Einblick 03/2011 - Stiftung Tosam

E IN
B L ICK
AUSGABE 03–2011

UMSCHLAGBiLD: BUCHPLANET.CH
IMPRESSUM
Adresse
Stiftung TOSAM
Cilanderstrasse 3, 9100 Herisau
Tel. 071 371 11 73, Fax 071 371 11 38
www.tosam.ch, stiftung@tosam.ch
Spendenkonto
90-5226-7
Layout, Druckvorstufe
fsp werbetech.ch AG, Dorf 2, 9063 Stein AR
Druck
Druckerei Walpen AG, Säntisstrasse 10,
9200 Gossau
Auflage
1700 Exemplare
Redaktion
Claudia Clavadetscher
Stiftungsrat
Markus Joos, Präsident
Elisabeth Frischknecht-Mayer
Claudia Gwerder-Kellenberger
Hans Peter Manser
Rosmarie Nagel-Sonderegger
Willi Nägele
Geschäftsstelle
Martin Grob, Geschäftsleiter
Claudia Clavadetscher
Rosangela De Marca
Manuel Och
Renate Rutishauser
Personal
Hof Baldenwil
Urs Stuker, Betriebsleiter
Willi Ammann
Claudine Bachmann
Markus Krebs
Brigitta Nef
Angela Egli
Raphael Balmer
Christoph Kunz
Mischa Sutter
Nina Maria Good
Gartengruppe
Thomas Dudler, Betriebsleiter
Stephan Bernhardsgrütter
Roger Thalmann
Peter Wyss
Brockenhaus Degersheim
Alain Litera, Betriebsleiter
Paul Kappeler
Kim Hauck
Brockenhaus Flawil
Hugo Strassmann, Betriebsleiter
Werner König
WinWin-Markt
Daniel Minneci, Betriebsleiter
Eugen Brunner
Anny Ghaddar
Christian Engesser
Eva Schwerzmann
Martin Stucki
Patrick Musso
Buch WinWin Gossau
Edla Stuker, Bereichsleitung mbA
buchplanet.ch
Sara Grob, Bereichsleitung mbA
WinVita
Barbara Balmer, Bereichsleitung mbA
Julian Schäfer
easydrive Gossau
Christophe Command, Platzchef
eDitorial
«Wenn die Winde
der Veränderung wehen,
bauen einige Menschen
Mauern, andere
Windmühlen.»
Dieser Spruch, unterschrieben mit «Chinesische
Weisheit», entdeckte ich kürzlich in
einem Restaurant: er stand auf einem Zuckersäckli
der Zuckermühle Rupperswil.
Es macht mir den Eindruck, dass diese
Winde bald auch bei uns in der Schweiz wehen
werden. Spürbar ist der Wind aber noch nicht
stark, vielleicht ein laues Lüftchen, eine schwache
Brise. Trotzdem wird an verschiedenen
Ecken und Enden schon fleissig an Mauern
gebaut, damit die bedrohliche Veränderung aufgehalten
werden kann.
Ich verstehe die Menschen, die Widerstand
gegen Veränderungen haben. Veränderung
heisst auch Unsicherheit, Neuorientierung,
zusätzliche Arbeit, Herausforderung. Warum
dies auf sich nehmen, wenn doch jetzt alles so
schön geordnet ist? Und wer gibt mir Garantie,
dass es nachher besser ist?
Nehme ich die Natur als Beispiel, so ist die
Veränderung permanent vorhanden. Nichts
steht still, alles ist sich dauernd am Verändern.
Mir gefällt das; es ist natürlich. Ich freue mich
auf die Winde der Veränderung, so wie ich
mich auch auf das Ende des eben begonnenen
Winters freue – auf das Frühlingserwachen!
Einem Teil der Auflage legen
wir das Programm des Cinétreff
Herisau bei. Der Cinétreff
ist seit diesem Jahr als
Verein organisiert und
hat zum Ziel das Kino in
Herisau zu erhalten.
Martin Grob, Geschäftsleiter y
MARTiN GROB

nächstenliebe
Ich habe in der Appenzeller
Zeitung folgenden Bericht gelesen
(22.10.2011): In China werden verletzte
Personen auf der Strasse von
den Passanten oft einfach liegen
gelassen – der eigenen Sicherheit
wegen. Es wird im Bericht der folgende
Vorfall beschrieben: Vor
fünf Jahren ist an einer Bushaltestelle
eine 90­jährige Frau zu Fall gekommen.
Ein 26­Jähriger hat ihr geholfen und sie ins Spital
begleitet. Im Spital liess die Frau die Polizei
rufen und ihren Retter festnehmen. Er sei es
gewesen, der sie umgestossen hätte. Der Fall
landete vor Gericht. Obwohl es keine Beweise
gab, verurteilten die Richter den Helfer zu einer
Zahlung von 6150 Franken. Die Begründung:
‹es entspricht dem gesunden Menschenverstand,
dass der angeklagte die frau nicht ins spital
begleitet hätte, wenn er sie nicht selbst umgestossen
hätte!›
Dieser Satz hat mir echt zu Denken gegeben.
Es ist nicht einfach eine unüberlegte Aussage
von XY, sondern ein wegweisender Richterspruch.
Im Zeitungsartikel wird denn auch
geschrieben, dass seither mehrere Gerichte ähnliche
Entscheide getroffen haben. Menschliches,
uneigennütziges Helfen und soziale Gesinnung
ade!
Zum Glück ist diese Geschichte ja weit weg
von uns – in China. Bei uns ist das ja ganz
anders, oder? Wir haben sogar einen Artikel im
Strafgesetzbuch:
Wer einem Menschen, den er verletzt hat,
oder einem Menschen, der in unmittelbarer
Lebensgefahr schwebt, nicht hilft, obwohl es
ihm den Umständen nach zugemutet werden
könnte, wer andere davon abhält, Nothilfe zu
leisten, oder sie dabei behindert, wird zu einer
Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder einer
Geldstrafe verurteilt.
Ich müsste mal einen Juristen fragen, ob
denn dieser Artikel nur auf der Strasse gilt.
Oder wie ist es, wenn jemand in einem Wohn­
MARTiN GROB
block stirbt und die Nachbarn es erst
merken, wenn ein spezieller Geruch
durch die Wohnungstüre bemerkbar
wird? Natürlich, es ist keine unterlassene
Hilfeleistung, wenn ich die
hilfesuchende Person gar nicht
bemerkt habe.
Das an sich ist aber auch etwas,
was mir zu denken gibt. Wie anonym
müssen wohl die Bewohner in einem Wohnblock
Tür an Tür leben, wenn sie nicht einmal
merken, dass jemand seit zwei Wochen nicht
mehr erschienen ist. Viele werden jetzt sagen:
Die Person könnte auch in den Ferien weilen
und dies wird den Nachbarn üblicherweise
nicht mehr mitgeteilt. Oder der Kontakt im
Wohnblock beschränkt sich auf die zufälligen
Begegnungen im Treppenhaus. Da gibt es
Mitmieter, welche man deshalb zufälligerweise
fast gar nie sieht. Traurige Kaninchenstall­Haltung
(welche bei Kaninchen heute so nicht mehr
toleriert wird)!
Und dank dieser Anonymität sehen wir die
Not beim Nachbarn nicht. Unsere Hilfeleistung
erbringen wir vielleicht mit einer Spende an
die Winterhilfe oder Pro XY, was ich aber auf
keinen Fall herabwürdigen möchte. Eine Hilfe
von Mensch zu Mensch aber ist immer noch die
direkteste, wirkungsvollste und menschlichste
Hilfe. Aber sie erfordert von uns einiges: offene
Augen, Zivilcourage, ein offenes Herz, Einfühlungsvermögen,
Interesse am Mitmenschen und
Zeit. Und wer hat schon Zeit...
Martin Grob, Geschäftsleiter y
3

esibe UnD arbeitssicherheit
BeSibe? Was bedeuten diese
sechs Buchstaben?
Damit sind die Betriebssicherheitsbeauftragten
gemeint. In der
Stiftung Tosam hat jeder Betrieb
eine/n BeSibe. Die BeSibe sind verantwortlich
für die Umsetzung der
Vorschriften im Bereich der Arbeitssicherheit.
Einerseits gibt die EKAS
(Eidg. Kommission für Arbeitssicherheit)
und andererseits die Branchenlösung INSOS
Securit Richtlinien vor, um die Sicherheit des
Personals und der Mitarbeitenden in den Betrieben
der Stiftung Tosam zu gewährleisten.
Um einen Einblick in
eine andere Institution
mit ähnlicher Ausrichtung
zu erhalten, machten
wir Ende August eine
Betriebsbesichtigung in
der Kartause Ittingen.
Dort gab uns Herr Himmelberger
eine kompetente
Einführung in das komplexe Sicherheitskonzept
aller Betriebe, welche sich auf dem
Areal der Kartause befinden.
Überall sind Rauchmelder, Bewegungsmelder
und in den Museumsbereichen sogar Videoüberwachungen
installiert.
Im Untergeschoss der Kartause Ittingen
befinden sich grosse Kühlräume für den Gastrobereich
und den Gutsbetrieb. Zum Betreten liegen
dicke Wärmejacken bereit und im Innern
garantiert ein Alarmknopf, dass niemand in den
Kühlräumen unbemerkt eingeschlossen bleibt.
Das gesamte Areal wird von Nachtwächtern
auf Rundgängen kontrolliert.
Ein komplexes
Schliesskonzept ermöglicht
die elektronische
Zugangskontrolle zu
den verschiedenen
Gebäuden. Auf dem
gesamten Areal sind Pla­
4
RENATE RUTiSHAUSER
kate zu finden, wie wir sie auch in
der Stiftung Tosam kennen: Verhalten
bei Brand, Erste Hilfe, Vorgehen
bei Notfällen, Hinweise auf
Gefahren oder Situationspläne für
Notausgänge.
Am Schluss des Rundgangs
gelangten wir zum Aufbewahrungsort
für gefährliche Stoffe und stellten
fest, dass nicht immer jedes Risiko ausgeschlossen
werden kann. Auch die BeSibe müssen
lernen, mit vorhandenen Risiken verantwortungsbewusst
umzugehen.
Für uns von der Stiftung
Tosam als Experten im Bereich
Recycling mutete es seltsam an,
die kleinen und bescheidenen
Sammelcontainer zu sehen,
welche auf dem Areal der Kartause
bereit stehen. Wir sind es
bei uns gewohnt, im grossen
Stil die Abfälle zu sammeln, zu
sortieren und wieder zu verwerten oder zu verkaufen.
Zu diesem Thema könnten wir der Kartause
Ittingen wohl im Gegenzug auch einmal
eine Weiterbildung anbieten.
renate rUtishaUser,
KoPas (KontaKtPerson arbeitssicherheit) y

