Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung! - InoTex Bern AG

2/2009
Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung!

Editorial
„Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein“.
Mit diesen Worten spricht mir Richard Schmitz * aus der Seele.
Denn es ist und bleibt unsere Aufgabe, uns und unsere Dienstleistungen
immer wieder aufs Neue zu hinterfragen und weiter-
zuentwickeln, Verbesserungspotenzial aufzuspüren und umzusetzen.
Es ist für uns immer wieder
eine Herausforderung, notwendigeInstandsetzungsmassnahmen
und Umstellungen, wie die
Revision des Warenliftes, den
Austausch der Waschschleudermaschine
und den Wechsel
auf neue weisse Frottierwäsche
zur Miete im Hintergrund so abzuwickeln,
dass unsere Kunden
nichts davon bemerken.
Es macht uns auch Spass,
Wissen zu teilen und weiterzugeben.
Über das rege Interesse
an unseren Schulungen zum
Thema Wäschemanagement
* Direktor „Brenner‘s Park-Hotel“, Baden-Baden
und am NOFLAME Seminar
haben wir uns gefreut.
Die besten Ideen für Optimierungen
kommen oft aus den
Reihen der Mitarbeitenden.
Das Vorschlagswesen wurde
neu lanciert. Und ein Gedankenaustausch
im InoTreff bei
einer Tasse Kaffee hat schon
so manche gute Idee zu Tage
gebracht. Es freut mich, dass
wir unserem Personalrestaurant
mit einem bescheidenen
Facelift ein neues Ambiente
geschenkt haben und Ihnen in
dieser Ausgabe unser InoTreff
Alle Gedanken sind frei – flieg Ballon flieg!
Beim integrierten Ideenmanagement
geht es vor allem um
die kleinen „Erfindungen“, die
Verbesserungsvorschläge des
Alltags. Es geht um Ideen, die
hierarchisch von unten nach
oben fliessen. Ein innerbetriebliches
Vorschlagswesen motiviert
Mitarbeitende, ihre Prozesse
zu hinterfragen und eigene
Ideen zu entwickeln. Es
ist die Plattform zur Förderung
notwendiger Veränderungsprozesse
und fördert die Initiativen
der Mitarbeitenden. Denn
kritisch und verantwortungsbewusst
mitdenkende Mitarbeitende
sind gute Mitarbeitende.
Damit das Vorschlagswesen
im Rahmen des Qualitätsma-
Team vorstellen dürfen.
Unser soziales Engagement
ist uns wichtig. Jede umgesetzte
Idee zählt, so wie die
neue Zusammenarbeit mit den
Werkstätten des Blinden- und
Behindertenzentrums Bern.
Lesen Sie in diesem Heft mehr
zu diesen Themen. Ich wünsche
Ihnen viel Spass dabei.
Hans Sieber
Direktor
Anlässlich des jährlichen Sommerfestes wurde für jeden Mitarbeitenden der InoTex ein mit Helium
gefüllter Ballon auf Entdeckungsreise geschickt. Damit setzte die InoTex symbolisch ein Zeichen für
die Aktivierung ihres innerbetrieblichen Vorschlagswesens.
nagements wieder seinen gebührenden
Stellenwert erhält,
setzte die InoTex am Sommerfest
symbolisch ein Zeichen.
Für jeden Mitarbeitenden ging
ein mit Helium gefüllter InoTex
Ballon in die Luft. Insgesamt
machten sich 230 Ballons auf
die Erkundungsreise. Die Rückantwortkarten
wurden erfasst.
Die Mitarbeitenden mit den drei
längsten zurückgelegten Ballonflügen,
bis zu 450 km, erhielten
Coop-Gutscheine.
Jetzt ist der Ball(on) bei
den Mitarbeitenden. Andrea
Györbiro, Leiterin Personal, betreut
das Vorschlagswesen und
freut sich auf viele Impulse.
Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung!

Sommerfest - Karibische Nacht bei der InoTex
Ende August fand in der InoTex das Sommerfest für die Belegschaft statt. Das diesjährige Fest stand
unter dem Motto Beach Party und Caribbean Night.
Teamwork – Teamgeist – Teamparty.
Wer arbeitet, der soll
auch feiern können – und dies
gemeinsam.
Jedes Jahr findet auf dem Gelände
der InoTex ein Sommerfest
statt. Die Geschäftsleitung
lädt zu einem Fest in entspannter
Atmosphäre ein und bedankt
sich damit bei allen Mitarbeitenden
für ihr Engagement und
ihre Unterstützung.
Alle sollen das Fest geniessen
können. So hat auch die
Restaurantequipe, nachdem
sie das InoTreff liebevoll dekoriert
hat, frei und ein externer
Caterer übernimmt das gastronomische
Zepter.
Dieses Jahr stand das Fest unter
dem Motto Beach Party und
Caribbean Night. Das Organisationsteam
hat sich zu diesem
Thema ein vielseitiges Rahmenprogramm
einfallen lassen.
