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junge wirtschaft wien 

Mai 2011 

Das Netzwerk zum Erfolg 

Überlebensstrategien

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Wiens frischer Wind 

Martin Puaschitz 

Vorsitzender 

der Jungen 

Wirtschaft Wien 

martin@puaschitz.at 

facebook.com/ 

jungewirtschaftwien 

twitter.com/jwwien 

Liebe Mitglieder der Jungen Wirtschaft Wien, 

Alles neu macht der Mai. So soll es auch sein – denn Bewegung 

braucht das Land. Daher arbeiten wir weiterhin mit Hochdruck an unserem 

aktuellen Thema SVA: mehr Transparenz für Jungunternehmer! 

Erste Teilerfolge für mehr Information sind bereits umgesetzt – aber 

die Jungen aus Wien fordern noch mehr: Derzeit werden unsere Anforderungen 

vom technischen Team der SVA geprüft. Wir hoffen auf 

baldige Freigabe und halten Euch natürlich auf dem Laufenden. 

Das ist nicht die einzige Neuigkeit: Der Relaunch unseres Jour fixe 

ist fertig! Mit adaptiertem Konzept, mehr Übersicht über bisherige 

und aktuelle Teilnehmer, verbesserte Netzwerkaktivitäten und einigen 

Fun-Elementen konnten wir unser monatliches Netzwerktreffen 

(jeder erste Dienstag im Monat im Birdcage, Stubenring) deutlich aufwerten. 

Somit der Sommer-Tipp des Jahres für all jene, die schon länger 

nicht dabei waren: Kommt vorbei, lernt neue Mitglieder kennen 

und macht gleich mit bei „bring a friend!“ – je mehr Teilnehmer desto 

spannender! 

Wir freuen uns über den Zugang von Karin Janig, Robert Duchac und 

Maria Gruber in unserer Supporters-Gruppe Online-Medien. Mit dem 

neuen Team wurde bereits ein Facebook- & Twitter-Relaunch durchgeführt. 

Schickt uns ein „Like“ auf Facebook und folgt uns auf Twitter – 

so bekommt ihr laufend und tagesaktuell Informationen zu aktuellen 

Themen, Veranstaltungen und scheut euch nicht mitzudiskutieren. 

Liebe Grüße, Euer Martin 

Arbeitsmarktöffnung braucht 

rigide Kontrollen! 

oneye 

KommR Brigitte Jank 

Präsidentin der 

Wirtschaftskammer 

Wien 

Seit wenigen Tagen ist der österreichische Arbeitsmarkt auch für 

Bürger der vorletzten EU-Erweiterungsrunde offen. Für Wiener 

Betriebe bringt dies nicht nur Vorteile. Zwar vergrößert sich das 

Potenzial an möglichen Mitarbeitern, doch es droht auch die 

Gefahr der unlauteren Konkurrenz durch ausländische Betriebe, 

die es durch rigide Kontrollen auszuschließen gilt. 

Dafür müssen neue Strukturen aufgebaut und bestehende Einrichtungen 

effizient und ergebnisorientiert eingesetzt werden. 

Insbesondere muss den kontrollierenden Einheiten aber auch ein 

Beschlagnahmerecht für Arbeits- und Betriebsmittel ausländischer 

Unternehmen eingeräumt werden, um Verwaltungsstrafen 

durchsetzbar zu machen. Denn unlautere Bestrebungen dürfen 

auch im neuen, gemeinsamen Arbeitsmarkt keine Chance auf 

Erfolg haben! 

Ihre Brigitte Jank 

Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien 

inhalt 

Diese Ausgabe beschäftigt 

sich mit dem Schwerpunktthema 

Überlebensstrategien. 

Seite 4-5 

Überlebensstrategien 

Seite 6 

Ethik und Moral 

Seite 7 

Zukunftsmärkte 

Seite 8-11 

Serie Familienbetriebe: 

Mühlbauer, Simacek 

Seite 12-13 

What is Junge Wirtschaft? 

Seite 14-15 

Gründerin im Talk 

Seite 17 

Termine 

Seite 18-19 

Best dressed 

Seite 20-22 

Train your brain 

Seite 24-25 

recht insolvent 

Seite 26 

Trends mal anders 

Seite 27 

Bewältigung der Krise 

Seite 28-29 

Gesundheit: Rücken 

Seite 33-34 

Wirtschaftsblicke 

junge wirtschaft wien 3

Überlebensstrategien 

Wir sind in der Zwischenkrisenzeit 

Es ist nicht die erste Weltwirtschaftskrise, die wir gerade erlebt haben und es wird nicht 

die letzte sein. Überstehen konnte sie nur, wer sowohl wirtschaftliche als auch psychologische 

Fähigkeiten an den Tag legte. Für die Zukunft wird es entscheidend sein, wie gut 

man in beiderlei Hinsicht gerüstet ist. 

Krise – das Wort, das mittlerweile keiner 

mehr hören kann, ist bereits Synonym 

geworden. Für schlechtes Wirtschaftswachstum, 

faule Kredite, Insolvenzen, 

Arbeitsplatzverlust und vieles mehr. 

Aber einher mit dem wirtschaftlichen 

Aspekt geht der persönliche. Die Auswirkungen 

der vielzitierten und strapazierten 

Wirtschaftskrise auf die Psyche 

sind nicht zu unterschätzen. Zur Bewältigung 

derselben brauchte und braucht 

man als Wirtschaftstreibender nicht nur 

kaufmännische Talente, denn bevor man 

diese zum Einsatz bringen kann, muss 

man die Seele erst zur Gegenwehr motivieren. 

Zumal gerade dieser Einbruch der 

Wirtschaft Ende 2008 sehr überraschend 

kam und einen Höhenflug abrupt zum 

Stillstand brachte. Krisen sind Lebenssituationen, 

in die man – hoffentlich 

– nur selten im Leben kommt. Daher 

Anita Bock 

office@infoclique.at 

Zur Person: 

Anita Bock ist Unternehmensberaterin mit 

Schwerpunkt PR und Marketing. Sie ist als 

freie Autorin für diverse Medien tätig. 

4 junge wirtschaft wien 

helfen Kochrezepte und andere standardisierte 

Lösungen selten weiter. Aber die 

Art und Weise, wie man mit der schwierigen 

Situation umgeht, beeinflusst nicht 

nur deren Ausgang, man hat, im Erfolgsfall, 

auch seine ganz persönliche, individuelle 

Lösung für die Zukunft gefunden. 

WeR hilft den KMU? 

Der drohende Anstieg der Arbeitslosigkeit 

war die größte Angst, Maßnahmen 

dagegen ließ die Regierung sich einiges 

kosten. Weiterbildungsseminare, Lebensberatungen, 

psychologische Betreuung, 

und vieles mehr sollten Arbeitslose unterstützen. 

Große Unternehmen wurden 

u.a. mittels Kurzarbeit über Wasser gehalten. 

Klein- und Mittelbetriebe mussten 

sich weitgehend selbst helfen – und 

auch die Kosten für in Anspruch genommene 

Hilfe tragen. 

indiVidUelle Wege finden 

Wie findet man nun den Weg zu seiner 

persönlichen Lösung? Auch wenn es 

keine Kochrezepte gibt, so kann man 

doch aus einer Fülle an Instrumenten 

schöpfen, um das passende für sich 

herauszufinden. Zuerst muss ein Unterstützungssystem 

aufgebaut werden. Auf 

persönlicher Ebene sind es Freunde und 

Verwandte, vertrauenswürdige Personen. 

Der Austausch mit anderen Betroffenen 

ist besser, als sich abzuschotten. 

Sich mit positiv gesonnenen Menschen 

auszutauschen, schafft Erleichterung. 

Auf geschäftlicher Ebene ist es ein Netzwerk, 

das spätestens jetzt in Angriff genommen 

werden muss. Und das nicht nur 

innerhalb der eigenen Branche, sondern 

branchenübergreifend. Vielleicht gibt es 

die Möglichkeit von Zusammenschlüssen, 

um Synergien zu nutzen. Es hilft 

in jedem Fall zu erkennen, dass man 

mit seinen Problemen nicht alleine ist, 

dass es Auswege gibt. Aber um auf kreative 

Lösungen zu kommen, muss man 

vorerst Emotionen bewältigen – Angst, 

Wut und der Stress, der dadurch entsteht, 

geht einher mit Schlafstörungen, 

Konzentrationsstörungen, Essstörungen, 

Vergesslichkeit und vielem mehr. 

Sie lassen keinen Raum für Kreativität. 

Diese Begleiterscheinungen sollte man 

zulassen, sie gehören zur Krise dazu. 

Man kann sie überwinden, indem man 

sich Gutes tut, für Entspannung sorgt. 

Sind sie allerdings längerfristig nicht in 

den Griff zu bekommen, sollte man sich 

nicht davor scheuen, professionelle Hil- 

© Fotolia

fe in Anspruch zu nehmen. Läuft man 

Gefahr, mit der Firma sein Vermögen zu 

verlieren, schwindet mit dem Misserfolg 

das Selbstbewusstsein. Durch eine private 

Haftung werden die Familie, Versicherungen, 

Altersvorsorge in Gefahr gebracht. 

„Kann denn überhaupt jemand 

nachempfinden, wie es mir geht? Soll 

ich meine Wohnung beleihen, alles versilbern 

und das letzte Geld in die Firma 

stecken – und was erreiche ich damit?“ 

Ein Unternehmer gerät leicht unter 

Druck, seine Aktionen, von der Krise geprägt, 

münden in Fehlentscheidungen, 

die im schlechtesten Fall das Unternehmen 

weiter schädigen. 

eigeninitiatiVe Und flexiBilität 

Unternehmerisch geht nichts über Eigeninitiative, 

vor allem im Bereich der 

KMU. Ein schlechtes Geschäftsjahr im 

Unternehmen schafft die Möglichkeit, 

das Unternehmen besser aufzustellen. 

Wenn darauf ein zweites schlechtes Jahr 

folgt, muss nachjustiert werden. Mittlerweile 

gibt es eine Menge Literatur und 

Turnaround-Tipps. Das ist die gute Seite. 

Die Herausforderung besteht darin, die 

Spreu vom Weizen zu trennen und wiederum 

das Richtige für den eigenen Bedarf 

herauszufinden. Auch hier macht sich ein 

Austausch mit anderen Unternehmern 

aus dem Netzwerk bezahlt, weil man auf 

verschiedene Erfahrungen zurückgreifen 

kann. 

Umsatzrückgänge betreffen zwar das 

gesamte Unternehmen, der Rückgang 

an Arbeit im Unternehmen hingegen ist 

selten gleich verteilt. Eine differenzierte 

Analyse des Ist-Zustandes muss her. 

Und zwar eine, die alle Unternehmensteile 

vorerst einzeln erfasst. Szenarien zu 

Chancen und Risiken werden erarbeitet. 

Strategien überdacht. Danach sind das 

Bewerten und das Auswählen von passen- 

© istockphoto 

den Maßnahmen für das Unternehmen, 

je nach der spezifischen Problemstellung 

und den Unternehmensressourcen, 

wichtig. Das Ergebnis könnte eine Matrix 

sein, die dem Unternehmen einen Überblick 

über Nutzen, Chancen und Risiken 

der einzelnen Maßnahmen gibt. Deshalb 

sind flexible Instrumente besser als Pauschalmaßnahmen, 

die sich quer durch 

den Betrieb ziehen. Eine der wichtigsten 

unternehmerischen Kompetenzen, vor allem 

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, 

ist Flexibilität. 

angRiff iSt die BeSte VeRteidigUng 

In der Krise heißt es investieren. Wenn 

man sonst nichts zu investieren hat, 

dann investiert man zumindest Zeit. Zeit, 

um Netzwerke aufzubauen, Zeit für die 

eigene Ausbildung und die Ausbildung 

der Mitarbeiter. Zeit, über Alternativen 

nachzudenken. Zeit für Neuorientierung. 

Wenn eS WiedeR BeRgaUf geht … 

Wir befinden uns zurzeit in einer heiklen 

Phase. Die Wirtschaft wächst wieder, 

steht aber noch auf wackeligen Beinen. 

Die EZB hebt die Zinsen an. Ein Zeichen 

dafür, dass wieder positiv in die Zukunft 

geblickt wird. Aber das ist kein Grund, 

sich zurückzulehnen, denn wenn das Geschäft 

wieder anzieht, muss man gerüstet 

sein und über die nötigen Ressourcen verfügen. 

Jetzt heißt es Stärken aufbauen, 

von denen man bei der nächsten Krise 

profitieren kann. 

Wenn also unternehmenstechnisch ein 

Lernprozess stattgefunden hat, dann 

der, dass ein aktives Krisenmanagement 

nachhaltigen Schutz bieten kann. Durch 

Früherkennung, durch Checklisten, Szenariotechniken 

und vieles mehr. Im unternehmerischen 

Bereich ist das möglich. 

Privat trifft einen dann ohnehin immer 

wieder der Zufall … 


Von Ethik und Moral 

Bewältigung der kommenden Krise 

Warum wir nicht am Ende, sondern erst am Anfang einer 

Krise stehen und wie man sein Unternehmen darauf 

vorbereiten kann, erklärt der Journalist Walter Senk im 

Interview. 

Walter Senk ist unabhängiger Journalist 

mit dem Schwerpunkt „Immobilien“. Mit 

www.immobilien-redaktion.at hat er eine 

neue Medienplattform initiiert. 

Wie haben Sie die Krise bewältigt? 

Gar nicht. Ich glaube nämlich, dass wir erst 

am Anfang einer wirklichen Krise stehen. 

Aber es zeichnen sich doch wirtschaftliche 

Aufschwünge ab. 

Ja, aber dieser Aufschwung ist nur vorübergehen, 

denn letztendlich gibt es sehr viele 

Themen, die in den Wirtschafts- und Finanzsystemen 

auf eine ziemlich heftige negative 

Veränderung hindeuten. Ich stehe ja mit 

meiner Meinung nicht alleine da. Es gibt 

zahlreiche bekannte Leute aus der Immobilienbranche, 

die von dem prognostizierten 

Aufschwung auch nicht wirklich überzeugt 

sind. Auch der bekannte US-Ökonom Nouriel 

Roubini, der heuer auf der MIPIM In Cannes, 

der weltgrößten Gewerbeimmobilien-Messe, 

Sabine Drescher 

S.Drescher.JW@ 

gmail.com 

Zur Person: 

Sabine Drescher hat sich 2008 als Gesellschafterin 

mit zwei weiteren Partnern mit "CUSINA, 

die erste mietbare Clubküche in Wien" selbstständig 

gemacht. Sie vertieft ebenfalls Ihr Immobilienwissen 

in der Immobilienverwaltung. 


einen bemerkenswerten Vortrag gehalten 

hat, sieht das ähnlich. 

