MKB Management- und Kommunikationsberatung, Inh. Frank Ewert

MKB
Management- und
Kommunikationsberatung
MKB - Management- und Kommunikationsberatung
Friedrichstraße 9c - 76476 Bischweier
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� info@ mkb-ewert.de – � www.mkb-ewert.de
MKB

Inhalt
Wer wir sind 3
Das spricht für MKB 4
Unsere Leistungen 5
Unsere Berater im einzelnen 6
Referenzprojekte 11
MKB-Beratungs- und Trainingsgrundsätze 12
Ausgewählte Kundenstimmen 12
Ein Beispiel für unsere systematische Vorgehensweisen 13
Weitere Informationen 14
Maßgeschneiderte Konzepte 15
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Wer wir sind
MKB wurde 1997 von Frank Ewert gegründet.
MKB besteht im inneren Kreis aus 5 Beratern/Trainern - alle mit einem Beruf
im technischen, wirtschaftlichen oder psychologischen Bereich. Alle mit
Führungs- und Projektleitungserfahrung. Alle mit einer systemischen
Beraterausbildung und ständigen Weiterbildungen.
Unsere Mission:
Wir unterstützen Unternehmen und Unternehmensbereiche dabei, (noch)
wirtschaftlicher und gemeinsam zufriedener zu arbeiten.
Zu unseren bisherigen Kunden dürfen wir folgende Unternehmen zählen:
DaimlerChrysler AG Degussa-Hüls AG Deutsche Flugsicherung
Michelin Deutschland Papiermacherzentrum Porsche AG
Sireo GmbH smart GmbH Steuerbüro Nazarek Telekom AG
Zürich Agrippina AG
MKB
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Nicole Simon
Strategien definieren und
umsetzen
(z.B. mit der Balanced ScoreCard)
Bereichsentwicklung/
Teamentwicklung
Dr. Dorothee Karl
Geschäftsleitung
Frank Ewert Monika Proebst
Ernst Aumüller
Interim Management Führungskräfte- und
Mitarbeiterentwicklung
Optimierungen und
KVP umsetzen
Das spricht für MKB
Kommunikation und
Kommunikationsstrukturen
neu gestalten
MKB
Erfahrene Berater/Trainer mit hoher Professionalität
- alle kommen aus der Unternehmenspraxis
- alle sind erfahren in der Leitung großer Projekte Erfahrungstransfer-
- alle haben Führungserfahrung
Management
- alle besitzen eine fundierte systemische Beraterausbildung
Konsequentes Projektmanagement - für den Kunden und
MKB-intern
Immer am Ball bei wirkungsvollen Methoden und
Instrumenten - ohne auf jeder Modewelle mitzureiten Interkulturelle Projekt-
MKB fokussiert Konsequenz und Beständigkeit als Werte und Prozeßberatung
für den Erfolg von Veränderungsmaßnahmen
Gestuftes Transfermodell für
Personalentwicklungsmaßnahmen
Auf Wunsch erfolgsabhängige Vergütung
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Unsere Leistungen
Strategien definieren und
umsetzen
• Strategien definieren und
umsetzen auf oberen
Führungsebenen (bitte separate
Broschüre anfordern)
• Strategien (definieren und)
umsetzen auf operativen
Führungs- und Arbeitsebenen
• Bereiche steuern mit der
Balanced ScoreCard
• Innovationsmanagement als
wichtiger Teil der strategischen
Zukunftssicherung
• Feedback- und Beurteilungsverfahren
einführen oder
optimieren
Bereichsentwicklung/
Teamentwicklung
• Bereichsentwicklungsprozesse
• Bereichsoptimierungsworkshops
• Teamentwicklungsprozesse
• Teamentwicklungsworkshops
- auch mit Outdoorelementen
Führungskräfte- und
Mitarbeiterentwicklung
• Führungs-Nachwuchs-
Qualifizierung
• Weiterführende Qualifizierung
von Team- und Gruppenleitern
(Seminar „Praktische Bereichsentwicklung“,MKB-Praxislernprogramm
(3 Module),
Intercultural Management)
• Führungskräfte-Coaching (GL-TL
mit verschiedenen Experten)
• Qualifizierung von Leistungsträgern
ohne Führungsauftrag
• Stressbewältigung
• Seminar „Eigenverantwortung“
• . . .
