Leseprobe

DEr FoTokünsTlEr
Lars Tunbjoerk
Die Fotos für die Titelstrecke
stammen aus dem Werk des
schwedischen Fotografen Lars
Tunbjörk. Für die Serie „Office“
fotografierte der 57-Jährige
Büros weltweit. Er publiziert vor
allem im Magazin der New York
Times, 2004 erhielt er mit dem
World Press Photo Award den
renommiertesten Fotografenpreis
der Welt.
Seite 18
Titel
Das Frauengefängnis auf der Insel
Hahnöfersand im Westen Hamburgs
ist ein ungewöhnlicher Ort, um sich
frei zu fühlen. Doch hier, in dem von
Metallzäunen und den Fluten der Elbe
doppelt umschlossenen Backsteingebäude, hat
Manuela Maurer etwas gefunden, was ihr immer
schmerzlicher gefehlt hat: eine Arbeit, in der ihre Fähigkeiten
voll zum Tragen kommen; für die sie sich
nicht nur interessiert, sondern brennt; mit der sie das
Gefühl hat, etwas für die Menschen und die Gesellschaft
zu tun – eine Arbeit, die ihrem Leben Sinn gibt.
Seit gut zwei Jahren bringt Manuela Maurer inhaftierte
Frauen mit Welpen zusammen, die sie zu Blindenhunden
ausbilden sollen. Das bedeutet, dass ein
Hund seine Ausbilderin neun Monate lang auf Schritt
und Tritt begleitet. Er muss das gewohnt und außerdem
bestens erzogen sein, um später blinden Menschen
den Alltag zu erleichtern. Unter Anleitung
einer Hundetrainerin schulen und pflegen die Frauen
die Hunde – ohne Pause. Viele lernen wieder oder
zum ersten Mal, was es heißt, für ein anderes Lebewesen
verantwortlich zu sein. Aber auch, wie es sich
anfühlt, bedingungslos geliebt zu werden. Nach den
neun Monaten sollen die Hunde Menschen helfen,
deren Freiheit auf andere Art eingeschränkt ist. Viele
Blinde könnten ohne einen speziell geschulten Hund
so gut wie nie aus der eigenen Wohnung.
„Hundebande“ hat Manuela Maurer, eine große,
schlanke Frau, die ihr langes, kastanienbraunes Haar
stets offen trägt, das Projekt genannt. Dass ihre
Suche nach dem Sinn bei Hunden enden würde, wundert
die 44-Jährige noch heute ein wenig. „Ich habe
ja nie einen gehabt.“ Doch die Idee mit den Welpen
und den Frauen in Gefängnissen hatte sich irgendwie
festgesetzt in ihr, seit sie vor Jahren in New
York
gesehen hatte, wie gut das funktionieren kann.
Damit sie als Leiterin des Projekts genau weiß,
worauf es dabei ankommt, bildet sie gerade
selbst einen Hund aus. Die Labrador-Hündin
Cäthe weicht nicht mehr von ihrer Seite. Das
erinnert Maurer ständig daran, warum sie
macht, was sie macht. Warum sie vor zwei
Jahren den sicheren, gut bezahlten Job in der
renommierten Werbeagentur Kolle-Rebbe gekündigt
hat. Und warum sie sich stattdessen
mit allem, was sie hat, in diese Idee geschmissen
hat.
Dabei ging es ihr in der Agentur, in der sie
sechs Jahre lang arbeitete, gar nicht so schlecht.
Ein bisschen zufällig ist die gelernte Sozialpädagogin
da hineingeraten. Am Empfang fing sie an. Bald
wurde ihr Talent entdeckt und gefördert, aus dem
Nebenjob wurde eine Karriere. Statt in ihrem jetzigen
kleinen Büro am Fernsehturm saß sie in den mondänen
Räumen der Agentur in der Speicherstadt. Statt
sich um Hundefutter und die Probleme von aus der
Bahn geratenen Frauen zu kümmern, hantierte sie
mit Millionenetats. Mit ihren Vorgesetzten und ihren
Kollegen verstand sie sich gut. Doch etwas fehlte
immer. „Ich hatte das Gefühl, dass ich so etwas wie
einen Topf mit Sinn in mir trage. Davon schwappte
immer mehr heraus, und irgendwann war der Bodensatz
sichtbar“, sagt Maurer. Gekämpft hätten die Agenturchefs
um sie, als ihre Zweifel immer deutlicher
hervortraten. Aber irgendwann ging es nicht mehr:
„Werbung macht die Welt nicht unbedingt schlechter.