Welche Veränderungen sind das? 

Die ganze Krise, durch die wir ja noch lange 

nicht durch sind, ist keine Wirtschafts- oder 

Finanzkrise, sondern es handelt sich um eine 

Moral- und Ethikkrise. Und solange wir diesen 

Punkt nicht in Ordnung gebracht haben, werden 

wir die Krise auch nicht lösen können. 

Und zu den Veränderungen: Man sollte sich 

auch abseits der Nachrichten über Entwicklungen 

informieren und man darf sich auch 

nicht so einlullen lassen, nur weil zurzeit 

von bestimmten Problemen nicht gesprochen 

wird. Aber diese im Detail zu besprechen würde 

die Länge des Interviews sprengen. 

Nehmen wir an, es käme zu einer stärkeren 

Krise. Wie könnte die aussehen? 

Was passieren wird, weiß ja keiner genau, 

aber ich glaube, dass wir uns auf sparsamere 

Zeiten einstellen sollten. 

Wie könnte sich ihrer Meinung nach ein Unternehmen 

drauf einstellen? 

Man sollte im Geschäftsleben gewisse Regeln 

beachten: Fairness, Ehrlichkeit, Ethik, 

Kooperation. Das sind grundsätzliche Einstellungen, 

die sich auf Dauer durchsetzen 

werden – auch wenn es manchmal derzeit 

nicht den Anschein hat. Man sollte darauf 

achten, mit wem man Geschäfte macht und 

welche. Man sollte für eine gute Stimmung 

im Unternehmen sorgen und anstehende 

Probleme jetzt lösen und auch alte, nicht 

© beigestellt 

funktionierende Strukturen überdenken und 

verändern. Außerdem sollte man seine guten 

Netzwerke stärken. Ich weiß, dass nicht alles 

umsetzbar ist, aber man sollte so nah wie 

möglich herankommen. Ich würde außerdem 

keine neuen Ideen umsetzen, wenn nicht 

diese Voraussetzungen gegeben sind. 

Haben Sie unter diesen Voraussetzungen auch 

Ihre neue Idee ins Netz gesetzt? 

Ja. Es handelt sich dabei um eine unabhängige 

Immobilien-Redaktion. Diese Plattform 

wurde von mir initiiert und hat tatsächlich 

eine unabhängige Redaktion. Wir haben weder 

ein Medienhaus noch eine Agentur oder 

sonst ein Unternehmen im Hintergrund. 

Und was machen Sie dabei anders? 

Die Zukunft der Medien – auch wenn das im 

Augenblick nicht so erscheint – besteht in 

ihrer Unabhängigkeit und im Vertrauen, das 

die Leser und Leserinnen zu ihnen haben. Sie 

wollen Informationen, die ehrlich sind und 

die sie verstehen. Das ist unsere Basis. Ehrlichkeit, 

Vertrauen und die anderen von mir 

oben erwähnten Punkte sind letztendlich 

auch ökonomische Faktoren, selbst wenn sie 

vielleicht jetzt noch nicht so „greifen“. Langfristig 

lassen sie sich in Gewinne umsetzen. 

Wie finanzieren Sie sich? 

Wie jedes andere Medium auch über Werbung. 

Wir freuen uns über jeden Inserenten und jede 

Inserentin, der bzw. die eine gute Idee unterstützen 

will und sich gerne auf einer unabhängigen 

Plattform präsentieren möchte.

Zukunftsmärkte 

Als Trendforscher sollte man die folgende Frage eigentlich schnell beantworten 

können: Was sind die Märkte der Zukunft? Nun. Die schnelle Antwort wäre: 

Gesundheit, alternative Energie, Sex und Sport. 

Wer auf diese Märkte setzt, geht auf Nummer 

sicher, auch in Zukunft einen Markt zu 

haben. Persönlich glaube ich aber nicht, 

dass die schnelle Antwort auch die gute ist. 

Im Grunde stimmt sie zwar. Aber für Unternehmen 

kann dies kaum befriedigend sein. 

Und 

schon sind wir an einem Punkt, an dem die 

Antwort etwas länger ausfällt. Denn Märkte 

der Zukunft sind komplexe Geschöpfe, so 

wie wir das heute schon andeutungsweise 

sehen. Sie leben von Differenzierung, Spezialisierung 

und Vernetzung. Zukunftsmärkte 

sind auch nicht gut verortbar, weder in 

Branchen noch in Regionen. Im Grunde gilt 

aber für uns alle, die wir unternehmerisch 

aktiv sind: Märkte der Zukunft erhöhen den 

Druck auf das einzelne Unternehmen. Sie 

fordern die Bereitschaft zum Wandel, sie fördern 

die Komplexität und brauchen Talente 

- mehr denn je. 

Wandel 

Egal, in welcher Branche du also tätig bist, 

die Zukunft fordert. Nehmen wir uns dazu 

eine Branche heraus, um zu zeigen, wie der 

Wandel wirken kann: Die Hotellerie. Gerade 

Österreich ist ein Land, in dem der Tourismus 

lange Tradition hat. Dementsprechend 

sind viele Hotels tatsächlich arriviert und 

versuchen vor allem, mit den Umständen so 

lange wie möglich klar zu kommen. Doch: 

Auch dieser Markt wandelt sich. Die Konsumenten 

sind es gewohnt zu reisen und 

kennen sich aus. Sie suchen nicht mehr nur 

nach Übernachtungen, sondern nach Erlebnissen. 

Dies tun sie aber enorm individualisiert 

– also nicht alle suchen nach den selben 

Erfahrungen. Und die Hotels in Österreich 

stehen schon längst nicht nur in Konkurrenz 

zueinander, sondern müssen sich mit Hotels 

in Deutschland, Spanien oder Thailand matchen. 

Dazu kommt, dass Hotelbuchungen 

längst im Internet ablaufen, und auf Basis 

von Rückkoppelung gesteuert werden - also 

durch die Bewertung von anderen Gästen. 

Nun, was müssen Hotels dementsprechend 

tun: Sie müssen sich mit den neuesten Medien 

herumschlagen, und diese gekonnt 

einsetzen. Sie sollten sich auch global gut 

präsentieren können und gleichzeitig sind 

sie aufgefordert auch in das Umfeld – ihre 

Destination – zu investieren. Aber am meisten 

sind sie gefordert, ein sehr eigenständiges 

Konzept zu entwickeln, das sie vom Rest 

unterscheidet. 

KReatiVität 

Sie müssen sich also vor allem selbst (er)finden. 

Und dieses Konzept in aller Konsequenz 

mit einem spannenden Team umsetzen. Das 

sind viele Management-Herausforderungen 

gleichzeitig. Und genau das können wir alle 

von den Märkten der Zukunft erwarten: Sie 

fordern uns auf, Konzepte zu entwickeln, die 

uns eigenständig und deutlich machen. Zukunftsmärkte 

fordern uns auf, alte Gewohnheiten 

zu erkennen und aufzubrechen. Die 

Zukunft lebt auch von sinnlichen und sinnvollen 

Erlebnissen statt von Show: Wer Sinn 

durch Show ersetzt, zerstört Zukunft. Also 

probieren wir's nochmal kurz: Zukunftsmärkte 

fordern unsere Kreativität, denn im wesentlichen 

müssen wir uns – egal in welcher 

Branche wir sind – selbst erfinden um einen 

Markt zu er- und überzeugen. 

Harry Gatterer 

h.gatterer@ 

zukunftsinstitut.at 

Zur Person: 

Trendforscher, Geschäftsführer des Zukunftsinstitut 

Österreich und Experte für „New Living“. 

Seine Domäne: Die Zukunft von Leben und Arbeit, 

neue Lebensstile und ihre Wirkung auf Gesellschaft, 

Unternehmen, Konsum und Freizeit. 

junge wirtschaft wien 7 

© Foto WILKE 

© istockphoto

Übernahme 

eines Familienbetriebes 

Mag. Klaus Mühlbauer hat die Hutmanufaktur, bestehend seit 1903, von seinen Eltern 

2001 übernommen, und den Betrieb wieder zu seiner ursprünglichen Kernkompetenz – 

dem Hut – zurückgeführt. Er führt den Betrieb in vierter Generation und hat diese Kopfbedeckung 

im 21. Jahrhundert tragbar und alltagstauglich gemacht. 

Wie kam es dazu, dass Sie den Familienbetrieb 

übernommen haben? Gab es bei der 

Übernahme besondere Herausforderungen? 

Es war meine freie Entscheidung. Ich 

habe das Unternehmen im April 2001 

von meinem Vater übernommen. 

Im Sommer 2000 sagte er mir, er möchte 

nicht mehr. Ich habe ihn um Bedenkzeit 

gebeten und damit begonnen, weltweit 

eine Recherche über Kopfbedeckungen zu 

machen. Für mich war, was ich am Markt 

vorfand, enttäuschend, und deswegen 

habe ich mir Chancen ausgerechnet und 

beschlossen, den Betrieb zu übernehmen. 

Ich habe den Betrieb nicht aus Nostalgie 

übernommen, sondern aus der Überzeugung, 

dass wir Produkte schaffen können, 

die weltweit Beachtung und einen 

Markt finden. 

Meine Mutter hat sich wenige Jahre nach 

Patricia Tomek 

office@ 

hotelschwalbe.com 

Zum Unternehmen: 

Geschäftsführerin des Hotel Schwalbe, 

einem Wiener Familienbetrieb. Sie ist auch 

Ansprechpartner für Familienbetriebe in 

der Jungen Wirtschaft Wien. 


meiner Übernahme aus dem Unternehmen 

zurückgezogen. Mit meinem Vater habe 

ich länger eng zusammengearbeitet. Er 

hat noch immer sein Büro in unserem Unternehmen, 

kümmert sich aber nur mehr 

wenig, nicht mehr aktiv, um den Betrieb 

Mühlbauer. Für meine Eltern war es auch 

nicht immer einfach, da sie die Zeit erlebt 

hatten, in der Kopfbedeckungen nicht 

besonders beliebt waren. Sie stellten den 

Betrieb damals auf Bekleidung um. Jetzt 

machen wir das Gegenteil und fokussieren 

wieder auf die Hüte. Mein Vater war anfangs 

etwas ungläubig, ob dieses Konzept 

aufgehen wird. 

Ich bin meinen Eltern jedoch dankbar, dass 

sie die Produktionsstätte über 30 Jahre erhalten 

haben, denn sonst wäre ein Weiterführen 

des Unternehmens mit der Zielrichtung 

auf Kopfbedeckungen, heute nicht 

mehr möglich gewesen. Bei der Übernahme 

des Unternehmens habe ich mir ausbedungen, 

dass ich bei den Entscheidungen 

das letzte Wort habe. Dies habe ich umgesetzt, 

wenn ich auch um einige Entscheidungen 

sehr kämpfen mußte. Mit meinen 

Geschwistern gab es nie Streit wegen der 

Übernahme des Betriebes. Ein Bruder arbeitet 

in der Gastronomie und der zweite 

ist Architekt. Meine Schwester hat mit mir 

bis 2010 im Unternehmen gearbeitet und 

an der Neuausrichtung unserer Marke im 

jetzigen Stil mitgewirkt. Sie hat sich letztes 

Jahr jedoch entschlossen, eine Auszeit 

zu nehmen. 

Woher nehmen Sie ihre Ideen? 

Ich habe Betriebswirtschaft studiert und 

eine Lehre als Hutmacher und Modist gemacht, 

so lernte ich die Grundhandwerksdinge, 

die ich für meine Arbeit brauche. 

Wir haben einen neuen Zugang zum 

Thema Kopfbeckungen gesucht und uns 

etwa gefragt: „Warum muss ein Herrenhut 

immer steif sein? Warum muss ein 

kleines Damenhütchen immer hinten 

am Kopf sitzen? Warum muss man mit 

einem Hut so sorgsam umgehen?“ Es 

ist uns wichtig, die Kopfbedeckung als 

modisches Stilmittel in den Alltag zu 

integrieren. Uns interessiert, wie ein 

Kopfbedeckung aussieht, die ich beim 

Einkaufen, auf einer Geschäftsreise, am 

Weg zur Arbeit, an einem Wochenendausflug, 

bei einer Party etc. aufsetzen kann 

und mich dabei nicht nur wohl, sondern 

auch gut fühle Uns interessiert weniger, 

welche Kopfbedeckungen man zu speziellen 

Anlässen wie Pferderennen, Polospielen, 

Ascot etc. trägt. Denn da geht 

es meistens weniger um Mode, sondern 

mehr um Verkleidung und entsprechend 

sehen dann auch die Hüte und Kopfbedeckungen 

aus.

© Beigestellt Mühlbauer 

Um diesen Weg zu bestreiten, haben wir 

an der Struktur des Unternehmens viel geändert. 

Auch das Team hat sich komplett 

verändert. Von den 40 Mitarbeiterinnen 

heute sind es nur mehr drei, die schon im 

Jahr 2001 da waren. 

Wie lange hat es gedauert, sich so zu etablieren? 

Und einen Kundenstock zu finden, 

von dem das Unternehmen leben kann? 

Es hat an die 10 Jahre gedauert. Wir haben 

von den übernommenen sechs Geschäften 

vier verkauft und uns auf zwei 

Geschäfte im 1. Bezirk konzentriert. 2005 

eröffneten wir das neue Hutgeschäft als 

Mühlbauer-Monobrand-Shop. 2007 folgte 

das Modegeschäft MODE Mühlbauer vis-àvis 

des Hutgeschäfts. Seit 2009 haben wir 

auch ein Hutgeschäft in Salzburg. 

Für diese Änderungen, Umbauten etc. 

mussten wir auch Geld in die Hand nehmen, 

das z.T. aus der Verwertung der stillgelegten 

Filialen, z.T. von der Bank, z.T. 

aber auch aus der Veräußerung von „Familiensilber“ 

kam. Eine unserer Haupteinnahmequellen 

heute ist der internationale 

Verkauf unserer Produkte. 

Wir haben etwa 200 Händler weltweit, die 

unsere Kopfbedeckungen in ihren Sortimenten 

führen. Und man kann sagen, wir 

sind in den tollsten „Läden“ vertreten, darunter 

Harrods (London), Bergdorf Good- 

man (New York), Tsum (Moskau); Isetan 

(Tokio) uvm. Erst seit kurzem habe ich 

das Gefühl, wir haben es geschafft. Auch 

heuer haben wir ein deutliches Plus bei 

den Bestellungen aus dem Ausland. Wir 

machen etwa ein Drittel des Umsatzes in 

Japan, weshalb ich etwas Bauchweh habe, 

wie sich die Dinge nach der Katastrophe 

dort entwickeln werden. 

Wie lange arbeiten Sie in der Woche? 

