Preisgünstiger Einstieg in die neuen Hausrat - (BDVB) www

EntgElt bEzahlt bEi Postamt 1 | 40210 DüssElDorf | VErtriEbskEnnzEichEn: g 13904 issn nr.1611-678X
aktuell
117
> auf zu nEuEn ufErn 3
> Von schafEn unD chancEn: Warum DiE starrE frauEnquotE
nur symPtomE, nicht abEr ursachEn bEkämPft 6
> WiE kunDEn morgEn EinkaufEn unD WElchEs kunDEn-
ErlEbnis siE ErWartEn 11
> VErbanDstag unD mitgliEDErVErsammlung 2012 37
Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V.,
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
3/2012

HDI Privatschutz
Gestalten Sie
Ihre Sicherheit!
Preisgünstiger Einstieg in die neuen Hausrat- und
����������������������������������
� Leistungsstarker Basisschutz plus bedarfsgerechte Pakete
� Attraktiver Bündelnachlass bis zu 20 %
� 10 % Einführungsnachlass im ersten Jahr
��������������������������������������������
�������������������������
Partner von:
Sonderkonditionen für
bdvb-Mitglieder!
HDI
������������������������
Stichwort nennen:
„bdvb“
Am Schönenkamp 45
40599 Düsseldorf
Telefon 0211 7482-6890
Telefax 0211 7482-439

AuF zu
neuen ufern
liebe mitglieder und freunde des bdvb,
am Samstag, dem 30. Juni, haben die Mitglieder des bdvb im
Düsseldorfer Industrie-Club ein neues Präsidium gewählt. In
diesem Gremium habe ich die Präsidentschaft übernommen.
Ich möchte mich bei allen, die mir ihr Vertrauen ausgesprochen
haben, herzlich bedanken. Da ich, im Unterschied zu vielen anderen,
nicht auf eine lange Zugehörigkeit und Mitwirkung im bdvb
zurückblicken kann, ist dies ein besonderes Ereignis, sowohl für
mich als auch für die Mitglieder des bdvb. Und ich bin überzeugt,
dass einige von Ihnen diese Wahl kritisch beäugen. Mit dieser
Entscheidung beschreitet der bdvb neue Wege.
Ich bin kein Hochschullehrer, sondern Manager. Ich hatte bisher
keine Funktionen in unserem Verband, sondern habe mich in
Branchenorganisationen engagiert. Mit anderen Worten – ich
habe ja gar keine Ahnung vom bdvb. Wie soll ich da als Präsident
die richtigen Entscheidungen treffen? Wie den richtigen
Weg weisen? Das sind sehr berechtigte Fragen, mit denen auch
ich mich in den vergangenen Wochen ausführlich beschäftigt
habe. Das „alte“ Präsidium hat mich gebeten, für diese Aufgabe
zu kandidieren, weil man einen Neubeginn möchte. Und einen
Neubeginn mit jemandem zu gestalten, dessen Blick auf den
Verband nicht durch eine entsprechende Historie verstellt ist,
ist immer eine valide Option. Dem Verband neue Impulse zu
geben, aufbauend auf den Erfahrungen aus langjähriger internationaler
Managementtätigkeit, statt auf einer Hochschulkarriere,
kann sehr viel Positives bewirken. Meine berufliche Laufbahn ist
dadurch gekennzeichnet, dass ich viel Führungsarbeit in Veränderungsprozessen
geleistet habe. Dazu kommt ein hoher Anteil
an vertrieblicher Tätigkeit und Öffentlichkeitsarbeit. Mit diesen
Erfahrungen fühle ich mich sehr gut gerüstet, den bdvb zu leiten
und auf einen Wachstumskurs zu bringen. Das allein wird aber
nicht ausreichen. Veränderungen und Fortschritt sind selten
die Leistung Einzelner, sondern das Ergebnis von Teams und
guter Zusammenarbeit. Insbesondere als „Newcomer“ bin ich
auf umfassende Unterstützung bei meiner Aufgabe angewiesen.
Und um Offenheit, Veränderungsbereitschaft und konstruktiven
Dialog möchte ich Sie alle bitten. Umgekehrt können Sie von
mir erwarten, dass ich Ihren Ideen und Anregungen, unsere Gemeinschaft
weiterzuentwickeln, ebenfalls mit Offenheit begegnen
werde. Nur so können wir uns zukunftsträchtig aufstellen,
und nur so kann ich die Interessenvertretung der Ökonomen in
diesem Land mit der notwendigen Schlagkraft wahrnehmen.
Ich möchte dem „alten“ Präsidium an dieser Stelle herzlichen
Dank für die geleistete Arbeit aussprechen. Nachdem das Amt
von Prof. Dr. Cornelia Scott ruhte, hatte das Präsidium eine
besonders schwierige Zeit. Dem geschäftsführenden Vizepräsidenten,
Dieter Schädiger, gilt unser besonderer Dank. Durch
sein hohes Engagement und die Nachhaltigkeit hat er den Zusammenhalt
gewährleistet.
Alle Mitglieder des neuen Präsidiums blicken auf erfolgreiche
und langjährige Arbeit in bdvb-Funktionen zurück und repräsentieren
verschiedene Generationen. Insofern wird „mein Defizit“
durch dieses Gremium mehr als wettgemacht und ich kann
mich auf umfassendes Know-how stützen. Ich freue mich auch,
bdvb-aktuell 117 3
Editorial
dass es während der Mitgliederversammlung noch gelungen ist,
zwei unserer Damen von einer Kandidatur zu überzeugen. Den
Eindruck eines „Herrenclubs“ wollen wir ja nun wirklich nicht
hinterlassen. Lassen Sie mich nun einige Erläuterungen zu den
Zielen geben, die ich in den Mittelpunkt der Präsidiumsarbeit
stellen möchte:
PräzisiErung unD schärfung DEs Profils DEs bdvb
Wir sind ein Akademikerverband, dessen Mitglieder in vielen
verschiedenen Berufen tätig sind bzw. sich in Ausbildung befinden.
Aufgrund der Heterogenität ist es nicht einfach, ein klares
Profil zu zeichnen. Hier wurde schon einiges an guter Arbeit
investiert. Vieles ist meiner Meinung nach jedoch zu umfassend
und zu wenig prägnant formuliert. Es muss den Mitgliedern und
denen, die es werden könnten, allen Außenstehenden klar sein,
wer wir sind und wofür wir stehen.
zusammEnarbEit mit hochschulEn unD
bilDungsPolitik
Die Leistungsfähigkeit der deutschen Wirtschaft hängt letztlich
vom Ausbildungsstand ihrer Fach- und Führungskräfte ab.
Wir als Ökonomen spielen eine zentrale Rolle bei der Führung
von Unternehmen und öffentlichen Organisationen sowie der
Schaffung von Produkt- und Prozessinnovationen. Nur eine
Hochschulausbildung auf internationalem Spitzenniveau kann
die Stellung der deutschen Wirtschaft dauerhaft absichern und
das Ansehen und die internationalen Berufsaussichten deutscher
Ökonomen verbessern. Hier müssen wir Einfluss nehmen, mahnen
und beraten. Und wir müssen die Studierenden schon sehr
frühzeitig an den bdvb heranführen.
aussEnDarstEllung unD bEkannthEitsgraD
DEs bdvb
Es ist geradezu erstaunlich, wie wenig der Verband trotz seiner
mannigfaltigen Tätigkeit und der hervorragenden Arbeit von
Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen in der Öffentlichkeit
wahrgenommen wird. Wenn wir unseren Interessen mehr
Gewicht verleihen wollen, und wenn wir wachsen wollen, dann
müssen wir das ändern. Das wird nicht durch ein oder zwei Maßnahmen
von heute auf morgen zu ändern sein. Dazu bedarf es
einer sorgfältigen Analyse und eines Aktionsplanes, den man ggf.
auch mit professioneller Unterstützung umsetzen muss. Grundvoraussetzung
für alles ist jedoch, dass die Mitglieder positiv über
ihren Verband sprechen und andere motivieren, mitzumachen.

Editorial
Erhöhung DEr WErtigkEit DEr bdvb-mitgliED-
schaft
Eine wichtige Motivation, Mitglied im bdvb zu sein und zu
werden, sind exklusive Serviceleistungen des Verbandes. Das ist
gut und das sollten wir auch weiter ausbauen. Aber wir wollen
mehr sein, als es ein Automobilclub für seine Mitglieder ist.
Eine Gemeinschaft der Ökonomen, die gegenseitig fördert und
stützt. Wo man sich in wichtigen Aspekten der Ausbildung und
des beruflichen Fortkommens mit Rat und Tat zur Seite steht.
Dabei geht es um Dinge, die man nicht einfach für Geld kaufen
kann. Eigentlich sollte für einen Ökonomen kein Weg am bdvb
vorbeiführen.
Ich wurde gefragt, woran sich das Präsidium denn messen lassen
will. Wir werden in einigen Wochen unsere gemeinsamen Ziele
detaillieren und operationalisieren. Dabei werden wir dann auch
festlegen, wie wir die Erreichung messen. Konsens ist zweifelsohne,
dass wir eine Erhöhung unserer Mitgliederzahl anstreben und
4
unsere Präsenz in den redaktionellen Teilen der Medien erhöhen
wollen. In Kürze werden wir auch eine neue Geschäftsführung
ernennen. Herr Schädiger wird dieses Amt bis dahin weiterführen
und sich anschließend auf die Präsidiumsarbeit konzentrieren.
Auch hier machen wir also einen Neubeginn.
Ich freue mich auf angeregte Diskussionen und eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit. Lassen Sie uns aufbrechen zu neuen
Ufern…!
Ihr
Dipl.-Ök. Peter Herrmann
(Präsident)
grussWort DEs EhrEnPräsiDEntEn zur mitgliEDErVErsammlung 2012
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
zum ersten Mal kann ich seit 1982 aus gesundheitlichen Gründen nicht an der diesjährigen Mitgliederversammlung
(MV) teilnehmen. Ich bedauere dies sehr, da ich doch 20 Jahre an der Gestaltung des Verbandstages und der MV
prägend und auch danach als Ehrenpräsident mit Rat und Tat mehr im Hintergrund mitgewirkt habe. Es war mir
immer Freude und Verpflichtung, unserem Verband zur Verfügung zu stehen. Aus kleinsten Anfängen haben wir
alle, Präsidium, Beirat, Geschäftsstelle und die Mitglieder, eine attraktive Institution sowohl zahlenmäßig als auch
inhaltlich und mit wachsender Bedeutung und Anerkennung in der Öffentlichkeit, geschaffen. Ein Großteil der
Arbeit ruht naturgemäß auf dem Präsidenten und dem Geschäftsführer.
Sehr zu bedauern ist, dass sich Prof. Dr. Cornelia Scott nicht mehr für das Präsidentenamt bei der diesjährigen MV
bewerben möchte. Sie hat sich in einer für den Verband schwierigen Zeit, angesprochen auf die Übernahme dieses
Amtes, dazu bereit erklärt und erfolgreich kandidiert. Aus persönlichen Gründen stellt sie sich für die nächste Periode
nicht mehr zur Verfügung. Ich habe dafür vollstes Verständnis und möchte mich sehr herzlich bei ihr für ihre Tätigkeit
in nicht einfacher Zeit bedanken. Wir verlieren eine liebenswürdige, charmante, intelligente und tatkräftige
Präsidentin, die uns noch viel Profit hätte bringen können. Persönlich wünsche ich ihr für die Zukunft alles Liebe
und Gute.
Dem neuen Präsidium und vor allem dem neuen Präsidenten ein herzliches saarländisches „Glück auf“. Insbesondere
hoffe ich auf eine positive Unterstützung durch alle Funktionsträger und soweit möglich durch jedes einzelne
Mitglied, so dass wir weiterhin ein aufstrebender, erfolgreicher Verband der Ökonomen bleiben. Nur über Vertrauen
untereinander und gegenseitiger Unterstützung und Hilfe kann dies gelingen.
Ihnen allen eine nicht nur verbandsspezifische gute Zukunft wünscht Ihnen
Ihr
Dr. Klaus Bierle
(bdvb-Ehrenpräsident)
bdvb-aktuell 117

EDitorial 3
forum
Von Schafen und Chancen: Warum die starre Frauenquote
nur Symptome, nicht aber Ursachen bekämpft 6
Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern:
Ein Rechenexempel 8
Agrarpreisentwicklung: Das Ende von Angebot
und Nachfrage? 10
Wie Kunden morgen einkaufen und welches
Kundenerlebnis sie erwarten 11
Bewusstsein für Supply Chain Risiken stärken 30
Markenimage: Mit Social Media auf die Überholspur 32
intErViEW
Im Dialog mit dem Publikum 9
stuDium unD bEruf
Eine Pferdeherde funktioniert genau wie ein
Team im Büro 14
Firmenkontaktforum 16
Stellengesuche 17
bdvbKompetenzPass 18
Gelesen und notiert 19
Arbeitsrechtliche Beratung im bdvb 21
Auszüge aus der Know-how-Börse 22
Karriere-Tipps für Studium und Karriere 24
Das wichtigste zuerst: Die Karriereplanung 26
PartnErVErbänDE
Mobilität/Verkehr der Zukunft – Probleme & Chancen 28
ULA-Netzwerk wächst weiter 29
mitgliEDEr unD märktE
Staatlich geförderte Altersvorsorge: Die Basis-Rente 34
fachgruPPEn
Neues aus den Fachgruppen 35
bdvb-aktuell, ausgabe 117
Juli bis september 2012
issn 1611-678X
Herausgeber
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
www.bdvb.de, info@bdvb.de
Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe
Dipl.-Ök. Peter Herrmann (V.i.S.d.P.),
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger,
Dr. Klaus Bierle, Dr. Arno Bothe,
Birgit Schoerke-Zitz
Anzeigen
BEST CONSULT GmbH, Florastraße 29
40217 Düsseldorf
VErbanDstag unD mitgliEDErVErsammlung 37
bEzirks- unD hochschulgruPPEn
Young Professionals Conference 42
Schöne neue Arbeitswelt 45
Bezirks- und Hochschulgruppen 46
VEranstaltungEn
Termine · Kontakte · Informationen 52
Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 56
Regelmäßige Treffs und Stammtische 58
intErna
Leserforum 59
Wir gratulieren herzlich 60
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 62
Adressen 63
kolumnE
RWI Konkunktur-Analyse 36
Hier kommentiert der Börsen-Koch 66
Welches Kundenerlebnis Sie morgen erwartet, lesen Sie auf Seite 11.
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
info@bestjob.de
Layout
Anke Jühe, Kirchfeldstraße 159, 40215 Düsseldorf
www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de
Herstellung, Druck
Bube Concept GmbH
Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler
Tel. +49 (0)2234/96 71 90, www.bube-concept.de
Titelbild
Treppe: Wilhelm Schiefer, Kaarst
Figuren: Künstler nicht bekannt
Foto: Birgit Schoerke
Der Bezugspreis von 7,50 Euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. Nachdruck –
auch auszugsweise – nur in Absprache mit dem Herausgeber gestattet.
Für den Inhalt der Artikel sind die jeweiligen Autoren verantwortlich.
bdvb-aktuell 117 5
Interna
© lassedesignen - Fotolia.com

Forum
VoN Schafen uND CHANCEN:
Warum die starre Frauenquote nur Symptome,
nicht aber ursachen bekämpft
Um tadelloses Mitglied einer Schafherde sein zu können, müsse man vor allem ein Schaf sein, hat Albert Einstein einmal lakonisch
festgestellt. Mit anderen Worten: Wer kein Schaf ist, kommt in einer Schafherde auch mit Stärke und Klugheit nicht weit. Dieses
Erfolgsprinzip „Ähnlichkeit“ gilt auch in deutschen Führungsetagen. Frei nach Einstein: Um in einer männlichen Monokultur erfolgreich
sein zu können, muss man vor allem ein Mann sein. Deshalb kommt es in der Frauenpolitik so entscheidend darauf an, die Kultur in
unserer Arbeitswelt zu verändern.
Frauen sind heute genauso gut ausgebildet
wie Männer. Doch während Männer
zwischen 30 und 40 häufig zwei, drei
Karrierestufen auf einmal nehmen, machen
Frauen in dieser Lebensphase oft
zwei, drei Jobs auf einmal: Teilzeitstelle,
Kindererziehung und Haushalt. Vielfach
ist es die Kultur in unserer Arbeitswelt,
die solche Rollenmuster erzwingt. Denn
bisher sind Arbeitsorganisation und
Karrierewege, gerade in den Führungsetagen,
auf Männer zugeschnitten – oder
allgemein formuliert: auf Menschen, die
Verantwortung delegieren können. Das
Prinzip „Karriere wird nach Feierabend
gemacht“ bezahlen diejenigen mit eingeschränkten
Chancen, die nach Feierabend
nicht Karriere, sondern die Kinder bettfertig
machen.
Von fairen Chancen für Frauen kann keine
Rede sein, solange familiäre Fürsorgeaufgaben
als Handicap gelten und Teilzeitarbeit
aufs Abstellgleis führt. Übrigens auch
nicht von fairen Chancen für Männer,
die bereit sind, mehr familiäre Verantwortung
zuhause zu übernehmen. Frauen
(und auch Männer), die Karrierechancen
nutzen und Zeit für Familie haben wollen,
brauchen andere Arbeitsbedingungen
und eine andere Unternehmenskultur.
Aus diesem Grund kann ich als Frauenministerin
nicht in die allgemeine Euphorie
für staatlich festgelegte Quoten einstimmen.
Auf den ersten Blick sieht eine starre
Quote nach mehr Gerechtigkeit aus. In
der Tat passt es ja nicht zusammen, dass
wir so viele hochqualifizierte Frauen ha-
Bei einem Empfang der zNS – Hannelore Kohl
Stiftung am 20. März 2012 in der Berliner Vertretung
des Landes Rheinland-Pfalz traf Dr. Arno Bothe die
Bundesfamilienministerin Dr. Kristina Schröder in
ihrer neuen Funktion als Stiftungspräsidentin. Über
das Für und Wider einer Frauenquote wird seit Jahren
diskutiert. Dr. Bothe informierte die Ministerin über
das Netzwerk für Ökonomen und den Informations-
und Meinungsaustausch in den bdvb-Medien. Dabei
nahm Frau Dr. Schröder die Einladung zu diesem
Gastbeitrag an.
autorin
Dr. Kristina Schröder MdB, Bundesministerin
für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend, Berlin
ben – aber so wenige Frauen in Vorständen
und Aufsichtsräten. Natürlich gibt es
hier ein Problem. Infrage steht deshalb
nicht das Ziel – aber der Weg. Wollen wir
ein Instrument, das selbst wieder für Diskriminierungen
sorgen kann und das nur
wenigen Frauen hilft? Das wäre die starre
Quote. Oder wollen wir ein Instrument,
das auf Transparenz und Vernunft setzt
und tausenden Frauen hilft? Das wäre die
FlexiQuote, für die ich stehe.
Für mich ist klar: Wenn jemand eindeutig
besser für einen Job qualifiziert ist und
ihn nur deshalb nicht bekommt, weil der
Staat eine Geschlechterquote diktiert,
dann ist das eine klare Benachteiligung
aufgrund des Geschlechtes. Einen einzelnen
Menschen dafür haftbar zu machen,
6 bdvb-aktuell 117

was Generationen seiner Geschlechtsgenossen
falsch gemacht haben – das
entspricht weder meinem Menschenbild
noch meinem Gerechtigkeitsempfinden.
Auch frauenpolitisch ist eine staatliche
Einheitsquote zu kurz gegriffen, weil sie
im Alltag des Großteils der Frauen überhaupt
nichts ändert. Das zeigt das viel
zitierte Beispiel Norwegens. Die dortige
40-Prozent-Quote für Aufsichtsräte habe
keinen Einfluss auf das Einstellungsverhalten
von Firmen gehabt, sagt eine
Expertin vom Osloer Institut für Unternehmensvielfalt.
Es habe sich gezeigt, dass
Frauen in Aufsichtsräten nach denselben
Prinzipien arbeiteten wie die Männer, die
sie verdrängt hätten. Die Rechnung „Mehr
Frauen im Aufsichtsrat = mehr Frauen in
allen Führungspositionen“ ist offenkundig
eine Milchmädchenrechnung.
Als Frauenministerin sage ich: Wir brauchen
Chancen für alle Frauen statt einen
Quotenaufzug für ganz wenige. Dazu
müssen wir an die Ursachen für den Frauenmangel
in Führungspositionen ran.
Der erste Gleichstellungsbericht formuliert
es deutlich: „Die Ausgestaltung von
Führungspositionen ist an männlichen
Lebenswelten orientiert und in der Regel
an eine spezifische Anforderungsstruktur
und -kultur geknüpft, die potenziell nur
Arbeitskräfte erfüllen können, die von familiären
Pflichten frei sind“. Im Klartext:
Wir müssen weg von Arbeitsstrukturen,
die nur diejenigen nach oben lassen,
denen zuhause jemand den Rücken frei
hält.
Mit der Einführung einer Einheitsquote
könnte die Frage gesetzlicher Regelungen
für „Frauen in Führungspositionen“ in
der politischen Diskussion schnell und
bequem abgehakt werden. Parallel dazu
würden genauso schnell Ausweichstrategien
auf allen Ebenen in Gang gesetzt
(die im Übrigen zuhauf vorhanden sind,
wie mir Personalvorstände ganz offen
dargelegt haben). Das Sonnendeck wäre
optisch weiblicher, im Maschinenraum
hätten aber viele Frauen das Nachsehen.
Deshalb halte ich eine staatlich festgelegte
Einheitsquote für einen Fehler und
verwahre mich auch dagegen, dass sich
Deutschland eine starre Quote von der
EU diktieren lässt.
Der Wandel einer Unternehmenskultur
lässt sich nicht von oben anordnen. Es
nützt nichts, einigen wenigen Frauen den
Sprung über die gläserne Decke in die
Aufsichtsräte zu ermöglichen, während
unter dieser alles beim Alten bleibt. Wir
müssen die Diskussion über die unter-
nehmensspezifischen Ursachen des Frauenmangels
in Führungspositionen in die
Unternehmen selbst bringen – und zwar
durch die Verpflichtung der Unternehmen,
sich klar und transparent zu dieser
Frage zu positionieren und das Aufbrechen
der gläsernen Decke von unten zu
ermöglichen.
Das ist der Grundgedanke meiner FlexiQuote.
Sie befeuert nach außen den
Vergleich und damit den Wettbewerb
zwischen den Unternehmen. – Ein Indus-
triegashersteller mit 12 Prozent Frauenanteil
in der Gesamtbelegschaft wird eine
angestrebte Zielvorgabe in eben dieser
Größenordnung öffentlich eher rechtfertigen
können als ein Medienunternehmen
mit 50 Prozent Frauenanteil in der
Gesamtbelegschaft. – Gleichzeitig stößt
die FlexiQuote nach innen Diskussionen
an, was sich mit Blick auf faire Chancen
für Frauen ändern muss. Sie zwingt Unternehmen
zur Auseinandersetzung mit
den Ursachen für den Frauenmangel in
Führungspositionen und zur Entwicklung
individueller Strategien gegen eine
von Männern geprägte Monokultur. Das
heißt neudeutsch „Diversity Management“,
bildlich gesprochen: Die Tage des
Erfolgsmodells „Schafherde“ sind gezählt!
Dass die Kombination aus Transparenz
und Wettbewerb Wirkung entfaltet,
zeigen die Verabredungen, die ich 2011
mit den DAX 30-Unternehmen getroffen
habe. Fast alle haben sich inzwischen
konkrete Ziele für den Frauenanteil in
Führungspositionen unterhalb der Vorstandsebene
gesetzt, zu denen sie sich
im Oktober 2011 öffentlich verpflichtet
haben. Nun gilt es, dafür einzustehen:
vor der eigenen Belegschaft, vor einer kritischen
Presse und auch vor potenziellen
Nachwuchskräften. Was die DAX 30 Unternehmen
dafür seit unserem ersten Spitzengespräch
„Frauen in Führung“ auf die
Beine gestellt haben, ist jedenfalls mehr
als alles, was es in den letzten zehn Jahren
an Ankündigungen gab. Denn hinter den
individuellen Quoten stehen individuelle
Lösungen und Strategien: abhängig von
den Ausgangsbedingungen, von der Zusammensetzung
der Belegschaft und vom
jeweiligen Geschäftsmodell.
Die anhaltenden Diskussionen über die
Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
haben darüber hinaus dafür
gesorgt, dass Frauen mittlerweile auch bei
Neubesetzungen in Vorständen und Aufsichtsräten
häufiger zum Zuge kommen
und Personalberater explizit gebeten werden,
für diese Spitzenpositionen geeignete
Frauen zu suchen. Auf Vielfalt zu setzen
bdvb-aktuell 117 7
Forum
und mehr Frauen in Top-Führungspositionen
zu holen, gilt für Unternehmen
zunehmend als Investition in die eigene
Wettbewerbsfähigkeit. Zu Recht! Denn
eine aktuelle Studie des Karlsruher Instituts
für Technologie zeigt, dass Vielfalt
Wettbewerbsvorteile bringt. Bisher gab es
nur Studien, die eine Korrelation zwischen
der Repräsentanz von Frauen in Führungsgremien
und dem ökonomischen
Erfolg eines Unternehmens aufzeigten.
Das Karlsruher Institut für Technologie
hat nun in einer Untersuchung einen
kausalen Zusammenhang zwischen dem
Anteil von Frauen in Aufsichtsräten und
der Unternehmensperformance großer
deutscher Aktiengesellschaften nachgewiesen.
Dieser Zusammenhang ist zum
einen für Unternehmen nachweisbar, deren
Fokus auf dem Privatkundengeschäft
liegt, und zum anderen für Unternehmen,
die einen prozentual hohen Anteil
weiblicher Mitarbeiter beschäftigen. Da
der Anteil weiblicher Beschäftigter in den
nächsten Jahren in allen Unternehmen
steigen wird, können wir davon ausgehen,
dass auch außerhalb des Privatkundengeschäfts
die Nachfrageseite künftig weiblicher
sein wird. Unternehmen mit einem
hohen Frauenanteil im Aufsichtsrat sind
darauf eindeutig besser vorbereitet.
Ich bin überzeugt: Die FlexiQuote markiert
den Aufbruch in eine Arbeitswelt, in
der gemischte Führungsteams Unternehmen
noch erfolgreicher machen. Ja zur
flexiblen Quote und damit zur Quotenvielfalt
– nein zur staatlich festgesetzten
Einheitsquote. Das ist der Grundgedanke
meiner Politik für mehr Frauen in Führungspositionen.
Denn Wandel durch
Wettbewerbsdruck ist auch in der Gleichstellungspolitik
erfolgversprechender als
staatliche Bevormundung.
frauEn in führungs-
PositionEn 2012
nach unternehmensgröße
1 - 9 Mitarbeiter 21,60 %
10 - 50 Mitarbeiter 12,90 %
51 - 100 Mitarbeiter 11,20 %
101 - 500 Mitarbeiter 10,10 %
ab 501 Mitarbeiter 8,30 %
Quelle: Bürgel Wirtschaftsinformationen GmbH & Co. KG
Im Zuge der aktuellen Diskussion hin-
sichtlich der Frauenquote in deutschen
Unternehmen hat Bürgel Anfang März die-
ses Jahres 1.109.207 Firmen ausgewertet.

Forum
LoHNuNtERSCHIEDE
zWISCHEN FRAuEN uND MäNNERN:
RWI-Vizepräsident
Prof. Dr. thomas K. Bauer
Die in Deutschland beschäftigten Frauen
und Männer unterscheiden sich aber unter
anderem hinsichtlich ihrer durchschnittlichen
Ausbildung, Berufserfahrung und
Arbeitszeit. Darüber hinaus sind Frauen
und Männer weiterhin überwiegend in
unterschiedlichen Berufen und Industrien
tätig.
tatsächlicher lohnunterschied
weit überschätzt
Werden im Rahmen einer Regressionsanalyse
auf Basis von Daten des Sozioökonomischen
Panels (SOEP) diese Unterschiede
zwischen Frauen und Männern
berücksichtigt, reduziert sich das durchschnittliche
Lohndifferential auf 12 %.
Das ist immer noch nicht gleich, aber
deutlich weniger ungleich. Doch auch
eine derartige Korrektur des Lohndifferentials
ist nicht hinreichend, um einen
gesicherten Eindruck über eine mögliche
Ungleichbehandlung von Frauen und
Männern zu gewinnen. Vielmehr müssten
Frauen und Männer miteinander verglichen
werden, die über die gleichen arbeitsmarktrelevanten
Charakteristika verfügen
und in denselben Unternehmen die
gleiche Tätigkeit ausüben, sich also tatsächlich
nur bezüglich ihres Geschlechts
unterscheiden.
Würden wirklich vergleichbare weibliche
und männliche Beschäftigte miteinander
verglichen, wäre es überraschend, wenn
ein rechenexempel
23 %, so hoch ist der durchschnittliche Lohnunterschied zwischen Frauen und Männern,
der im Umfeld des Equal Pay Day eine hohe mediale Aufmerksamkeit erfahren hat und selbst
im Bundestag Gegenstand einer Debatte war. Dieses durchschnittliche Lohndifferential
enthält jedoch keinerlei Information darüber, ob Frauen und Männer bei der Entlohnung
wirklich ungleich behandelt werden. Dies liegt darin begründet, dass mit dem durchschnittlichen
Lohndifferential „Äpfel mit Birnen“ verglichen werden. Denn Basis ist der
durchschnittliche Bruttostundenverdienst, verglichen wird also der Durchschnittsverdienst
aller Arbeitnehmer beziehungsweise Arbeitnehmerinnen.
ein nennenswertes Lohndifferential festzustellen
wäre. Wäre dies der Fall, würden
nicht nur eine Vielzahl von Unternehmen
gegen geltendes Recht – das Allgemeine
Gleichbehandlungsgesetz (AGG) – verstoßen,
sondern auch die Betriebsräte
und Gewerkschaften bei einer ihrer wichtigsten
Kontrollaufgaben weitgehend
versagen.
Politik sollte sich auf maßnahmen
zur besseren Vereinbarkeit von
familie und beruf konzentrieren
Schließlich ist zu befürchten, dass der
Fokus auf das obige Lohndifferential die
wahren Gleichstellungsprobleme verschleiert.
Anstatt der Konzentration auf
medienwirksame Lohnunterschiede sollte
sich die Politik fragen, warum überwiegend
Frauen in Teilzeit arbeiten, Kinder
betreuen und Familienangehörige pflegen.
Auch sollte die Frage gestellt werden,
warum Frauen andere Berufe als Männer
wählen, was nicht zuletzt die Absolventenstatistik
der Universitäten verdeutlicht.
Diesen Unterschieden sollte sich
die Politik zuwenden, wenn sie ernsthafte
Gleichstellungspolitik betreiben möchte.
So dürften beispielsweise Maßnahmen
zur verbesserten Vereinbarkeit von Familie
und Beruf die beste Gleichstellungspolitik
sein. Andere Maßnahmen, wie
das Betreuungsgeld, sind hingegen eher
kontraproduktiv. Erste Untersuchungen
zeigen, dass es insbesondere Eltern aus
„bildungsfernen“ Schichten davon abhält,
ihre Kinder in die Kita zu schicken. Gerade
solche Kinder können aber besonders
stark von der Betreuung im außerhäuslichen
Umfeld profitieren. Die für das
Betreuungsgeld vorgesehene Summe
sollte also besser in den weiteren Ausbau
von Kinderbetreuungsmöglichkeiten investiert
werden.
Die Betrachtung der Lohnunterschiede
zwischen Frauen und Männern ist Teil
der Aktion „Unstatistik des Monats“, mit
der der Berliner Psychologe Gerd Gigerenzer,
der Dortmunder Statistiker Walter
Krämer und RWI-Vizepräsident Thomas
Bauer jeden Monat sowohl jüngst publizierte
Zahlen als auch deren Interpretationen
hinterfragen.
Alle „Unstatistiken“ finden Sie im Internet
unter www.unstatistik.de.
8 bdvb-aktuell 117

IM DIALoG MIt DEM publikum
Das bEisPiEl DüssElDorfEr schausPiElhaus
Das Düsseldorfer Schauspielhaus zählt zu den großen Bühnen Deutschlands mit einer beeindruckenden Tradition. Die Geschichte des
Schauspiels reicht bis in die Mitte des 18. Jahrhunderts zurück und ist mit großen Namen bedeutender Intendanten verbunden. 1951
wurde durch Generalintendant Gustaf Gründgens eine Herauslösung des Sprechtheaters aus dem Gesamtverband des kommunalen
Dreisparten-Theaters vollzogen, verbunden mit größerer Eigenverantwortlichkeit und umfangreicheren Gestaltungsmöglichkeiten bei voller
Etatverantwortlichkeit – eine Lösung, von der heutige Intendant/Innen des Düsseldorfer Schauspielhauses immer noch profitieren. Seit
der Spielzeit 2011/12 ist der schwedische Regisseur Staffan Valdemar Holm (53) Generalintendant des Düsseldorfer Schauspielhauses.
Wie sieht er die Zukunft des Theaters im Umgang mit einem differenzierten Publikum?
Herr Holm, Ihre erste Spielzeit als Generalintendant des Düsseldorfer
Schauspielhauses hatte kürzlich Halbzeit. Was ist für Sie
als früherer Intendant an großen Häusern in Malmö und Stockholm
so erstrebenswert daran, Theatermacher in einem öffentlichen
Kulturbetrieb der Landeshauptstadt Düsseldorf zu sein?
Es gibt große Unterschiede in der Theaterlandschaft Schwedens
und Deutschlands. Das „Dramaten“ in Stockholm ist Schwedens
Nationaltheater. Es gibt ein künstlerisches Zentrum, wie in den
meisten anderen Ländern Europas. Deutschland ist dezentral mit
Bühnen in den benachbarten Großstädten, die im Wettbewerb
miteinander stehen. Theater in Düsseldorf ist nicht so vielfältig
wie in Berlin, es funktioniert auch nicht so wie in Schweden. Anders
als dort habe ich hier die Freiheit, die künstlerischen Kräfte
selbst auszuwählen. Es ist also eine neue, spannende Aufgabe,
die ich so verstehe, dass ich für dieses Haus zunächst die Düsseldorfer
gewinnen will, aber auch die Menschen im Lande. Wir
werden zu 50 Prozent vom Land finanziert, daher sollte unser
Schauspielhaus eine regionale und überregionale Bedeutung haben.
Die Herausforderung besteht darin, nicht nur einen Stil zu
zeigen, sondern vielfältige Produktionen mit unterschiedlichen
Ausdrücken und Formen anzubieten.
Wie ist Ihr künstlerischer Ansatz, Ihre Vision von gutem und gut
besuchtem Theater?
Der Traum ist, dass man immer etwas Interessantes, Spannendes
mit unerwarteten Erlebnissen präsentiert. Zugleich sollte man
alles spielen können, also Kleist, Goethe, Schiller und Shakespeare
ebenso wie afrikanische Stücke, und das Haus ist immer
voll. Das ist der Traum aber nicht die Wirklichkeit. Es gibt ein
Theaterpublikum aus überwiegend älteren Menschen. Wie uns
geht es den meisten Theatern, so dass vor allem die mittlere Generation
fehlt, die mit ihren jungen Familien ins Umland zieht.
An dem Nachwuchsproblem müssen wir arbeiten.
Orientiert sich Theaterarbeit zunehmend an Grenzbereichen,
sowohl ästhetischer als auch gesellschaftlicher Natur? Will
man den Zuschauer nicht ungeschoren davongehen lassen oder
gar schockieren? Ich denke an Jürgen Gosch mit „Macbeth“,
aber auch an „Tage unter“ mit Schauspieler Udo Samel.
Vorstellungen auf Schocks auszulegen wäre zu oberflächlich, es
muss intelligente Unterhaltung sein. Deutschland hat eine postdramatische
Periode hinter sich. Was Frank Castorf in den 90er
Jahren begonnen hat, ist Konvention geworden. Jetzt geht es
weiter. Die jungen Regisseure wollen Gefühle, Erzählungen auf
der Bühne. Es geht darum, sich auf das Spiel und die Sprache zu
konzentrieren. Das ist kein Schritt zurück, sondern nach vorne.
Wenden wir uns weiter dem Publikum zu. Hat Theater für junge
Menschen anders zu sein als für Erwachsene?
Die Grundbausteine sind dieselben. Aber es muss davon han-
bdvb-aktuell 117 9
Interview
Dr. Arno Bothe im Gespräch mit Staffan Valdemar Holm am 04. April 2012 in seinem
Büro
deln, was junge Menschen beschäftigt, worauf sie neugierig sind.
Wir haben ja jetzt mit dem Jungen Schauspielhaus ein gemeinsames
Ensemble und sehen das als Aufwertung des Kinder- und
Jugendtheaters an. Es gibt ohnehin Generationskonflikte in der
Gesellschaft. Da wollen wir nicht neue Mauern zwischen Jung
und Alt ziehen. In „Väter und Söhne“ nach dem Roman von
Iwan Turgenjew geht es in einem spannenden Theaterstück um
eben solche Generationen- und Weltanschauungskonflikte aus
dem 19. Jahrhundert, ergänzt um O-Töne von heutigen Düsseldorfer
Eltern und Kindern.
Was ist Ihre Strategie, theaterferne bzw. -ungeübte Jugend zu
erreichen?
Wir brauchen gerade im Zeitalter von Computern und sozialen
Netzwerken einen Ort für wirkliche Begegnungen und Live-
Kunst. Ich bin überzeugt, man muss sehr aktiv sein und Wege
finden, junge Menschen nachhaltig für das Theater zu interessieren.
Das „Theater Mobil“ erreicht junge Menschen an Plätzen,
wo sie sich aufhalten. Unsere Theaterpädagogen arbeiten eng mit
Schulen zusammen. „Theater.Fieber“ ist ein Kooperationsprojekt
zwischen Düsseldorfer Schulen und dem Schauspielhaus,
das ermöglicht jedem Schüler der Partnerschulen einmal im Jahr
einen Theaterbesuch, die ganze Bandbreite des Theaters in all
unseren Spielstätten kennen zu lernen oder hinter die Kulissen
zu schauen. Mit Unterstützung der Düsseldorfer Ärzte (Kultur
auf Rezept) und unseres Freundeskreises erhalten Kinder aus
sozial schwachen Familien freien Eintritt.
Die Menschen werden immer älter. Die neuen Alten entstammen

Interview
einer Generation mit hohem Bildungsniveau und Kompetenz. Wie
werden Kultureinrichtungen wie das Düsseldorfer Schauspielhaus
den Bedürfnissen und Interessen der aktiven Senioren gerecht?
Ganz wichtig finde ich, dass zwischen den Generationen ein
Austausch besteht. Dies ist auch der Wunsch von Barbara Kantel,
der Leiterin des Jungen Schauspielhauses. Ich bin ein großer Fan
der Wiener Kaffeehauskultur als eine generationsübergreifende
gesellschaftliche Praxis. Übertragen auf unser Paten-Projekt
bedeutet dies, dass ältere und junge Menschen zusammen ins
Theater gehen, „Väter und Söhne“ ist typisch dafür. Das Stück
könnte ebenso gut auch im Großen Haus spielen.
In Deutschland leben über 15 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund,
darunter rund 13 Mio. russischstämmige und türkischstämmige
Mitbürger. Diese Gruppen leben intensiv in ihrer
Kultur und es ist nicht leicht, sie zu erreichen. Beschäftigen Sie
sich mit dieser Zielgruppe?
Ich falle auch in diese Ausländer-Statistik (lacht). Düsseldorf ist
eine offene, internationale Stadt. Wir gehen auf verschiedene
Weise auf diese „Communities“ zu. Das Projekt „Gebrochen
Deutsch“ ist eine neue Gesprächsreihe. Einmal im Monat lade
ich Menschen verschiedener Nationalitäten und mit ganz unterschiedlichen
Berufen zu mir auf die Bühne ein. Vor dem
Hintergrund, dass wir alle Ausländer sind, wollen wir gemeinsam
versuchen, mehr über Düsseldorf und die Gründe, die
uns hierher verschlagen haben, herauszufinden. Es soll keine
Podiumsdiskussion werden, sondern eine andere, dem Theater
verwandte Form des Austauschs, die dem Zuschauer die Mög-
10
lichkeit bietet mitzudiskutieren, selbst wenn es dabei nur um
Fragen der richtigen Aussprache und Grammatik gehen sollte.
Außerdem müssen wir gute Schauspieler anstellen, die diese Erfahrung
haben, und Gastspiele bringen, um die Menschen für
außergewöhnliche Theater aus anderen Ländern zu interessieren.
Beispiele sind Arbeiten aus Japan und Serbien. Das Schauspielhaus
muss Vielfalt in sein Haus holen, international zu arbeiten
ist heute eine Notwendigkeit.
Eine persönliche Schlussfrage, Herr Holm. Wie wichtig sind für
Sie Emotionen – dass man als Zuschauer staunt, lacht und in
Erinnerungen schwelgt?
Ganz entscheidend. Von der Bühne sollten keine Proklamationen
ausgehen, aber wir stellen existenzielle Fragen, die berühren.
In unserer Gesellschaft ist es wichtig, im Theater einen Ort
zu haben, an dem man zusammen mit den Schauspielern erzählt
und reflektiert – über Politik und Existenz. Das kommt nicht
rüber ohne Emotionen. Es gibt keine gute Tragödie ohne Komödie.
Lachen und Weinen gehen zusammen – wie schon in der
klassischen Antike.
links
www.duesseldorfer-schauspielhaus.de
www.duesseldorfer-schauspielhaus.de/de_DE/Junges_Schauspielhaus
agrarpreiSentwicklung:
DAS ENDE VoN ANGEBot uND NACHFRAGE?
Die in der Überschrift gestellte Frage müsste mit einem eindeutigen
„Ja“ beantwortet werden, wenn man der öffentlichen
(wie teilweise auch der veröffentlichten) Meinung ohne weiteres
Glauben schenken würde. In der seit rund drei Jahren geführten
Debatte über die Preisentwicklungen an den internationalen
Agrarrohstoffmärkten werden immer wieder zwei Faktoren genannt:
Spekulation an den Warenterminbörsen sowie ein treibender
Effekt der Rohöl- auf die Agrarpreisentwicklung. Fundamentaldaten
wie Erntemenge oder Lagerbestände scheinen in
der Diskussion kaum noch eine Rolle zu spielen.
Anhand von eigenen empirischen Untersuchungen sowie Literaturanalysen
haben bdvb-Mitglied Kay Schweppe M. Sc., Referent
beim Bundesverband Säge- und Holzindustrie Deutschland e. V.,
und PD Dr. Christian Franke von der Humboldt-Universität
Berlin die Rolle der beiden Faktoren auf die Preisbildung näher
beleuchtet.
In ihren Untersuchungen stellen sie u.a. fest, dass sich ein Großteil
der Preisspitzen dieser Jahre 2007/2008 mit Fundamentaldaten
wie wachsende Weltbevölkerung, schlechte Ernten, leere
Lager sowie protektionistischen Agrarpolitiken erklären lässt. Bei
der Abschätzung der zukünftigen Agrarpreisbildung werden die
Faktoren „Finanzindustrie“ und „Energiemärkte“ eine gewichtigere
Rolle spielen müssen, um ein realistisches Bild zu bekom-
men. Die Autoren sehen Anlass zur Sorge, dass sich Preisspitzen,
ausgelöst durch Fundamentaldaten, durch den Einfluss der beiden
genannten „Zusatz-Faktoren“ zukünftig weiter verschärfen
werden. Vor diesem Hintergrund ist ein genaues Beobachten der
Agrarmärkte weiterhin angebracht, um eine sichere Welternährung
auch in Zukunft zu gewährleisten.
Lesen Sie den vollständigen Beitrag im Info-Center unter
www.bdvb.de,
Rubrik Download,
Fachbeiträge.
Kai Schweppe, M.Sc.
bdvb-aktuell 117

