2. Symposium Führung und Steuerung in der ... - Kienbaum

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:
Nadine Finger
Fon: +49 30 88 01 98-71
symposium@kienbaum.de
Veranstaltungsort:
ABION Spreebogen Waterside Hotel
Alt-Moabit 99
10559 Berlin
Kienbaum Management Consultants GmbH
Potsdamer Platz 8
10117 Berlin
»
Das Programm
2. Symposium
Führung und Steuerung in
der Öffentlichen Verwaltung
Transformationsprozesse und Veränderungsmanagement
16. September 2010, 12.00 Uhr
bis 17. September 2010, 14.30 Uhr

» Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer,
als Führungskräfte öffentlicher Einrichtungen spüren Sie täglich den Druck, der auf Ihnen lastet:
einerseits Kosten und Sparauflagen, andererseits höhere Erwartungen und Ansprüche Ihrer
„Kunden“. Der scheinbare Widerspruch ist lösbar. Es gibt vielfache Effizienzreserven innerhalb
der Verwaltungen, es gibt innovative Steuerungsmöglichkeiten und gute Ideen für Kooperationen
und Fusionen – nicht nur aus Spargründen, sondern auch, um besser zu werden.
Die meisten dieser Ideen und Initiativen sind schon einmal irgendwo umgesetzt worden und sind
somit praxiserprobt. Und damit diese guten Erfahrungen, aber auch die Lerneffekte aus eventuellen
Schwierigkeiten und Rückschlägen sinnvoll weiter gegeben und ausgetauscht werden können,
veranstalten wir das 2. Symposium „Führung und Steuerung in der Öffentlichen Verwaltung" in
Berlin. Mit dieser Veranstaltung möchten wir eine Plattform für einen gemeinsamen Austausch
zwischen Entscheidern der Öffentlichen Verwaltung schaffen, um die Themen Steuerung und
Führung ganzheitlich zu betrachten. Hierfür konnten wir mit der erfolgreichen ersten Veranstaltung
bereits einen guten Grundstein legen. Das diesjährige Symposium widmen wir dem Thema
„Transformationsprozesse und Veränderungsmanagement“. Unsere Veranstaltung soll das breite
Spektrum an öffentlichen Verwaltungen und ihren Herausforderungen und Chancen darstellen
und die folgenden Leitfragen beleuchten:
» Was bedeutet zunehmender Budgetdruck bei gleichzeitig steigenden Bürgererwartungen
für das New Public Management?
» Welche Anforderungen kommen im Sinne des New Public Leaderships auf die Führungskräfte
öffentlicher Organisationen zu?
» Was ist zu beachten, um Transformationen zu steuern und die Führungsverantwortung
wahrzunehmen?
Wir freuen uns, mit Ihnen gemeinsam in den nächsten zwei Tagen diese und weitere Fragen offen
zu diskutieren, konstruktiv und kritisch zu betrachten, Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten und
weiterzuentwickeln. Wir möchten uns schon heute für die spannenden Referate, die Workshops,
Ihre Diskussionsbeiträge und einen Austausch über die beiden nächsten Tage hinaus bedanken!
Und schließlich soll das Ganze nicht nur informativ sein, sondern auch Spaß machen.
Dafür haben wir uns im Programm ein paar Überraschungen ausgedacht. Seien Sie gespannt!
Herzlichst,
Dr. Hilmar Schmidt
Director Public Management & Health Care
Mitglied der Geschäftsleitung
Matthias Meifert
Partner & Director Changemanagement
Mitglied der Geschäftsleitung

» Agenda
Programm – Tag 1 Donnerstag, 16.09.2010 Programm – Tag 2 Freitag, 17.09.2010
30 Min. 12.00-12.30 Uhr Ankunft, Anmeldung und gemeinsames Kennenlernen bei einem kleinen Snack
15 Min. 12.30-12.45 Uhr Begrüßung durch Thorsten Alsleben, Hilmar Schmidt und Matthias Meifert
der Kienbaum Management Consultants GmbH
30 Min. 12.45 -13.15 Uhr Dr. Hilmar Schmidt, Director Public Management & Health Care und Mitglied der
Geschäftsleitung, und Matthias Meifert, Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
der Kienbaum Management Consultants GmbH
„Eröffnungsvortrag: Change – we believe in“
60 Min. 13.15-14.15 Uhr Markus Hoppe, Hauptberuflicher Vizepräsident der Georg-August-Universität Göttingen
„Transformationsprozesse in der Universität Göttingen – Bewältigung institutioneller
und mentaler Herausforderungen auf dem Weg zur Exzellenzuniversität“
15 Min. 14.15-14.30 Uhr Kurze Pause
60 Min. 14.30-15.30 Uhr Prof. Dr. Elisabeth Pott, Direktorin der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung
(BZgA)
„Strategische Neuausrichtung und organisatorische Weiterentwicklung der BZgA“
30 Min. 15.30-16.00 Uhr Kaffeepause
30 Min. 16.00-16.30 Uhr Hartmut Koschyk, MdB, Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium
der Finanzen
„Sparen und gestalten – Gegensatz oder notwendige Ergänzung?“
90 Min. 16.30-18.00 Uhr Workshop A: „Erfolgsfaktoren bei Fusionen am Beispiel der AOK Berlin-Brandenburg“
Jürgen Heese, Leiter Unternehmenspolitik und
Melanie Marvan, Referentin Stabsstelle Unternehmenspolitik der AOK Berlin-Brandenburg
Workshop B: „Change Tools und Interventionen: Transformation erleben"
Thomas Studer, Principal, und
Johannes Sattler, Consultant, Kienbaum Management Consultants GmbH
ab 19.30 Uhr Gemeinsames Dinner auf dem „Restaurantschiff PATIO“
Um 19.30 Uhr treffen wir uns zum gemeinsamen Abendessen am „Restaurantschiff
PATIO“, das Sie schräg gegenüber vom Hotel ABION am Spreeufer finden.