Seit der Geburt meiner Tochter, die ist 

jetzt 18 Monate, nur mehr fünf bis maximal 

sechs Tage, denn ich möchte Sie bewusst 

aufwachsen sehen und erleben. Wir 

bekommen jetzt bald ein zweites Baby. 

Möchten sie das Unternehmen im Familienverband 

weitergeben? 

Ja, aber ohne Druck und ohne Zwang. 

Wenn man in der Modebranche arbeitet, 

sollte man dies unbedingt wollen. Ohne 

Leidenschaft geht da gar nichts. 

MühlBaUeR hUtManUfaKtUR 

Seilergasse 10 

1010 Wien 

www.muehlbauer.at 

Öffnungszeiten: 

Mo-Fr: 10.00 – 18.30 

Sa: 10.00 – 18.00 


Werte und Visionen 

sind mein Antrieb 

Frauen sind im Facility Management 

in erster Linie 

in der Arbeitnehmerriege 

zu finden – bei Simacek 

Facility Management steht 

die Welt insofern Kopf, als 

Ursula Simacek seit mehreren 

Jahren das Ruder 

im Familienbetrieb fest in 

Händen hält und weiterhin 

auf einen soliden Expansionskurs 

zusteuert. 


office@ 

hotelschwalbe.com 


Geschäftsführerin des Hotel Schwalbe, 

einem Wiener Familienbetrieb. Sie ist auch 

Ansprechpartner für Familienbetriebe in 

der Jungen Wirtschaft Wien. 


Wie sind Sie auf die Idee gekommen, den 

Familienbetrieb zu übernehmen? 

Vor 16 Jahren, mein Vater war damals schwer 

erkrankt und meine Tante fragte mich, ob 

ich Interesse hätte, das Unternehmen einmal 

zu übernehmen. Da 

ich zu dieser Zeit noch 

studierte, war es nicht 

sehr leicht für mich, aber 

nach kurzer Überlegungszeit 

entschloss ich mich 

dazu und so gab es einen 

gleitenden Übergang. Für mich war das ganz 

natürlich, da zu Hause im Wohnzimmer 

immer nur positiv über das Unternehmen 

gesprochen wurde, und ich lebte bereits als 

Kind den Firmenalltag mit. 

Mein Vater hatte für mich eine sehr prägende 

Rolle. Ich habe meinen Vater manchmal 

zu Terminen begleitet und es hat mir damals 

immer schon sehr gut gefallen. Schon in 

meiner Kindheit waren wir bei den Kunden 

mit den angebotenen Dienstleistungen immer 

sehr beliebt. Wir bieten ein Rundumpaket: 

wie z.B. Reinigungspersonal, Security- 

Personal, Außenreinigung, Innenreinigung 

und Taubenabwehr, weiters ist in unserem 

Angebot das Essen für die Betriebskantine 

und das Catering für besondere Events. 

Dieses Gesamtangebot ist im Laufe unserer 

Firmengeschichte entstanden. Es war uns 

immer wichtig ein Gesamtpaket anzubieten. 

Seit wann sind Sie im Unternehmen dabei? 

Ich bin 1998 aktiv ins Unternehmen eingetreten. 

Seit diesem Zeitpunkt habe ich die 

alleinige operative Geschäftsführung. Meine 

Tante, von der ich das Geschäft übernommen 

habe, hat mich in den Anfangsjahren 

aktiv begleitet. 

Die Gründer der Firma waren meine Großel- 

Schon in meiner Kindheit waren wir bei den 

Kunden mit den angebotenen Dienstleistungen 

immer sehr beliebt. 

tern, mein Großvater war Chemiker und hat 

sich mit dem Bereich Schädlingsbekämpfung 

befasst. Meine Großmutter bekam bei Kundengesprächen 

mit, dass die Unternehmen 

immer Schwierigkeiten hatten, Urlaubsvertretungen 

zu finden, so entstand der Reinigungsbereich. 

Ihr Handeln und ihr unternehmerisches 

Denken haben mich immer sehr beeindruckt 

– für mich ist sie eine Paradeunternehmerin. 

Ein Vorteil, wenn man mit der Familie zu- 

© Beigestellt

sammenarbeitet ist, dass es immer eine Bereicherung 

für alle ist, wenn man sich gut 

versteht. 

Welche Bereiche haben Sie neu im Unter- 

nehmen entwickelt? 

Ich habe das Unternehmen international 

weiter ausgebaut, nach Deutschland, Rumänien, 

Bulgarien und Serbien. Ebenfalls habe 

ich den Bereich des Eventcaterings auf- und 

ausgebaut. 

Welche Projekte, die Sie ins Leben gerufen 

haben, liegen Ihnen besonders am Herzen? 

Zwei Projekte sind mir derzeit ein besonderes 

Anliegen: Das Sprachausbildungsprojekt 

und die Charity Gala Nacht. 

Besonders am Herzen liegt mir das Sprachenprojekt, 

dies ist meiner Meinung nach 

unerläßlich in einem Unternehmen mit sozialer 

Verantwortung. 90% meiner MitarbeiterInnen 

haben Migrationshintergrund, ein 

großer Teil davon sind Frauen. 

Wir haben ein Projekt entwickelt, bei dem 

der Sprachlehrer in das Unternehmen 

kommt, wo meine MitarbeiterInnen arbeiten. 

Nach der Reinigungszeit wird eine 

Stunde unterrichtet, diese Zeit stellt der/ 

die MitarbeiterIn zur Verfügung und der 

Sprachlehrer wird von uns bezahlt. 

Dieses Projekt wird von den ArbeitnehmerIn- 

nen extrem positiv aufgenommen und sehr 

frequentiert. Diese Schulung der MitarbeiterInnen 

wirkt sich jedoch auch ökonomisch 

aus. Unser Personal ist besser ausgebildet 

und spricht gut Deutsch. Dadurch werden 

die Mitarbeiter sicherer und sind gegenüber 

unserem Unternehmen sehr loyal. 

Ein besonderes Projekt ist für mich auch 

die „Charity Gala Nacht“. Mir ist bewusst 

geworden, dass es in Österreich derzeit 

keine Plattform gibt, wo sich Unternehmen 

treffen, die sich Ihrer gesellschaftlichen 

Verantwortung bewusst sind. Darum war es 

mir ein besonderes Anliegen, diesen Abend 

ins Leben zu rufen und diese Unternehmer 

auf die Bühne zu bitten. Es soll hier eine 

Bewusstseinsförderung für Diversity Themen 

in der Wirtschaft stattfinden: Frau, 

Frau und Familie, Kultur, Religion, Ethnie, 

Integration/Migration und Behinderung. 

Es werden fünf Projekte von Non Profit Organisationen 

vorgestellt, diese werden dann 

vom Saal-Publikum per SMS bewertet. Das 

Siegerprojekt erhält eine Projektförderung. 

Beeinflusst die gemeinsame Arbeit Ihr 

Familienleben? 

Es fließt alles ineinander, Familie und Beruf. 

Ich bin in der glücklichen Lage mir meine 

Zeit selbst einzuteilen. Gerne verbringe ich 

die gewonnene Freiheit mit meiner Familie. 

Denn die Werte die man selbst erfahren hat 

und durch die man geprägt wurde, möchte 

man selbst an seine Kinder weitergeben. 

Der Spagat zwischen Unternehmen und 

Familie ist nicht leicht denn es ist nicht 

immer alles eitel Wonne und läuft rund, 

mit Kindern gibt es immer eine Überraschung, 

die natürlich auch sehr bereichernd 

ist. Als „Working Mum“ ist das 

schlechte Gewissen immer ein Begleiter 

im Arbeitsalltag. 

Gibt es Besonderheiten in Ihrem Betrieb? 

Der Kunde muß zu unseren Produkten, unseren 

MitarbeiterInnen und unserer Philosophie 

Vertrauen haben, denn wir haben 

Einblick in viele hochsensible Bereiche und 

Abläufe. 

Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit besonders? 

Die Vielfältigkeit. Unser Unternehmen bietet 

so viele Services und Leistungen an, die 

im Laufe der Zeit mit den Kundenwünschen 

und Anforderungen mitgewachsen sind. Die 

Zusammenarbeit mit verschiedensten Menschen 

- dadurch wird mir nie langweilig. 

Möchten Sie Ihren Betrieb im Familien- 

verband weitergeben? 

Ja gerne an meine Tochter, dies ist die 4. 

Generation, jedoch ohne Druck. 


What is 

Junge Wirtschaft Wien 

Die Junge Wirtschaft Wien 

ist die wichtigste unabhängige 

und überparteiliche 

Organisation für alle Unternehmer 

bis 40 Jahre. Als 

erster Ansprechpartner für 

Wirtschaft, Kammern und 

Politik setzen wir uns für 

unsere Mitglieder ein. 

Landesvorstand JW Wien 

Doris Grussmann 

office@dggd.at 

Alexander Ottmann 

a.ottmann@fms.co.at 

WozU netzWeRKe? 

Wenn man Erfolg haben will, braucht 

man andere Menschen dazu! 

Das Netzwerk funktioniert dann gut, wenn 

jedes Mitglied einen erkennbaren Beitrag 

leistet, das bedeutet, ein Netzwerk muss 

gezielt aufgebaut und gepflegt werden – 

und das laufend. 

SeRViceangeBote deR JUngen 

WiRtSchaft 

Durch Fachvorträge bieten wir die Möglichkeit, 

unsere Mitglieder in branchenrelevanten 

Themen weiterzubilden. Bei 

Tagungen und (internationalen) Kon- 


office@hotelschwalbe.com 

ferenzen wird der Know-how-Transfer 

intensiviert. Regelmäßige Netzwerkveranstaltungen 

wie z.B. der Jour fixe ermöglichen 

den branchenübergreifenden 

Erfahrungsaustausch, weiters kann hier 

das eigene Netzwerk ausgebaut werden. 

Die Website www.jungewirtschaft.at/ 

wien informiert über aktuelle interessenpolitische 

Themen und Schwerpunkte 

und gibt einen Überblick über alle (aktuellen) 

Veranstaltungen. 

Neu dazu gekommen ist Romana Buchner, 

Sie wird uns mit Tatkraft unterstützen 

und Pamela Burda vertreten. Bei Fragen: 

Romana.Buchner@wkw.at 

Martin Puaschitz 

martin@puaschitz.at 

Landesvorsitzender JW Wien 

Markus Kostistansky 

glaserei_brischar@hotmail.com 

Pamela Burda 

pamela.burda@wkw.at 

Geschäftsführerin JW Wien 

Waltraud Luegger 

office@goldrichtig.co.at 

Junge Wirtschaft Wien I 1010 Wien . Stubenring 8-10 I T 01/514 50-1347 I www.jungewirtschaft.at/wien

Projektgruppen JW Wien 

Möchtest Du 

bei der Jungen Wirtschaft 

Wien mitarbeiten? Hast 

auch Du Lust, Dich aktiv einzubringen? 

Melde Dich, wir freuen uns 

auf Deine Ideen! 

Immobilien 

Sabine 

Drescher 

Jürgen 

Tarbauer 

Christina 

Drösler 

Marketing & Kreativwirtschaft 

Reinhard 

Manzl 

Sonja 

Langer 

Internationales 

Helmut 

Ablinger 

Redaktion - Das Magazin 

Alexandra 

Schlömmer 

an alle interessierten bitte 

ein Mail an: office@dggd.at 

hier wird eine über die klassischen 

immobilienberufe hinausgehende 

Kommunikations- und informationsplattform 

aller in und um die immobilienbranche 

tätigen Berufsgruppen 

aufgebaut, um eine Verständigung/ 

zusammenarbeit berufsübergreifend 

zu ermöglichen. 

immobilien@jwwien.at 

die Projektgruppe Marketing & Kreativwirtschaft 

ist die Plattform, wo Kontakte zu 

anderen engagierten Spezialisten aus der 

Branche geknüpft werden können. darüber 

hinaus werden bei jeder Veranstaltung 

Referenten zu relevanten themen und 

trends eingeladen, denn topaktuelles Wissen 

ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. 

marketingkreativ@jwwien.at 

die Projektgruppe internationales ist 

ein zusammenschluss international tätiger 

und interessierter Unternehmen. 

ziel ist, neben dem regelmäßigen erfahrungsaustausch 

und netzwerktreffen, 

auch der Kontakt zu unserem internationalen 

Partner-netzwerk Junior 

chamber international (Jci www.jci.cc). 

internationales@jwwien.at 

Supporters JW Wien 

DU WIRST 

GESUCHT! 

Sechsmal im Jahr erscheint 

das Magazin 

der Jungen Wirt- 

schaft Wien. da es in 

den letzten Monaten 

gewachsen ist, su- 

chen wir motivierte leute, die 

das Redaktionsteam gerne unterstützen 

möchten. 

ob fotografen, Schreiber, lektoren, ... alle 

sind willkommen. 

© istockphoto, Fotolia (Montage) 

junge wirtschaft wien 

Februar 2011 

Junge Unternehmer im 

Förderdschungel 

Das Netzwerk zum Erfolg 

Finanzmanagement 

Stefan 

Völkerer 

Barbara 

Havel 

Florian 

Mückstein 

Sandra 

Murth 

Facebook, Twitter & Co 

die Supportersgruppe online Medien zeichnet künftig für den Social Media auftritt 

der JW Wien verantwortlich. eine kräftige Prise frischer Wind wird damit 

durch die Kanäle der digitalen Wiener netzwerke geweht. Von strategischer Planung 

über durchführung neuer aktivitäten bishin zur Umsetzung von innovativen 

ideen sind ausschließlich erfahrene networker am Werk: 

Maria gruber ist als online Marketing und Social Media Beraterin tätig. Sie 

unterstützt die Projektgruppe in Sachen technischer optimierung, organisation 

und Redaktionsplanung. 

Mr. twitter alias Robert duchac ist der Meister der 140 zeichen. als herr über 

mehrere twitterprofile setzt er seine erfahrungen in Sachen Microblogging für 

die erfolgreiche Vernetzung der JW Wien ein. 

Karin Janig ist Projektmanagerin und trainerin zum thema enterprise 2.0 und 

übernimmt die leitung 

der Projektgruppe. als 

berufliche extrem-facebookerin 

bringt sie zusätzlich ihr 

Wissen bezüglich Medienkompetenz 

ein. 

