Jahresbericht 2009 Entfassung 10-08-06 - Martinsclub Bremen e.V.

Jahresbericht 

2009

F:\Allgemein\Berichte\2009\Jahresbericht 2009 Entfassung 10-08-06.doc 

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Inhalt 

Fachbereich Assistenz in Schulen …………………………………………………… Seite 3 

m|c Forum Artikel ………………………... Seite 6 

Fachbereich Wohnen …………….………………………………………………………… Seite 7 

m|c Forum Artikel ………………………………………………….. Seite 9 

Fachbereich Verwaltung ………………………………………………………………….. Seite 10 

m|c Forum Artikel ……..….. Seite 11 

m|c Forum Artikel ………………..…. Seite 12 

Fachbereich Bildung + Freizeit ……………………………………………….………. Seite 12 

m|c Forum Artikel ………………………….. Seite 16 

m|c Forum Artikel ……………………………………………… Seite 18 

m|c Forum Artikel ……………………………………….. Seite 18 

m|c Forum Artikel …………………………………………. Seite 19 

Fachbereich Arbeit + Qualifizierung ………………………………………………… Seite 20 

m|c Forum Artikel .…………………………… Seite 23 

m|c Forum Artikel …………………………………….. Seite 24 

Fachbereich Gesundheit + Familie ……………………………………………………… Seite 25 

m|c Forum Artikel ………….. Seite 26

Fachbereich Assistenz in Schulen 

„Wir wachsen und wachsen und wachsen – über uns hinaus“. Dieser Satz aus dem Leitbild 

des Martinsclubs kennzeichnet das Jahr 2009 im Fachbereich Assistenz in Schulen. 

Allerdings bezieht sich Wachstum hier nicht nur auf die Größe des Fachbereiches. Die 

intensive bildungspolitische Debatte um das Thema Inklusion und die Einführung des 

neuen Schulgesetzes haben uns vor neue Herausforderungen gestellt, mit denen wir uns 

umfassend auseinandergesetzt und unsere Angebote verändert und erweitert haben. 

Das „Wachstum“ lässt sich demnach mehr auf die inhaltlich konzeptionelle Entwicklung 

sowie auf die Frage der Qualität beziehen. 

Trotzdem ist die Größe des Fachbereiches „Assistenz in Schulen“ beachtlich: 

Im Schuljahr 2008/2009 hatte der Fachbereich insgesamt 268 MitarbeiterInnen, die an 

89 Schulstandorten in Bremen sowie an der Universität eingesetzt wurden. 

Anzahl 


0 20 40 60 80 100 120 140 160 

Assistenz in Regelschulen; 119 

Assistenz in Förderzentren; 134 

Anzahl MitarbeiterInnen 

Sozialpädagogische Fachkräfte; 14 

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Assistenz in Regelschulen 

Assistenz in Förderzentren 

Sozialpädagogische Fachkräfte 

Assistenz in Hochschule 

Im Bereich „Assistenz in Regelschulen“ waren 119 AssistentInnen beschäftigt, die 132 

SchülerInnen an 78 Schulen betreuten. Das jährliche Stundenvolumen betrug 144.000 

Einsatzstunden. 

Entgegen dem leichten Anstieg der Betreuungsstunden — was in erster Linie auf den 

Ausbau der Ganztagsschulen zurückzuführen ist — ist die Zunahme von SchülerInnen zu 

verzeichnen. Dies lässt sich auf einen Anstieg von Betreuungseinsätzen mit nur 15 Wochenstunden 

bei SchülerInnen mit Hörbeeinträchtigungen, Diabetes, Epilepsie oder Asperger-Syndrom 

zurückführen. 

Im Bereich „Assistenz in Förderzentren“ sind die MitarbeiterInnen in der Regel nicht einzelnen 

Kindern zugeordnet. Hier organisiert der Martinsclub Bremen e. V. die Fachkräfte- 

Ausstattung der Förderzentren. Insgesamt 134 AssistentInnen und 14 sozialpädagogische 

Fachkräfte wurden in 106 Klassenverbänden an 24 Standorten beschäftigt. Hier 

betrug die Summe der erbrachten Einsatzstunden 173.250 Stunden. 

In der Geschäftsstelle am Buntentorsteinweg werden die MitarbeiterInnen von einem 

Team von 6 MitarbeiterInnen koordiniert und angeleitet. Neben der Fachbereichsleiterin 

Assistenz in Hochschule; 1

Frau Regina Schmid, haben hier 4 KoordinatorInnen sowie eine Verwaltungsmitarbeiterin 

ihren Arbeitsplatz. 

Von hier aus werden alle zentralen Tätigkeiten, die der Fachbereich mit sich bringt geleistet. 

Neben der Personalbeschaffung und -entwicklung findet in der Geschäftsstelle die 

Einsatz- und Bedarfsplanung statt, Konflikte und Probleme in den Schulen müssen gelöst 

und Vertretungen – ein wesentlicher Aspekt der Arbeit – schnell und im Sinne aller Beteiligten 

organisiert werden. 

Die Organisation von Vertretungen wird verstärkt auch in den Förderzentren notwendig, 

da auch hier die Personalsituation bereits im Normalfall prekär ist. Krankheitsbedingte 

Ausfälle müssen deshalb zeitnah kompensiert werden, was angesichts der fachlichen 

Anforderungen an die MitarbeiterInnen keine leichte Aufgabe ist. 

