mit ausgezeichneter Firmengesundheit - Barmer GEK

MENSCH. ARBEIT. GESUNDHEIT. 

Das BARMER GEK Magazin für Unternehmen 1.11 März 

Der neue Health AWARD. Firmengesundheit ist einfach Gold wert ! 

Praxis-News. Neues aus dem Melde- und Beitragswesen. 

Personal-Recruiting. Von Austern und Perlentauchern. 

Groß rauskommen – 

mit ausgezeichneter 

Firmengesundheit

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Ich habe das neue Mitglied geworben: 

Name, Vorname 

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Mitgliedsnummer 

Ich wünsche mir folgende Prämie: 

NAHDRAN 1.11 

Ja, ich möchte zur BARMER GEK ! 

Ich bin dabei ab dem 

Name, Vorname 

Straße, Hausnummer 

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Geburtsdatum 

Die Angabe Ihrer persönlichen Daten ist aufgrund der §§ 206 Sozialgesetzbuch 

V und 50 Sozialgesetzbuch XI erforderlich. 

Gutschein 20 Euro 

Manchmal werden Wünsche wahr. 

Zumindest ein kleiner, für einen 

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*solange Vorrat reicht 

Ich bin seit/ab dem Auszubildende(r) berufstätig 

Ausbildungsberuf 

Telefon (Angabe freiwillig) 

E-Mail (Angabe freiwillig) 

Arbeitgeber 

Anschrift Arbeitgeber 

Ort/Datum Unterschrift

Inhalt 

04 

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16 

18 

IMPRESSUM 

Schnell informiert 

Aktuelles auf einen Blick 

Der neue Health AWARD 

Einfach Gold wert: Firmengesundheit 

Schnell informiert 

Neues aus dem Melde- und Beitragswesen 

Arbeitnehmerüberlassung auf dem Prüfstand 

Gleicher Lohn für gleiche Arbeit ? 

Personal-Recruiting 

Von Austern und Perlentauchern 

Herausgeber: BARMER GEK 

Verantwortlich: Athanasios Drougias, 

Abteilung Unternehmenskommunikation 

Redaktion: Rainer Janzen (Ltg.), Andreas Hipp 

Gestaltung, Bildredaktion: Andreas Große-Stoltenberg 

Redaktionsadresse: BARMER GEK, 42271 Wuppertal 

Telefon: 0800 33 20 60 99 18 36 (kostenlos) 

Fax: 0800 33 20 60 99 14 59 (kostenlos) 

E-Mail: nahdran@barmer-gek.de 

BARMER GEK online: www.barmer-gek.de/arbeitgeber 

www.barmer-gek.de 

Druck: pva, Druck und Medien-Dienstleistungen GmbH 

Bildnachweis: mauritius (1), Frank Ossenbrink (1), 

BMAS/Tom Maelsa (1), fotolia (17), BA (1), EiBA (6), TÜV NORD (1), 

IGA (2), Goerke & Kollegen (1), CoachLogic (1), BARMER GEK 

Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier. 

NAHDRAN erscheint viermal jährlich. 

Sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser, 

wissenschaftlich betrachtet ist der Frühling auch ein chemischer 

Vorgang, denn bei höherer Lichtintensität schüttet der 

Körper vermehrt die Hormone Serotonin und Dopamin aus. 

Zum Glück gibt es noch den gefühlten Frühling, wenn die 

ersten Sonnenstrahlen Herz und Haut erwärmen und die 

Natur von trist auf farbenfroh umschaltet. Plötzlich stellt 

sie sich wieder ein, diese heitere Gelassenheit, dieses 

Welt-lass-Dich-umarmen-Gefühl ! 

Mit gut gelaunt bis euphorisch lässt sich auch die 

Stimmung in der deutschen Wirtschaft beschreiben. Schenkt 

man den führenden Instituten Glauben, dann steht einem 

dauerhaften Aufschwung nichts im Wege. Mit der Verkündung 

eines solchen „Dauerhochs” tun sich Meteoro logen 

schon schwerer, denn sonst würde ja auch für die BARMER GEK 

immer nur die Sonne scheinen: In der letzten NAHDRAN 

hatten wir Sie um Ihr Urteil zu unseren Serviceangeboten für 

Arbeitgeber gebeten. Von dieser Firmenkunden-Befragung 

haben Sie regen Gebrauch gemacht. Allein in den ersten sechs 

Wochen nach Umfrage-Start erreichten uns 1.060 ausgefüllte 

Online-Fragebögen – dafür herzlichen Dank ! Auch wenn die 

Auswertung dieser repräsentativen Befragung noch nicht ganz 

abgeschlossen ist, zeigen sich bereits erste Trends. So der, 

dass Sie unseren Service und unsere Beratung für weiter 

optimierbar halten und Ihnen dabei der Telefonkontakt 

wichtiger ist als andere Kommunikationskanäle. 

Wir haben verstanden und werden unseren Service und 

unsere Medien noch näher an Ihren Wünschen und Bedürfnissen 

ausrichten. Die Befragungs-Ergebnisse stellen wir 

Ihnen in der nächsten Ausgabe der NAHDRAN selbstverständlich 

vor. 

Bis dahin wünsche ich Ihnen – allen beruflichen und privaten 

Herausforderungen zum Trotz – eine fröhliche, unbeschwerte 

Frühlingszeit und viel Erfolg bei all Ihren Aktivitäten. 

Herzliche Grüße 

MENSCH. ARBEIT. GESUNDHEIT < NAHDR A N 1.11 < 03 

Birgit Fischer 

Vorstandsvorsitzende der BARMER GEK

Schnell informiert > Aktuelles auf einen Blick 

Sozialwahl 2011 

Mitmachen – Einfluss nehmen 

Sie ist nach Bundestags- und Europawahl die drittgrößte Wahl 

in Deutschland. Die Rede ist von der Sozialwahl, die bei den 

Sozialversicherungsträgern in Kürze wieder ansteht. Anders als 

bei politischen Wahlen dürfen an der Sozialwahl bereits 16-Jährige 

teilnehmen, sofern sie dieses typische Azubi-Alter spätestens 

am 3. Januar 2011 vollendet haben. Allein bei der 

BARMER GEK sind rund 6,5 Millionen wahlberechtigte Mitglieder 

aufgerufen, ihr „Parlament“ zu wählen. Dass sie über die Besetzung 

des 30-köpfigen BARMER GEK-Verwaltungsrats direkt 

mitentscheiden dürfen, ist nicht selbstverständlich. Bei den meisten 

anderen Krankenkassen haben die Mitglieder keinen Einfluss 

darauf, wer in den nächsten sechs Jahren ihre Interessen vertritt. 

Für den ehrenamtlichen Verwaltungsrat der BARMER GEK 

kandidieren dagegen ausschließlich Vertreterinnen und Vertreter 

der Versicherten. Ihr Einfluss ist groß: Sie wählen den 

hauptamtlichen Vorstand, setzen Widerspruchsausschüsse ein, 

beschließen den Haushalt und haben zudem über sämtliche 

Jetzt neu: Webcodes 

Schnell und direkt zur Sache kommen 

Ob Beitragstabellen, Rechengrößen, Umlagesätze oder Firmenfitness-Angebote 

der BARMER GEK: Als NAHDRAN-Leserin 

oder -Leser sind Sie es gewohnt, von der Redaktion auf zusätzliche 

Fundstellen im Internet hingewiesen zu werden. Jetzt 

können Sie noch schneller und ohne Umwege auf für Sie wichtige 

oder interessante Web-Inhalte in unserem BARMER GEK 

Arbeitgeber-Portal zurückreifen. Ab sofort hängen wir an in 

der NAHDRAN aufgeführte Internetadressen, die mit www. 

barmer-gek... beginnen, einen sechsstelligen Zahlencode, den 

Webcode, an. Informieren wir Sie beispielsweise über die Fälligkeitstermine 

für Ihre Sozialversicherungsbeiträge, dann lautet 

die Adresse jetzt: www.barmer-gek.de/500015. Wahlweise 

können Sie die Zahlen-Kombi „500015“ übrigens auch direkt 

in das Feld „Schlagwort/Webcode“ auf der Startseite des 

BARMER GEK Arbeitgeber-Portals unter www.barmer-gek/ 

arbeitgeber eingeben. Funktioniert genauso gut. Viel Spaß 

beim Surfen! 

