Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung! - InoTex Bern AG
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1/2006
Editorial: Freude herrscht<br />
Mir liegt die langfristige Zukunftssicherung der <strong>InoTex</strong> am Herzen.<br />
Wir entwickeln uns ständig weiter <strong>und</strong> setzen mit der Realisierung<br />
des Mitarbeiterbeteiligungsmodells ein nachhaltiges<br />
Zeichen - ein Bekenntnis der Führungscrew zur <strong>InoTex</strong>!<br />
Es freut mich ganz besonders,<br />
dass mit der Einführung des<br />
Mitarbeiterbeteiligungsmodells<br />
eines meiner grössten Anliegen<br />
als Unternehmer umgesetzt<br />
werden konnte. Neben<br />
Jean-Pierre Rolli <strong>und</strong> mir gehören<br />
neu auch Eduard Jakob<br />
<strong>und</strong> Bruno Hunziker zum Aktionärskreis.<br />
Weitere Mitarbeiterbeteiligungen<br />
sind denkbar.<br />
Mehr zu diesem Thema finden<br />
Sie auf Seite 6 <strong>und</strong> 7.<br />
Auch in diesem Quartal hat<br />
uns das Thema Qualität spe-<br />
ziell beschäftigt. Wir haben<br />
unsere Dienstleistungen<br />
weiter verbessert <strong>und</strong> sind<br />
auch zukünftig bestrebt, unseren<br />
Qualitätsstandard zu optimieren<br />
beziehungsweise beizubehalten.<br />
In diesem Zusammenhang<br />
haben wir r<strong>und</strong> um<br />
die Diskussion der schädlichen<br />
Russpartikel Massnahmen<br />
eingeleitet. Künftig werden<br />
die <strong>InoTex</strong> LKWs mit<br />
Hochleistungspartikelfiltern<br />
ausgerüstet. Als ISOzertifiziertes<br />
Unternehmen ist<br />
Titelblatt: Die <strong>InoTex</strong> war im<br />
�������������<br />
�����������������������������������������������������������<br />
��������������������������������������������������������������<br />
���������������������������������������������������������������<br />
Konzept.<br />
Briefpapier, Prospekte <strong>und</strong><br />
Visitenkarten waschen sich<br />
zwar nicht aus, trotzdem müssen<br />
sie von Zeit zu Zeit erneuert<br />
werden.<br />
Mit SmartFashion® sind wir im<br />
Sommer 2005 in einem weiteren<br />
Geschäftsfeld tätig gewor-<br />
den. Unser optischer Auftritt<br />
verweist deshalb neu, neben<br />
dem bewährten Wäsche- <strong>und</strong><br />
BerufskleiderService, ebenso<br />
auf SmartFashion®, unsere<br />
dritte Kernkompetenz.<br />
Mit der Struktur des Titelbildes<br />
visualisieren wir die Ge-<br />
es uns wichtig, Umweltbewusstsein<br />
nicht nur zu signalisieren,<br />
sondern auch zu leben.<br />
Weitere Informationen<br />
dazu sind auf den Seiten 4<br />
<strong>und</strong> 5 zu lesen.<br />
Ich wünsche einen guten Start<br />
in den Sommer!<br />
Hans Sieber, Direktor<br />
�����������������������������<br />
des Unternehmens. Aus jedem<br />
Bereich wurde ein Motiv<br />
gewählt. Im Hintergr<strong>und</strong> programmiert<br />
unser Mitarbeiter,<br />
Herr Palasupiramaniam, die<br />
Sortieranlage. Hier werden<br />
Formteile nach den Wünschen<br />
unserer K<strong>und</strong>en sortiert.<br />
Das Layout wurde nach dem<br />
�����������������������������<br />
zipiert. Wir freuen uns über<br />
�������������������������<br />
Schliesslich müssen auch wir<br />
�������������������������<br />
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<strong>Partnerschaft</strong> <strong>und</strong> <strong>Kompetenz</strong>: <strong>Unsere</strong> <strong>Verpflichtung</strong>!
