pdf-Datei - BDVB

EntgElt bEzahlt bEi Postamt 1 | 40210 DüssElDorf | VErtriEbskEnnzEichEn: g 13904 issn nr.1611-678X 

aktuell 

119 

> Politik ohnE ökonomiE – wiE langE gEht Das gut? 6 

> ErkEnnE DEinE fEinDE 12 

> nEuEr VorstanD DEs bdvb-forschungsinstitutEs 27 

> Pflichtfach „wirtschaft in DEr schulE“ 32 

Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V., 

Florastraße 29, 40217 Düsseldorf 

1/2013

HDI Privatschutz 

Gestalten Sie 

Ihre Sicherheit! 

Preisgünstiger Einstieg in die neuen Hausrat- und 

 

Leistungsstarker Basisschutz plus bedarfsgerechte Pakete 

Attraktiver Bündelnachlass bis zu 20 % 

10 % Einführungsnachlass im ersten Jahr 

 

 

Partner von: 

Sonderkonditionen für 

bdvb-Mitglieder! 

HDI 

 

Stichwort nennen: 

„bdvb“ 

Am Schönenkamp 45 

40599 Düsseldorf 

Telefon 0211 7482-6890 

Telefax 0211 7482-439

Ein starkEr ÖkonomEnvErband 

Für Die HerausForDerungen unserer Zeit. 

liebe mitglieder und freunde des bdvb, 

in den letzten sechs Monaten hat das neue Präsidium unter meinem Vorsitz zu einem 

überaus konstruktiven Arbeitsmodus gefunden. Zur Weiterentwicklung des Verbandes 

wurden Arbeitskreise gestartet, die gut vorankommen. Im November wurde bereits ein 

überarbeitetes Leitbild für den bdvb verabschiedet. Eine kurze Zusammenfassung finden 

Sie auf Seite 9. Ich würde mich freuen, wenn auch Sie sich damit identifizieren können. 

Wir wollen es sowohl in unserer internen als auch externen Kommunikation intensiv 

anwenden. 

In der vergangenen Ausgabe dieses 

Magazins habe ich Ihnen die Leitsätze 

zur Weiterentwicklung unserer Strate- 

gie vorgestellt und dabei den „Netzwerkgedanken 

als Mittelpunkt unseres 

Verbandsgeschehens“ näher erläutert. 

Lassen Sie mich heute kurz auf den Leit- 

satz „Zu bildungs- und wirtschaftspolitischen 

Themen bezieht der bdvb Po- 

sition“ eingehen. 

Empirische Studien zeigen nahezu einmütig 

auf, dass es um die ökonomische 

Allgemeinbildung in der deutschen 

Bevölkerung schlecht bestellt ist. Dies 

gilt im Besonderen auch für die jungen 

Menschen. 6,6 Mio. Menschen sitzen in 

der Schuldenfalle. Laut Westdeutscher 

Allgemeiner Zeitung sind es die jungen 

Erwachsenen zwischen 20 und 

29 Jahren, die immer mehr über ihre 

Verhältnisse leben. Unser Alltag ist 

durchsetzt mit ökonomischen Prozessen. 

Jeder einzelne ist damit konfrontiert. Wir 

sind der Auffassung, dass ökonomische 

Bildung integraler Bestandteil von 

Allgemeinbildung sein muss. In unserer 

heutigen Welt ist sie unabdingbar für 

die individuelle „Geschäftsfähigkeit“ 

im täglichen Leben aber auch für die 

Fähigkeit zur politischen Urteilsfindung 

und Willensbildung. Folglich benötigt 

sie einen gesicherten Platz im 

schulischen Curriculum. Unsere Fachtagung 

„Bildungsfaktor Wirtschaft“ in 

Kooperation mit unserem Partner Wirt- 

schaftsWoche und renommierten Re- 

ferenten am 9. November 2012 in 

Düsseldorf ist ein Beispiel dafür, wie der 

bdvb sich zu wichtigen öffentlichkeitswirksamen 

Themen positioniert. Unserer 

Fachgruppe Bildungspolitik möchte ich 

für ihre Beiträge an dieser Stelle besonders 

danken. 

Schlagzeilen über moralisches Fehlverhalten 

von Führungskräften der Wirt- 

schaft und Politik finden sich immer 

häufiger in den Medien und prägen 

unser Bewusstsein. Die eigentlich 

wichtige Vorbildfunktion von 

Leistungs- und Verantwortungsträgern 

hat sich in den Augen der Bevölkerung 

zunehmend gewandelt in Egoismus 

und Bereicherungssucht. Es stellt 

sich die Frage, wie sich faires und 

soziales Miteinander der Menschen 

mit den notwendigen wirtschaftlichen 

Erfolgen verträglich gestalten. Unsere 

Fachgruppe Wirtschaftsethik erörtert 

diese Fragestellungen und hat dazu ein 

Thesenpapier verfasst und veröffentlicht. 

Auch an diese Kolleginnen und 

Kollegen geht mein besonderer Dank 

für das weitere Beispiel von öffentlicher 

Positionierung des bdvb. Es lassen sich 

mühelos weitere Themen finden, wie 

familiengerechte Karrieremöglichkeiten, 

demografischer Wandel und Generatio- 

nenproblematik, zukünftige Gesundheitsversorgung 

und soziale Sicherung, 

Stärkung der Leistungsträger, insbesondere 

Frauen in der Wirtschaft 

sowie Klimafolgenökonomie, in denen 

Mitglieder unseres Netzwerkes Beiträ- 

ge zur gesellschaftspolitischen Willens- 

bildung erarbeitet haben. Wir wollen diese 

Aktivitäten und ihre Kommunikation 

verstärken, um unsere „Marke bdvb“ 

stärker ins Rampenlicht zu stellen. 

2013 werden wir die begonnenen Projekte 

fortsetzen und die Neuausrichtung des 

Verbandes weiter vorantreiben. Helfen 

wird uns dabei, neben vielen anderen, 

Dr. Alexandra Rohlmann, die An- 

fang Januar ihre Arbeit als neue Ge- 

schäftsführerin unseres Verbandes in 

der Bundesgeschäftsstelle Düsseldorf 

aufnehmen wird. Ich bitte Sie alle, Frau 

Dr. Rohlmann herzlich im bdvb aufzunehmen. 

Ihr wünsche ich viel Erfolg und 

Spaß mit dieser wichtigen Aufgabe. 

Mit dem Antritt unserer neuen 

Geschäftsführerin wird Dieter Schädiger 

aus diesem Amt planmäßig ausscheiden. 

Als geschäftsführender Vizepräsident war 

bdvb-aktuell 119 3 

Editorial 

Herr Schädiger über viele Jahre die „gute 

Seele“ des bdvb und in bewegten Zeiten 

eine Konstante, die unseren Verband auf 

Kurs gehalten hat. Unter seiner maßgeblichen 

Mitwirkung sind wir enorm 

gewachsen und haben unsere Rolle 

als Institution gefestigt. Mit großem 

Engagement und viel Leidenschaft hat 

er die Geschäfte geführt. Der bdvb hat 

Herrn Schädiger enorm viel zu verdanken 

und dafür möchte ich ihm im Namen des 

Präsidiums meine Anerkennung aussprechen. 

Er wird Frau Dr. Rohlmann bei 

der Einarbeitung unterstützen und bleibt 

uns als ehrenamtlicher Vizepräsident mit 

all seiner Erfahrung erhalten. Ich wünsche 

ihm, dass er die zusätzliche Zeit 

mit seiner Familie und seinem Hobby 

genießen kann und freue mich auf die 

weitere Zusammenarbeit im Präsidium. 

Ihnen allen wünsche ich ein erfolgreiches 

und gesundes Neues Jahr 2013 

Ihr 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann 

(Präsident)

Inhalt / Impressum 

EDitorial 3 

aus DEm VErbanD 5 

forum 

Politik ohne Ökonomie – wie lange geht das gut? 6 

Werden die Deutschen immer ärmer? 8 

Mobilität im Wandel – Wege zur Elektromobilität 10 

Erkenne deine Feinde 12 

Social Media Marketing in KMU – Status Quo 14 

stuDium unD karriErE 

Firmenkontaktforum 18 

Stellengesuche 19 

Insider Einblick unter großen Segeln… 20 

Individuelle Karriereplanung mit dem Traineeprogramm 

der BayernLB 21 

Gelesen und notiert 22 

Erfolgssteigerung durch Work-Family-Balance 26 

Auszüge aus der Know-how-Börse 28 

Arbeitsrechtliche Beratung im bdvb 29 

bdvb-Stipendiaten 2012 der Deutschen Bildung 31 

forschungsinstitut 

Neuer Vorstand des bdvb-Forschungsinstitutes 27 

tagungEn 

Bildungsfaktor „Wirtschaft“ 32 

mitgliEDEr unD märktE 

Gesetzesänderung zur Beteiligung an den 

Bewertungsreserven 37 

PartnErVErbänDE 

Entscheiderfabrik: Krankenhauserfolg durch optimalen 

IT-Einsatz 38 

ULA-Klausurtagung in Berlin 39 

onlinE 

Die neue Welt der Büroarbeit 40 

fachgruPPEn 

Neues aus den Fachgruppen 42 

bdvb-aktuell, ausgabe 119 / Januar 2013 bis märz 2013 

issn 1611-678X 

Herausgeber 

Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V. 

Florastraße 29, 40217 Düsseldorf, Tel. +49 (0)211/37 10 22, 

Fax +49 (0)211/37 94 68, www.bdvb.de, info@bdvb.de 

Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann (V.i.S.d.P.), 

Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Dr. Klaus Bierle, 

Dr. Arno Bothe, Birgit Schoerke-Zitz 

Anzeigen 

BEST CONSULT GmbH, Florastraße 29 

40217 Düsseldorf, Tel. +49 (0)211/37 10 22, 

Fax +49 (0)211/37 94 68, info@bestjob.de 

bEzirks- unD hochschulgruPPEn 

Bundesvorstand der Hochschulgruppen bestätigt 44 

Bezirks- und Hochschulgruppen 45 

VEranstaltungEn 

Termine · Kontakte · Informationen 53 

Regelmäßige Treffs und Stammtische 58 

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 59 

intErna 

Wir gratulieren herzlich 61 

Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 62 

Adressen 63 

kolumnE 

Die Wissensarbeiter als Markenbotschafter 30 

RWI: Konjunktur-Analyse 41 

Hier kommentiert der Börsen-Koch 66 

„Erkenne deine Feinde.“ Lesen Sie hierzu Seite 12 

Layout 

Anke Jühe, Kirchfeldstraße 159, 40215 Düsseldorf 

www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de 

Herstellung, Druck 

Bube Concept GmbH 

Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler 

Tel. +49 (0)2234/96 71 90, www.bube-concept.de 

Titelbild 

© panthermedia.net, robert Kneschke (Fotografen-iD: 005141) 

Der Bezugspreis von 7,50 euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. nachdruck – 

auch auszugsweise – nur in absprache mit dem Herausgeber gestattet. 

Für den inhalt der artikel sind die jeweiligen autoren verantwortlich. 

4 bdvb-aktuell 119

Aus dem Verband 

25 JahrE bdvb-gescHäFtsFüHrung… 

… nun heißt es für mich davon Abschied 

zu nehmen. Die Arbeit, die vielen Kontakte 

zu Mitgliedern, Förderern und Ko- 

operationspartnern bereiten mir bis heute 

viel Freude und schöne Erinnerungen. 

In diese Zeit fallen die erfolgreichsten 

Jahre unserer Verbandsgeschichte, geprägt 

von 

• beachtlichem Mitgliederwachstum und 

Ausbau der Bezirks-, Hochschul- und 

insbesondere Fachgruppen 

• gesunden Finanzen bei Steigerung der 

Qualität und Mehrwertleistungen für 

die Mitglieder 

• einem attraktiven Angebot interner 

und externer Print- und Online-Medien 

• vielen nützlichen Hilfen für Studium, 

Karriere und Weiterbildung. 

Der bdvb hat in dieser Zeit ein neues 

Gesicht, gesteigerte Wertigkeit und 

eine höhere Wahrnehmung in der 

Öffentlichkeit erhalten. Unser jetziges 

der Start des neuen Jahres ist auch gleichzeitig 

mein Start als neue Geschäftsführerin 

des bdvb. Ich freue mich sehr auf diese 

spannende Aufgabe und möchte mich 

beim Präsidium für das in mich gesetzte 

Vertrauen herzlich bedanken. Da ich 

selbst noch nicht auf eine bdvb-Historie 

zurückblicken kann, freue ich mich umso 

mehr, den Verband nun von Grund auf 

kennenzulernen, neue Impulse geben zu 

können und gemeinsam mit Ihnen allen 

die Zukunft unseres Netzwerkes aktiv zu 

gestalten. 

Wie bereits unser Präsident Peter Herrmann 

in seinem Editorial im bdvb-aktuell 

Nr. 117 schrieb, befindet sich unser Verband 

mitten in Veränderungsprozessen. 

Sicherlich wird mit meiner Person in 

dieser Strategie weiter an Fahrt aufgenommen, 

um den bdvb zukunftsfähig aber 

auch traditionsreich fortzuführen. Durch 

meine bisherigen beruflichen Erfahrungen 

als Geschäftsführerin des AlumniUM 

e.V., dem Absolventennetzwerk der Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät der 

Universität Münster, sowie als Vorstands- 

Netzwerk für Ökonomen bietet somit 

gute Voraussetzungen weiter entwickelt 

zu werden und Mitgliederzuwächse in 

unseren Zielgruppen Studierende, Young 

Professionals und Berufserfahrene zu 

erreichen. 

Dafür wünsche ich meiner Nachfolgerin, 

Dr. Alexandra Rohlmann, einen guten 

Einstieg, den notwendigen Erfolg und 

eine glückliche Hand – natürlich mit der 

Hilfe aller. Ich selbst werde den Übergang 

noch sechs Monate unterstützend beglei- 

ten. Bedanken möchte ich mich bei 

Präsidium, Beirat, Bundesvorstand der 

Hochschulgruppen und allen Mitgliedern 

für die Unterstützung und Zu- 

sammenarbeit in den vergangenen Jahren. 

Ein ganz besonderer Dank gilt den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der 

Geschäftsstelle für die gute langjährige 

und engagiere Arbeit im Team. 

referentin in der Bertelsmann Stiftung 

sind mir die vor uns liegenden Herausforderungen 

wohl bekannt. Aber nicht 

allein meine Managementfähigkeiten und 

Kompetenzen in Netzwerkorganisationen 

sind für eine erfolgreiche Weiterentwicklung 

und die Ausschöpfung der Potenziale 

des bdvb wichtig. Vielmehr ist es auch 

meine Motivation, gemeinsam mit Ihnen 

dem bdvb zu höherer Sichtbarkeit und 

stärkerer Profilierung zu verhelfen, damit 

der bdvb als DIE Interessensvertretung 

und DAS Sprachrohr der Ökonomen in 

Deutschland wahrgenommen wird. 

Ich fühle mich daher auch als „bdvb- 

Newbie“ sehr gut gerüstet, gemeinsam in 

vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den 

Gremien und Ihnen als Mitgliedern unseren 

Verband zu neuen Ufern zu führen. 

Ihr Dieter Schädiger 

(Vizepräsident) 

Liebe mitglieder und Freunde des bdvb, 

Ihre 

Dr. Alexandra Rohlmann 

(Geschäftsführerin) 

bdvb-aktuell 119 5

Forum 

PoLitik ohnE ÖkonomiE – 

wie lange geht das gut? 

Kennen Sie Holm Wagner? Holm Wagner ist Geschäftsführer und einziger Mitarbeiter in seiner Firma, und doch hat sie eine Stromrechnung 

in Millionenhöhe. Seine Firma macht auch keinen Gewinn, und dennoch ist Herr Wagner bei den Anteilseignern sehr beliebt. Das bemerkenswerte 

Unternehmen kauft den Strom für den Flughafen Stuttgart ein. Und weil dieses Unternehmen nun wirklich sehr energieintensiv 

ist, ist es von der EEG-Umlage für die Förderung der Erneuerbaren Energien befreit. Der Flughafen selbst wäre es nicht. Willkommen in 

der wundersamen Welt der Energiewende. 

Henning Krumrey spricht Klartext: Auf einer von der BG Berg-Mark (Wuppertal) und der Technischen 

Akademie Wuppertal e.V. (TAW) neu initiierten Veranstaltungsreihe am 19. Oktober 2012 

Politik ohne Ökonomie. Ohne Rücksicht 

auf wirtschaftliche Zusammenhänge 

und finanzielle Folgen fällen Politik und 

Verwaltungen auf allen Ebenen ihre Entscheidungen. 

Sei es, weil ökonomischer 

Sachverstand fehlt, sei es, weil die wirtschaftlichen 

Folgen erst später eintreten, 

wenn die nächste Wahl bereits vorbei ist. 

Hoch im Kurs stehen aktuell zwei The- 

men: Europa und die Energiewende. Aber 

es gibt etliche weitere. 

Bleiben wir erstmal bei der Energiewende: 

Deutschland hat schon in den 

90er Jahren ein Fördersystem etabliert, 

das den anfänglichen Kostennachteil der 

Erneuerbaren ausgleichen sollte. Ökonomen 

konnten schnell erkennen: Dieser 

Fördermechanismus musste zu einer 

Fehlsteuerung führen. Denn es ging nicht 

nur darum, den Wettbewerbsnachteil der 

Erneuerbaren auszugleichen, so dass sie 

also zum selben Preis Strom ins Netz leiten 

könnten wie herkömmliche – fossile 

– Energieträger. Sondern man gab noch 

etliches obendrauf. 

Mehr noch: Die Überförderung war am 

höchsten für die ineffizientesten Energieträger. 

Die Folge war absehbar: Die 

Investoren stürzten sich auf das, was die 

höchste Rendite abwarf, also die Solarzellen. 

Hier wurden in der Spitze Renditen 

von bis zu 12 Prozent netto erzielt – auf 

20 Jahre garantiert, ohne jedes Risiko. 

Wenn Deutsch-Banker Ackermann das 

gemacht hätte, hätte es geheißen: Was für 

ein Schmarotzer! 

In der Spitze wurden für Sonnenkollektoren 

bis zu 60 Cent pro Kilowattstunde 

gezahlt, im Schnitt derzeit 30 Cent. Der 

gesamte Strompreis, also einschließlich 

aller Abgaben, Gebühren und Netzdurchleitungskosten 

liegt aber für den Endkunden 

heute bei rund 25 Cent. 

Solche Überförderung gibt es nicht nur 

für die Solarenergie. Das Bioenergiedorf 

Jühnde in Niedersachsen, ein Modellprojekt 

für eine autarke Energieversorgung 

im ländlichen Raum, erzeugt in einer 

Biogasanlage Elektrizität und Hitze, die 

über ein Nahwärmenetz in die Häuser 

transportiert wird. 110 der 143 Häuser 

im Ort sind angeschlossen. Der Haken: 

Die Wärmeversorgung für jedes Haus 

hat 700 000 Euro gekostet. Wenn also 

mit diesem Modellvorhaben bewiesen 

worden ist, dass es so nicht geht mit der 

Energieversorgung der Zukunft, war das 

Geld vielleicht sogar gut angelegt. 

Die volkswirtschaftlichen Kosten der Umstellung 

auf Erneuerbare Energien sind 

erschreckend: Deutschland hat bisher nur 

für die Solar-Installationen 120 Milliarden 

Euro als garantierte Einspeisevergütungen 

zugesagt, allein 2013 kommen wieder bis 

zu etliche Milliarden hinzu. 

6 bdvb-aktuell 119

Die Grundsatzfrage lautet: Warum 

sollen wir die teuerste Form der Erneuerbaren 

wählen, wenn es auch günstiger 

geht. Der umweltbewusste Verbraucher 

hat und muss auch nur zwei Interessen 

haben: 

• der Strom soll sauber sein und 

• der Strom soll günstig sein. 

Aus welcher sauberen Quelle er kommt, 

kann ihm egal sein. 

Diese Fehlallokation hat ganz Europa 

erfasst. Nach einer Studie des Energiewirtschaftlichen 

Instituts an der Universität 

zu Köln ließen sich europaweit 135 

Milliarden Euro sparen, wenn Solarzellen 

dort installiert werden, wo die Sonne 

besonders stark scheint (in Südeuropa) 

und sich Windmühlen drehen, wo es besonders 

kräftig bläst (vor der irischen und 

britischen Küste). 

Im Frühjahr 2012 sollte die Einspeisevergütung 

dann gekürzt werden, um den 

Boom zu begrenzen. Der Entwurf der 

Bundesregierung wurde schon von den 

Koalitionsfraktionen eingedampft. Im 

Bundesrat wurden dann die nächsten Lücken 

ins Gesetz geschossen. Wie kam das? 

Inzwischen ist der Kreis der Begünstigten 

derart gewachsen, dass eine kräftige Gesetzesänderung 

nicht mehr möglich war: 

• Bundesländer im Norden, die Wind 

produzieren 

• Bundesländer im Osten, die Solaranlagen 

bauen (Sachsen-Anhalt, Thüringen) 

• Bayern, das seinen Bauern den Zuverdienst 

mit ihren „Solarstadln“ sichern 

will. 

Und natürlich wollen Politiker es sich mit 

den montierenden Handwerkern ebenso 

wenig verscherzen wie mit den künftigen 

Nutzern, die auch noch Solarstütze kassieren 

wollen. Volkswirtschaftliche Argumente 

ziehen nicht mehr. 

Eine ökonomisch sinnvolle Lösung 

wäre eine sogenannte technologie-offene 

Förderung. Wäre jedem Stromversorger 

eine Mindestquote vorgegeben, könnte 

jeder Produzent selbst entscheiden, ob er 

diese Quote mit Sonne, Wind, Biomasse 

oder Erdwärme erfüllt. Und bei einem 

festen Zuschuss pro Kilowattstunde 

würden nur die Techniken eingesetzt, 

bei denen der Zuschuss zumindest die 

Kosten deckt. Damit würde also genauso 

umweltfreundlich produziert wie mit 

dem EEG, nur viel effizienter. 

Das Fatale: Jede Subvention zieht die 

nächste nach sich. Weil derzeit die erneuerbaren 

Energien ohne Rücksicht auf den 

tatsächlichen Bedarf ins Netz gedrückt 

werden, kommen andere Energiequellen 

seltener zum Zug. Da Strom – egal aus 

welcher Quelle – bisher nur in geringem 

Umfang gespeichert werden kann, müssen 

so genannte Schattenkraftwerke bereitstehen, 

die bei Dunkelheit oder Flaute kurzfristig 

an- und einspringen. Weil deren 

Laufzeit aber durch den ungebremsten 

Vormarsch der Erneuerbaren immer kürzer 

wird, rechnet sich die Investition in 

ein Gaskraftwerk nicht mehr. Also muss 

die Gesellschaft nun dem Betreiber Geld 

dafür zahlen, dass ein Kraftwerk nicht 

läuft. So lässt sich kein Verständnis für 

marktwirtschaftliche Instrumente wecken. 

Das führt uns zur Gesundheitspolitik 

mit dem aktuellen Beispiel der Praxisgebühr. 

Sie war ein sinnvoller Versuch, 

ökonomische Steuerungsinstrumente 

und Inkasso zu verbinden: Funktioniert 

das Konzept, kommt zwar weniger Geld 

herein, weil weniger Patienten in die 

Praxen kommen. Aber dadurch entstehen 

auch weniger Kosten (also anders als beim 

Rasen für die Rente oder beim Rauchen 

für den Kuwait-Feldzug). Zwei Milliarden 

Euro kamen mittels der Praxisgebühr für 

die Gesundheitsversorgung zusammen. 

Nun haben wir einige Jahre Erfahrung 

mit der Praxisgebühr und müssen feststellen: 

Es funktionierte nur die eine 

Hälfte, nämlich das Inkasso. Was ist nun 

die politische Schlussfolgerung? Gerade 

eine Regierung aus zwei – angeblich – der 

Marktwirtschaft verpflichteten Parteien 

macht sich nicht die Mühe, das Steuerungsinstrument 

zu verbessern, sondern 

flüchtet sich in die simple Abschaffung. 

Denn so lässt sich populistisch ein Ärgernis 

für die Bürger beseitigen und gleichzeitig 

der FDP-Klientel der Ärzte eine 

bürokratische Last (rund 360 Millionen 

Euro) und ein Stimmungskiller im Verhältnis 

zum Kunden nehmen. 

Wie hätte eine sinnvolle Fortentwicklung 

aussehen können? In Deutschland greift 

die klassische Versicherungsmentalität: 

Ich habe bezahlt, dann will ich auch etwas 

davon haben. Wer einmal das Eintrittsgeld 

entrichtet hat, kann sogar mit jedem 

weiteren Besuch seine zehn Euro umso 

besser ausnutzen. 

Die Selbstbeteiligung hätte also so zugeschnitten 

werden müssen, dass der Versicherte 

sich vor jedem Arztbesuch die 

Frage stellt, ob dieser wirklich nötig ist. 

Also müsste jeder Arztbesuch zehn Euro 

kosten. Unsozial? Nun, Frankreich und 

Schweden haben genau dieses System und 

gelten nicht gerade als Hort des Frühkapi- 


Forum 

talismus. Bei den Nachbarn westlich des 

Rheins kostet jeder Gang zum Doktor 

zehn Euro, und es funktioniert. Selbstverständlich 

wären Sonderregelungen für 

ärmere Patienten und chronisch Kranke. 

Chronisch krank ist auch: der Euro. 

Jedem Ökonomen war klar, welche Folgen 

eine Währungsunion unter derart 

ungleichen Kandidaten haben musste: 

Dass nämlich, wenn der Wechselkurs als 

Ausgleichsmechanismus bei unterschiedlicher 

Wettbewerbsfähigkeit wegfällt, 

nur noch zwei Ventile übrig bleiben: die 

Lohnhöhe und die Arbeitslosigkeit. Wenn 

aber das eine faktisch eingefroren ist und 

das andere nicht steigen darf, dann lässt 

sich die fehlende Wettbewerbsfähigkeit 

nur über eine dauernde Kreditaufnahme 

finanzieren. 

Alles, was bei der Bankenkrise nach 

Lehman kritisiert wurde, wird auch hier 

wieder falsch gemacht. Haftung und 

Verantwortung sind getrennt, für ausgebliebene 

Reformen im Süden sollen jene 

Länder zahlen, die ihre Bevölkerung bereits 

strapaziert haben (mit einer längeren 

Lebensarbeitszeit beispielsweise). 

Im Mai 2010 wäre es noch relativ leicht 

gewesen, dass Griechenland den Euro 

aufgibt und zur Drachme zurückkehrt. 

Inzwischen aber hängen die anderen 

Eurostaaten und die EZB so tief mit 

Krediten und Garantien drin, dass ein 

Ausscheiden zu heftigen Verlusten führen 

würde. Die Retter haben sich im Auffangnetz 

verheddert. 

Ein Verbleib Griechenlands in der Eurozone 

führt aber selbst jetzt noch zu erheblich 

größeren Lasten als sein Ausscheiden. 

Wie beispielsweise sollen die Regierungen 

von Portugal oder Spanien ihren Bürgern 

erklären, dass sie weitere Einschnitte und 

Anstrengungen erdulden sollen, während 

am anderen Ende der Eurozone die Sparauflagen 

gelockert oder schlicht ignoriert 

werden. Moral hazard nennen die Ökonomen 

dieses Trittbrettfahrer-Problem. 

Die Unterschiede und Fliehkräfte in 

der Eurozone werden immer größer; die 

gemeinsame Währung führt die Staaten 

nicht immer enger zusammen, sie spaltet. 

Eben Politik ohne Ökonomie. 

Warum sollte ein ausländisches Unternehmen 

in Hellas investieren und 

Arbeitsplätze schaffen? Es gibt keine 

(industrielle) Produktion, die in Griechenland 

besser aufzuziehen wäre als in 

einem anderen südlichen oder sonstigen 

Niedriglohnland. Und als Absatzmarkt 

wären die 11,3 Millionen Griechen selbst

Forum 

dann uninteressant, wenn ihre Kaufkraft 

höher wäre. 

Entgegen der gerade modernen Meinung 

funktionieren die Marktkräfte in der Regel 

eben doch. Falsch ist auch die gern verbreitete 

These, die Märkte honorierten die 

Bemühungen der schwachen Eurostaaten 

nicht. Es lohnt, genauer hinzuschauen. 

Wochenlang verharrten die italienischen 

Zinsen auf Rekordhöhe, obwohl sich 

Ministerpräsident Mario Monti mühte. 

Lag das an der Ignoranz der Anleger, einer 

Verschwörung der Spekulanten? Oder 

doch zumindest auch daran, dass just in 

dieser Zeit Herr Berlusconi öffentlich 

darüber sinnierte, ob er bei der nächsten 

Wahl wieder antritt, wenn Herr Monti 

abtritt. Kann es sein, dass die internationalen 

Finanziers keine Lust auf eine Neuauflage 

des römischen Operettenregimes 

hatten? 

Oder Spanien: Jeder sagt, dass Herr Rajoy 

in die richtige Richtung marschiert. Aber 

jeder sagt auch, dass zur Ehrlichkeit gehören 

würde, die Bankenrisiken korrekt 

offen zu legen und die Rückwirkungen 

auf den Etat nicht zu leugnen. Diese 

mangelnde Transparenz kostet Reputation 

– und einige Zehntel beim Zins. 

Immerhin konnte so in einem großen 

Experiment bewiesen werden, dass die 

Krönungstheorie stimmt: Dass also die 

gemeinsame Währung besser der krönende 

Schlussstein einer kunstvollen 

Integrations-Architektur ist und nicht der 

Hebel, der die unterschiedlichen Staaten 

zusammenzwingt. Nur schade, dass an 

diesem Großversuch 330 Millionen Menschen 

teilnehmen mussten. So ist das aber 

leider in der Ökonomie: Experimente im 

Labor sind uns in der Regel nicht möglich. 

Die Theorie der Währungsunion besagt, 

dass gemeinsames Geld nur in so 

genannten homogenen Währungsräumen 

funktioniert, wenn also die Länder 

ähnlich strukturiert sind, eine ähnliche 

Wettbewerbsfähigkeit haben und ungefähr 

gleichgerichtete Steuerpolitik. Den 

Beweis dieser These liefert die Eurozone 

gerade selbst, denn sie erfüllt all diese 

Bedingungen nicht. Das ist bloß in den 

ersten Jahren nicht aufgefallen, als die 

Finanzmärkte noch nicht so genau auf die 

Verschuldung einzelner Staaten und die 

Solidität des Gesamtsystems schauten. 

Das Verrückte: Während die Währungsunion 

auseinanderdriftet, weil die Unterschiede 

viel zu groß sind, predigt die 

Politik, dass die Eurostaaten bloß noch 

enger zusammenarbeiten müssten, dann 

würde es mit der Einheitswährung schon 

klappen. Enger bei der Steuerpolitik, bei 

der Sozialpolitik und so weiter. Wie das 

funktionieren soll, zumal niemand seine 

Steuer- oder Sozialpolitik am Vorbild 

seiner Nachbarn ausrichten will, kann 

niemand erklären. 

Politik ohne Ökonomie – wie lange 

geht das noch gut? 

Nun, ganz genau weiß man das nicht. Bei 

der Energiepolitik geht es schon heute 

nicht mehr gut. Und bei der Eurorettung 

spürt jeder, dass bald die Wahrheit aufgedeckt 

wird, wenn die ersten Bürgschaften 

tatsächlich fällig werden. 

links 

www.wiwo.de/henning- krumrey/ 

4625496.html 

http://de.wikipedia.org/wiki/Henning_ 

Krumrey 

autor 

Henning Krumrey, stellvertretender 

Chefredakteur der WirtschaftsWoche und 

Leiter des Hauptstadtbüros. 

WerDen Die DeutscHen 

immEr ärmEr? 

Nach einer Meldung des Statistischen Bundesamtes vom Oktober 2012 

sind 15,8 % der deutschen Bevölkerung von Armut bedroht. Als „armutsgefährdet“ 

gilt dabei, wer als alleinstehender Mensch jährlich weniger 

als 11.426 Euro zur Verfügung hat. Diese Grenze, ab der jemand amtlich 

armutsgefährdet ist, ist von Land zu Land verschieden und wird jeweils 

berechnet als 60 % des landesspezifischen Durchschnittseinkommens 

(berechnet im Sinne des Zentralwerts alias Medians). 

Damit wird auf einen Blick der ganze 

Unfug dieser Übung deutlich: Wenn sich 

also alle Einkommen verdoppeln, verdoppelt 

sich auch die Armutsgrenze. Und der 

Anteil derer, die weniger als 60 Prozent 

des Durchschnitts haben, ist der gleiche 

wie zuvor. Wie bei einem Schiff in einer 

Schleuse, dessen unter dem Wasser liegender 

Teil stets der gleiche bleibt, völlig unabhängig 

davon, wie hoch das Wasser in 

der Schleuse steigt, ist durch diese relative 

Armutsgrenze die Armut quasi im System 

verankert. Die Armutsgrenze läuft wie ein 

Regenbogen auf ewig vor den Armen her. 

armut VErsus unglEichhEit 

Außerdem ist so in armen Ländern die 

Armutsgrenze kleiner als in reichen. Zieht Prof. Dr. Walter Krämer 

8 bdvb-aktuell 119 

(Foto: Jürgen Huhn)

also ein Gastarbeiter aus Portugal, der 

hier im Jahr nur 11.000 Euro zur Verfügung 

hat, in seine Heimat zurück, nimmt 

die kollektive Armut in Deutschland 

und Portugal gleichermaßen ab. Denn 

in Deutschland ist man mit 11.000 Euro 

jährlich arm, in Portugal dagegen nicht. 

Selbst wenn unser portugiesischer Freund 

zuhause nur 7.000 Euro jährlich hätte, 

wäre er dort statistisch-offiziell nicht 

arm. Jeder am Durchschnittseinkommen 

festgezurrte Armutsbegriff misst daher 

nicht die Armut (wie beispielsweise die 

Definition der Weltbank, die alle Menschen 

als arm einstuft, die von weniger als 

1,25 US-Dollar pro Tag leben müssen), 

sondern die Ungleichheit. Auch das ist 

nicht erstrebenswert, aber etwas anderes 

als Armut. Aber diese simple Wahrheit ist 

wohl der in Deutschland die Politik und 

die Medien regierenden Gutmenschen- 

Mafia nicht zu vermitteln. 

Auch die ausschließliche Fixierung der 

Armut am Einkommen und die Vernachlässigung 

des Vermögens sind nicht durch 

sachliche Argumente zu begründen. 

Als die Menschen in Europa noch von 

Ackerbau und Viehzucht lebten, war das 

Vermögen und nicht das Einkommen, 

war Land- und Viehbesitz das Kriterium 

für arm und reich, und so ist das in vielen 

Entwicklungsländern dieser Welt noch 

heute. Ein ganz wichtiger Teil dieses Vermögens 

ist z. B. das vor einiger Zeit zum 

Unwort des Jahres gewählte „Humankapital“. 

Eine gute Hochschulausbildung 

etwa ist genauso viel wert wie ein Reihenhaus, 

ein Diplomingenieur, auch wenn 

vorübergehend ohne Arbeit und von 

weniger als 11.000 Euro jährlich lebend, 

ist natürlich niemals arm, genauso wenig 

wie die hunderttausenden von Studenten, 

die nicht mehr zu Hause wohnen und mit 

Ihren Bafög-Sätzen statistisch zu den Armen 

unseres Landes zählen. 

bErEchnung DEs EinkommEns 

Aber auch das Einkommen selbst wird 

falsch gemessen. In Deutschland zählen 

etwa die sog. „Arbeitgeberbeiträge“ zur 

Sozialversicherung, obwohl sachlich Teil 

des Bruttolohnes, nicht zum Einkommen 

der Arbeitnehmer. Das internationale 

LIS-Projekt („Luxembourg Income Study“) 

rechnet demgegenüber sämtliche zu 

welchen Zwecken auch immer geleisteten 

„Arbeitgeberbeiträge“ dem Einkommen 

des Arbeitnehmers zu. Bei einer Fixierung 

auf das verfügbare Einkommen ist 

das nicht so wichtig, bei einer Bruttobetrachtung 

aber schon. Ebenfalls im 

Einkommen nicht mitgerechnet werden 

in Deutschland viele monetäre und reale 

Staatstransfers: Subventionen für den 

öffentlichen Nahverkehr, für den sozialen 

Wohnungsbau, für Schwimmbäder, 

Bibliotheken und Theater erhöhen real 

das Einkommen der Nutzer, gehen aber 

in keine Armutsmessung ein. Allein die 

vermeintlich kostenlose Hochschulausbildung 

von zwei Kindern etwa, die anderswo 

von der Familie selbst zu zahlen wäre, 

würde, falls dem Einkommen der Familie 

zugeschlagen, jeden deutschen Armenhaushalt 

weit über jede Armutsgrenze 

tragen: Bei durchschnittlich 10.000 Euro 

staatlicher Subventionen pro Kopf und 

Jahr für einen Studienplatz an deutschen 

Universitäten wäre das Jahreseinkommen 

dieser Familie 20.000 Euro höher. 

Nach aktueller Praxis unberücksichtigt 

bleibt auch das Einkommen aus Schattenwirtschaft 

und Hauhaltsproduktion. 

Wie man sich leicht durch eine Besuch 

in einem Baumarkt überzeugt, erzeugen 

moderne Haushalte viele früher am Markt 

wir – die ökonomen im bdvb – stehen für eine starke gemeinschaft 

„das netzwerk für Ökonomen“ 

leitbild 

Der bdvb setzt sich mit ehrenamtlichem Engagement und 

Kompetenz für eine ökonomisch orientierte und sozial gerechte 

Gesellschaft ein. 

• Wir sind das Netzwerk der Ökonomen in Deutschland. 

• Wir bieten für angehende und ausgebildete Ökonomen eine 

exklusive Plattform zur gegenseitigen Unterstützung, Zusammenarbeit 

und Pflege freundschaftlicher Kontakte. 

• Wir wollen das Ansehen der deutschen Ökonomen national 

und international erhöhen und einen Beitrag zur Stärkung des 

Wirtschaftsstandortes Deutschland leisten. 


Forum 

gekaufte Dienstleistungen und Güter 

heute selbst; die so in deutschen Hauhalten 

erwirtschaftete Einkommen belaufen 

sich inzwischen auf über 500 Milliarden 

Euro jährlich Aber nur rund 50 Milliarden 

davon, vor allem die hypothetischen 

Mieten bei selbstgenutztem Wohnraum, 

werden offiziell erfasst. Würde man auch 

den Rest der Haushaltsproduktion sowie 

den Geldwert häuslicher Dienste wie 

Altenpflege, Kinderbetreuung, Kochen, 

Waschen, Bügeln usw. dem Einkommen 

zuschlagen, wie es die ökonomische 

Vernunft gebietet, wäre dieses im Durchschnitt 

über alle Haushalte um ein Drittel 

höher. 

autor 

Prof. Dr. Walter Krämer, Leiter des Instituts 

für Wirtschafts- und Sozialstatistik 

der Technischen Universität Dortmund. 

Die Betrachtung „Armut ist nicht Ungleichheit“ 

ist Teil der Artikelserie „Unstatistik 

des Monats“, mit der der Berliner 

Psychologe Gerd Gigerenzer, der Dortmunder 

Statistiker Walter Krämer und 

RWI-Vizepräsident Thomas Bauer jeden 

Monat sowohl jüngst publizierte Zahlen 

als auch deren Interpretationen hinterfragen. 

Alle „Unstatistiken“ finden Sie im 

Internet unter www.unstatistik.de. 

• Wir fördern Studierende und helfen ihnen beim Übergang in 

den Beruf. 

• Wir suchen die Zusammenarbeit mit den wirtschafts- und 

sozialwissenschaftlichen Fakultäten und fördern ausgewählte 

Forschungsvorhaben. 

• Wir pflegen eine intensive Zusammenarbeit mit Unternehmen. 

Das vollständige Leitbild finden Sie unter www.bdvb.de, Der bdvb.

Forum 

mobiLität im WandEL – Wege Zur 

eleKtroMoBilität 

Wie sieht die Mobilität der Zukunft 

also aus? Welche Antriebe werden unsere 

Autos haben und wie geht es mit der 

Elektromobilität weiter? Das sind einige 

von vielen Fragen, die mir als Bundesverkehrsminister 

immer wieder gestellt 

werden. Doch ich sage auch, dass es die 

eine, allgemeingültige Antwort auf diese 

Fragen kaum geben kann. 

Eines aber ist sicher: Wie andere zentrale 

Lebensbereiche unterliegen auch unsere 

Verkehrssysteme einem steten Wandel. 

Ursache hierfür sind vor allem die sich 

ändernden Anforderungen, die etwa der 

Klimawandel, die demografische Entwicklung 

oder das Erfordernis von mehr 

Energieeffizienz stellen. 

mobilität sichErn – klimaschutz 

stärkEn 

Ich bin deshalb davon überzeugt, dass es 

einer verantwortungsbewussten Politik 

vor allem um dreierlei gehen muss, wenn 

wir den Herausforderungen einer modernen 

Verkehrspolitik gerecht werden wollen: 

Erstens muss der weiter wachsende 

Personen- und Güterverkehr intelligent, 

effizient, zuverlässig und sicher bewältigt 

werden. Zweitens müssen wir eine möglichst 

umwelt- und klimaverträgliche Mobilität 

ermöglichen, verbunden mit einer 

dauerhaft gesicherten und bezahlbaren 

Energieversorgung. Und drittens müssen 

wir Rahmenbedingungen schaffen, damit 

auch Menschen mit veränderten Mobilitätsbedürfnissen, 

wie sie zum Beispiel 

durch den demografischen Wandel entstehen, 

weiter mobil sein können. 

Die Bundesregierung steht folglich für 

eine leistungsfähige und nachhaltige 

Verkehrs- und Infrastrukturpolitik, die 

zugleich auch Innovationspolitik ist. Unser 

Leitmotiv lautet, dass wir auch künftig 

Mobilität sichern wollen und nicht 

behindern. 

ElEktromobilität wEitEr Ent- 

wickEln – moDEllrEgionEn 

ElEktromobilität 

Einer unserer Schwerpunkte ist die Entwicklung 

der Elektromobilität. Vor gut 

einem halben Jahr haben wir bereits den 

3. Fortschrittsbericht zur Entwicklung 

der Elektromobilität in Deutschland 

vorgelegt. Die Betonung liegt hierbei 

auf „Fortschritt“. Denn die Entwicklung 

Ein Höchstmaß an Mobilität ist eine entscheidende Grundlage für die Teilhabe unserer 

Bürgerinnen und Bürger am gesellschaftlichen Leben, die Wahrnehmung individueller 

Interessen und Chancen sowie Voraussetzung für erfolgreiches Wirtschaften und 

Wohlstand. Daher sind die Erwartungen an eine moderne, effiziente und umweltverträgliche 

Mobilität schon heute zu Recht hoch und werden in Zukunft sicher nicht geringer 

werden. 

ossenbrink) 

BMVBs/Frank 

Dr. Peter ramsauer MdB, Bundesminister für Verkehr, 

Bau und stadtentwicklung (Foto: 

der Elektromobilität mit Batterie und 

Brennstoffzelle kann in der Tat als großer 

Fortschritt bezeichnet werden. 

Die Bundesregierung unterstützt den 

Ausbau und die Marktvorbereitung von 

Elektrofahrzeugen durch die Förderung 

von Forschung, Entwicklung und Anwendung. 

Hierfür hat sie in den vergangenen 

drei Jahren insgesamt 500 Mio. 

Euro bereitgestellt. Der Förderschwerpunkt 

meines Ministeriums liegt auf 

Projekten, mit denen wir den Mehrwert 

und die Praxistauglichkeit elektromobiler 

Anwendungen demonstrieren. In 

acht „Modellregionen Elektromobilität“ 

haben Akteure aus Wissenschaft, Industrie 

und den beteiligten Kommunen eng 

zusammen gearbeitet, um den Aufbau 

einer entsprechenden Infrastruktur sowie 

die Alltagstauglichkeit und Marktreife der 

Elektromobilität voranzubringen. 

ViElfältigstE ElEktromobilE 

anwEnDungEn 

Die Erprobung von Elektromobilität 

beschränkt sich dabei keineswegs allein 

auf den klassischen Pkw-Verkehr. Dieser 

bildet zwar einen Schwerpunkt. Darüber 

hinaus wollen wir aber auch die Potenziale 

elektromobiler Anwendungen in weiteren 

Verkehrssegmenten erkunden und 

10 bdvb-aktuell 119

heben. So fördern wir den Einsatz von 

Hybridbussen im öffentlichen Personennahverkehr 

(ÖPNV) ebenso wie von 

Sonderfahrzeugen zur Abfallsammlung. 

Ein zukunftsträchtiges Segment sehen wir 

zudem in der Etablierung der Elektromobilität 

bei Kurier- und Lieferverkehren. 