15 Min. 09.00-09.15 Uhr Begrüßung zum 2. Tag des Symposiums
„Führung und Steuerung in der Öffentlichen Verwaltung“
60 Min. 09.15-10.15 Uhr Simon French, Head of employee engagement, Cabinet Office und
Sally Winston, Divisional manager of employee research at ORC International
“The Civil Service Engagement Survey – Großbritanniens größte Mitarbeiterbefragung
im öffentlichen Sektor”
60 Min. 10.15-11.15 Uhr Karl Janssen, Beigeordneter für Familie, Bildung und Kultur der Stadt Duisburg
„Haushaltskonsolidierung durch Kommunalmanagement – Krise gestalten, nicht
verwalten: Keine Konjunktur den Erbsenzählern.“
30 Min. 11.15-11.45 Uhr Kaffeepause
60 Min. 11.45-12.45 Uhr Prof. Dr. Wolfgang Wiegard, Mitglied des Sachverständigenrates zur Begutachtung
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung („Wirtschaftsweiser“)
„Staatsschulden ohne Ende?“
ab 12.45 Uhr Ausklang bei einem gemeinsamen Mittagessen

» Die Referenten
Thorsten Alsleben
Hauptstadt-Repräsentant/Director Political Relations
Kienbaum Consultants International GmbH
Thorsten Alsleben ist seit dem 1. Juni 2010 Hauptstadt-Repräsentant und damit zuständig
für die Politik-Kontakte der Kienbaum Unternehmensgruppe.
Der 38-jährige Jurist hat neben dem Studium als Stipendiat der Konrad-Adenauer-Stiftung das
Ausbildungsprogramm der KAS-Journalistenakademie durchlaufen. Nach einem halben Jahr
als freier Reporter für n-tv und CNN-Deutschland hat er ein Volontariat beim Auslandssender
Deutsche Welle Radio & TV in Köln, Bonn und Berlin absolviert. Anschließend wechselte
Thorsten Alsleben zum ZDF nach Düsseldorf. Von 2001 bis 2009 war er politischer Korrespondent
beim ZDF-Hauptstadtstudio und berichtete vor allem für die Sendungen „heute“, „heute
journal“ und „Berlin direkt“ über die Bundespolitik. Er war dabei zuständig für die Ressorts
Wirtschaft, Arbeit und Soziales, Finanzen sowie CDU/CSU, zuletzt als Ressortleiter Wirtschaft.
Von Januar bis Mai 2010 war Thorsten Alsleben Leiter des Referats Reden, Texte, Strategische
Kommunikation im Leitungsstab von Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen.
Bei Kienbaum pflegt und betreut er Kontakte zur Bundesregierung, zu Landesregierungen,
zu Parteien und den Verbänden.
Simon French
Head of employee engagement, Cabinet Office at ORC International
Simon French is head of employee engagement in the Cabinet Office and has responsibility for
delivery of the Civil Service People Survey, the largest employee engagement survey ever carried
out in the UK, as well as the strategy for embedding engagement within the Civil Service. Simon
joined the Civil Service in 2002 and began by working as a labour market economist at DWP later
transferring to the Cabinet Office in July 2008. Simon leads a team of engagement advisers that
worked collaboratively with ORC to successfully deliver the first Civil Service People Survey to 96
organisations in October 2009.
Simon holds a BA (Hons) in Economics and a MSc in Economics and Finance, both from Durham
University
Lessons we can all learn from possibly the largest engagement survey of all time (annual
conference)
In late 2009 the Civil Service embarked on its first ever all staff engagement survey. Covering
over half a million respondents across 96 unique organisations was not an easy endeavour. Simon
French and Sally Winston will be highlighting some of the logistical, research and engagement
challenges encountered during this project and how the Cabinet Office and ORC International
worked together to overcome them.
