Entwurf, noch nicht freigegeben. - Klinikum Ingolstadt

KlinikumBericht 

Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt 2010 

Entwurf, noch nicht freigegeben.

Medizinische Klinik II 

Medizinische Klinik III 

Medizinische Klinik IV 

Neurochirurgische Klinik 

Neurologische Klinik 

Medizinische Klinik I 

Orthopädische Klinik 

Medizinische Klinik I 

Allgemeine Innere Medizin 

Konservative und interkonventionelle Kardiologie 

Elektrophysiologie 

Pulmologie 

Schlaflabor 

Angiologie 

Internistische Intensivmedizin 

Präklinische Notfallmedizin 

Direktor: Prof. Dr. Conrad Pfafferott 


Allgemeine Innere Medizin 

Gastroenterologie 

Hepatologie 

Infektiologie 

Interventionelle Endoskopie 

Diabetologie und Ernährungsmedizin 

Hämato-Onkologie 

Direktor: Prof. Dr. Josef Menzel 

Medizinische Klinik III 

Nephrologie 

Nieren- und Hochdruckkrankheiten 

Dialyse 

Blutreinigungsverfahren 

Transplant-Nachsorge 

Direktor: Dr. Friedrich Lazarus 

Medizinische Klinik IV 

Kardiologie, Schwerpunkt: 

Klinische Elektrophysiologie 

Herzrhythmusstörungen 

Herzschrittmachertherapie 

Implantierbare Defibrillatoren 

Direktor: Prof. Dr. Karlheinz Seidl 


Operative Behandlung von Erkrankungen, 

Verletzungen und Fehlbildungen von Gehirn, 

Rückenmark, 

Wirbelsäule und Nerven bei Kindern 

und Erwachsenen 

Direktor: Priv.-Doz. Dr. Siamak Asgari 

2 Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt 

Notfallklinik 

Urologische Klinik 

Zentrum für psychische Gesundheit 

Klinik für Frührehabilitation und 

akutgeriatrische Medizin 

Institut für Anästhesie 

und Intensivmedizin 

Frauenklinik 

Chirurgische Klinik IV 

Chirurgische Klinik III 


Neurophysiologie 

Tagesklinik 

Stroke Unit 

Kooperation: NeuroReha am Reha-Zentrum Ingolstadt 

Neurologische Praxis im MVZ mit Spezialambulanzen 

Direktor: Prof. Dr. Günter Ochs 

Orthopädische Klinik Ingolstadt 

Endoprothetik und Gelenkchirurgie 

Sportmedizin 

Tumortherapie 

Fußchirurgie 

Chirotherapie 

Direktor: Prof. Dr. Axel Hillmann 


Uro-Onkologie 

Kinderurologie 

Andrologie 

Neurourologie 

Inkontinenz 

Direktor: Prof. Dr. Andreas Manseck 

Chirurgische Klinik II 


Psychiatrie 

Psychotherapie 

Psychosomatik 

Neuropsychologie 

Schlafmedizin 

Direktor: Prof. Dr. Thomas Pollmächer 

Chirurgische Klinik I 

Institut für Strahlentherapie 

und radiologische Onkologie 

Institut für Nuklearmedizin 

Institut für Laboratoriumsmedizin 

Institut für diagnostische und 

interventionelle Radiologie 

Institut für Anästhesie und Intensivmedizin 

Anästhesiologie 

Operative Intensivmedizin 

Notfallmedizin 

Schmerzambulanz 

PalliativStation 

Direktor: Prof. Dr. Gunther Lenz 

Institut für diagnostische und 

interventionelle Radiologie 

Digitale Radiologie 

Teleradiologie 

Computertomographie 

MSCT 

Sonographie 

Angiographie 

Interventionelle Radiologie 

Direktor: Prof. Dr. Dierk Vorwerk 

Institut für Laboratoriumsmedizin 

Klinische Chemie 

Hämatologie 

Toxikologie 

Immunologie 

Molekularbiologie 

Immunhämatologie und Blutdepot 

Medizinische Mikrobiologie und Infektionsdiagnostik 

Krankenhaushygiene 

Direktor: Prof. Dr. Johannes Aufenanger 

Institut für Nuklearmedizin 

Nuklearmedizinische Diagnostik 

Therapiestation 

Direktor: Prof. Dr. Uwe Cremerius 

Klinik für Frührehabilitation und 

akutgeriatrische Medizin 

Fachübergreifende Frührehabilitation 

Klinische Psychologie 

Neuropsychologie 

Direktorin: 

Priv.-Doz. Dr. Brigitte Buchwald-Lancaster 

Institut für Strahlentherapie und 

radiologische Onkologie 

Alle perkutanen Strahlentherapien 

IMRT 

Stereotaxie 

Brachytherapie 

Prostataspickungen 

Strahlentherapie gutartiger Erkrankungen 

Schmerzbestrahlungen 

Direktor: Prof. Dr. Helmut Lindner 

Chirurgische Klinik I 

Allgemein-, Viszeral-, Thorax- und Endokrine Chirurgie 

Chirurgische Intensivüberwachung 

Direktor: Prof. Dr. Stefan B. Hosch 

Chirurgische Klinik II 

Unfall-, Wiederherstellungs-, Hand- und Plastische 

Chirurgie 

Direktor: Priv.-Doz. Dr. Michael Wenzl 

Chirurgische Klinik III 

Gefäßchirurgie 

Endovaskuläre Chirurgie 

Direktor: Priv.-Doz. Dr. Volker Ruppert 

Chirurgische Klinik IV 

Kinderchirurgie 

Direktorin: Priv.-Doz. Dr. Elfriede Ring-Mrozik 

Frauenklinik 

Frauenheilkunde 

Zertifiziertes BrustZentrum 

Spezielle operative Gynäkologie 

Gynäkologische Onkologie 

Geburtshilfe 

MutterKindZentrum (Perinatalzentrum Level 1) 

Berufsfachschule für Hebammen 

Spezielle Geburtshilfe und Perinatalmedizin 

Direktor: Prof. Dr. Babür Aydeniz 

Notfallklinik 

Notfälle 

Direktor: Dr. Florian Demetz 

KlinikumBericht 2010

Sehr geehrte Damen und Herren, 

Stillstand ist Rückschritt − das ist nicht nur ein 

oft zitiertes Lebensmotto, sondern auch ein Gebot, 

das für die Krankenhausmedizin gilt. In einem 

Krankenhaus ist tagtäglich vieles in Bewegung. 

Jeder Patient wird individuell behandelt, 

immer wieder kommen dabei neue Therapiemöglichkeiten 

zum Einsatz. Die Medizin erfindet 

sich permanent ein Stück weit neu. 

Gleichzeitig befinden sich die Krankenhäuser in 

einem sehr herausfordernden Umfeld, das sich 

etwa durch die medizintechnische Entwicklung, 

den soziodemografischen Wandel sowie Kostendruck 

und Reformschritte im Gesundheitswesen 

permanent ändert und fortwährend Antworten 

auf die immer neue Frage nach einem 

Ausgleich zwischen dem Zugang zum medizinisch 

Möglichen und seiner Finanzierbarkeit für 

das Gesundheitssystem sucht. 

Gerade als kommunales Krankenhaus sehen 

wir uns mit unserem umfassenden und verantwortungsvollen 

Versorgungsauftrag besonders 

in der Pflicht, den Menschen in der Region eine 

ideale medizinische Versorgung auf höchstem 

Niveau zu bieten. Seit Jahren investieren 

wir daher sehr viel in qualifizierte Mitarbeiter, 

modernste Ausstattung und die medizinischen 

Möglichkeiten − ganz wie es sich für Krankenhäuser 

in kommunaler Trägerschaft gehört! 

Denn wie eine Studie der Ludwig-Maximilians- 

Universität und des Helmholtz Zentrums in 

München belegt, schneiden die Krankenhäuser 

in öffentlicher Trägerschaft deutlich besser ab 

als solche in privater. Wie die Wissenschaftler 

Heribert Fastenmeier, 

Geschäftsführer 

Klinikum Ingolstadt 

KlinikumBericht 2010 

Dr. Hans-Jürgen Eisele, 

Stv. Geschäftsführer 


Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt 

in einem groß angelegten Vergleich unter über 

1.000 Krankenhäusern herausgefunden haben, 

arbeiten öffentliche Häuser deutlich effizienter 

als ihre privaten Pendants. Das liegt nach den 

Ergebnissen der Studie unter anderem daran, 

dass Letztere mehr auf Profit achteten und weniger 

effizient arbeiteten, während sich die 

kommunalen Häuser mehr um einen effizienten 

Ressourceneinsatz bemühten, so die Autoren 

der Studie. Auch die Größe der Häuser habe 

nach den Untersuchungen positive Auswirkungen 

auf ihre Effizienz. 

Für das Klinikum trifft beides zu: Wir sind ein 

großes Schwerpunktkrankenhaus, das als 

kommunales Klinikum permanent in seine medizinische 

Leistungsfähigkeit investiert. Und 

wir legen höchsten Wert auf Effizienz und Qualität. 

Ein exzellentes Prozess- und Qualitätsmanagement 

im Sinne der Patienten hat daher 

für uns höchste Priorität. Wir haben das Klinikum 

auch im vergangenen Jahr weiterentwickelt, 

haben neue Fachbereiche und Zentren 

geschaffen, neue Behandlungsverfahren eingeführt 

und uns für unsere Patienten weiter verbessert. 

Nehmen Sie an dieser Entwicklung teil und 

überzeugen Sie sich auf den kommenden Seiten 

selbst! Wir setzen auf Transparenz und Offenheit 

und laden Sie ein, sich in diesem KlinikumBericht 

über das Klinikum und seine Entwicklung 

zu informieren. Wir wollen, dass die 

Menschen in der Region sich mit „ihrem Klinikum“ 

identifizieren können, und vor allem, dass 

sich unsere Patienten bei uns auch weiterhin − 

ganz gemäß unserem Motto − „in guten Händen“ 

befinden. Dafür setzen wir uns ein. Begleiten 

Sie uns dabei! 

Erich Göllner, 

Stv. Geschäftsführer 


3 

GESCHÄFTSFÜHRER 

Heribert Fastenmeier 

STV. GESCHÄFTSFÜHRER 

Dr. Hans-Jürgen Eisele 

STV. GESCHÄFTSFÜHRER 

Erich Göllner


Inhaltsverzeichnis 

Klinikum Ingolstadt 7 

Geburtenzahlen im Klinikum Ingolstadt gestiegen 7 

Gute Umfrageergebnisse für Klinikumsküche 8 

Rettungsdienst online 10 

Neue Heimat für Dialysepatienten 12 

Vernetzt gegen den Krebs 14 

Internationaler Workshop im Klinikum Ingolstadt 16 

Schlaflos zwischen Ingolstadt und Peking 18 

Podcasts stellen Klinikum Ingolstadt vor 20 

Darmtag im Klinikum Ingolstadt lockt Hunderte Besucher an 22 

Notfallversorgung in der Reiserklinik 24 

AltstadtzentrumSebastianstraße nimmt weiterhin Bewohner auf 26 

Neue Notfallklinik im Klinikum Ingolstadt 28 

Neue Klinik für Akutgeriatrie kommt 31 

DarmZentrum im Klinikum Ingolstadt gegründet und zertifiziert 34 

Pflege im Wandel 38 

Simulationstraining im Klinikum Ingolstadt 40 

Gynäkologisches KrebsZentrum im Klinikum Ingolstadt gegründet und zertifiziert 42 

Berufe mit Jobgarantie 44 

Hilfe gegen gefährliche Hirngefäßfehlbildungen 46 

Doppelt unter den Besten 48 

Gesundheitsfaktor Ernährung 50 

Nuklearmedizin im Klinikum Ingolstadt neu aufgestellt 52 

Frauengesundheitstag im Klinikum Ingolstadt ein voller Erfolg 56 

Neues Pflegeheim entsteht am Klinikum Ingolstadt 58 

1.400 Tonnen Abfalllogistik 60 

Vierfacher Rankingerfolg 62 

Einfacher Einstieg in chancenreichen Pflegeberuf 64 

Anästhesie wird 40 Jahre alt 66 

„Apotheken Umschau“ berichtet aus Ingolstadt 70 

Professor Dr. Dr. h.c. Keller geht in den Ruhestand 72 

Neuer Ärztlicher Direktor für das Klinikum Ingolstadt 74 

Erster Direktor der neuen Medizinischen Klinik IV im Klinikum Ingolstadt 76 

CRM-Marketing-Innovationspreis geht an das Klinikum Ingolstadt 78 

Klinikum Ingolstadt bietet Stipendium für Medizinstudenten 81 

125.000. Ingolstädter im Klinikum Ingolstadt zur Welt gekommen 84 

Herztag im Klinikum Ingolstadt 86 

Gute Ergebnisse im DarmZentrum 88 

Ambulante Operationen im ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt 92 



Der Geschäftsbericht des Klinikums Ingolstadt 5 

Klinikum in Zahlen 94 

Leistungsentwicklung des Klinikums Ingolstadt 94 

Firmenentwicklung 2010: Unternehmensstruktur der Klinikum Ingolstadt GmbH 

(gesellschaftsrechtlich) 96 

Eckdaten 98 

Auszug aus den Baumaßnahmen 2010 99 

Bilanz 100 

Gewinn- und Verlustrechnung 102 

Bettenzahl 104 

Ausblick 2011 105 

Stetig besser werden − unser Ziel 106 

Ergebnisqualität 

Auszug aus den externen BAQ-Daten 107 

Klinikum Ingolstadt GmbH − Welche Zentren mit welcher Expertise 111 

Entwicklung der Zentren am Klinikum Ingolstadt 2009 und 2010 (nur operative DRG) 111 

Auszug aus den Kennzahlenbögen der zertifizierten onkologischen Zentren; 

Zertifizierung nach DIN ISO 9001 und DKG 111 

TraumaZentrum Ingolstadt 2009 112 

TaumaZentrum Ingolstadt − Basisdaten im 3-Jahres-Vergleich 113 

Stroke Unit-Fälle im Jahresvergleich (mit internen Verlegungen) 113 

Danksagung 114 

Impressum 114





Geburtenzahlen im 

Klinikum Ingolstadt gestiegen 

Eine erfreuliche Entwicklung kann das Klinikum 

Ingolstadt auch im Bereich des neu eröffneten 

MutterKindZentrums verzeichnen: Waren 

es 2008 noch 1.793 Kinder, die im größten 

Krankenhaus der Region auf die Welt kamen, 

konnte diese Zahl 2009 gesteigert werden. Insgesamt 

1.882 Babys und damit über fünf Prozent 

mehr als im Vorjahr wurden im Klinikum 

geboren. Andere Häuser weisen im Jahr 2007 

einen Rückgang der Geburten aus. Dies zeigt, 

wie sicher und wohl sich Eltern und Babys im 

MutterKindZentrum des Klinikums Ingolstadt 

fühlen. 

Die hier arbeitenden Ärzte, Hebammen, Pfleger 

und Schwestern bieten ein hohes Maß an 

menschlichem Einfühlungsvermögen und 

höchste Kompetenz auch im Falle notwendiger 

Intensivbetreuungen von Müttern und Kindern. 

Väter oder andere Vertrauenspersonen dürfen 

der Geburt auf Wunsch selbstverständlich beiwohnen. 

Sollten Komplikationen auftreten, etwa bei einer 

Risikoschwangerschaft, können werdende 

Eltern sich im Klinikum voll auf die medizinische 

Erfahrung des Personals verlassen. Modernste 

technische Verfahren begleiten werdende 

Mütter durch die komplette Schwangerschaft 

bis hin zur Entbindung. Alle gängigen 

Untersuchungsmethoden stehen im Klinikum 

Ingolstadt zur Verfügung: von der Fruchtwasseruntersuchung 

und der heute unverzichtbaren 

Ultraschalldiagnostik über die Mikroblutanalyse 

bis hin zur Herztonfrequenzschreibung 

und Dopplersonographie. 

Wenige Situationen im Leben berühren Menschen 

emotional so sehr wie die Geburt ihres 

eigenen Kindes. Das Empfindungsspektrum 

reicht von der überschwänglichen Freude über 

das Ereignis bis hin zur Angst, dass etwas schiefgehen 

könnte. Gerade deshalb ist es für die 

Mitarbeiter des Klinikums wichtig, eine angenehme 

Atmosphäre für den großen Augenblick 

zu schaffen, Menschlichkeit und Einfühlungsvermögen 

zu vermitteln und gleichzeitig ein 

Höchstmaß an medizinischer Sicherheit zu garantieren. 

So gilt auch für werdende Eltern: Im 

Klinikum Ingolstadt sind sie in guten Händen. 

Die Geburtenzahlen im MutterKindZentrum des Klinikums Ingolstadt sind 2009 im Vergleich 

zum Vorjahr um fast fünf Prozent gestiegen 

7


Gute Umfrageergebnisse 

für Klinikumsküche 

Über Geschmack lässt sich bekanntlich streiten 

− auch was das Essen angeht. Es ist beinahe 

unmöglich, es jedem Gast recht zu machen − 

besonders wenn man jeden Tag alleine mehr 

als 2.300 Mittagessen serviert. So wie die Großküche 

des Klinikums Ingolstadt. Doch das 90köpfige 

Team rund um Küchenchef Walter 

Zieglmeier kommt dem schon sehr nahe, wie 

die jüngste Befragung der Patienten zeigt: Zufriedenheitswerte 

zwischen 85 und fast 100 Prozent 

in allen Kategorien zeigen, dass eine Großküche 

und guter Geschmack kein Widerspruch 

sein müssen − im Gegenteil. 

Denn die Küche des Klinikums passt ihr Angebot 

regelmäßig den Wünschen ihrer Kunden 

an. Mindestens einmal pro Jahr werden im 

Wechsel die Patienten und Mitarbeiter des Kli- 

In der Klinikumsküche werden noch alle Speisen so weit wie möglich 

selbst hergestellt und zubereitet 

nikums sowie die externen Kunden befragt, wie 

ihnen das Essen schmeckt und der Service 

gefällt, den die Küche bietet. „Das ist für uns 

inzwischen eine Selbstverständlichkeit“, sagt 

Küchenchef Walter Zieglmeier. „Im Rahmen 

unseres Qualitätsmanagements stellen wir uns 

schon seit mehr als zehn Jahren immer wieder 

dem kritischen Urteil unserer Esser.“ 

Besonders viel auszusetzen aber hatten die dabei 

zuletzt offenbar nicht, denn die Ergebnisse 

konnten sich in den letzten Jahren mehr als 

sehen lassen − auch in der in diesem Jahr 

durchgeführten Befragung der Patienten, deren 

Auswertung inzwischen vorliegt: In jeder 

der acht erhobenen Kategorien waren zum Teil 

deutlich mehr als 80 Prozent der befragten Patienten 

„zufrieden“ oder „sehr zufrieden“ mit 

den Speisen und deren Präsentation. In den Kategorien 

„Aussehen“ und „gewünschte Zusammenstellung“ 

kommen die Werte sogar fast an 

100 Prozent heran. „Das sind natürlich tolle Ergebnisse. 

Da lässt sich dann kaum mehr etwas 

verbessern“, sagt Zieglmeier. „Aber da fällt uns 

schon noch etwas ein“, sagt er schmunzelnd. 

Mehr als 94 Prozent mit Geschmack zufrieden 

Dennoch hat er viel vor und arbeitet mit seiner 

Mannschaft stets daran, die Ergebnisse weiter 

zu optimieren. „Uns geht es dabei natürlich 

nicht um die Zahlen. Die sind zwar wichtig für 

unser Qualitätsmanagement und die erfolgreichen 

Zertifizierungsmaßnahmen unserer 

Küche, aber letztlich drücken sie ja aus, wie gut 

unser Essen ist und wie gut es unseren Gästen 

und Mitarbeitern, den Patienten sowie unseren 

externen Kunden schmeckt“, so Zieglmeier. 

„Dass wir ihren Geschmack treffen, ist das 

Entscheidende.“ Dass das offenbar auch in einer 

Großküche mit rund 90 Mitarbeitern sehr 

gut klappen kann, bestätigen die guten Noten 

aus den Umfragen. Mit dem Geschmack des 

Essens sind zum Beispiel mehr als 94 Prozent 

der Esser zufrieden oder sehr zufrieden. Der 

selbst gesetzte Zielwert der Küche liegt bei 

80 Prozent. 

Am „schlechtesten“ hat mit knapp 83 Prozent 

noch die Kategorie „Temperatur des Essens“ 

abgeschnitten, aber selbst hier sind mehr als 

vier von fünf Essern zufrieden. „Es ist einfach 

enorm schwierig und eine große logistische He- 


ausforderung, jeden Tag so viele Essen für so 

viele verschiedene Personen zuzubereiten und 

sie so herzurichten, dass sie pünktlich kommen, 

wohltemperiert sind, gut aussehen und 

gut schmecken“, erklärt Zieglmeier. Noch erschwert 

wird das natürlich durch die für eine 

Küche dieser Größe ungewöhnlich große Auswahl. 

Denn neben den Menüs, vegetarischen 

Gerichten, Brotzeiten und Snacks für zwischendurch 

sowie der Nudel- und Salattheke im Personalkasino 

müssen auch Sonderkostmenüs 

für Diabetiker oder Patienten mit besonderen 

Anforderungen an die Ernährung angeboten 

werden − schließlich geht es dabei ja auch um 

die Gesundheit der Patienten. 

Hinzu kommen fast jeden Tag Bewirtungsaufträge, 

die für die zahlreichen Veranstaltungen 

des Klinikums und seiner GesundheitsAkademie 

− vom Ärztekongress bis zum Neujahrsempfang 

mit Spitzenbüfett − geboten werden. 

Auch das kann die Klinikumsküche exzellent. 

Kein Wunder! Schließlich hat ihr Chef Walter 

Zieglmeier in einem Sternerestaurant gearbeitet 

und Erfahrung in der Zubereitung erlesenster 

Speisen. 

Die kann es natürlich im Klinikum nicht jeden 

Tag geben, aber mit viel Kreativität versuchen 

Walter Zieglmeier und seine Mitarbeiter, immer 

wieder neue Gerichte zu entwickeln und auf die 

Speisekarte zu setzen. Gerade leichte Gerichte 

mit mediterranem Geschmack kommen vor allem 

im Sommer gut an, in der kalten Jahreszeit 

aber auch gerne mal etwas Deftiges und natürlich 

„Dauerbrenner“ wie Schnitzel oder Cordon 

bleu. „Wir versuchen, schön zu mischen. 

Manchmal dauert es auch ein- bis zweimal, bis 

die Mitarbeiter auf den Geschmack kommen“, 

sagt Zieglmeier aus Erfahrung. „Wir sehen ja an 

den Bestellungen, wie ein Gericht ankommt. 

Aber auch die Küchenumfrage hilft uns dabei 

und gibt unseren Gästen vor allem auch die 

Möglichkeit, Wünsche und Verbesserungsvorschläge 

zu äußern.“ 

Kontinuierliche Verbesserung 

Die werden auch ernst genommen. Da kann es 

schon einmal sein, dass ein Patient sich wundert 

und noch einmal nachfragt, wen er da am 

Apparat habe. „Den Küchenchef? Ehrlich?“, 

wird Zieglmeier dann manchmal gefragt, wenn 

er sich persönlich einer der seltenen Beschwerden 

annimmt. Die Küche des Klinikums 

ist also ein lernendes System, das sich darum 

bemüht, sich an die Wünsche der Patienten, 

Mitarbeiter und sonstigen Gäste anzupassen. 



Sicher, man könne es nicht immer jedem recht 

machen, so Zieglmeier, aber man versuche es, 

so weit es gehe und sinnvoll sei. Die lange gehegten 

Wünsche der Patienten nach Pommes 

frites und Pizza aber werden vorerst nicht in 

Erfüllung gehen. Pommes seien aus technischen 

Gründen nicht möglich und Pizza bei einer 

langen Backzeit im Ofen kaum in den entsprechenden 

Stückzahlen machbar und vor allem 

nach einer kurzen Standzeit auch nicht 

mehr so frisch wie beim Italiener. „Wenn wir 

etwas anbieten, dann frische Produkte in hoher 

Qualität“, sagt Zieglmeier. 

Das ist auch seine Erklärung für die guten Noten 

der Klinikumsküche bei den Patientenumfragen: 

In der Klinikumsküche werden noch alle 

Speisen so weit wie möglich selbst hergestellt 

und zubereitet. Das fängt schon bei Kleinigkeiten 

wie Soßen an. Statt fertige Soßen zu benutzen, 

werden sie − genauso wie die meisten Gerichte 

− selbst frisch hergestellt. Damit das 

möglich ist, bedarf es auch eines hohen Arbeitsaufwandes 

und einer sehr guten Organisation 

in der Küche. Alle Arbeitsschritte müssen 

aufeinander abgestimmt sein, damit die frisch 

zubereiteten Gerichte rechtzeitig und in hoher 

Qualität auf dem Teller landen. Selbst bei einfacheren 

Gerichten wie Käsespätzle müssen 

rund 150 Kilogramm Spätzle zubereitet, bis zu 

40 Kilogramm Käse vorbereitet und mit den 

Spätzle gebacken werden und etwa 20 Kilogramm 

Zwiebeln von Hand geschält, dann zerkleinert 

und schließlich geröstet werden. Das 

bedeute zwar auch finanziell einen Mehraufwand, 

aber „das ist es uns wert“, sagt 

Zieglmeier. „Qualität und Frische der Speisen 

müssen einfach stimmen.“ Hinzu kommt ein 

spezielles Verfahren der Zubereitung, damit die 

Spätzle in der erforderlichen Menge frisch und 

dampfend und mit zerronnenem Käse genossen 

werden können. „Da braucht man manchmal 

schon ein paar Testläufe, bis man die Abläufe 

für ein neues Gericht so weit abgestimmt 

hat, dass alles reibungslos funktioniert.“ 

Vorher kommt es auch nicht auf den Speiseplan. 

Der wird aus einer Auswahl von etwa 

150 bis 180 verschiedenen Gerichten, die immer 

wieder ergänzt und verändert wird, zusammengestellt. 

Welche Speisen darauf landen und wie 

sie schmecken, beeinflussen auch ein wenig die 

Esser selbst. Denn durch ihre Teilnahme an den 

Essensumfragen bescheinigen sie nicht nur der 

Küche des Klinikums seit Jahren eine hohe 

Qualität, sondern helfen auch dabei, sie weiter 

zu verbessern. 

9


Rettungsdienst online 

Im Rettungsdienst geht es um Schnelligkeit sowie 

darum, dass sofort die richtige Behandlung 

eingeleitet wird. Jede Minute zählt, wenn es 

darum geht, einen schwer verletzten Menschen 

zu versorgen. Damit das in Zukunft noch 

schneller und reibungsloser geht, hat das Klinikum 

Ingolstadt in Verbindung mit den Rettungsdiensten 

nun ein System installiert, mit 

dem durch eine drahtlose Kommunikationstechnologie 

lebenswichtige EKG-Daten übermittelt 

werden können. Der Rettungsdienst 

geht online! 

Es ist ein kleiner, unscheinbarer schwarzer 

Kasten, der in der komplexen Ausstattung eines 

Rettungswagens kaum auffällt, in der medizinischen 

Notfallversorgung aber große Wirkung 

haben soll: In Ingolstadt sind die Rettungswagen 

des Bayerischen Roten Kreuzes nun mit 

diesem kleinen Modem ausgestattet worden, 

das per Funktechnologie eine direkte Verbindung 

ins Klinikum Ingolstadt herstellt. So können 

lebenswichtige Daten zum Gesundheitszustand 

des Notfallpatienten direkt online in 

den Notfallbereich des Klinikums übertragen 

werden. 

Das Elektrokardiogramm (EKG) spielt im Rettungsdienst 

eine wichtige Rolle. Es gibt den 

Ärzten nicht nur Auskunft über die Herzfrequenz, 

sondern verrät viel über den Gesundheitszustand 

des Patienten. Diese Parameter 

sind sowohl für die Sofortversorgung durch den 

Rettungsdienst als auch für die anschließende 

stationäre Weiterbehandlung, besonders von 

Schwerverletzten, im Krankenhaus wichtig. Je 

früher das Ärzteteam im NotfallZentrum des 

Klinikums Bescheid weiß, desto früher und besser 

kann es sich auf den Patienten und seine 

Versorgung einstellen. Das soll nun durch die 

telemetrische Verbindung des Klinikums mit 

dem Rettungsdienst weiter verbessert werden. 

„Time is muscle“ 

Besonders bei Herzerkrankungen ist die sofortige 

und richtige Versorgung des Patienten entscheidend. 

„Time is muscle“ − „Zeit ist Muskel“ 

lautet daher ein Slogan der Herzmediziner in 

der Kardiologie, den auch Dr. Roland Zippelius 

gerne benutzt. Der ehemalige Leiter des NotfallZentrums, 

der zum Jahresende in eine Arztpraxis 

wechselte, spielt damit auf die entscheidende 

Rolle an, die Zeit in der Behandlung von 

akuten Herzerkrankungen spielt: Nach einem 

Herzinfarkt, bei dem bestimmte Teile des Herzens 

durch den Verschluss eines Blutgefäßes 

von der Blutversorgung abgeschnitten werden, 

ist es entscheidend, dass die Gefäße so schnell 

wie möglich wieder geöffnet werden. Denn je 

länger das dauert, desto mehr Herzmuskelgewebe 

verödet, sprich: Es stirbt ab − mit gravierenden 

Folgen für den Patienten. 

„Time is muscle“ ist daher nicht nur eine Art 

Versorgungsprinzip der Kardiologen der Medizinischen 

Klinik I für Innere Medizin im Klinikum, 

sondern beschreibt auch die Motivation 

zur Installation der Modemverbindung. Direktor 

Prof. Dr. Conrad Pfafferott und sein Team wollten 

damit vor allem die Versorgung von Herzinfarktpatienten 

verbessern und waren daher 

auch Hauptinitiatoren der Onlinetechnik. Denn 

durch die Übermittlung der Daten haben die 

Mediziner im Klinikum die Möglichkeit, sich früher 

auf einen Herzpatienten einzustellen und 

die Wartezeit für eine Notfallversorgung im 

Herzkatheterlabor weiter zu verringern. 

Der für die Notfallmedizin und internistische 

Intensivmedizin zuständige Oberarzt Dr. Jens 

Kahnert und das gesamte Team der Klinik können 

sofort über die Onlineverbindung etwa im 

intensivmedizinischen Bereich des Klinikums 

die telemetrisch übermittelten EKG-Daten am 

Bildschirm verfolgen, während der Patient zum 

Beispiel noch an der Unfallstelle versorgt wird 

oder sich im Rettungswagen auf dem Weg ins 

Klinikum befindet. Die Daten werden einfach 

aus dem sogenannten „Lifepak“, der bereits 

seit Jahren zur Standardausrüstung im Rettungsdienst 

gehört, mithilfe des Modems, das 

an herkömmliche Computermodems erinnert, 

digital und beinahe in Echtzeit an die Rechner 

im Klinikum übermittelt. 

Ergänzung zum erfahrenen Notarzt 

Dort kann sich ein Experte die Daten ansehen 

und bekommt noch genauere Informationen 

über den Gesundheitszustand des Patienten. Im 

Klinikum warten bei jedem schweren Notfall 

ein komplettes Ärzteteam und ein ausgeklügeltes 

Traumakonzept, für das das Klinikum bereits 

mehrfach ausgezeichnet wurde. In nur 

35 Minuten werden Notfallpatienten hier einer 

kompletten Diagnose unterzogen, medizinisch 

versorgt, stabilisiert und in den Operationssaal 

gebracht. Das ist im bundesweiten Vergleich ein 

sehr guter Wert, der sich nun vielleicht in man- 




Jede Minute zählt, wenn es darum geht, einen Schwerverletzten zu versorgen 

chen Fällen sogar noch leicht verbessern 

könnte. Denn durch die Übermittlung der Daten 

können sich die Ärzte vor dem Eintreffen des 

Patienten ein noch genaueres Bild von seinem 

Gesundheitszustand machen, als es bereits bisher 

per Funk mit Notärzten und Mitarbeitern 

des Rettungsdienstes möglich war. 

„Das ist sicher keine Revolution und rettet alleine 

kein Leben“, sagt Zippelius. „Das machen 

die Notärzte und Rettungshelfer vor Ort 

und die Ärzte im Klinikum.“ Deshalb ist der 

erfahrene Notfallmediziner, der viele Jahre an 

der Spitze des NotfallZentrums im Klinikum 

stand, auch skeptisch gegenüber neueren 

Technologien in der Medizin, bei denen die 

Notfallversorgung möglicherweise von zentralen 

Kompetenzzentren aus gesteuert werden 

soll und in Zeiten des Ärztemangels auch 

Notärzte eingespart werden sollen. Per Videokamera 

und Datenübertragung sollen spezialisierte 

Experten den Einsatz aus der Klinik 

steuern. In Aachen wird das derzeit im Rahmen 

des Pilotprojektes „Med-on-@ix“ über- 

prüft. „Es ist eine sinnvolle Ergänzung, die Daten 

zu übertragen, und es gibt zusätzliche Sicherheit, 

sofort die richtigen Entscheidungen 

treffen zu können. Den erfahrenen Notarzt an 

Ort und Stelle aber kann man dadurch nicht 

ersetzen“, sagt Zippelius. 

Dennoch könne das Online-EKG als zusätzliches 

Element gerade für Herzpatienten Verbesserungen 

bringen, glaubt auch der langjährige 

Leiter des NotfallZentrums. Denn die Zeit 

ist hier entscheidend. „Je früher der Patient im 

Herzkatheterlabor behandelt werden kann, 

desto besser“, sagt auch Oberarzt Jens Kahnert. 

In Zukunft können er und andere Ärzte in 

der Notfallversorgung die dünnen schwarzen 

Zickzacklinien des EKG dank des unscheinbaren 

kleinen Modems im Klinikum beinahe in 

Echtzeit mitverfolgen. Die Linie sieht ein wenig 

aus wie der Chart eines Börsentages, aber sie 

ist weit bedeutsamer: Sie steht für das Leben 

eines Menschen, und sie soll dazu beitragen, 

dass die Lebensrettung noch sicherer und besser 

wird. 

11


Neue Heimat für Dialysepatienten 

Mit hochrangigen Gästen hat das neue Nierenzentrum 

Ingolstadt im neuen ÄrzteHaus am Klinikum 

Ende letzten Jahres seine offizielle Eröffnung 

gefeiert. Auf insgesamt 49 Dialyseplätzen 

können Patienten ambulant und teil- oder 

vollstationär versorgt werden. Die Partnerschaft 

zwischen dem Klinikum Ingolstadt und 

dem Kuratorium für Dialyse und Nierentransplantation 

(KfH), die das neue Zentrum gemeinsam 

betreiben, wird dadurch noch enger. 

Freuen können sich aber vor allem die Patienten, 

die moderne und helle Räumlichkeiten sowie 

modernste Dialysetechnik vorfinden. 

Das Zentrum hat in den Tagen seit der Eröffnung 

viel Lob von verschiedenen Seiten bekommen, 

etwa von der bayerischen Sozialministerin 

Christine Haderthauer. „Wir sind vor allem froh, 

dass unsere Patienten sehr zufrieden sind“, 

sagt Dr. Friedrich Lazarus, der Chefarzt der 

Medizinischen Klinik III des Klinikums, der 

seit 2001 auch Ärztlicher Leiter des Nierenzentrums 

ist. Die Personalunion der Leitung zeigt 

bereits, dass die Zusammenarbeit zwischen der 

stationären und ambulanten Medizin hier sehr 

eng ist. 

Dr. Friedrich Lazarus, Direktor der 

Medizinischen Klinik III 

Auch bei den Ärzten gibt es für die Patienten 

große Kontinuität, denn die Ärzte im Nierenzentrum 

sind beim Klinikum angestellt, betreuen 

daher Patienten auf beiden Seiten und können 

sich, ebenso wie die Patienten, bei Bedarf auch 

über die beiden Verbindungstunnel bequem 

zwischen dem ÄrzteHaus und dem Klinikum 

bewegen. Die Brücken zwischen den beiden 

Gebäuden stehen dabei symbolisch für die Verbindung 

zwischen der ambulanten und stationären 

Medizin, die in vielen medizinischen 

Bereichen an Bedeutung gewinnt. 

„Versorgung aus einer Hand“ 

„Unsere Kooperation überschreitet die Grenzen 

zwischen beiden Bereichen und bietet den 

Patienten ein umfassendes medizinisches Angebot 

und eine Versorgung aus einer Hand“, 

sagt Lazarus. „Der Vorteil der engen Zusammenarbeit 

liegt auch darin, dass es durch die 

personelle Kontinuität zu keinen Informationsverlusten 

und zu einer sehr effizienten Behandlung 

kommen kann. Wir haben durch die Lösung 

im ÄrzteHaus perfekte Bedingungen und 

kurze Wege für die Patienten“, sagt der Ärztliche 

Leiter. Beispielsweise bräuchten die 

Patienten bei den regelmäßigen Röntgenuntersuchungen 

nur ein Stockwerk tiefer zu gehen 

und könnten sich generell viele Wartezeiten 

und Taxifahrten sparen. 

Aber auch mit Hausärzten und niedergelassenen 

Internisten, Diabetologen oder Urologen 

arbeite man sehr eng zusammen, so Lazarus. 

Wichtig sei es, die Patienten und ihre Bedürfnisse 

ernst zu nehmen. So biete das Nierenzentrum 

eine nephrologische Sprechstunde an, in 

der sich Patienten nicht nur über Möglichkeiten 

in der Diagnostik und Therapie informieren 

könnten, sondern auch über Nierentransplantationen 

sowie ihre Versorgung. 

Das neue Nierenzentrum bündelt nun die Dialyse, 

die zuvor auf zwei Standorte aufgeteilt 

war: Die stationären und teilstationären Patienten 

wurden zuvor auf der Station 88 oder 

andernorts im Klinikum, wie zum Beispiel auf 

der Intensivstation, behandelt, während die 

ambulanten Patienten am KfH-Standort in der 

Vorwaltnerstraße ihre lebensnotwendige Dialyse 

erhielten. Denn sie verhindert bei chronischem 

Nierenversagen, dass der Körper von 

Giftstoffen überschwemmt wird, deren Ausscheidung 

sonst die Nieren steuern, und re- 


guliert den Wasserhaushalt und damit indirekt 

auch den Blutdruck. Die Art und die Parameter 

der Dialyse müssen dabei individuell auf die 

Situation und die Werte des Patienten eingestellt 

werden, etwa auf seinen Elektrolyt- und 

Flüssigkeitshaushalt. Die richtige Einstellung 

dieser Werte ist ein wichtiger Qualitätsfaktor 

für die Dialyse. 

Höchste Sicherheit rund um die Uhr 

Nun finden alle Patienten im neuen ÄrzteHaus 

am Klinikum auf der Ebene 3, die dem KfH gehört, 

ideale Bedingungen an einem Standort, 

der nicht nur über die neueste technische Ausstattung, 

sondern auch über ein angenehmes 

Raumklima und helle und freundliche Räume 

verfügt. „Das ist für unsere Patienten sehr 

wichtig, denn sie sind ja mehrmals pro Woche 

für mehrere Stunden hier und sollen sich möglichst 

wohlfühlen“, sagt Lazarus. Die Zahl der 

Dialyseplätze ist dabei gleich geblieben und 

setzt sich wie bisher aus 33 Plätzen für ambulante 

Patienten und 16 Plätzen für stationäre 

und teilstationäre Patienten zusammen. Durch 

die Anbindung an das Klinikum sei rund um die 

Uhr höchste Sicherheit auch bei Komplikationen 

etwa mit „Dialyseshunts“, also den entsprechenden 

Zugängen, über die die Dialyse 

abläuft, gewährleistet, so Lazarus. 

Technisch und methodisch bietet das Nierenzentrum 

heute alle gängigen Blutreinigungsverfahren 

von der Hämodialyse über die Hämo- 

(dia)filtration und Hämoperfusion bis hin zur 

Peritonealdialyse sowie modernste Geräte. 

Dazu gehören zum Beispiel auch moderne Geniusgeräte, 

die als eine Art mobile „Tanknieren“ 

keinen Anschluss benötigen, sondern mobil 

bewegt und eingesetzt werden können. Die 

idealen Bedingungen und die zukunftsweisende 

Kooperation lobten auch Sozialministerin 

Christine Haderthauer und der Ingolstädter 



Oberbürgermeister Alfred Lehmann bei der offiziellen 

Eröffnung. 

Idealer Partner 

Die Zusammenarbeit zwischen dem KfH und 

dem Klinikum geht bis ins Jahr 1980 zurück, als 

die ersten Kontakte zwischen Klinikum und KfH 

zustande kamen, die 1982 in eine Kooperation 

mündeten. Nach guten wie auch schlechteren 

Phasen der Zusammenarbeit funktioniere die 

Kooperation inzwischen exzellent, so Lazarus, 

der 2001 die Leitung des Zentrums übernommen 

hatte. Das 1969 gegründete KfH sei als 

bundesweit größter Dialyseanbieter für das Klinikum 

ein idealer Partner. Es verfüge über rund 

200 Dialysezentren in Deutschland und versorge 

etwa 18.000 der rund 60.000 Menschen, die sich 

regelmäßig einer Blutwäsche unterziehen 

müssen. Ebenso sei auch umgekehrt das Klinikum 

als Schwerpunktkrankenhaus mit großer 

Expertise und Spezialisierung in verschiedenen 

Fachgebieten sowie seiner Kompetenz in den 

relevanten medizinischen Bereichen wie Gefäßchirurgie 

und interventionelle Radiologie der 

ideale Partner für das KfH. Im Ingolstädter Nierenzentrum 

werden gemeinsam jährlich zwischen 

18.000 und 20.000 Dialysen durchgeführt. 

Der Übergang in die neuen Räumlichkeiten im 

ÄrzteHaus war eigentlich schon im Juni 2010 

erfolgt. Bis zur offiziellen Eröffnung hat sich 

inzwischen längst alles perfekt eingespielt. Und 

es war ein direkter, fließender Übergang. Denn 

eine Pause können sich Dialysepatienten nicht 

leisten. Kaum jemand verbringt so viel Zeit in 

ärztlicher Behandlung wie sie. Ihre Dialyseeinrichtung 

ist daher auch ein Stück weit ihre − 

im Falle des Nierenzentrums nun neue − Heimat. 

Umso wichtiger sei es, dass die Patienten 

eine ansprechende und komfortable Umgebung 

vorfinden, so Lazarus − so wie im neuen Ärzte- 

Haus am Klinikum. 

13


Vernetzt gegen den Krebs 

Krebserkrankungen sind nach den Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

die zweithäufigste Todesursache 

in Deutschland. Auch im Klinikum Ingolstadt 

ist heute beinahe jeder Zweite ein Krebspatient. 

Längst ist die Onkologie, also die 

Krebsmedizin, Alltag in der Krankenhausmedizin 

und in allen Fachbereichen vertreten. Seit 

Jahren hat sich das Klinikum daher multidisziplinär 

darauf eingestellt. Seit Kurzem verstärkt 

mit Dr. Eva Horndasch zudem eine Spezialistin 

für Onkologie und Hämatologie an der 

Medizinischen Klinik II die Onkologie in ihrer 

Klinik und steht auch als Ansprechpartnerin für 

alle Bereiche zur Verfügung. 

„Die Krebstherapie wird immer komplexer und 

die Onkologie immer wichtiger. Sie betrifft alle 

Bereiche der medizinischen Versorgung in einem 

Krankenhaus“, sagt Prof. Dr. Josef Menzel, 

der Direktor der Medizinischen Klinik II im 

Klinikum. „Zwischen 40 und 50 Prozent der Patienten 

in Diagnostik und Therapie im Klinikum 

dürften heute bereits mittelbar oder unmittelbar 

mit Krebs zu tun haben. Darauf müssen wir 

uns einstellen.“ Eine Spezialisierung in diesem 

Bereich sei daher wichtig, so der Klinikdirektor. 

„Mit Frau Dr. Eva Horndasch haben wir in diesem 

Bereich eine Spezialistin gewonnen, die als 

Der Direktor der Medizinischen Klinik II im Klinikum Ingolstadt, 

Prof. Dr. Josef Menzel, wird in der Onkologie durch Dr. Eva Horndasch 

unterstützt 

zusätzliche und qualifizierte Anlaufstelle für 

onkologische Fragestellungen zur Verfügung 

steht und in Zusammenarbeit mit den bereits 

vorhandenen Kapazitäten in diesem Bereich zu 

einer noch besseren Abstimmung und Versorgung 

beitragen kann.“ 

„Das Krebsrisiko an sich hat wohl nicht zugenommen“, 

sagt Horndasch, „aber es steigt mit 

dem Alter. Und die Bevölkerung wird immer 

älter. Hinzu kommt, dass wir heute durch immer 

bessere Diagnosemöglichkeiten Krebserkrankungen 

entdecken können, die die Medizin 

vor Jahren vielleicht gar nicht bemerkt hätte.“ 

In den letzten Jahren aber habe nicht nur die 

Diagnose, sondern auch die Therapie erhebliche 

Fortschritte gemacht. „Wir verfügen heute 

über eine breite Palette an Therapiemöglichkeiten 

und können viel für die Patienten tun.“ 

Breites Spektrum im Kampf gegen Krebs 

Zu diesem Spektrum gehören heute neben operativen 

Eingriffen, die mit innovativen Operationstechniken, 

zum Teil mithilfe der robotischen 

Chirurgie, durchgeführt werden können, wie es 

mit dem da Vinci-Operationsroboter in der Urologischen 

Klinik im Klinikum geschieht, etwa 

auch die Embolisation von Tumoren, bei der den 

bösartigen Wucherungen die Blut- und Nährstoffversorgung 

entzogen wird und sie dadurch 

sozusagen „ausgehungert“ werden, oder interventionelle 

Techniken, wie das Verkochen von 

Tumoren durch die sogenannte Thermoablation 

oder Alkoholinstillationen. Hinzu kommen andere 

Verfahren wie molekularmedizinische und 

nuklearmedizinische Techniken, mit denen ein 

Tumor auf der Zellebene bekämpft werden 

kann. 

In der Praxis werden diese Verfahren häufig 

kombiniert, um einen möglichst guten Behandlungserfolg 

zu erzielen. „Das setzt natürlich voraus, 

dass es auch eine gute interdisziplinäre 

Zusammenarbeit der verschiedenen Fachbereiche 

gibt“, sagt Horndasch. Sie will sich daher 

nicht nur in Tumorkonferenzen, in denen die 

Situation und weitere Behandlung von Tumorerkrankungen 

besprochen wird, sondern auch 

auf informeller Ebene eng mit den Kollegen aus 

anderen Fachbereichen und den niedergelassenen 

Ärzten abstimmen und sieht sich als onkologische 

Spezialistin in der Inneren Medizin 

auch als Ansprechpartnerin für die Kollegen 

aus anderen Fachbereichen. 


„Für unser Haus ist Frau Dr. Eva Horndasch ein 

Glücksgriff“, sagt Menzel. Auch vorher habe es 

mit ihrem Vorgänger Matthias Burkert einen 

qualifizierten zentralen Ansprechpartner gegeben. 

Diese Funktion als Spezialistin und Ansprechpartnerin 

soll Horndasch nun fortführen 

und ausbauen. Zu ihrem Aufgabengebiet gehört 

die Therapie aller soliden Tumoren etwa 

durch die Chemotherapie, Antikörpertherapie 

und die sogenannte „zielgerichtete“ oder „targeted“ 

Therapie, die im Gegensatz zu den Chemotherapien 

auf der molekularen Ebene möglichst 

gezielt in Regulationsverläufe der bösartigen 

Tumorzellen eingreift, sodass die Zellen 

absterben oder sich zumindest nicht mehr 

vermehren können. Dadurch kann das unkontrollierte 

Tumorwachstum gestoppt werden. 