Darüber hinaus werden mit Verleihsystemen 

und Car-Sharing-Modellen neue 

Mobilitätskonzepte entwickelt, erprobt 

und durch eine breit angelegte Forschung 

begleitet. Und nicht zuletzt spielt die Verknüpfung 

verkehrsträgerübergreifender 

Systeme eine Rolle – etwa die Verbindung 

des ÖPNV mit dem Elektrofahrrad. 

schaufEnstEr ElEktromobilität 

Mit unseren Modellregionen haben wir 

die Alltagstauglichkeit elektromobiler 

Anwendungen quer durch unser Land anschaulich 

zeigen können. Hierauf bauen 

wir weiter auf. Mit dem neuen Programm 

„Schaufenster Elektromobilität“ demonstrieren 

wir, wie die Bereiche „Energie, 

Fahrzeug und Verkehr“ mit ihren innovativen 

Technologien in ein Gesamtsystem 

Elektromobilität eingebunden werden 

können. Dabei arbeiten neben meinem 

Haus auch die Ministerien für Wirtschaft 

und Technologie sowie für Forschung und 

Umwelt eng zusammen. Insgesamt stellen 

wir für die vier ausgewählten Schaufenster 

noch einmal 180 Mio. Euro an Bundesmitteln 

bereit. Mit dieser Förderung 

konkreter Anwendungen wollen wir auch 

in großräumigen Regionen zeigen, wie 

aus einer Vision Alltag wird. 

Wir bleiben bei unserem ehrgeizigen, 

Ziel, bis zum Jahr 2020 eine Million 

Elektrofahrzeuge auf Deutschlands Straßen 

fahren zu haben. Und wir wollen, 

dass Deutschland sich zum Leitmarkt 

und Leitanbieter in der Elektromobilität 

entwickelt. 

nationalEs innoVationsProgramm 

wassErstoff- unD 

brEnnstoffzEllEntEchnologiE 

Inwieweit uns das gelingen wird und was 

dazu in den kommenden Jahren nötig sein 

wird, hängt auch davon ab, welche Technologien 

die besten Chancen auf Durchsetzung 

haben. Einen Königsweg wird 

es kaum geben. Im Bundesministerium 

für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung 

verfolgen wir deshalb einen technologieoffenen 

Ansatz. Dazu gehört vor allem 

auch die Förderung der Wasserstoff- und 

Brennstoffzellentechnologie. Auch sie ist 

eine vielversprechende Form der Elektromobilität. 

Mit dem Nationalen Innovationsprogramm 

Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie 

– kurz NIP – stellen 

wir gemeinsam mit der Industrie rund 

1,4 Mrd. Euro zur Verfügung. Die Hälfte 

davon stammt aus öffentlicher Hand. Aus 

diesen Mitteln fördern wir mittlerweile 

200 Einzelprojekte, darunter auch ein 

Projekt, mit dem ein bundesweites Netz 

von Wasserstoff-Tankstellen aufgebaut 

wird. Damit schaffen wir die Basis für 

eine bedarfsgerechte Infrastruktur für den 

Einsatz von Wasserstoff-Fahrzeugen. 

Für verschiedene Anforderungen und 

Einsatzzwecke werden künftig sicher 

verschiedene Antriebe und Technologien 

genutzt werden. Während sich für die 

Überwindung kürzerer Distanzen batterieelektrisch 

angetriebene Fahrzeuge 

anbieten, sichert die Hybridtechnik die 

notwendigen Reichweiten für größere 

Entfernungen. 

mobilität unD EnErgiEwEnDE gE- 

hörEn zusammEn – EnErgiE- 

EffiziEnzhaus Plus 

Ein weiteres wichtiges Zukunftsfeld ist die 

Verknüpfung von Elektromobilität und 

Gebäudetechnik. Wir setzen auch hier 

gezielt auf Innovationen. Zum Beispiel 

mit dem „Effizienzhaus Plus mit Elektromobilität“ 

– einem Gebäudetyp, der 

mehr Energie erzeugt als er verbraucht. 

Ein entsprechendes Einfamilienhaus, zu 

dem eine Ladestation und ein Elektroauto 

gehören, dient als eine Art „Testlabor“ 

für modernes Energiemanagement im 

Gebäude und der Fahrzeugtechnik. Es 

wird derzeit im Zentrum von Berlin unter 

Alltagsbedingungen von einer vierköpfigen 

Familie bewohnt und in all seinen 

Funktionen ausgiebig getestet. Wir zeigen 

damit, dass die vom Haus produzierte 

Energie auch für Elektroautos, -Roller 

oder Elektrofahrräder genutzt werden 

kann. Überschüssig gewonnene Energie 

kann ins Netz eingespeist werden. 

Dieser neue Gebäudetyp zeigt vorbildhaft 

eine ressourcenschonende Nutzung 

von Energie zwischen dem Bau- und 

Verkehrsbereich. Das „Energieeffizienzhaus 

Plus“ ist schon jetzt Vorbild für die 

nächste Gebäudegeneration und zugleich 

Wegweiser für eine intelligente, klimaverträgliche 

und sichere Energiezukunft. 

ElEktromobilE zukunft 

ist machbar 

Der gesamte Mobilitätssektor ist heute 

noch in hohem Maße vom Öl abhängig. 

Das muss sich ändern. Denn der Bedarf 

an Mobilität wird trotz demografischer 

Entwicklungen und wegen der sich weiter 

flexibilisierenden Arbeitswelt eher zu- als 

abnehmen. Die Verkehrsprognosen gehen 

davon aus, dass sich der Anteil von 

Autos und motorisierten Zweirädern am 


Forum 

Gesamtverkehr in Deutschland nur geringfügig 

verringern wird. Das Auto wird 

also vorerst das Verkehrsmittel Nummer 

eins bleiben. 

Elektromobile werden dabei mehr und 

mehr zur Breitenanwendung kommen. 

Ich bin überzeugt: Das wirtschaftliche 

Potenzial ist in den kommenden Jahren 

immens und wird mit jeder technischen 

Weiterentwicklung wachsen – ähnlich der 

Entwicklung des Automobils an sich. Als 

vor gut 125 Jahren die ersten Automobile 

deutsche Straßen eroberten, ahnte kaum 

jemand, welchen Siegeszug der Pkw in der 

Folge antreten würde. „Ich setze weiter auf 

das Pferd“ – selten wohl lag jemand mit 

seinen Prognosen zum Thema Mobilität 

so falsch wie seinerzeit Kaiser Wilhelm II. 

Und so wie elektrisch betriebene Hochgeschwindigkeitszüge 

heute ein wesentliches 

Rückgrat des Personenfernverkehrs 

darstellen, könnten auch Elektromobile 

künftig zur Selbstverständlichkeit auf unseren 

Straßen gehören – auch wenn der 

Weg zu einer breiten Nutzung noch lang 

erscheinen mag. Warum sollte aus dem 

Elektromobil nicht werden, was aus dem 

einstigen Fernsprechapparat wurde: Er ist 

heute ein multifunktionales sog. Smartphone“, 

dass sich seit seiner Erfindung 

vor fünf Jahren fast 250 Millionen mal 

verkauft hat. 

Die elektromobile Zukunft ist machbar 

und liegt näher als mancher annimmt. 

Gerade Deutschland als Mutterland des 

Automobils sollte bei der weiteren Entwicklung 

eine Führungsrolle übernehmen. 

Denn auch das sollten wir nicht 

vergessen: Die technologischen und ökonomischen 

Potenziale, die mit dem Thema 

Elektromobilität verbunden sind, sind 

enorm. Wir sollten sie beherzt nutzen. 

autor 

Dr. Peter Ramsauer MdB, Bundesminister 

für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung

Forum 

erKenne dEinE FEindE 

In das Internet der Diebe, Geldwäscher, Erpresser und Betrüger 

kommt Licht. Nicht nur die Polizei, auch Wissenschaftler 

erkunden die Online-Schattenwirtschaft. Ihre Erkenntnisse 

könnten potenziellen Opfern helfen, sich besser zu schützen. 

Abgebrühte Schnüffler stellt man sich anders vor. Thorsten Holz 

trägt weder Lederjacke noch Sonnenbrille und hat auch keine 

Waffe im Schreibtisch. Dennoch bewegt sich der Professor für 

Informatik an der Ruhr-Universität Bochum bei seiner täglichen 

Arbeit ganz nah an einem Brennpunkt des Verbrechens: 

der Computerunterwelt. „Vielen Menschen fehlt einfach das 

Bewusstsein für die Gefahren im Internet“, sagt Holz, der als 

einer von ganz wenigen Wissenschaftlern in Deutschland versucht, 

Licht ins Dunkel der Cyberunterwelt zu bringen. Seine 

Forschungsergebnisse werden dringender benötigt denn je. 

26.723 Fälle von Computerbetrug verzeichnet das Bundeskriminalamt 

BKA in seinem „Lagebild Cybercrime“ 2011 allein 

für Deutschland. 2008 waren es noch 18.000 Straftaten, die das 

BKA in seiner jährlichen Statistik ausgewiesen hat. Während 

die Realwirtschaft eine Rezession befürchtet, freuen sich die 

Internet-Kriminellen über ein rasantes Wachstum ihrer Branche. 

Weltweit verursachte Computerkriminalität nach Angaben des 

IT-Sicherheitsunternehmens Symantec 2011 einen Schaden 

von rund 90 Milliarden Euro. In Deutschland beliefen sich die 

Verluste durch Netzattacken 2011 laut Bundeskriminalamt auf 

71 Millionen Euro. Sorgen bereiten dem BKA jedoch nicht 

nur die nackten Zahlen. Auch „die Intensität der kriminellen 

Aktivitäten“ habe beim Cybercrime „weiter zugenommen“, 

schreiben die Ermittler. „Darüber hinaus hat sich im Bereich der 

sogenannten Underground Economy auch in Deutschland eine 

breite Szene etabliert.“ 

Einen beispielhaften Einblick bietet das „BBHack“-Forum. Es 

liegt im anonymisierten Teil des Internets – ein bisschen versteckt, 

aber im Prinzip für jeden öffentlich zugänglich, wie viele 

Untergrundforen. Dort erklärt etwa ein gewisser „M@$T3R 

MuFI3h“ interessierten Neulingen, wie „Carding“ funktioniert, 

„die Kunst, Kreditkarten zu manipulieren, um sich Güter oder 

Dienstleistungen durch betrügerische Methoden“ zu verschaffen. 

In immer mehr Untergrundforen wird rege gehandelt und 

getauscht: Da gibt es Kreditkartendaten, Dienstleister, die aus 

diesen Daten Bargeld oder Waren machen und das gewonnene 

Geld auf Wunsch auch waschen, Webserver, die Computer automatisch 

mit Schadsoftware infizieren, detaillierte Anleitungen 

für Computerbetrug aller Art oder Software und technische Hilfe 

für das Aufsetzen von betrügerischen Online-Webshops. 

Was sind das für Leute, die da im Schutz des „Darknet“ ihre 

Dienste anbieten? Wie eng ist diese Szene verschränkt mit dem 

„traditionellen“ organisierten Verbrechen, mit Drogen-, Waffen- 

und Menschenhandel? Was brütet sie als Nächstes aus? 

Und vor allem: Wie kann der immer schneller ansteigenden Flut 

von Internet-Straftaten Einhalt geboten werden? Genau diese 

Fragen will Thorsten Holz gemeinsam mit seiner Arbeitsgruppe 

beantworten. Zu diesem Zweck betreibt der Informatiker rund 

100 Rechner, die als „Honeypots“ im Netz platziert sind – als 

12 

Lockfallen für Schadsoftware aller Art. Was die Kriminellen 

nicht wissen: In Wirklichkeit existieren die Rechnerfallen nur 

virtuell. Sie werden in anderen Computern simuliert – und von 

Schutzprogrammen ständig überwacht. Die Wachhund-Software 

protokolliert, welche Netzwerkverbindung der Honeypot 

öffnet, welche Dateien gelesen und geschrieben werden, welche 

Programme an den Einstellungen des Betriebssystems herumdoktern 

und wie sie das tun. 

Vergangenes Jahr gelang es Holz und seinem Team, 20 Kontrollrechner 

eines Botnetzes zu identifizieren, und – mit Hilfe von 

Internetprovidern – auch die Daten von 16 Kontrollrechnern 

auszuwerten. Ein Botnetz besteht aus Tausenden mit Schadsoftware 

infizierter Computer, die von Kontrollrechnern ferngesteuert 

werden. Der „Bot Herder“, der Kontrolleur des Netzes, kann 

damit massenweise Spam versenden, Schadsoftware weiterverbreiten 

oder Online-Angebote mit einer Flut von Webanfragen in 

die Knie zwingen, einem sogenannten DDoS-Angriff (Kurzform 

für Distributed Denial of Service). Was gemacht wird, bestimmt 

allein der Kunde. „Ob es um Pornografie geht, Viagra oder 

Phishing, den Versuch, über gefälschte E-Mails an Zugangsdaten 

für Konten oder ähnliches zu gelangen, ist dem Botnet Betreiber 

egal“, sagt Holz. Hauptsache die Bezahlung stimmt. 

bdvb-aktuell 119

Die Kontrollrechner erwiesen sich als wahre Goldgrube für die 

Forscher. Ihnen fielen so nicht nur mehr als zwei Terabyte Daten 

in insgesamt 24 Datenbanken in die Hände, sondern auch der 

Quellcode des Botnetzes und ein sehr detailliertes Handbuch für 

die Bedienung der Software plus Milliarden von E-Mail-Adressen, 

die für Spam-Kampagnen benutzt werden sollten. Da der 

Kunde wissen will, was er denn nun eigentlich bezahlt, lieferten 

die infizierten Rechner verblüffend viele statistische Daten an die 

Zentrale zurück. So erfuhren die Forscher beispielsweise, dass 

ein Botnetz aus rund 100.000 infizierten Maschinen pro Monat 

etwa 87 Milliarden Spam-Mails verschicken kann. Allerdings 

haben nur 10 bis 15 Prozent dieser Spam-Mails ihre Empfänger 

überhaupt erreicht. 40 Prozent hatten ungültige – meist veraltete 

– E-Mail-Adressen. Die anderen wurden offenbar von Spam- 

Filtern aufgehalten. 

Die „Response Rate“ schließlich, also der Anteil an Empfängern, 

die mit Schadsoftware infizierte Mails öffnen oder präparierte 

Links anklicken, liegt unter 0,1 Prozent. „Das Geschäft mit 

Spam macht folglich nur für jene Sinn, die Milliarden solcher 

Mails verschicken können“, resümiert Holz. 

Man kann nicht von „dem Cyberverbrechen an sich“ sprechen, 

ergänzt Nir Kshetri. Der Ökonom arbeitet an der Bryan School 

of Business Economics der University of North Carolina und erforscht 

seit gut fünf Jahren die Muster der „globalen Cybercrime- 

Industrie“. „Es gibt mehrere parallele Strukturen“, sagt Kshetri: 

Ein Teil der Internet-Unterwelt habe sich auf „räuberisches Verhalten“ 

spezialisiert. Diese Kriminellen setzen beispielsweise auf 

die Naivität und Leichtgläubigkeit von Internetnutzern, indem 

sie ihre Tricks bei jedem versuchen und ohne großen technischen 

Aufwand die niedrig hängenden Früchte einsammeln. Ein anderer 

Teil konzentriert sich dagegen zielgenau auf bestimmte Opfer 

wie kleine und mittlere Unternehmen. Tatsächlich klagen diese 

nach Angaben des Sicherheitsspezialisten Symantec zunehmend 

über „targeted attacks“, gezielte Angriffe auf ihre Firmeninfrastruktur. 

Schließlich gebe es auch noch die Gruppe der „nicht 

marktorientierten“ Verbrecher, die zum Beispiel davon leben, 

dass sie neue technische Möglichkeiten für ihre Kunden erforschen. 

Aus dieser Ecke stammen technisch extrem versierte Angriffe, 

die sich gegen Sicherheitsunternehmen selbst richten. 

9 


Forum 

Aus Ksheris Forschungen ergeben sich bislang allerdings nur 

recht allgemeine Ratschläge, wie den von der zunehmenden 

Kriminalität Betroffenen zu helfen sei: Regierungen etwa sollten 

mithilfe von Beschäftigungsprogrammen dafür sorgen, dass 

gerade im IT-Sektor gut ausgebildete junge Leute ein reguläres 

Einkommen haben, betont der Wissenschaftler. Ein potenzieller 

Verbrecher hätte dann viel zu verlieren: Wird er geschnappt, bekommt 

er nicht nur eine Strafe, sondern ist auch seinen Job los. 

Mit Aufklärungskampagnen ließe sich zudem die Hemmschwelle 

für eine Straftat im Netz erhöhen, indem die Kampagnen ein 

Klima erzeugen, das Datendiebstahl moralisch ächtet. 

Auch der IT-Nutzer selbst kann sich gegen Angriffe schützen. 

„Es gibt eine Menge Möglichkeiten, die Gefahr einer Malware- 

Infektion auf einige Prozent zu reduzieren – vorausgesetzt, man 

verhält sich einigermaßen vernünftig“, sagt Misha Glenny, Buchautor 

und Experte für Organisierte Kriminalität, der jahrelang 

in der Szene recherchierte. Man könne das eigene Risiko beispielsweise 

enorm reduzieren, indem man Anti-Viren-Software 

installiere und nicht auf dubiose Links in Mails klicke. „Wenn 

ein gut ausgebildeter Hacker wirklich hinter dir her ist, bist du 

in Schwierigkeiten“, räumt Glenny ein. „Aber zum Glück ist das 

für die große Mehrheit keine Bedrohung.“ 

autor 

Wolfgang Stieler, Technology Review Oktober 2012. Den 

vollständigen Artikel „ERKENNE DEINE FEINDE“ finden 

Sie als pdf-Datei unter www.bdvb.de in der Rubrik InfoCenter/ 

Download. 

Das exklusive Angebot für bdvb-Mitglieder nutzen und Technology 

Review kennen lernen: www.TRvorteil.de/bdvb 

stuDienBescHeinigung (Ws 12/13) 

Bitte senden Sie Ihre aktuelle Studienbescheinigung umgehend an die Geschäftsstelle. Alle Studierenden, deren Bescheinigung 

nicht vorliegt, werden zum 15.1.2012 mit dem normalen Beitrag eines ordentlichen Mitglieds von 136 Euro eingestuft. Bei späteren 

Rückstufungen im 1. Halbjahr werden Bearbeitungsgebühren von € 10, ab dem 2. Halbjahr € 20 in Rechnung gestellt. 

T 

BeitragsrecHnung 2013 

Zu Beginn des Jahres verschicken wir die Beitragsrechnung O N L I N E an Ihre persönliche bdvb-Mailbox. Sind Sie Teilnehmer am 

Lastschriftverfahren, überprüfen Sie bitte rechtzeitig Ihre Bankverbindung und teilen uns ggfs. Änderungen mit.

Forum 

social MeDia MarKeting in KMu 

– status Quo 

„Ohne Zweifel wird Social Media Marketing gehyped – dennoch wird es das Marketing der 

Zukunft nachhaltig beeinflussen“. Dies ist nur eine Erkenntnis einer Studie der Universität 

Bamberg unter 107 Social Media Verantwortlichen in Deutschland. Coke, Adidas und viele 

weitere große Marken machen es vor – doch wie steht es um den Mittelstand? Obwohl 

Social Media Marketing im Mittelstand einige Vorteile bringt, wird es von vielen KMU nur 

nebenbei betrieben – mit enormen Risiken. 

Social Media ist ein Schlagwort, das es 

selbst bis in die Tagesschau geschafft hat. 

Unter Managern wird Social Media Marketing 

diskutiert und Psychologen rätseln 

über die Auswirkungen auf die Psyche. 

Doch was steckt dahinter? Kurz und 

knapp: Unter sozialen Medien werden 

Technologien verstanden, die es Internetnutzern 

ermöglichen, sich zu vernetzen 

oder/und mediale Inhalte (z.B. Texte, Bilder 

oder Videos) gemeinsam zu erstellen 

bzw. zu verbreiten. Bekannte Beispiele für 

solche Plattformen sind Facebook, You- 

Tube oder Twitter. 

Insbesondere Facebook gewinnt bei der 

privaten Nutzung immer mehr an Relevanz. 

War es bis vor wenigen Jahren 

noch besonders innovativ und modern, 

ein Facebook-Profil zu benutzen, ist es 

heutzutage schon eher exklusiv, keines 

mehr zu haben. Nutzer verbringen mehr 

und mehr Zeit online, vernetzen sich mit 

Freunden und Bekannten, knüpfen neue 

Bekanntschaften oder diskutieren über 

Inhalte, die von anderen Nutzern online 

gestellt werden. Fragt man Studenten im 

Hörsaal, wer morgens vor dem Aufstehen 

schon in seinen Facebook-Account 

schaut, meldet sich schon eine beachtliche 

Menge – Tendenz steigend. 

Wissenschaftler diskutieren intensiv darüber, 

wie sich dieser „Wahn“ auf unsere 

Psyche auswirkt, und kommen überwiegend 

zu der Erkenntnis, dass der Effekt 

positiv ist. Langzeitstudien stehen jedoch 

noch aus. Allerdings wird klar, dass andere 

Medien, z.B. TV oder Radio, durch soziale 

Medien wie Facebook, YouTube oder 

SoundCloud substituiert werden. Entweder 

werden sie komplett substituiert, oder 

sie werden parallel zu anderen Medien 

(Smartphones, Tablets, Laptops etc.) genutzt, 

denen deutlich mehr Aufmerksamkeit 

geschenkt wird. Und interessante 

Inhalte werden von Nutzern kostenlos 

weiterverbreitet. Dies sind nur wenige 

Gründe dafür, warum immer mehr Unternehmen 

versuchen, in der Social Media-Sphäre 

um die Aufmerksamkeit der 

Kunden zu kämpfen. Manche sind dabei 

sehr erfolgreiche, andere werden von 

Nutzern durch Shitstorms regelrecht zerrissen. 

Und wieder andere enden, selbstverschuldet 

oder nicht, im PR-Disaster. 

Der Hauptgrund dafür ist das Ignorieren 

von Meinungen in sozialen Medien oder 

deren falsches Management. Doch wie 

steht es um den Mittelstand im Social 

Web? Erkenntnisse einer Studie der Uni 

Bamberg zeigen, dass der Mittelstand enorme 

Potenziale im Social Web hat, diese 

aber bei Weitem nicht ausnutzt. 

DiE kommErziEllE nutzung 

Von social mEDia 

Fast so einfach wie ein eigenes Profil bei 

Facebook einzurichten oder ein Video bei 

YouTube hochzuladen ist die Möglichkeit, 

für das eigene Unternehmen eine Social 

Media Präsenz einzurichten. Doch die 

richtige Steuerung dieser Aktivitäten ist 

eine Herausforderung. Insbesondere im 

Mittelstand zeigt sich, dass Social Media 

Marketing häufig aus dem Bauch heraus 

betrieben wird. Rund ein Viertel aller Unternehmen 

mit weniger als 200 Mitarbeitern, 

die Marketingaktivitäten in soziale 

Medien betreiben, agieren ohne festgelegte 

Strategie. In den Unternehmen, die 

weniger als 100 Mitarbeiter beschäftigen, 

ist der prozentuale Anteil noch deutlich 

höher. Großunternehmen hingegen planen 

ihre Aktivitäten, zumindest nach 

eigenen Angaben, meist systematischer. 

Was genau ist aber Social Media Marketing? 

Eine XING-Abfrage nach „Social 

Media“ zeigt unzählige Profile von „Social 

Media Beratern“ und „Coaches“. Ihre 

Profile lassen darauf schließen, dass Social 

Media Marketing die neue Form der 

Werbung ist, gepaart mit vielen Anglizismen 

und Schlagwörtern. In der Literatur, 

sowohl in der praxisnahen als auch in 

der wissenschaftlichen, wird zudem die 

Erkenntnis suggeriert, dass Social Media 

Marketing „die neue Form der Kundenkommunikation“ 

ist. Erst langsam häufen 

sich Artikel und Diskussionen über „Social 

Media Relations“ und „Social Media 

Employer Branding“. Dennoch zeigt sich: 

Die Nutzung von Social Media für Wer- 

14 bdvb-aktuell 119

ezwecke ist ein Teil von Social Media 

Marketing – allerdings nur ein kleiner 

Teil und bei Weitem nicht alles! 

Zuerst einmal muss unterschieden werden, 

ob ein Unternehmen proaktives oder 

passives Social Media Marketing (auch 

Social Media Management) betreibt. 

Passives Social Media Marketing ist ein 

Konzept, das unserer Meinung nach in 

jedem Unternehmen verankert sein muss. 

Es beschreibt die Nutzung sozialer Medien 

für Monitoringzwecke sowie die Integration 

der Medien in das Unternehmen. 

Dazu gehören bspw. Regeln, wie sich 

Mitarbeiter in sozialen Medien zu verhalten 

haben, aber auch Notfallpläne, wer in 

welcher Zeit wie auf welche Gerüchte und 

Falschaussagen im Netz reagieren soll. Des 

Weiteren können Wettbewerbsaktivitäten 

sowie Markttrends aus Nutzerkommentaren 

exzerpiert werden. Für einige Unternehmen, 

aber durchaus nicht für alle, 

bietet sich die proaktive Nutzung sozialer 

Medien an. Darunter ist der strategische 

und abteilungsübergreifende Einsatz sozialer 

Medien zur Erreichung von Unternehmenszielen 

bei einem oder mehreren 

Stakeholder (z.B. Kunden, Mitarbeiter, 

potenzielle Mitarbeiter, Öffentlichkeit, 

Journalisten etc.) zu verstehen. Auf Basis 

von Fallstudien, Literaturauswertungen 

und Experteninterviews mit Marketingverantwortlichen 

wurde von der Uni 

Bamberg ein generelles Strategiemodell 

zur Implementierung von Social Media 

in Organisationen entwickelt. Die Abbil- 

dung auf Seite 14 zeigt eine vereinfachte 

Darstellung dieses Frameworks. 

Unternehmen müssen sich unabhängig 

davon, wie Social Media eingesetzt 

werden, Gedanken über dieses Thema 

machen. Beispielsweise muss geregelt 

werden, ob Mitarbeiter während der Arbeitszeit 

privat in sozialen Netzwerken aktiv 

sein dürfen oder nicht, bzw. wie Mitarbeiter 

gegenüber ihrem Arbeitgeber im 

Netz auftreten dürfen oder sollen. Zum 

Beispiel bietet es sich an, Mitarbeiter zu 

bitten, jegliche markenbezogenen Inhalte 

an einen Mitarbeiter im Unternehmen 

weiterzuleiten. Zudem müssen sich Unternehmen 

Gedanken dazu machen, wie 

sie auf Inhalte in sozialen Medien reagieren 

– eine Art Notfallplan (siehe hierzu 

unser Verständnis von Social Media Marketing). 

Im Mittelstand zeigt sich, dass 

viele Unternehmen hierauf wenig Wert 

legen – beispielsweise nutzen deutlich 

weniger KMU Guidelines (32,7 %) und 

Monitoring (71,4 %) als größere Unternehmen 

(53,4 % bzw. 84,5 %). Fatal, 

denn häufig würden einfache Guidelines, 

Tools und kurze Mitarbeiterschulungen 

schon ausreichen, um ein Unternehmen 

weitestgehend Social Media fähig zu machen. 

Im Rahmen der Analysephase müssen 

Unternehmen zuerst identifizieren, wer 

die relevanten Stakeholder sind. Wie 

eingangs erwähnt gehören dazu nicht 

nur Kunden oder potenzielle Kunden, 


Forum 

sondern zum Beispiel auch potenzielle/ 

aktuelle/ehemalige Mitarbeiter oder die 

Öffentlichkeit. Dann müssen die Stakeholder 

detaillierter untersucht werden, 

z.B. welche Medien sie nutzen oder 

welche Erwartungen sie an diese Medien 

haben. Hierzu können Web-Analytics 

Tools, Konkurrenzanalysen oder klassische 

Marktforschungsmethoden dienen. 

Erst wenn die Stakeholder bekannt und 

ihr Mediennutzungsverhalten tiefgründig 

bekannt sind, kann ein Unternehmen eine 

Entscheidung darüber treffen, ob Social 

Media Marketing generell aktiv betrieben 

werden sollte oder nicht. 

Im nächsten Schritt müssen sich Unternehmen 

Gedanken über klar definierte 

Ziele machen. Sowohl KMU als auch 

Großunternehmen fokussieren dabei 

überwiegend Image-, Kundenbindungs- 

und Bekanntheitsziele. Ziele, die andere 

Stakeholder betreffen, werden im Mittelstand 

häufig vernachlässigt. Dabei bieten 

gerade soziale Medien die Möglichkeit, 

Hochschul-Absolventen und anderen 

potenziellen Mitarbeitern authentische 

Einblicke in die Vorteile der Arbeit im 

Mittelstand zu geben, zukünftige Kollegen 

direkt anzusprechen oder Erfahrungsberichte 

zu lesen. Generell lässt sich 

jedoch der Trend erkennen, dass B2B- 

Unternehmen vermehrt auf Social Media 

Employer Branding setzen. 

Im Rahmen der Strategieentwicklung 

müssen Unternehmen auf Basis der

Forum 

Zieldefinition Entscheidungen über den 

strategischen Einsatz von Social Media 

Marketing treffen. Keinesfalls ist jedem 

Mittelständler zu raten, in sozialen Medien 

aktiv präsent zu sein, da die Kosten 

dafür bei einigen Unternehmen den 

Nutzen übersteigen können. Dennoch 

kann man auch die Strategie verfolgen, 

soziale Medien nur passiv zu nutzen. Das 

bedeutet, soziale Medien regelmäßig nach 

markt- und markenbezogen Nutzerinhalten 

zu analysieren und die Mitarbeiter 

entsprechend zu sensibilisieren. Jedes 

Unternehmen sollte sich darüber aber 

Gedanken machen, ob und wie es soziale 

Medien nutzt. 

Letztendlich muss im Rahmen der organisatorischen 

Verankerung die Strategie 

in die bestehende Aufbau- und Ablauforganisationsstruktur 

eingearbeitet werden. 

Die Herausforderungen hierbei sind 

enorm: Wer steuert die Aktivitäten? Wie 

werden Weisungsbefugnisse vergeben? 

Welche Abteilungen müssen wie zusammenarbeiten? 

Hier hat der Mittelstand 

einen enormen Vorteil gegenüber Großkonzernen. 

Gelangt eine Anfrage zur 

Produktentwicklung oder nach Einstiegsmöglichkeiten 

über soziale Medien an einen 

Social Media Verantwortlichen (z.B. 

an einen Mitarbeiter im Marketing), kann 

dieser meist aufgrund des persönlichen 

Kontakts an einen entsprechenden Mitarbeiter 

weiterleiten. Konzerne, bei denen 

die Mitarbeiter zwischen augenscheinlich 

autarken Funktionen häufig unbekannt 

sind, haben diesen Vorteil nicht. Deshalb 

ist es auch nicht kritisch zu betrachten, 

dass Social Media Aktivitäten im Mittelstand 

überwiegend von klassischen 

Marketing- oder PR-Abteilungen betrieben 

wird. Großunternehmen würden wir 

hiervon tendenziell abraten. 

Im Rahmen der Implementierung geht 

es darum, die Strategien umzusetzen. Es 

müssen Plattformen genutzt und Aktivitäten 

mit anderen Abteilungen oder 

externen Agenturen abgestimmt werden. 

Vor allem Fanseiten bei Facebook gewinnen 

momentan in KMU und Großunternehmen 

zunehmend an Relevanz. 

Insbesondere dann, wenn Social Media 

Marketing nicht nur zur Erreichung kundenbezogener 

Ziele eingesetzt wird, bietet 

es sich zudem an, alle Mitarbeiter mit einzubeziehen. 

Zum Beispiel können Azubis 

oder Praktikanten über ihre Erfahrungen 

„bloggen“, der Entwicklungsingenieur 

Einblicke in sein Labor geben oder der 

Geschäftsführer in einer Videobotschaft 

ein komplexes Produkt vorstellen. Ideen 

gibt es hierzu genügend. Wichtig ist an 

dieser Stelle die richtige Auswahl von In- 

halten und die richtige Postingfrequenz. 

Ein Patentrezept gibt es jedoch auch 

hier nicht – generell kann jedoch gesagt 

werden, dass das zu häufige Posten von 

verkaufsfördernden Inhalten (Rabatte, 

Coupons) negativ aufgefasst wird und 

unterhaltende und informierende Inhalte 

hingegen effektiver sind. Neben dem Posten 

von Inhalten müssen Unternehmen 

darauf achten, regelmäßig und zeitnah 

auf Nutzerkommentare zu reagieren. In 

vielen Branchen ist die Hauptaktivität in 

sozialen Medien in den Abendstunden 

ab 21 Uhr – eine Erkenntnis, die auch 

arbeitsrechtliche Konsequenzen hat. Soll 

oder muss ein Social Media Verantwortlicher 

wirklich in den späten Abendstunden 

noch Inhalte posten, um auf Nutzerfragen 

einzugehen? 

Im Zusammenspiel mit der Implementierung 

steht die Kontrolle. Hierbei geht es 

darum, auf Basis vorher definierter KPIs 

den Erfolg von Aktivitäten zu messen. 

Leider vertrauen viele Unternehmen noch 

auf simple Kennzahlen wie die Anzahl an 

Fans, Likes oder Kommentaren. Zusätzliche 

Nutzerbefragungen, Fokusgruppen 

oder andere Studien sind insbesondere im 

Mittelstand noch immer eine Ausnahme. 

Diese Erkenntnisse sollten direkt in die 

Implementierung zurückfließen (in der 

Abbildung 2 durch den zweiten Kreislauf 

angedeutet), aber auch entsprechend für 

künftige Analyseaktivitäten aufbereitet 

werden. Besonders wichtig ist an dieser 

Stelle das Reporting. Alle relevanten 

Informationen müssen an die jeweiligen 

Abteilungen weitergeleitet werden, zum 

Beispiel Beschwerden und Fragen zu Produkten 

an das Produktmanagement. 

Fazit: Social Media für den Mittelstand 

Zweifelsfrei belegen unsere Studien, dass 

sich Social Media Marketing im Mittelstand 

sehr gut anbietet. Da der Mittelstand 

häufig durch kurze und flexible 

Entscheidungswege gekennzeichnet ist, 

entstehen hier enorme Potenziale, die 

Großunternehmen nicht haben. 

Allerdings ist im Mittelstand häufig auch 

eine mentale Hürde zu überbrücken: 

„Social Media Marketing brauchen wir 

nicht, wir brauchen ja schließlich auch 

keine TV-Werbung“ ist zwar eine häufige 

Antwort von Mittelständlern, definitiv 

aber auch eine falsche. Denn der passive 

Einsatz von Social Media Marketing, 

d.h. die Sensibilisierung der Mitarbeiter 

und das generelle Auseinandersetzen mit 

Inhalten aus sozialen Netzwerken, betrifft 

Coca Cola genauso sehr wie Maschinenbauer 

X. Denn stößt der Einkäufer eines 

Kunden von X bei einer Google-Recher- 

che auf den privaten Blog des Azubis von 

X, in welchem dieser Bilder über Unsinn 

bei der Arbeit postet, kann das vielleicht 

sogar das Zünglein an der Waage sein, das 

gegen den Kauf einer Maschine spricht. 

Deswegen empfehlen wir allen Unternehmen, 

das, was sich in ihrem relevanten 

Markt abspielt, regelmäßig und systematisch 

zu monitoren, in jedem Unternehmen 

einen Social Media Beauftragten 

zu benennen, verbindliche Social Media 

Regeln aufzustellen und zumindest in unregelmäßigen 

Abständen alle Mitarbeiter 

eines Unternehmens zu schulen. Bei Unternehmen, 

die sich für ein aktives Social 

Media Marketing entscheiden, bietet es 

sich an, externe Unterstützung zu suchen. 

Allerdings ist Social Media Marketing ein 

strategisches Thema mit einem Einfluss 

auf verschiedene Facetten der Unternehmensorganisation. 

Von Beratern, die sich 

lediglich auf Kommunikationsaspekte 

konzentrieren, ist deshalb bei der generellen 

Einführung von Social Media 

Marketing abzuraten, auch wenn diese im 

Bereich der Implementierung wiederum 

nützlich sein können. 

backgrounDinfo zur stuDiE 

Die Studie „Social Media Marketing in 

deutschen Unternehmen“ wurde im Jahr 

2012 von der Universität Bamberg, Lehrstuhl 

für BWL, insbes. Marketing, durchgeführt. 

Sie basiert auf umfangreichen 

Literaturanalysen sowie einer qualitativen 

Vorstudie. Mit einer Stichprobe von 107 

Social Media Verantwortlichen ist sie somit 

eine der umfassendsten deutschsprachigen 

Studien. 

Eine Zusammenfassung der Studie steht 

auf www.socialmediaforschung.de zum 

Download bereit. 

autorEn 

bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Patrick 

Müller ist Absolvent am Lehrstuhl für 

BWL, insbes. Marketing und Mitglied 

der bdvb-Fachgruppe Marketing. 

patrick-mueller@gmx.de 

bdvb-Mitglied M.Sc. Philipp A. Rauschnabel, 

wissenschaftlicher Mitarbeiter 

& Doktorand am Lehrstuhl für Marketing 

der Universität Bamberg, stellv. Vorsitzender 

der bdvb-Fachgruppe Marketing. 

Philipp.Rauschnabel@uni-bamberg.de 

Prof. Dr. Björn Ivens, Inhaber des Lehrstuhls 

für Marketing an der Uni Bamberg. 

Bjoern.ivens@uni-bamberg.de 

16 bdvb-aktuell 119

nutZen sie Den 

bdvbkomPEtEnzPass 

Für KoMPetente ÖKonoMen 

DiE iDEE 

Wir geben unseren Mitgliedern reichlich 

Freiraum für Kreativität und persönliches 

Engagement in den jeweiligen Gruppen 

(Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen). 

Zudem bieten wir zahlreiche Veran- 

bdvbKompetenzPass des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V. 

bdvbKompetenzPass für Ökonomen 

Seit 1901 nimmt der Bundesverband Deutscher Volks– und Betriebswirte e. V. (bdvb) interdisziplinär 

die Interessen und vielfältige Aufgaben für die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler wahr. In seinen 

Kernkompetenzen sorgt er für Wissen, Kontakte, Kommunikation und unterstützt seine Mitglieder in 

Studium, Beruf und Weiterbildung. 

Das Präsidium des bdvb bescheinigt 

Diplom-Kaufmann Alexander Muster 

Feldweg 38, 48025 Münster 

im Rahmen seiner Mitgliedschaft 2012 folgende Aktivitäten: 

Mitglied der Fachgruppe „Finanz- und Rechnungswesen/Controlling“ 

Mitautor des bdvb-Leitfadens „Erfolgreiche Steuerung mittelständischer Unternehmen“ 

Teilnahme am Verbandstag 12 „Risikomanagement im Mittelstand“ der Fachgruppe 

„Finanz– und Rechnungswesen/Controlling“ in Düsseldorf vom 29. Juni 2012 

Fachvortrag „Wirtschaftsspionage“ am 15. Juli 2012 im Industrie-Club e.V. Düsseldorf 

Teilnahme an der CIB 2012 am 27. Oktober 2012 

bdvb-Fachtagung „Bildungsfaktor Wirtschaft“ in Düsseldorf vom 09. November 2012 

Düsseldorf, den 31. Dezember 2012 

staltungen, Seminare, Weiterbildungen 

bundesweit und international selbst und 

mit Partnern an. Im Fokus steht alles, was 

für Ökonomen wichtig ist. Entsprechend 

lauten die Kern-Kompetenzen unseres Verbandes: 

Wissen vermitteln, Kontakte und 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger 

Präsident Vizepräsident 

Der bdvb ist ein Netzwerk von 11.000 Studierenden und berufstätigen Wirtschaftsakademikern. 

Mitglieder können sich in bdvb-Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen engagieren. Das Angebot an 

Veranstaltungen, Fachvorträgen, Weiterbildungsseminaren und Unternehmensbesichtigungen stärken 

die Persönlichkeit und das Fachwissen. bdvb-Mitglieder lesen die WirtschaftsWoche, das Mitgliedermagazin 

„bdvb-aktuell“ und haben online Zugriff auf Archive und News von WirtschaftsWoche, 

Handelsblatt und bdvb. 

Studium und Karriere 

Kommunikation schaffen, über Hilfen 

für Studium, Karriere und Weiterbildung 

informieren, Interessen von Ökonomen 

vertreten. 

Mit dem bdvbKompetenzPass dokumentieren 

Sie als bdvb-Mitglied Ihre 

Teilnahme an Fach- und Vortragsverans- 

taltungen, Weiterbildungsprogrammen 

und die Mitarbeit in bdvb-Gruppen. 

Nutzen Sie ab sofort die Vorteile eines 

Aktivitäten-Nachweises, z.B. für Bewerbungen, 

Geschäftsanbahnungen etc. Der 

Pass wird in deutscher und, auf Wunsch, 

in englischer Sprache ausgestellt. 

DiE tEilnahmE 

Teilnehmen kann jedes bdvb-Mitglied. 

Es muss lediglich nachweisen, jährlich 

mindestens an fünf bdvb-Aktivitäten teilgenommen 

und/oder in bdvb-Gruppen 

mitgearbeitet zu haben. Die für den 

bdvbKompetenzPass relevanten Veranstaltungen 

sind in den bdvb-Medien mit 

V gekennzeichnet. Der Pass wird nur 

Mitgliedern ausgestellt, die die bdvb- 

Mitgliedschaft nicht gekündigt haben, 

da mit dem Qualifikationsnachweis auch 

eine Option auf Treue und nachhaltiges 

Engagement bekundet werden soll. 

Der bdvbKompetenzPass kann nur für 

das laufende Jahr maximal zweimal (zum 

01. Juli und zum 31. Dezember) ausgestellt 

werden. Rückwirkend, bezogen auf 

das Vorjahr, ist nach dem 01. März eines 

Kalenderjahres eine Ausstellung nicht 

möglich. Der bdvbKompetenzPass kann 

im „bdvbnet“ (bdvbKompetenzPass) beantragt 

werden. 

DiE VortEilE 

Der Nutzen für das bdvb-Mitglied liegt 

in der Bereitstellung eines beglaubigten 

Aktivitäten-Nachweises, der als Vorlage 

u.a. für Bewerbungen und Geschäftsanbahnungen 

dient. 

Für uns ergeben sich Vorteile in der Mitgliederloyalität,Veranstaltungswahrnehmung 

und -teilnahme sowie in der Stärkung 

der Marke „bdvb“. Unternehmen 

und Institutionen hilft der bdvbKompetenzPass 

als zusätzlicher Qualifikationsnachweis 

bei Bewerbungen von bdvb- 

Mitgliedern. Er stärkt in der Wirtschaft, 

insbesondere bei den Personalverantwortlichen, 

die eigene Persönlichkeit und die 

Marke „bdvb“. 

Beispiele und weitere Informationen für 

den bdvbKompetenzPass finden Sie unter 

www.bdvb.de in der Rubrik „Studium & 

Karriere“. 

bdvb-aktuell 119 17


Praktika – bErufsEinstiEg – karriErE • Unterstützung Ihres Personalmarketings 

und Recruiting im monatlichen Wirt- 

Der bdvb FüHrt bEWErbEr 

unD untErnEhmEn ZusaMMen 

Ihr Vorteil als Bewerber 

Im Firmenkontaktforum des bdvb finden 

Absolventen, Studierende, Young Professionals, 

Spezialisten und Manager tagesaktuelle 

Praktikums- und Stellenangebote 

attraktiver Unternehmen aus den Bereichen 

Banking & Finance, Consulting, 

Controlling, Marketing/Vertrieb, Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung 

u.v.m. 

• Der positive Bekanntheitsgrad des bdvb 

steht bei den Unternehmen hoch im Kurs. 

Als Bewerber nutzen Sie den direkten 

Kontakt zum verantwortlichen Ansprechpartner 

des Unternehmens. 

18 

• Persönlicher Kontakt zu Personalentscheidern 

von Unternehmenspartnern, 

z.B. auch auf bdvb-Veranstaltungen und 

Messen. 

• Kurzfristige und regionale Angebote 

der Unternehmenspartner im Firmenkontaktforum 

und im monatlichen bdvb- 

Wirtschaftskarriere-Newsletter. 

Vorteile für unsere Unternehmens- 

partner 

• Präsenz Ihres Unternehmens mit Logo 

und Direktverlinkung zu Ihren Jobange- 

boten, 

• Zielgruppenkontakte, 

Unternehmen, die bereits mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten: 

schaftskarriere-Newsletter, 

• persönliche Direktansprache über unsere 

Veranstaltungen, 

• PR-Unterstützung durch bdvb-Medien 

und bundesweite Messeauftritte. 