Eingestimmt wurden alle Gäste
mit Hawaiianischen Blumenketten.
Das Partyzelt auf der Terrasse
war ideal für den Begrüssungsapéro
und wurde mit XL Lounge
Kissen und Palmen auf Beach
Stimmung getrimmt. Im Verlauf
des Abends war es der favorisierte
Aufenthaltsort aller Lernenden
zum Chillout.
Nach dem Ballonflug zum Neustart
des Vorschlagswesens
verwöhnte die Equipe der Toutvent
AG mit Leckereien vom
Barbecue Grill, mit Baked
Potatoe und Salatvariationen.
Icecream, Crêpes, Fruchtsalat
– das Dessertbuffet war üppig,
die Cremeschnitten mit dem Ino-
Tex Logo durften nicht fehlen.
Die Band TrioZwo unterhielt
mit Caribbean Pop und Soul.
Ein fulminantes Feuerwerk erleuchtete
den Abendhimmel.
Zu später Stunde war Flexibilität
gefragt. Drei Teams (Technik,
Lernende, Marketing) massen
sich im Limbo-Dancing. Sie
haben den Wettbewerb mit Bravour
gemeistert. Verdient und
mit viel Applaus belohnt positionierte
sich das Team von Pia
Mosimann, Leiterin Kundendienst,
an erster Stelle!
Die Firma Ecolab AG spendete
Fr 1‘000 zum Rahmenprogramm
– vielen Dank.
Und all den Heinzelmännchen,
die zu später Stunde nach dem
Fest dafür Sorge trugen, dass
in den Räumlichkeiten der „Alltag“
wieder einkehrte, bei dieser
Gelegenheit auch ein
grosses Merci.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Seminar Wäschemanagement
Der Wäschekreislauf muss so organisiert sein, dass die Erhöhung und Erhaltung der Zufriedenheit
der internen und externen Kunden gewährleistet ist. Mit diesem Grundsatz als Ziel hat die InoTex im
Sommer 2009 Wäschemanagement-Schulungen durchgeführt.
Ein optimal organisiertes Wäschemanagement
kann helfen,
Material-, Zeit- und Personalkosten
zu sparen. Modifikationskosten
können durch Organisationsänderungen
und Schnittstellenanpassungen
vermindert
werden. Die Produktivität wird
durch die Optimierung der Materialflüsse
und Betriebsabläufe
erhöht.
Philosophie der InoTex ist es,
mit ihren Kunden ein optimales
Seminar NOFLAME
Drei Schwerpunkte standen auf
dem Programm: Theorie – Praxis
– Demonstration. Roland
Stüssi, ceha 5 ag, informierte
in seinem Fachvortrag über Anforderungen
und Sicherheitsauflagen
für schwer entflammbare
Materialien und die Eigenschaften
des NOFLAME
Garns. Therese Bernet erläu-
Wäscheversorgungskonzept zu
erarbeiten und umzusetzen.
An den Weiterbildungstagen
ging unser Expertenteam (unter
der Leitung von Pia Mosimann,
Leiterin Kundendienst, und
Manfred Bleiker, Leiter Logistik)
auf die verschiedenen Faktoren
des Wäscheverbrauches ein.
Gemeinsam mit den Seminarteilnehmern
wurden Schwachstellen
diskutiert und Lösungsansätze
erarbeitet. Nicht nur die
Verbrauchsgewohnheiten spie-
terte das Projekt zur Umstellung
der UPD auf NOFLAME,
für das sie verantwortlich war.
Initiiert wurde das Projekt
durch die Sanierung des Zentralbaus
Waldau im 2007/2008.
Ulrich Zimmermann, Zimmermann
Textil AG, demonstrierte
das Brandverhalten herkömmlicher
und schwer entflamm-
len eine zentrale Rolle. Auch
der gewünschte Standard, der
Einsatz der Artikel, Zweckentfremdung,
Lagermenge und
Zwischenlager haben signifikanten
Einfluss auf den Wäscheverbrauch.
Die Teilnehmenden
haben gelernt, dass
sie bereits mit kleinen Optimierungen
viel erreichen können
und keine Angst vor Engpässen
haben müssen.
Die Rückmeldung der Kursbesucher
war sehr positiv. Erste
Trends zur Umsetzung des Gelernten,
wie die Überarbeitung
der Sollmengen, werden festgestellt.
InoTex hat sich zum
Ziel gesetzt, die Instruktion zum
Wäscheverbrauch regelmässig
anzubieten. Weitere Auskünfte
erteilt Ihnen gerne Ihre Kundenberaterin.
Gemeinsam mit der NOFLAME Gruppe und Therese Bernet, Universitäre Psychiatrische Dienste
(UPD) Bern, veranstaltete die InoTex ein Seminar zur Thematik „schwer entflammbare Materialien“.
barer Materialien. Die Beschaffung
und Aufbereitung schwer
entflammbarer Produkte (Betriebswäsche,
Bettinhalte) ist
über die InoTex jederzeit möglich.
