Elsässertor: Teamarbeit mit Architekten - Schmutz und Partner AG

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aktuell Ein Juwel beim SBB-Bahnhof In nur 18 Monaten hat die Centralbahnstrasse mit dem Geschäftshaus Elsässertor eine neues Gesicht erhalten. Stattlich und dennoch sehr lebendig wirkt der 145 Meter lange Glasbau, den die Architekten Herzog & de Meuron entworfen haben. Schmutz + Partner war für die sanitären Anlagen zuständig. In den Längsfassaden des Gebäudes widerspiegelt sich die Umgebung spannend fragmentiert. Dieser Effekt ist den in unterschiedlicher Stellung fixierten äusseren Glasplatten zu verdanken. Zum Bahnhof hin ist ein Platz entstanden, der den Ein- Elsässertor: Sanitäranlagen, Brandschutz und Kanalisation Ausstattung Grundausbau Mieterausbau Waschtische 65 15 Ausgussbecken 10 5 WCs 50 15 Urinale 30 2 Teeküchen mit GWA 0 7 Restaurant-Grossküche 0 15 Duschen 0 6 Feuerlöschposten 20 0 Sprinklerköpfe 3’697 18 Leitungen Abwasser 876 186 Reinabwasser 865 0 Kalt- und Warmwasser 2’883 865 Sprinkler 13’416 45 Insgesamt wurden 240 Apparate und 3’715 Sprinklerköpfe an 19’136 Meter Leitungen angeschlossen. Die Seitenfassaden wurden mit roten respektive blauen Rasterpunkten bedruckt. gang zum neuen Gebäude signalisiert. Auf die Glasplatten gedruckte rote Rasterpunkte lassen diese Fassade in Rottönen erscheinen – als Pendant dazu weist die Seite gegen Frankreich hin blaue Rasterpunkte auf. Die SBB haben den Investoren Schweizerische Unfallversicherungsanstalt SUVA und Pensionskasse des Bundes PUBLICA das Areal des ehemaligen Eilgutbahnhofs im Baurecht zur Verfügung gestellt. Hauptmieterin ist SBB Cargo, die im März 2005 mit ihren Büros einziehen wird, zusammen mit einem Personalrestaurant von SBB Gastro. Ausserdem haben sich die A-CHAU Trading AG, ein Geschäft für asiatische Lebensmittel, sowie das medizinische Diagnostikcenter PET Lab Basel AG im Elsässertor eingemietet. Das Gebäude ist zu 95 Prozent vermietet. Design beim Brandschutz Als Sanitäringenieur war Schmutz + Partner AG für den Brandschutz, die sanitären Anlagen und die Kanalisation zu- ständig, und zwar von der Baueingabe bis zur Inbetriebnahme. Weil die Mieter und ihre Bedürfnisse bei Baubeginn noch nicht bekannt waren, mussten Gebäudeeinteilung und Sanitärinfrastruktur flexibel bleiben. Nebst den Brandschutzanlagen, die sich über das ganze Gebäude verteilen, konzentrierten sich die Arbeiten des Sanitärplaners auf die drei Erschliessungskerne für Gebäudetechnik, wo auch die Toiletten, Teeküchen und weitere Nebenräume angesiedelt sind. Partner im Generalplanerteam waren Stokar + Partner, K. Schweizer und die Architektengemeinschaft, bestehend aus Herzog & de Meuron und Proplaning. Weil die Architekten in den vier Obergeschossen auf abgehängte Decken verzichteten, war die Installation der Brandschutzvorrichtungen besonders anspruchsvoll und aufwändig: In 24 Arbeitsetappen wurden die Sprinkleranlagen in die Betondecken eingelegt. Planung und Ausführung erfolgten in engster Zusammenarbeit mit den Architekten.|| 02|03
standpunkt Das Schöne mit dem Nützlichen verbinden Ruedi Hediger, Projektleiter bei Proplaning AG, kann auf eine enge und sehr gute Zusammenarbeit im Generalplanerteam zurückblicken. Ruedi Hediger: «Die Firma Proplaning war für das Baumanagement zuständig. Wir waren also Schnittstelle zwischen den Architekten Herzog & de Meuron und dem Totalunternehmer. Es galt, hoch stehende Architektur unter Termindruck und innerhalb des vorgegebenen Budgets zu erstellen. Ein knapper Zeitrahmen und die prominente Lage der Baustelle mit schwierigen Platzverhältnisse verlangten eine ausgezeichnete Planung und Baustellenlogistik. Dank enger und guter Zusammenarbeit und überdurchschnittlichem Einsatz aller Partner konnten wir die geforderten Leistungen erbringen. Wir hatten ein sehr gutes Generalplanerteam.» In der Sanitär- und Sprinklerzentrale wird der Druck des Kaltwassers erhöht. Blick in den Energieleitungstunnel Achse 21 mit den Sanitär- und Sprinklerleitungen. Knacknüsse für Schmutz + Partner? RH: «Die Sprinkleranlage stellte hohe Anforderungen an die Planung und an die technischen Abläufe. Aus architektonischen Gründen wurden die Sprinklerleitungen beim Betonieren in die Decke eingelegt, wofür zusammen mit Schmutz + Partner ein Zeit sparendes Vorgehen gefunden werden konnte. Gemäss gesetzlichen Bestimmungen muss Regen- und Schneewasser – fachsprachlich Meteorwasser genannt – versickert und so dem Grundwasser wieder zugeführt werden. Beim Elsässertor war aus Standortgründen eine Sickeranlage zu planen und auszuführen, die unter dem zweiten Untergeschoss des Gebäudes liegt. Hier hat der Sanitärplaner zusammen mit dem Ingenieur und dem Geologen eine technisch vorteilhafte Lösung ausgearbeitet. Wir kannten Schmutz + Partner bereits aus anderen Projekten und schätzen die zuverlässige Zusammenarbeit sehr.»|| Eckdaten Elsässertor Investor: Miteigentümergemeinschaft SUVA und PUBLICA Totalunternehmer: Batigroup AG ARGE Generalplaner: Herzog & de Meuron und Proplaning AG Baubeginn: März 2003 Übergabe Mieterausbau an SBB Cargo: März 2005 Totale Nutzfläche: 15’466 m2 Parkplätze: 176 Anlagekosten: 66 Mio. CHF Gebäudevolumen: 98’000 m3
Seite 1: 4. Ausgabe November 2004 | 2. Jahrg

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