Kontakt 

bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf, 

Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22, 

Fax 0211/37 94 68, E-Mail: info@bdvb.de 

Projektleiter 

Diplom-Kaufmann Ulrich Nikol, 

Tel. 0211/23 33 43, Fax 0211/23 78 78, 

E-Mail: Ulrich.Nikol@bdvb.de 

bdvb-aktuell 119

www.firmenkontaktforum.bdvb.de 

nicht weil es schwierig ist, 

wagen wir es nicht, 

sondern weil wir es nicht wagen, 

ist es schwierig (sokrates) 

Senior Account Director 

Dipl.-Ök. (32), Industriekaufmann mit 

mehrjähriger Erfahrung in den Bereichen 

Volkswirtschaft & Research sowie Sector 

Coverage & Corporate Finance Analyse 

bei einer renommierten Bank in Düsseldorf, 

sucht neue Herausforderung (Bank/ 

Versicherung/Industrieunternehmen) 

im Rheinland oder Ruhrgebiet. Weiter- 

bildungsseminare bei Frankfurt School of 

Finance & Management im Bereich Cor- 

porate Finance (Advanced Level). Fachliche 

Kenntnisse: Markt und Wettbe- 

werbsanalysen, Kennzahlenanalyse, M&A- 

Erfahrung, Herausarbeitung von Unter- 

nehmensstrategien und Handlungs- 

optionen, nationale und internatio- 

nale Szenarioanalysen, Vorbereitung und 

Teilnahme an Strategie-Workshops zur 

Beurteilung der Unternehmensperspek- 

tiven. Sprachkenntnisse: Deutsch, Eng- 

stELLEnGEsuChE 

markEting/VErtriEb 


Senden Sie Ihr Stellengesuch direkt per E-Mail an info@bdvb.de, Christiane Huber. 

Mit den Bewerbern der hier veröffentlichten Stellengesuche können interessierte 

Stellenanbieter über die Mailadresse direkt Kontakt aufnehmen. Stellengesuche, 

immer aktuell, finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik: Studium & Karriere. 

(Für bdvb-Mitglieder kostenlos.) 

Masterabsolventin (23), sucht spannenden Berufseinstieg 

Doppelmaster an der Hochschule München (M.A. International Business Administration) 

und der Edinburgh Napier University (M.Sc. Management) soeben mit sehr 

gutem Erfolg abgeschlossen. Im Rahmen des Studiums Praxiserfahrung bei Start-ups 

und renommierten Unternehmen gesammelt. Ausgeprägte Kommunikationsstärke, 

gutes Organisationstalent und hohes Maß an Eigeninitiative. Deutsch Muttersprache, 

Englisch verhandlungssicher, Spanisch gut. Interesse an Position z.B. als Vorstandsassistentin 

oder im Bereich Marketing/Kommunikation. Ich freue mich auf 

Ihre Zuschriften. 

Kontakt: elisa.ehret@googlemail.com 

managEmEnt/untErnEhmEnsführung 

Kaufmännischer Leiter/Geschäftsführer Vertrieb 

Dipl.-Kfm. (41), mit Führungserfahrung im Bereich M&A und Outsourcing von 

Unternehmen sucht zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine neue Herausforderung 

in kfm. Leitungsfunktion bevorzugt im Großraum München. Fundierte Kenntnisse 

bestehen im Bereich Corporate Finance-/M&A-/Outsourcing-Projekt Management, 

Beratung und Vertrieb von Inhouse Outsourcing-/ BPO-Lösungen, Öfftl. Ausschreibungen 

(VOL A/B) sowie Public Private Partnership-Engagements; Bilanzierung 

nach HGB und IFRS, Unternehmensbewertung und Controlling, Akquisitionsfinanzierung, 

Gesellschaftsrecht. Verhandlungssicheres Englisch, MS Office- und 

SAP-Kenntnisse. Unternehmerisch strategisches Denken, hohe Motivation und 

Belastbarkeit sowie starke Ergebnis- und Erfolgsorientierung gehören zu meinen Stärken. 

Entscheidungsfreude, Führungsstärke und diplomatisches Geschick gepaart mit 

Durchsetzungsvermögen kennzeichnen meine Persönlichkeit. 

Kontakt: privatenews@gmx.net 

Geschäftsführer – Technologiezentrum und Wissenstransfereinrichtung (52) 

Diplom-Ökonom mit ausgewiesenen fachlichen und branchenbezogenen Kenntnissen 

sucht eine Tätigkeit mit erweitertem Aufgabenbereich im Umfeld kommunaler 

Wirtschaftsförderung, Bewertung oder Führung von Start-up, Verbänden oder 

Stiftungen. Überwiegend im Wissenstransfer, Standortmarketing, Fragen der EU 

und Landesförderungen und der Existenzgründerberatung einer Mittelstadt mit 

exzellenter Industriestruktur, in NRW eingesetzt. Das Einsatzspektrum reicht von 

der Planung, Umsetzung und Auswertung von Marketing- und Vertriebskampagnen 

über die strategische Kundenbetreuung bis hin zur Beratung von Führungskräften, 

der Betreuung von Unternehmen und der Führung von Vertragsverhandlungen mit 

Kooperationspartnern, hierbei werden strategische Prozesse bis zur Umsetzung verantwortet. 

Englisch, Französisch verhandlungssicher, bundesweiter Einsatz gewünscht. 

Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme unter: hf2013@bdvb.de 

lisch, Portugiesisch, Spanisch. IT-Kennt- 

nisse: MS Word, MS Excel, MS 

Powerpoint und SAP sehr gut; SPSS 

und Coral Draw gut. Möglicher Eintrittstermin: 

sofort. Ich freue mich auf 

Ihre Zuschriften. 

Kontakt: fb15154@bdvb.de 

bdvb-aktuell 119 19


insider-einblicke unter großen segeln: 

An Bord des Dreimasters Atlantis haben 

Studierende aus ganz Deutschland drei 

Tage mit PwC-Mitarbeitern verbracht. 

Auf dem Törn trafen die Studierenden 

auf Experten mit ähnlichem Studienschwerpunkt 

und lernten so Aufgaben 

bei PwC kennen. Nach der Begrüßung 

und einer kurzen Einweisung im Hafen 

von Portals Nous hissten Studierende 

sowie Mitarbeiter die Segel und nahmen 

Kurs in westlicher Richtung auf Port de 

Sóller. In den folgenden Tagen wechselten 

sich Case Studies zu Aufgaben bei PwC 

mit Team-Challenges wie zum Beispiel 

dem gemeinsamen Bau einer Galionsfigur 

ab. PwC bot dabei Insider-Einblicke 

zum Berufsalltag auf den verschiedenen 

Karrierestufen des Unternehmens - vom 

Consultant bis zum Senior Manager. 

aufgaben für consultants und 

manager 

Fabian Söffge, Experte für Unternehmenstransaktionen, 

begleitete an Bord zum 

Beispiel eine Case Study zum Thema Due 

Diligence und Unternehmensbewertung: 

Ein potenzieller Investor möchte Anteile 

an einer AG erwerben. Es gilt, das bereinigte 

EBIT für 2010 und 2011 sowie den 

Unternehmenswert zum 31.12.2011 zu 

berechnen. Aber auch typische Aufgaben 

für PwC-Managerinnen und -Manager 

standen auf der Agenda: In einem 

Rollenspiel simulierten die Teams eine 

schwierige Situation: Wie handelt PwC, 

wenn Probleme mit dem Mandanten auftauchen? 

Mit von der Partie war Andrea 

Sternisko, die Finanzdienstleister bei der 

Rechnungslegung unterstützt. In einer 

Akquise-Übung versuchten die Studierenden, 

das Dienstleistungsangebot von PwC 

überzeugend zu vermitteln. PwC-Partner 

Ralph Niederdrenk schlüpfte dabei in die 

Rolle des Mandanten. 

Einblicke in aufgaben und neue 

Perspektiven 

Solche praxisnahen Übungen aus dem 

Alltag von Consultants und Managern gefielen 

Thomas, der an der HHL in Leipzig 

Management studiert: „Auf der Atlantis 

20 

biG saiL advEnturEs 

Im September hat die weltweit führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers AG 25 Studierende zum gegenseitigen Kennenlernen vor die Küste 

Mallorcas eingeladen. 

habe ich einen guten Eindruck davon 

bekommen, was Einsteiger bei PwC erwartet.“ 

Auch abseits des Fachprogramms 

tauschten sich die Studierenden an Bord 

immer wieder über berufliche Perspektiven 

aus. Denn die PwC-Experten waren 

die ganze Zeit dabei – vom Frühstück 

über die Team-Challenges bis hin zum 

nächtlichen Get-together an der Bordbar 

im großzügigen Salon des Schiffs. 

Am Ende fielen der Törn und die letzte 

Nacht vor der Küste Palmas fast zu kurz 

aus; dennoch hieß es Abschied nehmen 

vom Team Accounting & Controlling. Es 

bleiben Eindrücke von einem besonderen 

Team-Event, Infos aus erster Hand über 

die Aufgaben bei PwC und viele neue 

Kontakte. 

Der zweite Törn startete am 18. Oktober 

in Nizza. Diesmal stach das Team Wirtschaftsinformatik, 

-ingenieurwesen & 

-mathematik in See. Filme, Bilder und 

Blogbeiträge zu den beiden Törns finden 

sich im Big Sail Adventures-Logbuch unter 

www.pwc.de/logbuch. 

ausblick 

Big Sail Adventures 2013 

Törn Nordsee (London) – 16.05.2013 

(Team „Steuern & Recht“) 

Törn Atlantik (Paris) – 30.05.2013 (Team 

„Banken & Versicherung“) 

kontakt 

Weitere Information und Registrierung 

finden Sie unter: www.pwc.de/big-sailadventures. 

PwC finden Sie mit Verlinkung zu weiteren 

Veranstaltungen und Stellenangeboten 

auch im bdvb-Firmenkontaktforum. 

bdvb-aktuell 119


individuELLE karriErEPLanunG 

mit dem trainee-Programm der bayernLb 

Zahlreiche BayernLB-Führungskräfte und Fachspezialisten sind 

als Trainee gestartet und verantworten heute anspruchsvolle 

Aufgaben. Das Trainee-Programm hat sich als optimaler Einstieg 

erwiesen, da sich die Inhalte und Stationen an den persönlichen 

Stärken und Talenten des Einzelnen orientieren. Es gibt keinen 

starren, festgelegten Ablauf. Stattdessen werden Programminhalte 

und Zielsetzung während der 15-monatigen Ausbildungszeit 

gemeinsam entwickelt 

förDErung unD VErtrauEn – Von anfang an 

Christine Schwarz, seit 2012 in 

der Restructuring Unit Finanzinstitutionen, 

sieht ihre Traineezeit 

rückblickend als einmalige 

Gelegenheit, in die unterschiedlichsten 

Bereiche Einblicke zu 

bekommen. „Ich habe es als sehr 

angenehm empfunden, dass ich 

gleich ins Team integriert wurde 

und verantwortungsvolle Aufgaben 

übernehmen konnte“, erinnert 

sich Schwarz. Für sie gibt 

es keinen besseren Einstieg, „da 

man die Einsatzstationen frei 

wählen kann und durch diverse Seminare und Schulungen das 

notwendige bankspezifische Know-how vermittelt bekommt“. 

Sie schätzt es, dass die BayernLB großen Wert auf eine ausgewogene 

Work-Life-Balance legt. Wer etwas für seine Gesundheit 

und Fitness tun möchte, profitiert von einem vielseitigen Angebot. 

christine schwarz, Bereich restructuring unit Finanzinstitutionen 

bEstEs arbEitsklima in EinEm intErnationalEn 

umfElD 

Auch für Pascal Koch, seit Januar 

2012 im Bereich Market Development, 

ist das Traineeprogramm 

bei der BayernLB ein idealer Start 

ins Berufsleben. Die hohe Flexibilität 

bei der Ausgestaltung des 

Programmes und die kooperative 

Unterstützung aller Mitarbeiter 

haben ihn schnell weitergebracht. 

„Besonders reizvoll finde ich 

auch, dass man bei der BayernLB 

alle Geschäftsbereiche einer international 

agierenden Großbank 

findet, das Arbeitsklima aber sehr 

persönlich und äußerst ange- 

Die BayernLB ist eine der führenden bayerischen Geschäftsbanken 

für große und mittelständische Kunden in Deutschland und Europa 

sowie für private Kunden. Sie ist ein Mitglied der Sparkassen- 

Finanzgruppe in Bayern und versteht sich als leistungsstarke 

Regionalbank mit europäischer Ausrichtung und internationaler 

Expertise. 

wird ihm in positiver Erinnerung bleiben: „Dabei sind echte 

Freundschaften entstanden, die über das reine Arbeitsverhältnis 

hinausgehen.“ 

Pascal Koch, Bereich Market Development 

gEmEinsamE aktiVitätEn schaffEn wErtVollE 

kontaktE 

Matthias Öffner, seit 2011 

im Bereich Asset Finance & 

Structured Leasing, hat als 

Neu-Münchner schnell Kontakte 

geknüpft. „Die vielen 

gemeinsamen Aktivitäten und 

Ausflüge, z.B. die Traineehütte, 

das Fußballteam oder die 

Seminare am Chiemsee waren 

dabei sicher Highlights.“ Er 

hat die unterschiedlichsten Bereiche 

der Bank kennengelernt 

und dadurch einen sehr guten 

Überblick bekommen. „Ich 

konnte mir ein Netzwerk im Unternehmen aufbauen, das mir in 

der täglichen Arbeit hilft“, so Öffner. Das Traineeprogramm hat 

er bereits erfolgreich weiterempfohlen. Er konnte eine Freundin 

für diesen attraktiven Start in die moderne Finanzwelt gewinnen. 

Matthias Öffner, Bereich asset Finance & structured leasing 

kontakt 

Sie möchten mehr über uns und Ihren Start bei der BayernLB 

wissen? 

Dann besuchen Sie uns auf www.bayernlb.de oder nehmen Sie 

direkt Kontakt auf: Corporate Center Bereich Personal, Tel. 089 

2171 24915, -28518, E-Mail: trainee@bayernlb.de 

bdvb-aktuell 119 21


Gelesen/notiert 

bdvb-Präsident Peter Herrmann (links) und Vizepräsident 

Matthias Meyer-schwarzenberger (nicht im Bild) überbrachten 

dem Preisträger tomáš sedlácek š glückwünsche vom bdvb. 

DEutschEr wirtschaftsbuchPrEis 2012: 

bdvb gratuliErt tomáš sEDlácEk 

Ein elegant gekleideter, korrekt frisierter Berufspendler auf dem 

Fahrrad, sportlich gegen den Fahrtwind gelehnt, die Stirn konzentriert 

in Falten gelegt: so porträtiert das Handelsblatt den 

diesjährigen Gewinner des Deutschen Wirtschaftsbuchpreises 

Tomáš Sedláček (Handelsblatt, Ausgabe vom 12.10.2012, S. 

52f.). Als hochgewachsenen, ungezähmt vollbärtigen Lockenschopf 

und strahlenden Spaßvogel durften ihn dagegen die rund 

200 geladenen Gäste kennenlernen, die in der Frankfurter Villa 

Kennedy zusammengekommen waren, um der Preisverleihung 

beizuwohnen. Dieselbe Person? Tatsächlich sprach Sedláček auch 

in Frankfurt vom Radfahren: Die moderne Wachstumsökonomie 

sei wie ein Fahrrad, das ständig in Schwung gehalten werden 

müsse, weil es sonst umkippen würde. Da stelle sich doch die 

Frage, ob das wohl ein „gutes“ Wirtschaftssystem sei. – Ein guter 

Vergleich? 

DiE rüPEl-rEPublik 

Warum sind wir so unsozial? 

Dieses Buch ist keine Benimmfibel und kein 

Regelkatalog. Es geht um Grundsätzlicheres. 

Es geht darum, dass wir offenbar mehr gegen- 

als miteinander leben. Jeder macht sein 

eigenes Ding und wir scheren uns nicht darum, 

wem wir dabei auf die Füße treten. Es 

gibt Regeln des Zusammenlebens, ohne die 

das Zusammenspiel von Menschen nicht 

funktionieren kann. 

Was aber, wenn immer mehr von uns dort, wo es nicht strafbar 

ist, nach ihren ganz eigenen Regeln spielen? Was hat uns so unsozial 

werden lassen? Wo führt es hin, wenn jeder nur noch tut, was 

er für richtig hält und was zwar ihm nutzt, dafür aber anderen 

schadet? Und wieso wehren wir uns nicht? Was lässt uns zögern? 

Angst? Mutlosigkeit? Gleichgültigkeit? 

Jörg Schindler tritt eine überfällige Debatte über unsere immer 

rücksichtslosere Gesellschaft los und entwickelt Ideen und Lösungsansätze. 

Es wird Zeit für Veränderungen. 

Jörg Schindler: Die Rüpel-Republik, Fischer, 253 S., € 14,99, 

ISBN 978-3-651-00047-6. 

22 

DEr EwigE sünDEnbock 

Heiliger Krieg, die „Protokolle der Weisen 

von Zion“ und die Verlogenheit der 

sogenannten Linken im Nahostkonflikt. 

Über keinen Staat gibt es so viele Gerüchte 

wie über Israel. In diesem Buch werden 

die häufigsten davon einer kritischen Prüfung 

unterzogen. Die dargelegten Fakten 

und Zusammenhänge werden selbst viele 

Freunde Israels überraschen; den Apologeten 

einer wohlfeilen „Israelkritik“ 

hingegen dürften sie kaum gefallen. Mit einem Geleitwort von 

Henryk M. Broder. 

Tilman Tarach: Der ewige Sündenbock, Edition Telbok, 304 S., 

€ 19,80, ISBN 978-3-981-34860-6. 

PErsonal führEn unD organisationEn 

gEstaltEn 

Festschrift für bdvb-Mitglied Prof. Dr. 

Dr. hc. Norbert Thom zur Emeritierung 

Organisationen erfolgreich zu führen, 

erfordert ein umsichtiges Management, 

das den Fokus insbesondere auf Innovationen 

und Wandel sowie ein förderndes 

Personalmanagement legt. Dabei bildet 

eine ausgewogene Berücksichtigung von 

Effektivitäts- und Effizienzüberlegungen die gedankliche Basis. 

Der Berner Betriebswirtschaftsprofessor Norbert Thom hat dazu 

mit seinen Werken während mehr als drei Jahrzehnten wertvolle 

Grundlagenarbeit geleistet. Diese Festschrift fasst die wichtigsten 

Publikationen des Wissenschaftlers zusammen – kommentiert 

und ergänzt durch Beiträge von bekannten Autoren aus Wissenschaft 

und Praxis. 

Reto Steiner, Adrian Ritz (Hrsg.): Personal führen und Organisatoren 

gestalten, Haupt, 499 S., € 45,90, ISBN 978-3-258- 

07732-1. 

„PraXishanDbuch 

PrEismanagEmEnt“ 

Die Hebelwirkung einer Preisoptimierung 

ist enorm. Schon kleine Veränderungen 

des Preises schlagen sich meist signifikant 

auf den Gewinn nieder. Mit den richtigen 

Methoden und Konzepten im Preismanagement 

können Unternehmen ihre 

Ertragssituation nachhaltig verbessern. 

Die Autoren stellen einen umfassenden 

und praxisorientierten Ansatz vor, der 

es Firmen erlaubt, schnell Verbesserungspotenziale im eigenen 

Unternehmen aufzudecken. In einem vierschrittigen Konzept aus 

Preisstrategie, Produkt- und Kundenpricing sowie Preisdurchsetzung 

im Markt werden alle Ansatzpunkte im Preismanagement 

ausführlich und detailliert behandelt. Ein wichtiger Aspekt im 

Buch sind Praxisbeispiele und Cases. An vielen Stellen werden 

die Ausführungen durch Best-Practices aus dem Unternehmensalltag 

ergänzt. Dies gibt einen guten Einblick, wie sich die einzelnen 

Themen in der Praxis tatsächlich lösen lassen. Zusätzlich 

finden sich auch ausführliche und sehr informative Fallstudien 

von GE und MAN. 

Das Autorenteam verfügt über eine langjährige Erfahrung in 

allen Bereichen des Preismanagements und hat für zahlreiche, 

internationale Unternehmen Pricingprojekte geleitet. Dies zeigt 

sich im Buch auf jeder Seite. Alle Tipps und Tricks entstammen 

dem Unternehmensalltag und sind direkt praxiserprobt. Der 

bdvb-aktuell 119

Leser erhält dadurch Managementwissen aus erster Hand, um 

ein erfolgreiches Preismanagement im eigenen Unternehmen 

zu implementieren. Durch das systematische Vorgehen und die 

umfassenden Praxisbeispiele können sowohl Pricing-Einsteiger 

als auch Pricing-Profis viele wertvolle Hinweise für die tägliche 

Arbeit gewinnen. 

Oliver Roll, Kai Pastuch, Gregor Buchwald: Praxishandbuch 

Preismanagement, Wiley-Vch, 361 S., € 69, ISBN 978-3-527- 

50542-5. 

EnErgiEwEnDE nach fukushima 

Deutscher Sonderweg oder weltweites Vorbild? 

von bdvb-Mitglied Prof. Dr. J. J. Welfens 

Ist der deutsche Ausstieg aus der Kernenergie 

ein Sonderweg? Oder ist er ein Vorbild 

für alle Länder, die nach Fukushima zu 

einer Neubewertung von Kosten und 

Risiken des Atomstroms gelangt sind? 

Deutschland befindet sich in einer einmaligen 

Schlüsselrolle, um zu demonstrieren: 

Ein geordneter Umstieg in ein klimaverträgliches Energiesystem 

ohne Atomstrom erbringt ökonomisch-gesellschaftliche Vorteile 

– wenn denn die richtigen Maßnahmen ergriffen werden. 

Der angebliche deutsche Sonderweg kann zur Startrampe 

für den weltweiten ökologischen Umbau der Energiesysteme 

werden; Fukushima kann einen weltweiten Dominoeffekt 

hin zum Ausbau erneuerbarer Energien auslösen. Der Weg in 

die Atomstromkrise und die Option für einen internationalen 

Umstieg bzw. die Wende hin zu einer Effizienzwirtschaft werden 

in diesem Buch ausgeleuchtet. Die enorme Unterversicherung der 

Atomkraftwerke wird von den Autoren als Gauklertrick entlarvt: 

Ohne diese künstliche Verbilligung beim Atomstrom bedürfte es 

auch keiner Subventionierung erneuerbarer Energien. 

Peter Hennicke, Paul J. J. Welfens: Energiewende nach 

Fukushima, oekom, 284 S., € 29,95, ISBN 978-3-865- 

81318-3. 

how to Play thE gamE? 

Erfolgreich als Frau in einer maskulinen 

Geschäftswelt. 

für Sie gelesen von Sylvia Nickel 

Rechtzeitig zur Buchmesse erschien ein 

Buch, das so gar kein Ratgeber ist und 

dennoch gute Ratschläge enthält. Was will 

ein Mann einer Frau über geschlechtsspezifische 

Führungsfragen erzählen? Viel. 

In fünf Abschnitten nimmt der Autor die 

Leserin mit auf die Gedankenreise, deren 

Perspektiven zwischen Mann und Frau wechseln. Diese beginnt 

in Urzeiten, wo drei Männertypen das Feld dominierten. Von 

einem Urmensch steckt aber ebenso viel in der Frau von heute. 

Gewusst wie können die differenzierenden Verhaltensweisen 

bewusst eingesetzt werden. Das Buch liest sich in einem durch, 

verzichtet auf umschweifende Exkurse in die Theorie und ist 

daher urlaubstauglich; übrigens auch für den männlichen Leser 

geeignet, denn der Autor empfiehlt seinen Leserinnen: Lerne die 

Regeln der Männer und mache Deine eigenen. Welcher Mann 

will da unvorbereitet sein? 

Die Bezirksgruppen Ruhr-West und Düsseldorf haben Karsten 

Edelburg zu Buchvorstellung und anschließenden Diskussion 

am 21.3.2013 nach Düsseldorf eingeladen. 

Karsten Edelburg: How to play the Game? Schardt Verlag, 125 

S., € 10, ISBN 978-89841-682-S. 


gElD macht Doch glücklich 

Wo die ökonomische Glücksforschung irrt. 

Die ökonomische Glücksforschung ist angetreten, 

ein neues Verständnis von Wohlstand 

und Lebensqualität zu befördern, und stößt 

damit inzwischen auch in der Politik auf offene 

Ohren. Ihr Mantra „Geld macht nicht 

glücklich“ ist eine Kampfansage an die traditionelle 

Wirtschaftswissenschaft mit weit 

reichenden politischen Konsequenzen. Aber 

stimmt dieser Befund überhaupt? Basierend auf einer umfangreichen 

Studie zur Lebenszufriedenheit von Arbeitslosen und Beschäftigten, 

rücken die Autoren pointiert in einem spannenden 

und unterhaltsamen Buch dem Thema zu Leibe. Ihre Thesen: 

• Die Glücksmessung ist fehleranfällig. 

• Das Glück gibt es nicht – das subjektive Wohlbefinden ist 

mehrdimensional. 

• Die Glücksforschung eignet sich nicht zur Messung des gesellschaftlichen 

Fortschritts. 

Die Autoren zeigen klar, wie die Glücksforschung die Wirtschaftswissenschaft 

bereichern kann und wo ihre Grenzen liegen. 

Joachim Weimann, Andreas Knabe, Ronnie Schöb: Geld 

macht doch glücklich, Schäffer Poeschel, 214 S., € 29,95, ISBN 

978-3-7910-3194-1. 

DiE kunst DEr gutEn 

DiEnstlEistung 

Wie man professionelles Dienstleistungshandeln 

lernen kann 

Gute Dienstleistung in Deutschland: Diese 

Herausforderung stellt sich für Unternehmen 

fast aller Branchen. Unsicherheit, Unbeständigkeit 

und Unvorhergesehenes sind 

dabei die ständigen Begleiter. Das Ziel muss 

sein, Dienstleistungsarbeit Professionell und 

innovativ zu gestalten. Doch routinisierte Abläufe und Standardisierungen 

stoßen bei den offenen und interaktiven Handlungssituationen 

einer Dienstleistung an ihre Grenzen. Exzellente 

Dienstleistungsarbeit ist eine Kunst, die gelernt werden kann! 

Das Buch bietet Handlungsansätze, entwickelt ein Leitbild und 

diskutiert anhand von drei Fallbeispielen das Potenzial „künstlerischen 

Handelns“ für die professionelle Dienstleistungsarbeit. 

Claudia Munz, Jost Wagner, Elisa Hartmann: Die Kunst der 

guten Dienstleistung, wbv, 241 S., € 29,90, ISBN 978-3-7639- 

4947-2. 

bdvb-aktuell 119 23


büchEr übEr wirtschaft unD Erfolg 

Die BestVerKauFten 

iM 4. QuartaL 2012 

ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag, 

Düsseldorf 

1. hans-wErnEr sinn 

Die Target Falle 

Gefahren für unser Geld und unsere Kinder. Carl 

Hanser Verlag 2012, 300 S., geb., € 19,90, ISBN 

978-3-446-43353-3. 

Der bekannteste Ökonom Deutschlands lässt 

sich nicht den Mund verbieten und redet Klartext 

über die Euro- und Schuldenkrise. Deutschland 

sitzt in der Falle: Alle wollen unser Geld, aber wenn wir uns 

dagegen wehren, werden wir überstimmt und mit Nazi-Parolen 

beschimpft. 

2. DaniEl kahnEman 

Schnelles Denken, langsames Denken 

Siedler Verlag 2012, 621 S., geb., € 26,99, ISBN 

978-3-88680-886-1. 

Der neue Bestseller über menschliches Verhalten 

und das Verständnis von Wirtschaft. Intuition 

oder Vernunft – wie treffen wir unsere Entscheidungen? 

Nobelpreisträger Daniel Kahneman zeigt 

anhand verblüffender Beispiele, welchen Denkmustern wir folgen 

und wie wir uns gegen Fehlentscheidungen wappnen können. 

3. martin wEhrlE 

Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus 

Neue Geschichten aus dem Büroalltag. Econ- 

Verlag 2012, 313 S., geb., € 14,99, ISBN 978- 

3-430-20133-9. 

Martin Wehrle hat nach „Ich arbeite in einem Irrenhaus“ 

Tausende von Rückmeldungen bekommen. 

Der neue Bestseller belegt: In deutschen 

Betrieben herrschen unverändert haarsträubende Zustände. 

4. matthias wEik / marc friEDrich 

Der größte Raubzug der Geschichte 

Warum die Fleißigen immer ärmer und die 

Reichen immer reicher werden. Tectum Verlag 

2012, 440 S., geb., € 19,90, ISBN 978-3-8288- 

2949-7. 

In ihrem scharfsinnigen Buch analysieren die 

Autoren, warum in der aktuellen Krise die Fleißigen immer 

ärmer und die Reichen immer reicher werden. Doch sie zeigen 

auch die Chancen in der Krise auf. 

24 

5. rEinharD k. sPrEngEr 

Radikal führen 

Campus Verlag 2012, 256 S., geb., E-Book inside: 

Download-Code im Buch, € 24,99, ISBN 

978-3-593-39462-6. 

Führt mehr Führung zum Erfolg? Nur wenn Sie 

dieses Buch gelesen haben. Denn Reinhard K. 

Sprenger, „Deutschlands Management-Autor Nr. 1“ (Handelsblatt), 

weiß wie kein Zweiter, worauf es bei Führung wirklich 

ankommt. 

6. sabEl nitzschE 

Spielregeln im Job durchschauen 

Frauen knacken den Männer-Code. Kösel Verlag 

2012, 191 S., Soft-Cover., € 16,99, ISBN 

978-3-466-30941-2. 

Die erfahrene Managementtrainerin Isabel 

Nitzsche zeigt anhand authentischer Beispiele, 

dass viele Frauen die männlichen Spielregeln 

nicht durchschauen. Haben Frauen den Männercode 

verstanden, können sie selbstbewusst mitspielen und 

entscheiden, ob sie sich nach diesen Regeln richten, sie brechen 

oder ändern wollen. 

7. maX ottE 

Endlich mit Aktien Geld verdienen 

Die Strategien und Techniken, die Erfolg versprechen. 

FinanzBuch Verlag 2012, 304 S., geb., 

€ 22,99, ISBN 978-3-89879-631-6. 

Max Otte zeigt, wie man mit Aktien auch heute 

noch Geld verdienen kann: von der cleveren Aktienauswahl 

und der richtigen Vermögensaufteilung 

bis zum optimalen Zeitpunkt für den Kauf oder Verkauf. 

8. tomáš sEDlácEk 

Die Ökonomie von Gut und Böse 

Carl Hanser Verlag 2012, 447 S., geb.,€ 24,90, 

ISBN 978-3-446-42823-2. 

Sedlácek erschüttert unseren Begriff von Wirtschaft 

wie wenige vor ihm. Sein Buch ist ein faszinierender 

Gang durch die Welt der Ökonomie 

– vom Gilgamesch-Epos über das Alte Testament 

und Adam Smith bis zur Wall Street und zur Wirtschaftskrise. 

nEuErschEinung wirtschaftsbüchEr 04/12 

Kopf Geld Jagd 

Wie ich in Venezuela niedergeschossen 

wurde, während ich versuchte, Borussia 

Dortmund zu retten. 

Dies ist die beinahe unglaubliche Geschichte 

eines genialen Finanzjongleurs, eines Gesuchten, 

eines Gejagten, des berüchtigtsten 

Enfant terrible der europäischen Finanzwelt: 

Florian Homm, Großneffe des Versandhauskönigs Josef Neckermann. 

Er war die Verkörperung der skrupellosen Heuschrecke, 

der mit gerade mal 26 Jahren über seine Absolute Capital Management 

Holding mehr als drei Milliarden Euro verwaltete. Wie 

im Rausch pflügte Florian Homm mit brutaler Effizienz durch 

sein Leben, das im kleinen Oberursel begann und ihn über Harvard 

ins Herz der Finanzmärkte führte. Im Laufe seiner Karriere 

verdiente er am Bankrott der Bremer Vulkan-Werft, sanierte den 

Fußballclub Borussia Dortmund und wurde in Venezuela niedergeschossen. 

Doch auch dann, dem Tod nur knapp entronnen, 

gibt es für Florian Homm nur eine Richtung: die Flucht nach 

vorne. Bis ihn sein rücksichtsloses Leben plötzlich einholt. 

Florian Homm: Kopf Geld Jagd. Wie ich in Venezuela niedergeschossen 

wurde, während ich versuchte, Borussia Dortmund 

zu retten. FinanzBuch Verlag 2012, 362 S., geb., € 19,99, ISBN 

978-3-89879-788-7. 

bdvb-aktuell 119


hErausforDErungEn DEs arbEitsmarktEs: 

erFolgssteigerung DurcH 

Work-FamiLy-baLanCE 

Der demografische Wandel, das prosperierende „gender mainstreaming“ und der moderne Wertewandel verändern auch den Anspruch 

an das moderne Familienleben. Die jüngst veröffentlichte Studie „Familienmonitor 2012“ des Instituts für Demoskopie Allensbach stellt 

eindrucksvoll dar, dass sich 89 Prozent der beschäftigten Mütter und Väter flexiblere Arbeitszeiten und familienfreundliche Unternehmen 

wünschen. Dieser Trend wird sich auch durch die anhaltende Diskussion um Quoten von Frauen in Führungspositionen weiter fortsetzen. 

Doch wie kann es Unternehmen gelingen, sowohl den demografischen Wandel als auch die Konkurrenzfähigkeit beizubehalten und 

den Erfolg zu steigern? Eine Lösung liegt in der systematischen Bereitstellung von Maßnahmen-Paketen zur Steigerung der Work-Life- 

Balance oder auch der Work-Family-Balance. 

Das grunDsätzlichE konzEPt 

DEr work-family-balancE 

Das menschliche Leben teilt sich in 

unterschiedliche und individuell zu gewichtende 

Lebensbereiche auf. Hierbei 

werden die Bedürfnisse des Menschen 

sowohl in die private (z.B. Familie) 

als auch die (semi-)berufliche Ebene 

(Weiterbildung und Beruf) aufgeteilt. 

Nachdem sich in den 1980er Jahren ein 

zunehmendes Spannungsverhältnis zwischen 

den Lebensbereichen „Beruf“ und 

„Familie“ immer deutlicher bemerkbar 

gemacht hat, wurden Anfang der 1990er 

Jahre erste integrierte Ansätze einer familienorientierten 

Personalpolitik entwickelt. 

Durch eine ausgeglichene Balance 

zwischen diesen Lebensbereichen soll die 

entscheidende Ressource, das Humankapital, 

gewonnen und gehalten werden. 

In diesem Kontext können die einzelnen 

Ebenen der bekannten Maslow’schen 

Bedürfnispyramide wie folgt übertragen 

werden: 

flEXiblE arbEitszEitEn zur 

sElbstgEstaltung EinEr 

work-family-balancE 

In den vergangenen Jahren haben sich diverse 

Möglichkeiten zur betrieblichen Gestaltung 

von Work-Familiy-Maßnahmen 

herausgebildet. Diese betreffen sowohl 

flexible und etablierte Arbeitszeitmodelle, 

bEDürfnissE am arbEitsPlatz 

Physiologisch 

Ausreichende Bezahlung 

Gesunder Arbeitsplatz 

Existentielle Versorgung 

sicherheit 

Sicherheit des Arbeitsplatzes 

Kündigungsschutz 

Betriebliche Altersversorgung 

Weiterbildung 

wie z.B. das Modell der Kernarbeitszeit 

oder auch der Teilzeitbeschäftigung, aber 

auch moderne Varianten der flexiblen 

Arbeitszeitgestaltung. Hierzu zählen unter 

anderem das „Jobsharing“, also die 

Teilung eines Arbeitsplatzes auf zwei oder 

mehr Mitarbeiter, oder auch die Nutzung 

von sogenannten „Sabbaticals“, also der 

bewussten und längerfristigen „Auszeit“ 

eines Arbeitnehmers. Dies ermöglicht dem 

Arbeitnehmer auch vor dem Rentenalter 

Projekte umzusetzen, die im Rahmen des 

vereinbarten Urlaubsanspruches zeitlich 

nicht umsetzbar wären (z.B. Weltreise). 

Dem Arbeitgeber bieten flexible Arbeitszeitmodelle 

einen flexibleren Einsatz der 

Belegschaft, dem Arbeitnehmer einen 

flexiblen, bedürfnisorientierten Ausgleich 

zwischen Beruf und Freizeit. 

Ein flexibles Arbeitszeitmanagement wird 

immer öfter angeboten und kann zu einer 

stärkeren Bindung an die Firma aber in 

der Folge auch zu noch mehr Selbstausbeutung 

führen. Der Arbeitnehmer, dem 

ein gewisser Freiheitsgrad in der Arbeitsweise 

geboten wird, hat aus der intrinsischen 

Motivation heraus das Ziel, seinen 

Job gut zu machen. Er gerät zeitweise in 

eine Konfliktsituation mit sich selbst, da 

er glaubt abseits des regulären Arbeitszeitplans 

nicht produktiv zu arbeiten. 

In Wirklichkeit arbeitet er jedoch meist 

sozial 

Kommunikation mit den 

Mitarbeitern 

Teamarbeit 

Information 

wertschätzung 

Fachliche Kompetenz 

Lob, Status 

Guter Lohn 

mehr und dies kann den Arbeitnehmer 

unter Umständen überfordern. 

tElEarbEitsPlatz als 

arbEitsstättE DEr zukunft? 

In Zeiten ansteigender Kosten von Mobilität 

steigt der Anteil von Telearbeit 

deutlich an. Die feste Bindung zwischen 

„arbeiten“ und „Arbeitsstätte“ entfällt, 

da die Arbeit mobil von überall, z.B. von 

Zuhause oder im Café, erledigt werden 

kann. 

Mitarbeitern, die Telearbeit nutzen, wird 

ein hohes Vertrauen entgegengebracht. 

Das Vertrauen stärkt die Bindung zu 

einem Arbeitgeber und bindet den Mitarbeiter 

an das Unternehmen. Der Mitarbeiter 

wird durch den Vertrauensbeweis 

seitens des Arbeitgebers zusätzlich motiviert, 

seine Aufgaben ordnungsgemäß 

und gut zu erledigen. 

Wenn ein Mitarbeiter die Chance hat, 

Telearbeit zu nutzen, stärkt dies die Flexibilität 

des Arbeitnehmers. Dies wirkt sich 

positiv auf die Work-Family-Balance des 

Mitarbeiters aus und stärkt seine Zufriedenheit 

im Beruf. Zufriedene Mitarbeiter 

sind intrinsisch motiviert, ihre persönlichen 

Leistungen zu verbessern, wovon 

am Ende der Arbeitgeber profitiert. 

selbstverwirklichung 

Macht, Einfluss 

Realisierung der eigenen 

Pläne 

26 bdvb-aktuell 119

Jedoch birgt Telearbeit neben vielen 

positiven Effekten auch Gefahren, da 

Mitarbeiter, die ständig abseits des normalen 

Arbeitsplatzes arbeiten, sich unter 

Umständen sozial isoliert fühlen. Zudem 

fehlt es Telearbeitern häufig an notwendigen 

Informationen, die im klassischen 

Büro einfach unter Kollegen ausgetauscht 

werden können. 

flankiErEnDE massnahmEn 

zur stEigErung DEr work- 

family-balancE 

Neben den derzeitig wesentlichen Maßnahmen 

zur Work-Family-Balance, wie 

z.B. der dargestellten Telearbeit, bilden 

sich flankierende Maßnahmen heraus. 

Hierbei sind insbesondere die betriebliche 

Gesundheitsförderung als auch monetäre 

und nicht-monetäre Leistungen (z.B. private 

Altersvorsorge, Darlehen, Geburtsbeihilfen, 

Einkaufsservice, haushaltsnahe 

Dienstleistungen, Weiterbildungen) zu 

nennen. Insbesondere das wachsende 

Angebot betrieblicher Kinderbetreuung 

wird in naher Zukunft einen deutlichen 

Einfluss auf die Weiterentwicklung der 

Work-Family-Balance haben. 

fazit unD ausblick 

Die aktuellen und zukünftigen demogra- 

Prof. dr. Paul J.J. Welfens übernimmt den 

Vorsitz des bdvb-Forschungsinstitutes 

bdvb-Mitglied Prof. Dr. Paul J.J. Welfens, Präsident des Europäischen 

Instituts für Internationale Wirtschaftsbeziehungen 

(EIIW) und Inhaber des Lehrstuhls für Makroökonomik und 

Jean Monnet Professor an der Bergischen Universität Wuppertal 

wurde auf der Mitgliederversammlung des Forschungsinstitutes 

(FI) des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte 

e.V. als neuer Vorsitzender gewählt. Die Mitglieder des FI wählten 

zudem die Ökonomen Prof. Dr. Markus Pütz und Dr. Thorsten 

Böth als stellvertretende Vorsitzende und Dipl.-Volksw. 

Dieter Schädiger als Schatzmeister sowie Matthias Meyer- 

Schwarzenberg, M.A. als weiteres Mitglied in den Vorstand. Das 

dem bdvb verbundene Forschungsinstitut will durch das neue 

ehrenamtlich tätige Vorstandsteam in der Zukunft noch stärker 

den fachlichen Gedankenaustausch zwischen Wissenschaft und 

Praxis mit vorantreiben. Prof. Dr. Welfens zu seinem neuen Amt: 

„Eine große Herausforderung in einer kritischen Zeit, wobei 

wir Spitzenforschung zum Nutzen der Gesellschaft, aber auch 

zum Nutzen der bdvb-Mitglieder organisieren wollen. Ich hoffe, 

dass wir mit einer überzeugenden Team-Leistung in 2013 einen 

exzellenten Workshop im Themenbereich der ökonomischen 

Analyse der Dynamik der Informations- und Kommunikationstechnologie 

organisieren zu können.“ 

fischen Herausforderungen werden durch 

effektive Maßnahmen zur Steigerung des 

Wohlbefindens der Arbeitnehmer unterstützt. 

Durch zufriedene und gesunde 

Mitarbeiter werden sich die anfänglichen 

Kosten, z.B. zur Einrichtung eines Telearbeitsplatzes, 

langfristig rentieren, sodass 

nicht nur der Mitarbeiter sondern auch 

die Unternehmen positive Erfolge aus der 

Implementierung einer wirksamen Work- 

Family-Balance erleben werden. Durch 

eine derartige Win-Win-Situation kann 

der Wirtschaftsstandort Deutschland 

nachhaltig gefördert werden und attraktiv 

bleiben. 

autorEn 

Stefan K. Bürger, Diplom-Kaufmann 

(FH), Abteilungsleiter Unternehmenssteuerung 

Stadt-Sparkasse Haan 

Tino Bensch MBA, Geschäftsführer 

Frère & Krause Consult GmbH Unternehmensberatung 

sowie Lehrbeauftragter 

an der FOM Hochschule 

bdvb-Mitglied Alexander Zureck B.A., 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, dips 

Deutsches Institut für Portfolio-Strategien. 

QuEllEn 

Asgodon, S. (2002): Balancing – Das ide- 

Forschungsinstitut 

ale Gleichgewicht zwischen Beruf und 

Privatleben, 3. Auflage, Ullstein München 

2002. 

Institut für Demoskopie Allensbach 

(2012): Monitor Familienleben 2012, 

Allensbach 2012. 

Jung, Hans (2005): Personalwirtschaft, 

6. Auflage, Oldenbourg Verlag München 

und Wien 2005. 

Kastner, M. (2010): Work-Life-Balance 

als Zukunftsthema, in: Kastner, Michael 

(Hrsg.), Die Zukunft der Work-Life- 

Balance, Kröning 2010, S. 2-66. 

Kattenbach, R., Demerouti, E., Nachreiner, 

F. (2010): Flexible working times: 

effects on employees‘ exhaustion, worknonwork 

conflict and job performance, 

in: Career Development International, 

2010, Vol. 15, Iss. 3, pp. 279-295. 

Kurland, N., Bailey, D. (1999): Telework: 

the advantages and challenges of working 

here, there, anywhere, and anytime, in: 

Organizational Dynamics, 1999, Vol. 28, 

pp. 53-68. 

Rost, H. (2004): Work-Life-Balance - 

Neue Aufgaben für eine zukunftsorientierte 

Personalpolitik, Budrich Opladen 

2004. 

Sprenger, R. (2005): Mythos Motivation, 

Campus Verlag Frankfurt a.M./New York 

2005. 

Das neue Vorstandsteam des Forschungsinstitutes des bdvb (v.l.) Dipl.-Volksw. 

Dieter schädiger (schatzmeister), Dr. thorsten Böth (stv. Vorsitzender), Prof. Dr. 

Markus Pütz (stv. Vorsitzender), die bisherige Vorsitzende Dr. ingrid schmale, der 

neue Vorsitzende Prof. Dr. Paul J.J. Welfens. es fehlt auf dem Foto das Vorstandsmitglied 

Matthias Meyer-schwarzenberger, M.a. 

bdvb-aktuell 119 27


auszüge aus der 

know-how-börse 

Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der vom 

Diplomica Verlag betriebenen Publikationsplattform Diplom.de 

BACHELOR + MASTER PUBLISHING angeboten. Das vollständige 

Lieferprogramm ist unter www.bdvb.de, Rubrik Studium & 

Karriere, einzusehen. Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und 

Professionalität aus. Rund 13.000 Abschlussarbeiten aus allen 

Fachbereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr 

als 10.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften und 

angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen Diplom-, Bachelor- 

und Masterarbeiten haben hohe Aktualität und Praxisrelevanz. 

integrationsmanagement bei fusionen 

Malte A. Luik, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen- 

Geislingen, Masterarbeit, 164 Seiten, Note 1,3, € 48, ISBN 978-3- 

8428-3974-8, www.diplom.de/katalog/arbeit/18974. 