Zusammenarbeit mit den Förderzentren 

Auch die Zusammenarbeit mit den Schulleitungen der Förderzentren war in diesem Jahr 

ein Thema: Neben gemeinsamen Arbeitsterminen in der Bildungsbehörde zur Anpassung 

des Kooperationsvertrages, nehmen nun regelmäßig Schulleitungen an den Vorstellungsgesprächen 

teil, so dass die Personalauswahl für alle Seiten wesentlich transparenter 

erfolgen kann. Konflikt- und Problemlösungen am Arbeitsort Schule werden zunehmend 

durch die Schulleitungen und den m|c gemeinsam begleitet. Auch dies führte zu einer 

fühlbaren Verbesserung der Zusammenarbeit in Bezug auf Transparenz und Vertrauen. 

Inklusion 

Einen breiten Raum nahm die Diskussion und Verabschiedung des neuen Schulgesetzes 

ein. Das Thema „Inklusion“ hat das Bremische Schulsystem voll erfasst. MitarbeiterInnen 

des Martinsclub Bremen e. V. haben bereits das gesamte letzte Jahr genutzt, um sich mit 

dem Thema intensiv auseinanderzusetzen und haben sich teilweise auch an schulinternen 

Diskussionen beteiligt. In vielen bildungspolitischen Gesprächen wurde die Kompetenz 

des m|c dargestellt und konkrete Unterstützung bei der Umsetzung dieses wichtigen 

Prozesses an Bremer Schulen der Verwaltung angeboten. 

Fortbildung 

Das Thema Inklusion war auch im Bereich Fortbildung ein großes Thema. Insgesamt 

haben im vergangenen Jahr MitarbeiterInnen des Fachbereiches an insgesamt 245 internen 

und externen Fortbildungen teilgenommen. Damit erreichen wir auch für diesen 

Zeitraum die sehr hohen Werte der vergangenen Jahre und dokumentieren den hohen 

Qualitätsstandard unserer Arbeit durch die große Bereitschaft zur Fortbildung. 

Kundenbefragung 

Im August wurde eine Kundenbefragung der Eltern im Regelschulbereich vorgenommen. 

Es wurde erfragt, wie oft Kontakt zum Büro aufgenommen wurde, wie zufrieden die Eltern 

mit dem Dienstleistungsangebot des Fachbereiches Assistenz sind, wie bekannt die 

weiteren Angebote des m|c sind und welche Wünsche die Eltern an uns haben. Von 130 

verschickten Fragebögen kamen 32 zurück. Davon gaben 70 % an, regelmäßig Kontakt 

mit unserem Büro aufzunehmen. 

Die anderen Dienstleistungen des m|c waren den Eltern mehr oder weniger fremd. Allerdings 

haben die Eltern, die wir beraten und in Konflikten unterstützen, dies vornehmlich 

positiv bewertet. 


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Klare Verbesserungen wünschten sich die Eltern für die Vertretungsregelung. Ein sofortiger 

Ersatz der/des kranken Assistenten/in wird favorisiert. Darüber hinaus stand der 

Wunsch nach Vernetzung und Beratung im Vordergrund. Reagierend wurde die telefonische 

Erreichbarkeit des Fachbereiches auf die Zeiten 8.00 Uhr bis 16.00 Uhr erweitert. 

Zudem sind die KoordinatorInnen wie bisher bestrebt, Vertretungen so schnell wie möglich 

zu organisieren. 

Asperger-Autismus 

Im Zusammenhang mit der Zunahme an Betreuungen für SchülerInnen mit Asperger- 

Syndrom wurde die Kooperation mit dem Autismus-Therapiezentrum ins Leben gerufen. 

Gemeinsame Strategien und Unterstützungen im Einzelfall sowie fachlicher Austausch 

und Beratung sind Aspekte, die die Zusammenarbeit gestalten. 

Es wurde erstmals ein Team gegründet, welches sich nur aus AssistentInnen zusammensetzt, 

die einen oder eine SchülerIn mit Asperger-Syndrom begleiten. Ziel war es im 

Team den Raum für eine thematische Auseinandersetzung mit dem Thema Asperger- 

Syndrom zu erhöhen und so die Kompetenz und Fachlichkeit der Mitarbeitenden zu erweitern. 

Unterstützt wird das Team mit Fortbildungseinheiten durch eine Mitarbeiterin 

des Autismus-Therapiezentrums. 

Darüber hinaus wurde im März der Elterngesprächskreis Asperger ins Leben gerufen. 

Hier treffen sich Eltern, deren Kinder mit der Diagnose Asperger Syndrom in der Schule 

vom Martinsclub begleitet werden. Moderiert wird der Elternkreis von zwei erfahrenen 

Assistenten. Inzwischen haben sich einige Eltern zu einem offenen aber regelmäßigen 

Kreis zusammen gefunden, die sich hier über verschiedenste Themen und Erfahrungen 

austauschen. 

Themen sind u. a. der Umgang mit Behörden und Institutionen, Alltagsleben mit den 

vom Asperger Syndrom (AS) betroffenen Kindern und Jugendlichen, schulische und berufliche 

Perspektiven, aber auch der Umgang mit dem Bewusstsein über das eigene 

„Sein“, welches das Asperger Syndrom mit sich bringt sowie die Reaktionen im sozialen 

und familiären Umfeld. 

Inwieweit diese Spezialisierung auch auf die Betreuungen von SchülerInnen mit Diabetes, 

Sinnesbeeinträchtigungen etc. übertragbar ist und wie sinnvoll dies ist, wird im 

Fachbereich derzeit erörtert. 

