KORE IEG - Sozialamt - Kanton Zürich

Sicherheitsdirektion Kanton Zürich 

Kantonales Sozialamt 

Kostenrechnung für Invalideneinrichtungen (KORE IEG) 

Vorliegendes Dokument wurde im Auftrag der SODK Ost+ von Vertretern des Kantons Zürich und den Ostschweizer Kantonen entwickelt und am 15. 

Dezember 2010 von der dafür eingesetzten Steuergruppe verabschiedet. Es dient als Grundlage für den Aufbau und die Implementierung einer Kostenrechnung 

für Invalideneinrichtungen und versteht sich als Ergänzung zum Kontenrahmen sowie zur Kostenrechnung IVSE nach Curaviva bzw. 

nach Swiss GAAP FER 21. 

Inhalt und Ziel der Unterlage 

Einführung zum Sinn und Zweck der von der IVSE geforderten Kostenrechnung und Zuteilung der Curaviva Kostenarten zu den Angeboten (Hauptkostenstellen, 

bzw. Kostenträger Wohnen und Tagesstruktur mit entsprechenden Vorschlägen für Umlageschlüssel), 

Unterscheidung im Wohnbereich zwischen Betreuungskosten und Pensionskosten (welche Konti, Hilfs- und Vorkostenstellen sind wo zuzuordnen), 

Unterscheidung in der Tagesstruktur zwischen Ertrag, direkten Aufwänden und allgemeinen Betreuungs-/Infrastrukturkosten, 

Festlegen, welche Kosten abgestuft werden (Wohnen = nur Betreuungskosten), 

Definition der Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung) in der Tagesstruktur. 

Systematik, Begriffe und Abkürzungen 

Die Kostenrechnung ist ein wichtiges Steuerungs- und Führungsinstrument, sie dient sowohl der Kostentransparenz wie auch der Überwachung von 

optimalem Ressourceneinsatz (Wirtschaftlichkeit) bei der betrieblichen Leistungserbringung und Leistungsverrechnung. Einrichtungen und Kantone 

benutzen sie als Controllinginstrument, mit den je unterschiedlichen Interessen und Perspektiven von Leistungsverkäuferin und Leistungseinkäufer. 

Die typischen Fragestellungen an die Kostenrechnung sind: Welche Kosten sind entstanden (Kostenarten), wo fallen diese Kosten an (Kostenstellen), 

welchem Produkt belasten wir die Kosten (Kostenträgerzeitrechnung), was kostet ein Produkt, eine Dienstleistung (Kostenträgerstückrechnung)? 

Sind die Kosten einmal bekannt, können sie analysiert, verglichen und zukunftsorientiert geplant werden. Zum Management von Einrichtungen und 

Kantonen gehört es, die Kosten pro (vergleichbare) Leistungseinheit zu hinterfragen und aus diesem Vergleich zu lernen (Benchmarking). So kann 

z.B. entschieden werden, ob eine bestimmte Leistung zu diesem Preis in dieser Einrichtung, an diesem Ort ver- oder eingekauft werden soll. Es stellen 

sich zudem Fragen wie: Können die Kosten pro Leistungseinheit verändert werden? Wenn ja, welche Kosten sind beeinflussbar (fixe, variable 

Kosten)? Welchen Einfluss hat die Auslastung auf die Kosten? Wer übernimmt die Kosten (Kostenbeteiligung für Nutzerinnen und Nutzer, Pauschalen 

pro Leistungseinheit für die Kantone) mit welcher Möglichkeit zur Steuerung und wer setzt welche Anreize? 

Kostenrechnung IEG, Januar 2013 1

Abbildung 1: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger in der Kostenrechnung (nach IVSE-Curaviva) 

Aufgrund der vereinfachten 

Zuteilung der Kostenarten 

direkt auf die Kostenträger (für 

Kleineinrichtungen ohne Kostenrechnung, 

mit nur einem 

Angebot, gemäss untenstehender 

Beschreibung), können 

die Hilfs- und Vorkostenstellen 

weggelassen werden 

und trotzdem bleibt ein 

Benchmarking möglich. 