Die Ergänzung des Mietsortiments
um NOFLAME
Bettwäsche wird geprüft. Melden
Sie sich bei Interesse bei
Ihrer Kundenberaterin.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Generationenwechsel bei der Nassreinigung
Die Nassreinigungsmaschine Brongo wurde im Spätherbst gegen eine hochmoderne Waschschleudermaschine
vom Typ PowerSwing ausgetauscht. Die tägliche Aufbereitungsleistung der InoTex
durfte nicht beeinträchtigt werden. Eine Planungsherausforderung für die Abteilungen Produktion
und Technik.
Seit 2000 war die Brongo zuverlässig
im 2-Schichtbetrieb im
Einsatz. Bei einer durchschnittlichen
Betriebszeit von 10 Stunden
je Tag und einer täglichen
Aufbereitungsleistung zwischen
500 und 1000 kg hat die
Brongo bei der InoTex mehr
als 22’000 Betriebsstunden absolviert
und rund 1’700 Tonnen
Wäsche gewaschen. Ein
Nachteil der Brongo war, dass
sie von Hand beladen werden
musste. Bei 150 - 210 kg pro
Waschgang eine körperliche
Belastung für die Mitarbeitenden.
Mit einem letzten Gruss
vom Technik Team machte sich
die Brongo am 09.10.2009 auf
den Weg zum Schrottplatz.
Seit dem 23.10.2009 steht nun
mit der PowerSwing PSW 180
von Kannegiesser eine Waschschleudermaschine
der neuen
Generation mit modernster ökologischer
und ökonomischer
Technologie an Brongos Stelle.
Sie ist in das SWS-System
(Schmutzwäsche-Sortier- und
Förderanlage) integriert. Beladung,
Entladung und der Transport
der Wäsche via Steigband
zum Tumbler sind vollautomatisch
gesteuert. Die Trommel
fasst je nach Wäschegattung
bis zu 150 kg. Mit dem Lot
(Waschprogramm) wird u. a. die
Restfeuchte der Wäsche vorgegeben.
Die PowerSwing bestimmt
die Drehzahl und Zeit.
Der Aus- und Einbau der riesigen
Maschinen war spektakulär.
Ein Teil der Fassade der Ino-
Tex wurde abgenommen. Die
Maschinen und Zusatzkomponenten
wurden aus- und eingekrant.
Die Infrastruktur für die
PowerSwing musste vorberei-
tet, Dosieranlagen versetzt, Anschlüsse
geschaffen und neue
Steuerungen programmiert
werden. Die Aufbereitungskapazität
der Brongo entfiel bis
zum Neuanschluss der Power-
Swing. An der Leistung der Ino-
Tex durfte dies alles nichts ändern,
die Kunden durften nichts
spüren. Dank einem ausgeklügelten
Produktionsplan und
dem super Einsatz der Mitarbeitenden
wurde das Waschprogramm
„normal“ absolviert.
Nach einigen Einstellungen und
Programmanpassungen läuft
die PowerSwing nun nach Plan.
An dieser Stelle möchte die Ino-
Tex Hansueli Fawer, Leiter Produktionssteuerung,
danken. Als
Projektleiter behielt er alle Fäden
in der Hand, koordinierte
kompetent und sorgte für den
nötigen Überblick.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Helikoptereinsatz für die InoTex
Die InoTex hat ihren Warenlift revidiert. Die Entsorgung der Altteile
und die Anlieferung der neuen Liftkomponenten erfolgte via
Helikopter.
Nach fast 40 Jahren zuverlässigem
Betrieb musste der Warenlift,
der über 6 Stockwerke
geht, revidiert werden.
Der Gesamtauftrag, d.h. Projektleitung
und Montage, ging
an die Firma Schindler Aufzüge
AG. Der Maschinenraum
des Liftes befindet sich auf dem
Dach. Für den Abtransport der
ausgebauten Teile und die Anlieferung
der neuen Komponenten
auf das Dach musste eine
Lösung gefunden werden. Aus
Kostengründen entschied man
sich für den Helikoptertransport.
3 Transportflüge in nur 6 Minuten
waren trotz sehr hohem Minutentarif
wesentlich günstiger
als der Einsatz eines Krans.
Heliswiss inspizierte vorab
das Gelände der InoTex. Ausser
wenigen Sicherheitsvorkehrungen
mussten keine Massnahmen
getroffen werden. Nur
der Luftraum über der InoTex
war ein kritischer Punkt. Dieser
gehört zur Hochsicherheitszone
des Bundeshauses, daher bedurfte
es einer Flugbewilligung
vom Flughafen Belp.
Am 23.10.2009 standen die
neuen Frachten auf dem Parkplatz
und die ausgebauten Teile
auf dem Dach bereit. Der Helitransport
verlief problemlos.
Der Flugbegleiter koordinierte
über Funk mit dem Piloten das
Aufnehmen und Absetzen der
Frachten.
