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Nr. 6 - Juni 2010
Poste Italiane S.P.A. - Spedizione
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Unzustellbare Exemplare bitte an den
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Impressum
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Herausgeber: Athesiadruck
GmbH, Bozen Eintrag. LG Bozen
Nr. 26/01, am 27.11.2001
Verantwortlicher Schriftleiter:
Armin Mair
Verantwortlicher Projektleiter:
Franz Wimmer
Produktion/Redaktion:
Barbara Weissensteiner
Redaktion: Claudia Schwarze,
Franz Wimmer, Nicole D. Steiner,
Claire Schöne, Marita Wimmer
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Anzeigenverkauf: Heidi Gufler
Verwaltung: Kapuzinergasse 5,
39100 Bozen, Tel. 0471 977 824
Fotos: Dolomiten Archiv, Alessandro
Scremin, Matthias Vinatzer,
Michael Fink, Otto Ebner, Kathrin
Kircher, verschiedene Privat- und
Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen.
Konzept und Abwicklung:
King Laurin GmbH, Eppan
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Lektorat:
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Vertrieb: Als „Dolomiten“ –
Beilage und im Postversand
Durchschnittliche Auflage:
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Preis: Einzelpreis 2 Euro,
A+D: 2,50 Euro
Die Redaktion übernimmt
keinerlei Haftung für die Inhalte
der Werbeseiten, PR-Seiten und
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Erdbeben in L‘Aquila
Unter der Führung der Landesabteilung Brand- und
Zivilschutz waren in L‘Aquila nach dem Erdbeben
am 6. April, ein halbes Jahr lang 70 Mitarbeiter der
Landesabteilungen Forstwirtschaft, Wasserschutzbauten,
Hochbau, Tiefbau und Straßendienst sowie 560
ehrenamtliche Helfer im Einsatz.
ZIvILSchUTZ IN L´AqUILA
06 Das Camp Sant´Elia
10 Hanspeter Staffler
11 Interview LH Luis Durnwalder
12 Die Feuerwehr
15 Interview LR Mussner
16 Abteilung Wasserschutzbauten
17 Die Funknotfallgruppe
18 Das Rote Kreuz
20 Der Bergrettungsdienst
22 Interview Heinrich Holzer
23 Irene Hell
24 Die Notfallpsychologie
26 Abteilung Forstwirtschaft
28 Das Weisse Kreuz
20
AKTUELL
30 Die Südtiroler Wasserrettung
31 Hundestaffeln in Südtirol
32 Das Unglück der Vinschger Bahn
34 Der Auftritt im Internet
58 Sicherheit bei der Arbeit
60 Sicherheit im privaten Bereich
62 Feuerwehrhalle Runggaditsch
64 Architekturbüro Monovolume
RUbRIKEN
6-28
71 Portrait: Erwin Steiner
72 Stiftung Vital: Gesunde Betriebe
73 Bunte Meldungen
BRD und CAI als Ersteinsatztruppe
Ein Kindergartenspiel war der Einsatz in den
Abruzzen nicht, auch wenn die Mitglieder des
Bergrettungsdienstes (BRD) und des CAI andere
Szenarien als eine Zeltwiese gewöhnt sind. „Wir
waren dazu da, die wichtigsten Dinge im Leben
zu organisieren“, bringt Markus Hölzl den Einsatz
im Camp Sant‘Elia auf den Punkt.
58
Sicherheit bei der Arbeit
Sicherheitsvorschriften, Sicherheitskleidungen
und Sicherheitstechnik – im Arbeitsalltag sind
sie für jeden Job überall zu finden. Oft werden
sie als lästig empfunden, doch Gesundheit
und Menschenleben zählen mehr!
GRUNDbAU & SPEZIALTIEFbAU
44 Schutzbauten und Netze
48 Geobau GmbH, Bozen
55 Planung der Gefahrenzonen
59 Kollegium der Bauunternehmer
SERvIcE
35 ACS Data Systems AG, Brixen
36 Datef AG, Bozen
37 Alpin GmbH, Bozen
38 Würth Phoenix GmbH, Bozen
40 emdse GmbH, Bozen
41 Comtec Italia GmbH, Meran
42 Systems KG, Bozen
43 Brennercom, Bozen
52 TIS Innovation Park, Bozen
61 PC Help, St. Ulrich
69 Rubner Türen AG, Kiens
70 Etschwerke AG, Bozen
69
44
Schutzbauten und Netze
Hangrutschungen, Steinschlag,
Straßenabsenkungen und
Überschwemmungen sind auch in
Südtirol ein großes Problem. Je nach
geologischer Beschaffenheit treten diese
Naturphänomene häufig und massiv auf.
52
71
Der Detektiv der Psyche
Erwin Steiner ist Psychologe aus
Leidenschaft, auch wenn er über Umwege,
nämlich die Werbepsychologie, zu seinem
Beruf gekommen ist. „Ich habe schnell
gemerkt, dass ich nicht manipulieren,
sondern vielmehr verstehen wollte.“
Editorial
Franz Wimmer
Für die Südtiroler Hilfskräfte
war es der bisher größte und
aufwändigste Einsatz: L` Aquila
nach dem katastrophalen Erdbeben.
In Zusammenarbeit mit der
Abteilung Brand- und Zivilschutz
wird der ganze Einsatz noch einmal
dokumentiert. Der Bericht
soll auch eine Erinnerung sein
an die enormen Leistungen aller
„angeli“ aus Südtirol, wie unsere
Hilfskräfte von den Betroffenen
vor Ort genannt wurden.
Dann passierte die Katastrophe
mit der Vinschgerbahn, auch
hier waren die Zivilschützer an
vorderster Front im Einsatz.
Und während wir diese Zeitung
produzierten, war der Zivilschutz
bei einem Großereignis
ganz anderer Art gefordert. Zum
Begräbnis von Silvius Magnago
kamen tausende Trauernde in
die Bozner Innenstadt, darunter
höchste politische Vertreter aus
Österreich, Bayern und Italien.
Einen reibungslosen Ablauf zu
organisieren und im Vorfeld
für bestmögliche Sicherheit zu
sorgen, war eine weitere Herausforderung.
Der Südtiroler Zivilschutz
ist, was Organisation,
Ausstattung und Ausbildung betrifft,
auf einem hohen Niveau.
Das zu halten gilt es auch in
Zukunft, denn die Aufgaben der
Zivilschützer werden nicht weniger.
Ganz im Gegenteil!
Franz Wimmer

9
8
p a g i n i e r u n g
7
10 11 12
Matteo und Andreas,
die „direttori“
Vierzehn Wochen waren sie im
Zeltlager Sant´ Elia, Matteo
und Andreas, die beiden
Abgeordneten der Abteilung
Zivilschutz, die über lange Zeit
das Zeltlager geleitet haben. Und
nicht nur: Sie waren es, die den
Platz ausgesucht haben und sie
gehörten auch zum letzten Zug,
der nach Schließung des Lagers
wieder gen Südtirol rollte.
Wenn man mit Matteo Vischi und
Andreas Simmerle redet, fallen
einem zwei Dinge besonders auf oder
besser drei: Sie sind perfekt aufeinander
eingespielt, ergänzen sich auch im
Erzählfluss. Sie haben beide eine außerordentliche
Sozialkompetenz und
sie sind Zivilschützer mit Leib und
Seele. Die Monate in den Abruzzen
haben sie geprägt.
Die Wiese auf der das Zeltlager entstanden
ist, das die Bewohner des Weilers
Sant´ Elia aufgenommen hat, war
ideal. Leichte Hanglage, so dass das
Regenwasser ablaufen konnte, frei, so
dass die Nachbeben keinen Schaden
anrichten konnten, mit schneebedeckten
Bergen im Hintergrund. „Mitten im
Grünen, ideal auch für uns, sowohl von
der Lage her, als auch von der Struktur
der Bewohner, Landbevölkerung mit
starker Dorfgemeinschaft.“ Wie in Südtirol
eben. Matteo erinnert sich, dass
eine Zivilschutzgruppe aus Mailand ein
Lager auf einem großen Kinoparkplatz
geführt hat, Bewohner eines Stadtviertels
von Aquila. „Mitten im Asphalt,
städtisch und multiethnisch, das hat zu
denen gepasst wie Sant´ Elia zu uns.“
Am Tag nach dem beben vor Ort
Matteo und Andreas gehörten zum ersten
Trupp, der schon am Tag nach dem
Beben vor Ort eintraf. Eine Gruppe aus
dem Friaul hatte schon mit dem Aufbau
der Zelte begonnen. Die beiden Südtiroler
Zivilschützer ließen sich auch von den
drängenden Nachfragen aus Bozen zunächst
nicht aus der Ruhe bringen. „Wir
6
5
wollten zuerst verstehen, was es brauchte
und was wir tatsächlich für Dienste anbieten
können.“ Nach 36 Stunden hatten
sie Auftrag und Ort ausfindig gemacht,
am 9. April, zweieinhalb Tage nach dem
Erdbeben setzte sich die erste große Kolonne
aus Südtirol in Bewegung, am Karfreitag
waren sie da und im Handumdrehen
wurden Mensa, Küchenzelt, sanitäre
Strukturen, Wasser- und Stromleitungen
aufgebaut und verlegt. „Der erste Trupp
bestand aus 85 Personen, das Lager wurde
zunächst für die Aufnahme von 600
Personen geplant.“
Matteo und Andreas vermittelten, organisierten
und waren von Anfang an
darauf bedacht, auch die Lagerbevölkerung
in die Arbeiten mit einzubeziehen.
„Passivität ist das Schlimmste für
die Leute.“ Von wegen Arbeitstag nach
Provinzstundenplan. In der Früh ging
es auf und gearbeitet wurde bis Einbruch
der Dunkelheit oder auch noch
danach. „Wir waren immer die Letzten,
die zum Essen kamen, kalte Pasta und
was sonst noch übrig war.“
4
3
2
6 06/2010
06/2010 7
1
1 Eingang, Collevernescostraße 7 Zelte für Bewohner - Sektor 2
2 Direktion und Rezeption 8 Mülldeponie
3 Zelte für das Personal (Hilfszug Südtirol) 9 Küche und Mensa
4 Behandlungsplatz (Krankenstation) 10 Zelte für Bewohner - Sektor 1
5 Materiallager, Werkstatt 11 Spielplatz, Treffpunkt
6 Sanitäranlagen, Duschen, Wäscherei 12 Parkplatz und Sektor für Caravan
Perfekte Zusammenarbeit
vom ersten Tag an
Ein fixer Termin jeden Abend vor dem
Schlafengehen: das informelle Treffen mit
allen Gruppenleitern um den Tag Revue
passieren zu lassen und vorzuplanen. „Es
galt jeden Tag zu improvisieren, aber wir
waren immer bereit und vor allem hat
die Zusammenarbeit vom ersten Tag an
perfekt geklappt.“ Eventuelle Reibereien
oder Eifersüchteleien, wie sie vielleicht
in der Heimat zwischen der einen oder
anderen Gruppe auftreten, hatten keinen
Platz. Die Zivilschützer nahmen im Übrigen
am Lagerleben teil, wie die Bewohner
auch. Gemeinsames Essen im Zelt, nicht
ohne vorher die Hände mit „Amuchina“
desinfiziert zu haben. Schlange vor den
Duschen. Unterbringung im Zelt.
Eine kompakte Dorfgemeinschaft
Abgesehen von Alltagsproblemen, einem
Rohrbruch, einer defekten Leitung
oder Klimaanlage, gab es kaum Proble-
me in Sant´ Elia. „Wir hatten es mit einer
kompakten Dorfgemeinschaft zu tun.“
Bei der Zeltverteilung war auf die vorher
bestehenden Nachbarschaften und
Viertel Rücksicht genommen worden.
Ältere, kranke oder behinderte Men-
schen wurden in der Nähe der Nasszellen
untergebracht. Die Mensa war im
Zentrum des Lagers aufgebaut. Jedes
der 250 kg schweren Zelte nahm eine
Familie auf. Wegen der großen Temperaturunterschiede
waren die Zelte mit
Klimaanlage und Heizung ausgestattet.
„Schon nach wenigen Tagen begannen
die Ersten, ihre Zelte mit Dingen zu
schmücken, die sie gerettet haben: einem
Teppich, dem Fernseher, Blumen.“
Die Freiwilligen der Funknotrufgruppe
hatten zu Beginn den Wachdienst
gegen Diebstahl übernommen. Nach
und nach übernahmen das die Einwohner.
Aber abhanden gekommen
ist nie etwas. Wer ins Lager eintrat,
musste sich registrieren lassen, auch
das übernahmen bald die Bewohner.
Einer der ersten Bürger von Sant´ Elia,
der bei den Südtiroler Zivilschützern
vorstellig geworden war, um diverse
Anliegen im Namen der Gemeinschaft
vorzubringen, wurde kurzerhand zum
Lagerleiter ernannt, Silvio Ciocca.
Lachende Gesichter überall
Matteo Vischi: „Was mich immer wieder
begeistert hat, war unsere Freiwilligen
am Improvisieren zu sehen,
für jedes Problem wurde sofort eine
Lösung gefunden. Alle waren hochmotiviert.“
Die Erinnerungsfotos beweisen
es: lachende Gesichter überall.
Auch der Spaß kam nicht zu kurz. Eine
Clowngruppe der Medicus Comicus
und andere Clowns erheiterten nicht
nur die Lagerbewohner und deren
Kinder, sondern auch die freiwilligen
Helfer aus Südtirol.

8
Für Andreas Simmerle war das Schönste,
dass jeder sich überall einsetzte. „Die
Leute hätten sich jederzeit die Uniformen
auswechseln können, jeder packte
einfach überall mit an.“ Das Lager war
vom ersten bis zum letzten Tag ein „work
in progress“. In der Erinnerung sind viele
Gespräche mit Dorfbewohnern, aber
auch mit anderen Gruppen. „Wir standen
auch in Kontakt mit den anderen
Zeltlagern.“ Auch heute bestehen noch
enge Kontakte mit Menschen aus Sant´
Elia. Über Ostern war eine Gruppe von
Zivilschützern zu Gast in den Abruzzen.
Klar, dass Andreas und Matteo mit ihren
Lebensgefährtinnen auch dabei waren.
Matteo vischi
Notfallplanung, Verhandlungen,
schwierige Situationen mit Ruhe
meistern und Ordnung und Gleichgewicht
ins Chaos bringen – diese Dinge
sind Matteo Vischi ins DNA geschrieben.
Der Zivilschützer mit Leib und
Seele wurde von der Erfahrung in
den Abruzzen tief geprägt. Zwei an
sich kleine Ereignisse sind ihm ins
Gedächtnis gebrannt: „Wir waren gerade
am Überlegen, wo wir die Kieswege
anlegen sollten, da kam eine
Signora auf uns zu, mit einem Tablett
und echten Porzellantassen und bot
uns Kaffee an.“ Das andere: „Als wir
ankamen, fragten uns die Leute als
erstes, wie können wir euch helfen.“
06/2010
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Andreas Simmerle
Ein Techniker, der gerne auf Nummer sicher
geht. Vorausplanend und besonnen,
bewährt im Handling von Situationen, die
leicht aus der Kontrolle geraten. Und deshalb
in den Abruzzen zur rechten Zeit am
rechten Ort. Das ist Andreas Simmerle. Er
hat im Camp Sant´ Elia sein Bestes gegeben.
Aber das Zeltlager hat in ihm auch
etwas bewegt. „Eigentum und Wohnungsbau,
das waren vorher wichtige Werte für
mich. Aber alles relativiert sich. Jetzt hat
das einen anderen Stellenwert.“ Ersetzt
wurden diese Dinge durch persönliche
Beziehungen, den Stellenwert eines sozialen
Netzwerks. „Das Zeltlager in den Abruzzen,
eine ebenso wichtige persönliche
wie berufliche Bereicherung – für uns und
für unser ganzes Land.“
Keine Wurzeln schlagen
Nachdem die Grundbedürfnisse der
Erdbebenopfer garantiert waren, galt
die Sorge der Zivilschützer auch deren
psychischem Wohlergehen. „Die
Notfallseelsorge und die Notfallpsychologen
haben eine unglaubliche Arbeit
geleistet. Und auch wir waren immer
darauf bedacht, den Leuten zwar alles
zu geben, was sie brauchen, gleichzeitig
wollten wir aber auch verhindern, dass
sie Wurzeln schlagen.“ Es wurde deshalb
immer betont, dass es sich bei dem
Lager nur um ein Provisorium handelt.
Jede Woche wurde das gesamte Lager
Vierzehn Wochen Camp Sant´ Elia,
eine Erfahrung für´s Leben. „Erdbebenopfer
auch wir, allerdings ohne
die innere Verletzung, die ein solches
Erlebnis hinterlässt.“
versammelt. Mitteilungen, Bestandsaufnahme,
aber auch um zu verhindern,
dass die Leute sich isolierten. „Zeigen,
dass alle die gleichen Probleme haben.“
„Direttori“ wurden Matteo und Andreas
genannt. „Eine Mischung aus Bürgermeister,
Manager und Pfarrer, fixer
Bezugspunkt für die Lagerbewohner.“
Zuständig für Einkäufe, Planung, Beziehung
zu anderen Organisationen mit
direktem Draht zur Zivilschutzzentrale
in Bozen und mit einem besonderen
Feingefühl für die Anliegen der Bevölkerung.
„Auch, wenn wir in Bozen waren,
haben wir von dort die Weiterentwicklung
gesteuert.“
Das Schwierigste war der Abbau
So wurde z. B. bereits ab Juni mit der
Planung des Abbaus des Lagers begonnen.
„Wir haben das den Leuten auch
immer wieder mitgeteilt, damit sie sehen,
es geht etwas weiter und auch um
sie anzutreiben, ihr Leben wieder in
die Hand zu nehmen, nach Lösungen
für die Zukunft zu suchen.“ Gleichzeitig
galt es nicht den Eindruck zu vermitteln,
sie würden verlassen. „Das
Schwierigste der ganzen Operation war
nicht der Aufbau, sondern der Abbau.“
Für beide ganz wichtig: auch am Schluss
dabei zu sein. „Wir mussten das Ganze
auch für uns persönlich abschließen
können. Deshalb haben wir auch am
31. Oktober gemeinsam mit den anderen
das letzte Zelt mit abgebaut und das
Lager geschlossen.“
Im Oktober war sie mit dem letzten
Hilfstrupp beim Camp-Abbau
in den Abruzzen beteiligt, vom 2.
bis 11. Oktober 2009. Nur wenige
Monate später hat Elisabeth Peer,
Krankenschwesterschülerin der
Claudiana in Bozen, ihr Leben
bei einem Unglück verloren, das
ebenfalls einen Großeinsatz des
Zivilschutzes zur Folge hatte.
Am Morgen des 12. April saß die
22-Jährige in einem Wagen des
Vinschgerzugs, der um 9.03 Uhr von
einer Schlammlawine erfasst wurde.
Auch der Südtiroler Sanitätsbetrieb
war in die Hilfsleistungen in den Abruzzen
eingebunden. Um die Freiwilligen
des Roten Kreuzes, die im Camp
Sant´ Elia das Lazarett führten, zu
entlasten, wurden auch Krankenpfleger
bzw. Schüler der Krankenpflegerschule
Claudiana ins Erdbebengebiet
entsandt. Häufig waren diese ohnehin
auch Mitglieder des Roten Kreuzes,
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Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Nach 6 Monaten selbst ein Opfer
wurden aber offiziell vom Sanitätsbetrieb
für eine Woche in den Außendienst
geschickt. Der Einsatz des Südtiroler
Sanitätspersonals wurde über
den Landesrettungsdienst organisiert,
der sozusagen als Schnittstelle zwischen
Zivilschutz und Sanitätsdienst
fungierte. Der Primar des Landesrettungsdienstes,
Manfred Brandstätter
und sein Mitarbeiter Walther Dietl
koordinierten den Außendienst des
Sanitätspersonals. Brandstätter nahm
außerdem an den wöchentlichen Krisensitzungen
der Zivilschutzeinheiten teil.
Insgesamt waren sieben Krankenpfleger
für jeweils neun Tage im Camp Sant´ Elia
eingesetzt, d.h. sie versahen sieben von
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h.r. Elisabeth Peer

