aktuell - und Betriebswirte eV

EntgElt bEzahlt bEi Postamt 1 | 40210 DüssElDorf | VErtriEbskEnnzEichEn: g 13904 issn nr.1611-678X
aktuell
116
> staatsVErschulDung –
Vorschlag EinEr DEmokratischEn rEform 5
> loriot
unD sEinE klassisch gEworDEnE komik 11
> cash is king: was VErDiEnEn bEtriEbs- unD VolkswirtE 24
> bdvb-VErbanDstag unD mitgliEDErVErsammlung 55
Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V.,
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
2/2012

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Die HerausforDerungen
unserer Zeit als
Gerade liegen das 13. bdvb-Forum auf der CeBIT in Hannover
und die 5. Gesundheitspolitische Fachtagung in Mainz erfolgreich
hinter uns. Beide Veranstaltungen haben sich über die Jahre als
„Marke“ etabliert. Ich war bei allen Tagungen dabei und komme
immer voller Stolz über die fachgruppenübergreifende, engagierte
Arbeit unseres Verbandes zurück nach Düsseldorf. Auch unser
diesjähriger Verbandstag wird von sechs Fachgruppen mit Thema
„Risikomanagement im Mittelstand“ gestaltet.
Man sieht, unser Netzwerk funktioniert und ist noch weiter ausbaufähig,
z.B. auf der Ebene der Bezirks- und Hochschulgruppen
sowie in der Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und
Hochschulen vor Ort. Die weiteren Alleinstellungsmerkmale wie
Interdisziplinarität, der fließende Übergang vom Studierenden
zum Absolventen innerhalb des Verbandes, eigenes Mailsystem
und bdvb-Community, Bereitstellung von internem und
externem Wissen (bdvb-aktuell und bdvb-Newsletter, Veranstaltungsvielfalt,
Fachgruppenarbeit, WirtschaftsWoche, Wirtschaftspresse.biz)
sind kontinuierlich zu verbessern und sinnvoll
zu ergänzen – aber keinesfalls aufzugeben.
Attraktiv sein für die Studierenden und Young
Professionals
Unser Ehrenpräsident Dr. Klaus Bierle hatte sich seinerzeit zum
Ziel gesetzt, den Verband über die Studierenden zu Wachstum
zu führen. Dies ist durchaus gelungen, wenn man die Zahlen aus
Anfang 2000 mit ca. 600 Studierenden und 2.400 ordentlichen
Mitgliedern zu den heutigen mit 7.000 ordentlichen und 4.000
studierenden Mitgliedern vergleicht.
Die zurzeit sinkenden Studierenden-Zahlen führen wir auf die
Bachelor-/Master-Umstellung zurück, die nur eingeschränkt ehrenamtliches
Engagement zulässt. Ebenfalls ein großer Faktor ist
die Konkurrenz der sozialen Medien, die spontane Bedürfnisse
befriedigen und nichts kosten.
Der bdvb wird darauf eine Antwort mit neuen virtuellen Angeboten
geben. Zudem ist die Wichtigkeit persönlicher Kontakte,
wie sie der bdvb bietet, deutlicher herauszustellen. Ebenso der
generationsübergreifende Erfahrungsaustausch. Die Jahre der
bdvb-Mitgliedschaft sind geprägt durch Studium, Berufseinstieg
und Karriere mit dem Ziel, beruflichen und privaten Erfolg zu
haben. Das ist eine Kernkompetenz unseres Verbandes. Dabei
gilt es auch die bdvb-Ruheständler mit ihrem reichhaltigen Wissens-
und Erfahrungsschatz einzubinden. Denn sie können den
Jüngeren beratend und als Mentor zur Seite stehen.
Unser Netzwerk bietet den Gruppen und Mitgliedern viel Raum
für Kreativität. Es können eigene Ideen umgesetzt, wertvolle
Kontakte geknüpft und Wege für die Zukunft gestaltet werden.
Wir haben die Fachgruppe Young Professionals ins Leben gerufen,
den bdvbKompetenzPass geschaffen, arbeiten daran Praktikanten,
Absolventen und Berufswechsler über unser eigenes
Netzwerk miteinander in Kontakt zu bringen. Und wir werden
unsere Community „bdvbnet“ in Richtung virtuelle Gruppen-
bdvb-aktuell 116
Aus dem Verband
ChanCe für den bdvb
arbeit (Video- und Präsentationstechnik), Design und Inhalt
(Geschäfts- und Karrierekontakte) weiter ausbauen.
Wofür steht der bdvb?
Unser Leitbild (siehe www.bdvb.de, Der bdvb) gibt darüber
Auskunft. Dabei ist insbesondere die Interessenvertretung der
Mitglieder unseres vielfältigen Standesverbandes eine schwierige
Aufgabe. Wir sind kein reiner Berufsverband, der klassische Lobbyarbeit
leistet. Unsere Gemeinsamkeit ist das wirtschafts- und
sozialwissenschaftliche Studium. Felder, die wir daraus besetzen
können, waren in der Vergangenheit der gleichberechtigte Zugang
der Wirtschaftswissenschaftler in den höheren öffentlichen
Dienst. Heute sind es Forderungen an die Bildungspolitik,
Wirtschaft als Pflichtfach in der Schule einzuführen und sich für
ethisches und nachhaltiges Verhalten in der Wirtschaft einzusetzen.
Auf der o.g. Gesundheitspolitischen Tagung wurde auch
an uns herangetragen, sich für ein Schulfach „Gesundheitserziehung“
stark zu machen.
Belege unserer Verbandsarbeit sind: das Bildungs- und Steuerpapier,
an dem der bdvb zusammen mit anderen Verbänden der
ULA entscheidend mitgearbeitet hat; die geplante Fachtagung
„Bildungsfaktor Wirtschaft – Mehr Wirtschaft in den Schulen“;
der 2. und 3. internationale Ökonomentag mit der Berliner Erklärung
bzw. der Resolution „Wir brauchen eine Klimafolgenökonomie“
(siehe www.bdvb.de, Infocenter, Downloads).
„Gutes Ansehen eines Verbandes bindet Mitglieder“…
so Verbändeforscher Stefan Eser, Forum Marktforschung
GmbH, Mainz. Für Mitglieder in Personenverbänden, wie der
bdvb, entsteht das gute Image vor allem dadurch, dass ihr Verband
sympathisch ist. Wer seine Beitragszahler dauerhaft glücklich
machen und halten will, muss sie wie Kunden behandeln.
Daraus entsteht Weiterempfehlung. Das ist nicht nur eine Aufgabe
von Präsidium und Beiratsvorstand, sondern vor allem der
Verbandsarbeit vor Ort – mit guten Veranstaltungsangeboten,
positiver Ausstrahlung, konkreter Hilfestellung und dem Wissen
über Verbandsleistungen. Unser Kriterienkatalog für gute bdvb-
Gruppenarbeit soll die ehrenamtlich Tätigen dabei unterstützen.
Denn Ehrenamt muss Spaß machen und darf bei unterschiedlichen
Meinungen auf keinen Fall die Engagierten beschädigen.
Wie sagte unser Bundespräsident Joachim Gauck am Tag seiner
Wahl: „Wir müssen Vertrauen und Potenziale bei den Menschen
fördern und weniger den Verdruss pflegen.“ Wohl wahr – das sollte
auch unser Weg für die Zukunft sein.
Ich freue mich auf ein persönliches Wiedersehen am Verbandstag
und auf der Mitgliederversammlung am 29./30. Juni 2012 in
Düsseldorf (s. S. 55 ff).
Ihr Dieter Schädiger
(Geschäftsf. Vizepräsident)
nutZen.
3

Inhalt/ Impressum
aus DEm VErbanD 3
forum
Staatsverschuldung –
Vorschlag einer Demokratischen Reform 5
Konflikte besser verstehen 7
Wertorientierte Führung 9
Faszination Facebook 26
Wie Kunden ihr Verhalten und ihre Erwartungen ändern 28
Die Genossenschaften – ein Gewinn für alle! 30
Evidenzbasierte Führung 32
intErViEw
Loriot und seine klassisch gewordene Komik 11
stuDium unD bEruf
Einstieg in die Wirtschaftsprüfung bei KPMG 13
Firmenkontaktforum 14
Stellengesuche 15
bdvbKompetenzPass 16
Gelesen und notiert 17
Arbeitsrechtliche Beratung im bdvb 19
Auszüge aus der Know-how-Börse 20
Karriere-Tipps für Studium und Beruf 22
Cash is King. Was verdienen Betriebs- und Volkswirte 24
bdvb-Absolventenverzeichnis 29
mitgliEDEr unD märktE
Staatlich geförderte Altersvorsorge: Die Riester-Rente 34
HRS beteiligt sich an bdvb-Partner hotel.de 35
fachgruPPEn
Neues aus den Fachgruppen 36
Von Social-Web zum Unternehmen 3.0 38
bEzirks- unD hochschulgruPPEn
Neues vom Bundesvorstand der Hochschulgruppen 41
Bezirks- und Hochschulgruppen 42
VEranstaltungEn
Termine · Kontakte · Informationen 49
bdvb-aktuell, ausgabe 116
april bis Juni 2012
issn 1611-678X
Herausgeber
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
www.bdvb.de, info@bdvb.de
Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger (V.i.S.d.P.)
Dr. Klaus Bierle, Dr. Arno Bothe,
Birgit Schoerke-Zitz
Anzeigen
BEST CONSULT GmbH, Florastraße 29
40217 Düsseldorf
4
bdvb-Verbandstag und Mitgliederversammlung 2012 55
Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 58
Regelmäßige Treffs und Stammtische 60
PartnErVErbänDE
Spitzentreffen von ULA und bdvb 62
intErna
Wir gratulieren herzlich 63
Neues vom Arbeitskreis Mitgliederbefragung 65
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 64
kolumnE
Hier kommentiert der Börsen-Koch 66
lesen sie „loriot und seine klassisch gewordene Komik“ auf seite 11
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
info@bestjob.de
Layout
Anke Jühe, Kirchfeldstraße 159, 40215 Düsseldorf
www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de
Herstellung, Druck
Bube Concept GmbH
Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler
Tel. +49 (0)2234/96 71 90, www.bube-concept.de
Titelbild
Panthermedia.net; Dieter Brockmann
Der Bezugspreis von 7,50 euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. nachdruck –
auch auszugsweise – nur in absprache mit dem Herausgeber gestattet.
Für den inhalt der artikel sind die jeweiligen autoren verantwortlich.
bdvb-aktuell 116

StaatSverSChuldung
ist ein ProBleM Des PolitiscHen systeMs
Dr. Bothe trifft Professor Kruse am 2. Februar 2012
in Hamburg
Staatsverschuldung und politisches
System
Das politische System der parlamentarischen
Konkurrenzdemokratie setzt den
Parteipolitikern starke Anreize für hohe
wählerwirksame Ausgaben. Dies führt
bei nicht entsprechend hohen Staatseinnahmen
zur (steigenden) Verschuldung.
Auch wenn sie sich grundsätzlich der
Problematik einer überhöhten Staatsverschuldung
bewusst sind, ist diese für die
Regierenden (gegenüber sinkender Popularität)
kurzfristig fast immer das kleinere
Übel, da die politischen Konsequenzen
erst von ihren Nachfolgern zu tragen sind
(„nach mir die Schulden-Sintflut“).
Die eigentlichen Ursachen der Staatsverschuldung
liegen in den fundamentalen
Macht- und Anreizstrukturen des politischen
Systems begründet. Dies betrifft
insbesondere das „Monopol für demokratische
Legitimation“ der politischen
Klasse (d.h. nur die Abgeordneten haben
ein formales Mandat des Volkes), das im
konkreten Fall zu einem Machtmonopol
der Regierungsparteien wird. Dies betrifft
nicht nur Legislative und Exekutive, sondern
auch Personal-Entscheidungen in
fast allen Bereichen des Staates, so dass
auch viele Fachinstitutionen dem Parteieneinfluss
unterliegen.
Die Regierung kann sich aus kurzfristiger
Opportunität auch über ordnungspolitische
Prinzipien, die theoretisch fundiert,
empirisch bewährt und auf Nachhaltigkeit
gerichtet sind, hinwegsetzen, ohne wirksamen
Schranken zu unterliegen, da keine
anderen Institutionen mit demokratischer
Legitimation und Kompetenz existieren,
die solche Entscheidungen wirksam kontrollieren
könnten. Zur Not werden von
den Politikern einfach die Regeln geändert
oder kreativ interpretiert.
Um zu verhindern, dass sich auch zukünftig
die kurzfristige politische Opportunität
immer wieder gegen die längerfristige
Rationalität der Gesellschaft durchsetzt,
sind in einzelnen Ländern gesetzliche
Verschuldungsregeln (Schuldenbremsen)
formuliert worden. Dies ist sicher ein
Fortschritt, aber weder ausreichend noch
verlässlich. Die Verschuldungsregeln ent-
halten praktisch immer Ausnahmeklauseln,
die von den Politikern als Hintertüren
genutzt werden können, um die
Restriktionen zu umgehen. Diese Klauseln
sind von den Politikern bewusst
„auslegungsfähig“ formuliert worden, um
sich ihre Macht nicht einschränken zu
lassen. Noch gravierender ist allerdings
die Tatsache, dass nicht geeignete Dritte,
sondern die Politiker selbst im konkreten
Fall über die Anwendbarkeit von Ausnahmeklauseln
entscheiden können, was die
Verschuldungsregeln erheblich entwertet.
Darüber hinaus sind „Verschuldungsregeln
auf dem Papier“ inzwischen grundsätzlich
nicht mehr glaubwürdig, wenn
man die Erfahrungen der letzten Jahre
bezüglich des Umgangs der Politiker mit
Vorschlag einer Demokratischen Reform
bdvb-aktuell 116 5
Forum
Die überhöhte Staatsverschuldung ist nicht
erst seit der aktuellen Krise in Griechenland,
Italien oder Spanien ein Problem.
Sie ist ein immer wiederkehrendes Är-
gernis in vielen Ländern, auch in Deutsch-
land. Aber auch die gegenwärtigen
Staatsverschuldungskrisen werden nicht
die letzten sein, wenn die ursächlichen
institutionellen Fehlkonstruktionen nicht
grundsätzlich beseitigt werden. Hier
setzt die „Demokratische Reformkonzep-
tion“ an, die bdvb-Mitglied Prof. Dr. Jörn
Kruse vom Institut für Wirtschaftspolitik
der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
entwickelt hat.
Gesetzen und Verträgen in den Blick
nimmt. Es war geradezu schockierend,
mit welcher Hast und Bedenkenlosigkeit
sich die Regierungen in der von ihnen
selbst verursachten Schuldenkrise mit der
simplen Behauptung der „Alternativlosigkeit“
über Gesetze (z.B. Budgetrecht
des Bundestages), Verträge (z.B. no-bailout-Klausel,
Maastrichtkriterien) und bewährte
Prinzipien (z.B. Unabhängigkeit
der Zentralbank) hinweggesetzt haben.
Auch dies ist eine Folge des Legitimationsmonopols
der Politiker, die keine
Kontrolle fürchten müssen. Wer glaubt
unter solchen Bedingungen noch, dass
eine Verschuldungsregel im Konfliktfall
tatsächlich wirksam ist?
Institutionelle Reform
Die zentrale Lehre daraus ist: Wir benötigen
eine oder mehrere Institutionen, die
nicht nur von den Lobbyisten, sondern
auch von den Akteuren der Tagespolitik
(Regierungen, Parlamente, Parteien) unabhängig
sind und über eine hohe formale
und fachliche Kompetenz verfügen.
„Unabhängigkeit“ bedeutet erstens, dass
die Politiker keine Möglichkeit haben, in
die Entscheidungen einer solchen Institution
einzugreifen bzw. diese anders als
durch gute Argumente zu beeinflussen.
Zweitens sind sie bezüglich ihres Budgets
insoweit unabhängig, als ihre Arbeit von
den Politikern nicht durch Ressourcenkürzungen
beeinträchtigt werden kann.
Drittens wird über das Führungspersonal

Forum
einer unabhängigen Institution nicht von
Politikern oder politisch abhängigen Institutionen
entschieden. Von wem dann?
Irgend jemand muss solche Personalentscheidungen
treffen. Und dies sollte demokratisch
legitimiert sein.
Die genannten Postulate werfen also die
Frage nach der demokratischen Legitimation
der unabhängigen Institutionen auf,
die im bisherigen politischen System wegen
des Legitimationsmonopols nur von
den Parlamentariern vermittelt werden
kann. Dies ist der Grund, warum gegenwärtig
praktisch alle staatlichen Ämter
und Funktionen unter einem parteipolitischen
Einfluss stehen.
An dieser Stelle setzt die „Demokratische
Reformkonzeption“ (Kruse, 2011, www.
hsu-hh.de/kruse) an. Diese sieht vor, dass
neben dem Parlament eine zweite Institution
existiert, die durch direkte Wahlen
der Bürger selbstständig demokratisch
legitimiert ist und die von den Parteien
gänzlich unabhängig ist. Diese Institution
wird hier „Senat“ genannt.
Senat
Der Senat hat im Wesentlichen zwei
wichtige Funktionen: Erstens trifft er die
Spitzenpersonalentscheidungen in den
unabhängigen (und anderen staatlichen)
Institutionen, z.B. bei der Zentralbank,
den Wettbewerbs- und Regulierungsbehörden,
den Statistischen Ämtern, Rechnungshöfen,
staatlichen Verwaltungen
und vielen mehr. Die Ziele, Kompetenzen
und Budgets der unabhängigen Institutionen
sind gesetzlich definiert und sachgerecht.
Eingriffe der Politik sind ausgeschlossen.
Zweitens hat der Senat die Rolle einer
Zweiten Kammer bei jeglicher Gesetzgebung,
und er entscheidet über eventuelle
Regelausnahmen. Das heißt, auch staatliche
Verschuldungsregeln werden unter
Mitwirkung des Senats beschlossen und
eine temporäre Überschreitung der Schuldengrenze
(z.B. bei außergewöhnlichen
Naturkatastrophen) ist nur mit expliziter
Zustimmung des Senats möglich. Der
Senat unterscheidet sich in mindestens
zwei zentralen Punkten gravierend von
den bisher üblichen demokratischen Institutionen:
1. Der Senat besteht aus normalen Bürgern
und nicht aus Mitgliedern der politischen
Klasse. Er ist von den Interessen der
Parteien unabhängig. Dies wird dadurch
erreicht, dass (frühere und jetzige) Berufspolitiker,
Mitglieder von Parlamenten
und Regierungen sowie Parteifunktionäre
(und zusätzlich Verbandsfunktionäre)
explizit von einer Kandidatur zum Senat
ausgeschlossen werden. Die Amtszeit
jedes Senators (und seines Stellvertreters)
ist auf höchstens zweimal vier Jahre
begrenzt. Es wird jeweils eine Teilmenge
des Senats revolvierend gewählt, so dass
sich die Amtszeiten der einzelnen Senatoren
überlappen. Die Arbeitslast und die
Sitzungstermine werden so konzipiert,
dass die Senatoren ihre normalen Berufe
nicht aufgeben müssen, so dass sie nicht
als Berufspolitiker sozialisiert werden.
Außerdem macht dies die gutbezahlte
und prestigereiche Position eines Senators
auch für qualifizierte Personen attraktiv,
die ihre bürgerliche Existenz nicht für ein
öffentliches Amt aufgeben wollen oder
können. Die Nebenberuflichkeit wird
insbesondere dadurch ermöglicht, dass
ein großer Teil der inhaltlichen Entscheidungsvorbereitung
auf externe Experten
delegiert wird.
2. Inhaltlich stützt der Senat sich stark
auf die Expertisen jeweils mehrerer unabhängiger,
einschlägig fachkompetenter
Personen und Institutionen. Diese liefern
für alle Entscheidungen des Senats einzeln
beauftragte Studien und Entscheidungsempfehlungen.
Das Prozedere des Senats
in seiner Rolle als Zweite Kammer ist institutionell
vorgegeben und wird anhand
der Abbildung erläutert. Analoges gilt für
andere Entscheidungsaufgaben. Der Senat
wählt für einen Gesetzentwurf, der vom
Parlament kommt (1), einen spezifischen
Senatsausschuss (2). Dieser sucht eine
Reihe von Gutachtern (einzelne Experten,
Expertengruppen oder einschlägige Institutionen)
aus solchen Sachgebieten aus,
die vom jeweiligen Gesetz tangiert sind.
Jeder Gutachter wird unabhängig von den
anderen mit der Erstellung einer fachlich
kommentierenden und bewertenden Studie
beauftragt (3). Die Gutachter können
z.B. aus den staatlichen Fachinstitutionen
rekrutiert werden. Außerdem kommen
spezielle Fachleute aus anderen in- und
ausländischen Institutionen, Universitäten,
privaten Beratungsfirmen etc. in
Betracht. Die Gutachter sollen von den
Parteien und den einschlägigen Interessengruppen
unabhängig sein, was in der
Reformkonzeption leichter realisiert werden
kann, als das gegenwärtig der Fall ist.
Prozedere des Senats bei einer
Entscheidungsaufgabe
Der Senat ist besonders gehalten, die
fachliche Rationalität und die längerfristigen
Wirkungen (Nachhaltigkeit) von
Gesetzen etc. zu prüfen und gibt dies als
Auftrag an die Gutachter weiter. Jeder
Gutachter beurteilt den Gesetzentwurf
oder sonstige Entscheidungsvorlagen
in Form einer detaillierten Studie. Jede
Studie wird unabhängig von den anderen
an den Senatsausschuss abgeliefert (4)
und sofort publiziert (5). Auf diese Weise
werden die fachliche Qualität und die
inhaltliche Positionierung der Studien für
die Fachkollegen und die Öffentlichkeit
(Medien) sichtbar, was entsprechende
Anreize für die Erstellung qualitativ
hochwertiger und inhaltlich abgewogener
Gutachten schafft. Dritte Personen oder
Institutionen können die Gutachten
fachlich kommentieren und dies dem
Senatsausschuss übermitteln (6).
Die Studien (und ggf. weitere Kommentare)
werden im Senatsausschuss
diskutiert. Bei offenen Fragen oder Widersprüchen
werden ggf. Anhörungen
durchgeführt und/oder weitere Experten
befragt. Am Ende dieses Prozesses
macht der Ausschuss an das Plenum
des Senats einen Beschlussvorschlag mit
ausführlicher Begründung (7). Der Senat
diskutiert über den Vorschlag und
entscheidet entweder, das Gesetz in der
vorliegenden Form anzunehmen oder es
an das Parlament mit inhaltlichen Änderungsvorschlägen
zurückzuverweisen (8).
Alle Entscheidungsgrundlagen und die
Voten der einzelnen Senatoren werden
veröffentlicht.
Ergebnis
Der Senat hat keine aktiven Gestaltungsaufgaben
und keine entsprechenden
Kompetenzen. Er kann also (über die
beschriebenen Funktionen hinaus) keine
eigene Macht ausüben. Mit der Vetomöglichkeit
des Senats und mit dessen spezifischer
Arbeitsweise gewinnt die in der
Gesellschaft vorhandene Fachkompetenz
eine höhere Relevanz für die demokratischen
Entscheidungen, als das bisher
der Fall ist. Es wird damit ein parteipolitisch
unabhängiger Filter der kritischen
Reflektion geschaffen, ob das neue Gesetz
6 bdvb-aktuell 116

fachlich nachhaltig und zielführend ist –
oder z.B. nur auf kurzfristiger Opportunität,
parteitaktischen Kalkülen oder Zufallsmehrheiten
beruht. Die langfristigen
Auswirkungen erhalten einen höheren
Stellenwert für die politischen Entscheidungsprozesse.
Die große Rolle der externen Fachkompetenz
bei den Entscheidungen des Senats
wird Vorfeldwirkungen auf das Parlament
erzeugen. Dessen Akteure werden die
fachkundigen Beurteilungen antizipieren
und die eigene und die externe Expertise
selbst in höherem Maße ergebnisoffen
nutzen, um das Risiko einer Ablehnung
im Senat zu reduzieren.
Unter solchen Bedingungen wäre die Gesetzgebung
insgesamt sachgerechter und
nachhaltiger. Bei einer Schuldenbremse
können die Politiker in konkreten Fällen
nicht mehr selbst über eventuelle Ausnahmeklauseln
entscheiden. Dennoch
wäre die finanzielle Handlungsfähigkeit
des Staates bei ganz außergewöhnlichen
Ereignissen (z.B. bei extremen Naturkatastrophen)
grundsätzlich gewährleistet.
Darüber hinaus stünden in einem solchen
System „differenzierter demokratischer
Legitimation“ (Kruse, 2011b) die
Fachinstitutionen des Staates nicht mehr
unter parteipolitischen Einflüssen, ohne
dass deren demokratische Legitimation
geringer wäre. Die fachliche Qualität und
Nachhaltigkeit würde ansteigen.
Literatur
Diese Literaturhinweise finden Sie unter
Forschung, Downloads von Publikati-
KonFliKte
Wann besteht ein Konflikt?
Nicht jede Meinungsverschiedenheit und
schon gar nicht jede freundschaftliche
Neckerei ist ein Konflikt. Anzeichen für
einen echten Konflikt ist das Gefühl, behindert
zu werden. 1 Wer das Gefühl hat,
von anderen behindert zu werden, befindet
sich in einem sozialen Konflikt.
Konflikte eskalieren
Die Erfahrung zeigt, dass Konflikte die
Tendenz haben, sich zu steigern. Die
Konfliktforschung spricht von der Konflikteskalation,
also von der stufenweisen
Steigerung des Konflikts. Besonders bekannt
ist in diesem Zusammenhang das
Modell des Konfliktforschers Friedrich
Glasl. 2 Es hilft zu verstehen, wie Konflikte
sich hochschaukeln. Glasl unterscheidet
drei Phasen der Konflikteskalation, die
sich wieder in jeweils drei Stufen unterteilen
lassen.
Zu Beginn des Eskalationsprozesses befinden
sich die Konfliktbeteiligten im
„grünen Bereich“. Alle sind noch davon
beSSer verStehen
Konflikte spielen sich überall ab. Konflikte erzeugen unnötigen Stress. Sie können krankmachen
und erheblichen ökonomischen Schaden anrichten. In ihrer Extremform, dem
Krieg, sind Konflikte zutiefst zerstörerisch für alle Beteiligten. Der wesentliche Grund für
das zerstörerische Potenzial von Konflikten ist der Prozess der Konflikteskalation.
überzeugt, dass sich der Konflikt durch
Gespräche lösen lässt und dass gravierende
Schäden vermieden werden können. Sie
denken: „Wenn wir nur einmal vernünftig
miteinander reden, werden wir die
Sache zum Vorteil aller lösen können.“
Zunächst ist nur eine Verhärtung der
Positionen zu spüren. Man begegnet
einander nicht mehr so unbefangen wie
bisher. Die zweite Stufe (Debatte, Polemik)
ist gekennzeichnet von Wortklaubereien
und Debatten. Standpunkte werden
überzeichnet. Die Beteiligten beginnen zu
übertreiben und zu polarisieren. Dies führt
zu Missverständnissen, Verstimmungen
und weiterer Abgrenzung. Es entsteht
der Eindruck, dass Gespräche nicht zum
Ziel führen. Nun ist zu beobachten, dass
Konfliktbeteiligte versuchen, die andere
Seite zur Einigung zu drängen, indem sie
Tatsachen schaffen (Taten statt Worte).
All dies geschieht noch in der Hoffnung,
die Lage auf diesem Weg gemeinsam in
den Griff zu bekommen.
bdvb-aktuell 116 7
Forum
onen (www.hsu-hh.de/kruse/).
Kruse, Jörn (2011a), Staatsverschuldung
ist ein Problem des politischen Systems,
in: Theurl, Theresia (Hrsg), Institutionelle
Hintergründe von Krisen, Berlin, Duncker
& Humblot, 2011, S. 57 – 68.
Kruse, Jörn (2011b), Eine Demokratische
Reformkonzeption: Mehr Einfluss für die
Bürger und mehr Fachkompetenz und
Langfristigkeit bei politischen Entscheidungen,
Diskussionspapier.
Kruse, Jörn (2008), Das Monopol für
demokratische Legitimation und seine
Überwindung. Zur konstitutionellen
Reform der staatlichen Strukturen, in:
Stefan Bayer und Klaus W. Zimmermann
(Hrsg), Die Ordnung von Reformen und
die Reform von Ordnungen: Facetten
politischer Ökonomie, Metropolis, Marburg,
S. 203-279.
autor
Stephan Schmitz ist Diplom-Theologe
und Diplom-Kaufmann (FH), Coach
und Berater für Unternehmensethik und
Leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik
im bdvb.
Steigert sich der Konflikt weiter, befinden
sich die Beteiligten im „gelben Bereich“.
Nun ist der Glaube geschwunden, man
könne zu einer „Win-Win-Lösung“ gelangen.
Die Beteiligten konzentrieren sich
darauf, eigene Interesse gegen die andere
Seite durchzusetzen und sich selbst vor
unnötigem Schaden zu schützen. Es
wird wohl Sieger und Verlierer geben
(win-lose). Die Aktivitäten wenden sich
gezielt gegeneinander. Empathie und Verständnis
füreinander gehen verloren. Es
werden Gruppen gebildet und Bündnisse
geschmiedet. Die andere Seite wird in ein
schlechtes Licht gerückt. Das Handeln der

eskalationsstufen nach Friedrich glasl Der teufelskreis der Konflikteskalation
Gegenseite wird als Bestätigung für die eigenen
Vorurteile und Vorbehalte genommen.
Alles, was der andere tut, wird gegen
ihn gewandt. Er wird schlecht dargestellt
(Images und Koalitionen). Verschärft sich
der Konflikt weiter, kommt es zu Versuchen,
die Gegenseite zu „demaskieren“.
Die anderen werden offen als Verräter,
Ehrlose, Verbrecher usw. bezichtigt (Gesichtsverlust).
Die Seiten isolieren sich
voneinander. Auf der nächsten Stufe beginnen
die Konfliktparteien einander zu
bedrohen. Sie setzen einander Fristen und
Ultimaten, und wenn die andere Seite das
Ultimatum nicht einhält und der – für sie
in der Regel „inakzeptablen“ – Forderung
nicht nachkommt, müssen angekündigte
Sanktionen auch umgesetzt werden. So
wächst der gegenseitige Druck (Drohstrategien).
Schließlich erreichen die Konfliktparteien
den „roten Bereich“, die dritte Konfliktphase.
Die wachsende Aggression hat sich
nun so weit verselbstständigt, dass keiner
mehr an ein gutes Ende glauben kann. Bei
den Beteiligten wächst die Bereitschaft,
auch selbst Verluste hinzunehmen, wenn
es nur gelingt, der anderen Seite einen
vergleichsweise größeren Schaden zuzufügen
(lose-lose). Es beginnt mit begrenzten
Vernichtungsschlägen, also Versuchen,
der anderen Seite ihr Drohpotenzial zu
nehmen. Auf Stufe 8 (Zersplitterung)
steigern die Konfliktbeteiligten ihre Bemühungen,
die andere Seite unschädlich
zu machen. Schließlich steuern in kriegerischen,
gewaltsamen Auseinandersetzungen
alle Beteiligten gemeinsam in den
Abgrund. Jetzt ist alles egal und man ist
bereit, die eigene Zerstörung in Kauf zu
nehmen, wenn nur auf diese Weise auch
die Zerstörung der Gegenseite erreicht
werden kann.
Der Motor der Eskalation
Welche Kraft treibt diesen Eskalationsprozess
an? Letztlich lässt sich der Eskala-
8
tionsprozess auf einen Teufelskreis, einen
sich selbst verstärkenden Mechanismus,
zurückführen:
Die Grafik zeigt den Teufelskreis am
Beispiel der Konfliktbeteiligten Karl
und Heinz. Karl ist Vertriebsleiter und
Heinz ist für die Produktion im gleichen
Unternehmen zuständig. Karl konnte
einen lukrativen Auftrag an Land ziehen.
Der Kunde möchte aber die vereinbarte
Anzahl Produkte innerhalb von 14 Tagen
geliefert haben. Heinz, der Produktionsleiter,
teilt auf seine Anfrage mit, dies
sei unmöglich, da die Produktionskapazitäten
momentan voll ausgelastet seien.
Auch längere Diskussionen führen nicht
weiter. Karl fühlt sich ausgebremst. Um
seinen Auftrag dennoch zu retten und
die gemachten Lieferzusagen einhalten
zu können, wendet er sich an den Geschäftsführer
mit der Bitte, sich doch für
eine entsprechende Produktionsplanung
einzusetzen. Der Geschäftsführer geht auf
Heinz, den Produktionsleiter zu, um mit
ihm zu besprechen, was möglich ist. Heinz
sieht jedoch keinen Weg, da er schließlich
auch keine zusätzlichen Produktionskapazitäten
schaffen kann und andere
Aufträge ebenso dringend erledigt werden
müssen. Heinz ist gekränkt, dass Karl ihn
beim Geschäftsführer „angeschwärzt“ hat,
wie er sagt. Um seine Position darzulegen,
schickt er Karl nochmals eine Mail – mit
Kopie an den Betriebsrat – in der er ausführlich
darstellt, wieso die Produktion
momentan beim besten Willen nicht auf
seine Wünsche eingehen kann, und darum
bittet, in Zukunft doch mit ihm direkt zu
sprechen und nicht die Geschäftsleitung
vor seinen Karren zu spannen. Karl kocht
beim Lesen der Mail. Schließlich wollte
er nur das Beste für das Unternehmen. Er
zeigt Heinz‘ Mail seinen Vertriebskollegen,
usw...
Im Gefühl, von der anderen Seite behindert
oder bedroht zu werden, entwickeln
Konfliktbeteiligte Aktivitäten, um sich
und ihre eigenen Interessen zu schützen.
Und genau diese Aktivitäten werden
von der Gegenseite wieder als Angriff
bzw. Bedrohung interpretiert. So treiben
Selbstschutzaktivitäten, zu denen sich
jede Seite berechtigt fühlt, die Eskalation
weiter voran.
Faire Konfliktbehandlung beginnt mit der
Deeskalation
Die Eskalation von Konflikten ist im
fortgeschrittenen Stadium kaum mehr
aufzuhalten. Der ursprüngliche Konfliktgegenstand
gerät nach und nach völlig aus
dem Blick. Bevor die ursprünglichen Interessen
verhandelt werden können, muss
deshalb im Rahmen der Konfliktlösung
zuerst die Eskalation gestoppt werden.
Bei Konflikten im „grünen Bereich“ ist
es möglich, eine Selbstverpflichtung der
Konfliktbeteiligten herbeizuführen, auf
eskalierendes Verhalten zu verzichten und
kein zusätzliches Öl ins Feuer zu schütten.
Wenn die Beteiligten die Vereinbarung
tatsächlich einhalten, können sie sich
nach und nach dem ursprünglichen Konfliktgegenstand
wieder zuwenden und
durch Gespräche eine Lösung finden.
Wann ist externe Hilfe nötig?
Bei Konflikten ab dem gelben Bereich ist
in der Regel Hilfe durch Dritte nötig. 3
Hier sollte professionelle Konfliktmoderation
in Anspruch genommen werden.
Ein/e Konfliktmoderator/in kann Rahmenbedingungen
schaffen, die den Beteiligten
Sicherheit und Schutz bieten, um
neues Vertrauen aufzubauen und nach
und nach die Perspektive der anderen
Seite wieder besser zu verstehen. Bei hoch
eskalierten Konflikten ist eine gütliche
Lösung nicht mehr ohne weiteres möglich.
Ab dem mittleren „gelben Bereich“
kann die Anrufung einer unabhängigen
Schiedsstelle hilfreich sein. Bei Konflikten
im roten Bereich ist oft nur noch eine Beendigung
der Auseinandersetzung durch
eine externe, mächtigere Instanz, z.B. ein
bdvb-aktuell 116

Gericht, möglich.
Handreichung zur fairen Konflikt-
bearbeitung
Das zerstörerische Potenzial eskalierter
Konflikte ist enorm. Psychische und
physische Gesundheit, Leib und Leben
von Menschen können schwer geschädigt
oder gar völlig zerstört werden. Konflikte
im beruflichen Umfeld binden zahlreiche
Ressourcen. Externe Moderation oder
gerichtliche Konfliktklärungen erzeugen
Wertorientierte
Mit der Qualität des Unternehmerischen
ist das Selbstverständnis des Menschen im
entscheidenden Punkt berührt: Verstehe
ich den Menschen als ein Wesen, das sich
selbstbestimmend aus eigener Einsicht
autonom handeln will, so muss ich dem
Einzelnen selbst überlassen, wie viel „Unternehmer“
er sein will und kann. Wir
brauchen Arbeitszusammenhänge, die
dies ermöglichen: Das Unternehmerische
im Einzelnen zu fördern, statt es zu verhindern,
die Selbstbestimmung herauszufordern,
statt ihre Entwicklung ängstlich
zu unterbinden. Wir brauchen, nicht nur
im öffentlich-rechtlichen Raum, sondern
auch in der Wirtschaft, Arbeitszusam-
erhebliche Kosten. Eine faire Bearbeitung
von Konflikten ist deshalb ethisches und
ökonomisches Gebot: Erfordernis der
zwischenmenschlichen Rücksichtnahme
und der Schonung wichtiger Ressourcen.
Die bdvb-Fachgruppe Wirtschaftsethik
erarbeitet daher derzeit eine Handreichung
zur fairen Konfliktbearbeitung. Sie
enthält unter anderem eine Checkliste zur
Einschätzung von Konflikten und praktische
Hinweise zu Konfliktprävention
und -lösung.
führung
menhänge, die in diesem Sinne subsidiär
einzurichten sind: Wo immer es möglich
ist, sollte der Einzelne aus eigener Einsicht
und in eigener Verantwortung sich
bewusst handelnd in den Arbeitszusammenhang
des Unternehmens und seiner
Lieferanten- und Kundenbeziehungen
hineinstellen können. Die Zusammenarbeit
mit den Kollegen, die Begegnung
mit Kunden und Lieferanten wächst aus
dieser Quelle, aus freier Einsicht in die
gegenseitige Abhängigkeit und wird nicht
per Autorität und System erzwungen.
Wir denken aber heute immer noch umgekehrt.
Eine wirklich freie Marktwirt-
links
www.unternehmensethik.de
www.fg-wirtschaftsethik.bdvb.de.
bdvb-aktuell 116 9
Forum
1 vgl. Glasl, Friedrich: Konfliktmanagement.
Ein Handbuch für Führungskräfte,
Beraterinnen und Berater. 8. aktualisierte
und ergänzte Auflage, Haupt Verlag Bern
2004, S. 17
2 vgl. ebd. S. 197-309
3 vgl. ebd. S. 393-403
Am 01. Dezember 2011 referierte Pro-
fessor Götz W. Werner, Gründer und
langjähriger Geschäftsführer der dm-
drogerie markt GmbH & Co. KG, über
„Wertorientierte Führung und Gestaltung
von Initiative weckenden Rahmenbedin-
gungen als Voraussetzung für nachhal-
tiges Wirtschaftswachstum“ im Industrie-
Club Düsseldorf. Die Bezirksgruppe Düssel-
dorf hatte den bekennenden Anthropo-
sophen eingeladen, der seine Unternehmensphilosophie
nach den Prinzipien von
Persönlichkeitsentwicklung, Vertrauen und
Kreativität ausrichtet. In seinen Mitar-
beitern sieht er keine Personalkosten,
sondern „Kreativposten“ mit „Mitarbeiter-
einkommen“. Dieser Artikel basiert auf
seinem 2006 erschienenen Buch „Führung
für Mündige“.
Prof. götz W. Werner
schaft werden wir erst haben, wenn sie in
diesem Sinne Initiativwirtschaft wird. Dagegen
steht der Drang, planwirtschaftlich
und hierarchisch zu denken: Die Initiative
des Einzelnen als Risiko zu sehen und den
selbstständig Denkenden als Störfaktor
zu erleben. Im historischen Experiment
ist das Misstrauen in das Individuum
deutlich genug hervorgetreten. Wenn
wir zurückschauen auf den so genannten
„real existierenden Sozialismus“ wird uns
bewusst, welche Folgen die Planwirtschaft
im Vergeuden von Zeit und Ressourcen
hatte, weil wenig Initiative zur Entfaltung
gekommen war.

