Gesch_ftsbericht_2001-02 - voestalpine

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GESCHÄFTSBERICHT 2001/2002
www.voestalpine.com
EINEN SCHRITT VORAUS.

voestalpine Konzern
in Zahlen
Werte in Mio. EUR
Umsatz
Betriebserfolg vor
Abschreibungen (EBITDA)
Betriebserfolg (EBIT)
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit (EGT)
Jahresüberschuss
Bilanzsumme
Cashflow
operativer Bereich
Investitionen in SAV, IAV
und Beteiligungen
Abschreibungen
Eigenmittel
Nettofinanzverschuldung
Nettofinanzverschuldung
in % der Eigenmittel (Gearing)
Return on Capital Employed
(ROCE)
EBITDA-Marge
EBIT-Marge
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge/
per Jahresende)
Rohstahlerzeugung (Mio. t)
Börsenkapitalisierung
Ende Geschäftsjahr (Mio. EUR)
Anzahl der dividendenberechtigten
Aktien
Aktienkurs
Ende Geschäftsjahr (EUR)
Gewinn je Aktie (EUR)
Dividende je Aktie (EUR)
Bonus je Aktie (EUR)
* Gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung
1997/1998
IAS
2.518,0
339,9
166,2
152,8
118,7
2.838,1
448,6
276,4
173,7
1.272,4
133,0
10,5 %
10,6 %
13,5 %
6,6 %
14.416
4,85
1.367,0
33,000.000
41,42
3,60
1,09
–
1998/1999
IAS
2.581,9
356,6
167,8
147,1
108,4
3.071,3
362,3
429,7
188,7
1.343,8
244,2
18,2 %
9,0 %
13,8 %
6,5%
16.179
4,70
947,5
33,000.000
28,71
3,28
1,20
–
1999/2000
IAS
2.711,7
354,3
153,0
163,9
128,9
3.123,3
259,3
292,5
201,3
1.430,0
286,4
20,0 %
7,8 %
13,1 %
5,6 %
15.228
4,79
1.072,5
33,000.000
32,50
3,91
1,20
–
2000/2001
IAS
3.166,1
478,1
258,3
247,1
179,1
3.401,2
388,7
319,0
219,8
1.529,5
251,7
16,5 %
12,1 %
15,1 %
8,2 %
15.658
5,30
967,7
31,676.700
30,55
5,60
1,20
0,70
2001/2002
IAS
3.353,7
402,2
159,5
90,8
54,9
4.087,1
180,3
605,8
242,7
1.563,7
624,5
39,9 %
6,1%
12,0 %
4,8 %
17.129
5,40
1.074,0
32,920.000
32,55
1,68
1,20 *
–

voestalpine AG
Bericht zum Geschäftsjahr 2001/2002

Gesundheit 78
Umwelt 74
Mitarbeiter 68
E-Business 76
Industrie & Kultur 80
Forschung & Entwicklung 72

Inhaltsverzeichnis
STRUKTUR UND ORGANE
> Konzernstruktur
> Aufsichtsrat
> Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates
> Vorstand
> Vorwort des Vorstandes
LAGEBERICHT 2001/2002
> Wirtschaftliches Umfeld
> Geschäftsverlauf
> Kapitalerhöhung
> Akquisitionen
> Verselbstständigungen
> Mitarbeiter
> Investitionen
> Forschung und Entwicklung
> Aufarbeitung des Themas NS-Zwangsarbeit
> Ständiges Verbesserungsprogramm
> Ausblick
DIE AKTIE
> Kursverlauf
> Eigentümerstruktur
> Informationen zur Aktie
INTERNATIONALE VERTRIEBSORGANISATION
> voestalpine Eurostahl GmbH
BERICHTE AUS DEN DIVISIONEN
> Division Stahl
> division motion
> Division Profilform
> Division Bahnsysteme
THEMEN AUS DEM KONZERN
> Mitarbeiter
> Investitionen
> Forschung und Entwicklung
> Umwelt, Qualität und Sicherheit
> E-Business
> Risikomanagement
> Gesundheit
> Industrie und Kultur
JAHRESABSCHLUSS 2001/2002
> Bericht des Aufsichtsrates
> Bilanz
> Gewinn- und Verlustrechnung
> Kapitalflussrechnung
> Entwicklung des Konzerneigenkapitals
> Anlagenspiegel
> Anhang
> Konzerngesellschaften
SERVICE
> Adressen
05
07
08
10
12
14
15
20
21
22
22
22
23
24
24
25
26
27
28
29
30
40
48
56
68
71
72
74
76
77
78
80
85
86
88
89
90
92
94
132
146
2 3

Highlights 2001/2002
Trotz eines außerordentlich schwierigen konjunkturellen Umfeldes konnte der
voestalpine Konzern im Geschäftsjahr 2001/2002 seinen Wachstumskurs fortsetzen.
Durch eine Reihe wichtiger Akquisitionen wurde der angestrebte Wandel
vom Stahl- zum Verarbeitungskonzern konsequent vorangetrieben:
> Der Gruppenumsatz wurde von 3,17 auf mehr als 3,35 Mrd. EUR gesteigert.
> Die Ergebnisse auf Konzernebene erreichten zwar nicht die historischen Werte des
vorangegangenen Geschäftsjahres, stellen sich aber im Lichte der angespannten
Konjunkturlage dennoch durchaus zufrieden stellend dar.
> Die Divisionen Bahnsysteme und Profilform erzielten Rekordergebnisse.
> Die Division Bahnsysteme baute ihre führende Position im Bereich Schiene/Weiche
durch Erwerb der TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH) aus.
> Die division motion erwarb den niederländischen Automobilzulieferkonzern Polynorm
N.V. und tätigte damit die größte Akquisition in der Unternehmensgeschichte.
> Das Projekt „Linz 2010“ wurde begonnen: Mit dem größten Investitionsprogramm, das
je ein österreichisches Unternehmen durchgeführt hat, wird der Standort Linz zu einem
führenden Stahl-Kompetenzzentrum für die Automobilindustrie ausgebaut.
> Binnen weniger Monate erfolgte die Implementierung der an der neuen Strategie orientierten
Konzernstruktur.
> Zur langfristigen Absicherung der Eigenständigkeit des voestalpine Konzerns wurden
Mitarbeiterbeteiligung und Stock-Option-Plan umgesetzt.

Konzernstruktur
nach Divisionen
voestalpine AG (Holding)
voestalpine – Division Stahl
voestalpine Stahl GmbH
> voestalpine Grobblech GmbH & Co KG
> voestalpine Gießerei Linz GmbH
>> voestalpine Gießerei Traisen GmbH
> voestalpine Schmiede GmbH
> voestalpine Stahl Service Center GmbH
> voestalpine Stahlhandel GmbH
> Logistik Service GmbH
> voestalpine Mechatronics GmbH (58 %)
> voestalpine Rohstoffhandel GmbH
> voestalpine Rohstoffbeschaffungs-GmbH
voestalpine – Division Bahnsysteme
voestalpine Bahnsysteme GmbH (Holding)
> voestalpine Schienen GmbH
> TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH)
> VAE AG (45,3 %)
> voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH
> voestalpine Stahl Donawitz GmbH
> voestalpine Austria Draht GmbH
> voestalpine Tubulars GmbH & Co KG (50 %)
voestalpine – Division Profilform
voestalpine Krems GmbH
> voestalpine Krems Finaltechnik GmbH
> Sadef N.V.
> Metsec plc
> Roll Forming Corporation
> voestalpine Profilform s.r.o.
> voestalpine Präzisionsprofil GmbH
voestalpine – division motion
voestalpine motion gmbh (Holding)
> Polynorm N.V.
> voestalpine Europlatinen GmbH & Co
>> Euroweld S.r.l. (67 %)
> Rotec GmbH
>> Elmsteel Group Ltd.
>> voestalpine Präzisrohrtechnik GmbH
> Turinauto S.p.A. (33,33 %)
voestalpine Konzern
4 5

Organe der Gesellschaft
Aufsichtsrat
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rudolf Streicher Vorsitzender des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Vorstandes a. D.
der Österreichischen Industrieholding AG
Dr. Peter Michaelis Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
(ab 17. Dezember 2001)
Mitglied des Aufsichtsrates (ab 3. Juli 2001)
Sprecher des Vorstandes der
Österreichischen Industrieholding AG
KR Dkfm. Dr. Erich Becker Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Vorstandes der VA Technologie AG
KR Bergrat h. c. Dipl.-Ing. Dr. Josef Fegerl Mitglied des Aufsichtsrates
Mitglied des Aufsichtsrates der MIBA AG
Karl Haas Mitglied des Aufsichtsrates
Zentralsekretär der Gewerkschaft Metall-Textil
KR Dkfm. Karl Hollweger Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Vorstandes a. D. der
Österreichischen Industrieholding AG
Dr. Stefan Kralik Mitglied des Aufsichtsrates
Öffentlicher Notar
Dr. Joachim Lemppenau Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender der Vorstände der Volksfürsorge Holding AG,
der Volksfürsorge Deutsche Lebensversicherung AG und
der Volksfürsorge Deutsche Sachversicherung AG
KR Dr. Ludwig Scharinger Mitglied des Aufsichtsrates
Generaldirektor der Raiffeisen-Landesbank Oberösterreich
Josef Gritz Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
voestalpine Stahl Donawitz GmbH
Johann Heiligenbrunner Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates voestalpine AG
Josef Kronister Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates voestalpine Stahl GmbH
Helmut Oberchristl Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Zentralbetriebsrates voestalpine Stahl GmbH
Ing. Fritz Sulzbacher Mitglied des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates voestalpine Stahl GmbH
Abgeordneter zum Oö. Landtag
em. o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Rudolf Strasser Ehrenpräsident des Aufsichtsrates (ab 3. Juli 2001)
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (bis 3. Juli 2001)
Johannes Kepler Universität Linz
Mag. Dr. Johannes Ditz Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (bis 17. Dez. 2001)
Mitglied des Aufsichtsrates (bis 3. Juli 2001)
ehem. Sprecher des Vorstandes der
Österreichischen Industrieholding AG
voestalpine AG
6 7

Vorwort des Vorsitzenden
des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Damen und Herren,
im Geschäftsjahr 2001/2002 mit seinen weitreichenden Veränderungen
für den voestalpine Konzern hat sich deutlich gezeigt,
wie wichtig eine konstruktive, gute Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat
und Vorstand für einen erfolgreichen Konzern ist.
Kaum war die neue Organisationsstruktur in Kraft getreten, wurden
wir alle durch ein tragisches Ereignis daran erinnert, dass nicht alles
im Leben plan- und gestaltbar ist. Der unerwartete Tod des langjährigen
Vorstandsvorsitzenden Peter Strahammer nahm vielen von
uns nicht nur einen persönlichen Freund, sondern er traf auch den
voestalpine Konzern in einer schwierigen Phase des Überganges.
Vorstand, Mitarbeiter und Aufsichtsrat der voestalpine AG haben
in eindrucksvoller Geschlossenheit keinen Zweifel daran gelassen,
dass der eingeschlagene Weg beibehalten werden müsse und
dass jedem Versuch, dem Konzern durch Einfluss von außen einen
anderen Kurs zu geben, entgegengetreten wird.
Der Aufsichtsrat der voestalpine AG hat sich in diesem Sinn darauf
verständigt, die Entscheidungen über die Nachfolge nur nach
einem einzigen Kriterium zu treffen: dass sie ausschließlich im
Interesse des voestalpine Konzerns liegen. Diese Verantwortung
waren wir dem Konzern, seinen Mitarbeitern und Kunden schuldig.
Die Entscheidung, die wir zu treffen hatten, erfolgte in dem
Bewusstsein, dass die Fortsetzung der erfolgreichen Arbeit nur mit
personeller und strategischer Kontinuität möglich sein würde.
Am 11. September 2001 hat der Aufsichtsrat daher in diesem
Sinne Franz Struzl, Peter Strahammers bisherigen Stellvertreter,
zum neuen Vorstandsvorsitzenden der voestalpine AG und Wolfgang
Eder zu dessen Stellvertreter bestellt. Damit wurde sichergestellt,
dass kein Vakuum in der Führung des Konzerns entsteht.
Ich möchte an dieser Stelle dem Vorstand, vor allem aber den
Mitarbeitern danken, dass sie mit dem Aufsichtsrat gemeinsam
in dieser Phase so viel Besonnenheit, Geschlossenheit und auch
Entschlossenheit gezeigt haben, um diese für den voestalpine
Konzern bestmögliche Lösung zu unterstützen.
Eine weitere Entscheidung, die der Aufsichtsrat im besten Einvernehmen
mit dem Vorstand getroffen hat, bezog sich im März 2002
auf die Kapitalerhöhung der voestalpine AG, die im April 2002
durchgeführt wurde. Damit erhielt der Konzern jenes Kapital, das
zur Finanzierung des ehrgeizigen Zieles des Vorstandes erforderlich
ist, den Umsatz von derzeit rund 3,4 Mrd. EUR auf über 5 Mrd.
EUR bis zum Geschäftsjahr 2005/2006 durch Wachstum in der
Weiterverarbeitung zu steigern. Bereits in den vergangenen Jahren
hat der voestalpine Konzern die Weiterverarbeitungsaktivitäten
kontinuierlich auf derzeit rund 40 Prozent des Gesamtumsatzes
ausgebaut. Bis 2005/2006 soll dieser Anteil auf 60 Prozent erhöht
werden.

Dass diese Strategie richtig ist, hat sich bereits im abgelaufenen
Geschäftsjahr 2001/2002 deutlich gezeigt, war doch der voestalpine
Konzern aufgrund der jetzt bereits längsten Wertschöpfungskette
aller vergleichbaren europäischen Stahlunternehmen von den
schlechten Konjunkturbedingungen und der Krise in der traditionell
zyklischen Stahlindustrie vergleichsweise gering betroffen.
Immerhin hat der voestalpine Konzern in dieser Phase aufgrund der
expansiven Strategie seinen Umsatz auf knapp 3,4 Mrd. EUR neuerlich
steigern können und mit einem EBIT von rund 160 Mio. EUR
abermals ein durchaus zufrieden stellendes Ergebnis erzielt. Im
Branchenvergleich blieb die voestalpine damit eines der wenigen
Unternehmen Europas, das solide Gewinne erwirtschaften konnte.
Dies ist das Ergebnis der konsequenten Strategie, sich von einem
reinen Stahlerzeuger zu einem Stahlverarbeitungskonzern weiterzuentwickeln.
Nicht zuletzt die besonders enge – und in einer Vielzahl
von Forschungs- und Kooperationsprojekten mit namhaften
Automobilherstellern sichtbare – Zusammenarbeit mit Kunden
zeigt, dass die voestalpine die Chance wahrgenommen hat, sich
als vergleichsweise kleines, aber flexibles Unternehmen durch
gezielte Nischenpolitik und Kundenorientierung von großen Massenstahlerzeugern
zu unterscheiden und sich in verschiedensten
Bereichen als Markt- beziehungsweise Technologieführer zu behaupten.
Dies wäre ohne das außerordentliche Engagement des Vorstandes
und die Einsatz- und Innovationsbereitschaft der Belegschaft nicht
möglich gewesen. Da auch die Integration neuer Unternehmen an
alle Beteiligten große Anforderungen stellt, möchte ich namens des
Aufsichtsrates in den Dank für das Geleistete auch die Geschäftsführungen
und Mitarbeiter jener Unternehmen einbeziehen, die im
Geschäftsjahr 2001/2002 erworben wurden.
Rudolf Streicher
voestalpine AG
8 9

Der Vorstand
der voestalpine AG
(von links nach rechts):
Dr. Werner Haidenthaler
Dr. Wolfgang Eder
Dkfm. Franz Struzl
Mag. Wolfgang Spreitzer
Organe der Gesellschaft
Vorstand
Dkfm. Franz Struzl
geboren 1942, Eintritt in die voestalpine 1967
Vorsitzender des Vorstandes
Leitung der Division Bahnsysteme
Zugeordnete Konzernfunktionen:
> Konzernentwicklung
> Strategisches Personalmanagement
> Öffentlichkeitsarbeit
> Konzerntreasury
> Beschaffungsstrategie
> Revision
Dr. Wolfgang Eder
geboren 1952, Eintritt in die voestalpine 1978
Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes
Leitung der Division Stahl und der division motion
Zugeordnete Konzernfunktionen:
> Investor Relations
> Recht und M&A
> Umweltbelange
> F&E- und Technologiestrategie
> Marktauftritt
Dr. Werner Haidenthaler
geboren 1944, Eintritt in die voestalpine 1985
Mitglied des Vorstandes
Zugeordnete Konzernfunktionen:
> Bilanzen
> Controlling
> Steuern
> Managementinformationssysteme
> Risikomanagement
Mag. Wolfgang Spreitzer
geboren 1951, Eintritt in die voestalpine 1971
Mitglied des Vorstandes
Leitung der Division Profilform
Zugeordnete Konzernfunktionen:
> Informationstechnologie
> Vertriebsorganisation
voestalpine AG
10 11

Vorwort des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Geschäftsjahr 2001/2002 war im Hinblick auf das konjunkturelle Umfeld zweifellos das
schwierigste seit dem Krisenjahr 1993. Es war zugleich jenes Geschäftsjahr, das seither
die wohl tiefgreifendsten Veränderungen für den voestalpine Konzern mit sich brachte:
Wir zeigen Ihnen die voestalpine in diesem Geschäftsbericht erstmals strategisch konsequent
in Richtung Verarbeitungskonzern ausgerichtet, mit neuer Organisationsstruktur,
neuem Markennamen „voestalpine“ und neuem Erscheinungsbild.
Die grundsätzlichen Entscheidungen zu diesen Veränderungen haben wir im Vorstand der
voestalpine AG bereits vor einiger Zeit getroffen – noch gemeinsam mit unserem langjährigen
Vorstandsvorsitzenden Peter Strahammer, der im August 2001 bei einer Bergwanderung
tödlich verunglückt ist.
Wenn wir Ihnen mit diesem Geschäftsbericht einen modernen, erfolgreichen und wirtschaftlich
soliden Konzern präsentieren dürfen, dann ist dies das Ergebnis eines Weges,
den wir schon vor Jahren begonnen und seitdem konsequent verfolgt haben. Es war ein
Weg, der nicht leicht zu gehen war, gab es doch, immer wieder Hindernisse zu überwinden,
die zum Teil als nicht bewältigbar galten. Es waren das Miteinander von Belegschaft
und Unternehmensführung, der gegenseitige Respekt voreinander und das Verständnis für
die Notwendigkeit von zu setzenden Maßnahmen, welche dafür entscheidend waren, den
eingeschlagenen Weg erfolgreich zu gestalten.
Es ist daher kein Zufall, dass dieser Bericht über das Geschäftsjahr 2001/2002 in seinen
Bildern nicht Produkte oder Anlagen in den Vordergrund stellt, sondern Menschen aus
dem voestalpine Konzern. Wir wollen uns damit zum einen bei allen bedanken, die täglich
mit großem Einsatz für unser Unternehmen tätig sind; bei jenen Menschen, die hinter
unseren Umsatzzahlen und Ergebnissen stehen und die es ermöglicht haben, dass wir
heute mit Recht in Anspruch nehmen können, „einen Schritt voraus“ zu sein. Zum anderen
wollen wir allen LeserInnen dieses Geschäftsberichtes illustrieren, wie vielfältig die voestalpine
ist und wie wenig das traditionelle Bild eines Industrieunternehmens mit der Wirklichkeit
dieses Konzerns übereinstimmt.
Einen besonderen Dank wollen wir an dieser Stelle unseren Geschäftspartnern aussprechen.
Sie haben uns auch in einem konjunkturell schwierigen Jahr die Treue gehalten. Mit
den meisten Schlüsselkunden verbinden uns längerfristige Lieferverträge, die uns weniger
anfällig für kurzfristige Konjunkturschwankungen machen. Wir sehen dies als Zeichen von
Vertrauen in unsere Verlässlichkeit, zugleich aber auch als Auftrag, unsere Produkte und
Leistungen kontinuierlich zu verbessern. Die weitere Intensivierung der Kundenorientierung
liegt natürlich auch der neuen Konzernstrategie zugrunde. Der Wandel vom Stahlerzeuger
zum Verarbeitungskonzern bedeutet, dass wir uns künftig noch konsequenter auf Nischen
spezialisieren werden, in denen wir höchstwertige, individuelle Produkte und Problemlösungen
anbieten. Die Verpflichtung gegenüber unseren Kunden sehen wir dabei vor
allem darin, ihnen kompetenter Entwicklungs- und Produktionspartner zu sein.
Die konsequente Umsetzung dieses Selbstverständnisses stellt die Basis für kontinuierliches
wertsteigerndes Wachstum dar. Und hier gilt der spezielle Dank unseren Aktionären, unseren
Partnern am Kapitalmarkt, die diese Bemühungen um ständige Wertsteigerung nicht zuletzt
durch ihr Engagement im Zuge der jüngst erfolgten Kapitalerhöhung honoriert und diese
damit zu einer der erfolgreichsten Kapitalmarkttransaktionen der letzten Zeit gemacht haben.
Im Geschäftsjahr 2001/2002 konnten zwar die Rekordergebnisse des vorangegangenen
Geschäftsjahres nicht erreicht werden, dennoch hat der voestalpine Konzern in diesem
konjunkturell sehr schwierigen Jahr und in dieser sensiblen Phase des inneren Wandels
durchaus zufrieden stellende Ergebnisse erzielt.

Der auf rund 3,4 Mrd. EUR gestiegene Umsatz ist hauptsächlich auf Akquisitionen in den
Divisionen Bahnsysteme und motion zurückzuführen. Der Bereich Bahnsysteme, der in
Europa eine klar führende Position sowohl als Schienenproduzent wie auch als Weichenhersteller
und Komplettanbieter für den „stählernen Fahrweg“ innehat, konnte diese Stellung
mit dem Erwerb der Thyssen Schienen Technik GmbH (TSTG) weiter ausbauen. Der
automotive Bereich des voestalpine Konzerns, die division motion, befindet sich hingegen
erst im – planmäßig verlaufenden – Aufbau und hat das ehrgeizige Ziel, sich im Segment
Rohkarosserie mittelfristig unter den drei wichtigsten Anbietern in Europa zu etablieren. Mit
dem Erwerb des niederländischen Automobilzulieferkonzerns Polynorm N.V. ist sie diesem
Ziel einen großen Schritt näher gekommen.
Der voestalpine Konzern verfolgt das Ziel, bis zum Geschäftsjahr 2005/2006 den Umsatz
von derzeit rund 3,4 Mrd. EUR auf mehr als 5 Mrd. EUR zu steigern. Der Schwerpunkt des
Wachstums liegt dabei in der Weiterverarbeitung und hier insbesondere in den Bereichen
motion und Bahnsysteme. In diesen beiden Divisionen wird in den kommenden vier Jahren
rund 1 Mrd. EUR für Akquisitionen aufgewendet. Darüber hinaus sind umfangreiche Investitionen
auch im Basisbereich des Konzerns, der Flachprodukteerzeugung der Division
Stahl, geplant. Am Standort Linz wird im Rahmen des Projekts „Linz 2010“ schon mittelfristig
ebenfalls rund 1 Mrd. EUR insbesondere in Verarbeitungs- und Veredelungsanlagen
investiert. Mit diesem größten privaten Investitionsprogramm der österreichischen Wirtschaftsgeschichte
wird Linz zu einem führenden Stahl-Kompetenzzentrum vor allem für
die europäische Automobilindustrie ausgebaut. Die Division Profilform setzt nach dem
durch die Akquisitionen der letzten Jahre möglich gewordenen Erreichen der europäischen
Marktführerschaft bei Spezialrohren und -profilen ihren Weg in Richtung globaler Marktführerschaft
durch ein forciertes Engagement am nordamerikanischen Markt fort.
Bereits heute ist die voestalpine Gruppe deutlich mehr als nur ein Stahlerzeuger. Der
Anteil der Weiterverarbeitung am Umsatz liegt schon derzeit bei rund 40 %. Bis zum
Geschäftsjahr 2005/2006 soll er auf 60 % steigen.
Dazu beitragen werden auch neue Technologien, verbesserte Werkstoffe und weiterbeziehungsweise
neu entwickelte Produkte. Analog zur neuen Organisationsstruktur wurden
die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zwischen einer zentralen Steuerung und
dezentralen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen neu aufgeteilt.
Der voestalpine Konzern wird damit zu einem Know-how-Netzwerk, das den Kunden
höchste Kompetenz aus allen Unternehmensbereichen anbieten kann. So wirken beispielsweise
an neuen Lösungen für Automobilkunden häufig mehrere Divisionen mit,
indem sie ihr Werkstoff- und Verarbeitungswissen bündeln und so rascher und effizienter
als viele andere – vor allem auch größere – Unternehmen Innovationen schaffen.
Für die kommenden Jahre haben wir uns mit dem „neuen“ voestalpine Konzern viel
vorgenommen. Gemeinsam mit unseren Aktionären, Geschäftspartnern und Mitarbeitern
stellen wir uns der Herausforderung, anderen auch künftig „einen Schritt voraus“ zu sein.
Franz Struzl Wolfgang Eder Werner Haidenthaler Wolfgang Spreitzer
voestalpine AG
12 13

Ein schwieriges
Jahr für die
Stahlindustrie.
Bericht des Vorstandes
Lagebericht 2001/2002
Dieser Lagebericht stellt den Konzernlagebericht dar, da von der Bestimmung des
§ 267 (3) HGB Gebrauch gemacht wird und der Lagebericht der VOEST-ALPINE AG sowie
der Konzernlagebericht zusammengefasst wurden.
Wirtschaftliches Umfeld
Im Verlauf des Jahres 2001 schwächte sich die Konjunktur weltweit kontinuierlich ab. Insgesamt
war daher die wirtschaftliche Entwicklung durch Stagnation geprägt. Allerdings
kam es gegen Ende des Jahres auch zu ersten positiven Anzeichen; die mittelfristigen
Erwartungen der Unternehmen begannen sich zu stabilisieren.
Die Ereignisse des 11. September 2001 verzögerten zwar die beginnende Wirtschaftsbelebung,
hatten offenbar aber keine nachhaltigen negativen Auswirkungen auf die Konjunkturerholung.
Die Wirtschaftsleistung ist in den USA bereits im 4. Kalenderquartal 2001
gegenüber dem Vorquartal um 0,4 % gestiegen, während sie sich in der Euro-Zone noch
bis zum Ende des Jahres abschwächte. Die Talsohle sollte jedoch auch in Europa mit dem
Jahreswechsel 2001/2002 erreicht worden sein. Die Dynamik des Aufschwungs wird hier
jedoch durch die anhaltenden Probleme in einzelnen Volkswirtschaften, vor allem jener in
Deutschland, erheblich gebremst.
Das Bruttoinlandsprodukt wuchs 2001 in Österreich um 1,2 %, im für den voestalpine
Konzern wichtigsten Markt, der Europäischen Union, insgesamt um 1,7 %. Der Welthandel
brach real um 4,9 % ein. Aus diesem Grund verlangsamte sich das Wachstum österreichischer
Exporte gegenüber 2000 von 12,2 auf 5,5 %. Die Investitionen waren in Österreich
mit –2,6 % erstmals seit 1996 wieder rückläufig.
Für die Stahlindustrie – rund 60 % des Konzernumsatzes entfallen noch auf Stahlprodukte
im engeren Sinn – war 2001 ein außerordentlich schwieriges Jahr. Zusätzlich zur allgemein
schlechten Konjunkturlage, auf die der Stahlzyklus traditionell sehr sensibel reagiert, wirkten
sich branchenspezifische Faktoren wie hohe Rohstoffpreise, strukturelle Probleme in
außereuropäischen Stahlregionen und protektionistische Maßnahmen vor allem seitens
der USA negativ auf die Unternehmen aus.
Seit Ende des 3. Kalenderquartals 2000 bewegten sich die Stahlpreise mehr oder weniger
kontinuierlich nach unten und erreichten im 1. Quartal 2002 ihren Tiefststand.
Die strukturellen Überkapazitäten, die weltweit zu den Hauptproblemen der Stahlindustrie
zählen, wurden im Jahr 2001 nur unwesentlich abgebaut. Gegenüber der Rekordproduktionsmenge
im Kalenderjahr 2000 von 847 Mio. Tonnen wurde im Jahr 2001 weltweit mit
rund 840 Mio. Tonnen um nur 0,9 % weniger Rohstahl erzeugt. Der Rückgang betrug in
der Europäischen Union 2,8 % und in Nordamerika sogar 11,4 %, wurde jedoch durch
beträchtliche Produktionssteigerungen vor allem im Nahen und Mittleren Osten (+8,1 %),
in Afrika (+9,5 %) und in China (+12,6 %) beinahe ausgeglichen.
Geringfügig angestiegen ist im Jahr 2001 der weltweite Stahlverbrauch von 760 auf 768
Mio. Tonnen.

USA verhängen
Schutzzölle auf
Stahlimporte –
voestalpine davon
nicht unmittelbar
betroffen.
Weiteres Wachstum
trotz schwierigen
Konjunkturumfeldes.
Lagebericht 2001/2002
Die internationale Stahlindustrie ist nach wie vor stark fragmentiert. Die fünf größten Stahlerzeuger
der Welt erreichen einen Weltmarktanteil von nur rund 20 %, die fünf wichtigsten
Automobilhersteller im Vergleich dazu aber rund 70 %. Besser stellt sich die Lage in der
europäischen Stahlindustrie dar, in der die Konsolidierung bereits weit fortgeschritten ist
und die fünf größten Produzenten heute einen Marktanteil von rund 80 % erreichen.
Die USA haben auf die strukturellen Schwächen ihrer Stahlindustrie mit der Verhängung
protektionistischer Maßnahmen reagiert. Höhepunkt war die Entscheidung der amerikanischen
Regierung, Schutzzölle von bis zu 30 % auf bestimmte Stahlimporte einzuheben.
Diese Regelung ist am 20. März 2002 in Kraft getreten. Nennenswerte unmittelbare Auswirkungen
auf den voestalpine Konzern ergeben sich durch die US-Maßnahmen nicht, da
Lieferungen in die USA nur in sehr geringem Umfang erfolgen und diese Produkte darüber
hinaus zum Teil nicht von den Schutzzöllen betroffen sind.
Da die Versuche der USA, ihre international überwiegend nicht mehr konkurrenzfähige
Stahlindustrie durch Protektionismus zu schützen, einen unangemessenen Eingriff in den
globalen Wettbewerb darstellen, steht der voestalpine Konzern voll hinter den Gegenmaßnahmen
der Europäischen Union, die mit Wirkung vom 3. April 2002 Zölle von bis zu 26 %
auf Importe verschiedener Stahlerzeugnisse in den EU-Raum verhängt hat. Diese werden
als notwendig erachtet, um zu verhindern, dass Überschüsse, die nun nicht in die USA
exportiert werden können, auf den europäischen Markt umgeleitet werden.
Völlig anders als im Stahlbereich entwickelte sich das Umfeld in den Divisionen Bahnsysteme
und Profilform. Die im Laufe des Geschäftsjahres 2001/2002 weltweit um etwa 10 %
gestiegene Nachfrage im Bereich der Eisenbahninfrastruktur (hauptsächlich in Europa und
Asien) ermöglichte der Division Bahnsysteme als Marktführer im abgelaufenen Geschäftsjahr
das beste Ergebnis ihrer Geschichte. Ähnliches gilt für die Division Profilform, deren
Hauptsegment Spezialprofile für anspruchsvollste Anwendungsbereiche sich ebenfalls
durch eine hohe Zyklusresistenz auszeichnet. Vor diesem Hintergrund gelang auch dieser
Division ein neues Rekordergebnis.
Geschäftsverlauf des voestalpine Konzerns
Der voestalpine Konzern hat im Geschäftsjahr 2001/2002 seinen Wachstumskurs trotz
des schwierigen konjunkturellen Umfeldes konsequent fortgesetzt. In den Bereichen
Bahnsysteme und motion, welche die Schwerpunkte der Wachstumsstrategie bilden, wurden
bedeutende Akquisitionen getätigt.
Durch den Erwerb der Thyssen Schienen Technik GmbH (TSTG) konnte die Division Bahnsysteme
ihre Position als europäischer Marktführer im Bereich hochwertiger Spezialschienen
ausbauen. Die division motion, der automotive Bereich des Konzerns, wurde um den
niederländischen Automobilzulieferkonzern Polynorm N.V., einen führenden Entwickler und
Direktlieferanten von Karosseriebauteilen, sowie um den britischen Präzisrohrverarbeiter
Elmsteel Ltd. erweitert. Polynorm und Elmsteel werden ab 31. März 2002 voll konsolidiert.
Der Geschäftsverlauf in den vier Divisionen stellte sich sehr uneinheitlich dar. Während die
Division Stahl vom konjunkturellen Abschwung relativ stark betroffen war, wirkte sich dieser
auf die kundennäheren Bereiche Bahnsysteme und Profilform weit weniger aus. Beide
Divisionen konnten im Geschäftsjahr 2001/2002 – wie bereits im Vorkapitel erwähnt –
jeweils ihre historisch besten Ergebnisse erzielen. Die Entwicklung der im Aufbau befindlichen
division motion war naturgemäß vor allem von den hohen Aufwendungen für die
Akquisitionen geprägt.
Das Geschäftsjahr 2001/2002 des voestalpine Konzerns war einerseits durch konstante
Nachfrage in den wichtigsten Kundensegmenten und entsprechend gute Auslastung aller
14 15

Rohstahlproduktion
des voestalpine
Konzerns auf
Rekordniveau.
Umsatzsteigerung
durch Akquisitionen
und weiter verbesserten
Produktmix.
Produktionsanlagen gekennzeichnet. Negativ wirkten sich andererseits jedoch die niedrigen
Erlöse vor allem für Flachstahlprodukte und deutlich gestiegene Rohstoffkosten aus.
Dennoch war der Konzern insgesamt von der schwierigen Konjunkturphase deutlich weniger
stark betroffen als die meisten der europäischen Mitbewerber. Dies ist einerseits auf
den hohen Integrationsgrad beziehungsweise die über die Jahre konsequent verlängerte
Wertschöpfungskette und andererseits die Konzentration auf langfristige partnerschaftliche
Geschäftsbeziehungen mit Premium-Kunden zurückzuführen. Spot- und Kurzfristgeschäfte
spielen daher für die voestalpine-Gruppe keine nennenswerte Rolle mehr, vielmehr
konzentriert sich der Konzern auf anspruchsvolle, hochspezialisierte und damit entsprechend
profitablere Nischen.
Die Rohstahlproduktion des voestalpine Konzerns lag im abgelaufenen Geschäftsjahr mit
5,4 Mio. Tonnen um 2 % über dem im Vorjahr erzielten Rekordwert von 5,3 Mio. Tonnen.
Am Standort Linz (Division Stahl) wurden trotz Neuzustellung des Hochofens 6 mit
4,1 Mio. Tonnen um 2,3 % mehr Rohstahl als im Jahr davor erzeugt, in Donawitz (Division
Bahnsysteme) wurden – trotz Neuzustellung des Hochofens 1 – wie im Jahr zuvor rund
1,3 Mio. Tonnen Rohstahl produziert.
Die Durchschnittserlöse der Division Stahl – dem vom Konjunkturverfall am stärksten
betroffenen Bereich – lagen 2001/2002 um rund 8 % unter den Vergleichswerten des Vorjahres.
Die Versandmengen der Division Stahl konnten gegenüber dem Geschäftsjahr 2000/2001
von 3,7 Mio. Tonnen um 2,7 % auf 3,8 Mio. Tonnen erhöht werden. Die Versandmengen
der Division Bahnsysteme stiegen (durch die Akquisition der TSTG) um 7 % von 1,2 Mio.
Tonnen auf 1,3 Mio. Tonnen.
Im Geschäftsjahr 2001/2002 konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 6 % von
3.166,1 auf 3.353,7 Mio. EUR gesteigert werden. Dieser Zuwachs ist zum einen auf die
erstmalige Konsolidierung von Rotec GmbH und Euroweld S.r.l. (beide division motion)
und TSTG (Division Bahnsysteme) zurückzuführen. Zum anderen konnte die Division
Bahnsysteme – vor allem aufgrund eines weiter verbesserten Produktmix – eine deutliche
Umsatzsteigerung von 14,4 % auf 891,5 Mio. EUR erzielen. Der Umsatz der Division Stahl
verringerte sich geringfügig um 1,8 % auf 2.001,4 Mio. EUR. Dies ist hauptsächlich durch
das niedrige Preisniveau bedingt, das jedoch durch einen weiter verbesserten Produktmix
weitgehend kompensiert wurde. Der Umsatz der Division Profilform ging um 3,8 % auf
463,1 Mio. EUR zurück. Die division motion setzte 173 Mio. EUR um, das entspricht
akquisitionsbedingt einer Steigerung von mehr als 300 %.
AUSSENUMSATZ
voestalpine Konzern in Mio. EUR
2.518,0
1997/98
2.581,9
1998/99
* Ohne Einrechnung von Polynorm N.V. und Elmsteel Ltd.
2.711,7
1999/00
3.166,1
2000/01
3.353,7
2001/02 *

Lagebericht 2001/2002
Der voestalpine Konzern weist seit 1996 trotz erheblicher konjunktureller Schwankungen
einen kontinuierlich steigenden Umsatz aus, wobei der signifikante Umsatzanstieg in den
vergangenen drei Jahren überwiegend auf Akquisitionen zurückzuführen ist.
Mit Abstand wichtigster Markt für den voestalpine Konzern bleibt die Europäische Union,
in der – einschließlich Österreichs – 80 % des Konzernumsatzes erzielt werden.
AUSSENUMSATZ NACH REGIONEN
voestalpine Konzern
ÜBRIGE WELT 9 %
ÜBRIGES EUROPA 11 %
ÜBRIGE EU 18 %
ITALIEN 13 %
26 % DEUTSCHLAND
23 % ÖSTERREICH
Auf die Division Stahl entfällt nach wie vor deutlich mehr als die Hälfte des Konzernumsatzes.
Im Vergleich zu früheren Jahren konnten die anderen Divisionen ihre Position allerdings
bereits erheblich verstärken, was auf die konsequente Verlängerung der Wertschöpfungskette
in den vergangenen drei Jahren zurückzuführen ist.
AUSSENUMSATZ NACH DIVISIONEN *
voestalpine Konzern
DIVISION MOTION 5 %
DIVISION
PROFILFORM 14 %
DIVISION
BAHNSYSTEME 27 %
60 % DIVISION STAHL
* Grafik auf Basis der Einzelumsätze der Divisionen, die auch Umsätze zwischen den Divisionen beinhalten. Die 100 % übersteigende
Differenz ergibt sich dadurch, dass diese Umsätze erst auf Konzernebene konsolidiert werden.
16 17

Zufrieden stellende
Werte bei EBITDA
und EBIT.
Mit Lieferungen an die Automobilindustrie erzielte der voestalpine Konzern im Geschäftsjahr
2001/2002 bereits rund ein Drittel des Gesamtumsatzes. Darin sind nicht nur die
Umsätze der division motion, sondern auch die „Automobil-Lieferungen“ der übrigen drei
Divisionen enthalten.
AUSSENUMSATZ NACH BRANCHEN
voestalpine Konzern
ÖLINDUSTRIE 8 %
HAUSGERÄTE 10 %
SONSTIGE 11 % 2
EISENBAHN 14 %
BAUZULIEFERINDUSTRIE 15 %
1) ohne Einrechnung von Polynorm N.V. und Elmsteel Ltd.
2) einschließlich Förder- und Lagertechnik sowie Befestigungstechnik
26 % AUTOMOBIL 1
16 % STAHL- UND
MASCHINENBAU
Die Ergebnisse des voestalpine Konzerns, vor allem EBITDA und EBIT, erreichten erwartungsgemäß
nicht die historischen Werte des Geschäftsjahres 2000/2001. Sie stellen
sich jedoch – insbesondere im europäischen Branchenvergleich – als durchaus zufrieden
stellend dar und entsprechen den Werten eines durchschnittlich guten Geschäftsjahres.
BETRIEBSERFOLG VOR ABSCHREIBUNGEN UND AMORTISATION (EBITDA)
voestalpine Konzern in Mio. EUR
339,9
1997/98
356,6
1998/99
354,3
1999/00
2000/01
2001/02
Der EBITDA (Betriebserfolg vor Abschreibungen und Amortisation) lag im Geschäftsjahr
2001/2002 mit 402,2 Mio. EUR um 15,9 % unter dem Vorjahreswert von 478,1 Mio. EUR.
Gründe dafür waren der deutliche Erlösrückgang, bedingt durch die schwache Konjunktur,
und die zusätzliche Belastung durch gestiegene Rohstoffkosten. Deutlicher fiel der Rückgang
des EBIT (Betriebserfolg) aus, der sich gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr
(258,3 Mio. EUR) um 38,3 % auf 159,5 Mio. EUR verringerte.
Das EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) ist durch die IAS-bedingte,
stichtagsbezogene Marktpreisbewertung der Beteiligung an der VA Technologie AG zum
478,1
402,2

Dividende von
1,20 EUR je Aktie.
Lagebericht 2001/2002
BETRIEBSERFOLG (EBIT)
voestalpine Konzern in Mio. EUR
31. März 2002 gegenüber dem 31. März 2001 mit 31,4 Mio. EUR belastet. Dies führte
in Verbindung mit dem gesunkenen Betriebserfolg zu einem Rückgang des EGT von
247,1 Mio. EUR auf 90,8 Mio. EUR. Aus denselben Gründen verminderte sich auch der
Jahresüberschuss von 179,1 Mio. EUR auf 54,9 Mio. EUR.
Die Nettofinanzverschuldung stieg von 251,7 Mio. EUR auf 624,5 Mio. EUR. Dies ist fast
ausschließlich auf die Finanzierung der Kaufpreise für die erwähnten Akquisitionen des
Geschäftsjahres 2001/2002 zurückzuführen.
NETTOFINANZVERSCHULDUNG / EIGENMITTEL / GEARING
voestalpine Konzern in Mio. EUR
133,0
10,5 %
166,2
1997/98
1.272,4
1997/98
244,2
167,8
1998/99
1.343,8
286,4
153,0
1999/00
2000/01
2001/02
Der Gewinn je Aktie beträgt für das Geschäftsjahr 2001/2002 1,68 EUR, verglichen mit
5,60 EUR im Vorjahr. Die erwähnte Sonderbelastung durch die erforderliche Abwertung
der VA-Tech-Beteiligung stellt keine Cash-Belastung dar und hat somit auch keinen
Einfluss auf die Bemessung der Dividende. Vorbehaltlich der Zustimmung durch die am
2. Juli 2002 stattfindende Hauptversammlung wird an die Aktionäre der voestalpine AG –
wie auch in den beiden vorangegangenen Geschäftsjahren – eine Dividende von 1,20 EUR
je Aktie ausgeschüttet.
1.430,0
251,7
18,2 % 20,0 %
16,5 %
1998/99
1999/00
258,3
1.529,5
2000/01
NETTOFINANZVERSCHULDUNG EIGENMITTEL GEARING in %
624,5
39,9 %
159,5
1.563,7
2001/02
18 19