Karin 

Janig 

Karl 

Rosam 

Handel & Handwerk 

Sven-Christoph 

Luger 

Vincenz 

Leichtfried 

Alexander 

Kollin 

Robert 

Duchac 

Matthias 

Grill 

Tourismus & Freizeitwirtschaft 

IT 

die gruppe finanzmanagement befasst 

sich branchenübergreifend mit themen 

wie Kapital, Kapitalabsicherung, Bonität 

und allen dazu gehörenden Bereichen, 

wie Steuern, Rating, liquidität und fragen 

zur Unternehmens- und Mitarbeiterführung. 

das verzweigte netzwerk 

sorgt für abwechslungsreiche Vorträge! 

finanzmanagement@jwwien.at 

die Projektgruppe handel & 

handwerk spricht alle innovativen 

händler & handwerker 

aber auch dienstleister 

aus anderen Bereichen an, 

für die außergewöhnliche 

ideen auf hohem niveau 

selbstverständlich sind. 

handelhandwerk@jwwien.at 

diese Projektgruppe widmet sich touristischen 

Bereichen wie hotellerie, Reiseunternehmen, 

Kultur-Veranstaltern, 

aber auch lebensmittelverarbeitenden 

Betrieben, freizeiteinrichtungen und touristische 

attraktionen. hauptziel ist das 

netzwerken (erfahrungsaustausch, geschäftspartnersuche, 

etc.) innerhalb der 

Branche. tourismusfreizeit@jwwien.at 

die ansprechstelle für externe und interne 

anfragen an die Junge Wirtschaft mit 

it-Bezug. neben gemeinsamen aktivitäten 

werden auch Betriebsbesichtigungen 

und interessante Vorträge mit entsprechendem 

Wissenstransfer organisiert. 

Vor allem der Wissenstransfer erfolgt im 

Rahmen des Jour fixe durch networking. 

informationstechnologie@jwwien.at 

Maria 

Gruber 


Von der Idee 

zur Gründung 

Ina Kent wollte coole 

Taschen aus schönem 

Leder produzieren. Wo nicht 

allein das Label, sondern 

das Produkt und das damit 

verbundene Lebensgefühl 

im Vordergrund steht. Und 

so gründete sie Ihr Eigenes. 

IN DER NäCHSTEN 

AUSGABE: 

Gründerin Mag. Hedwig Rotter 

des Labels 

Mano Design 


Sie schaffte es, in kürzester Zeit ein Kultlabel 

zu etablieren, bei dem das Produkt für 

sich selbst spricht. Sie ist Unternehmerin, 

hat 3 Angestellte und eine 8-jährige Tochter. 

Wie sind Sie darauf gekommen, 

sich selbstständig zu 

machen? 

Ich bin einfach der Typ 

fürs selbstständig sein, 

ich sehe mich nicht als 

Angestellte. 

Als ich mich Ende 2007 selbstständig gemacht 

habe, war der Plan, nicht reich zu 

werden, sondern davon leben zu können. 

Daher hat mich jeder Erfolg seither positiv 

überrascht. Nach einigen Monaten konnte 

ich von meinem Betrieb leben. Ich hatte mit 

einem Minus gestartet und keine Reserven, 

allerdings zwei kleine Gründerkredite und 

bald auch eine kleine Creativindustries-Förderung 

von >departure

will ich eine Arbeitstasche oder eine Tasche 

für den Alltag – oder eben eine Kombination 

– kreieren. Und nätürlich, wie fügt sich 

das dann in bestehende Produktlinien bzw. 

wie lässt es sich mit diesen kombinieren. 

Kombinierbarkeit und Erweiterungsmöglichkeiten 

spielen ja bei meinen Entwürfen 

eine wichtige Rolle. Ich bin bestimmt nicht 

die klassische Künstlerin, mich interessiert 

mehr das Produktdesign. Mein Augenmerk 

liegt auch darauf, dass jede Tasche/Gürtel 

etc. den Gesamtauftritt des Unternehmens 

wiederspiegelt, um es KundInnen zu ermöglichen, 

sich vollumfassend mit den Produkten 

zu identifizieren. Ich denke, ein lückenloses 

Bild im Auftritt, in dem die Grundidee 

erkennbar ist, macht die Verwendung in 

ihrer Gesamtheit erfreulicher. Grundsätzlich 

sollen die Produkte vor allem durch Material 

und Multifunktionalität bestechen, Coolness 

und Understatement ausstrahlen und so für 

einen Zugang zum Leben stehen, dem unter 

anderem Selbstbestimmtheit eigen ist. 

Woher nehmen Sie ihre Energie und Ihr Durchhaltevermögen? 

Ich glaube, man ist wie man ist. Und ich 

habe die Tendenz, nicht mit mir zufrieden 

zu sein. Ich möchte ein gutes Produkt produzieren. 

Ich denke es ist – nicht nur – dem Erfolg 

förderlich, authentisch zu sein. Ich identifiziere 

mich sehr stark mit den von mir produzierten 

Gegenständen, man kann sagen, sie 

beschäftigen mich Tag und Nacht. 

Ich habe eine 8-jährige Tochter und manch- 

© Beigestellt 

mal ist es schon beängstigend, wie man 

alles unter einen Hut bringt und wie weit 

man seine persönlichen Bedürfnisse zurückschrauben 

kann ohne der Bewusstwerdung, 

etwas zu vermissen – ein Klassiker. Dieses 

Gefühl der absoluten Befriedigung aus der 

Erledigung der Arbeit, der Erziehung meines 

Kindes, das alles hinzubekommen. Ich lerne 

jedoch gerade, mir auch Auszeiten zu nehmen. 

Was macht Ihnen besonders Spaß? 

Materialen für meine Produkte zu finden, mit 

denen ich arbeiten kann. Schönes Material 

zu finden ist schwieriger als man denkt. Und 

die Zusammenarbeit mit guten Leuten, die 

Ihre Arbeit lieben. 

ina Kent 

Lindengasse 46 

1070 Wien 

www.inakent.at 

Öffnungszeiten: 

Di-Fr: 11.00 – 19.00 

Sa: 11.00 – 18.00 


Optimismus ist gefragt 

iSt die KRiSe VoRBei? 

Betrachtet man die aktuellen Insolvenzzahlen, 

dann stehen die Vorzeichen dafür 

tatsächlich gut. Im ersten Quartal 2011 

sind die Gesamtinsolvenzen um nur 0,8 

Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

auf 1.617 Unternehmen gestiegen. 

Positiv: Die Schulden der insolventen Unternehmen 

sind um 11 Prozent auf EUR 

563 Mio. zurückgegangen. Unterm Strich 

bedeutet das, dass die Insolvenzen kleiner 

und wirtschaftlich unbedeutender geworden 

sind. 

KRiSenBeginn 

Seit Krisenbeginn war jedes Bundesland 

und jeder Bereich früher oder später von 

einer „Pleitewelle“ betroffen. Viele Branchen, 

die 2009 und 2010 große Probleme 

hatten (z. B. Maschinen/Metall, unternehmensbezogene 

Dienstleistungen, 

Grundstoffe), verzeichnen nun wieder we- 

Termin: 

Termin: 

11.05.2011, 19:00 - 21:00 Uhr 

17.05.2011, 19:00 - 21:00 Uhr 


Operngasse 17-21/6. Stock | 1040 Wien 

niger Insolvenzen. Anders ist die Lage bei 

Branchen, die anfänglich gar nicht betroffen 

zu sein schienen, wie etwa Lebens-/ 

Genussmittel oder die Bauwirtschaft. Sie 

ziehen nun nach, was auf Sparmaßnahmen 

der privaten Haushalte zurückzuführen 

ist. 

foRdeRUngen 

„Zwar weisen die ersten Vorzeichen Richtung 

Entspannung, eine Schwalbe macht 

aber noch keinen Sommer“, so KSV1870 

Experte Hans-Georg Kantner. 

Ausgehend vom bisherigen Insolvenzverlauf 

ist für 2011 insgesamt mit einem geringen 

Plus zu rechnen. Jungunternehmer, 

die von Insolvenzen betroffen sind, können 

ihre Forderungen über den KSV1870 

anmelden, der sie unterstützt und für sie 

die bestmögliche Quote verhandelt. 

Nähere Informationen unter www.ksv.at. 

Im Mai und Juni im FORUM: 

Know-how 

und Netzwerken 

für Ihren Erfolg 

Mit Ausdruck und 

Persönlichkeit zum 

Spitzenverkäufer 

mit Theresia Zierler, MBA 

Nutzen Sie Ihren Körper, Ihre Sprache 

und Ihre Ausstrahlung als Verkaufsinstrument 

und werden Sie durch 

Ihren Ausdruck und Ihre Überzeugungskraft 

zum Spitzenverkäufer. Die 

ehemalige ORF-Moderatorin, Redakteurin 

und Schriftstellerin zeigt Ihnen 

bei diesem „Willkommen im Club“, 

wie Sie Kunden zielsicher für Ihre Angebote 

begeistern. 

InformatIonsveranstaltung 

Business-Labor 

Das neue Wachstumsprogramm 

für EPU 

Interessierte Ein-Personen-Unternehmen 

mit Wachstumsstrategie 

erarbeiten in diesem neuen 6-monatigen 

Programm die Themen Neukundengewinnung, 

Produktpolitik, 

Unternehmensführung, Finanzierung 

und Mitarbeiter. Ziel des Business- 

Labors ist es, EPU bei ihrer Wachstumsentscheidung 

zu unterstützen. 

Bei dieser Informationsveran- 

staltung werden Details des Business- 

Labors vorgestellt. 

Leistungsdruck – 

Instinkt – Motivation 

mit Alexandra Meissnitzer 

Eine der erfolgreichsten Skirennläuferinnen 

Österreichs spricht an diesem 

„Willkommen im Club“-Abend über 

den Leistungsdruck in der heutigen 

Gesellschaft und wie sie persönlich 

z. B. mit den Themen Ziele setzen und 

erreichen, Entscheidungen treffen, 

Höchstleistungen „auf Knopfdruck“ 

abrufen, mit Enttäuschungen fertig 

werden, sich täglich neu motivieren 

und sich auf die gesteckten Ziele professionell 

und effizient vorbereiten, 

umgeht. 

Dr. Hans-Georg Kantner: „Wir verhandeln 

für Sie die bestmögliche Insolvenzquote und 

beraten Sie gerne.“ 

© Petra Spiola 

Business-Navigation 

Testen Sie Ihr momentanes 

persönliches Unternehmerprofil! 

Als Ein-Personen-UnternehmerIn entwickeln 

Sie über Ihre tägliche Arbeit 

Ihr unternehmerisches Potenzial laufend 

weiter. Um neue Ziele definieren 

zu können, ist eine „Momentaufnahme“ 

notwendig. Der pbroker, den wir im 

Rahmen der Business-Navigation anbieten, 

ist ein e-Tool zur Bestimmung 

von unbewussten Persönlichkeits- und 

Verhaltensmustern, die Ihr momentanes 

unternehmerisches Potenzial darstellen. 

Das Ergebnis dieser Anaylse 

und ein 30-minütiges Auswertungsgespräch 

mit einer Expertin bieten die 

Basis für weitere Zieldefinitionen. 

Termin: 

25.05.2011, 19:00 – 21:00 Uhr Termine: 6. und 27.06.2011 

Mehr Informationen und Anmeldung unter wko.at/wien/epu

Termine 

3. Mai 2011 I 19 Uhr I Netzwerken I Jour fixe 

Ort: Birdcage I Stubenring 4 I 1010 Wien 

Unser traditionelles Netzwerktreffen, bei dem Du die Möglichkeit hast, Dich mit anderen JungunternehmerInnen 

auszutauschen. Nutze die Möglichkeit, Dich in gemütlicher Atmosphäre mit anderen (Jung-) 

UnternehmerInnen auszutauschen und Deine Businesskontakte zu erweitern. 

3. Mai 2011 I 19 Uhr I Vortrag I JW Olé - Empfang bei der Spanischen Botschaft 

Ort: Spanische Botschaft I Argentinierstraße 34 I 1040 Wien 

In Vorbereitung auf die vom 1. - 4. Juni 2011 in Tarragona stattfindende JCI European Conference lädt die 

Projektgruppe Internationales zu einem Empfang in die Spanische Botschaft. Herr Joaquín de la Infiesta 

Ágreda, seines Amtes Wirtschafts und Handelsrat der Spanischen Botschaft, wird gemeinsam mit seinen 

Mitarbeitern den Teilnehmern sein Land präsentieren. Das Knüpfen von internationalen Kontakten ist bei 

dieser Veranstaltung also garantiert. 

5. Mai 2011 I 10 Uhr I Betriebsführung I Sofitel Vienna Stephansdom 

Ort: Sofitel Vienna Stephansdom I Praterstraße 1 I 1020 Wien 

Das neu eröffnete Sofitel bietet 182 elegante Zimmer und Suiten mit Blick über Wien. Im Inneren des 

architektonischen Eyecatchers werden ergänzend zum Hotelbetrieb feinste Kulinarik und Luxusshopping 

offeriert. Mitglieder der Jungen Wirtschaft Wien haben am Donnerstag, dem 5. Mai, um 10 Uhr die Möglichkeit 

einen Blick hinter die Kulissen zu machen. Begrenzte Teilnehmerzahl. 

11. -12. Mai 2011 I 16.30 -21 Uhr I Vortrag I Gründertage 

Ort: WK Wien I Stubenring 8-10 I 1010 Wien 

Diese stehen ganz im Zeichen der Unternehmensgründung. Die Junge Wirtschaft Wien veranstaltet 

gemeinsam mit dem Gründerservice der Wirtschaftskammer Wien die bereits traditionellen Gründertage, 

wo ein Komplettpaket für Unternehmensgründer angeboten wird. Neben Fachvorträgen werden auch 

persönliche Beratungen angeboten. 

1. - 4. Juni 2011 I Konferenz I JCI Europakonferenz in Tarragona (Spanien) 

Ort: Tarragona/Spanien 

Die European Conference findet einmal im Jahr statt, diesmal in Tarragona (Spanien). Bei diesem internationalen 

Event treffen sich Selbstständige und Personen aus Führungsebenen zu einem Business-Networking sowie zu 

Workshops und Trainings. Zusätzlich zum normalen Programm gibt es ein eigenes Österreich-Package, Informationen 

unter office@dggd.at. Weitere Informationen und Anmeldung zur Konferenz unter: www.jciec2011.cat 

7. Juni 2011 I 19 Uhr I Netzwerken I Jour fixe 

Ort: Birdcage I Stubenring 4 I 1010 Wien 

Unser traditionelles Netzwerktreffen, bei dem Du die Möglichkeit hast, Dich mit anderen JungunternehmerInnen 

auszutauschen. Nutze die Möglichkeit, Dich in gemütlicher Atmosphäre mit anderen (Jung-) 

UnternehmerInnen auszutauschen und Deine Businesskontakte zu erweitern. 

16-17. September 2011 I Vorträge I Netzwerken I Bundestagung 

Ort: St.Pölten 

Die Bundestagung der Jungen Wirtschaft findet 2011 in NÖ, genauer in St. Pölten, statt. Unter dem Motto 

"BUTA 2011 – innovativ.nachhaltig.authentisch" erwarten dich am 16. und 17. September im Festspielhaus 

St. Pölten Vorträge von Mathias Horx, Jörg Löhr und Stephan Eberharter u.v.a. nähere Infos unter 

www.jungewirtschaft.at/bundestagung 

private 

Anmeldung 

Um Dir Deinen Platz garantieren zu 

können, bitten wir, Dich unter 

romana.buchner@wkw.at 

oder telefonisch unter: 

(01) 514 50 - 1347 

anzumelden. 