Forum
Aber die Planwirtschaft ist nicht abgetan,
sie lebt in unserem Denken und Handeln,
funktional und daher unerkannt.
Wenn wir auf einzelne Unternehmen
schauen, müssen wir leider konstatieren,
dass innerhalb der Unternehmen Planwirtschaft
betrieben wird, und zwar sehr
professionell. Je größer das Unternehmen
ist – Ausnahmen bestätigen die Regel
– desto größer ist die Wahrscheinlichkeit,
dass innerhalb des Unternehmens
planwirtschaftlich gedacht wird und das
Unternehmen auch nach planwirtschaftlichen
Gesichtspunkten aufgestellt ist und
geführt wird. Die abstrakte Allgemeingültigkeit
des Gedachten bestimmt das
Handeln – und damit auch, wie wir zu
anderen Menschen stehen: Wir haben in
uns nach wie vor eine Pyramide – sie ist
ganz tief in uns verankert und verwurzelt.
Sie ist das Symbol für ein hierarchisches
Bewusstsein mit Überordnung und Unterordnung.
Die real existierende Planwirtschaft in Unternehmen,
die nicht auf den Einzelnen,
auf das Individuelle abzielt, sondern auf
die Unterordnung im Kollektiven, weil
sie im Individuum nur den anarchischen
Egoisten sehen kann. Der Einzelne hat
sich unterzuordnen, der Querdenker wird
ausgegrenzt. Aber es ist klar: Initiative
kann nur vom Einzelnen ausgehen. Und
damit stehen wir vor einem Dilemma: Ist
der Einzelne notwendig, der bloß selbstbezogene
Egoist, der gezähmt werden
muss? Zumindest dem „Unternehmer“ im
Mitarbeiter muss in der freien Marktwirtschaft
auch Anderes zugestanden werden,
um sich selbst zu entwickeln, sich selbst
unternehmen zu können.
Nehmen wir an, wir hätten in einem
Unternehmen ein Zusammenwirken
von in diesem Sinne unternehmerischen
Kollegen – was hätten wir dann erreicht?
Wirtschaft floriert ja dann am besten,
wenn in individueller Verantwortung die
konkreten Bedürfnisse in regional überschaubaren
Zusammenhängen geleistet
wird, also möglichst konkret von Mensch
zu Mensch. Das bedarf der sozialen Nähe,
und wenn die soziale Nähe verloren geht,
wenn es schief geht, sagt man: „Die haben
am Markt vorbei produziert“. Das
ist zwar diffus ausgedrückt, aber ein ganz
handfester Fall. Hier versagt der Plan,
ist das System am Ende. Man hat dem
Kunden nicht mehr ins Auge geschaut
und produziert am Markt vorbei. Man
verliert den Kunden aus dem Auge – die
Beziehung von Mensch zu Mensch. Für
andere Menschen zu leisten erfordert
soziale Nähe – als Führungsverantwortlicher
z.B. in die Filialen gehen und sich
mit den Kunden, mit den Kollegen und
Kolleginnen unterhalten. Hier ist die
Möglichkeit sich zu begegnen, jeden Tag.
Kein noch so gutes EDV-System oder Berichtssystem
wird sich nur annähernd so
gut erweisen wie die Wahrnehmung und
die vielen Zwischentöne, die man in der
Begegnung mitbekommt. Marktnähe,
Kundenorientierung, all diese Begriffe
muss man ganz wörtlich nehmen, das
heißt, man muss seine Mitmenschen als
Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten mit
ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten ernst
nehmen wollen.
Subsidiarität ist so gesehen mehr als nur
die Voraussetzung für effektives, wirtschaftliches
Handeln. Subsidiarität kann
sich nie bilden, wenn dem Einzelnen
etwas vorgeschrieben wird. Subsidiarität
kann sich nur vom Individuum aus
bilden und im Zusammenwirken der
Individuen in einer konkreten Arbeitsgemeinschaft.
Dort liegt das Spannungsfeld
zwischen Individualität und Gemeinschaft.
Man muss sich sehr schnell fragen:
Ist die Gemeinschaft so konfiguriert,
dass sie das Individuelle impulsiert, das
Individuelle trägt, befördert und ermutigt
oder ist die Gemeinschaft so, dass sie das
Individuelle unterdrückt oder versucht
gleichzumachen? Und umgekehrt: Ist die
Individualität so, dass sie die Gemeinschaft
belebt oder so, dass der Einzelne
die Gemeinschaft blockiert? Beides hat
jeder garantiert im Leben schon erfahren
können. Es geht darum, das Bewusstsein
darauf zu richten, dass der Einzelne das
initiative Element und die Gemeinschaft
das tragende Element ist. Die Initiative
muss vom Einzelnen ausgehen, die Gemeinschaft
ist dazu da, mitzuhelfen das
Bewusstsein für die Notwendigkeiten des
Umfeldes zu bekommen.
Ist das nun bloß ein versponnenes Ideal,
das in jedem Versuch sofort von der
Wirklichkeit widerlegt wird? – Ich kann
nur dazu ermutigen, über den eigenen
Schatten zu springen; es geht! Wer den
Menschen etwas zutraut, der bekommt
die entsprechende Antwort, – wer ihnen
misstraut, Anpassung oder Opposition.
Eine wichtige Voraussetzung für das Gelingen
dieses Wagnisses ist die Umwandlung
des Führungsverhaltens im Unternehmen:
Führung muss den Menschen
angepasst werden, nicht umgekehrt. Das
ist nicht auf die leichte Schulter zu nehmen.
Es hat sich herumgesprochen, dass
es heute darauf ankommt, „die Menschen
ernst zu nehmen“. Aber was heißt das?
Wie stelle ich mich wirklich sachlichpersönlich
auf jemanden ein, der sich
selbst bestimmen will? Bei dm-drogerie
markt wird das seit 20 Jahren versucht
und „Dialogische Führung“ genannt.
In der Praxis steht am Ende eine soziale
Technik, die immerzu aus einer Quelle
fließen muss: aus lebendigem Interesse
am anderen Menschen.
Prof. götz w. werner: „Jeder
Mensch geht in die Universität des
Lebens und in dieser Universität lernt
man durch Schlüsselerlebnisse.“
«Vor 25 Jahren ist mir Folgendes passiert: Ich
komme kurz vor Ladenschluss in eine dm-
Filiale und treffe nur noch auf eine Kollegin. Ich
stelle mich vor und frage sie: „Was machen Sie
bei uns?“ Sie sagt: „Ich bin nur eine geringfügig
Beschäftigte.“ Ich dachte: „Das darf doch
nicht wahr sein! Wenn sie alleine in der Filiale
ist, dann ist sie doch die Chefin.“ Also habe ich
zu ihr gesagt: „Sie sind jetzt die allerwichtigste
Person hier.“
Das war für mich ein wichtiges Schlüsselerlebnis,
denn mir ist damals klar geworden,
dass jede Kollegin, jeder Kollege zu sich sagen
muss: „Wenn ich im Laden stehe und ein Kunde
kommt zu mir, dann bin ich der Chef!“ Wenn
ich diesen Gedanken konsequent weiterdenke
und frage, welche Auswirkungen hat er und wie
wir bei dm deswegen alles gestalten sollten,
dann erkenne ich Folgendes: Wir müssen die
Dinge stets vom Kunden her sehen. Für einen
Kunden, der mit einer Kollegin in einem Markt
spricht, ist unsere Kollegin die Chefin. In diesem
Augenblick sollte sie sich dessen bewusst
sein, diese Verantwortung wollen und sie sollte
nicht von sich selbst ausgehen und beispielsweise
denken: „Ich bin nur eine geringfügig
Beschäftigte ...“
Es geht darum, die Dinge immer von außen
nach innen zu sehen; und es geht darum, dass
die Kollegen zu sich sagen: „Hier kommt es auf
mich an!“
Wir müssen solche Verhältnisse schaffen, dass
Mitarbeiter erleben, dass sie und ihre Initiative
wertgeschätzt werden.»
10 bdvb-aktuell 116

loriot
unD seine KlassiscH geWorDene KoMiK
Dr. Stefan Neuman über den Ehrendoktor der Bergischen Universität
Im Jahre 2001 hat der Fachbereich Sprach- und Literaturwissenschaften der Bergischen Universität Wuppertal Vicco von Bülow die
Würde eines Ehrendoktors verliehen. Im selben Jahr promovierte der Germanist Stefan Neumann mit einer Arbeit über das Lebenswerk
von Loriot, „Vicco von Bülow alias Loriot: Werkmonografie“. Den 46-jährigen Wuppertaler darf man wohl als den weltweit besten Loriot-
Kenner bezeichnen. Kürzlich ist sein Buch „Loriot und die Hochkomik“ erschienen. Dr. Thorsten Böth und Dr. Arno Bothe sprachen mit
bdvb-Mitglied Dr. Stefan Neumann über den im August 2011 verstorbenen Humoristen.
Herr Neumann, Loriot landete in Umfragen nach der Beliebtheit
regelmäßig auf einem der vorderen Plätze, 2007 in der ZDF-
Sendung „Unsere Besten – Komiker & Co.“ gar auf Platz eins. Wie
erklären Sie diese herausragende Popularität?
Es ist die Qualität seiner Kunst, insbesondere seiner Sprachkunst.
Und die ihm eigene graphische Handschrift, die sich vom
zeichnerischen Mainstream augenfällig unterscheidet. Loriot ist
als Person und mit seinen zeichnerischen, filmischen und intermedialen
Werken fest in den Köpfen der Deutschen verankert.
Das Publikum bekommt sehr genau mit, ob Arbeiten gut und
sorgfältig gemacht sind, so dass sie auch nach längerer Zeit gern
wieder angeschaut werden.
Seit wann beschäftigen Sie sich mit Loriot und seinem Werk und
wie kam es dazu?
Die Begeisterung für Loriot war bei mir schon in der Grundschule
gegeben. Angefangen hat es mit dem frechen Fernsehhund
Wum, dem Maskottchen der Aktion Sorgenkind. Später
entdeckte ich die Bücher mit den älteren Zeichnungen Loriots,
sah seine Spielfilme und wuchs so mit dem vielfältigen Werk
dieses Künstlers auf. Nach der Magisterarbeit 1997 spielte ich
mit der Idee, sein Werk wissenschaftlich zu untersuchen. Anfängliche
Bedenken hatte Loriot nicht gleich zurückgestellt, aber
dank der Vermittlung und der Beharrlichkeit von Frau Stella
Baum kam es zu einem ersten Treffen mit Loriot.
Und wie hat sich die Zusammenarbeit mit ihm bei Ihrer Dissertation
entwickelt?
Einerseits wollte er sich keinesfalls einmischen oder gar Einfluss
auf die Ausarbeitung nehmen. Zum anderen aber hat er mich in
großartiger Weise unterstützt. Er hat mich zu sich nach Hause
eingeladen. Dort befinden sich ein riesiges Archiv und ein Studio,
in dem u.a. die Zeichentrickfilme mit Wum und Wendelin
entstanden waren. Da war ich also an historischem Ort. Eine
Woche lang konnte ich recherchieren und wurde von seiner Familie
überaus freundlich aufgenommen.
Komiker nennen sich heute Comedians, und die Branche boomt.
Auch wenn man über die Qualität der Witze streiten kann. Die
Stars der Szene füllen große Hallen. Gibt es so etwas wie einen
original deutschen Humor? Was unterscheidet Loriot von den
Comedians?
Einen deutschen Humor gibt es sicherlich. Und der beginnt
auch nicht erst vor einem halben Jahrhundert mit Loriot. Denken
Sie nur an Karl Valentin, ein Sprachkünstler ohnegleichen.
Allerdings kann man hierzulande ebenso über den sog. Flachwitz
bdvb-aktuell 116 11
Interview
lachen. Die Comedians von heute arbeiten vor allem auf Tempo,
die Pointe muss schnell sitzen und auch nur für den Augenblick
reichen. Dabei werden viele Klischees bedient. Loriotsche Werke
sind dagegen mehrschichtig. Sie beinhalten nicht nur eine Form
der Komik, sondern mehrere Komikebenen gleichzeitig. Sie sind
sehr gut durchdacht und komponiert, zugleich handwerklich
präzise umgesetzt. So kommen beispielsweise in der Namensgebung
der Figuren drei Faktoren zusammen: eine Realitätsnähe
der jeweiligen Namen, eine Personencharakterisierung und
schließlich eine Komik, die häufig durch die Konterkarierung
der Würde einer Person mittels Lautmalerei oder wörtlicher Anspielungen
an etwas der Würde Entgegenstehendes entsteht.
Noch einmal nachgefragt: Was fasziniert den Sprach-und Literaturwissenschaftler
an dem Künstler? Beispiele für loriotsche
Wortprägungen, die längst in unsere Alltagssprache eingegangen
sind…
…„Ach was?“, „Die Ente bleibt draußen“, „Sie haben da was“,
„Früher war mehr Lametta“ sind nur vier solcher geflügelter
Worte. Loriot besaß die einmalige Fähigkeit, uns liebevoll
den Spiegel vorzuhalten. Die überspitzt dargestellten gesellschaftlichen
und persönlichen Unzulänglichkeiten werden als
Menschlich-Allzumenschliches wahrgenommen. Das führt dazu,
dass Loriots komische Satiren nicht als bösartig und verletzend
Dr. stefan neumann (m.) im gespräch mit Dr. arno Bothe und Dr. thorsten Böth in
der uni Wuppertal. Dr. stefan neumann (sn71815@bdvb.de) lehrt als sprach- und
literaturwissenschaftler im Fachbereich germanistik der Bergischen universität
Wuppertal.

Interview
empfunden werden. Hohle Phrasen und Satzungetüme, die die
Ahnungslosigkeit des Sprechers verbergen oder Sachverhalte verschleiern
sollen, werden aufgegriffen, übertrieben und entlarvt.
So manche Sendereihe wie Cartoon (1967-1972) und Loriot I
bis Loriot VI (1976-1979) wurde zu Klassikern der gehobenen
Komik: Handwerklich äußerst anspruchvoll, präzise umgesetzt
und schauspielerisch einfach brillant.
Eine persönliche Schlussfrage: An welches Loriotsche Werk erinnern
Sie sich am liebsten?
Mein Lieblingswerk ist die Familie Hoppenstedt und speziell der
Sketch „Weihnacht“, der den ganz alltäglichen Feiertagswahnsinn
einer Kleinfamilie durchspielt. Dies ist ein Feuerwerk an Komik,
sehr vielschichtig und in jedem Satz steckt etwas, worüber ich
immer wieder herzhaft lachen kann.
12
Quelle: loriot: gesammelte Bildergeschichten. Zürich: Diogenes, 2008, s. 470
links
www2.uni-wuppertal.de/fba/germanistik/neumann
www.presse-archiv.uni-wuppertal.de/ archiv/mitteilungen/2001/
LoriotsLebenswerk
hinwEis
Rezension des Buches „Loriot und die Hochkomik“ unter Gelesen/Notiert
auf Seite 17.
bdvb-aktuell 116

einstieg in Die
WirtscHaFtsPrüFung
bei KPMg
Ganze zwei Wochen dauerte es von der Bewerbung bis zu Philipps
Einstieg als Wirtschaftsprüfer im Bereich „Financial Services“
bei KPMG. Eine Ausbildung zum Industriekaufmann und einen
Bachelor in Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt „Finance
and Accounting“ brachte er mit.
„Ich bin Wirtschaftsprüfer“ – damit kann man auf Partys erst
mal nicht angeben, oder? Na ja, mein Bruder ist Polizist, der
hat schon die besseren Storys. Mein Hauptmandat ist die Fondsprüfung
bei einer Kapitalanlagegesellschaft eines großen Versicherungskonzerns,
das ist zwar superinteressant, aber ich darf
über meine Mandanten nicht viel erzählen – das sind ja sensible
Interna.
Wirtschaftsprüfer haben ein etwas verstaubtes Image. Ja, aber
das stimmt überhaupt nicht. Die Leute in meinem Team sind
alle etwa in meinem Alter. Wir sind übrigens auch keine reine
Männerrunde, hier arbeiten 60 bis 70 Prozent Frauen – in der
Prüfungsleitung sitzen derzeit sogar nur Frauen.
Warum haben Sie sich bei KPMG beworben?
KPMG ist an der Goethe-Uni durch ein Mentorenprogramm
und Workshops sehr präsent. Spätestens mit meiner Spezialisierung
auf Finance and Accounting stand fest, dass ich mich
bei KPMG bewerbe. Die interne Weiterbildung ist sehr gut
und man kann auch für eine Zeit ins Ausland gehen oder in
andere Fachbereiche hineinschnuppern. Die Frage war nur noch:
Direkteinstieg oder Traineeprogramm im Advisory, also im Geschäftsbereich
Beratung? Ich habe mich für den Direkteinstieg
beworben. Das ging ganz schnell: Am Mittwoch hatte ich mein
Vorstellungsgespräch, Ende der Woche die Zusage und zwei Wochen
später saß ich auch schon im Büro.
Reicht denn ein Bachelorabschluss für den Einstieg?
Ja. Ein Bachelorabsolvent hat hier genauso verantwortungsvolle
Aufgaben wie ein Diplom- oder Masterabsolvent, da wird kein
Unterschied gemacht. Man lernt hier ohnehin intensiver als im
Studium. Langfristig zählt das Berufsexamen. Ich überlege, ob
ich noch ein berufsbegleitendes Masterstudium machen soll, das
auch für das Wirtschaftsprüferexamen angerechnet wird. Da gibt
es eine Kooperation zwischen der Uni Mannheim und KPMG,
weitere Universitäten sollen folgen. Für mich der optimale Weg,
denn damit fallen drei Prüfungen vom Wirtschafsprüferexamen
weg.
Wie haben Sie den Einstieg empfunden?
Das Wasser war schon kalt in der ersten Zeit. Ich bin mitten in
der „Busy Season“ eingestiegen, das ist die Zeit zwischen Oktober
und März, in der geprüft wird. Es gab viel zu tun – trotzdem
blieb immer genug Zeit für Fragen. Wir waren drei, die etwa zur
selben Zeit angefangen haben und sind auch in der heißen Phase
öfters mal abends noch zusammen weggegangen.
Wie lange dauert Ihr Arbeitstag?
Im Sommer ist weniger zu tun, da kann ich nach acht Stunden
Studium und Karriere
nach Hause gehen. In der Busy Season werden es auch mal elf,
die müssen dann vom Betriebsrat genehmigt werden. Aber man
kann bei KPMG jede Überstunde auch wieder abbummeln oder
sich ausbezahlen lassen.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag im Advisory Financial Services
aus?
Man kommt gegen acht ins Büro, checkt seine E-Mails und
dann taucht man auch schon in die Prüfung des ersten Fonds
ein. Die Jahresabschlussprüfung eines Fonds beinhaltet die
Prüfung des Rechnungswesens – den Jahresbericht – und die
Anlagerichtlinien. Man guckt, ob die Vermögensaufstellung
den investmentrechtlichen Vorschriften entspricht. Bei der Ertrags-
und Aufwandsrechnung führen wir einerseits analytische
Prüfungshandlungen durch und teilweise rechnen wir nach.
Ein Team von finanzmathematischen Experten unterstützt uns
bei der Prüfung und Bewertung der Wertpapiere und Derivate.
Daneben prüfen wir noch, ob das Portfoliomanagement die
vertraglich vereinbarten Vorschriften eingehalten hat. Bei Unstimmigkeiten
spricht man auch noch mal mit dem Mandanten.
Das Ergebnis geht zur Prüfungsleitung, dann gibt es Feedback
und am Ende wird der Fonds freigegeben.
Was macht Ihnen daran Spaß?
Die Arbeit mit dem Gesetz, mit den Wertpapieren, zu gucken,
wie investiert ein Fondsmanager. Verstöße sind natürlich
spannend. Man muss sehr konzentriert und genau sein.
Es gibt viele Publikumsfonds, da gibt es mir ein gutes Gefühl,
wenn die gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden.
Auch die direkte Arbeit mit den Mandanten macht Spaß.
Wie kann man herausfinden, ob der Job was für einen ist?
Ein Praktikum schadet auf keinen Fall. In zwei, drei Monaten
kommt man gut rein. Einen persönlichen Eindruck bekommt
man auch auf Karriereveranstaltungen oder in Uniworkshops.
kontakt:
Weitere Informationen zu KPMG finden Sie im bdvb-Firmenkontaktforum
oder unter www.kpmg.de/careers.
Philipp schicker
bdvb-aktuell 116 13

Studium und Karriere
Praktika – bErufsEinstiEg – karriErE Veranstaltungen,
• PR-Unterstützung durch bdvb-Medien
Der bdvb FüHrt bewerber
unD unternehMen ZusaMMen
Ihr Vorteil als Bewerber
Im Firmenkontaktforum des bdvb finden
Absolventen, Studierende, Young Professionals,
Spezialisten und Manager tagesaktuelle
Praktikums- und Stellenangebote
attraktiver Unternehmen aus den Bereichen
Banking & Finance, Consulting,
Controlling, Marketing/Vertrieb, Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung
u.v.m.
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steht bei den Unternehmen hoch im Kurs.
Als Bewerber nutzen Sie den direkten
Kontakt zum verantwortlichen Ansprechpartner
des Unternehmens.
• Persönlicher Kontakt zu Personalentscheidern
von Unternehmenspartnern,
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z.B. auch auf bdvb-Veranstaltungen und
Messen.
• Kurzfristige und regionale Angebote
der Unternehmenspartner im Firmenkontaktforum
und im monatlichen bdvb-
Wirtschaftskarriere-Newsletter.
Vorteile für unsere Unternehmens-
partner
• Präsenz Ihres Unternehmens mit Logo
und Direktverlinkung zu Ihren Jobange-
boten,
• Zielgruppenkontakte,
• Unterstützung Ihres Personalmarketings
und Recruiting im monatlichen Wirt-
schaftskarriere-Newsletter,
• persönliche Direktansprache über unsere
Unternehmen, die bereits mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten:
und bundesweite Messeauftritte.
Kontakt
bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf,
Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22,
Fax 0211/37 94 68, E-Mail: info@bdvb.de
Projektleiter
Diplom-Kaufmann Ulrich Nikol,
Tel. 0211/23 33 43, Fax 0211/23 78 78,
E-Mail: Ulrich.Nikol@bdvb.de
bdvb-aktuell 116

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Organisation und Wirtschaftsgeschichte,
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der öffentlichen Verwaltung im Bereich
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gängigen MS Office Produkte, insbesondere
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bdvb-aktuell 116 15

Studium und Karriere
nutZen sie Den
bdvbKoMPetenzPaSS
Für KoMPetente ÖKonoMen
DiE iDEE
Wir geben unseren Mitgliedern reichlich
Freiraum für Kreativität und persönliches
Engagement in den jeweiligen Gruppen
(Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen).
Zudem bieten wir zahlreiche Verans-
16
taltungen, Seminare, Weiterbildungen
bundesweit und international selbst und
mit Partnern an. Im Fokus steht alles, was
für Ökonomen wichtig ist. Entsprechend
lauten die Kern-Kompetenzen unseres Verbandes:
Wissen vermitteln, Kontakte und
Kommunikation schaffen, über Hilfen
für Studium, Karriere und Weiterbildung
informieren, Interessen von Ökonomen
vertreten.
Mit dem bdvbKompetenzPass dokumentieren
Sie als bdvb-Mitglied Ihre
Teilnahme an Fach- und Vortragsverans-
taltungen, Weiterbildungsprogrammen
und die Mitarbeit in bdvb-Gruppen.
Nutzen Sie ab sofort die Vorteile eines
Aktivitäten-Nachweises, z.B. für Bewerbungen,
Geschäftsanbahnungen etc. Der
Pass wird in deutscher und, auf Wunsch,
in englischer Sprache ausgestellt.
DiE tEilnahmE
Teilnehmen kann jedes bdvb-Mitglied.
Es muss lediglich nachweisen, jährlich
mindestens an fünf bdvb-Aktivitäten teilgenommen
und/oder in bdvb-Gruppen
mitgearbeitet zu haben. Die für den
bdvbKompetenzPass relevanten Veranstaltungen
sind in den bdvb-Medien mit
V gekennzeichnet. Der Pass wird nur
Mitgliedern ausgestellt, die die bdvb-
Mitgliedschaft nicht gekündigt haben,
da mit dem Qualifikationsnachweis auch
eine Option auf Treue und nachhaltiges
Engagement bekundet werden soll.
Der bdvbKompetenzPass kann nur für
das laufende Jahr maximal zweimal (zum
01. Juli und zum 31. Dezember) ausgestellt
werden. Rückwirkend, bezogen auf
das Vorjahr, ist nach dem 01. März eines
Kalenderjahres eine Ausstellung nicht
möglich. Der bdvbKompetenzPass kann
im „bdvbnet“ (bdvbKompetenzPass) beantragt
werden.
DiE VortEilE
Der Nutzen für das bdvb-Mitglied liegt
in der Bereitstellung eines beglaubigten
Aktivitäten-Nachweises, der als Vorlage
u.a. für Bewerbungen und Geschäftsanbahnungen
dient.
Für uns ergeben sich Vorteile in der Mitgliederloyalität,Veranstaltungswahrnehmung
und -teilnahme sowie in der Stärkung
der Marke „bdvb“. Unternehmen
und Institutionen hilft der bdvbKompetenzPass
als zusätzlicher Qualifikationsnachweis
bei Bewerbungen von bdvb-
Mitgliedern. Er stärkt in der Wirtschaft,
insbesondere bei den Personalverantwortlichen,
die eigene Persönlichkeit und die
Marke „bdvb“.
Beispiele und weitere Informationen für
den bdvbKompetenzPass finden Sie unter
www.bdvb.de in der Rubrik „Studium &
Karriere“.
bdvb-aktuell 116

geleSen/notiert
businEss intElligEncE für
ProzEsscontrolling
von bdvb-Mitglied Peter Singer
Der Controller im Unternehmen sieht
sich im Wandel der Zeit der zunehmenden
Digitalisierung und Virtualisierung gegenüber.
Dabei ist es wichtig, diese modernen
Entwicklungen für sich nutzen zu können
und herauszufinden, wie sie zum einen
den Controller und seine bewährten Instrumente
unterstützen und diese effizienter machen, und zum
anderen wie sie ihm völlig neue Möglichkeiten eröffnen können.
Dieses Buch bezieht sich dabei speziell auf das Controlling von
Geschäftsprozessen. Bei deren Betrachtung wird das subjektorientierte
Geschäftsprozessmanagement verwendet, da sich dieses
moderne Paradigma für den praktischen Einsatz besonders gut
eignet. Ziel dabei ist es, strategische Verbesserungen und damit
eine höhere Wettbewerbsfähigkeit für das Unternehmen zu erreichen.
Als Basis wird hier die S-BPM-Suite der Metasonic AG zur
beispielhaften Veranschaulichung verwendet, deren Gründer, Dr.
Albert Fleischmann, auch als Erfinder des subjektorientierten
Paradigmas gilt.
Peter Singer: Business Intelligence für Prozesscontrolling, Wissenschaft
& Praxis, 99 S., € 38, ISBN 978-3-89673-605-5.
loriot unD DiE hochkomik
Leben, Werk und Wirken Vicco von Bülows
von bdvb-Mitglied Dr. Stefan Neumann
Vicco von Bülow war als Loriot nicht
nur ein so erfolgreicher Zeichner, Autor,
Schauspieler und Regisseur, dass er in
Deutschland jenseits aller Klassen- und
Altersgrenzen hoch geschätzt wird. Er ist
außerdem, wie Christoph Stölzl konstatiert,
auch der beste Beweis für den „Wertewandel“,
der in Deutschland nach dem
Zweiten Weltkrieg stattgefunden hat. Dass man in Deutschland
heute Spaß auch am Selbstironischen, am intelligenten Humor
hat, ist zu einem ganz erheblichen Teil Loriot zu verdanken.
Dessen Humor in seinen verschiedensten medialen Erscheinungsformen
ist nicht nur feinsinnig, selbstkritisch, sprach- und
gesellschaftskritisch und natürlich immens komisch, sondern
immer auch von höchst künstlerischem und handwerklichem
Niveau. Damit weist Loriots Werk in mehrfacher Hinsicht weit
über den populärkulturellen Rahmen hinaus, in dem es entstanden
ist. Es gehört längst schon zum klassischen Film- und Literaturkanon
des 20. Jahrhunderts. Die vorliegende Studie befasst
sich ausgiebig mit Werk und Wirken Loriots. Basierend auf der
ersten Dissertation zu Vicco von Bülow, wird dessen Lebenswerk
hier erstmals genau und umfassend dargestellt. Aufbau und Wirkung
seiner Arbeiten werden in einen biografischen Zusammenhang
gebracht und aus ihrer jeweiligen Entstehungszeit heraus
betrachtet. Ein umfangreiches Werkverzeichnis fördert dabei
zahlreiche vergessene Arbeiten des Humoristen zu Tage, die es
wiederzuentdecken gilt.
Stefan Neumann: Loriot und die Hochkomik, Wissenschaftlicher
Verlag Trier, 440 S., € 29,50, ISBN 978-3-86821-298-3.
Studium und Karriere
komPlEXität unD hanDlungssPiElraum
Unternehmenssteuerung zwischen Ordnung
und Chaos
Wenn soziale Systeme zu komplex oder zu
einfach werden, gehen Handlungsspielräume
verloren, wodurch Unternehmen
unversehens in existentielle Krisen geraten
können. Die Fähigkeit von sozialen Systemen,
sich genau zwischen Ordnung und
Chaos zu bewegen, wird so zur zentralen Steuerungsanforderung.
Konkret geht es darum, nicht mehr beherrschbare Binnenstrukturen
zu verhindern und gleichzeitig die Risiken einer
zu einfachen Umweltbearbeitung zu vermeiden. Mit diesem
ebenso faszinierenden wie herausfordernden Spannungsfeld der
modernen Unternehmenssteuerung, das maßgeblich von Georg
Schreyögg inspiriert wurde, setzen sich in diesem Band namhafte
Experten aus verschiedenen Blickwinkeln auseinander:
• Kompetenzen eines sozialen Systems im Umgang mit Komplexität
• Aufrechterhaltung von Handlungsspielräumen unter komplexen
Rahmenbedingungen
• Theoretische Ansatzpunkte und praktische Maßnahmen einer
modernen Managementlehre
Eine Einladung zur Reflexion – zum Entwicklungsstand der Unternehmensführung
und den damit verbundenen vielschichtigen
Perspektiven und Anregungen.
Peter Eberl, Daniel Geiger, Jochen Koch (Hrsg.): Komplexität
und Handlungsspielraum, Erich Schmidt Verlag, 305 S.,
€ 59,95, ISBN 978-3-503-13679-7.
DiE ÖkonomiE Von gut unD bÖsE
Die meisten unterschätzen, wie tief die
Ökonomie in der Kultur verwurzelt ist.
Nicht so der Autor. Er behauptet: „In der
Ökonomie geht es um Gut und Böse. Es
geht um Menschen, die Menschen Geschichten
über andere Menschen erzählen.
Selbst das ausgefeilteste mathematische
Modell ist eine Parabel, eine Geschichte,
mit der wir die Welt um uns herum zu
begreifen versuchen“. Sedláček erschüttert
unseren Begriff von Wirtschaft wie wenige vor ihm. Sein Buch
ist ein faszinierender Gang durch die Welt der Ökonomie – vom
Gilgamesch-Epos über das Alte Testament und Adam Smith bis
zur Wall Street und zur Wirtschaftskrise. Und ganz nebenbei erfahren
wir, warum die Sprache der Wirtschaft, die Mathematik,
nicht wertfrei und kühl ist, sondern schön und sogar verführerisch…
Tomáš Sedláček: Die Ökonomie von Gut und Böse, Hanser,
447 S., € 25.60, ISBN 978-3-446-42823-2.
PraXistiPPs DigitalEr Dialog
Von E-mail bis social mEDia
Im neuen eBook „Praxistipps Digitaler Dialog“
erläutern 25 Unternehmen, wie sie
E-Mail und Social Media einsetzen. Von
Monitoring über Lifecycle-Kampagnen
bis zu Leadgenerierung und Marketing-
Automation reicht die Palette der Themen.
AOK, Baur-Versand, ING-Diba, Kuka
Roboter, Otto, Parship und UCI Kinowelt
erlauben einen Blick hinter die Kulissen.
Das 64-seitige eBook gibt es kostenlos als PDF: www.absolit.de/
Sonderdruck.
Der Autor Dr. Thorsten Schwarz ist Herausgeber des Standardwerks
„Leitfaden Online Marketing“.
bdvb-aktuell 116 17

Studium und Karriere
büchEr übEr wirtschaft unD Erfolg
Die BestVerKauFten
iM 1. Quartal 2012
ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag,
Düsseldorf
nEuErschEinung wirtschaftsbüchEr 01/12
Job Future – Future Jobs
Klimawandel und Globalisierung, steigende
Lebenserwartung und Verstädterung, neue
Technologien und der Aufstieg Asiens verändern
die Welt und unsere Gesellschaft, greifen
tief in unsere Berufswelt und unser Privatleben
ein. Wir brauchen die besten Köpfe, um diese
Megatrends für uns zu nutzen. Fortschrittliche
Unternehmen haben das längst erkannt,
denn sie wissen: Gute Leute können sie nur finden und halten,
wenn sie die gesamte Palette der Arbeitsformen bieten – Teilzeit-
18
1. waltEr isaacson
Steve Jobs
Die autorisierte Biographie des Apple-Gründers.
Bertelsmann Verlag 2011, 672 S., € 24,99, geb.,
ISBN 978-3-570-10124-7.
Mit Abstand das erfolgreichste Wirtschaftsbuch
der letzten Monate: die Biographie über den verstorbenen
Steve Jobs, einen der revolutionärsten
Entwickler der Welt.
2. martin wEhrlE
Ich arbeite in einem Irrenhaus
Econ Verlag 2011, 283 S., kart., € 14,99, ISBN
978-3-430-20097-4.
Der renommierte Karrierecoach Martin Wehrle
liefert einen schonungslosen Bericht aus dem
Katastrophengebiet Büro. Er gibt zudem anschauliche
Tipps, wie Sie den Bürowahnsinn
überleben.
3. Dirk müllEr
Cashkurs
So machen Sie das Beste aus Ihrem Geld: Aktien,
Versicherungen, Immobilien. Droemer/Knaur
Verlag 2011, 368 S., geb., € 19,99, ISBN 978-
3-426-27534-4.
Dirk Müller, Deutschlands bekanntester und
ehrlichster Finanzexperte, erklärt Schritt für
Schritt, schlüssig, klar und sogar unterhaltsam, was es mit Finanzen,
Versicherungen und Anlagen auf sich hat.
4. lEo martin
Ich krieg dich!
Menschen für sich gewinnen. Ariston Verlag
2011, 256 S., kart., € 14,99, ISBN 978-3-424
-20050-8.
Leo Martin weiß, wie man Menschen für sich
gewinnt. Er hat zehn Jahre lang als Geheimagent
für den Inlandsnachrichtendienst gearbeitet. Jetzt gibt er erstmals
sein Insiderwissen weiter und verrät, wie wir alle seine Methoden
anwenden können.
5. JosEPh Vogl
Das Gespenst des Kapitals
Diaphanes Verlag 2011, 2. Aufl., 223 S., kart.,
€ 14,95, ISBN 978-3-03734-116-5.
Angesichts der Ereignisstürme im gegenwärtigen
Finanzgeschäft widmet sich Joseph Vogl in
einem klarsichtigen Essay den Wahrnehmungsweisen,
Theorien und Problemlagen dessen,
was man mit gutem Grund immer noch Kapitalismus nennen
muss.
6. carminE gallo
Überzeugen wie Steve Jobs
Das Erfolgsgeheimnis seiner Präsentationen. Eugen
Diederichs Verlag 2011, 240 S., mit Abb.,
geb., € 18,99, ISBN 978-3-424-20044-1.
Steve Jobs hat mit seinen beeindruckenden Präsentationen
neue Standards gesetzt. Grund genug
für Carmine Gallo, erstmals die Techniken genau
zu analysieren und zu zeigen, wie Jobs seine Inszenierungen zu
einem Erlebnis für jeden Zuschauer machen.
7. michaEl lEwis
Boomerang
Campus Verlag 2011, 336 S., geb., € 24,99,
ISBN 978-3-593-39471-8.
In seinem neuen Buch deckt der Bestseller-
Autor Michael Lewis auf, wie leicht verfügbares
Geld, aberwitzige Tricks und ein erschütternder
Mangel an Kontrolle Europas Finanzen an
den Rand des Abgrunds trieben und warum Deutschland als
Zahlmeister Europas hilflos am Nasenring durch die Geldarena
gezogen wird.
8. tomáš sEDlácEk
Die Ökonomie von Gut und Böse
Carl Hanser Verlag 2012, 447 S., geb., € 24,90,
ISBN 978-3-446-42823-6.
Tomáš Sedláček erschüttert unseren Begriff von
Wirtschaft wie wenige vor ihm. Sein Buch ist
ein faszinierender Gang durch die Welt der
Ökonomie – vom Gilgamesch-Epos über das
Alte Testament und Adam Smith bis zur Wall
Street und zur Wirtschaftskrise.
jobs und volle Stellen, Jobs im Büro, zu Hause oder irgendwo
auf der Welt. Lynda Gratton, Professorin an der London School
of Economics, hat für dieses Buch mit mehr als 200 Experten in
Unternehmen aus aller Herren Länder zusammengearbeitet, von
Nokia bis Cisco, von O2 über Henkel und American Express
bis zur Non-Profit-Organisation „Save the Children“. Auf dieser
Basis zeigt sie, wie wir morgen arbeiten werden und wo sich das
heute schon abzeichnet.
Lynda Gratton: Job Future – Future Jobs. Wie von der neuen
Arbeitswelt profitieren. Carl Hanser Verlag 2012, 384 S., geb.,
€ 24,90, ISBN 978-3-446-43009-9.
bdvb-aktuell 116

arBeitsrecHtlicHe
beratung iM bdvb
Michael Bürger ist
seit 18 Jahren Rechts-
anwalt und Fachan-
walt für Arbeitsrecht. Er
ist Vorsitzender der
Fachgruppe Personal und
begleitet diese seit 1999
mit arbeits-
rechtlichen Seminaren.
freiwilligkeits- und widerrufsvorbehalt im
arbeitsvertrag
In nahezu jedem Arbeitsvertrag wird in der Vergütungsregelung
darauf hingewiesen, dass zusätzliche Leistungen freiwillig erfolgen
und jederzeit widerruflich sind. Oftmals halten derlei Regelungen
einer rechtlichen Überprüfung nicht stand und werden mit dem
Hinweis auf Intransparenz von den Arbeitsgerichten für unwirksam
erklärt.
Den Klassiker der freiwilligen Sonderleistungen im Arbeitsverhältnis
bildet das Weihnachtsgeld oder das 13. Gehalt. Nach
dreimaliger Zahlung in Folge ohne ausdrücklichen Freiwilligkeitsvorbehalt
geht die Rechtsprechung bekanntermaßen von
der Entstehung einer betrieblichen Übung aus. In den vergangenen
Jahren wurde in der Kommentarliteratur diskutiert,
ob eine solchermaßen entstandene betriebliche Übung durch
den dreimaligen und unwidersprochen gebliebenen Hinweis auf
eine von nun an bestehende Freiwilligkeit der Leistung wieder
aufgehoben werden kann.
In einer neueren Entscheidung hat das Bundesarbeitsgericht in
der Frage eines langjährig gezahlten 13. Monatsgehaltes darauf
abgestellt, dass der Arbeitgeber mit der wiederholten Zahlung
ein Angebot gegenüber dem Arbeitnehmer gemacht habe, das
dieser nicht ausdrücklich annehmen musste, sondern durch
Inanspruchnahme der Leistung durch konkludentes Handeln
annehmen konnte und damit angenommen hat. Auf diese Weise
ist eine eigenständige vertragliche Vereinbarung entstanden.
Die ausdrückliche Regelung “nicht vereinbarte Leistungen des
Arbeitgebers an den Arbeitnehmer sind freiwillig und jederzeit
widerruflich“ ließ das Bundesarbeitsgericht nicht gelten. Ein
solcher Vorbehalt verstößt gegen das in § 307 Abs. 1 BGB geregelte
Transparenzgebot, da bei der gewählten Kombination von
Freiwilligkeit und Widerrufsmöglichkeit für den Arbeitnehmer
nicht eindeutig erkennbar ist, unter welchen Voraussetzungen
die Leistung künftig entfallen soll. Weil die Intransparenz
sich gerade aus der Kombination von zwei unterschiedlichen
Klauselteilen ergibt (einerseits Berufung auf die Freiwilligkeit
der Leistung, andererseits Option des jederzeitigen Widerrufs)
scheidet die Aufrechterhaltung einer möglicherweise zulässigen
Teils aus. Bei Nichtzahlung der Leistung sollte der einzelne außerdem
Verfallklauseln in seinem Vertrag berücksichtigen, nach
Studium und Karriere
denen eine Leistung ausgeschlossen werden kann, wenn sie nicht
innerhalb von drei Monaten schriftlich geltend gemacht worden
ist (E-Mail reicht nicht aus). Bei so genannten doppelten Verfallklauseln
wird im Falle einer Ablehnung durch den Arbeitgeber
zudem verlangt, dass die Leistung innerhalb von drei weiteren
Monaten durch klageweise Geltendmachung gefordert werden
muss, damit sie nicht dem Verfall unterliegt.
Praxistipp
Auf die Rechtswirksamkeit von Freiwilligkeits-und Widerrufsvorbehalten
ist nur noch in begrenztem Maße Verlass. Erfasst ein
Freiwilligkeitsvorbehalt zudem verschiedene Zusatzleistungen,
unabhängig von deren Art und Entstehungsgrund, wird der ein-
zelne Mitarbeiter nach Ansicht der höchstrichterlichen Rechtsprechung
unangemessen benachteiligt, so dass sich trotz der
ausdrücklichen Freiwilligkeitsregelung im Vertrag eine Zahlungspflicht
für den Arbeitgeber ergibt.
kontrolle von pauschalen überstunden-abgeltungs-
klauseln
Dem Transparenzgebot des § 307 Abs.1 BGB hat das Bundesarbeitsgericht
auch die Klausel „Durch die zu zahlende Bruttovergütung
ist eine etwa notwendig werdende Über- oder Mehrarbeit
abgegolten“ unterworfen. In dem zu entscheidenden Fall wurde
die Klausel für unwirksam erklärt. Denn nach der Vorgabe der
höchsten Arbeitsrichter muss ein Arbeitnehmer bereits bei Vertragsschluss
erkennen können, was auf ihn zukommt. Dies wäre
z.B. dadurch möglich, eine Einschränkung der zu erwartende
Überstundenanzahl auf bis zu 8 Stunden wöchentlich festzuschreiben.
Diese neue, aber bereits mehrfach bestätigte Rechtsprechung
wird dazu führen, dass außertariflich Angestellte nicht
mehr damit zu vertrösten sein werden, ein gut bemessenes Gehalt
berechtige den Arbeitgeber dazu, ein erhebliches Überstundenkontingent
regelmäßig ohne zusätzliche Bezahlung erwarten zu
dürfen.
kostEnlosE ErstbEratung für bdvb-mitgliEDEr
auf augEnhÖhE mit DEr firma bEi
• Abmahnung
• Kündigung
• Aufhebungsvertrag
• Abfindung
• Gehalt und Anpassung
• Versetzung/Abordnung
• Urlaubsrecht
• Fortbildungskosten (Erstattung)
• Neues Vertragsangebot
• Auslands-Einsatz
• Zeugnis
• Variable Vergütung, Bonus
• Geschäftsführer-Dienstvertrag
(Vertretung vor allen Arbeitsgerichten bundesweit)
Michael.Buerger@bdvb.de
Kanzlei, Florastr. 29
40217 Düsseldorf
tel. 0211/2 39 23 00
Mobil: 0170/4 94 84 06
bdvb-aktuell 116 19