Umsatzwachstum
auf 5 Mrd. EUR
angestrebt.
Wandel zum Verarbeitungskonzern.
Kapitalerhöhung für wertsteigerndes Wachstum
Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung am 7. Juli 1999 wurde der Vorstand der
voestalpine AG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital, das zu
diesem Zeitpunkt durch 33 Mio. Aktien repräsentiert wurde, um bis zu 20 % auf höchstens
39,6 Mio. Aktien zu erhöhen.
Auf Basis dieser Ermächtigung hat der Vorstand der voestalpine AG am 25. März 2002
bekannt gegeben, dieses genehmigte Kapital in Anspruch zu nehmen und eine Kapitalerhöhung
um bis zu 6,6 Mio. neue Aktien durchzuführen. Die Zeichnungs- und Angebotsfrist
endete am 24. April 2002. Der Preis für die neuen Aktien wurde mit 32,5 EUR je Aktie
festgesetzt.
Im Rahmen des Bezugsrechtsangebots an die bisherigen Aktionäre wurden insgesamt
3,187.332 neue Aktien bezogen, die restlichen 3,412.668 Aktien konnten problemlos in
einem globalen Aktienangebot bei institutionellen und privaten Investoren platziert werden.
Die ÖIAG als größter Einzelaktionär der voestalpine AG hatte beschlossen, ihr Bezugsrecht
zu 50 % auszuüben. Damit verringerte sich ihre Beteiligung von 37,8 auf 34,7 %.
Die Kapitalerhöhung, die um ein Mehrfaches überzeichnet war, eines der ersten Secondary
Public Offering an der Wiener Börse, bei dem der Kurs nach der Kapitalerhöhung höher
lag als zum Zeitpunkt der Ankündigung – ein klares Indiz für die Wahl des richtigen Zeitpunktes.
Die neuen Aktien notieren seit 30. April 2002 im Prime Market (ATX-Segment) der
Wiener Börse und sind für das Geschäftsjahr 2001/2002 voll dividendenberechtigt.
Der Nettoerlös aus der Kapitalerhöhung – 215 Mio. EUR – wird zur Finanzierung der
anstehenden Akquisitionen – Downstream-Wachstum in Verlängerung der Wertschöpfungskette
– verwendet.
Der voestalpine Konzern hat sich dabei das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis zum Geschäftsjahr
2005/2006 den Umsatz von derzeit 3,35 Mrd. EUR auf mehr als 5 Mrd. EUR zu steigern.
Gleichzeitig soll die Ertragsstärke des Konzerns auf stabil hohem Niveau gehalten werden.
Schwerpunkt des angestrebten Wachstums über Akquisitionen ist die Weiterverarbeitung,
insbesondere in den Divisionen Bahnsysteme und motion.
Die Division Stahl wird ihre führende Kosten- und Wettbewerbsposition als Stahlerzeuger
und -verarbeiter durch das größte Investitionsprogramm in der Unternehmensgeschichte,
das im Wesentlichen aus dem Cashflow der Division finanziert werden soll, weiter ausbauen.
Die Strategie der Division Profilform sieht sowohl organisches als auch akquisitorisches
Wachstum vor, das ebenfalls überwiegend aus dem eigenen Cashflow finanziert
werden soll.
Der Finanzbedarf für die Expansion in den Divisionen motion und Bahnsysteme beträgt in
den kommenden vier Jahren rund 1 Mrd. EUR. Davon sind etwa 700 Mio. EUR für Akquisitionen
der division motion – Ziel ist hier eine Top-3-Position in Europa im Bereich der
Automobil-Rohkarosserie – und rund 300 Mio. EUR für den weiteren Ausbau der Division
Bahnsysteme zum Komplettanbieter im Bereich des „stählernen Fahrweges“ vorgesehen.
Mit dieser Strategie wird der Weg der voestalpine-Gruppe in die Verarbeitung forciert.
Bereits jetzt liegt der Anteil der Weiterverarbeitung bei 40 % des Konzernumsatzes. Bis
zum Geschäftsjahr 2005/2006 soll dieser Anteil auf 60 % steigen.

voestalpine baut
führende Stellung
im Bereich Schiene/
Weiche aus.
Weitere Expansion
der division motion.
Polynorm:
größte Akquisition
der Unternehmensgeschichte.
Akquisitionen
Lagebericht 2001/2002
Im Geschäftsjahr 2001/2002 wurden die division motion und die Division Bahnsysteme
durch strategisch wichtige Akquisitionen ausgebaut.
Mit wirtschaftlicher Wirkung vom 1. August 2001 wurde die Thyssen Schienen Technik
GmbH (TSTG), Duisburg, eine bis dahin 100%ige Tochtergesellschaft der ThyssenKrupp
Steel AG, erworben. Dieser Schritt entspricht der Strategie der Division Bahnsysteme, in
Produktionsstandorte zu investieren, die nahe an oder direkt in attraktiven Märkten liegen.
Die TSTG beschäftigte zuletzt 454 Mitarbeiter und setzte rund 120 Mio. EUR um. Etwa
80 % der Produkte wurden innerhalb Europas abgesetzt.
Mit dem Erwerb der TSTG konnte die Produktionskapazität der Division bei Standardschienen
um 45 % erhöht werden. Im Bereich ultralanger und anderer Spezialschienen
wurde die Kapazität sogar um rund 80 Prozent gesteigert. Durch den Kauf der TSTG hat
die voestalpine-Gruppe ihre Position als führender Schienenhersteller Europas und als
globaler Anbieter von Komplettlösungen für den „stählernen Fahrweg“ weiter ausgebaut.
Im Dezember 2001 erwarb die Rotec GmbH im Rahmen der division motion zu 100 % den
britischen Präzisrohrverarbeiter Elmsteel Ltd., einen Lieferanten von Spezialrohrkomponenten
an die Automobilindustrie. Elmsteel erzielte im Geschäftsjahr 2001 einen Umsatz
von etwa 32 Mio. EUR und beschäftigte rund 200 Mitarbeiter. Der EBIT betrug 3,5 Mio.
EUR. Nach dem Kauf von Elmsteel betreibt die Rotec-Gruppe nun Produktionsstätten in
sieben Ländern Europas sowie in Nordamerika.
Wenige Tage später wurde die mit einem Kaufpreis von 127 Mio. EUR bislang größte
Akquisition in der Geschichte des voestalpine Konzerns fixiert: Die voestalpine motion
gmbh erwarb den niederländischen Automobilzulieferkonzern Polynorm N.V., der in den
beiden Sparten Automotive und Installationsprodukte insgesamt 2.317 Mitarbeiter beschäftigt,
davon 1.750 in der Automotive-Division. Im Geschäftsjahr 2001 erzielte Polynorm
mit automotiven Produkten einen Umsatz von knapp 300 Mio. EUR.
Das Kerngeschäft von Polynorm liegt in der Entwicklung und Herstellung von Karosseriemodulen
und -komponenten aus Stahl, Aluminium, Kunststoff und Verbundwerkstoffen,
womit die voestalpine nun auch Verarbeitungs-Know-how in anderen Werkstoffen als
Stahl anbieten kann.
Polynorm ist führender Direktlieferant („1st tier“) im Karosseriebereich an die europäische
Automobilindustrie. Das Unternehmen betreibt Entwicklungs- und Produktionszentren in
den Niederlanden, in Großbritannien, Deutschland, den USA und Brasilien.
Als bisher größte operative Gesellschaft der division motion stellt Polynorm eine wichtige
Plattform für die weitere Expansion des voestalpine Konzerns im automotiven Zulieferbereich
dar.
Die bislang letzte Akquisition betraf ebenfalls die division motion. Am 29. Mai 2002 wurde
eine vertragliche Vereinbarung über den Erwerb von 80 % der Anteile an der Horst Matzner
Holding AG durch die voestalpine motion gmbh unterzeichnet. Das deutsche Engineeringunternehmen
mit rund 600 Mitarbeitern ist auf die Automobilindustrie – schwerpunktmäßig
auf die Bereiche Karosserie und Chassis – spezialisiert und bietet Dienstleistungskompetenz
von der Konzeptentwicklung und Konstruktion bis zur Fertigung von Prototypenteilen an.
20 21

Mitarbeiterbeteiligung
und
Stock-Option-Plan
umgesetzt.
Verselbstständigungen
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2001/2002 hat die voestalpine Stahl GmbH ihre bisherigen
Bereiche Grobblech, Schmiede und Logistik in eigene Gesellschaften ausgegliedert.
voestalpine Grobblech GmbH & Co KG, voestalpine Schmiede GmbH und Logistik Service
GmbH sind seither als 100%ige Tochterunternehmen der voestalpine Stahl GmbH,
der Leitgesellschaft der Division Stahl, zugeordnet.
Mitarbeiter
Zum Ende des Geschäftsjahres 2001/2002 beschäftigte der voestalpine Konzern
17.129 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (ohne Lehrlinge). Dies entspricht gegenüber dem
vorangegangenen Geschäftsjahr einer Steigerung um 1.471 Personen.
Die Zunahme ergibt sich zum überwiegenden Teil durch die erstmalige Konsolidierung von
Thyssen Schienen Technik GmbH, Rotec GmbH und Euroweld S.r.l.
Rund 81 % der Mitarbeiter waren im Geschäftsjahr 2001/2002 in österreichischen Unternehmen
des voestalpine Konzerns beschäftigt. Gegenüber dem vergangenen Geschäftsjahr
erhöhte sich damit der Anteil der im Ausland tätigen Mitarbeiter von rund 15 % auf
knapp 19 %. Der Auslandsanteil wird durch die jüngsten Akquisitionen im laufenden
Geschäftsjahr weiter deutlich zunehmen.
Im November 2001 wurde auf Konzernebene das bereits im vorangegangenen Geschäftsbericht
vorgestellte Modell der Mitarbeiterbeteiligung umgesetzt, sodass nunmehr zirka
14.000 (inländische) Mitarbeiter einen Anteil von rund 4 % an den Aktien der voestalpine AG
halten.
Im Geschäftsjahr 2001/02 wurde darüber hinaus der Stock-Option-Plan für rund 150 inund
ausländische Führungskräfte des voestalpine Konzerns verwirklicht. Etwa 85 % der
leitenden Angestellten haben vom Angebot Gebrauch gemacht, sich – je nach Position –
mit einem Eigeninvestment von 10.000 bis 100.000 EUR am Unternehmen zu beteiligen,
wodurch dieser Personenkreis derzeit rund 0,25 % an den voestalpine Aktien hält. Die
erstmalige Ausübung des Optionsrechtes ist bei entsprechendem Kursverlauf im
Geschäftsjahr 2003/2004 möglich.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2001/02 wurden Investitionen im Ausmaß von 605,8 Mio. EUR getätigt.
Dieser Betrag beinhaltet zum einen die Umsetzung des für das Geschäftsjahr geplanten
Investitionsprogramms im Bereich der Sachanlagen, zum anderen auch die Akquisitionen
der Divisionen Bahnsysteme (TSTG – Thyssen Schienen Technik GmbH) und motion (Polynorm
N.V. und Elmsteel Ltd.).
In der Division Stahl wurde im November 2001 die Neuzustellung des Hochofens 6 am
Standort Linz abgeschlossen. Das Investitionsvolumen betrug 32,7 Mio. EUR. Ebenfalls
noch im Jahr 2001 wurden die Erweiterung des Stahlwerkes Linz auf eine Jahreskapazität
von 4 Mio. Tonnen finalisiert und ein neuer Kraftwerksblock mit einer Leistung von 40 MW
in Betrieb genommen. Im März 2002 erfolgte der Spatenstich für die Feuerverzinkungsanlage
3. In diese Anlage, die 2003 in Betrieb gehen wird, werden rund 127 Mio. EUR
investiert. Darüber hinaus wurde mit den Projektierungsarbeiten für die Errichtung einer
zweiten Bandbeschichtungsanlage, die 2004 in Betrieb gehen wird, begonnen.

Konzept
„Linz 2010“
beschlossen.
Lagebericht 2001/2002
Im Bereich der Division Bahnsysteme hat die voestalpine Schienen GmbH im Oktober
2001 ein Investitionsprogramm im Umfang von 13 Mio. EUR beschlossen, um die Schienenproduktion
am Standort Donawitz – vor allem im Bereich langer und ultralanger Schienen –
auszubauen. Die neuen Kapazitäten stehen ab September 2002 zur Verfügung.
INVESTITIONSAUSGABEN (SACHANLAGEN)
voestalpine Konzern in Mio. EUR
319,5
1997/98 *
333,3
1998/99
* inkl. Rumpfgeschäftsjahr 1997 SACHANLAGENINVESTITIONEN ABSCHREIBUNGEN
Schließlich wurde im März 2002 vom Aufsichtsrat das Projekt „Linz 2010“, das Langfristinvestitionskonzept
für die Division Stahl, verabschiedet. Dieses Konzept sieht in der
ersten Stufe zusätzlich zu den bereits geplanten und laufenden Investitionen bis zum
Geschäftsjahr 2005/2006 weitere Optimierungsmaßnahmen im Bereich der Metallurgie
(insbesondere Erweiterung des Großraumhochofens A und Bau der Stranggussanlage 6)
vor. Insgesamt beläuft sich damit der Investitionsaufwand der Division Stahl bis zur Mitte
des Jahrzehnts auf rund 1 Mrd. EUR. Die Finanzierung soll im Wesentlichen aus dem
Cashflow erfolgen.
Forschung und Entwicklung
278,0
1999/00
2000/01
2001/02
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen im Geschäftsjahr 2001/2002
(einschließlich Förderungen) 36 Mio. EUR. Mit einer Forschungsquote von 1,1 % liegt der
voestalpine Konzern im Quervergleich deutlich über dem Industriedurchschnitt.
Im Zuge der Neustrukturierung der voestalpine-Gruppe wird auch verstärktes Augenmerk
auf die konzernweite Koordination von Forschung und Entwicklung mit klar definierten
Projektschwerpunkten gelegt. Dabei soll vor allem aus dem forcierten Zusammenwirken
der F&E-Kompetenzen der vier Divisionen ein klarer Mehrwert für die Kunden geschaffen
werden. Im Geschäftsjahr 2002/2003 wird daher auch eine entsprechende Anpassung der
F&E-Strategie an die im vergangenen Jahr entwickelte Konzernstrategie erfolgen.
Im November 2001 hat die voestalpine Stahl GmbH eine Forschungskooperation mit dem
japanischen Stahlerzeuger Kobe Steel abgeschlossen. Kern dieser Zusammenarbeit sind
ein wechselseitiger Know-how-Transfer für die Entwicklung und Produktion hochqualitativer
Stahlsorten mit einem Schwerpunkt im Bereich der Automobilindustrie sowie die
gegenseitige Marketingunterstützung.
253,0
519,6
22 23

Aufarbeitung des Themas NS-Zwangsarbeit
www.voestalpine.com/ns-zwangsarbeit
Bereits im Jahr 1998 hat der Vorstand der damaligen VOEST-ALPINE STAHL AG ein Team
unabhängiger Experten beauftragt, die Geschichte des Unternehmensstandortes Linz in
der Zeit des Nationalsozialismus einer umfassenden Beurteilung zu unterziehen. Insbesondere
ging es dabei um die Rolle des damaligen Standortes der „Reichswerke Hermann
Göring AG Berlin“ im Zusammenhang mit der Beschäftigung von rund 38.000 Zwangsarbeitern
während des Zweiten Weltkrieges.
Unter der Leitung von Univ.-Doz. Dr. Oliver Rathkolb, Institut für Zeitgeschichte an der Universität
Wien, hat eine aus acht Personen bestehende Historikerkommission im Herbst
2001 die Ergebnisse ihrer zweijährigen Tätigkeit veröffentlicht. Auf Basis der wissenschaftlichen
Untersuchungen sowie persönlicher Gespräche mit Überlebenden entstand mit der
zweibändigen Dokumentation „NS-Zwangsarbeit: Der Standort Linz der ,Reichswerke
Hermann Göring AG Berlin‘ 1938 – 1945“ eine auch international viel beachtete Grundsatzarbeit,
welche die erschütternden Lebensumstände der Zwangsarbeiter in einem
kriegswirtschaftlich wichtigen Unternehmen der NS-Zeit ohne jede Einflussnahme durch
das heutige Unternehmen darstellt. Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG sehen
diese Arbeit als wichtigen Beitrag zur Aufarbeitung der Vergangenheit.
Ständiges Verbesserungsprogramm
In Bezug auf Produktivität und Gesamtrentabilität nimmt der voestalpine Konzern eine
branchenführende Position ein. Ein wichtiges Element, um diese Stellung beizubehalten,
ist das Ständige Verbesserungsprogramm (SV). Ursprünglich vor dem Börsegang 1995 als
einmalige Initiative konzipiert, ist das kontinuierlich weiter verbesserte Programm zum fixen
Bestandteil des laufenden Ergebnisoptimierungskonzepts geworden.
Es zielt darauf ab, alle Mitarbeiter in den Prozess innerbetrieblicher Verbesserungen und
Kostensenkungen einzubeziehen und aus allen Bereichen des Fertigungsprozesses Ideen
zu gewinnen.
Die Schwerpunkte des SV-Prozesses liegen in den Stahlproduktionsanlagen von Linz (wo
das Programm derzeit um das neue, zusätzliche Ergebnisverbesserungskonzept „einfach
besser.“ ergänzt wird) und Donawitz.
In den vergangenen fünf Jahren wurde (vor Faktorkostensteigerung) eine jährliche Verbesserung
des Ergebnisses um etwa 40 Mio. EUR (insgesamt rund 200 Mio. EUR) erzielt.

Ausblick
Lagebericht 2001/2002
Zum Jahreswechsel 2001/2002 kam es in der europäischen Stahlindustrie zu einer Trendwende,
das heißt mit dem ersten Kalenderquartal 2002 begannen sich die Preise bei
gleichzeitig steigender Mengennachfrage auf niedrigem Niveau zu stabilisieren. Im zweiten
Kalenderquartal 2002 waren dann erstmals nach rund eineinhalb Jahren sinkender Preise
erste Erhöhungen durchsetzbar.
In mengenmäßiger Hinsicht gehen die Prognosen für das Kalenderjahr 2002 von einem
Anstieg des weltweiten Stahlverbrauchs um zirka 2 % von rund 768 Mio. Tonnen auf etwa
784 Mio. Tonnen aus.
Die sich abzeichnende Erholung in der Stahlindustrie sowohl bei den Mengen als auch bei
den Preisen sollte in der zweiten Jahreshälfte weiter an Dynamik gewinnen und jedenfalls
bis in das Jahr 2003 hinein anhalten.
Gleichzeitig kann davon ausgegangen werden, dass die Divisionen Bahnsysteme und
Profilform ihr sehr gutes Ergebnisniveau des vergangenen Jahres halten werden und die
division motion – durch die mit dem neuen Geschäftsjahr erfolgende Vollkonsolidierung
der bislang letzten Akquisitionen – erstmals einen deutlichen Ergebnisbeitrag leisten wird.
Vor diesem Hintergrund sollte im Geschäftsjahr 2002/2003 gegenüber dem vergangenen
Geschäftsjahr eine deutliche Ergebnisverbesserung möglich werden. Darüber hinaus
zeichnet sich für das laufende Geschäftsjahr erstmals ein in etwa gleiches Umsatzniveau
zwischen den Divisionen Stahl und den drei Verarbeitungsdivisionen Bahnsysteme, Profilform
und motion ab.
24 25

Aufnahme der
voestalpine-Aktie in
Spezial-Indizes.
Die Aktie
Kursverlauf
Der Kursverlauf der voestalpine-Aktie während des Geschäftsjahres 2001/2002 spiegelt
die allgemeine Wirtschaftsunsicherheit und die außergewöhnlichen Vorfälle des Jahres
2001 wider. Er zeigt aber auch – insbesondere im Vergleich zum Jahr 2000 – eine Wiederbesinnung
des Kapitalmarktes auf dauerhaft werthaltige beziehungsweise fundamental
gefestigte Investments. So konnte die voestalpine-Aktie bis zum Sommer 2001 einen
Kurszuwachs von mehr als 20 % verzeichnen, bevor die Ereignisse im September zu
einem weltweiten Nachgeben der Börsenkurse führten. Sowohl die Wiener Börse als auch
im Besonderen die Aktie der voestalpine waren von dieser Entwicklung betroffen.
Im weiteren Verlauf zeigte der Aktienkurs zwar einen positiven Trend, allerdings nicht in
jenem Ausmaß wie der ATX, der Leitindex der Wiener Börse. Dennoch konnte die Aktie im
vergangenen Geschäftsjahr, das heißt vom 1. April 2001 bis zum 31. März 2002, eine
7%ige Wertsteigerung verzeichnen.
Beim Vergleich der Entwicklung der Stahltitel in Europa und den USA zeigt sich seit dem
letzten Quartal 2001 ein deutlicher Aufwärtstrend in den Kursbewegungen, wobei das
Ausgangsniveau der europäischen Stahlwerte um rund 20 % unter jenem der US-Werte
lag. Dass diese Differenz trotz katastrophaler operativer Entwicklung der meisten amerikanischen
Stahlunternehmen zuletzt sogar noch etwas größer wurde, liegt an protektionistischen
Maßnahmen der US-Regierung, mit denen der heimische Markt seit März 2002
von Importen abgeschottet wird.
Die voestalpine-Aktie hat sich über den größten Teil des vergangenen Geschäftsjahres
deutlich besser entwickelt als der Durchschnitt der europäischen Stahlwerte. Sie zeichnete
sich trotz schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes durch eine erstaunlich stabile Kursentwicklung
aus.
Im Sinne der Strategie der voestalpine, neben dem Shareholder-Value-Gedanken auch
Unternehmenswerte wie soziale Verantwortung und ressourcenschonendes Wirtschaften
konsequent umzusetzen, wurde die voestalpine-Aktie im Geschäftsjahr 2001/2002 in
zwei diesbezügliche Indizes aufgenommen. Die voestalpine-Aktie fand Aufnahme in den
ethischen FTSE4Good Europe Index. Dieser Index basiert auf drei Grundkriterien: dem
Streben nach umweltverträglichem Verhalten, der Entwicklung einer positiven Beziehung
zu Anteilseignern und der Einhaltung und Förderung der Menschenrechte. Er deckt neben
einer globalen Benchmark die drei Handelsbereiche Großbritannien, Europa und die USA ab.
VOESTALPINE AG VS. AUSTRIAN TRADED INDEX (ATX)
125
120
115
110
105
100
95
90
85
80
voestalpine AG
Austrian Traded Index (ATX)
JÄNNER 2001 Veränderung gegenüber Ultimo 2000 in %
2002 28. März 2002

VOESTALPINE AG VS. INTERNATIONALE STAHLINDIZES
140
130
120
110
100
90
80
70
60
JÄNNER 2001
voestalpine AG
Darüber hinaus ist die voestalpine Aktie im SAM (Sustainability Group Index) vertreten, der
die Unternehmen nach dem Konzept der ökologischen Nachhaltigkeit bewertet.
Eigentümerstruktur
Index Europäische Stahlunternehmen*
Index US-Stahlunternehmen**
* Quelle: Datastream
** Quelle: Standard & Poors Steel
Veränderung gegenüber Ultimo 2000 in %
Die aktuelle Eigentümerstruktur änderte sich vor allem durch die im ersten Kalenderquartal
2002 vorbereitete und im April durchgeführte Kapitalerhöhung und den Verzicht der
Staatsholding ÖIAG auf 50 % ihrer Bezugsrechte. Somit wurde der Anteil der ÖIAG von
37,8 % auf 34,7 % reduziert. Die länderspezifische Verteilung der voestalpine-Investoren
änderte sich nur geringfügig.
Insgesamt verlief die Kapitalerhöhung nicht nur insofern sehr erfolgreich, als die Aktie in
der Angebotsphase nicht an Wert verlor, sondern sogar um 5 % zulegen konnte. Weitere
Indizien für die hohe Akzeptanz der Maßnahme am Kapitalmarkt waren die mehrfache
Überzeichnung der nach Ausübung der Bezugsrechte verbliebenen Tranche für das
„global offering“ und das große Interesse renommierter institutioneller Investoren sowohl
aus dem Inland als auch international.
BETEILIGUNGSVERHÄLTNISSE (PER JUNI 2002)
voestalpine Konzern
34,70 % ÖIAG
65,30 % STREUBESITZ *
ÜBRIGES EUROPA 3,3 %
DEUTSCHLAND 5 %
GROSSBRITANNIEN 5 % 20 % USA
* Prozentangaben indikativ
32 % ÖSTERREICH
2002 28. März 2002
voestalpine-Aktie
26 27

voestalpine-Aktie
Informationen zur Aktie
Aktiennominale 287,784.423,30 EUR, zerlegt in 39,600.000 Stückaktien (Juni 2002)
Aktiengattung
Stammaktien lautend auf Inhaber
Börsenhöchstkurs April 2001 bis März 2002 EUR 36,00
Börsentiefstkurs April 2001 bis März 2002 EUR 27,30
Kurs zum 28. März 2002 EUR 32,55
Börsenkapitalisierung zum 28. März 2002 EUR 1.074 Mio.
Geschäftsjahr 2001/02
Gewinn / Aktie EUR 1,68
Dividende / Aktie * EUR 1,20
Buchwert / Aktie EUR 47,50
Ausschüttungsquote % 71
* gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung
Terminvorschau 2002
02. Juli 2002 Hauptversammlung
09. Juli 2002 Ex-Dividendentag
15. Juli 2002 Dividendenzahltag
16. August 2002 Aktionärsbrief zum Verlauf des 1. Quartals 2002/03
15. November 2002 Aktionärsbrief zum Verlauf des 1. Halbjahres 2002/03
Information für Aktionäre
Telefon: +43 (0)732/6585-3152 Reuters: VAST.VI
E-Mail: investorrelations@voestalpine.com Bloomberg: VAST AV
Internet: www.voestalpine.com Datastream: O:VAS
Regelmäßige Analysen über die Entwicklung der Aktie der voestalpine AG aus der
Sicht des Kapitalmarktes werden von folgenden Häusern erstellt:
ABN Amro, London Bank Austria Creditanstalt, Wien
BNP Paribas, Frankfurt Credit Lyonnais, London
Credit Suisse First Boston, London Deutsche Bank, Frankfurt
Erste Bank, Wien Goldman Sachs, London
HSBC CCF Securities, London ING BHF-BANK, Frankfurt
Merrill Lynch, London Morgan Stanley Dean Witter, London
Raiffeisen Centrobank Österreich, Wien Schroder Salomon Smith Barney, London
UBS Warburg, London Société Générale, London

voestalpine Eurostahl GmbH
Die voestalpine Eurostahl GmbH ist die internationale Vertriebsorganisation
des voestalpine Konzerns. Sie verfügt über Vertriebsniederlassungen
und Repräsentanzen in folgenden 19 Ländern: Belgien,
Dänemark, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Jugoslawien,
Kroatien, Niederlande, Norwegen, Polen, Russische Föderation,
Schweden, Schweiz, Slowenien, Tschechien, Ukraine, Ungarn
und USA.
Dieses internationale Netz gewährleistet die Präsenz und die kompetente
Betreuung der Kunden auf allen wichtigen Märkten. Umgekehrt
wird auch die laufende Information aller Konzernbereiche mit wichtigen
Informationen vom internationalen Markt sichergestellt.
Über das im vorangegangenen Geschäftsjahr gegründete „InformationCompetenceCenter“
werden darüber hinaus konzernweit relevante
Informationen über Märkte, Konjunkturentwicklung und Technologien
direkt den operativen Gesellschaften zur Verfügung gestellt.
Internationale Vertriebsorganisation
28 29

Helmut Schypani
voestalpine Stahl GmbH
Standort Linz
Hauptsteuermann Konti-Glühe

Division Stahl
beliefert überwiegend
Kunden im
Premium-Segment.
Division Stahl
Die Division Stahl bildet nach wie vor das Kerngeschäft
des voestalpine Konzerns. Sie beschäftigte im Geschäftsjahr
2001/2002 9.232 Mitarbeiter und erzielte einen Umsatz von
knapp mehr als 2 Mrd. EUR. Der in dieser Division zusammengefasste
Flachproduktebereich trug damit rund 60 % zum
Gesamtumsatz des Konzerns bei.
Produkte, Kunden und Märkte
Dieser Division sind neben der Produktion von warm- und kaltgewalzten
sowie elektrolytisch verzinkten, feuerverzinkten und
organisch beschichteten Blechen sowie Elektroblech auch die
Grobblech-, Gießerei- und Schmiedeaktivitäten und die nachgelagerten
Bereiche Stahl Service Center (Anarbeitung), Stahlhandel
(Lagerhaltung und Vertrieb), Logistik Service (Komplettanbieter für
Logistikdienstleistungen) und Mechatronik (Entwicklung und Services)
als selbstständige Unternehmen zugeordnet. Leitgesellschaft
und größtes operatives Unternehmen ist die voestalpine
Stahl GmbH in Linz.
Die Produkte der Division Stahl gehen überwiegend an die europäische
Automobil- und Automobilzulieferindustrie, die Haushaltsgeräteindustrie
sowie die Bauzulieferindustrie. In diesen Branchen
zählt die voestalpine zu den führenden Lieferanten in Europa,
wobei überwiegend Kunden im weniger konjunkturabhängigen
Premium-Segment beliefert werden. Rund 60 % des Geschäftes
wickelt die Division Stahl auf Basis langfristiger Lieferverträge
(sechs Monate und länger) ab. Dieses Vertrauen der Kunden sorgt
auch in schwierigen Konjunkturzeiten für eine stabile Auslastung.
KUNDEN DER DIVISION STAHL
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ÖLINDUSTRIE 5 %
SONSTIGE 14 %
HAUSGERÄTE-
INDUSTRIE 16 %
BAUZULIEFERINDUSTRIE 17 %
* einschließlich Zulieferer
28 % AUTOMOBILINDUSTRIE *
20 % STAHL- UND
MASCHINENBAU
voestalpine – Division Stahl
30 31

Höchstintegriertes
Hüttenwerk
Europas.
MÄRKTE DER DIVISION STAHL
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ÜBRIGE WELT 4 %
ÜBRIGES EUROPA 11 %
Übrige EU 11 %
ITALIEN 17 %
33 % ÖSTERREICH
24 % DEUTSCHLAND
Sämtliche Produktionsanlagen der Division befinden sich am Standort Linz. Die Konzentration
an diesem geografisch überaus günstig gelegenen Standort bietet neben Synergieeffekten
auch logistische Vorteile. Das Werk Linz liegt im Zentrum des gesamteuropäischen
Wirtschaftsraumes, am Kreuzungspunkt wichtiger Nord/Süd- und Ost//West-
Straßen- und Bahnverbindungen, und verfügt auch über einen eigenen Hafen an der
Donau. Der Standort liegt nahe bei den wichtigsten Kunden, insbesondere zu deutschen
und italienischen Automobil- und Hausgeräteherstellern, und profitiert auch von der relativen
Nähe zu den zentral- und osteuropäischen Kohle- und Erzzentren.
Der Standort Linz der voestalpine umfasst knapp fünf Quadratkilometer. Das voll integrierte
Hüttenwerk besteht aus einer Kokerei, einer Sinteranlage, einem Großraumhochofen,
drei kleineren Hochöfen, einem LD-Stahlwerk, einem Warmwalzwerk für Breitband, einem
Grobblechwalzwerk, einem Kaltwalzwerk, zwei Feuerverzinkungsanlagen, einer elektrolytischen
Verzinkungsanlage, einer organischen Beschichtungsanlage, einer Schmiede und
einer Gießerei.
Aufgrund der über viele Jahre erfolgten konsequenten Optimierung der einzelnen Anlagenstufen
zueinander weist das Werk Linz eine sehr ausgewogene Betriebs- und Kapazitätsstruktur
auf. Die voestalpine Stahl GmbH verfügt damit auch über den höchstintegrierten
Einzelstandort in der europäischen Stahlindustrie. Der einheitliche Produktionsprozess
von der Kokerei bis zum beschichteten Band bietet große Vorteile in Bezug auf
Logistik-, Transport- und Energiekosten.
Die voestalpine Stahl GmbH erzeugt warm- und kaltgewalzte sowie oberflächenveredelte
Flachstahlprodukte. Dazu zählen sowohl feuerverzinkte und elektrolytisch verzinkte als
auch organisch beschichtete Bleche und Elektrobleche. Zusätzlich zu den jeweiligen Standardsorten
werden auch höchstwertige Stahlqualitäten hergestellt. Das Produktspektrum
umfasst Tiefzieh- und spezielle Tiefziehgüten aus extrem kohlenstoffarmen, vakuumbehandelten
Stählen sowie Tiefzieh- und Ziehqualitäten aus Al-beruhigten Stählen.
Das Produktspektrum der voestalpine Grobblech GmbH & Co KG reicht vom Grobblech-
Normalprogramm über Röhrenbleche bis zu walzplattierten Verbundwerkstoffen. Im Bereich
Kesselbleche und walzplattierte Bleche werden für den Apparatebau maßgeschneiderte
Böden in allen Formen erzeugt. Darüber hinaus werden Zusatzleistungen, wie Kantenanarbeitung,
Zuschnitte oder Oberflächenbehandlungen, offeriert. Die Produkte finden im
Energiesektor (Apparate- und Kesselbau, Rohrhersteller), im Stahlbau und Schiffsbau
sowie im Kraftfahrzeug- und Kranbau, im Landmaschinenbau und Bergbau Verwendung.
Die Division Stahl umfasst darüber hinaus zwei Gießereibetriebe, die voestalpine Gießerei
Linz GmbH und deren Tochterunternehmen voestalpine Gießerei Traisen GmbH. Das
Leistungsprogramm beinhaltet Spezialguss, Stahlguss bis 100 Tonnen Stückgewicht,

PRODUKTE DER DIVISION STAHL*
voestalpine – Division Stahl
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ORGANISCH
BESCHICHTETE BLECHE 5 %
ELEKTROLYTISCH
VERZINKTE BLECHE 8 %
GROBBLECH 11 %
KALTBAND 24 %
* Flachwalzware
Sphäroguss und wartungsfreie Gleitelemente. Die Gießerei Linz ist Weltmarktführer bei
Gas- und Dampfturbinengehäusen.
Die voestalpine Schmiede GmbH ist auf die Herstellung von sehr großen und schweren
Werkstücken spezialisiert. Hauptsächlich werden Kurbelwellen, Pleuelstangen und Kolbenoberteile
für Dieselmotore im Leistungsbereich von 1.000 bis 35.000 PS erzeugt, die in
Schiffen oder als stationäre Antriebsaggregate Verwendung finden.
An den Standorten der voestalpine Stahl Service Center GmbH in Österreich, Deutschland
und Italien erfolgt die Anarbeitung beziehungsweise der Endzuschnitt der Produkte
gemäß den spezifischen Kundenwünschen, insbesondere für die Hausgeräteindustrie. Die
voestalpine Stahlhandel GmbH übernimmt Lagerhaltung und Vertrieb sowohl für Produkte
der voestalpine als auch von Fremdfirmen. Die Logistik Service GmbH (LogServ) ist als
Fullservice-Provider in der industriellen Logistik tätig und bietet Leistungen in den Bereichen
Kontrakt-, Transport- und Servicelogistik an.
Die voestalpine Mechatronics GmbH (VATRON), ein Unternehmen der voestalpine Stahl
GmbH und der VOEST-ALPINE Industrieanlagenbau GmbH & Co KG (VAI), bietet gesamtheitliches
Know-how in den Bereichen Mechatronik-, Mess-, Regel- und Prüftechnik.
Das Leistungsspektrum umfasst Betriebsmessungen an Maschinen und Anlagen, die Entwicklung
von Messverfahren und -systemen sowie Entwicklung, Fertigung und Betrieb von
Simulatoren, Modellen und Prototypen.
Geschäftsverlauf
27 % FEUERVERZINKTE
BLECHE
25 % WARMBAND
In der Division Stahl wirkte sich das schwierige konjunkturelle Umfeld am deutlichsten auf
die Ergebnisse aus, wenngleich sich der Erlöseinbruch mit 8 % gegenüber dem Durch-
KENNZAHLEN
Division Stahl (Werte in Mio. EUR) 2000/01 2001/02
Umsatz 2.039,0 2.001,4
EBITDA 336,4 243,5
EBITDA-Marge (in %) 16,5 12,2
EBIT 199,8 101,5
EBIT-Marge (in %) 9,8 5,1
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 9.108 9.232
32 33

voestalpine
Stahl GmbH.
schnittsniveau des vorangegangenen Geschäftsjahres im Vergleich zum Preisverfall am
Spotmarkt noch relativ in Grenzen hielt. Der Preisdruck führte auch zu einem geringfügigen
Umsatzrückgang von 2.039 auf knapp mehr als 2.001 Mio. EUR. Der EBIT reduzierte
sich – vor allem durch höhere Rohstoffkosten belastet – um 49,3 % auf 101,5 Mio. EUR.
Für die einzelnen Unternehmen der Division Stahl stellte sich der Geschäftsverlauf wie folgt
dar:
Der Geschäftsverlauf der Leitgesellschaft voestalpine Stahl GmbH war im Geschäftsjahr
2001/2002 durch ein konjunkturbedingt stark gesunkenes Preisniveau gekennzeichnet.
Aufgrund des Erlösrückganges konnte – trotz gestiegener Versandmengen – der Umsatz
des Geschäftsjahres 2000/2001 nicht erreicht werden.
Insgesamt lagen die Erlöse um 9 % unter jenen des Geschäftsjahres 2000/2001. Der
Umsatz im Geschäftsjahr 2001/2002 lag mit 1,42 Mrd. EUR um 0,2 Mrd. EUR unter dem
Vorjahreswert von 1,6 Mrd. EUR.
Sowohl Rohstahlproduktion als auch Versandmengen erreichten im Geschäftsjahr
2001/2002 historische Höchstwerte. Die Rohstahlproduktion der voestalpine Stahl GmbH
stieg – trotz Neuzustellung des Hochofens 6 und planmäßiger Reparaturstillstände – auf
4,12 Mio. Tonnen. Dies entspricht einer Steigerung von mehr als 2 %. Der Versand an
Flachprodukten (ohne Grobblech) betrug 3,4 Mio. Tonnen (+2,4 %).

voestalpine
Grobblech
GmbH & Co KG.
voestalpine
Gießerei Linz GmbH.
voestalpine
Schmiede GmbH.
voestalpine – Division Stahl
Der Rückgang der Mitarbeiterzahl von 7.484 auf 6.605 Beschäftigte ergibt sich im
Wesentlichen durch die mit Beginn des Geschäftsjahres 2001/2002 erfolgte rechtliche
Verselbstständigung der Grobblech-, Schmiede- und Logistikaktivitäten, die damit nunmehr
jeweils 100 %ige Tochtergesellschaften der voestalpine Stahl GmbH sind.
Die voestalpine Grobblech GmbH & Co KG erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr einen
Umsatz von 212,2 Mio. EUR. Der günstige Geschäftsverlauf wurde insbesondere durch
einen weiter verbesserten Produktmix, gestiegene Erlöse sowie eine gute Auftragslage
ermöglicht.
Die voestalpine Gießerei Linz GmbH erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2001/2002 einen
Umsatz von 75,9 Mio. EUR, wobei der Umsatz in beiden Geschäftsbereichen – Stahlguss
(rund 78 % Umsatzanteil) und Nichteisenmetallguss – deutlich erhöht werden konnte. Der
Umsatz der Tochtergesellschaft voestalpine Gießerei Traisen GmbH betrug 27,6 Mio. EUR
(gegenüber 26 Mio. EUR im Jahr zuvor).
Die voestalpine Schmiede GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002 einen Gesamtumsatz
von 26,1 Mio. EUR. Im Gesenkschmiedezentrum wurde der Umsatz um rund 30 %
gesteigert.
34 35

voestalpine
Stahl Service
Center GmbH.
voestalpine
Stahlhandel GmbH.
Logistik
Service GmbH.
voestalpine
Mechantronics
GmbH.
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2001/2002 wurden der voestalpine Stahl Service Center
GmbH die Anarbeitungsaktivitäten von der Muttergesellschaft voestalpine Stahl GmbH
übertragen. Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002 eine deutliche Umsatzsteigerung
von 151 Mio. EUR auf 199 Mio. EUR.
Der Geschäftsverlauf der voestalpine Stahlhandel GmbH im Jahr 2001/2002 war von
einem rund 10%igen Nachfragerückgang am österreichischen Stahlhandelsmarkt und daraus
resultierendem äußerst harten Wettbewerb mit deutlicher Verringerung der Spannen
gekennzeichnet. Dies führte zu einem Umsatzrückgang von 202 Mio. EUR auf rund 186
Mio. EUR.
Die Logistik Service GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002 einen Umsatz von
58,5 Mio. EUR. Vor allem im Segment der Drittkunden konnte eine deutliche Steigerung
auf rund 21 % des Gesamtumsatzes erreicht werden.
Die voestalpine Mechatronics GmbH, an der die voestalpine Stahl GmbH mit 58 %
beteiligt ist, erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002 einen Umsatz von 10,2 Mio. EUR. Dies
entspricht gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 16 %.
Strategie
Die voestalpine – Division Stahl strebt die Qualitäts-, Technologie- und Ergebnisführerschaft
in Europa an.
Durch eine ausschließlich qualitäts- und nicht volumenorientierte Strategie ist es möglich,
die Produktionsanlagen auch in schwierigen Konjunkturphasen voll auszulasten. Dies setzt
allerdings die Bereitschaft zu kontinuierlichen Investitionen in höchste Qualität und modernste
Technologie voraus.