Learning from the UK’s largest employee engagement survey (Kienbaum Management
Consultants GmbH)
The Cabinet Office faces unique challenges in delivering, managing and designing world class
public services and recognises that civil servants' performance and wellbeing are crucial in rising
to these challenges. By implementing a single measure of employee engagement across the civil
service, the Cabinet Office aimed at better understanding how civil servants think and feel about
their work, and which aspects are the most important to them. Therefore in late 2009, the Civil
Service embarked on its first-ever all staff engagement survey designed to enable leaders at all
levels to make evidence-based decisions – via business, people and changing strategies – that
increase engagement levels and, ultimately, enhance performance. Covering over half a million
respondents across 96 unique organizations was not an easy endeavor. Simon and Sally will highlight
some of the logistical, research and engagement challenges encountered during this project;
and how the Cabinet Office and ORC International worked together to overcome them.

» Die Referenten
Jürgen Heese
Leiter Stabsstelle Unternehmenspolitik der AOK Berlin-Brandenburg –
Die Gesundheitskasse
Jürgen Heese ist seit 1999 Leiter der Stabsstelle Unternehmenspolitik der AOK Brandenburg
bzw. seit 2010 der vereinigten AOK Berlin-Brandenburg. Seine Aufgabe ist neben der Vertretung
der Interessen der AOK Berlin-Brandenburg in Politik und Verbänden auch die interne Unternehmensentwicklung
als Schnittstelle zwischen organisatorisch-strukturellen Fragestellungen
und Mitarbeiter-kulturell-bezogenen Themen. Herr Heese ist seit 1991 bei der AOK und hat dort
unterschiedliche Positionen (u.a. als Vorstandsreferent) durchlaufen.
Vor seiner Zeit bei der AOK war er stellvertretender Geschäftsführer des BKK Landschafts-
verbandes Westfalen-Lippe Münster. Nach einer Ausbildung zum Reserveoffizier absolvierte
Herr Heese zunächst eine Ausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten sowie zum
Krankenkassenfachwirt. Zudem studierte er an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie
Bochum Verwaltungswissenschaften.
Der anhaltende Kostendruck im Gesundheitsmarkt führt zu einem in den letzten Jahren stetig
ansteigenden Konsolidierungstrend im Bereich der gesetzlichen Krankenkassen (GKV). Um auch
zukünftig weiter wirtschaftlich erfolgreich zu sein sowie gleichzeitig eine optimale Versorgung
der Versicherten in Berlin und Brandenburg gewährsleisten zu können, fusionierten die AOK
Berlin und die AOK Brandenburg zur vereinigten AOK Berlin-Brandenburg. Ziel des Projektes
war es, die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu initiieren, welche im Einklang mit der
strategischen Ausrichtung der AOK Berlin-Brandenburg steht und die Mitarbeiter als Quelle des
unternehmerischen Erfolgs betrachtet. Dafür wurde eine gemeinsame kulturelle Basis in Form
eines Unternehmensleitbilds (Mission, Leitlinien und Werte) entwickelt und entsprechende Events
und Aktivitäten durchgeführt, um die neue Kultur kennen zu lernen und zu leben. Zudem wurden
die Projektergebnisse langfristig in den Prozessen und Systemen der AOK Berlin-Brandenburg
verankert, um Unternehmenskultur als Steuerungsinstrument der Unternehmensführung nutzen
zu können. In dem Workshop sollen Erfolgsfaktoren in Fusionsprozessen erarbeitet werden.
Neben der Präsentation der Projekterfahrungen der AOK Berlin-Brandenburg stehen hier der
Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander und eine kritische Diskussion von Erfolgsfaktoren
im Vordergrund.
Markus Hoppe
Hauptberuflicher Vizepräsident der Georg-August-Universität Göttingen
Der Diplom-Kaufmann Markus Hoppe ist seit 2004 hauptberuflicher Vizepräsident der Universität
Göttingen. Nach einer ersten sechsjährigen Amtszeit nimmt er diese Funktion seit 2010
für weitere acht Jahre wahr, nachdem der Senat 2008 für seine Wiederwahl votiert und der
Stiftungsausschuss Universität dieses Votum bestätigt hat. Als Mitglied der Hochschulleitung ist
er insbesondere für die Bereiche Personal, Finanzen, Wissenschaftsrecht, Eigenbetriebe, Controlling,
Interne Revision, Zukunftskonzept (Overhead), Beteiligungsmanagement, Technologietransfer,
Informationstechnologie und Informationsmanagement (IT) und Gleichstellung sowie die
Philosophische Fakultät, die Fakultät für Chemie und die Fakultät für Physik zuständig. Vor seiner
Tätigkeit an der Georgia Augusta leitete Markus Hoppe das Referat für Mittelfristige Finanzplanung
und Haushaltsmanagement im Niedersächsischen Ministerium für Wissenschaft und Kultur.
