WIR - Das Mitarbeitermagazin der Bayerischen Hausbau 04-2011

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
ich freue mich, Ihnen die vierte Ausgabe
der WIR in diesem Jahr zu präsentieren.
Dieses Jahr hat sich einiges bei der
BHIMG getan, daher steht sie auch im
Fokus dieser Ausgabe.
Besonders stolz bin ich dabei auf die erreichte
Zertifizierung zum „TÜV geprüften
Immobilienverwalter“ (S. 1), die uns
befähigt, im schwierigen Spannungsfeld
zwischen Eigentümerinteressen und Ansprüchen
der Mieter hervorragende Leistungen
zu erbringen. Für das große Engagement
der beteiligten Mitarbeiter,
die durch ihren Einsatz maßgeblich zum
Erfolg der Zertifizierung beigetragen
haben, darf ich mich auch im Namen
meiner Kollegen sehr herzlich bedanken.
Besonders freue ich mich darüber hinaus
über die Auszeichnung zum Property
Manager des Jahres (S. 5). Es wird unser
gemeinsames Ziel sein, diesen hohen
Anspruch auch weiter zu erfüllen, ebnet
er uns doch den Weg zu erfolgreichen
Neugeschäften.
Blättern Sie um zu weiteren spannenden
Themen: neue Bauprojekte (S. 2), ein Interview
zum Spielbudenplatz (S. 3), zwei
Projektleiter im Gespräch (S. 4), Neuigkeiten
zum Thema Sharepoint (S. 7) und
vieles mehr.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der
Lektüre der WIR.
Mit besten Grüßen
Karl-Josef Stindt
Geschäftsführer
WIR
4.2011
DAS MITARBEITERMAGAZIN DER BAYERISCHEN HAUSBAU
Qualitätsprädikat und
Arbeitserleichterung:
Die BHIMG ist TÜV geprüfter
Immobilienverwalter
Als im Oktober 2010 das Objektmanagement
der ehemaligen BBIKG mit der BHV
zusammengeführt wurde, trafen zwei
Teams mit derselben Aufgabe, aber unterschiedlichen
Arbeitsprozessen aufeinander.
Daher hat die TÜV-Zertifizierung
der BHIMG neben der Außenwirkung
eines solchen Prädikates besonders auch
die Vereinheitlichung und Vereinfachung
der unterschiedlichen Prozesse zum Ziel.
Im Herbst 2010 fand die TÜV-Auftaktveranstaltung
statt, genau ein Jahr später
hält die BHIMG das Zertifikat „TÜV-geprüfter
Immobilienverwalter“ in den
Händen.
Rund 40 Mitarbeiter der BHIMG haben
sich während dieser Zeit intensiv am Zertifizierungsprozess
beteiligt. Der erste
Schritt bestand darin, die für das operative
Tagesgeschäft wichtigsten Prozesse zu
definieren und in Teilprojekte mit abteilungs-
und standortübergreifenden Projektteams
zu gliedern. Diese umfassten
Themen wie zum Beispiel Qualitätspolitik
und Ziele, Einarbeitung neuer Mitarbeiter,
Notfallbearbeitung, Integration neuer Liegenschaften
und viele mehr.
Um die Qualität der Arbeitsprozesse langfristig
zu sichern, hat sich die BHIMG
Inhaltsverzeichnis
2 | Neue Perspektiven gemäß
dem Motto „Der frühe Vogel
fängt den Wurm“
Aus Quartier am Mailänder
Platz wird Milaneo
3 | „Der Kiez steht für Gegensätze
und Toleranz“
4 | Anspruchsvolle Immobilien?
Schlaue Köpfe!
selbst dazu verpflichtet, mit Unterstützung
der eigenen Mitarbeiter jährlich interne
Audits durchzuführen. Hierzu wurden
acht freiwillige Auditoren von verschiedenen
Standorten und Bereichen
gewählt, die zwischen Ende Mai und Anfang
Juli das erste Audit in München, Berlin
und Dresden durchführten. Das externe
TÜV-Audit fand Anfang August
statt und bewertete besonders das Engagement
der Mitarbeiter als positiv. Acht
weitere Aspekte wurden gelobt, zum Beispiel
das Vorleben von Qualität und das
kontinuierliche Vorantreiben von Verbesserungsprozessen
durch die Geschäftsführung.
Doch natürlich ist kein Unternehmen
perfekt. Der Zertifizierungsprozess
identifizierte auch einige Verbesserungspotenziale
und führte zur Sensibilisierung
für Themen wie zum Beispiel
Datenschutz und Arbeitssicherheit.