Was muss unternommen werden, um den komplexen Prozess 

einer Fusion erfolgreich zu gestalten? Welche Einflussgrößen 

spielen bei Fusionen und der Integration eine wichtige Rolle 

und welche Bereiche werden von der Integration erfasst? Welche 

Methoden gibt es für das Top-Management, um eine Integration 

zu ermöglichen und diese erfolgreich umzusetzen? Gibt es integrationsfördernde 

Maßnahmen? 

Um passende Antworten auf diese Fragen zu finden, bedarf es 

einer umfassenden Beleuchtung des gesamten Merger-Prozesses. 

Ausgangspunkt hierbei ist die Frage, welche Ziele mit einer 

Fusion verfolgt werden und welche Teilschritte zunächst unternommen 

werden müssen, um eine Fusion anzukurbeln. Dabei 

werden die unterschiedlichen Meilensteine veranschaulicht und 

es wird auf die Bedeutung der Unternehmenskultur eingegangen. 

Wie bereits dargestellt, spielt diese eine nicht hoch genug 

einzuschätzende Rolle für das Scheitern oder den Erfolg einer 

Fusion. Folglich wird der Begriff der Unternehmenskultur ausführlich 

beschrieben und die unterschiedlichen Formen beleuchtet. 

Des Weiteren werden verschiedene Instrumente vorgestellt 

und bewertet, die das Scheitern eines Zusammenschlusses bereits 

frühzeitig verhindern können und mit einem Katalog geeigneter 

Maßnahmen ein solcher erfolgreich gestaltet und der Erfolg 

nachhaltig gesichert werden kann. 

online marketing als unternehmerischer Erfolgsfaktor 

Empfehlungen zur Erstellung einer Online-Marketing Konzeption 

im Acquiring. 

Olga Koslowski, Fachhochschule Kaiserslautern, Masterarbeit, 

165 Seiten, Note 1,3, € 48, ISBN 978-3-8428-3715-7, 

www.diplom.de/katalog/arbeit/18715. 

In Zukunft ist mit einem starken Anstieg der Inanspruchnahme 

von Finanzdienstleistungen im Internet zu rechnen, denn sie 

gewinnen unter allen online gehandelten Produkten zunehmend 

an Bedeutung. So interessieren sich heute bereits 36 % 

der Internet-Anwender für das Thema „Finanzen“. Aufgrund der 

wachsenden Vielfalt des Bedarfs an Finanzdienstleistungen beim 

Kunden und der steigenden Konkurrenz auf den Märkten für 

Finanzdienstleistungen wird die Fähigkeit der Finanzdienstleister, 

dem Kunden eine auf seine Bedürfnisse angepasste One-to- 

28 

One-Lösung bieten zu können, um den mit der zunehmenden 

Markttransparenz einhergehenden Kosten- und Preiswettbewerb 

zu entgehen, zum besonders wichtigen Differenzierungsmerkmal 

bzw. Wettbewerbsvorteil. 

In dieser Masterarbeit soll die Online Kommunikation als die 

am häufigsten genutzte und bedeutendste Form des Online- 

Marketings näher betrachtet werden. Die Kenntnisse über 

Merkmale und unterschiedliche Möglichkeiten der Online- 

Kommunikation werden als notwendige Voraussetzung für die 

fundierte Planung einer geeigneten Online-Marketing-Strategie 

betrachtet. 

investororientierte businesspläne: 

zusammenstellung einer toolbox 

Anne-Kathrin Fleck, Universität Passau, Masterarbeit, 76 Seiten, 

Note 1,3, € 38, ISBN 978-3-8428-3753-9, www.diplom.de/katalog/arbeit/18753. 

Oft fehlt es bei der Erstellung von Businessplänen nicht an 

praktischen Anleitungen, welche inhaltlichen Komponenten in 

den Businessplan gehören, sondern an konkreten Mitteln, die 

für die Erstellung eines Businessplans und dessen Füllung mit 

Inhalt hilfreich sind. An dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit 

an. Eine Darstellung zentraler Inhalte mit Hilfe von Tools, 

welche oft die Form von Diagrammen, Charts und sämtlicher 

anderer Formen der Visualisierung annehmen, ist eine einfach 

durchzuführende Möglichkeit, den Businessplan strukturiert zu 

gestalten und die Aufmerksamkeit des Lesers zu lenken. Diese 

Instrumente können dazu dienen, komplexe Sachverhalte und 

Daten übersichtlich und leicht verständlich darzustellen und den 

Businessplan somit sowohl inhaltlich als auch optisch ansprechend 

zu gestalten. 

Somit ergeben sich die folgenden primären Forschungsfragen: 

Wie sollte eine Toolbox, mit deren Hilfe die Elemente eines 

Businessplans mit Inhalten gefüllt werden können, gestaltet 

sein? Welche zentralen Elemente eines Businessplans lassen sich 

identifizieren? Welche Tools eignen sich speziell für die einzelnen 

Elemente von Businessplänen? Welche Tools eignen sich für verschiedene 

Arten von Businessplänen? 

KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN 

über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica 

Verlag GmbH, Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal 

199k, 22119 Hamburg, Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65 

59 92 22, E-Mail: agentur@diplom.de. Die Preise der Arbeiten 

beinhalten die MWSt. zzgl. € 3 Versandkostenpauschale. Der 

MWSt.-Satz beträgt 19 oder 7 Prozent (eBook oder Print). 

Sendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen 

Sie online oder per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer. 

bdvb-Mitgliedern werden keine Versandkosten berechnet. 

Die Autoren erhalten zwischen 15 und 50 % des Nettoumsatzes 

einer Arbeit als Autorenhonorar. 

bdvb-aktuell 119

arBeitsrecHtlicHe 

bEratunG iM bdvb 

Michael Bürger ist 

seit 18 Jahren Rechts- 

anwalt und Fachan- 

walt für Arbeitsrecht. Er 

ist Vorsitzender der 

Fachgruppe Personal und 

begleitet diese seit 1999 

mit arbeitsrechtlichen 

Seminaren. 

Der neBenJob BZW. 

zWEitJoB 

immer mehr arbeitnehmer in festem anstellungsverhältnis 

suchen zusätzlich eine nebentätigkeit. Die dortigen 

Einkünfte sind meistens frei von abgaben, stehen 

also netto zur finanzierung von freizeit und hobby zur 

Verfügung. Dabei gibt es jedoch einige Dinge zu berücksichtigen. 

Vom Grundsatz her steht es jedem Arbeitnehmer frei, eine Nebentätigkeit 

und damit ein zweites Arbeitsverhältnis aufzunehmen. 

Denn im Rahmen seines Arbeitsvertrages verpflichtet sich 

der Mitarbeiter gesetzlich nur zur „Leistung der versprochenen 

Dienste“, nicht aber, seine gesamte Arbeitskraft dem Arbeitgeber 

zur Verfügung zu stellen. Auch wenn es keine gesetzliche Genehmigungspflicht 

gibt, befindet sich in den meisten Arbeitsverträgen 

ein entsprechendes Zustimmungserfordernis. Spätestens 

dann, wenn die Interessen des Arbeitgebers beeinträchtigt werden, 

ist die geplante Nebentätigkeit anzuzeigen. Untersagt werden 

kann die Tätigkeit insbesondere in den folgenden Fällen: 

VErnachlässigung DEr hauPttätigkEit 

Ein Mitarbeiter hat die Nebentätigkeit dann zu unterlassen, 

wenn sie zu einer Vernachlässigung seiner Arbeitspflicht im 

Hauptarbeitsverhältnis führt. Dies kann der Fall sein, wenn 

Arbeit in den späten Abend- oder Nachtstunden ausgeübt wird 

und erheblich an der eigenen Arbeitskraft zehrt. Vertragswidrig 

verhält sich der Mitarbeiter insbesondere dann, wenn er seine 

Nebenbeschäftigung während der Arbeitszeit ausübt, was auch 

eine Kündigung zur Folge haben kann. Denn schließlich wird 

der Arbeitgeber dann darüber getäuscht, dass in der Zeit, für die 

er den Arbeitnehmer bezahlt, auch eine Gegenleistung für ihn 

erbracht wird. 

nEbEnbEschäftigung übErstEigt höchstarbEitszEit 

Gemäß § 2 des Arbeitszeitgesetzes werden Arbeitszeiten bei 

mehreren Arbeitgebern zusammengerechnet. Geht der Mitarbeiter 

einer Nebentätigkeit nach, darf er zusammen mit der bereits 


ausgeübten Beschäftigung die gesetzliche Höchstarbeitszeit nicht 

überschreiten. Diese liegt bei acht Stunden je Werktag, also 48 

Stunden pro Woche. Die tägliche Arbeitszeit kann auf bis zu 

zehn Stunden ausgedehnt werden, sofern innerhalb von sechs 

Monaten im Durchschnitt acht Stunden pro Werktag nicht 

überschritten werden. 

nEbEntätigkEit währEnD krankschrEibung 

Wenn der Mitarbeiter infolge einer Erkrankung eine Krankmeldung 

beim Arbeitgeber eingereicht hat, hat er sich so zu verhalten, 

dass er möglichst rasch wieder gesund wird. Wer innerhalb 

der Zeit, innerhalb der er krank gemeldet ist, bei Ausübung 

der Nebentätigkeit angetroffen wird, wird nur sehr schwer den 

Nachweis führen können, dass er den Hauptberuf krankheitsbedingt 

nicht ausüben konnte, wohl aber seine Nebentätigkeit. 

nEbEntätigkEit währEnD DEs urlaubs 

Während des gesetzlichen Mindesturlaubs (24 Werktage pro 

Jahr) darf der Mitarbeiter keine entgeltliche Tätigkeit ausüben, 

da dies den gesetzlichen Erholungszwecken des Urlaubs zuwiderläuft. 

Eine Untersagung der Nebentätigkeit aus diesem Grunde 

kommt jedoch nur dann in Betracht, wenn die Ausübung der 

Tätigkeit zeitlich mit dem Urlaub zusammenfällt, also nicht lediglich 

einen Verdacht dahingehend besteht, der Mitarbeiter übe 

während des Urlaubs die Nebentätigkeit aus. 

wichtig: kEinE konkurrEnztätigkEit 

Wettbewerb gegen den eigenen Arbeitgeber zu betreiben wird 

von den Arbeitsgerichten kaum akzeptiert. Der Mitarbeiter darf 

weder im Marktbereich seines Arbeitgebers noch für eigene oder 

fremde Rechnung Geschäfte machen. Dies gilt auch grenzübergreifend. 

Gestattet der Arbeitgeber dennoch eine Tätigkeit, die 

im Verhältnis zu ihm Wettbewerb bedeutet, ggf. auch im Wege 

freiberuflich ausgeübter Tätigkeit, empfiehlt sich dringend eine 

schriftliche Genehmigung, die die Nebentätigkeit näher umschreibt. 

kostEnlosE ErstbEratung für bdvb-mitgliEDEr 

Auf Augenhöhe mit der Firma bei 

• Abmahnung 

• Kündigung 

• Aufhebungsvertrag 

• Abfindung 

• Gehalt und Anpassung 

• Versetzung/Abordnung 

• Urlaubsrecht 

• Fortbildungskosten (Erstattung) 

• Neues Vertragsangebot 

• Auslands-Einsatz 

• Zeugnis 

• Variable Vergütung, Bonus 

• Geschäftsführer-Dienstvertrag 

(Vertretung vor allen Arbeitsgerichten bundesweit) 

Michael.Buerger@bdvb.de 

Kanzlei, Florastr. 29 


tel. 0211/2 39 23 00 

bdvb-aktuell 119 29

Kolumne 

Der WissensarBeiter als 

markEnbotsChaFtEr 

Durch die Vergleichbarkeit von Wissen und Dienstleistungen zählt der emotionale Aspekt der Marke immer mehr als Wertetreiber für ein 

Unternehmen. Marken werden nicht allein durch Werbebotschaften getragen, sondern durch den Mitarbeiter gelebt. Durch ein stimmiges 

Markenerlebnis wird bei Kunden, Investoren und Partnern das vom Unternehmen gewünschte positive Image erzeugt, das zu Vertrauen 

und damit Kundenbindung führt. Unternehmen entziehen sich so der marktüblichen Preisvergleiche. 

In keinem anderen Wirtschafsbereich ist die Dichte der Wettbewerber 

höher als in der Dienstleistung. Der Kampf um Kunden 

und das Feilschen um Preise sind für diejenigen zum Alltag 

geworden, die ein elementares Thema in der Betriebsführung 

vernachlässigt haben, nämlich die Pflege ihrer Marke. Marken 

sind nicht nur Produkte, es können auch Unternehmen, Dienstleistungen, 

sogar Menschen sein. Die Marke drückt vereinfacht 

gesagt aus, was das Objekt oder Subjekt dahinter von den Mitbewerbern 

auf dem Markt unterscheidet, welchen einzigartigen 

Nutzen der Kunde oder Konsument erwarten kann. 

Dabei hat sich die Erwartung des Kunden maßgeblich gewandelt. 

Die Erfüllung des funktionalen Nutzerversprechens ist zur 

Selbstverständlichkeit geworden. Also die einwandfrei laufende 

IT, das innovative Beratungskonzept oder einen erfolgreichen 

Rechtsstreit zu gewinnen. Mit Ihrer Arbeitsleistung zu werben, 

damit gewinnen Sie heute keinen Blumentopf mehr. Was den 

Kunden an Sie bindet, höhere Preise akzeptieren lässt, für Sie 

zum Werbeträger und Fürsprecher macht, ist der emotionale 

Nutzen, den Sie mit Ihrer Dienstleistung oder Ihren Produkten 

erbringen. Der Kunde möchte begeistert werden, er möchte die 

Einzigartigkeit von Ihnen erleben. 

Es gibt Selbstständige und Firmen die machen gerade das, sie 

reißen sich für den Kunden ein Bein aus und machen das Unmögliche 

möglich und verlieren trotzdem. Das Geheimnis hierbei 

lautet: Bleiben Sie sich treu. Es geht nicht um die Erfüllung 

des Kundenwunsches um jeden Preis – sondern im Rahmen 

Ihrer Möglichkeiten und Spezialisierung. Eine Marke verleiht 

Vertrauen, weil sie auf etwas Konkretes spezialisiert ist und sich 

nicht als Alleskönner versteht. Machen Sie sich bewusst, was die 

Einzigartigkeit Ihrer Leistung ausmacht und verhalten Sie sich 

dementsprechend. Sie machen aus jeder Dokumentensuche ein 

erfolgreiches Erlebnis? Sie implementieren keine neuen Prozesse, 

sondern vereinfachen die Komplexität und erleichtern das Arbeiten? 

Sie stehen für glückliche Scheidungen? 

Falls Sie es noch nicht getan haben, nehmen Sie sich die Zeit 

und machen Sie sich bewusst, wofür Ihre Firma steht. Was sie 

im Kern von den Mitbewerbern unterscheidet. Das ist Ihre Identität, 

das macht Sie einzigartig. Wenn Sie sich dessen bewusst 

sind, erfolgt der zweite Schritt. Ableitend von Ihrer Markenidentität 

formulieren Sie einen Handlungsrahmen, der auf Werte 

basiert, die für Sie und Ihr Unternehmen wichtig sind. Worauf 

Ihre Handlungen beruhen. Innovation, Freude, Präzision, High- 

Performance, Modernität, Leidenschaft… 

Ein bEisPiEl aus DEm hanDwErk 

Widmen wir uns hier dem Wert Sauberkeit. Ein Betrieb wirbt 

für sich als der saubersten Handwerker der Stadt. Wie ermöglicht 

er dem Kunden, diesen Wert zu erleben? Der Mitarbeiter ist 

30 

in den meisten Fällen derjenige, der die Werte nach innen und 

außen hin präsentiert und vertritt. Erscheint der Mitarbeiter in 

diesem Fall mit völlig verdreckten Schuhen beim Kunden, um 

etwas auszumessen und hinterlässt eine Spur des Grauens auf 

dem hochwertigen Parkett, dann haben Sie Emotionen geweckt 

– allerdings keine Guten. Nun stellen Sie sich vor, die Mitarbeiter 

haben die Anweisung zwei Paar Schuhe im Auto mitzuführen. 

Den Baustellenschuh und den Besprechungsschuh. Oder sie 

führen immer Überzieher mit sich, um eben keinen Dreck zu 

verbreiten. Oder am Ende des Aufbaus der Küche spendiert der 

Handwerker dem Kunden eine Putzfrau, die nicht nur die Küche 

säubert, sondern auch den Rest der Wohnung, in dem sich der 

feine Staub verteilt hat. Dieser Kunde wird nicht nur zufrieden 

sein, er wird zum Markenbotschafter des Handwerkers. 

Vielleicht werden Sie sagen, das ist doch banal. Dann frage ich 

Sie, warum wird es nicht gelebt? Warum ist das oben Beschriebene 

für den Kunden ein Ausnahmeerlebnis? Sobald der Mitarbeiter 

in den direkten Kundenkontakt tritt, ist es völlig egal, was 

die Werbung verspricht, was die Plakate und die Webseite über 

Sie berichtet. Der Mitarbeiter ist Ihr Schlüssel zum Herzen und 

Vertrauen Ihres Kunden. Deshalb investieren Sie die Zeit, Ihre 

Mitarbeiter darüber zu informieren, welche Marke sie nach außen 

vertreten. Welche Werte in der Firma gelebt werden und vor 

allem, wie der Mitarbeiter diese Werte in seine tägliche Arbeit 

übersetzen kann. 

Das fängt beim Führungsverhalten an. Wenn sich der direkte 

Vorgesetzte gegenüber den Mitarbeitern rücksichtslos verhält, 

was leitet den Mitarbeiter an, gegenüber dem Kunden nett und 

höflich und respektvoll zu sein? Führungskräfte haben Vorbildfunktion, 

bitte halten Sie sich das vor Augen, bevor Sie von Ihren 

Mitarbeitern verlangen, was Sie selbst nicht vorleben. 

Es gibt DrEi bErEichE, in DEnEn DEr mitarbEitEr 

als markEnbotschaftEr auftritt: 

In seinem Äußeren: Der externe Berater kostet € 3.000 am Tag 

und schmückt sich mit einer Rolex, dann fragt sich der Kunde 

zu recht, „wohin fließt mein Geld?“ Neid ist eine sehr starke 

Emotion. 

In seinem Verhalten: Einer Ihrer kommunizierten Werte ist voller 

Einsatz für den Kunden. Doch der Kunde ist der letzte, der 

in Prozesse eingeweiht wird und über dessen Kopf hinweg Änderungen 

beschlossen werden? Dann fühlt er sich ausgeschlossen 

und hintergangen. 

In seiner Kommunikation: Durch Internet und Social Media ist 

berufliches und privates verschmolzen. Kunden erleben online, 

wie der Mitarbeiter ist, was er wirklich denkt und liest vermutlich 

mit, wie über einen Kunden negativ berichtet wird. 

bdvb-aktuell 119

carmen Brablec 

bdvb-stipendiaten 2012 

der Deutschen Bildung ag stehen fest! 

Bereits zum vierten Mal in Folge fördert die Deutsche Bildung 

AG drei Studenten, die sich beim bdvb durch besonders aktives 

Engagement ausgezeichnet haben, mit jeweils € 1.200. Die 

finanziellen Zuwendungen, die im Gegensatz zur regulären 

Studienförderung der Deutschen Bildung nicht zurückgezahlt 

werden müssen, konnten gemeinsam mit den Kooperationspartnern 

der Deutschen Bildung AG, dem Staufenbiel Institut, 

Randstad und evolve by coaching realisiert werden. 

In einem zweistufigen Auswahlverfahren mussten die Auserwählten 

eine Jury aus Mitarbeitern der Deutschen Bildung 

und Vertretern der Kooperationspartner zunächst in einer 

autorin 

bdvb-Mitglied Carmen Brablec hat sich als Rednerin, Trainerin 

und Autorin auf den markenorientierten Auftritt von Mitarbeitern 

spezialisiert. Die gelernte Computer System Analystin studierte 

BWL mit dem Schwerpunkt Marketing und ließ sich in London 

zur Imageberaterin ausbilden. Ihr einzigartiger Kompetenzbereich 

macht sie zur Markenübersetzerin. 

Durch ihre Arbeit steigern Unternehmen den Wert ihrer Marke. 

Sie macht den Mitarbeiter zum Markenbotschafter und Repräsentanten 

der Unternehmensmarke. 

Das Managermagazin kürte sie zu „Deutschlands führender Expertin 

für Optische Kompetenz“. Seit 2009 besitzt sie Lehraufträge 

u.a. an der FOM. Aktuell schreibt sie ihr zweites Buch über den 

Mitarbeiter als Markenbotschafter. 

Machen Sie sich und Ihrem Team klar, wie der Kunde heute die 

Dienstleitung erlebt und was Sie tun können, um sich der Vergleichbarkeit 

mit anderen zu entziehen. 

Viel Erfolg bei der Begeisterung Ihrer Kunden! 

Carmen Brablec 


Kolumne 

schriftlichen Bewerbung und anschließend im Rahmen einer 

Vorstellungsrunde von ihrer Motivation, ihrem herausragenden 

ehrenamtlichen Wertbeitrag für den bdvb, sowie von ihren ausgezeichneten 

Studienleistungen überzeugen. 

Dieses Jahr fiel die Entscheidung der Jury auf Patrick Wicker, 

Student „Green Business Management“ an der Information und 

Technology School in Iserlohn, Ulrike Wahl, BWL-Absolventin 

der Georg-August-Universität in Göttingen, sowie Benjamin 

Wimmer, BWL-Student an der Heinrich-Heine-Universität in 

Düsseldorf. Im Rahmen der Verleihung der Stipendien auf der 

Hochschulgruppenleiterkonferenz in Düsseldorf gratulierte Dr. 

Thorsten Böth, der die Konferenz in Teilen leitete, den frisch 

gekürten Stipendiaten und wünschte ihnen für ihren weiteren 

Lebensweg und ihr Engagement für den bdvb viel Erfolg und alles 

Gute. 

(v.r.) Dr. thorsten Böth gratuliert Benjamin Wimmer, ulrike Wahl und Patrick Wicker 

zum stipendiat der Deutschen Bildung. Mit im Bild laura Mathiaszyk (BuVo).

Tagungen 

bdvb-fachtagung „bildungsfaktor wirtschaft“ am 09. november 2012 

PFlicHtFacH „WirtsChaFt“ 

in dEr sChuLE 

6,6 Mio. Menschen sitzen in der Schuldenfalle. Laut Westdeutscher Zeitung sind es die jungen Erwachsenen zwischen 20 und 29 Jahren, 

die immer mehr über ihre Verhältnisse leben. Die Verlockungen sind groß: Ratenzahlung, Kredite, Internetkäufe per einem Klick… Allein 

hier stellt sich schon die Frage, wie viel ökonomischer Sachverstand in unserer Gesellschaft überhaupt herrscht. Wie wichtig sind uns 

mündige Bürger, die in der Lage sind, die alltäglichen Geschehnisse nicht nur objektiv zu beurteilen, sondern sich auch aktiv an einer 

Änderung zu beteiligen? 

Unser Alltag ist durchsetzt mit vielfältigen ökonomischen Prozessen. 

Jeder einzelne ist täglich damit konfrontiert. Da sind der 

Vertrag für das neue Smartphone, die Angebote zur Altersversorgung. 

Da ist der Politiker, der im Aufsichtsrat eines kommunalen 

Betriebs sitzt und dort über Millionen-Investitionen entscheiden 

soll, und es ist letztendlich der Wähler, der eine Aussage, wie z.B. 

die Renten sind sicher, bewerten muss. Schieflagen können verhindert 

werden, wenn diese Aussagen mit mehr ökonomischem 

Sachverstand getätigt werden, so bdvb-Präsident Peter Herrmann 

in seiner Begrüßungsrede. Was liegt also näher, als die Forderung 

nach einem Pflichtfach „Wirtschaft“ in der Schule. 

Auch für Roland Tichy, Chefredakteur der WirtschaftsWoche, 

ist Wirtschaft in der Schule ein entscheidendes Thema. Im letzten 

Jahr wurde das neue Projekt ins Leben gerufen: „Wirtschafts- 

Schule“. Das Magazin richtet sich an Schüler der Sekundarstufe 

II. Tichy sieht in diesem Alter bereits das entsprechende Verständnis 

und die Aufnahmefähigkeit. Das Hauptthema bei 

Schule und Wirtschaft ist im Augenblick aber vor allem die Frage: 

Wer macht das denn? Die Lehrer der meisten Schulen sind 

momentan nicht befähigt Wirtschaft kompetent zu vermitteln. 

Das verführt derzeit vor allem die Kombination von Verbraucherschutzverbänden 

und Gewerkschaften, dieses Thema für 

sich zu monopolisieren. Aber es ist ein Fehler, die Menschen nur 

auf die Rolle des Verbrauchers zu reduzieren und als Feindbild 

die Wirtschaft aufzustellen. Wir haben Vielfältiges zu bedenken, 

von der Berufswahl bis hin zum Alter, Währung, Wachstum, 

bdvb-Präsident Peter Herrmann 

32 

arnold Velden, Vorsitzender der 

Fg Bildungspolitik 

Vorsorge … daher darf dieses Thema nicht einseitig betrachtet 

werden. Es geht darum Wissen über die freie Marktwirtschaft 

und ihr Wirken zu vermitteln. Wir leben in einer Welt, in der 

wir halbwegs freie Märkte haben. Wir können Märkte nicht 

verbieten sondern wir müssen sie für uns wirksam machen und 

wir müssen sie so gestalten, dass Missstände vermieden oder verändert 

werden. 

Für Arnold Velden, Vorsitzender der bdvb-Fachgruppe Bildungspolitik, 

ist das Thema Schule und Wirtschaft nichts 

Neues. Bereits im letzten Jahr erschien in Zusammenarbeit mit 

dem Deutschen Führungskräfteverband ULA die zweite Auflage 

„Für eine neue Qualität in Erziehung und Bildung“, an der die 

Fachgruppe aktiv beteiligt war. Velden lobt die Initiativen von 

WirtschaftsWoche und Handelsblatt, die mit gut gestaltetem 

Unterrichtsmaterial gezielt an Lehrer und Schulen gehen. Ein 

Problem sei aber, das derzeit das Thema Wirtschaft vom Engagement 

einzelner Lehrer abhänge. Das unterstützt unseren Wunsch 

nach einem Pflichtfach Wirtschaft. 

Als Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Ökonomische 

Bildung e.V. (DeGÖB) liegt Prof. Dr. Thomas Retzmann das 

Thema besonders am Herzen. In seinem Eingangsreferat spricht 

er über „Ökonomische Bildung im Defizit oder im Aufwind?“ 

Die Sicht der Wirtschaft vertritt Dr. Donate Kluxen-Pyta von der 

Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände. Für die 

Eltern spricht Marcus A. Lube, Vorstand der Landeselternschaft 

roland tichy, chefredakteur der 

WirtschaftsWoche 

bdvb-aktuell 119

Malte Fischer, chefredakteur der WirtschaftsWoche 

der Gymnasien in NRW e.V. Die Lehrer werden von Brigitte 

Balbach, Vorsitzende lehrer nrw, vertreten und für die Politik 

spricht Dietmar Brockes MdL, FDP-Landtagsfraktion NRW. 

„Je gebildeter die Menschen sind, desto innovativer sind sie, 

desto größer ist der technische Fortschritt, desto stärker wächst 

die Wirtschaft, desto größer ist der Wohlstand – Humankapital. 

Das bezog sich in den 80ern vor der neuen Wachstumstheorie 

hauptsächlich noch auf technische/ naturwissenschaftliche Zusammenhänge.“ 

Aber, das ist für Malte Fischer, Chefvolkswirt 

der WirtschaftsWoche, zu kurz gedacht. „Wissen um wirtschaftliche 

Zusammenhänge sind insbesondere in den heutigen Zeiten 

extrem wichtig.“ 

Wie die Referenten verdeutlichen, gibt es auf allen Seiten eine 

große Nachfrage zum Thema „Wirtschaft in der Schule“. In 

einer freien Marktwirtschaft geht man davon aus, dass, wenn 

die Nachfrage da ist, sich irgendwann auch das Angebot einstellen 

wird, so Malte Fischer. Er eröffnet die anschließende 

Podiumsdiskussion mit der Frage: „Ist es daher nicht so, dass wir 

gegen die Mühlen der Demokratie ankämpfen, weil die Schulen 

und der gesamte Sektor Bildung in der Hand des Staates ist? 

Müssten wir nicht das ganze Bildungssystem privatisieren, um 

ein Pflichtfach Wirtschaft durchzusetzen?“ Dietmar Brockes 

sieht neben der Gefahr, dem staatlichen Bildungsauftrag nicht 

nachzukommen, vor allem das Problem, nicht alle Gruppen der 

Gesellschaft zu erreichen. Das Fach Wirtschaft muss vom Staat 

kontrolliert werden und darf nicht zum Transportmittel für Ideologien 

werden, so Prof. Retzmann. Er würde gern die Lehrer an 

den Universitäten ausbilden. Personen aus der Wirtschaft sind 

hier nur sehr bedingt geeignet, da die Sichtweise eher der eines 

Zeitzeugen ähnelt. „Es ist kein Problem, Lehrer – die ja bereits 

ein Studium absolviert haben – sind mit einer ordentlichen fachwissenschaftlichen 

Weiterbildung durchaus in der Lage, das Fach 

Wirtschaft zu lehren. Wir brauchen den politischen Willen, und 

wo der ist, da ist auch ein Weg.“ Markus A. Lube sieht keinen 

Sinn in einer Privatisierung der Schullandschaft. Denn für ihn 

bedeutet dies, mindestens so viel Energie, Zeit und Kosten in 

den Systemwechsel zu investieren als innerhalb des bestehenden 

durch Weiterentwicklung zum Ziel zu kommen. Wie sieht 

denn der internationale Vergleich aus? Ist Wirtschaft ein Teil der 

Schulausbildung in anderen Ländern? Laut Lube gibt es das sehr 

wohl, z.B. in der Schweiz, in Kanada und in einigen arabischen 

Ländern. Wichtig sei es dann, nicht nur zu schauen, sondern 

den Mut zu haben, das ganze System umzubauen. Es gehe gar 

nicht um den Vergleich Privat oder Öffentlich. Denn jede Schule 


Tagungen 

hat einen Spielraum, z.B. wie sie bestimmte Stunden einsetzt. 

Dr. Kluxen-Pyta sieht die größte Notwendigkeit, Einfluss auf die 

Politik auszuüben. Und diese reagiert auf Wählerstimmen. Dieser 

Meinung schließt sich Brigitte Balbach an. „Wir brauchen 

eine Lobby, die mitmacht und Druck ausübt. Sie würde sich 

z.B. dafür stark machen, dass die Hochschulen das Fach Wirtschaft 

in die Ausbildung der Lehrer integrieren. Brockes sieht 

ein großes Unterstützungspotenzial in der Wirtschaft, bei IHK 

und Handwerkskammern, um gemeinsam mit Verbänden aus 

der bildungspolitischen eine gesamtgesellschaftliche Diskussion 

zu machen. 

Malte Fischer beendet die Podiumsdiskussion mit der Frage: „Wir 

sind uns einig geworden, dass wir das Pflichtfach Wirtschaft in 

den Schulen brauchen, nicht ganz einig sind wir uns, wer dieses 

Fach denn unterrichten soll.“ Die Frage „Glauben Sie, dass es in 

fünf Jahren in der Mehrheit der Bundesländer das Pflichtfach 

Wirtschaft geben wird?“, wird von den Podiumsteilnehmern 

mehrheitlich leider mit „Nein“ beantwortet. 

Alle Videos zu den Vorträgen und die vollständige Podiumsdiskussion 

finden Sie unter www.bdvb.de, Aktuelles, Veranstaltungs-Videos. 

Der bdvb hat alle Referenten gebeten, ihre Positionen 

für uns noch einmal kurz zusammenzufassen: 

Univ.-Prof. Dr. Thomas Retzmann, Vorsitzender der Deutschen 

Gesellschaft für Ökonomische Bildung (DeGÖB). 

Die Degöb ist die wissenschaftliche Vereinigung der 

wirtschaftsdidaktiker in Deutschland. sie steht für 

folgende Positionen: 

1) Ökonomische Bildung muss als integraler Bestandteil von 

Allgemeinbildung anerkannt werden – und zwar nicht nur in 

Sonntagsreden, sondern auch in der Realität der Schulpraxis. 

2) Ökonomische Bildung muss Unterrichtsgegenstand für alle 

Schüler und Schülerinnen aller Schularten in den Sekundarstufen 

I und II sein, und zwar auch im Gymnasium. 

3) Wirtschaftliche Sachverhalte werden in vielen Fächern 

angesprochen. Fächerübergreifende Vernetzungen sind ein 

wesentliches Merkmal wirtschaftlichen Geschehens. Aber Wirtschaftsunterricht 

muss (auch) ein eigenständiges Kernfach im 

Bild: lehrer nrw / smets

Tagungen 

Curriculum der Schularten sein. Nur so ist gewährleistet, dass 

eine konsistente Grundlegung erfolgt, an der die fächerübergreifenden 

Verknüpfungen ansetzen können. 

4) Ökonomische Bildung darf nicht elementarisierte Volks- oder 

Betriebswirtschaftslehre sein. Bildungsziele und -inhalte sind 

nach didaktischen Kategorien auszuwählen und zu begründen. 

5) Ökonomische Bildung benötigt qualifiziert ausgebildete Lehrerinnen 

und Lehrer. Das erfordert nicht nur eine angemessene 

fachwissenschaftliche Fundierung im Studium, sondern auch die 

Verschränkung von Fachwissenschaft und Fachdidaktik in einem 

auf ökonomische Bildung zielenden Studienkonzept. 

6) Ausgebildete Wirtschaftslehrer müssen auch in der Schule 

zum Einsatz kommen. Wie in kaum einem anderen Fach wird 

Wirtschaftsunterricht zu einem hohen Anteil von fachfremden 

Lehrkräften unterrichtet. Gewiss, fachfremde Lehrer haben sich 

häufig engagiert und kompetent eingearbeitet, und ein Fachstudium 

garantiert noch lange nicht „guten“ Unterricht. Aber was 

für andere Fächer selbstverständlich ist, dass nämlich Fremdsprachen 

oder Mathematik grundsätzlich von entsprechend ausgebildeten 

Lehrkräften unterrichtet werden, gilt für den Wirtschaftsunterricht 

scheinbar nicht. Um als Unterrichtsfach akzeptiert zu 

werden, bedarf es einer soliden fachlichen Basis der Lehrerinnen 

und Lehrer. 

7) Ökonomische Bildung umfasst auch Berufsorientierung und 

eine didaktisch geleitete Einführung in Arbeitswelt und Beruf 

durch Betriebserkundungen und Betriebspraktika. 

Die ökonomische Bildung in Deutschland ist weit davon entfernt, 

über eine Bildungsinfrastruktur zu verfügen, wie sie für 

traditionelle Fächer selbstverständlich ist. Das ist eine entscheidende 

Erklärung für die immer wieder festgestellten Defizite an 

ökonomischer Allgemeinbildung bei Schülerinnen und Schülern. 

Wie lange können wir uns in Deutschland das noch erlauben? 

Dr. Donate Kluxen-Pyta, Bundesvereinigung der Deutschen Arbeit- 

geberverbände, Stv. Leiterin Abt. Bildung/ Berufliche Bildung 

für ein schulfach „wirtschaft“ 

Die BDA fordert eine bessere ökonomische Bildung und die Ein- 

34 

führung eines Pflichtfachs „Wirtschaft“ in allen weiterführenden 

Schulen. Denn heute gehört zu einer umfassenden Allgemeinbildung 

auch eine ökonomische Bildung. Wenn jungen Menschen 

Orientierungswissen und Urteilskraft vermittelt werden sollen, 

damit sie sich in unserer komplexen Welt zurechtfinden, entscheiden 

und Chancen ergreifen können, kann der große und 

enorm wichtige Bereich der Wirtschaft nicht ausgeklammert 

bleiben. Wirtschaft bietet Arbeitsplätze und damit Chancen für 

junge Leute zum Broterwerb wie zu persönlicher Entfaltung, versorgt 

die Menschen mit Gütern und Angeboten, schafft Teilhabe. 

Junge Menschen brauchen Orientierung für ihren Lebensweg – 

für Arbeit und Beruf, ihre persönliche Entwicklung, als Kunde 

und Konsument und auch als Wirtschafts- und Staatsbürger. 

Die Schüler sollen keineswegs zu kleinen Volks- und Betriebswirten 

gemacht werden, sondern kompetente Bürger werden; 

dazu zählt heute auch eine grundlegende Wirtschaftskompetenz. 

Jugendliche selbst wünschen sich nach einer aktuellen Umfrage 

des Bankenverbandes zu 75 % die Vermittlung ökonomischer 

Zusammenhänge in der Schule, zu 68 % ein Fach Wirtschaft. 

Inzwischen gibt es Wirtschaft zwar vermehrt als Fach – aber nicht 

als Pflicht-, sondern als Wahlfach, oft nur in oberen Klassen und 

in der Regel nur im Fächerverbund. So aber fehlen ein aufeinander 

aufbauendes Curriculum, definierte Standards und Lernziele 

und werden auch die Lehrkräfte nicht adäquat ausgebildet. So 

bleibt Wirtschaft Randthema und ökonomische Bildung ein Zufallsprodukt 

– weder in Erdkunde noch in verwandten Fächern 

werden die Grundlagen der Ökonomie und die Funktionsweisen 

der Sozialen Marktwirtschaft systematisch dargestellt. Darauf 

aber kommt es an. Jungen Menschen ist zudem auch die eigene 

Selbstständigkeit als Option zu vermitteln. Der Unterricht soll 

modern, vor allem anschaulich und praxisnah sein. Unternehmen 

und Verbände der Wirtschaft unterstützen bereits viele 

Schulen im Rahmen des Netzwerks SCHULEWIRTSCHAFT, 

z.B. mit Betriebsbesichtigungen, Betriebspraktika, Unterrichtsbesuchen 

von Praktikern, Schülerfirmen, auch mit Materialien, 

Planspielen, Wettbewerben. 

Maître Marcus Antonius Lube, M.B.L., für die Landeselternschaft 

Gymnasium und ASU Die Familienunternehmer, Wirtschafts- 

historiker und -Jurist mit Abschlüssen in Frankreich und der 

Schweiz und Vater von 3 Schulkindern 

wirtschaft als unterrichtsfach in der schule? 

Der Standpunkt ist klar: JA – ABER…! Es besteht weithin Einigkeit, 

dass eine auf Verständnis und Handlungskompetenz in der 

globalisierten Welt abzielende ökonomische Bildung nachhaltig 

bdvb-aktuell 119

Bild: lehrer nrw / smets 

verbessert werden muss – und „Schule“ hier nicht ausgeklammert 

werden kann. Jedoch ist bereits die heutige Diskussion hierum 

mindestens ebenso ideologiebelastet und politisiert wie eine erschreckend 

große Zahl der bestehenden Lehrwerke hierzu. Dies 

zeigt an, dass ein Ausführen im bekannten und beherrschten 

Rahmen eines Pflichtfaches herkömmlichen Zuschnitts, unterrichtet 

von den bisherigen Lehrern kaum zielführend sein kann, 

weil alleine schon die Soziographie der meisten Lehrpersonen 

einen notwendigen Umgang mit der Materie aus eigenem Erleben 

kaum erlaubt. Die zentrale Forderung der Eltern aus der 

Aachener Umfrage möge herrschen: Was man macht, das soll 

man richtig machen! Mit den notwendigen Ressourcen, der 

notwendigen Vorbereitung und, bitte schön, der Öffnung zu 

denen hin, die authentische Kompetenz anbieten – den Wirtschaftstätigen. 

Daher fordern die Eltern die Umsetzung eines 

neuen Unterrichtsmodells für ein Pflichtfach Wirtschaft, indem 

Wirtschaftstätige von außerhalb der Schule in Teams mit Lehrern 

vermitteln. Die Elternverbände sowie die Familienunternehmer 

stehen bereit zum konsequenten Engagement in der Umsetzung. 

Hier wird viel Kompetenz frei Haus geboten. Aber – dies verpflichtet 

zur konkludenten Umsetzung mit allen notwendigen 

rechtlichen und administrativen Anpassungen. Schule und „die 

Lehrer“ werden im Ergebnis entlastet, bereichert, motiviert – 

und werden es letzten Endes ebenso danken wie die Eltern! Auf 

die sachliche Aufarbeitung im Statement sei verwiesen. 

Brigitte Balbach, Vorsitzende lehrer nrw, Verband für den 

Sekundarbereich und Mitglied des Bundesvorstandes des VDR, 

Verband Deutscher Realschullehrer 

lehrer nrw fordert das fach wirtschaft für alle schulen 

Ökonomische Bildung ist angesichts der weltweiten Wirtschaftskrise 

wichtiger denn je. Und in Zeiten der aktuellen Euro-Krise ist 

es eminent wichtig, dass Schüler wirtschaftliche Zusammenhänge 

und ihre Auswirkungen im lokalen und persönlichen Umfeld 

verstehen. Wer weiß, wie Wirtschaft funktioniert, wird später im 

Beruf leichter Fuß fassen und ist weniger gefährdet, schon in 

jungen Jahren in die Schuldenfalle zu geraten. Darum setzt sich 

lehrer nrw seit Jahren für die Einführung eines Schulfachs Wirtschaft 

– als Kernfach – an allen Schulen im Sekundarbereich I 

in Nordrhein-Westfalen ein. Aus diesem Grund unterstützen wir 

ausdrücklich die Resolution, die der Bundesverband Deutscher 

Volks- und Betriebswirte bei seiner Fachtagung in Düsseldorf 

verabschiedet hat. 


Tagungen 

Es geht in einem Unterrichtsfach Wirtschaft nicht nur um alltägliche, 

praktische Unterrichtsinhalte – wie z.B. einen Überweisungsträger 

richtig auszufüllen – sondern um systemisches 

Denken, das wirtschaftliche Zusammenhänge erfasst, diese beurteilen 

und eine eigene Meinung dazu entwickeln kann. Leider 

stößt das Anliegen bei der rot-grünen Landesregierung in NRW 

bislang auf Skepsis bis Ablehnung. Den von der damaligen 

schwarz-gelben Regierung aufgelegten Modellversuch „Wirtschaft 

an Realschulen“ hat das nun unter grüner Leitung stehende 

Schulministerium von Anfang an nur halbherzig fortgeführt. 

Bei der Ausgestaltung haben die 70 teilnehmenden Realschulen 

wenig Unterstützung und kaum Ressourcen erhalten. Ihre Lehrpläne 

mussten sie selbst entwickeln. lehrer nrw hat darum ein 

Expertengremium mit Professoren von vier Universitäten und 

Lehrkräften der beteiligten Schulen ins Leben gerufen. Wir unterstützen 

die Schulen zum Beispiel durch Schulbuch-Aktionen 

oder bei der Erstellung schuleigener Arbeitspläne. Der Modellversuch 

läuft noch bis zum Ende des aktuellen Schuljahres. 

Bisher lässt Schulministerin Sylvia Löhrmann nicht erkennen, 

dass sie an einer Fortsetzung oder gar Ausdehnung des Modellversuchs 

interessiert ist. Das ist ein fatales Signal – nicht nur für 

die Realschulen. 

Ziel von lehrer nrw ist es, Qualität von Unterricht, Qualität von 

Schule, Qualität von Lehrerausbildung zu sichern. Wir sind es 

unseren Kindern schuldig, sie nicht ins Halbwissen, in Kuschelpädagogik 

abgleiten zu lassen oder zur ideologischen Experimentiermasse 

verkommen zu lassen. Deshalb stehen wir zu einer 

ökonomischen Bildung mit Qualität – das kann nur durch ein 

eigenes Unterrichtsfach gelingen. 

Dietmar Brockes MdL, Sprecher für Wirtschaft, Industrie 

und Energie der FDP-Landtagsfraktion NRW 

Ökonomische Allgemeinbildung stellt in einer vernetzten Welt 

ein unverzichtbares Gut mündiger Bürger dar. Dabei umfasst 

die ökonomische Bildung Alltagskompetenz im Umgang mit 

Konten, Versicherungen oder Verträgen bis hin zu komplexeren 

Kenntnissen wirtschaftlicher Verflechtungen. Erfahrungen verdeutlichen, 

dass wirtschaftliche Kenntnisse sowohl bei Jugendlichen 

als auch bei vielen Erwachsenen oftmals unzureichend 

sind. Die Tätigkeiten und Leistungen von Selbstständigen und 

Freiberuflern sind häufig mit Klischees behaftet, Leistungen 

mittelständischer Familienunternehmen werden nicht ausreichend 

wahrgenommen. Zweifellos bestehen Fehlentwicklungen 

im Finanzbereich. Um problematische Entwicklungen beheben 

zu können, bedarf es umfassender Entscheidungskompetenz,

Tagungen 

die auf Wissen beruht. Aus FDP-Sicht brauchen wir ein neues 

Verständnis für die Soziale Marktwirtschaft. Sie ist das Wertefundament, 

das dynamische Wirtschaft mit sozialem Ausgleich 

verbindet. Auch verdeutlicht z.B. die oftmals hohe Verschuldung 

von Jugendlichen, dass wir die individuelle Wirtschafts- und Verbraucherkompetenz 

für ein selbstbestimmtes, mündiges Leben 

stärken müssen. Schulen können hier einen wichtigen Beitrag 

leisten. Seit Jahren setzt sich die FDP-Fraktion für die Stärkung 

ökonomischer Bildung in Schulen ein. Dies reicht von objektiven 

Schulbüchern über verstärkte praktische Einbindung der Wirtschaft 

in Schulen bis hin zur Stärkung ökonomischer Kenntniss 

e im Unterricht. Hierbei ist es unerlässlich, Rahmenbedingungen 

an den Schulformen zu beachten. Sowohl Stundentafeln als auch 

bestehende Angebote müssen in die Überlegungen eingebun- 

resolution der bdvb-Fachtagung 

bildungsfaktor „Wirtschaft“ 

Düsseldorf, den 9. November 2012 

1. Der Mangel an ökonomischer Allgemeinbildung in der 

deutschen Bevölkerung ist alarmierend. 