<strong>InoTex</strong> stellt vor:<br />
Angelika Seiler: Bereichsleiterin Marketing <strong>und</strong> Verkauf<br />
Angelika Seiler ist 47 Jahre alt<br />
<strong>und</strong> lebt mit ihrem Ehemann in<br />
Hilterfingen. Nach ihrem Studium<br />
der Betriebswirtschaftlehre<br />
hat sie mehrere Jahre<br />
als Stationsleiterin der Bodenabfertigungsgesellschaft<br />
des<br />
Münchner Flughafens gearbeitet.<br />
Ihr Interesse am Marketing<br />
<strong>und</strong> Verkauf sowie der<br />
Wunsch nach mehr Kreativität<br />
bewegten sie zu einer beruflichen<br />
Umorientierung. Angelika<br />
Seiler hat daraufhin mehrere<br />
Jahre als Vertriebsleiterin<br />
eines internationalen Designerlabels<br />
gearbeitet.<br />
An der Stelle als Bereichslei-<br />
Urs Diriwächter: Verkaufsleiter SmartFashion®<br />
Urs Diriwächter ist 44 Jahre<br />
alt <strong>und</strong> lebt mit seiner Lebenspartnerin<br />
im aargauischen<br />
Mühlethal. Nach seiner Lehre<br />
als Metzger war er während<br />
mehrerer Jahre in einer Einkaufsgenossenschaft<br />
für den<br />
Ein- <strong>und</strong> Verkauf von Metzgereibedarf<br />
zuständig. Er verspürte<br />
jedoch bald den<br />
Wunsch nach einer Veränderung<br />
<strong>und</strong> absolvierte berufsbegleitend<br />
die Handelsschule.<br />
Eher per Zufall erfolgte dann<br />
der Einstieg in die Berufskleiderbranche.<br />
Urs Diriwächter<br />
hat viele Jahre bei einem Berufskleiderhersteller<br />
im Ver-<br />
terin Marketing <strong>und</strong> Verkauf<br />
hat sie vor allem das vielseitige<br />
<strong>und</strong> vielschichtige Aufgabengebiet<br />
gereizt. Nicht zuletzt<br />
besteht mit Smart-<br />
Fashion® weiterhin ein Bezug<br />
zur Mode. Angelika Seiler unterstützt<br />
uns durch ihre Erfahrung<br />
mit konstruktiven Inputs<br />
zu Funktionalität <strong>und</strong> Design<br />
unserer Berufskleiderlinie.<br />
Als naturverb<strong>und</strong>ener Mensch<br />
schätzt Angelika Seiler vor<br />
allem das Freizeitangebot des<br />
<strong>Bern</strong>er Oberlandes. Auch<br />
beim Lesen <strong>und</strong> Kochen kann<br />
sie sich entspannen <strong>und</strong><br />
zugleich ihre kreative Ader<br />
kauf gearbeitet <strong>und</strong> dabei anspruchsvolle<br />
Projekte realisiert.<br />
Heute ist er in seinem<br />
������������������������������<br />
bei <strong>InoTex</strong> an Bord. An seiner<br />
Stelle als Verkaufsleiter gefällt<br />
ihm besonders, dass er die<br />
Entwicklung von SmartFashion®<br />
mitprägen <strong>und</strong> eigene<br />
Ideen einbringen kann.<br />
In seiner Freizeit treibt Urs<br />
Diriwächter gerne Sport. Seine<br />
Lieblingsaktivitäten sind<br />
Fahrrad fahren <strong>und</strong> Schwimmen.<br />
Zur Entspannung werkelt<br />
er gerne im Garten. Sein<br />
Heim ist sein Hobby. Mit sei-<br />
ausleben. Für die Zukunft<br />
wünscht sie sich mentale <strong>und</strong><br />
körperliche Fitness, Kreativität<br />
wie auch persönliche Weiterbildung.<br />
Wichtig ist für sie,<br />
dass man sich immer wieder<br />
neue Ziele setzt. Oberste Priorität<br />
hat für Angelika Seiler<br />
momentan die möglichst<br />
schnelle Aneignung des betriebs-<br />
<strong>und</strong> branchenspezifischen<br />
Know-Hows. Natürlich<br />
will sie so bald als möglich<br />
unsere K<strong>und</strong>en persönlich<br />
kennen lernen.<br />
nem grünen Daumen hegt <strong>und</strong><br />
pflegt er mit viel Leidenschaft<br />
die Umgebung r<strong>und</strong> um sein<br />
Eigenheim.<br />
Für Urs Diriwächter ist Bestätigung<br />
in seinem Beruf sehr<br />
wichtig. Nun steht er in den<br />
Startlöchern <strong>und</strong> ist bereit aus<br />
dem Vollen zu schöpfen.<br />
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!