Perspektive 2010 

In 2010 wird das neue Bremer Schulgesetz umgesetzt. Spätestens mit dem Schuljahreswechsel 

werden wir sehen, wie effektiv und politisch weitsichtig das Gesetzgebungsverfahren 

und die entsprechenden Umsetzungen verlaufen sind. Die Kompetenz des Martinsclub 

Bremen e. V. und der MitarbeiterInnen im Fachbereich wird wesentlich dazu 

beitragen, dass der Prozess der Einführung eines inklusiven Schulsystems gelingen wird. 

Neben dieser fachlich-inhaltlichen Perspektive wird es in 2010 verstärkt zu Problemen 

der Fachkräfteversorgung kommen. Bereits in 2009 wurden Anzeichen deutlich, dass die 

hohen Anforderungen an die Formalqualifikation neuer MitarbeiterInnen in den kommenden 

Jahren nicht mehr aufrechterhalten werden können. Wir müssen uns frühzeitig 

mit unterschiedlichen Strategien auf dieses Problem vorbereiten. Neben dem weiteren 

Ausbau der Fortbildungen stehen wir hier allerdings auch vor der Aufgabe, eigene Ausbildungen 

und Zusatzqualifikationen entwickeln zu müssen. 


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Artikel m|c forum vom 1/2010 

Morgens halb zehn im Martinsclub … 

1. Etage, Fachbereich Assistenz in Schulen 

Telefon! Eine Assistentin fragt, wie sie den letzten Schulausflug abrechnen soll. Sie 

hat vergessen, wie das geht. Kirsten Wragge, die Sachbearbeiterin, kann helfen. Sie 

ist schon seit 7:00 Uhr da, hat alle sechs Anrufbeantworter abgehört, die Informationen 

notiert und dokumentiert. Eigentlich müsste sie ganz dringend Marco Bianchi den 

Anruf einer Mutter ausrichten, die wissen möchte, ob und wie sie für ihr Kind Schulwegebegleitung 

beantragen kann. Herr Bianchi ist einer der Koordinatoren im Regelschulbereich. 

Er ist sehr in Eile und gibt den Auftrag an seine Kollegin Katharina Lankenau-Wettstein 

weiter. Er selbst darf nämlich nicht zu spät in die Schule kommen, 

da er hospitieren möchte. Hospitationen sind sehr wichtig, um die Assistenten vor Ort 

in der Praxis zu erleben und die Schüler kennenzulernen. Pech: Er hat vergessen, das 

m|c-Auto zu reservieren. Glück gehabt: Das Auto ist da. Kollegin Katarina Lankenau- 

Wettstein bleibt heute in der Geschäftsstelle und organisiert Vertretungen für die 

nächsten Tage. Rasant kommt Thomas Bretschneider, der pädagogische Leiter, durch 

die Tür und fragt nach Keksen. Nebenbei erzählt der von weiteren zukünftigen Baumaßnahmen 

inklusive Baulärm – das sind wir mittlerweile gewöhnt. Regina Schmid, 

die Fachbereichsleiterin, ist auch wieder da. Seit 9:00 Uhr war sie in Bewerbungsgesprächen. 

Sie muss sich beeilen, liest kurz die Post durch, klärt das Notwendigste und 

verschwindet gleich wieder in die nächste Besprechung. Petra Zornhagen, Koordinatorin 

im Bereich Assistenz in Förderzentren, kommt aus dem Besprechungsraum. Eine 

Assistentin hatte dringend um Beratung gebeten: Die Arbeit in der Klasse ist durch 

besonders verhaltensauffällige Schüler sehr kräftezehrend und anstrengend. Nun 

könnte Zeit sein, die Ergebnisse der Gespräche und Absprachen in der EDV zu dokumentieren. 

Das gelingt allen Kollegen immer nur teilweise. Das Telefon klingelt: 

Nachfragen von Assistenten, Eltern, Schulleitungen, Krankmeldungen … 

Da klingelt es auch schon wieder: Michael Munsch, auch Koordinator im Bereich Förderzentrum, 

ist gefragt. Ein Schulleiter gibt ihm Rückmeldung zu einem potenziellen 

neuen Assistenten und kündigt gleich neuen Vertretungsbedarf an. Um 12:00 Uhr 

findet eine gemeinsame Sitzung mit der Personalabteilung statt: Informationen über 

Vertragsänderungen, neue Vertretungskräfte und kranke Mitarbeiter werden ausgetauscht. 

Nun aber schnell zum Kaffeeholen in die 2. Etage. Mit ein bisschen Glück 

erfährt man dort nebenbei ein paar Neuigkeiten … 


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Fachbereich Wohnen 

Eröffnung Quartier|Wohnen 

Auftakt zu einem ereignisreichen und turbulenten Jahr 2009 im Fachbereich Wohnen war 

die Eröffnung des Quartier|Wohnen in Findorff am 22.05.2009. Nach drei Wochen zogen 

die ersten drei Kunden/Nutzer in ihre eigenen Wohnungen in die unmittelbare Nähe des 

Nachbarschaftshauses NAHBEI. Im Juli folgten drei weitere BewohnerInnen. Neben dem 

stetigen Zuwachs an BewohnerInnen füllte sich das Nachbarschaftshaus NAHBEI stetig 

mit Leben. Insgesamt arbeiten fünf neue MitarbeiterInnen und zwei Nachtbereitschaften 

im Quartier|Wohnen. 

Starke Personalfluktuation 

Wie im Jahr 2008 hatte das Haus am Werdersee auch 2009 über das ganze Jahr verteilt 

eine erhebliche Personalfluktuation. Insgesamt haben im Haus am Werdersee drei MitarbeiterInnen 

gekündigt oder innerhalb des m|c teilweise höherwertige Positionen eingenommen. 