Christian Wohlschlager
voestalpine Stahl GmbH
Standort Linz
Medienmann (Vorreinigung)
Weiterer Ausbau
der Kundenbeziehungen.
voestalpine – Division Stahl
Mit dem ehrgeizigen Investitionsprogramm „Linz 2010“ wird der Standort Linz zu einem
führenden Stahl-Kompetenzzentrum in Europa mit dem Schwerpunkt Automobilindustrie
ausgebaut. Im Rahmen des Projekts wird allein bis zum Geschäftsjahr 2005/2006 rund
1 Mrd. EUR hauptsächlich in Verarbeitungsanlagen und eine weitere Optimierung der Flüssigphase
investiert.
Im Geschäftsjahr 2001/2002 wurde die erste Stufe des Investitionsprogramms genehmigt.
Die wesentlichsten Projekte sind die Neuzustellung und Erweiterung des Haupthochofens
A, die bis 2004 abgeschlossen sein wird, und die Errichtung einer weiteren Stranggussanlage.
Im Verarbeitungsbereich werden eine dritte Feuerverzinkungsanlage und eine
zweite Anlage für organische Beschichtung errichtet. Darüber hinaus umfasst das Projekt
eine Vielzahl kleinerer Investitionen zur Optimierung der Infrastruktur, der Prozessabläufe
und der Energieversorgung.
Über die bereits dargestellten Investitionen hinaus wird auch längerfristig eine konsequente
weitere Verbesserung des Produktmix im Sinne einer forcierten Konzentration auf
verzinkte und organisch beschichtete Produkte sowie hochfeste Stahlsorten erfolgen.
Überdies wird eine weitere Intensivierung der Kundenbeziehungen durch verstärkten
Know-how-Austausch und umfassende Kooperation – vor allem auch gemeinsam mit den
Divisionen motion und Profilform – angestrebt. Bereits jetzt arbeitet die voestalpine Stahl
GmbH in einer Reihe von Forschungsprojekten mit verschiedenen Automobilherstellern,
aber auch mit Kundenpartnern in anderen Branchen zusammen.
Das Ziel der Division Stahl lautet, den Umsatz bei einer leicht steigenden EBIT-Marge bis
zum Geschäftsjahr 2005/2006 auf eine Größenordnung von rund 2,5 Mrd. EUR zu steigern.
Die dafür erforderlichen Investitionen (einschließlich des Projekts „Linz 2010“) werden
im Wesentlichen aus dem Cashflow der Division finanziert.
36 37

Die Unternehmen der Division Stahl
voestalpine Stahl GmbH
www.voestalpine.com/stahl
Produkte: Warm- und kaltgewalzte sowie oberflächenveredelte Stahlprodukte
(sowohl feuerverzinkte, elektrolytisch verzinkte als auch organisch
beschichtete Erzeugnisse). Zusätzlich zu Standardsorten umfasst
das Produktspektrum auch Tiefzieh- und spezielle Tiefziehgüten,
hergestellt aus extrem kohlenstoffarmen, vakuumbehandelten Stählen,
sowie Tiefzieh- und Ziehqualitäten aus Al-beruhigten Stählen
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 6.605
Umsatz: 1.421,0 Mio. EUR
voestalpine Grobblech GmbH & Co
www.voestalpine.com/grobblech
Produkte: Baustähle, Feinkornbaustähle, Kesselbleche, Schiffsbleche,
Einsatz- und Vergütungsstähle, Kaltumformstähle, Verschleißstähle,
Röhrenbleche, verschleißbeständige Mehrlagenbleche, korrosionsbeständige
walzplattierte Bleche, Zuschnitte und Laserbleche
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 478
Umsatz: 212,2 Mio. EUR
voestalpine Gießerei Linz GmbH
www.voestalpine.com/giesserei
Produkte: Spezialguss, Stahlguss bis 100 Tonnen Stückgewicht;
Gleitelemente (wartungsfrei), Nichteisenmetallguss
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 270
Umsatz: 75,9 Mio. EUR
voestalpine Gießerei Traisen GmbH
www.voestalpine.com/giesserei-traisen
Produkte: Spezialguss (rost-, säure- und hitzebeständig), Sphäroguss,
Stahlguss
Standort: Traisen (Österreich)
Mitarbeiter: 287
Umsatz: 27,6 Mio. EUR
voestalpine Schmiede GmbH
www.voestalpine.com/schmiede
Produkte: Pleuelstangen, Kurbelwellen, Rundteile, Zentrifugenkomponenten,
Gehäuse, Leitschaufeln, Kurbelzapfenringe sowie weitere Freiformund
Gesenkschmiedeteile für den Sondermaschinenbau
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 127
Umsatz: 26,1 Mio. EUR

voestalpine Stahl Service Center GmbH
www.voestalpine.com/stahlservicecenter
Produkte: Spaltbänder und Tafelbleche aus hochwertigem Stahl
in großer Bandbreite
Standorte: Linz (Österreich), Cittadella (Italien), Asperg und Stuttgart
(Deutschland)
Mitarbeiter: 278
Umsatz: 198,9 Mio. EUR
voestalpine Stahlhandel GmbH
www.voestalpine.com/stahlhandel
voestalpine – Division Stahl
Produkte: (Lagerhaltender) Handel mit Stahlgütern. Das Leistungsspektrum
umfasst unter anderem die Anarbeitung von Flach- und Langprodukten,
Grobblech-Service und Bewehrungsstahl für die Bauwirtschaft
Standorte: Linz, Wien, Graz, Salzburg, Klagenfurt (Österreich), Pardubice und
Vyskov (Tschechien), Nitra (Slowakei), Maribor (Slowenien), Budapest
(Ungarn), Varazdin (Kroatien)
Mitarbeiter: 389
Umsatz: 186,3 Mio. EUR
Logistik Service GmbH
www.voestalpine.com/logserv
Produkte: Gesamtleistungen vor allem für Stahl- und Metallverarbeitung,
Maschinen- und Anlagenbau, Chemie-, Papier-, Bau- und
Holzindustrie
Geschäftszweige: Kontaktlogistik, Transportlogistik, Servicelogistik
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 282
Umsatz: 58,5 Mio. EUR
voestalpine Mechatronics GmbH
www.voestalpine.com/vatron
Produkte: Bedarfsorientierte Mechatronics-Lösungen (Produkte und
Leistungen) für Anlagenbetreiber: Betriebsmessungen an Maschinen
und Anlagen, Entwicklung von Messverfahren und -systemen,
Entwicklung, Fertigung und Betrieb von Simulatoren, Modellen und
Prototypen
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 81
Umsatz: 10,2 Mio. EUR
38 39

Martin Enzenberger
voestalpine Europlatinen GmbH & Co
Standort Linz
Anlagenbetreuer

Das Know-how-
Netzwerk für die
Automobilindustrie.
division motion
Die division motion bündelt alle Aktivitäten des voestalpine
Konzerns in Richtung Be- und Verarbeitung von Stahl – aber
auch von anderen Werkstoffen wie Aluminium und Kunststoff
– zu Komponenten, Modulen und Systemen für die Automobilindustrie.
Der Fokus liegt auf der Rohkarosserie („Bodyin-White“-Segment)
beziehungsweise bei Präzisionsteilen. Die
division motion beschäftigte im Geschäftsjahr 2001/2002
696 Mitarbeiter und erzielte einen Umsatz von 173 Mio. EUR.
Leitgesellschaft ist die voestalpine motion gmbh mit Sitz in
Linz, die als Leitungs- und Koordinationsholding fungiert.
Produkte, Kunden und Märkte
Der Anteil automotiver Produkte am Gesamtumsatz des voestalpine
Konzerns lag im Geschäftsjahr 2001/2002 (unter Einrechnung der
– allerdings erst mit dem Geschäftsjahr 2002/2003 konsolidierten –
Akquisitionen Polynorm N.V. und Elmsteel Ltd. sowie der Lieferungen
aus den übrigen Divisionen) bereits bei rund einem Drittel. Dies
verdeutlicht die strategische Zielsetzung des voestalpine Konzerns,
sich als Know-how-Netzwerk für die Automobilindustrie zu
profilieren, das die Stärken der verschiedenen Unternehmensbereiche
bündelt und den Kunden damit eine einzigartige Verbindung
von Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz bietet.
Die voestalpine – division motion ist wichtiger Lieferant nahezu
sämtlicher namhafter europäischer Automobilhersteller, mit einem
deutlichen Schwerpunkt im Premium-Segment.
Begonnen wurden die Automotive-Aktivitäten im engeren Sinn
durch die voestalpine Europlatinen GmbH & Co, die im Geschäftsjahr
1996/1997 gegründet wurde und seit 1998 in der Herstellung
von kundenspezifisch lasergeschweißten Platinen tätig ist. In den
vergangenen beiden Geschäftsjahren hat die Division eine Reihe
von Akquisitionen getätigt, um sich auf dem europäischen Automobilzuliefermarkt
für die Rohkarosserie sowie Präzisionsteile zu
etablieren.
> Die im November 2000 erworbene Rotec-Gruppe mit Sitz in
Deutschland ist auf die Herstellung von Präzisionsrohren spezialisiert.
Im Dezember 2001 erwarb die Rotec GmbH den britischen
Präzisrohrverarbeiter Elmsteel Ltd. Die Rotec-Gruppe
produziert in sieben Ländern Europas und in Nordamerika.
> Ebenfalls im November 2000 hat sich die voestalpine zu einem
Drittel am italienischen Unternehmen Turinauto S.p.A. beteiligt,
dessen Tätigkeitsschwerpunkt im Pressen und Assemblieren
von Karosserieteilen liegt. Neben der voestalpine motion gmbh
sind zu gleichen Teilen die italienischen Unternehmen Stola S.p.A
und ITCA S.p.A. beteiligt.
voestalpine – division motion
40 41

Matthey van Ramele
Polynorm N.V.
Standort Bunschoten
Messtechniker
> Im März 2001 erwarb die voestalpine Europlatinen GmbH & Co eine 51%ige Beteiligung
an Euroweld S.r.l., einem in Italien ansässigen Hersteller lasergeschweißter
Platinen. Diese Beteiligung wurde im Geschäftsjahr 2001/2002 auf 67 % aufgestockt.
> Im Dezember 2001 übernahm die voestalpine motion gmbh schließlich den niederländischen
Automobilzulieferkonzern Polynorm N.V., ein führendes Unternehmen in
der Entwicklung und Herstellung von „Body-in-White-Elementen“. Polynorm verfügt
über Entwicklungs- und Produktionszentren in den Niederlanden, in Großbritannien,
Deutschland, Brasilien und in den USA.
Polynorm und Turinauto sind im Bereich Karosseriekomponenten tätig. Kerngeschäft von
Polynorm ist die Entwicklung und Herstellung von Karosseriemodulen und -komponenten
aus Stahl, Aluminium, Kunststoff und Hybridmaterialien. Rund 64 % des Umsatzes erzielt
das Unternehmen mit Lieferungen an deutsche Automobilkunden, 14 % entfallen auf den
US-amerikanischen Markt. Die Philosophie „competence to complement ® “ beinhaltet die
Herstellung von Prototypen ebenso wie den Werkzeugbau für die Produktion. Polynorm
bietet den Automobilherstellern als Dienstleister Plug-and-Play-Lösungen an oder übernimmt
auch die gesamte Produktion von Press- und Assemblingteilen. Turinauto beschäftigt
sich vorrangig mit der Herstellung von Pressteilen und dem Assembling von Komponenten
für die Automobilindustrie.
Mit der voestalpine Europlatinen GmbH & Co und der 67 %-Beteiligung an Euroweld S.r.l.
verfügt die division motion über zwei Unternehmen, die in der Herstellung kundenspe-

voestalpine – division motion
zifisch geschweißter Platinen und deren Verarbeitung tätig sind und mit jährlich insgesamt
rund 12 Mio. Platinen zu den größten Anbietern in diesem Segment gehören.
Der Trend zur lasergeschweißten Platine hält durch den Anspruch auf mehr Sicherheit
sowie das ständige Bemühen um Kosten- und Gewichtsreduzierung bei Automobilkarosserien
unvermindert an. Haupteinsatzgebiete sind Träger und B-Säulen, Türen und Klappen
sowie Seitenwände.
Im Segment der Präzisrohre sind die Rotec GmbH und deren Tochtergesellschaft Elmsteel
Ltd. tätig. Rund 80 % der von Rotec erzeugten Präzisionsteile werden an automotive Kunden
geliefert und vor allem zur Herstellung von Achsen, Stoßdämpfern, Airbag-Systemen
KENNZAHLEN
division motion (Werte in Mio. EUR) 2000/01 2001/02
Umsatz 41,8 173
EBITDA 5,5 14,9
EBITDA-Marge (in %) 13,1 8,6
EBIT 0,9 – 0,6
EBIT-Marge (in %) 2,1 – 0,4
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 113 696
42 43

voestalpine
Europlatinen
GmbH & Co.
Rotec-Gruppe.
MÄRKTE DER DIVISION MOTION
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ÜBRIGE WELT 4 %
ÜBRIGES EUROPA 8 %
ÜBRIGE EU 29 %
ÖSTERREICH 7 %
und Sicherheitsgurt-Mechanismen verwendet. Die Rotec-Gruppe unterhält Produktionsund
Vertriebsstandorte in Österreich, Deutschland, Frankreich, Spanien, Schweden und
Belgien; Elmsteel produziert in Großbritannien, Polen und den USA.
Geschäftsverlauf
34 % DEUTSCHLAND
18 % ITALIEN
Der Geschäftsverlauf der division motion spiegelte zum einen die auf den automotiven
Bereich ausgerichtete Wachstumsstrategie des voestalpine Konzerns wider, zum anderen
waren die Ergebnisse durch Aufwendungen für Akquisitionen und Investitionen geprägt.
Die division motion konnte im Geschäftsjahr 2001/2002 ihren Umsatz auf 173 Mio. EUR
steigern und damit gegenüber dem Vorjahr mehr als vervierfachen, was hauptsächlich auf
die erstmalige Konsolidierung der im Jahr 2000 erworbenen Unternehmen Rotec GmbH
und Euroweld S.r.l. zurückzuführen ist.
Der Rückgang des EBIT von 1 Mio. EUR auf –0,6 Mio. EUR war vor allem durch Restrukturierungsmaßnahmen
im Rahmen der Konsolidierungen bedingt. Der Kaufpreis von rund
127 Mio. EUR, den die voestalpine motion gmbh für den Erwerb des niederländischen
Unternehmens Polynorm N.V. aufgewendet hat, wurde in der Bilanz bereits erfasst.
Umsatz und Ertrag werden jedoch erstmalig mit Beginn des Geschäftsjahres 2002/2003
berücksichtigt.
Von der Konjunktur her stellte sich das vergangene Jahr für die Automobilzulieferindustrie
in Europa deutlich schwieriger dar als die vorangegangenen Jahre.
In den einzelnen Unternehmen war die Entwicklung von folgenden wichtigen Maßnahmen
und Ereignissen geprägt:
Die voestalpine Europlatinen GmbH & Co konnte im Geschäftsjahr 2001/2002 den
Umsatz von 41,8 auf 49,4 Mio. EUR steigern. Das Geschäftsjahr des Unternehmens war
einerseits durch große Investitionsvorhaben wie Hallenzubau, Stanzanlage II und Schweißanlage
VI, andererseits durch die Beteiligungserhöhung an Euroweld und deren Integration
gekennzeichnet. Sämtliche Vorhaben wurden sowohl zeitlich als auch kostenmäßig wie
geplant abgeschlossen. Die Euroweld S.r.l. erzielte trotz eines schwierigen Marktumfeldes
vor allem in Italien einen Umsatz von 25,4 Mio. EUR.
Trotz des generell schwachen Wirtschaftsumfeldes konnte durch die erstmalige Einbeziehung
der voestalpine Präzisrohrtechnik GmbH, Krieglach, in den Vollkonsolidierungskreis
der Gruppe der Vorjahresumsatz von 70,4 Mio. EUR auf 98,1 Mio. EUR gesteigert werden.
Die vor allem bei der französischen Tochtergesellschaft erforderlichen Restrukturierungs

Polynorm N.V.
Turinauto S.p.A.
Durch Outsourcing
entsteht
zusätzliches
Marktsegment.
Ambitioniertes
Wachstumsziel
vorrangig durch
Akquisitionen.
voestalpine – division motion
maßnahmen wurden in den Ergebnissen des vergangenen Geschäftsjahres zur Gänze
berücksichtigt und sind nahezu abgeschlossen.
Im Dezember 2001 erwarb die Rotec GmbH den britischen Präzisrohrverarbeiter Elmsteel
Ltd. Diese Akquisition stellt einen weiteren wichtigen Schritt der Unternehmensgruppe zur
Verstärkung der internationalen Marktposition dar.
In der im Dezember 2001 übernommenen Polynorm N.V. konnten bis Ende März 2002 die
bereits vor der Übernahme in Aussicht genommenen Restrukturierungs-, Integrations- und
Devestitionsmaßnahmen in den nicht-automotiven Bereichen – ausgenommen der sich
sehr gut entwickelnde Bereich Installation – erfolgreich abgeschlossen werden.
Neben diesen Maßnahmen war das vergangene Geschäftsjahr von Polynorm vor allem
durch das Anlaufen des neuen Presswerkes in Süddeutschland und den Beginn der
Inbetriebnahme weiterer neuer, im Rahmen von Joint Ventures betriebener Anlagen in
Großbritannien und Brasilien geprägt.
Das erst 1999/2000 durch Ausgliederungsmaßnahmen des Fiat-Konzerns entstandene
Unternehmen Turinauto S.p.A. erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002 einen Umsatz von
92,7 Mio. EUR gegenüber 54,7 Mio. EUR im Rumpfgeschäftsjahr (8 Monate) 2000/2001.
Das abgelaufene Wirtschaftsjahr war durch die Neuakquisition zusätzlicher Kunden und
die weiter zügig voranschreitende Restrukturierung innerhalb des Unternehmens gekennzeichnet.
Strategie
Die division motion plant, die Aktivitäten auf Bereiche der Autozulieferindustrie mit – aus
Sicht des Gesamtkonzerns – höchster Wertschöpfung zu konzentrieren, insbesondere auf
das Engineering und die Produktion von Karosserieteilen und kompletten Komponenten
der Rohkarosserie. Längerfristiges Ziel der division motion ist es, sich als Komplettanbieter
für die Automobilindustrie zu etablieren – einschließlich Projektmanagement, Management
der Versorgungskette, Engineering, Erstellung von Prototypen und Produktion von Rohkarosserien.
Die Automobilhersteller lagern immer mehr Teile des Engineering und der Fertigung aus
oder vergeben diese fremd. Durch das Outsourcing von Produktionsschritten entsteht ein
zusätzliches Marktsegment für Automobilzulieferer. Gerade im Karosseriebereich ergeben
sich daraus erhebliche Zukunftspotenziale, wobei die division motion davon ausgeht, dass
sich der Anteil der ausgelagerten Karosserieteile- beziehungsweise Karosserieproduktion
in den kommenden fünf Jahren gegenüber heute etwa verdoppeln wird. Dies eröffnet vor
allem jenen Zulieferern – möglichst in Verbindung mit entsprechendem Werkstoff-Knowhow
– Chancen, die als Komplettanbieter auftreten und Kompetenz in allen Bereichen der
Fertigung aufweisen können.
Dem automotiven Bereich kommt in der Strategie des voestalpine Konzerns daher eine
zentrale Bedeutung zu. Die division motion stellt so auch den stärksten Wachstumsbereich
des Konzerns dar; die weitere Expansion wird auch künftig überwiegend durch
Akquisitionen erfolgen, dies allerdings schrittweise unter Bedachtnahme auf die zur Verfügung
stehenden finanziellen und Managementressourcen.
Die Wettbewerbsvorteile der voestalpine im automotiven Bereich liegen einerseits im
bereits erwähnten konzernweiten Know-how-Netzwerk, vor allem in der Verbindung von
Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz (nunmehr auch in Alternativwerkstoffen), sowie
andererseits in der Nutzung von Synergieeffekten über die gesamte Prozesskette.
44 45

Die Unternehmen der division motion
voestalpine motion gmbh (Holding)
www.voestalpine.com/motion
Dies ist die Leitgesellschaft der division motion. Sie fungiert als mit Leitungs- und
Koordinationsaufgaben betraute Zwischenholding und ist nicht operativ tätig.
Standort: Linz (Österreich)
Polynorm N.V.
www.polynorm.com
Produkte: Entwicklung und Herstellung von Karosseriemodulen und -komponenten
aus Stahl, Aluminium, Kunststoff und Verbundwerkstoffen
Standorte: Bunschoten, Rosendaal (Niederlande), Worthing, St. Helens
(Großbritannien), Schwäbisch-Gmünd (Deutschland), Detroit (USA),
Camaçari (Brasilien)
Mitarbeiter: 2.317*
Umsatz: 383 Mio. EUR*
* per 31. Dezember 2001; Daten für Polynorm Automotive einschließlich Installation
voestalpine Europlatinen GmbH & Co
www.voestalpine.com/europlatinen
Produkte: Herstellung, Weiterentwicklung und Vermarktung
von lasergeschweißten Platinen
Standort: Linz (Österreich)
Mitarbeiter: 155
Umsatz: 49,4 Mio. EUR
Euroweld S.r.l. (67 %)
www.voestalpine.com/euroweld
Produkte: Herstellung, Bearbeitung und Vermarktung von lasergeschweißten
und quetschnahtgeschweißten Platinen
Standort: zwei Produktionsstätten in Turin (Italien)
Mitarbeiter: 62
Umsatz: 25,4 Mio. EUR

Rotec-Gruppe
Rotec GmbH, Monheim (Deutschland), einschließlich Elmsteel Ltd.,
Hinckley (Großbritannien)
www.voestalpine.com/rotec
www.elmsteel.co.uk
Produkte: Herstellung, Weiterverarbeitung und Vertrieb
von kaltgezogenen Präzisionsstahlrohren
Standorte: Monheim (Deutschland), Krieglach (Österreich), Halmstad (Schweden),
Okondo (Spanien), Ozoir (Frankreich), Hinckley (Großbritannien),
Lafayette (USA), Sroda Slaska (Polen).
Mitarbeiter: 473
Umsatz: 98,1 Mio. EUR (ohne Elmsteel Ltd.;
erstmalige Konsolidierung mit Beginn 2002/2003)
Turinauto S.p.A. (33,3 %)
www.voestalpine.com/turinauto
www.turinauto.it
Produkte: Umformen (Karosseriepressteile), Assembling (Karosseriekomponenten)
von Türen, Kotflügeln, Dach, Quer- und Längsträgern
Standort: Turin (Italien)
Mitarbeiter: 390
Umsatz: 92,7 Mio. EUR
voestalpine – division motion
46 47

Adem Altindas
voestalpine Krems GmbH
Standort Krems
Maschinenführer (Anarbeitung)

„Multidomestic-
Strategie“: Eintritt in
neue Märkte nahe
den wichtigsten
Kunden.
Konsequente
Internationalisierung.
Westeuropa
ist wichtigster
Absatzmarkt.
Division Profilform
Mit der Neuorganisation des voestalpine Konzerns im Juli
2001 wurden die Rohr- und Profilformaktivitäten in der Division
Profilform zusammengefasst. Diese ist führender europäischer
Anbieter von kundenspezifischen Profilen und Rohren.
Als umsatzstärkster Spezialprofilerzeuger Europas beschäftigte
die Division im Geschäftsjahr 2001/2002 2.090 Mitarbeiter
und erzielte einen Umsatz von 463,1 Mio. EUR. Vom Gesamtumsatz
des voestalpine Konzerns entfallen damit auf die
Division Profilform rund 14 %.
Produkte, Kunden und Märkte
Die Division Profilform ist auf geschweißte Formrohre und Hohlprofile,
offene Standardprofile sowie auf alle Arten von kundenspezifisch
gefertigten Sonderrohren und -profilen spezialisiert, einschließlich
der daraus gefertigten Bauteile und Komponenten.
Darüber hinaus produziert sie Paletten- und Hochregallager, Elemente
zur Straßensicherheit (Leitschienen, Stahlrohrdurchlässe)
sowie Freileitungsmasten und ist im Bereich der Oberflächenveredelung
tätig.
Seit Beginn der 90er Jahre verfolgt die Division Profilform konsequent
eine „Multidomestic-Strategie“, also den Eintritt in neue
Märkte durch Erwerb von Erzeugungsstätten in der Region und in
unmittelbarer Nähe zu Schlüsselkunden. Als Ergebnis dieser Strategie
ist die Division Profilform die am längsten international tätige
Division des voestalpine Konzerns und produziert in Europa
(Österreich, Deutschland, Tschechien, Belgien, Großbritannien) und
in den USA.
Die Internationalisierung begann 1991 mit dem Erwerb des belgischen
Profilerzeugers Sadef N.V. Mitte der 90er Jahre wurde am
Standort Krems mit Investitionen in den Ausbau des heute so
wichtigen Bereiches der Sonderprofilfertigung begonnen. 1998
erfolgte die Eröffnung der voestalpine Profilform s.r.o in Tschechien,
der ersten eigenen Fertigungsstätte des voestalpine Konzerns
in Osteuropa. Im selben Jahr erwarb die voestalpine Krems
GmbH den größten britischen Profilhersteller und -weiterverarbeiter
Metsec plc sowie dessen deutschen Standort, die voestalpine
Präzisionsprofil GmbH in Köln. Mit der im Jahr 2000 zu 100 %
erworbenen Roll Forming Corporation in Kentucky wurde der erste
Produktionsstandort des voestalpine Konzerns in den USA eröffnet.
Die Unternehmen der Division Profilform beliefern hauptsächlich
Kunden im jeweiligen regionalen Bereich. Die geografische Verteilung
des Umsatzes folgt somit im Wesentlichen der jeweiligen
Unternehmensgröße in den einzelnen Ländern. 82 % des Divisionsumsatzes
werden in Westeuropa erzielt (etwa 12 % davon in Österreich),
12 % werden in den USA, der Rest wird in Osteuropa erwirtschaftet.
voestalpine – Division Profilform
48 49

Dezentrale Struktur
und Flexibilität als
Wettbewerbsvorteil.
MÄRKTE DER DIVISION PROFILFORM
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ÜBRIGE WELT 13 %
ÜBRIGES EUROPA 7 %
24 % ÜBRIGE EU
22 % DEUTSCHLAND
22 % GROSSBRITANNIEN
12 % ÖSTERREICH
Den Großteil der Divisionsaktivitäten – sowie den Schwerpunkt aller nicht-österreichischen
Betriebe – stellt die Erzeugung von Stahlprofilprodukten in Form von Leichtprofilen, kundenspezifischen
Profilen und sonstigen Stahlprofilen dar. Auf diesen Produktbereich entfallen
rund 86 % des Divisionsumsatzes. Die österreichischen Standorte stellen überwiegend geschweißte
Rohre (Hohlprofile) her, die rund 14 % zum Umsatz der Division beitragen.
Die Produkte der Division Profilform finden in unterschiedlichsten Industriezweigen Verwendung:
im Fahrzeug- und Busbau, dem Schalungsbau in der Bauindustrie, dem Stahl- und
Hallenbau, Land-, Baumaschinen-, Maschinen- und Containerbau, dem Tür-, Tor- und Portalbau,
der Lüftungs-, Förder- und Klimatechnik, der Lagertechnik, dem Innenausbau, der
Elektro- und Möbelindustrie, dem Laden- und Regalbau, dem Flugzeug- und Schiffsbau
sowie für Culverts und Straßenleitschienen.
Die Division Profilform unterhält – wie auch der voestalpine Konzern insgesamt – überwiegend
langfristige Beziehungen zu den meisten Schlüsselkunden. Den Schwerpunkt stellen
Lieferungen an die Bau- und die Automobilzulieferindustrie sowie an die Bereiche Transport,
Lagerung und Möbelindustrie dar.
Die Divisionsstruktur ist durch mittelständische, selbstständige und entsprechend flexible
Einheiten gekennzeichnet. Die operativen Gesellschaften sind in ihrem Tagesgeschäft weitgehend
autonom und voll ergebnisverantwortlich. (Der eingesetzte Stahl wird in der Regel
von örtlichen Lieferanten bezogen. Die österreichischen Unternehmen der Division Profilform
werden überwiegend von der voestalpine Stahl GmbH beliefert.)
Die voestalpine Krems GmbH ist als Leitgesellschaft für das strategische Management der
Division verantwortlich und erbringt auch administrative Unterstützungsleistungen. Zugleich
ist die Gesellschaft auch operativ tätig und stellt Standard- und Sonderrohre sowie Profile
her. Rund ein Drittel der in Krems erzeugten Produktion entfällt auf Spezial- und Sonderprodukte,
darunter Sonderprofile, Türprofile und spezielle Profilsysteme. Dieses Segment wird
vorwiegend von Kunden aus der Automobil- und Bauindustrie einschließlich Zulieferern, von
der Möbelindustrie sowie von den Bereichen Lagerung und Transport nachgefragt.
Die voestalpine Krems Finaltechnik GmbH ist auf Hochregallagertechnik, Systemregale,
Starkstrommasten und Straßensicherheit mit den Hauptprodukten Leitschienensysteme und
Stahlrohrdurchlässe spezialisiert. Gemessen am Umsatz stellen Hochregallager (47 %) und
Straßenleitschienen (24 %) die wichtigsten Produkte dar.
Die Sadef N.V., Belgien, ist in drei Geschäftsbereichen – Kaltprofile, Bauprofile und Oberflächenbehandlung
– tätig. Zu den wichtigsten Kunden zählen Automobilhersteller. Die britische
Metsec plc gehört zu den wichtigsten Herstellern kaltgewalzter Profile. Darüber hinaus ist
das Unternehmen britischer Marktführer bei Profilsystemen für die Bauindustrie.

Bestes Jahr für die
Division Profilform.
voestalpine
Krems GmbH.
KUNDEN DER DIVISION PROFILFORM
voestalpine – Division Profilform
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
FÖRDER-/LAGERTECHNIK 12 %
AUTOMOBIL-
INDUSTRIE * 14 %
STAHL- UND
MASCHINENBAU 15 %
* einschließlich Zulieferer
Die beiden anderen europäischen Unternehmen der Division, die voestalpine Präzisionsprofil
GmbH in Deutschland und die voestalpine Profilform s.r.o. in Tschechien, erzeugen kaltgewalzte
Profile und Sonderprofile für den Baubereich sowie Sonderprofile für die Automobilindustrie.
Die Roll Forming Corporation in den USA, die mittlerweile bereits an Standorten in Shelbyville,
Kentucky, und Jeffersonville, Indiana, produziert, erzeugt Standard- und kundenspezifische
Profile aus unlegiertem Stahl und Aluminium und fokussiert ihre Aktivitäten auf drei Kernbereiche:
Bürosysteme, kundenspezifische Profile und Profile für die Luftfahrtindustrie.
Geschäftsverlauf
37 % BAUINDUSTRIE *
22 % SONSTIGE
Für die Division Profilform war das Geschäftsjahr 2001/2002 trotz eines leicht rückläufigen
Umsatzes das bisher wirtschaftlich erfolgreichste Jahr. Die Versandmengen stiegen auf
554.000 Tonnen, aufgrund des gesunkenen Preisniveaus ging der Umsatz der Division
jedoch auf 463,1 Mio. EUR zurück. Die hohe Ertragsstabilität und eingeschränkte Zyklizität
zeigten sich insbesondere in den Finanzkennzahlen: Der EBIT konnte von 33 Mio. EUR auf
39,3 Mio. EUR gesteigert werden, der EBITDA stieg von 59 auf 65,5 Mio. EUR.
Die voestalpine – Division Profilform konnte im Geschäftsjahr 2001/2002 ihre Marktführerschaft
bei Sonderrohren und -profilen ausbauen.
Die Produktionsmenge der voestalpine Krems GmbH lag im Geschäftsjahr 2001/2002 bei
288.323 Tonnen gegenüber 270.783 Tonnen im Vorjahr. Die Absatzmengen konnten von
273.140 Tonnen auf 285.303 Tonnen gesteigert werden. Aufgrund der gegenüber dem Vorjahr
niedrigeren Erlöse ging der Umsatz geringfügig von 160,7 Mio. auf rund 157,9 Mio. EUR
zurück.
KENNZAHLEN
Division Profilform (Werte in Mio. EUR) 2000/01 2001/02
Umsatz 481,6 463,1
EBITDA 58,7 65,5
EBITDA-Marge (in %) 12,2 14,1
EBIT 33,3 39,3
EBIT-Marge (in %) 6,9 8,5
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 2.242 2.090
50 51

Dieter Kargl
voestalpine Krems GmbH
Standort Krems
Maschinenführer (Anarbeitung)
voestalpine Krems
Finaltechnik GmbH.
Sadef N.V.
Metsec plc
voestalpine Präzisionsprofil
GmbH.
Im Geschäftsbereich Standardprodukte wurden zwar Mengensteigerungen erzielt, aufgrund
des niedrigen Marktpreisniveaus war der Umsatz in diesem Bereich jedoch leicht rückläufig.
Im Geschäftsfeld Sonderprodukte konnte der Umsatz trotz geringfügig rückläufiger Menge
gesteigert werden. Die niedrigeren Erlöse wurden hier durch eine immer tiefer gehende
Anarbeitung der Produkte ausgeglichen, die in diesem Weiterverarbeitungsschritt zu Bauteilen
beziehungsweise Komponenten finalisiert werden. Der Exportanteil am Gesamtumsatz
der voestalpine Krems GmbH stieg von 75,5 % auf 77,1 %.
Bei der voestalpine Krems Finaltechnik GmbH zeigten die Umstrukturierungen im
Geschäftsjahr 2001/2002 erstmals Wirkung. Sowohl Umsatz als auch Ergebnis lagen deutlich
über dem Vorjahreswert. Der Umsatz stieg von 43,2 Mio. EUR auf 46,7 Mio. EUR. Diese
Entwicklung resultierte aus einer sehr guten Auftragssituation im Hochregallagerbereich,
einem Absatzhoch bei Leitschienen und einer Verbesserung der allgemeinen betrieblichen
Performance.
Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr verzeichnete Sadef N.V. einen Umsatzrückgang von
10,6 % auf 105,9 Mio. EUR. Diese nach jahrelangen Steigerungen erstmals rückläufige
Entwicklung ist auf die schlechte Konjunkturlage, insbesondere in der Nutzfahrzeugindustrie,
und den daraus resultierenden verstärkten Wettbewerb zurückzuführen.
Der Umsatz der Metsec plc ging – aufgrund gesunkener Mengen – von 107,3 Mio. EUR auf
98,8 Mio. EUR zurück. Die Ergebnisse spiegeln jedoch die ersten positiven Auswirkungen
der Reengineering-Maßnahmen wider, die in Zusammenarbeit mit einer internationalen
Unternehmensberatergruppe eingeleitet wurden.
Die voestalpine Präzisionsprofil GmbH verzeichnete konjunkturbedingt einen Umsatzrückgang
von 4,8 % auf 7,9 Mio. EUR.

voestalpine
Profilform s.r.o.
Roll Forming
Corporation.
Die voestalpine Profilform s.r.o. konnte bei günstigem Geschäftsverlauf den Umsatz von
6,1 Mio. EUR auf 8,1 Mio. EUR steigern.
Der Beeinträchtigung durch die schlechte Konjunktur – besonders am US-amerikanischen
Markt – konnte sich auch die Roll Forming Corporation (RFC) nicht entziehen. Zwar stieg der
Umsatz gegenüber dem Vorjahr von 50,6 Mio. EUR auf 51,5 Mio. EUR, allerdings wurde die
RFC diesmal mit 15 Monaten konsolidiert, um Einheitlichkeit mit dem Geschäftsjahr des
voestalpine Konzerns herzustellen. Im relativen Vergleich ergab sich für die Roll Forming
Corporation ein deutlicher Umsatzrückgang. Zudem waren auch die Anlaufverluste im neu
eröffneten Werk in Indiana höher als angenommen. Dagegen wurden bereits im abgelaufenen
Jahr Maßnahmen wie etwa Änderung in der Geschäftsführung, Personalreduktion und Bereinigung
des Kundenportfolios eingeleitet.
Strategie
voestalpine – Division Profilform
Die Division hat ihre Expansionsbestrebungen durch Akquisitionen vorläufig abgeschlossen.
Das angestrebte Wachstumsziel von rund 50 % bis zum Geschäftsjahr 2005/2006 soll daher
überwiegend durch organisches Wachstum erreicht werden. Die dazu erforderlichen Investitionen
werden aus dem Cashflow der Division finanziert. Die höhere Wertschöpfung soll
durch Ausbau der Weiterverarbeitung (Laserbearbeitung, Biegen, Stanzen und dergleichen)
erzielt werden. Darüber hinaus strebt die Division Profilform an, die Technologieführerschaft
in ihren Produktbereichen weiter auszubauen. Die strategische Vision ist die weltweite Marktführerschaft
im Bereich kundenspezifischer Profile (Custom Rollforming).
52 53

Die Unternehmen der Division Profilform
voestalpine Krems GmbH
www.voestalpine.com/krems
Produkte: Geschweißte Präzisionsstahlrohre, geschweißte Stahlbau-Hohlprofile,
geglühte Präzisionsstahlrohre, Anschlagrohre, Stahlprofile, Sonderrohre
und Sonderprofile, Trennwandprofile, Fensterarmierungsprofile,
Euro-Pfahl (Spalierpfahl)
Standort: Krems (Österreich)
Mitarbeiter: 670
Umsatz: 157,9 Mio. EUR
voestalpine Krems Finaltechnik GmbH
www.voestalpine.com/finaltechnik
Produkte: Hochregallagertechnik, Systemregale, Starkstrommasten, Straßensicherheit
mit den Hauptprodukten Leitschienensysteme und Stahlrohrdurchlässe
Standort: Krems (Österreich)
Mitarbeiter: 276 (inkl. Leasingpersonal)
Umsatz: 46,7 Mio. EUR
Sadef N.V.
www.voestalpine.com/sadef
Produkte: Sonderrohre und Sonderprofile, Lkw-Rahmenlängsträger, Stahl-
und Stahlhallenbau, Pulver- und KTL-Lackierung
Standort: Hooglede-Gits (Belgien)
Mitarbeiter: 442
Umsatz: 105,9 Mio. EUR
Metsec plc
www.voestalpine.com/metsec
Produkte: Kaltgewalzte Profile, Spezialprofile, Bauprofilelemente unter anderem
für Stahlprofil-Hochbau; Profilzwischenwände, Fensterstahlarmierungen
und Stahlbefestigungskomponenten
Standort: Oldbury, West Midlands (Großbritannien)
Mitarbeiter: 390
Umsatz: 98,8 Mio. EUR

voestalpine Präzisionsprofil GmbH
www.voestalpine.com/praezisionsprofil
Produkte: Kaltgewalzte Profile, Sonderprofile für Automobilindustrie,
Fördertechnik, Büromöbel, Kühl- und Kältetechnik
Standort: Hürth (Deutschland)
Mitarbeiter: 51
Umsatz: 7,9 Mio. EUR
Roll Forming Corporation
www.voestalpine.com/rfc
Produkte: Spezialprofile für Möbel und Automotive-Bereich,
Sonderprofile und Profile für Luftfahrtindustrie
Standorte: Shelbyville, Kentucky, und Jeffersonville, Indiana (USA)
Mitarbeiter: 229
Umsatz: 51,5 Mio. EUR
voestalpine Profilform s.r.o.
www.voestalpine.com/profilform-cz
Produkte: Stahlleichtprofile, Bauprofile
Standort: Vyskov (Tschechien)
Mitarbeiter: 48
Umsatz: 8,1 Mio. EUR
voestalpine – Division Profilform
54 55

Michael Wurm
voestalpine Schienen GmbH
Standort Donawitz
Verladetechniker

System des
„stählernen
Fahrweges“.
Division Bahnsysteme
Die voestalpine – Division Bahnsysteme bündelt die Stahlaktivitäten
des Konzerns im Bereich Schiene, Draht und Ölfeldrohre.
Die Division erzielte im Geschäftsjahr 2001/2002
einen Umsatz von 891,5 Mio. EUR (das sind knapp 27 % des
Konzernumsatzes) und beschäftigte 5.030 Mitarbeiter. Leitgesellschaft
der Division ist die voestalpine Bahnsysteme GmbH
(Holding).
Produkte, Kunden und Märkte
Die Division Bahnsysteme stellt das weltweit breiteste Sortiment
hochwertiger Schienen- und Weichenprodukte, Walzdraht und
gezogenen Draht, Nahtlosrohre sowie Halbfertigerzeugnisse her.
Darüber hinaus bietet die Division eine komplette Servicepalette für
den Bahn-Fahrwegbau, einschließlich Planung, Transport, Logistik
und Verlegung, und verfügt über eine eigene Stahlproduktion.
Die voestalpine – Division Bahnsysteme trägt der Fokussierung
des früheren Langproduktebereichs auf das System „stählerner
Fahrweg“ durch Wandlung vom reinen Schienen- und Weichenerzeuger
zum Systemanbieter und Fullservice-Provider verstärkt
Rechnung. Der Schwerpunkt der Division liegt auf der Erzeugung
von hochwertigen Schienen- und Weichenprodukten und auf der
Bereitstellung von ingenieurtechnischen Dienstleistungen für Kunden
der Eisenbahnindustrie. Neben der Sparte Schienentechnik –
hier ist die Division mit der voestalpine Schienen GmbH und der
Thyssen Schienen Technik GmbH mit Abstand Markt- und Technologieführer
– ist die Division Bahnsysteme auch am weltweit führenden
Weichenhersteller VAE AG beteiligt.
Im Bereich System Services angesiedelt ist die voestalpine Klöckner
Bahntechnik GmbH, die Planungs- und Generalunternehmerdienste
im Gleisbau anbietet. Damit ist die voestalpine derzeit der
einzige europäische Stahlproduzent, der im Bereich Bahnsysteme
sowohl als Auftragnehmer wie auch als Generalunternehmer auftritt.
KUNDEN DER DIVISION BAHNSYSTEME
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Umsatzes
SONSTIGE 4 %
BAUINDUSTRIE 8 %
STAHL- UND
MASCHINENBAU 9 %
AUTOMOBIL-
INDUSTRIE 11 %
ÖLINDUSTRIE 17 %
51 % EISENBAHNWESEN
voestalpine – Division Bahnsysteme
56 57

Mit Spezialschienen
zum Markt- und
Technologieführer
in Europa.
Mit der VAE die
Weichen richtig
gestellt.
Die Lieferungen an die Eisenbahnindustrie stellen gemessen am Umsatz den Schwerpunkt
der Division und gleichzeitig den künftigen zentralen Wachstumspfad dar. Die Öl- und
Gasindustrie ist der wichtigste Abnehmer von Nahtlosrohren, während Drahtprodukte
überwiegend in der Automobilindustrie abgesetzt werden.
Rund ein Viertel des Umsatzes erzielt die Division Bahnsysteme in Österreich, der Rest
wird – vorwiegend in die übrige Europäische Union – exportiert. Rund ein Fünftel des
Umsatzes entfällt auf die USA und außereuropäische Märkte.
MÄRKTE DER DIVISION BAHNSYSTEME
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ÜBRIGE WELT 17 %
ÜBRIGES EUROPA 13 %
ÜBRIGE EU 15 %
24 % DEUTSCHLAND
22 % ÖSTERREICH
9 % ITALIEN
Seit der Übernahme der TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH) im August 2001 ist die
Division Bahnsysteme die größte Schienenhersteller-Gruppe Europas. Die Erzeugung und
die Weiterverarbeitung von Schienen stellen den Kernbereich der Division Bahnsysteme
und mit 27 % den relativ größten Anteil am Umsatz dar. Der Produktmix hat sich kontinuierlich
in Richtung Spezialqualitäten mit entsprechend höherer Wertschöpfung verlagert.
Zu den Schienenspezialitäten gehören ultralange Schienen (in ungeschweißten Lieferlängen
von 80 bis 120 Metern). Diese Produkte reduzieren die Anzahl der Schweißstellen in
Bahngleisen im Vergleich zu traditionellen Kurzschienen (24 bis 36 Meter) erheblich. Dies
erhöht zum einen Sicherheit und Fahrkomfort, zum anderen ist die Liefer- und Verlegelogistik
von ultralangen Schienen wirtschaftlicher und somit für Kunden attraktiver.
Darüber hinaus ist die voestalpine der weltweit einzige Anbieter von speziell kopfgehärteten
HSH ® -Schienen (mit Längen von mehr als 36 Metern). Diese sind besonders verschleiß-
und ermüdungsfest und finden international in Hochleistungs- und vor allem
Schwerlastbahn-Linien großen Anklang. Die voestalpine Schienen GmbH ist außerdem
mit ihrem Exklusivprodukt kopfgehärtete HSH ® -Rillenschienen Technologieführer in Nahverkehrs-
und Straßenbahnnetzen. Ferner entwickelt die voestalpine eine neuartige Generation
höchst verschleißfester Schienen mit bainitischer Kopfhärtung („DOBAIN“), die insbesondere
gegen sogenannte Rollkontakt-Ermüdungsschäden („RCF“) neue Lösungspotenziale
ermöglichen.
Vossloh AG und die voestalpine sind zu jeweils 45,3 % Eigentümer der VAE AG mit
Stammsitz in Österreich. Die VAE ist Weltmarktführer in der Entwicklung, Konstruktion und
Produktion von Komplett-„Weichensystemen“ (das sind Weichen und Kreuzungen inklusive
hydraulischer Antriebe und elektronischer Überwachungseinrichtungen) für schienengebundenen
Hochgeschwindigkeits-, Schwerlast- und Nahverkehr. Neben dem Stammwerk
in Zeltweg (Österreich) verfügt die VAE weltweit über weitere 20 Produktionsstandorte in
West- und Zentraleuropa sowie in Nordamerika, Südafrika und Australien.