Aber auch nicht besser. Das kann es doch nicht
sein“, sagte sie sich. Und ging.
Aussteigerinnen wie Manuela Maurer galten lange
wahlweise als „idealistische Spinner“ oder als „zu
weich“ für die deutsche Arbeitswelt, auch wenn einige
Kollegen sie vielleicht insgeheim bewundert
haben. Die Unternehmen machten sich keine großen
Sorgen. Die Mehrheit der Mitarbeiter hatte man ja
unter Kontrolle. Meist mit mehr oder weniger zivi-
lisierteren Formen der seit jeher bewährten „Zuckerbrot
und Peitsche“-Methode. Politisch hieß das dann
„Leistung muss sich lohnen“. Wer viel und produktiv
arbeitete, bekam mehr Geld, größere Büros, tiefere
Teppiche. Wer nicht mitzog, wurde von autoritären
Führungskräften auf Linie gebracht.
Mehr dazu im
neuen Heft 1 / 2013
========================
Seite 24
Titel
Fehlzeit aufgrund von Krankheit oder
Unwohlsein (2011)* nach dem Grad der
emotionalen Bindung
Fragestellung:
„Ungefähr wie viele Tage haben
5,0
Sie im vergangenen Jahr bei Ihrer
Arbeit gefehlt, weil Sie sich krank
oder nicht gut fühlten?“
5,4
hohe Bindung
8,5
geringe Bindung
keine Bindung
Arbeitstage: 2 4 6 8
Quelle: Gallup Institut
Seite 25
Titel
Deutschland. Sein Job ist es herauszufinden, wie die tremfall handele es sich um eine besonders
Generation tickt, wie man Nachwuchskräfte findet, perfide Form der Ausbeutung. Die Mitar-
umwirbt und ans Unternehmen bindet. Das fällt ihm beiter sollten gar nicht merken, wie sie aus-
vielleicht leichter als anderen, schließlich muss er gepresst würden. „Wenn ich mich aber gut
bloß seine Kinder, 23 und 25 Jahre alt, fragen. „Und behandelt fühle, wenn der Arbeitsprozess
die haben mir gesagt, so einen Job wie den meinen, so gestaltet ist, das ich mein Bestes geben
wo man immer so spät nach Hause kommt, würden kann, wenn ich nicht so viel arbeiten muss,
sie nicht haben wollen“, sagt Kugoth. Deswegen weiß dass es mich krank macht, dann ist es mir
er, was zu tun ist. „Wir müssen Bedingungen schaf- auch egal, wenn ich auf einem hässlichen,
fen, die es ermöglichen, dass auch die jungen Leute harten Stuhl sitze“, sagt Voß. Außerdem
g. günTEr voss
ihre Arbeit gern machen und dass sie das Gefühl ha- würde er den Verdacht nicht los, dass es
ben, eine gute Work-Life-Balance hinzubekommen.“ sich bei den im Film beschriebenen Maß- Der Wissenschaftler ist Professor
für Industrie- und Techniksoziologie
Hört sich einfach an, aber wie schafft man das? Vienahmen häufig um Kosmetik handele, um an der Technischen Universität
le Unternehmen versuchen es da, wo es am schnells- wahre Missstände zu kaschieren.
Chemnitz. Er beschäftigt sich vor
ten geht – und gestalten ihre Büros neu. Arbeitsplät- Einen ähnlichen Verdacht hegt Berater allem mit dem Wandel der
kapitalistischen Arbeitsgesellschaft
ze werden zu Erlebniswelten, Einzelzimmer werden Jörg Pannenbäcker, wenn es um Leitbilder
durch Großbüros ersetzt und Wände durch Glasschei- und Wertekodexe geht. Umso aufwendiger
ben. Hinzu kommt eine endlose Kette an Maßnah- diese mit teuren Hochglanzbroschüren dargestellt
men vom gemeinsamem Frühstück über Firmenyoga würden, umso weniger stecke dahinter. „Da gibt es
bis hin zum Ausflug in den Wald zwecks Outdoortrai- oft einen Riesenclash zwischen dem, was das Unterning.