Qualität ist Chefsache<br />
Qualität steht bei uns jeden Tag an erster Stelle. Die K<strong>und</strong>enumfrage<br />
vom letzten Jahr hat uns unsere Stärken diesbezüglich<br />
bestätigt. Natürlich kamen auch Schwachstellen zum Vorschein.<br />
Diese versuchen wir sehr gezielt auszumerzen.<br />
Um einen hohen Qualitätsstandard<br />
zu gewährleisten,<br />
braucht es viel Einsatz <strong>und</strong> die<br />
Bereitschaft mit Beanstandungen<br />
konstruktiv umzugehen.<br />
Auf einige Rückmeldungen<br />
sind wir bereits eingegangen<br />
<strong>und</strong> haben Verbesserungsmassnahmeneingeleitet.<br />
Faltung, Finish, Sauberkeit,<br />
Aussortieren von defekter<br />
Wäsche<br />
Die Qualität der Faltung <strong>und</strong><br />
des Finishs wurde in der K<strong>und</strong>enumfrage<br />
beanstandet. Die<br />
Arbeitsvorgänge der Endkontrolle<br />
(Aussortieren, Sauberkeitskontrolle),<br />
bevor die Ware<br />
versendet wird, wurden nur<br />
mit genügend benotet.<br />
�����������������������������<br />
genug. Wir haben erneut Spezialkontrollen<br />
durchgeführt.<br />
Dadurch erhielten wir detaillierte<br />
Informationen über<br />
Schwachpunkte, auf die wir<br />
individuell <strong>und</strong> angemessen<br />
reagieren konnten. Bei den<br />
Faltmaschinen wurde die<br />
technische Ausrüstung verbessert<br />
<strong>und</strong> die Einstellung<br />
verfeinert. Das hat sowohl die<br />
Einzugsgenauigkeit wie auch<br />
die Faltqualität erhöht. Manch-<br />
mal bedeutet Optimieren auch<br />
eine Rückkehr zu alten <strong>und</strong><br />
bewährten Verfahren: Ärztemäntel<br />
werden neu wieder<br />
von Hand gefaltet, da die maschinelle<br />
Faltqualität den Ansprüchen<br />
nicht genügte.<br />
Löchli in Fixbetttücher<br />
Die neue Faltmaschine mit<br />
Eingabeeinheit <strong>und</strong> Leuchtwand<br />
ermöglicht uns eine effiziente<br />
Kontrolle der Fixbetttücher<br />
auf Defekte <strong>und</strong> eine raschere<br />
Aussortierung fehlerhafter<br />
Leintücher. Wir haben<br />
uns ganz klar verbessert, sind<br />
jedoch noch nicht am Ziel. Zu<br />
Beginn des Jahres wurde eine<br />
zweite Faltmaschine mit<br />
Leuchtwand in Betrieb genommen.<br />
Der grosse Zeitaufwand,<br />
der mit diesem Kontrollverfahren<br />
verb<strong>und</strong>en ist, ist es uns<br />
wert. Nur so können wir das<br />
Aussortieren von defekten<br />
Leintüchern optimieren.<br />
Kurz-Sehtests<br />
Flecken <strong>und</strong> Defekte sehen<br />
wollen, heisst nicht, dass sie<br />
gesehen werden können. Im<br />
Rahmen unserer Qualitätsmassnahmen<br />
prüfte die Firma<br />
McOptik bei 100 <strong>InoTex</strong>-<br />
Mitarbeitenden kostenlos die<br />
Sehstärke. Wir waren überrascht:<br />
Ein Viertel aller getesteten<br />
tragen neu eine Brille<br />
beziehungsweise eine Brille<br />
mit verbesserter Rezeptur.<br />
An dieser Stelle ein herzliches<br />
Dankeschön an die Firma<br />
McOptik!<br />
Retouren<br />
Wir arbeiten daran, die Retourenquote<br />
unserer K<strong>und</strong>en zu<br />
reduzieren <strong>und</strong> zugleich detailliert<br />
zu analysieren. Eine<br />
sorgfältige Sortierung bei Eingang<br />
der Retouren nach Fehlern,<br />
Defekten <strong>und</strong> Flecken<br />
ermöglicht uns die gezielte<br />
Einleitung von Massnahmen.<br />
Neue Container<br />
<strong>Unsere</strong> Container sind seit<br />
mehr als 30 Jahren im Einsatz.<br />
Das hinterlässt Spuren.<br />
Optisch entsprechen die Container<br />
nicht mehr unseren Anforderungen.<br />
Ab Mai/Juni werden<br />
wir 30 neue Container in<br />
Betrieb nehmen. Die Prototypen<br />
werden in Zusammenarbeit<br />
mit unseren K<strong>und</strong>en auf<br />
Herz <strong>und</strong> Nieren getestet. Wir<br />
hoffen auf positive Rückmeldungen,<br />
damit die neuen<br />
Container zur Produktion freigegeben<br />
werden können.<br />
<strong>Partnerschaft</strong> <strong>und</strong> <strong>Kompetenz</strong>: unsere <strong>Verpflichtung</strong>!