Satzungsleistungen zu befinden. Besonders stark gemacht hat 

sich der Verwaltungsrat übrigens für die Einführung des Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements. Es ist sein Verdienst, dass die 

Firmenpartner der BARMER GEK auf ein breites Portfolio an 

Gesundheitsangeboten zurückgreifen können. Zwischen dem 

11. und 21. April 2011 werden die Wahlunterlagen für die Sozialwahl 

(sie ist eine reine Briefwahl !) verschickt. Spätestens am 

1. Juni 2011 muss der rote Wahlbriefumschlag mitsamt angekreuztem 

Stimmzettel dann bei der BARMER GEK eingegangen 

sein. Alle BARMER GEK Mitglieder sollten von ihrem Wahlrecht 

Gebrauch machen und so darüber mitentscheiden, wer künftig 

ihre Interessen vertreten soll. 

Bild: Bundesministerin Ursula von der Leyen auf einer gemeinsamen Veranstaltung 

des Bundeswahlbeauftragten für die Sozialversicherungswahlen 

und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales in Berlin am 1. Juni 2010. 

Weitere Informationen 

www.barmer-gek.de/104727 oder www.sozialwahl.de 

Beruf und Pflege 

Neuer BARMER GEK Leitfaden 

Zehn bis 15 Prozent der Berufstätigen pflegen neben ihrem Job 

Angehörige – und das über durchschnittlich acht Jahre hinweg. 

Damit sie gesund und leistungsfähig bleiben, brauchen sie die 

Unterstützung ihrer Arbeitgeber. Ende 2008 startete ein von 

Europäischer Union und dem Land Nordrhein-Westfalen gefördertes 

Pilotprojekt zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege, 

initiiert vom „Zentrum Frau in Beruf und Technik“ und maßgeblich 

mitgetragen durch die BARMER GEK, Deutschlands 

größte Kranken- und Pflegekasse. Als bedeutender Arbeitgeber 

gehörte sie auch zu den 16 Unternehmen, die am „Piloten“ 

teilgenommen haben. Ob flexiblere Arbeitszeiten oder 

besserer Informationsfluss: Mittels Befragungen, Workshops 

und Co. wurde erfolgreich an Stellschrauben im Spannungsfeld 

Beruf und Pflege gedreht. Ein neuer Leitfaden, der in Kürze 

erscheint, bündelt die hierbei gesammelten Erfahrungen. 


www.barmer-gek.de/501402

Neue Broschüre der Bundesagentur für Arbeit 

Strategien gegen den Fachkräftemangel 

Der Konjunkturmotor brummt. Die 

Wirtschaftsforschungsinstitute 

verbreiten grenzenlosen Optimismus 

und untermauern ihre „gute 

Laune“ mit durchweg erfreulichen 

Zahlen und Fakten. Zugleich befeuert 

der Wirtschaftsboom aber 

auch die Nachfrage nach Fachkräften. 

Allein, von denen gibt es bereits 

heute in manchen Branchen 

und Regionen schon nicht mehr 

genug. Ob er nun droht oder bereits 

existiert: Der Fachkräftemangel treibt den Experten und 

zugleich auch immer mehr Mittelständlern tiefe Sorgenfalten 

auf die Stirn. „Perspektive 2025 – Fachkräfte für Deutschland“ 

heißt eine neue kostenlose Broschüre der Bundesagentur für 

Arbeit (BA). In ihr werden auf einer soliden Datenbasis die 

wesentlichen Ursachen für den allmählichen Schwund an Know- 

how genauestens analysiert und entsprechende Gegenstrategien 

entwickelt. Die BA benennt in ihrer Broschüre zehn zentrale 

Handlungsfelder, die zur Deckung des Fachkräftebedarfs 

allesamt dringend „beackert“ werden müssten. So sollten beispielsweise 

Berufsrückkehrerinnen, ältere Menschen über 55 

oder Menschen mit Migrationshintergrund besser in den Arbeitsmarkt 

integriert werden. Doch auch das Zurückgreifen auf 

diese schlummernden Potenziale wird nach Meinung der Bundesarbeitsagentur 

allein nicht reichen, deshalb wird in „Perspektive 

2025“ (bis zu diesem Jahr wird, laut BA, die Gesamtzahl 

von Personen In Deutschland, die theoretisch in der Lage sind, 

einer Arbeit nachzugehen, um rund 6,5 Millionen sinken ! ) 

auch die gezielte und gesteuerte Zuwanderung von qualifizierten 

Fachkräften thematisiert. „Der drohende Fachkräftemangel 

ist kein Schicksal“, so das Zwischen-Fazit von BA-Vorstandsmitglied 

Raimund Becker. „Im Gegenteil: Mit gut abgestimmten 

Strategien aller beteiligten Akteure und durch 

eine gute Zusammenarbeit in Netzwerken kann es gelingen, 

einem Mangel entgegenzutreten.“ 


www.arbeitsagentur.de > Veröffentlichungen > Broschüren 


Neuer Online-Coach zur Raucherentwöhnung 

Aussteiger gesucht ! 

Rauchen am Arbeitsplatz ist in den meisten Unternehmen 

mittlerweile tabu. Dennoch frönt noch so mancher „Nikotin- 

Junkie” in irgendeiner Raucherecke verstohlen seiner Sucht. 

Wie schwer es ist, davon loszukommen, belegen Zahlen des 

Statistischen Bundesamtes. Danach scheitert mehr als jeder 

zweite Versuch, sich dieses ungesunden Lasters zu entledigen. 

„Häufig liegt das an der mangelnden Vorbereitung“, weiß Dr. 

Rüdiger Meierjürgen. Der Suchtexperte der BARMER GEK rät, 

sich mit Entspannungsübungen auf diese besondere Herausforderung 

einzustimmen und für dieses mentale Warm-up am 

besten ein freies Wochenende zu nutzen. Seine zweite Em pfehlung 

lautet, das neue „Aussteiger“-Programm der Bundeszentrale 

für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) zu nutzen. Denn 

dort können sich die des „blauen Dunstes“ Überdrüssigen von 

einem Online-Coach bei ihren ersten Gehversuchen in ein 

rauchfreies Leben begleiten lassen. „Allerdings müssen sich die 

Programm-Teilnehmerinnen und -teilnehmer schon aktiv mit 

einbringen“, so Meierjürgen „denn ohne einen gewissen Durchhaltewillen 

geht es nicht.“ Wie es um die individuelle Ausdauer 

der Aussteiger und um den Grad ihrer Nikotinabhängigkeit 

bestellt ist, wird deshalb vorher anhand von Test-Fragebögen 

gemessen. Ansonsten setzt der Online-Coach auf Motivationsanreize, 

um die gerade in den ersten Tagen des Entzugs psychisch 

recht instabilen Nikotin-Abstinenzler bei der Stange und 

vom „Glimmstängel“ fern zu halten. Genau so, wie er „Rückfall- 

Tätern” in die Erfolgsspur zurück verhilft, sollten sie doch einmal 

schwach geworden sein. Allemal freuen dürfen 

sich die frisch Entwöhnten auf das, was danach 

kommt, denn bereits nach kurzer Zeit sinkt ihr Herzinfarkt- 

oder Krebsrisiko. Auch gegen das befreiende 

Gefühl, endlich mal wieder tief durchatmen oder 

besser riechen und schmecken zu können, dürften 

sie wohl kaum etwas einzuwenden haben. 

Echte Nichtraucher-Privilegien 

eben, die unweigerlich Frühlingsgefühle 

aufkommen lassen. 


www.barmer-gek.de/103323 

www.rauchfrei-info.de

06 > NAHDR A N 1.11 > MENSCH. ARBEIT. GESUNDHEIT 

Einfach

HAWARD – der Health AWARD – heißt eine neue, bundesweit 

angelegte Gesundheitsinitiative, für die jetzt der Startschuss 

fiel. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, vor allem kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) in Deutschland für das Thema 

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu sensibilisieren, 

sie von der Notwendigkeit „gesunder“ Unternehmensstrukturen 

zu überzeugen und ihnen bei der Realisierung dieses wichtigen 

Unternehmensziels tatkräftig unter die Arme zu greifen. Gerade 

weil die Möglichkeiten der KMU meist begrenzter sind 

als die von Großkonzernen, ist die HAWARD Initiative für Unternehmen 

eine hervorragende Möglichkeit, von Know-how, 

Wissen und Erfahrung vieler kompetenter HAWARD Partner 

zu profitieren. 

Das TÜV NORD Zertifikat 

Einer dieser kompetenten und erfahrenen HAWARD Partner ist 

TÜV NORD. TÜV NORD gibt den Unternehmen, also auch den 


Der neue Health AWARD für Betriebliches Gesundheitsmanagement 

Gold wert: Firmengesundheit 

Erstmals vergibt TÜV NORD ein Zertifikat für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Bei der 

Entwicklung der Zertifizierungskriterien durch TÜV NORD steuerte die BARMER GEK ihr fachliches 

Know-how bei. BARMER GEK Partnerunternehmen, die sich diesem BGM-Check unterziehen, können 

überdies HAWARD Mitglied werden und von den Vorteilen eines großen Gesundheits-Netzwerks profitieren. 