Der revidierte Aufzug kann Anfang
Dezember 2009 zu seiner
Jungfernfahrt anfahren. Er
zeichnet sich durch moderne
Sicherheitstechnologien aus
und hat eine höhere Höchstlast
von 1400 kg. Das nächste Liftprojekt
steht bereits vor der Tür.
Die Personenlifte müssen saniert
und sollen behindertengerecht
ausgebaut werden.
Neue Dienstleistung: Consulting Wäschemanagement
Eine Überprüfung des gesamten Wäschekreislaufs kann in Betrieben interessante Optimierungsmöglichkeiten
aufzeigen. Die InoTex bietet hierfür Analysen und Beratungen an. Strukturierte und fachgerechte
Arbeitsprozesse in der Wäscheversorgung sind das Ziel.
Bei einer Überprüfung des Wäschekreislaufs
durchleuchtet
die InoTex als externe Fachkraft
die Prozesskette der Wäscheversorgung.
Das Ziel der Erhebung, zum
Beispiel eine geplante Optimierung
der eigenen Wäscherei,
bestimmt der Auftraggeber. Der
erste Schritt bei der Analyse
des gesamten Wäschekreislaufs
ist die Ist-Aufnahme. Im
Anschluss wird ein Bericht er-
stellt. Abläufe die gut funktionieren,
werden ausgewiesen, Verbesserungsvorschläge
und Optimierungen
aufgezeigt. Eine
Prioritätenliste der zu bearbeitenden
Punkte wird gemeinsam
mit dem Auftraggeber erstellt.
Er entscheidet, welche Punkte
weiter behandelt werden sollen.
Neu bietet InoTex diese Beratung
auch Interessenten an, für
die sie nicht als textiler Dienstleister
tätig ist. Soeben wurde
eine Analyse bei einem InoTex
SmartFashion ® Kunden durchgeführt.
Der Austausch war für
beide Seiten sehr interessant
und lehrreich.
Die InoTex prüft nun, in welcher
Weise diese Dienstleistung
ausgebaut werden kann.
Bei Interesse erteilt Ihnen Pia
Mosimann, Leiterin Kundendienst,
gerne Auskunft.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Neue Frottierwäsche weiss im LAVLIN-Sortiment
Die Frottierwäsche weiss aus dem LAVLIN-Sortiment gehört zu den Artikeln mit sehr hohen Bezugszahlen.
Ein grosser Teil der Umlaufmenge entsprach nicht mehr dem Qualitätsanspruch der InoTex.
Im August 2009 wurde die gesamte Frottierwäsche weiss, im neuen InoTex Dessin, ersetzt. Die Umstellung
erfolgte bei den Kunden „rollend“.
Projektstart für die Evaluation
neuer weisser Frottierwäsche
war im 2007. Ziel der InoTex
war ein für ihre Kunden möglichst
neutrales Dessin, das
dennoch ein C. I. Element der
InoTex visualisiert. Beim Bettwäschedessin
war bereits eine
neue Variante umgesetzt. Das
Dessin wurde in der Fachkommission
den Vertretern der Kundengruppen
der InoTex präsentiert
und für die Frottierwäsche
aufgenommen.
Offerten und Muster diverser
Lieferanten wurden angefordert
und beurteilt. Von 7 Bewerbern
schafften es 5 in die engere
Auswahl. Nach den ersten
Bemusterungen wurden noch
Anpassungen vorgenommen.
Waschtests waren obligatorisch.
Für eine korrekte Beurteilung
bedurfte es mindestens 3
Waschzyklen zur Kontrolle von
Schrumpf, Floorbeschaffenheit,
Saumverarbeitung und der
Festigkeit der Aufhänger.
Der Entscheid wurde gefällt, mit
dem Lieferanten die gesamte
Abwicklung der Umstellung besprochen
(Spezifikation, Vorabmuster
zur Freigabe und für
Tests bezüglich Paketgrösse,
Verpackung, Beschriftung, Pa-
lettenzahl und Liefertag). Nach
den letzten Preisverhandlungen
wurde die Bestellung ausgelöst.
Zeitgleich nahm Markus Bohler,
Leiter Produktion, anhand der
Bestellmenge und avisierten
Liefertermine die Planung der
Neuwarenaufbereitung in Angriff.
Mehrstunden mussten
eingeplant werden. Der Floor
neuer Frottierware ist empfindlich.
Die Tumbler wurden auf
Unebenheiten überprüft, damit
die Gefahr gezogener Fäden
verhindert wird. Im Schmutzwäschespeicher
musste Kapazität
geschaffen werden, damit
bei Anlieferung sofort mit der
Aufbereitung gestartet werden
konnte.
Am 19. August 2009 war es soweit.
Zwei Sattelschlepper fuhren
termingerecht auf dem Ino-
Tex Parkplatz vor. Sie hatten
rund 55 Paletten bzw. 7‘260
Pakete bzw. 43‘200 Teile geladen.
