Impulsvortrag von Rudolf Morf ... - Witzig The Office Company

Empfehlungen

Info

10 OFFICE A K A DEMIE Ch. Pauk: Fühlt sich der Mitarbeitende heimatlos, wenn er kein eigenes Pult mehr hat? Prof. U. Mäder: «Ja, je nach Typ schon. Das eigene Pult gibt Halt. Mehr Flexibiltät kann die Kommunikation för- dern. Sie kann Mitarbeitenden aber auch das Gefühl ge- ben, manövriert zu werden. Der Trend im Moment lautet: Je schneller, desto besser. Doch in welche Richtung geht die Reise? Geht es einfach darum, permanent die Effizienz zu optimieren? Oder gibt es noch andere Ziele und eine Verständigung darüber, was sinnvolle Arbeit ausmacht? Wichtig ist, dass sich Mitarbeitende wirklich einbringen können. Das gibt Halt und Motivation.» B. Anderegg: «Wer nicht gerne kommuniziert, macht es auch nicht mit einer neuen Technik.» N. Luchsinger: «Wenn alle kein eigenes Pult mehr haben ausser der Chef, funktioniert es nicht. Bei uns hat nie- mand ein eigenes Pult und es funktioniert sehr gut. Es ist auch gut für die Office-Hygiene.» Prof. U. Mäder: «Vor 100 Jahren verbrachte man einen Drittel der Lebenszeit am Arbeitsplatz. Heute sind es we- niger als 10%. Früher bestand auch ein hohes Mass an sozialer Kontrolle. Heute findet die Kontrolle anders statt, zum Beispiel über Mitarbeitende im offenen Büro. Das kann ebenfalls sehr einschränken. Was mir zu denken gibt, ist die starke Zunahme der Diagnose Depression, vor allem bei den Tüchtigsten. Hinzu kommt: Wer sich bis vor wenigen Jahren beruflich besonders mobil und flexibel verhielt, bekam meistens mehr Lohn. Heute häufen sich hingegen die finanziellen Abstiege just in diesen Kreisen. Und: Wer einseitig Bonus fokussiert ist, verliert zudem an intrinsischer Motivation.» N. Luchsinger: «Plattformen alleine schaffen keine Frei- heiten. Der Vertrauensrahmen dabei ist entscheidend.» Ch. Pauk: Schaffen die Managed Communications und Collaboration Tools nicht einfach Transparenz und Kon- trolle? R. Morf: «Die Gefahr und Risiken bestehen, doch das Po- sitive überwiegt. Die Ergebnisse, welche wir heute beim Projekt UCC@Swisscom messen, sind nicht die Folge von Verhaltensvorschriften. Die Resultate ergaben sich von selbst dank der Einführung und Schulung der Mitarbei- tenden, durch die tägliche Anwendung sowie durch das Ausprobieren. Was dabei sicher eine Rolle spielte, war, dass am Anfang die Positiv-Denkenden und Neugierigen durch ihr eigenes Verhalten und Vorleben rasch viele Nachahmer fanden.» «Eine Kultur der Anerkennung ist extrem wichtig.» Prof. U. Mäder: Ordinarius für Soziologie an der Universität Basel «Plattformen alleine schaffen keine Frei- heiten. Der Vertrauensrahmen dabei ist entscheidend.» Nico Luchsinger Mitgründer und CEO Sandbox «Mitarbeiter sind oft viel offener und po- sitiver für Neues oder Veränderungen als ihre unmittelbaren Vorgesetzten.» Rudolf Morf Head of Opportunity Development Swisscom (Schweiz) AG
11 OFFICE A K A DEMIE Prof. U. Mäder: «Es gibt solche und andere Unternehmen. Einige setzen auf Vertrauen, andere wieder mehr auf mili- tärische Disziplin. Enge Kontrollen fördern jedenfalls den Dienst nach Vorschrift.» Dr. D. Bosshart: «Wer nur Convenience sucht, wird von solchen Systemen aufgesogen. Wir in der Schweiz haben aber mit unseren Tugenden wie Pünktlichkeit, Disziplin, usw. gute Voraussetzungen.» Prof. U. Mäder: «Ja, im internationalen Vergleich steht die Schweiz relativ gut da. Und dazu sollten wir Sorge tragen. Wichtig sind soziale Verbindlichkeiten. Sie haben einen hohen Wert. Wenn wir sie aufweichen, dreht die Spirale nach unten. Eine Offenheit, die alles offen lässt, verunsi- chert und führt dazu, sich ins Schneckenhaus zu verkrie- chen oder hektisch vorwärts zu flüchten.» Dr. D. Bosshart: «Heute ist man in der Chefrolle extrem unter Druck. Man wird fast notwendig zum Soziopathen. In der Mitte befinden sich dann die Ahnungslosen und unten die Verlierer.» Ch. Pauk: Was braucht es für ein funktionierendes Open Space? R. Morf: «Das Büro ist ein Arbeitsraum. Fokusräume, die den jeweiligen Arbeiten angepasst sind, sind wichtig.» Dr. D. Bosshart: « Es gibt Trendsetter wie Apple, die meistens im Technologiebereich angesiedelt sind. Sie werden von jüngeren Mitarbeitenden bestimmt und sind sozusa- gen im Düsenjet-Tempo unterwegs. Das Gegenteil davon ist beispielsweise der Banken-Sektor, der hierarchischer und diskreter organisiert ist. Bezüglich der Geschäftsmo- delle sind wir im Porsche-Tempo unterwegs. So wie wir uns organisieren und miteinander austauschen, bewegen wir uns im Fahrradtempo und politisch sogar im Schne- ckentempo. Diese Level-Unterschiede stellen die grösste Herausforderung dar. Die Beziehung Mensch – Technolo- gie ist entscheidend.» Prof. U. Mäder: «Eine Kultur der Anerkennung ist extrem wichtig. Wenn das Kapital mehr Wert ist als die menschli- che Arbeit, bricht der soziale Zusammenhalt auseinander. Wirtschaftliche Unternehmen benötigen ein demokrati- sches Korrektiv. Sonst hyperventilieren sie.» Charlotte Pauk fasste abschliessend zusammen: «Der Mensch steht immer im Zentrum. Das Büro ist in Entwick- lung und je nach Unternehmenskultur verschieden.» «Heute ist man in der Chefrolle extrem unter Druck.» Dr. David Bosshart CEO des GDI «Der Mensch steht immer im Zentrum.» Charlotte Pauk Moderation, Chefredaktorin, iO Management
Seite 1 und 2: 3. November 2011 | GDI Rüschlikon
Seite 3 und 4: 3 OFFICE A K A DEMIE Impulsvortrag
Seite 5 und 6: 5 OFFICE A K A DEMIE «Die Einführ
Seite 7 und 8: 7 OFFICE A K A DEMIE Impulsvortrag
Seite 9: 9 OFFICE A K A DEMIE Podiumsdiskuss

Impulsvortrag von Rudolf Morf ... - Witzig The Office Company

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?