Studium und Karriere
ausZüge aus Der
Know-how-börSe
Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der vom
Diplomica Verlag betriebenen Publikationsplattform Diplom.de
BACHELOR + MASTER PUBLISHING angeboten. Das vollständige
Lieferprogramm ist unter www.bdvb.de, Rubrik Studium &
Karriere, einzusehen. Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und
Professionalität aus. Rund 13.000 Abschlussarbeiten aus allen
Fachbereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr
als 10.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften und
angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen Diplom-, Bachelor-
und Masterarbeiten haben hohe Aktualität und Praxisrelevanz.
social web 2.0 – sicherer umgang mit sozialen netz-
werken
Martin Kreitmair, Hochschule für angewandte Wissenschaften –
Fachhochschule München, Bachelorarbeit; 137 Seiten; Note: 1,3,
€ 48, ISBN 978-3-8428-2328-0.
Bestelllink www.diplom.de/katalog/arbeit/17328
Diese Arbeit soll helfen schnell mit der Thematik der Datensicherheit
vertraut zu werden und möchte allen Interessierten
eine Hilfestellung bieten, um den Alltag in sozialen Netzwerken
sicherer und damit ein Stück weit sorgloser zu gestalten. Dies
alles geschieht unter dem Gesichtspunkt: Social Web 2.0 – sicherer
Umgang mit sozialen Netzwerken. Die Aufgabenstellung
ist es, eine Analyse der potenziellen Bedrohungen im Bereich
der sozialen Netzwerke im Internet durchzuführen. Hierfür
werden stellvertretend sechs soziale Netzwerke ausgewählt und
anschließend intensiv auf verschiedene Kriterien hin untersucht.
Parallel dazu wird eine Umfrage durchgeführt, welche die Seite
der Nutzer von sozialen Netzwerken beleuchtet und versucht,
Bedrohungen zu entdecken. Im nächsten Schritt werden die
gefundenen Bedrohungen – auf Seite der Betreiber von sozialen
Netzwerken und der Nutzer von diesen – einzeln betrachtet
und nach möglichen Schutzmaßnahmen gesucht. Diese Schutzmaßnahmen
werden anschließend in einem Leitfaden auf die
„effektivsten“ Maßnahmen komprimiert. Zum Abschluss wird
der gefundene Leitfaden, welcher komplett auf die gefundenen
Bedrohungen und Schutzmaßnahmen aufbaut, beispielhaft implementiert
und getestet.
green logistics – konzepte und Erfolgsfaktoren zur
realisierung eines nachhaltig orientierten supply
chain managements
Erdal Semizoglu, Beuth Hochschule für Technik Berlin, Masterarbeit;
91 Seiten; Note: 1,7, € 48, ISBN 978-3-8428-2787-5.
Bestelllink www.diplom.de/katalog/arbeit/17787
Den Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit stellen die Definition
des Begriffs „Nachhaltigkeit“ und die rechtlichen Rahmenbedingungen
zum Thema Umweltschutz dar. Da der Anreiz
für Unternehmen vor allem durch Faktoren wie Gewinnmaximierung,
Imageaufbau und Kostenminimierung verstärkt wird,
soll der Schwerpunkt der Arbeit auf Konzepten und auf deren
Erfolgsfaktoren liegen. Alle weiteren Bestandteile bilden den
Rahmen bzw. die Grundlage zur Realisierung eines nachhaltig
orientierten Supply Chain Managements. Dabei wird in der
vorliegenden Arbeit ein Fahrplan für Unternehmen entstehen,
um die Handlungsmöglichkeiten zu veranschaulichen und relevante
Handlungsfelder aufzudecken. Ziel ist es, auch weitere
Gründe aufzuzeigen, weshalb es für die Unternehmen sinnvoll
20
ist, ihre Supply Chain ökologisch umzugestalten. Im Rahmen
der vorliegenden Arbeit werden daher folgende Untersuchungen
durchgeführt: Inwiefern werden Unternehmen durch Gesetze
zu green Supply Chain gelenkt? Welche Konsequenzen haben
die Richtlinien bezüglich strategischer und organisatorischer
Veränderungen in Unternehmen? Welche Vorteile werden bei
Befolgung der rechtlichen Bestimmungen erzielt?
work-life-balance konzepte zur betrieblichen gesund-
heitsförderung
Inna Bode, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit (HdBA),
Bachelorarbeit; 72 Seiten; Note: 1,3, € 28, ISBN 978-3-8428-
2171-2. Bestelllink www.diplom.de/katalog/arbeit/17171
Diese Studie beantwortet die Frage, welchen Beitrag WLB-
Konzepte im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
für den Aufbau und Erhalt der Gesundheit der Mitarbeiter
leisten können. Zu diesem Zweck wird zunächst der besondere
Stellenwert der Erwerbsarbeit für den Menschen erörtert und
die ausschlaggebenden Beweggründe für die steigende Relevanz
des Themas der WLB herausgearbeitet; hierzu gehören
u.a. der Strukturwandel der Arbeitswelt und der Wandel der
Unternehmensorganisationen sowie die damit verbundenen Anforderungen
an den Arbeitnehmer. Anschließend wird der Gesundheitsbegriff
geklärt. Darauf aufbauend werden Definitionen
und Modelle vorgestellt, die wichtig sind für das Verständnis von
WLB und die Folgen von Imbalance, sprich einem Ungleichgewicht
zwischen Belastungen und Ressourcen. Schließlich
folgen die Auseinandersetzung mit dem Thema WLB und die
Vorstellung des Modells der Wippe von Kastner. In diesem Zusammenhang
sollen exemplarisch Faktoren aus der Arbeitswelt
vorgestellt werden, die das Entstehen von Imbalance fördern.
Hierbei werden bewusst Stressoren aus dem privaten Handlungsbereich
ausgeklammert und der Schwerpunkt auf die Stressoren
der Arbeitswelt gelegt, da insbesondere diese durch betriebliche
Gesundheitsförderung beeinflusst werden können. Außerdem
zeigen sie mögliche Ansatzpunkte für WLB-Maßnahmen. Über
die allgemeine Gesundheitsförderung soll eine Brücke zur betrieblichen
Gesundheitsförderung geschlagen werden, welche
näher erläutert und insbesondere deren Nutzen herausgearbeitet
werden soll. In diesem Kontext werden einige beispielhaft
gewählte WLB-Maßnahmen näher erläutert. Abschließend
erfolgen eine Zusammenführung aller gewonnenen Ergebnisse
und eine Schlussfolgerung, welchen Beitrag WLB-Konzepte
zur betrieblichen Gesundheitsförderung leisten können. Die
Auseinandersetzung mit dem Thema erfolgt auf Literaturbasis.
Aufgrund des umfangreichen Themengebiets kann eine vollständige
Erfassung des Themas WLB im gesundheitlichen Zusammenhang
hier nicht erreicht werden, viele Aspekte können daher
nur ansatzweise erläutert werden. Dennoch soll die Ausarbeitung
durch die Konzentration auf die wichtigsten Punkte ein möglichst
umfassendes Bild vermitteln.
KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN
über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica
Verlag GmbH, Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal
199k, 22119 Hamburg, Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65
59 92 22, E-Mail: agentur@diplom.de. Die Preise der Arbeiten
beinhalten die MWSt. zzgl. € 3 Versandkostenpauschale. Der
MWSt.-Satz beträgt 19 oder 7 Prozent (eBook oder Print).
Sendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen
Sie online oder per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer.
bdvb-Mitgliedern werden keine Versandkosten berechnet.
Die Autoren erhalten zwischen 15 und 50 % des Nettoumsatzes
einer Arbeit als Autorenhonorar.
bdvb-aktuell 116

Konzentriert
informiert.Wirt-
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schaftspresse
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1x im Monat:
Karriere-News
kompakt
bdvb-aktuell 116 21

Studium und Karriere
bdvb-karriErE-tiPPs
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Riesig groß ist die Vielfalt zum Thema Karriere: Bücher,
Seminare, Online-Angebote... Entsprechend groß ist auch die
Verwirrung in Fragen der Qualität und Seriosität. Eine wichtige
Aufgabe für den bdvb, Ihnen bei der „richtigen Suche“ zu
helfen und mit entsprechenden Partnern Sonderkonditionen
zu vereinbaren.
Praktika übErs intErnEt
In- und ausländische Praktika bieten nachfolgende Online-Adressen:
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• www.praktikum.de • www.pesie.org
• www.unicum.de • www.praktikum.info
• www.aiesec.de • www.karriere.de
• www.praktika.de
stEllEn im intErnEt
Jobs im Internet findet man auf zweierlei Weise: Man kann sich
die Stellenangebote über Jobsuchmaschinen und Stellenbörsen
anschauen oder seinen Lebenslauf (kostenlos) eingeben, der über
das sog. Matching (automatischer Abgleich mit vorliegenden
Stellenangeboten) bzw. über die Bewerbersuchfunktion zum
potenziellen Arbeitgeber führt.
JOBSUCHMASCHINEN
Jobrobots durchsuchen mit einer Abfrage die Online-Stellenbörsen,
Firmenhomepages etc. nach Angeboten:
• www.wiwo.de/jobturbo • www.cesar.de
• www.jobrobot.de • www.jobsafari.de
• www.jobsuma.de • www.wwj.de
• www.careerjet.de
AUSGEWÄHLTE STELLENBÖRSEN
Einen Überblick über die wichtigsten Stellenbörsen im Internet
gibt Ihnen nachfolgende Liste:
• www.bdvb.de (Firmenkontaktforum)
• www.arbeitsagentur.de • www.berufsstart.de
• www.alma-mater.de • www.jobs.de
• www.euni.de • www.jobsintown.de
• www.jobscout24.de • www.stepstone.de
• www.monster.de • www.jobware.de
• www.stellenmarkt.de • www.jobs.zeit.de
• www.stellenanzeigen.de
• www.gwa.de (Werbe- und Kommunikationsbranche)
bEwErbErsErVicE
RICHTIGE BEWERBUNG UND ERFOLGREICHER BERUFSSTART
Eine auf das Wesentliche zusammengefasste Bewerbungsstra-
tegie sowie Tipps zum Berufsstart und zur Beurteilung finden Sie
unter www.bdvb.de (Studium & Karriere).
SEMINARE/ WEITERBILDUNG
Besuchen Sie die Seminare: Fit für den Beruf, Networking, Berufseinstieg,
sich erfolgreich bewerben und vorstellen u.a., das
Angebot finden Sie auf Seite 58.
22
BEWERBUNGSUNTERLAGEN/ KARRIERE COACHING
Erfahrene Experten prüfen Ihre Bewerbungsunterlagen auf
Richtigkeit, Inhalt, Argumentation, Gestaltung, Stil und Überzeugungskraft
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Karriere. Mehr dazu unter www.bdvb.de (Studium & Karriere).
AUF DIE PERSÖNLICHKEIT KOMMT ES AN!
Um sich dem Arbeitsmarkt erfolgreich stellen zu können, bedarf
es heute mehr als nur rein fachlicher Kompetenzen. Überfachliche
Anforderungen an die Person treten verstärkt in den
Fokus der Betrachtung. Die Persönlichkeit sollte optimal zur
Anforderung der Tätigkeit passen. Das „BIP“ der Ruhruniversität
Bochum entwickelt seit 1994 wissenschaftlich fundierte
psychologische Testverfahren zur Personalauswahl und -entwicklung.
Weitere Informationen finden Sie unter „bdvbintern“.
TÜCKEN UND LÜCKEN IM NEUEN ANSTELLUNGSVERTRAG
Kann der bereits unterzeichnete Vertrag nach Eintreffen eines
deutlich attraktiveren Angebots wieder gekündigt oder aufgehoben
werden? Sind die Aufwendungen des Arbeitgebers in
Fortbildungsmaßnahmen beim Stellenwechsel zu erstatten?
Welchen Umfang sollte der variable Gehaltsanteil am Ge-
samteinkommen nicht überschreiten? Diese und andere
Fragen können bdvb-Mitglieder von einem langjährig im
Arbeitsrecht spezialisierten Fachanwalt in einer kostenlosen
Erstberatung klären lassen, mehr dazu auf Seite 19.
bdvb-wirtschafts-karriErE-nEwslEttEr
Interessante Stellenangebote und -gesuche, Seminare, Karrieregespräche
und Tipps finden Mitglieder zur Monatsmitte
exklusiv in ihrer bdvb-Mailbox.
wEr VErDiEnt in wElchEm bEruf was?
Darüber gibt die „sueddeutsche.de“ in ihrer Rubrik „Karriere“,
Gehaltsvergleich, Auskunft.
Mehr und weitere Tipps unter www.sueddeutsche.de/app/jobkarriere/gehaltstest.
litEratur/zEitschriftEn
Es gEht auch anDErs!
TOP-AKTUELLE INFORMATIONEN
RUND UM DIE KARRIEREPLANUNG
Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler
und Staufenbiel Ingenieure sind ein
„Muss“ für Absolventen und examens-
nahe Studierende. Hier finden Sie
alle aktuellen Informationen zu Bran-
chen, Einstiegshältern und dem
bdvb-aktuell 116

Bewerbungsprozess. Wenn Sie schon wissen, wo es lang
geht, bietet Ihnen die breit gefächerte Palette der Karriere-
Ratgeber relevante Insider-Informationen und Branchenwissen.
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unter Literatur- & Medienservice.
WISU – DAS WIRTSCHAFTSSTUDIUM
Die Monatszeitschrift für Ausbildung, Examen, Berufseinstieg
und Fortbildung können Sie als bdvb-Mitglied im Abo besonders
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JOB & MONEY FÜR JÜNGERE ARBEITNEHMER
Dieser clevere Komplettratgeber bietet neutrale, hochwertige
und leicht verständliche Informationen zu den Themen Arbeitsrecht,
Versicherungen, Steuern, Geldanlage und Vermögen.
Dabei stellt „Job & Money“ ohne Wenn und Aber die Interessen
und Lebenssituation in den ersten Berufsjahren in den Mittelpunkt.
Vergünstigte Bestellmöglichkeit über „bdvbintern“.
bachElor & mastEr
Informationsportal für Studierende und Nachwuchskräfte
www.bachelorstudium.de
Promotion
Wichtige Informationen rund um die Promotion bieten:
www.forschungsinstitut.bdvb.de
bdvb-Mitglieder können ihre Dissertation in der Schriftenreihe
„Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge“ des bdvb-Forschungsinstituts
veröffentlichen.
www.kisswin.de
Junge WissenschaftlerInnen erhalten in diesem Portal Informationen
über Karrierewege in der Wissenschaft und haben
Gelegenheit zum Austausch. Dabei wird die Wiki-Technologie
genutzt.
www.academics.de
Das Karriereportal der Wissenschaft – mit Online-Stellenmarkt
für Lehre und Forschung im deutschsprachigen Raum.
sPrachrEisEn/auslanDsaufEnthaltE
Sprachkenntnisse sind ein Muss in einer globalisierten Wirtschaftswelt.
Nachfolgend eine Auswahl von Möglichkeiten rund
um Auslandsaufenthalte und Sprachen:
www.college-council.de
Beratungsservice für Studierende, Absolventen, Abiturienten,
Auszubildende und junge Berufstätige, die für eine befristete
Dauer im zumeist englischsprachigen Ausland studieren oder
arbeiten wollen. Mehr Informationen und Sonderkonditionen
über „bdvbintern“.
www.ranke-heinemann.de
Das Institut Ranke-Heinemann/Australisch-Neuseeländischer-
Hochschulverbund ist die zentrale Einrichtung für Studienberatung
an australischen und neuseeländischen Hochschulen.
www.ec.europa.eu/eures
EURES – das europäische Portal zur beruflichen Mobilität.
Hier finden Sie leicht und schnell Informationen über Stellenund
Ausbildungsangebote in Europa.
Studium und Karriere
www.languagecourse.de
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Portal für Bildungs- und Karriereoptionen im Ausland mit vielen
nützlichen Infos, Angeboten, Tipps und Links.
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• www.steinfels.de
grünDung
www.exist.de
Das EXIST-Gründerstipendium setzt die erfolgreiche Förderung
durch EXIST-SEED fort. Es unterstützt Gründerinnen und
Gründer aus Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen,
die ihre Gründungsidee in einen Businessplan
umsetzen möchten. Der Fokus richtet sich dabei auf technologisch-innovative
Gründungsvorhaben.
• www.existenzgruender-netzwerk.de
• www.foerderland.de
• www.bizeps.de
wEitErE intErEssantE links
Diese finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik Studium &
Karriere. Die PDF „Alle Tipps im Überblick“ steht Ihnen zum
Download zur Verfügung. Hier finden Sie u.a.
• www.das-neue-bafoeg.de
• www.auslandsbafoeg.de
• www.iab.de (Institut für Arbeits- und Berufsforschung)
• www.daad.de (Deutscher Akademischer Austauschdienst)
• www.studentenwerke.de (Deutsches Studentenwerk)
• www.uni-gateway.de (überregionales Hochschulnetzwerk)
• www.akademiker-online.de
• www.abi.de
• www.wiwi-treff.de
• www.wiwi-online.de
• www.che.de (Centrum für Hochschulentwicklung)
• www.staufenbiel.de (Das Karriereportal)
ehrenaMtliCheS
engageMent ZaHlt
sicH aus.
Softskills verbessern, sich in Teamarbeit üben, eigene Ideen
verwirklichen? Engagieren Sie sich! Stützen Sie das Netzwerk
der Ökonomen und werden Sie aktiv, z.B. durch Mitarbeit im
Vorstand einer Bezirks-, Hochschul- oder Fachgruppe. Gibt
es noch keine bdvb-Gruppe vor Ort, dann gründen Sie eine.
Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle:
Birgit Schoerke, tel. 0211/37 10 22 oder
per Mail: birgit.schoerke@bdvb.de.
bdvb-aktuell 116 23

Studium und Karriere
CaSh is King
Ist das Bewerbungsgespräch gut gelaufen, geht es eigentlich nur
noch um eins: das Gehalt. Damit ein Bewerber, der Betriebs-
oder Volkswirtschaftlehre studiert hat, hier souverän auftreten
kann, sollte er sich vorab überlegen, was er verdienen möchte
und in der gewünschten Position verdienen kann. Grundsätzlich
ist es gut, einen Verhandlungsspielraum zuzulassen, ohne sich
jedoch dabei unter Wert zu verkaufen.
In vielen Unternehmen sind Gehälter durch Tarifverträge und
interne Gehaltssysteme weitgehend festgelegt. Wird ein Einsteiger
nach Tarif bezahlt, lässt sich das Gehalt meist nur über
Zulagen verbessern. Für außertariflich eingestufte Mitarbeiter ist
die Bandbreite beim Einstiegsgehalt größer.
DiE gEhaltsEntwicklung
Um Gehälter richtig einzuschätzen, betrachtet man das gesamte
Vergütungspaket, inklusive Urlaubs- und Weihnachtsgeld
oder Prämien. Hinzu kommen eventuell vermögenswirksame
Leistungen oder eine betriebliche Altersversorgung. Arbeitgeber
bieten neuen Mitarbeitern auch Firmenwagen, Mobiltelefon
oder Zusatzversicherungen an.
Auch die Gehaltsentwicklung sollte mit einbezogen werden.
Großunternehmen haben meist ein Gehaltssystem, das auf
konkreten Stellenbeschreibungen basiert. Es sieht auch für Führungskräfte
oft eine automatische Erhöhung vor. Im Mittelstand
muss dagegen häufig mit dem Chef selbst verhandelt werden. Im
Schnitt etwas weniger als Direkteinsteiger verdienen Trainees.
Ihr Gehalt gilt dabei oft für das gesamte Programm und wird
nur nach den tariflichen Vereinbarungen erhöht.
Das Einstiegsgehalt sollte allerdings nicht überbewertet werden.
Es dient als Ausgangspunkt für die Gehaltsentwicklung in den
folgenden Berufsjahren und kann bei entsprechender Leistung
mit guten Argumenten und persönlichem Verhandlungsgeschick
durchaus nach oben korrigiert werden.
JobtrEnDs DEutschlanD
Staufenbiel Institut führt im Rahmen einer jährlichen Arbeitsmarkt-Studie
eine bundesweite Firmenbefragung durch – die
Einstiegsgehälter sind dabei eine zentrale Frage. Neben Formulierungen
wie „je nach Qualifikation“ oder „nach Vereinbarung“
werden auch konkrete Bandbreiten der Einstiegsgehälter von den
Unternehmen angegeben. An der Studie Staufenbiel JobTrends
Deutschland 2012 beteiligten sich über 250 meist große Firmen
aus unterschiedlichen Branchen.
Die meisten der befragten Unternehmen zahlen Betriebs- und
Volkswirten Startgehälter zwischen 41.000 und 44.000 Euro
im Jahr (31 Prozent) Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen
gab an, Einstiegsgehälter zwischen 38.000 und 47.000
Euro zu zahlen. Höhere Einstiegsgehälter zwischen 44.000 und
50.000 Euro konnten Wirtschaftsabsolventen von einem Fünftel
der Unternehmen erwarten. Insgesamt drei Prozent der Firmen
zahlen Betriebs- und Volkswirten, die direkt von der Hochschule
kommen, Jahresgehälter von über 50.000 Euro.
24
was verdienen betriebs- und Volkswirte?
Betriebs- und Volkswirte, die wissen, was Absolventen verdienen können, gehen entspannter in ihre erste Gehaltsverhandlung. Das
Karriere-Handbuch Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler und der dazugehörige Channel staufenbiel.de/wirtschaftswissenschaftler
informieren regelmäßig über Einstiegsgehälter für Wirtschaftsabsolventen.
autor
Thomas Friedenberger,
Staufenbiel Institut
Kontakt:
thomas.friedenberger@stau-
fenbiel.de
www.staufenbiel.de
EinstiEgsgEhältEr für wirtschaftsabsolVEntEn
(Mehrfachnennungen möglich)
Jahresgehälter in Euro angaben in Prozent
Bis 32.000 5
32.000 – 34.999 6
35.000 – 37.999 9
38.000 – 40.999 24
41.000 – 43.999 31
44.000 – 46.999 15
47.000 – 49.999 6
50.000 – 52.999 1
53.000 – 55.999 0
56.000 – 58.999 0
Mehr als 59.000 2
Quelle: staufenbiel Jobtrends Deutschland 2012
Viele verschiedene Faktoren haben Einfluss auf die Höhe des
Gehalts. Es gibt ganz unterschiedliche Dinge, die bei Gehaltsverhandlungen
zählen und die für Wirtschaftsabsolventen eine
Rolle spielen können.
• Unternehmensgröße: Konzerne zahlen tendenziell mehr als
mittelständische Unternehmen.
• Konjunktur: In Boomzeiten ziehen meist auch die Gehälter an,
während in wirtschaftlich schlechteren Zeiten die Gehaltssteigerungen
gering sind.
• Qualifikation der Gesamtbelegschaft: Hoch technologisierte
Unternehmen zahlen tendenziell höhere Gehälter.
• Ertragssituation: Vor allem auf Management-Positionen hängt
der Verdienst oft direkt von der Ertragslage ab.
• Standort: Im Westen wird im Schnitt (immer noch) mehr gezahlt
als im Osten und in Großstädten mehr als auf dem Land.
Allerdings sind die Lebenshaltungskosten in der Stadt auch höher.
inDiViDuEllEr marktwErt
Die Persönlichkeit und das individuelle Qualifikationsprofil
bdvb-aktuell 116

spielen selbstverständlich eine entscheidende Rolle, wenn es um
das Einstiegsgehalt geht. Über den individuellen „Marktwert“
eines Bewerbers können verschiedene Faktoren entscheiden.
• Ausbildung: Je besser die Ausbildung, umso wahrscheinlicher
die Chancen, eingestellt zu werden und in Führungsebenen mit
höherem Einkommen aufzusteigen.
• Hochschule: Die besuchte Hochschule kann beim Einstieg Vorteile
bringen und wird wegen der zunehmenden Unterschiede in
Deutschland weiter an Bedeutung gewinnen.
• Examensarbeit: Eine wissenschaftliche Arbeit, die in direkter
Beziehung zur Position steht, kann Gehaltsvorteile bringen.
• Note: Gute Noten haben keinen allzu großen direkten Einfluss
aufs Gehalt, verbessern aber die Bewerbungschancen erheblich.
• Promotion: Ein Doktortitel, besonders in Verbindung mit
einem praxisnahen Thema, kann einen Gehaltsaufschlag bringen.
Es gibt aber branchenspezifische Unterschiede.
• MBA: Ein MBA-Abschluss an einer renommierten Business
School kann sich bezahlt machen. Die Aufschläge sind mit denen
für promovierte Akademiker vergleichbar.
• Persönlichkeit: Bei vergleichbaren Studienabschlüssen bringen
Teamgeist, Kommunikationsfähigkeit, Engagement und sicheres
Auftreten oft die ausschlaggebenden Pluspunkte. Die Höhe des
Einstiegsgehalts hängt wesentlich vom persönlichen Verhandlungsgeschick
ab.
• Berufspraxis/Praktika: Praktische Erfahrung vor oder während
des Studiums wird generell hoch bewertet und teils entsprechend
honoriert.
• Auslandserfahrung: Ein Semester oder ein Praktikum im Ausland
setzen viele Unternehmen heute eher als selbstverständlich
voraus. Aber auch sie erhöhen insgesamt die Einstellungschancen.
• Sprach- und IT-Kenntnisse: Sie werden vielfach vorausgesetzt
und bringen daher beim Gehalt nur wenig Pluspunkte – es sei
denn, es handelt sich um Spezialkenntnisse.
nach massgabEn DEr statistik
Doch Vorsicht: Gehaltsstudien basieren auf unterschiedlichen
Zahlen, Quellen und statistischen Methoden. Längst nicht alle
sind – nach Maßgaben der Statistik – repräsentativ. Trotzdem
geben sie wichtige Hinweise für die erste Gehaltsverhandlung.
Denn kaum etwas ist unangenehmer als das Gefühl, in der Luft
zu hängen, wenn der Personalchef die Frage stellt: „Was wollen
Sie denn verdienen?“ – und einem dabei entschlossen anschaut.
Gehaltsstudien geben oft Bandbreiten an. Und das ist auch gut
so. Erstens, weil es ein korrekteres Bild vermittelt als eine bloße
Zahl. So sind Besonderheiten nach unten und oben beim Einstiegsgehalt
besser zu erfassen. Zweitens: Auch Bewerber können
Bandbreiten beim gewünschten Einstiegsgehalt angeben. So
eröffnen sie ihren Gesprächspartnern einen Verhandlungsspielraum
– den sie aber mit guten Argumenten für sich nutzen
sollten.
Würde ein Bewerber nur eine einzige, konkrete Zahl angeben,
und wäre diese für das Gehaltsgefüge im Unternehmen entweder
deutlich zu hoch oder zu niedrig, bräuchte er wiederum gute Argumente,
um seinen Gehaltswunsch zu begründen. Sonst würde
er sich unter Umständen dadurch sogar aus dem Bewerbungsprozess
herauskicken. Allein schon deshalb sollten Bewerber eine
Spanne beim (gewünschten) Einstiegsgehalt angeben.
Profil unD Position
Je mehr Studien und Unternehmensangaben man heranziehen
kann, desto besser. Vergleicht man verschiedene Gehaltsauswertungen,
ergibt sich daraus meist ein Überblick. Denn bei allen
(methodischen und sonstigen) Abweichungen und bei unterschiedlicher
Datengrundlage (etwa für verschiedene Branchen)
Studium und Karriere
ergibt sich irgendwann ein Näherungswert, den man durchaus
auf die eigene Person und Bewerbung beziehen kann.
Wichtige Fragen für Absolventen vor dem Gehaltsgespräch:
• Kann ein Unternehmen mich als High Potential einstufen oder
entspreche ich mit meiner akademischen Ausbildung, meinen
Noten und meinen Zusatzqualifikationen eher einem durchschnittlichen
Absolventen?
• Welche meiner Zusatzqualifikationen sind für die entsprechende
Position besonders gefragt?
• Passt mein außeruniversitäres Engagement zum Profil der angestrebten
Position?
• Habe ich während des Studiums und auch außerhalb der
Hochschule Dinge gelernt, die für die angestrebte Position besonders
wichtig sind?
Kommt ein Personalchef zu dem Schluss, dass vor ihm eher
ein BWL- oder VWL-Absolvent mit überdurchschnittlichen
Leistungen und Engagement sitzt, verbessert der Bewerber seine
Position erheblich. Wer aktuelle Gehaltsstudien kennt und
zitieren kann, zeigt dadurch auch, dass er sich mit den gezahlten
Einstiegsgehältern auseinandergesetzt hat und diese in seine Forderungen
und Wünsche mit einfließen lässt.
Und warum sollte man einem Personalchef überhaupt den Informationsvorsprung
beim Gehalt überlassen? Personalverantwortliche
kennen relevante Gehaltsstudien – und selbstverständlich
auch die im Unternehmen gezahlten Gehälter. Schließlich
können so auch Aussagen wie „Ein solches Gehalt ist in unserer
Branche aber völlig untypisch…“ vom Bewerber viel besser beurteilt
werden.
(Dieser text ist ein redigierter und gekürzter auszug aus dem Karriere-Handbuch
staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler 2012.)
karriere-handbuch für betriebs- und Volkswirte
Wie sieht eine erfolgreiche Bewerbung aus?
Wie stelle ich meine Soft Skills im Vorstellungsgespräch
angemessen dar? Und welchen
Betrag soll ich im Gespräch nennen,
wenn es um das Einstiegsgehalt geht? All
diese Fragen und noch viele mehr beantwortet
die Sommersemester-Ausgabe
von Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler
(Band I).
Wie hat sich der Stellenmarkt für Betriebs- und Volkswirte
entwickelt? Was ist das Besondere an einer Karriere in einem
Familienunternehmen? In welchem Einsatzbereich wird welche
Qualifikation erwartet? Wirtschaftswissenschaftler, die erfolgreich
einsteigen wollen, müssen den Überblick behalten. Dabei
hilft Band II (Wintersemester-Ausgabe) des Karriere-Handbuchs
Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler.
Weitere Infos und Checklisten unter www.staufenbiel.de/
wirtschaftswissenschaftler. Dort finden Sie auch neue Themen-
Dossiers zu „Marketing“ und „Controlling“.
bdvb-aktuell 116 25

Forum
Faszination
Facebook
Wie Kundenberater von sozialen netzWerKen
profitieren
Facebook ist das bekannteste und am weitesten verbreitete soziale
Netzwerk. In Deutschland wird es überwiegend von privaten
Anwendern zum Austausch von Nachrichten, Musik, Videos und
Fotos genutzt. Weltweit sind mehr als 800 Millionen Menschen bei
Facebook als Nutzer registriert und über das soziale Netzwerk mit
„Freunden“ vernetzt. Jeder Nutzer hat nach Angaben von Facebook
im Durchschnitt 130 Freunde! Damit sind soziale Netzwerke wie
Facebook für Finanzberater eine nahezu ideale Plattform für die
Kundenbindung und -akquise mit all ihren Chancen und Risiken
für die Beteiligten.
KAAPAV steht in der Finanzbranche für Kontakt-, Analyse-,
Angebots-, Prüfungs-, Abschluss- und Verstärkerphase und beschreibt
den aus Sicht des Beraters idealtypischen Verlauf eines
Beratungsgespräches in der Bank oder beim Finanzberater. Für
den erfolgreichen Abschluss sind besonders die Kontakt- und
Analysephase relevant, da der Berater hier viel über den Kunden
erfährt und im Optimalfall die latenten und besonderen Bedürfnisse
des Kunden offengelegt werden. Gleichermaßen baut er
in diesen Phasen Vertrauen zum Kunden auf bzw. verstärkt es,
wenn ihm der Kunde bereits bekannt ist.
Denn nur wer um die Probleme seiner Kunden weiß, kann sie
auch lösen! Dabei ist der Gesprächseinstieg für den Ausgang
des weiteren Gespräches von entscheidender Bedeutung. Je
nachdem, wie gut ein Berater den Kunden bereits kennt, hat er
mehr oder weniger Informationen über ihn selbst und sein Umfeld
und wird diese für das Gespräch nutzen. Ein traditionelles
CRM-System erleichtert dem Berater das Gespräch, da er sich
bereits im Vorfeld des Kundengesprächs anhand von Umsätzen,
Gesprächsnotizen und gekauften Produkten ein Bild vom Kunden
machen kann.
Zusätzliche Möglichkeiten der Informationsbeschaffung bieten
soziale Netzwerke wie Facebook, Google und Co. Insbesondere
die junge Generation offenbart hier viele Anknüpfungspunkte
für erfolgreiche Kundengespräche. Sie ist mit dem Internet
aufgewachsen und hat es als Teil ihres Lebens akzeptiert. Somit
kann allein schon die Suche nach einem Kunden über mehrere
soziale Netzwerke wie Google, Facebook oder Xing einem Berater
viel über Geschäftskontakte, Hobbys und Vorlieben des
Kunden verraten.
Ein Berater, der sich auf ein Gespräch mit einem ihm bekannten
Kunden vorbereitet, kann im Vorfeld auf die traditionellen Mittel
der Kundenanalyse zurückgreifen. Bisher unbekannte Zusatzinformationen
liefern dann soziale Netzwerke. Aber nicht nur
über bereits bestehende Kundenbeziehungen, sondern auch über
potenzielle Neukunden verraten die sozialen Netzwerke viel. Bei
einem unbekannten Kunden liegen bei der herkömmlichen Datenerhebung
neben dem Namen, der Adresse und eventuell noch
26
Ra Dr. Julius F. Reiter
dem Alter kaum weitere Informationen vor. Dem Berater, der
sich auf die sozialen Netzwerke einlässt, eröffnen sich jedoch viel
mehr Informationen über Kunden und ihre soziale Umgebung.
So kann die Suche bei Facebook zum Beispiel ergeben, dass eine
Kundin die Schwester eines alten Schulfreundes ist, sie bei der
Kleiderwahl Nobelmarken bevorzugt, deshalb wohl nicht ganz
unbetucht ist und vieles mehr. Der Berater wird die vielfältigen
Informationen suchen, finden und nutzen. Werden darüber
hinaus auch noch Zusatzinformationen wie zum Beispiel über
Freundeskreise genutzt, können Facebook und Co. zudem ein
wichtiger Multiplikator zum Ausbau des Kundenstamms sein.
Dies muss den Nutzern der sozialen Netzwerke mit allen Vor-
und Nachteilen bewusst sein.
Allerdings haben Berater mit den zur Verfügung stehenden Daten
und Informationen sehr behutsam umzugehen und peinlichst
darauf zu achten, dass sie keine Persönlichkeitsrechte verletzen.
So kann die Recherche nach Vorlieben eines Kunden auch Dinge
zum Vorschein bringen, von denen dieser inzwischen nichts
mehr wissen will. Hier bedarf es bei der Kundenansprache eines
feinen Fingerspitzengefühls. Vor allem aber sind Datenschutzbestimmungen
zu berücksichtigen. Schließlich dürfen personenbezogene
Daten grundsätzlich nur mit Zustimmung des
Betroffenen erhoben, gespeichert und genutzt werden. Dies gilt
insbesondere für sensible Daten, die Kunden bestimmte Charaktereigenschaften
und weiter gehende Informationen zuordnen.
Für Kunden bedeutet das gleichsam, dass sie darauf achten
sollten, welche genauen Daten und Informationen sie veröffentlichen.
Wichtig ist hierbei, dass sowohl beim aktiven als auch
beim passiven Nutzer die Privatsphäre-Einstellungen stimmen.
Aktive Nutzer teilen als registrierte Nutzer offen Fotos, Videos
oder Nachrichten im sozialen Netzwerk. Sie müssen sich bewusst
sein, dass nicht nur die besten Freunde die Bilder sehen, sondern
auch die Freunde der Freunde, entweder direkt im eigenen Pro-
bdvb-aktuell 116
,

alexander Zureck
fil, je nach Einstellung, oder beim nächsten „Familientreffen“ im
Profil eines anderen. Jeder „Freund“ ist Multiplikator!
Somit sind auch passive Nutzer, die nicht offiziell bei Facebook
angemeldet sind, im sozialen Netzwerk vertreten, und zwar
auf Fotos, in Videos oder in anderen Beiträgen. Es ist wichtig,
dass jeder Nutzer auf die Informationen achtet, die über ihn im
Internet verbreitet werden. Dies ist u.a. mit Hilfe von Google
Alert unter Angabe von Stichwörtern möglich. Dann können
Internet-Inhalte zur eigenen Person aktiv gesteuert werden! Das
gilt natürlich auch für nicht-registrierte Finanzberater.
Aktiv können Finanz- und Anlageberater aber auch selbst werben
und mit eigenem Anbieterprofil in sozialen Netzwerken wie
Facebook auftreten, da das Web 2.0 zahlreiche Möglichkeiten
für die Kundenbindung und -akquise bietet. Dabei kann der
Web-Auftritt allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn alle
bestehenden rechtlichen Grenzen berücksichtigt werden, die bei
entsprechenden Marketing- und Servicemaßnahmen über soziale
Medien berücksichtigt werden müssen. Diese Rechtsvorschriften
sollen einen angemessenen Ausgleich zwischen Werbeinteressen
der Wirtschaft und den Kundeninteressen am Schutz vor über-
Ein nEtzwErk schaDEt nur DEm, DEr kEinEs hat
autorEn
bdvbnet – Die coMMunity Für MitglieDer
bdvb-aktuell 116 27
Forum
RA Dr. Julius F. Reiter ist Fachbeiratsvorsitzender des dips
Deutsches Institut für Portfolio-Strategien und Lehrbeauftragter
an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Darüber
hinaus ist er Gründer der Kanzlei baum • reiter & collegen
mit den Tätigkeitsschwerpunkten Bankhaftungs-, Kapitalanlage-
u. Kreditrecht, IT- und Arbeitsrecht in Düsseldorf. Reiter ist
Fachanwalt für Bank- und Kapitalmarktrecht und regelmäßig als
Sachverständiger in Gesetzgebungsverfahren des Bundestages im
Finanz-, Rechts- und Verbraucherausschuss bestellt.
Alexander Zureck B.A. (az70893@bdvb.de) studierte Business
Administration an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management
in Essen. Parallel zum Studium war er als Privatkundenberater
in einem Kreditinstitut tätig. Mittlerweile arbeitet er
als wissenschaftlicher Mitarbeiter für das dips Deutsches Institut
für Portfolio-Strategien. Seit März 2012 ist er Vorstandsmitglied
der bdvb-Bezirksgruppe Ruhr-West.
mäßiger „Werbebelästigung“ schaffen.
Aus Datenschutzgründen umstritten ist beispielsweise der Einsatz
eines „Gefällt mir“-Buttons auf der Unternehmenshomepage,
der auch hier Multiplikatorwirkungen hat. So hatte das Unabhängige
Landeszentrum für Datenschutz Schleswig-Holstein
(ULD) Webseitenbetreiber in Schleswig-Holstein bereits 2011
aufgefordert, diese Anwendungen abzuschalten. Anderenfalls
könnten aufsichtsbehördliche Maßnahmen eingeleitet werden.
Der Grund: Fanpages und „Gefällt mir“-Buttons würden den
Internetnutzern weder eine hinreichende Information über die
Datenverarbeitung noch Wahlmöglichkeiten geben. Dies aber
verlangten sowohl das Telemediengesetz als auch das Bundesdatenschutzgesetz.
Ebenso wenig sei rechtlich gerechtfertigt, dass
die personenbezogenen Daten durch Facebook in den USA verarbeitet
werden, also im datenschutzfernen Ausland.
Noch steht zwar eine endgültige Klärung über die Zukunft des
„Gefällt mir“ Buttons aus. Die Nutzung von Social Media aber
wird sowohl als Plattform der Informationsbeschaffung als auch
den eigenen Auftritt für Finanzberater immer größere Bedeutung
erlangen.
bdvbnet ist eine Online-Networking-Plattform und weit mehr als ein interaktives bdvb-Mitgliederverzeichnis mit ausgewählten
Such- und Zusatzfunktionen, um sich privat, geschäftlich und verbandsmäßig auszutauschen.
b,,bb,b,bb,b,b,,bb,b,bb,b,b,bb

