Lesen Sie hier den vollständigen TOP Arbeitgeber ... - ITK Karriere

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ITK Engineering AG
Luitpoldstraße 59
76863 Herxheim
Axel Croseck
axel.croseck@itk-engineering.de
Tel.: +49(0)72 76/98 85-6 97
www.itk-engineering.de
Mitarbeiter 330, davon 300 in Deutschland
Standorte Herxheim nahe Karlsruhe (Zentrale), München, Stuttgart,
Umsatz keine Angabe
TOP ARBEITGEBER INGENIEURE 2011
Marburg, Braunschweig; drei ausländische Standorte: Tokio (Japan),
Graz (Österreich), Detroit (USA)
Fachrichtungen Elektrotechnik, Informatik oder Maschinenbau mit Schwerpunkt
Einstellungen 2011 80
Regelungstechnik, Mechatronik, Fahrzeugtechnik oder Software-
technik; Mathematik, Physik
Einstiegsgehalt abhängig von Qualifikation
Internationale Einsätze ja
Praktika ja
Studienabschlussarbeiten ja, auch Promotionen möglich
Die ITK Engineering AG wurde vom CRF Institute als Top Arbeitgeber Ingenieure 2011 zertifiziert.
Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse:
Innovationsmanagement
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur

HR aktuell
Selbst innovativ zu werden
und dabei sowohl persönliche
als auch unternehmerische
Ziele zu verwirklichen, ist bei
der ITK Engineering AG explizit
erwünscht. Entsprechend den
eigenen Interessen bearbeiten
die Mitarbeiter im Rahmen
des unternehmensweiten
Innovationsmanagements
zukunftsträchtige Themen,
die von jedem Einzelnen
eingebracht werden können.
Dies ist nicht nur ein Vorteil
für ITK, sondern auch für
die Mitarbeiter: Jeder kann
sich individuell in die von ihm
gewünschte Richtung gezielt
entwickeln, neue Tätigkeitsfelder
kennenlernen sowie Projektmanagementkenntnisse
intensivieren.
Partner für technische Kybernetik
ITK Engineering ist als Premium-Entwicklungspartner
für Unternehmen der Automobilindustrie, der Luft- und
Raumfahrt, der Medizintechnik sowie der Robotik und
Automatisierungstechnik tätig. Die drei Kernkompetenzen
der Ingenieurgesellschaft sind Software-Engineering
für Embedded Systems, modellbasierte Entwicklung und
Tests sowie Regelungstechnik und Signalverarbeitung. Als
inhabergeführtes mittelständisches Unternehmen steht
ITK Engineering für Kontinuität, Stabilität und Sicherheit.
Know-how und Erfahrung der Mitarbeiter sind das Kapital.
Einarbeitung mit System
Softwaregesteuerte Geräte sind aus modernen Operationssälen
nicht mehr wegzudenken. Dr.-Ing. Luciana Jatobá Großmann
entwickelt im Auftrag eines Medizintechnikherstellers derzeit
die Benutzeroberflächen für ein solches System. Die Brasilianerin
studierte Elektrotechnik in Recife, Hamburg und Karlsruhe
mit der Vertiefungsrichtung Informations- und Kommunikationstechnik.
Am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) promovierte
sie mit einem Softwareentwicklungsthema im Bereich
der Medizintechnik. An ihre Promotion hängte sie noch ein
einjähriges MBA-Studium in Vollzeit am Collège des Ingénieurs
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ITK Engineering AG

in Paris/Stuttgart an. Praktika bei einem brasilianischen
Mobilfunkbetreiber, Philips und Daimler
rundeten ihre Ausbildung ab.
„Als ich mich im Jahr 2009 nach einem Job umsah,
erzählte mir ein ehemaliger Kollege aus meiner
Promotionszeit, dass ITK Ingenieure suche“,
sagt Jatobá Großmann, „und so kam es, dass ich
mich bei meinem heutigen Arbeitgeber bewarb.“
Das Vorstellungsgespräch verlief überaus positiv.
„Die Arbeit klang sehr interessant, das Unternehmen
wirkte äußerst dynamisch“, erzählt
die 32-Jährige. Als positiv erlebte sie außerdem,
dass sie gleich direkt mit dem Vorstandsvorsitzenden
Michael Englert sprechen konnte. Man
war sich schnell einig. Im Oktober 2009 fing Jatobá
Großmann bei ITK im Bereich Medical Systems
Engineering an.