Heute sind alle relevanten Arbeitsprozesse
der BHIMG in einem digitalen Handbuch
dokumentiert. Alle Mitarbeiter wurden
für dessen Anwendung geschult –
insbesondere zur Orientierung für neue
Mitarbeiter und für ein erleichtertes Arbeiten
der Mitarbeiter außerhalb Münchens
soll das Handbuch dienen. sos
5 | BHIMG bleibt Property
Manager Nummer Eins
6 | Live aus dem m.pire
Drei Fragen an die Architekten der
Hochäckerstraße
7 | Neues aus der Bürowelt 2012
In Zukunft virtuell
Steckbrief Niederlassung Frankfurt
8 | Neues von den Jungen Wilden
Förderprogramme
Hanse Haus stellt Musterhaus
in Köln vor

Neue Perspektiven gemäß dem Motto
„Der frühe Vogel fängt den Wurm“
Nymphenburger 124
Der Name spricht Bände und lässt der
Phantasie freien Lauf. Dabei handelt es
sich um das neue Wohnprojekt der
Bayerischen Hausbau am Schnittpunkt
der lebendigen Maxvorstadt und des
2 | WIR
eleganten Neuhausen in der Nymphenburger
Straße 124.
In einer der schönsten Straßen Münchens
wird die Bayerische Hausbau zum
Jahresende mit dem Vertrieb von 58 exklusiven
Eigentumswohnungen beginnen.
In dieser prominenten Lage wird
mit herrschaftlicher Architektur die
Grün derzeit modern interpretiert und
das Bauvorhaben perfekt in das Ensemble
Nymphenburger Straße eingereiht.
Die zentrumsnahe Lage, die hochwertige
Ausstattung und das mondäne Flair
passen bei diesem extravaganten Projekt
bestens zusammen. Der Wohnungsmix
bietet Familien, Paaren und
Singles eine große Auswahl, doch gleichzeitig
zeichnet sich eine große Nachfrage
ab, so dass sich schnell sein lohnt.
Neuer Glanz in der
Maxvorstadt
Mit Ablauf des Erbbaurechts für die Bestandsimmobilie
in der Augustenstraße
Aus Quartier am Mailänder Platz
wird Milaneo
Nachdem in der letzten WIR-Ausgabe
der Namenswettbewerb zum Quartier
am Mailänder Platz bereits angekündigt
wurde, steht der neue Name jetzt fest:
Vorhang auf für Milaneo! So wird das
neu entstehende Quartier in der Stuttgarter
Innenstadt heißen.
Gesucht wur de ein Name, der für mediterrane
Leichtigkeit und urbane Vielfalt
steht und unter dem man sich sowohl
Shopping als auch Wohnungen, Büros
und ein Hotel vorstellen kann. Mit der
Anlehnung an die italienische Modemetropole
erfüllt Milaneo alle Vorausset-
zungen und weckt positive Assoziationen.
Insgesamt 1.206 Teilnehmer beteiligten
sich an dem Wettbewerb. Am
Ende standen der Jury fünf Namen zur
Auswahl, unter denen Milaneo klar als
Sieger hervorging.
Unter allen Teilnehmern am Wettbewerb
zur Namensfindung wurden zehnmal
500 Euro verlost. Während der Expo
Real tauften die Projektpartner ECE,
STRABAG und Bayerische Hausbau gemeinsam
mit Stuttgarts Oberbürgermeister
Wolfgang Schuster das neue
Stadtquartier. sos
57 hat sich die Bayerische Hausbau dazu
entschlossen, ein neues Wohnbauprojekt
zu realisieren.
Das Bestandsgebäude in der Augustenstraße
57 wird komplett abgebrochen
und durch einen Neubau ersetzt. Bei
einer optimalen Flächenausnutzung
werden sieben kleine Appartements mit
rund 30 m 2 und fünf größere Appartements
mit rund 50 m 2 Wohnfläche geschaffen.
Ein Balkon, ein Bad und eine
Küche lassen ein perfektes Heim für Studenten
und Singles mitten im Leben,
mitten in der Maxvorstadt, entstehen.
Parallel wird das Dachgeschoss der Immobilie
Augustenstraße 55 vollständig
neu ausgebaut und saniert. Die zwei
geplanten Vier-Zimmer-Wohnungen mit
Dachterrasse treffen sicher auf eine
große Nachfrage. Mit einem Beginn der
Maßnahmen kann bereits Ende 2012
(Ausbau) bzw. im Frühjahr 2013 (Neubau)
gerechnet werden. sag

„Der Kiez steht
für Gegensätze
und für Toleranz“
Seit Mai 2009 gehört das Grundstück Spielbudenplatz 5 bis 13 in Hamburg, auf dem sich neben zwei Wohnriegeln eine Gewerbezeile
und eine Esso-Tankstelle mit integrierter Waschanlage und Shop befinden, zum Portfolio der Bayerischen Hausbau.
Im November 2010 veranstaltete die Bayerische Hausbau eine Mieterversammlung und im Anschluss einen Informations- und
Ideenworkshop für die Öffentlichkeit, um über die Planungen hinsichtlich des an der Reeperbahn gelegenen Areals zu informieren.
Seither befindet sich die Bayerische Hausbau in Gesprächen mit der Initiative Esso-Häuser, die sich für den Erhalt der bestehenden
Gebäude ausspricht. WIR haben uns bei Stefan Günster, Leiter Projektmanagement Nord, nach dem aktuellen Stand der Planungen
erkundigt.
Wie geht es weiter mit dem Areal am
Spielbudenplatz?