Kommunikation und
Kommunikationsstrukturen
neu gestalten
• Abgestimmte
Kommunikationsbausteine
innerhalb eines
Werkes/Bereiches
• Effizienzsteigerung bei der
internen Kommunikation
Erfahrungstransfer-
Management (mehr als
Aging Workforce)
• Differenzierte Analyse der
demographischen Entwicklung im
Unternehmen
• Gezielte Förderung der
Kooperation zwischen den
Generationen
• Wechsel bei Schlüsselpositionen
mit wenig Erfahrungsverlust
• Age-Awareness-Workshop
• Erhaltung der Leistungsfähigkeit
im Alter
• Supervision/ Coaching für
Führungskräfte und Mitarbeiter
Optimierungen und KVP
umsetzen
• Veränderte Arbeitsorganisationen
einführen oder optimieren
• Produktionssysteme
• Teamarbeitformen
•KVP
• Qualitätszirkel
MKB
Interkulturelle Projektund
Prozeßberatung
• Auswahl der Teilnehmer für eine
internationale Entsendung
• Vorbereitung auf
Auslandeinsätze
• Beratung internationaler
Projektteams
• Coaching von Mitarbeitern aus
ausländischen
Tochtergesellschaften
• Integration ausländischer
Mitarbeiter
Interim Management
• der führungserfahrene OE-PEund
Projektexperte für 3-9
Monate vor Ort
• Projektmanagement von
Veränderungsprojekten
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Persönlicher Werdegang von Frank Ewert
Jahrgang 1962, verheiratet, 3 Kinder
Maschinenbaustudium mit dem Abschluss Diplom-Ingenieur (BA)
3 Jahre Motorenentwicklung bei der DaimlerChrysler AG
Über 15 Jahre Führungserfahrung davon mehr als 8 in leitender Position in ver-schiedenen
internationalen Unternehmen und Branchen (Industrie und Versicherung)
1997 Gründung der MKB - Management und Kommunikationsberatung
2004-2005 für 6 Monate interimsmäßig tätig als Abteilungsdirektor im Personalbereich
einer führenden Versicherung
Über 14 Jahre Beratungs-, Trainings- und Coachingerfahrungen in namhaften nationalen
und internationalen Unternehmen (siehe auch „Referenzprojekte“)
seit 2001 zusätzlich Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Heidelberg
Qualifizierungen (Auswahl):
Systemische Organisationsberatung bei der OSB-Beratungsgesellschaft – Wien
Managementtraining an der unternehmenseigenen Université in Frankreich
Supervision und Coaching im Institut für Systemische Beratung - Wiesloch
Systemische Beratung bei Borwick International - Boston und Brüssel
Strategische Unternehmenssteuerung im Management Zentrum St. Gallen
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Persönlicher Werdegang von Nicole Simon
Jahrgang 1970, verheiratet, 2 Kinder
Psychologiestudium mit Schwerpunkt Arbeits- Betriebs- und Organisationspsychologie an
der Universität Mannheim
3 Jahre Beraterin im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bei der
DaimlerChrysler AG im Werk Rastatt
über 7 Jahre Beraterin im Bereich Organisationsentwicklung bei der DaimlerChrysler AG in
der PKW-Entwicklung (Lead Consultant für einzelne Dirketionsbereiche und
Projektsteuerung von flächendeckenden Qualifizierungskonzepten)
seit 2006 selbständige Beraterin und Trainerin
Qualifizierungen (Auswahl):
Systemische Beraterausbildung im Institut für systemische Beratung in Wiesloch
Beraterausbildung beim Management Center Vorarlberg
Coachingausbildung durch C/O/N/E/C/T/A
Systemische Familien- und Strukturaufstellung bei Angelika Glöckner und Insa Sparrer
Management von Strukturen und Prozessen durch das Management Zentrum St. Gallen
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Persönlicher Werdegang von Dr. Dorothee Karl
Jahrgang 1964, verheiratet, 1 Kind
10 jährige Tätigkeit im Krankenhausbereich als Krankenschwester,
OP Schwester mit Führungsaufgaben
Arbeits – Betriebs und Organisationspsychologie – Studium
mit Abschluss Dipl. Psychologin (Uni Mannheim)
2 Jahre Trainerin, Beraterin und Coach bei der Unternehmensberatung PfO
Seit mehreren Jahren Mitglied in einem internationalen Projektteam „RESPECT“ mit
Koordinationsaufgaben (Aging Workforce)
und selbständige Trainerin, Beraterin und Coach
Qualifizierungen (Auswahl):
systemische Beraterausbildung bei der PFO GmbH in Ginsheim
Supervision und Coaching im Institut für Systemische Beratung in Wiesloch
MKB
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Persönlicher Werdegang von Monika Proebst
Jahrgang 1954
Amerikanistik und Psychologiestudium mit M.A.
