Elsässertor: Teamarbeit mit Architekten - Schmutz und Partner AG

4. Ausgabe November 2004 | 2. Jahrgang |
inhalt
02 aktuell
Geschäftshaus Elsässertor:
Ein Juwel beim SBB-
Bahnhof
chefsache
03 standpunkt
Baumanagment:
Das Schöne mit dem
Nützlichen verbinden
Bei Geschäftshäusern sind die Sanitäranlagen weniger
umfangreich als bei Wohn-, Spital- und Laborbauten.
Aber aufgepasst, Planung und Baubegleitung
können sich dennoch anspruchsvoll gestalten.
Hochstehende Bürobauten fordern den Sanitärplaner
sehr wohl heraus, so etwa das Elsässertor in Basel
von Herzog & de Meuron.
04 porträt
Sybille Schäfer leitet
bei Schmutz + Partner
die Administration
04 ausblick
Depot Morgartenring:
neue Waschanlage für
Trams
Elsässertor: Teamarbeit mit Architekten
Paul Schmutz, Geschäftsführer Schmutz +
Partner AG
Rasch ist das Geschäftshaus
Elsässertor beim Basler Bahnhof
SBB emporgewachsen.
Welches sind Ihre Eindrücke?
Paul Schmutz: Einer langen Planungsphase
folgte eine rasche
Ausführung. Das Gebäude als
Ganzes mit seiner ansprechenden
Fassade finde ich sehr interessant.
Was macht für Sie das Besondere
an diesem Projekt aus?
fokus
PSch: Sicher ist die Zusammenarbeit
mit den bekannten Herzog
& de Meuron und mit Proplaning
hervorzuheben. Für uns
war es aussergewöhnlich, dass
sich die Architekten für jedes
Detail interessierten und praktisch
jede Leitung am Bau mitplanten.
Nicht alltäglich war
auch die Planung der Arbeiten
auf dem SBB-Gelände.
Stellte die moderne Glasarchitektur
den Sanitärplaner vor
aussergewöhnliche Aufgaben?
PSch: Nein, eigentlich nicht. Jedoch
hatte die gewählte (Innen-)
Architektur weitreichende Auswirkungen
auf die Brandschutzeinrichtungen:
In den Obergeschossen
wurden die Sprink-
leranlagen in die Betondecken
eingelegt. Die Gestaltung und
Platzierung der Sprinklerköpfe
erfolgte gemeinsam mit den Architekten.
Wie bei anderen Gebäuden mit
Glasfassade, muss das Reinigungsabwasser
mittels einer
Auffangrinne der Kanalisation
zugeführt werden.
Welches Fazit ziehen Sie aus
der Mitarbeit am Elsässertor?
PSch: Dass wir in diesem Planerteam
mitarbeiten durften, ist
erfreulich und auch erwähnenswert.
Wir konnten mit unseren
Vorschlägen optimale Lösungen
unterstützen, die zu einem guten
Preis-Leistungs-Verhältnis führten.||
01

aktuell
Ein Juwel beim SBB-Bahnhof
In nur 18 Monaten hat die Centralbahnstrasse mit
dem Geschäftshaus Elsässertor eine neues Gesicht
erhalten. Stattlich und dennoch sehr lebendig wirkt
der 145 Meter lange Glasbau, den die Architekten
Herzog & de Meuron entworfen haben. Schmutz +
Partner war für die sanitären Anlagen zuständig.
In den Längsfassaden des Gebäudes
widerspiegelt sich die
Umgebung spannend fragmentiert.
Dieser Effekt ist den in
unterschiedlicher Stellung fixierten
äusseren Glasplatten zu verdanken.
