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werden – und nicht einfach versanden, was der
Mitarbeiterzufriedenheit abträglich wäre. „Wir
Teamleiter sind dafür verantwortlich, dass unsere
offene und familiäre Unternehmenskultur trotz
des großen Wachstums weiterhin von allen Kollegen
gelebt wird. Der Mitarbeiter steht bei uns
im Mittelpunkt“, betont Münz. Die Teamleiter
sind Mitglieder des Führungskreises, ein Gremium,
das sich monatlich standortübergreifend
trifft. Gemeinsam mit allen Führungskräften erarbeiten
sie Beschlussvorlagen für die Unternehmensleitung;
so steuern sie die Prozesse und die
Entwicklung des Unternehmens mit. Ein wesentlicher
Teil der Teamleiterarbeit besteht außerdem
darin, die Teammitglieder gezielt weiterzuentwickeln.
„Fördern und fordern ist das Prinzip bei
ITK“, so Münz.
Zweimal im Jahr finden formale Personalentwicklungsgespräche
statt, bei denen nicht nur
der Teamleiter seinem Mitarbeiter offenes und
konstruktives Feedback gibt, sondern auch umgekehrt.
Neben der Leistungsbeurteilung geht
es im Gespräch darum, die Weiterentwicklung
des Mitarbeiters gezielt zu planen. Schriftlich fixierte
Zielvereinbarungen, die vom Mitarbeiter
selbst oder vom Teamleiter eingebracht werden,
sollen den gewünschten Karriereweg fördern.
Ebenso werden eventuelle Weiterbildungen, die
zur Erreichung der Ziele notwendig sind, geplant.
Einen Großteil dieser Trainings bietet ITK selbst
an, sowohl im technischen als auch im nichttechnischen
Bereich, wie zum Beispiel Sozialkompetenz,
Projektmanagement, Rhetorik und
Präsentationstraining.
Neugierde, fachliche Lernbereitschaft und eigenverantwortliches
Handeln wünscht sich Münz
von den Mitarbeitern, daneben Integrität und
Loyalität, aber auch eine offene und strukturierte
Kommunikation mit den Kollegen und dem
Kunden. „Engagierte Mitarbeiter bekommen bei
ITK interessante und verantwortungsvolle Aufgaben.“
Gelebte Innovation
„Die Mitarbeiter sollen bei uns mitgestalten können“,
betont Michael Englert. Auch das Innovationsmanagement,
dessen Prozesse kürzlich
restrukturiert wurden, ist ein Beispiel dafür: Der
sogenannte Innovationskreis, dem technische
Führungskräfte, wie etwa Fachreferenten angehören,
befasst sich regelmäßig mit der Frage, wo
das Unternehmen in fünf Jahren fachlich einen
Schritt voraus sein möchte. Die identifizierten
Themen zerlegt der Innovationskreis in handhabbare
Teilaufgaben, die jeder Mitarbeiter eigenständig
oder im Team bearbeiten kann. Die
Mitglieder des Innovationskreises sorgen dabei
als „Paten“ für die Umsetzung.
Doch die Dynamik spiegelt sich bei ITK Engineering
nicht nur im ständigen Lernen der
Mitarbeiter und dem Innovationsmanagement
wider, sondern auch im geplanten Unternehmenswachstum.
„Ich sehe nicht, dass es sich in
den kommenden Jahren verlangsamen wird.
Die Signale der Kunden belegen das“, sagt Englert.
Teilweise müsse ITK sogar Projekte wegen
fehlender Personalressourcen ablehnen. „Wir
wollen jedoch nicht um des bloßen Wachstums
willen wachsen, sondern um größere Projekte
bearbeiten und unseren Mitarbeitern interessante
Perspektiven bieten zu können.“
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ITK Engineering AG