Beispiel Prozessintegration mit Migros DO IT VMI (Vendor Managed

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Kosten/Nutzen EAI Projekt Lagerbewirtschaftung Migros Aufwand / Kosten: Aufwand seitens SFS 20 PT für Entwicklung und Test Projektlaufzeit ca. 3 Monate von der Anfrage bis zur Abnahme Nutzen Hohe Verarbeitungssicherheit Kosteneinsparungen durch Optimierung des Bestellprozesses des Kunden
Erfahrungen aus Projekten I Abstimmungsaufwand mit Partner ca. 70%, Realisierung 30% des Aufwandes Ungenügende oder unvollständige Kundenspezifikationen Projekte scheitern an organisatorischen Problemen nicht an technischen Grenzen des Systems oder fehlendem Know How des Partners Der grösste Teil der Schnittstellen werden mit einem Aufwand ~10 PT realisiert
Seite 2 und 3: Integrationsplattform SFS Gruppe ZB
Seite 4 und 5: Vorstellung SFS Gruppe Planung und
Seite 6 und 7: SFS Gruppe Umsatz- und Mitarbeitere
Seite 8 und 9: Kennzahlen über 170 Kundenanbindun
Seite 10 und 11: EAI Architektur Spediteure Migros,
Seite 12 und 13: Verwendete Formate II Mobile Datene
Seite 14 und 15: Beispiel Prozessintegration mit Mig
Seite 18 und 19: Kennzahlen über 140 Kundenanbindun
Seite 26 und 27: Erfahrungen aus Projekten II elektr
Seite 28 und 29: Themen in der nahen Zukunft e-Invoi
Seite 30: Kontakt Reto Buchli Leiter e-Busine

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