Darüber hinaus haben sie die Chance, den Health AWARD verliehen zu bekommen, sofern sie auf 

dem Feld Firmengesundheit Außergewöhnliches geleistet haben. 

Firmenpartnern der BARMER GEK, erstmalig in Deutschland 

die Möglichkeit, sich – unabhängig von Branche oder Größe 

– ihr BGM-System vorauditieren und zertifizieren zu lassen. 

Nach dem neuen Standard zertifizieren lassen können sie sich 

für den Fall, dass sie ihr BGM-System auf ein bereits zertifiziertes 

Managementsystem (wie zum Beispiel ein Qualitäts- oder Umweltmanagement) 

draufsatteln oder darin integrieren wollen. 

Während sich ein Voraudit für jene Unternehmen anbietet, die 

aktuell „nur“ über ein BGM-Grundgerüst verfügen, das sie 

einer Statusanalyse unterziehen möchten, um hinsichtlich ihrer 

Firmengesundheits-Aktivitäten eine erste Standortbestimmung 

vornehmen zu können. 

Auch hier helfen die Experten von TÜV NORD CERT, die 

sich natürlich an Ort und Stelle ein genaues Bild von Qualität 

und Güte der firmeneigenen BGM-Maßnahmen machen, den 

Unternehmen bei der Bewertung dessen weiter, was bislang 

auf den Weg gebracht wurde. Beziehungsweise bei der 

Holger W. Sievers 

Personal-Vorstand 

der TÜV NORD AG 

„Unternehmen mit gesunden 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gehört die Zukunft. Mit unserem 

Zertifizierungssystem haben wir 

gemeinsam mit der BARMER GEK und 

anderen Partnern einen einheitlichen 

Standard für die Bewertung des 

Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

ent wickelt. Ich erwarte, dass 

er zum Benchmark wird.“


Zeitschiene HAWARD 2011 

März bis August 2011 

Voraudit/Zertifizierung 

durch TÜV NORD 

HAWARD – die neue BGM-Gesundheitsinitiative 

Health AWARD 

HAWARD Mitgliedschaft 

Voraudit/Zertifizierung (TÜV NORD) 

März bis August 2011 

Bewerbung 

für Health AWARD 

Einschätzung, ob die eingeschlagene Marschroute auch perspektivisch 

betrachtet Erfolg versprechend ist. Denn will man 

später das TÜV NORD Zertifikat erwerben, dann sind – gemäß 

der Definition von BGM – gewisse Auflagen zu erfüllen. Danach 

müssen die Arbeitgeber den Nachweis erbringen, dass 

sie die Entwicklung firmeninterner betrieblicher Strukturen und 

Prozesse systematisch vorantreiben. Mit dem Ziel, gesunde 

Arbeitsbedingungen zu schaffen und die Gesundheitskompetenz 

sowohl ihrer Führungskräfte als auch ihrer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu erhöhen. 

Bei der Entwicklung der Zertifizierungskriterien für das Betriebliche 

Gesundheitsmanagement durch TÜV NORD steuerte 

die BARMER GEK ihr fachliches Know-how bei. Denn Deutschlands 

größte Krankenkasse verfügt über ein besonders breitgefächertes 

Angebot zur Firmengesundheit und über langjährige 

praktische Erfahrungen auf diesem Gebiet. 

Die HAWARD Mitgliedschaft 

Unternehmen, die sich von TÜV NORD zertifizieren oder voraudi 

tieren lassen, haben zudem die Möglichkeit, Mitglied der 

HAWARD Initiative zu werden, was sie wiederum berechtigt, 

das HAWARD Gütesiegel zu führen. Zudem können HAWARD 

Unternehmen beispielsweise aber auch von der HAWARD 

Öffentlichkeitsarbeit für Mitglieder profitieren, getreu dem 

Motto „Tue Gutes und lass andere drüber reden !“. Daneben 

bis Ende Oktober 2011 

Fachjury ermittelt 

Preisträger 

HAWARD Mitglieder profitieren 

z. B. von einem BGM-Netzwerk oder 

hochwertigen Informationen (Experten- 

Studien, Best-practice-Beispielen etc.) 

30. November 2011 

Health AWARD Gala 

mit Preisverleihung 

stehen ihnen unter anderem vergünstigte Beratungsleistungen 

oder regelmäßige Informationen zum Thema Betriebliches 

Gesundheitsmanagement zur Verfügung. 

www.haward.de 

Darüber hinaus lohnt sich für die HAWARD Mitglieds-Unternehmen 

eigentlich immer ein Besuch der HAWARD Homepage, 

die eine Informations-, Interaktions- und Präsentations- 

Plattform zugleich ist. Denn unter www.haward.de bekommen 

Entscheider und Führungskräfte eine Fülle hochwertiger und 

praxisnaher Informationen zur Verfügung gestellt. Für einen 

kontinuierlichen Wissenstransfer auf hohem Niveau – etwa in 

Form von aktuellen Gesundheitsstudien, Umfragen oder 

Statistiken – sorgen ausgewiesene Gesundheitsexperten, zugleich 

aber auch besonders BGM-erfahrene Unternehmen, die 

nachahmenswerte Beispiele aus der Praxis beisteuern. Geht

es nach den HAWARD Initiatoren, soll über kurz oder lang ein 

Kompetenz-Netzwerk entstehen, welches sich durch einen lebhaften 

und praxisnahen Meinungs- und Erfahrungsaustausch 

auszeichnet. 

Gleichzeitig tragen sich die Initiatoren mit der Idee, einen 

Marktplatz für Anbieter oder Produzenten von Gesundheitsprodukten 

und -dienstleistungen zu schaffen, verbunden mit 

der für Unternehmen reizvollen Option, sich hier öffentlichkeitswirksam 

präsentieren zu können. 

Last not least: Ein kostenloser Selbstcheck (siehe unten) 

– ebenfalls unter www.haward.de zu finden – hilft Unternehmen, 

die noch nicht sonderlich BGM-erfahren sind, bei der 

Standortbestimmung. Sagt ihnen, ob sie reif sind für ein Voraudit 

oder gar für das TÜV NORD Zertifikat. 

Der BGM Health AWARD 

Einen besonderen Motivationsanreiz setzen die 

Initiatoren der BGM-Gesundheitsinitiative mit 

dem Health AWARD (Health = Gesundheit; 

AWARD = Preis oder Auszeichnung). Er belohnt 

das Engagement der Firmen, die sich auf dem 

Feld Firmengesundheit besonders hervorgetan 

Der HAWARD BGM Check 


„HAWARD bietet Unternehmen die 

Chance, ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement 

kontinuierlich zu 

verbessern und sich dabei an 

anerkannten Qualitätsstandards zu 

orientieren. Die BARMER GEK – als 

starker Gesundheitspartner für 

Unternehmen – unterstützt diese 

neue Initiative deshalb gerne.” 

Werner Froese 

HAWARD Jury-Mitglied und 

Bereichsleiter BGM bei der BARMER GEK 

und Außergewöhnliches geleistet haben. Der Health AWARD 

ist eine BGM-Auszeichnung für die Besten und Kreativsten. 

Mit ihm werden Unternehmen ausgezeichnet, die das Thema 

BGM firmenintern vorbildlich umgesetzt haben und dabei 

auch ungewöhnliche Wege gegangen sind. Der Health AWARD 

wird einmal jährlich in mehreren Kategorien sowie Klassen 

und nach transparenten Entscheidungskriterien vergeben. 

Erstmals am 30. November 2011 im Rahmen einer festlichen 

und prestigeträchtigen Gala in der Hansestadt Hamburg. 

Ist Ihr Unternehmen reif für ein TÜV NORD Voraudit ? Oder gar für eine vollständige 

TÜV NORD Zertifizierung ? Ein kostenloser Selbstcheck (unter www.haward.de) hilft 

bei der BGM-Standortbestimmung. Er enthält Fragen wie: 

n Gibt es in der Firma bereits ein zertifiziertes Managementsystem (wie z. B. Qualitätsmanagement, 

Umweltmanagement oder Arbeitssicherheit), BGM-Leitlinien oder 

Betriebsvereinbarungen ? 

n Wie ist der Informationsfluss im Unternehmen in Sachen Firmengesundheit (z. B. über 

das Intranet, Newsletter, Broschüren oder Aushänge) ? 

n Wurde die Arbeitsbelastung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon mal genauer 

unter die Lupe genommen (z. B. über eine Fehlzeiten-Analyse) ? 

n Wurden firmenintern schon BGM-Maßnahmen geplant, umgesetzt und ausgewertet 

– und zwar nach verbindlichen Terminvorgaben und klar geregelten Verantwortlichkeiten 

? 

n Werden im Unternehmen regelmäßig ausgewählte Kennzahlen erhoben, die neben 

gesundheits-/krankheitsbezogenen Daten auch wirtschaftliche Faktoren berücksichtigen 

und bewerten, wie z. B. Krankheits- und Krankheitsfolgekosten, Produktivität, 

Umsatz pro Mitarbeiter oder das Kosten-Nutzen-Verhältnis umgesetzter 

Maßnahmen ? 