Feedback<br />
<strong>Unsere</strong> Fehlerliste wird stetig<br />
kleiner. Das Feedback unserer<br />
K<strong>und</strong>en ist uns weiterhin<br />
wichtig. Qualität hat bei Ino-<br />
Tex schliesslich oberste Priorität.<br />
Qualitätszielsetzungen<br />
�����������������������<br />
reichung ist messbar, Qualität<br />
wird gelebt � hat auch jeder<br />
Ressortleiter die Aufgabe, regelmässig<br />
neue Qualitätsziele<br />
zu definieren. Diese müssen<br />
innerhalb eines Monates umgesetzt<br />
<strong>und</strong> anschliessend<br />
von einem Mitarbeitenden<br />
ausserhalb der Abteilung kon-<br />
trolliert werden. Der Erfolg<br />
bestätigt uns, dass wir mit diesem<br />
Verfahren richtig liegen.<br />
�����������������������������<br />
ders positiv auf. Seit Januar<br />
2006 ist die Faltung der Kragen<br />
bei Berufskleidern grösstenteils<br />
einheitlich. Ein wichtiges<br />
optisches Qualitätskriteri-<br />
����������������������������<br />
Prozent erreicht. In der Spedition<br />
setzte man sich das korrekte<br />
Ausfüllen der Liefer-<br />
��������������������������<br />
missionierer kann dadurch der<br />
entsprechenden Lieferung<br />
zugeordnet <strong>und</strong> bei Fehlern<br />
gezielt geschult werden. Hier-<br />
������������������������������<br />
��������������������������<br />
<strong>InoTex</strong> investiert in die Umwelt<br />
Anfang des Jahres berichtete die Presse wochenlang über massive<br />
Grenzwertüberschreitungen der Feinstaubemissionen. Die<br />
hohe Konzentration an Russpartikeln schadet der Ges<strong>und</strong>heit<br />
des Menschen wie auch der Umwelt. Wir rüsten deshalb künftig<br />
unsere LKWs mit Hochleistungspartikelfiltern aus.<br />
Die Partikelfilter verringern die<br />
Feinstaubemissionen in den<br />
Abgasen von Dieselmotoren<br />
(teilweise krebserregend) um<br />
�����������������������������<br />
Jahr h<strong>und</strong>erte von frühzeitigen<br />
Todesfällen vermieden wer-<br />
�������������������������<br />
heitskosten in Milliardenhöhe<br />
eingespart. Die Reduktion der<br />
schädlichen Emissionen ist<br />
������������������������������<br />
der Schweizer Luftreinhaltepolitik.<br />
Als ISO-zertifiziertes<br />
Unternehmen ist es uns ein<br />
Anliegen bei der Reinhaltung<br />
der Luft mitzuhelfen. Deshalb<br />
�����������������������������<br />
Tonner MAN, mit einem Hochleistungspartikelfilterausgestattet.<br />
So sieht ein Teil unse-<br />
������������������������������<br />
aus:<br />
zent. Die Optimierung jedes<br />
noch so kleinen Teils trägt zur<br />
Verbesserung unserer Leistung<br />
bei.<br />
Umgang mit Betriebsunfällen<br />
Es gehört zu unseren Quali-<br />
�����������������������������<br />
Betriebsunfälle zu reduzieren.<br />
Die Unfälle unserer Mitarbei-<br />
�������������������������������<br />
ist es, Massnahmen einzuleiten,<br />
die helfen eine Wiederholung<br />
eines ähnlichen Unfalles<br />
zu vermeiden. Mitarbeiterschulungen<br />
wie auch neue<br />
Arbeitsplatzvorschriften sollen<br />
dazu beitragen.<br />
In den engporigen Kanälen<br />
des Filterkörpers bleiben<br />
selbst die kleinsten Partikel<br />
hängen.<br />
Unser Vorhaben, bei der bestehenden<br />
LKW-Flotte nachträglich<br />
Partikelfilter einzubauen,<br />
mussten wir bedauerlicherweise<br />
aufgr<strong>und</strong> der unverhältnismässig<br />
hohen Kosten<br />
fallen lassen. Der Wille<br />
war da!<br />
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!