Das sind nur einige Beispiele für moderne Therapieansätze. 

Das Spektrum ist heute sehr 

groß. 

Kontakt zu niedergelassenen Ärzten wichtig 

Dr. Eva Horndasch ist Fachärztin für Innere 

Medizin, hat die Weiterbildung für Hämatologie 

und internistische Onkologie erfolgreich abgeschlossen 

und sich auf die Diagnostik und Therapie 

internistischer Krebserkrankungen und 

vor allem die Chemotherapie spezialisiert. „Das 

ist mein Hauptgebiet. Es muss aber immer gemeinsam 

ein Konsens darüber gefunden werden, 

welche Behandlung die bestmögliche für 

den Patienten ist“, sagt die 40-jährige Oberärztin. 

Das gelte auch für die Abstimmung 

zwischen dem ambulanten und dem stationären 

Bereich. 

Sie kennt beide Seiten, denn sie hat in beiden 

Bereichen gearbeitet und ist auch im Klinikum 

Ingolstadt alles andere als eine Unbekannte. 

Denn Dr. Eva Horndasch war zunächst von 1997 

bis September 2006 im Klinikum Ingolstadt tätig, 

ehe sie an das Klinikum Rosenheim wechselte, 

wo sie hauptsächlich in der Onkologischen 

Tagesklinik und der Hämatoonkologie 

arbeitete. Von Februar 2008 bis August 2010 war 

sie in einer großen onkologischen Praxis in Donauwörth 

und Neuburg tätig, ehe sie jetzt als 

Oberärztin in der Medizinischen Klinik II wieder 

ans Klinikum zurückkehrte. 

Ihre Nähe zu den niedergelassenen Ärzte will 

sie auch nutzen, um sich gut mit den Kollegen in 

den Praxen abzustimmen und so für die Patienten 

die bestmöglichen Lösungen zu finden. 

„Denn grundsätzlich sind Patienten zu Hause 

am besten aufgehoben, wenn es die Umstände 

ihrer Erkrankung zulassen“, sagt Klinikdirektor 



Menzel. „Wenn es also sinnvoll ist, sollten sie 

ambulant im niedergelassenen Bereich behandelt 

werden. Aber es gibt eben auch Patienten, 

die eine spezielle Versorgung benötigen und 

deshalb im Krankenhaus besser aufgehoben 

sind. Diesen Patienten bieten wir mit unserer 

hochwertigen Diagnostik und Therapie und 

Spezialisten wie Frau Dr. Eva Horndasch eine 

optimale Versorgung.“ Daher gelte es, mit den 

niedergelassenen Kollegen in einem offenen, 

vertrauensvollen Dialog zu diesen und anderen 

Fragen zu stehen. 

Regionales Tumorzentrum in Planung 

„Onkologie ist absolutes Teamwork. Ein Maradona 

als Fußballer ist zwar ein toller Spieler, 

aber alleine erreicht er gar nichts. So ist das 

auch in der Krebsmedizin: Das heißt, dass alles, 

was in Diagnostik und Therapie als Möglichkeit 

vorliegt, in Konferenzen besprochen 

wird“, erklärt Menzel. „Das ist der Weg Richtung 

Zentren, Tumorzentren in diesem Fall. 

Ziel ist es, den Patienten so schonend und so 

gut wie möglich zu behandeln.“ Das ist auch 

das Hauptaugenmerk von Dr. Eva Horndasch: 

„Die Chemotherapie gibt es ja schon sehr 

lange. Aber in den letzten Jahren hat sie sich 

enorm weiterentwickelt. Sie umfasst heute 

viele Möglichkeiten.“ 

Die Onkologie soll in Zukunft im Klinikum weiterentwickelt 

werden. Ziel ist es, das bereits 

bestehende Netzwerk innerhalb und außerhalb 

des Klinikums zu einem regionalen Tumorzentrum 

zu verstetigen und möglicherweise zu zertifizieren. 

„Im Grunde sind wir das schon: ein 

Kompetenzbereich onkologischer Versorgung. 

Da gehören die Krankenhäuser dazu, sowohl 

die onkologischen als auch die endoskopischen 

Praxen, die Organtumorzentren und Kooperationen, 

wie wir sie mit anderen Kliniken wie in 

München haben. Das ist auch ein Angebot an die 

anderen Krankenhäuser, die Zusammenarbeit 

zu intensivieren“, sagt Menzel. 

„Ohne Onkologie als das große Querschnittsfach 

ist ein großes Haus wie das Klinikum nicht mehr 

zu führen. Denn es geht ja darum, die Patienten 

zu versorgen. Eine Vielzahl von Tumorerkrankungen 

in der Region muss versorgt werden. 

Das können die kleinen Kreiskrankenhäuser, 

die nicht über einen Onkologen verfügen, oder 

die niedergelassenen Onkologen alleine überhaupt 

nicht leisten. Man braucht eine moderne, 

kompetente und spezialisierte, aber auch vernetzte 

Onkologie. Dafür steht Frau Dr. Eva Horndasch 

in besonderer Weise.“ 

15


Internationaler Workshop 

im Klinikum Ingolstadt 

Prof. Dr. Dierk Vorwerk, Direktor des 

Instituts für diagnostische und interventionelle 

Radiologie 

35 Ärzte aus Deutschland, Italien, Großbritannien, 

Ägypten, dem Iran, Japan und anderen 

Ländern waren 2010 im Klinikum Ingolstadt zu 

Gast, um sich über ein sehr spezifisches medizinisches 

Thema auszutauschen: Fehlfunktionen 

von Hämodialyse-Shunts und ihre Behandlung. 

Prof. Dr. Dierk Vorwerk, der Direktor des 

Instituts für diagnostische und interventionelle 

Radiologie, der Mitglied des Exekutivkomitees 

der Europäischen Gesellschaft für interventionelle 

Radiologie ist, war Gastgeber und einer 

der Referenten. 

Radiologie ist die medizinische Disziplin, die ursprünglich 

vor allem mit dem Thema Röntgen 

verbunden wurde. Inzwischen aber hat sich das 

geändert: Das Fachgebiet umfasst heute nicht 

nur verschiedene bildgebende Verfahren zur 

Durchleuchtung des Körpers mithilfe elektromagnetischer 

Strahlen, die in der Diagnose 

eine wichtige Rolle spielen, sondern im Rahmen 

der sogenannten interventionellen Radiologie 

auch zahlreiche therapeutische Verfahren 

zur Behandlung verschiedenster Erkrankun- 

gen. Sie spielt beispielsweise in der Schlaganfalltherapie 

eine wichtige Rolle. 

Der Erfolg der interventionellen Techniken 

hängt von vielen Feinheiten in der Umsetzung 

und vor allem von der medizinischen Erfahrung 

der Anwender ab. „Das Thema Ausbildung ist 

daher sehr wichtig“, sagt Prof. Dr. Dierk Vorwerk, 

der Direktor des Instituts für diagnostische 

und interventionelle Radiologie im Klinikum 

Ingolstadt. Um dem ärztlichen Nachwuchs 

in diesem Bereich die Möglichkeit zu bieten, 

sich auf höchstem Niveau fortzubilden, hat die 

Europäische Gesellschaft für Kardiovaskuläre 

und Interventionelle Radiologie (CIRSE) im Rahmen 

ihrer Fort- und Weiterbildungsorganisation, 

der European School of Interventional Radiology 

(ESIR), ein Kursprogramm ins Leben 

gerufen, durch das vor allem junge Radiologen 

Erfahrungen sammeln und austauschen sowie 

von erfahrenen und qualifizierten interventionellen 

Radiologen lernen können − und das vor 

Kurzem auch am Klinikum Ingolstadt. 

Junge Mediziner aus Europa und der ganzen 

Welt − von Deutschland über Spanien, Ungarn 

oder Ägypten bis Japan − waren nach Ingolstadt 

gekommen, um sich über einen sehr spezifischen 

Teilbereich der interventionellen Radiologie 

zu informieren: „Venöse Interventionen an 

Hämodialyse-Shunts“ hieß das Thema des Kurses. 

So jedenfalls würde man es übersetzen, 

denn die Kurssprache war Englisch, wie es auf 

internationalen medizinischen Kongressen und 

Tagungen üblich ist. Der Workshop in Ingolstadt 

ist Teil des letztjährigen Kursprogramms der 

ESIR, in dessen Rahmen rund ein Dutzend 

Kurse in verschiedenen Ländern, von Spanien 

bis zur Türkei, angeboten wurden. 

Intensives Kursprogramm 

Bei dem Workshop in Ingolstadt ging es nur um 

einen sehr kleinen Teilbereich der interventionellen 

Radiologie, „dafür aber, wie in den anderen 

Kursen auch, sehr intensiv“, so Vorwerk. 

Ziel sei es, durch eine hohe Informationsdichte 

vor allem junge Ärzte in optimaler Qualität ausund 

weiterzubilden. Vorwerk selbst ist Mitglied 

des Exekutivkomitees der CIRSE und war von 

2000 bis 2001 sogar ihr Präsident. Inzwischen 

gibt er die Zeitschrift der europäischen Fachgesellschaft 

heraus. 


Vorwerk und drei weitere erfahrene Referenten 

informierten die 35 Tagungsteilnehmer in Vorträgen 

über den aktuellen Stand der Behandlung 

peripherer Erkrankungen des venösen Gefäßsystems 

und vor allem über die Anlage und 

den Umgang mit Komplikationen von Hämodialyse-Shunts. 

In Kleingruppen arbeiteten die 

Kursteilnehmer intensiv an verschiedenen Themen 

und tauschten ihre Erfahrungen aus. 

Thrombektomien, die Auflösung von Blutpfropfen, 

die Aufdehnung sich verschließender Blutgefäße 

durch sogenannte „Dilatationen“ sowie 

Stents und die Anlage und der Umgang mit Dialysekathetern 

wurden gemeinsam besprochen 

und geübt. 

„Interessant ist besonders der internationale 

Austausch“, sagt Vorwerk. „Da gibt es zum Teil 

große Unterschiede zwischen den einzelnen 

Ländern.“ Zwar existierten international weitgehend 

anerkannte Standards, aber die Voraussetzungen 

und die Umsetzung seien eben 

sehr unterschiedlich. In manchen Ländern sei 

das Gesundheitssystem nicht so weit entwickelt, 

dass zum Beispiel flächendeckend ausreichend 

Dialyseeinrichtungen zur Verfügung 

stünden. „Es ist daher immer spannend, sich 

international auszutauschen und die Bedingungen 

anderer Länder kennenzulernen“, sagt 

Vorwerk. „In Deutschland sind wir da im weltweiten 

Vergleich oft begünstigt.“ 

Im Mittelpunkt des Workshops stand das 

Thema Hämodialyse-Shunts. Shunts sind 

künstliche Kurzschlussverbindungen zwischen 

Arterien und Venen, die von Gefäßchirurgen unter 

anderem bei Diabetespatienten angelegt 

werden, um darüber die sogenannte Hämodialyse 

durchzuführen, bei der die Blutwäsche 

über eine Membran zwischen den verbundenen 

Blutgefäßen durchgeführt wird, um die Funktion 

der körpereigenen Nieren zu ersetzen. Aufgrund 

des hohen Blutflusses neigen solche 



Shuntverbindungen aber in der Folge zur Einengung 

und Verstopfung durch geronnenes 

Blut. 

Qualität der Dialyse verbessern 

Dabei handelt es sich um ein etabliertes Verfahren, 

das auch im Klinikum Ingolstadt von 

Vorwerk und seinem Team in Zusammenarbeit 

mit anderen Fachbereichen wie der Medizinischen 

Klinik IV unter der Leitung von Dr. Friedrich 

Lazarus und den Gefäßchirurgen der Chirurgischen 

Klinik III unter der Leitung von Priv.- 

Doz. Dr. Volker Ruppert und anderen mit großer 

Routine durchgeführt wird − das allerdings bisweilen 

nicht gänzlich unproblematisch sein 

kann. „Solche Shunts haben zum Beispiel die 

Tendenz, sich zu verschließen“, erklärt Vorwerk. 

Das gelte es zu vermeiden und für den 

Patienten die bestmögliche und schonendste 

Lösung zu finden. Schließlich sind Diabetiker 

und andere, die Dialysen benötigen, in der 

Regel chronisch kranke Patienten, deren Überleben 

von einem funktionierenden Shunt abhängt. 

Denn die Qualität der Dialyse beruht 

dabei wesentlich auf dem Blutfluss im Shunt. 

Mit dem Wissen und der Erfahrung aus dem 

Workshop können die Teilnehmer ihren Patienten 

in Zukunft noch besser helfen. „Das ist es, 

was wir mit den Kursen der ESIR verfolgen“, 

sagt Vorwerk. „Es geht darum, Wissen weiterzugeben 

und sich untereinander auszutauschen.“ 

Das scheint in Ingolstadt gut gelungen 

zu sein, denn das Feedback der Teilnehmer für 

Vorwerk und seine Kollegen war sehr positiv. 

Auch Ingolstadt habe den Teilnehmern als 

schöne und gepflegte Stadt gut gefallen, so Vorwerk. 

Und mit den modernen Räumlichkeiten 

im neuen ÄrzteHaus am Klinikum habe man 

ideale Bedingungen vorgefunden. Gut möglich 

also, dass schon bald wieder internationale 

Nachwuchsmediziner nach Ingolstadt kommen, 

um zu lernen und sich auszutauschen. 

17


Schlaflos zwischen Ingolstadt 

und Peking 

„Auf Befehl etwas spontan zu tun, ist ebenso 

unmöglich, wie etwas vorsätzlich zu vergessen 

oder absichtlich tiefer zu schlafen“, schreibt 

der österreichische Kommunikationswissenschaftler 

und Philosoph Paul Watzlawick in seinem 

Buch „Anleitung zum Unglücklichsein“. 

Dass schlechter Schlaf tatsächlich nicht nur 

zum Unwohl- und Unglücklichsein beitragen, 

sondern auch körperlich krank machen kann, 

wird immer deutlicher. 

Die Hinweise mehren sich, dass dauerhafter 

Mangel an gesundem Schlaf schwerwiegende 

Konsequenzen für die Gesundheit haben kann, 

zum Beispiel, indem er den Zuckerstoffwechsel 

negativ beeinflusst und damit Diabetes fördert. 

Das ist eines der wichtigsten Ergebnisse intensiver 

Schlafforschungsprojekte, in die auch 

das Klinikum Ingolstadt eingebunden ist. Nun 

steht eine neue Studie an, für die das Klinikum 

noch Teilnehmer sucht und die das Wissen in 

diesem Bereich vertiefen soll − und zwar auf 

internationaler Ebene, in chinesisch-deutscher 

Zusammenarbeit. 

Es waren durchaus „sensationelle Ergebnisse“, 

die sich in der jüngsten Schlafforschungsstudie 

ergaben, wie Prof. Dr. Thomas Pollmächer, der 

Direktor des Zentrums für psychische Gesundheit 

im Klinikum Ingolstadt, bestätigt − so sensationell, 

dass das Forschungsprojekt nicht nur 

durch die EU gefördert, sondern sogar als eines 

der 40 vorbildlichsten Projekte, der sogenannten 

„success stories“, also als „Erfolgsgeschichte“, 

ausgezeichnet wurde. In der Studie, 

an der neben dem Klinikum Forschungseinrichtungen 

in fünf europäischen Ländern beteiligt 

waren, konnte nachgewiesen werden, dass der 

Schlaf erhebliche Auswirkungen auf den Stoffwechsel 

und das Immunsystem haben kann. 

Stoffwechsel gestört 

„Wir haben festgestellt, dass bei Patienten mit 

starken Schlafstörungen Zucker (Glukose) 

nicht richtig verstoffwechselt, also verarbeitet 

wird. Je unruhiger man schläft und je öfter man 

aufwacht, desto höher scheint die Gefahr zu 

sein, dass die Gesundheit leidet und man irgendwann 

eine Zuckerkrankheit entwickelt“, 

erklärt Pollmächer. Demnächst sollen die Ergebnisse 

der wissenschaftlichen Studie veröffentlicht 

werden. Gleichzeitig steht aber schon 

der nächste Schritt auf dem Weg der Erkundung 

der Geheimnisse des Schlafes auf den 

Spuren der offensichtlich vorhandenen Trias 

aus Schlaf, Stoffwechsel und Immunsystem 

bevor. 

„Thomas Pollmächer“ und „DFG“ steht in lateinischen 

Lettern zwischen den chinesischen 

Schriftzeichen, die für nicht sinologisch vorgebildete 

Menschen nach einem wilden mikadoartigen 

Zeichengewirr aussehen, auf dem Bewilligungsschreiben 

für die Studie. Aus der 

deutschen Übersetzung geht hervor, dass das 

gemeinsame Schlafforschungsprojekt zwischen 

dem Klinikum Ingolstadt, dem Max- 

Planck-Institut München, der Berliner Charité 

und der Universität Peking vom Chinesisch- 

Deutschen Zentrum für Wissenschaftsforschung 

gefördert wird. Bereits seit längerer 

Zeit gibt es einen regelmäßigen Austausch zwischen 

beiden Seiten. In Pollmächers Büro 

Prof. Dr. Thomas Pollmächer, Direktor des 

Zentrums für psychische Gesundheit im 

Klinikum Ingolstadt, ist einer der bekanntesten 

Schlafforscher Europas und arbeitet 

jetzt mit China zusammen 


hängt ein Panoramafoto seines letzten Besuchs 

mit deutschen Kollegen in Harbin im Norden 

Chinas, das in seinen Dimensionen deutlich 

macht, wie ernst die Chinesen das Projekt nehmen. 

Die Forscher aus dem Reich der Mitte 

wollen sich mit ihren europäischen Kollegen, 

unter denen Pollmächer, der 2004 bis 2008 Präsident 

der Europäischen Schlafgesellschaft 

war, zu den Vorreitern zählt, austauschen und 

von ihnen lernen. 

Chinesen wollen von deutschen 

Schlafforschern lernen 

„In China gibt es gute Leute auf dem Gebiet der 

Schlafforschung, aber quantitativ noch viel zu 

wenige“, erzählt der erfahrene Schlafforscher, 

der lange Jahre auch als Arbeitsgruppenleiter 

am renommierten Max-Planck-Institut für Psychiatrie 

in München tätig war. Rund 200, schätzt 

er, und damit in etwa so viele, wie es allein in 

Bayern gibt. In dem Riesenreich mit seiner gewaltigen 

Bevölkerungszahl sind natürlich auch 

die Patientenzahlen anders dimensioniert. Wo 

man in Deutschland zum Beispiel 30 bis 40 Narkolepsie-Patienten 

in einem Zentrum findet, 

sind es in Peking an einer Klinik gerne 800 Patienten, 

die sich wegen der Schlafkrankheit behandeln 

lassen. Gleichzeitig habe die Chinesische 

Schlafmedizinische Gesellschaft mit rund 

1.500 Mitgliedern deutlich weniger als die deutsche, 

so Pollmächer, obwohl Chinas Bevölkerung 

um ein Vielfaches größer sei. 

Nun soll gemeinsam und auf beiden Seiten der 

eurasischen Erdmasse erforscht werden, wie 

sich Schlafstörungen auf die Gesundheit auswirken 

und damit auch über verschiedene genetische 

Pools hinweg. In mehreren Studien 

wollen die Forscher unter der Leitung Pollmächers 

sowie seiner Kollegen Prof. Dr. Thomas 

Penzel von der Charité in Berlin und Prof. Fang 

Han von der Uniklinik Peking Patienten mit 

schweren und langfristigen Schlafstörungen 



nach einheitlichen Standards untersuchen. Dafür 

sucht das Zentrum für psychische Gesundheit 

noch aktuell Teilnehmer, die an Schlafstörungen 

leiden, aber auch gesunde Interessenten. 

Dabei soll festgestellt werden, ob sich die 

Befunde der letzten Studien erhärten. 

Kränker durch weniger Schlaf? 

Eine Reihe von Untersuchungen aus den letzten 

Jahren belegt, dass sich kurzfristige Veränderungen 

des Schlafs auf den Zuckerstoffwechsel 

auswirken können. Wenn Traubenzucker, also 

Glukose, nach der Nahrungsaufnahme ins Blut 

gelangt, wird er für gewöhnlich vom Körper in 

die Muskulatur transportiert, wo er für die Energiebereitstellung 

gebraucht wird. Entscheidend 

dafür ist, dass die Bauchspeicheldrüse das Hormon 

Insulin freisetzt, das die Aufnahme der Glukose 

in die Zellen fördert. „Wenn der Körper 

nicht in der Lage ist, die Glukose rasch und in 

ausreichendem Maße aus dem Blutkreislauf zu 

entfernen, spricht man von einer gestörten Glukosetoleranz, 

einer Vorstufe der Zuckerkrankheit“, 

erklärt Pollmächer. In Verbindung mit falscher 

Ernährung und mangelnder Bewegung 

könne so Diabetes entstehen. 

„Studien haben gezeigt, dass sowohl eine verkürzte 

als auch eine gestörte Schlafphase 

schon nach wenigen Tagen zu einer Stoffwechsellage 

führen kann, die über kurz oder lang in 

Übergewicht und Diabetes übergeht“, sagt Pollmächer. 

Und auch das Immunsystem werde 

durch Schlafmangel geschwächt und sei wesentlich 

anfälliger. Umgekehrt gebe es Hinweise, 

dass man sich „gesundschlafen“ könne, 

dass also viel und tiefer Schlaf zu einer robusteren 

Gesundheit beitrage. Noch mehr über diese 

Zusammenhänge und die Hintergründe wollen 

er, Doktorandin Marietta Keckeis und ihr Team 

im Klinikum Ingolstadt in Verbindung mit den 

Kollegen in München, Berlin und Peking nun in 

der aktuellen Studie herausfinden. 

19


Podcasts stellen 

Klinikum Ingolstadt vor 

Angela Merkel tut es, der Ingolstädter Oberbürgermeister 

Dr. Alfred Lehmann und viele andere 

bekannte Persönlichkeiten tun es auch: 

Sie stellen regelmäßig kurze Videobotschaften 

ins Internet, mit denen sie sich an die Internetnutzer 

wenden. Als sogenannte „Podcasts“ sind 

sie eine der Stilblüten der neuen Mediennutzung, 

die das Internet in den letzten Jahren 

hervorgebracht hat. Auch das Klinikum Ingolstadt 

bietet solche Videofilme an, die über die 

Kliniken und Institute und ihr Leistungsspektrum 

informieren − und zwar direkt aus erster 

Hand: Die Direktoren und Chefärzte stellen darin 

sich selbst und ihre Abteilung vor. 

Bei Podcasts handelt es sich um kompakte Audio- 

oder Videodateien zum Herunterladen und 

Anschauen, die den Nutzer − beziehungsweise 

„User“, wie man in der englisch geprägten Internetsprache 

sagt − in kurzer Zeit über aktuelle 

Ereignisse oder ein bestimmtes Thema 

informieren und auf den neuesten Stand bringen 

sollen. Vor allem Medien, aber auch viele 

Unternehmen nutzen dieses Element, um aktuelle 

Nachrichten zu verbreiten, Öffentlichkeitsarbeit 

zu betreiben und über eigene Themen 

und Leistungen zu informieren − so auch 

das Klinikum Ingolstadt. 

Seit rund anderthalb Jahren gibt es auf den 

Internetseiten des Klinikums kurze Filmsequenzen, 

in denen die einzelnen Kliniken und 

Institute des Ingolstädter Schwerpunktkrankenhauses 

über ihr Leistungsspektrum und 

ihre technische Ausstattung informieren. Die 

Informationen kommen dabei direkt vom 

„Chef“: Die Direktoren und Chefärzte der Kliniken 

stellen selbst und in eigenen Worten ihre 

Abteilungen und deren Leistungen und Ange- 

Beispiel eines Podcasts 

bote vor. So bekommen die potenziellen Patienten 

Informationen aus erster Hand und gleichzeitig 

einen Eindruck vom Klinikleiter. 

Überblick über Leistungsspektrum 

und Ausstattung 

Wer sich einer Operation unterziehen oder anderweitig 

stationär in einem Krankenhaus versorgt 

werden muss, der möchte auch wissen, in 

welche Hände er sich begibt und welche Möglichkeiten 

der Diagnose und Therapie er dort 

hat. Im Klinikum Ingolstadt gibt es verschiedenste 

Möglichkeiten, sich darüber zu informieren: 

Neben Sprechstunden, Informationsveranstaltungen, 

den zahlreichen Informationsschriften 

des Klinikums und persönlichen 

Gesprächen mit Ärzten gehört dazu auch das 

Internetangebot des Klinikums. 

Mit den „Podcasts“ gibt es auf den Seiten der 

einzelnen medizinischen Abteilungen in der 

Rubrik „Kliniken und Institute“ die rund dreibis 

fünfminütigen Filme, in denen die Kliniken 

vorgestellt werden. Darin werden die angebotenen 

diagnostischen und therapeutischen Möglichkeiten, 

Operationstechniken und Behandlungsverfahren, 

aber auch die technische Ausstattung 

vorgestellt. Die Zuschauer erfahren so 

zum Beispiel etwas über verschiedene Endoprothesen 

in der Orthopädie oder den modernen 

Operationsroboter „Da Vinci“, der in der 

Urologischen Klinik zum Einsatz kommt. 

Verantwortlich für die Aufnahme und technische 

Umsetzung ist Helmut Bräuherr. Der erfahrene 

Ingolstädter Medienmacher, der unter 

anderem auch wöchentlich den Podcast des Ingolstädter 

Oberbürgermeisters aufzeichnet, ist 

ein „alter Hase“, was Video- und Fernsehaufzeichnungen 

angeht. Er blickt auf eine rund 20jährige 

Fernseherfahrung zurück, hat sich inzwischen 

selbstständig gemacht und auf Webdesign, 

Panoramafotografie und Videoproduktionen 

aller Art spezialisiert. „Podcasts und 

multimediale Inhalte sind im Internet im Kommen“, 

sagt Bräuherr. Neben Texten und Bildern 

werden auch immer mehr aktuelle Inhalte in 

Form von Audio- oder Videosequenzen im Internet 

präsentiert − auch Bundeskanzlerin Angela 

Merkel präsentiert regelmäßig Videobotschaften, 

die auf ihrer Internetseite abgerufen 

werden können. 


„Diesen Trend setzen wir mit unseren Podcasts 

auch auf unserer Internetseite um“, sagt Joschi 

Haunsperger, der Leiter der Stabsstelle 

Presse/PR, der die Klinikfilme ins Leben gerufen 

hat. „Es ist einfach eine gute Möglichkeit für 

die Besucher unserer Homepage, nicht nur in 

Texten und Bildern oder aus Broschüren etwas 

über unser Klinikum und seine medizinischen 

Leistungen zu erfahren, sondern eben auch mithilfe 

eines Filmes direkt aus berufenem Munde, 

nämlich dem eines Klinik- oder Institutsdirektors 

oder -chefarztes. Natürlich kann man in 

rund drei Minuten nicht die komplette Klinik vorstellen, 

aber man erfährt doch vieles und lernt 

ein Stück weit den Menschen kennen, dem man 

vielleicht später seine Gesundheit anvertraut.“ 

Einfacher Abruf 

Das Abrufen des jeweiligen Videos ist ganz einfach: 

Interessenten brauchen nur auf die Homepage 

des Klinikums zu gehen (www.klinikumingolstadt.de), 

dort in der Rubrik „Kliniken und 

Institute“ die Abteilung auszusuchen, die sie interessiert, 

deren Seite aufzurufen und dann 

auf der jeweiligen Startseite der Klinik auf das 

Videofenster zu klicken, das mit einem Pfeil und 

einer Bedienungsleiste gekennzeichnet ist − 

schon läuft das Video. 

Die technische Umsetzung übernimmt Helmut 

Bräuherr. Der gebürtige Ingolstädter − ein 

„echter Schanzer“, wie er selbst sagt − zeichnet 

die Podcasts auf, in denen die Klinikleiter sich 

und ihre Abteilungen in eigenen Worten vorstellen. 

Anschließend wird das Material einge- 



spielt, geschnitten, bearbeitet und schließlich 

als entsprechende Videodatei für die Internetseite 

bereitgestellt. In der Realität ist das natürlich 

nicht immer einfach, denn so mancher 

Termin muss verschoben werden oder ausfallen: 

Denn wenn zum Beispiel ein dringender 

Notfallpatient hereinkommt oder etwas anderes 

Unvorhergesehenes geschieht, gehen die 

Patienten natürlich vor. Das bringt Helmut 

Bräuherr nicht aus der Ruhe. Als echter 

Medienprofi hat er viel Geduld, kann aber auch 

von einer Sekunde auf die andere an die Umsetzung 

gehen. „Das ist eben so, wenn man mit 

einem Chefarzt zu tun hat. Da kann natürlich 

immer etwas dazwischenkommen“, sagt Bräuherr 

gelassen, nachdem erst vor Kurzem ein 

Termin wegen einer komplexen Operation 

verschoben werden musste. „Wenn es um die 

Gesundheit von Menschen geht, hat das 

immer Vorrang.“ 

Immer wieder müssen die Videos aktualisiert 

werden, und zwar nicht nur, wenn zum Beispiel 

ein Chefarzt wechselt, sondern schon durch die 

rasante medizinische Entwicklung. Die Medizin 

ist ständig in Bewegung, und auch im Klinikum 

Ingolstadt verändert sich permanent in verschiedenen 

Bereichen das Leistungsspektrum 

durch neue Behandlungsverfahren, die Verbesserungen 

für die Patienten mit sich bringen, 

und die medizintechnische Ausstattung. Helmut 

Bräuherr wird also weiterhin regelmäßig 

ins Klinikum kommen und filmen. Denn sowohl 

das Klinikum als auch das Internet sind immer 

in Bewegung. 

21


Darmtag im Klinikum Ingolstadt 

lockt Hunderte Besucher an 

Information muss nicht immer trocken sein − 

selbst wenn es um ein so ernstes Thema wie 

Darmkrebs geht. Davon konnten sich die Besucher 

des vierten Ingolstädter Darmtags überzeugen. 

Neben detaillierten, aber kompakten 

Vorträgen zu allen Fragen rund um den Darmkrebs 

konnten sie auch bei einem kleinen „Tag 

der offenen Tür“ im Endoskopiebereich des Klinikums 

aus der Nähe ein Koloskop begutachten, 

mit dem Darmspiegelungen zur Darmkrebsvorsorge 

durchgeführt werden. Wie wichtig 

diese vorbeugenden Untersuchungen sind, 

zeigten zahlreiche Vorträge sowie besonders 

eindrucksvoll die diesjährige Attraktion des 

Darmtages: Das Theaterstück „Alarm im 

Darm“ sorgte für gute Stimmung und viele 

Lacher und hinterließ bleibenden Eindruck. 

Es wird kräftig gelacht im gut gefüllten Veranstaltungsraum 

des Klinikums. Wenn die Polypen 

im Darm zu Beginn des Theaterstückes 

Der Darmtag im Klinikum Ingolstadt lockte Hunderte Besucher an 

über ihre Pläne sprechen, böse zu werden und 

als Krebszellen zu entarten, oder wenn Papa 

Döll sich im Fernsehsessel zurücklehnt und 

nichts davon wissen will, dass man ihn mit einer 

Kamera durchleuchtet, dann hat das viel Komisches 

− vor allem aber einen ernsten Hintergrund. 

„Alarm im Darm“ 

Mit ihrem humorvollen Stück „Alarm im Darm“ 

bringen die Schauspieler das Publikum immer 

wieder auf humorvolle Art und Weise zum 

Lachen und vermitteln ihm gleichzeitig ein 

Thema, wie es ernster kaum sein könnte: Jedes 

Jahr werden in Deutschland rund 75.000 Darmkrebsneuerkrankungen 

registriert, rund 30.000 

Menschen kostet die schreckliche Krankheit ihr 

Leben. Eine schockierende Bilanz, die umso 

trauriger erscheint, wenn man bedenkt, dass es 

mit der Darmspiegelung eine sehr wirksame 

Vorbeugungsmöglichkeit gibt. Bei flächende- 


ckendem Einsatz der Vorsorgeuntersuchung 

könnten rund 80 bis 90 Prozent der Betroffenen 

vollständig geheilt werden, so Prof. Dr. Josef 

Menzel, der Direktor der Medizinischen Klinik II 

im Klinikum Ingolstadt. 

Das Problem: Die Bereitschaft, sich untersuchen 

zu lassen, ist sehr gering. Viele Menschen 

wissen immer noch zu wenig darüber, 

andere sind einfach zu bequem oder sich der 

Gefahr nicht bewusst, wieder andere haben ein 

falsches Bild von der Darmspiegelung. „Die ist 

heute ein Routineeingriff, der gerade einmal 

eine halbe Stunde dauert und nicht einmal wehtun 

muss, aber Leben retten kann“, erklärt 

Menzel. Im Rahmen der Darmspiegelung können 

Polypen, Ausstülpungen der Darmschleimhaut, 

die unter bestimmten Voraussetzungen 

bösartig werden und damit Krebs auslösen 

können, einfach mit entfernt werden. 

Um das Bewusstsein für diese wirkungsvolle 

Präventionsmöglichkeit zu schärfen, hat Menzel 

mit seiner Klinik und endoskopierenden niedergelassenen 

Kollegen vor vier Jahren den Ingolstädter 

Darmtag ins Leben gerufen, an dem 

umfassend über Darmkrebs informiert wird. 

Nach der Einführung durch den Klinikdirektor 

informierten seine niedergelassenen Kollegen 

Dr. Friedrich Strobl, Dr. Maximilian Holzbauer, 

Dr. Stephan Schormair und Dr. Gerald Gehbauer 

in ihren Vorträgen am Darmtag über Entstehung 

und Therapie von Darmkrebs sowie 

Möglichkeiten der Prävention wie eine gesunde 

Ernährung. 

Geballte ärztliche Kompetenz 

Zudem informierte Dr. Eva Horndasch als onkologische 

Spezialistin aus der Medizinischen Klinik 

II des Klinikums über Möglichkeiten der medikamentösen 

Therapie und der stationären Ver- 



sorgung und Prof. Dr. Stefan B. Hosch, der 

Direktor der Chirurgischen Klinik I, über die chirurgische 

Darmkrebstherapie. Gemeinsam mit 

Menzel stellte er das erst kürzlich erfolgreich 

zertifizierte DarmZentrum des Klinikums vor, 

das sich speziell der Vorbeugung, Früherkennung 

und Behandlung der bösartigen Erkrankungen 

des Darms annimmt. Anschließend stellten 

die interessierten Besucher in Sachen Darmkrebstherapie 

zahlreiche Fragen an die geballte 

ärztliche Kompetenz, die sich im Veranstaltungsraum 

des Klinikums versammelt hatte. 

Für die Vorsorge steht auch der Darmtag, der 

nach dem begehbaren Darmmodell im vorletzten 

Jahr nun mit dem ungewöhnlichen Theaterstück 

auch im vergangenen Jahr eine besondere 

Attraktion für die zahlreichen Besucher zu 

bieten hatte. Humor sei bei aller Ernsthaftigkeit 

des Themas ein gutes Mittel, um Menschen dafür 

zu interessieren und auf die Vorsorgemöglichkeiten 

aufmerksam zu machen, sagt Menzel. 

Das Theaterstück wurde vom „Vorsorgetheater“ 

im Auftrag der Stiftung „LebensBlicke“ 

entwickelt. Die Stiftung setzt sich für die Darmkrebsprävention 

und -früherkennung ein und 

hat in Menzel ihren Regionalvertreter für Ingolstadt 

und Umgebung. 

Der Klinikdirektor will auch weiter durch Informationsveranstaltungen 

wie den Darmtag auf 

das Thema aufmerksam machen. „Denn es gibt 

immer noch viel zu viele Menschen, die kaum 

oder gar nicht über die so wichtigen Vorsorgemöglichkeiten 

Bescheid wissen“, sagt Menzel. 

Es lohne sich, die Menschen für das Thema 

zu sensibilisieren, denn eine wirksame Vorsorge 

könne Leben retten. Auch in dem Theaterstück 

geht es den beiden böswilligen Polypen 

schließlich an den Kragen − der Darmkrebsvorsorge 

sei Dank. 

23


Notfallversorgung 

in der Reiserklinik 

Nachdem das Klinikum Ingolstadt mittlerweile 

alle Betten der Reiserklinik in der Münchener 

Straße 135 in Ingolstadt betreibt, wird die Notfallversorgung 

dort neu geregelt. Ab sofort 

werden dort Notfälle von Montag bis Freitag 

von 8.00 bis 18.00 Uhr und am Samstag von 

Das Klinikum Ingolstadt betreibt alle Betten der Reiserklinik 

9.00 bis 13.00 Uhr angenommen und behandelt. 

Darüber hinaus steht das NotfallZentrum des 

Klinikums Ingolstadt, Krumenauerstraße 25, 

weiterhin allen Patientinnen und Patienten 

täglich von 0.00 bis 24.00 Uhr, 365 Tage im 

Jahr, zur Verfügung. 




25


AltstadtzentrumSebastianstraße 

nimmt weiterhin Bewohner auf 

Immer wieder wurde in den letzten Wochen und 

Monaten über den Neubau und künftigen 

Standort des neuen Pflegeheims des Klinikums 

Ingolstadt gesprochen, das in unmittelbarer 

Nähe zu dem Schwerpunktkrankenhaus an der 

Krumenauerstraße entstehen wird. Derzeit laufen 

die Planungen darüber, wie das neue Gebäude 

einmal im Detail aussehen soll. Der Umzug 

werde frühestens Ende 2011, voraussichtlich 

bis Sommer 2012 erfolgen, sagt Franz Hartinger, 

der Leiter des Altstadtzentrums, und 

gibt damit gleichzeitig Entwarnung an die Bewohner 

und ihre Angehörigen. „Wir werden 

weiter auch in den jetzigen Standort investieren, 

weiter Bewohner aufnehmen und ihnen 

und ihren Angehörigen weiterhin ein treuer und 

zuverlässiger Partner sein.“ 

Das Pflegeheim blickt auf eine lange Tradition 

zurück und ist trotz aller Renovierungsleistungen 

in die Jahre gekommen. Grund für den geplanten 

Neubau und den Umzug des Pflegeheims 

sei die historische Bausubstanz, die eine 

Modernisierung des Gebäudes erforderlich 

mache, um sie an die modernen Standards 

anzupassen, so Hartinger. Eine Sanierung von 

Grund auf aber sei teurer als ein Neubau in 

Verbindung mit einem Verkauf der zentral gelegenen 

Gebäude in der Innenstadt, in denen das 

Altstadtzentrum bisher untergebracht ist. Das 

neue Gebäude werde großzügige Räumlichkeiten 

bieten, baulich ideal auf die Bedürfnisse der 

Bewohner abgestimmt sein und ihnen deutlich 

mehr Komfort bieten, so Hartinger. „Dennoch 

finden die Bewohner im Altstadtzentrum nach 

wie vor exzellente Bedingungen vor, und das 

wird sich auch nicht ändern“, so Hartinger. 

Aufnahmen im Altstadtzentrum 

weiter möglich 

Derzeit seien im Pflegeheim noch zahlreiche 

Plätze frei, und zwar auch, weil es in der Öffentlichkeit 

die Fehlinformation gebe, dass im Altstadtzentrum 

nicht mehr aufgenommen, sondern 

das Heim bis zum Neubau mehr oder weniger 

nur noch abgewickelt werde, so Hartinger. 

„Davon kann überhaupt keine Rede sein. 

Wir führen unseren Betrieb genauso weiter und 

investieren weiterhin dort, wo es möglich und 

für den Komfort unserer Bewohner sinnvoll 

ist“, erklärt Hartinger. „Wer zu uns kommt, findet 

sehr gute Bedingungen vor“, verspricht der 

Heimleiter. Das Altstadtzentrum biete für jeden 

Bedarf das richtige Pflege- und Betreuungsangebot 

− vom betreuten Wohnen bis zum beschützten 

Bereich. Außerdem gebe es die Möglichkeit 

zur kurzfristigen Unterbringung, etwa 

zur Kurzzeitpflege oder Verhinderungspflege, 

wenn Angehörige die Pflege kurzzeitig nicht 

übernehmen können oder zum Beispiel einmal 

in Urlaub fahren wollen. 

Das Pflegeheim werde bis zum Umzug und natürlich 

auch danach eine hohe Qualität der Versorgung 

bieten. Insbesondere was den Personalschlüssel 

und die Fachkräftequote angehe, 

biete das Altstadtzentrum ohnehin beste Bedingungen, 

so Hartinger. Die Quote liege mit 

70 Prozent Fachkräfteanteil deutlich über 

dem gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen von 

50 Prozent. „Hier heben wir uns von anderen 

Einrichtungen ab“, sagt Hartinger. Denn die 

deutliche Mehrzahl der Angestellten seien qualifizierte 

Fachkräfte. „Wir haben sehr gut ausgebildete 

Pflegekräfte und übererfüllen die 

gesetzlichen Anforderungen an Pflegekräfte 

in der Versorgung und Betreuung“, erklärt 

Hartinger. 

Besonders bei der Unterbringung und Pflege 

von Senioren mit besonderen Bedürfnissen sei 

das wichtig, etwa Bewohnern, die beschützt untergebracht 

werden müssen oder an gerontopsychiatrischen 

Erkrankungen wie Altersdemenz 

leiden und besondere Pflege benötigen. 

„Wir können alle versorgen, außer dauerbeatmete 

Patienten“, sagt Hartinger. Durch das 

hochqualifizierte Personal werde, wie schon 

das alte Pflegeheim, auch das neue für verschiedenste 

Bedürfnisse das richtige Angebot 

machen. Auch im neuen Gebäude am Klinikum 

werde man für die Senioren eine ideale Umgebung 

anbieten, so Hartinger. Neben dem Patientengarten 

des Klinikums werde es weitere 

Grünflächen und kleine Parkanlagen direkt am 

Pflegeheim geben, darunter einen eigenen kleinen 

Garten für die beschützt untergebrachten 

Bewohner. 

Nahtloser Übergang in neues Pflegeheim 

Der Bau des neuen Pflegeheims soll noch in 

diesem Jahr beginnen. Das moderne Gebäude 

soll bis spätestens Sommer 2012, nach Möglichkeit 

noch Ende 2011 fertig sein und seinen 


Betrieb aufnehmen. „Wir werden einen nahtlosen 

Übergang innerhalb eines Tages für unsere 

Bewohner organisieren“, verspricht Hartinger. 

„Bis dahin werden wir ihnen eine exzellente 

Versorgung bieten.“ In der Sebastianstraße 

werden weiterhin die Bereiche für betreutes 

Wohnen bleiben, für deren Gäste sich 

nichts ändern werde, so Hartinger. Die anderen 

Bereiche würden an der Krumenauerstraße 

ideale Bedingungen vorfinden. 

Durch die Nähe zum Klinikum könne eine 

ideale medizinische Versorgung garantiert 

werden, so Hartinger − und eine sehr umweltfreundliche: 

Das neue Gebäude werde eine 

sehr hohe Energieeffizienz und ein sehr angenehmes 

Raumklima sowie kurze Wege für die 

Bewohner und Mitarbeiter bieten. Zudem dürfen 

sich die Seniore auf sehr angenehm gestaltete 

Gemeinschaftsräume freuen. Und 

Das AltstadtzentrumSebastianstraße nimmt weiterhin Bewohner auf 



auch im kulinarischen Bereich soll sich das 

Angebot auf hohem Niveau bewegen. Schon 

heute biete das Pflegeheim speziell auf die 

Bedürfnisse und Wünsche der Senioren zugeschnittene 

Kost. In Zukunft könne es dieses 

Angebot durch die Anbindung an die 

exzellente Klinikumsküche vielleicht sogar 

noch verbessern. 

Die Bettenzahl wird im neuen Pflegeheim übrigens 

ein wenig geringer sein als im Altstadtzentrum. 

Der Andrang auf die Plätze dagegen 

könnte vor der Eröffnung des neuen Gebäudes 

groß werden. Wer sich also einen Platz im 

neuen Pflegeheim sichern will, kann das tun, 

indem er jetzt ins Altstadtzentrum zieht. „Wir 

werden versuchen, allen unseren Bewohnern 

einen Platz im neuen Pflegeheim zu bieten und 

einen nahtlosen Übergang für sie zu organisieren“, 

versichert Hartinger. 

27


Neue Notfallklinik 


Die adäquate Versorgung von Notfallpatienten 

ist eine der größten Herausforderungen für 

Krankenhäuser. Notfälle können zu jeder Tages- 

und Nachtzeit auftauchen und müssen sofort 

richtig versorgt werden. Nicht selten geht 

es um wenige kritische Minuten, in denen die 

Ärzte die richtigen Entscheidungen treffen 

müssen, um das Leben eines Menschen zu 

retten. Gerade für schwerverletzte Patienten 

hat das Klinikum über Jahre eine exzellente 

Notfallversorgung mit einem beispielhaften 

Schockraummanagement aufgebaut. Nun soll 

die Versorgung für alle Notfallpatienten noch 

besser organisiert werden: Aus dem Notfall- 

Zentrum wird eine Notfallklinik. 

Bereits seit Monaten wird im Notfallbereich 

des Klinikums Ingolstadt fieberhaft an der 

neuen „Prä-Klinik“ gearbeitet. Wenn die Umbauarbeiten 

im Juli planmäßig abgeschlossen 

sein sollten, wird sich für die Notfallpatienten 

im Klinikum Ingolstadt nicht nur die räumliche 

Situation deutlich verbessern, sondern die gesamte 

Notfallversorgung. Aus dem NotfallZentrum 

wird eine Notfallklinik mit zusätzlichem 

Bettenbereich, einem speziellen Ampelsystem 

und einer eigenen sogenannten „Decision Making 

Unit“ (DMU). Das Ziel ist klar: eine deutliche 

Verbesserung in der Qualität der Versorgung. 

Das neue NotfallZentrum soll nicht nur größer 

und geräumiger, sondern auch klarer strukturiert, 

effizienter und für die Mediziner, vor allem 

aber für die Patienten, deutlich komfortabler 

sein. Im einheitlichen Empfangsbereich sollen 

die Patienten in Zukunft schneller durch eine 

entsprechend ausgebildete Fachkraft einer eingehenden 

Eingangsuntersuchung unterzogen 

und dann an die entsprechenden Stellen weitergeleitet 

werden. Die Wartezeiten sollen sich 

durch die Neuorganisation erheblich verkürzen 

und unnötige Verlegungen sollen vermieden 

werden. Auch überflüssige Untersuchungen, 

wie sie anfangs bisweilen durch Verlegungen 

zwischen der GOIN-Notfallpraxis und dem NotfallZentrum 

des Klinikums vorgekommen waren, 

sollen damit der Vergangenheit angehören. 

Die Fläche des Notfallbereichs wird deutlich 

von zuvor etwa 1.500 auf dann etwa 2.500 Quadratmeter 

zunehmen und neue räumliche Möglichkeiten 

bieten. 