Mein leben als ‹ ich›
Hallo ihr lieben Leser und Leserinnen.
Ich möchte Euch schon im Voraus danken, dass
Ihr Euch die Zeit nehmt, diesen Artikel über
mein bisheriges Leben durchzulesen. Ausserdem
will ich klar stellen, dass dieser Artikel auf
keinen Fall eine billige Mitleidstour sein soll! ;­)
Angefangen hat alles im Leib meiner Mutter,
aber ich fange mit meiner Geschichte lieber
ein Stückchen weiter vorne an. Als sich meine
Eltern 1999 trennten, zogen meine Mutter,
meine Schwestern und ich nach Gossau. Bald
stellte sich heraus, dass meine Mutter ein Alkoholproblem
hatte. Da ich seit der Scheidung
meiner Eltern, durch eigene Entscheidung, keinen
Kontakt zum Vater mehr pflegte, und mir
meine Mutter durch den Alkohol auch genommen
wurde, traf mich das schwer. Ziemlich früh
(im Alter von 12 Jahren) begann ich dann selbst
Alkohol zu trinken, und das im Übermass. Vorübergehend
half mir dieser Rausch, doch war
leider nicht immer die Möglichkeit da, etwas zu
trinken. Also gewöhnte ich mir zusätzlich das
Schneiden an. Meine Arme, Beine, wie auch
meine Brust sind heute noch übersät mit Wunden
und Schnitten. Auch nahm ich gerne mal
irgendwelche Medikamente ein, von denen ich
nicht wusste was sie bewirken. Zu rauchen und
kiffen begann ich so mit 13. Meine Lust nach
Betäubung und Vergessen war aber noch lange
nicht gestillt. So war der Griff zu XTC, MDMA
und LSD schnell getan. Neue Drogen, neue
Erfahrungen. Mit 15 wurde mir von einer
Freundin das erste Mal Heroin angeboten. Wir
rauchten es auf Alufolie am Arnegger Bahnhof.
Leider blieb es nicht bei diesem einten Mal. Als
wir erfuhren, dass zwei unserer alten Freunde
ebenfalls gelegentlich Shuger (Gassenname für
Heroin) konsumierten, verbrachten wir
viel Zeit mit ihnen. Am Anfang snifften
oder rauchten wir zu viert etwas, bevor
wir im Ausgang uns betrinken gingen.
Meine Freundin, mit der ich begann zu
konsumieren, stieg aus, da sie, ich
zitiere: «Ihre Erfahrungen nun gemacht
hat und dies auch in diesem Ausmasse genüge.»
Wir anderen drei hörten nicht auf. Und schon
bald war es täglicher Konsum. Damals war ich
noch in der dritten Sekundarschule und mir
stand im Sommer eine Lehrstelle als Pfleger in
der Psychiatrie in Wil an. Durch Eigeninitiative
ging ich also mit 15 Jahren das erste Mal nach
Münsterlingen in den Entzug, blieb jedoch nur
zwei Tage. Als ich die Lehre begann, war ich
längst psychisch wie auch körperlich abhängig.
Ich brach diese Lehre nach vier Monaten im
Dezember ab, um wieder nach Münsterlingen
zu gehen.
Ich blieb diesmal für fünf Monate auf der
Entzugsstation, jedoch mit einigen Unterbrüchen.
An den letzten stationären Aufenthalt auf
dem K2 (Entzugsstation) hängte ich vier Monate
Psychotherapie auf dem K3 an. Durfte in dieser
Zeit viel dazulernen und auf meinen Weg mitnehmen.
Jedoch hatte ich auf dem K3 keinen
guten Austritt – ich führte eine Beziehung mit
einem Mitpatienten – also wurde ich rausgeschmissen.
Da stand ich also wieder, ohne
Job, ohne Geld und vor allem ohne Perspektive.
Durch eine gute Freundin erfuhr ich, dass Buchplanet
noch eine Stelle zu vergeben hat. Am
nächsten Tag stand ich dann auch schon bei
ihnen auf der Matte. Für mich stimmte es gleich
von Anfang an. Und auch heute noch bin ich
sehr dankbar für diese Stelle. Ich habe ein super
Arbeits­Team, einen geregelten Tages ablauf und
verdiene mein Geld selber. Ich sage Euch, dass
ich manchmal nicht weiss, was mit dem Geld
anstellen. Wenn man mal Heroin konsumiert
hat, war das ganze Geld in der ersten Woche
schon für den Stoff draufgegangen.
Nun bin ich seit gut sieben Monaten clean.
Meine Therapeuten sagten mir immer, dass
man ein ganzes Leben lang süchtig sein wird,
man kann nur clean werden, aber nicht «nicht
süchtig». Und ich denke, ich bin auf einem ganz
anschaulichen Weg um dieses Ziel weiter zu
erfüllen.
etwas Grüsst :-), Mitarbeiter y
5

ilanz eines Jahres
Unser Onlineshop für gebrauchte
Bücher ist seit dem 1. November 2010 online.
In diesem ersten Betriebsjahr haben wir viele
spannende Dinge erlebt und bemerkt, dass
der Buchplanet wirklich ein ganz eigener Planet
ist. Was den Buchplaneten auszeichnet,
möchte ich Ihnen in diesem Bericht ein wenig
näherbringen.
wenn man tief genug gräbt, findet man
einen schatz
Immer wieder finden wir in den Bücherschachteln
einzelne Bücher, die antiquarisch wertvoll
sind. Sehr in Erinnerung geblieben ist mir die
Geschichte «Das Herz Frankreichs». Beim
Durchsuchen der angelieferten Bananenschachteln
fiel uns eine kleine Broschüre mit dem Titel
«Das Herz Frankreichs» in die Hände. Sie war
ein wenig angestaubt und machte keinen besonders
spannenden Eindruck. Da die Broschüre
aus dem Jahre 1920 ist landete sie bei unserem
Antiquar. Er erkannte sofort, dass er hier nichts
Wertloses vor sich hat. Es ist nämlich eine
Anthologie französischer Freiheitslyrik, herausgegeben
von Jwan Goll und Claire Goll­Studer,
zusätzlich ist es eine Erstauflage und das Buch
ist so selten, dass man es nicht einmal im ZVAB,
dem Zentralen Verzeichnis Antiquarischer
Bücher, findet. Nun kann man dieses Buch für
Fr. 500.– in unserem Onlineshop kaufen.
extreme klimatische bedingungen auf dem
buchplaneten
Der Buchplanet ist ein Planet mit extremen klimatischen
Bedingungen. Im Sommer läuft uns
der Schweiss nur so herunter, auch wenn wir
am Computer arbeiten und keine körperliche
Tätigkeit verrichten. Die Durchschnittstemperatur
liegt im Sommer bei 34 °C.
Im Winter herrscht dafür Eiseskälte über
dem Buchplaneten. Wir frieren, auch wenn wir
mit der Winterjacke arbeiten und unser Kaffee­
und Teekonsum steigt in diesen Monaten immer
rasant an.
6
Wir passen uns diesen
Bedingungen an, indem
wir im Sommer eine
Stunde früher mit der
Arbeit beginnen und somit
auch eine Stunde früher
aufhören können. Denn je
SARA GROB
länger der Tag dauert
umso heisser wird es auf
dem Buchplaneten. Auch haben wir uns einen
kleinen Getränkekühlschrank angeschafft, der
dank dem WinVita meistens gut gefüllt ist.
Im letzten Winter benutzten wir kleine
Heizstrahler, die aber unsere Sicherungen sehr
strapazierten. Nun klären wir mit unserem Vermieter
die verschiedenen Möglichkeiten ab, wie
wir unsere klimatischen Bedingungen verbessern
können.
Die bevölkerung des buchplaneten wächst
Im Laufe eines Jahres hat sich die Bevölkerung
des Buchplaneten verdoppelt. Im November
2010 zählten wir fünf Mitarbeiter, nun im Oktober
2011 sind es bereits zehn Mitarbeiter. Ich
freue mich besonders darüber, dass trotz diesem
schnellen Bevölkerungswachstum das Leben
auf dem Buchplaneten noch sehr harmonisch,
friedlich und partnerschaftlich verläuft.
ein Planet ohne hilfsmittel
Auf dem Buchplanet muss man sich mit dem be ­
helfen, was man zur Verfügung hat. Das stellte
uns vor einige Schwierigkeiten. Wir wollten
unsere Bücher schön und sauber verpackt versenden,
doch wo kriegen wir Verpackungsmaterial
her? Glücklicherweise haben wir schnell
einen Schuhhändler gefunden, der seine nicht
benötigten Schuhschachteln gerne an uns weiter
gibt. Das Brockenhaus Flawil und Bekannte
von uns geben uns kleinere Schachteln, die sie
nicht mehr brauchen. Das Schachtelproblem
ist aber noch immer nicht ganz gelöst, denn wir
suchen immer noch nach einem guten Lieferanten
für kartonierte Couverts.