Günster: Wir stehen noch am Anfang unserer
Planungen. Bereits zu einem sehr
frühen Zeitpunkt haben wir aktiv den Dialog
gesucht und wir sind auch weiterhin
an einem Dialog mit unseren Mietern, mit
der Initiative Esso-Häuser sowie mit der
Öffentlichkeit interessiert. Auf Wunsch
der Initiative und der Mieter haben wir
mit Hilfe unabhängiger Gutachter geprüft,
ob eine Sanierung des Bestands
möglich ist. Bei einem persönlichen Termin
haben wir der Initiative die Gutachten
ausgehändigt und erläutert. Die Gebäude
befinden sich in einem maroden
Zustand. Der – verständliche – Wunsch
der Initiative, dass die Mieter während
einer Sanierung in ihren Wohnungen bleiben
können, wird von den Gutachtern
aufgrund der Menge und Komplexität der
notwendigen Baumaßnahmen – beispielsweise
müssen die gesamte Technik
und auch die Fassaden ausgetauscht werden
– als nicht zumutbar und vertretbar
bezeichnet. Wenn sowieso ausgezogen
werden muss, halten wir einen Neubau,
der zusätzlichen Wohnraum vorsieht und
in den wir in großem Umfang öffentlich
geförderten Wohnungsbau integrieren
können, für die sinnvollste Lösung.
Was ist genau geplant?
Günster: Im Umfang der bisherigen Geschossfläche
planen wir öffentlich geförderten
Wohnungsbau zu errichten, den
gibt es an diesem Standort bislang nicht.
Um diesen ermöglichen zu können,
möchten wir zusätzlich freifinanzierten
Wohnraum schaffen – der freifinanzierte
„trägt“ den geförderten gewissermaßen.
Bei einer Sanierung im Bestand, wie ihn
die Initiative fordert, ist öffentlich geförderter
Wohnungsbau an diesem Standort
nicht möglich.
Was passiert mit den Mietern?
Günster: Der Start der Projektentwicklung
wird voraussichtlich nicht vor 2014
erfolgen. Im Vorfeld werden wir mit
jedem Wohn- und Gewerbemieter Einzelgespräche
führen, um individuelle
Lösungen zu finden. Zudem unterstützen
wir unsere Mieter beim Umzug und
bemühen uns, ihnen während der Projektentwicklung
Ersatzwohnungen zur
Verfügung zu stellen. Außerdem bieten
wir ihnen an, dass sie zurückkommen
können.
Manche sind der Meinung, das Besondere
an St. Pauli wäre genau das Heruntergekommene
und Verwitterte, Neubauten
hätten dagegen wenig Flair.
Günster: Das Alte hat sicher einen gewissen
Charme, aber wenn die Bausubstanz
nicht mehr länger tragbar ist,
muss es auch zu Erneuerungen kommen
dürfen, sonst kommt es langfristig zum
Verfall. Stadt ist immer Entwicklung, war
immer Entwicklung und wird es immer
sein. St. Pauli war schon immer ein Ort,
der in Bewegung ist und der unterschiedliche
Lebensformen nebeneinan-
Stefan Günster © gis-fotografie, Gisela Schregle
der zulässt. Das macht diesen Stadtteil
zu etwas Besonderem. Uns ist nicht
daran gelegen, die Menschen, die ein
Viertel geprägt haben und auch attraktiv
machen, zu vertreiben. Wir wollen die
St. Paulianer in unser Vorhaben integrieren,
damit St. Pauli bleibt, was es ist: ein
Stadtteil, der Vielfalt zulässt. Der Kiez
steht für Gegensätze und für Toleranz.
Deshalb halten wir es auch für möglich,
Wohnungen für Menschen mit unterschiedlichen
Geldbeuteln an diesem
Standort zu integrieren. Das Besondere
an St. Pauli ist daneben die bunte kulturelle
Mischung. Unser Ziel ist eine Entwicklung,
die ins Stadtbild passt, kein
Fremdkörper, sondern eine Bereicherung
ist. Zum Spielbudenplatz hin planen wir
St.-Pauli-affines Gewerbe zu errichten,
das bedeutet eine bunte Mischung aus
Kultur und Gastronomie.
Ist Hamburg Neuland für die Bayerische
Hausbau?
Günster: Hamburg ist für uns kein neues
Pflaster, hier haben wir bereits mehrfach
investiert und sowohl Wohn- als auch
Gewerbeobjekte entwickelt. Aktuell errichten
wir in Kooperation mit der BIG-
ANLAGEN Parkside Lokstedt.
Auf der Website www.wohnen-amspielbudenplatz.de
finden Sie Informationen
und Bilder sowie Antworten auf
häufig gestellte Fragen zum Areal am
Spielbudenplatz. sah
WIR | 3

Florian Hertling
Wie sind Sie Projektleiter geworden?