Forum
DEr nEuE kunDE (tEil 2)
Wie KunDen iHr verhalten
unD iHre
änDern
kaufEn hEutE
Schreien auch Sie öfters vor Glück? Kaufen kann so viel Spaß
machen, wenn man der Werbung Glauben schenken darf. Das
Angebot wie im Schlaraffenland. Der Umfang der Informationen
über Produkte, Dienstleistungen, Rabatte und Sonderangebote,
die Kunden erreichen bzw. auf die Kunden zugreifen können,
wächst weiter an und erreicht Kunden über immer mehr Kanäle.
Dem kann man sich heute kaum noch entziehen. Wie entscheiden
Kunden heute über einen Kauf? Woran können sie sich beim
Kauf orientieren?
informationsbEschaffung
Kunden müssen heute Wege finden, sich mit der Informationsflut
zu arrangieren. Dabei steht die Vielfalt der Rechercheoptionen
der Vielfalt des Angebots in nichts nach. Doch wem bzw. welcher
Information können Kunden wirklich trauen? Soziale Netzwerke
spielen im Kaufprozess eine immer größere Rolle. Hier finden
Kunden Orientierung für ihre Kaufabsichten durch ihre realen
oder virtuellen „Freunde“. Munter werden Informationen über
beabsichtigte oder getätigte Käufe weitergegeben, Erfahrungen
mit gekauften Produkten und Erlebnisse mit dem Serviceverhalten
der Anbieter offen ausgetauscht. Bewertungsportale erfreuen
sich zunehmender Beliebtheit: Immer mehr Urlauber besuchen
vor der Buchung ihres Hotels die gängigen Bewertungsportale
(z.B. holidaycheck, tripadvisor, Trivago).
VErschiEbung DEr PrinziPiEn DEs kaufs
Schleichend hat sich das Verhalten unserer Gesellschaft in den
letzten Jahren verändert, weil wir in den technischen Veränderungen
einen Nutzen für das tägliche Miteinander gefunden haben,
auch für den Kaufprozess. Lange tradierte Verhaltensweisen,
die unser Leben prägen und dem Einzelnen in der Gemeinschaft
Sicherheit im Handeln geben, werfen wir gerade über Bord bzw.
wir verändern diese radikal.
Immer mehr Informationen sind uns dank Internet zugänglich.
Und wenn sie der Anbieter nicht bereitstellt, so findet sich
schnell ein Dritter, der informiert. Die Bedeutung des Besitzes
von Information schwindet. Die Zugriffsmöglichkeit ist dagegen
entscheidend. Transparenz und Aufrichtigkeit in der Kommunikation
der Anbieter bekommen einen neuen Stellenwert.
Die öffentliche Darstellung eines Produkts bzw. Anbieters wird
immer mehr vom Konsumenten denn vom Anbieter getragen.
Was Kunden wichtig erscheint, wird in den Sozialen Netzwerken
entschieden, wie jüngste Beispiele zeigen. Erfolgreiche Weltkonzerne
z.B. geraten in Misskredit, weil ihre gesellschaftliche
Verantwortung und die Nachhaltigkeit ihres Wirtschaftens im
Internet hinterfragt werden. Wir Kunden erschließen uns neue
Informationsdimensionen.
28
erwartungen
Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologien haben in den letzten Jahrzehnten unser
gesellschaftliches und wirtschaftliches Leben erheblich verändert. Eine dreiteilige Serie betrachtet den
nachhaltigen Einfluss von Handy, Internet, Laptop & Co. auf unser Kundenverhalten. Aktuell feststellbare
Änderungen im Kaufverhalten und in den Erwartungen der Kunden zeigt Teil 2 auf.
VErglEichsPortalE
Neurowissenschaftliche Studien zeigen, dass der Mensch nur ca.
fünf Informationseinheiten gleichzeitig verarbeiten kann. Die
Überschwemmung mit Informationen macht uns Menschen zu
schaffen. Im Kaufentscheidungsprozess sind wir oft allein. Einerseits
nach Individualität und Selbstverwirklichung strebend,
fühlen wir uns latent unsicher. Da ist es fast ein Segen, dass der
technologische Fortschritt auch hier eine Lösung für uns parat
hält: Vergleichsportale.
Aus der Zeit des Prospekte- und Kataloge-Sammelns sind wir
Kunden es noch gewohnt, uns um Informationen über das zu
kaufende Produkt zu bemühen. Von uns definierte Leistungsmerkmale
wurden miteinander verglichen und dann das Gefühl
erlangt, dass das begehrte Produkt den angegebenen Preis wert
ist.
Mit derselben Strategie nutzen wir heute das Internet. Nur stehen
viel mehr Informationen viel schneller bereit. Kunden sehen
sich beim Vergleichen einer gewachsenen Informationskomplexität
gegenüber. Vor allem Vergleichsportale erweisen sich vermeintlich
als Segen für den Verbraucher. Wir Kunden erwarten
einen objektiven Vergleich der angebotenen bzw. verglichenen
Produkte nach von uns vorgegebenen Kriterien. Doch der Kunde
unterliegt einem Trugschluss. Bei den in der Regel nach Preis
sortierten Trefferlisten bleibt für Kunden unersichtlich, nach
welchen Kriterien tatsächlich die Rangliste erstellt wurde, und
welche Anbieter nicht berücksichtigt wurden.
wElchE rollE fällt VErkäufErn hEutE zu?
Ausgestattet mit allerlei Informationen zu Produkt und Preisspanne
geht der Kunde heute selbstbewusst einkaufen. Verkäufer
sehen sich vermeintlich aufgeklärten Kunden gegenüber.
Gute Kenntnisse über Produkte und Dienstleistungen sind die
unabdingbare Basis, um der Beratungserwartung des Kunden
gewachsen zu sein.
Entscheidend ist aber immer mehr, wie sehr ein Verkäufer in der
Lage ist, sich auf den Kunden und seine individuellen Bedürfnisse
einzustellen. Die Performanz dieser Kompetenz nimmt in
vielen Berufen, die auf den Umgang mit Menschen ausgerichtet
sind, an Bedeutung zu. Hier droht – bislang noch wenig beachtet
– der größte Fachkräftemangel.
Was will der Kunde wirklich, wo liegt sein Bedarf, wie sehen
seine Anforderungen aus, wie kann das Produkt / die Dienstleistung
angepasst werden (z.B. in bestehende Prozesse / Workflows),
um den Kunden zufrieden zu stellen? Mehr denn je steht
bdvb-aktuell 116

autorEn
bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Ursula Liphardt Dipl.-Päd. Uwe Fischer, Die PRO:FIT.MACHER
der Kunde im Fokus. Die Transparenz des Internets stellt heute
einen Prüfstein dar, der jeden Verkäufer entlarvt, der nur über
Kundenfokussierung redet und die Kundenorientierung in seinem
Handeln vermissen lässt.
Dies ist eine Chance für alle Unternehmen, sich im Markt klar zu
positionieren, indem sie ihre Angebote stärker am individuellen
Bedarf ausrichten und mit (ergänzenden) Services begeistern,
die das veränderte Leben des Kunden erleichtern, einfacher gestalten,
bereichern etc.
Mit dem bdvb-Absolventenverzeichnis bieten wir gerade oder
in Kürze examinierten und promovierten bdvb-Mitgliedern die
kostenlose Möglichkeit, sich mit ihrem Lebenslauf potenziellen
Arbeitgebern zu präsentieren. Unternehmen können wiederum
über dieses Online-Verzeichnis direkt mit interessanten Bewerbern
in Kontakt treten und geeignete Nachwuchskräfte finden.
Zunächst erhalten bdvb-Mitglieder und Firmenpartner für 4
Wochen die exklusive Möglichkeit, im Intranet „bdvbintern“
auf die Lebensläufe zuzugreifen. Danach werden die Daten über
www.bdvb.de, Rubrik „Studium & Karriere“ veröffentlicht.
Das Absolventenverzeichnis ist derzeit in folgende Rubriken
unterteilt:
• Finanz- und Rechnungswesen
• Finanzdienstleistungen
• Immobilien
• Logistik
• Management, Unternehmensführung, Beratung
bdvb-aktuell 116 29
Forum
Der dritte Teils der Serie „Der neue Kunde“ gibt einen Ausblick, auf
welche Veränderungen / Trends wir uns im Verhalten und den Erwartungen
der Kunden in den nächsten Jahren einstellen müssen.
link
www.die-pro-fit-macher.eu
bdvb-abSolventenVerZeicHnis
• Marketing, Vertrieb
• Steuern, Wirtschaftsprüfung
• Sonstiges
Interessierte finden in bdvbintern, „Das bdvb-Absolventenverzeichnis“,
eine entsprechende Word-Vorlage, die Sie ausgefüllt
an die Geschäftsstelle (info@bdvb.de) zurücksenden.
Der Absolvent ist aus Aktualitätsgründen aufgefordert, die Daten
auf neuestem Stand zu halten und Änderungen, z.B. Abschluss
eines Arbeitsvertrages, umgehend mitzuteilen. Nach einem
Veröffentlichungszeitraum von drei Monaten werden die Daten
aus dem Online-Verzeichnis gelöscht, es sei denn, es erfolgt die
schriftliche Bitte (per E-Mail) um Verlängerung.

Forum
die genoSSenSChaften –
ein geWinn Für alle!
2012 – the un-international Year
of cooperatives
Selbstbewusst machen der Deutsche
Genossenschafts- und Raiffeisenverband
und die darin zusammengeschlossenen
Verbände und Genossenschaften unter
dem Logo “Die Genossenschaften – ein
Gewinn für alle” aufmerksam auf das
von der UN ausgerufene Internationale
Jahr der Genossenschaften. Nach der
über 150-jährigen Geschichte der modernen
Genossenschaften in Westeuropa
ist es möglicherweise überraschend, dass
in diesem Jahr diese Wirtschafts- und
Rechtsform für private Haushalte und
Gewerbetreibende, Landwirte sowie Freie
Berufe besonders hervorgehoben wird.
Ban Ki-moon, der UN-Generalsekretär,
meint: „Cooperatives are a reminder to
the international community that it is
possible to pursue both economic viability
and social responsibility“. 1 Wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit und soziale
Verantwortungsübernahme – diese Zielkombination
ist angesichts der Finanz-
und Währungskrisen hochaktuell und es
dürfte für jeden spannend sein zu testen,
inwiefern sich die Ziele widersprechen
oder sie sich vielmehr gegenseitig ergänzen
und möglicherweise auch befördern.
genossenschaften weltweit und
auch in Deutschland von großer
bedeutung
´
Nach Angaben der UNO gibt es rund 800
Millionen Genossenschaftsmitglieder in
über 100 Ländern und Genossenschaften
bieten über 100 Millionen Menschen Arbeitsplätze.
Mit dem Internationalen Jahr
der Genossenschaften soll die Bekanntheit
dieser Kooperationsform weltweit gesteigert
werden, denn die UNO-Staaten
und ihre nationalen Genossenschaftsorganisationen
sind aufgerufen, aktiv für
die Genossenschaftsidee zu werben. Auch
in Deutschland bleibt die öffentliche
Wahrnehmung von Genossenschaften
hinter ihrer nationalen wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Bedeutung zurück.
Die heute in Deutschland ca. 7.600 Genossenschaften
werden von über 20 Mio.
Mitgliedern getragen, so dass rein statistisch
gesehen nahezu jeder 4. Einwohner
Genossenschaftsmitglied ist. Allein 16
Mio. Mitglieder sind Eigentümer der
Volks- und Raiffeisenbanken in Deutschland.
Ca. 650.000 Landwirte sind in den
2.700 ländlichen Genossenschaften zusammengeschlossen,
viele Bäcker erhalten
ihre Vorprodukte und Beratung von einer
Bäckereieinkaufsgenossenschaft (BÄKO),
Dachdecker beziehen ihre Dachpfannen
aus der Dachdeckereinkaufsgenossenschaft
usw. 10 Prozent der Wohnungen
auf dem Mietwohnungsmarkt werden
durch die über 2.000 Wohnungsgenossenschaften
ihren 2,8 Mio. Mitgliedern
angeboten. Aber auch Freie Berufe, wie
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
nutzen die genossenschaftliche Kooperationsform
und sind Mitglied der DATEV
oder wie viele Ärzte Mitglied einer Ärztegenossenschaft.
Dass genossenschaftliche
Unternehmen nicht nur zu den kleinen
Wirtschaftseinheiten gehören zeigen die
beiden Großen im Lebensmittelbereich
REWE und EDEKA, die im Kern Genossenschaften
der selbstständigen Einzelhändler
sind. 2
genossenschaften haben trotz
geringer bekanntheit ihrer merk-
male in der bevölkerung ein gutes
image
Zwar ergeben repräsentative Umfragen
– 1992 im Seminar für Genossenschaftswesen
der Universität zu Köln von Monika
Kücking-Kipshoven und 2011 im
Münsteraner Genossenschaftsinstitut
Institut durch Prof. Theresia Theurl sowie
Caroline Wendler gemeinsam mit
der GfK, Nürnberg durchgeführt –, dass
Genossenschaften in der Bevölkerung
zwar bekannt sind und ein gutes Image
haben, aber dass konkrete Sachverhalte zu
Genossenschaften meist nur nebulös erinnert
werden. Irgendwie haben Genossenschaften
nach Meinung der Bevölkerung
hauptsächlich etwas mit der Landwirtschaft
zu tun. Oder die Bewohner von
Köln wissen, dass in dieser Großstadt besonders
viele Wohnungsgenossenschaften
ihren Mitgliedern günstigen Wohnraum
anbieten. Auch wird den Genossenschaften
hohe Lösungskapazitäten bei
der Lösung gesellschaftspolitischer Fragen
zugeschrieben, aber Unsicherheit besteht,
wenn es um besondere Merkmale der
Wirtschafts- und Rechtsform der Genossenschaften
geht.
genossenschaften als instrument
zur befreiung aus abhängigkeiten
Genossenschaften wurden im 19. Jahrhundert
als Instrument der Befreiung aus
wirtschaftlichen und sozialen Abhängigkeiten
gegründet. Die durch die Bauerbefreiung
aus der Abhängigkeit von ihrem
Feudalherrn befreiten Landwirte kamen
in neue, wirtschaftliche Abhängigkeiten,
denn sie benötigten Kredite, um ihre
Abgaben an die Landbesitzer zu finanzieren
und zudem ihre landwirtschaftliche
Produktionsweise nach damaligen Erkenntnissen
zu modernisieren. Außerdem
wollten auch sie durch gemeinsamen
Einkauf der Vorprodukte sowie durch
gemeinsamen Absatz der Erzeugnisse die
Vorteile großer Betriebseinheiten nutzen,
ebenso wie Handwerker, die mit den
Manufakturen und Massenfertigungen
in Industrieunternehmen konkurrieren
mussten. Auch Einzelhändler oder auch
private Haushalte mit ihren Konsumgenossenschaften
erkannten den Vorzug,
durch genossenschaftliche Kooperationen
die Größenvorteile zu generieren, die
günstigen Einkauf ermöglichen. Erfolgreiche
Beispiele aus Frankreich und vor
30 bdvb-aktuell 116

allem England – wie die damals schnell
zu internationalem Ruhm gekommene
Konsumgenossenschaft der Rochdaler
Pioniere (nahe Manchester) mit ihren
auch heute noch aktuellen genossenschaftlichen
Prinzipien – ermutigten auch
Pioniere in Deutschland bei der Gründung
von Genossenschaften. Neben der
günstigen Beschaffung werden durch Genossenschaften
Absatzmärkte erschlossen,
angelieferte Produkte weiter verarbeitet
(Winzergenossenschaften, Molkereigenossenschaften
wie Campina, MilchUnionHocheifel
eG, Arla), werden günstiger
Wohnraum, besondere Serviceleistungen
für Mitglieder oder Beschäftigungsmöglichkeiten
in Produktivgenossenschaften
angeboten.
mitgliederförderung und „ein
mitglied = eine stimme“
Früh engagierte sich Friedrich Wilhelm
Raiffeisen als Bürgermeister im Westerwald,
um die damalige Hungersnot für
seine Einwohner zu mildern. Seine zunächst
karitativen Vereine mutierten bald
zu Genossenschaften für die ländliche Bevölkerung,
die mit genossenschaftlicher
Selbsthilfe ihre Situation zu verbessern
suchte. Der Jurist Hermann Schulze-
Delitzsch gründete nicht nur für Handwerker
Einkaufsgenossenschaften und
Darlehnskassen, schon früh Volksbanken
genannt, er konzipierte auch maßgeblich
das Genossenschaftsgesetz, das 1867
zunächst in Preußen, 1871 bis 1873 als
Reichsgesetz und in einer Neufassung
schließlich 1889 als „Reichsgesetz betreffend
die Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften“
verabschiedet wurde. § 1
definiert Genossenschaften als Gesellschaften,
deren „Zweck darauf gerichtet
ist, den Erwerb oder die Wirtschaft ihrer
Mitglieder oder deren soziale oder kulturelle
Belange durch gemeinschaftlichen
Geschäftsbetrieb zu fördern“. Damit ist
die genossenschaftliche Unternehmensform
die einzige Rechtsform, der vom
Gesetzgeber ein Zweck vorgegeben ist,
nämlich die Förderung der Mitglieder
durch den gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb.
Ein weiteres Kernmerkmal der
genossenschaftlichen Wirtschaftsweise ist
das Demokratieprinzip, nach dem jedes
Mitglied mit einer Stimme stimmberechtigt
ist, unabhängig von der Höhe seiner
Kapitalbeteiligung oder seines Umsatzes
mit der Genossenschaft.
selbsthilfe, selbstorganschaft,
selbstverantwortung
Die zur genossenschaftlichen Selbsthilfe
freiwillig in einer Genossenschaft zu-
sammengeschlossenen Mitglieder sind
zugleich Kunden und/ oder Lieferanten
der Genossenschaften (Identitätsprinzip)
oder sogar Beschäftige, wie bei den (wenigen)
Produktivgenossenschaften. Die
Mitglieder lagern Funktionen aus ihren
eigenen Betrieben aus – Beschaffung,
Produktion, Absatz, Softwareentwicklung,
Buchhaltung etc. – um diese günstiger
oder qualitativ hochwertiger durch
die Genossenschaft zu erhalten. Auch
können Funktionen – Vorstand und
Aufsichtrat – nur von Genossenschaftsmitgliedern
und nicht von außen besetzt
werden (Selbstorganschaft). Anders als
in den Pionierzeiten besteht heute nicht
mehr die Solidarhaftung der Mitglieder
(Selbstverantwortung), sondern die Haftung
ist auf den Genossenschaftsbetrieb
übergegangen, wobei die Satzung eine
Nachschusspflicht der Mitglieder vorsehen
kann.
genossenschaften als stabilisierender
faktor in der finanzkrise
Die Genossenschaftspraxis kann sich in
den vergangenen Jahrzehnten rühmen,
dass keine Genossenschaft Insolvenz anmelden
musste und dadurch Mitglieder
zur Haftung herangezogen wurden. Dafür
sorgt u.a. die schon in den 1920er Jahren
eingerichtete Sicherungseinrichtung. Im
Gegenteil: Gerade in der Finanzkrise
haben sich die Bankgenossenschaften als
stabilisierender Faktor erwiesen. Anders
als die Landesbanken und einige Großbanken
haben Bankgenossenschaften keinerlei
staatliche Unterstützung benötigt
und zudem ihre Kreditvergabe an den
Mittelstand erhöht. Entsprechend erhöhte
sich der Marktanteil der Bankgenossenschaften
im Firmenkundenkreditgeschäft
von 14,8 Prozent Ende 2008 auf 16,9
Prozent Mitte 2011 3 . Schon früh boten
die Bankgenossenschaften ihren Mitgliedern
und Kunden ein Allfinanzangebot
an, denn mit ihren Zentralbanken und
Verbundunternehmen – wie bspw. die
Bausparkasse Schwäbisch Hall, die R+V
Versicherung, die Union Investmentgruppe
– stehen den Bankgenossenschaften
starke Verbundpartner zur Verfügung,
die das Finanzdienstleistungsangebot
abrunden. Die im Auftrag des Bundesverbandes
Deutscher Volksbanken und
Raiffeisenbanken (BVR) durchgeführten
Bonitätsbeurteilungen für die genossenschaftlichen
FinanzGruppe ergaben bei
der Ratingagentur FitchRatings „AA-„
und Standard & Poor`s Ratings Services
„A+“ und zeigen im Ergebnis ein im Branchenvergleich
erfreuliches Langfristrating.
Damit sieht der BVR „die Vitalität und
finanzielle Stabilität des Geschäftsmodells
bdvb-aktuell 116 31
Forum
der genossenschaftlichen Bankengruppe
mit ihrer sehr starken Marktposition im
Privatkundengeschäft gewürdigt.“ 4
Vitalität durch neugründungen
Die Vitalität der Genossenschaften macht
sich auch aktuell bemerkbar durch viele
Neugründungen, die die bunte Vielfalt
der Genossenschaften weiter erhöhen.
Zurzeit werden gerade rund um das
Thema erneuerbare Energien zahlreiche
Genossenschaften gegründet. Von Fotovoltaikgenossenschaften
über Biogas- und
Windkraftgenossenschaften und genossenschaftlich
getragenen Nahwärmenetzen
geht es hin zu ganzen Bioenergiedörfern,
in denen sich die Dorfbewohner zu
Genossenschaften zusammenschließen,
um gemeinsam Energie zu erzeugen
und zu nutzen. Auch zur Sicherung der
Lebensmittelversorgung im ländlichen
Bereich gründen Dorfbewohner Genossenschaften,
um in Dorfläden ihre
Nahversorgung sicherzustellen. In immer
mehr Schülergenossenschaften lernen
die Schüler unternehmerisches Denken
und das Umsetzen von Geschäftsideen in
einer eigenen Firma. Aber auch im Gesundheitssektor
(Ärztegenossenschaften,
Genossenschaften der Heilberufe), im
Bereich kommunaler Dienstleistungen
(Schwimmbadgenossenschaften, Stadtmarketing)
sowie im Handwerk werden
neue Genossenschaften gegründet. Akademiker
(Historikergenossenschaft in
Hamburg), die Leser einer Tageszeitung
(taz), Atomkraftgegner (greenpeace energy),
Patientengruppen (Spastikerhilfe
eG) – sie alle eint der Gedanke, dass die
genossenschaftliche Unternehmensform
eine gute Möglichkeit bietet, sich selbst
gemeinsam zu helfen und die Chance für
eine sozialverantwortliche Wirtschaftsweise
zu erhöhen.
autorin
Dr. Ingrid Schmale, (forschungsinstitut@bdvb.de)
Vorsitzende des bdvb-Forschungsinstituts,
Lecturer im Seminar für
Genossenschaftswesen der Universität zu
Köln und wissenschaftliche Mitarbeiterin
des Vereins zur Förderung der genossenschaftswissenschaftlichen
Forschung
an der Universität zu Köln.
1 siehe http://social.un.org/coopsyear/index.html;
zuletzt zugegriffen am 24.01.2012
2 Vgl. zu den statistischen angaben Michael stappel:
genossenschaften in Deutschland. eine studie aus
anlass des internationalen Jahres der genossenschaften.
eine research Publikation der DZ BanK ag,
29.12.2011).
3 vgl. stappel, 2011, s. 21)
4 www.bvr.de/p.nsf/index.html?readForm&main=4&
sub=31; eingesehen am 14.02.2012

Forum
evidenzbaSierte
FüHrung
was können wir von der Erkenntnis-methodik der medizin lernen?
autor
Gerald Hüsch, CEO der Global Leadership School und Gründungsmitglied des St.
Gallen Institute of Economics trainiert und begleitet seit 15 Jahren weltweit das obere
und mittlere Management multinationaler Konzerne.
Er gilt als visionärer Experte und profunder Leistungsträger in den Bereichen: Evidence
Based Leadership und Evidence Based Management.
Die Medizin hat den Schritt vom Babier
zum Facharzt und damit die Änderung
der Denkweise „Weg von der Erfahrung –
hin zu wissenschaftlich belegten Fakten“
längst vollzogen. Niemand agiert mehr
nach dem Aderlass-Prinzip. „Versuch und
Irrtum“ sind therapeutischer „Schnee
von gestern“. Aus heutiger Sicht. Bis ins
17 Jahrhundert galt der Aderlass als unverzichtbare
Therapieform. Die Erfolgs-
Quote ist hinreichend bekannt.
Selbst die langjährige Praxis der „Experten-Meinung“,
in der sich die Ärzteschaft
häufig auf Berufs-Erfahrungs-Werte
stützte, gehört der Vergangenheit an. Im
21. Jahrhundert kennt und nutzt jeder
Arzt Mittel und Wege einer beweisbasierten
Diagnose und Behandlung als „Evidenzbasierte
Medizin“ (EBM –„evidence
based medicine“). Heute ist „Beweis
gestützte Heilkunde“ Standard. Was hält
uns also davon ab, im politischen und
wirtschaftlichen Raum der medizinischen
Steilvorlage zu folgen? Also: „Packen wir `s
an“ – in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
und zuerst bei uns selbst. Denn die
eigene Nase ist in jedermanns Reichweite.
Ein simples Fall-Beispiel, das vermutlich
viele von uns aus eigener Erfahrung
kennen: In einem wichtigen Meeting
brillieren wir, trotz aller Widerstände.
Wir haben den Bogen raus. Dann der
Anspruch, unseren Erfolg in der nächsten
– viel einfacheren – Situation zu wiederholen.
Der Versuch misslingt, obwohl wir
sicher sind, nichts verändert zu haben.
Derartige Beispiele gibt es zu Hauf, was
schmerzhaft beweist, dass wir beim Thema
Führung immer noch auf „Aderlass-
Niveau“ verharren. Hier bedarf es stabiler
und verlässlicher Methoden.
Die Fragen lauten: Welche Entscheidung
zu welcher Zeit – und warum? Wie erzielt
man beste Resultate in kürzester Zeit –
und wenn ja, wie lässt sich dies wiederholen?
Per Reflex und in jedem Moment
– verbal und nonverbal – mit der Präzision
eines Uhrwerks? Die Antworten sind
bekannt: Man übertrage die Prinzipien
„nachweisorientierter Medizin“ auf die
Bereiche „Evidence Based Leadership“
und „Evidence Based Management“.
Nachweisbasiertes Leadership (EBL) &
Management (EBMgt) fußt ursächlich
auf der Erkenntnis-Methodik der Medizin
(EBM). Die „Haltung der aufgeklärten
Skepsis“ und der gezielte Einsatz von
hochwissenschaftlicher Evidenz dienen
auch dem EBL & EBMgt als Leit-Modell
für entsprechend analoge Business-Anwendungen.
Hier ist z.B. relevant, in wie
weit praktischen Management-Entscheidungen
theoretisch fundierte Evidenz zu
Grunde liegt oder wie nachweislich vorhandenes
Business-Wissen zielgerichtet
verwertet und effektiv angewandt werden
kann. De facto klafft an der Schnittstelle
von Wissenschaft und Management eine
Kluft zwischen theoretischer Erkenntnis
und praktischer Anwendung. Hieraus erwächst
die Notwendigkeit, wissenschaftliche
Expertise & operatives Geschäft
sowie betriebswirtschaftliche Forschungs-
Ergebnisse & praktische Anwendungs-
Strategien in deutlich höherem Maß als
bisher praktiziert zur Deckung zu bringen.
Dies verlangt sowohl pure Logik als auch
ein Höchstmaß an Präzision in der Vorgehensweise.
Nur so können erfolgreiche
und nachhaltige Transplantationen evidenzbasierter
Systeme in alle Organe der
Unternehmens- und Konzern-Führung
gelingen. Gleiches gilt für nahezu alle
Bereiche des politischen, gesellschaftlichen,
kulturellen und privaten Lebens.
Ergo plädiert Gerald Hüsch für eine
konsequente Anwendung der EBL- und
EBMgt-Kriterien, um zukünftig neue
Maßstäbe im Bereich Leadership &
Management setzen zu können – Credo:
„Durch Forschung erworbenes Wissen nachhaltig
relevant anwenden.“
32 bdvb-aktuell 116

EwEisgEführtE casE stuDY:
EViDEncE basED lEaDErshiP
Der Fokus der Studie lag auf dem empirischen
Nachweis, messbarer Trainings-
Effekte beim Einsatz von Evidence Based
Leadership-Instrumenten in Kombination
mit der Anwendung der Leadership-Systematik
der Global Leadership School.
DEr anlass
Ein österreichisches Groß-Unternehmen
der Papier-Industrie investiert mehr als
eine halbe Milliarde Euro in den Standort
Russland zur Modernisierung des Anlagevermögens.
Vorgabe: „Scheitern ist keine
Option“.
Die wissenschaftliche Begleitung & der
wissenschaftliche Anspruch erfolgt nach
den gleichen Mess-Standards, wie bei
empirischen Untersuchungen im Bereich
der Human-Medizin. Die Resultate sind
entsprechend veritabel und somit wiederholbar.
Allein der überproportionale
Rücklauf von 80 % der Befragten (567
von 727) spricht eine deutliche Sprache
der Akzeptanz. Das Ergebnis belegt in un-
zweifelhafter Weise den hohen Wirkungsgrad
der eingesetzten Evidence Based
Leadership-Instrumente und die nachhaltige
Wirkungskraft des angewandten
Leadership-Systems. Ein Ergebnis, der
den „Faktor Zufall“ auf Grund ihrer
wissenschaftlich basierten Methodik &
Systematik weitestgehend ausschließt und
somit jeder Zeit wiederholt werden kann.
DiE mEss-DimEnsionEn
Gemessen, aufgezeichnet und dokumentiert
wurden die relevanten Business-
Parameter:
1. Klarheit & Transparenz
2. Unnötige Regeln, Prozesse & Verwaltung
3. Eingebunden sein & Verantwortung
4. Leistung, Ziele & Lernen
5. Feedback, Unterstützung & Anerkennung
6. Teamgeist & Zusammengehörigkeit
7. Werte & Ethik
8. Chef - Chef
9. Top-Management / Vorstand
bdvb-aktuell 116 33
Forum
DiE mEss-ErgEbnissE
Alle Dimensionen weisen signifikante
Verbesserungen auf allen vermessenen
Führungs-Ebenen auf. Lediglich Dimension
2 zeigt eine Vorher- / Nachher-Verschlechterung
auf. Dies ist objektiv begründet
durch die o.g. Groß-Investition
an sich, die ein überproportional hohes
Reporting-Volumen seitens des Headquarter
– den Usancen entsprechend –
auslöst bzw. auslösen muss.
link
www.Global-Leadership-School.com
Am 26. Mai veranstalten die Young
Professionals der Bezirksgruppe
Düsseldorf einen Leadership-Workshop
mit Gerald Hüsch. Weitere Informationen
hierzu im Veranstaltungskalender.
Vergünstigte doPPelMitglieDscHaFten
bdvb – forum f3, DfJV, VÖwa, VaV unD gabal
Forum F3 (www.forum-f3.de) versteht sich als ein junges
und modernes Netzwerk für Leistungsträger. Es bietet seinen
Mitgliedern umfassende Beratung in arbeitsrechtlichen
Fragen bis hin zur gerichtlichen Vertretung. bdvb-Mitglieder
können die Forum F3 - Mitgliedschaft für € 114 statt € 192
p.a. erwerben.
Der Deutsche Fachjournalisten-Verband (DFJV) ist der
größte fachbezogene Journalistenverband in Europa. Der
DFJV stellt einen Presseausweis aus. Mitglieder des bdvb haben
die Möglichkeit auch beim DFJV Mitglied zu werden, wenn
sie dauerhaft und regelmäßig publizieren und dies dem DFJV
einmal jährlich nachweisen. Der DFJV reduziert den Beitrag
für bdvb-Mitglieder von 95 € auf 85 € p.a. (12 Monate nach
Eintritt). Ein gesondertes Antragsformular kann unter http://
www.dfjv.de/index.php?id=357 heruntergeladen werden.
Langjährige freundschaftliche Kontakte verbinden den bdvb
mit dem Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker
(www.voewa.at) und dem Schweizerischen Verband akademischer
Volks und Betriebswirtschafter (www.vav.ch). Ziel
der Verbände ist es, das Netzwerk für Ökonomen auf der europäischen
Ebene auszubauen. bdvb-Mitglieder erwerben die
Einzelmitgliedschaft bei den Partnerverbänden zu reduzierten
Jahresbeiträgen (VÖWA € 40, VAV SFR 100).
GABAL – Gesellschaft zur Förderung Angewandter Be-
triebswirtschaft und Aktivierender Lehr- und Lernmethoden
in Hochschule und Praxis e.V. GABAL-Mitglieder vereinen
das Interesse und die Arbeit an persönlichem Wachstum,
am Lernen ihrer Organisationen und an der gesellschaftlichen
Weiterentwicklung. Es sind Menschen aus unterschiedlichen
Fachgebieten und Bereichen der Arbeits- und Bildungswelt,
die das GABAL Netzwerk zur eigenen Weiterentwicklung
nutzen. Die Förderung von anwendungsorientierter Betriebs-
wirtschaft, aktiven Lernmethoden und innovativen Aus- und
Weiterbildungskonzepten bilden die thematischen Schwer-
punkte (www.gabal.de). bdvb-Mitglieder können für einen um
€ 25 reduzierten Jahresbeitrag Mitglied in beiden Verbänden
werden (bdvb = € 111, GABAL = € 100).
Mehr zu Partnerverbänden und Vergünstigungen für bdvb-
Mitglieder unter www.bdvb.de, Rubrik Partner/Partnerverbände.

