SCE-Stifter Falk F. Strascheg im Interview

Unser Stifter
„Entrepreneurship
kann man lernen wie
Klavierspielen.“
Stifter Falk F. Stascheg im Gespräch
Falk F. Strascheg ist einer der erfahrensten und erfolgreichsten Venture
Capitalisten in Deutschland und Europa. Er ist Gründungsgesellschafter
der EXTOREL Private Equity Advisers, einer führenden Venture Capital
Gesellschaft. 1971 hob Falk F. Strascheg in München die Laser-Optronic
aus der Taufe. Nachdem er die Gesellschaft innerhalb von zehn Jahren
zum führenden europäischen Hersteller von Lasern und Laser-Systemen
entwickelt hatte, verkaufte er sein Unternehmen erfolgreich an den Weltmarktführer
Coherent Inc., Palo Alto, Kalifornien. Darauf gründete er
1987 die TECHNOLOGIEHOLDING und machte sie binnen weniger Jahre
zur führenden Venture Capital Gesellschaft in Deutschland sowie im
deutschsprachigen Raum. Zahlreiche innovative High-Tech-Unternehmen
wurden von der TECHNOLOGIEHOLDING als Lead-Investor finanziert. Ende
Dezember 2000 verkaufte er die Holding an die 3i Group plc. Bis dahin waren
von den 156 eingegangenen Early-Stage-Beteiligungen 13 junge Unternehmen
an internationalen Wachstumsbörsen notiert und 31 Unternehmen waren
veräußert. Falk F. Strascheg hat zahlreiche Aufsichts- und Beiratsmandate
in verschiedenen internationalen Technologieunternehmen. Im Jahr 1998
war er Präsident des europäischen Branchendachverbandes European
Private Equity & Venture Capital Association (EVCA).
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Falk F.
Strascheg
im Gespräch:
Falk F. Strascheg wollte mit der
Gründung des SCE an der Hochschule
München zeigen, dass man unternehmerisches
Denken und Handeln
lernen und lehren kann. Zehn Jahre
später, 2012, trägt die Hochschule
München als eine von drei Hochschulen
in Deutschland den Titel
„EXIST Gründerhochschule“.
Wie beurteilt der Stifter heute die
Innovationskultur in Deutschland?
Im Jahr 2012 feierten zwei Gründerzentren an Münchner Hochschulen ihr
zehnjähriges Bestehen, das SCE und UnternehmerTUM an der Technischen
Universität. Ist das Zufall?
Damals ebbte gerade der Boom am Neuen Technologiemarkt ab, es waren
bestimmt noch Ausläufer dieser Internet- und Gründungseuphorie, welche
die Stimmung prägten. In den Folgejahren 2003 und 2004 haben wir eher eine
Rezession erlebt, dann ging es ab 2005 wieder aufwärts, bevor 2008 nach dem
Zusammenbruch der Lehmann Brothers die Finanzwelt eine andere war. Heute
macht wiederum das mangelnde Vertrauen in den Euro die Lage schwierig.
Gründungsaktivitäten benötigen Investments und Investoren. Ich wollte aber
2002 mehr und etwas anderes erreichen als die Förderung einzelner Start-Ups,
und meine Wahl fiel auf die damalige Fachhochschule München mit ihrem
breitgefächerten, aber stark technikorientierten Angebot.
Heute können Sie auf zehn Jahre Entrepreneurship-Förderung an der Hoch-
schule München zurückblicken. Was hat Sie beeindruckt an der Entwicklung
des SCE?
Angefangen hat das SCE mit drei Personen, also klein und vielleicht immer mal
etwas holprig. Seit Klaus Sailer es leitet, ist es auf der Erfolgsspur. Die Zusammenarbeit
mit den vielen Fakultäten, die Erfolge beim Einwerben von Auszeichnungen
und Fördermitteln beeindrucken mich. Ich glaube, es ist wichtig, die
eigenen Mitarbeiter zu begeistern, aber auch, andere Professorinnen und
Professoren mit ins Boot zu holen und ausgleichend zwischen den Fakultäten zu
wirken. Die Vernetzung außerhalb des eigenen Instituts ist entscheidend für den
Erfolg.
Und was sagen sie den Skeptikern heute – kann man Entrepreneurship
richtig lernen?