Hertling: Nach meinem Abschluss als
Bau- und Wirtschaftsingenieur habe ich
zunächst auf der bauausführenden Seite
und anschließend 31 Jahre als Projektleiter
in zwei Projektsteuerungsunternehmen
gearbeitet. Ende letzten Jahres war
bei mir gerade ein Projekt zu Ende und
bei der Bayerischen Hausbau war plötzlich
Bedarf. So bin ich in die Position des
Projektleiters des Joseph Pschorr Hauses
gekommen. Übrigens hatte ich auch
meinen ersten Job bei der Bayerischen
Hausbau – als Student habe ich dort
während der letzten Monate vor den
Olympischen Spielen 1972, als das Olympische
Dorf gebaut wurde, in der Bauleitung
ausgeholfen. Zufall? Jetzt schließt
sich der Kreis.
Schwärzler: Bei mir ist es ähnlich, auch
wenn ich noch nicht ganz so viel Erfahrung
wie Herr Hertling habe – ich bin
4 | WIR
Florian Schwärzler
Anspruchsvolle Immobilien?
Schlaue Köpfe!
Florian Hertling leitet mit dem Joseph Pschorr Haus das vorläufig letzte Projekt
seiner beruflichen Laufbahn, Florian Schwärzler mit der Nymphenburger Straße 124
sein erstes bei der Bayerischen Hausbau. WIR trafen beide zum Gespräch.
Bauingenieur und bilde mich gerade
zum Immobilienökonomen (IREBS) fort.
Bevor ich zur Bayerischen Hausbau kam,
war ich in der Projektsteuerung tätig.
Seit vier Monaten bin ich Projektleiter
für die Nymphenburger Straße.
Was ist das Reizvolle am Beruf Projektleiter?
Schwärzler: Das Interessante ist, dass
man als Projektleiter mit dem gesamten
Entstehungszyklus einer Immobilie zu
tun hat, von der ersten Projektkalkulation
bis zur Übergabe. Im Gegensatz
zum Projektsteuerer, der das Projekt als
Dienstleister für den Bauherrn steuert,
hat man die Entscheidungskompetenz
und kann das Projekt aktiv mitgestalten.
Welche Voraussetzungen muss man
mitbringen?
Hertling: Neben Fachkompetenz besonders
Organisationstalent sowie Konflikt-
lösungs- und Teamfähigkeit. Vieles, was
dazugehört, lernt man nur über Erfahrung,
dafür braucht man Jahre …
Schwärzler: Die Kommunikation ist besonders
wichtig – als Projektleiter kann
man nicht alles wissen, sondern muss
bei Problemen auf die jeweilige Fachkompetenz
zugehen. Zudem muss man
den Überblick über das gesamte Projekt,
die Termine und die Kosten behalten,
dabei die unterschiedlichsten Interessen
beachten und zusehen, dass die anfänglichen
Projektziele über den Projektverlauf
Bestand haben und eingehalten
werden.
Wie laufen Ihre aktuellen Projekte?
Schwärzler: Die höchste Priorität bei der
Nymphenburger Straße ist die Terminschiene,
vor allem angesichts unvorhergesehener
Schwierigkeiten wie zum Beispiel
der Sicherung der Baugrube, die
von sehr alten, denkmalgeschützten Gebäuden
umgeben ist.
Hertling: Das Joseph Pschorr Haus – der
Name spricht für sich – ist eine Herausforderung.
Das Projekt steht mit seiner
Innenstadtlage voll im Fokus der Öffentlichkeit.
Das Bauvorhaben ist anspruchsvoll
und spannend zugleich, weil man
eben auf engstem Raum vier Geschosse
in die Tiefe geht und mit der aus Termin-

gründen gewählten Deckelbauweise eine
bautechnisch komplizierte Bauweise hat.
Hat sich viel verändert am Beruf des Projektleiters?
Hertling: Früher hat der Architekt für den
Bauherrn alles gemacht, dann kam aufgrund
der zunehmenden Komplexität der
Abläufe die Projektsteuerung dazu, die
den Bauherrn bei seinen originären Pflichten
entlastet hat. Allerdings hat sich das
Bewusstsein der Bauherren stark gewandelt,
sie wollen selbst direkten Einfluss auf
das Geschehen nehmen. Der Projektleiter
nimmt dabei die übergeordnete Rolle der
Koordination im Gesamtprozess ein, wodurch
sich auch der Architekt noch mehr
auf seine eigentlichen Aufgaben konzentrieren
kann. Was sich verändert hat, ist
die Informationsflut und -geschwindigkeit
durch Veränderungen in der IT. Mit
E-Mails und Planungsprogrammen kann
man zwar viele Dinge schneller bewältigen,
durch diese Schnelligkeit fehlt aber
die Zeit zum Nachdenken …
Schwärzler: … und die Verbindlichkeit der
Planungsstände nimmt immer weiter ab.
Aus insgesamt 40 betrachteten Property
Managern ging bei der Befragung von
knapp 100 Immobilieneigentümern und
Asset Managern die Bayerische Hausbau
Immobilien Management zum zweiten
Mal in Folge als Property Manager des
Jahres in der Asset-Klasse Wohnen hervor.
Bell Management Consultants, eine
Kölner Managementberatung, hat in
ihrem Property Management Report
einen sogenannten Property Management
Index erstellt, in dem die Mar kenstärke
und die Kompetenz der 40 Property
Manager bewertet wurden.