DEr nEuE kunDE (tEil 3)
WIE KuNDEN MoRGEN EINKAuFEN uND
welcheS kundenerlebniS
SIE ERWARtEN Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologien
haben in den letzten Jahrzehnten unser gesellschaftliches
sciEncE-fiction oDEr rEalität?
Wir alle haben irgendwann Raumschiff Enterprise gesehen.
Mr. Spock und Co. waren immer schon ihrer Zeit voraus. So
benutzten sie bereits Handy-ähnliche Kommunikatoren und
Touch-Screens, als diese in der Bevölkerung noch als Hirngespinst
und völlig irrsinnige, unvorstellbare Technologien galten.
Das ist noch gar nicht so lange her.
Heute sind Smartphones nicht mehr aus unserem Leben wegzudenken.
Und wenn jemand eine gewisse Zeit ohne Smartphone
auskommen möchte, spricht man heute bereits von einem Experiment.
Wie haben wir nur vor 20 Jahren ohne diese Technologien
überleben können?
Dieser Artikel gibt einen kleinen Ausblick darauf, wie Shopping
schon morgen bei uns aussehen kann. Wir stützen unsere Projektion
auf diverse Quellen der Zukunftsforschung.
2017: Ein ganz gEWöhnlichEr tag
Es ist 06:15 Uhr. Weil ich einen frühen Termin bei einem Kunden
habe, erhält mein Wecker heute das Signal zum Wecken
früher als sonst. Ich stehe auf, dusche und mache mich fertig.
Währenddessen brüht meine Kaffeemaschine schon den Kaffee –
genau auf den geänderten Tagesablauf abgestimmt. Zum Kaffee
lese ich auf meinem Tablet eine Zusammenstellung der neuesten
Artikel aus für mich relevanten Tages- und Wochenzeitungen.
Dieser News4You-Service aktualisiert sich thematisch regelmäßig
entsprechend meiner aktuellen Referenzen und Interessen.
Bevor ich nun aufbreche, kümmere ich mich kurz um die nötigen
Einkäufe für die kommenden Tage. Der Kühlschrank muss
wieder aufgefüllt werden. Ich bestelle im Internetportal des
großen Supermarktes. Als Stammkunde wird mir mein persönlicher
Einkaufszettel angezeigt mit den von mir typischerweise
gekauften Waren. Ich klicke die von mir benötigten Produkte
an und sende ihn ab. In meinem Kundenkonto sind die Daten
zu meiner Allergie hinterlegt, so dass nur Lebensmittel geliefert
werden, die ich bedenkenlos verzehren kann. Geliefert werden
soll heute Abend, wenn ich wieder zu Hause bin.
Dann geht es los zur Arbeit. Mit dem Starten des Autos sucht
sich das Navigationsgerät die günstigste Strecke zu meinem Kunden
heraus.
In der Mittagspause beschäftige ich mich kurz mit der Renovierung
meines Bads. Vor zwei Tagen ist mir ein Handwerker aufgefallen,
der in meinen Netzwerken und in Foren immer wieder besonders
gut bewertet wird. Beim Besuch seiner Homepage stach
mir der „Handyman-Service“ ins Auge. Die kostenlose App habe
ich mir gleich auf mein Smartphone geladen und gestern Abend
zu Hause mit viel Spaß eingesetzt: Ich habe Fotos vom Bad geschossen
und mit Hilfe der App das Bad komplett ausgemessen.
Alle Informationen wurden zusammen mit meinen speziellen
Wünschen direkt an das Sanitärunternehmen weitergeleitet.
bdvb-aktuell 117 11
Forum
und wirtschaftliches Leben erheblich verändert. Eine dreiteilige
Serie betrachtet den nachhaltigen Einfluss von Handy, Internet,
Laptop & Co. auf unser Kundenverhalten. Der dritte Teil liefert einen
Ausblick auf das, was für Kunden schon morgen selbstverständlich
sein kann.
Gleich heute Vormittag erhielt ich neben dem Kostenvoranschlag
auch drei Terminvorschläge für die Renovierungsarbeiten.
Obendrein empfiehlt der Handwerker spezielle Fliesen, die besonders
gut zu meinem Bad passen. Den Link zu einem Sanitärfachmarkt
hat er gleich mitgeliefert. Dort sind die Fliesen, die zu
meinen Vorstellungen passen könnten, heute im Angebot. Für
17:00 Uhr wurde bereits ein Termin mit einem Fachverkäufer
vorgeschlagen, den ich sogleich bestätige. Auf dem Rückweg von
der Arbeit werde ich dort vorbei fahren.
Die Arbeit ist für heute beendet. Ich starte mein Auto. Das Navigationsgerät
weiß bereits wohin ich fahren möchte. Auf dem Weg
zum Sanitärfachmarkt erhalte ich einen Rabattcoupon. Mein
Smartphone liest mir den Inhalt des Coupons vor: In meinem
Lieblings-Bekleidungsgeschäft gibt es heute eine Rabattaktion
für Hosen – 20 %! Mein Smartphone teilt mir auch mit, welcher
meiner Freunde bereits an der Aktion teilgenommen hat und
welche Kommentare sie dazu abgegeben haben. Mein Freund
Hans hat gleich drei Hosen gekauft. Ich sage meinem Smartphone,
dass ich an der Aktion auch teilnehmen werde und in 10
Minuten vorbei schaue.
Der Umweg beträgt nur 400 Meter. Ich bestätige die Aktion und
werde von meinem Navigationsgerät gleich zum Bekleidungsgeschäft
geleitet. Als ich vorfahre werde ich sogleich vom Parkleitsystem,
erkannt und zu dem für mich reservierten Parkplatz
direkt neben dem Eingang geleitet.
Die Verkäuferin hat schon für mich passende Hosen aus der Rabattaktion
bereitgelegt, die ich gleich anprobieren kann. Wäh-
© lassedesignen - Fotolia.com

Forum
autorEn
bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Ursula Liphardt
Dipl.-Päd. Uwe Fischer, Die PRO:FIT.MACHER
rend ich bezahle, twittere ich, dass ich mir zwei Hosen gekauft
habe und mich im Anschluss um die Fliesen für mein Bad kümmern
werde. Ein Foto der neuen Hosen stelle ich in Facebook
ein. Umgehend reagiert mein Netzwerk. Vier Freunde finden
das gut. Einer möchte wissen, wo es die Rabattaktion gibt. Nach
15 Minuten bin ich wieder auf dem Weg zum Sanitärfachmarkt.
Auch dort werde ich zum reservierten Parkplatz geleitet.
Am Eingang begrüßt mich freundlich der Fachverkäufer und
geleitet mich in die Vision-Lounge. Ich setze mich auf einen
Sessel in der Mitte des Raums und bekomme mein Lieblingsgetränk
zur Begrüßung. Angenehme Hintergrundmusik lässt mich
den Arbeitstag vollends vergessen. Der Fachverkäufer erklärt
mir, warum er sicher ist, dass die von ihm ausgewählten drei
verschiedenen Fliesensorten gerade zu mir passen könnten. Eine
Simulation auf Basis der Auswertung aller verfügbaren Kundendaten
hat zu dieser Auswahl geführt.
Gespannt höre ich zu. Und dann beginnt die Show: Ich sitze
mitten in einem Bad. In meinem Bad. Die Abmessungen sind
vom Sanitärunternehmen übermittelt worden. Ich sehe mein
Bad in renoviertem Zustand. Alle meine Wünsche wurden berücksichtigt:
Neue Armaturen, neue Badewanne, neue Dusche
und die Fliesen. Ich sehe mein Bad neu gefliest in unterschiedlichen
Dekoren. Darauf abgestimmt die neue Dusche etc. Die
Muster der Fliesen liegen vor mir, so dass ich das Material und
die Strukturen auch fühlen kann. Ich bin begeistert. Alles wirkt
schon wie frisch renoviert. Nachdem ich mich einmal in die Badewanne
gelegt habe, entscheide ich mich – und habe ein gutes
Gefühl. Ich bezahle gleich in der Vision-Lounge mit meinem
Smartphone. Gut gelaunt verlasse ich den Baumarkt. Auf der
Fahrt nach Hause sage ich meinem Smartphone, dass ich mir
meine Lieblingspizza beim Pizzaservice bestellen möchte. Lieferzeit:
10 Minuten nach Ankunft zu Hause.
Gerade zu Hause angekommen, bestätigt mir mein Handwerker
den morgens ausgesuchten Renovierungstermin und verspricht,
dass er alle für die Renovierung des Bads im Sanitärfachmarkt
gekauften Waren zum vereinbarten Termin mitbringen werde.
Super, das wäre geschafft und jetzt noch schnell die Wäsche
zum Trocknen aufhängen. Die Waschmaschine ist durch die berechnete
Ankunftszeit meines Navigationsgeräts gesteuert auch
gerade fertig geworden. Es klingelt an der Tür. Das Pizzataxi
12
bringt die soeben bestellte Pizza sowie meine Einkäufe aus dem
Supermarkt. Jetzt einfach nur den Abend genießen.
Neugierig lese ich die aktuellen News4You auf meinem Tablet
und möchte mir einen schönen Abend machen. Mein Smartphone
teilt mir mit, dass heute im Programmkino ein Film läuft,
der mir – nach Auswertung aller vorhandenen Informationen,
Kommentare und Likes – wahrscheinlich sehr gut gefallen wird.
Ich entschließe mich, mir einen schönen Abend im Kino zu machen
und reserviere per Bestätigung sogleich die Karte.
VErschiEbung DEr kauf-PrinziPiEn
Wir alle können uns den gesellschaftlichen Veränderungen nicht
entziehen. Die letzten Jahrzehnte waren geprägt vom Trend nach
individueller Selbstbestimmung. Selbstbestimmung meint auch,
Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen und die für
Entscheidungen notwendigen Informationen einzuholen.
Menge und Vielfalt der Informationen, die uns über Internet
und Social Media zur Verfügung stehen, überfordern uns mittlerweile.
Wer seine individuelle Selbstbestimmung leben möchte,
der braucht Werkzeuge zur Kontrolle und Steuerung der Vielfalt
der Optionen. Das gilt auch für Kaufprozesse, die einen wesentlichen
Bestandteil unseres gesellschaftlichen Lebens ausmachen.
Der Kunde hat sich frei geschwommen. Feste Strukturen lehnt
er mehr und mehr ab. Den „Zwang“ zum Beispiel rein des Status
wegen etwas zu kaufen bzw. des Status wegen in bestimmten Geschäften
nicht einzukaufen hat er mehr und mehr abgelegt. Die
Globalisierung hat zudem dazu beigetragen, dass sich Kunden
heute einem viel größeren Angebot gegenüber sehen – und sich
damit oftmals überfordert und allein gelassen fühlen.
Hier setzt ein Trend an, der in den kommenden Jahren das
Kaufverhalten stark beeinflussen wird: Die Sicherung der individuellen
Selbstbestimmung durch soziale Absicherung. Der Kunde
geht lose, kontextbezogene Beziehungen ein, entweder real
im Freundeskreis oder virtuell in Netzwerken. Informationen
über interessante Produkte, Kaufabsichten und getätigte Käufe
werden offensiv ausgetauscht. Der Kunde wird transparent und
begibt sich auf die Suche nach einem neuen WIR. Wichtig dabei
ist den Kunden das Funktionieren im System, das Gestalten und
Partizipieren – bis hin zur Teilhabe an der Entwicklung bzw.
Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen.
Die große Anzahl an Kaufoptionen wandelt die Lust am Shoppen
schnell in einen Kauffrust. Kunden werden vermehrt auf Dienst-
bdvb-aktuell 117

leistungen bzw. Services zurückgreifen, die Informationen im
Interesse der Individualität des Kunden auswerten, fokussieren,
irrelevante Informationen filtern und den Kunden aktiv in seinem
Kaufprozess unterstützen. Ein Beispiel bietet hier das Geo-
marketing, das es erlaubt, den Kunden gezielter anzusprechen.
Vorteil: Der Kunde wird da angesprochen, wo er sich gerade
befindet. Die subjektive Wahrnehmung der Relevanz einer Information
wird erhöht.
Durch Vergleichsportale werden die Eigenschaften von Produkten
und Dienstleistungen augenscheinlich transparenter. Die
Auseinandersetzung mit sachlichen Merkmalen von Produkten
und Dienstleistungen erzeugt auf Dauer einen großen psychischen
Entscheidungsstress und führt zu Kundenunzufriedenheit.
Es wird immer wichtiger, Marken aufzubauen. Neben den
sachlichen Eigenschaften liegt der Fokus der Markenentwicklung
vor allem darin, den emotionalen, kulturellen oder sozialen
Mehrwert zu betonen. Das gute Kauf-Feeling beim Kunden will
inszeniert werden.
Die Ansprüche der Kunden werden sich durch Veränderungen
im Wertegefüge in einigen Aspekten gravierend ändern. In vielen
Bereichen wird das Streben nach Besitz verdrängt vom Streben
nach Zugriffsmöglichkeit und Teilhabe. Als Beispiel lässt sich
MItGLIEDER werben MItGLIEDER
Laden Sie als bdvb-Mitglied Freunde,
Kollegen, Kommilitonen zu einer vor-
teilhaften Mitgliedschaft ein.
Wir belohnen Ihren Einsatz mit einer
Prämie von:
€ 10 bei Studierenden,
€ 25 bei Studierenden mit Einkommen,
€ 100 bei vollzahlenden Mitgliedern und
€ 100 bei Firmenmitgliedschaften.
Fordern Sie Ihr Werbepaket (bdvb-
aktuell, WirtschaftsWoche, Flyer) in der
Geschäftsstelle an. Am einfach-
sten ist es, auf unseren aktuellen
Internetauftritt zu verweisen.
Oder Sie nutzen unser Online-Tool
„Mitglieder empfehlen den bdvb!“
(mehr dazu in bdvbintern)
Der Mitgliedsbeitrag beträgt
pro Kalenderjahr:
n 48 € Studierende
n 90 € Studierende mit regelm. Ein-
kommen
n 136 € Inhaber wirtschaftsakademischer
Abschlüsse (auch Kombi-
Abschlüsse)
n 400 € Fördernde Mitgliedschaft
(Firmen, Institutionen)
Ab 1.7.2012 gilt der ½ Jahresbeitrag
Name
Vorname
titel/Studiengang
Semesterzahl
Straße
PLz, ort
Geb.-Datum
telefon/Fax
E-Mail/Internet
Examensort/-Jahr
Datum/ unterschrift
Bitte zurücksenden an:
bdvb-aktuell 117 13
Forum
der in Städten zu beobachtende Bedeutungsverlust des Besitzes
eines Autos aufzeigen. Wir werden stattdessen auf vernetzte, integrierte
Mobilitätsdienstleistungen Wert legen, die die partielle
Nutzung eines Autos inkludieren.
Kunden legen immer mehr Wert darauf, dass Angebote transparent
und durchsichtig erscheinen. Ebenso wird den Kunden
ein sauberes Image der Anbieter immer wichtiger. Zu einem
sauberen Image gehört aus Kundensicht immer mehr eine hohe
Transparenz hinsichtlich der Lieferketten, der Produktions- und
Arbeitsbedingungen, der sozialen, gesellschaftlichen Verantwortung
und der Einhaltung von Umweltstandards.
Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst das Kaufverhalten von
morgen und führt zu spürbaren Veränderungen. Unternehmen
aller Branchen werden sich darauf einstellen und ihre Geschäftsmodelle
teilweise radikal verändern müssen. Nur die Unternehmen,
die frühzeitig notwendige Veränderungen in Angriff
nehmen, werden auch zukünftig erfolgreich sein.
link
www.die-pro-fit-macher.eu
EinzugsErmächtigung:
Ich ermächtige den bdvb ab sofort bis auf Widerruf,
meinen Mitgliedsbeitrag mittels Lastschrift von
meinem Konto einzuziehen.
Bank
Bankleitzahl
Konto-Nr.
Datum/ unterschrift
(Fotografin: uta Rietmann)
Ich habe ein neues Mitglied geworben:
Name
Vorname
Mitglieds-Nr.
Straße
PLz/ ort
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V., Florastraße 29
40217 Düsseldorf oder Online-Antrag über www.bdvb.de ausfüllen.

Studium und Karriere
„eine pferdeherde
funktioniert genau wie ein team
PfErDEgEstütztE trainings zur WEitErEntWicklung
Von kommunikation unD PErsönlichkEit
Die Seminarteilnehmer bei Kommunikationstrainings von
HORSE PERCEPTION lernen anhand von Herdenstrukturen
zu erkennen, wie auch auf die Bedürfnisse von Kollegen und
Mitarbeitern besser eingegangen werden kann. Dafür bedarf
es nicht ein „Pferde-Kenner“ zu sein, vielmehr entscheidet die
Fähigkeit zum Dialog mit den Tieren, wie ein Transfer in den
beruflichen Alltag von großem Nutzen sein kann. „Während des
Kennenlernens der Pferde versuchte ich ein Gefühl für Nähe und
Distanz zu bekommen, welches ich auch im beruflichen Alltag
nutzen möchte. Das ist mir zu Beginn nicht gleich, später jedoch
dann mit Hilfe der Übungen und der Feedbackrunde gelungen.“
Ähnliche Feedbacks kennt der Arbeits- und Organisationspsychologe
Jan Peschka aus seinen Emotionale-Intelligenz-Trainings
mit einer realitätsnahen und teambasierten Projektsimulation.
Nähe und Distanz bestimmen schon vom ersten Eindruck an
unsere persönlichen Vertrauensverhältnisse in Teams. Nur gibt
Jan Peschka zu bedenken, dass ein Lernen mit einem Lebewesen
psychologisch viel nachhaltiger wirkt. Nicht umsonst dienen
Delphine, Hunde, Wölfe und im besonderen Maße Pferde häufig
als Medium auf dem Weg zu neuen Erkenntnissen im Bereich
der Selbstwahrnehmung in sozialen Strukturen und Verhaltenssteuerung.
„thErE is somEthing about thE outsiDE of a
horsE Which is gooD for thE insiDE of a man“
(Winston churchill)
Vermutlich wollte der strategisch orientierte Kommunikator damit
seinen Mitmenschen klar machen, dass es sich lohnt, wenn
man vom äußeren Erscheinungsbild eines Wesens auf dessen
Stimmung schließt. Tiere kommunizieren durch Körpersignale
und zeigen an, ob eine schnelle Flucht oder Offenheit für eine
Begegnung angebracht ist. Wie man solche Signale auch beim
Führen von Menschen deuten und daraus die richtigen Reaktionen
ableiten kann, das lernen die Teilnehmer von den Pferden
mit Hilfe von Anja Blankenburg und Wolfgang J. Fischer bei
Trainings von HORSE PERCEPTION.
Nur wer sich bei der Deutung von Signalen sicher fühlt und
daraus die richtigen verbalen oder nonverbalen Reaktionen
ableitet und umsetzt, kann andere Menschen wirksam führen.
Wer sich und seine emotionalen Signale sicher im Griff hat (sich
führt), kann auch gegenüber Anderen mit natürlicher Autorität
als Führungskraft kompetent auftreten und wahrgenommen
werden. Authentizität ist das Schlüsselwort für Führungskräfte
und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter mit Begeisterung, Motivation
und überdurchschnittliche Einsatzfreude anzustecken bzw.
zu führen.
Einem Pferd kann niemand emotional etwas vormachen. Angst,
14
im Büro“
Ob in Politik, Wirtschaft oder Gesellschaft, erfolgreiche Kommunikation basiert auf ausgeprägten Wahrnehmungseigenschaften. Dieser
Aspekt aus der kommunikations-psychologischen Beratungspraxis gewinnt durch pferdegestützte Kommunikationstrainings eine neue
Bedeutung. Denn der Schlüssel für erfolgreiches Führen liegt in der Fähigkeit zur Selbstführung. Nur über den Zugang zur Vielschichtigkeit
der eigenen Persönlichkeit ist eine Weiterentwicklung zur authentischen Führungskraft möglich.
Anja Blankenburg
Vorsicht, Abscheu, Sicherheit, Freude und Hingabe werden von
ihnen genau registriert und haben entsprechende Reaktionen zur
Folge. Pferde verfügen über ein extrem ausgeprägtes sensitives
Gespür, sie nehmen Signale über die Ohren, Nase, Augen und
über ihre Hufe auf. Sie können Stimmen der Menschen differenzieren
und auch die Absicht, mit der der Mensch auf sie zutritt
erspüren. Mittels eines videogestützten Feedbacks und durch
Diskussionen werden die Analogien zu Stereotypen im menschlichen
Miteinander erschlossen und die Teilnehmer so über eine
Erweiterung ihrer eigenen Wahrnehmungseigenschaften herangeführt.
Ein pferdegestütztes Kommunikationstraining kommt damit
sowohl für Berufsanfänger als auch für etablierte Führungskräfte
in Frage, da die vermittelten Kommunikationsinhalte auf eine
Reflektion von Führungssituationen und damit nicht zuletzt die
Kompetenz zur situativen Führung verbessern helfen. Bei HOR-
SE PERCEPTION finden die Teilnehmer eine Probebühne
vor, um zu lernen, wie sie analog den Pferden nonverbal kommunizieren
und auf Mikrobewegungen reagieren können. Sie
lernen ihren eigenen Pulsschlag und Atemrhythmus bis hin zu
Körperhaltung und -bewegung ebenso wie die ihres vierbeinigen
Trainingspartners und auch der anderen Seminarteilnehmer zu
bdvb-aktuell 117

deuten. So lassen sich nach dem Seminar im Berufsalltag Kommunikationssituationen
in Bruchteilen von Sekunden erkennen
und entsprechend darauf reagieren. Über das System Herdenverband
erhalten die Teilnehmer Anreize für Motivations- und
Teamstrategien oder können als Chef nach Vorbild der Leitstute
die Führung übernehmen, den Überblick bewahren und in kritischen
Momenten Richtung und Geschwindigkeit für die ganze
Gruppe angeben. Der Umgang zum Beispiel mit Dominanz seitens
Kollegen oder Vorgesetzten wird nach dem Seminar leichter
sein. Die Seminarteilnehmer wissen hinterher, was dominantes
Verhalten insbesondere in stressigen Situationen bei ihnen auslöst
und wie sie in Zukunft darauf reagieren möchten.
kombination Von sEminaratmosPhärE unD
naturErlEbnis
Die pferdegestützten Trainings finden auf ausgewählten Gutsund
Reiterhöfen in ruhig gelegenen Naturlandschaften statt.
Zur Teilnahme an diesen Trainings sind keinerlei Pferde- bzw.
Reitkenntnisse erforderlich. Auch das Thema „Angst vor Pferden“
wird durch die Kommunikationsberater gewissenhaft in
der Arbeit mit dem Teilnehmer aufgegriffen, so dass Ängste auf
natürliche Art und Weise abgebaut werden können. Mit der
entsprechenden Neugierde auf das Erkunden der eigenen Führungspersönlichkeit,
eigener Verhaltensweisen und Wirkung auf
andere, können Pferde ein wertvoller Schlüssel dazu sein.
autorEn
Anja Blankenburg ist freie Trainerin für pferdegestützte Kommunikations-
und Persönlichkeitsentwicklungstrainings und
arbeitet als Unternehmensberaterin im Bereich Corporate Social
Responsibility. Kontakt: anja@horseperception.org
Dr. Jan H. Peschka ist Headcoach und Geschäftsführer der
4p-coaching.com Gmbh. Durch seine Erfahrung in der Unternehmenspraxis
seit 1982 unterstützt er HORSE PERCEPTION
bei der Anpassung der Seminare auf spezielle Team- oder Firmenbedürfnisse.
grünDungsaufruf
bdvb-doktorandenNEtzWERK
zur Förderung und Vernetzung von wissenschafts- und praxisorientierten
Wirtschaftsakademikern (Doktoranden, Habilitanden,
Post-docs)
Sie planen gerade Ihr Doktorat, stecken bereits mitten in der
Dissertation oder haben die Promotion kürzlich abgeschlossen?
Dann sind Sie bei uns richtig!
Bitte wenden Sie sich an:
Fachgruppe Young Professionals,
Matthias Meyer-Schwarzenberger
E-Mail: matthias.meyer-schwarzenberger@bdvb.de
Studium und Karriere
Aktuelles Trainingsangebot im Raum Mainz (Ingelheim)
HORSE PERCEPTION bietet ein zweitätiges pferdebasiertes
Kommunikationstraining für Führungskräfte an, das den
Teilnehmern ermöglicht, ihr Führungsverhalten beobachtbar
und erfahrbar zu machen und über die Selbstwahrnehmung
aktiv zu steuern.
„Die Kunst der Selbstführung“ – Kommunikationstraining
für erfolgreiche Führungskräfte. Offenes Seminar (max.
10 Teilnehmer) in den Stallanlagen der Eulenmühle in
Ingelheim am Rhein vom 31.8. - 01.09.2012. Informationen
und Anmeldung unter info@horseperception.org
bdvb-aktuell 117 15

Studium und Karriere
Praktika – bErufsEinstiEg – karriErE • Unterstützung Ihres Personalmarketings
und Recruiting im monatlichen Wirt-
DER bdvb FÜHRt bewerber
uND unternehmen zuSAMMEN
Ihr Vorteil als Bewerber
Im Firmenkontaktforum des bdvb finden
Absolventen, Studierende, Young Professionals,
Spezialisten und Manager tagesaktuelle
Praktikums- und Stellenangebote
attraktiver Unternehmen aus den Bereichen
Banking & Finance, Consulting,
Controlling, Marketing/Vertrieb, Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung
u.v.m.
• Der positive Bekanntheitsgrad des bdvb
steht bei den Unternehmen hoch im Kurs.
Als Bewerber nutzen Sie den direkten
Kontakt zum verantwortlichen Ansprechpartner
des Unternehmens.
16
• Persönlicher Kontakt zu Personalentscheidern
von Unternehmenspartnern,
z.B. auch auf bdvb-Veranstaltungen und
Messen.
• Kurzfristige und regionale Angebote
der Unternehmenspartner im Firmenkontaktforum
und im monatlichen bdvb-
Wirtschaftskarriere-Newsletter.
Vorteile für unsere Unternehmens-
partner
• Präsenz Ihres Unternehmens mit Logo
und Direktverlinkung zu Ihren Jobange-
boten,
• Zielgruppenkontakte,
Unternehmen, die bereits mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten:
schaftskarriere-Newsletter,
• persönliche Direktansprache über unsere
Veranstaltungen,
• PR-Unterstützung durch bdvb-Medien
und bundesweite Messeauftritte.
Kontakt
bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf,
Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22,
Fax 0211/37 94 68, E-Mail: info@bdvb.de
Projektleiter
Diplom-Kaufmann Ulrich Nikol,
Tel. 0211/23 33 43, Fax 0211/23 78 78,
E-Mail: Ulrich.Nikol@bdvb.de
bdvb-aktuell 117

www.firmenkontaktforum.bdvb.de
stEuErn/WirtschaftsPrüfung
Herausforderung im Bereich Grundsatzabteilung
HGB/IFRS oder Steuerabteilung:
Steuerberater, Dipl.-Kfm. (FH) und
Industriekaufmann (30), mit vierjähriger
Berufserfahrung in einer internationalen
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (ungekündigt),
sucht neue Herausforderung
im Bereich Bilanzierung und Unternehmenssteuern.
Neben soliden Englischkenntnissen
verfüge ich über sehr
gute Kenntnisse des MS Office-Paketes
(insb. Word, Excel und Power-Point),
sowie ERP-Verständnis (insb. SAP,
DIAMANT und NAVISION). Ich freue
mich auf Ihre Zuschriften.
Kontakt: mg12277@bdvb.de
StellengeSuche
finanz- unD rEchnungsWEsEn/controlling
Studium und Karriere
Für bdvb-Mitglieder kostenlos.
Senden Sie Ihr Stellengesuch direkt per E-Mail an info@bdvb.de, Christiane Huber.
Mit den Bewerbern der hier veröffentlichten Stellengesuche können interessierte
Stellenanbieter über die Mailadresse direkt Kontakt aufnehmen. Stellengesuche,
immer aktuell, finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik: Studium & Karriere.
Praktikum im Controlling: Student der Betriebswirtschaftslehre (25), mit Schwerpunkt
Controlling und Finanzen, sucht ein Praktikum im Bereich Controlling, möglichst
im Raum Dortmund, Essen oder Münster, für mindestens drei Monate. Frühester
Einsatztermin wäre der 1. Oktober 2012. Persönlich verfüge ich über gute analytische
und konzeptionelle Fähigkeiten, welche ich mir während meines Studiums,
meiner Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskfm. und derzeitigen Tätigkeit als
Werkstudent in einem international tätigen Konzern angeeignet habe. Teamfähigkeit,
Eigeninitiative sowie ein starkes Engagement zeichnen mich aus. Über ein mögliches
Interesse würde ich mich sehr freuen.
Kontakt: B.Seidel1986@web.de oder 0172/ 57 11 614
logistik
Logistik Projektmanager sucht neue Herausforderung: Dipl.-Kfm. (34), duales Studium
mit Schwerpunkt Logistik und Auslandssemester in den USA, mehrjährige
internationale Erfahrung in den Bereichen Tender Management Landverkehr und
Kontraktlogistik, Netzwerkplanung und Steuerung. Muttersprache Deutsch, verhandlungssicheres
Englisch, sehr gute MS Office-Kenntnisse. Derzeit bei einem
Logistikdienstleister für Chemie tätig, zuständig für Prozessoptimierung von Lägern
und Spedition. Kommunikativ, analytisch, qualitäts- und ergebnisorientiert sowie ein
begeisterungsfähiger Teamplayer. Suche zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine neue
Herausforderung bei einem internationalen Unternehmen im Raum Rhein/Ruhr
und/oder in Nordamerika.
Kontakt: bb10629@bdvb.de
managEmEnt/untErnEhmEnsführung
Neue berufliche Herausforderung gesucht: Dipl.-Ök. (51), jahrelange Führungserfahrung
im kaufmännischen Bereich: FiRe, Controlling, Personal. Abschlusssicher IFRS
und HGB. Erfolgreiche Durchführung von Kostenreduzierungen. Hands-on Einstellung.
Wunschbranche: Handel/Dienstleistung, angestellt oder interim, deutschlandweit
mobil. Freue mich auf Ihre Antwort.
Kontakt: tk7584@bdvb.de.
Erfahrener Projektleiter, Trainer und Coach: Dipl.-Volksw., (54); Berater für Management-,
IT- und Organisationsberatung, sucht neue Herausforderung in Administration,
Organisation, Training oder Beratung als Festanstellung im Großraum
Hannover. Langjährige Erfahrung in finanznaher Dienstleistung (IT, Rechenzentren,
in- und externe Beratung). Know-how in englischsprachigen Projekten sowie Erfahrung
in Verbands- und Gremienarbeit. Weitere Kenntnisse in Testmanagement und
-durchführung, Umsetzung rechtlicher Fragestellungen; Mittler zwischen Anwender
und Experte.
Kontakt: dl5403@bdvb.de
PErsonal
Recruiting und Personalentwicklung: Dipl.-Ök. (33) mit 1. Studienfach Personal;
Industriekaufmann; mehrj. Berufserfahrung im Personalbereich (Rekrutierung und
Personalentwicklung) sucht neue Herausforderung als Personalreferent. Branchenerfahrung:
Dienstleistung, Beratung, Mess- und Regeltechnik, Maschinen- und Apparatebau.
Skills: MS-Office sehr gut, SAPphire gut, Internet sehr gut, Englisch gut,
Führungserfahrung. Kontakt: fj13533@bdvb.de
bdvb-aktuell 117 17

Studium und Karriere
NutzEN SIE DEN
bdvbkompetenzpaSS
FÜR KoMPEtENtE ÖKoNoMEN
DiE iDEE
Wir geben unseren Mitgliedern reichlich
Freiraum für Kreativität und persönliches
Engagement in den jeweiligen Gruppen
(Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen).
Zudem bieten wir zahlreiche Veran-
18
staltungen, Seminare, Weiterbildungen
bundesweit und international selbst und
mit Partnern an. Im Fokus steht alles, was
für Ökonomen wichtig ist. Entsprechend
lauten die Kern-Kompetenzen unseres Verbandes:
Wissen vermitteln, Kontakte und
Kommunikation schaffen, über Hilfen
für Studium, Karriere und Weiterbildung
informieren, Interessen von Ökonomen
vertreten.
Mit dem bdvbKompetenzPass dokumentieren
Sie als bdvb-Mitglied Ihre
Teilnahme an Fach- und Vortragsverans-
taltungen, Weiterbildungsprogrammen
und die Mitarbeit in bdvb-Gruppen.
Nutzen Sie ab sofort die Vorteile eines
Aktivitäten-Nachweises, z.B. für Bewerbungen,
Geschäftsanbahnungen etc. Der
Pass wird in deutscher und, auf Wunsch,
in englischer Sprache ausgestellt.
DiE tEilnahmE
Teilnehmen kann jedes bdvb-Mitglied.
Es muss lediglich nachweisen, jährlich
mindestens an fünf bdvb-Aktivitäten teilgenommen
und/oder in bdvb-Gruppen
mitgearbeitet zu haben. Die für den
bdvbKompetenzPass relevanten Veranstaltungen
sind in den bdvb-Medien mit
V gekennzeichnet. Der Pass wird nur
Mitgliedern ausgestellt, die die bdvb-
Mitgliedschaft nicht gekündigt haben,
da mit dem Qualifikationsnachweis auch
eine Option auf Treue und nachhaltiges
Engagement bekundet werden soll.
Der bdvbKompetenzPass kann nur für
das laufende Jahr maximal zweimal (zum
01. Juli und zum 31. Dezember) ausgestellt
werden. Rückwirkend, bezogen auf
das Vorjahr, ist nach dem 01. März eines
Kalenderjahres eine Ausstellung nicht
möglich. Der bdvbKompetenzPass kann
im „bdvbnet“ (bdvbKompetenzPass) beantragt
werden.
DiE VortEilE
Der Nutzen für das bdvb-Mitglied liegt
in der Bereitstellung eines beglaubigten
Aktivitäten-Nachweises, der als Vorlage
u.a. für Bewerbungen und Geschäftsanbahnungen
dient.
Für uns ergeben sich Vorteile in der Mitgliederloyalität,Veranstaltungswahrnehmung
und -teilnahme sowie in der Stärkung
der Marke „bdvb“. Unternehmen
und Institutionen hilft der bdvbKompetenzPass
als zusätzlicher Qualifikationsnachweis
bei Bewerbungen von bdvb-
Mitgliedern. Er stärkt in der Wirtschaft,
insbesondere bei den Personalverantwortlichen,
die eigene Persönlichkeit und die
Marke „bdvb“.
Beispiele und weitere Informationen für
den bdvbKompetenzPass finden Sie unter
www.bdvb.de in der Rubrik „Studium &
Karriere“.
bdvb-aktuell 117

gelesen/notiert
Wir gEnussarbEitEr
Über Freiheit und Zwang in der
Leistungsgesellschaft
Für die Menschen von heute ist Arbeit
nicht mehr nur Mühsal. Wir tun unsere
Arbeit gern, verstehen uns gar als Genussarbeiter.
Das Genießen im engeren
Sinn hingegen, der Müßiggang, gelingt
uns immer seltener und wird regelrecht
zur Anstrengung. Warum aber sind wir
als moderne Leistungsträger hyperaktiv
bis zum Burnout und halten das Nichtstun
kaum mehr aus? Genießen nur, wenn wir arbeiten, oder
höchstens noch beim Sport? Die Autorin geht den kulturellen
und psychischen Ursachen von Arbeitssucht, Körperkult und
Versagensangst auf den Grund und fragt nach dem prekären
Verhältnis von Freiheit und Zwang in der heutigen Gesellschaft.
Ihre eindringliche Analyse zeigt: Nur wenn wir inmitten des Optimierungswahns
nicht ausschließlich tun, sondern auch lassen,
offenbart sich die Möglichkeit wirklicher Freiheit.
Svenja Flaßpöhler: Wir Genussarbeiter, DVA, 203 S., € 17,99,
ISBN 978-3-421-04462-4.
DiE angst DEr WochE
Warum wir uns vor falschen Dingen
fürchten
Immer wieder verursachen sie uns schlaflose
Nächte: aufregende Meldungen über
erhöhte Dioxin-Werte in Eiern, radioaktive
Strahlen oder krebserregende Stoffe in
Babyschnullern. Doch was steckt wirklich
hinter den Gefahren, vor denen uns die
Panikmaschinerie so eindringlich warnt?
Walter Krämer deckt auf: Oft genug sitzen
wir einer Berichterstattung auf, die statistische
Daten verzerrt oder verkürzt darstellt.
So entpuppt sich eine erhöhte Pestizidbelastung bei Obst
und Gemüse zumeist als harmlos: Schließlich sind 99 Prozent
der Giftstoffe biologischen Ursprungs und die Belastung durch
chemische Rückstände beträgt lediglich ein Prozent. Wer es
schafft, sich von solchen falschen Ängsten zu befreien, wird der
nächsten Massenhysterie erfolgreich widerstehen. Dieses Buch
zeigt, wie es geht.
Walter Krämer: Die Angst der Woche, Piper, 286 S., € 19,99,
ISBN 978-3-492-05486-7.
EXistEnzgrünDung unD businEss-
Plan
Ein Leitfaden für erfolgreiche Start-ups
Jedes Jahr werden tausende von Start-up-
Unternehmen gegründet, jedoch überleben
die wenigsten die ersten fünf Jahre. Unterstützung
für die anspruchsvolle, erste Geschäftsphase
bietet Ihnen jetzt dieses Werk
– mit betriebswirtschaftlichem Know-how
rund um die Themen Unternehmensgründung
und Selbstständigkeit. Die Autoren
vermitteln Existenzgründern und Jungunternehmern alles notwendige
Grundwissen und stellen einen umfangreichen Beispiel-
Businessplan vor. Sie erhalten entscheidende Informationen über
die Planung des Geschäfts, verschiedenste Finanzierungs- und
Studium und Karriere
Fördermöglichkeiten, Vorbereitungen von Bank- oder Investorengesprächen,
Marketingstrategien, Anforderungen an
ein internes und externes Rechnungswesen, arbeitsrechtliche
Fragestellungen und die wichtigsten steuerlichen Aspekte und
entsprechende Gestaltungsmöglichkeiten.
Eva Vogelsang, Christian Fink, Matthias Baumann: Existenzgründung
und Businessplatz, Erich Schmidt Verlag , 368 S.,
€ 34,95, ISBN 978-3-503-13888-3.
DEr lEtztE macht Das licht aus.
Die Zukunft der Energie
Wenn es dunkel wird, machen wir das
Licht an. Wenn es kalt wird, heizen wir.
Wenn wir Energie brauchen für weltweite
Industrie und Technik, bedienen wir uns.
Jederzeit. Doch schon bald sind die Brennstoffe
der Erde wie Kohle, Gas, Öl und
Uran unwiderruflich aufgebraucht. Und
dann? Die Krise unzureichender Energievorräte
wird schrecklich sein. Obwohl keiner
der heute lebenden Menschen ihr zum
Opfer fallen wird, tragen wir schon heute die Verantwortung für
die Generationen der Zukunft. Die Menschen des nächsten Jahrhunderts
werden vielleicht schon um die verbleibenden Vorräte
kämpfen. Deren Urenkel werden ihre Wohnungen mit anderen
Energiequellen als heute beheizen und beleuchten müssen. Die
vom Ende der fossilen Energieträger entfesselten ökonomischen
Kräfte werden so mächtig sein, dass sie die meisten – wenn nicht
sogar alle – der politischen Maßnahmen, die wir heute ergreifen,
überwältigen und ablösen werden.
Robert B. Laughlin: Der Letzte macht das Licht aus, Piper,
400 S., € 22,90, ISBN 9778-3-492-05467-6.
DiE zukunft DEs Euro
Die europäische Staatsschuldenkrise
und ihre Überwindung
von bdvb-Mitglied Prof. Dr. Paul J. J. Welfens
Die Euro-Krise, die 2010 mit dem Fall
Griechenland begann und sich dann
auf Irland und Portugal ausweitete, ist
zu einer Bedrohung für über 300 Mio.
BürgerInnen der Euro-Zone geworden.
Während die Proteste in den Krisenländern
anschwellen und die Menschen dort unter
einer wirtschaftlich prekären Situation
leiden, schwindet in den Geberländern der Wille zur Hilfe. Die
gegenwärtige Anti-Euro-Stimmung könnte zu einer Abkehr
vom europäischen Gemeinschaftsgedanken und sogar zu einem
neuen Nationalismus führen. In einer Zeit, in der selbst die
Politik zum Teil den Überblick verloren hat, sorgt dieses Buch
mit seinen klaren Analysen für die notwendige ökonomische
und gesellschaftliche Aufklärung. Es weist sinnvolle Wege aus
der Krise und zeigt, wie die Euro-Zone nachhaltig stabilisiert
werden kann. Am Schluss gehen drei Szenarien der Frage nach:
Wie steht es um die Zukunft des Euros?
„Für jedes Problem gibt es grundsätzlich auch eine Lösung, und
je entschiedener die Politik mit Strukturreformen anfängt, umso
besser. Wenn die EU dabei auf ihren Erfahrungsschatz zurückgreift,
ist es durchaus möglich, die Probleme Griechenlands und
anderer Krisenländer zu lösen.“ (Welfens)
Paul J. J. Welfens: Die Zukunft des Euro, nicolai, 284 S.,
€ 24,95, ISBN 978-3-894-79721-8.
bdvb-aktuell 117 19