„Die einzelnen Teile waren hervorragend
vorbereitet. Dass es
gelungen ist, diese Teile dann
so erfolgreich zusammenzufügen,
ist als Erfolg zu werten.“
Für den Direktor der Abteilung
Brand- und Zivilschutz, Hanspeter
Staffler, war der Einsatz in
den Abruzzen die Probe aufs
Exempel.
Seit zweieinhalb Jahren steht Staffler
der Abteilung Brand- und Zivilschutz
vor. In dieser kurzen Zeit hat
er bereits einige Großeinsätze organisiert
und geleitet: den Papstbesuch,
das Camp für die Erdbebenopfer in
den Abruzzen und die Schneekrise im
Winter 2008/2009.
Das Erdbeben, das Aquila dem Erdboden
gleich gemacht hat, hat die Zivilschutzbehörde
vor eine große Herausforderung
gestellt. „Wir hatten keinen
Plan, keine Vorerfahrung, mussten uns
Tag für Tag neu mit der Situation auseinandersetzen,
Formen der Zusammenarbeit
finden, improvisieren.“ Mit
Erfolg. Das Camp Sant´ Elia war eines
der am besten funktionierenden in den
Abruzzen. Für sechs Monate haben dort
die obdachlos gewordenen Bewohner
des Weilers Sant´ Elia Heimat und Zuflucht
gefunden.
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Schritt für Schritt – Tag für Tag
„Unsere Leute waren
unwahrscheinlich motiviert“
Über 700 Zivilschützer und Feuerwehrleute
der verschiedenen Südtiroler Organisationen
waren dort tätig. Turnusse
zwischen vier und zehn Tagen, manche
auch mehrmals. „Unsere Leute waren
unwahrscheinlich motiviert. Es war
nicht leicht, den vielen Freiwilligen, die
sich sofort spontan gemeldet haben, zu
erklären, dass wir nicht alle mitnehmen
konnten“, so Hanspeter Staffler. Emotionen
sind zwar positiv, stellen bei solchen
Katastrophen aber ein nicht unerhebliches
Problem für die Zivilschützer dar.
„Zuviel ist eben zu viel. In Aquila waren
in den ersten Tagen die Zufahrtswege
verstopft. Es waren zu viele, nicht koordinierte
Einsatzkräfte vor Ort, die sich
eher gegenseitig behindert, als geholfen
haben.“ Südtirol wählte die Linie des Abwartens.
„Als erstes ist die Berufsfeuerwehr
gestartet und anschließend haben
wir eine Abordnung entsandt, um die
Lage zu erkunden und den Bedarf vor
Ort festzustellen.“ Der Zivilschutz kann
nur im eigenen Land unverzüglich aktiv
werden, außerhalb der Grenzen braucht
es einen eigenen politischen Auftrag.
Gestartet mit konkretem Auftrag
und entsprechend ausgerüstet
Als der dann kam, waren die Zivilschützer
bereit, hatten eine konkrete Aufgabe
und konkrete Vorstellungen und
konnten dank der Angaben des Erkundungstrupps
entsprechend ausgerüstet
und organisiert starten.
Der Aufbau und die Führung des Zeltlagers
war einerseits ein typischer Einsatz.
„Aber eben in anderer Größenordnung.
Daher auch viele Unbekannte,
die wir von vorneherein nicht einkalkulieren
konnten.“ Mit dem ersten
Hilfszug sollten ungefähr 50 Freiwillige
starten. Staffler: „Tatsächlich waren es
dann 80.“ Nachdem sich der erste Elan
gelegt hatte, war es zunächst trotzdem
nicht schwer, das Kontingent, das sich
nach der ersten Phase auf rund 25 Personen
eingependelt hatte, zu halten.
„Etwas Probleme bekamen wir im Sommer“,
erinnert sich Staffler. Die Bergrettungsleute
wurden in der Heimat
gebraucht, das Sanitätspersonal kam
in einen Engpass, zum einen wegen
der bereits Monate vorher genehmigten
Urlaubspläne und zum anderen wegen
der Turnuspläne.
Ein erfolgreicher Großeinsatz,
der Grenzen aufzeigt
Der Großeinsatz in den Abruzzen hat der
gesamten Organisation aber auch Einiges
aufgezeigt. „Wir haben erkannt, dass
unsere Grenzen in der Reichweite und in
den Ressourcen liegen und wir haben
uns auch eingestehen müssen, dass wir
eigentlich für solche Einsätze nicht ausgelegt
sind. Auch wenn wir in der Theorie
solche Großschadensereignisse schon
durchgespielt haben. Aber eben immer
nur auf Südtirol bezogen. Wir sind sicher
kein technisches Hilfswerk.“
Dass es dann doch so vorbildlich geklappt
hat, führt Staffler auf die Menschen
zurück, auf die eigenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und die zahlreichen
freiwilligen Helfer. „Es ist ein
Glück, wenn man mit solchen Menschen
zusammenarbeiten kann, die zum einen
administrative und technische Kompetenz
aufweisen, vor allem aber über
eine hohe Sozialkompetenz verfügen.“
Und woher diese kommt, dafür hat der
Direktor der Abteilung Brand- und Zivilschutz
auch eine Erklärung: „Das vermitteln
die Vereine. Das Sich-Einfügen
in eine Gemeinschaft, das Akzeptieren
von Regeln und das sich gemeinsam für
ein Ziel einsetzen.“ Danke.
350.000 Euro für die Führung
des Camps Sant´ Elia, unmittelbare
und flexible Reaktion
auf die ersten Meldungen der
Naturkatastrophe und Stolz
auf den Zivilschutz und alle
Menschen, die ihn ausmachen.
Ein Gespräch mit dem obersten
Zivilschützer Südtirols,
Landeshauptmann Luis
Durnwalder.
Radius: Herr Landeshauptmann,
wie
haben Sie als oberster
Zivilschützer im
Land den Abruzzen-Einsatz
erlebt?
Lh Durnwalder: Eine
frenetische Abfolge
von Entscheidungen.
Nur wenige
Stunden, nachdem
Luis Durnwalder
die ersten Meldungen
über das provisorische
Ausmaß des Ereignisses eingetroffen
sind, ist in meinem Auftrag
ein Erkundungstrupp von Bozen nach
L’ Aquila aufgebrochen. Am nächsten
Tag lag bereits ein Konzept für Aufbau
und Führung eines Camps vor. Gleichzeitig
haben wir auf Anfrage des
staatlichen Korps auch Einsatzkräfte
der Berufsfeuerwehr in Bozen nach
L’ Aquila entsandt. Das waren regelrechte
Rettungseinsätze, die Männer
haben auch Leute aus den Trümmern
befreit und unter persönlicher Gefahr
unbedingt Notwendiges für die Obdachlosen
aus ihren zerstörten Wohnungen
geholt. Nur acht Tage nach
dem verheerenden Erdbeben hat die
Landesregierung bereits 270.000 Euro
für den Einsatz in den Abruzzen
zweckgebunden. In der Zwischenzeit
hatte mir Zivilschutzchef Guido Bertolaso
vorgeschlagen, dass Südtirol
sich um die evakuierten Personen der
Fraktion Sant’ Elìa kümmern solle.
Radius: Brauchte es Mut, einen so großen
Einsatz außerhalb der Landesgrenzen
zu entscheiden?
Lh Durnwalder: Ja, aber diesen Mut
konnten wir leicht aufbringen, wenn
man über so rege und gut funktionierende
Zivilschutzorganisationen,
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Eine wertvolle visitenkarte
wie wir sie haben, verfügt. Unsere
freiwilligen und hauptamtlichen Zivilschützer
waren ja nicht das erste
Mal außerhalb der Landesgrenzen im
Einsatz. Ich erinnere an unsere Intervention
in der Region Aosta, in der
Region Piemont und im Jahre 2005
in Nordtirol. Da wir in Südtirol knapp
13.000 freiwillige Feuerwehrleute,
über 3500 Rettungskräfte des Weißen
Kreuzes und des Roten Kreuzes
und um die 1500 Bergretter haben,
konnten wir einige dieser wertvollen
Menschen auch an einen über 700 km
entfernten Einsatzort schicken, ohne
die Sicherheit in Südtirol zu beeinträchtigen.
Radius: Was war in Ihren Augen die
größte Schwierigkeit, ein so großes
Kontingent außer Land zu schicken?
Lh Durnwalder: Dank der Einsatzfreude
unserer Zivilschützer und dem Verständnis
ihrer Familien war es möglich
auch für längere Zeit das Camp in
Sant’ Elìa zu führen. Natürlich muss
man versuchen, die betroffenen Menschen
so bald wie möglich wieder in
ihre Selbständigkeit zurückzuführen.
Nach dem Aufbau des Camps hat sich
bald gezeigt, dass unsere Präsenz auch
über die Sommermonate hin erforderlich
sein würde. Für die Campführung
haben wir dann eine unentbehrliche
und straffe 25-köpfige Besetzung in
Sant’ Elìa zusammengestellt, die wöchentlich
oder halbwöchentlich ausgetauscht
wurde.
Radius: Welche Kosten sind dem Land
Südtirol durch diesen Großeinsatz entstanden?
Lh Durnwalder: Zu den 270.000 Euro,
die wir schon am 14. April aus dem
Reservefonds für das Erdbebengebiet
zweckgebunden haben, kamen weitere
80.000 Euro aus dem Fonds des Sonderbetriebs
für Feuerwehr- und Zivilschutzdienste.
Für die Fertighäuser in
San Panfilo hat Südtirol einen Beitrag
von 2.150.000 Euro geleistet.
Radius: Worin liegt in Ihren Augen die
größte Stärke der Südtiroler Zivilschützer?
Lh Durnwalder: In der guten Vorbereitung.
Wir investieren in Südtirol sehr
viel in die Ausrüstung aber auch in
Übungen und Weiterbildung der Zivilschützer.
Das Freiwilligenwesen,
besonders bei den Feuerwehren aber
auch bei den Rettungsdiensten im Sanitätsbereich
und am Berg, ist bei uns
in der Bevölkerung stark verankert.
Und dass beim Helfen in Not geratener
Menschen nicht auf die Sprache,
auf die Herkunft oder auf den kulturellen
Hintergrund geachtet wird,
sondern jeder Zivilschützer sein Bestes
gibt, um Not zu lindern, ist bei uns
selbstverständlich.
Radius: Der Abruzzen-Einsatz war in
diesem Ausmaß nicht vorhersehbar.
Das Unglück des Vinschgerzuges ebenso
wenig. Ist der Verwaltungsapparat
Ihrer Ansicht nach zur Genüge auf Ereignisse
dieser Art vorbereitet?
Lh Durnwalder: Katastrophen kommen
immer, wenn man sie am wenigsten
erwartet. Unser Landeszivilschutz
ist sehr gut vorbereitet und kann im
Einsatzfall sehr flexibel reagieren.
Die Koordination zwischen den freiwilligen
Organisationen und unserer
Behörde funktioniert sehr gut. Die
Frauen und Männer des Zivilschutzes
und auch der Berufsfeuerwehr sind
bestens vorbereitet und bringen viel
Idealismus mit. Als zuständiger Politiker
muss ich eher den Tatendrang
dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ein wenig bremsen, um die Kosten
einzudämmen.
Radius: Südtirol hat in allen Bereichen
tausende von Zivilschützern – mehr als
irgendeine andere Provinz in Italien.
Wie erklären Sie sich diese Südtiroler
Eigenart?
Lh Durnwalder: Hilfsbereitschaft hat bei
uns Tradition, und eine solche kann
man weder exportieren noch importieren.
Sie ist langsam aber kontinuierlich
gewachsen und in der Gesellschaft verankert.
Radius: Ein Wort für die zahlreichen
Freiwilligen, die sich in den Abruzzen
eingesetzt haben?
Lh Durnwalder: Der Südtiroler Zivilschutz
ist eine sehr wertvolle Visitenkarte
unseres Landes, auf die ich sehr
stolz bin.
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Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Schnell und effizient
Um 4.20 Uhr ging die Meldung
des Erdbebens in Aquila in der
Zentrale der Berufsfeuerwehr
in Bozen ein. Um 7.36 Uhr
kam die erste Anfrage vom
Innenministerium. Um 8.10 Uhr
wurde der Landeshauptmann
informiert und um 12 Uhr waren
13 Mann der Berufsfeuerwehr
bereits auf dem Weg ins
Erdbebengebiet.
Sie waren die ersten Südtiroler vor Ort.
Die Männer der Berufsfeuerwehr. Gestartet
sind sie mit der kompletten für
einen Erdbebeneinsatz vorgesehenen
Ausrüstung. Kommandant Ernst Preyer:
„Für alle Szenarien gibt es konkrete
Einsatzpläne. Unsere Mannschaft hatte
u. a. einen Kranwagen mit Drehleiter,
eine mobile Tankstelle, zwei Kleinbagger
sowie spezielle Suchgeräte mit Sonden,
um Verschüttete aufzuspüren.“
Ab Verona fuhren die Bozner Feuerwehrleute
in Kolonne. Bei ihrer Ankunft gegen
19 Uhr waren bereits 2000 Mann am
Werk. Preyer: „Die italienische Berufsfeuerwehr
ist eine beispiellose, effiziente Maschinerie,
um die uns sogar Länder wie
Deutschland oder die Schweiz beneiden.“
Das Katastrophengebiet wimmelte
von Einsatzkräften
Im Katastrophengebiet wimmelte es
von Einsatzkräften. Feuerwehren aus
ganz Italien. Brandinspektor Martin
Gasser hat die erste Einsatzmannschaft
geleitet. „Am ersten Tag gab es am
Abend bereits für 2000 Menschen ein
Dach über dem Kopf und Essen.“
Der örtliche Feuerwehrkommandant,
der die Verantwortung für den gesamten
Einsatz trug, hatte den Boznern
Pizzoli zugeteilt, wo bereits die
Feuerwehr Padua am Werk war. Was
Gasser, der bereits mehrere Einsätze
außerhalb Bozens hinter sich hat,
besonders beeindruckt hat, war das
perfekte Zusammenspiel der Systeme.
„Unsere Leute haben sich problemlos
eingefügt. Wir haben unser Material
dort zur Verfügung gestellt , wo es gebraucht
wurde und wo auch immer es
nötig war, waren wir zur Stelle.“ Der
Ersteinsatz bedeutete nicht nur Verschüttete
unter den Trümmern aufzuspüren
oder Tote zu bergen, sondern
auch die Statik der Häuser zu kontrollieren
oder beim Aufbau der Zelte zu
helfen. In den ersten Tagen nach dem
Beben Menschen ins Sperrgebiet zu
begleiten, um Habseligkeiten aus den
Trümmern zu bergen.
Während des Einsatzes keine
Zeit zum Grübeln
Welchen Eindruck hinterlässt so eine
Katastrophe? Gasser: „Im ersten
Moment gar nichts. Man hat den
Tunnelblick, ist so konzentriert auf
seine Arbeit, dass man nicht darüber
nachdenkt. Du hast die Sonde, führst
sie in Fessuren und hoffst auf Lebenszeichen.
Neben dir stehen apathisch
die Angehörigen.“ Das Nachdenken
kommt später.
Preyer: „Am 18. April kam die erste
Gruppe wieder zurück und damit war
für uns der Einsatz eigentlich abgeschlossen.
Wir haben noch eine Woche
angehängt wegen der Geräte – vor allem
der Kleinbagger – die noch benötigt
wurden.“
Wertvolle Erfahrungen bei Einsätzen
außerhalb des Landes
Preyer war selbst zweimal in Pizzoli
während des Einsatzes. „Die einheitliche
Führung hat sich bewährt,
ebenso wie die Entscheidung, einen
Voraustrupp zu entsenden. Ein klarer
Einsatzauftrag und die ein, zwei
Stunden an Bürokratie mehr, um alles
entsprechend zu planen, haben sich
ausgezahlt.“
Haben solche Einsätze auch Auswirkungen
auf die künftige Arbeit? Martin
Gasser: „Bei jedem Einsatz außerhalb
lernt man dazu. Je öfter man bei solchen
Großeinsätzen dabei ist, desto
besser kann man zum Beispiel den Einsatz
und den Ankauf von Geräten planen
und werten.“
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Einsatz in höchster höhe
Die Höhe ist ihr Element. Nicht
nur in der Freizeit, wenn sie gemeinsam
Berggipfel erklimmen,
auch bei der Arbeit. Günther
und Oswald Prantl gehören
einem Spezialcorps (SAF) der
Berufsfeuerwehr an, die in Italien
30 Einheiten zählt.
In den Abruzzen war ihre Aufgabe
die Absicherung von Kulturgütern
und Gebäuden. Sämtliche Einsätze
in der Höhe unterlagen der Verantwortung
der Höhenrettungsgruppe.
Feuerwehren sind nicht an die strengen
Arbeitssicherheitsbestimmungen
gebunden und können deshalb unkonventioneller
vorgehen als Private.
Trotzdem galt maximale Vorsicht, im
Zweifelsfall wurde der Einsatz nicht
durchgeführt.
Seit über 15 Jahren gehören die Brüder
Prantl dem SAF an, werden auch
oft nach Rom gerufen, wenn es darum
geht, neue Maßnahmen für den Einsatz
in besonderen Höhen bzw. Tiefen auszuarbeiten.
Wo es für andere zu gefährlich ist
In Aquila waren die beiden bei Rettungsaktionen
von mehr als 20 gefährdeten
historischen Gebäuden beteiligt.
Das Spezialcorps der Feuerwehr arbeitete
gemeinsam mit Statikern, Ingeni-
euren und Architekten, die entscheiden,
welche Eingriffe notwendig sind,
um ein Objekt zu stützen.
In Aquila waren ständig ca. 100 Höhenretter
und fünf Koordinatoren des
SAF aus verschiedenen Regionen im
Einsatz. Die Mannschaften arbeiteten
ohne Unterbrechung in Schichten von
sieben Tagen. Somit konnte gleichzeitig
an ca. zehn bis 15 Objekten gearbeitet
werden.
höhensicherheit, Konzentration
und Erfahrung
Bei Kuppeln wurde z. B. zunächst
ein an Ort und Stelle zusammengeschweißtes
Stahlgitter anstelle der
herausgebrochenen Mauern eingesetzt,
um die Statik wieder herzustellen.
Oswald Prantl: „Wir arbeiteten
von außen, da es täglich leichtere
Erdstöße gab und Mauerreste nachstürzten.“
Mit einer Plattform wurden
die mit Seilen gesicherten Männer auf
die erforderliche Arbeitshöhe gehievt.
Dasselbe geschah mit dem Stahlgitter,
das dann in schwindelnder Höhe eingebaut
wurde.
Absolute Höhensicherheit ist Voraussetzung.
Haben Günther und Oswald Prantl
Angst? „Nein. Die Arbeit erfordert hohe
Konzentration und Erfahrung. Mit guter
Ausbildung und guter Sicherung besteht
kaum Verletzungsgefahr.“ Auszuschließen
ist das Risiko nie!
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Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Länger, aber nicht schwieriger
Hundertfünfundsiebzig
Feuerwehrmänner und zwei
Feuerwehrfrauen aus den 305
Bezirken Südtirols haben von
April bis Oktober 2009 im
Camp Sant´ Elia in den Abruzzen
Dienst geleistet und zwar
jeweils zu viert in Turnussen
von vier Tagen.
Kaum war der Nacht des Erdbebens
am 6. April 2009 die Nachricht in
den Medien, im Radio und Fernsehen,
liefen die Telefonleitungen der
Freiwilligen Feuerwehr heiß. „In der
ersten Phase hatten wir hunderte
von Meldungen. Alle wollten hinunterfahren
und zwar sofort“, erinnert
sich Christoph Oberhollenzer. „Das
größte Problem war, den Männern
zu erklären, dass wir erst Weisungen
abwarten mussten und nicht einfach
auf eigene Faust losfahren konnten.“
Der Landesfeuerwehr-Ausschuss vereinbarte,
dass jeder Bezirksverband
Mannschaften für jeweils vier Tage
nach Sant´ Elia entsenden würde.
Am 7. April war der Direktor der Landesfeuerwehrschule
gemeinsam mit
anderen Vertretern des Zivilschutzes
ins Krisengebiet gefahren, um sich
zunächst ein Bild vom Ausmaß des
Schadens und vom effektiven Bedarf zu
machen. „Die Hauptaufgabe der Freiwilligen
Feuerwehr ist die Menschenrettung,
aber dafür waren wir einfach
zu weit weg“, betont Oberhollenzer. In
der Tat war im ersten Augenblick auch
zu viel Material zur Verfügung gestellt
worden. Im Nachhinein reduzierte man
auf das Notwendige.
Den Freiwilligen Feuerwehren wurden
folgende Aufgaben zugewiesen: die
gesamte technische Betreuung des Lagers,
die Stromversorgung, die Einzäunung,
die Bekiesung der Wege, damit
das Lager nicht beim ersten Regen im
Schlamm versinke, der Bau von Hilfskonstruktionen
und Überdachungen
sowie der Brandschutz und die Kontrolle
der Zelte.
Enormes Potential an Fachkräften
„Dieser Einsatz hat uns gezeigt, dass
wir auch in der Lage sind, außerhalb
des Landes Hilfe zu leisten und vor
allem, dass wir Dienste um 360 Grad
anbieten können“, so das Resumée des
Direktors. Schließlich verfüge die Freiwillige
Feuerwehr mit ihren fast 13.000
Freiwilligen über ein ungeahntes Potential
an Fachkräften. „Wir haben auch
dementsprechend unsere Trupps ausgewählt,
immer dem tatsächlichen Bedarf
angepasst: Zimmerleute, Hydrauliker,
Elektriker, Mechaniker usw.“
Kaum angekommen, haben die Männer
aus Südtirol schon mit dem Bau
einer provisorischen Kirche und eines
Glockenturms begonnen, schließlich
standen die Osterfeiertage bevor. Tatsächlich
wurde dieses improvisierte
Gebäude dann auch zum Mittelpunkt
der „piazzetta“ des Camps. In den sechs
Monaten, die das Camp bestanden hat
sind nur zwei Brände aufgetreten. Ein
Autobrand und ein Böschungsbrand.
Die Zelte wurden regelmäßig von den
Feuerwehrleuten kontrolliert. Oberhollenzer:
„Aufgrund der starken Temperaturunterschiede
waren die Zelte
mit Heizung und Klimaanlage ausgestattet;
dementsprechend bestand eine
gewisse Brandgefahr.“
Das Fazit des Direktors der Freiwilligen
Feuerwehren: Ein insgesamt zufriedenstellender
Einsatz, der die Kompetenz
der Südtiroler mehr als bewiesen habe
– und zwar in jeder Beziehung. Das
positivste Erlebnis? „Die gute Zusammenarbeit
aller Zivilschutzkräfte, die
außerordentliche Motivation unserer
Kräfte und der insgesamt gute zwischenmenschliche
Kontakt.“
beim Aufbau mitgeholfen
Er war beim ersten Trupp der Freiwilligen
Feuerwehr dabei, der in der Nacht
vom Karfreitag von Bruneck Richtung
Aquila in den Abruzzen aufgebrochen
ist. Bruno Tasser, 60 Jahre alt, seit 42
Jahren Feuerwehrmann, Elektriker in
Pension, war einer derjenigen, die das
Camp Sant´ Elia mit aufgebaut haben.
„Wir sind nachts um 2 Uhr losgefahren
und waren am nächsten Tag um 17 Uhr
in Aquila“, erinnert er sich. „Die Leute
saßen in den Autos und warteten auf
uns.“ Die Südtiroler haben sich gleich die
Ärmel aufgekrempelt und mit dem Lageraufbau
begonnen. Leitungen verlegen,
Wasseranschlüsse,
Trinkwasserversorgung
– alles Dinge,
die Bruno Tasser
perfekt beherrscht.
„In der Woche,
die wir unten waren,
gab es ständig
Nachbeben, auch
starke. Da sind wir auch nachts raus,
um die Leute zu beruhigen. Die Bevölkerung
war schnell in Panik. Die haben
ja alles verloren.“ Was ihn besonders
beeindruckt hat: „Die Leute waren sehr
dankbar und haben mitgeholfen.“
Als einfacher Feuerwehrmann
und nicht etwa als Landesrat
hielt sich Landesrat Florian
Mussner im Camp Sant´ Elia auf
und hat dort angepackt, wo er
zugeteilt wurde.
Radius: Waren Sie in Ihrer Eigenschaft
als Landesrat im Camp Sant’ Elia oder
als Feuerwehrmann?
LR Florian Mussner: Ich war als einfacher
Feuerwehrmann Florian Mussner dort.
Radius: Das heißt, Sie haben auch mit
Hand angelegt?
LR Mussner: Natürlich! Ich habe jeden
Auftrag ausgeführt, den ich bekommen
habe.
Radius: Hat sich auch die Gelegenheit
ergeben, mit der Bevölkerung von Sant´
Elia ins Gespräch zu kommen?
LR Mussner: Ja, ständig. Ich habe das Gespräch
mit den Bürgern gesucht. Viele
brauchten moralische Unterstützung.
Die Menschen wussten unsere Hilfe
und Unterstützung sehr zu schätzen.
Am Ende der Woche herrschte beim
Abschied Trauer, weil die Menschen in
uns „gli angeli del campo S. Elia“ sahen.
Radius: Was hat Sie am meisten in den
Abruzzen beeindruckt?
LR Mussner: Die alten Menschen. Für sie
war es am schwierigsten, sich von ihren
Häusern und ihrer trauten Umgebung
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Feuerwehrmann Florian Mussner
LR Mussner in Aktion
zu trennen und bei einer Hitze von 36
Grad Celsius in Zelten zu leben.
Radius: Auch wenn alles bestens funktioniert
hat, gibt es Dinge, die man verbessern
kann/sollte?
LR Mussner: Gegen höhere Gewalt und
Naturkatastrophen ist kein Land, auch
nicht das best funktionierende, gewappnet.
Das Um und Auf ist, dass die verschiedenen
Hilfsorganisationen gut koordiniert
zusammenhelfen. Es braucht
aber vor allem „Menschen“, die am Helfen
Freude haben. In Sachen Zivilschutz
ist Italien auf Europäischer Ebene sicher
beispielgebend. Südtirol nimmt hier
durch seine Erfahrung, Organisation
und Gesetzeslage im Bereich Zivilschutz
eine echte Vorreiterrolle ein.
Lösungen für Brandschutz, Schallschutz, Behinderteneinrichtungen, Sicherheitstechnik
Radius: Wie viele Ausgaben hatte Ihr Ressort
insgesamt für das Erdbebengebiet?
LR Mussner: Wir haben rund 3,3 Millionen
Euro investiert.
Radius: Welche Botschaft würden Sie
gerne den am Einsatz beteiligten Zivilschützern
und der Bevölkerung von
Sant´ Elia zukommen lassen?
LR Mussner: Ich möchte allen Zivilschützern
herzlich danken. Sie konnten helfend unterstützen,
wo Hilflosigkeit herrschte. Sie taten
das, was ich unter Nächstenliebe verstehe.
Der Bevölkerung von Sant’ Elia möchte
ich Mut machen, an das Gute zu glauben
und selbst alles zu tun, um ihre Situation
zu verbessern und um baldmöglichst zu einem
„normalen Leben“ in einem Zuhause
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06/2010
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
baumaterial und Werkzeug
Erdbebeneinsatz der
Mitarbeiter der Abteilung
Wasserschutzbauten: Es galt, sowohl
technische als auch organisatorische
Aufgaben im Bereich
Aufbau und Führung des Camps
zu bewältigen.
Während der gesamten Einsatzzeit
war ein Mitarbeiter der Abteilung
Wasserschutzbauten in der Koordinierungsgruppe
in der Zeltstadt in St.
Elia im Einsatz. Die 14 Mitarbeiter,
die in der Regel jeweils eine Woche im
Erdbebengebiet ihren Dienst geleistet
haben, waren zum Großteil Techniker
mit Baustellenerfahrung. Sie konnten
sowohl bei der Lösung der anfallenden
Probleme auf den vielen kleinen
Baustellen, als auch in der Verwaltung
des Camps eingesetzt werden.
Zudem war die Abteilung Wasserschutzbauten
für die Lieferung von
Baumaterial und anderen Gütern
verantwortlich. In regelmäßigen Abständen
wurden Material oder Personentransporte
durch Mitarbeiter und
Transportfahrzeuge der Wildbachverbauung
durchgeführt. Von der Abteilung
Wasserschutzbauten wurde für die
Einrichtung und Führung des Camps
ein vollständig eingerichteter Werkzeugcontainer
zur Verfügung gestellt,
wobei vor allem kleinere Geräte und
Maschinen gebraucht wurden.
Erste Aufgabe: Stromversorgung
Zehn Tage nach dem Erdbeben hatte
die Wildbachverbauung mit Hansjörg
Prugg vom Amt für Wildbach- und
Lawinenverbauung Süd ihren ersten
Einsatz im Erdbebengebiet. Zuerst galt
es, das Lager mit Strom zu versorgen
– vor allem, um die Zelte mit Licht und
Heizung auszustatten. Regen, nachts
die Kälte mit max. ein bis zwei Grad
Celcius, feuchte Kleidung, kein Licht –
das alles machte den Leuten, vor allem
den Kindern und älteren Menschen,
zu schaffen. Das Militär lieferte einen
Großteil des benötigten Materials, den
Rest wie z.B. passende Steckdosen oder
Schaltkästen im Wert von insgesamt
30.000, ließ sich Prugg – vom Zivilschutz
finanziert – aus Südtirol bringen,
sodass innerhalb einer Woche alle Zelte
Licht und Heizung hatten.
Eingrenzen des Lagers
Als nächstes wurde das Lager umzäunt.
Das Lager selbst befand sich auf einer
leicht geneigten Wiese, die durch den
Regen so rutschig wurde, dass man sich
darauf bewegte wie auf nasser Seife. Deshalb
streuten die Freiwilligen Schotter
ein – auf dem eingeweichten Boden ein
schwieriges Unterfangen. Weiters mussten
Toiletten- und Duschcontainer aufgestellt
werden. Kurzum zimmerten die
Leute im Einsatz einfache Bademöbel.
Konstruiert wurde auch ein Holzdach
für den Container für die Registrierung,
damit die Leute nicht im Regen stehen
mussten. Prugg: “Die Arbeit musste mit
Verlegung der
Stromleitungen
trotz Regen
einfachsten Mitteln verrichtet werden.
Dennoch ist es uns gelungen, eine gute
Leistung zu vollbringen, was sicher damit
zusammenhängt, dass die Freiwilligen
alle eine gute Ausbildung haben. Wir
waren ein Superteam.”
Beim zweiten Einsatz ging es vor allem
um die Lagerführung. Absprache mit
dem Küchenpersonal, Bestellung der Essen,
Ansprechpartner für alle sein. Hansjörg
Prugg hatte jetzt andere Probleme zu
lösen, wie etwa Konflikte zwischen Zeltbewohnern.
Nach vier Monaten im Zelt
fiel vielen buchstäblich “die Decke auf
den Kopf”. Prugg: „Beide Erfahrungen
haben mir gut gefallen, obwohl mir das
Bautechnische mehr liegt. Mein Respekt
gilt vor allem den ganzen Freiwilligen, die
in St. Elia wirklich viel geleistet haben.”
Insgesamt waren für den Erdbebeneinsatz
28 Personen der Abteilung
Wasserschutzbauten aktiv und konnten
somit die gestellten Anforderungen
termingerecht und vor allem mit sehr
hoher Fachkompetenz bewältigen. Alle
Mitarbeiter waren vom Einsatz beeindruckt
und motiviert zu helfen. Für
die meisten war es eine wichtige, neue,
positive Erfahrung.
Die Wachmänner
der FNG-GOER
Ihr eigentliches Metier sind
Frequenzen und Wellen. In den
Abruzzen waren die Mitglieder
der Funknotfallgruppe (FNG),
für die Sicherheit im Camp
verantwortlich.
Der erste Hilfstrupp, der am 10.
April Richtung Aquila startete,
war von den freiwilligen Funkern mit
Funkgeräten ausgestattet worden, um
die Kommunikation innerhalb der Kolonne
jederzeit zu gewährleisten.
Remo Marinconz ist der Präsident der
wohl kleinsten Zivilschutzgruppe Südtirols,
die seit 1988 besteht und in der
Öffentlichkeit besonders bei Großveranstaltungen
wie dem Bozner Weihnachtsmarkt
oder Veranstaltungen in
der Eishalle und der Bozner Messe in
Erscheinung tritt.
Die Freiwilligen der FNG-GOER haben
von Anfang an Dienst im Camp geleistet
und bis zu seiner Schließung kontinuierlich
Präsenz garantiert. Marinconz:
„Wir haben die Aus- und Eingänge des
Camps kontrolliert, die Präsenzen in
der Mensa und haben im Lager einen
24-Stunden-Wachdienst versehen.“
In der ersten Woche, vom 10. bis 17. April,
war auch Remo Marinconz in Sant´
Elia. „Da haben wir auch die gelieferten
Lebensmittel auf das Haltbarkeitsdatum
kontrolliert und entsprechend
sortiert und verstaut.“ Eine wichtige
Aufgabe war, vor allem im Durcheinander
der ersten Tage, die Bewohner des
Camps zu zählen und mit Ausweisen
auszustatten.
Der erste Einsatz außerhalb Südtirols
Für die Freiwilligen der Funknotfallgruppe
handelte es sich in Aquila um
den ersten Großeinsatz außerhalb der
Landesgrenzen. „Am Anfang waren wir
immer zu dritt, später zu zweit und am
Schluss allein.“ Insgesamt haben die 35
Mitglieder der FNG-GOER 18 Turnusse
und 81 Diensttage sowie mehr als 3000
Stunden Dienst garantiert. Eine wichtige
Aufgabe erfüllte die Gruppe auch, indem
sie nach den ersten Wochen damit
begann, interessierte Camp-Bewohner
als Wachmannschaften anzulernen.
Daher brauchte es in der zweiten Phase
auch jeweils nur einen Vertreter der
FNG-GOER pro Turnus.
Remo Marinconz, der im Privatleben
Verwalter von Kondominien ist, war
zweimal im Camp – gemeinsam mit der
ersten Abordnung und während des
G8-Gipfels. „Für mich persönlich war
das eine unvergessliche Erfahrung. Besonders
die Dankbarkeit und Freundlichkeit
der Menschen von Sant´ Elia
haben mich tief beeindruckt. Wir stehen
heute noch in Kontakt miteinander
und als wir abgefahren sind, war es ein
Abschied mit Tränen.“
Die wichtigste Erfahrung für die kleine
Gruppe war aber, das Gefühl zu haben,
zur großen Familie des Zivilschutzes als
gleichwertiges Mitglied dazuzugehören.
„In Sant´ Elia waren wir alle gleich, es
gab keinen Unterschied zwischen Freiwilligen
und Freiwilligen. Und alle hatten
wir nur ein Ziel: diesen Menschen
ein Stückchen Heimat zu geben.“
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Das erste Mal mit
dem Zivilschutz
Wir sitzen alle im selben Boot
– egal welcher Farbe unsere
Uniform ist und in der Not macht
jeder alles. Dies ist eine der
Erfahrungen, die die Freiwilligen
des Roten Kreuzes vom Abruzzen-
Einsatz mit nach Hause genommen
haben.
Das Rote Kreuz war im vergangenen
Jahr das erste Mal an einem
Großeinsatz des Südtiroler Zivilschutzes
beteiligt. Die Führung des Feldlazaretts
und die Hygiene im Lager waren
die Hauptaufgaben der Freiwilligen
des Roten Kreuzes im Camp Sant´
Elia. Die jüngste Freiwillige war gerade
mal 15 Jahre alt.
In den ersten Wochen wurde die Delegation
des Roten Kreuzes immer auch
von einem Arzt und zwei Krankenpflegern
begleitet. Koordiniert wurde die
Aktion von Guido Ferrari, der als ehemaliger
Offizier der Berufsfeuerwehr
über
eine große
Erfahrung mit
a u s w ä r t i g e n
Katastropheneinsätzenverfügt
und sich
insgesamt vier
Wochen im Camp
aufhielt.
Der Anästhesist Andrea Brasola war
bei der ersten Abordnung dabei. „Wir
mussten unten alles improvisieren, da
wir ja bei der Abfahrt nicht genau wuss-
ten, welche Kapazität das Lager und damit
das Feldlazarett haben sollte. Nach
sechs Wochen übernahmen die Ärzte
vor Ort weitgehend die medizinische
Versorgung.“
Sicherstellung der lebensnotwendigen
Medikamente für chronisch Kranke
In den ersten Tagen musste im Camp
vor allem geklärt werden, welche Art
von Pathologien vorhanden waren.
Brasola: „Diabetiker, Herzkranke oder
Menschen mit chronischen Atembeschwerden
mussten dringend mit
lebensnotwendigen Medikamenten
versorgt werden. Wir hatten vier Menschen
mit Zöliakie im Camp, denen wir
die korrekte Diät garantieren mussten
und zwei Pflegefälle.“ Die „Rot-Kreuzler“
begleiteten aber auch Menschen in
die rote Zone, um Kleidung und andere
Dinge aus ihren Häusern zu holen.
„Das Feldlazarett war auch zuständig
für die Menschen, die im Ort Sant´ Elia
wohnen geblieben waren, in Zelten
im Garten oder in den wenigen nicht
einsturzgefährdeten Häusern. Zudem
wurden die etwa 1500 Arbeiter, die
in nächster Nähe mit dem Aufbau der
neuen Häuser befasst waren, von uns
mit betreut. Im Camp selbst gab es in
den mehr als sechs Monaten keine Opfer
zu beklagen und es traten auch aufgrund
der regelmäßigen Hygienekontrollen
und der guten Kollaboration der
Bewohner keine besonderen Probleme
oder Infektionskrankheiten auf.“
Nonnina – eine 104-Jährige überlebt
das dritte Erdbeben
Wer in so engem Kontakt mit den Bewohnern
des Camps stand, kann Geschichten
erzählen. Zum Beispiel die
von Nonnina, wie sie von allen liebevoll
genannt wurde. Eine 104-jährige Frau,
die in ihrem Leben zwei Kriege und
drei Erdbeben erlebt hatte, im ersten
Weltkrieg den Mann und im zweiten
den Sohn verloren hat. Sie lebte in ihrem
Haus im Dorf Sant´ Elia und wurde
täglich mit dem Notwendigen versorgt.
Wenige Tage vor Auflösung des Camps
starb sie eines natürlichen Todes.
Gemeinsam mit den Notfallpsychologen
und -seelsorgern besuchten die
Freiwilligen des Roten Kreuzes jeden
Tag die Zelte. Eine sehr fruchtbringende
Zusammenarbeit. „Wir mussten
kontrollieren, ob die hygienischen
Bestimmungen eingehalten wurden
und außerdem versuchen, diejenigen,
die sich apathisch in ihre Zelte
zurückgezogen hatten, zur Teilnahme
am Gemeinschaftsleben zu bewegen.“
In Begleitung eines Sanitäters akzeptierten
die Menschen ohne Vorbehalte
den Besuch der Psychologen oder Notfallseelsorger
und ließen sich auch auf
Gespräche ein.
Dottor Amuchina
In den Zelten war es strikt verboten
zu essen. Guido Ferrari: „Die Bevölkerung
von Sant´ Elia akzeptierte oh-
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
ne Murren unsere
Vorschriften. Wahrscheinlich
auch,
weil die Freiwilligen
sich an dieselben
Regeln hielten.“
So war auch vorgeschrieben,
sich
vor dem Eintritt ins
Mensazelt die Hände
zu desinfizieren.
Eine Regel, die dem
Norbert Pfeifer (Amuchina) medizinischen Koordinator
Dr. Norbert
Pfeifer, der sie eingeführt hat, den
Spitznamen Dottor Amuchina eintrug.
Zu den Aufgaben des Roten Kreuzes
gehörte aber auch die Reinigung der
sanitären Anlagen.
Das Südtiroler Rote Kreuz konnte
sich an das nationale Rote Kreuz anlehnen,
das in der Region Abruzzen
verschiedene Magazine unterhielt,
wo z. B. die zahlreichen Lebensmittelspenden
gelagert wurden. Brasola:
„Für die psychische und physische
Gesundheit der Menschen war es z.
B. auch von Bedeutung, dass sie ih-
Eine unvergessliche Erfahrung
Sie war 16 Jahre alt, als sie im
Camp Sant´ Elia für acht Tage
ihren Dienst als Pionier des Roten
Kreuzes versah. Eine Erfahrung,
die sie geprägt hat. Natalie
Ferrari, Schülerin des „Liceo
Socio-Pedagogico Pascoli“, möchte
nach Abschluss der Schule
Krankenschwester werden.
Nein, vergessen wird sie diese Erfahrung
wohl nie. Nicht die positiven
Seiten des Einsatzes, das Gefühl
der Gemeinschaft. Das Gefühl etwas
Nützliches zu tun. Aber auch nicht
v.l.: Mirella Abate
und Natalie Ferrari
re gewohnte Diät, bestehend aus viel
Fleisch und frischem Gemüse beibehalten
konnten.“
Ein Tag in der Geisterstadt
In der Roten Kreuz-Gruppe aus Südtirol
waren auch mehrere 15-jährige
Pioniere eingesetzt. Ferrari: „Einen
Tag haben wir unsere jungen Freiwilligen
nach Aquila und Onna geführt,
um ihnen das ganze Ausmaß der Katastrophe
vor Augen zu führen.“ Für
Brasola war die unnatürliche Stille in
diesen Orten das Schlimmste. „Das
erschlug dich. In der roten Zone hörst
du nichts. In vielen Häusern brannten
noch die Lichter, weil man ja nicht den
ganzen Strom abstellen konnte und an
die Schalter nicht herankam. Vor den
Fenstern hingen Blumentöpfe mit vertrockneten
Blumen, die Wäsche hing
auf der Leine, Spielsachen lagen herum.
Eine Geisterstadt.“
Wie die Fotos, die die Helfer des Roten
Kreuzes während ihrer jeweils achttägigen
Turnusse gemacht haben, zeigen,
gab es viele lachende Gesichter. Erleb-
den Besuch in den Geisterstädten Onna
und Aquila. Die eingestürzten Häuser
mit den klaffenden Wunden. Die
schamlosen Einblicke ins Innerste der
Häuser. Aufgeschnittene Kinderzimmer
mit umgestürzten Puppenhäusern,
Legokisten und bunten Wänden.
Halbierte Badezimmer. Vertrocknete
Balkonblumen und Lampen, die Tag
und Nacht dieses absurde Szenarium
beleuchteten. Für niemanden. Die Stille.
Die Wäsche, die niemand mehr abhängen
wird.
Eine harte Erfahrung
Eine harte Erfahrung für einen so jungen
Menschen. Auf der anderen Seite
der „Alltag“ im Camp. Natalie war im
Büro eingesetzt, vervollständigte die
Karteien der Camp-Bewohner, erstellte
und verteilte den täglichen Wetterbericht,
beantwortete Anfragen der Bewohner,
führte die Präsenzliste. Dazwischen
gute Gespräche und Scherze mit
den anderen Zivilschützern. Zusammensitzen
am Abend.
te Gemeinschaft. Jeder arbeitete mit
vollem Einsatz. Alle hielten sich an die
gleichen Regeln, die auch für die Camp-
Bewohner galten und jeder hatte nur
ein Ziel: diesen vom Schicksal geschlagenen
Menschen ein menschenwürdiges
Leben im Provisorium zu gewährleisten.
Was sie sich nicht erwartet hätte? „Die
unkomplizierte Zusammenarbeit aller
Zivilschutzgruppen. Das Gefühl der
Zusammengehörigkeit. Die gute Stimmung,
die die Arbeit begleitete. Bei ihrer
Rückkehr nach Bozen war Natalie
reifer. Voller Emotionen und überzeugt
davon, ihrem künftigen Leben die richtigen
Bahnen gestellt zu haben.
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Ein Kindergartenspiel war der
Einsatz in den Abruzzen nicht,
auch wenn die Mitglieder des
Bergrettungsdienstes (BRD) im
AVS andere Szenarien als eine
Zeltwiese gewöhnt sind. „Wir
waren dazu da, die wichtigsten
Dinge im Leben zu organisieren“,
bringt Markus Hölzl den Einsatz
im Camp Sant‘Elia auf den Punkt.
Trinkwasserversorgung, Abwasserableitung,
Erdbewegungen und
Anlage von Straßen im Camp – dies
waren die Tätigkeiten der ersten Einsatztage
in den Abruzzen. Wie alle anderen
Südtiroler Zivilschützer auch,
sind die Männer des BRD am 10. April
gen Süden aufgebrochen. Bis zum Beginn
der Sommersaison waren sie jeweils
eine Woche im Camp. Insgesamt
sind rund 30 Bergretter zum Einsatz
gekommen. Im Sommer wurden sie
in Südtirol gebraucht, in den letzten
Wochen des Camp-Abbaus waren sie
dann wieder zur Stelle.
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Der bRD als Ersteinsatztruppe
Gezielt bestimmte berufskategorien
ins camp geschickt
Hölzl: „Ab der zweiten Woche haben wir
ganz gezielt Mitglieder mit bestimmten
Berufen entsandt, z. B. Förster, Starkstromtechniker,
Krankenpfleger oder
Schlosser.“ In der Zeit unmittelbar nach
dem Erdbeben war es leichter Freiwillige
zu finden. „Aber wir hatten nie Probleme
unser Kontingent zusammenzustellen.“
Der Einsatz in den Abruzzen diente dem
BRD nicht zuletzt als Bestandsaufnahme.
Was können wir leisten? Wo liegen unsere
Grenzen? Was können wir verbessern?
„In unserer Vereinsgeschichte wurden
wir viermal zu großen Erdbeben gerufen:
Irpinia, Friaul, Umbrien und jetzt Abruzzen.
Wir haben enorme Ressourcen und
können sie zielführend einsetzen.“
Was man aus dem Großeinsatz in Aquila
gelernt hat? Hölzl: „Wir müssen vielleicht
besser vorplanen, wie wir bei so
einem Ereignis einzusetzen sind und
auch besser vorbereitet sein, z. B. wissen,
welches Gerät wo gelagert ist etc.“
Eigentlich sei der BRD ja eine Ersteinsatztruppe
und mit Lagerführung nicht
befasst. „Am Anfang war deshalb alles
Ein Team: die BergretterInnen vom AVS und CNSAS
sehr improvisiert, wir haben lernen
müssen, wie wir ein solches Event noch
besser organisieren können.“
Südtirol hat sich von seiner
besten Seite gezeigt
Insgesamt mein Hölzl sei der Abruzzen-
Einsatz ein prägendes Erlebnis gewesen.
„Vor allem in der Anfangszeit bebte
die Erde alle Tage und wir konnten die
Angst der Menschen förmlich greifen.“
Jeder hat das für sich mit nach Hause
genommen. Insgesamt, so Hölzl, „hat
Südtirol sich sicher profiliert und von
seiner besten Seite gezeigt!“
Mädchen für alles – das war die
Aufgabe der Bergrettungsdienste
im Camp Sant´ Elia. Für die
Männer des Bergrettungsdienstes
im CAI, CNSAS, wird der
Abruzzeneinsatz auch wegen
der guten Zusammenarbeit aller
Gruppen im Camp unvergesslich
bleiben.
Normalerweise retten sie Menschenleben,
wenn sie im Einsatz
sind, nicht selten auch unter Einsatz
des eigenen Lebens. Seilen sich an
steilen Wänden ab oder bergen Lawinenopfer.
In den Abruzzen hingegen
halfen sie den Alltag wieder mit aufzubauen.
Infrastrukturen schaffen,
Stromkabel, Abwasser- und Starkstromleitungen
verlegen. Von Vorteil
war dabei, wie nebenbei bei allen anderen
Zivilschutzgruppen auch, dass
die Mitglieder aus den verschiedensten
Berufsgruppen kommen.
Florian Seebacher von der Zentrale in
Bozen erinnert sich, dass aus den 600
zur Verfügung stehenden Freiwilligen bewusst
die Berufsgruppen für den Einsatz
im Camp ausgesucht wurden, die es gerade
am nötigsten brauchte: Starkstromtechniker,
Installateure, Tischler usw.
Psychische belastung
Nachdem das Lager eingerichtet war,
wurden die Mitglieder des CNSAS bei
der Kontrolle des Camps eingesetzt, bei
der Essensausgabe bzw. in der Campverwaltung.
Für die Bergretter war der
Einsatz im Erdbebengebiet eine nicht
unerhebliche Belastung. Seebacher:
„Unsere Leute waren jeweils eine Woche
im Einsatz, viele sind auch zweimal hi-
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Mädchen für alles
nunter. Für uns war es nicht leicht, den
Kontakt mit diesen erdbebengeschüttelten
Menschen zu verarbeiten, die von
einem Augenblick zum anderen alles
verloren haben.“ Im gewohnten Einsatz
erlebt ein Bergretter solche Situationen
nicht. Im Sommer wurde der Bergret-
tungsdienst dann abgezogen, um von
Mitte September bis Mitte Oktober den
Dienst wieder aufzunehmen und beim
Camp-Abbau zu helfen. Rückblickend
stellt Seebacher fest: „Für uns war es
eine insgesamt positive Erfahrung, weil
unsere Freiwilligen in der Lage waren,
sich positiv einzubringen und konkret
etwas zu bewirken. Das war ein viel
greifbareres Erfolgserlebnis als nur
materielle Hilfe zu leisten.“
Alle ziehen an einem Strick
Positiver Nebeneffekt des Abruzzeneinsatzes:
„Es hat uns gut getan, über lange
Zeit mit den anderen Organisationen eng
zusammenzuarbeiten, vor allem weil
sämtliche Rivalitäten, auch zwischen
deutschen und italienischen Gruppen,
völlig beiseite gelassen wurden!“
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Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Eine große herausforderung
Mehr als 700 Südtiroler
Zivilschützer, die sieben Monate
in 700 km Entfernung eingesetzt
sind. Eine große Herausforderung
nicht nur für die einzelnen
Zivilschutzorganisationen, sondern
auch für die Verwaltung.
Ein Gespräch mit Ressortdirekter
Heinrich Holzer.
Radius: Mehr als 700 Südtiroler Zivilschützer
waren knapp sieben Monate
außerhalb des Landes im Einsatz. Was
war die größte Herausforderung des
Hilfseinsatzes für die Erdbebenopfer in
den Abruzzen?
h. holzer: Die größten Herausforderungen
eines solchen Einsatzes lagen in
der Einsatzdauer und in der Entfernung
zu Südtirol (ca. 700 km). Aber auch in
der Beschaffung von Ressourcen in einem
Gebiet, in dem alles zerstört ist,
im wöchentlichen Personalwechsel, in
der Organisation des Camp-Lebens, in
der Zusammenarbeit verschiedener
Zivilschutzorganisationen für so lange
Zeit, in der Koordinierung und in der
Abstimmung des Südtiroler Hilfszuges
mit jenem anderer Regionen und den
lokalen und staatlichen Behörden, in
der Bereitstellung zahlreicher Landestechniker
zur Führung des Einsatzstabes
vor Ort und vieler anderer unvorhergesehener
Dinge.
Radius: Sie sind das Bindeglied zwischen
Verwaltung und ausführenden Stellen ...
h. holzer: Als Leiter des Ressorts für
„Örtliche Körperschaften, Brand- und
Zivilschutz, Forstwirtschaft, Wasserschutzbauten
und Land- und forstwirtschaftliches
Versuchswesen“ ist
es meine primäre Aufgabe, die verschiedenen
Bereiche zu koordinieren
und Ansprechpartner für die verschiedenen
Abteilungen und Dienste
in der Landesverwaltung und die
verschiedenen Hilfsorganisationen
zu sein. Als Bindeglied zwischen der
Verwaltung und der Politik gilt es, die
von der Politik getroffenen Entscheidungen
effizient umzusetzen. Der
Einsatz in den Abruzzen hat gezeigt,
wie notwendig eine gute Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen
Abteilungen des Landes ist, um ein
reibungsloses Ineinandergreifen der
beteiligten Organisationen zu garantieren.
Auch für mich persönlich eine
neue Herausforderung.
Radius: Waren Sie selbst auch im betroffenen
Gebiet? Welchen Eindruck hat
dieser Einsatz bei Ihnen hinterlassen?
h. holzer: Ich habe das in Sant´ Elia errichtete
Camp mit den Vertretern aller
Zivilschutzorganisationen am 1. Mai
2009 besucht. Persönlich war ich sehr
stark beeindruckt vom überdimensionalen
Ausmaß der Schäden und der zerstörenden
Kraft eines Erdbebens. In Erinnerung
geblieben ist mir vor allem auch
die große Verzweiflung und Hilflosigkeit
einer Bevölkerung, die vor dem Nichts
stand. Positiv aufgefallen ist mir jedoch
vor allem der übermenschliche große
und selbstlose Einsatz unserer Hilfskräfte
und ihre Fähigkeit, den Betroffenen
Mut und Zuversicht zu vermitteln.
Radius: Ein Einsatz dieser Dimension war
bisher einmalig in der Geschichte des
Südtiroler Zivilschutzes. Was hat er gelehrt?
Gibt es Schwachstellen im System,
wo könnte man eventuell Abläufe verbessern
oder war wirklich alles perfekt?
h. holzer: Unser Erdbebeneinsatz in
den Abruzzen war aus verschiedenen
Gründen einmalig: Noch nie war ein
Hilfszug aus Südtirol für eine so lange
Zeit im Einsatz. Auch die Art des Einsatzes.
Noch nie hatten wir uns um die
Führung eines Camps mit allen organisatorischen,
sozialen, psychologischen
und medizinischen Aspekten kümmern
müssen. Gerade deshalb war eine koordinierende
Tätigkeit zwischen den
einzelnen Organisationen erforderlich.
Heinrich Holzer (2. v.r.)
bei der Lagebesprechung
Dieser Einsatz hat alle Zivilschutzorganisationen
des Landes noch mehr verbunden
und gezeigt, welche Potentiale
in diesen Organisationen stecken. Der
Einsatz in dieser Dimension hat uns jedoch
auch die Grenzen des Südtiroler
Zivilschutzes, der ja auf Freiwilligkeit
aufgebaut ist, aufgezeigt. Einsätze, die
über Wochen oder gar Monate und in
relativ großer Entfernung laufen, können
nur unter großen organisatorischen
Schwierigkeiten bewältigt werden.
Radius: Welche Grenzen sind dem persönlichen
Einsatz von Südtiroler Zivilschutzkräften
gesetzt?
h. holzer: Der Zivilschutz unseres Landes
ist primär für Einsätze im eigenen Land
konzipiert. Einsätze bis zu einem Radius
von ca. 300 km und einer Einsatzdauer
von drei Wochen können sicher ohne größere
Schwierigkeiten bewältigt werden.
Radius: Liegt den Südtirolern der Zivilschutz
im Blut?
h. holzer: Die Nachbarschaftshilfe war
schon eh und je eine der wichtigsten Eigenschaften
einer Bevölkerung im alpinen
Raum und man kann ohne weiteres
behaupten, dass das Ehrenamt eine der
Säulen der Südtiroler Gesellschaft darstellt.
Durch dieses große ehrenamtliche
Engagement bleibt die Gesellschaft
auch lebendig und die große Anzahl
von ehrenamtlichen Vereinen in unserem
Lande beweist, dass der Einsatz für
das Gemeinwohl und Solidarität keine
leeren Worthülsen darstellen.
Ich möchte mich deshalb bei allen Helferinnen
und Helfern recht herzlich
bedanken.
Am meisten beeindruckt hat sie
das Leiden der Menschen, wegen
des Verlusts der Erinnerungen.
„Das ist etwas, was dir aus
der Entfernung gar nicht bewusst
wird.“ Irene Hell – in der
Abteilung Zivilschutz, verantwortlich
für Rechtsberatung
und Pressearbeit – war vom 24.
September bis 3. Oktober verantwortliche
Leiterin des Camps
Sant´ Elia.
Was mir gleich aufgefallen ist, bei
meinem ersten Besuch am 30. April,
war die außergewöhnliche Ruhe in
unserem Camp.“ Irene Hell führt das
darauf zurück, dass in Sant´ Elia keine
Menschenopfer zu beklagen waren.
„Bei der Organisation des Camps haben
wir darauf geachtet, die sozialen
Strukturen des Dorfs auch im Zeltlager
zu berücksichtigen, damit Alltag
und das Gespür von Dorfgemeinschaft
auftreten können.“ Treffpunkt des
Zeltdorfs war der Waschsalon.
von früh morgens bis spät abends
auf den beinen
Im Zivilschutzzentrum in Bozen hatte
Irene Hell den großangelegten Einsatz
von Südtiroler Zivilschutzkräften von
Anfang an in verantwortlicher Stelle
mit organisiert und alle Einzelheiten
des Einsatzes aus nächster Nähe mit
verfolgt. Ende September war auch
sie als Leiterin zehn Tage vor Ort und
verantwortlich für den Einkauf von Lebensmitteln
und Gebrauchsgütern, die
Kontrolle und die Verwaltung.
Im Einsatz und auf den Beinen war sie
während ihrer Zeit in Sant´ Elia von
früh morgens bis spät abends. „Aber
das spürte man eigentlich erst, wenn
man am Abend nach dem letzten Treffen
und Zusammensitzen mit den Verantwortlichen
aller im Camp vertretenen
Zivilschutzgruppen, todmüde auf
das Feldbett gesunken ist.“
Irene Hell hatte wie die Campbewohner
auch, mit den extremen Temperaturunterschieden
zu kämpfen. „In der Nacht
um null Grad, tagsüber bis zu 30 Grad.“
Dazu kamen Wind und Staub. Und zum
Duschen stellte sie sich in die Schlange
wie alle anderen auch.
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Ein Gespür von Dorfgemeinschaft
Ersatzheim oder Provisorium
Aufgrund der Temperaturen waren die
Zelte schon im April mit Sonnenschutzplanen,
Klimaanlage und Heizung ausgestattet
worden. Ansonsten waren die ca.
25 qm großen Zelte spartanisch eingerichtet.
Feldbetten, Bettzeug, einige Kisten
für die Aufbewahrung der wenigen
Habseligkeiten. „Einige hatten Blumen
und Gartenmöbel ins Zelt gebracht und
versucht, es gemütlich einzurichten, andere
beließen es wie es war, wollten es
bewusst als Übergangslösung ansehen.“
Das Engagement aller Freiwilligen war
enorm und laut Irene Hell, versuchte jeder,
flexibel auf alle Anforderungen zu
reagieren. „Die absolute Harmonie zwischen
uns Verwaltern und den Aktiven
war wirklich beeindruckend. Aber wir
waren auch alle hochmotiviert, weil unsere
Arbeit so gut aufgenommen worden
ist von Seiten der Campbewohner.“
Jeden Dienstag in der Telefonkonferenz
mit den Verantwortlichen im Zi-
vilschutzzentrum in Bozen wurde der
aktuelle Bedarf an Freiwilligen angegeben:
so und so viele Tischler, Installateure,
Hochstromtechniker usw.
Das befriedigende Gefühl eine
nützliche Tätigkeit auszuüben
Für Irene Hell war der Einsatz in Sant´
Elia der erste dieser Größenordnung,
den sie maßgeblich mit geleitet hat.
„Ich hatte das erste Mal das absolute
und befriedigende Gefühl, eine nützliche
Arbeit gelernt zu haben und zielführend
anwenden zu können. Vielleicht
sehe ich heute meine Tätigkeit
als Vertreterin der Verwaltung mit größerer
Genugtuung.“ Nicht zuletzt habe
Sant´ Elia auch gezeigt, dass üben gut
ist. „Alles was vorher geübt bzw. theoretisch
durchgespielt worden war, ging
uns einfach leichter von der Hand. Und
ich muss sagen, wir waren wirklich gut
vorbereitet, fähig zu improvisieren und
der Situation gewachsen.“
22 06/2010
06/2010 23
Irene Hell und
Guido Bertolaso

