pdf-Dokument - Kantonsspital Obwalden

LOKALTERMIN
Rückblick 2007 und Ausblick 2008 des Kantonsspitals Obwalden

ORTE DES GESCHEHENS
Wer die Zukunft erfolgreich gestalten will, muss in der Gegen-
wart verantwortungsvoll handeln.
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Wandel gehört zu unserem Leben. Auch am Kantonsspital Obwalden
wandelt sich vieles. Der Bericht zum Geschäftsjahr 2007 des Kantonsspitals
Obwalden zeigt konkret, wo sich etwas verändert und welche Folgen diese
Veränderungen haben.

I N H A LT Seite
Editorial
Ja zu unserem Spital 4
Engagement
Der Erfolg aller Mitarbeitenden 6
Strategie
Steigende Ansprüche von vielen Seiten 8
Zusammenarbeit
Sichere Versorgungs- und Behandlungsketten 10
Unternehmenskultur
Mitarbeitende fördern und fordern einander 12
Qualitätssicherung
Dreidimensionales Verständnis 14
Kliniken
Ganzheitliches Verständnis, persönliche Betreuung 16
Pflege
Höhere Qualität, mehr Ausbildung 20
Kompetenzzentren
Jedes für sich ein Erfolgsfaktor 22
Logistik
Garant für einen reibungslosen Betrieb 26
Zahlen und Personen
Zum Geschäftsjahr 2007 30
Danke schön
Ihr Wohlwollen verpflichtet uns 38
3

«Hier legen wir fest, wie wir den Auftrag der Obwaldner Bevölkerung erfüllen können, nämlich die Grundversorgung sowie die Versorgungs-
und Behandlungsketten im Kanton bei angemessener Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.»
Stefan Würsch, Präsident Aufsichtskommission, und Rita Anton, Spitaldirektorin

EDITORIAL
JA ZU UNSEREM SPITAL
Sie tragen uns seit Jahren. Sie glauben an uns. Die Obwaldnerinnen
und Obwaldner stehen überzeugt hinter ihrem Spital
mit Standort Sarnen, der auch gesetzlich verankert ist. Das ist
gut für die ganze Kantonsbevölkerung, insbesondere für unsere
Patientinnen und Patienten.
Das Kantonsspital Obwalden ist beauftragt, ambulante und
stationäre Leistungen der Grundversorgung in hoher medizinischer
Qualität sicherzustellen. Dies unter Beachtung der
Wirtschaftlichkeit. Darum arbeiten wir unter anderem eng mit
dem Kantonsspital Nidwalden und dem Luzerner Kantonsspital
zusammen.
Um den Leistungsauftrag erfüllen zu können, haben wir die fachliche
und menschliche Kompetenz der Mitarbeitenden sowie die
erforderliche Medizintechnik im Haus.
Wir möchten, dass Sie zu uns kommen, wenn Sie ins Spital müssen. Wir
bieten Ihnen gute Medizin. Für Ihre Bedürfnisse und Anliegen haben wir
grosses Verständnis. Falls notwendig, bringen wir Sie ins Zentrumsspital
in Luzern oder in ein Universitätsspital. Wir unternehmen alles, damit Sie
wieder gesund werden oder mit bestmöglicher Qualität leben können.
Dafür sind wir am Puls der Zeit als Spital für Ihre Grundversorgung.
Stefan Würsch Rita Anton
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ENGAGEMENT
DER ERFOLG ALLER MITARBEITENDEN
Das Kantonsspital Obwalden weist bei Befragungen überdurchschnittlich
gute Resultate auf. Dazu tragen die Fähigkeiten und
das Engagement der Mitarbeitenden bei – in jeder Position, in
jeder Funktion. Positiv wirkt sich auch die gute Zusammenarbeit
aus, die wir mit Partnerspitälern und Einweisern pflegen.
Die Patientinnen und Patienten verstehen wir als Menschen
mit Bedarf nach medizinischen und pflegerischen Leistungen.
Besonders ernst nehmen wir den Wunsch nach menschlichem
Verständnis und persönlicher Betreuung. Unsere ganzheitliche
Versorgung und umfassende Begleitung schliesst die Angehörigen
mit ein. Entsprechend sind unsere Leitsätze und Ziele:
6
Das Prozessdenken bestimmt unser Arbeiten und Zusammenwirken.
Dafür vernetzen wir unsere Kompetenzen interdisziplinär und über alle
Hierarchiestufen hinweg. Wir verstehen und verstärken uns als Team.
Kollegialität und Respekt prägen unseren Umgang. Der persönlichen
Wertschätzung geben wir gerne Ausdruck.
Die Leistungen und Prozesse des Kantonsspitals Obwalden sind ausgerichtet
auf das Patientenwohl. Dabei sind wir der medizinischen Qualität
und der Wirtschaftlichkeit verpflichtet. Das erfordert einen gewissenhaften
Umgang mit den Ressourcen.