Den vollständigen Fragenkatalog finden Sie unter www.haward.de.


Welche Unternehmen letztlich den begehrten Health AWARD 

(eine gesteigerte öffentliche Aufmerksamkeit dürfte den Preisträgern 

gewiss sein !) verliehen bekommen, darüber entscheidet 

eine hochkarätig besetzte Jury aus Wissenschaftlern, Gesundheitsexperten, 

Unternehmern und Journalisten. Um am Health 

AWARD 2011 teilnehmen zu können, muss das Unternehmen 

allerdings bis zum 31. August 2011 das TÜV NORD BGM-Zertifizierungsverfahren 

erfolgreich durchlaufen haben. Andernfalls 

eröffnet sich erst 2012 wieder die Chance auf eine Teilnahme. 

So oder so: BGM macht attraktiv 

Es muss nicht notwendigerweise ein HAWARD Gütesiegel oder 

gar ein gewonnener Health AWARD sein, um sich als Unternehmen 

ins rechte Licht zu rücken und Aufmerksamkeit weit über 

Stadt und Region hinaus zu bekommen. Auch ohne den sicher 

sehr hilfreichen PR-Rückenwind der HAWARD Initiative lassen 

sich firmeneigene BGM-Aktivitäten hervorragend präsentieren. 

Stellt das Unternehmen damit doch nachdrücklich unter Beweis, 

dass ihm das Wohl und die Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter am Herzen liegen. Was wiederum das Unternehmen 

für Kunden wie potenzielle Neukunden erst so richtig 

attraktiv macht. Denn „draußen“ schaut man längst nicht mehr 

nur auf die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, auf 

ein attraktives Preis-Leistungsverhältnis oder einen erstklassigen 

Service, sondern auch darauf, ob die Unternehmensführung 

ihrer sozialen Verantwortung den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gegenüber gerecht wird. Und dort wird ebenfalls sehr 

genau registriert, ob vornehmlich auf schnelles Wachstum und 

auf die nächsten Quartalszahlen gesetzt wird oder auf Nachhaltigkeit 

und auf gesundes Wachstum. 

Fachkräftemangel: Lockmittel BGM 

Allen Konjunkturhochs und glänzenden Prognosen zum Trotz: 

Nachwuchsprobleme und Fachkräftemangel nehmen zu – der 

demografische Wandel wirft immer größere Schatten und seine 

Auswirkungen sind heute noch gar nicht zu ermessen. Mit 

BGM lässt sich wirkungsvoll gegensteuern. Denn gesunde Arbeitsbedingungen, 

ein gutes Arbeitsklima und eine intakte 

Unternehmenskultur senden „Duftstoffe“ aus, mit denen sich 

die so begehrten und rarer werdenden Fachkräfte anlocken 

lassen. Und zwar genau jene, die sonst die freie Auswahl 

hätten, wo sie sich mit ihrer Familie niederlassen und ihre Zukunft 

sehen. Eine gesunde Work-Life-Balance im Unternehmen 

kann etwaige Standort- oder Infrastruktur-Nachteile durchaus 

wieder wettmachen, und die gemeinhin als besonders zugkräftig 

geltenden Argumente „Gehalt“ oder „Aufstiegsmöglichkeiten“ 

haben ohnehin viel von ihrer Strahlkraft verloren. 

Return on Investment – BGM rechnet sich 

Gesunde, fitte und belastbare Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die mit dem nötigen Elan und mit der richtigen Einstellung 

an ihr Tagewerk herangehen, niedrigerer Krankenstand, neues 

Wir-Gefühl, größere Identifikation der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber, mit seinen Produkten und 

Dienstleistungen, seinen Unternehmenszielen, mehr Sensibilität 

für die eigene Gesundheit, gerade auch nach Feierabend: 

Kein Zweifel, an positiven Effekten durch BGM herrscht 

nun wahrlich kein Mangel. Von vielen anderen positiven Mitnahmeeffekten 

(siehe auch „Gute Gründe…“ auf Seite 12) 

ganz zu schweigen. 

Dennoch bleiben viele Betriebe skeptisch, ob sich gesundheitsfördernde 

Investitionen in das „Humankapital” betriebswirtschaftlich 

auch wirklich rechnen. Ob sich auch hier anhand 

von Kosten-Nutzen-Analysen nachprüfen lässt, inwieweit der 

Aufwand noch in einem gesunden Verhältnis zum Ertrag steht, 

ob Ressourcen nicht womöglich ungenutzt brachliegen, ob Personal- 

und Organisationsstrukturen effektiv und griffig genug 

„Gerade in inhabergeführten 

Unternehmen lässt sich ein integrales 

BGM Modell leichter entwickeln, 

und das ist Chance und Wettbewerbsvorteil 

zugleich – wenn sich die 

Führung der Herausforderung 

betriebliche Gesundheit stellt und 

Vorbildfunktion übernimmt. 

Dr. Dietmar F. Horch 

HAWARD Jury-Sprecher, Geschäftsführer und 

Inhaber der BIV-Consult Unternehmensberatung

„Bislang gab es keine verbindlichen 

BGM-Richtlinien. Mit dem HAWARD 

hat sich das geändert. Er hilft den 

Unternehmen zudem dabei, sich 

öffentlichkeitswirksam darzustellen. 

So werden sie attraktiver für 

qualifizierte Fachkräfte und 

können sich als Arbeitgebermarke 

positionieren.” 

Dr. Christa Sedlatschek 

HAWARD Jury-Mitglied, wissenschaftliche Leiterin und 

Geschäftsführerin der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) 

sind und mit möglichst wenig Reibungsverlusten einhergehen. 

Die Wissenschaft zerstreut diese Bedenken hinsichtlich BGM 

jedoch in seltener Einmütigkeit: Die Kosten-Nutzen-Rechnung 

geht nicht nur auf, mit Investitionen in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement 

lässt sich nachprüfbar sogar eine ansehnliche 

Rendite erzielen. Ohne dass die Investitionsfreude mit allzu 

großen Risiken behaftet wäre. 

Unternehmen, die es gewohnt sind, mit Kennzahlen zu arbeiten, 

welche binnen eines bestimmten Zeitraums darüber 

Aufschluss geben sollen, wie hoch die Gewinnmargen sind, denen 

hilft bei der BGM-Kosten-Nutzen-Analyse die Finanzkennzahl 

ROI (Return on Investment) weiter. Auch der ROI wird in 

Form eines Verhältnisses dargestellt. Das heißt: Erbringt ein investierter 

Euro einen Gewinn von vier Euro, so wäre das gleichbedeutend 

mit einem ROI von 1:4. So lässt sich mit Hilfe der 

Kenngröße ROI herausfinden, welchen ökonomischen Nutzen 

Investitionen in betriebliche Gesundheitsförderung und Prävention 

letztlich haben. Gesundheitsmaßnahmen, die zu einer 

Hätten Sie gewusst, dass… 


Reduktion von Krankheitskosten führen, schlagen beispielsweise 

mit einem ROI von 1:2,3 bis 1:5,9 zu Buche. 

Auch Investitionen in Arbeitsschutzmaßnahmen ergeben einen 

positiven Return on Investment, so das Ergebnis einer Studie 

von Professor Dr. Bräunig (Justus-Liebig-Universität in Gießen). 

Die Studie „Präventionsbilanz aus theoretischer und empirischer 

Sicht“ wurde in Zusammenhang mit dem umfangreichen 

Projekt „Qualität in der Prävention“ der Deutschen Gesetzlichen 

Unfallversicherung (DGUV) durchgeführt. Eine neue 

Kennzahl „Return on Prevention“ (ROP) wird dabei zur Interpretation 

des Präventionserfolges eingeführt. Diese stellt dar, 

inwieweit sich Präventionskosten rentieren. Dabei werden 

die Präventionskosten dem Präventionsnutzen gegenübergestellt. 