Mehr räumliche Möglichkeiten 

Neue Untersuchungs- und Behandlungszimmer 

bieten nach den Umbauplänen mehr Platz 

für Untersuchungen und Anwendungen: Statt 

bisher sieben wird es in Zukunft 14 Untersuchungszimmer 

sowie zwei Sichtungszimmer 

geben. Eine neue, sogenannte „Holding Area“ 

mit fünf sowie ein Überwachungsbereich mit 

sieben Plätzen gewährleisten, dass Patienten 

im Normalfall nicht mehr auf dem Flur warten 

müssen, sondern in speziellen Zimmern überwacht 

werden können. Eine Bettenstation mit 

zwölf Betten soll darüber hinaus dafür sorgen, 

dass Patienten, die vorübergehend im Klinikum 

bleiben müssen, im NotfallZentrum bleiben 

können und nicht für kurze Zeit in die stationären 

Bereiche verlegt werden müssen. „Die Station 

gewährleistet, dass Notfallpatienten, bei 

denen das aus medizinischer Sicht weder erforderlich 

noch sinnvoll ist, nicht in die Kernkliniken 

verlegt werden müssen“, erklärt Heribert 

Fastenmeier, der Geschäftsführer des Klinikums 

Ingolstadt. „Dadurch können wir besser 

planen. Die Station erfüllt eine Pufferfunktion 

und schafft dadurch zusätzliche Kapazitäten in 

den Kernkliniken“ − zumal viele der Patienten, 

die bisher auf andere Stationen verlegt wurden, 

nur zwei Tage oder weniger im Klinikum bleiben 

mussten. 

Die Notfallklinik wird unter der Leitung des erfahrenen 

Anästhesisten und Notfallmediziners 

Dr. Florian Demetz stehen, der bereits in London 

und Boston gearbeitet hat und zuletzt als 

Oberarzt am Klinikum Großhadern in München 

tätig war. Der gebürtige Bozener bekommt ein 

eigenes „Emergency Team“, das sich in Zukunft 

nicht mehr nur aus interdisziplinären Kontingenten 

verschiedener Fachbereiche zusammensetzen, 

sondern einen festen eigenen 

Personalkörper bilden wird, der nach eigenen 

Prozessstrukturen, sogenannten Standard 

Operating Procedures (SOPs), arbeiten wird. 

Ampelsystem zur besseren Steuerung 

Die Patienten sollen in Zukunft je nach Schwere 

der Erkrankung oder Verletzung nach einem 

Ampelsystem in drei Gruppen aufgeteilt und separat 

in baulich getrennten und unterschiedlich 

farblich markierten Bereichen behandelt werden. 

Dadurch sollen die vorhandenen Kapazitäten 

gezielter genutzt werden. Auf der anderen 


Seite soll dadurch der Komfort für die Patienten 

steigen und zum Beispiel vermieden werden, 

dass leicht verletzte Patienten mit Schwerverletzten 

vermischt werden, wie es früher bisweilen 

vorgekommen ist. Wie in einem Ampelsystem 

werden leicht verletzte Patienten in Zukunft 

im grünen Bereich, mittelschwer Verletzte 

im gelben und traumatisierte Patienten 

im roten Bereich behandelt. 

Hinter der einfachen Ampeleinteilung verbirgt 

sich ein komplexes System mit genauen Vorgaben 

für die Abläufe und Qualitätsstandards: 

„Rote“ Patienten etwa müssen als vitale Notfälle 

sofort adäquat versorgt werden, „gelbe“ 

Patienten sollen nach maximal zehn Minuten 

von einem Arzt kontaktiert worden sein, und die 

leichteren Notfälle sollen innerhalb von maximal 

einer halben Stunde versorgt sein. Insgesamt 

aber sollen die Wartezeiten, die sich in 

einem Notfallbereich durch hereinkommende 

Schwerverletzte manchmal zwangsläufig ergeben, 

deutlich gesenkt werden. 

Die neue Notfallklinik im Klinikum Ingolstadt 



Hinter diesen Maßnahmen steht ein komplexes 

Prozessmanagement, das für die neue Hauptabteilung 

komplett neu entwickelt wird. Darin werden 

nicht nur die Zuständigkeiten und Abläufe 

genauestens koordiniert, sondern auch Qualitätsstandards 

definiert, die eine optimale Versorgung 

der Patienten nach anerkannten Gütekriterien 

gewährleisten sollen. Wie auch in den anderen 

Bereichen des Klinikums spielt die Qualifizierung 

der Mitarbeiter eine große Rolle. In der Notfallklinik 

werden daher neben den notfallmedizinisch 

geschulten Ärzten auch nur speziell ausgebildete 

Pflegekräfte zum Einsatz kommen, sodass 

die hohen Behandlungsstandards durchgängig 

gewährleistet werden können. 

Echte „Prä-Klinik“ 

Ein besonderes Augenmerk gilt den „Kurzliegern“, 

Patienten also, die zur Stabilisierung 

und Überwachung eine bis drei Nächte und damit, 

im Vergleich zu den anderen Patienten, 

nur relativ kurze Zeit im Klinikum bleiben müssen. 

Gerade für sie bringt die Notfallklinik mit 

29


den neuen Räumen und Unterbringungsmöglichkeiten 

deutliche Verbesserungen: Sie müssen 

zum Beispiel nicht mehr für eine Nacht auf 

eine andere Station in die Kernkliniken verlegt 

werden, wenn es aus medizinischer Sicht nicht 

erforderlich ist, sondern können in der Notfallklinik 

bleiben. Sie befinden sich damit unter 

den wachsamen Augen der Notfallmediziner 

in besten Händen, finden in den separaten 

Ruheräumen der Notfallklinik eine komfortable 

Umgebung vor und müssen nicht verlegt 

werden. 

Gleichzeitig verbessert sich dadurch auch die 

Situation in verschiedenen Kliniken im ganzen 

Klinikum, die nicht mehr in dem Maße wie bisher 

mit plötzlichen Verlegungen auf ihre Stationen 

rechnen müssen, die als sogenannte 

„Push“-Verlegungen jederzeit kommen konnten. 

Die Notfallklinik wird damit von einer vorgelagerten 

Aufnahmeeinheit der Bettenabteilungen 

mit konsiliarischen Diensten zu einer 

echten „Prä-Klinik“ mit eigenen SOPs, die 

durch ihre DMU eine Steuerungsfunktion erfüllt 

und sich speziell um ambulante Notfälle 

und Kurzlieger kümmert. Sie übernimmt nach 

der Erstversorgung durch das Notfallteam die 

Versorgung der Patienten. Auch die Erstversorgung 

wird enger an die neue Klinik angebunden. 

Die Notarztwagen werden in Zukunft 

von Ärzten der Notfallklinik besetzt, sodass in 

diesem Bereich in Zukunft noch mehr Kontinuität 

in der Versorgung von Notfallpatienten 

und insbesondere Schwerverletzten besteht − 

nur eine von vielen Neuerungen der neuen 

Hauptabteilung, die eine deutliche Verbesse- 

rung in der Versorgung von Notfallpatienten 

ergeben sollen. 

Außerdem könnte im Sinne der Patientensicherheit 

in Zukunft ein auf Funkchiptechnik basierendes 

Lokalisierungssystem zum Einsatz 

kommen. Die Patienten könnten demnach einen 

RFID-Chip bekommen, mit dem sie jederzeit 

und überall im NotfallZentrum geortet werden 

können, sodass zum Beispiel im Notfall 

schneller reagiert werden kann. Der Umbau 

soll insgesamt rund 3,5 Millionen Euro kosten 

und eine deutliche Verbesserung der Behandlungssituation 

bringen. Die Klinikleitung reagiert 

damit auch auf die zunehmende Zahl der 

bisher rund 28.000 Patienten im NotfallZentrum, 

das zu Stoßzeiten manchmal bereits an 

die Kapazitätsgrenzen gestoßen war. 

Um die Qualität der Versorgung zu optimieren, 

soll die neue Hauptabteilung zudem mit den 

Qualitätssicherungsprogrammen und den telemedizinischen 

Informationssystemen, die bereits 

in der ADAC-Luftrettung sowie im bodengebundenen 

Rettungsdienst am Klinikum erfolgreich 

eingesetzt werden, enger vernetzt 

werden. „Wir wollen damit auf die ständig steigenden 

quantitativen und qualitativen Anforderungen 

an ein effizientes Notfall- und Traumazentrum 

reagieren“, so Fastenmeier. Man habe 

ein interdisziplinäres und multiprofessionelles 

Konzept entwickelt, das allen logistischen Problemen 

im Rahmen der Rettungskette gerecht 

werde und zum anderen durch eine lückenlose 

Überwachung zu einer Verbesserung der Patientensicherheit 

beitrage. 




Neue Klinik für Akutgeriatrie kommt 

Der Freistaat Bayern soll seine geriatrische 

Versorgung weiter ausbauen. So sieht es das 

Fachprogramm Akutgeriatrie vor, das der Freistaat 

verabschiedet hat, um die medizinische 

Versorgung der älteren Menschen in Bayern zu 

verbessern. Neben dem bereits bestehenden 

Netz an wohnortnahen geriatrischen Rehabilitationseinrichtungen, 

das in den letzten Jahren 

entstanden ist − am Klinikum Ingolstadt etwa 

das Geriatrie- und Rehazentrum −, soll nun die 

stationäre Versorgung in diesem Bereich aufund 

ausgebaut werden. Das Klinikum Ingolstadt 

geht in diesem Bereich voran und hat bereits 

seit Längerem den Aufbau einer akutgeriatrischen 

Hauptabteilung vorbereitet. Bis Mitte 

2010 sollen die Pläne nun Realität werden. 

Der demografische Wandel in unserer Gesellschaft 

hat längst auch die Krankenhäuser erreicht. 

Die Patienten werden immer älter, sind 

häufiger krank und haben zum Teil viele Nebenerkrankungen. 

Im Klinikum Ingolstadt zum Beispiel 

sind bereits heute rund zwei Drittel der 

Patienten über 60 Jahre und immerhin noch 

rund 54 Prozent über 65 Jahre alt. Längst hat 

sich auch gezeigt, dass die älteren Patienten 

eine andere Art der Versorgung brauchen. Sie 

liegen oft deutlich länger im Krankenhaus und 

benötigen eine intensivere medizinische, pflegerische 

und therapeutische Versorgung. Um 

sich auf diese wachsende Gruppe von Patienten 

noch besser einzustellen, bekommt das Klinikum 

Ingolstadt nun eine neue Klinik für Akutgeriatrie, 

die sich ausschließlich um ältere Patienten 

kümmert, die diese Unterstützung benötigen. 

Ältere Menschen brauchen eine eigene, speziell 

auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene medizinische 

Versorgung. Sie sind oft multimorbide und 

haben neben der Haupterkrankung noch zahlreiche 

Nebendiagnosen, die die Genesung beeinflussen 

können und im Rahmen eines stationären 

Klinikaufenthalts häufig mitversorgt 

werden müssen. Zudem brauchen diese Patienten 

länger, bis sie wieder gesund werden, und 

benötigen dabei häufig spezielle therapeutische 

Unterstützung. Für Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer 

des Klinikums Ingolstadt, ist daher 

längst klar: „Wir müssen uns noch mehr auf 

die Bedürfnisse unserer älteren Patienten einstellen. 

Die Krankenhäuser brauchen eine spezialisierte, 

stationäre Altersmedizin. Einen entscheidenden 

Schritt in diese Richtung gehen 

wir nun mit der Gründung der neuen akutgeriatrischen 

Klinik.“ 

Neue Station mit 42 Betten 

Geriatrisch geschulte Ärzte und Pflegekräfte, 

eine speziell auf ältere, multimorbide Patienten 

und ihre Bedürfnisse abgestimmte medizinische 

Versorgung und komfortable Räumlichkeiten, 

die auch Platz für unterstützende therapeutische 

Maßnahmen bieten sollen − das sind 

die wichtigsten Eckpunkte der neuen Klinik für 

stationäre Akutgeriatrie, die 2010 im Klinikum 

Ingolstadt ihren Betrieb aufnahm. Die neue 

Hauptabteilung soll 42 Betten und zehn tagesklinische 

Plätze umfassen. Die Betten entstehen 

nicht zusätzlich, sondern durch Umwidmung, 

das heißt, sie werden aus anderen 

Fachbereichen wie der Inneren Medizin, Chirurgie, 

Orthopädie, Neurologie und anderen Kliniken 

in die neue Station für Akutgeriatrie verlegt. 

Die neue Klinik wird in Kooperation mit dem 

Geriatriezentrum Neuburg betrieben, ähnlich 

wie es bereits die letzten Jahre mit dem Institut 

Priv.-Doz. Dr. Brigitte Buchwald-Lancaster 

31


für physikalische und rehabilitative Medizin im 

Klinikum geregelt war, das mit der Rehaklinik 

Kipfenberg in Kooperation und unter gleicher 

ärztlicher Leitung betrieben wird. So soll auch 

die neue Klinik für stationäre Akutgeriatrie wie 

das Geriatriezentrum Neuburg unter der Leitung 

von Dr. Not-Rupprecht Siegel stehen, „einem 

renommierten und über die Region hinaus 

bekannten Geriater“, wie Heribert Fastenmeier 

sagt. 

Unter Siegels Leitung wird sich ein multiprofessionelles 

und interdisziplinäres Team von 

Ärzten, Pflegekräften, Sozialarbeitern und 

Sozialpädagogen sowie Therapeuten um die 

Patienten kümmern, die eine spezifische Unterstützung 

brauchen. Um eine akutgeriatrische 

Behandlungsbedürftigkeit möglichst 

frühzeitig feststellen zu können, werden alle 

Patienten, die über 70 Jahre alt sind, in Zukunft 

bereits bei der Aufnahme einem geriatrischen 

Screening unterzogen, soweit es der gesundheitliche 

Zustand zulässt. Hinzu kommen eingehendere 

geriatrische, soziale und vertiefende 

Assessments, bei denen die Patienten 

nach relevanten Kriterien wie dem sogenannten 

Barthel-Index, der die Fähigkeit zur Alltagsbewältigung 

bemisst, sozialen Einstufungen 

oder Mobilitätstests beurteilt werden, um 

die akutgeriatrische Versorgung entsprechend 

danach auszurichten. 

Gelebte „Altersmedizin“ 

Ziel der Neugründung ist eine Verbesserung in 

der altersgerechten Versorgung der Patienten, 

die durch die spezifische Ausrichtung der neuen 

Hauptabteilung an älteren Menschen und ihren 

Bedürfnissen erreicht werden soll − eine „gelebte 

Altersmedizin“ also. Dafür werde ein 

multiprofessionelles Team aus verschiedenen 

Berufsgruppen zusammengestellt, das in komplexen 

Teamstrukturen und nach definierten 

Prozessen und Qualitätsstandards eine optimale 

Unterstützung für die Patienten auf dem 

Weg zur Genesung bieten werde, so Fastenmeier. 

Dazu gehören eine intensive Pflege 

ebenso wie zum Beispiel zahlreiche therapeutische 

Maßnahmen aus verschiedenen Bereichen 

wie der Physio- und Ergotherapie, Logopädie 

oder Massagen. Auch im psychologischen 

und neurophysiologischen Bereich werden unterstützende 

Maßnahmen angeboten. Im Falle 

von altersdementen Patienten wird die neue 

Klinik zum Beispiel auch eng mit dem Zentrum 

für psychische Gesundheit zusammenarbeiten. 

Eine wichtige Rolle spielt auch die Zusammen- 

arbeit mit der Chirurgischen Klinik II für Unfallchirurgie 

unter der Leitung von Priv.-Doz. 

Dr. Michael Wenzl. Wenn ältere Menschen zum 

Beispiel nach einem Sturz auf der Treppe von 

den unfallchirurgischen Spezialisten versorgt 

werden, sind dabei von Beginn an auch die Geriater 

und Spezialisten aus dem Bereich der 

Frührehabilitation involviert, die dazu beitragen, 

dass die Patienten nach Möglichkeit vom 

ersten Tag an die Unterstützung bei der Mobilisierung 

und Genesung bekommen, die sie brauchen. 

Die geriatrischen Spezialisten unter der 

Leitung des erfahrenen Geriaters Not-Rupprecht 

Siegel tragen so dazu bei, die medizinische 

Versorgung individuell an die jeweilige 

Situation der Patienten anzupassen und sie 

frühzeitig zu fördern. Die älteren Patienten sollen 

mit gezielten Maßnahmen aus einem breiten 

Spektrum an therapeutischen und medizinischen 

Möglichkeiten aktiv dabei unterstützt 

werden, sich schneller von ihrer Erkrankung zu 

erholen sowie bald wieder mobil und gesund zu 

werden. 

Wandel in der Krankenhausmedizin 

Die neue Hauptabteilung ist daher nicht nur ein 

Beispiel für sich wandelnde Anforderungen an 

die Krankenhausmedizin, sondern auch für die 

Vernetzung zwischen den medizinischen Disziplinen, 

die immer mehr kooperieren und die 

Patienten ganzheitlich versorgen. Denn das 

geriatrisch geschulte Fachpersonal unterstützt 

nicht nur die Patienten in der neuen Klinik, sondern 

auch die Organkliniken, in denen die Patienten 

zunächst wegen der Haupterkrankung 

oder -verletzung behandelt werden, wegen der 

sie eingeliefert wurden. Vor allem ältere Patienten 

sollen nach dem geriatrischen Screening 

nach der Aufnahme bei Bedarf von Beginn 

an von den Geriatern begleitet werden und ihr 

Krankenhausaufenthalt und Heilungsprozess 

so weit wie möglich geplant und vorbereitet 

werden. Das geht so weit, dass bereits nach der 

Aufnahme darauf geachtet wird, frühzeitig einen 

Rehaplatz zu beantragen, wenn absehbar 

ist, dass er notwendig sein wird. 

Um in der neuen Klinik für stationäre Akutgeriatrie 

die besten Voraussetzungen zu schaffen, 

wird eine bestehende Station an die spezifischen 

Bedürfnisse der geriatrischen Patienten 

angepasst: Auf der Station werden Ein- und 

Zweibettzimmer mit barrierearmen sanitären 

Einrichtungen eingerichtet, die weitgehend 

selbstständige Körperpflege und Toilettengänge 

ermöglichen. Um funktionell stärker 

eingeschränkte Patienten in Körperpflege und 


Toilettengang mit pflegerischer und therapeutischer 

Unterstützung trainieren zu können, 

sind zentral gelegene, behindertengerechte 

sanitäre Einrichtungen und zusätzlich ein nach 

modernstem Standard ausgerüstetes Stationsbad 

in der Abteilung vorhanden. Zudem 

werden ein Therapieraum und ein Aufenthaltsraum 

für die Patienten eingerichtet. Ebenso 

entstehen zum Teil neue Arbeitsplätze für 

Ärzte, Pflegekräfte, Therapeuten und Sozialarbeiter. 

Insgesamt umfasst das Team nach 

den vorläufigen Planungen 4,5 ärztliche Stellen, 

25 bis 30 Vollzeitpflegekräfte, fünf bis acht 

therapeutische Vollzeitstellen und eine sozialpädagogische 

Stelle im Bereich des klinischen 

Sozialdienstes. 

In der Akutgeriatrie werden ältere Patienten 

nach einem umfassenden Behandlungsansatz 

versorgt. Die geriatrische Behandlung umfasst 

die körperlichen, funktionellen, geistigen, psychischen 

und sozialen Aspekte, die für die Versorgung 

älterer Menschen relevant sind. Sie 

bezieht zudem die Angehörigen mit ein, die als 

Bezugspersonen der Patienten eine wichtige 

Rolle spielen. Mithilfe der speziellen Versorgung 

durch geriatrische Spezialisten soll die 

Versorgung der betroffenen Patienten verbessert, 

ihre Genesung gefördert und die Verweildauer 

dieser Patienten als wichtiger Kostenfaktor 

gesenkt werden. Denn durch die vergleichsweise 

langen Aufenthalte der älteren 

Patienten bekomme das Klinikum sowohl Kapazitäts- 

als auch Erlösprobleme, da sie zum 

Beispiel in der Urologie, Gynäkologie, Kardiologie, 

Gastroenterologie, Orthopädie und den anderen 

Bereichen eine deutlich längere Verweildauer 

hätten als im DRG-System vorgesehen, 

so Fastenmeier. Eine optimale Versorgung der 

Patienten und eine verbesserte Erlössituation 

gehen dabei Hand in Hand, denn eine baldige 

Genesung durch die entsprechende Unterstützung 

nützt sowohl dem Patienten als auch dem 

Klinikum. 

Auf zukünftige Herausforderungen 

vorbereitet 

Ein wichtiger Bestandteil der akutgeriatrischen 



Versorgung im Krankenhaus ist auch die Frührehabilitation, 

die im Klinikum durch das Institut 

für physikalische und rehabilitative Medizin 

gegeben ist. Nicht alle Patienten, die eine 

solche Behandlung erhalten, benötigen jedoch 

frührehabilitative Maßnahmen. Die akutgeriatrische 

Versorgung im Klinikum Ingolstadt soll 

jedoch dort so früh wie möglich, bei Bedarf 

schon vom ersten Tag an, beginnen. 

Die neue Hauptabteilung soll sich vor allem um 

Patienten ab 70 Jahren kümmern, die eine intensivere 

Betreuung brauchen. Sie profitieren 

in Zukunft von einer speziellen Versorgung 

durch ein fachübergreifendes Team. Sie werden 

regelmäßig untersucht, kontinuierlich betreut 

und bekommen spezielle Therapieangebote 

zur Mobilisierung und Rehabilitation. Auf 

der Station werden nur geriatrisch geschulte 

Mediziner und Pflegekräfte eingesetzt. „Wir 

rechnen mit einer deutlichen Qualitätsverbesserung 

in der Versorgung der älteren Patienten. 

Für sie, und damit auch für das Klinikum, ist die 

neue Klinik ein echter Gewinn“, so Fastenmeier. 

Die rehabilitative Geriatrie, die in Bayern 

eine Präferenz genieße, werde in der Region 

durch die Gründung der akutgeriatrischen 

Hauptabteilung, was die Fallzahlen und die Belegung 

angehe, nicht betroffen sein, da sich die 

Therapieansätze deutlich unterschieden. 

Mit der Gründung der Klinik für stationäre Akutgeriatrie 

ist das Klinikum einmal mehr Vorreiter 

in einem zunehmend wichtigen Bereich und 

stellt sich auf die sich wandelnden Anforderungen 

durch die demografischen Veränderungen 

ein, die in Zukunft nach allen Statistiken und 

Expertenmeinungen weiter zunehmen werden. 

„Wir rechnen fest damit, dass wir in Zukunft 

noch stärker als bisher mit älteren und multimorbiden 

Patienten zu tun haben werden. Wir 

wollen für sie da und auf sie vorbereitet sein“, 

sagt Heribert Fastenmeier. „Die neue Klinik für 

Akutgeriatrie in unserem Haus schafft die Voraussetzungen 

für eine optimale Versorgung 

unserer älteren, aber auch aller anderen Patienten 

im Klinikum, die von der Spezialisierung 

ebenfalls profitieren.“ 

33


DarmZentrum im Klinikum Ingolstadt 

gegründet und zertifiziert 

„Zentrum“ ist in der Medizin ein Modewort geworden. 

An vielen Stellen entstehen im Gesundheitssektor 

„Zentren“ wie medizinische 

Versorgungszentren, Therapiezentren oder klinische 

Zentren. Aber Vorsicht: Zentrum ist nicht 

gleich Zentrum. Denn der Begriff als solcher ist 

nicht geschützt. Jede Einrichtung darf sich so 

nennen. Nur durch ein entsprechendes Qualitätszertifikat 

wird aus einem Zentrum auch eine 

Institution, die nachweislich höchste medizinische 

Qualität bietet. 

Was also macht ein echtes medizinisches Zentrum 

aus? Es ist vor allem die externe und interne 

Qualitätskontrolle und -optimierung, die 

alle Bereiche des Zentrums von der Diagnose 

bis zur Nachsorge umfasst und bis ins kleinste 

Detail erfasst. „Bei einer Zertifizierung wird 

man auf Herz und Nieren geprüft und muss fortwährend 

nachweisen, dass man die höchsten 

Qualitätsstandards erfüllt“, sagt Prof. Dr. Stefan 

B. Hosch, der Direktor der Chirurgischen Klinik I 

im Klinikum Ingolstadt. Gemeinsam mit Prof. 

Dr. Josef Menzel, dem Direktor der Medizinischen 

Klinik II, hat er das DarmZentrum im Klinikum 

Ingolstadt federführend ins Leben gerufen, 

unter dessen Dach verschiedene medizinische 

Fachbereiche zusammenarbeiten, um 

Darmkrebspatienten ideale Behandlungs- und 

Genesungsmöglichkeiten bieten zu können. 

Neuester Stand der Wissenschaft 

„Die Strukturen und die medizinische Kompetenz 

waren natürlich schon vor der Zentrumsgründung 

vorhanden“, sagt Menzel. „Aber im 

Zuge der Zertifizierung werden alle Abläufe genau 

unter die Lupe genommen und nach festen 

Qualitätsstandards kontrolliert. Medizinische 

Fachgesellschaften wie die Deutsche Krebsgesellschaft 

legen entsprechende Leitlinien für 

die beste Behandlung fest.“ − „Die höchste 

Stufe bildet die sogenannte S3-Leitlinie“, erklärt 

Hosch. „Sie enthält den neuesten Stand 

der Wissenschaft. Darin sind die nachgewiesenermaßen 

− wir nennen das evidenzbasiert − 

besten Methoden festgehalten, nach denen die 

Patienten behandelt werden sollen.“ 

Durch die Zertifizierung nach diesen Leitlinien 

verpflichten sich auch die Zentrumspartner, die 

Patienten nach diesen höchsten Qualitätskriterien 

zu behandeln. Und nicht nur das: Eine er- 

folgreiche Zertifizierung durch die einschlägigen 

Fachgesellschaften setzt viele weitere Qualitätskriterien 

voraus, etwa, dass jeder Patient 

in einer interdisziplinären Konferenz vorgestellt 

und gemeinsam die bestmögliche Behandlung 

festgelegt wird oder dass Qualität und 

Erfolg der Behandlung erfasst, kontinuierlich 

gemessen und verglichen werden. Ein dicker 

Katalog mit Details aus allen Bereichen der 

Leistungserbringung muss dazu ausgefüllt 

werden und wird von den externen Prüfern des 

TÜV Süd und des Instituts OnkoZert im Auftrag 

der Deutschen Krebsgesellschaft verifiziert. 

„Durch das Zentrum hat der Patient eine gemeinsame 

Ansprechstelle, und es wird gewährleistet, 

dass, egal wo er hier im Haus hinkommt 

oder zu welchem niedergelassenen Partner er 

kommt, immer die gleichen Untersuchungen in 

der entsprechenden Qualität gemacht werden“, 

sagt Hosch. Denn auch niedergelassene Ärzte 

sind in das Zentrum und seine Prozesse eingebunden 

und halten sich als Teil des Zentrums 

an die hohen Qualitätsvorgaben. 

Nur erfahrene Ärzte dürfen operieren 

Standardisierung bedeutet dabei nicht, dass jeder 

Patient gleich behandelt wird. Im Gegenteil: 

„Die Behandlung der Patienten wird sehr genau 

von den Kollegen aus den verschiedenen beteiligten 

Fachbereichen diskutiert und es wird die 

individuell für ihn in seiner Situation beste Behandlung 

festgelegt“, erläutert Menzel. „Die 

beschlossenen Behandlungsschritte selbst 

werden nach festen Qualitätsstandards und zudem 

nur von hervorragend qualifizierten Ärzten 

durchgeführt.“ Denn die Zertifizierung schreibt 

auch vor, dass der jeweils behandelnde Arzt 

immer bestimmte Voraussetzungen erfüllen 

muss und dass nur jene Ärzte die Patienten 

behandeln dürfen, die regelmäßig eine bestimmte 

Zahl von Behandlungen nachweisen 

können. 

„Das können viele Krankenhäuser gar nicht 

leisten, weil sie nicht genügend Fälle oder entsprechend 

qualifizierte Ärzte haben“, sagt 

Hosch. Selbst viele Unikliniken erfüllen die Anforderungen 

nicht. „Wir im Klinikum liegen 

nicht nur im DarmZentrum, sondern auch in 

vielen anderen Bereichen auch im Vergleich zu 

vielen großen Unikliniken deutlich besser, was 


die Fallzahlen und den Behandlungserfolg angeht. 

Da brauchen wir uns in Ingolstadt keineswegs 

zu verstecken. Im Gegenteil: Die Zertifizierung 

macht das sehr deutlich“, sagen Hosch 

und Menzel einhellig. 

Zur Qualität der Versorgung gehören nicht nur 

die eigentlichen medizinischen Leistungen, 

sondern auch viele andere Faktoren wie etwa 

Unterbringung oder Wartezeiten. Auch in diesen 

Bereichen leitet die Zertifizierung einen 

Verbesserungsprozess ein. Im Rahmen der 

Zertifizierung verpflichtet sich das überprüfte 

Krankenhaus zum Beispiel, die Wartezeiten für 

die Patienten zu minimieren. Im DarmZentrum 

etwa bekommen die Patienten innerhalb von 

sieben Tagen einen Behandlungstermin für 

eine Operation oder, falls erforderlich, zum Beispiel 

für eine vorausgehende Chemo- oder 

Strahlentherapie. 

Im Mittelpunkt der Qualitätssicherung durch 

die Zertifizierung steht aber natürlich die medizinische 

Versorgung. „Dazu gehört, dass die 

entsprechenden Voruntersuchungen in der 

besten Qualität durchgeführt werden, dass zum 

Beispiel die Darmspiegelung in hoher Qualität 

vorgenommen wird, dass die Komplikations- 



rate beim Abtragen von Polypen extrem niedrig 

ist und dass alle möglichen Untersuchungen 

gemacht werden, um vor der Behandlung so 

exakt wie möglich die Ausbreitung des Tumors 

darzustellen“, sagt Hosch. 

Denn auf ihr basiert die Entscheidung für die 

Therapie, die entscheidend für die Genesung 

des Patienten ist. Beispiel: Ein Tumor im Mastdarm 

sitzt in der Nähe des Schließmuskels. 

Wenn man den komplett entfernt, ist der Patient 

zwar tumorfrei, verliert dabei aber meist 

auch seinen Schließmuskel. Das heißt, es muss 

ein künstlicher Darmausgang gelegt werden, 

also eine Folge, die man unbedingt vermeiden 

möchte. Das aber lasse sich durch eine vorgeschaltete 

Chemotherapie und Bestrahlung in 

manchen Fällen verhindern, so Menzel. Dadurch 

könne der Tumor so weit verkleinert werden, 

dass er durch den After operiert werden 

könne. So könne man den Schließmuskel in vielen 

Fällen erhalten, das Risiko einer Wiedererkrankung 

senken und die Überlebenschancen 

verbessern. 

Nur rund ein Viertel der Patienten werde allerdings 

so behandelt, obwohl es eine Art Vorschrift 

sei, weil es in den S3-Leitlinien stehe, so 

Oberbürgermeister Dr. Alfred Lehmann (Mitte) übergab im Klinikum Ingolstadt die 

Zertifizierungsurkunden an die beiden verantwortlichen Direktoren des DarmZentrums, 

Prof. Dr. Stefan B. Hosch (links) und Prof. Dr. Josef Menzel 

35


Menzel. „Im DarmZentrum müssen wir dagegen 

nachweisen, dass wir alle Patienten so behandeln. 

Das wird kontrolliert. Das ist der Vorteil 

des DarmZentrums. Die Patienten können 

sicher sein, dass sie nach den besten Möglichkeiten 

versorgt werden“, versichert Hosch. 

Auch die chirurgische Qualität spielt im Rahmen 

der Zertifizierung eine wichtige Rolle: Bei 

der totalen mesorektalen Exzision wird neben 

dem erkrankten Mastdarmgewebe auch das 

umgebende Lymphknotengewebe in einer bestimmten 

Schicht entfernt, „weil man dann 

weiß, dass das Auftreten von Rezidiven deutlich 

verringert wird“, erklärt Hosch. Dadurch wird 

die Ausbreitung von Metastasen verhindert. Im 

DarmZentrum wird genau kontrolliert, was bei 

der Operation gemacht wird und wie die Qualität 

der Behandlung war, und es wird auch genau 

registriert, ob die Zahl der entfernten Lymphknoten 

mindestens so hoch war wie die in den 

Leitlinien geforderte Mindestanzahl. „Bei uns 

ist sie etwa doppelt so hoch“, sagt Hosch − ein 

Qualitätsmerkmal des DarmZentrums ebenso 

wie die hohe Quote der Patienten, die wieder 

ganz gesund werden. 

TumorZentrum folgte im letzten Sommer 

Hinzu kommen viele andere Dinge, die gemessen 

und standardisiert durchgeführt werden, 

etwa das Schmerzmanagement, der Ernährungsaufbau 

oder die Mobilisation der Patienten 

im Zuge der Genesung. Auch die Zusammenarbeit 

mit den niedergelassenen Kollegen 

hat sich durch die Einrichtung des DarmZentrums 

noch einmal deutlich verbessert und be- 

lebt. Hosch und Menzel sind mit der bisherigen 

Bilanz des neuen Zentrums seit der Zertifizierung 

im November sehr zufrieden. „Wir sind auf 

einem sehr guten Weg“, sagen sie einhellig und 

gehen davon aus, dass die bereits gestiegenen 

Patientenzahlen weiter zunehmen werden. 

Denn bisher würden von den 75.000 Darmkrebserkrankungen 

pro Jahr nur rund 35 Prozent 

in zertifizierten Zentren wie dem Darm- 

Zentrum im Klinikum behandelt. Beim Brustkrebs 

liege der Anteil bereits bei 80 Prozent der 

rund 60.000 Patientinnen, so Menzel. 

Das Klinikum wollte aber noch einen Schritt 

weiter gehen und bis Mitte letzten Jahres die 

Zertifizierung des TumorZentrums unter Dach 

und Fach haben, in dem alle Krebserkrankungen 

nach den hohen Qualitätsstandards aus den 

anerkannten Leitlinien versorgt werden sollen. 

Das wäre ein weiterer Qualitätsnachweis, denn 

das Klinikum wäre dann eines von nur rund 

zehn Zentren in der ganzen Bundesrepublik, die 

diese Zertifizierung erfolgreich bestanden hätten. 

„Es geht nicht darum, inflationär immer 

neue Zentren zu gründen“, sagt Menzel. „Es 

geht vielmehr darum, unseren Patienten in den 

Bereichen, die eine besondere Bedeutung haben 

und wo eine besonders ausgeprägte interdisziplinäre 

Zusammenarbeit erforderlich ist, 

die bestmögliche Qualität der Versorgung anzubieten 

und diese auch immer wieder durch 

externe Experten überprüfen zu lassen. Im Klinikum 

ist das in den meisten Bereichen längst 

eine Selbstverständlichkeit und wird von unseren 

Mitarbeitern wirklich gelebt.“ 




37


Pflege im Wandel 

Schlecht bezahlt, wenig Zeit für die Patienten, 

immer im Stress und weiblich − das sind einige 

der Attribute, die vielfach mit den Pflegeberufen 

im Krankenhaus verbunden werden. Längst 

aber hat sich das Berufsbild verändert. Neue 

Berufe und Aufgaben sind entstanden, es gibt 

eigene Studienfächer und Qualifikationen und 

das Aufgabenspektrum hat sich hin zur Patientensteuerung 

und zum Fallmanagement weiterentwickelt. 

Um diese Entwicklungen und die 

neuen beruflichen Möglichkeiten in diesem Bereich 

der Öffentlichkeit zu vermitteln, hat das 

Klinikum Ingolstadt jüngst Berufsberater als 

wichtige Wegweiser und Ratgeber für junge 

Menschen auf dem Weg ins Berufsleben ins 

Klinikum eingeladen. Das Ziel: ein realistischeres 

Bild der stationären Krankenpflege. 

„Das Berufsbild hat sich längst geändert. Heute 

gibt es viele neue Möglichkeiten und Karrierechancen“, 

sagt Erich Göllner, der Pflegedirektor 

im Klinikum. Die Spezialisierung in der 

Medizin habe auch in der Pflege viele Veränderungen 

mit sich gebracht. Die Pflege erfülle 

heute zunehmend auch Steuerungs- und 

Managementaufgaben und biete damit auch 

neue Chancen zur Qualifizierung und Weiterentwicklung. 

„Diese Entwicklung wird sicher noch weitergehen“, 

prognostiziert Göllner. Allerdings werden 

diese Veränderungen in der Bevölkerung kaum 

wahrgenommen. Das Image der stationären 

Pflegeberufe stimme daher nicht mit der Realität 

überein. Eine der Folgen sei, dass es zunehmend 

zu einem Mangel an qualifizierten Bewerbern 

komme, so Göllner. Das Ingolstädter 

Schwerpunktkrankenhaus bemüht sich daher 

intensiv, junge Menschen besser über aktuelle 

Berufschancen in der Krankenpflege zu informieren 

und geht dabei auch neue Wege: Vor 

Kurzem war eine Gruppe von 17 Berufsberatern 

des Arbeitsamtes im Klinikum zu Gast, um sich 

persönlich über die berufliche Praxis in der stationären 

Krankenpflege zu informieren. 

Überraschende Einblicke 

Einen Tag lang konnten sie sich auf Einladung 

des Klinikums persönlich von den praktischen 

Tätigkeiten und Arbeitsbedingungen der Pflegekräfte 

überzeugen − und waren dabei durchaus 

überrascht. „Die Berufsberater haben uns 

bestätigt, dass sie viel Neues erfahren und nun 

ein anderes Bild von den beruflichen Möglich- 

keiten für Pflegekräfte im Krankenhaus bekommen 

haben“, sagt Göllner. Da habe es teilweise 

noch Vorstellungen von vor 20 Jahren gegeben. 

Die Berufsberater können jungen Menschen 

nun sicher ein besseres Bild von den Möglichkeiten 

vermitteln. Denn die stationäre Pflege 

biete heute viele Möglichkeiten, so Göllner. 

„Die Pflege ist längst mehr als nur Spritzen 

geben und Essen servieren“, sagt Franz Damböck, 

der stellvertretende Pflegedirektor. Es 

gehe heute mehr um Prozess- und Patientensteuerung 

und vor allem in den Führungsaufgaben 

immer mehr darum, die Kranken- und 

Gesundheitspflege zu organisieren, gesundheitsökonomische 

Fragestellungen zu verfolgen, 

die Betriebsabläufe zu planen, Prozessmanagement, 

Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung 

umzusetzen, rechtliche Grundlagen 

zu kennen und einzubeziehen und andere 

Dinge. 

„Zu einer guten Pflegekraft gehören heute viele 

Dinge und viele Kompetenzen“, sagt Hans 

Sturm, Pflegedienstleiter im Klinikum. Dadurch 

böten sich jungen Menschen auch ganz neue 

Möglichkeiten und ein interessanter und abwechslungsreicher 

Beruf. Auch die Bezahlung 

sei weit besser, als das allgemein angenommen 

werde, so Sturm. Das Berufsbild habe sich gewandelt 

und biete heute für verschiedenste Bewerber 

und zunehmend auch für Abiturienten 

gute Chancen. Durch Fachweiterbildungen 

oder neue Studiengänge etwa im Bereich Fallmanagement 

hätten sich neue Karrierechancen 

ergeben, die aber in der Öffentlichkeit und gerade 

unter jungen Menschen wenig wahrgenommen 

würden. 

Studie belegt Klischeevorstellungen 

Das belegt auch eine Studie des Instituts für 

Public Health und Pflegeforschung (IPP) der 

Universität Bremen, deren Ergebnisse jüngst 

auch in der Fachzeitschrift „Die Schwester − 

Der Pfleger“ veröffentlicht wurden. Nur 10,4 

Prozent der Mädchen und lediglich 1,9 Prozent 

der Jungen aus allgemeinbildenden Schulen 

konnten sich demnach vorstellen, einen Pflegeberuf 

zu ergreifen. Während es unter den 

Hauptschülern noch 11,4 Prozent waren, lag die 

Quote des potenziellen Berufsnachwuchses bei 

den Realschülern bei nur noch 5,3 und bei den 

Gymnasiasten bei gerade einmal 3,4 Prozent. In 

allen Bereichen, gerade aber auch unter den 




Zu einer guten Pflegekraft gehören heute viele Dinge und viele Kompetenzen 

Abiturienten, habe man in Zukunft großen Bedarf, 

so Göllner. Längst sei die Pflege auch 

nicht mehr nur weiblich. In Zukunft hoffe man, 

auch mehr männliche Bewerber für diese traditionellen 

Frauenberufe gewinnen zu können. 

Die Kenntnisse der Schüler über das Berufsfeld 

entsprächen in weiten Teilen den bekannten 

Klischees über Pflegeberufe, insbesondere bei 

den Jungen, heißt es in der Fachzeitschrift. Mit 

der Informationsveranstaltung für die Berufsberater 

als wichtige Multiplikatoren in diesem 

Bereich wollte das Klinikum nun ein wenig mit 

dem einen oder anderen althergebrachten Klischee 

aufräumen und die neuen Berufschancen 

in diesem Bereich aufzeigen. Die Krankenpflege 

sei nicht nur ein Berufsfeld mit einer 

guten Perspektive und sicheren Jobs, sondern 

auch eines, das viele interessante Tätigkeiten 

biete, so Damböck. Die IPP-Studie gibt ihm 

recht, denn diejenigen jungen Menschen, die 

einen Beruf aus diesem Bereich wählen, sind 

offenbar zufrieden. 94,4 Prozent würden ihn 

nach der Studie wieder ergreifen. Sie hätten bei 

allen beruflichen Belastungen in Pflegeberufen 

Spaß und Freude am Beruf. 

39


Simulationstraining 


Gerade in der Versorgung von Notfallpatienten 

und anderen medizinischen Extremsituationen 

brauchen Ärzte und besonders Anästhesisten 

gute Nerven, müssen schnell die richtigen Entscheidungen 

treffen, wenn es um das Leben 

eines Menschen geht. Dann ist Teamwork gefragt. 

Jeder muss wissen, was er zu tun hat, um 

den Patienten optimal zu versorgen. Damit das 

im Ernstfall perfekt funktioniert, hat das Anästhesistenteam 

des Klinikums Ingolstadt im 

Rahmen eines Simulationstrainings vor Kurzem 

zum wiederholten Mal besondere Szenarien 

der Notfallversorgung trainiert. Übung 

macht den Meister! 

Mit der Narkose sei es ein wenig wie mit der 

Luftfahrt, sagt Prof. Dr. Gunther Lenz, der Direktor 

des Instituts für Anästhesie und Intensivmedizin. 

„Das Risikopotenzial in der Luft ist 

theoretisch sehr hoch. Trotzdem fliegen wir, 

und zwar sehr sicher“, sagt der Klinikdirektor. 

Ähnlich verhalte es sich auch in der Anästhesie: 

Mithilfe moderner Verfahren und neuester 

Technik ließen sich auch die Vitalfunktionen, 

das Schmerzempfinden oder die Schlaftiefe eines 

Patienten heute sehr gut steuern. Besonders 

in Extremsituationen aber sei eines in der 

Luftfahrt wie in der Anästhesie sehr wichtig: die 

Erfahrung des Piloten beziehungsweise Anästhesisten. 

Wenn es um die Stabilisierung von 

Notfallpatienten geht, müsse der Anästhesist 

die richtigen Entscheidungen treffen − ähnlich 

wie bei einer Notlandung. 

Nicht nur Piloten trainieren daher immer 

wieder im Simulator, sondern auch die 

Anästhesisten im Klinikum. Bereits zum wiederholten 

Mal fand unter der organisatorischen 

Leitung von Alfred Luneschnig vor Kurzem 

ein solches Simulatortraining statt. Bei 

einem sogenannten „Zwischenfalltraining“ 

wurden einen Tag lang verschiedenste Extremsituationen 

geübt, die sich den Anästhesisten 

im Alltag zwar selten stellen, aber dennoch 

immer vorkommen können. Rund 30 Ärzte des 

Instituts probten gemeinsam mit ihrem Team 

von Anästhesieschwestern und -pflegern in einem 

eigens dafür vorbereiteten Operationssaal 

unter weitgehend realen Bedingungen den 

Ernstfall. Wie reagiert man richtig auf einen 

Allergieschock? Was passiert bei seltenen 

Komplikationen? Wie reagiert man richtig, wer 

übernimmt dann welche Aufgaben, wie kommuniziert 

man in solchen Situationen, und wie 

organisiert man die verschiedenen Abläufe? 

Genau das wurde im Rahmen der Simulation 

geprobt. 

In normalen OP-Betrieb integriert 

„Das Simulatortraining bietet einfach eine 

ideale Gelegenheit, sich gemeinsam auf Extremsituationen 

vorzubereiten, sich einzuspielen 

und Abläufe zu optimieren“, sagt Lenz. „Und 

es fördert den Teamgedanken und den Korpsgeist.“ 

Daher sei es auch wichtig, dass das Training 

mit den gleichen Teamstrukturen und in 

den gewohnten Räumlichkeiten durchgeführt 

werde, in denen die Teams tagtäglich arbeiten. 

Zudem biete das Training die Gelegenheit, die 

Ergebnisse zu besprechen und sich selbst einmal 

aus einer anderen Perspektive zu betrachten, 

um daraus zu lernen. „Solche Zwischenfälle 

sind sehr selten, aber immer möglich“, 

sagt Lenz, der selbst an dem Training teilgenommen 

hat. „Das gehört für mich einfach 

dazu, dass der Chef Präsenz zeigt und auch 

lernfähig ist“, sagt er. Schließlich müsse man 

seine Kompetenz ja auch im Alltag ständig beweisen. 

Das Besondere an der Simulation im Klinikum 

war auch, dass sie, wie schon in früheren Jahren, 

während des laufenden OP-Betriebs 

durchgeführt wurde und so in die OP-Planung 

des Klinikums integriert werden musste. Die 

Simulation war für die Ärzte und Pfleger aus 

dem Bereich der Anästhesie damit beinahe so 

etwas wie ein normaler Einsatz zwischen den 

anderen Eingriffen des Tages − nur eben unter 

etwas anderen Bedingungen und einem 

„Dummy“ als Patienten. Der Lerneffekt sei dadurch 

viel größer, auch wenn der Aufwand deutlich 

höher sei, erklärt Mitinitiator Alfred Luneschnig. 

Er ist nicht nur als Facharzt für 

Anästhesie im Klinikum tätig, sondern auch 

Experte für das sogenannte „Crew Resource 

Management“ (CRM). Das CRM beschäftige sich 

mit Konzepten und Maßnahmen, wie die Patientenversorgung 

optimiert werden könne, indem 

die Umgebung, die zur Verfügung stehende 

Ausrüstung und alle beteiligten Personen bestmöglich 

antizipiert, strukturiert genutzt und gemanagt 

werden, so Luneschnig. Das Grundkonzept 

dafür stammt aus der Luftrettung, wo es 




Um zu sehen, ob jeder Handgriff richtig sitzt, werden beim Simulationstraining im 

Klinikum Ingolstadt auch Videokameras eingesetzt 

bereits seit Jahren erfolgreich eingesetzt wird. 

Auch Luneschnig kennt als ehemaliger Fluglotse 

die Parallelen zur Luftfahrt. 

Lebensrettende Fähigkeiten trainieren 

In Zusammenarbeit mit dem Tübinger Patientensicherheits- 

und Simulationszentrum (Tü- 

PASS) hat Luneschnig regelmäßig solche Simulationstrainings 

organisiert, bei denen ärztliche 

Teams gemeinsam unterschiedlichste Szenarien 

der Patientenversorgung üben können. 