Der gebürtige Göttinger Markus Hoppe studierte von 1988 bis 1993 Betriebswirtschaftslehre
an der Georg-August-Universität. Während seiner Studienzeit engagierte er sich als Vorsitzender
des Allgemeinen Studierendenausschusses, als studentisches Mitglied im Vorstand des Studentenwerks
Göttingen und als Tutor am Institut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie. Von 1990
bis 1993 war er Mitarbeiter des Landtagsabgeordneten Thomas Oppermann. Nach Abschluss
seines Studiums wurde der Diplomkaufmann Geschäftsführer des SPD-Bezirks Hannover und 1997
dann Referent für Wirtschaft, Technologie und Verkehr in der Niedersächsischen Staatskanzlei,
an der er dann 1997/98 als Persönlicher Referent von Ministerpräsident Gerhard Schröder tätig
war. Ende des Jahres 1998 wechselte Markus Hoppe in das Niedersächsische Ministerium für
Wissenschaft und Kultur und leitete dort zunächst das Referat für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,
ehe er im Herbst 1999 die Referatsleitung für Mittelfristige Finanzplanung und Haushaltsmanagement
übernahm.
Institutionelle Veränderungen (u. a. Globalhaushalt, Stiftungswerdung, Exzellenzuniversität) und
die damit steigende Autonomie stellten die Hochschulleitung der Universität Göttingen insbesondere
vor Projektbeginn vor neue Herausforderungen. Mit dem Ziel einer wissenschaftsfreundlichen
Verwaltung wuchs der Veränderungsdruck auf die erste (Präsidiumsmitglieder) und zweite
(Abteilungs- und Stabsstellenleiter) Führungsebene sowie die Anforderungen an die Zusammenarbeit
über komplexe Organisationsstrukturen hinweg. Das in Kooperation mit Kienbaum umgesetzte
Projekt „Führung, Motivation, Kultur“ trug unmittelbar und erfolgreich zur Optimierung der
Führungsqualität zur Förderung eines konstruktiven Transformationsprozesses bei.

» Die Referenten
Karl Janssen
Beigeordneter für Familie, Bildung und Kultur der Stadt Duisburg
Karl Janssen ist ausgewiesener Kommunalexperte. Zurzeit ist er Mitglied der Verwaltungsleitung
der Stadt Duisburg und verantwortet dort die Geschäftsbereiche Familie, Bildung und Kultur.
Karl Janssen ist auch Geschäftsführer der Duisburg Marketing Gesellschaft.
Seit über 30 Jahren arbeitet er in der öffentlichen Kommunalverwaltung, davon seit 25 Jahren
in leitender Verantwortung: zunächst als Jugendamtsleiter der Stadt Münster, später als
Stadtdirektor von Recklinghausen und jetzt in Duisburg. Er verfügt über breites Wissen der
öffentlichen Kommunalverwaltung und war in den unterschiedlichsten Stationen in den Kommunalfeldern
Jugend, Soziales, Wohnen, Schule, Personal- und Organisation und Kultur tätig.
Er ist bundesweit Mitglied in zahlreichen Gremien und wurde im Jahr 2009 in Berlin zum
Kulturmanager des Jahres ausgezeichnet.
Haushaltskonsolidierung durch Kommunalmanagement – Krise gestalten, nicht verwalten;
keine Konjunktur den Erbsenzählern
Die Finanzsituation in den Kommunen in der Bundesrepublik Deutschland steht landauf,
landab vor dem Kollaps. Viele Kreise und Städte befinden sich am Rande ihres finanziellen
Ruins. Die unverantwortliche Lastenverteilung von Bund und Ländern auf die Kommunen, die
Aufgabenvermehrungen durch neue Gesetze und Vorschriften auf dem Rücken der Städte und
Gemeinden und insbesondere der Zusammenbruch der Einnahmen und die Steigerung der Kosten
verlangt vor Ort neue Spar- und Konsolidierungskonzepte. Hierbei stehen die Kommunen nicht in
alleiniger gesellschaftlicher Gesamtverantwortung. Meist sind sie das schwächste Glied am Ende
der staatlichen „Zuständigkeitskette“. Es ist zu befürchten, dass die Städte, Kreise und Gemeinden
in Deutschland nicht alleine aus eigener Kraft die kommunale Finanzkrise meistern können.
Vermutlich wird es ohne ein gesamtstaatliches Hilfsprogramm nicht gehen. Dennoch sind die
Verwaltungen vor Ort gefordert, alles erdenkbar Mögliche aus eigener Kraft für den Erhalt ihrer
Kommunen und zur Abwendung der finanziellen Schieflage zu tun. Hierbei bedarf es unabdingbar
einer strategischen Denkweise im Rahmen eines zeitgemäßen, wirtschaftlich denkenden
Kommunalmanagements.
Karl Janssen wird in seinem Vortrag hierzu die erforderlichen Wege aufzeigen.
Hartmut Koschyk (MdB), CSU
Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen
Hartmut Koschyk ist seit 2009 Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium der
Finanzen. In dieser Funktion unterstützt er Bundesfinanzminister Wolfgang Schäuble und
gewährleistet durch die Doppelfunktion als Abgeordneter und Regierungsmitglied den
Informationsaustausch zwischen Ministerium und Bundestag bzw. den Bundestagsfraktionen.
Inhaltlich ist Hartmut Koschyk im Bundesfinanzministerium für die Bereiche Steuerpolitik
und Finanzmarktfragen sowie für den gesamten Zollbereich zuständig.