24
06/2010
Z i v i l s c h u t Z i n l ‘ a q u i l a
Erste hilfe für die Seele
Ein Erdbeben bedeutet nicht
nur körperliche Verletzungen
und Schmerz um nahestehende
Menschen oder um materielle
Verluste. Ein Erdbeben
verletzt die Seele. Im ersten
Augenblick lähmt der Schock.
Notfallpsychologen und
Notfallseelsorger leisteten in
Sant´ Elia wertvolle Hilfe sowohl
für Betroffene als auch für
Zivilschützer.
Ist das Überleben gesichert und sind
die Grundbedürfnisse gestillt, dann
tritt der seelische Schmerz zutage. Erwin
Steiner, Leiter des landesweiten
Dienstes für Notfallpsychologie hat
die Arbeit der Notfallpsychologen und
-seelsorger gemeinsam mit der Landesleiterin
der Notfallseelsorge, Marlene
Kranebitter im Camp Sant´ Elia
koordiniert. „Ein Erdbeben erschüttert
menschliche Grundwerte wie
Wohnen, Sicherheit, Besitz ...“, erklärt
der Psychologe.
Im ersten Augenblick reagieren die
Menschen mit Teilnahmslosigkeit,
danach tritt oftmals absolute Hilflosigkeit
ein. Das ist die normale Reaktion
eines Menschen auf ein nicht
normales, außergewöhnliches Ereignis.
Die selbstverständlichsten Alltagsgegenstände
fehlen, die Existenz
scheint zerstört. „Wenn man den
Menschen in diesem Zustand nicht
von professioneller Seite Hilfe anbietet,
kann schwerer traumatischer
Schaden entstehen“, so Steiner. Menschen,
die so ein Ereignis nicht entsprechend
verarbeiten, riskieren in
falsche Selbsthilfe zu verfallen, sprich
Alkohol, Tabletten, Sucht.
Menschen vor dem absoluten Nichts
Im ersten Moment des Camp-Aufbaus
haben die Notfallpsychologen und Notfallseelsorger
bei der Logistik und der
Sicherstellung der lebensnotwendigen
Grundbedürfnisse geholfen. Steiner:
„Sobald die grundlegenden Bedürfnisse
erfüllt sind, kehrt sich das Verhältnis
um. Die Anforderungen an die Einsatzkräfte
vor Ort vermindern sich im technischen
Bereich auf 20 %, die menschliche-psychosoziale
Betreuung nimmt
bis zu 80 % ein.“ Insgesamt waren acht
Notfallpsychologen und 16 Notfallseelsorger
in jeweils einwöchigen Turnussen
im Camp.
„Nach Abschluss der primären Versorgungsphase
haben wir geschaut,
wer braucht konkret unsere Hilfe?
Zunächst Kinder, Senioren, Kranke,
Alleinstehende.“ Aber auch die Zivilschutzkräfte.
Sie mussten in Sant´ Elia
zwar keine Toten aus den Trümmern
bergen, aber die tägliche Konfrontation
mit verzweifelten Menschen, belastete
die Helfer nicht wenig.
Und immer wieder Angst
Erwin Steiner stand in täglichem Telefonkontakt
mit den Mitarbeitern im
Camp. „So ein Großschadenseinsatz
auf Distanz entwickelt eine völlig andere
Dynamik als Szenarien, die wir hier
gewohnt sind“, erklärt der Psychologe.
So galt es z. B. immer wieder, die von
einem Moment zum anderen aufflackernde
Angst in den Griff zu bekommen.
„Am Anfang gab es ständig Nachbeben.
Die Menschen hatten feinste
seismographische Antennen entwickelt
und reagierten entsprechend.“ Massenpanik
aber ist ein Sicherheitsproblem.
Ein schwieriges Kapitel stellten für
die Arbeit der Psychologen und Notfallseelsorger
die Medien dar. Steiner:
„Die emotionsgeladene Berichterstattung
hat immer wieder die Angst in
den Camp-Bewohnern geschürt, gesunde
Menschen, die aber typische
posttraumatische Belastungsreaktionen
wie Übererregung, ständige
Flashbacks des Geschehenen und
sogenanntes Vermeidungsverhalten
aufwiesen.“
Menschen brauchen vollständige
Geschichten
Das primäre Ziel der Notfallpsychologen
und -seelsorger war, die Menschen
aus ihrer Lethargie zu ziehen, ihnen zu
helfen, den Schock zu überwinden und
über das Erlebte zu reden. So wurde
versucht, die Camp-Bewohner in die
Aufbauarbeiten und die täglich anfallenden
Arbeiten im Camp mit einzubeziehen.
„Wer aktiv mithilft, ist zufriedener
und weist weniger posttraumatische
Belastungsstörungen auf“, betont
Erwin Steiner.
Typisches Kennzeichen für eine Katastrophe
oder ein tragisches Ereignis sei,
dass die Betroffenen vor allem danach
Hilfe bei der Verarbeitung des Erlebten
brauchen. „Und zwar sowohl die Betroffenen
als auch die Helfer!“ Wichtig
sei dabei vor allem das Zusammenfügen
erlebter und erinnerter Fragmente.
Steiner: „Menschen brauchen die vollständige
Geschichte, um etwas Belastendes
verarbeiten zu können.“
Zweimal war sie im Camp Sant´ Elia, die
Psychologin Silvia de Vita. Beim ersten Einsatz galt
die ganze Aufmerksamkeit den Erdbebenopfern,
beim zweiten Mal den Freiwilligen des
Zivilschutzes.
vom 18. bis 28. April war Silvia de Vita gemeinsam mit
einer Kollegin und vier Notfallseelsorgern in den Abruzzen.
„Die Bevölkerung von Sant´ Elia hatte zwar keine
Toten zu beklagen, dennoch war die Situation schwierig.
Wir mussten die Menschen aus ihrer Apathie herausholen.“
Dies geschah mittels Gruppengesprächen und Einzeltherapie.
„Unser vorrangigstes Ziel war, den Menschen
einen Alltag zu geben.“ Sie wurden wo es geht, in die Tätigkeiten
des Camps mit einbezogen. Essensausgabe, Putzen,
Wachdienst etc.
Kinder in eine Gruppe einbinden
Die Kinder galt es in eine Gruppe einzubinden, erzählt Silvia
de Vita. „Die meisten waren entweder allein oder klammerten
sich an ihre Mütter. Wir haben ihnen ein Schulzelt eingerichtet
und Personen, Erzieher gesucht, die sich mit ihnen
beschäftigen. Unterricht, Musik, Malen, Spiele.“
Im Camp waren ca. 50 Kinder, davon ungefähr zehn Grundschüler,
vier Mittelschulkinder sowie vier Oberschüler. Silvia
de Vita: „Diese waren sehr selbständig und brauchten nur
organisatorische Hilfe und Unterrichtsmaterialien, bzw. einen
Ort zum Lernen.“
Zweiter Einsatz im September
Ende September fuhr Silvia de Vita ein weiteres Mal ins
Camp Sant´ Elia und fand vor Ort bei ihrem zweiten Einsatz
eine völlig veränderte Situation vor. „Die Menschen hatten
ihre Normalität. Es war sogar schwierig für uns, sie auf die
Schließung des Camps vorzubereiten.“ Besonders alleinstehende
und alte Menschen hatten sich an das Gemeinschaftsleben
im Camp gewöhnt und wollten es nicht missen. Die
große Arbeit zum Schluss war hingegen, sich mit den Zivilschützern
auseinanderzusetzen.
p a g i n i e r u n g
Den Alltag zurückgeben
Ein Abschlussritus
„Alle wiesen einen äußerst hohen Grad an Befriedigung über
das Geleistete auf und fühlten sich Teil einer Gemeinschaft.“
In Einzelgesprächen und mittels Fragebögen versuchte die
Psychologin den Auswirkungen dieses doch traumatischen
Erlebnisses auf den Einzelnen auf die Spur zu kommen. „Ein
Abschlussritus mit symbolischem Feuer gab jedem die Möglichkeit,
das Ganze für sich abzuschließen.“
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p a g i n i e r u n g
Ein heer der Solidarität
Die ehrenamtlichen und hauptamtlichen
Südtiroler Helfer
waren nach dem Erdbeben in
den Abruzzen insgesamt 89.453
Arbeitsstunden im Einsatz.
Sie betreuten bis zum Herbst
die Erdbebenopfer im Camp
in Sant’ Elia und halfen am
Wiederaufbau mit.
Am 6. April hatte ein Beben der Stärke
6,3 auf der Richterskala zahllose
Gebäude rund um L‘ Aquila zerstört
und fast 300 Opfer gefordert. Bereits
wenige Tage nach dem Erdbeben hat
Südtirol das Camp in Sant‘ Elia, einer
Fraktion von L’ Aquila, übernommen.
Unter der Führung der Landesabteilung
Brand- und Zivilschutz waren
dort ein halbes Jahr lang 70 Mitarbeiter
der Landesabteilungen Forstwirtschaft,
Wasserschutzbauten, Hoch-
bau, Tiefbau und Straßendienst sowie
560 ehrenamtliche Helfer im Einsatz.
Jeweils vier bis 14 Tage lang und mit
mindestens 20 Helfern vor Ort. Die
haupt- und ehrenamtlichen Zivilschützer
kamen auf 73.853 Arbeitsstunden,
der Straßendienst noch einmal
auf 15.600 Arbeitsstunden für den
Wiederaufbau in den Abruzzen.
Die Landesbediensteten im Camp waren
für die Abwicklung der technischen
Aufgaben und die Verwaltung zuständig.
Dazu gehörte die Ausgabe eines
Frühstücks und warmer Mahlzeiten
mittags und abends, die technische Betreuung
der Infrastruktur, der Brandschutz
für das Camp und die Umgebung
sowie eine medizinische Betreuung
rund um die Uhr. Die Planung und
Koordinierung lag in den Händen des
Zivilschutzes. Der Dienst in Sant’ Elia
war aber sehr personalintensiv und
hätte von der Abteilung Zivilschutz allein
niemals bewältigt werden können.
Daher wurden u.a. auch Mitarbeiter der
Forstwirtschaft hinunter geschickt.
17 Techniker im Einsatz
„Die ganze Versorgung mit Lebensmitteln
und allem anderen Material wurde
von der Südtiroler Campleitung sichergestellt,
die ständig mit der staatlichen
Zivilschutzbehörde zusammengearbeitet
hat“, bestätigt Angelika Aichner
Kössler von der Abteilung Forstwirt-
schaft. Insgesamt waren 17 Mitarbeiter
dieser Abteilung in den Abruzzen.
„Es waren alles Techniker, die bei der
Campführung den Verwaltungsbereich
und vor allem den Bereich Infrastrukturen
übernommen haben. Alle Landesabteilungen
zusammen organisierten
einen gemeinsamen Transferdienst für
Einsatzleute im Camp.“ Zuerst waren
stets vier Landesangestellte unten, dann
ab Mai war ein Dreierteam jeweils von
Samstag bis Donnerstag im Einsatz. Am
Freitag war stets Übergabetag. Parallel
dazu gab es ein Team in Bozen, das die
Hintergrundlogistik lieferte, Spendengelder
verwaltete sowie die Ausschreibungen
für die Direkthilfsmaßnahmen
des Landes (Fertighäuser, Infrastrukturen
usw.) durchführte.
„In unserem Amt war die Bereitschaft,
in Sant’ Elia zu helfen, sehr groß“,
freut sich Kössler. Matthias Zöschg,
der Leiter im Amt für Bergwirtschaft,
hat sogar zwei Turnusse in Sant’ Elia
absolviert. „Beim ersten Turnus, gleich
nach Ostern, habe ich als erstes einen
Bürocontainer eingerichtet, um die Logistik
besser in den Griff zu bekommen.
Es mussten der Treibstoff für die Einsatzfahrzeuge
der Rettungsorganisationen
und die Lebensmittel für die Küche
organisiert werden. Die Geschäfte
waren ja geschlossen, daher mussten
wir schauen, wo wir das Notwendigste
besorgen konnten“, erzählt Zöschg. Da
auch die Telefonleitungen kaputt waren
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und die Handys nur teilweise funktionierten,
verständigten sich die Helfer
im Camp mit den alten Funkgeräten
der Forst. Dazu wurde auf einem nahen
Hügel ein Umsetzer aufgestellt.
Mühsame Materialbeschaffung
Um die Stromversorgung im Camp zu
gewährleisten, mussten die Stromkabel
aus Südtirol angeliefert werden.
„Zu Beginn haben wir wenigstens im
Mensa-Zelt mit einem Diesel-Aggregat
geheizt. Dadurch konnten wir auch
das soziale Leben im Camp aufbauen.
Wir haben zudem einige Tische für die
Schulkinder reserviert, so dass bis zum
Mittagessen auch ein provisorischer
Schulunterricht stattfinden konnte“,
erinnert sich Zöschg. „Da in den Abruzzen
keine Stromkabel aufzutreiben
waren, hat uns die Wildbachverbauung
welche im Pustertal organisiert und mit
einem Lkw nach Sant’ Elia gebracht. Es
war ein sehr zeitaufwändiger Job, wir
waren von morgens früh bis fast Mitternacht
im Einsatz.“
Beim zweiten Turnus im Herbst bereitete
die Verwaltung des Camps keine größe-
ren Probleme mehr. Es wurde auch schon
mit dem Abbau der Zelte begonnen. „Das
hat die Lagerbewohner stark demoralisiert.
Viele Zelte waren zwar schon leer
und die meisten der fast 1000 anfangs
registrierten Bewohner hatten in Hotels
am Meer, bei Verwandten oder in Fertighäusern
eine Unterkunft gefunden.
Als das Land ankündigte, dass das Lager
aufgelöst wird, fühlten sich die 200 noch
verbliebenen Leute aber fast wie Nomaden.
Sie hatten sich an einen gewissen
Standard gewöhnt und jetzt sollten sie
diese Bleibe verlassen. Ich machte mir
große Gedanken, ob wir das Camp wirklich
auflösen können, wenn diese Leute
noch keine neue Bleibe haben. Aber es
war eine politische Entscheidung und
wir mussten uns daran halten.“
Gezieltere Ausbildung wichtig
Zöschg hat bei diesem Einsatz in Sant’
Elia viel gelernt und wäre sofort für einen
neuen Einsatz bereit. „Als ich vom
Erdbeben in Haiti und Chile gehört habe,
wäre ich gerne für mehrere Monate als
Helfer hingeflogen, aber es ist mit meiner
Arbeit leider nicht vereinbar. Ich ha-
“Ihr ALLRAD Partner”
www.gassersrl.it
be bereits während der Militärzeit eine
solche Situation erlebt und war damals
in der Logistik eingesetzt. Daher habe ich
in Sant’ Elia diesen Teil der Arbeit übernommen.
Trotz des ganzen Elends habe
ich stets gespürt, dass unser Einsatz viel
Positives bewirkt hat. Das war für mich
persönlich sehr wichtig. Ich würde mir
aber eine gezieltere Ausbildung für solche
Einsätze wünschen.“
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Die Freiwilligen des
Landesrettungsvereins halfen
der Not leidenden Bevölkerung
im Gebiet um L’ Aquila schon
vier Tage nach dem Erdbeben.
Die letzte Mahlzeit, die sie den
Bewohnern der Zeltstadt Sant’
Elia zubereitet haben, wurde am
9. Oktober 2009 aufgetischt.
Der Einsatz in den Abruzzen war
der längste und ungewöhnlichste
Katastropheneinsatz, den das Südtiroler
Weiße Kreuz bisher durchführte.
Die gesamte Hilfsaktion der Autonomen
Provinz Bozen wurde vom
Landesabteilung für Zivilschutz koordiniert.
Monatelang versorgten die
rund zehn bis zwanzig Freiwilligen
des Weißen Kreuzes, die jede Woche
im Camp aktiv waren, zusammen mit
denen der anderen Hilfsorganisationen
bis zu 600 Erdbebengeschädigte
mit täglich drei warmen Mahlzeiten.
Das Weiße Kreuz hatte von Anfang an
die Rolle der Versorgung, sei es der
Bevölkerung von S. Elia, einem Vorort
von L‘Aquila, als auch der Einsatzkräfte
im Lager übernommen. Diese
Versorgung ist eine Kernaufgabe des
Betreuungsdienstes, der im Weißen
Kreuz organisiert ist.
p a g i n i e r u n g
helfen und Erfahrung sammeln
Karfreitag, den 10. April 2009
Das war der Auftakt. Mitten in der
Nacht startete eine 34-köpfige Mannschaft
des Weißen Kreuzes, welche aus
Vertretern des Betreuungszuges und
der Notfallseelsorge zusammengesetzt
war, mit ihren mobilen Einheiten nach
S. Elia. Die ersten drei Wochen waren
sehr anstrengend, da das Zeltlager aus
dem Nichts auf der so genannten grünen
Wiese aufgebaut werden musste.
Direktor Ivo Bonamico beschreibt die Situation
vor Ort: Die Bevölkerung von S.
Elia empfing die Helferinnen und Helfer
sehr herzlich. Die hohe Wertschätzung,
die sie den Freiwilligen entgegenbrachte,
hielt bis zuletzt allen seelischen Belastungen
stand. Die Lagerbewohner von
S. Elia halfen nach Kräften, wo immer
sie konnten. Viele hatten Angst in ihre
beschädigten Häuser zurückzukehren.
Daher blieben sie bis zuletzt im Lager.
Die Freiwilligen der Notfallseelsorge des
Weißen Kreuzes standen den Obdachlosen
mit Trost und psychologischer Hilfestellung
bei. Glücklicherweise konnten
alle Bewohner dieses Zeltlagers vor Wintereinbruch
in neue oder provisorische
feste Unterkünfte untergebracht werden.
Nach den ersten sechs Wochen, die ausschließlich
der Betreuungszug abdeck-
te, wurde die Organisation des Lagers
schrittweise den Sektionen des Weißen
Kreuzes übergeben. Ab Mitte Juni wurden
die Teams der Sektionen wöchentlich
ausgewechselt. Die insgesamt 29
Wochen-Gruppen setzten sich aus je
fünf Freiwilligen, einem Gruppenführer
des Weißen Kreuzes und dem Koch zusammen.
Damit stellte man sicher, dass
keine/r der Freiwilligen einer allzu großen
Belastung ausgesetzt wurde.
Im Camp waren seit dem Erdbeben
vom 6. April 2009 hauptsächlich freiwillige
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Weißen und Roten Kreuzes, der
Bergrettungsdienste des AVS und CAI,
Notfallpsychologen und -seelsorger,
die Funknotrufgruppe, Mitarbeiter der
Landesabteilungen Brand- und Zivilschutz,
Forstwirtschaft, Wasserschutzbauten,
Hochbau, Tiefbau, des Straßendienstes,
der Feuerwehren und Ärztinnen
von Medicus Comicus im Einsatz.
Alltag im camp
Die Verteilung aller Tageseinsätze der
Mitarbeitenden des Weißen Kreuzes in
Sant‘ Elia sah so aus: 65 Prozent der
Arbeit wurde von Freiwilligen geleistet,
ein Viertel von externen Freiwilligen,
die sich spontan dazu entschlossen
hatten, dem Aufruf zu folgen, die restlichen
10 Prozent versahen die Köche,
die einzigen Angestellten. Bis zum 11.
Oktober 2009 wurden an 199 Einsatztagen
59.000 Mahlzeiten bereitgestellt.
Geht man von einer durchschnittlichen
Tagesarbeit von 12 Stunden aus, so
wurden rund 15.500 Arbeitsstunden
geleistet, fast zur Gänze von Freiwilligen.
Auf diese beeindruckende Südtiroler
Leistungsbereitschaft ist das Weiße
Kreuz besonders stolz.
Dieser Einsatz stellt ein gutes Beispiel
für die hervorragende vereinsinterne
und -externe Zusammenarbeit dar: Sant’
Elia war nicht nur ein gutes Beispiel für
eine schnell und gekonnt durchgeführte
landesweite Freiwilligensuche, sondern
auch für ein gutes vereinsinternes Zusammenspiel.
Es herrschte immer ein
angenehmes, gutes Klima unter den Helfern,
auch wenn man mit immer neuen
Problemen fertig werden musste.
In Sant‘ Elia wurde die Hilfe aus Südtirol
sehr geschätzt. Die Südtirolerinnen
und Südtiroler wurden als Garanten des
Zusammenhalts gesehen, ein Wert, der
besonders in schlechten Zeiten meist
hart auf die Probe gestellt wird. „Es
war also ein sehr schönes Zeichen, das
wir imstande waren, in dieser Katastrophenregion
zu setzen“, sagt abschließend
Präsident Georg Rammlmair.
Direktor Ivo Bonamico meint dazu folgendes:
„Bei diesem Einsatz konnte das
Weiße Kreuz viel lernen, denn es war
das erste Mal, dass der Landesrettungsverein
einen derart langen und komplexen
Katastrophenfall zu bewältigen hatte.
Der Verein hat gezeigt, dass er auch
weit entfernte Einsätze bestens organisieren
und durchführen kann. Die Katastrophenhilfe
soll zukünftig für das
Weiße Kreuz an Bedeutung gewinnen
und als Tätigkeit ausgebaut werden,
um künftig noch besser für solche Herausforderungen
gewappnet zu sein.“
Danksagung an die vielen Freiwilligen
Die Landesregierung hatte die 700
Freiwilligen und die Organisations-
„Man nannte uns Engel ...“
Stellvertretend für alle
Beteiligten einige Aussagen
von Toni Rainer der zweimal bei
Einsätzen in L`Aqula dabei war
und ein Gespräch mit Markus
Leimegger, Dienstleiter des
Betreuungs-Zuges.
Radius: Herr Rainer, was hat Sie motiviert
mitzutun?
T. Rainer: Ich wollte mir das einfach ansehen,
nicht als WK-Angestellter, sondern
einfach so für mich, und auch,
weil es einige gab, die behaupteten, es
funktioniere da unten nicht. Aber mein
Eindruck war positiv, die Hilfe funktionierte
gut, so, wie man es sich in einer
solchen Situation eben erwarten kann.
Bei meinem ersten Einsatz in Sant’ Elia
Mitte Juni war ja die größte Arbeit getan.
Alle arbeiteten zusammen, ich hab
mich wohlgefühlt. Man erlebt ja auch
etwas Außergewöhnliches, das man
so – hoffentlich, muss man sagen – nie
mehr haben kann.
Radius: Was hat Sie am meisten beeindruckt?
T. Rainer: Einmal bebte die Erde wieder:
Es war eine halbe Stunde vor Mitternacht,
ich rasierte mich gerade im Gemeinschaftsbad,
der Spiegel entfernte
sich fünf Zentimeter von der Wand. Ein
Betreuer und eine Frau standen draußen.
Eine Minute lang schien das ganze
Lager wie erstarrt zu sein. Es war
erschreckend still. Aber langsam hörte
man wieder ein allgemeines Gemauschel
in den Zelten draußen. Unser Gruppenführer
beschloss, allen Tee und Kekse in
der Mensa anzubieten und bat die Leute
ins große Zelt. Fünf Personen waren
in Panik geraten, die Jüngeren und eine
erfahrene Rot-Kreuz-Krankenschwester
beschwichtigten sie gekonnt. So konnte
dieser wiederholte Erdstoß als etwas Ge-
verantwortlichen am Samstag, 28.
November 2009, zu einer Abschlussfeier
in die Messe Bozen geladen. Landeshauptmann
Durnwalder betonte:
„Wir Südtiroler sind stolz, dass sich
so viele Menschen freiwillig melden,
ihre Freizeit opfern und ihre Arbeitskraft
zur Verfügung stellen, wenn Not
am Mann ist.“ Dies sei ein deutliches
Zeichen dafür, dass auch heute nicht
nur materielle, sondern auch die
menschlichen Werte der Hilfe und
der Solidarität noch zählten. Bischof
Karl Golser feierte die Heilige Messe,
der Pfarrer von S. Elia war auch
angereist und der Landeshauptmann
und der Landesrat verteilten am Ende
den beteiligten Organisationen eine
Ehrenurkunde.
Toni Rainer beim Vorbereiten des Thunfischs
meinsames erlebt werden und das nahm
einigen die Furcht. Am nächsten Tag aber
war die Angst der Leute noch spürbar
stärker als nachts. Sie wiederholten stets,
dass sie nicht in ihre Häuser zurückwollten,
aus denen sie sich nur zufällig schon
ein Mal lebend heraus gerettet hatten.
Diese Angst ist sicher schwer zu überwinden.
Ich empfand es als meine Aufgabe,
mich viel mit den Leuten abzugeben,
ihnen zuzuhören und mit ihnen zu
reden. Das musste ihnen doch gut tun.
Diese freundliche Bereitschaft haben
sie sehr geschätzt und uns alle dankbar
„angeli“ (Engel) genannt.
28 06/2010
06/2010 29