Unsere Partner 2011 

Bank Austria UniCredit Group 

www.bankaustria.at 

Donau Versicherung 

www.donauversicherung.at 

KSV1870 Gruppe 

jungunternehmer.ksv.at 

Wien Energie 

www.wienenergie.at 

INTERESSE PARTNER ZU WERDEN? 

dann melde Dich unter 

jungewirtschaftwien@wkw.at 


Coming soon

Farben, Muster und Modelle 

Best dressed! 

Mit Streifen, kariert, klein 

gemustert oder ganz uni – 

der Anzug ist der Klassiker 

in der Männermode. Meist 

aus Sakko und Hose, selten 

auch dreiteilig mit Weste, 

immer jedoch aus ein und 

demselben Stoff gefertigt. 

Thomas Netousek 

asktom@netousek.at 


Familienunternehmen, 3. Generation, 

Gründungsjahr 1935. Er hat das Schneider- 

Handwerk von der Pieke auf gelernt und 

hatte seine Meisterprüfung mit 20. 


Der Anzug ist immer noch die eleganteste 

Kleidung, die ein Mann tragen kann, vorausgesetzt 

der Schnitt, Farbe und Stoff sind 

richtig, also passend zu Anlass, Tageszeit 

und Jahreszeit ausgewählt. 

Einige grundsätzliche Dinge sollte man jedoch 

beachten, wenn man sich sicher und 

korrekt gekleidet am geschäftlichen Parkett 

bewegen möchte. 

faRBen 

Als angemessene Farben für den Geschäftsbereich 

gelten traditionell Dunkelblau, 

dunkles bis helles Grau und Schwarz. 

Anzuwendende Grundregel: 

Tageslicht – helle Töne / Abends – dunkle 

Töne, dezente Muster. 

Abgesehen von glatten Stoffen gibt es auch 

andere klassische Stoffmuster für Herrenanzüge, 

z.B. Nadelsteif, Glencheck, Fischauge, 

Fischgrät, Window Pain ... 

Schnitt 

Der Schnitt eines Anzuges sollte die Figur 

des Anzugträgers optimal zur Geltung bringen 

und kleine Haltungsungleichheiten korrigierend 

ausmerzen. 

Bei den Modellen bieten sich Klassiker wie 

einreihige Sakkos mit zwei oder auch drei 

Knöpfen an, wobei der mittlere immer, der 

oberste nach belieben, der letzte in der Reihe 

jedoch niemals geknöpft wird. 

Seiten- oder Mittelschlitz bleibt frei interpretierbar. 

Der Zweireiher ist zur Zeit zwar nicht up to 

date, hat jedoch seine Berechtigung in der

Männergarderobe. Hosen sollten zumindest 

eine Bugfalte aufweisen, um nichtmodischen 

Tendenzen zu unterliegen. 

innenfUtteR 

Wenn sie ihre Experimentierfreudigkeit ausleben 

wollen, versuchen sie es mit andersfarbigem 

Innenfutter, buntem Unterkragen, 

oder persönlichen Stickereien, soweit von 

außen unsichtbar. 

SoMMeR 

Aber auch bei sommerlichen Temperaturen 

sollte der kultivierte Businessman darauf 

achten, dass er abends keine Muster (außer 

in sich gemustert) trägt. Auch am Abend 

sind bei großer Hitze helle Anzüge erlaubt 

und chic. Sowohl hellgraue aus dünneren 

Wollstoffen, wie auch hellbraune, kakifarbene 

oder beigefarbene Baumwollanzüge. 

StRüMPfe 

Übrigens sollten die Kniestümpfe auch bei 

diesen Anzügen immer eine Nuance dunkler 

sein als der Anzug, also am besten farblich 

zwischen Schuhen und Hose liegen. 

info-Box 

do C 

don´t 

Hose mit Bügelfalte 

Gürtel und Lederuhrband in gleicher Farbe wie Schuhe 

Zu schwarzen Schuhen sind zwar schwarze 

Strümpfe nie verkehrt, besser sind aber 

zu einem hellgrauen Anzug bei schwarzen 

Schuhen dunkelgraue Strümpfe. Das Männerbein 

tritt einfach unauffällig zurück, falls 

das Hosenbein beim Sitzen einen Blick auf 

das Darunter zulässt. Zu beachten ist bei 

Herrenstrümpfen stets und ohne Ausnahme, 

dass sie so lang sind, dass man niemals das 

nackte Bein sehen kann. 

KRaWatte? 

Im Sommer tragen viele jüngere, auch gut 

gekleidete Herren oft keine Krawatte. Der 

oberste Hemdknopf des guten Businesshemdes 

(mit Doppelmanschetten) ist geöffnet. 

Der Business-Anzug ist korrekt, wird aber 

dann stets ohne Weste getragen. Diese lässige 

Spielart sommerlicher Eleganz setzt sich 

mehr und mehr, insbesondere bei jüngeren 

Businessmen, durch. Was auf keinen Fall erlaubt 

ist, ist ein am Kragenknopf geöffnetes 

Hemd und eine „auf Halbmast“ leicht heruntergezogene 

Krawatte. Also entweder Hemd 

zu und Krawatte korrekt oder Hemd offen 

und keine Krawatte. 

© Beigestellt 

fiSchaUge 

fiSchgRät 

glenchecK 

nadelStReif 

PePita 

d 

Polos oder Pullis unter dem Anzug 

Anzüge mit übergroßen Mustern 

braune Schuhe am Abend („never brown after six“). 

Anzugoberteil mit „fremder“ Hose getragen 



Warum Männer 

nie nach dem Weg fragen ... 

Neueste Methoden des 

„Brain Imaging“ zeigen 

Neurowissenschafter den 

„Blick ins lebende und arbeitende 

Gehirn“. Faszinierend, 

die Bilder der Computertomographie 

(CT): Sie 

sind bunt, lebendig. Und da, 

ein rot-leuchtender Fleck 

im linken vorderen Schläfenlappen 

des weiblichen 

Gehirns. Ist dieser Fleck 

der entscheidene Unterschied 

zwischen Mann und 

Frau? 

Petra Binder 

Gedächtnistrainerin 

petra.binder@ 

braintrainer.at 

Zur Person: 

Ausbildungen im Bereich des Gedächtnistrainings. 

Leitung von Kursen, Workshops, 

Seminaren und Vorträgen für verschiedene 

Zielgruppen seit 2004. Fortlaufende Weiterbildung 

im Bereich des Gedächtnistrainings, 

Ausbildung zur Trainerin für Progressive 

Muskelentspannung nach Jacobson. 

Im vorigen Jahrhundert wurde die Behauptung 

aufgestellt: Männer sind intelligenter 

als Frauen. Sie besitzen schließlich ein bis 

zu 15 % schwereres Gehirn. Zu diesem Resultat 

kamen Wissenschaftler (Männer natürlich) 

durch das Vermessen von Gehirnen 

Verstorbener, anhand der Größe und des Gewichts. 

Heute wissen wir: Größer ist nicht 

immer besser. Das Gehirn ist das komplizierteste 

System, das der Menschheit bekannt 

ist. Hunderte Milliarden Neuronen tauschen 

ständig Botschaften über Billionen Synapsen 

aus. Die Hirnforschung wird gerne als 

letzte Instanz der Wissenschaft herangezogen, 

um Geschlechterunterschiede zu untermauern. 

Populärwissenschaftliche Studien 

wollen aufgrund von unterschiedlichen 

Gehirnstrukturen, Genen und Hormonen 

von Mann und Frau bestimmte Verhaltensweisen, 

unterschiedliche Begabungen und 

kognitive Fähigkeiten belegen. 

Ebenso verkaufen sich Bücher, die diese Aussagen 

beweisen wollen, wie „Warum Männer 

nicht zuhören und Frauen nicht einparken 

können“ (Allan und Barbara Pease) oder 

das „Eva-Prinzip“ (Eva Herman), wie warme 

Semmeln. Somit sollen Männer aufgrund ihrer 

Wortkargheit schlechter kommunizieren 

und Frauen keine Stadtpläne korrekt lesen 

können, da Hirnregionen unterschiedlich 

ausgeprägt sind. Und dies ist evolutionär 

festgelegt und kaum veränderbar. Schicksal 

oder Glück? 

Sind aber jetzt Männer tatsächlich die besseren 

Autofahrer und können Frauen besser 

reden? Eine mögliche Antwort liefert der zu

... und Frauen 

immer reden müssen 

Beginn erwähnte rot-leuchtende Fleck. Dieser 

befindet sich im Schläfenlappen der Frau 

und lässt darauf schließen, dass das Sprachzentrum 

besonders ausgebildet ist. Darüberhinaus 

lassen sich auch noch folgende Unterschiede 

feststellen: 

gene 

Ob wir Männlein oder Weiblein werden, hängt 

von unseren Genen und Hormonen ab. Schon 

im Mutterleib ist das Y-Chromosom verantwortlich, 

dass aus dem Fötus ein Junge wird. 

hoRMone 

Auch die Menge und das Zusammenspiel der 

Geschlechtshormone spielen eine wichtige 

Rolle für die Gehirnentwicklung des Ungeborenen. 

Später beeinflussen Hormonveränderungen 

auch das Denken und Fühlen. 

Zum Beispiel fördert schon der Anstieg des 

Östrogenspiegels während eines Zyklus Neuverknüpfungen 

von Synapsen. 

geWicht 

Fakt ist, Männerhirne sind aufgrund der 

männlichen Körpergröße 10 – 15% schwerer 

und größer als Frauenhirne. Welch Vorteil 

für die Männer! Eileen Lüders (University of 

California in Los Angeles) fand heraus, dass 

Männer dadurch nicht intelligenter sind als 

Frauen. Das weibliche Gehirn kompensiert 

die engen Platzverhältnisse, indem es mehr 

Falten und Furchen aufweist. Besonders gefurcht 

in der rechten vorderen Hirnhälfte, 

genau in jenen Arealen, wo auch das Sprachzentrum 

lokalisiert ist. 

aSyMMetRie 

Auf den ersten Blick erscheint unser Gehirn 

wie zwei gespiegelte Walnusshälften. Doch 

beim genaueren Betrachten, das wissen Forscher 

schon seit mehr als 100 Jahren, sehen 

die Gehirnhälften zwar nahezu symmetrisch 

aus, erfüllen jedoch unterschiedliche 

Aufgaben. Das Denken von Mann und Frau 

spielt sich tatsächlich in unterschiedlichen 

Regionen des Gehirns ab. Bei Männern ist 

vorherrschend die linke Gehirnhälfte aktiv. 

Bei Frauen sind in den meisten Fällen beide 

Gehirnhälften aktiv. Frauenhirne sind in der 

Regel symmetrischer als männliche. 

hyPothalaMUS 

Bei männlichen Ratten wurde festgestellt, 

dass der Kern dieser Region im Gehirn nicht 

nur größer ist, sondern auch doppelt so viele 

Schaltstellen beinhaltet. Der Hypothalamus 

ist an der Kontrolle des Sexualverhaltens beteiligt. 

Diese hirnanatomischen Unterschiede 

lassen sich großteils auch beim Menschen 

festlegen. Denken Männer deswegen öfter an 

Sex? 

coRPUS calloSUM – deR BalKen 

Dieses Nervenbündel verbindet die rechte 

Hemisphäre mit der linken, es ist bei Frauen 

um 23% dicker als bei Männern. 

SchläfenlaPPen - SPRachzentRUM 

Der Schläfenlappen enthält unter anderem 

das Sprachzentrum, wobei beobachtet wurde, 

dass Frauen in dieser Region 10% mehr 

Neuronen aufweisen. 


© Shutterstock

Ebenso gibt es strukturelle Veränderungen 

im Hippocampus – die Schaltzentrale für 

das Merken und Abrufen von Informationen 

ebenso wie die Verarbeitung räumlicher Informationen 

und im Mandelkern (Amygdala) 

– der im Wesentlichen bei der Entstehung von 

Angst beteiligt ist. 

UnteRSchiedliche hiRnStRUKtU- 

Ren = UnteRSchiedliche geiStige 

leiStUngen? 

Immer wieder taucht bei Wissenschaftern 

die Frage auf: Wie arbeiten beide Gehirnhälften 

bei räumlichen und sprachlichen 

Aufgaben bei Frauen und Männern zusammen? 

Seit den 1970er Jahren wird die Theorie 

verfolgt, dass Frauenhirne stärker mit 

beiden Hälften arbeiten und dies bewirke 

eine bessere Sprachleistung. Hingegen arbeiten 

Männerhirne asymmetrisch, was zur 

Folge hat, dass Männer räumliche Aufgaben 

besser lösen könnten. Außerdem wird 

angenommen, dass das Corpus Callosum 

bei Frauen deswegen dicker ist, weil der 

Informationsfluss zwischen beiden Gehirnhälften 

massiver erfolgt. 

Mit neuen bildgebenden Verfahren machte 

sich als erste 1995 Bennet Shaywitz und sein 

Team an Experimente. So testeten sie die Aktivierung 

im vorderen Hirnlappen bei der Reimerkennung. 

Alle 19 getesteten Männer wiesen 

eine eindeutige linksseitige Aktivierung 

auf, bei 11 von 19 getesteten Frauen zeigte 

sich eine beidseitige Aktivierung. Somit war 

es bewiesen, was zu beweisen war: Männer 

denken beim Reden nur mit einer Gehirnhälfte, 

Frauen mit beiden. Diese Erkenntnis 

glänzte nicht nur auf der ersten Seite der renomierten 

Fachzeitschrift „Nature“, sondern 

wird bis heute gern zitiert. 

Jedoch nicht erwähnt werden auch noch andere 

getestete Sprachaufgaben, die sich als 

negativ herausstellten. Es gab keine Unterschiede 

in der Orthographie und bei der Erkennung 

von Wortpaaren. 


Diese Arbeit steht nach mehr als zehn Jahren 

Publikationen gegenüber, bei denen keine 

Unterschiede in der Verteilung der Aktivierungsmuster 

zu finden sind. 1999 blieb Julie 

Frost mit KollegInnen bei 50 Männern und 

50 Frauen erfolglos. Ebenso konnte 2004 Iris 

Sommer mit KollegInnen bei 442 Frauen und 

377 Männern keine Geschlechterunterschiede 

feststellen. 