Vor seiner Zeit im Ministerium war Hartmut Koschyk Parlamentarischer Geschäftsführer der
CSU-Landesgruppe im Deutschen Bundestag und in dieser Funktion zugleich Erster Stell -
vertreter des Parlamentarischen Geschäftsführers der CDU/CSU-Bundestagsfraktion. Davor
war er innenpolitischer Sprecher der Fraktion.
1978 trat er in die CSU und die Junge Union ein. 1990 wurde er über die CSU-Landesliste in
den Deutschen Bundestag gewählt; seit 1994 ist er der direkt gewählte Abgeordnete für den
Wahlkreis Bayreuth-Forchheim. Bereits mit seinem Studium der Geschichte und der Politischen
Wissenschaften an der Universität Bonn legte er den Grundstein für seine politische Karriere.
Nebenberuflich engagiert sich Hartmut Koschyk seit 2003 als Präsident der Deutsch-Koreanischen
Gesellschaft in Deutschland und als Deutscher Ko-Vorsitzender des Deutsch-Koreanischen
Forums.

» Die Referenten
Melanie Marvan
Referentin Stabsstelle Unternehmenspolitik der AOK Berlin-Brandenburg –
Die Gesundheitskasse
Der anhaltende Kostendruck im Gesundheitsmarkt führt zu einem in den letzten Jahren stetig
ansteigenden Konsolidierungstrend im Bereich der gesetzlichen Krankennkassen (GKV).
Um auch zukünftig weiter wirtschaftlich erfolgreich zu sein sowie gleichzeitig eine optimale
Versorgung der Versicherten in Berlin und Brandenburg gewährsleisten zu können, fusionierten
die AOK Berlin und die AOK Brandenburg zur vereinigten AOK Berlin-Brandenburg. Ziel des
Projektes war es, die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu initiieren, welche im Einklang mit
der strategischen Ausrichtung der AOK Berlin-Brandenburg steht und die Mitarbeiter als Quelle
des unternehmerischen Erfolgs betrachtet. Dafür wurde eine gemeinsame kulturelle Basis in
Form eines Unternehmensleitbilds (Mission, Leitlinien und Werte) entwickelt und entsprechende
Events und Aktivitäten durchgeführt, um die neue Kultur kennen zu lernen und zu leben.
Zudem wurden die Projektergebnisse langfristig in den Prozessen und Systemen der AOK
Berlin-Brandenburg verankert, um Unternehmenskultur als Steuerungsinstrument der Unternehmensführung
nutzen zu können. In dem Workshop sollen Erfolgsfaktoren in Fusionsprozessen
erarbeitet werden. Neben der Präsentation der Projekterfahrungen der AOK Berlin-Brandenburg
stehen hier der Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander und eine kritische Diskussion
von Erfolgsfaktoren im Vordergrund.
Melanie Marvan ist seit 2005 bei der AOK Berlin-Brandenburg. Davor studierte sie Soziologie,
Psychologie und Kommunikationswissenschaften an der Freien Universität Berlin. Nach ihrer
Teilnahme am Traineeprogramm der AOK Brandenburg arbeitete Frau Marvan zunächst in der
Personalentwicklung mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung. Im Rahmen der Fusion
mit der AOK Berlin verantwortete sie die interne Kommunikation im Vereinigungsbüro, seit
Anfang 2010 ist Frau Marvan Referentin Unternehmensentwicklung und dort u.a. anderen
verantwortlich für das Thema Unternehmenskultur. Neben Ihrer Tätigkeit bei der AOK Berlin-
Brandenburg studierte Frau Marvan noch Personalentwicklung an der Technischen Universität
Kaiserslautern, wo Sie Ihren Master of Arts in diesem Jahr erfolgreich abschließen konnte.
Eine kurze Information zum Vortrag finden Sie unter dem Profil von Jürgen Heese.
Matthias Meifert
Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
Kienbaum Management Consultants GmbH
Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und Partner im Geschäftsfeld Human
Ressource Management bei Kienbaum in Berlin. Der Wirtschaftspädagoge hat zahlreiche
Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und
gecoacht. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Veränderungsmanagement, Wirksame
Mitarbeiterführung, Zielvereinbarungen und Strategie der Personalarbeit. Insbesondere hat er
umfangreiche Projekterfahrung in der Konzeption und Durchführung von Coachings, Führungsfeedbacks,
von Einzel-Assessment-Centern und Gruppenverfahren, von Führungskräftetrainings
sowie in der Entwicklung und Einführung von Performance Management Systemen. Sein
Beratungsansatz ist stark praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung
in einer deutschen Großbank. Matthias Meifert publiziert regelmäßig zu aktuellen
Fragen der Managemententwicklung und nimmt zahlreiche Lehraufträge wahr.

» Die Referenten
Prof. Dr. Elisabeth Pott
Direktorin der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA)
Prof. Dr. Elisabeth Pott ist seit 25 Jahren Direktorin der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung
(BZgA), die ihren Sitz auf dem Gelände des Merheimer Krankenhauses hat. Die Bundeszentrale,
eine Fachbehörde des Bundesgesundheitsministeriums, hat die Aufgabe und das Ziel,
Gesundheitsrisiken vorzubeugen und gesundheitsfördernde Lebensweisen zu unterstützen.