Nahezu einmütig kommen Umfragen und Untersuchungen 

zum Ergebnis, dass es um die ökonomische Allgemeinbildung in 

der deutschen Bevölkerung schlecht bestellt ist. Indes erscheint 

gerade heute – angesichts von immer weiter ausgreifenden Wirtschaftskrisen, 

immer komplexeren Entscheidungen der Finanz-, 

Geld- und Wirtschaftspolitik sowie angesichts wachsender 

Selbstverantwortung des Einzelnen, z.B. im Bereich der Altersvorsorge 

– ein hohes Maß an ökonomischer Allgemeinbildung 

wichtiger denn je. Ökonomische Bildung muss daher integraler 

Bestandteil der Allgemeinbildung sein. 

2. In Ermangelung eines Pflichtschulfachs Wirtschaft verfehlen 

die Schulsysteme vieler Bundesländer systematisch ihren 

Bildungsauftrag. 

Die Ziele des staatlichen und privaten Bildungs- und Erziehungswesens 

sind in den Verfassungen der Bundesländer verbindlich 

festgeschrieben. Schüler und Schülerinnen sind demnach auf 

ihre persönliche berufliche Laufbahn vorzubereiten, zugleich 

aber auch zur Wahrnehmung ihrer politischen Verantwortung 

zu befähigen. Beides setzt Kenntnisse über ökonomische Zusammenhänge 

voraus, die nur durch ein eigenständiges, verpflichtend 

und durchgehend zu belegendes Schulfach Wirtschaft 

ausreichend vermittelt werden können. Dessen Einführung lässt 

jedoch vielerorts auf sich warten. 

3. Gefordert wird die schnellstmögliche verbindliche Einführung 

eines Pflichtschulfachs Wirtschaft in allen Schulformen 

der Sekundarstufe I und II in allen Bundesländern. 

Wir begrüßen und anerkennen das Engagement einzelner Schulen 

und außerschulischer Organisationen, den dringend benötigten 

Wirtschaftsunterricht in Eigeninitiative zu ermöglichen 

und fehlende Ressourcen durch eigene Mittel zu ersetzen. Diese 

Initiativen, die in vielen Fällen Vorbildcharakter haben, können 

den gesetzlich geregelten Wirtschaftsunterricht gleichwohl nicht 

ersetzen. Die Länder der Bundesrepublik Deutschland sind in 

der Verantwortung baldmöglichst die flächendeckende Einführung, 

hohe Qualität und inhaltliche Unabhängigkeit des Wirtschaftsunterrichts 

zu gewährleisten. 

36 

den sein. Vielfach kann bereits verstärkte Schwerpunktsetzung 

Kenntnisse erweitern. Mit dem Modellversuch „Wirtschaft an 

Realschulen“ wurde unter FDP-Verantwortung jedoch auch ein 

fachbezogener Modellversuch an 70 Schulen gestartet. Die rotgrüne 

Landesregierung steht einer möglichen Ausweitung des 

Fächerkanons offenkundig kritisch gegenüber. Rückmeldungen 

aus Schulen verdeutlichen, dass das Angebot bei Schülern, Eltern 

und Pädagogen auf positive Resonanz stößt. Auch wenn 

zunächst die wissenschaftliche Auswertung abgewartet werden 

muss, könnte die Aufnahme des Faches „Wirtschaft“ in den 

Kanon der Pflichtfächer an Realschulen aus liberaler Sicht einen 

wichtigen Schritt darstellen. 

4. Ziel des obligatorischen schulischen Wirtschaftsunterrichts 

muss es sein, dass grundlegende wirtschaftliche Zusammenhänge 

und ökonomische Denkweisen allgemein bekannt sind. 

Ob in der Rolle des Konsumenten, des Bürgers in seiner zusätzlichen 

Sicherungsvorsorge, des Arbeitnehmers, des Wählers 

oder in darüber hinausgehenden Führungstätigkeiten: Zum 

verantwortungsvollen Handeln im Alltag, wie auch zur demokratischen 

Teilhabe an der Gesellschaft, sind grundlegende 

Kenntnisse sowohl im Bereich der Betriebswirtschaft als auch 

im Bereich der Volkswirtschaft unerlässlich. Bildungsziele und 

Inhalte des Wirtschaftsunterrichts sind nach didaktischen Kategorien 

auszuwählen und zu begründen. Sie umfassen auch die 

Berufsorientierung und eine didaktisch geleitete Einführung in 

die Arbeits- und Berufswelt durch Betriebserkundungen und 

Praktika. 

5. Im Interesse aller Schülerinnen und Schüler und im Interesse 

Deutschlands als Bildungs- und Wirtschaftsstandort appellieren 

wir an alle Akteure der Bildungspolitik, gemeinsam auf die 

flächendeckende Einführung des Pflichtfachs Wirtschaft 

hinzuwirken. 

Bildung ist nach unserem Kulturverständnis ein Selbstzweck, 

dient aber zugleich auch dem Erwerb und der Erhaltung von 

Fähigkeiten, die zum Wohlstand und zum Fortschritt des einzelnen 

Menschen und der Gesellschaft insgesamt beitragen. Im 

Hinblick auf das verantwortungsvolle, selbstbestimmte Leben 

jedes Einzelnen, ebenso zur Sicherung und Weiterentwicklung 

Deutschlands als Bildungs- und Wirtschaftsstandort im globalen 

Wettbewerb gilt: Die ökonomische Allgemeinbildung der 

Bevölkerung muss ein vorrangiges Ziel der Politik sein. Für die 

Umsetzung müssen ausgebildete Wirtschaftslehrer in der Schule 

zum Einsatz kommen. 

bdvb-aktuell 119

Mitglieder und Märkte 

GEsEtzEsändErunG Zur Beteiligung an 

Den BeWertungsreserVen 

Mit in Kraft treten des Gesetzentwurfes zur Beteiligung an den Bewertungsreserven werden zukünftig die Kunden bei Fälligkeit 

ihrer Vertragsleistungen nur noch hälftig an den Bewertungsreserven beteiligt. Diese Änderung ist zurückzuführen auf die Reform 

des Versicherungsaufsichtsgesetztes (VVG) in 2008. Mit der damaligen Entscheidung wurde die Beteiligung der Versicherten an den 

Bewertungsreserven eingeführt. Zuvor konnten die Versicherer ihre Reserven behalten, solange sie sie nicht durch Verkauf zu Gewinn 

machten. Jetzt müssen sie scheidenden Kunden davon abgeben. 

Was sind Bewertungsreserven? 

Bewertungsreserven werden auch als 

stille Reserven bezeichnet und entstehen 

immer dann, wenn der eigentliche Wert 

einer Kapitalanlage höher ist, als der jeweilig 

ausgwiesene Wert in der Bilanz. 

Wie wirken sich die Bewertungsreserven 

auf die Lebensversicherungsverträge aus? 

Die Gesamtverzinsung einer Lebensversicherung 

setzt sich aus verschiedenen 

Komponenten zusammen. Neben dem 

Garantiezins bestimmt vor allem die 

Überschussbeteiligung die Rendite. Bei 

Fälligkeit eines Vertrages erhöht sich die 

Leistung durch Zahlung eines sogenannten 

Schlussbonus und einer Beteiligung 

an den Bewertungsreserven. 

Hintergrund der Gesetzesänderung. 

Die volle Beteiligung der Kunden an den 

Bewertungsreserven stellte für viele Versicherungsunternehmen 

auf kurz oder 

lang ein großes Problem dar. Da Versicherungen 

den Großteil ihrer Gelder in 

Anleihen angelegt haben, deren Kurse 

bei dem momentan niedrigen Zinsniveau 

hoch stehen, führt dies zu derzeit hohen 

Bewertungsreserven und somit zu hohen 

Ausschüttungen von nicht realisierten 

Gewinnen an die Kunden. Da davon 

auszugehen ist, dass der Staat wegen des 

hohen Staatsverschuldungsgrades kein 

Interesse an einem steigenden Zinsniveau 

haben dürfte, ist sehr wahrscheinlich, dass 

sich an der Situation die nächsten Jahre 

auch nichts ändern wird. So werden jetzt 

den Versicherten jährlich Bewertungsreserven 

ausgezahlt, die nur auf dem Papier 

mitgliEDEr EmPfEhlEn 

onlinE DEn bdvb 

Sie schätzen den bdvb und möchten ihn 

weiter empfehlen? Auf einfache Art und 

Weise können Sie einem Interessenten 

eine persönliche Nachricht per E-Mail sen- 

bestehen aber noch nicht erwirtschaftet 

sind. Dadurch dass für neu angelegte 

Gelder an Finanz- und Kapitalmärkten 

nur wenig Zinsen gezahlt werden, bestünde 

die Gefahr, dass einige Versicherer in 

einen Finanzengpass kommen könnten. 

So geht die Bundesregierung davon aus, 

dass bei länger anhaltenden Niedrigzinsen 

ab 2018 rund 20 Prozent der Anbieter die 

Anforderungen der Aufsicht an Rückstellungen 

und Eigenmittel nicht mehr 

erfüllen könnten. 

Welche Auswirkungen hat das Gesetz? 

Diese Gesetzesänderung bewirkt eine 

Veränderung der Beteilung der Kunden 

an den Bewertungsreserven. Dies ist jedoch 

positiv zu werten, denn aufgrund 

der geringeren Beteiligung an den Bewertungsreserven 

werden die finanziell 

schwächeren Unternehmen entlastet und 

die langfristige Zahlungsbereitschaft gesichert. 

Somit wird sichergestellt, dass die 

Versicherer die zukünftigen Leistungen 

bei Ablauf der Versicherung in vollem 

Umfang leisten können. 

Auf was ist bei der Auswahl des 

richtigen Versicherers zu achten? 

Um einen zuverlässigen Partner für eine 

Lebensversicherung auszuwählen, sollte 

zum einen auf die Finanzkraft eines Versicherers 

geachtet werden. Die Finanzkraft 

ist an den Rückstellungen und den 

Bewertungsreserven zu erkennen. Umso 

höher diese beiden Zahlen sind, desto 

geringer ist die Wahrscheinlichkeit einer 

Zahlungsunfähigkeit. Die Allianz erhielt 

vom Deutschen Finanz-Service Institut 

den, der automatisch allgemeine Informa- 

tionen über den bdvb beigefügt werden. 

Ein Link führt direkt zum Antrag auf 

eine bdvb-Mitgliedschaft. 

Erreicht der online ausgefüllte Mitglieds- 

antrag die bdvb-Geschäftsstelle, so kann 

autor 

Dipl.-Betriebsw. Julian Grau MBA, 

Rockenfeller & Pflüger Allianz Generalvertretung, 

Spezialist für die Altersvorsorge 

und Kooperationspartner des 

bdvb. 

die Auszeichnung als das finanzstärkste 

Versicherungsunternehmen. Zum anderen 

ist ein entscheidender Auswahlfaktor 

die Rentabilität mit der der Anbieter 

maßgebend zur Mehrung des Vermögens 

beiträgt. Auch hier liegt die Allianz mit 

4,7 % über der Benchmark von 4,3 %. 

Schliessen Sie die Versorgungslücke! 

Über www.bdvb-vorsorgeportal.de können 

Sie Ihr persönliches Vorsorgepaket 

planen und berechnen lassen. 

der Werber identifiziert und ihm danach die 

aktuelle Werbeprämie zugeschickt werden. 

Alle weiteren Informationen hierzu finden 

Sie im geschlossenen Mitgliederbereich 

„bdvbintern“. 

bdvb-aktuell 119 37

Partnerverbände 

EntsChEidErFabrik: 

KranKenHauserFolg DurcH oPtiMalen it-einsatZ 

Die ENTSCHEIDERFABRIK ist die Plattform für Leistungserbringer in der Gesundheitswirtschaft für die Bereiche Informations-, 

Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik (IKLMT). In 2012 ist sie fünf Jahre alt geworden. bdvb-aktuell sprach mit den Vertretern des 

IuiG-Initiativ-Rates Peter Löbus und Dr. Pierre-Michael Meier. 

Fünf Jahre ENTSCHEIDERFABRIK. Können 

Sie sich noch an die Anfänge erinnern? 

Peter Löbus: Ja, sehr gut. Wir haben in 

diesen fünf Jahren einiges erreicht. Die 

ENTSCHEIDERFABRIK hat eine enorme 

Leistung geschaffen und wird ihrem 

Slogan „Krankenhauserfolg durch optimalen 

IT-Einsatz“ mehr als gerecht. „5 

IT-Schlüssel-Themen“ werden jedes Jahr 

im Februar auf dem Entscheider-Event 

im Industrie-Club Düsseldorf gewählt 

und unterjährig und im Speziellen auf 

dem „Sommer-Camp“ der Wertbeitrag 

des jeweiligen IT-Themas zum Unternehmenserfolg 

heraus gearbeitet. Auf der 

MEDICA bzw. dem „Deutschen Krankenhaustag“ 

werden dann diese Entscheidungsvorlagen 

der Öffentlichkeit bzw. 

den Teilnehmern der Krankenhaus Unternehmens- 

und IT-Führung vorgestellt. 

Dr. Pierre-Michael Meier: Dem Konzept 

der ENTSCHEIDERFABRIK ging in 

der Tat eine selbstkritische Analyse voraus. 

Neben mir wollte in 2006 auch Dr. 

Ansgar Kutscha und Bernd Behrendt eine 

Veranstaltung durchführen, wie Lösungen 

für Probleme in den Geschäftsprozessen 

mit IT erarbeitet werden können. Im Februar 

2007 fand dann der erste Entscheider-Event 

am Schliersee statt, allerdings 

waren von 150 Teilnehmern nur drei Entscheider 

aus der Krankenhaus Unternehmensführung. 

Die Zielgruppe hatten wir 

nicht erreicht. Die Frage war, wie können 

wir die Krankenhaus Unternehmensführung 

bzw. den Verband der Krankenhaus 

Direktoren Deutschlands e.V. (VKD) für 

uns gewinnen? Das entwickelte Konzept 

war dann das, was wir heute kennen: 

• Entscheider-Event bzw. jährlicher Wettbewerb 

um die 5 IT-Schlüssel-Themen 

• Gruppenarbeit zwischen Kliniken, Industrie 

und Beratern auf dem Sommer- 

Camp 

• IT-Branchen-Report der Krankenhaus 

Unternehmensführung zur MEDICA 

• Präsentation der Gruppenarbeits-Ergebnisse 

bzw. der Entscheidungsvorlagen auf 

dem Deutschen Krankenhaustag/ MEDI- 

CA und 

• IT-Branchen-Report zum Entscheider- 

Event im Folgejahr. 

38 

Löbus: Der VKD, Verband der Krankenhausdirektoren 

Deutschlands e.V., war 

und ist vom innovativen Konzept und 

dem Nutzen für die Krankenhäuser überzeugt 

und ist seitdem fördernder Verband 

der ENTSCHEIDERFABRIK, d.h. der 

VKD fördert die „IuiG – Initiative für 

Unternehmensführung und IT-Service 

Management“ in der Gesundheitswirtschaft, 

und ich sitze für den VKD e.V. 

im IuiG-Initiativ-Rat der ENTSCHEID- 

ERFABRIK, der mich 2011 hier auf der 

MEDICA zu seinem Sprecher gewählt 

hat. 

Wo liegt der Nutzen für die Kranken- 

häuser? 

Löbus: In den neun Monaten zwischen 

Entscheider-Event und Deutschen Kran- 

kenhaustag/ MEDICA wird für zehn 

Kliniken kostenlos eine Entscheidungsvorlage, 

d.h. die Lösung von Pro- 

blemen in den Geschäftsprozessen mittels 

IT zw. Klinik, Industrie und Berater erarbeitet. 

Vorab wählen die Klinikangehörigen, 

welches der auf dem Entscheider- 

Event vorgestellten Themen unter die 

„5 IT-Schlüssel-Themen“ kommt. Darüber 

hinaus können Kliniken selber auf 

dem Entscheider-Event ein Thema bzw. 

„Geschäftsprozess-Problem“ vortragen, für 

das sie einen „Lösungs-Partner“ suchen. 

Was ist denn der Nutzen für die 

fördernden Industrie-Unternehmen? 

Dr. Meier: Bis zu zehn fördernde Industrie-Unternehmen 

können jedes Jahr daran 

arbeiten, die Probleme von Kliniken 

in ihren Geschäftsprozessen zu lösen, 

d.h. sie können auf dem Entscheider- 

Event Themen vorstellen, sich der Wahl 

der Klinikangehörigen stellen und unter 

die „5 IT-Schlüssel-Themen“ gelangen. 

Fördernde Industrie-Unternehmen aus 

den Bereichen „IT und Medizintechnik“, 

die in ein IT-Schlüssel-Thema eingebunden 

sind, erreichen „Akzeptanz und 

Vertrauen“ in den Kliniken auf der Ebene 

der Krankenhaus Unternehmens-/ IT- 

Führung und erzielen eine „starke“ Image 

fördernde Öffentlichkeitswirkung in der 

„Branche“. Wobei es für viele Krankenhaus 

Entscheider schon wichtig ist, ob 

ein Industrie-Unternehmen Förderer der 

ENTSCHEIDERFABRIK ist. 

Herr Löbus, was waren in 2012 Ihre 

nachhaltigsten ENTSCHEIDERFABRIK Erlebnisse? 

Löbus: Die Ehrung der Beteiligten 2011 

sowie die Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen 

2012 auf dem Entscheider-Event im 

Industrie-Club waren unglaublich ergreifend 

und spannend. Die Entscheider-Reise 

der HIMSS (Healthcare Information 

and Management Systems Society) mit 

den fördernden Kliniken und Industrie- 

Unternehmen war ein eindrucksvolles 

Erlebnis, was ich nur jedem, der über den 

Tellerrand hinaus schauen möchte, raten 

kann. 

Dr. Meier, als Entwickler der ENTSCHEI- 

DERFABRIK, wo sehen Sie diese in fünf 

Jahren? 

Dr. Meier: Wir werden in fünf Jahren 

sicher mehr Leistungen für die Förderer 

dieser „Entscheider Arbeits- und Kommunikationsplattform“ 

bereitstellen als 

heute. In 2007 gab es nur die eingangs erwähnten 

Konzeptbausteine. Heute haben 

wir erreicht, dass die Krankenhaus Unternehmensführung 

unsere Veranstaltungen 

besucht, den Stellenwert der Informations- 

und Medizintechnik auf Ebene 

der Unternehmensleitung einordnet und 

dafür entsprechendes Personal sucht. 

Die ENTSCHEIDERFABRIK mit ihren 

Gremien wird auch weiterhin strukturiert 

auf den Bedarf seiner Zielgruppen, d.h. 

die Klinik Unternehmens- und IT-Führung 

eingehen. 

Der bdvb ist einer der fördernden Verbände 

der ENTSCHEIDERFABRIK. 

link 

www-guig.org 

bdvb-aktuell 119

uLa-kLausurtaGunG in Berlin 

Zu ihrer diesjährigen Klausurtagung trafen sich Vertreter der zwölf Mitgliedsverbände des Deutschen Führungskräfteverbandes 

ULA am 15. und 16. November 2012 in dem neuen Parlamentsbüro in der Marienstraße, Berlin-Mitte (Foto). 

Der Bogen der Tagesordnung spannte 

sich von den Erwartungen der Kooperationspartner 

an den ULA über die 

ausführliche Beratung von zwei neuen 

Papieren zum Diversity Management und 

zur Energiepolitik, die Diskussion der 

Themengebiete in den „Wahlprüfsteinen“ 

für die nächste Legislaturperiode bis zum 

geplanten Relaunch der ULA-Homepage 

mit der Anpassung des ULA-Logos. 

Für den bdvb besonders interessant sind 

die Möglichkeiten einer Nutzung des Parlamentsbüros, 

einer Verbreitung unserer 

Pressemitteilungen über den ULA und die 

Intensivierung der inhaltlichen Zusammenarbeit 

mit den ULA-Partnern. Das 

Spektrum aus unterschiedlichen Blickwinkeln 

und Erfahrungshintergründen soll in 

Zukunft noch besser in Positionspapieren 

und Veröffentlichungen abgebildet werden. 

Kompetente bdvb-Funktionsträger 

haben im vergangenen Jahr gemeinsam 

mit anderen Verbandskollegen u.a. an der 

Aktualisierung des Bildungspapieres und 

an der Erstellung eines Thesenpapieres 

zur Energiepolitik mitgearbeitet. 

Eine Standortbestimmung zum Thema 

Diversity (Wertschätzung von Vielfalt) 

Partnerverbände 

(v.l.) ilhan akkus (geschäftsführer Forum F3), Markus ebel-Waldmann (Präsident VDl), Dr. arno Bothe (Vizepräsident bdvb), Bernd schachtsiek (Vorsitzender Völklinger 

Kreis), Dr. thomas Fischer (Vorsitzender Vaa), alexe von Wurmb (Vorsitzende Forum F3), Dr. Wolfgang Bruckmann (Präsident Deutscher Führungskräfteverband ula), 

ra ludger ramme (ula-Hauptgeschäftsführer), gerhard Kronisch (Vaa-Hauptgeschäftsführer), oliver Mathais (Verbandsdirektor Vga), Heinrich Buß (Präsident Vga) 

bdvb-doktorandEnnetZWerK 

zur Förderung und Vernetzung von wissenschafts- und praxisorientierten 

Wirtschaftsakademikern (Doktoranden, Habilitanden, 

Post-docs) 

Sie planen gerade Ihr Doktorat, stecken bereits mitten in der 

Dissertation oder haben die Promotion kürzlich abgeschlossen? 

Dann sind Sie bei uns richtig! 

Bitte wenden Sie sich an: 

Fachgruppe Young Professionals, 

Matthias Meyer-Schwarzenberger 

E-Mail: matthias.meyer-schwarzenberger@bdvb.de 

und das Thesenpapier zur Energiepolitik 

sollen nach abschließenden Beratungen 

in den Arbeitskreisen im ersten Halbjahr 

2013 veröffentlicht werden. Wir werden 

darüber berichten. 

bdvb-aktuell 119 39

Online 

Vorbericht zum bdvb-forum auf der cebit 2013 

Die nEuE WELt 

Der büroarbEit 

Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel: Der 

Arbeitsalltag vieler Angestellter und Selbstständiger wird immer 

mobiler und unabhängiger von bestimmten Orten oder Zeiten. 

Hierarchien werden flacher oder zumindest flacher gelebt, Social 

Media durchdringt Unternehmen, Meetings und Konferenzen werden 

via Laptop erledigt. Das sind nur einige Eindrücke, die man aus 

dem Büroalltag in vielen Projekten und Unternehmen mitnimmt. 

Das 14. bdvb-Forum auf der Messe für die Informationstechnologie 

(CeBIT), organisiert von der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik 

und Informationsmanagement (FG WI) wird sich mit den sich wandelnden 

Arbeitsprozessen in Verwaltung, Services und Projekten 

befassen. 

Stichworte für diesen Wandel sind vielfältig. Cloud-Computing, 

Unified Communication oder Social Web stellen nur einige Stichworte 

davon dar, deren technologische Grundlagen nicht neu 

sind, jedoch besonders Geräte im Konsumentenmarkt ein völlig 

neues Potenzial weltweit geschaffen haben. Infrastrukturprojekte 

an den verschiedensten Orten der Welt machen die Kommunikation 

mittels Smartphone oder Tablet-PC für jeden einzelnen 

möglich. Die Bedienung von Touchscreens hat eine andere Qualität 

von Ergonomie im Umgang mit Computertechnologie ins 

Spiel gebracht. Gleichzeitig nehmen im Zuge der permanenten 

Erreichbarkeit sowie verschwindender Grenzen zwischen Berufs- 

und Privatwelt psychosomatische Erkrankungen zu. Der Wandel 

in der Unternehmensorganisation und -kultur ist unter dem 

Schlagwort vom Change-Management ein vielbeachtetes und 

diskutiertes Thema. 

Umfragen unter Universitätsabsolventen zeigen, dass gerade 

diese Generation von ihrem Traumjob heute nicht mehr den 

dicken Firmenwagen erwartet, sondern vor allem eine bessere 

Work-Life-Balance, im Mittelpunkt des Interesses stehen also attraktive 

Arbeitsbedingungen, die sowohl einen Kompromiss aus 

Familie und Karriere ermöglichen als auch abwechslungsreiche 

und herausfordernde Aufgaben erlauben. 

Moderne Büros kennzeichnet daher eine offene, flexible Arbeitsumgebung, 

in der mobiles Arbeiten, informelle Kommunikation 

und Zusammenarbeit, auch über Standorte hinweg, 

gleichermaßen möglich sind. Die Basis der IT-Infrastruktur 

bilden meist Produkte, unter anderem Unified Communication- 

Technologien, mit denen Mitarbeiter unabhängig vom Endgerät 

an jedem Ort erreichbar sind. Damit werde die Kluft zwischen 

Telefon und PC oder Laptop überwunden und ermöglicht eine, 

vom Arbeitsplatz unabhängige, Erreichbarkeit. Über den Bildschirm 

erfährt der Mitarbeiter jederzeit durch Präsenzinformationen, 

ob sein gewünschter Gesprächspartner gerade ansprechbar, 

in einer Sitzung oder unterwegs ist. 

Auch dieser Trend zeichnet sich ab: Arbeitnehmer arbeiten künftig 

öfter zeitlich begrenzt und in Teilprojekten zusammen. Ist 

eine Aufgabe beendet, werden die Teams neu aufgestellt. Die 

Lebenszyklen von vielen Produkten erscheinen relativ kurz. 

Die Entwicklungsschritte werden rund um den Erdball verteilt. 

Bevor die Entwickler in Hamburg in den Feierabend gehen, 

40 

schicken sie die Zwischenergebnisse nach Chicago – wo gerade 

ein neuer Arbeitstag anfängt. Von dort wandern sie virtuell nach 

Hangzhou und dann wieder zurück nach Hamburg. 

Soziale Netzwerke, Wikis, E-Mails, Chatrooms, Handys – all 

diese Kommunikationskanäle ermöglichen es den Mitarbeitern 

nicht nur produktiver als je zuvor zu kommunizieren und zu kooperieren. 

Sie verringern im Arbeitsalltag gleichzeitig aber auch 

die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht. 

Einen weiteren Aspekt des Themas will die Messe-Organisation 

mit dem Leitthema „Shareconomy“ fokussieren. Für die Erfinder 

des Begriffs wird damit die Veränderung des gesellschaftlichen 

Verständnisses vom Haben zum Teilen und damit ein Wechsel 

der Leitkultur durch Web und Cloud beschrieben (Quelle: Ce- 

BIT Messe Präsentation 2013): 

• Gebrauchsgüter: Carsharing-Modelle und Musikportale werden 

nach der Frequenz und der Dauer der Nutzung berechnet. 

• Technologie: Software-Lösungen werden nach Bedarf genutzt, 

individueller zielgerichteter und anwendungsspezifischer. Der 

Trend geht von der umfassenden Paketlösung hin zu Teillösungen 

wie SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service) and 

IaaS (Infrastructure as a Service). 

• Teamwork: Internet und Social Media Tools fördern die Teamarbeit; 

innerhalb und außerhalb der Unternehmen. Partner, Berater, 

Lieferanten und Kunden können kontinuierlich Ideen und 

Informationen austauschen. 

• Industrielle Zusammenarbeit: Software und Telekommunikation 

werden untrennbar mit den Anwenderbranchen zusammenwachsen. 

Das bdvb-Forum 2013 am 

6.3.2013 wird auf der CeBIT 

in vier Vorträgen verschiedene 

Aspekte dieses Wandels beleuchten. 

Die Themen reichen von 

allgemeinen Fragen rund um 

die Herausforderungen eines 

Arbeitsalltags im Web, passenden 

Services und praktischen Fragen 

des Software-Einsatzes in der 

Cloud. Wir laden die Mitglieder 

und Interessenten ein, die Zeit 

in Hannover zu nutzen, sich zu 

informieren und gerne auch die 

Zeit während des Forums für das 

Netzwerken zu nutzen. (siehe 

auch Veranstaltungskalender). 

bdvb-aktuell 119

Wi: KonJunKtur-analyse 

Deutschland befindet sich derzeit in 

konjunktureller Hinsicht in einer ungewöhnlichen 

Situation. Schaut man allein 

auf die Realwirtschaft, so weist vieles auf 

einen Abschwung hin – insbesondere, 

dass die Ausrüstungsinvestitionen inzwischen 

stark rückläufig sind. Auch der 

deutlich verlangsamte Beschäftigungsaufbau 

ist typisch für eine Abschwungphase. 

Zugleich sind aber auch Entwicklungen 

zu beobachten, die in der Vergangenheit 

eher in Aufschwung- oder Boomphasen 

anzutreffen waren. So ist der Verbraucherpreisanstieg 

nach wie vor recht hoch. 

Insbesondere stiegen, nach Jahren der 

Stagnation, die Immobilienpreise zuletzt 

kräftig. Und auch die Wohnungsbauinvestitionen 

waren lebhaft. 

Diese zwiespältige Konjunkturlage, die 

derzeit Prognostikern das Leben schwer 

macht, ist vor allem Reflex der Krise im 

Euro-Raum. Außerhalb Deutschlands 

geht die Wirtschaftsleistung seit mehr als 

einem Jahr zurück, in einigen Ländern 

sogar kräftig. Dies dämpft die Exporte in 

diese Länder, was die deutschen Unter- 

Verunsicherung der Unternehmen 

drückt Investitionen 1 

nehmen bisher aber recht gut durch verstärkte 

Lieferungen insbesondere in die 

Schwellenländer kompensieren konnten. 

Schwerer wiegt daher wahrscheinlich die 

tiefgreifende Verunsicherung der Unternehmen, 

die mit der Euro-Krise einhergeht. 

Sie hat wohl entscheidenden Anteil 

an dem Rückgang der Ausrüstungsinvestitionen. 

Eine andere Konsequenz der Euro-Krise 

sind die außergewöhnlich niedrigen 

Zinsen. Die EZB richtet ihre Geldpolitik 

an den Erfordernissen des Euro-Raums 

insgesamt aus. Weil dort die Kapazitäten 

deutlich unterausgelastet sind und das 

Inflationsrisiko dadurch gering ist, ist 

der Leitzins der EZB derzeit mit 0,75 % 

so niedrig wie nie seit Einführung des 

Euro. Da Deutschland zudem als sicherer 

Schuldner gilt und die Anleger derzeit 

in Qualität flüchten, sind auch die Zinsen 

am Kapitalmarkt niedrig. Besonders 

spürbar ist dies bei Hypothekenzinsen, 

die derzeit unter 3 % liegen, was den 

Wohnungsbau zweifelsohne beflügelt. 


Kolumne 

Hinzu kommt wahrscheinlich ein weiterer 

Faktor, der die Bautätigkeit stimuliert und 

wohl mehr noch die Immobilienpreise 

antreibt: Bei vielen Menschen wächst die 

Befürchtung, dass die Regierungen den 

Ausweg aus der Staatsschuldenkrise in 

einer höheren Inflation sehen und dass 

sich die EZB angesichts ihrer hohen Risiken, 

die sie im Zusammenhang mit der 

Euro-Krise eingegangen ist, nicht entgegenstellen 

kann. In einer solchen Situation 

kommt es leicht zu einer „Flucht ins 

Betongold“, da viele Anleger Immobilen 

als sichere Vermögenswerte ansehen. Wie 

stark dieses Argument derzeit wiegt, kann 

man nur schwer sagen. Auffällig ist jedenfalls, 

dass nicht nur die Neubautätigkeit 

zunimmt und dort die Preise steigen, 

sondern dass auch die Preise gebrauchter 

Immobilien deutlich anziehen. Von einer 

Blase zu sprechen, ist wohl noch zu früh, 

zumal die Immobilienpreise über Jahre 

stagnierten bzw. zum Teil sogar rückläufig 

waren. Die Umkehr in den Preistrends ist 

aber deutlich erkennbar. 

Hypothekenzinsen auf Rekordtief 2 Immobilienpreise steigen 3 

1 ifo-geschäftsklimaindex, 2005 = 100. Veränderung der ausrüstungsinvestitionen gegenüber dem Vorjahr.- 2 effektivzinssatz von Wohnungsbaukrediten im neugeschäft. - 

3 iMX-index der Kaufpreise für Käufe bestehender einfamilienhäuser bzw. eigentumswohnungen; Jan 2007=100. 

nach angaben der gemeinschaftsdiagnose vom Herbst 2009. Veränderungsraten des saison- und arbeitstäglich bereinigten BiP gegenüber dem Vorquartal, auf Jahreswerte 

hochgerechnet. Jahresdurchschnitte nicht arbeitstäglich bereinigt. in Klammern das abschlussdatum der Prognose.

Fachgruppen 

nEuEs aus Den FacHgruPPen 

Existenzgründung & Entrepreneurship 

Das 16. G-Forum, die Jahreskonferenz 

zur Gründungsforschung, fand dieses 

Jahr an der Universität Potsdam statt. Als 

interdisziplinäre Konferenz zur Gründungsforschung 

ist sie die größte ihrer 

Art im deutschsprachigen Raum. Unter 

dem Motto „Creativity und Entrepreneurship“ 

trafen sich vom 7. - 9. November 

rund 250 renommierte Experten aus 

Wissenschaft und Gründungspraxis, um 

über den Transfer von neu erworbenem 

Wissen und innovativen Technologien 

in tragfähige Geschäftskonzepte zu diskutieren. 

Auch dieses Mal war der bdvb 

gut vertreten, so moderierten u.a. die 

spielerisch zum unternehmertum 

Anlässlich der bundesweiten Gründerwoche 

vom 12. bis 18. November 

2012 präsentierte sich die Fachgruppe 

im Unperfekthaus. Die Gespräche mit 

den Gründungsinteressierten zeigten 

vor allem ein Problem: Einen Gründungszuschuss 

der Agentur für Arbeit 

zu beantragen erweist sich schwieriger 

als am vergangenen Jahr. Dies zeigen 

auch die aktuellen Mandate. So berichtet 

die Vorsitzende der FG, Dr. Cordula 

Grüner, aus ihrer Beratungspraxis: „Der 

Aufwand im Vorfeld eines Gründungsmandats 

ist erheblich gestiegen. Häufige 

Ablehnungsgründe sind „Eigenleistungsfähigkeit“, 

unzureichender Geschäftsplan 

und mangelnde Tragfähigkeit der 

finanz- und rechnungswesen/controlling 

Kompetenzteam IFRS gegründet 

In zunehmendem Maße werden Fachspezialisten 

aber auch Führungskräfte aus 

dem Finanzbereich gesucht, die über 

fundierte Kenntnisse in der Anwendung 

internationaler Bilanzierungsstandards 

(IFRS/US-GAAP) verfügen. Waren es 

anfangs überwiegend international operierende 

Großunternehmen die die IFRS 

angewandt haben, so gibt es inzwischen 

immer mehr mittelständische Unternehmen, 

die nach diesen Standards ihr Rechnungswesen/Controlling 

steuern und ge- 

stalten. 

bdvb-Mitglieder Prof. Dr. Boris Blumberg, 

(Universität Maastricht, NL) und 

Dr. Thorsten Böth (Bergische Universität 

Wuppertal) im Rahmen der Fachvorträge, 

zudem war mit bdvb-Mitglied Dipl.-Biol. 

Hossein Askari, dem Gründer und Geschäftsführer 

der CoGAP GmbH (Center 

of Genetic Analysis and Prognosis), ein 

erfolgreicher Unternehmer mit vor Ort. 

bdvb-Mitglieder zusammen mit dem unternehmensgründer 

und Hochschullehrer Prof. Dr. günter Faltin 

auf der größten interdisziplinären Konferenz zur 

gründungsforschung im deutschsprachigen raum. 

(v.l.) Dr. thorsten Böth, Prof. Dr. günter Faltin, Prof. 

Dr. Boris Blumberg, Dipl.-Biol. Hossein askari. 

Gründungsidee. Ohne Beratung stehen 

die Chancen schlecht, überhaupt starten 

zu können, weil der Gründungszuschuss 

vielen Gründern ermöglicht, die Anlaufphase 

zu bewältigen.“ 

Die Gründerwoche findet im Rahmen 

der Global Entrepreneurship Week 

statt, die weltweit in über 120 Ländern 

durchgeführt wird. Allein in Deutschland 

waren 2.045 Termine zu Workshops, Seminaren, 

Planspielen, Wettbewerben und 

weiteren Veranstaltungen rund um das 

Thema Selbstständigkeit zu verzeichnen. 

Informationen: www.gruenderwoche.de. 

Dr. cordula güner auf der gründerwoche im 

unperfekthaus 

Diese internationalen Rechnungslegungsregeln 

bieten auch für mittelständische 

Unternehmen zahlreiche Vorteile. Bei der 

Vergabe von Krediten durch Fremdkapitalgeber 

bzw. Banken werden zunehmend 

Jahresabschlüsse bzw. Unternehmungsinformationen 

auf Basis der IFRS verlangt. 

Dieses erleichtert bzw. beschleunigt die 

angefragte Kreditvergabe wesentlich. Da- 

rüber hinaus ist die Anwendung der 

IFRS Pflicht in der gesamten EU, wenn 

ein Unternehmen aktiv auf den Kapitalmärkten 

teilnehmen möchte, z.B durch 

die Emission von Aktien oder Schuldverschreibungen. 

Analysten haben durch die 

einheitliche Anwendung eine wesentliche 

Erleichterung bei ihrer Arbeit, denn die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

nach IFRS beschleunigt den Prozess bei 

der Bewertung eines Unternehmens. 

Ebenfalls ein wesentlicher Vorteil für Mittelständler 

ist es, dass das interne und externe 

Rechnungswesen weiter angeglichen 

wird. Hierdurch können zeitaufwändige 

Überleitungen eingespart werden. Zudem 

ist bei Mittelständlern mit Tochterunternehmen 

im In- und Ausland eine schnellere 

Konsolidierung ein großer Vorteil, 

das Gesamtergebnis auf Konzernebene ist 

schneller abrufbar, und Risiken können 

42 bdvb-aktuell 119

esser eingeschätzt werden. 

Fach- und Führungskräfte mit diesen 

Spezialkenntnissen haben auf dem 

Arbeitsmarkt hervorragende Berufsaussichten, 

sie sind sehr gefragt. Es ist auch 

zu beobachten, dass ein neues Berufsbild 

entstanden ist, der sog. „Biltroller“. Eine 

Mischung aus einem reinen Rechnungswesen-Spezialisten 

als auch einem Financial 

Controller. 

Der bdvb hat mit seiner aktiven Fachgruppe„Finanz-Rechnungswesen/Controlling“ 

entsprechend reagiert, und 

Ende September 2012 ein FG-internes 

IFRS- Kompetenzteam gegründet. Dieses 

neue Team wird sich mit Referaten, Diskussionen 

und ggf. auch mit Fachbeiträgen 

befassen. Das Team ist nicht nur für 

Experten, sondern auch für Einsteiger 

und Studierende in diesem komplexen 

Bereich gedacht. 

meinung zum Verbandstag „risikomanagement im mittelstand“ 

Der von der Fachgruppe organisierte Verbandstag 

„Risikomanagement im Mittelstand“ 

wurde insgesamt positiv von den 

Teilnehmern bewertet. Dies geht aus den 

ausgefüllten Evaluationsbögen und persönlichen 

Gesprächen hervor. Die Ergebnisse 

signalisieren insgesamt weitgehende 

Zustimmung zu der Veranstaltung durch 

• 80 % Vertiefung und Weiterempfehlung 

• 71 % Beurteilung „gut“ im Durchschnitt 

der einzelnen Referate / Moderation 

wirtschaftsethik 

Die Fachgruppe erwies sich bei ihrer 

jüngsten Sitzung am 20.10. in Düsseldorf 

wieder einmal als besonders diskussionsfreudig. 

Der Wirtschaftsjournalist Alfred 

Biel, bdvb- und Fachgruppenmitglied, 

stellte neuere Fachliteratur zu Führungsethik 

und Nachhaltigkeit vor. In der 

anschließenden, intensiven Diskussion 

wurde deutlich: Der Begriff der Nachhaltigkeit 

hat in der öffentlichen Diskussion 

ethischer Standards für die Wirtschaft 

zentrale Bedeutung gewonnen. Allerdings 

erleidet er eine zunehmende Verflachung, 

• 68 % Beurteilung „gut“ im Durchschnitt 

der Organisation. 

Einladung zum arbeitskreis „unternehmen der zukunft“ 

bdvb-Mitglieder sind herzlich eingeladen 

an einem monatlichen Arbeitskreis mitzuwirken, 

der folgenden Ziele verfolgt: 

• Menschen und Unternehmen von innen 

heraus zum Erfolg zu führen. 

• Entwickeln von sinnhaften Dienstleistungen/Produkten/Visionen 

für Kunden 

und Mitarbeiter. 

• Stärkung der emotionalen Bindung/ 

Identifizierung von Mitarbeitern und 

Kunden mit Unternehmen. 

• Vorbildfunktion von Mitarbeitern und 

Darüber hinaus wurden für weiterführende 

Informationen einige Themen 

benannt. 

Nach dieser „Pilotveranstaltung“ soll in 

2013 eine Folgeveranstaltung stattfinden, 

um ein zentrales Management-Thema in 

mittelständischen Unternehmen und der 

da „nachhaltig“ mehr und mehr gleichbedeutend 

mit „dauerhaft“ verwendet wird. 

Sowohl beim nachhaltigen Wirtschaften 

wie bei der Durchsetzung ethischer Maßstäbe 

in der Mitarbeiterführung bestehen 

vor allem Umsetzungsprobleme. 

Anregungen für eine fundierte und differenzierte 

Diskussion fand die Fachgruppe 

in folgenden aktuellen Neuerscheinungen: 

• Peter Friederichs, Sascha Armutat (Hg.): 

Human Capital Auditierung – Aufgaben 

Führungskräften durch authentisches 

Handeln 

• Durch das „Wir-Gefühl“ den Teamgeist 

stärken und begeistern. 

Unternehmen der Zukunft werden 

grundsätzlich anders agieren. Hier steht 

der Mensch im Mittelpunkt und wenn 

Mitarbeiter bereit sind, die Verantwortung 

für sich zu übernehmen, werden 

diese Unternehmen alles tun, um die Entwicklung 

der Mitarbeiter und Führungs- 

Fachgruppen 

Zu den Gründungsmitgliedern gehören 

Immo Burghardt (Leiter), Karoline Metz, 

Holger Oehl, Ernst Udluft, Gunnar 

Ummen sowie Rüdiger Wüst. Das IFRS 

Kompetenzteam ist Teil der Fachgruppe 

und tagt auch zu den angegebenen FG- 

Sitzungsterminen (siehe Veranstaltungskalender). 

Neue Mitglieder sind sehr willkommen. 

Bei Fragen wenden Sie sich gern an: Immo 

Burghardt, E-Mail: ib70737@bdvb.de. 

Fachgruppenarbeit im Fokus zu halten. 

Daher würden wir uns freuen, wenn die 

Resonanz der primären Zielgruppe – 

mittelständische Unternehmen – noch 

deutlich erhöht werden könnte. 

Interessierte Fachgruppen sind herzlich 

zur Mitgestaltung in 2013 eingeladen. 

Wir freuen uns über eine Zuschrift unter: 

fg-fin-rw-controlling@bdvb.de. 

für das Personalmanagement: Grundlagen, 

Verfahren, Anwendungen, Bielefeld 

2012 

• Edeltraut Günther, Rudolf X. Ruter 

(Hg.): Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung: 

Erfolg durch verantwortungsvolles 

Management, Berlin 

2012 

• Cay von Fournier: Wert schaffen durch 

Werte: Nachhaltiger Unternehmenserfolg 

in Zeiten der Veränderung. Solide, gesund 

und erfolgreich: Mittelständler im 

Portrait. SC Verlag 2010. 

kräfte zu fördern. Unternehmen der Zukunft 

machen unmögliches möglich und 

erreichen ungekannte Höhen. Nebenbei 

macht es eine Freude, für Unternehmen 

der Zukunft tätig zu sein. 