„An meinem ersten Arbeitstag war alles vorbereitet
– Computer, Zugangsdaten, Arbeitsplatz
und so weiter. Mein Teamleiter zeigte mir das Unternehmen
und stellte mir meine Kollegen vor“,
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erzählt die Ingenieurin. An diesem Tag bekam
Jatobá Großmann auch das Mitarbeiterhandbuch,
eine Dokumentation, die jeder neue ITK-ler
erhält und die über praktische Dinge wie Urlaubs-
anträge genauso informiert wie über Unternehmensziele,
Philosophie und Qualitätsmanagement.
„Da ich im gleichen Großraumbüro wie
mein Teamleiter sitze, konnte und kann ich ihn bei
auftretenden Fragen immer schnell erreichen.“
Die ersten Monate erfolgte Jatobá Großmanns
Einarbeitung. Sie musste sich mit Software-
Entwicklungsumgebungen und -tools vertraut
machen, die heute ihr tägliches Handwerkszeug
sind. Parallel besuchte sie unternehmensinterne
Weiterbildungen zu den Themen Projektmanagement
und Sozialkompetenz. Zusammen mit
rund zehn weiteren neuen Mitarbeitern lernte sie
in einem Zweitagesseminar die einzelnen Unternehmensbereiche
und Standorte von ITK noch
genauer kennen. „Das war kein Sprung ins kalte
Wasser, sondern eine gezielte Einarbeitung“, sagt
die Ingenieurin rückblickend.
Dr.-Ing. Luciana Jatobá
Großmann,
Softwareentwicklerin
„Das war kein Sprung ins kalte Wasser,
sondern eine gezielte Einarbeitung. Die
ersten Monate bedeuteten für mich,
viel Neues zu lernen, aber die Arbeit ist
sehr vielfältig, nie monoton. Man muss
immer wieder flexibel reagieren, denn die
Kundenanforderungen können sich rasch
ändern. Es ist ein junges Unternehmen,
in dem viele Kollegen ein ähnliches Alter
haben. Hier kann man bei Fragen oder
Problemen andere um Hilfe bitten.“

Intelligenz in Maschinen bringen
Nach ungefähr fünf Monaten begann Jatobá
Großmanns erstes Projekt, an dem sie derzeit
immer noch arbeitet: Zusammen mit einem Kollegen,
der auch als Projektleiter fungiert, unterstützt
sie einen Medizingerätehersteller bei der
Entwicklung neuer OP-Geräte – konkret eines
Systems für arthroskopische Eingriffe, zu dem
weitere Subsysteme wie etwa Pumpen gehören.
Alle Komponenten sind miteinander vernetzt.
„Mein Kollege und ich sind für die Benutzeroberfläche
sowie für die Schnittstelle zwischen Benutzeroberfläche
und Gerätesteuerung zuständig“,
erläutert Jatobá Großmann.
ITK Engineering versteht sich als verlängerte Werkbank
für Forschungs- und Entwicklungsabteilungen.
Zu den Dienstleistungen des Unternehmens
gehören sowohl Auftragsentwicklungs- als auch
Entwicklungsunterstützungsprojekte, bei denen
gemeinsam mit dem Kunden an Innovationen
gearbeitet wird. Die Auftragsentwicklung erfolgt
gemäß Pflichtenheft durch die ITK-Ingenieure,
sozusagen schlüsselfertig, und kann zum Beispiel
Prüfstandssteuerungen oder Softwaremodule
für Kfz-Steuergeräte beinhalten. Vor allem in der
Automobilindustrie arbeiten die ITK-Ingenieure
aber auch häufig entwicklungsunterstützend, teilweise
vor Ort beim Kunden, sofern es das Projekt
„Wer bei uns arbeiten
möchte, sollte sein Studium
überdurchschnittlich gut
absolviert haben, begeisterungsfähig
und motiviert
sein. Alles Weitere lernt man
bei ITK von den Kollegen.“
Michael Englert,
Gründer und Vorstandsvorsitzender
erfordert. Aber auch hier wird zum Beispiel durch
regelmäßige Teamveranstaltungen intensiv darauf
geachtet, dass die Mitarbeiter die Nähe und
den Bezug zu ITK nicht verlieren. Der Umfang der
Projekte kann von wenigen Monaten mit ein bis
zwei Entwicklern bis zu mehreren Jahren mit über
40 Ingenieuren reichen, wo ITK dann im Auftrag
des Kunden gar die Teil- oder Gesamtprojektleitung
innehat – eine verantwortungsvolle Aufgabe
mit vielen Entfaltungsmöglichkeiten und Chancen
für jeden Einzelnen.