«Hier sorgen wir dafür, dass aus unserem Engagement Mehrwert wird. Mehrwert für unsere Patientinnen und Patienten, Mehrwert für uns
als Mitarbeitende, Mehrwert für den ganzen Kanton Obwalden.»
Veronika Lagger, stellvertretende Leiterin Pflegedienst und Kompetenzzentrum, und Berta Willimann, Leiterin Pflegedienst und Kompetenzzentrum

«Hier planen wir den Ersatz des Bettentrakts. Die Machbarkeitsstudie soll im 3. Quartal 2008 fertig sein.»
Von links nach rechts: Rita Anton, Spitaldirektorin, Regierungsrat Hans Wallimann, Finanzdirektor, und Françoise Ellenberger, Kantonsarchitektin

STRATEGIE
STEIGENDE ANSPRÜCHE
VON VIELEN SEITEN
Die Spitäler müssen sich in einem anspruchsvollen Markt behaupten.
Einerseits steigt die Nachfrage nach spezialisierten medizinischen
Leistungen. Anderseits sollen die Kosten unter Kontrolle
bleiben oder sogar noch sinken. Die immer weiter gehende
Wahlfreiheit verlangt von den Spitälern flexibles Reagieren auf
die Patientenbedürfnisse. Ausschlaggebend wird neben der
medizinischen Kompetenz vermehrt auch der Komfort sein, wie
ihn die Patientinnen und Patienten von zu Hause her kennen.
In diesem Umfeld mit viel Markt und Wettbewerb hat das
Kantonsspital Obwalden seine Strategie definiert. Es will in
mehrfachem Sinn kompetent sein: medizinisch und pflegerisch,
wirtschaftlich sowie menschlich. Dafür arbeitet das Spital mit
starken Partnern zusammen. Auch bietet es attraktive Arbeits-
und Ausbildungsplätze.
Das Kantonsspital Obwalden bietet eigene Angebote auf hohem Niveau.
Zusätzlich entwickelt es neue Angebote, allein oder in Zusammenarbeit
mit dem Kantonsspital Nidwalden, dem Luzerner Kantonsspital, den Hausärzten
und anderen Einweisern.
Feste Bestandteile unserer Strategie sind weiter:
– der gewissenhafte Umgang mit finanziellen und personellen Ressourcen
– die umfassende und transparente Information der Öffentlichkeit
– das Bereitstellen der apparativen und räumlichen Infrastruktur.
Mit Blick auf den letzten Punkt drängt sich der Ersatz des über 80-jährigen,
zum Teil bald @00-jährigen Bettentrakts auf. Die Menschen werden immer
älter, die Krankheitsbilder sind komplexer, die Pflege wird anspruchsvoller,
was moderne und flexible Raumkonzepte erfordert.
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ZUSAMMENARBEIT
SICHERE VERSORGUNGS- UND
BEHANDLUNGSKETTEN
Interdisziplinäres und vernetztes Denken und Handeln zeichnen
uns aus. Dies sowohl intern als auch in unserer Zusammenarbeit
mit Hausärzten und anderen Einweisern sowie Partnerspitälern.
Dank bewährter und neuer Partnerschaften kann das Kantons-
spital Obwalden eine gut organisierte, zuverlässige und lücken-
lose Versorgungs- und Behandlungskette sicherstellen.
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Als Teil dieser Kette konzentrieren wir uns auf den Auftrag der Grundversorgung.
Die bestmögliche Behandlung der Patientin oder des Patienten
steht jederzeit im Mittelpunkt. Bei Bedarf erfolgt die Überweisung.
Partnerschaften pflegen wir mit dem Zentrumsspital Luzern, insbesondere
in der Allgemein-, Unfall- und Viszeralchirurgie, in der Radiologie und im
Rahmen von Konsiliardiensten. Mit dem Kantonsspital Nidwalden arbeiten
wir in der Orthopädie und Anästhesie, im Operationszentrum sowie
in der Logistik und Hygiene zusammen. Gemeinsame Projekte entwickeln
wir auch mit den Kantonsspitälern Nidwalden und Uri sowie mit den
Hausärzten.

«Hier entsteht die neue digitalisierte Radiologie. Wir verwirklichen sie unter Führung des Zentrumsspitals Luzern und in enger Zusammenarbeit
mit dem Kantonsspital Nidwalden.»
Annett Wild, Leiterin MTRA-Team, und Dr. med. Martin Hengherr, ärztlicher Leiter Radiologie

«Hier lernen wir anhand konkreter Fragen, was partizipatives Führen heisst, was die Prozesskultur von jedem erfordert und was die Basis
von allem ist, nämlich die Bereitschaft, sich gegenseitig zu fördern und einander zu fordern.»
Irma Emmenegger, Leiterin IMC