Zum Bahnhof hin ist ein
Platz entstanden, der den Ein-
Elsässertor: Sanitäranlagen, Brandschutz
und Kanalisation
Ausstattung Grundausbau Mieterausbau
Waschtische 65 15
Ausgussbecken 10 5
WCs 50 15
Urinale 30 2
Teeküchen mit GWA 0 7
Restaurant-Grossküche 0 15
Duschen 0 6
Feuerlöschposten 20 0
Sprinklerköpfe 3’697 18
Leitungen
Abwasser 876 186
Reinabwasser 865 0
Kalt- und Warmwasser 2’883 865
Sprinkler 13’416 45
Insgesamt wurden 240 Apparate und 3’715 Sprinklerköpfe an
19’136 Meter Leitungen angeschlossen.
Die Seitenfassaden wurden mit roten respektive blauen Rasterpunkten bedruckt.
gang zum neuen Gebäude signalisiert.
Auf die Glasplatten
gedruckte rote Rasterpunkte lassen
diese Fassade in Rottönen
erscheinen – als Pendant dazu
weist die Seite gegen Frankreich
hin blaue Rasterpunkte auf.
Die SBB haben den Investoren
Schweizerische Unfallversicherungsanstalt
SUVA und Pensionskasse
des Bundes PUBLICA
das Areal des ehemaligen Eilgutbahnhofs
im Baurecht zur
Verfügung gestellt. Hauptmieterin
ist SBB Cargo, die im März
2005 mit ihren Büros einziehen
wird, zusammen mit einem Personalrestaurant
von SBB Gastro.
Ausserdem haben sich die
A-CHAU Trading AG, ein Geschäft
für asiatische Lebensmittel,
sowie das medizinische
Diagnostikcenter PET Lab Basel
AG im Elsässertor eingemietet.
Das Gebäude ist zu 95 Prozent
vermietet.
Design beim Brandschutz
Als Sanitäringenieur war
Schmutz + Partner AG für den
Brandschutz, die sanitären Anlagen
und die Kanalisation zu-
ständig, und zwar von der Baueingabe
bis zur Inbetriebnahme.
Weil die Mieter und ihre
Bedürfnisse bei Baubeginn noch
nicht bekannt waren, mussten
Gebäudeeinteilung und Sanitärinfrastruktur
flexibel bleiben.
Nebst den Brandschutzanlagen,
die sich über das ganze Gebäude
verteilen, konzentrierten sich
die Arbeiten des Sanitärplaners
auf die drei Erschliessungskerne
für Gebäudetechnik, wo auch
die Toiletten, Teeküchen und weitere
Nebenräume angesiedelt
sind. Partner im Generalplanerteam
waren Stokar + Partner,
K. Schweizer und die Architektengemeinschaft,
bestehend aus
Herzog & de Meuron und Proplaning.
Weil die Architekten in den vier
Obergeschossen auf abgehängte
Decken verzichteten,
war die Installation der Brandschutzvorrichtungen
besonders
anspruchsvoll und aufwändig:
In 24 Arbeitsetappen wurden
die Sprinkleranlagen in die Betondecken
eingelegt. Planung
und Ausführung erfolgten in
engster Zusammenarbeit mit
den Architekten.||
02|03

standpunkt
Das Schöne mit
dem Nützlichen verbinden
Ruedi Hediger, Projektleiter bei Proplaning
AG, kann auf eine enge und sehr
gute Zusammenarbeit im Generalplanerteam
zurückblicken.
Ruedi Hediger: «Die Firma Proplaning
war für das Baumanagement
zuständig. Wir waren
also Schnittstelle zwischen
den Architekten Herzog & de
Meuron und dem Totalunternehmer.
Es galt, hoch stehende Architektur
unter Termindruck und
innerhalb des vorgegebenen
Budgets zu erstellen. Ein knapper
Zeitrahmen und die prominente
Lage der Baustelle mit
schwierigen Platzverhältnisse
verlangten eine ausgezeichnete
Planung und Baustellenlogistik.
Dank enger und guter Zusammenarbeit
und überdurchschnittlichem
Einsatz aller Partner
konnten wir die geforderten
Leistungen erbringen. Wir hatten
ein sehr gutes Generalplanerteam.»
In der Sanitär- und Sprinklerzentrale wird der Druck des Kaltwassers erhöht.