Die Lieferung wurde vom
Einkauf anhand von Stichproben
kontrolliert und freigegeben.
Die Neuware betrug mit
rund 10 Tonnen mehr als ein
Drittel der Menge, die in der Ino-
Tex je Tag aufbereitet wird. Sie
wurde in zwei Perioden zwischen
der „normalen Wäsche“
gewaschen. Die Kunden sollten
die Umstellung positiv erleben.
Die Aufbereitung der „normalen
Wäsche“ musste garantiert werden.
210 Mehrstunden forderte
das Projekt Frottierwäsche
in der Produktion, wobei es
Markus Bohler gelang Samstagsarbeit
zu vermeiden.
Am Stichtag der Umstellung in
der InoTex wurden die alten Artikel
aus den Lagerplätzen ausgeräumt
und die Neuware eingeräumt.
Die Artikelnummern
wurden beibehalten. So haben
die Mitarbeitenden der Logistik
beim Kommissionieren bis
auf einen neuen Artikel von der
Umstellung nichts bemerkt.
Die Kunden waren rechtzeitig
per Mailing über die rollende
Umstellung informiert und konnten
sich bei Fragen jederzeit an
ihre Kundenberaterin wenden.
Die Umstellung klappte hervorragend.
Im August 2009 wurde
zum ersten Mal die neue Frottierwäsche
an die Kunden ausgeliefert.
Die Qualität überzeugt.
Die alte Frottierwäsche wurde
gesammelt und an verschiedene
Hilfswerke verschenkt.
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InoTex SmartFashion ® Schutzbekleidung für das KKM
Seit 2007 produziert InoTex SmartFashion ® die Berufskleidung für die Mitarbeitenden im Kontrollbereich
des Kernkraftwerk Mühleberg der BKW FMB Energie AG (BKW). Gemeinsam mit Martin Röthlisberger,
seit 1976 bei KKM Strahlenschutzfachkraft und verantwortlich für den Materialeinkauf und
die Aktivwäscherei, ziehen wir eine Zwischenbilanz.
Das Kernkraftwerk Mühleberg
(KKM) ist der grösste Stromlieferant
der BKW und des bernischen
Mittellandes. Mit einer
Jahresproduktion von 3,1 TWh
produziert es Strom für 400‘000
Menschen bzw. für 40 % der
BKW-Kunden. Rund 500 Menschen
werden durch das Kernkraftwerk
Mühleberg beschäftigt.
Mehr als 200 davon arbeiten
bei Lieferanten und 300
im Kernkraftwerk. Bei der jährlichen
Revision halten sich
während 3 - 4 Wochen mit allen
Externen (Technikern, Mechanikern,
Strahlenschutzexperten
etc.) bis zu 1‘000 Menschen auf
dem KKM Areal auf. Zwischen
380 - 500 Personen sind dann
rund um die Uhr im Kontrollbereich!
Der Kontrollbereich ist der Bereich
des Kernkraftwerkes, in
welchem mit einer Kontamination
mit Radioaktivität gerechnet
werden muss. Er ist unterteilt
in Zonen. Im Kontrollbereich
getragene Berufskleidung
verlässt den Kontrollbereich
nicht. Die Schmutzwäsche wird
in der Aktivwäscherei aufberei-
tet. Jedes gewaschene Teil wird
auf eine eventuelle Restradioaktivität
hin ausgemessen und
ausgeschieden, wenn die zulässigen
Grenzwerte überschritten
werden. Abgeschriebene
Berufskleidung wird als Sondermüll
entsorgt. Grund für die
Abschreibung ist aber zu 90 %
ganz normaler Verschleiss.
Kombis für den Kontrollbereich
gibt es nicht so einfach
von der Stange, meint Martin
Röthlisberger. Sie müssen
die verschiedensten Funktionalitäten
erfüllen. Die unterschiedlichen
Farben der Kombis
signalisieren die jeweilige
Zone. Im Fall der orange farbigen
Overalls steht die Farbe
auch für die Funktion des Trägers.
Sie werden nur von den
Strahlenschutzexperten getragen.
Verschieden farbige Reissverschlüsse
bezeichnen die
Grössen und machen diese
schnell erkennbar. Die Kombis
müssen über viele verschliessbare
Taschen verfügen für Dosimeter,
Ausweis und Werkzeuge.
Die Beinweite muss so
breit sein, dass die Overalls mit
Sicherheitsschuhen an- und
ausgezogen werden können.
Zwei gemeinsam mit InoTex realisierte
Modelloptimierungen
schätzt Martin Röthlisberger
sehr: Die Kombis haben neu
Vollkunststoffreissverschlüsse.
Bei der Revision dürfen keine
Metallteile in den offenen Kern
fallen. Früher mussten bei jedem
Mitarbeiter die Metallschlitten
der Reissverschlüsse abgeklebt
werden, damit sie sich
nicht versehentlich lösten. Dies
bedeutete extra Zeitaufwand
und war auch später beim Waschen
problematisch, denn die
Kleberückstände liessen sich
nicht immer entfernen. Und neu
sind die Overalls bei gleichbleibenden
Schutzeigenschaften
aus einem leichteren Gewebe.