Studium und Karriere
büchEr übEr Wirtschaft unD Erfolg
DIE BEStVERKAuFtEN
IM 2. Quartal 2012
ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag,
Düsseldorf
1. DaniEl kahnEman
Schnelles Denken, langsames Denken
Siedler Verlag 2012, 621 S., geb., € 26,99, ISBN
978-3-88680-886-1.
Der neue Bestseller über menschliches Verhalten
und das Verständnis von Wirtschaft. Intuition
oder Vernunft – wie treffen wir unsere Entscheidungen?
Nobelpreisträger Daniel Kahneman zeigt
anhand verblüffender Beispiele, welchen Denkmustern wir folgen
und wie wir uns gegen Fehlentscheidungen wappnen können.
20
2. WaltEr isaacson
Steve Jobs
Die autorisierte Biographie des Apple-Gründers.
Bertelsmann Verlag 2011, 672 S., € 24,99, geb.,
ISBN 978-3-570-10124-7.
Mit Abstand das erfolgreichste Wirtschaftsbuch
der letzten Monate: die Biographie über den verstorbenen
Steve Jobs, einen der revolutionärsten
Entwickler der Welt.
3. roman m. koiDl
Blender
Warum immer die Falschen Karriere machen.
Hoffmann und Campe Verlag 2012, 260 S.,
kart., € 16,99, ISBN 978-3-455-50218-3.
Schonungslos entlarvt Roman M. Koidl Strategien,
Rhetorik und Taktik meist männlicher
Schaumschläger und Intriganten und erklärt,
warum Frauen diesen Blendern auch noch gern zuarbeiten, statt
an die eigene Karriere zu denken.
4. martin WEhrlE
Ich arbeite in einem Irrenhaus
Econ Verlag 2011, 283 S., kart., € 14,99, ISBN
978-3-430-20097-4.
Der renommierte Karrierecoach Martin Wehrle
liefert einen schonungslosen Bericht aus dem
Katastrophengebiet Büro. Er gibt zudem anschau-
liche Tipps, wie Sie den Bürowahnsinn überleben.
5. tomáš sEDlácEk
Die Ökonomie von Gut und Böse
Carl Hanser Verlag 2012, 447 S., geb., € 24,90,
ISBN 978-3-446-42823-6.
Tomáš Sedláček erschüttert unseren Begriff von
Wirtschaft wie wenige vor ihm. Sein Buch ist ein
faszinierender Gang durch die Welt der Ökonomie
– vom Gilgamesch-Epos über das Alte
Testament und Adam Smith bis zur Wall Street
und zur Wirtschaftskrise.
6. Paul krugman
Vergesst die Krise!
Warum wir jetzt Geld ausgeben müssen. Campus
Verlag 2012, 270 S., geb.,€ 24,99, ISBN
978-3-593-39729-0.
Deutschland hat die Krise nicht verstanden,
sagt Nobelpreisträger Paul Krugman. Sein neues
Buch ist eine leidenschaftliche Anklage gegen
die europäische und insbesondere die deutsche Sparpolitik.
7. Dirk laabs
Der deutsche Goldrausch
Die wahre Geschichte der Treuhand. C. Bertelsmann
Verlag 2012, 260 S., geb., € 16,99, ISBN
978-3-570-55164-6.
Dirk Laabs erzählt die Geschichte der Treuhand,
jener „Superbehörde“, die ursprünglich angetreten
war, das Volkseigentum der DDR vor dem
Ausverkauf zu retten und am Ende verantwortlich war für drei
Millionen Entlassungen.
8. Dirk müllEr
Cashkurs
So machen Sie das Beste aus Ihrem Geld: Aktien,
Versicherungen, Immobilien. Droemer/Knaur
Verlag 2011, 368 S., geb., € 19,99, ISBN 978-
3-426-27534-4.
Dirk Müller, Deutschlands bekanntester und
ehrlichster Finanzexperte, erklärt Schritt für
Schritt, schlüssig, klar und sogar unterhaltsam, was es mit Finanzen,
Versicherungen und Anlagen auf sich hat.
nEuErschEinung WirtschaftsbüchEr 02/12
Die Geheimnisse der Spitzentrainer
Die besten Strategien für Ihren persönlichen
Erfolg.
Die Besten sind gerade gut genug, um von
ihnen zu lernen. Bekannte Trainer und
Speaker wie Lothar Seiwert, Sabine Asgodom,
Marco von Münchhausen, Thorsten Havener,
Oliver Geisselhart, Hans-Uwe L. Köhler und
andere zeigen, was möglich ist und wie man
seine Ziele erreicht. Nicht nur angehende Trainer, sondern jeder,
der seinen beruflichen Erfolg steigern und sein persönliches Profil
schärfen möchte, findet hier Anregung, Tipps und Methoden,
die ihn voranbringen. Ob es darum geht, seine Stärken herauszustellen,
sich von anderen abzugrenzen oder sich und seine
Leistungen zur Marke zu machen – für jeden Fall bietet dieses
Buch die Schlüssel zum Erfolg. Die Autoren, selbst erfahrene
Profis, haben die absolute Best Practice zusammengetragen
und damit ein Standardwerk zur persönlichen Markenbildung
geschaffen.
Gerd Kulhavy / Susanne Petz, Die Geheimnisse der Spitzentrainer.
FinanzBuch Verlag 2012, 220 S., geb., € 24,99, ISBN
978-3-86881-337-1.
bdvb-aktuell 117

ARBEItSRECHtLICHE
beratung IM bdvb
Michael Bürger ist
seit 18 Jahren Rechts-
anwalt und Fachan-
walt für Arbeitsrecht. Er
ist Vorsitzender der
Fachgruppe Personal und
begleitet diese seit 1999
mit arbeits-
rechtlichen Seminaren.
Die folgen verbotener maßregelung
Wenn ein Arbeitgeber einem befristet beschäftigten Arbeitnehmer
keinen Folgevertrag anbietet, weil der Arbeitnehmer sein Recht auf
freie Meinungsäußerung auf einer Betriebsversammlung ausgeübt
hat, liegt darin eine gemäß § 612 a BGB verbotene Maßregelung.
Dies hat zwar nicht ein unbefristetes Arbeitsverhältnis zur Folge,
aber der Arbeitnehmer kann einen Anspruch auf Schadensersatz
haben.
Der ausgangsfall
In einem Metall verarbeitenden Unternehmen war es üblich, befristet
eingestellte Mitarbeiter nach zwei Jahren in ein unbefristetes
Arbeitsverhältnis zu übernehmen. Auf einer Betriebsversammlung
äußerte sich ein Mitarbeiter mit befristetem Arbeitsvertrag
kritisch zu einem vom Unternehmen geplanten Personalabbau
und sprach sich deutlich für eine Entgeltsonderzahlung aus.
Der Geschäftsführer der Firma bezeichnete im Anschluss an die
Veranstaltung die Äußerungen als Frechheit. Später ließ er dem
Mitarbeiter mitteilen, dass er dessen Anstellungsvertrag nicht
entfristen werde. Der Mitarbeiter verlangte im Klagewege, in ein
unbefristetes Anstellungsverhältnis übernommen zu werden. Er
berief sich auf mehrere Gespräche, in denen ihm erklärt wurde,
ebenso wie die anderen befristet beschäftigten Kollegen in ein
unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen zu werden. Die
nun erteilte Absage bewertete er als Diskriminierung sowie eine
verbotene Maßregelung.
Die sicht des bundesarbeitsgerichts
Das Arbeitsgericht Dortmund und Landesarbeitsgericht Hamm
haben die Klage auf Abschluss eines unbefristeten Anstellungsvertrages
abgewiesen, jedoch hob das Bundesarbeitsgericht das
Urteil auf und verwies die Sache an das Landesarbeitsgericht
zurück. Denn dieses hatte übersehen, dass die Firma gegen das
Maßregelungsverbot in § 612a BGB verstoßen haben könnte.
Dennoch stellten die höchsten Arbeitsrichter in ihrer Entscheidung
fest, dass die unzulässige Maßregelung eines befristet
eingestellten Arbeitnehmers den Arbeitgeber nicht dazu verpflichten
könne, ein unbefristetes Anstellungsverhältnis mit ihm
einzugehen. Als Rechtsfolge eines Verstoßes gegen das Maßregelungsverbot
ergebe sich vielmehr ein Schadensersatzanspruch.
Aufgabe des Landesarbeitsgerichts ist es nun, nach entsprechend
umgestellten Klageantrag zu prüfen, ob dem Kläger ein Geldersatz
zuzusprechen ist, wozu der Schadensumfang im konkreten
Studium und Karriere
Fall festgelegt werden muss (Bundesarbeitsgericht, Urteil vom
21.09.2011, Aktenzeichen -7 AZR 150/10-).
Was bezweckt das Verbot der maßregelung?
Nach dem Gesetzeswortlaut darf der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer
bei einer Vereinbarung oder einer Maßnahme nicht
benachteiligen, weil der Arbeitnehmer in zulässiger Weise seine
Rechte ausübt. Das Benachteiligungsverbot soll den Arbeitnehmer
in seiner Willensfreiheit bei einer Entscheidung darüber
schützen, ob er ein Recht ausüben will oder nicht. Diese Entscheidung
soll er ohne Furcht vor wirtschaftlichen oder sonstigen
Repressalien des Arbeitgebers treffen können. Eine Benachteiligung
soll stets gegeben sein, wenn sich durch eine bestimmte
Maßnahme des Arbeitgebers die bisherige Rechtsposition des
Arbeitnehmers verschlechtert, seine Rechte also verkürzt werden.
Eine solche Benachteiligung kann auch darin bestehen, dass dem
Arbeitnehmer Vorteile vorenthalten werden, die der Arbeitgeber
anderen Arbeitnehmern gewährt, die die entsprechenden Rechte
– wie im Beispielsfall das Recht der freien Meinungsäußerung –
nicht ausgeübt haben. In wieweit diese allgemein vorgegebenen
Richtlinien des Bundesarbeitsgerichts im konkreten Fall vorlagen,
hat nun das Landesarbeitsgericht Hamm zu ermitteln, an
das der Fall zurückverwiesen wurde. Im Ergebnis wird festzustellen
sein, ob dem betroffenen Arbeitnehmer ein Schadensersatz in
Geld zuzusprechen ist.
kostEnlosE ErstbEratung für bdvb-mitgliEDEr
Auf Augenhöhe mit der Firma bei
• Abmahnung
• Kündigung
• Aufhebungsvertrag
• Abfindung
• Gehalt und Anpassung
• Versetzung/Abordnung
• Urlaubsrecht
• Fortbildungskosten (Erstattung)
• Neues Vertragsangebot
• Auslands-Einsatz
• Zeugnis
• Variable Vergütung, Bonus
• Geschäftsführer-Dienstvertrag
(Vertretung vor allen Arbeitsgerichten bundesweit)
Michael.Buerger@bdvb.de
Kanzlei, Florastr. 29
40217 Düsseldorf
tel. 0211/2 39 23 00
Mobil: 0170/4 94 84 06
bdvb-aktuell 117 21

Studium und Karriere
Auszüge aus der
know-how-börse
Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der vom
Diplomica Verlag betriebenen Publikationsplattform Diplom.de
BACHELOR + MASTER PUBLISHING angeboten. Das vollständige
Lieferprogramm ist unter www.bdvb.de, Rubrik Studium &
Karriere, einzusehen. Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und
Professionalität aus. Rund 13.000 Abschlussarbeiten aus allen
Fachbereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr
als 10.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften und
angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen Diplom-, Bachelor-
und Masterarbeiten haben hohe Aktualität und Praxisrelevanz.
strategische Verankerung von nachhaltigkeit im handel
Maike Dürk, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Masterarbeit;
118 Seiten; Note: 1,3, € 48, ISBN 978-3-8428-3025-7,
Bestelllink www.diplom.de/katalog/arbeit/18025.
In dieser Arbeit werden ein Konzept für die strategische Verankerung
von Nachhaltigkeit im Handel erstellt und die Rahmenbedingungen,
Motivationen und Wirkungen der handelsspezifischen
Nachhaltigkeit erläutert. Darüber wird beurteilt, ob und
inwiefern das neue Leitbild zur Profilierung und zum Überleben
innerhalb der prekären Handelsbranche geeignet ist. Daher wird
im ersten Teil der Arbeit zunächst ein Bezugsrahmen erstellt.
Dazu gehört die Darstellung der derzeitigen Wettbewerbsbedingungen
im Handel, welche die Dringlichkeit neuer Ansätze
deutlich werden lässt. Da die Basisbegrifflichkeiten des Nachhaltigkeitskonzeptes
im Allgemeinen nicht klar definiert und trennscharf
sind, wird hier versucht, diese für die vorliegende Arbeit
sowohl zu definieren als auch von ähnlichen Konzepten wie z. B.
Corporate Social Responsibility abzugrenzen.
Der zweite Teil der Arbeit stellt die Anwendung und Konkretisierung
des Vorhergehenden dar und behandelt Nachhaltigkeit
im Handel als Managementaufgabe. Dahingehend werden als
Erstes die strategische Ausgangslage sowie die Zukunftsfähigkeit
derzeitiger Handelsstrategien im Hinblick auf die aktuellen
Herausforderungen der Branche ermittelt. Ausgehend davon,
dass Nachhaltigkeit zuerst in Form von punktuellen Initiativen
Eingang in das operative Handelsmanagement findet, werden
die verschiedenen branchenspezifischen Handlungsfelder und
Schlüsselthemen auf funktionaler bzw. operativer Ebene identifiziert.
Darüber hinaus wird geklärt, welche treibenden Kräfte
existieren, warum Nachhaltigkeit im Vergleich zu anderen
Branchen besonders herausfordernd ist und wie sich der Status
quo darstellt. Im letzten Abschnitt wird die handelsspezifische
Nachhaltigkeit aus der strategischen Perspektive betrachtet.
Nachhaltigkeit könnte einen Ansatz zur Profilierung darstellen,
sofern sie sich mit den Anforderungen des Marktes und bereits
existierenden Strategien vereinen lässt sowie strategisch verankert
ist. Das kontrovers diskutierte Thema über die Wirkung
von Nachhaltigkeit auf den Unternehmenserfolg wurde in der
Wissenschaft bereits auf konzeptioneller und empirischer Ebene
umfassend bearbeitet. Daher werden die durch Nachhaltigkeit
beeinflussbaren ökonomischen Erfolgsgrößen aufgezeigt sowie
die Gründe des Handels für Nachhaltigkeit dargelegt. Aufbauend
darauf werden zwei handelsspezifische Strategie-Typologien
sowohl vorgestellt als auch deren Eignung zur Profilierung innerhalb
der Branchensituation aufgezeigt. Im Anschluss wird ein
erarbeitetes Konzept zur strategischen Verankerung präsentiert.
Darüber hinaus wird die Vereinbarkeit von Nachhaltigkeit so-
22
wohl mit Unternehmenszielen als auch mit den analysierten
Strategien überprüft und die Ausgestaltungsmöglichkeiten erörtert.
burnout auf der betrieblichen Ebene: Praxisrelevante
Punkte für einen unternehmensleitfaden
Marina Bondarenko, Fachhochschule Amberg-Weiden, Masterarbeit;
99 Seiten; Note: 1,7, € 38, ISBN 978-3-8428-3059-2,
Bestelllink: www.diplom.de/katalog/arbeit/18059.
Es existiert beachtlich viel Literatur, welche die individuelle Ebene
der Burnout-Prävention beleuchtet. Auch ist dies der Fokus
der meisten Burnout-Forschungen. Weniger erfreulich sieht es
bei Ansätzen aus, welche die Präventions- und Interventionsmöglichkeiten
der betrieblichen Ebene in den Fokus stellen.
Also jene Ansätze, die Methoden und Strategien im Kampf gegen
Burnout seitens der Unternehmen systematisch betrachten.
Dementsprechend finden sich hierzu kaum validierte Wirksamkeitsstudien.
Nicht verwunderlich bei dem Gedanken, dass die
Ursache für ein Burnout eine lange Zeit ausschließlich in dem
Individuum gesehen wurde. Das Hauptziel dieser Masterarbeit
ist es, etwas Licht in die noch wenig beleuchtete betriebliche
Ebene zu bringen, indem erfahrene Experten in Unternehmen,
welche in Bezug auf Burnout bzw. psychische Gesundheit bereits
aktiv sind, um ihre Meinung gebeten werden. Mit dieser
Unterstützung strebt diese Arbeit praxisrelevante Punkte für
einen strategischen Unternehmensleitfaden an. Inhaltlich geht
es hierbei um bewährte Strategien und Methoden der Burnout-
Prävention auf der betrieblichen Ebene für Verantwortliche im
Personal- bzw. Gesundheitsmanagement. Diese sollen den Unternehmen
erleichtern, eine systematische Burnout-Prävention
im Rahmen eines umfassenden Gesundheitsmanagements sowie
Personal- und Organisationsentwicklung zu betreiben.
KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN
über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica
Verlag GmbH, Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal
199k, 22119 Hamburg, Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65
59 92 22, E-Mail: agentur@diplom.de. Die Preise der Arbeiten
beinhalten die MWSt. zzgl. € 3 Versandkostenpauschale. Der
MWSt.-Satz beträgt 19 oder 7 Prozent (eBook oder Print).
Sendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen
Sie online oder per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer.
bdvb-Mitgliedern werden keine Versandkosten berechnet.
Die Autoren erhalten zwischen 15 und 50 % des Nettoumsatzes
einer Arbeit als Autorenhonorar.
bdvb-aktuell 117

Aqua Pouch für iPhone®,
Smartphones und MP3-Player
Die Hülle ist IPx8 zertifi ziert und wasserdicht bis 30m.
Telefonieren, Apps, spielen, fotografi eren, fi lmen (transparentes
Sichtfenster für Unterwasseraufnahmen) jeder Zeit und überall.
Maße der Hülle ohne Clip:
155 x 98 x 16 mm (H x B x T)
Perfekt für den Urlaub!
Lieferung ohne iPhone®
Koff erwaage
mit Thermometer. Material: Kunststoff , CE.
Farbe: silber. Batterien inkl.
Bestellen Sie jetzt das Handelsblatt 4 Wochen (21 Ausgaben)
zum Preis von 34,90 Euro und sparen Sie 32�%.
Online: abo.handelsblatt.com/H20655
oder einfach
QR-Code scannen
Telefon: 0�180�5.99�00�10*, Code: H20655
*0,14 Euro/Min. aus dem deutschen Festnetz, Mobilfunkhöchstpreis 0,42 Euro/Min.
Ganz dicht
an den
Entscheidern.
4 Wochen Handelsblatt
lesen, 32�% sparen und
Geschenk aussuchen.
Ihre Vorteile
4 Wochen Handelsblatt 32�% günstiger
Geschenk nach Wahl
Lieferung pünktlich zum Frühstück*
Neue Ausgabe schon am Vortag ab
20 Uhr als ePaper oder App
Morning Briefing und Evening Update
per E-Mail – News vom Chefredakteur
Kostenloser Zugriff auf digitales
Informations- und Recherche-Archiv
von Handelsblatt und WirtschaftsWoche
* in weiten Teilen Deutschlands gewährleistet.
Hyundai Chico
Das ideale Zweithandy – klein
wie eine Kreditkarte! Gesprächszeit
bis zu 2 Std., Alarmfunktion.
Standardakku und Reiseladegerät
im Lieferumfang enthalten.
Ihr Geschenk zur Auswahl: Aqua Pouch H20655AP, Kofferwaage H20655KO oder Hyundai Chico H20655HY
Substanz entscheidet.

Studium und Karriere
bdvb-karriErE-tiPPs
FÜR StuDIuM
uND BERuF
Riesig groß ist die Vielfalt zum Thema Karriere: Bücher,
Seminare, Online-Angebote... Entsprechend groß ist auch die
Verwirrung in Fragen der Qualität und Seriosität. Eine wichtige
Aufgabe für den bdvb, Ihnen bei der „richtigen Suche“ zu
helfen und mit entsprechenden Partnern Sonderkonditionen
zu vereinbaren.
Praktika übErs intErnEt
In- und ausländische Praktika bieten nachfolgende Online-Adressen:
• www.bdvb.de (Studium & Karriere)
• www.praktikum.de • www.pesie.org
• www.unicum.de • www.praktikum.info
• www.aiesec.de • www.karriere.de
• www.praktika.de
stEllEn im intErnEt
Jobs im Internet findet man auf zweierlei Weise: Man kann sich
die Stellenangebote über Jobsuchmaschinen und Stellenbörsen
anschauen oder seinen Lebenslauf (kostenlos) eingeben, der über
das sog. Matching (automatischer Abgleich mit vorliegenden
Stellenangeboten) bzw. über die Bewerbersuchfunktion zum
potenziellen Arbeitgeber führt.
JOBSUCHMASCHINEN
Jobrobots durchsuchen mit einer Abfrage die Online-Stellenbörsen,
Firmenhomepages etc. nach Angeboten:
• www.wiwo.de/jobturbo • www.cesar.de
• www.jobrobot.de • www.jobsafari.de
• www.jobsuma.de • www.wwj.de
• www.careerjet.de
AUSGEWÄHLTE STELLENBÖRSEN
Einen Überblick über die wichtigsten Stellenbörsen im Internet
gibt Ihnen nachfolgende Liste:
• www.bdvb.de (Firmenkontaktforum)
• www.arbeitsagentur.de • www.berufsstart.de
• www.alma-mater.de • www.jobs.de
• www.euni.de • www.jobsintown.de
• www.jobscout24.de • www.stepstone.de
• www.monster.de • www.jobware.de
• www.stellenmarkt.de • www.jobs.zeit.de
• www.stellenanzeigen.de
• www.gwa.de (Werbe- und Kommunikationsbranche)
bEWErbErsErVicE
RICHTIGE BEWERBUNG UND ERFOLGREICHER BERUFSSTART
Eine auf das Wesentliche zusammengefasste Bewerbungsstra-
tegie sowie Tipps zum Berufsstart und zur Beurteilung finden Sie
unter www.bdvb.de (Studium & Karriere).
SEMINARE/ WEITERBILDUNG
Besuchen Sie die Seminare: Fit für den Beruf, Networking, Berufseinstieg,
sich erfolgreich bewerben und vorstellen u.a., das
Angebot finden Sie auf Seite 56.
24
BEWERBUNGSUNTERLAGEN/ KARRIERE COACHING
Erfahrene Experten prüfen Ihre Bewerbungsunterlagen auf
Richtigkeit, Inhalt, Argumentation, Gestaltung, Stil und Überzeugungskraft
und geben Ihnen die entscheidenen Tipps für Ihre
Karriere. Mehr dazu unter www.bdvb.de (Studium & Karriere).
AUF DIE PERSÖNLICHKEIT KOMMT ES AN!
Um sich dem Arbeitsmarkt erfolgreich stellen zu können, bedarf
es heute mehr als nur rein fachlicher Kompetenzen. Überfachliche
Anforderungen an die Person treten verstärkt in den
Fokus der Betrachtung. Die Persönlichkeit sollte optimal zur
Anforderung der Tätigkeit passen. Das „BIP“ der Ruhruniversität
Bochum entwickelt seit 1994 wissenschaftlich fundierte
psychologische Testverfahren zur Personalauswahl und -entwicklung.
Weitere Informationen finden Sie unter „bdvbintern“.
TÜCKEN UND LÜCKEN IM NEUEN ANSTELLUNGSVERTRAG
Kann der bereits unterzeichnete Vertrag nach Eintreffen eines
deutlich attraktiveren Angebots wieder gekündigt oder aufgehoben
werden? Sind die Aufwendungen des Arbeitgebers in
Fortbildungsmaßnahmen beim Stellenwechsel zu erstatten?
Welchen Umfang sollte der variable Gehaltsanteil am Ge-
samteinkommen nicht überschreiten? Diese und andere
Fragen können bdvb-Mitglieder von einem langjährig im
Arbeitsrecht spezialisierten Fachanwalt in einer kostenlosen
Erstberatung klären lassen, mehr dazu auf Seite 21.
bdvb-Wirtschafts-karriErE-nEWslEttEr
Interessante Stellenangebote und -gesuche, Seminare, Karrieregespräche
und Tipps finden Mitglieder zur Monatsmitte
exklusiv in Ihrer bdvb-Mailbox.
WEr VErDiEnt in WElchEm bEruf Was?
Darüber gibt die „sueddeutsche.de“ in ihrer Rubrik „Karriere“,
Gehaltsvergleich, Auskunft.
Mehr und weitere Tipps unter www.sueddeutsche.de/app/jobkarriere/gehaltstest.
litEratur/zEitschriftEn
Es gEht auch anDErs!
TOP-AKTUELLE INFORMATIONEN
RUND UM DIE KARRIEREPLANUNG
Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler
und Staufenbiel Ingenieure sind ein
„Muss“ für Absolventen und examens-
nahe Studierende. Hier finden Sie
alle aktuellen Informationen zu Bran-
chen, Einstiegshältern und dem
bdvb-aktuell 117

Bewerbungsprozess. Wenn Sie schon wissen, wo es lang
geht, bietet Ihnen die breit gefächerte Palette der Karriere-
Ratgeber relevante Insider-Informationen und Branchenwissen.
Weitere Informationen unter www.staufenbiel.de und „bdvbintern“
unter Literatur- & Medienservice.
WISU – DAS WIRTSCHAFTSSTUDIUM
Die Monatszeitschrift für Ausbildung, Examen, Berufseinstieg
und Fortbildung können Sie als bdvb-Mitglied im Abo besonders
günstig erhalten. Weitere Infos und Bestellmöglichkeit finden
Sie im Intranetbereich „bdvbintern“.
JOB & MONEY FÜR JÜNGERE ARBEITNEHMER
Dieser clevere Komplettratgeber bietet neutrale, hochwertige
und leicht verständliche Informationen zu den Themen Arbeitsrecht,
Versicherungen, Steuern, Geldanlage und Vermögen.
Dabei stellt „Job & Money“ ohne Wenn und Aber die Interessen
und Lebenssituation in den ersten Berufsjahren in den Mittelpunkt.
Vergünstigte Bestellmöglichkeit über „bdvbintern“.
bachElor & mastEr
Informationsportal für Studierende und Nachwuchskräfte
www.bachelorstudium.de
Promotion
Wichtige Informationen rund um die Promotion bieten:
www.forschungsinstitut.bdvb.de
bdvb-Mitglieder können ihre Dissertation in der Schriftenreihe
„Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge“ des bdvb-Forschungsinstituts
veröffentlichen.
www.kisswin.de
Junge WissenschaftlerInnen erhalten in diesem Portal Informationen
über Karrierewege in der Wissenschaft und haben
Gelegenheit zum Austausch. Dabei wird die Wiki-Technologie
genutzt.
www.academics.de
Das Karriereportal der Wissenschaft – mit Online-Stellenmarkt
für Lehre und Forschung im deutschsprachigen Raum.
sPrachrEisEn/auslanDsaufEnthaltE
Sprachkenntnisse sind ein Muss in einer globalisierten Wirtschaftswelt.
Nachfolgend eine Auswahl von Möglichkeiten rund
um Auslandsaufenthalte und Sprachen:
www.college-council.de
Beratungsservice für Studierende, Absolventen, Abiturienten,
Auszubildende und junge Berufstätige, die für eine befristete
Dauer im zumeist englischsprachigen Ausland studieren oder
arbeiten wollen. Mehr Informationen und Sonderkonditionen
über „bdvbintern“.
www.ranke-heinemann.de
Das Institut Ranke-Heinemann/Australisch-Neuseeländischer-
Hochschulverbund ist die zentrale Einrichtung für Studienberatung
an australischen und neuseeländischen Hochschulen.
www.ec.europa.eu/eures
EURES – das europäische Portal zur beruflichen Mobilität.
Hier finden Sie leicht und schnell Informationen über Stellenund
Ausbildungsangebote in Europa.
Studium und Karriere
www.languagecourse.de
Unabhängiger Online-Vergleich von Sprachkursangeboten
von über 1.600 Sprachkursen in 32 Ländern mit kostenlosem
Discount-Buchungsservice.
www.karriere-im-ausland.de
Portal für Bildungs- und Karriereoptionen im Ausland mit vielen
nützlichen Infos, Angeboten, Tipps und Links.
• www.ukstudy.com • www.diplomcampus.de
• www.university-brochures.com • www.college-contact.com
• www.steinfels.de
grünDung
www.exist.de
Das EXIST-Gründerstipendium setzt die erfolgreiche Förderung
durch EXIST-SEED fort. Es unterstützt Gründerinnen und
Gründer aus Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen,
die ihre Gründungsidee in einen Businessplan
umsetzen möchten. Der Fokus richtet sich dabei auf technologisch-innovative
Gründungsvorhaben.
• www.existenzgruender-netzwerk.de
• www.foerderland.de
• www.bizeps.de
WEitErE intErEssantE links
Diese finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik Studium &
Karriere. Die PDF „Alle Tipps im Überblick“ steht Ihnen zum
Download zur Verfügung. Hier finden Sie u.a.
• www.das-neue-bafoeg.de
• www.auslandsbafoeg.de
• www.iab.de (Institut für Arbeits- und Berufsforschung)
• www.daad.de (Deutscher Akademischer Austauschdienst)
• www.studentenwerke.de (Deutsches Studentenwerk)
• www.uni-gateway.de (überregionales Hochschulnetzwerk)
• www.akademiker-online.de
• www.abi.de
• www.wiwi-treff.de
• www.wiwi-online.de
• www.che.de (Centrum für Hochschulentwicklung)
• www.staufenbiel.de (Das Karriereportal)
ehrenamtlicheS
ENGAGEMENt zAHLt
SICH AuS.
Softskills verbessern, sich in Teamarbeit üben, eigene Ideen
verwirklichen? Engagieren Sie sich! Stützen Sie das Netzwerk
der Ökonomen und werden Sie aktiv, z.B. durch Mitarbeit im
Vorstand einer Bezirks-, Hochschul- oder Fachgruppe. Gibt
es noch keine bdvb-Gruppe vor Ort, dann gründen Sie eine.
Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle:
Birgit Schoerke, tel. 0211/37 10 22 oder
per Mail: birgit.schoerke@bdvb.de.
bdvb-aktuell 117 25

Studium und Karriere
DAS WICHtIGStE zuERSt:
die karriereplanung
Die Planung der Karriere ist auch für Betriebs- und Volkswirte von zentraler Bedeutung beim Einstieg in den Job. Das Karriere-Handbuch
Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler und der dazugehörige Channel staufenbiel.de/wirtschaftswissenschaftler informieren regelmäßig
über Karrierechancen für Wirtschaftsabsolventen.
Auch Betriebs- und Volkswirte sollten ihren Start in den ersten
Job gut vorbereiten. Doch es geht dabei nicht allein um den
Berufseinstieg direkt nach dem Hochschulabschluss. Auch die
weitere Karriere wird von Entscheidungen geprägt, die man
im und am Ende des Studiums fällt, etwa durch die gesetzten
Schwerpunkte, Auslandsaufenthalte oder durch das Thema der
Abschlussarbeit. Eine Karriere nach Fahrplan gibt es ohnehin
nicht – auch nicht für Betriebs- und Volkswirte. Dafür hängt zu
viel von Faktoren ab, die der Einzelne nicht beeinflussen kann:
etwa die aktuelle Arbeitsmarktlage oder die personelle Situation
des Wunschunternehmens. Deshalb ist Karriereplanung so
wichtig.
Bei der Wahl einer Einstiegsposition sollte der Bewerber einen
intensiven Blick auf seine Wunscharbeitgeber werfen und prüfen,
welche Entwicklungsperspektiven sich in den ersten Jahren
dort bieten. Bewerber sollten sich fragen, wie weit sie sich mit
einem Unternehmen, seinen Produkten und Dienstleistungen
identifizieren können. Die Unterstützung bei der Einarbeitung
und Weiterbildung sollte ebenfalls überzeugen. Außerdem
sollten Perspektiven für den Aufstieg klar erkennbar sein. Hinweise
darauf finden sich etwa in Job- und Karriereportalen wie
staufenbiel.de (siehe dazu auch „Arbeitgeber-Check“) und auf
den unternehmensspezifischen Karriere-Seiten. Handelt es sich
um informative Seiten, ist auch das ein Hinweis darauf, welchen
Stellenwert neue Mitarbeiter für ein Unternehmen haben.
ansPrEchEnDE untErnEhmEnskultur
Viele Einsteiger legen Wert auf eine ansprechende Unternehmenskultur
– also auf Dinge wie Führungsstil, Compliance,
Nachhaltigkeit und transparente Kommunikation – und achten
auch darauf, dass ihnen Kollegen und Chefs sympathisch sind.
Je nach Lebensplanung ist es wichtig, ob die Firma Unterstützung
bietet, um Job und Familie besser miteinander vereinbaren
zu können. In Zeiten von hoher wirtschaftlicher Dynamik ist
ein spezieller Typ von Manager gefragt, der selbstverständlich
über fundiertes betriebs- oder volkswirtschaftliches Know-how
verfügt, aber gleichzeitig auch kommunikativ, flexibel und interkulturell
orientiert sein muss.
Wer eine Führungsposition anstrebt, sollte wissen, was renommierte
Arbeitgeber erwarten. Viele Unternehmen haben in den
letzten Jahren Hierarchien abgebaut. Für Nachwuchskräfte bedeutet
das: Die herkömmliche Karriere mit linearem Aufstieg
innerhalb eines Einsatzbereichs – etwa im Marketing, Controlling
oder Unternehmensstrategie – wird in Zukunft seltener.
Wer als Trainee einsteigt, kann sich nicht darauf verlassen, dass
er automatisch auf der Top-Ebene des Unternehmens landet.
Unternehmen werden immer häufiger durch interdisziplinäre
und funktionsübergreifende Teams geprägt. Für die Karriere bedeutet
das: Selbst wer neue Aufgaben bekommt, steigt nicht unbedingt
sofort auf. Job Rotation – der Stellenwechsel auf gleicher
Hierarchie-Ebene – kommt immer häufiger vor. Die Aufgaben
werden anspruchsvoller (Job Enlargement/Job Enrichment) und
innerhalb einer Position ausgeweitet. Ein Wechsel zwischen Führungs-
und Projektaufgaben wird zur Normalität im Job.
26
autor
Thomas Friedenberger,
Staufenbiel Institut
Kontakt:
thomas.friedenberger@stau-
fenbiel.de
www.staufenbiel.de
WissEn oPtimal anWEnDEn
Nachwuchskräfte müssen sich von Hierarchie- oder Titeldenken
oft erst einmal verabschieden. Kompetenzen wachsen häufiger
auf einer Ebene – Know-how-Karriere ist hierzu ein Stichwort.
Dabei geht es vor allem darum, sich immer wieder neues Wissen
anzueignen und es optimal anzuwenden. Die Karriere hängt viel
direkter vom individuellen Beitrag zum Unternehmenserfolg ab.
Der Mitarbeiter wird zum Mitunternehmer, der sein Engagement
an der Frage ausrichtet: Wie trage ich konkret dazu bei,
dass das Unternehmen seine Ziele erreicht? Und noch etwas ändert
sich ständig: die Arbeitsbedingungen. Mitarbeiter erhalten
mehr Freiheit, wenn es darum geht, die Art und Weise der Arbeit
festzulegen. Auch die Arbeitszeit kann stärker bestimmt werden,
etwa durch Teilzeitarbeit oder ein Home Office.
Neue Informations- und Kommunikationstechniken, gerade Social
Media, verändert die Unternehmenskulturen. Firmen wandeln
sich zu Netzwerken, manche zu virtuellen Organisationen.
Dabei wird das Arbeitsverhältnis mit dauerhafter Vollzeitarbeit
auf Basis tariflicher Regelungen seltener. Patchwork-Lebensläufe
und -Karrieren werden zum Normalfall. Business 2.0 verändert
auch das Management der Unternehmen. Viele Manager von
Industriebetrieben haben Grundsätze der New Economy übernommen.
Dazu gehören die Schnelligkeit und Wendigkeit der
Startups mit flachen Hierarchien und der Digitalisierung der
Prozesse. Der Aufbau innovativer Organisationsformen gehört
ebenso zum modernen Management wie die Erkenntnis über die
Bedeutung des Faktors Mensch für den Unternehmenserfolg.
Auch mit Themenbereichen wie Compliance, Sustainability oder
Corporate Social Responsibility sollten sich Nachwuchsmanager
beschäftigen. Denn für die künftige Risikoeinschätzung von Unternehmen
durch die Kreditgeber werden auch weiche Faktoren
beurteilt – etwa die Qualität des Managements. Diese Ergebnisse
fließen in die Ratings mit ein, nach denen Kreditkosten berechnet
werden. Verständlich: Je höher die Qualität des Managements,
desto niedriger die Kosten für Unternehmenskredite, da die Kreditausfallwahrscheinlichkeit
als geringer eingestuft werden kann.
bdvb-aktuell 117