Trainiert werden dabei neben den „technical 

skills“, also der Fähigkeit, bestimmte Tätigkeiten 

richtig auszuführen, beispielsweise einen 

Tubus zur Beatmung eines Patienten zu legen, 

auch Managementfähigkeiten, bei denen es um 

Fragen der Führung, Planung und Organisation 

geht, aber auch das Training der menschlichen 

Faktoren, beispielsweise der richtigen Kommunikation 

in Stresssituationen. Vor allem der 

Aspekt der Teamsteuerung stand daher bei der 

Simulation im Klinikum Ingolstadt im Mittelpunkt: 

Denn gerade in Ausnahmesituationen 

geht es nicht nur darum, das Richtige zu tun, 

sondern es auch schnell und im Rahmen einer 

konzertierten Aktion aller Beteiligten zu tun. 

Anästhesieärzte, Schwestern und Pfleger müssen 

perfekt harmonieren. 

Die Simulation sei daher auch ein wichtiger Beitrag 

für mehr Patientensicherheit, sagt Lenz, 

der mit dem Ergebnis sehr zufrieden ist. Ein 

großer Teil seines Teams hatte an der eintägigen 

Simulation teilgenommen. Es sei einfach 

wichtig, dass man immer auf das Unwahrscheinliche, 

auf Extremsituationen vorbereitet 

sei. Die könnten trotz aller Vorbereitung und 

Sicherheitsmaßnahmen nie ganz ausgeschlossen 

werden, wie damals beim „Wunder vom 

Hudson“, sagt Lenz schmunzelnd − da ist sie 

wieder, die Parallele zur Luftfahrt. Auch wenn 

die Airline gut geführt, das Flugzeug in bestem 

Zustand und das Team bestens instruiert ist, 

kann es durch außerordentliche Ereignisse zur 

Beinahekatastrophe kommen. 

Als am 15. Januar 2009 der Airbus der US Airways 

kurz nach dem Start in einen Gänseschwarm 

geriet, fielen beide Triebwerke aus 

und die voll besetzte Passagiermaschine drohte 

über New York abzustürzen. Durch die Umsicht 

und die richtigen Reaktionen des Piloten aber 

konnte eine Katastrophe vermieden werden: 

Der erfahrene Kapitän Chesley Sullenberger 

konnte die havarierte Maschine auf dem Hudson 

River notwassern und damit alle 155 Insassen 

retten, wofür er anschließend als Held des 

„Wunders vom Hudson“ gefeiert wurde. Auf öffentlichen 

Applaus dürfen die Anästhesisten im 

Klinikum Ingolstadt zwar nicht hoffen, aber 

auch sie können sich auf solch extreme Situationen 

vorbereiten und durch die richtigen Reaktionen 

Leben retten. Sie werden daher auch 

weiter den Ernstfall proben. 

41


Gynäkologisches KrebsZentrum 

im Klinikum Ingolstadt gegründet 

und zertifiziert 

Bösartige Erkrankungen des Unterleibs gehören 

zu den größten Schreckgespenstern von 

Frauen. Ihre Behandlung erfordert zudem ein 

konzertiertes Vorgehen nach festen Qualitätsstandards. 

In der Frauenklinik des Klinikums 

Ingolstadt ist das längst selbstverständlich und 

nun auch offiziell durch externe Experten 

schwarz auf weiß bestätigt: An der Frauenklinik 

wurde nicht nur das Gynäkologische KrebsZentrum 

Ingolstadt (GKI) ins Leben gerufen, sondern 

auch durch die einschlägigen Fachgesellschaften 

und den TÜV Süd nach den höchsten 

Qualitätskriterien überprüft und erfolgreich 

zertifiziert. 

„Wir sind sehr froh und stolz, dass wir einmal 

mehr eine Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen 

haben, und zwar in einem Bereich, in 

dem das sehr wichtig ist“, sagt Prof. Dr. Babür 

Aydeniz, der Direktor der Frauenklinik im Klinikum. 

Gerade bei der Behandlung bösartiger Erkrankungen 

sei es von besonderer Bedeutung, 

dass man höchste medizinische Qualität, optimal 

aufeinander abgestimmte Prozesse und 

Komfort für die Patientinnen bieten könne. 

Durch die Zentrumsgründung und die Zertifizierung 

sei das nun noch besser möglich. „Wir 

haben die Erfahrung gemacht, dass der kritische 

Blick und die regelmäßigen Überprüfungen 

durch die externen Experten zusätzliche 

Impulse für den Prozess der kontinuierlichen 

Verbesserung geben“, sagt Aydeniz. „Nur so 

können wir weiterkommen. Bei aller Selbstkritik 

− es ist immer besser, standardisierte Prüfverfahren 

durchzuführen und die Ergebnisse zu 

analysieren.“ 

„Unser Puls bleibt niedrig“ 

In der Frauenklinik hat man schon lange Erfahrung 

in Sachen Zertifizierung. Denn bereits 

in anderen Bereichen ihres Leistungsspektrums 

hat die Klinik ebenfalls erfolgreiche Zertifizierungsverfahren 

durchgeführt: Mit dem 

BrustZentrum, dem UnterleibZentrum und dem 

MutterKindZentrum verfügt der medizinische 

Fachbereich bereits über drei Aufgabengebiete 

mit gesicherter medizinischer Qualität und damit 

auch über viel Erfahrung in Sachen Zertifi- 

Der Direktor der Frauenklinik im Klinikum Ingolstadt, Prof. Dr. Babür Aydeniz (links), und 

sein Leitender Oberarzt, Dr. Jan-Erik Junker, freuen sich über die Zertifizierungsurkunde 

des Gynäkologischen KrebsZentrums 


zierung. „Bei solchen Qualitätskontrollen bleibt 

unser Puls inzwischen niedrig“, sagt der Leitende 

Oberarzt Dr. Jan-Erik Junker, der gleichzeitig 

Qualitätsmanagementbeauftragter der 

Klinik ist. „Wir haben bereits Routine im Umgang 

mit und in der Umsetzung von Zertifizierungsschritten“, 

erzählt er. „Wir mussten gar 

nicht viel ändern, denn die Qualität war bereits 

vorher da, und das Denken in Qualitätsstandards, 

die regelmäßig überprüft werden, wird 

bei uns schon lange gelebt.“ 

Er und das gesamte Team des neuen Zentrums 

mussten sich in zahlreichen Qualitätskriterien 

überprüfen lassen, die insgesamt einen Katalog 

mit 42 Seiten füllen. Die galt es zu erfüllen und 

für die Kontrolle durch die Auditoren, die externen 

Kontrolleure vom TÜV Süd und der Zertifizierungsgesellschaft 

OnkoZert, die die Zertifizierung 

im Auftrag der Deutschen Krebsgesellschaft 

durchführt, aufzubereiten und zu belegen. 

Im Rahmen eines ausführlichen Kontrollbesuchs 

musste sich das Team der Klinik den 

kritischen Fragen der Auditoren stellen und hat 

diese zu ihrer vollsten Zufriedenheit beantwortet. 

Die Auditoren wollten dabei auch sehen, 

dass die Zahlen und Kriterien nicht nur auf dem 

Papier vorhanden sind und von den Klinikverantwortlichen 

propagiert werden, sondern auch 

im Detail von allen Ärzten und beteiligten Berufsgruppen 

umgesetzt werden. 

So sei die „Eichung“ durch externe Experten 

wichtig und eine große Bestätigung für die eigene 

Arbeit und die Leistungsfähigkeit der Klinik, 

sagt Aydeniz, der noch einen weiteren wichtigen 

Aspekt der Zertifizierung hervorhebt: Die 

medizinische Qualität wird durch die Zertifizierung 

transparent und sichtbar. „Unsere Patientinnen 

können so erkennen, dass sie bei uns 

nach den wissenschaftlich anerkannt besten 

Verfahren behandelt werden und dass wir allgemein 

in der Lage sind, eine gleichbleibend 

hohe Qualität in allem, was wir tun, zu garantieren“, 

fasst Aydeniz zusammen. 

In den Leitlinien der einschlägigen wissenschaftlichen 

Fachgesellschaften ist genau festgelegt, 

welche Behandlungsverfahren nach 

dem wissenschaftlichen Forschungsstand bei 

welcher Erkrankung als beste zum Einsatz 

kommen und welche Kriterien dabei beachtet 

werden sollen. Diese Verfahren müssen nach 

der Zertifizierung auch dauerhaft im GKI bei der 

Behandlung aller bösartigen Unterleibserkrankungen 

− vom Scheidenkrebs über Eierstockkrebs 

bis hin zu Gebärmutterhalskrebs und an- 



deren Tumorerkrankungen im Unterleib − umgesetzt 

werden. Zudem müssen diese teils 

komplexen Eingriffe in einer bestimmten Zahl 

und von erfahrenen Operateuren durchgeführt 

werden, damit gewährleistet ist, dass die Patientinnen 

eine routinierte Versorgung durch 

ein Spezialistenteam bekommen. 

Unter den besten 30 Prozent 

Für eine erfolgreiche Zertifizierung gilt daher 

die Voraussetzung, dass mindestens 50 Fälle 

von Unterleibskrebs pro Jahr in dem Zentrum 

behandelt werden müssen − eine Bedingung, 

die das Klinikum mit mehr als der doppelten 

Zahl weit übertrifft. Damit verfüge das Klinikum 

über die viertgrößte gynäkologische Abteilung 

in Bayern, inklusive der Unikliniken, und gehöre 

zudem zu den 30 größten Zentren in diesem 

Bereich in ganz Deutschland, so Aydeniz. Und 

auch was die Qualität der Leistung angehe, die 

für die Zertifizierung ebenfalls fortwährend gemessen 

werden müsse, brauche sich das Klinikum 

nicht hinter den großen Unikliniken der 

Republik zu verstecken: „Da können wir mit den 

besten 30 Prozent mithalten“, sagt Junker. 

Neben der reinen Diagnose und Therapie kann 

das Klinikum auch zusätzliche Angebote machen, 

etwa im Bereich der Psychoonkologie, 

der psychologischen Beratung der Patientinnen 

in der sensiblen und schwierigen Phase einer 

bösartigen Erkrankung des Unterleibs, in der 

viele Frauen sehr dankbar für fachmännische 

Unterstützung sind. Dr. Rupert Roschmann und 

Diplom-Psychologin Beate Mühle stehen den 

Patientinnen dabei mit gutem Rat zur Seite. 

Auch der Sozialdienst des Klinikums ist sehr 

aktiv und bietet allen Patientinnen Hilfe an, 

etwa bei praktischen Fragen wie der Kostenübernahme 

durch die Krankenkassen für Taxifahrten 

zur Bestrahlung. 

Für die Patientinnen ändert sich durch die Zertifizierung 

nichts, außer dass sie noch mehr darauf 

vertrauen können, dass sie eine sehr gute 

Versorgung vorfinden. Jeder Fall wird in gemeinsamen 

interdisziplinären Tumorkonferenzen 

der beteiligten medizinischen Fachbereiche 

besprochen und es wird gemeinsam die bestmögliche 

Behandlung festgelegt. In Zukunft 

werden die einzelnen Abteilungen in der Krebsbehandlung 

noch enger kooperieren, denn bereits 

im Sommer soll die vielfältige Krebstherapie 

aus verschiedenen medizinischen Bereichen 

unter dem Dach eines zentralen TumorZentrums 

zusammengefasst werden − natürlich ebenfalls 

ein „echtes“, ein zertifiziertes Zentrum. 

43


Berufe mit Jobgarantie 

Seit die Finanzkrise die Weltwirtschaft fest im 

Griff hat, ist immer wieder die Rede von Kurzarbeit 

und steigenden Arbeitslosenzahlen − 

auch wenn die in Deutschland im internationalen 

Vergleich noch gut ausfallen. In vielen Berufen 

müssen Menschen um ihre Arbeitsplätze 

zittern und fürchten den Absturz in Arbeitslosigkeit 

und Hartz IV. Dennoch gibt es auch in der 

Krise Berufe, in denen Arbeitskräftemangel 

herrscht − im Medizinsektor etwa. Nicht nur bei 

Ärzten gibt es einen Bedarf, der vom Markt 

kaum gedeckt werden kann, sondern auch bei 

Radiologie- und Laborassistenten herrscht 

Mangel. Fachkräfte in diesem Bereich sind gesucht 

wie nie zuvor und werden auch in Ingolstadt 

ausgebildet. 

Für junge Menschen, die vor der Berufswahl 

stehen, bietet die Ausbildung zum Medizinischtechnischen 

Radiologieassistenten (MTRA) 

oder Medizinisch-technischen Laborassistenten 

(MTLA) gute Perspektiven für „einen sicheren 

und abwechslungsreichen Job“, verspricht 

Rainald Räthke, Bereichsleiter Diagnostik am 

Berufsbildungszentrum (BBZ) Gesundheit in Ingolstadt, 

das Ausbildungsmöglichkeiten in sieben 

verschiedenen Berufen in der Krankenpflege 

und in medizinisch-technischen Berufen 

anbietet. 

„Wer bei uns als MTRA oder MTLA einen vernünftigen 

Abschluss macht und sich ein wenig 

engagiert, kann sich so gut wie sicher sein, dass 

er einen Arbeitsplatz bekommt“, so Räthke 

weiter. „Viele können sich sogar aussuchen, in 

welchem Bereich sie tätig sein wollen“, fügt Evi 

Gierenstein hinzu, die für die Ausbildung der 

MTRAs zuständig ist. Man habe seit 25 Jahren 

fast alle Schüler untergebracht. „Der Bedarf ist 

da“, sagt Räthke. 

„Anspruchsvoll, aber machbar“ 

Wie die meisten anderen vergleichbaren Schulen 

leidet auch das Berufsbildungszentrum Ingolstadt 

unter einem Bewerbermangel. „Unsere 

Ausbildung ist schon anspruchsvoll, aber 

machbar“, sagt Räthke. Sie umfasst insgesamt 

drei Jahre, in denen umfangreiche theoretische 

Grundlagen, aber auch viel praktische Erfahrung 

vermittelt werden. Im ersten Jahr werden 

vor allem theoretische Grundlagen unterrichtet, 

insbesondere in Fächern wie Anatomie, 

Biologie, Zelllehre oder Mathematik, Physik, 

Chemie. 

Im zweiten Jahr steigt der Praxisanteil an der 

Ausbildung auf etwa 40 Prozent und bildet im 

dritten Jahr schließlich den Schwerpunkt mit 

knapp zwei Dritteln Anteil an der Ausbildungszeit. 

Die angehenden Laborassistenten oder Radiologieassistenten 

lernen nicht nur im BBZ 

praktisches Arbeiten, sondern auch am Arbeitsplatz 

von den ausgebildeten Fachkräften etwa 

im Institut für Laboratoriumsmedizin im Klinikum 

oder in privaten Labors. Für die Praxisausbildung 

verfügt die Radiologieschule im BBZ 

auch über eigene Röntgenanlagen, in denen Patienten 

oder auch „Dummys“, Puppen aus Plastik, 

zu Übungszwecken radiologisch untersucht 

werden können. 

Beide Fächer haben besondere Schwerpunkte. 

Im Bereich der Labormedizin gehören dazu etwa 

die verschiedenen Analyseverfahren und die 

verschiedenen Teilgebiete der Labormedizin wie 

die klinische Chemie, die Hämatologie, die Immunologie 

oder die Histologie, also die Untersuchung 

des Blutes und der blutbildenden Organe, 

des Immunsystems oder von Gewebeproben. 

Denn zu den täglichen Aufgaben der Laborassistenten 

gehört es, Proben verschiedenster 

Art mithilfe technischer Analysegeräte und spezieller 

Testverfahren zu untersuchen und dadurch 

wichtige Erkenntnisse für die Diagnose 

einer Erkrankung oder den Heilungsprozess eines 

Patienten zu liefern. Dazu gehört zum Beispiel 

auch, Petrischalen mit Proben zu impfen 

und dann festzustellen, welche Bakterienkulturen 

sich darauf entwickeln, oder zu prüfen, ob 

eine Gewebeprobe Tumorzellen enthält oder 

nicht. Auch wenn MTLAs kaum direkt mit Patienten 

zu tun haben, sind ihre Erkenntnisse 

dennoch sehr wichtig für die Kranken, aber auch 

für die Ärzte, die auf der Basis der Befunde ihre 

Diagnose und Therapie aufbauen. 

Verantwortungsvolle Aufgaben 

Radiologieassistenten dagegen haben permanent 

mit Patienten zu tun, die aus verschiedenen 

Gründen und mit unterschiedlichen Verfahren 

untersucht werden müssen. Im Bereich 

der Radiologie geht es vor allem um diverse 

radiologische Techniken sowie die Wirkung 

und die Einsatzmöglichkeiten von oder den 

Schutz vor radiologischer Strahlung, etwa die 

Dosimetrie, die Messung und Kalkulation von 

Strahlendosen. Die richtige Dosis wird zwar bei 

medizinischen Anwendungen vom Arzt in Verbindung 

mit einem Medizinphysiker festgelegt, 




Die Ausbildung zum Medizinisch-technischen Laborassistenten oder Radiologieassistenten 

bietet gute Perspektiven 

dennoch sollten MTRAs ebenso wie ihre Kollegen 

im Labor doch ein gewisses Interesse für 

medizintechnische Geräte haben, meint auch 

Evi Gierenstein. Schließlich kommen bei den 

radiologischen Untersuchungen, die in der 

Diagnose vieler Erkrankungen − vom Knochenbruch 

bis zum Tumorleiden − eine Rolle 

spielen, fast immer technische Geräte wie 

Röntgengeräte oder Computertomographen 

zum Einsatz, die auch regelmäßig gewartet 

werden müssen. Die einfacheren Wartungen 

übernehmen dabei auch die MTRAs, indem sie 

zum Beispiel gemessene Strahlendosen mit 

Referenzwerten vergleichen. Gefährlich sei der 

Beruf nicht, sagt die Lehrerin. Dafür gebe es 

einfach zu hohe Sicherheitsstandards, sodass 

keinerlei Gefahr durch Strahlenbelastungen 

bestehe. Um das und die Qualität der Untersuchungsmethoden 

festzustellen, wird in beiden 

Berufen großer Wert auf Qualitätssicherung 

gelegt. Daher gehört auch die Umsetzung 

von Qualitätssicherungs- und -management- 

systemen zur Ausbildung in beiden Berufen. 

Denn die Ergebnisse aus dem Labor und den 

radiologischen Abteilungen müssen stimmen − 

schließlich leisten sie einen wichtigen Beitrag 

zur Genesung eines kranken Menschen. 

Die Ausbildungen zum MTRA und MTLA münden 

also in zwei ebenso sinnvolle wie verantwortungsvolle 

Berufe, die zwar keine Ausbildungsvergütung 

und begrenzte Aufstiegschancen, 

dafür aber einen sicheren Job mit einem 

soliden Einkommen böten, sagt Rainald Räthke, 

der auch immer wieder in Schulen für das Berufsbild 

wirbt. Denn die meisten jungen Menschen 

wüssten nicht, dass es diese Möglichkeit 

gebe. Dabei stehe der Zugang vielen jungen 

Menschen offen: Voraussetzung sei ein mittlerer 

Bildungsabschluss oder ein Hauptschulabschluss 

in Verbindung mit einer Berufsausbildung. 

Bewerbungen für diese Berufe mit 

„Jobgarantie“ seien daher im BBZ in Ingolstadt 

jederzeit herzlich willkommen. 

45


Hilfe gegen gefährliche 

Hirngefäßfehlbildungen 

Das menschliche Gehirn ist ein Wunderwerk. Es 

ist die zentrale Schaltstelle unseres Denkens, 

Fühlens und Handelns. Hier werden die Reize 

der Sinnesorgane verarbeitet, Bewegungen und 

die Funktionen des Körpers gesteuert. Doch 

das Zentrum unseres filigranen Nervensystems 

ist auch empfindlich: Jede noch so kleine Schädigung 

kann gravierende Konsequenzen für 

sensible Funktionen unseres Körpers haben − 

von Einschränkungen der Bewegungsfähigkeit 

bis zu Empfindungsstörungen und anderen 

Folgen. 

Eine latente Bedrohung für die Gesundheit sind 

Hirngefäßfehlbildungen, sogenannte Aneurysmen, 

die zu Hirnblutungen führen können, darunter 

besonders Aussackungen von Blutgefäßen, 

die aufplatzen und eine Blutung auslösen 

Der Direktor der Neurochirurgischen Klinik im Klinikum Ingolstadt, 

Priv.-Doz. Dr. Siamak Asgari (rechts), und der Direktor des Instituts für 

diagnostische und interventionelle Radiologie, Prof. Dr. Dierk Vorwerk, 

sind Spezialisten in der Behandlung von gefährlichen Hirngefäßfehlbildungen 

können. Sie werden oft erst entdeckt, wenn der 

schlimmste Fall eingetreten ist. Dann sind Spezialisten 

wie Priv.-Doz. Dr. Siamak Asgari und 

sein Team von der Neurochirurgischen Klinik 

sowie vom Institut für diagnostische und interventionelle 

Radiologie unter Prof. Dr. Dierk Vorwerk 

im Klinikum Ingolstadt gefragt, die schnell 

und präzise die richtigen Schritte einleiten. 

„Aneurysmen bilden sich häufig über Jahre und 

Jahrzehnte aus, ohne dass sie auffällig werden“, 

erklärt Asgari. Dann aber kommt es 

manchmal ganz plötzlich zu einer Ruptur, die 

sehr gefährlich sein kann. „Dabei entsteht eine 

besondere Form der Hirnblutung, die sogenannte 

Subarachnoidalblutung, eine arterielle 

Blutung in den Gehirnwasserraum, die einen 

sehr starken Kopfschmerz auslöst, den wir 

,Vernichtungskopfschmerz’ nennen.“ Er tritt innerhalb 

von Sekunden auf und hält tagelang an. 

Der Kopfschmerz aber markiert nur den leichteren 

Verlauf. 

Spezialisierte Behandlung nötig 

In schlimmeren Fällen kann es innerhalb kürzester 

Zeit zu Krampfanfällen und Bewusstseinsverlusten 

bis hin zum Koma kommen − mit 

gravierenden Folgen: Für ein Drittel der Patienten 

kommt jede Hilfe zu spät, sie erreichen die 

Klinik trotz aller Hilfe nicht mehr lebend. „Bei 

einem weiteren Drittel der Patienten bleiben 

trotz optimaler therapeutischer Anstrengungen 

Lähmungserscheinungen oder andere Probleme 

zurück, und nur rund ein Drittel erholt 

sich bei optimaler Behandlungsstrategie, wenn 

wirklich alles Hand in Hand geht, vollständig“, 

sagt Asgari, der Spezialist auf diesem Gebiet ist 

und zuvor in der Universitätsklinik in Essen in 

der Neurochirurgischen Klinik tätig war, die in 

Deutschland neben Mannheim und Berlin als 

eines der drei großen Zentren auf diesem Gebiet 

gilt. 

Durch seinen Wechsel ist nun auch Ingolstadt 

noch mehr zu einem solchen Zentrum geworden. 

„Wir haben hier mit unserem interdisziplinären 

Team als Neurochirurgische Klinik zusammen 

mit der interventionellen Radiologie 

unter Prof. Dr. Dierk Vorwerk eine herausragende 

Stellung in der Behandlung der Hirngefäßaneurysmen“, 

freut sich Asgari. „Wir haben 

hier am Klinikum zu jeder Zeit sowohl das ope- 


ative als auch das interventionelle Know-how 

rund um die Uhr verfügbar. Das ist selbst in 

vielen großen Kliniken nicht der Fall.“ Das Entscheidende 

sei dabei, dass von der Notfallversorgung 

über die interventionelle oder operative 

Therapie bis zur Nachsorge alles Hand in 

Hand gehe. 

Zunächst wird oft eine sogenannte Hirnwasserdrainage 

gelegt, um den überschüssigen Druck 

im Gehirn zu senken. Dann muss das Aneurysma 

mithilfe einer Angiographie, einer speziellen 

Gefäßröntgenuntersuchung mit Kontrastmittel, 

dargestellt werden, um die Situation 

beschreiben zu können. Schließlich geht es 

an die Behandlung. Innerhalb der ersten drei 

Tage nach dem Blutungsereignis müssen die 

Spezialisten das Aneurysma ausschalten. Denn 

danach droht ein sogenannter „Spasmus“: Die 

Enzyme und andere Bestandteile des Blutes, 

die aus dem geplatzten Aneurysma in das Nervenwasser 

im Gehirn austreten, führen dann 

dazu, dass sich die Hirnarterien zusammenziehen 

und zu einer weiteren Verschärfung der 

Situation führen. 

Aneurysmen entstehen durch umschriebene 

Texturstörungen der Gefäßwand. So bilden sich 

insbesondere an Gefäßaufzweigungen Schwachstellen, 

die sich im Laufe des Lebens durch den 

Stress, dem sie durch das strömende Blut − 

möglicherweise unterstützt durch andere Risikofaktoren 

wie Bluthochdruck oder Rauchen − 

ausgesetzt sind, ausdehnen, schließlich reißen 

und die gefährliche Blutung in das Nervenwasser 

auslösen können. 

Erst vor Kurzem hatten die Ärzte im Klinikum 

mit einem besonders schweren Fall zu kämpfen: 

Eine 61-jährige Patientin war aufgrund einer 

falschen Diagnose eines auswärtigen Arztes 

erst verspätet, bereits mit der insgesamt 

dritten Hirnblutung, ins Klinikum gekommen. 

„Wir standen mit dem Rücken zur Wand und 

mussten einen Eingriff vornehmen, den in 

Deutschland kaum jemand macht, nämlich in 

der Spasmusphase diese schwierige Operation 

durchführen“, erzählt Asgari. Direkt im Anschluss 

an die Operation brachte Vorwerk dann 



mithilfe der Kathetertechnik ein Medikament 

direkt in die Hirnarterie ein, um die Spasmen zu 

lösen. Das komplizierte Verfahren − ein Eingriff, 

der bisher in Ingolstadt und in der ganzen Region 

so noch nie durchgeführt worden war − 

gelang. 

Auch nach der erfolgreichen Therapie eines 

Aneurysmas ist spezialisierte Medizin erforderlich, 

eine neurochirurgische Intensivtherapie, 

um den Blutdruck hoch und das Blut dünn zu 

halten, damit es nicht zu Infarkten kommt. 

„Diese empfindliche Phase dauert etwa zwei 

Wochen“, erklärt Asgari, der über Jahre bekannte 

Arbeiten auf dem Gebiet der Hirngefäßfehlbildungen 

in international renommierten 

Zeitschriften veröffentlicht hat. Außerdem ist er 

regelmäßig Referent auf nationalen und internationalen 

Kongressen, aktuell etwa zum „Second 

Chongqing International Clinical Neuroscience 

Forum and International NeuroDrug 

Conference“ in Chongqing in China. Dort wird er 

über die Neurochirurgie der Hirnarterienaneurysmen 

referieren. 

Insgesamt verfügt das Klinikum Ingolstadt über 

hervorragende Bedingungen bei der Behandlung 

dieser gefährlichen Gefäßaussackungen, 

die rund fünf Prozent der Menschen in sich tragen. 

Bei jährlich durchschnittlich zehn von 

100.000 Menschen kommt es zu der gefährlichen 

Blutung, die ohne die spezialisierte medizinische 

Versorgung, wie sie in Ingolstadt gegeben 

ist, kaum vollständig geheilt werden kann. 

Als Schwerpunktkrankenhaus für die Region 

versorgt das Klinikum rund 50 bis 60 Patienten, 

bei denen es zu einer Ruptur des Aneurysmas 

gekommen ist − eine beachtliche Zahl, wie auch 

Asgari sagt. Manche Patienten kämen extra aus 

seiner alten medizinischen Heimat, dem Düsseldorf-Essener 

Raum, um von ihm behandelt 

zu werden. Nur wenn die Aneurysmen zufällig 

bei einer Untersuchung entdeckt werden, können 

sie etwa durch den Einsatz von Platinspiralen 

(interventionelle Radiologie) oder Titan- 

Clips abgeschlossen werden. Eine Vorbeugung 

wäre nur durch eine aufwendige Kernspintomographie 

oder CT-Untersuchung möglich, die 

sich kaum flächendeckend umsetzen ließe. 

47


Doppelt unter den Besten 

Welcher Arzt ist gut? Welcher ist für die Behandlung 

welcher Krankheit der beste? Wem 

kann ich meine Gesundheit am besten anvertrauen? 

Diese Fragen beschäftigen viele Menschen, 

die mit einer Krankheit oder Verletzung 

konfrontiert sind. Eine Hilfestellung bei der Beantwortung 

dieser Fragen wollen manche Zeitschriften 

wie „Focus“ oder „Guter Rat“ bieten, 

die regelmäßig Ärzte-Rankings veröffentlichen. 

Letztere hat gerade erst wieder eine Liste der 

besten Ärzte in Deutschland herausgebracht − 

über die sich Prof. Dr. Axel Hillmann gleich doppelt 

freuen durfte: Der Direktor der Orthopädischen 

Klinik im Klinikum Ingolstadt taucht 

gleich in zwei Fachbereichen unter den besten 

Medizinern auf. 

Vor wenigen Wochen klingelte bei Prof. Dr. Axel 

Hillmann das Telefon. Am anderen Ende der 

Leitung war nicht etwa ein Arzt oder Patient, 

sondern ein Vertreter der Zeitschrift „Guter 

Rat“, der ihm viele Fragen stellte. Hillmann sei 

nominiert für ein Ärzte-Ranking, sagte man 

ihm. Geduldig beantwortete Hillmann die zahlreichen 

Fragen zu verschiedenen Verfahren 

und medizinischen Techniken, die ihm gestellt 

wurden, „vor allem zur Endoprothetik und zur 

Der Direktor der Orthopädischen Klinik im 

Klinikum Ingolstadt, Prof. Dr. Axel Hillmann, 

ist in der neuen Ärzte-Bestenliste 

gleich zweimal vertreten 

Behandlung von Knochentumoren“, erinnert er 

sich. 

Referenzorthopädie mit überregionaler 

Bedeutung 

Seine Klinik ist Referenzorthopädie für Ewingund 

Osteosarkome, bösartige Erkrankungen 

der Knochen, und hat daher in diesem Bereich 

inzwischen überregionale Bedeutung erlangt: 

Als Referenzzentrum für orthopädische Tumoren 

des Bewegungsapparates stellt sie nicht 

nur in schwierigen Fällen Diagnosen für andere 

Kliniken, sondern übernimmt auch häufig komplexe 

Eingriffe, die in anderen Krankenhäusern 

nicht durchgeführt werden können. Diese besondere 

Spezialität interessierte die Juroren 

ebenso wie die Verfahren und die Qualität der 

Versorgung auf dem Gebiet der Endoprothetik, 

die an seiner Klinik eingesetzt werden. Navigierte 

Operationen und moderne Prothesentechnik, 

die in der Orthopädischen Klinik zum 

Einsatz kommen, überzeugten offenbar nicht 

nur die Rechercheure der Zeitschrift, sondern 

auch viele ärztliche Kollegen. Deren Meinung 

war ganz entscheidend, denn als Experten auf 

ihrem Fachgebiet können natürlich andere Orthopäden 

die medizinischen Fähigkeiten ihrer 

Kollegen am besten beurteilen. Von Hillmann 

hatten sie offenbar eine sehr gute Meinung, sodass 

er in die engere Auswahl für das Ranking 

kam. Hinzu kamen weitere Kriterien wie Veröffentlichungen 

und die Art und Qualität der 

eingesetzten medizinischen Diagnose- und 

Therapieverfahren. 

All diese und andere Faktoren führten letztlich 

dazu, dass Hillmann gleich in zwei Kategorien 

unter die Besten seiner Zunft kam: Die Zeitschrift 

„Guter Rat“ weist ihn in ihrem aktuellen 

Sonderheft „Gesundheit“ sowohl als einen der 

30 besten Kinder- und Jugendmediziner als 

auch als einen der besten Orthopäden und Unfallchirurgen 

einer 60 Ärzte umfassenden Liste 

aus. „Das ist eine große Ehre für mich“, sagt 

Hillmann, „auch wenn sie natürlich nicht nur 

mir, sondern meinem ganzen Team in der Orthopädischen 

Klinik gebührt.“ 

„Wir bieten sicher den Top-Standard in der Versorgung“, 

sagt Hillmann. Aber das dürfe man 

auch nicht übertreiben. Denn man müsse die 

Art der Therapie und zum Beispiel der Prothesen 

individuell an die Situation und die Bedürfnisse 

des einzelnen Patienten anpassen. 


„Darauf legen wir großen Wert, denn das ist für 

die Patienten sehr wichtig.“ 

Exzellente Medizin und guter Ruf 

Besonders in der Endoprothetik gebe es viele 

Möglichkeiten und verschiedene Techniken 

und Prothesen. Überaus gute Erfahrungen 

habe man in diesem Bereich mit anatomischen 

Prothesen gemacht, die an der Oberfläche eine 

Spezialbeschichtung mit besonderen Salzen 

aufweisen und so nach der Verankerung im 

Knochen durch einen endoprothetischen Eingriff 

fest mit dem Knochen verwachsen. Dadurch 

sollen sich Sitz und Lebensdauer dieser 

Prothesen deutlich erhöhen. „Wir hoffen, dass 

sie 25 Jahre oder länger halten“, sagt Hillmann. 

So genau weiß das heute noch niemand, 

denn diese spezielle Art von Prothesen gibt es 

erst seit rund 15 Jahren. „Die bisherigen Ergebnisse 

sind sehr gut“, so Hillmann. „Wir hatten 

bisher noch keine einzige, die sich gelockert 

hat.“ 

Auch im Bereich der Kinderorthopädie bietet 

seine Klinik sehr komplexe Verfahren an wie 

etwa Umstellungsosteotomien oder große Ope- 



rationen zur Behandlung von Tumoren. In diesem 

Bereich bekommt die Orthopädische Klinik 

regelmäßig junge Patienten aus ganz Deutschland, 

die sich in Ingolstadt operieren lassen. 

Der Ruf der Klinik ist speziell in diesem Bereich 

offenbar so gut, dass auch die Zeitschrift „Guter 

Rat“ sofort auf die geballte Kompetenz in Sachen 

Orthopädie und orthopädische Kinderund 

Jugendmedizin, die im Klinikum auch im 

KinderZentrum durch die Chirurgische Klinik IV 

für Kinderchirurgie unter der Leitung von Priv.- 

Doz. Dr. Elfriede Ring-Mrozik vertreten ist, aufmerksam 

geworden ist. 

Der Lohn war nun der doppelte Ranking-Erfolg. 

Auch Hillmann weiß, dass man nicht alle Rankings 

auf die Goldwaage legen sollte, freut sich 

aber über die gute Bewertung: „Ich bin froh 

über das gute Ergebnis. Ich sehe es als Auszeichnung 

für unsere Arbeit und das gesamte 

Klinikum.“ Der aktuelle Erfolg ist zudem nicht 

der erste für das Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus: 

Auch Prof. Dr. Andreas Manseck, 

der Direktor der Urologischen Klinik, ist ebenfalls 

mehrfach in Rankings unter den besten 

Ärzten aufgetaucht. 

49


Gesundheitsfaktor Ernährung 

„Die Deutschen sind zu dick“ - diese und ähnliche 

Schlagzeilen waren in den letzten Jahren 

immer wieder zu lesen. Mehrere Studien belegen, 

dass die Deutschen in Sachen körperlicher 

Fitness europaweit hinterherhinken, während 

gleichzeitig die Zahl der Übergewichtigen vergleichsweise 

hoch ist und vor allem unter Kindern 

besorgniserregende Ausmaße angenommen 

hat. Das hat inzwischen auch die Bundesregierung 

alarmiert. In Verbindung mit Sportlern 

und Prominenten wie Starkoch Tim Mälzer 

versucht sie, ebenso wie andere gesellschaftliche 

Gruppen, auf dieses Problem und die damit 

verbundenen Konsequenzen aufmerksam 

zu machen und für Sport und eine gesunde Ernährung 

zu werben. Denn Übergewicht kann 

viele gravierende gesundheitliche Folgen haben 

− oder wie es der Volksmund sagt: „Man ist, was 

man isst.“ 

Nicht nur dadurch ist in den letzten Jahren neben 

Diäten und Bewegung auch ein wichtiges 

Feld der Medizin in den Fokus der öffentlichen 

Aufmerksamkeit gerückt: die Ernährungsmedizin. 

Sie beschäftigt sich mit der Nahrungsaufnahme 

und ihren Folgen und möchte den Menschen 

Rezepte für eine gesunde Ernährung 

an die Hand geben, und zwar nicht nur zur 

Vorbeugung, sondern auch in der kurativen 

Medizin. 

Denn Ernährung und Medizin haben viel miteinander 

zu tun. Nicht nur, dass eine gesunde 

Ernährung das allgemeine Wohlbefinden verbessert 

und vielen Krankheiten vorbeugen hilft, 

während falsche Nahrung das Krankheitsrisiko 

erhöht − die Ernährung kann sich im Prinzip 

auch auf den Verlauf jeder Erkrankung und die 

Genesung auswirken. Sie beeinflusst die Widerstandsfähigkeit 

des Patienten und den Krankheitsprozess. 

Ernährungsmedizin wird wichtiger 

„Die Ernährung ist ein entscheidender Faktor 

für den Menschen, und zwar nicht nur für das 

Wohlbefinden und die Gesundheit. Die richtige 

Ernährung ist auch wichtig, um zum Beispiel 

mit einer Krankheit wie Krebs fertig zu werden“, 

sagt Prof. Dr. Josef Menzel, der Direktor 

der Medizinischen Klinik II im Klinikum Ingolstadt, 

der auch die Zusatzbezeichnung für Ernährungsmedizin 

von der Deutschen Gesellschaft 

für Ernährungsmedizin erhalten hat. 

Menzel ist überzeugt davon, dass der lange we- 

nig beachtete Bereich der Ernährungsmedizin 

in Zukunft einen starken Bedeutungszuwachs 

erfahren wird, und zwar nicht nur im präventiven 

Bereich, sondern auch in der Krankenhausmedizin. 

Die Ernährung spiele eine enorm 

wichtige Rolle für die Gesundheit, und zwar 

nicht nur bei der Vorbeugung, sondern vor allem 

auch bei der Bewältigung von Krankheiten 

und daher auch in der Krankenhausmedizin, so 

Menzel. 

Denn wenn Menschen schwer krank seien, hätten 

sie zum Beispiel häufig weniger Appetit und 

würden sich falsch oder nicht ausreichend ernähren, 

oft gerade, wenn es ihnen nicht so gut 

gehe. „Vor einer manchmal langwierigen 

Krebstherapie mit Bestrahlung ist es aber 

wichtig, sich gut und richtig zu ernähren und 

dem Körper genügend Nährstoffe zuzuführen“, 

so Menzel. Ein klassisches Beispiel sei, dass 

ältere Menschen oft nicht genug tränken und 

daher dehydriert ins Klinikum kämen. Wenn die 

Patienten aber zum Beispiel im Rahmen einer 

Krebstherapie unterernährt Bestrahlungen bekämen, 

dann könnten sie zusätzlich Gewicht 

verlieren und geschwächt werden, wären anfälliger 

für Infektionen, bräuchten dann gegebenenfalls 

weitere Medikamente, die wiederum 

Einfluss und Wechselwirkungen auf die Therapie 

haben könnten. „Falsche Ernährung kann 

also gerade bei kranken Menschen zu einer Art 

Teufelskreis führen, der für sie zusätzliche Belastungen 

mit sich bringen kann. Es macht einen 

großen Unterschied, ob man sich vor einem 

schwierigen Eingriff oder einer langwierigen 

Therapie gut und richtig ernährt hat oder nicht.“ 

Mit der Strahlentherapie zum Beispiel kämen 

Patienten, die sich richtig ernährten, deutlich 

besser zurecht, so Menzel. 

Er setzt sich daher für eine konsequentere 

Umsetzung der Ernährungsmedizin ein. Im Klinikum 

werden Patienten zum Beispiel in der 

Inneren Medizin bereits heute auch bezüglich 

ihrer Ernährung untersucht. Im Rahmen einer 

Anamnese werden die Patienten nach ihrer 

Ernährung befragt und mit der sogenannten 

Bioimpedanzmessung wird die Zusammensetzung 

ihres Körpers untersucht. Dabei wird 

Strom mit einer hohen Frequenz − die aber 

weder spürbar noch schädlich ist − durch den 

Körper geleitet. Durch die unterschiedliche 

Leitfähigkeit kann festgestellt und differenziert 

analysiert werden, wie sich der Körper aus 


Fett-, Muskel- und Wasseranteilen zusammensetzt 

und welche Empfehlungen daraus 

für die Ernährung abgeleitet werden können. 

„Wir können die Patienten so gezielt dabei unterstützen, 

sich von einer Krankheit zu erholen 

und ihnen in Zusammenarbeit mit den niedergelassenen 

Ärzten auch helfen, sich bewusster 

zu ernähren und dauerhaft gesünder zu leben“, 

sagt Menzel. 

Ernährungsmedizinische Spezialisten gefragt 

Für die Zukunft sei im Klinikum ein eigenes 

ernährungsmedizinisches Team wünschenswert, 

das sich speziell mit Fragen der Ernährung 

beschäftigen könne, so Menzel. Im Prinzip 

wisse zwar jeder Mediziner in Grundzügen über 

die richtige Ernährung Bescheid, aber die Details 

und konsequente Umsetzung im Alltag und 

die Beratung der Patienten könne durch Spezialisten 

einfach besser gewährleistet werden. 

Zudem müsse die Öffentlichkeitsarbeit in diesem 

Bereich intensiviert und das Bewusstsein 

für gesunde Ernährung in der Bevölkerung 

noch mehr geschärft werden, wünscht sich 

Menzel. „Wir haben heute bereits ein epidemiologisches 

Problem mit Übergewicht“, sagt der 

Klinikdirektor. 

Er glaubt, dass sich das Problem in Zukunft 



noch verschärfen wird, denn es gibt mittlerweile 

auch sehr viele junge Menschen mit Gewichtsproblemen. 

„Wir sehen heute viele Kinder 

mit erheblichen Gewichtsproblemen. Wenn 

jemand zum Beispiel mit neun Jahren übergewichtig 

ist, bekommt er vielleicht schon mit 39 

erhebliche Gesundheitsprobleme“, prognostiziert 

er. „Dann hat er aber vielleicht noch 

30 Jahre ein gesundheitlich komplikationsreiches 

Leben vor sich.“ 

Die Folgen seien gravierend, bilanziert Menzel. 

Bluthochdruck, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Schlaganfälle und Herzinfarkte seien nur einige 

Erkrankungen, die mit Übergewicht oder dem 

metabolischen Syndrom, wie die Mediziner 

sagen, zusammenhängen. „Der medizinische 

Fortschritt hat in den letzten Jahren dafür gesorgt, 

dass sich die Lebenserwartung kontinuierlich 

verbessert hat. Die ungesunde Ernährung 

und die verbreitete Übergewichtigkeit 

könnten nun dazu führen, dass die Kindergeneration 

trotz des medizinischen Fortschritts im 

Durchschnitt erstmals wieder kürzer lebt als 

ihre Eltern.“ Mit einer intensiven Aufklärung 

über die Bedeutung gesunder Ernährung und 

des Sports sowie die Erkenntnisse der Ernährungsmedizin 

könne man dem ein Stück weit 

entgegenwirken. 

Der Direktor der Medizinischen Klinik II im Klinikum Ingolstadt, Prof. Dr. Josef Menzel, 

weist auf die Risiken ungesunder Ernährung hin 

51


Nuklearmedizin im 

Klinikum Ingolstadt neu aufgestellt 

Die Nuklearmedizin im Klinikum Ingolstadt 

wird neu aufgestellt: Die Versorgung mit nuklearmedizinischen 

Leistungen wird in Zukunft mit 

Ausnahme der stationären Therapien vom Diagnosticum 

erbracht. Die radiologische Praxis 

wird dafür um den nuklearmedizinischen Bereich 

erweitert und bekommt mit Prof. Dr. Uwe 

Cremerius, der weiterhin Direktor des Instituts 

für Nuklearmedizin bleibt, einen neuen Geschäftspartner. 

Für das Klinikum macht die Kooperation 

und Verlagerung aus Kostengründen 

Sinn, und auch die Patienten können mit gleichbleibend 

hoher Qualität rechnen. Ausstattung 

und Komfort sollen sich in den neuen Räumlichkeiten 

im ÄrzteHaus am Klinikum in Zukunft 

sogar verbessern. Bis diese voraussichtlich 

zum Jahresende 2010 fertig umgebaut und eingerichtet 

sind, werden die Patienten wie gewohnt 

weiter im Klinikum behandelt. 

Die Verzahnung zwischen der stationären Versorgung 

und der ambulanten Medizin wird immer 

enger. In vielen Bereichen wachsen beide 

bereits zusammen. Ärztehäuser und Medizinische 

Versorgungszentren wie am Klinikum 

Ingolstadt sorgen für kurze Wege, eine kontinuierliche 

Versorgung und einheitliche Standards 

und vernetzen schon jetzt die beiden 

Seiten der Medizin. Auch in den Krankenhäusern 

gibt es mit Belegabteilungen und anderen 

Modellen längst viele Formen der Zusammenarbeit 

und viele Leistungen, die heute ambulant 

in gleicher Qualität durchgeführt werden können 

wie stationär. Die Leistungen verlagern 

sich heute zunehmend aus den Krankenhäusern 

in den ambulanten Bereich. Im Klinikum 

Ingolstadt setzt man in diesem Bereich deshalb 

auf eine enge Kooperation mit dem Diagnosticum 

als langjährigem Partner. 

Personelle Kontinuität sichert Qualität 

Neben der Strahlentherapie kooperiert das Klinikum 

nun auch in der Nuklearmedizin mit einer 

niedergelassenen Praxis. Auch in diesem 

Fall bleibt Kontinuität gewahrt, denn das Institut 

wird weiterhin von seinem bisherigen Direktor 

Prof. Dr. Uwe Cremerius geleitet, der 

aber zudem im Diagnosticum tätig sein wird. 

Die radiologische Praxis im ÄrzteHaus, die nun 

im verwandten nuklearmedizinischen Bereich 

erweitert wird, übernimmt in Zukunft zahlreiche 

Leistungen für das Klinikum im diagnostischen 

Bereich. 

Für die Patienten ändert sich dadurch zunächst 

nichts. Sie werden auch weiterhin von ihrem 

Der Direktor des Instituts für Nuklearmedizin im Klinikum Ingolstadt, Prof. Dr. Uwe 

Cremerius, bleibt Direktor des Instituts und arbeitet gleichzeitig im Diagnosticum 


altbewährten Team in gleichbleibend hoher 

Qualität behandelt und können weiterhin auf die 

gewohnt gute Versorgung bauen, die auch in 

Zukunft auf höchstem Niveau verlaufen wird. 

„Vielleicht sogar noch besser“, sagt Cremerius. 

Denn durch die Möglichkeiten einer niedergelassenen 

Praxis und die modernen und komfortablen 

Räume im neuen ÄrzteHaus werde 

man in Zukunft neben den bestehenden Einrichtungen 

im Klinikum über noch mehr Flexibilität 

und bessere Möglichkeiten verfügen. Und 

auch in neue Geräte soll investiert werden, in 

diesem Jahr etwa in eine neue, hochmoderne 

Gammakamera, mit der man modernste Untersuchungen 

durchführen kann. 

Das Institut für Nuklearmedizin im Klinikum 

bleibt für die Patienten der nuklearmedizinischen 

Therapiestation in gewohnter Form erhalten. 

