Rundschau 2010-2 - SV Böblingen

svb rundschau
01/09
Vorwort
Seite 3
Text: Prof. W. Rieth
Foto: M. Schütz Bewegung tut not -
Wir bewegen Böblingen
In den vergangenen zwei Jahre haben
wir in der SVB für uns und die Bürger
der Stadt gemeinsam mit der Stadt
neue Entwicklungsperspektiven eröffnet.
Wir haben uns zum Ziel
gesetzt, etwas in Böblingen zu
bewegen, ja, Böblingen zu bewegen.
Ein Weg, der uns weit über das Jahr
2009 hinaus führen soll.
Mit deutlich mehr als 7.000 Mitgliedern
zur Jahresbestandsmeldung
2009 konnte sich eine erfolgreiche
Mitgliederentwicklung der letzten
Jahre fortsetzen. Wir haben den vielen
Ehrenamtlichen in der SVB, in den
Abteilungen, aber auch unseren
hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und
Mit-arbeitern in der „Zentrale“ dafür
zu danken. Mitgliederzuwachs entsteht
dort, wo sich etwas bewegt. Die
Konzentration von Tennis am Zimmerschlag
brachte einen großen Mitgliederzuwachs
bei der Tennisabteilung,
gegen den Trend in dieser
Sportart. Aber auch die nicht
unumstrittene Integration neuer
S p o r tar t e n und d a m i t n e u e r
Mitgliedergruppen haben die Jahre
2008 und 2009 bis zum heutigen Tag
geprägt. Und unser Kindersport sorgt
mit immer neuen kreativen Bewegungsangeboten
für Zuwachs bei
den Jüngsten. Was uns besonders
freut.
Seit 2002 haben wir mit der Bergsportabteilung,
der Fußballschule,
dem Frauenfußball, den Cheerleadern,
dem American Football, der
Schwimmschule und in naher Zukunft
der Fechtschule „Die kleinen Musketiere“
das sportliche Angebot für
Böblingen und seine sportbegeisterte
Bevölkerung erfolgreich ausgebaut.
Gerade bei diesen Entwicklungen
zeigt sich die Stärke eines großen
Mehrspartenvereins. Zukunftsfähigkeit
erfordert permanente professionelle
Präsenz, ergänzt um ein
tragfähiges Netzwerk von Ehrenamtlichen.
Zukunftsfähigkeit entsteht
aus Visionen, die zu Strategien
und letztlich zu konkreten Entwicklungen
und Maßnahmen werden.
Dazu braucht es ein übergreifendes
Management, welches die einzelnen
Abteilungen unterstützt, sie fördert,
ihnen Hindernisse aus dem Weg
räumt und auch neue Perspektiven
eröffnet, die bei der täglichen
sportlichen Routine gerne übersehen
oder aus Zeitnot gar nicht verfolgt
werden können.
So haben wir die Serviceleistungen,
die die Geschäftsstelle für die
Abteilungen erbringt, sukzessive
ausgebaut. Neben der reinen Verwaltungsarbeit,
die durch zahlreiche
rechtliche Auflagen in den letzten
Jahren erhöht worden ist, haben wir
die Beratungs- und Unterstützungsleistungen
für die Abteilungen
erheblich ausgeweitet. Rechts- und
Vertragsfragen mussten in erhöhtem
Umfang bearbeitet werden. Aber auch
die Notwendigkeit zu vorübergehender
finanzieller Unterstützung
von diesbezüglich notleidend gewordenen
Abteilungen ist gewachsen.
Nur wenn die aktiven ehrenamtlichen
Mitarbeiter in den Abteilungen auf
eine zentrale Struktur der SVB zurückgreifen
können, und umgekehrt (!),
mit hauptamtlicher Geschäftsstelle
und ehrenamtlichen Vorstandschaft,
entsteht nachhaltig Planungs- und
Arbeitssicherheit.
Vor diesem Hintergrund ist es Ziel des
Vorstands, die integrativen Kräfte des
Vereins zu stärken und den Verein mit
altem neuem Gemeinschaftsgeist im
offenen Dialog gemeinsam weiterzuentwickeln.
Mit der Vergabe der
alten Tennishalle an die Tischtennisabteilung
haben wir diesen
Weg des Dialogs im Vereinsausschuss
erfolgreich beschritten. Die Planungen
für ein Leistungszentrum für
Tischtennis in Böblingen laufen auf
vollen Touren, der Umbau soll noch in
diesem Jahr beginnen. Die Tennisabteilung
plant zugleich eine zweite
Leichtbautennishalle im Zimmerschlag.
Für dieses Projekt, welches
die sportlichen Aktivitäten der
Abteilung dort bündeln wird, hat die
Abteilung unsere volle Unterstützung.
Die Entwicklung innerhalb der SVB ist
das Eine, die Wirkung nach Außen und
die Zusammenarbeit mit der Stadt ist
das Andere. Beides bedingt sich.
Die positive Wechselwirkung ist für
alle beide Seiten ungemein wichtig.
Die SVB ist kein Lobby-Unternehmen,
welches bei der Stadt Vorteile für sich
und seine Klienten einfordert. Es sind
(zumeist) Böblinger Bürger, oder
vielmehr deren Kinder, die von den
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