Operations PDF (0,78 MB)
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vorab erhebliche Investitionen getätigt: Die Produktionsanlagen<br />
werden gebaut, Personal wird<br />
eingestellt und das Erzeugnis und seine Verpackung<br />
werden vorproduziert. Jedes neue Produkt<br />
stellt das LSP-Team vor völlig neue Herausforderungen.<br />
Ein neuer Wirkstoff und geeignete Hilfsstoffe<br />
müssen in einem stabilen Prozess zusammengeführt<br />
werden. Je nach Darreichungsform<br />
(Sirup, Tabletten, Kapseln, Zäpfchen, Inhalatoren)<br />
sind die Anforderungen an die Produktion<br />
und damit an das Team unterschiedlich.<br />
ESP optimiert etablierte Produkte<br />
Neben lokalen Markteinführungen stellt Established<br />
Products (ESP) sicher, dass Produkte, die<br />
bereits auf dem Markt etabliert sind, auf Dauer<br />
effizient, in hoher Qualität und marktnah produziert<br />
werden können. Der komplette Herstellungsprozess<br />
wird erneut auf Effi zienz überprüft,<br />
ein wettbewerbsfähiger Standort ausgewählt.<br />
Jeder Schritt des Herstellungsprozesses und jedes<br />
Detail der Anlage müssen an den neuen Standort<br />
übertragen und dort den neuen lokalen Gegebenheiten<br />
angepasst werden. Diese können sich<br />
von den Bedingungen am Launch-Standort erheblich<br />
unterscheiden.<br />
[ supply-Chain-Management ]<br />
Transport und Distribution<br />
Ein Medikament sollte nach Möglichkeit dauerhaft<br />
in der Region produziert werden, in der es auch<br />
verkauft wird. Von der Übersetzung der Etiketten<br />
bis zum Transport profi tiert die gesamte Prozesskette<br />
von der Nähe des Markts.<br />
Logistikprozesse entscheiden über Zeitfaktor<br />
Forschungsorientierte Pharmaunternehmen wie<br />
Boehringer Ingelheim tätigen bis zur Markteinführung<br />
eines neuen Medikaments enorme Investitionen.<br />
Sobald ein neues Produkt die Zulassung<br />
erhalten hat, wird der Zeitfaktor zu einer<br />
entscheidenden Schlüsselgröße. Daher läuft die<br />
Logistik- und Vertriebsplanung bereits parallel<br />
zu den klinischen Studien an. Die Arzneimittel<br />
von Boehringer Ingelheim werden in 138 Ländern<br />
vertrieben – entsprechend komplex sind die<br />
Anforderungen an die Logistik. Lange bevor ein<br />
neues Medikament die Zulassung erhält, erstellen<br />
unsere optimal koordi nierten Teams die Logistik-<br />
und Marketingpläne für die Markteinführung.<br />
Von der Lagerung von Halbfertigprodukten<br />
über den Einkauf von Blisterpackungen bis hin<br />
zum Bedrucken des Verpackungsmaterials – jeder<br />
Schritt wird detailliert und in mehreren Varianten<br />
durchgegangen.<br />
[ marketing & vertrieb ]<br />
Key-Account-Management<br />
[ der patient ]<br />
Medikamente zum Wohle des Menschen<br />
Zusammenspiel von Produktion und Logistik<br />
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