p aAgki tn ui e rl lu
n g
Zur Rettung auf Tauchgang
Geht ein Hilferuf über die
Notrufnummer 115 oder 118 in
der Landesnotrufzentrale ein und
ein Hilfseinsatz mit Tauchgang
im Wasser ist nötig, kommen die
Taucher des Landesverbandes für
Wasserrettung zum Einsatz.
Im vergangenen Jahr wurden die
Taucher zu 34 Einsätzen gerufen.
Der Verband unterteilt sich in die vier
Gruppen Bruneck/Pustertal, Eisacktal,
Meran und Bozen, die, je nach der
Entfernung zum Einsatzort, herangezogen
werden. Zum Einsatz kommen
die Mitglieder bei der Suche von vermissten
Personen, Einsätzen zur technischen
Hilfeleistung und Sachbergung,
bei der Tier- und Eisrettung sowie
bei Hochwasser. Im abgelaufenen
Jahr waren die Mitglieder 6528 Stunden
bei 34 Einsätzen, 72 Übungen und
elf Fortbildungen engagiert. Für die
Aufnahme in die Wasserrettung muss
der Bewerber volljährig sein und die
zweite Stufe der international anerkannten
Taucherausbildung sowie
mindestens 50 Tauchgänge in heimischen
Gewässern sind nötig.
Sicherheit geht vor
Jedes Mitglied muss jährlich zur eigenen
Sicherheit und um allen Situationen
gerecht zu werden, mindestens zehn
Tauchgänge unter Einsatzbedingungen
und einen Kurs des Verbandes absolvieren.
Zu den Übungen zählen unter
anderem Orientierung, Navigation, die
Such-, Berge- und Hebetechniken, Eis-
tauchen und der Einsatz im Wildwasser.
Im Tauchturm der Feuerwehrschule
Vilpian wird regelmäßig trainiert.
Doch bei der Wasserrettung geht es
nicht allein um das Tauchen, das perfekte
Zusammenspiel der Retter im und
außerhalb des Gewässers entscheidet
über den erfolgreichen Einsatz. Die
Wasserrettung Südtirol verfügt über
58 aktive Einsatztaucher, 19 Tauchlehrer,
zwölf Bootsführer, 13 Bademeister
und sechs ausgebildete Einsatzkräfte
für Wildwasser sowie diverse Sonderausbildungen.
16 Einsatzkräfte stehen
im Vinschgau und Burggrafenamt zur
Verfügung, die Bozner Gruppe mit dem
Einsatzgebiet bis ins Überetsch, Unterland
und Gröden besteht aus zwölf Rettern,
im Wipp- und Eisacktal sind es elf
Einsatzkräfte und die Gruppe im Puster-,
Ahrn- und Gadertal setzt sich aus
19 Rettungskräften zusammen.
Die Wasserrettung des Roten Kreuzes
Die Freiwilligen der Wasserrettung
(O.P.S.A.) verfügen über eine Spezialausbildung,
die sie dazu befähigt, Hilfeleistungen
in Flüssen, Seen und in
öffentlichen Badeanstalten zu leisten.
Die rund 50 aktiven Mitglieder der seit
1995 bestehenden Sektion werden allerdings
nicht zu Sucheinsätzen gerufen,
sondern sind ausschließlich für
Sicherheitsdienste in den Schwimmbädern
und bei Wassersportveranstaltungen
sowie Festen auf den Südtiroler
Gewässern im Dienst .
Die Rettungsmannschaften sind für alle
Hilfs- und Rettungsdienste befähigt, ein
Teil der Freiwilligen hat eine Taucherausbildung
und die Befähigung zum Einsatz
im Hubschrauberrettungsdienst.
In Bozen befindet sich der nationale
Sitz des Roten Kreuzes der Wasserrettung
für fließende Gewässer, in dem
Ausbildungskurse verschiedener Stufen
durchgeführt werden.
Bell, Giolan und Stolz waren
die ersten Südtiroler
Lawinensuchhunde, die 1960 in
Sulden eintrafen und im Winter
darauf erstmals zum Einsatz
kamen. Im Jahr 1964 wurde
die erste Ausbildungsstätte für
Lawinensuchhunde eingerichtet.
heute bestehen landesweit sieben
Hundestaffeln. Im Notfall werden
sie über den Notruf 118 angefordert.
Die hundestaffel des bRD
Die Hundestaffel des BRD (Bergrettungsdienst
des Südtiroler Alpenvereins)
zählt 42 Hundeführer. Sie sind in
fünf Talschaften eingeteilt: Vinschgau,
Meran/Burggrafenamt, Bozen, Eisacktal/Wipptal
und Pustertal. Die Suchhunde
werden als Lawinen- und Stöberhunde
für die Vermisstensuche, aber
auch als Fährtenhunde ausgebildet.
hundestaffel Rotes Kreuz
Die Hundestaffeln sind bei fünf Gruppen
in Bozen, Meran, Gröden, im Passeiertal
und in Brixen stationiert. Insgesamt
sind 52 Hundeführer tätig, 50
sind momentan einsatzbereit. Dafür
ist ein regelmäßiges, wöchentliches
A k t u e l l
Treue vierbeiner als helfer
Training notwendig. Die Hunde sind
ausschließlich für die Suche nach Vermissten
im Gelände und unter Trümmern
ausgebildet.
Rettungshundestaffel bruneck
Die Staffel wurde 1972 gegründet. Die
ersten Einsätze erfolgten 1975/76 bei
der Lawinensuche. Danach wurde die
Ausbildung auf Flächen- und Trümmersuche
erweitert. Seit 1988 ist die
Hundestaffel Mitglied des nationalen
Hunderettungsverbandes U.C.I.S. Im
Jahr 2000 trat sie der Internationalen
Rettungshundeorganisation IRO bei,
Präsidentin Astrid Laner ist seit 2002
offizielle IRO-Leistungsrichterin.
Die hunde des cNSAS
Seit den sechziger Jahren haben sich
die Freiwilligen der Südtiroler Berg-
und Höhlenrettung mit ihren Hunden
auf die Lawinen- und Flächensuche
spezialisiert und wurden im letzten
Jahr zu über 40 Einsätzen gerufen.
Die 20 Hundestaffeln leisten den
Dienst in enger Zusammenarbeit mit
den Hundestaffeln des BRD und der
Sicherheitskräfte.
hundestaffel Dolomiten Leifers
Die 15 Staffeln sind in der Trümmer-,
Lawinen- und auf Oberflächensuche
spezialisiert. Der Verein wurde im Jahre
1997 gegründet und ist seit 1998 im
Landesverzeichnis der ehrenamtlich
tätigen Organisationen eingetragen.
Die RHS Dolomiten gehört zu den 85
Einheiten des Nationalen Rettungshundeverbands
„U.C.I.S“ und ist Mitglied
des E.N.C.I. – F.C.I (Nazionale
Cinofilia Italiana – Fédération Cynologique
Internationale).
hundestaffel Feuerwehrbezirk bozen
Zur Gruppe der 17 Hundeführer gehören
auch fünf Frauen. Zwölf der Hunde
sind auf nationaler Ebene für Einsätze
der Flächensuche geprüft. Zwei der
Hunde haben eine Spezialausbildung
zum Personenspürhund (Mantrailer).
Sie werden gezielt bei der Suche von
abgängigen Personen eingesetzt.
hundestaffel „carabinieri in congedo“
Auch die Carabinieri verfügen über eine
Hundestaffel, die in verschiedenen Bereichen
zum Einsatz kommt.
30 06/2010
06/2010 31

Das Zugunglück im Vinschgau
hat gezeigt: Die Rettungskräfte
sind bestens vorbereitet. Die
Koordination hat reibungslos
funktioniert, die Zeitspanne zwischen
Alarmierung und Einsatz
war denkbar gering.
Das Aushängeschild Südtirols in Sachen
öffentlicher Nahtransport,
der Vinschgerzug, ist am 12. April
entgleist. Der um 8.20 Uhr in Mals
gestartete Zug war zwischen Kastelbell
und Latsch von einer Mure
getroffen worden und entgleist. Ein
Waggon kam quer über den Schienen
zum Stillstand, Erdreich, Steine und
entwurzelte Bäume bedeckten den
Zug. Die Rettungskräfte bargen 28
teils Schwerverletzte aus den Trümmern
und gruben neun Tote aus dem
Schlamm aus.
Die Unglücksursache wird noch von
Geologen und Sicherheitsexperten untersucht.
Derzeit geht man davon aus,
dass sich wahrscheinlich aufgrund
von Wasserinfiltrationen das lockere
Material des Schuttkegels oberhalb
der Bahntrasse gelöst hat und mit
hoher Geschwindigkeit auf die Schienen
niedergegangen ist. „Beim Bau
des Latschanderwaales von Goldrain
nach Kastelbell gab es große Schwierigkeiten.
Alle Behörden äußerten Bedenken,
dass es infolge eines defekten
Waales zu einem Unglück kommen
könnte“, erzählt Franz Tappeiner,
Feuerwehrpräsident des Bezirkes Untervinschgau.
p a g i n i e r u n g
horrorszenario wird Realität
horrorszenario geprobt
Der Vinschgerzug ist am 5. Mai 2005 in
Betrieb gegangen. Franz Tappeiner wurde
beauftragt, den Ablauf eines Einsatzes
auf der Strecke zwischen Latsch und
Kastelbell, wo die Rettungsfahrzeuge
nur erschwert hinkommen, zu simulieren.
„Wir haben 2006 in Zusammenarbeit
mit dem Weißen Kreuz, der Bergrettung,
den Carabinieri, den Notärzten
und allen Beteiligten der Eisenbahn ein
Unfallszenario geprobt, bei dem wir etwa
60 Feuerwehrleute als Opfer mit Blutungen
und Brüchen wirklichkeitsnah
hergerichtet haben. Wir wollten damals
herausfinden, wie sieht die Lage spät in
der Nacht beim letzten Zug im extrem
schwierigen und steilen Gelände aus.“
Das Horrorszenario mit Dutzenden
Verletzten erschien damals etlichen
Feuerwehrkommandanten als zu übertrieben.
Nach dem jüngsten Zugunglück
in der Latschander
mussten sich die
Kritiker von damals
eines Besseren belehren
lassen. „Jene,
die damals behauptet
haben, das wird
sich bei uns nie ereignen,
haben sich
beim jüngsten Bezirksfeuerwehrtag
Franz Tappeiner
Untervinschgau in
Schlanders auf die Schulter geklopft“,
grinst Tappeiner. „Ich bin heute froh,
dass ich damals meine Feuerwehrkameraden
und die verantwortlichen
Kommandanten überzeugen konnte,
diese Großübung abzuhalten. Wir hatten
damals alle fünf Wehren aus der
Gemeinde Latsch und drei Wehren der
Gemeinde Kastelbell dabei. Unter den
zehn Einsatzszenarien war auch jenes
in der Latschander dabei.“
verbesserter Einsatz
Tappeiner konnte aufgrund der damaligen
Übung am 12. April den Einsatz
viel besser organisieren. „Der Einsatz
erfolgte sowohl auf der westlichen als
auch auf der östlichen Seite. Wir konnten
den technischen Bereich Anlieferung
und Zufahrtsweg (damals hatten
wir keine Verbindung, der Radweg war
noch nicht gebaut, die Hängebrücke
war damals für Personenübergang gesperrt)
sowie die Regelung des Verkehrs
verbessern. Im Bereich der Sanität haben
wir die Triageplätze im Osten und
im Westen, einen Hubschrauberplatz
im Osten und Westen sowie einen Ablageplatz
für die Toten im Osten und
einen kleineren im Westen errichtet.“
Als die Retter am Einsatzort eintrafen,
waren die Toten alle mit Schlamm bedeckt.
„Wir wollten eine humane Bergung
und haben jeden Toten mit der Hand ausgegraben.
Wir wussten zu Beginn nicht,
wie viele Tote das Unglück gefordert hat“,
erzählt Tappeiner. Wie gehen Feuerwehrleute
bei einer solchen Tragödie mit ihren
Emotionen um? „Ich kann einen Vorhang
vorziehen und den Einsatz ablaufen lassen.
Es treten keine Emotionen auf“,
schätzt sich Tappeiner glücklich. Er hat
sein eigenes Rezept, nachher wieder sein
inneres Gleichgewicht zu finden. „Ich gehe
nach so einem Einsatz nach Hause,
bespreche alles mit meiner Frau und gemeinsam
beten wir ein Vaterunser. Damit
kann ich verhindern, dass ich psychische
Probleme bekomme.“
Psychologische betreuung
Obwohl er selber keine emotionalen Probleme
hat, zeigt er Verständnis für Kameraden,
die mit Toten nicht so leicht
klar kommen. „In der Mannschaft von
Galsaun, wo ich 16 Jahre Kommandant
war, habe ich bei den theoretischen und
praktischen Übungen immer extreme Si-
tuationen ausgesucht, um sie auf Unfälle
mit Toten vorzubereiten. Kameraden, die
Probleme haben, kennt man und schickt
sie daher nicht zu solchen Einsätzen. Wer
psychologische Hilfe braucht, wird nicht
in der Zone A (im direkten Bereich des Geschehens)
eingesetzt, sondern in der Zone
B, in der man Handlanger für die Geräte
ist, oder in der Zone C (Gerätehaus).“
Im Vorfeld dieses Zugunglücks gab es
im unteren Vinschgau viele theoretische
Übungen, in denen man auf solche
Situationen hingearbeitet hat. „Da
konnten wir aus dem Grubenunglück in
Lassnig und der Katastrophe von Galtür
vieles lernen und in unsere Übungen
einbauen.“ Bei diesen Übungen kommt
auch ans Tageslicht, wer belastbar ist.
„Bei einem so großen Unglück wie in
der Latschander muss man im Auge
behalten, wer direkt vor Ort und wer in
der zweiten bzw. dritten Reihe ist.“
Optimale Koordination
Die gemeinsame Nachbesprechung
mit Feuerwehr, Rettungsdienst Weißes
Kreuz, Bergrettung, Notfallpsychologen,
Notfallseelsorge, Notfallmedizin, Landesnotrufzentrale
und den Polizeibehörden
ergab, dass der Einsatzablauf vom Technischen
und Organisatorischen her gut
war, zu verbessern wäre aber die Umleitung
des Verkehrs.“ Die Exekutive müsste
bereits an der Ausfahrt der Autobahn
und der MeBo darauf hinweisen, dass
der Schwerverkehr durch den Vinsch-
gau nicht bzw. nur erschwert möglich
ist. Die lokale Umleitung im Bereich der
Gemeinden Latsch und Kastelbell muss
in Absprache mit dem Straßendienst erfolgen.
„Das war eine Schwachstelle bei
diesem Einsatz“, bestätigt Tappeiner.
Online-Kondolenzbuch
Dass die Rettungskräfte nach dem Zugunglück
nicht einfach zur Tagesordnung
übergehen, beweist u.a. ein Eintrag
der Freiwilligen und Angestellten des
Landesrettungsvereins Weißes Kreuz/
Bezirk Burggrafenamt und Vinschgau
im Online-Kondolenzbuch. So heißt es
dort wörtlich: „Ist auch alles vergänglich
auf dieser Erde, die Erinnerung an liebe
Menschen ist unsterblich und gibt uns
Trost. Auch jetzt, in den Tagen nach dem
tragischen Zugunglück, sind wir zutiefst
über dieses Ereignis erschüttert. Noch
immer sehen wir die Bilder der Verzweiflung
und die Eindrücke, welche sich in
unseren Herzen und Köpfen eingebrannt
haben. Wir haben geholfen, wo Hilfe
möglich war und trauern jetzt mit euch,
wo unsere Hilfe nicht mehr möglich gewesen
ist. So möchten wir allen Angehörigen
und Betroffenen auf diesem Wege
unser tiefstes Mitgefühl ausdrücken und
viel Kraft, aber auch Hoffnung und Zuversicht
wünschen.“
32 06/2010
06/2010 33

34
06/2010
p a g i n i e r u n g
Schaffen Sie Internet?
Kein wirtschaftlich denkendes
Unternehmen kann es sich
heutzutage mehr leisten, der
Internetwelt gänzlich fernzubleiben.
Die Größe des Unternehmens
spielt dabei keine Rolle.
Wer im Internet nicht gefunden
wird, der existiert praktisch nicht.
Kreative Ideen, eine intelligente Konzeption
und ein professionelles Suchmaschinenmarketing
erlauben es großen
wie kleinen Unternehmen, sich im
weltweiten Markt mit großem Erfolg
zu präsentieren. Arnold Malfertheiner,
Geschäftsführer des Südtiroler Internetpioniers
teamBLAU, zeigt hier auf,
worauf es vor allem ankommt.
Nehmen Sie sich selbst ernst?
Es soll noch immer Unternehmen geben,
die das Internet nicht wirklich
ernst nehmen. Der Internetauftritt wird
ganz nebenbei im Sekretariat betreut,
falls dafür überhaupt Zeit bleibt. Ohne
Konzept. Ohne Ziel. Ohne aktive Betreuung.
Wen wundert es, wenn dann meist
zufällig auf die Seite geratene User eine
Verweildauer von 5-10 Sekunden aufweisen.
Wie soll der User einen Auftritt
ernst nehmen, wenn es das Unternehmen
selbst nicht tut?
verkaufst Du schon?
Das Unternehmen muss eine ganz klare
Online-Strategie verfolgen. Es reicht
nicht mehr, einfach nur dabei zu sein.
Neben dem Pflichtteil der Unternehmenspräsentation
sollte das Unternehmen
analysieren, welchen klaren und
vor allem nützlichen Mehrwert das
Web für seine Kunden bieten kann. Das
macht aus passiven Onlinebesuchern
aktive Onlinenutzer und schafft so eine
höhere Kundenbindung. Und das
erhöht wiederum die Chance, zusätzlichen
Umsatz zu generieren.
Der Mitbewerber ist nur
einen Klick entfernt
Zugegeben, ein inzwischen alter
Spruch, jedoch aktueller denn je. Gefällt
ein Auftritt nicht, so klickt der User
ganz schnell weiter. Da helfen auch gute
Inhalte oft wenig. Gutes und vor allem
unternehmenskonformes Design ist der
Grundstein dafür, dass der User der
Website Aufmerksamkeit schenkt. Allzu
oft wird das sträflich vernachlässigt
und unterschätzt. Damit der potentielle
Interessent dann bis zur Anfrage vordringt,
braucht es eine klare Navigation
und vor allem gute und verständliche
Inhalte. Professionelle Texte und
perfekte Bilder zeichnen einen erfolgreichen
Auftritt aus. Der Onlinebesucher
hat keine Zeit für Werbe-Blabla,
sondern sucht aktuelle Fakten und will
sich von guten Argumenten überzeugen
lassen. Eine große Herausforderung für
ein Unternehmen ohne eigene Grafiker
oder Texter. Denn: Nicht jeder der
schreiben kann, kann auch schreiben!
Suchmaschinen sind auch
nur Menschen
Der Großteil der Onlineuser nutzt
Google & Co., um seine Seiten zu finden.
Die Suchmaschinen haben dabei
ein erklärtes Ziel: dem Suchenden
die besten und passendsten Suchergebnisse
zu liefern. Was dabei zählt
ist Inhalt, Relevanz und Vernetzung .
Die Basis für ein gutes Ranking in den
Suchmaschinen ist daher neben einer
topoptimierten Programmierung eine
thematisch korrekte und saubere
Textgestaltung. Um eine Topposition
zu erreichen und vor allem zu halten,
bedarf es jedoch zusätzlicher professioneller
Suchmaschinen-Optimierer –
eine Investition, die sich lohnt.
Nach der Pflicht, die Kür
Der Trend geht immer weiter dahin,
dass die Onlineuser sich im Web aktiv
einbringen wollen. Das enorme
Wachstum von Facebook zeigt dies
nur zu deutlich. Der Kunde von heute
teilt den Unternehmen mit, was ihm
gefällt und was ihm weniger gefällt.
Es liegt an den Unternehmen selbst,
wie sie mit diesem „Schatz“ umgehen.
Viele Unternehmen von gestern
sehen darin die Gefahr ihre Produkthoheit
zu verlieren. Unternehmen
von morgen sehen darin jedoch die
Chance, dass der Markt ihnen sagt,
was er haben und kaufen möchte.
Wann gab es das jemals zuvor?
Die ACS Data Systems AG konzipierte
mit dem Landesverband
der Freiwilligen Feuerwehren
Südtirols das anwenderfreundliche
EDV-Programm
„Feuerwehrbuchhaltung“ (FeuBu).
Dazu ein Interview mit Dr. Ing.
Christoph Oberhollenzer, Direktor
des Landesverbandes der Südtiroler
Feuerwehren, über „FeuBu“ und
die ERP-Software Radix, die ebenso
angewendet wird.
Radius: Dr. Ing. Herr Oberhollenzer, wie
viele Feuerwehren nutzen „FeuBu“?
c. Oberhollenzer: Von den 306 „Freiwillige
Feuerwehren“ in Südtirol nutzen
derzeit 120 das Softwareprogramm
„FeuBu“, mit dem sie die komplette
Buchhaltung führen. Es werden laufend
Schulungen angeboten und die Zahl
der Anwender steigt stetig an. Der Landesfeuerwehrverband
wendet für die
Buchhaltung der institutionellen Tätigkeit
ebenfalls „FeuBu“ an, für jene der
Es geht darum, Leistung zu beweisen …
Radix, die ERP-Software für
Ihren wirtschaftlichen Vorsprung
Benutzerfreundlich, individuell,
aufgabenorientiert und schon vielfach bewährt,
DAS IST RADIX.
www.radix.it
ACS DAtA SyStEmS AG – Brixen, Bozen, trento
software · hardware · service www.acs.it
s e r v i c e
„Fehler werden ausgeschlossen“
Landesfeuerwehrschule und der Genossenschaft
der Südtiroler Feuerwehren
zusätzlich noch die ERP-Software
Radix – und ist damit sehr zufrieden.
Radius: Wie wird die Sicherheit der zentral
erfassten Daten gewährleistet?
c. Oberhollenzer: Ein Zugriff auf das
Programm und die Daten ist nur für
authentifizierte Personen mit Benutzernamen
und Passwort in verschlüsselter
Form möglich. Die Daten werden
zentral im externen Rechenzentrum
der ACS gespeichert, womit eine
maximale Sicherheit im Zugriff und
in der Datensicherung besteht – diese
erfolgt täglich durch einen eigenen
Backup-Service.
Radius: Was war bei der Konzeption des
spezifischen Buchhaltungsprogramms
zu berücksichtigen?
c. Oberhollenzer: Da es für unsere vorgeschriebene
Art der Buchhaltung keine
Software gab, entwickelte die ACS in
Dr. Ing. Christoph
Oberhollenzer,
Direktor des Landesverbandes
der Südtiroler
Feuerwehren
enger Zusammenarbeit mit dem Landesverband
dieses eigene Buchhaltungsprogramm.
Dadurch können wir die Buchhaltung
gemäß den gesetzlichen Vorgaben
in einfacher Weise führen; Fehler
werden durch Kontrollmechanismen
ausgeschlossen.
INFO
ACS DATA SYSTEMS AG
BRIXEN – BOZEN - TRIENT
Tel. 0472 272 727 – Fax 0472 272 728
info@acs.it – www.acs.it
software.