Das Ergebnis dieser Studie: Für jeden in den Arbeitsschutz 

investierten Euro besteht ein ökonomisches Erfolgspotenzial 

von 1,60 Euro.* 

* Quelle: Bräunig D., Kohstall T., Präventionsbilanz und Präventionserfolg, 

DGUV Forum, Heft 4/09, Seite 22-27 (www.dguv-forum.de) 

Der ROI-Kalkulator erschließt Ressourcen 

Der ROI-Kalkulator – der prospektive Return on Investment – 

der von der Initiative Gesundheit und Arbeit (IGA) entwickelt 

wurde, hilft Unternehmen dabei, sich die ökonomischen Potenziale, 

welche im Berieblichen Gesundheitsmanagement 

schlummern, zu erschließen. Und dies bereits bei der Planung 

oder mit Beginn der BGM-Maßnahmen. Der wahrscheinliche 

n Unternehmen die Arbeitsunfähigkeit eines Mitarbeiters pro Tag durchschnittlich 

400 Euro kostet ? (1) 

n sich der gesamtwirtschaftliche Schaden durch Arbeitsunfähigkeit 2008 auf insgesamt 

121 Milliarden Euro belief ? (2) 

n der Anteil psychischer Erkrankungen bei den Fehlzeiten von 2003 (11,1 Prozent) bis 

2009 (17,6 Prozent) um 50 Prozent gestiegen ist ? (3) 

(1) Produktions- und Bruttowertschöpfungsausfall (laut Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin) 

(2) laut Bundesamt für Arbeitsschutz 

(3) BARMER GEK, Gesundheitsreport 2010 – Teil 1, Seite 20 (www.barmer-gek.de/501306)


ökonomische Nutzen von Investitionen in Firmengesundheit 

lässt sich anhand einer Zukunftsbetrachtung verlässlich ermessen. 

Auch können verschiedene Optionen gegeneinander 

abgewogen werden. Auf diese Weise lassen sich Entscheidungen 

rational treffen. 

Die BGM-Beraterinnen und -berater der BARMER GEK 

stellen interessierten Partnerunternehmen den ROI-Kalkulator 

gerne mal vor und führen Beispiel-Rechnungen durch. 

Weiterführende Informationen unter www.iga-info.de > 

IGA-Report 13 und 16 

Was hat BGM, was andere nicht haben ? 

Die Wirkung von einem Vortrag über gesunde Ernährung, 

einem Nordic-Walking-Schnupperkurs für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, einem Faltblatt zur Arbeitsplatz-Ergonomie 

oder einer Blutdruck- oder Blutzucker-Messaktion verpuffen 

schnell. Deshalb ist es wichtig, das Thema Firmengesundheit 

strategisch anzugehen, angefangen bei der Analyse, über 

10 gute Gründe für ein BGM 

n BGM ist gut für das Betriebsklima, für Teamgeist und Wir-Gefühl! 

n steigert Motivation und Leistungsbereitschaft 

n senkt Fehlzeiten / erhöht Wertschöpfung und Produktivität 

n optimiert Arbeitsabläufe und verbessert die Kommunikation 

n lockt Berufsnachwuchs und qualifizierte Fachkräfte an 

n macht Know-how und Erfahrung älterer Arbeitnehmer länger nutzbar 

n fördert Kreativität und Innovationsfreude 

n senkt den Konkurrenzdruck und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit 

n sorgt für hohe Sympathiewerte und ein gutes Image 

n sensibilisiert Entscheider für das Thema „gesundes“ Führen 

Planung und Umsetzung bis hin zur Auswertung. BGM setzt 

auf Verbindlichkeit, auf feste Spielregeln im Unternehmen, 

auf Nachhaltigkeit, Messbarkeit und Nachprüfbarkeit. Kurzum: 

auf ein System. Damit aus Beliebigkeit etwas Verlässliches 

wird, das mit dem nötigen Ernst und der nötigen Konsequenz 

betrieben wird. Denn Gesundheit ist kein Selbstgänger. Gerade 

in Zeiten rasant ansteigender psychischer Erkrankungen 

(vergl. „Hätten Sie‘s gewusst ?” auf Seite 11), die ihre Ursache 

in Faktoren wie Stress, hoher Arbeitsbelastung oder Termindruck 

haben. 

Das Heft in die Hand nehmen – aktiv werden! 

Noch muss konstatiert werden, dass es beim Thema Firmengesundheit 

oft noch an Bewusstsein für dieses wichtige Thema 

fehlt, an Know-how und Erfahrung, an Vorbildern, denen 

nachzueifern sich lohnt. An Machern, die beim Thema Gesundheit 

genauso viel Führungsstärke und Durchsetzungsvermögen 

an den Tag legen wie im Unternehmeralltag sonst auch. Die 

das Heft in die Hand nehmen, andere im Unternehmen für gesunde 

Unternehmensziele motivieren und begeistern können. 

Die HAWARD Gesundheitsinitiative freut sich über Zuwachs, 

denn es ist höchste Zeit, Nägel mit Köpfen zu machen!

langfristig/ 

nachhaltig 

kurzfristig/ 

unmittelbar 

Das Firmenangebot Gesundheit der BARMER GEK 

Ziele: n gesunde Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter 

n weniger AU-Tage – weniger Kosten 

n gesunde Strukturen/Unternehmenskultur 

BGM 

Prävention 

Firmenfitness 

BARMER GEK: 

Starker Gesundheitspartner für Unternehmen 

Übrigens: Als größte Krankenkasse Deutschlands setzt die BARMER GEK 

wichtige Impulse rund um Prävention und Gesundheitsvorsorge für 

Unternehmen. Bundesweit werden jährlich ca. 1.000 Unternehmen 

unterschiedlicher Größenordnung betreut. Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit 

stehen eine nachhaltig gesundheitsorientierte Unternehmenskultur, 

motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, geringe 

Fehlzeiten und Lohnausfallkosten. Das Leistungsangebot reicht dabei 

von kreativen Firmenfitness-Ideen bis hin zum systematischen Aufbau 

eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Mit dem „Firmenkundenmonitor 

Gesundheit“ werden Unternehmen nach Abschluss 

der Maßnahmen zu Wirksamkeit 

und Prozessqualität der 

Angebote befragt. So wird das 

BARMER GEK Angebot permanent 

mit dem Bedarf und den 

Bedürfnissen von Unternehmen 

abgeglichen. 

Sie wollen mehr wissen ? 

Unsere BGM-Expertinnen und 

-experten stehen Ihnen selbstverständlich 

gerne mit Rat und 

Tat zur Seite ! Weitere ausführliche 

Infos zum Angebot der 

BARMER GEK finden Sie außerdem 

im Internet unter: 

www.barmer-gek.de/501129. 


systematische Entwicklung 

firmeninterner Strukturen und Prozesse 

Ziele: gesunde Arbeitsbedingungen, gesundheitskompetente 

Führungskräfte/Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, gesunde Unternehmenskultur 

qualitätsgesicherte Angebote 

im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung 

(z. B. Rückenschule, Kantinencheck, 

Stressbewältigungs-Management) 

Gesundheitstage, Vortragsveranstaltungen, 

Schnupper angebote rund um Bewegung, 

Ernährung, Entspannung; Gesundheits-Checks 


n Über www.barmer-gek.de/501387 stoßen Sie auf 

die HAWARD Homepage. Dort finden Sie alle Infos 

zum HAWARD selbst (Philosophie, Partner, Teilnahmemodalitäten, 

Anmeldeunterlagen inklusive HAWARD 

Beitrittserklärung etc.), den BGM-Selbsttest, aktuelle 

Studien, Best-practice-Beispiele und natürlich auch 

die TÜV NORD-Zertifizierungskriterien. 

n Wichtig für Abonnenten des Wirtschaftsmagazins 

„Impulse“: Die Mai-Ausgabe von „Impulse“ wartet 

mit einem speziellen, ca. 20 Seiten starken HAWARD 

Magazin (als Heft im Heft) auf. Als BARMER GEK 

Firmenpartner können Sie dieses HAWARD Sonderheft 

auch kostenlos über Ihre 

BARMER GEK Geschäftsstelle, 

beziehungsweise über Ihre 

BARMER GEK Ansprechpartner 

vor Ort bekommen. 

n Auch über die BARMER GEK 

vor Ort erhältlich ist der neue 

HAWARD Flyer „Ausgezeichnet 

gesund“, der einen besonders 

schnellen Überlick über 

alles Wesentliche rund um den 

HAWARD gibt.