UNTERNEHMENSKULTUR
MITARBEITENDE FÖRDERN UND
FORDERN EINANDER
Zum Tragen kommt die festgelegte Strategie nur, wenn sie von
den Mitarbeitenden akzeptiert und gelebt wird. Darum müssen
sie den Richtungswechsel verstehen und mittragen. Dies
in einem Arbeitsumfeld, in welchem sie sich wohl fühlen und
entfalten können.
Das sind die Leitsätze, die unsere Unternehmenskultur prägen:
– Wir fördern und fordern uns gegenseitig.
– Wir kommunizieren offen und transparent.
– Wir bringen einander Wertschätzung und Respekt entgegen.
– Wir führen und handeln partizipativ.
– Wir binden die Mitarbeitenden in die Entscheidungsprozesse ein.
– Wir setzen auf Aus- und Weiterbildung.
– Wir arbeiten interdisziplinär, stets mit Blick auf das Wohl
der Patientin oder des Patienten.
Die Wissensvermittlung ist und bleibt von zentraler Bedeutung. Wir sorgen
dafür, dass wir als Aus- und Weiterbildungsspital auf dem neusten Stand
des Wissens bleiben. Für den permanenten Wissenszufluss vernetzen wir
uns mit Fachschulen, Hochschulen und anderen Spitälern.
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QUALITÄTSSICHERUNG
DREIDIMENSIONALES VERSTÄNDNIS
Von Qualität ist viel die Rede. Doch was ist das genau:
Qualität im Spital?
Für das Kantonsspital Obwalden hat Qualität drei Dimen-
sionen: Infrastruktur-, Prozess- und Ergebnisqualität. Alle drei
Dimensionen haben das Wohl der Patientin oder des Patien-
ten im Auge.
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Die Qualität der Prozesse sichern wir mit EFQM und CIRS.
EFQM bedeutet European Foundation for Quality Management. Das
Modell umfasst neun Kriterien, nach denen ein Unternehmen die Qualität
seiner Leistungen bewertet.
CIRS ist die Abkürzung für Critical Incident Reporting System. An Konferenzen
besprechen Teilnehmende aus verschiedenen Bereichen Komplikationen
beziehungsweise kritische Zwischenfälle. Warum ist es beispielsweise zum
Sturz eines Patienten gekommen?
Die Qualität der Infrastruktur betrifft die angemessene apparative und
räumliche Ausstattung. Hier besteht Handlungsbedarf.
Die Qualität der Ergebnisse messen wir beispielsweise anhand der
Rehospitalisierungsquote und des Komplikationen-Managements. Neben
diesen objektiven Werten bestimmen wir mit Hilfe von Befragungen auch
die subjektive Zufriedenheit von Patienten und Hausärzten.

«Hier leiste ich meinen Beitrag an die hohe Qualität, die wir im Kantonsspital Obwalden in jeder Hinsicht bieten wollen, besonders in der Pflege.»
Ruth Grab, stellvertretende Leiterin Pflege Gynäkologie und Geburtshilfe

«Hier pflege ich, was mir ganz wichtig ist: das persönliche Gespräch mit dem Patienten für ein ganzheitliches Verständnis seiner Situation.»
Dr. med. Andreas Remiger, Chefarzt Orthopädie OW/NW

KLINIKEN
GANZHEITLICHES VERSTÄNDNIS,
PERSÖNLICHE BETREUUNG
Das Kantonsspital Obwalden ist gemäss Leistungsauftrag für
eine bedarfsgerechte ambulante und stationäre Grundversorgung
zuständig. Unsere Kliniken Medizin, Chirurgie, Orthopädie,
Gynäkologie und Geburtshilfe sowie Psychiatrie erbringen
die entsprechenden Leistungen.
Zum Einsatz gelangen moderne Untersuchungsmethoden und
fortschrittliche Behandlungsverfahren. Die ganzheitliche Betreu-
ung der Patientinnen und Patienten steht im Vordergrund.
Beleg- und Konsiliarärzte ergänzen das Angebot der Kliniken unter anderem
in der Urologie, Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, Ophthalmologie, Angiologie
und Pädiatrie.
Ausführliche Informationen zu den Kliniken finden Sie im Internet bei
www.ksow.ch
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KLINIK MEDIZIN
Diese Klinik bietet internistische Untersuchungen und stationäre
Behandlungen an. Dabei arbeiten die Ärzte eng mit den anderen
Kliniken und Kompetenzzentren des Kantonsspitals Obwalden
zusammen.
Auf Januar 2008 ist Dr. med. Thomas Kaeslin zum Co-Chefarzt
ernannt worden. Er hat bereits früher massgeblich zum Ausbau
der Klinik Medizin, insbesondere der Kardiologie, beigetragen.
In Zukunft soll die Klinik in enger Zusammenarbeit mit Hausärzten
Spezialsprechstunden anbieten. Der interdisziplinäre
Notfall wird seit 2008 neu durch einen vollamtlichen Facharzt
der Inneren Medizin geleitet. Das wird zu einer weiteren Professionalisierung
und schnelleren Triagierung der eingewiesenen
Patientinnen und Patienten führen. In Zusammenarbeit mit der
Dialysepraxis Luzern befindet sich eine Dialysestation im Aufbau.
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KLINIK CHIRURGIE
Seit der Reorganisation 2007 sind die Chirurgie und die Orthopädie selbständige
Kliniken. Die Klinik Chirurgie zeichnet sich in der Allgemein-,
Unfall- und Viszeralchirurgie durch moderne Behandlungskonzepte aus.
Sie wird einen eigenen Chefarzt bekommen und arbeitet nach ihrer strategischen
Neuausrichtung mit der Chirurgie des Luzerner Kantonsspitals
zusammen. Weiter steht der Ausbau der Urologie auf dem Programm.
KLINIK ORTHOPÄDIE
Die gemeinsame Orthopädie der Kantonsspitäler Obwalden und Nidwalden
wird weiterhin gemeinsam durch den Chefarzt Dr. med. Andreas
Remiger geführt. Die Orthopädie behandelt Leiden des Bewegungsapparates.
Die Leistungspalette reicht von arthroskopischen Untersuchungen
bis hin zum kompletten Gelenkersatz. Dank minimalinvasiver
Operationstechniken lassen sich viele Eingriffe ambulant durchführen.