Interessierte wenden sich bitte an Mark 

Goossens, E-Mail: MM50837@bdvb.de. 

bdvb-aktuell 119 43

Bezirks- und Hochschulgruppen 

bundEsvorstand Der HocHscHulgruPPen 

bEstätiGt 

Im Rahmen der Hochschulgruppenleiterkonferenz Ende Oktober in Düsseldorf 

wurde der aktuelle Bundesvorstand der Hochschulgruppen im Amt bestätigt. 

Zu einer zweitägigen Konferenz trafen 

sich am 27. und 28. Oktober die Vorsitzenden 

der Hochschulgruppen aus dem 

gesamten Bundesgebiet im Oeconomicum 

der Heinrich-Heine Universität in 

Düsseldorf. Hier wurde, im Gegensatz 

zur Young Professionals Conference im 

Mai, der Schwerpunkt auf eine stark 

verbandsinterne Klausurtagung gelegt 

und entsprechend mit Workshops, Best 

Practice Vorträgen und ausgiebigen Diskussionen 

angereichert. 

Zum Auftakt wurde das Plenum durch 

unseren Präsidenten Peter Herrmann begrüßt. 

Der auf der letzten Mitgliederversammlung 

gewählte Präsident nutzte die 

Gelegenheit, um sich den studentischen 

Mitgliedern vorzustellen und seine programmatischen 

Vorstellungen sowie Herausforderungen 

und seine Ziele für die 

neue Amtszeit zu präsentieren. „Wir haben 

im studentischen Bereich schrumpfende 

Mitgliederzahlen und müssen zusammen 

diesem Trend entgegentreten“, betonte 

Herrmann. Anschließend regte Präsident 

Herrmann an, Gründe und potenzielle 

Lösungen zu diskutieren. Hier wurde eine 

Vielzahl an Möglichkeiten zur Steigerung 

der Attraktivität des ehrenamtlichen Engagements 

im bdvb gesammelt. Es herrschte 

Einigkeit unter den Anwesenden darüber, 

Bundesvorstand der Hochschulgruppen (v.l.) Patrick Wicker, 

ulrike Wahl, laura Mathiaszyk und Benjamin Wimmer 

dass ein rein quantitatives Mitgliederwachstum 

im studentischen Bereich nicht 

allein durch „Lust machen auf Ehrenamt“ 

erreicht werden könne, sondern dass es 

dazu ebenso einer merklichen Steigerung 

der Preiswürdigkeit der über den bdvb im 

Rahmen einer Mitgliedschaft bereitgestellten 

Dienstleistungen bedürfe. Diese 

müssten konsequent an die Zielgruppe 

der Studierenden angepasst werden, 

damit die Mitgliedschaft auch für breite 

Kreise wieder attraktiv werde. 

Ebenso bestand Einvernehmen darüber, 

dass über entsprechende Kommunikati- 

teilnehmer der HglK im oeconomicum der universität 

Düsseldorf 

onsinstrumente die vielfältigen Möglichkeiten 

aktiven Mitgestaltens besser an 

die Zielgruppe heranzutragen seien, um 

über ein qualitatives Wachstum die Zahl 

derjenigen zu erhöhen, die sich am Ende 

ihres Studiums für eine Vollmitgliedschaft 

und ein weiteres aktives Mitmachen im 

Verband entscheiden. Die vom BuVo neu 

entwickelte und im Mai 2012 erstmals 

umgesetzte Young Professionals Conference 

sei vor diesem Hintergrund auch im 

kommenden Mai 2013 wieder ein fester 

Bestandteil des Veranstaltungskalenders. 

Trotz eines noch immer vorherrschenden 

Rückgangs des studentischen Mitglie- 

bdvb-Präsident Peter Herrmann präsentierte den 

teilnehmern seine Vorstellungen und Ziele 

44 bdvb-aktuell 119

derbestands in der Breite sei allerdings 

positiv festzustellen, dass in einer Reihe 

aktiver Hochschulgruppen, wie Düsseldorf, 

Mannheim, Bochum, Stuttgart, 

Bremen, Iserlohn, Friedrichshafen und 

Würzburg sich die Mitgliederzahlen stabilisiert 

oder sogar verbessert hätten. Der 

BuVo analysiere aktuell, was in diesen 

Gruppen die Faktoren für diese ersten 

möglichen Trendwendesignale seien, um 

sie dann auch in der Breite entsprechend 

umzusetzen. 

Besonders spannend waren die Best 

Practice Vorträge der Hochschulgruppen 

BeZirKs- unD HocHscHulGruPPEn 

DEr bdvb-bEirat VErabschiEDEt 

arbEitsPlan zur intEnsiViErung 

DEr VErbanDsarbEit 

Am 10. November 2012 fand im 

Hotel Holiday Inn in Düsseldorf die 

turnusmäßige Jahresend-Sitzung des 

bdvb-Beirates mit 39 Teilnehmern statt. 

Dieses Gremium, das zwischen den 

Mitgliederversammlungen die Interessen 

der bdvb-Mitglieder gegenüber dem 

bdvb-Präsidium vertritt, besteht aus den 

Vorsitzenden der Bezirksgruppen sowie 

den Vorsitzenden der größten Fach- und 

Hochschulgruppen. 

Der Beirats-Vorstand, bestehend aus 

dem Vorsitzenden, Dipl.-Kfm. Herbert 

K. Schneider und den beiden Stellvertretenden 

Vorsitzenden Dipl.-Ök. Sylvia 

Nickel (Bezirksgruppe Ruhr-West) und 

Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst (Fachgruppe 

Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement) 

leitete die thematisch 

umfangreiche Veranstaltung sicher und 

harmonisch über die vielen Tagesordnungspunkte. 

Nach den Grußworten des bdvb-Präsidenten 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann und 

den Rechenschaftsberichten des Beirats- 

Vorstandes, des Präsidiums, des bdvb- 

Schatzmeisters, der bdvb-Geschäftsstelle, 

der Hochschulgruppen-Leiterkonferenz 

und des Forschungsinstitutes des bdvb 

mit anschließender sehr engagierter Aussprache 

trat der Beirat in die eigentliche 

Tagesordnung ein. 

Schwerpunkte waren die Verabschiedung 

eines veränderten Wirtschaftsplanes 

für das Jahr 2013, der in dem Jahr eine 

Unterdeckung ausweist sowie die Verab- 

bdvb-aktuell 119 

aus Berlin und Mannheim und es wurde 

beschlossen, diese positiven Beispiele 

auch in anderen Gruppen zu etablieren. 

Unterstützt wurde die gesamte Veranstaltung 

von der Mayflower Capital AG, die 

über das Sponsoring hinaus auch einen 

interessanten Workshop zum Thema Gehaltsverhandlungen 

gestaltete sowie einen 

Vortrag des Mayflower-Vertriebsvorstands 

Christoph Fink zum Thema Unisex beisteuerte. 

Abschließend stand die Wahl des Bundesvorstandes 

der Hochschulgruppen auf der 

Tagesordnung. Das bisherige Team aus 

redung über die Einarbeitung der neuen 

Verbands-Geschäftsführerin, Dr. Alexandra 

Rohlmann. Sie tritt am 1.1.2013 

die Nachfolge von Dipl.-Volksw. Dieter 

Schädiger an, der sich nach Ende einer 

6-monatigen Einarbeitungszeit der neuen 

Geschäftsführerin ganz auf seine Funktion 

als bdvb-Vizepräsident konzentrieren 

wird. 

Weiterer Schwerpunkt der Diskussion 

innerhalb des Beirates war ein Initiativ- 

Antrag des Beirats-Vorstandes gegenüber 

dem Präsidium, die Young-Professional- 

Aktivitäten innerhalb des bdvb im Hinblick 

auf die hoffnungsvollen Ansätze auf 

Beirats-, Hochschul- sowie studentischer 

Ebene zu harmonisieren. Er wurde in 

Form einer Absichtserklärung des Präsidiums 

einstimmig verabschiedet. 

Die nächste Beiratssitzung am 23. Februar 

2013 soll in der Nähe Düsseldorfs statt- 

v.l.: Prof. Dr. Jürgen Weibler, ra Hauke Hintze, Prof. Dr. Julius reiter, 

Frank alvarez, bdvb-Vizepräsident Dieter schädiger und alexander Zureck 


Benjamin Wimmer, Ulrike Wahl, Laura 

Mathiaszyk und Patrick Wicker hatte sich 

dazu entschlossen, für eine erneute Amtszeit 

zu kandidieren und wurde einstimmig 

vom Auditorium wieder gewählt. Geschlossen 

betonte der alte und auch neue 

Bundesvorstand, dass sie daran arbeiten 

wollen, die Attraktivität des bdvb, insbesondere 

bei den Studierenden, weiter zu 

fördern und auch die erfolgreiche Arbeit 

der Hochschulgruppen zu honorieren 

und ihre Stellung im Verband zu stärken. 

finden und ganz im Zeichen der Arbeitsplanungen 

der bdvb-Gremien für 2013 

und der Festigung der Zusammenarbeit 

mit der neuen Geschäftsführerin stehen. 

„comPliancE: wirtschaftskriminalität 

unD ihrE folgEn“ 

Was bedeutet Compliance? Braucht 

jedes Unternehmen ein Compliance- 

Management? Behindert Compliance das 

operative Geschäft? Was bedeutet Wirtschaftskriminalität 

für Betroffene? Diese 

und andere Fragen wurden am Montag, 

15. Oktober 2012, bei der Veranstaltung 

„Compliance: Wirtschaftskriminalität und 

ihre Folgen“ des bdvb im Düsseldorfer 

Industrie-Club diskutiert. 

Der Düsseldorfer Rechtsanwalt und Professor 

für Wirtschaftsrecht an der FOM 

Hochschule Julius Reiter ging zu Beginn 

auf den rechtlichen Rahmen von Compliance 

ein. Er betonte in seinem Vortrag, 

45


dass das juristische Regelwerk nur ein 

Mindeststandard sei. Compliance müsse 

vom Management vorgelebt und von allen 

Mitarbeitern sowie allen Stakeholdern 

einer Firma mitgetragen werden. 

Frank Alvarez, der als Bauunternehmer 

in den IKEA-Bauskandal verwickelt war, 

berichtete aus seiner eigenen Erfahrung. 

Das korrupte Handeln hätte ihm anfangs 

zwar viel Geld, Anerkennung und einen 

hohen Lebensstandard gebracht, jedoch 

war es letztendlich der Auslöser für eine 

soziale Isolation. Hätte er nicht mitgemacht, 

wäre seine Existenz auf Grund des 

Konkurrenzdrucks in der Baubranche gefährdet 

gewesen. Hauke Hintze, Rechtsanwalt 

bei KPMG, ergänzte: „Korruptes 

oder anderes kriminelles Handeln werde 

oftmals zum gut gemeinten Vorteil des 

Unternehmens vorgenommen, ohne dass 

ein böser, eigennütziger Wille dahinterstecke.“ 

Reiter verwies darauf, dass kriminelles 

Handeln nicht immer eine klassische 

Straftat wie Betrug, Untreue, Korruption 

oder Insolvenzverschleppung sein müsse. 

Heute seien insbesondere neue und 

moderne Formen der Kriminalität im 

Bereich des Datenschutzes und der Computerkriminalität 

für den Geschäftsalltag 

relevant. 

Beide Experten betonten, dass komplexe 

und intransparente Geschäftsprozesse 

Unternehmen vor neue rechtliche und betriebswirtschaftliche 

Herausforderungen 

stellen und dass kriminelles Wirtschaften 

oftmals unentdeckt bliebe. 

„Ein erfolgreiches Compliance-Management 

diene als Qualitätsmerkmal, sichere 

die Beständigkeit des Geschäftsmodells 

und erhöhe die Attraktivität für potenzielle 

neue Mitarbeiter“, so Reiter in der 

anschließenden Diskussion. „Folglich 

diene im betriebswirtschaftlichen Sinne 

Compliance dem wirtschaftlichen Nutzen 

der Unternehmen und deren Eigentümern 

trotz der anfallenden Kosten.“ Prof. Dr. 

Jürgen Weibler von der Fern-Universität 

in Hagen fügte hinzu: „Compliance kann 

nur erfolgreich sein, wenn integral gedacht 

und gehandelt wird. Formale Strukturen 

müssen gelebt werden, sonst mutieren sie 

schnell zu einer Fassadenpolitik. Dazu 

muss das Bewusstsein für Integrität von 

Anfang an geschärft werden, instrumentelle 

Verankerungen treten hinzu.“ 

Gerade bei Computerkriminalität stehe 

der Gesetzgeber regelmäßig vor dem Problem, 

nicht auf dem Stand der Technik zu 

sein. So ergeben sich Strafbarkeitslücken 

für technisch fingierte Täter. Schätzungen 

ein teil der Bg-Delegation nach dem Mittagsbuffet 

(zweiter von links sitzend: Dr. Koop, ehrenvorsitzender 

der Bezirksgruppe Bremen-Weser/ems) 

zu Folge, verursache Computerkriminalität 

jährlich Schäden im Milliardenbereich. 

Reiter verwies in seinen Ausführungen 

immer wieder auf Erfahrungen aus seiner 

eigenen anwaltlichen Praxis. In den vergangen 

Jahren hatte die Kanzlei Baum, 

Reiter & Collegen unter anderem die 

Aufklärung der Datenschutzskandale bei 

der Deutschen Telekom und der Deutschen 

Bahn begleitet. 

Die Experten und Gäste waren sich am 

Ende der Veranstaltung einig, dass sich 

alle Beschäftigten, mit und ohne Führungsverantwortung, 

zukünftig mit dem 

Thema Compliance auseinandersetzen 

müssen. 

bEzirksgruPPE brEmEn/ 

wEsEr-Ems 

Demokratie – Geheimdienste – 

Strategische Herausforderungen 

Auf Einladung des Vorsitzenden der BG 

Bremen/Weser-Ems, Dr. Wilfried 

Krumm, der gleichzeitig Ehrenvorsit- 

zender der Landesgruppe Bremen im 

ein kulturelles Highlight des Jahres 2012 der Bezirksgruppe 

Berg-Mark war die Veranstaltung „Kölner Dom 

– Führung durch die grabung“. 

VdRBw (Verband der Reservisten der 

Deutschen Bundeswehr e.V.) ist, nahmen 

20 bdvb-Mitglieder und Freunde am Sicherheitspolitischen 

Landesseminar teil. 

Der Referent, Botschafter a. D. und ehemaliger 

Präsident des Bundesnachrichtendienstes, 

Dr. Wieck, zeigte die Aufgaben 

der Nachrichtendienste und erklärte, dass 

diese, im Gegensatz zu einigen ausländischen 

Diensten, keine Polizeibefugnisse 

haben und neben grundsätzlichen Aufgaben 

nur auf Weisung der Bundesregierung 

tätig sind. Oberst i.G. Meyer zum 

Felde, Vizepräsident der Bundesakademie 

für Sicherheitspolitik, referierte über die 

strategischen Herausforderungen der 

deutschen Sicherheitspolitik. Insbesondere 

ging er auf die sich ständig ändernde 

Lage aufgrund geopolitischer Gegebenheiten 

und die dadurch notwendigen 

strategischen Neuausrichtungen ein. Die 

bdvbler, als größte, geschlossene Gruppierung 

unter den 144 Anwesenden, waren 

über die Vielfältigkeit der Informationen 

begeistert, wie die regen Diskussionen 

bewiesen. Die Vielzahl der Gäste fuhr 

46 bdvb-aktuell 119

mit völlig neuen Vorstellungen über Geheimdienste 

und strategische Herausforderungen 

nach Hause. 

bEzirksgruPPE bErg-mark 

(wuPPErtal) 

Erfolgreiche Veranstaltung zum Thema 

„Politik ohne Ökonomie – Wie lange geht 

das gut?“ 

Die BG Berg-Mark (Wuppertal) und die 

Technische Akademie Wuppertal e.V. 

(TAW) haben eine neue Veranstaltungsreihe 

rund um aktuelle Themen aus der 

Wirtschaft ins Leben gerufen. Am Freitag, 

dem 19. Oktober, feierte sie in Wuppertal 

Premiere. Im Mittelpunkt stand die Frage 

„Politik ohne Ökonomie – Wie lange geht 

das gut?“. TAW-Vorstand Erich Giese begrüßte 

als Hausherr die rund 40 Gäste, 

Führungskräfte aus der regionalen Wirtschaft 

und Mitglieder des bdvb, zur ersten 

Veranstaltung der neuen Reihe. „Das 

Thema Wirtschaft hat für uns von jeher 

eine wichtige Bedeutung, deshalb rücken 

wir es im Rahmen der Veranstaltungsreihe 

auch über unser Seminarangebot hinaus 

in den Mittelpunkt und werden es aus 

verschiedenen Blickwinkeln beleuchten“, 

so Giese. Dr. Thorsten Böth, Vorsitzender 

der Bezirksgruppe Berg-Mark, ergänzte: 

„Eine unserer wichtigsten Aufgaben sehen 

wir darin, die interdisziplinäre Diskussion 

und den fachlichen Gedankenaustausch 

zwischen Wissenschaft, Politik 

und Praxis zu unterstützen. Dazu trägt 

auch dieser Abend heute bei.“ Bereits seit 

einigen Monaten arbeiten die TAW und 

die regionale Bezirksgruppe Berg-Mark 

vor Ort eng zusammen. „So konnten wir 

das Netzwerk für unsere Mitglieder im 

Bildungsbereich entscheidend erweitern“, 

so Dr. Böth. Hauptredner des Abends 

war Henning Krumrey, stellvertretender 

Chefredakteur und Leiter des Hauptstadtbüros 

der WirtschaftsWoche in Berlin. In 

den Fokus rückte der Diplom-Volkswirt 

dabei insbesondere Chancen und Risiken 

der Energiewende sowie der Eurokrise. 

Das Zusammenspiel von Politik und 

Ökonomie auf deutscher und europäischer 

Ebene beleuchtete er anhand von 

aktuellen Beispielen, die im Anschluss an 

seinen Vortrag rege diskutiert wurden. 

bEzirksgruPPE DüssElDorf 

bdvb-evening: Besuch der Feuerwehr 

Neuss und der Leitstelle Rhein-Kreis Neuss 

Zunächst erhielten die Mitgliedern einen 

sehr interessanten Einblick in die Arbeit 

der Leitstelle des Rhein-Kreises Neuss. 

In der Leitstelle werden die Notrufe 

von sechs Städten und zwei Gemeinden 

bearbeitet. Die Infrastruktur des Rhein- 

Kreises Neuss ist mit 166 km Schienennetz, 

144 km Bundesautobahn, 50 km 


„Politik ohne Ökonomie - Wie lange geht das gut?“ (v.l.) Dipl.-Kfm. Marco Muschietti (taW geschäftsführung), 

Dr. thorsten Böth (Bg Vorstand), Henning Krumrey (leiter des Hauptstadtbüros der WirtschaftsWoche), 

Dr. arno Bothe (Vizepräsident bdvb), Dipl.-Ök. erich giese (taW Vorstand). (Foto: taW) 

Rheinstrom, 200 km Pipeline, einem Hafen 

und einem Chemiepark beachtlich. 

2011 sind in der Leitstelle ca. 315.000 

Notrufe eingegangen. Statistisch gesehen 

tätigt jeder Bürger einmal im Leben einen 

Notruf. Aufgrund der unterschiedlichen 

Wahrnehmungsweise zwischen Hilfesuchendem 

und Leitstelle arbeitet die 

Leitstelle nach dem Motto „Wir fragen, 

Sie antworten. Wir alarmieren, Sie erhalten 

professionelle Hilfe“. Die Arbeit der 

Leitstelle endet nicht mit der Annahme 

des Notrufs, sondern sie beginnt erst 

damit. Die sowohl feuerwehrtechnischen 

als auch rettungsdienstlich ausgebildeten 

Mitarbeiter koordinieren den gesamten 

Einsatz, von Alarmierung der Feuerwehr 

über Krankenhausbelegung bis zur Besorgung 

von Sandsäcken bei Hochwasser. 

Kommt es zu einem Einsatz wird zu sieben 

Prozent die Feuerwehr und zu 88 % 

der Rettungsdienst/ Krankentransport 

alarmiert. Pro Einsatz ist die Leitstelle 

fünf- bis sechsmal kommunikativ tätig. 

Hierzu zählen Disposition/ Alarmierung 

– Nachfrage – Rückmeldung – Info. Die 

Bearbeitung des Notrufs dauert ca. 90 

Sekunden, innerhalb von acht Minuten 

erfolgt die Rettung in der Stadt und in 12 

Minuten auf dem Land. Der Missbrauch 

der Notrufnummer 112 ist aufgrund des 

Mitsendens der Rufnummer, dies gilt 

auch bei unterdrückter Nummer, stark 

zurückgegangen. Im Rahmen des Besuchs 

wurde den Teilnehmer auch die Notrufbearbeitung 

an einem der Arbeitsplätze 

der Leitstelle demonstriert. 

Im Anschluss besichtigten die bdvb-Mitglieder 

die Neusser Feuerwache, die sich 

im gleichen Gebäude wie die Leitstelle 

befindet. Dort erhielten die Teilnehmer 

einen sehr interessanten Einblick in die 

Arbeit der Feuerwehr. Neben den hauptamtlichen 

Kräften, die im 24-Stunden- 

Dienst arbeiten, verfügt die Feuerwehr 

Neuss über neun ehrenamtliche Löschzüge. 

Bei einem Rundgang durch das Ge- 

young Professionals der Bezirksgruppe Düsseldorf im Verhandlungstraining mit David reinhaus 

bdvb-aktuell 119 47


young Professionals der Bezirksgruppe Düsseldorf 

zu Besuch bei pixum in Köln 

bäude wurde die technische Ausstattung 

der verschiedenen Feuerwehrfahrzeuge 

und die Schutzkleidung ausführlich 

erklärt. Außerdem konnte der Feuerwehrturm, 

wo die Schläuche getrocknet 

werden, die Atemschutzübungsstrecke, 

welche zu Trainingszwecken der Atemausrüstung 

unter Rauchaufkommen genutzt 

wird, besichtigt werden. Die Mitglieder 

konnten sich bei einem Alarm selbst ein 

Bild machen, wie schnell die Feuerwehr 

ausrückt. 

An dieser Stelle bedanken wir uns ganz 

herzlich bei der Leitstelle Rhein-Kreis 

Neuss sowie der Feuerwehr Neuss für den 

sehr interessanten Besuch. 

young ProfEssionals DEr 

bg DüssElDorf 

Die Gründung einer Gesellschaft „Drum 

prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich nicht 

doch was Bess’res findet.“ 

Die Düsseldorfer Niederlassung der 

Rechtsanwaltskanzlei CMS Hasche Sigle 

organisierte in Kooperation mit den 

Young Professionals der Bezirksgruppe 

Düsseldorf, am 25. September eine Abendveranstaltung 

mit dem Titel: Die 

Gründung einer Gesellschaft „Drum 

prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich nicht 

doch was Bess’res findet“. In einem sehr 

interessanten Vortrag präsentierten Dr. 

Kathrin Mehler und Dr. Nadine Bodenschatz 

vor mehr als 30 Teilnehmern einen 

Überblick zu den Anforderungen und 

Rahmenbedingungen bei der Wahl von 

Gesellschaftsformen in Deutschland. Im 

Anschluss an den Vortrag, bot sich auch 

viel Zeit zum Netzwerken in den repräsentativen 

Geschäftsräumen der Kanzlei 

im Herzen von Düsseldorf. Nach dem 

erfolgreichen Abend freuen wir uns auf 

eine weitere Fortsetzung der Kooperation 

mit der Kanzlei im kommenden Jahr und 

möchten uns auf diesem Wege auch nochmal 

recht herzlich für den Abend und die 

Gastfreundlichkeit bedanken. 

Zögern Sie noch oder überzeugen Sie 

schon? Professional development to the 

point! 

Am 3. November besuchten ein Dutzend 

Young Professionals im Rahmen eines 

interaktiven Impulstages die Foto-Firma 

„pixum“ in Köln. Mit Unterstützung der 

Trainerin Angelika Mai – einer erfahrenen 

Kommunikationsexpertin, Coach 

und ehemaligen Unternehmensberaterin 

– hatten die Teilnehmer die Gelegenheit, 

mehr über sich, Selbstwahrnehmung 

und Fremdbild zu erfahren. Die Young 

Professionals erlebten hautnah, wie sie 

in schwierigen und herausfordernden 

Berufssituationen als Persönlichkeitstyp 

„ticken“ und erfuhren, wie man in praxisnahen 

„Reality Moments“ kommunikative 

Tipps und Tricks umsetzt – mit 

dem Ergebnis, im Geschäftsleben noch 

souveräner und professioneller auftreten 

und wirken. Von Körpersprache, über bestimmte 

Frageformen, Rollenverständnis 

bis hin zu verschiedenen Präsentations- 

und Workshop-Techniken erlebten die 

Teilnehmer einen sehr spannenden, abwechslungs- 

und lehrreichen Tag. Ganz 

nebenbei wurde angenehmes Networking 

gepflegt. An dieser Stelle auch noch einmal 

einen herzlichen Dank an die Firma 

pixum für die große Gastfreundlichkeit. 

bEzirksgruPPE köln/bonn/ 

aachEn/siEgEn 

4. bdvb-Akademie: Always on 

Unter dem Motto „Always on – Im Bann 

der Technik. Was machen die Online Medien 

mit uns“ fand die 4. bdvb-Akademie 

am 22. Oktober im Pullmann Hotel in 

Köln statt. 

Bereits in der Kennenlern-Runde stellten 

die TeilnehmerInnen fest, dass ein Leben 

„Ohne“ fast unvorstellbar für sie ist. Die 

richtige Balance zwischen „on und off“ zu 

finden wurde als größte Herausforderung 

benannt. Dabei wurde erkannt, dass es 

„die Balance“ nicht gibt, sondern jeder für 

sich selbst Verantwortung übernehmen 

muss, um den für sie oder ihn richtigen 

Umgang zu finden. 

Den Eingangsimpuls setzte Dr. des. 

Michael Lindner mit dem Thema „Das 

Private in den Social Media: Transformation 

und Herausforderung im Web 2.0“. 

Er skizzierte wie eine Balance zwischen 

ethischen Ansprüchen an Privatheit und 

den neuen technischen und gesellschaftlichen 

Möglichkeiten aussehen könnte. 

Im zweiten Vortrag ging Uwe Fischer der 

4. bdvb-akademie der Bezirksgruppe Köln/Bonn/aachen/siegen zum thema „always on – im Bann der technik“ 

48 bdvb-aktuell 119

Frage nach, was denn das Besondere an 

der Nutzung von Social Media in Unternehmen 

sei. Schnell wurde deutlich, dass 

die Kommunikation via Social Media 

ganz eigenen Prinzipien folgt. Obwohl 

Social Media in unterschiedlichen Unternehmensbereichen 

(HR/Recruitment, 

Marketing) bereits im Einsatz ist, steckt 

der innerbetriebliche Einsatz (Unternehmen 

2.0) noch in den Kinderschuhen. 

Dabei wird es nur eine Frage der Zeit sein 

bis die im Internet bereits weitverbreitete 

„Kultur des Teilens“ auch die Werte und 

die Kultur in Unternehmen verändern 

wird. 

Im dritten Vortrag des Abends stellte 

Michael Lobeck das fünfjährige Projekt 

T-City der Telekom vor, im dem die Stadt 

Friedrichshafen ab 2007 die Möglichkeit 

erhielt, durch die flächendeckende Vernetzung 

der Stadt mit Breitband-Technologie, 

alle Optionen diese Technologien 

zur Verbesserung des Lebens der Bürger 

zu nutzen. In über 30 Teilprojekten wurden 

Ideen aufgegriffen und umgesetzt. 

Die Anwesenden bekamen einen guten 

Überblick über die Dimension, Schwierigkeiten 

und Herausforderungen eines 

Projektes in dem es unterschiedliche 

Projektbeteiligte mit vielfältigen Projektinteressen 

gab. 

Die abschließende Diskussionsrunde 

machte deutlich, dass Internet und Social 

Media unseren (Berufs)Alltag spürbar 

verändern. Vor allem die Art und Weise 

wie wir miteinander umgehen, wie wir 

kommunizieren, als Individuen, als Unternehmen. 

Alte und neue Welt stoßen 

massiv aufeinander, was zu Reibungen 

führt. Wie sehr das Thema den Nerv der 

einzelnen getroffen hat, wurde auch in 

den weiteren Gesprächen bei Kölsch und 

Abendessen deutlich. Der Wunsch nach 

Fortsetzung des Themas wurde laut. 

Mitgliederversammlung 

Am 12.11. fand in der Severinstorburg, 

Köln die 2. gemeinsame Mitgliederversammlung 

von Bezirks- und Hochschulgruppe 

statt. Erneut im Amt bestätigt 

wurde Vorsitzender Gerd P. Degens. Er 

wird von Ursula Liphardt vertreten. Weitere 

Vorstandsmitglieder sind Michael 

Bürger, Eric Diesler, Rainer Gansen 

(Schatzmeister), Marcel Günther und 

Stephan Schmitz. 

Jahresausklang mit Führung durch das 

neue Rautenstrauch-Joest-Museum 

Mit seiner Wiedereröffnung am Kölner 

Neumarkt präsentiert das Rautenstrauch- 

Joest-Museum ein neues Ausstellungskonzept, 

das europaweit seines Gleichen 

sucht: Nicht mehr geographische 

Einheiten stehen im Mittelpunkt der 

Betrachtung, sondern Themen, die Menschen 

überall auf der Welt betreffen, denen 

sie aber je nach kultureller Prägung 

unterschiedlich begegnen. Die Führung 

versprach eine spannende Reise durch 

die Kulturen und bezog die persönlichen 

Erfahrungen der Teilnehmer ein, wenn 

es um Körperschmuck, Vorurteile oder 

Wohnen geht. Im Wesentlichen ging es 

darum, zu erfahren, wie Menschen zu verschiedenen 

Zeiten und in verschiedenen 

Teilen der Welt ihr Leben gestalten. Was 

verbindet uns mit Menschen und ihren 

Lebensentwürfen anderswo? Mit dem 

neuen Themenparcours “Der Mensch in 

seinen Welten“ wurden wir zu einer ebenso 

verblüffenden wie erkenntnisreichen 

Entdeckungsreise eingeladen. 

Im Anschluss haben wir es uns in der 

Malzmühle, einer traditionellen Kölsch- 

Brauerei und Gaststätte am Kölner Heumarkt, 

gut gehen lassen. Die Brauerei 

zur Malzmühle wurde im September 

1858 von Hubert Koch in der Nähe des 

Filzengrabens, des alten Standorts der 

städtischen Rats-Malzmühle, gegründet. 

In heutiger Zeit besuchte der damalige 

US-Präsident Bill Clinton die Malzmühle, 

als er das Brauhaus am 17. Juni 1999 

im Rahmen des G8-Gipfels mitsamt Begleitung 

aufsuchte und dabei rheinischen 

Sauerbraten verspeiste. Ein weiterer 

prominenter Gast der Malzmühle war in 

früheren Jahren Konrad Adenauer. Ein ereignisreiches 

Jahr der Bezirksgruppe fand 

mit einer gelungen Veranstaltung seinen 

Abschluss. 

hochschulgruPPE köln wählt 

nEuEn VorstanD 

In den historischen Räumlichkeiten der 

Severinstorburg fand am 12.11. die gemeinsame 

Mitgliederversammlung der 

Bezirks- und der Hochschulgruppe Köln 

statt. Die bisherige stellvertretende Vorsitzende 

Paulina Stricker wurde einstimmig 

zur neuen Vorsitzenden gewählt. Alexandre 

Marleau, der bisherige Vorsitzende, 

verlässt die Hochschulgruppe studienbedingt 

und übergibt den Vorsitz somit nach 

einem Jahr. Des Weiteren wurde Johannes 

Niehaus (Finanzvorstand) in seinem Amt 

bestätigt. Neu hinzugekommen sind Kathrin 

Paschke (stellvertretende Vorsitzende), 

Marieke Vierboom (Ressortleiterin 

Personal), Philipp Thrun (Ressortleiter 

Organisation) und Tanja Jakubowski. 

bEzirksgruPPE nürnbErg/ 

norDbayErn 

Als Highlight des Jahres entschied sich 

die BG für ein Wochenende zum Thema 

Wirtschaftsethik. Schließlich hatte die 

Finanzkrise die Diskussion über das Wertesystem, 

das ethisches Selbstverständnis 


referent Dipl.-theol. Dipl.-Kfm. (FH) stephan schmitz, 

leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik, zu gast bei 

der Bezirksgruppe nürnberg. Die Veranstaltung stand 

unter dem Motto „Warum Wirtschaft nicht moralisch 

sein kann“. 

und das Verhältnis zur Wirtschaft wieder 

neu angefacht. Als Referent konnte Dipl.- 

Theol. Dipl.-Kfm. (FH) Stephan Schmitz, 

Leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik, 

gewonnen werden. Der Freitagabend, 9. 

Nov., stand unter dem Motto „Warum 

Wirtschaft nicht moralisch sein kann“. 

Hierzu zeigte der Referent, dass es mehrere 

Ordnungen der Handlungsbeurteilung 

gibt. Diese Ordnungen stellte Herr 

Schmitz in Anlehnung an den französischen 

Philosophen André Comte-Sponville 

(geb. 1952) auf. Jener orientierte sich 

wiederum an den Überlegungen des Mathematikers, 

Physikers und Philosophen 

Blaise Pascal (1623-1662). Es wurden 

verschiedene Ordnungen der Handlungsbeurteilung 

aufgestellt: 

• Techno-wissenschaftliche Ordnung „Ist 

es richtig?“ 

• Rechtlich-politische Ordnung „Ist es 

erlaubt?“ 

• Moralische Ordnung „Ist es legitim?“ 

• Ethische Ordnung „Ist es wünschenswert?“ 

Mit Hilfe dieser Ordnungen zeigte eine 

angeregte Diskussion der Teilnehmer, dass 

die Klärung der Frage, was gutes Handeln 

ist, nicht einfach beantwortet werden 

kann. Der Referent legte weiterhin dar, 

dass Wirtschaft nicht aus sich selbst heraus 

moralisch sein kann, da Wirtschaft 

auch „wirtschaftlich“ sein muss. Auch die 

Frage, wie Wirtschaft und Moral sinnvoll 

bdvb-aktuell 119 49


zueinander in Beziehung gebracht werden 

kann, wurde diskutiert. 

Der Samstag stand im Zeichen des Workshops 

„Auf moralische Ansprüche sicher 

und glaubwürdig reagieren“. Referent 

Schmitz erarbeitete mit den Teilnehmern 

mittels Praxissimulationen (Rollenspielen) 

folgende Aufgaben bekannter Akteure des 

Wirtschafts- und Gesellschaftslebens: 

• Bahn entschuldigt sich für Hitzestau im 

ICE 

• Keine weiterreichende Entschädigung 

an Contergan-Geschädigte 

• Pussy Riot bitten Gläubige um Entschuldigung. 

Es werden an viele Akteure, wie Unternehmenseigner, 

Vorstände, Geschäftsführer, 

Politiker, mehr und mehr Ansprüche 

moralischer Art gestellt. Bei der Bearbeitung 

der obigen Aufgaben merkten 

die Workshop-Teilnehmer, dass es nicht 

einfach ist, die wesentlichen Techniken 

ethischer Argumentation überzeugend 

anzuwenden und glaubwürdig und im 

angemessenen Ton auf moralische Ansprüche 

zu reagieren. In einer Manöverkritik 

konnten alle Teilnehmer feststellen, 

dass auf die Ansprüche moralischer Art 

sehr überlegt, sicher und überzeugend reagiert 

werden muss. Denn, sollte dies den 

Akteuren nicht gelingen, so müssen sie 

heutzutage mit harscher Kritik von vielen 

Seiten der Öffentlichkeit rechnen. 

Für alle Teilnehmer war dies ein lehrreicher, 

interessanter und trotzdem kurz- 

weiliger Workshop. 

RIBE – Ein Familienunternehmen mit 

Tradition und Innovationskraft 

RIBE ist einer der führenden internationalen 

Anbieter von mechanischen Verbindungselementen, 

technischen Federn und 

Elektroarmaturen. Die RIBE-Gruppe 

beschäftigt an acht Standorten mehr als 

1.200 Mitarbeiter und erzielte im Jahr 

2010 einen Gesamtumsatz von über 140 

Millionen Euro. 

bdvb-Mitglied Herr Koch, Leiter Controlling 

und Finanzen, organisierte eine 

Der neue Vorstand der Bezirksgruppe rhein-neckar (v.l.): Dipl.-Kfm. christian Krummenast, 

Dipl.-Volksw. nadja Wittmann und Philipp loll, B.a. 

Kurz vor ende der Veranstaltung an der Fau die etwas abgekämpften bdvb-Vertreter, Hochschulgruppenleiter 

M.J. Maier (re.) und als Vertreter der Bg nürnberg / nordbayern M.a. crimmann (li.). 

Firmenbesichtigung bei RIBE in Schwabach 

und gab eindrucksvolle Einblicke 

hinter die Kulissen eines der wichtigsten 

mittelständischen Unternehmen in der 

Region. Die 20 Teilnehmer wurden durch 

die Fertigung geführt – vom Rohmaterial 

bis zum fertigen Verbindungselement 

konnte man beobachten, wie gewalzt, gehämmert, 

gehärtet, gebogen und gefräst 

wird. 

Im Anschluss an die Führung durch die 

Produktionsstraßen erklärte Herr Koch 

ausführlich, wie RIBE die Finanzkrise 

erlebt und vor allem durchlebt hat. Beeindruckend 

war der unermüdliche Einsatz 

aller Führungskräfte und Mitarbeiter, 

die sich gegen personelle Einschnitte 

gestemmt haben. Die Arbeit hat sich in 

all ihren Facetten gewandelt. Es wurden 

sensiblere Tools zur Informationsbeschaffung 

implementiert und neue Instrumente 

zur Steuerung eingesetzt. Auf diese 

Weise konnte der Weg in die Zukunft 

geebnet werden, um nachhaltig in der 

Region wieder als starker Arbeitgeber und 

Partner aufzutreten. Der gelungene und 

erfrischende Vortrag endete mit einem 

kleinen Umtrunk. 

hochschulgruPPE nürnbErg 

Zu Beginn des Wintersemester an der 

Georg-Simon-Ohm Hochschule und der 

Friedrich Alexander Universität Nürnberg 

stehen jeweils eine Informationsveranstaltung 

für die neuen Studenten 

der Wirtschaftswissenschaften auf dem 

Terminkalender. Auch in 2012 war die 

Hochschulgruppe Nürnberg zusammen 

mit Vertretern der BG an beiden Veranstaltungen 

vertreten, um den bdvb bekannt 

zu machen. Der Andrang war enorm, das 

bdvb-Werbematerial viel zu schnell verge- 

50 bdvb-aktuell 119

en. Dank unserer Einladungskarten mit 

unseren nächsten Veranstaltungsterminen 

in der Region konnten alle Standbesucher 

herzlich zum Besuch eingeladen werden. 

rEaktiViErung DEr bEzirksgruPPE 

rhEin-nEckar 

Auf Initiative von drei bdvb-Mitgliedern 

in der Region, fand am 28.11. in Ladenburg 

die Mitgliederversammlung der 

Bezirksgruppe statt. Nach entsprechender 

Vorbereitung – die Mitglieder erhielten 

vorab einen Fragebogen, indem Präferenzen 

zu Veranstaltungen, Themen etc. 

abgefragt wurden – war die Resonanz 

groß. Zum neuen Vorsitzenden wurde 

Dipl.-Kfm. Christian Krummenast 

gewählt. Er wird unterstützt von Dipl.- 

Volksw. Nadja Wittmann und Philipp 

Loll, B.A. 

bEzirksgruPPE stuttgart 

„Hosch Dein Disch scho?“ 

Im Herbst dieses Jahres fand das Mitgliedertreffen 

der Bezirksgruppe traditionell 

auf dem Weindorf statt. Auf dem 

Stadtfest werden in den ca. 120 liebevoll 

dekorierten Weinlauben schwäbische 

Gemütlichkeit zelebriert und landestypische 

Spezialitäten, wie Maultaschen 

oder Schupfnudeln, sowie über 500 

Weine aus Württemberg und Baden 

serviert. Wir trafen uns am mit einem 

bdvb-Wimpel geschmückten Tisch, auf 

schwäbisch „Disch“, in der Laube des 

Weinwirts Zaiss. Mitglieder der Bezirks- 

und Hochschulgruppe nutzten die Möglichkeit 

zum Erfahrungsaustausch, getreu 

dem bdvb-Motto: „Wissen, Kontakte, 

Erfolg.“ Zur guten Tradition auf dem 

Weindorf gehört auch „handgemachte“ 

Akkordeon-Musik vom Laubenwirt. Dies 

fördert erfahrungsgemäß das Gespräch 

mit dem Sitznachbarn. Am späten Abend 

wurde unserem Weindorf-Organisator, 

Hochschulgruppe stuttgart/Hohenheim auf Werksführung bei Daimler in sindelfingen 

Dipl.-Volksw. Hans Lutz, nochmals für 

die Tischreservierung gedankt und augenzwinkernd 

für 2013 nachgefragt: „Hosch 

Dein Disch scho?“ 

hochschulgruPPE stuttgart/ 

hohEnhEim 

Werksführung bei Daimler in Sindelfingen 

Zum Semesterbeginn startete die bdvb 

Hochschulgruppe Stuttgart/Hohenheim 

richtig durch und besuchte Ende Oktober 

gemäß dem Motto „Mit Vollgas ins Semester“ 

das weltweit größte Daimlerwerk in 

Sindelfingen. 

Die geführte Tour durch das Produktionswerk 

begann im Presswerk. Dort ging 

es für die Studenten durch riesige Hallen 

mit unzähligen Robotern, die im Gleichklang 

und höchster Präzision pressten, 

stanzten und schweißten. Kaum einer der 

über 26.000 Mitarbeiter im Werk war zu 

sehen. Vollautomatisch setzen die Roboter 

schon erste Teile an die noch nackte 

Karosserie und ließen somit das Auto am 


aus liebe zu stuttgart: Die bdvb-Mitglieder in gemütlicher runde beim traditionellen stuttgarter Weindorf. 

Ende des langen Bandes Gestalt annehmen. 

Mit dem Bus ging es dann in dem riesigen 

Werk weiter zur nächsten Produktionsstufe, 

der Endmontage. Dort bot sich 

dann für die Gruppe ein gewohnteres 

Bild, mit der typischen Fließbandarbeit 

und vielen Mitarbeitern, die zum Teil 

mit Handarbeit das rohe Auto zu einem 

echten Mercedes machten. 

Für alle Teilnehmer war die zweistündige 

Tour ein interessanter und abwechslungsreicher 

Blick hinter die Kulissen der Marke 

mit dem Stern! Ein absoluter Pflichttermin 

für alle Stuttgarter Studenten. 

Praxisvortrag „Bausparen in Zeiten 

der Krise“ 

Am 13. November veranstaltete die 

Hochschulgruppe in den Räumen des 

altehrwürdigen Hohenheimer Schlosses 

einen Praxisvortrag mit hochkarätigem 

Referenten. Dr. Matthias Metz, bdvb- 

Mitglied und Vorstandsvorsitzender der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall, referierte 

zum Thema „Bausparen in Zeiten der 

Krise“. Auch in der heutigen Zeit ist Bausparen 

noch immer eine höchst attraktive 

Geldanlage und dazu sicher und krisenresistent. 

„Keinen Cent haben Bausparer in 

der Finanzkrise durch faule Kredite oder 

risikoreiche Anlagevehikel verloren“, verdeutlicht 

Dr. Metz seine Ausführungen. 

Gerade durch die schwelende weltweite 

Finanzkrise interessieren sich immer 

mehr europäische und vor allem außereuropäische 

Länder für das in Deutschland 

bewährte Prinzip des Bausparens und die 

Institution Bausparkasse. Als Beispiel 

führt der Vorstandsvorsitzende der größten 

deutschen Bausparkasse China, Russland 

und auch die USA an. Dort ist das 

Unternehmen Schwäbisch Hall teilweise 

schon im Markt oder führt Gespräche 

bdvb-aktuell 119 51


Mitglieder der Hochschulgruppe stuttgart/Hohenheim 

mit referent Dr. Matthias Metz, bdvb-Mitglied und 

Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse schwäbisch 

Hall (2.v.l.) 

über einen möglichen Einstieg mit dem 

genossenschaftlichen Prinzip des Bausparens. 

Im Anschluss an den interessanten 

und spannenden Vortrag gab es für die 

Studierenden noch die Möglichkeit, mit 

Mitarbeitern der Personalabteilung ins 

Gespräch zu kommen und sich über die 

Einstiegsmöglichkeiten im Konzern zu 

informieren. 

hochschulgruPPE triEr 

Mit dem bdvb hochhinaus! – Teambuilding 

im Waldseilgarten 

Einmal im Semester treffen sich die 

Verantwortlichen der Hochschulgruppe 

zu einem „Aktiventag“. Dieses Semester 

ging es hochhinaus. Oberhalb der Mosel, 

unweit vom Stadtzentrum Trier entfernt, 

liegt der Waldseilgarten versteckt im 

Naherholungsgebiet „Weisshauswald“. 