PRODUKTE DER DIVISION BAHNSYSTEME
voestalpine – Division Bahnsysteme
Geschäftsjahr 2001/2002 in Prozent des Divisionsumsatzes
ENGINEERING,
GENERALUNTERNEHMER-
LEISTUNGEN 8 %
HALBFERTIGUNGS-
ERZEUGNISSE 10 %
NAHTLOSROHRE 15 %
WEICHEN 17%
1 % SONSTIGE
27 % SCHIENEN
22 % WALZDRAHT
Mit der voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH (Deutschland), einer 100 %-Tochtergesellschaft
der voestalpine Bahnsysteme GmbH, bietet die Division auch Planungs- und
Generalunternehmerdienste im Bereich von Bahn-Fahrwegsystemen an.
Die Halbfertigerzeugnisse (Vorblöcke und Knüppel aus LD-Stählen) der voestalpine Stahl
Donawitz GmbH werden aufgrund ihrer hohen Qualität vor allem von weiterverarbeitenden
Stammkunden in Österreich, Deutschland und Italien geschätzt, die daraus wiederum
Komponenten vor allem für die Automobilindustrie fertigen.
Die Nahtlosrohrproduktion der voestalpine Tubulars GmbH & Co KG befindet sich in Kindberg
(Österreich). Das Unternehmen ist zu je 50 % im Besitz der voestalpine und des
US-amerikanischen Unternehmens Grant Prideco, dem weltweit größten Anbieter von
Bohrausrüstungs-Systemen für die Öl-, Gas- und Wasserexploration. Produziert werden
hochwertige Nahtlosrohre bis hin zu einbaufertigen „Casing & Tubing“-Erzeugnissen. Als
weltweiter Technologieführer hat die voestalpine Tubulars GmbH & Co KG entscheidenden
Anteil an der Entwicklung von sauergasbeständigen Rohren mit gasdichten Schraubverbindungen
und hochfesten Stahlrohren für den Einsatz bei Tieftemperaturen.
Stahlrohre sind wesentliche Komponenten für die Förderung und den Transport in der Ölund
Gasindustrie. Weiters finden sie als Wärmetauscherrohre in thermischen Kraftwerken,
als Leitungsrohre und Konstruktionselemente, in der Automobil- und Haushaltsgeräteindustrie
sowie bei der Befestigung von Tunnelwänden Verwendung.
Am Standort Leoben-Donawitz verfügt die Division Bahnsysteme über eine eigene Stahlproduktion.
Das voll integrierte Hüttenwerk der voestalpine Stahl Donawitz GmbH umfasst
eine Sinteranlage, zwei Hochöfen und Europas modernstes LD-Kompaktstahlwerk. Die
Anlagen dienen überwiegend der Erzeugung von hochqualitativem Vormaterial vor allem
für die Walzwerke der Division Bahnsysteme.
Die in der voestalpine Austria Draht GmbH zusammengefassten Werke in Donawitz (Walzdrahterzeugung)
und Bruck/Mur (Weiterverarbeitung) stellen ein breites Programm von
Kaltfließpressstahl-, Kaltstauchstahl-, Schweißstahl-, Kettenstahl- sowie Kugellager-,
Feder- und Spannstahlprodukten her. Hauptabnehmer dieser Drahterzeugnisse sind vor
allem die Automobilzuliefer- sowie die Befestigungsindustrie.
58 59

Rekordergebnis
bringt bislang
höchsten Ergebnisbeitrag
zum
Betriebserfolg
des Konzerns.
voestalpine
Schienen GmbH.
Geschäftsverlauf
Helmut Hirschbichler
Die Division Bahnsysteme weist im Geschäftsjahr 2001/02 einen deutlich weniger zyklischen
Geschäftsverlauf als die Stahlbranche insgesamt auf. Der Umsatz konnte gegenüber
dem Vorjahr um 14,4 % auf 891,5 Mio. EUR gesteigert werden. Dieser Zuwachs ist
neben der weiteren Verbesserung des Produktmix und der signifikanten Umsatzsteigerung
der voestalpine Tubulars GmbH & Co KG auch auf die Konsolidierung der TSTG (Thyssen
Schienen Technik GmbH) zurückzuführen. Mit einem EBIT von 46,3 Mio. EUR leistete die
Division Bahnsysteme ihren bislang höchsten Beitrag zum Betriebserfolg des voestalpine
Konzerns.
Der Geschäftsverlauf der operativen Gesellschaften der Division Bahnsysteme stellt sich
im Einzelnen wie folgt dar:
Die voestalpine Schienen GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2001/202 mit einer Erzeugungsmenge
von 370.000 Tonnen einen neuen historischen Rekord in der Schienenproduktion
am Standort Donawitz. Hintergrund dieser erfreulichen Entwicklung sind die in vielen
Staaten vor allem innerhalb, aber auch außerhalb Europas steigenden Investitionsprogramme
zur Erneuerung und zum Ausbau bestehender Bahnnetze sowie zur Errichtung
neuer Hochgeschwindigkeitsstrecken. Aufgrund künftig weiter ansteigender Strecken-
voestalpine Schienen GmbH
Standort Donawitz
Erster Verlader

voestalpine – Division Bahnsysteme
KENNZAHLEN
Division Bahnsysteme (Werte in Mio. EUR) 2000/01 2001/02
Umsatz 779,3 891,5
EBITDA 94,2 105,5
EBITDA-Marge (in %) 12,1 11,8
EBIT 40,8 46,3
EBIT-Marge (in %) 5,2 5,2
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 4.129 5.030
belastungen (Verkehrsgeschwindigkeiten, Achslasten, Transporttonnagen) hält der internationale
Kundentrend zu immer hochwertigeren Schienenprodukten unvermindert an.
Als größter europäischer Schienenerzeuger ist die voestalpine Schienen GmbH international
führend bei High-Tech-Schienen wie ultralangen Schienen in ungeschweißten Lieferlängen
bis zu 120 Metern, wahlweise auch in feinperlitisch kopfgehärteter HSH ® -Güte, die
zumeist just-in-time an den Einbauort geliefert werden.
60 61

TSTG (Thyssen
Schienen Technik
GmbH).
VAE AG.
voestalpine
Klöckner Bahntechnik
GmbH.
voestalpine Stahl
Donawitz GmbH.
Eine breite Palette weiterer Schienenspezialitäten für Kunden in Bahn-, Nahverkehrs- und
Weichenbaubereichen ist zudem die Grundlage für eine global breit verankerte Marktposition
und eine Vielzahl von Rahmenverträgen. Bereits mehr als 75 % des Jahresumsatzes
werden mit solchen Schienenspezialitäten realisiert. Im Geschäftsjahr 2001/2002 erzielte
die voestalpine Schienen GmbH einen Umsatz von 207,6 Mio. EUR.
Mit wirtschaftlicher Wirkung vom 1. August 2001 wurde von der ThyssenKrupp Steel AG
die TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH) übernommen und in die voestalpine –
Division Bahnsysteme integriert. Der rechtliche Übergang erfolgte nach dem zustimmenden
Bescheid der EU-Wettbewerbsbehörde zum 11. September 2001.
Mit dieser Akquisition wird die bisherige Technologie- und Marktführerschaft der voestalpine-Sparte
Schienentechnik nachhaltig gestärkt. Daneben können auch wesentliche
interne Synergiepotenziale wie Koordination von Produktprogrammen und standortübergreifende
Produktionsplanung, Optimierung von Ablauffrachten sowie Schaffung von
Kompetenzzentren realisiert werden. Den Kunden gegenüber tritt die TSTG weiterhin als
eigenständige Marke auf, die sich dabei im Wesentlichen über den Vertriebsweg definiert.
Im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr 2001/2002 (von August 2001 bis März 2002) konnte
mit einer Absatzmenge von 137.400 Tonnen und einem Umsatz von 74,5 Mio. EUR der
Turnaround geschafft werden. Der Inlandsmarkt (die TSTG ist Hauptlieferant der Deutschen
Bahn AG) ist die tragende Säule des Gesamtgeschäftes, die Exportaktivitäten –
insbesondere in Europa – werden weiter ausgebaut.
Die VAE AG hat auch im Jahr 2001 als Weltmarktführer im Weichensektor ihre konsequente
Wachstumsstrategie erfolgreich fortgesetzt. Zum einen erfolgte die Bildung eines
Joint Ventures mit dem südafrikanischen Infrastrukturunternehmen Transnet (Transwerk
Perway), zum anderen wurde mit den Verkehrsbetrieben Den Haag/Niederlande im Spezialbereich
Straßenbahnweichen eine Joint-Venture-Gesellschaft gegründet. In diesen
neuen Gesellschaften ist die VAE AG Mehrheitseigentümer. Somit bündeln sich in der
VAE AG nunmehr 21 Produktionsstätten auf vier Kontinenten.
Temporäre negative Einflussfaktoren auf regionalen Märkten, vor allem der rezessive Bahnmarkt
in Nordamerika, konnten durch die globale Streuung der Aktivitäten nicht nur aufgefangen,
sondern sogar überkompensiert werden. Mit einem Gesamtumsatz in Höhe von
321 Mio. EUR erzielte die VAE AG ein neues „all-time high“. Entsprechend dem Beteiligungsverhältnis
konsolidiert die voestalpine Bahnsysteme GmbH jeweils 50 % des
Umsatzes und des Ergebnisses der VAE AG.
Die voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH konnte die Absatzmengen an Bahn-Fahrwegprodukten
im Geschäftsjahr 2001 gegenüber dem Vorjahr wesentlich erhöhen. Ein
Umsatzanstieg von 57 % auf 67,9 Mio. EUR sowie die hervorragende Ergebnisentwicklung
verdeutlichen die erfolgreich realisierte Vorwärtsstrategie des Unternehmens.
Das Geschäftsjahr 2001 wurde durch das Hochgeschwindigkeits-Großprojekt Köln–
Rhein/Main der Deutschen Bahn AG stark geprägt. Die voestalpine Klöckner Bahntechnik
GmbH zeichnete für die gesamte Prozesskette – Planung der Baustellenabwicklung,
Antransport der Schienen und Weichen, Entladung, Verlegung, Befestigung, Verschweißung
und Neulagenschleifung sowie abschließende Prüfung der komplett hergestellten
Gleisanlagen – verantwortlich.
Durch das über den gesamten Verlauf des Geschäftsjahres 2001/2002 auf hohem Niveau
betriebene neue LD-Kompaktstahlwerk konnte in der voestalpine Stahl Donawitz GmbH
eine kostenmäßig äußerst günstige und qualitativ auf Höchstniveau operierende Produktion
gewährleistet werden. Im Zeitraum Juli bis September 2001 wurde einer der beiden
Hochöfen neu zugestellt und plangemäß wieder in Betrieb genommen. Durch die allgemein
guten Leistungsdaten konnten trotz der Mengenbeschränkungen (Roheisenmangel

voestalpine Austria
Draht GmbH.
voestalpine
Tubulars
GmbH & Co KG.
voestalpine – Division Bahnsysteme
durch Zustellung in den Sommermonaten) 1,25 Mio. Tonnen Rohstahl erzeugt werden.
Das Unternehmen sicherte den weiterverarbeitenden Gesellschaften der Division Bahnsysteme
eine Vollversorgung mit Halbzeug, weiters wurden 150.000 Tonnen am externen
Markt an Stammkunden, etwa im Bereich der Automobilzulieferindustrie, abgesetzt.
Absatzmarkt ist zumeist der frachtnahe Raum in Italien und Deutschland.
Der Geschäftsverlauf der voestalpine Austria Draht GmbH war durch die weltweite konjunkturelle
Rezession geprägt, welche seit dem Sommer des Vorjahres auch die Nachfrage
nach Drahtprodukten negativ beeinflusste. Die Folge war ein Absatzrückgang im
Geschäftsjahr, von dem vor allem der Walzdrahtbereich betroffen war. Bei den gezogenen
Drähten konnte trotz der schwierigen Konjunkturlage der Absatz stabil gehalten werden,
was auf die eigene Position als europäischer Markt- und Technologieführer zurückzuführen
ist. Beim Spannstahl konnte aufgrund der herausragenden Qualitätsstellung der Marktanteil
sogar ausgebaut werden.
Rückläufig war jedoch der Bereich „flächenförmiger Bewehrungsstahl“, was auf die rezessiven
Tendenzen in der österreichischen und deutschen Bauindustrie zurückzuführen ist.
Dieser Bereich wurde mit Ende März 2002 an eine österreichische Unternehmensgruppe
verkauft. Die voestalpine Austria Draht GmbH ist stark exportorientiert, die Hauptabsatzmärkte
sind Deutschland und Italien.
Das Geschäftsjahr 2001/2002 stellte für die voestalpine Tubulars GmbH & Co KG das
wirtschaftlich erfolgreichste Jahr seit Bestehen des Unternehmens dar. Trotz einer ab Mitte
2001 von den USA ausgehenden Marktabschwächung wurde die positive Entwicklung
von anhaltend günstigen Rahmenbedingungen für die Öl- und Gasindustrie, von der
Kooperation mit Grant Prideco sowie von hohen Erlösen und sonstigen ausgezeichneten
operativen Parametern getragen. Der Umsatz stieg demzufolge von 218 Mio. EUR auf
259,8 Mio. EUR.
Aufgrund der weltweit schwächer gewordenen Markt- und Nachfragesituation bei Ölfeldrohren
wurden gegen Ende des Geschäftsjahres Kapazitätsanpassungen auf ein normales
Niveau vorgenommen. Durch ständige qualitative Weiterentwicklung zählt die
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG zum Kreis der Top-Nahtlosrohrhersteller. Die
Produkte werden weltweit abgesetzt, Hauptmärkte sind die USA, die GUS, China und der
Mittlere Osten.
Strategie
Durch die weltweit wachsenden schienengebundenen Verkehrsnetze wird eine weitere
Steigerung der Nachfrage nach Produkten und Leistungen der Division Bahnsysteme
erwartet. Sowohl innerhalb als auch außerhalb Europas werden steigende Investitionen in
die Verbesserung bestehender Schienennetze und in die Errichtung neuer Hochgeschwindigkeitsstrecken
getätigt beziehungsweise sind solche Investitionen in vielen Staaten
geplant.
Der strategische Wachstumsschwerpunkt der Division Bahnsysteme liegt demzufolge eindeutig
im Bereich des „stählernen Fahrweges“ mit seinen Hauptelementen Schiene und
Weiche, in dem sowohl die Marktführerschaft in Europa als auch die globale Marktpräsenz
ausgebaut werden soll.
Die voestalpine plant, sich verstärkt als Anbieter von Gesamtlösungen zu profilieren.
Durch die Schaffung eines umfassenden „One Stop Shopping“-Konzeptes für Produkte
und Dienstleistungen im Eisenbahnbau soll den künftigen Anforderungen der Kunden entsprochen
werden, die eine wachsende Problemlösungskompetenz sowohl bei Produkten
als auch bei Dienstleistungen (Transport, Logistik, Planung, Projektmanagement, aber
auch Sicherheit) rund um das System Bahnfahrweg erwarten.
62 63

In diesem Zusammenhang sind seitens der Division Bahnsysteme weitere Akquisitionen
geplant beziehungsweise konkret in Vorbereitung.
Was den Produktmix der Division Bahnsysteme betrifft, wird sich der Anteil profitabler Produktsegmente
weiter erhöhen, da diese mit höherer Wertschöpfung verbunden und
außerdem weniger konjunkturabhängig sind. In der Schienenproduktion bedeutet dies die
weitere Steigerung des Anteils von Schienenspezialitäten. In diesem Bereich betreibt die
Division Bahnsysteme intensive Forschungs- und Entwicklungstätigkeit, um die Technologieführerschaft
weiterhin zu behaupten.
Erklärte Kernstrategie in der Sparte Weichentechnik ist die Realisierung des integrierten
Produkt-/Dienstleistungs-Konzeptes „Die steckerfertige Weiche“, die werksseitig komplett
vormontiert termingerecht an den jeweiligen Einbauort geliefert, verlegt und in sehr
kurzen, bisher nie zuvor erreichten Zeiträumen in Betrieb genommen wird. Dadurch werden
große Kundennutzenpotenziale hinsichtlich optimierter Einbauqualität sowie kompakter,
kostengünstiger Einbaulogistik und wesentlich reduzierter Betriebsbehinderungszeiten
erschlossen.

Josef Pichlmaier
voestalpine Schienen GmbH
Standort Donawitz
Visuelle Oberflächenkontrolle
voestalpine – Division Bahnsysteme
Die Strategie der nicht zum Eisenbahnbereich gehörenden Aktivitäten der Division beruht
im Wesentlichen auf der weiteren Diversifizierung der Kundenbasis und der Spezialisierung
auf Nischen- und Sonderprodukte.
Der Anteil an hochqualitativem Walzdraht und weiterverarbeitetem gezogenen Draht
erhöht sich ständig. Dabei steht vor allem die weitere Steigerung des Kundennutzens
durch die Verringerung von Prozessschritten und damit verbundenen reduzierten Prozesskosten
beim Kunden im Mittelpunkt der Aktivitäten.
Die parallel bestehenden drei Hauptsegmente der Nahtlosrohraktivitäten (das Normalprogramm,
etwa hochqualitative Kesselrohre oder Nahtlosrohre für die Automobilindustrie,
einbaufertige Nahtlosrohre zur Öl- und Gasförderung mit hochdichten Gewindeverbindungen
sowie Nahtlosrohre als Vormaterial für Bohrgestänge) sichern im Sinn einer branchenübergreifenden
Risikostreuung eine stabile und profitable Vollauslastung, unabhängig von
den Zyklen der Öl- und Gasindustrie.
64 65

Die Unternehmen der Division Bahnsysteme
voestalpine Bahnsysteme GmbH (Holding)
www.voestalpine.com/bahnsysteme
Dies ist die Leitgesellschaft der Division. Sie fungiert als Zwischenholding (strategisches
Management, Beteiligungs- und Finanzholding) und deckt die operativen Bereiche
„Arbeitsmedizin“, „Personelle Aus- und Weiterbildung“ sowie „Führung und Vermarktung
des Kommunikationszentrums CCD“ ab.
Standort: Donawitz (Österreich)
Mitarbeiter: 33
voestalpine Schienen GmbH
www.voestalpine.com/schienen
Produkte: Ultralange Schienen in ungeschweißten Lieferlängen von bis zu 120 Metern;
Vignol-, Rillen- und Kranschienen in allen gewünschten Stahlgüten oder
in kopfgehärteter Qualität (HSH ® – Head Special Hardened); Konstruktionsschienen
in allen gewünschten Stahlqualitäten; Zungenschienen (auch in
kopfgehärteter Qualität) sowie Oberbauprofile in allen gewünschten Stahlqualitäten
Standort: Donawitz (Österreich)
Mitarbeiter: 414
Umsatz: 207,6 Mio. EUR
TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH)
www.voestalpine.com/tstg
Produkte: (Ultralange) Vignolschienen sowie Rillen-, Kranschienen, Konstruktions-
und Schienenprofile in allen gewünschten Stahlgüten, Stahlschwellen,
Dienstleistungen
Standorte: Duisburg (Deutschland)
Mitarbeiter: 454
Umsatz: 74,5 Mio. EUR (Rumpfgeschäftsjahr)
VAE AG (45,3 %)*
www.voestalpine.com/vae
Produkte: Entwicklung, Konstruktion und Produktion von kompletten Weichensystemen,
das sind Weichen, Kreuzungen inklusive hydraulischer Antriebe
und elektronischer Überwachungseinrichtungen für schienengebundenen
Hochgeschwindigkeits-, Schwerlast- und Nahverkehr
Standorte: Wien (Österreich, Sitz der Holding), Produktion unter anderem in Zeltweg
(Österreich) sowie in den USA, in Kanada, Spanien, Deutschland,
Holland, Rumänien, Bulgarien, Großbritannien, Ungarn, Lettland, Litauen,
Südafrika und Australien
Mitarbeiter: 3.002
Umsatz: 320,9 Mio. EUR

voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH
www.voestalpine.com/kloecknerbahntechnik
voestalpine – Division Bahnsysteme
Produkte: Oberbaustoffe; Dienstleistungen für Eisenbahntechnik
Standort: Berlin, Osnabrück, Duisburg, Frankfurt/M. und München (Deutschland)
Mitarbeiter: 17
Umsatz: 67,9 Mio. EUR
voestalpine Stahl Donawitz GmbH
www.voestalpine.com/stahldonawitz
Produkte: Halbzeug gegossen (Vorblöcke, Knüppel), Halbzeug gewalzt (Knüppel).
Das Unternehmen erzeugt mit hohem sekundär-metallurgischem Knowhow
LD-Vormaterial für die Gesellschaften der Division Bahnsysteme
sowie für externe Abnehmer.
Standort: Donawitz (Österreich)
Mitarbeiter: 949
Umsatz: 321,5 Mio. EUR
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG (50 %)*
www.voestalpine.com/tubulars
Produkte: Nahtlose Stahlrohre; einbaufertige Ölfeldrohre, Muffen und Muffenvorrohre,
Kessel- und Wärmetauscherrohre, Befestigungsrohre, Druck- und
Leitungsrohre; Ölfeldrohre in Sondergüten und mit gasdichten Gewindeverbindungen
Standorte: Kindberg (Österreich)
Mitarbeiter: 805
Umsatz: 259,8 Mio. EUR
voestalpine Austria Draht GmbH
www.voestalpine.com/austriadraht
Produkte: Walzdraht, gezogene Drähte, Spannstahl
Standort: Donawitz, Bruck an der Mur (Österreich)
Mitarbeiter: 637
Umsatz: 177,2 Mio. EUR
* Der Beteiligung entsprechend werden in der Bilanz des voestalpine Konzerns jeweils 50 % quotenkonsolidiert.
66 67

Günther Pahl
voestalpine Stahl GmbH
Standort Linz
Ausbildner Lehrlingswerkstätte
Andreas Peterseil
voestalpine Stahl GmbH
Standort Linz
Lehrling

14.000 Mitarbeiter
wurden zu Aktionären
des voestalpine
Konzerns.
Stock-Option-
Programm für
Führungskräfte.
LIFE: Anpassung
an demografische
Entwicklung als
Chance.
Die Mitarbeiter
Unser wichtigstes Kapital
Themen aus dem Konzern
Der voestalpine Konzern bekennt sich zur Verantwortung gegenüber seinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Dabei geht es nicht nur um die Förderung von Weiterbildung
und Motivation. Zentrale Herausforderung des Personalmanagements ist das
rechtzeitige Erkennen und richtige Reagieren auf demografische Entwicklungen.
> Mitarbeiterbeteiligungsmodell für 14.000 Beschäftigte umgesetzt.
> Stock-Option-Plan für Führungskräfte implementiert.
> Projekt LIFE: Gleichgewicht der Generationen als wichtigste
Führungsaufgabe der kommenden Jahre.
Im November 2001 wurde auf Konzernebene das bereits im vorangegangenen Geschäftsbericht
vorgestellte Modell der Mitarbeiterbeteiligung für zunächst rund 12.000 Beschäftigte
umgesetzt. Im Laufe des Geschäftsjahres wurden weitere Gruppen einbezogen, sodass
nunmehr rund 14.000 (inländische) Mitarbeiter mit einem Anteil von insgesamt etwa
4% Aktionäre der voestalpine AG sind.
Das Mitarbeiterbeteiligungsmodell basiert auf zwei Betriebsvereinbarungen, die zwischen
der Konzernleitung und der Belegschaftsvertretung abgeschlossen wurden. Je nach Eintrittsdatum
beziehungsweise jeweils geltendem Kollektivvertrag kommt entweder das
Barwertmodell oder das Schichtmodell zur Anwendung. Die Mitarbeiter haben als Eigentümer
der Aktien in beiden Fällen Anspruch auf jährliche Dividenden, übertragen aber ihre
Stimmrechte an die voestalpine-Arbeitnehmer-Privatstiftung. Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses
können die Mitarbeiter entweder die erworbenen Aktien auf ein Bankdepot
übertragen, sie im Wege der Privatstiftung zum jeweiligen Tageskurs verkaufen oder die
Aktien weiterhin durch die Privatstiftung verwalten lassen.
Gleichzeitig mit der Mitarbeiterbeteiligung hat der voestalpine Konzern einen Stock-
Option-Plan umgesetzt, der einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung wertorientierter
Unternehmensführung darstellt. Etwa 150 in- und ausländischen Führungskräften des
Konzerns wurde angeboten, sich im Rahmen des Programms mit einem Eigeninvestment
am Unternehmen zu beteiligen, das je nach Position 10.000 bis 100.000 EUR betrug.
Damit ist die Berechtigung verbunden, abhängig von der Kursentwicklung der voestalpine-
Aktie zu bestimmten Zeitpunkten in der Zukunft Optionen auf Aktien wahrzunehmen. Rund
85 % der leitenden Mitarbeiter haben von diesem Programm Gebrauch gemacht, darunter
alle Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer der großen Konzerngesellschaften.
Als eines der ersten Unternehmen in Österreich hat die voestalpine mit dem konzernweiten
Projekt LIFE ein umfassendes Programm zur Anpassung der Unternehmenskultur und
Arbeitsprozesse an das Älterwerden der Belegschaft ins Leben gerufen. LIFE leitet den
Wandel zu einer Umgestaltung unserer Arbeitswelt in allen Altersabschnitten ein und hat
die Optimierung von Leistung, Arbeitsbedingungen, Gesundheit, Sinnfindung und Zusammenarbeit
zum Ziel.
Hintergrund des Projektes ist die demografische Entwicklung, die auch die Altersstruktur
im Unternehmen beeinflusst. So rechnet der voestalpine Konzern bis 2006 mit einem
deutlichen Anstieg der über 50-jährigen Mitarbeiter. Ohne Anpassung der Rahmenbedingungen
für diese Mitarbeitergruppe würde die Umsetzung der Unternehmensstrategie
zunehmend schwieriger, weil verringerte körperliche Arbeitsfähigkeit bei gleichzeitiger
fachlicher Unterforderung zu beträchtlichen Leistungseinbußen bei älteren Mitarbeitern
führen kann. Würde die voestalpine als Arbeitgeber weniger attraktiv, wäre dies zusätzlich
mit steigenden Personalkosten für knapper werdende Nachwuchskräfte verbunden.
68 69

Programme für
Nachwuchsführungskräfte
und Facharbeiter.
Auf Basis der im Geschäftsjahr 2001/2002 durchgeführten Analysen wird daher eine langfristig
entsprechend ausgerichtete konzernweite Personalstrategie ausgearbeitet. Darüber
hinaus werden in Projektgruppen und unter Einbeziehung des Betriebsrates Zukunftsmodelle
zu den Bereichen Personalmarketing/Recruiting, Personalentwicklung/Führung/
Unternehmenskultur, Ergonomie/Prozesse/Gesundheit, Arbeitszeit/-entgelt, Integrationsmanagement
und Personalcontrolling entwickelt.
Das Gleichgewicht der Generationen soll durch längeren Verbleib der älteren Mitarbeiter im
Arbeitsprozess, nachhaltige Integration junger Nachwuchskräfte, systematische Weitergabe
von Wissen und Erfahrung sowie Sicherung der Team- und Beziehungsqualität gewahrt
werden.
Neben dem Projekt LIFE werden im voestalpine Konzern eine Reihe von Initiativen für den
Führungsnachwuchs gesetzt. Unter anderem wurde das bewährte Projekt „Hochmobilitätsreserve“
fortgesetzt. Dieses Programm bietet den Mitgliedern des Pools an Nachwuchsführungskräften
nach rund zweijähriger umfassender Ausbildung die Möglichkeit,
Führungsaufgaben im Konzern wahrzunehmen. Darüber hinaus besteht ein internes
Personalentwicklungsprogramm, der MDS-Lernpool. MDS steht für „Management Development
System“ und bietet Mitarbeitern mit hohem Potenzial ein mehrstufiges,
längerfristiges Förderungsprogramm insbesondere in Bezug auf soziale Kompetenz.
Gleichermaßen von Bedeutung wie die Führungsebene ist für den voestalpine Konzern
der Bereich qualifizierter Facharbeiter. So betreibt etwa die voestalpine Stahl GmbH
in Linz die größte Lehrwerkstätte Österreichs und bildet Jugendliche in rund 20 Lehrberufen
aus. Die Ausbildung erfolgt nicht nur für den eigenen Bedarf, sondern auch für derzeit
rund 19 Unternehmen in der Region, die ihre Lehrlinge entweder komplett oder in
Modulen ausbilden lassen.
Seit dem Geschäftsjahr 2001/2002 sind im Jobbereich der Homepage auch interne Stellenausschreibungen
des Konzerns abrufbar. Damit sind sämtliche offene Stellen aus dem
gesamten voestalpine Konzern im Internet verfügbar. Für Bewerber wurde im Zuge des
neuen Webauftrittes auch die Möglichkeit zur Online-Bewerbung verbessert.

voestalpine Stahl
GmbH investierte
32,7 Mio. EUR in
Neuzustellung des
Hochofens 6.
voestalpine
Schienen GmbH
investiert 13 Mio.
EUR in den Ausbau
der Langschienenerzeugung.
„Linz 2010“: Um
rund 1 Mrd. EUR
entsteht führendes
Stahl-Kompetenzzentrum.
Investitionen
Ambitioniertes Programm im Rahmen der neuen
Konzernstrategie
Themen aus dem Konzern
Neben einer Reihe von Akquisitionen plant die voestalpine-Gruppe umfangreiche
Investitionen, um ihre Wachstumsstrategie konsequent umzusetzen. Dienen die
Akquisitionen vor allem dem weiteren Ausbau der Divisionen Bahnsysteme und
motion, ist auf der Investitionsseite ein umfangreiches Ausbauprogramm für den
Standort Linz geplant. Im Rahmen des Projektes „Linz 2010“ wird in den kommenden
vier Jahren 1 Mrd. EUR investiert.
> Investitionsaufwand im Geschäftsjahr 2001/2002 deutlich gestiegen.
> Hochofen 6 im Werk Linz neu zugestellt.
> Modernisierung der Schienenproduktion am Standort Donawitz.
> Standort Linz wird zu einem führenden Stahl-Kompetenzzentrum ausgebaut.
Im Geschäftsjahr 2001/2002 erhöhte der voestalpine Konzern die Ausgaben für Investitionen
in Sach- und Finanzanlagen gegenüber dem Vorjahr deutlich von 319 Mio. EUR auf
605,8 Mio. EUR. Darin sind die bereits im Lagebericht (Kapitel „Akquisitionen“) erwähnten
Aufwendungen für die neu erworbenen Unternehmen TSTG, Polynorm N.V. und Elmsteel
Ltd. ebenso enthalten wie die Realisierung des planmäßigen Investitionsprogramms.
Die voestalpine Stahl GmbH hat im Geschäftsjahr 2001/2002 einen weiteren ihrer drei
in Betrieb befindlichen kleineren Hochöfen neu zugestellt. Die Kosten für die Zustellung
des Hochofens 6, der im November 2001 wieder in Betrieb genommen wurde, betrugen
32,7 Mio. EUR. Die Nutzungsdauer des umfassend modernisierten Hochofens wird um
50 % länger sein als bisher. Investiert wurde insbesondere in ein neues Ofenprofil und ein
verbessertes Kühlsystem. Gleichzeitig wurden Steuerung und Prozessautomation auf den
neuesten Stand gebracht.
Im März 2002 erfolgte der Spatenstich für die dritte Feuerverzinkungsanlage der voestalpine
Stahl GmbH. Die Inbetriebnahme ist für September 2003 geplant. Die Investitionssumme
beträgt 127 Mio. EUR. Ebenfalls noch im vergangenen Geschäftsjahr wurde die
Entscheidung zum Bau einer zweiten Bandbeschichtungsanlage getroffen, die im Jahr
2004 in Betrieb gehen wird.
Um den steigenden Bedarf nach ultralangen Schienen abdecken zu können, hat der Aufsichtsrat
der voestalpine Schienen GmbH im Oktober 2001 beschlossen, 13 Mio. EUR in
die Modernisierung und den Ausbau der Schienenproduktion am Standort Donawitz zu
investieren.
Die neuen Anlagen ermöglichen eine Kapazitätssteigerung in der Langschienenerzeugung
von mehr als 40 %. Damit können in Donawitz künftig 200.000 Tonnen (statt bisher
140.000 Tonnen) ultralanger Schienen (bis zu 120 Metern) erzeugt werden.
Konkret werden die Kapazitäten der Teilprozesse Richten und Sägen ausgebaut. Mit
7,2 Mio. EUR größte Einzelinvestition ist die Errichtung eines neuen Schienenlagers mit
modernsten Einlagerungs- und Verladeeinrichtungen. Die neuen Kapazitäten stehen ab
September 2002 zur Verfügung.
Mit dem bereits mehrfach angesprochenen, umfangreichen Investitionsprogramm „Linz
2010“ soll der Standort Linz der voestalpine zu einem führenden europäischen Stahl-
Kompetenzzentrum – vor allem in Richtung Automobilindustrie – ausgebaut werden. Mit
einem geplanten Volumen von 1 Mrd. EUR allein in den nächsten vier Jahren ist „Linz
2010“ das bisher größte Investitionsprogramm eines österreichischen Unternehmens.
70 71

Elke Flecker
voestalpine Stahl GmbH
Standort Linz
Forschung & Entwicklung

Neuausrichtung
spiegelt sich in
Organisation und
Schwerpunkten der
F&E-Tätigkeit wider.
Forschung und Entwicklung
Das Netzwerk der Innovationen
Themen aus dem Konzern
Ständige Weiterentwicklung in einem Netzwerk von Kompetenzen ist die Basis für
innovative Produkte und Technologien. Wichtigstes Element sind die zahlreichen
Forschungs- und Entwicklungsprojekte mit Kunden, Lieferanten und auch innerhalb
des voestalpine Konzerns.
> Forschungsausgaben steigen seit 1994 kontinuierlich.
> Schwerpunkt liegt auf Verbindung von Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz.
> Neue Struktur der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit.
Die Neuausrichtung der voestalpine-Gruppe in Richtung Verarbeitungskonzern spiegelt
sich auch in der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit wider. Zum einen werden die Aufwendungen
für F&E, die seit 1994 kontinuierlich angestiegen sind und im Geschäftsjahr
2001/2002 36 Mio. EUR betrugen, weiter erhöht. Zum anderen liegt der neue Schwerpunkt
auf einer verstärkten Verknüpfung von Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz.
Die Werkstoffkompetenz wird insbesondere durch die Entwicklung hoch- und höchstfester
Stähle ausgebaut. Im Rahmen von divisionsübergreifenden Projekten erfolgt die Vernetzung
des Werkstoff-Know-hows mit der Verarbeitungskompetenz.
Im Zuge der Neuorganisation des voestalpine Konzerns beziehungsweise der Division
Stahl wurden die unmittelbar mit der Produktion verbundenen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
den einzelnen Bereichen beziehungsweise den operativen Gesellschaften
zugeordnet. Der zentralen Konzernforschung, die bei der voestalpine Stahl GmbH angesiedelt
ist, obliegt die Wahrnehmung der Bereiche grundsätzliche Technologieentwicklung
und alternative Werkstoffe sowie die Gesamtkoordination der Forschung und Entwicklung
im Konzern.
Die F&E-Tätigkeit wird durch eine Vielzahl von Kooperationen mit nationalen und internationalen
Forschungseinrichtungen sowie mit strategischen Kunden, vornehmlich aus der
Automobil- und Hausgeräteindustrie – aber auch aus anderen Industriebereichen –, und
mit Lieferanten unterstützt.
Wesentliche Projekte im Geschäftsjahr 2001/2002 waren die Weiterentwicklung höherfester
Stähle (voestalpine Stahl) und deren Anwendung etwa in lasergeschweißten
Platinen für erste Prototypen von Automobilseitenwänden (voestalpine Europlatinen) oder
bei der Optimierung des Automobilunterbodens (gemeinsames Projekt der Divisionen Profilform,
motion und Stahl).
Die Herstellung von Stoßfängerprototypen auf Stahl-Kunststoff-Hybridbasis (Polynorm)
sowie die Entwicklung von vorlackierten, nachträglich verformbaren Blechen (voestalpine
Stahl) stellen weitere Highlights der Forschung und Entwicklung dar. Mit rund 50.000 Tonnen
Liefermenge im ersten Jahr der Produkteinführung ist mit den sauergasbeständigen Röhrenblechen
(voestalpine Grobblech) eine außergewöhnliche Innovation gelungen. Die
Entwicklung neuer Schienenwerkstoffe mit bainitischer Gefügebasis und die Systemforschung
in Bezug auf Rad-Schienen-Kontakt konnten weiter vorangetrieben werden
(Division Bahnsysteme).
Die Prozessweiterentwicklung ist einerseits auf die ständige Verbesserung der Qualitätsund
Kostensituation im Rahmen einer Vielzahl von Projekten und andererseits auf Umweltthemen
wie etwa das Recycling von Hüttenbaustoffen mit der Zielrichtung „Zero Waste“
fokussiert (voestalpine Bahnsysteme und voestalpine Stahl).
72 73

Gerald Klein
voestalpine Stahl GmbH
Umwelt- und Betriebsanalytik, Linz
Chemielaborant