„Die ersten Monate bedeuteten für mich, viel
Neues zu lernen, aber die Arbeit ist sehr vielfältig,
nie monoton. Man muss immer wieder flexibel
reagieren, denn die Kundenanforderungen
können sich rasch ändern“, sagt die Ingenieurin.
Die Atmosphäre bei ITK erlebt Jatobá Großmann
als „sehr familiär“. Man duzt sich über alle Hierarchien
hinweg. „Es ist ein junges Unternehmen,
in dem viele Kollegen ein ähnliches Alter haben“,
sagt sie. „Hier kann man bei Fragen oder Problemen
andere um Hilfe bitten.“ Mit weiterer Berufserfahrung
könnte sie sich gut vorstellen, eine
Position als Projektmanagerin zu bekleiden.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit
„Wir bieten eine hohe Sicherheit, da wir nicht
projektbezogen einstellen. Stattdessen ist es uns
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ITK Engineering AG

wichtig, Mitarbeiter langfristig zu binden, um so
das Know-how im gesamten Unternehmen weiterhin
auszubauen“, betont der Vorstandsvorsitzende
Michael Englert. Der Diplom-Ingenieur
der Elektrotechnik hat das Unternehmen 1994
als „Ingenieurbüro für Technische Kybernetik“
gegründet – die Abkürzung ITK leitet sich von
diesem Namen ab. Vom Einmannbetrieb wuchs
das Unternehmen bis 2005 auf 60 Mitarbeiter,
inzwischen sind es mehr als fünfmal so viele.
„Unser primäres Firmenziel ist eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit,
nicht die Gewinnmaximierung.
Das Wertvollste unseres Unternehmens
sind unsere Mitarbeiter“, sagt Englert. Er ist davon
überzeugt, dass eine stabile Positionierung
im Premiumsegment nur möglich ist, wenn sich
die Mitarbeiter wohlfühlen und sich kontinuierlich
weiterentwickeln können. Persönlichkeit und
Teamgeist halten sich die Waage in einem angenehmen
Arbeitsumfeld, in dem offene Kommunikation,
flache Hierarchien und die Förderung
des Einzelnen an der Tagesordnung sind. Beginn
und Ende der Arbeitszeit bestimmt jeder
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Mitarbeiter abhängig von den Projektanforderungen
selbst. Überstunden, die in Projekthochphasen
schon einmal entstehen können, werden
ausbezahlt oder in Form von Gleit- bzw. Freizeit
ausgeglichen. „Wir wollen, dass jeder Zeit für Familie,
Freunde oder Vereine hat, das ist mir auch
selbst wichtig“, so Englert.
Ein Arbeiten in Teilzeit ist bei ITK ebenso möglich
wie auch die Inanspruchnahme einer ein- bis
mehrmonatigen Elternzeit, die insbesondere von
„unseren jungen, frischgebackenen Vätern“ immer
häufiger genutzt wird. Neben der Balance
zwischen Arbeit und Freizeit bietet ITK weitere
attraktive Angebote zur Mitarbeitermotivation,
wie zum Beispiel Bezuschussung der betrieblichen
Altersvorsorge, standortübergreifende
Weihnachtsfeier und Sommerfeste sowie exklusive
Freikarten für Fußballspiele eines beliebten
Bundesligisten. Von den Kollegen gerne
genutzt wird auch das breite Angebot an regionalen
Stammtischen und Sportgemeinschaften,
die vom Unternehmen gefördert werden: egal

ob Klettern, Fußball, Volleyball, Skifahren oder
Wandern – bei ITK ist man auch außerhalb der
Arbeit gemeinsam aktiv. Nicht nur die extrem
geringe Fluktuationsrate, sondern auch die äußerst
positiven Ergebnisse der jährlichen Umfragen
zur Mitarbeiterzufriedenheit zeigen, dass
ITK auf einem guten Weg ist, Englerts Anspruch
einzulösen.
Geballte Kompetenz
Mit der modellbasierten Softwareentwicklung,
die heute bei Embedded Systems weit verbreitet
ist, hat ITK bereits Anfang der 1990er-Jahre begonnen
und hierzu im Lauf der Zeit ein gewaltiges
Know-how aufgebaut. Zum ITK-Team gehören
mehr als 100 Regelungstechnikspezialisten, die
Lösungen für die Mess- und Regelungstechnik
sowie die Signal- und Bildverarbeitung entwickeln.