Für Kontinuität sorgt die Personalunion, 

die durch Cremerius gegeben ist, der seit dem 

1. April nicht nur an der Spitze des Instituts für 

Nuklearmedizin steht, sondern auch Geschäftspartner 

im Diagnosticum ist, das bereits 

seit Jahren im radiologischen Bereich eng mit 

dem Klinikum Ingolstadt zusammenarbeitet. 

Mit Cremerius hat das Diagnosticum einen ausgewiesenen 

Spezialisten hinzugewonnen, der 

bereits seit Jahren im Klinikum Patienten nuklearmedizinisch 

betreut und auch weiterhin 

versorgen wird. 

Gleichzeitig ist er nun ambulant im Diagnosticum 

tätig, das durch seine Lage im ÄrzteHaus 

direkt am Klinikum und durch die beiden Verbindungsbrücken 

räumlich eng an das Schwerpunktkrankenhaus 

angebunden ist. Das Institut 

im Klinikum konzentriert sich auf die therapeutischen 

Möglichkeiten der Nuklearmedizin. 

300 Patienten werden pro Jahr mit therapeutischen 

Leistungen der Nuklearmedizin versorgt. 

Oberärztin Dr. Martha Sklencar und Prof. 

Dr. Uwe Cremerius stehen jederzeit zur Verfügung 

und werden gemeinsam mit ihrem 

Team weiterhin in gewohnter Weise die Patienten 

im Klinikum betreuen. 

Stationäre und ambulante Vernetzung 

Die diagnostischen Untersuchungen werden in 

Zukunft vom Diagnosticum erbracht, das zu diesem 

Zweck die Geräte des Klinikums übernommen 

hat. 3.000 Untersuchungen pro Jahr werden 

bereits heute an den stationären Patienten 

des Klinikums erbracht. Hinzu kommen nach 

heutigem Stand rund 1.500 ambulante Patienten. 

Aus den insgesamt rund 4.500 Untersuchungen 

könnten schon bald mehr werden. 



5.000 bis 6.000 Untersuchungen sollen auch 

aufgrund der modernen Ausstattung der Praxis 

in Zukunft möglich sein. Sie hat nicht nur die 

modernen Geräte aus dem Klinikum übernommen, 

sondern wird auch in neue Geräte 

investieren. 

Und die Möglichkeiten sind nun deutlich erweitert. 

Während im Krankenhaus bisher aufgrund 

der strikten Trennung zwischen ambulanter 

und stationärer Medizin Patienten außerhalb 

eines stationären Aufenthalts nur sehr eingeschränkt 

mit einer sogenannten Ermächtigung 

oder als Privatversicherte ambulant versorgt 

werden durften, ist das in der neuen Praxis anders. 

Die Tür steht damit auch Kassenpatienten 

offen, die zum Beispiel nach einem stationären 

Aufenthalt im Klinikum nun die Möglichkeit haben, 

die Nachsorge aus einer Hand zu erhalten. 

„Das bringt große Vorteile. Wir haben damit die 

Möglichkeit, im Diagnosticum Kassenpatienten 

ambulant zu betreuen und zum Beispiel die Tumornachsorge 

nach Schilddrüsenkrebs zu 

übernehmen, sodass die Versorgung und Betreuung 

für die Patienten gerade in diesem Bereich 

erheblich verbessert werden kann“, erklärt 

der Nuklearmediziner, der froh ist über 

die neue Situation. „Ich denke, das ist eine 

ideale Lösung, und vor allem eine sehr zukunftsfähige. 

Denn sie bringt nicht nur dem Klinikum 

und der Praxis, sondern auch den Patienten 

Vorteile. Und sie folgt zwei wichtigen 

Trends in der Medizin“, so Cremerius. Denn vor 

allem die diagnostische Nuklearmedizin mit ihren 

niedrigen Strahlendosen und der hohen Sicherheit 

sei im ambulanten Bereich sehr gut 

aufgehoben, und auch die Verzahnung von Radiologie 

und Nuklearmedizin innerhalb einer 

Praxis sieht er sehr positiv. 

„Wie viele andere Mediziner glaube ich auch, 

dass die beiden Bereiche Radiologie und Nuklearmedizin 

in Zukunft wieder stärker zusammenwachsen 

werden“, prophezeit der erfahrene 

Nuklearmediziner. Denn es gebe nicht nur 

viele Berührungspunkte, sondern auch viele 

Überschneidungen und Ergänzungen, vor allem 

im diagnostischen Bereich, so Cremerius. Während 

zum Beispiel die Nuklearmedizin chemische 

Prozesse ausnutze, um mithilfe radioaktiver 

Isotope bestimmte Funktionen und Prozesse 

im Körper darzustellen, die aber nicht so 

scharf und hochauflösend dargestellt werden 

könnten, liefere die Computertomographie gestochen 

scharfe Aufnahmen, die eher Strukturen 

darstellten. „Beide ergänzen sich insofern 

hervorragend und könnten in Zukunft auch 

53


kombiniert eingesetzt werden. Ich glaube, dass 

das in einigen Jahren für verschiedene Erkrankungen 

Standard sein wird“, sagt Cremerius. 

Komplettes Spektrum nuklearmedizinischer 

Leistungen 

Die Nuklearmedizin nutzt die radioaktiven Isotope, 

um verschiedene Krankheiten zu diagnostizieren 

und zu therapieren. Im therapeutischen 

Bereich geht es dabei vor allem um die Radioiodtherapie, 

mit deren Hilfe sowohl gutartige 

als auch bösartige Erkrankungen der Schilddrüse 

behandelt werden können. Auch bestimmte 

Gelenkerkrankungen können mit nuklearmedizinischen 

Methoden therapiert werden, 

ebenso maligne Lymphome und bösartige 

Erkrankungen von Lymphknoten mithilfe der 

sogenannten Radioimmuntherapie. Zudem gibt 

es weitere therapeutische Verfahren, die gemeinsam 

mit dem Institut für diagnostische und 

interventionelle Radiologie unter der Leitung 

von Direktor Prof. Dr. Dierk Vorwerk durchgeführt 

werden: Die Brachytherapie wird zur 

Behandlung von Gefäßverengungen, der sogenannten 

peripheren arteriellen Verschlusskrankheit 

(pAVK), eingesetzt, und mit der SIRT 

(Selektive Interne Radiotherapie) werden Lebermetastasen 

therapiert. 

Der weitaus größte Teil der nuklearmedizinischen 

Aufgaben liegt aber im diagnostischen 

Bereich. Hier wird durch die Kooperation auch 

in Zukunft das gesamte Spektrum der nuklearmedizinischen 

Möglichkeiten mit Ausnahme 

der PET-Untersuchungen angeboten. Zu den 

diagnostischen Möglichkeiten gehören Verfahren, 

mit deren Hilfe verschiedenste Organe wie 

die Schilddrüse, das Herz, die Lungen oder Nieren 

und die Knochen untersucht werden können. 

Eine besondere Spezialität ist auch die 

Identifikation der Wächterlymphknoten bei 

Brustkrebs für die Wächterlymphknotentherapie, 

die in Kooperation mit dem BrustZentrum 

der Frauenklinik im Klinikum durchgeführt 

wird. Mit diesem umfangreichen Spektrum ist 

das Klinikum in Verbindung mit den Leistungen 

des Diagnosticums in der Region auch in Zukunft 

einzigartig aufgestellt. 

Für die Patienten wird sich nicht viel ändern. 

Alles soll aus einer Hand geschehen und die Veränderungen 

durch die enge Kooperation und 

Verzahnung der stationären und ambulanten 

Medizin werden im Hintergrund allenfalls in 

Form einer Verbesserung der medizinischen 

Versorgung und der kontinuierlicheren Betreuung 

der Patienten spürbar sein. Vorerst aber 

bleibt auch räumlich vieles beim Alten. Derzeit 

läuft noch die Strahlenschutzplanung für die 

Praxisräume des Diagnosticums im ÄrzteHaus. 

Erst gegen Ende des Jahres soll der Umzug vollzogen 

werden. „Wir hoffen, dass wir mit Beginn 

des nächsten Jahres unsere Patienten, abgesehen 

von den stationären Patienten im Klinikum, 

vollständig im ÄrzteHaus versorgen können.“ 

Das Diagnosticum ist 2006 aus der ehemaligen 

Praxis Dr. Obletter hervorgegangen. Mit Dr. Rudolf 

Conrad, Klaus Migeod, Dr. Michael Decker 

und Dr. Brigitte Ertel sowie nun auch Prof. Dr. 

Uwe Cremerius sind insgesamt fünf ärztliche 

Partner im Diagnosticum zusammengeschlossen. 

Hinzu kommen weitere Ärzte, unter ihnen 

zwei Nuklearmediziner, nämlich Andrea Teves 

und Eva Wirthgen-Beyer. Insgesamt ist das Diagnosticum 

an fünf Standorten tätig. Neben der 

Tätigkeit im Klinikum und im ÄrzteHaus in Ingolstadt 

hat die Praxis auch weitere radiologische 

Standorte in Eichstätt, Kösching und Manching 

sowie eine Niederlassung am Krankenhaus 

in Neuburg, in der auch nuklearmedizinische 

Leistungen erbracht werden. 




55


Frauengesundheitstag im Klinikum 

Ingolstadt ein voller Erfolg 

Da staunten viele Besucher nicht schlecht, als 

sie beim Frauengesundheitstag das überdimensionale 

Gebilde sahen, das da am Eingang 

zum Klinikum aufgebaut war. „Was ist das 

denn?“, fragte der eine oder andere Gast im 

Vorbeigehen, ehe so manchem Besucher ein 

Licht aufging − oder besser gesagt: so mancher 

Besucherin. Denn das Gros der Besucher des 

Infotags waren Frauen und das große Kunststoffgebilde 

ein begehbares Gebärmuttermodell. 

Beim Frauentag im Klinikum gab es neben 

dem spektakulären Modell nicht nur allerhand 

anderes anschauliches Informationsmaterial 

und Dinge zum Ausprobieren, sondern auch 

viele interessante Vorträge zu den verschiedensten 

Themen der Frauengesundheit. „Ladies 

first“ hieß es beim Frauentag im Klinikum. 

Immer wieder veranstaltet das Klinikum Informationstage 

zu verschiedenen medizinischen 

Themen wie Darmkrebs oder orthopädischen 

Erkrankungen. „Mit dem Frauentag wollten wir 

nun auch den Frauen einen auf ihre Bedürfnisse 

zugeschnittenen Infotag bieten, an dem wir 

Frauengesundheitstag im Klinikum Ingolstadt 

fachmännisch, aber allgemein verständlich 

über die verschiedensten Themen informieren“, 

sagt Prof. Dr. Babür Aydeniz, Direktor der 

Frauenklinik im Klinikum Ingolstadt, der sich 

über den regen Besuch sehr erfreut zeigte. 

„Sehr zufrieden“ mit dem Zuspruch 

„Wir sind sehr zufrieden mit dem Zuspruch. Ich 

glaube, wir konnten vielen Frauen ein Stück 

weit helfen und wertvolle Informationen vermitteln“ 

− und das sehr anschaulich: Neben 

dem Gebärmuttermodell als Hauptattraktion 

gab es zum Beispiel auch einen Stand, an dem 

Frauen Brustkrebsvorsorge durch Betasten der 

Brust anhand eines Silikonmodells ausprobieren 

und wertvolle Tipps bekommen konnten. 

„Das ist eines unserer wichtigsten Anliegen des 

Frauentags: das Bewusstsein für die Notwendigkeit 

und die Möglichkeiten der Vorsorge für 

Brustkrebs und andere Erkrankungen zu 

schärfen und zu verbessern.“ 

Gelegenheit dazu gab es beim Frauentag in 

Hülle und Fülle: Neben den zahlreichen Info- 


ständen im Foyer des Klinikums gab es den 

gesamten Tag über von 10.00 bis 16.00 Uhr Vorträge 

zu den unterschiedlichsten Krankheiten, 

die Frauen treffen können, sowie Möglichkeiten 

der Vorbeugung, Diagnose und Behandlung. Erfahrene 

Experten aus verschiedenen Fachbereichen 

des Klinikums, aber auch niedergelassene 

Ärzte informierten die zahlreich erschienenen 

Besucherinnen und Besucher − auch 

Männer waren natürlich willkommen und in beachtlicher 

Zahl erschienen. Dr. Klaus Migeod 

vom Diagnosticum beispielsweise referierte 

über Brustkrebsvorsorge mithilfe des Mammographiescreenings, 

Dr. Günter Krebs-Lorenz 

stellte Möglichkeiten der Prävention und Therapie 

der weiblichen Inkontinenz vor, von der 

viele Frauen betroffen sind. 

Psychoonkologe Dr. Rupert Roschmann stellte 

psychische Dispositionen und Mechanismen 

hinter Krebserkrankungen vor, Dr. Armin 

Hauer referierte über Ultraschall in der 

Schwangerschaft und Gastgeber Prof. Dr. Babür 

Aydeniz stellte schließlich minimal-invasive 

Behandlungsmöglichkeiten bei gynäkologischen 

Erkrankungen vor. So konnten die 

Besucherinnen aus einer breiten Palette von 

Themen auswählen, sich umfassend informieren 

und im Anschluss an die Vorträge auch 

zahlreiche Fragen stellen. 



Neuauflage geplant 

Ein sehr leckeres Beispiel für Krankheitsvorbeugung 

gab es am gesunden Büfett aus der 

Krankenhausküche, denn gesunde Ernährung 

gehört zu den wichtigsten Gesundheitsfaktoren. 

Wer weiß, wie er sich gesund halten kann 

und auf welche Dinge er im Sinne der Prävention 

und Früherkennung achten muss, hat auch 

größere Chancen, gesund zu bleiben oder 

schneller zu genesen. Im Klinikum will man 

daher weiter auf solche Informationsveranstaltungen 

setzen und dem wachsenden Interesse 

in der Bevölkerung nachkommen. 

Auch den Frauentag solle es daher in den kommenden 

Jahren wieder geben, so Aydeniz. „Es 

war und ist uns ein großes Anliegen, den Frauen 

aktuelle medizinische Informationen zu geben. 

Wir wollen gemeinsam mit unseren Partnern 

unser Wissen und unsere Kompetenz in wichtigen 

Fragen an die Frauen weitergeben. Das 

liegt uns sehr am Herzen“, sagt der Direktor 

der Frauenklinik im Klinikum. Dazu sollen auch 

weiterhin anschauliche Informationen geboten 

werden, so wie das begehbare Gebärmuttermodell 

− beim Verlassen des Klinikums jedenfalls 

hatten viele der Besucher einen wissenden 

Blick und schauten bestens informiert auf 

das überdimensionale medizinische Modell am 

Eingang. 

57


Neues Pflegeheim entsteht 

am Klinikum Ingolstadt 

Der Gesundheitscampus rund um das Klinikum 

Ingolstadt wächst um einen weiteren Bestandteil: 

Auf dem Gelände des Ingolstädter Schwerpunktkrankenhauses 

entsteht an der Krumenauerstraße 

das neue Alten- und Pflegeheim, 

dessen Bau spätestens Anfang 2011 beginnen 

und das Anfang 2012 in Betrieb genommen werden 

soll. Rund 17 Millionen Euro wird das Klinikum 

in den modernen Gebäudekomplex mit 160 

Betten investieren, der das bisherige AltstadtzentrumSebastianstraße 

ersetzen wird und seinen 

Bewohnern eine komfortable Umgebung 

sowie eine ideale Versorgung bieten soll. Alle 

Arbeitsplätze sollen erhalten bleiben. „Wir 

bauen das Pflegeheim der Zukunft“, sagt Heribert 

Fastenmeier, der Geschäftsführer des Klinikums 

Ingolstadt, dessen Aufsichtsrat jüngst 

auch dem neuen Pflegekonzept zugestimmt hat. 

Zwei moderne Rechtecke, die sich aus der Vogelperspektive 

zu einer dynamisch verschobenen 

Acht verbinden, Innenhöfe mit Gartenanlagen 

und lauschige Baumalleen im Außenbereich 

− so soll es aussehen, das neue Pflegeheim, 

das in den kommenden Jahren neben 

dem Klinikum Ingolstadt entstehen und auf 

dessen Architektur schon aufgrund seiner exponierten 

Lage zwischen der Krumenauerstraße 

und dem Haupteingang des Klinikums 

ein besonderes Augenmerk gelegt wird. 

160 Betten in Kooperation mit 

Heilig-Geist-Spital 

Mehr noch aber interessiert sein Innenleben, 

das nun durch die Verabschiedung des Pflegekonzepts 

durch den Aufsichtsrat des Klinikums 

auf den Weg gebracht wurde. Es sieht eine intensive 

und spezialisierte Pflege insbesondere 

für die Menschen vor, die sie besonders nötig 

haben. Die 160 Betten teilen sich das Klinikum 

Ingolstadt und die Heilig-Geist-Spital-Stiftung 

je zur Hälfte. Die Zahl der Betten reduziert sich 

damit von bisher 228 Heimplätzen in der Sebastianstraße 

um 68, die Pflege aber wird komplexer 

und mehr auf intensiveren Bedarf zugeschnitten. 

Der Schwerpunkt des Ingolstädter 

Schwerpunktkrankenhauses liegt dabei auf 

dem psychiatrischen Langzeitbereich sowie der 

psychiatrischen Wiedereingliederung, während 

die Stiftung, die bereits das Heilig-Geist-Spital 

in Ingolstadt betreibt, sich vorwiegend um die 

beschützende und die Schwerstpflege küm- 

mern sowie einen offenen Pflegebereich anbieten 

wird. 

Der Neubau an der Krumenauerstraße ersetzt 

damit das bisherige AltstadtzentrumSebastianstraße 

in der Innenstadt, das in die Jahre gekommen 

ist und eine Sanierung nicht mehr gerechtfertigt 

hätte. Stattdessen soll es verkauft 

und einer anderweitigen Nutzung zugeführt 

werden. Heribert Fastenmeier rechnet mit einem 

Verkaufserlös von rund zehn Millionen 

Euro, von dem noch die Kosten für den Abriss 

und die Verselbstständigung der Gebäude weggehen. 

Dafür entstehe nun in unmittelbarer 

Nähe zum Klinikum ein neuer Gebäudekomplex, 

der genau auf die Bedürfnisse älterer 

Menschen zugeschnitten sein werde, verspricht 

Fastenmeier. 

Für die Bewohner wie für die Mitarbeiter soll 

der Neubau schon baulich ideale Voraussetzungen 

erfüllen. 85 Prozent der hell und freundlich 

gestalteten Zimmer werden Einzelzimmer sein, 

und jedes einzelne wird über eine eigene Nasszelle 

verfügen. Obwohl das neue Pflegeheim 

mit 6.800 Quadratmetern Nutzfläche insgesamt 

deutlich kleiner sein wird als das bisherige, 

wird es für die Bewohner mehr Platz und Gelegenheit 

zum Spazierengehen und für gemeinsame 

Aktivitäten sowie funktionelle und modern 

ausgestattete Besprechungs-, Aufenthalts- 

und Therapieräume bieten. Denn das Gebäude 

ist ideal auf die Anforderungen in der 

Seniorenpflege abgestimmt. 

Neben den Grünanlagen im Außenbereich wird 

es zum Beispiel auch einen Innenhofgarten geben, 

in dem beschützt untergebrachte Bewohner 

oder beispielsweise Menschen mit Demenzerkrankungen 

die Gelegenheit haben, sich 

weitgehend selbstständig im Freien zu bewegen. 

Eine Servicestation als zentrale Anlaufstelle 

an der Verbindung der beiden Gebäudeteile 

sorge für kurze Wege für die Bewohner wie 

auch für die Mitarbeiter und garantiere in Verbindung 

mit der Nähe zum Klinikum eine optimale 

Versorgung, erklärt Fastenmeier. Die unmittelbare 

räumliche Nähe zum Klinikum, etwa 

zum Zentrum für psychische Gesundheit, gewährleiste 

zum Beispiel ideale Bedingungen, 

um die psychiatrischen und beschützt untergebrachten 

Patienten kompetent zu betreuen. 




Direkt am Klinikum Ingolstadt soll das neue Pflegeheim entstehen und den Campus abrunden 

Aber auch für alle anderen Bewohner entsteht 

so noch mehr als bisher eine direkte Verbindung 

zur medizinischen Kompetenz des einzigen 

Schwerpunktkrankenhauses in der Region. 

Zwischen den beiden Gebäuden wird es auch 

durch einen Tunnel eine direkte Verbindung geben, 

durch die man trockenen Fußes von einem 

Gebäude ins nächste gelangen kann. Auch für 

die Mitarbeiter bietet das neue Gebäude deutliche 

Vorteile und eine erhebliche Entlastung. 

Arbeitsplätze bleiben erhalten 

„Wir bauen so etwas wie das Pflegeheim der 

Zukunft, das alle Anforderungen an eine moderne 

Pflege erfüllt und gemeinsam mit unserem 

Partner Heilig-Geist-Spital-Stiftung beste 

Voraussetzungen für eine exzellente pflegerische 

und im Bedarfsfall auch medizinische Versorgung 

bietet“, sagt Fastenmeier. Auch die unmittelbare 

Nähe zum ÄrzteHaus und zum Geriatrie- 

und Rehazentrum am Klinikum ergänzen 

das Portfolio der hervorragenden Rahmenbedingungen 

im Gesundheitscampus am Klinikum, 

der über öffentliche Verkehrsmittel auch 

eine gute Anbindung an die Innenstadt biete, so 

Franz Hartinger, der Verwaltungsleiter des Altstadtzentrums. 

Auch an viele Details wurde in 

der Planung gedacht: Die Parkplätze, die durch 

den Neubau des Pflegeheims verlorengehen, 

sollen durch ein Parkdeck kompensiert werden, 

das gleichzeitig einen ebenerdigen Zugang 

zum Haupteingang des Klinikums bietet. Davon 

sollen Rollstuhlfahrer und gehbehinderte Besucher 

profitieren, die dann nicht mehr die 

Auffahrt oder den Aufgang zum Haupteingang 

bewältigen müssen. 

Die Arbeitsplätze werden auch im neuen Pflegeheim 

erhalten bleiben, bestätigt Heribert 

Fastenmeier. Die Zahl der Mitarbeiter könne in 

Zukunft durch den höheren Aufwand für komplexere 

Fälle in der psychiatrischen und beschützten 

Pflege sogar wieder steigen. Man 

habe den Bedarf und die Belegung im Altstadtzentrum 

bereits so weit umgestellt, dass sie 

den künftigen Anforderungen entsprächen, 

nehme weiterhin neue Bewohner auf und werde 

einen nahtlosen Übergang in das neue Heim 

organisieren, betont auch Hartinger. Das soll 

im Frühjahr 2012 seinen Betrieb aufnehmen. 

Wo derzeit noch die Vermessungsarbeiten laufen, 

sollen möglicherweise noch in diesem 

Jahr, spätestens aber im Frühjahr 2011, die 

Baggerarbeiten für das nächste Großprojekt 

und das nächste Element des Gesundheitscampus 

um das Klinikum beginnen. 

59


1.400 Tonnen Abfalllogistik 

Blutige Verbände, gebrauchte Spritzen, sterile 

Verpackungen, Filmabfälle von Röntgenbildern, 

Bauschutt, Laborchemikalien, Organreste oder 

Leuchtstoffröhren − sowohl die Menge als auch 

die Verschiedenheit der Abfallstoffe, die im Klinikum 

Ingolstadt jedes Jahr entstehen und professionell 

entsorgt werden müssen, sprengen 

jede Mülltrennung nach dem grünen Punkt. 

Mehr als 1.400 Tonnen Abfälle unterschiedlichster 

Art kamen so im Jahr 2009 zusammen 

und mussten von den Wirtschaftsbetrieben des 

Klinikums sortengerecht entsorgt werden − das 

entspricht rund vier Tonnen pro Tag. Dabei ist 

Logistik gefragt, denn für viele medizinische 

Abfälle gelten besondere Entsorgungsregeln. 

Gerade bei medizinischen Abfällen, Gewebeproben, 

Laborchemikalien und kontaminierten 

oder radioaktiven Abfällen, wie sie in der Nuklearmedizin 

anfallen, müssen die Entsorger mit 

besonderer Vorsicht und nach besonders strengen 

Vorschriften vorgehen. Sogenannte gefährliche 

Abfälle machen aber insgesamt nur 0,3 

Prozent der gesamten Abfalllast aus, auch 

wenn das 2009 immer noch 5,7 Tonnen waren. 

Weitere 9,3 Tonnen konnten zurückgegeben 

und rund 63 Prozent der Abfälle einer Verwertung 

zugeführt werden. Mehr als 36 Prozent 

wurden beseitigt, darunter auch biologische 

Abfälle, die zum Teil noch vorher sterilisiert 

werden mussten. 

Vom Bauschutt bis zu Organresten 

Während viele der Abfälle aus dem sensiblen 

medizinischen Bereich stammen, gibt es am Ingolstädter 

Schwerpunktkrankenhaus durchaus 

auch „Grobes“ zu beseitigen: Angesichts der 

kontinuierlichen Bautätigkeit am Klinikum 

mussten 2009 allein im Klinikum auch 8,5 Tonnen 

Bauschutt und 3,4 Tonnen Sortierabfall 

entsorgt werden. Zu den Abfällen zur Verwertung, 

die mit 892 Tonnen das Gros der Abfälle 

ausmachen und die 2009 um rund einen Prozentpunkt 

zugelegt hatten, gehören Glas (56,6 

Tonnen), Papier (159,3 Tonnen) und Speisereste 

(237,1 Tonnen), die natürlich vorwiegend in der 

Großküche des Klinikums anfielen, oder Abfälle 

zur thermischen Verwertung wie Kunststoffe, 

die bei der Entsorgung erhitzt werden müssen. 

Der zweite große Posten, nämlich die Abfälle 

zur Beseitigung, hat im Jahr 2009 um 2,2 Prozent 

auf 520 Tonnen zugelegt. Das Gros davon 

macht der Restmüll aus, der in einem großen 

Krankenhaus wie dem Klinikum natürlich in erheblichen 

Mengen aufkommt und 2009 insgesamt 

470,6 Tonnen umfasste − ein Anstieg von 

zwei Prozent. „Der Trend steigender Abfall- und 

vor allem Restmüllmengen im Krankenhaus ist 

in ganz Bayern festzustellen“, heißt es in dem 

Abfallbericht des Klinikums. Das habe auch 

eine Umfrage der Bayerischen Krankenhausgesellschaft 

bestätigt: Die Befragung, an der 

sich 50 Krankenhäuser beteiligt hatten, zeigt 

auch, dass das Klinikum Ingolstadt vergleichsweise 

geringe Mengen Müll produziert und mit 

13,5 Kilogramm pro Fall deutlich unter dem 

Mittelwert der befragten Krankenhäuser mit 

14,3 Kilogramm liegt. Besondere Regeln gelten 

für Abfälle, die nach bestimmten Vorschriften 

beseitigt werden müssen, wie etwa entfernte 

Körperteile oder Organabfälle, die bei Operationen 

anfallen, oder Altmedikamente. Beispielsweise 

müssen ansteckungsgefährliche Abfälle 

durch die sogenannte „Autoklavierung“ mit 

Druck und Hitze sterilisiert und damit ungefährlich 

gemacht werden, ehe sie entsprechend 

entsorgt werden können. 

Genaue Vorschriften für kontaminierte 

und „gefährliche Abfälle“ 

Auch die sogenannten „gefährlichen Abfälle“, 

wie verschiedene Chemikalien, müssen speziell 

entsorgt werden: Um die 5,7 Tonnen Abfälle dieses 

Typs regelgerecht zu beseitigen, war eine 

Fachkraft mit einer Hilfskraft einer Entsorgungsfirma 

einen Tag lang beschäftigt, um die 

verschiedenen Stoffe zu deklarieren, zu verpacken, 

zu kennzeichnen und die Dokumentationspflichten 

zu erfüllen, die damit verbunden 

sind. Unter diese Kategorie fallen vor allem Reinigungs- 

und Desinfektionsmittel, verschiedene 

Klebstoffe, Glasuren und Beizmittel sowie Chemikalien 

aus den Laboratorien, der Apotheke 

oder der Technischen Abteilung des Klinikums. 

Zu den Abfällen schließlich, die zurückgegeben 

werden können, zählen neben Tonerkartuschen 

von Druckern vor allem elektronische Geräte, 

die nach dem Elektro- und Elektronikgerätegesetz 

sowie der Batterieverordnung einer gesetzlichen 

Rücknahmepflicht unterliegen. Im 

Rahmen der Rücknahme, Verwertung und Beseitigung 

der gewaltigen Menge von 1.400 Tonnen 

arbeitet das Klinikum mit zahlreichen 

Entsorgungsbetrieben in der Region, aber auch 

darüber hinaus zusammen und braucht eine 

ausgefeilte logistische Planung. 


Die Entsorgung erfordert nicht nur einen erheblichen 

organisatorischen, sondern auch einen 

großen finanziellen Aufwand. 2009 konnten 

die Gesamtkosten allerdings um 1,6 Prozent auf 

213.179,93 Euro reduziert werden. Zahlreiche 

Maßnahmen werden im Klinikum jedes Jahr 

durchgeführt, um Abfälle im Sinne der Kosten 

und der Umwelt zu reduzieren. Öffentliche Aufmerksamkeit 

erhielt zum Beispiel ein Projekt 

der Hochschule Ingolstadt, das die Vorteile und 

Synergieeffekte einer Zusammenarbeit der 

Krankenhäuser in der Region in Sachen Abfallwirtschaft 

untersuchte und erhebliche finanzielle 

Einsparpotenziale ermittelte, deren Umsetzung 

aber noch in den Sternen steht. 

Auch wenn Mülleinsparungen in vielen Bereichen 

eines Krankenhauses schon aus hygienischen 

Gründen schwierig sind − man denke 

nur an Einwegspritzen oder sterile Verpackungen 

−, arbeitet man im Klinikum doch stets an 

Verbesserungen. Denn selbst, wenn das Klinikum 

in Sachen Müll nach der Umfrage der 

Bayerischen Krankenhausgesellschaft besser 

dasteht als die meisten anderen Krankenhäuser, 

ist zum Beispiel die Restmüllmenge pro 

Patient in den letzten Jahren schrittweise an- 



gestiegen, während in anderen umweltrelevanten 

Bereichen, wie etwa dem Wasser-, 

Strom- und Erdgasverbrauch, deutliche Verbesserungen 

erzielt werden konnten. Dabei 

haben Energie- wie auch Mülleinsparungen 

fast immer eines gemeinsam: Sie schonen 

nicht nur den Geldbeutel, sondern auch die 

Umwelt. 

Die aktuellen Projekte beschäftigen sich aber 

auch mit Verbesserungen im Sinne der Sicherheit 

der Mitarbeiter und der Anpassung an 

neue rechtliche Rahmenbedingungen: So sollen 

Möglichkeiten geschaffen werden, Abfälle 

von Stationen und Behandlungsabteilungen, 

die große Anteile an Körperflüssigkeiten enthalten, 

so zu entsorgen, dass die Gefahr einer 

Kontaminierung für das Personal in Zukunft 

möglichst ganz ausgeschlossen wird. Außerdem 

macht eine neue EU-Abfallrahmenrichtlinie 

die Novellierung des Kreislaufwirtschaftsund 

Abfallgesetzes notwendig, an die sich dann 

auch die Abfallwirtschaft im Klinikum anpassen 

müsste. So arbeitet man permanent an 

neuen Sicherheitsrichtlinien und Einsparungen 

des Müllaufkommens. Denn der beste Müll ist 

der, der nicht anfällt. 

Die Entsorgung erfordert nicht nur einen erheblichen organisatorischen, sondern auch einen großen finanziellen Aufwand 

61


Vierfacher Rankingerfolg 

Wo sitzen die besten Mediziner? Wie lange 

muss man bei ihnen auf einen Termin warten? 

Für wen zahlen auch die Krankenkassen? Diese 

und andere Fragen stellte die Ratgeberzeitschrift 

„Guter Rat“ in ihrem neuesten Medizinerranking 

im letzten Jahr. In der Rangfolge 

der besten Ärzte taucht auch ein Ingolstädter 

Arzt auf: Prof. Dr. Andreas Manseck, der Direktor 

der Urologischen Klinik im Klinikum, wird 

von der Zeitschrift zu den besten Vertretern seines 

Faches in Deutschland gezählt. 

„Man ist schon ein wenig stolz“, sagt Prof. Dr. 

Andreas Manseck in seiner gewohnt ruhigen 

Art. „Es ist ein gutes Gefühl zu sehen, dass die 

eigene Leistung so hoch eingeschätzt wird, und 

zwar von Fachleuten“, denn die Empfehlung 

durch Kollegen ist ein wichtiges Kriterium für 

die Nominierung in dem Ranking. Dabei ist 

Manseck bereits ein „Wiederholungstäter“. Bereits 

2009 war er in der Zeitschrift unter den 

besten 26 Urologen in Deutschland aufgetaucht. 

Auch im letzten Jahr zählte er nach den 

Kriterien der Ratgeberzeitschrift zu den Besten 

seiner Zunft, und zwar dieses Mal sogar in der 

Liste der besten Kinder- und Jugendmediziner 

als Experte für Harntraktfehlbildungen bei Kindern 

als urologischer Erkrankung. 

Und nicht nur das: Auch das Nachrichtenmagazin 

„Focus“ veröffentlicht regelmäßig sein eigenes 

Ranking der besten Ärzte nach unterschiedlichen 

medizinischen Fachgebieten. Und 

auch da darf sich Manseck über einen erneuten 

Erfolg freuen: Nach seiner ersten Nennung in 

der Liste der besten Urologen vor rund drei 

Jahren taucht sein Name auch in diesem Jahr 

wieder in den Reihen der Besten auf − ein beachtliches 

Ergebnis angesichts der Tatsache, 

dass es in Deutschland allein 33 Unikliniken mit 

urologischen Fachbereichen und weitere 350 

Hauptabteilungen mit Chefärzten an der Spitze 

sowie weitere Belegabteilungen gibt. Insgesamt 

gibt es in Deutschland rund 4.000 Urologen, 

unter denen Manseck als einziger aus 

der Region Ingolstadt im Ranking auftaucht. Die 

nächsten genannten Vertreter seines Faches 

waren meist in Fürth und in München zu finden. 

Bestätigung durch Medien und Kollegen 

„Das ist für mich eine Bestätigung der Arbeit, 

die wir hier am Klinikum machen“, sagt Manseck, 

der viel Erfahrung im Umgang mit den 

Medien hat. Auch die „Apotheken Umschau“ als 

eine der größten Publikumszeitschriften im 

medizinischen Bereich und das ZDF-Morgenmagazin 

„Volle Kanne“ haben ihn jüngst als 

urologischen Experten zu medizinischen Themen 

interviewt: die Zeitschrift zu Diagnose- und 

Behandlungsmöglichkeiten gegen Inkontinenz, 

das TV-Magazin zu Präventionsmöglichkeiten 

im Kampf gegen Genitalkrebs. 

Offenbar hat sich schon weit herumgesprochen, 

dass an seiner Klinik exzellente Medizin praktiziert 

wird, und zwar nicht nur in den Medien, 

sondern auch unter Patienten und Kollegen. 

Vor allem die Kollegen wüssten in einem relativ 

kleinen Fach wie der Urologie sehr genau, wer 

wie aktiv sei, wer Spitzenmedizin betreibe, in 

der Forschung aktiv sei und wer einfach gute 

Qualität biete, so Manseck. Neben Forschung 

und Veröffentlichungen ist das Urteil der Kollegen 

stets ein wichtiger Faktor in den Rankings, 

denn wer könnte besser die Leistung eines Urologen 

beurteilen als andere Ärzte desselben 

Fachgebiets? Auch die Zeitschrift „Guter Rat“ 

hatte sich unter den Kollegen umgehört und 

Prof. Dr. Andreas Manseck, der Direktor 

der Urologischen Klinik im Klinikum, wird 

von der Ratgeberzeitschrift „Guter Rat“ zu 

den besten Ärzten seines Faches in 

Deutschland gezählt 


gefragt, welchen Urologen sie empfehlen würden 

und wer die besten Fachvertreter seien. 

Dabei fiel neben anderen immer wieder ein 

Name: Prof. Dr. Andreas Manseck. 

Nationales und internationales Renommee 

In Fachkreisen genießt Manseck nationales und 

internationales Renommee. Beispielsweise war 

der Ingolstädter Klinikdirektor als einer von 

wenigen ausgewählten Urologen aus der ganzen 

Welt als Experte für Prävention Mitglied 

eines internationalen Forschungsgremiums 

zum Thema Peniskrebs. 

Auch wenn man nicht jedes Ranking immer auf 

die Goldwaage legen dürfe, so Manseck, so 

sei der wiederholte Erfolg sicherlich kein Zufall 

mehr. Aber nicht nur der Rankingerfolg belegt, 

dass an seiner Klinik hochwertige Medizin betrieben 

wird, sondern auch die Ergebnisse der 

Prostata-Operationen mit Unterstützung des 

Operationsroboters da Vinci, die im Rahmen einer 

Studie veröffentlicht werden, zeigen im nationalen 

und internationalen Vergleich hervor- 



ragende Resultate. Auch die Gründung und erfolgreiche 

Zertifizierung des ProstatakarzinomZentrums 

zur Behandlung von Prostatakrebs 

bündelt und belegt die interdisziplinäre 

Kompetenz, die in der Urologischen Klinik und 

den anderen beteiligten medizinischen Fachbereichen 

wie dem Institut für Strahlentherapie 

und radiologische Onkologie vorhanden ist. 

Gut möglich also, dass auch in Zukunft in diversen 

Ärzterankings immer wieder der Name 

Prof. Dr. Andreas Manseck oder das Klinikum 

Ingolstadt auftaucht. Denn auch das Klinikum 

Ingolstadt ist nicht unbekannt in den Ranglisten: 

Neben Manseck ist zum Beispiel Prof. 

Dr. Axel Hillmann, der Direktor der Orthopädischen 

Klinik im Klinikum, bereits im Ärzteranking 

unter den besten Orthopäden sowie Kinder- 

und Jugendmedizinern geführt. Und auch 

Dr. Hans-Joachim Gubba, der Ärztliche Leiter 

des Medizinischen Versorgungszentrums 

(MVZ) am Klinikum, war bereits mehrfach als 

einer der besten Kinderorthopäden in Ärzterankings 

des „Focus“ zu finden. 

63


Einfacher Einstieg in 

chancenreichen Pflegeberuf 

Die Pflege ist in Bewegung. Pflegeberufe haben 

Konjunktur und sind gefragt. „Wir werden in 

einigen Jahren einen Fachkräftemangel in diesem 

Bereich haben“, sagt Hermann Steger, und 

das auch, weil die Krankenhäuser in den letzten 

Jahren Pflegestellen in einem Umfang von rund 

50.000 abgebaut hätten, so Steger, um des 

Kostendrucks im Gesundheitswesen Herr zu 

werden. Für die Zukunft bedeutet das aber 

Chancen für den Pflegenachwuchs, denn Pflegekräfte 

sind gefragt, der Bedarf an Pflegeleistungen 

steigt und die Entwicklung des Berufsbildes 

geht weiter. 

Auch wenn das Klischee es manchmal anders 

will − längst hat sich die Pflege vom klassischen 

Bild der Krankenschwester entfernt. Unter dem 

Begriff der Pflege fasst man heute eine ganze 

Reihe unterschiedlicher Berufe und Spezialisierungen 

zusammen, die unterschiedlichste 

Tätigkeiten und Karrierechancen mit sich brin- 

Hermann Steger, der Leiter der Krankenpflegeschule im Berufsbildungszentrum 

(BBZ) Gesundheit am Klinikum, weiß, dass Pflegeberufe Konjunktur 

haben und gefragt sind 

gen. Ein noch sehr junges Berufsbild ist das des 

Pflegefachhelfers, das sich aus dem früheren 

Krankenpflegehelfer entwickelt hat. Der neue 

Beruf ist in der Krankenpflegeausbildung angesiedelt 

und bietet vor allem jungen Frauen und 

Männern, die es in der Schule nicht so leicht 

hatten, eine solide Berufsperspektive. 

Pflegeausbildung ohne „Quali“ 

Denn die einjährige Pflegefachhilfeausbildung 

können auch junge Bewerber ohne qualifizierten 

Hauptschulabschluss beginnen. „Die Ausbildung 

zum Pflegefachhelfer bietet tolle 

Berufsperspektiven für sie“, sagt Hermann 

Steger, der Leiter der Krankenpflegeschule im 

Berufsbildungszentrum (BBZ) Gesundheit am 

Klinikum. Denn wer sich in der einjährigen Ausbildung 

bewährt und gute Leistungen zeigt, 

habe danach sogar die Möglichkeit, die dreijährige 

Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger 

zu absolvieren oder aber in seinem 

Beruf zu bleiben und zu arbeiten. Denn die Aussichten 

für die Ingolstädter Pflegefachhelfer 

sind gut: „Wir bilden vor allem für den Eigenbedarf 

aus und versuchen daher, nach Möglichkeit 

auch alle Teilnehmer im Klinikum zu übernehmen“, 

sagt Steger. 

Die Ausbildung umfasst insgesamt rund 600 

Theoriestunden sowie 1.100 praktische Stunden. 

Das theoretische Wissen wird in Theorieblöcken 

im BBZ oder Klinikum vermittelt, das 

praktische Wissen im Klinikum. „Wir sind in der 

glücklichen Lage, dass wir hier in Ingolstadt 

alles quasi unter einem Dach anbieten können“, 

freut sich Steger. Die zukünftigen Pflegefachhelfer 

müssen sich während der Ausbildung 

entweder auf Altenpflege oder Krankenpflege 

spezialisieren. Im BBZ wird allerdings nur Letzteres 

angeboten. Während ihrer praktischen 

Ausbildung sammeln die Schüler Erfahrungen 

in vier verschiedenen Bereichen, von denen ein 

Teil in der chirurgischen Pflege, ein weiterer in 

der Inneren Medizin und ein dritter Teil in der 

Geriatrie, also der Altenpflege, absolviert werden 

muss. Den vierten Praxisteil können die 

Schüler nach ihrer eigenen Vorliebe aus einem 

der drei Bereiche auswählen. Die Ausbildung ist 

dabei übrigens länderspezifisch, nachdem Bayern 

gegen eine bundesweite Regelung geklagt 

und Recht bekommen hatte. Das Ausbildungsjahr 

beginnt jeweils mit 20 Plätzen am 14. Sep- 


tember und dauert bis Ende Juli des Folgejahres. 

Die Pflegefachhelfer sind so etwas wie die Assistenten 

der Gesundheits- und Krankenpfleger. 

Ihr Tätigkeitsbereich konzentriert sich vor 

allem auf den Bereich der sogenannten 

„Grundpflege“. Die umfasst sogenannte hauswirtschaftliche 

Tätigkeiten, aber auch das Essen 

mit den Patienten und die Körperpflege, wie 

das Waschen, oder die Mobilisierung der Patienten, 

wie etwa Gehübungen nach einer Verletzung. 

Sie begleiten die Patienten häufig auch 

zu Untersuchungen oder Anwendungen. Allerdings 

gibt es auch zahlreiche Tätigkeiten, die 

die Pflegefachhelfer nicht durchführen dürfen 

und die den Gesundheits- und Krankenpflegern 

− so die heute korrekte Bezeichnung für Krankenschwestern 

und -pfleger − vorbehalten 

bleiben. 

Die Pflege bietet heute Berufsperspektiven in 

den verschiedensten Bereichen, vom Pflegefachhelfer 

über die Gesundheits- und Krankenpflege, 

Fort- und Weiterbildungen in verschiedenen 

Bereichen, Spezialisierungen, wie die 

Ausbildung zu Operationstechnischen Assistenten, 

bis hin zu Studienfächern in den Bereichen 

Pflegemanagement, Pflegepädagogik 

oder Pflegewissenschaften. Gerade die Fort- 



und Weiterbildungsmöglichkeiten nach den 

Richtlinien der Deutschen Krankenhausgesellschaft 

bieten Pflegekräften die Möglichkeit, 

ihre Kenntnisse zu erweitern, sich selbst 

weiterzuentwickeln und sich neue Karrierechancen 

zu eröffnen. Die Ausdifferenzierung 

der Pflege geht weiter. 

Da das Wissen in der Pflege auch immer komplexer 

und spezifischer wird, bieten die Ausbildungswege 

zudem die Möglichkeit, sich auf 

einen medizinischen Fachbereich zu spezialisieren, 

etwa die Onkologie, Nephrologie oder 

Rehabilitation. Dementsprechend sind auch die 

täglichen Aufgaben recht unterschiedlich. In 

der Onkologie etwa haben die Pflegekräfte oft 

mit schwer kranken Krebspatienten zu tun, in 

der Nephrologie mit nierenkranken Dialysepatienten 

und in der Rehabilitation mit Patienten, 

die sich nach einer Behandlung bereits auf dem 

Weg der Besserung befinden. 

Vor allem eines aber ist allen Pflegeberufen 

gemeinsam: Sie bieten gute Zukunftschancen, 

denn die Bewerberzahlen sind in den letzten 

Jahren rückläufig gewesen. Der Pflegebedarf 

aber wird in Zukunft auch durch den demographischen 

Wandel weiter steigen − und mit 

ihm auch die Chancen für Menschen in Pflegeberufen. 

65


Anästhesie wird 40 Jahre alt 

Schon geht es in den OP-Bereich. Ein orthopädischer 

Patient mit einer Hüftoperation erhält 

eine Narkose. Weiter zum nächsten Eingriff, 

der noch schwieriger und langwieriger ist: 

eine komplexe Gehirnoperation. Hier ist anästhesiologisches 

Know-how gefragt, das Prof. 

Dr. Gunther Lenz als erfahrener Anästhesist 

und Direktor des Instituts für Anästhesie und 

Intensivmedizin mitbringt. Danach geht es weiter 

zu einer Prostata-Operation mit dem Operationsroboter 

Da Vinci, eine Kinderanästhesie 

steht an und ein Rundgang durch die Palliativ- 

Station − ein normaler Arbeitstag im Leben von 

Prof. Dr. Gunther Lenz, der seit 15 Jahren im 

Klinikum tätig ist. Aber nicht nur Lenz feiert in 

diesem Jahr ein kleines Dienstjubiläum, sondern 

auch sein ganzer Fachbereich: Das Institut 

für Anästhesie und Intensivmedizin wird 40 

Jahre alt und blickt auf eine lange Erfolgsgeschichte 

zurück. 

Von der Pulskontrolle mit dem Daumen bis zur 

hochmodernen Steuerung von Körperfunktionen 

− die Anästhesiologie und ihre medizinischen 

Möglichkeiten haben sich seitdem 

enorm entwickelt, die Einsatzgebiete sind 

immer umfangreicher und spezieller geworden. 

Die grundlegenden Aufgaben aber seien 

immer noch dieselben geblieben, wie Lenz versichert, 

nämlich die vier Säulen Anästhesie 

(Narkose), Intensivmedizin, Notfallmedizin sowie 

Schmerztherapie und -linderung. „Das alles 

bieten wir heute wie schon damals in unserem 

Institut auf sehr hohem Niveau.“ 

Es war 1970, als Lenz’ Vorgänger, der damalige 

Doktor und spätere Professor Karl Bihler, das 

Institut gründete. Die Aufgaben waren damals 

schon dieselben, die Möglichkeiten allerdings 

noch ganz andere. Schrittweise haben Bihler 

und später Lenz mit ihren Teams das Institut 

weiterentwickelt, Teilbereiche wie die Intensivmedizin, 

die Notfallmedizin bis hin zur ADAC- 

Luftrettungsstation mit dem Rettungshelikopter 

„Christoph 32“ im Jahr 1996 oder die 

Schmerzambulanz aufgebaut und das Institut 

zu dem modernen Querschnitts- und interdisziplinären 

Dienstleister weiterentwickelt, der 

heute mit fast allen medizinischen Bereichen 

im Klinikum regelmäßig zusammenarbeitet. 