Bislang waren Unternehmensbewertungen eher auf die harten
Faktoren ausgerichtet, im Kern auf Finanzkennzahlen. Sie sind
naturgemäß jedoch vergangenheitsorientiert und eignen sich nur
bedingt für Prognosen. Die Qualität des Managementteams wird
für die Unternehmen daher noch wichtiger und in den Bilanzen
dann auch bei den Kreditbeschaffungskosten spürbarer werden.
Viele der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland sind auf
Managementfehler zurückzuführen. Auch Nachwuchsmanager
sind in Zukunft bei diesen Themen mehr gefordert, wollen sie in
die Top-Etagen aufsteigen.
VErantWortung übErnEhmEn
Bewerber müssen in Vorstellungsgesprächen und Einstellungstests
zeigen, dass sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
Weil viele Unternehmen mit flachen Hierarchien arbeiten, müssen
schon auf der Einstiegsebene deutlich mehr Entscheidungen
als früher getroffen werden. Arbeitgeber erwarten daher, dass
Nachwuchskräfte andere von ihren Ideen mit glasklaren Argumenten
überzeugen können. Weil Firmen ihren Erfolg viel
stärker als früher an der Zufriedenheit ihrer Kunden messen,
können Bewerber mit Praxiserfahrung in kundenbezogenen
Bereichen punkten. Wer bereit ist, im Vertrieb zu arbeiten
oder in enger Kooperation mit ihm konstruktiv zusammenzuarbeiten,
kann Personalchefs oft leichter überzeugen. Denn in
diesem Bereich sind positive Ergebnisse für das Unternehmen
schnell sichtbar.
Bewerber sollten die Bereitschaft zeigen, kontinuierlich weiter
zu lernen. Wer den Eindruck vermittelt, dass er mit dem
Wirtschaftsstudium seinen Bedarf an Bildung gedeckt hat, hat
keine guten Karten. Denn organisatorischer und technischer
Fortschritt bedeutet, dass sich Mitarbeiter in einem ständig
verändernden Umfeld gut zurechtfinden müssen. Lebenslanges
Lernen ist für Führungskräfte besonders wichtig. Schließlich ist
es auch ihre Aufgabe, den Wandel aktiv zu gestalten. Von der
fachlichen Qualifikation eines Bewerbers, der Wirtschaftswissenschaften
studiert hat, lassen sich Personalchefs vor allem durch
Fächerkombination und Studienschwerpunkte überzeugen (93
% der in der Studie Staufenbiel JobTrends Deutschland 2012
befragten Unternehmen). Selbstverständlich steht auch die Examensnote
auf der Liste. Kurzum: Die meisten Unternehmen,
die Wirtschaftsabsolventen suchen, schauen auf Studienschwerpunkte
und Studiendauer und achten auf die Gesamtnote.
Da jedes dieser Einstellungskriterien von der Mehrheit der
Unternehmen ausgewählt wurde, steht fest, dass man als Student
besser keines davon vernachlässigen sollte, wenn man gute
Chancen bei der Bewerbung haben will. Mit sehr guten Noten
kann man sich – immer noch – aus der Masse der Bewerbungen
herausheben. Wer sich auf eine Marketing-Stelle bewirbt, liegt
gut im Rennen, wenn er im Hauptstudium passende Seminare
belegt und/oder seine praxisorientierte Abschlussarbeit zum
Thema geschrieben hat. Die meisten Firmen legen großen Wert
darauf, dass das Studium zügig und mit erkennbarer Zielorientierung
abgeschlossen wurde.
nicht aus DEm ElfEnbEinturm
Die Unternehmen suchen keine Wirtschaftsabsolventen aus dem
Elfenbeinturm. Im Gegenteil: Wer im Studium gezeigt hat, dass
er in der Praxis bestehen kann, sammelt für seine Bewerbung
Pluspunkte. Bei gewünschten Zusatzqualifikationen stehen für
Unternehmen bei Wirtschaftswissenschaftlern neben (internationalen)
Praktika (98 % der in der Studie Staufenbiel JobTrends
Deutschland 2012 befragten Firmen) Englischkenntnisse (86 %),
außeruniversitäres Engagement (68 %) und Auslandserfahrung
(63 %) oben auf der Wunschliste. Ein erfolgreiches Praktikum
kann außerdem den üblichen Bewerbungsprozess ersparen. Wer
Studium und Karriere
sich bewährt, hat gute Chancen, nach dem Studienabschluss ein
Jobangebot im Unternehmen zu bekommen.
Was untErnEhmEn ErWartEn
Auf welche studienbezogenen Einstellungskriterien achtet
Ihr Unternehmen?
(Mehrfachnennungen möglich)
Kriterium Angaben in Prozent
Studienschwerpunkte/
Fächerkombination 93 %
Studiendauer/Studienverlauf 78 %
Examensnote 75 %
Quelle: Staufenbiel Jobtrends Deutschland 2012
Vom Führungsnachwuchs werden erstklassige Sprachkenntnisse
(Englisch an erster Stelle, danach deutlich seltener, Französisch
und Spanisch) erwartet. Auslandserfahrungen werden insgesamt
hoch angerechnet. Am besten punkten Bewerber, die internationale
Erfahrungen nicht nur aus dem Auslandssemester, sondern
auch in einem internationalen Praktikum erworben haben.
Außeruniversitäre Aktivitäten wie Ehrenämter in Politik, Sport,
Kultur, bei studentischen Organisationen oder einer karitativen
Einrichtung werden häufig besonders dann berücksichtigt, wenn
sie für die angestrebte Stelle relevant sind.
Die studienbegleitende Projektarbeit in einer studentischen
Unternehmensberatung oder bei einem Börsenverein ist bei
Beratungsunternehmen und Investmentbanken oft der Türöffner.
Damit kann man sich aus dem Kreis der Bewerber positiv
hervortun. Bei den Zusatzqualifikationen ist ein hohes Maß an
Eigeninitiative gefordert, denn sie werden nicht immer von den
Hochschulen optimal vermittelt. Doch der Einsatz lohnt sich.
Je mehr Anforderungen ein Bewerber erfüllt, desto besser sind
seine Chancen auf den erfolgreichen Jobeinstieg.
Dieser Text ist ein redigierter und gekürzter Auszug aus dem
Karriere-Handbuch Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler.
karriere-handbuch für betriebs- und Volkswirte
Wie sieht eine erfolgreiche Bewerbung
aus? Wie stelle ich meine Soft Skills im
Vorstellungsgespräch angemessen dar?
Und welchen Betrag soll ich im Gespräch
nennen, wenn es um das Einstiegsgehalt
geht? All diese Fragen und noch viele
mehr beantwortet die Sommersemester-
Ausgabe von Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler
(Band I).
Wie hat sich der Stellenmarkt für Betriebs- und Volkswirte
entwickelt? Was ist das Besondere an einer Karriere in
einem Familienunternehmen? In welchem Einsatzbereich wird
welche Qualifikation erwartet? Wirtschaftswissenschaftler, die
erfolgreich einsteigen wollen, müssen den Überblick behalten.
Dabei hilft Band II (Wintersemester-Ausgabe) des Karriere-
Handbuchs Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler.
Weitere Infos und Checklisten unter www.staufenbiel.de/
wirtschaftswissenschaftler. Dort finden Sie auch neue Themen-
Dossiers zu „Marketing“ und „Controlling“.
bdvb-aktuell 117 27

Partnerverbände
MoBILItät/VERKEHR DER zuKuNFt –
probleme & chancen
VöWa-VErbanDstagung 2012 in salzburg
„Hochkarätige Referenten, spannende Vor-
träge und Podiumsdiskussion, abwechs-
lungsreiches Rahmenprogramm, eine tolle
Location sowie eine perfekte Organisa-
tion“. Diese Rückmeldungen von den ca. 60
Teilnehmer/-innen aus allen Bundesländern
beim 32. Wirtschaftsakademikertag vom
1. - 3. Juni 2012 in Salzburg freuen Landesvorsitzender
Dr. Michael Populorum so-
wie Vorstandsmitglied Ing. Mag. Gebhard
Fritz ganz besonders, haben sie doch
zu zweit diese 3-tägige Veranstaltung
organisiert.
Zum Auftakt der Verbandstagung fand
im historischen Gemäuer des Hotel/
Restaurant Wartenberg eine Vorstandssitzung
statt. Danach waren die Teilnehmer
nach einer Stadtführung durch den
Festspielbezirk und das Domviertel zum
Bürgermeisterempfang mit Salzburgs
Stadtoberhaupt, Dr. Heinz Schaden, auf
das Salzachschiff Amadeus geladen. Nach
den Grußworten des Bürgermeisters kamen
die Teilnehmer trotz Hochwasser in
den Genuss einer Schifffahrt in den Süden
Salzburgs.
Die Salzachschifffahrt hat eine sehr lange
Tradition – bereits im Jahr 825 finden sich
in den Chroniken 1. Hinweise auf eine
Salzachschifffahrt. Besondere Bedeutung
erlangte die Salzachschifffahrt durch den
Transport von Salz, welches jahrhundertelang
von den Salinen in Hallein, Berchtesgaden
und Bad Reichenhall flussabwärts
über Oberndorf/Laufen nach Passau und
weiter donauabwärts transportiert wurde.
Der 2. Juni stand ganz im Zeichen des
32. Wirtschaftsakademikertages, welcher
zum Thema passend im Amadeus Terminal
2 des Salzburg Airport W.A. Mozart
stattfand. Nach der Begrüßung durch den
Landesvorsitzenden Dr. Michael Populorum
und der Eröffnung durch den VÖWA-
Präsidenten Dkfm. Werner Kraus führte
der Salzburger Landeshauptmann-Stv. Dr.
Wilfried Haslauer die Teilnehmer und geladenen
Gäste in seinem Impulsreferat hin
zum Generalthema „Mobilität /Verkehr
der Zukunft – Probleme & Chancen“.
Das Thema „Mobilität & Verkehr“ tangiert
uns alle tagtäglich, wenn wir uns
Bürgermeisterempfang auf dem Salzachschiff Amadeus. (v.l.) Bürgermeister
der Stadt Salzburg, Dr. Heinz Schaden, Dr. Michael Populorum, VÖWA-
Landesvorsitzender Salzburg
berufsbedingt oder freizeitmäßig fortbewegen.
Positiven, freudigen Assoziationen
– wenn wir beispielsweise in den wohlverdienten
Urlaub fliegen – stehen allerdings
immer öfter negative Assoziationen und
Erfahrungen gegenüber. Man steht im
Stau, man ist vom Lärm geplagt und immer
öfter ist in den Medien davon zu hören
und zu lesen, dass die Grenzwerte an
den Luftmessstationen immer öfter und
massiver überschritten werden. In diesem
Spannungsfeld zwischen „Freie Fahrt
für freie Bürger“ und „Lebensqualität &
Nachhaltigkeit“ war das Thema des 32.
Wirtschaftsakademikertages angesiedelt.
Top-Referenten zeigten in insgesamt sieben
Referaten breitgefächert die neuesten
Entwicklungen und Trends sowohl im
öffentlichen wie im Individualverkehr
auf. In der abschließenden Podiumsdiskussion
„Auf dem Weg zu einer nachhaltigen
Mobilität – Probleme & Chancen
für Österreichs Städte und ihr Umland“,
geleitet vom Chefredakteur der Salzburger
Nachrichten Manfred Perterer, wurde
auf gangbare Wege fokussiert, wie sich
die Verkehrspolitik in Österreich zukünftig
entwickeln soll. Das Wissen dazu ist
großteils ja bereits seit Jahren vorhanden,
einzig der Weg vom Wissen zum Handeln
scheint oftmals ein steiniger und
holpriger zu sein.
Gemäß alter VÖWA-Tradition kam na-
türlich auch der gesellschaftliche Teil mit
Rahmenprogramm sowie Kulinarik nicht
zu kurz. Nach der Podiumsdiskussion
wurde eine exklusive Flughafenführung,
eine Besichtigung des modernen Salzburger
Architekturjuwels „Hangar 7“ sowie
eine Weinverkostung angeboten. Als krönenden
Abschluss waren alle Teilnehmer
zum Galadinner geladen.
Höhepunkt des dritten Tages war die
Generalversammlung im historischen
Kuenburgsaal der Neuen Residenz.
VÖWA-Präsident Dkfm. Werner Kraus
leitete die Generalversammlung, an der
ca. 40 Mitglieder teilnahmen. Er betonte
einmal mehr, dass es aufgrund der Mitgliederstruktur
und der Finanzen unumgänglich
sei, einen Schwerpunkt auf Mitgliederwerbung
sowie Gewinnung von
Sponsoren und Förderern zu legen. Eine
Strategiegruppe zu diesem Thema wurde
bereits im Frühjahr 2012 gegründet, bis
dato kann allerdings noch über keine
nennenswerten Erfolge berichtet werden.
Auf Antrag des Aufsichtsrates wurde von
einer Abstimmung über die neuen Statuten
abgesehen. Diese sollen nochmals
überarbeitet und im Herbst im Rahmen
einer außerordentlichen Generalversammlung
beschlossen werden.
Eine verstärkte Vernetzung und Kommunikation
unter den Mitgliedern erwartet
man sich von der „VÖWA Community“,
28 bdvb-aktuell 117

Wirtschaftsakademikertag im Amadeus terminal 2 (v.l.) Rudolf Mörk-Mörkenstein (ziviltechniker), Werner Kraus
(VÖWA-Präsident), Günther Penetzdorfer (Verkehrsplaner), Michael Populorum (VÖWA-Vorsitzender Salzburg),
Hermann Knoflacher (universitätsprofessor tu Wien), Peter Haibach (Pro Bahn Österreich), Erich Fercher (ÖBB
Personenverkehr AG), Wolfgang Pell (Verbund AG), Erich Lobensommer (ÖAMtC), Karl Heinz Bohl (Salzburg
Airport), Manfred Perterer (Salzburger Nachrichten)
einem Social Media Online Tool, welches
mit der Webseite gekoppelt demnächst
freigeschaltet wird. Dieses Tool wurde
den Mitgliedern vorgestellt.
Zahlreiche Ehrungen verdienter Mitglieder
sowie die Berichte der Landesgruppen
rundeten die Generalversamm-
lung ab. Die Verbandstagung 2013 mit
dem 33. Wirtschaftsakademikertag wird
von der Landesgruppe Oberösterreich in
Linz mit dem Schwerpunktthema „Governance“
ausgerichtet.
Nota bene: Eine rundum gelungene Verbandstagung
2012, einziges Manko bei
der Salzburger VÖWA-Tagung waren die
ula-NEtzWERK WäCHSt WEItER
Partnerverbände
doch unter den Erwartungen gebliebenen
Teilnehmerzahlen.
Dr. Michael Populorum
VÖWA-Landesvorsitzender Salzburg
Fotos: Gebhard Fritz/VÖWA Salzburg
Auf seiner Verbandsversammlung 2012
am 9. Mai in Berlin hat der Deutsche
Führungskräfteverband ULA den Medizin-Management-Verband
(Vereinigung
der Führungskräfte im Gesundheitswesen
e.V.) als kooperierenden Mitgliedsverband
aufgenommen. Damit erhöht sich
die Zahl der im ULA-Netzwerk engagierten
Verbände, zu denen seit 2010
auch der bdvb zählt, auf nunmehr zwölf
(Foto). Mehr über die Zusammenarbeit
bdvb – ULA in bdvb-aktuell 116, Seite
62. Am Abend fand das traditionelle
ULA-Frühlingsfest statt, in diesem Jahr
in der Botschaft der Republik Korea mit
über 200 Gästen aus Politik, Wirtschaft
und Verbänden.
(v.l.) Dr. Arno Bothe (bdvb), ulrich Walter (Forum F3),
Dr. thomas Fischer (VAA), Ilhan Akkus (Forum F3),
Dr. Astrid Kubatsch (VDL), Dr. Wolfgang Bruckmann
(uLA-Präsident), Bernd Schachtsiek (Völklinger
Kreis), Gerhard Kronisch (VAA), oliver Mathais (VGA),
Hans-ulrich Buß (VGA), Dr. Peter Müller (Medizin-
Management-Verband), Ludger Ramme (uLA-Hgf.)
bdvb-aktuell 117 29

Forum
BEWuSStSEIN FÜR
Supply chain riSiken
StäRKEN!
2011 war das Katastrophenjahr – ein Blick in die Schadenstatistiken der Versicherungswirtschaft
der vergangenen Jahre macht deutlich, warum Supply-Chain-Risiken
(Supply-Chain-Management = Lieferkettenmanagement) besonders für die Assekuranz so
brisant sind. Allein in 2011 summierten sich die gesamtwirtschaftlichen Lasten aufgrund
von Naturkatastrophen weltweit auf ca. 380 Mio. Dollar. Es wundert daher nicht, dass
Versicherer mehr und mehr dazu übergehen, bestehende Bewältigungskonzepte ihrer
Kunden in Bezug auf Lieferanten-Transparenz kritisch zu hinterfragen.
Doch wie wird das Thema in Unternehmen
wahrgenommen? Warum sollten sich
Unternehmen mit Supply-Chain-Risiken
befassen? Sind Supply-Chain-Risiken im
Unternehmen transparent und werden,
z.B. im Kontext einer Betriebsunterbrechungsanalyse
identifiziert, bewertet und
optimiert? Diese und weitere Fragen hat die
Funk RMCE GmbH, eine Tochtergesellschaft
der Funk Gruppe und Spezialist für
ganzheitliche Risikomanagement-Bera-
tung, untersucht und ca. 1.400 Unternehmen
aller Größenordnungen und
Branchen hierzu interviewt (Zeitraum
Februar 2012). Die Antwortquote lag bei
rund 8 %.
ErgEbnis DEr stuDiE
Nur 45 % aller befragten Unternehmen
halten dieses Thema für wichtig und
führen derzeit bzw. kurz bis mittelfristig
ein Projekt durch, um die eigene Wertschöpfungskette
zu analysieren. Die Art
und Weise der Analyse ist dabei äußerst
unterschiedlich. 50 % der befragten Un-
abbilDung 1
Maßnahmen zur Analyse und Steuerung von Supply Chain Risiken
ternehmen haben dabei externe Risiken
(z.B. Lieferantenausfall) im Fokus und
versuchen eine entsprechende Betriebsunterbrechung
zu vermeiden (siehe Abbildung
1).
Nur 10 % der befragten Unternehmen
verfügen über ein umfassendes Frühwarnsystem,
das neben den externen Risiken
auch die internen Risiken, z.B. aus einer
Unterbrechung der eigenen Produktion,
abdeckt und überprüft.
Fraglich ist, warum trotz verstärkter
Sensibilisierung in der Öffentlichkeit das
Thema in Unternehmen nach wie vor eine
untergeordnete Rolle spielt. Ein Grund
dafür könnte sein, dass sich Unternehmen
durch das Bestehen einer konventionellen
Betriebsunterbrechungsversicherung ausreichend
abgesichert fühlen.
Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass
37 % der Unternehmen auf eine Leistung
ihres Versicherers im Schadensfall und
autorin
bdvb-Mitglied Dipl.-Volksw. Nadine
Sopart (ns25761@bdvb.de) ist Account
Managerin bei der Funk RMCE GmbH
in Hamburg.
weitere 24 % der Unternehmen auf die
Expertise externer Dritter vertrauen. Für
den Initiator der Umfrage, der seit über
zehn Jahren im Bereich des ganzheitlichen
Risikomanagements Unternehmen
berät, ein erstaunliches Ergebnis. Denn
im Schadensfall zeigt sich häufig, dass
nur Bruchteile der Supply-Chain-Risiken
überhaupt konventionell versicherbar
sind. Der Verlust von Marktanteilen in
Folge einer Betriebsunterbrechung wird
z.B. grundsätzlich nicht erfasst.
fazit DEr stuDiE
Das Bewusstsein für Supply-Chain-Risiken
in deutschen Unternehmen muss
gestärkt werden. Auch die Verantwortung
für Supply-Chain-Risiken sollte im
Unternehmen verbleiben. Wer im Schadensfall
keine böse Überraschung erleben
möchte, sollte eine präventive Abhängigkeitsanalyse
der eigenen Wertschöpfungskette
durchführen. Nur so können
Risiken frühzeitig erkannt und gezielte
Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden.
Aufwand und Nutzen können dabei ganz
individuell gestaltet werden. Wichtig ist,
dass bereits vorab festgelegt wird, welche
Standorte und Warenströme analysiert
werden sollen. Bei der Analyse von Lieferanten
und Kundenabhängigkeiten
empfiehlt sich eine Konzentration auf
diejenigen Lieferanten und Kunden, die
bezogen auf den Deckungsbeitragsverlust,
eine relevante Bedeutung für das
Unternehmen haben.
30 bdvb-aktuell 117

Ein bEisPiEl aus DEr PraXis
ausgangslagE
Bei der Muster GmbH handelt es sich um
eine international tätige Unternehmensgruppe
aus der Automobilzulieferindustrie
mit knapp 1.600 Mitarbeitern. Der
Umsatz liegt bei ca. € 350 Mio. im Jahr.
Der Wertschöpfungsprozess durchläuft
verschiedene Stationen, die durch interne
Ereignisse – z.B. Feuer oder Maschinenschäden
– als auch durch externe Ereignisse
– z.B. Naturgewalten oder Insolvenz
auf Kunden-Lieferantenseite – negativ
beeinflusst werden kann. Um die Lagerkapazitäten
effizient zu nutzen, werden
Just-in-Time Konzepte genutzt, und Maschinen
in der Produktion bis zu 100 %
ausgelastet. Ferner wurde die Lieferantenstruktur
deutlich verschlankt, so dass
erheblich günstigere Einkaufskonditionen
verhandelt werden konnten.
ProblEmstEllung
Im Rahmen eines Risikomanagementprojektes
wurde der Kunde darauf hingewiesen,
dass sich aus der beschriebenen
Situation ein erhöhtes Anfälligkeitsrisiko
für eine Betriebsunterbrechung ergeben
könnte. Um das Risiko im Detail zu
untersuchen, entschloss sich das Unternehmen
gemeinsam mit der Funk RMCE
eine Supply-Chain-Risikoanalyse durchzuführen.
ProJEktziElE
• Risikopotenziale einer Betriebsunterbrechung
dem Gunde und der Eintrittswahrscheinlichkeit
nach bestimmen
• Produktionsabläufe und Warenströme
unter Berücksichtigung interner und externer
Abhängigkeiten darstellen
• Mögliche Deckungsbeitragsverluste in-
folge einer Betriebsunterbrechung auf
Grundlage von Höchstschadenszenarien
berechnen.
umsEtzung
Insgesamt dauerte das Projekt sechs Werktage,
von denen zwei beim Kunden vor
abbilDung 2
Teilschritte und Zwischenziele
Ein nEtzWErk schaDEt nur DEm, DEr kEinEs hat
Ort in Form von Workshops stattfanden.
Abbildung 2 zeigt die durchgeführten
Teilschritte mit den vereinbarten Zwischenzielen.
Zum Aufbau des Supply-Chain-Modell
wurde die Analysesoftware Evidence
eingesetzt. Die Software ermöglicht eine
visuelle Abbildung der individuellen
Wertschöpfungskette, Kunden- als auch
Lieferantenverbindungen und unterstützt
Unternehmen bei der Identifikation und
Bewertung von Betriebsunterbrechungsrisiken.
ErgEbnis DEr analysE
Gem. Kundenfeedback hat sich folgender
Nutzen ergeben:
• Identifikation und Visualisierung teilweise
bisher unbekannter kritischer Betriebsunterbrechungsrisiken
• Analyse und Klassifikation von Schlüssellieferanten
anhand von Lieferantenratings
• Evaluierung von Unterbrechungszeiträu-
bdvbnet – DIE CoMMuNIty FÜR MItGLIEDER
bdvb-aktuell 117 31
Forum
men und Schadenausmaß je Risiko
• Steigerung der unternehmerischen Prozess-
und Planungssicherheit
• Steigerung des Risikoverständnisses innerhalb
des Unternehmens
• Diskussion und Bewertung von präventiven
und reaktiven Maßnahmen zur
Schadens-Minderung
• Kritische Hinterfragung von bestehenden
Entschädigungsgrenzen bei Betriebsversicherungen
(z.B. Höchstentschädigungen
und Haftzeiten)
• Die Ergebnisse der Analyse wurden zum
Aufbau eines business continuity management
genutzt.
link
www.funk-gruppe.com
bdvbnet ist eine Online-Networking-Plattform und weit mehr als ein interaktives bdvb-Mitgliederverzeichnis mit ausgewählten
Such- und Zusatzfunktionen, um sich privat, geschäftlich und verbandsmäßig auszutauschen.
,b,,bb,b,bb,b,b,,bb,b,bb,b,b,bb

Forum
markenimage:
MIt SoCIAL MEDIA AuF DIE
ÜBERHoLSPuR?
Der spektakuläre Börsengang von Facebook zeigt eindrucksvoll, wie groß das wirtschaftliche
Potenzial des sozialen Netzwerks aus Sicht vieler Investoren ist. Auch wenn im Falle
von Facebook viel Phantasie im Spiel ist und die Aktie kurz nach dem Debüt drastisch
an Wert verloren hat: Es besteht kein Zweifel daran, dass Facebook und viele andere
„soziale“ Plattformen die Art der Kommunikation und Interaktion massiv verändert haben
und dies auch weiterhin tun werden. Verbunden mit den zahlreichen neuen Möglichkeiten
des mobilen Internets resultieren daraus für Verbraucher wie Unternehmen völlig neue
Aktionsfelder.
Nicht für jede Branche und jedes Unternehmen
ergeben sich aus diesem Wandel
in gleichem Maße Handlungsimplikationen,
doch die Frage, ob Unternehmen
sich mit diesem Thema befassen müssen,
stellt sich längst nicht mehr. Überraschend
ist dennoch, dass die meisten
Unternehmen nach wie vor eher hektisch
und planlos agieren, wenn es um das
Hype-Thema „Social Media“ geht. So liegen
nicht nur lukrative Chancen brach, es
drohen in Zeiten von „Shitstorms“ auch
nicht zu unterschätzende Gefahren, die
eine Marke ernsthaft schädigen können.
Dabei ist vielen Unternehmen bislang oh-
5
-5
-15
-25
-35
2011-07-01
2011-07-15
2011-07-29
2011-08-12
Automesse
IAA Frankfurt
2011-08-26
2011-09-09
Hyundai BrandIndex
2011-09-23
2011-10-07
2011-10-21
2011-11-04
2011-11-18
2011-12-02
nehin ein Rätsel, welchen Einfluss Aktivitäten
auf Facebook, Twitter und Co. auf
das Image ihrer Marken haben. Der Markenmonitor
YouGov BrandIndex erlaubt
diesbezüglich einen sehr interessanten
Einblick. Er misst täglich auf der Basis
von sechs verschiedenen Dimensionen die
Stärke und die Beliebtheit von rund 550
Marken in Deutschland. Hierfür werden
jeden Tag 2.000 deutsche Verbraucher
befragt. Das Besondere: Die Befragten
können nach verschiedenen Zielgruppen
unterschieden und die entsprechenden
Imagewerte verglichen werden. So ist es
etwa möglich, die kontinuierliche Markenwahrnehmung
von Social-Media-
Imagewerte aus der Sicht von Social-Media-Nutzern und Nicht-Nutzern, Werte geglättet, Quelle: YouGov BrandIndex
2011-12-16
2011-12-30
2012-01-13
2012-01-27
2012-02-10
2012-02-24
2012-03-09
32 bdvb-aktuell 117
2012-03-23
2012-04-06
2012-04-20
2012-05-04
2012-05-18
2012-06-01
autor
bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Markus
Braun (braun@bdvb.de) studierte Betriebswirtschaftslehre
an der Universität
zu Köln. Er war mehr als zehn Jahre Unternehmer
im Internetumfeld und ist seit
2010 als Marketingleiter beim international
agierenden Marktforschungs- und
Beratungsinstitut YouGov Deutschland
tätig.
Nutzern, mit der von Nicht-Nutzern zu
vergleichen.
Diese Möglichkeit wurde in einer aktuellen
Untersuchung als Basis verwendet,
um Marken in der Automobilbranche
einer Art „Social-Media-Check“ zu unterziehen.
Diese Branche eignet sich besonders,
denn auch wenn es derzeit gerade
rund läuft für die deutschen Autobauer
– der Erfolg fußt im Wesentlichen auf
Rekordabsätze im Ausland. Hierzulande
spielen Marketingaktivitäten eine zentrale
Rolle und hier Social-Media-Aktivitäten
werden immer wichtiger – eine zentrale
Rolle, um Positionen zu verteidigen und
der Konkurrenz Marktanteile abzujagen.
Erstes interessantes Ergebnis der Untersuchung:
Egal ob Social-Media-affin oder
nicht – deutsche Traditionsmarken wie
BMW, Volkswagen oder Audi schneiden
bei den Verbrauchern grundsätzlich sehr
gut ab. Mit derzeit mehr als +85 Brand-
Index-Punkten ist Audi die beliebteste
Automarke der Deutschen. Die Skala
im BrandIndex reicht von -100 bis +100
Punkten.
Dass die Situation auch anders sein kann,
zeigt eindrucksvoll eine andere Marke:
Peugeot. Die Aktivitäten des französischen
PSA-Konzerns scheinen tatsächlich bei So

cial-Media-affinen Internetnutzern anzu-
kommen. Während die Marke unter
Social-Media-Nutzern +32 BrandIndex-
Punkte erreicht, sind es bei Nicht-Nutzern
dagegen nur vergleichsweise schwache
+18 Punkte. Zuletzt sorgte Peugeot mit
der interaktiven Videokampagne „Let
your body drive“ für den Kleinwagen
Peugeot 208 für Aufsehen.
Ein anderes Beispiel zeigt, dass der Eindruck,
den eine Marke im Social Web
hinterlässt, nicht immer selbstbestimmt
ist. So erlebte Hyundai unter den Social-
Media-Nutzern einen kleinen Höhenflug,
nachdem ausgerechnet VW-Chef Martin
Winterkorn auf der Automesse IAA im
September vergangenen Jahres die gute
Qualität des Golf-Konkurrenzmodells i30
gelobt hatte – mit erstaunlichen Folgen.
Das Video dieser unfreiwilligen Werbung
wurde daraufhin mehr als 1,7 Millionen
Mal bei YouTube abgerufen. Und tatsächlich:
Während die Social-Media-Nutzer
Hyundai wenige Wochen nach Veröffentlichung
des Videos mit -4 Indexpunkten
Facettenreiches Thema bringt wieder renommierte Referenten
zum Campus Symposium
Wenn Studenten in Iserlohn zelten, weckt dies normalerweise
nicht die Aufmerksamkeit hochkarätiger Persönlichkeiten aus
Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Es sei denn, das Zelt wird
vom Studententeam des Campus Symposiums aufgebaut. Ein
Jahr war es still um eine der größten Wirtschaftskonferenzen
Deutschlands, doch am 13. und 14. September 2012 findet
auf dem Campus der privaten Hochschule BiTS (Business and
Information Technology School) Iserlohn zum siebten Mal das
Campus Symposium statt.
Dieses Jahr dreht sich alles um das Thema „Kommunikation
– Der Schlüssel zum Erfolg“. So facettenreich wie das Thema
selbst sind auch die Referenten, die das Studententeam eingeladen
hat. Die politische Kommunikation wird durch eine Rede
des ehemaligen Ministerpräsidenten Israels Ehud Olmert aus der
Sicht eines Staatsmannes beleuchtet. Politik aus der Perspektive
eines PR-Profis bringt Karl-Heinz Heuser, Geschäftsführer der
Kommunikationsagentur Burson-Marsteller Deutschland, den
Gästen des Campus Symposiums näher. Mit starken Marken
kennt sich ein weiterer Referent, Michael Huber, bestens aus.
Er ist Generalbevollmächtigter bei der Brauerei Veltins und des
bewerteten, stuften Nicht-Nutzer sie
kritischer ein; in dieser Gruppe erzielte
die Marke zu diesem Zeitpunkt nur -23
Indexpunkte. Interessant ist an diesem
Fall, dass sich zeitverzögert auch bei den
nicht Social-Media-affinen eine Verbesserung
der Imagewerte eingestellt hat. Dies
ist ein Indiz dafür, dass derartige virale
Entwicklungen im Internet, nicht zuletzt
durch eine ausgiebige Berichterstattung
in den Medien, auch auf die „breite Bevölkerung“
überschwappen können.
Als letztes Beispiel in dieser Reihe sei Mini
genannt: Der BMW-Ableger legt seit Jahren
großen Wert auf virale Kampagnen,
hat Schlagzeilen gemacht mit einer Extra-
App, mit der sich auch vom Auto aus die
Statusinformationen bei Facebook aktualisieren
lassen und bindet die eigenen
Fans kontinuierlich ein. Die Nutzer des
„Social Webs“ danken es der Marke: 46
Indexpunkte erreicht Mini hier, bei den
Nicht-Nutzern sind es nur 30 Punkte.
Auch wenn Falle der jungen Marke Mini
das tendenziell junge Alter der Social-Me-
VIELFALt DER
kommunikation
bdvb-aktuell 117 33
Forum
dia-Nutzer eine Rolle spielen dürfte, so ist
diese Entwicklung dennoch beachtlich.
Zusammenfassend lässt sich ein interessantes
Fazit ziehen: Aktivitäten in sozialen
Netzwerken und virale Kampagnen können
sich für Unternehmen im Hinblick
auf die Markenpositionierung durchaus
lohnen. Insbesondere dann, wenn es um
diejenigen Zielgruppen geht, die derzeit
gut in sozialen Netzwerken erreichbar
sind. Nicht vergessen sollte man aber, dass
es – trotz voranschreitender Durchdringung
in der gesamten Bevölkerung – noch
große strukturelle Unterschiede zwischen
Social-Media-Nutzern und Nicht-Nutzern
gibt. Facebook-Nutzer sind im
Durchschnitt – zumindest bislang – sehr
viel jünger. So haben es „ältere“ Marken
naturgemäß schwieriger. Andererseits gibt
es dadurch aber auch die Chance, mittels
einer nachhaltigen Social-Media-Strategie
das Image bei der jungen Zielgruppe
deutlich aufzupolieren.
13./14. September 2012
Campus Symposium 2012
an der BiTS, Iserlohn
„kommunikation – Der
schlüssel zum Erfolg“
Infos & Tickets:
www.campus-symposium.com,
www.facebook.com/csymposium
Leuchtenherstellers Trilux. Auch regionale Traditionsmarken
sind beim Campus Symposium vertreten, zum Beispiel durch
den Unternehmer Walter Mennekes der sauerländischen Mennekes
Elektrotechnik GmbH & Co. KG. Seine Rede ist mit den
Worten „Marke – ganz oder gar nicht!“ betitelt. Musiker und
Entertainer Peter Maffay wurde in seinen 42 Bühnenjahren selbst
„vom Mensch zur Marke“ und wird darüber im September in
Iserlohn sprechen. Weitere spannende Anregungen können die
Gäste von Zukunftsforscher Pero Mićić und Kardinal Giovanni
Lajolo, der aus dem Vatikan anreist, erwarten.
Die einjährige Kreativpause brachte auch einige Änderungen
im Ablauf der Veranstaltung hervor. Erstmals wird der Charlie
Award verliehen. Eine internationale studentische Jury vergibt
den Preis an Personen des öffentlichen Lebens, die sich engagieren
und jungen Menschen so Orientierung bieten. Ein festlicher
Gala-Abend wird die exklusive Atmosphäre der Veranstaltung
ergänzen und die Networking-Möglichkeiten ausbauen. Wie
auch in den Vorjahren versteht sich das Campus Symposium
als Plattform, um Gäste, Referenten und Sponsoren zusammen
zu bringen –sowohl in der Region als auch über die Grenzen
Südwestfalens hinaus. (Eva Book)

Mitglieder und Märkte
„StAAtLICH GEFÖRDERtE
ALtERSVoRSoRGE“ –
die baSiS-rente (tEil 3/3)
Die Basisrente, auch Rürup-Rente genannt, ist neben der Riester-Rente eine weitere
staatlich geförderte Form der Altersvorsorge. Es gibt sie seit 2005. Grundlagen der Basis-
Förderung sind das Alterseinkünftegesetz und die Beschlüsse der Rürup-Kommission
unter der Leitung des Ökonomen Bert Rürup. Interessant ist dieses Modell vor allem für
Personen mit einer hohen Steuerlast, denn so lässt sich das zu versteuernde Einkommen
um einiges schmälern. Insbesondere für alle Selbstständigen lohnt sich der Abschluss einer
Basis-Rente, da es die einzige Möglichkeit ist, steuerbegünstigt fürs Alter vorzusorgen.
Wer hat Anspruch auf staatliche Förderung?
Grundsätzlich steht jedem die Möglichkeit
offen, die staatliche Förderung zur Basis-
Rente in Anspruch zu nehmen, sofern er
eine Einkommenssteuererklärung abgibt.
Zwar richtet sich die Förderung vorrangig
an Freiberufler und Selbstständige, aber
auch Angestellte und Beamte können
einen entsprechenden Vertrag abschließen.
Wie funktioniert die Förderung?
Im Gegensatz zur Riester-Rente gibt es
bei der Basis-Rente keine direkten staatlichen
Zulagen, sondern ausschließlich
Steuervorteile. Die steuerliche Förderung
während der Einzahlphase sieht so aus:
Im Jahr 2005 durften Rürup-Sparer 60 %
ihres Jahresbeitrags als Sonderausgaben
beim Finanzamt geltend machen und so
ihr zu versteuerndes Einkommen entsprechend
mindern. Der Umfang der Steuervergünstigung
steigt pro Jahr um weitere
2 Prozentpunkte an. Für 2012 sind somit
74 % abzugsfähig, für 2013 76 % usw.
Ab 2025 akzeptiert das Finanzamt dann
100 % der Basis-Renten-Beiträge als Sonderausgaben.
Die Leistungen aus der Basis-Rente
müssen analog zur gesetzlichen
Rente ab 2040 voll versteuert werden.
Der zu versteuernde Prozentsatz steigt
seit 2005 von 50 % bis 2020 um jährlich
zwei Prozent auf 80 % steuerpflichtigen
Anteil an. Danach beträgt die Steigerung
bis 2040 nur noch jährlich 1 %.
Setzt man voraus, dass der individuelle
Steuersatz im Alter geringer ausfällt als
im Erwerbsleben, ergibt sich hieraus –
genau wie bei der Riester-Rente und der
betrieblichen Altersvorsorge – nicht nur
ein Steuerstundungs-, sondern auch ein
Steuerspareffekt.
Wie hoch ist die Förderung?
Die Höhe der Förderung hängt grundsätzlich
von der individuellen Steuerbelastung
jedes Einzelnen ab. Die Förderung steigt,
wie bereits erläutert, bis zum Jahr 2025
an. Insgesamt sind die Sonderausgaben
nach EStG § 10 auf € 20.000 für Ledige
und € 40.000 für gemeinschaftlich veranlagte
Verheiratete begrenzt. Zu beachten
ist, dass neben den Beiträgen zur Basis-
Rente die Abgaben zur Deutschen Rentenversicherung
(2012: 19,6 %) ebenfalls
mit berücksichtigt werden müssen und
insgesamt die oben benannten Freigrenzen
nicht überschritten werden dürfen.
Welche Möglichkeiten bietet die Basis-
Rente?
Die häufigst verbreitete Form ist die der
konventionellen Rentenversicherung. Es
können aber auch speziell für die Basis-
Rente vorgesehene Tarife einer fondsgebundenen
Rentenversicherung oder die
eines Fondssparplans gewählt werden.
Darüber hinaus besteht die Möglichkeit,
eine finanzielle Zusatzabsicherung für die
Risiken Berufsunfähigkeit und Tod mit in
die Basis-Rente zu intergrieren. Hierbei
ist zu beachten, dass mehr als 50 % des
Beitrages auf den Altersversorgungsteil
entfallen müssen.
Welche Besonderheiten gelten bei der
Basis-Rente?
Die Basis-Rente orientiert sich in vielen
Leistungskriterien an der Deutschen Rentenversicherung
mit dem entscheidenden
Unterschied, dass die Leistungen kapitalgedeckt
und nicht umlagefinanziert sind.
So kann die Basis-Rente bei Tod in der
Ansparphase nicht vererbt werden und
verfällt, d.h. im Todesfall fließt das Vermögen
also der Versichertengemeinschaft
zu. Auch ist die Wahl eines sogenannten
Einmalkapitals bei Fälligkeit der Versicherung
nicht möglich, sondern lediglich eine
lebenslange Leibrente. Ein weiteres Merkmal
der Basis-Rente ist der Schutz vor
autor
Dipl.-Betriebsw. Julian Grau MBA,
Rockenfeller & Pflüger Allianz Generalvertretung,
Spezialist für die Altersvorsorge
und Kooperationspartner des
bdvb.
fremdem Zugriff. So ist die Basis-Rente
während der Ansparzeit unpfändbar und
bietet gerade Selbstständigen den Schutz,
dass die Altersvorsorge im Insolvenzfall
erhalten bleibt.
förDErung anhanD EinEs
bEisPiEls:
Herr Mustermann ist 40 Jahre alt,
selbstständig und Single. Sein durchschnittliches
Bruttogehalt liegt bei
mtl. € 6.000. Er nimmt die maximale
staatliche Förderung in Anspruch, indem
er den Höchstbeitrag von jährlich
€ 6.828 (mtl. € 569) in die Basis-Rente
(klassische Variante) einbringt. Diese
verursacht bei ihm einen jährlichen
Nettoaufwand in 2012 von lediglich
€ 4.420 und ab 2025 von lediglich
€ 3.573.
Jährl. höchstbeitrag für eine
basis-rente
- bereits verbraucht (Beitrag DRV
19,6 % aus BBG 2012: € 67.200
maximaler Jahresbeitrag
- Steuerersparnis ab 2025
Jährlicher nettoeigenaufwand
Förderquote ab 2025
mtl. basis-gesamtrente mit 67*
€ 20.000
34 bdvb-aktuell 117
€ 13.172
* inkl. nicht garantierter Überschüsse zum 67.
Lebensjahr
€ 6.828
€ 3.255
€ 3.573
47 %
€ 1.677
Mit 67 Jahren erhält Herr Mustermann
eine lebenslange Basis-Rente von rund
€ 1.677.
Schliessen Sie die Versorgungslücke!
Über www.bdvb-vorsorgeportal.de können
Sie Ihr persönliches Vorsorgepaket
planen und berechnen lassen.