s e r v i c e
Service aus der Steckdose
Was in aller Munde ist, gilt bei
DATEF schon längst: Einer der
Partnerschaft groß schreibt,
Innovation an seine Kunden weitergibt
und auf neue, erfolgversprechende
Strategien in
der IT setzt.
Trends werden nicht von heute auf
morgen kreiert. Sie brodeln lange unter
der Oberfläche, sind Insiderthemen,
bis sie auf einmal an die Öffentlichkeit
gelangen und alle bestehenden Konzepte
umkrempeln. Dabei sind die Endverbraucher
dann jene, die in der Informationsflut
und Hype Euphorie
der Technik-
Trends
versinken.
Cloud Computing
war
das bestimmende
Thema der
CEBIT 2010. Herkömmliche
Systeme, welche lokal arbeiten, können
mit der Flexibilität des Cloud Computing
nicht mehr mithalten. Der Zugriff
auf Anwendungen und IT Infrastrukturen
kann praktisch von Überall erfolgen,
egal ob vom Smartphone, Laptop oder
PC. Die Abrechnung erfolgt nach Bedarf.
Lokaler Partner
Was viele bisher nicht wussten ist, dass
DATEF diese Technologie in Südtirol
bereits seit Jahren erfolgreich
anbietet und
umsetzt. Kunden greifen
online über eine
gesicherte Verbindung
auf Anwendungen
zu, welche durch
DATEF verwaltet
und administriert werden.
DATEF verbindet die Vorteile
des Cloud Computing mit den Vorteilen
eines lokalen Partners. Alle Anwendungen
laufen in einem hochsicheren
Datencenter in Bozen, können aber
von den Kunden standortunabhängig
genutzt werden. Maximale Flexibilität,
gepaart mit maximaler Sicherheit. Und
genau diese Kombination unterscheidet
DATEF von den großen Anbietern
wie Microsoft, IBM oder Amazon. DA-
TEF kann flexibler auf die Anfrage des
Kunden reagieren, und der Kunde weiß
immer, wo seine Daten gespeichert sind
und wer, wie darauf Zugriff hat.
Die DATEF cloud
DATEF geht nun einen Schritt weiter
und stellt einzelne Teile ihres Portfolios
kostenlos zur Verfügung: denn Transparenz
heißt Vertrauen. Die DATEF
AG bietet auf Ihrer Website seit einiger
Zeit die kostenlose Nutzung der DATEF
Cloud an. Über eine Anmeldung auf der
Website von DATEF kann der User online
Anwendungen, die „DATEF Apps“,
für einen bestimmten Zeitraum nutzen.
Die Auswahl der zur Verfügung
gestellten Programme ist vielfältig und
umfasst von Microsoft Office 2010 über
Outlook Mail, auch Programme zur
Verwaltung von Kundendaten und Dokumentenablage.
Wer sich also immer
noch verloren fühlt in der Vielfalt der
Möglichkeiten, kann hier schon einmal
Antworten finden, wie nahtlos die
Integration der Cloud Applications in
den beruflichen Alltag erfolgen kann.
Fernab von dem, was Hersteller und
Trends versprechen, besteht die Möglichkeit
sich ein individuelles Bild zu
machen und deren Umsetzung schon
jetzt zu erleben.
INFO
Datef AG
Negrellistraße 13/b - 39100 Bozen
Tel. 0471 066 500 - Fax 0471 066 501
sales@datef.it - www.datef.it
Das „papierlose Büro“: Was
futuristisch klingt, ist im
Vorzeigeunternehmen Dr.
Schär (Produktion glutenfreier
Lebensmittel) Wirklichkeit geworden
– zumindest in Bezug auf die
Ein- und Ausgangsrechnungen.
Unterstützt vom IT-Unternehmen
Alpin in Bozen und dessen Software
„d.3“, archiviert Dr. Schär seit
einem Jahr alle Eingangsrechnungen
sowie sämtliche Ausgangsrechnungen
rechtssicher, aber nur in digitaler
Form – ohne Papier.
Die positive Erfahrung mit der digitalen
Archivierung hat Dr. Schär nun veranlasst,
einen weiteren Schritt in Richtung
des papierlosen Büros zu tun. Immer
basierend auf Know-how und Beratung
der Firma Alpin und deren Software
„d.3“ ist vor kurzem auch der gesamte
Prozess zur „Prüfung und Genehmigung
von Eingangsrechnungen“ digitalisiert
worden. Was heißt das konkret? Statt
Rechnungen in Papierform zur Prüfung
von einem Mitarbeiter zum nächsten zu
reichen, werden sämtliche Eingangsrechnungen
unmittelbar nach Eingang
eingescannt und im Programm „d.3“ digital
archiviert – sowohl am Hauptsitz
in Burgstall als auch in den deutschen
Werken in Hessen und Thüringen.
Die Buchhaltungsabteilung verteilt die
s e r v i c e
Erfolg ohne Papier
Rechnungen anschließend per Knopfdruck
an die jeweils zuständigen Prüfer
weiter, die die digitalen Dokumente Sekunden
später auf ihrem PC haben. Der
Prüfer sichtet die Rechnung, ergänzt sie
bei Bedarf, gibt die Rechnung frei oder
schickt sie – in digitaler Form – an den
nächsten Prüfer. Sobald sämtliche Prüfungsschritte
durchlaufen sind, wird
das digitale Dokument an die Buchhaltungsabteilung
zurückgeschickt, die die
Rechnung verbucht und bezahlt.
Lückenlos und effizient
„Dieser digitale Eingangsrechnungs-
Workflow bietet viele Vorteile für den
Geschäftsalltag“, freut sich Christian
Franzelin, IT-Manager bei Dr. Schär. So
können Eingangsrechnungen im Zuge
des Prüfungsprozesses nicht mehr verloren
gehen; aufgrund der Digitalisierung
ist es sogar möglich, auch während
des Prüfungsprozesses in die digitalen
Dokumente einzusehen. Außerdem
bleiben Rechnungen nicht mehr
auf einem Schreibtisch liegen, denn
das System erinnert den Prüfer nach
Ablauf einer definierten Frist automatisch
an seine Genehmigungspflicht.
„Mithilfe des neuen Arbeitsprozesses,
der auf der Software „d.3“ der Firma
Alpin beruht, konnten wir die Durchlaufzeiten
der Rechnungsgenehmigung
Christian Franzelin ist IT-Manager bei Dr. Schär.
bei Dr. Schär signifikant senken“, so
Franzelin. „Das macht es uns möglich,
Fristen für Skonti besser einzuhalten
und der gesamte Prozess im Zusammenhang
mit der Verwaltung von Eingangsrechnungen
wird lückenlos und
effizient überwacht.“
36 06/2010
06/2010 37
INFO
Alpin GmbH
Lanciastraße 8/B - 39100 Bozen
Tel. 0471 056 000
info@alpin.it - www.alpin.it

p a g i n i e r u n g
business-Software
von Würth Phoenix
Wie sich der IT-Dienstleister
Würth Phoenix mit seinem
international ausgerichteten
Softwareangebot am heimischen
Markt positioniert.
Südtiroler Unternehmen agieren
verstärkt auf internationaler Ebene,
erschließen neue Märkte und formen
immer größere organisatorische
Strukturen. Selbst für mittlere und
kleinere heimische Firmen ist die
Präsenz auf globalen Märkten mittlerweile
Normalität. Expansionen eröffnen
dabei zahlreiche neue Chancen,
erfordern in deren erfolgreichen Bewältigung
aber auch leistungsfähige
organisatorische Hilfsmittel. So sind
ohne einheitliche IT-Anwendungen
und standardisierte Prozesse grenzüberschreitend
wachsende Betriebe
nicht effizient steuerbar. Zeitgemäße
Software-Systeme sind zudem wichtig,
um neue Beschaffungswege, höhere
Lieferanforderungen sowie anspruchsvollere
Kundenbedürfnisse in
gewohntem Maße mit höchster Qualität
und Zuverlässigkeit abzudecken.
ERP-Lösungen auf basis von
Microsoft Dynamics AX
Würth Phoenix hat aus diesem Grund
mit WÜRTHPHOENIX Trade+ jüngst ein
international ausgerichtetes ERP-Paket
auf Basis von Microsoft Dynamics AX
am Markt präsentiert. Die vollständig
integrierte Lösung dient der Unterstützung
sämtlicher Handels-, Finanz- und
Logistikprozesse – ganz unabhängig davon,
in welchem Land oder Kontinent
sich die Unternehmensstandorte befinden.
Möglich gemacht wird dies durch
über 40 Länderlösungen, die bereits im
Standardrepertoire von Dynamics AX zur
Verfügung stehen und die grundlegenden
Arbeitsprozesse abdecken. Von Würth
Phoenix umfangreich erweitert und den
Erfordernissen von Handels- und Dienstleistungsunternehmen
angepasst, wurden
die Bereiche Logistik, Vertrieb, Beschaffung,
Planung und Reporting.
Internationale Erfahrung
Für die Umsetzung konnte das Bozner
Unternehmen dabei auf die Erfahrung
seiner Berater und Projektleiter zurückgreifen,
die in vielen Ländern innerhalb
und außerhalb der Würth-Gruppe tätig
sind. Mehrsprachigkeit, unterschiedliche
Jurisdiktion und Kulturen stellen
für das Team den Normalfall in deren
Tätigkeitsfeld dar. Derzeit werden
beispielsweise gleichzeitig Projekte in
Kanada und Neuseeland abgewickelt.
Auch Installationen in der Mongolei
oder in der Kaukasus-Region sind
nichts Ungewöhnliches.
Lokaler bezug äußerst wichtig
Um ein nachhaltiges Wachstum sicherzustellen,
wird für Würth Phoenix die
Orientierung auf dem Markt außerhalb
des Firmenverbundes der Würth-
Gruppe immer wichtiger. Der Bereich
Vertrieb und Marketing wurde in den
letzten Jahren deutlich ausgebaut.
Dreh- und Angelpunkt für die Marktbearbeitung
in Italien, Deutschland
und Ungarn ist dabei nach wie vor die
Firmenzentrale in Bozen. Dass heimischen
Unternehmen größtes Augenmerk
geschenkt wird, liegt für Hubert
Kofler, CEO der Würth Phoenix-Gruppe
auf der Hand: „Südtirol ist eine eigenständige
Wirtschaftsregion inmitten
Europas, die für uns einen hohen
Stellenwert einnimmt. Schließlich sind
lokale Erfolge im Herzen sicher höher
einzuschätzen als ein gelungenes Projekt
in Mailand, München oder im asiatischen
Raum.“
Unterschiede in der Projektumsetzung
gebe es dabei nach Geschäftsführer
Michael Piok mittlerweile nur mehr
bedingt. „Lokal ist längst global und
zahlreiche Südtiroler Unternehmen
sind international präsent. Da sich die
grenzüberschreitenden Ansprüche
mittlerweile auch in den Anforderungen
an Softwarelösungen im Allgemeinen
und ERP-Systemen im Speziellen
widerspiegeln, sehen wir in Südtirol
auch ein relevantes Marktpotential.“
In der Tat sind viele der von Würth
Phoenix abgewickelten Projekte bereits
so genannte "Multisite-Installationen"
mit internationalem Charakter
und verteilten Standorten. Auslandsgesellschaften
werden dabei an die
Muttergesellschaft angebunden, ohne
dass Neuimplementierungen vonnöten
wären (siehe Kasten).
bessere „collaboration“ mit SharePoint
Doch nicht nur die Möglichkeit, alle
finanztechnischen, produkt- und kundenrelevanten
Informationen weltweit
über eine zentrale Datenbasis
verfügbar zu haben, erweist sich als
Microsoft Dynamics AX:
Lokal ist global – WÜRTHPHOENIX
Trade+ auf Basis von Microsoft Dynamics
AX ist eine ERP-Lösung für
international ausgerichtete Handels-
und Dienstleistungsunternehmen.
Microsoft Dynamics CRM:
Erfolgreiche Customer Relationship
– Die CRM-Lösung für den systematischen
Aufbau und die konsequente
Pflege dauerhafter und profitabler
Kundenbeziehungen.
Wissen: Multisite
s e r v i c e
Im Unterschied zur Mehrmandantenfähigkeit
bei ERP-Systemen beschränken
sich bei Multisite-Projekten die
erreichten Synergien nicht nur auf ITtechnische
Belange, als dass Hardware
und Software von mehreren Firmen gemeinsam
genutzt werden.
In Multisite-Installationen werden komplette
Geschäftsprozesse innerhalb einer
Unternehmensgruppe erfasst, der gesamte
Waren- und Wertefluss mehrerer
Unternehmen kann somit standort- und
zeitzonenunabhängig unter einem Dach
abgewickelt werden.
entscheidend. Auch die Art und Weise
der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
über verschiedene Unternehmenssitze
hinweg wird zu einem
immer wichtigeren Wettbewerbsfaktor.
In diesem Bereich setzt Würth
Phoenix auf die Collaboration-Lösung
SharePoint. Die Microsoft-Plattform
verbindet Wissen aus dem ERP-System
mit der Microsoft Office-Welt und
beliebig anderen in Unternehmen eingesetzten
Softwareanwendungen. Mitarbeitern
wird es damit ermöglicht, etwa
im Rahmen von Projekten effizient
mit Teammitgliedern zusammenzuarbeiten,
beliebige Unternehmensressourcen
zu finden oder benutzerdefinierte
Inhalte und Arbeitsabläufe zu
verwalten.
Grenzenloser Einsatz
Die IT kann und wird die Geschäftsstrategien
von morgen mit beeinflussen
und erfordert insbesondere in einem
internationalen Umfeld Lösungen und
Internationale Erfahrung für heimische Unternehmen:
Dr. Michael Piok und Hubert Kofler von Würth Phoenix
Dienstleister, die diesen Aufgaben gewachsen
sind und die entsprechende
Erfahrung mitbringen. Würth Phoenix
unterstützt Unternehmen darin, ihre
Präsenz in einem globalen Umfeld
so auszubauen, dass das gesammelte
Betriebswissen gebündelt und in international
durchgängigen Prozessen
abgebildet werden kann. Die bisherige
Erfahrung des Bozner Unternehmens
zeigt, dass dies dort am erfolgreichsten
geschieht, wo ungeachtet eines
schwierigen Wirtschaftsumfeldes der
Mut zu Neuem gelebt und im Rahmen
einer organischen und IT-gestützten
Wachstumsstrategie konsequent umgesetzt
wird.
38 06/2010
06/2010 39
INFO
Würth Phoenix GmbH
Kravoglstraße 4 - 39100 Bozen
Tel. 0471 564 111 - Fax 0471 564 122
info@wuerth-phoenix.com
www.wuerth-phoenix.com
Wie kann Würth Phoenix Sie unterstützen?
Microsoft SharePoint:
Mehr als Dokumentenmanagement –
Mit SharePoint verbessern Sie die Interaktion
zwischen Personen, Inhalten,
Prozessen und bereits genutzten
Geschäftsanwendungen.
ITIL:
Prozessoptimierung – Die IT Infrastructure
Library (ITIL) ist ein internationaler
Standard für die Definition und den Betrieb
von IT-Prozessen. Würth Phoenix
unterstützt unter anderem die Autono-
me Provinz Bozen bei der Einführung
von ITIL in deren IT-Organisation.
WÜRTHPHOENIX NetEye:
Standortübergreifende Kontrolle –
NetEye dient der effizienteren Verwaltung
der IT-Infrastruktur und
eignet sich in besonderem Maße für
eine zentrale Überwachung von Filialen
und Auslandsniederlassungen.
Die Lösung ist bereits bei zahlreichen
heimischen Top 100 Unternehmen im
Einsatz.

s e r v i c e
Spezifische Softwarelösungen
Moderne IT-Lösungen decken
einen großen Teil der betrieblichen
Anforderungen der
Unternehmen ab. Dennoch gibt
es Situationen, in denen spezielle
Softwarelösungen entwickelt
oder bestehende Lösungen entsprechend
angepasst werden
müssen. „emdse GmbH“ ist der erfahrene
und kompetente Partner
für maßgeschneiderte Lösungen
auf Basis von Microsoft. NET
Technologie.
Kompetente Spezialisten schaffen
den Unternehmen eine anwenderfreundliche
Lösung unter Berücksichtigung
der spezifischen Anforderungen
des jeweiligen Kunden. Dabei
entstehen sehr unterschiedliche Applikationen
von klassischen Server-
Client-Lösungen, mobilen Anwendungen
und Anpassungen und Entwicklungen
auf Basis von Microsofts Technologieplattformen
wie MS SharePoint
Server 2007/2010 und MS BizTalk Server
2006/2009. Analyse, Planung und
Umsetzung sowie anschließendes Roll
Out und nachträgliche Wartung und
Assistenz gehören zum Leistungsumfang
der „emdse GmbH“. Zuverlässigkeit,
Termintreue und Kompetenz
zeichnen das Unternehmen aus.
Internationale Kunden
Das Unternehmen ist seit 2006 im oberitalienischen
Raum, in Österreich, in der
Schweiz und in Deutschland tätig und
zählt internationale Kunden wie die Benetton
Group AG, Marchesini Group AG,
aber auch Südtiroler Unternehmen wie
die Maico GmbH und V.IP Gen. landw.
Gesellschaft zu seinem Kundenkreis.
Eine Geschäftserweiterung mit Niederlassungen
im Ausland wird angestrebt.
Entsprechende Schritte in Richtung Expansion
im süddeutschen Raum wurde
in Partnerschaft mit einem affinen Unternehmen
bereits unternommen.
Unternehmen können auf einen kompetenten
Partner zugreifen, der flexibel
kundenspezifische und maßgeschneiderte
Softwarelösungen auf Basis von
Standardtechnologien anbietet.
INFO
emdse GmbH
Pfarrhofstrasse, 4/F - 39100 Bozen
Tel. 0471 1740 003 - Fax 0471 1740 004
Wo befindet sich der
Firmenwagen? Wer kann am
schnellsten zur Stelle sein? Mit
dem modernen Navigationssystem
des Meraner Unternehmens
Comtec kein Problem! Wenige
Sekunden genügen, schon
erscheint die aktuelle Position
auf dem Monitor.
Der Disponent entscheidet nach den
eingehenden Daten, welcher Fahrer
beauftragt wird.
Der Autoatlas hat ausgedient, bereits
seit langem übernehmen GPS-Geräte die
Verkehrsführung. Die Ortung eines Fahrzeuges
über Satellit ist seit Jahren vor
allem für Spediteure ein unerlässliches
Hilfsmittel zur pünktlichen und schnellen
Belieferung ihrer Kunden. Schnelligkeit
entscheidet über die Zuteilung und
Überwachung von Diensten und Waren.
Mittels der Telematikgeräte gehen die nötigen
Informationen in Sekunden ein.
Doch die hochpräzisen Geräte in den
Fahrzeugen leisten durchaus mehr: Sie
s e r v i c e
Schnell am richtigen Einsatzort
weisen und kontrollieren den Streckenverlauf,
warnen vor Staus, sind Fahrtenschreiber,
bieten eine zusätzliche Tankkontrolle
und ermöglichen eine Kommunikation
mit der Firmenzentrale.
In den vergangenen zwölf Jahren hat
das Meraner Unternehmen Comtec
europaweit zahlreiche Transportunternehmen
und Handwerker ausgestattet.
Zu den Kunden zählen neben vielen
Südtiroler Transportfirmen auch die
„Fercam Bozen“, das „Raiffeisen Lagerhaus“
in Österreich und der Baukonzern
„Geiger“ im Allgäu. Die Anpassung
der Hard- und Software erfolgt kundenspezifisch
durch die zehn Mitarbeiter in
Meran und Slowenien.
Sicherheit im cockpit
Die Verbindung zwischen dem Fahrzeug
und der Zentrale wird mit Hilfe
einer „Black Box“ hergestellt. Damit
ist eine sehr kostengünstige, dauerhafte
Fernüberwachung in Echtzeit der
Fahrzeugflotte möglich. Wird das Gerät
mit einem Touch-Display gekoppelt, er-
hält man ein vollständiges Kommunikationssystem
mit der Möglichkeit der
Freisprechtelephonie. Kostspielige Telefonate
übers Handy zur Übermittlung
von Aufträgen werden somit unnötig.
Für allein arbeitende Mitarbeiter ist die
Satellitenüberwachung ein zusätzliches
Sicherheitssystem.
Im Notfall noch schneller zur Stelle
Was in der Wirtschaft bereits ausgezeichneten
Nutzen bringt, wird in vielen
Ländern auch von den Sicherheitskräften
genutzt. Im Notfall können die
Standorte und der Status der Einsatzfahrzeuge
der Polizei, Sanitäter, Notärzte
oder Feuerwehr in Echtzeit von der
Einsatzzentrale aus gesichtet werden.
Per Satellitenortung werden Position,
Geschwindigkeit und Fahrtrichtung ermittelt.
Unverzüglich kann das nächste,
am günstigsten zum Einsatzort stationierte
Fahrzeug entsandt werden, ohne
mehrere Stellen auf Disponibilität kontaktieren
zu müssen. Sekunden entscheiden
oft über die rechtzeitige Hilfe
bei Unfällen oder Krankheit, hiermit
können sie eingespart werden.
INFO
Comtec Italia GmbH
Luis-Zuegg-Str. 40 - 39012 Meran
Tel. 0473 490 500 - Fax 0473 490 501
www.comtec.info
06/2010 41

42
06/2010
A k t u e l l
Drei Fragen an …
… Arnold Malfertheiner.
Der Gründer der teamBlau
Agentur und Experte in Sachen
Internetmarketing kennt
die Stellung der Südtiroler
Unternehmen im WWW.
Radius: Wie steht es um die Unternehmen
Südtirols im Internet?
A. Malfertheiner: teamBLAU betreut seit
Jahren die führenden und bekanntesten
Unternehmen in Südtirol. Dies gibt uns
tagtäglich die Möglichkeit festzustellen,
wie die lokalen Wirtschaftstreibenden
im Internet agieren. Wir haben dabei in
den letzten ein bzw. zwei Jahren einen
enormen Professionalisierungsschub
bemerkt. Südtirols Unternehmen haben
den Wettlauf im Internet aufgenommen!
Radius: Welche Chance hat ein kleiner
Wirtschaftsraum wie Südtirol im Internet?
A. Malfertheiner: Ein Großteil unserer
Kunden ist weit über die Grenzen Südtirols
hinaus aktiv und erfolgreich. Ei-
20 Jahre effizienter IT-Service
„systems“ feiert heuer Geburtstag
und wird stolze 20 Jahre. Ein
Grund, den über 1000 Kunden
einen Dank auszusprechen.
20 Jahre sind eine lange Zeit, in der
sich das IT-Unternehmen „systems“
entwickelt hat und gewachsen ist. Heute
sind knapp 30 Mitarbeiter an drei
verschiedenen Standorten in Südtirol
für zahlreiche namhafte Kunden im
Einsatz. „systems“ ist somit eines der
führenden IT-Unternehmen mit einzigartigen
Zertifizierungen, Kompetenzen
und Partnerschaften.
Möglich wurde dies alles jedoch erst
durch das Vertrauen der Kunden. Dazu
Gustav Rechenmacher: „Das Vertrauen
unserer Kunden musste erst erarbeitet
werden. Dies gelang durch eine permanente
Serviceorientierung und Verbesserung
der Serviceleistungen mit
dem Ziel, den Kunden noch effizienter,
schneller und lösungsorientierter zu
bedienen.“
ne gut geführte Internetstrategie bietet
hier eine sehr günstige und gleichzeitig
extrem effiziente Möglichkeit, im internationalen
Mitbewerb an vorderster
Reihe zu stehen.
Radius: Wo sieht teamBLAU noch Aufholbedarf
für Südtiroler Unternehmen?
A. Malfertheiner: Neben dem Ausbau von
Onlineservices für Kunden und Partner
müssen Südtirols Unternehmen sich
schleunigst um die Optimierung ihrer
Auftritte für Suchmaschinen kümmern.
Das wird aktuell noch zu sehr vernachlässigt.
Ein Wettbewerbsnachteil, der
mit verhältnismäßig geringen Budgets
aufzuholen ist.
Der Autor
Arnold Malfertheiner ist Gründer und
Geschäftsführer der Agentur team-
BLAU. Die 15 Mann- und Frau-Agentur
gehört zu den führenden Dienstleistern
im Bereich Internet und Online-Marketing
in Südtirol und darüber hinaus.
Der Weg ist das Ziel
Doch der IT-Dienstleister „systems“ weiß,
dass Verbesserungen immer möglich sind
und der Servicegedanke als Stärke weiter
ausgebaut werden muss. Daher bündeln
die Mitarbeiter des Unternehmens ihre
Anstrengungen für die Zukunft im Hinblick
auf ein großes, übergeordnetes
Ziel. „systems“ will die Serviceleistungen
für seine Kunden noch weiter ausbauen
und optimieren, damit der Kunde seine
Der intensive Umgang mit dem Medium
Internet, die ständige Herausforderung
Neues zu entwickeln und Trends frühzeitig
zu erkennen und mitzugestalten,
bringen Erkenntnisse zu Tage, welche
permanent in Kundenprojekte, Vorträgen,
Weiterbildungsseminaren und Publikationen
des Autors einfließen. Für
Fragen erreichen Sie Arnold Malfertheiner
unter am@teamBLAU.com
Leistung und Produktivität noch mehr
steigern und sich sorglos auf seine Kerntätigkeit
konzentrieren kann. „systems“
will dabei seinem neuen Anspruch in
puncto Kundenwert gerecht werden: IT-
Service-Leader in Südtirol!
INFO
systems KG
Bozen – Bruneck – Schlanders
info@systems.bz - www.systems.bz
Blicken zurück
auf 20 Jahre
Erfolgsgeschichte:
die Geschäftsführer
Michael Hellweger
und Gustav
Rechenmacher.
cUbE – Größte
Server Farm
Wer einen Großteil des Business über Web
abwickelt oder mit komplexen Anwendungen
arbeitet, muss auf perfektes IT-Management
vertrauen können.
Und um jederzeit weltweit zugreifen zu können, sind
heute Business-Continuity-Lösungen mit sicherer Datenübertragung
nicht mehr wegzudenken. Aus diesem
Grund hat die Brennercom CUBE, die größte Server Farm
Südtirols, konzipiert. Der CUBE ist im wahrsten Sinne des
Wortes ein Datentresor: sicher, technologisch auf dem neuesten
Stand, perfekt abgesichert und benutzerfreundlich.
Innovativste Gebäudetechnik, geprüfte Brandschutzsysteme
und lückenlose Sicherheitsanlagen machen den CUBE
zu einem angriffsicheren Schließfach für die E-Business-
Infrastruktur der Unternehmen. Rund zwei Millionen Euro
wurden in das 300 Quadratmeter große Rechenzentrum
investiert, das Raum für mehr als 60 Racks bietet. Die Vorteile?
CUBE zentralisiert die Informationsinfrastruktur
an einem einzigen und nahe gelegenen Ort, erlaubt einen
direkten Zugang zum Brennercom-Glasfasernetz und damit
zu enormen Kapazitätsreserven, garantiert eine Disaster-Recovery-Lösung
mittels der zweiten Server Farm der
Brennercom in Trient und reduziert für die Unternehmen
das Risiko, das mit dem Aufbau und der Instandhaltung
einer eigenen IT-Infrastruktur verbunden ist.
Ihre Daten sind es wert.
Ihre Daten haben sIch
brennercom–cUbe verDIent,
DIe technologIsch
hochwertIgste
server Farm zwIschen
maIlanD UnD münchen.
Die Daten Ihres Unternehmens sind ein wichtiges
Gut, das es mit größter Aufmerksamkeit zu schützen
gilt. Aus diesem Grund brauchen Sie CUBE. Eine
Server Farm, sicher wie der Tresor einer Bank, von
technisch spezialisierten Mitarbeitern geführt, die
es Ihnen ermöglicht, nicht in Ihrem Unternehmen
in eine derartige Struktur investieren zu müssen
und die Ihnen alle Sorgen im Bezug auf eine sichere
Datenaufbewahrung erspart.
CUBE. DiE SErvEr Farm
aUF höChStEm SiChErhEitSnivEaU.
cube@brennercom.it www.brennercom.it

p a g i n i e r u n g
Schutzbauten und Netze
Hangrutschungen, Steinschlag,
Straßenabsenkungen und
Überschwemmungen sind
auch in Südtirol ein großes
Problem. Je nach geologischer
Beschaffenheit treten diese
Naturphänomene häufig und
massiv auf.
Südtirol ist ein Gebirgsland und naturbedingt
von größeren und kleineren
Massenbewegungen betroffen.
Nicht weniger als 2400 solcher Bewegungen
sind in einem eigens dafür
angelegten Kataster dokumentiert.
Die vielen Katastrophen nach Unwettern,
aber vor allem das Unglück in
Sarno (1998) hat das Umweltministerium
in Rom zum Umdenken veranlasst.
Es wird jetzt verstärkt darauf
hingearbeitet, dass nach einem
Steinschlag oder einem Hangrutsch
neben den Reparaturarbeiten auch
für eine stärkere Absicherung des
Gebietes gesorgt wird. Die Gefahrenstellen
müssen entschärft und alle
Risikogebiete ausgeforscht werden.
Für ein Land wie Südtirol, dessen
Straßennetz vorwiegend aus Bergstraßen
besteht (das Straßennetz verläuft
zu 26 Prozent zwischen 600 bis
1000 m und zu 56 Prozent auf über
1000 m Meereshöhe) erweisen sich
diese Maßnahmen als eine besondere
Herausforderung. „In Südtirol gilt das
besondere Augenmerk der Landesverwaltung
aber schon lange der Prävention,
um größere Hangrutschungen
und Steinschläge mit all den negativen
Folgen so weit als möglich zu verhindern.
Aber auch die Erforschung und
Ausweisung der Risikozonen hat seit
Jahren schon oberste Priorität“, er-
klärt Bautenlandesrat Florian Mussner
nicht ohne Stolz. Parallel zu den
Vorgaben aus Rom laufen in Südtirol
seit langem schon Studien zur genauen
Erhebung der Risiken. So etwa die
Risiken von Hangrutschungen, die
den Straßenverkehr bedrohen.
computerisierter Kataster
Die Landesverwaltung hat beim Amt für
Zivilschutz einen eigenen Bereitschaftsdienst
eingerichtet. Damit wird garantiert,
dass Techniker und Geologen
rund um die Uhr in Bereitschaft stehen.
Nur so ist es möglich, dass bei Notfällen
in kürzester Zeit Techniker am Ort des
Geschehens eintreffen. Um Gefahren
vorzubeugen und die entsprechenden
Sicherungsarbeiten besser programmieren
und koordinieren zu können,
hat das Ressort für öffentliche Bauten
einen computerisierten Kataster der
bestehenden Steinschlagschutzbauten
angelegt.
Außerdem wurde für die weitere Vorgangsweise
beim Bau von Steinschlagschutzbauten
ein neues System, auch
Protokoll genannt, entwickelt. „Mit
diesem können, in Anbetracht der beschränkten
Geldmittel, die Prioritäten,
die Art des Eingriffes sowie eine objektive
Verteilung der nur beschränkt zur
Verfügung stehenden Geldmittel im Bereich
Steinschlagschutz festgelegt werden“,
bestätigt Mussner.
Protokoll der Risiken
In einer ersten Phase wurden die technischen
Leitlinien zur Erstellung des
Katasters der Schutzbauten erarbeitet,
damit das zuständige Landesamt
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
Tunnelbauten sind auch Schutzbauten
die Instandhaltungsprogramme (allein
zwischen 1999 und 2004 hat der Straßendienst
mit einem finanziellen Aufwand
von 38.631.368,00 € 333 neue
Schutzbauten errichtet) erstellen konnte.
Zu diesen Schutzbauten, die laufend
gewartet und instand gehalten werden
müssen, sind noch viele weitere dazugekommen
und werden auch in Zukunft
noch viele dazukommen.
In der zweiten Phase wurde das „Protokoll”
definiert, dem ein vereinfachtes
Verfahren zur Festlegung der Risiken
der verschiedenen Hänge mit und ohne
Sicherheitsnetze bzw. Schutzwall
zugrunde liegt. Das Protokoll umfasst
nur Steinschläge und Felsstürze mit einer
Geschwindigkeit von mehr als drei
Meter pro Minute (bei dieser Geschwindigkeit
können die Verkehrsteilnehmer
rechtzeitig gewarnt werden) und
ist einfach umzusetzen. Als Basis für
die Erstellung dieses Protokolls diente
die Schweizer Methode von Buwal
(1998/99).
Prioritäten der Instandhaltung
Mit Hilfe des Katasters der Schutzbauten
und des „Protokolls“ werden die
Prioritäten bei der Instandhaltung der
Schutzbauten und die Gefahrenstufe
(Wahrscheinlichkeit eines Felssturzes
oder Steinschlages innerhalb eines bestimmten
Zeitraumes) der einzelnen
Hänge festgelegt.
„Die vorgeschlagene Methode garantiert
eine auf mehreren Ebenen wirksame
Kontrolle: Monitoring auf Landesebene,
Verteilung der Ressourcen nach
Priorität auf die einzelnen Staats- und
Landesstraßen, Monitoring auf lokaler
Ebene des Straßendienstes unter Nutzung
lokaler Ressourcen, Informationsangebot
zu den einzelnen bereits bestehenden
oder vorgesehenen Maßnahmen
sowie Planung der Instandhaltung
der Schutzbauten“, bestätigt Mussner.
Aus diesen zwei gemeinsam angewandten
Methoden ergibt sich eine Strategie
der Prognose, der Prävention und der
Optimierung der Ressourcen (Mehrjahresprogramme),
der weitgehend objektive
Methoden zugrunde liegen. Damit
konnte man bis jetzt schon zahlreiche
Hänge sichern und Schutzbauten errichten.
Innovatives Risikomanagement
Der Schutz gegen Naturgefahren ist weiterhin
eine steigende Herausforderung.
Die Anzahl der Schadensereignisse im
letzten Jahrzehnt zeigt deutlich die Wichtigkeit
für umfassendes und innovatives
Risikomanagement. „Unser Projekt Monitor
ist die Dauerbeobachtung von Phä-
44 06/2010
06/2010 45