Bell Management Consultants veröffentlichte
vor drei Jahren zum ersten Mal den
Property Management Report. Grundmotivation
hierfür waren Veränderungen
im Marktumfeld, da in den letzten Jahren
eine Vielzahl von Asset Managern ihr Geschäftsmodell
verändert und begonnen
Hertling: Das war früher anders, als man
noch bei Tuschezeichnungen auskratzen
musste.
Wie groß ist das Projektteam?
Hertling: Das ist Definitionssache – von
der Planungsseite arbeiten rund 30 Leute
aktiv am Projekt, zählt man die Fachabteilungen
aus unserem Haus und alle übrigen
Beteiligten wie Nachbarn, deren
Anwälte, Behörden und involvierte Firmen
dazu, kommt man auf an die 100.
Schwärzler: Im kleinsten Kreis sind es
circa 15 Personen, in der Ausführungsphase
sind dann locker 30 Firmen zusätzlich
am Projekt beteiligt.
Was ist das Schwierigste am Beruf?
Schwärzler: Was am meisten Zeit und
Energie kostet, sind die Dinge, die unvorhergesehen
dazwischenkommen. Egal,
wie gut die Vorsätze sind und wie viel
man vorausplant, in jedem Projekt gibt es
immer wieder Themen, die querschießen.
Hertling: Man muss als Projektleiter sehr
spontan und kreativ sein. Es läuft nie alles
gradlinig, sondern eher mit Zacken und
Ausreißern. Zum Beispiel mussten wir
BHIMG bleibt Property Manager
Nummer Eins
So sieht die Bewertung der fünf besten Property Manager
in der Asset-Klasse Wohnen für 2011 aus:
*Bayerische Hausbau Immobilien Management wird als BHI abgekürzt.
Quelle: Property Management Report 2011
hat, das Property Management in die
Hände von externen Spezialisten zu
geben. So entstand ein neuer Markt für
spezialisierte Property Manager. Aufgrund
der gewachsenen Anzahl der Property
Manager mit unterschiedlichen
beim Joseph Pschorr Haus Pfähle in 35
Meter Tiefe mit 1,20 Meter Durchmesser
einbohren. Jeder zweite Pfahl wird mit
einem Bewehrungskorb betoniert und
die Rohre wieder rausgezogen. Zwei dieser
Rohre steckten hoffnungslos fest – sie
mussten von einem Taucher in gut 20
Meter Tiefe im trüben Grundwasser mit
dem Schweißbrenner abgeschnitten
werden.
Wie würden Sie den Umgangston in
Ihrem Arbeitsumfeld beschreiben?
Schwärzler: Je mehr man zum operativen
Teil auf der Baustelle kommt, desto
hemdsärmeliger wird es.
Hertling: Da wird nicht so viel auf Äußeres
geachtet. Allerdings ist man nur erfolgreich,
wenn man sachlich miteinander
umgeht. Aber ein Bauleiter, der auch
mal „beißen“ kann, ist wichtig. Manchmal
muss ein reinigendes Gewitter sein,
um den Konflikt zu lösen.
Vielen Dank für das Gespräch. sos
Spezialisierungsgraden sowie der Schwierigkeiten
bei der Abgrenzung zwischen
den Geschäftsbereichen ist der Markt unübersichtlich
geworden. Daher war das
Ziel des Reports, die Transparenz am
Markt zu verbessern. sos
WIR | 5

Live aus dem m.pire
Für insgesamt fünf Monate, von Mai bis
September 2011, sind die 17 Mitarbeiter
aus den Bereichen Portfoliomanagement,
Asset Management und Gewerbliche
Vermietung in das Musterbüro
HIGHCHIBOOMBYCHI in den 18. Stock
des Skyline Towers gezogen. WIR baten
Iris Kleinen aus dem Asset Management
und Christian Radloff aus dem Portfoliomanagement
um einen Live-Bericht.
Wie ist die Stimmung im Musterbüro?
Kleinen: Seit dem ersten Tag herrscht
hier eine positive Grundstimmung –
alles ist viel lockerer und die Leute sind
gut drauf. Man geht mehr auf die Leute
zu als noch in der Denninger Straße und
wir gehen öfters zusammen essen.
Woran liegt das?
Kleinen: Die Bereiche sind viel offener.
Besonders die Glaswände finde ich sensationell,
man fühlt sich nicht eingesperrt.
Und dieser Blick nach draußen ist
toll – beim Telefonieren, beim Arbeiten
oder beim Nachdenken.
Wie fühlt es sich an, im 18. Stock zu arbeiten?
Kleinen: Die ersten zwei Wochen haben
wir noch viel mehr aus dem Fenster geschaut,
jetzt ist es fast schon normal.
Radloff: Aber der morgendliche Arbeits -
antritt mit dem Aufzug in den 18. Stock
ist täglich ein erhebendes Gefühl. Was
wir nie auslassen, egal wie viel Arbeit auf
dem Tisch ist, ist zuzuschauen, wenn
eine Gewitterfront vorbeizieht.