Es wurden sechs neue MitarbeiterInnen neu eingestellt. Bei insgesamt elf pädagogischen 

MitarbeiterInnen ist dies eine beträchtliche Anzahl, die sich jedoch nicht 

negativ auf die direkte qualitative pädagogische Arbeit ausgewirkt hat, da die meisten 

neuen MitarbeiterInnen den BewohnerInnen durch Aushilfstätigkeiten bekannt waren. 

Auch das mittlerweile weiterentwickelte Qualitätsmanagement sowie die langjährige Erfahrung 

der übrigen MitarbeiterInnen sicherte die gute Arbeit in der Einrichtung. 

Moderater Zuwachs und neuer Trend im ambulanten Wohnen 

Ein Grund für den Zuwachs im ambulanten Wohnen ist sicherlich, dass die BewohnerInnen 

von den gleichen Betreuungskräften betreut werden wie im Wohntraining, eine konstante 

Betreuung ist somit gewährleistet. Im Jahr 2009 sind drei neue BewohnerInnen in 

das ambulante Wohnen gewechselt. Insgesamt werden dort jetzt neun Menschen betreut. 

Von allen Beteiligten wird hierbei stets die Verbindung zwischen m|c Wohntraining 

und ambulantem Wohnen geschätzt, da der Übergang leichter fällt. 

Im ambulanten Wohnen zeichnete sich 2009 ein neuer Trend bei der Wohnform ab. War 

vor zwei Jahren nach dem m|c Wohntraining ausschließlich das Einzelwohnen gewünscht, 

so geht der Trend gegenwärtig eher zu Wohngemeinschaften. Insgesamt haben 

sich 2009 im ambulanten Wohnen zwei Zweier-WGs gebildet. 


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Demographischer Wandel als Herausforderung 

Im Haus Halmerweg wohnen fünf RentnerInnen, und 2009 hat zusätzlich ein Bewohner 

das Rentenalter erreicht. Im Jahr 2015 wird die Hälfte der BewohnerInnen im Haus Halmerweg 

aus RentnerInnen bestehen. Diese Perspektive stellt das Team der MitarbeiterInnen 

vor neue Herausforderungen und führt zu einem Umdenken in der pädagogischen 

Arbeit. Wie soll die freigewordene Zeit für die RentnerInnen sinnvoll gestaltet werden? 

Wie reagiert man auf einen erhöhten Pflegebedarf? Wo steht das Haus Halmerweg 

in zehn Jahren? Altenheim oder Mehrgenerationenhaus? Im Oktober 2009 fanden zu 

diesem Thema Klausurtage statt. Es wurde ein Arbeitskreis gebildet, um mittelfristig 

tragfähige Visionen für die Zukunft und für das Haus Halmerweg zu entwickeln. 

Qualitätsmanagement und Arbeitskreise 

Der Fachbereich Wohnen insgesamt beschäftigte sich im Rahmen des Qualitätsmanagement 

2009 intensiv mit der Beschreibung von Arbeitsprozessen. Hierbei stellte sich heraus, 

dass diese innerhalb der Häuser sehr unterschiedlich sind. Neben der Beschreibung 

der hausspezifischen Prozesse, welche die unterschiedlichen Bedingungen der jeweiligen 

Häuser deutlich machen, wird versucht möglichst viel zu vereinheitlichen. Dies soll die 

Arbeit transparenter gestalten und Bürokratie abbauen. 

Im Jahr 2009 fanden insgesamt zwei Veranstaltungsreihen statt. Zum Einem der Arbeitskreis 

„Inklusive Stadt“, der sich neben den Bereichen Arbeit und Bildung auch mit dem 

Thema des inklusiven Wohnens beschäftigt. Zum Anderen die Interessentengruppe für 

Eltern von minderjährigen geistig behinderten Söhnen und Töchtern mit erhöhtem Pflegebedarf, 

die konkret über Wohnperspektiven jenseits von traditionellen Wohneinrichtungen 

nachdenken und gemeinsam mit den Verantwortlichen des m|c neue Ideen entwickeln. 

Perspektiven 2010 

Insgesamt ist der Fachbereich Wohnen sehr positiv aufgestellt. Neben der überaus konstanten 

BewohnerInnenstruktur und Auslastung verzeichnen wir konstante Zuwachsraten 

und permanente Nachfragen. Neben diesen quantitativen Ergebnissen ist die Frage der 

steigenden Qualität der Leistung für Familien und Betroffene von größter Bedeutung für 

den m|c. Neue Arbeitsgruppen unter Beteiligung von Angehörigen, neue konzeptionelle 

Lösungen für die Betreuungsformen der Zukunft und neue Strategien, damit die schwindenden 

finanziellen Ressourcen nicht zu Lasten der Menschen gehen, sind für gemeinnützige 

Organisationen wie den Martinsclub Bremen e. V. von essentieller Bedeutung. Im 

Fachbereich Wohnen beweisen wir diese Kompetenz. 

Im Jahr 2010 wird ein neues Heimgesetz mit neuen Herausforderungen für die Träger 

betreuter Wohnformen verabschiedet. Der Standard innerhalb des m|c ist so hoch, dass 

das neue Gesetz sicher kaum eine Schwierigkeit machen wird. Ebenso wenig werden 

weitere gesetzliche Veränderungen mit dem Ziel des besseren Verbraucherschutzes uns 

vor größere Probleme stellen. 

Für das ambulante Wohnen werden wir in Gröpelingen die Erweiterung unserer Räume 

anstreben. Im Breitenbachhof einer attraktiven Wohnanlage, in der viele BewohnerInnen 

des ambulanten Wohnens leben, planen wir eine weitere Anlaufstelle und die Erweiterung 

der Büro- und Arbeitsplätze. 