nomenen und hilft Gefahrenprozesse zu
analysieren und auszuwerten. Monitoring
ist eine notwendige Voraussetzung
für Risikomanagement und Frühwarnsysteme“,
unterstreicht Mussner.
Das Projekt Monitor soll existierende
Monitor-Methoden vergleichen und
auswerten, für verschiedene Risikotypen
geeignete Empfehlungen für Monitoring
anbieten, Vorgehensweisen
für die Anwendungen von Monitoring
auf transnationalem Ausmaß festlegen,
innovative Methoden entwickeln,
indem Fernerkundungsdaten
und Technologien an Ort und Stelle
kombiniert werden sowie Monitoring
in Zivilschutzmaßnahmen praktisch
integrieren.
Risikokommunikation
Der zweite große Themenbereich des
Projekts umfasst die Risikokommunikation.
Hier soll ein interdisziplinärer
Ansatz gesucht werden, um durch die
beste Kombination von Medienkanälen,
die verständliche Aufbereitung von In-
formation und partizipativen Ansätzen,
das Risikobewusstsein zu steigern. Südtirol
ist in Sachen Schutzbauten auch
Kooperationen mit anderen Staaten
eingegangen. „Es gibt da beispielweise
das Interreg-Projekt Monitor. Das
Amt für Geologie und Baustoffprüfung
untersucht u.a. in enger Zusammenarbeit
mit den Projektpartnern der
Region Veneto und in Österreich die
tiefgründigen Massenbewegungen
von Trafoi, Hahnebaum (Moos in Passeier)
und Barbian. Dabei soll versucht
werden, diese zumeist langsamen Rutschungen
genau zu verstehen und eine
entsprechende Gefahrenzonenanalyse
durchzuführen, die dann auch auf
andere Areale angewendet werden
kann“, erklärt Mussner. Dann gibt es
auch noch das Paramount-Projekt,
das sich mit Hangverbauungsmethoden,
Typologien und Prioritäten im
Alpenraum befasst. Die Partnerländer
sind Österreich, Schweiz, Frankreich,
Slowenien, die Region Veneto und die
Provinz Trient.
Die Straßen mit den dringendsten hangverbauungsarbeiten
Straße Ortschaft Art des Eingriffs
Gesamtbetrag der
Arbeiten in €
Stand der Arbeiten
1 SS241 Kampenn Tunnels, neue Trasse, Brücken, Steinschlagschutz 50.200.000 teils abgeschlossen, teils in Ausarbeitung
2 SS508 Sill Tunnels, Felssicherung, Steinschlagschutz 62.500.000 Tunnels in Ausführung, Felssicherung abgeschlossen
3 LS24 Völs + Tonder Tunnels, Felssicherung, Steinschlagschutz 62.000.000 teils abgeschlossen, teils in Ausarbeitung
4 SS42 "roccette" Steinschlagschutztunnel, Brückensanierung, neue Trasse 10.500.000 endgültiges Projekt in Genehmigungsfase
5 LS149 Mühlbach-Meransen Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung, Schutzwall 3.200.000 teils abgeschlossene Arbeiten, teils innerhalb Oktober
abgeschlossen
6 SS38 Stilfs in Vinschgau Netz, Felssicherung 23.000.000 Arbeiten in Projektierungsphase
7 SS12 Kollmann Schutzwall, Steinschlagschutz, Felssicherung 4.100.000 Am 22. März 2010 wurden die Arbeiten übergeben
8 SP98 Grumser Steinschlagschutz, Netz 465.000 abgeschlossene Arbeiten
9 SS12 Steinmannwald - Leifers Süd Schutzwall, Steinschlagschutz, Netz 18.100.000 abgeschlossene Arbeiten
10 SP9 St. Walburg Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung 515.000 abgeschlossene Arbeiten
11 SS44bis Moos Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung, Schutzwall 1.200.000 Abschluss der Arbeiten innerhalb Sommer 2010
12 SS620 Birchabruck - Lavazè Steinschlagschutz, Netz 360.000 abgeschlossene Arbeiten
13 SS40 Tunnels Graun Tunnel, Steinschlagschutz, Felssicherung 2.115.000 abgeschlossene Arbeiten
14 SP91 Gasteig Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung 360.000 abgeschlossene Arbeiten
15 SS44 Jaufenpass Schutzwall, Netz 175.000 teils abgeschlossen
16 SS508 Penser Joch Netz, Felssicherung 1.115.000 abgeschlossene Arbeiten
17 SP3 Saxalb Steinschlagschutz, Netz 585.000 Abschluss der Arbeiten im August 2010
18 SS38 Bozen Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung 240.000 abgeschlossene Arbeiten
19 LS48 Rein in Taufers Schutzwall, Steinschlagschutz 1.500.000 teils abgeschlossen, teils in Ausarbeitung
20 SS12 Grasstein Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung 240.000 abgeschlossene Arbeiten
21 SS508 Penser Joch Netz, Felssicherung 940.000 abgeschlossene Arbeiten
22 SP88 Spien Netz 215.000 abgeschlossene Arbeiten
23 SP79 St. Lugano Steinschlagschutz, Netz, Felssicherung 1.250.000 abgeschlossene Arbeiten
24 SP44 Antholz Niedertal Schutzwall 300.000 abgeschlossene Arbeiten
25 SP3 Vernagt Steinschlagschutz 215.000 abgeschlossene Arbeiten
26 SS508 Elzenbaum Netz, Felssicherung 1.355.000
246.745.000
abgeschlossene Arbeiten
Im Interview mit Landesrat
Florian Mussner rund um
das Thema Sicherheit im
Straßenbereich.
Radius: Warum wurde
unter Ihrer Leitung
verstärkt auf die Sicherung
der Hänge
mit Fangnetzen gesetzt?
LR Florian Mussner:
Wir haben im Rahmen
der Diskussion,
wo man zur Verstärkung
der Sicherheit
Florian Mussner
intervenieren muss,
überlegt, dass man
auch durch das Anbringen von Fangnetzen
mehr Sicherheit schaffen kann.
In vielen Fällen ist so ein Fangnetz aber
zu schwach, dort müssen wir einen
Tunnel oder einen Schutzwall errichten.
Wir entscheiden von Fall zu Fall,
was sinnvoll ist. Wir bauen nur dort
Tunnels, wo keine andere Möglichkeit
besteht.
Radius: Sie sind bekannt dafür, dass sie
bei allen Bauvorhaben genau kalkulieren.
Ist der Rotstift Ihr ständiger Begleiter?
LR Mussner: Ich glaube, das sind wir
auch den Steuerzahlern in Südtirol
schuldig. Wir müssen in puncto Sicherheit
dort intervenieren, wo es möglich
ist, und Südtirol sicher machen. Aber
die Gleichung Qualität - Arbeit muss
auch in diesem Bereich stimmen. Ich
hoffe, dass uns das stets gelingt. Wir
geben jährlich 40 Millionen Euro für
Sicherheitsmaßnahmen aus.
Radius: Wie werden die Programme für
die Sicherung der Straßen erstellt?
LR Mussner: Wir haben uns überlegt,
welches die 26 am stärksten gefährdeten
Straßen sind. Dann haben wir
gemeinsam mit den Gemeinden eine
Liste dieser 26 Projekte erstellt, bei
dem das Eggental an erster Stelle steht,
gefolgt vom Sarntal, der Völserstraße,
dem Abschnitt Waidbruck-Völs und die
Mendelstraße. Bevor diese wichtigsten
Bauvorhaben nicht abgeschlossen sind,
werden keine neuen begonnen.
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
Sicherheit über alles
Radius: In welchem Zeitraum werden
die einzelnen Programme umgesetzt?
LR Mussner: Wir erstellen jeweils ein
Programm, das über fünf Jahre Gültigkeit
hat. Wir sind bei der ersten Liste
schon an einem guten Punkt und können
langsam daran denken, eine zweite
Liste zu erstellen. Ich möchte aber darauf
hinweisen, dass wir beim Straßenbauprogramm
auch immer den Aspekt
der Sicherheit einbauen. So wie etwa
derzeit mit den Bauarbeiten in Leifers,
wo wir mit der Errichtung des Tunnels
die Gefahren bannen können.
Radius: Welche Art der Sicherungen
überwiegt derzeit?
LR Mussner: Kostenmäßig sind das sicherlich
die Tunnelbauten. Aber wir
haben festgestellt, dass wir viele Netze
austauschen bzw. warten müssen, die
vor 20 Jahren angebracht worden sind.
Nur so ist die Sicherheit der Straßenteilnehmer
gewährleistet.
Radius: Gibt es Möglichkeiten, Hangrutschungen
und Straßenabsenkungen zu
verhindern?
LR Mussner: Südtirol ist ein Gebirgsland
und es wird immer Probleme geben. Man
kann nicht alles vorhersehen, aber wenn
etwas passiert, ist die Ursache nicht in
der Nachlässigkeit der Projekttanten oder
der Baufirma zu suchen. Fast immer sind
heftige und lange Unwetter sowie Wasserinfiltrationen
schuld.
Radius: Kann durch die Hangverbauungen
und Tunnels eine 100-prozentige
Sicherheit für die Verkehrsteilnehmer
erreicht werden?
LR Mussner: Jede Arbeit, so klein sie
auch ist, trägt zur Sicherheit bei. Wir
tun unser Möglichstes, aber es wird immer
ein minimales Restrisiko bleiben.
Radius: Werden die Projekte inzwischen
vermehrt von den Technikern des Landes
erstellt oder Freiberufler damit beauftragt?
LR Mussner: Sowohl als auch. Wir haben
aber nicht so viele Projektanten, dass
wir alles hausintern machen könnten.
Radius: In welchen Abständen werden
die Schutzbauten kontrolliert?
LR Mussner: Seit zwei Jahren werden
alle Schutzbauten regelmäßig kontrolliert,
denn nach einer gewissen Zeit
entsprechen die Seile nicht mehr den
Anforderungen. Zum Beispiel in Kardaun
müssen wir sehr viel austauschen.
Damit nicht genug: Jede Straße in den
sechs Zonen wird täglich abgegangen.
Die Zonenmeisterei muss täglich am
Morgen eine Kontrollfahrt machen. Sie
muss dann einen Bericht abfassen, ob
alles in Ordnung war.
Radius: Wer ist zuständig, wenn Steine
auf die Straße fallen?
LR Mussner: Wenn jemand einen Steinschlag
meldet, dann muss die Straßenmeisterei
entscheiden, ob die
Straße für den Verkehr gesperrt werden
muss, bis ein Geologe nach einem
Lokalaugenschein der Freigabe zustimmt.
Meistens wird die Straße aber
sofort gesperrt.
Radius: Wie viele Geologen stehen für
diese Arbeit zur Verfügung?
LR Mussner: Wir haben vier fest angestellte
Geologen. Bei größeren Hangrutschungen
bzw. Steinschlägen ist stets
unser Chefgeologe Ludwig Nössing vor
Ort, um sich ein Bild von der Situation
zu machen. Im Falle von lang anhaltender
ungünstiger Witterung sind alle
Geologen des Amtes für Geologie rund
um die Uhr solange in Bereitschaft, bis
sich die Notfallsituation beruhigt hat.
Im Bedarfsfalle wird, wie im Herbst
2000, auf Freiberufler zurückgegriffen.
Das Land Südtirol arbeitet zudem im
Rahmen des Projektes PARAMOUNT
mit den Regionen des Alpenraumes
zusammen. Ziel des Projektes ist
die Erstellung einer Prioritätenliste
notwendiger Schutzmaßnahmen.
Hier werden auch spezielle Aufträge
an externe Geologen und Experten
vergeben.
46 06/2010
06/2010 47

p a g i n i e r u n g
hangstabilisationen im berggebiet
Rutschzone Rijeda – Maßnahmen
zur Hangsicherung. Rijeda ist der
Name eines Hanges in Gröden,
nördlich von St. Christina, in
Plesdinatz, auf ca. 1500 m Höhe.
Der Hang ist steil und unstabil.
Ähnlich wie der Hang daneben,
weiter östlich, Aldoss. Schon
1882, und später 1916/17, 1951,
1966 usw. wurden hier größere
Rutschungen festgestellt und
aufgezeichnet.
2001 hat sich der Hang wiederum
bewegt, nachdem es zuvor lange und
intensiv geregnet hatte: In den Wiesen
traten Risse auf, an den Gebäuden kam
es zu Sprüngen und Setzungen. Worauf
die Gemeindeverwaltung sofort
reagiert, Dringlichkeitsmaßnahmen
durchgeführt und Untersuchungen
beauftragt hat. Es wurden Drainagelöcher
gebohrt, provisorische Abstützungen
aufgestellt und die Bewegungen
gemessen. Der Geologe Hermann
Nicolussi wurde mit der Erstellung
eines geologisch-geotechnischen Gutachtens
betraut.
Anhand eingehender Analysen der geologischen
sowie der hydrologischen Verhältnisse
vor Ort konnten die Ursachen
für die Bewegungen in Rijeda ermittelt
werden. Der Hang rutscht nicht, wie oft
der Fall, wegen besonderer Grundwas-
serverhältnisse. Die Drainagebohrungen
haben gezeigt, dass kaum Grundwasser
vorhanden ist. Vielmehr ist in Rijeda das
Niederschlagswasser, der viele Regen,
Grund für die Rutschungen: Der Regen
dringt in den Boden ein, vermischt sich
mit den tonigen und lehmigen Teilen des
Bodens, diese verlieren ihre Festigkeit,
lockern sich und beginnen sich zu bewegen.
Und je mehr und länger es regnet,
umso mehr rutscht der Boden.
Aus dieser Erkenntnis der Ursachen
konnten die Maßnahmen zur Stabilisierung
gefolgert werden. Um die
Bewegungen im Boden aufzuhalten,
muss das Oberflächenwasser, bevor
es in den Boden eindringt, soweit
möglich, gesammelt und kontrolliert
abgeleitet werden. Zusätzlich sind
Verbauungen im oberen Drittel des
Hanges und eine Stabilisierung des
Böschungsfußes erforderlich.
baumaßnahmen
Ing. Wolfgang Plattner, vom Büro Platter
Bozen, hat in Folge die konkreten
Baumaßnahmen zur Stabilisierung
des Hanges ausgearbeitet, unterteilt in
mehrere Schritte:
1. Errichtung von zusätzlichen Sammelleitungen
für Regenwasser und
Schmutzwasser: Die vorhandenen
Sammelleitungen für Regenwasser
und Schmutzwasser sind zu klein,
um zusätzliches, aus dem Hang
abgeleitetes Wasser aufnehmen zu
können. Durch weitere Sammelleitungen
wurde die Ableitungskapazität
erhöht.
2. Ausbildung eines Entwässerungsgrabens:
Den Hang hinauf in Falllinie
wurde ein 250 m langer Entwässerungsgraben
errichtet über den
das Oberflächenwasser gesammelt
und in die neue Sammelleitung abgeführt
wird. Der Graben ist flexibel
ausgebildet mit einem Kanalbett aus
Stahlgitterkörben, die mit Schotter
gefüllt sind. Unter dem Kanalbett
liegt ein durchgehendes Drainagerohr,
in das das Regenwasser aus
den Schotterkörben abfließen kann.
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
3. Ausbildung von seitlichen Drainagegräben:
Quer zum Entwässerungsgraben
sind links und rechts
je sieben Seitengräben errichtet,
insgesamt 670 m lang, die flächendeckend
das Regenwasser in
den Entwässerungsgraben führen.
Diese Gräben sind kleiner und als
Rinne im Boden ausgebildet, mit
einer Folie ausgekleidet und mit
Kies abgedeckt.
4. Errichtung von zwei verankerten
Pfahlwandreihen samt Drainagebohrungen:
Nachdem mit den
bisher genannten Maßnahmen
ein Großteil des Oberflächenwassers
gesammelt und abgeleitet
wird, gilt es nun das obere
Drittel des Rutschhanges zu
stabilisieren. Dazu dienen zwei
Reihen von Pfahlwänden, ausgebildet
mittels Mikropfählen und
Stahlbündelzuganker. Eingelegte
Drainagerohre verhindern, dass
sich Hangwasser an den Pfahl-
wänden aufstaut, sie leiten dieses
zur Sammelleitung ab.
5. Errichtung einer verankerten
Stützmauer am Böschungsfuß samt
Drainagebohrungen: Auch der Fuß
des Hanges muss stabilisiert werden,
um die Gesamtstabilität des
Hanges zu verbessern. Es ist eine
schräg anliegende, mit Zugankern
zurückgehängte Stützmauer vorgesehen.
Auch hier werden Drainagerohre
eingelegt werden, die verhindern,
dass sich Hangwasser an der
Stützwand aufstaut bzw. um dieses
zur Sammelleitung abzuleiten.
6. Ableitung von Straßen, Plätzen und
Dächern: Schließlich muss dem an
den befestigten Flächen, wie Straßen,
Plätzen und Dächern anfallende
Regenwasser nachgegangen werden.
Es darf hier nicht, wie andernorts
üblich, in den Boden zur Versickerung
rückgeführt werden, sondern
muss ebenso sorgfältig gesammelt
und abgeleitet werden.
48 06/2010
06/2010 49

50
06/2010
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
Stabilisierung in villanders
In der Gemeinde Villanders
sind in der Erweiterungszone
„Steinacher 1“ Schäden an
Gebäuden entstanden, die auf
eine großflächige, bis in die
Erweiterungszone „Steinacher 2“
reichende, Hanginstabilität zurückzuführen
sind.
Die gemessenen Kriechbewegungen
des Hanges liegen im Millimeterbereich
pro Jahr, wobei nach außergewöhnlichen
Niederschlagsereignissen
Verformungen im Zentimeterbereich
auftreten können.
Anhand von Erkundungsbohrungen
und Inklinometermessungen konnte eine
Gleitfuge in einer Tiefe von ca. 20 m
festgestellt werden.
Die Gemeinde Villanders beauftragte
das Büro „hbpm Ingenieure GmbH“
mit der Planung geeigneter Sicherungsmaßnahmen.
Die Arbeiten selbst wurden
von der Fa. „Geobau“ ausgeführt.
Die Stabilisierung des Rutschhanges
erfolgt über drei Sicherungsebenen,
dabei werden in den verschiedenen
Bereichen (A, B und C) rückverankerte
Kleinbohrpfahlreihen hergestellt. Die
Länge der Kleinbohrpfähle wird an
Die Abbildung zeigt das
Herstellen einer Bohrung für
den anschließenden Einbau
eines Permanentankers.
die Tiefe der Gleitfuge angepasst, eine
Einbindetiefe von 4 m muss sichergestellt
sein. In bestimmten Abschnitten
reichen die Kleinbohrpfähle bis in eine
Tiefe von 36 m. Ebenso muss die
Krafteinleitung der Permanentanker
jenseits der tiefen Gleitfuge erfolgen.
Diese Forderung bedingt Ankerlängen
von teilweise über 30 m.
Zur besseren Verteilung der Ankerkräfte
wurde im Kopfbereich der
Kleinbohrpfähle ein Stahlbetonbalken
angeordnet.
Ein Großteil der geplanten Arbeiten
zur Stabilisierung des Hanges findet im
bewohnten Gebiet statt. Bereits in der
Planungsphase wurde versucht, die Unannehmlichkeiten
für die Anrainer so
gering wie möglich zu halten. So wurde
beispielsweise in der Ausschreibung
gefordert, dass die zum Einsatz kommenden
Bohrgeräte mit einem speziellen
Staubfang – einer sog. Auswurfglocke
– ausgestattet sein müssen. Weiter
wurden die Bauarbeiten so koordiniert,
dass die Unterbrechung der Zufahrtsstraßen
auf ein Minimum reduziert
werden konnte. Auch war eine kurzfristige
Verlegung der vorhandenen
Infrastrukturen wie Strom und Wasser
erforderlich.
Zur Überwachung der Hangstabilität
wurden Messinstrumente in Form von
Ankerkraftmessdosen und Inklinometern
in den Kleinbohrpfählen vorgesehen.
Dies ermöglicht eine genauere und
längerfristige Beurteilung des Verformungsverhaltens
des Hanges.
INFO
hbpm Ingenieure GmbH
Alfred-Ammon-Straße 29 - 39042 Brixen
Tel. 0472 200 301 - Fax 0472 201 005
info@hbpm.it - www.hbpm.it
Die Firma Geobau GmbH hat
sich seit ihrer Gründung auf den
Spezialtiefbau und Grundbau
konzentriert und ist einer der ältesten
und erfahrensten Betriebe
Südtirols in diesem Sektor.
Die sehr unterschiedlichen Böden
Südtirols und Norditaliens erfordern
einen sehr umfangreichen
Maschinenpark und eine vielfältige
Bohrausrüstung, damit für viele
geologische Eventualitäten die beste
und kostengünstigste Lösung geboten
werden kann.
Erfahrene und geschulte Mitarbeiter
sind das wichtigste Kapital. Geobau
verfügt über ein hochqualifiziertes
Team, zu welchem Spezialisten in der
Bedienung der hydraulischen Bohrgeräte,
Injektionspumpen und Sonderausrüstungen
gehören. Es sind spezialisierte
Techniker beschäftigt, welche die
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
Die Spezialisten von GEObAU
durchzuführenden Projekte planen und
überwachen. Ihr Augenmerk liegt neben
ständiger Innovation und Qualität
auch auf einem behutsamen Eingriff.
Beratung und Lösungen gehören zu deren
Aufgaben. Ein Netzwerk aus externen
Geologen, Spezialisten, Geotechnikern
und Fachbetrieben ermöglicht es
Qualität, Sicherheit und Beständigkeit
zu garantieren.
Kompetenzen:
• Stabilisierungsmaßnahmen für
rutschende Hänge
• Baugrubensicherungen mittels vernagelten
Spritzbeton- und kleinkalibrigen
Bohrpfahlwänden
• Grundierungsarbeiten (Baugrundstabilisation)
mit Mikropfählen
und mittelgroßen Pfählen, sowie
Bodenverbesserungsmaßnahmen
mittels Hochdruckinjektionen
• Straßenstabilisierungsmaßnahmen
• Verankerungen von Seilbahnmasten
und Hochbauten, welche kritischen
Kräften ausgesetzt sind
• Injektionsarbeiten zur Abdichtung
von unterirdischen Bauwerken
(Kavernen)
• Drainagebohrungen zur Entwässerung
von Hängen
• Bohrung und Versetzen von Erdwärmesonden
für oberflächennahe
Geothermie (bis 200 m Tiefe)
• „Geothermal Response Test“ für
die Dimensionierung von Erdwärmesonden
nach deutschem
Standard.
INFO
GEOBAU GmbH
Mitterweg 27/Boznerboden - 39100 Bozen
Tel. 0471 301 011 - Fax 0471 300 947
info@geobau.it - www.geobau.it

Der TIS innovation park gründet
einen neuen Cluster, denn beim
TIS in Bozen dreht sich alles
um Innovation. Als Wirtschaft
unterstützende Organisation
des Landes Südtirol steht
der TIS innovation park den
Südtiroler Betrieben zur Seite,
bringt Wissen und Technologien
aus der ganzen Welt in die
Südtiroler Unternehmen und
Organisationen.
Die Arbeitsmethodik des TIS innovation
park umfasst kontinuierlichen
Wissens- und Technologietransfer,
Networking, Produkt- und Marktentwicklung,
die Koordinierung und das
Management von Clustern (Unternehmensnetzwerken)
in wirtschaftsrelevanten
Sektoren sowie das Gründen
und Etablieren innovativer, technologieorientierter
Unternehmen.
Unter dem Dach der Alpinen Technologien
will der TIS innovation park nun
die Themen Zivilschutz und Alpine Sicherheit
nachhaltig stärken, zu einem
neuen wirtschaftlichen Stärkefeld Süd-
S e r v i c e
Großeinsatz für Zivilschutz und Alpine Sicherheit
tirols ausbauen. Die Innovationstreiber
in Bozen haben sich dabei einer klaren
Mission verschrieben: Die herausragenden
Kompetenzen im Zivilschutz
und in der Alpinen Sicherheit sollen
systematisch miteinander vernetzt, mit
Forschung und Innovation versehen
und das darin steckende Wirtschaftspotential
voll ausgeschöpft werden.
cluster Zivilschutz und Alpine Sicherheit
Die Vorbereitungen für die Gründung
des neuen Clusters im TIS innovation
park laufen derzeit auf Hochtouren.
„Seit einem knappen Jahr beschäftigen
wir uns mit dem Thema“, so Andreas
Winkler, Area Manager des Bereichs
Alpine Technologien im TIS innovation
park. In vielen Gesprächen mit Experten,
Unternehmern und Politikern sei
man zur Überzeugung gelangt, dass sich
Südtirol in puncto Zivilschutz und Alpine
Sicherheit zu einem Exzellenzstandort
entwickeln könne. „Die Rahmenbedingungen
sind ausgesprochen gut“,
betont Andres Winkler und verweist auf
den hohen Stellenwert, den Zivilschutz
in Südtirol besitzt. Das
allein reiche aber noch
nicht aus, um einen
neuen Cluster ins Leben
zu rufen. Vielmehr
bedürfe es einer kritischen
Masse an Südtiroler
Unternehmen,
die in diesem Sektor
tätig sind und deren
Produkte und Dienst-
Andreas Winkler,
Area Manager der Alpinen
leistungen sich durch
Technologien im TIS inno-
Innovation und hohe vation park, will mit einem
Technologiestandards neuen Cluster den Bereich
auszeichnen. „Unsere Zivilschutz und Alpine Sicherheit
in Südtirol
Recherchen haben hier
nachhaltig stärken.
ein erfreuliches Ergebnis
gebracht“, versichert
Andreas Winkler. Südtirol verfügt
über eine beachtliche Reihe an Unternehmen,
die sich in der Nische Zivilschutz
und Alpine Sicherheit behaupten
und auch international eine ausgesprochen
gute Positionierung einnehmen.
Beste Voraussetzungen also, um über
Vernetzung und Kooperation Innovationsprozesse
und Technologietransfer
wirksam werden zu lassen.
Spitzenleistung und Spitzentechnik
aus Südtirol
Knapp 20 Südtiroler Unternehmen hat
der TIS innovation park in den letzten
Wochen besucht und ein erstes Innovations-
und Technologieprofil erhoben.
Aus den individuellen Unternehmergesprächen
geht klar hervor, dass die
Südtiroler Unternehmenslandschaft in
puncto Zivilschutz und Alpine Sicherheit
über führendes Know-how verfügt und
Produkte und Dienstleistungen von hoher
Qualität sind. Weiters kann sich die
Angebotspalette mehr als sehen lassen;
sie umfasst maßgeschneiderte Fahrzeugausstattung
für Feuerwehr und Zivilschutz
von Fahrzeugbau Kofler in Lana,
spezielle Zeltsysteme für Rettungs- und
Katastropheneinsatz von Zingerle Metal
in Schabs, Wasseraufbereitungsanlagen
von Ecorecycling in Marling, Riskmanagement
von Securplan in Meran, Navigations-
und Ortungssysteme von Unternehmen
Comtec, Tuga und Teleplus Italia,
Lawinenverbau und Hangsicherung von
Betonform in Gais, medizinische Geräte
und Rettungsaccessoires von Boscarol
Bozen, Brandschutz und Feuerbekämpfung
durch Firmen wie Profire und Firextec,
Funkanlagen und Kommunikationssysteme
von Eltronix und Avionic, Textilien
und alpine Sportgeräte von Salewa
und Riskprotect oder beispielsweise der
Hubschrauberservice Airways in Meran.
vernetzen und kooperieren
Im Herbst 2010 soll nun die Gründung des
Clusters Zivilschutz und Alpine Sicherheit
erfolgen. Die Unternehmen signalisieren
S e r v i c e
großes Interesse an einer aktiven Mitarbeit.
Die damit verbundenen Ziele sind
eine bessere Nutzung und Koordination
des vorhandenen Wissens, der Aufbau
neuen Wissens und die Schaffung neuer
Kompetenzen. Darüber hinaus verspricht
man sich Impulse für neue Produkte und
neue Dienstleistungen sowie die Festigung
und den Ausbau der Vorreiterrolle
Südtirols in diesen Branchen. Der Cluster
soll die Voraussetzungen schaffen,
dass Südtiroler Unternehmen vernetzt
miteinander arbeiten und im Verbund
ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.
Im Cluster will der TIS innovation
park jedoch nicht nur Unternehmen vertreten
sehen, sondern vor allem auch die
entscheidenden Akteure auf Anwenderseite
integrieren wie beispielsweise den
Brand- und Zivilschutz Südtirol, die Rettungs-
und Freiwilligenorganisationen,
die EURAC mit dem neu gegründeten Institut
für Alpine Notfallmedizin oder die
Messe Bozen als Organisator und Ausrichter
der Zivilschutzmesse Civil protect.
Anwender und Produzenten in einen
systematisch geführten Dialogprozess zu
bringen, kann einen starken Innovationsschub
mit sich bringen und auch die
Geschäftsbeziehungen auf lokaler Ebene
nachhaltig stärken, heißt es von Seiten
des TIS innovation park.
Exzellenzstandort Südtirol
Clusterpolitik ist Standortpolitik! Der TIS
innovation park siedelt die heimischen
Cluster ganz bewusst in den zukunfts-
cluster – Erfolgreich im Netzwerk
Unter einem Cluster versteht man die
Vernetzung von Unternehmen und
Experten innerhalb bestimmter Wirtschaftssektoren.
Augenblicklich sind im
TIS innovation park fünf Cluster angesiedelt:
Die Cluster Holz & Technik, Bau,
sports & winterTECH, Alimentaris sowie
Alpine Wellbeing. Jeder Cluster wird von
einem professionellen Team geleitet, bestehend
aus einem Clustermanager und
einem Mitarbeiterstab. Im Cluster werden
Informationen und marktrelevantes
Wissen systematisch ausgetauscht, neues
Wissen erarbeitet, Produkte gemeinsam
entwickelt, Unternehmensabläufe gemeinsam
optimiert und Märkte gemeinsam
erobert. In der Netzwerkarbeit werden
Innovationen forciert, die Anbindung
an Forschungs-, Entwicklungs- und Qualifizierungseinrichtungen
vielfach erst er-
möglicht. Der Cluster ist eine strategische
Allianz, um die Wettbewerbsfähigkeit
von Klein- und Mittelbetrieben nachhaltig
zu stärken. Mit den Clusterinitiativen
im TIS innovation park schafft das Land
Südtirol Rahmenbedingungen, durch die
heimische Unternehmen erfolgreich den
wirtschaftlichen Herausforderungen begegnen
können. Mehr Infos zu den Clustern
unter www.tis.bz.it
52 06/2010
06/2010 53