Schnell informiert > Neues aus dem Melde- und Beitragswesen 

DEÜV Meldungen 

Neue Version des Datenbausteins „DBUV“ ab 1. Juni 2011 

Bereits seit 1. Januar 2010 kommt der Datenbaustein „DBUV“ 

für die Unfallversicherungsdaten zum Einsatz, wenn Arbeitgeber 

für ihre Beschäftigten die DEÜV-Entgeltmeldungen abgeben. Zu 

100 Prozent hat dieser Datenbaustein den Praxis-Härtetest 

jedoch nicht bestanden. So lässt er bestimmte Sonderkonstellationen 

nicht zu, wie zum Beispiel die Meldung, dass gar keine 

Unfallversicherungspflicht besteht. 

Für Abhilfe wird hier in Kürze eine neue Version des Datenbausteins 

„DBUV“ sorgen, der sozusagen auf alle Eventualitäten 

vorbereitet ist. Schon ab 1. Juni 2011 müssen die Unternehmen 

diesen neuen Datenbaustein verbindlich nutzen, wenn 

sie ihre DEÜV-Meldungen übermitteln. Ergänzend dazu dürfen 

sie dabei nicht vergessen, im „Datensatz Meldung (DSME)“ die 

Versionsnummer „02“ anzugeben. 

Wie ist bei den oben genannten Sonderkonstellationen nun 

künftig zu verfahren? 

Das ist eigentlich ganz einfach, denn in solchen Fällen ist 

grundsätzlich nur noch das neue Feld „UV-Grund“ auszufüllen. 

Weitere Eingaben (zum Beispiel zur Gefahrtarifstelle oder zum 

unfallversicherungspflichtigen Arbeitsentgelt) sind – je nach 

Konstellation – hingegen nicht mehr erforderlich. Generell bleibt 

Maschinelles AAG-Verfahren 

Achtung Datenschutz ! 

NAHDRAN hat bereits darüber infomiert: Seit 1. Januar 2011 

dürfen die Arbeitgeber ihre Erstattungsanträge für Aufwendungen 

bei der Lohnfortzahlung im Krankheitsfall (U1) und für 

Mutterschaftsleistungen (U2) gemäß Aufwendungsausgleichgesetz 

(AAG) nur noch maschinell an ihre Krankenkasse übermitteln. 

Und zwar per gesicherter und verschlüsselter Datenfernübertragung 

und ausschließlich mit Hilfe systemgeprüfter 

Programme oder systemunterstützter maschineller Ausfüllhilfen. 

Ein unbürokratischer und schneller Übertragungsweg, 

der sich in der Praxis bereits tausendfach bewährt hat. Allerdings 

sollten die Arbeitgeber, wenn sie in der von ihnen verwendeten 

Software die Erfassungsmaske für den Erstattungsantrag 

aufrufen, in das Feld „Verwendungszweck“ nichts eintragen, 

was dem Empfänger Einblicke in Firmen-Interna gewährt, etwa 

was die Arbeitsunfähigkeitszeiten einzelner Mitarbeiter betrifft. 

Solche personenbezogenen Angaben fallen unter das 

Sozialgeheimnis. Das heißt: Die bei der BARMER GEK oder einer 

anderen Krankenkasse versicherten Beschäftigten haben gemäß 

Sozialgesetzbuch (§ 35 Abs. 1 SGB I) ein Recht darauf, 

dass ihre Sozialdaten vertraulich behandelt und nicht an Unbefugte 

weitergegeben werden. Deshalb lautet die Bitte der 

BARMER GEK an ihre Firmenpartner auch, im Eingabefeld 

„Verwendungszweck“ keine personenbezogenen, sondern nur 

neutrale Angaben zu machen. Das können beispielsweise firmeninterne 

Ordnungsmerkmale wie etwa Aktenzeichen sein 

es übrigens dabei, dass der Arbeitgeber für die bekannten Personengruppen 

(zum Beispiel „108“, „111“ oder „143“) und 

Meldegründe (zum Beispiel „56“ „70“ oder „72“) auch weiterhin 

keinen Datenbaustein „DBUV“ abgeben muss. 

Gibt es eine Übergangsfrist? Ja! Für den Zeitraum 1. Juni bis 

31. Juli 2011 nehmen die Datenannahmestellen noch DEÜV-Meldungen 

mit „alten“ Unfallversicherungsdaten an und wandeln 

diese in die neue Version um. Ab 1. August 2011 ist damit aber 

definitiv Schluss. Dann werden solche Meldungen ausnahmslos 

abgewiesen. 

Wer gibt Auskunft, wenn noch Fragen auftreten? Anfragen 

zum neuen Datenbaustein „DBUV“ beantworten zum 

einen die Produzenten der Entgeltabrechnungs-Software. Sie 

wurden frühzeitig in die Entwicklung eingebunden und haben 

entsprechende Konvertierungsempfehlungen erhalten. 

Zum anderen können aber auch die zuständigen Unfallversicherungsträger 

den Unternehmen weiterhelfen, wenn noch 

etwas unklar ist. 


und Fallbeispiele unter www.barmer-gek.de/500033 

– allerdings nicht die Versichertennummer der Krankenkasse, 

Rentenversicherungsnummer oder Namensbestandteile. Das verwendete 

Aktenzeichen findet sich dann natürlich auch als Erläuterung 

auf dem Kontoauszug wieder, damit das Unternehmen 

die ihm von der BARMER GEK zurückgezahlten Erstattungsbeträge 

entsprechend zuordnen kann. Optional können die 

Unternehmen das Feld „Verwendungszweck“ aber auch freilassen. 

Dann kümmert sich die BARMER GEK automatisch um eine 

den Datenschutzbestimmungen entsprechende Erläuterung auf 

dem Kontoauszug. In diesen Fällen wird der Erstattungszeitraum 

angegeben. Unabhängig davon bekommen die Unternehmen 

von der BARMER GEK wie gewohnt eine schriftliche Mitteilung 

darüber, welche Beträge ihnen erstattet werden. 


www.barmer-gek.de/501074

DEÜV-Meldeverfahren 

Neuer Tätigkeitsschlüssel 

Ob zu Beginn einer Beschäftigung oder bei Beendigung eines 

Arbeitsverhältnisses: Arbeitgeber müssen für ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter regelmäßig und zu den verschiedensten 

Anlässen Meldungen zur Sozialversicherung abgeben. In diesen 

Meldungen stets enthalten ist der so genannte Tätigkeitsschlüssel: 

eine fünfstellige Zahl, die präzise Auskunft gibt über 

die vom einzelnen Arbeitnehmer aktuell ausgeübte Tätigkeit im 

Betrieb, seine Stellung im Beruf sowie seine Ausbildung. 

Millionen dieser Daten fließen seit nunmehr 35 Jahren in 

die Beschäftigungsstatistik der Bundesagentur für Arbeit (BA) 

ein. Dieses Zahlenwerk dient Politik und Wirtschaft als wichtige 

Entscheidungsgrundlage, weil es die aktuelle Lage und 

jüngsten Entwicklungen sowie Trends auf dem Arbeitsmarkt 

verlässlich abbildet, aufgesplittet nach Berufen, Wirtschaftszweigen 

und Regionen. 

Mittlerweile entspricht das offizielle Schlüsselverzeichnis 

der BA allerdings nicht mehr den aktuellen Erfordernissen. Zu 

sehr hat sich der Arbeitsmarkt gewandelt. Deshalb wurde der 

Tätigkeitsschlüssel, der über Jahrzehnte hinweg nahezu unverändert 

geblieben ist, angepasst. 

Der neue „Schlüssel“ wird künftig nicht mehr fünf-, sondern 

neunstellig sein (Aufbau siehe unten) und ab 1. Dezember 2011 

Aufbau des Tätigkeitsschlüssels 2011* 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 

Ausgeübte Tätigkeit im Betrieb 

höchster allgemeinbildender Schulabschluss 

höchster beruflicher Ausbildungsabschluss 

Arbeitnehmerüberlassung 

(Zeitarbeitsverhältnis) 

Vertragsform (Befristung und Arbeitszeit) 

* für Anmeldungen mit einem Meldezeitraum ab 1. Dezember 2011 


im Meldeverfahren zur Sozialversicherung zur Anwendung 

kommen. Das bedeutet: Anmeldungen mit einem Meldezeitraum 

ab 1. Dezember 2011, Entgeltmeldungen mit Beschäftigungszeiträumen, 

die nach dem 30. November 2011 enden 

sowie Jahresmeldungen für das Jahr 2011 sind mit dem neuen 

Tätigkeitsschlüssel zu übermitteln. Für Meldungen, die Meldezeiträume 

bis zum 30. November 2011 umfassen, sind hingegen 

die bisherigen fünfstelligen Schlüssel zu verwenden. 