RubRiktitel
ein Planet für Montage
Auf der Erde ist der Montag wohl der meistgehasste
Tag. Wir, die Bewohner des Buchplaneten,
lieben die Montage. Erstens beginnt
dann eine neue spannende Arbeitswoche und
zweitens haben wir am Montag immer sehr
viele und teils auch sehr grosse Bestellungen. Ist
ja auch logisch, die Erdenbewohner haben vor
allem am Wochenende richtig Zeit um auf unserer
Homepage zu stöbern. Den besten Montag
erlebten wir am 12. September 2011: 15 Bestellungen
mit insgesamt 68 Büchern mit einem
Gesamtbestellwert von Fr. 491.–. Das war echt
ein Freudentag für uns!
ein unentdeckter Planet
Leider wurde der Buchplanet noch nicht von
allen lesebegeisterten Personen in der Schweiz
entdeckt. Doch wir arbeiten sehr daran, den
Buchplanet schweizweit bekannt zu machen.
Zum Beispiel mit einer eigenen Seite auf Facebook
(www.facebook.com/buchplanet.ch), mit
unserem Onlineblog (http://blog.buchplanet.ch)
und auch mit Inseraten in diversen Magazinen.
Sie können uns helfen den Buchplaneten
bekannt zu machen, indem Sie lesebegeisterte
Personen auf uns aufmerksam machen und
Flyer von uns verteilen.
ein freundschaftlicher Planet
Am meisten Freude bereiten mir die verschiedenen
Bewohner des Buchplaneten. Es ist eine
buntgemischte Truppe, die auf dem Buchplanet
wohnt. Unser jüngster Mitarbeiter ist 17 Jahre
alt, die ältesten sind 57 Jahre alt. Wir haben
einige Raucher im Team, aber auch viele Nichtraucher.
Wir haben Menschen bei uns, denen
die Bücher fast das Wichtigste in ihrem Leben
sind und Menschen, die ausser 20min oder dem
Blick nichts lesen.
Es erstaunt mich deshalb umso mehr, dass
es noch nie zu einem Konflikt auf dem Buchplaneten
gekommen ist. Die Atmosphäre bei uns
ist geprägt von Rücksicht und Verständnis für
die individuellen Probleme des Einzelnen.
Ich geniesse die Pausen­ und Zwischengespräche
im Buchplanet sehr. Unsere
Gesprächsthemen sind sehr vielseitig: Tagesaktualitäten,
Tiere, verschiedene Länder,
Lebenserfahrungen und natürlich Bücher und
Autoren.
Ich wünsche dem Buchplaneten für sein
zweites Jahr alles Gute, viele Bestellungen
und dass sich die Schwierigkeiten vereinfachen
lassen.
sara Grob, bereichsleiterin M.b.a. y
7

zivilDienst
iM brocKenhaUs DeGersheiM
Ich heisse Thomas Neff, bin 25 Jahre alt,
wohne in Herisau und arbeite als Informatiker.
Nach insgesamt 30 Wochen geleistetem Militärdienst,
habe ich meine Soldatenkarriere abgebrochen
und habe zum Zivildienst gewechselt.
Seit anfangs August absolviere ich meinen ersten
und zugleich letzten Zivildiensteinsatz im
Brockenhaus Degersheim.
Den ersten Tag nahm ich mit gemischten
Gefühlen in Angriff. Was erwartet mich? Wie
ist der Umgang mit den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern? Was werden meine Aufgaben
sein? Habe ich die richtige Entscheidung mit
dem Zivildienst getroffen? Doch meine ersten
Zweifel lösten sich schnell in Luft auf, als ich
mit «Guete Morge Thomas, schön, dass do
bisch», begrüsst wurde. Im Gegensatz zur barschen
Begrüssung im Militär: «Dienstbüechli
annegeh – Mutz alegä?».
Zu Beginn wurden mir die Räumlichkeiten
und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Brockenhauses vorgestellt. Dann konnte es
losgehen. In den ersten Tagen arbeitete ich vor
allem im Lager bei der Sortierung mit und lernte
wie man die Abfälle korrekt ökologisch entsorgt.
Es ist beeindruckend und zugleich auch
bedenklich, wenn man sieht, wie viel Abfall der
8
Gutschein
30% rabatt
beim nächsten einkauf
auf das secondhand-sortiment
Gültig bis 17. Dezember 2011
aktionsartikel sind vom rabatt ausgenommen.
Öffnungszeiten:
Mi–Fr 14.00–18.00 Uhr / Sa 9.00–16.00 Uhr
BiTTE GUTSCHEiN BEi iHREM NäCHSTEN EiNKAUF ABGEBEN.
Mensch produziert. Zum Glück ist im Brockenhaus
Degersheim nicht alles Abfall, was die
Kunden abgeben, sondern viele Gegenstände
sind noch in einem guten Zustand und sie erhalten
ein «zweites Leben» durch den Verkauf im
Brockenhaus.
In den darauffolgenden Wochen hatte ich
die Möglichkeit in der Möbelabteilung, im easydrive,
in der Bücherabteilung und im Transport
mitzuarbeiten. Ich lernte die Abläufe und Abteilungen
des Brockenhauses durch die verschiedenen
Einsätze sehr schnell kennen. Durch die
vielfältigen Tätigkeiten erhielt ich die Möglichkeit,
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser
kennenzulernen, welche ich von Beginn an
als ein aufgestelltes, motiviertes und unkompliziertes
Team erlebte. Man hilft sich gegenseitig
und Neulinge werden herzlich in das Team aufgenommen.
Ich staunte, mit welcher Qualität
und Einsatz die Arbeiten erledigt wurden.
Als Zivildienstleistender im Brockenhaus
Degersheim darf ich auch an den monatlichen
Teamsitzungen teilnehmen und bei verschiedenen
Projekten mithelfen. Dieses entgegengebrachte
Vertrauen schätze ich sehr und ist für
mich persönlich sehr motivierend.
Mein Zivildiensteinsatz neigt sich langsam
dem Ende zu. Im Rückblick bin ich froh, den
Wechsel in den Zivildienst gewagt zu haben. Es
ist schön, wenn man eine Aufgabe hat, welche
sinnvoll ist und wo man geschätzt wird. Durch
den Einsatz habe ich einen Einblick in eine
soziale Institution erhalten, welcher mir ansonsten
verwehrt geblieben wäre. Ich habe verstanden,
welchen wichtigen gesellschaftlichen Auftrag
soziale Institutionen erfüllen und wie
wichtig der alternative Arbeitsmarkt für die
berufliche Integration ist.
Ich freue mich auf die noch verbleibende
Zeit und werde neben viele positive Erinnerungen
auch neu gewonnene Fähigkeiten am Töggelikasten
mitnehmen.
thoMas neff, zivilDienstleistenDer y

Mitarbeiterinnen
KoMMen UnD Gehen
Unsere MitarbeiterInnen im
Brockenhaus Flawil haben verschiedene
Gründe, warum sie bei uns
arbeiten. Ein Grossteil bezieht eine
IV­Rente. Einige werden uns von
den Sozialämtern zugewiesen. Ein
Teil arbeitet in einem RAV­Einsatzprogramm
für sechs Monate bei
uns. Diese Form der Mitarbeiterrekrutierung
bedingt häufige Wechsel: ein Einsatzprogramm
geht zu Ende, der Mitarbeiter
findet eine Stelle im primären Arbeitsmarkt.
Andere werden pensioniert oder hören aus
gesundheitlichen Gründen auf. Aus gesundheitlichen
Gründen fallen immer wieder Mitarbeiter
kurz­ bis langfristig aus. Diese Ausfälle sind
– entgegen den regulären Austritten – kaum kalkulierbar.
Sie sind unmittelbar und deren Dauer
lässt sich nicht abschätzen. In diesem Jahr sind
im Brockenhaus Flawil gleich mehrere Mitarbeiter
für längere Zeit ausgefallen, haben ihr Einsatzprogramm
beendet und eine Mitarbeiterin
wurde im Frühling pensioniert. Dadurch entstehen
in den Abteilungen Mitarbeiterlücken. Für
diejenigen welche noch arbeiten, ist das eine
ganz besondere Herausforderung. Sie stehen
plötzlich auf sich allein gestellt in ihrer Abteilung,
oder, was auch vorgekommen ist, eine
Abteilung ist plötzlich gänzlich ohne Betreuung.
Dennoch muss die Arbeit bestmöglich erledigt
werden. Die Kunden erwarten eine aufgeräumte
und saubere Abteilung. Dies erforderte viel Flexibilität.
Selbstverständlich kann unter diesen
Umständen nicht alles so erledigt werden, wie
man das gerne hätte. Das ist in der Regel für
niemand zufriedenstellend: für kreative Ideen in
der Gestaltung der Abteilung bleibt keine Zeit.
Die Mitarbeiterinnen sind froh, wenn sie die
drin gend sten Aufgaben erledigen können. Die
Abteilung sieht nicht so aus, wie man es sich
wünscht und dennoch möchte man das Maximum
erreichen. Dies führt zu einer Überbelastung
und zu Missmut. Warum muss ich die
ganze Arbeit alleine erledigen? Warum wird
niemand zusätzlich angestellt? Glück ist, wenn
andere Abteilungen ausreichend besetzt sind. So
gibt es doch die Möglichkeit, MitarbeiterInnen
HUGO STRASSMANN
von der einen Abteilung temporär
in eine andere zu versetzen. Dies
kann lediglich die Spitze brechen,
ist aber keine Lösung für längere
Zeit. Es entstehen in anderen Abteilungen
auch wieder Löcher. Auch
ist es so, dass sich unsere MitarbeiterInnen
mit «ihrer» Abteilung
identifizieren. Die Versetzung in
eine andere Abteilung dient daher in erster
Linie dem Betrieb, keinesfalls aber ist es eine
zufriedenstellende Situation.
Wie bereits erwähnt, sind in diesem Jahr
überdurchschnittlich viele langfristig oder ganz
ausgefallen. Ich versuche die Arbeitsausfälle in
irgendeiner Form auszugleichen: durch RAV­
Mitarbeiter für einen befristeten Einsatz von
sechs Monaten oder Neuanstellungen. Tatsache
aber ist, dass es zunehmend schwieriger wird,
freigewordene Stellen in der Stiftung Tosam zu
besetzen. Fast schon könnte man meinen, dass
keine Nachfrage nach Arbeitsstellen im alternativen
Arbeitsmarkt mehr besteht. Wie sonst
lässt sich das grosse Stellenangebot der Stiftung
Tosam erklären? Stellen, die über Wochen und
Monate nicht besetzt werden können. An der
Vielseitigkeit kann es nicht liegen. Ein Blick auf
www.tosam.ch zeigt: In praktisch allen Sparten
sind Arbeitsplätze zu vergeben. Die Geschäftsleitung
der Stiftung hat in diesem Jahr erstmals
Werbung in den Gemeinden für unser Arbeitsplatzangebot
gemacht. Der fehlende Bekanntheitsgrad
kann nicht der Auslöser dafür sein.
Die Stiftung gibt es schon viele Jahre und wir
gehören im alternativen Arbeitsmarkt zum
zweitgrössten Arbeitgeber in der Region. Dies
stimmt mich nachdenklich. Ich frage mich, wo
die vielen arbeitslosen Menschen und die vielen
Sozialhilfebezüger geblieben sind?
Es wäre nicht ganzheitlich, wenn es nicht
auch die andere Seite gäbe. Innerhalb einer
Woche konnte ich, wie aus heiterem Himmel,
im Brockenhaus Flawil vier Stellen neu besetzen.
Das ist eher die Ausnahme. Ich nehm es,
wie es ist und freu mich darüber.
hUGo strassMann, betriebsleiter y
9