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Insgesamt werden wir die unterschiedlichen Leistungskomplexe der klassischen Eingliederungshilfe 

wie der Wohnbetreuung, der ambulanten Hilfen und der Pflegeversicherung 

nicht nur im Quartier|Wohnen stärker miteinander verknüpfen. Auch in allen anderen 

Leistungsbereichen werden wir diese Weiterentwicklung stetig vorantreiben. 

Artikel m|c forum 2/2009 

Lasst Taten folgen … 

Vor fast genau drei Jahren, in der Juli-Ausgabe 2006, titelte das m|c forum mit der provokativen 

Überschrift „Aufbruch statt Abbruch“. In unserem Titelthema vertraten wir die 

These, dass in Zeiten von Kürzungen nicht immer die Bewohner von Wohneinrichtungen 

leiden müssen. Viel mehr stehen die Träger in der Verantwortung, geringer werdende 

Mittel durch innovative Konzepte und Überprüfung eigener Strukturen zu kompensieren. 

Die Perspektive, aus kleinen Einrichtungen große zu machen, war nie die Perspektive des 

Martinsclub Bremen e. V. In den vergangenen drei Jahren haben wir mit vielfältigen Initiativen, 

zwei Tagungen sowie mit der Angehörigengruppe Impulse für ein neues Wohn- 

und Betreuungskonzept gesetzt. Mit dem„Quartier|Wohnen“ haben wir ein Konzept geschaffen, 

dass ausnahmslos als innovativ und zukunftsweisend bewertet wurde. Wir haben 

den Anspruch, Menschen ambulant zu betreuen, die normalerweise in stationären 

Wohneinrichtungen untergebracht werden. Im Stadtteil Findorff haben wir mit unserem 

Kooperationspartner ESPABAU einen geeigneten Ort gefunden, in dem wir unser Konzept 

realisieren konnten. Wir gründeten einen Pflegedienst und bezogen am 1. März 2009 die 

Quartier-Zentrale. Seitdem heißt unser Treffpunkt für Nachbarn, Freunde, Behinderte 

und Nicht-Behinderte sowie junge und alte Menschen „NAHBEI“. NAHBEI ist ein Haus, 

von dem aus wir Dienstleistungen in den Stadtteil bringen und gleichzeitig eine nachbarschaftliche 

Infrastruktur für Feste, Austausch und Kultur zur Verfügung stellen. Eröffnung 

mit Prominenz: Am 15. Mai durften wir Staatsrat Dr. Joachim Schuster im NAHBEI begrüßen. 

Im Rahmen unseres offiziellen Empfanges konnten sich Politiker, Vertreter von 

Organisationen, Stadtteilpolitiker sowie Mitarbeiter aus den Verwaltungen und Behörden 

über den Fortschritt unseres Konzeptes informieren. Am 6. Juni 2009 fand die Eröffnung 

mit einem Nachbarschaftsfest statt. Das NAHBEI hat auch schon ein Gesicht. Dörte Wilken 

leitet seit Mitte April dieses Projekt und versucht seitdem die „Quadratur des Kreises“: 

Nachbarschaftliche Beziehungen aufbauen, die ambulante Betreuung behinderter 

Menschen aufbauen, Raumvermietung und die Entwicklung sozialer Dienstleistungen, für 

alle ein offenes Ohr haben und – das alles vor dem Hintergrund schwieriger betriebswirtschaftlicher 

Rahmenbedingungen. Wir sind trotzdem fest davon überzeugt, dass unser 

Konzept in Findorff erfolgreich sein wird. 


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Fachbereich Verwaltung 

„Wir arbeiten menschlich – wirtschaftlich – nachhaltig.“ Dieser Satz unseres Leitbildes gilt 

für die Arbeit der Verwaltung des Jahres 2009. Der Fachbereich Verwaltung hat wie üblich 

seine Aufgabe darin wahrgenommen, die übrigen Fachbereiche bei der Realisierung 

der sich ständig ändernden und wachsenden Aufgabenbereiche durch das Schaffen von 

Strukturen und technischen Rahmenbedingungen zu unterstützen. 

Personalwesen 

In diesem Jahr gehörte auch die Neustrukturierung eines Teils der Verwaltung selbst zu 

unseren Aufgaben: Die Personalabteilung musste aufgrund des stetig gewachsenen MitarbeiterInnenbestandes 

(um 17 %) leicht vergrößert und organisatorisch verändert werden. 

Das Ergebnis dieser Bemühungen, in Form von geänderten Zuständigkeiten und 

einem Büro, das die Ansprüche an Arbeitsfläche, Kundenfreundlichkeit und Datenschutz 

verwirklicht, wird dann ab Januar 2010 umgesetzt. 

„Ganz nebenbei“ kehrte unsere langjährige Personalsachbearbeiterin in Teilzeit aus ihrer 

Elternzeit zurück, eine neue Kollegin war einzuarbeiten und die neue Personalabrechnungssoftware 

bewährte sich nach kurzer Schulungs- und Testphase im vorherigen Jahr 

nun im Echtbetrieb. 

Im Herbst kreiste gewaltig der Berg der Schweinegrippe – aus der großangelegten Impfaktion 

erwuchs eine Beteiligung von fast 1 %. Dennoch konnte der m|c den kalten Winter 

bei saisonbereinigt guter Gesundheit überstehen. 

Buchhaltung 

In der Buchhaltung nahm das Buchungsaufkommen um 13 % zu; durch die rationelle 

Gestaltung der Arbeitsabläufe war hier jedoch noch keine personelle Ausweitung nötig. 