Es überrascht mich bei jeder Stiftungsratssitzung – zweimal im Jahr – wie
viele Veranstaltungen, Kurse und Wettbewerbe an der Hochschule München
angeboten werden. Die Veranstaltungen wie Unternehmer live erleben, Gesellschaftliche
Innovation oder der E’ship Day der Hochschule München sind alle
wunderbar, mittlerweile ist auch meine Frau ein richtiger Fan geworden. Auch
mit welcher Freude und Professionalität die Programme durchgeführt und die
Projekte und Geschäfts-ideen präsentiert werden. Unternehmerisch denken
kann und muss man lernen. Ja, Klavierspielen kann doch auch jeder lernen,
nicht wahr, aber der eine kann es eben besser als der andere und nicht jede
oder jeder wird ein Horowitz… Also, das Rüstzeug kann man erlernen, aber
manche sind talentierter als andere und nicht jede und jeder ist ein Manager.
Das SCE lehnt sich mit seinem Ansatz stark an das Leitbild der Hochschule
München an und orientiert den Dreiklang aus Gründungsförderung,
Qualifizierung und Forschung an der Entwicklung der unternehmerischen
Persönlichkeit. Wie gewichten Sie diese drei Schwerpunkte?
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Forschung für sich allein ist ja schön und gut. Aber irgend-
etwas sollte schon damit angefangen werden, deshalb
bin ich mit der Hochschule München für die angewandte
Forschung. Die Verwertung in der Lehre und in der
Gründungsförderung ist entscheidend.
Was würden Sie heute studieren, wenn Sie noch einmal
an der Hochschule München studieren könnten?
Ich würde Elektrotechnik oder Elektronik studieren. Vielleicht
auch Physik. Also wieder etwas allgemein Verwendbares
in Richtung Technik. Oder Wirtschaftsingenieur?
Ich glaube eigentlich, Ingenieure können leichter
hinterher BWL lernen als umgekehrt!
Was bedeutet für Sie Innovationskultur?
Ich glaube, es ist ganz wichtig, dass man jeden Tag mit
offenen Augen herumgeht und dass man sich vor Augen
führt, was man alles machen könnte und in Möglichkeiten
denkt und nicht nur ein Produkt oder eine fertige Dienstleistung
behalten will, an denen man nichts mehr ändert.
Es ist wichtig, Neues schaffen zu wollen, und Neues muss
gar nicht immer grundsätzlich neu sein. Oft ist eine neue
Kombination von Dingen und Prozessen, die es schon gibt,
sehr innovativ.
Entrepreneurship stammt als Begriff und vielleicht auch
als Mentalität aus den USA. Welche Unterschiede sehen
Sie zwischen der deutschen Gründerszene und der in
den USA?
In den USA ist die Risikofreude stärker ausgeprägt und
die Investments sind dementsprechend höher. Wenn ein
Gründungsteam hier eine Anfangsförderung von 3-5 Mio
erreicht, hätte sie in den USA vielleicht mit 10-20 Mio
Unterstützung anfangen können. Es wird mit privatem
Investment intensiver begonnen, und damit ist das Unter-
nehmen zum Erfolg verdammt – oder aber es kommt zu
einem großen Knall. Hier werden einfach „kleinere
Brötchen gebacken“. In Deutschland sehen wir dafür
halbstaatliche Akteure, wie den HTGF (HighTech Gründerfonds),
Bayernkapital oder aus dem Wirtschafts-ministerium
die EXIST-Förderung. Viele Venture Capitalisten haben
aufgehört, weil sie keine Fonds mehr haben – ich denke,
hier hat eine Ausdünnung stattgefunden.
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Welche Themen sehen Sie für die nächsten 10 Jahre im
Vordergrund für die Entrepreneurship-Aktivitäten an der
Hochschule München?
Zwei, die ein wenig schwierig sind, aber sie liegen mir
am Herzen! Zum einen, ein schnelleres Wachstum der
Start-ups. Wir leben in einer globalen Wirtschaftswelt,
Geschäftsideen sollten nicht nur lokale Bedeutung haben,
sondern rasch in verschiedenen Ländern anspringen.
Zweitens, Intrapreneurship in Großunternehmen und
die bessere Verwertung von Forschung. Siemens zum
Beispiel verfügt über eine Kapazität von 8000 Personalstellen
in der allgemeinen Forschung. Hier schlummern
viele Erkenntnisse, die bislang ohne Umsetzung bleiben,
weil keine Geschäftsmodelle dazu entwickelt werden.
Hier sehe ich Handlungsbedarf.
Herr Strascheg, es ändert sich viel, aber gibt es denn etwas,
das gleich geblieben ist in den letzten zehn Jahren?
Ja, und das ist die positive Einstellung des Präsidiums der
Hochschule München. Wenn wir nicht so viel
Unterstützung erfahren würden, könnten wir nicht leisten,
was wir tun. Frau Prof. Schick ebenso wie Herr Prof.
Kortstock als Präsidenten, Frau Prof. Fritze und viele
andere waren und sind immer engagiert. Deshalb fährt
hier niemand in einer Einbahnstraße, alle geben viel und
bekommen auch sehr viel zurück.