KORE = Kostenrechnung, bestehend aus: 

o Kostenarten = KA = Konti gemäss Curaviva Kontenrahmen, gruppiert nach Kosten- und Leistungsarten (3xxx, 4xxx, 6xxx, 7xxx) 

o Kostenstellen = KST aufgeteilt in VKST = Vorkostenstellen (001-099), HiKST = Hilfskostenstellen (10X-90X) zur Sammlung der indirekten 

Gemeinkosten, HKST = Hauptkostenstellen (100XX-190XX) zur direkten Zuteilung oder indirekten Zuteilung der Kosten via Vor- und Hilf 

kostenstellen. Die Hauptkostenstellen bilden die Produkte und Nebenprodukte je Leistungsvertrag ab. Da ihnen auch Erträge zugeordnet 

werden, bezeichnen einzelne Einrichtungen und Kantone diese bereits als Kostenträger (auch möglich KTR 500XX-590XX). 

Grundsätzlich gilt bei der Erstellung einer Kostenrechnung, dass alle Kosten nach sachlicher und zeitlich korrekter Abgrenzung kostengerecht den einzelnen 

Verursachern zugeordnet werden sollen. In der IVSE gilt das Vollkostenprinzip der anrechenbaren Kosten. Allgemein kann gesagt werden: 

Was direkt den Hauptkostenstellen bzw. Kostenträgern belastet werden kann, soll direkt, was nur via Umlageschlüssel zugeordnet werden kann, soll 

indirekt via Hilfs- und Vorkostenstellen den Hauptkostenstellen bzw. Kostenträger mit je Einrichtung definierten Umlageschlüsseln zugeordnet werden. 


Abbildung 2: Zusammenhang zw. Kostenarten, -stellen, -trägern (Wohnen) Abbildung 3: Zusammenhang zw. Kostenträger Wohnen und IBB – Einstufung 

Wichtiger Grundsatz bei der Anwendung nachfolgender Tabelle: Die betrieblichen Gegebenheiten sollen bestmöglichst abgebildet werden. Es 

gilt eine integrale Betrachtung z.B. bei der Besoldung Betreuung (zur Betreuung gehören nicht nur unmittelbar klientenbezogene Dienstleistungen, 

sondern auch bezahlte Tätigkeiten des Betreuungspersonals wie Aus-, Weiterbildung, Führungsaufgaben, Supervision, Dokumentation, Ferien, Pausen 

etc..), aber auch bei den Sachkosten, die weitestgehend zu den Pensionskosten gezählt werden (ganz nach dem Grundsatz: einfach und verständlich). 


Verbindung Finanzbuchhaltung (FIBU) mit Betriebsbuchhaltung (KORE) nach Leistungsbereichen Wohnen/Tagesstruktur/Nebenprodukte 

Curaviva Kontogruppen/KST 

30 Besoldung 

Ausbildung 

31 Besoldung 

Betreuung 

32 Besoldung 

Therapie 

33 Besoldung 

Leitung und 

Verwaltung 

Direkte/indirekte Zuordnung der anrechenbaren 

Aufwände und Erträge (nach IVSE) 

Direkt auf Nebenprodukt z.B. Lehrerlöhne in Einrichtungen 

mit Arbeits-/Beschäftigungs-Bereich. 

Die Löhne für Betreuung und Pflege sind direkt nach 

effektivem Aufwand zwischen Wohnbetreuung und Tagesstruktur 

aufzuteilen. Einrichtungen auf der Pflegheimliste 

haben zwischen Betreuung und Pflege zu 

unterscheiden. Die Löhne können auch indirekt via 

HiKST 700 oder 800 gesammelt und anschliessend auf 

Betreuungs- und Pflegekosten Wohnen, Tagesstruktur 

oder die Nebenprodukte verteilt werden. 

Die Löhne für Therapien und Seelsorge sind direkt nach 

effektivem Aufwand den Betreuungskosten Wohnen, 

bzw. den übrigen Angeboten zuzuteilen. 

Die Löhne können auch indirekt via HiKST 700 oder 800 

gesammelt und anschliessend auf die Betreuungskosten 

der Angebote verteilt werden. Ärztlich verordnete 

Massnahmen, die individuell über die Krankenkasse der 

Betreuten abgerechnet werden, gehören nicht zum anrechenbaren 

Aufwand. 

Die Löhne sind der HiKST 100 zuzuordnen. Löhne für 

Leitungsaufgaben sind sachgerecht aufzuteilen. 

Direkter Führungsaufwand im Betreuungsbereich ist 

unter Kontogruppe 31 bzw. 3620 - 49 zu erfassen. Falls 

die Kosten direkt zwischen Wohnen und Tagesstruktur 

aufgesplittet werden, gehören sie im Wohnen zu den 

Pensionskosten und dort zur Untergruppe Leitung und 

Verwaltung. 