„Sie repräsentieren ein geballtes Wissen,
das es so nur selten in anderen Unternehmen
gibt“, sagt Englert. Die Zufriedenheit der Kunden
spiegelt sich in den zahlreichen langjährigen
Entwicklungspartnerschaften wider. „Unsere
Kunden beauftragen uns, weil sie unser Expertenwissen,
die soziale Kompetenz und vor allem
auch das hohe Engagement der Mitarbeiter
schätzen.“ Dass das nicht nur schöne Worte sind,
belegt der 51-Jährige mit einer Zahl: „Bei der zuletzt
durchgeführten Kundenbefragung lobten
„Fördern und fordern ist das
Prinzip bei ITK. Engagierte
Mitarbeiter bekommen
bei ITK interessante und
verantwortungsvolle Aufgaben.“
Dr.-Ing. Eberhard Münz,
Teamleiter und Softwareentwickler
99 Prozent der Befragten die deutlich spürbare
Motivation der ITK-ler!“ Selbst im Krisenjahr
2009 wuchs der Umsatz von ITK um mehr als
20 Prozent und 60 neue Mitarbeiter stießen zum
Unternehmen dazu. Die Ingenieurgesellschaft
hat sich in der Wirtschaftskrise auch noch stärker
diversifiziert – eine Strategie, die die Unternehmensleitung
im Grundsatz schon seit vielen
Jahren verfolgt. So konnten sinkende Umsätze
in Branchen, die besonders von Auftragsrückgängen
betroffen waren, durch das zunehmende
Geschäft in anderen Branchen, wie zum Beispiel
Luftfahrt und Medizintechnik, ausgeglichen werden.
Gleichzeitig schafft die Diversifizierung unterschiedliche
Tätigkeitsfelder, von denen auch
die Mitarbeiter in Form von abwechslungsreichen
Projekten profitieren.
„Wer bei uns arbeiten möchte, sollte ein überdurchschnittliches
Studium absolviert haben,
begeisterungsfähig und motiviert sein. Alles
Weitere, was man für die tägliche Arbeit benötigt,
lernt man bei ITK von erfahrenen Kollegen.“
Persönliche Weiterentwicklung
Die ITK Engineering AG ist flach organisiert, was
kurze Entscheidungswege und intensive Kommunikation
ermöglicht. Die Entwicklungsmöglichkeiten
für die Mitarbeiter sind trotzdem vielfältig.
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Führungspositionen werden ausschließlich aus
den eigenen Reihen besetzt. Mit einigen Jahren
Berufserfahrung und entsprechender Qualifikation
kann man bei ITK zum Beispiel Projektmanager
oder Teamleiter werden. Darüber hinaus
besteht die Möglichkeit, sich zum Fachreferenten
weiterzubilden, das heißt zum Experten in einem
bestimmten technischen Thema, wie zum Beispiel
Elektromobilität oder funktionale Sicherheit.
Oder man qualifiziert sich als Projektcoach,
dessen wesentliche Aufgabe darin besteht, eigene
Erfahrungen hinsichtlich Projektmanagement,
Kommunikation mit dem Kunden sowie technischer
Inhalte an junge Kollegen weiterzugeben.
Stabsfunktionen wie zum Beispiel Qualitätsmanagementbeauftragter
für einen Standort sind
weitere Optionen. Im Gegensatz zu den Projektmanagern
haben die Teamleiter keine Fachverantwortung,
sondern stellen das Bindeglied
zwischen Mitarbeitern und Unternehmensleitung
dar. Es gibt rund 30 Teamleiter, die jeweils mehrere
Mitarbeiter betreuen. Bei Dr.-Ing. Eberhard
Münz sind es zehn, die für ganz verschiedene
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Branchen Kundenprojekte bearbeiten. „Das
Team schafft den notwendigen Bezug zu ITK und
ist für jeden Mitarbeiter die wichtigste Anlaufstelle“,
erklärt der 34-jährige Wirtschaftsingenieur,
der in Elektrotechnik promoviert hat und seit
2005 für ITK arbeitet. Bei monatlichen Treffen
informiert der Teamleiter seine Teammitglieder
über Neuigkeiten der Unternehmensleitung und
erfährt von den Mitarbeitern, wie die Projekte
laufen. „Dabei kann es um eventuelle Schwierigkeiten,
aber auch um fachlichen Erfahrungsaustausch
gehen, wenn jemand zum Beispiel einen
neuen technischen Ansatz angewandt hat“, sagt
Münz. Um den Zusammenhalt zusätzlich zu stärken,
finden regelmäßige Teamevents, wie etwa
der Besuch eines Hochseilgartens, statt, bei denen
sich die Kollegen noch besser kennenlernen
und vom Alltag abschalten können.