KLINIK GYNÄKOLOGIE UND
GEBURTSHILFE
Die Klinik pflegt eine ganzheitliche Betrachtungsweise. Einfühlsamkeit
und Professionalität, Fachwissen und Intuition sowie
menschliche Nähe und respektvolle Distanz prägen die Atmosphäre.
Die Klinik Gynäkologie und Geburtshilfe wurde 2007 zur Chefarztklinik
aufgewertet. Ihre langjährige Leiterin Anita Gharibian
wurde zur Chefärztin ernannt. Eines ihrer erklärten Ziele betrifft
die sichere Frühgeburt. Sie soll im Kantonsspital Obwalden
bereits ab der 34. Schwangerschaftswoche gewährleistet werden
können.
KLINIK PSYCHIATRIE
OBWALDEN/NIDWALDEN
Sie bietet Menschen in Lebenskrisen oder mit psychischen Krankheiten
Hilfe. Ein professionelles Team sucht gemeinsam mit der Patientin oder
dem Patienten und den Angehörigen nach individuellen Lösungen. Die
Basis der Therapieansätze bilden die vertrauensvollen therapeutischen
Beziehungen und die ebenso geschützte wie anregende Umgebung.
Seit Februar 2008 ist Dr. med. Conrad Frey neuer Chefarzt. Dies nach
dem Ausscheiden von Dr. med. Jörg Püschel, der wesentlich zum Aufbau
der Klinik beigetragen hat. Er hat Ende November 2007 eine neue Herausforderung
angenommen.
Mit Projekten wie der Mutter-Kind-Behandlung und dem Konzept Psychosomatik
wird das Angebot der Klinik weiterentwickelt.
Nach dem Umbau stehen jetzt acht zusätzliche Betten zur Verfügung. Das
Resultat der sanften Renovation konnten Interessierte am Tag der offenen
Türen vom 20. Oktober 2007 begutachten.
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«Hier tragen Arzt und Pflege die Verantwortung gemeinsam. So sind die Patienten doppelt gut aufgehoben.»
Agnes Hayoz, Pflegefachfrau Medizin, und Dr. med. Patrik Hodel, Oberarzt Medizin

PFLEGE
HÖHERE QUALITÄT,
MEHR AUSBILDUNG
Die steigende Lebenserwartung der Menschen hat zur Folge,
dass wir zunehmend ältere und chronisch kranke Menschen
pflegen. Dies stellt neue Anforderungen an die Pflegefachpersonen.
Deshalb entwickeln wir im Kantonsspital Obwalden
die Pflege weiter.
Unser Ziel ist eine patientenorientierte, qualitativ hochstehende
Pflege. Dafür erarbeiten wir gemeinsame Standards und Kon-
zepte, welche auf Forschungsergebnissen und Erfahrungswissen
basieren. Die Praxisentwicklungsprojekte setzen auf interdiszi-
plinäre Zusammenarbeit.
Wichtige aktuelle klinische Themen sind das Wundliegen, die Wundtherapie
und die Mundpflege.
Unser Wissen fördern wir durch Fort- und Weiterbildung, aber auch durch
den Austausch von Erfahrungen. Wir führen regelmässig Pflegefachgespräche
durch. Seit Januar 2007 begleitet uns dabei eine Pflegeexpertin.
Herausfordernd ist die Ausbildung in den Pflegeberufen. Die Vielfalt der
Ausbildungsprogramme erhöht sich durch die neue Bildungssystematik laufend.
So bieten wir neu die Lehrgänge «Höhere Fachausbildung Pflege»
und «Fachfrau/-mann Gesundheit» an. Für die bisherigen Ausbildungsprogramme
stellen wir weiterhin Praktikumsplätze zur Verfügung.
Ausführliche Informationen zur Pflege finden Sie im Internet bei
www.ksow.ch
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KOMPETENZZENTREN
JEDES FÜR SICH EIN ERFOLGSFAKTOR
Umfassendes Wissen, hohe Effizienz und die ausgeprägte
Dienstleistungsbereitschaft zeichnen die Kompetenzzentren aus.
Für die Kliniken erbringen sie medizintechnische, diagnostische
und therapeutische sowie administrative und beratende
Dienstleistungen. Für die Patientinnen und Patienten leisten die
Kompetenzzentren wertvolle Dienste und tragen damit wesent-
lich zum Gesamterfolg des Kantonsspitals Obwalden bei.
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Das sind die eigenständigen und hoch spezialisierten Kompetenzzentren
des Kantonsspitals Obwalden:
– Anästhesie Obwalden/Nidwalden
– Arztsekretariat
– Aufwachraum
– Ernährungs- und Diabetesberatung
– Intermediate Care
– Labor
– Notfallstation
– Operationssaal
– Operationszentrum
– Physiotherapie
– Radiologie
– Rettungsdienst
– Seelsorge
– Sozialdienst
– Tagesklinik
Ausführliche Informationen zu den Kompetenzzentren finden Sie im Internet
bei www.ksow.ch