neUe betriebsleitUnG
iM winwin-MarKt
Geschätzte Leserinnen,
geschätzte Leser,
Vor gut drei Monaten habe ich die
Betriebsleitung im WinWin­Markt
übernommen. In dieser Zeit durfte
ich einen aussergewöhnlichen
Betrieb kennenlernen, der es sich
auf die Fahne geschrieben hat
sozial, ökologisch und ökonomisch
zu wirtschaften.
Sozial in dem Sinne, dass der WinWin­
Markt Menschen, die aus unterschiedlichsten
Gründen
nicht mehr im ersten
Arbeitsmarkt tätig sein
können oder wollen,
eine sinnvolle Arbeit
anbietet, aber auch
sozial in dem Sinne,
dass Waren, die in
der offiziellen Recyclingstelle
der Gemeinde
Herisau gesammelt und sortiert
werden, zu einem fairen Preis,
eben einem WinWin­Preis, in unserem Secondhand­Einkaufszentrum
zum Verkauf kommen.
Ökologisch in dem Sinne, dass Entsorgungsgut
fein säuberlich getrennt und zur Weiterverarbeitung
im Sinne eines ganzheitlichen
Recyclings weitergeleitet und weiterverarbeitet
wird.
Ökonomisch in dem Sinne, dass durch die
verschiedenen Dienstleistungen des WinWin­
Markts gutes Geld verdient wird, was dazu
dient, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
durch eine sinnvolle Arbeit ein Einkommen
zu generieren, was im Endeffekt auch die
öffentliche Hand entlastet. All diese Dienstleistungen
und viele mehr, wie zu Beispiel RAV­
Einsatzprogramme, IV­Aufbauprogramme und
Ausbildungen für Jugendliche mit einem schulischen
Handicap usw., vollbringt der WinWin­
Markt innerhalb des ersten, zweiten und dritten
Arbeitsmarkts.
10
DANiEL MiNNECi
In diesem Zusammenhang dürfen
wir also von einer gelebten Win­
Win Situation für unsere Kunden,
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
als auch für die Einrichtungen
der öffentlichen Hand sprechen.
Ja, man darf behaupten, dass für alle
beteiligten Gruppen, die in irgendeiner
Form mit dem WinWin­Markt
zu tun haben, ein sozialer, ökologischer und
ökonomischer Betrieb geschaffen wurde.
Einem solchen Konstrukt wie dem Win­
Win­Markt, das landesweit seinesgleichen
sucht, als Betriebsleiter vorzustehen, ist in der
Tat eine Herausforderung, die mich mit Freude
erfüllt, mir aber auch jeden einzelnen Tag meines
Wirkens aufzeigt, dass die Komplexität des
WinWin­Markts in der bestehenden Form
enorm ist und gelegentlich auch an seine Grenzen
stösst.
So wurde z.B. die Recyclingstelle ursprünglich
für eine Tagesverarbeitung von 4,5 Tonnen
konzipiert. Heute werden pro
Tag durchschnittlich 11 Tonnen
an Sekundärrohstoffen verarbeitet.
Hatte der WinWin­
Markt am Anfang noch 20 MitarbeiterInnen,
so sind es heute
ca. 100 MitarbeiterInnen, die
das Recycling, die sieben Verkaufsläden,
den Transport und
die Logistik sowie die Administration
führen. Allein durch das WinWin Hölzli
ist in jüngerer Zeit eine zusätzliche Verkaufsfläche
von 800 m 2 geschaffen worden, was total
an Verkaufsfläche mit dem WinWin­Markt
1600 m 2 ausmacht.
Man darf also mit Stolz behaupten, dass die
Idee des WinWin­Markts förmlich explodiert
ist und man schlicht und ergreifend von einer
Erfolgsgeschichte reden muss. Dies bringt nicht
nur Freude mit sich, sondern auch eine grosse
Verantwortung gegenüber allen beteiligten Personen,
die zu diesem Erfolg beigetragen haben

und immer noch Tag für Tag zum Gelingen dieses
grossartigen Konstrukts ihre Arbeitsleistung
zur Verfügung stellen. Gleichzeitig wurde aber
von der Stiftung auch richtig erkannt, dass nun
die Infrastruktur angepasst werden muss und
eine Phase der Konsolidierung vonnöten ist.
Die Phase der Konsolidierung hat im winwin-Markt
begonnen.
Nach einer rasanten Wachstumsphase, die sich
in den letzten neun Jahren kontinuierlich entwickelt
hat, gilt es nun, die Konsolidierungsphase
des WinWin­Markts einzuleiten. Infrastruktur,
logistische Abläufe und die
vorhandenen Ressourcen müssen aufeinander
abgestimmt werden. Die Wertschöpfungskette
muss optimiert werden und die Sicherung der
Arbeitsplätze für die Zukunft muss als oberstes
Ziel verstanden werden. Dies in Einklang mit
der Philosophie der Stiftung Tosam zu bringen,
nämlich Menschen mit unterschiedlichsten Problemstellungen
eine Arbeit anzubieten, um ihre
Leistungsfähigkeit aufzubauen und ihnen den
emotionalen Rückhalt zu garantieren, um ihre
z.T. schwierige Lebenssituationen zu meistern,
erachte ich als einer meiner vordringlichsten
Ziele, die ich als Betriebsleiter des WinWin­
Markts in Angriff nehmen werde. Gleichzeitig
muss aber unter diesen erschwerten Bedingungen
auch die Wirtschaftlichkeit des WinWin­
Markts sichergestellt werden, denn davon leben
wir alle. Im Endeffekt bedeutet dies, wieder vermehrt
den Fokus auf die Kernaufgaben des
WinWin­Markts zu richten. Ressourcen opti­
mal einzusetzen, eine gut funktionierende
Recyc lingstelle zu führen, Waren in einem
geordneten und effizienten Warenfluss in die
Läden zu transportieren, um gut erhaltene Artikel
zu einem fairen Preis an die Kunden zu verkaufen.
In diesem Sinne wird vieles bleiben, wie wir
es heute kennen, aber auch vieles wird neu
strukturiert, um den Herausforderungen der
Zukunft gerecht zu werden. Auf all diese Aufgaben
freue ich mich sehr, im Bewusstsein da ­
rüber, dass ich von einem sehr guten Leitungsteam
begleitet und unterstützt werde. Somit
kann ich trotz einiger Veränderungen, die anstehen,
für eins garantieren.
Für unsere geschätzten Kunden bleibt eines
unverändert: Ein Secondhand­Einkaufszentrum,
das kontinuierlich eine WinWin­Situation
schafft und bestrebt ist, allen beteiligten Menschen
am WinWin­Markt ein gutes Gefühl zu
geben.
Daniel Minneci, betriebsleiter y
11