2 Jahre Lektorin an der University of Tucson, Arizona USA
4 Jahre Lektorin an der Sacred Heart Universität in Tokio, Japan
10 Jahre Geschäftsführerin SiT-Team München
seit 1992 selbständige Beraterin und Trainerin
umfangreiche Trainings- und Beratungserfahrung in namhaften nationalen und
internationalen Unternehmen
Qualifizierungen (Auswahl):
Internationale Unternehmensberatung, Institut of Intercultural Communication,
Portland Oregon USA
Unternehmensberaterausbildung Team Dr. Rosenkranz München
NLP Practitioner Think GmbH Gresgen
MKB
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Persönlicher Werdegang von Ernst Aumüller
Jahrgang 1957, verheiratet, 2 Kinder
Diplom-Pädagoge mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Gruppenpädagogik
Über 4 Jahre Führungskraft im Personalbereich der DaimlerChrysler AG,
Werk Wörth
4 Jahre Leitung der Fort-und Weiterbildung für das Motorenwerk der
DaimlerChrysler AG, Werk Mannheim
Seit Mitte 1995 selbständiger Berater und Trainer
umfangreiche Beratungs-, Trainings- und Coachingerfahrungen in namhaften
nationalen und internationalen Unternehmen
Qualifizierungen (Auswahl):
Systemische Beraterausbildung bei Prof.Dr. Fritz Simon (IGST Heidelberg)
Reteaming Lehrcoach bei Ben Furman und Tapani Ahola, Helsinki und Wilhelm
Geisbauer, Scharnstein
Hypnotherapeutische Fortbildung bei Dr.Henning Alberts und Clive Reuben, Synapse
Stuttgart
Weiterbildung in NLP
MKB
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Referenzprojekte
– Erfahrungshintergrund aus Arbeiten für verschiedenste Unternehmen
• Management von Veränderungsprozessen in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen
• 3-jähriger (erfolgreicher) Turnaround-Prozess mit 11 Kernveränderungsprojekten in
einem bedeutenden Konzern; Beratung vom Vorstand bis zum Mitarbeiter – Industrie
• Strategieentwicklungen von der Geschäftsleitung bis zu den Teams in einem
Versicherungsunternehmen
• Strategieentwicklung im Finanzressort eines großen Versicherungskonzerns
• Strategieentwicklungen von der Geschäftsleitung bis zu den Teams in einem
Dienstleistungscenter mit ca. 120 Mitarbeitern
• Führungskräfteentwicklung zum Thema Veränderungsmanagement aller 150 Führungskräfte einer
Niederlassung eines Telekommunikations-Konzerns
• Strategieberatung für Aus- und Weiterbildungsbereiche (zukünftige Ausrichtung, finanzielle Ziele,
Prozessziele, Entwicklungsziele, Kundenfeedback)
• Werksverbesserungsprozess über alle Bereiche eines Werkes der chemischen Industrie
• Einführung neuer Arbeitsorganisationen in direkten und indirekten Bereichen (auch über alle
Produktionscenter eines Werkes; Automobil- und Chemiebranche) – mit verschiedenen Konzepten
• Aufbau/Verbesserung der strategischen Kommunikation von der Geschäftsleitung bis zum Mitarbeiter in
verschiedenen Branchen
• Bereichsentwicklungsworkshops (punktuelle Begleitung von Unternehmensbereichen, meist über
mehrere Jahre, 1 bis 4 Workshops jährlich)
• Einführung einer neuen Kommunikationsstruktur von der Geschäftsleitung bis zum Mitarbeiter
einschl. Feedback- und Aushandlungsprozessen vom Mitarbeiter zur Geschäftsleitung (4 Kommunikationsbausteine,
signifikante Reduzierung der Störzeiten durch dieses Projekt – damit sehr hohe
Wirtschaftlichkeit – Einheit mit 4.500 Mitarbeitern)
• Ausbildung von Führungskräften für eine verbesserte Produkteinführung
MKB
• Anlaufprojekte mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiter-Einbindung bei der Einführung neuer komplexer
Produkte
• Beratung von Werkleitung und der Centerleitungen in Veränderungsprozessen z.B. bzgl. Zukunfts- und
Kommunikationsstrategien und verbesserter Arbeitsabläufe
• Begleitung eines EFQM-Projektes (Anpassung auf ein Werk, Auswahl der geeigneten Bewertungsmethode,
Durchführung der Bewertung)
• Teamleiter- und Meisterqualifizierungen
• Beratung von Teamleitern und Meistern vor Ort
• Strategie im Personal-, Organisations- und Rechnungswesenbereich
• Einführung eines neuen Führungskräftebeurteilungs- und Feedbacksystems; einschl. Beurteilung von