Der Waldseilgarten zeichnet sich durch 

Elemente aus, bei denen es auf klare 

Kommunikation und gegenseitige Unterstützung 

ankommt. Zudem erfolgt 

die Sicherung der Kletternden durch die 

Gruppenmitglieder, das stärkt auch das 

Vertrauen. Die Ersten bekamen bereits 

Bezirksgruppe Westfalen: Werksbesichtigung bei der 

automanufaktur Wiesmann in Dülmen 

weiche Knie beim Anblick der bis zu 30 m 

hohen Bäume, an denen die Klettervorrichtungen 

befestigt waren. Der matschige 

Weg zu unseren beiden Trainern 

war bereits abenteuerlich genug, aber das 

sollte sich noch steigern lassen. Nach der 

Vorbesprechung bekamen wir Gurt und 

Helm, ein letztes Gruppenfoto für die 

Hinterbliebenen wurde aufgenommen 

und dann ging es los. 

Zunächst mussten wir bei drei Boden- 

Übungen, wie z.B. am Baumstamm-Parcour, 

unsere Teamfähigkeit unter Beweis 

stellen. Zum Erstaunen unserer Trainer 

absolvierten wir diese sehr schnell und 

fast fehlerfrei. Danach ging es hoch in 

die Wipfel der Bäume. Nach knapp vier 

Stunden klettern waren wir alle geschafft 

und wieder heil am Boden angekommen. 

Insgesamt haben wir einen tollen Nachmittag 

verbracht, der gezeigt hat, dass 

die HG Trier mit ihren Aktiven sehr gut 

aufgestellt ist. 

EhrEnamt- 

LiChEs 

engageMent 

ZaHlt sicH 

aus. 

Softskills verbessern, sich in Teamarbeit 

üben, eigene Ideen verwirklichen? 

Engagieren Sie sich! Stützen Sie das 

Netzwerk der Ökonomen und werden 

Sie aktiv, z.B. durch Mitarbeit im Vorstand 

einer Bezirks-, Hochschul- oder 

Fachgruppe. Gibt es noch keine bdvb- 

Gruppe vor Ort, dann gründen Sie eine. 

Unterstützung finden Sie in der bdvb- 

Geschäftsstelle: 

Birgit Schoerke, Tel. 0211/37 10 22 oder 

per Mail: birgit.schoerke@bdvb.de. 

bEzirksgruPPE wEstfalEn 

Sportliche Roadster aus dem Münsterland 

Rd. 40 Teilnehmer konnte Stefan Szkudlapski 

zu der Besichtigung der Wiesmann 

GmbH, einer klassischen Automanufaktur 

in Dülmen, begrüßen. Seit 1985 werden 

in Dülmen Autos hergestellt. Keine 

200 handgefertigten Autos verlassen im 

Jahr die „gläserne Manufaktur“. Das Gebäude 

entspricht in seiner Form einem 

Gecko, dem Markenzeichen des Unternehmens. 

Die Gruppe konnte alle Stationen 

des Automobilbaus abgehen. Vom 

schweißen des Gitterrohrrahmens bis 

zum Interieur, welches in der hauseigenen 

Sattlerei nach kundenindividuellen Wünschen 

hergestellt wird. Lediglich Motoren 

und Fahrwerk werden von BMW bezogen. 

Somit haben die Roadster – daneben 

wird mittlerweile ein Gran Tourismo gebaut 

– die typische Form eines klassischen 

britischen Sportwagens der fünfziger Jahre 

auch die aktuelle BMW-Technik unter 

der Haube. Zum Abschluss fand sich ein 

Großteil der Gruppe nach der Besichtigung 

noch zu einem gemeinsamen Mittagsessen 

in der Großen Teichsmühle in 

Dülmen zusammen. 

52 bdvb-aktuell 119

tErminE 

KontaKte 

inForMationen 

Treffs und Stammtische sowie Seminare und Workshops finden 

Sie u.a. gesondert auf den Seiten 58-60. Die aktuellen Kontaktadressen 

von Präsidium, Beirat, Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen 

finden Sie auf den Seiten 63 - 65 oder unter www.bdvb.de. 

Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen 

herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim entsprechenden 

Veranstalter an. 

Nutzen Sie schon den bdvbKompentenzPass V (siehe Seite 17)? 

Januar 2013 

mi., 09.01., 19:00, hohEnhEim 

Mitgliederversammlung mit Neuwahlen 

Die Tagesordnung wird rechtzeitig per E-Mail zugestellt 

Ort: HS B12, Universität Hohenheim. Im Anschluss lassen wir den Abend 

in gemütlicher Atmosphäre inm Wirtshaus Garbe 

Anmeldung/Infos über Markus Schnitzer, Email: Markus.Schnitzer@ 

bdvb.de 

Veranstalter: Hochschulgruppe Stuttgart/Hohenheim 

mi., 09. - 13.01., saVignon, schwEiz 

bdvb-Skifreizeit 

Snowboard oder Ski fahren? Mit der HG Trier ins Szene-Hotel „Cube“. 

5 Tage Spaß, neue Leute und sportlich die Piste herunter. 

Ort: „Cube“ Hotel, Savignon mit super Ausstattung, Relax Area & Après- 

Ski Terrasse, Dampfbad, Sauna, Ruhebereich, Kraftraum, kurze Strecke 

zum Lift, direkt an der Piste 

Kosten und Anmeldung: (Bustransfer, Hotel, HP) für bdvb-Mitglieder nur 

€ 430, begrenzte Teilnehmerzahl 

Weitere Infos auf der Facebookseite oder www.hg-trier.bdvb.de 

Veranstalter: Hochschulgruppe Trier 

mi., 16.01., 16:00 - 18:30, wuPPErtal V 

Workshop: „Anti-Stress“-Seminar 

„Ich habe Stress!“ Hat das nicht jeder von uns schon einmal gesagt? 

Doch Dauerstress kann gefährlich werden und unsere Lebenqualität 

erheblich einschränken. Welche kurzfristigen Stress-Minderer gibt es, 

die hilfreich sein können? Welche langfristigen Lösungen zur Stressreduktion 

sind für den Einzelnen erstrebenswert? In diesem Seminar lernen 

Sie das transaktionale Stressmodell von Lazarus kennen. Vielmehr wird 

unsere Referentin gezielte Methoden, wie z.B. Entspannungstechniken 

und Atemübungen, erörtern und Aspekte zur Stressreduktion als langfristige 

Lösung aufzeigen. Von der Arbeitsplatzgestaltung, dem Ablage- und 

Dokumentenmanagement über Ihr Kommunikationsverhalten bis hin zum 

Zeitmanagement erhalten Sie Tipps, die zur Veränderung Ihrer Sichtweise 

führen können. 

Referentin: Dipl.-Soz.-Wiss. Steffi Rambau, akadi-Seminare 

Ort: Technologiezentrum Wuppertal, W-tec GmbH, Haus 4, Heinz-Fangman-Str. 

2, 42287 Wuppertal 

Kontakt: bizeps, bizeps@uni-wuppertal.de 

Anmeldung: Bitte verwenden Sie die bizeps- Homepage (unter Kommentar 

tragen Sie bitte „bdvb-Mitglied“ ein). 

Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität. 

Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner 

im bizeps-Netzwerk 

Veranstaltungen 

sa., 19.01., 16:30, wuPPErtal V 

RUBENS im Von der Heydt-Museum 

Führung durch die Ausstellung „Peter Paul Rubens“ Den Eintrittspreis 

entrichtet jeder Teilnehmer vor Ort, die Kosten der Führung übernimmt 

die Bezirksgruppe. Maximal 20 Teilnehmer möglich! Mehr Infos unter 

www.rubens-ausstellung.de 

Im Anschluss können wir den Abend gemeinsam in einem Cafe/Restaurant 

vor Ort ausklingen lassen (weitere Infos folgen am Veranstaltungstag). 

Ort: Wupperal-Elberfeld, von der Heydt-Museum 

Anmeldung: bis zum 14.01. über Vorstandsmitglied Werner Schmidt, 

werner.schmid3@t-online.de. 

Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) 

sa., 19.01., 10:30, DüssElDorf 

Treffen der Fachgruppe Bildungspolitik 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf 

Kontakt: Arnold Velden, fg-bildungspolitik@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Bildungspolitik 

so., 20.01., 17:00, DüssElDorf 

Kostümsitzung mit den Größen des rheinischen Karnevals 

Kosten: p.P € 20 

Anmeldung über Nadine Lorenz, bg-duesseldorf@bdvb.de 

Ort: Hilton Hotel Düsseldorf, Georg-Glock-Str. 20 

Veranstalter: Heimatverein Düsseldorfer Jonges 

mo., 21.01., 19:00 - 21:00, EssEn V 

20/20 Vol. 6 – Wirtschaft in Kürze 

20/20 lehnt sich am japanischen Pecha Kucha an. In 20 Folien á 20 

Sekunden wird ein Wirtschaftsthema präsentiert; knapp, informativ und 

humorvoll. Dabei sind die Folien Hilfs- und nicht Lehrmittel. Eine Rückschau 

auf die Präsentationen des letzten Abends findet sich unter www. 

bg-ruhr-west.bdvb.de (Veranstaltungen/Rückblick). Sechs Themen werden 

zu jedem 20/20 Abend vergeben. 

Sie möchten ein Wirtschaftsthema präsentieren? Nutzen Sie diese Präsentationsvorlage 

oder fordern Sie diese unter bg-ruhr-west@bdvb.de 

an. Die Präsentationen sind bis zum 14.01. per E-Mail einzureichen. 

Kosten: € 6,50 Eintritt inkl. Getränkeflat 

Ort: Unperfekthaus, Raum 104, Friedrich-Ebert-Str. 18, 45127 Essen 

Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@ 

bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West 

mi., 23.01., 20:00 - 21:30, ihr Pc / EDuDiP V 

Webinar: Kontaktmanagement und Netzwerken 

Das persönliche Netzwerk ist für Beruf wie Privatleben gleichermaßen 

wichtig. Dabei gilt: Networking ist kein Selbstzweck! Es geht weder um 

das Sammeln von Visitenkarten noch um eine große Anzahl irgendwelcher 

LIKEer, Freunde oder virtueller Kontakte. Ein wirksames Netzwerk 

bedarf regelmäßiger Pflege, um Früchte zu tragen, ob real oder digital. In 

diesem Webinar werden folgende Themen behandelt: 

• Wie, warum und wo Sie Netzwerken sollten 

• Wie Sie Ihre Kontakte im Griff haben 

• Wie Sie Kontakte virtuell pflegen 

• Wie Sie durch Social Media Intelligence Ihr Netzwerk erweitern 

Nach der Vorstellungsrunde erhalten Sie einen 60-Minuten-Impulsvotrag 

mit Feedback-Loops. Im Anschluss habe ich 30 Minuten für die Diskussion 

reserviert. 

Hinweis: Die Webinarteilnahme ist für bdvb-Mitglieder Kostenfrei, Anmeldung 

unter sylvia.nickel@bdvb.de. Anmeldung für Nicht-Mitglieder: 

www.edudip.com/webinar/Kontaktmanagement-und-Netzwerken-1.0-- 

%3E-3.0/7891 

Über edudip (Anleitung): www.edudip.com/tutorials#tutorials_teilnahme 

bdvb-aktuell 119 53


Weitere Webinare mit Konditionsvorteil: www.edudip.com/academy/ 

Sylvia.Nickel 

Ort: Ihr PC / edudip (Headset von Vorteil, keine Installation) 

Kontakt: Sylvia Nickel | 2nc.de, sylvia.nickel@bdvb.de 

Veranstalter: Sylvia Nickel, 2nc.de 

mi., 30.01., 19:00, münchEn 

Mitgliederversammlung mit Vorstandswahlen 

Tagesordnung 

1. Begrüßung durch die Vorsitzende des Vorstandes 

2. Feststellung der Stimmrechte 

3. Bericht über die abgelaufene Wahlperiode durch die Vorsitzende 

4. Bericht des Kassenwarts 

5. Diskussion zu TOP 3-5 

6. Entlastung der Vorstandschaft 

7. Auswahl des Wahlleiters 

8. Vorstandswahl 

9. Wahl des Kassenprüfers 

10. Verschiedenes 

Anschließend monatlicher Treff „BG Inside“ 

Ort: „Hofbräukeller“, Raum „bdvb-Feuerstein“, Innere Wiener Straße 19, 

81667 München 

Anmeldung bis 28.01.2013 an E-Mail: christine.feuerstein@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe München/Südbayern 

fEbruar 2013 

sa., 02.02., 10:00, frankfurt/main 

Treffen der Fachgruppe Financial Services 

Ort: Hessischer Hof, Friedrich-Ebert-Anlage 40, 60325 Frankfurt/Main 

Veranstalter: Fachgruppe Financial Services 

fr., 08.02., 14:00 - 15:30, wuPPErtal V 

Workshop Verkaufstraining 

Waren herzustellen, Dienstleistungen zu kreieren ist nur ein Teil der Wertschöpfungs-Medaille. 

Die Waren und die Dienstleistungen zu verkaufen 

ist die andere und fast immer schwierigere Seite der gleichen Medaille. 

Ein Standarderfolgsrezept für die richtigen Vermarktungsstrategien gibt 

es nicht. Wir werden Ihnen jedoch anhand von Beispielen aufzeigen, 

wie Sie zielgerichtet Ihre Kunden erreichen und ansprechen. Und zum 

Abschluss konfrontieren wir Sie noch mit den absoluten Verboten im 

Verkaufsbereich. 

Ort: Gründer- und Technologiezentrum GuT Solingen GmbH, Grünewalder 

Straße 29 - 31, 42657 Solingen 

Kontakt: bizeps, bizeps@uni-wuppertal.de 

Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität. 

Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner 

im bizeps-Netzwerk 

sa., 16.02., 11:00, DüssElDorf V 

Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf 

Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

mo., 18.02., 18:00 - 21:30, EssEn V 

bdvb-CASHFLOW(R)-Day 

In diesem Spiel geht es um die Grundlagen des Wirtschaftens und den 

Vermögensaufbau. Börse, Kunstwerke, Unternehmensbeteiligungen, 

Gründung, Immobilien – alle auch im realen Leben relevanten Gelegenheiten 

sind dabei. Ausgestattet mit einem Beruf und spezifischen Einnahmen, 

Ausgaben und Vermögenswerten geht es darum, die Tretmühle zu 

durchbrechen und sich seinen Traum zu verwirklichen. 

Nur verbindliche Anmeldungen berechtigen zum Mitspiel. Es gilt die 

Reihenfolge der Anmeldungen. Begrenzte Teilnehmerzahl! Je Set max. 6 

Spieler zzgl. Bank. bdvb-Mitglieder dürfen einen Gast mitbrigen (der Gast 

54 

ist bei der verbindlichen Anmeldung zu nennen). 

Ihre Investition: € 6,50 Eintritt und Getränkeflat (Studierende zahlen 

€ 5,20), ggf. Buffet (ab € 6,50). 

Dies ist übrigens eine bdvb-Kompetenzpassveranstaltung. 


Anmeldung: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhrwest@bdvb.de 

Veranstalter: Bezrikgsruppe Ruhr-West/ Fachgruppe Existentzgründung 

& Entrepreneurship 

mo., 18.02., 19:00, DüssElDorf V 

bdvb-evening: „Ewige Eurokrise oder Zukunft des Euro?“ 

Referent: Prof. Dr. Paul J. J. Welfens, Vorsitzender des bdvb-Forschungsinstitutes 

Ort: Industrie-Club e.V., Elberfelder Str. 6, Düsseldorf 

Anmeldung: bg-duesseldorf@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppen Düsseldorf und Berg-Mark (Wuppertal) 

mi., 20.02., 18:00 - 21:30, EssEn V 

bdvb-Business-Speed-Dating 

Stellen Sie sich und Ihr Business nach der Pecha Kucha-Methode auf 

5 Folien á 20 Sekunden vor. In der anschließenden Business-Speed- 

Dating-Runde können Sie sich mit den anderen Teilnehmern über die 

Vorträge austauschen und neue Geschäftskontakte knüpfen. Bei den 

vorgesehenen sechs Platzwechseln wird Ihnen jeweils ein neues Gericht 

gereicht. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert effektives Kontakten. 

Bitte tragen Sie sich auch verbindlich im XING-Termin ein, damit wir Sie 

für die Präsentation und das Matching kontaktieren können. 

Wir bitten Sie, die fünf Bilder oder Slides Ihrer Präsentation bis zum 

28.01. zu senden an: bg-ruhr-west@bdvb.de. Die Power-Point-Folien 

werden automatisiert ablaufen. Eine automatisierte Animation der Einzelbilder 

kann verwendet werden, wenn die Gesamtlänge von 20 Sekunden 

je Folie nicht überschritten wird. Bitte verwenden Sie in diesem Fall keine 

Kopf- und Fußzeilen. 

Verbindliche Anmeldung durch Überweisung des Beitrags auf das Konto 

der Bezirksgruppe bis zum 28.01. (bdvb-Mitglieder € 25, Gäste € 40) 

Konto 100 316 7077 (bdvb BG Ruhr-West, BLZ 120 300 00 (DKB Deutsche 

Kreditbank AG). bdvb-Mitglieder werden gebeten, ihre Mitgliedsnummer 

neben dem Betreff „Business Speed Dating“ anzugeben. 

Ort: Unperfekthaus, Fridrich-Ebert-Str. 18, 45127 Essen 

Kontakt: Alexander Zureck B.A., A.Zureck@bdvb.de, 

Mobil 0151 10335047, Dipl-Ök. Sylvia Nickel, sylvia.nickel@bdvb.de, 

Mobil 0172 3404681 

Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West/ Fachgruppe Existenzgründung & 

Entrepreneurship (ExEnt) 

Do., 21.02., 17:30 - 19:30, bErlin 

Führung in der Berliner-Kindl-Schultheiss Brauerei 

Die Berliner-Kindl-Schultheiss-Brauerei ist eine der größten und modernsten 

Brauereien Deutschlands. Die Führung mit anschließender 

Bierverkostung dauert ca. 1,5 bis 3 Stunden. Verkostet wird durch das 

gesamte Sortiment. 

Kosten: € 4 (inkl. Führung und Verkostung), Die Plätze sind begrenzt! 

Ort: Indira-Gandhi-Straße 66, 13053 Berlin 

Verbindliche Anmeldung: Denise Jeske, hg-berlin@bdvb.de 

Veranstalter: Hochschulgruppe Berlin 

Do., 21.02., 19:00, DüssElDorf 

Jahresauftakt-Treffen der Fachgruppe Marketing 

Ort: Restaurant Cape-Town, Brunnenstr. 43, Düsseldorf-Bilk 

Anmeldung unter: fg-marketing@bdvb.de oder 

ulf.hollinderbaeumer@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Marketing 

sa., 23.02., 11:00, DüssElDorf 

Mitgliederversammlung der Fachgruppe Wirtschaftsethik 

bdvb-aktuell 119


Kontakt: Stephan Schmitz, fg-wirtschaftsethik@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik 

mi., 27.02., 20:00 - 21:30, ihr Pc / EDuDiP V 

Webinar: Kontaktmanagement und Netzwerken 

Näheres siehe Termin vom 23.01. 

Kontakt: Sylvia Nickel | 2nc.de, sylvia.nickel@bdvb.de 

Veranstalter: Sylvia Nickel, 2nc.de 

märz 2013 

mo., 11.03., 18:30, DüssElDorf 

Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe Düsseldorf 

Ort: Restaurant MIDANG, Fürstenwal 120, 40217 Düsseldorf 

Anmeldung: bg-duesseldorf@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf 

sa., 16.03., frankfurt 

QS World MBA Tour 

Treffen Sie die weltbesten Business Schools aus den USA, Asien und Europa! 

• Finden Sie Ihr passendes MBA-Programm 

• Exklusive Stipendien, nur für Besucher der Messen 

• Seminare und Paneldiskussionen 

www.topmba.com/qs-world-mba-tour/europe/frankfurt 

mo., 18.03., hamburg 






www.topmba.com/qs-world-mba-tour/europe/frankfurt 

6. märz 2013, 14:00 - 18:00, hannover 

Wird in einigen Firmen noch der Nutzen durch Cloud-Services 

diskutiert, sind Private Cloud und mobiles Arbeiten in anderen 

Unternehmen zum Alltag geworden. Nicht immer nur mit positiven 

Konsequenzen. Unternehmens-Knigge oder Kommunikations-Knigge 

werden gefordert, die fortfallende Grenze zwischen 

Beruf und Privatleben wird als Fluch und Segen zugleich empfunden. 

Das 14. bdvb-Forum wirft Schlaglichter auf verschiedene Aspekte 

dieses aktuellen Wandels. Neben den Chancen des Cloud- 

Computing betrachten wir auch Fragen der Arbeitsgestaltung 

bzw. Personalführung. Welche organisatorischen und juristischen 

Rahmenbedingungen korrespondieren mit der Entwicklung? 


mo., 18.03., 19:00 - 21:00, EssEn V 

bdvb-Career Talk & Young Professionals Lounge 

Zum letzten Montagstreff im Quartal laden wir eine Persönlichkeit und 

diskutieren über Karrierethemen. 

Lassen Sie sich überraschen. 


Anmeldung: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhrwest@bdvb.de 


Di., 19.03., bErlin 



Treffen Sie die weltbesten Business Schools aus den USA, Asien und 

Europa! 




www.topmba.com/qs-world-mba-tour/europe/berlin 

Do., 21.03., 18:30 - 22:30, DüssElDorf 

Business with Soul (BwS) 

Gründerszene-Treff: BwS bietet den Dialog mit Experten in entspannter 

Atmosphäre, StartUps präsentieren sich bei Jazz-Musik und Fingerfood. 

Weitere Infos und Anmeldung unter: www.businesswithsoul.de 

Ort: K-LAN, Schiessstraße 43 40549 Düsseldorf 

Veranstalter: bdvb-Mitglied Simon Oligschläger in Kooperation mit der 

Bezirksgruppe Düsseldorf 

Do., 21.03., 18:30, DüssElDorf V 

How to Play the Game? Erfolgreich als Frau in einer maskulinen 

Geschäftswelt. 

Unternehmer und Spitzenführungskräfte werden heute und in Zukunft mit 

bdvb-Forum auF Der CEbit 2013 

büro 3.0 – DiE nEuE wElt DEr arbEit 

Die Herausforderungen durch die Cloud 

und für deren Bewohner 

Welchen Einfluss haben die aktuellen 

Technologien auf die Geschäftsprozesse? 

Sind eventuell frühere Organisationsformen 

veraltet und werden suboptimal? In vier Fachvorträgen 

werden diese Fragen analysiert und Wege in die neue Welt 

des Arbeitens aufgezeigt. 

In der Networking-Area in der Pause lädt der bdvb zum Gespräch 

mit den Referenten und Verbandsvertretern bei Kaffee 

oder Tee ein. 

Weitere Infos im Veranstaltungskalender unter www.bdvb.de 

bdvb-aktuell 119 55


anderen Anforderungen konfrontiert als vor 10 oder 20 Jahren. Seit jeher 

wird im Business nach (un)geschriebenen Regeln gespielt. Wir haben 

uns den Autor des gleichnamigen Buchs, Karsten Edelburg, eingeladen, 

um mit Ihm über die Regeln zu diskutieren. 

Früher ging es ausschließlich um das Spiel „Gewinner – Verlierer“. Zeitgemäß 

und attraktiv heißt es jetzt: „Gewinner - Gewinner“. 

Bewusstsein über die Regeln haben: Das ist der Erfolgsfaktor für wirtschaftliches 

Handeln und eine überdurchschnittliche Karriere heute und 

in der Zukunft. Es gilt, ein guter Player zu sein, der seine eigenen Regeln 

definiert. 

Weitere Angaben zu Ort und Ablauf folgen. 

Ort: Düsseldorf 


bdvb.de 


sa., 23.03., 11:00, DüssElDorf 





ab aPril 

mo., 15.04., 19:00 - 21:00, EssEn V 

20/20 Vol. 7 - Wirtschaft in Kürze 

Näheres siehe Termin 21.01. 

56 



bdvb.de 

Veranstalter: bdvb-Bezirksgruppe Ruhr-West 

sa., 20.04., worms 

Barcamp der FG WI 

Die Fachgruppe beteiligt sich an der Ausrichtung eines Barcamps im 

Rhein-Main-Gebiet. 

Nähere Infomationen über fg-wi@bdvb.de. 

Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement 

sa., 27.04., 11:00, DüssElDorf V 





mo., 27.05., 18:00 - 21:30, EssEn 

bdvb-CASHFLOW(R)-Day 

Näheres siehe Termin 18.2. 

Ort: Unperfekthaus, Raum 104, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen 

Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl. Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@ 

bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West/ Fachgruppe Existenzgründung/ 

Entrepreneurship 

MitglieDer WErbEn MitglieDer 

Laden Sie als bdvb-Mitglied Freunde, 

Kollegen, Kommilitonen zu einer vor- 

teilhaften Mitgliedschaft ein. 

Wir belohnen Ihren Einsatz mit einer 

Prämie von: 

€ 10 bei Studierenden, 

€ 25 bei Studierenden mit Einkommen, 

€ 100 bei vollzahlenden Mitgliedern und 

€ 100 bei Firmenmitgliedschaften. 

Fordern Sie Ihr Werbepaket (bdvb- 

aktuell, WirtschaftsWoche, Flyer) in der 

Geschäftsstelle an. Am einfach- 

sten ist es, auf unseren aktuellen 

Internetauftritt zu verweisen. 

Oder Sie nutzen unser Online-Tool 

„Mitglieder empfehlen den bdvb!“ 

(mehr dazu in bdvbintern) 

Der Mitgliedsbeitrag beträgt 

pro Kalenderjahr: 

n 48 € studierende 

n 90 € studierende mit regelm. ein- 

kommen 

n 136 € inhaber wirtschaftsakademischer 

abschlüsse (auch Kombiabschlüsse) 

n 400 € Fördernde Mitgliedschaft 

(Firmen, institutionen) 

name 

Vorname 

titel/studiengang 

semesterzahl 

straße 

PlZ, ort 

geb.-Datum 

telefon/Fax 

e-Mail 

examensort/-Jahr 

Datum/ unterschrift 

Bitte zurücksenden an: 

EinzugsErmächtigung: 

ich ermächtige den bdvb ab sofort bis auf Widerruf, 

meinen Mitgliedsbeitrag mittels lastschrift von 

meinem Konto einzuziehen. 

Bank 

Bankleitzahl 

Konto-nr. 

Datum/ unterschrift 

(Fotografin: uta rietmann) 

Ich habe ein neues Mitglied geworben: 

name 

Vorname 

Mitglieds-nr. 

straße 

PlZ/ ort 

Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V., Florastraße 29 

40217 Düsseldorf oder Online-Antrag über www.bdvb.de ausfüllen. 

bdvb-aktuell 119

Mit DeM bdvb auF DeM LauFEndEn! 

Kennen Sie schon unsere bdvb-Medienkooperationen? Hier finden Sie eine Auswahl unserer Partner, die für Wirtschaftswissenschaftler 

relevante Informationen bereitstellen. Für bdvb-Mitglieder im Beitrag enthalten auf Bestellung kostenfrei oder entsprechend vergünstigt. 

Alle weiteren Informationen hierzu finden Sie unter bdvbintern. 

WiWo 

im Mitgliedspreis 

enthalten 

Staufenbiel 

Wirtschaftswissenschaftler 

kostenlos für 

studierende 

und 

young Professionals 

Spotlight 

vergünstigt 

WiSu 

vergünstigt 

Technology 

Review 

vergünstigt 

Jobguide 

Professional 

kostenlos 

Wirtschaftspresse.biz 

im Mitgliedspreis enthalten 

Wirtschaftsmagazin „€uro“ – 

Kostenloses Abonnement für bdvb-Mitglieder 

Spotlight 

Business 

vergünstigt 

c´t – Computer 

Technology 

vergünstigt 

€uro – ist das Monatsmagazin für Wirtschaft, Börse und 

Private Finanzen. Und das größte in Deutschland, das neue 

Wirtschaftstrends, ausgewogene Anlageempfehlungen und 

clevere Geldspartipps gleichermaßen hoch gewichtet. Ein 

klassisches Anlegerheft ist €uro also nicht, sondern ein 

Wirtschaftsmagazin mit einer einzigartigen Themenvielfalt 

und Informationstiefe. 

Wenn Sie sich für das Magazin entscheiden, können Sie €uro über den bdvbintern- 

Bereich individuell kostenlos abonnieren. 

bdvb-aktuell 119 57


regelMässige trEFFs 

unD stammtisChE 

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Ansprechpartner unter 

www.bdvb.de. 

hochschulgruppe ansbach 

Jeden 2. Mittwoch im Monat jeweils 18:00, 

„backstage“, Promenade 29, 91522 Ansbach. 

Infos über www.hg-ansbach.bdvb.de 

hochschulgruppe augsburg 

Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19:30 

(nur während der Vorlesungszeit) 

Pizzeria „Il Porcino“, Uni-Viertel in Augsburg 

bezirksgruppe berg-mark (wuppertal) 

Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus 

(gerade Monate) jeweils ab 19:30 

„Kornmühle“, Warndtstr. 7, Wuppertal, 

Tel. 0202/8 26 26 

Alle Termine unter www.bg-berg-mark.bdvb.de 

bezirksgruppe berlin/brandenburg 

Infos über die www.bg-berlin-brandenburg. 

bdvb.de 

hochschulgruppe berlin/Potsdam 

Jeden 2. Donnerstag im Monat. Genaue 

Termine und Treffpunkte über den Blog der 

Hochschulgruppe: www.bdvb-berlin.de 

hochschulgruppe bochum 

Im Semester jeden 1. und 3. Dienstag im Monat 

jeweils um 18:00, „Summa-Cum-Laude“, 

Querenburger Höhe 283, 44801 Bochum 

bezirksgruppe bremen/weser-Ems und 

hochschulgruppe bremen 

Stammtische finden nach jeder Veranstaltung 

statt. Über Zeit und Ort weiterer Stammtische 

informieren Sie sich bitte per Email über 

bg-bremen-weser-ems@bdvb.de 

bezirksgruppe Düsseldorf 

Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00, 

wechselnde Orte 

Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de 

hochschulgruppe Düsseldorf 

Jeden 2. Donnerstag im Monat, 18:30, 

Geschäftsstelle des bdvb, Florastraße 29, 

40217 Düsseldorf. 

Weitere Infos: www.hg-duesseldorf.bdvb.de 

hochschulgruppe Duisburg/Essen 

Siehe BG Ruhr-West 

fachgruppe Existenzgründung & Entrepreneurship 

Jeden 3. Mittwoch im Monat, 20:00 - 21:00, 

im „bdvbnet“-Chatroom der Fachgruppe bzw. 

dort hinterlegter Link für das edudip-Webmeeting 

(Voraussetzung Headset mit Mikrofon) 

hochschulgruppe frankfurt-oder 

Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways, 

Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder 

hochschulgruppe friedrichshafen 

Infos über hg-friedrichshafen@bdvb.de 

hochschulgruppe gießen 

Jeden 1. Montag im Monat ab 20:00, 

„Unique“, Licher Straße 

bezirksgruppe hamburg/schleswigholstein 

Jeden 2. Mittwoch im Monat, 19:00, Themenstammtisch 

im Restaurant „laufauf“, Kattrepel 

2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626 

Infos unter www.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de 

hochschulgruppe hannover 

Jeden 1. Mittwoch im Monat ab 19:00, 

„Hugo´s“, Ernst-August-Platz, Hannover 

Infos unter www.hg-hannover.bdvb.de 

hochschulgruppe ingolstadt 

Jeden 1. und 3. (sowie evtl. 5.) Donnerstag um 

20:30 während der Vorlesungszeit 

Weitere Infos: www.hg-ingolstadt.bdvb.de 

bezirksgruppe köln/bonn/aachen/siegen 

Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de 

hochschulgruppe ludwigshafen 

Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30, 

wechselnde Orte. Infos über 

www.hg-ludwigshafen.bdvb.de 

hochschulgruppe mannheim 

Jeden Mittwoch um 19:00, Uni Mannheim, 

Raum EO 154 

Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de 

hochschulgruppe marburg 

Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00, wechselnde 

Orte, Infos unter www.hg-marburg. 

bdvb.de 

bezirksgruppe münchen / südbayern 

Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00, „Hofbräukeller“, 

Innere Wiener Str. 19, München, 

www.hofbraeukeller.de 

Infos unter www.bg-muenchen.bdvb.de 

bezirksgruppe niedersachsen (hannover) 

Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der 

Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“, 

Willy Brandt Allee 3, Hannover 

bezirksgruppe nürnberg (nordbayern) 

Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00, „Hotel- 

Restaurant-Weinstube STEICHELE“, Knorrstraße 

2-8, Nürnberg (Nähe Jakobsplatz). Fällt der 

Stammtischtermin auf einen Feiertag, findet er 

eine Woche später statt. 

hochschulgruppe nürnberg 

Jeden 1. Dienstag im Monat, 19:00, Glanz & 

Gloria, Theodorstraße 1, 90403 Nürnberg 

hochschulgruppe Passau 

I.d.R. zweimal im Monat mittwochs, 20:00, 

„BlueNotes“, Lederergasse 50, 94032 Passau. 

Infos unter www.hg-passau.bdvb.de 

bezirksgruppe rhein-main (frankfurt) 

bdvb-Treff jeden 1. Mittwoch im Monat 

ab 19:00, „IBIS Hotel“, City West, Breitenbachstr. 

7, 60487 Frankfurt am Main, 

Tel. 069/ 24 70 70 

An jedem Termin gibt es einen Kurzvortrag zu 

einem aktuellen wirtschafts- oder sozialpolitischen 

Thema mit anschließender Diskussion. 

Kontakt: falko.block@bdvb.de 

bezirksgruppe ruhr-west 

Jeden 3. Montag im Monat (außer feiertags), 

19:00 bis 21:00. „Unperfekthaus“, Friedrich- 

Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104 

bezirksgruppe saarland 

Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00, 

„Ratskeller Saarbrücken“ 

hochschulgruppe saarbrücken 

Jeden 1. Donnerstag im Monat, ab 19:00, 

„Coyote Café“, Bleichstraße 7-9, Saarbrücken, 

während der Vorlesungszeit. Weitere Infos 

unter www.hg-saarbruecken.bdvb.de 

hochschulgruppe stuttgart/hohenheim 

Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, wechselnde 

Orte. Infos unter www.hg-hohenheim. 

bdvb.de 

hochschulgruppe trier 

Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“ 

(gegenüber von der Porta Nigra), Trier 

hochschulgruppe wuppertal 

Jeden 2. Dienstag im Monat i.d.R. ab 18:00, 

auch während der Semesterferien! „Uni- 

Kneipe“, Wuppertal. Es können gern Freunde 

und Bekannte mitgebracht werden. 

Bitte vorher wg. der genauen Uhrzeit auf die 

Homepage der HG schauen: www.hgwuppertal.bdvb.de 

58 bdvb-aktuell 119

unsere 

WeiterBilDungsangeBote 

Für siE 

Unsere Weiterbildungsangebote finden Sie aktuell 

auch unter www.bdvb.de/seminare 

managEmEnt | lEaDErshiP | soft V 

skills | salEs & nEgotiation 

Offene Seminare zu: 

Business Mediation, lowperformance, Kommunikationstraining, 

Körpersprache im Business, schlagfertigkeits- und Vertriebstraining. 

seminargebühren € 445 (bdvb-Mitglieder und FoM-studierende/absolventen 

€ 250) 

Weitere informationen: www.schauf-training.de 

Prof. Dr. Schauf & Company in Kooperation mit dem 

IOM Institut für Oekonomie & Management 

machEn siE JEtzt ihr onlinE-markEting V 

EffiziEnt! 

Dieser Tages-Workshop an der IHK Akademie von bdvb-Mitglied 

Diplom-Kaufmann Daniel Gremm zeigt Ihnen, wie Sie sofort die 

Verhaltensweisen und Bedürfnisse Ihrer Kunden im Internet 

kennen lernen, um damit Ihr Internetgeschäft selbständig 

passgenau aufstellen und steuern, können. 

Zielgruppe: Jeder, der Produkte oder Dienstleistungen im internet 

bewirbt und/ oder verkauft. 

Weitere informationen finden sie unter 

www.daniel-gremm.de/online-marketing-seminare 

bdvb-Mitglieder, die sich direkt über bdvb@danielgremm.de anmelden, 

erhalten 10 Prozent rabatt! 


faktor VErantwortung V 

unternehmensethische Qualifizierungsangebote für Führungskräfte 

und unternehmer: 

1) „Führung und glaubwürdigkeit“ 

2) „auf moralische ansprüche angemessen reagieren“ 

3) „intuition für das richtige – oder: Das ethische labor des 

adam smith“ 

4) „integer und erfolgreich in einkauf und Vertrieb“ 

seminartage offen oder inhouse 

20% Preisnachlass für bdvb-Mitglieder 

bdvb-Mitglied stephan schmitz, Dipl.-theol. Dipl.-Kfm. (FH) 

reiff und schmitz gbr, Köln, tel.: 0221-75 22 058 

www.unternehmensethik.de 

sEminarrEihE gEschäfts- V 

ProzEssmanagEmEnt 

Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements! 

Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements! 

Modul 3: Toolgestütztes Prozessmanagement! 

Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von Wissensmanagement in Unternehmen! 

sEminarrEihE ProJEktmanagEmEnt 

Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und –planung 

Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und Kontrolle 

Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements im Projekt 

Modul 4: Vorbereitungskurs CAPM-/PMI-Zertifizierung 

informationen, schulungsangebote und anmeldeformalitäten 

finden sie unter www.ioas.de/schulungen. 

bdvb-Mitglieder erhalten 20 Prozent rabatt. 

Veranstalter: institute of applied science (ioas gmbH); 

Diplom-Ökonom gerrit Buchenau; g.buchenau@ioas.de 

sEminarE, trainings unD coachings für V 

• Effiziente Arbeitsorganisation 

• Effektive Kommunikation 

• Optimalen Vertrieb 

mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. sylvia nickel 

Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder unter: www.2nc.de 

tel. 0208 4484093 | e-Mail nickel@2nc.de 

bdvb-aktuell 119 59


60 

sEminarrEihE „fit für DEn bEruf“ V 

mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. ulrich nikol, Berater, trainer und coach 

„Selbstbewußtsein-Selbstmanagement-Selbstmarketing“ 

Drei wichtige säulen für ihren beruflichen und privaten erfolg 

(26/27.01.13) 

„Bewerbungs-, Karriere- und Erfolgsstrategien 

für Ein- und Aufsteiger“ 

Bewährte techniken und individuelle Vorgehensweisen für jedes alter 

(01./02.02.13) 

Weitere informationen: www.bdvb.de/de/aktuelles/weiterbildung/ 

seminarreihe-fit-fuer-den-beruf.html 

anmeldung: ulrich.nikol@bdvb.de, tel. 0211 – 23 33 43 

„ wiE machEn siE ihrE V 

komPEtEnzEn sichtbar? 

bdvb-Mitglied carmen Brablec macht aus Mitarbeitern Markenbotschafter 

und repräsentanten des unternehmens. Kunden ziehen sie zurate, 

wenn die persönliche Wirkung im Beruf und der Öffentlichkeit auf dem 

Prüfstand steht und das image noch weiter verbessert werden soll. 

n Karriere-styling 

n optische Kompetenz 

n online image 

n corporate Fashion 

n Business-Dresscodes 

Weitere infos unter: 

www.carmenBrablec.de 

Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder 

bitte aktiv anfragen unter: 

cB@carmenBrablec.de, tel. 0172 25 25 813 

„ich Pack’s an!“-wochEnEnDE V 

Konkretisieren Sie Ihre Ideen, fokussieren Sie ein Projekt 

und entwickeln Sie Ihren Plan. 

In einem kleinen, romantischen Landhotel erhalten Sie wertvolle Impulse 

für Ihre Ideen rund ums Kundenmanagement. Erleben Sie im Wechsel 

Gruppendiskussionen, Individualarbeit, Beratung, Impulsvorträge und 

Reflexion. Verwöhnen Sie Ihre Sinne und lassen Sie Ihrer Kreativität 

freien Lauf. 

Aus ihrer Idee wird Ihr Projekt. Mit einem konkreten Projekt/Plan 

in der Tasche treten Sie Ihren Heimweg an 

und wissen, wie Sie Ihr 

Kundenmanagement- 

Projekt umsetzen werden. 

Die nächsten 

Termine: 

15. - 17. Februar 2013 

(Fokus: Kundenbindung) 

08. - 10. März 2013 (Fokus: Neue Services entwickeln, 

Kundenerwartungen erfüllen) 

Buchungen bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Begrenzte Teilnehmer- 

zahl. bdvb-Mitglieder erhalten 25 EUR Rabatt! 

Detaillierte Informationen zur Veranstaltung auf der Homepage: 

www.die-pro-fit-macher.eu 

gerne informieren wir sie auch persönlich: 

e-Mail: dialog@die-pro-fit-macher.eu 

telefon Büro Bonn: 0228 – 97 90 133 

telefon Büro Köln: 0221 – 96 11 94 59 

carEEr-wEbinars 

jeweils von 18:00 - 19:00 V 

Mo., 28.01., Erfolgreich bewerben ist (k)eine Kunst 

Eine ansprechende Bewerbung öffnet die Türen in das Personalbüro des 

Wunscharbeitgebers und ist ein wichtiger Schritt in den Berufsstart. 

Mo., 25.02., Der kleine Knigge für den Job 

Der gesellschaftliche Umgangston in Unternehmen will gelernt 

sein – vor allem, wenn man frisch von der Hochschule kommt und noch 

unsicher ist, wie man sich angemessen im Geschäftsleben verhält. 

Di., 26.02., Etikette am Telefon 

Wie man sich optimal auf ein Telefongespräch vorbereitet und den Ge- 

sprächspartner am Ende mit Charme und Professionalität von seinem 

Anliegen überzeugt. 

Mo., 18.03., Do‘s und Dont‘s in der Gehaltsverhandlung 

Ohne Moos nix los – Welche Phasen es in der Gehaltsverhandlung 

gibt und wie man sich am besten darauf vorbereiten kann. 

Mi., 20.03., Einstiegsgehälter von Hochschulabsolventen 

Tipps zu den Themen Gehalt, Gehaltsverhandlung und 

Selbstmarketing gibt Jürgen Bühler, Geschäftsführer der 

Personalvermittlung und Karriereberatung alma mater. 

Wer das Zertifikat erhalten möchte, muss sich im Vorfeld per E-Mail an 

info@Career-Webinars.com anmelden und dabei den Vor- und Zunamen, 

den Alias im Webinarraum und die eMailadresse mitschicken. 

Weitere Infos zu den Online-Seminaren, Anmeldung und den Link zu 

den Webinar-Räumen gibt es unter www.Career-Webinars.com 

English for toP managErs V 

Der trend ist klar: englisch wird zur „lingua Franca“. englisch ist in 

vielen unternehmen Konzernsprache. als top Manager müssen sie 

mithalten können. schaffen sie das? es ist kein geheimnis, dass es 

auch bei weltläufigen spitzenkräften der Wirtschaft mit den englischkenntnissen 

nicht weit her ist. radebrechen mit wackeligem schulenglisch 

sollten und können sie sich aber auf Dauer nicht erlauben. 

als spitzenkraft der Wirtschaft haben sie weder Zeit noch lust, einen 

englischkurs zu besuchen. ihre rigorose Zeitplanung erlaubt ihnen 

nicht, sich noch einmal auf die sprichwörtliche schulbank zu setzen. 

Für sie kommt nur eins in Frage: eine intensive und diskrete einzelunterweisung, 

von Fall zu Fall, nach ihren eigenen Zeitvorstellungen. 

