KlarText 10 neu

Nr. 10
Klar Text
l Inhalt
S. 2 Im Fokus
Tante Klara
S. 3 Interview
Teamwork
S. 4 Info-Service
Recht
Rätsel
Impressum
l Kommentar
REDEN WIR MAL KLARTEXT
Kaufe Strohhüte im Januar und
Pelzmäntel im Juli – so lautet ein
gängiges Sprichwort an der Wall
Street. Dieser Sinnspruch beschreibt
das antizyklische Verhalten
in schwachen Konjunkturzeiten:
Nicht eisern sparen, sondern
sinnvoll investieren – das ist
langfristig gesehen die bessere
Strategie.
Wir von Bogdol haben es getan:
Seit dem 01.01.2003 gehört die
Möller & Michaelis Unternehmensgruppe
zu unserem Unternehmen.
Damit haben wir unsere Marktpräsenz
zwischen Münster und
Frankfurt erheblich verdichtet.
Auch neue Serviceleistungen, wie
zum Beispiel Sicherheitsdienste
oder das Bearbeiten von Kunststein-
und Natursteinböden mit
Diamantschleifmaschinen, gehören
nun zum festen Angebot der Nils
Bogdol GmbH.
Für unsere Kunden bedeutet das:
Noch mehr Kompetenz, höhere
Personaldichte und umfassender
Service. Und allein dafür hat sich
unser antizyklisches Verhalten bereits
gelohnt.
GEBEN SIE
IHREN TIPP AB
Die täglichen Arbeitsabläufe
sind vertraut, jeder Handgriff
sitzt – und plötzlich denkt
man: Das geht doch auch
einfacher! Kommt Ihnen das
bekannt vor? Dann sollten
Aber auch aus innerbetrieblicher
Sicht hat der Zusammenschluss
viele Vorteile. So konnten wir mit
der Unternehmenserweiterung die
Kosten im Verwaltungsbereich
weiter optimieren und Personalumstrukturierungen
so gering wie
möglich halten. Die Lohnbuchhaltung
wurde nach Castrop-Rauxel
verlegt, die Faktur und die Finanzbuchhaltung
für die gesamte
Unternehmensgruppe bleiben in
Holdorf.
Eine weitere positive Neuerung ist
das moderne EDV-Netzwerk, das
es uns ermöglicht, bundesweit auf
alle wichtigen Daten zuzugreifen.
Dadurch wird die Kommunikation
mit den Kunden, aber auch innerhalb
des Unternehmens wesentlich
leichter und schneller. So konnten
wir Ende Januar die Lohn- und
Kundenabrechnungen pünktlich
bearbeiten.
Und weil alles so gut geklappt hat,
möchte ich mich an dieser Stelle
noch einmal ganz herzlich für die
großartige Arbeitsleistung, die
hohe Einsatzbereitschaft und die
gute Teamarbeit aller Kollegen der
M & M Unternehmensgruppe und
der Nils Bogdol GmbH bedanken.
Ich freue mich auf ein bewegtes
Jahr 2003 und wünsche uns allen
weiterhin eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit.
Ihr Nils Bogdol
Sie zu Stift und Papier
greifen, Ihre Tipps aufschreiben
und an das Team
vom Betrieblichen Vorschlagswesen
(BVW) weitergeben.
Denn vielleicht ist
es gerade Ihre Idee, die einen
Arbeitsprozess erleichtert
oder organisatorische Abläufe
vereinfacht.
Ihre Anregungen und Verbesserungsvorschläge
können
dazu beitragen, verschiedene
Abläufe im Unternehmen
zu optimieren. Somit nehmen
Sie selbst aktiv an der
Gestaltung des Betriebsgeschehens
teil. Und durch
verbesserte Arbeitsabläufe
steigt die Qualität unserer
Dienstleistungen und somit
auch die Zufriedenheit unserer
Kunden.
Mitmachen lohnt sich, denn
die besten Ideen werden
prämiert. Und so einfach
geht’s: Verbesserungsvorschlag
auf das Formblatt
(gibt’s beim BVW-Team)
schreiben und abschicken an
die Nils Bogdol GmbH,
Fallenriede 13, 49451 Holdorf.
Vorschläge können
natürlich auch per Fax
(05494-987575) oder per e-
Mail (info@bogdol.de) gesendet
werden.
