Geschäftsjahr 2011 PDF (1,41 MB) - Boehringer Ingelheim Annual ...
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Arbeitnehmerberichterstattung<br />
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl von <strong>Boehringer</strong> <strong>Ingelheim</strong><br />
ist, wie in den vorausgegangen Jahren, auch im<br />
abgeschlossenen <strong>Geschäftsjahr</strong> erneut gestiegen. Im Jahresdurchschnitt<br />
waren 44.094 Mitarbeiter beschäftigt.<br />
Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einem Wachstum<br />
von 4,4 %.<br />
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter<br />
nach Regionen <strong>2011</strong> 2010<br />
Amerika 14.300 13.491<br />
Europa 21.380 21.016<br />
Asien, Australien, Afrika (AAA) 8.<strong>41</strong>4 7.717<br />
44.094 42.224<br />
Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die weitere positive Entwicklung<br />
von <strong>Boehringer</strong> <strong>Ingelheim</strong> sind seine innovativen,<br />
engagierten und zuverlässigen Mitarbeiter. Hierfür<br />
unterstützen wir unsere Mitarbeiter in unterschiedlichen<br />
Lebenssituationen und schaffen entsprechende Rahmenbedingungen<br />
für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.<br />
Flexible Arbeitszeiten, Teilzeit- und Telearbeit, Kinderkrippenplätze,<br />
eine individuelle Mitarbeiterbetreuung<br />
oder präventive Gesundheitsprogramme sind Maßnahmen,<br />
um eine Balance zwischen Beruf und Privatleben<br />
zu ermöglichen. Für unser betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
erhielten wir zum zweiten Mal die Auszeichnung<br />
„Bestes Betriebliches Gesundheitsmanagement in<br />
der Sparte Chemie/Pharma“ im Rahmen des Corporate<br />
Health Award. Nach der Grundzertifi zierung im Jahr<br />
2005 haben wir im abgeschlossenen <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2011</strong><br />
den Re-Auditierungsprozess für „audit berufundfamilie®“<br />
der Hertie-Stiftung durchlaufen. Dieses Zertifi kat verdeutlicht<br />
unsere Selbstverpfl ichtung zur Weiterentwicklung<br />
unserer familienbewussten Personalpolitik.<br />
Schulabsolventen einen qualifi zierten Berufseinstieg zu<br />
ermöglichen, zählt traditionell zu den besonderen Anliegen<br />
von <strong>Boehringer</strong> <strong>Ingelheim</strong>. Mit 676 Auszubildenden<br />
in 29 verschiedenen Ausbildungsberufen konnten wir an<br />
unseren Standorten in Deutschland im Jahr <strong>2011</strong> annähernd<br />
so vielen jungen Menschen einen Start ins Berufsleben<br />
ermöglichen wie im Vorjahr. Wir bieten auch Men-<br />
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<strong>Boehringer</strong> <strong>Ingelheim</strong> unternehmensbericht <strong>2011</strong><br />
schen mit Behinderung durch die Vielseitigkeit unserer<br />
Ausbildungsberufe die Möglichkeit einer Integration in<br />
das Berufsleben. Neben dem Erwerb fachlicher Fertigkeiten<br />
und Kenntnisse legen wir nicht nur bei unseren<br />
Auszubildenden im Rahmen einer ganzheitlichen Qualifi -<br />
zierung großen Wert auf die Förderung sozialer Kompetenzen<br />
und fördern die Persönlichkeitsentwicklung unserer<br />
Mitarbeiter.<br />
Talent Management hat als grundlegender Bestandteil unserer<br />
Unternehmensstrategie einen hohen Stellenwert.<br />
Ziel ist es, die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt<br />
am richtigen Ort einsetzen zu können. Zum einen<br />
werden hierdurch die Beschäftigungsfähigkeit sowie die<br />
berufl iche Entwicklung jedes Mitarbeiters gewährleistet.<br />
Zum anderen sollen Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial<br />
frühzeitig für strategisch wichtige Positionen identifi -<br />
ziert und gezielt gefördert werden. Hierfür werden das<br />
Verhalten und die erbrachte Leistung jedes Mitarbeiters<br />
beurteilt und im Hinblick auf Vergütung und berufl iche<br />
Entwicklungsmöglichkeiten angemessen differenziert.<br />
Neben einer starken Unternehmenskultur ermöglicht uns<br />
dieses Vorgehen, auch in einem sehr kompetitiven Geschäftsumfeld<br />
hochqualifi zierte Mitarbeiter zu rekrutieren<br />
und langfristig an <strong>Boehringer</strong> <strong>Ingelheim</strong> zu binden.<br />
Mit unserem Vergütungssystem sehen wir uns in einer<br />
wettbewerbsfähigen Position. Zusätzlich zu einem marktüblichen<br />
Basisgehalt haben wir variable Gehaltsbestandteile<br />
integriert, die sich an dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens<br />
sowie der Erreichung individueller Ziele jedes<br />
Mitarbeiters orientieren. Im Rahmen eines kontinuierlichen<br />
Kommunikationsprozesses zwischen Vorgesetztem<br />
und Mitarbeiter werden zu Jahresbeginn individuelle<br />
Ziele für das laufende Jahr vereinbart. Die unterjährige<br />
individuelle Zielerreichung hat einen unmittelbaren Einfl<br />
uss auf den variablen Gehaltsbestandteil des Mitarbeiters.<br />
Abgerundet wird unser attraktives Vergütungssystem<br />
durch umfangreiche freiwillige Sozialleistungen, wie z. B.<br />
unsere betriebliche Altersvorsorge oder präventive Gesundheitschecks.
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