Wohnen (1601x) 

Betreuung 

x = Betreuungs- 

kosten, 

inkl. Nachtdienst, 

Wochenend-, sowie 

Ferien- und Krankenbetreuunguntertags(Hintergrunddienste,Mittagszeit 

etc.) 


kosten, 

sofern nicht BestandteilTagesstruktur, 

alle 

medizinischen/ 

psycho-/päd.- 

therapeutischen 

Leistungen 


Pensionskosten 

x = Kostengruppe 

Leitung und 

Verwaltung 100 

Tagesstruktur mit DB- 

Rechnung (14/150xx) 

x = Betreuungskosten, 

an vereinbarten Werktagen, 

in der Regel 8 - 18 Uhr, für 

Begleitung von bewilligten 

Beschäftigungsangeboten, 

ohne Betreuung während 

Mittagszeit (= Kosten Wohnen 

1 ) 

x = Betreuungskosten 

nur, wenn Therapie ein wichtiges 

tagesstrukturierendes 

Element innerhalb des Beschäftigungs- 

und Arbeitsprogramms 

darstellt (z.B. 

Ergotherapie) 

x = Infrastrukturkosten, 

Kostengruppe 100 

1 Mittagsbetreuungskosten in Tagestätten/Werkstätten ohne angegliederte Wohnheime können auf einem „virtuellen“ Kostenträger 1601X ausgewiesen werden. 

Kostenrechnung IEG, Januar 2013 4 

Neben- 

Produkte 

x 

x = falls 

betroffen, 

z.B. bei 

sep. 

HKST für 

IV-Massnahmen 

x 

x


34 Besoldung 

Ökonomie 

und Haus- 

dienst 

35 Besoldung 

Technische 

Dienste 

36 Besoldung 

Tagesstruktur 

37 Sozialleistungen 

38 Personalnebenaufwand 



Die Löhne sind der HiKST 400 oder 500 zuzuordnen, 

falls sie direkt zwischen Wohnen und Tagesstruktur 

aufgesplittet werden, gehören sie im Wohnen zu den 

Pensionskosten, Untergruppe Reinigung und Wäscherei. 

Die Löhne sind der HiKST 300 zuzuordnen. Falls sie 

direkt zwischen Wohnen und Tagesstruktur aufgesplittet 

werden, gehören sie zu den Pensionskosten und dort 

zur Untergruppe Technischer Dienst. 

Konto 3650 ist für die Löhne der Betreuten bestimmt. 

Konti 3600 - 3649 sind für Löhne der Werkstatt- und 

Beschäftigungsmitarbeitenden bestimmt, die Löhne sind 

in die Bereiche mit/ ohne Begleitauftrag aufzuteilen. Alle 

Löhne sind direkt der Tagesstruktur zuzuordnen. Werden 

für andere Leistungsbereiche Arbeiten erbracht, 

z.B. fürs Wohnen oder die Cafeteria, sind diese dort in 

Rechnung zu stellen. 

Die Sozialleistungen sind effektiv oder prozentual entsprechend 

der Löhne 30 - 36 zu verteilen (via HiKST 

und HKST). 

Der Personalnebenaufwand ist effektiv oder prozentual 

entsprechend der Löhne 30 - 36 zu verteilen. 

39 Honorare Die Honorare sind effektiv oder prozentual entsprechend 

der Löhne 30 - 36 zu verteilen. 


Betreuung 

x = effektiv oder 

in % von Kontogruppe 

31, 

32 

x = effektiv oder in 

% von Kontogruppe 

31, 32 

x = effektiv oder in 

% von Kontogruppe 

31, 32 




Ökonomie und 

Hausdienst 400 

und/oder 500 


Technischer 

Dienst (300) 

x = effektiv/ in % 

der entsprechendenKostengruppe 









und/oder 500 



x = 3650 Löhne Betreute 

(DB1-wirksam), 3600 - 

3619 Lohnanteile Produktionsmitarbeit;(DB2wirksam), 

3620 - 3649 

Lohnanteile Begleitung 

(nicht DB-wirksam), 

x = effektiv/in % der ent- 

sprechenden Kostengruppe/DB-Stufe 


sprechenden Kostengruppe 

/DB-Stufe 


sprechenden Kostengruppe/DB-Stufe 


Neben- 

Produkte 

x 

x 

x 

x 

x 

x


40 Medizinischer 

Bedarf 

41 Lebensmittel 

und Getränke 



Via HiKST 700 oder direkt auf Betreuungs- und Begleitungskosten 

Wohnen, bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte 

zuteilen. 