Die Streuung und Variabilität innerhalb einer 

Geschlechtergruppe ist weitaus größer, 

sodass keine eindeutige Geschlechterdifferenz 

auszumachen sei. Unterschiede innerhalb 

der Spezies Mensch sind viel größer als 

geschlechtsspezifische. Der Vergleich von 

Hirngewichten bekannter Wissenschafter 

und Literaten des 19. und 20. Jahrhun- 

derts zeigt, dass beispielsweise jenes von 

Weltphysiker Albert Einstein als nur durchschnittlich 

einzustufen ist. 

angeBoRen odeR aneRzogen? 

Auch soziale Einflüsse verändern kognitive 

Leistungen. Sowohl die Erfahrung als auch 

Training verändern die Gedächtnisleistung. 

Man führte eine Studie mit über 3000 japanischen, 

kanadischen und deutschen 

Studentinnen und Studenten durch, in der 

die mentale Rotation getestet wurde. Fazit: 

sowohl Männer als auch Frauen mit naturwissenschaftlichen 

und technischen Fächern 

schnitten besser ab als Studierende der Geistes- 

und Sozialwissenschaften. Eins steht 

jedoch fest: Die räumlichen Leistungen bei 

Frauen im Verlauf des Menstruationszyklus 

schwanken. 

Auch als Rechenkünstler waren beide Geschlechter 

scheinbar gleichrangig. Jedoch 

das CT enthüllte anderes. Frauen sind die 

besseren Zahlenakrobaten. Bei den männlichen 

Spitzenrechnern glühten die Schläfenlappen 

regelrecht vor Aktivität. Bei allen 

anderen – auch bei den Spitzenrechnerinnen 

– waren die Areale nur matt. Dies zeigt, dass 

Frauen bestimmte Aufgaben ähnlich, jedoch 

auf verschiedenen Wege und in unterschiedlichen 

Regionen lösen. Die Gehirne beider Geschlechter 

arbeiten anders, nicht aber besser 

oder schlechter. So lässt sich nicht vorhersagen, 

ob ein Mann oder eine Frau eine Firma 

besser führen kann. 

geSchlechteRSPezifiSche KliScheeS 

Vorurteile können kognitive Leistungen beeinflussen. 

Allein der Hinweis, dass Frauen 

bei räumlichen Aufgaben schlechter ab- 

Unterschiede innerhalb der Spezies Mensch sind viel 

größer als geschlechtsspezifische. 

schneiden, führt zu einer deutlichen Verschlechterung 

der weiblichen Leistungen. 

Aktuelle Arbeiten zeigen einen größeren 

Einfluss von sozialen als von biologischen 

Faktoren! Auch ist uns die Plastizität des 

Gehirns heute bekannt. Dynamisch wird unser 

Gehirn ständig verändert und an neue 

Erfahrungen angepasst. Abhängig von den 

verarbeiteten Informationen werden die 

Nervenzellen bzw. Synapsen stabilisiert, ab- 

und umgebaut. Diesem ständigen „Umbau“ 

des Gehirns haben wir auch die Fähigkeit 

des lebenslangen Lernens zu verdanken. So 

wird auch dein Gehirn, liebe Leserin und 

liebe Leser, nach dem Lesen dieses Artikels 

anders aussehen als davor. Sowohl bei Mann 

als auch bei Frau. Das Gehirn hält sich nicht 

an Vorschriften der Natur oder Kultur. Und 

lässt sich nicht in ein Geschlechterkorsett 

zwängen. Es gibt weder ein männliches 

noch ein weibliches Gehirn. Auch kein Unisex-Gehirn. 

Jedes Gehirn ist einzigartig! 

© Shutterstock

WIEN 

JEDEN 1. DIENSTAG IM MONAT 

DER JUNGEN WIRTSCHAFT WIEN 

NÄCHSTER TERMIN 

7. JUNI 2011 19 UHR 

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echt insolvent 

Insolvenz als Weg aus der Krise? 

Bis vor rund einem Jahr 

konnte man in den Zeitungen 

immer wieder von Konkurs 

und Ausgleich lesen 

– vom Ausgleich oftmals 

im Zusammenhang mit der 

„Rettung“ eines Unternehmens. 

Peter Sander 

NH Niederhuber Hager- 

Rechtsanwälte GmbH 


peter.sander@nhwien.eu 

Zur Person: 

Fachhochschul-Lektor an der FH der WKW, 

Lehrbeauftragter an der WU Wien und der 

Donau-Uni Krems, zahlreiche Publikationen 

im öffentlichen Recht und Wettbewerbsrecht. 

Insbesondere die hohe gesetzliche 

Mindestquote von 40 % Schuldentilgung 

hat jedoch dazu geführt, dass 

die Anzahl der Ausgleichsverfahren 

und dessen Bedeutung in den letzten 

Jahrzehnten immer weiter abgenommen 

haben. Mit dem Insolvenzrechtsänderungsgesetz 

2010 wurde nunmehr 

nicht nur diese Zweigleisigkeit 

von Konkurs und Ausgleich beseitigt, 

sondern die „geordnete 

Rettung“ eines 

Unternehmens auch 

wesentlich attraktiver 

gemacht. Seither gilt 

in Österreich ein einheitlichesInsolvenzverfahren, 

welches je 

nach Ausgestaltung 

der Eingangsphase als Sanierungs- 

oder als Konkursverfahren bezeichnet 

wird. Das Konkursverfahren zielt – wie 

auch schon das Konkursverfahren nach 

der alten Konkursordnung – auf die Liquidierung 

des Unternehmens ab. Das 

Sanierungsverfahren hingegen schafft 

neue Chancen für ein insolventes Unternehmen: 

SanieRUngSPlan 

Wenn das Insolvenzverfahren nicht 

auf Antrag eines Gläubigers eingeleitet 

wird, sondern der Schuldner selbst 

einen Antrag auf Eröffnung stellt, 

kann er gleichzeitig einen sogenannten 

Sanierungsplan vorlegen. Ein sol- 

cher Sanierungsplan sieht – und das 

ist ein wesentlicher Unterschied zum 

früheren Ausgleichsverfahren – eine 

Mindestquote von „nur“ 20 % vor und 

kann mit oder ohne Eigenverwaltung 

des Schuldners durchgeführt werden. 

Im Falle der Eigenverwaltung bleibt der 

Schuldner grundsätzlich über die Insolvenzmasse 

verfügungsberechtigt und 

wird lediglich von einem sogenann- 

Die Grundvoraussetzung, dass eine 

solche Sanierung gelingt, ist freilich 

die rechtzeitige und richtige Antragstellung. 

ten Sanierungsverwalter beaufsichtigt. 

Wird der Sanierungsplan fristgerecht 

beantragt, wird vom Insolvenzgericht 

binnen sechs Wochen eine Sanierungsplantagsatzung 

anberaumt. Im Rahmen 

dieser Sanierungsplantagsatzung 

stimmen alle stimmberechtigten Gläubiger 

(solche mit festgestellten Insolvenzforderungen) 

über die Annahme 

des Sanierungsplanes ab. 

zUStiMMUng 

Für die Annahme des Sanierungsplanes 

müssen dabei zwei Mehrheiten 

erreicht werden: Es müssen nämlich 

mehr als die Hälfte der anwesenden 

stimmberechtigten Insolvenzgläubiger

zustimmen, und die zustimmenden 

Gläubiger müssen insgesamt mehr als 

50% der Gesamtsumme der Forderung 

der anwesenden stimmberechtigten Insolvenzgläubiger 

auf sich vereinigen. 

Dies bringt gegenüber dem nach der 

früheren Rechtslage geltenden Zustimmungserfordernis 

von zumindest 75 % 

ebenfalls wesentliche Erleichterungen 

für das Zustandekommen einer Sanierung 

eines Unternehmens. 

BeStiMMte VoRaUSSetzUngen 

Wird der Sanierungsplan angenommen, 

bedarf es noch einer gerichtlichen Bestätigung, 

die an bestimmte Voraussetzungen 

geknüpft ist (zB Entlohnung 

des Insolvenzverwalters). Ist ein Sanierungsplan 

rechtskräftig bestätigt, 

wird der Schuldner von dem die Sanierungsplanquote 

übersteigenden Teil 

seiner Verbindlichkeiten befreit. Gelingt 

es dem Schuldner aber nicht, seinen 

(eigenen) Sanierungsplan entspre- 

chend fristgerecht zu erfüllen, kommt 

es zum Wiederaufleben der Forderungen. 

Scheitert also das Sanierungsverfahren, 

ist das Unternehmen nach den 

„ganz normalen“ Insolvenzverfahrensvorschriften 

zu liquidieren. 

inSolVenzRecht 

Wie die vorstehenden Ausführungen, 

die freilich nur einen groben Überblick 

skizzieren können, zeigen, hat der Gesetzgeber 

mit der Neuregelung des Insolvenzrechtes 

mehrere Erleichterungen 

für die Sanierung von insolventen 

Unternehmen geschaffen. Auch die 

Inanspruchnahme der Sanierungsvorschriften 

des Insolvenzrechtes stellt 

somit eine mögliche Alternative dar, 

eine drohende „Unternehmensschließung“ 

entsprechend abzuwenden und 

das Unternehmen fortzuführen. Zahlreiche 

weitere Erleichterungen wie beispielsweise 

der begünstigte Abbau von 

(zu viel) Personal oder der Ausstieg 

nge Wirtschaft_halbA4_10_01:NET-T_07_03_hftpfl_Advertorial 12.01.2010 16:55 Uhr Seite 1 

SicherImBetrieb 

Risken minimieren und 

Existenz sichern - 

mit dem “Hilfspaket” der Donau 

für Jungunternehmer: 

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Andreas Haim-Geist 

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aus anderen Dauerschuldverhältnissen 

runden das System ab. 

RechtzeitigeR antRag 

Die Grundvoraussetzung, dass eine 

solche Sanierung gelingt, ist freilich 

die rechtzeitige und richtige Antragstellung. 

Hier hat sich gegenüber der 

alten Rechtslage nichts geändert: Wer 

zahlungsunfähig oder überschuldet ist, 

muss ohne schuldhaftes Zögern, spätestens 

aber 60 Tage nach dem Eintritt 

der Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung, 

einen entsprechenden Antrag 

stellen. Geschieht dies nicht fristgerecht, 

kann ein nicht oder verspätet 

gestellter Insolvenzantrag gerade 

auch für Geschäftsführer persönliche 

Haftungen auslösen. Mit anderen Worten: 

Gerade in Zeiten der Krise müssen 

Unternehmer Liquidität und Verschuldensgrad 

nahezu tages- und wochenaktuell 

beobachten und immer wieder 

neu bewerten. 


www.donauversicherung.at

Trends mal 

anders 

Auch heuer haben wir wieder 

die neuesten Trends der 

aktuellen Mode-Saison aus 

New York, London, Mailand 

und Paris zusammengetragen, 

damit Sie sich eine eigene 

Meinung darüber bilden 

können. 

Werner Scherzer 

office@hairmitflair.at 


Seit 17 Jahren ein Friseurgeschäft im 

5. Bezirk. Geboten wird Fachkompetenz 

bei den neuesten Trends. Unser Team, 

stets top ausgebildet und vertraut mit den 

neuesten Trends, berät Sie gerne, pfiffig und 

kreativ. Pilgramgasse 8, A-1050 Wien 


Ein großes, farbenfrohes "Hallo" von 

meiner Seite. Farbenfroh deshalb, weil 

auch heuer wieder der Fokus der Mode 

auf der Haarfarbe liegt. 

Unser Partner, die Firma Schwarzkopf 

feiert dieses Jahr die 29. Auflage der 

Essential Looks. Mit diesen Produkten, 

unterstützten Sie uns, dem Kunden auf 

sehr anschauliche Weise die neuesten 

Trends zu vermitteln. 

highlightS 

Ich möchte zwei der 

für mich wohl wichtigsten 

Highlights genauer 

beleuchten. 

Erstens den Typ „MET- 

ROPOLITAN“ women und zweitens die 

„URBAN“ women! 

UnteRSchiede 

Worin unterscheiden sich diese beiden 

Looks? Unsere METROPOLITAN Frau 

weiß, was Sie will, und ist bereit, hart 

dafür zu arbeiten. 

Der Inhalt Ihres Kleiderschranks 

spricht für Selbstvertrauen, mit klassischen 

Anzügen von z.B. Chanel, Louis 

Vuitton und Armani, etc. Den Black- 

Berry immer in der Tasche, der Personal 

Trainer gehört genauso zu ihr wie 

der Friseur ihres Vertrauens. Sie sucht 

das maßgeschneiderte Angebot Punkto 

Mode. 

Die URBAN Frau ist die kreative Geschäftsfrau 

mit feinem Gespür für 

Mode. Sie mag Ihren Look direkt und 

topaktuell. 

Sie folgt den Trends innerhalb von Millisekunden. 

Das gleiche gilt auch für 

ihre Frisur, die stets am Neuesten Mode-Stand 

ist. Lassen Sie sich nicht von 

dem geschäftlichen Image dieser Frau 

täuschen. Unter ihrem eleganten Kleid 

verbirgt sich wahrscheinlich ein scharf 

geschnittenes Leder-Bustier! 

Unterscheidung der Typen 

„METROPOLITAN“ women und 

„URBAN“ women! 

MänneR looKS 

Für die Männer da draußen! Ihr liebt 

es pur! Ob kurze Nackenpartien oder 

langes Deckhaar, mit dem richtigen 

Finishprodukt lässig in Szene gesetzt. 

Habt einfach Spaß. 

Wer es ganz genau wissen möchte, der 

kommt beim Friseur seines Vertrauens 

vorbei und wirft einen Blick in das 

Neue Essential Looks Buch, dort sind 

alle Trends des Frühlings und Sommers 

2011 abgebildet. 

Für alle Schnellentschlossenen eine 

Gewinnnummer: 0680/2385269. 

Schicke ein SMS mit dem Kennwort 

„Trends 2011“ und gewinne dein persönliches 

Stylingprodukt von „OSIS“, 

die Stylingserie für den außergewöhnlichen 

Look. 

© Schwarzkopf

Bewältigung 

der Krise 

Die Wirtschaftskrise hat keine Branche verschont – auch nicht den Handel und das 

Handwerk. Sie hat viele Unternehmen gezwungen, ihre aktuelle Ausrichtung und 

Strategie zu überdenken. Jetzt, in den Ausläufen der Krise, sehen wir die Auswirkungen 

dieser Neuausrichtungen. 

Als wäre es nicht schon Herausforderung 

genug, als Neustarter/Jungunternehmer 

seinen Weg in der Wirtschaft 

zu bestreiten. Viele UnternehmerInnen 

haben nun auch noch mit den 

Aus- und Nachwirkungen der jüngsten 

Finanzkrise zu kämpfen - hervorgerufen 

durch die Profitgier einiger Banken 

und Unternehmen. 