Von der Blutdruckmessung per Daumen 

zur Hightech-Medizin 

Eine, die die Anfangsjahre des Instituts im Städtischen 

Krankenhaus in der Innenstadt vor dem 

Umzug ins heutige Klinikum im Nordwesten von 

Das Institut für Anästhesie und Intensivmedizin wird 40 Jahre alt und blickt auf eine lange 

Erfolgsgeschichte zurück 


Ingolstadt erlebt hat, ist Anästhesieschwester 

Elisabeth Dausch. „Damals haben wir das Monitoring 

noch mit der Hand durchgeführt und so 

Blutdruck und Puls gemessen“, erinnert sie 

sich. „Erst später gab es EKG-Geräte und andere 

technische Hilfsmittel.“ Die moderne CO 2- 

Messung, die von Atemzug zu Atemzug Sauerstoff- 

und Kohlendioxidgehalt im Blut misst, 

war damals noch in weiter Ferne. „Das ist überhaupt 

kein Vergleich zu heute. Heute ist das viel 

schöner, sicherer und angenehmer für die Patienten 

geworden − aber es hat auch damals 

schon Spaß gemacht“, sagt die erfahrene Pflegekraft. 

Mit dem Fachgebiet hat sich auch das Institut 

für Anästhesie und Intensivmedizin im Klinikum 

in den vier Jahrzehnten schrittweise weiterentwickelt, 

und neue Spezialgebiete kamen hinzu, 

wie die Kinderanästhesie, eine zweite Intensivtherapiestation 

oder die PalliativStation, die unter 

Prof. Dr. Gunther Lenz im Jahr 2004 eingerichtet 

wurde. Von der Kinderanästhesie 

als einem der Schwerpunkte, bei der auch die 

kleinsten aller Patienten mit gerade einmal 

780 Gramm Körpergewicht versorgt werden, 

bis zur geriatrischen Anästhesie an einem Hundertjährigen 

ist das Spektrum im Bereich Anästhesie 

groß. Ein weiteres Spezialgebiet ist die 

neurochirurgische Anästhesie, die bei filigranen 

Eingriffen an Nerven oder im Gehirn viel 

Erfahrung und Fingerspitzengefühl erfordert. 

Neuere Methoden wie die Regionalanästhesien, 

die Spinalanästhesien oder die (peripheren) Periduralanästhesien 

oder neue Aufgabengebiete 

wie die multimodale Schmerztherapie, bei der 

auch modernste Techniken wie Schmerzpumpen 

angewandt werden, sind hinzugekommen 

und haben neue Möglichkeiten für die Medizin 

und die Patienten geschaffen. Die moderne 

Technik sorgt immer mehr für zusätzliche Sicherheit 

für die Patienten, beispielsweise durch 

die EEG-gestützte Narkosetiefenmessung, bei 

der über die elektrische Gehirnaktivität die 

Tiefe des Schlafes gemessen werden kann. Ein 

weiteres Beispiel ist die ultraschallgesteuerte 

Regionalanästhesie, etwa die Armplexusanästhesie 

am Arm. Während man Nerven früher 

„blind“ suchen musste, werden sie heute mit 

dem Ultraschallkopf identifiziert und gezielt 

punktiert. „Die Anästhesie wird so genau dort 

gesetzt, wo sie hin soll, und die Wirkung ist 

dadurch optimal“, erklärt Lenz. Das sei nur eine 

der zahlreichen Entwicklungen, die im Laufe 

der Zeit Verbesserungen mit sich gebracht 

haben. 



Zielgenaue Narkose 

Ziel all dieser Verfahren ist es, die ideale Narkose 

für jeden Patienten und seine Erkrankungssituation 

zu finden. Der Patient soll 

schmerzfrei und in einem genau umschriebenen 

Narkosezustand gehalten werden, gleichzeitig 

aber auch so wenig wie möglich belastet 

werden. Oberstes Ziel aber sei die Sicherheit 

des Patienten, denn wie bei jedem medizinischen 

Eingriff bestünden auch bei der Narkose 

Risiken, die zwar mit modernen Methoden sehr 

gut beherrschbar seien, aber eben nie ganz 

ausgeschlossen werden könnten, so Lenz. 

Eine besondere Spezialität des Instituts für Anästhesie 

und Intensivmedizin ist auch die 

Schmerztherapie, die von einem speziellen 

Schmerzteam um Oberarzt Norbert Gruber 

übernommen wird. Neben dem postoperativen 

Schmerzmanagement mit Tabletten und Spritzen 

ist die spezifische Schmerztherapie vor allem 

für chronische Schmerzpatienten eine 

große Hilfe. Die Schmerzambulanz bietet für 

sie mithilfe der sogenannten „multimodalen“ 

Schmerztherapie eine Kombination aus einem 

breiten Spektrum an Möglichkeiten und damit 

wirkungsvolle Hilfe sowie eine Perspektive für 

ein möglichst schmerzfreies Leben. 

Und auch das ambulante Operieren im Klinikum, 

das im Zentrum für AmbulantesOperieren 

gebündelt ist, wurde maßgeblich vom Institut 

für Anästhesie und Intensivmedizin entwickelt 

und aufgebaut. Ebenso spielt das Institut in der 

Notfallmedizin traditionell eine wichtige Rolle 

und hat großen Anteil daran, dass der am Klinikum 

stationierte ADAC-Rettungshubschrauber 

„Christoph 32“ seit Jahren Seriensieger im 

Ranking der besten ADAC-Luftrettungsstationen 

ist. Auch die Intensivmedizin gehört zu den 

zentralen Aufgaben des Instituts: Es betreibt 

zwei anästhesiologische Intensivstationen, auf 

denen jährlich mehr als 2.100 Patienten intensiv 

versorgt werden müssen, insbesondere operative 

Patienten nach chirurgischen Eingriffen 

und Risikopatienten aus allen Fachbereichen 

des Klinikums. Auch die Möglichkeit der Eigenblutspende, 

die in verschiedenen Fällen für die 

Patienten sinnvoll sein kann, gehört zum Leistungsspektrum 

des Instituts. 

Mit der Einrichtung der PalliativStation vor 

sechs Jahren gehörte das Klinikum zu den Vorreitern 

auf diesem Gebiet und hat damit eine 

Einrichtung maßgeblich mit aufgebaut, die vielen 

Menschen, für die die kurative Medizin nicht 

mehr viel tun kann, eine ideale, von Ruhe und 

67


Menschlichkeit geprägte Umgebung bietet, in 

der sie sich erholen oder in Würde die letzten 

Tage ihres Lebens verbringen können. „Wir 

können noch viel für unsere Patienten tun, bei 

denen die heilende Medizin an ihre Grenzen 

stößt“, sagt Lenz. In diesem Bereich arbeitet die 

Station auch eng mit dem Elisabeth Hospiz zusammen, 

das das Klinikum gemeinsam mit 

dem Hospizverein Ingolstadt betreibt. 

Um die ideale Narkose für jeden Patienten zu 

finden, nimmt man sich viel Zeit für ihn und geht 

möglichst weit auf seine Wünsche ein. Mehr als 

10.000 Patienten im Jahr nutzen bereits die 

Möglichkeit, sich im Rahmen der Prämedikationsambulanz, 

einer Art Anästhesiesprechstunde, 

vor einem ambulanten oder stationären 

Eingriff ausführlich über Therapien und Narkosemöglichkeiten 

zu informieren. „Die Patienten 

kommen zu uns, bekommen in aller Ruhe 

ihre Untersuchung und Anamnese und werden 

ausführlich aufgeklärt. Wir nehmen uns viel 

Zeit dafür“, sagt Lenz. Das erspare dem Patienten 

auch viel Stress. Durch die ausführliche 

Vorbereitung sei es zum Beispiel möglich, dass 

die Patienten erst am Tag der Operation ins 

Klinikum kämen und sofort operiert werden 

könnten. 

Geburtstagssymposium im November 

Für zusätzliche Sicherheit sorgen ein ausgeklügeltes 

Prozessmanagement und einfache Hilfsmittel 

wie eine OP-Checkliste, mit deren Hilfe 

unmittelbar vor einer Operation noch einmal 

alle wichtigen Punkte durchgegangen werden 

können, um in Verbindung mit den anderen 

Sicherheitsmaßnahmen auch die unwahrscheinlichsten 

Fehler auszuschließen. Im Zuge 

dieses Systems bemüht sich das Institut um 

eine stetige Weiterentwicklung der Qualität der 

Versorgung und muss dabei auch Vergleiche 

mit den Unikliniken nicht scheuen. Auf die Fortund 

Weiterbildung der Mitarbeiter wird daher 

ebenso großer Wert gelegt. 

„Denn ohne unsere qualifizierten und motivierten 

Mitarbeiter wären diese Leistungen nicht in 

solcher Breite und Qualität möglich“, sagt Lenz. 

„Wichtig sind für uns daher vor allem eine vertrauensvolle 

Atmosphäre und ein guter Teamgeist.“ 

Bei all den Dingen, die sich im Laufe der 

40 Jahre im Institut für Anästhesie und Intensivmedizin 

geändert haben: Der Teamgeist ist 

ebenso zeitlos wie die vier Säulen der Anästhesiologie 

und soll auch in 40 Jahren noch genauso 

gut und frisch sein wie heute oder zu den 

Gründerzeiten vor vier Jahrzehnten. 

Im November wurde der runde Geburtstag des 

Instituts gefeiert, unter anderem mit einem 

hochkarätig besetzten Symposium, das verschiedenste 

Themen aus den vier Bereichen 

der Anästhesiologie behandelte. Unter anderem 

waren renommierte Anästhesisten wie 

Prof. Dr. Lorenz Lampl aus Ulm und Prof. Dr. 

Bernhard Zwissler von der Klinik für Anästhesiologie 

an der LMU in München zu Gast und 

referierten zu aktuellen Themen. Und sie haben 

Prof. Dr. Gunther Lenz und seinem Institut 

herzlich gratuliert, schließlich wird man nicht 

alle Tage 40 Jahre alt und kann dabei auf eine so 

tolle Erfolgsgeschichte zurückblicken. 




69


„Apotheken Umschau“ 

berichtet aus Ingolstadt 

Die „Apotheken Umschau“ zählt zu den Publikumszeitschriften 

mit der höchsten Auflage in 

Deutschland. Fast zehn Millionen verteilte 

Exemplare gibt die Zeitschrift, die in Apotheken 

kostenlos zu haben ist, selbst an. In ihren Artikeln 

werden meist Gesundheitsthemen behandelt, 

Therapiemöglichkeiten vorgestellt und 

Gesundheitstipps gegeben. Als Experten kommen 

dabei häufig renommierte Ärzte zu Wort − 

zuletzt auch ein Arzt aus Ingolstadt. Prof. Dr. 

Andreas Manseck wurde als ausgewiesener Experte 

in Sachen Inkontinenz von der Zeitschrift 

zu Behandlungsmöglichkeiten und zu einer 

ganz besonderen Therapieform befragt: Das 

Nervengift Botox wird nicht nur in der Schönheitsmedizin 

zur Beseitigung von Falten eingesetzt, 

sondern auch zur Behandlung von Inkontinenz. 

„Unfreiwilliger Harnverlust. In Deutschland leiden 

Millionen Frauen und Männer darunter. 

Nicht einmal die Hälfte von ihnen sucht ärztliche 

Hilfe, obwohl das Leiden gut zu behandeln ist“, 

schreibt die „Apotheken Umschau“ in ihrem Titelthema 

der kürzlich erschienenen Ausgabe. 

Es folgen sieben Seiten, auf denen ausführlich 

erklärt wird, welche Arten von Inkontinenz es 

gibt und wie die Medizin heute für beinahe jede 

Variante die richtige Antwort parat hat. „Es gibt 

viele Wege, Inkontinenz zu behandeln“, wird 

Prof. Dr. Andreas Manseck, der Direktor der 

Urologischen Klinik im Klinikum Ingolstadt, als 

Experte in der Gesundheitszeitschrift zitiert. 

„Voraussetzung für die passende Therapie ist 

aber eine genaue Diagnose“, heißt es weiter. 

Und die haben er, seine Klinik und das gesamte 

Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus parat, 

das als eines von 38 interdisziplinär arbeitenden 

Zentren der Deutschen Kontinenz Gesellschaft 

zertifiziert ist und eine spezielle Beratung für 

Menschen mit Blasenleiden anbietet. 

Sechs Millionen Betroffene 

Rund sechs Millionen Menschen leiden nach 

Angaben der Zeitschrift an unkontrolliertem 

Harnverlust. Die Schätzungen über genaue 

Zahlen aber gehen auseinander. Unstrittig ist 

dagegen, dass viel zu wenige der Betroffenen 

zum Arzt gehen. Sie schämen sich für ihr Leiden, 

ertragen es lieber stillschweigend, als sich 

peinlichen Fragen und Untersuchungen aussetzen 

zu müssen. Sie sagen Einladungen ab, ge- 

hen nicht mehr ins Kino und ziehen sich aus 

dem gesellschaftlichen Leben zurück. Schuld 

daran ist auch häufig die fälschliche Annahme, 

dass man gegen Blasenleiden sowieso nichts 

tun könne. Das aber sei völlig falsch, wie Manseck 

bestätigt. Man könne heute bei jeder Art 

der Inkontinenzerkrankung Heilung oder zumindest 

eine deutliche Verbesserung bieten, so 

der erfahrene Urologe, der auch schon in diversen 

Ärzterankings, beispielsweise des „Focus“ 

und der Ratgeberzeitschrift „Guter Rat“, 

unter den Besten seines Faches gelandet war. 

Die häufigsten Blasenerkrankungen sind die 

Belastungsinkontinenz und die Dranginkontinenz. 

Bei Ersterer kommt es bei körperlichen 

Anstrengungen wie Treppensteigen, sportlichen 

Aktivitäten oder zum Beispiel Husten oder 

Niesen zu ungewolltem Harnverlust. Ursache 

für die Erkrankung, die vor allem Frauen betrifft, 

ist dabei meist eine Schwäche des Harnröhrenschließmuskels 

und des Beckenbodens. 

Die Dranginkontinenz trifft sowohl Frauen als 

auch Männer und basiert meist auf einer Fehlfunktion 

des Blasenmuskels. 

Daneben gibt es Mischformen der beiden sowie 

weitere Ursachen wie Nervenleiden, Erkrankungen 

der Prostata oder Fisteln und andere 

Leiden. Die Behandlung wird individuell auf die 

Art der Erkrankung des Patienten abgestimmt. 

Dabei legen die Mediziner im Klinikum und anderswo 

Wert auf den Einsatz möglichst schonender 

Therapieverfahren. „Es muss nicht immer 

eine Operation sein“, sagt Manseck. Konservative 

Verfahren wie Beckenbodentraining, 

verhaltenstherapeutische Maßnahmen oder 

eine medikamentöse Therapie werden vorrangig 

eingesetzt. 

Kunststoffbänder helfen 

Wenn konservative Methoden nicht genügen, 

steht eine ganze Reihe von operativen Therapiemöglichkeiten 

zur Verfügung, darunter auch 

neuere Methoden, die dort stabilisieren, wo die 

Natur nicht mehr so funktioniert, wie sie sollte. 

Beispielsweise können sogenannte „TVT- 

Schlingen“, also spannungsfreie Vaginalbänder, 

als U-förmige Kunststoffbänder die Harnröhre 

entlasten und so bei Belastungsinkontinenz 

verhindern, dass es zu einem unkontrollierten 

Harnverlust kommt. Neue Techniken 


und Schlingen wie die „TOT-Bänder“ (transobturatorische 

Bänder) bieten seit Jahren schrittweise 

Verbesserungen und senken das Komplikationsrisiko 

weiter. Die Operation ist als minimal-invasiver 

Eingriff nur wenig belastend für 

die Patienten, kann aber eine dauerhafte Hilfe 

und einen Gewinn an Lebensqualität bieten. 

Das sieht auch Prof. Dr. Klaus-Peter Jünemann, 

der Vorsitzende der Deutschen Kontinenz 

Gesellschaft, als großen Vorteil. Er wurde 

in dem Artikel neben Manseck als zweiter Experte 

von der „Apotheken Umschau“ interviewt. 

Weltweit seien solche Bänder bereits mehr als 

3,5 Millionen Mal zum Einsatz gekommen. „Die 

Methode erfordert keinen Bauchschnitt“, bestätigen 

die beiden Experten, sondern die Bänder 

werden über die Scheide eingeführt und 

bringen für viele Patientinnen deutliche Verbesserungen 

mit sich. Darüber hinaus bieten Medikamente, 

spezielle Slipeinlagen oder Pessare 

bei Frauen, Tropfenfänger, Kondomurinale und 

andere Hilfsmittel weitere Möglichkeiten, besser 

mit einer solchen Erkrankung zurechtzukommen. 

Mit einem Beckenboden- und Muskeltraining 

können Betroffene auch selbst zu 

Hause nicht nur viel gegen die Erkrankung, 

sondern auch für ihre Gesundheit tun. 

„Faltenkiller“ Botox hilft auch gegen 

Inkontinenz 

Wo andere Verfahren versagen, kann auch ein 

besonderes Mittel Hilfe bringen, das mit einem 

Stoff zu tun hat, der in der Schönheitschirurgie 

sehr umstritten ist: Botulinumtoxin oder kurz 

Botox. Während es im Dienste der Schönheit 

beispielsweise von vielen Hollywoodstars eingesetzt 

wird, um Falten in der Gesichtshaut zu 

glätten, kann es heute vor allem als Mittel gegen 

neurogene, also durch Störungen im Nervensystem 

bedingte Inkontinenz wirkungsvolle 

Hilfe bieten. Betroffen sind in erster Linie Menschen, 

die Verletzungen des Rückenmarks erlitten 

haben oder aber an neurologischen Erkrankungen 

wie Parkinson oder Multipler Sklerose 

leiden. 

Bei ihnen kann das Nervengift Botox gezielt eingesetzt 

werden, um die neuronale Fehlfunktion 

zu unterbinden. Das Mittel werde mit einer dünnen 

Nadel an verschiedenen Stellen in den Blasenmuskel 

gespritzt, bis die erwünschte Lähmung 

der Muskulatur eintrete, verrät Manseck 

in der „Apotheken Umschau“. Der Blasenmuskel 

wird dadurch so weit gelähmt, dass er nicht 

mehr unkontrolliert reagieren und einen Urinverlust 

auslösen kann. Allerdings sind die 



Krankenkassen derzeit noch nicht verpflichtet, 

die Kosten zu übernehmen. Die Wirkung hält 

etwa neun Monate an und muss im Gegensatz 

zu Tabletten nicht jeden Tag erneuert werden. 

Die Behandlung komme daher bei vielen Patienten 

gut an, so Manseck. Denn die können 

dann ihr Wasserlassen wieder selbst kontrollieren 

− nur in einigen Fällen müssen die Betroffenen 

zum Wasserlassen einen Katheter 

benutzen. 

Aber auch für diese Patienten bedeutet es einen 

Gewinn an Lebensqualität, wieder Herr über 

ihre Toilettenbesuche zu sein − so wie Mina 

Stumpf (68) und Hans-Peter Heuberger (43) 

aus Ingolstadt. Auch sie hatten mit Inkontinenz 

zu kämpfen und berichten in dem Artikel der 

„Apotheken Umschau“ über ihre erfolgreiche 

Behandlung. Vielleicht kann der Text auch andere 

Menschen davon überzeugen, dass sie 

nicht unnötigerweise aus Scham oder Unwissenheit 

mit dieser unangenehmen und belastenden 

Krankheit leben müssen, die heute gut 

behandelbar ist. 

71 

Prof. Dr. Andreas Manseck, Direktor der Urologischen Klinik im Klinikum 

Ingolstadt, wurde als ausgewiesener Experte in Sachen Inkontinenz von 

der Apotheken Umschau zu verschiedenen Behandlungsmöglichkeiten und 

zu einer ganz besonderen Therapieform befragt


Professor Dr. Dr. h.c. Keller 

geht in den Ruhestand 

Über 20 Jahre lang hat er das Klinikum mitgeprägt, 

hat als langjähriger Chefarzt der Frauenklinik 

über 25.000 Kinder mit auf die Welt 

gebracht und als Ärztlicher Direktor die Geschicke 

des Klinikums maßgeblich mitbestimmt. 

Ende Oktober 2010 geht Prof. Dr. Dr. 

h.c. Erich Keller in Ruhestand − mit einem lachenden 

und einem weinenden Auge, wie er 

sagt. Er freue sich darauf, nun mehr Zeit für 

seine Familie und seine Hobbys zu haben, aber 

er habe sich im Klinikum immer wohlgefühlt 

und nie bereut, dass ihn das Schicksal nach 

Ingolstadt verschlagen hat. 

Es war im Jahr 1989, dem Jahr der Wende, als 

Keller, damals noch geschäftsführender Oberarzt 

in Tübingen, auf eine Stellenanzeige für 

einen Chefarztposten stieß. Als er das Angebot 

aus Ingolstadt sah, ergriff er die Gelegenheit, 

bewarb sich kurzerhand und wurde genommen. 

„Kurz zuvor hatten wir in Tübingen noch Kollegen 

aus der Berliner Charité zu Gast, das war 

damals zu Zeiten der DDR noch etwas Besonderes“, 

erinnert sich Keller. Ingolstadt kannte er 

damals noch kaum. 

Inzwischen ist die aufstrebende Donaustadt 

Ende Oktober 2010 geht Prof. Dr. Dr. h.c. Erich Keller in Ruhestand − mit 

einem lachenden und einem weinenden Auge, wie er sagt 

längst zu einer zweiten Heimat für ihn, seine 

Frau Ingrid und seine beiden Kinder Gunhild 

und Hildrun geworden. Aber auch sonst hat sich 

vieles verändert. Nicht nur, dass Berliner Kollegen 

heute in einem vereinigten Deutschland 

längst ohne Probleme in den Westen reisen 

können − auch in der Medizin und im Klinikum 

Ingolstadt hat sich seitdem viel getan. Prof. Dr. 

Dr. h.c. Erich Keller hat diese Veränderungen 

live miterlebt und zum Teil selbst mitgestaltet. 

Fünflinge zur Welt gebracht 

Als Chefarzt stand er zwischen 1989 und 2004 

sowie kommissarisch bis Mitte 2005 insgesamt 

16 Jahre an der Spitze der Frauenklinik, einem 

Zeitraum, in dem unzählige Frauen in seiner 

Klinik behandelt wurden und mit 25.000 Kindern 

ein beachtlicher Teil der Menschen in Ingolstadt 

und der Region unter seiner Verantwortung auf 

die Welt gekommen sind − darunter einmal auch 

Vierlinge. „Eine Mehrlingsgeburt ist schon etwas 

Besonderes“, sagt er. Die Medienpräsenz 

sei damals im Klinikum groß gewesen. In Tübingen 

habe er einmal sogar Fünflingen auf die 

Welt geholfen. „Das war um Mitternacht. Die 

Kinder kamen nacheinander innerhalb weniger 

Minuten, aber eben an unterschiedlichen Tagen 

und mit unterschiedlichen Geburtstagen auf die 

Welt“, erinnert er sich. „Ein Journalist hat dann 

geschrieben, wir hätten zwei Tage gebraucht“, 

erzählt er schmunzelnd. 

„Wir sind Dienstleister für die Patienten“, sagt 

Keller mit seiner gewohnt ruhigen, sonoren 

Stimme. „Die Patientinnen und Mütter sollten 

für uns absolut im Mittelpunkt stehen“, so sein 

Credo − besonders in der Geburtshilfe, wo man 

viel Fingerspitzengefühl brauche. Auch wenn 

ihm die Medizin und speziell die Geburtshilfe 

als wichtiges Aufgabengebiet der Frauenklinik 

viel Spaß gemacht hätten, entschied sich Keller 

schon bald, auch im administrativen und strategischen 

Bereich des Klinikums tätig zu werden. 

1998 bis 2001 war er Stellvertreter von Prof. 

Dr. Malte Michael Linder, der damals noch gewählter 

und ehrenamtlicher Ärztlicher Direktor 

des Klinikums war. 

2001 wurde Keller schließlich selbst zum Ärztlichen 

Direktor gewählt und 2004 im Amt bestätigt. 

Als das Klinikum dann 2005 in eine gemeinnützige 

GmbH umgewandelt wurde, wurde 


Keller schließlich hauptamtlicher Ärztlicher Direktor 

und stand fortan als Stellvertreter von 

Geschäftsführer Heribert Fastenmeier an der 

Spitze des Ingolstädter Schwerpunktkrankenhauses, 

zuletzt auch als Geschäftsführer verschiedener 

Töchter der Klinikum Ingolstadt 

GmbH. 

Einsatz für vernetzte Medizin und Oradea 

Die Aufgaben des Ärztlichen Direktors seien 

spätestens seit der GmbH-Gründung und der 

rasanten Entwicklung, die das Klinikum seitdem 

genommen habe, so umfangreich und vielfältig 

geworden, dass man sie gar nicht mehr 

ehrenamtlich und nebenbei habe erledigen 

können, so Keller. Der Wechsel in administrative 

Aufgaben sei ihm nicht besonders schwergefallen. 

Man müsse sich eben einarbeiten in 

die neue Materie. Er komme zwar aus dem ärztlichen 

Bereich, habe sich aber immer für die 

Kooperation zwischen ärztlichem Bereich, 

Pflege und Verwaltung, wie sie für Krankenhäuser 

typisch ist, eingesetzt. „Ich habe es immer 

als eine meiner Hauptaufgaben gesehen, dazu 

beizutragen, das Säulendenken zu überwinden, 

die vielen verschiedenen Berufsgruppen zusammenzuführen 

und gemeinsam das Klinikum 

voranzubringen“, sagt er. In seiner Zeit an 

der Spitze des Klinikums habe sich viel getan. 

Das Klinikum habe sich enorm verändert, nicht 

nur im medizinischen Bereich, sondern zum 

Beispiel auch durch die Gründung neuer Hauptabteilungen, 

zahlreiche Kooperationen mit vielen 

externen Partnern oder durch große Bauprojekte 

wie den Bau des ÄrzteHauses. 

Ein wichtiges Anliegen war Keller auch immer 

die Zusammenarbeit mit der rumänischen Universität 

Oradea, für die das Klinikum Lehrkrankenhaus 

ist. 20 junge Ärzte aus der rumänischen 

Universität sind daher derzeit im Rahmen ihrer 

praktischen Ausbildung im Klinikum tätig. „Darauf 

bin ich sehr stolz“, sagt Keller. „Europa 

muss weiter zusammenwachsen, und zwar auch 

im medizinischen Bereich. Wir müssen lernen, 

über Grenzen hinaus zu denken. Die Zusammenarbeit 

mit Oradea hat mir immer viel Spaß 

gemacht.“ In den letzten zehn Jahren war Keller 

daher auch immer wieder rund zweimal pro 

Jahr in Oradea, um die Freundschaft und Zusammenarbeit 

zu pflegen und weiterzuentwickeln, 

und wurde im vergangenen Jahr zum Ehrendoktor 

der rumänischen Universität ernannt. 

Neue medizinische Errungenschaften wie der 

Siegeszug der Schlüssellochchirurgie in vielen 

Bereichen, das Zusammenwachsen der Medi- 



zin durch interdisziplinäre Kooperation und 

Zentrenbildung sowie die Schaffung moderner 

Standards durch Prozessmanagement und 

Zertifizierungsmaßnahmen sind einige der 

Trends, die die Medizin im Laufe der letzten 

gut 20 Jahre verändert haben. Keller hat diese 

Entwicklung stets begleitet und im Klinikum 

als Teil der Geschäftsführung in den letzten 

Jahren vorangetrieben. In der Gynäkologie als 

dem Fachgebiet, aus dem er kommt, ist die 

Einrichtung des MutterKindZentrums ein Höhepunkt 

gewesen. „Im Klinikum hat sich viel 

getan. Wir sind in vielen Bereichen viel weiter 

als andere Kliniken“, sagt Keller. Um das Klinikum, 

das in den letzten gut 20 Jahren auch 

ein Stück weit „sein“ Klinikum war, hat er daher 

keine Angst − im Gegenteil: Es sei sehr gut 

für die Zukunft aufgestellt, sagt Keller. So ist 

dem scheidenden Ärztlichen Direktor, der 

Ende Oktober 2010 das Klinikum verlässt, auch 

nicht bange um das Haus, das er über 

20 Jahre mitgeprägt hat. 

Jäger auf allen Kontinenten 

So wie für viele andere gilt auch für Prof. Dr. 

Dr. h.c. Erich Keller, dass der Ruhestand wohl 

eher ein Unruhestand werden wird. Fortan will 

er mehr Zeit für seine Familie und seine Hobbys 

haben. Als sehr naturverbundener Mensch will 

er mehr Zeit für Wandertouren von seinem 

Haus in Österreich aus und anderswo, aber 

auch für seine andere große Leidenschaft haben: 

die Jagd. Der Arzt hat nach eigener Aussage 

bereits auf allen Erdteilen wilde Tiere gejagt 

− vom Elch in Alaska über Leoparden oder 

Pumas bis hin zum Wasserbüffel in Australien. 

Das Faszinierende daran sei die direkte Begegnung 

mit der Natur, fernab der überlaufenen 

touristischen Hotspots. Die Jagd sei für ihn mit 

großem Respekt für die Natur und andere Lebewesen 

verbunden, schließlich sei die Hege, 

die Erhaltung der Natur, ein wichtiger Bestandteil 

davon, so Keller. Auch seine beiden kleinen 

Dackel sollen in Zukunft bei gemeinsamen Spaziergängen 

mehr von ihm haben. 

Sein anderes Faible ist bereits in seinem Büro 

im Klinikum zu erkennen: An der Wand hängt 

neben einer Ikone, die er als Dank für seine 

Arbeit aus Oradea geschenkt bekommen hat, 

ein altes Gemälde, das ein historisches englisches 

Segelschiff zeigt. Denn die Geschichte 

hat es ihm angetan. Auch ihr will er in Zukunft 

mehr Zeit widmen und in seiner Bibliothek und 

seiner Sammlung antiquarischer Bücher stöbern. 

Im Klinikum hat er selbst ein Stück weit 

Geschichte geschrieben. 

73


Neuer Ärztlicher Direktor für 

das Klinikum Ingolstadt 

Geschäftsführer, Pflegedirektor und der Ärztliche 

Direktor − dieses Trio an der Spitze des 

Klinikums Ingolstadt spiegelt nicht nur die drei 

wesentlichen Säulen, nämlich Verwaltung, 

Pflege und Ärzteschaft, eines Krankenhauses 

wider, sondern bestimmt auch maßgeblich 

seine Entwicklung mit. Eine sehr bedeutende 

Personalie steht insofern derzeit im Klinikum 

Ingolstadt an: Der langjährige Ärztliche Direktor 

Prof. Dr. Dr. h.c. Erich Keller geht im Oktober 

2010 in Ruhestand. Sein Nachfolger an 

der Spitze der „ärztlichen Säule“ der Geschäftsführung 

und neuer stellvertretender Geschäftsführer 

wird Dr. Hans-Jürgen Eisele. Der Gaimersheimer 

kehrt nach einem Exkurs in eine 

private Klinikkette an das Klinikum und damit 

an seine alte Wirkungsstätte zurück. 

Mit der Verabschiedung von Prof. Dr. Dr. h.c. 

Erich Keller geht eine kleine Ära im Klinikum zu 

Ende. Über 20 Jahre lang war Keller als Arzt und 

später Ärztlicher Leiter im Klinikum tätig. Ende 

Oktober 2010 geht er in Ruhestand. Sein Nachfolger 

ist im Klinikum Ingolstadt längst kein Unbekannter. 

Von 1987 bis 2005 war Eisele bereits 

im Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus tätig. 

Dr. Hans-Jürgen Eisele 

Er arbeitete in der Chirurgischen Klinik I für 

Allgemeinchirurgie unter Prof. Dr. Malte Michael 

Linder und in der Chirurgischen Klinik II 

für Unfallchirurgie unter der Leitung von Prof. 

Dr. Wolfgang Duspiva, wo er später als Oberarzt 

tätig war. 

Von der Medizin ins Management 

Zudem machte der gebürtige Neresheimer 

ein Diplom in der Krankenhausbetriebswirtschaftslehre, 

das seiner Karriere in der Medizin 

später eine neue Wendung gab: 2001 wechselte 

Eisele von der rein medizinischen Tätigkeit in 

eine organisatorische, in die Verwaltung: Er 

übernahm die Stabsstelle für medizinische Reorganisation 

im Klinikum, die sich um organisatorische 

Veränderungen der Prozesse und 

Strukturen im medizinischen Bereich kümmerte. 

„Wir haben damals viele Themen angepackt 

und viel bewegt“, erinnert sich Eisele. Die 

Einführung der Kurzliegerstation und der KomfortPlus-Station, 

Umstrukturierungen im OP- 

Bereich und -Management oder die DRG-Einführung 

2003 seien nur einige Beispiele für diesen 

vielseitigen Aufgabenbereich, so Eisele. 

„Da habe ich viel gelernt. Und ich kenne auch 


noch eine ganze Reihe meiner damaligen Kollegen 

im Klinikum. Verlaufen werde ich mich hier 

jedenfalls nicht.“ 

Auch als Qualitätsmanagementbeauftragter 

und Qualitätsmanagementauditor hat der 

smarte Mediziner viel Erfahrung. Als solcher 

war er auch bei den „Medical Park“-Kliniken 

tätig, die mehrere Reha-Einrichtungen betreiben. 

Für die private Kette baute er ein hausübergreifendes 

Qualitätsmanagement auf und 

übernahm viele weitere Aufgaben, begleitete 

etwa den Aufbau der neuen „Medical Park"- 

Klinik „Berlin Humboldtmühle“. „Das war wirklich 

sehr spannend“, sagt er. „Wir haben dort 

in einem geschichtsträchtigen Umfeld ein 

komplett neues Haus mit einer vollkommen 

neuen Mannschaft aufgebaut und uns um alle 

Bereiche, von der Innenarchitektur bis zur 

medizintechnischen Ausstattung, gekümmert.“ 

Auch in der Leitung verschiedener Häuser habe 

er viel Erfahrung sammeln dürfen, sagt er. 

Von Hotels lernen 

Gerade im Rehabereich führe man die Kliniken 

wie Hotels, sagt Eisele. „Im Krankenhausbereich 

können wir von Hotels viel lernen, vor allem 

die Serviceorientierung und der Umgang 

mit Patienten allgemein lassen sich in vielen 

Krankenhäusern noch stark verbessern − auch 

wenn das Klinikum in diesem wie in vielen anderen 

Bereichen sicher sehr innovativ und schon 

sehr weit ist“, sagt Eisele. Diese Innovationsfreude 

und eine ähnlich positive Weiterentwicklung 

wünscht er sich auch für seine neue Tätigkeit 

in seiner alten und neuen Heimat in Ingolstadt. 

„Mein Herz schlägt hier. Das war immer 

so“, sagt Eisele und freut sich, dass er nun wieder 

an seine alte Wirkungsstätte zurückkehren 

kann, an der er bereits 18 Jahre lang tätig war. 

Denn so richtig hat er seine Heimat − abgesehen 

von einem Zweitwohnsitz − nie verlassen: Seine 

Frau Edelgard betreibt in Gaimersheim eine 

Praxis für Physiotherapie. Ihre beiden Kinder 

studieren in Ingolstadt und Passau. 

„Ich freue mich nun auf meine neue Aufgabe“, 

sagt Eisele. Das Klinikum mit seinen zahlreichen 

Kliniken und Instituten, seinen Zentren 



und seinem breiten Spektrum an medizinischen 

Fachgebieten und vor allem seinen Operationssälen 

sei für ihn nach der jüngsten Tätigkeit im 

Rehabereich eine neue Herausforderung − „ein 

Chirurg kann seine Wurzeln eben nicht verleugnen“, 

sagt Eisele schmunzelnd. An den Operationstisch 

wird er aber vorerst nicht zurückkehren. 

Der Reiz seiner Aufgabe bestehe vielmehr 

darin, in einem so großen Haus wie dem Klinikum 

mit so vielen Schnittstellen dafür zu sorgen, 

dass die vielen kleinen Rädchen möglichst 

optimal ineinandergreifen. 

„Ich bin ein lösungsorientierter Mensch“ 

Dafür ist er auch bereit, viel zu geben. „Manche 

Menschen behaupten, ich sei ein Workaholic“, 

sagt er schmunzelnd. Aber ganz so sei es nicht, 

sagt er. „Die Arbeit muss auch Spaß machen.“ 

Und Zeit für die Familie und Hobbys wie das 

Mountainbiken oder Skifahren müsse ebenfalls 

bleiben. Dennoch will er gemeinsam mit Geschäftsführung 

und Mitarbeitern mit Nachdruck 

an die Lösung dessen gehen, was er als 

eine Art „Quadratur des Kreises“ bezeichnet: 

nämlich in Zeiten klammer Kassen den Patienten 

alles medizinisch Mögliche anzubieten und 

dabei wirtschaftlich gesund zu arbeiten. 

Er erwarte sich „nicht viel“, sagt er mit Blick auf 

die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen, 

die für die Kliniken in den nächsten Jahren 

sicher nicht viel besser werden dürften. Aber er 

erhoffe sich, „dass es in Deutschland gelingt, 

die Mauer zwischen ambulanter und stationärer 

Medizin niederzureißen“ und die beiden Bereiche 

enger zusammenzuführen, sagt er. Auch 

die drei Säulen der Krankenhausmedizin, die 

Verwaltung, die Pflege und den ärztlichen Bereich, 

wolle er im Klinikum zusammenführen. 

„Ich war nie ein Sektormensch, sondern ein 

analytischer, ein lösungsorientierter Mensch“, 

sagt Dr. Hans-Jürgen Eisele. „Ich möchte erst 

viel mit den Mitarbeitern im Klinikum sprechen, 

um Vertrauen werben und sie einladen, sich 

einzubringen und mit uns auszutauschen“, sagt 

er. „Das ist doch ein hochspannender Weg, den 

wir miteinander gehen, und wir haben gemeinsam 

ein oberstes Ziel: gesunde und zufriedene 

Patienten.“ 

75

Prof. Dr. Karlheinz Seidl 


Erster Direktor der neuen 

Medizinischen Klinik IV 


Er ist Familienvater, aktiver Jogger, leidenschaftlicher 

Naturfreund und Bergliebhaber, 

vor allem aber ein erfahrener Elektrophysiologe 

− und als solcher seit Anfang Oktober im 

Klinikum Ingolstadt der „Elektrik des Herzens“ 

auf der Spur. Prof. Dr. Karlheinz Seidl ist der 

erste Direktor der neu gegründeten Medizinischen 

Klinik IV im Klinikum Ingolstadt, die auf 

die Behandlung von Herzrhythmusstörungen 

spezialisiert ist − eine neue Aufgabe und ein 

weiterer Karriereschritt in seinem Traumberuf. 

„Ich habe mein Hobby zum Beruf gemacht“ − 

das können nicht viele Menschen von sich sagen. 

Seidl indes sagt es aus voller Überzeugung. 

Der neue Direktor der Medizinischen Klinik 

IV für Elektrophysiologie im Klinikum ist in 

seinem Traumberuf tätig, wie er sagt. „Die 

Elektrophysiologie ist ein sehr spannendes 

Fach“, erklärt er. Es gehe darum, jungen wie 

älteren Menschen mit Rhythmusstörungen zu 

helfen, die zum Teil mit großen Ängsten zu ihm 

kämen, die Herzrhythmusstörungen oft mit sich 

bringen. Diesen Menschen könne man heute je 

nach Art und Schwere der Erkrankung aber 

sehr gut helfen. „Man kann heute selbst 

schwere und gefährliche Herzrhythmusstörungen 

meist heilen oder zumindest ihr Ausmaß 

reduzieren“, sagt Seidl. Sein Fachgebiet habe 

große Fortschritte gemacht und entwickle sich 

dynamisch weiter. 

Gemeinsam mit seinem Team des neuen Fachbereichs 

wird er in Zukunft in Ingolstadt die 

Volkskrankheit Herzrhythmusstörungen behandeln. 

Denn die ist viel weiter verbreitet, 

als man meinen sollte. Wenn Seidl eine seiner 

Patienteninformationsveranstaltungen durchführt, 

wie er sie auch bald in Ingolstadt anbieten 

wird, fragt er seine Zuhörer gerne, wer Herzrhythmusstörungen 

habe. Meist werden dann 

vereinzelt ein paar Hände gehoben. Dann 

kommt seine überraschende Antwort: „Jeder 

von Ihnen hat Herzrhythmusstörungen.“ 

Jedes Herz stolpert einmal 

„Das menschliche Herz schlägt rund 100.000mal 

pro Tag, da darf es ab und zu auch einmal 

stolpern“, erklärt er und lächelt. In der Tat 

„stolpert“ das Herz eines jeden Menschen 

irgendwann einmal, sprich: Es schlägt unregelmäßig, 

außer Takt. Die elektrischen Ströme am 

Herzen sind wie die Zündkerzen bei einem 

Automotor für das Pumpen des Herzens verantwortlich, 

können aber auch fehlgeleitet werden 

und zu Rhythmusstörungen führen. „Das ist 

aber nicht immer gefährlich und muss dann 

auch nicht behandelt werden“, erklärt Seidl. 

Viele Patienten spüren das nicht einmal und 

können gut damit leben. Untersucht und behandelt 

werden müsse erst, wenn die Patienten 

Beschwerden hätten oder chronische und gefährliche 

Arten von Rhythmusstörungen vorlägen. 

Bei rund 800.000 bis zu rund einer Million 

Menschen in Deutschland sei das der Fall, so 

Seidl. Diese Zahl steige allerdings durch den 

sogenannten demographischen Wandel kontinuierlich 

an. 

Seidl verfügt über große Erfahrung in der Elektrophysiologie, 

dem Berufszweig, der sich mit 

Herzrhythmusstörungen beschäftigt. Und er ist 

immer am Puls der medizinischen Entwicklung 

in seinem Fachgebiet geblieben. Als Externer 

hat er sich neben seiner langjährigen Tätigkeit 

als Oberarzt in Ludwigshafen an der Universität 

Heidelberg habilitiert und dort die medizinische 

Forschung vorangetrieben − eine Doppelbelastung, 

die zwar manchmal anstrengend gewesen 

ist, die er aber gerne in Kauf genommen hat. 

Der gebürtige St. Ilgener hat auch in Heidelberg 

studiert, wo er seine Doktorarbeit bei seinem 

Doktorvater Prof. Dr. Jochen Senges schrieb. 

Mit ihm ging er anschließend an das Klinikum 

Ludwigshafen, wo er lange Jahre in der Elektrophysiologie 

tätig war und die Klinik zu einem 

national und international anerkannten Zentrum 

für Herzrhythmusstörungen ausgebaut 

hat. Nach einer breiten allgemein-internistischen 

und kardiologischen Ausbildung spezialisierte 

sich Seidl innerhalb der Kardiologie auf 

das Spezialgebiet der Elektrophysiologie. Neben 

einem „Exkurs“ an die Universität Münster 

Anfang der 90er-Jahre blieb er über 20 Jahre in 

Ludwigshafen tätig, davon zehn Jahre lang als 

Leitender Oberarzt und seit 2007 als Leitender 

Arzt im Zentrum für Herzrhythmusstörungen. 

Dann las er die Stellenausschreibung aus Ingolstadt, 

die ihn sofort gereizt habe, wie er sagt. 


Als Naturliebhaber wollte er gerne nach Süddeutschland. 

Die Natur und die Berge haben es 

ihm angetan, und die verwandtschaftlichen Beziehungen 

nach Rosenheim und Innsbruck tun 

ihr Übriges. Ingolstadt habe er allerdings vorher 

nur von der Autobahn gekannt, sagt er. Aber 

er fühle sich bereits sehr wohl. Seiner Frau und 

seinen beiden Kindern gefalle die Stadt sehr 

gut, und sie werden bald nach Ingolstadt nachkommen. 

Großes Potenzial nutzen 

Hier will Seidl sein Fachwissen und seine Erfahrung 

einbringen, um gemeinsam mit seinem 

Team den Menschen in Ingolstadt und der Region 

zu helfen. „Ich freue mich über die neue 

Aufgabe. Ich bin froh, dass ich ein intaktes und 

gut qualifiziertes Team vorfinde“, sagt Seidl, 

der mit dem bisherigen Oberarzt Steffen Christow 

einen erfahrenen Elektrophysiologen in 

seinem Team haben und auch weiterhin sehr 

eng mit den Kardiologen der Medizinischen Klinik 

I zusammenarbeiten wird, aus der die neue 

Klinik hervorgegangen ist. „Elektrophysiologie 

ist Teamarbeit“, sagt er. „Die Behandlungen 

dauern oft vier bis fünf Stunden, und man 

braucht mehrere Leute und Fachbereiche, die 

optimal zusammenarbeiten müssen, um gute 

Medizin für die Patienten zu bieten“, sagt er. 

Am Klinikum sei man in Sachen Elektrophysiologie 

bereits sehr gut aufgestellt. „Das Klinikum 

ist ein großes Haus mit einem breiten Einzugsgebiet. 

Es hat ein großes Potenzial“, sagt 

er. Das wolle er nun auch im Bereich der Elektrophysiologie 

nutzen und ausbauen. Seine Klinik 

biete bereits sehr gute Möglichkeiten. Dennoch 

werde es einige Neuerungen und Verbesserungen 

geben, zum Beispiel die Möglichkeit 

des 3D-Mappings des Herzens. Durch das 3D- 

Mapping-System können die anatomischen 

Strukturen des Herzens dreidimensional abgebildet 

werden, und zwar ohne den Einsatz von 

Röntgenstrahlen. Dabei wird das Herz mit einem 

herkömmlichen Katheter abgetastet. Die 

daraus gewonnenen Daten werden von einem 

Computersystem umgerechnet und auf einem 

Monitor dargestellt. Damit erhält man eine Ab- 



bildung des Herzens. Die Herzrhythmusstörungen 

können in ihren Strukturen analysiert werden, 

und es kann eine Art dreidimensionale 

Landkarte des Herzens und seiner elektrischen 

Ströme erstellt werden, um so die Herzrhythmusstörungen 

gezielt behandeln zu können. 

Fehlgeleitete Zellen „isolieren“ 

Ein wichtiges Therapieverfahren ist die sogenannte 

Ablation. Dabei werden die fehlgeleiteten 

elektrischen Impulse, die im Herzen die 

Rhythmusstörungen auslösen können, gestoppt, 

indem das dafür verantwortliche Gewebe 

verödet wird. Das kann in Zukunft im Klinikum 

nicht mehr nur mit der Thermo- oder 

Radiofrequenzablation durch hochfrequente 

Strahlung und Hitze geschehen, sondern im 

Rahmen der Kryoablation auch durch Kälteeinwirkung. 

Dabei werden die betroffenen Zellen 

per Katheter so weit unterkühlt, dass sie elektrische 

Erregungen nicht mehr leiten können. 

Die Patienten spüren davon rein gar nichts − 

außer dass ihre Rhythmusstörungen anschließend 

der Vergangenheit angehören. 