neueS AuS DEN FACHGRuPPEN
financial services
Die jüngste Sitzung war gekennzeichnet
durch die Übergabe des Vorsitzes von
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer an Dipl.-
Kfm. Rainer Zech, der ebenfalls Gründungsmitglied
der damaligen Fachgruppe
Banken/Versicherungen ist. Stellvertreter
bleibt Dipl.-Volksw. Norbert Herrmann.
In diesem Zusammenhang gab es selbst-
umwelt- und Energiepolitik
Im Mittelpunkt der jüngsten Veranstaltung
der Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
stand wieder ein hochaktuelles
Thema, das von Prof. Frondel mit einem
spannenden und die aktuellsten Forschungsergebnisse
präsentierenden Vortrag
mit dem Titel „Kosten und Risiken
der Energiewende“ eingeleitete wurde.
Der Schlussfolgerung dieses Vortrags,
dass durch die „Merkelsche Energiewende“
die langfristige Versorgungssicherheit
in Deutschland gefährdet ist, folgte eine
angeregte Diskussion unter den Teilnehmern.
Zum Teilnehmerkreis gehörten
dieses Mal auch einige neue Interessenten,
die im Zuge der Veranstaltung als
neue Mitglieder der Fachgruppe gewonnen
werden konnten. Weitere Mitglieder,
die Interesse an einer aktiven Mitarbeit in
der Fachgruppe haben, können sich gerne
mit Kirsten Meyer (fg-energiepolitik@
bdvb.de) in Verbindung setzen. Das Protokoll
zur Sitzung und die Präsentation
von Prof. Frondel können bdvbnet auf
der FG-Seite aufgerufen werden.
Die nächste Sitzung der Fachgruppe
Umwelt- und Energiepolitik findet am
25.10.2012 um 18:30 Uhr im Rheinisch-
neugründung „unternehmens-
geschichte“
Die Geschichte von großen aktiven mittelständischen
Unternehmen mit Darstellung
im Verbandsmagazin bdvb-aktuell.
Interessenten melden sich bitte bei Dipl.-
Kfm. Johannes Prüfer, Tel. 06109/3 33
25, Fax 06109/3 35 58 oder per E-Mail
an Dr. Franz-Ferdinand Kuhn, info@
drffkuhn.de
verständlich einiges zu diskutieren über
die Häufigkeit der Sitzungen, den Ort
und die Themen, die uns nicht ausgehen
werden. Auch die Situation im Gesamtverband
wurde ausführlich besprochen.
Der nächste Fachgruppen-Termin wird
wieder in Frankfurt – wo auch sonst – am
Samstag, 22. September, sein.
Fachgruppe umwelt- und Energiepolitik zu Gast im Hause des RWI
Westfälischen Institut für Wirtschaftsforschung
(RWI) in Essen statt. In dieser
Veranstaltung wird Prof. Dr. Christoph
Weber, Inhaber des Lehrstuhls für Energiewirtschaft
an der Universität Duis-
Fachgruppen
Abschließend erläuterte Dipl.-Kfm. Johannes
Prüfer seine Pläne zur Gründung
einer neuen Fachgruppe. Diese wird sich
mit der Geschichte von aktiven großen
mittelständischen Unternehmen befassen.
burg-Essen, einen Vortrag zum Thema
„Szenarien zur Entwicklung der Stromwirtschaft
2020-2050“ halten. Auch hier
ist eine spannende Diskussion „vorprogrammiert“.
SCHAuEN SIE IN IHRE -Box
Der bdvb kommuniziert mit seinen Mitgliedern modern und zeitnah über das eigene
Mailsystem.
Weiterleitung der bdvbmail-Adresse
Erhalten Sie noch unsere Informationen? Leider bemerken wir, dass viele Mitglieder
ihre Weiterleitungen nicht aktualisiert haben. Viele E-Mails kommen mit entsprechender
Fehlermeldung an uns zurück. Bitten denken Sie beim Wechsel Ihrer Mailadresse auch an
die eingerichteten Weiterleitung im bdvb-Account.
bdvbintern/bdvbnet
Mit Ihrer bdvbmail-Adresse und Ihrem „persönlichen“ Passwort gelangen Sie in
bdvbintern, den geschlossenen Benutzerbereich nur für Mitglieder. Dort finden Sie besonders
atrraktive Vergüns-tigungen und Serviceleistungen sowie wichtige Verbandsinformationen
und die bdvb-Community.
bdvb-aktuell 117 35

Kolumne
rwi: KoNJuNKtuR-ANALySE
Die deutsche Konjunktur steht im Frühjahr
2012 im Spannungsfeld zweier entgegengesetzter
Tendenzen. Auf der einen
Seite sind die binnenwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
so günstig wie selten.
Die Zinsen sind ungewöhnlich niedrig,
nicht nur dank der expansiv ausgerichteten
Politik der EZB, sondern auch weil
deutsche Staatstitel als „sicherer Hafen“
gesuchte Anlageobjekte sind. Zugleich hat
sich die Lage am Arbeitsmarkt und damit
die Einkommenssituation der privaten
Haushalte bis zuletzt verbessert. Auf der
anderen Seite trüben sich die außenwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen ein.
So hat nicht nur die Unsicherheit über
die Zukunft des Euro-Raums im Verlauf
deutlich zugenommen. Auch mehren
sich die Anzeichen einer nachlassenden
Expansion insbesondere in China.
Im ersten Quartal 2012 haben sich wohl
die günstigen Faktoren durchgesetzt. Das
deutsche Bruttoinlandsprodukt nahm
um 0,5 % gegenüber dem Vorquartal zu –
deutlich stärker als in den meisten Progno-
sen vorhergesagt. Treibende Kraft waren
trotz des gedämpften weltwirtschaftlichen
Umfelds insbesondere die Ausfuhren. Sie
profitierten von der schwachen Notierung
des Euro, aufgrund derer sich die preisliche
Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands
deutlich verbesserte. Im zweiten Quartal
dürften sich jedoch die bremsenden Kräfte
stärker bemerkbar machen. So hat sich
die Stimmung der Unternehmen zuletzt
drastisch verschlechtert, und dies geht
erfahrungsgemäß mit einer schwachen
Investitionstätigkeit einher.
Insgesamt gesehen dürften aber die Aufwärtskräfte
in Deutschland die Oberhand
behalten. Aktuelle Prognosen erwarten
einen Anstieg des realen BIP um 1 %
in diesem und um 2 % im kommenden
Jahr. Treibende Kraft dürfte dabei die
Inlandsnachfrage sein, insbesondere der
private Konsum und die privaten Bauinvestitionen.
Vom Außenbeitrag, der in
den vergangen Jahren die wirtschaftliche
Entwicklung in Deutschland stark prägte,
wird hingegen kein Beitrag zur Expansi-
Weiter sinkende Zinsen 1 Wettbewerbsfähigkeit der
deutschen Wirtschaft 2
on des BIP erwartet. Damit dürfte sich
die deutsche Konjunktur weiterhin
deutlich günstiger entwickeln als die im
übrigen Euroraum, wo die nach wie vor
ungelösten Probleme der Staatsfinanzen
belastend wirken. Allerdings bleiben die
Risiken erheblich, dass Deutschland mit
nach unten gezogen wird, sollte der Euro-
Raum in einen Abwärtsstrudel geraten.
Verunsicherung unter den
Unternehmen nimmt zu 3
1 umlaufrenditen deutscher Anleihen. Bundeanleihen mit einer Restlaufzeit von 10 Jahren; unternehmensanleihen alle Laufzeiten..- 2 Indikator der preislichen Wettbewerbsfähigkeit
gegen 56 Ländern, Erstes Quartal 1999=100. - 3 ifo-Geschäftsklima in der Gewerblichen Wirtschaft, 2005=100
PrognosEn DEs WirtschaftsWachstums in DEutschlanD;
VEränDErungsratEn gEgEnübEr DEm VorJahr in %
In Klammern das Abschlussdatum der Prognose.
36 bdvb-aktuell 117

dvb-aktuell 117
Verbandstag
VErbanDstag 2012
risikomanagement im mittelstand
„Der strukturierte und kontrollierte Umgang mit Risiken bei gleichzeitiger Einschätzung
der Chancen kennzeichnet eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Risikomanagement
im Mittelstand ist allerdings noch viel zu wenig gelebte Unternehmenspraxis“. Mit diesen
Worten eröffnete Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte, Vorsitzender der Fachgruppe
Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, den Verbandstag des bdvb am 29. Juni 2012
im Düsseldorfer Industrie-Club. Dieter Baumgarte als Moderator und der geschäftsführende
Vizepräsident, Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, begrüßten die zahlreichen
Mitglieder und Gäste sowie einen hochkompetenten Referentenkreis aus mehreren bdvb-
Fachgruppen und Vertretern der Wirtschaft. Ziel des Verbandstages sei es, Einblicke und
Anregungen zu geben, wie kleine und mittelgroße Betriebe das Potenzial eines wirksamen
Risikomanagements (RM) für sich nutzen können.
In seinem Impulsreferat erläuterte Dipl.-
Kfm. Gunnar Ummen, Manager (Deloitte
& Touche GmbH) und Mitglied der
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling,
wie sich die Sichtweise
verantwortungsvoller Unternehmensführung
entwickelt hat. Und zwar vom
Gedanken der Sorgfalt eines gewissenhaften
und ordentlichen Kaufmanns aus
dem Aktienrecht hin zu einem breiten
Spektrum möglicherweise auftretender
Störeinflüsse in einem Unternehmen, die
zu Abweichungen von den Ansätzen der
Unternehmensplanung führen könnten.
Er spannte den Bogen, unterlegt mit
Praxis- und Fallbeispielen, von entwicklungsbeeinträchtigenden
bis bestandsgefährdenden
Risiken. Durch die Vielfalt
der möglichen Risiken ziehe sich das RM
durch das ganze Unternehmen. Form und
Intensität hingen von der individuellen
Betriebssituation ab. Sein Fazit: RM ist
eine grundsätzliche, rechtsformunabhängige
Managementaufgabe. Wenn sie im
Mittelstand mit Augenmaß betrieben
werde, sei schon viel erreicht.
In seinem Abschlussvortrag plädierte Gunnar ummen für die
Integration des RM-Systems in die Gesamtorganisation
Prof. Dr. Malcolm Schauf, Direktor des
Rhein-Ruhr-Instituts für angewandte
Mittelstandsforschung RIFAM, Professor
für Allgemeine BWL an der FOM
Essen und Vorsitzender der Fachgruppe
Mittelstand, erläuterte empirische Ergebnisse
der Studien von Funk RMCE, Rödl
& Partner aus dem Jahre 2011 und des
RIFAM aus 2012. Befragt wurden Unternehmen
unterschiedlicher Größe, die
aber überwiegend inhabergeführt sind.
Aus dem Vergleich der beiden Studien
ergeben sich bemerkenswerte Erkenntnisse.
Sie betreffen u.a. die Gründe für die
Einführung eines Risikomanagements.
Erschreckend sei, dass ein Drittel kein
RM einsetzt. Das methodische Vorgehen
kleinerer Mittelständler richtet sich vornehmlich
an Checklisten und internem
Expertenwissen aus. Es dominiert das
Einzelrisikoranking vor einer Gesamtrisikobewertung.
Doch der Ausbau des RM-
Systems gehört klar zu den geplanten
Maßnahmen in naher Zukunft. Details
der Studienergebnisse finden Sie unter
www.bdvb.de.
Dieter Baumgarte führte durch den
Verbandstag und moderierte die beiden
Diskussionsrunden
RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht
und Vorsitzender Fachgruppe
Personal, ging auf den Wertewandel
bei Young Professionals und Berufseinsteigern
ein. Aus einer Studie „Aspekte
der Arbeitgeberwahl“ des Zentrums für
Sozialforschung Halle (zsh) gehe hervor,
welche Kriterien Absolventen bei der
Wahl ihrer Arbeitgeber besonders wichtig
sind. Dabei stehen die Vereinbarkeit von
Arbeit- und Privatleben, die beruflichen
Entwicklungsmöglichkeiten und die Arbeitsplatzsicherheit
an vorderster Stelle.
Immer mehr werden deshalb Angebote
zur Kinderbetreuung oder zur flexiblen
Arbeitszeitgestaltung als effektive Recruitinginstrumente
genutzt. Dieses Feld
gehe nicht nur die großen Konzerne an.
Prof. Dr. Malcolm Schauf erläuterte empirische
Ergebnisse der Studien von Funk RMCE,
Rödl & Partner und des RIFAM
37

Verbandstag
Viel Beifall aus dem Auditorium
Erfreulicherweise seien Kooperationsansätze
festzustellen, an denen kleinere und
mittlere Unternehmen ihre Kompetenzen
bündeln, um ihren Nachwuchskräften die
Vereinbarkeit von Arbeit und Familie zu
ermöglichen. Deutlich haben sich bei den
jungen Akademikern die Lebensprioritäten
verändert. Dies sollte uns sehr sympathisch
sein. Bürgers Fazit: Nur wer Work
und Life im Einklang bietet, ist für akademische
Mitarbeiter in Zukunft attraktiv
und mindert damit sein Risiko, qualifizierte
Kräfte zu finden bzw. zu binden.
Angemessene Arbeitsbedingungen schaffen
ist auch eine Forderung von Dipl.-
Theol. Dipl.-Kfm. Stephan Schmitz (Reiff
und Schmitz Unternehmensberatung),
Vorsitzender der Fachgruppe Wirtschaftsethik.
In seinem Vortrag „Kriminalitäts-
und Nachlässigkeitsrisiken reduzieren“
zeigte er anhand einer KPMG-Studie aus
Dieter Schädiger, geschäftsf. Vizepräsident
des bdvb begrüßt die teilnehmer der Risiko-
management-tagung
2010 die beträchtlichen Schäden durch
die verschiedenen Delikttypen auf. Bei
einer Befragung von 830 Unternehmen
mit mindestens 500 Mitarbeitern/-innen
wurde ein durchschnittlicher Schaden
von € 8,4 Mio. durch Wirtschaftskriminalität
genannt. Wirtschaftskriminalität
spiele sich hauptsächlich in den Führungsetagen
ab, Betrug und Untreue im
mittleren Management und an der Basis.
Um nachlässigem und kriminellem Handeln
vorzubeugen, erläuterte der Referent
insbesondere unternehmensethische und
führungstechnische Maßnahmen. Ein
effektives Compliance-Management, ein
Wertekanon und die gelebte Vorbildfunktion
der Führungskräfte sind durch
gemeinschaftliche Aktivitäten zu ergänzen.
Die Pflege des Zusammenhaltes in
der Unternehmensgemeinschaft sei die
beste Risikoprävention.
RA Michael Bürger (r.) ging auf den Wertewandel der
young Professionals ein, während Stephan Schmitz
dafür plädierte, angemessene Arbeitsbedingungen zu
schaffen
Nach einer Diskussionsrunde mit dem
Auditorium befasste sich Ralf von Cleef
(Hauck & Aufhäuser Privatbankiers
KGaA, Frankfurt/M.) mit dem Management
von Marktpreisrisiken. Die Strategie
für Marktpreisrisiken hängt entscheidend
von der Gesamtrisikoposition des Unternehmens
und ebenso von der Strategie der
Wettbewerber ab. In jüngster Vergangenheit
weisen die jährlichen Schwankungsraten
von Marktpreisen eine wesentlich
größere Bandbreite auf als noch vor wenigen
Jahren zu beobachten war. „Haben
wir seit vier Jahren noch eine Krise oder
eine neue Wirklichkeit mit wesentlich
größerer Volatilität?“ Vor diesem Hintergrund
ist es für ein Unternehmen von
entscheidender Bedeutung, die betreffenden
Marktpreisrisiken zu identifizieren
und eine passende Risikostrategie zu
definieren. Dabei sollte das Unternehmen
ganzheitlich auf Portfolioebene betrachtet
werden. Um eine effektive, auf das jeweilige
Unternehmen zugeschnittene Risikostrategie
zu erarbeiten, bedarf es neben
einer genauen Marktanalyse auch einer
Marktmeinung. Wichtig sei es, zunächst
auf Makroebene eine Gesamtstrategie zu
definieren, um anschließend auf Mikroebene
die erforderlichen Sicherungsinstrumente
abzuschließen. Hierzu empfehle
es sich häufig, auf externes Know-how
zurückzugreifen, um sowohl bei der Auswahl
der Sicherungsstrategie als auch bei
der Bepreisung der zugrundeliegenden
Instrumente eine neutrale Bewertung zu
erzielen. Sicherungsstrategien, welche von
einem Produktanbieter vorgestellt werden,
könnten die Gefahr mit sich bringen,
nicht auf eine neutrale Auswahl, sondern
auf den Produktverkauf abzuzielen.
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst, Vorsitzender
der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
und Informationsmanagement, und Holger
Nawratil, COO Asseco Germany AG,
38 bdvb-aktuell 117

Ralf von Cleef befasste sich mit dem
Management von Marktpreisrisiken
Karlsruhe, legten ihren Fokus auf das IT-
Risikomanagement und softwaregestützte
Kontrolle. Rüdiger Wüst unterschied
zwischen Risiken auf der Datenseite
und auf der operativen Ebene. Typische
Fehlerquellen, potenzielle Gefahren-
Akteure innerhalb und außerhalb eines
Unternehmens und vielfältige Angriffswerkzeuge
erforderten eine sorgfältige
Risikobewertung und -behandlung in
jedem Unternehmen. Für Mittelständler
sei der IT-Grundschutz des Bundesamtes
für Sicherheit in der Informationstechnik
(BSI) hilfreich. Das BSI stelle zahlreiche
Werkzeuge zur Verfügung, um ein angemessenes
Sicherheitsniveau zu erreichen,
wie z.B. die BSI-Standards zum Informationssicherheitsmanagement
und die IT-
Grundschutz-Kataloge. Auch der Markt
bietet, so Holger Nawratil, zahlreiche
Softwarepakete für RM-Management.
So habe die Asseco mit dem System IMS
ihres Partners ein spezialisiertes Modul
zur Gefahrenminimierung im Portfolio.
Dieses stelle insofern eine Besonderheit
dar, da es Risiken nicht „stand alone“ be-
Der Markt bietet, so Holger Nawratil, zahlreiche
Softwarepakete für das Risiko-Management.
Rüdiger Wüst (l.) und Holger Nawratil legten ihren Fokus auf das
It-Risikomanagement und softwaregestützte Kontrolle.
trachtet, sondern Risikobewertungen in
Prozesse oder auch Organisationsbeschreibungen
integrierbar sind. Die Software
sei komplett webbasiert und biete neben
zahlreichen Auswertungsfunktionen auch
die Integration in Sharepoint-Portale oder
Web Cockpits.
In seinem Abschlussvortrag plädierte
Dipl.-Kfm. Gunnar Ummen für die Integration
des RM-Systems in die Gesamtorganisation.
Mit ebenso ernsthaften wie
humorigen Worten: „Das Problem ist,
dass wir mit dem Erfolg die Risiken immer
stärker ausblenden. Denn Sie selbst werden
sich mehr zutrauen, als gut sein muss.
Und es gibt niemanden mehr, der Sie
davon abhält. Mit dem Erfolg verstummt
auch der Schwarzmaler. Er hatte so-
oft Unrecht, Sie hatten so oft recht, was
soll er sich weiter blamieren. Doch wenn
der Spaßverderber verstummt, dann wird
es für Sie gefährlich. Darum: So sehr er
auch nervt – schätzen Sie Ihren Schwarzmaler,
er kann Ihnen das Unternehmen
retten.“
Angeregte Gespräche in den Pausen
Verbandstag
bdvb-aktuell 117 39

Mitgliederversammlung
mitgliEDErVErsammlung 2012
„DER bdvb ISt WIE EIN rohdiamant.
AuSSENWAHRNEHMuNG uND ENGAGEMENt WILL ICH BESSER zuSAMMENFÜHREN.“
PEtER HERRMANN zuM NEuEN PRäSIDENtEN DES bdvb GEWäHLt
Das Präsidium 2012
1.R.v.l.: geschäftsf. Vizepräsident Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Präsident Dipl.-Ök. Peter Herrmann, Vizepräsident
Matthias Meyer-Schwarzenberger M.A., 2. Reihe v.l.: Vizepräsident Dr. Arno Bothe, Präsidialmitglieder
Dipl.-Volksw. Helga Kees und Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski, 3. Reihe v.l.: Die Präsidialmitglieder Dipl.-Betriebsw.
Daniel Westerkamp, Dr. Pierre-Michael Meier, Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Volksw. Gerd P. Degens, Schatzmeister Dipl.-
Betriebsw. Dieter Baumgart und Beiratsvorsitzender Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
Einen Tag nach dem Verbandstag, am 30.
Juni 2012, wählten die bdvb-Delegierten
im Düsseldorfer Industrie-Club ihr Spitzengremium.
Als Nachfolger von Prof.
Dr. Cornelia Scott (Hochschule Anhalt)
ist Dipl.-Ök. Peter Herrmann (54) als
Präsident des größten Wirtschaftsakademiker-Verbandes
in Deutschland gewählt
worden. Seine Stellvertreter sind die Vizepräsidenten
Dr. Arno Bothe (Remscheid),
Matthias Meyer-Schwarzenberger M.A.
(Basel) und Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
(Kaarst). Dem Präsidium gehören an
Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte (Hagen)
als Schatzmeister sowie Dr. Pierre-
Michael Meier (Grevenbroich) und neu
Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski (Münster),
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Volksw. Gerd
P. Degens (Lohmar), Dipl.-Volksw. Helga
Kees (Hamburg) und Dipl.-Betriebsw.
Daniel Westerkamp (Düsseldorf). Als
ständige Mitglieder gehören dazu der
Beiratsvorsitzende, Dipl.-Kfm. Herbert
Schneider (Quickborn), und der Bundesvorsitzende
der Hochschulgruppen, Benjamin
Wimmer (Düsseldorf). Eingeladen
wird zudem das Ehrenpräsidium mit Dr.
Klaus Bierle (Saarbrücken) und RA Dr.
Gerhard Lüders (Hamburg).
Acht Jubilare mit 30-, 40-, 50- und 60jähriger
Mitgliedschaft nahmen persönlich
ihre Ehrung entgegen. Als Sitzungsleiter
bedankte sich Dieter Schädiger mit
der Überreichung der bdvb-Urkunde für
deren langjährige Treue und Mitwirkung
im Verband. Dr. Walter Durchschlag (84)
entgegnete mit bewegenden Worten.
In ihrem schriftlichen Rechenschaftsbericht
ging die Präsidentin, deren Amt
seit Herbst 2011 ruht, auf wesentliche
Eckpunkte ihrer aktiven Amtszeit von
November 2010 bis August 2011 ein.
Dabei knüpfte sie an die Umsetzung
der strategischen Ziele an, die in der
Bernburger Klausurtagung Anfang 2009
aufgestellt wurden. Diese betreffen u.a.
den Aufbau eines Member Relationship
Managements, die Einführung eines
bdvb-Kompetenzpasses und die umfassende
Mitgliederbefragung. Auch ver-
bandsinterne Punkte in Verbindung mit
der Nachfolge des Geschäftsführers seien
auf den Weg gebracht worden. In seinem
Grußwort an die MV sprach Ehrenpräsident
Dr. Klaus Bierle der Präsidentin
einen besonders herzlichen Dank für ihr
Engagement aus.
Dieter Schädiger verwies darauf, dass er
schon seit 1. Januar 2012 aus dem Amt
des Geschäftsführers ausgeschieden sei
und diese Funktion auf Beschluss des
Präsidiums noch bis zur Amtsübergabe
auf eine Nachfolge weiterführe. Daher
erweiterte er seinen Geschäftsbericht zu
einem Rückblick der vergangenen 13
Jahre. „Sie zählten zu den erfolgreichsten
in unserer Verbandsgeschichte. Der bdvb
hat in dieser Zeit ein neues Gesicht, gesteigerte
Qualität und eine höhere Wertigkeit
erhalten.“ Dies sei nur möglich in
harmonischer Teamarbeit mit dem Präsidium
und einer funktionierenden Bundesgeschäftsstelle
in Düsseldorf. Sein Ziel
sei es nun, die langjährige Erfahrung, die
Netzwerk-Kontakte und umfangreichen
40 bdvb-aktuell 117

Kenntnisse über den bdvb auf eine neue
Geschäftsführung sowie neue und junge
Präsidialmitglieder zu übertragen. Sorgen
bereiteten bei unserer Mitgliederentwicklung
insbesondere die anhaltend
rückläufigen Studierendenzahlen. So
habe sich deren Anteil an der gesamten
Mitgliedschaft von gut 50 % in 2006
auf 29 % in 2012 reduziert. Auf eine
Trendwende hätten wir noch keine passende
Antwort gefunden. Abschließend
kündigte Dieter Schädiger an, dass sich
das Forschungsinstitut des bdvb in seiner
Mitgliederversammlung im Herbst 2012
neu positionieren wird. Interessenten an
einer wissenschaftsbezogenen Mitarbeit
mögen sich mit der Vorsitzenden Dr. Ingrid
Schmale in Verbindung setzen.
Nach den Worten des Beiratsvorsitzenden
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider war die
Tätigkeit des Beirates sehr davon geprägt,
die vertrauensvolle Brücke zwischen dem
Präsidium und den Mitgliedern zu sein.
Es habe sich gezeigt, dass ein ehrenamtlich
geführter Verband eine starke präsidiale
Führungshand braucht. Auch könne mit
der traditionellen organisatorischen Infrastruktur,
die Dieter Schädiger über seine
beruflichen Aktivitäten dem bdvb zur
Verfügung gestellt hat, verständlicherweise
so nicht weiter gemacht werden. Die
in diesem Zusammenhang aufgetretene
Diskussion habe durch eine gewissenhafte
Arbeit des Organisationsausschusses des
Beirates eine verlässliche und endgültige
Regelung der „Situationsklausel“ herbeigeführt.
Herbert Schneider appellierte an
die Teilnehmer zu mehr Engagement im
und für den bdvb. „In unserem Berufsfeld
geschehen Dinge, die dringend von uns
mit Rat und Tat begleitet werden sollten,
wie Hochschulreform, Wirtschaftsethik,
Chancengerechtigkeit in der Bildungspolitik,
dramatische Umbrüche in der
Arbeitswelt mit einhergehenden sozialen
Unsicherheiten bei der Jugend.“
Für die Hochschulgruppen wertete deren
Bundesvorsitzender Benjamin Wimmer
die rückläufige Entwicklung bei den
studentischen Mitgliedern als Signal und
Aufforderung, das Angebot an die beiden
Segmente von Studierenden – die ehrenamtlich
engagierten und die weitgehend
passiven Mitglieder – zu überprüfen
und differenziert weiter zu entwickeln.
Die Hochschulgruppenleiterkonferenz
(HGLK) sei mit ihrem neuen Format
der Young Professional Conference
(YPC) „aufgebrochen und für Externe
attraktiv gestaltet“ worden. Sein Ziel sei
die Steigerung der Exklusivität und die
Wertschätzung herausragender ehrenamtlicher
Leistungen. Dafür müsse investiert
und auch um finanzielle Unterstützung
geworben werden. Mit zeitlich längerer
Vorbereitung werde die nächste YPC im
Mai 2013 stattfinden. Benjamin Wimmer
präsentierte den offiziellen Video Trailer
der YPC 2012.
Zu den Berichten gab es eine längere, lebhafte
Aussprache. Die zahlreichen Wortmeldungen
hatten bei unterschiedlichen
kritischen Ansätzen ein gemeinsames
Anliegen, die professionelle Entwicklung
und weitere Vernetzung des bdvb zu intensivieren.
Nach der Mittagspause berichtete Dipl.-
Betriebsw. Dieter Baumgarte über die
Jahresabschlüsse 2010 und 2011, die
Haushaltslage 2012 und den Wirtschaftsplan
2013. Der Schatzmeister präsentierte
Vergleichszahlen der wichtigen
Ausgabe- und Einnahmepositionen in
einem graphischen Foliensatz. Nach der
Genehmigung des Jahresabschlusses 2011
und des Wirtschaftsplanes 2012 beantragte
Dipl.-Kfm. Ernst W. Udluft für
die Rechnungsprüfer die Entlastung von
Präsidium und Beirat.
In Abänderung der ursprünglichen Tages-
Mitgliederversammlung
ordnung wurde die Wahl des Präsidiums
vorgezogen. Den mit Spannung erwarteten
Höhepunkt bildete die Wahl des
Präsidenten. In puncto neuer Führungsspitze
hatte das bisherige Präsidium eine
Findungsgruppe aus Pierre Meier, Dieter
Schädiger und Arno Bothe gebildet. Dr.
Bothe begründete den Präsidiumsvorschlag
und stellte bdvb-Mitglied Peter
Herrmann als Ökonom mit internationalen
Zusatzqualifikationen und ausgewiesene
Führungskraft in der Wirtschaft vor.
Herr Herrmann erläuterte seine Kandidatur.
Er habe in angenehmen und konstruktiven
Gesprächen und der zeitweisen
Teilnahme an den letzten beiden Präsidialsitzungen
viel Einblick erfahren dürfen
und erlebt, dass eine intensive ehrenamtliche
Arbeit geleistet wird. Aber dieses
Engagement und die Außenwirkung des
Verbandes passten so nicht zusammen.
In der Präzisierung und Schärfung des
bdvb-Profils sehe er eine wichtige und
herausfordernde Aufgabe. Er wolle seine
internationale Managementerfahrung zur
Optimierung des Netzwerkes einbringen.
In manchen Bereichen fehle es an einer
effizienten Umsetzung. Im bdvb sehe er
einen Rohdiamanten mit reichlich Potenzial.
„ Studierende unserer Disziplin
sollen erkennen: Es ist ein Muss, Mitglied
im bdvb zu sein.“ Die für die Aufgaben
erbetene Unterstützung erteilten die Delegierten
mit einmütiger Zustimmung
zur Wahl als bdvb-Präsident.
Dieter Schädiger (Mitte) überreichte als Dank für langjährige
Mitgliedschaft urkunden an Dipl.-Betriebsw.
Alfred Biel (40 jahre), Dipl.-Betriebsw. Ernst Günter
Schütz (50 Jahre), Dipl.-Kff. Gisela Duske (40 Jahre),
Dipl.-Kfm. Horst Meessen (40 Jahre), Dipl.-Betriebsw.
thomas Christian Laschke (30 Jahre), Dipl.-Volksw.
Arnold Velden (50 Jahre), Dr. Walter Durchlag (60
Jahre), Prof. Dr. Bernhard Laetsch (40 Jahre)
bdvb-aktuell 117 41

Bezirks- und Hochschulgruppen
young profeSSionalS
Unter dem Leitthema „Focus on Responsible Business“ fand am 18. und 19. Mai 2012 die
erste klimaneutrale Young Professionals Conference (YPC) in Düsseldorf statt. Das neue
Format wird eine der zweimal im Jahr stattfindenden Hochschulgruppenleiterkonferenz
(HGLK) ablösen und eine intensive themenbezogene Begegnung von Studierenden und
Young Professionals im bdvb ermöglichen. Mit der ersten YPC erhielten die studentischen
bdvb-Mitglieder einen Einblick in die Welt verantwortungsvollen unternehmerischen
Handelns.
1
„focus on responsible
business“
Themen wie Nachhaltigkeit, Klimawandel
oder Ressourceneffizienz sowie der
vermeintliche Widerspruch zwischen
Ökonomie und Ökologie sind aus der
öffentlichen Diskussion nicht mehr
wegzudenken. So kommen auch Unternehmen
am Thema der Nachhaltigkeit,
in der Unternehmenssprache gemeinhin
bekannt als „Sustainability & Responsibility“,
nicht mehr vorbei. Längst ist dieses
Themenfeld zu einem festen Bestandteil
in der Agenda und dem Leitbild quasi jedes
namhaften Unternehmens geworden.
Wie bei allen großen wirtschaftswissenschaftlichen
Fragestellungen hinken
sowohl der wissenschaftliche Fachdiskurs
wie auch die wirtschaftspolitische Debatte
dem realen Bedarf hinterher. Schon heute
entscheiden der bewusste Umgang mit
Ressourcen und die essentielle Fertigkeit,
diese langfristig nachhaltig einzusetzen,
auch darüber, wie attraktiv Unternehmen
als potenzielle Arbeitgeber auf hochqualifizierte
Absolventen und Young Professionals
wirken. Ein Grund mehr, sich
als angehende Führungskräfte und Entscheidungsträger
mit diesem Themenfeld
auseinanderzusetzen.
Die young Professionals conference
„Besonders wichtig war dem Organisationsteam
der „inklusive“ Charakter der
Konferenz.“, so Benjamin Wimmer, Bundesvorsitzender
der Hochschulgruppen.
„Wir wollten die HGLK zu einer Konferenz
umformen, die in ihrer Konzeption
und thematischen Ausrichtung sowohl
für Studierende und Young Professionals,
als auch Senior Professionals in unserem
Verband und über die Verbandsgrenzen
hinaus, attraktiv sein soll. Das Feedback
der Teilnehmer/-innen bestärkt uns darin,
diesen Weg weiterzugehen. Angesichts
dieser Resonanz wollen wir die nächste
YPC im Frühjahr 2013 wie geplant
für alle Verbandsmitglieder öffnen und
auch über die Verbandsgrenzen hinaus
vermarkten. Das Potenzial für ein profilgebendes
Veranstaltungsformat unseres
Verbandes hat sie allemal, nicht zuletzt
durch die geplante Einbindung weiterer
bdvb-Fachgruppen“.
„Wertschätzung lag uns am
herzen“
Durchgeführt wurde die YPC im Inter-
Continental Hotel in Düsseldorf sowie
auf Schloss Mickeln. In diesem exklusiven
Ambiente konnten ca. 70 Teilnehmer und
hochkarätige Referenten begrüßt werden.
Laura Mathiaszyk (BuVo) betonte: „Zu-
CoNFERENCE 2012
sammen mit unserem Premiumsponsor
Accenture und weiteren Unternehmen,
wie z.B. der GLS Bank, Biodirekt und
Horbach, war es uns möglich, in diesem
tollen Rahmen unseren engagiertesten
Mitgliedern eine Wertschätzung für ihre
Verbandsarbeit zu zeigen. Dies lag uns
besonders am Herzen.“
Inhaltlich führten exzellente Referenten
aus Forschung und Wirtschaft durch
die Veranstaltung. Nach der Begrüßung
durch Benjamin Wimmer und Dipl.-
Betriebsw. Dieter Baumgarte, als Vertreter
des bdvb-Präsidiums, sowie dem
General Manager des InterContinental,
Ronald Hoogerbrugge, leitete Prof. Dr.
Thomas Meuser, Prodekan Green Business
Management, BiTS Iserlohn, mit
seinem Vortrag „Green Business – eine
Bestandsaufnahme“ die Konferenz ein.
In seinem engagierten Plädoyer für einen
Paradigmenwechsel in wirtschaftlichen
Herangehensweisen zeigte Prof. Meuser
anhand drastischer Beispiele die derzeitigen
großen Herausforderungen im
Bereich verantwortungsvoller Unternehmensführung
auf und machte deutlich,
dass Umweltschutz nicht ausschließlich
mit Verzicht einhergehen muss.
Als weitere Keynotes folgten Vorträge von
Prof. Dr. Stefan Heinemann (Prorektor
Kooperationen und Nachhaltigkeitsbeauftragter
der FOM) und Dipl.-Psych.
David Reinhaus zu den Themen „Nachhaltigkeit
als Leitthema einer zukunftsfähigen
Managementausbildung“ und „Responsible
Investment Banking – Realität
oder Utopie?“. Von Ethik und Nachhaltigkeit
in der Managerausbildung, bis hin
zu tiefenpsychologischen Fragestellungen
aus der Investmentbranche boten die Referenten
eindrucksvolle Einblicke.
Im Rahmen des folgenden Businessforums
traten Gründer auf die Bühne,
deren betriebswirtschaftliches Handeln
und gesellschaftliches Engagement im
Kontext der vorangegangenen Beiträge
sich als vorbildhafte Symbiose einer zukunftsfähigen
Unternehmensführung
präsentierten. Moritz Plassnig (CFO
42 bdvb-aktuell 117

2
StartEurope), Dr. Dietrich Bartelt (DB
Sediments GmbH), Robert Rudnick
(CoffeeCircle) und Tobias Keye (Biodirekt)
nahmen das Auditorium mit ihren
authentischen Präsentationen mit auf die
Reise ihrer eigenen Gründung. Jeder von
ihnen hatte auf völlig unterschiedlichen
Wegen den Schritt ins Unternehmertum
gewagt und so wurden sie in der anschließenden
Fragerunde mit interessierten
und kritischen Fragen überhäuft. Herausforderungen,
Probleme, Ängste und
Freuden – all dies teilten die Referenten
mit den Teilnehmern der YPC. „Was ist
das Wichtigste im Rahmen einer Gründung?“
fragte Jessica Fuss, Teilnehmerin
aus Mannheim. Ein tolles Team und das
Motto „StartUp!“ lautete die einschlägige
Antwort von der Bühne.
„Schon in der Planungsphase waren wir
immer überzeugt davon, dass eine thematische
Ausrichtung zu wechselnden
Schwerpunktthemen dieses Konferenzkonzept
unglaublich interessant für die
Teilnehmer gestalten wird. Diese spannenden,
aber trotzdem völlig unterschiedlichen
Referenten der Pilot-Konferenz
haben dies glaube ich bestätigt.“, betonte
Patrick Wicker (BuVo). „Aus den Er-
3
kenntnissen der vergangenen HGLK wurde
immer deutlich, dass die Begegnung
mit verschiedenen Teilnehmern aus dem
gesamten Bundesgebiet als sehr wichtig
empfunden wurde. Deswegen haben wir
viele „aktive Pausen“ eingebunden, „um
dies zu ermöglichen“, so Wicker weiter.
Bei strahlendem Sonnenschein fand man
sich am Morgen des zweiten Konferenztages
auf Schloss Mickeln ein. In traum-
Bezirks- und Hochschulgruppen
hafter Kulisse wurden die Teilnehmer
in einem auf das Leitthema bezogenen
Workshop „Das Gute unternehmen
– Social Business von der Idee bis zur
Finanzierung“, geleitet von Dipl.-Theol.
Dipl.-Kfm. Stefan Schmitz, Vorsitzender
der Fachgruppe Wirtschaftsethik, und
Alexander Zureck B.A., sowie in drei weiteren
Workshops zu den Verbandsthemen
„Wahrnehmung“, „Inklusion“ oder „Mitgliedergewinnung“
gefordert.
Die intensive Auseinandersetzung mit
dem jeweils im Vorfeld gewählten Themenfeld
diente der Zielsetzung, die Verbandsarbeit
zu fördern und neue Modelle
zu entwickeln.
„Diese Konferenz haben wir genauso
vor Augen gehabt!“ fasste Ulrike Wahl
(BuVo) am Ende der Veranstaltung
begeistert zusammen. „Spannende Diskussionen,
hochkarätige Referenten,
Unternehmensgründer zum Anfassen
und all das in einem exklusiven Rahmen.
Dies war ein Gemeinschaftswerk und so
bleibt uns Organisatoren nur, allen Teilnehmern,
Referenten und Sponsoren zu
bdvb-aktuell 117 43
5
4

Bezirks- und Hochschulgruppen
6
7
„Erfolgreiche Steuerung
mittelständischer Unternehmen”
Der Leitfaden kann gegen eine Schutzgebühr von
€ 20 (bdvb-Mitglieder € 15)
bei der bdvb-Geschäftsstelle bestellt werden.
danken. Wir freuen uns schon jetzt auf
ein Wiedersehen mit den engagiertesten
Studierenden in unserem Verband und
hoffen auf viele neue Gesichter bei der
nächsten Young Professionals Conference
im Frühjahr 2013.“
1: Eröffnung der Konferenz durch
Benjamin Wimmer
2: (v.l.n.r.) Dr. Dietrich Bartelt (DB Sediments),
Laura Mathiaszyk (BuVo), tobias Keye (Biodirekt),
Robert Rudnick (CoffeeCircle), Patrick Wicker
(BuVo), Alexander van der Mey (young Professionals
Düsseldorf)
3: Prof. Dr. Stefan Heinemann zum thema „Nachhaltigkeit
als Leitthema einer zukunftsfähigen
Managementausbildung“
4: themenworkshop „Das Gute unternehmen“
mit Stephan Schmitz und Alexander zureck auf
Schloss Mickeln
5: Dipl.-Psych David Reinhaus zum thema
„Responsible Investmentbanking“
6: Die teilnehmer der young Professionals
Conference vor Schloss Mickeln
7: (v.l.n.r.) Laura Mathiaszyk (BuVo), Luigi Stella
(als Vertreter für Accenture) und die Düsseldorfer
young Professionals Simon oligschläger, Alexander
van der Mey und Daniel Westerkamp
publikationen DER FACHGRuPPE FINANz- uND RECHNuNGS-
WESEN/CoNtRoLLING
„Wesentliche kennzahlen für eine erfolgreiche
Unternehmenssteuerung im
Mittelstand“
Der Leitfaden „Wesentliche Kennzahlen…“ ist für
€ 13 (bdvb-Mitglieder € 8) in der bdvb-Geschäfsstelle
erhältlich.
Erfolgreiche Steuerung
mittelständischer Unternehmen
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Version 5.1
© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007
Wesentliche Kennzahlen
für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007/2008
„Risikofrüherkennung und Durch den Zusam-
Risikomanagement für menschluss kleine sollen in
und mittelständische Unternehmen“ einem zunehmend
kompetitiven Wettbewerbsumfeld
die
Der Leitfaden kann in der bdvb-Geschäftsstelle
Marktstellung beider
gegen eine Schutzgebühr von Unternehmen € 16 (bdvb-Mitglieder gefe-
€ 11) angefordert werden.
stigt und signifikante
Synergien erzielt
werden. Dr. Heinz Raufer, Vorstandsvorsitzender
der hotel.de AG: „Diese
Verbindung kommt genau zur richtigen
Zeit, stärkt die Position von hotel.de im
weltweiten Hotelportal-Geschäft und gibt
44 bdvb-aktuell 117