«Hier auf der Notfallstation haben wir alles neu organisiert und weiter professionalisiert, damit im Notfall von Anfang an alles optimal läuft.»
Nina Helfenstein, Leiterin Pflege Notfall, und Dr. med. Robert Einsle, ärztlicher Leiter Notfall

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DIE KOMPETENZZENTREN 2007 UND 2008
Die Anästhesie hat ab 1. Mai 2008 einen neuen Leitenden Arzt: Jürgen
Hein.
Die Arztsekretariate haben sich personell verstärkt, um die gestiegenen
administrativen Anforderungen bewältigen zu können.
Pia Irniger, Fachfrau für Diabetesberatung, arbeitet ab 1. April 2008
sowohl für das Kantonsspital Obwalden wie auch für das Kantonsspital
Nidwalden.
Gemeinsam mit dem Kantonsspital Nidwalden und mit fachärztlicher Unterstützung
durch das Luzerner Kantonsspital wird eine Hygienekommission
aufgebaut.
Das Labor wird ab Sommer 2008 zusammen mit dem Labor des Kantonsspitals
Nidwalden unter der Leitung von Julia Weber stehen.

Die interdisziplinäre Notfallstation untersteht neu einem vollamtlichen
Leiter, welcher der Klinik Medizin unterstellt ist. Dr. med.
Robert Einsle verstärkt die Station seit Anfang 2008. Diese
Massnahmen erlauben unter anderem eine schnelle und professionelle
Triagierung der Patientinnen und Patienten.
Die Physiotherapie hat ihre Dienstleistungen im Kurhaus am See
in Wilen weiter ausgebaut. Dort liegt der Schwerpunkt auf der
ambulanten Anschlussbehandlung.
Die Radiologie steht seit Anfang 2008 unter der fachärztlichen
Leitung von Prof. Bernhard Allgayer. Er ist Chefarzt des
Röntgeninstituts am Luzerner Kantonsspital. Die fachärztliche
Beurteilung der Röntgenaufnahmen erfolgt im Kantonsspital
Obwalden durch Dr. med. Martin Hengherr. Die Neuausrichtung
bildet die Voraussetzung für die geplante Digitalisierung
der Radiologie mit RIS (Radiologie-Informationssystem) und PACS
(Picture Archiving Systems). Es handelt sich dabei um ein gemeinsames
Projekt mit den Kantonsspitälern Nidwalden und Uri.
Die Seelsorge begleitet die Patientinnen und Patienten aller Konfessionen
mit einem ganzheitlichen Verständnis. Auch Angehörige sind eingeladen,
die Dienste der Seelsorge zu beanspruchen.
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«Der reibungslose Betrieb des Spitals entscheidet auch über den wirtschaftlichen Erfolg und über die Zufriedenheit der Patientinnen und
Patienten mit.»
Armin von Rotz, Leiter Technik Obwalden, und Manuel Reinhard, Mitarbeiter Technik

LOGISTIK
GARANT FÜR EINEN REIBUNGSLOSEN
BETRIEB
Um die Patientinnen und Patienten umfassend versorgen zu
können, ist der ganze Spitalbetrieb auf eine einwandfrei funktionierende
Logistik angewiesen.
Die Logistik erbringt auf hohem Niveau Dienstleistungen für
den gesamten Betrieb. Sie wird zu einem grossen Teil gemein-
sam mit dem Kantonsspital Nidwalden betrieben.
Das sind die Logistikbereiche des Kantonsspitals Obwalden:
– Finanzen
– Informatik
– Ökonomie
– Personal
– Technik
Ausführliche Informationen zur Logistik finden Sie im Internet bei
www.ksow.ch unter dem Stichwort «Unternehmen».
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DIE LOGISTIK-SCHWERPUNKTE 2007 UND 2008
Das Finanz- und Rechnungswesen setzt ein neues Management-Informations-System
ein.
Die Informatik war 2007 besonders gefordert von der Konsolidierung der
Personaleinsatzplanung (PEP) für die beiden Kantonsspitäler Obwalden
und Nidwalden. Es folgte die Einführung der Ressourcen- und Aufgabenplanung
(RAP) im ganzen Haus. Erfreulich ist die tiefe Ausfallquote der IT-
Systeme. Für 2008 steht das Projekt RIS/PACS im Vordergrund, das heisst
die Digitalisierung der Radiologie.
In der Küche ist jetzt die Obwaldnerin Regula Imfeld Chefin. Sie löst Hans
Eigenmann ab, der die Küche 36 Jahre lang geleitet hat und jetzt in Pension
geht. In Zukunft kann jährlich ein Lehrling ausgebildet werden.