Auch äußerst komplexe Arten von Rhythmusstörungen 

wie das Vorhofflimmern können in 

Zukunft noch besser behandelt werden, indem 

die fehlgeleiteten Zellen gezielt − wie bei einem 

elektrischen Kabel − „isoliert“ werden. Auch für 

Patienten, die mit dem blutverdünnenden Medikament 

Marcumar behandelt werden müssen, 

es aber zum Beispiel nicht gut vertragen, gibt es 

durch modernste Technik Abhilfe. 

Wenn Prof. Dr. Karlheinz Seidl über diese und 

andere moderne Möglichkeiten der Elektrophysiologie 

spricht, erfährt man nicht nur von der 

rasanten Entwicklung seines Fachgebietes seit 

seiner Entstehung als Teil der Kardiologie in 

den 80er-Jahren, sondern man spürt auch 

seine Begeisterung dafür und für die Arbeit am 

Patienten. „Das war mir immer wichtig: mit 

Menschen zu tun zu haben und mit meiner Arbeit 

Menschen helfen zu können“, sagt der 

sympathische, frischgebackene Klinikdirektor 

und lächelt. Glücklich darf sich schätzen, wer 

sein Hobby zum Beruf gemacht hat. 

77


CRM-Marketing-Innovationspreis 

geht an das Klinikum Ingolstadt 

Es wird immer voller in den Vitrinen im Empfangsbereich 

der Stabsstelle Presse/PR im 

obersten Stockwerk des ÄrzteHauses am Klinikum 

Ingolstadt: Nach zahlreichen Marketingpreisen 

in den letzten Jahren hat die Stabsstelle 

für das Klinikum nun erneut einen prestigeträchtigen 

Preis gewonnen, und zwar in 

einem ungewöhnlichen Bereich: Der „CRM Best 

Practice Award“ wird jährlich an die besten Unternehmen 

im Kundenmanagement verliehen. 

In diesem Jahr geht der Marketing-Innovationspreis 

an das Klinikum Ingolstadt − und ist damit 

bereits der zweite Preis innerhalb kürzester 

Zeit für das Marketing der Stabsstelle 

Presse/PR des Klinikums. 

Vor Kurzem erhielten die Ingolstädter den 

„ZeMark-Med Award“ des Zentralen Marketingclubs 

in der Gesundheitswirtschaft für die 

brillanteste Marketing-Strategie, jetzt kommt 

also der „CRM Best Practice Award“ für ein innovativesMarketing-Kundenbeziehungsmanagement 

hinzu. Einmal mehr dürfen sich Joschi 

Haunsperger, der Pressesprecher des Klinikums 

und Leiter der Stabsstelle Presse/PR, 

Die Stabsstelle Presse/PR freut sich über den CRM-Award 

und sein Team über ein positives Feedback von 

fachkundigen Experten auf ihre Marketingleistungen 

freuen − in diesem Jahr zudem in 

einem Bereich, der in der Industrie- und Dienstleistungsbranche 

besonders großgeschrieben 

wird. Denn ein gutes Kundenmanagement ist 

für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung. 

Gerade in der Gesundheitsbranche ist dieser 

Bereich aber erst seit wenigen Jahren in 

den Mittelpunkt gerückt und steckt noch in den 

Anfängen. 

Erster „CRM Best Practice Award“ 

für ein Krankenhaus 

Dass mit dem Klinikum nun ein Krankenhaus 

und zudem ein kommunales Haus den Innovationspreis 

gewinnt, kann man daher durchaus 

als eine kleine Sensation bezeichnen. „Wir sind 

schon sehr überrascht und natürlich nicht weniger 

glücklich, dass die Jury uns aus der starken 

Konkurrenz ausgewählt hat“, sagte Haunsperger 

nach der Preisverleihung. „Das zeigt, 

dass man in der Gesundheitsbranche in diesem 

Bereich vieles falsch oder eben auch richtig 

machen kann. Eine gute Beziehung zu unseren 


,Kunden’, also unseren Partnern und vor allem 

unseren Patienten, ist uns sehr, sehr wichtig.“ 

Customer Relationship Management oder CRM 

− darunter versteht man in der von Anglizismen 

geprägten Wirtschaftssprache das Management 

der Kundenbeziehungen. Auf der CRM- 

Expo, der großen Messe für alle Themen rund 

um Kundenpflege, wird jedes Jahr auch der 

„CRM Best Practice Award“, also der Preis für 

die beste praktische Umsetzung des Kundenbeziehungsmanagements, 

verliehen. Nach der 

Unicredit Bank, der Deutschen Telekom, der 

Firma Liebherr und einigen mittelständischen 

Unternehmen darf sich nun auch das Klinikum 

Ingolstadt über einen der renommierten Preise 

freuen. 

Das Klinikum Ingolstadt ist damit das erste 

Krankenhaus, das sich im inzwischen sechsten 

Jahr der Preisvergabe in einer der drei Kategorien 

über einen Preis freuen darf. „Wir sind 

froh, dass ausgerechnet wir den Innovationspreis 

erhalten haben“, sagt Claudia Meyer, die 

in der Stabsstelle Presse/PR Haunspergers 

rechte Hand vor allem in Sachen Marketing ist. 

„Das zeigt, dass wir im Klinikum nicht nur auf 

medizinischem Gebiet sehr innovativ und fortschrittlich 

sind und uns stets weiterentwickeln.“ 

Campusgedanke überzeugt Jury 

Der Preis wird vergeben von der „asfc GmbH“ aus 

Fürth, dem Veranstalter der CRM-Expo, und dem 

CRM-Fachmagazin „Acquisa“. Dessen Chefredakteur 

Christoph Pause bildet gemeinsam mit 

einschlägigen Vertretern aus Wirtschaft und Wissenschaft 

auch die Jury, die aus einer Vielzahl von 

Bewerbungen bekannter und weniger bekannter 

Unternehmen den Sieger auswählt. Dabei überzeugten 

die Unterlagen des Ingolstädter Schwer- 



punktkrankenhauses die sieben Juroren offenbar 

auf ganzer Linie. Die Experten lobten die exzellente 

Pflege der Beziehungen des Krankenhauses 

zu seinen Kunden, sprich Ärzten, anderen 

Krankenhäusern und Gesundheitsanbietern, vor 

allem aber den Patienten. 

Auch der Campusgedanke überzeugte die Jury: 

Der Gesundheitscampus rund um das Klinikum 

mit Geriatrie- und Rehazentrum, Kinderkrippe, 

ÄrzteHaus und neuer Praxis für Strahlentherapie 

mit seinen kurzen Wegen und einer gemeinsamen 

Kommunikationsstrategie unter dem 

verbindenden Slogan „In guten Händen“ kam 

bei den Experten gut an und gab schließlich den 

Ausschlag zugunsten der Ingolstädter Bewerbung. 

Der Campusgedanke existiere dabei sowohl 

in baulicher Hinsicht durch die eng beieinanderliegenden 

und vernetzten Gebäude als 

auch in medizinischer Hinsicht durch das große 

medizinische Portfolio, aber auch im Innenleben, 

das durch eine gute Abstimmung der 

Schnittstellen und der Mitarbeiter durch Prozessmanagement 

und personelle Kontinuität 

auf den Campus ausgerichtet sei, so die Jury. 

Das Klinikum und die Stabsstelle Presse/PR als 

zuständige Abteilung bewiesen ein umfassendes 

und zielgruppengerechtes Kundenmanagement, 

das durch eine professionelle Kommunikation 

und ein professionelles Marketing begleitet 

werde. Und so durften sich Joschi 

Haunsperger, Claudia Meyer, Gabriel D’Amuri 

und Bora Treder von der Stabsstelle Presse/PR 

sowie das ganze Klinikum über den ersten 

„CRM Award“ für ein Krankenhaus freuen − und 

damit über die nächste Auszeichnung für das 

Klinikum und seine Marketingleistungen. Es 

wird langsam eng in den Vitrinen in den Räumlichkeiten 

der Stabsstelle Presse/PR. Aber es 

gibt noch genug Platz für eine weitere Vitrine. 

79





Klinikum Ingolstadt bietet 

Stipendium für Medizinstudenten 

„Wir wollen den jungen Menschen, die sich für 

ein Medizinstudium entschieden und auch die 

erste Hürde schon erfolgreich absolviert haben, 

eine langfristige Perspektive bieten. Und wir 

wollen dadurch die Experten und Fachkräfte 

von morgen auf uns aufmerksam machen.“ Sabine 

Brückner, Leiterin der Abteilung Personal 

im Klinikum Ingolstadt, stellt ein neues Projekt 

vor, das dem Klinikum wie auch jungen Nachwuchsärzten 

und -ärztinnen Sicherheit und 

Perspektive bringen soll. Mit bis zu zehn Stipendien 

fördert das Klinikum ab sofort den medizinischen 

Nachwuchs. 

Bewerben kann sich jeder Student und jede 

Studentin, der/die bereits den ersten Abschnitt 

des Medizinstudiums abgeschlossen hat. „Dabei 

spielt es keine Rolle, an welcher Universität 

die Bewerber studieren“, erklärt Sabine Brückner. 

Die Noten seien natürlich zu einem gewissen 

Teil wichtig. Aber nicht nur. Ein gewisser 

regionaler Bezug könne ebenfalls von Vorteil 

sein, so Brückner weiter. Anhand der schriftlichen 

Bewerbungen, die auf jeden Fall ein Motivationsschreiben 

enthalten müssen, werden 

die Kandidaten dann zu einem Auswahlgespräch 

eingeladen. In der Kommission sitzen 

unter anderem auch zwei Bereichsdirektoren. 

„Natürlich sollten sich die Bewerber schon einmal 

mit unserem Haus befasst haben.“ 

Sabine Brückner sieht das Stipendiumsprogramm 

als Teil der strategischen Personalausrichtung. 

„Noch haben wir keine massiven 

Probleme mit dem Ärztemangel. Wir wollen 

aber frühzeitig agieren, sonst können wir irgendwann 

nur noch reagieren.“ Mit dieser Aktion 

soll der Ärztenachwuchs sichergestellt 

werden. „Unsere Stipendiaten werden ein modernes 

Haus mit einem sehr breiten Fortbildungsspektrum 

kennenlernen, das noch dazu 

Schwerpunktkrankenhaus in einer sehr attraktiven 

Region ist.“ Brückner ist an einer langfristigen 

Arbeitsperspektive für die jungen 

Ärzte und Ärztinnen gelegen. „Wer ein Stipendium 

von uns erhalten will, geht natürlich auch 

eine Verpflichtung ein. Drei Jahre sollen die 

Absolventen nach Abschluss des Studiums 

mindestens bei uns arbeiten und auch die 

Facharzt-Weiterbildung bei uns absolvieren.“ 

Das ist in der Verpflichtungserklärung festgelegt. 

Die Perspektiven für die jungen Ärzte 

aber, so wünscht sich Brückner, sollten gerne 

noch langfristiger sein. „Wir bieten nach dem 

Studium eine langfristige und sichere Beschäftigung 

in einem weltoffenen Haus, das mit vielen 

Instanzen Kooperationen am Laufen hat 

und somit noch breitere Fortbildungsmöglichkeiten 

bieten kann. Noch dazu stehen wir mit 

unseren Sozialleistungen im Vergleich ganz 

oben.“ 

Ein klares Leitbild zeigt, was dem Klinikum 

wichtig ist und wo der Weg dieses Hauses hinführen 

soll. Dazu Sabine Brückner: „Natürlich 

werden wir uns die Bewerber sehr genau daraufhin 

anschauen, wie sie in unser Haus und in 

unsere Philosophie passen.“ Der Bewerber 

sollte nicht nur ein guter Arzt oder eine gute 

Ärztin werden wollen − obwohl das natürlich 

eine der Grundvoraussetzungen ist. Genauso 

muss der Bewerber in das Team passen. Im 

Mittelpunkt allen Strebens am Klinikum Ingolstadt 

steht der Patient. Dessen Wohlergehen, 

dessen schnelle Gesundung sind vorrangig. 

Deshalb sollte der Bewerber für ein Stipendium 

neben der medizinfachlichen Kompetenz auch 

ein gehöriges Maß an Menschlichkeit und Einfühlungsvermögen 

mitbringen. Das Klinikum 

Ingolstadt fühlt sich seinem Versorgungsauftrag 

verpflichtet und ist sich seiner daraus resultierenden 

Verantwortung bewusst. Aber es 

geht noch weiter: „Wir wollen zufriedene Patienten. 

Wir wollen uns ständig verbessern. Und 

wir wollen diese Ziele gemeinsam im Team erreichen.“ 

Sabine Brückner zitiert aus dem Leitbild 

des Hauses. Bewusst solle die Umgebung 

auch mit den Augen des Patienten wahrgenommen 

werden. Fachliches Können müsse immer 

gepaart werden mit menschlicher Wärme. „Wir 

wollen dem Patienten mit Respekt begegnen, 

um mit ihm seine Chancen wahrzunehmen, 

aber auch Grenzen zu erfahren.“ 

Stillstand ist Rückschritt. Das Klinikum will sich 

dauernd weiterentwickeln und besser werden. 

Hohe Ansprüche werden deshalb an Qualität 

und Leistung gestellt. Neue Ideen und Verbesserungen 

sind stets willkommen und dürfen 

auch gerne von den Jungen und den Neuen 

kommen. So wie das Klinikum in seinem Leitbild, 

sollte auch der Stipendiat Kritik als Chance 

sehen, um sich und das System weiter zu verbessern. 

81


Das Klinikum Ingolstadt bietet jetzt Medizinstudierenden ein Stipendium an 

Wer so in das Team des Klinikums Ingolstadt 

passt, erhält auch die Entscheidungsspielräume, 

die nötig sind, um seine Aufgaben eigenverantwortlich, 

schnell und flexibel lösen zu 

können. Das Fundament hierzu ist eine intensive 

Aus-, Weiter- und Fortbildung, die das Klinikum 

Ingolstadt auch mit seinen zahlreichen 

externen Partnern nachhaltig und sehr erfolgreich 

durchführt. 

Das alles findet in einer Region statt, die zu den 

aufstrebendsten in Deutschland zählt. Die Stadt 

an der Donau und die Region IngolStadtLand- 

Plus, so der gerade neu eingeführte Name der 

Region rund um Ingolstadt, bieten vieles. Ob 

Wohnraum, Kunst, Kultur, Freizeit oder Sport − 

für jeden ist etwas geboten. Auch die Bildungsangebote 

sind exzellent und reichen von einer 

umfangreichen Auswahl an Kindertagesstätten 

bis hin zu einer Hochschule für angewandte 

Wissenschaften, die kräftig expandiert und gerade 

einen Forschungskomplex plant. Und auch 

die Katholische Universität Eichstätt, die mannigfaltig 

die Geisteswissenschaften bedient, sei 

an dieser Stelle erwähnt. 

Mit den urbanen Qualitäten in Ingolstadt und in 

den Kreisstädten der Umgebung findet man in 

unmittelbarer Nähe auch eine facettenreiche 

und interessante Natur, sei es das Altmühltal, 

das Donaumoos, die Hallertau oder die Auenlandschaft 

entlang der Donau. Natur pur kann, 

wann immer gewünscht, direkt vor der Haustür 

genossen werden. Dazu Brückner: „Unsere 

Ärzte kommen zum Teil von weither. Und wir 

stellen fest, dass sie sich alle bei uns in der 

Region wohlfühlen. Selbst diejenigen, die vorher 

Ressentiments hatten, werden gerne in der 

Region sesshaft und machen sie somit zu ihrer 

Heimat. Mit unseren Stipendien wollen wir dazu 

beitragen, dass unser Haus und auch das Umfeld 

in Ingolstadt in den Medizinerkreisen noch 

etwas bekannter werden.“ 

Das Stipendium selbst ist mit einem finanziellen 

Zuschuss von 400 Euro monatlich dotiert. 

Gezahlt wird für den Zeitraum der Regelstudienzeit. 

Sollte der Stipendiat in Ingolstadt am 

Klinikum sein praktisches Jahr absolvieren und 

eine Wohnung anmieten müssen, steht für 

diesen Zeitraum ein Mietzuschuss von bis zu 

200 Euro monatlich zur Verfügung. Allerdings 

schränkt Werner Büchl aus der Abteilung Personal 

im Klinikum ein, dass man bei der Ver- 


gabe der Plätze fürs praktische Jahr einen Vertrag 

mit der Ludwig-Maximilians-Universität 

habe. „Wo immer Plätze verfügbar sind, versuchen 

wir dann aber auch, unsere Studenten 

auf Wunsch ebenfalls noch unterzubringen.“ 

Neben den finanziellen Vorzügen wird jedem 

Stipendiaten ein Chefarzt als Mentor zur Seite 

gestellt. Dazu Brückner: „Dieser Mentor begleitet 

den Studenten über die gesamte Studienzeit. 

Und sollte dem Studenten bereits zu Beginn der 

Stipendiumsvergabe klar sein, in welche Fachrichtung 

er sich weiterbilden will, achten wir 

darauf, dass auch der Mentor aus diesem Facharztbereich 

kommt.“ Daneben können Ferienjobs 

und andere bezahlte Tätigkeiten in allen 

Bereichen des Krankenhauses vermittelt 

werden. 



So soll das Klinikum Ingolstadt für die Jungmediziner 

bereits vor Eintritt in ihr Berufsleben 

zu einer zweiten Heimat werden. Mit Ablauf des 

Studiums werden die Stipendiaten das Haus 

sehr genau kennen und sich bereits vom ersten 

Tag an wie zu Hause fühlen. 

Weitere Informationen zum Haus: www.klinikumingolstadt.de 

Informationen zur Stadt: www.ingolstadt.de 

Informationen zur Region: www.ingolstadtland 

plus.de 

Interessierte Bewerber für ein Stipendium 

des Klinikums Ingolstadt wenden sich an 

Werner Büchl, Abteilung Personal. E-Mail: 

werner.buechl@klinikum-ingolstadt.de; Telefon: 

(08 41) 8 80-11 17. 

83


125.000. Ingolstädter im Klinikum 

Ingolstadt zur Welt gekommen 

Einen nicht alltäglichen Grund zur Freude gab es 

jetzt im Klinikum Ingolstadt zu feiern. Es galt, 

den 125.000. Einwohner Ingolstadts zu begrüßen. 

Dazu konnte Oberbürgermeister Dr. Alfred Lehmann 

auf der Entbindungsstation im Mutter- 

KindZentrum der Frauenklinik des Klinikums 

Ingolstadt gratulieren: Josef Stich heißt das 

„Jubiläumsbaby“ der Stadt Ingolstadt. Der Junge 

ist zugleich das erste Kind der stolzen Eltern 

Dr. Sabine und Anton Stich, die aus Ingolstadt 

kommen und sich aufgrund des modernen MutterKindZentrums 

für das Gesundheitszentrum 

an der Krumenauerstraße entschieden haben. 

Sie freuen sich über den 2.940 Gramm schweren 

und 51 Zentimeter großen Nachwuchs genauso 

wie der Oberbürgermeister und die Ärztinnen, 

Ärzte, Schwestern sowie Hebammen des MutterKindZentrums 

des Klinikums Ingolstadt. 

Der Oberbürgermeister der Stadt Ingolstadt, Dr. Alfred Lehmann (rechts), gratulierte 

den stolzen Eltern, Dr. Sabine und Anton Stich (Mitte), und ihrem „Jubiläumsbaby“ 

und 125.000. Ingolstädter zusammen mit dem Direktor der Frauenklinik, Prof. Dr. Babür 

Aydeniz, im MutterKindZentrum des Klinikums Ingolstadt 




85


Herztag im Klinikum Ingolstadt 

Rund 100.000-mal pro Tag schlägt es. Und wir 

nehmen es bewusst noch nicht einmal wahr. 

Wenn es allerdings mal stolpert, spüren wir das 

− manchmal. Die meisten Herzrhythmusstörungen 

bleiben jedoch unbemerkt. Dass sie aber 

jeder Mensch hat, ist Fakt. Sie können absolut 

harmlos sein, in manchen Fällen aber auch zu 

lebensbedrohlichen Situationen führen. 

Rund um Herzrhythmusstörungen und ihre Folgen 

und Auswirkungen dreht sich der im Klinikum 

Ingolstadt durchgeführte „Herztag“. Im 

Rahmen der Herzwochen 2010 trug der Informationstag 

mit einer ganzen Reihe von Vorträgen 

den Titel „Aus dem Takt − Herzrhythmusstörungen“. 

„Die Grenze zwischen einer unbedenklichen und 

einer krankhaften Rhythmusstörung, die dann 

zugleich auch gefährlich sein kann, ist fließend.“ 

Prof. Dr. Karlheinz Seidl, Spezialist für Rhythmusstörungen, 

leitet seit Oktober 2010 die Medizinische 

Klinik IV. „Eine frühzeitige Erkennung 

und Einordnung der Störung durch einen Inter- 

nisten oder einen Kardiologen ist deshalb so 

wichtig.“ 

Vorhofflimmern kann sich in unregelmäßigem 

Herz- und Pulsschlag, Herzrasen und starkem 

Herzklopfen äußern. Schwindel, starkes Schwitzen, 

verminderte Leistungsfähigkeit und Müdigkeit 

können ebenfalls Symptome sein. „Allerdings 

hat nur etwa die Hälfte der Patienten bei 

Vorhofflimmern überhaupt Beschwerden“, gibt 

Seidl zu bedenken. „20 Prozent der Betroffenen 

hingegen sind kaum belastbar. Sie leiden unter 

starken Beschwerden wie Luftnot, Herzrasen 

und regelrechten Todesängsten.“ In der Folge 

des Vorhofflimmerns könne es zu Blutgerinnseln 

in den Vorhöfen kommen, die schließlich 

ein Gefäß verschließen und einen Schlaganfall 

auslösen könnten, so der Professor weiter. 

„Diese Gefahr liegt bei etwa 5 bis 10 Prozent. 

Werden blutverdünnende Medikamente eingenommen, 

sinkt das Schlaganfallrisiko auf ein 

Prozent.“ 

Bei Herzrhythmusstörungen gibt es die Mög- 

Rund um Herzrhythmusstörungen und ihre Folgen und Auswirkungen drehte sich der im Klinikum Ingolstadt durchgeführte 

„Herztag“ 


lichkeit einer medikamentösen Behandlung: „In 

der Regel wird versucht, mit deren Hilfe den 

sogenannten Sinusrhythmus aufrechtzuerhalten.“ 

Aber, so Seidl, dies stelle keine Heilung 

dar, sondern verhindere das Wiederauftreten 

von Vorhofflimmern bei lediglich der Hälfte aller 

behandelten Patienten. 

Im Klinikum Ingolstadt wird seit Kurzem eine 

Methode durchgeführt, die Vorhofflimmern heilen 

kann. Dazu Seidl: „Durch die sogenannte 

Pulmonalvenenisolation können 70 bis 80 Prozent 

der betroffenen Patienten, bei denen Medikamente 

keinen Effekt gezeigt haben, geheilt 

werden.“ 

Muskelstränge in den Lungen und den Pulmonalvenen 

können durch störende Impulse Vorhofflimmern 

auslösen. Bei der Pulmonalvenenisolation 

werden mithilfe zweier Katheter, die 

bei örtlicher Betäubung und einer leichten Narkose 

in die Leiste eingeführt werden, die betroffenen 

Muskelstränge verödet. „Der Eingriff 

dauert drei bis vier Stunden. Die Patienten können 

meist bereits am nächsten Tag die Klinik 

wieder verlassen.“ 

Laut Seidl sollte jeder, der an unangenehmen 

Symptomen wie Herzklopfen oder Herzstolpern 

leidet, auf jeden Fall ein EKG aufzeichnen lassen, 

damit eine eindeutige Diagnose gestellt 



werden kann. „Wer sich gerne darüber hinaus 

informieren wollte, war bei unserem Herztag 

richtig.“ Ab 17 Uhr konnten die Besucher der 

Vortragsreihe im Veranstaltungsraum des Klinikums 

beiwohnen. Dort wurden auch alle Fragen 

zu den verschiedenen Themen beantwortet. 

„Wir wollen, dass Fragen gestellt werden, und 

helfen gerne weiter“, versichert Seidl. 

Anschließend wurde eine Pulmonalvenenisolation 

simuliert. Die Besucher wurden über den 

neuesten Stand der Schrittmachertechnologie 

und der Laienreanimation informiert. 

Schwerpunktthema des Herztages waren die 

Rhythmusstörungen. Darüber hinaus aber 

wurde auch die Thematik „Ohnmacht − ein Alltagsproblem“ 

angesprochen. Dazu Seidl: „Ein 

Drittel der Bevölkerung erleidet in seinem Leben 

einmal einen Ohnmachtsanfall.“ Die Ursachen 

hierfür seien mannigfaltig und müssten 

auf jeden Fall abgeklärt werden. „Auch hier unterscheiden 

wir zwischen lebensbedrohlichen 

und zum Teil harmlosen Ursachen, wie zum 

Beispiel einem Ungleichgewicht im vegetativen 

Nervensystem.“ So mannigfaltig die Ursachen 

einer Ohnmacht seien, so vielseitig seien auch 

die Therapiemöglichkeiten, so Seidl. „Das Behandlungsspektrum 

reicht von Medikamenten 

bis hin zum Schrittmacher und implantierten 

Defibrillator.“ 

87


Gute Ergebnisse im DarmZentrum 

Zentrenbildung ist einer der großen Trends in 

der Medizin. Auch im Klinikum Ingolstadt wurden 

in den letzten Jahren zahlreiche medizinische 

Zentren eingerichtet, die sich interdisziplinär 

speziell um bestimmte Krankheitsbilder 

kümmern. Dabei ist es längst nicht der Titel 

„Zentrum“, der die Verantwortlichen im Klinikum 

interessiert, sondern vielmehr sind es die 

neuen Strukturen und Qualitätsstandards, die 

durch die erfolgreiche Zertifizierung in einem 

„echten“, einem zertifizierten Zentrum entstehen. 

„Die bringen reale Vorteile für Patienten 

wie auch für Ärzte und Pflegekräfte“, sagt Prof. 

Dr. Stefan B. Hosch, der Direktor der Chirurgischen 

Klinik I im Klinikum Ingolstadt. Als einer 

der beiden Leiter des DarmZentrums im Klinikum 

ist er hochzufrieden mit der bisherigen 

Entwicklung: „Wir registrieren eine deutliche 

Steigerung der medizinischen Qualität, und die 

war vorher schon gut“, sagt der Klinikdirektor. 

Die Verbesserung hat er jetzt auch schwarz 

auf weiß, denn in einem zertifizierten Zentrum 

werden die Abläufe und Ergebnisse genau gemessen. 

Komplikationsraten, Behandlungsverfahren, 

Angaben zum Therapieerfolg − die Liste der Parameter 

ist lang, die in einem erfolgreich zertifizierten 

Zentrum wie dem DarmZentrum im 

Klinikum Ingolstadt kontinuierlich gemessen 

werden müssen, die Dokumentation aufwendig. 

„Natürlich erfordert es einen Mehraufwand, die 

Ergebnisse zu registrieren und zu dokumentieren 

und all die Qualitätsstandards und Vorgaben 

zu erfüllen, die ein zertifiziertes Zentrum 

ausmachen“, sagt Hosch. „Aber unsere Erfahrungen 

und die Ergebnisse zeigen ganz klar, 

dass es den Aufwand wert ist.“ Erst im November 

2009 ist das neue DarmZentrum, das zur 

Chirurgischen Klinik I und der Medizinischen 

Klinik II unter Prof. Dr. Josef Menzel gehört, 

erfolgreich zertifiziert worden. 

Lange Liste mit Qualitätsstandards 

Schon wenige Monate danach sieht Hosch deutliche 

Erfolge. „Die Verbesserungen können sich 

sehen lassen“, sagt der erfahrene Chirurg und 

deutet auf eine Liste auf seinem Schreibtisch. 

Über 30 medizinische Kennzahlenparameter 

stehen dort, fein säuberlich nach einzelnen 

Kategorien und Sollvorgaben aufgeschlüsselt. 

Die Kennzahlen auf der Liste sind nur einige der 

Qualitätsstandards, die in einem zertifizierten 

Zentrum eingehalten werden müssen. Sie zei- 

gen, inwieweit das Zentrum die Qualitätsstandards 

erfüllt, und sind insofern ein Gradmesser 

der medizinischen Qualität des Zentrums bei 

der Behandlung von Darmkrebs. Denn darauf 

ist das DarmZentrum spezialisiert. 

Beispielsweise muss die Anzahl der Operationen 

bei Primärfällen mit Kolon- oder Rektumkarzinomen, 

also Patienten, die zum ersten Mal 

wegen eines Dickdarm- oder Enddarmkrebses 

behandelt werden, bei mindestens 30 beziehungsweise 

16 liegen. „Damit soll sichergestellt 

werden, dass die jeweilige zertifizierte 

Klinik auch eine entsprechend große Erfahrung 

in der Therapie und Versorgung dieser Patienten 

hat“, erklärt Hosch. Im DarmZentrum, das 

er gemeinsam mit Prof. Dr. Josef Menzel, dem 

Direktor der Medizinischen Klinik II, leitet, sind 

es mit rund 100 Kolon- und 40 Rektum-Primärfällen 

deutlich mehr − selbst im Vergleich zu 

vielen großen Universitätskliniken. Das ist 

durchaus wichtig, denn in der Medizin geht man 

aufgrund der wissenschaftlichen Ergebnisse 

davon aus, dass nur eine routinierte und spezialisierte 

Versorgung mit entsprechenden Qualitätsstandards 

auch die bestmögliche Versorgung 

für die Patienten gewährleistet. Deshalb 

dürfen in einem zertifizierten Zentrum wie dem 

DarmZentrum im Klinikum die Eingriffe auch 

nur von erfahrenen Operateuren durchgeführt 

werden. Im Klinikum werden die Patienten daher 

derzeit ausschließlich von vier erfahrenen 

Spezialisten operiert. Zudem steht in spezialisierten 

Zentren wie in Ingolstadt auch eine psychoonkologische 

Betreuung durch qualifizierte 

Fachkräfte oder eine Unterstützung durch den 

Sozialdienst zur Verfügung. 

Hohe Patientenzufriedenheit 

Ein wichtiger Qualitätsmaßstab in einem zertifizierten 

Zentrum ist die Zufriedenheit der Patienten. 

Sie müssen daher im Rahmen einer 

Patientenbefragung um ihre Meinung gebeten 

werden, um Daten über ihre Zufriedenheit und 

mögliche Kritikpunkte zu erhalten, auf deren 

Basis die Versorgung der Patienten weiter verbessert 

werden kann. „Bei uns werden die Patienten 

kontinuierlich über ihren Aufenthalt befragt. 

Wir nehmen das sehr ernst, auch wenn 

natürlich nicht jeder Patient die Bögen ausfüllt“, 

sagt Hosch. Mit den Ergebnissen der bisherigen 

Umfragen sei er sehr zufrieden, denn 

die lägen fast durchgehend in den Kategorien 

„gut“ bis „sehr gut“. Außerdem sollen nach den 


Vorgaben mindestens zehn Prozent der Fälle in 

Studien eingebunden sein. Ihre Daten werden 

wissenschaftlich ausgewertet und verarbeitet 

und tragen so zur Gewinnung neuer Erkenntnisse 

bezüglich der Ergebnisse und Wirksamkeit 

von Therapieverfahren in der Medizin und 

damit insgesamt zur bestmöglichen Behandlung 

der Patienten bei. 

Hinzu kommen zahlreiche medizinische Parameter 

wie etwa die Zahl der entfernten Lymphknoten, 

die ein wichtiger Indikator für die Qualität 

des Eingriffs und die Sicherheit für die Patienten 

ist, und zum Beispiel andere Kennzahlen, 

die zeigen, ob selbst bei schwierigen Tumoren 

auch das komplette Tumorgewebe entfernt 

werden konnte. Die Qualitätsstandards der 

Deutschen Krebsgesellschaft, die in zertifizierten 

Zentren eingehalten werden müssen, sehen 

hier etwa bei Kolon- sowie Rektumkarzinomen 

mindestens 90 Prozent sogenannte „R0-Resektionen“ 

vor, bei denen das gesamte Tumorgewebe 

komplett entfernt werden konnte, was 

die Chancen der Patienten auf eine dauerhafte 

Heilung deutlich erhöht. Das Klinikum übertrifft 

diese Werte mit 100 Prozent (Kolon) und 93,3 

Prozent (Rektum) klar. 



Deutlich verbesserte Werte seit 2008 

Die Zentrumsbildung hat offenbar einen Trend 

zu deutlichen Qualitätsverbesserungen ausgelöst: 

Beispielsweise ist die Zahl der Revisionsoperationen, 

bei denen Korrekturen nach einer 

ersten Operation durchgeführt werden, von 11,3 

Prozent 2008 über 11,1 Prozent 2009 auf nur 

noch 3,6 Prozent im ersten Halbjahr 2010 gesunken 

und liegt damit inzwischen deutlich unter 

dem geforderten Wert von zehn Prozent. Die 

Revisionsoperationen bei Rektum-Operationen 

sind ebenso von 11,4 Prozent 2008 und 4,8 Prozent 

2009 im ersten Halbjahr 2010 auf 0 Prozent 

gesunken. 

Auch die übrigen Werte in den Säulen zeigen 

eine klare Tendenz: nämlich eine deutliche Verbesserung. 

„Wir erfüllen alle Qualitätsstandards 

und übertreffen sie in vielen Kategorien 

zum Teil deutlich“, sagt Hosch. „Damit registrieren 

wir nicht einmal ein Jahr nach der erfolgreichen 

Zertifizierung schon deutliche Verbesserungen.“ 

Die lägen natürlich nicht nur in 

den nackten Zahlen an sich, sondern in den 

Strukturen dahinter. „Jeder weiß, was er zu tun 

hat und welche Standards und Ziele wir haben“, 

sagt Hosch. Das sei sehr wichtig und mache es 

Prof. Dr. Stefan B. Hosch, der Direktor der Chirurgischen Klinik I im Klinikum Ingolstadt, 

ist einer der beiden Leiter des DarmZentrums im Klinikum 

89


zum Beispiel auch dem einzelnen Arzt leichter, 

Entscheidungen zu treffen, und auch die Sicherheit 

für die Patienten werde erhöht. Denn 

sie könnten sicher sein, dass sie nach modernsten 

Methoden und nach hohen Qualitätsmerkmalen 

bestmöglich versorgt würden. 

Niedergelassene Ärzte in Tumorkonferenz 

Dafür sorgt auch die wöchentliche Tumorkonferenz. 

Jeden Dienstag wird jeder einzelne Fall 

in einer interdisziplinären Konferenz der beteiligten 

Fachbereiche im DarmZentrum vorgestellt 

und gemeinsam die individuell beste Versorgung 

besprochen und festgelegt. Auch die 

Ergebnisse einer Therapie und die Weiterbehandlung 

nach dem Krankenhausaufenthalt 

werden dort diskutiert. Die Genesung der Patienten 

wird so begleitet. Im DarmZentrum legt 

man daher auch großen Wert darauf, die niedergelassenen 

Ärzte einzubinden. 

„Das ist uns sehr wichtig“, wie Menzel betont. 

„Wir arbeiten bereits sehr eng mit vielen niedergelassenen 

Kollegen und mit Praxen in 

Ingolstadt, aber auch in Eichstätt, Neuburg, 

Weißenburg und der ganzen Region zusammen“, 

erzählen Menzel und Hosch. Manche 

Ärzte kämen sogar selbst zu den Tumorkonferenzen 

ins Klinikum und stellten ihre Patienten 

persönlich vor. „Wir sind da für jeden offen 

und begrüßen eine gute Zusammenarbeit“, 

freut sich Hosch. Zu einer noch besseren Kommunikation 

und noch reibungsloseren Zusammenarbeit 

soll auch das neue Kommunikationsportal 

www.arztportal-ingolstadt.de beitragen, 

über das seit diesem Jahr der Austausch 

wichtiger Patientendaten mit den niedergelassenen 

Ärzten einfach, unkompliziert 

und sicher möglich ist. 




91


Ambulante Operationen im 

ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt 

Morgens um neun ins ÄrzteHaus und mittags 

nach der Kniespiegelung bereits wieder zu 

Hause auf der eigenen Couch? Das geht! Ein 

effektiv geplantes und durchgeführtes Operationsmanagement 

im ÄrzteHaus macht dies 

möglich. Und moderne Narkosemethoden sowie 

zeitgemäß weiterentwickelte Operationstechniken 

bilden die Basis für ein breites Spektrum 

an ambulanten Operationen. 

Dr. Thomas Ramolla stellt eine typische ambulante 

Operationssituation vor. Der Facharzt für 

Anästhesie und Intensivmedizin und MBA leitet 

das Institut für OP-Management und AmbulantesOperieren. 

„Die Indikation für eine notwendige 

Operation kommt vom Hausarzt oder von 

den niedergelassenen Operateuren.“ 

„Eine OP wird bei uns angemeldet und dann in 

die Planung mit aufgenommen. Der Patient 

wird zum Aufklärungsgespräch in das Ambulante 

OP-Zentrum eingeladen. Bei einem sogenannten 

Prämedikationsgespräch werden 

die Narkose oder örtliche Betäubung und der 

allgemeine Ablauf am OP-Tag besprochen.“ 

Dabei geht es um die üblichen Fragen nach vorherigen 

Krankheiten, welche Medikamente eingenommen 

werden und ob Allergien vorhanden 

oder andere mögliche Komplikationen zu erwarten 

sind. „Wir vereinbaren dann den OP- 

Termin, zu dem der Patient nüchtern erscheinen 

sollte. Intern wandert die OP durch die Planung, 

was bedeutet, dass zu diesem Termin ein 

Fallwagen mit den benötigten Instrumenten genauso 

bereitsteht wie alle anderen medizinischen 

Gerätschaften, beispielsweise ein Arthroskopieturm, 

ein Laser oder ein Mikroskop.“ 

„Unser Patient kommt dann am Tag des geplanten 

Eingriffs eine Dreiviertelstunde vor 

dem vereinbarten Termin zu uns und wird auf 

die OP vorbereitet.“ Ramolla will mit dieser Planung 

die Wartezeiten so weit wie möglich minimieren. 

Das computergestützte OP-Planungstool 

ist eine Eigenentwicklung. „Wir haben eine 

Software entwickelt, mit der wir die Operationen 

sehr umfassend planen und dokumentieren 

können.“ Der Patient erhält derweil ein 

Schließfach, so wie er es aus dem Schwimmbad 

gewohnt ist, und zieht sich um. Bademantel und 

Handtücher werden zur Verfügung gestellt. 

„Dann wird der Patient vom Personal in den OP 

begleitet und der Operateur kommt dazu.“ Die 

durchschnittliche Dauer einer ambulanten 

Operation liege bei rund einer Stunde. „Aber 

auch Eingriffe, die eine längere Narkose erfordern 

− es hat auch schon Operationen gegeben, 

die über sechs Stunden gedauert haben −, 

können ambulant erfolgen.“ Die modernen 

Narkosen seien so gut steuerbar, dass der Patient 

nach etwa einer Stunde im Aufwachraum 

schon wieder nach Hause entlassen werden 

kann. „Voraussetzung ist natürlich, dass es 

während der Operation nicht zu zusätzlichen 

Befunden gekommen ist, die eine stationäre 

Einweisung notwendig machen. Wenn sich der 

Patient dann schmerzfrei und fit fühlt, darf er 

von einem Angehörigen abgeholt und nach 

Hause gebracht werden.“ Auto fahren darf der 

Patient am Tag der Narkose nicht mehr „Er darf 

keine Maschinen führen, keine Verträge abschließen. 

Das ist nach einer Narkose gesetzlich 

so geregelt.“ 

Wichtig ist dabei, dass das Klinikum Ingolstadt 

den frisch operierten Patienten zwar aus dem 

Ambulanten OP-Zentrum entlässt, die Versorgung 

aber damit nicht endet. „Wir stehen weiterhin 

mit Rat und Tat zur Seite. Und am Abend 

meldet sich unser Anästhesist noch einmal telefonisch 

bei dem Patienten, um nach dem 

Rechten zu ,sehen‘.“ Das sei auch wichtig für 

das Qualitätsmanagement, an dessen Effizienz 

dem Klinikum sehr gelegen sei. „Wir wollen ein 

Feedback von den Patienten und führen darüber 

auch Statistiken.“ Diese postoperative 

„Abendvisite“ gibt den Patienten zusätzliche Sicherheit 

und dem Klinikum eine Möglichkeit, 

den Eingriff auch gleich aus der Sicht des Patienten 

zu evaluieren. „Und dazu gehört nicht 

nur der Eingriff selbst, sondern die gesamte 

Dienstleistung rund um die OP.“ 

Ambulantes Operieren bedeutet, dass der Patient 

schnell wieder zu Hause ist, und das mit 

denselben Sicherheitsstandards wie bei stationären 

Operationen. Überhaupt sind die ambulanten 

Operationssäle mit dem gleichen hohen 

Standard ausgestattet wie die Zentral-OPs. 

„Wir nutzen die von der WHO (Weltgesundheitsorganisation) 

empfohlenen Sicherheitschecklisten.“ 

So ist stets gewährleistet, dass dem 

richtigen Patienten das richtige Knie im richtigen 

OP-Saal arthroskopiert wird. Der ambu- 


lante Sektor wurde auch für das Krankenhaus 

geöffnet, sodass inzwischen stationäre Patienten 

aus dem Klinikum im ÄrzteHaus operiert 

werden. 

Die Operateure in der Ambulanz lassen sich in 

drei Kategorien einteilen: Zum einen nutzen die 

Mediziner des Klinikums die Räume genauso 

wie die Operateure des angegliederten Medizinischen 

Versorgungszentrums (MVZ). Außerdem 

besteht auch für niedergelassene Ärzte ein 

Operationskontingent, das sie in Eigenregie 

planen können. „Und wir organisieren und koordinieren.“ 

Das Spektrum der ambulanten Operationen ist 

breit. „Wir führen sehr viele laparoskopische 

Eingriffe (minimal-invasive Eingriffe mittels optischer 

Instrumente im Bauchraum) durch.“ Darüber 

hinaus sei die Handchirurgie ein weiterer 

Schwerpunkt. „Vier Augenärzte operieren ebenfalls 

in unserer Ambulanz.“ Gynäkologische 

Operationen stehen ebenfalls in der Nachfrage 

weit oben. „Und die Operationen der Hals-Nasen-Ohren-Ärzte 

sowie die Zahnsanierungen 

unter Narkose dürfen nicht vergessen werden.“ 

„Unsere Patienten kommen aus allen Altersgruppen. 

Neulich hatten wir eine Dame bei uns, 

die weit über 100 Jahre alt ist und ihren ambulanten 

Eingriff in Vollnarkose sehr gut vertragen 

hat“, erzählt Ramolla. „Außerdem operieren 

wir sehr viel mehr Kinder als früher. Für die 

Kinder bedeutet dies, dass sie nicht mehr stationär 

aufgenommen werden müssen. Sie sehen 

das Krankenhaus noch nicht mal mehr von 

innen. Das ÄrzteHaus ist schließlich abgetrennt 

vom eigentlichen stationären Bereich des Klinikums.“ 

Auf die Kinder ist die Ambulanz besonders 

vorbereitet. „Bei uns schlafen die kleinen 



Patienten mit der Biene Maja ein“, lacht Ramolla 

und verweist auf die technische Ausstattung 

in den OPs, die es eben auch zulässt, dort 

Filme direkt am OP-Tisch einzuspielen. Nach 

der Operation erhalten die Kinder für ihren Mut 

eine Tapferkeitsurkunde. 

Die ambulanten Operationen haben seit 2004 in 

Deutschland um 30 Prozent zugenommen. Im 

Klinikum ist diese Rate sogar noch höher. „Hatten 

wir beispielsweise 2003 noch 1.200 ambulante 

Eingriffe zu verzeichnen, sind es 2010 

schon fast 5.000.“ Diese Entwicklung kommt 

auch dem Wunsch der Patienten entgegen, so 

schnell wie möglich wieder zu Hause zu sein. 

Dort fühlen sie sich oft einfach wohler, was der 

Gesundung schließlich hilft. Durch zahlreiche 

ambulante Eingriffe werden nicht zuletzt auch 

die Ausgaben gesenkt. 

Im Bereich des „AmbulantenOperierens“ stehen 

fünf Fachärzte, acht Fachpflegekräfte und 

sechs Arzthelferinnen zur Verfügung − ein professionelles 

Team, auf das Ramolla sehr stolz 

ist. Die vier Operationssäle sind nach den neuesten 

Standards ausgestattet. „Im ÄrzteHaus 

sind wir eigenständig, haben aber trotzdem die 

direkte Anbindung an den stationären Teil des 

Klinikums, ein Sicherheitsaspekt, den viele Patienten 

sehr schätzen.“ 

Egal, ob das Knie gespiegelt oder eine Krampfader 

entfernt werden muss: Durch die konsequente 

Weiterentwicklung von Narkose und 

Operationsverfahren, vor allem auf dem Gebiet 

der minimal-invasiven Chirurgie, sind solche 

Eingriffe inzwischen ohne stationären Aufenthalt 

möglich. Nach der Operation in der gewohnten 

häuslichen Umgebung sein − das wird 

von vielen Patienten sehr begrüßt. 

93


Leistungsentwicklung 

des Klinikums Ingolstadt 

Neu- und Umbauten, Ärztestreik oder neue 

Kooperationen − das Jahr 2010 war ein langes 

und ereignisreiches für das Klinikum Ingolstadt. 

Es war geprägt von vielen Veränderungen, 

etwa der Neugestaltung und Erweiterung 

des NotfallZentrums zur modernen Notfallklinik 

heutiger Prägung, die Anfang dieses 

Jahres eingeweiht werden konnte, oder von 

der Eröffnung des Strahlenbunkers und der 

Praxis für Strahlentherapie am Klinikum. 

Es war aber auch ein Jahr, das mit neuen 

Rekordmarken zu Ende geht: Erstmals kam 

das einzige Schwerpunktkrankenhaus der 

Region an die Grenze von 200 Millionen Euro 

Umsatz heran. Angesichts steigender Leistungs- 

und Patientenzahlen dürfte diese 

„Schallmauer“ schon bald fallen. Fast genau 

39.000 Fälle wurden in diesem Jahr im Klinikum 

stationär versorgt und damit deutlich 

mehr als die knapp 37.900 im Jahr 2009. 

Besonders deutlich gestiegen sind die ambulanten 

Zahlen: Hier ist die Zahl der behandelten 

Fälle im Jahr 2010 im Vergleich zum Vorjahr 

sogar von 47.010 auf 59.209 gestiegen. Das 

entspricht einer Zunahme von mehr als einem 

Viertel. Insgesamt hat die Zahl der ambulanten 

und stationären Patienten, die 2010 im Klinikum 

medizinisch versorgt wurden, mit über 

98.200 beinahe die 100.000er-Marke erreicht. 

Sehr erfreulich ist die Entwicklung der Geburtenzahlen. 

Mit 1.980 konnte die Zahl der 

Geburten im Jahr 2010 im Vergleich zum Vorjahr 

um etwa fünf Prozent gesteigert werden. 

Auch die Zahl der Operationen hat zugelegt: 

Waren es 2009 noch 16.645 Eingriffe, wurden 

im vergangenen Jahr bereits 17.008 Patienten 

operiert. 

Entscheidende Erfolgsgrößen für Krankenhäuser 

sind die Belegungsdaten und die Verweildauer. 