Via HiKST 600 oder direkt auf Pensionskosten Wohnen, 

bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte zuteilen, falls dort 

angefallen. 

42 Haushalt Via HiKST 400/ 500 oder direkt auf Pensionskosten 

Wohnen bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte zuteilen, 

falls dort angefallen. 

43 Unterhalt und 

Reparaturen 

44 Aufwand Anlagenutzung 

45 Energie und 

Wasser 

Via VKST 020, bis auf Konti wie 4320 (U+R Fahrzeug) 

oder direkt auf Pensionskosten Wohnen bzw. Tagesstruktur/ 

Nebenprodukte zuteilen, falls dort angefallen. 

Konto 4320 z.B. nach gefahrenen Km zuteilen, Rest 

nach gewichteten m2. Unterhalt von nicht anrechenbaren 

Investitionsgütern gehört in die Kostenrechnung der 

Nebenprodukte. 

Via VKST 020, bis auf Konti wie 4410 (Leasing effektiv 

zuteilen), 4420 (Kapitalzinsen) via VKST 010, 4470 

(Abschreibung auf Fahrzeug) z.B. nach gefahrenen Km 

der HiKST 200 zuteilen oder direkt dem Wohnen bzw. 

Tagesstruktur, falls dort angefallen (z.B. Mietzins nur für 

Wohnen, Konto 4400). Es gelten mindestens die IVSE 

Aktivierungs- und Abschreibungsrichtlinien. Nicht anrechenbare 

Investitionen sind via Nebenprodukte abzuschreiben 

bzw. via Hilfskostenstellen diesen zu belasten. 

Via VKST 020 oder direkt auf Pensionskosten Wohnen 


angefallen. 


Betreuung 





x x x 


Verpflegung 

(600) 


Reinigung 400 

und/oder 500 


Gebäude 020, 

bei Fahrzeugen 

Kostengruppe 

Transportdienst 

200 etc. 


Gebäude 020 

oder Kapitaldienst 

010, bei 

Fahrzeugen 

Kostengruppe 


200 etc. 


Gebäude 020 

x = Aufwände der Zwischenverpflegung 

(Mittagessen 

= Wohnen) 



und/oder 500 


Kostengruppe 020, FahrzeugaufwandKostengruppe 


200 etc. 


Kostengruppe 020 oder 

010, bei Fahrzeugen 

Kostengruppe Transportdienst 

200 etc. 




Neben- 

Produkte 

x 

x 

x 

x 

x


46 Schulung, 

Ausbildung, 

Freizeit 

47 Büro- und 

Verwaltung 

48 Werkzeug- 

und Material- 

aufwand 

Tagesstruktur 

49 Übriger 

Sachaufwand 

020 Umlage 

Gebäude 

100 Umlage 

Leitung und 

Verwaltung 

200 Umlage 

Transport- 

dienst 



Via HiKST 900 oder direkt auf Pensionskosten Wohnen 


angefallen. 



angefallen. 

Direkt Tagesstruktur/ Nebenprodukte zuteilen, falls dort 

angefallen. Sollte trotz Vorgaben Curaviva auch 

Verbrauchsmaterial vom Wohnbereich hier zugeordnet 

worden sein, dann der HiKST 900 Diverses (Schulung, 

Freizeit, übriger Sachaufwand) zuteilen. 



angefallen. Prämien für Sachversicherungen via VKST 

020. 

Umlage VKST möglichst direkt auf Pensionskosten 

Wohnen bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte, z.B. nach 

effektiver Beanspruchung der m 2 gewichtet. Werden die 

gleichen Räume tagsüber an Werktagen für die Tagesstruktur 

genutzt, in der restlichen Zeit für den Wohnbereich, 

dann Zuteilung bestmöglich. 

Umlage HiKST möglichst direkt auf Pensionskosten 

Wohnen bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte (nach 

Köpfen Betreuende/ Betreute in Wohnen/ Tagesstruktur/ 

Nebenprodukte). 


Wohnen bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte (z.B. nach 

gefahrenen km für Wohnen, Tagesstruktur, Nebenprodukte). 