In der Ökonomie hat sich die Zusammenlegung der Wäscherei
der Kantonsspitäler Obwalden und Nidwalden in Sarnen als
Erfolg erwiesen. Die Mitarbeitenden aus beiden Kantonen
haben sich gut auf die neue Situation eingestellt.
Der Bereich Personal ist vom Konzept mit einer gemeinsamen
Personalleitung für die Kantonsspitäler Obwalden und Nidwalden
abgerückt. Beide Spitäler haben nun wieder ihre eigene
Spitalleitung. Eine projektbezogene Zusammenarbeit besteht
aber weiterhin, so zum Beispiel für die Erarbeitung eines neuen
Gehaltskonzeptes, dessen Einführung für 2009 geplant ist.
Der Technische Dienst war 2007 stark beansprucht vom Umbau des
Psychiatriegebäudes, von der Umnutzung der alten Wäscherei zu einer
Kindertagesstätte und von der Installation einer umweltfreundlichen
Abwaschanlage in der Küche. Anpassungen und Modernisierungen
standen bei den Telefon-, Fernsehempfangs- und Alarmierungssystemen
im Vordergrund. 2008 ist der Technische Dienst durch das Raumprogramm
und die Mitarbeit bei der Machbarkeitsstudie für den neuen
Bettentrakt gefordert.
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«Hier schauen wir, wie es unter dem Strich ausschaut und ob wir unsere Mittel angemessen eingesetzt haben.»
Von links nach rechts: Nadja Born, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen OW/NW, Evelyne Durrer, Sachbearbeiterin,
und Deborah Inäbnit, Kauffrau im 3. Ausbildungsjahr

ZAHLEN UND PERSONEN
ZUM GESCHÄFTSJAHR 2007
BILANZ
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Leistungen (netto)
Andere Forderungen
Warenvorräte (netto)
Aktive Rechnungsabgrenzung
TOTAL AKTIVEN
PASSIVEN
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Andere Verbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzung
Rückstellungen
Total Fremdkapital
Total Fonds
Eigenkapital
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis
Total Eigenkapital
TOTAL PASSIVEN
31.12. 2007
in CHF
4’765’504
4’634’728
179’882
675’100
1’049’372
11’304’586
1’588’988
1’250’999
1’601’281
1’148’616
5’589’884
520’946
3’309’696
1’884’059
5’193’755
11’304’586
31.12. 2006
in CHF
3’102’918
4’902’578
549’794
608’800
1’167’699
10’331’789
2’132’606
904’583
924’817
1’382’934
5’344’941
497’199
2’214’401
2’275’247
4’489’649
10’331’789
Veränderung
in CHF
1’662’586
– 267’850
– 369’912
66’300
– 118’326
972’797
– 543’618
346’416
676’465
– 234’319
244'943
23’747
1’095’295
– 391’188
704’106
972’797
31

ERFOLGSRECHNUNG
Ertrag aus medizinischen Leistungen
Pauschalen Akutspital
Ertragsminderungen
Ärztliche Leistungen
Technische Leistungen
Nicht ärztliche Tarife
Fremdleistungen
Medikamente/Material
Total
Sonstiger Ertrag
Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten
Mietzinsertrag
Erträge aus Leistungen an PE/DR
Total
TOTAL BETRIEBSERTRAG
Betriebsaufwand
Löhne
Sozialversicherungen
Arzthonorare Spitalärzte
Übriger Personalaufwand
Total Personalaufwand
Medizinischer Bedarf
Lebensmittelaufwand
Haushaltaufwand
Unterhalt/Reparaturen
32
2007
in CHF
13’933’929
–28’499
2’250’622
3’123’631
993’304
359’933
1’575’203
22’208’123
1’215’015
45’024
1’598’505
2’858’544
25’066’668
22’495’797
3’651’762
892’199
534’189
27’573’947
5’844’645
513’841
395’966
1’175’400
2006
in CHF
12’789’567
–31’916
2’272’162
3’026’174
948’105
319’637
1’505’507
20’829’235
838’368
59’064
1’046’091
1’943’523
22’772’758
20’916’691
3’396’926
816’835
466’158
25’596’610
5’822’866
452’482
301’571
997’060
Veränderung
in CHF
1’144’362
3’417
–21’541
97’457
45’200
40’297
69’696
1’378’888
376’646
–14’039
552’415
915’022
2’293’909
1’579’106
254’836
75’364
68’031
1’977’337
21’779
61’359
94’395
178’340

Energie/Wasser
Administrations- und Informatikaufwand
Übriger patientenbezogener Aufwand
Übriger nicht patientenbezogener Aufwand
Total Sachaufwand
Investitionen < 10'000
Investitionen > 10'000
Miete
Leasing
Total Anlagennutzung
TOTAL BETRIEBSAUFWAND
Operatives Ergebnis
Ertrag Kapital
Aufwand Kapital
Ordentliches Ergebnis
Ausserordentlicher/betriebsfremder Ertrag
Ausserordentlicher/betriebsfremder Aufwand
UNTERNEHMENSERGEBNIS VOR BEITRÄGEN/
SUBVENTIONEN
Beiträge/Subventionen
Globalkredit
Investitionspauschale
Kanton Nidwalden, Beitrag PONS
Sockelbeitrag Kanton
Total Beiträge/Subventionen
UNTERNEHMENSERGEBNIS
648’032
1’422’565
805’811
623’001
11’429’260
155’430
1’344’570
69’360
44’020
1’613’380
40’616’587
–15’549’920
74’339
–4’425
–15’480’006
657’594
–55’859
–14’878’271
13’435’542
1’500’000
662’326
1’164’462
16’762’330
1’884’059
580’636
1’061’327
427’627
525’651
10’169’221
220’663
899’399
87’115
39’415
1’246’592
37’012’423
–14’239’664
7’377
–4’546
–14’236’833
82’148
–2’254
–14’156’939
13’553’922
1’000’000
832’186
1’046’078
16’432’186
2’275’247
67’395
361’237
378’184
97’350
1’260’039
–65’233
445’171
–17’755
4’605
366’788
3’604’165
–1’310’255
66’961
121
–1’243’173
575’446
–53’605
– 721’332
– 118’381
500’000
– 169’860
118’385
330’144
–391’188
33