trächtigen Stärkefeldern der Südtiroler
Wirtschaft an. Die Themen Zivilschutz
und Alpine Sicherheit gehören zweifellos
dazu. Als Land im Herzen der Alpen sind
in Südtirol seit Generationen gewachsenes
Know-how und Kompetenzen auf allerhöchstem
Niveau vorhanden. Und der
Markt entwickelt sich vielversprechend;
Alpine Sicherheit beispielsweise gilt heute
als innovative und wachstumsstarke
p a g i n i e r u n g
Branche – mit sehr viel Potential für die
heimischen Unternehmen, arbeiten und
produzieren sie doch dort, wo Alpine Sicherheit
tagtäglich „gelebt“ wird.
Aufgabe des neuen Clusters im TIS innovation
park ist es, ein schlagkräftiges
Netzwerk aus Unternehmen, Experten
und Forschern aufzubauen und über vernetztes,
aktives Arbeiten die Marke „Zivilschutz
& Alpine Sicherheit made in South
Tyrol“ international auszustrahlen. Läuft
alles nach Plan, wird der Cluster im September/Oktober
2010 aus der Taufe gehoben.
Flankiert wird die Clustergründung
von einem international besetzten Forum.
Interessierte Unternehmen aus diesem
Sektor können sich beim TIS innovation
park melden. Telefonisch unter 0471
068 148 oder per Mail an andreas.
winkler@tis.bz.it
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Ein wichtiges Element für
die Raumplanung und den
Zivilschutz in Südtirol ist die
Gefahrenzonenplanung. Sie berücksichtigt
alle Naturgefahren:
Massenbewegungen,
Wassergefahren und Lawinen.
Die Gemeinden Südtirols haben
mit der Ausarbeitung der
Gefahrenzonenpläne begonnen.
Die Gefahrenzonenplanung ist an
und für sich kein neues Instrument
zur Raumplanung und zum
Schutz der Zivilbevölkerung. Schon
im 17. Jahrhundert und dann nochmals
ganz wesentlich ab der zweiten
Hälfte des 18. Jahrhunderts haben
sich die Ingenieure Gedanken darüber
gemacht, wie man die Siedlungen
und Infrastrukturen der Bewohner
vor den Unbilden der Natur schützen
kann. Insbesondere Projekte zur
Regulierung von Flüssen und Wildbächen,
welche des Öfteren über die
Ufer getreten waren oder Siedlungen
übermurten, wurden erarbeitet und
auch umgesetzt.
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
Die Planung der
Gefahrenzonen
historischer Werdegang der
Gefahrenzonenplanung
Immer wieder wurden die Konzepte
der Gefahrenzonenplanung an die Erfordernisse
der Zeit und die jeweiligen
technischen Möglichkeiten angepasst.
Auch das wechselnde Verhältnis des
Menschen zur Natur und zur Technik
spielte dabei eine wesentliche Rolle.
Während früher die Menschen versuchten
– und aufgrund der geringen Besiedelung
auch die Möglichkeit hatten
– den Gefahrenzonen auszuweichen,
versuchte man ab 1900 im Glauben an
die Technik und die Beherrschbarkeit
der Natur die Gefahrenzonen einzudämmen
und zu verbauen. Nun steht
wieder die Planung im Vordergrund.
Diese Evolution spiegelt sich in den
verschiedenen Gesetzen und Gesetzesdekreten
des Staates und des Landes
wider. Als Meilensteine seien hier das
Bodenschutzgesetz des Staates aus dem
Jahr 1983 (Gesetz Nr. 183/1989), das
DM 180/1998, die Staatsgesetze Nr. 267
vom 3. August 1998 und Nr. 365 vom
11. Dezember 2000 sowie das Landes-
gesetz Nr. 13 vom 11. August 1997 und
die entsprechende Durchführungsverordnung
genannt. Immer waren und
sind diese Gesetze mit Vorschriften zum
Bau von Schutzbauten, Infrastrukturen
und Maßnahmen zum Zivilschutz verbunden.
Die drei Säulen
Gemeinde, Landesämter/Abteilungen
und
Freiberufler sind die
drei Säulen der Gefahrenzonenplanung.
Dazu der Direktor des
Amtes für Geologie
und Baustoffprüfung
des Landes, Ludwig
Nössing: „Die Gefah-
Ludwig Nössing
renzonenpläne müssen
laut Gesetz von den Gemeinden
erstellt werden. Damit wird einer
der wichtigsten Kernkompetenzen
der Gemeinden Rechnung getragen: die
raumordnerische Planung des eigenen
Territoriums. Das heißt, die Gemeinde
bestimmt im Wesentlichen, welche Are-
06/2010 55

ale mit welcher Genauigkeit (Bearbeitungstiere)
untersucht werden sollen.
Natürlich werden urbanisierte Areale
und Flächen, die noch verbaut oder als
Bauland ausgewiesen werden sollen,
detaillierter untersucht, als solche, die
nur für Infrastrukturen genutzt werden
sollen. Dadurch soll gewährleistet werden,
dass die Informationen dort erhoben
werden, wo sie notwendig sind
und dass alle Informationen, welche
von den beauftragten Freiberuflern erarbeitet
werden, von den Bürgern und
den lokalen Gremien (Gemeinderat,
Feuerwehr) überprüft und verifiziert
werden.“
Die Landesämter und Abteilungen, welche
in der Raumplanung und Gefahren-
p a g i n i e r u n g
zonenplanung tätig sind, bzw. die entsprechenden
Informationen erheben
und verwalten, wie das Amt für Geologie
und Baustoffprüfung, das Amt für Zivilschutz,
das Hydrographische Amt, die
Abteilung Raumordnung, die Abteilung
Wasserschutzbauten und die Abteilung
Forstwirtschaft, stellen alle Informationen
und die Techniker als beratendes
Gremium zur Verfügung. Damit soll
gewährleistet werden, dass die Pläne
den modernsten wissenschaftlichen
und technischen Standards entsprechen
und landesweit mit homogenen
Standards und dem gleichen grafischen
Erscheinungsbild dargestellt werden.
Darüber hinaus wird garantiert, dass
alle vorhandenen territorialen Infor-
mationen (Gefahrenhinweiskarten,
Schutzbautenkataster, Lawinenkataster,
Kataster der Massenbewegungen,
geologische Karten, …) berücksichtigt
und eingearbeitet werden.
Die Freiberufler, ausschließlich Fachleute,
welche in den Berufsverzeichnissen
der Ingenieure, der Geologen oder
der Agronomen und Forstwirte eingetragen
sind und die über eine entsprechende
akademische Ausbildung und
sachbezogene Berufserfahrung verfügen,
erarbeiten die Gefahrenzonepläne.
Die Arbeitsgruppen, bestehend aus Experten
der ob genannten Sachgebiete,
müssen natürlich die vorhandenen Naturgefahren
fachlich abdecken. Nur mit
ihrer Hilfe ist es möglich, das Land in
der vorgeschriebenen kurzen Zeit und
aufgrund der vorhandenen Kompetenz
und Ortskenntnis so effizient wie möglich
zu untersuchen.
Der Gefahrenzonenplan: Was sagt er aus?
Ein Gefahrenzonenplan gibt Auskunft
über das Vorhandensein, die räumliche
Verteilung und die Gefährlichkeit
von Massenbewegungen (Sturz, Rutschungen,
Einbruch, Hangmuren),
Lawinen (Fließlawine, Staublawine,
Gleitschnee) und Wassergefahren
(Überschwemmung, Übersarung, Vermurung,
Erosion). Diese natürlichen
Prozesse treten unabhängig von der
menschlichen Präsenz auf und wer-
den nach wissenschaftlichen Kriterien
erhoben und untersucht. Die „Gefährlichkeit“
wird berechnet oder geschätzt
und ergibt sich aus der Intensität (Volumen,
Geschwindigkeit) und der Eintrittswahrscheinlichkeit
des jeweiligen
Prozesses. Sehr oft wird die Eintrittswahrscheinlichkeit,
welche faktisch
als Ereignis pro 50 Jahre in Prozent
errechnet wird, als so genannte Wiederkehrzeit
dargestellt. Dies führt
manchmal zu Fehlinterpretationen: Eine
Eintrittswahrscheinlichkeit von 300
Jahren bedeutet also nicht, dass von einem
Ereignis zum nächsten 300 Jahre
lang Ruhe herrscht, sondern nur, dass
in 50 Jahren eine Eintrittswahrscheinlichkeit
von 15 % gegeben ist, das heißt,
Ereignisse sehr selten auftreten.
Die „Gefährlichkeit“ eines Prozesses
wird in vier Stufen klassifiziert und
farbig dargestellt. Weiß bedeutet:
nicht untersuchtes Areal; Grau bedeutet:
untersuchtes Areal ohne Gefahr
(H2-H4), Gelb bedeutet: untersuchtes
Areal mit mittlerer Gefahr (H2); Blau
bedeutet: untersuchtes Areal mit hoher
Gefahr (H3); Rot bedeutet: untersuchtes
Areal mit sehr hoher Gefahr
(H4). Die jeweiligen Schraffuren geben
die Gefahrenart wieder.
Umfassende Kenntnisse
Der Gefahrenzonenplan fasst alle
Kenntnisse über die Naturgefahren
einer Gemeinde zusammen und stellt
sie in Zonen gegliedert dar. Die Erfahrung
aus den Pilotprojekten und aus
den drei bereits von der Dienststellenkonferenz
positiv begutachteten Plänen
der Gemeinden Neumarkt, Kurtinig
und Burgstall zeigt, dass keine
neuen Gefahrenstellen entdeckt wurden,
sondern dass die bereits bekannten
und teilweise verbauten Naturgefahren
wie Steinschlag, Rutschungen,
Lawinen, Muren oder Überschwemmung
besser und genauer lokalisiert
und ihr Gefahrenpotential quantifiziert
werden konnte. Bemerkenswert
ist dabei, dass je genauer ein Areal
untersucht wurde, desto kleiner wurden
die ausgewiesenen roten Zonen.
Des Weiteren ist festzustellen, dass
die bereits vorhandenen Verbauungen,
die ja bei der Klassifikation der
Gefahrenzonen berücksichtigt werden
müssen, in den meisten Fällen zu
einer deutlichen Reduktion der Gefahrenzonen
geführt haben.
Gefahrenzone – was tun?
In Anpassung an die Staatsgesetze und im
Hinblick auf ein zukunfts- und planungsorientiertes
Risikomanagement wurden
wesentliche Neuerungen eingeführt. Was
in den verschiedenen Gefahrenzonen
urbanistisch möglich ist und was bautechnisch
gemacht werden kann oder
muss, wird von der „Durchführungsverordnung
betreffend die Gefahrenzonenpläne“
geregelt. Drei Grundprinzipien
charakterisieren diese Durchführungsverordnung:
1. Der Bestand soll erhalten
und so gut wie möglich geschützt werden.
2. Der urbanistische Druck in den
verschiedenen Gefahrenzonen darf nicht
erhöht werden. 3. Planerische Maßnahmen
sind verwaltungstechnischen Maßnahmen
vorzuziehen (Risikovermeidung
statt Verbauung).
So können z.B. Gebäude in roten Zonen
bestehen bleiben und durch ordentliche
und außerordentliche Instandhaltungsmaßnahmen
an die Bedürfnisse der
Bewohner angepasst werden. Abbruch
und Wiederaufbau ist jedoch nicht gestattet.
Alle unsere Bauernhöfe und
historischen Ortskerne dürfen also bestehen
bleiben! Abbruch und Wiederaufbau
sowie Neubauten in roten Gefahrenzonen
sind natürlich untersagt (Wer
würde schon in einen Lawinenstrich
hineinbauen wollen?). In blauen und
gelben Zonen kann mit bestimmten Vorkehrungsmaßnahmen
(Objektschutz)
und mit Einschränkungen gebaut werden.
Eine so genannte Kompatibilitätsprüfung
schreibt fest, welche Gebäude
und Infrastrukturen mit welchen Vorkehrungen
in einer Gefahrenzone gebaut
werden dürfen. Festzuhalten bleibt
auch, dass Gefahrenzonen neu klassifiziert
(rückgestuft) werden können,
nachdem Schutzbauten errichtet worden
sind. All dies ist ein großer Schritt
in Richtung Risikomanagement: Die Gemeinde,
der Bürger wägt ab, ob und wie
viel Geld in eine Verbauungsmaßnahme
investiert werden soll oder ob es besser
(günstiger) ist, ein anderes Areal zu
bebauen. Schließlich können auch temporäre
Maßnahmen ein hohes Maß an
Sicherheit bieten (z.B. Wintersperre von
Straßen, Zivilschutzpläne).
56 06/2010
06/2010 57
INFO
Autonome Provinz Bozen-Südtirol
Amt für Geologie und Baustoffprüfung
Eggentaler-Str. 48 - 39053 Kardaun
Tel. 0471 361 510/11 - Fax 0471 361 512
geologie@provinz.bz.it
www.provinz.bz.it/hochbau

A k t u e l l
vorsicht und Prävention
sind der beste Schutz
Sicherheitsvorschriften,
Sicherheitskleidungen und
Sicherheitstechnik – im
Arbeitsalltag sind sie für jeden
Job überall zu finden. Oft werden
sie als lästig empfunden, doch
Gesundheit und Menschenleben
zählen mehr!
Immer wieder hört man von schweren
Unfällen bei der Arbeit. Vor
allem in der Land- und Forstwirtschaft
und auf dem Bau sind sie oft
mit schweren Verletzungen oder
dem Verlust eines Menschenlebens
verbunden. Um dem vorzubeugen,
gibt es zahlreiche Vorschriften. Der
Sicherheit am Arbeitsplatz wird in
Südtirol große Beachtung gewidmet.
Die Kompetenz liegt im Wesentlichen
beim Amt für Arbeitssicherheit
der Landesabteilung Arbeit. Der Arbeitsschutz
gliedert sich in vier Bereiche:
in den technischen Arbeitsschutz
mit der Überwachung der
technischen Vorschriften, in den sozialen
Arbeitsschutz, unter anderem
zum Schutz werdender Mütter und
Jugendlicher, in die Unfallvorbeugung
und in die Arbeitsmedizin.
Kultur der Arbeitssicherheit
Das Amt für Arbeitssicherheitliefert
die Informationen
und leistet
Aufklärung über
den technischen
Arbeitsschutz und
die Anwendung
der Vorschriften.
„Unsere wichtigste
Aufgabe besteht da-
Helmuth Sinn
rin, am Arbeitsplatz
eine Kultur der Arbeitssicherheit
zu entwickeln und zu
fördern“, betont Helmuth Sinn, Abteilungsdirektor
des Amtes für Arbeit.
Die Ausbildung werde von der Abteilung
Berufsbildung übernommen.
Besonders lobenswert seien auch die
Initiativen vieler Berufsverbände.
Das Landeskoordinierungskomitee für
Gesundheitsschutz und Sicherheit am
Arbeitsplatz unter dem Vorsitz von Landesrat
Roberto Bizzo ist das oberste Aufsichtsorgan
in Südtirol. Die Expertengruppe
besteht aus den Sozialpartnern,
den Vertretern der Aufsichtsämter im
Bereich Arbeitssicherheit sowie den Direktoren
der Abteilung Arbeit, Helmuth
Sinn, der Inps, Antonio Giuseppe Morciano,
und Inail, Robert Pfeifer. Sie koordinieren
gemeinsam die Maßnahmen zur
Vorbeugung und Kontrolle im Bereich
Arbeitssicherheit auf Landesebene.
Investitionen für das Leben
Die Anstrengungen zur Einhaltung der
Vorschriften lohnen sich. Im Alltag sind
es für den Arbeitgeber zusätzliche Kosten
für die Beschaffung von Schutzkleidung
und -brillen, Gehörschutz oder technische
Hilfsmittel und den Zeitaufwand
für die Angestellten. Doch ein Arbeitsunfall
ist neben dem menschlichen Leid
der Betroffenen mit riesigen Kosten für
die Gesellschaft verbunden. „Die rechtliche
Verantwortung liegt beim Arbeitgeber
und Sicherheitskoordinator, der auf
die Einhaltung der Vorschriften achten
muss. Dennoch ist es wichtig, an die Eigenverantwortung
der Arbeitnehmer zu
appellieren“, betont Helmuth Sinn.
Arbeitsunfälle in Südtirol (inkl. Arbeitsweg)
Jahr 2008 2009
Arbeitsunfälle 17.208 16.824
ins. Todesopfer 17 10
davon Landwirtschaft 2.357 2.544
Todesopfer 6 5
Kontrollen für mehr Sicherheit
In einigen Sektoren ist die Unfallgefahr
besonders hoch: auf Baustellen,
in Tischlereien, Werkstätten und metallverarbeitenden
Betrieben. Auf der
Baustelle betrifft es besonders die
Sicherheitsvorkehrungen für die Absturzsicherung,
Verschüttungsgefahr,
Stromschlaggefahr und beim Anschlagen
von Lasten. Bei Mängeln sind
Strafen vorgesehen, schwere Verstöße
werden mit Beschlagnahmung geahndet.
In Südtirol war dies im vergangenen
Jahr nicht nötig.
Auch in der Landwirtschaft entstehen
beim Arbeiten mit dem Traktor oder
beim Holzfällen große Gefahren. Durch
den Einheitstext wurde im vergangenen
Jahr die Verantwortung auf Selbständige
ausgedehnt. In Zusammenarbeit mit
dem Bauernbund läuft die Aktion „Sentinel“
zur Verhinderung des Umkippens
beim Arbeiten im steilen Gelände.
G r u n d b a u & S p e z i a l t i e f b a u
hochspezialisierte betriebe
Zivilschutz verbindet man nicht
unbedingt mit dem Bauwesen.
Dennoch trägt gerade das
Baugewerbe viel dazu bei,
die Bevölkerung insbesondere
vor Naturkatastrophen zu
schützen. Radius hat mit dem
Präsidenten des Kollegiums
der Bauunternehmer, Thomas
Ausserhofer (Unionbau GmbH),
über diesen Zusammenhang gesprochen.
Radius: Unter Zivilschutz versteht man
landläufig den Schutz der Zivilbevölkerung
im Falle eines militärischen Angriffes
und bei Naturkatastrophen. Was
hat damit das Baugewerbe zu tun?
T. Ausserhofer: Grundsätzlich wird im
Baugewerbe zwischen zwei großen Bereichen
unterschieden: dem Hochbau
und dem Tiefbau. Dem Kollegium der
Bauunternehmer gehören insgesamt
150 Betriebe an,
36 davon sind im
Tiefbau tätig. Wenn
wir Bauunternehmer
von Zivilschutz
sprechen, dann beziehen
wir uns in
erster Linie auf den
Tiefbau oder, genauer
gesagt, auf den
Spezialtiefbau für
alpines Gelände. Mit
Thomas Ausserhofer hochspezialisierten
Techniken und Arbeiten
kann den Auswirkungen extremer
Naturereignisse entgegengewirkt
bzw. vorgebeugt werden. Konkrete
Beispiele sind Lawinen- und Wasserschutzbauten,
Arbeiten zur Stabilisierung
von Hängen und Verkehrswegen,
Schutzbauten gegen Steinschlag, Rutschungen
und Ähnliches mehr.
Radius: Hat die Einführung des Staatsgesetzes
für öffentliche Arbeiten auch
in diesem Bereich ein Mehr an Konkurrenz
für die spezialisierten Tiefbauer in
Südtirol gebracht?
T. Ausserhofer: Die Situation im Bau ist
momentan sehr kritisch. Was den Bereich
der Spezialarbeiten im alpinen
Gelände betrifft, ist die Konkurrenz aus
dem restlichen Italien groß. Viele dieser
Unternehmen verfügen über langjäh-
rige Erfahrung. In Südtirol haben wir
zudem die paradoxe Situation, dass es
im Grunde eigentlich gar keine Konkurrenz
im Bereich der Wasserschutzbauten
gibt, da die Arbeiten in Direktvergabe
vom Land an den Sonderbetrieb für
Wildbachverbauung vergeben werden.
Dies bedeutet, dass die Vergabe der Arbeiten
ohne eine öffentliche Ausschreibung
erfolgt und unsere Betriebe gar
nicht die Möglichkeit haben, ein Angebot
abzugeben.
Radius: Was heißt dies konkret?
T. Ausserhofer: Unsere Betriebe, die bestens
ausgebildete Mitarbeiter beschäftigen
und modernste technische Geräte
besitzen, haben keine Möglichkeit,
derartig spezialisierte Arbeiten auszuführen.
In Südtirol werden sie an den
Sonderbetrieb für Wildbachverbauung
vergeben und für Ausschreibungen im
restlichen Staatsgebiet muss ein Unternehmen
eine SOA-Qualifizierung vorweisen.
Um diese zu bekommen, muss
man aber nachweisen können, dass
man in diesem speziellen Gebiet bereits
erfolgreich Arbeiten ausgeführt hat. Sie
sehen also, es ist ein Teufelskreis. Werden
auch in Zukunft alle Arbeiten in
diesem Bereich vom Land direkt an den
Sonderbetrieb für Wildbachverbauung
vergeben, dann werden sich unsere
Betriebe nie entsprechend zertifizieren
lassen können. Den Spezialtiefbauern
bleibt somit ein ganzes Marktsegment
verschlossen.
Radius: Was wäre Ihr Lösungsansatz
hierzu?
T. Ausserhofer: Vielleicht sollte überlegt
werden, dass der Sonderbetrieb ein hydrologisches
und geologisches Zentrum
für alpine Infrastrukturen werden soll
und die Ausführung der Arbeiten uns
Unternehmern überlassen wird. Wir
möchten nicht nur ein paar Maschinen
vermieten, sondern wir möchten
die gesamte Arbeit anbieten. Wird bei
den Ausschreibungen die zu liefernde
Qualität bewertet, sind wir einheimische
Unternehmen auf jeden Fall
konkurrenzfähig. Besonders in dieser
schweren wirtschaftlichen Krise ist jede
Arbeit für unsere Mitgliedsbetriebe
und deren insgesamt rund 15.000 Mitarbeiter
wichtig.
58 06/2010
06/2010 59
INFO
Kollegium der Bauunternehmer
Schlachhofstr. 57 - 39100 Bozen
Tel. 0471 282 894
info@baukollegium.it - www.baukollegium.it

60
06/2010
p a g i n i e r u n g
Gelegenheit macht Diebe
Fahrrad weg, Portemonnaie
verschwunden, Haustür aufgebrochen
oder Autofenster eingeschlagen?
Es sind unangenehme
Momente im Leben, vor denen
man sich schützen kann. Das
eigene Verhalten ist dabei entscheidend.
vor allem in der Urlaubszeit häufen
sich die Wohnungseinbrüche. Die
Bewohner sind im Urlaub und Diebe
nutzen die Gunst der Stunde. Allein
in Bozen werden pro Jahr zwischen
200 und 300 versuchte und gelungene
Einbrüche in Wohnungen, Lokale, Geschäfte
oder Firmen registriert.
Doch es sind weniger die gut geplanten
Einbrüche mit großen Schäden als viel
mehr die vielen Kleindiebstähle, die bei
der Polizei tagtäglich zur Anzeige gebracht
werden. Geldbörsen werden im
Supermarkt gestohlen, Fahrräder, Mopeds,
sogar Kinderwagen verschwinden,
Autos werden aufgebrochen und
Kleidungsstücke entwendet. „In Südtirol
ist die Anzahl der Delikte relativ
hoch. Dies bedeutet aber nicht, dass
bei uns mehr gestohlen wird, sondern
dass die Leute viele Verluste anzeigen“,
betont der stellvertretende Kommissar
der Kriminalabteilung der Quästur
Bozen, Dietmar Angerer. Bei schweren
Straftaten, wie die Serie von Raubüberfällen
im vergangenen Jahr zwischen
Meran und Bozen, ist die Aufklärungsrate
relativ hoch.
Alles zur Anzeige bringen!
Nur rund zehn Prozent der Diebstähle
werden aufgeklärt – dennoch sollte jeder
Bestohlene Anzeige erstatten. Ohne sie
zahlt die Versicherung nicht und auch
beim Fundamt darf das Eigentum nicht
herausgegeben werden. „Zudem werden
alle als gestohlen gemeldeten Gegenstände
in eine Datenbank eingegeben. Wird
Diebesgut aufgefunden, werden die Bestände
mit den Anzeigen verglichen“,
erklärt der Kommissar. Vor allem sollte
am Tatort nichts verändert und angefasst
werden. Sofort die 113 angerufen, die
Spurensicherung kommt an den Tatort.
Eine große Hilfe ist für den Bestohlenen
und die Polizei, wenn Bildmaterial
der entwendeten Gegenstände vorliegt.
Deshalb rät der Kommissar, alle Wertgegenstände
fotografisch festzuhalten.
Es kostet etwas Zeit, die im Ernstfall
aber gut investiert wurde – denn dann
ist die Aufregung groß, vieles wird vergessen
oder kann nicht detailliert beschrieben
werden.
Schwachstellen finden und beseitigen
Jeder sollte überlegen, wo die Sicherheitslücken
in seiner Wohnung beste-
hen. Laut Statistik kommen die meisten
Diebe über die Seitenfenster ins Gebäude.
Die Türen sind durch Sicherheitsschlösser
meist gut gesichert. Sicherheitstechnik
ist in vielen Fällen aber
auch sehr kostspielig. Gut ein Drittel
aller versuchten Diebstähle scheitert an
diesen Vorsichtsmaßnahmen.
Auch das Verhalten spielt eine große
Rolle. Jeder Hausbesitzer kann Vorkehrungen
treffen, um zu vermeiden, dass
während seiner Abwesenheit eingebrochen
wird. Eine Zeitschaltuhr für Licht,
Radio, Fernseher oder automatisch
schließende Jalousien erzeugen den
Anschein, dass die Bewohner zu Hause
sind. „Vor allem sollte man sich die
Post abholen oder nachschicken lassen,
denn das ist für Diebe der erste Hinweis.
Auch der Anrufbeantworter sollte
ausgeschaltet werden“, rät Kommissar
Angerer. Die bevorzugte Zeit der Einbrecher
ist nicht nachts, wie oft angenommen,
sondern der Mittag oder die
Dämmerung.
Naivität und Fahrlässigkeit sind die
Hauptursachen, dass Diebe zugreifen.
Geld, Wertgegenstände und Taschen
sollten nie offen liegen gelassen werden.
Ein Sicherheitsfach ist der beste Aufbewahrungsort.
Langfinger werden oft regelrecht
herausgefordert: Taschen und
Navigationsgeräte liegen gut sichtbar
im Auto, Schlüssel unter der Fußmatte,
Taschen hängen am Einkaufswagen.
Auch Menschenansammlungen bedeuten
Gefahr. Große Geldbeträge deshalb
immer verteilt aufbewahren und wie die
Tasche dicht am Körper tragen.
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p a g i n i e r u n g A k t u e l l
15 Jahre Warten haben sich gelohnt
Die Freiwillige Feuerwehr
Runggaditsch wurde im Jahr
1907 gegründet. Als nachträgliches
„Geburtstagsgeschenk“
konnte im vergangenen
Dezember Einzug ins neue
Feuerwehr-Gerätehaus gehalten
werden.
Im Mai 2007 feierten die Feuerwehrmänner
aus Runggaditsch das
100-jährige Bestehen ihres Vereins. Die
38 aktiven Feuerwehrleute stehen bei
rund 30 bis 40 Einsätzen pro Jahr ihren
Mann. „Bei den Einsätzen handelt es
sich in erster Linie um technische Hilfsleistungen.
Sonst sind wir bei den Sicherheitsdiensten
von Veranstaltungen,
wie dem Weltcup, dem Ladinerfest oder
der Unika im Einsatz. Brände bekämpfen
macht den kleinsten Teil unserer Arbeit
aus“, betont Kommandant Walter
Wanker. Dafür stehen der Feuerwehr
zwei Kleinlöschfahrzeuge, ein Tank-
löschfahrzeug, ein Kleinrüstfahrzeug
und ein Mannschaftstransporter zur
Verfügung. Die lange genutzte Halle war
veraltet, zu klein für den modernen Fuhrpark.
15 Jahre dauerte es von der ersten
Idee bis zur Fertigstellung. Auf Grund der
begrenzten Fläche war es nicht möglich,
den bestehenden Baukörper zu erweitern.
Deshalb wurde von der Gemeinde
Kastelruth auf Empfehlung des Amtes für
Zivilschutz der Bau einer neuen, funktionellen
Feuerwehrhalle in Runggaditsch
Handwerkerzone Nr. 6 | 39040 Barbian | fon+fax 0471 654333 | www.winkler.it
beschlossen. Die alte, bestehende
Halle wurde nicht
abgerissen, sondern als Garage
und Bauhof für die ladinischen
Fraktionen genutzt.
Baugrund von rund 2500 m²
wurde im direkten Anschluss
an die Grödner Hauptstraße
Siegfried Comploj
gefunden. Diese Fläche ist öffentlicher
Besitz, schließt an
die bestehende Bauzone an und war verkehrstechnisch
bereits erschlossen.
Moderne halle mit Mehrzwecksaal
Die Halle, die nach dem Projekt des
Grödner Ingenieurs Siegfried Comploj
ab Herbst 2008 errichtet wurde, verfügt
über fünf Stellplätze. Die installationsfreie
Raum- und Torhöhe beträgt 4 m,
die Stellplatzbreite 5 bzw. 4,50 m. Die
Raumtiefe und gleichzeitig Stellplatztiefe
wurde mit 16,40 m so großzügig
geplant, dass an der rückwärtigen Seite
ein offenes Magazin untergebracht
werden konnte. Dieser Werkstattbereich
wurde mit einer Werkbank und
Lagerflächen ausgestattet. Ein weiterer
81 m² großer Lagerbereich befindet
sich hinter dem Fahrzeugraum. Für die
Schlauchpflege und -trocknung wurde
in der Fahrzeughalle eine Abwasserrinne
und Schrägaufhängung vorgesehen.
Auf dem Vorplatz wurden eine Rangierfläche
für die Einsatzfahrzeuge und 20
PKW-Stellplätze eingeplant.
In der neuen Halle wurde ein geräumiger
Umkleidebereich vorgesehen, der in
direkter Verbindung mit dem Eingang
und der Fahrzeughalle, dem Kommando-
und Verwaltungsraum, dem Funkraum,
sowie der Stiefelwäscheecke und
den sanitären Anlagen steht. Im Obergeschoss
befinden sich die Teeküche und
ein Schulungsraum, welcher auch als
Mehrzwecksaal für die Fraktion Runggaditsch
genutzt wird.
Untitled-2 1 19/05/10 17.05

Kennengelernt haben sie sich
während des Studiums an
der Fakultät für Architektur
der Universität Innsbruck,
Patrik Pedó und Juri Pobitzer.
Gemeinsames Interesse und
die gleiche Auffassung von
Architektur und Innovation
führte schon bald zu den ersten
erfolgreichen gemeinsamen
Projekten und Arbeiten. 2003
gründeten beide das Studio
Monovolume in Bozen.
Die erfolgreiche Beteiligung an zahlreichen
nationalen Wettbewerben
und die erfolgreiche Realisierung der
ersten Projekte in den Bereichen Design
und Architektur – das Spektrum
reicht von Innenraumgestaltung bis
zu städtebaulichen Konzepten – zeugen
von der guten Zusammenarbeit.
Prinzipiell ist nichts verboten
und vieles erlaubt
Pedó und Pobitzer haben die gleiche
Vorstellung von Architektur: Prinzipiell
ist nichts verboten und vieles erlaubt
– daraus ergeben sich interessante
Spannungen und überraschende Ausgangspunkte
und Ideen für individuelle,
unkonventionelle Architektur und
gutes Design. Die Arbeitsstätte des Architekten
sehen sie als innovativen Ort,
an dem traditionelle Vorstellungen und
Gewohnheiten grundsätzlich hinterfragt
und neue Blickwinkel angesetzt werden.
Wichtig dabei ist vor allem eines: der
Mensch mit seinen Bedürfnissen und
Wünschen. Gemeinsam mit dem Bau-
A k t u e l l
Monovolume – Ein perfektes Team
herrn werden Lösungsansätze erarbeitet
und überarbeitet. Was sich aus
dieser beispielhaften Zusammenarbeit
von Projektant und Auftraggeber ergibt,
sind überraschende Nutzungsüberlagerungen,
interessante Raumabfolgen
und unterschiedliche Verwendungsmöglichkeiten.
Freches Design und intelligente
Architektur
Patrik Pedó: „Wir suchen das freche
Design und die intelligente Architektur,
die auf ihre Umgebung reagieren und
sich diese zunutze machen, die sich ein
Stück weit anpassen, aber eben nicht zu
sehr.“ Und Juri Pobitzer ergänzt: „Wir
und unser Team haben grundsätzlich
Spaß an allem Neuen. Wir möchten
Komplexitäten reduzieren und aus der
Konfrontation neue Lösungswege entstehen
lassen.“
Was dabei wichtig ist? Sich nicht zu
verzetteln und im Ideenrausch zu ver-
v.l. Patrik Pedò und
Juri Pobitzer
lieren. Pedó und Pobitzer: „Markenzeichen
unserer Architektur ist ein einheitlicher
roter Faden, die Grundsatz-
idee, die sich unverkennbar durch das
gesamte Projekt verfolgen lässt.“
von Ausschreibung über interior design
bis verwaltungsbau
Das Tätigkeitsfeld des Studios Monovolume,
dem inzwischen bis zu zehn
Mitarbeiter angehören, ist dementsprechend
weit: Machbarkeitsstudien,
Strategie, Konzept, Consulting, Vorentwurf,
Entwurf, Einreichplanung,
Ausführungs- und Detailplanung, Visualisierung,
Bau-Management, Ausschreibung,
Projektsteuerung, Kostenkontrolle,
Wirtschaftlichkeit, Design,
Innenraumgestaltung (interieur design),
Dorf- und Stadterneuerungskonzepte,
Freianlagengestaltung, Urbanistik,
Entwicklungskonzepte, technische
Gutachten, Sicherheitskoordination,
Branchen- und Industriebauten, Bauten
für Gewerbe, Hotel und Gastronomie,
Verwaltungsbauten, öffentliche
Verwaltung, Wohnungsbau, Brücken-
und Städtebau.
Wasserkraftwerk am Winnebach
Das 2008/09 geplante Wasserkraftwerk
befindet sich am Winnebach in Dörfl
(Gemeindegebiet Vintl) auf einer Mee-
Innenbereich Firmensitz
Giacomuzzi KG
Das Wasserkraftwerk
am Winnebach
reshöhe von 800 m. Das Krafthaus ist
zu einem Teil in den Hang gebaut, da der
Bauplatz sehr begrenzt ist. Der Entwurf
besteht aus einem einfachen, kantigen
Gebäude, das formal an die Landschaft
und die örtlichen Gegebenheiten angepasst
wird. Das neue Krafthaus soll einen
Felsen darstellen, welcher aus dem
Hang bricht. Das Bild des brüchigen Felsen
soll zusätzlich durch „Adern“ unterstrichen
werden, die ihn durchqueren.
Die „Adern“ werden als Lichtbänder aus
geschichteten Floatglasscheiben ausgebildet,
die Einblicke ins Innere gewährend
über und um das Gebäude laufen.
Das vorwiegende Baumaterial ist wasserundurchlässiger
Beton. Den größten
Bereich des Gebäudes nehmen Maschinen-
und Transformatorenraum im Erdgeschoss
ein. Das Dach ist als bekiestes
Flachdach geplant. Bauherr ist die SEL
AG. Die Baukosten betrugen fünf Mio.
Euro. Die mittlere jährliche Stromproduktion
beträgt 8,0 Mio. kWh.
Neubau Firmensitz Giacomuzzi KG
Die Giacomuzzi KG in Kaltern befasst
sich mit Installationsarbeiten aller Art
sowie mit der Planung und Ausführung