Dadurch sollen die Mitarbeiter sich deutlich nehmen nach außen zeigen will, und was die Perso-
wohler fühlen. Oder soll vielleicht doch nur die Pronen innen erleben.“ Die Unternehmen machten, so
duktivität gesteigert werden?
Pannenbäcker, einen Grundfehler: Die Organisation
an sich könne gar keinen Sinn stiften, der könne nur
BEsondErs PErFidE Form dEr ausBEuTung aus den dort arbeitenden Menschen selbst herauskommen.
Wenn das nicht passiere, sei jeder Werte-
Carmen Losmann hat sich für ihren Doku-Film „Work kodex nicht mehr als eine Hülle. Der Vorstand oder
Hard – Play Hard“ in „modernen“ deutschen Büros der Unternehmer habe die Aufgabe, Rahmenbedin-
umgeschaut – es ist eine Reise in die Endlosschleife gungen zu schaffen, die es ermöglichen, dass der Mit-
des Optimierungs- und Nachhaltigkeitsgequatsches, arbeiter Sinn findet.
die erschaudern lässt. Der Mensch, so der Tenor des Joachim Kugoth und Telefónica scheinen da ein-
Films, ist am Ende nur noch ein Diagramm in einer iges richtig zu machen. In der Rangliste von Great
Software namens „Human Capital Management“. Das Place to Work – einer unabhängigen Einrichtung, die
sieht im Film dann so aus: Männer, die sich aus Bäu- jährlich die Mitarbeiterzufriedenheit in deutschen
men abseilen und mit verbundenen Augen durch ei- Unternehmen untersucht – landet der Konzern regelnen
unterirdischen Gang krabbeln. Die erst in eine mäßig auf den vorderen Plätzen. Vielleicht vor allem
Tröte pusten müssen, bevor sie Sätze sagen dürfen deshalb, weil Kugoth medienwirksam in zwei Sätzen
wie „Ich werde demnächst noch mehr und besser und sagen kann, worum es Telefónica geht. „Als Telekom-
verstärkt kommunizieren, um Prozesse und Aufgamunikationsunternehmen erreichen wir zahlreiche
ben schneller und zielführender erledigen zu können, Menschen. Zum gesellschaftlichen Fortschritt kön-
was am Ende heißt: mehr Umsatz.“
nen wir deshalb auch viel beitragen.“
Aus Büros werden „nonterritoriale“ Arbeitsplätze, Diese Klarheit setzt sich beim sozialen Engagement
an denen weder private Fotos noch die eigene Kaf- fort. Einige Unternehmen schicken die Belegschaft
feetasse gestattet sind. Zur neuen Office-Philosophie im Rahmen von sogenannten Corporate-Voluntee-
gehört neben der totalen Transparenz auch der Zwang ring-Programmen einmal im Jahr in Kindergärten,
zum informellen Gespräch. Denn „zufällige, unge- um dort die Wände zu streichen. Auch wenn die Firplante
Kommunikation“, so ein Designer, „sei für 80 ma weder Farbe produziert, noch die Mitarbeiter als
Prozent der Kreativität eines Unternehmens verant- gute Maler bekannt sind. Telefónica hat die Initiatiwortlich.“
Also plant man eben das Unplanbare. Man ve Think Big gestartet. Dadurch haben die Mitarbei-
muss nur in die Gesichter der Mitarbeiter schauen, ter die freiwillige Möglichkeit, mit ihrem technischen
die auf ihren orangefarbenen Stühlen herumsitzen, Know-how Jugendliche bei Projekten zu unterstüt-
um diese Erlebniswelten in Zweifel zu ziehen. zen und mithilfe von digitalen Medien bekannter zu
Für den Chemnitzer Soziologen G. Günter Voß sind machen. Das trägt wiederum dazu bei, dass die Mit-
solche Konzepte „zum großen Teil Firlefanz“. Im Exarbeiter sich ihrer Aufgabe immer stärker bewusst
FoTo TU Chemnitz