neUes UnD altes aUs DeM recyclinG
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
Haben Sie beim letzten Joghurt,
welches Sie genossen haben, vor
dem Verzehr auf das Verfallsdatum
geschaut? Halten Sie sich
an diese auf dem Deckel aufgedruckten
Daten? Was machen Sie
mit dem Milchprodukt Ihrer
Begierde, wenn es Ihnen nicht gelungen ist, Ihr
Joghurt im dafür vorgesehenen Zeitraum zu
verspeisen? Gehören Sie zu denen, welche abgelaufene
Produkte konsequent nach Datum wegwerfen
oder geben Sie sich den Freiraum, selbst
zu entscheiden, ob ein Produkt noch nicht verfallen
ist, nur weil es nicht mehr im Haltbarkeitsbereich
liegt? Beim Joghurt ist das mit dem
Haltbarkeitsdatum ja bekannt, dieses wurde
vom Produzenten aufgedruckt, um darauf aufmerksam
zu machen, dass das Produkt nicht
unendlich haltbar ist. Es könnte laut Studien
sogar marktfördernd sein, etwas zeitlich zu
begrenzen, aber lassen wir das. Eigentlich sind
wir selber in der Lage, den Lebensmitteln anzumerken,
ob sie verdorben sind und müssen uns
nicht auf eine Datumsvorgabe, sondern viel
mehr auf unsere Nase, unsere Augen und den
Geschmackssinn verlassen. Wie sieht es aber
bei anderen Produkten mit der zeitlichen Haltbarkeit
aus? Irgendwann haben wir keine
Freude mehr, an dem einen oder anderen
Objekt, wir wollen es nicht mehr behalten. Es
hat keinen Wert mehr es zu halten. Wir lassen
es los. Wir wollen es los haben. Viele Dinge,
welche jemand los haben möchte, behalten wir
hier im WinWin­Markt für Menschen bereit,
die etwas Neues in der Hand halten möchten.
Denn was für den einen nicht mehr zum Behalten
ist, erhält für den anderen Wert und es lohnt
sich für diesen den Gegenstand bis auf weiteres
beizubehalten. Solche Gegenstände können
einem unter Umständen auch Halt geben.
Es gibt auch Umstände, welche unaushaltbar
erscheinen. Zum Beispiel eine erhaltene
12
EUGEN BRUNNER
Kündigung kann als unaushaltbarer
Umstand erlebt werden. Man kommt
sich haltlos vor. Ist denn im Falle
einer Kündigung für das vorangegangene
Arbeitsverhältnis die Haltbarkeit
abgelaufen? Vielleicht war es für
den Arbeitgeber aus finanziellen oder
anderen Gründen nicht mehr haltbar
einem eine Anstellung zu bieten.
Hier kann die Stiftung Tosam einigen wieder
einen Halt bieten. Dies nämlich mit einem
Arbeitsvertrag ohne Verfallsdatum, oder eben,
wie dies im Berufsleben genannt wird, ohne
Befristung. Die Arbeit und die Arbeits kollegen
können unseren Mitarbeitenden wieder einen
Halt im Alltag geben. Für den Rückhalt, welche
unsere Mitarbeitenden im Kontakt mit all den
Ämtern, im Falle einer Arbeitslosigkeit, Aussteuerung
oder der Sozialhilfeabhängigkeit,
unter Umständen brauchen, sind im alternativen
Arbeitsmarkt die Leitungspersonen zuständig.
So ist es eine meiner Aufgaben, den Männern
auf der Sammelstelle des WinWin­Marktes
in für sie teils ungewissen Zeiten, bis ein Amt
eventuell einen Entscheid getroffen hat, Halt zu
geben. Halt kann ja auch einengen und abhängig
machen. Dies ist auf keinem Fall in meinem
Sinne. Um auf seinem Weg niemanden zurückzuhalten
oder abhängig zu machen, rufe ich mir
stets einen in meiner Ausbildung gelernten Satz
hervor:
was kann ich für sie tun, dass sie mich
möglichst schnell wieder loswerden?
Somit müsste eigentlich für die Zusammenarbeit
mit unseren Mitarbeitenden stets ein Verfallsdatum
zum Ansporn in der Nutzung der
Zusammenarbeit definiert sein. Dies ist aber bei
den Wirrungen des menschlichen Lebensweges
nicht wie bei einem Joghurt vorausbestimmbar.
Glücklicherweise, denn sonst stünden unsere
Mitarbeitenden ja wieder haltlos da.
Ihnen allen wünsche ich menschlichen Halt
ohne Verfallsdatum in Ihren Beziehungen.
eUGen brUnner, bereichsleiter recyclinG y

verabschieDUnG UnD
beGrüssUnG
neu mit
Möbellift
Nach rund fünf Jahren verlässt
uns Silvia Nigg, da sie sich in
Zukunft neuen Herausforderungen
stellen möchte. Als Bereichsleiterin
der Caféteria und Verantwortliche
für den Hausdienst, Märkte und
Transporte, leistete Silvia Nigg viele
wertvolle Beiträge für unser Secondhand­Einkaufszentrum.
Wir bedanken
uns bei ihr für den ausserordent lichen Einsatz,
den sie immer mit Begeisterung und vollem
Engagement geleistet hat. Für ihre weitere
berufliche Zukunft wünschen wir ihr nur das
Beste.
Als neuer Bereichsleiter für den Bereich
Caféteria, Facility­Management und Anlässe,
konnten wir Christian Engesser gewinnen. Er
ist wohnhaft in Gossau und steht kurz vor seiner
ersten Vaterschaft, also quasi Papa in spe.
Christian Engesser hat viel Erfahrung als Eventplaner
und kennt das Geschäft rund um einen
DANiEL MiNNECi
Dank Möbellift räumen
wir wohnungen jetzt noch:
– professioneller
– schneller
– sicherer
informieren sie sich über wohnungsräumungen direkt bei unserem bereichsleiter Paul
Kappeler, telefon 071 371 29 57 oder 079 817 73 14. wir freuen uns auf ihre anfrage.
Restaurationsbetrieb aus seinen
vergangenen beruflichen Einsätzen
bestens. Wir freuen uns sehr, ihn in
unserem Leitungsteam begrüssen
zu dürfen und wünschen ihm einen
guten Start im WinWin­Markt.
Auf das Jahr 2012 wurde eine
neue Bereichsleiterstelle vom Stiftungsrat
bewilligt. Dies aufgrund
von einem erfreulichen Zuwachs der Belegschaft.
Für diese neue Bereichsleiterstelle konnten
wir Ruedi Weber engagieren. Ruedi Weber
ist wohnhaft in Goldach,
Vater von drei erwachsenen
Kindern und von Beruf
dipl. Sozialpädagoge. Wir
freuen uns sehr, ihn im
Leitungsteam des WinWin­
Markts zu begrüssen.
Daniel Minneci, betriebsleiter y
13

MitarbeiteraUsflUG bUch winwin
nach Konstanz
Am 26. September konnten
wir unseren ersten Mitarbeiterausflug
machen. Unsere Reise
führte uns nach Konstanz zu einer
Stadtführung mit der Spielmannsfrau.
Bei wunderbarem Sonnenschein
stiegen wir in den Zug in
Gossau. Schade war, dass zwei Mitarbeiter
krank waren und uns nicht
begleiten konnten. So waren wir halt ein kleines
Grüpplein, aber trotzdem guter Laune. Für einmal
konnten wir alle den Bücherladen gemeinsam
verlassen und den Alltag hinter uns lassen.
Mit dem Thurbo fuhren wir über Weinfelden
nach Konstanz. Je näher wir Konstanz kamen,
umso mehr verschwand die Sonne im Nebel.
Als wir in Konstanz ankamen war es neblig und
kühl. Die Spielmannsfrau er wartete uns bereits
und los ging es zurück ins 14. Jahrhundert. Mit
Geschichten und Ge sang führte sie uns durch
kleine, enge Gassen, weitab der Geschäfte, die
man sonst immer sieht, wenn man in Konstanz
14
EDLA STUKER
CHRiSTOPH LUDWiG, MiTARBEiTER
ist. Spannend erzählte sie uns aus
der alten Zeit. Das waren noch
harte Zeiten und es herrschten
strenge Regeln. Da rollten noch
Köpfe bei nichtbeachten der Regeln.
Die Kinder und Frauen hatten nicht
viel zu lachen, sie mussten gehorchen.
Von Hygiene keine Spur und
es gab viele Krankheiten. Trotzdem
genossen die Gevatterinnen und Gevatter das
Leben und es wurde gesungen, getrunken und
Geschichten erzählt.
Die anderthalb Stunden waren viel zu
schnell vorbei. Nun kam die Sonne und wir hatten
Hunger. Zuerst aber ging es noch in einen
Buchladen: wir wollten wissen, wie macht es die
Konkurrenz? Bei einem feinen Mittagessen
kamen wir wieder zu Kräften, um noch durch
die Geschäftsgassen zu bummeln. Wir hatten
uns viel zu erzählen, lachten gemeinsam und
genossen es sehr, einfach so zusammen zu sein.
Müde aber zufrieden traten wir am späteren
Nachmitttag die Heimfahrt an. Ein schöner Tag
ging zu Ende.
eDla stUKer, bereichsleiterin M.b.a. y