Damit verdoppelt sich die Aufbereitungskapazität
in der Aktivwäscherei.
Vor allem während
der Revision, wenn mehr als
dreimal so viel Wäsche zu waschen
ist wie bei Normalbetrieb,
ist dies eine beachtliche Zeit-
und Kostenersparnis.
Urs Diriwächter, Verkaufsleiter
von InoTex SmartFashion ® ,
sei von Beginn an auf die speziellen
Bedürfnisse und Problemstellungen
aufgeschlossen eingegangen.
Er setze die Anforderungen
mit dem Modellmacher
gut um. Natürlich müsse
das Preis-/Leistungsverhältnis
ebenso stimmen. Wichtig
sei aber auch die Zuverlässigkeit
und absolute Termintreue.
Und hier fühle er sich bei der
InoTex ebenfalls bestens aufgehoben,
rekapituliert Martin
Röthlisberger.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Soziale Verantwortung gelebt
Die InoTex Bern AG stellt ihr soziales Engagement mit einem weiteren Zusammenarbeitsmodell unter
Beweis. Mitarbeitende der Werkstätten des Blinden- und Behindertenzentrums Bern werden bei Ka-
pazitätsengpässen in der Produktion eingesetzt.
Im März 2009 erklärte sich die
InoTex spontan dazu bereit, die
Einsatzmöglichkeit von Mitarbeitenden
der Werkstätten des
Blinden- und Behindertenzentrums
zu prüfen. Das Anforderungsprofil
der Tätigkeiten
musste zu den Fähigkeiten der
Mitarbeitenden passen. Nach
zwei Schnuppertagen, welche
die Gruppenleiter der Werkstätten
zur Prüfung in der InoTex
verbrachten, bestätigte sich das
vorhandene Potenzial bei einfach
durchzuführenden Konfektionierungen
und Handarbeiten.
Während einer Testwoche im
Juli waren Mitarbeitende der
Werkstätten unter Aufsicht
eines Gruppenleiters im Ein-
satz. Sie falteten Lavettlis und
Waschhandschuhe und gaben
Kleinteile wie Küchentücher in
die Mange ein. Der Test war
nicht zum Spass. Ihre Leistung
wird mit einem fairen Stundenlohn
vergütet und muss deshalb
im Einklang mit dem Anspruch
der InoTex an Qualität und Produktivität
stehen. Das Fazit am
Ende dieser Testwoche war positiv.
Seitdem greift die InoTex
bei Kapazitätsengpässen auf
die Dienstleistung der Werkstätten
zurück. Eine weitere Massnahme
zur Akzeptanz von beeinträchtigten
Menschen und
deren beruflicher Wiedereingliederung
wird damit von der Ino-
Tex umgesetzt.
Das InoTreff und das Restaurant-Team stellen sich vor
Das Personalrestaurant der InoTex wurde Mitte Oktober umgestaltet. Neue Vorhänge in Pastellfarben
und neue Tischblätter im zarten Vanilleton verleihen dem Restaurant eine freundliche Atmosphäre.
Wir haben die Umgestaltung zum Anlass genommen und stellen das InoTreff und die „Perlen“ für
Küche und Service vor.
Ein Personalrestaurant ist in
der InoTex zwingend, allein
schon aufgrund der kurzen
Pausenzeiten zwischen den
Schichten. Die Mitarbeiten-
den haben neben zwei Kaffeepausen
30 Minuten Mittagspause.
Die gemeinsam verbrachten
Pausen fördern das
Zusammensein und regen zum
Gedankenaustausch an. Seit
Juli 2009 ist in Bern das Gesetz
zum Schutz vor Passivrauchen
in Kraft. Im Personalrestaurant
der InoTex essen nicht
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

nur die InoTexler, sondern auch
Mitarbeitende des Blutspendezentrums,
Besucher und Gäste.
Das InoTreff ist somit „halböffentlich“
und so steht die Ino-
Tex zum Rauchverbot. Raucherinnen
und Raucher sollen nach
wie vor ihre Zigarettenpause
einlegen können. Deshalb
wurde ein Fumoir angebaut und
im August 2009 eröffnet.
Das Angebot des InoTreffs bietet
für alle etwas. Das Küchenteam
stellt täglich frische Leckereien
her. Zur Auswahl
gibt es Birchermüsli, Kuchen,
Dessert, ein abwechslungsreiches
Salatbuffet und eine Tagessuppe.
Brötli, Sandwichs,
Früchte und Süssigkeiten werden
eingekauft, die warmen
Mahlzeiten vom Ziegler Spital
der Spital Netz Bern Gruppe
bezogen und täglich frisch angeliefert.