Mitglieder und Märkte
„staatlicH geFÖrDerte
alters-Vorsorge“ –
die rieSter-rente (tEil 2/3)
Die Riester-Rente feierte Ende letzten Jahres ihr 10-jähriges Jubiläum. Fast 15 Millionen
Menschen haben für die Riester-Rente bisher insgesamt 37 Milliarden Euro angespart.
Dennoch geriet diese zuletzt in Kritik, sie erwirtschafte nur eine geringe Rendite, da die
Versicherer von höheren Lebenserwartungen ausgingen als das Statistische Bundesamt.
Bei der zugrunde liegenden Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung wurde
jedoch übersehen, dass auch bei einer vorsichtigen Kalkulation des Langlebigkeitsrisikos
den Versicherten keine Nachteile entstehen, da ggf. erzielte Risikoüberschüsse entsprechend
der gesetzlichen Regelung der Versichertengemeinschaft wieder zufließen.
Auch die Rentabilitätsberechnungen der Studie waren fragwürdig, da die Zulagen und
Überschüsse nur teilweise berücksichtigt wurden. Es ist daher nicht verwunderlich, dass
laut jüngster Studie des Deutschen Instituts für Altersvorsorge jeder Vierte der zwischen
18- und 29-Jährigen bereits einen Riestervertrag besitzt – Tendenz steigend.
Wer hat Anspruch auf staatliche Förderung?
Anspruch auf die staatliche Förderung
haben nach § 10 EStG rentenversicherungspflichtige
Arbeitnehmer und Selbst-
ständige, pflichtversicherte Landwirte,
Bezieher von Arbeitslosengeld oder
Krankengeld, Wehr- und Zivildienstleistende,
Beamte, Richter und Soldaten.
Darüber hinaus können nicht erwerbs-
mäßig tätige Pflegepersonen, geringfügig
Beschäftigte bei Verzicht auf Versicherungsfreiheit
und Kindererziehende
von der Riester-Rente profitieren. Keinen
Anspruch auf Förderung haben z.B. nicht-
rentenversicherunpflichtige Selbstständige,
Pflichtversicherte in Einrichtungen berufsständischer
Versorgung und Studenten.
Wie funktioniert die Förderung?
Die Riester-Förderung besteht aus zwei
Komponenten. Die erste Komponente
ist die sogenannte Altersvorsorgezulage,
die sich aus der Grundzulage und ggf.
aus einer oder mehreren Kinderzulagen
zusammensetzt und dem Vertrag jährlich
gutgeschrieben wird. Sie wird in vollem
Umfang nur dann gewährt, wenn mindestens
4 % des Vorjahresbruttoeinkommens
in den Riester-Vertrag einfließen.
Fließt weniger ein, reduziert sich die Zulage
anteilig. Die zweite Komponente ist
die Möglichkeit, den Eigenbeitrag anhand
des Sonderausgabenabzuges steuerlich
geltend zu machen. Die Leistungen der
Riester-Rente müssen dementsprechend
im Rentenalter besteuert werden. Setzt
man voraus, dass der individuelle Steuersatz
im Alter geringer ausfällt als im Erwerbsleben,
ergibt sich hieraus nicht nur
ein Steuerstundungs- sondern auch ein
Steuerspareffekt.
Wie hoch ist die Förderung?
Die sogenannte Grundzulage beträgt
jährlich € 154. Für Kinder, die vor 2008
geboren sind, erhält man eine Zulage von
zusätzlich € 185 im Jahr. Kinder, die ab
2008 geboren sind, werden mit jährlich
€ 300 gefördert. Hinzu kommt die steuerliche
Förderung, wobei Beiträge zur
Riester-Rente bis zur Höhe von € 2.100
jährlich geltend gemacht werden können.
Welche Produkte sind Riester-förderfähig?
Förderfähig sind nur zertifizierte Produkte
wie der Bank- und Fondssparplan sowie
die klassische und die fondsgebundene
Rentenversicherung. Seit dem 01.01.2008
wird auch der Erwerb von selbstgenutzten
Immobilien im Rahmen des Eigenheimrentengesetzes
gefördert (siehe hierzu
auch: www.eigenheimfoerderung24.de).
Zertifizierte Produkte müssen bestimmte
Voraussetzungen in Bezug auf Risiko, Garantie
und Transparenz erfüllen. So muss
z.B. bei Vertragsabschluss die Summe
der eingezahlten Beiträge zu Beginn der
Auszahlungsphase garantiert sein. Auch
müssen sämtliche Kosten beim Vertragsabschluss
klar festgelegt und dem Anleger
mitgeteilt worden sein. Der Riestervertrag
darf weder verpfändet noch abgetreten
werden.
Wie flexibel ist die Riester-Rente?
Bei einer Riester-Rente erfolgt die Leistung
grundsätzlich in Form einer lebenslangen
Leibrente. Bei Rentenbeginn ist jedoch
eine 30-prozentige Teilauszahlung zulässig.
Auch gibt es für Eheleute beim Tode
eines Partners vor Renteneintritt einen
Kapitalschutz, so dass der vollständige
autor
Dipl.-Betriebsw. Julian Grau MBA,
Rockenfeller & Pflüger Allianz Generalvertretung,
Spezialist für die Altersvorsorge
und Kooperationspartner des
bdvb.
Vertragswert des Ehepartners in den
Riestervertrag des Hinterbliebenen übernommen
werden kann.
bEisPiEl
Herr Mustermann ist 30 Jahre alt, ver-
heiratet (Frau ist erwerbstätig), 2 Kinder
(7 und 3 Jahre alt) und kirchensteuerpflichtig.
Sein durchschnittliches Brutto-
gehalt liegt bei € 5.040. Er nimmt die
maximale staatliche Förderung in
Anspruch, indem er den Höchstbei-
trag von jährlich € 2.100 (mtl. € 175)
in die Riester-Rente (klassische Rentenversicherung)
einbringt. Diese ver-
ursacht bei ihm einen jährlichen Nettoaufwand
von lediglich € 1.416 (mtl.
€ 118).
Jahresbeitrag zur riester-rente
- grundzulage
- Kinderzulage (€ 300 + € 185)
- zusätzliche steuerersparnis
Jährlicher netto-eigenaufwand
Förderquote
riester-gesamtrente mit 67*
abrufkapital mit 67*
34 bdvb-aktuell 116
€ 2.100
€ 154
€ 485
€ 45
€ 1.416
33 %
€ 820
€ 52.217
* inkl. nicht garantierter überschüsse zum 67.
lebensjahr
Mit 67 Jahren erhält Herr Mustermann
eine lebenslange Riester-Rente von
rund € 820.
Schliessen Sie die Versorgungslücke!
Über das bdvb-Vorsorgeportal können
Sie Ihr persönliches Vorsorgepaket planen
und berechnen lassen: www.bdvb-vorsorgeportal.de

Hrs Beteiligt sicH an
bdvb-Partner hotel.de
Im Herbst 2011 haben die Gründungsaktionäre der hotel.de AG ihre Anteile an dem
Buchungsportal in Höhe von 61,6 % an die HRS Hotelreservation Service GmbH
verkauft. Was bedeutet dies für unseren langjährigen Kooperationspartner hotel.de
und was für die bdvb-Mitglieder?
Mitglieder und Märkte
Durch den Zusammenschluss sollen in
einem zunehmend kompetitiven Wettbewerbsumfeld
die Marktstellung beider
Unternehmen gefestigt und signifikante
Synergien erzielt werden. Dr. Heinz
Raufer, Vorstandsvorsitzender der hotel.
de AG: „Diese Verbindung kommt genau
zur richtigen Zeit, stärkt die Position
von hotel.de im weltweiten Hotelportal-
Geschäft und gibt uns eine hervorragende
Basis für unsere weitere Entwicklung.“
Diese Partnerschaft kommt insbesondere
den Buchungskunden zugute, die mit
einem stark wachsenden Reservierungsvolumen
künftig noch bessere Preise
und Verfügbarkeiten erhalten sowie ihr
jeweiliges Wunsch-Hotel aus einem noch
größeren weltweiten Hotel-Angebot selektieren
können. Auch profitieren die
Vertraghotels durch ein weiter steigendes
Buchungsvolumen von Firmen- und Privatkunden.
Die hotel.de AG wird weiter unverändert
vom bestehenden Management-Team
als eigenständiges Unternehmen an den
bisherigen Standorten geführt und expandiert
wie geplant mit seinen beiden
Marken hotel.de in Deutschland und
hotel.info im Ausland.
bdvb-Partner hotel.de
Die hotel.de AG betreibt einen weltweiten
Hotel-Reservierungsservice. bdvb-
Mitglieder buchen im Intranet-Bereich
„bdvbintern“ über den speziellen Link die
exklusiven Firmenrabatte (Corporate Discount)
und erzielen somit in tausenden
Hotels einen besonderen Preisvorteil.
PubliKationen Der FacHgruPPe FinanZ- unD recHnungs-
Wesen/controlling
„Erfolgreiche Steuerung
mittelständischer Unternehmen”
Der leitfaden kann gegen eine schutzgebühr von
€ 20 (bdvb-Mitglieder € 15)
bei der bdvb-geschäftsstelle bestellt werden.
„Wesentliche kennzahlen für eine erfolgreiche
Unternehmenssteuerung im
Mittelstand“
Der leitfaden „Wesentliche Kennzahlen…“ ist für
€ 13 (bdvb-Mitglieder € 8) in der bdvb-geschäfsstelle
erhältlich.
Erfolgreiche Steuerung
mittelständischer Unternehmen
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Version 5.1
© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007
Wesentliche Kennzahlen
für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007/2008
„Risikofrüherkennung und
Risikomanagement für kleine
und mittelständische Unternehmen“
Der leitfaden kann in der bdvb-geschäftsstelle
gegen eine schutzgebühr von € 16 (bdvb-Mitglieder
€ 11) angefordert werden.
bdvb-aktuell 116 35

Fachgruppen
neueS aus Den FacHgruPPen
beratende Volks- und betriebswirte
Die Fachgruppe ist die mitgliederstärkste
Fachgruppe innerhalb des bdvb. Sie untergliedert
sich in mehrere Arbeitskreise,
die in ihren jeweiligen Sitzungen aktuelle
Themengebiete bearbeiten und die Ergebnisse
bei öffentlichen Fachtagungen bzw.
in Publikationen vorstellen. Derzeit sind
folgende Arbeitskreise aktiv:
• Allgemeine Unternehmensberatung
• Unternehmensnachfolge
• Unternehmenswachstum
Existenzgründung und Entrepreneurship
Coworking „Markenaufbau mit Social
Media“
Im Mittelpunkt des vierten Coworking
am 09. Februar stand das Thema Social
Media und die Nutzung für Gründer und
Entrepreneure, zu dem im nächsten Heft
ein entsprechender Artikel erscheinen
wird. Themen der beiden Coworkings im
letzten Jahr waren die Aktualisierung der
Fachgruppen-Website sowie „QM in der
Gründungsberatung“ und „Toolbox für
unternehmerische Entscheidungen“.
„Unser“ Raum 104 im Unperfekthaus in
Essen bot wie immer eine gute Arbeitsatmosphäre.
Alle Arbeitsprotokolle finden
Sie in der Dokumentenablage der Fach-
financial services
Die jüngste Sitzung der Fachgruppe war
leider durch einige Absagen gekennzeichnet.
Aus diesem Grunde wurde die
eigentlich vorgesehene Mitgliederversammlung
mit Vorstandswahl auf die
marketing
Unter dem Motto „Marketingkommunikation
im Web 2.0“ trafen sich Marketingund
Kommunikationsinteressierte bdvb-
Mitglieder im südafrikanischen Ambiente
im Restaurant „Cape Town“, Düsseldorf,
zu einer Veranstaltung der Fachgruppen
Marketing und Kommunikation.
Carina Waldhoff (K 12) stellte soziale
Netzwerke vor und zeigte anhand von
Best-Practice-Beispielen, wie Unterneh-
• Unternehmensgründung und Fördermit-
telberatung
• Unternehmens-Rating
• Unternehmensrestrukturierung (Change-
Management)
• Behördenberatung
• Coaching
• Finanzierung
• Personalentwicklung
• Training
• Verbändeberatung
gruppenlounge im bdvbnet. Das Coworking
findet regelmäßig ca. sechs- bis
achtmal jährlich im Unperfekthaus Essen
zwischen 10:00 und 15:00 Uhr statt.
Infos und Aufnahme in die Verteilerliste
über: fg-exent@bdvb.de
Webmeeting „Aktuelle Mandate“
Auf edudip.com trafen sich die Aktiven
der Fachgruppe am 18. Januar, um über
aktuelle Themen zu diskutieren. Neben
dem Nutzen von Geschäftsplanwettbewerben
stand der Austausch über Mandate
im Mittelpunkt. Gründungsinteressierte
bdvb-Mitglieder und Fachgruppenmitglieder
können sich direkt über https://
nächste Sitzung verlegt. Da leider auch
einer der Referenten nicht anwesend sein
konnte, referierte Dipl.-Kfm. Johannes
Prüfer kurz über die neuen Regeln zur
Anlageberatung, die von der EU in Brüs-
men diese Plattformen nutzen können
und welche „No-Gos“ es gibt. Ihr Vortrag
gab einen sehr guten Einblick in die tägliche
Arbeit einer Agentur. Fazit: Eine Social
Media Strategie ist für Unternehmen
äußerst wichtig, genauso wie der offene
und respektvolle Umgang mit Nutzern.
Was passiert, wenn sich Unternehmen
falsch verhalten, verdeutlichte Frau Waldhoff
anhand verschiedener „Shitstorm“-
Beispiele.
Die Fachgruppenleitung informiert Sie
gerne in einem speziellen Berater-Blog,
das Sie unter www.fg-berater.bdvb.de abrufen
können. Interessenten an einer aktiven
Mitarbeit können einen Antrag auf
Mitgliedschaft unter Angabe der vollständigen
eigenen Kontaktdaten sowie durch
Auswählen der gewünschten Arbeitskreise
stellen. Infos und Anmeldeformular unter
fg-berater@bdvb.de.
my.edudip.com/academy/Sylvia.Nickel
für das nächste Webmeeting anmelden
oder kontaktieren: fg-exend@bdvb.de.
Das Webmeeting findet regelmäßig am
dritten Mittwoch eines Monats von
20:00 bis 21:00 statt. Den aktuellen Einladungslink
finden Sie auch zeitgleich im
bdvbnet-Chat der Fachgruppe.
Fachgruppenchat im bdvbnet
Im November testete die Fachgruppe
neben bdvbnet auch Edudip als Konferenzsystem.
Künftige Chats werden bei
einwandfreier Funktionalität auf diesem
kostenfreien Medium stattfinden.
sel auch auf den deutschen Markt übergreift.
Der nächste Fachgruppen-Termin
mit entsprechenden Vorstandswahlen
findet am Samstag, 12. Mai, statt.
Im zweiten Vortrag stellte Philipp Rauschnabel
(FG Marketing und Doktorand
an der Universität Bamberg) aktuelle
Erkenntnisse aus der Forschung vor. Die
Kernergebnisse: Social Media Manager
haben keinen Feierabend. Interaktionen
entstehen abends. Außerdem sind es nur
bestimmte Persönlichkeitstypen, die sich
aktiv in sozialen Netzwerken mit Marken
auseinandersetzen. Und mit ein paar
gestalterischen Tricks kann die Interakti-
36 bdvb-aktuell 116

onsrate in sozialen Netzwerken gesteigert
werden.
Veranstalter freuten sich über die rege
Teilnahme. Im Rahmen des 13. bdvb-
Forums auf der CeBIT 2012 am 07. März
referierte Philipp Rauschnabel zu dem
Thema „Von der Gießkanne zum Dialog:
Soziale Netzwerke als Schnittstelle zwischen
Unternehmen und Stakeholder.“
fachgruppe finanz- und rechnungswesen/controlling
bdvb-Verbandstag „Risikomanagement
im Mittelstand“
Am 29. Juni veranstaltet die Fachgruppe
unter der Beteiligung fünf weiterer
Fachgruppen den bdvb-Verbandstag
zum Thema „Risikomanagement im
Mittelstand“. Zielgruppe sind mittelständische
Unternehmen mit mindestens 30
Mitarbeitern; unabhängig von der Branchenzugehörigkeit.
Damit möchte der
bdvb nicht nur seinen Bekanntheitsgrad
erhöhen, sondern auch gezielt Kontakte
zur mittelständischen Wirtschaft aus
unterschiedlichen Perspektiven suchen.
Weitere Informationen zur Tagung finden
Sie auf den Seiten 55 und 56.
wirtschaftsethik
Fairer Umgang mit Konflikten verhindert
menschlichen und ökonomischen Schaden
Auf der letzten Sitzung am 04. Februar
in Düsseldorf diskutierte die Fachgruppe
den Textentwurf einer „Handreichung
zur fairen Konfliktbearbeitung“. Diese
soll allen bdvb-Mitgliedern noch dieses
Jahr zur Verfügung gestellt werden. Die
Fachgruppe ist der Auffassung, dass
faire Konfliktregelungen menschlichen
und ökonomischen Schaden verhindern
können und deshalb sowohl ethisches
als auch ökonomisches Gebot sind. Die
Handreichung soll helfen, Konflikte besser
zu verstehen und mit Konflikten im
Berufs- und Privatleben angemessen und
lösungsorientiert umzugehen.
wirtschaftsförderung
Informationsveranstaltung Fördermittel
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie in Berlin
Die Aktivitäten der neuen Fachgruppe
Wirtschaftsförderung umfassen alle aktuell
in Deutschland bzw. Europa verfügbaren
Instrumente der finanziellen
Förderung von Unternehmen. Es geht
also um das „große Geld“, das für kundige
Antragsteller abrufbar bereitsteht.
Viele deutsche Unternehmen schöpfen
die Möglichkeiten faktisch aber nur unzureichend
aus. Die Fachgruppe möchte
daher einen aktiven Beitrag leisten, um
bestehende Wissenslücken zu schließen.
Am 30. Januar 2012 fand in Kooperation
mit dem Interdisziplinären Forschungsverbund
an der Technischen Universität
neugründung „Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement“
Egal ob Projektsteuerung, Prozessoptimierung
oder Qualitätsmanagement – im
Alltag eines jeden Unternehmens spielen
diese Disziplinen eine zentrale Rolle.
Hierbei kommt es lange nicht mehr auf
die exakte Anwendung etwaiger technischer
Verfahren an, sondern vielmehr
auf ein methodisches Umsetzen dieser
Querschnittsfunktionen in den unternehmerischen
Alltag und das immer unter
der Prämisse der Wirtschaftlichkeit. Also
eine Aufgabe für Ökonomen!
Die Fachgruppe verfolgt das Ziel die drei
genannten Teildisziplinen integriert zu
betrachten und deren gemeinsame und
wechselseitige Wirkungsweise aufzuzei-
gen. Die Bereiche sollte verstärkt in den
Fokus von Betriebs- und Volkswirten
gestellt und dabei gezielt Schnittstellen
zu anderen Disziplinen und den anderen
Fachgruppen gesucht werden. Hier kommen
Themen wie Projektkostenrechnung,
Projektberatung, Change Management,
Prozesskommunikation und sicher viele
weitere in Betracht. Um diese Interdisziplinarität
zu leben, ist die Vernetzung
mit anderen Organisationen vorgesehen.
Insbesondere zur Deutschen Gesellschaft
für Projektmanagement e.V., Deutsche
Gesellschaft für Qualität e.V., dem Lean
Management Institut oder der Prozessmanagement
Akademie.
Fachgruppen
Die Fachgruppe plant für den 09. November
eine Arbeitstagung, zu der alle
Interessierten herzlich eingeladen sind.
Unter dem Motto „Motive und Werte“
soll es um die Frage gehen, was Menschen
eigentlich bewegt, moralisch zu handeln,
und auf welche Weise ethische Werte zu
handlungsleitenden Motiven werden
können – auch im Wirtschaftsleben. Interessierte
können sich gerne telefonisch
oder per E-Mail mit Fachgruppenleiter
Stephan Schmitz in Verbindung setzen:
Tel. 0221/752 20 58; fg-wirtschaftsethik@bdvb.de.
Berlin eine Informationsveranstaltung des
Bundesministeriums für Wirtschaft und
Technologie statt, bei der die Förderung
von kleinen und mittelständischen Unternehmen
(KMU) im Mittelpunkt der
Vorträge von Behörden- bzw. Unternehmensvertretern
stand. Dem interessierten
Auditorium wurden viele praktische
Fingerzeige für mögliche Anträge zur Forschungsförderung
gegeben. Bei Interesse
zum Thema Wirtschaftsförderung bzw.
Fördermittelberatung kann direkter Kontakt
mit den Fördermittelexperten René
Urban, Burkhardt Ruffert und Eckhard
Schulz aufgenommen werden unter fgwirtschaftsfoerderung@bdvb.de
oder direkt
über schulz@bdvb.de, Tel. 0176/70
09 48 03.
Ziele
• Erstellung von Studien
• Aufbau und Förderung eines Netzwerkes
und Informationsaustausch unter
Fachleuten, Studierenden und Organisationen
• Aufzeigen von Methoden und Vorgehensweisen
rund um die genannten
Themen
• Workshops und Seminarangebote
• 0Grundsätzliche Förderung der Effizienz
und Effektivität durch systematische
Anwendung von Prozessmanagement
Interessierte Mitglieder wenden sich bitte
an die bdvb-Geschäftsstelle, Birgit Schoerke
(info@bdvb.de)
bdvb-aktuell 116 37

Fachgruppen
Von social-WeB ZuM
unternehMen 3.0
Das 13. bdvb-Forum auf der weltgrößten Messe für die Informationstechnologie, organisiert
von der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement (FG
WI), befasste sich dieses Jahr mit den Chancen und Risiken des Einsatzes von Web 2.0-
Techniken in den internen und externen Unternehmensprozessen. Es ging also um mehr,
als nur die Frage des Einsatzes von Social Web in PR und Marketing. Prof. Dr. Malcolm
Schauf verwies sogar auf eine Entwicklung zum Web 4.0 passend zum Schlagwort
„Industrie 4.0“.
geschäftsf. Vizepräsident Dieter schädiger übergibt den bdvbKompetenzPass
an rüdiger Wüst, sylvia nickel und Dr. cordula grüner
Nicht nur der bdvb widmete seinen thematischen
Schwerpunkt dem Themenfeld
Social Media und Unternehmensprozesse
bzw. -kommunikation. Auch für die Ce-
BIT stand neben dem Motto „Managing
Trust“ die aktuellen Tendenzen in der
Integration von Social Web-Techniken in
den verschiedensten Arbeitswelten und
-bereichen im Mittelpunkt. Statt Hardware
dominieren mehr und mehr die
Softskill-Themen aus der Anwendungsseite
der Informatik die Diskussionen
und Workshops auf der Messe. So wurde
zwei Tage nach unserem Forum auf der
CeBIT die Global Conferences (CGC)
zu dem Thema „Social Business: Listen,
Share, Care“ veranstaltet. Dies und entsprechende
Beiträge in der Presse zeigen
auf den Trend, dass nach Jahren der wissenschaftlichen
Diskussion Unternehmen
Prof. Dr. Malcolm schauf Dr. cordula grüner Dipl.-Ök. sylvia nickel
zunehmend auf Social Media setzen.
Neue Kommunikationsmittel ermöglichen
nie dagewesene Formen der Zusammenarbeit
– fordern aber auch von den
Beschäftigten technische Fertigkeit und
mehr Eigeninitiative. „Nicht nur Kunden
werden anspruchsvoller, auch Bewerber
setzen auf User Generated Content in
ihrem Entscheidungsprozess“, so der
Bundesverband der Digitalen Wirtschaft
(BVDW). Auch werde die Entwicklung
neuer Produkte und Dienstleistungen
durch Social Media beeinflusst. So entsteht
etwa durch eine breitere Wissensbasis
und schnelleres Feedback ein „Adaptive
Engineering“. Das funktioniert nicht nur
extern, sondern auch intern, etwa durch
sogenannte Kollaborations-Software. Diese
ersetzt immer häufiger das bisherige
Knowledge-Management, das meist in
nicht genutzten Datenfriedhöfen endet.
In vier Fachvorträgen wurden diese Aspekte
in unserem Forum von Referenten
aus dem Verband beleuchtet. Die Keynote
sprach Prof. Dr. Malcolm Schauf.
Sein Thema lautete „Social Networking
und Teamworking – das Web 2.0 revolutioniert
unsere Zusammenarbeit“. Als
Direktor des Rhein-Ruhr-Instituts für angewandte
Mittelstandsforschung RIFAM
und Professor für Allgemeine BWL an der
FOM Essen sowie Vorsitzender der bdvb-
Fachgruppe Mittelstand vertrat Schauf
dabei die These, dass die Vernetzung von
Wissen besonders für den Erfolg in sich
wandelnden Märkten von entscheidender
Bedeutung ist. Er zeigte an der Entwicklung
von den ersten Webtechnologien
hin zu Fragen des semantischen Webs in
der Praxis den Weg zur Akkumulation
und Beschaffung von Wissen intern und
extern in Unternehmen auf.
In ihrem Vortrag über „Effizient arbeiten
im Web 2.0“ behandelte Dr. Cordula
Grüner, Vorsitzende der bdvb-Fachgrup-
38 bdvb-aktuell 116

pe Existenzgründung & Entrepreneurship,
die Fragen nach der Anwendung
und dem Mehrwert von Twitter, XING,
Facebook und Co. für die eigene Arbeit
und Qualifikation. Als erfahrener Coach
begleitet sie viele Gründer in die ersten
selbstständigen Geschäftsjahre und zeigt
ihnen mit Hilfe zielgerichteter Strategien
die Chancen der Integration der verschiedenen
Kommunikationswerkzeuge in die
tägliche Arbeit auf.
Im zweiten Vortragsblock beleuchtete
Dipl.-Ök. Sylvia Nickel in ihrem
Vortrag Wikis als das Instrument fürs
Wissensmanagement. Als Vorsitzende
der bdvb-Bezirksgruppe Ruhr-West und
selbstständige Beraterin demonstrierte
sie am Beispiel des Wikis der Bezirksgruppe
die vielfältigen Möglichkeiten
der Zusammenarbeit und den Charakter
eines Wikis. Sie gab als langjährige Wiki-
Aktivistin wertvolle Tipps in der Arbeit
mit dem Tool und setzte zudem durch
den Einsatz des Präsentationsprogramms
Prezi einen außergewöhnlichen Akzent.
Philipp A. Rauschnabel, M.Sc., wissenschaftlicher
Mitarbeiter und Doktorand
an der Universität Bamberg, stv. Vorsitzender
der bdvb-Fachgruppe Marketing,
berichtete über die Ergebnisse einer Felduntersuchung
der Universität Bamberg.
An vielen Beispielen aus der Praxis zeigte
er die Bedeutung einer klaren Zieldefinition
und Methodik von der Planung bis
hin zur Kontrolle des Marketingerfolges
mit Hilfe adäquater Ansätze aus dem
Marketing-Controlling auf.
Unterstützt wurde das bdvb-Forum auch
dieses Jahr wieder durch den Vorstand
der Bezirksgruppe Niedersachsen, Hans
E. Windelen und Jörg Ilgner. Am Ende
der Veranstaltung dankte Vizepräsident
Dieter Schädiger allen Organisatoren und
Leiter der Fachgruppe, Rüdiger Wüst, für
die erfolgreiche Veranstaltung.
Philipp a. rauschnabel, M.sc.
Die networking area: Vorstandsmitglieder der Bg niedersachsen, Jörg
ilgner (l.) und Hans e. Windelen im gespräch mit sylvia nickel
deutSCher StudienPreiS
ProJeKtManageMent
Die gPm verleiht jährlich den „Deutschen studienpreis
Projektmanagement“ zur förderung des hochschulnachwuchses.
Mit dem Preis werden wissenschaftliche
Arbeiten mit zukunftsweisenden
Ideen oder originellen Lösungen zu
Teilbereichen des Projektmanagements
ausgezeichnet. Die prämierten Arbeiten
sollen einen aktuellen Beitrag zur Weiterentwicklung
der Disziplin leisten und
den Wissensstand erhöhen. Es werden
jährlich bis zu drei Arbeiten ausgewählt.
Die Preisträger werden mit einer Urkunde
und einem Geldpreis von jeweils
€ 1.000 ausgezeichnet.
Bis zum 30. April 2012 können sich Absolventen
um den Deutschen Studienpreis
Projektmanagement 2012 bewerben oder
von GPM Mitgliedern und Hochschulen
vorgeschlagen werden.
Zugelassen sind Abschlussarbeiten, die
zwischen 01. Januar 2011 und 30. April
2012 bei einer Hochschule eingereicht
wurden. Das Kuratorium der GPM beurteilt
die eingereichten Arbeiten. Die
Fachgruppen
Preisverleihung findet am 23. Oktober
2012 im Rahmen der Abendveranstaltung
des 29. Internationalen Deutschen
PM Forums in Nürnberg statt.
weitere informationen unter:
www.gpm-ipma.de/ueber_uns/gpm_
awards/deutscher_studienpreis_pm.html
bdvb-aktuell 116 39

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40
40 bdvb-aktuell 116

neueS
VoM BunDesVorstanD
Der HocHscHulgruPPen
Nachdem der Bundesvorstand der Hochschulgruppen Ende November in sein Amt gewählt
wurde, hat das Viererteam mit wöchentlichen Telefonkonferenzen und regelmäßigen
Treffen eine Vielzahl an Projekten initiiert, bereits etablierte weiter entwickelt und kann
bereits erste Erfolgsmeldungen verzeichnen. Neben dem neuen Bundesvorsitzenden
Benjamin Wimmer, der bereits mehrjährige Berufserfahrung aus dem Marketing und der
Fördermittelakquise einer gemeinnützigen Stiftung in Düsseldorf ins Amt einbringt, setzt
sich das Team aus Ulrike Wahl, Laura Mathiaszyk und Patrick Wicker zusammen.
„Ich möchte Christian Fingerhut und seinem
Team für ihre vorbildliche Übergabe
danken. So konnten wir die erfolgreiche
Arbeit fast verlustfrei weiterführen.“,
so der neue Vorsitzende. „Die erneute
Zusammensetzung des Bundesvorstands
der Hochschulgruppen mit einer Frauenquote
von 50 Prozent in Gestalt zweier
ausweislich kompetenter Kolleginnen
macht deutlich, dass im jungen bdvb die
Zukunft bereits lebendig ist. Wenn diese
selbstverständliche Diversität dann später
auch in die oberen Etagen der Berufswelt
getragen würde, hätte sich die Arbeit doppelt
gelohnt.“, sagte Wimmer weiter.
Gewissen und organisatorische Seele des
Bundesvorstandes ist Ulrike Wahl, die weiterhin
den Bereich interne Kommunikation
verantwortet. Die Bachelorstudentin
aus Göttingen kann auf die Erfahrungen
aus ihrer vorangegangenen Amtszeit in
der Arbeit des Bundesvorstandes zurückgreifen.
„Ich gebe mein Möglichstes,
meine Stärken mit einzubringen und die
Kommunikation zwischen Bundesvorstand
und Hochschulgruppen weiter zu
optimieren.“, betonte sie.
Der Bereich Projekte und Kooperationen
wurde von Laura Mathiaszyk übernommen.
Sie promoviert heute zum Thema
„Effectuation“, einer Spezifizierung der
Entrepreneurship-Forschung. Nachdem
sie 2004 Mitglied im bdvb wurde, wurde
sie 2009 in den Vorstand der Hochschulgruppe
Wuppertal gewählt. Als Doktorandin
liegt es ihr besonders am Herzen,
Absolventen für den Mehrwert der Netzwerkarbeit
in der beruflichen Laufbahn
zu sensibilisieren und attraktive Angebote
für den Übergang vom Studium in den
Beruf zu schaffen.
Abgerundet wird das Team von Patrick
Wicker, er übernimmt den Bereich PR
und Öffentlichkeitsarbeit. „Wir sind
der wichtigste Standesverband für Wirtschaftsakademiker
und sollten unsere
Interessen in der Öffentlichkeit dementsprechend
vertreten“, betonte Wicker. Er
bringt bereits Erfahrungen durch die Leitung
der Hochschulgruppe Iserlohn und
eine parlamentarische Tätigkeit in seiner
Heimatstadt Herdecke mit.
Zu Beginn der aktuellen Amtszeit konnte
das Aktivit-Programm weitergeführt und
mit neuen Inhalten gefüllt werden. Ab
dem 15. Februar werden 15 Plätze an besonders
engagierte Studierende vergeben,
um ihren hohen Einsatz für den bdvb
zu würdigen und ihnen den Zugang zu
exklusiven Veranstaltungen und Angeboten
zu ermöglichen. Auch in diesem
Jahr wird es wieder ein Tagesprogramm
bei Inhouse Consulting der Deutschen
Telekom (CSP), die Möglichkeit zur exklusiven
Teilnahme an der HGLK oder
auch die Teilnahme an Messen und anderen
Events geben. Zusätzlich erhalten alle
aktuellen und zukünftigen Teilnehmer
eine aussagekräftige Urkunde für ihre
Bewerbungsunterlagen.
v.l. Benjamin Wimmer, ulrike Wahl, laura Mathiaszyk
und Patrick Wicker
Bezirks- und Hochschulgruppen
Weitere wichtige Highlights in 2012
werden die erneute Durchführung einer
Casestudy in Zusammenarbeit mit
KPMG, und eine erneute Vergabe der Stipendien
durch die Deutsche Bildung sein.
Beides wird unseren Hochschulgruppen
im zweiten Halbjahr angeboten.
Große inhaltliche Neuerung des Bundesvorstandes
ist die Entwicklung eines
innovativen Konferenzkonzeptes für die
zweimal im Jahr stattfindende HGLK.
Dieses neue Design soll eine Begegnung
nicht nur der studentischen Mitglieder
untereinander, sondern auch zwischen den
Studenten und den Young Professionals
des bdvb ermöglichen. Eine größere Wertschätzung
der ehrenamtlichen Tätigkeit
der Funktionsträger in den Hochschulgruppen,
die teilweise enorme Anstrengungen
für den Verband unternehmen,
steht ebenso im Vordergrund. „Es ist uns
wichtig, eine optimale Vernetzung der
Hochschul-, Bezirks- und Fachgruppen
des bdvb zu etablieren und eine Öffnung
des Verbandes hin zur Öffentlichkeit zu
erreichen.“, so Patrick Wicker. Die erste
HGLK in diesem Jahr wird vom 18. - 20.
Mai 2012 in Düsseldorf durchgeführt.
Der Vorsitzende Benjamin Wimmer bekräftigte:
„Unser Verband hat in seiner
inklusiven Struktur, in der gerade die
jungen studentischen Mitglieder nicht
bloß eine für die Akquisition notwendige
Randerscheinung, sondern ein sich stets
erneuernder und innovationstreibender
Kern unseres Verbandes sind, ein kraftvolles
und zukunftsweisendes Alleinstellungsmerkmal.
Dass diese inklusive
Struktur, in der studentische Mitglieder
von Beginn an fühlbar als Mitglieder ihrer
Hochschul- und Bezirksgruppe in der
Mitte des Verbands stehen, nicht bloß in
der Satzung formuliert ist, sondern auch
im Verband gelebt wird, dafür will sich
der neue Bundesvorstand der Hochschulgruppen
einsetzen und an der Weiterentwicklung
des Verbandes mitarbeiten“
bdvb-aktuell 116 41

Bezirks- und Hochschulgruppen
BeZirKs- unD HocHscHulgruPPen
bEzirksgruPPE bErg-mark
(wuPPErtal)
Alfred Sisley – der englische Impressionist
in Frankreich
Es ist mittlerweile eine schöne Tradition:
Die Bezirksgruppe eröffnet das Veranstaltungsjahr
mit einem Besuch im Von der
Heydt-Museum in Wuppertal. Das Museum
zeigte zum ersten Mal in Deutschland
eine umfangreiche Werkschau des
großen Impressionisten Alfred Sisley; und
auch dieses Mal rief die Veranstaltung
ein großes Interesse hervor. Fast 40 Teilnehmer
waren von der hervorragenden
Präsentation begeistert. Zwei hoch motivierte
Führerinnen erklärten den Teilnehmern
sehr anschaulich den Künstler,
seine Werke und seine Zeit. Sisley kam in
Frankreich als Sohn englischer Kaufleute
zur Welt. Seine ersten künstlerischen Vorbilder
waren die englischen Landschaftsmaler
des frühen 19. Jahrhunderts, wie
W. Turner, J. Constable und später die
französischen Maler Jean-Baptiste Camille
Corot und Gustave Courbet. Sisley
blieb bis zu seinem Tod mittellos, einige
Bilder konnte er an E. Monet und den
Opernsänger Jean-Baptiste Faure verkaufen.
Außerdem fand er Unterstützung bei
dem Kunsthändler P. Durand-Ruel und
dem Kritiker T. Duret. Berühmt sind vor
allem Sisleys Schilderungen der Seine und
ihrer Brücken in den damaligen Pariser
Vorstädten. Im Gegensatz zu Renoir und
Monet, die oft die gleichen Motive gemalt
haben wie Sisley, sind Landschaften
und Orte bei ihm in Momenten der Ruhe
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) eröffnet
das Veranstaltungsjahr 2012 mit einem Besuch im
Von der Heydt-Museum in Wuppertal
Vorstandssitzung der Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) in der taW: (v.l.) Dipl.-ing. Werner
schmidt, Dipl.-Kfm. Marco Muschietti, Dipl.-Betriebsw. Marc Doerfer, Dipl.-Ök. laura P. Mathiaszyk,
Dipl.-Ök. oliver Brandner, Dr. arno Bothe, Dipl.-Phil. ralf neuhaus, Dipl.-Ök. erich giese, Dr. thorsten
Böth, Dipl.-Ök. Frederik Jörges (Foto: taW)
dargestellt. „Die Landschaft scheint ob
ihrer eigenen Schönheit völlig in Trance
verfallen zu sein, nur der Himmel und
das Wasser sind in Bewegung“. Seine
Bilder sind bemerkenswert wegen der
herrlichen Farbtöne von Grün, Rosa, Violett,
Taubenblau und Creme. Im Laufe
der Jahre verstärkte sich Kraft, Ausdruck
und Farbintensität bei Sisleys Bildern. Bis
zu seinem Tode blieb Sisley dem impressionistischen
Stil in seiner ihm eigenen,
kraftvollen Malweise treu. Ein gelungener
Einstieg in das Veranstaltungsjahr 2012.
Zu Gast bei der Technischen Akademie
Wuppertal
Im Februar 2012 fand die Vorstandssitzung
der Bezirksgruppe erstmals in den
Räumlichkeiten der Technischen Akademie
Wuppertal (TAW) statt. TAW-Vorstand
Erich Giese sowie Marketingchef
Marco Muschietti begrüßten den Vorstand.
Dr. Thorsten Böth (Vorsitzender
BG Berg-Mark) hatte die Initiative zur regionalen
Vernetzung mit der TAW, die zu
den ersten Adressen in Fragen der beruflichen
Qualifizierung gehört, angestoßen.
Weitere gemeinsame Veranstaltungen
wurden bereits für die kommenden Monate
vereinbart.
bEzirksgruPPE bErlinbranDEnburg
Neuer Vorstand und neue Angebote in der
Hauptstadtregion
Am 16.12.2011 wählte die Bezirksgruppe
auf ihrer Mitgliederversammlung einen
neuen Vorstand. Gewählt wurden Dipl.-
Betriebsw. René Urban (Vorsitzender),
Dipl.-Volkswirt Eckhard Schulz (Stellv.
Vorsitzender), Dr. Matthias Kribben
(Schatzmeister), Dipl.-Kfm. Lutz Ramlich
(Schriftführer) und Dipl.-Kfm. Dieter
Caspary (ZBV). Die Hochschulgruppe
wird von Robert Winkler vertreten. Mit
guten Ideen möchte das neue Leitungsteam
frischen Wind an die Spree bringen
und den bdvb an seinem Vereinssitz Berlin
aus dem „Dornröschenschlaf“ vergangener
Zeiten aufwecken. Die Bezirksgruppe
möchte die spezifischen Standortvorteile
42 bdvb-aktuell 116

der Bundeshauptstadt stärker für die
Mitglieder nutzbar machen: Bundesministerien,
Bundesverbände und Botschaften
haben ihren Sitz in der Bundeshauptstadt
und sind ideale Partner für gemeinsame
Aktivitäten.
Zu den Networking-Veranstaltungen in
der erlebenswerten Berliner gastronomischen
Szene sind Gäste aus anderen
bdvb-Gruppierungen stets willkommen.
Gleiches gilt für die von der Bezirksgruppe
in Kooperation mit anderen Verbänden
organisierten Fach-Veranstaltungen.
Aktuell werden bundesweit Referenten
für die Vortragsveranstaltung „II. Berliner
Thementag“ gesucht. Fachvorträge
zu aktuellen betriebs- oder volkswirtschaftlich
interessanten Themen können
im Rahmen eines Open-Call-For-Papers
eingereicht werden. Interessenten an einer
aktiven oder passiven Teilnahme wenden
sich bitte an den Koordinator Eckhard
Schulz (schulz@bdvb.de).
bEzirksgruPPE DüssElDorf
Jahresausklang mit Prof. Götz Werner zum
Thema „Führungsqualität“
Zum Jahresausklang veranstaltete die Bezirksgruppe
am 01. Dezember 2011 einen
spannenden Abend im Industrie-Club in
Düsseldorf. Prof. Götz Werner, Gründer
der erfolgreichen Drogeriemarkt-Kette
dm, sprach in besonderer Weise über
Menschen und Wirtschaft.
Das Warten der Teilnehmer auf den dm-
Gründer infolge einer Verspätung der
Bahn hatte sich gelohnt: Götz Werner
berichtete aus seinem reichen Erfahrungsschatz
als Unternehmer und Privatmann,
wie er es seit dem ersten Geschäft 1973 in
Karlsruhe geschafft hat, eine erfolgreiche
Drogeriemarkt-Kette in Europa mit rund
6,17 Milliarden Euro Umsatz und rund
39.000 Mitarbeitern aufzubauen. Dabei
arbeitet der größte Teil der Mitarbeiter
des weiter wachsenden Unternehmens in
den 1.256 dm-Märkten in Deutschland.
„Ein Unternehmen ist für die Menschen
da“, so lautet der Grundsatz von Götz
Werner und er bezog dies auf die Kunden,
Mitarbeiter, Lieferanten, Geldgeber und
die Gemeinschaft. Statt Kontrolle von
Mitarbeitern zeigte er an vielen Beispielen,
wie durch Zutrauen in Mitarbeiter
Vertrauen entsteht und die „intrinsische
Motivation“, also die Arbeitsfreude,
die aus der Tätigkeit selbst entsteht,
der Schlüssel zum Unternehmens- und
Mitarbeitererfolg wird. Immer wieder
Fragen stellen, nach vorne blicken und
das „know-why“ kennen, also den Sinn
für das eigene Leben, sind für den 67jährigen
die Erfolgsfaktoren für eine langfristig
erfolgreiche „Zusammenarbeit von
Menschen für Menschen“, so seine Definition
von Wirtschaft. Neben vielen amüsanten
Anekdoten und Beobachtungen
(z.B. zum Verhalten von weiblichen und
männlichen dm-Markt-Leitern) würzte
Götz Werner seinen Vortrag mit bekannten
und weniger bekannten Zitaten,
die seine Erfahrungen zusammenfassten.
Beispielsweise Theodor Storm, der dichtete:
„Der eine fragt: Was kommt danach?
Der andre fragt nur: Ist es recht? Und also
unterscheidet sich Der Freie von dem
Knecht.“ Also nicht nach oben schauen
und warten, was der Chef sagt, sondern
nach vorne und zum Kunden blicken, so
Werner, mache den Unterschied.
Götz Werner nahm die über 100 Teilnehmer
mit auf eine Reise, die einige
betriebswirtschaftliche Glaubenssätze
hinterfragte (z.B. Anreizsysteme: „Alle
Der dm-Marktgründer Professor Götz Werner mit dem stellv. Vorsitzenden Dagobert,
Dombrowsky, Vorstandsmitglied Anja Hempel und bdvb-Geschäftsführer Dieter Schädiger.
Bezirks- und Hochschulgruppen
Bonussysteme sind letztendlich Malussysteme“)
und manchen Zuhörer sichtlich
zum Nachdenken brachte. Fließend glitt
der Vortrag zum Ende hin über in eine
Fragerunde, in der Götz Werner u.a. auf
seine persönliche Motivation und die
Wichtigkeit unternehmenskultureller
Werte einging, damit die Führungskräfte
und Mitarbeiter von dm den eingeschlagenen
Weg erfolgreich weitergehen. Die
Begeisterung, die Götz Werner beim
Publikum auslöste, zeigte sich am Ende
durch den langen und starken Applaus
der Teilnehmer. Dabei überreichte Dagobert
Dombrowsky, stellvertretender
Vorsitzender der BG Düsseldorf, an Götz
Werner einen Scheck von 1.000 Euro für
seine Stiftung. Anschließend trafen sich
die Teilnehmer bei erfrischenden Getränken
und leckerem Imbiss in der Bar
des Industrie-Clubs, knüpften Kontakte
und tauschten Erfahrungen aus. (Stefan
Klemens)
bdvb-evening „Der tägliche Einkauf“
Das Veranstaltungsjahr 2012 startete für
die Bezirksgruppe Düsseldorf am 9. Januar.
Passend zum internationalen Jahr der
Genossenschaften trafen sich 40 bdvbler
im REWE-Markt in Kaarst, der Anfang
2011 eröffnet wurde und erfolgreich von
Thomas Röttcher inhabergeführt wird.
Die REWE Supermärkte gehören zur
REWE Group mit Sitz in Köln, einem der
führenden Handels- und Touristikkonzerne
in Europa. Den Kern der REWE
Group bilden die genossenschaftlichen
Strukturen mit ihren Grundwerten:
Unternehmertum, Eigenverantwortung,
Kundennähe und Kompetenz. Im europäischen
Lebensmittelhandel ist die
REWE Group die Nummer drei. 2009
erwirtschaftete der Konzern einen Gesamtumsatz
von über 50 Milliarden Euro,
beschäftigt mehr als 320.000 Mitarbeiter
und unterhält aktuell über 15.000 Märkte
in Deutschland und 15 weiteren Ländern
Europas. In Deutschland beschäftigen
der selbstständige Einzelhandel und die
Konzernunternehmen mehr als 219.000
Mitarbeiter. Zusammen bringen sie einen
Gesamtumsatz von knapp 35 Milliarden
Euro ein.
Joachim Ax, Regionsleiter Vollsortiment
der Region West, eröffnete den Abend
und präsentierte interessante Daten und
Fakten zum REWE-Konzern. Anschließend
führte Inhaber Thomas Röttcher
die Mitglieder durch seinen Markt.
Hierbei wies er auf viele Neuerungen,
z.B. geschlossene Theken für sämtliche
zu kühlende Lebensmittel, hin. Diese
helfen, das nachhaltige Gesamtkonzept
bdvb-aktuell 116 43