Der KräUteranbaU
aUf DeM hof balDenwil
Das erste Kräuteranbaujahr
neigt sich langsam dem Ende entgegen.
Die letzten Kräuter wurden
letzthin noch ge erntet. Ich will
darum hier die Gelegenheit nutzen,
auf unser erstes Kräuteranbaujahr
zurückzublicken. Grundsätzlich
kann man sicherlich sagen, dass wir
auf ein erfolgreiches erstes Jahr
zurückblicken können. Ganz wesentlich zu diesem
Erfolg beigetragen haben auf der einen
Seite unsere sehr motivierten und engagierten
Mitarbeitenden und auf der anderen Seite der
aussergewöhnlich gute Frühling. Die Kräutersetzlinge,
welche wir im März und April ausgepflanzt
haben, hatten so die Möglichkeit optimal
anwachsen und gedeihen zu können.
Insgesamt haben wir in diesem Frühling ca.
40'000 Setzlinge ausgepflanzt und 3000 Mariendisteln
gesät. Die grösste Herausforderung in
diesem Jahr war sicherlich die Unkrautbekämpfung.
Immer wieder mussten unsere Mitarbeitenden
die Beete intensiv jäten, um den Kräutern
den Platz zum Wachsen zu verschaffen.
Auch die intensive Regenperiode im Juli war für
die Mitarbeitenden und die Pflanzen eine ziemliche
Herausforderung.
Die Ernte der verschiedenen Kräuter stellte
uns dann nochmals vor zum Teil sehr spezielle
Probleme. So mussten die Kornblumen während
ihrer Blüte regelmässig geerntet werden.
Das hiess zwei bis drei Mal wöchentlich in stark
gebückter Haltung vier bis sechs Stunden während
12 Wochen hunderte von Blüten abzupfen
und dabei auch noch darauf achten, dass man
nicht von Wespen oder Bienen gestochen wird.
Bei den Mariendisteln stellte sich dann ein
ganz anderes Problem: die Stacheln der Pflanzen
konnten fast durch alles hindurchstechen.
Hier war die Herausforderung, die Samenkapseln
bei über 30 Grad, eingepackt in eine dicke
Jacke und mit mindestens einem paar Handschuhen,
zu ernten. Auch diese Ernte fand über
sechs Wochen an drei Tagen pro Woche statt.
URS STUKER
Bei den Tee­ und Gewürzkräutern
war da die Ernte deutlich einfacher:
hier musste man lediglich
auf den richtigen Erntezeitpunkt
und die richtige Schnitttechnik achten.
Trotzdem war auch diese Kräuterernte
eine Herausforderung,
benötigten wir doch für die Ernte
eines Beetes mindestens einen halben
Tag.
Mit der Trocknungsanlage, welche wir im
Frühling bei Ernst Graf in Heiden geholt haben,
trockneten wir in diesem Jahr alle Blattkräuter.
Nachdem die Anlage bei uns im alten Heustock
aufgestellt war, hatten wir alle das Gefühl, diese
Anlage nie und nimmer auslasten zu können.
Als wir dann zum ersten Mal die Zitronenmelisse
geschnitten haben, wurden wir schnell
eines Besseren belehrt. Schon mit der Hälfte der
Ernte war die Anlage gestossen voll.
Die getrockneten Kräuter werden wir jetzt
während des Winters von den Stängeln zupfen
und zu Teemischungen, Kräutersalzen und
Kräutermischungen weiterverarbeiten.
Insgesamt haben wir in diesem Jahr 215 kg
Mariendisteln, 25 kg Kornblumenblüten und
200 kg Gewürz­ und Teekräuter geerntet.
Urs stUKer, betriebsleiter y
15

neUe weGe
in Der zUsaMMenarbeit
Seit vielen Jahren bilden wir
auf dem Hof Baldenwil Agrarpraktiker
(praktische Ausbildung IV
PrA und Attestausbildung EBA)
aus. Mit dem Entscheid, weg von
der Milchviehhaltung, hin zum
Kräuter­ und Beerenanbau, mussten
wir uns daher auch Gedanken
machen, ob und wenn ja, in welcher
Form wir die Ausbildung weiter anbieten wollen.
Für uns war relativ schnell klar, dass wir
weiterhin Ausbildungsplätze anbieten wollen.
Gleichzeitig war aber auch klar, dass Lernende
bei uns auch weiterhin die Möglichkeit haben
müssen, die Milchviehhaltung zu lernen. Daher
haben wir uns auf die Suche gemacht, eine
andere Institution oder einen Landwirt zu finden,
der bereit wäre, mit uns zusammen diese
Art der Lehrlingsausbildung zu machen. Durch
eine glückliche Fügung erhielten wir den Hinweis,
uns doch mal mit Hansjürg Hebeisen in
Herisau in Verbindung zu setzten. Hansjürg
Hebeisen ist der Pächter des Landwirtschaftsbetriebs
vom Schulheim Wiesen. Er führt den
Hof, wie wir auch, nach den Richtlinien der Bio
Suisse. Durch den Entscheid, das Schulheim per
Sommer 2011 zu schliessen, verändere sich auch
bei ihm einiges und er sei auch auf der Suche
nach neuen Möglichkeiten, um seinen Betrieb
gut auslasten zu können. Ein erstes Gespräch
fand bereits im November 2010 statt, konkrete
Gespräche folgten dann im Frühling 2011.
In der Lehrlingsausbildung arbeiten wir
nun seit diesem Sommer eng zusammen. So
werden zukünftig alle Lernenden auf dem Hof
Baldenwil etwa die Hälfte der Ausbildung auf
dem Hof Hebeisen absolvieren. Dort erhalten
sie die Ausbildungsinhalte in den Bereichen
Milchviehhaltung, Pferdehaltung, Schweinemast,
Futterkonservierung und Maschinenunterhalt
vermittelt. Ebenso wichtig ist mir aber
auch, dass sie einen Teil der Ausbildung auf
einem Hof im ersten Arbeitsmarkt absolvieren.
16
URS STUKER
Dies wird meiner Meinung nach
ihre beruflichen Möglichkeiten
deutlich steigern können.
Schnell war für mich klar, dass
ich mir eine Zusammenarbeit weit
über die Lehrlingsausbildung vorstellen
konnte. So beziehen wir seit
August 2011 die Milch, welche wir
für uns auf dem Hof und für unsere
Milchprodukte brauchen, bei ihm. Auch im
Bereich der Maschinen findet eine Zusammenarbeit
statt. So können wir seinen Motormäher
und auch den Mistkran brauchen. Im Gegenzug
konnte er in diesem Jahr von uns Emd und
Silage beziehen, welche wir für unsere Tiere
nicht benötigen. Wir sind beide überzeugt, dass
sich diese Art der Zusammenarbeit in den
nächsten Jahren auch noch weiter ausbauen
lässt und wir so gegenseitig Synergien nutzen
können, die uns helfen, Kosten zu sparen, aber
auch betriebliche Abläufe zu optimieren.
Aktuell haben wir uns dazu entschlossen,
im Bereich der Produktevermarktung enger
zusammenzuarbeiten. So haben wir ab sofort
bei uns auf dem Wochenmarkt in Herisau Süssmost
von seinem Hof. Auch bei der Fleischvermarktung
wollen wir zukünftig vermehrt sein
Fleisch über unsere Vertriebskanäle vermarkten.
Speziell beim Fleisch haben wir viele Kunden
und permanent zu wenig Fleisch. Selbstverständlich
werden bei dieser Art der Vermarktung
die Produkte, die vom Hof von Hansjürg
Hebeisen kommen, dementsprechend gekennzeichnet.
Urs stUKer, betriebsleiter y

MarienDistel, Das heilMittel
für Die leber
Dieses Jahr wurde auf dem Hof Baldenwil
zum ersten Mal die Heilpflanze namens
Mariendistel (Cardus marianus bzw. Silybum
marianum) für die Ceres Heilmittel AG angepflanzt.
Die Firma verarbeitet die Samen der
Pflanze zu einer Leber stärkenden Tinktur. Der
Wirkstoff Silymarin hilft bei der Zellregeneration
bei Leberschädigungen.
Anfangs April säten wir die Samen in die
vorbereiteten 20 Beete mit jeweils einer Länge
von 28 m aus. Zwischen jedem Beet für Mariendisteln
setzten wir anderen Kräuter, wie Thymian,
Rosmarin oder Salbei, damit die ca. 2 m
hohen Disteln genug Platz haben. Zwischen den
Samen selbst liessen wir einen Abstand von
ca. 40 cm. Anfangs benutzten wir dafür unsere
nicht besonders effiziente Aussaatmaschine,
kamen dann aber bald zum Entschluss, auf
Nummer sicher zu gehen und jeden einzelnen
Samen doch von Hand zu pflanzen. Dies beanspruchte
ein wenig mehr Zeit, dafür hatten wir
die Gewissheit, dass alle 40 cm sicher ein Samen
gesetzt wurde.
Wenige Tage später sprossen dann auch
schon die ersten kleinen Disteln aus der Erde
empor, und zu unserer Freude sind, bis auf ein
paar wenige, alle Pflanzen lückenlos gekommen.
Solange die Disteln noch klein waren, verbrachten
wir viel Zeit mit jäten, damit die Pflänzchen
vom Unkraut nicht über wuchert und verdrängt
wurden.
Die wunderschönen, aber sehr stacheligen
Pflanzen, wuchsen sehr schnell zu einer majestätischen
Höhe heran, so dass das Jäten nicht
mehr nötig war, da die starken Disteln dem
Unkraut keinen Platz, keine Nährstoffe und
kein Sonnenlicht übrig liessen. Die Mariendisteln
wurden so breit, dass sie langsam die Fusswege
und Zwischenbeete mit den anderen Kräutern
überwuchsen, was uns aufgrund ihrer
aggressiven Stacheln die Arbeit in den anderen
Kräuterbeeten enorm erschwerte und teilweise
verunmöglichte. Also bahnten wir uns mit
Hand heckenscheren einen Weg durch die Disteln
und schnitten sie so zurecht, dass der Fussweg
und die Kräuterbeete wieder frei waren.
Inzwischen wurden auch die ersten Blütenknospen
sichtbar. Bald wird Erntezeit sein, und
wir haben uns alle sehr auf das erste Mal ernten
gefreut. Doch bevor es soweit war, durften wir
uns eine Weile über den
prächtigen Anblick der unzähligen
Blüten erfreuen. Das
Feld sah nun aus wie ein
hohes, grünes Stachelmeer
voller violetter Blüten, angenehm
untermalt mit dem
beruhigenden Summen der
honigsammelnden Bienen. Bei
diesem schönen Anblick
waren wir uns noch nicht
bewusst, dass wir uns beim
baldigen Ernten schon fürchterlich
über die Disteln aufregen
werden... Die Zeit verging,
die Blüten begannen zu
verblühen, und die weissen
Samenhärchen kamen zum
Vorschein. Wir schnitten eine
17