LEISTUNGSZAHLEN
Betriebene Betten
Pflegetage (ohne Säuglinge)
Belegung in %
Austritte (ohne gesunde Säuglinge)
Nach Abteilungen
Chirurgie*
Orthopädie*
Ophthalmologie
ORL
Plastische Chirurgie
Urologie
Medizin
Gynäkologie und Geburtshilfe
Psychiatrie
Total
Nach Herkunft der Patienten
Alpnach
Engelberg
Giswil
Kerns
Lungern
Sachseln
Sarnen
Total Obwalden
Nidwalden
Luzern
Uri
Schwyz
Übrige Kantone
Total Schweiz
Ausland
Total
34
Somatik
60
17’655
80,6 %
2007
885
257
0
86
10
50
871
370
240
2’769
346
11
326
432
161
358
756
2’390
137
98
5
4
107
2’741
28
2’769
%
32 %
9%
0%
3%
0%
2%
31 %
13 %
9%
100 %
12 %
0%
12 %
16 %
6%
13 %
27 %
86 %
5%
4%
0%
0%
4%
99 %
1%
100 %
Psychiatrie
25
7’540
82,6 %
2006
855
290
1
96
12
58
913
338
224
2’787
370
26
285
433
151
364
792
2’421
117
96
6
6
101
2’747
40
2’787
%
31 %
10 %
0%
3%
0%
2%
33 %
12 %
8%
100 %
13 %
1%
10 %
16 %
5%
13 %
28 %
87 %
4%
3%
0%
0%
4%
99 %
1%
100 %
Total
85
25’195
81,2 %
+/–
30
–33
–1
–10
–2
–8
–42
32
16
–18
–24
–15
41
–1
10
–6
–36
–31
20
2
–1
–2
6
–6
–12
–18

Nach Pflegeklasse
Allgemein
Halbprivat
Privat
Total
Pflegetage (ohne gesunde Säuglinge)
Nach Abteilungen
Chirurgie*
Orthopädie*
Ophthalmologie
ORL
Plastische Chirurgie
Urologie
Medizin
Gynäkologie und Geburtshilfe
Psychiatrie
Total
Nach Pflegeklasse
Allgemein
Halbprivat
Privat
Total
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer
Chirurgie*
Orthopädie*
Ophthalmologie
ORL
Plastische Chirurgie
Urologie
Medizin
Gynäkologie und Geburtshilfe
Total Somatik
Psychiatrie
* Restatement Weitere Statistiken finden Sie im Internet bei www.ksow.ch
2007
2’392
288
89
2’769
5’093
2’067
0
263
27
234
7’963
2’008
7’540
25’195
21’855
2’480
860
25’195
5,8
8,0
0,0
3,1
2,7
4,7
9,3
5,4
7,1
30,7
%
86 %
10 %
3%
100 %
20 %
8%
0%
1%
0%
1%
32 %
8%
30 %
100 %
87 %
10 %
3%
100 %
2006
2’460
244
83
2’787
4’722
1’946
2
322
54
342
8’432
1’895
6’139
23’854
20’533
2’316
1’005
23’854
5,3
6,9
2,0
3,4
4,5
5,9
8,9
5,7
6,9
29,1
%
88 %
9%
3%
100 %
20 %
8%
0%
1%
0%
1%
35 %
8%
26 %
100 %
86 %
10 %
4%
100 %
+/–
–68
44
6
–18
371
121
–2
–59
–27
– 108
– 469
113
1’401
1’341
1’322
164
– 145
1’341
0,5
1,1
– 2,0
– 0,3
– 1,8
– 1,2
0,4
– 0,3
0,2
1,6
35