Bezirks- und Hochschulgruppen
inhaber thomas röttcher stellt das nachhaltigkeitskonzept des reWe-Marktes am
Beispiel der neuen Kühltheken vor.
des Konzerns umzusetzen. Denn gerade
Kühlen, Beleuchten und Heizen sind die
größten Faktoren in der Energiebilanz
jedes Supermarktes. Mit moderner und
intelligenter Technik können hier jedoch
große Einsparungen erzielt werden. Weitere
Einblicke in den Lagerbereich des
Supermarktes mit der großen Papierpresse
und die Flaschenannahme rundeten den
Rundgang ab.
Das Interesse der Teilnehmer ebbte nicht
ab. Fragen über Fragen wurden gestellt,
auch noch beim abschließenden Imbiss,
der mit schmackhaften Produkten aus
der Region das ein oder andere Bezirksgruppenmitglied
dazu brachte, kurz vor
Ladenschluss noch das zu tun, was man in
einem Lebensmittelmarkt normalerweise
macht: einkaufen. Als Resümee hält die
Bezirksgruppenvorsitzende Nadine Lorenz
fest: Ein rundum gelungener Einstieg
in unser Veranstaltungsjahr, der uns viele
neue Erkenntnisse im Umfeld unseres
täglichen Einkaufs verschaffte. Nur gut,
dass das REWE-Motto nicht auch für den
bdvb gilt. Denn bei jedem bdvb-evening
ein bisschen besser zu werden, ist nach so
einem Jahresbeginn unmöglich.
hochschulgruPPE DüssElDorf
Das Team für 2012
Auf der Mitgliederversammlung wurden
im Dezember 2011 die Posten neu besetzt.
Erfreulicherweise setzt sich das neue Vorstandsteam
aus alten und neuen aktiven
Mitgliedern zusammen. Vorsitzender ist
Matthias Berghoff, Stellvertreterin ist
Marina Stemmer. Im Vorstand sind weiterhin
Natalie Sanarov (Finanzen), Tanja
Sanarov (Projektmanagement), Anna
Meike Reimann (Kommunikation) und
Christine Wagner (Mitgliederbetreuung).
Unterstützt wird das neue Vorstandsteam
durch den Beirat bestehend aus Benjamin
Wimmer, Julia Ivanova, Sonja Schwarze
und Thomas Dickinson.
2011 lag der Fokus auf der Schaffung interner
Strukturen und der Überarbeitung
der Kommunikation an die verschiedenen
Zielgruppen der Hochschulgruppe. Mit
einem neuen Konzept, einer schlankeren
Websitestruktur und neuen Kommunikationsmöglichkeiten,
verbesserte die
Hochschulgruppe ihre Wahrnehmung
auf dem Campus. Ein Beispiel hierfür
ist ein 16-seitiges Booklet, welches an
die Studierenden verteilt werden kann
und alle notwendigen Informationen zur
Hochschulgruppe Düsseldorf liefert.
Vielfalt ist der Schlüssel zur erfolgreichen
Ansprache einer solch heterogenen Zielgruppe.
Im neuen Vorstandsteam wird
das Wissen über die Besonderheiten von
Fachhochschule und Universität sowie
Bachelor- und Masterstudiengang vereint.
Dadurch kann jeder aus eigener Erfahrung
Ideen und Verbesserungsvorschläge
für die Verbandsarbeit einbringen. Das
unterschiedliche Alter und die verschiedenen
Studienschwerpunkte ermöglichen
zudem einen breitgefächerten Blickwinkel.
So ist das neue Team mit Sicherheit
ganz nah an den Bedürfnissen seiner
Düsseldorfer Studenten – und wird mit
passenden Maßnahmen, wie zum Beispiel
Seminare zum Thema Stressmanagement
und Burn-Out-Prävention im Studium,
das Hochschulangebot komplettieren.
Auch die Vorteile der bdvb-Mitgliedschaft
sollen transparenter und klarer an
die neuen und bestehenden Mitglieder
kommuniziert werden. Dafür wurde
letztes Jahr schon der Grundstein gelegt,
auf den es nun aufzubauen gilt. Das
langfristige Ziel aller Maßnahmen ist
es, ein kompetenter Vermittler zwischen
Unternehmen und Studierenden zu sein.
In einer entspannten Atmosphäre können
sich so Menschen kennen lernen und es
treffen nicht einfach nur unpersönliche
Lebensläufe auf unbekannte Personaler.
Hierfür möchten wir ein Netzwerk zu
größeren und kleineren Unternehmen in
der Umgebung bilden und/oder vertiefen.
Der Ausbau unserer Praktikumsbörse ist
hierbei ein wichtiger Schritt, um Praktika
direkt an unsere Mitglieder vermitteln
zu können. Es ist also viel geplant, wozu
jeder herzlich eingeladen ist!
bEzirksgruPPE hamburg/
schlEswig-holstEin
Liebermann in der Kunsthalle Hamburg
spannt großen Bogen
Zum Jahresauftakt organisiert die Bezirksgruppe
Hamburg/Schleswig-Holstein traditionell
eine Führung durch eine aktuelle
Museumsausstellung. In diesem Jahr traf
man sich am 2. Februar in der Hamburger
Kunsthalle zu einer Liebermann-Retrospektive.
Anfangs wurde er als „Schmutzmaler“
beschimpft, später durfte er sogar
den Reichspräsidenten porträtieren: Max
Liebermann (1847-1935), der die Moderne
in die deutsche Malerei einführte. Wie
sich dieser Prozess vollzog und welches
beeindruckende Œuvre Liebermann dabei
schuf, wurde in einer kompetenten
und kurzweiligen Führung am Beispiel
ausgewählter Exponate erläutert. Der
Bogen reichte vom bäuerlich ländlichen
Sujet über die Darstellung bürgerlichen
Freizeitlebens – z.B. mit dem bekannten
„Papageienmann“ oder „Abend am Uhlenhorster
Fährhaus“ – bis hin zu seinen
Porträts und den späten farbintensiven
Gartenbildern.
Vom Akademismus in Deutschland enttäuscht,
wandte sich Liebermann nach
Frankreich und Holland, wo er in die
progressiven Strömungen der Zeit eintauchte.
Sowohl stilistisch als auch thematisch
betrat er Neuland. Wegen seiner
einfachen, wirklichkeitsnahen Motive
wie arbeitenden Bäuerinnen wurde er als
„Schmutzmaler“ beschimpft. In Holland
entsteht 1887 auch eines seiner Hauptwerke
„Netzflickerinnen“, mit dem er das
Arbeitsthema aufgreift. Es wurde durch
den ersten Hamburger Kunsthallen-
Direktor Alfred Lichtwark aufgekauft.
Damit begann auch der lange, vertraute
Kontakt zwischen den beiden Männern.
Einige Jahre später beauftragte Lichtwark
Liebermann, den Hamburger Bürgermeister
Petersen zu porträtieren. Die Kritik
am fertigen Bild war niederschmetternd.
Die unverstellt realistische Darstellung
löste Empörung aus. Dennoch stieg der
Maler nach der Jahrhundertwende zum
gefragtesten Porträtisten der Berliner
Gesellschaft auf. So entsteht auch ein
Bildnis des Reichspräsidenten Paul von
Hindenburg von 1927. 1933 zog sich der
44 bdvb-aktuell 116

jüdische Künstler in sein Refugium am
Berliner Wannsee zurück, nachdem er mit
dem Machtantritt der Nationalsozialisten
sein Amt als Präsident der Preußischen
Akademie der schönen Künste verloren
hatte. Exemplarische Werke von Mihaly
Munkácsy, Adolph Menzel, Paul Cézanne
und Auguste Renoir waren Inspiration für
Liebermann und rundeten die Schau ab.
bEzirksgruPPE kÖln/bonn/
aachEn/siEgEn
Jahresausklang 2011
Der Jahresausklang der Bezirksgruppe
fand in 2011 in einer außergewöhnlichen
Atmosphäre im Bürgerhaus Stollwerck
statt. Stollwerck – die einst mitten in der
Südstadt gelegene Schokoladenfabrik,
die Ende der Siebziger Jahre vom „alten“
Stollwerck-Gelände wegzog – ist heute
das Bürgerhaus Stollwerck und weit über
die Grenzen Kölns hinaus bekannt als
Kulturzentrum in der Südstadt! Neben
einer guten Bewirtung erlebten wir ab
20:00 Uhr „Tagesabschlussgefährte“ –
Gentlemen-Kabarett mit Carsten Höfer.
Carsten Höfer hat das ganze Programm
erfolgreich erlebt: Verliebt, verlobt, verheiratet,
vom Kind, Reihenhaus mit Gar-
Vorsitzender der Bg nürnberg artur König mit
arbeitsmarktexperte andreas crimmann (l.)
Die kunstinteressierte Bezirksgruppe Hamburg/schleswig-Holstein und gäste nach der Führung durch die
liebermann-ausstellung
Jahresausklang der Bezirksgruppe Köln/Bonn/aachen/siegen
ten und Eheglück bis hin zu Trennung,
Anwalt, Scheidung. Carsten Höfer zeigte,
warum jede Phase ihren ganz eigenen
Humor hat. Die Programmankündigung
versprach nicht zu viel: Die bdvbler
erlebten eine humorvolle Satire auf das
Beziehungsgeflecht von Mann und Frau.
Ein insgesamt gelungener Abend.
Besichtigung der
Restmüllverbrennungsanlage Köln
Bei strahlendem Wetter besuchten am
10.2. 17 Teilnehmer die RMVA. Sie
zählt zu den effizientesten und umweltfreundlichsten
Müllverbrennungsanlagen
weltweit. Sie wurde geplant und gebaut,
um den Kölner Haus- und Sperrmüll
sowie weitere Siedlungsabfälle sicher und
zuverlässig zu verbrennen. Ziel war und
ist es, die Abfälle umweltgerecht zu beseitigen.
Außerdem leistet die Anlage einen
wichtigen Beitrag zur Energieversorgung,
da sie als so genannte Kraft/Wärmekopplungsanlage
(KWK) Strom und Dampf
besonders effizient und umweltfreundlich
erzeugt. Der Name Restmüllverbrennungsanlage
ist Programm, denn es
kommen der Hausmüll aus der grauen
Restmülltonne und Reste aus gewerb-
Die schaltzentrale der restmüllverbrennungsanlage
Köln
Bezirks- und Hochschulgruppen
lichen Sortieranlagen zur Anlage. Nach
nur knapp zweijähriger Bauzeit nahm die
Restmüllverbrennungsanlage Köln 1998
den Betrieb auf. Sie ist integraler Bestandteil
des Abfallwirtschaftskonzeptes
der Stadt und Garant für eine zukunftsorientierte
Abfallwirtschaft in Köln.
hochschulgruPPE kÖln
Führung durch die Deutz AG
Organisiert von der Hochschulgruppe
besuchten wir am 17.1. gemeinsam mit
der Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/
Siegen die DEUTZ AG. Auf dem Firmengelände
begrüßte uns der ehemalige
Leiter der technischen Ausbildung, Dieter
Asselborn mit einem kurzer Einführungsvortrag
zur Geschichte und den aktuellen
Entwicklungen innerhalb des Unternehmens.
Es folgte die Begehung des Technikums.
Hier erhält man einen Überblick
über 145 Jahre Motorengeschichte und
die aktuellen Innovationen der DEUTZ
AG. Bei der anschließenden Besichtigung
der Produktionshalle erläuterte uns Herr
Asselborn die einzelnen Prozesse der Motorenfertigung.
hochschulgruPPE luDwigs-
hafEn
Erlebnisführung im Audi-Werk Neckarsulm
Am Zusammenfluss von Neckar und Sulm
laufen schon seit mehr als 100 Jahren die
Pressen heiß. Auf dem ehemaligen Gebiet
der Neckarsulmer Strickmaschinenfabrik
werden heute hochmoderne Automobile
des PKW-Herstellers Audi gefertigt. Die
Oberklasse-Modelle A6, A7 sowie A8 und
alle Quattro-Modelle laufen hier vom
Band. Auch der „aluminiumgewordene“
Traum eines jeden Mannes – der R8 –
findet hier seinen Ursprung. Der „Faszination
eines Automobils“ folgend, fanden
sich am 01.12.11 etwa 30 Mitglieder der
HG im prestigeträchtigen Audi-Forum
Neckarsulm ein, um einmal hinter die
Kulissen der Automobilherstellung blicken
zu können.
Mit Headsets ausgestattet, ging es mit
dem Audi-Bus quer über das etwa ein
Mio. m² große Werksgelände (ca. 140
bdvb-aktuell 116 45

Bezirks- und Hochschulgruppen
eine begeisterte Hochschulgruppe ludwigshafen bei
der audi-Werksführung
Fußballfelder) zur ersten Station, dem
Presswerk. Aus den sog. Stahl-Coils werden
hier Einzelteile für die Karosserie
millimetergenau ausgestanzt. Nächster
Zwischenstopp war der Karosseriebau.
Viele der insgesamt 800 Roboter auf
dem Werksgelände ermöglichen hier die
exakte und dauerhafte Verbindung einzelner
Teile. Die Szenerie, die sich den
Teilnehmern dabei bot, könnte direkt aus
Hollywood-Produktionen wie „I, Robot“
& Co. entsprungen sein. So bewegt sich
das Geflecht aus zahllosen Greifarmen,
Kabelsträngen und Schweißzangen wie
von Zauberhand gesteuert. Doch auch der
Mensch spielt nach wie vor eine entscheidende
Rolle in der Automobilproduktion:
Die Erfahrung und Expertise der mehr als
13.700 Mitarbeiter in Neckarsulm ist vor
allem bei der sog. Hochzeit gefragt. Die
Hochzeit, d.h. die Vereinigung von Fahrwerk
und Karosserie, ist der „feierliche“
Höhepunkt einer jeden Automobilfertigung.
Die „Trauung“ selbst, ein weniger
als 3 Minuten andauernder Prozess, verbindet
die beiden Fahrzeugteile auf ewig
und gewährleistet ein perfektes Fahrerlebnis
„in guten wie in schlechten Zeiten“.
„Markteintritt Asien – wirtschaftliche
und kulturelle Faktoren“
Der Fachvortrag von Dr. Manuel Vermeer
(Dozent am Ostasieninstitut der FH Ludwigshafen
am Rhein) zum Thema „Markteintritt
Asien – Wirtschaftliche und kulturelle
Faktoren“ im Media-Carré der FH
Ludwigshafen zeigte sehr eindrucksvoll
auf, dass die asiatischen Nationen – vor
allem China und Indien – dorthin zurückkehren,
wo sie seit Jahrhunderten
hingehören: an die wirtschaftliche und
kulturelle Weltspitze. Nicht ohne Grund
stammen Erfindungen wie das Papier,
der Kompass, oder auch mathematische
Grundfesten wie Sinus, Cosinus & Co.
aus den genannten Nationen. Weit vor
Christi Geburt entwickelten sich auf
dem asiatischen Kontinent Kulturen, die
durch ihren wirtschaftlichen und kulturellen
Fortschritt ihren europäischen und
amerikanischen „Nachbarn“ weit voraus
waren. Die Richtungen, die die Staaten
jeweils einschlugen, hätten jedoch unterschiedlicher
nicht sein können. Der
große kommunistische Einparteienstaat,
der sich selbst als demokratische Diktatur
des Volkes bezeichnet, auf der einen Seite
– und die zahlenmäßig größte Demokratie
der Erde auf der anderen Seite. Eine
größtenteils religionsferne, auf den Konsum
und den Erfolg ausgerichtete Kultur,
gegenüber einer kleinteiligen auf dem
Kastensystem beruhenden Gesellschaftsform,
die an ihrer religiösen und kulturellen
Vielfalt fast zu zerbrechen scheint.
Einschnitte in den westlichen Volkswirtschaften,
wie die momentane Euro-Krise,
beweisen, dass die wirtschaftliche Prosperität
der Welt fortan wieder in Asien
zu finden ist. Nicht ohne Grund springt
der neu gewonnene solvente Freund aus
dem Osten in der vergangenen Zeit immer
häufiger als Investor ein, um marode
Volkswirtschaften vor dem Bankrott zu
retten – natürlich nicht rein altruistisch
veranlagt, sondern vielmehr mit wirtschaftlicher
Weitsicht. Eine Sache steht
nach Herrn Dr. Vermeers Meinung unumgänglich
fest: Das 21. Jahrhundert gehört
China und Indien – dabei stellt sich
nur die Frage, welche Konsequenzen dies
für uns hat und wie wir damit umgehen.
bEzirksgruPPE rhEin-main /
frankfurt
Am 1. Februar fand im IBIS Hotel in
Frankfurt die ordentliche Mitgliederversammlung
der Bezirksgruppe Rhein/
Main Frankfurt statt. Die amtierenden
Vorstände ließen die vergangenen zwei
ereignisreichen Jahre Revue passieren.
Kernstück der Verbandsarbeit war der
monatliche Stammtisch „bdvb-Treff“, zu
dem die Bezirksgruppe Exkursionen und
Besichtigungen, Vorträge und Diskussionen
veranstaltete. Höhepunkt war die
Feierlichkeit zum 100-jährigen Bestehen
der Bezirksgruppe Ende 2010 mit einem
Festakt im Frankfurter Römer. Aktuell
zählt die BG knapp 1.100 Mitglieder.
Bei der anschließenden Vorstandswahl
wurden der amtierende Vorsitzende Dr.
Franz-Ferdinand Kuhn und Schatzmeister
Andreas Krömer in ihren Ämtern bestätigt.
Die Stellvertreterposten übernehmen
gleichberechtigt Jörg Grünberg und Udo
Tornau. Der amtierende Vorstand für
Schriftführung und interne Kommunikation,
Falko Block, trat nicht mehr zur
Wiederwahl an. Als Nachfolger wurde
Birger Mehl gewählt. Für die kommende
Legislaturperiode möchte der neue
Vorstand das erfolgreiche Konzept der
„bdvb-Treffs“ mit abwechslungsreichen
Angeboten fortführen und auch benachbarte
Bezirksgruppen regelmäßig dazu
einladen.
bEzirksgruPPE ruhr-wEst
bdvb-CASHFLOW®-DAY
Sie möchten aufhören zu arbeiten und
sich dabei keine Sorgen um die Zukunft
machen müssen? Einfach mehr Zeit haben
und entspannt sein? Vielleicht sogar
mit 40 Jahren aufhören zu arbeiten? Das
gelingt dem, der nicht nur an Karriere
denkt, sondern auch seinen eigenen Cash
Flow steuert. In lockerer Atmosphäre im
Unperfekthaus Essen spielten die Teilnehmer
am 14.12.2011 die „ to do and
do not“ verschiedener standardisierter
Lebensläufe und Karrieren durch. Denkfehler
und Lebenseinstellungen, die jeder
von uns hat und nicht wahrnimmt, verursachen
im wahren Leben reale Risiken
und echte Verluste von mehreren 100.000
Euro, die über den langen Lebenszeitraum
kaum einer sieht. Wie gut wäre
es, diese Verluste deutlich zu reduzieren
und Gewinnchancen daraus zu machen?
Nächster Termin ist der 21.5. Anmeldung
unter bg-ruhr-west@bdvb.de.
bEzirksgruPPE stuttgart
Prickelndes Vergnügen bei einer Sekt-
verkostung
Die Weihnachtsfeier 2011 der Bezirksgruppe
– unter Leitung von Diplom-
Volkswirtin Sylvia Ungeheuer – fand im
Collegium Wirtemberg im Stuttgarter
Stadtteil Uhlbach statt. Im historischen
Gewölbekeller der Uhlbacher Kelter präsentierten
Beate Lang und Markus Nanz
46 bdvb-aktuell 116

Bezirksgruppe stuttgart besucht die solarfabrik in
Freiburg
(2. Vorsitzende der Weingärtner Rotenberg
& Uhlbach eG) prickelnde Sektsorten.
Ein Schwerpunkt bildete die Erklärung
der „Traditionellen Flaschengärung“, die
eindrucksvoll an einem hölzernen Rüttelpunkt
demonstriert wurde. Auch auf die
unterschiedlichen Sekt-Flaschengrößen
wurde fachmännisch hingewiesen: die
Piccolo-Flasche als kleinste Größe (0,2
Liter) über Imperial (0,75l) bis hin zu
Magnum (1,5l). Wer nun gedacht hatte,
damit wären alle Größen ausgeschöpft,
sah sich jedoch enttäuscht. Mit Methusalem
(6l), Balthasar (12l) und Melchior
(18l) nahmen die Flaschengröße biblische
Ausmaße an. Wie es zur Entstehung bzw.
Entdeckung des Schaumweins kam, wurde
in einer netten Anekdote berichtet: Der
Schaumwein wurde nicht etwa erstmalig
in der Champagne hergestellt, sondern
von den Angelsachsen. Diese befuhren
mit ihren Schiffen die Weltmeere und
hatten immer Wein in Glasflaschen mit
Hohlboden an Bord. Bedingt durch den
Seegang wirkte das Schiff wie ein Rüttelpult
und der erste Schaumwein entstand.
Höhepunkt und Abschluss des Abends
war die Verkostung eines Blanc de Blanc
brut 2005 (traditionelle Flaschengärung)
aus der 6-Liter-Methusalem-Flasche.
Diese wurde in einem mit Stroh geschmückten
Wagen in den Gewölbekeller
gefahren und dann von beiden Referenten
im Teamwork geöffnet. Dieses prickelnde
Vergnügen ließen sich die teilnehmenden
bdvb-Mitglieder munden und versammelten
sich anschließend gut gelaunt
zum gemeinsamen Gruppenfoto.
hochschulgruPPE stuttgart/
hohEnhEim
Beeindruckende Führung durch das
Affalterbacher AMG-Werk
Am 8. November traf sich die Hochschulgruppe
Stuttgart/Hohenheim zur Füh-
rung im Affalterbacher AMG-Stammwerk.
Wir folgten dazu einfach der stei-
genden Anzahl an Spitzenklassenwagen
und trafen in der beeindruckenden Empfangshalle
unseren Guide. Nach einem
kurzen Kennenlernen ging es direkt zur
Motorenmontage. Bereits auf dem Weg
dorthin hatten wir Gelegenheit, einige
Modelle und sogar einen Erlkönig vorbeifahren
zu sehen. Wir erfuhren die
Entstehungsgeschichte AMGs, welcher
als Tuningbetrieb durch Hans-Werner
Aufrecht und Erhard Melcher gegründet
wurde und schon zwei Jahre später mit
ersten Rennerfolgen glänzte.
In der beeindruckend leisen Fabrikhalle
hatten wir Gelegenheit, die einzelnen Abschnitte
der Supply-Chain der dortigen
Motorenmontage zu sehen. Jeder Motor
wird zu 100 % von einem einzelnen Arbeiter
montiert, der vom Motorblock bis zur
Qualitätskontrolle und darüber hinaus für
ihn verantwortlich ist. Er montiert durchgängig
die über 400 Teile eines Motors,
sorgt für eine lückenlose Identifikation
jeder einzelnen Komponente und schließt
seine Arbeit mit dem Anbringen seiner
individuellen AMG-Plakette ab. Die
letzte Qualitätskontrolle vor dem Einbau
stellt dabei der berühmte Kalttest dar, den
jeder einzelne AMG-Motor durchlaufen
muss. Diese arbeitsam-ruhige Umgebung
in Kombination mit dem abwechslungsreich
gestalteten Tätigkeitsfeld ermöglicht
die einzigartige Produktionskonzeption
und Mitarbeitermotivation.
Im Performance Studio angekommen,
bestaunten wir einige der aktuellsten
Autos und sogar ein Formel1 Safety Car.
Gegen Ende der Führung hatten wir noch
Gelegenheit, einem kleinen Vortrag unseres
Kooperationspartners Herrn Preiß
(HORBACH) zuzuhören. Er referierte
über das spannende Feld der Erfolgs- und
Motivationsforschung und gab uns einige
gute Tipps in Sachen Karriereplanung
und Lebensgestaltung.
Hochschulgruppe stuttgart/Hohenheim zu Besuch im affalterbacher aMg-stammwerk
Bezirks- und Hochschulgruppen
Herzlichen Dank an AMG, unseren Guide,
Herrn Preiß, und allen Anwesenden
für diesen gelungenen Ausflug.
bEzirksgruPPE wEstfalEn
Podiumsdiskussion in der BITS –
Personalpolitik im Mittelstand
Am 17.11.2011 veranstaltete die Bezirksgruppe
ihr 5. bdvb-Forum in der
Iserlohner Business Information and
Technology School (BITS) eine Podiumsdiskussion
zum Thema „Personalfindung
und -bindung im Mittelstand“. Stefan Szkudlapski,
Vorsitzender der BG begrüßte
45 Gäste, darunter auch interessierte Studierende
der BITS und viele Unternehmensvertreter
aus der Region. In seiner
Anmoderation wies er nochmals auf die
demographische Entwicklung und die
Abwanderung junger Menschen aus der
Region hin. Auf diese Herausforderungen
müssen sich die mittelständischen Unternehmen
der Region verstärkt einstellen.
Das Podium unter Moderation von
Dieter Baumgarte griff diese Gedanken
auf. Die Iserlohner Unternehmerin Petra
Pientka sprach die verschiedenen Projekte
an, die ihr Autohaus seit Jahren verfolgt,
um genügend Nachwuchs zu gewinnen.
Aktuell werden 40 junge Menschen bei
der Opel-Nolte-Gruppe ausgebildet. Dr.
Matthias Heider, MdB, und die Politik
setzen u.a. auf die sog. „Blue Card“. Hierbei
handelt es sich um eine europäische
Qualifizierungskarte, in der die Qualifikationen
von Drittstaatenangehörigen einheitlich
geregelt sind. Den Unternehmen
wird damit eine einfache Möglichkeit zur
Beurteilung bestimmter Qualifikationen
geboten.
Christian Neumann von der BITS empfahl
den anwesenden Unternehmensvertretern,
zur Gewinnung von jungen
Mitarbeitern verstärkt die Sozialen
Medien einzusetzen. Dort könnten sie
bdvb-aktuell 116 47

Bezirks- und Hochschulgruppen
(v. links) Michael Bürger, Dr. Matthias Heider, Petra Pientka, christoph neumann,
stefanie Hacke, Heinrich Weber, Dieter Baumgarte, stefan szkudlapski
diese Zielgruppe antreffen und abholen.
Einhellige Meinung im Podium war, dass
sich die Region nach draußen einheitlich
darstellen und den „Standort Südwestfalen“
verstärkt vermarkten muss. Es gibt
viele wettbewerbsfähige und attraktive
MitglieDer werben MitglieDer
Laden Sie als bdvb-Mitglied Freunde,
Kollegen, Kommilitonen zu einer vor-
teilhaften Mitgliedschaft ein.
Wir belohnen Ihren Einsatz mit einer
Prämie von:
€ 10 bei Studierenden,
€ 25 bei Studierenden mit Einkommen,
€ 100 bei vollzahlenden Mitgliedern und
€ 100 bei Firmenmitgliedschaften.
Fordern Sie Ihr Werbepaket (bdvb-
aktuell, WirtschaftsWoche, Flyer) in der
Geschäftsstelle an. Am einfach-
sten ist es, auf unseren aktuellen
Internetauftritt zu verweisen.
Oder Sie nutzen unser Online-Tool
„Mitglieder empfehlen den bdvb!“
(mehr dazu in bdvbintern)
Der Mitgliedsbeitrag beträgt
pro Kalenderjahr:
n 48 € studierende
n 90 € studierende mit regelm. ein-
kommen
n 136 € inhaber wirtschaftsakademischer
abschlüsse (auch Kombiabschlüsse)
n 400 € Fördernde Mitgliedschaft
(Firmen, institutionen)
name
Vorname
titel/studiengang
semesterzahl
straße
PlZ, ort
geb.-Datum
telefon/Fax
e-Mail/internet
examensort/-Jahr
Datum/ unterschrift
Bitte zurücksenden an:
Unternehmen, die teilweise Weltmarktführer
sind. Insbesondere der akademische
Nachwuchs sollte sich aber auch
den mittelständischen Unternehmen
und nicht nur den DAX-Unternehmen
zuwenden, denn diese bieten interessante
Karrieremöglichkeiten, auch auf den internationalen
Märkten. Zum Abschluss
konnte Stefan Szkudlapski mit Heinrich
Weber ein Mitglied für 50-jährige Mitgliedschaft
ehren.
EinzugsErmächtigung:
ich ermächtige den bdvb ab sofort bis auf Widerruf,
meinen Mitgliedsbeitrag mittels lastschrift von
meinem Konto einzuziehen.
(Fotografin: uta rietmann)
48 bdvb-aktuell 116
Bank
Bankleitzahl
Konto-nr.
Datum/ unterschrift
Ich habe ein neues Mitglied geworben:
name
Vorname
Mitglieds-nr.
straße
PlZ/ ort
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V., Florastraße 29
40217 Düsseldorf oder Online-Antrag über www.bdvb.de ausfüllen.

terMine
KontaKte
inForMationen
Treffs und Stammtische sowie Seminare und Workshops finden
Sie u.a. gesondert auf den Seiten 58-60. Die aktuellen
Kontaktadressen von Präsidium, Beirat, Bezirks-, Hochschul- und
Fachgruppen erfahren Sie unter www.bdvb.de.
Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen
herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim entsprechenden
Veranstalter an.
aPril 2012
Di., 03.04., 17:00 - 20:30, hannoVEr V
Seminar „Business-Knigge“
Hier werden alle Fragen rund um die Bewerbung beantwortet:
• Welches Getränk soll ich im Vorstellungsgespräch wählen?
• Wie erreiche ich einen hervorragenden ersten Eindruck?
• Wie führe ich eine Gehaltsverhandlung stilsicher?
• Wie verhalte ich mich bei einer Einladung zum Essen?
• Welche Fragen stellen Personaler?
Anmeldung: hg-hannover@bdvb.de, André Betzien
Ort: Mayflower Capital Nord AG, Georgstr. 36 (über dem GOP), 30159
Hannover
Veranstalter: Hochschulgruppe Hannover
Di., 03.04., 19:00, DüssElDorf
Young Professionals “Lounge & Talk” mit Monero
In gemütlicher Runde mit warmen Snack und Getränk dürfen Sie nach einem
Arbeitstag entspannen und netzwerken. Anschließend klären die beiden
Profis von monero.de, Andreas Kunze und Gerd Bielenberg, über „Fallstricke“
aus den Bereichen Versicherung und Geldanlagen auf. „Lounge
& Talk“ wird bei Interesse weiter ausgebaut. Wir hoffen auf reges Erscheinen
und freuen uns über Ihr Feedback.
Um frühzeitige Anmeldung wird gebeten: Simon Oligschläger, info@
oligschlaegerconsulting.com
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
mi., 11.04., 19:00 - 22:00, kÖln V
bdvb-Akademie: „Schöne neue Arbeitswelt“
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert.
Neue Medien, unternehmensübergreifender Softwareeinsatz,
Flexibilität und Mobilität prägen den Arbeitsalltag. Lebenslanges Lernen,
unternehmerisches Denken und ausgeprägte Karriereorientierung sind
wesentliche Voraussetzungen für den beruflichen Erfolg. Leistungsorientierte
Entlohnung und unternehmensinterne Konkurrenz dynamisieren
den Arbeitsalltag. Burnout und Depressionen häufen sich und scheinen
symptomatisch für neue Belastungen. Arbeitgeber setzen zugleich mehr
denn je auf die Kreativität und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter/-innen.
Sie schaffen neue, flexible Arbeitsumgebungen, schaffen Räume für
kreative Teamarbeit, fördern die Arbeit „virtueller Teams“ und bieten
Arbeitnehmern/-innen die Möglichkeit, auch in Teilzeit und von zuhause,
im eigenen Homeoffice, Beruf und Privatleben zu verbinden.
Im Rahmen der bdvb-Akademie wollen wir untersuchen, welche Folgen
neue Arbeitsformen und neuartige Arbeitsumgebungen für Mitarbeitern/innen
und Führungskräfte zeitigen.
Veranstaltungen
Do., 12.04., 18:30, EssEn V
Sitzung der Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
Tagesordnung:
• Eröffnung und Begrüßung durch den Vorsitzenden
• Regularien inkl. Rückblick auf den 3. Internationaler Ökonomentag
• Prof. Dr. Manuel Frondel: „Kosten und Risiken der Energiewende“,
Vortrag mit Diskussion
• Nächste Aktivitäten
• Besichtigung des Instituts. Anschließend Imbiss-Möglichkeit in der Nähe.
Ort: Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V.,
Hohenzollernstraße 1 - 3, 45128 Essen (www.rwi-essen.de), Werk 2 /
kleiner Sitzungssaal
Anmeldung: bis 09.04. an arno.bothe@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
sa., 14.04., 10:00 - 17:00, DüssElDorf V
Führungstraining für Team- und Abteilungsleiter – Mitarbeiter motivieren
und zum Erfolg führen!
Gestern noch Kollege heute Vorgesetzter. Wie gehe ich mit dieser neuen
Situation um? Verändert sich jetzt alles, nur weil ich plötzlich der Chef
bin? Wie geht man als junge Führungskraft mit der neuen Rolle des Vorgesetzten
um? Was sind die klassischen Fehler und wie schaffe ich es,
meine ehemaligen Kollegen ohne Missgunst und übertriebene Heuchelei
weiterhin zu guten Leistungen zu verhelfen?
Teilnahmegebühr: € 25 für bdvb Mitglieder, € 45 für Nicht-Mitglieder. In
der Teilnahmegebühr enthalten sind das Tagesseminar, Seminarunterlagen,
CD mit Übungen und Checklisten, Seminarbescheinigung, Literatur-
und Medienvorstellung.
Referent: Diplom-Psychologe David Reinhaus arbeitet für die Comelio
GmbH in der Personal- und Organisationsentwicklung
Anmeldung und weitere Infos per E-Mail: daniel.westerkamp@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
mo., 16.04., 19:00 - 21:00, EssEn V
bdvb-Career-Talk „20/20 Vol 3: Wirtschaft in Kürze“
Monatlicher Talk rund um Wissen, Kontakte, Erfolg. Studierende und
Young Professionals sind herzlich willkommen! Heute üben wir uns in
Kurzvorträgen zu Wirtschaftsthemen nach dem japanischen Vorbild
„Pecha Kucha“ – 20 Folien á 20 Sekunden für eine amüsante Aufbereitung
eines Wirtschaftsthemas. Die Foliensteuerung übernimmt das Moderationsteam.
Maximal 6 Vorträge werden an diesem Abend stattfinden.
6 mal 6:40 Minuten spannender und amüsanter Input mit anschließender
Gelegenheit zum Networking.
Redner kontaktieren Sylvia Nickel (sylvia.nickel@bdvb.de) bis zum
09.04. und können die Standardvorlage anfordern bzw. Ihre PowerPoint-
Präsentation einreichen.
Referenten: Carmen Losmann (Freie Autorin und Filmemacherin), Jörg
Fellermann (Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Supervision,
DGSv e.V.) und Dr. Eva Bockenheimer (Philosophin)
Anmeldung:
Die Anzahl der Teilnehmer ist auf 25 Personen begrenzt.
Die Anmeldung (bis 06.04.) gilt erst nach Überweisung der Teilnahmegebühr
auf das Konto der Bezirksgruppe als verbindlich: BDVB.EV, Konto-Nr.
127377000, BLZ 37040044, Commerzbank Aktiengesellschaft
Teilnahmegebühr: bdvb-Mitglieder € 15, Gäste € 22, Studierende (Mitglieder
der bdvb-Hochschulgruppe) € 5.
Kontakt: Stephan Schmitz, schmitz@reiff-und-schmitz.de
Ort: Pullman Cologne, Helenenstraße 14, 50667 Köln, 12. Etage
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
bdvb-aktuell 116 49