BaUWiRtSchaft 

Die Bauwirtschaft als einer der vorantreibenden 

Motoren der Wirtschaft 

wurde zwar mit zusätzlichen bzw. vorzeitig 

ins Leben gerufenen Bauprojek- 

Die Krise hat gezeigt, wie wichtig es ist, 

die Philosophie seines Unternehmens zu 

leben und dies mit Qualität und Beratung 

dem Kunden zu kommunizieren. 

ten stark unterstützt, dennoch merkt 

man - trotz positiver Wirtschaftswachstumsprognosen 

- die starke Verunsicherung 

der Kunden. 

Gerade am Sektor der Bauindustrie 

kommt hinzu, dass in den letzten Jahren 

viele Baufirmen durch schlechte 

Qualität, Beratung und Ausführungsfehler 

mit zum Teil fatalen und kostenintensiven 

Folgen dem Kunden das 

Vertrauen und die Freude am Bauen geraubt 

haben. Zum einen liegt das dar- 

an, dass bei vielen Unternehmen der 

Profit an erste Stelle gerückt ist und 

nicht mehr der Kunde mit seinen Wünschen 

und Bedürfnissen. Zum anderen 

liegt es am Kunden selbst, der durch 

Preisdumping für diese Abwärtsspirale 

mitverantwortlich ist. Darunter leidet 

dann natürlich die Qualität. 

handel 

Der Handel ist durch die Einbrüche des 

Konsums und der damit verbundenen 

geringeren Produktion betroffen gewesen. 

Abhängig vom Fokus des Handelsunternehmens 

waren die Auswirkungen 

unterschiedlich 

zu spüren. Durch 

Budgetkürzungen der 

Kunden wurden die 

Auswahlkriterien der 

Lieferanten strenger 

– was oft zu Neuverhandlungen 

geführt 

hat. Umso wichtiger 

wurden ein gut abgestimmtes Portfolio, 

hervorragende Kundenbeziehungen 

und umso mehr Engagement! 

StandoRt ÖSteRReich 

Viele Unternehmen haben sich wieder 

stärker auf ihre Kernkompetenzen konzentriert 

und auch der Standort Österreich 

bekam von Neuem mehr Wichtigkeit. 

In den letzten Jahren machte sich 

die Stimmung breit, die Zukunft vieler 

Handelsunternehmen liege aufgrund der 

Zuwächse nur mehr in Osteuropa und der 

zentraleuropäische Markt wäre vernachlässigbar. 

Als die Wirtschaftskrise Europa 

fest im Griff hatte, brachen die Märkte 

besonders dramatisch in Osteuropa ein 

und viele Schlösser erwiesen sich plötzlich 

nur mehr als Seifenblasen. Selbstverständlich 

erfasste auch Österreich eine 

Unsicherheit, die vielen Firmen zu schaffen 

machte, und heute noch spürbar ist. 

Viele Unternehmen haben jedoch durch 

den zwar wenig wachsenden, aber dafür 

umso konstanteren Wirtschaftsraum Zentraleuropa 

die Krise bewältigt. 

WeRte 

Die Krise hat gezeigt, wie wichtig es 

ist, die Philosophie seines Unternehmens 

zu leben und dies mit Qualität 

und Beratung dem Kunden zu kommunizieren 

sowie, dass alte Werte nichts 

Negatives, sondern oft für eine solide 

Basis notwendig sind. 

Barbara Havel 

barbara.havel@ 

halmer-healthcare.com 


Halmer HealthCare ist ein Handelsunternehmen 

mit dem Fokus auf innovative Hygieneprodukte 

für Spitäler und Labore. 

Den Artikel habe ich gemeinsam mit meinen beiden 

Teamkollegen Sven und Matthias geschrieben. 


Volkskrankheit Nr.1 

Berufsrisiko Rückenschmerzen 

Es zieht im Nacken und im Schulterbereich oder der untere Rücken fühlt sich steif an 

– nach einem langen Arbeitstag gehören Verspannungen für viele Menschen schon beinahe 

zum Feierabend dazu. Sie sind quälend und bei vielen die Vorstufe zu chronischen 

Rückenschmerzen. 

Rückenprobleme sind eine der häufigsten 

Schmerzursachen in Österreich. 

Und längst sind es nicht mehr nur ältere 

Menschen, die Beschwerden haben. 

Orthopäden haben festgestellt, dass 

auch immer mehr Kinder und Jugendliche 

unter Haltungsschäden leiden und 

dabei Schmerzen im Rücken haben. 

Wenn der Schmerz im Rücken sitzt, 

liegt es nicht immer an den Bandscheiben. 

Die Zahl anderer Ursachen 

ist groß und erschwert nicht selten die 

Diagnose. So treten Rückenschmerzen 

auch oft bei Magen-Darm-Problemen, 

Nieren-Erkrankungen und Schlaflosigkeit 

auf. Sogar Zahnschmerzen oder 

auch die weibliche Menstruation können 

Rückenschmerzen hervorrufen. 

Für einen Arzt sehr schwer zu diagnostizieren 

sind Belastungskreuzschmerzen. 

Sie können immer wieder in Abhängigkeit 

von der Körperhaltung 

auftreten: Es gibt keinen krankhaften 

Alexandra Schlömmer 

office@alexandraschloemmer.at 

Zur Person: 

Mag. Alexandra Schlömmer ist seit 2010 als 

Journalistin, PR-Beraterin und Mediatorin in 

Wien tätig. Zu ihren Schwerpunkten zählen 

Beauty- und Gesundheitsthemen. 


Befund auf dem Röntgenbild. Ursachen 

des Schmerzes sind falsche Ernährung, 

falsche Bewegungsabläufe, Bewegungsmangel, 

Stress und Ärger. Die Muskulatur 

ist verspannt und reagiert schmerzhaft 

auf Druck. Oft könnten Schmerzen 

durch eine Änderung des Lebensstils 

verhindert werden. Hauptaugenmerk 

soll auf Ursachen und Prävention gesetzt 

werden: Soll heißen, wie sitzt, 

hebt, liegt oder steht man richtig. 

Expertentipps zur Verfügung gestellt 

von Holmes Place Health Clubs: 

VoRaUSSetzUngen 

Die Voraussetzung für einen gesunden 

Rücken ohne Schmerzen ist die richtige 

Körperhaltung. Die Basisübungen 

dazu bestehen aus vier Stufen. In der 

ersten Stufe geht es um vorbeugende 

Techniken wie Entspannung der Muskulatur. 

Im nächsten Schritt müssen die 

Muskeln gestreckt werden – dazu dient 

Stretchen der aktiven Muskeln, besonders 

der Brust-, Rücken- und Oberschenkelmuskulatur. 

Im dritten Schritt 

wird die isolierte Kräftigung einzelner 

Muskeln aktiviert, die zur Stabilisierung 

der Wirbelsäule beitragen, wie 

etwa Bauch- und Schultergürtelmuskulatur. 

SchMeRzfRei leBen ohne 

RücKenleiden 

Der Lebensstil und die tägliche Routine 

– grundsätzlich wirkt sich alles, was 

man im Alltag tut, wesentlich darauf 

aus, wie man sich fühlt. Die richtige 

© Holmes Place Health Care Club

Körperhaltung ist dabei der Schlüssel 

zu Wohlbefinden. Bei einer anatomisch 

korrekten Körperhaltung sind 

alle Körperteile richtig ausgerichtet, 

damit alle Teile des Körpers gleichmäßig 

beansprucht werden. Bereits 5- bis 

10-minütiges Stretchen von Nacken-, 

Brust-, Rücken-, Oberschenkel- und Wadenmuskulatur 

sorgt für mehr Wohlbefinden 

und hilft, Rückenproblemen vorzubeugen. 

Alltagstaugliche Tipps lassen 

sich spielend umsetzen! 

aUfRecht Sitzen 

Bei einer ungeraden Sitzhaltung, bei 

der der Rücken gewölbt ist, wird auf die 

Vorderseite der Wirbel erhöhter Druck 

ausgeübt und die Bandscheibe stark 

belastet, was das Risiko von Schädigungen 

und Verletzungen erhöht. Auch 

Schmerzen im unteren Rücken sowie 

Muskelsteifheit können die Folge sein. 

coMPUteRPoSition anPaSSen 

Der Nacken sollte beim Blick auf den Bildschirm 

nicht angespannt sein – stellen 

Sie sicher, dass der Bildschirm sich auf 

Augenhöhe befindet. Wechseln Sie die 

Seite: Viele Menschen neigen dazu, den 

Hörer beim Telefonieren auf der Schulter 

abzustellen, was eine Anspannung von 

Schulter und Nacken erfordert. Versuchen 

Sie daher, den Telefonhörer nicht immer 

an dasselbe Ohr zu halten. 

geStalten Sie ihRen 

aRBeitSPlatz UM 

Besonders bei Gegenständen, die im 

Arbeitsalltag häufig genutzt werden, 

empfiehlt sich eine regelmäßige Umgestaltung 

des Arbeitsplatzes. Dies beugt 

Muskel-Ungleichgewichten vor, die 

durch wiederholte einseitige Belastung 

entstehen. 

KaRPaltUnnelSyndRoM 

VoRBeUgen 

Mehrmals täglich Finger und Handgelenke 

stretchen, indem man alle Finger 

spreizt, beugt und ausstreckt und die 

Handgelenke beugt und kreisförmig bewegt 

– so beugt man chronischen Belastungen 

vor. 

Kleine PaUSen einlegen 

Langes Sitzen in derselben Position 

führt zu einer schlechten Durchblutung, 

was man an kribbeligen Fingern 

und geschwollenen Füßen spürt. Kleine 

Bewegungs-Pausen mehrmals täglich 

regen die Durchblutung an und bringen 

den Kreislauf in Schwung. 

MUSKeln StRetchen 

Besonders Nacken, Schulter und Rücken 

spüren die Belastungen eines langen Tages 

am Schreibtisch – daher sollten einzelne 

Körperteile regelmäßig gestreckt 

und gedehnt werden. 

WaS tUn, Wenn deR SchMeRz 

aKUt iSt? 

Wenn bereits leichte Rückenschmer- 

zen auftreten, sollten Sie Ihre Muskeln 

dehnen und langfristig mit einem 

Basis-Stabilisierungstraining beginnen, 

wie zum Beispiel Pilates und Yoga. 

Auch funktionelles Training mit instabilen 

Oberflächen wie Power Plate, 

BOSU, Fit Ball oder auch TRX-Training 

bietet gezielte Kräftigung. Bei akuten 

Rückenschmerzen auf den Boden legen, 

entspannen und den Rücken durch 

Anheben der Knie in Richtung Brust 

dehnen. Anschließend versuchen, die 

Rumpfmuskulatur zu aktivieren, indem 

Sie den Bauchnabel in Richtung Wirbelsäule 

drücken. Richtiges Atmen leistet 

zudem einen wesentlichen Beitrag zu 

einem gesunden Rücken. 

die WiRBelSäUle 

Eine Verbindung raffiniert angeordneter 

Knochen balanciert den Kopf und 

stützt den Oberkörper. Stabilisiert wird 

diese bewegliche Säule durch ein bis ins 

Kleinste eingespielte System von Bändern, 

Muskeln und Bandscheiben. Gerät 

dieses sensible Gefüge aus dem Gleichgewicht, 

kommt es zu Beschwerden. 


Es steht doch 

in den Sternen 

Die berufliche Eignung ist uns bereits in die Wiege gelegt: Wer sich für 

welchen Beruf eignet, zeigt das Tierkreiszeichen, in dem wir geboren sind. 

Geben Sie’s zu: Wann immer am Wochenende 

der Griff in die "Plastiktasche", gefüllt 

mit – hm – "Gratis-Zeitungen", erfolgreich 

war, lesen Sie genüsslich jeden 

Buchstaben bis zur letzten Seite. Dort, 

wo das Allerlei in der Kommunikationsbranche 

daheim ist, findet sich das Horoskop 

für die nächste Woche. Und was 

passiert? Niemals lesen Sie drüber hinweg. 

Stimmt’s? 

Meist mit dem Prädikat „persönlich“ versehen, 

finden Sie Tipps für Liebe, Erfolg 

und Gesundheit. Und das soll für alle 

1.197.455.870 Menschen auf der Welt gelten, 

die zufällig unter genau dieser Konstellation 

von Sonne, Mond und Sternen 

geboren wurden? Egal in welchem Jahr, an 

welchem Ort? Und trotzdem lesen wir sie 

gern, die Plaudereien über die Eigenschaften 

von Widder bis Fische, deren gute und 

schlechte Eigenschaften, ihr Standing in 

der Gesellschaft und vieles mehr. 

Doch sehen wir einmal genauer hin: Das 

Bedürfnis einer Sozietät, sich selbst eine 

Struktur zu geben, ist jeder Kultur immanent. 

Und es ist uralt. Denn die westliche 

Astrologie beruht auf Traditionen 

der Babylonier, Assyrer und Ägypter. 

Doch auch wenn in der Wissenschaft die 

Astrologie als Para- oder Pseudowissenschaft 

bezeichnet wird, so wurde sie in 

jenen vorchristlichen Kulturen von der 

Astronomie nicht unterschieden. Auch 

heute dienen die Berechnungen der Astronomen 

den Astrologen als Grundlage 

für ihre Arbeit. 


die BedeUtUng deS tieRKReiSeS 

Wir sprechen in der Folge also vom abendländischen 

Horoskop, in dem der Tierkreis 

die Grundlage bildet. Er setzt sich 

aus zwölf Segmenten zusammen, die sich 

durch die Teilung der Ekliptik, also der 

scheinbaren Bahn der Sonne am Himmel 

im Lauf eines Jahres, ergeben. Ausgehend 

vom Frühlingspunkt, also der Frühjahrssonnenwende, 

werden diese Segmente jeweils 

einem Tierkreiszeichen unterstellt. 

Als Tierkreiszeichen einer Person wird im 

Normalfall dasjenige bezeichnet, in dem 

die Sonne zum Zeitpunkt ihrer Geburt 

stand. Da die Sonne nicht um Mitternacht 

von einem Tierkreiszeichen in das 

nächste wechselt, ist die häufig zu findende 

allgemeine Einteilung nach Kalendertagen 

nicht vollkommen präzise. Der 

genaue Zeitpunkt des Übergangs variiert 

auch von Jahr zu Jahr, da das Sonnenjahr 

nicht genau 365 Tage lang ist. Astrologen 

berechnen den Übergang daher genau, in 

Tierkreiszeichen-Büchern und Zeitungshoroskopen 

ist dennoch die Angabe von 

Kalendertagen üblich, um eine Orientierung 

für den Alltagsgebrauch geben zu 

können. 