Umwelt, Qualität und Sicherheit
Integriertes Managementsystem für
gleichwertige Unternehmensziele
Themen aus dem Konzern
Nachhaltigkeit ist für die voestalpine mehr als ein Schlagwort: Ökonomische, ökologische
und soziale Aspekte in Einklang zu bringen ist eine Herausforderung, der
sich der Konzern seit Jahren konsequent und mit messbaren Erfolgen stellt.
> Konzernweit werden mehr als 100 Einzelmaßnahmen zum Umweltschutz gesetzt.
> voestalpine Stahl GmbH verankert erstmals auch Umweltziele
in der Balanced Scorecard.
> Umfangreiche Validierungen wurden an den Standorten Linz und Donawitz durchgeführt.
> Zahl der Arbeitsunfälle wurde deutlich gesenkt.
Umwelt, Qualität und Sicherheit sind für die voestalpine gleichwertige Unternehmensziele.
Ein wesentlicher Faktor ist die Einbeziehung der Mitarbeiter, die in diesen Bereichen ständig
geschult und weitergebildet werden und letztendlich für die erfolgreiche Umsetzung
der Standards und Managementsysteme verantwortlich sind.
Im Geschäftsjahr 2001/2002 wurde der Weg zu einem „Integrierten Managementsystem“
konsequent fortgesetzt. Darin werden Aktivitäten in Zusammenhang mit Umweltverträglichkeit,
Qualität und Sicherheit von Produktionsprozessen und Produkten zusammengefasst.
So wurden beispielsweise in der voestalpine Stahl GmbH die Qualitäts-, Sicherheits-
und Umweltthemen nach dem Motto „One Face to the Customer“ jeweils in einer
Person konzentriert und zum Kunden hin abgedeckt. In der Balanced Scorecard der
voestalpine Stahl GmbH wurden darüber hinaus erstmals neben vielen anderen – wie
Finanz-, Qualitäts-, Kunden- oder Mitarbeiterzielen – konkrete Umweltziele festgeschrieben,
die das aktuelle Umweltprogramm erweitern.
Die Unternehmen des voestalpine Konzerns haben Umweltmanagementsysteme nach
EMAS beziehungsweise ISO 14001 eingeführt und sind inzwischen bereits zertifiziert
beziehungsweise validiert. Dies erfordert eine Vielzahl kostenintensiver Leistungen
und hohe Transparenz, sowohl gegenüber dem Gesetzgeber als auch gegenüber der
Öffentlichkeit.
Zur Erreichung der Umweltziele haben sich die Unternehmen des voestalpine Konzerns zu
weit mehr als 100 Einzelmaßnahmen verpflichtet. Die Fortschritte in der Erreichung dieser
Ziele werden im Zuge der internen und externen Auditierung laufend überprüft.
Am Standort Linz wurden im Geschäftsjahr 2001/2002 erstmals auch die voestalpine Europlatinen
GmbH & Co und die voestalpine Gießerei Linz GmbH nach EMAS II validiert. Damit
umfasst die EMAS-Validierung bereits alle umweltrelevanten Bereiche des Standortes Linz.
74 75

Die E-Business-
Projekte stellen die
Beziehungen mit
Kunden auf eine
neue Basis.
Als eines der ersten Unternehmen in Österreich erhielt darüber hinaus die voestalpine
Schienen GmbH in Donawitz ein Zertifikat für die erfolgreiche Einführung eines „Sicherheits-
und Gesundheitsmanagement-Systems“ nach OHSAS 18001. Beim Audit Anfang
Dezember 2001 wurden auch das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:1994 und
das Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 und EMAS II geprüft und positiv bewertet.
Die Schwerpunkte der Investitionstätigkeit verlagern sich zunehmend von Sachanlagen
(etwa aufwendige Filtersysteme), die konzernweit bereits überwiegend dem bestmöglichen
technologischen Standard entsprechen, zu Schulungen und Software, um die Managementsysteme
zu optimieren. Die Investitionskosten sind daher rückläufig, während sich die
Betriebskosten konstant auf hohem Niveau bewegen.
Im Bereich der Arbeitssicherheit konnte aufgrund der konsequenten Umsetzung des
Sicherheitsmanagementsystems die Anzahl der meldepflichtigen Betriebsunfälle weiter
deutlich reduziert werden. Am Standort Linz beispielsweise wurde die Zahl innerhalb von
nur vier Jahren mehr als halbiert.
E-Business
Neue Wege zu unseren Kunden
E-Business wird den persönlichen Kontakt mit Kunden und Lieferanten niemals
ersetzen. Mit innovativen Lösungen sollen vielmehr die gemeinsamen, übergreifenden
Prozesse transparenter gestaltet und den Geschäftspartnern noch besseres
und schnelleres Service geboten werden.
> Im Geschäftsjahr 2001/2002 wurden bereits acht Projekte verwirklicht.
> Neue Lösungen in den Bereichen Customer Relationship Management,
Supply Chain Management und E-Procurement.
> Neuer Internet-Auftritt bietet zielgruppenspezifische Informations- und
Serviceleistungen.
Die konzernweite E-Business-Strategie wird kontinuierlich umgesetzt. Im Geschäftsjahr
2000/2001 wurden bereits acht Einzelprojekte realisiert.
Customer Relationship Management (CRM) integriert und optimiert alle kundenbezogenen
Prozesse. Im Geschäftsjahr 2001/2002 wurde im voestalpine Konzern eine Reihe von
CRM-Projekten verwirklicht: So bieten zum Beispiel nun die voestalpine Krems GmbH
und die voestalpine Stahlhandel GmbH ihre Produkte online an. Die CRM-Lösung der
voestalpine Austria Draht GmbH wiederum stellt den Kunden jederzeit bestimmte Informationen
wie etwa Lagerlisten online zur Verfügung.
Das Projekt „Order Tracking“ der voestalpine Stahl GmbH bietet den Kunden die Möglichkeit,
sich jederzeit und kostenlos via Internet über den aktuellen Stand ihrer Aufträge zu
informieren.
Als gemeinsames Pilotprojekt im Bereich Supply Chain Management (SCM) realisierte die
voestalpine Stahl GmbH gemeinsam mit einem Kunden eine transparente Lieferkette. Als
nächster Schritt wird das „Collaborative Planning System“ folgen. Auf der Einkaufsseite
hat die voestalpine Stahl GmbH das Projekt E-Procurement, ein System der elektronischen
Beschaffung, verwirklicht. Beschaffungsvorgänge können damit deutlich beschleunigt
und kostengünstiger abgewickelt werden.

voestalpine im
Internet: Information
und Service am
neuesten Stand.
„best practice“:
Lösungen für
unternehmensübergreifende
Risiken.
Risikomanagement
Damit Risiko berechenbar bleibt
Themen aus dem Konzern
Das nach außen sichtbarste Projekt ist der neue Internet-Auftritt. Die Schaffung eines
konzernweit einheitlichen Content Management Systems (CMS) beinhaltet auch eine
Reihe eigens entwickelter Programmlösungen, die in dieser Form überhaupt erstmals
im voestalpine-Portal eingesetzt werden. Den Zielgruppen – Aktionäre, Jobsuchende,
Medien und interessierte Öffentlichkeit – werden spezifische Services angeboten, die vom
Share Monitor über den SMS-Kursagenten bis zum virtuellen Werksrundgang reichen.
> www.voestalpine.com/businesslounge
Risikomanagement zielt darauf ab, dass Risiken steuerbar bleiben. Und es gewährleistet,
dass rechtzeitig Strategien entwickelt werden, die das Risikopotenzial minimieren.
> Keine bestandsgefährdenden Risiken ermittelt.
> Konkrete Maßnahmen bereits umgesetzt.
> „Basel II“ erhöht Bedeutung des Risikomanagements.
Im Unterschied zu einigen anderen Staaten sind Unternehmen in Österreich gesetzlich
nicht zu Risikomanagement verpflichtet. Der voestalpine Konzern hat sich jedoch bereits
im Geschäftsjahr 2000/2001 entschlossen, auf freiwilliger Basis ein konzernweites, einheitliches
Risikomanagementsystem gemäß den strengen Auflagen der deutschen Gesetzgebung
einzuführen.
Das System basiert auf einer jährlichen „Risikoprüfung“, bei der potenzielle Risiken frühzeitig
identifiziert werden. Erfasst werden unter anderem Betriebs-, Umwelt-, Technologieund
IT-Risiken.
Für die bei der Ersteinführung festgestellten Risiken wurden konkrete Maßnahmen erarbeitet
und im Geschäftsjahr 2001/2002 bereits größtenteils umgesetzt, wodurch das Risikopotenzial
gesenkt werden konnte.
Das Risikomanagement wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr auch in jenen vollkonsolidierten
Gesellschaften des voestalpine Konzerns eingeführt, die erst im Geschäftsjahr
2000/2001 erworben wurden. Dabei wurden keine wesentlichen, für den Konzern bestandsgefährdenden
Risiken festgestellt.
Darüber hinaus wurden im Sinne von „best practice“ konzernweite Projekte durchgeführt,
vor allem auch, um für gesellschaftsübergreifende Risiken Erfahrungen zu sammeln und
gemeinsame Problemlösungen zu entwickeln.
So wurde im Rahmen des Wissensmanagements – dem bewussten Zusammenführen von
Information – ein Leitfaden zur Know-how-Sicherung erstellt, um jene Risiken zu reduzieren,
die durch Fluktuation von Personal entstehen. Ebenso wurde zur Vermeidung möglicher
EDV-Risiken ein umfangreicher Maßnahmenkatalog erarbeitet und in den einzelnen
Konzerngesellschaften umgesetzt.
Die Bedeutung des Risikomanagementsystems wird sich durch die neuen internationalen
Eigenkapitalregelungen („Basel II“), die 2005 in Kraft treten sollen, weiter erhöhen, da sich die
Konditionen bei Kreditvergaben zunehmend an der Risikoposition eines Unternehmens
orientieren werden.
76 77

Susanne Markow
voestalpine Stahl GmbH
Betriebsmedizin, Standort Linz
Physiotherapeutin

Konzernweite
Initiativen zur
Gesundheitsförderung.
„Fit & Vital“:
Die gesunde
Betriebsküche.
Gesundheit
Themen aus dem Konzern
„VITA!“-Programm: bewusste Ernährung, Bewegung
und Motivation für unsere Mitarbeiter
Wer von den Mitarbeitern viel verlangt, übernimmt auch für ihre Gesundheit Verantwortung.
Der voestalpine Konzern investiert daher nicht nur in die Qualifikation und
Weiterbildung seiner Mitarbeiter, sondern auch in die ganzheitliche Förderung von
Gesundheit, Fitness und seelischem Wohlbefinden.
> „VITA!“-Programm bietet zahlreiche Angebote von richtiger Bewegung
am Arbeitsplatz bis zu Sport und Fitness.
> Gesundheitspreis der Stadt Linz für die gesunde Betriebsküche „Fit & Vital“.
> Großer Erfolg bei Raucher- und Alkoholentwöhnung.
9.000 Personen, das sind mehr als die Hälfte aller Mitarbeiter des voestalpine Konzerns,
sind am Standort Linz beschäftigt. Obwohl auch an anderen Standorten zahlreiche Maßnahmen
zur Fitness- und Gesundheitsförderung gesetzt werden, lässt sich die Vielfalt der
Projekte und deren Erfolg am besten anhand des größten Einzelunternehmens, der
voestalpine Stahl GmbH, darstellen. Viele dieser Initiativen werden konzernweit umgesetzt
oder bilden die Basis für ähnliche Projekte an anderen Standorten des voestalpine Konzerns.
Im Rahmen des „VITA!“-Gesundheitsförderungsprogramms werden nicht nur arbeitstypische
Risikopotenziale vermindert, sondern auch Initiativen gesetzt, die weit über den
gesetzlich notwendigen Rahmen und eine hochmoderne Betriebsmedizin hinausgehen.
Das „VITA!“-Programm bietet den Mitarbeitern – auf freiwilliger Basis – unter anderem folgende
Initiativen an: „Gesund am Arbeitsplatz“ erkennt und entschärft gesundheitliche
Beeinträchtigungen wie etwa Stressfaktoren und bindet die Mitarbeiter in Form von
Gesundheitszirkeln zur Themenfindung ein. „Gesundheitschecks“ mittels Fragebögen werden
umfassend ausgewertet und abgearbeitet. Die Initiativen „Lehrling in Bewegung“ und
„Körpergerechtes Arbeiten“ vermitteln unter Einbeziehung von Sportwissenschaftlern und
Physiotherapeuten die richtige Arbeitshaltung, um Fehlbelastungen zu vermeiden, und
bieten entsprechende Ausgleichsgymnastik an.
78 79

Erfolg bei RaucherundAlkoholentwöhnung:
Beratung
statt Verbote.
Das voestival – ein
kultureller Höhepunkt
der Region.
Besondere Bedeutung kommt im Rahmen des „VITA!“-Programms der bewussten Ernährung
zu. Das Projekt „Fit & Vital – gesunde Betriebsküche“ wurde im Februar 2002 mit
dem Gesundheitspreis der Stadt Linz ausgezeichnet. Für die Kantinen am Standort Linz
werden täglich 10.000 Portionen zubereitet, die je nach Fett- und Kaloriengehalt gekennzeichnet
sind. Im Durchschnitt wählt jeder vierte Mitarbeiter bereits „Light-Menüs“.
Bei der Raucher- und Alkoholentwöhnung setzt die voestalpine nicht auf Verbote, sondern
auf Information, Beratung und Bewusstseinsförderung – mit Erfolg: Mehr als 1.200 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter am Standort Linz haben bereits die Seminare zur Raucherentwöhnung
besucht, die in Zusammenarbeit mit Allen Carrs Easyway angeboten werden.
Die aktuelle Erfolgsquote lag zuletzt zwischen 80 und 90 %. Langfristig wird damit gerechnet,
dass sich 60 % der Seminarbesucher endgültig das Rauchen abgewöhnen. Insgesamt
werden rund 2.500 Mitarbeiter diese Seminare besuchen, wovon somit etwa 2.000
dauerhaft zu Nichtrauchern werden sollten. Äußerst erfolgreich waren auch die konsequenten
Maßnahmen zur Alkoholentwöhnung in den letzten Jahren: Die Initiative „SUN“
(„Sicher, Unfallfrei, Nüchtern“) führte zu einem Rückgang des Alkoholkonsums am Standort
Linz um 83 %.
5.000 Mitarbeiter haben die insgesamt elf Seminare des Motivationstrainers Ulrich Strunz
zu „Kreativität und Höchstleistung“ besucht und wurden darin nachhaltig zum Laufen
animiert. Etwa die Hälfte der Teilnehmer läuft noch heute regelmäßig.
Darüber hinaus werden den Mitarbeitern unter anderem auch kostenlose „Fit-Checks“,
positives Stressmanagement in den Seminaren „Kraft der Begeisterung“ und der kostenlose
Besuch eines Fitnesszentrums angeboten.
Industrie und Kultur
voestalpine und die Kunst – offen für neue Ideen
Kreativität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Industrie und Kultur
sind daher keine Gegensätze. Durch das Miteinander und die Konfrontation der
beiden Bereiche entstehen wichtige neue Ideen und Anregungen.
> voestival 2001: „To Be in America“ mit Dennis Russell Davies.
> „Around the World“: Im Juni 2002 findet aus Anlass des Jubiläums „50 Jahre
LD-Verfahren“ unter diesem Titel ein Konzert mit Stargast Natalie Cole statt.
> Unterstützung des Prix Ars Electronica.
Das voestival, der jährliche kulturelle und gesellschaftliche Höhepunkt am Standort Linz,
hat zum Ziel, den Besuchern arrivierte, moderne oder auch experimentelle Kunst im ungewöhnlichen
Umfeld einer großen Werkshalle zu bieten. Durch das Spannungsfeld von
Industrie und Musik, Gesang und Tanz sollen auch jene angesprochen werden, die sich für
Darbietungen in herkömmlicher Form und klassischen Konzertsälen weniger interessieren.
Der Reinerlös des voestival kommt zur Gänze sozialen Einrichtungen in Oberösterreich
zugute.

Mitarbeiter der
voestalpine sind
„kreaktiv“.
Am 31. August 2001 fand bereits das vierte voestival in der Flämmereihalle
des Werkes Linz unter dem Motto „To Be in America“
statt. Dennis Russell Davies und das Bruckner Orchester Linz präsentierten
dabei den 4.000 Gästen einen Streifzug durch das amerikanische
Musikgeschehen.
Das voestival 2002 steht in Anlehnung an das vor 50 Jahren erfundene
LD-(Linz-Donawitz-)Verfahren, das von Österreich aus seinen
Siegeszug antrat, unter dem Motto „Around the World“. Neben
dem Bruckner Orchester bieten Musiker mit länderspezifischen
Instrumenten sowie Tänzer eine musikalische Rundreise um die
Welt. Stargast des voestival 2002 ist die amerikanische Soulsängerin
Natalie Cole. Dirigiert und arrangiert wird das Programm von
Christian Kolonovits, einem der renommiertesten Musiker und Produzenten
Österreichs.
Die voestalpine fördert darüber hinaus das Bruckner Orchester
Linz und ist einer der Hauptsponsoren des Prix Ars Electronica, der
als einer der weltweit bedeutendsten Wettbewerbe avantgardistischer
Kunst gilt.
Nicht zuletzt fördert die voestalpine an den Universitäten Leoben
und Linz Studierende mit ausgezeichneten Diplomarbeiten und
Dissertationen.
An den Standorten Linz, Krems und Donawitz der voestalpine
wurde im Frühjahr 2002 die Initiative „kreaktiv“ gestartet. Mitarbeiter
waren eingeladen, sich mit verschiedenen Ausdrucksmöglichkeiten
– sei es traditionell, sei es multimedial – „aktiv“ und „kreativ“
zu betätigen.
Themen aus dem Konzern
80 81

VOEST-ALPINE AG
Jahresabschluss 2001/2002
82 83

VOEST-ALPINE AG
Bericht des Aufsichtsrates über
das Geschäftsjahr 2001/2002
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2001/2002 die ihm nach Gesetz und Satzung
zukommenden Aufgaben im Rahmen von sechs Sitzungen wahrgenommen. Dabei hat der
Vorstand über den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft schriftlich und
mündlich umfassend Auskunft gegeben.
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss zum 31. März 2002 wurden von dem
nach § 270 HGB gewählten Abschlussprüfer, der Grant Thornton – Jonasch & Platzer
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-OHG, Wien, geprüft.
Die Prüfung ergab, dass die Buchführung, der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und die Bestimmungen der Satzung
beachtet wurden. Die Prüfung ergab ferner, dass den Bestimmungen des § 269 HGB in
vollem Umfang entsprochen wurde, sodass der Abschlussprüfer den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt hat.
Zu Beanstandungen war kein Anlass gegeben. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss
und den Konzernabschluss sowie den Lagebericht und den Vorschlag für die Gewinnverteilung
geprüft und gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit gemäß § 125 Aktiengesetz
festgestellt.
Der Konzernabschluss wurde nach International Accounting Standards (IAS) aufgestellt.
Dieser wurde ebenfalls von der Grant Thornton – Jonasch & Platzer Wirtschaftsprüfungsund
Steuerberatungs-OHG, Wien, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluss samt Konzernlagebericht
zustimmend zur Kenntnis genommen.
Festgestellt wird, dass das Geschäftsjahr 2001/02 mit einem Bilanzgewinn von
48,057.569,66 EUR schließt; es wird vorgeschlagen, davon eine Dividende von 1,20 EUR
je dividendenberechtigter Aktie auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue
Rechnung vorzutragen.
Der Aufsichtsrat
Streicher
(Vorsitzender)
Wien, am 7. Juni 2002
Jahresabschluss 2001/2002
84 85

voestalpine KONZERN
Bilanz zum 31. 3. 2002
AKTIVA
A. ANLAGEVERMÖGEN
Anhang-Nr.
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Firmenwert
2. Rechte
3. Geleistete Anzahlungen
1
II. Sachanlagen 2
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
III. Finanzanlagen 3
1. Beteiligungen
2. Ausleihungen
3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte 4
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
3. Forderungen gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
III. Wertpapiere und Anteile 6
IV. Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 7
1. Latente Steuern
2. Übrige
SUMME AKTIVA
31. 3. 2001
Tsd. EUR
101.875,95
27.736,33
2.624,70
132.236,98
352.529,79
869.905,00
74.392,42
83.867,73
1,380.694,94
65.088,25
23.610,90
87.454,60
176.153,75
1,689.085,67
596.622,46
437.573,61
10.691,14
40.549,30
122.510,12
611.324,17
341.467,20
94.905,62
1,644.319,45
64.492,09
3.280,47
67.772,56
3,401.177,68
31. 3. 2002
Tsd. EUR
161.918,05
25.903,04
2.409,50
190.230,59
421.675,88
1.033.722,00
102.647,41
97.068,70
1,655.113,99
63.813,16
53.191,00
85.956,95
202.961,11
2,048.305,69
747.639,78
463.801,24
14.673,01
27.949,50
196.042,39
702.466,14
303.779,20
166.803,38
1,920.688,50
62.379,21
55.697,68
118.076,89
4,087.071,08

voestalpine KONZERN
Bilanz zum 31. 3. 2002
PASSIVA
Anhang-Nr.
A. EIGENKAPITAL 8
1. Grundkapital
2. Kapitalrücklagen
3. Gewinnrücklagen
4. Bilanzgewinn
5. Eigene Aktien
B. ANTEILE ANDERER GESELLSCHAFTER 9
C. RÜCKSTELLUNGEN 10
1. Rückstellungen für Abfertigungen
2. Rückstellungen für Pensionen
3. Rückstellungen für latente Steuern
4. Sonstige Steuerrückstellungen
5. Rückstellung für nicht konsumierte Urlaube
und Jubiläumsgelder
6. Sonstige Rückstellungen
D. VERBINDLICHKEITEN 11
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Andere verzinsliche langfristige
Verbindlichkeiten
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
5. Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener Wechsel
6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
7. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
8. Sonstige Verbindlichkeiten
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
SUMME PASSIVA
F. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN 12
31. 3. 2001
Tsd. EUR
239.820,35
290.686,00
978.362,06
62.807,72
–42.160,27
1,529.515,86
30.530,75
203.158,05
48.342,95
49.473,10
51.522,35
105.035,52
108.356,33
565.888,30
588.891,02
36.775,52
13.201,35
318.000,45
35.435,70
70.245,66
35.964,45
167.967,24
1,266.481,39
1,832.369,69
Jahresabschluss 2001/2002
8.761,38
3,401.177,68
43.751,8
31. 3. 2002
Tsd. EUR
239.820,40
290.685,70
987.676,85
48.057,57
–2.567,86
1,563.672,66
38.846,15
210.945,97
76.655,36
47.649,24
64.062,01
117.212,25
137.156,15
653.680,98
904.618,89
143.389,05
7.006,32
416.783,48
66.780,90
26.724,10
44.635,55
207.298,08
1,817.236,37
2,470.917,35
13.634,92
4,087.071,08
41.663,0
86 87

voestalpine KONZERN
Gewinn- und Verlustrechnung
2001/2002
Anhang-Nr.
1. Umsatzerlöse 14
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der
Umsatzerlöse erbrachten Leistungen 15
3. Bruttoergebnis vom Umsatz
4. Sonstige betriebliche Erträge 16
5. Vertriebskosten 17
6. Verwaltungskosten 18
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 19
8. Zwischensumme aus Z.1 bis 7 (Betriebserfolg)
9. Ergebnis aus Beteiligungen 20
a) Erträge aus assoziierten Unternehmen
b) Sonstiges Beteiligungsergebnis
10. Zinsergebnis 21
11. Sonstiges Finanzergebnis 22
12. Zwischensumme aus Z. 9 bis 11 (Finanzerfolg)
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 23
15. Anteil anderer Gesellschafter am Jahresüberschuss 24
16. Konzernjahresüberschuss
2000/2001
Tsd. EUR
3,166.093,32
–2,446.979,09
719.114,23
119.916,08
–294.229,00
–139.470,39
–147.000,53
258.330,39
15.945,30
3.908,57
–26.869,80
–4.187,15
–11.203,08
247.127,31
–65.548,86
–2.464,90
179.113,55
2001/2002
Tsd. EUR
3,353.707,30
–2,659.630,47
694.076,83
129.186,96
–307.354,67
–162.297,03
–194.086,09
159.526,00
13.956,10
–2.776,90
–39.488,71
–40.434,92
–68.744,43
90.781,57
–31.900,65
–3.956,70
54.924,22

voestalpine KONZERN
Kapitalflussrechnung
2001/2002
Konzernjahresüberschuss
Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen
Buchwert der Anlagenabgänge
Erhöhung (Senkung) der langfristigen Rückstellungen
Veränderung der latenten Steuerabgrenzung
Anteilige Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen
Sonstige unbare Erträge/Aufwendungen
Bilanzieller Cashflow
Erlöse aus dem Abgang von Anlagevermögen
Cashflow aus dem Ergebnis
Veränderung Working Capital
Anhang-Nr.
Cashflow aus dem operativen Bereich 25
Ausgaben für Investitionen
Einnahmen aus Anlagenabgängen
Ausgaben für Zugänge im Konsolidierungskreis
Einnahmen aus dem Abgang aus dem
Konsolidierungskreis
Veränderung gewährte Finanzkredite und
sonstige Veranlagungen
Cashflow aus Investitionstätigkeit 26
Dividenden, Kapitalzuführungen
Rücklauf eigener Aktien
Veränderung Finanzkredite
Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten 27
Veränderung der Liquidität
Anfangsbestand der liquiden Mittel
Konsolidierungskreisänderungen
Veränderung der Liquidität
Endbestand der liquiden Mittel 28
2000/2001
Mio. EUR
Jahresabschluss 2001/2002
179,1
220,3
16,5
7,6
18,8
–4,7
–20,0
417,6
–21,2
396,4
–7,7
388,7
–265,1
22,1
–29,1
3,4
4,7
–264,0
–31,5
–42,2
–80,5
–154,2
–29,4
322,6
9,3
–29,4
302,5
2001/2002
Mio. EUR
54,9
245,0
17,4
10,1
1,3
–1,0
35,3
363,0
–34,8
328,2
–147,9
180,3
–280,4
27,2
–170,2
13,9
–24,8
–434,3
–63,7
39,6
322,3
298,2
44,3
94,9
27,7
44,3
166,9
88 89

voestalpine KONZERN
Entwicklung des Konzerneigenkapitals 2001/2002
Stand 1. 4. 2000
Konzernergebnis
Dividendenausschüttung
Rückkauf eigene Aktien
Währungsumrechnung
Sonstige Veränderung
Stand 31. 3. 2001
Grundkapital
239.820,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
239.820,4
Kapitalrücklagen
290.685,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
290.685,7
Gewinnrücklagen
859.880,5
116.305,9
0,0
0,0
945,4
–357,4
976.774,4
Eigene
Aktien
0,0
0,0
0,0
–42.160,3
0,0
0,0
–42.160,3
Bilanzgewinn
39.600,0
62.807,7
–38.012,0
0,0
0,0
64.395,7
Gesamt
Tsd. EUR
1,429.986,6
179.113,6
–38.012,0
–42.160,3
945,4
–357,4
1,529.515,9

Stand 1. 4. 2001
Konzernergebnis
Dividendenausschüttung
Rückkauf eigene Aktien
Währungsumrechnung
Sonstige Veränderung
Stand 31. 3. 2002
Grundkapital
239.820,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
239.820,4
Kapitalrücklagen
290.685,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
290.685,7
Gewinnrücklagen
976.774,4
6.866,6
0,0
0,0
1.880,4
305,7
985.827,1
Eigene
Aktien
–42.160,3
0,0
0,0
39.592,4
0,0
0,0
–2.567,9
Jahresabschluss 2001/2002
Bilanzgewinn
64.395,7
48.057,6
–62.545,9
0,0
0,0
49.907,4
Gesamt
Tsd. EUR
1,529.515,9
54.924,2
–62.545,9
39.592,4
1.880,4
305,7
1,563.672,7
90 91

voestalpine KONZERN
Anlagenspiegel zum 31. 3. 2002
in Tsd. EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Rechte
2. Firmenwert
3. Geleistete Anzahlungen
Summe Immaterielle
Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
2. Technische Anlagen
und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen in Bau
Summe Sachanlagen
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen
3. Anteile an assoziierten
Unternehmen
4. Ausleihungen an assoziierten
Unternehmen
5. Übrige Beteiligungen
6. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht
7. Wertpapiere (Wertrechte) des
Anlagevermögens
8. Sonstige Ausleihungen
Summe Finanzanlagen
Summe Anlagevermögen
Entwicklung der Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand Veränd. Währungs- Umbu- Stand
1. 4. 2001 Kons.kreis differenzen Zugänge Abgänge chungen 31. 3. 2002
68.320,2 2.983,3 (53,9) 5.402,8 825,1 1.606,0 77.433,3
113.748,1 353,2 0,0 72.025,7 1.506,9 (4.914,3) 179.705,8
2.624,7 7,8 (0,1) 1.282,4 3,4 (1.501,9) 2.409,5
184.692,9 3.344,3 (54,0) 78.710,9 2.335,4 (4.810,2) 259.548,5
919.372,9 82.364,7 3.320,9 32.792,6 27.910,3 7.577,2 1,017.518,0
3,171.681,6 329.780,5 4.987,0 159.674,6 60.330,9 68.970,1 3,674.762,9
301.419,4 51.497,0 2.307,1 40.387,2 16.021,2 4.005,7 383.595,2
83.867,7 12.207,8 6,7 83.478,4 909,4 (81.582,5) 97.068,7
4,476.341,6 475.850,0 10.621,7 316.332,8 105.171,8 (1.029,5) 5,172.944,8
5.668,9 0,0 0,0 139,8 71,2 (955,4) 4.782,1
3.524,3 15.510,2 0,0 23.453,4 18.965,0 0,0 23.522,9
40.301,3 0,0 0,0 3.022,8 0,0 15.450,0 58.774,1
12.309,2 0,0 0,0 3.155,8 0,0 (1.291,1) 14.173,9
29.786,5 0,0 (12,5) 5.776,0 131,3 (20.864,9) 14.553,8
0,0
5.126,5 0,0 0,0 0,0 4.858,7 1.291,1 1.558,9
91.438,6 (166,7) 1.240,0 703,1 (47,8) 91.761,0
3.015,3 2.806,0 1,9 10.421,3 2.248,7 0,0 13.995,7
191.170,5 18.149,5 (10,6) 47.209,1 26.978,0 (6.418,1) 223.122,4
4,852.205,0 497.343,8 10.557,1 442.252,7 134.485,2 (12.257,8) 5,655.615,7

Entwicklung der Abschreibungen Nettowerte
Jahresabschluss 2001/2002
kum. Afa Veränd. Währungs- Zuschrei- Umbu- kum. Afa Buchwert Buchwert
1. 4. 2001 Kons.kreis differenzen Zugänge Abgänge bungen chungen 31. 3. 2002 31. 3. 2002 31. 3. 2001
40.583,8 2.428,9 (27,9) 10.087,0 1.541,7 0,0 0,0 51.530,1 25.903,2 27.736,3
11.872,1 0,0 0,0 8.005,3 1.620,0 0,0 (469,6) 17.787,8 161.918,0 101.876,1
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.409,5 2.624,5
52.455,9 2.428,9 (27,9) 18.092,3 3.161,7 0,0 (469,6) 69.317,9 190.230,6 132.237,0
566.843,1 13.745,0 2.186,1 24.050,3 10.982,4 0,0 0,0 595.842,1 421.675,9 352.529,8
2,301.776,6 222.348,8 4.342,0 170.931,7 58.358,2 0,0 0,0 2,641.040,9 1,033.722,0 869.905,0
227.027,0 37.868,9 2.058,7 29.624,1 15.630,9 0,0 0,0 280.947,8 102.647,4 74.392,4
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 97.068,7 83.867,7
3,095.646,7 273.962,7 8.586,8 224.606,1 84.971,5 0,0 0,0 3,517.830,8 1,655.114,0 1,380.694,9
334,6 0,0 0,0 0,0 107,7 0,0 0,0 226,9 4.555,2 5.334,3
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 23.522,9 3.524,3
2.180,2 0,0 0,0 897,2 18,9 0,0 469,6 3.528,1 55.246,0 38.121,1
286,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 286,9 13.887,0 12.022,3
8.153,6 0,0 0,0 2.405,9 17,8 0,0 0,0 10.541,7
0,0
4.012,1 21.632,9
15,0 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0 5,0 1.553,9 5.111,5
3.984,0 (22,5) 0,0 1.928,2 3,1 82,5 0,0 5.804,1 85.956,9 87.454,6
62,5 0,0 0,0 5,2 299,0 0,0 0,0 (231,3) 14.227,0 2.952,8
15.016,7 (22,5) 0,0 5.236,5 456,5 82,5 469,6 20.161,3 202.961,1 176.153,8
3,163.119,3 276.369,1 8.558,9 247.934,9 88.589,7 82,5 0,0 3,607.310,0 2,048.305,7 1,689.085,7
92 93

Anhang zum IAS-Konzernabschluss
der VOEST-ALPINE AG 2001/2002
A. Allgemeine Grundsätze
Unternehmenszweck der VOEST-ALPINE AG (4031 Linz, VOEST-ALPINE-Straße 1,
Firmenbuch-Nr. beim Landesgericht Linz FN 66209 t) und ihrer Konzerngesellschaften
sind insbesondere Erzeugung, Verarbeitung und der Vertrieb von Werkstoffen aus Stahl,
die Forschung und Entwicklung im Bereich der Metallurgie, Metallweiterverarbeitung und
Werkstofftechnik.
Der Konzernabschluss der VOEST-ALPINE AG für das Geschäftsjahr 2001/2002
(1. 4. 2001 – 31. 3. 2002) wurde in Übereinstimmung mit den Richtlinien des International
Accounting Standards Committee (IASC) in der für das Geschäftsjahr 2001/2002 gültigen
Fassung erstellt. Dies gilt auch für die Vergleichsperiode 2000/2001.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde unter Anwendung des im März 1999 verlautbarten
Konzernabschlussgesetzes (KonzAG) erstellt. Demnach ist ein Mutterunternehmen,
das einen Konzernabschluss und einen Konzernlagebericht nach international anerkannten
Rechnungslegungsgrundsätzen aufstellt, von der Erstellung eines Abschlusses auf
Basis der nationalen Vorschriften des Handelsgesetzbuches befreit.
Die Abschlüsse aller wesentlichen vollkonsolidierten in- und ausländischen Unternehmen
wurden von unabhängigen Wirtschaftsprüfern geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken
versehen. Die ordnungsmäßige Überleitung der nach nationalen Vorschriften
erstellten Abschlüsse der Gesellschaften auf nach konzerneinheitlichen Richtlinien
erstellte, IAS-konforme Einzelabschlüsse wurde ebenfalls bestätigt.
Abschlussstichtag des Konzernabschlusses ist entsprechend IAS 27 der Abschlussstichtag
des Mutterunternehmens; die Jahresabschlüsse der im Rahmen der Vollkonsolidierung
einbezogenen Unternehmen sind grundsätzlich zum Stichtag des Konzernabschlusses
aufgestellt. Ausnahmsweise Abweichungen von diesem Grundsatz bestehen einerseits bei
entgegenstehenden ausländischen Bestimmungen und bei neu in den Konsolidierungskreis
aufgenommenen Gesellschaften. Die abweichenden Stichtage liegen nicht mehr als
drei Monate vor dem Konzernabschlussstichtag.
Der Konzernabschluss ist in Tausend Euro (Tsd. EUR) aufgestellt, die Angaben im Anhang
erfolgen – sofern nicht anders angegeben – in Millionen Euro (Mio. EUR).
Die für den Konzernabschluss der VOEST-ALPINE AG wesentlichen Bilanzierungs-,
Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden sind folgende (Angabe gem. § 245 Abs.1 Z. 2
HGB):
1. Firmenwert
Gemäß IAS 22.41 ist ein Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbes
über den vom Erwerber, zum Tage des Tauschvorganges, erworbenen Anteil an den
beizulegenden Zeitwerten der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden als
Geschäfts- oder Firmenwert zu bezeichnen und als Vermögenswert anzusetzen. Der
Geschäfts- oder Firmenwert ist planmäßig über die Nutzungsdauer abzuschreiben, wobei
von einer maximalen Nutzungsdauer von zwanzig Jahren ausgegangen wird. Ein dem
HGB entsprechendes Wahlrecht der ergebnisneutralen Verrechnung mit den Eigenmitteln
existiert nach IAS 22 nicht.

2. Leasing
Nach IAS 17 erfolgt die Zuordnung eines Leasinggegenstandes zum Leasinggeber oder
Leasingnehmer nach dem Kriterium der Zuordenbarkeit aller wesentlichen Risiken und
Chancen, die mit dem Eigentum am Leasinggegenstand verbunden sind.
3. Vorräte
Nach IAS 2 sind die Vorräte mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten
und Nettoveräußerungswert angesetzt. Abweichungen zwischen IAS und
HGB ergeben sich vor allem aus dem Umstand, dass der niedrigere Wertansatz nach den
IAS streng absatzmarktorientiert ist, während nach HGB die Bewertung der Roh-, Hilfsund
Betriebsstoffe in der Regel am Wiederbeschaffungsmarkt und die Bewertung der
unfertigen und fertigen Erzeugnisse und der Handelswaren am Absatzmarkt orientiert ist.
Gemäß IAS 2 umfassen die Herstellungskosten sämtliche produktionsbezogene variablen
und fixen Kosten.
4. Latente Steuern
Während nach IAS 12 für alle zu versteuernden temporären Differenzen zwischen dem
Buchwert in der IAS-Bilanz und in der Steuerbilanz latente Steuern anzusetzen sind, sind
nach den Vorschriften des HGB latente Steuern zwingend nur für passive temporäre Differenzen
anzusetzen. Für aktive latente Steuern besteht gem. § 198 Abs. 10 HGB ein Aktivierungswahlrecht.
Das HGB folgt dem erfolgsrechnungsorientierten „timing-concept“,
IAS 12 hingegen dem bilanzorientierten „temporary-concept“.
Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge sind nach IAS zwingend zu bilden, wenn angenommen
werden kann, dass diese durch zukünftige steuerliche Gewinne verbraucht werden
können.
5. Fremdwährungsbewertung
Während nach HGB – dem Imparitätsprinzip folgend – unrealisierte Verluste zwingend
bilanziert werden müssen, dürfen Erträge erst bei Realisierung erfasst werden. Nach IAS
sind sowohl unrealisierte Verluste als auch unrealisierte Gewinne aus der Stichtagsbewertung
von Fremdwährungsbeträgen zu bilanzieren.
6. Wertpapiere
Entsprechend IAS 39 werden Wertpapiere je nach ihrem Verwendungszweck unterschiedlich
bewertet. Wertpapiere, die zu Handelszwecken gehalten werden („trading“), und
weiterveräußerbare Wertpapiere („available for sale“) sind bei der Erstbewertung zu
Anschaffungskosten inkl. allfälliger Transaktionskosten anzusetzen, bei der Folgebewertung
ist der beizulegende Zeitwert zu bilanzieren. Wertpapiere, die bis zur Endfälligkeit
gehalten werden („held to maturity“), sind zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten.
Nach HGB wird zwischen Wertpapieren des Anlagevermögens (Bewertung mit dem
gemilderten Niederstwertprinzip) und Wertpapieren des Umlaufvermögens (Bewertung mit
dem strengen Niederstwertprinzip) unterschieden.
Jahresabschluss 2001/2002
94 95

7. Anteile anderer Gesellschafter
Während nach HGB die Minderheitenanteile unter gesonderter Bezeichnung innerhalb des
Eigenkapitals auszuweisen sind, stellen diese nach IAS eine gesonderte Position zwischen
Eigen- und Fremdkapital dar.
8. Sozialkapitalrückstellungen
Abfertigungsrückstellungen und Rückstellungen für Jubiläumsgeld werden nach den
österreichischen Bilanzierungsvorschriften mit dem Teilwertverfahren ermittelt. Nach
IAS 19 ist das Anwartschaftsbarwertverfahren zu verwenden. Der Zinssatz wird nach dem
aktuellen langfristigen Zinssatz am Kapitalmarkt zum Bilanzstichtag bemessen und künftige
Gehaltssteigerungen werden bis zum erwarteten Pensionsantritt berücksichtigt.
Dadurch steigt die Rückstellung in der Ansammlungsphase stärker als bei Anwendung
des im österreichischen Handelsrecht vorgeschriebenen Teilwertverfahrens. Die Rückstellungen
für Pensionen wurde bereits im Geschäftsjahr 1999/2000 in den Abschlüssen der
Einzelgesellschaften auf die von IAS 19 vorgegebene Bewertungsmethode umgestellt. Die
Rückstellungen werden demzufolge mit dem Barwert der verdienten Pensionsansprüche
bewertet („projected unit credit“-Methode).
9. Sonstige Rückstellungen
Der Ansatz von Rückstellungen stützt sich nach IAS 37 auf unterschiedliche Kriterien in
Bezug auf die zugrunde liegende Zahlungsverpflichtung und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit.
Entsprechend IAS 37.14 ist eine Verbindlichkeit mit unsicherem zeitlichem Eintritt oder unsicherer
Höhe dann als Rückstellung zu passivieren, wenn es wahrscheinlich ist, dass es aufgrund
der Erfüllung einer gegenwärtigen Verpflichtung als Folge früheren Ereignisse zum
Abfluss von Ressourcen kommt. Darüber hinaus muss eine zuverlässige Schätzung des
Betrages der Verpflichtung möglich sein. Anders als im österreichischen Handelsrecht ist
somit der Wertansatz mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit und nicht der Wert nach
dem Prinzip der kaufmännischen Vorsicht heranzuziehen. Aufwandsrückstellungen sind
nach österreichischem Handelsrecht möglich, nach IAS hingegen nicht zulässig.
10. Erweiterte Anhangangaben
Im Rahmen der IAS-Bilanzierung besteht eine detailliertere Erläuterungspflicht für die
Positionen der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung sowie die
Entwicklung des Eigenkapitals im Anhang (Notes). Darüber hinaus bestehen weitere Informationspflichten
insbesondere hinsichtlich der Geschäftssegmente und derivativer Finanzinstrumente,
die im österreichischen Handelsrecht nicht vorgesehen sind.