Die Controllinginstrumente wurden stetig verfeinert – eine laufende Aufgabe, die auch in 

Zukunft stets Neuerungen bringen wird. 

Darüber hinaus bescherte uns die in 2009 eingeführte neue Online-Banking-Software 

mehr Tempo und prophylaktische Sicherheit im Zahlungsverkehr. 

Übrigens ging die Finanzkrise ohne besondere Auswirkungen an uns vorüber. 

Qualitätsmanagement 

Auch das QM beschäftigte uns in 2009: Alle identifizierten Prozesse wurden beschrieben 

und bei dieser Gelegenheit oft gleich verbessert, mitgeltende Unterlagen überarbeitet 

und die Regelungen des Daten- und Arbeitsschutzes eingeflochten. 

Das klingt zu Recht nach „Viel in Kürze“, bietet aber auch für 2010 noch genügend Herausforderungen. 

EDV 

Umbauten und Umzüge innerhalb und außerhalb der Geschäftsstelle mussten seitens der 

Verwaltung organisatorisch, insbesondere IT-seitig, begleitet werden. Überhaupt macht 

sich zunehmend die Abhängigkeit von der EDV auch im m|c bemerkbar. Aus diesem 

Grund wurde für den Serverbereich eine Hochverfügbarkeitslösung geplant (und wird im 


10

Januar 2010 realisiert) sowie für den Bereich der Druckgeräte ein neuer Vertragspartner 

gefunden. 

Anlässlich der Neugestaltung unseres Internetauftritts und des Umzugs zu einem neuen 

Provider wurde auch die E-Mail-Behandlung modernisiert. Ständig in hausinterner Weiterentwicklung 

befindet sich auch das Datenbanksystem „m|c Bezi“. Im Jahr 2007 als 

Adressdatenbank gestartet, dient Bezi inzwischen neben der Kontaktpflege als Zentrale 

für weite Bereiche der Auftragsabwicklung und Rechnungsstellung im m|c. 

Neben vielen kleinen Verbesserungen kamen in 2009, bedingt durch neue Bereiche bzw. 

Änderungen in bestehenden Bereichen, folgende Neuerungen hinzu: Ausdruck eines individuellen 

Teilnehmerkalenders für den Kurs- und Reisebereich, tageweise individuelle 

Erfassung bei quartalsweiser Rechnungsstellung für das Altenmodul, ein vielfältiges 

Rechnungs- und Bescheinigungswesen im Jugendbereich, eine Maßnahme- und Teilnehmerverwaltung 

für den neuen Bereich „Berufliche Bildung“ sowie eine angepasste 

Teilnehmerverwaltung samt differenzierter Rechnungsstellung und einer mit der Buchhaltungssoftware 

verknüpfte Offene-Posten-Verwaltung für die „Persönlichen Hilfen“. 

Das Ganze unter Beobachtung durch die rege Datenschutzbeauftragte! 

Auch im kommenden Jahr wird hier die Entwicklung nicht abreißen. 

m|c forum 2/2009 

Landesarbeitskreis „Bremen – Inklusive 

Stadt“ 

Zugegeben – es war ein Experiment! 

In unseren Überlegungen, das Jahr 2009 im m|c unter das Thema „Inklusion“ zu stellen, 

war die Gründung eines offenen Arbeitskreises zur politischen Meinungsbildung 

und gesellschaftlichen Umsetzung des Themas „Inklusion“ ein wesentlicher Eckpfeiler. 

Ob sich jemand für dieses Thema interessieren würde, war nicht absehbar. Am 25.März 

fand der erste Termin des Landesarbeitskreises „Bremen –Inklusive Stadt“ statt. Über 

50 interessierte Personen kamen und folgten einem ersten Impulsreferat von Swantje 

Köbsell, wissenschaftliche Mitarbeiterin der Universität Bremen und Vorstandsvorsitzende 

des Vereins „Selbst Bestimmt Leben e. V.“. Der gelungene Vortrag war Ausgangspunkt 

für eine intensive Debatte über den Stand inklusiver Entwicklung sowie die 

Strategie, wie man in dieser Frage zukünftig weiter voranschreiten würde. Natürlich 

erschienen an diesem Mittwoch wieder die „üblichen Verdächtigen“: Vertreter aus Behindertenorganisationen, 

der Selbsthilfebewegung und aus den entsprechenden Fachbehörden. 

Zum ersten Termin konnten wir den primären Anspruch, auch Menschen mit 

geistiger Behinderung in diesen Arbeitskreis mit einzubeziehen, nur sehr unzufriedenstellend 

umsetzen. Einige Teilnehmer konnten dem aber auch etwas Positives abgewinnen, 

denn der Anspruch, in leichter Sprache zu referieren und zu diskutieren, wurde 

nicht in jedem Fall umgesetzt. Es braucht sicherlich noch etwas Zeit, um aus der „inklusiven 

Theorie” eine „inklusive Praxis” zu machen. Der Landesbehindertenbeauftragte, 

Dr. Joachim Steinbrück wird in Zukunft als gleichberechtigter Veranstalter (neben 

dem m|c) diesen Landesarbeitskreis fortführen. Wir wollen gemeinsam ein Forum 

schaffen, das in den kommenden Jahren deutliche „Duftmarken“ setzt. Der Arbeitskreis 

„Bremen – Inklusive Stadt“ ist für alle offen. Wer an den kommenden Sitzungen teilnehmen 

oder in den Informationsverteiler aufgenommen werden möchte, melde sich 

bitte bei uns. 