Bezirks- und Hochschulgruppen
„SCHÖNE neue ARBEItSWELt“
25 Teilnehmer/-innen – bdvb-Mitglieder und Gäste – waren am 11. April 2012 der Einladung der Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/
Siegen zur 3. bdvb-Akademie ins Pullman Cologne Hotel, Köln, gefolgt. Drei hochkarätige Referenten/-innen konfrontierten die
Teilnehmer/-innen auf unterschiedliche Weise mit Phänomenen, Untersuchungsergebnissen und Konzepten zum Verständnis der
modernen Arbeitswelt.
Am Beginn des Abends, moderiert von
BG-Vorstandsmitglied Stephan Schmitz,
standen Fragen an alle, die von den Anwesenden
mit großer Einmütigkeit beantwortet
wurden:
• Hat die Arbeitsbelastung in den vergangenen
Jahren nach Ihrer Erfahrung
zugenommen? Die einhellige Antwort
lautete: „Ja“
• Kennt von Ihnen aus dem eigenen Umkreis
eine Person, die schon einmal vom
Burnout-Syndrom betroffen war? Auch
hier antworteten alle mit „Ja“
DiE arbEitsWElt im sPiEgEl DEs
films
Zum Einstieg zeigte die Filmemacherin
Carmen Losmann Ausschnitte aus ihrem
neuen, abendfüllenden, mehrfach
preisgekrönten Dokumentarfilms „Work
Hard, Play Hard“, der am 12. April im
vollbesetzten Odeon-Kino seinen Kölner
Kinostart feierte. Carmen Losmann
geht mit ihrem Film der Frage nach, mit
welchen Methoden moderne Unternehmen
Humankapital bewirtschaften. Sie
dokumentiert, wie Unternehmen neue,
flexible Büroarchitekturen schaffen, in
denen Beschäftigte das Gefühl, bei der
Arbeit zu sein, vergessen sollen. Sie zeigt
Ausschnitte aus einem Outdoor-Training
zur Teambildung und aus Assessment-
Interviews zwischen Freundlichkeit und
Peinlichkeit. Sie gibt Einblick in die Planung
und Durchführung von Veränderungsprozessen
und in modernes, EDVgestütztes
„Talent-Management.“
Was bleibt, ist widersprüchlich: Der Film
zeigt eine moderne Arbeitswelt, in der
der Mensch wieder zählt. Unternehmen
bemühen sich darum, ihre Mitarbeiter/innen
besser einzuschätzen und optimal
einzusetzen, sie in ihrer Teamfähigkeit
zu fördern und in ihren persönlichen
und sozialen Kompetenzen zu fördern.
Er offenbart auch, wie Unternehmen auf
höchst professionelle Weise die Ressourcen,
die Menschen zu bieten haben, ausfindig
machen und für den eigenen Erfolg
einsetzen – ja, sich ihrer sogar bemächtigen.
Der Film läuft zurzeit bundesweit in
den Kinos. Weitere Informationen: www.
workhardplayhard-film.de.
WiE bEratErinnEn unD bEratEr
moDErnE arbEitsbEDingungEn
sEhEn
Die Studie „Riskante Arbeitswelt im
Spiegel der Supervision“ belegt Befürchtungen,
die schon beim Betrachten des
Films aufkamen: dass moderne Arbeitsbedingungen
nicht nur schön aussehen,
sondern durchaus auch ihre Schattenseiten
haben. Jörg Fellermann, Geschäftsführer
der Deutschen Gesellschaft für
Supervision e.V. (www.dgsv.de) fasste die
Ergebnisse dieser, von der DGSv unterstützten
Studie zusammen:
• Das Veränderungstempo nimmt zu und
führt zu Überforderungen.
• Die Furcht der Beschäftigten, in Arbeitslosigkeit
oder Leiharbeitsverhältnisse abzugleiten,
hat zugenommen.
• Führungskräfte sind angesichts steigender
Anforderungen nicht mehr in der Lage,
ihrer Verantwortung nachzukommen.
• Die Arbeitsintensität nimmt zu – der
Druck macht krank.
• Die Arbeitszufriedenheit nimmt ab und
Die Referent/Innen konfrontieren die 25 teinehmer/
Innen mit der „schönen neuen Arbeitswelt“
verstärkt resignative Tendenzen.
• Unternehmensinterne Konkurrenzverhältnisse
unterhöhlen Unternehmensgemeinschaften.
Auswege aus dieser Situation sehen
Supervisor/-innen vor allem in der Stärkung
der Selbstfürsorge von Beschäftigten.
Die Präsentation Praxis der Selbstfürsorge
von Jörg Fellermann kann hier heruntergeladen
werden: www.bdvb.de/de/infocenter/download.html.
burnout – Ein schlüssEl-
PhänomEn moDErnEr arbEits-
WirklichkEit
Die Philosophin und Burnout-Expertin
Dr. Eva Bockenheimer vom Kölner Philosophieverein
„Club Dialektik“(www.clubdialektik.de)
stellte die Beobachtungen in
einen größeren Zusammenhang: Während
im früheren, tayloristischen Konzept
der Arbeitsteilung nur wenige Verantwortung
trugen und die Beschäftigten sich
als Ausführende hauptsächlich körperlich
verausgabten, setzen Unternehmen heute
– unter den Bedingungen des globalen
Wettbewerbs und der Komplexität der
Aufgaben – auf unternehmerische Beschäftigte
und Teams. Mitarbeiter/-innen
werden einzeln und im Team für ihren Beitrag
zur Produktivität des Unternehmens
verantwortlich gemacht. Die Stechuhren
werden abgeschafft, Unternehmen fordern
stattdessen von ihren Beschäftigten
eigenständiges, verantwortliches Denken
und Handeln. Diese Entwicklung wurde
auch von Arbeitnehmervertretern durchaus
begrüßt und unterstützt, denn hier
haben Personen, die früher nur Rädchen
bdvb-aktuell 117 45

Bezirks- und Hochschulgruppen
in der Unternehmensmaschinerie waren,
Autonomie und Entfaltungsmöglichkeiten
zurückgewonnen. Damit sind aber
auch völlig neue, vor allem emotionale
Belastungen verbunden. Folge dieser
neuen Form der Arbeitsbelastung ist das
Burnout-Syndrom, ein Zustand emotionaler
Erschöpfung, der mit Depersonalisierung
und sinkender Leistungsfähigkeit
einhergeht. Die Problemlösung kann
nicht darauf beschränkt sein, das entstehende
psychische Leiden zu therapieren.
bEzirksgruPPE bErgmark
(WuPPErtal)
24. EXIST-Workshop an der Bergischen
Universität Wuppertal
Die Bergische Universität Wuppertal
war Ende März 2012 Gastgeber des 24.
EXIST-Workshops, einer Tagungsreihe,
an der regelmäßig Expertinnen und Experten
aus dem Bereich Unternehmensgründung
und -förderung an deutschen
Hochschulen aktuelle Projekte und Ideen
vorstellen und diskutieren. Diesmal präsentierten
insgesamt 32 Expertinnen und
Experten, darunter auch Mitglieder der
BG Berg-Mark (Wuppertal), neueste Entwicklungen
und Erfahrungen zum Thema
Nachhaltigkeit von Gründungsförderung
und Unterstützung von Gründungsvorhaben
den rund 200 Teilnehmern aus
ganz Deutschland.
hochschulgruPPE bErlin
Sommelierabend mit Gästen aus der Wirtschaft
Beschäftigte müssen darüber hinaus ermutigt
und angeleitet werden, ihre neu
gewonnene Verantwortung für die eigene
Produktivität auch im eigenen Interesse
einzusetzen und wahrzunehmen, so die
Philosophin.
Der spannende Abend wurde fortgeführt
bei einem leckeren Fingerfood-Buffet
über den Dächern Kölns. Hier nutzen
viele Teilnehmer/-innen die Möglichkeit,
die Diskussion mit den Referenten/-innen
BEzIRKS- uND HoCHSCHuLgruppen
Experten zum Thema Unternehmensgründung und -förderung an deutschen Hochschulen (v.l.n.r.): Dipl.-Ök.
Frank Hölscheidt, bdvb (Gründer- und Technologiezentrum Solingen), Dr. Thorsten Böth, bdvb (Schumpeter
School of Business and Economics), Rektor Prof. Dr. Lambert T. Koch (Uni Wuppertal), Prof. Dr. Peter Witt (Dr.
Werner Jackstädt Zentrum für interdisziplinäre Unternehmertums- und Innovationsforschung), Dr. Marianne
Kulicke (Fraunhofer-Institut Karlsruhe), Dipl.-Ök. Wolfgang Kuhn, bdvb (Schumpeter School), Marion Glowik
(Projektträger Jülich), Dr. Jens Mundhenke (BMWi), Prof. Dr. Christine Volkmann (UNESCO-Lehrstuhl für
Entrepreneurship und Interkulturelles Management), Dekan Prof. Dr. Michael Fallgatter (Schumpeter School).
FOTO: Uni Wuppertal
„Das Leben ist viel zu kurz, um schlechten
Wein zu trinken“, bemerkte bereits Johann
Wolfgang von Goethe, selbst ein überzeugter
Weinfreund und -kenner. Ende
März fand der erste „Sommelierabend
mit Gästen aus der Wirtschaft” im Weinlokal
„Vinos y Tapas“ in Berlin-Lichterfelde
statt, welches auf erlesene spanische
Weine und Lebensmittel spezialisiert ist.
Geladene Gäste der Wirtschaft waren an
diesem Abend Prof. Dr. Dirk Lippold,
im informellen Rahmen fortzusetzen.
Eine ausführliche Reflexion des Abends
können Sie hier herunterladen: www.
bdvb.de/de/infocenter/download.html
autor
Diplom-Theologe, Dipl.-Kfm. (FH)
Stephan Schmitz
Leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik
ehemaliger Geschäftsführer Cap Gemini
und heute an der SRH Hochschule Berlin
tätig, Prof. Renate Buchheim aus dem
Fachbereich internationales Rechnungswesen
der HTW Hochschule Berlin und
Lutz Ramlich, als Branchenvertreter im
Bereich Private Equity und Vorstandsmitglied
der Bezirksgruppe Berlin.
Geschäftsführerin und Weinexpertin Kerstin
Erlenmaier eröffnete den Abend mit
einer Verkostung ausgewählter spanischer
Weine. Als Einstieg diente ein weißer
Verdejo aus Bodega. Zur Stärkung wurde
den Teilnehmern Baguette mit Salz,
Öl und Olivenbutter gereicht. Der erste
Wein aus der roten Garnacha Traube war
leicht, fruchtig und fand großen Anklang
bei den Probanden. Es folgte ein roter
Tempranillo, die bedeutendste rote Rebsorte
in Spanien. Und als Letztes wurde
ein Monastrell verkostet, welcher seinen
Schmelz der sechsmonatigen Fassreife zu
verdanken hat. Die schmackhaften und
erlesenen Weine boten eine gute Grundlage
für anschließende Gespräche über
den persönlichen Weingeschmack bis
hin zu Studienerfahrungen und privaten
Anekdoten.
Es folgten typische Tapas aus der Küche
Spaniens, wie eingelegte Hähnchen-
Weinseminar im Lokal „Vinos y tapas“ mit der Berliner Hochschulgruppe und Gästen aus der Wirtschaft
46 bdvb-aktuell 117

spieße, Fleischklößchen in Tomatensoße
und Kartoffelecken. Als Dessert wurden
dreierlei Sorten Edelbitter-Schokolade gereicht,
an die sich der deutsche Gaumen
erst gewöhnen musste – eine davon war
salzig.
Um die sensorischen Fähigkeiten der Teilnehmer
resümierend zu testen, folgte eine
Blindverkostung der drei vorgestellten
Rebsorten mit ähnlichen Weinen. Die
Etiketten der Flaschen waren verborgen
und die Teilnehmer sollten „erschmecken“,
um welche Sorte es sich handelt.
Dabei erwiesen sich die meisten Teilnehmer
als wahre Weinkenner. Die lockere,
entspannte Atmosphäre, gute Weine
und guten Gespräche stießen auf großen
Anklang. Einige Teilnehmer nutzten die
Gelegenheit, sich von Frau Erlenmaier
kompetent beraten zu lassen und nahmen
ein gutes Tröpfchen mit nach Hause. Der
Weinabend im „Vinos y Tapas“ wird sicherlich
nicht der letzte in der Geschichte
der Berliner Hochschulgruppe bleiben.
bEzirksgruPPE brEmEn-WEsEr/
Ems bEsucht DiE brEmEr lagErhaus
gEsEllschaft (blg)
Der Vorstand der BG hatte seine Mitglieder
und Freunde zu einer Besichtigung
der BLG im Güterverkehrszentrum
in Bremen eingeladen. Da die
BLG führender Logistikdienstleister in
Europa mit etwa 16.000 Mitarbeitern
und Standorten in Deutschland, Italien,
Portugal und Nordafrika ist und dazu
auch 550 moderne Autotransporter, 964
Autotransportwaggons und 7 Binnenschiffe
betreibt, dabei u.a. etwa 6,5 Mio.
Kraftfahrzeuge und 13,3 Mio. Container
pro Jahr transportiert, konnte man sich
bei diesem Besuch nur auf einen Teil der
BLG Logistics, die „AUTOMOTIVE
LOGISTIC“ und hierbei den Teil der
weltweiten Versorgung der Mercedes-
Benz Werke, beschränken.
Bezirksgruppe Bremen-Weser/Ems besucht die
Bremer Lagerhaus Gesellschaft (BLG)
Der Bereich Automotive umfasst dabei
alle Logistikleistungen für Fahrzeugteile,
vom Zulieferer bis in die Werke der Kunden,
weltweit. Der Vertreter der BLG,
Mathias Klawitter, erklärte den Besuchern
den Weg der Teile von der Anlieferung
über die Reinigung, die Konservierung
im Tauchbad für den Überseeversand, die
Verpackung und die Zusammenstellung
für die Transporte. Er erklärte die große
Verantwortung der BLG für die korrekte
und akkurate zeitliche Anlieferung zu den
ausländischen Produktionsstätten, damit
dort ohne Unterbrechung gefertigt werden
kann. Nach der Betriebsbesichtigung
wurden die Teilnehmer zu einem Imbiss
eingeladen, bei dem Lars-Rainer Viet
(Vertrieb) die gesamte BLG mit einer
Präsentation des Unternehmens vorstellte
und Fragen der Teilnehmer beantwortete.
Mit neuen Erfahrungen und Erkenntnissen
bereichert, bedankte sich der BG Vorsitzende
bei all denen, die diesen Besuch
ermöglicht und durchgeführt hatten.
bEzirksgruPPE DüssElDorf
Business with Soul
Am 31. Mai startete in Kooperation
mit dem bdvb die Auftaktveranstaltung
„Business with Soul“ (BwS) auf Schloss
Mickeln, organisiert von Vereinsmitglied
Gerrit Stiehler & Band sorgten beim „Business with
Soul“ für ohrenschmaus
Bezirks- und Hochschulgruppen
Auftaktveranstaltung „Business with Soul“ mit
Daniel Bussee von doonited Berlin
Simon Oligschläger. Sieben StartUps präsentierten
sich bei Jazz-Musik und Finger
Food. Mehr als 80 Gäste aus Bank- und
Finanzwesen, Wirtschaft, Politik, Medien
und Wissenschaft waren neben zahlreichen
StartUps vertreten. BwS ist als interdisziplinärer,
aktiver Gründerszene-Treff
gedacht. Zielgruppen sind Newcomer
(Internetgründer und Innovatoren) sowie
Denker & Lenker der Wirtschaft, so dass
ein anregender Austausch zwischen „Jung
und Alt“ stattfinden kann. Ob Idee oder
bereits gegründetes Jungunternehmen:
BwS bietet den Dialog mit Experten in
entspannter Atmosphäre. Mit Talent und
Soul sorgte Gerrit Stiehler & Band und
Stockheim Catering für Ohrenschmaus
und Gaumenfreuden. Unser Dank gilt
auch Photograph Adrian Strauss. Der
nächste Termin ist der 06. September.
Weitere Infos unter www.businesswithsoul.de.
bEzirksgruPPE köln/bonn/
aachEn/siEgEn
Führung durch das RheinEnergieStadion
Köln
Die einen nennen es liebevoll „Schmuckkästchen“,
die anderen bejubeln es als „das
schönste Stadion Deutschlands“ – und
tatsächlich: Wer in der Dunkelheit aus
der Ferne die 72 Meter hohen Lichttürme
erspäht, spürt schon von weitem die energiegeladene
Atmosphäre, die über der
faszinierenden Landmarke schwebt. Das
bdvb-aktuell 117 47

Bezirks- und Hochschulgruppen
Bezirksgruppe Köln im „Schmuckkästchen“
RheinEnergieStadion gehört ohne Zweifel
zu den schönsten Fußball-Arenen der
Welt. Das erkannten im Jahre 2005 auch
schon das Internationale Olympische Komitee
und die Internationale Vereinigung
Sport- und Freizeiteinrichtungen e.V. Es
gab eine Bronze-Medaille als Auszeichnung
für eine der besten Sportstätten
weltweit. Die Bezirksgruppe konnte sich
in einer exklusiven Führung im Mai mit
dem beeindruckenden Stadion vertraut
machen. Bei Kölsch und Snacks ging ein
interessanter Nachmittag zu Ende.
Architektur- und Kunstführung
Rheinauhafen und Rhenania Kunsthaus
Der Kölner Kunsthistoriker Dr. Johannes
Stahl führte uns Anfang Juni durch das
noch neue Viertel. Er machte uns aufmerksam
auf Sehenswertes, vielleicht
aber leicht zu übersehenes, führte uns
in architektonische und stadtplanerische
Hintergründe ein und diskutierte mit uns
über Gelungenes und Misslungenes. In
Verbindung mit der Führung durch den
Rheinauhafen besuchten wir auch das
Kunsthaus Rhenania an der Bayenwerft
mit der von Dr. Stahl kuratierten Fotoausstellung
„Rhenania In[tro]spektion“,
die uns Einblicke bot in das „schillernde
Innenleben der Ateliers“ (so die Ankündigung),
die sich im Kunsthaus Rhenania
befinden. Wir erhielten so Zugang zu
einem besonderen Ort künstlerischen
Lebens in Köln! Dr. Johannes Stahl ist
Kunsthistoriker und Kulturberater. Er
befasst sich u.a. mit der Beziehung von
Kunst und Management, mit der Kunst
am Bau und im öffentlichen Raum und
mit Vermittlungszusammenhängen von
Kunst.
bEzirksgruPPE nürnbErg /
norDbayErn
Im Rahmen der Mitgliederversammlung
am 6. März berichtete der Vorstand über
die Situation in der BG, ihrer angeschlossenen
Hochschulgruppen und im
Gesamtverband. Insbesondere wurden
dabei Mitgliederstruktur und -entwicklung
in der eigenen Region der Situation
im Gesamtverband gegenübergestellt, die
Veranstaltungen der letzten zwei Jahre
noch einmal aufgearbeitet und die finanzielle
Situation der BG diskutiert. Den
20seitigen Rechenschaftsbericht können
die Mitglieder der Region über bg-nuernberg@bdvb.de
anfordern.
Auch die Vorstandswahlen standen auf
der Tagesordnung. Zum Vorsitzenden
wurde erneut Arthur König einstimmig
wiedergewählt. Ferdinand Schlappa
konnte durch den berufsbedingten Wegzug
nicht mehr antreten. Neuer stellvertretender
Vorsitzender ist daher Sebastian
von Meding. Die langjährige Schatzmeisterin
Bernadette Winkler wurde erneut
in ihrem Amt bestätigt. Rechnungsprüfer
ist Georg Koch. Beisitzer sind Micha
Andreas Cirmmann, Bernhard Jakob und
Christian Odorfer.
bEzirksgruPPE osnabrückEr
lanD „in grünDung“
Ziel unseres Verbandes ist es, eine funktionsfähige,
mitgliedernahe Gruppenstruktur
zu schaffen. So beginnt die Präambel
des Kriterienkatalogs für bdvb-Gruppen.
Auch im Zeitalter von Facebook, Twitter
& Co. ist der persönliche Dialog die
beste Kommunikation überhaupt. Dazu
bedarf es weiterer Regionen der kurzen
v.r.: Jan-Hendrik Boslak, torben oehler und Klaus Wierwille (nicht im Bild) engagieren sich als vorläufiger
Vorstand der Bezirksgruppe osnabrücker Land
Wege. Sie machen es vielen Mitgliedern
praktisch erst möglich, sich mit den Ökonomen
vor Ort in den Hochschul-, Bezirks-
und Fachgruppen zu vernetzen, an
Veranstaltungen teilzunehmen sowie das
breite Leistungsangebot des bdvb kennen
zu lernen.
Dies äußerten auch die Teilnehmer
am 13. Mai in Osnabrück. Eingeladen
hatten Dr. Arno Bothe und Dipl.-Kfm.
(FH) Torben Oehler zu einem Besuch
des Kulturgeschichtlichen Museums mit
anschließender Gesprächsrunde im benachbarten
Steigenberger Hotel Remarque.
Im Beisein des Beiratsvorsitzenden,
Dipl.-Kfm. Herbert Schneider, begrüßten
alle 15 Teilnehmer die neue Initiative, in
der Region Osnabrücker Land mit der
kreisfreien Großstadt Osnabrück und
den 34 Gemeinden des Landkreises Osnabrück
eine Bezirksgruppe ins Leben zu
rufen. Sie soll die Mitgliederentwicklung
nachhaltig stärken sowie an der Universität
und der Hochschule Osnabrück
eine Hochschulgruppe initiieren. Ein
entsprechender Beschluss wurde gefasst
mit der Maßgabe, die Zustimmung des
bdvb-Präsidiums zur Bezirksgruppe Osnabrücker
Land „in Gründung“ einzuholen,
die erste Mitgliederversammlung
zu organisieren und weitere Mitglieder in
der Region zu informieren. Diese Aufgabe
haben Torben Oehler, RA Jan-Hendrik
Boslak und Dipl.-Volksw. Klaus Wierwille
als vorläufiger ehrenamtlicher Vorstand
übernommen. Dabei legt die neue BG
großen Wert auf eine gute Zusammenarbeit
mit der bisherigen Bezirksgruppe
Niedersachsen (Hannover) und wünscht
sich eine derartige Initiative auch im südlich
angrenzenden Münsterland.
Das Präsidium hat am 23. Mai die erfolgreiche
Initiative als beispielhaft begrüßt
und genehmigt. Mitglieder und Gäste,
die sich für die künftigen Aktivitäten der
neuen BG interessieren, sind herzlich
eingeladen. Bitte kontaktieren Sie den
vorläufigen BG-Leiter, Torben Oehler,
per Email torben.oehler@bdvb.de
bEzirksgruPPE rhEin/main
(frankfurt)
Im Rahmen ihres monatlichen bdvb-
Treffs besuchte die Bezirksgruppe im Mai
die Stadt Trier und traf sich mit den dortigen
Mitgliedern. Unser Kollege aus Trier
Michael de Renet hatte bei der örtlichen
Touristen-Information eine zweistündige
Innenstadtführung gebucht und die Gäs-
tebegleiterin Frau Salm erwies sich als ausgesprochener
Glücksfall, denn sie erklärte
auf eine interessante und anschauliche
48 bdvb-aktuell 117

Neuer Vorstand der Bezirksgruppe Ruhr-West.
Weise die einzelnen Sehenswürdigkeiten,
historischen Ereignisse und den Werdegang
der Stadt. Der Weg führte von der
Porta Nigra über den Hauptmarkt, vorbei
am Dom, der Konstatin-Basilika und dem
Kürfürsten Palais bis zu der Kaisertherme.
Zum Abschluss wurden im Weinlokal
„Weinhexe“ die neuen Weine aus 2011
bei einem guten Essen probiert.
bEzirksgruPPE ruhr-WEst
Auf der Mitgliederversammlung am 12.
zum Abschluss der Stadtführung in trier erholte sich
die Bezirksgruppe Rhein/Main in der „Weinhexe“.
Podiumsdiskussion der Bezirksgruppe Ruhr-West zu
Datensicherheit im Netz
März wählten die Mitglieder einen neuen
Vorstand. Vorsitzende Dipl.-Ök. Sylvia
Nickel ist auch für die Bereiche Kontakte
und Social Media zuständig. Dipl.-Ök.
Martin Terjung ist stellvertretender Vorsitzender
und betreut die Hochschulkontakte.
Weitere Vorstandsmitglieder sind
Dipl.-Betriebsw. (BA) Wolfgang Ribke
(Finanzen), Dr. Cordula Grüner (Presse,
Karriereberatung), Dipl.-Kfm. Tristan
Glinka (Unternehmenskontakte, Events),
Dipl.-Kfm. Luigi Taffara (Hochschulkontakte,
Events), Dipl.-Volksw. Stefan Blum
(Events), Alexander Zureck B.A., (Young
Professionals, FOM-Studierende), Simon
Oligschläger B.A. (Young Professionals,
Presse), Cand. Dipl.-Wirtschaftskfm. Fabian
Wagner (Mitgliederbetreuung) und
ebenfalls zum Vorstand gehört Cand. Tim
Wagner B.A. (Vorsitzender der Hochschulgruppe
Duisburg-Essen).
Podiumsdiskussion zu Datensicherheit
im Netz, Urheberrecht, ACTA
Web 1.0, Web 2.0 … der technologische
Fortschritt ist unaufhaltsam. Die Chancen
und Risiken des Wandels waren im Mai
Diskussionsgegenstand einer moderierten
Podiumsdiskussion in Oberhausen. Die
Diskutanten Alexander Alvaro MdEP,
insb. Internet, Datensicherheit und Urheberrecht,
Prof. Dr. Julius F. Reiter, Professor
für Wirtschaftsrecht an der FOM
Hochschule für Oekonomie & Management,
Marco Buschmann, Rechts- und
Finanzausschuss im Deutschen Bundestag,
und Alexander Zureck, Vorstandsmitglied
der BG Ruhr-West, kommen
aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Die Experten kamen unisono zu dem
Schluss, dass das deutsche Recht den Bürgern
viel Schutz bietet. Jedoch wird ein
Bezirks- und Hochschulgruppen
vollkommener Schutz der persönlichen
Daten kaum zu realisieren sein, vielmehr
ist jeder für seine eigenen Daten verantwortlich.
Jeder, der Inhalte ins Netz stellt,
sollte sich vorher Gedanken machen, wen
die Nachricht interessiert und wem sie
einen Mehrwert bringt. Der Mehrwert
muss nicht nur im persönlichen Umfeld
liegen, sondern kann auch dem Kommerz
dienen.
bEzirksgruPPE stuttgart
Meilenweit mit dem bdvb
Mit Siebenmeilenstiefeln war die Bezirksgruppe
Stuttgart im Ländle unterwegs
und besuchte das legendäre „Meilenwerk“
in Böblingen, südlich von Stuttgart. Beim
Meilenwerk handelt es sich um Präsentationshallen
für Automobile, die sich
über 25.000 qm auf dem großen Gelände
des ehemaligen Landesflughafens Württemberg
erstrecken. Die Flughafenhallen
wurden in den 20er Jahren im Bauhausstil
errichtet und stehen nunmehr unter
Denkmalschutz.
„Im Meilenwerk sind Liebhaberfahrzeuge
zu sehen“ so Frau Läuger, die die
Teilnehmer durch die Ausstellungshallen
führte. Oldtimer und Exoten können
bei professionellen Anbietern restauriert,
gewartet, ge- und verkauft oder sogar
gemietet werden. Darüber hinaus bieten
Dienstleister alles an, was das Herz eines
Sportwagenfans höher schlagen lässt.
Die Glaseinstellboxen mit den automobilen
Raritäten bilden für den Besucher
magische Anziehungspunkte. Wohltemperiert
und in einem durch einen Wachdienst
gesicherten Umfeld bilden die
Boxen eine exzellente Präsentationsfläche.
Die Gesamtkosten belaufen sich auf ca.
180 Euro pro Monat und Box.
Aber nicht nur Kraftfahrzeuge, sondern
auch zwei Flugzeuge – der Starfighter
Lockheed F 104 und ein 1:2 Nachbau
eines Leichtflugzeuges der Marke Klemm
(Typ L20) - sind im Meilenwerk zu sehen.
Die Firma Klemm Leichtflugzeugbau
wurde 1926 in Böblingen gegründet und
stellte ihre Produktion mit dem Reise-
und Übungsflugzeug KL 107 im Jahre
1959 ein.
Nach Rücksprache mit dem jeweiligen
Austeller ist es möglich, auch im Wageninnern
der Oldtimer Platz zu nehmen.
Diese Möglichkeit nahm die Vorsitzende
der Bezirksgruppe, Diplom-Volkswirtin
Sylvia Ungeheuer, spontan wahr und
setzte sich ans Steuer eines 120 PS-starken
Riley Big Four, aus dem Jahre 1937.
bdvb-aktuell 117 49

Bezirks- und Hochschulgruppen
Beim Besuch der Bezirksgruppe Stuttgart im Meilenwerk in Böblingen testete Bezirksgruppenleiterin
Sylvia ungeheuer die Bequemlichkeit eines Riley Big Four aus dem Jahr 1937
Wer nach dem Rundgang durch die
Präsentationshallen eine Verschnaufpause
benötigt und die Besichtigung am
nächsten Tag fortsetzen möchte, kann im
angrenzenden Hotel V8 in automobiler
Atmosphäre übernachten. Die Bezirksgruppe
erhielt Einlass in mehrere Themenzimmer,
wie zum Beispiel „Route 66“
oder „Highway-Tankstelle“. Wer wollte,
konnte nun seine Siebenmeilenstiefel ausziehen,
es sich bequem machen und vom
„Meilenwerk“ träumen.
hochschulgruPPE stuttgart/
hohEnhEim
Quadratisch praktisch Ritter-Sport
Am 8. Mai organisierte die Hochschulgruppe
eine Werksführung bei Ritter-
Sport am weltweit einzigen Produktionsstandort
der Marke in Waldenbuch nahe
Stuttgart. Das Interesse der Studenten war
überwältigend, sodass die 30 Plätze schon
nach wenigen Tagen belegt waren.
Für Betriebswirte eher ungewöhnlich
wurde vor Ort erst einmal Kittel und
Haarhaube gereicht, um den hohen Hygienevorschriften
zu genügen. Bei der
Führung ging es dann, geführt von Herrn
Faiss, quer durch den Produktionsprozess
der Ritter-Sport Schokolade, wobei nicht
nur die technikbegeisterten Teilnehmer
sondern auch die Genießer voll auf ihre
Kosten kamen. Knusperkeks, Joghurt,
Alpenmilch, Waldbeer-Joghurt, Haselnuss…
keine Schokolade war vor unserer
Gruppe sicher. Zu jeder Möglichkeit
konnte die Gruppe die gerade produzierte
Schokolade in der so charakteristischen
Quadratform probieren.
Hochschulgruppe Stuttgart /Hohenheim bei einer kalorienreichen Werksführung im Ritter-Sport Werk
Waldenbuch
Nach der wohl kalorienreichsten Werksführung
überhaupt ließen die Teilnehmer
den Tag bei wunderschönem Wetter im
dortigen Bistro ausklingen und nutzten
vor der Rückfahrt noch die Gelegenheit.
sich im Ritter-Sport eigenen SchokoLaden
für die nächsten Monate mit Schokolade
einzudecken.
hochschulgruPPE triEr
Am 7. Mai fand im Rahmen eines Stammtisches
die Mitgliederversammlung der
Hochschulgruppe statt.
Neuer Vorsitzender ist Manuel Paul, er
wird von Christopher Henn vertreten.
Für die Finanzen ist Anna Überhofer
zuständig. Den Bereich Öffentlichkeitsarbeit
übernehmen Christoph Broekmann
und Julian Schernikau, für das Internet ist
Benedikt Thießen zuständig.
hochschulgruPPE WuPPErtal
unD bEzirksgruPPE bErgmark
zu gast bEi fahnEn
hErolD in WuPPErtal
Bereits seit 2003 arbeitet der bdvb mit
der Alumniorganisation des Wuppertaler
Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft
(Schumpeter School of Business and
Economics) erfolgreich zusammen, wobei
im Jahre 2005 auch eine gegenseitige
Mitgliedschaft zwischen beiden Partnern
eingeführt wurde.
Gemeinsam mit Mitgliedern der Bezirksgruppe
und der Schumpeter Alumni
e.V. besichtigte die Hochschulgruppe
die Produktion von Fahnen Herold in
Wuppertal-Langerfeld, einem der weltweit
größten Produzenten für Fahnen.
Bereits 1947 begann die Geschichte des
mittelständischen Familienunterneh-
50 bdvb-aktuell 117

Mitglieder der Hochschulgruppe Wuppertal, der Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) und der Schumpeter
Alumni e.V. beim Besuch von Fahnen Herold. Foto: Dipl.-Ök. Nils von der Crone, bdvb
mens in nunmehr dritter Generation.
Heutzutage werden täglich bis zu 25.000
Fahnen gefertigt und zusätzlich durch die
Produktion von Werbeplanen, Beachflags,
Spannbändern und Fahnenmasten
ergänzt. Die Teilnehmer erhielten einen
spannenden Blick hinter die Kulissen und
in die Produktionsprozesse einer großen
deutschen Fahnendruckerei.
Mitglieder des bdvb beim Besuch des Mercedes-Benz Museums in Stuttgart.
bdvb tagtE in stuttgart
Der bdvb-Beirat und Mitglieder des Präsidiums
tagten vom 20. bis 21. April in
Stuttgart. Die ansässige Bezirksgruppe
organisierte am Freitag eine Führung im
Mercedes-Benz Museum, an der auch
Mitglieder der Bezirks- und Hochschulgruppe
teilnahmen. Die Einbindung
der Entwicklung des Automobils in den
historischen Kontext fand bei den Gästen
besondere Beachtung.
Bezirks- und Hochschulgruppen
Mit einer Abendveranstaltung zum Thema
„Young Professionals“ wurde die Tagung
im universitätsnahen Hotel fortgesetzt.
Daniel Westerkamp stellte das erfolgreiche
Konzept der Young Professionals in der
Bezirksgruppe Düsseldorf vor. Einhelliger
Wunsch ist es, Young Professionals und
Studierende in den letzten Semestern zu
finden, um das Konzept auch in den anderen
Bezirksgruppen zu adaptieren und
so auf die besondere Situation der Young
Professionals einzugehen und sie besser
in die Bezirksgruppen zu integrieren. Im
Anschluss stellte der Bundesvorsitzende
der Hochschulgruppen, Benjamin Wimmer,
das neue Konzept der Hochschulgruppenleiterkonferenz
vor: die Young
Professional Conference. Lesen Sie hierzu
auch den Bericht auf Seite 42.
Im Anschluss an die Veranstaltung bedankte
sich Beiratsvorsitzender Herbert
K. Schneider, bei Sylvia Ungeheuer,
Bezirksgruppen-Vorsitzende Stuttgart,
für die Organisation der Führung im
Mercedes-Benz Museum.
bdvb-aktuell 117 51

dvb
termine
KoNtAKtE
INFoRMAtIoNEN
Treffs und Stammtische sowie Seminare und Workshops finden
Sie u.a. gesondert auf den Seiten 56-58. Die aktuellen
Kontaktadressen von Präsidium, Beirat, Bezirks-, Hochschul- und
Fachgruppen erfahren Sie unter www.bdvb.de.
Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen
herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim entsprechenden
Veranstalter an.
Juli 2012
mo., 16.07., 19:00 - 21:00, EssEn V
bdvb-Career-Talk „20/20 Vol 4: Wirtschaft in Kürze“
Monatlicher Talk rund um Wissen, Kontakte, Erfolg. Studierende und
Young Professionals sind herzlich willkommen! Heute üben wir uns in
Kurzvorträgen zu Wirtschaftsthemen nach dem japanischen Vorbild
„Pecha Kucha“. 20 Folien á 20 Sekunden für eine amüsante Aufbereitung
eines Wirtschaftsthemas. Die Foliensteuerung übernimmt das Moderationsteam.
Maximal 6 Vorträge werden an diesem Abend stattfinden. 6
mal 6:40 Minuten spannender und amüsanter Input mit anschließender
Gelegenheit zum Networking.
Redner kontaktieren Sylvia Nickel (sylvia.nickel@bdvb.de) und können
die Standardvorlage anfordern bzw. Ihre PowerPoint-Präsentation einreichen.
Ihre Investition: € 6,50 Getränke-Flat, Studierende € 5,20
Anmeldung: Sylvia Nickel, bg-ruhr-west@bdvb.de über www.xing.com/
net/bg-ruhr-west
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
sa., 28.07., 17:00 - 22:00, langEnfElD
Wakeboarding und Wasserski-Event
Auch in diesem Sommer haben wir einen Termin auf der Wasserskianlage
in Langenfeld gebucht. Zu unserem Wakeboarding und Wasserski-Event
mit anschließendem Grillen sind insbesondere auch wieder alle Studierenden
und Young Professionals eingeladen. Ob Anfänger oder Profi, bei
dem Event wird garantiert jeder seinen Spaß haben.
Anmeldung: begrenzte Teilnehmerzahl (20),
Kosten: € 15 Mitglieder und € 25 Nicht-Mitglieder.
Ort: Wasserski Langenfeld, Baumbergerstraße 88, 40764 Langenfeld
Kontakt: daniel.westerkamp@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
august 2012
sa., 04.08., 7:30 - 19:00, maria laach
bdvb-day: Weinwirtschaft III
Der bdvb-day rund um die Weinwirtschaft ist in unserer Bezirksgruppe
bereits zu einer Traditionsveranstaltung geworden. Diesmal führt uns die
Reise zum Kloster Maria Laach. Dort wird uns Pater Petrus einen wirtschaftlichen
Einblick in die Klosterbetriebe geben, dazu gehören u.a. ein
Buch- und Kunstverlag, Buch- und Kunsthandlung, Gärtnerei, Obstanbau,
Kunstschmiede, Bootsverleih u.v.m.
Selbstverständlich kommt auch diesmal die Weinprobe nicht zu kurz.
Weitere Informationen folgen. Anmeldungen werden bereits entgegengenommen.
52
Kontakt: Nadine Lorenz, bg-duesseldorf@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
sa., 18.08., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
mo., 20.08., 18:00 - 22:30, EssEn V
bdvb-CASHFLOW ® -Day
In diesem Spiel geht es um die Grundlagen des Wirtschaftens und den
Vermögensaufbaus. Börse, Kunstwerke, Unternehmensbeteiligungen,
Gründung, Immobilien – alle auch im realen Leben relevanten Gelegenheiten
sind dabei.
Ausgestattet mit einem Beruf und spezifischen Einnahmen, Ausgaben
und Vermögenswerten geht es darum, die Tretmühle zu durchbrechen
und sich seinen Traum zu verwirklichen.
Anmeldung: Begrenzte Teilnehmerzahl. Es gilt die Reihenfolge der Anmeldungen.
bdvb-Mitglieder dürfen einen Gast mitbrigen (der Gast ist bei
der verbindlichen Anmeldung zu nennen).
Ihre Investition: € 6,50 Eintritt und Getränkeflat (Studierende € 5,20), ggf.
Buffet (ab € 6,50).
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Kontakt: Dipl-Ök. Sylvia Nickel | Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@
bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West & Fachgruppe Existenzgründung
& Entrepreneurship (ExEnt)
mi., 22.08., 18:00 - 20:00, DüssElDorf
bdvb-Rechtsrat: Arbeitsrechtliche Beratung
Die Abrechnung der variablen Vergütung (Bonus, Tantieme) wird regelmäßig
bei Vertragsbeendigung problematisch, erst recht, wenn die/der
Mitarbeiter/in selbst kündigt. Klarstellende Regelungen im Vorfeld sind
unbedingt zu empfehlen.
RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht, leitet den „arbeitsrechtlichen
Rat im bdvb“ seit Anfang 2007 und ist im Bereich der außertariflichen
Anstellungsverhältnisse seit 15 Jahren spezialisiert. An vier
Abenden steht er den bdvb-Mitgliedern in Düsseldorf für Einzelgespräche
in der Zeit von 18:00 bis 20:00 Uhr zur Verfügung.
Anmeldung: Michael.Buerger@bdvb.de, Tel. 0211/23 92 300.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
sa., 25.08. - 26.08., 6:45 - 21:45, hEiDElbErg unD
nEckarstEinach
Good old Heidelberg
2-Tagesfahrt mit dem Bus nach Heidelberg und Neckarsteinach. Im
Programm enthalten sind die Altstadtführung mit Schlossbesichtigung in
Heidelberg, Stadtführung in Neckarsteinach und mehr.
Anmeldung bis 15.7., bdvb-Mitglieder € 125, Nichtmitglieder € 140 im
DZ. Eine verbindliche Anmeldung erfolgt in der Reihenfolge des Zahlungseinganges.
Durch das Platzangebot im Reisebus ist die Teilnehmerzahl
begrenzt. Die Busfahrt, Führungsentgelte, 2 Mittagessen und 1
Übernachtung mit Frühstück sind im Preis enthalten.
Den Programmablauf finden Sie unter www.bg-westfalen.bdvb.de
Ort: Heidelberg und Neckarsteinach
Kontakt: Stefan Szkudlapski, ss14957@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Westfalen
sEPtEmbEr 2012
Do., 06.09., 17:30 uhr
Die Straßen Kölns
Referent: Dr. Johannes Stahl
Weitere Infos/Anmeldung:www.bg-koeln.bdvb.de, bg-koeln@bdvb.de
bdvb-aktuell 117

Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Do., 06.09., 18:45, DüssElDorf V
„Business with Soul“
Gründerszene-Treff – StartUps präsentieren ihre Idee und ihr Unternehmen
bei Jazzmusik und Fingerfood
Treffen Sie Gründer, Innovatoren, Denker & Lenker
Ort: Schloss Mickeln, Düsseldorf
Infos: www.businesswithsoul.de
Veranstalter: Simon Oligschläger, bdvb
Do., 06. / fr., 07.09., im klostEr sEEon im chiEmgau
9. Internationales Marken-Kolloquium
Das Internationale Marken-Kolloquium richtet sich an Entscheider über
markenstrategische und markentaktische Fragen in Handel und Industrie
sowohl im B2C- als auch im B2B-Bereich.
Am Donnerstag, 6. September findet von 08:45 – 13:00 Uhr das Marken-
Intensiv-Seminar: „Marke im Unternehmenskontext“ statt.
Do., 13:00 - 17:30 und Fr., 08:45 – 17:00 „Marke als Wachstumsmotor“
Weitere Informationen, bdvb-Konditionen und Anmeldung über
www.bdvb.de, bdvbintern oder direkt über www.markenkolloquium.de,
Kerstin Scupin, Mandat Managementberatung GmbH,
kerstin.scupin@mandat.de
Do./ fr. 13./14.09., isErlohn
Campus Symposium 2012
„Kommunikation – Der Schlüssel zum Erfolg“
Lesen Sie hierzu auch Seite 33
Ort: Campus der BiTS, Iserlohn
Infos & Tickets: Tel: 02371-974590, www.campus-symposium.com,
www.facebook.com/csymposium
sa., 15.09., 10:00 - 17:00, DüssElDorf V
Verhandlungstraining – Strategien, Taktiken und Techniken
In diesem praxisintensiven Seminar mit Dozent Diplom-Psychologe David
Reinhaus lernen Sie die wirkungsvollsten Verhandlungsstrategien und
-techniken kennen. Hierzu schauen Sie hinter die Kulisse wirtschaftlicher
und politischer Verhandlungen. Die gewonnenen Erkenntnisse nutzen
Sie, um sich gezielt auf schwierige Verhandlungssituationen vorzubereiten.
Durch die Analyse von Körpersprache, Stimme, Gesprächsführung
und Verhalten erfahren Sie, welche Strategien und Interessen Ihr Verhandlungspartner
wirklich verfolgt. Dadurch sind Sie in der Lage, sich
vor manipulativen Verhandlungstechniken zu schützen. Methoden des
Stressmanagements helfen Ihnen, selbst in schwierigen Verhandlungssituationen
keine Anzeichen von Anspannung zu zeigen. Mit wirkungsvollen
Fragetechniken und schlagfertigen Argumenten gelingt es Ihnen,
auch kritische Verhandlungspartner zu überzeugen.
Teilnahmegebühr: € 25 für bdvb Mitglieder, € 45 für Nicht-Mitglieder.
In der Teilnahmegebühr enthalten sind das Tagesseminar, Seminarunterlagen
je Teilnehmer, CD mit Übungen und Checklisten zum Thema
Verhandlungsführung, Video- und Audiofeedback, Seminarbescheinigung
je Teilnehmer, Literatur- und Medienvorstellung, online gestützte
Seminarnachbereitung
Anmeldung: begrenzte Teilnehmerzahl (18) per E-Mail: daniel.westerkamp@bdvb.de
Ort: Düsseldorf
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
sa., 22.09., 10:00, frankfurt am main
Treffen der Fachgruppe Financial Services
Ort: IHK Frankfurt/Main, Börsenplatz
Veranstalter: Fachgruppe Financial Services
sa., 22.09., 14:15, köln
Kölner Dom – Führung durch die Grabung
Treffpunkt um 14:00 am Haupteingang des Kölner Dom
Maximal 20 Teilnehmer, Teilnahme erst ab 16 Jahren möglich.
Anmeldung: BG-Vorstandsmitglied Werner Schmid,
werner.schmid3@t-online.de>
Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
Veranstaltungen
Di., 25.09., 18:30, köln
Arbeitsrechtliche Beratung
Die Anforderungen im außertariflichen Anstellungsverhältnis nehmen
trotz oder gerade wegen der wirtschaftlichen Erholung weiter zu. RA Michael
Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht, leitet den „arbeitsrechtlichen
Rat im bdvb“ seit Anfang 2007 und ist im Bereich der außertariflichen
Anstellungsverhältnisse seit 15 Jahren spezialisiert. Als Mitglied des
Vorstands unserer Bezirksgruppe steht er am 25. September für Einzelgespräche
in der Zeit von 18:30 bis 20:30 Uhr zur Verfügung, auch für
diejenigen, die sich erst kurzfristig anmelden können (Tel. 0211/23 92
300, Michael.Buerger@bdvb.de).
Freunde und Bekannte sind ebenfalls willkommen.
Ort: Gilden im Zims „Heimat kölscher Helden“, Heumarkt 77, 50667 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
mi./Do., 26./27.09., DüssElDorf V
66. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag „Mergers & Acquisitions“
sowie Verleihung des Schmalenbach-Preises 2012
bdvb-Mitglieder können zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen teilnehmen
Infos: www.schmalenbach.org
Ort: Hotel Intercontinental Düsseldorf
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (SG)
sa., 29.09., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
4. quartal 2012
fr., 19.10., 16:00, schWabach V
Betriebsbesichtigung RIBE
Wir sind zu Gast bei RIBE / Richard Bergner Holding GmbH & Co.KG.
RIBE ist einer der führenden internationalen Anbieter von mechanischen
Verbindungselementen, technischen Federn und Elektroarmaturen.
Georg Koch, Leiter Zentralbereich Finanzen und Controlling, zeigt das
Werk 1 und referiert anschl. zum Thema „Nachhaltige Sanierung und
Restrukturierung, Risikomanagement und Kommunikation, während und
nach der Krise.“
Dieser Termin ist unter Berücksichtigung der Arbeitswelt geplant, die
Lehrwerkstatt werden wir nicht in Betrieb erleben können.
Ort: Richard Bergner Holding GmbH & Co.KG, Bahnhofstrasse 8-16,
91126 Schwabach
Kontakt: Arthur König, bg-nuernberg@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Nürnberg/Nordbayern
sa., 20.10., 15:30, frankfurt am main
QS World MBA Tour 2012 - Internationale MBA-Messe
Alle Informationen zum Thema MBA, Studium und Karriere!
Ort: Congress Center Messe Frankfurt
Infos unter www.topmba.com
mo., 22.10., 18:30, münchEn
QS World MBA Tour 2012 - Internationale MBA-Messe
bdvb-aktuell 117 53

Veranstaltungen
Alle Informationen zum Thema MBA, Studium und Karriere!
Ort: Holiday Inn Munich - City Center
Infos unter www.topmba.com
Di., 23.10., 18:30, DüssElDorf V
Treffen der Fachgruppe Personal
Arbeitsrechtlich problematische Situationen im Anstellungsverhältnis
von Ökonomen oder Bonus/Tantieme bei Vertragsende, Rückzahlung von
Fortbildungskosten, befristetes Anstellungsverhältnis.
Referent: Michael Bürger
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Michael Bürger, fg-personal@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Personal
Do., 25.10., 18:30, EssEn V
Sitzung der Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
Vortrag und Diskussion mit Prof. Dr. Christoph Weber über „Szenarien zur
Entwicklung der Stromwirtschaft 2020 – 2050“.
Prof. Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Energiewirtschaft an der Universität
Duisburg-Essen, Campus Essen.
Kontakt: fg-energiepolitik@bdvb.de
Ort: Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V., Essen
Veranstalter: Fachgruppe Umwelt und Energiepolitik
sa., 27.10., 09:00, schWanEWEDE V
Sicherheitspolitische „Leuchtturmveranstaltung“ der Landesgruppe
Bremen im VdRBw e.V.
Vorträge von hochrangigen Referenten über die innere und äußere Sicherheit
der Bundesrepublik Deutschland.
Die Teilnahme und das Mittagessen sind kostenlos.
Ort: Offizierheimgesellschaft in Schwanewede
Kontakt: Dr. Wilfrid Krumm, bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
Veranstalter: Landesgruppe Bremen im VdRBw e.V.
sa., 27.10., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
fr., 09.11. - 10.11., 19:00, nürnbErg V
Warum Wirtschaft nicht moralisch sein kann
Als Highlight des Jahres haben wir den Leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik,
Dipl.-Theologe, Dipl.-Kfm. (FH) Stephan Schmitz, mit dem Thema
„Warum Wirtschaft nicht moralisch sein kann“ zu Gast.
Am Samstag findet ein Workshop unter dem Titel: „Auf moralische Ansprüche
sicher und glaubwürdig reagieren“ statt.
An Akteure des Wirtschaftslebens werden mehr und mehr Ansprüche
moralischer Art gestellt. Im Workshop erfahren Sie,
- wie Sie moralische Ansprüche an Wirtschaftsunternehmen sicher und
schnell auf ihre Berechtigung prüfen können.
- wie Sie die wesentlichen Techniken ethischer Argumentation überzeugend
anwenden und
- Sie erproben in Praxissimulationen, wie Sie als Vertreter/-in eines
Unternehmens glaubwürdig und im angemessenen Ton auf moralische
Ansprüche reagieren können.
Voranmeldung erforderlich –Teilnehmerzahl begrenzt.
Ort: Nürnberg
Kontakt: Arthur König, bg-nuernberg@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Nürnberg/Nordbayern
fr., 09.11., 14:00 - 17:00, DüssElDorf V
Arbeitstagung der Fachgruppe Wirtschaftsethik
Thema: Werte und Motive
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Stephan Schmitz, Tel. 0221-752 20 58, fg-wirtschaftsethik@
54
bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik
mi., 21.11., 18:00 - 20:00, DüssElDorf
bdvb-Rechtsrat: Arbeitsrechtliche Beratung
siehe Termin 22.8.2012
Einzelgespräche in der Zeit von 18:00 bis 20:00 Uhr.
Anmeldung: Michael.Buerger@bdvb.de, Tel. 0211/23 92 300.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: Michael Bürger, Michael.Buerger@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
sa., 24.11., 11:00 - 15:30, DüssElDorf
Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
fr., 07.12., 17:30, köln
Jahresausklang BG Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
Feiern Sie mit uns den Jahresausklang der Bezirksgruppe Köln/Bonn/
Aachen/Siegen und lassen Sie sich überraschen, was wir diesmal für Sie
geplant haben.
Details geben wir rechtzeitig bekannt.
Ort: wird noch bekannt gegeben!
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
Do., 13.12., 19:30 - 22:00, WuPPErtal
Traditionelles Advents-Dinner 2012
Jahresabschlussveranstaltung mit Partner/In.
Anmeldung bitte bis 03.12. bei Vorstandsmitglied Ingo vom Feld.
Ort: Restaurant Kornmühle, Warndtstraße 7, 42285 Wuppertal (www.
kornmuehle.de).
Kontakt: Ingo vom Feld, if8374@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
mo., 17.12., 19:00 - 21:00, EssEn V
Jahresausklang für bdvb Career-Talk & Young Professionals
Lounge
Ein Rückblick bietet die Basis für den Ausblick. Wir werden uns in Sachen
Karriere-Perspektive eine geeignete Person suchen, welche uns Input
gibt und die Diskussion moderiert.
Treffen wie immer ab 18:00 Uhr mit einem get2gether im Foyer. Veranstaltungsbeginn:
19:00 Uhr in Raum 104.
Ihre Investition: € 6,50 (Getränke-Flat)
Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de (Sylvia Nickel) oder www.xing.com/
net/bg-ruhr-west
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel | Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhrwest@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
bdvb-aktuell 117

MIt DEM bdvb AuF DEM laufenden!
Kennen Sie schon unsere bdvb-Medienkooperationen? Hier finden Sie eine Auswahl unserer Partner, die für Wirtschaftswissenschaftler
relevante Informationen bereitstellen. Für bdvb-Mitglieder im Beitrag enthalten auf Bestellung kostenfrei oder entsprechend vergünstigt.
Alle weiteren Informationen hierzu finden Sie unter bdvbintern.
WiWo
im Mitgliedspreis
enthalten
Staufenbiel
Wirtschaftswissenschaftler
kostenlos für
Studierende
und
young Professionals
Spotlight
vergünstigt
WiSu
vergünstigt
Technology
Review
vergünstigt
Jobguide
Professional
kostenlos
Wirtschaftspresse.biz
im Mitgliedspreis enthalten
NEU
Wirtschaftsmagazin „€uro“ –
Kostenloses Abonnement für bdvb-Mitglieder
Spotlight
Business
vergünstigt
c´t – Computer
Technology
vergünstigt
€uro – ist das Monatsmagazin für Wirtschaft, Börse und
Private Finanzen. Und das größte in Deutschland, das neue
Wirtschaftstrends, ausgewogene Anlageempfehlungen und
clevere Geldspartipps gleichermaßen hoch gewichtet. Ein
klassisches Anlegerheft ist €uro also nicht, sondern ein
Wirtschaftsmagazin mit einer einzigartigen Themenvielfalt
und Informationstiefe.
Wenn Sie sich für das Magazin entscheiden, können Sie €uro über den bdvbintern-
Bereich individuell kostenlos abonnieren.

Veranstaltungen
56
uNSERE
WEItERBILDuNGS-
ANGEBotE
für Sie
Unsere Weiterbildungsangebote finden Sie aktuell
auch unter www.bdvb.de/seminare
managEmEnt | lEaDErshiP | soft V
skills | salEs & nEgotiation
Offene Seminare zu:
Business Mediation, Lowperformance, Kommunikationstraining,
Körpersprache im Business, Schlagfertigkeits- und Vertriebstraining.
Seminargebühren € 445 (bdvb-Mitglieder und FoM-Studierende/-
Absolventen € 250)
Weitere Informationen: www.schauf-training.de
Prof. Dr. Schauf & Company in Kooperation mit dem
IOM Institut für Oekonomie & Management
machEn siE JEtzt ihr onlinE-markEting V
EffiziEnt!
Dieser Tages-Workshop an der IHK Akademie von bdvb-Mitglied
Diplom-Kaufmann Daniel Gremm zeigt Ihnen, wie Sie sofort die
Verhaltensweisen und Bedürfnisse Ihrer Kunden im Internet
kennen lernen um damit Ihr Internetgeschäft selbständig passgenau
aufstellen und steuern können.
zielgruppe: Jeder, der Produkte oder Dienstleistungen im Internet
bewirbt und/ oder verkauft.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.daniel-gremm.de/online-marketing-seminare
bdvb-Mitglieder, die sich direkt über bdvb@danielgremm.de anmelden,
erhalten 10 Prozent Rabatt!
faktor VErantWortung V
unternehmensethische Qualifizierungsangebote für Führungskräfte
und unternehmer:
1) „Führung und Glaubwürdigkeit“
2) „Auf moralische Ansprüche angemessen reagieren“
3) „Intuition für das Richtige – oder: Das ethische Labor des
Adam Smith“
4) „Integer und erfolgreich in Einkauf und Vertrieb“
Seminartage offen oder inhouse
20% Preisnachlass für bdvb-Mitglieder
bdvb-Mitglied Stephan Schmitz, Dipl.-theol. Dipl.-Kfm. (FH)
Reiff und Schmitz GbR, Köln, tel.: 0221-75 22 058
www.unternehmensethik.de
sEminarrEihE gEschäfts- V
ProzEssmanagEmEnt
Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements!
Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements!
Modul 3: Toolgestütztes Prozessmanagement!
Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von Wissensmanagement in Unternehmen!
sEminarrEihE ProJEktmanagEmEnt
Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und –planung
Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und Kontrolle
Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements im Projekt
Modul 4: Vorbereitungskurs CAPM-/PMI-Zertifizierung
Informationen, Schulungsangebote und Anmeldeformalitäten
finden Sie unter www.ioas.de/schulungen.
bdvb-Mitglieder erhalten 20 Prozent Rabatt.
Veranstalter: Institute of Applied Science (IoAS GmbH);
Diplom-Ökonom Gerrit Buchenau; g.buchenau@ioas.de
sEminarE, trainings unD coachings für V
• Effiziente Arbeitsorganisation
• Effektive Kommunikation
• Optimalen Vertrieb
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder unter: www.2nc.de
tel. 0208 4484093 | E-Mail nickel@2nc.de
bdvb-aktuell 117

sEminarrEihE „fit für DEn bEruf“ V
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. ulrich Nikol, Berater, trainer und Coach
„Erfolgreiche Rhetorik und Kommunikation“
modul 1: Ihr „starker Auftritt“ bei Vorträgen, (Selbst-)Präsentationen
und Gesprächen (27./28.10.12)
modul 2: Souveräner umgang mit „schwierigen“ Gesprächspartnern
und „richtiges“ Verhalten in „heiklen“ Situationen (25./26.08. +
10./11.11.12)
„Selbstbewußtsein-Selbstmanagement-Selbstmarketing“
Drei wichtige Säulen für Ihren beruflichen und privaten Erfolg
(22./23.09.12)
„Bewerbungs-, Karriere- und Erfolgsstrategien
für Ein- und Aufsteiger“
Bewährte techniken und individuelle Vorgehensweisen für jedes Alter
(14./15.07. + 01./02.12.12)
Weitere Informationen: www.bdvb.de/de/aktuelles/weiterbildung/
seminarreihe-fit-fuer-den-beruf.html
Anmeldung: ulrich.Nikol@bdvb.de, tel. 0211 – 23 33 43
„ WiE machEn siE ihrE V
komPEtEnzEn sichtbar?
bdvb Mitglied Carmen Brablec macht aus Mitarbeitern Markenbotschafter
und Repräsentanten des unternehmens. Kunden ziehen sie zurate,
wenn die persönliche Wirkung im Beruf und der Öffentlichkeit auf dem
Prüfstand steht und das Image noch weiter verbessert werden soll.
n Karriere-Styling
n optische Kompetenz
n online Image
n Corporate Fashion
n Business-Dresscodes
Weitere Infos unter:
www.CarmenBrablec.de
Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder
bitte aktiv anfragen unter:
CB@CarmenBrablec.de, tel. 0172 25 25 813
English for toP managErs V
Der trend ist klar: Englisch wird zur „Lingua Franca“. Englisch ist in
vielen unternehmen Konzernsprache. Als top Manager müssen Sie
mithalten können. Schaffen Sie das? Es ist kein Geheimnis, dass es
auch bei weltläufigen Spitzenkräften der Wirtschaft mit den Englischkenntnissen
nicht weit her ist. Radebrechen mit wackeligem Schulenglisch
sollten und können Sie sich aber auf Dauer nicht erlauben.
Als Spitzenkraft der Wirtschaft haben Sie weder zeit noch Lust, einen
Englischkurs zu besuchen. Ihre rigorose zeitplanung erlaubt Ihnen
nicht, sich noch einmal auf die sprichwörtliche Schulbank zu setzen.
Für Sie kommt nur eins in Frage: Eine intensive und diskrete Einzelunterweisung,
von Fall zu Fall, nach Ihren eigenen zeitvorstellungen.
Der Dozent hat langjährige Führungserfahrung in top-Positionen der
Wirtschaft. Also: Kein Sprachunterricht im herkömmlichen Sinne.
forDErn siE untErlagEn an
untEr: ga18631@bdvb.DE
Veranstaltungen
carEEr-WEbinars
jeweils von 18:00 – 19:00 V
mi., 19.09., WiE aus WünschEn WirklichkEit WirD
„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg“, sagte Laotse. Doch was
so einfach und logisch klingt, ist im Alltagsstress nicht so leicht
umgesetzt, wenn Partner, Kinder und der Job Aufmerksamkeit
fordern und die eigenen Ziele schnell ins Hintertreffen geraten.
Do., 20.09, bErufsstratEgiEn für frauEn
Die eigene Karriere beginnt im Kopf, mit dem eigenen Selbstverständnis und
dem eigenen Selbstbewusstsein. Karriere macht, wer klare Visionen und
Ziele hat und diese hartnäckig und gewissenhaft verfolgt – und dazu bedarf
es der richtigen Strategie. Welche Strategien Frauen nutzen können und
wie Wiedereinsteigerinnen die eigene Karriere von langer Hand planen und
durchsetzungsstark und zielstrebig angehen können, zeigt dieses Webinar.
mi., 17.10. Das stuDium finanziErEn – bEDarf,
hErausforDErungEn, möglichkEitEn
Kürzere Studienzeiten und vollere Stundenpläne haben den Leistungsdruck
erhöht, für Nebenjobs bleibt meist keine Zeit mehr. Gleichzeitig steigen
die Kosten für Ausbildung und Lebensunterhalt. Viele Studenten fragen
sich, wie sie mit der wachsenden Belastung umgehen sollen. Im Webinar
erklärt Sabrina Maaß von der Deutschen Bildung AG, warum es so
wichtig ist, sich bereits frühzeitig mit dem Thema Studienfinanzierung
auseinanderzusetzen und welche Möglichkeiten dabei zur Verfügung stehen.
Wer das Zertifikat erhalten möchte, muss sich im Vorfeld per E-Mail an
info@Career-Webinars.com anmelden und dabei den Vor- und Zunamen,
den Alias im Webinarraum und die eMailadresse mitschicken.
Weitere Infos zu den Online-Seminaren, Anmeldung und den Link zu
den Webinar-Räumen gibt es unter www.Career-Webinars.com
Umsatz steigern,
Gewinn erhöhen,
Prozesse
optimieren,
neue Produkte
einführen,
CRM-Systeme
in die Unternehmensprozesse
einbinden, Cross
Selling vorantreiben, Kundenorientierte Haltung bei allen Mitarbeitern
entwickeln, Kundenfreundlichen Service aufbauen, Kundenwert steigern,
Beschwerden gewinnbringend bearbeiten, Kunden befragen,…
Kundenmanagement ist vielfältig.
WiE fit ist ihr untErnEhmEn im kunDEn-
managEmEnt? V
Investieren Sie in den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens:
Die PRO:FIT.MACHER unterstützen Sie dabei!
Wir machen Unternehmen fit im Kundenmanagement!
bdvb Mitglieder, die sich direkt über
bdvb@die-pro-fit-macher.eu
melden, erhalten 10 Prozent
Preisnachlass.
bdvb-aktuell 117 57

Veranstaltungen
REGELMäSSIGE treffS
uND StammtiSche
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Ansprechpartner unter
www.bdvb.de.
hochschulgruppe ansbach
Jeden 2. Mittwoch im Monat jeweils 18:00,
backstage, Promenade 29, 91522 Ansbach.
Infos über www.hg-ansbach.bdvb.de
hochschulgruppe augsburg
Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19:30
(nur während der Vorlesungszeit)
Pizzeria „Il Porcino“, Uni-Viertel in Augsburg
bezirksgruppe berg-mark (Wuppertal)
Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus
(gerade Monate) jeweils ab 19:30
„Kornmühle“, Warndtstr. 7, Wuppertal,
Tel. 0202/8 26 26
Alle Termine unter www.bg-berg-mark.bdvb.de
bezirksgruppe berlin/brandenburg
Infos über die www.bg-berlin-brandenburg.
bdvb.de
hochschulgruppe berlin/Potsdam
Jeden 2. Donnerstag im Monat. Genaue
Termine und Treffpunkte über den Blog der
Hochschulgruppe: www.bdvb-berlin.de
hochschulgruppe bochum
Im Semester jeden 1. und 3. Dienstag im Monat
jeweils um 18:00, „Summa-Cum-Laude“,
Querenburger Höhe 283, 44801 Bochum
bezirksgruppe bremen/Weser-Ems und
hochschulgruppe bremen
Stammtische finden nach jeder Veranstaltung
statt. Über Zeit und Ort weiterer Stammtische
informieren Sie sich bitte per Email über
bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
bezirksgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte
Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de
hochschulgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Donnerstag im Monat, 18:30,
Weitere Infos: www.hg-duesseldorf.bdvb.de
hochschulgruppe Duisburg/Essen
Siehe BG Ruhr-West
fachgruppe Existenzgründung & Entrepreneurship
Jeden dritten Mittwoch im Monat, 20:00
- 21:00, im „bdvbnet“-Chatroom der
Fachgruppe bzw. dort hinterlegter Link für das
edudip-Webmeeting (Voraussetzung Headset
mit Mikrofon)
hochschulgruppe frankfurt-oder
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways,
Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder
58
hochschulgruppe friedrichshafen
Infos über hg-friedrichshafen@bdvb.de
hochschulgruppe gießen
Jeden 1. Montag im Monat ab 20:00,
„Unique“, Licher Straße
bezirksgruppe hamburg/schleswigholstein
Jeden 2. Mittwoch im Monat, 19:00, Themenstammtisch
im Restaurant „laufauf“, Kattrepel
2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626
Infos unter www.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de
hochschulgruppe hannover
Jeden ersten Mittwoch im Monat ab 19:00,
„Hugo´s“, Ernst-August-Platz, Hannover
Infos unter www.hg-hannover.bdvb.de
hochschulgruppe ingolstadt
Jeden 1. und 3. (sowie evtl. 5.) Donnerstag um
20:30 während der Vorlesungszeit
Weitere Infos: www.hg-ingolstadt.bdvb.de
bezirksgruppe köln/bonn/aachen/siegen
Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de
fachgruppe kultur und Wirtschaft
Jeden 1. Freitag im Monat in einem Museumscafé,
ab 20:00, Anmeldung erwünscht:
fg-kultur-wirtschaft@bdvb.de
hochschulgruppe ludwigshafen
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30,
wechselnde Orte. Infos über
www.hg-ludwigshafen.bdvb.de
hochschulgruppe mannheim
Jeden Mittwoch um 19:00, Uni Mannheim,
Raum EO 154
Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de
hochschulgruppe marburg
Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00,
„Escobar“, Biegenstr. 42, 35037 Marburg
bezirksgruppe münchen / südbayern
Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00, „Hofbräukeller“,
Innere Wiener Str. 19, München,
www.hofbraeukeller.de
Infos unter www.bg-muenchen.bdvb.de
bezirksgruppe niedersachsen (hannover)
Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der
Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“,
Willy Brandt Allee 3, Hannover
bezirksgruppe nürnberg (nordbayern) und
hochschulgruppe nürnberg
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Hotel-Restaurant-Weinstube STEICHELE“,
Knorrstraße 2-8, Nürnberg (Nähe Jakobsplatz)
Fällt der Stammtischtermin auf einen Feiertag,
findet er eine Woche später statt.
hochschulgruppe Passau
I.d.R. zweimal im Monat mittwochs, 20:00,
„BlueNotes“, Lederergasse 50, 94032 Passau.
Infos unter www.hg-passau.bdvb.de
bezirksgruppe rhein-main (frankfurt)
bdvb-Treff jeden 1. Mittwoch im Monat
ab 19:00, „IBIS Hotel“, City West, Breitenbachstr.
7, 60487 Frankfurt am Main,
Tel. 069/ 24 70 70
An jedem Termin gibt es einen Kurzvortrag zu
einem aktuellen wirtschafts- oder sozialpolitischen
Thema mit anschließender Diskussion.
Kontakt: falko.block@bdvb.de
bezirksgruppe ruhr-West
Jeden 3. Montag im Monat (außer feiertags),
19:00 bis 21:00. Unperfekthaus, Friedrich-
Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Der Career Talk im Februar 2012 fällt auf
Rosenmontag und entfällt daher.
bezirksgruppe saarland
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Ratskeller Saarbrücken“
hochschulgruppe saarbrücken
Jeden 1. Donnerstag im Monat, ab 19:00,
„Coyote Café“, Bleichstraße 7-9, Saarbrücken,
während der Vorlesungszeit. Weitere Infos
unter www.hg-saarbruecken.bdvb.de
hochschulgruppe stuttgart/hohenheim
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, wechselnde
Orte. Infos unter www.hg-hohenheim.
bdvb.de
hochschulgruppe trier
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“
(gegenüber von der Porta Nigra), Trier
hochschulgruppe Wuppertal
Jeden 2. Dienstag im Monat i.d.R. ab 18:00,
auch während der Semesterferien! „Uni-
Kneipe“, Wuppertal. Es können gern Freunde
und Bekannte mitgebracht werden.
Bitte vorher wg. der genauen Uhrzeit auf die
Homepage der HG schauen: www.hgwuppertal.bdvb.de
bdvb-aktuell 117

leSerFoRuM
bdvb-aktuell 116 „Konflikte besser
verstehen“ (S. 7) und „Wertorientierte
Führung“ (S. 9)
Mit Interesse habe ich die beiden Beiträge gelesen und möchte in
diesem Zusammenhang auf die neue Methode des „Systemischen
Konsensierens“ hinweisen, die so manchen Konflikt entschärfen
oder gar nicht erst entstehen lassen kann. Diese neue Methode
arbeitet ausschließlich mit Widerstandsstimmen und führt zum
größtmöglichen Konsens bei Entscheidungen. Sie ermöglicht
es allen Teammitgliedern, ihre Meinung zu äußern und führt
im Endeffekt zu einer respektvolleren Unternehmenskultur. Es
findet ein Umdenken statt, da nicht mehr mit der Macht der
Stimmenmehrheit sondern ausschließlich am gemeinschaftlichen
Ziel gearbeitet wird. Dadurch wird die Kreativität bei der
Entscheidungsfindung gefördert und die Angst entfällt, seine eigene
Meinung kundzutun. Somit sind unsachliche Auseinandersetzungen
unnötig. Es werden alle Standpunkte berücksichtigt
und das harmonische Miteinander wird gewahrt, beruflich wie
auch privat.
Solange allerdings die Mehrzahl der Entscheidungen in Wirtschaft,
Politik, Schule, Familie usw. mittels demokratischer
Mehrheit getroffen werden, gibt es Sieger und Verlierer. Die
Folgen sind Widerstand, Reibungsverlust und Verhinderung,
also alles andere als Harmonie, weil meist an Machtverhältnissen
anstatt an Lösungen gearbeitet wird.
Aber ein Arbeiten ohne Entscheidungen ist nicht vorstellbar. Und
manchmal gelingt dies ja auch völlig unproblematisch. Aber oft
ist die Harmonie gefährdet, wenn bei wichtigen Abstimmungen
verschiedene Standpunkte aufeinander treffen. In solch einem
Fall können drängende Projekte unnötig verzögert oder sogar
torpediert werden.
Wenn es uns dagegen gelingt, dass das SK-Prinzip seinen selbstverständlichen
Platz findet, wäre dies ein erster Schritt zu größerer
Wertschätzung und einem guten Klima in den Unternehmen
und den privaten Beziehungen.
Eine wertschätzende Arbeitskultur als neuer Wachstumsmotor
wäre die Folge.
Christiane Wittig, München
übEr facEbook
bdvb-aktuell 116 „Staatsverschuldung ist ein
Problem des politischen Systems“
Woher soll diese Horde von parteilosen Fachleuten kommen, die
auch noch ohne Partei einen Wahlkampf stemmen muss (was
übrigens bedeutet, dass nur Profilobbyisten sich das leisten können)?
Und die sollen auch noch ein „bindendes“ Mitspracherecht
bekommen? Spätestens nach dem ersten Mandat sind die doch
zum ach so bösen Berufspolitiker geworden. Abgesehen davon,
was haben wir davon gehabt, dass die Politik den „Experten“
die Wirtschaft überlassen hat? Richtig, die Krise der letzten Jahren.
Allein die Idee, dass man durch Teilnahme an einer Partei
sein passives Wahlrecht für irgendeine Volksvertretung verliert,
bdvb-aktuell 117 59
DISC_Ökonomie und Management_85x130mm-A.indd 1 06.06.12 08:35
Interna
macht doch keinen Sinn. Auch im Subtext zu propagieren, die
Abgeordneten würden ohne fachlichen Rat arbeiten ist ...
Kurzum, es gibt sicherlich deutlich bessere, praktikablere und
trotzdem demokratischere Lösungen als das hier vorgestellte
Konstrukt.
thomas Gerwert, osnabrück
Wir brauchen eine „civil governance“, kein
weiteres „civil government“!
Warum brauchen diese Experten überhaupt ein eigenes Gremium
für eine produktive Zusammenarbeit? Das ergibt doch
keinen Sinn. Es ergibt nur Sinn, wenn wir annehmen, dass das
„deutsche Volk“ auch in diesem Bereich eine Autoritätsperson/behörde
benötigt, anstatt sich als Zivilgesellschaft selbst zu
engagieren/ regieren/ überhaupt zu organisieren und seine
selbstgewählten Repräsentanten zu kontrollieren. Das ist „civil
governance“ und unabhängig vom sozialen Background oder ob
jemand als ein „Experte“ tituliert wird von anderen „Experten“.
Die Verantwortung in die Hände einer anderen wohlsituierten
Gesellschaftsgruppe – ausgestattet mit einer weiteren Überzahl
an Privilegien – zu geben, was könnte kontraproduktiver sein?!
Matthias Morrkopf, Iserlohn
Leserbriefe geben die Meinung des Schreibers wieder, die nicht
mit der Redaktionsmeinung übereinstimmen muss. Die Redaktion
behält sich vor, Leserbriefe gekürzt zu veröffentlichen.
ÖKONOMIE UND MANAGEMENT
FERNSTUDIUM / MASTER OF ARTS
Berufsbegleitend
in zwei Jahren
Beginn: WS 2012/2013
Anmeldeschluss: 31.8.2012
postgradual
Fernstudium
» Betriebswirtschaftslehre
» Volkswirtschaftslehre
» Change Management
» Projektmanagement
» Prozessmanagement
» Qualitätsmanagementsysteme
» Kundenorientierung
» Recht
www.zfuw.de

Interna
Wir gratulieren herzlich
zum 85. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Werner Schlobohm,
Salzhausen-Luhmühlen
zum 80. gEburtstag
Dipl.-Betriebsw. Hans-Joachim Bielen,
Bad Breisig
Dipl.-Kfm. Manfred Lindemann,
Bad Reichenhall
Dr. Hans Wurzel, Seligenstadt
zum 75. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Manfred Beck, Kirchseeon
Dr. Hans-Günther Heinen, Königstein /
TS.-Glashütten
Prof. Gerhard F. Mohr, A-Wien
Dr. Jürgen Monzel, Mönkeberg
Dipl.-Volksw. Walter Nieder, Stuttgart
Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Peters, Meerbusch
Dipl.-Kfm. Wolfgang Sauer, Obernburg
Dr. Gerd Wichelmann, Alfter
Dr. Wendelin Wilhelm, Bonn
zum 70. gEburtstag
Dipl.-Volksw. Wolfgang Eberspächer,
Kirchheim/Teck
Jürgen Franßen, Bönnigheim
Dipl.-Betriebsw. Bernhard Frommeyer,
Osnabrück
Dr. Wolfgang Herbold, Mannheim
Dipl.-Kfm. Peter Höll, Berching
Dr. Hubertus Jungemann, Paderborn
Dipl.-Betriebsw. Peter Kropacz, Rhauderfehn
Dipl.-Kfm. Claus Hinrich Michelsen, Forchheim
Dipl.-Betriebsw. Dieter Müller, Köln
Rudolf A. Nitze, Puhlheim-Sinthern
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer, Frankfurt/Main
Dipl.-Kfm. Klaus Rabenstein, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Bernd Schwemmlein, Bayreuth
zum 65. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Peter Bock, Eisenach
Dipl.-Betriebsw. Uwe Colberg, Buchholz i.d.N.
Dipl.-Volksw. Ruth Crumbach-Trommler,
Aachen
Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern, Kassel
Dipl.-Kfm. Ronald-Ludwig Klink, Worms
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Kaarst
zum 60. gEburtstag
Hans-Gerd Behrens, Hatten
Dipl.-Kfm. lic. oec. HSG Wilhelm Dyckerhoff,
Kleinmachnow
Dipl.-Hdl. Wilhelm-Heinrich Keuth, Elsdorf
Dipl.-Betriebsw. Jukka Schärlund, Offenbach
Dipl.-Volksw. Reiner Weißmann, Berlin
zum 55. gEburtstag
Freddy Anton, Bingen
Dipl.-Kfm. Winfried Bruns, Köln
Dipl.-Kfm. Karl-Heinz Dorn, Berlin
Dipl.-Kff. Katharina Ehleringer, Wiesbaden
Prof. Dr. Bernd Gussmann, Baden-Baden
Dipl.-Betriebsw. Anton Ingenerf, Kleve
Jürgen Kraus, Blieskastel
Armin Linz, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Hans -J. Lübbert, Bad Rothenfelde
Klaus Reidegeld, Düsseldorf
Beate Reisinger, München
Bernhard Scholer, MBA, Wedel
Dipl.-Volksw. Mathilde Th. Stanglmayr, Berlin
Walter Struppler, München
Ursula Zimmermann, Düsseldorf
zum 50. gEburtstag
Joachim E. Baisch, Böblingen
Georg Bauer, Bonn
Jessica Bäurle, Bernried
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Norbert Bay, Bad Krozingen
Dipl.-Betriebsw. Siegmund Brosch, München
Dipl.-Betriebsw. Klaus Enk, Schlüsselfeld
Betriebsw. (VWA) Rainer Erhardt, Dorsten
Dipl.-Kfm. Fritz Etzel, München
Dipl.-Betriebsw. Thomas Fatka, Regensburg
Dipl.-Ök. Ulrich Christian Fett, Uetze
Matthias Geitner, Rimbach
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Harald Haake, Offenburg
Dipl.-Kfm. Konrad Hacker, Seeheim-Jugenheim
Ralf Hallmann, Eschweiler
Ralph Herres, Saarbrücken
Dipl.-Betriebsw. Michael Hettrich, Werneck
Dipl.-Kfm. Martin Keller, Hagen
RA Johannes Klischan, Düsseldorf
Dipl.-Volksw. Dietmar Lindlar, Unna
Stefan Luzar, Bonn
Walter H. Neumann, BBA, Essen
Dipl.-Betriebsw. Astrid Peltzer, MBA, Bingen
Volker Philippi, Schöneck
Dipl.-Betriebsw. Christian Reuter, München
Dr. Stefan Karl Schultheis, Mettmann
Dipl.-Kfm. Jürgen Seiterle, Bernhardswald
Dipl.-Volksw. Bernd Soerries, Bruchköbel
Harald Straub, Balingen
Prof. Dr. Günther Strunk, Hamburg
Dr. Peter Vest, Mainz
Dipl.-Kfm. Guido-Jürgen Wellmann, Hannover
60 JahrE mitgliEDschaft
Dipl.-Volksw. Bernt Gerit Driessen,
Groß-Umstadt
Dr. Walter Durschlag, Kaarst
Dr. Adalbert Kitsche, Meerbusch
Dr. Rainer Ralf Raabe, Frankfurt
Dipl.-Volksw. Klaus Renfordt, Bornheim
Dipl.-Volksw. Gerhard Ruhnke, Ritterhude
Dipl.-Kfm. Eduard Warlimont, Heidelberg
55 JahrE mitgliEDschaft
Dr. Joachim Dieckow, Berlin
Dr. Heinz Erhard, Schwäbisch Gmünd
Dipl.-Kfm. Horst Kreissig, Berlin
Gerhard Runge, Bad Münder
Dipl.-Volksw. Univ.Prof.Dr.rer.pol. Werner
Schmidt, Siegen
Dipl.-Kfm. Hagen Thoma, Bad Neuenahr-
Ahrweiler
Dipl.-Kfm. Wolfgang Unfried, Remshalden-
Rohrbronn
Dipl.-Kfm. Reinhard Weiser, Berlin
Dr. Hans Wurzel, Seligenstadt
50 JahrE mitgliEDschaft
Dipl.-Kfm. Manfred Arnold, Rosenheim
Dipl.-Kfm. Jens Bahner, Schwarzenbruck
Dipl.-Kff. Gisela Gräfin v. Bothmer,
Bad Zwischenahn
Dipl.-Kfm. Rolf Hellmann, Frankenthal
Dipl.-Kfm. Lothar Klein, Meerbusch
Dr. Volker W. Lenz, Pullach
Dr. Eberhard Matiebel, Berlin
Dipl.-Kfm. Heinz Müller, Isernhagen
Dr. Wolfgang Rieden, Meschede
Dipl.-Kfm. Alfred Rodamer, Nürnberg
Dipl.-Betriebsw. Johannes Ruland, Kerpen
Dipl.-Betriebsw. Hans Schrader, Hagen
Dipl.-Betriebsw. Ernst-Günter Schütz,
Frankfurt
Dipl.-Volksw. Albert-Udo Stappert, Essen
Dr. Horst Teuber, Bergisch-Gladbach
Dipl.-Volksw. Arnold Velden, Krefeld
Dipl.-Volksw. Adalbert Vogt, Wittnau
45 JahrE mitgliEDschaft
Hans Aschwege, Münster
Dipl.-Betriebsw. Klaus Bergmann, Vechta
Dipl.-Kfm. Wilfried Billerbeck, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Dr. Klaus Buddee, Mülheim
Dipl.-Volksw. Jürgen Dietrich, Biberach
Dr. Regine Frechen, Frankfurt
Dipl.-Betriebsw. Winfried Giebert, Egelsbach
Dipl.-Betriebsw. Frank Giesselbach, Hamburg
Dr. Günter Götz, CZ-Byno
Dipl.-Kfm. Walter Graf, Erlangen
Dipl.-Kfm. Günter Heydt, Darmstadt
Dipl.-Kfm. Jürgen Hollenbach, Hemmenhofen
Bruno Huwald, Brühl
Dipl.-Betriebsw. Peter Kropacz, Rhauderfehn
Dipl.-Betriebsw. Willi Lutterbeck, Oelde
Dipl.-Betriebsw. Götz Lüttgen, Monheim
Dr. Jürgen Monzel, Mönkeberg
Dipl.-Kfm. Peter Mussler, Rotenbek
Dipl.-Betriebsw. Ernst Nathe,
Lehrte-Sievershausen
Dipl.-Kfm. Jürgen Niedhof, Stuttgart
Dipl.-Kfm. Ernst Pausch, Wiesbaden
Dipl.-Kfm. Rainer Rotter, Berlin
Dipl.-Kfm. Jens-Martin Rudloff, Berlin
60 bdvb-aktuell 117