Veranstaltungen
Ihre Investition: € 6,50 Getränke-Flat, Studierende zahlen € 5,20
Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de, Sylvia Nickel
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
Di., 17.04., 18:30 - 20:30, kÖln
Arbeitsrechtliche Beratung
„Die Anforderungen im außertariflichen Anstellungsverhältnis nehmen
trotz oder gerade wegen der wirtschaftlichen Erholung weiter zu.“
RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht, leitet den „arbeitsrechtlichen
Rat im bdvb“ seit Anfang 2007 und ist im Bereich der außertariflichen
Anstellungsverhältnisse seit 15 Jahren spezialisiert.
Als Mitglied des Vorstands unserer Bezirksgruppe steht er Ihnen für Einzelgespräche
zur Verfügung (auch kurzfristige Anmeldung möglich unter
Tel. 0211/23 92 300, Michael.Buerger@bdvb.de).
Ort: Gilden im Zims „Heimat kölscher Helden“, Heumarkt 77, 50667 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
fr., 20.04., 12:00, stuttgart
Besuch des Mercedes-Benz Museums inkl. Führung
Ort: Mercedesstr. 100, 70372 Stuttgart
Anmeldung und weitere Informationen: Sylvia Ungeheuer, bg-stuttgart@
bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Stuttgart
mo., 23.04. - 26.04., frankfurt/main V
Audit Challenge 2012
Zum siebten Mal findet 2012 die jährliche Fachkonferenz „Audit Challenge“
in Frankfurt am Main statt. Auch in diesem Jahr ist sie das Fachevent
für Revisionsmethodik und strategische Weiterentwicklung der Internen
Revision und Fraud Experten im deutschsprachigen Raum. Tauschen Sie
sich aus mit Praxisexperten und Branchenkennern der Internen Revision,
mit Vorstandsvertretern, Aufsichtsratsmitgliedern und Wirtschaftsprüfern
und informieren Sie sich in Fachvorträgen und Podiumsdiskussionen über
Best Practices und neueste Trends des Revisions- und Prüfungswesens.
bdvb-Mitglieder erhalten einen Rabatt von 30 % auf den Normalpreis bei
mindestens zwei gebuchten Konferenztagen.
Anmeldung: teilnehmerservice@auditchallenge.com. Sie erhalten umgehend
einen Gutscheincode für bdvb-Mitglieder.
Weitere Infos unter www.audit-challenge.de
Ort: Frankfurt am Main
mi., 25.04., 10:00 - ca. 15:00, EssEn
Coworking
Themenvorschläge und Anmeldung bitte bis zum 11. April einreichen!
Die Fachgruppe trifft sich sechs- bis achtmal jährlich zum Coworking im
Unperfekthaus.
Infos erhalten Sie über fg-exent@bdvb. Gründungsinteressierte bdvb-
Mitglieder sind herzlich willkommen.
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen
Hinweis: Eintritt und Getränke ab € 6,50.
Veranstalter: Fachgruppe Existenzgründung und Entrepreneurship
Do., 26.04., kÖln V
Schmalenbach-Tagung 2012
„Fremdkapital – Rating, Kapitalmarkt und Finanzierungsstrategien“
Weitere Informationen: www.schmalenbach.org
Teilnahme von bdvb-Mitgliedern zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen.
Ort: Hotel Hyatt Regency, Köln
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. Köln
Do., 26.04., 14:00 - 16:00, wuPPErtal V
Workshop: Management als Disziplin – Führung als Lebenshal-
tung. Prinzipien für die Selbstständigkeit.
Um in der Selbstständigkeit erfolgreich zu sein, muss man sehr genau
50
wissen, wer man ist, was man will und wie man die verschiedenen Aufgaben
und Rollen ausfüllt. In erster Linie geht es um Effizienz von Dingen
und um Effektivität von Menschen, um Methoden und Wege zum Erzielen
von Ergebnissen und Erfolgen. Wer Dinge managt und Menschen führt,
muss sich selbst managen können und führen wollen.
Referent: Kurt Schaffner, Berater und Coach
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Technologiezentrum Wuppertal, W-tec GmbH, Haus 4, Schulungsraum
Erdgeschoss, Heinz-Fangman-Str. 2, 42287 Wuppertal
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität.
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner
im bizeps-Netzwerk
sa., 28.04., 09:30 - 14:00, hannoVEr V
Persönliche Stärken erkennen – Bewerbungsstrategie optimieren
Gute und sehr gute Arbeitsergebnisse gekoppelt mit einem hohen Maß
an persönlicher Zufriedenheit am Arbeitsplatz entstehen nur dann, wenn
die persönlichen Stärken des Einzelnen tatsächlich auch im konkreten
Arbeitsumfeld zum Einsatz gebracht werden können. Wo liegen meine
persönlichen Stärken? Wie erkenne ich diese? In welchem Arbeitsumfeld
erziele ich am ehesten gute und sehr gute Ergebnisse? Wie verbalisiere
ich glaubhaft meine Kompetenzen z. B. im Bewerbungsprozess oder in
Personalentwicklungsgesprächen mit meinem Vorgesetzten?
Anmeldung: bis 15.04. an hg-hannover@bdvb.de, André Betzien
Ort: HORBACH Büro Prinzenstraße 8, 30159 Hannover
Veranstalter: Hochschulgruppe Hannover
sa., 28.04., Duisburg
bdvb & family: Segway-Tour de Ruhr
Tour mit dem „Personal Transporter“. Mitmachen können auch Jugendliche
ab 15 Jahren, welche über einen Mofaführerschein verfügen und
mehr als 45 kg wiegen. Für Erwachsene gilt: Pkw- oder Motorrad-Füh-
MESSE & KONGRESS 05. MAI 2012 10 -18 U H R
KURZINFO
MESSE
Dauer: 10:00 – 18:00 Uhr
Über 80 Top-Unternehmen
Vorterminierte Vier-Augengespräche
(Anmeldung möglich ab dem 1.2.2012)
Eintritt kostenfrei
WCC – PLENARGEBÄUDE, BONN
„Super Messetag. Mal was ganz anderes!“
Besucherin der women&work 2011
***
BESUCH
KOSTENFREI
***
KONGRESS
Dauer: 10:00 – 18:00 Uhr
Über 40 Impulsvorträge, Workshops und Themen-
Talks mit Top-Referenten aus der Wirtschaft
Sitzplatzreservierung empfohlen
powered by
bdvb-aktuell 116

erschein. Die Segway-Tour wird nach einer Einführung im Umgang mit
dem Personal Transporter ca. 2 Stunden durch die Stadt führen.
Ort: Duisburg
Kontakt: Dipl.-Betriebsw. (BA) Wolfgang Ribke, Dipl.-Ök. Sylvia Nickel,
bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
sa., 28.04., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
mai
fr., 04.05., 09:00 - 13:00, wuPPErtal V
Workshop: Recht für Existenzgründer
Gerade für junge Existenzgründer bietet das deutsche Rechtssystem eine
Vielzahl an Fallstricken, die den Unternehmensstart direkt in eine erste
Unternehmenskrise verwandeln können. Ziel des Workshops ist, die Teilnehmer
zu sensibilisieren, rechtliche Gefahren zu erkennen bevor diese
zu einem Problem werden. Hierzu wird ein allgemeiner Überblick gegeben
zu den Bereichen: Allgemeines Vertragsrecht, Recht der Gesellschaftsgründung
und insbesondere Haftung bei der GmbH und Steuerrecht.
Referenten: Holger Syldath, Oliver Schöning (GKS Rechtsanwälte)
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Technologiezentrum Wuppertal, W-tec GmbH, Haus 4, Schulungsraum
Erdgeschoss, Heinz-Fangman-Str. 2, 42287 Wuppertal
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität.
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner
im bizeps-Netzwerk
Di., 08.05., 18:30, DüssElDorf V
Treffen der Fachgruppe Personal
Thema: Mediation - Konsens statt Krach.
Wie Mitarbeiter und Unternehmen Mediation zur Konfliktlösung nutzen
können.
Referentin: Monika Heilmann, Wirtschafts-Mediatorin, Coach und Autorin
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Thomas Rinke, tr19682@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Personal
mi., 09.05., 19:00, hamburg V
Themenstammtisch der Bezirksgruppe
Hamburg / Schleswig-Holstein
“Business Networking via Internet” mit Referent Eduard Wulff
Anmeldung: Dr. Monzel, bg-hamburg-schleswig-holstein@bdvb.de
Ort: Restaurant laufauf, Kattrepel 2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626
Veranstalter: Bezirksgruppe Hamburg/Schleswig-Holstein
Do., 10.05. - 11.05., baYrEuth V
4. Bayreuther Ökonomiekongress
„Unternehmen 3.0 - Strategien für die Welt von Morgen“
In 13 Einzelvorträgen und 3 Unternehmensforen erhalten Sie von namhaften
Referenten konkrete Lösungsansätze aus der Praxis sowie Hilfestellungen
zu unterschiedlichen Problemstellungen.
Mehr unter www.oekonomiekongress.de
fr., 11.05., 14:00 - 15:30, solingEn V
Workshop: Erfolgreiche PR für Gründer und Kleinunternehmer
Die Zuhörer dieses Vortrags erfahren von Thorsten Kabitz die Dos und
Don’ts der Öffentlichkeitsarbeit. Dabei werden Antworten auf Fragen
wie „Welche Inhalte lassen sich kommunizieren? Wie baue ich eine
Pressemitteilung auf oder an wen adressiere ich meine Informationen?“
gegeben.
Veranstaltungen
Referent: Thorsten Kabitz, Chefredakteur des Radiosenders RSG
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH, Grünewalder
Straße 29 - 31, 42657 Solingen
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität.
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner
im bizeps-Netzwerk
sa., 12.05., 10:00, frankfurt/main
Sitzung der Fachgruppe Financial Services
Mitgliederversammlung mit Vorstandswahlen
Ort: IHK Frankfurt/Main, Börsenplatz, Raum Paris
Kontakt: fg-financial-services@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Financial Services
fr., 18.05., 15:30, kÖln
Besuch des RheinEnergieStadion Köln
Die einen nennen es liebevoll Schmuckkästchen, die anderen bejubeln
es als das schönste Stadion Deutschlands und tatsächlich: Wer in der
Dunkelheit aus der Ferne die 72 Meter hohen Lichttürme erspäht, spürt
schon von weitem die energiegeladene Atmosphäre, die über der faszinierenden
Landmarke schwebt. Das RheinEnergieStadion gehört ohne
Zweifel zu den schönsten Fußball-Arenen der Welt. Das erkannten im
Jahre 2005 auch schon das Internationale Olympische Komitee und die
Internationale Vereinigung Sport- und Freizeiteinrichtungen e.V. Es gab
eine Bronze-Medaille als Auszeichnung für eine der besten Sportstätten
weltweit.
Es stehen 25 Teilnehmerplätze zur Verfügung (max. 1 Gast pro Mitglied).
Die Besuchergebühren (€ 8 Erw.) übernimmt die Bezirksgruppe.
Ort: RheinEnergieStadion, Tribüne Ost, Aachener Str. 999, 50933 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen
mo., 21.05., 18:00 - 22:30, EssEn V
bdvb-CASHFLOW ® -DAY
Heute spielen wir CASHFLOW ® . In diesem Spiel geht es um die Grundlagen
des Wirtschaftens und den Vermögensaufbau. Börse, Kunstwerke,
Unternehmensbeteiligungen, Gründung, Immobilien – alle auch im realen
Leben relevanten Gelegenheiten sind dabei. Ausgestattet mit einem
Beruf und spezifischen Einnahmen, Ausgaben und Vermögenswerten
geht es darum, die Tretmühle zu durchbrechen und sich seinen Traum
zu verwirklichen.
Anmeldung: Es gilt die Reihenfolge der Anmeldung. Begrenzte Teilnehmerzahl!
bdvb-Mitglieder dürfen einen Gast mitbrigen (der Gast ist bei
der verbindlichen Anmeldung zu nennen).
Ihre Investition: € 6,50 Eintritt und Getränkeflat (Studierende zahlen
€ 5,20), ggf. Buffet (ab € 6,50).
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel | Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhrwest@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West und Fachgruppe Existenzgründung
& Entrepreneurship
mi., 23.05., 18:00 - 20:00, DüssElDorf
Arbeitsrechtliche Beratung
Die Abrechnung der variablen Vergütung (Bonus, Tantieme) wird regelmäßig
bei Vertragsbeendigung problematisch, erst recht, wenn die/der
Mitarbeiter/in selbst kündigt. Klarstellende Regelungen im Vorfeld sind
unbedingt zu empfehlen.
RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht, leitet den „arbeitsrechtlichen
Rat im bdvb“ seit Anfang 2007 und ist im Bereich der außertariflichen
Anstellungsverhältnisse seit 15 Jahren spezialisiert.
An vier Abenden (nächster Termin 22.8.) steht er den bdvb-Mitgliedern in
Düsseldorf für Einzelgespräche zur Verfügung.
Anmeldung: Michael.Buerger@bdvb.de, Tel. 0211/23 92 300.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
bdvb-aktuell 116 51

Veranstaltungen
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
sa., 26.05., 10:00 - 18:00, DüssElDorf
Workshop zum Thema „Leadership“
Mit den Disziplinen Evidence Based Leadership und Evidence Based
Management können unternehmensweite Führungs-Fähigkeiten wissenschaftlich
exakt vermessen, bis ins Nano-Detail analysiert, beweiskräftig
dokumentiert und auf internationalem Niveau nachhaltig optimiert werden.
Anmeldung: bg-dus-yp@bdvb.de, max. Teilnehmerzahl: 40
Beiträge: 25,- Mitglieder und 49,- Euro Nicht Mitglieder.
Ort: Heinrich Heine Universität Düsseldorf, Juridicum
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf, Rheinisches Führungscolleg und
Düsseldorfer Institut für Außen- und Sicherheitspolitik (DIAS).
Di., 29.05., 18:00, hannoVEr V
Seminar „Gehaltsverhandlung und die ersten 100 Tage im Unternehmen“
Folgende Fragen werden u.a. thematisiert:
• Was für ein Einstiegsgehalt gebe ich bei Bewerbungen an?
• Woran bemesse ich meinen „Marktwert“?
• Wo bekomme ich realistische Vergleichsmöglichkeiten/Beispiele?
• Wie verhandle ich das Gehalt im Bewerbungsgespräch?
Anmeldung: bis 15.05. an hg-hannover@bdvb.de, André Betzien
Ort: Mayflower Capital Nord AG, Georgstr. 36 (über dem GOP), 30159
Hannover
Veranstalter: Hochschulgruppe Hannover
Juni
sa., 02.06., 10:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Bildungspolitik
Kontakt: Arnold Velden, fg-bildungspolitik@bdvb.de
Über 350 renommierte Arbeitgeber
aus ganz Deutschland, Europa und
Asien präsentieren sich mit
Messeständen, Firmenvorträgen,
Events, Einzelgesprächen und ihren
Stellenangeboten.
52
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Veranstalter: Fachgruppe Bildungspolitik
sa., 02.06., 15:00 - 16:30, rEhburg-loccum
Golf-Schnupperkurs
Unter professioneller Anleitung des diplomierten Golf Pro Markus Dreykluft
lernen wir, wie man den Schläger richtig hält, warum ein Golfer bis
zu 14 Schläger in seinem Bag (Golftasche) hat und erhalten Einblick in
die verschiedenen Schlagvarianten, wie putten, chippen, pitchen. Golfschläger
werden gestellt, Turnschuhe und gute Laune sind mitzubringen.
Anschließend können wir die wirtschaftlichen und sportlichen Aspekte
des Golfsports bei Kaffee + Kuchen im Golfclub-Restaurant diskutieren.
Kosten: Golf-Schnupperkursus €18 p.P. inkl. Golfschläger. Anmeldung bis
spätestens 03.05. an Maike Körlin, mk23073@bdvb.de, Tel. 05139/89
36 45, Fax 05139/89 13 31.
Ort: Golfclub Rehburg-Loccum GmbH & Co.KG, Hormannshausen 2 a,
31547 Rehburg-Loccum
Veranstalter: Bezirksgruppe Niedersachsen (Hannover)
sa., 02.06., 16:00, wuPPErtal
Der Sturm - Von der Heydt-Museum (mit Führung)
Besuch der Ausstellung „Der Sturm –Zentrum der Avantgarde“. Den üblichen
Eintrittspreis entrichtet jeder Teilnehmer vor Ort selber, die Kosten
der zusätzlichen Führung übernimmt die BG.
Anmeldung: Maximal 20 Teilnehmer! Verbindliche Anmeldung bitte bis
zum 25. Mai über werner.schmid3@t-online.de
Ort: Von der Heydt-Museum, Turmhof 8, 42103 Wuppertal
Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
Di., 05.06., 14:00 - 18:00, hannoVEr V
Assessment Center Training
Um einen Einblick zu bekommen, was einen bei diesem Auswahlverfah-
connecticum 2012
Deutschlands große Karriere- und Recruiting-Messe für Studenten & Absolventen
3 Tage, 350 Unternehmen · Flughafen Berlin-Tempelhof, 24. - 26. April
Für alle Studenten, Absolventen
und Young Professionals aus
dem In- und Ausland.
Schwerpunkte: Informatik,
Ingenieurwissenschaften und
Wirtschaftswissenschaften.
Begleitprogramm 2012:
24. April: Osteuropa-Forum
25. April: Asien-Kongress
26. April: MasterDay & TraineeWorld
Hotline (+49 30) 859 568 568
Der Eintritt ist frei!
www.connecticum.de/check-in
bdvb-aktuell 116

en erwartet und worauf Personaler achten, bieten wir gemeinsam mit
der Mayflower Capital Nord AG ein Assessment Center Training an. Jeder
Teilnehmer bekommt ein individuelles Feedback zu seiner Leistung und
einige interessante Tipps zur Optimierung. Für Snack und Getränke wird
seitens Mayflower Capital gesorgt.
Die Teilnehmerzahl ist auf 6 - 8 Personen begrenzt, Anmeldung bis 25.05.
an hg-hannover@bdvb.de, André Betzien
Ort: Mayflower Capital Nord AG, Georgstr. 36 (über dem GOP), 30159
Hannover
Veranstalter: Hochschulgruppe Hannover
Di., 05.06., 15:00 - 17:00, wuPPErtal V
Workshop: Welche Versicherung braucht ein Gründer wirklich? –
Risikomanagement durch richtiges Versichern
Ein ausreichender Versicherungsschutz deckt private und berufliche Risiken
ab und ist für einen Existenzgründer unabdingbar. Doch Versicherungsschutz
kostet Geld, welches am Anfang eher knapp ist. Daher gilt
es am Anfang die Risiken und Schadenswahrscheinlichkeiten abzuschätzen,
um den richtigen Versicherungsschutz aufzubauen. Das Seminar
gibt hierzu einen Überblick über die wichtigsten Versicherungen und hilft
bei der eigenen Risikobewertung.
Referent: Klaus Berngen, HDI Gerling
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Technologiezentrum Wuppertal, W-tec GmbH, Haus 2, Tagungsraum
Dachgeschoss, Lise-Meitner-Str. 1 - 13, 42119 Wuppertal
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität.
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner
im bizeps-Netzwerk
sa., 09.06., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
mo., 11.06., 18:30, kÖln
Arbeitsrechtliche Beratung
Näheres siehe Termin 17.4.2012
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Veranstaltungen
mo., 18.06., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Career-Talk & Young Professionals Lounge
Der dritte Montag im letzten Quartalsmonat steht im Zeichen der Young
Professionals. Get2gether ab 18:00 im Foyer. Veranstaltungsbeginn in
Raum 104 ab 19:00.
Der Themenschwerpunkt wird rechtzeitig bekannt gegeben!
Ihre Investition: € 6,50 (Getränke-Flat)
Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de (Sylvia Nickel)
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
sa., 23.06., 11:00 - 15:00, DüssElDorf
Sitzung der Fachgruppe Wirtschaftsethik
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Stephan Schmitz, Tel. 0221/752 20 58, fg-wirtschaftsethik@
bdvb.de,
Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik
sa., 23.06., 14:00, EssEn
bdvb & family: Sommerfest mit Grillen
Wir treffen uns zum sommerlichen Austausch in Mülheim an der Ruhr.
Details folgen in Kürze. Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung (bg-ruhrwest@bdvb.de)
an, ob Sie den Schwerpunkt auf vegetarische Küche
legen. Kostenbeitrag ca. € 10 p.P.
Ort: Mülheim an der Ruhr
Kontakt: Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
fr., 29.06., 14:00 - 15:30, solingEn V
Workshop: Wie wähle und nutze ich erfolgversprechende Ver-
triebswege?
Wie bringe ich mein Produkt an den Kunden? Kann ich mehrere Distributionskanäle
parallel nutzen oder gibt es nur die Entscheidung für oder
gegen einen Vertriebsweg? Mit diesen Fragen muss sich jeder Gründer
vor Geschäftsbeginn auseinander setzen.
Referent: Dipl.-Ök. Ralf Blaeser, Unternehmensberater
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Gründer- und Technologiezentrum Solingen GmbH, Grünewalder
Straße 29 - 31, 42657 Solingen
Kongress-Laenderrisiken-2012_210x100_4c_Kongress-Laenderrisiken-2012_210x100_4c 07.03.2012 16:10 Seite 1
Kongress Länderrisiken 2012
Perspektiven für die deutsche Außenwirtschaft
26. April 2012, Rheingoldhalle Mainz
Ein Kongress von Coface Deutschland
In Zusammenarbeit mit
Sebastian Heilmann
Professor für Politik
und Wirtschaft Chinas,
Universität Trier
Keynotes und Panels zur neuen Rolle der Schwellenländer und der internationalen
Kooperation als Globalisierungsmotor
Vorstellung aktueller Länderbewertungen von Coface und des ausführlichen
Handbuchs Länderrisiken 2012 (Bestandteil der Teilnehmerunterlagen)
Workshops zu ausgewählten Märkten und außenwirt schaftlichen Trends unter
Beteiligung kompetenter Medien- und Programmpartner
Forum für den Austausch mit Fachkollegen, Referenten und Beratern
Ausstellung führender Dienstleister für die Außenwirtschaft
bdvb-aktuell 116 53
www.laenderrisiken.de

Veranstaltungen
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen
Universität. Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der
bdvb sind Kooperationspartner im bizeps-Netzwerk
Juli
fr., 06.07., 09:00 - 13:00, wuPPErtal V
Workshop: Wenn aus Freunden Geschäftspartner werden –
Typische Probleme, Rechtsformwahl
Teamgründungen sind überdurchschnittlich erfolgreich. Wenn die Chemie
stimmt, werden auch die großen Belastungen in der Anfangsphase
bewältigt. Konflikte können durch einen Gesellschaftsvertrag und durch
die richtige Rechtsformwahl vermieden werden.
Referenten: Ralf Krüger, Praxis für Mediation und Begutachtung, RA
Alexander Fischer, ATN d‘Avoine Teubler Neu Rechtsanwälte
Anmeldung: über www.bizeps.de (unter Kommentar bitte „bdvb-Mitglied“
eintragen)
Ort: Bergische Universität Wuppertal, Campus Grifflenberg, Gebäude K
Ebene 11 Raum 07 Senatssaal NEU, Gaußstr. 20, 42119 Wuppertal
Veranstalter: bizeps – die Gründungsinitiative der Bergischen Universität.
Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) / der bdvb sind Kooperationspartner
im bizeps-Netzwerk
Di., 10.07., 18:30, DüssElDorf V
Treffen der Fachgruppe Personal
Thema: „Wirkung der Kleidung“ mit Referentin Carmen Brablec
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Anmeldung: Michael Bürger, fg-personal@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Personal
mo., 16.07., 19:00 - 21:00, EssEn V
bdvb-Career-Talk „20/20 Vol 4: Wirtschaft in Kürze“
Näheres siehe Termin 16.4.2012
Redner können bis zum 09.07.2012 über sylvia.nickel@bdvb.de die Standardvorlage
anfordern bzw. ihre PowerPoint-Präsentation einreichen.
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
mo., 20.08., 18:00 - 22:30, EssEn
bdvb-CASHFLOW ® -Day
Näheres siehe Termin 21.05.2012
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Kontakt: Dipl-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@
bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West und Fachgruppe Existenzgründung
& Entrepreneurship
ab august
mi., 22.08., 18:00 - 20:00, DüssElDorf
Arbeitsrechtliche Beratung
Näheres siehe Termin 23.5.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
sa., 25.08., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
sa., 15.09., 10:00 - 17:00, DüssElDorf V
Verhandlungstraining - Strategien, Taktiken und Techniken
In diesem praxisintensiven Seminar lernen Sie die wirkungsvollsten Ver-
54
handlungsstrategien und -techniken kennen. Hierzu schauen Sie hinter
die Kulisse wirtschaftlicher und politischer Verhandlungen. Durch die
Analyse von Körpersprache, Stimme, Gesprächsführung und Verhalten
erfahren Sie, welche Strategien und Interessen ihr Verhandlungspartner
wirklich verfolgt. Dadurch sind Sie in der Lage, sich vor manipulativen
Verhandlungstechniken zu schützen. Methoden des Stressmanagement
helfen Ihnen, selbst in schwierigen Verhandlungssituationen keine Anzeichen
von Anspannung zu zeigen. Mit wirkungsvollen Fragetechniken und
schlagfertigen Argumenten gelingt es Ihnen, auch kritische Verhandlungspartner
zu überzeugen.
Teilnahmegebühr: € 25 für bdvb Mitglieder, € 45 für Nicht-Mitglieder. In
der Teilnahmegebühr enthalten sind das Tagesseminar, Seminarunterlagen,
CD mit Übungen und Checklisten zum Thema Verhandlungsführung,
Video- und Audiofeedback, Seminarbescheinigung, Literatur- und Medienvorstellung,
online gestützte Seminarnachbereitung
Die Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen begrenzt.
Anmeldung und weitere Informationen per E-Mail: daniel.westerkamp@
bdvb.de
Dozent: Diplom-Psychologe David Reinhaus arbeitet für die Comelio
GmbH in der Personal- und Organisationsentwicklung
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
mo., 17.09., 19:00 - 21:00, EssEn V
bdvb-Career-Talk & Young Professionals Lounge
Näheres siehe Termin 18.06.
Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@
bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruh-West
Di., 25.09., 18:30, kÖln
Arbeitsrechtliche Beratung
Näheres siehe Termin 17.04.
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
sa., 29.09., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Di., 23.10., 18:30, DüssElDorf V
Treffen der Fachgruppe Personal
Thema: Arbeitsrechtlich problematische Situationen im Anstellungsverhältnis
von Ökonomen, Bonus/Tantieme bei Vertragsende, Rückzahlung
von Fortbildungskosten, befristetes Anstellungsverhältnis
Referent: RA Michael Bürger
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Michael Bürger, fg-personal@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Personal
sa., 27.10., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
fr., 09.11., 14:00 - 17:00 V
Arbeitstagung der Fachgruppe Wirtschaftsethik
zum Thema: Werte und Motive
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Stephan Schmitz, Tel. 0221-752 20 58, fg-wirtschaftsethik@
bdvb.de,
Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik
bdvb-aktuell 116

verbandstag und Mitgliederversammlung
- ein attraktives Wochenende am 29/30. Juni 2012 in Düsseldorf -
DEr VErbanDstag
Der diesjährige Verbandstag beschäftigt sich mit „Risikomanagement
im Mittelstand“. In den letzten Jahren hat das Thema
Risikomanagement in der Gesetzgebung und Berichterstattung
wesentlich an Bedeutung gewonnen. Dieses resultiert aus der
Globalisierung, der zunehmenden Komplexität der Geschäftsbeziehungen,
der Wettbewerbs- und die Arbeitsmarktsituation und
der Bedeutung der Informationstechnik. Ein angemessenes Risikomanagement
optimiert letztendlich auch das Unternehmens-
Rating (Bonität) bei den Banken.
Der Tagungsort
für den Verbandstag und
die Mitgliederversammlung
ist der Industrieclub
Düsseldorf e.V.
Gemälde von August
Thyssen, Hugo Stinnes,
Gustav Krupp, Bohlen,
Halbach, Konrad Henkel und anderen Großindustriellen zieren
die Wände des Eingangsbereiches des 100 Jahre alten Vereins
der Wirtschaftselite an Rhein und Ruhr. Der Industrie-Club ist
der Ort wichtiger Gespräche und hochwertiger Veranstaltungen.
Hier trifft sich das Who is who deutscher und internationaler
Wirtschaftsgrößen. Schon mehrmals fanden bdvb-Verbandstag
und Mitgliederversammlung im Industrie-Club statt. Außerdem
nutzen bdvb-Fachgruppen und die Bezirksgruppe Düsseldorf
das edle Ambiente für ihre Veranstaltungen.
Get together
Wie immer haben Sie ausreichend Gelegenheit, sich kennen zu
lernen und das Netzwerk für Ökonomen zu „er“-leben. Für Ihr
leibliches Wohl sorgt eine lange Pause mit Kaffee und Kuchen
und nach der Tagung ein Empfang mit Buffet. Gleiches gilt für
die bdvb-Mitgliederversammlung am nächsten Tag.
Das Abendprogramm
Nach Empfang und Buffet trifft man sich um 20:15 am Rathausufer/Pegeluhr
zu einer einstündigen Panorama-Schiffstour
auf dem Rhein (inkl. Getränke). Danach besuchen wir in der
Düsseldorfer Altstadt, Flingerstraße 11, die weltweit größte private
Elvis Presley-Sammlung außerhalb der USA, die einzigartige
Besitzstücke des King of Rock‘n‘Roll aus den 50er, 60er und
70er Jahren zeigt.
Die Mitgliederversammlung
Der Samstagmorgen gehört ab 10:00 allein den bdvb-Mitgliedern.
Im Industrieclub ehren wir die anwesenden langjährigen
Mitglieder. Sie erfahren mehr über Verbandsstrategien und
-marketing, Haushaltslage, Wirtschaftsplan und Jahresabschlüsse
und wählen Präsidium und Rechnungsprüfer.
Kultur- und Modestadt Düsseldorf
Sind Sie in Begleitung und bringen mehr Zeit mit? Dann bietet
die NRW-Landeshauptstadt abwechslungsreiche Möglichkeiten:
Kunstsammlungen von Weltklasse in K20, K21, museum kunstpalast
mit der Sonderausstellung „El Greco und die Moderne“
sowie „Kunst parallel zur Natur“ auf der Insel Hombroich. Besuchen
Sie Roncalli´s APOLLO Varieté oder die Altstadt, die
Veranstaltungen
Königsallee, die Rheinuferpromenade, den Medienhafen mit
Fernsehturm, das Neanderthal mit Museum, das Eko-Haus der
Japanischen Kultur e.V. oder das Autoerlebniszentrum „Classic
Remise“.
Wir schicken Ihnen gern umfangreiches Informationsmaterial
nach Ihrer Anmeldung zu. Informieren Sie sich auch direkt unter
www.duesseldorf-tourismus.de
Parken am Veranstaltungsort
Tiefgaragen (40213 Düsseldorf):
• CARSCH-HAUS, Heinrich-Heine-Platz 1, Zufahrt über Grabenstraße
• K20, Grabbeplatz 5,
• Kunsthalle, Grabbeplatz 4
Übernachtung
Folgende Angebote haben wir für Sie ausgewählt. Zwecks Buchung
wenden Sie sich bitte direkt an:
Günnewig Hotel Esplanade
Fürstenplatz 17 • 40215 Düsseldorf
Tel. (02 11) 3 86 85-0 • Fax (02 11) 3 86 85-5 55
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€ 67 (EZ), € 87 (DZ) inkl. Frühstück
und
Günnewig Hotel Uebachs
Leopoldstraße 3 - 5 • 40211 Düsseldorf
Tel. (02 11) 1 73 71-0 • Fax (02 11) 1 73 71-5 55
E-Mail: hotel.uebachs@guennewig.de
www.hotel günnewig uebachs
€ 75 (EZ), € 95 (DZ) inkl. Frühstück
Die Zimmer sind in beiden Hotels zum o.g. Preis bis 28.5.2012
– Stichwort „bdvb“ buchbar (Verlängerungsnacht zum gleichen
Preis möglich).
Wünschen Sie ein anderes Hotel?
Weitere günstige Angebote können Sie über „bdvbintern“ bei
unserem Kooperationspartner „hotel.de“ finden und buchen.
tagungsgEbührEn
Die Überweisung der entsprechenden Gebühr gilt als Teilnahmebestätigung.
(Bei Absagen nach dem 01.06 berechnen wir die halbe Gebühr.)
Verbandstag inkl. Kaffee, Gebäck, Empfang mit Buffet:
Anmeldung bis 10.06. ab 11.06.
bdvb-Mitglieder € 50 € 65
bdvb-Studierende € 30 € 40
Nicht-Mitglieder € 70 € 85
Studierende € 40 € 50
Schiffstour und Museum € 20 € 25
Kontoverbindung
bdvb e.V., Stadtsparkasse Düsseldorf (300 501 10)
Konto 47019013, Stichwort „bdvb-Verbandstag“
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.bdvb.de
bdvb-aktuell 116 55

Veranstaltungen
bdvb-VErbanDstag 2012
„risikomanagement im Mittelstand“
fr., 29. Juni, 14:00 – 19:45
inDustriE-club E.V., ElbErfElDEr str. 6, DüssElDorf
Aufbau und Aufrechterhaltung eines Risikomanagementsystems ist eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung und der
Führungskräfte. Ziel ist es, in einzelnen Vorträgen die unterschiedlichsten Risiken in den verschiedenen Unternehmensbereichen beispielhaft
deutlich zu machen. Es werden sowohl inner- als auch außerbetriebliche Risiken angesprochen. Außerdem werden Hinweise
und Vorschläge hinsichtlich des Aufbaus eines Risikomanagementsystems gegeben.
13:30 Einlass
14:00 begrüßung
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Geschäftsf. Vizepräsident
(bdvb)
Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte, Berater (Trust & Competence,
Hagen), Vorsitzender bdvb-Fachgruppe Finanz-und
Rechnungswesen/Controlling und Präsidiumsmitglied
14:20 Einführung in das thema
Dipl.-Kfm. Gunnar Ummen, Manager (Deloitte & Touche
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf), Mitglied
der bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
14:50 studie: risikomanagement im mittelstand
Prof. Dr. Malcolm Schauf, Direktor des Rhein-Ruhr-Instituts
für angewandte Mittelstandsforschung RIFAM und Professor
für Allgemeine BWL an der FOM Essen, Vorsitzender bdvb-
Fachgruppe Mittelstand
15:10 Personalfindung und -bindung
Michael Bürger, Rechtsanwalt für Arbeits- und Erbrecht, Vorsitzender
bdvb-Fachgruppe Personal
15:30 reduktion von nachlässigkeitsrisiken
Dipl.-Theol. Dipl.-Kfm. Stephan Schmitz (Reiff und Schmitz
GbR Unternehmensberatung, Köln), und Vorsitzender der
bdvb-Fachgruppe Wirtschaftsethik
Bitte zurücksenden an bdvb, Florastr. 29,
40217 Düsseldorf, oder per Fax 0211/37 94 68
anmElDung
bdvb-Verbandstag 2012
Ich bin
n Mitglied im bdvb
n Studentisches bdvb-Mitglied
n Nicht-Mitglied
n Studierende/r
n ich nehme mit insgesamt … Personen teil.
n ich nehme mit insgesamt … Personen an Schiffstour und
Museum teil
n Verrechnungsscheck liegt anbei
n Die Teilnahmegebühren werden überwiesen
n Bitte senden Sie mir Infomaterial zur Kultur- und Modestadt
Düsseldorf
56
15:50 Diskussion mit dem auditorium
Moderation: Dieter Baumgarte
16:10 kaffee und kuchen
16:40 continous auditing / monitoring
Dr. Dominik Förschler, Leiter Audit, Risk & Compliance
(Audicon GmbH, Düsseldorf), Vorsitzender bdvb-Fachgruppe
Prüfungswesen
17:00 rohstoffpreis-risiken und termingeschäfte
Ralf von Cleef, Prokurist (Hauck & Aufhäuser Finance Management
GmbH, Frankfurt/M.)
17:20 it und deren bedeutung und risikopotenzial
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst, Vorsitzender der bdvb-Fachgruppe
Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement / Holger
Nawratil, COO (Asseco Germany AG, Karlsruhe)
17:50 Diskussion mit dem auditorium
Moderation: Dieter Baumgarte
18:10 risikomanagement-system und -anwendung
Gunnar Ummen
18:30 - 19:45 Empfang mit buffet
anmElDung
Die Teilnehmergebühren finden Sie auf Seite 55
Mitgliedsnr.
Firma
name, Vorname
straße
PlZ, ort
tel./email
ort, Datum unterschrift
bdvb-aktuell 116

dvb-Mitgliederversammlung 2012
samstag, 30. Juni 2012, 10:00 uhr
Industrie-Club e.V., Elberfelder Str. 6, Düsseldorf
tagEsorDnung
Beginn 10:00
1. Begrüßung
2. Ehrungen
3. Bericht des Geschäftsf. Vizepräsidenten
5. Bericht des Beiratsvorsitzenden
6. Bericht des Vorsitzenden der Hochschulgruppen
7. Aussprache über die Berichte
Mittagspause 12:00 bis 12:45
8. Bericht über die Jahresabschlüsse 2010 und 2011
• Bericht des Schatzmeisters
• Bericht der Rechnungsprüfer
9. Genehmigung des Jahresabschlusses 2011
10. Bericht über die Haushaltslage 2012
11. Genehmigung des Wirtschaftsplans 2013
12. Entlastungen von Präsidium und Beirat
13. Wahl des Präsidiums
a) Wahl der(s) Präsidentin(en)
b) Wahl der Vizepräsidentinnen(en)
c) Wahl der(s) Schatzmeisterin(s)
d) Wahl weiterer Mitglieder des Präsidiums
e) Wahl der Rechnungsprüfer(innen)
14. Beratung und Entscheidung über weitere vorliegende Anträge
15. Verschiedenes
Ende ca. 15:00
anmeldung zur mitgliederversammlung 2012
n Ich nehme an der Mitgliederversammlung am 30. Juni 2012 teil als
n ordentliches
n studentisches
n förderndes Mitglied
Vollmacht für die Mitgliederversammlung 2012
n Ich nehme an der bdvb-Mitgliederversammlung am 30. Juni 2012
nicht teil und übertrage als Mitglied hierdurch meine Stimme (mit Weitergaberecht)
an das stimmberechtigte Mitglied meiner Bezirksgruppe bzw.
Hochschulgruppe (vgl. §6 Abs. 5 der Satzung)
Vor- und Zuname, ort (bitte Druckbuchstaben)
anträge
Mitgliedsnr.
name, Vorname
Bezirksgruppe
Veranstaltungen
Anträge an die Mitgliederversammlung sowie Satzungsänderungsanträge
müssen bis zum 19. Mai 2012 schriftlich in der
bdvb-Geschäftsstelle eingegangen sein.
hinweise
Die Jahresabschlüsse 2010 und 2011, der Wirtschaftsplan 2013,
vorliegende Anträge an die Mitgliederversammlung und weitere
Informationen finden Sie ab 30. Mai 2012 online im Mitgliederbereich
„bdvbintern“. Auf Wunsch werden Ihnen diese rechtzeitig
zugesandt bzw. können in der bdvb-Geschäftsstelle eingesehen
werden.
Interessierte an einer zukünftigen Mitarbeit im Präsidium wenden
sich bitte für weitere Informationen bis zum 09. Mai 2012
an die bdvb-Bundesgeschäftsstelle!
stimmrechtsübertragung
Sollte Ihnen eine persönliche Teilnahme nicht möglich sein, machen
Sie bitte mit untenstehender Übertragungsvollmacht von
Ihrem Stimmrecht Gebrauch.
bundesverband Deutscher
Volks- und betriebswirte e.V.
- Präsidium -
Dieter Schädiger
Vizepräsident
bdvb-aktuell 116 57
PlZ, ort
Datum, unterschrift