B. Konsolidierungsgrundsätze
1. Konsolidierungskreis
Eine Übersicht über sämtliche Gesellschaften des Konzerns der VOEST-ALPINE AG ist am
Ende des Anhangs beigefügt.
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IAS 27.11.
Demnach gehören neben der VOEST-ALPINE AG 35 inländische und 71 ausländische
Tochterunternehmen, bei denen die VOEST-ALPINE AG unmittelbar oder mittelbar über
die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter verfügt bzw. die Möglichkeit der rechtlichen
und faktischen Beherrschung vorliegt, zum Vollkonsolidierungskreis.
Im Berichtsjahr werden 46 (Vorjahr 53) verbundene Unternehmen, deren Einfluss auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns (auch in Summe) von untergeordneter
Bedeutung ist, nicht konsolidiert.
Entsprechend IAS 31 werden die VAE AG und die in deren Konzernabschluss einbezogenen
Tochterunternehmen und die voestalpine Tubulars GmbH & Co im Rahmen der
anteilsmäßigen Konsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Bilanzstichtag der
VAE-Gruppe ist abweichend vom Konzernbilanzstichtag der 31. Dezember. Vorgänge von
besonderer Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind zwischen den
beiden Stichtagen nicht eingetreten.
Im Rahmen der Equitykonsolidierung werden 13 Gesellschaften in den Konzernabschluss
einbezogen.
Der Konsolidierungskreis hat sich im Berichtsjahr folgendermaßen entwickelt:
Quoten- Equity-
Konsolidierungskreis Vollkonsolidierung konsolidierung konsolidierung
Stand 1. 4. 2001
Im Berichtsjahr erstmals
60 26 12
einbezogen
Änderung der
50 5 2
Konsolidierungsart
Im Berichtsjahr
0 0 0
ausgeschieden 3 2 –1
Stand 31. 3. 2002 107 29 13
Davon Ausland 71 22 6
Die Erstkonsolidierung für die erstmals einbezogenen Unternehmen erfolgt zum Erwerbszeitpunkt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr fanden vier Akquisitionen statt, die einen wesentlichen Einfluss
auf den Konzernabschluss der VOEST-ALPINE AG haben. Die voestalpine Bahnsysteme
erwarb 100 % der Thyssen Schienentechnik GmbH, Duisburg, die voestalpine
Europlatinen GmbH & Co KG beteiligte sich mit 67 % an der Euroweld s.r.l., Turin, die
voestalpine motion gmbh übernahm 100 % der Aktien der Polynorm-Gruppe, Bunschoten/
Niederlande, und die Rotec GmbH, Monheim, erwarb 100 % der Elmsteel-Gruppe, Hinckley/
Großbritannien.
Jahresabschluss 2001/2002
96 97

Die Unternehmenserwerbe und die damit verbundenen Erstkonsolidierungen haben folgende
Auswirkung auf die Konzernbilanz:
Addierte Werte 31. 3. 2001 31. 3. 2002
in Mio. EUR in Mio. EUR
Anlagevermögen 47,59 220,4
Umlaufvermögen 88,80 284,2
Rechnungsabgrenzungsposten 1,66 16,6
AKTIVA 138,05 521,2
Eigenkapital 66,57 119,4
Anteile im Fremdbesitz 0,39 2,3
Rückstellungen 14,27 78,1
Verbindlichkeiten 56,31 285,2
Rechnungsabgrenzungsposten 0,51 36,2
PASSIVA 138,05 521,2
Mitarbeiter 504 976
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2001/2002 sind die erstkonsolidierten
Gesellschaften mit einem Umsatz von 109,8 Mio. EUR, einem Betriebserfolg von 3,3 Mio.
EUR und einem Jahresüberschuss von 1,5 Mio. EUR enthalten.
2. Konsolidierungsmethoden
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte zum Zeitpunkt der Umstellung der Rechnungslegung
auf IAS-Grundsätze per 1. April 1997. Für Zugänge nach dem 1. April 1997 ist der Zeitpunkt
des Erwerbs maßgeblich für die Erstkonsolidierung.
Für die Kapitalkonsolidierung wird die Buchwertmethode verwendet. Dabei wird dem
jeweiligen Beteiligungsbuchwert das anteilige Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbes
gegenübergestellt. Eine etwaige Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem
anteiligen Eigenkapital wird – soweit identifizierbar – den Vermögensgegenständen des
Tochterunternehmens zugeordnet. Verbleibende aktive Unterschiedsbeträge werden als
Firmenwert aktiviert und entsprechend ihrer Nutzungsdauer abgeschrieben.
Im Rahmen der Erstkonsolidierungen des Berichtsjahres wurden von den aktiven Unterschiedsbeträgen
(in Höhe von 81,3 Mio. EUR) stille Reserven (saldiert mit stillen Lasten) im
Ausmaß von 9,0 Mio. EUR aufgedeckt und 72,3 Mio. EUR als Firmenwert aktiviert. Aktive
und passive Unterschiedsbeträge verschiedener Tochterunternehmen werden nicht miteinander
verrechnet.
Die Konsolidierung von Gemeinschaftsunternehmen erfolgt anteilsmäßig nach den gleichen
Grundsätzen.
Zwischenergebnisse, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten
zwischen den einbezogenen Unternehmen werden eliminiert. Auf ergebniswirksame
Konsolidierungsvorgänge werden erforderliche Steuerabgrenzungen vorgenommen.
Erforderliche Konsolidierungsmaßnahmen aus Beziehungen mit quotal konsolidierten
Unternehmen werden beteiligungsproportional vorgenommen.

Bei Equitygesellschaften wird der Unterschiedsbetrag aus der Kapitalaufrechnung nach
den gleichen Grundsätzen wie bei vollkonsolidierten Gesellschaften ermittelt. Soweit
möglich, werden die Wertansätze an die konzerneinheitliche Bewertung angepasst und
Zwischengewinne eliminiert. Die Firmenwerte für Equitygesellschaften wurden im Berichtsjahr
auf die Position „Anteile an assoziierte Unternehmen“ umgegliedert. Der Stand zum
1. April 2001 betrug 4,4 Mio. EUR.
C. Währungsumrechnung
Die Abschlüsse der vollkonsolidierten ausländischen Tochterunternehmen sowie das
anteilige Eigenkapital der ausländischen assoziierten Unternehmen werden gem. IAS 21
nach dem Konzept der funktionalen Währung umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften
ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihr Geschäft in finanzieller,
wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben.
Die Umrechnung der Bilanzen erfolgt mit Ausnahme der Eigenkapitalpositionen (historischer
Kurs) mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag. Die Umrechnung der Gewinnund
Verlustrechnungen erfolgt mit Jahresdurchschnittskursen.
Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten
gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden erfolgsneutral behandelt.
Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich
zur Erstkonsolidierung wird erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet.
Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von monetären Fremdwährungsposten im Einzelabschluss,
die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion
und Bilanzstichtag entstehen, werden in der betreffenden Periode erfolgswirksam
gebucht.
Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt verändert:
Währungen Mittelkurs am Bilanzstichtag Jahresdurchschnittskurs
31. 3. 2001 31. 3. 2002 31. 3. 2001 31. 3. 2002
USD 0,8802 0,8724 0,9082 0,8840
GBP 0,6190 0,6130 0,6143 0,6174
Jahresabschluss 2001/2002
98 99

D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen sind auf Basis konzerneinheitlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erstellt.
Die Einhaltung der einheitlichen IAS-Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurde von
den Einzelabschlussprüfern aller wesentlichen Gesellschaften geprüft und bestätigt. Bei
Gesellschaften, die nach der Equitymethode konsolidiert werden, erfolgt bei Unwesentlichkeit
teilweise keine Anpassung an konzerneinheitliche Bewertungsrichtlinien.
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände werden gemäß IAS 38 mit den Anschaffungskosten
abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen (Nutzungsdauer zwischen 3 und
5 Jahre) angesetzt. Forschungsaufwendungen sind entsprechend IAS 38.42 nicht aktiviert.
Aktivierungsfähige Entwicklungskosten gem. IAS 38.45 liegen nicht vor.
Firmenwerte resultierend aus einzelbilanziellen Erwerbsvorgängen (wenn die um stille
Reserven aufgewerteten Eigenmittel die Höhe des Kaufpreises nicht erreichen) werden
generell aktiviert und abgeschrieben. Wenn Akquisitionen oder strategische Investitionen
zur qualitativen und quantitativen Wachstumssteigerung im Kerngeschäft durchgeführt
werden, erfolgt die Firmenwertabschreibung über 20 Jahre; ansonsten wird grundsätzlich
über 10 Jahre abgeschrieben. Passive Unterschiedsbeträge, die im Zuge der erstmaligen
Einbeziehung von Gesellschaften entstehen, werden passiviert und planmäßig erfolgswirksam
aufgelöst.
Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen (IAS 16.41), oder
dem niedrigeren bei Verkauf erlösbaren Betrag. Außerordentlichen Wertminderungen von
Dauer wird durch außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung getragen.
Bei selbst erstellten Anlagen setzen sich die Herstellungskosten aus den Einzelkosten
zuzüglich angemessener Teile der produktionsnotwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten
zusammen. Hiezu gehören auch die fertigungsbedingten Abschreibungen
und die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale
Leistungen des Unternehmens.
Nicht eingerechnet sind die auf den Herstellungszeitraum entfallenden Zinsaufwendungen.
Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten bis EUR 400,00 werden analog
der Vorgangsweise im HGB im Zugangsjahr zur Gänze abgeschrieben.
Beim abnutzbaren Sachanlagevermögen liegen den planmäßigen Abschreibungen konzerneinheitlich
folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Geschäfts- und Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten
Werte in %
2,0 – 20,0
Technische Anlagen und Maschinen 3,3 – 25,0
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5,0 – 20,0
Gemietete Sachanlagen, die wirtschaftlich als Anlagenkäufe mit langfristiger Finanzierung
anzusehen sind, werden, da sich die Risken und Chancen, die sich aus dem Eigentum an

diesem Vermögensgegenstand ergeben, entsprechend IAS 17 (accounting for leases) mit
dem Marktwert oder dem niedrigeren Barwert aktiviert. Die Abschreibungen erfolgen planmäßig
über die wirtschaftliche Nutzungsdauer oder wenn kürzer über die Laufzeit des
Leasingvertrages. Die aus den künftigen Leasingraten resultierenden Zahlungsverpflichtungen
sind abgezinst passiviert.
Die überlassenen Gegenstände aller anderen Leasing- und Pachtverträge werden als
operatives Leasing behandelt und dem Vermieter oder Verpächter zugerechnet. Die Mietzahlungen
werden als Aufwand verrechnet.
Investitionszuschüsse werden passiviert und entsprechend der Nutzungsdauer des
geförderten Vermögensgegenstandes aufgelöst. Zuschüsse für Investitionen, die aufgrund
von Behördenauflagen durchgeführt werden und an denen kein zusätzlicher wirtschaftlicher
Nutzen für die Gesellschaft entsteht, werden aktivisch von den Anschaffungskosten
abgesetzt.
Im Wirtschaftsjahr 2001/2002 sind Zuwendungen der öffentlichen Hand im Ausmaß von
5,0 Mio. EUR (Vorjahr 4,55 Mio. EUR) für Investitionen, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
und arbeitsmarktfördernde Maßnahmen ertragswirksam vereinnahmt worden.
Die Anteile an assoziierten Unternehmen sowie an sonstigen verbundenen Unternehmen
werden – sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter Bedeutung handelt –
grundsätzlich nach der Equitymethode mit ihrem anteiligen Eigenkapital bewertet. Dabei
werden grundsätzlich dieselben Bewertungsmethoden wie für vollkonsolidierte Unternehmen
angewandt.
Die übrigen Beteiligungen sind mit ihren Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert
um außerplanmäßige Abschreibungen zur Berücksichtigung von Wertminderungen, bewertet.
Bei den Wertpapieren und Ausleihungen des Anlagevermögens ist nach IAS 39 zu differenzieren
zwischen Wertpapieren, die Handelszwecken dienen („trading“), weiterveräußerbaren
Wertpapieren („available for sale“) und Wertpapieren, die bis zur Endfälligkeit gehalten
werden („held to maturity“). Der VOEST-ALPINE Konzern hält keine Wertpapiere zu
Handelszwecken. Die weiterveräußerbaren Wertpapiere werden zum Marktwert bilanziert.
Unrealisierte Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam im Finanzerfolg erfasst. Bis zur
Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten oder
mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Die im Abschluss ausgewiesenen
Wertpapiere dienen zum überwiegenden Teil der gesetzlich vorgeschriebenen Deckung
der Vorsorge für Abfertigungen und Pensionen.
Umlaufvermögen
Unter den Vorräten sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren mit
den Anschaffungskosten, die Erzeugnisse mit den Herstellungskosten bewertet. Sofern
die Werte am Abschlussstichtag z. B. aufgrund gesunkener Börsen- oder Marktpreise
niedriger sind, werden diese angesetzt.
Bestandteile der Herstellungskosten sind ausschließlich direkt zurechenbare Kosten (Fertigungsmaterial,
Fertigungslöhne) und anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten unter
Jahresabschluss 2001/2002
100 101

Annahme einer Vollauslastung. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung und für freiwillige
soziale Leistungen sowie für betriebliche Altersversorgung und Fremdkapitalzinsen
werden nicht aktiviert.
Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Vermögensgegenstände
nach dem gewogenen Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen
Verfahren. Für Bestandsrisken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter
Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschläge berücksichtigt.
Die Aktivierung der Forderungen und Sonstigen Vermögensgegenstände erfolgt zu
Anschaffungskosten. Erkennbaren Risken wird durch den Abschluss von Kreditversicherungen
Rechnung getragen; ein allfälliger Selbstbehalt wird durch entsprechende Wertberichtigungen
berücksichtigt.
Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs bewertet.
Zinsenlose bzw. niedrig verzinste Forderungen mit einer Laufzeit über einem Jahr werden
mit dem abgezinsten Barwert angesetzt.
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens werden nach IAS 39 mit dem am Bilanzstichtag
bestehenden Börsen- oder Marktwert bewertet. Die aus der Bewertung resultierenden
unrealisierten Gewinne und Verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten werden zum Tageswert am
Bilanzstichtag angesetzt. Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen
Beträge waren am Bilanzstichtag keine vorhanden.
Wertbeeinträchtigung von Vermögensgegenständen
Bei immateriellen Vermögensgegenständen (einschließlich der aktivierten Firmenwerte) sowie
bei Vermögensgegenständen des Sachanlagevermögens wird die Werthaltigkeit der
aktivierten Beträge gemäß IAS 36 regelmäßig überprüft (Impairment Test für Cash Generating
Units). Wenn der erzielbare Betrag des Vermögenswertes (der den höheren Wert aus
Nettoveräußerungswert und Nutzungswert) darstellt, den Buchwert unterschreitet, ist eine
außerplanmäßige Abschreibung vorzunehmen. Fällt die Ursache für eine früher durchgeführte
außerplanmäßige Abschreibung weg, erfolgt eine Zuschreibung auf die fortgeführten
Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Latente Steuerabgrenzung
Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt in der Regel für sämtliche temporäre Abweichungen
zwischen IAS-Bilanz und Steuerbilanz der Konzerngesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge,
durch die zusätzliche zeitlich befristete Abweichungen entstehen. Außerdem
werden aktive Steuerlatenzen für sämtliche Verlustvorträge angesetzt, mit deren Verbrauch
realistisch gerechnet werden kann.
Die Berechnung der Steuerabgrenzung erfolgt nach IAS 12 (income taxes – revised 1996)
unter Anwendung der „Balance-sheet liability“-Methode. Der Berechnung der Steuerlatenz
liegt für inländische Unternehmen der Steuersatz von 34 % zugrunde. Für ausländische
Unternehmen wird der jeweilige lokale Steuersatz angewandt.

Fremdkapital
Die entsprechend IAS 19 zu bilanzierenden Vorsorgen für Leistungen an Mitarbeiter
umfassen im Konzern der VOEST-ALPINE AG Vorsorgen für Pensionsleistungen, Abfertigungen
sowie Jubiläumsgeldverpflichtungen.
Im Konzern der VOEST-ALPINE AG wird bei der Bilanzierung der Grundsatz befolgt, dass
jederzeit eine Übertragung bzw. Abschichtung dieser Verpflichtungen auf Dritte möglich
ist. Bei der Berechnung der Verpflichtungen werden im Wirtschaftsjahr 2001/2002 die
auch für österreichische Verhältnisse repräsentativen Tabellen von Heubeck verwendet.
Die darin enthaltenen Sterbe-, Verheirateten- und Invalidisierungswahrscheinlichkeiten sind
für den Belegschaftskreis unseres Konzerns repräsentativ.
Aus Erhöhungen oder Verminderungen entweder des Barwertes der leistungsorientierten
Verpflichtung oder des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens (bei Pensionsverpflichtungen)
können versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste entstehen, deren Ursachen
unter anderem Änderungen der Berechnungsparameter, Schätzungsänderungen
bezüglich des Risikoverlaufs der Pensionsverpflichtungen und Abweichungen zwischen dem
tatsächlichen und dem erwarteten Ertrag aus dem Fondsvermögen sein können.
Diese bei der Berechnung entstehenden versicherungstechnischen Gewinne und Verluste
werden bei der Ermittlung der entsprechenden Wertansätze abweichend zur bisherigen
Vorgangsweise (sofortige Realisierung) auf die künftige durchschnittliche Restdienstzeit
der Belegschaft verteilt, wenn diese außerhalb der Bandbreite von 10 % des Verpflichtungsumfangs
liegen (Korridor). Die Korridormethode wird für Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen
angewendet, bei der Jubiläumsgeldrückstellung entstehende versicherungstechnische
Ergebnisse werden sofort ergebniswirksam erfasst.
Der Berechnung werden ein Zinssatz von 5,5 % (Vorjahr 6 %) sowie eine durchschnittliche
Bezugs- und Pensionssteigerung von 3,0 % (Vorjahr 2,5 %) zugrunde gelegt. Bei der
Berechnung der Verpflichtungen zum Bilanzstichtag wird die Barwertmethode (projected
unit credit method) verwendet. Diese Methode errechnet den jeweiligen Barwert der bis
zum Bilanzstichtag erworbenen Ansprüche des Mitarbeiters, wobei die angenommenen
Bezugs- und Pensionssteigerungen berücksichtigt werden. Der Berechnung liegt ein
Pensionsalter von 61 Jahren bei Männern bzw. 56 Jahren bei Frauen zugrunde.
Abfertigungen
Arbeitnehmer österreichischer Konzerngesellschaften erhalten für den Fall der Kündigung
durch den Arbeitgeber bzw. im Falle der Pensionierung eine einmalige Abfertigung. Die
Höhe dieser Abfertigung ist an die Dauer des Arbeitsverhältnisses geknüpft und wird nach
einem Vielfachen des letzten Monatsentgelts bemessen. Der Abfertigungsanspruch entsteht
erstmals mit Vollendung des dritten Dienstjahres und beträgt in diesem Fall das
Zweifache des letzten Monatsentgelts. Nach einer Dienstzeit von 25 Jahren entsteht der
Maximalanspruch in Höhe von 12 Monatsentgelten.
Pensionszusagen
Im Konzern der VOEST-ALPINE AG bestehen sowohl beitrags- als auch leistungsbezogene
Pensionszusagen. Während beitragsbezogene Zusagen durch fixierte Beiträge an
Jahresabschluss 2001/2002
102 103

die APK-Pensionskasse AG oder als Beiträge zur Höherversicherung nach dem ASVG
geleistet werden, werden leistungsbezogene Zusagen entweder aus einem Prozentsatz
pro geleisteten Dienstjahr vom Bezug bei Ausscheiden aus dem Dienstverhältnis oder aus
einem valorisierten Fixbetrag pro geleisteten Dienstjahr ermittelt. Die leistungsbezogenen
Zusagen werden bis zum Erreichen der vertraglichen Unverfallbarkeit in den jeweiligen
Gesellschaften bilanziert. Nach Erreichen der Unverfallbarkeit erfolgt ein Funding über die
APK Pensionskasse AG.
Bei sämtlichen Zusagen erfolgt eine Valorisierung bei laufenden Pensionsleistungen entweder
nach dem Verbraucherpreisindex, den laufenden Kollektivvertrags-Ist-Erhöhungen
oder nach einem allgemeinen Unternehmensgehalts- und -lohnindex.
Bezüglich der Bewertung der sonstigen Rückstellungen wird auf die Ausführungen unter
Punkt „A.9.“ verwiesen.
Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert oder zum Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing-Verträgen werden in Höhe des Barwerts der
künftigen Leasingraten ausgewiesen.
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden im voestalpine Konzern ausschließlich zu Sicherungszwecken
eingesetzt, um Währungs-, Zins- und Marktwertrisken aus dem operativen
Geschäft bzw. daraus resultierenden Finanzierungserfordernissen zu reduzieren. Nach
IAS 39 sind alle derivativen Finanzinstrumente zum Marktwert zu bilanzieren. Da die
Voraussetzungen zur Anwendung des Hedge Accounting gem. IAS 39.142ff nicht erfüllt
sind, werden die Martkwertveränderungen derivativer Finanzinstrumente sofort ergebniswirksam
erfasst. Die Bewertung der derivativen Finanzinstrumente nach IAS 39 hat
im Wirtschaftsjahr 2001/2002 –3,2 Mio. EUR Ergebnisauswirkung.
Eine detaillierte Erläuterung der Finanzinstrumente im voestalpine Konzern wird unter
Punkt „F.13. Erläuterungen zur Bilanz – Finanzinstrumente“ gegeben.
Schätzungen
Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und
Annahmen getroffen werden, welche die bilanzierten Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten,
die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis
von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich
in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen.

E. Erläuterungen zur Bilanz
Die detaillierte Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel dargestellt. Der
Einfluss aus der Veränderung des Konsolidierungskreises ist gesondert ausgewiesen. Die
Währungsumrechnungen, die sich bei den Auslandsgesellschaften aus der unterschiedlichen
Umrechnung der Vermögensgegenstände mit den Kursen zu Jahresbeginn und -
ende ergeben, sind ebenfalls gesondert dargestellt.
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel, der Bestandteil dieses Jahresabschlusses
ist, dargestellt.
Unter den immateriellen Vermögensgegenständen werden insbesondere Firmenwerte aus
Akquisitionen, Rechte und geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
ausgewiesen.
2. Sachanlagevermögen
Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel, der Bestandteil dieses Jahresabschlusses
ist, dargestellt.
Im Sachanlagevermögen sind geleaste Anlagegegenstände ausgewiesen, die aufgrund
der Gestaltung der Leasingvereinbarungen wirtschaftlich dem Konzern der VOEST-
ALPINE AG zuzurechnen sind. Der aktivierte Betrag beträgt zum 31. März 2002 7,88 Mio.
EUR (Vorjahr 3,58 Mio. EUR) und ist in den Bilanzpositionen „Technische Anlagen und
Maschinen“ (5,08 Mio. EUR) und „Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten“
(2,80 Mio. EUR) ausgewiesen.
Aus der Nutzung solcher in der Bilanz ausgewiesenen Vermögensgegenstände bestehen
Verpflichtungen für künftige Mindestleasingzahlungen:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Laufzeit bis zu 1 Jahr 0,98 0,79
Laufzeit zwischen 1 Jahr und 5 Jahren 2,84 2,97
Laufzeit über 5 Jahre 5,71 5,36
Der Barwert sämtlicher Leasingraten beträgt 5,45 Mio. EUR (Vorjahr 3,15 Mio. EUR);
Finanzierungskosten aus dem Finanzierungsleasing belaufen sich auf 2,1 Mio. EUR
(Vorjahr 1,72 Mio. EUR).
Mindestleasingzahlungsverpflichtungen bei Operate-Leasing bestehen im Konzern insbesondere
für bebaute Grundstücke, Waggons, Pkw und EDV-Ausstattung; diese sind für
die drei letztgenannten Bereiche von untergeordneter Bedeutung. Mindestleasingzahlungen
für die bebauten Grundstücke betragen im nächsten Jahr 1,37 Mio. EUR, in den darauffolgenden
vier Jahren 5,48 Mio. EUR und danach 13,70 Mio. EUR. Im Zusammenhang
mit dem Gebäudeleasing ist eine Rückkaufoption nach 15 Jahren vereinbart; wird diese
Option nicht ausgeübt, läuft der Leasingvertrag weitere 12 Jahre. Danach besteht eine
Kaufoption zu einem einvernehmlich festgelegten Verkehrswert. Die Mietverträge für die
Waggons sind auf unbestimmte Dauer abgeschlossen.
Jahresabschluss 2001/2002
104 105

Im Abschlussjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen im Ausmaß
von 0,39 Mio. EUR (gemäß IAS 36) (Vorjahr 5,38 Mio. EUR) durchgeführt.
Zum 31. März 2002 bestehen Verfügungsbeschränkungen bei Sachanlagen im Ausmaß
von 2,80 Mio. EUR (Vorjahr 3,16 Mio. EUR).
Instandhaltungskosten werden generell als Aufwand erfasst.
Die Bilanzierung von nicht betriebsnotwendigem Vermögen (IAS 40) erfolgt im voestalpine
Konzern zu Anschaffungskosten. Das Wahlrecht, nicht betriebsnotwendiges Vermögen
zum Zeitwert zu bilanzieren, wird nicht ausgeübt.
In den Sachanlagen sind Grundstücke mit einem Buchwert von 0,05 Mio. EUR enthalten,
die zum Bilanzstichtag als nicht betriebsnotwendig eingestuft werden. Der aktuelle Zeitwert
dieser Grundstücke beläuft sich auf 19,17 Mio. EUR. Die Ermittlung der Marktwerte
erfolgte durch Ableitung aus im Wirtschaftsjahr abgewickelten vergleichbaren Veräußerungstransaktionen
von betriebsnotwendigen Grundstücken.
3. Finanzanlagen
Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel, der Bestandteil dieses Jahresabschlusses
ist, dargestellt.
Zum Bilanzstichtag werden die Wertpapiere des Anlagevermögens entsprechend der in
IAS 39 vorgegebenen Klassifizierung mit dem aktuellen Marktwert bewertet. Wertpapiere
im Ausmaß von 45,71 Mio. EUR (Vorjahr 29,49 Mio. EUR) sind als Sicherheit für erhaltene
Investitionskredite der Europäischen Investitionsbank verpfändet (IAS 25.49).
4. Vorräte
Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 225,21 254,80
Unfertige Erzeugnisse 158,22 201,71
Fertige Erzeugnisse 170,53 239,59
Handelswaren 36,21 41,04
Noch nicht abrechenbare Leistungen 4,47 5,28
Geleistete Anzahlungen 1,98 5,22
Gesamt 596,62 747,64
Von den am 31. März 2002 vorhandenen Vorräten in Höhe von 747,64 Mio. EUR sind
4,05 Mio. EUR (Vorjahr 1,84 Mio. EUR) zu ihrem Nettoveräußerungswert bilanziert.
Wertaufholungen gemäß IAS 2.31 wurden im Abschlussjahr nicht vorgenommen.
Zum 31. 3. 2002 sind Vorräte in vollkonsolidierten Gesellschaften im Ausmaß von
0,27 Mio. EUR (Vorjahr 0,00 Mio. EUR) als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet.

5. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
davon Rest- davon Rest-
Bilanzwert Bilanzwert laufzeit bis laufzeit von
31. 3. 2001 31. 3. 2002 zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
– aus Lieferungen und
437,57 463,80 463,74 0,06
Leistungen
– aus Finanzierung und
6,24 3,28 3,28 0,00
Clearing
– aus Gewinngemeinschaften
und Dividen-
3,82 5,95 5,95 0,00
denabfuhr
– aus Sonstigen
0,10 4,09 4,09 0,00
(inkl. Derivaten) 0,53 1,36 1,36 0,00
Forderungen gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
– aus Lieferungen und
Leistungen 16,80 13,26 13,26 0,00
– aus Finanzierung und
Clearing 18,86 9,82 9,82 0,00
– aus Gewinngemeinschaften
und Dividendenabfuhr 4,86 4,83 4,83 0,00
– aus Anlagenverkäufen 0,00 0,00 0,00 0,00
– aus Sonstigen 0,02 0,04 0,04 0,00
Sonstige Forderungen und
Vermögensgegenstände
– aus Finanzierung 14,28 13,60 12,72 0,88
– aus Anlagenverkäufen 6,34 35,21 33,82 1,39
– Übrige 101,90 147,23 142,38 4,85
611,32 702,47 695,29 7,18
6. Wertpapiere und Anteile
Unter den Wertpapieren des Umlaufvermögens werden im Wesentlichen die von den
Konzerngesellschaften gehaltenen Anteile am V54-Kapitalanlagefonds in Höhe von
180,35 Mio. EUR (Vorjahr 181,99 Mio. EUR) und sonstige Wertpapiere aus quotenkonsolidierten
Gesellschaften im Ausmaß von 6,26 Mio. EUR (Vorjahr 7,21 Mio. EUR) ausgewiesen.
Unter den im Umlaufvermögen abgebildeten sonstigen Anteilen wird seit der Vorperiode
die Beteiligung an der VA Technologie AG (19,05 %) ausgewiesen. Die mit der VA Technologie
AG ursprünglich mit 25 % eingegangene wechselseitige Verschränkung hat sich
mittlerweile auf eine Beteiligung der VOEST-ALPINE AG in Höhe von 19,05 % reduziert.
Die VA Technologie AG hat im Jahr 2001 ihre Beteiligung an der VOEST-ALPINE AG in
Höhe von 10,93 % vollständig abgegeben. Die Beteiligung an der ekey-Biometric Systems
GmbH wurde im Wirtschaftsjahr vom Anlagevermögen in die Anteile an verbundene Unternehmen
umgegliedert.
Jahresabschluss 2001/2002
106 107

7. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
In den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten sind – wie im Vorjahr – keine Fremdkapitalbeschaffungskosten
und kein Disagio enthalten.
Die unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesenen aktiven latenten
Steuern bzw. die unter den sonstigen Rückstellungen ausgewiesenen Vorsorgen für latente
Steuern sind per Saldo mit einem Betrag von 13,88 Mio. EUR (Vorjahr 15,02 Mio. EUR)
bilanziert und ergeben sich aufgrund unterschiedlicher Buchwerte in folgenden Bilanzpositionen:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Aktiv Passiv Aktiv Passiv
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Gesellschaften
Anlagevermögen 68,93 55,51 34,50 46,82
Umlaufvermögen
Abfertigungs- und Pensions-
13,05 119,46 15,27 99,44
rückstellungen 61,01 0,00 60,53 7,01
steuerliche Verlustvorträge 73,54 0,00 73,94 0,00
Sonstige Passiva 48,35 60,85 49,78 35,40
Zwischensumme 264,88 235,82 234,02 188,67
Konsolidierung
Zwischengewinneliminierung 16,57 0,00 8,77 0,00
Stille Reserven 0,00 6,70 0,00 7,65
Sonstiges 7,61 2,35 7,62 10,77
Zwischensumme 24,18 9,05 16,39 18,42
Buchdifferenzen (saldiert) 44,19 43,32
Abgrenzung für latente Steuern
(saldiert)
15,02 14,73
Der Rückgang der per saldo aktiven Abgrenzung für latente Steuern von 2000/2001 auf
2001/2002 im Ausmaß von 0,29 Mio. EUR ist mit 1,35 Mio. EUR ertragswirksam (siehe
Pkt. 23). In Höhe von per saldo 1,64 Mio. EUR ergab sich eine erfolgsneutrale Veränderung
der ausgewiesenen Steuerabgrenzung durch Erstkonsolidierungen (Passivposten).
Aufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen kann davon ausgegangen
werden, dass die aus einbehaltenen Gewinnen resultierenden Unterschiedsbeträge
zwischen dem steuerlichen Beteiligungsansatz und dem anteiligen Eigenkapital der im
Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen im Wesentlichen steuerfrei bleiben.
Daher wurde dafür keine Steuerabgrenzung vorgenommen.
Unter den übrigen aktiven Rechnungsabgrenzungen erfolgt die Abgrenzung des aus der
im abgelaufenen Wirtschaftsjahr erfolgten Mitarbeiterbeteiligung entstandenen Aufwandes.
Die Verteilung erfolgt über die durchschnittliche Restarbeitsdauer der Arbeitnehmer (siehe
Punkt I.35. Sonstige Angaben – Mitarbeiterbeteiligung).

8. Konzerneigenkapital
Die Entwicklung des bilanziellen Eigenkapitals des Konzerns der VOEST-ALPINE AG ist in
einer gesonderten Eigenkapitalentwicklung als Bestandteil dieses Jahresabschlusses
abgebildet.
Das Grundkapital beträgt am Bilanzstichtag 239,82 Mio. EUR und ist zerlegt in 33,0 Millionen
Stückaktien.
Aufgrund der Satzung der VOEST-ALPINE AG ist der Vorstand ermächtigt, bis 30. Juni
2004 das Grundkapital der Gesellschaft um weitere 47,96 Mio. EUR Nominale, allenfalls in
mehreren Tranchen, durch Ausgabe von neuen Stückaktien zu erhöhen. Diese Kapitalerhöhung
wurde im April 2002 durchgeführt.
Die in der Eigenmittelüberleitung zum 31. März 2002 ausgewiesenen Kapitalrücklagen im
Ausmaß von 290,69 Mio. EUR setzen sich aus gebundenen Kapitalrücklagen von
200,46 Mio. EUR und nicht gebundenen Kapitalrücklagen von 90,23 Mio. EUR zusammen.
Gebundene Kapitalrücklagen dürfen nur zum Ausgleich eines ansonsten auszuweisenden
Bilanzverlustes aufgelöst werden.
Bei den in der Eigenmittelentwicklung dargestellten Gewinnrücklagen handelt es sich ausschließlich
um freie Gewinnrücklagen.
Der im Konzernabschluss ausgewiesene Bilanzgewinn ist ident mit dem im nach nationalen
Rechtsvorschriften erstellten Einzelabschluss der VOEST-ALPINE AG ausgewiesenen,
zur Dividendenausschüttung vorgesehenen Bilanzgewinn.
Die VOEST-ALPINE AG hat am 6. Juli 2000 1,323.300 Stück (4,01 %) und im April 2001
weitere 330.000 Stück (1 %) eigene Aktien erworben, um diese für ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell
zu verwenden (Genehmigung der Hauptversammlung vom 4. Juli 2000).
Der Anteil am Grundkapital für die 1,323.300 Stück eigene Aktien beträgt 9,616.796,15
EUR und für die 330.000 Stück eigene Aktien 2,398.203,53 EUR.
Der Erwerbspreis für 1,323.300 Stück eigene Aktien betrug 42,160.338,00 EUR und für
330.000 Stück eigene Aktien 10,091.400,00 EUR. Im Juni 2001 erfolgte der Verkauf an
die Konzerngesellschaften bzw. der Übertrag an die Mitarbeiter und die VOEST-ALPINE
Arbeitnehmerprivatstiftung.
Der Veräußerungspreis betrug 49,683.890,00 EUR. Der verbliebene Bestand an eigenen
Aktien umfasst 81.025 Stück. Das auf die verbleibenden eigenen Aktien entfallende
Grundkapital per 31. März 2002 beträgt 588.831,64 EUR (0,25 %).
Die eigenen Aktien werden offen vom Eigenkapital abgesetzt.
9. Anteile anderer Gesellschafter
Die Anteile anderer Gesellschafter umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten
Konzerngesellschaften. Wesentliche Fremdanteile bestehen insbesondere bei der
anteilsmäßig konsolidierten VAE-Gruppe.
Jahresabschluss 2001/2002
108 109

10. Rückstellungen
Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich im Abschlussjahr wie folgt entwickelt:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (PBO)
= Abfertigungsrückstellung zum 1. 4. 2001 202,70 203,16
Änderung Konsolidierungskreis
Service Costs, Zahlungen und
2,31 0,19
versicherungstechnisches Ergebnis –14,01 –4,59
Zinsenaufwand
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (PBO)
12,16 12,19
= Abfertigungsrückstellung zum 31. 3. 2002 203,16 210,95
Für das Wirtschaftsjahr 2001/2002 ergaben sich ein Dienstzeitaufwand von 7,09 Mio. EUR
(Vorjahr 9,0 Mio. EUR) und ein Gesamtbetrag von geleisteten Abfertigungszahlungen in
Höhe von 11,7 Mio. EUR (Vorjahr 18,6 Mio. EUR). Das versicherungstechnische Ergebnis
betrug –43,34 Mio. EUR (Vorjahr –4,4 Mio EUR). Dieses resultiert im Wesentlichen – wie
unter den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen beschrieben – aus der im Wirtschaftsjahr
erfolgten Anpassung der Berechnungsparameter für Zinssatz bzw. Bezugsund
Pensionssteigerungen.
Für das Wirtschaftsjahr 2001/02 ergibt sich somit folgende Detailentwicklung (für die Vorperiode
nicht verfügbar; erstmalige Bilanzierung nach der Korridormethode im Wirtschaftsjahr
2001/02):
31. 3. 2002
Mio. EUR
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (PBO)
zum 31. 3. 2001 203,16
Service costs für die Periode 7,09
Interest costs für die Periode 12,19
PBO aus Erstkonsolidierungen 0,19
Zahlungen im Wirtschaftsjahr 2001/2002 –11,68
Versicherungstechnisches Ergebnis
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (PBO)
43,34
zum 31. 3. 2002 gem. Nachrechnung 254,29
Versicherungstechnisches Ergebnis –43,34
Bilanzierte Abfertigungsrückstellung zum 31. 3. 2002 210,95

Die Rückstellungen für Pensionen weisen in 2001/2002 folgende Entwicklung auf:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Barwert der Pensionsverpflichtungen (PBO)
zum 1. 4. 2001 107,35 114,85
Änderung Konsolidierungskreis
Service Costs und versicherungstechnisches
2,81 78,17
Ergebnis (nur in 2000/2001) –1,75 18,35
Zinsenaufwand
Barwert der Pensionsverpflichtungen (PBO)
6,44 6,89
zum 31. 3. 2002 114,85 218,26
Versicherungstechnisches Ergebnis –21,61
Pensionskassenvermögen –66,51 –119,99
Rückstellung zum 31. 3. 2002 48,34 76,66
Für das Wirtschaftsjahr 2001/02 ergibt sich folgende Detailentwicklung (für die Vorperiode
nicht verfügbar; erstmalige Bilanzierung nach der Korridormethode im Wirtschaftsjahr
2001/02):
31. 3. 2002
Mio. EUR
Barwert der Pensionsverpflichtungen (PBO)
zum 31. 3. 2001 114,85
Service costs für die Periode 1,4
Interest costs für die Periode 6,89
PBO aus Erstkonsolidierungen 78,17
Zahlungen im Wirtschaftsjahr 2001/2002 –4,66
Versicherungstechnisches Ergebnis
Barwert der Pensionsverpflichtungen (PBO)
21,61
zum 31. 3. 2002 218,26
Pensionskassenvermögen zum 31. 3. 2002 –119,99
Versicherungstechnisches Ergebnis –21,61
Bilanzierte Pensionsrückstellung zum 31. 3. 2002 76,66
Bei der Berechnung der Pensionsrückstellungen wurde eine erwartete Verzinsung des
Fondsvermögens von 6,0 % zugrunde gelegt. Aufgrund der Entwicklung auf den Finanzmärkten
im Jahr 2001 lag die tatsächliche Verzinsung bei –4 %.
Jahresabschluss 2001/2002
110 111

Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen, die entsprechend IAS 37 bewertet werden,
ist in folgender Übersicht dargestellt:
Stand Veränd. Wäh- Ver- Auf- Umbu- Zu- Stand davon
in Mio. EUR 1. 4. Kons. rungs- brauch lösung chung weisung 31. 3. lang-
2001 kreis differenz 2002 fristig
Rückstellung für
nicht konsumierte
Urlaube
Rückstellung für
56,51 4,59 0 51,65 0 –0,01 48,50 57,94 0
Jubiläumsgelder
Rückst. für
sonstige Personal-
48,53 4,50 0 0,59 0,31 –0,16 7,32 59,29 56,13
aufwendungen 38,37 8,66 0,01 31,37 3,42 0,13 26,67 39,05 7,86
Steuerrückstellungen
Rückstellungen
51,52 4,29 –0,11 14,13 0,03 0,07 22,46 64,07 0
für latente Steuern
Rückstellungen für
Nachtragskosten
und ausstehende
49,47 3,47 –0,01 8,07 0,17 1,45 1,50 47,64 47,65
Eingangsrechnungen
Garantierückst.
und Rückst. für
18,94 0 0 9,01 3,27 –1,31 14,41 19,76 6,93
sonst. Wagnisse
Rückst. für droh.
Verluste aus
schwebenden
12,88 7,09 –0,01 3,60 1,88 –0,53 5,58 19,53 5,27
Geschäften
übrige
6,41 3,22 0 8,31 0,31 0,53 11,44 12,98 0,03
Rückstellungen 31,76 23,98 –0,03 19,69 6,43 1,20 15,03 45,82 6,37
Summe 314,39 59,8 –0,15 146,42 15,82 1,37 152,91 366,08 130,24
In den Rückstellungen für sonstige Personalaufwendungen sind insbesondere Vorsorgen
für den Stock-Option-Plan, Erfolgsprämien, geleistete Überstunden und variable Gehaltsbestandteile
enthalten.