Während die Zahl der Betten von 

1.084 im Jahr 2009 auf 1.118 gestiegen ist, erreichte 

die Belegung mit knapp 81 Prozent − 

trotz der Ausfälle durch die Ärztestreiks 

im Sommer − beinahe den Vorjahreswert von 

81,4 Prozent. Gleichzeitig stieg die Zahl der 

Pflegetage, also der summierten Tage, an denen 

alle Patienten insgesamt versorgt wurden, 

von 322.071 auf 329.420. Die durchschnittliche 

Verweildauer als wichtige Erfolgsgröße, die 

sowohl für Effizienz und medizinischen Erfolg 

der Behandlung als auch als Indikator für das 

ökonomische Ergebnis steht, konnte leicht von 

8,51 in 2009 auf 8,45 Tage pro Patient verbessert 

werden. 

Einziger Wermutstropfen in der guten Bilanz 

des Jahres 2010 sind finanzielle Einbußen 

durch die Ärztestreiks, die die seit Jahren ausgeglichene 

Bilanz des Ingolstädter Schwerpunktkrankenhauses 

mit rund zwei Millionen 

Euro belastet haben. Ärzte hatten im Rahmen 

bundesweiter Streiks auch in Ingolstadt im 

Sommer zum Teil die Arbeit niedergelegt − ein 

Umstand, der das Ergebnis des Klinikums 

gleich in doppelter Hinsicht belastet hat. Denn 

während die Mindereinnahmen durch sinkende 

Fallzahlen an den Streiktagen direkte 

Belastungen in Höhe von rund 800.000 Euro 

gebracht hatten, hat es durch sekundäre Effekte 

weitere Einbußen von 1,2 Millionen Euro 

gegeben − obwohl die Leistungen dafür erbracht 

wurden: Durch personelle Engpässe an 

den Streiktagen konnten die medizinischen 

Leistungen in der Versorgung der Patienten 

nicht so exakt wie sonst dokumentiert werden, 

sodass die Leistungen nicht entsprechend 

abgerechnet und vergütet werden konnten. 

Dieser Sondereffekt in Höhe von rund zwei Millionen 

Euro hat das Ergebnis nach vielen Jahren 

um die „schwarze Null“ erstmals wieder in 

einem nennenswerten Umfang ins Minus gedrückt. 

Sieht man aber von dem Einmaleffekt 

ab, ist das Klinikum nach wie vor auf der Erfolgsspur: 

Es wurde viel Geld in neue Projekte 

investiert, medizinische Leistungen konnten 

ausgebaut werden, und die Zahl der Mitarbeiter 

des Klinikums hat um etwa 70 auf 

inzwischen rund 3.300 zugenommen. Dieser 

Trend soll sich in diesem Jahr fortsetzen, sodass 

das Klinikum seine Position als zweitgrößter 

Arbeitgeber der Region festigen wird. 

Das Klinikum bleibt somit nicht nur ein verlässlicher 

Arbeitgeber, sondern auch Wachstumsmotor 

und trägt als Schwerpunktkrankenhaus 

mit einem breiten und hochwertigen 

Angebot an medizinischen Leistungen auf dem 

Gesundheitssektor zu einer gut funktionierenden 

Infrastruktur bei, die der Boomregion 10 

um Ingolstadt gut zu Gesicht steht. Das 


Spektrum der medizinischen Leistungen 

konnte 2010 weiter ausgebaut werden, etwa 

durch die Einrichtung der Medizinischen Klinik 

IV für Elektrophysiologie oder durch die 

Einrichtung der Klinik für Frührehabilitation 

und akutgeriatrische Medizin. 

Diese Entwicklung geht auch in diesem Jahr 

weiter: Im Zentrum für psychische Gesundheit 

wurde bereits die Klinik für Psychiatrie und 

Psychotherapie II eingerichtet. Ein weiteres 

Bauprojekt hat begonnen und wird den Ge- 



sundheitscampus rund um das Klinikum 

Ingolstadt komplettieren: Bis Ende 2012 entsteht 

auf dem Areal vor dem Klinikum das 

neue Pflegeheim des Klinikums. Und auch das 

prägende Bauprojekt der kommenden Jahre 

und Jahrzehnte wirft bereits seine Schatten 

voraus: die Generalsanierung. Sie wird das 

Klinikum schrittweise zum Krankenhaus der 

Zukunft machen, das auch in 20 Jahren den 

rund 400.000 Menschen in der Region medizinische 

Leistungen auf höchstem Niveau 

bieten wird. 

Durch den Umbau und die Erweiterung der Räumlichkeiten des NotfallZentrums sowie die Umstrukturierung zur eigenen 

Hauptabteilung wird die Notfallversorgung im Klinikum noch leistungsfähiger 

95


Aufsichtsrat der Klinikum Ingolstadt GmbH 

gewerblich 

Beteiligungsgesellschaft Klinikum Ingolstadt GmbH 

Gesellschafter: Klinikum Ingolstadt GmbH (100 %) 

Geschäftsführer: Heribert Fastenmeier 

Prokurist: Jürgen Schneider 

ASR (Bestellung Stadtrat Bezirkstag) 

Betreibergesellschaft Klinikum Ingolstadt GmbH 

Gesellschafter: Beteiligungsgesellschaft 

Klinikum Ingolstadt GmbH (100 %) 

Geschäftsführer: Jürgen Schneider 

Prokurist: Jürgen Kätzlmeier 

Dienstleistungs- und 

Gebäudemanagement GmbH 




APG Alten- und Pflegeheim 

Geschäftsführungsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Helmut Chase, Erich Göllner 

Betrieb Altenheime 

50 % Heilig-Geist-Spital-Stiftung, 50 % Klinikum Ingolstadt GmbH 

Kardio-CT 64 GmbH & Co. KG 

Dr. Alfred Lehmann 

(Vorsitzender) 

Ursula Bittner Dr. Johannes Hörner Franz Jungwirth Raimund Mayr Josef Mederer 

Dr. Harald Renninger Dorothea Soffner Thomas Thöne Dr. Gerd Werding Albert Wittmann 

Dr. Günther Rödig (ohne Abbildung) 

Gesellschafter: Klinikum Ingolstadt GmbH, 

Praxis Dres. Conrad und Kollegen, 

Praxis Dres. Hellwig und Kollegen 

Geschäftsführer: Jürgen Schneider, Dr. Rudolf Conrad 

CT 64 Verwaltungs GmbH 

Gesellschafter: Kardio-CT 64 GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen Schneider, Dr. Rudolf Conrad 


Stadt 

Ingolstadt 

76,6 % 

Krankenhauszweckverband Ingolstadt 

Geschäftsleiter: Heribert Fastenmeier 

Stv. Geschäftsleiter: Jürgen Schneider 

ZVV (Bestellung Stadtrat Bezirkstag) 


Bezirk 

Oberbayern 

23,4 % 

Klinikum Ingolstadt GmbH 


Stv. Geschäftsführer: Dr. Hans-Jürgen Eisele, Erich Göllner 

Prokurist: Hans Georg Otto 

Gesellschafter: Krankenhauszweckverband Ingolstadt (100 %) 


Firmenentwicklung 2010: 

Unternehmensstruktur der Klinikum Ingolstadt GmbH (gesellschaftsrechtlich) 


SGB V 

Medizinisches Versorgungszentrum 




SAPV Region 10 GmbH 


Geschäftsführer: Franz Hartinger 

ASR = Aufsichtsrat 

ZVV = Zweckverbandsversammlung 

Alten- und Pflegeheim 




97 


Ambulante Pflege- und Nachsorge GmbH 

Geschäftsführer: Erich Göllner 

Prokurist: Franz Damböck 

Elisabeth Hospiz Ingolstadt GmbH 


Hospizverein Ingolstadt e.V. 

Geschäftsführer: Franz Hartinger 

gemeinnützig 

SGB XI, XII

Eckdaten 


Kliniken Institute Belegkliniken 

Chirurgische Klinik I (Allgemeine Chirurgie) Institut für Anästhesie und Intensivmedizin Augen 

Chirurgische Klinik II (Unfallchirurgie) Institut für Nuklearmedizin Hals Nasen Ohren 

Chirurgische Klinik III (Gefäßchirurgie) Institut für physikalische und rehabilitative Medizin Mund Kiefer Gesicht 

Chirurgische Klinik IV (Kinderchirurgie) Institut für Strahlentherapie und radiologische Onkologie Orthopädie 

Frauenklinik Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie Plastische Chirurgie 

Medizinische Klinik I (Kardiologie) Institut für Laboratoriumsmedizin 

Medizinische Klinik II (Gastroenterologie) 

Medizinische Klinik III (Nephrologie) 

Medizinische Klinik IV (Elektrophysiologie) 



Orthopädische Klinik 



Notfallklinik 

Klinik für Akutgeriatrie 

Mitarbeiter 2010 2009 

Gesamt 2.922 2.889 

− davon Auszubildende 233 234 

− davon medizinisches Personal 2.176 2.158 

Behandelte Fälle 2010 2009 

Stationär 38.996 37.836 

Teilstationär 1.741 1.453 

Geborene Kinder 2.033 1.919 

Ambulant 59.209 47.010 

Belegungsdaten 2010 2009 

Bettenzahl (vollstationär) 1.118 1.084 

Nutzungsgrad in Prozent 80,73 81,40 

Pflegetage (vollstationär) 329.420 322.071 

Durchschnittliche stationäre Verweildauer in Tagen 8,45 8,51 

Operationen 2010 2009 

Gesamt 17.008 16.645 

− Ambulante Operationen 4.784 4.007 


Auszug aus den Baumaßnahmen 2010 



Baumaßnahme Investitionen 2010 Baubeginn Fertigstellung 

Große Baumaßnahmen gefördert 

Generalsanierung Klinikum Ingolstadt 376.986,00 2010 

Prä-Klinik im NotfallZentrum 2 249.229,00 2008 2010 

Summe große Baumaßnahmen gefördert 2.626.215,00 

Baumaßnahmen nicht gefördert 

Reiser-Klinik 4.844.687,00 

Summe Baumaßnahmen nicht gefördert 4.844.687,00 

Baumaßnahmen gefördert 

Erneuerung Mess-, Steuer- und Regeltechnik 1.297.623,00 

Umbau von Stationen des Zentrums für psychische Gesundheit 456.536,00 

Summe Baumaßnahmen gefördert 1.754.158,00 

99

BILANZ 


Klinikum Ingolstadt GmbH, Ingolstadt, zum 31. Dezember 2010 

AKTIVA 

Geschäftsjahr Vorjahr 

Euro Euro 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände Anzahlungen 2.424.386,00 2.664.394,00 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten 

einschließlich der Betriebsbauten auf fremden Grundstücken 131.330.293,00 128.739.884,00 

2. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 

einschließlich der Wohnbauten auf fremden Grundstücken 4.851.711,00 5.055.087,00 

3. Technische Anlagen und Maschinen 2.129.621,00 2.394.729,00 

4. Einrichtungen und Ausstattungen 15.520.586,00 16.370.716,00 

5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 6.025.101,91 1.798.694,81 

159.857.312,91 154.359.110,81 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 6.154.859,58 100.000,00 

2. Beteiligungen 28.000,00 21.500,00 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 0,00 198.163,82 

6.182.859,58 319.663,82 

168.464.558,49 157.343.168,63 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.260.591,05 2.344.855,34 

2. Unfertige Leistungen 1.898.674,89 1.612.793,13 

3. Fertige Erzeugnisse und Waren 0,00 1.375.579,61 

4.159.265,94 5.333.228,08 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 29.236.225,83 22.965.104,92 

2. Forderungen an den Gesellschafter 963.797,25 2.032.110,62 

3. Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 2.341.806,00 1.392.859,75 

− davon nach der BPflV 2.106.567,00 Euro (955.747,00) 

4. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4.583.202,38 3.687.586,40 

5. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 254.596,13 363.112,57 

6. Sonstige Vermögensgegenstände 1.960.103,61 5.515.812,46 

39.339.731,20 35.956.586,72 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.490.487,83 7.931.413,15 

49.989.484,97 49.221.227,95 

C. Ausgleichsposten nach dem KHG 

Ausgleichsposten für Eigenmittelförderung 0,00 659.038,70 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 

Andere Abgrenzungsposten 558.415,53 564.800,51 

E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung 102.680,91 0,00 

219.115.139,90 207.788.235,79 




101 

PASSIVA 


Euro Euro 

A. Eigenkapital 

1. Gezeichnetes Kapital 6.000.000,00 6.000.000,00 

2. Kapitalrücklagen 55.279.498,08 48.984.638,50 

3. Verlustvortrag −1.044.779,14 −847.845,43 

4. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 672.240,90 −196.933,71 

60.906.959,84 53.939.859,36 

B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 

1. Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG 95.651.884,00 93.370.738,83 

2. Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen der öffentlichen Hand 4.917.296,16 4.716.522,61 

3. Sonderposten aus Zuwendungen Dritter 294.512,00 310.805,00 

100.863.692,16 98.398.066,44 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 0,00 4.949.627,40 

2. Steuerrückstellungen 0,00 8.174,66 

3. Sonstige Rückstellungen 18.072.214,64 9.405.291,03 

18.072.214,64 14.363.093,09 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 22.575.092,34 29.594.184,14 

− davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro (536.545,27) 

2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 59.154,25 14.533,96 


3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.401.848,43 6.470.966,31 

− davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr Euro (6.470.966,31) 

4. Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 6.393.989,39 425.839,33 


5. Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 268.883,00 19.179,04 

− davon nach der BPflV 107,00 Euro (0,00) 

− davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 268.833,00 Euro (19.179,04) 

6. Verbindlichkeiten aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 625.799,45 0,00 

− davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 625.799,61 Euro (0,00) 

7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 253.202,69 187.041,22 


8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 33.389,71 242.761,04 


9. Sonstige Verbindlichkeiten 3.660.914,00 3.194.537,41 

− davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 3.660.913,84 Euro (3.059.946,32) 

− davon aus Steuern 1.513.035,33 Euro (1.427.580,60) 

− davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 1.717,05 Euro (82.857,30) 

39.272.273,26 40.149.042,45 

E. Ausgleichsposten aus Darlehensförderung 0,00 938.174,45 

219.115.139,90 207.788.235,79

Gewinn- und Verlustrechnung 


vom 1.1.2010 bis 31.12.2010, Klinikum Ingolstadt GmbH, Ingolstadt 


Euro Euro 

1. Erlöse aus Krankenhausleistungen 152.803.480,89 144.464.857,80 

2. Erlöse aus Wahlleistungen 1.305.036,66 1.386.588,63 

3. Erlöse aus ambulanten Leistungen des Krankenhauses 8.014.025,06 8.139.579,95 

4. Nutzungsentgelte der Ärzte 5.277.048,50 3.439.749,78 

5. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen 285.881,76 −89.688,07 

6. Andere aktivierte Eigenleistungen 42.936,20 75.546,72 

7. Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand 538.297,68 558.245,15 

8. Sonstige betriebliche Erträge 19.003.371,22 18.413.741,94 

− davon aus Ausgleichsbeträgen für frühere Geschäftsjahre 0,00 Euro (0,00) 

187.270.077,97 176.388.621,90 

9. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 94.250.382,65 89.528.492,43 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 23.868.376,56 23.595.681,97 

− davon für Altersversorgung 7.369.362,05 Euro (7.943.856,88) 

118.118.759,21 113.124.174,40 

10. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 35.946.828,74 35.319.955,10 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 7.166.684,09 4.853.252,00 

43.113.512,83 40.173.207,10 

161.232.272,04 153.297.381,50 

Zwischenergebnis 26.037.805,93 23.091.240,40 

11. Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 5.713.475,28 5.008.771,31 

− davon Fördermittel nach dem KHG 4.672.973,55 Euro (4.205.882,65) 

12. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten/Verbindlichkeiten nach dem KHG und 

auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 7.078.418,51 6.686.351,50 

12.791.893,79 11.695.122,81 

13. Aufwendungen aus der Zuführung zu Sonderposten/Verbindlichkeiten nach dem KHG 

auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 5.932.188,72 5.085.143,32 

14. Aufwendungen für die nach dem KHG geförderte Nutzung von Anlagegegenständen 134.709,62 157.047,66 

6.066.898,34 5.242.190,98 





Euro Euro 

15. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen 11.570.455,08 11.471.157,35 

16. Sonstige betriebliche Aufwendungen 19.709.556,72 17.082.274,98 

− davon aus Ausgleichsbeträgen für frühere Geschäftsjahre 0,00 Euro (0,00) 

31.280.011,80 28.553.432,33 

103 

Zwischenergebnis/Übertrag 1.482.789,58 990.739,90 

17. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 940.493,16 537.885,89 

− davon aus verbundenen Unternehmen 49.716,36 Euro (108.898,86) 

18. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.377.676,36 1.581.461,53 

− davon an verbundene Unternehmen 41,48 Euro (14,39) 

−437.183,20 −1.043.575,64 

19. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.045.606,38 −52.835,74 

20. Außerordentliche Erträge 5.993.113,11 385.942,41 

21. Außerordentliche Aufwendungen 5.989.781,88 65.715,92 

22. Steuern 67.403,79 34.463,32 

− davon vom Einkommen und vom Ertrag 16.864,64 Euro (20.701,14) 

24. Aufwendungen aus Verlustübernahme 309.292,92 429.861,14 

25. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 672.240,90 −196.933,71

Betten- und Plätzezahl 


Klinikum Ingolstadt 2010 

Gesamt 1.166 

Zentrum für psychische Gesundheit 275 

Medizinische Klinik I 104 

Medizinische Klinik II 111 

Medizinische Klinik III 10 

Medizinische Klinik IV 12 

Orthopädische Klinik 90 

Chirurgische Klinik I 76 

Chirurgische Klinik II 63 

Chirurgische Klinik III 30 

Chirurgische Klinik IV 7 

Frauenklinik 80 

Urologische Klinik 60 

Neurologische Klinik 40 

Neurochirurgische Klinik 26 

Intensivmedizin und Anästhesie 24 

Physikalische und Rehabilitative Medizin 21 

Allgemeine Psychiatrie (Tagesklinik) 20 

Teilstationäre Dialysen 16 

Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde 15 

PalliativStation 10 

Augenheilkunde 8 

Mund-, Kiefer-, Gesichtschirurgie 8 

Neurologische Klinik (Tagesklinik) 6 

Schlaflabor 6 

Strahlenheilkunde 5 

Nuklearmedizin 5 

Stroke Unit 4 

Akutgeriatrie 34 

Die Bettenzahl gibt die Anzahl der Betten in den einzelnen Pflegebereichen des Klinikums Ingolstadt an. 


Ausblick 2011 



Zahl der vollstationären Patienten (DRG) 35.636 

Operationen (gesamt) 18.577 

− davon ambulante Operationen 4.594 

Pflegetage vollstationär 330.687 

Durchschnittliche stationäre Verweildauer in Tagen 8,10 

Voraussichtlicher Nutzungsgrad in Prozent 81,04 

105


Stetig besser werden − unser Ziel 

Qualität bedeutet für uns, die Besten zu sein, 

voll und ganz auf unsere Patienten einzugehen, 

Diagnosen und Therapien auf dem modernsten 

technischen Stand anzubieten, Menschen mit 

Menschlichkeit zu begegnen. Der Patient steht 

im Mittelpunkt all unseres Handelns. Diese Philosophie 

ist im Leitbild des Klinikums Ingolstadt 

verankert. 

Zur Verbesserung unserer Produkte, Leistungen 

und Prozesse nutzen wir eine ganze Reihe 

von Maßnahmen. Herausragende Qualität anzubieten, 

ist bei uns im Klinikum Aufgabe eines 

jeden einzelnen Angestellten. So sorgen wir in 

allen Bereichen für eine stetige Verbesserung 

unserer Arbeit und unserer Leistungen. 

Dazu einige Beispiele: 

Im Krankenhausverbund Clinotel, einem Zusammenschluss 

mit 28 weiteren Krankenhäusern 

in Deutschland, führt das Klinikum 

Ingolstadt eine Qualitätssicherung mit Hilfe von 

Routinedaten durch (QSR). 

Hierbei nutzen wir die zur Verfügung stehenden 

Benchmarking-Projekte. 

Die gesetzliche Qualitätssicherung findet durch 

die „Bayerische Arbeitsgemeinschaft für Qualitätssicherung 

in der stationären Versorgung“ 

statt. 

Ein direktes Feedback bringt die Befragung unserer 

Patienten, die unter anderem folgende 

Ergebnisse lieferte: 

100 Prozent der befragten Patienten 

sind mit dem ProstatakarzinomZentrum 

zufrieden. 

95 Prozent aller Zentrumspatienten 

würden unser DarmZentrum weiterempfehlen. 

100 Prozent der befragten Patientinnen 

würden wieder zur Behandlung in das 

BrustZentrum kommen. 

Sämtliche Mitarbeiter sind mit unseren TOP- 

Zielen vertraut. Und auch für unsere Patienten 

sind diese erkennbar ausgehängt. 

Interne Audits helfen uns, voneinander zu lernen 

und Erfahrungen auszutauschen. 

Anhand verschiedener Projekte arbeiten wir an 

der Verbesserung der Patientenversorgung und 

der medizinischen Abläufe. So wurde die Fachabteilung 

Elektrophysiologie mit dem Konzept 

der Altersmedizin gegründet. Außerdem haben 

wir ein Patientenentertainment-System eingeführt 

und das Beschwerdemanagement neu 

strukturiert. 

Das begonnene Projekt „Reorganisation der 

OP-Abläufe“ wird 2011 fortgeführt. 

In unserer Notfallklinik wurde das Manchester- 

Triage-System etabliert. Darunter wird die 

erste Eingruppierung eintreffender Patienten 

verstanden. Dabei geht es darum, möglichst 

schnell, aber dennoch sicher und nachvollziehbar 

Behandlungsprioritäten festzulegen. 

In der Akutgeriatrie wird ein Screening-Bogen 

genutzt, der schnell die individuellen Gegebenheiten 

und Notwendigkeiten der Patienten erfasst 

und die Steuerung der Patienten ermöglicht. 

Aufnahme und Entlassung werden managementbasiert 

bearbeitet. Bei diesem Fallmanagement 

handelt es sich um ein Ablaufschema 

organisierter, bedarfsgerechter Hilfeleistung, 

in dem der Versorgungsbedarf eines Patienten 

sowohl über einen definierten Zeitraum als 

auch über die Grenzen all unserer Einrichtungen 

hinweg erfüllt wird. 


Auszug aus den externen BAQ-Daten 



107 

Leistungsbereich Qualitätsindikator Kennzahl Referenzbereich Referenzbereich BQS- Klinikum 

(bundesweit) 

Ergebnis Ingolstadt 

Herzschrittmacher- Leitlinienkonforme 

Anteil der Patienten mit Entscheidung > = 90 % > = Fixer Wert (90,0) 96,11 % 97 % 

Implantation Indikationsstellung bei 

zur Herzschrittmacher-Behandlung in 

bradykarden Herzrhythmus- Übereinstimmung mit einer bestimmten 

störungen 

medizinischen Leitlinie 

Herzschrittmacher- 

Implantation 


Implantation 


Implantation 


Implantation 

Karotis- 

Rekonstruktion 

Karotis- 


Karotis- 


Karotis- 


Karotis- 


Leitlinienkonforme 

Systemwahl bei bradykarden 

Herzrhythmusstörungen 

Anteil der Patienten mit Auswahl 

des Herzschrittmachersystems in 

Übereinstimmung mit einer bestimmten 

medizinischen Leitlinie 

Perioperative Komplikationen Anteil der Patienten mit chirurgischen 

Komplikationen 

> = 90 % > = Fixer Wert (90,0) 96,32 % 94,5 % 

< = 2 % < = Fixer Wert (2,0) 0,95 % 0 % 

Perioperative Komplikationen < < = 3 % < = Fixer Wert (3,0) 1,33 % 0 % 

Letalität Anzahl der verstorbenen Patienten Sentinel Event Sentinel Event 1,22 % 0 % 

Indikation bei asymptomatischer 

Karotisstenose 

Perioperative Schlaganfälle 

oder Tod bei asymptomatischer 

Karotisstenose I 


oder Tod bei asymptomatischer 

Karotisstenose II 


oder Tod bei symptomatischer 

Karotisstenose I 


oder Tod risikoadjustiert nach 

logistischem Karotis-Score I 

Cholezystektomie Eingriffsspezifische 


Cholezystektomie Allgemeine postoperative 


Cholezystektomie Allgemeine postoperative 


Anteil der operierten Patienten ohne 

erkennbare Krankheitszeichen, deren 

Halsschlagader jedoch zu mindestens 

60 % eingeengt war 

Operierte Patienten ohne erkennbare 

Krankheitszeichen in der Risikogruppe 

I: Anteil mit Schlaganfall 

bzw. verstorbene Patienten 

Operierte Patienten ohne erkennbare 


II: Anteil mit Schlaganfall 


Operierte Patienten mit erkennbaren 


I: Anteil mit Schlaganfall 


Operierte Patienten: Anteil mit 

Schlaganfall bzw. verstorbene Patienten 

unter Berücksichtigung des 

individuellen Zustands des Patienten 

Anteil von Patienten mit mindestens 

einer eingriffsspezifischen behandlungsbedürftigen 

intra-/postoperativen 

Komplikation an allen Patienten mit 

laparoskopisch begonnener Operation 

Anteil von Patienten mit mindestens einer 

allgemeinen postoperativen Komplikation 

an allen Patienten 

Anteil von Patienten mit mindestens einer 

allgemeinen postoperativen Komplikation 

an allen Patienten mit offen-chirurgischer 

Operation 

Cholezystektomie Reinterventionsrate Anteil von Patienten mit Reintervention 

wegen Komplikationen an Patienten 

mit laparoskopisch durchgeführter 

Operation der Risikoklassen ASA 1 bis 3 

ohne akute Entzündungszeichen 

Cholezystektomie Letalität Anteil von verstorbenen Patienten an 

Patienten der Risikoklassen ASA 1 bis 3 

> = 85 % > = Fixer Wert (85,0) 93,88 % 96,6 % 

− Nicht definiert 1,49 % 0 % 



< = 7,74 % < = Perzentil (95) 2,62 % 1,07 % 

< = 5,95 % < = Perzentil (95) 2,37 % 0,8 % 

< = 7,69 % < = Perzentil (95) 2,96 % 0,4 % 

< = 33,33 % < = Perzentil (95) 13,98 % 0 % 

< = 1,5 % < = Fixer Wert (1,5) 0,95 % 0 % 

Sentinel Event Sentinel Event 0,46 % 0 %



(bundesweit) 


Gynäkologische Organverletzungen 

Anteil der Patienten mit einer Organ- < = 1,9 % < = Perzentil (95) 0,32 % 0 % 

Operationen 

bei laparoskopischen 

verletzung (z.B. der Blase, des Darms) 

Operationen 

in Folge der Operation: alle Patienten 

Gynäkologische 

Operationen 


Operationen 


Operationen 


Operationen 

Organverletzungen 

bei laparoskopischen 

Operationen 

Organverletzungen 

bei Hysterektomie 

Antibiotikaprophylaxe 


Thromboseprophylaxe 


Geburtshilfe Anwesenheit eines Pädiaters 

bei Frühgeborenen 

Hüftgelenknahe Wahl des Operationsverfahrens 

Femurfraktur bei medialer Schenkelhalsfraktur 

Hüftgelenknahe 

Femurfraktur 


Femurfraktur 


Femurfraktur 


Femurfraktur 


Femurfraktur 


Femurfraktur 


Femurfraktur 

Hüft-Endoprothesen- 

Erstimplantation 

Gefäßläsion oder 

Nervenschaden 

Organverletzungen bei laparoskopischen 

Operationen ohne Entlassungsdiagnose 

Karzinom, Endometriose und ohne 

Voroperation 

Anteil der Patienten mit einer Organverletzung 

(z.B. der Blase, des Darms) 

in Folge der Operation: alle Patienten 

Anteil der durchgeführten 

Operationen, bei denen während der 

Operation vorbeugend ein Antibiotikum 

gegeben wurde 

Anteil der Patienten (Alter ab 40 Jahre) 

mit vorbeugender Medikamentengabe zur 

Vermeidung von Blutgerinnseln bei 

Gebärmutterentfernungen 

Anteil der Frühgeburten mit 

Anwesenheit eines Kinderarztes 

Anteil der Patienten (Alter über 

80 Jahre, Oberschenkelbruch Typ III 

oder IV), bei denen als Operation 

das Hüftgelenk (teilweise) durch ein 

künstliches Hüftgelenk ersetzt wird 

Anteil der Patienten, bei denen es 

infolge der Operation zu einer 

Gefäßverletzung oder einem 

Nervenschaden kommt 

Postoperative Wundinfektion Anteil der Patienten mit einer 

Entzündung im Bereich der 

Operationswunde/des operierten 

Gelenks nach der Operation 

Wundhämatome/ 

Nachblutungen 

Anteil der Patienten mit einem 

Bluterguss oder einer Nachblutung 

Letalität Anteil der verstorbenen Patienten, 

bei denen als Operation eine 

sogenannte Osteosynthese 

durchgeführt wurde 

Letalität Anteil der verstorbenen Patienten, 

bei denen als Operation das Hüftgelenk 

(teilweise) durch ein künstliches 

Hüftgelenk ersetzt wird 

Letalität Anteil der verstorbenen Patienten an 

allen Patienten mit leichten Allgemeinerkrankungen 

Letalität Anteil der verstorbenen Patienten an 

allen Patienten mit schweren Allgemeinerkrankungen 

Perioperative 





gegeben wurde 

< = 2,1 % < = Perzentil (95) 0,25 % 0 % 

< = 4,05 % < = Perzentil (95) 1,49 % 0,7 % 

> = 90 % > = Fixer Wert (90,0) 95,78 % 99,7 % 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,38 % 99,7 % 

> = 90 % > = Fixer Wert (90,0) 92,55 % 100 % 

> = 90 % > = Fixer Wert (90,0) 98,26 % 100 % 

< = 2 % < = Fixer Wert (2,0) 0,11 % 0 % 

< = 5 % < = Fixer Wert (5,0) 1,35 % 0 % 

< = 12 % < = Fixer Wert (12,0) 1,88 % 0 % 

< = 11,11 % < = Perzentil (95) 4,7 % 4,4 % 

< = 14,29 % < = Perzentil (95) 6 % 3,8 % 



> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,5 % 99,7 % 




109 


(bundesweit) 


Hüft-Endoprothesen- Wundhämatome/ 


< = 8 % < = Fixer Wert (8,0) 1,19 % 0,6 % 

Erstimplantation Nachblutungen 


Hüft-Endoprothesen- 


Hüft-Endoprothesenwechsel 

und -komponentenwechsel 







Knie-Totalendoprothesen- 








Knie-Endoprothesenwechsel 


Letalität Anzahl der verstorbenen Patienten Sentinel Event Sentinel Event 0,18 % 0,3 % 

Perioperative 



Operationen, bei denen während 

der Operation vorbeugend ein 

Antibiotikum gegeben wurde 





Allgemeine postoperative 


Anteil der Patienten mit einer 

allgemeinen Komplikation nach der 

Operation (z.B. Lungenentzündung, 

Thrombose) 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,68 % 100 % 

− Nicht definiert 2,9 % 2,8 % 

< = 9,38 % < = Perzentil (95) 3,19 % 2,8 % 


Perioperative 





gegeben wurde 





Allgemeine postoperative 





Thrombose) 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,56 % 100 % 

< = 2 % < = Fixer Wert (2,0) 0,43 % 0 % 

< = 5,0 % < = Perzentil (95) 1,58 % 0,4 % 


Perioperative Antibiotikaprophylaxe 

Knie-Endoprothesen- Wundhämatome/ 

wechsel und -komponentenwechsel 

Nachblutungen 

Knie-Endoprothesen- Allgemeine postoperative 

wechsel und -komponentenwechsel 





gegeben wurde 






Thrombose) 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,63 % 100 % 

< = 15 % < = Fixer Wert (15,0) 2,6 % 0 % 

< = 6,67 % < = Perzentil (95) 1,84 % 0 % 

Knie-Endoprothesenwechsel 



Mammachirurgie Intraoperatives 

Präparatröntgen 

Anteil der Patientinnen, bei denen vor 

der Operation eine Drahtmarkierung 

durchgeführt und das entfernte 

markierte Gewebe während der 

Operation geröntgt wurde 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 95,64 % 100 %



(bundesweit) 


Mammachirurgie Hormonrezeptoranalyse 

Anteil von Patientinnen mit immunhis- > = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 99,21 % 100 % 

und HER-2/neu-Analyse 

tochemischer Hormonrezeptoranalyse 

an allen Patientinnen mit invasivem 

Mammakarzinom und abgeschlossener 

operativer Therapie 

Mammachirurgie Angabe Sicherheitsabstand Anteil der Patientinnen mit brusterhaltender 

Operation, bei denen 

der Sicherheitsabstand des entfernten 

Tumorgewebes zum gesunden Gewebe 

angegeben wird 

Mammachirurgie Indikation zur brusterhaltenden 

Therapie 

> = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 97,47 % 98,7 % 

> = 67,92 % 

− < = 95,24 % 

> = Perzentil (5) 

− < = Perzentil( 95) 

83,04 % 86,4 % 

Mammachirurgie Meldung an Krebsregister > = 95 % > = Fixer Wert (95,0) 93,57 % 100 % 

Koronarangiographie Erreichen des wesentlichen Anteil der Patienten, bei denen die > = 85 % > = Fixer Wert (85,0) 93,8 % 93,3 % 

und Perkutane Interventionsziels bei PCI Durchblutungsstörung der Herzgefäße 

Koronarintervention 

erfolgreich behandelt werden konnte: 

(PCI) 

im akuten Krankheitsfall 

Koronarangiographie 

und Perkutane 


(PCI) 


und Perkutane 


(PCI) 


und Perkutane 


(PCI) 

Pflege: Dekubitusprophylaxe 




Erreichen des wesentlichen 

Interventionsziels bei PCI 

Anteil der Patienten, bei denen die 

Durchblutungsstörung der Herzgefäße 

erfolgreich behandelt werden konnte: 

alle Patienten 

> = 85 % > = Fixer Wert (85,0) 93,87 % 95,6 % 

In-Hospital-Letalität Anteil der verstorbenen Patienten < = 3,03 % < = Perzentil (95) 0,95 % 1,5 % 

Flächendosisprodukt < = 16,9 % < = Perzentil (90) 3,45 % 0,4 % 

Veränderung des Dekubitusstatus 

während des stationären Aufenthalts 

bei Patienten, die ohne 

Dekubitus aufgenommen wurden 

Veränderung des Dekubitusstatus 

während des stationären Aufenthalts 

bei Patienten, die ohne 

Dekubitus aufgenommen wurden 

Neu aufgetretene 

Dekubitalulzera Grad 4 

Neu aufgetretene 

Dekubitalulzera Grad 4 

Risikoadjustierte Rate an Patienten mit 

Dekubitus Grad 2 bis 4 bei Entlassung an 

allen Patienten ohne Dekubitus bei 

Aufnahme und mit vollständiger 

Dokumentation zum Dekubitus-Score I 

Risikoadjustierte Rate an Patienten mit 

Dekubitus bei Entlassung an allen 

Patienten ohne Dekubitus bei Aufnahme 

und mit vollständiger Dokumentation zum 

Dekubitus-Score II 

Anzahl der Patienten mit Dekubitus 

Grad 4 bei Entlassung, ohne Dekubitus 

bei Aufnahme 

< = 1,8 % < = Perzentil (95) 0,7 % 0,7 % 

< = 2,8 % < = Perzentil (95) 1,1 % 0,82 % 

Sentinel Event Sentinel Event 0,07 % 0 % 

Anzahl der Patienten mit Dekubitus Grad 4 

bei Entlassung, ohne Dekubitus bei 

Aufnahme und ohne Risikofaktoren bei 

Aufnahme und Entlassung 





111 

Klinikum Ingolstadt GmbH − Welche Zentren mit welcher Expertise 

Chirurgische Klinik II Überregionales Traumazentrum im Netzwerk München Oberbayern Nord 

(gemäß den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie) 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe Perinatalzentrum LEVEL 1 für die Versorgung von Patienten mit höchstem Risiko 

laut Gemeinsamem Bundesausschuss seit 01.01.2006 

Institut für Laboratoriumsmedizin Akkreditierung des Instituts 

(gemäß den Anforderungen der DIN EN ISO 15189:2007 und DIN EN ISO/IEC 17025:2005); 

POCT (Point-of-care-testing) gem. Anforderung der DIN EN ISO 22870; 

Reakkreditierung in 2009 

Küche Zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem 

(gemäß den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008) 

Medizinische Klinik II Anerkannte Einrichtung (Stufe 1) zur Behandlung von Diabetikern Typ 1 und 2 

(gemäß den Anforderungen der Deutschen Diabetes Gesellschaft) 

Chirurgische Klinik I und 


Urologische Klinik und 

Institut für Strahlentherapie 

Zertifiziertes Darmkrebszentrum 

(gemäß den Anforderungen der Deutschen Krebsgesellschaft 

sowie gemäß den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008) 

Zertifiziertes Prostatakarzinomzentrum Ingolstadt 

(gemäß den Anforderungen der Deutschen Krebsgesellschaft, 

sowie gemäß den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008) 

Entwicklung der Zentren am Klinikum Ingolstadt 2009 und 2010 (nur operative DRG) 

Zentrum Steigerungsrate von 2009 auf 2010 

BrustZentrum 12,4 % 

DarmZentrum 0,0 % 

Gynäkologisches KrebsZentrum 9,0 % 

ProstatakarzinomZentrum 3,0 % 

Gesamtergebnis 5,9 % 

Auszug aus den Kennzahlenbögen der zertifizierten onkologischen Zentren; 

Zertifizierung nach DIN ISO 9001 und DKG 

Ist 

Kennzahlendefinition der DKG Sollvorgaben 2009 2010 

ProstataZentren 

Vorstellung möglichst vieler Patienten in der 

prätherapeutischen Konferenz des ProstatakarzinomZentrums 

Möglichst niedrige Anzahl offener Revisionsoperationen des 

ProstatakarzinomZentrums 

Möglichst niedrige Anzahl an postoperativen Wundinfektionen 

des ProstatakarzinomZentrums 

Morbidität nach Strahlentherapie; möglichst niedrige 

Rate an III/IV CTC-Spätfolgen des ProstatakarzinomZentrums 

Gynäkologische KrebsZentren 

Vorstellung aller Primär- und Rezidivfälle mit einem 

Genitalmalignom 

Anzahl an Revisionsoperationen infolge von intra- und 

perioperativen Komplikationen innerhalb von 60d nach OP 

Möglichst niedrige Rate an perioperativ verstorbenen 

Patientinnen 

> 95 % der Patienten 96,25 % 95,40 % 

< 5 % der Patienten 5,00 % 3,90 % 

< 5 % der Patienten 4,35 % 3,90 % 

< 5 % III/IV CTC-Spätfolgen 0,00 % 0,00 % 

100,00 % 100,00 % 100,00 % 

keine Vorgaben 0,00 % 0,00 % 

keine Vorgaben 0,20 % 0,00 %


TraumaZentrum Ingolstadt 2009 

Auszug aus dem TraumaRegister der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie: 

Erläuterungen zur Grafik: 

Die gelben Säulen stellen die tatsächlich beobachtete Letalität in Prozent dar; der Wert ist jeweils an der Basis jeder Säule 

angegeben. Die Querbalken repräsentieren die vorhergesagte Prognose gemäß RISC Score (in Grün, falls das Ergebnis günstiger ist 

als erwartet, in Rot falls ungünstiger). 

Bei der Interpretation der Ergebnisse ist aber zu beachten, dass die beobachteten Letalitätsraten Zufallsschwankungen unterliegen. 

Daher wird zusätzlich das 95-Prozent-Konfidenzintervall für die Letalitätsraten angegeben (senkrechte Linie mit Querstrichen an 

beiden Enden). Das Konfidenzintervall gibt an, in welchem Bereich mit hoher Wahrscheinlichkeit (hier 95 Prozent) der „wahre“ Wert 

für die beobachtete Letalität liegt. Je größer die Patientenzahl, desto enger ist das Konfidenzintervall. Sollte die Prognose (roter/ 

grüner Querbalken) außerhalb des Konfidenzintervalls liegen, lässt sich diese Abweichung nur schwer (p < 0,05) durch Zufall allein 

erklären. 

Bei weniger als 5 Fällen wurde auf die Angabe des sehr großen Konfidenzintervalls verzichtet. 

Prozentanteil der Versorgung 




TraumaZentrum Ingolstadt − Basisdaten im 3-Jahres-Vergleich 

Anmerkung: Bei geringen Fallzahlen sind die Ergebnisse vorsichtig zu interpretieren 

TraumaRegister DGU Klinikum Ingolstadt 

gesamt 2007 2008 2009 

Fallzahl insgesamt [n] 51.425 6.177 6.577 9.651 

Primär behandelte Patienten [n] 41.752 5.217 5.469 8.102 

Trauma: 

Stumpfes Trauma [%] 95 % 95 % 96 % 95 % 

ISS [MW] 22,3 22,2 22,5 21,4 

ISS 16 [%] 67 % 66 % 68 % 65 % 

SHT (AIS-Kopf 3) [%] 45 % 45 % 47 % 42 % 

Stroke Unit-Fälle im Jahresvergleich (mit internen Verlegungen) 

113 

Jahr 2008 2009 2010 

Stroke Unit-Fälle 1.103 1.123 1.134

IMPRESSUM 

Herausgeber: 


Heribert Fastenmeier 

Geschäftsführer 

Krumenauerstraße 25 

85049 Ingolstadt 

Stabsstelle Presse/PR: 

Tel.: (08 41) 8 80-10 60 

Fax: (08 41) 8 80-66 10 60 

E-Mail: presse@ 

klinikum-ingolstadt.de 

Redaktion: 

Joschi Haunsperger (V.i.S.d.P.) 

Satz und Layout: 

CSI · ComputerSatz Ingolstadt 

Claudia Meyer 

Fotos: 

Gabriel D’Amuri 

Claudia Meyer 

Helmut Reuter 

Druck: 

Druck Pruskil GmbH 

Auflage: 

2.500 Exemplare 

Die Autoren sind für ihre 

Beiträge selbst verantwortlich. 

Natürlich will KlinikumBericht 

Frauen und Männer gleichermaßen 

ansprechen. Wegen 

der besseren Lesbarkeit 

wurde jedoch teilweise darauf 

verzichtet, jedes Mal beide 

Formen der Anrede einzusetzen. 

Für Manuskripte und Fotos 

wird keine Haftung übernommen. 

Die Redaktion 

behält sich Kürzungen und 

Änderungen vor. 


Danksagung 

Wer schon einmal einen kranken Angehörigen 

über einen längeren Zeitraum gepflegt und versorgt 

hat, weiß, was für eine anspruchsvolle 

und verantwortungsvolle Aufgabe das sein 

kann. Und er bekommt eine Ahnung davon, 

welche wichtige Arbeit unsere Mitarbeiter im 

Klinikum Ingolstadt beispielsweise in der 

Pflege tagtäglich leisten. Gemeinsam mit ihren 

Kollegen aus einer Vielzahl von Berufen und 

Fachrichtungen arbeiten sie als Team zusammen, 

um jeden Patienten individuell nach 

seinen Bedürfnissen zu versorgen. 

Hygiene, Technik, Diagnostik, Labor, Therapie, 

Radiologie oder Onkologie, Pflege oder Verwaltung 

− Mitarbeiter aus diesen und vielen anderen 

Bereichen arbeiten tagtäglich Hand in 

Hand zusammen, um für unsere Patienten die 

bestmögliche Versorgung zu bieten. Sie sind 

dabei Druck- und Stresssituationen ausgesetzt, 

wie sie beispielsweise entstehen, wenn es um 

die Rettung eines Menschenlebens oder eine 

schwierige Operation geht. Sie tragen große 

Verantwortung und müssen mit den hohen Anforderungen 

im Gesundheitssystem zurechtkommen. 

Sie alle leisten als Team und im Dienst am 

kranken Menschen jeden Tag Großartiges. Sie 

retten täglich Leben, entfernen Tumoren, bringen 

Kinder gesund zur Welt, unterstützen 

kranke Senioren auf dem Weg der Besserung, 

untersuchen und behandeln Schlafstörungen, 

helfen Menschen mit chronischen Schmerzen, 

versorgen Schlaganfälle und Herzinfarkte oder 

betreuen kranke Kinder und nehmen ihnen die 

Angst vor dem „Onkel Doktor“. Das Spektrum 

ihrer Leistungen ist so groß wie das Leben und 

die Natur des Menschen mit all ihren Gefahren 

und Unzulänglichkeiten. 

Im Klinikum sind wir auf all das vorbereitet − 

dank modernster medizinischer Einrichtungen 

und Ausstattung, aber vor allem dank unserer 

sehr gut qualifizierten und motivierten Mitarbeiter. 

Ihnen gilt daher unser großer und auf- 

richtiger Dank dafür, dass sie sich jeden Tag mit 

Engagement und Fachwissen, mit Menschlichkeit 

und Augenmaß für die Patienten und unser 

ganzes Haus einsetzen. Wir bemühen uns, für 

sie möglichst gute Rahmenbedingungen zu 

schaffen. Das beginnt bei einem sicheren Arbeitsplatz, 

geht über modernste Ausstattung 

und Hilfsmittel bis hin zu freiwilligen betrieblichen 

Leistungen wie der Kinderkrippe, flexiblen 

Arbeitszeiten oder eigenen Gestaltungsund 

Vorsorgemöglichkeiten etwa durch Weiterbildungs- 

und Karrierechancen oder die Lebensarbeitszeitkonten, 

die wir anbieten und 

unterstützen. 

Trotz der nicht immer einfachen Rahmenbedingungen 

im Gesundheitswesen wollen wir ein 

guter Arbeitgeber sein − und der beste werden! 

In unseren TOP-Zielen haben wir uns selbst 

vorgegeben, der attraktivste Arbeitgeber unter 

den bayerischen kommunalen Großkrankenhäusern 

zu werden. Dafür setzen wir uns ein 

und entwickeln das Klinikum weiter. Dazu 

gehört auch Veränderung: Wir optimieren 

Arbeitsabläufe, unterstützen die Mitarbeiter 

durch ein gutes Prozessmanagement, verbessern 

Arbeitsbedingungen, investieren und 

modernisieren, machen unser Haus dadurch 

zukunftsfähig, sichern die bestehenden und 

schaffen neue Arbeitsplätze. 

Wir laden alle unsere Mitarbeiter dazu ein, 

diese Veränderungen zum Wohle des Klinikums 

und unseres gesamten Teams kritisch und konstruktiv 

mitzutragen und mitzugestalten. Nur 

gemeinsam können wir unser Gesundheitsschiff 

Klinikum in die richtige Richtung steuern. 

Rudern wir gemeinsam weiter! Wir danken 

ihnen allen für ihr großes Engagement und 

wünschen uns, dass sie alle sich auch weiterhin 

so für unser Haus engagieren − nicht nur für 

das Klinikum, sondern vor allem für unsere 

Patienten − denn das schönste Dankeschön ist 

immer noch das eines Menschen, der unser 

Haus nach einer schweren Krankheit wieder 

gesund verlassen kann. 


KLINIKUM INGOLSTADT GmbH 

Krumenauerstraße 25 • 85049 Ingolstadt 

Postfach 21 06 62 • 85021 Ingolstadt 

Tel.: (08 41) 8 80-0 • Fax: (08 41) 8 80-10 80 

E-Mail: info@klinikum-ingolstadt.de 

Internet: www.klinikum-ingolstadt.de 

2011, Klinikum Ingolstadt, Stabsstelle Presse/PR

Entwurf, noch nicht freigegeben. - Klinikum Ingolstadt

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