Die Mitarbeitenden
wählen jeweils am Vortag zwischen
2 Menüs. Da eine Vorbestellung
für Montag am Freitag
davor nicht möglich ist, kocht
das Küchenteam das Montagsmenu
selbst. Dieses wechselt
jede Woche unter Berücksichtigung
von Saison und religiösen
Essgewohnheiten der Mitarbeitenden
und ist bei den InoTexlern
sehr beliebt. Natürlich dürfen
die Mitarbeiter auch ihr eigenes
Essen mitbringen und im
InoTreff essen. Zum Aufwärmen
der Speisen stehen drei Microwellenöfen
zur Verfügung und
die mitgebrachte Tupperware
wird vom Küchenteam gespült.
Das Personalrestaurant wird
vom Unternehmen subventioniert.
Mit rund 320‘000 Franken
beträgt dieser Zuschuss umgerechnet
auf den Mitarbeitenden
fast Fr. 1‘600.– je Jahr. Die
Preise für das Getränke- und
Speisenangebot wurden seit
2001 nicht mehr erhöht.
Auch bei Anlässen, von Apéros
bis zu Mittag- und Nachtessen,
kann die InoTex auf die Küchencrew
zählen. Hier fühlt sich
das Team unter der Leitung von
Barbara Loder besonders herausgefordert.
Wenn möglich,
werden die Buffets selbst vorbereitet,
bei grösseren Veranstaltungen
wird ein Cateringunternehmen
zur Unterstützung
beigezogen. Diese Sondereinsätze
sind mit Zeit und Aufwand
verbunden. Doch das Resultat
und die positiven Rückmeldungen
der Gäste und Mitarbeitenden
entschädigen dafür.
Lernen Sie das aufgestellte
Team des InoTreff kennen:
Maria Nores (50) ist Spanierin.
Seit 10 Jahren lebt sie mit ihrem
Partner Johannes in Bern.
Ihr Partner hat eine grosse Familie.
„Die Familie meines Partners
ist auch meine Familie“,
meint sie stolz. Die beiden Enkelkinder
ihres Partners sind
für Maria Nores eine grosse
Freude. Diese wohnen im selben
Haus und kommen täglich
bei ihrem „Grosi“ vorbei. Maria
Nores reist sehr gerne – besonders
Frankreich hat es ihr angetan.
Dort verbringt sie gerne ein
Wochenende oder besucht ihre
Schwester in Paris. Ihre restliche
Familie lebt in Spanien.
Alle 2 Jahre reist sie zu ihnen
in die Ferien. Maria Nores liebt
es die Wohnung zu dekorieren.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Sie arbeitet gerne in ihrem Garten
und geht regelmässig ins
Fitness.
Vor der InoTex hat Maria Nores
in einem Hotel gearbeitet. Da
sind die Arbeitszeiten der Ino-
Tex schon viel angenehmer.
Den Kontakt mit den Mitarbeitenden
schätzt sie sehr und das
Arbeiten im InoTreff-Team mit
Barbara Loder als Chefin gefällt
ihr.
Verena Thierstein (60) ist gebürtige
Glarnerin. Seit 29 Jah-
ren lebt sie in Steffisburg. Ihre
Kinder Tanja, Katja, Nadja
und Patrick sind schon gross.
Hans-Peter, so heissen die
beiden wichtigsten Männer in
Verena Thiersteins Leben: Ihr
Mann, von dem sie mittlerweile
getrennt lebt, zu dem sie jedoch
ein sehr gutes Verhältnis
hat. Und ihr neuer Lebenspartner,
ein gebürtiger Walliser. Sie
haben viel gemeinsam, auch
die Leidenschaft für Schlangen.
Zwei Königspythons schlängeln
sich zuhause in einem artgerechten
Terrarium.
Mit Kopfrechnen und Sudoku
hält sich Verena Thierstein geistig
fit. Ihr 19-monatiges Enkelkind
Luana, Katjas Tochter, ist
ihr grosser Sonnenschein.
Verena Thierstein hat es gern
gemütlich und ist ein Gesellschaftsmensch.
Sie kocht gerne
und verwöhnt heute noch ihre
Kinder mit ihren Lieblingsspeisen.
Verena Thierstein ist sat-
telfest im Gastgewerbe und der
Hotellerie. Eine aufmerksame
Bedienung liegt ihr am Herzen
und ist für sie auch im InoTreff
selbstverständlich.
Isabella Bieri (52) wohnt mit
ihrem Mann in Belp. Die beiden
Kinder sind ausgezogen
und die Tochter ist bereits verheiratet.
Dieses Jahr galt es einen
besonderen Anlass zu feiern.
Isabella Bieri und ihr Mann
konnten auf die Perlenhochzeit,
d.h. 30 Jahre Ehe, anstossen.
Die Familie ist ihr sehr wichtig,
das regelmässige Zusammenkommen
aller spielt eine zentrale
Rolle. Wenn Isabella Bieri
ihre Lieben um sich hat, fühlt
sie sich wohl.
Isabella Bieri ist sehr sportlich.