11. Verbindlichkeiten
davon Rest- davon Rest-
Bilanzwert Bilanzwert laufzeit bis laufzeit von
31. 3. 2001 31. 3. 2002 zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Andere langfristige verzinsliche
588,90 912,27 361,70 597,22
Verbindlichkeiten
Erhaltene Anzahlungen auf
36,78 143,39 4,88 91,86
Bestellungen
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
13,20 7,01 7,01 0,00
– aus Anlagenzugängen 49,10 71,19 71,19 0,00
– Übrige
Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener Wechsel und aus der
268,90 345,59 345,59 0,00
Ausstellung eigener Wechsel
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
35,44 66,78 66,78 0,00
– aus Lieferungen und Leistungen 58,70 8,30 8,30 0,00
– aus Finanzierung und Clearing 7,36 4,45 4,45 0,00
– aus Anlagenzugängen 0,09 2,60 2,60 0,00
– aus Sonstigen
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
4,10 11,37 11,37 0,00
– aus Lieferungen und Leistungen 2,18 2,28 2,28 0,00
– aus Finanzierung und Clearing 33,45 40,50 40,50 0,00
– aus Anlagenzugängen 0,19 0,00 0,00 0,00
– aus Sonstigen
Sonstige Verbindlichkeiten
0,14 1,86 1,86 0,00
– aus Steuern 28,26 30,97 30,78 0,19
– im Rahmen der sozialen Sicherheit 16,65 21,54 21,54 0,00
– aus Finanzierung 3,29 5,99 3,58 2,41
– aus Anlagenzugängen 7,69 8,68 0,36 8,32
– Übrige 112,06 132,47 130,98 1,49
1.266,48 1.817,24 1.115,75 701,49
12. Eventualverbindlichkeiten
Bilanzwert Bilanzwert
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Bürgschaften, Haftungen
und Garantien 32,22 32,56
Patronatserklärungen 6,84 8,21
Wechselobligo 4,44 0,63
Sonstige 0,25 0,26
43,75 41,66
Die Bewertung der Eventualverbindlichkeiten erfolgt nach IAS 37.
Jahresabschluss 2001/2002
112 113

13. Finanzinstrumente
Gemäß IAS 32 und IAS 39 wird zwischen originären und derivativen Finanzinstrumenten
unterschieden.
A) Originäre Finanzinstrumente
Originäre Finanzinstrumente sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen (Grundgeschäfte) sowie Finanzforderungen und Finanzschulden.
Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt sich aus der Bilanz.
IAS 39 gliedert die originären Finanzinstrumente auf der Aktivseite in die Kategorien „zu
Handelszwecken gehalten“, „bis zur Endfälligkeit zu halten“ und zur „Veräußerung verfügbar“.
Gemäß dieser Einordnung ist zu Marktwerten oder zu Anschaffungskosten zu bilanzieren,
worauf in weiterer Folge noch näher eingegangen wird. Originäre Finanzinstrumente
der Passivseite werden zum Nennwert oder zu ihrem höheren Rückzahlungsbetrag
nach dem Prinzip der fortgeführten Anschaffungskosten dargestellt.
Bonitätsrisiko
Das Bonitätsrisiko bezeichnet Vermögensverluste, die aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen
einzelner Geschäftspartner entstehen können.
Das im Grundgeschäft immanente Bonitätsrisiko ist durch Kreditversicherungen und bankmäßige
Sicherheiten (Garantien, Akkreditive) weitgehend abgesichert.
In internen Richtlinien werden Bonitätskriterien festgelegt und so das Bonitätsrisiko aus
originären Finanzanlagen, z. B. mittels Bankenlimiten, kontrolliert.
Bei den derivativen Finanzinstrumenten beschränkt sich das Bonitätsrisiko auf Geschäfte
mit positivem Marktwert und bei diesen auf die Wiederbeschaffungskosten. Derivatgeschäfte
werden fast ausschließlich auf Grundlage von standardisierten Rahmenverträgen
für Finanztermingeschäfte abgeschlossen.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können,
um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen.
Neben einer der Finanzplanung entsprechenden Finanzierungspolitik und der Möglichkeit
der Ausschöpfung von Finanzierungsrahmen bei Banken besteht zur Überbrückung eventueller
konjunkturbedingter Tiefs eine vertraglich vereinbarte Liquiditätsreserve im Ausmaß
von 72,67 Mio. EUR.
Preisrisiko
Ermittlung des Preisrisikos: Die VOEST-ALPINE AG verwendet zur Quantifizierung des
Zins- und Währungsrisikos das „Value at Risk“-Konzept. Mit einer 95%igen Wahrscheinlichkeit
wird das maximale Verlustpotenzial innerhalb des nächsten Geschäftstages und
innerhalb eines Jahres ermittelt. Dabei werden die Korrelationen der einzelnen Währungen
zueinander berücksichtigt. Im Zinsmanagement wird zusätzlich die „Present Value Basis
Point“-Methode angewandt.

Währungsrisiko
Das Währungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund
von Wechselkursschwankungen verändern kann.
Eine Absicherung ergibt sich zunächst aufgrund von natürlich geschlossenen Positionen,
bei denen z. B. Forderungen in USD aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten für
Rohstoffeinkäufe gegenüberstehen (USD-Netting). Eine weitere Möglichkeit ergibt sich aus
der Nutzung von derivativen Sicherungsinstrumenten. Die VOEST-ALPINE AG sichert die
budgetierten Fremdwährungszahlungsströme (netto) der nächsten 12 Monate ab. Längerfristige
Absicherungen werden nur bei kontrahierten Projektgeschäften durchgeführt. Die
Sicherungsquote liegt zwischen 60 % und 90 %. Je weiter der Cashflow in der Zukunft
liegt, desto geringer ist die Sicherungsquote.
Bei der Absicherung des Währungsrisikos mittels Derivate wird auf ein Hedge Accounting
im Sinne des IAS 39 und damit auf den Nachweis eines bilanziell zulässigen Cashflow-
Hedges verzichtet. Damit werden die Veränderungen des Marktwertes der Sicherungsgeschäfte
sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
FREMDWÄHRUNGSPORTFOLIO 2001/02 (NETTO)
VOEST-ALPINE Konzern
DKK 4 % 2 % NOK
SEK 5 %
CHF 4 %
GBP 13 %
Im USD überwiegen die Ausgänge, in allen anderen Währungen die Eingänge.
72 % USD
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko resultiert aus Bewegungen des Marktzinssatzes, die zu Schwankungen des
Wertes eines Finanzinstruments führen können.
Die VOEST-ALPINE AG unterscheidet zwischen dem Cashflow-Risiko (Risiko, dass sich
der Zinsaufwand bzw. Zinsertrag zum Nachteil verändert) bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten
und dem Barwertrisiko bei fix verzinsten Finanzinstrumenten.
Zurzeit bestehen zur Absicherung des Zinsrisikos nur Cashflow-Hedges. Auf einen Nachweis
der Hedge-Beziehung zum Grundgeschäft (Finanzierung) wird verzichtet. Die Marktwertveränderungen
der derivativen Sicherungsinstrumente werden daher direkt GuV-wirksam
gebucht.
Jahresabschluss 2001/2002
114 115

Bei einem Anstieg der Zinsen um 1 % würde der Nettozinsaufwand der variabel verzinsten
Finanzinstrumente um 3,31 Mio. EUR (Vorjahr 1,93 Mio. EUR) steigen.
Das anhand der „Present Value Basis Point“-Methode per 31. März 2002 ermittelte Barwertrisiko
bei fix verzinsten Finanzinstrumenten beträgt auf der Aktivseite 5,45 Mio. EUR
(Vorjahr 6,56 Mio. EUR) bei 1% Zinsänderung und auf der Passivseite 13,98 Mio. EUR
(Vorjahr 5,03 Mio. EUR). Im Falle eines 1%igen Zinsrückganges verbleibt für die VOEST-
ALPINE AG ein Nettobarwertverlust von 8,53 Mio. EUR (Vorjahr bei 1 % Zinsrückgang
Risiko von 1,53 Mio. EUR). Der im Vergleich zum Vorjahr doch deutliche Anstieg des Barwertrisikos
auf der Passivseite spiegelt einerseits die Erhöhung des Kreditportfolios,
andererseits die Strategie, in Tiefzinsphasen fixe Zinsbindungen einzugehen, wider.
Bei einer Zinsbindung von 2,6 Jahren liegt der gewichtete Durchschnittszinssatz aktivseitig
bei 4,29 % und auf der Passivseite bei einer Zinsbindung von 1,7 Jahren bei 4,45 %. Im
dargestellten Geschäftsjahr wurden keine Zinszuschüsse vereinnahmt.
ZINSBINDUNGSBILANZ (Barwertveränderung bei 1% Zinsanstieg in den jeweiligen Laufzeitenbereichen)
VOEST-ALPINE Konzern Werte in Mio. EUR
1J
2J
PASSIV AKTIV NETTO
3J
4J
5J
Die Bestände der Aktivseite sind einerseits in einem Ausmaß von 79 Mio. EUR als Liquiditätsreserve
am Geldmarkt, andererseits in einem Ausmaß von 268,11 Mio. EUR (Vorjahr
276 Mio. EUR) in den unter eigenem Management stehenden Wertpapierfonds V47 und
V54 veranlagt. Außerhalb dieser sind 20,52 Mio. EUR in Anleihen und diversen anderen
Fonds veranlagt. Der gesamte Bestand an Wertpapieren – inklusive des Aktienpakets an
der VA Technologie AG – wird in die Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“ eingeordnet
und daher zu Marktwerten, die sich aus den Börsekursen ergeben, bilanziert. Es bestehen
4 Subfonds, die zu 2 Dachfonds zusammengeführt werden, wobei einer der beiden als
Deckung für Abfertigungs- und Pensionsansprüche dient.
6J
7J
8J
9J
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0

Die Anlagekriterien der Subfonds stellen sich wie folgt dar:
V 101: Geldmarktfonds, der vorwiegend in Floatern und Anleihen mit kurzer Restlaufzeit
veranlagt.
V 102: Anleihefonds für mittlere Laufzeiten von 3 bis 7 Jahren mit Hauptaugenmerk auf
Bundesanleihen Österreich und Deutschland sowie liquide Pfandbriefanleihen in
Deutschland.
V 103: Anleihefonds für lange Laufzeiten von 7 bis 12 Jahren mit Hauptaugenmerk auf
Bundesanleihen Österreich und Deutschland und Anleihen mit bester Liquidität.
Für alle 3 Anleihefonds gilt:
Anlagewährung ist ausschließlich Euro oder die im Euro enthaltenen Währungen.
Die Bonität ist mit AA– nach unten begrenzt. Ausnahme besteht nur für ausgewählte
Anleihen österreichischer Emittenten ohne internationales Rating.
V 104: internationaler Aktienfonds, dessen Veranlagung sich am Morgan Stanley Welt- und
Europa-Aktienindex orientiert. Das Fremdwährungsrisiko wird mittels Kurssicherungen
gehedget.
Die Performance der Wertpapierfonds V47 und V54 übertraf im dargestellten Geschäftsjahr
die vorgegebenen Benchmarks deutlich.
Der Rückgang bei den Aktien wurde durch eine Kursabsicherung aufgefangen.
Die Bestände der Passivseite wurden zur Gänze ohne Disagio aufgenommen; die fortgeführten
Anschaffungskosten im Sinne des IAS 39 entsprechen daher den Nennwerten.
Die Bestände der Passivseite setzten sich wie folgt zusammen:
KREDITPORTFOLIO NACH KREDITARTEN
VOEST-ALPINE Konzern
ERP 2 %
VERFAHRENS-
KREDITE 3 %
EXPORTKREDITE 39 %
56 % KOMMERZIELLE
KREDITE
Jahresabschluss 2001/2002
116 117

B) Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zu Sicherungszwecken eingesetzt und
beinhalten Zins- und Währungs-Swaps, Cross Currency Swaps, Devisentermingeschäfte
und Optionen.
Risiken aus der Änderung von Rohstoffpreisen (mit Ausnahme des Währungsrisikos) werden
nicht mittels derivativer Instrumente abgesichert.
Das für den Abschluss von derivativen Instrumenten verantwortliche Konzern-Treasury der
VOEST-ALPINE AG handelt als Dienstleistungscenter für den VOEST-ALPINE Konzern und
nicht als Profit Center.
Die Handlungsrahmen sind in internen Richtlinien detailliert festgelegt. Zur Gewährleistung
einer effizienten Risikokontrolle sind im Rahmen eines 6-Augen-Prinzips das Front-Office
(Geschäftsabschluss), das Back-Office (Geschäftsabwicklung) sowie die Verbuchung
organisatorisch getrennt.
Die angewandte Geschäftspraxis wird einmal jährlich durch einen internationalen Auditor
überprüft (im Geschäftsjahr durch Ernst & Young).
Bestand an offenen derivativen Finanzinstrumenten per 31. März 2002:
Nominale
Fair Value
(Bewertungs-
(Mio. EUR) ergebnis) Laufzeit
57 % unterjährig
Devisentermingeschäfte 41,9 –2,75 33 % 1 – 2 J.
Devisenoptionen 20,91 –0,31 unterjährig
Zinsoptionen 18,17 –0,10 < 5 Jahre
Zinsen-Swaps 162,40 –0,04 72 % < 5 Jahre
Summe 243,38 –3,20
Fair Value
Bei den derivativen Devisengeschäften erfolgt täglich eine Bewertung nach der „Mark to
Market“-Methode, bei Zinsgeschäften einmal pro Monat. Dabei wird jener Wert ermittelt,
der erzielt werden würde, wenn das Sicherungsgeschäft glattgestellt wird (inklusive Transaktionskosten
und „Bid – Offer Spreads“).

F. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
14. Umsatzerlöse
Die Gesellschaften des voestalpine Konzerns erzielten 2001/2002 einen Gesamtumsatz
von 4.421,58 Mio EUR. Nach Abzug der Innenumsätze von 1.067,87 Mio. EUR beträgt
der Außenumsatz 3.353,71 Mio. EUR.
Umsatz nach Divisionen
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
voestalpine Stahl 2.038,98 2.001,39
voestalpine Bahnsysteme 779,33 891,51
voestalpine Profilform 481,63 463,11
voestalpine motion 41,81 172,97
Außenumsatz der Divisionen 3.341,75 3.528,98
Konsolidierung zwischen den Divisionen –175,66 –175,27
Außenumsatz Konzern 3.166,09 3.353,71
Umsatz nach Absatzgebieten
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Umsatzerlöse Inland 845,57 769,85
Umsatzerlöse Export 1.778,97 1.949,11
Umsatzerlöse Ausland 541,55 634,75
3.166,09 3.353,71
15. Herstellungskosten der zur Erzielung der
Umsatzerlöse erbrachten Leistungen
In den Herstellungskosten sind Personalaufwendungen in Höhe von 632,35 Mio. EUR
(Vorjahr 616,60 Mio. EUR) und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
in Höhe von 206,31 Mio. EUR (Vorjahr 196,07 Mio. EUR) enthalten.
Die restlichen in den Herstellungskosten ausgewiesenen Aufwendungen beinhalten im
Wesentlichen für den Herstellungsprozess der umgesetzten Produkte bezogene Fremdleistungen
(insbesondere Vormaterial und Energie). Der in den Herstellungskosten der
Periode ausgewiesene Materialaufwand beläuft sich auf 1.659,21 Mio. EUR (Vorjahr
1.497,17 Mio. EUR); der gesamte Materialaufwand der Periode beträgt 1.714,86 Mio. EUR.
Jahresabschluss 2001/2002
118 119

16. Sonstige betriebliche Erträge
Zusammensetzung:
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Erträge aus dem Abgang vom und der
Zuschreibung zum Anlagevermögen
mit Ausnahme der Finanzanlagen 9,12 21,33
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 14,27 16,38
Übrige sonstige betriebliche Erträge 96,53 91,48
119,92 129,19
In den Erträgen aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit
Ausnahme der Finanzanlagen sind hauptsächlich Erträge aus der Veräußerung von Liegenschaften
enthalten; ein Teil dieser Liegenschaften (Veräußerungsgewinn 10,0 Mio. EUR)
wurde vom Erwerber zurückgeleast.
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erlöse aus Nebengeschäften
und realisierte Kursgewinne aus der Währungsumrechnung. Im VOEST-ALPINE
Konzern werden sämtliche Erlöse im Zusammenhang von nicht unmittelbar dem Kerngeschäft
zuzurechnenden Leistungen (z. B. aus Energielieferungen, EDV-Dienstleistungen,
Standortleistungen) in den Sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
17. Vertriebskosten
Die Vertriebskosten enthalten insbesondere Aufwendungen, die in Zusammenhang mit
den getätigten Verkaufsaktivitäten anfallen, wie Marketing, Vertrieb und Logistik.
18. Verwaltungskosten
In dieser Position werden sämtliche Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung ausgewiesen,
soweit sich nicht dem Bereich der Herstellungskosten zuzuordnen sind.
19. Sonstige betriebliche Aufwendungen
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom
Einkommen und Ertrag fallen 3,81 4,45
Firmenwertabschreibungen
Buchverluste aus dem Abgang von Vermögens-
4,84 7,78
gegenständen des Anlagevermögens 3,98 1,54
Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen 134,37 180,32
147,00 194,09

Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Aufwendungen
im Zusammenhang mit Nebengeschäften, deren Erlöse im sonstigen betrieblichen
Ertrag ausgewiesen werden (siehe Punkt 16 – „sonstige betriebliche Erträge“).
20. Ergebnis aus Beteiligungen
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Erträge aus assoziierten Unternehmen 15,95 13,96
Erträge aus sonstigen verbundenen Unternehmen 0,42 2,06
Erträge aus sonstigen Beteiligungen 3,86 0,30
Aufwendungen aus Finanzanlagen –0,37 –5,14
19,86 11,18
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen betreffen im Wesentlichen die Abschreibung und
eine Vorsorge für Nachschussverpflichtungen aus der Beendigung eines Beteiligungsengagements.
21. Zinsergebnis
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 30,76 19,96
Zinsen und ähnliche Aufwendungen –83,16 –83,91
Wertpapiererträge 24,92 23,78
(davon aus verbundenen Unternehmen) (0,00) (0,00)
Erträge aus Ausleihungen 0,61 0,68
(davon aus Ausleihungen an verbundene Unternehmen) (0,04) (0,66)
Zinsergebnis –26,87 –39,49
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen ist der Zinsanteil der Zuführung zu den Sozialkapitalrückstellungen
mit 21,28 Mio. EUR (Vorjahr 20,31 Mio. EUR) enthalten.
22. Sonstiges Finanzergebnis
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Ergebnis aus dem Abgang von Finanzanlagen –0,26 0,38
Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen 0,04 0,00
Ergebnis aus dem Abgang von Wertpapieren des UV
Abschreibungen auf sonstige Finanzanlagen
0,00 –0,47
und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens –3,96 –40,34
–4,18 –40,43
Jahresabschluss 2001/2002
120 121

In der Position „Abschreibungen auf sonstige Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens“
ist der Abwertungsbetrag aus der Stichtagsbewertung der VA Technologie-
Aktien mit 31,37 Mio. EUR enthalten.
23. Ertragssteuern
Als Ertragssteuern sind neben den in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder
geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag insbesondere die latenten Steuerabgrenzungen
ausgewiesen.
1999/2000 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Ertragssteueraufwendungen 47,32 33,25
Steuerabgrenzungen 18,23 –1,35
65,55 31,90
In den Ertragssteueraufwendungen sind aperiodische Steueraufwendungen in Höhe von
0,20 Mio. EUR (Vorjahr 0,82 Mio. EUR) enthalten.
Die Differenz zwischen dem rechnerischen Ertragssteueraufwand (Ergebnis vor Steuern
multipliziert mit dem nationalen Steuersatz von 34 %) und dem Ertragssteueraufwand des
Jahres 2001/2002 gemäß Gewinn- und Verlustrechnung von 31,90 Mio. EUR ist auf
folgende Ursachen zurückzuführen:
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Ergebnis vor Ertragssteuern 247,13 90,78
davon 34 % rechnerischer Ertragssteueraufwand 84,02 30,87
– ausländische Steuersätze 0,58 0,60
– Investitionsbegünstigungen –6,44 –1,51
– steuerfreie Beteiligungserträge –6,78 –3,89
– aperiodische Steueraufwendungen –1,75 1,75
– Sonstige nicht temporäre Differenzen –4,08 4,08
Ertragssteueraufwand gem. GuV 65,55 31,90
Konzernsteuerquote in % 26,5 % 35,1 %
24. Anteile anderer Gesellschafter
Die anderen Gesellschaftern zustehenden Gewinne belaufen sich auf 3,96 Mio. EUR
(Vorjahr 2,46 Mio EUR).

G) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
In der Kapitalflussrechnung werden die Mittelzu- und -abflüsse der Berichtsperiode entsprechend
IAS 7 nach den Bereichen „Laufende Geschäftstätigkeit“, „Investitionstätigkeit“
und „Finanzierungstätigkeit“ gegliedert.
Die Kapitalflussrechnung ist nach der indirekten Methode aus dem Konzernabschluss der
VOEST-ALPINE AG abgeleitet.
25. Cashflow aus der laufenden Betriebstätigkeit
Mittelzu- und -abflüsse aus Zinsein- bzw. -auszahlungen und aus Ertragssteuern sind im
Cashflow aus laufender Betriebstätigkeit ausgewiesen, wobei in der Regel sämtliche
Zinsaufwendungen und -erträge mit Ausnahme der Zinskomponente für Sozialkapital
zahlungswirksam sind. Von assoziierten Unternehmen wurden Dividenden in Höhe von
12,90 Mio. EUR vereinnahmt (Vorjahr 11,1 Mio. EUR).
26. Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Der im Cashflow aus Investitionstätigkeit enthaltene Zahlungsmittelstrom aus dem Erwerb
von Tochterunternehmen beträgt 170,18 Mio. EUR (Vorjahr 29,11 Mio. EUR), der Zahlungsstrom
aus der Abgabe von Tochterunternehmen beträgt 13,89 Mio. EUR (Vorjahr 3,35 Mio.
EUR); außerdem werden von den erworbenen Gesellschaften Zahlungsmittel bzw. Zahlungsmitteläquivalente
in Höhe von 27,67 Mio. EUR (Vorjahr 9,31 Mio. EUR) übernommen.
27. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Dividendenzahlungen an die Aktionäre und an die Minderheitsgesellschafter bei Konzernunternehmen
werden im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Im Wirtschaftsjahr
2001/2002 betrug die Dividendenzahlung der VOEST-ALPINE AG 62,55 Mio.
EUR (Vorjahr 38,01 Mio. EUR).
28. Fonds der liquiden Mittel
Der Fonds der liquiden Mittel setzt sich wie folgt zusammen:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Mio. EUR Mio. EUR
Kassenbestand, Schecks und
Guthaben bei Kreditinstituten 94,90 166,80
Wertpapiere des Umlaufvermögens (lt. Bilanz)
davon gem. IAS nicht als Zahlungsmitteläquivalent
341,47
geltende Papiere –133,91
Fonds der liquiden Mittel 302,46 166,80
Für die im Wirtschaftsjahr 2001/2002 im Fonds enthaltenen Zahlungsmittel und -äquivalente
des Konzerns bestehen keine Verfügungsbeschränkungen (IAS 7.48). Die Wertpapiere
des Umlaufvermögens werden ab dem Wirtschaftsjahr 2001/2002 nicht mehr im
Fonds abgebildet (Ausweis unter „Veranlagungen und gewährte Finanzkredite“).
Jahresabschluss 2001/2002
122 123

H. Sonstige Angaben
29. Segmentberichterstattung
Der strategischen Ausrichtung folgend wurden im Wirtschaftsjahr 2001/2002 die bisherige
divisionale Gliederung in die Divisionen Flachprodukte und Langprodukte aufgegeben und
der Konzern in die Divisionen Stahl, Bahnsysteme, Profilform und motion strukturiert. Diese
Gliederung entspricht seit ihrer Implementierung der internen Organisations- und Führungsstruktur
des Konzerns und ist damit Basis für die primäre Segmentberichterstattung.
Die Werte der Vergleichsperiode sind Pro-forma-Werte.
Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.
Die sekundären Berichtssegmente werden entsprechend den Standorten der Konzerngesellschaften
strukturiert (IAS 14.69).
Europäische übrige
Mio. EUR Österreich Union Länder Konsolidierung Konzern
2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02
Außenumsätze1
Segment-
2.785,15 2.780,10 302,75 470,06 78,20 103,54 –0,01 0,01 3.166,09 3.353,71
vermögenSegment-
4.726,61 5.565,77 411,18 1.018,93 61,54 96,51 –1.798,15 –2.594,14 3.401,18 4.087,07
schuldenInvesti-
2.292,79 2.918,14 294,85 758,63 36,76 42,62 –792,03 –1.298,80 1.832,37 2.420,59
tionen2 245,82 340,45 16,76 238,35 2,70 20,48 25,16 0,01 290,44 599,29
1) Konsolidiert
2) Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Division Division
Stahl Bahnsysteme
2000/2001 2001/2002 2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Umsatzerlöse (addiert) 2.385,60 2.564,77 1.061,05 1.193,18
davon Innenumsätze –346,61 –563,37 –281,72 –301,67
Segmentumsatz 2.038,99 2.001,40 779,33 891,51
Betriebserfolg (EBIT)
Ergebnis aus assoziierten
199,76 101,45 40,80 46,28
Unternehmen 11,38 8,36 0,01 0,08
Segmentvermögen 1.894,06 2.207,91 846,43 902,19
Segmentschulden
Anteile an assoziierten
1.236,78 1.458,53 514,68 571,79
Unternehmen 28,02 34,86 0,18 0,18
Investitionen 2) n. a. 197,69 68,90 95,33
Abschreibungen 136,63 142,02 53,41 59,25
EBITD 336,39 243,47 94,21 105,53
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 9.108 9.232 4.129 5.030

30. Angaben über Organe und Arbeitnehmer
Der Gesamtpersonalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Löhne 327,80 388,11
Gehälter 239,52 268,02
Aufwendungen für Abfertigungen 15,12 9,29
Aufwendungen für Altersversorgung
Sozialabgaben sowie vom Entgelt
11,51 2,27
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 157,71 166,79
Sonstige Sozialaufwendungen 10,53 9,95
762,20 844,43
In den Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung sind Zahlungen und
Anpassungen der Vorsorgen für Abfertigungen und Pensionen enthalten.
Jahresabschluss 2001/2002
Division division Sonstiges/
Profilform motion Konsolidierung Konzern
2000/2001 2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
494,62 476,72 41,81 172,97 19,95 13,94 4.003,03 4.421,58
–12,99 –13,61 0,00 0,00 –195,62 –189,22 –836,94 –1.067,87
481,63 463,11 41,81 172,97 –175,67 203,16 3.166,09 3.353,71
33,32 39,33 0,89 –0,62 –16,44 –26,91 258,33 159,53
0,00 0,00 0,00 0,00 4,56 5,52 15,95 13,96
345,47 374,29 163,32 641,81 121,90 –39,13 3.401,18 4.087,07
227,68 202,56 87,73 550,47 –234,50 –312,43 1.832,37 2.470,92
0,00 0,00 0,00 10,67 9,92 9,54 38,12 55,290
28,70 37,56 n.a. 268,37 n.a. 0,34 290,44 599,29
25,37 26,17 4,59 15,51 –0,24 –0,23 219,76 242,72
58,69 65,50 5,48 14,89 –16,68 –27,14 478,09 402,25
2.242 2.090 113 696 66 81 15.658 17.129
124 125

Der Mitarbeiterstand hat sich im Wirtschaftsjahr 2001/2002 wie folgt entwickelt:
31. 3. 2001 31. 3. 2002
Stichtag Durchschnitt* Stichtag Durchschnitt*
Arbeiter 10.824 10.730 11.809 11.242
Angestellte 4.834 4.807 5.320 5.096
Lehrlinge 441 495 501 494
16.099 16.032 17.630 16.832
* Monatsdurchschnitt
Folgende kurzfristige fällige Leistungen an Mitglieder des Vorstands der VOEST-ALPINE
AG sind im Wirtschaftsjahr 2001/2002 aufwandswirksam erfasst (IAS 19.23):
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Bezüge 2,30 2,91
Aufwand für Abfertigungen und Pensionen* 0,03 0,19
2,33 3,10
* Dotation der Sozialkapitalrückstellungen
Vorsorgen für andere langfristige fällige Leistungen (IAS 19.126) an Mitglieder des Vorstandes
der VOEST-ALPINE AG bestehen zum 31. März 2002 für Jubiläumsgeldverpflichtungen.
Im Wirtschaftsjahr erfolgten Zuführungen im Ausmaß von 0,00 Mio. EUR (unter
Rundungsgrenze; Vorjahr 0,02 Mio. EUR).
Die Aufsichtsratsvergütungen und Sonstigen Aufwendungen für den Aufsichtsrat betragen
für das Geschäftsjahr 2001/2002 0,19 Mio. EUR.
31. Gewinn je Aktie
Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 ermittelt, indem der Jahresüberschuss nach Minderheitsanteilen
durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird.
Bedingt durch den Rückkauf bzw. die Wiederveräußerung eigener Aktien (siehe Punkt 8 –
„Konzerneigenkapital“) ergibt sich für die Berechnung der „Dilutive Earnings per share“
eine von der Gesamtanzahl der Aktien abweichende Aktienzahl von 32,656.929 Stück.
2000/2001 2001/2002
Mio. EUR Mio. EUR
Konzernjahresüberschuss 179,11 54,92
Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Aktien 32,01 32,66
„Dilutive Earnings per share“ 5,60 1,68
Gesamtanzahl der Aktien 33,00 33,00
„Basic Earnings per share“ 5,43 1,66

32. Befreiungswirkung
Der vorliegende Konzernabschluss gilt im Sinne des § 264 b dHGB für die ROTEC GmbH,
Monheim, als befreiend.
33. Beziehung zu nahe stehenden Personen
Die mit der VA Technologie AG ursprünglich mit 25 % eingegangene wechselseitige Verschränkung
hat sich mittlerweile auf eine Beteiligung der VOEST-ALPINE AG in Höhe von
19,05 % reduziert. Die VA Technologie AG hat im Jahr 2001 ihre Beteiligung an der
VOEST-ALPINE AG in Höhe von 10,93 % vollständig abgegeben.
Zwischen den voll- bzw. quotenkonsolidierten Konzerngesellschaften und den nicht im
Wege der Voll- oder Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogenen Konzernunternehmen
bestehen Beziehungen in folgendem Umfang:
Die einbezogenen Gesellschaften haben im Wirtschaftsjahr 2001/2002 Umsatzerlöse von
rund 148,99 Mio. EUR (Vorjahr 128,55 Mio. EUR) aus Lieferungen und Leistungen an die
nicht einbezogenen Unternehmen erzielt. Gleichzeitig sind für Lieferungen und Leistungen
an einbezogene Konzernunternehmen Materialaufwendungen von rund 18,81 Mio. EUR
(Vorjahr 165,28 Mio. EUR) und sonstige betriebliche Aufwendungen von rund 37,53 Mio.
EUR (Vorjahr 57,07 Mio. EUR) in der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
Zum Bilanzstichtag bestehen aus diesen Beziehungen Forderungen gegen nicht einbezogene
Gesellschaften von ca. 32,46 Mio. EUR (Vorjahr 42,83 Mio. EUR) und Verbindlichkeiten
von ca. 12,43 Mio. EUR (Vorjahr 67,17 Mio. EUR). Die Nichteinbeziehung dieser verbundenen
Unternehmen hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanzund
Ertragslage des Konzerns. Von den nicht einbezogenen Gesellschaften werden insbesondere
zur Abdeckung von kurzfristig auftretenden Personalengpässen Leiharbeitskräfte
(31. 3. 2002: 641; Vorjahr: 676) beschäftigt.
34. Stock-Option-Programm
Die VOEST-ALPINE AG hat im Wirtschaftsjahr 2001/2002 ein Stock-Option-Programm für
Führungskräfte des Konzerns eingeführt. Dabei wurden für die Mitglieder des Vorstandes
der VOEST-ALPINE AG insgesamt 173.580 Optionen (34.716 Optionen je Mitglied) und für
Führungskräfte in Schlüsselpositionen 24.360 Optionen eingeräumt. Im gesamten Konzern
wurden im Rahmen dieses Programms 1,014.948 Optionen eingeräumt.
Jede Option ermächtigt den Inhaber nach Erfüllung der Ausübungsbedingungen zum
Bezug einer voestalpine-Aktie zum festgelegten Ausübungspreis; wahlweise kann der
Optionsberechtigte auch die Abgeltung des Unterschiedsbetrages zwischen dem Ausübungspreis
und dem Tagesschlusskurs der voestalpine-Aktie am Ausübungstag in bar
oder in voestalpine-Aktien begehren. Der Ausübungspreis wurde als durchschnittlicher
Schlusskurs der voestalpine-Aktie an den 15 der Hauptversammlung vom 3. Juli 2001
folgenden Börsetagen ermittelt und beträgt EUR 34,57.
Jahresabschluss 2001/2002
126 127

Die Optionsausübung ist an folgende Entwicklung des Kurses der voestalpine-Aktie
gebunden: Liegt der Börsenkurs am Ausübungstag zumindest 15 % über dem Referenzkurs,
können maximal 50 % der Optionen ausgeübt werden. Liegt der Börsenkurs am
Ausübungstag zumindest 20 % über dem Referenzkurs, können bis zu 100 % der Optionen
ausgeübt werden. Außerdem müssen die Teilnehmer zum Zeitpunkt der Optionsausübung
in einem aufrechten Dienstverhältnis zur VOEST-ALPINE AG oder einer der Konzerngesellschaften
stehen.
Die jedem Teilnehmer eingeräumten Optionen können frühestens nach Ende der Sperrfrist
am 1. August 2003 und spätestens am 31. Juli 2006 ausgeübt werden. Innerhalb der Laufzeit
können die Optionsrechte nur binnen 20 Börsetagen ab der jeweiligen Veröffentlichung
der Quartalsberichte und des Jahresabschlusses der VOEST-ALPINE AG ausgeübt
werden.
Die Optionsscheine und die Rechte zur Ausübung der Optionen sind nicht übertragbar. Die
aufgrund der Ausübung der Optionen erworbenen voestalpine-Aktien können frei veräußert
werden. Der Bilanzierung der Optionen liegt zum Bilanzstichtag ein Schätzwert von
4,22 EUR je Option zugrunde. Dieser Betrag wird – über die Sperrfrist von 24 Monaten verteilt
– durch eine Rückstellung angesammelt. Diese beträgt zum 31. 3. 2002 1,43 Mio. EUR.
35. Mitarbeiterbeteiligung
Die Beteiligung der Mitarbeiter des Konzerns der VOEST-ALPINE AG basiert auf einer im
Zuge der kollektivvertraglichen Lohn- und Gehaltserhöhung zum 1. November 2000 vereinbarten
Öffnungsklausel. 1% der für die Ist-Erhöhung erforderlichen Lohn- und Gehaltssumme
wurde für Zwecke einer Beteiligung der Mitarbeiter an der VOEST-ALPINE AG verwendet.
Die tatsächliche Höhe des Entfalls der Lohn- oder Gehaltserhöhung im Ausmaß von 1%
wurde barwertmäßig berechnet. In diese Berechnung wurden als Parameter neben Tod
und Invalidität statistisch ermittelte Werte für Fluktuation, Lohn- und Gehaltssteigerungen,
unterschiedliche Pensionsantrittsalter für Männer und Frauen bzw. Angestellte und Arbeiter
sowie eine kapitalmarktkonforme Abzinsung eingearbeitet. Zur Umsetzung des Modells
wurde am 12. Juni 2001 eine Betriebsvereinbarung zwischen dem Betriebsrat und der
Gesellschaft abgeschlossen und in der Folge wurden die Aktien der VOEST-ALPINE AG
auf die VOEST-ALPINE-Arbeitnehmerprivatstiftung übertragen, die diese Aktien verwaltet.
Die bilanzielle Erfassung des aus der Mitarbeiterbeteiligung entstehenden Aufwandes
erfolgt durch eine aktive Rechnungsabgrenzung, die über die durchschnittliche Restarbeitsdauer
der Arbeitnehmer der Konzerngesellschaften verteilt wird.
36. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Der vorliegende Konzernabschluss wurde vom Vorstand der VOEST-ALPINE AG am
25. Mai 2002 fertiggestellt und unterzeichnet.
Im April 2002 hat die VOEST-ALPINE AG im Rahmen einer Kapitalerhöhung das Grundkapital
um 20 % erhöht. Die Ermächtigung dazu wurde in der Hauptversammlung vom
7. Juli 1999 erteilt (Einräumung eines genehmigten Kapitals). Die Ausgabe der neuen
Aktien erfolgte durch ein öffentliches Angebot in Österreich sowie durch eine Privatplat-

zierung bei internationalen institutionellen Investoren. Der Ausgabepreis wurde mit
EUR 32,50 je neuer Aktie fixiert. Die im Zuge der Kapitalerhöhung ausgegebenen neuen
Aktien sind zum 31. März 2002 dividendenberechtigt.
37. Gewinnverwendung
Basis für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen HGB
aufgestellte Einzelabschluss der VOEST-ALPINE AG zum 31. März 2002. In diesem von
der Grant Thornton – Jonasch & Platzer OHG testierten Abschluss wird ein Bilanzgewinn
von 48,06 Mio. EUR ausgewiesen. Der Vorstand wird in der Hauptversammlung der
VOEST-ALPINE AG vorschlagen, 1,2 EUR je dividendenberechtigter Aktie als Dividende an
die Aktionäre auszuschütten.
Linz, am 25. Mai 2002
Der Vorstand
Struzl e.h. Eder e.h. Haidenthaler e.h. Spreitzer e.h.
Der Konzernabschluss der VOEST-ALPINE AG wird samt den zugehörigen Unterlagen
beim Firmenbuch des Handelsgerichtes Linz unter der Firmenbuchnummer FN 66209 t
eingereicht.
Jahresabschluss 2001/2002
128 129

BERICHT und BESTÄTIGUNGSVERMERK
des Abschlussprüfers
gemäß § 245a iVm § 274 Abs 5 HGB
Wir haben die Konzernrechnungslegung
(Konzernabschluss und Konzernlagebericht)
der
VOEST-ALPINE AG, Linz,
zum 31. März 2002, bestehend aus der Konzernbilanz, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung,
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung, Konzern-Cashflow Statement, Konzern-
Notes (Konzern-Anhang) sowie Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2001/2002,
geprüft. Die Konzernrechnungslegung iSd § 245a HGB umfasst die in den Standards des
International Accounting Standards Committee (IASC) geforderten Unterlagen sowie eine
geordnete Darstellung der nach § 267 HGB (Artikel 36 der 7. EG-Richtlinie) für den Konzernlagebericht
zusätzlich geforderten Angaben. Die Konzernrechnungslegung liegt in der
Verantwortung des Vorstandes der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung zu beurteilen, ob die Konzernrechnungslegung den
International Accounting Standards (IAS) entspricht. Die Prüfung der im Konzernabschluss
berücksichtigten Jahresabschlüsse einzelner Tochtergesellschaften wurden zum Teil von
anderen Abschlussprüfern durchgeführt. Unser Prüfungsurteil beruht, soweit es diese
Tochtergesellschaften betrifft, ausschließlich auf deren Bestätigungen.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
sowie unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA)
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender
Sicherheit beurteilt werden kann, ob die Konzernrechnungslegung frei von
wesentlichen Fehlaussagen ist. Im Rahmen der Prüfung werden Nachweise für die Wertansätze
und Angaben in der Konzernrechnungslegung auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
(Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden) und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstandes
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnungslegung. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser
Prüfungsurteil bildet.

Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse sind wir zu folgendem Urteil
gelangt:
Nach unserer Überzeugung vermittelt die Konzernrechnungslegung in allen wesentlichen
Belangen ein getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. März
2002 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des abgelaufenen Geschäftsjahres
2001/2002 in Übereinstimmung mit den IAS. Die Voraussetzungen für die Befreiung der
Gesellschaft von der Aufstellung eines Konzernabschlusses nach österreichischem Recht
sind erfüllt (§ 245a HGB). Der Konzernlagebericht steht im Einklang mit dem Konzernabschluss.
Wien, am 25. Mai 2002
Grant Thornton – Jonasch & Platzer
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-OHG
Member Firm of Grant Thornton International
Univ.-Doz. Dr. Walter Platzer ppa. Dr. Franz Schiessel
Beeidete Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Jahresabschluss 2001/2002
130 131

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
Division Stahl
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
voestalpine Stahl GmbH VASL Linz
voestalpine Grobblech GmbH & Co VAGB Linz
VA Grobblech GmbH VAGROB Linz
VOEST-ALPINE SCHMIEDE GmbH VASCH Linz
Logistik Service GmbH LOGSERV Linz
Cargo Service GmbH CARGO Linz
VOEST-ALPINE GIESSEREI LINZ GmbH VAGL Linz
VOEST-ALPINE GIESSEREI TRAISEN GmbH VAGT Traisen
voestalpine Stahlhandel GmbH VASTH Linz
KÖLLENSPERGER STAHLHANDEL GmbH KOELL Thaur bei Innsbruck
NEPTUN STAHLHANDEL GmbH NEPTUN Linz
ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH ARGE Innsbruck
VOEST-ALPINE STAHLHANDEL Kft. VASTUN Budapest / Ungarn
VOEST-ALPINE STAHLHANDEL spol. s r.o. VASTCZ Pardubice / Tschechien
VOEST-ALPINE STAHLHANDEL d.o.o. VASTSLO Maribor / Slowenien
VOEST-ALPINE STAHLHANDEL, zastupenie v SR VASTSK Nitra / Slowakei
VOEST-ALPINE GmbH München VASTMUE München / Deutschland
VAS – TAD Edelstahl Handels GmbH VASTAD Linz
Vereinigte Biege-Gesellschaft m.b.H. BIEGE Klagenfurt
BWS BEWEHRUNGSSTAHL GmbH BWS Wien
VOEST-ALPINE STAHLHANDEL POLSKA Sp. z o.o.
VETING-VOEST ALPINE STAHLHANDEL GRUPA
VASTHPOL Gliwice / Polen
Za proizvodnju i trgovinu metalima d.o.o. VETING Varazdin / Kroatien
VETING voestalpine d.o.o. VETINGVA Varazdin / Kroatien
MONTEKS d.o.o. MONT Varazdin / Kroatien
voestalpine Stahl Service Center GmbH VASSC Linz
METALSERVICE S.P.A.
SCHROTT – WALTNER Eisen, Metalle, Maschinen
METALSER Cittadella / Italien
Gesellschaft mit beschränkter Haftung SCHW Graz
VOEST-ALPINE ROHSTOFFHANDEL GmbH VAROH Wien
VOEST-ALPINE ROHSTOFFBESCHAFFUNGS-GmbH VAROB Linz
Herzog Coilex GmbH COILEX Stuttgart / Deutschland
Eisenhandel Gebeshuber GmbH GEB Wolfern
SROT GEBESHUBER spol. s.r.o. GEBSR Brünn / Tschechien
Importkohle Gesellschaft m.b.H. IMPORTK Wien
CATERING UND BETRIEBSSERVICE GmbH
DWA DUNAFERR – VOEST-ALPINE
CBS Linz
Hideghengermü Kft. DUNAFERR Dunaujváros / Ungarn
GEORG FISCHER FITTINGS GmbH FIT Traisen
VOEST-ALPINE PERSONALSERVICE GmbH
GWL Gebäude- Wohnungs- und Liegenschafts-
VAPS Linz
Verwaltungsgesellschaft m.b.H. GWL Linz
Werksgärtnerei Gesellschaft m.b.H. GAERT Linz
Industrie-Logistik-Linz GmbH ILL Linz
Hüttensand Export und Handel GmbH HUESAN Linz

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 99,000 % VAAG EUR 134.444,7 655.386,2 37.218,5
KV 100,000 % VASL EUR 8.000,0 37.593,7 11.254,8
KO 100,000 % VASL EUR 35,0
KV 100,000 % VASL EUR 1.000,0 4.568,2 2.111,3
KV 100,000 % VASL EUR 3.000,0 12.655,2 1.377,3
KO 100,000 % LOGSERV EUR 35,0
KV 100,000 % VASL EUR 1.090,1 17.205,3 4.380,5
KV 99,667 % VAGL EUR 1.090,1 5.945,5 325,3
KV 99,999 % VASL EUR 5.087,1 20.166,5 –2.465,9
KV 60,000 % VASTH EUR 2.034,8 5.617,6 894,4
KO 100,000 % VASTH EUR
KO 50,000 % NEPTUN EUR 35,0
KO 100,000 % VASTH HUF 1.500,0
KV 100,000 % VASTH CZK 180.000,0 5.541,7 779,4
KO 100,000 % VASTH SIT 5.000,0
KO 100,000 % VASTH SKK 216,0
KO 100,000 % VASTH EUR 1.022,6
KE 50,000 % VASTH EUR 36,3
KO 67,000 % VASTH EUR 72,7
KO 36,000 % VASTH EUR 150,0
KO 100,000 % VASTH PLN 50,0
KV 60,000 % VASTH HRK 3.000,0 1.522,5 373,1
KO 100,000 % VETING HRK 20,0
KO 100,000 % VETING HRK 339,0
KV 99,800 % VASL EUR 3.633,6 18.739,9 3.387,5
KE 40,000 % VASSC EUR 6.197,5
KV 75,000 % VAROH EUR 290,7 2.182,3 533,3
KV 69,693 % VASL EUR 2.239,7 8.256,6 1.001,9
KV 75,100 % VASL EUR 36,3 293,5 220,7
KE 25,100 % VASSC EUR 4.090,3
KV 99,990 % VAROH EUR 726,7 1.772,9 –240,4
KO 80,000 % GEB CZK 100,0
KV 66,000 % VAROB EUR 36,3 13,0 0,0
KV 100,000 % VASL EUR 36,3 494,6 96,5
KO 45,209 % VASL HUF 4,940.580,0
KE 49,000 % VASL EUR 3.650,0
KO 100,000 % VASL EUR 36,3
KO 76,000 % VASL EUR 72,7
KO 100,000 % VASL EUR 36,3
KE 25,100 % VASL EUR 508,7
KO 30,000 % VASL EUR 36,3
132 133

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
Division Stahl
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
Linzer Schlackenaufbereitungs- und
vertriebsgesellschaft m.b.H. LISAG Linz
Wuppermann Austria Gesellschaft m.b.H. WUPPERM Judenburg
VOEST-ALPINE INDUSTRIAL SERVICES GmbH VAIS Linz
Stahlservice Rauschenberger GmbH u. Co KG RAU Asperg / Deutschland
Stahlservice Rauschenberger Verwaltungs-GmbH RAUVW Asperg / Deutschland
VOEST-ALPINE MECHATRONICS GmbH VAMECH Linz
Kontext Druckerei GmbH KONTEX Linz
G.C. De Jong Construction B.V. GCC Zierikzee / Niederlande
e-Key Biometric Systems GmbH EKEY Linz
AUSTROBEL GmbH AUSTROB Shlobin / Weißrußland
VOEST-ALPINE INDUSTRIAL SERVICES GmbH & Co VAISCO Linz
IMMORENT-NIKE Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. IMMORENT Wien
Division Bahnsysteme
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
voestalpine Bahnsysteme GmbH VABS Leoben-Donawitz
VOEST-ALPINE SCHIENEN GmbH VASI Leoben-Donawitz
VOEST-ALPINE STAHL DONAWITZ GmbH VADO Leoben-Donawitz
VAK VOEST-ALPINE Klöckner Bahntechnik GmbH VABT Berlin / Deutschland
TSTG Thyssen Schienen Technik GmbH TSTG Duisburg / Deutschland
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG. VAKI Kindberg
voestalpine Tubulars GmbH VAKILI Linz
VOEST-ALPINE TUBULAR CORP. VATC Houston / USA
VOEST-ALPINE SOUTH AMERICA, C.A. VASA Caracas / Venezuela
VOEST-ALPINE STEEL MIDDLE EAST FZE VAME Dubai / VAE
VAE HOLDING GmbH VAEH Wien
VAE Holding Deutschland GmbH VAEHD Butzbach / Deutschland
VAE Geschäftsführung (Deutschland) GmbH VAEGF Butzbach / Deutschland
VAE Aktiengesellschaft VAE Wien
VAE Eisenbahnsysteme Beteiligungs GmbH VAEEB Wien
VAE Eisenbahnsysteme GmbH VAEE Zeltweg
BWG Butzbacher Weichenbau GmbH & CO KG BWG Butzbach /
Butzbach / Deutschland
WBG Weichenwerk Brandenburg GmbH WBG Brandenburg / Deutschland
VAE Apcarom S.A. VAEAPC Buzau / Rumänien
VAE Africa (Pty) Ltd. VAESA Isando / Südafrika

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KO 33,333 % VASL EUR 43,6
KE 30,000 % VASL EUR 2.180,2
KO 50,000 % VASL EUR 72,7
KV 100,000 % VASL EUR 1.533,9 1.687,0 –92,8
KO 100,000 % VASL EUR 25,6
KV 58,000 % VASL EUR 36,3 2.483,9 1.061,7
KO 64,800 % VASL EUR 36,3
KE 30,000 % VAGB EUR 18,2
KO 75,000 % VASL EUR 35,0
KO 50,000 % CBS USD 166,2
KO 50,000 % VASL EUR 1.000,0
KV 100,000 % VASL EUR 36,3 41.982,0 –76,3
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 100,000 % VAAG EUR 36,3 247.902,7 21.958,0
KV 99,000 % VABS EUR 36,3 65.861,5 9.688,9
KV 99,900 % VABS EUR 14.534,6 47.412,4 –4.320,7
0,100 % DBG
KV 100,000 % VASI EUR 125,0 1.233,7 983,7
KV 100,000 % VABS EUR 4.090,3 16.360,0 1.008,6
KQ 49,985 % VADO EUR 17.988,3 37.475,1 10.827,4
KQ 50,000 % VABS EUR 36,3 150,4 3,6
KO 100,000 % VAKILI USD 5,0
KO 100,000 % VAKILI VEB 29.950,0
KO 100,000 % VAKILI AED 1.000,0
KQ 50,000 % VABS EUR 35,0 3.192,1 3.180,6
KQ 100,000 % VAE EUR 15.388,8
KQ 100,000 % VAE EUR 25,6
KQ 90,600 % VAEEB EUR 10.178,0 59.473,7 6.790,6
KQ 100,000 % VAEH EUR 40,0 80.135,3 3.222,2
KQ 100,000 % VAE EUR 1.500,0
KQ 99,997 % VAEHD EUR 9.203,2
0,003 % VAEGF
KQ 100,000 % BWG EUR 10.225,8
KQ 79,730 % VAE ROL 73,796.170,0
KQ 100,000 % VAE ZAR 13.950,0
134 135

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
Division Bahnsysteme
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
VAE Baileyfield Ltd. VAEUK Edinburgh / Großbritannien
VAE Italia S.r.l. VAEITAL Rom / Italien
VAE Legetecha UAB VAELEGE Vilnius / Litauen
VAE Nortrak North America Incorporation VAENNA Cheyenne / USA
VAE Nortrak Cheyenne Inc. VANCI Cheyenne / USA
VAE Nortrak Inc. VANI Birmingham / USA
VAE NORTRAK LTD. VAN Richmond / Canada
VAE Riga SIA VAERIGA Riga / Lettland
VAE Polska Sp.z.o.o. Gdansk / Polen
VAE Railway Systems Pty.Ltd. VAERAIL Mackay / Australien
VAE Sofia OOD VAESOFIA Sofia / Bulgarien
Transwerk Perway Pty. Ltd. TRANS Bloemfontein / Südafrika
VAMAV Vasúti Berendezések Kft. VAMAV Gyöngyös / Ungarn
JEZ Sistemas Ferroviarios S.L. JEZ Llodio / Spanien
Weichenwerk Wörth GmbH WWG St.Georgen am Steinfeld
HBW Light Rail B.V. HBW Den Haag / Niederlande
VOEST-ALPINE AUSTRIA DRAHT GmbH VAAD Bruck an der Mur
BSTG, Drahtwaren Produktions- und Handels-GmbH BSTG Linz
SCHMID SCHRAUBEN HAINFELD GmbH SSCH Hainfeld
Richard Zimmermann Eisengroßhandel Gesellschaft m.b.H.
VOEST-ALPINE PERSONALSERVICE DONAWITZ
ZIMME St. Pölten
GmbH & Co KG VAPSDO Leoben-Donawitz
VOEST-ALPINE PERSONALSERVICE DONAWITZ GmbH DVAPSL Linz
Liegenschaftsverwaltungs GmbH
Gemeinnützige Wohnungs- und Siedlungsgesellschaft
LVG Leoben-Donawitz
der VA - AUSTRIA DRAHT GmbH GWSVAAD Bruck an der Mur
Division Profilform
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
voestalpine Krems GmbH VAKR Krems
VOEST-ALPINE KREMS FINALTECHNIK GmbH VAKF Krems
SADEF N.V. SADEF Hooglede-Gits / Belgien
SADEF FRANCE S.A.R.L. SADEFFR Nogent sur Marne / Frankreich
VOEST-ALPINE PROFILFORM S.R.O. VAKCZ Vyskov / Tschechien
PRÄZISIONS-PROFIL GmbH PRÄPR Hürth / Deutschland
Global Rollforming Corporation GRC Shelbyville / USA
Roll Forming Corporation RFC Shelbyville / USA

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KQ 100,000 % VAE GBP 1.800,0
KQ 100,000 % VAE EUR 9,8
KQ 66,000 % VAE LTL 7.569,0
KQ 73,500 % VAE USD 18.402,9
KQ 72,650 % VAENNA USD 9.635,3
KQ 100,000 % VAENNA USD 6.158,8
KQ 100,000 % VAENNA CAD 4.530,3
KQ 93,420 % VAE LVL 949,2
KO 100,000 % VAE PLN 50,0
KQ 100,000 % VAE AUD 3.355,0
KQ 51,000 % VAE BGN 3,000.000,0
KQ 65,000 % VAE ZAR 35.315,7
KQ 34,286 % VAE HUF 1,400.000,0
KQ 50,000 % VAE EUR 4.471,5
KQ 70,000 % VAEE EUR 4.071,0
KQ 51,400 % BWG EUR 116,0
KV 99,950 % VABS EUR 7.267,3 40.405,0 258,5
KV 99,000 % VAAD EUR 1.526,1 0,0 –73,8
1,000 % DBG
KV 99,800 % VAAD EUR 36,3 3.377,6 348,6
KE 95,000 % VAAD EUR 36,3
KV 100,000 % VABS EUR 36,3 1.388,5 1.117,0
KV 100,000 % VAPS EUR 38,3 3,3
KO 98,000 % VABS EUR 36,3
KO 100,000 % VAAD EUR 36,3
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 99,000 % VAAG EUR 10.900,9 130.458,5 17.945,2
KV 99,000 % VAKR EUR 3.633,6 11.868,2 1.904,2
KV 99,000 % VAKR EUR 16.113,1 43.935,3 6.757,3
KO 90,000 % SADEF EUR 7,6
KV 100,000 % VAKR CZK 100,0 2.554,1 332,8
KV 100,000 % MEBET EUR 511,3 2.120,4 388,6
KV 100,000 % VAKR USD 10.851,0 24.985,5 0,0
KV 100,000 % GRC USD 580,3 17.959,9 –609,4
136 137

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
Division Profilform
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
VOEST-ALPINE KREMS U.K. plc VAKUK London / Großbritannien
Metsec plc. METSEC Oldbury / Großbritannien
Energy Tubes Limited ENTUB Oldbury / Großbritannien
HEP Sections Limited HEP Oldbury / Großbritannien
Metal Sections Limited METAL Oldbury / Großbritannien
Metbuild Limited METBU Oldbury / Großbritannien
Metsec Framing Limited MEFRA Oldbury / Großbritannien
Metsec Engineering Products Limited METEP Oldbury / Großbritannien
Metsec Profil Manipulation Limited METPRO Oldbury / Großbritannien
Metsec (U.K.) Limited METUK Oldbury / Großbritannien
Metsys Limited METSY Oldbury / Großbritannien
Metsys Systems Limited MESYS Oldbury / Großbritannien
Metframe Limited METL Oldbury / Großbritannien
Promet Limited PROME Oldbury / Großbritannien
Westvale Developments Limited WESTV Oldbury / Großbritannien
Metsec Beteiligungsgesellschaft mbH. MEBET Köln / Deutschland
Metsec Building Products Limited
Gemeinnützige Donau-Ennstaler
METBP Oldbury / Großbritannien
Siedlungs-Aktiengesellschaft GEDESAG Krems
division motion
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
voestalpine motion gmbh AUTOH Linz
VOEST-ALPINE EUROPLATINEN GmbH & Co VAPL Linz
VOEST-ALPINE EUROPLATINEN GmbH EUPL Linz
TURINAUTO S.P.A. TURIN Turin / Italien
EUROWELD S.R.L. WELD Turin / Italien
ROTEC Zug AG ROTZU Zug / Schweiz
ROTEC Beteiligungs-GmbH RBG Monheim / Deutschland
ROTEC GMBH ROTMO Monheim / Deutschland
VOEST-ALPINE PRÄZISROHRTECHNIK Gesellschaft m.b.H. VAPRT Krieglach
ROTEC Benelux B.V.B.A. ROTBX Sint-Truiden / Belgien
Sairex Industrial Trading GmbH SIT Monheim / Deutschland
Production Tube Cutting S.A. PTCF Ozoir la Ferriére / Frankreich
Sairex GmbH SAIRE Monheim / Deutschland
ROTEC France S.A.R.L. ROTFR Ozoir la Ferriére / Frankkreich
PTC Iberica S.A. PTCI Llodio / Spanien

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 100,000 % VAKR GBP 25.050,0 35.492,6 2.238,7
KV 100,000 % VAKUK GBP 1.583,2 31.854,6 4.653,5
KV 100,000 % METSEC GBP 375,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KO 100,000 % METSEC GBP 0,1
KV 100,000 % METSEC GBP 1.000,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KV 100,000 % METSEC GBP 30,0
KO 100,000 % METSEC GBP 1.500,0
KO 100,000 % METSEC GBP 0,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KO 100,000 % METSEC GBP 432,0
KE 50,000 % METSEC GBP 0,1
KV 100,000 % METSEC EUR 255,7 92,5 0,0
KV 100,000 % METSEC GBP 0,0
KO 33,333 % VAKR EUR 545,0
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 100,000 % VAAG EUR 35,0 68.644,4 –1.348,0
KV 100,000 % AUTOH EUR 2.000,0 24.184,6 –1.992,3
KV 100,000 % AUTOH EUR 35,0 13.937,8 10,6
KE 33,330 % AUTOH EUR 1.032,9
KV 67,000 % EUPL EUR 1.500,0 6.702,3 228,9
KV 100,000 % AUTOH CHF 250,0 237,6 72,1
KQ 50,000 % ROTMO EUR 2.351,9
KV 56,579 % AUTOH EUR 2.356,0 24.086,1 704,3
KV 50,394 % RBG EUR 4.614,7
KV 100,000 % ROTMO EUR 24,8
KV 100,000 % ROTMO EUR 153,4
KV 99,990 % ROTMO EUR 2.134,3
KV 100,000 % ROTMO EUR 2.556,5
KV 99,200 % ROTMO EUR 381,1
KV 65,000 % ROTIB EUR 423,7
138 139

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
division motion
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
ROTEC Iberica S.A. ROTIB Llodio / Spanien
PTC Barcelona S.A. PTCB Barcelona / Spanien
ROTEC Skandinavien AB ROTSK Halmstad / Schweden
Aceralia ROTEC S.L. ROTAC Bera de Bidasoa / Spanien
Automatlego ROTEC Skandinavien AUTOLEG Bergkvara / Schweden
SCI Jean Monnet SCIJM Goussainville / Frankreich
Retrospective Limited RETRO Hinckley / Großbritannien
Elmsteel Group Limited ELMG Hinckley / Großbritannien
Elmsteel Inc ELMUS South Lafayette / USA
Elmsteel Limited ELMGB Hinckley / Großbritannien
Elmsteel Tube Limited ELMTGB Hinckley / Großbritannien
Elmsteel Polska sp zoo ELMPL Sroda Slaska / Polen
voestalpine Automotive Netherlands Holding BV VAAUTONL Bunschoten / Niederlande
Polynorm N.V. POLY Bunschoten / Niederlande
Polynorm Holland Holding B.V. POLYHOLD Bunschoten / Niederlande
Polynorm International B.V. POLYINT Bunschoten / Niederlande
Polynorm Automotive B.V. PAUTONL Bunschoten / Niederlande
Polynorm Service & Supply B.V. PSERVNL Bunschoten / Niederlande
Polynorm Holland B.V. PHOLL Bunschoten / Niederlande
Turnkey Hollland B.V. TURHOLL Bunschoten / Niederlande
Flamco B.V. FLAMCONL Gouda / Niederlande
Flamco Flexcon B.V. FFNL Bunschoten / Niederlande
Flamco I.M.Z.B.V. FLAMNL Zutphen / Niederlande
Polynorm Plastics B.V. PPLASTNL Rosendaal / Niederlande
Polynorm GmbH PD Velbert / Deutschland
Flamco Flexcon GmbH FFD Velbert / Deutschland
Wemefa Horst Christopelt GmbH WEMD Velbert / Deutschland
Christopelt Sport GmbH CSPORTD Velbert / Deutschland
Bauer und Dittus GmbH & Co KG BUDD Wiesbaum / Deutschland
Polynorm Immobilien GmbH & Co KG PIMMOD Emsdetten / Deutschland
Flamco STAG Behälterbau GmbH FLABEHD Genthin / Deutschland
Flamco STAG GmbH FLAMCOD Genthin / Deutschland
Polynorm Grau Werkzeug- und Formenbau GmbH & Co PWERKZD Schwäbisch Gmünd / Deutschland
Polynorm Automotive Deutschland GmbH PAUTOD Schwäbisch Gmünd / Deutschland
Flamco Flexcon Ltd. FFUK St. Helens / Großbritannien
Flamco UK Ltd. FLAMCOUK St. Helens / Großbritannien
Polynorm Plastics (UK) Ltd. PPLASTUK St. Helens / Großbritannien
Polynorm Automotive Engineering Centre (UK) Ltd. PAUTOUK Worthing / Großbritannien
Flamco Flexcon Sarl FFFRA Saint-Quen l’Aumone / Frankreich
Flamco Flexcon Vertriebsgesellschaft mbH FFAUT Wien
BT Befestigungstechnik A.G. BTCH Küssnacht am Rigi / Schweiz
Flamco Polska Sp. Z.o.o. FLAMPOL Poznan / Polen
Polynorm Automotive North America PAUTOUS Novi (Michigan) / USA
Body Systems International BV BODYNL Bunschoten / Niederlande
Body Systems do Brasil Ltda. BODYBRA Camacari BA / Brasilien

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KV 100,000 % ROTMO EUR 300,5
KV 90,000 % ROTIB EUR 300,5
KV 70,000 % ROTZU SEK 7.000,0
KE 25,000 % ROTMO EUR 1.205,9
KO 45,110 % ROTSK SEK 700,0
KV 99,950 % ROTMO EUR 152,8
KV 100,000 % ROTMO GBP 457,9
KV 100,000 % RETRO GBP 506,9
KV 100,000 % ELMG USD 0,1
KV 100,000 % ELMG GBP 500,0
KV 100,000 % ELMG GBP 100,0
KV 99,998 % ELMG PLN 2,054.000,0
KV 100,000 % AUTOH EUR 17,9 – 0,1
KV 100,000 % AUTOH EUR 8.201,1 85.618,2 0,0
KV 100,000 % POLY EUR 4.169,3
KV 100,000 % POLY EUR 18,2
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 2.958,6
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 2.958,6
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 2.958,6
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 680,7
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 136,1
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 18,2
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 370,7
KV 100,000 % POLYHOLD EUR 90,8
KV 100,000 % POLYINT EUR 1.022,6
KV 100,000 % POLYINT EUR 204,5
KV 100,000 % POLYINT EUR 766,9
KV 100,000 % POLYINT EUR 1.891,8
KV 75,000 % POLYINT EUR 66,5
KV 100,000 % POLYINT EUR 102,3
KV 100,000 % POLYINT EUR 10.481,5
KV 100,000 % POLYINT EUR 25,0
KV 68,000 % POLYINT EUR 12.015,4
KV 100,000 % POLYINT EUR 25,0
KV 100,000 % POLYINT GBP 3.641,3
KV 100,000 % POLYINT GBP 13,4
KV 100,000 % POLYINT GBP 32,8
KV 100,000 % POLYINT GBP 0,0
KV 100,000 % POLYINT EUR 945,2
KV 100,000 % POLYINT EUR 36,3
KV 100,000 % POLYINT CHF 168,8
KV 100,000 % POLYINT PLN 1,1
KV 100,000 % POLYINT USD 0,0
KQ 50,000 % POLYINT EUR 10,0
KE 24,000 % POLYINT BRL 20.853,9
140 141

Konzerngesellschaften
VOEST-ALPINE AG
Sonstige Gesellschaften
Sitz der
Kurzz. Gesellschaft
VA Technologie Aktiengesellschaft VATECH Linz
VOEST-ALPINE Intertrading Aktiengesellschaft VAINT Linz
voestalpine Eurostahl GmbH VAEURO Linz
VOEST-ALPINE STAHL NV/SA VABELG Brüssel / Belgien
VOEST-ALPINE STAHL AB VASVEN Stockholm / Schweden
voestalpine Danmark ApS. VADK Kopenhagen / Dänemark
VOEST-ALPINE STAHL S.A. VAFRANC Strasbourg / Frankreich
voestalpine Polska Sp.z o.o. VAKAT Krakau / Polen
VOEST-ALPINE STAHL B.V. VANL s’Gravenhage / Niederlande
voestalpine Jugoslavija d.o.o. VASERB Belgrad / Jugoslawien
voestalpine Deutschland GmbH VAMUE München /
voestalpine UK LTD VAUK London / Großbritannien
voestalpine Italia S.p.A. VAMAI Mailand / Italien
voestalpine Slovenija d.o.o. VASLO Laibach / Slowenien
voestalpine Norge AS VANOR Oslo / Norwegen
VOEST-ALPINE STAHL GmbH VAZUE Zürich / Schweiz
VOEST-ALPINE STAHL d.o.o. VAKRO Zagreb / Kroatien
voestalpine CR, s.r.o. VAPRAG Prag / Tschechien
voestalpine USA Corp. VASTEEL New York / USA
VOEST-ALPINE STAHL Kft. VAUNG Budapest / Ungarn
VOEST-ALPINE Dienstleistungs- und Finanzierungs GmbH VADF München / Deutschland
Donauländische Baugesellschaft m.b.H. DBG Linz
Danube Equity Invest AG DIE Linz
Danube Equity Invest Management GmbH DEM Linz
Danube Beteiligungs Invest MF-AG DBI Linz
APK-Pensionskasse Aktiengesellschaft APKP Wien

Jahresabschluss 2001/2002
Nominalkapital Eigenkapital Jahresergebnis
Konsoli- Anteilshöhe Ober- in Tsd. zum 31. 3. 2002 zum 31. 3. 2002
dierungsart in % gesellschaft Währung Landeswährung in Tsd. EUR in Tsd. EUR
KO 19,050 % VAAG EUR 109.050,0
KE 38,500 % VAAG EUR 14.534,6
KV 99,000 % VAAG EUR 40,0 9.425,1 3.008,9
KO 100,000 % VAEURO EUR 180,0
KO 100,000 % VAEURO SEK 180,0
KO 100,000 % VAEURO DKK 200,0
KO 99,831 % VAEURO EUR 216,5
KO 100,000 % VAEURO PLN 4,0
KO 100,000 % VAEURO EUR 283,6
KO 100,000 % VAEURO DIN 50,0
KO 94,900 % VAEURO EUR 511,3
KO 100,000 % VAEURO GBP 7,0
KO 99,000 % VAEURO EUR 250,0
KO 100,000 % VAEURO SIT 1.500,0
KO 100,000 % VAEURO NOK 200,0
KO 100,000 % VAEURO CHF 400,0
KO 100,000 % VAEURO EUR 2,6
KO 100,000 % VAEURO CZK 150,0
KO 100,000 % VAEURO USD 10,0
KO 99,000 % VAEURO HUF 10.000,0
KV 100,000 % VAAG EUR 25,6 31,0 5,1
KV 100,000 % VAAG EUR 72,7 1.676,9 24,5
KV 71,373 % VAEURO EUR 255,0 25.276,3 –224,7
KV 100,000 % VAAG EUR 70,0 75,1 1,8
KV 100,000 % DIE EUR 7.300,0 12.313,3 91,1
KO 19,110 % VAAG EUR 12.800,0
142 143

Gerald Zeilinger
voestalpine Stahl GmbH
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Telefonist

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75.000 externe Telefongespräche werden täglich am Standort
Linz der voestalpine geführt. Davon entfallen rund 50.000 auf
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Service
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Adressen
voestalpine AG
VOEST-ALPINE-Straße 1
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-0
Fax: +43 (0)732/69 80-DW
Internet: www.voestalpine.com
E-Mail: info@voestalpine.com
voestalpine – Division Stahl
voestalpine Stahl GmbH
VOEST-ALPINE-Straße 3
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-0
Fax: +43 (0)732/69 80-DW
Internet: www.voestalpine.com/stahl
E-Mail: stahl@voestalpine.com
voestalpine Stahlhandel GmbH
Lunzer Straße 105
A-4030 Linz
Tel.: +43 (0)732/69 24-0
Fax: +43 (0)732/69 24-1000
Internet: www.voestalpine.com/stahlhandel
E-Mail: stahlhandel@voestalpine.com
voestalpine Stahl Service Center GmbH
Industriezeile 28
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/749 88-0
Fax: +43 (0)732/749 88-200
Internet: www.voestalpine.com/stahlservicecenter
E-Mail: stahlservicecenter@voestalpine.com
voestalpine Grobblech GmbH
VOEST-ALPINE-Straße 3
A-4031 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-0
Fax: +43 (0)732/69 80-3702
Internet: www.voestalpine.com/grobblech
E-Mail: grobblech@voestalpine.com
voestalpine Gießerei Linz GmbH
VOEST-ALPINE-Straße 3
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-77238
Fax: +43 (0)732/69 80-2277
Internet: www.voestalpine.com/giesserei
E-Mail: giesserei@voestalpine.com
voestalpine Gießerei Traisen GmbH
Mariazeller Straße 75
A-3160 Traisen
Tel.: +43 (0)2762/505-0
Fax: +43 (0)2762/505-253
Internet: www.voestalpine.com/giesserei-traisen
E-Mail: giesserei-traisen@voestalpine.com
voestalpine Schmiede GmbH
Vergütereistraße 2
A-4031 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-6476
Fax: +43 (0)732/65 85-DW
Internet: www.voestalpine.com/schmiede
E-Mail: schmiede@voestalpine.com
Logistik Service GmbH
VOEST-ALPINE-Straße 3
A-4031 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 98-0
Fax: +43 (0)732/69 80-4895
Internet: www.voestalpine.com/logserv
E-Mail: logserv@voestalpine.com
voestalpine Rohstoffhandel GmbH
Zinnergasse 6a
A-1113 Wien
Tel.: +43 (0)1/767 15 46-0
Fax: +43 (0)1/767 15 46-74 oder -75
Internet: www.voestalpine.com/rohstoffhandel
E-Mail: rohstoffhandel@voestalpine.com
voestalpine Rohstoffbeschaffungs-GmbH
Stahlstraße 31
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-8345
Fax: +43 (0)732/69 80-8183
Internet: www.voestalpine.com/rohstoffbeschaffung
E-Mail: rohstoffbeschaffung@voestalpine.com

voestalpine – division motion
voestalpine motion gmbh
VOEST-ALPINE-Straße 1
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-0
Fax: +43 (0)732/69 80-DW
Internet: www.voestalpine.com/motion
E-Mail: motion@voestalpine.com
voestalpine Europlatinen
GmbH &Co KG
Stahlstraße 47
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-0
Fax: +43 (0)732/69 80-DW
Internet: www.voestalpine.com/europlatinen
E-Mail: europlatinen@voestalpine.com
Euroweld S.r.l.
Strada della Cebrosa 87
I-10156 Torino
Tel.: +39 (0)11/225 09-11
Tel.: +39 (0)11/225 09-22
Internet: www.voestalpine.com/euroweld
E-Mail: euroweld@voestalpine.com
Polynorm N.V.
Amersfoortseweg 9
NL-3751LJ Bunschoten
Tel.: +31 (0)33/298 95 11
Fax: +31 (0)33/298 90 04
Internet : www.polynorm.com
E-Mail: info@polynorm.nl
Polynorm Automotive B.V.
Amersfoortseweg 9
NL-3751LJ Bunschoten
Tel.: +31 (0)33/298 95 11
Fax: +31 (0)33/298 90 07
Internet : www.polynorm.com
E-Mail: info@polynorm.nl
Polynorm Plastics B.V.
Borchwerf 37
NL-4704 RG Roosendaal
Tel.: +31 (0)16/55 75-475
Fax: +31 (0)16/55 54-115
Internet : www.polynorm.com
Polynorm Grau Werkzeug- und
Formenbau GmbH & Co
Güglingstraße 73
D-73529 Schwäbisch Gmünd
Tel.: +49 (0)7171/972-301
Fax: +49 (0)7171/972-321
Internet: www.polynorm-grau.de
ROTEC GmbH
Gesellschaft für Rohrtechnik
Wachtelstraße 14
D-40789 Monheim am Rhein
Tel.: +49 (0)2173/930-6
Fax: +49 (0)2173/930-749
Internet : www.voestalpine.com/rotec
E-Mail: rotec@voestalpine.com
Elmsteel Group Limited
Jacknell Road, Dodwells Bridge Industrial Estate
Hinckley, Leicestershire LE10 3BS
UK
Tel.: +44 (0)1455/62 03 00
Fax: +44 (0)1455/62 03 20
Internet: www.elmsteel.co.uk
E-Mail: sales@elmsteel.co.uk
voestalpine Präzisrohrtechnik GmbH
(Produktion)
Eisenhammerstraße 15
A-8670 Krieglach
Tel.: +43 (0)3855/24 66
Fax: +43 (0)3855/31 04
Internet: www.voestalpine.com/praezisrohrtechnik
E-Mail: praezisrohrtechnik@voestalpine.com
voestalpine Präzisrohrtechnik GmbH
(Vertrieb)
Scharitzerstraße 28
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/66 94-68
Fax: +43 (0)732/66 81-74
Internet: www.vpt.at
E-Mail: praezisrohrtechnik@voestalpine.com
Turinauto S.p.A.
Via Tirreno 45, I-10100 Rivalta (Torino)
Tel.: +39 (0)11/908-1916
Fax: +39 (0)11/908-1920
Internet: www.voestalpine.com/turinauto
www.turinauto.it
E-Mail: turinauto@voestalpine.com
Service
146 147

voestalpine – Division Profilform
voestalpine Krems GmbH
Schmidhüttenstraße 5
A-3502 Krems
Tel.: +43 (0)2732/885-0
Fax: +43 (0)2732/885-DW
Internet: www.voestalpine.com/krems
E-Mail: krems@voestalpine.com
voestalpine Krems Finaltechnik GmbH
Schmidhüttenstraße 5
A-3502 Krems
Tel.: +43 (0)2732/885-0
Fax: +43 (0)2732/885-DW
Internet: www.voestalpine.com/finaltechnik
E-Mail: finaltechnik@voestalpine.com
Sadef N.V.
Bruggesteenweg 60
B-8830 Hooglede-Gits
Tel.: +32 (0)51/26 12 11
Fax: +32 (0)51/26 13 00
Internet : www.voestalpine.com/sadef
E-Mail : sadef@voestalpine.com
Metsec plc
West Midlands, B69 4HE
Broadwell Road, Oldbury, Warley
United Kingdom
Tel.: +44 (0)121/601-6000
Fax: +44 (0)121/601-DW
Internet : www.voestalpine.com/metsec
E-Mail : metsec@voestalpine.com
voestalpine Präzisionsprofil GmbH
Franz-Tilgner-Straße 10
D-50354 Hürth
Tel.: +49 (0)2233/61 16-0
Fax: +49 (0)2233/61 16-16
Internet : www.voestalpine.com/praezisionsprofil
E-Mail : praezisionsprofil@voestalpine.com
Roll Forming Corporation
1070 Industrial Lane
40066-0369 Shelbyville, Kentucky, USA
Tel.: +1 (0)502/633-4437 225
Fax: +1 (0)502/633-5824
Internet : www.voestalpine.com/rfc
E-Mail : rfc@voestalpine.com
voestalpine Profilform s.r.o.
Továmi 4
CZ-682 23 Vyskov
Tel.: +42 (0)507/333 700
Fax: +42 (0)507/333 702
Internet : www.voestalpine.com/profilform-cz
E-Mail : profilform-cz@voestalpine.com

voestalpine – Division Bahnsysteme
voestalpine Bahnsysteme GmbH
Kerpelystraße 199
A-8700 Leoben-Donawitz
Tel.: +43 (0)3842/202-0
Fax: +43 (0)3842/202-DW
Internet: www.voestalpine.com/bahnsysteme
E-Mail: bahnsysteme@voestalpine.com
voestalpine Schienen GmbH
Kerpelystraße 199
A-8700 Leoben-Donawitz
Tel.: +43 (0)3842/202-0
Fax: +43 (0)3842/202-DW
Internet: www.voestalpine.com/schienen
E-Mail: schienen@voestalpine.com
TSTG (Thyssen Schienen Technik GmbH)
Kaiser-Wilhelm-Straße 100
D-47166 Duisburg
Tel.: +49 (0)203/524 74 80
Fax: +49 (0)203/522 46 94
Internet : www.voestalpine.com/tstg
E-Mail : tstg@voestalpine.com
VAE AG
Rotenturmstraße 5–9
A-1010 Wien
Tel.: +43 (0)1/531 18-0
Fax: +43 (0)1/531 18-222
Internet : www.voestalpine.com/vae
E-Mail : vae@voestalpine.com
voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH
Alboinstraße 96–110
D-12103 Berlin
Tel.: +49 (0)30/754 84-0
Fax.: +49 (0)30/754 84-DW
Internet: www.voestalpine.com/kloecknerbahntechnik
E-Mail: kloecknerbahntechnik@voestalpine.com
voestalpine Stahl Donawitz GmbH
Kerpelystraße 199
A-8700 Leoben-Donawitz
Tel.: +43 (0)3842/201-0
Fax: +43 (0)3842/201-DW
Internet: www.voestalpine.com/stahldonawitz
E-Mail: stahldonawitz@voestalpine.com
voestalpine Austria Draht GmbH
Bahnhofstraße 2
A-8600 Bruck/Mur
Tel.: +43 (0)3862/893-0
Fax: +43 (0)3862/893-DW
Internet: www.voestalpine.com/austriadraht
E-Mail: austriadraht@voestalpine.com
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG
Alpinestraße 17
A-8652 Kindberg-Aumühl
Tel.: +43 (0)3865/22 15-0
Fax: +43 (0)3865/22 15-0
Internet: www.voestalpine.com/tubulars
E-Mail: tubulars@voestalpine.com
Service
148 149

voestalpine Eurostahl GmbH
voestalpine Eurostahl GmbH
VOEST-ALPINE-Straße 1
A-4020 Linz
Tel.: +43 (0)732/65 85-8015
Fax: +43 (0)732/69 80-8021
Internet: www.voestalpine.com/eurostahl
E-Mail: eurostahl@voestalpine.com
voestalpine Belgium NV/SA
Avenue Mounierlaan 44
B-1200 Bruxelles
Tel.: +32 (0)2/770 08 52
Fax: +32 (0)2/770 02 87
Internet: www.voestalpine.com/be
E-Mail: be@voestalpine.com
voestalpine Danmark ApS
Dag Hammarskjölds Alle 29
DK-2100 Kopenhagen
Tel.: +45 (0)354 318 44
Fax: +45 (0)354 336 66
Internet: www.voestalpine.com/dk
E-Mail: dk@voestalpine.com
voestalpine Deutschland GmbH
Elsenheimerstraße 59
D-80687 München
Tel.: +49 (0)89/578 35-0
Fax: +49 (0)89/57 71 37
Internet: www.voestalpine.com/de
E-Mail: de@voestalpine.com
Schadowstraße 68/IV
D-40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0)211/35 59 34-0
Fax: +49 (0)211/35 59 34-10
Am Wasserturm 28
D-01616 Strehla
Tel.: +49 (0)35264/905-19
Fax: +49 (0)35264/905-18
voestalpine France S.A.
61, Allee de la Robertsau
F-67000 Strasbourg
Tel.: +33 (0)388/21 23 80
Fax: +33 (0)388/25 03 25
Internet: www.voestalpine.com/fr
E-Mail: fr@voestalpine.com
voestalpine UK ltd.
Albion Place, VOEST-ALPINE House
Hammersmith, W6 OQT
London, UK
Tel.: +44 (0)20/86 00-5800
Fax: +44 (0)20/87 41-3099
Internet: www.voestalpine.com/uk
E-Mail: uk@voestalpine.com
voestalpine Italia S.p.A.
Via F. Turati 29
I-20121 Mailand
Tel.: +39 (0)2/290 81-1
Fax: +39 (0)2/655 50 91
Internet: www.voestalpine.com/it
E-Mail: it@voestalpine.com
voestalpine Jugoslavija d.o.o.
Ulica proleterske solidarnosti br. 18/1
YU-11070 Beograd
Tel.: +38 (0)1/11 311 83 38
Fax: +38 (0)1/11 134 108
Internet: www.voestalpine.com/yu
E-Mail: yu@voestalpine.com
voestalpine Hrvatska d.o.o.
Petrinjska ulica 61
HR-10000 Zagreb
Tel.: +38 (0)5 1 4880-350, -360
Fax: +38 (0)5 1 4819-446
Internet: www.voestalpine.com/hr
E-Mail: hr@voestalpine.com
voestalpine Nederland B.V.
Willem Witsenplein 4
NL-2596 BK Den Haag
Tel.: +31 (0)70/314 16 66
Fax: +31 (0)70/328 20 92
Internet: www.voestalpine.com/nl
E-Mail: nl@voestalpine.com
voestalpine Norge AS
Lökketangen 20 B
N-1337 Sandvika
Tel.: +47 (0)67 80 83 70
Fax: +47 (0)67 80 83 71
Internet: www.voestalpine.com/no
E-Mail: no@voestalpine.com

voestalpine Polska Sp.z o.o.
ul. Zwierzyniecka 29
PL 31-105 Krakow
Tel.: +48 (0)12/428 35 70, 428 35 71
Fax: +48 (0)12/428 35 72
Internet: www.voestalpine.com/pl
E-Mail: pl@voestalpine.com
voestalpine Eurostahl GmbH,
Repräsentanz Moskau
Koschevnitscheskij Projesd, 1
RF - 113114 Moskau
Tel.: +7 (0)95/721 1997
Fax: +7 (0)95/721 1998
Internet: www.voestalpine.com/ru
E-Mail: ru@voestalpine.com
voestalpine Sverige AB
Nybrogatan 44, P.O.Box 5270
S-10246 Stockholm
Tel.: +46 (0)8/545 89-450
Fax: +46 (0)8/545 89-457
Internet: www.voestalpine.com/se
E-Mail: se@voestalpine.com
voestalpine Schweiz GmbH
Siewerdtstraße 105
CH-8050 Zürich-Oerlikon
Tel.: +41 (0)1/318 65 65
Fax: +41 (0)1/318 65 00
Internet: www.voestalpine.com/ch
E-Mail: ch@voestalpine.com
voestalpine Slovenija d.o.o.
Poljanska 22c
SLO-1000 Ljubljana
Tel.: +38 (0)61 439 26 60
Fax: +38 (0)61 432 60 76
Internet: www.voestalpine.com/si
E-Mail: si@voestalpine.com
voestalpine CR, s.r.o
Karlovo nám_sti 31
CZ-120 00 Praha 2
Tel.: +42 (0)2/249 08 100, -105, -108
od. -109
Fax: +42 (0)2/249 08 104
Internet: www.voestalpine.com/cz
E-Mail: cz@voestalpine.com
voestalpine Eurostahl GmbH,
Repräsentanz Kiew
Wul.I. Franka 24-a, Off. 11
UA-01030 Kiew
Tel.: +38 (0)44/246 51 81
Fax: +38 (0)44/490 73 31
Internet: www.voestalpine.com/ua
E-Mail: ua@voestalpine.com
voestalpine Hungaria Kft
Alkotás u. 39/C.
H-1123 Budapest
Tel.: +36 (0)1/489-5500, -5501 od. -5502
Fax: +36 (0)1/489-5505
Internet: www.voestalpine.com/hu
E-Mail: hu@voestalpine.com
voestalpine USA Corp.
500 Mamaroneck Ave, Suite 310
Harrison, NY 10528
Tel.: +1 (0)914/899-3700
Fax: +1 (0)914/381-0509
Internet: www.voestalpine.com/us
E-Mail: us@voestalpine.com
Service
150 151

EIGENTÜMER, HERAUSGEBER UND MEDIENINHABER
voestalpine AG
VOEST-ALPINE Straße 1
A-4020 Linz
Weitere Informationen:
Konzernkommunikation
Tel.: +43 (0)732/65 85-2090, Fax: +43 (0)732/69 80-8981
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Digitale Bildbearbeitung: pixelBox GmbH, Linz
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Druck: radinger.print

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voestalpine AG
VOEST-ALPINE-Straße 1, A-4020 Linz, Austria
T. +43 (0)732/6585-4604, F. +43 (0)732/6980-9311
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