Blick in den Energieleitungstunnel Achse 21 mit den Sanitär- und Sprinklerleitungen.
Knacknüsse für
Schmutz + Partner?
RH: «Die Sprinkleranlage stellte
hohe Anforderungen an die
Planung und an die technischen
Abläufe. Aus architektonischen
Gründen wurden die Sprinklerleitungen
beim Betonieren in
die Decke eingelegt, wofür zusammen
mit Schmutz + Partner
ein Zeit sparendes Vorgehen
gefunden werden konnte.
Gemäss gesetzlichen Bestimmungen
muss Regen- und
Schneewasser – fachsprachlich
Meteorwasser genannt – versickert
und so dem Grundwasser
wieder zugeführt werden. Beim
Elsässertor war aus Standortgründen
eine Sickeranlage zu
planen und auszuführen, die
unter dem zweiten Untergeschoss
des Gebäudes liegt. Hier
hat der Sanitärplaner zusammen
mit dem Ingenieur und
dem Geologen eine technisch
vorteilhafte Lösung ausgearbeitet.
Wir kannten Schmutz +
Partner bereits aus anderen
Projekten und schätzen die zuverlässige
Zusammenarbeit
sehr.»||
Eckdaten
Elsässertor
Investor:
Miteigentümergemeinschaft
SUVA und PUBLICA
Totalunternehmer:
Batigroup AG
ARGE Generalplaner:
Herzog & de Meuron und
Proplaning AG
Baubeginn:
März 2003
Übergabe Mieterausbau an
SBB Cargo:
März 2005
Totale Nutzfläche:
15’466 m2 Parkplätze:
176
Anlagekosten:
66 Mio. CHF
Gebäudevolumen:
98’000 m3

porträt
Sybille Schäfer,
Leiterin Administration
Seit Januar 2002 gehört Sybille
Schäfer (30) zum Team von
Schmutz + Partner. Sie hat ihre
kaufmännische Lehre in einem
Industriebetrieb der Baubranche
absolviert und anschliessend
dort weitergearbeitet. Nach einem
Abstecher in die Transport-
ausblick
Depot Morgartenring:
neue Tramwaschanlage
koordinaten
branche kehrte sie mit der Stelle
bei Schmutz + Partner ins Baugewerbe
zurück. Hier leitet Sybille
Schäfer die Administration
– Telefon , Korrespondenz und
Buchhaltung – und ist Bindeglied
zwischen den Kunden und
den Projektverantwortlichen. Sie
Der Bau einer Waschanlage für möglicht werden. Schmutz +
die Basler Verkehrs-Betriebe Partner war im Projektleitungs-
war diffizil, sollte diese doch 26 team zuständig für sanitäre An-
verschiedene Tramzüge reinigen lagen, Bauphysik, Lüftung und
können. Auch der sparsame Kanalisation; zu den Aufgaben
Umgang mit dem kostbaren gehörten Planung, Koordination
Nass forderte die Planer heraus: der CAD-Pläne und die Baulei-
Wasserrückgewinnung und Retung. Mehr darüber erfahren
genwassernutzung sollten er- Sie im nächsten Fokus. ||
Eidg. dipl. Sanitärplaner. Beratung, Planung, Betriebsanalysen und Expertisen.
Unterer Batterieweg 35, Postfach, 4002 Basel, Telefon: 061 361 55 50
Fax: 061 361 58 28, E-Mail: schmutz-partner-ag@bluewin.ch
www.schmutz-partner-ag.ch
schätzt die Arbeit im Kleinbetrieb
besonders, weil diese so
vielfältig und doch überschaubar
ist. In der Freizeit hat sie
jüngst Reisen nach New York
und Hongkong unternommen.
Weitere Ziele locken. ||
impressum
Texte: ruweba.klein kommunikation ag, Riehen Bilder: Barbara
Keller, Paul Schmutz, Proplaning AG Gestaltung: ruweba.klein
kommunikation ag, Riehen Erscheinen: zweimal jährlich Nächste
Ausgabe: Mai 2005
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