Kleinen: Das hatten wir schon einmal,
dass sich das komplette Büro versammelt
hat und aufgeregt hin und her gelaufen
ist. Gigantisch.
Was machen Sie in der Mittagspause?
Kleinen: Meistens gehen wir zu Sodexo
in die foodlounge. Die ist einfach gut
und im Sommer kann man auf der Terrasse
sehr schön draußen sitzen.
Radloff: Da ist seit einigen Wochen ein
richtiger Run drauf. Viele kommen auch
aus den umliegenden Gebäuden, um
halb eins ist das Restaurant voll. Man
sieht ständig neue Gesichter.
Funktioniert das Arbeiten im offenen
Büro?
Radloff: Jeder im Portfoliomanagement
hat sich bewusst wieder für ein Großraumbüro
in der Denninger Straße entschieden.
Es fördert die Kommunikation
und steigert die Effektivität.
Kleinen: Am Anfang war es schon eine
Umstellung, besonders der Lärmpegel,
da die Vermietungsabteilung natürlich
viel telefoniert. Aber ich glaube, dass das
Arbeiten hier ein positiver Vorgeschmack
auf das künftige Großraumbüro ist und
den Zusammenhalt gefördert hat. Man
bekommt viele Themen mit und kann
auch selbst viel beisteuern.
Welcher wäre Ihr Wunscharbeitsplatz?
Kleinen: Wenn ich es mir aussuchen
dürfte, würde ich sofort hierbleiben. Das
Einzige, was ich vermisse, ist, dass wir
weniger Kontakt zu den Kollegen in der
Denninger Straße haben. Das fehlt.
Radloff: Gratuliere dem, der hier einziehen
wird …
sos
Drei Fragen an die Architekten der Hochäckerstraße
?
Bei Städtebau und Landschaftsarchitektur
kommt es auf strategisches Arbeiten,
aber auch in besonderem Maße auf
kreative Ideen an. WIR sprachen mit Ina
Laux von JATSCH LAUX Architekten und
mit Dr. Birgit Kröniger von ver.de Landschaftsarchitekten
über ihren Entwurf
für das Bauvorhaben Hochäckerstraße,
der 1.000 neue Wohnungen in München-
Perlach vorsieht.
Was ist das Besondere an Ihrem Entwurf?
Ina Laux: Unser Entwurf orientiert sich
an der bestehenden Struktur der Gärtnerei,
in der sich die Pflanzen optimal zur
Sonne ausrichten. Durch parallele Ausrichtung
der Gebäudezeilen nach Süden
ist eine optimale Nutzung der Solarenergie
möglich. Eine differenzierte Hö-
6 | WIR
henstaffelung erzeugt ein städtebauliches
Relief und ist wichtig für die Besonnung
der Freiflächen. Sie wirkt wie eine
Sonnenuhr: Über den Tag hinweg wechseln
sich besonnte und verschattete Bereiche
ab.
Wodurch wird das Bauvorhaben darüber
hinaus nachhaltig?
Dr. Birgit Kröniger: Beispielsweise wird
das Regenwasser in den Freiflächen in
Wasserbändern aufgefangen, versickert
und trägt so zur Grundwasserneubildung
bei. In den privaten Freiräumen
kann künftig der zunehmende Wunsch
vieler Menschen nach gesunden, lokal
produzierten Nahrungsmitteln realisiert
werden. Auf den öffentlichen Flächen ist
die Pflanzung von Obstbäumen denkbar,
die von Baumpaten gepflegt und abge-
erntet werden. Auch Stadtgärten, in denen
die Quartiersbewohner gemeinsam
Obst und Gemüse ziehen, sind möglich.
Wie entwickeln Sie solche Ideen?
Ina Laux: Wir entwickeln unsere Ideen
durch eine genaue Analyse des städtebaulichen
Kontextes einer Aufgabe.
Städtebau ist vor allem ein ständiges
Weiterbauen an der Stadt. Dazu muss
man die Stadt lesen lernen. Im Idealfall
ist ein Projekt für alle Beteiligten ein Gewinn,
für den Investor eine sinnvolle Investition,
für den Nutzer qualitätvolle
Heimat und für die Stadtgesellschaft ein
schönes Stück Stadt, das erlebbar und
benutzbar ist und das Sinn macht, weil
es nicht nur Ressourcen verbraucht, sondern
selbst neue Ressourcen und Möglichkeiten
schafft. sah

NEUES AUS DER BÜROWELT 2012
In Zukunft virtuell
Physisch oder virtuell – was ist was?
Eine Datei oder eine Anwendung liegt
physisch an einem Speicherort und von
dort bewegt sie sich nicht fort. Beispielsweise,
wenn ich eine Datei auf dem
Desktop meines PCs oder Laptops abgelegt
habe. Dann liegt sie auf der Festplatte
meines PCs oder Laptops und dort
finde ich sie immer wieder. Wenn meine
Festplatte allerdings kaputtgeht, ist die
Datei auf meinem Desktop verloren und
alle Daten mit ihr. Virtuell hingegen bedeutet,
dass ich eine Datei zwar auf dem
Desktop ablege, aber in Wirklichkeit gibt
es diesen Desktop nur als Bild, als sogenanntes
virtuelles Image. Die Datei
selbst liegt woanders, nämlich auf dem
Server im Hintergrund. Den gewohnten
physischen Speicherort, die Festplatte,
gibt es also nicht mehr.