Noch ein Tipp ! Auf der Homepage der Bundesagentur für 

Arbeit hilft ein Online-Programm den Arbeitgebern beziehungsweise 

ihren Personalbüros dabei, die neuen Tätigkeitsschlüssel 

für ihre Beschäftigten zu ermitteln. So gelingt 

Ihnen der Umstieg auf das neue Schlüsselverzeichnis beziehungsweise 

die Anpassung Ihrer Personaldaten in der 

von Ihnen benutzten Software problemlos. 

Apropos Software! Die Hersteller zertifizierter Entgeltabrechnungsprogramme 

versorgen die Unternehmen bereits seit Jahresbeginn 

mit Updates (also mit den nötigen Erweiterungen für 

den neuen Tätigkeitsschlüssel). So dürfte vor dem Starttermin 

1. Dezember 2011 noch ausreichend Gelegenheit sein, den ein 

oder anderen Probelauf durchzuführen. Bei Fragen wenden Sie 

sich bitte an Ihren Software-Lieferanten. 


www.barmer-gek.de/500950 

www.arbeitsagentur.de 

Betriebsnummern-Service der Bundesagentur für Arbeit unter: 

Tel. 0180-166 44 66 (Festnetz 3,9 ct/min; Mobilfunk max. 42 ct/min) 

E-Mail: betriebsnummernservice@arbeitsagentur.de


Arbeitnehmerüberlassung auf dem Prüfstand 

Gleicher Lohn für gleiche 

2002 befasste sich die rot-grüne Bundesregierung 

mit dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz. Schon 

damals wurde geregelt, dass Leiharbeitnehmer 

einen Anspruch auf gleiche Behandlung („Equal 

Treatment“) und Bezahlung („Equal Pay“) wie das 

Stammpersonal haben. Allerdings eröffnete der 

Gesetzgeber nichttarifgebundenen Arbeitsvertragsparteien 

die Möglichkeit, von diesen Grundsätzen 

abzuweichen. Mit Folgen, wie Arbeitsrechts-Experte 

Thomas Goerke zu berichten weiß. 

Infolge dieser Regelung wurden Branchentarifverträge mit 

Gewerkschaften abgeschlossen, die dem Deutschen Gewerkschaftsbund 

(DGB) nicht angeschlossen sind. Was in der Folge 

wiederum zu einer Vielzahl von gerichtlichen Auseinandersetzungen 

über die zulässige Höhe der Entgeltforderungen 

von Leiharbeitnehmerinnen und -arbeitnehmern führte. So urteilte 

das Bundesarbeitsgericht (BAG) am 14. Dezember 2010 

(Az.: 1 ABR 19/10), dass die Tarifgemeinschaft Christlicher Gewerkschaften 

für Zeitarbeit und Personalserviceagenturen 

(CGZP) im eigenem Namen eigentlich gar keine Tarifverträge 

hätte abschließen dürfen. Dazu habe es ihr an der dafür erforderlichen 

Tariffähigkeit gefehlt. In der Konsequenz erklärte 

das BAG die mit der CGZP geschlossenen Tarifverträge für 

nichtig. Was wiederum heißt: Beschäftigte, für die bisher

Arbeit ? 

CGZP-Tarifverträge galten, können womöglich Lohnnachforderungen 

geltend machen, so sie denn niedriger vergütet wurden 

als das Stammpersonal. 

Folgen noch nicht absehbar 

Noch ist allerdings nicht klar, wie sich der BAG-Richterspruch auf 

die Praxis auswirken wird. Zwar lag die schriftliche Urteilsbegründung 

kurz vor NAHDRAN-Redaktionsschluss schon vor. Eine genauere 

Analyse stand da aber noch aus. Deshalb ist auch noch 

Arbeitnehmerüberlassungsgesetz 

Gesetzgeber plant Änderungen* 

n Festschreibung einer absoluten Lohnuntergrenze für die 

Zeitarbeit im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG). Ungelernte 

Leiharbeitnehmerinnen und -arbeitnehmer haben 

demnach ab 1. Mai 2011 Anspruch auf einen Lohn von mindestens 

7,60 Euro (West) und 6.65 Euro (Ost). 

n Die Tarifparteien sollen künftig „einvernehmlich und frei” 

darüber entscheiden können, ob sie von dem in der Zeitarbeitsbranche 

bereits jetzt geltenden „Equal Pay”-Grundsatz 

abweichen wollen. 

n Einführung einer Günstigkeitsklausel: Liegt in einem Entleihbetrieb 

die Equal-Pay-Marke unter der festzulegenden 

Lohnuntergrenze in der Leih- und Zeitarbeit, so soll für die 

Entlohnung des Leiharbeitnehmers künftig der Mindestlohn 

in der Leiharbeit maßgeblich sein. 

n Eine „Drehtürklausel“ im AÜG soll künftig verhindern, dass 

Stammbeschäftigte entlassen und kurz darauf von ihrem 

Ex-Arbeitgeber als Zeitarbeitskräfte zu schlechteren Konditionen 

wieder eingestellt werden. 

n Die Europäische Richtlinie über Leiharbeit (2008/104/EG) 

wird nationales Recht: Die Erlaubnispflicht der Arbeitnehmerüberlassung 

knüpft nicht mehr an die Gewerbsmäßigkeit an. 

Erfasst sind künftig alle Unternehmen, die Arbeitnehmerüberlassung 

im Rahmen ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit 

betreiben. Zugleich wird ein Ausnahmetatbestand für die nur 

gelegentliche Arbeitnehmerüberlassung geschaffen. 

n Zeitarbeitskräfte müssen von ihren Entleiher künftig über 

freie Stellen informiert werden. Überdies muss ihnen das Entleihunternehmen 

den Zugang zu Gemeinschaftsdiensten und 

Einrichtungen (Betriebskindergarten, Kantine...) ermöglichen. 

* Das geänderte Arbeitnehmerüberlassungsgesetz hatte zum NAHDRAN- 

Redaktionsschluss Anfang März 2011 noch nicht alle parlamentarischen 

Hürden genommen. 


völlig offen, ob – und wenn ja, in welchem Umfang – auf die 

betroffenen Firmen überhaupt Nachzahlungsforderungen 

zukommen. Was dann übrigens auch für nicht abgeführte 

Sozialversicherungsbeiträge gelten würde. Forderungen, 

für die dann primär allerdings jene Unternehmen geradestehen 

müssten, die Arbeitskräfte „verliehen“ haben und 

nur ersatzweise jene Arbeitgeber, die sich Kräfte „ausgeliehen“ 

haben. 

BMAS ermuntert und ermahnt zugleich 

Mal angenommen, aus dem Konjunktiv würde ein Indikativ 

und aus dem BAG-Urteil resultierten für die Vergangenheit 

Ansprüche der Beschäftigten auf Arbeitsentgelt und Ansprüche 

der Sozialversicherungsträger auf Beiträge: Für 

diesen Fall hat das Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung 

(BMAS) jene Zeitarbeitsunternehmen, die diese 

Nachforderungen in ihrer Existenz bedrohen könnten, schon 

mal vorsorglich auf diverse rechtliche Möglichkeiten hingewiesen, 

die sie vor einer Insolvenz schützen können. Sollten 

sie allerdings gesetzliche Vergünstigungen wie Stundung 

oder Ratenzahlung in Anspruch nehmen wollen, müssten 

sie zuvor die dafür notwendigen Nachweise zu ihrer wirtschaftlichen 

Lage erbringen. Zugleich machte das BMAS 

deutlich, dass es sich bei noch in Frage stehenden Sozialversicherungsbeiträgen 

um Schulden der Unternehmen 

gegenüber der Solidargemeinschaft handele, die natürlich 

beglichen werden müssten. Es bleibt also spannend ! Die 

BARMER GEK hält Sie auf dem Laufenden. 


www.bmas.de (Suchbegriff „AÜG”) 

BARMER GEK Experten vor Ort 

Zur Person 

Thomas Goerke (56) – Gründer der Kanzlei „Goerke & Kollegen” 

mit Sitz in Darmstadt – ist spezialisiert auf Arbeits- und Wirtschaftsrecht 

und berät seit 1994 

vornehmlich Arbeitgeber und 

Führungskräfte. 2004 nahm ihn 

das Magazin FOCUS in eine Liste 

von 150 empfohlenen Anwälten 

für Arbeitsrecht auf. Die Kanzlei 

„Goerke & Kollegen” bietet 

Unternehmen zudem regelmäßig 

Seminare und Fortbildungen 

zu aktuellen Rechtsthemen 

an. Kontakt: 

www.goerke-kollegen.de


Personal-Recruiting 

Von Austern und Perlentauchern 

Wenn Unternehmen interessante Stellen ausschreiben, ist die Resonanz darauf meist sehr groß. Um so 

zügiger wird nach einheitlich festgelegten Kriterien gesiebt. Die Gefahr dabei: Manch vielversprechende 

Bewerbung wird nicht aufmerksam genug studiert und landet unnötig schnell wieder im Postausgang. 

