Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung! - InoTex Bern AG

Editorial
„Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein“.
Mit diesen Worten spricht mir Richard Schmitz * aus der Seele.
Denn es ist und bleibt unsere Aufgabe, uns und unsere Dienstleistungen
immer wieder aufs Neue zu hinterfragen und weiter-
zuentwickeln, Verbesserungspotenzial aufzuspüren und umzusetzen.
Es ist für uns immer wieder
eine Herausforderung, notwendigeInstandsetzungsmassnahmen
und Umstellungen, wie die
Revision des Warenliftes, den
Austausch der Waschschleudermaschine
und den Wechsel
auf neue weisse Frottierwäsche
zur Miete im Hintergrund so abzuwickeln,
dass unsere Kunden
nichts davon bemerken.
Es macht uns auch Spass,
Wissen zu teilen und weiterzugeben.
Über das rege Interesse
an unseren Schulungen zum
Thema Wäschemanagement
* Direktor „Brenner‘s Park-Hotel“, Baden-Baden
und am NOFLAME Seminar
haben wir uns gefreut.
Die besten Ideen für Optimierungen
kommen oft aus den
Reihen der Mitarbeitenden.
Das Vorschlagswesen wurde
neu lanciert. Und ein Gedankenaustausch
im InoTreff bei
einer Tasse Kaffee hat schon
so manche gute Idee zu Tage
gebracht. Es freut mich, dass
wir unserem Personalrestaurant
mit einem bescheidenen
Facelift ein neues Ambiente
geschenkt haben und Ihnen in
dieser Ausgabe unser InoTreff
Alle Gedanken sind frei – flieg Ballon flieg!
Beim integrierten Ideenmanagement
geht es vor allem um
die kleinen „Erfindungen“, die
Verbesserungsvorschläge des
Alltags. Es geht um Ideen, die
hierarchisch von unten nach
oben fliessen. Ein innerbetriebliches
Vorschlagswesen motiviert
Mitarbeitende, ihre Prozesse
zu hinterfragen und eigene
Ideen zu entwickeln. Es
ist die Plattform zur Förderung
notwendiger Veränderungsprozesse
und fördert die Initiativen
der Mitarbeitenden. Denn
kritisch und verantwortungsbewusst
mitdenkende Mitarbeitende
sind gute Mitarbeitende.
Damit das Vorschlagswesen
im Rahmen des Qualitätsma-
Team vorstellen dürfen.
Unser soziales Engagement
ist uns wichtig. Jede umgesetzte
Idee zählt, so wie die
neue Zusammenarbeit mit den
Werkstätten des Blinden- und
Behindertenzentrums Bern.
Lesen Sie in diesem Heft mehr
zu diesen Themen. Ich wünsche
Ihnen viel Spass dabei.
Hans Sieber
Direktor
Anlässlich des jährlichen Sommerfestes wurde für jeden Mitarbeitenden der InoTex ein mit Helium
gefüllter Ballon auf Entdeckungsreise geschickt. Damit setzte die InoTex symbolisch ein Zeichen für
die Aktivierung ihres innerbetrieblichen Vorschlagswesens.
nagements wieder seinen gebührenden
Stellenwert erhält,
setzte die InoTex am Sommerfest
symbolisch ein Zeichen.
Für jeden Mitarbeitenden ging
ein mit Helium gefüllter InoTex
Ballon in die Luft. Insgesamt
machten sich 230 Ballons auf
die Erkundungsreise. Die Rückantwortkarten
wurden erfasst.
Die Mitarbeitenden mit den drei
längsten zurückgelegten Ballonflügen,
bis zu 450 km, erhielten
Coop-Gutscheine.
Jetzt ist der Ball(on) bei
den Mitarbeitenden. Andrea
Györbiro, Leiterin Personal, betreut
das Vorschlagswesen und
freut sich auf viele Impulse.
Partnerschaft und Kompetenz: Unsere Verpflichtung!