Etappenziel erreicht - Aktionärskreiserweiterung<br />
vollzogen!<br />
Mit der Einführung des Mitarbeiterbeteiligungsmodells hat Hans<br />
Sieber, Direktor der <strong>InoTex</strong>, ein ihm wichtiges Anliegen realisiert.<br />
Wir haben ihn zu den Motiven, Zielen <strong>und</strong> Folgen dieses<br />
Meilensteins befragt.<br />
Herr Sieber, was hat Sie dazu<br />
bewegt, das Mitarbeiterbeteiligungsmodell<br />
in der<br />
Firma <strong>InoTex</strong> umzusetzen?<br />
Das Hauptmotiv ist ganz klar:<br />
Mit diesem Modell will ich<br />
langfristig die Zukunft der Ino-<br />
Tex <strong>und</strong> damit auch die Arbeitsplätze<br />
unserer Mitarbeitenden<br />
sichern. Die Führungsverantwortlichen<br />
sollen mehr<br />
in die Firma eingeb<strong>und</strong>en werden.<br />
Ich sehe es als eine meiner<br />
Hauptaufgaben, die Struktur<br />
einer Firma so zu prägen,<br />
dass ihr Fortbestand bestmöglich<br />
gewährleistet ist. Mit dem<br />
Mitarbeiterbeteiligungsmodell<br />
konnten wir diese Gr<strong>und</strong>sätze<br />
in Taten umsetzen. Zu gegebener<br />
Zeit will ich <strong>InoTex</strong> mit<br />
einem guten Gefühl verlassen<br />
können, mit dem Wissen,<br />
���������������������������<br />
mit den besten Voraussetzungen<br />
ausgestattet ist. Es soll<br />
auch ohne mich problemlos<br />
weiterfahren <strong>und</strong> das in die<br />
richtige Richtung.<br />
Welche Mitarbeitergruppe<br />
kommt für das Beteiligungsmodell<br />
in Frage?<br />
Gr<strong>und</strong>sätzlich kommen nur<br />
aktive Mitarbeitende der Ino-<br />
Tex als Aktionäre in Frage.<br />
Verlässt ein Mitarbeiter, der<br />
Aktionär ist, die <strong>InoTex</strong>, müssen<br />
die Aktien zurückverkauft<br />
werden.<br />
In der ersten Phase konnten<br />
sich Mitglieder der Geschäftsleitung<br />
beteiligen. Eduard Jakob,<br />
Bereichsleiter Betrieb,<br />
<strong>und</strong> Bruno Hunziker, Bereichsleiter<br />
Berufskleider-<br />
Service, sind nun neue Aktionäre<br />
der <strong>InoTex</strong>.<br />
Mittelfristig könnte die Mitarbeiterbeteiligung<br />
bis zur Stufe<br />
der Abteilungsleiter ausgedehnt<br />
werden. Ob das Modell<br />
darüber hinaus ausgebaut<br />
wird, kann ich aus heutiger<br />
Sicht noch nicht sagen. Ich<br />
gebe aber zu bedenken: Eine<br />
allzu grosse Erweiterung des<br />
Aktionärkreises ist nicht praktikabel.<br />
Ist mit dem Mitarbeiterbeteiligungsmodell<br />
eine Erhöhung<br />
des Aktienkapitals<br />
verb<strong>und</strong>en?<br />
Nein. Aus heutiger Sicht ist<br />
die Erhöhung des Aktienkapitals<br />
finanzwirtschaftlich weder<br />
notwendig noch sinnvoll. Eines<br />
unserer obersten Ziele ist,<br />
Investitionen aus Eigenmitteln<br />
zu finanzieren <strong>und</strong> das ist gemäss<br />
unserer Planung auch<br />
ohne Aktienkapitalerhöhung<br />
möglich.<br />
Warum geben vor allem Sie<br />
als Direktor Aktien ab?<br />
Mit 67 Prozent bin ich Mehrheitsaktionär<br />
der Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft<br />
SiRo<br />
Holding <strong>AG</strong>. Da ist es folgerichtig,<br />
dass primär mein Anteil<br />
an Aktien verkleinert wird.<br />
Natürlich wird aber auch Jean-<br />
Pierre Rolli einen Teil seiner<br />