Kostbare „Perlen“ bleiben so unentdeckt. Entscheider sollten Perlentaucher sein, meint Diplom-Psychologin 

Corinna Kainz. 

Gerade erst war die Personalchefin eines mittelständischen 

Unternehmens bei einer Personalfachmesse auf „Tuchfühlung“ 

zu einem potenziellen Kandidaten gegangen. Schien er ihr als 

überaus fachkundiger und eloquenter Gesprächspartner doch 

die Idealbesetzung für eine gerade vakante Stelle in der Firma 

zu sein. Doch dann eröffnete ihr die Wunschbesetzung plötzlich, 

sich bereits bei ihr beworben, seinerzeit aber einen „Korb“ 

bekommen zu haben. Längst war der verschmähte Bewerber 

bei der Konkurrenz gelandet. Peinlich und schade zugleich ! 

Ein Musterbeispiel dafür, wie interessante Bewerbungen 

einfach so durchrutschen können, obwohl der Bewerber oder 

die Bewerberin gut in die Firma hineingepasst hätten. Warum 

passiert so etwas ? Warum landet so manche Bewerbungsmappe 

schnell wieder im Postausgang, obwohl eine intensivere 

Beschäftigung mit ihr durchaus lohnend gewesen wäre ? Warum 

bleibt so manch wertvolle Perle unentdeckt ? 

Gefährliche Automatismen 

Viele Bewerber-Ausleseverfahren laufen nach bestimmten Automatismen 

ab. „Kollege“ Computer oder unerfahrene Hilfskräfte 

gleichen das in aller Regel auf einheitlichen Auswahlkriterien 

basierende Anforderungsprofil mit dem Bewerberprofil ab. So 

wird zügig aussortiert. Mitunter zu schnell! 

Tipp: Auch wenn es Zeit kostet und Ressourcen bindet: 

Bewerbersichtung und -auslese sollten ausschließlich in den 

Händen erfahrener Führungskräfte und Fachleute liegen ! Nur 

sie verfügen über die nötige Erfahrung, die Spreu vom Weizen 

zu trennen. 

Von den Angelsachsen lernen 

In den Köpfen der Entscheider laufen mitunter ähnlich gefährliche 

Automatismen ab. Schnell kommt Routine ins Spiel, läuft 

das Auswahlverfahren nur noch nach formalen Kriterien ab. 

Auch wenn man berücksichtigen muss, dass die Personaler oft 

selbst mit Maximal-Forderungen ihrer Fachbereiche konfrontiert 

werden, die personelle Verstärkung angefordert haben: 

Sie fixieren sich dennoch zu sehr auf Zeugnisse, Bescheinigungen 

oder Fortbildungsnachweise. Mit denen kann der Kandidat 

zwar formal nachweisen, dass er zum Beispiel ein bestimmtes 

Computerprogramm beherrscht oder eine Zusatzqualifikation 

erworben hat, doch Papier ist geduldig ! Ob der Bewerber 

dem Unternehmen wirklich helfen kann, steht auf einem ganz 

anderen Blatt. 

Tipp: Machen Sie es wie die Angelsachsen ! In England 

oder den USA interessiert die „Papierform“ der Bewerberinnen 

und Bewerber gar nicht mal so sehr. Dort achtet man vielmehr 

darauf, welches Wissen und welche Erfahrung die Stellenaspiranten 

tatsächlich einbringen können. Sind sie vielseitig, 

Neuem gegenüber aufgeschlossen, kommunikativ und teamfähig 

? Um so besser ! 

Die vermeintlichen Exoten 

Angenehme Begleiterscheinung dieses angloamerikanischen 

Bewerberauslese-Prinzips: Es rücken plötzlich auch Bewerber 

in den Fokus, die Brüche in ihrer Vita haben, sich mal eine 

Auszeit genommen haben oder branchenfremd sind. Die Erfahrungen 

mit diesen vermeintlichen „Exoten“ sind durchaus 

gut, können sie doch Nachteile häufig sehr gut kompensieren. 

So nutzen Berufstätige, die eine Schaffenspause eingelegt 

haben, oft die unterschiedlichsten Möglichkeiten, sich trotzdem 

fachlich fit zu halten. 

Monokultur vermeiden 

Abitur, BWL-Studium, Sprach- und Computerkenntnisse: Es sind 

meistens harte Musskriterien, die darüber entscheiden, ob die 

Bewerberin oder der Bewerber die erste Einstellungshürde 

nehmen kann oder nicht. Die Wissenschaft betrachtet dieses 

Auslese-Prinzip mit Skepsis: Es könnte letztlich in einer betrieblichen 

Monokultur münden, lautet die Warnung. Die Bewerber, 

die letztlich den Zuschlag erhielten, seien sich von ihrer Persönlichkeit 

und ihrem beruflichen Werdegang her einfach zu 

ähnlich. Sie harmonierten zwar prächtig miteinander, wiesen im 

Team mitunter aber eine geringere Problemlösungskompetenz 

auf, seien weniger kreativ und innovativ. 

Tipp: Damit die firmeneigenen Ausschlusskriterien nicht 

zum „Eigentor“ werden, empfiehlt es sich, ein paar Sicherheiten

in das Auswahlverfahren einzubauen. Von harten Ausschlusskriterien sollte es 

weder zu viele geben, noch sollten sie zu dogmatisch angewendet werden. 

Was hingegen eine Negativauswahl (also die Entscheidung gegen einen Bewerber) 

anbetrifft: Sie sollte immer inhaltlich begründet werden und sich ausschließlich 

auf das Stellen- beziehungsweise Anforderungsprofil beziehen. 

Abläufe kritisch hinterfragen 

Die Beispiele zeigen: Es lohnt sich für Unternehmen und Personalverantwortliche, 

sowohl die technischen Abläufe als auch die individuellen Herangehensweisen 

bei der Bewerbersichtung und -auswahl kritisch zu hinterfragen. 

Denn letztlich sind Personaler wie Perlentaucher: stets auf der Suche nach 

dem besonders Wertvollen und Kostbaren ! 

Tipps für Perlensucher 

n Überlassen Sie die Bewerbersichtung und -auslese nicht dem 

Computer oder weniger erfahrenen Kollegen ! 

n Lassen Sie sich von amtlich beglaubigten Dokumenten 

(Zeugnissen etc.) nicht zu sehr beeindrucken. 

n Achten Sie mehr auf Wissen, Erfahrung und Teamfähigkeit der 

Kandidatinnen und Kandidaten ! 

n Arbeiten Sie bei der Bewerberauslese nicht mit zu vielen Ausschlusskriterien. 

n Geben Sie „Außenseitern“ eine Chance ! 


Perlentaucher… 

...umwickelten ihren rechten Fuß mit einem Seil, an 

dessen anderem Ende ein Stein befestigt war. So 

ließen sie sich rücklings über die Boots-Reling ins 

Wasser fallen und sackten schnell auf den Meeresgrund. 

Dann schaufelten die Perlentaucher, die für 

mehrere Minuten die Luft anhalten konnten, mit 

ihren Händen hastig so viele Austern wie möglich 

in einen vor ihrem Bauch baumelnden Netz-Köcher. 

Wurde der Sauerstoff knapp, ruckten sie an einem 

Seil und ließen sich nach oben ziehen. 

Zur Person 

Corinna T. Kainz 

( Jahrgang 1972 ) 

coacht Bewerberinnen 

und Bewerber, 

die auf Stellensuche 

sind und 

berät Unternehmen, 

die sich personell 

verstärken 

wollen. Ähnlich einerMode-Schneiderin 

sorgt die Diplom-Psychologin 

für den „perfect fit”. Also dafür, 

dass alles perfekt sitzt und passt. Zu ihrer Klientel 

zählen sowohl frischgebackene Schul- oder Hochschulabgänger 

wie auch berufserfahrene Personaler. 

Kontakt: www.coachlogic.de 

Buchtipps 

„Die Perfektionierer: Warum der Optimierungswahn uns 

schadet – und wer wirklich davon profitiert” 

Klaus Werle, Campus Verlag 2010, 

ISBN 978-3593390932, 19,90 Euro 

„Personalauswahl: Anforderungsprofil, Bewerbersuche, 

Vorauswahl und Vorstellungsgespräch” 

Arnulf Weuster, Gabler Verlag 2008, 

ISBN 978-3834908216, 39,90 Euro

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