Das BVW-Team prüft dann,
inwieweit die Verbesserungsvorschläge
im Betrieb umgesetzt
werden können.
„Selbstverständlich werden
alle Vorschläge streng vertraulich
behandelt“, versichert
Ulrich Parusel. Er ist
Mitglied des BVW-Teams,
April 2003
das jederzeit für weitere
Fragen zur Verfügung steht
und auch über den aktuellen
Stand der Dinge informiert.
Viermal im Jahr gibt das
Team bekannt, welche Vorschläge
angenommen werden.
Und diese werden dann
nach einem Punktesystem
(siehe blauer Kasten) prämiert.
Bonus-Punktesystem:
materialbezogene
Verbesserungsvorschläge
1 - 2 Punkte
objektbezogene
Verbesserungsvorschläge
2 - 5 Punkte
aufbau- und ablauforganisationsbezogene
Verbesserungsvorschläge
5 - 10 Punkte
Jeder Punkt wird mit 5 Euro
prämiert.
Außerdem werden besondere
Ideen mit Extra-Prämien
ausgezeichnet.
Beteiligen können sich alle
Mitarbeiter der Nils Bogdol
Unternehmensgruppe, außer
den Mitgliedern des BVW-
Teams.
Also, lassen Sie Ihren Ideen
freien Lauf und viel Spaß
beim Punkte sammeln.
www.bogdol.de

2
l Im Fokus
GESUNDE SAUBERKEIT
Emine Ülker streift sich eine
Plastikhaube über den Kopf.
Die dunkelgrüne Hose und
Tagesfrau im Zentral-OP
den Kittel im gleichen Farbton
hat sie bereits angezogen.
Anschließend legt sie
einen Mundschutz an und
schlüpft in die bereitstehenden
Schuhe. Nun muss sie
Bauschlussreinigung im neuen Sectio-Saal
St. Franziskus-Hospital in Ahlen
nur noch ihre Hände gründlich
desinfizieren, dann kann
sie mit ihrer Arbeit beginnen:
Der Reinigung und Desinfektion
eines Operationssaales.
Bereits 13 Jahre arbeitet
Emine Ülker als Reinigungskraft
im St. Franziskus-
Hospital in Ahlen. Seit Januar
1998 ist sie hier als
Vorarbeiterin für Bogdol
tätig. „Da trägt man eine
ganze Menge Verantwortung“,
erzählt sie, „schließlich
müssen alle Pläne und Vorschriften
ganz genau eingehalten
werden.“ Damit
meint sie die Hygienepläne
und –vorschriften, deren Einhaltung
im sensiblen Krankenhausbereich
besonders
wichtig sind. „Infektionen
können für die Patienten
lebensbedrohend werden.
Aber deshalb gibt’s ja uns,
da haben Keime gar keine
Chance“, versichert sie.
Emine Ülker betreut und
koordiniert ein Team von
30 Reinigungskräften. In
Abstimmung mit Michael
Langwald (Objektleiter bei
Bogdol), der jeweiligen Fachabteilung
im Krankenhaus,
der Hygienefachkraft und der
Pflegedienstleitung organisiert
die 42-jährige den
Arbeitseinsatz ihres Teams.
Nach den Hygieneplänen
werden OP-Säle, Intensivstationen,
Patientenzimmer
und die Großküche gereinigt
und desinfiziert. Dafür werden
nur anerkannte Desinfektionsverfahren
und -mittel
laut DGHM-Liste (Deutsche
Gesellschaft für Hygiene und
Mikrobiologie) angewendet.
Die Reinigung im Küchenbe-
reich erfolgt laut Lebensmittelverordnung
nach HACCP-
Konzept. Auch der regelmäßige
Austausch der
Schmutzfangmatten und die
Bettenaufbereitung gehört zu
den Aufgaben der Reinigungskräfte.
Den verantwortungsvollen
und professionellen Umgang
mit den Reinigungsmitteln
lernen die Fachkräfte von
Emine Ülker. Und um stets
auf dem neuesten Stand der
speziellen Reinigungs- und
Desinfektionstechniken im
Krankenhaus zu sein, gibt’s
halbjährlich eine ausführliche
Schulung für alle.
