IM Information Management und Consulting 2/2011 - Avantum.de

Literatur
[1] Gleich, Ronald: Performance Measurement – Konzepte, Fallstudien
und Grundschema für die Praxis, 2. Auflage, München,
2011. S. 35 ff.
[2] Hummel, Siegfried; Männel, Wolfgang: Kostenrechnung 1 –
Grundlagen, Aufbau und Anwendung, 4. Auflage, Wiesbaden
1986. S. 83
[3] Macharzina, Klaus: Unternehmensführung - das internationale
Managementwissen; Konzepte, Methoden, Praxis, 7., vollst.
überarb. und erw. Auflage, Wiesbaden, 2010. S. 266
[4] Lebas, M.: Performance Measurement and Performance Management.
In: International Journal of Production Economics
41/95. S. 23-35
[5] Katzenbach, J. R.: Die Leistungsträger: Pioniere des Wandels
als Garanten der Wettbewerbsfähigkeit, Wien, 1999. S. 40
[6] Wettstein, Th.: Gesamtheitliches Performance Measurement
– Vorgehen und informationstechnische Ausgestaltung, Freiburg,
2002
[7] Rolstados, A.: Enterprise Performance Measurement, in: International
Journal of Operations & Production Management,
18, 09/10; 1998. S. 989-999
[8] Peters, Tom; Waterman, Robert H.: In Search of Excellence:
Lessons from America's Best-Run Companies, New York 2004
[9] Kaplan, Robert S.; Norton, David P.: Balanced Scorecard, Strategien
erfolgreich umsetzen, Stuttgart, 1997
[10] Gleich, Ronald: Performance Measurement – Konzepte, Fallstudien
und Grundschema für die Praxis, 2. Auflage, München,
2011. S. 67 ff.
[11] Horváth & Partners (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, 4.
Auflage, Stuttgart, 2007
[12] Norbert Klingebiel (Hrsg.), Performance Measurement & Balanced
Scorecard, München, 2001. S.18
[13] Gleich, Ronald: Performance Measurement – Konzepte, Fallstudien
und Grundschema für die Praxis, 2. Auflage, München,
2011. S. 17
Autor
Marcus Baur
avantum consult
Senior Manager
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Fax 0211/687838-88
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Internet: www.avantum.de
Performance Support
Performance Improvement: The systematic way
to increase performance
Again and again one is confronted with the question: “What
characterizes a successful company?” As simple as this question
might seem, it provokes a number of sophisticated, possible
answers. No patent remedy exists in order to improve the
performance of a company. Despite the fact that research
agrees that a purely financial view is too simplistic, most of
the time the systematic comprehension of non-financial criteria
is still lacking in practice. A holistic approach is needed,
which identifies the fundamental factors for performance improvement
quickly and pragmatically. This avoids the implementation
of single-measures that might lead to nothing.
Information Management und Consulting 26 (2011) 2 47