AUFSICHTSKOMMISSION
Präsident Stefan Würsch, Kaufmann/pens. Spitaldirektor, Adetswil
Vizepräsident Erich Ettlin, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer, Kerns
Mitglieder Arthur Fries, Geschäftsführer/CEO, Wilen/Sarnen
Mark-Anton Reinhard, Geschäftsführer/CEO, Kerns
Dr. med. Bruno Rohrer, Allgemeine Medizin FMH, Sarnen
Marta Scheuber-Langenstein, Sachbearbeiterin/Bäuerin, Engelberg
Dr. med. Markus Wietlisbach, ärztlicher Direktor Kantonales Spital Sursee-Wolhusen
SPITALDIREKTION
Spitaldirektorin Rita Anton
Mitglieder Dr. med. Franz Britschgi, Amadé Koller, Markus Lüdi, Dr. med. Charlotte Meier Buenzli, Dr. med. Jörg Püschel*,
Dr. med. Andreas Remiger, Berta Willimann (Leiterin Pflegedienst und Kompetenzzentren)
(* bis 31.10.2007)
KLINIKEN
Allgemein-, Unfall- und Viszeralchirurgie Leitung Markus Lüdi, ärztlicher Leiter
Katja Uhlig, Leiterin Pflege
Oberärztin/Oberarzt Dres. med. Sylvia Dätwiler, Daniel Trötschler
Hand- und plastische Chirurgie Dres. med. Elmar Fritsche, Urs von Wartburg, Fachärzte Luzerner Kantonsspital
Orthopädie Obwalden/Nidwalden Leitung Dr. med. Andreas Remiger, Chefarzt
Katja Uhlig, Leiterin Pflege
Leitender Arzt Dr. med. Albert Suter
Oberarzt Felix Borchardt
Gynäkologie und Geburtshilfe Leitung Anita Gharibian, ärztliche Leiterin
Esther Waser, Leiterin Pflege und Hebammen
Oberärztinnen Dres. med. Bettina Mende, Brigitte Weber
Medizin Leitung Dr. med. Franz Britschgi, Chefarzt
Carmen Estermann, Leiterin Pflege
Leitender Arzt Dr. med. Thomas Kaeslin
Oberarzt Dr. med. Patrik Hodel
Psychiatrie Obwalden/Nidwalden Leitung Marisa Lenherr, Leiterin Pflege
Dr. med. Jörg Püschel*, Chefarzt
Oberärzte Dres. med. Ralph Müller, Christoph Richter
Leitende Psychologin lic. phil. Regula Häne
36

KOMPETENZZENTREN
Anästhesie Obwalden/Nidwalden Dr. med. Charlotte Meier Buenzli, Chefärztin, Fachärztin für Anästhesie und Intensivmedizin, MPH
Ursula Ruckli, Leiterin Pflege Obwalden
Dres. med. Birgit Frank, Jürgen Hein, Jusuf Orucevic, Carlo Schenker,
Hildebrand Schwab, Albert Steiner, Ivan Udovicic, Anita Zaugg, Fachärzte/innen
Arztsekretariate Rosmarie Gander
Intermediate Care Irma Emmenegger
Labor Tanja Odermatt
Notfallstation Nina Helfenstein
Operationssaal Heidi Ehrsam
Physiotherapie Ruud Rietveld
Rettungsdienst Rolf Langenbacher
Röntgen Annett Wild
Seelsorge Elisabeth Derungs, Niklaus Schmid
Sozialdienst Katja Häfliger
Tagesklinik und Aufwachraum
LOGISTIK
Luzia Rohrer Csomor
Finanz- und Rechnungswesen Nadja Born
Informatik Bruno N. Burri
Ökonomie Remo Ehrsam
Personalwesen Amadé Koller
Technik
BELEGÄRZTE
René Mulle
Augenkrankheiten Dr. med. Marlies Zürcher, Luzern
Gynäkologie und Geburtshilfe Dr. med. Kurt Graf, Kerns
Hals-, Nasen-, Ohrenkrankheiten Prof. Dr. med. Marcus M. Maassen, Luzern; Dr. med. Markus Reber, Luzern; Dr. med. Alexander Thürlemann, Stans
Urologie Dr. med. Michael Oswald, Stans
SPEZIAL- UND KONSILIARÄRZTE
Angiologie Dr. med. Thomas Bieri, Altdorf
Hals-, Nasen-, Ohrenkrankheiten Dr. med. Josef E. Hug, Sarnen
Lungenerkrankungen Dr. med. Christoph Wyser, Luzern
Neurologie Dr. med. Florian Seger, Stans
Pädiatrie Dr. med. Hans-Ulrich Senfft, Sarnen
Radiologie Dres. med. Heiner Hofstetter, Theo Vollmar, Hirslanden St. Anna, Luzern
Rheumatologie Dr. med. Bruno Müller, Sarnen
Zahnärzte Dr. med. dent. Walter Lüthi, Buochs; Dr. med. dent. Rudolf Pachmann, Sarnen
Stand 31.12.2007
37

«Hier bin ich zu Hause, wenn ich ins Spital muss, in meinem Kantonsspital Obwalden.»
Erika Andriani

DANKE SCHÖN
IHR WOHLWOLLEN VERPFLICHTET UNS
Das Wohlwollen aus dem ganzen Kanton freut und motiviert
alle, die sich im und für das Kantonsspital Obwalden einsetzen.
Wir verstehen die Zustimmung als Verpflichtung und Motivation,
auch in Zukunft angemessene medizinische, pflegerische, diag-
nostische und therapeutische Dienstleistungen bereitzustellen.
Wir wollen unsere Kompetenz sowohl in medizinischer, pflege-
rischer und menschlicher wie wirtschaftlicher und logistischer
Hinsicht weiterhin beweisen und entwickeln.
Kantonsspital Obwalden
Brünigstrasse 181
CH-6060 Sarnen
Telefon +41 (0)41 666 44 22
Fax +41 (0)41 666 44 11
E-Mail info-ow@spitaeler-ownw.ch
Web www.ksow.ch
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