Nach der gründlichen Reinigung
und Desinfektion des
Operationssaales kann Emi-
TANTE KLARAS
HAUSHALTSTIPPS
Kennen auch Sie kleine
Kniffe, die Ihnen das Leben
im Haushalt erleichtern? Einfach
die kostenlose Bogdol
ne Ülker die Schutzkleidung
wieder ausziehen. Andere
haben diese gerade angelegt:
Jetzt beginnen hier die
Chirurgen mit ihrer Arbeit.
Einweisung in die Schlussdesinfektion
l Tante Klara
Der Lenz ist da! Die Sonne scheint,
die Bäume werden grün, die
ersten Blumen erstrahlen in
leuchtenden Farben und die Luft
ist erfüllt von herrlichen Düften.
Damit sich auch im Haus überall
frühlingsfrische Wohlgerüche verbreiten,
haben wir hier einige echt
dufte Tipps für Sie:
• Erfrischender Duft für jeden Raum: Orangen oder Zitronen mit
2-3 Nelken bestecken und im Zimmer aufstellen oder aufhängen.
• Ein gebrauchter Kaffeefilter (mit Kaffee) bindet unangenehme
Gerüche im Kühlschrank.
• Ausgüsse ab und zu mit sehr heißem Seifenwasser durchspülen,
oder 1-2 Esslöffel Salz einwirken lassen und dann kalt
nachspülen.
• Gegen den Farbgeruch in frisch gestrichenen Räumen helfen
einige Teller mit etwas Salz.
• Zigarren- und Zigarettengeruch verschwindet, wenn im Raum
eine Schüssel mit Essig aufgestellt wird.
Hotline 0800-9875000
anrufen, und in der nächsten
KlarText wird Ihr Tipp veröffentlicht.

l Interview
ALLES AUS EINER HAND
Joachim Stapper-Müer, Geschäftsführer
der CTN (Caritas-Trägergesellschaft
Nord
gGmbH), im Interview zum
Thema Servicegesellschaft
für Reinigungsdienstleistungen
im Krankenhaus.
KlarText:
In den Einrichtungen der
CTN wird intensiv über die
Gründung von so genannten
Servicegesellschaften für die
Gebäudereinigung nachgedacht.
Was genau ist eine
Servicegesellschaft?
Joachim Stapper-Müer:
Eine Servicegesellschaft in
diesem Sinne ist eine strategische
Verbindung von Trägern
von Einrichtungen, z.B.
Krankenhäusern, und – bisher
externen – Dienstleistern,
z.B. Reinigungsunternehmen.
Beide zusammen grün-
l Teamwork
UNSERE AUSZUBILDENDEN
In dieser Ausgabe setzen wir
die Mini-Serie über unsere
Auszubildenden fort. Diesmal
stellen wir unsere gewerblichen
Azubis vor, die bei
Bogdol den Beruf des Gebäudereinigers
erlernen.
Als Cengiz Ercetin die Erzählungen
eines Freundes
über dessen Ausbildung bei
Bogdol hörte, fasste er den
Entschluss: Das mach ich
auch. Inzwischen ist er im
dritten Lehrjahr und kennt
sich schon bestens mit den
unterschiedlichen Reinigungs-
und Pflegetechniken
aus. Die abwechslungsreichen
Aufgaben und die
Arbeit im Team gefallen Cengiz
besonders gut. In seiner
Freizeit spielt er Fußball.
Stefan Könecke wurde durch
das Bildungszentrum der
Wirtschaft auf den Beruf auf-
den ein eigenständiges Unternehmen,
in dem das
Know-how der unterschiedlichen
Partner gebündelt wird
und so effektiver und effizienter
eingesetzt werden
kann. Darüber hinaus können
die Leistungen des Unternehmens
an die Gesellschafter
unter gewissen Bedingungen
im Rahmen einer
steuerlichen Organschaft abgerechnet
werden, das heißt
Umsatzsteuer fällt nicht an.
KlarText:
Welche Vorteile hat das für
die Beteiligten?