Wie funktioniert die virtuelle Desktop-
infrastruktur?
Über eine virtuelle Desktopinfrastruktur
werden dem Benutzer über ein spezielles
Endgerät, den Thin Client, die Anwendungen
wie beispielsweise Outlook,
Word und Excel zur Verfügung gestellt.
Diese liegen zentral auf einem Server,
sind also nicht lokal installiert. Auch die
Dateien, die der Anwender erstellt und
verwendet, liegen auf diesem Server.
Der erste Vorteil, der sich daraus ergibt,
ist eine bessere Verteilung der Arbeitslast.
Da ein Server diese deutlich besser verteilen
kann als ein PC, starten die Anwendungen
viel schneller, so dass ich
auch die Dateien schneller öffnen und bearbeiten
kann. Das gilt auch für den Desktop
selbst. Dieser erscheint bereits kurz
nach der Anmeldung, ohne dass zuvor
langwierig Computer- oder Benutzereinstellungen
gestartet werden müssen.
Der zweite Vorteil ist die Datensicherheit.
Thin Clients sind sehr robust und langlebig,
da sie, im Gegensatz zu PCs und Laptops,
sehr wenige bewegliche Teile haben,
die kaputtgehen können. Sollte das Endgerät
doch einmal ausfallen, sind die
Daten weiterhin auf dem Server sicher
gespeichert und nicht verloren. Alles, was
der Anwender tun muss, ist das Endgerät
auszutauschen und sich erneut
anzumelden, um beispielsweise
an einem Brief
oder einer Präsentation
weiterzuarbeiten. Ohne
Datenverlust.
Der dritte Vorteil der Thin Clients ist der,
dass sich über die virtuelle Infrastruktur
kein Datenmüll auf dem Endgerät
ansammelt, weder temporäre Dateien
noch veraltete Dokumente, die die
Arbeitsleistung beeinträchtigen. Diese
bleibt kontinuierlich gleich gut.
Der vierte Vorteil ist die rasche Verfügbarkeit.
Das bedeutet: Neue Mitarbeiter
bekommen sofort Zugriff auf ihren persönlichen
Desktop – von jedem Endgerät
aus, ohne mühsame PC-Installation.
Neue Anwendungen können zentral für
alle Nutzer installiert werden.
Virtuelle Arbeitswelt in der BHG
Im Rahmen der Bürowelt 2012 werden
alle PC-Arbeitsplätze der BHG auf Thin
Clients umgestellt. Ausnahme sind einige
wenige PCs, die aufgrund technischer
Anforderungen an den Arbeitsplatz
nicht durch einen virtuellen Desktop
ersetzt werden können, sowie Laptops.
Mit der Einführung der Thin Clients
geht auch die flächendeckende Umstellung
auf Office 2010 einher. Mit Office
2010 stehen – neben den gewohnten
Funktionalitäten der Office-Anwendungen
– weitere Möglichkeiten einer modernen
Bürowelt zur Verfügung, wie beispielsweise
eine volle Integration in Sharepoint,
was uns dabei helfen wird, die
Zusammenarbeit in Teams und Projekten
zu optimieren. Sharepoint ist ein
Dokumentenmanagementsystem, das
es dank der Office-Integration beispielsweise
ermöglicht, in einem gemeinsamen
virtuellen Arbeitsraum Dokumente,
Termine und Aufgaben zu erstellen, abzulegen
und zu teilen. So finden alle
Teammitglieder an einem zentralen Ort
die aktuellsten Informationen und Dokumente
zu Projekten und Themen. Darüber
hinaus verfügt Sharepoint über
eine sehr gute Suchfunktion und kann
über eine Zusatzsoftware namens Nintex
auch komplexe Arbeitsprozesse virtuell
abbilden und so effizienter gestalten. kvs
STECKBRIEF
Niederlassung Frankfurt
Gesellschaften
BHG Gewerbe,
Bayerische Hausbau Immobilien
Management
Niederlassungsleiter
Susanne Arenstorff (Leiterin
Asset Management Nord),
Nicola Buchwald (Bayerische Hausbau
Immobilien Management)
Adresse
Hahnstraße 70 | 60528 Frankfurt am Main
Gründungsjahr
1996 (BHG)
2010 (BHIMG)
Anzahl der Mitarbeiter
Insgesamt 17
Asset Management 4
Immobilien Management 13
Aktuelle Projekte
❚ Asset Management für Bikini
Berlin
❚ Asset Management für die Münchner
Objekte Alter Hof und Altstadt Palais
von Pembroke. Seit dem 1. August 2011
ist Hannah Kunz als neue Mitarbeiterin
für diese zuständig.