Blüte zur Probe ab, um uns ein Bild vom Entwicklungsstadion
der Samen zu machen, die an
den Samenhärchen befestigt waren. Die Samen
drin waren alle reif, und so wussten wir, dass
alle verblühten Blüten, bei welchen die Samenhärchen
oben heraus ragten, zum Ernten reif
waren. Mit langen Hosen, Jacken, Handschuhen
und Eimer in der Hand bewaffnet, machten
wir uns auf zur ersten Ernte. Kurz danach, der
erste Schrei aus dem Feld «Autsch!». Auf diesen
Schrei folgten bald regelmässig Schmerzensschreie.
Die Stacheln piksten uns beim Durchgehen
überall. Selbst unsere Hände mit den
Handschuhen waren vor den Stacheln nicht
sicher. Sie stachen ohne Probleme durch die
Handschuhe hindurch, und einige kleine Stacheln
blieben tief in der Haut stecken. Wir ernteten
zwei bis drei Mal wöchentlich bei schönem
Wetter, und mit der Zeit hatten wir auch die
Technik im Griff, von unten her die Blüte greifen
und abreissen, damit die nach oben zeigenden
Stacheln an den Blütenköpfen uns nicht
allzu viel anhaben können. Trotzdem war es
eine eher mühsame Arbeit, da die Disteln auch
nach dem Zurechtschneiden immer noch viel zu
nahe beieinander standen und uns somit von
18
allen Seiten her in den Rücken, in die Arme,
Beine oder in den Bauch stachen.
Wir liessen uns die Stimmung im Team
jedoch nicht verderben. Auf zwei Tage verteilt
gingen wir auf den Ekkardhof um die Distelköpfe
mit den Samen drin zu dreschen. Der
Ekkardhof besitzt eine Maschine, bei welcher
man die Disteln oben einfüllen kann, danach
werden sie in einer Schleuder auseinandergerissen,
worauf die schweren Teile, also die Samen,
unten durch ein Sieb heraus fliegen, die leichten
Teile, also die Samenhäärchen, mittels Luft herausgepustet
werden und die restlichen Teile,
welche nicht durch das Sieb passen und zu
schwer sind um weggepustet zu werden, fliegen
durch eine Klappe in einen Kompostsack. So
hatten wir am Ende nur die kostbaren Samen
im Behälter. Diese wurden danach noch auf
einem Sieb zum Trocknen ausgelegt und
anschliessend zur Firma Ceres transportiert,
welche die besagte Tinktur daraus fertigt.
Insgesamt haben wir 215 kg Samen in hervorragender
Qualität geliefert, das sind 115 kg
mehr, als wir anfangs gerechnet hatten. Die
Zusicherung von Ceres, dass sie uns nächstes
Jahr wieder Samen abkaufen werden, haben wir
zu unserer Freude bereits auch schon!
Alles in allem hat der Anbau der Mariendisteln
Spass gemacht. Wir haben viel zusammen
gelernt, haben uns zusammen über die Stacheln
aufgeregt und zusammen über den Anblick der
wunderschönen, graziösen Pflanzen gestaunt.
Für den Anbau fürs nächste Jahr haben wir eine
Sache bestimmt gelernt, die wir garantiert
ändern werden: Reichlich mehr Platz zwischen
den Beeten, dann sollte das Ernten auch nicht
mehr so stachelig werden!
nina KonJiciJa, Mitarbeiterin y

start in ein neUes leben
Was sich schon seit langem
angekündigt hat, und ich, sowie
viele im Brockenhaus Flawil, mehr
oder weniger erfolgreich verdrängt
haben, wird nun wahr. Theres,
unsere langjährige Mitarbeiterin in
der Warenannahme, unsere gute
Seele, die immer ein offenes Ohr für
MitarbeiterInnen mit ihren alltägliche
Schwierigkeiten hat, unsere Frohnatur,
deren Lachen durch das ganze Brockenhaus
hallt, unsere kompetente
Fachfrau für Geschirr,
Antiquitäten, Krimskrams,
Kleider, Möbel
und alles andere was sich
in einem Brockenhaus
einfindet, Theres, die
zum Brockenhaus Flawil
gehört wie ein Dach aufs
Haus, setzt sich zur Ruhe.
Dieser Schritt fällt
Theres nicht leicht. Sie
fühlt sich wohl bei uns.
Hier kann sie ihrer Leidenschaft
frönen, eine
Leidenschaft, die sie
schon als Kind von ihrem Vater in die Wiege
gelegt bekam. Dieser hat sich schon für Antiquitäten
interessiert und diese Begeisterung an
Theres weitergegeben. Wobei die Bezeichnung
weitergegeben möglicherweise falsch ist. Theres
hat einen derart grossen Wissensdurst, dass sie
Vaters Wissen wohl dankbar in sich aufgesogen
hat. Dieses Fachwissen kann sie im Brockenhaus
stetig erweitern. Aber auch beim Besuch
von anderen Brockenhäusern, in Warenhäusern
und Prospekten von Möbelhäusern, aber auch
im Fernsehen: alles ist für sie lernen. Sie vergleicht
Preise und Qualität, informiert sich darüber,
was ist gerade IN, was ist Kitsch, was
Antik. Alles möchte sie wissen. Sie gibt sich
nicht mit halben Sachen zufrieden. Sie ist der
Ansicht, dass wenn sie mit der Zeit geht und
THERES EDELMANN, MiTARBEiTERiN
HUGO STRASSMANN
sich für moderne Medien interessiert,
sie auch im Kopf jung bleibt.
Und dies scheint mir doch ein recht
erfolgreiches Rezept. Zumindest,
wenn ich mir Theres vor Augen
führe. Sie scheut weder den Kontakt
zu einem PC noch zu einem
Handy. Stets wollte sie von den jungen
Mitarbeitern wissen, wie diese
Geräte funktionieren, wie man dies und das
handhabt. Da macht Theres keine Kompromisse.
Ob Löcher bohren, mit der Oberfräse ein
Profil fräsen oder eine alte Uhr wieder in Gang
setzen – Theres möchte gerne selber Hand an ­
legen, weil sie verstehen will, wie ihre Um ­
gebung funktioniert.
Im Brockenhaus ist Theres für viele wie
eine Mutter. Sie ist Ansprechperson, wenn es
mal nicht so rund läuft. Sie lacht noch, wenn
alles kopfüber steht und es eigentlich gar nichts
mehr zu lachen gibt. Sie behält den Überblick,
wenn andere bereits den Kopf in den Sand stecken.
Theres ist nie krank und läuft zuverlässig
wie ein Uhrwerk. Ich erinnere mich noch an
Diskussionen wegen den Ferien. Lange wollte
sie gar keine Ferien beziehen, weil sie sich davor
fürchtete, nicht mehr zurück zur Arbeit zu wollen.
Das ist nun gottseidank kein Thema mehr:
Theres bezieht jetzt ihre Ferien und kommt
auch wieder zurück – bis jetzt. Nun hat sich
Theres entschieden, aus gesundheitlichen Gründen
in Pension zu gehen. In ihrem Ruhestand
erfüllt sie sich einen lang gehegten Wunsch.
Näheres sei hier nicht erwähnt. Soviel sei gesagt:
diesen Traum träumen wir alle. Theres setzt ihn
um. Für dieses Vorhaben wünschen wir vom
Brockenhaus ihr viel Glück.
Wir möchten uns bei dir, Theres, auf diesem
Weg für dein grosses Engagement und für
deine Herzlichkeit bedanken. Mit dir verlässt
uns viel Fachwissen und ein unschätzbar wertvoller
Mensch.
hUGo strassMann, betriebsleiter y
19

stressiGer sPass,
Die schweizer tafel-abGabe iM winvita
Die Schweizer Tafel hilft durch ihre
Arbeit direkt und praktisch den benachteiligten
Menschen in der Schweiz. In 12 Regionen werden
überschüssige, einwandfreie Lebensmittel
bei Grossverteilern, Produzenten und Detaillisten
abgeholt und gratis an soziale Institutionen
verteilt. So auch bei uns im WinVita. Jeden
Dienstag und Donnerstag findet die Ausgabe
statt.
Im Durchschnitt bekommen wir 20 bis 40
Kisten, bunt gemischt mit Gemüse, Früchte,
Salate, Brote und Kühlwaren, wie z.B. Joghurt,
Kuchen und Fleisch.
Die Kühlwaren werden zuerst in den Kühler
gestellt. In Zweierteams werden anschliessend
während 1 bis 2 Stunden sämt liche Kisten
sortiert und kontrolliert. Das heisst, dass wir
20
aussortieren, was wirklich nicht
mehr geniessbar ist. Für die verdorbenen
Lebensmittel haben
wir blaue Tonnen zur Verfügung,
die regelmässig gefüllt und
vom WinWin beim Biogas abgegeben
werden. Salate und
Gemüse werden gerüstet, Brötchen
eingepackt und die Kisten
mit viel Sorgfalt im dafür vorgesehenen
Raum schön hergerichtet.
Diese Arbeit ist aufwändig
und nicht immer angenehm, da
die Lebensmittel teilweise schon
ziemlich verdorben sind und
dementsprechend riechen. Das
Resultat vor dem Start der