11

Willkommen bei der Redaktionskonferenz 

„Worüber schreiben wir nächstes Mal?“ „Was gibt’s Neues?“„Welches Thema 

wollen wir zur Diskussion stellen?“ „Wie machen wir das? Reportage oder Interview?“„Haben 

wir Fotos?“ Und:„Wer macht das?“ 

Redaktionskonferenzen sind überall auf der Welt ähnlich. Menschen treffen sich regelmäßig, 

sitzen um einen Tisch herum und füllen step by step den Redaktionsplan. Zwischendurch 

immer wieder rege und kontroverse Diskussionen zu den gefundenen Themen und 

deren Aufarbeitung. Spannend und interessant. Für die beiden Magazine des m|c gibt es 

zwei Redaktionsteams: das Team aus m|c Mitarbeitern plus externer Redaktion und die 

„durchblicker“, das sind Menschen mit Lernschwierigkeiten, die an der m|c Zeitungsgruppe 

teilnehmen. Zwei Teams – ein Ziel: die Leser gut informieren und unterhalten. Die „durchblicker“ 

treffen sich immer montags am späten Nachmittag. Die Gruppe besucht Kurse des 

m|c, Wohneinrichtungen oder interessante Leute aus Bremen, wie den Kontaktpolizisten 

oder den Kapitän vom „Hal över“. Doch auch über ganz eigene Erfahrungen oder Erlebnisse 

schreiben die Teilnehmer in ihren Berichten. Klar, dass sie sich auch um die Fotos selber 

kümmern. Die Berichte werden zusammen auf Verständlichkeit geprüft. Eine echte Teamarbeit 

also. Viele der fünf Redakteure sind seit Jahren dabei. „Übung und Routine sorgen 

mittlerweile für Platzprobleme im Magazin m|c durchblick“, berichtet Redaktionsleiterin 

Nina Marquardt. So wurde den „durchblickern“ auf der neuen Homepage ein Bereich eingerichtet, 

in dem auch alle Artikel veröffentlicht werden, die im Heft keinen Platz fanden. 

www.martinsclub.de/menschen-im-mc/durchblicker). Anders arbeitet das m|c- 

Redaktionsteam. Die sechs bis zehn Personen treffen sich nur einmal je Ausgabe – immer 

zum Start. Dabei sind die Fachbereichsleiter, die Geschäftsleitung und eine externe Journalistin. 

Die Verantwortlichkeiten ergeben sich meist aus den Rubriken des Magazins. Am 

heftigsten und längsten wird regelmäßig über das Titelthema diskutiert. „Klar, das ist 

manchmal ziemlich nervig. Es kommt vor, dass wir die Diskussion ab einem bestimmten 

Punkt abbrechen und im Zweier-Team weiter konkretisieren. „Das Ergebnis lohnt die Mühe“, 

ist sich Thomas Bretschneider, pädagogischer Leiter des m|c, sicher. Den Machern 

geht es um die Besonderheiten eines sozialpolitischen Themas. Um das, was nicht in der 

Tagespresse steht. Es ist ihnen wichtig, nicht immer nur in Wehklagen oder in moralische 

Forderungen zu verfallen. Stattdessen stehen die Leistung behinderter Menschen, ihrer 

Familien oder der Mitarbeiter im Fokus. Denn: Es ist ein Unterschied, ob man nur ein Recht 

einfordert oder ob man Tatsachen, Leistung und Konsequenzen beschreibt. 

Jeder in unserer Gesellschaft leistet seinen Beitrag, alle Menschen sind wertvolle Mitglieder 

– gerade dieser Aspekt soll mit dem m|c forum transportiert werden. 

Fachbereich Bildung und Freizeit 

Das Jahr 2009 war von einer Neuorientierung und Angebotsanpassung in vielen Bereichen 

geprägt. Und natürlich davon, bei der Vielzahl der Angebote, die Qualität nicht aus 

den Augen zu verlieren. Ein paar Zahlen vorweg (Details s. Diagramm): 

Der Fachbereich konnte seine Besuchszahlen noch einmal deutlich steigern: 26.277 Teilnahmen 

bei 1.957 Veranstaltungen sind zu verzeichnen. Besonders vor dem Hintergrund, 

dass der Fachbereich Bildung und Freizeit keine feste Finanzierungsgrundlage 

hat, eine beachtliche Leistung. 


12

Jugend 

201 

Events 

9 

Senioren 

241 

offene 

Angebote 303 

Reisen 

24 

Seniorenarbeit 

Im vergangenen Jahr gab es viele Themen, mit denen wir uns auseinandersetzen mussten. 

Dieses betrifft besonders den Bereich der Seniorenarbeit. Das Altenmodul und somit 

eine neue Finanzierungsform wurde durch die Behörde eingeführt. Für den m|c, der fast 

20 Jahre im ambulanten Bereich als einziger Träger verschiedenste Angebote konzipierte, 

hatte dieses zur Folge, dass viele Träger in Bremen nun auch Seniorenangebote neu 

in ihr Programm aufgenommen haben. Viele Träger nutzen dieses neue Finanzierungsmodell, 

um in der eigenen Einrichtung Seniorenangebote vorwiegend für die eigene Bewohnerschaft 

vorzuhalten. Die Angebote des m|c stehen weiterhin für ein 2-Milieu- 

Prinzip – der Trennung von Wohnort und Freizeit. Die Angebote wurden mit zusätzlichen 

Honorarkräften ausgestattet. Die Nachfrage nach den Seniorenangeboten war ungebrochen 

groß. Im Vorfeld gab es hier einen hohen Informationsbedarf von TeilnehmerInnen 

wie Angehörigen und Wohneinrichtungen. Dieses Thema wird den Bereich auch in 2010 

weiterhin beschäftigen, denn in 2010 ist die Modellphase dieses Moduls abgeschlossen 

und es gilt, die Zeit zu nutzen, um die Seniorenangebote im m|c abzusichern. 

