MKB Management- und Kommunikationsberatung, Inh. Frank Ewert

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Persönlicher Werdegang von Ernst Aumüller Jahrgang 1957, verheiratet, 2 Kinder Diplom-Pädagoge mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Gruppenpädagogik Über 4 Jahre Führungskraft im Personalbereich der DaimlerChrysler AG, Werk Wörth 4 Jahre Leitung der Fort-und Weiterbildung für das Motorenwerk der DaimlerChrysler AG, Werk Mannheim Seit Mitte 1995 selbständiger Berater und Trainer umfangreiche Beratungs-, Trainings- und Coachingerfahrungen in namhaften nationalen und internationalen Unternehmen Qualifizierungen (Auswahl): Systemische Beraterausbildung bei Prof.Dr. Fritz Simon (IGST Heidelberg) Reteaming Lehrcoach bei Ben Furman und Tapani Ahola, Helsinki und Wilhelm Geisbauer, Scharnstein Hypnotherapeutische Fortbildung bei Dr.Henning Alberts und Clive Reuben, Synapse Stuttgart Weiterbildung in NLP MKB MKB - Frank Ewert Seite 10 0 72 22 - 40 96 33 Januar 2006
Referenzprojekte – Erfahrungshintergrund aus Arbeiten für verschiedenste Unternehmen • Management von Veränderungsprozessen in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen • 3-jähriger (erfolgreicher) Turnaround-Prozess mit 11 Kernveränderungsprojekten in einem bedeutenden Konzern; Beratung vom Vorstand bis zum Mitarbeiter – Industrie • Strategieentwicklungen von der Geschäftsleitung bis zu den Teams in einem Versicherungsunternehmen • Strategieentwicklung im Finanzressort eines großen Versicherungskonzerns • Strategieentwicklungen von der Geschäftsleitung bis zu den Teams in einem Dienstleistungscenter mit ca. 120 Mitarbeitern • Führungskräfteentwicklung zum Thema Veränderungsmanagement aller 150 Führungskräfte einer Niederlassung eines Telekommunikations-Konzerns • Strategieberatung für Aus- und Weiterbildungsbereiche (zukünftige Ausrichtung, finanzielle Ziele, Prozessziele, Entwicklungsziele, Kundenfeedback) • Werksverbesserungsprozess über alle Bereiche eines Werkes der chemischen Industrie • Einführung neuer Arbeitsorganisationen in direkten und indirekten Bereichen (auch über alle Produktionscenter eines Werkes; Automobil- und Chemiebranche) – mit verschiedenen Konzepten • Aufbau/Verbesserung der strategischen Kommunikation von der Geschäftsleitung bis zum Mitarbeiter in verschiedenen Branchen • Bereichsentwicklungsworkshops (punktuelle Begleitung von Unternehmensbereichen, meist über mehrere Jahre, 1 bis 4 Workshops jährlich) • Einführung einer neuen Kommunikationsstruktur von der Geschäftsleitung bis zum Mitarbeiter einschl. Feedback- und Aushandlungsprozessen vom Mitarbeiter zur Geschäftsleitung (4 Kommunikationsbausteine, signifikante Reduzierung der Störzeiten durch dieses Projekt – damit sehr hohe Wirtschaftlichkeit – Einheit mit 4.500 Mitarbeitern) • Ausbildung von Führungskräften für eine verbesserte Produkteinführung MKB • Anlaufprojekte mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiter-Einbindung bei der Einführung neuer komplexer Produkte • Beratung von Werkleitung und der Centerleitungen in Veränderungsprozessen z.B. bzgl. Zukunfts- und Kommunikationsstrategien und verbesserter Arbeitsabläufe • Begleitung eines EFQM-Projektes (Anpassung auf ein Werk, Auswahl der geeigneten Bewertungsmethode, Durchführung der Bewertung) • Teamleiter- und Meisterqualifizierungen • Beratung von Teamleitern und Meistern vor Ort • Strategie im Personal-, Organisations- und Rechnungswesenbereich • Einführung eines neuen Führungskräftebeurteilungs- und Feedbacksystems; einschl. Beurteilung von gehaltsbestimmender Performance, Einschätzung des Führungspotenzials, Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen und Durchführung einer strategischen Personalplanung; Qualifizierung von der Geschäftsleitung bis zum Teamleiter • Entwicklung und Durchführung eines 360°-Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb eines Reifenherstellers • Train the Trainer Konzept und Durchführung für die Einführung eines standardisierten Produktionssystems • Führungskräfteentwicklung im ganzheitlichen modernen Management • Führungskräftecoaching • verschiedene Seminare für Mitarbeiter • Moderation von Großveranstaltungen (auch in Englisch) • 6 Monate interimsmäßig tätig als Abteilungsdirektor im Personalressort eines bekannten internationalen Versicherungsunternehmens (Budgetverantwortung, disziplinarische Führung der Mitarbeiter, strategische Ausrichtung) • Projektmanagement großer Projekte (3.500 Mitarbeiter) MKB – Frank Ewert Januar 2006 Seite11 Friedrichstraße 9c 76476 Bischweier Fon: +49-(0)7222-409633 E-Mail: info@mkb-ewert.de
Seite 1 und 2: MKB Management- und Kommunikationsb
Seite 3 und 4: Wer wir sind MKB wurde 1997 von Fra
Seite 5 und 6: Unsere Leistungen Strategien defini
Seite 7 und 8: Persönlicher Werdegang von Nicole
Seite 9: Persönlicher Werdegang von Monika
Seite 13 und 14: Ein Beispiel für unsere systematis
Seite 15: Maßgeschneiderte Konzepte Haben In

MKB Management- und Kommunikationsberatung, Inh. Frank Ewert

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?