❚ Weitere Referenzobjekte: Lyoner
Stern (Frankfurt), Stadtforum Offenbach
(bei Frankfurt), Rudolf-Diesel-
Straße (Eschborn)
❚ Erstellung von Verkaufsunterlagen,
Integration der neuen Objekte von
HansaInvest in Frankfurt und
Stuttgart
Letzte Worte
Nicola Buchwald: „Wir sind ein Team aus
Individualisten mit Sonne im Herzen.“
sos
WIR | 7

Neues von den Jungen Wilden
Förderprogramme
Was haben die Freisinger Landstraße, die
WelfenHöfe, die Hochäckerstraße und
Park Side gemeinsam? Die genannten
Bauvorhaben verlangen der Bayerischen
Hausbau Belastungen gemäß der SoBoN
ab. SoBoN steht dabei für „Sozialgerechte
Bodennutzung“.
Die Idee: Sobald ein Grundstück durch
einen Bebauungsplan mit Wohnraumnutzung
begünstigt wird, muss sich der
Grundstückseigentümer an den anfallenden
Kosten für die Planung, Erschließung
und die Errichtung der notwendigen
Infrastruktur in großem Umfang beteiligen.
Darunter fällt auch, dass eine
Quote von 30 Prozent für sozial geförderten
Wohnungsbau sichergestellt sein
muss. Wenn also die Bayerische Hausbau
auf einem Grundstück neues Bau-
Hanse Haus
stellt
Musterhaus
in Köln vor
Ende September eröffnete in Köln-
Frechen die vom Bundesverband Deutscher
Fertigbau initiierte „Fertighaus-
Welt“ ihre Pforten für die Besucher.
Auch Hanse Haus stellt in Europas
modernster Fertighaus-Ausstellung
im Einzugsgebiet der Rhein-Metropole
mit dem Hausentwurf „Villa 194“ sein
neuestes Musterhaus vor.
Die zweigeschossige Stadtvilla ist
eines der bei Hanse Haus-Bauherren
beliebtesten Architekturkonzepte und
kann jetzt auch live erlebt werden.
Trendige Farb- und Materialkombinationen
mit Echtholz-Fassaden verleihen
der klassischen Stadtvillen-
Architektur einen ganz neuen, modernen
Charakter. Auf mehr als 190
Quadratmetern komplett eingerich-
8 | WIR
recht für Wohnungen schafft, werden
rund 30 Prozent dieser Wohnungen an
Personen mit geringem Einkommen vermietet
oder verkauft.
In der Vergangenheit hat die Bayerische
Hausbau einen Teil dieses geförderten
Wohnraums nicht selbst realisiert, sondern
weiterverkauft. Die Erwerber stellten
dann den geförderten Wohnraum
her. Da sich jedoch die Grundstückspreise
in den letzten Jahren überproportional
entwickelt haben und auch die
Baurechtsreserven für künftigen Wohnraum
immer knapper werden, untersucht
die Gruppe „Förderprogramme“
der Jungen Wilden die Möglichkeiten
eines Wertschöpfungsprozesses aus
dem geförderten Wohnungsbau heraus.
Aus diesem Grund analysieren die Jungen
Wilden Rahmenparameter wie zum
teter Wohnfläche können sich Bauinteressenten
über die Bau- und Ausstattungsqualität
informieren und
Inspirationen für das eigene Zuhause
sammeln.
Auch in puncto Energiesparen entspricht
das Musterhaus neuesten
Standards. Mit einem Außenwandaufbau,
der sogar für den Bau von
Passivhäusern geeignet ist, und einer
modernen Luft-Wasser-Wärme pum -
pe erfüllt das Haus die Kriterien für
ein KfW-Effizienzhaus 40. Bauherren,
die auf diesen Energiesparstandard
setzen, profitieren von zinsgünstigen
Darlehen und einem Tilgungszuschuss
durch die Kreditanstalt für
Wiederaufbau.
www.hanse-haus.de jb
Beispiel Auflagen der Stadt München,
Quartiersentwicklung, Herstellungskosten,
Gebäudestruktur, Mietansätze und
deren Grenzen, Belegungsrechte und
weitere soziale Auflagen. Um die Parameter
abbilden zu können, entwickeln sie
ein Rechenmodell, das diese Betrachtungen
für die kommenden 25 Jahre, also die
Dauer der sozialen Bindung für geförderten
Wohnraum, abbilden kann. Als Beispielobjekt
dienen die WelfenHöfe.
Noch lässt sich keine finale Aussage treffen,
da die Jungen Wilden noch bei der
Bearbeitung sind, aber eines ist sicher:
Aufgrund des demografischen Wandels
in München und der Schrumpfung der
Baurechtsreserven wird die Bedeutung
solcher Projekte immer wichtiger für die
Bayerische Hausbau.
Impressum
WIR | Ausgabe 4.2011
Herausgeber:
Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG
Denninger Straße 165 · 81925 München
Redaktion:
Jan Beermann (jb)
Andreas Edner (ae)
Sandra Galler (sag)
Sabine Hagn (sah)
Axel Roesener (ar)
Kerstin Schmidt (kvs)
Florian Schwärzler (fs)
Sophie Siebel (sos)
Bernhard Taubenberger (tau)
Kontakt: wir@hausbau.de
klimaneutral
natureOffice.com | DE-137-519772
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