Der Hin-/ Rücktransport zur Tagesstruktur geht 


Betreuung 




Diverses (Schulung, 

Freizeit) 

900 


Leitung und 

Verwaltung 100 

Falls Kosten dem 

Wohnbereich zugeordnet 

werden, 

dann Kostengruppe 

900 


Diverses (Schulung, 

Freizeit) 

900, bzw. 020 

x = Pensionskos- 

ten Gebäude 

020 


ten, Kostengruppe 

100 



200 







x = Materialaufwand direkt 

DB1-wirksam, wird z.B. 

Restaurant geführt, dann 

gesamter Wareneinkauf 

hier 


Kostengruppe 900 oder 

falls Sachversicherung 

020 






Kostengruppe 200, behinderungsbedingte 

Fahrten von und zu den 


Neben- 

Produkte 

x 

x 

x 

x 

x 

x 

x


300 Umlage 

Technischer 

Dienst 

400 Umlage 

Reinigung/ 

Wäscherei 

500 Umlage 

Produktionsmittel 

für Tagesstruktur 

600 Umlage 

Verpflegung 

700 Umlage medizinische 

Massnahmen 

800 Umlage 

agogische 

Massnahmen 

900 Umlage 

Diverses 

901 Umlage 

Fundraising 




Betreuung 





immer zu Lasten Tagesstruktur. Tagesstrukturen 



gewichteten m 2 , wie Gebäude, für Wohnen/ Tagesstruktur/ 




gewichteten m 2 , wie Gebäude, für Wohnen/ Tagesstruktur/ 


Aufwände für Produktionsmittel (Abschreibungen Maschinen 

o.ä.) 



Anz.Menüs für Wohnen/ Nebenprodukten, keine Essen 

in TS). 

Umlage HiKST möglichst direkt auf Betreuungskosten 

Wohnen, Nebenprodukte (z.B. nach Std./ Arbeitseinsätzen, 

werden nicht der TS zugeteilt). 

Umlage HiKST möglichst direkt auf Betreuungskosten 

Wohnen, Nebenprodukte (z.B. nach Std./ Arbeitseinsätzen, 

werden nicht der TS zugeteilt). 


Wohnen bzw. Tagesstruktur/ Nebenprodukte. 

Fundraisingaufwand im Zusammenhang mit der Mittelbeschaffung 

von freien und zweckgebundenen Spenden 

(Personal- und Sachaufwand für Mailings etc.) neuer 

HiKST sammeln und im Verhältnis der Spendenerträge 


kosten 


kosten 



300 



400 



600 


ten, Gruppe 

900 





x = Kosten für Produktionsmittel 

(Maschinen etc.) 


Kostengruppe 600 (falls 

überhaupt) 

x = siehe unter 31/32 x 

x = siehe unter 31/32 x 




Neben- 

Produkte 

x 

x 

x 

x 

x 

x


Anrechenbare 

Erträge 

62 Abgeltung 

berufliche, 

ambulante 

u.a. Massnahmen 

63 Erträge aus 

DL, Handel, 

Produktion 


Leistungen 

für Betreute 

66 Miet- und 

Kapitalzinsertrag 

67 Erträge Cafeteria 


Leistungen 

an Personal 



verteilen. Neue Vorgabe an Curaviva für HiKST entsprechend 

Swiss GAAP FER 21. 

Entlastung erfolgt direkt auf der Hauptkostenstelle, Kostenträger 

oder wie oben via Hilfskostenstelle. 

Ab zwei Personen als Nebenprodukt führen, ansonsten 

direkt die Betreuungs- und Pensionskosten der Angebote 

entlasten, falls die Personen nicht mit IBB geratet 

wurden. Mit Erträgen auf Konto 6213 und 6221 HiKST 

700 und 800 entlasten. 

Erträge aus Dienstleistungen, Handel und Produktion 

der Tagesstruktur oder den entsprechenden Nebenprodukten 

zuordnen. 

Direkt entsprechende HiKST (z.B. Erträge für Kommunikation 

via HiKST 100) entlasten, gilt auch für extra verrechnete 

Essen (Wohnen/Tagesstruktur). 

Direkt entsprechende HiKST, d.h. Erträge für Miete 

HiKST 020 entlasten, Erträge Kapitalzins HiKST 010 

entlasten. 

Direkt dem Nebenprodukt zuteilen oder falls die Aufwände 

in die Pensions- und Infrastrukturkosten verbucht 

wurden, diese entsprechend entlasten. 