Veranstaltungen
58
unsere
WeiterBilDungsangeBote
für Sie
Unsere Weiterbildungsangebote finden Sie aktuell
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managEmEnt | lEaDErshiP | soft V
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Körpersprache im Business, schlagfertigkeits- und Vertriebstraining.
seminargebühren € 445 (bdvb-Mitglieder und FoM-studierende/absolventen
€ 250)
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Prof. Dr. Schauf & Company in Kooperation mit dem
IOM Institut für Oekonomie & Management
machEn siE JEtzt ihr onlinE-markEting V
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Diplom-Kaufmann Daniel Gremm zeigt Ihnen, wie Sie sofort die
Verhaltensweisen und Bedürfnisse Ihrer Kunden im Internet
kennen lernen um damit Ihr Internetgeschäft selbständig passgenau
aufstellen und steuern können.
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bewirbt und/ oder verkauft.
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und unternehmer:
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2) „auf moralische ansprüche angemessen reagieren“
3) „intuition für das richtige – oder: Das ethische labor des
adam smith“
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ProzEssmanagEmEnt
Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements!
Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements!
Modul 3: Toolgestütztes Prozessmanagement!
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sEminarrEihE ProJEktmanagEmEnt
Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und –planung
Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und Kontrolle
Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements im Projekt
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finden sie unter www.ioas.de/schulungen.
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bdvb-aktuell 116

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mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. ulrich nikol, Berater, trainer und coach
„Erfolgreiche Rhetorik und Kommunikation“
Modul 1: ihr „starker auftritt“ bei Vorträgen, (selbst-)Präsentationen
und gesprächen (16./17.06.)
Modul 2: souveräner umgang mit „schwierigen“ gesprächspartnern
und „richtiges“ Verhalten in „heiklen“ situationen (25./26.08.)
„Selbstbewußtsein-Selbstmanagement-Selbstmarketing“
Drei wichtige säulen für ihren beruflichen und privaten erfolg
(21./22.04.12)
„Bewerbungs-, Karriere- und Erfolgsstrategien
für Ein- und Aufsteiger“
Bewährte techniken und individuelle Vorgehensweisen für jedes alter
(21./22.04 + 14./15.07.12)
Weitere informationen: www.bdvb.de/de/aktuelles/weiterbildung/
seminarreihe-fit-fuer-den-beruf.html
anmeldung: ulrich.nikol@bdvb.de, tel. 0211 – 23 33 43
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n Karriere-styling
n optische Kompetenz
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bdvb-Mitglied carmen Brablec ist leiterin des instituts für Karrierestyling
und entwickelt für Hidden Potentials ganzheitliche Konzepte
mit dem Ziel, deren Fähigkeiten und Kompetenzen schon beim ersten
eindruck sichtbar zu machen und damit die erwartungen der Zielgruppe
zu übertreffen und somit zu begeistern.
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English for toP managErs V
Der trend ist klar: englisch wird zur „lingua Franca“. englisch ist in
vielen unternehmen Konzernsprache. als top Manager müssen sie
mithalten können. schaffen sie das? es ist kein geheimnis, dass es
auch bei weltläufigen spitzenkräften der Wirtschaft mit den englischkenntnissen
nicht weit her ist. radebrechen mit wackeligem schulenglisch
sollten und können sie sich aber auf Dauer nicht erlauben.
als spitzenkraft der Wirtschaft haben sie weder Zeit noch lust, einen
englischkurs zu besuchen. ihre rigorose Zeitplanung erlaubt ihnen
nicht, sich noch einmal auf die sprichwörtliche schulbank zu setzen.
Für sie kommt nur eins in Frage: eine intensive und diskrete einzelunterweisung,
von Fall zu Fall, nach ihren eigenen Zeitvorstellungen.
Der Dozent hat langjährige Führungserfahrung in top-Positionen der
Wirtschaft. also: Kein sprachunterricht im herkömmlichen sinne.
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Veranstaltungen
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23.04., Your intErnational cV
After having seen thousands of CVs of graduates and young professionals,
we have collected some points which we feel might be helpful to candidates
who are not very experienced in writing a CV, especially for international
applications. CV writing is not an exact science, however, there are
things which you should pay attention to. Often your CV is the precursor
to an interview – this presentation will show to you what to focus on.
25.04., woran ErkEnnt man EinEn
attraktiVEn arbEitgEbEr?
Arbeitgeber-Rankings gibt es wie Sand am Meer, doch so wirklich
richtig schlau wird man aus vielen nicht, zudem auch nicht alle
Unternehmen in diesen Rankings gelistet werden, sondern immer
nur „die üblichen Verdächtigen“. Woran also erkennt man einen
attraktiven Arbeitgeber? Wie kann man sich als Bewerber sicher
sein, den für sich optimalen Arbeitgeber gefunden zu haben?
26.04., work-lifE-balancE: karriErE lEbEn!
In unserer schnelllebigen, technologiesierten Welt sind Geld und Karriere
für viele nicht mehr oberstes Ziel ihres Berufslebens. Der Wunsch nach
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bdvb-aktuell 116 59

Veranstaltungen
regelMässige treffS
unD StaMMtiSChe
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Ansprechpartner unter
www.bdvb.de.
hochschulgruppe ansbach
Jeden 2. Mittwoch im Monat jeweils 18:00,
backstage, Promenade 29, 91522 Ansbach.
Infos über www.hg-ansbach.bdvb.de
hochschulgruppe augsburg
Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19:30
(nur während der Vorlesungszeit)
Pizzeria „Il Porcino“, Uni-Viertel in Augsburg
bezirksgruppe berg-mark (wuppertal)
Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus
(gerade Monate) jeweils ab 19:30
„Kornmühle“, Warndtstr. 7, Wuppertal,
Tel. 0202/8 26 26
Alle Termine unter www.bg-berg-mark.bdvb.de
bezirksgruppe berlin/brandenburg
Infos über die www.bg-berlin-brandenburg.
bdvb.de
hochschulgruppe berlin/Potsdam
Jeden 2. Donnerstag im Monat. Genaue
Termine und Treffpunkte über den Blog der
Hochschulgruppe: www.bdvb-berlin.de
hochschulgruppe bochum
Im Semester jeden 1. und 3. Dienstag im
Monat jeweils um 18:00, Summa-Cum-Laude,
Querenburger Höhe 283, 44801 Bochum
bezirksgruppe bremen/weser-Ems und
hochschulgruppe bremen
Stammtische finden nach jeder Veranstaltung
statt. Über Zeit und Ort weiterer Stammtische
informieren Sie sich bitte per Email über
bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
bezirksgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte
Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de
hochschulgruppe Düsseldorf
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00,
wechselnde Orte, weitere Infos: www.hgduesseldorf.bdvb.de
hochschulgruppe Duisburg/Essen
Siehe BG Ruhr-West
fachgruppe Existenzgründung & Entrepreneurship
Jeden dritten Mittwoch im Monat, 20:00
- 21:00, im „bdvbnet“-Chatroom der
Fachgruppe bzw. dort hinterlegter Link für das
edudip-Webmeeting (Voraussetzung Headset
mit Mikrofon)
hochschulgruppe frankfurt-oder
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways,
Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder
60
hochschulgruppe friedrichshafen
Infos über hg-friedrichshafen@bdvb.de
hochschulgruppe gießen
Jeden 1. Montag im Monat ab 20:00,
„Unique“, Licher Straße
bezirksgruppe hamburg/schleswigholstein
Jeden 2. Mittwoch im Monat, 19:00, Themenstammtisch
im Restaurant „laufauf“, Kattrepel
2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626
Infos unter www.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de
hochschulgruppe hannover
Jeden ersten Dienstag im Monat ab 19:00,
Hugo´s, Ernst-August-Platz, Hannover
Infos unter www.hg-hannover.bdvb.de
hochschulgruppe ingolstadt
Jeden 1. und 3. (sowie evtl. 5.) Donnerstag um
20:30 während der Vorlesungszeit
Weitere Infos: www.hg-ingolstadt.bdvb.de
bezirksgruppe köln/bonn/aachen/siegen
Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de
fachgruppe kultur und wirtschaft
Jeden 1. Freitag im Monat in einem Museumscafé,
ab 20:00, Anmeldung erwünscht:
fg-kultur-wirtschaft@bdvb.de
hochschulgruppe ludwigshafen
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30,
iwechselnde Orte. Infos über
www.hg-ludwigshafen.bdvb.de
hochschulgruppe mannheim
Jeden Mittwoch um 19:00, Uni Mannheim,
Raum EO 154
Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de
hochschulgruppe marburg
Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00,
„Escobar“, Biegenstr. 42, 35037 Marburg
bezirksgruppe münchen / südbayern
Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00, „Hofbräukeller“,
Innere Wiener Str. 19, München,
www.hofbraeukeller.de
Infos unter www.bg-muenchen.bdvb.de
bezirksgruppe niedersachsen (hannover)
Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der
Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“,
Willy Brandt Allee 3, Hannover
bezirksgruppe nürnberg (nordbayern) und
hochschulgruppe nürnberg
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Hotel-Restaurant-Weinstube STEICHELE“,
Knorrstraße 2-8, Nürnberg (Nähe Jakobsplatz)
Fällt der Stammtischtermin auf einen Feiertag,
findet er eine Woche später statt.
hochschulgruppe Passau
I.d.R. zweimal im Monat mittwochs, 20:00,
„BlueNotes“, Lederergasse 50, 94032 Passau.
Infos unter www.hg-passau.bdvb.de
bezirksgruppe rhein-main (frankfurt)
bdvb-Treff jeden 1. Mittwoch im Monat ab
19:00, IBIS Hotel, City West, Breitenbachstr. 7,
60487 Frankfurt am Main, Tel. 069/ 24 70 70
An jedem Termin gibt es einen Kurzvortrag zu
einem aktuellen wirtschafts- oder sozialpolitischen
Thema mit anschließender Diskussion.
Kontakt: falko.block@bdvb.de
bezirksgruppe ruhr-west
Jeden 3. Montag im Monat (außer feiertags),
19:00 bis 21:00. Unperfekthaus, Friedrich-
Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Der Career Talk im Februar 2012 fällt auf
Rosenmontag und entfällt daher.
bezirksgruppe saarland
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
Ratskeller Saarbrücken
hochschulgruppe saarbrücken
Jeden 1. Donnerstag im Monat, ab 19:00,
Coyote Café, Bleichstraße 7-9, Saarbrücken,
während der Vorlesungszeit. Weitere Infos
unter www.hg-saarbruecken.bdvb.de
hochschulgruppe stuttgart/hohenheim
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, wechselnde
Orte. Infos unter www.hg-hohenheim.
bdvb.de
hochschulgruppe trier
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“
(gegenüber von der Porta Nigra), Trier
hochschulgruppe wuppertal
Jeden 2. Dienstag im Monat i.d.R. ab 18:00,
auch während der Semesterferien! „Uni-
Kneipe“, Wuppertal. Es können gern Freunde
und Bekannte mitgebracht werden.
Bitte vorher wg. der genauen Uhrzeit auf die
Homepage der HG schauen: www.hgwuppertal.bdvb.de
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Partnerverbände
sPitZentreFFen Von ula
unD bdvb in DüsselDorF
Dieter schädiger (bdvb), Dr. Wolfgang Bruckmann (ula-Präsident), Dr. arno Bothe
(bdvb), ludger ramme (ula-Hgf.), ilhan akkus (Forum F3-gf.)
Zwei Jahre besteht nunmehr die kooperierende
Mitgliedschaft des bdvb im
Deutschen Führungskräfteverband ULA
mit Sitz in Berlin. Die Anfänge der erfolgreichen
Zusammenarbeit reichen gar
bis ins Jahr 2002 zurück. Damals wurde
auf Initiative des ULA mit Beteiligung
des bdvb der „Aktionskreis Leistungsträger“
(AKL) ins Leben gerufen. Sein
vorrangiges Ziel: Über gemeinsame Projektarbeit
an Themen Außenwirkung zu
ein generalist unD
brüCKenbauer
Am 3. Februar 2012 hielt Prof. Dr. Prof.
h.c. Dr. h.c. mult. Norbert Thom, Direktor
des Instituts für Organisation und
Personal an der Universität Bern und
seit 1968 engagiertes Mitglied im bdvb,
seine Abschiedsvorlesung. „Innovation,
Organisation und Personal – Einblicke in
drei Jahrzehnte Managementforschung.“
Die Gästeliste umfasste 300 Personen,
darunter viele Größen aus Wirtschaft,
Politik und Lehre. Mit Norbert Thom
wird ein Professor emeritiert, der die
Betriebswirtschaftslehre an der Universität
Bern während zwanzig Jahren maßgeblich
geprägt hat und sowohl in der
Wissenschaft als auch in der Praxis über
hohe Reputation verfügt. Dank seinen
vielfältigen wissenschaftlichen Beiträgen
und der umfangreichen Beratungstätigkeit
kann Norbert Thom mit einer heute
erzielen. Die „Thesen und Forderungen
zur Bildungspolitik“ bildeten das erste
gemeinsame Projekt.
Aufgrund der langjährigen vertrauensvollen
Zusammenarbeit entschlossen
sich neben dem bdvb acht weitere
AKL-Verbände die Kooperation auf eine
breitere Basis zu stellen. Die mit der kooperierenden
Mitgliedschaft verbundenen
Leistungen sind:
kaum noch anzutreffeden
Vielseitigkeit als Generalist
und Brückenbauer bezeichnet
werden. Norbert Thom hat in seiner
akademischen Laufbahn mehr als 1000
Publikationen in 23 Sprachen veröffentlicht.
Die neunzehn Themenbereiche, zu
denen Norbert Thom forschte, sind sehr
vielfältig. Sein Hauptinteresse galt dem
Personalmanagement mit Fokus Talentmanagement
und Personalentwicklung,
der Führungslehre mit dem Akzent auf
Innovationsfähigkeit, dem Ideenmanagement
(Betriebliches Vorschlagswesen),
der organisatorische Gestaltung und in
den vergangenen zehn Jahren auch dem
Public Management.
Norbert Thoms Praxisorientierung war
mit ein Grund, weshalb seine Kompetenz
in der universitären Ausbildung, in der
• Mitarbeit in Verbandsgremien und Ausschüssen
• Anregung und Mitgestaltung der ULA-
Themen und Positionen
• Einladung zu Veranstaltungen und Konferenzen
der Partnerverbände
• Bezug der ULA-Nachrichten und des
Newsletters (als PDF)
• Teilnahme am Führungskräftepanel Ma-
nager Monitor (Umfragen)
• Teilnahme an fachlichen und hochrangigen
politischen Gesprächen
• Nutzung der Kontaktdatenbank
• Nutzung von Räumlichkeiten der ULA-
Geschäftsstelle (soweit verfügbar)
• Auf Wunsch Vernetzung auf EU-Ebene
(CEC)
• Teilnahme an EU-Konferenzen mit Unterstützung
der EU-Kommission
• Stellung eines ULA-Vize-Präsidenten/-in
• Über Forum F3 erhalten bdvb-Mitglieder
rechtlichen Service zum ermäßigten Beitrag
(s. bdvb-aktuell 111, Seite 51).
Am 06. März 2012 haben sich die Spitzen
des ULA in der bdvb-Geschäftsstelle
getroffen und eine durchweg positive Bilanz
der bisherigen Kooperation gezogen.
Zugleich sind weitere Projekte angeregt
und Termine verabredet worden. Die
Zeitspanne reicht von der nächsten ULA-
Verbandsversammlung am 9. Mai über
den bdvb-Verbandstag bis zur gemeinsamen
Klausurtagung Mitte November
2012.
Prof. Dr. Prof. h.c. mult. norbert thom
Managementweiterbildung und bei den
über 900 Vortragstätigkeiten außerordentlich
gefragt war. Noch im Juli 2011
verzauberte er für den bdvb in Bern die
Zuhörer zum Thema Talentmanagement.
Die Festschrift für Prof. Dr. Prof. h. c. Dr.
h. c. mult. Norbert Thom zur Emeritierung:
„Personal führen und Organisationen gestalten“
von Reto Steiner und Adrian Ritz
(Hrsg.) ist im Haupt-Verlag erschienen.
62 bdvb-aktuell 116

Wir gratulieren HerZlicH
zum 85. gEburtstag
Dipl.-Volksw. Gerhard Ruhnke, Ritterhude
zum 80. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Paul Gerold, Kamen
Dipl.-Kfm. Arpad Graf Gorcey de
Longuyon, Meerbusch
Dr. H.-J. Hirtz, Köln
Dipl.-Volksw. Brigitte Kaiser, Darmstadt
Dr. Peter Knauer, Möhrendorf
Univ.-Prof. Dr. Werner Schmidt, Siegen
Dr. Theo Steißlinger, Ludwigshafen
zum 75. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Jürgen Eckardt, Nürnberg
Dr. Hartmut Krause-Hildenbrand, Erlangen
Dipl.-Betriebsw. Margot Küpper, Velbert
Dipl.-Betriebsw. Dieter Lewig, Holzkirchen
Dipl.-Kfm. Gerhard Strobel, Hersbruck
Dipl.-Kfm. Kurt Waßmann, Darmstadt-
Eberstadt
zum 70. gEburtstag
Wolfgang Abels, Kreuzau
Prof. Dr. Charles B. Blankart, Berlin
Manfred Bock, L-Dudelange
Dipl.-Betriebsw. Karl-Peter Emde, Remscheid
Prof. Dr. Jens Jessen, Mainz
Dipl.-Kfm. Sigmund Kiener, Baden-Baden
Dipl.-Betriebsw. Günter Koenen, Pluwig
Dipl.-Kfm. Burkhard Schuchmann, Dortmund
Dipl.-Volksw. Arnold Velden, Krefeld
zum 65. gEburtstag
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Heinrich,
Heidenheim
Dipl.-Volksw. Dieter Körschges, Freiburg
Dipl.-Volksw. Robert Korz, Pforzheim
zum 60. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Günter Hofmann, Dietzenbach
Karl-Hermann Hunecke, Erkrath
Dipl.-Kfm. Reinhard Junghannß, Düsseldorf
Dr. Franz-Karl Koch, Unkel
Willi Kreh, Rosbach
Dipl.-Volksw. Hartmut Mertens, Berlin
Dr. Matthias Metz, Rosengarten-Westheim
Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol, Düsseldorf
Marianne Poulsen, Hamburg
Dr. Achim Zeidler, Hohwacht
zum 55. gEburtstag
Dipl.-Volksw. Franz-Josef
Becker-Thöne, Gröbenzell
Dipl.-Wirtschaftler Gisela Bittner, Berlin
Dr. Bernhard Dicke, Frankfurt
Claus Jahncke, Hamburg
Brigitte Kimpel-Koch, Walldürn
Dipl.-Volksw. Dirk Lange, Laatzen
Dipl.-Betriebsw. Walter Reimer, Alsdorf
Dipl.-Kfm. Dirk Reupke, Düsseldorf
Dipl.-Ök. Dirk Schwaner, Wuppertal
Dipl.-Betriebsw. Michael Steffen, Hamburg
Dipl.-Volksw. Gerald Wiegner, Bad Münstereifel
zum 50. gEburtstag
Dipl.-Wirtsch.-Inf. Michael Ahrens, Halstenbek
Dipl.-Betriebsw. Christian Bauer, Geretsried
Dipl.-Kff. Heike Bingmann, Freising
Dipl.-Betriebsw. Stefan Boullay, Bous
Dipl.-Kff. Elizabeth Clasen, Langgöns
Dipl.-Kfm. Matthias Gärtner, Lampertheim
Dipl.-Volksw. Stefan Götte, Duisburg
Dipl.-Kfm. Andreas Grinjuks, Eggolsheim
Dipl.-Ök. Franz-Peter Gruber, Hamburg
Jürgen Hentschel, Sundern
Dipl.-Betriebsw. Norbert Höing, Leichlingen
Dipl.-Kfm. Ralph Johner, Feucht
Dipl.-Kfm. Jörg Kalke, Büchen
Andrea Kollinger, Neu-Ulm
Dipl.-Volksw. Thorsten Kubillus, München
Dipl.-Kfm. (FH) Olaf Kühnau, Köln
Dipl.-Kff. Gabriele Mietzner-Liebmann,
Grevenbroich
Dr. Patrik Neumann, Seeheim-Jugenheim
Dipl.-Kff. Catharine Niehues, Krefeld
Dipl.-Kfm. Adam Pradela, CH-Therwil
Ludger Ramme, Berlin
Dipl.-Volksw. Jochen Renz, Karben
Dipl.-Ök. Uta Scholz, Plötz
Jürgen Stöffler, MBA, Keltern
Jakob Lang, Mannheim
Karen Thiel, Düsseldorf
Dipl.-Kfm. Ralf Tippmann, Sindelfingen
Silke Ziska, Klein-Winternhei
zum EXamEn/Promotion/
habilitation
Johannes Barth, B.A., Dresden
Philipp Bedenk, M.A., Sulzheim
Thomas Breuer, M.A., Essen
Dipl.-Ök. Nick Deppe, M.A., Bockenem
David Eich, MBA, Köln
Agnes Filipitsch, LL.M., Aachen
Dr. Peter Mathias Fischer, St. Gallen
Martin Großmann, M.Sc., Frankfurt
Christine Hahn, M.Sc., Frankfurt
Dipl.-Kff. Jennifer Hansen, Trierweiler
Dipl.-Ök. Sarah Henn, Erkrath
Kai Hans, B.A., Köln
Lic.rer.pol. Ralf Heffner LL.M., Neustadt a.d.W.
Thorben Heiber, BA, Schortens
Dr. Markus Hehn, Wincheringen
bdvb-aktuell 116 63
Interna
Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jens Hickmann, Trierweiler
Svenja Hinrichs, M.A., Münster
Dipl.-Betriebsw. Peter Jungemann,
B.Sc., Greven
Jennifer Klein, LL.M., Rüsselsheim
Christoph Kuhn, B.A., Zürich
Felix Mahlmann, M.Sc., Varel
Dipl.-Kfm. Tim Neukirchner, Korschenbroich
Dipl.-Kff. (FH) Sabine Pannes-Beikirch,
Meerbusch
Dipl.-Kfm. Matthias Rathenow, Berlin
Dipl.-Ök. Jörn Schlickwei, Leverkusen
Dirk Schrumpf, M.A., Hannover
Dipl.-Betriebsw.-Inf. Amin Soesanto,
B.A., Ratingen
Dipl.-Kfm. Christoph Teutsch, Hüsby
Dipl.-Kff. Sabine Timmermann, Wuppertal
Melvin Watts, M.Sc., Frankfurt
Thorsten Winking, M.A., Essen
Benedikt Voller, M.Sc., Düsseldorf
wir trauern um unsere mitglieder
Dipl.-Volksw. Florian Asmus, Dresden
Dipl.-Kfm. Helmut Bense, Frankfurt
Dipl.-Volksw. Reiner Kausch von Schmeling,
Hamburg
Dipl.-Kfm. Roger Schaefer, Baden-Baden
Dipl.-Volksw. Gerhard Schad,
Wildeck-Bosserode
mitgliEDEr EmPfEhlEn
onlinE DEn bdvb
Sie schätzen den bdvb und möchten ihn
weiter empfehlen? Auf einfache Art und
Weise können Sie einem Interessenten
eine persönliche Nachricht per E-Mail
senden, der automatisch allgemeine
Informationen über den bdvb beigefügt
werden. Ein Link führt direkt zum An-
trag auf eine bdvb-Mitgliedschaft.
Erreicht der online ausgefüllte Mitgliedsantrag
die bdvb-Geschäftsstelle,
so kann der Werber identifiziert und ihm
danach die aktuelle Werbeprämie zugeschickt
werden.
Alle weiteren Informationen hierzu fin-
den Sie im geschlossenen Mitgliederbereich
„bdvbintern“.

Interna
Wir Begrüssen unsere neuen Mitglieder
(Eintritte vom 19. November 2011 bis 23. Februar 2012)
Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“
Larissa Adam, Martin Ager, B.A., Freddy Anton, Rudolf de Baey, Metin Baran, B.A., Jan Becker, Dipl.-Kfm.
Jörg Bendix, Maria Bieniek, Dipl.-Betriebsw. Oliver Bill, Ole Bischof, Dipl.-Wirtschaftler Gisela Bittner, Dr.
Boris Blumberg, Michael Börner, Markus Brauwers, Dipl.-Kfm. (FH) Markus Bremer, Tobias Brimmers, Torben
Brunkhorst, Tobias Brzoskowski, Dipl.-Kfm. (FH) Sebastian Busse, Senol Cetinkaya, Chen Chen, Jan Bernhard
Dabrock, Runahey Dahud, Tatjana Demcenko, Julia Dittmeier, Philipp Doll, Philipp Dollereder, Nicolai Dörr,
Matthias Ebner, Dipl.-Volksw. Frank Estler, Dipl.-Kfm. (FH) Torsten Etgeton, Lasse Evers, Timo Fasel, Mohsen
Fathi Soulaty, Martin Fischbach, Alessandra Flewin, Matthias Forsting, Steffen Frehe, Luise Freiherr, Sandra
Frerichs, Alexander Fuchs, Jan-Patrick Fuhrmann, Max Gabrian, Ruben Garcia-Quismondo, Marcus Gärtner,
Alexander Gawronski, Dipl.-Ing. Olaf Gebhard, Sabrina Gebhardt, Björn Gehrke, Jean-Marie Gerbaulet,
Gerrit Gladrow, Harald Gniffke, Christian Goldmann, Sarah Gollhausen, Anton Grabovski, Patrick Grad de
Oliveira, Dr. Heidrun Gräfe, Dennis Grebe, Thomas Greger, Katharina Grewenig, Isabelle Grosch, Bernhard
große Austing, Nadine Günther, Francesca Gursch, Giulia Gursch, Dominique Gutsmann, Saskia Haas, Mark
Hampel, Dipl.-Kfm. Friedrich Hatzfeld, Dipl.-Volksw. Ralph Häusler, Markus Heinrich, Jennifer Heisler, Jessica
Hey, Andreas Heyen, Marcus Heyer, Dr. Ludwig M. Hierl, Anne Hoffmann, Sebastian Hoffmann, Steffen
Hoffmann, Frank Hohenstein, Eva Horn, Thomas Huang, Tobias Hübscher, Sebastian Hütter, Dipl.-Kfm.
Olaf Jansen, Dipl.-Kfm. Wolfhard Janz, Constantin Jauck, Christian John, Dennis Kabalis, Jan Kaletka, Birgit
Kamp, Karolin Ryoko Kegeler, Dmytro Khadzhynov, Tobias Kienzler, Fabian Kirchhoff, Felix Klaeke, Silke
Klann, Isabelle Klausch, Maximilian Klaußner, Dr. Helene Kneip,Torben Ole Knoch, Michael Kohl, Josefin
Koke, Timo König, Stefan Kramer, Boris Krämer, Hans Krebs, Martin Kropf, Prof. Jörn Kruse, Gesa Kuhfahl,
Gunnar Kurtz, Michael Kurzbein, Tung Lam Le, Tim Lange, Mirjam Langenbacher, Harald Lechner, Jobst
Leder, Dipl.-Verw.-Wirt Mark Lehmann, Hanno Lillig, Maximilian Lipp, Dr. Timo Litzenberger, Lennart Tim
Losekamm, Michael Maihöfer, Raphaela Mank, Jonathan Manthei, Jan Marcinkowski, Sophie Martin, Dipl.-
Kfm. Matthias Matzke, Natalie Matuszczyk, Miriam Matzenmiller, Sebastian Mayer, Sönke Mehrtens, Carolin
Meißner, Helmut Mettler, Franziska Mevissen, Arne Möhle, Dipl.-Volksw. Ralph Moog, Christopher Moorkamp,
Maik Müller, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Muschner, Martin Nessel, Ann-Christin Netenjakob, Dipl.-
Betriebsw. Manfred Neumann, Dr. Stefan Neumann, Huong Giang, Nguyen Thi, Tobias Nickels, Christoph
Niklaus, Fabian Nöth, Christian Ober, B.A., Stephan Ochsenfarth, Annalena Oppel, Andre Payer, Alexander
Pesch, Olaf Peters, Katrin Petrowa, Henrike Picht, Martin Pilarczyk, Marcel Polak, Ann Kathrin Pommer,
Thomas Pütz, Michael Rachor, Christian Ragenow, Dorothea von Randow, Stefan Rapp, Christoph Ratajczak,
Philip Rauchhaus, Jennifer Reinsch, Melanie Rengel, Meike Rentsch, Julia Richter, Thorsten Roose, Juliane
Roßbach, Martin Rothe, Dipl.-Kfm. Ingmar Rupp, Carolin Scharnagl, Dennis Schaub, Dipl.-Betriebsw. Christian
Schaufler, Gunnar Schelenz, David Schenk, Vincent Schenk, Christoph Schmidt, Jan Niclas Schmidt,
Corinna Schmirler, Niko Schöneberg, Lukas Schott, Frank Schreiner, Ralf Schröder, Heinz-Peter Schroeck,
Lisa Schubert, Sven Schulz, Yannick Schulze, Bernhard Schumacher, Nadine Schuppe, Thomas Schweiger, Kay
Schweppe, M. Sc., Christoph Schwerdtfeger, Julian Schwing, Canan Sert, Carsten Sieg, Milana Simbargov,
Eva-Maria Singer, Peter Singer, B.Sc., Yulia Stakhanova, Björn Steffens, Oliver Steinebach, Jens Stolzenburg,
Dr. Jasmina Suc, Jens Swiadek, Dipl.-Volksw. Uwe Szafran, MBA, Thomas Tewesmeier, Alisa Theis, Christian
Thielen, Michael Tolle, MBA, Markus Troes, Dipl.-Kff. Anica Valentin, Manuel-Werner Voßwinkel, Florian
Wagner, Sven Warke, Steffen Weber, M.Sc., Stefan Wegener, Max Weilandt, Dennis Weirich, Patrick Weirich,
Patrick Winter, Jan-Moritz Witter, Marcel Wittich, Magdalena Witty, Ulrich Wokulat, Christoph Wolters,
Matthias Johannes Wunderl, Dennis Yumuk, Christina Zachmann, Ludger Zensen, Maik Zielinski
64 bdvb-aktuell 116

neues VoM arBeits-
Kreis Mitgliederbefragung
Ein neuer Bericht vom AK Mitgliederbefragung war bereits für
bdvb-aktuell 114 angekündigt. Aus verschiedenen Gründen ist
es zur Verzögerung gekommen: Verzögerung bei der Erstellung
dieses Berichts, nicht in der Tätigkeit des Arbeitskreises. Diese
schreitet voran wie geplant – auf neuen Wegen zu neuen Ufern.
Im zweiten Halbjahr 2011 war die Arbeit des AK Mitgliederbefragung
vor allem von organisatorischen Neuerungen geprägt,
mit denen das Präsidium das Konzept der „Arbeitskreise des
Präsidiums“ konsequent weiterentwickelt und zugleich ganz
neue Wege der verbandsinternen und externen Kooperation
beschritten hat. Aufgabe der Arbeitskreise ist die Aufbereitung
von Informationen und Beschlussvorlagen für das Präsidium.
Deswegen setzen sie sich grundsätzlich aus Mitgliedern des Präsidiums
zusammen, weitere Einzelmitglieder können auf Antrag
des Arbeitskreisleiters beratend hinzugezogen werden.
Für die Aufnahme eines studentischen Vertreters in den AK
Mitgliederbefragung kamen aufgrund ihrer hohen Arbeitsbelastung
im Sommer 2011 weder der Bundesvorsitzende der Hochschulgruppen
noch seine Stellvertreter in Frage. Allerdings lässt
sich der Bundesvorstand der Hochschulgruppen seinerseits von
ehrenamtlichen „Referenten des Bundesvorstands“ unterstützen,
die über die Wahlperiode hinaus bestimmte Projekte betreuen.
Eine solche Referentenstelle wurde nun auch für den AK Mitgliederbefragung
geschaffen und per Newsletter ausgeschrieben.
Am Ende des Bewerbungsverfahrens hatte der Bundesvorstand
der Hochschulgruppen einen neuen Referenten und der AK
Mitgliederbefragung ein neues Mitglied: Patrick Schrott, Studienschwerpunkt
Marketing und Statistik an der Hochschule
Aschaffenburg, seit 2010 Mitglied im bdvb.
Primäre Aufgabe des neuen AK-Mitglieds war die Erstellung
eines Querschnittsvergleichs zwischen den zehn größten bdvb-
Bezirksgruppen aufgrund der 2010 erhobenen Daten. Die
unvoreingenommene Sicht des jungen Neumitglieds hat interessante
Unterschiede, Auffälligkeiten und Synergiepotenziale
zwischen den Bezirksgruppen hervortreten lassen. Zum Beispiel
müssen Bezirksgruppen gezielt bei der Mitgliederakquise und
Hochschulgruppenarbeit unterstützt werden, wenn sie einen
auffallend geringen Anteil an studentischen Mitgliedern aufweisen.
Bezirksgruppen, deren Mitglieder ähnliche Interessen zum
Ausdruck gebracht haben, sollten gezielt miteinander zusammenarbeiten.
Entsprechende Hinweise werden die Gruppenvorstände
in den kommenden Wochen erhalten. Die Informationen
wurden den einzelnen Gruppen zwar schon im April 2011 zur
Verfügung gestellt, dank des vergleichenden Überblicks können
sie jetzt aber auch gruppenübergreifend berücksichtigt werden.
Eine weitere organisatorische Neuheit gab es bei der Erstellung
eines Muster-Fragenkatalogs für zukünftige Mitgliederbefragungen.
Zukünftig sollen regelmäßig Zufriedenheits- und Loyalitätsindikatoren
erhoben werden, damit das bdvb-Marketing
und Leistungsangebot am Puls der Mitgliederbasis ausgerichtet
bdvb-aktuell 116 65
Interna
werden kann. Doch wie stellt man die richtigen Fragen – und
wie stellt man diese Fragen richtig – um herauszufinden, was die
Mitglieder wirklich denken und fühlen? Philipp Rauschnabel,
altgedientes Mitglied des Arbeitskreises, hatte als Forschungsassistent
am Marketing-Lehrstuhl der Universität Bamberg die
Möglichkeit, diese Frage als Thema einer von ihm betreuten
Bachelor-Arbeit zu vergeben: „Kundenzufriedenheit bei Dienstleistungen
– Eine empirische Analyse am Beispiel der Mitgliederzufriedenheit
beim bdvb.“
Auch in diesem Fall war es unsere Absicht, für die Bearbeitung
der Aufgabe eine möglichst unvoreingenommene Person zu gewinnen.
Die Studentin Carina Wagner wurde zunächst auf dem
üblichen Weg Mitglied im bdvb, um die Stärken und Schwächen
der Verbandsarbeit zu identifizieren, die beim Mitglied für
Begeisterung oder Unmut sorgen können. Ergänzend zu ihren
eigenen Erfahrungen führte sie Interviews mit verschiedenen Informanten,
vom Präsidiumsmitglied bis hin zum ausgetretenen
Ex-Mitglied. Aufgrund der gesammelten Eindrücke konnte sie
schließlich ein Zufriedenheitsbarometer entwerfen, das dem
heutigen Stand der Wissenschaft entspricht. . Die Methodik
lehnt sich an das merkmalsorientierte TRI*M Modell von TNS
Infratest an, das auch von Unternehmen zur Kundenbindung
und im Bereich des Stakeholder-Managements eingesetzt wird.
Ergänzend dazu können jederzeit zusätzliche Fragen in die Mitgliederbefragung
aufgenommen werden, um die Meinung der
Mitglieder zu bestimmten Angeboten oder Sachfragen einzuholen.
Für ihre hilfreiche Ausarbeitung, die inzwischen von der Universität
Bamberg angenommen und benotet wurde, gebührt Carina
Wagner unsere dankbare Anerkennung. Auch dem Lehrstuhlinhaber
Prof. Dr. Björn Ivens wollen wir an dieser Stelle unseren
Dank aussprechen. Inwieweit sich das erfolgreiche Kooperationsmodell
auf andere Sachzusammenhänge übertragen lässt,
muss im Einzelfall geprüft werden.
Für weitere Arbeit im AK Mitgliederbefragung ist jedenfalls
gesorgt. Aus den Informationen von Patrick Schrott werden
konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die den jeweiligen
Gruppenvorständen in den kommenden Wochen zugestellt
werden. Gleichzeitig können bereits die Fragebögen und
Auswertungsroutinen für die regelmäßige Mitgliederbefragung
programmiert und getestet werden. Die nächste Mitgliederbefragung
rückt näher!
Matthias Meyer-Schwarzenberger
(Mitglied des Präsidiums)

Kolumne
bdvb-Mitglied und Kapitalmarkt-Experte Markus Koch ist Börsenberichterstatter
für den Nachrichtensender n-tv und ist wohl
Deutschlands bekanntester Börsianer. Direkt aus New York
schreibt er hier für Sie.
War’s Das Für
2012?
Die Jahresendziele der Analysten wurden binnen acht Wochen
übertroffen. Für den Dow Jones war es der beste Jahresauftakt
seit 1998. Dass das Ertragswachstum von Corporate Amerika
an Schwung verliert, bremste die Bullen nicht. Angefacht durch
erfreuliche Wirtschaftsdaten und eine Entspannung der Schuldenkrise,
ging es gen Norden. Wiederholt sich aber die Vergangenheit,
war’s das mit der Party.
Ned Davis Research hat den Einfluss von Wahlen auf den Aktienmarkt
bis 1900 zurückgehend analysiert. In den Jahren, in
denen Präsidentschaftswahlen stattfinden, geht es zu Anfangs
meist aufwärts, bevor dann im Frühling der Rückwärtsgang eingelegt
wird. Schuld daran ist die zunehmende Unsicherheit was
den Wahlausgang betrifft. Läuft es gut für den Aktienmarkt, legt
sich diese Verunsicherung ab Spätsommer und eine Erholungsphase
setzt ein. Um diese Jahreszeit kristallisiert sich zunehmend
heraus, welcher Kandidat im Wettkampf um das Weißen Haus
die Nase vorne hat. Das Ergebnis: Geld fließt zurück in den Aktienmarkt.
In diesem Jahr, mit einem Dow Jones bei 13.000 Punkten,
könnte der Zyklus besonders ausgeprägt ausfallen, vermuten die
Analysten von Ned Davis. Viele rechnen mit Gewinnmitnahmen.
In Zeiten wie diesen fordern Anleger Klarheit. Unsicherheit
bekommt dem Markt nicht. Republikaner wollen weniger
Staat und versprechen eine Schrumpfkur, während Demokraten
Regierungsprogramme beibehalten wollen und mit Steueranhebungen
für Reiche drohen. Kurzum: Die Programme beider
Das sollten sie als MitglieD unBeDingt
wiSSen und nutzen
•
•
•
•
•
•
•
Sie sind herzlich willkommen, sich in unseren Bezirks-, Hochschul-
und Fachgruppen zu engagieren.
Sie sind jederzeit zu den vielen (meist kostenfreien) bundesweit stattfindenden
Veranstaltungen eingeladen.
Nur wer die Online-Plattformen www.bdvb.de sowie „bdvb-mail“,
„bdvbintern“ und die eigene Community „bdvbnet“ nutzt, ist immer
up to date und hat persönliche Vorteile.
Per online und print erhalten Sie bdvb-aktuell und die WirtschaftsWoche;
die Newsletter und „Der bdvb“ (nur online).
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den Archiven von WirtschaftsWoche und Handelsblatt.
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Der bdvb arbeitet mit anderen Verbänden, wie Gabal, FORUM
Parteien könnten unterschiedlicher kaum ausfallen.
Verliert die Konjunktur überraschend an Schwung, nimmt der
Wahlkampf eine prominentere Rolle an der Wall Street ein.
Nimmt die Wahrscheinlichkeit einer Wiederwahl von Obama
jedoch zu, dürften sich Optimisten freuen. Denn amtierende
Präsidenten bekommen dann eine zweite Chance, wenn sich
das Wirtschaftsumfeld aufhellt. Eine gute Nachricht, auch für
Aktien.
Seit vielen Jahren misst die Universität von Iowa die Aussichten
der Kandidaten. Darauf gemessen gewinnt Mitt Romney die
Nominierung der Republikaner. Wirklich siegen wird in dem
Wahlkampf jedoch Barack Obama. Aus Sicht des Aktienmarktes
wäre ein Demokrat im Weißen Haus, und ein republikanischer
Senat ideal. Ein durchaus realistisches Szenario.
In anderen Worten: So holprig es ab Frühling werden dürfte,
bleibt der Bullenmarkt 2012 doch in Takt.
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markus koch
F3, Deutscher Fachjournalisten-Verband, VAV, VÖWA (vergünstigte
Doppelmitgliedschaften) sowie Schmalenbach-Gesellschaft und
Alumni-Organisationen zusammen.
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66 bdvb-aktuell 116
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Foto: Dirk eusterbrock

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