Seit 2007 hat Elisabeth Pott eine Professur an der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH).
Sie ist das Ergebnis ihrer langjährigen Arbeit als Lehrbeauftragte am Institut für Epidemiologie,
Sozialmedizin und Gesundheitssystemforschung sowie ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit. Der
Wissenschaft ist sie bis heute treu geblieben.
Elisabeth Pott studierte Medizin in Bonn und Kiel. Ihre ärztliche Weiterbildung begann sie in der
Chirurgie am Malteser-Krankenhaus in Bonn. Der Job als Chirurgin machte ihr zwar Freude, aber
die Tatsache, dass man normalerweise den ganzen Tag über in einem fensterlosen Raum arbeitet,
veranlasste sie, nach einer neuen Betätigung Umschau zu halten. In der Orientierungsphase
sammelte sie Erfahrungen in der Arbeits medizin, als Referentin im Bundesministerium für Arbeit
und Sozialordnung in Bonn und ab 1981 – Voraussetzung war die Qualifikation als Ärztin für
öffentliches Gesundheitswesen – als Referatsleiterin im Niedersächsischen Sozialministerium.
Hier stellte sie fest, dass diese komplexen Aufgaben ihren Fähigkeiten entsprechen und ihr viel
Spass machen. Damit waren die Weichen für ihre berufliche Karriere im Bereich Public Health gestellt.
Der Vortrag von Frau Prof. Pott & Herrn Dr. Schmidt beschreibt einen begonnen Veränderungsprozess
in der BZgA, den das Bundesministerium für Gesundheit gemeinsam mit der BZgA initiiert
hat. Vorgestellt werden das Portfolio der BZgA, eine aufgabenkritische Betrachtung sowie die
Optimierung der Kernprozesse. Zudem wird ein Ausblick zur weiteren Umsetzung und zur Änderung
der strategischen Positionierung gegeben.
Johannes Sattler
Consultant
Kienbaum Management Consultants GmbH
Johannes Sattler ist seit 2007 bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin tätig
und arbeitet derzeit als Consultant. Der Diplom-Psychologe hat an der Westfälischen Wilhelms-
Universität Münster Psychologie mit den Schwerpunkten Klinische Psychologie sowie Organisationspsychologie
studiert. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen
Change Management, Personaldiagnostik, Coaching sowie in der Trainerausbildung, -supervision
und Führungskräfteentwicklung. Seit ca. zwei Jahren trainiert Johannes Sattler wöchentlich
Führungskräfte verschiedener Hierarchieebenen und diskutiert deren Alltagsherausforderungen.
Während der letzten beiden Jahre war Johannes Sattler hauptsächlich für öffentliche Auftraggeber
tätig. Als Dozent der Business School Potsdam unterrichtet er im Bereich der Personalführung
und des Personalmanagement.
Eine kurze Information zum Kurz-Workshop finden Sie unter dem Profil von Thomas Studer.

» Die Referenten
Dr. Hilmar Schmidt
Director Public Management & Health Care/Mitglied der Geschäftsleitung
Kienbaum Management Consultants GmbH
Dr. Hilmar Schmidt ist bei Kienbaum seit dem 01.01.2008 als Mitglied der Geschäftsleitung
verantwortlich für den Bereich Public Management und das Strategische Geschäftsfeld
Health Care. Vor seiner Tätigkeit bei Kienbaum war der promovierte Politologe und Soziologe
verantwortlicher Leiter des Stuttgarter Standorts der Unternehmensberatungsfirma Horváth &
Partners und zuständig für die Bereiche Wissenschaft, Health Care und Sozialversicherung.
Herr Dr. Schmidt ist Experte auf dem Gebiet der zielorientierten Steuerung und veröffentlichte
bereits zahlreiche Fachartikel unter anderem zu diesem Thema. Er verfügt über umfangreiche,
langjährige Projekterfahrungen bei Bundes- und Landesministerien, bei Kommunen, Wissenschaftsorganisationen
und in der Sozialversicherung.
Eine kurze Information zum Vortrag finden Sie unter dem Profil von Elisabeth Pott.
Thomas Studer
Principal
Kienbaum Management Consultants GmbH
Thomas Studer ist aktuell Principal im Geschäftsfeld Human Resources and Change Management
bei Kienbaum. Seit seinem Quereinstieg in die Beratung Mitte der 90er Jahre ist er als
systemisch orientierter Berater für Entwicklungsprozesse von Führungskräften, Teams und
Organisationen unterwegs. In seiner bisherigen Laufbahn hatte er immer einen Schwerpunkt
im Bereich Public Management, sei es als Mitarbeiter des Wissenschaftsrates in Köln, als Leiter
des Bereichs „Öffentliche Unternehmen“ der schweizerischen mundi consulting oder aktuell als
Verantwortlicher für das HR-Segment im Geschäftsbereich Health Care. Gleichzeitig ist er als
Coach, Prozessbegleiter und Transformations-Berater in verschiedenen anderen, häufig publicnahen
Branchen wie Telekommunikation, Energie oder Logistik tätig. Eines seiner inhaltlichen
Augenmerke liegt auf dem Thema Führung und Kulturentwicklung in Veränderungsprozessen.