Dipl.-Kfm. Botho Schöller, Reutlingen
Dipl.-Kfm. Carl Starcke, Melle
Dipl.-Volksw. Hasso von Wedel, Hamburg
Dr. Wendelin Wilhelm, Bonn
Dipl.-Kfm. Dieter Wölz, Göppingen/Bartenbach
40 JahrE mitgliEDschaft
Dr. Klaus Bierle, Saarbrücken
Dipl.-Betriebsw. Peter Canters, Köln
Dipl.-Kfm. Gunther Düll, Nördlingen
Dipl.-Kff. Gisela Duske, Berlin
Dipl.-Kfm. Arpad Graf Gorcey de Longuyon,
Meerbusch
Dipl.-Kfm. Peter Heitmann, Geesthacht
Dipl.-Kfm. Prof. Heinrich Hommel, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Josef Hrycaj, Schwetzingen
Dipl.-Kfm. Dieter Krameyer, Gütersloh
Prof. Dr. Bernhard Laetsch, Köln
Dipl.-Kfm. Michael Malkowsky, Berlin
Dipl.-Volksw. Martin Mallach, Windhagen
Dipl.-Volksw. Wolfgang Mummert, Freiburg
Dipl.-Volksw. Irene Ohl-Schmidt,
Bad Neuenahr-Ahrweiler
Dipl.-Volksw. Klaus K. Otto, Langenfeld
Roswitha Schmitz-Wilkes, Köln
Dr. Herbert Schorn, Münster
Roland Schulz, Netphen
Dipl.-Hdl. Max Spindler, Nürnberg
Günter Sporys, Hockenheim
Dipl.-Kfm. Uwe-Jens Thiessen, Dortmund
Dipl.-Kfm. Theodor Wichert, Duisburg
35 JahrE mitgliEDschaft
Dipl.-Kfm. Jürgen Brandes, Norderstedt
Dr. Helmut Fischer, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Hermann Gottwald, Ratingen
Dipl.-Volksw. Klaus Hensel, Aurachtal
Dipl.-Kfm. Peter Herpolsheimer, Erlangen
Dipl.-Kfm. Holger Ilgner, Göttingen
Dipl.-Volksw. Gerhard Kisskalt, Nürnberg
mitgliEDEr EmPfEhlEn
onlinE DEn bdvb
Sie schätzen den bdvb und möchten ihn
weiter empfehlen? Auf einfache Art und
Weise können Sie einem Interessenten
eine persönliche Nachricht per E-Mail sen-
Dr. Axel G. Koetz, Köln
Dipl.-Kfm. Dieter Kölling, Bückeburg
Dipl.-Betriebsw. Jörg Leuftink, Emsdetten
Dipl.-Ing. W.J. Peter Marnitz, Aachen
Dipl.-Volksw. Thomas Neudeck, Kirchseeon
Dipl.-Kfm. Joachim Neunerdt, Stuttgart
Dipl.-Volksw. Raimund Oeinck, Ochtrup
Hans Sandkühler, Geisenheim
Dipl.-Kfm. Helmut Singer, Erlangen
Dipl.-Kfm. Joerg E. Staufenbiel, Köln
30 JahrE mitgliEDschaft
Dipl.-Volksw. Hans-Werner Bischof, Storkow
Dipl.-Kff. Dr. Elisabeth Einig, Köln
Dipl.-Kfm. Matthias Enge, Schenefeld
Dipl.-Kfm. Henry Engelhardt, Randersacker
Klaus Förste, Erlangen
Dipl.-Volksw. Wolfgang Hahn, Düsseldorf
Dipl.-Volksw., Dipl.-Betriebsw.
Hans-Jürgen Karl, Karben
Prof. Dr. Wilhelm Kirchner, Emmerich
Dipl.-Ök. Volker Koch, Wuppertal
Jörg Kortebein, Meerbusch
Hans-Josef Leyendecker, Troisdorf
Harald Plocke, Wuppertal
Dipl.-Volksw. Hartmut O. Ries, Oberursel
Dipl.-Kfm. Wolfram Wohlers, Braunschweig
Dipl.-Kfm. Wolfgang Zahn, Eisenach
25 JahrE mitgliEDschaft
Dipl.-Betriebsw. Michael Böttcher, Hamburg
Dipl.-Betriebsw. Stefan Broscheid,
Weißensberg
Dipl.-Kfm. Thomas Büchel, Nürnberg
Markus Chiba, Piding
Carsten Deecke, Hamburg
Dipl.-Kff. Maike Ebigt, Mettmann
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Helga Endres, Schwabach
Dipl.-Kfm. Wilfried Funk, Tübingen
Andreas Grün, Schloßberg
den, der automatisch allgemeine Informa-
tionen über den bdvb beigefügt werden.
Ein Link führt direkt zum Antrag auf
eine bdvb-Mitgliedschaft.
Erreicht der online ausgefüllte Mitglieds-
antrag die bdvb-Geschäftsstelle, so kann der
Dipl.-Betriebsw. Walter H. Hartz, Krefeld
Dipl.-Designerin Dagmar Heiden, Rabenau
Dipl.-Kfm. Matthias HelleJena
Dipl.-Ök. Jürgen Hofmann, Willich
Dipl.-Kfm. Ralf Husemann, Hückelhoven
Betriebswirt Günther Krüger, Kevelaer
Dipl.-Volksw. Dirk Lange, Laatzen
Dipl.-Volksw. Volker Leibold, Hambühren
Dipl.-Kfm. Alexander Mehrhardt, F-Fouilloy
Ute Meyer, Saarbrücken
Dipl.-Kfm. Markus Müller, Düsseldorf
Dipl.-Volksw. Holger Oehl, Köln
Dipl.-Betriebsw. Hartwin Räuchle, Frechen
Dipl.-Betriebsw. Mario Reichert, Aachen
Dipl.-Kfm. Patrick de Ridder, Prittriching
Dipl.-Betriebsw. Günter Rüßmann, Dortmund
Dipl.-Betriebsw. Martin Schenk, Kelkheim
Dipl.-Betriebsw. Rolf Schifferens,
Niedernhausen
Alexandra Schnüttgen, Roesrath
Prof. Dr. Jochen Sigloch, Würzburg
Andreas Christoph Soyka, Hanau
Dipl.-Betriebsw. Christian Spilgies, Berlin
Edburga Weber, Erlangen
Rainer Wünsche, Neunkirchen am Brand
zum EXamEn/Promotion/
habilitation
Dipl.-Wirtsch.-Jur. (FH) Julian Flak, Hamburg
Julius Michel, B.A., Düsseldorf
Dipl.-Kfm. (FH) Thomas Ottmann, Düsseldorf
Dipl.-Kfm. Dirk Rott, St. Wendel
Dipl.-Wirtsch.-Inf. (FH) Andreas Schröer,
Münster
Wir trauern um unsere mitglieder
Jan-Robert Kirchner, Berlin
Dipl.-Kfm. Alfred Rodamer, Nürnberg
Dipl.-Volksw. Hans Schöpper, Osnabrück
bdvb-aktuell 117 61
Interna
Werber identifiziert und ihm danach die
aktuelle Werbeprämie zugeschickt werden.
Alle weiteren Informationen hierzu fin-den
Sie im geschlossenen Mitgliederbereich
„bdvbintern“.

Interna
Wir begrüßen unsere neuen mitglieder
(Eintritte vom 24. Februar bis 31. Mai 2012)
Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“
Nicola Adams, Dipl.-Biol. Hossein Askari, Jan van Bebber, Lars Beermann, Kerstin Bergk, Daniel Bernstein,
Alice Beyer, Katharina-Ariane Beyersdorfer, Nicole Bienge, Burt Bastian Binia, Binnaz Binici, Benjamin Bintig,
Michael Bock, Axel Böhnke, Jonas Bolwin, Alexander Bose, Stefan Brühl, Mustafa Bülbül, Lukas Bulling, Henning
Bundtzen, Claudia Bürger, Khalil Bürger, Bianca Büttgen, Dipl.-Kfm. Benito Cano-Zander, Frank Christopher,
Philipp Czapski, Niko Diel, Sascha Drews, Nils Droese, Christopher Drzazga, Sascha Durrer, Nguyen
van Dynh, Tim Ebert, Benjamin Eckart, Sebastian Elmer, Sabrina Falk, Julia Fenske, Philipp Fießler, Anja
Fischer, Dipl.-Volksw. Barbara Flak, Andreas Franke, Markus Freund, Nicola Gabriel, Marijke Gall, Dipl.-Ing.
Marc Gebert, Matthias Gebhardt, Jonas Gloßner, Jerome Gloxluber, Sarah de Graat, Ekkehard von Gregory, Jan
Grings, Arne Grob, Sylvia Grüttner, Burhan Gülhan, Dipl.-Kfm. (FH) Markus Hamacher, Christopher Hansen,
Vivian Hauf, Dipl.-Soz. Pädagogin Petra Hemmer, Robin Hengst, Christopher Henn, Tobias Herrmann,
Dipl.-Ök. Peter Herrmann, Konrad Hetz, Patrick Hilgers, Matthias Hohn, Andreas Höhn, Betriebswirt Heinz
Hermann Hölsken, Kristin Holzhey, Marie-Christine Höppner, Mandy Hörl, Yvonne Hövelmans, Christian
Hubschneider, Stefan Iqbal BBA, Christoph Jeremias, Jens Jeschke, Ulrike Joecks, Sebastian Kaiser, Henning
Kaßner, Dipl.-Kfm. Markus Keller, Nadine Kleber M.A., Kevin Klein, Dr. Oliver Kliegl, Dipl.-Kfm. Karsten
Knoche, Marie Koch, Martin Köllmann, Julian Konnerth, Daniel Körber, Stepan Kracala, Daniel Krumeich,
Fabian Kübel, Christian Kubitza, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Daniel Küpper, Fabian Lautenschlager, Kira Legler,
Sabrina Lehmann, Dörte Lemmer, Dipl.-Kfm. Dennis Lidzba, Mario Liedtke, Oliver Lietzau, Nadja Lindner,
Istvan Lovers, Nils Lennart Lühr, Ulrich Maehl, Thomas Maier, Robert Markowski, Mattheus Mascarenhas
Kuhn, Natalie Meier, Thomas Meier, Fabiane Meiser, Carsten Menzel, Patrick Merl, Philipp Mettner, Dipl.-
Kfm. Andres Middendorf, Robert Möckel, Dr. Armin Modi, Adrian Muser, Melanie Neubig, Merle Charlott
Nolting, Aleksey Nowitzki, Philipp Otto, Claudius Joachim Paprotny, Tina Patuto, Lars Paulmann, Volker
Philippi, Christian Piesik B.Sc. Economics, Marius Primsch, Maxim Rabakon, Chris Riemenschneider, Dipl.-
Kfm. Dipl.-Jur. Carsten Rilinger, Yevgeniya Rivkina, Tobias Rode, Patrick Roßmann, Karina Rüb, Jennifer
Sautter, Momo Schäfer, Jörg Schaffitzel, Martin Scharl, Peter Scharnowski, Gabriele Schiefer, Martin Schiepek,
Karin Schimkus, Torsten Schmale, Sebastian Schmidt, Tobias Schmitt, Florian Schneider, Felix Scholl, Birgit
Schrand, Alena Schreiber, Clemens Schricker, Sven Schröder, Melanie Schröpfer, Dominik Schuhmann, Denis
Schumm, Lothar Siebler, Jonathan Steffensky, Gregor Steins, Yono K. Philipp Stöhr, Torge Struwe, Ilona
Stuhler, Dipl.-Kfm. Rainer Stütz, Dipl.-Betriebsw. Frank Tautermann, Marcel Thiel, Tobias Tilgner, Dipl.-
Volksw. Erkan Turgut, Fabian Tuttmann, Hendrik Unterberg, Bastian Veitenhansl, Dipl.-Volksw. Christian Vogel,
Sarah Voigt, Christian Volkmer, Jasmin Wagner, Christian Walter, Lea Weigand, Johannes Weiss, Michael
Welch, Xingyuan Wen, Stephan Wetter, Clemens Wickboldt, Marcus Wiesenhöfer, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)
Nikolaus Wilk, Katharina Winzinger, Thomas Wolfkopf, Kay Wossidlo, Julia Wurster, Hüseyin Yildirim, Niko
Zdravkovic
62
bdvb-aktuell 117

Adressen
Alle aktuellen Adressen finden
Sie auch im Internet.
bdvb-bundesgeschäftsstelle
Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Tel. 0211/37 10 22,
Fax 0211/37 94 68
Email: info@bdvb.de,
www.bdvb.de
EhrEnPräsiDium
Ehrenpräsident Dr. Klaus Bierle
Waldstraße 15
66121 Saarbrücken
Tel. 06 81/89 31 16
Fax 06 81/89 31 15
Klaus.Bierle@bdvb.de
RA Dr. Gerhard Lüders
Lerchenfeld 3, 22081 Hamburg
Tel. 040/28 51 23 10
Fax 040/28 51 23 11
Gerhard.Lueders@bdvb.de
PräsiDium
Präsident
Dipl.-Ök. Peter Herrmann
Lärchen Weg 8
65510 Hünstetten
Tel. 0621/3 92 82 57 (d.)
Peter.Herrmann@bdvb.de
geschäftsf. Vizepräsident
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
Waldenburger Str. 4
41564 Kaarst
Tel. 0211/37 10 22 (d)
Fax 0211/37 94 68 (d)
info@bdvb.de (d)
Dieter.Schaediger@bdvb.de (p)
Vizepräsident
Dr. Arno Bothe
Bermesgasse 26
42897 Remscheid
Tel. 0211/37 23 32 (d)
Mobil: 0177/244 76 20
Arno.Bothe@bdvb.de
Vizepräsident
Matthias Meyer-Schwarzenberger
Brombacherstrasse 4
CH-4057 Basel
Mobil: 0151/54 29 87 21
Tel. +41 (71) 2 24 39 83 (d)
Matthias.Meyer-
Schwarzenberger@bdvb.de
schatzmeister
Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte
Fuchsweg 11, 58119 Hagen
Tel. 02334/95 93 61
Dieter.Baumgarte@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski
Maximilianstr. 4
48147 Münster
Tel. 0251/2 30 17 80
Kornelia.Bittkowski@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Volksw.
Gerd P. Degens
Meisenweg 2
53797 Lohmar
Tel. 02246/72 88
Fax 02246/16 96 66
Gerd.Degens@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dipl.-Volksw. Helga Kees
Niendorfer Weg 16
22453 Hamburg
Tel. 040/5 53 79 36
Helga.Kees@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dr. Pierre-Michael Meier
Rochusweg 8
41516 Grevenbroich
Tel. 02182/57 30 42
Mobil: 0170/2 30 31 11
Pierre.Meier@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dipl.-Betriebsw. Daniel
Westerkamp
Postfach 105312
40444 Düsseldorf
Tel. 0211/2 60 69 62
Daniel.Westerkamp@bdvb.de
Vorsitzender des beirats
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
Marienhöhe 20
25451 Quickborn
Tel. 04106/51 75
Fax 04106/ 5170
herbert.schneider@bdvb.de
bundesvorsitzender der
hochschulgruppen
Benjamin Wimmer
Ruhrtalstraße 18
40233 Düsseldorf
Mobil: 01525 / 311 611 0
Benjamin.Wimmer@bdvb.de
bEiratsVorstanD
Vorsitzender
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
(s. Präsidium)
stellvertretende Vorsitzende
Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
Hiberniastr. 100
46049 Oberhausen
Tel. 0208/6 20 11 88
Mobil: 0172/3 40 46 81
sylvia.nickel@bdvb.de
stellvertretender Vorsitzender
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst
Espenstr. 1 e
35428 Langgöns
Mobil: 0179/2 19 85 36
ruediger.wuest@bdvb.de
bEzirksgruPPEn
ausland
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
(s. Präsidium)
bg-ausland@bdvb.de
regionalkontakt schweiz
der bg ausland
Dr. Jan Peschka
4p-coaching.com GmbH
Postfach 30
CH 3054 Schuepfen
Mobil + 49 (171) 62 86 123
Tel. + 41 (77) 4 64 69 04
jp7359@bdvb.de
berg-mark (Wuppertal)
Dr. Thorsten Böth
Am Waldschlößchen 16
42119 Wuppertal
Tel. 0202/44 62 29
Fax 032/223 780 786
bg-berg-mark@bdvb.de
www.bg-berg-mark.bdvb.de
berlin / brandenburg
Dipl.-Betriebsw.
René Urban
Amendestraße 101, 13409 Berlin
Mobil: 0178/5 96 26 72
bg-berlin-brandenburg@ bdvb.de
www.bg-berlinbrandenburg.
bdvb.de
bremen / Weser-Ems
Dr. Wilfrid Krumm
Parkstr. 94
28209 Bremen
Tel. 0421/34 36 72
Fax 0421/3 49 99 86
bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
Düsseldorf
Dipl.-Kff. Nadine Lorenz
Kölner Landstr. 175
40591 Düsseldorf
Tel. 0211/5 80 44 36
Mobil: 0173/54 21 386
bg-duesseldorf@bdvb.de
www.bg-duesseldorf.bdvb.de
hamburg/schleswig-holstein
Dr. Jürgen Monzel
Kattenbek 41, 24248 Mönkeberg
Tel. 0431/237 86 82
Fax 0431/237 86 83
bg-hamburg-schleswigholstein@bdvb.dewww.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de
köln/bonn/aachen/siegen
Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Volksw.
Gerd P. Degens
siehe Präsidium
bg-koeln@bdvb.de
www.bg-koeln.bdvb.de
münchen/südbayern
Dipl.-Volksw. Christine Feuerstein
Sansibarstraße 12
81827 München
Mobil: 0162/2 51 64 76
bg-muenchensuedbayern@
bdvb.de
www.bg-muenchen.bdvb.de
bdvb-aktuell 117 63
Interna
niedersachsen (hannover)
Dipl.-Betriebsw. Maike Körlin
Kleinburgwedeler Str. 6 a
30938 Burgwedel
Tel. 05139/89 36 45
bg-niedersachsen@bdvb.de
www.bg-niedersachsen.bdvb.de
nürnberg (nordbayern)
Dipl.-Volksw. Arthur König
In der Reuth 186
91056 Erlangen
Tel. 09131/48 10 68
Fax: 09131/43 01 66
bg-nuernberg@bdvb.de
www.bg-nuernberg.bdvb.de
osnabrücker land(in gründung)
Dipl.-Kfm. (FH) Torben
Mark Oehler (komm.)
Niedersachsenstr. 6
49134 Wallenhorst
Mobil: 0173/2 74 25 50
torben.oehler@bdvb.de
rhein-main (frankfurt)
Dr. Franz-Ferdinand Kuhn
An der Allee 80, 55122 Mainz
Tel. 061 31/ 37 43 30
Fax 061 31/ 37 43 39
bg-rhein-main@bdvb.de
www.bg-rhein-main.bdvb.de
regionalkontakt trier
der bg rhein-main
Michael de Renet
Bitscher Weg 14
54486 Mülheim
Mobil: 0177/6 80 41 09
mr16336@bdvb.de
rhein-neckar (mannheim)
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
ruhr-West
Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
(s. Beiratsvorstand)
bg-ruhr-west@bdvb.de
www.bg-ruhr-west.bdvb.de
saarland
Dipl.-Kfm. Jonas Bastian
Großherzog-Friedrich-Str. 103
66121 Saarbrücken
Tel. 0681/3 02 44 71
bg-saarland@bdvb.de
sachsen
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
sachsen-anhalt
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
stuttgart
Dipl.-Volksw. Sylvia Ungeheuer
Iptinger Weg 1, 70499 Stuttgart
Tel. 0711/88 75 649
bg-stuttgart@bdvb.de
www.bg-stuttgart.bdvb.de

Interna
thüringen
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
Westfalen
Dipl.-Kfm. Stefan Szkudlapski
MV-Marketing Vertrieb
Refflingser Str. 34
58640 Iserlohn
Tel. 02371/4 68 86
bg-westfalen@bdvb.de
www.bg-westfalen.bdvb.de
bunDEsVorstanD DEr
hochschulgruPPEn
bundesvorsitzender
Benjamin Wimmer
(siehe Präsidium)
stellvertreter:
Laura Mathiaszyk
Falkenberg 2
42113 Wuppertal
Mobil: 0175/3 34 25 57
Laura.Mathiaszyk@bdvb.de
Ulrike-Katharina Wahl
Interne Kommunikation
Am Gartetalbahnhof 2
37073 Göttingen
Tel. 0551/3 87 04 61
uw25859@bdvb.de
Patrick Wicker
PR & Öffentlichkeitsarbeit
Am Ossenbrink 60
58313 Herdecke
Mobil: 0160/5 54 49 18
Patrick.Wicker@bdvb.de
hochschulgruPPEn
ansbach
Magnus Planner
Georg-Oberer-Weg 32
91522 Ansbach
Tel. 0981/4 66 15 45
hg-ansbach@bdvb.de
www.hg-ansbach.bdvb.de
augsburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
bayreuth
Siehe BG Nürnberg
berlin und Potsdam
Robert Winkler
Mehrower Allee 4, 12687 Berlin
Tel. 030/28 70 30 96
hg-berlin@bdvb.de
www.hg-berlin.bdvb.de
bernburg
Elena Gruzdeva
Strenzfelder Allee 28
06406 Bernburg
Mobil: 0177/2 58 80 81
hg-bernburg@bdvb.de
bochum
Vanessa Logermann
Kupferdreher Str. 68
45257 Essen
Mobil: 0163/7 02 66 32
hg-bochum@bdvb.de
www.hg-bochum.bdvb.de
bremen
Michael Popp
Störtebekerstraße 31
27283 Verden
hg-bremen@bdvb.de
Dortmund
siehe BG Westfalen
Düsseldorf
Matthias Berghoff
Angermunder Weg 25
40880 Ratingen
Mobil: 0179/8 86 77 02
hg-duesseldorf@bdvb.de
www.hg-duesseldorf.bdvb.de
Duisburg-Essen
Tim Wagner
Moltkestraße 70
44866 Bochum
Mobil: 0176/22 82 16 80
hg-essen@bdvb.de
www.hg-duisburg-essen.bdvb.de
Erfurt
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
frankfurt
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
frankfurt/oder
Matthias Lech
bdvb – HG Frankfurt (Oder)
Europa-Universität Viadrina
Postfach 119 oder Große
Scharrnstr. 59
15230 Frankfurt (Oder)
Tel. 0335 / 55 34 24 31
hg-frankfurt-oder@bdvb.de
freiburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
friedrichshafen
Kevin Köckert
Glärnistr. 31/2
88045 Friedrichshafen
Tel. 0754/19 55 55 24
Mobil: 0151/22 31 28 15
hg-friedrichshafen@bdvb.de
gießen
Oliver Paul
bdvb-Hochschulgruppe Gießen
Justus-Liebig-Universität Gießen
Licher Straße 68
35394 Gießen
hg-giessen@bdvb.de
göttingen
Robin Brakhage
Thiestr. 3a, 37077 Göttingen
Mobil: 0172/5 74 89 89
hg-goettingen@bdvb.de
www.hg-goettingen.bdvb.de
greifswald
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
hamburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
hannover
Andre Betzien
Plinkestr. 5
30449 Hannover
Mobil: 0157/75 35 35 90
hg-hannover@bdvb.de
ingolstadt
Julian Christ
Rieglerstraße 5
85051 Ingolstadt
Tel. 08450/9 00 92 00
Mobil 0177-5 70 77 30
hg-ingolstadt@bdvb.de
www.hg-ingolstadt.bdvb.de
iserlohn
Patrick Wicker
Am Ossenbrink 60
58313 Herdecke
Mobil: 0160/5 54 49 18
hg-iserlohn@bdvb.de
www.hg-iserlohn.bdvb.de
Jena/ilmenau
Dipl.-Kfm. Axel Eismann
Nelkenweg 13
07745 Jena
Mobil: 0174/7 19 75 86
www.hg-jena.bdvb.de
karlsruhe
siehe BG Stuttgart
kaiserslautern
Dipl.-Betriebsw. Alexander Löffler
Pfrimmtalsiedlung 1
67297 Marnheim
Tel. 06352/81 64
Mobil: 0176/96 24 69 10
hg-kaiserslautern@bdvb.de
kassel
Mario Schöfer
Am Steinweg 10, 34560 Fritzlar
hg-kassel@bdvb.de
kiel
Siehe BG Hamburg
köln
Alexandre Marleau
Bonnersstraße 88
50677 Köln
Mobil: 0177/2 87 60 05
hg-koeln@bdvb.de
www.hg-koeln.bdvb.de
ludwigshafen
Jonas Keppler .
Hochschulgruppe Ludwigshafen
FH Ludwigshafen - Hochschule
für Wirtschaft
Media Carré, Turmstraße 8
67059 Ludwigshafen am Rhein
Tel. 0621/59 28 85 34
hg-ludwigshafen@bdvb.de
www.hg-ludwigshafen.bdvb.de
magdeburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
mainz-Wiesbaden
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
mannheim
Matthias Göhner
bdvb Hochschulgruppe Mannheim
Universität Mannheim
Schloss
68131 Mannheim
Mobil: 0157/89 09 56 01
marburg
Julia Kotula
bdvb Hochschulgruppe Marburg
Philipps-Universität Marburg
c/o Fachbereich
Wirtschaftswissenschaften
Universitätsstraße 25
35037 Marburg
Tel. 0151/14 95 15 25
hg-marburg@bdvb.de
www.hg-marburg.bdvb.de
münchen
Infos über bg-muenchensuedbayern@bdvb.de
münster
Nils Gimpel-Henning
Hammerstr. 9, 48153 Münster
Tel. 0251/39 50 25 53
hg-muenster@bdvb.de
nürnberg
Infos über BG Nürnberg/
Nordbayern
bg-nuernberg@bdvb.de
nürtingen
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
Paderborn
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
Passau
Yasemin Can
bdvb e.V. – HG Passau
Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät
Innstr. 27, 94032 Passau
Mobil: 0176/63 11 33 42
hg-passau@bdvb.de
www.hg-passau.bdvb.de
Pforzheim
Infos über BG Stuttgart
bg-stuttgart@bdvb.de
regensburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
rostock
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
saarbrücken
Oliver Schnitzer
Universität des Saarlandes
Campus
Gebäude A5 4/bdvb e.V.
66123 Saarbrücken
Mobil: 0176/ 42 03 36 32
hg-saarbruecken@bdvb.de
www.hg-saarbruecken.bdvb.de
64 bdvb-aktuell 117

stuttgart/hohenheim
Markus Schnitzer
Äxtlerstr. 53
70599 Stuttgart
0176/24 89 85 72
hg-stuttgart-hohenheim@bdvb.de
www.hg-hohenheim.bdvb.de
trier
Manuel Paul
Saarstr. 132
54290 Trier
Mobil: 0176/62 98 58 16
hg-trier@bdvb.de
www.hg-trier.bdvb.de
Wismar
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
Wuppertal
Sarah Strauss
Angerweg 18a, 41844 Wegberg
hg-wuppertal@bdvb.de
www.hg-wuppertal.bdvb.de
fachgruPPEn
beratende Volks- und
betriebswirte
Dipl.-Volksw. Eckhard Schulz
Postfach 210446
90122 Nürnberg
Tel. 0911/ 20 91 12
fg-berater@bdvb.de
www.fg-berater.bdvb.de
beschaffung (in gründung)
Dipl.-Kfm. (FH) Thorben
Wehrmann
Ziegelhofstr. 105A
26121 Oldenburg
Mobil: 01577/1 53 30 27
Tel. 0441/9 71 02 65
fg-beschaffung@bdvb.de
www.fg-beschaffung.bdvb.de
bildungspolitik
Dipl.-Volksw. Arnold Velden
Diessemerstr. 64, 47799 Krefeld
Tel. 02151/2 79 59
fg-bildungspolitik@bdvb.de
www.fg-bildungspolitik.bdvb.de
Europäische integration
Dr. Wolfgang Glomb
Waltharistraße 10
10149 Berlin
Tel. 030/81 05 47 90
fg-europaeischeintegration@bdvb.de
8
Existenzgründung &
Entrepreneurship
Dr. Cordula Grüner
Haraldstraße 23
45661 Recklinghausen
Tel. 02361/3 25 06
Mobil: 0172/2 74 17 83
fg-exent@bdvb.de
www.fg-exent.bdvb.de
financial services
Dipl.-Kfm. Rainer Zech
Gertrudstr. 41
46049 Oberhausen
Mobil: 0171/5 22 72 55
fg-financial-services@bdvb.de
www.fg-financialservices.bdvb.de
finanz- und rechnungswesen/
controlling
Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte
(siehe Präsidium)
fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
www.fg-fin-rw-controlling.bdvb.de
generationenmanagement
Dipl.-Betriebsw. Ralf Overbeck
Brachter Straße 99
40882 Ratingen
Tel. 021 02/70 89 - 400
Fax 021 02/70 89 - 404
fg-generationenmanagement@
bdvb.de
www.fg-generationenmanagement.bdvb.de
geschäftsführung von
kapitalgesellschaften
Dipl.-Volksw. Eckhard Schulz
(Siehe FG Beratende Volksund
Betriebswirte)
es8243@bdvb.de
gesundheitsökonomie
Dipl.-Volksw. Helga Kees
(s. Präsidium)
fg-gesundheitsoekonomie@
bdvb.de
www.fg-gesundheitsoekonomie.bdvb.de
internationale Wirtschaft
Prof. Dr. Cornelia Scott
Frankenstr. 373 A
45133 Essen-Bredeney
Mobil: 0163/844 14 27
fg-int-wirtschaft@bdvb.de
kommunikation
Frank B. Heinemann
Herrenwiesenstr. 7
EngagiErEn siE sich!
Haben Sie hier ihre Bezirks-, Hochschul- oder Fachgruppe nicht gefunden?
Stützen Sie das Netzwerk der Ökonomen und werden Sie aktiv, z.B. mit der
Neugründung einer Hochschulgruppe.
69126 Heidelberg
Mobil: 0171/7 01 23 49
fg-kommunikation@bdvb.de
logistik
Dipl.-Kfm. (FH) Bastian Burghoff
Friedrich-Lau-Str. 18
40474 Düsseldorf
Tel. 0211/8 76 68 68
Mobil: 0160/97 47 82 12
fg-logistik@bdvb.de
marketing
Dipl.-Kfm. Ulf Hollinderbäumer
Dachauerstr. 127
80335 München
Mobil: 0179/1 02 60 98
fg-marketing@bdvb.de
www.fg-marketing.bdvb.de
mittelstand
Prof. Dr. Malcom Schauf
FOM Fachhochschule für
Oekonomie & Management GmbH
Leimkugelstr. 6
45141 Essen
Tel. 0201/8 10 04-408
Fax 0201/8 10 04-410
fg-mittelstand@bdvb.de
www.fg-mittelstand.bdvb.de
Personal
RA Michael Bürger
Florastr. 29
40217 Düsseldorf
Tel. 0211/2 39 23 00
Mobil: 0170/4 94 84 06
fg-personal@bdvb.de
www.fg-personal.bdvb.de
Projekt-, Prozess- und
qualitätsmanagement
(in gründung)
Kay Thormann
Osloer Str. 83a
13359 Berlin
Tel. 030/21 02 43 93
kay.thormann@bdvb.de
Prüfungswesen
Dr. Dominik Förschler
Dechant-Faßbender-Str. 44
40670 Meerbusch
Mobil: 0177/2 15 55 04
fg-Pruefungswesen@bdvb.de
www.fg-pruefungswesen.bdvb.de
öffentliche Verwaltung
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
social media
Jens Koenen
Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle, Birgit Schoerke, Tel. 0211/371022 oder per Email: info@bdvb.de.
bdvb-aktuell 117 65
Interna
Bismarckstr. 4, 40668 Meerbusch
Mobil: 0151/12 52 41 03
fg-social-media@bdvb.de
soziale sicherungssysteme (s3)
Dipl.-Betriebsw. Harald Beez
Torgauer Str. 18
40231 Düsseldorf
Mobil: 0151/57 32 31 04
fg-s3@bdvb.de
umwelt- und Energiepolitik
Leiter: Prof. Dr. Manuel Frondel
Kontakt: Dipl.-Ök.
Kirsten Meyer, MBA
Kirchplatz 6
42489 Wülfrath
Mobil: 0177/8 14 08 99
fg-energiepolitik@bdvb.de
www.fg-energiepolitik.bdvb.de
g-u-handeln@bdvb.de
Wirtschaftsethik
Dipl.-Theol. Dipl.-Kfm.
Stephan Schmitz
Neusser Str. 355, 50733 Köln
Tel. 0221/7 52 20 58
fg-wirtschaftsethik@bdvb.de
Wirtschaftsförderung
Dipl.-Betriebsw. René Urban
Amendestraße 101
13409 Berlin
Tel. 030/53 01 69 98
fg-wirtschaftsfoerderung@
bdvb.de
Wirtschaftsinformatik und
informationsmanagement
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst
(s. Beiratsvorstand)
fg-wi@bdvb.de
www.fg-wi.bdvb.de
young Professionals
Tobias Flockert
Klemensborn 115a
45239 Essen
Tel. 0201/9 77 39 26
fg-young-professionals@bdvb.de
forschungsinstitut
DEs VErbanDEs DEr
DEutschEn Volks- unD
bEtriEbsWirtE E.V.
Vorsitzende
Dr. Ingrid Schmale
Vorster Straße 64
47906 Kempen
Tel. 02152/544 52 (p.)
Tel. 0221/470 45 26 (d.)
forschungsinstitut@bdvb.de
www.forschungsinstitut.bdvb.de

Kolumne
bdvb-Mitglied und Kapitalmarkt-Experte Markus Koch ist Börsenberichterstatter
für den Nachrichtensender n-tv und ist wohl
Deutschlands bekanntester Börsianer. Direkt aus New York
schreibt er hier für Sie.
NoKIA ISt
Schrott.
So sieht es jedenfalls die Ratingagentur Moody’s und stuft die
Bonität des einstigen Stars auf Müll ab. Rund 90 Prozent hat
die Aktie mittlerweile verloren. Mit dem Windows basierenden
Lumia 900 sollte der Turnaround geschafft werden, doch insbesondere
in den USA hat sich das Mobilfunkgeschäft in den
letzten Monaten erheblich verschlechtert. Das iPhone von
Apple und auf Android basierende Smartphones lassen Nokia
in Bedeutungslosigkeit versinken. Im ersten Quartal brach der
Umsatz um ein Drittel ein, was dem Konzern einen operativen
Verlust von 1,7 Milliarden Dollar einbrachte. Nun muss das Management
innerhalb von nur neun Wochen gleich zweimal die
Ziele für das zweite Quartal rasieren. Dabei hat Nokia seit 2010
den Abbau von 40.000 Jobs verkündet.
Das Tempo des Zerfalls ist schockierend und eine riskante Abwärtsspirale
ist eingeleitet. Der Umsatz bricht schneller ein als
die Kosten gesenkt werden können. Folglich türmen sich die
Verluste und die Barmittel des Konzerns gehen in Flammen auf.
Die Netto-Barmittel sind auf 6,2 Milliarden Dollar eingebrochen.
Davon werden 1,6 Milliarden Dollar durch die laufende
Restrukturierung in Rauch aufgehen. Ziehen die Verkaufszahlen
in der Mobilfunksparte nicht an, dürften die Netto-Barmittel
auf null sinken, mahnt die Carnegie Investment Bank. Wird die
Dividende gestrichen, kann Nokia 920 Millionen Dollar einsparen,
zieht die Credit Suisse Bilanz.
DAS SoLLtEN SIE ALS MItGLIED uNBEDINGt
wiSSen und nutzen
•
•
•
•
•
•
•
Sie sind herzlich willkommen, sich in unseren Bezirks-, Hochschul-
und Fachgruppen zu engagieren.
Sie sind jederzeit zu den vielen (meist kostenfreien) bundesweit stattfindenden
Veranstaltungen eingeladen.
Nur wer die Online-Plattformen www.bdvb.de sowie „bdvb-mail“,
„bdvbintern“ und die eigene Community „bdvbnet“ nutzt, ist immer
up to date und hat persönliche Vorteile.
Per online und print erhalten Sie bdvb-aktuell und die WirtschaftsWoche;
die Newsletter und „Der bdvb“ (nur online).
Wirtschaftspresse.biz ermöglicht Ihnen die kostenlose Recherche in
den Archiven von WirtschaftsWoche und Handelsblatt.
Karrieretipps und -hilfen sowie kostenlose Erstberatung im Arbeitsrecht
schaffen Ihnen einen Vorsprung in Studium und Beruf.
Der bdvb arbeitet mit anderen Verbänden, wie Gabal, FORUM
Gut möglich, dass Microsoft mehr Kapital in das Unternehmen
einschießt. Das operative Geschäft, wie auch das Joint Venture
mit Siemens wird an der Wall Street jedenfalls zunehmend als
wertlos abgeschrieben. Was den Firmenwert ausmacht, sind die
Barmittel und die Patente und Urheberrechte des Konzerns. Daran
gemessen liegt der Kaufpreis für Nokia bei unter neun Milliarden
Dollar. Gut denkbar, dass Nokia – wie auch der Blackberry
Hersteller Research in Motion, die finale Runde erreicht hat.
ihr markus koch
•
•
•
F3, Deutscher Fachjournalisten-Verband, VAV, VÖWA (vergünstigte
Doppelmitgliedschaften) sowie Schmalenbach-Gesellschaft und
Alumni-Organisationen zusammen.
Ein Mehrwertprogramm bietet Ihnen exklusive Sonderkonditionen bei
Finanzdienstleistungen, Weiterbildung, Tagungen, Reisen, Literatur/
Zeitschriften, Kultur etc.
Aktive Mitgliederwerbung wird mit attraktiven Werbeprämien belohnt.
Der bdvbKompetenzPass bietet einen zusätzlichen Qualifikations-
nachweis bei Bewerbungen.
Bitte informieren Sie sich über www.bdvb.de und im Detail
über bdvbintern, dem geschlossenen Mitgliederbereich.
66 bdvb-aktuell 116
Foto: Dirk Eusterbrock

„Ich bin heute vor allem hier,
weil die TK für mich da war.“
Jürgen Köhler, TK-versichert seit 1988
„Die TK ist meine Nr. 1:
Denn sie hat mir zur Behandlung
meines Gehirntumors
das weltweit modernste Verfahren
ermöglicht – die Radiochirurgie.
Und auch noch
alle Kosten übernommen.“
Die TK bietet Ihnen starke
Leistungen für alle Fälle:
TK-Klinikführer
Hilft Ihnen, eine passende
Klinik zu fi nden
TK-ÄrzteZentrum
Kompetent mit Fachärzten
besetzt
Innovative Leistungen
Trans plantationsmedizin,
Mikro therapie und vieles
mehr
Nur drei von mehr als 10.000
Leistungen. Wir beraten Sie
gern ausführlich.
Tel. 0800 - 285 85 85
(gebührenfrei innerhalb Deutschlands,
24 Stunden an 365 Tagen im Jahr)
www.tk.de
Versprochen:
Auch 2014 kein
Zusatzbeitrag!

Bitte senden Sie mir ausführliche Unterlagen
Bitte vereinbaren Sie mit mir einen persönlichen Beratungstermin
Vorname / Nachname Geburtsdatum
Straße
PLZ / Ort
Allianz
Eigenheimförderung
Jetzt schneller ins eigene Zuhause durch eine verkürzte
Darlehenslaufzeit und bis zu 51.000 € finanziellem Vorteil
durch staatliche Förderung.
Die Vorteile im Überblick:
Schneller ins eigene Zuhause durch eine verkürzte
Darlehenslaufzeit
Bis zu 51.000 € finanzieller Vorteil durch
staatliche Förderung
Attraktive Zinsvergünstigung für bereits bestehende
Allianz RiesterRenten
Zinssicherheit bis 25 Jahre möglich inklusive 2 x kostenfreie
Tilgungssatzwechsel
Kostenfreies Sondertilgungsrecht
www.eigenheimfoerderung24.de
Rockenfeller & Pflüger
Allianz Generalvertretung
Schillerstraße 95
71277 Rutesheim
Ja, ich interessiere mich für eine günstige Eigenheimförderung
zu bdvb-Sonderkonditionen:
Telefon E-Mail
Telefon: 07152-50 93 - 0
Telefax: 07152-50 93 - 33
E-Mail: info@rockenfeller-pflueger.de
Internet: www.rockenfeller-pflueger.de
Ja, ich möchte aktuelle Eigenheimnews bequem per E-Mail
Immer auf dem neuesten Stand. Der kostenlose E-Mail Newsletter liefert wertvolle
Praxistipps und wissenswerte Informationen rund um die Eigenheimförderung.
ANTWORT
Rockenfeller & Pflüger
Allianz Generalvertretung
Schillerstraße 95
71277 Rutesheim
Bitte
freimachen
falls Marke
zur Hand
