So (un)produktiv ist Österreich - Czipin Consulting präsentiert ...

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Medieninformation
So (un)produktiv ist Österreich -
Czipin Consulting präsentiert Produktivitätsstudie
Managementfehler und Produktivitätsfallen: Warum jährlich fast 85 Arbeitstage verloren gehen
Durchschnittlich 38,5 Prozent der gesamten Arbeitszeit gehen in Österreichs Unternehmen pro Jahr durch fehlende
Führung, Planung und Steuerung verloren. Durch eine verhältnismäßig starke Steigerung der Lohnstückkosten verliert
Österreich an Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Euro-Ländern.
Großes Produktivitätspotential weiter vorhanden
Österreichs Produktivität hat nach wie vor viel Luft nach oben, die Gründe dafür sind vielfältig, so die Ergebnisse der
aktuellen Produktivitätsstudie der Alois Czipin Produktivitätsberatung. Fehler bei der Planung und Steuerung von
bestehenden Arbeitsabläufen, mangelnde Führungsqualitäten und Kommunikationsprobleme sorgen für ein
ernüchterndes Ergebnis: Durchschnittlich 38,5 Prozent der gesamten Arbeitszeit gehen in Österreichs Unternehmen
pro Jahr verloren. Auf ein Arbeitsjahr mit 220 Arbeitstagen hochgerechnet bedeutet das, dass 84,7 Arbeitstage pro
Mitarbeiter im Produktivitäts-Leerlauf verbracht werden, Krankenstände und Feiertage noch gar nicht eingerechnet!
Laut Produktivitätsberater Alois Czipin sind zwar 15 Prozent Produktivitätsverlust kaum vermeidbar, allerdings besteht
noch immer ein ungenütztes Produktivitätspotential von 23,5 Prozent, das die Unternehmen ungenützt lassen.
Immerhin, verglichen mit dem Vorjahr, ergebe dies ein Plus von 2,1 Prozent, betont Czipin. Dies sei jedoch kein
Grund zur Freude, man sei noch weit von dem Niveau von 2009 entfernt.
Falsche Arbeitsabläufe und mangelnde Führungsqualitäten maßgeblich für Produktivitätsverluste
verantwortlich
Die Hintergründe für die schlechten Werte sind laut Czipin vielfach im eigenen Unternehmen zu finden:
„Produktivitätsverluste, wie wir sie nach wie vor in Österreichs Unternehmen beobachten, entstehen aus einer
Bandbreite von Ursachen. Auffällig an den Resultaten des aktuellen Berichtes ist allerdings der gleichbleibend hohe
Anteil von Managementfehlern. Ganz oben auf der Liste der Gründe für schlechte Produktivitätswerte stehen
mangelnde Planung und Steuerung. Fehlende Arbeitsmoral und mangelnde Mitarbeiterqualifikation spielen hingegen
eine weit geringere Rolle.“
Der Grund für das schlechte Abschneiden der Führungskräfte liege darin, dass bei Problemen oft nicht Abhilfe
geschaffen werde, sondern, dass diese zu alltäglichen Situationen verkommen seien. „Häufig gehen eingesetzte
Mitarbeiterressourcen am tatsächlichen Bedarf vorbei und bauen auf Werten aus der Vergangenheit auf. Viele
Probleme nimmt man nicht mehr als solche wahr – hier hilft ein Blick von außen“, so Czipin.
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Hohe Lohnstückkosten führen zu Wettbewerbsnachteil
Laut Czipin führen nicht nur die Rahmenbedingungen im Unternehmen zu einer schlechten Produktivität sondern
auch der rechtliche Rahmen:
„In Österreich steigen die Lohnstückkosten mehr als in anderen Ländern der Eurozone. Im Vergleich zu Deutschland
stiegen sie in den letzten 8 Jahre um sieben Prozent. Dadurch ergeben sich für Österreich als Standort zwei
Probleme: zum einen weist Österreich im Direktvergleich zu Deutschland einen unmittelbaren Wettbewerbsnachteil
auf, zum anderen verliert Österreich im gesamteuropäischen Ranking sukzessive an Wettbewerbsfähigkeit und
Standortattraktivität.“, betont Czipin. „Es kann also nur eine Empfehlung an die österreichische Politik geben: Die
Lohnnebenkosten müssen gesenkt werden, um die gestiegenen Lohnstückkosten wieder auf ein wettbewerbsfähiges
Niveau zu senken.“
20 Jahre Produktivitätsstudie
Seit 1992 untersucht Alois Czipin jährlich die Produktivität österreichischer Unternehmen, und vor Allem die Ursachen
für nicht realisierte Produktivitätspotentiale. Für die aktuelle Studie 2013 wurden 427 Einzelstudien aus dem Zeitraum
2009 bis 2012 ausgewertet. Erhoben wurde neben der Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmern auch die Führungsqualität österreichischer Führungskräfte und die Organisation betriebsinterner
Arbeitsabläufe. Zur Präsentation der Ergebnisse der diesjährigen Studie erschienen über hundert Wirtschaftsvertreter
im Stadthaus Czipin.
Über Czipin Consulting: Czipin Consulting, gegründet 2003, ist Österreichs führende Produktivitätsberatung. Seit 35
Jahren als Unternehmensberater aktiv, verfügt Unternehmensgründer Mag. Alois Czipin über jahrelange Erfahrungen
im nationalen und internationalen Umfeld. Die Branchen, in denen die Teams von Czipin Consulting tätig sind,
erstrecken sich dabei von der Konsumgüterindustrie, dem Großhandel/Einzelhandel und Dienstleistungssektor über
Telekommunikationsunternehmen bis hin zu Industriebetrieben in den Bereichen Anlagenbau, Chemie oder Textil.
Der spezielle Beratungsansatz von Czipin Consulting beruht darauf, dass Leistung, Führungsverhalten und
Führungssystem parallel optimiert werden. Durch pro-aktives Führungsverhalten und ein aktionsorientiertes
Führungssystem wird eine nachhaltige Leistungssteigerung erreicht.
Rückfragehinweis:
Florian Tursky. P8 GMBH
Tel: +43676-756 38 31 eMail: f.tursky@hofherr.com
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