gehaltsbestimmender Performance, Einschätzung des Führungspotenzials, Ableitung von
Entwicklungsmaßnahmen und Durchführung einer strategischen Personalplanung; Qualifizierung von der
Geschäftsleitung bis zum Teamleiter
• Entwicklung und Durchführung eines 360°-Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb eines
Reifenherstellers
• Train the Trainer Konzept und Durchführung für die Einführung eines standardisierten Produktionssystems
• Führungskräfteentwicklung im ganzheitlichen modernen Management
• Führungskräftecoaching
• verschiedene Seminare für Mitarbeiter
• Moderation von Großveranstaltungen (auch in Englisch)
• 6 Monate interimsmäßig tätig als Abteilungsdirektor im Personalressort eines bekannten internationalen
Versicherungsunternehmens (Budgetverantwortung, disziplinarische Führung der Mitarbeiter, strategische
Ausrichtung)
• Projektmanagement großer Projekte (3.500 Mitarbeiter)
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MKB
Damit Sie uns als Trainings- und Beratungsunternehmen noch besser
einschätzen können:
MKB-Beratungs- und Trainingsgrundsätze
• Unsere Trainings und Beratungen sind dann erfolgreich, wenn sie für unsere Kunden auch
wirtschaftlich sind. (Siehe auch „Das spricht für MKB“ unter www.mkb-ewert.de)
• Unsere Beratungs- und Trainingsleistungen beziehen sich immer auf die spezifischen Ziele
unseres Kunden. Wir schaffen zusammen mit unseren Kunden wirkungsvolle Vorgehensweisen in
darauf abgestimmten Strukturen und gestalten aktiv die dazugehörige unterstützende Kultur.
• Innovationen in der Organisation zu kreieren ist oft zu Anfang schwierig, macht aber
außerordentlich Spaß, wenn der Prozess läuft. Der Erfolg kommt für das Unternehmen jedoch
erst, wenn die Innovationen umgesetzt werden. Das ist der weitaus schwierigere Teil eines
erfolgreichen Innovationsmanagements. Hier gilt es gezielt Energie einzubringen – dann kommt
der Erfolg. Wir sorgen von Anfang an für eine realistisches Bild und einen langen Atem.
Kundenaussagen zu der Arbeit von MKB:
„Der durch den gesellschaftlichen Wandel ausgelöste Innovationsprozess ist unter der
Berücksichtigung von Strategie, Struktur und Kultur einer Organisation in immer kürzeren Zyklen zu
managen. Herr Ewert zeigt als Coach von Führungsteams und Berater mit Sensibilität und
Wertorientierung erfolgreiche Wege, diese Herausforderungen zu meistern.“
Waldemar Epple, Leiter Kundencenter Rastatt, DaimlerChrysler AG
„Herr Ewert . . . stellt sich individuell auf uns als Kunden ein, . . . arbeitet an unseren Bedürfnissen
lösungsorientiert. Hierdurch schafft er eine vertrauensvolle Grundlage, sodass die erarbeiteten
Lösungen akzeptiert werden und umsetzbar sind.“
Nicola Romeis, Personalentwicklung Zürich Agrippina, Frankfurt
„ . . . Ihre Vorgehensweise war stets zielgerichtet und traf immer den Punkt. . . . Der Erfolg kam noch
innerhalb des ersten Workshops. . . . Bestimmte Anleitungen Ihrerseits dienen uns heute noch.“
Bernd Nazarek, Steuerberatungsbüro Nazarek, Gernsbach
„Durch seine sehr gute Methoden- und Fachkompetenz hat Herr Ewert . . . Defizite und Handlungsfelder
aufgezeigt und die Teilnehmer zum Handeln animiert. . . . Er verstand es Konfliktpotenziale
haargenau zu beschreiben . . . und die Teilnehmer dazu zu bringen, das Thema zu bearbeiten.“
Jürgen Rigsinger, Führungskraft in der Montage, DaimlerChrysler AG
„Wenn die Kooperation zwischen Berater und internen Ansprechpartnern ausgezeichnet funktioniert,
lässt sich die beste Qualität von Lösungen erreichen. In der Zusammenarbeit mit Herrn Ewert gelingt
es, aus den wechselseitigen Vorstellungen maßgeschneiderte Konzepte zu entwickeln, die sich
mühelos umsetzen lassen. Die Abstimmung funktioniert dabei so engagiert und zuverlässig, wie man
es sich von einem Dienstleister nur wünschen kann.“
Dr. Sibylle Olbert-Bock, Bildung und Organisationsberatung, Michelin Reifenwerke KgaA
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Ein Beispiel für unsere systematische Vorgehensweisen: MKB
Von der Vision zur wirksamen Steuerung fordern Sie hierzu unsere umfassende
Beschreibung des Ablaufes an.