Die Giacomuzzi KG
hochmoderner Fotovoltaikanlagen.
Der viergeschossige Neubau des Firmensitzes
soll die zukunftsweisenden
Kernkompetenzen des Unternehmens
– Fotovoltaik und Solarenergie –, der
futuristische Baukörper soll die zukunftsorientierte
Corporate Identity des
Unternehmens augenscheinlich widerspiegeln.
Das Anfang 2010 fertiggestellte
Gebäude entwickelt sich von Norden
nach Süden, verfügt über eine Vollwär-
Wer
langfristig plant,
baut mit uns.
Ausführung der gesamten Baumeisterarbeiten
Bernard Bau GmbH/Srl
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A k t u e l l
meschutzfassade und wird nach oben
hin von einem mit Fotovoltaik-Paneelen
besetzten Flachdach abgeschlossen. Die
Verwaltung ist mit ihren großzügigen
Open-Space-Büros, die sich nach Südosten
über eine Ganzglasfassade öffnen,
im Erdgeschoss angesiedelt. Im ersten
Stock befinden sich ein Besprechungsraum,
ein Magazin, ein kleiner Arbeitsbereich
sowie die Umkleideräume samt
Duschen und Toiletten. Im zweiten
Obergeschoss liegt die Dienstwohnung.
Das Bauvolumen beträgt 4200 m³, die
Gesamtfläche 1200 m².
Apotheke Eppan
Ausgehend vom Apothekerschrank, dessen
Linien das gesamte Mobiliar durchdringen,
ist in Eppan eine Apotheke entstanden,
die höchsten ästhetischen und
funktionalen Ansprüchen genügt. Aufgrund
der begrenzten Grundrissfläche
war ein sparsamer, wohl durchdachter
Umgang mit dem Raum unerlässlich.
Die große Theke ermöglicht eine angemessene
Beratungstätigkeit in voller
Diskretion. Üppige Ausstellungsflächen
wurden durch umlaufende Regale geschaffen,
deren horizontale Linien den
Raum umarmen und optisch vergrößern.
Zwischen Boden und Decke sind
drehbare Regale eingespannt, die zur
Schaufensterseite hin Nischen für gezielte
Produktausstellung aufweisen.
Das Mobiliar ist in weiß gehalten, um
die Aufmerksamkeit der Kunden auf die
Produkte zu lenken. Geachtet wurde außerdem
auf möglichst kurze Wege zwischen
Theke und Apothekerschränken.
Parapharmazie in Eppan
Wohnhaus Giacomuzzi in Kaltern
Das Zweifamilien-Wohnhaus Giacomuzzi
befindet sich derzeit noch in
Bau. Aus energetischen Gründen und
für einen schonenden Umgang mit der
Freifläche wurde es als kompakter
Körper ausgebildet, der sich an das
abschüssige Gelände schmiegt. Die
Ausrichtung des Gebäudes orientiert
sich sowohl an der Sonneneinstrahlung,
als auch an der außerordentlichen,
natürlichen Umgebung. Der
Bauplatz liegt am Dorfrand von Kal-
tern in unmittelbarer Nähe
der Weinstraße, wobei sich
zwischen Haus und Kalterer
See fast ausschließlich Obstwiesen
und Weinberge erstrecken.
Es öffnet sich nach Südosten
auf allen drei Geschossen mit
einer großzügigen Glasfassade und
langen Balkonen. Im Nordwesten gibt
es aus Energiespargründen eine geschlossene
Lochfassade. Haupträume
und Zimmer richten sich nach Südosten,
die Nebenräume befinden sich im
Nordwesten.
INFO
Architekten Patrik Pedò & Juri Pobitzer
Pfarrgasse 13 - 39100 Bozen
Tel. 0471 050 226
mail@monovolume.cc - www.monovolume.cc
Zwei - Familienhaus
in Kaltern

A k t u e l l
Gewerbebau Firma blaas
Die Firma Blaas ist ein Betrieb
für Elektromechanik in Bozen. Im
neu errichteten Firmensitz soll
die vertriebene Produktpalette
präsentiert und ein
Reparaturservice für den Kunden
angeboten werden.
Das Gebäude unterteilt sich in Verkauf
im Erdgeschoss, Ausstellung
und Reparaturwerkstatt im 1. Obergeschoss
und Büro- und Verwaltungsbereich
im 2. Obergeschoss. Das Erscheinungsbild
des Gebäudes ergibt einen
geschlossenen, homogenen Gesamteindruck,
obwohl zwischen
öffentlichen und
privaten Bereichen eine
bauliche Trennung
erfolgt. Durch diese
deutlich, formale Ungleichheit
des Gebäudes
soll für den Kunden
schon von außen,
die innere Raumauf-
Bauherr: Blaas OHG
Ort: Bozen (BZ)
Typ: Gewerbebau
Baujahr: 2007
Bauvolumen: 11.500 m3 Gesamtfläche: 1.250 m2 Baukosten: 2,5 Mio. Euro
teilung klar ablesbar sein. So erfolgt
die visuelle Verbindung der öffentlichen
Verkaufs- und Ausstellungsbereiche
über eine transparente, zweigeschossige
Ganzglasfassade (das Gebäude öffnet
sich nach außen), während die privaten
Räume, wie Werkstatt, Magazin und
Büros durch ein, der Ganzglasfassade,
vorgesetztes Sonnenschutzlamellensystem
introvertiert gehalten bleiben.
Um Tageslichteinfall, Erschließung und
Raumprogramm in optimale Beziehung
zu bringen, wurde im Kern des Gebäudes
ein lichtdurchflutetes Atrium mit
begrüntem Innenhof geschaffen. Dieser
Freibereich versorgt den Verwaltungsbereich
im 2. Obergeschoss mit ausreichend
natürlichem Licht und schafft für
die Mitarbeiter einen geschützten, ruhigen
Relax- und Erholungsbereich.
• Fertigbauweise mit Zeitgarantie
• Schlüsselfertig mit Preisgarantie
• Restaurierung
• Klimahaus
DATZ GMBH
Mendelstr. 6 - 39052 Kaltern
Tel. 0471 963 016 - Fax 0471 964 675
datz@rolmail.net
www.datz.it
S e r v i c e
Die 1. Panzer-Klimahaustür
RUBNER Türen hat es wieder
einmal als Erster geschafft:
Die Einbruchhemmung der
Widerstandsklasse 3 konnte
für die bekannte Klimahaustür
erreicht werden. Damit sind
Rubner-Haustüren aus Holz
selbst guten Panzertüren aus
Metall deutlich überlegen.
In den letzten Jahren ist ein stetiger
Anstieg der Eigentumsdelikte zu
verzeichnen und wird sich laut polizeilichen
Angaben weiter fortsetzen.
Beschädigt werden in diesen Fällen
hauptsächlich Türblatt, Schließblech
und Schloss. Als Hilfsmittel werden
dabei meist einfache Hebelwerkzeuge
wie Keil, Schraubenzieher, Hebeleisen
und Hammer benutzt.
Sichere holztüren
Rubner Haustüren sind seit jeher führend
in Sachen Sicherheit und Einbruchhemmung.
Sie verbinden dabei
die Vorzüge vom nachwachsenden
Rohstoff Holz, die Wärme und Behaglichkeit,
die Umweltfreundlichkeit und
Nachhaltigkeit dieses Materials mit
verschiedenen Schutzfunktionen. In
dieser Vielseitigkeit ist Holz nicht zu
toppen! Wer bisher geglaubt hat, Holztüren
wären aber beim Einbruchschutz
rückständig, wird eines Besseren belehrt:
Bereits mit Erreichen der Widerstandsklasse
(WK) 2 an führenden
Prüfinstituten wird ein hohes Maß an
Sicherheit erreicht. Achten Sie deshalb
beim Auswählen Ihrer Haustür darauf,
dass entsprechende Prüfzeugnisse vom
Labor – und im eingebauten Zustand –
vorgelegt werden können!
Modell-Zuwachs bei RUbNER Türen
Mit zehn neuen Haustürmodellen zeigt
RUBNER wieder den Trend bei Haustüren
aus Holz auf und stellt einmal mehr
die Kompetenz im Design von Türen
unter Beweis. Auf den Messen Swissbau
in Basel und MADEexpo in Mailand
wurden diese erstmals einem breiten
Publikum vorgestellt. Die zehn neuen
Haustürmodelle bestechen durch eine
einfache, klare Linienführung, dezent
eingesetzte Accessoires und die Anpassungsfähigkeit
an die Gegebenheiten
der Gebäudehülle oder der Innenarchitektur.
Die bekannten Funktionen einer
Rubner-Tür wie Wärmedämmung, Kli-
mastabilität, Schallschutz, Brand- und
Einbruchschutz bleiben dabei unverändert
einsetzbar und untereinander
kombinierbar.
MINERGIE®-zertifizierte haustüren
Seit Anfang 2010 dürfen Rubner-Haustüren
neben dem bekannten Label „KlimaHaus/CasaClima“
für Italien auch
das begehrte MINERGIE®-Zeichen für
die Schweiz tragen. Dieses bekannte
Konzept für energiebewusstes Bauen
ist nicht nur in der Schweiz, wo bereits
über 20.000 Gebäude im MINERGIE®-
Standard gebaut und zertifiziert wurden,
anerkannt. Ein mit MINERGIE-
Modulen erbautes Haus, wie jenem für
Rubner-Haustüren, bekommt der Bauherr
die Sicherheit, dass sein Gebäude
dem strengen MINERGIE-Standard entspricht.
RUBNER Türen – die Profis bei
Türen aus Holz!
INFO
Rubner Türen AG
Handwerkerzone 10 - 39030 Kiens
Tel. 0474 563 222 - Fax 0474 563 100
info@tueren.rubner.com
www.tueren.rubner.com
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Siegfried Tutzer
p a g i n i e r u n g
Nur minimale Ausfälle
Im Jahr 2008 wurde nach den
gesetzlichen Vorgaben der
Etschwerke-Gruppe eine weitere
Tochter gegründet: die
Etschwerke-Netz GmbH, zuständig
für die Strom-Verteilernetze
zwischen Leifers und Kastelbell.
Ähnlich wie die Autobahn,
die als
Transportweg zur Verfügung
gestellt wird
für LKW, PKW, Motorräder
... und andere
Nutzer, so stellen die
Etschwerke mit dieser
neuen Tochterfirma allen
anderen Stromanbietern
ihr Leitungsnetz
zur Verfügung.
Dazu Siegfried Tutzer:
„Unsere Netzte für Nieder-, Mittel-
und Hochspannung werden den
diversen Stromanbietern – natürlich
gegen Gebühren – zur Verfügung gestellt.
Von der Strom-Aufsichtsbehörde
wird streng überwacht, dass alle Nutzer,
die Etschwerke selbst, aber auch
SEL, ENEL, EDISON usw., die gleichen
Bedingungen haben. Wir von den
Etschwerken als Produzent oder unsere
Trading-Gesellschaft haben keinerlei
Einfluss auf unsere Tochterfirma.
Sie wird vollkommen autonom und
neutral verwaltet.“
Die Leitstelle Naturns
Alle Informationen, die mit Stromausfällen,
programmierten Abschaltungen und
Reparaturen zu tun haben, laufen über
die Leitstelle Naturns. „Man muss sich das
so vorstellen, dass über dem ganzen Verteilernetz,
sprich Leitungen, eine Art elektronisches,
intelligentes Überwachungsnetz
gespannt ist. Wenn es Stromausfälle
z. B. durch Blitzschlag, Sturmschäden
oder wegen Kabelbeschädigungen im
Umfeld von Straßenbauten gibt, wird das
sofort elektronisch auf den Bildschirmen
in der Zentrale angezeigt. Diese Daten
und Informationen zur Störung können
wir direkt auf die Mobiltelefone unserer
Servicetechniker weiterleiten. Erst danach
kommen meist die Anrufe der Kunden
und melden den Stromausfall. Für
Anzahl der Stromunterbrechungen
unsere Techniker und dem Bereitschaftsdienst
heißt es so schnell und effizient
wie möglich zu reagieren. Oft kann durch
Umschalten auf ein anderes Netz schon
in wenigen Minuten der Schaden behoben
werden“, erklärt Siegfried Tutzer.
Allerdings gibt es auch viele Anrufe wegen
ganz banaler Fälle, weil zum Beispiel
der Automat im Keller ausgefallen
ist. Da helfen dann oft so einfache Fragen
wie „Brennt beim Nachbarn noch
das Licht“ – wenn ja, dann liegt das Problem
im Haus, im eigenen Keller.
Gutes qualitäts-Management
Die Strom- und Gasaufsichtsbehörde
gibt ganz klare Parameter vor, was
die Ausfallzeiten betrifft. Wenn gewisse
Zeiten überschritten werden, erhält
der Kunde umgehend eine Gutschrift,
das wird sogar von der Finanzbehörde
überwacht. Von dieser Aufsichtsbehörde
gibt es auch ein Bonus-Malus-System
für die Netzbetreiber. „Aus der Grafik
der letzten Jahre geht klar hervor, dass
unsere Ausfälle sich ständig verringern
und im absoluten Minimalbereich liegen.
Unsere Netze samt elektronischer
Überwachung haben einen derart hohen
Qualitätsstandard, sodass kaum
noch Verbesserungen möglich sind. Daher
sind wir seit Jahren auch im Bonus
gegenüber der Aufsichtsbehörde“, stellt
Siegfried Tutzer zufrieden fest.
INFO
Etschwerke AG
Zwölfmalgreiener Straße 8 - 39100 Bozen
Tel. 800 225 420
info@ae-ew.it - www.ae-ew.it
Erwin Steiner ist Psychologe
aus Leidenschaft, auch wenn
er über Umwege, nämlich die
Werbepsychologie, zu seinem
Beruf gekommen ist. „Ich habe
schnell gemerkt, dass ich nicht
manipulieren, sondern vielmehr
verstehen wollte.“
Nach dem Studium in Politikwissenschaften,
Geschichte und Psychologie
beschäftigte sich Steiner, der
heute im psychologischen Dienst des
Krankenhauses Brixen arbeitet und
den Dienst für Notfallpsychologie leitet,
mit Massenphänomenen. „Was
läuft ab, wenn scheinbar vernünftige
Menschen, unvernünftige Entscheidungen
treffen, das interessierte
mich. Am Anfang wollte ich eher verstehen,
als helfen“, erinnert sich Steiner.
Heute sucht er beides.
von Natur aus neugierig
Von hier führte sein Weg über die positive
Gestaltung von Arbeitsbedingungen
und die (Re)Integration von psychisch
Kranken in die Arbeitswelt bis hin zur
klinischen Psychologie. Ein Krebsfall im
P o r t r a i t
Der Detektiv der Psyche
engsten Familienkreis brachte den jungen
Psychologen dazu, sich damit auseinander
zu setzen, wie Menschen mit
lebensbedrohenden Situationen umgehen.
„Ich bin von Natur aus neugierig
und wollte wissen, warum manche
Menschen die unglaublichsten Dinge
schier unbeschadet ertragen und andere
an weitaus weniger zerbrechen.“
Sein persönlicher psychologischer Ansatz
beruft sich auf Aaron Antonovsky.
„Weg von der Pathogenese zur Salutogenese.
Ich möchte den Menschen
helfen, das was ihnen geschieht, selbst
managen und verstehen zu können.“
Dieser Ansatz hilft nach Ansicht Steiners
schwierige Situationen zu meistern.
Wer versteht, kann Sicherheit
entwickeln.
Gelernt aus Eigenerfahrung
Steiner überprüft seine Theorie immer
wieder auf ihren Alltagswert. „Mir geht
es bei meiner Arbeit darum, dass Menschen
den einfachen Weg finden und
ich versuche dabei zu helfen, ihn allein
und selbständig gehen zu können.“
Viel hilft ihm dabei die Eigenerfahrung.
„Ich habe selbst viel mit Krisen zu tun
gehabt und gelernt, dass leidvolle Erfahrungen
für uns im Nachhinein von
höchstem Wert sind. Das hat mir viel
Lebensenergie abverlangt, aber auch
viele Werte gegeben.“ In der Psychologie
nennt man das „postdramatic
growth“.
Tunnelblickhaltung aufbrechen
Erwin Steiner fühlt sich bei seiner Arbeit
oft wie ein Detektiv auf der Suche
nach der Lösung für Fragen wie: Wo
sind die Stärken? Wie schafft man das?
Wie lässt sich in einer bestimmten Situation
an andere anknüpfen?
„Das größte Ziel bei meiner Arbeit und
mein größtes Erfolgserlebnis ist, wenn
ich anderen dabei helfen kann, aus der
Tunnelblickhaltung in einer schwierigen
Situation auszubrechen und das
Licht nicht nur wahrzunehmen, sondern
auch zurückzuholen.“
Privat ist Erwin Steiner ein Ausdauersportler
und leidenschaftlicher Gleitschirmflieger.
Er entspannt sich mit
Handwerken, Gartenarbeit oder in der
Sauna, ist ein kreativer Bastler. Seine
Stärke liegt in der Kommunikation, seine
Schwäche ist das Zeitmanagement.
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„Gesunde Mitarbeiter in gesunden
Betrieben“ – dieser
Vision hat sich die Stiftung
Vital verschrieben. Vier weitere
Südtiroler Betriebe mit rund
3200 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern erhielten kürzlich
das Zertifikat „Gesunder Betrieb –
Impresa sana®”.
Das Weiße Kreuz, die Energieund
Umweltbetriebe Bozen (SE-
AB), die Bezirksgemeinschaft Überetsch-Unterland
und das Busunternehmen
Oberhollenzer in Sand in
Taufers dürfen sich nun „Gesunder
Betrieb“ nennen, da sie erfolgreich
am Programm zur betrieblichen
Gesundheitsförderung der Stiftung
Vital teilgenommen haben. Vor kurzem
erhielten sie am Sitz der Handelskammer
in Bozen von der Stiftung
Vital das Zertifikat „Gesunder
Südtirol bewegt sich • • •
Mit freundlicher Unterstützung von:
p a g i n i e r u n g
Betrieb – Impresa sana®” aus den
Händen von Gesundheitslandesrat
Richard Theiner. Damit gibt es nun
insgesamt zehn gesunde Betriebe in
Südtirol. „Diese Betriebe haben gezeigt,
dass ihnen das Wohlbefinden
der Beschäftigten ein Anliegen ist
und dass sie gemeinsam mit den Beschäftigten
weitere gesundheitsfördernde
Maßnahmen umsetzen werden“,
sagt Franz Plörer, Direktor der
Stiftung Vital. „So gesehen, ist die
Zertifizierung nicht der Abschluss,
sondern der Beginn einer schrittweisen
Veränderung der Betriebe.“
Schrittzähler vergriffen
Die Kampagne “Zähl mit – sei fit” hat
alle Erwartungen übertroffen: Innerhalb
weniger Tage haben die Raiffeisenkassen,
Sparkasse und Volksbank
kostenlos 30.000 Schrittzähler verteilt.
W E T T B E W E R B
Mit dem
Rad zur
Arbeit
Die Mitarbeiter und Führungskräfte der vier
neuen „gesunden Betriebe“ SEAB (Bozen), Oberhollenzer
(Bruneck), Weißes Kreuz und Bezirksgemeinschaft Überetsch/
Unterland mit Gesundheitslandesrat Richard Theiner.
Gesunde betriebe auf vormarsch
Nun sind die Schrittzähler vergriffen.
„Jetzt hoffen wir natürlich, dass auch
die Botschaft, die wir vermitteln wollen,
bei den Menschen ankommt,
nämlich, Bitte bewegen Sie sich mehr,
bauen Sie körperliche Aktivitäten in
Ihren Alltag ein, denn Bewegung ist
eine der wirksamsten und gleichzeitig
billigsten Maßnahmen zur Vorbeugung
von Krankheiten, die es gibt“,
betont Stiftungsdirektor Franz Plörer.
„Ohne die Unterstützung der drei Banken,
welche die Schrittzähler nicht nur
landesweit verteilt, sondern auch zur
Verfügung gestellt haben, wäre diese
Aktion nicht möglich gewesen.“ Weiter
geht indes das Gewinnspiel: Wer
einen Schrittzähler hat, kann unter
www.stiftungvital.it die Schritte eintragen
und nimmt damit automatisch
an einer monatlichen Verlosung von
Preisen und einer Endprämierung
teil.
> Teilnehmen können:
private und öffentliche Betriebe
> Anmeldung:
bis zum 15. August 2010:
www.stiftungvital.it
> Prämierung:
Die Hauptpreise sind Fahrräder.
Alle teilnehmenden Betriebe
erhalten eine Urkunde.
> Teilnahmegebühr:
keine
b u n t e m e l d u n g e n
Es war sehr schön …
…, es hat mich sehr gefreut.
So hätte es wohl Kaiser
Franz Josef ausgedrückt.
Der Pressesprecher des
DFB, Harald Stenger, wurde
da schon konkreter. Bei der
letzten Pressekonferenz lobte
er noch einmal in höchsten
Tönen die Trainingsbedingungen
für die Deutsche
Nationalmannschaft, die Organisation
vor Ort samt dem
ganzen Umfeld. Wörtlich
bedankte er sich bei LH Luis
Das Leben ist schön.
Fahre vorsichtig!
Sicherheit darf keine Glückssache
sein, vor allem nicht
im Straßenverkehr. Die Statistik
zeigt: 90 Prozent aller
Verkehrsunfälle werden
durch Fahrfehler und durch
Fehlverhalten verursacht.
Das bedeutet: Die meisten
Unfälle wären vermeidbar.
Den Alltags- und Berufsverkehr
auf unseren Straßen
so sicher wie möglich zu
gestalten, dafür können und
müssen wir alle gemeinsam
etwas tun. Vorsicht, Rücksicht
und ein lebenslanges
Lernen sind das Um und Auf
Durnwalder, bei Gastgeber
Bruno Moser, bei Manfred
von Call sowie bei Monika
Gross und Andreas Vieider.
Diese Namen sollten stellvertretend
für alle Beteiligten
stehen, die zum optimalen
Gelingen beigetragen haben.
Eine bessere Südtirol-Werbung
hätte es in Deutschland
wohl nicht mehr geben können!
Jetzt müssen die Deutschen
nur noch Weltmeister
werden ...
im Straßenverkehr. Deshalb:
Riskiere nichts! Dein Leben
ist es wert, gut darauf aufzupassen.
Die neue G-Klasse Professional
Zu Lande, zu Wasser und
manchmal sogar in der Luft
– die G-Klasse beweist seit
1979 auf jedem Terrain ihre
legendären Qualitäten und
macht die typischen Mercedes-Benz-Eigenschaften
in
ganz besonderer Weise erlebbar:
„G“ ist die faszinierende
Formel für individuelle
und professionelle Lösungen
auf Rädern für außergewöhnliche
Nutzleistungen
selbst unter härtesten und
schwersten Bedingungen.
Die neue G-Klasse Professional
gibt es nun auch für
den zivilen Gebrauch. Mit
den verschiedenen Varian-
Freiräume am Wasser gestartet
„Passer für Meran“ heißt
das neue Projekt, mit dem
die Hochwassersicherheit,
die Landschaftsnutzung und
-planung sowie die Ökologie
der Passer im Gemeindegebiet
von Meran verbessert
werden soll. Aus der
Taufe gehoben wurde das
Projekt Interreg IV Italien-
Österreich „Ortsgerechte
Gestaltung – Freiräume
am Wasser“ von der Abteilung
Wasserschutzbauten
und der Gemeinde Meran.
Der Fluss und das Wasser,
ten Station Wagen - Lang,
Van, Fahrgestell mit Kabine
(mit oder ohne Aufbau und
in Kürze auch 6 x 6) kann
das Fahrzeug je nach Bedarf
personalisiert werden.
Der CDI-Dieselmotor überzeugt
nicht nur während der
Fahrt, sondern auch danach –
selten war ein Geländewagen
so kräftig und so effizient zugleich.
Erstklassige Technik,
robuste Verarbeitung und
eine beeindruckende Langlebigkeit
sind die Eigenschaften,
welche die G-Klasse zu
einem echten Mercedes machen,
der jeder Aufgabe mit
Bravour gewachsen ist.
das er führt, gehören zu den
lebensnotwendigen Elementen
für Natur, Bevölkerung,
Landwirtschaft und Industrie.
„Wenn all diese Akteure
den Fluss – sprich die Passer
– brauchen, ist ein Umdenken
notwendig: Flussläufe
sollen neu überdacht, Hochwassersicherheit
garantiert,
Räume umgestaltet und die
Bevölkerung in diesen Prozess
eingebunden werden“,
erklärt Bürgermeister Günther
Januth zu Beginn des
Projektes.
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06/2010
b u n t e m e l d u n g e n
Dolomythicup-Radius vorgestellt
Vor vier Jahren wurde beim
Schmid – Oberrauter in
Bozen Gries die erste OK-
Sitzung für den Dolomythi-
Cup abgehalten. Dieses Jahr
wurde nun an gleicher Stelle
im Rahmen einer kleinen
„Segler-Plauderei“ die Radius-Ausgabe
vom DolomythiCup
2010 bzw. über die
Challenge präsentiert. Bekanntlich
war Mitte April in
Sponsor für Zöggeler
und Kerschbaumer
„Marlene“ verlängert den
Sponsoringvertrag mit dem
Südtiroler Rodelkönig um
weitere zwei Jahre und besiegelt
eine neue Partnerschaft
mit dem Juniorenweltmeister
im Mountainbike.
Qualität, Talent und Disziplin:
Dies sind die Grundsteine der
Partnerschaft, die zwischen
dem Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften und
den zwei Südtiroler Topathleten
Armin Zöggeler und Gerhard
Kerschbaumer besiegelt
wurde. In den kommenden
Jahren fungieren Zöggeler
und Kerschbaumer als Werbeträger
für die Marke Mar-
Kroatien, aufgeteilt in zwei
Gruppen, diese Südtiroler
Hochsee-Meisterschaft im
Segeln ausgetragen worden.
Beim Schmid – Oberrauter
ließ es sich gemütlich sitzen,
der Radius wurde entsprechend
begutachtet, ausgezeichneter
Lagrein wurde
verkostet und über vergangene
und künftige Segel-
Regatten und -Abenteuer
gesprochen. Das Interesse
seitens der Südtiroler Seg-
lene®. „Armin Zöggeler und
Gerhard Kerschbaumer stehen
für die Gegenwart und
die Zukunft des Südtiroler
Sports“, unterstreicht Georg
Kössler, Obmann des Verbands
der Südtiroler Obstgenossenschaften.
„Nach drei
gemeinsamen Jahren freut
es uns sehr, dass wir unsere
Zusammenarbeit mit einem
Ausnahmesportler wie
Armin fortsetzen werden.
Für die Zukunft setzen wir
auf das Talent von Gerhard
Kerschbaumer, der zweifelsohne
eine erfolgreiche Karriere
vor sich haben wird“, so
Kössler.
ler an diesem Event steigt
von Jahr zu Jahr. Erstmals
musste eine Ausscheidung
(Challenge) organisiert werden,
um die Finalisten für
den DolomythiCup 2011 zu
Kaltern: Ganz in Weiß
Schauen, riechen, schmecken
heißt es am 29. Juni
am Marktplatz von Kaltern.
Die Weinbetriebe von wein.
kaltern schenken an diesem
Abend ab 18 Uhr unter
freiem Himmel ihre besten
Weißweine auf.
Nach dem „2. Südtiroler
Genusstheater“ bietet wein.
kaltern für alle Weinliebhaberinnen
und Weinliebhaber
nun einen weiteren
Höhepunkt an. Die Besucher
können sich auf einen guten
Tropfen Wein freuen.
v.l.n.r.: Edy Scherer, Günther Pernthaler, Franz Wimmer,
Charly Manfredi, Florian Schmid
ermitteln. Für nächstes Jahr
wird zum einen das Finale
des DolomythiCup ausgetragen
und mit einer weiteren
Bootsklasse ist der Cruiser-
Cup geplant.
Da heißt es schauen, riechen,
schmecken und den Sommerabend
in vollen Zügen genießen.
Für das leibliche Wohl der
Gäste ist bestens gesorgt. Die
Mitglieder des Hotelier- und
Gastwirteverbandes servieren
passend zu den Kalterer Weißweinen
leichte Sommergerichte.
Auch die Musikliebhaber
kommen auf ihre Kosten. Für
musikalischen Hörgenuss
sorgt das Gadertaler Multitalent
Chris Costa.
Weitere Infos unter
www.wein.kaltern.com
Reservieren Sie b u jetzt n t e mschon e l d u nIhre g e nWerbefläche!
Unser Land – Unsere Energie
Diese aktuelle Radius-Ausgabe erscheint Mitte September
Der Radius im September kommt mit einem höchst aktuellen Thema!
• Erneuerbare Energie aus: Wasser, Wind, Sonne, Biomasse und Geothermie
• Wir präsentieren „energiegeladene und energiesparende“ Projekte & Investitionen
• Das gesamte Umfeld Energie: Ein potenter Faktor der Südtiroler Wirtschaft
• Wasserstoff: Der Energieträger der Zukunft?
Redaktion Radius: Tel. 0471 977 824 - Fax 0471 301 226
franz.wimmer@mediaradius.it - www.mediaradius.it
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Mercedes-Benz ist eine Marke der Daimler AG.
b u n t e m e l d u n g e n
Es gibt keine Hindernisse.
Nur Herausforderungen.
Die G-Klasse Professional.
Seit 30 Jahren beweist die G-Klasse vor allem im militärischen Gebrauch legendäre Qualitäten auf jedem Terrain. Jetzt gibt es sie auch
für den zivilen Gebrauch – gerüstet für jede Extremsituation. Neuer, stärkerer CDI Motor, stabiles Fahrwerk, permanenter Allradantrieb,
drei einzeln zuschaltbare Differentialsperren, Unterbodenschutz und fünf verschiedene Varianten um jeder Anforderung zu entsprechen.
Kombinierter Verbrauch (l/100 km): 11,7 – Co 2-Abgaswerte (g/km): 307.
Autoindustriale
Offizieller Vertragshändler Mercedes-Benz
Bozen, Galvanistrasse 41, Tel. 0471 550000 - Bruneck, J. G. Mahl Strasse 48, Tel. 0474 570000
Trient, Via Stella 13, Tel. 0461 1735300 - Rovereto, Via Brennero 25, Tel. 0464 024400
Meran, Max 06/2010 Valier Strasse 6/8, Tel. 0473 233100 c/o Auto Erb - Autorisierter Verkaufsagent Mercedes-Benz von Autoindustriale
www.autoindustriale.com
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