Der Dozent hat langjährige Führungserfahrung in top-Positionen der 

Wirtschaft. also: Kein sprachunterricht im herkömmlichen sinne. 

forDErn siE untErlagEn an 

untEr: ga18631@bdvb.DE 

bdvb-aktuell 119

Wir gratulieren herzlich 

zum 90. gEburtstag 

Dr. Gerhard Koop, Oyten 


Prof. Dr. Eberhard Witte, München 

Dr. Walter Durschlag, Kaarst 

Dipl.-Kfm. Herbert Holst, Hamburg 


Dipl.-Kff. Ingrid Klatt, Berlin 

Dipl.-Kff. Gabriele Freytag, Grasbrunn 

Dr. Volker Dexheimer, I-Forio Nischia Na 

Dipl.-Kfm. Josef Bruchhausen, Leverkusen 

Dr. Hans-Dieter Leirich, Berlin 

Dipl.-Kff. Christa Henn, München 


Dipl.-Kfm. Uwe-Jens Thiessen, Dortmund 

Dr. Herbert Schmidbauer, Saarbrücken 

Dipl.-Kfm. Günter Küspert, Nürnberg 

Dipl.-Kfm. Karl-Heinz Försterling, 

Braunschweig 

Dipl.-Kfm. P.J. Petersen, Düsseldorf 


Max Marnet, Kaarst 

Dipl.-Kfm. Josef Rehage, Stuttgart 

Dipl.-Betriebsw. Joachim Schmelzer, Berlin 

Prof. Dr. Wilhelm Kirchner, Emmerich 

Dipl.-Betriebsw. Heinz-Dieter Dreier, Unna 

Werner Kutkat, Schiffdorf 

Dipl.-Kfm. Günter Müller, Ratingen 

Dipl.-Kfm. Bernd Kaiser, Lüdenscheid 

Dipl.-Betriebsw. Helmut Pajio, Meerbusch 


Christian Fritz, Hattingen 

Dipl.-Volksw. Gerhard Kisskalt, Nürnberg 

Dipl.-Betriebsw. Harry Donau, Weinsheim 

Dipl.-Kfm. Holger Ilgner, Göttingen 

Dipl.-Kfm. Wolfgang Klingberg, 

Mönchengladbach 

Dipl.-Volksw. Jürgen Hofmann, Mannheim 

Hermann Kasper, Eschelbronn 

Prof. Dr. K. Willi Schlemmer, Bous 

Dipl.-Kfm. Ralf A. Morgner, Bad Homburg 

Dipl.-Ing. W.J. Peter Marnitz, Aachen 


Dipl.-Betriebsw. Ernst Tilch, Berlin 

Dipl.-Betriebsw. Heinz-Hugo Hartmann, 

Karlshagen 

Dr. Jochen Schäfer-Grimme, Ettlingen 

Dipl.-Kfm. Herbert Brauner, Sulzbach/ Main 

Peter Schlömer, Frankfurt 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Rudolf Mack, Nürnberg 

Theo Christian, Rösrath 

Dipl.-Ök. Friedhelm Driest, Hannover 

Dipl.-Betriebsw. Axel Engelskirchen, 

Niederkassel 

Dipl.-Betriebsw. Gert Schneider, Twistetal 

Prof. Dr. Walter Kiel, Uffenheim 


Dipl.-Volksw. Claus Schillmann, Ludwigsburg 

Dipl.-Kfm. Dirk Wientgen, Hamburg 

Dipl.-Ing. Peter Osterrieder, Trunkelsberg 

Dipl.-Kfm. Axel Hellmuth, Lauf a.d.Pegnitz 

Andreas Becker, Bargteheide 

Harald Gniffke, Essen 

Dr. Rainer Schreiber, Duisburg 

Dipl.-Kfm. Gerd Kraus, Bergisch-Gladbach 

Dipl.-Betriebsw. Burghardt Ruffert, Bochum 

Dipl.-Kfm., Dipl.-Volksw. Daniel Küpper, 

Rocherath, Belgien 

Dipl.-Kfm. Peter J. Krauss, Oberasbach 

Ulrich Wagner, Dreieich 

Dipl.-Betriebsw. Michael Salten, Bonn 

Dipl.-Wirtsch.-Jur. Klaus Pracht, Grünwald 

Knud Windisch, Falkensee 

Dipl.-Kfm. Klaus Ehrlich, E-AlmerYa 

Dipl.-Betriebsw. Kurt Zaiss, Düsseldorf 


RA Michael Bürger, Pulheim 

Dipl.-Kfm. Eduard Wulff, Bargteheide 

Volker Schlevoigt, Düsseldorf 

Dieter Köpf, Altheim/ Alb 

Dipl.-Kff. Constanze Ludwig, Engelskirchen 

Dipl.-Kfm. Helmut Becker, Düsseldorf 

Josef Jürgens, Bremen 

Dr. Uwe Swoboda, Waiblingen 

Dipl.-Kfm. Harald Heidrich, Hannover 

Betriebswirt Ronald Wagner, Homberg 

Karin Mlaker, Düsseldorf 

Dipl.-Volksw. Bruno Schaar, Kassel 

Wolfgang Hecht, Butzbach 

Dipl.-Ing. Dr. Markus Holz, Bruchköbel 

Dipl.-Betriebsw. Hartwin Räuchle, Frechen 

Martin Fiebig, Stralsund 

Dipl.-Volksw. Rüdiger Bexte, München 

Dipl.-Betriebsw. Dietrich Preuß, 

Bergisch Gladbach 

Dipl.-Betriebsw. Frank Siebert, Berlin 

Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Kohlert, Ostfildern 

Dipl.-Betriebsw. Jürgen Preuß, 

Kamp-Lintfort 

zum EXamEn/Promotion/ 

habilitation 

Svitlana Altuchov, M.A., München 

Dipl.-Kff. Saskia Aschbrenner, Hameln 

Dipl.-Kff. Lucia Baumgärtner, Göttingen 

Martin Baumann, B.Sc., Frankenberg 

Frank Böhme, B.A., Ludwigshafen 


Interna 

Dipl.-Ök. Ulf Bößmann-Hermann, Osnabrück 

Dipl.-Kfm. Manuel Bosse, Düsseldorf 

Dipl.-Kff. (FH) Carmen Brablec, Düsseldorf 

Elisabeth Ehret, M.A., M. Sc., München 

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Katharina Eiberg, 

Stockelsdorf 

Carl F. Ellmenreich, B.Sc., Trier 

Dipl.-Kfm. David Frank, Pulheim 

Dipl.-Kfm. Christoph Freiert, Berlin 

Sebastian Freitag, B.A., Köthen (Anhalt) 

Betriebsw. (VWA) Sonja Friedly-Leonhard, 

Rodenbach 

Dipl.-Kfm. Daniel Gerhards, Bonn 

Dipl.-Kfm. (FH) Sebastian Haeffs, Düsseldorf 

Prof. Dr. Frank Hälsig, Saarbrücken 

Jonas Hansen-Hogrefe, M.Sc., M.A., Bonn 

Lilia Heintz, B.Sc., Wiesbaden 

Dipl.-Wirtsch.-Inf. Philipp Hoy, Marl 

Claudia Huber, M.Sc., Ingolstadt 

Dipl.-Wirt.-Inf., Dipl.-Kfm. Ronny Junker, 

Berlin 

Johannes Klamt, B.A., Frankfurt 

Dipl.-Kfm. Johannes Koenen, Frankfurt 

Tobias Köngerter, LL.M., Frankfurt 

Peter Kox, B.A., Herne 

Markus Kraft, B.A., Künzelsau 

Daniel Kreitschmann, B.A., Wattenbek 

Bankbetriebswirt (BC) Fabian Kübel, Eberstadt 

Marcel Kummerant, MBA, Berlin 

Dr. Julia Lerchenmüller, München 

Dipl.-Kfm. Fabian Luhn, München 

Dipl.-Kfm. Andreas Masurek, Köln 

Timo Mavius, B.Sc., Wermelskirchen 

Andreas Maurer, M.Sc., Saarbrücken 

Jan-Hinrich Meyer, LL.M., Norderstedt 

Dipl.-Kfm. Dario Nikolic, Köln 

Betriebsw. Christian Odorfer, M.A., Hilpoltstein 

Ludwig Neumayr, B.A., München 

Tina Stauder, B.A., Neustadt a.d. Weinstraße 

Dr. Daniel Piazza, Obernau 

Dipl.-Inf.-Kfm. (FH) Christian Rockel, Erkrath 

Dipl.-Kfm. Fabian Rodeck, Hattingen 

Dipl.-Kfm. Andre Rodieck, Wesel 

Dipl.-Ök. Marius Schäfer, Rösrath 

Dominik Schlaak, B.Sc., Weinsberg 

Philipp Schütte, B.Sc., Deizisau 

Dipl.-Kfm. Lukas Seitz, Krefeld 

Dipl.-Kfm. Frederic Max Balduin Siegmund, 

Hamburg 

Betriebsw. (VWA) Frank Sprenger, Paderborn 

Tina Stauder, B.A. / M.A., Köln 

Marc Steinbrecher, LL.M., Linsburg 

David Stricker, MBA, Köln 

Dipl.-Kfm. (Sven Szillat, Laboe 

Ingmar Wagner, M.Sc., Leverkusen 

Dipl.-Kff. Susanne Wickerath, Essen 

Julian Wierer, B.Sc., Lindau 

Alexander Wirsing, B.A., Sindelfingen 

Dennis Woesthaus, M.Sc., Stadtkyll 

wir trauern um unsere mitglieder 

Dipl.-Volksw. Robert Gajcevic, Göttingen 

Dipl.-Volksw. Heinz-Werner Stauß, Dieburg

Interna 

Wir begrüßen unsere neuen mitglieder 

(Eintritte vom 29. August bis 23. November 2012) 

Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“ 

René Abel, Nina Ackermann, Jan Alkemade B.Sc., Sonja Al-Nakawa, Tsveta Angelova B.Sc., Wladi Archangelski, 

Barbara Auer, Selina Maria Bauer, Sebastian Baur, Sophie Benker, Patrick Bihlmaier, Florian Bischeck, 

Norman Böhe, Ilgar Bosatov, Marie-Katrin Brammer, Tobias Breit, Saskia Breuer, David Brimmers, Dipl.-Kfm. 

Dipl.-Volksw. Alexander Buchmann, Vera Büsen, Mario Gonzalez Calderero, Andreas Claeßen B. Sc., Andreas 

Daumüller, Iris Dauner, Alexander Demmelhuber, Naima Deuter, Florian Dierks, Janne Mia Dinse, Cardin 

Dippel, Dipl.-Kfm. Andreas Dittrich, Sebastian Dög, Marco Döhring, Ann-Kathrin Domes, Carolin Drexler, 

Jana Drinkuth, Bastian Dütz, B.A., Florian Ebel, Dipl.-Kfm. Dr. Tim Eberhardt, David Eder, Wolfgang Ehret- 

Weber, Dipl.-Betriebsw. Roland Eller, Stefan Elsken, Dr. Mathias Engel, Kinga Engels, Martina Englbrecht, 

Daniel Esser, Rolf-Dirk Feldmann, Tobias Fink, Florian Fischer, Fabian Flach, Michael Franz, Maximilian 

Franzen, Michael Friderichs, Andreas Friedrich, Marcus Fritz, Mathias Fürsich, Lorenz Gabriel, Patrick Gantner 

B.A., Hans-Jürgen Ganzel, Christian Geffke, Thies Geisler, Mareen Gelhot B.A., Felix von Gemmern, 

Kay-Uwe Gent, Keyan Ghodrati, Tim Felix Glombitza, Karen Göing, Dipl.-Kfm. Peter Griez, Christoph 

Gröbe, Simon Groß-Bölting, Kevin Grubiak, Nina Grün, Gülay Güldali, Michael Haasis, Philipp Hacker, 

Laura Hagenlocher, Benjamin Hammer, Johannes Häner, Rainer Härtl, Thorsten Hartmann, Annika Häußer, 

Julia Hechtel, Jürgen Hecken, Margareta Heidt, Anna Heisterkamp, Christine Hengstler, Pascal Herrmann, 

Anabel Hesse, Julia Hintenaus, Johannes Hofmann, Svea Holtmann, Marina Hoof, Hu-Wiechert Hsiang-fan, 

Annalena Hudelmayer, Tim Ole Ibbeken, Patrick Imhof, Andre Janßen, Dipl.-Kfm. Sebastian Jungck, Witta 

Kahrmann, Benedikt Kappus, Veronika Karch, Rolf Keusen, Dipl.-Betriebsw. Thomas Kiefer, Irini Kiriazidou, 

Christian Kissling, Anna-Maria Klein B.A., Benjamin Klein, Andreas Klenert, Dr. Carl D. Klepper, Nils Klimaschewski 

LL.M., Kerstin Knobloch, Christian Kolb, Thomas Koscielny, Dipl.-Kfm. Philipp Köster, Marcel 

Kottenstein, Thomas Kottinger, Matthias Kovarik, Lydia Krizmanic, Shamin Kroihs, Fabian Krotsch, Matthias 

Küppers, Johanna Lambrecht, Frank Lammers, Maximilian Lang B.Sc., Kerstin Langer, Kai Langhuber, Stefan 

Laun, Sebastian Lehner, Nadine Leikowski B.A., Christoph Lennartz, Robert Leschok, Ferdinand Leyh, Heng 

Li, Philipp Lieberknecht, Cornelia Liebig, Tim Sebastian van der Linde, Eric Lingen, Michael Link, Jan Lisiecki, 

Moritz Liske, Jasmin Loose, Marco Lück, Pascal Lüke, Uwe Lurtz, Tobias Mack, Dominik Maier, Michael 

Maillinger, Jens Mainka, Dipl.-Ök. Markus Malucha, Theresa Manrique, Lucas Mantke, Andreas Margraf, Jan- 

Niklas Mayer, Wolfgang Meier, Mira Mendel, Christina Meurer, Skrallan Kathrin Meyborg, Karolin Möckl, 

Nele Mondorf, Daniela Müller, Erika Ni, Thomas Nowak, Antonia Obermaier, Stephan Olk, Mohamed Omar, 

Ceylan Özcetin, Pascal Palt, Alexander Pavel, Christian Peters, Philipp Pfitzmann B.Sc., Jessica Pohl, Alfred 

Potkowski, Ulf Potschka, Daniela Preis, Mag. Krzystof Pyrek, Daniel Raab, Fabian Reicharts, Julia Reznitcaia, 

Saskia Roden, Christian Roes, Dr. Alexandra Rohlmann, David Roman, Thomas Sarach, Robin Saul, Timo 

Schechinger, Valerie Schimpe, Patricia Schmälzle, Prof. Dr. Günter Schmid, Thomas Schmid, Carl-Hennig 

Schmidt, Verena Schmidt, Eva Schmittgall, Dipl.-Ök. Ursula Schnaudt, Jana Schneider, Larissa Schneider B.Sc., 

Martin Schneider, Dipl.-Kfm. Peter-Gerhard Schneider, Regina Schneider, Gregor Scholzen, Werner Schön, 

Matthias Schröder, Prof. Dr. Olaf Schulemann, Lucia Schulte-Wülfrath, Dietmar Schulz, Leonie Schürtz, Thomas 

Schuster, Tim Schwarz, Tomas Schweiger, Detmar Segebrecht, Maximilian Seipelt, Roland Selle, Sergii 

Shubskij, Imra Skaliks, Jana Stefanie Smarczewski, Phil Stephan M.A., Frorian Stern, Mathias Strathmann, 

Tanja Strüßmann, Sebastian Tideman, Jacob Tilman, Christoph Tobisch, Dipl.-Betriebsw. Karsten Trefflich, 

Marie Tschida, Iuliia Udoieva, Vincent von Uechtritz, Stephan Ultsch, Jan-Peter Valenta, Melanie Vogel, 

Sascha Vossough, Milos Vranes, Kai Wächter, Sophia Nuria Wächter, Tim Wagener, Heinz Wappler, Helene 

Waschtschenko, Dipl.-Volksw. Kirsten Weber, Dipl.-Kfm. Frederik Weihs, Alexander Weisensel, Dipl.-Volksw. 

Rüdiger Werns, Nikolai Wichert, Roman Wiethoff, Sebastian Will, Lars Winkels, Sebastian Winkler, Benjamin 

Winter, Dieter Wollmann, Simin Wu, Maggie Yeh, Larissa Zehaczek, Annika Zeltner, Chong Zhang 

62 

bdvb-aktuell bdvb-aktuell 119 

117

adressen 

Alle aktuellen Adressen finden 

Sie auch im Internet. 

bdvb-bundesgeschäftsstelle 

Florastr. 29, 40217 Düsseldorf 

Tel. 0211 371022 

Fax 0211 379468 

Email: info@bdvb.de, 

www.bdvb.de 

geschäftsführerin 

Dr. Alexandra Rohlmann 

Alexandra.Rohlmann@bdvb.de 

EhrEnPräsiDium 

Ehrenpräsident Dr. klaus bierle 

Waldstraße 15 

66121 Saarbrücken 

Tel. 0681 893116 

Fax 0681 893115 

Klaus.Bierle@bdvb.de 

ra Dr. gerhard lüders 

Lerchenfeld 3, 22081 Hamburg 

Tel. 040 28512310 

Fax 040 28512311 

Gerhard.Lueders@bdvb.de 

PräsiDium 

Präsident 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann 

Lärchen Weg 8 

65510 Hünstetten 

Tel. 0621 3928257 (d.) 

Peter.Herrmann@bdvb.de 

Vizepräsident 

Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger 

Waldenburger Str. 4 

41564 Kaarst 

Tel. 0211 371022 

Fax 0211 379468 

Dieter.Schaediger@bdvb.de 


Dr. Arno Bothe 

Bermesgasse 26 

42897 Remscheid 

Tel. 0211 372332 (d) 

Mobil: 0177 2447620 

Arno.Bothe@bdvb.de 


Matthias Meyer-Schwarzenberger 

M.A. 

Brombacherstrasse 4 

CH-4057 Basel 

Mobil: +49 151 54298721 

Tel. +41 71 2243983 (d) 

Matthias.Meyer- 

Schwarzenberger@bdvb.de 

schatzmeister 

Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte 

Fuchsweg 11, 58119 Hagen 

Tel. 02334 959361 

Dieter.Baumgarte@bdvb.de 

Präsidialmitglied 

Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski 

Maximilianstr. 4 

48147 Münster 

Tel. 0251 2301780 

Kornelia.Bittkowski@bdvb.de 


Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Volksw. 

Gerd P. Degens 

Meisenweg 2 

53797 Lohmar 

Tel. 02246 7288 

Fax 02246 169666 

Gerd.Degens@bdvb.de 


Dipl.-Volksw. Helga Kees 

Niendorfer Weg 16 

22453 Hamburg 

Tel. 040 5537936 

Helga.Kees@bdvb.de 


Dr. Pierre-Michael Meier 

Rochusweg 8 

41516 Grevenbroich 

Tel. 02182 573042 

Mobil: 0170 2303111 

Pierre-Michael.Meyer@bdvb.de 


Dipl.-Betriebsw. Daniel 

Westerkamp 

Postfach 105312 


Tel. 0211 46898521 

Daniel.Westerkamp@bdvb.de 

Vorsitzender des beirats 

Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider 

Marienhöhe 20 

25451 Quickborn 

Tel. 04106 5175 

Fax 04106 5170 

Herbert.Schneider@bdvb.de 

bundesvorsitzender der 

hochschulgruppen 

Benjamin Wimmer 

Ruhrtalstraße 18 


Mobil: 01525 3116110 

Benjamin.Wimmer@bdvb.de 

bEiratsVorstanD 

Vorsitzender 


(s. Präsidium) 

stellvertretende Vorsitzende 

Dipl.-Ök. Sylvia Nickel 

Hiberniastr. 100 

46049 Oberhausen 

Tel. 0208 6201188 

Mobil: 0172 3404681 

Sylvia.Nickel@bdvb.de 

stellvertretender Vorsitzender 

Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst 

Espenstr. 1 e 

35428 Langgöns 

Mobil: 0179 2198536 

Ruediger.Wuest@bdvb.de 

bEzirksgruPPEn 

ausland 


Marienhöhe 20 

25451 Quickborn 

Tel. 04106 5175 

Fax 04106 5170 

bg-ausland@bdvb.de 

www.bg-ausland.bdvb.de 

regionalkontakt schweiz 

der bg ausland 

Dr. Jan Peschka 

4p-coaching.com GmbH 

Postfach 30 

CH 3054 Schuepfen 

Mobil + 49 171 6286123 

Tel. + 41 77 4646904 

jp7359@bdvb.de 

berg-mark (wuppertal) 

Dr. Thorsten Böth 

Am Waldschlößchen 16 

42119 Wuppertal 

Tel. 0202 446229 

Fax 032 223780786 

bg-berg-mark@bdvb.de 

www.bg-berg-mark.bdvb.de 

berlin / brandenburg 

Dipl.-Volkswirt Eckhard Schulz 

(komm.) c/o Technische 

Universität Berlin 

Salzufer 17 - 19 / SG 20 

10587 Berlin 

Tel: 030 81898731 

Mobil: 0176 70094803 

bg-berlin-brandenburg@ bdvb.de 

www.bg-berlinbrandenburg. 

bdvb.de 

bremen / weser-Ems 

Dr. Wilfrid Krumm 

Parkstr. 94 

28209 Bremen 

Tel. 0421 343672 

Fax 0421 3499986 

bg-bremen-weser-ems@bdvb.de 

Düsseldorf 

Dipl.-Kff. Nadine Lorenz 

Kölner Landstr. 175 


Tel. 0211 5804436 

Mobil: 0173 5421386 

bg-duesseldorf@bdvb.de 

www.bg-duesseldorf.bdvb.de 

hamburg/schleswig-holstein 

Dr. Jürgen Monzel 

Kattenbek 41, 24248 Mönkeberg 

Tel. 0431 2378682 

Fax 0431 2378683 

bg-hamburg-schleswigholstein@bdvb.dewww.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de 

köln/bonn/aachen/siegen 

Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Volksw. 

Gerd P. Degens 

(siehe Präsidium) 

bg-koeln@bdvb.de 

www.bg-koeln.bdvb.de 


Interna 

münchen/südbayern 

Dipl.-Volksw. Christine Feuerstein 

Sansibarstraße 12 


Mobil: 0162 2516476 

bg-muenchensuedbayern@ 

bdvb.de 

www.bg-muenchen.bdvb.de 

niedersachsen (hannover) 

Dipl.-Betriebsw. Maike Körlin 

Kleinburgwedeler Str. 6 a 

30938 Burgwedel 

Tel. 05139 893645 

bg-niedersachsen@bdvb.de 

www.bg-niedersachsen.bdvb.de 

nürnberg (nordbayern) 

Dipl.-Volksw. Arthur König 

In der Reuth 186 

91056 Erlangen 

Tel. 09131 481068 

Fax: 09131 430166 

bg-nuernberg@bdvb.de 

www.bg-nuernberg.bdvb.de 

osnabrücker land 

Dipl.-Kfm. (FH) Torben 

Mark Oehler (komm.) 

Niedersachsenstr. 6 

49134 Wallenhorst 

Mobil: 0173 2742550 

Torben.Oehler@bdvb.de 

rhein-main (frankfurt) 

Dr. Franz-Ferdinand Kuhn 

An der Allee 80, 55122 Mainz 

Tel. 06131 374330 

Fax 06131 374339 

bg-rhein-main@bdvb.de 

www.bg-rhein-main.bdvb.de 

regionalkontakt trier 

der bg rhein-main 

Michael de Renet 

Bitscher Weg 14 

54486 Mülheim 

Mobil: 0177 6804109 

mr16336@bdvb.de 

rhein-neckar (mannheim) 

Dipl.-Kfm. Christian Krummenast 

Lützelsachsener Str. 12 

69469 Weinheim 

Mobil: 0173 7353777 

bg-rhein-neckar@bdvb.de 

ruhr-west 

Dipl.-Ök. Sylvia Nickel 

(s. Beiratsvorstand) 

bg-ruhr-west@bdvb.de 

www.bg-ruhr-west.bdvb.de 

saarland 

Dipl.-Kfm. Jonas Bastian 

Großherzog-Friedrich-Str. 103 


Tel. 0681 3024471 

bg-saarland@bdvb.de

Interna 

sachsen 

Infos über bdvb-Geschäftsstelle 

stuttgart 

Dipl.-Volksw. Sylvia Ungeheuer 

Iptinger Weg 1, 70499 Stuttgart 

Tel. 0711 8875649 

bg-stuttgart@bdvb.de 

www.bg-stuttgart.bdvb.de 

thüringen 


westfalen 

Dipl.-Kfm. Stefan Szkudlapski 

MV-Marketing Vertrieb 

Refflingser Str. 34 

58640 Iserlohn 

Mobil: 0170 8165886 

Tel. 02371 46886 

bg-westfalen@bdvb.de 

www.bg-westfalen.bdvb.de 

bunDEsVorstanD DEr 

hochschulgruPPEn 

bundesvorsitzender 

Benjamin Wimmer 

(siehe Präsidium) 

stellvertreter: 

Laura Mathiaszyk 

Falkenberg 2 


Mobil: 0175 3342557 

Laura.Mathiaszyk@bdvb.de 

Ulrike-Katharina Wahl 

Interne Kommunikation 

Am Gartetalbahnhof 2 

37073 Göttingen 

Tel. 0551 3870461 

uw25859@bdvb.de 

Patrick Wicker 

PR & Öffentlichkeitsarbeit 

Am Ossenbrink 60 

58313 Herdecke 

Mobil: 0160 5544918 

Patrick.Wicker@bdvb.de 

hochschulgruPPEn 

ansbach 

Magnus Planner 

Georg-Oberer-Weg 32 

91522 Ansbach 

Tel. 0981 4661545 

hg-ansbach@bdvb.de 

www.hg-ansbach.bdvb.de 

augsburg 


bayreuth 

Siehe BG Nürnberg 

berlin und Potsdam 

Denise Jeske 

Steinstr. 86 

12307 Berlin 

Tel. 030 41766820 

hg-berlin@bdvb.de 

www.hg-berlin.bdvb.de 

bochum 

Vanessa Logermann 

Kupferdreher Str. 68 

45257 Essen 

Mobil: 0163 7026632 

hg-bochum@bdvb.de 

www.hg-bochum.bdvb.de 

bremen 

Frederik Holzapfel 

Badeweg 5b 

28870 Ottersberg 

Mobil: 0163 1971328 

hg-bremen@bdvb.de 

Dortmund 

siehe BG Westfalen 

Düsseldorf 

Matthias Berghoff 

Angermunder Weg 25 

40880 Ratingen 

Mobil: 0179 8867702 

hg-duesseldorf@bdvb.de 

www.hg-duesseldorf.bdvb.de 

Duisburg-Essen 

Alexander Zureck B.A. (komm.) 

Breddestr. 40 

45894 Gelsenkirchen 

Mobil 0151 10335047 

a.zureck@bdvb.de 

hg-duisburg-essen@bdvb.de 

www.hg-duisburg-essen.bdvb.de 

Erfurt 


frankfurt 


frankfurt/oder 

Matthias Lech 

bdvb – HG Frankfurt (Oder) 

Europa-Universität Viadrina 

Postfach 119 oder Große 

Scharrnstr. 59 

15230 Frankfurt (Oder) 

Tel. 0335 55342431 

hg-frankfurt-oder@bdvb.de 

freiburg 


friedrichshafen 

Kevin Köckert 

Glärnistr. 31/2 

88045 Friedrichshafen 

Tel. 0754 19555524 

Mobil: 0151 22312815 

hg-friedrichshafen@bdvb.de 

gießen 

Oliver Paul 

bdvb-Hochschulgruppe Gießen 

Justus-Liebig-Universität Gießen 

Licher Straße 68 

35394 Gießen 

hg-giessen@bdvb.de 

göttingen 

Robin Brakhage 

Thiestr. 3a, 37077 Göttingen 

Mobil: 0172 5748989 

hg-goettingen@bdvb.de 

www.hg-goettingen.bdvb.de 

greifswald 


hamburg 

Martin Barghoorn (komm.) 

Wilhelm-Raabe-Str. 70 

26131 Oldenburg 

Mobil 0157 75358223 

hg-hamburg@bdvb.de 

hannover 

Andre Betzien 

Plinkestr. 5 

30449 Hannover 

Mobil: 0157 75353590 

hg-hannover@bdvb.de 

ingolstadt 

Jan Daniel Fauth 

Münzbergstr. 26, App.14 

85049 Ingolstadt 

Mobil 0170 5229564 

hg-ingolstadt@bdvb.de 

www.hg-ingolstadt.bdvb.de 

iserlohn 

Patrick Wicker 

Am Ossenbrink 60 

58313 Herdecke 

Mobil: 0160 5544918 

hg-iserlohn@bdvb.de 

www.hg-iserlohn.bdvb.de 

Jena/ilmenau 

Dipl.-Kfm. Axel Eismann 

Nelkenweg 13 

07745 Jena 

Mobil: 0174 7197586 

www.hg-jena.bdvb.de 

karlsruhe 

siehe BG Stuttgart 

kaiserslautern 

Dipl.-Betriebsw. Alexander Löffler 

Pfrimmtalsiedlung 1 

67297 Marnheim 

Tel. 06352 8164 

Mobil :0176 96246910 

hg-kaiserslautern@bdvb.de 

kassel 

Mario Schöfer 

Am Steinweg 10, 34560 Fritzlar 

hg-kassel@bdvb.de 

kiel 

Siehe BG Hamburg 

köln 

Paulina Stricker 

Wingenshof 40 

53773 Hennef 

Tel. 02242 9019358 

hg-koeln@bdvb.de 

www.hg-koeln.bdvb.de 

ludwigshafen 

Jonas Keppler . 

Hochschulgruppe Ludwigshafen 

FH Ludwigshafen - Hochschule 

für Wirtschaft 

Media Carré, Turmstraße 8 

67059 Ludwigshafen am Rhein 

Tel. 0621 59288534 

hg-ludwigshafen@bdvb.de 

www.hg-ludwigshafen.bdvb.de 

liechtenstein 


magdeburg 


mainz-wiesbaden 


mannheim 

Matthias Göhner 

bdvb Hochschulgruppe Mannheim 

Universität Mannheim 

Schloss 

68131 Mannheim 

Mobil: 0157 89095601 

hg-mannheim@bdvb.de 

www.hg-mannheim.bdvb.de 

marburg 

Julia Kotula 

bdvb Hochschulgruppe Marburg 

Philipps-Universität Marburg 

c/o Fachbereich 

Wirtschaftswissenschaften 

Universitätsstraße 25 

35037 Marburg 

Mobil: 0151 14951525 

hg-marburg@bdvb.de 

www.hg-marburg.bdvb.de 

münchen 

Infos über bg-muenchensuedbayern@bdvb.de 

münster 

Nils Gimpel-Henning 

Hammerstr. 9, 48153 Münster 

Tel. 0251 39502553 

hg-muenster@bdvb.de 

nürnberg 

Infos über BG Nürnberg/ 

Nordbayern 

bg-nuernberg@bdvb.de 

nürtingen 


Paderborn 


Passau 

Ann-Sophie Löhrer 

bdvb e.V. – HG Passau 

Wirtschaftswissenschaftliche 

Fakultät 

Innstr. 27,94032 Passau 

Tel. 0851 2016353 

hg-passau@bdvb.de 

www.hg-passau.bdvb.de 

Pforzheim 

Infos über BG Stuttgart 

bg-stuttgart@bdvb.de 

64 bdvb-aktuell 119

egensburg 


rostock 


saarbrücken 

Oliver Schnitzer 

Universität des Saarlandes 

Campus, Gebäude A5 4/bdvb e.V. 


Mobil: 0176 42033632 

hg-saarbruecken@bdvb.de 

www.hg-saarbruecken.bdvb.de 

stuttgart/hohenheim 

Markus Schnitzer 

Äxtlerstr. 53 

70599 Stuttgart 

Mobil: 0176 24898572 

hg-stuttgart-hohenheim@bdvb.de 

www.hg-hohenheim.bdvb.de 

trier 

Manuel Paul 

Saarstr. 132, 54290 Trier 

Mobil: 0176 62985816 

hg-trier@bdvb.de 

www.hg-trier.bdvb.de 

wismar 


wuppertal 

Annette Maska 

Giselastr. 3, 42111 Wuppertal 

Mobil: 0174 5163729 

hg-wuppertal@bdvb.de 

www.hg-wuppertal.bdvb.de 

fachgruPPEn 

beratende Volks- und 

betriebswirte 

Dipl.-Volksw. Eckhard Schulz 

Postfach 210446 

90122 Nürnberg 

Tel. 0911 209112 

fg-berater@bdvb.de 

www.fg-berater.bdvb.de 

beschaffung 

Brigitte Kimpel-Koch (komm.) 

Am Seeblick 13 

74731 Walldürn 

Mobil: 0170 4833805 

fg-beschaffung@bdvb.de 

www.fg-beschaffung.bdvb.de 

8 

bildungspolitik 

Dipl.-Volksw. Arnold Velden 

Diessemerstr. 64, 47799 Krefeld 

Tel. 02151 27959 

fg-bildungspolitik@bdvb.de 

www.fg-bildungspolitik.bdvb.de 

Europäische integration 

Dr. Wolfgang Glomb 

Waltharistraße 10 

10149 Berlin 

Tel. 030 81054790 

fg-europaeischeintegration@bdvb.de 

Existenzgründung & 

Entrepreneurship 

Dr. Cordula Grüner 

Haraldstraße 23 

45661 Recklinghausen 

Tel. 02361 32506 

Mobil: 0172 2741783 

fg-exent@bdvb.de 

www.fg-exent.bdvb.de 

financial services 

Dipl.-Kfm. Rainer Zech 

Gertrudstr. 41 

46049 Oberhausen 

Mobil: 0171 5227255 

fg-financial-services@bdvb.de 

www.fg-financial-services.bdvb.de 

finanz- und rechnungswesen/ 

controlling 

Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte 

Fuchsweg 11, 58119 Hagen 

Tel. 02334 959361 

Mobil: 0170 5641969 

fg-fin-rw-controlling@bdvb.de 

www.fg-fin-rw-controlling.bdvb.de 

generationenmanagement 

Dipl.-Betriebsw. Ralf Overbeck 

Brachter Straße 99 

40882 Ratingen 

Tel. 02102 7089-400 

Fax 02102 7089-404 

fg-generationenmanagement@ 

bdvb.de 

www.fg-generationenmanagement.bdvb.de 

geschäftsführung von 

kapitalgesellschaften 

Dipl.-Volksw. Eckhard Schulz 

(Siehe FG Beratende Volksund 

Betriebswirte) 

es8243@bdvb.de 

gesundheitsökonomie 

EngagiErEn siE sich! 

Haben Sie hier ihre Bezirks-, Hochschul- oder Fachgruppe nicht 

gefunden? 

Stützen Sie das Netzwerk der Ökonomen und werden Sie aktiv, 

z.B. mit der Neugründung einer Hochschulgruppe. 

Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle, Birgit 

Schoerke, Tel. 0211/371022 oder per Email: info@bdvb.de. 

Dipl.-Volksw. Helga Kees 

siehe Präsidium 

fg-gesundheitsoekonomie@ 

bdvb.de 

www.fg-gesundheitsoekonomie.bdvb.de 

internationale wirtschaft 

Prof. Dr. Cornelia Scott 

Am Atzelsgraben 15 

63486 Bruchköbel 

Mobil: 0163 8441427 

fg-int-wirtschaft@bdvb.de 

kommunikation 

Frank B. Heinemann M.A. 

Herrenwiesenstr. 7 

69126 Heidelberg 

Mobil: 0171 7012349 

fg-kommunikation@bdvb.de 

marketing 

Dipl.-Kfm. Ulf Hollinderbäumer 

Dachauerstr. 127 


Mobil: 0170 1026098 

fg-marketing@bdvb.de 

www.fg-marketing.bdvb.de 

mittelstand 

Prof. Dr. Malcom Schauf 

FOM Fachhochschule für 

Oekonomie & Management GmbH 

Leimkugelstr. 6 

45141 Essen 

Tel. 0201 81004-408 

Fax 0201 81004-410 

fg-mittelstand@bdvb.de 

www.fg-mittelstand.bdvb.de 

Personal 

RA Michael Bürger 

Florastr. 29 


Tel. 0211 2392300 

Mobil: 0170 4948406 

fg-personal@bdvb.de 

www.fg-personal.bdvb.de 

Projekt-, Prozess- und 

Qualitätsmanagement 

(in gründung) 

Kay Thormann 

Osloer Str. 83a, 13359 Berlin 

Tel. 030 21024393 

kay.thormann@bdvb.de 

Prüfungswesen 

Infos über die bdvb- 

Geschäftsstelle 

öffentliche Verwaltung 

Infos über die bdvb- 

Geschäftsstelle 

social media 

Dipl.-Kfm. Jens Koenen 

Bismarckstr. 4 

40668 Meerbusch 

Mobil: 0151 12524103 

fg-social-media@bdvb.de 

soziale sicherungssysteme (s3) 

Dipl.-Betriebsw. Harald Beez 

Torgauer Str. 18 


Mobil: 0151 57323104 

fg-s3@bdvb.de 

umwelt- und Energiepolitik 

Leiter: Prof. Dr. Manuel Frondel 

Kontakt: Dipl.-Ök. 

Kirsten Meyer, MBA 

Kirchplatz 6 

42489 Wülfrath 

Mobil: 0177 8140899 

fg-energiepolitik@bdvb.de 

www.fg-energiepolitik.bdvb.de 

g-u-handeln@bdvb.de 

wirtschaftsethik 

Dipl.-Theol. Dipl.-Kfm. 

Stephan Schmitz 

Neusser Str. 355, 50733 Köln 

Tel. 0221 7522058 

fg-wirtschaftsethik@bdvb.de 


Interna 

wirtschaftsförderung 

Dipl.-Volkswirt Eckhard 

Schulz (komm.) 

siehe FG Berater 

Tel. 030 81898731 

Mobil: 0176 70094803 

fg-wirtschaftsfoerderung@bdvb.de 

www.fg-wirtschaftsfoerderung.bdvb.de 

wirtschaftsinformatik und 

informationsmanagement 

Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst 

siehe Beiratsvorstand 

fg-wi@bdvb.de 

www.fg-wi.bdvb.de 

young Professionals 

Dipl.-Ök. Tobias Flockert 

Klemensborn 115a 

45239 Essen 

Tel. 0201 9773926 

fg-young-professionals@bdvb.de 

forschungsinstitut 

DEs bunDEsVErbanDEs 

DEutschEr Volks- unD 

bEtriEbswirtE E.V. 

Vorsitzender 

Prof. Dr. Paul J.J. Welfens 

c/o Bergische Universität 

Wuppertal 

Gaußstr. 20 

Gebäude M-12.09 


Tel. 0202 4393171 

Fax 0202 4393177 

forschungsinstitut@bdvb.de 

www.forschungsinstitut.bdvb.de

Kolumne 

bdvb-Mitglied und Kapitalmarkt-Experte Markus Koch ist Börsenberichterstatter 

für den Nachrichtensender n-tv und ist wohl 

Deutschlands bekanntester Börsianer. Direkt aus New York 

schreibt er hier für Sie. 

WEttEn 

gegen 

JaPan boomEn! 

Amerikanische Hedgefonds wetten gegen Japans Konzerne. 

Zum 15. Mal rutscht das Land der untergehenden Sonne in 

eine Rezession. In neun der letzten neunzehn Quartale ging es 

bergab. Die Exportwirtschaft leidet unter der Rezession in der 

Eurozone und dem flauen Wachstum in China. Nachdem das 

BIP im dritten Quartal um 3,5 Prozent schrumpfte, dürfte das 

vierte Quartal kaum besser ausfallen. Obwohl kein Staat der 

Welt derart hoch verschuldet ist, versucht die Regierung durch 

erhöhte Investitionen die Folgen der lahmenden Privatwirtschaft 

aufzufangen. 

Doch machen wir uns nichts vor: Die drittgrößte Wirtschaft 

der Welt steht mit dem Rücken an der Wand! Mit Zinsen bei 0 

Prozent und der Zusage bis Ende 2013 rund 1,2 Bio Dollar an 

Vermögenswerten aufzukaufen, ist der Handlungsspielraum der 

Zentralbank ausgeschöpft. Wie tief das Problem sitzt, zeigt die 

hoffnungslose Lage der Unternehmen. Sharp stellt erstmals in 

der Firmengeschichte das weitere Bestehen in Frage. Nach einem 

Verlust von 3,1 Mrd. Dollar im abgelaufenen Quartal, soll auch 

2013 mit tief roten Zahlen enden. Über 10 Mrd. Dollar wird 

Sharp verbrennen. 

Kurz nach Bekanntgabe eines Rekordverlustes bei Panasonic, 

meldete auch Sony schwache Zahlen. Statt eines erhofften 

Gewinns, schloss das Quartal mit einem Verlust von fast 200 

Mio. Dollar ab. Viele dieser Konzerne sind zudem noch hoch 

verschuldet. Bei Panasonic und Sony liegt der Leverage bei dem 

4,7 und 4,4 fachen der Ergebnisse, vermutet J.P. Morgan. 

Ein gefundenes Fressen für Hedgefonds. Preise für Credit Default 

Swaps, Versicherungen gegen mögliche Kreditausfälle 

bei Anleihen, sind in den USA und der Eurozone seit Anfang 

Juni um 15 und 28 Prozent gesunken. Swaps auf japanische 

Technologie-Konzerne haben sich hingegen im Preis verdoppelt. 

Auch bei Kobe Steel und Nippon Paper steht der Uhrzeiger auf 

fünf vor Zwölf. Investoren, die 10 Mio. Dollar in Nippon Paper 

Anleihen gegen einen Kreditausfall versichern wollen, müssen 

435.000 Dollar dafür zahlen. Das Preisschild hat sich seit dem 

Frühling mehr als verdoppelt. 

ihr markus koch 

PubLikationEn Der FacHgruPPe FinanZ- unD recHnungs- 

Wesen/controlling 

scHauen sie in iHre -BoX 

„Erfolgreiche Steuerung 

„Risikofrüherkennung und Durch den Zusam- 

mittelständischer 

Der bdvb 

Unternehmen” 

Erfolgreiche Steuerung 

kommuniziert mit seinen Mitgliedern Risikomanagement modern und für menschluss kleine sollen in 

mittelständischer Unternehmen 

zeitnah über das eigene Mailsystem. 

und mittelständische Unternehmen“ einem zunehmend 

kompetitiven Wett- 

Weiterleitung der bdvbmail-Adresse 

bewerbsumfeld die 

erhalten sie noch unsere informationen? 

Der leitfaden kann in der bdvb-geschäftsstelle 

Marktstellung beider 

Der leitfaden leider kann gegen bemerken eine schutzgebühr wir, von dass viele gegen eine schutzgebühr Mitglieder von Unternehmen € 16 (bdvb-Mitglieder 

€ 20 (bdvb-Mitglieder gefe- 

ihre Weiterleitungen € 15) nicht aktualisiert haben. € Viele 11) angefordert e-Mails werden. 

kommen 

bei der bdvb-geschäftsstelle bestellt werden. 

mit entsprechender Fehlermeldung an uns zurück. Bitten denken sie 

stigt und signifikante 

Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Version 5.1 

© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007 

beim Wechsel ihrer Mailadresse auch an die eingerichteten WeiterleiSynergien 

erzielt 

tung im bdvb-account. 

werden. Dr. Heinz Raufer, Vorstands- 

„Wesentliche Kennzahlen für eine erfolgvorsitzender 

der hotel.de AG: „Diese 

reiche Unternehmenssteuerung bdvbintern/bdvbnet im 

Wesentliche Kennzahlen 

Verbindung kommt genau zur richtigen 

für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand 

Mittelstand“ 

Zeit, stärkt die Position von hotel.de im 

weltweiten Hotelportal-Geschäft und gibt 

Der leitfaden „Wesentliche Kennzahlen…“ ist für 

€ 13 (bdvb-Mitglieder € 8) in der bdvb-geschäfsstelle 

erhältlich. 

Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007/2008 

66 bdvb-aktuell 119 

Foto: Dirk eusterbrock

Wer viel leistet, hat auch 

viel Leistung verdient! 

Besuchen Sie uns auch auf: 

Jetzt wechseln und von 

Top-Leistungen profi tieren 

Wer bis zum 28. Februar 

2013 bei seiner alten 

Kran ken kasse kündigt und 

zur TK wechselt, kann 

sich 80 Euro TK-Dividende 

sichern. Eine von vielen 

Leistungen der TK, die 

weit über den gesetzlichen 

Standard hinausgehen. 

www.tk-dividende.de 

Tel. 0800 - 422 55 85 

(gebührenfrei innerhalb Deutschlands, 

24 Stunden an 365 Tagen im Jahr)

Bitte senden Sie mir ausführliche Unterlagen 

Bitte vereinbaren Sie mit mir einen persönlichen Beratungstermin 

Vorname / Nachname Geburtsdatum 

Straße 

PLZ / Ort 

Exklusiv für bdvb-Mitglieder 

Mit Geld vom Staat 

ins Eigenheim 

Jetzt schneller und günstiger in das eigene Zuhause durch eine 

verkürzte Darlehenslaufzeit und bis zu 50.000 € finanziellem 

Vorteil durch staatliche Förderung. 

Die Vorteile im Überblick: 

Bis zu 50.000 € Vorteil durch staatliche Förderung 

Verkürzte Darlehenslaufzeit 

Attraktive Zinsvergünstigung für bereits bestehende 

Allianz RiesterRenten 

Zinssicherheit bis 25 Jahre möglich inklusive 2 x kostenfreie 

Tilgungssatzwechsel 

Kostenfreies Sondertilgungsrecht 

Mehr Informationen unter: 

www.jetzt-wohnriestern.de/bdvb 

www.jetzt-wohnriestern.de 

Rockenfeller & Pflüger 

Allianz Generalvertretung 

Schillerstraße 95 

71277 Rutesheim 

Ja, ich interessiere mich für eine günstige Eigenheimförderung 

zu bdvb-Sonderkonditionen: 

Telefon E-Mail 

Telefon: 07152-50 93 - 0 

Telefax: 07152-50 93 - 33 

E-Mail: info@rockenfeller-pflueger.de 

Internet: www.rockenfeller-pflueger.de 

Ja, ich möchte aktuelle Eigenheimnews bequem per E-Mail 

Immer auf dem neuesten Stand. Der kostenlose E-Mail Newsletter liefert wertvolle 

Praxistipps und wissenswerte Informationen rund um die Eigenheimförderung. 

ANTWORT 

Rockenfeller & Pflüger 

Allianz Generalvertretung 

Schillerstraße 95 

71277 Rutesheim 

Bitte 

freimachen 

falls Marke 

zur Hand

pdf-Datei - BDVB

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?