Einblick 03/2011 - Stiftung Tosam

neUe betriebsleitUnG
iM winwin-MarKt
Geschätzte Leserinnen,
geschätzte Leser,
Vor gut drei Monaten habe ich die
Betriebsleitung im WinWin­Markt
übernommen. In dieser Zeit durfte
ich einen aussergewöhnlichen
Betrieb kennenlernen, der es sich
auf die Fahne geschrieben hat
sozial, ökologisch und ökonomisch
zu wirtschaften.
Sozial in dem Sinne, dass der WinWin­
Markt Menschen, die aus unterschiedlichsten
Gründen
nicht mehr im ersten
Arbeitsmarkt tätig sein
können oder wollen,
eine sinnvolle Arbeit
anbietet, aber auch
sozial in dem Sinne,
dass Waren, die in
der offiziellen Recyclingstelle
der Gemeinde
Herisau gesammelt und sortiert
werden, zu einem fairen Preis,
eben einem WinWin­Preis, in unserem Secondhand­Einkaufszentrum
zum Verkauf kommen.
Ökologisch in dem Sinne, dass Entsorgungsgut
fein säuberlich getrennt und zur Weiterverarbeitung
im Sinne eines ganzheitlichen
Recyclings weitergeleitet und weiterverarbeitet
wird.
Ökonomisch in dem Sinne, dass durch die
verschiedenen Dienstleistungen des WinWin­
Markts gutes Geld verdient wird, was dazu
dient, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
durch eine sinnvolle Arbeit ein Einkommen
zu generieren, was im Endeffekt auch die
öffentliche Hand entlastet. All diese Dienstleistungen
und viele mehr, wie zu Beispiel RAV­
Einsatzprogramme, IV­Aufbauprogramme und
Ausbildungen für Jugendliche mit einem schulischen
Handicap usw., vollbringt der WinWin­
Markt innerhalb des ersten, zweiten und dritten
Arbeitsmarkts.
10
DANiEL MiNNECi
In diesem Zusammenhang dürfen
wir also von einer gelebten Win­
Win Situation für unsere Kunden,
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
als auch für die Einrichtungen
der öffentlichen Hand sprechen.
Ja, man darf behaupten, dass für alle
beteiligten Gruppen, die in irgendeiner
Form mit dem WinWin­Markt
zu tun haben, ein sozialer, ökologischer und
ökonomischer Betrieb geschaffen wurde.
Einem solchen Konstrukt wie dem Win­
Win­Markt, das landesweit seinesgleichen
sucht, als Betriebsleiter vorzustehen, ist in der
Tat eine Herausforderung, die mich mit Freude
erfüllt, mir aber auch jeden einzelnen Tag meines
Wirkens aufzeigt, dass die Komplexität des
WinWin­Markts in der bestehenden Form
enorm ist und gelegentlich auch an seine Grenzen
stösst.
So wurde z.B. die Recyclingstelle ursprünglich
für eine Tagesverarbeitung von 4,5 Tonnen
konzipiert. Heute werden pro
Tag durchschnittlich 11 Tonnen
an Sekundärrohstoffen verarbeitet.
Hatte der WinWin­
Markt am Anfang noch 20 MitarbeiterInnen,
so sind es heute
ca. 100 MitarbeiterInnen, die
das Recycling, die sieben Verkaufsläden,
den Transport und
die Logistik sowie die Administration
führen. Allein durch das WinWin Hölzli
ist in jüngerer Zeit eine zusätzliche Verkaufsfläche
von 800 m 2 geschaffen worden, was total
an Verkaufsfläche mit dem WinWin­Markt
1600 m 2 ausmacht.
Man darf also mit Stolz behaupten, dass die
Idee des WinWin­Markts förmlich explodiert
ist und man schlicht und ergreifend von einer
Erfolgsgeschichte reden muss. Dies bringt nicht
nur Freude mit sich, sondern auch eine grosse
Verantwortung gegenüber allen beteiligten Personen,
die zu diesem Erfolg beigetragen haben