Joachim Stapper-Müer:
Neben den unverkennbaren
wirtschaftlichen Vorteilen
kann durch die bessere
Integration des jeweiligen
Know-hows in der Servicegesellschaft
einerseits sowie
merksam. Die Vielfalt der
Ausbildung und die hervorragenden
beruflichen Perspektiven
fand er so interessant,
dass er sich gleich bei
Bogdol beworben hat. Mittlerweile
ist er im zweiten Jahr
seiner Lehrzeit und mit viel
Spaß dabei. Zum Feierabend
gibt’s von Stefan
einen Trommelwirbel: Er
spielt Schlagzeug in einer
Band.
Auch Sascha Schierdewahn
ist im zweiten Lehrjahr. Er tritt
in die Fußstapfen seines
großen Bruders Sven (ohne
Foto), der sich bereits im
Abschlussjahr befindet und
nach der Ausbildung als
Objektleiter arbeiten möchte.
An ihrem Beruf mögen die
beiden besonders die Vielfältigkeit
und die unterschiedlichen
Einsatzorte, die immer
wieder neue Herausforde-
einer verstärkten Ausrichtung
der Organisations- und
Dienstleistungsstrukturen auf
die Bedürfnisse des Kunden
und Gesellschafters andererseits
eine verbesserte Qualität
erreicht werden.
KlarText:
Und worin genau liegt die
Attraktivität dieses Modells
für ein Krankenhaus?
Joachim Stapper-Müer:
Im Krankenhauswesen gibt
es bezogen auf den Reinigungsbereich
zwei sich
grundsätzlich widersprechende
Entwicklungen: Die
langfristige Begrenzung der
Budgetentwicklung deutlich
unterhalb der wirtschaftlichen
Notwendigkeiten einerseits
und andererseits die
– berechtigten – Erwartungen
von Patienten, Besu-
Cengiz Ercetin Stefan Könecke
Sascha Schierdewahn
chern und Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern auf ein
„sauberes“ Krankenhaus,
das gleichzeitig den immer
schärferen Hygienevorschriften
Folge leisten kann. Hier
kann eine Servicegesellschaft
ein wichtiger Schritt
sein, da ein Krankenhaus
Einblick in und Einfluss auf
die Entwicklung der Gesellschaft
nehmen kann. Im unmittelbaren,
gemeinsamen
Austausch kann somit eine
verbesserte Qualität erreicht
werden. Man kennt sich und
kann sich besser abstimmen.
Das dient allen: Dem Reinigungspersonal,
den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
des Krankenhauses und
nicht zuletzt – denn nur um
sie geht es letztlich – den
Patienten, die sich uns anvertrauen.
rungen bieten. Nach der
Arbeit relaxen Sascha und
Sven beim Angeln oder beim
Basteln und Werkeln an ihren
Autos.
Wir wünschen allen eine
schöne und erfolgreiche Ausbildungszeit
bei Bogdol.
3

4
l Info-Service
MIT REINEN WASSERN
GEWASCHEN
Bei Bogdol im Test: Glas- und Oberflächenreinigung
mit Osmosewasser.
Wasser ist zum Waschen da
– zum Beispiel für Glas,
Fassaden oder empfindliche
Oberflächen. Wasser allein
reicht aber nicht immer aus,
um ein zufriedenstellendes
Reinigungsergebnis zu erzielen.
Doch bei den Reinigungsverfahren
mit chemischen
Zusätzen bleibt oftmals
ein schmutzbindender
Film mit Schlieren und
Streifen zurück. Dabei ist
eigentlich nur ein Mittel
erforderlich, um streifenfreie
Sauberkeit zu erreichen:
Reines Wasser.
Um Wasser zu reinigen,
muss es gefiltert werden.
Dieser Filterprozess geschieht
in einer so genannten
Umkehrosmose. Dabei
wird Wasser mit Druck
durch eine halbdurchlässige
l Recht
MEHR VER-
DIENEN MIT
MINI-JOB
Kein Aprilscherz, sondern
eine gute Nachricht aus der
Hartz-Reform: Seit dem 01.
04. 2003 ist die Grenze für
den Verdienst aus geringfügigenBeschäftigungsverhältnissen
von 325 € auf
400 € gestiegen. Außerdem
entfällt die bisherige Höchstarbeitsgrenze
von 15 Wochenstunden
und die Arbeitnehmer
müssen keine Freistellungsbescheinigung
vom
Finanzamt mehr vorlegen.