„Freilich wissen wir“, sagt Gerda Rogers, 

die wohl bekannteste Astrologin Österreichs, 

„dass Genetik, Erziehung, Milieu 

und Zeitumstände für die Wesensart eines 

Menschen eine Rolle spielen, jedoch 

nicht die alleinige. Zeitpunkt und Ort der 

Geburt sind insofern mitbestimmend, als 

sich der Einfluss der Gestirne nicht nur 

auf unseren Planeten im Allgemeinen 

auswirkt, sondern auch auf die auf ihm 

lebenden Organismen.“ 

Nehmen wir diese Definition als Gegebenheit, 

so ist eine Typologie, die sich auf 

den Stand der Gestirne bei der Geburt eines 

Menschen bezieht, durchaus nachvollziehbar. 

Dass die Qualität jedes Versuchs 

einer Verallgemeinerung an der Vielzahl 

von Derivaten gemessen wird, bleibt im 

Fall der Astrologie, wie wir sie hier darstellen, 

außen vor. 

die tieRKReiSzeichen Und ihR BeRUf 

Werfen wir einen kurzen Blick auf die Alltagstauglichkeit 

der Astrologie. So mancher 

Unternehmer hat seine Stellenausschreibungen 

und die Zusammensetzung 

seines Teams zur Gänze unter astrologische 

Aspekte gestellt. Und tatsächlich scheint 

es nicht uninteressant zu sein, wie der von 

Gerda Rogers erwähnte Einfluss der Gestirne 

bei der Geburt auf die beruflichen Eignungen 

eines Menschen wirkt. 

So ist der aufbrausende WiddeR (21. 

März bis 20. April) ein echter Feuergeist, 

der ständig in Bewegung sein muss, mit 

Körpereinsatz arbeitet und daher an einem 

Schreibtisch gänzlich ungeeignet 

positioniert ist. Sein Arbeitsplatz ist 

in der Kaserne, in der Fabrik, auf dem 

Sportplatz, im Zoo, im Stall, aber auch 

im Gerichts- und Operationssaal. 

Der erdverbundene StieR (21. April bis 

21. Mai) ist als bedächtig und überlegt

Agierender ideal für alle Tätigkeiten, die 

Ordnung und Realitätssinn erfordern. 

Eine Beschäftigung auf künstlerischer 

Ebene, verbunden mit einem guten Sinn 

für alles Machbare, entspricht dem Stier 

ebenfalls. Er ist in der Landwirtschaft 

ebenso gut aufgehoben wie im Bankengeschäft 

oder dem Modesalon. 

Die zweigesichtigen zWillinge (22. Mai 

bis 21. Juni) sind beweglich und vielseitig, 

können also mehreren sehr unterschiedlichen 

Beschäftigungen nachgehen. Denn 

die Lust an Veränderung ist ihnen auf die 

Stirn geschrieben. Überall dort, wo Kommunikation 

groß geschrieben wird, sind 

Zwillinge zu Hause: im Verlagswesen, in 

Redaktionen, am Flughafen, aber auch im 

Tourismus oder im Vermittlungsbüro. 

Der vorsichtige KReBS (22. Juni bis 22. 

Juli) ist am besten dort eingesetzt, wo es 

um Einfühlungsvermögen und Menschlichkeit 

geht. Allerdings liebt der Krebs 

nichts mehr als sein Zuhause, daher sind 

längere Auslandsaufenthalte für seine 

Leistungsfähigkeit kontraproduktiv. Krebse 

eignen sich daher hervorragend für alle 

Sozialberufe, als Seelsorger, Kinderpfleger, 

aber auch als Allgemeinmediziner oder 

Psychologen. 

Der herrische lÖWe (23. Juli bis 23. August) 

ist der geborene Selbstständige. Sein 

Selbstbewusstsein sucht seinesgleichen, 

und sein Temperament lässt eigentlich 

nur ihn als Herrn und Meister gelten. Am 

besten ist der Löwe in einem öffentlichen 

Amt eingesetzt, wo er repräsentieren 

kann. Sein Arbeitsplatz ist die Bühne, das 

Theater, der Laufsteg, aber auch als Künstler 

von Rang wird er reüssieren. 

Die rationale JUngfRaU (24. August bis 

23. September) ist der geborene Intellektuelle. 

Zuverlässigkeit und Pflichtbewusstsein 

prägen dieses Tierkreiszeichen, 

was sich auch auf die Arbeitsweise der 

Jungfrau-Geborenen auswirkt. Sie sind 

nicht nur besondere Gehirnakrobaten, 

auch auf praktischem Gebiet sind sie sehr 

geschickt und führen komplizierte und 

feine Arbeit präzise aus. Jungfrauen sind 

daher in sämtlichen technischen Berufen 

ideal eingesetzt, aber auch als Apotheker, 

Laboranten und Steuerberater erfolgreich. 

Die schöngeistige Waage (24. September 

bis 23. Oktober) braucht einen Beruf, in 

dem ihr Sinn nach Harmonie zur Entfaltung 

kommt. Sie ist ganz bestimmt nicht 

gut einsetzbar für sämtliche Tätigkeiten, 

die mit Körpereinsatz durchgeführt werden 

müssen. Sie ist in Galerien, Museen, 

Modegeschäften, aber auch beispielsweise 

in der Reklamationsabteilung eines 

Betriebes, wo sie ihren Charme spielen 

lassen kann, bestens aufgehoben. 

Der kämpferische SKoRPion (24. Oktober 

bis 22. November) muss gefordert 

werden. Überall dort, wo ganzer Einsatz 

gefragt ist, kann dieses Tierkreiszeichen 

wahre Wunder wirken. Er eignet sich besonders 

als Kriminologe, Geheimagent, Detektiv, 

aber auch als Archäologe, Taucher 

oder Psychiater. 

Der großzügige Schütze (23. November 

bis 21. Dezember) braucht beruflich in erster 

Linie Freiraum und Bewegungsfreiheit. 

Seine Arbeit sollte dementsprechend abwechslungsreich 

sein, denn als begeisterter 

Reisender schätzt er den Kontakt mit 

ausländischen Firmen. So ist er als Handelsreisender, 

Dolmetscher, Exporteur am 

richtigen Platz, aber auch als Dolmetscher 

und Publizist wird er reüssieren. 

Der ehrgeizige SteinBocK (22. Dezember 

bis 20. Januar) baut seine Karriere mit 

Zähigkeit und Geduld solide auf. Er ist kein 

Senkrechtstarter und seine Eigenschaften 

sind Verantwortungsbewusstsein, Standhaftigkeit, 

Fleiß, Verschwiegenheit und 

Ernst. Er ist in konservativen Berufen gut 

aufgehoben wie als Restaurator, Antiquar, 

Verwalter, aber auch als Wissenschafter 

und Mathematiker. 

Der originelle WaSSeRMann (21. Jänner 

bis 19. Februar) ist ein echter Individualist. 

Er fühlt sich von Fortschritt und 

Technik magisch angezogen, ist ständig 

seiner Zeit voraus und ein Meister im 

Aufspüren neuer Trends. Sein Arbeitsplatz 

ist der Weltraum, seine Faszination 

gehört technischen und da vor allem 

elektronischen Geräten. Am besten aufgehoben 

ist er in der Computer-, Film-, 

Radio- und Fernseh-Branche. 

Die fantasievollen fiSche (20. Februar bis 

20. März) sind das personifizierte Helfersyndrom. 

Helfen und beraten können wichtige 

Bestandteile ihrer täglichen Arbeit 

sein. Einige Fische fühlen sich im Schichtdienst 

wohl, weil sie nachts ganz einfach 

wacher als am Tag sind. Ihr Arbeitsplatz 

sind Spitäler, Arztpraxen, Pflegeheime, 

aber auch Kunstgalerien und Fotostudios. 

Lesen Sie mehr über die Tierkreiszeichen 

und ihre Vorlieben und schenken Sie Ihren 

Liebsten einen Genussführer durch 

die 12-Sterne-Küche! 

Gerda Rogers · Senta Ziegler 

die 12-SteRne-Küche 

So genießen die ... (Fische). 

Und mit wem. 

12 Bände, jeder Band 96 Seiten 

11 x 15,5 cm · Preis pro Band: € 9,95 


Interview 

mit Vincenz Leichtfried 

Nach meiner Tätigkeit in der Unternehmensberatung 

habe ich LV7 Media Services 

(LV7.at) vor fünf Jahren parallel zu 

meinem Doktoratsstudium gegründet. Der 

Hauptfokus liegt auf der praktischen Nutzung 

von Informationen. Ich forsche und 

entwickle an semantischen Suchtechnologien, 

die es ermöglichen, aktuelle Daten 

automatisiert zu erkennen. Auf Basis dieser 

Technologie betreibt LV7 verschiedene 

Plattformen, die täglich von mehreren 

tausend Leuten genutzt werden. essenfinden.at 

z.B. dient der Suche nach tagesaktuellen 

Menüs und Speisen im Umkreis. 

allpartypics.com ist eine Suchmaschine 

für Party- und Eventfotos. Aktuell entwickle 

ich an allroundr.com, einem Social 

Media Monitoring Tool. Damit wird es Firmen 

und Organisationen möglich gemacht 

zu analysieren, was über sie auf Facebook, 

Twitter & Co geschrieben wird. Parallel 

dazu berate ich Unternehmen bei ihrem 

Informationsmanagement und der Nutzung 

Neuer Medien. 

Woher nimmst du deine Ideen? 

Mein Geschäft betreibe ich mit Leidenschaft. 

Beruflich mache ich, womit ich mich ansonsten 

auch in meiner Freizeit am liebsten 

beschäftigen würde. Im Vergleich zu früheren 

Tätigkeiten weiß ich, dass dieser Umstand 

enorm wichtig ist, um meine Gedanken 

zu beflügeln. Projektideen entstehen 

bei mir auf Basis von Problemstellungen, 

die mir im Alltag begegnen. In vielen Situationen 

denke ich mir, es könnten durch den 


geschickten Einsatz Neuer Medien Abläufe 

im täglichen Leben erleichtert werden. 

Mittlerweile habe ich verschiedenste Module 

entwickelt, die ich wie Bausteine zu neuen 

Produktlösungen kombinieren kann. 

Wie lange hat es gebraucht, dein Business 

zu etablieren? 

Zu Beginn meiner Selbstständigkeit habe ich 

unter allen Ideen das Projekt ausgewählt, 

mit dem ich am schnellsten einen monatlichen 

Cashflow generieren konnte. Das gab 

mir bald die Sicherheit parallel dazu auch 

andere Konzepte umsetzen zu können. 

Wieviele Stunden arbeitest du in der Woche? 

Darüber denke ich nicht nach… 

Was waren deine größten Probleme/die 

größte Herausforderung? 

Die Digital Divide. Am interessantesten finde 

ich es, Produkte zu erfinden, die es noch 

nicht gibt. Für diese Lösungen müssen aber 

auch erst neue Märkte geschaffen werden. 

Meiner Erfahrung nach verhält sich die IT Ex- 

Gewinner 

Während des letzten Jour fixe hat Vincenz Leichtfried eine Seite 

im Magazin gewonnen. Er hat die meisten Fragen bei unserem 

Quiz über die Junge Wirtschaft Wien beantworten können. 

pertise indirekt exponentiell zum Alter. Die 

Bedürfnisse und das Nutzungsverhalten Neuer 

Medien ist für Entscheidungsträger und 

Investoren, die oft 20 Jahre älter sind als die 

eigentliche Zielgruppe, oft nicht nachvollziehbar. 

Ich musste erst lernen, diese Faktoren 

in meinen Konzepten zu berücksichtigen. 

Dieser Erfahrungswert ist auch generell ungemein 

wichtig für die Marketingstrategie. Ein 

IT-Produkt kann nie einfach genug beschrieben 

werden, egal wie alt die Zielgruppe ist. 

Was ist das Wichtigste in deinem Leben? 

Bewegung & Vertrauen. Ich liebe es an der 

Optimierung von Dingen zu tüfteln. Dabei 

ist es mir egal, ob ich beruflich an etwas 

arbeite oder in meiner Freizeit im Haushalt 

bastle. Es ist schön wenn man etwas verändern 

und bewegen kann. Es ist mir wichtig, 

in meinem Umfeld Menschen zu haben, mit 

denen ich lachen und diskutieren kann. 

Ich bin glücklich eine Familie und Freunde 

zu haben, denen ich vertrauen kann. Menschen, 

auf die ich mich in guten, aber auch 

in schwierigen Zeiten verlassen kann.

Hier ein kurzer fotografischer Rückblick auf die letzten Veranstaltungen. 

Warst du dabei? Wenn nicht, dann vielleicht das nächste Mal?! 

JoUR fixe MäRz 

Am 1. März fand unser traditionelles Netzwerktreffen, bei dem 

Du die Möglichkeit hast, Dich mit anderen JungunternehmerInnen 

auszutauschen, im Birdcage statt. Hierbei haben viele die 

Möglichkeit genutzt, sich in gemütlicher Atmosphäre mit anderen 

(Jung-) UnternehmerInnen auszutauschen und seine Businesskontakte 

zu erweitern. 

VeRanStaltUng hyPnoSe 

Zum Vortrag „Hypnose - Mehr Erfolg 

in allen Lebenslagen“ durften wir den 

Experten Franz Pissinger begrüßen, 

der uns Möglichkeiten mentaler Powertechniken, 

Hypnose und NLP demonstrierte.

MoBile aPPS - WaS StecKt dahinteR 

Unsere Vortragenden (Martin Kahr & Vinzenz Weber) hielten 

zwei sehr spannende Vorträge und beantworteten eine 

Menge Fragen rund um die Entwicklung und Vermarktung 

von mobilen Anwendungen. Beide Experten betonten 

den benutzerzentrierten Ansatz bei der Entwicklung von 

mobilen Anwendungen. Denn die Benutzer entscheiden, 

welche App sie downloaden und dann auch verwenden 

wollen. 


JoUR fixe aPRil 

Am 5. April fand unser traditionelles Netzwerktreffen im Birdcage 

statt. Der April war ein besonderer Monat, da hier unsere neue 

Jour fixe Reihe startete; es gab ein Quiz mit dem Hauptpreis, 

einer Seite im Magazin, sowie die neuen Karten fürs Geldbörsel 

mit den Terminen und eine "Ich suche Liste". Ich freue mich auf 

dein Kommen zum nächsten Jour fixe! 

ich SUche liSte 

hoSt deS aBendS 

eVentManageMent 

geWinneR deS QUiz 

Am 13. April fand die Veranstaltung 

Eventmarketing mit 

Herrn Mag (FH) Alexander 

Ottmann statt. Spannende 

Unternehmergeschichten und 

Tipps aus der Branche und 

dazu natürlich viele Fragen, 

die Alexander 

alle beantworten 

konnte.

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Herstellungsort: Wien, Verlagspostamt: 1010 Wien, GZ 02Z032350 

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