In dem Kurz-Workshop „Change Tools und Interventionen: Transformation erleben“ werden Sie
Gelegenheit haben, einige hilfreiche Instrumente zur Steuerung und Führung in Veränderungsprozessen
kennenzulernen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Transfer in Ihre eigene Praxis
sowie auf dem Erfahrungsaustausch mit den Kienbaum-Trainern und den weiteren Teilnehmern
zu der Frage, welches die besonderen Herausforderungen von Change Prozessen in öffentlichen
Organisationen sind.

» Die Referenten
Prof. Dr. Wolfgang Wiegard
Mitglied des Sachverständigenrates zur Begutachtung
der gesamtwirtschaft lichen Entwicklung
Prof. Dr. Wolfgang Wiegard ist seit März 2001 Mitglied im Sachverständigenrat zur
Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, dessen Vorsitz er von April 2002
bis Februar 2005 innehatte. Seit März 2006 wurde er für eine zweite fünfjährige Amtszeit
im Sachverständigenrat bestellt.
Professor Dr. Wolfgang Wiegard studierte, promovierte und habilitierte im Fach Volkswirtschaftslehre
an der Universität Heidelberg. Nach einem einjährigen Forschungsaufenthalt
an der University of Western Ontario in London (Kanada) 1984 war Wolfgang Wiegard von
1985 bis 1994 Professor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Regensburg und folgte
dann einem Ruf an die Universität Tübingen. 1999 kehrte er an die Universität Regensburg
zurück. Er ist dort Mitglied des Instituts für Volkswirtschaftslehre einschließlich Ökonometrie
und des IRE|BS Institut für Immobilienwirtschaft.
Seit 1990 ist Wolfgang Wiegard Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesministerium
der Finanzen. 2003 wurde er zum ordentlichen Mitglied der Bayerischen Akademie
der Wissenschaften ernannt. Seit Oktober 2009 ist Wolfgang Wiegard Mitglied im „Rat der
Immobilienweisen“.
Sally Winston
Divisional manager of employee research at ORC International
Sally Winston has been a member of the Employee Research team at Infogroup since 2000.
During that time has worked in a number of roles associated with project delivery, new product
development and account management. She is now head of the public sector employee research
team where her role includes leading the delivery of the Civil Service People Survey and managing
a team of consultants providing research solutions to government organisations, charities and
local authorities.
Sally is also regularly involved in speaking at seminars and conferences on subjects such as
employee engagement, employer branding and business modelling.
Sally holds a BSc (Hons) in Psychology from the University of Manchester.
Eine kurze Information zum Vortrag finden Sie unter dem Profil von Simon French.

» An- und Abreise
Tagungsort:
ABION Spreebogen Waterside Hotel
Alt-Moabit 99, 10559 Berlin
Mit dem Auto
Von Westen oder Süden fahren Sie über die A 115 (die AVUS) in die Stadt hinein. Am Ende der AVUS unter dem
Funkturm biegen Sie rechts in Richtung Tegel/Wedding ab. Nehmen Sie die Stadtautobahn in Richtung Wedding
(A 100) bzw. Seestraße/Müllerstraße bis zur Ausfahrt Nr. 2/Beusselstraße. An der Ampel biegen Sie rechts ab
und folgen der Beusselstraße. Am Ende der Beusselstraße biegen Sie links ab in Richtung Alt-Moabit. Nach fünf
Ampeln liegt das Spree-Bogen-Centrum auf der rechten Seite. Dort fahren Sie rechts auf das Spree-Bogen-Gelände
ein. Auf der linken Seite nehmen Sie die Garagenzufahrt.
Von Norden fahren Sie über die Stadtautobahn A 111 in die Stadt hinein und fahren an der Ausfahrt Nr. 10/Saatwinkler
Damm ab. Folgen Sie der Straße. Nach einer Weile wird die Straße zur Beusselstraße. An deren Ende biegen Sie links
nach Alt-Moabit ein. Am Ende der Beusselstraße biegen Sie links in Richtung Alt-Moabit ab. Nach fünf Ampeln liegt
das Spree-Bogen-Centrum auf der rechten Seite. Dort fahren Sie rechts auf das Spree-Bogen-Gelände ein. Auf der
linken Seite nehmen Sie die Garagenzufahrt.
Parken
Das ABION Spreebogen Waterside Hotel bietet Parkmöglichkeiten in der öffentlichen Tiefgarage mit Zugang zum
Hotel an. Kosten: 17,30 € pro Tag.
Mit der Bahn
Vom Berliner Hauptbahnhof
Mit dem Taxi Fahrpreis: ca. 8,00 €
Mit dem Bus Bus-Linie 245, Richtung Zoologischer Garten, 6 Haltstellen, Station „Kleiner Tiergarten” aussteigen.