Aktien abgeben.<br />
Welchen Prozentanteil Ihrer<br />
Aktien geben Sie ab?<br />
Langfristig will ich meinen Anteil<br />
auf unter 50 Prozent reduzieren.<br />
Es ist klar zwischen<br />
meiner Funktion als Aktionär<br />
<strong>und</strong> der als Direktor der Ino-<br />
Tex zu unterscheiden. Trotz<br />
Reduktion meines Anteils werde<br />
ich die Stimmenmehrheit<br />
der SiRo Holding <strong>AG</strong> behalten<br />
�������������������������������<br />
�����������������<br />
Inwiefern sind die K<strong>und</strong>en<br />
durch das Modell betroffen?<br />
Das Mitarbeiterbeteiligungsmodell<br />
garantiert die Zukunftssicherung<br />
<strong>und</strong> die Eigenständigkeit<br />
der <strong>InoTex</strong>. Das ist ein<br />
<strong>Partnerschaft</strong> <strong>und</strong> <strong>Kompetenz</strong>: <strong>Unsere</strong> <strong>Verpflichtung</strong>!
Bekenntnis der Führungscrew<br />
zur Firma. Davon können Mit-<br />
arbeitende, Lieferanten <strong>und</strong><br />
natürlich auch unsere K<strong>und</strong>en<br />
profitieren.<br />
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��������������������������������������������������������������<br />
�����������<br />
Wir haben zwischen den Mitarbeiterumfragen<br />
vom Sommer<br />
2003 <strong>und</strong> 2005 Vergleiche<br />
gezogen. <strong>InoTex</strong> wollte herausfinden,<br />
ob sich die Meinung<br />
der Mitarbeitenden verbessert<br />
hat. Positiv überrascht<br />
waren wir von den vielen<br />
Rückmeldungen (Rücklaufquote<br />
von knapp 40 Prozent).<br />
Das bestätigt uns das Interesse<br />
der Mitarbeitenden an unserem<br />
Unternehmen <strong>und</strong> ihr<br />
Vertrauen in die Geschäftslei-<br />
89% 82% 41%<br />
Arbeitszeit/Einteilung<br />
������������������������<br />
78% 82% 30%<br />
Arbeitsplatzgestaltung<br />
(Licht, Belüftung)<br />
89% 64% 65%<br />
Genügend<br />
Rückmeldungen der<br />
Vorgesetzten<br />
89% 73% 51%<br />
Arbeitsorganisation<br />
56% 64% 51%<br />
Arbeitsklima<br />
<strong>InoTex</strong> bietet als zuverlässiger<br />
<strong>und</strong> stabiler Dienstleister langfristig<br />
sichere Geschäftsbeziehungen.<br />
Das muss im Interesse<br />
der K<strong>und</strong>en sein.<br />
tung, dass Vorschläge ernst<br />
genommen <strong>und</strong> weiterverfolgt<br />
werden.<br />
����������<br />
Trotz der Umstellung im 2004<br />
auf einen 2-Schichtbetrieb hat<br />
sich die Zufriedenheit bezüglichArbeitszeiten/Arbeitseinteilung<br />
im Betrieb erfreulich<br />
gesteigert. Die Arbeitsplatzgestaltung<br />
(Licht, Belüftung,<br />
usw.) wurde in allen Bereichen<br />
89% 91% 65%<br />
Arbeitsplatzsicherheit<br />
Betrieb<br />
Marketing<br />
Dienste<br />
100% 89% 60%<br />
Arbeitszeit/Einteilung<br />
100% 82% 49%<br />
Arbeitsplatzgestaltung<br />
(Licht, Belüftung)<br />
86% 67% 72%<br />
Genügend<br />
Rückmeldungen der<br />
Vorgesetzten<br />
���������������������������<br />
�������<br />
Anja Bhend, Redaktion<br />
besser bewertet oder ist gleich<br />
geblieben. Das Arbeitsklima<br />
wird in allen vier Bereichen<br />
deutlich positiver beurteilt. Die<br />
Zusammenarbeit innerhalb der<br />
Teams <strong>und</strong> Ressorts wurde<br />