Schweizer Tafel­Abgabe gleicht es wieder aus,
obwohl der herausforderndste Teil der Arbeit
noch bevorsteht: die
Abgabe.
Vor Beginn der
Abgabe wird geschaut,
wie viele Kunden bei der
Schweizer Tafel­Abgabe
da sind. Anhand der
ungefähren Anzahl Kunden,
im Verhältnis zu den
erhaltenen Lebensmitteln,
wird abgewogen, ob sie
die Tasche grosszügig füllen
können, oder ob es
eher knapp wird, und wir
auf eine halbe Tasche
begrenzen müssen. Zu
Beginn der Abgabe
bekommt jeder Kunde,
nachdem wir die Berechtigungskarte
gesehen
haben, ein Los mit einer
Nummer. Dies verläuft meist recht hektisch,
da jeder so schnell wie möglich ein Los
haben möchte und am liebsten natürlich die
Nummer 1. Darauf zu achten, dass alle nur ein
Los nehmen und eine gültige Berechtigungskarte
vorweisen, erfordert Konzentration und
Durchsetzungsvermögen. Anschliessend werden
die Zahlen von 1 bis 50 aufgerufen und es
dürfen jeweils drei Personen in den vorbereiteten
Raum. Das Los wird mit einem Unkostenbeitrag
von Fr. 1.– abgegeben. Dafür dürfen die
Kundinnen und Kunden einen Papiersack mit
Lebensmittel usw. füllen. Sind die Lebens mittel
eher knapp, verzichten wir auf den Unkostenbeitrag.
Beim Rundgang im Raum selber ist es wichtig,
darauf zu achten, dass diejenigen mit tiefen
Nummern nicht jegliche Süsswaren und Kühlprodukte,
die sehr beliebt sind, einpacken, sondern
dass für alle noch eine möglichst vielfältige
Auswahl besteht. Doch ab und zu spürt man
auch eine Missgunst unter den Kunden, weil
einige sich immer wieder benachteiligt fühlen.
So kommt es auch hin und
wieder zu Diskussionen zwischen
uns und den Kunden,
wenn sie ihre Taschen zu voll
füllen oder die Lebensmittel
unvorsichtig zurück in die Kisten
werfen.
Es bedingt von uns, ruhig
zu bleiben und uns trotzdem
durchzusetzen. Wenn man
manchmal merkt, wie selbstverständlich
das Ganze
betrachtet wird und kaum estimiert
wird, ist es schwierig,
stets mit gleichem Elan die
Schweizer Tafel­Abgabe vorzubereiten.
Wir helfen den armutsbetroffenen
Menschen und
ernten dafür nicht selten missmutige
Blicke. Schwierig,
manchmal. Darüber müssen wir hinwegschauen,
denn es gibt durchaus auch sehr dankbare
Kunden.
Ich persönlich freue mich jedes Mal, wenn
ich bei der Abgabe dabei bin. Es ist immer etwas
anderes, herausfordernd und lehrreich zugleich.
n.w., Mitarbeiterin y
21

sPenDen iM laUfenDen
Jahr
Damit die Stiftung Tosam
sich ständig weiter entwickeln und
neue Projekte anpacken kann,
braucht es Geld.
Geld für Mitarbeiterausflüge
und ­schulungen, für Neuanschaffungen
und Renovationen, für tägliche
Rechnungen oder für unsere
interne Schule.
Jedes Jahr werden wir massgeblich von
Spenderinnen und Spendern unterstützt. Nur
dank dieser Unterstützung kann die Stiftung
Tosam Jahr für Jahr ihre Ziele verfolgen.
hier einige stiftungen, welche unsere
Projekte mitfinanziert haben:
y Stiftung Speranza, Aarau
y Migros Kulturprozent
y Gemeinnützige Gesellschaft des Kantons
St.Gallen
y Ebnet­Stiftung, Teufen
y Vontobel­Stiftung, Zürich
y Johannes Waldburger­Stiftung, Herisau
y Appenzellische Winkelried­Stiftung,
Weissbad
y Alpstein­Stiftung, St.Gallen
y Appenzellische Gemeinnützige Gesellschaft
y Hans und Claire Schoch­Rinderknecht­
Stiftung, Herisau
y Alfred und Bertha Zangger­Weber, Riedikon
y Stiftung Denk an mich, Zürich
An dieser Stelle geht auch ein grosses
Danke schön an alle privaten Spenderinnen und
Spender, die uns mit grossen und kleinen Beträgen
immer wieder unterstützen und die wir hier
leider nicht alle namentlich erwähnen können.
22
RENATE RUTiSHAUSER
betriebsbesichtigung für
spenderinnen und spender
2011:
Als Dank für Ihre Unterstützung
möchten wir Sie zu einem Dankeschön­Anlass
einladen.
Kennen Sie Degersheim? Ein
kleines Dorf auf einem schönen
Hügel. In diesem Dorf liegt das
erste Brockenhaus der Stiftung Tosam. Es ist im
Jahr 1990 eröffnet worden und heute noch
arbeiten Frauen der ersten Stunde als Freiwillige
mit.
Als Spenderin oder Spender des laufenden
Jahres haben Sie am 22. März 2012 die Möglichkeit,
in ungezwungenem Rahmen das Brockenhaus
und seine Menschen kennen zu lernen. Sie
können hinter die Kulissen sehen, den Mitarbeitenden
über die Schultern schauen und sich ein
Bild machen, wie sich ein Brockenhaus abseits
von grossen Ballungszentren entwickeln kann.
Anschliessend an die Betriebsführung offerieren
wir Ihnen einen Apéro, an dem wir Ihnen
für anregende Gespräche zur Verfügung stehen.
Bitte merken Sie sich dieses Datum in Ihrer
Agenda vor. Sie werden frühzeitig von uns eine
persönliche Einladung erhalten.
renate rUtishaUser, Geschäftsstelle y
aGenDa
Donnerstag,
22. März 2012
spenderinnen- und
spender-anlass

aUf Den sPUren von
einsteins Kreativität
Frisch entspannt ging’s morgens um halb
Zehn los zum Mitarbeiterausflug vom Brocki
Degersheim. Wir machten kurz einen Halt in
Magdenau, wo uns unser Chef ins «Rössli» zum
Znüni und Kaffee einlud.
Knapp eine halbe Stunde später und gut
genährt fuhren wir in zwei Bussen Richtung
Winterthur... Richtung Technorama! Nach einigen
Minuten verirrter Fahrt durch die Strassen
von Winterthur, standen wir auf dem Parkplatz
vom Technorama. Nachdem die Eintrittsbänder
fest ums Handgelenk geklebt waren ging’s
endlich los! Drei Stockwerke voller Experimente,
welche nur darauf warteten getestet zu
werden.
Als Erstes widmeten viele von uns ihre
Aufmerksamkeit einer Vorführung, welche
uns erklären sollte, wie ein Blitz entsteht, Faszination
Nummer 1!
Nach der ersten Runde durch das Riesenlabor
ging’s zum Mittagessen. Ein gigantisches
Buffet mit allem was das Herz begehrt oder
eben der Magen.
Nach einem köstlichen Dessert und Kaffee
stand uns noch der ganze Nachmittag zur Verfügung
um unser Wissen und unsere Sinne zu
stärken.
Vom klingenden Holz, über Licht und Sicht
bis zum Wasser Natur Chaos und vieles mehr
gab’s zu probieren und kreieren.
Nach gesteigertem IQ und besänftigter Neugierde
machten wir uns gegen Viertel nach drei
auf den Weg nach draussen.
Für die Raucher gab’s noch eine Beruhigungszigarette
vor der Heimfahrt und Minuten
später wurden die Schlüssel in den Bussen
gedreht, der Motor angelassen und unsere
Heimreise begann.
saMantha sani, PraKtiKantin y
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Adressen und Öffnungszeiten
WinWin-Markt Herisau
Cilanderstrasse 17, 9100 Herisau,
Tel. 071 351 79 01, winwinmarkt@tosam.ch,
www.winwinmarkt.ch
Läden: Cilanderstrasse und GIZ-Hölzli
Montag – Freitag 9.00 –12.00 Uhr
13.30 –18.00 Uhr
Samstag 9.00 –17.00 Uhr
Café Montag – Freitag 8.00 –18.00 Uhr
Samstag 8.00 –17.00 Uhr
Entsorgungsstelle / Recycling
Montag – Freitag 8.00 –12.00 Uhr
13.00 –18.00 Uhr
Samstag 8.00 –17.00 Uhr
Brockenhaus Degersheim
inkl. Cafeteria und easydrive
Taastrasse 11, 9113 Degersheim,
Tel. 071 371 29 57,
brockidegersheim@tosam.ch
www.brockidegersheim.ch
(Büro: Dienstag – Samstag)
Mittwoch – Freitag 14.00 –18.00 Uhr
Samstag 9.00 –16.00 Uhr
Brockenhaus Flawil
Waldau 1 / Habis-Center, 9230 Flawil,
Tel. 071 393 60 07, brockiflawil@tosam.ch,
www.brockiflawil.ch
(Büro: Dienstag–Samstag)
Mittwoch – Freitag 9.00 –12.00 Uhr
14.00 –18.00 Uhr
Samstag 9.00 –16.00 Uhr
Hof Baldenwil
Baldenwil 2599, 9112 Schachen b. Herisau,
Tel. 071 370 04 11, hofbaldenwil@tosam.ch,
www.hofbaldenwil.ch
Buch WinWin Gossau
St.Gallerstrasse 12, 9200 Gossau,
Tel. 071 383 41 57, buchwinwin@tosam.ch,
www.buchwinwin.ch
Laden + Bistro:
Montag 13.30 –18.30 Uhr
Dienstag – Donnerstag 9.00 –12.00 Uhr
13.30 –18.30 Uhr
Freitag 9.00 –12.00 Uhr
13.30 –20.00 Uhr
Samstag 9.00 –16.00 Uhr
buchplanet.ch
Tel. 071 393 41 71,
info@buchplanet.ch
www.buchplanet.ch
Montag – Freitag 8.00 –12.00 Uhr
13.30 –18.00 Uhr
WinVita
Melonenstrasse 5, 9100 Herisau,
Tel. 071 352 45 27, winvita@tosam.ch,
www.winvita.ch
Montag – Freitag 10.00 –18.00 Uhr
Samstag 9.00 –13.00 Uhr
easydrive Gossau
ein Entsorgungsfachmarkt des ZAB
Bahnhofareal Ost, 9200 Gossau,
Tel. 071 388 43 43,
easydrivegossau@tosam.ch
Dienstag 10.00 –16.00 Uhr
Mittwoch – Freitag 10.00 –18.00 Uhr
Samstag 9.00 –17.00 Uhr
Gartengruppe Herisau
St.Gallerstrasse 63a, 9100 Herisau,
Tel. 071 351 72 66, gartengruppe@tosam.ch,
www.gartengruppe.ch