150 m bis zum Empfangsgebäude des Spree-Bogen-Centrums. Fahrpreis: 1,20 € (Kurzstrecke)
Mit der S-Bahn S-Bahn-Linie S5, S7, S 75 und S9, Richtung Spandau, Potsdam oder Charlottenburg, 1. Haltestelle
Station „Bellevue” aussteigen. Ausgang Bundesministerium des Innern nehmen. Über die Spree-Brücke gehen.
50 m hinter der Brücke liegt links am Ufer das Hotel.
Mit dem Flugzeug
Flughafen Berlin-Tegel (TXL)
Mit dem Taxi Fahrpreis: ca. 14,00 €
Mit dem Bus Bus-Linie JetExpress TXL, Richtung Mollstraße/Prenzlauer Berg, Station „Kleiner Tiergarten”
aussteigen. 150 m bis zum Empfangsgebäude des Spree-Bogen-Centrums. Fahrpreis: 2,10 €
Flughafen Berlin-Schönefeld (SFX)
Mit dem Taxi Fahrpreis: ca. 30,00 €
Mit der S-Bahn S-Bahn jeder Linie bis Ostkreuz, umsteigen in jede Linie Richtung Innenstadt (Fahrdauer
ca. 50 Minuten). Station „Bellevue” aussteigen. Ausgang Bundesministerium des Inneren nehmen.
Über die Spree-Brücke gehen. 50 m hinter der Brücke liegt links am Ufer das Hotel. Fahrpreis: 2,10 €
Mit dem Auto Über die B 179, Richtung Stadtzentrum. B 179 gegenüber Flughafen über die Eisenbahnbrücke in
die Waltersdorfer Chaussee, ca. 10 km fahren. Auf die Stadtautobahn A 100, Richtung Tempelhof, am Funkturm
vorbei fahren in Richtung Wedding. Später teilt sich die Autobahn, weiter Richtung Seestraße fahren. Ausfahrt
Beusselstraße nehmen, rechts einbiegen. Am Ende der Beusselstraße links nach Alt-Moabit einbiegen. Nach 4 Ampeln
liegt das Spree-Bogen Centrum auf der rechten Seite. Linke Einfahrt auf das Spree-Bogen-Gelände nutzen.
Garagenzufahrt befindet sich auf der rechten Seite.
Beusselstrasse
Anschluss A 100
A 111 / A 24 Hamburg
CHARLOTTEN-
Leipzig, Magdeburg BURG
A 9 / A 2
A 100 / A 115
Ernst-Reuter-Platz
Alt-Moabit
Lessingstr.
Stromstr.
Levetzowstr. Altonaer Str.
Straße des 17. Juni
Kleiner Tiergarten
Bus
ABION
Spree
Rathenowstr.
Spreeweg
Alt-Moabit
Paulstr.
TIERGARTEN
Spree
Straße des 17. Juni
Invalidenstr.
Frankfurt/Oder
A 12 / A 10

Wegbeschreibung zum „Restaurantschiff PATIO“
Wenn Sie das Hotel verlassen, folgen Sie dem Fußweg zur Moabiter Brücke. Sie gehen direkt auf das „Restaurantschiff
PATIO“ zu. Es befindet sich ca. 250 m vom Hotel entfernt.
Beusselstrasse
Anschluss A 100
A 111 / A 24 Hamburg
CHARLOTTEN-
Leipzig, Magdeburg BURG
A 9 / A 2
A 100 / A 115
Ernst-Reuter-Platz
Alt-Moabit
Lessingstr.
Stromstr.
ABION
Levetzowstr. Altonaer Str.
Straße des 17. Juni
Kleiner Tiergarten
Bus
PATIO
Moabiter Brücke
Spree
Rathenowstr.
Spreeweg
Alt-Moabit
Paulstr.
TIERGARTEN
Spree
Straße des 17. Juni
Invalidenstr.
Frankfurt/Oder
A 12 / A 10
» Kommunaltag
Gewinnen mit Verlusten –
kluges Kommunalmanagement
in Zeiten von Haushaltsnöten
Dienstag, 7. Dezember 2010,
im Porsche Museum Stuttgart Vormerken!
In Kooperation mit
Mit namhaften Vertretern großer deutscher Kommunen werden wir über Erfahrungen im
Umgang mit den aktuellen kommunalen Herausforderungen sprechen und zukunftsfähige
Wege für die kommunale Steuerung aufzeigen.
Wir freuen uns auf den gemeinsamen Austausch mit Ihnen und den Referenten.
Bereits jetzt dürfen wir Ihnen ankündigen:
Dr. Peter Kurz, Oberbürgermeister der Stadt Mannheim
Dr. Jürgen Zieger, Oberbürgermeister der Stadt Esslingen
Prof. Dr. Gerhard Hammerschmid, Professor of Public and Financial Management,
Hertie School of Governance, Berlin
Weitere Informationen erhalten Sie von:
Annabel Muhr │ Fon: +49 211 96 59-370 │ annabel.muhr@kienbaum.de