• Unsere Position im
externen und internen
Markt der Zukunft
• Marktprognosen
• Konkurrenzanalyse
• Politische Einflüsse
• konkrete Meßergebnisse
der Strategischen
Zielerreichung
• Spätindikatoren
• Controllingfähig
• Strategische meßbare
Zielerreichung
• Einflußfaktoren auf die
Kernergebnisse
• Frühindikatoren
• Controllingfähig
• Zielgerichtetes Controlling der
Strategie, Kernergebnisse,
Leistungstreiber und Maßnahmen
in unterschiedlichen
sinnvollen Zyklen
Vision/Mission
Leitsätze/Wertesystem
Zukunfts- und Umweltszenarien • Finanzperspektive
(Gute schwarze Zahlen , z.B. ROI,
Budgetziele)
Strategische Zielsetzungen
Kernergebnisse
Leistungstreiber
Maßnahmen
Controlling
Beispiele:
• Wirtschaftlichkeit
• Teamarbeit
• Kundenorientierung
• Innovation
•Kultur
• Kundenperspektive
(Was möchte der Kunde wirklich?)
• interne Prozesse (Effizienz und
Effektivität)
• Entwicklungsperspektive
(unsere Mitarbeiter sind in der
Lage die oben formulierten
Ansprüche erstklassig zu erfüllen)
• Konkrete Maßnahmen zur
zielgerichteten positiven
Beeinflussung der
Leistungstreiber und
Kernergebnisse
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Telefax an MKB
An: Frank Ewert__________ Fax Nr.: 0 72 22 - 40 96_70____________
Von Firma: ___________________________________________________________
Name: _____________________ Abteilung: ___________________________
Telefonnr: _____________________ E-Mail: ___________________________
Anschrift: ___________________________________________________________
Ich interessiere mich für folgende Themen:
� Bereichs- und Teamentwicklung
� Bereichsoptimierungsworkshops
� Strategien definieren und umsetzen auf oberen Führungsebenen
� Strategien umsetzen auf operativen Führungs- und Arbeitsebenen
� Innovationsmanagement als wichtiger Teil der strategischen Zukunftssicherung
� Führungs-Nachwuchs-Qualifizierung
� Weiterführende Qualifizierung von Team- und Gruppenleitern
(Seminar „Praktische Bereichsentwicklung“, MKB-Praxislernprogramm (3 Module),
Intercultural Management, Coaching)
� Führungskräfte-Coaching
(GL-TL mit verschiedenen Experten)
� Qualifizierung von Leistungsträgern ohne Führungsauftrag
� Kommunikation und Kommunikationsstrukturen neu gestalten
(Abgestimmte Kommunikationsbausteine innerhalb eines Werkes/Bereiches)
� Interkulturelle Projekt- und Prozessberatung
(Auswahl der Teilnehmer für eine internationale Entsendung, Vorbereitung auf
Auslandeinsätze, Beratung internationaler Projektteams, Coaching von Mitarbeitern aus
ausländischen Tochtergesellschaften, Integration ausländischer Mitarbeiter)
� Erfahrungstransfer-Management (Aging Workforce und mehr)
(Differenzierte Analyse der demographischen Entwicklung im Unternehmen, Gezielte
Förderung der Kooperation zwischen den Generationen, Wechsel bei Schlüsselpositionen
mit wenig Erfahrungsverlust, Age-Awareness-Workshop, Erhaltung der Leistungsfähigkeit im
Alter, Supervision/ Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter)
� Feedback- und Beurteilungsverfahren einführen oder optimieren
(360°-Feedback, Führungskräftebeurteilung – gehaltsrelevant, Potenzialbeurteilung im
Managementkreis – mit und ohne AC-Anteilen, Mitarbeitergespräch)
� Veränderte Arbeitsorganisationen einführen oder optimieren
(Produktionssystem, Gruppenarbeit, KVP, Qualitätszirkel)
� Projektmanagement von Veränderungsprojekten
� Interim Management
(der führungserfahrene OE-PE- und Projektexperte für 3-9 Monate vor Ort)
Andere Themen / Fragen / Nachrichten:
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Wir werden uns innerhalb von zwei Tagen bei Ihnen melden. www.mkb-ewert.de

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