Sei es Squash, Turnen im TSV,
Schwimmen oder Skifahren –
überall ist sie in Topform und
mit Freude dabei. Isabella Bieri
ist gelernte Köchin und dies mit
Leidenschaft. Sie liebt es, ihre
Kreativität ins Kochen einbringen
zu können.
Seit 2006 ist sie in der Ino-
Tex. Sie schätzt das selbständige
Arbeiten und den Kontakt
mit den Mitarbeitenden.
Diese seien immer aufgestellt
und freundlich, wenn sie ins Ino-
Treff kommen. Isabella Bieris
Lebensmotto: Das Leben nehmen
wie es kommt.
Barbara Loder (51) lebt mit ihrem
Partner in Heimberg bei
Thun. Eigentlich ist sie gelernte
Coiffeuse. Als ihre beiden Kinder
Thomas und Katja grösser
waren, zog es Barbara Loder
aushilfsweise in die Festwirtschaft.
Später arbeitete sie bei
der Toutvent AG, Restaurationsbetriebe.
Seit 2001 ist Barbara Loder verantwortlich
für das InoTreff. Ihr
gefällt der Umgang mit den Mitarbeitenden
verschiedenster
Nationalitäten. Von ihnen kann
sie immer wieder etwas lernen,
erhält Anregungen für neue
fremdländische Gerichte, und
es entstehen nette Gespräche.
Sie schätzt besonders, dass
vom Mitarbeitenden aus der
Produktion bis zum Direktor alle
gemeinsam ihre Pausen im Ino-
Treff verbringen und an einen
Tisch sitzen.
Ihre Kinder sind Barbara Loders
grösster Stolz: „Sie sind das
Beste was mir passiert ist!“ Ob
zu Besuch oder gemeinsam unterwegs
– die 3 haben’s immer
gut miteinander.
Langweilig wird es Barbara
Loder nie, dafür hat sie zu viele
Hobbys. Basteln, Lesen, Wandern,
Musik und nicht zuletzt
der SCB. Die Matches verfolgt
sie am Fernseher, einmal war
sie sogar live im Stadion dabei:
„Das het denn hölle gfägt!“
Barbara Loders Lebensmotto:
Möglichst friedlich und gesund
durchs Leben gehen.
Innovativer TextilService: für mehr als saubere Wäsche!

Jubilare
Die InoTex gratuliert ihren
Jubilaren 2009 herzlich!
Firmentreue ist nicht selbstverständlich!
Eine lange Betriebszugehörigkeit
ist unbestritten
auch ein Zeichen für die Zufriedenheit
des Mitarbeitenden mit
der Unternehmenskultur und
seiner Aufgabe im Unternehmen.
Die InoTex organisiert für
ihre Jubilare jedes Jahr einen
Ausflug: Ein Zeichen der Wertschätzung
für ihre Treue und
ihre wertvolle Mitarbeit. Daneben
erhalten Jubilare ab dem
10-jährigen Jubiläum eine Gratifikation.
Dieses Jahr überraschte die Ino-
Tex die Teilnehmenden mit dem
„Package Seebühne“ für das
Musical Jesus Christ Superstar.
Nach einem leckeren VIP-Dinner
genoss die Jubilarentruppe
bei schönstem Wetter das Musical
und das Thuner Seepanorama.
Herzlich willkommen!
Folgende Betriebe haben sich neu für die Dienstleistungen der
InoTex entschieden:
• Pflegezentrum Baar, Baar
• Smurfit Kappa Swisswell AG, Möhlin
• Spitex Seeland, Stützpunkt Walperswil
• Spitex Seeland, Stützpunkt Aarberg
• Spitex Seeland, Stützpunkt Ins
• Spitex Seeland, Stützpunkt Lyss
• Spitex Seeland, Stützpunkt Schüpfen
• Spitex Ostermundigen, Ostermundigen
Vorname Name Ressort Jahre
Beat Häuselmann Informatik 5
Vinayagamoorthy Jeyaraja Trockenwäsche 5
Dora Sahli WäscheService 10
Baskaran Sivanesan Spedition 10
Ana Brdar Mange 15
Sadija Ljesnjanin Schürzenspedition 15
Loredana Crescentini Näherei 20
Eduard Jakob GL / BL Betrieb 20
Jeyaprakash Palasupiramaniam Schürzenspedition 20
Sathiyaseelan Poobalasingam Schürzenspedition 20
Tharma Rajadurai Hauswart 20
Haldun Altan Trockenwäsche 25
Rita Russo Mange 30
Anita Serracant KB BKS / Dir.Sek. 35
Antonia Sidoti Näherei 35
Impressum
Ausgabe November 2009
Herausgeberin
Murtenstrasse 149
3000 Bern 5
www.inotex.ch
info@inotex.ch
Redaktion
Angelika Seiler
Muriel Baeriswyl
Fotos
www.foto-heilig.ch
Druck
Druckerei Jordi, Belp
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