Direkt entsprechende HiKST, d.h. Erträge für Verpflegung 

Personal HiKST 600 entlasten, Erträge Unterkunft 

HiKST 020 entlasten, sonst HiKST 900. 

69 Beiträge Spenden werden angerechnet, wenn Fundraisingaufwand 

nicht auch separat ausgewiesen wird. 

60/61 und 6900-20 

= gelten als 

Als nicht anrechenbare Erträge gelten nach IVSE alle 

Eigenleistungen von IV-Rentnerinnen/ IV-Rentnern (Ta- 


Betreuung 

x = Entlastung 

Betreuungs- 

kosten 

TOTAL Betreuungskosten 

wer- 



x = Entlastung 

Pensionskosten,Kostengruppe 

900 

diverse 


ten, betreffende 

Kostengruppe 



Kostengruppe 



Kostengruppe 



Kostengruppe 


ten, HiKST 900 

Total Pensionskosten 

werden 



x = Entlastung Infrastrukturkosten, 

Kostengruppe 

900 

x = direkter Ertrag (DB1- 

wirksam) 


betreffende Kostengruppe 








HiKST 900 

Die IVSE-Kosten Tagesstruktur 

werden für weitere 


Neben- 

Produkte 

x 

x 

x 

x 

x 

x 

x


nicht anrechenbare 

Erträge für 

die Berechnung 

von subjektorientiertenPauschalen 

(IVSE) 

Kantonales Sozialamt, Januar 2013 



xen, HE, KVG) sowie die Betriebsbeiträge der Kantone. 

Die anrechenbaren Nettokosten (alle oben erwähnten 

Aufwände abzüglich anrechenbare Erträge) werden im 

Wohnbereich in Betreuungs- und Pensionskosten aufgeteilt 

(gelb), die Betreuungskosten werden nach IBB 

(siehe IBB Wegleitung und IBB Einstufungssystem) 

abgestuft und auf die IBB Stufen 0 - 4 verteilt, 

die Pensionskosten werden nach Kostengruppen 010 - 

901 pro Kalendertag und Person ausgewiesen, aber 

ungestuft. 

Die Einstufung des Betreuungsaufwandes nach IBB und 

die differenzierte Ausweisung der Pensionskosten dienen 

im Wohnbereich der leistungsgerechten Pauschalierung 

und dem geplanten finanziellen Benchmarking. 

Im Tagesstrukturbereich soll eine Deckungsbeitragsrechnung 

aufzeigen, ob die Kantone nur für Begleitung/ 

Beschäftigung und Infrastruktur zahlen, d.h. DB2 darf 

nicht negativ sein. 


Betreuung 

den durch Anzahl 

IBB Punkte pro 

Jahr geteilt 

= Betreuungskos- 

ten pro Punkt, 

=>Benchmarking 

pro Punkt 

möglich 

Z.B.: 

IBB 0 = 10 Punkte ( 

=> Kosten pro Tag) 

x 360 ( = Kosten 

pro Jahr), IBB 1 = 

30 Punkte x 360, 

IBB 2 = 50 Punkte 

etc. gemäss Einstufungssystem 

IBB 



geteilt durch Anzahl 

Bewohner- 

Kalendertage pro 

Jahr => Pensionskosten 

pro Tag und 

Jahr. Benchmarking 

der Kostengruppen 

ist 

möglich, sobald 

Investitionszuschläge 

korrekt 

verbucht werden. 

IBB 0-4 erhalten 

pro Tag und Jahr 

je Einrichtung die 

gleichen Pensionskostenzugeteilt. 



Auswertungen wie folgt gegliedert: 

Ertrag (63) 

./. Material (48) 

./. Löhne Betreute 

(3650 inkl. Anteil 37, 38) 

= Deckungsbeitrag (DB 1) 

./.Lohnanteile Produktionsmitarbeit 

(3600 - 3619 inkl. 

Anteil 37, 38 und 39) 

= Deckungsbeitrag (DB 2) 

./.Lohnanteil Begleitung 

(3620- 3649 inkl. Anteil 37, 

38 und 39), Infrastrukturkosten 

(inkl. Anteil 37, 38 

und 39) 

= Total für IVSE- 

Pauschalen, gestuft oder 

ungestuft 


Neben- 

Produkte

KORE IEG - Sozialamt - Kanton Zürich

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