Dadurch werden die Mini-
Jobs für Arbeitnehmer und
Membrane gepresst. Die
Poren dieser Membrane sind
so fein, dass nur die
Wassermoleküle hindurch
gelangen. Andere Bestandteile
im Wasser, wie zum
Beispiel Kalk oder Verunreinigungen,
werden zurückgehalten
und können dem
Abwasser bedenkenlos zugeführt
werden. So entsteht
Wasser, das frei von Mineralien
ist.
Und dieses Wasser ist das
ideale Reinigungsmittel für
Glas und andere Oberflächen,
denn es verdunstet
rückstandsfrei.
Für die Gebäudereinigung
bietet diese Technik viele
Vorteile: Die Kosten für chemische
Reinigungszusätze
sowie für die teure Entsorgung
des chemisch belaste-
Arbeitgeber wieder attraktiver.
Die Hartz-Kommission hat
das zweite Gesetz für moderne
Dienstleistungen am
Arbeitsmarkt reformiert und
wesentlich verbessert. Es
erleichtert die Regelung von
Urlaubs- und Krankheitsvertretungen
sowie das Erstellen
von Abrechnungen.
Künftig zahlt der Arbeitgeber
eine pauschale Sozialabgabe
von 25% für einen geringfügig
Beschäftigten. Davon
entfallen 11% auf die Krankenversicherung,
12% auf
die Rentenversicherung und
2% zahlt der Mitarbeiter an
das Finanzamt. Die Zahlung
der Pauschale ist ganz unbürokratisch,
da diese direkt
an die Bundesknappschaft
ten Reinigungswassers entfallen,
der Personaleinsatz ist
gering, das Verfahren spart
Zeit und ist zudem äußerst
umweltfreundlich.
Es gibt Umkehrosmoseanlagen
als mobile Einheiten,
die aus einem Arbeitstank,
einer Druckpumpe und einer
Batterie bestehen. Dazu
gehört eine Teleskopstange
mit optionaler Länge, an
deren Ende eine Waschbürste
befestigt werden
kann. Mit diesem Gerät kann
eine Person vom Boden aus
in bis zu 16 Metern Höhe
allein arbeiten.
Derzeit wird bei Bogdol der
Einsatz dieser Reinigungstechnik
geprüft und getestet.
Mehr dazu gibt’s in der
nächsten KlarText.
gehen. Hier werden die Mini-
Jobber auch angemeldet.
Für die Lohnabteilungen in
den Betrieben bedeutet das
eine enorme Verringerung
des Verwaltungsaufwandes.
Ein weiterer Vorteil ergibt
sich aus der Tatsache, dass
ein Mini-Job nicht mehr mit
der Haupttätigkeit zusammen
gerechnet wird. Das
heißt, jeder Arbeitnehmer hat
einen Nebenjob mit einer
Einkommensgrenze bis 400 €
„frei“.
Verdient ein Arbeitnehmer
zwischen 400,01 € und 800 €,
so befindet er sich in der so
genannten Gleitzone. Hier
werden die arbeitnehmeranteiligen
Sozialabgaben
individuell nach vorliegender
Tabelle berechnet und indi-
l Bilderrätsel
WAS IST
DAS?
Erkennen Sie den Gegenstand,
der sich hinter diesem
Bild verbirgt? Hier ein Tipp:
Wenn etwas daneben geht,
ist alles im ...
Raten Sie mit und gewinnen
Sie einen von 10 Gutscheinen
von Karstadt im
Wert von 20 Euro.
Schicken Sie das Lösungswort
an die
Nils Bogdol GmbH
Fallenriede 13
49451 Holdorf,
per Fax an 05494/987575,
oder per e-Mail an
info@bogdol.de.
Viel Spaß und viel Glück!
viduell versteuert. Stufenweise
steigen die Sozialabgaben
von ca. 4% bei
400,01 € bis zu 21% bei
800 €. Für die Berechnung
gibt es eigenständige Tabellen,
die mit ausführlichen
Informationen über den
Bogdol Mitarbeiter-Login im
Internet abrufbar sind.
l Impressum
KlarText Herausgeber:
Nils Bogdol GmbH,
Fallenriede 13, 49451 Holdorf
www.bogdol.de
Text & Gestaltung:
| Wächter & Wächter
Werbeagentur, Bremen