überwiegend gelobt.<br />
Es freut uns sehr, dass die<br />
Arbeitsplätze vor allem im Bereich<br />
Betrieb deutlich sicherer<br />
eingestuft werden. Einer Aufgabe<br />
müssen wir uns jedoch<br />
verstärkt widmen: Der abteilungsübergreifendenKommunikation.<br />
Auf Veränderungsvorschläge<br />
<strong>und</strong> Wünsche gehen wir bestmöglich<br />
ein <strong>und</strong> prüfen die<br />
Alternativen. Für unsere Unternehmenskultur<br />
ist es wichtig<br />
mit Anregungen unserer Mitarbeitenden<br />
konstruktiv umzugehen.<br />
�����������������������<br />
79% 89% 77%<br />
Arbeitsorganisation<br />
79% 89% 70%<br />
Arbeitsklima<br />
86% 100% 85%<br />
Arbeitsplatzsicherheit<br />
Betrieb<br />
Marketing<br />
BKS<br />
������������������������������������������������������!<br />
Dienste
Neue Spedition<br />
12 Monate hat es gedauert. Jetzt endlich ist der Umbau unserer<br />
������������������������������������������������������������<br />
Durch den erfreulichen K<strong>und</strong>enzuwachs<br />
<strong>und</strong> unser erweitertes<br />
Dienstleistungsangebot<br />
(Wäschemanagement <strong>und</strong><br />
��������������������������<br />
wurde es in unserer Spedition<br />
allmählich eng. Somit wurde<br />
der Umbau notwendig.<br />
Was wurde verändert?<br />
Die Sauberzone wurde vergrössert,<br />
die Lagerkapazität<br />
erhöht <strong>und</strong> das Aussenlager<br />
aufgelöst. Damit konnten Prozessabläufe<br />
optimiert werden.<br />
Neu werden die sauberen<br />
Container gelagert (nicht mehr<br />
Wir heissen unsere neuen K<strong>und</strong>en<br />
herzlich willkommen!<br />
Folgende Betriebe haben sich neu für unsere Dienstleistungen<br />
entschieden:<br />
�� Amcor Flexibles <strong>AG</strong>, Schüpbach<br />
�� Sultex <strong>AG</strong>, Rüti <strong>und</strong> Zuchwil<br />
die leeren, schmutzigen), dadurch<br />
kann es beim Kommissionieren<br />
zu keinen Engpässen<br />
mehr kommen. Durch den<br />
Umbau der Spedition konnte<br />
zudem die Kommissionierung<br />
beschleunigt <strong>und</strong> die Lagerkapazität<br />
für Wäschepakete erhöht<br />
werden. Ausserdem besteht<br />
neu die Möglichkeit sauber<br />
beladene Container zwischenzulagern.<br />
Die neu installierten Schnelllauftore<br />
reduzieren Heizkosten,<br />
minimieren die Zugluft<br />
<strong>und</strong> optimieren damit das<br />
Raum- <strong>und</strong> Arbeitsklima.<br />
Saubere, beladene Container in der<br />
Warteschlange.<br />
Vorteile<br />
Die grosszügigere Raumaufteilung<br />
verbessert Logistikabläufe,<br />
reduziert Fehlerquellen<br />
(beim Beladen von Containern)<br />
<strong>und</strong> ermöglicht eine weitere<br />
Diversifizierung unserer<br />
Angebotspalette <strong>und</strong> nicht<br />
zuletzt Expansion.<br />
Impressum<br />
Ausgabe April 2006<br />
Herausgeberin<br />
Murtenstrasse 149<br />
3000 <strong>Bern</strong> 5<br />
www.inotex.ch<br />
info@inotex.ch<br />
Redaktion<br />
Anja Bhend<br />
Druck<br />
Druckerei Jordi, Belp<br />
Erscheint 2 x jährlich<br />
Das nächste InfoTex erscheint<br />
im Herbst 2006.<br />
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!
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