Den Teamleitern kommt die wichtige Rolle
des Mentors zu. So will die Unternehmensleitung
sicherstellen, dass die Wünsche und Sorgen
der Mitarbeiter gehört und aufgegriffen

werden – und nicht einfach versanden, was der
Mitarbeiterzufriedenheit abträglich wäre. „Wir
Teamleiter sind dafür verantwortlich, dass unsere
offene und familiäre Unternehmenskultur trotz
des großen Wachstums weiterhin von allen Kollegen
gelebt wird. Der Mitarbeiter steht bei uns
im Mittelpunkt“, betont Münz. Die Teamleiter
sind Mitglieder des Führungskreises, ein Gremium,
das sich monatlich standortübergreifend
trifft. Gemeinsam mit allen Führungskräften erarbeiten
sie Beschlussvorlagen für die Unternehmensleitung;
so steuern sie die Prozesse und die
Entwicklung des Unternehmens mit. Ein wesentlicher
Teil der Teamleiterarbeit besteht außerdem
darin, die Teammitglieder gezielt weiterzuentwickeln.
„Fördern und fordern ist das Prinzip bei
ITK“, so Münz.
Zweimal im Jahr finden formale Personalentwicklungsgespräche
statt, bei denen nicht nur
der Teamleiter seinem Mitarbeiter offenes und
konstruktives Feedback gibt, sondern auch umgekehrt.
Neben der Leistungsbeurteilung geht
es im Gespräch darum, die Weiterentwicklung
des Mitarbeiters gezielt zu planen. Schriftlich fixierte
Zielvereinbarungen, die vom Mitarbeiter
selbst oder vom Teamleiter eingebracht werden,
sollen den gewünschten Karriereweg fördern.
Ebenso werden eventuelle Weiterbildungen, die
zur Erreichung der Ziele notwendig sind, geplant.
Einen Großteil dieser Trainings bietet ITK selbst
an, sowohl im technischen als auch im nichttechnischen
Bereich, wie zum Beispiel Sozialkompetenz,
Projektmanagement, Rhetorik und
Präsentationstraining.
Neugierde, fachliche Lernbereitschaft und eigenverantwortliches
Handeln wünscht sich Münz
von den Mitarbeitern, daneben Integrität und
Loyalität, aber auch eine offene und strukturierte
Kommunikation mit den Kollegen und dem
Kunden. „Engagierte Mitarbeiter bekommen bei
ITK interessante und verantwortungsvolle Aufgaben.“
Gelebte Innovation
„Die Mitarbeiter sollen bei uns mitgestalten können“,
betont Michael Englert. Auch das Innovationsmanagement,
dessen Prozesse kürzlich
restrukturiert wurden, ist ein Beispiel dafür: Der
sogenannte Innovationskreis, dem technische
Führungskräfte, wie etwa Fachreferenten angehören,
befasst sich regelmäßig mit der Frage, wo
das Unternehmen in fünf Jahren fachlich einen
Schritt voraus sein möchte. Die identifizierten
Themen zerlegt der Innovationskreis in handhabbare
Teilaufgaben, die jeder Mitarbeiter eigenständig
oder im Team bearbeiten kann. Die
Mitglieder des Innovationskreises sorgen dabei
als „Paten“ für die Umsetzung.
Doch die Dynamik spiegelt sich bei ITK Engineering
nicht nur im ständigen Lernen der
Mitarbeiter und dem Innovationsmanagement
wider, sondern auch im geplanten Unternehmenswachstum.
„Ich sehe nicht, dass es sich in
den kommenden Jahren verlangsamen wird.
Die Signale der Kunden belegen das“, sagt Englert.
Teilweise müsse ITK sogar Projekte wegen
fehlender Personalressourcen ablehnen. „Wir
wollen jedoch nicht um des bloßen Wachstums
willen wachsen, sondern um größere Projekte
bearbeiten und unseren Mitarbeitern interessante
Perspektiven bieten zu können.“
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