Jugend 

Mit neuen Finanzierungsformen und den notwendigen Verwaltungstätigkeiten hatte auch 

der Jugendbereich zu tun: Es gab Neuerungen des Pflegeweiterentwicklungsgesetzes. 

Eltern, deren Kinder eine Behinderung haben, konnten nun auch die niedrigschwelligen 

Betreuungsleistungen bspw. während eines Ferienangebotes oder Kurzzeitpflegekosten 

während einer Reise bei den Krankenkassen abrechnen. Wir haben unser Abrechnungssystem 

daher dahingehend umgestellt, dass eine zeitnahe Rechnungsstellung erfolgen 

kann. Im Jugendbereich haben wir uns ebenfalls auf Notwendigkeiten und Wünsche von 

Eltern und Angehörigen eingestellt. So gab es im vergangenen Jahr neue Angebote im 

bereits alt-bekannten Jugendprogramm: 12 Samstags-Angebote und 6 Kurzreisen gab es 

zusätzlich. Mit spannenden Inhalten – somit attraktiv für Jugendliche und langfristig geplant 

– somit verlässlich als Planungssicherheit für Eltern und Angehörige. Etwa 15 Neukunden 

konnten daher zusätzlich verzeichnet werden. Die Angebote setzen sich aus Jugendlichen 

mit und ohne Behinderungen zusammen. 

Berufliche Bildung 

Ebenso fanden die Verhandlungen, geführt mit Werkstatt Bremen, ein positives Ende, so 

dass seit August 2009 der m|c die Organisation der beruflichen Qualifizierungsmaßnahmen 

für den Martinshof übernommen hat. Es werden etwa 70 Maßnahmen für den Martinshof 

organisiert: von der Suche entsprechender Dozenten über Anmietung von Räumlichkeiten 

bis zur Konzeption neuer Angebote. Hierfür wurden zwei neue Stellen innerhalb 

des Fachbereichs eingerichtet. Eine Person, die sich um Organisatorisches kümmert, 

sowie eine Person, die die konzeptionelle Arbeit übernimmt. 


Veranstaltungen in 2009: 

1957 

Tagesfahrten 

46 

Sport 

439 

13 

Kurse 

759 

gesamt Kurse 

gesamt Sport 

gesamt offene Angebote 

gesamt SonderVa's 

gesamt Jugend 

gesamt Senioren 

gesamt Reisen 

gesamt Tagesfahrten

m|Centrum 

Viel Arbeit mit großem und sichtbarem Erfolg war im Bereich Veranstaltungszentrum 

angezeigt. Der Neubau und somit der Zuwachs an Räumen, hat zeitlich viele Ressourcen 

gebunden. Mit tollem Erfolg, wie wir finden! Dieses bestätigen uns auch Stamm-Mieter 

sowie die vielen Neukunden, die wir seit dem Umbau begrüßen durften. Nach Fertigstellung 

des Neubaus gab es im September nicht nur das Highlight der Neu-Eröffnung mit 

einem vielfältigen Programm, sondern auch eine Namensänderung. Der Veranstaltungsbereich 

wurde zum m|Centrum. Auch die Seminarräume haben nun Namen, die Bremerinnen 

und Bremern bekannt sind. Wir begrüßen Sie ab sofort im Rathaus, bei den 

Stadtmusikanten, am Roland oder auch an der Schlachte und im Schnoor! Herzlich Willkommen! 


Teilnahmen in 2009: 

26227 

ReisenTagesfahrten 

154 

Senioren 

430 

2295 

Jugend 1525 

Kurse 6233 

Events 840 

offene Angebote 

8473 

Sport 6277 

14 

gesamt Kurse 

gesamt Sport 

gesamt offene Angebote 

gesamt SonderVa's 

gesamt Jugend 

gesamt Senioren 

gesamt Reisen 

gesamt Tagesfahrten 

Bildungs- und Freizeitarbeit 

Auch im Kursbereich gab es Anpassungen an Kundenwünsche und neue Bedürfnisse. Der 

m|c hat inzwischen etwa 70 Kurse im Angebot. Von verlässlichen Jahreskursen bis zu 

Schnupperkursen für ein paar Stunden ist das Angebot – von der Dauer der Kurse bis hin 

zum Inhalt – breit gefächert. Ebenso ist eine deutliche Zunahme der Teilnahme an offenen 

Angeboten zu verzeichnen. In 2009 wurde beispielsweise zusätzlich wöchentlich ein 

offenes Internet-Café immer mittwochs angeboten. Ein Teil der KundInnen möchte für 

sich spontan entscheiden, an einem Angebot teilzunehmen, ohne feste Anmeldestruktur. 

Diese Möglichkeit bietet der m|c gern. Um neue Angebote abzudecken, wurde eine Vielzahl 

neuer freier MitarbeiterInnen benötigt – im Jahre 2009 ist hier ein Zuwachs von 

etwa 25 Personen zu verzeichnen. 

Reisen 

Auch im Bereich Reisen stehen die Zeichen auf Veränderungen: nach wie vor gibt es 

viele tolle Reisen, jedoch können wir viele Wünsche nach Urlauben nicht bedienen. Deswegen 

gibt es einen Ausbau der Tagesfahrten – diese Planungen werden in 2010 in jedem 

m|c-durchblick zu sehen sein.

Inklusion 

Der m|c steht für Integration bzw. ist auf dem Weg zur Inklusion! Das ist auch großes 

Thema im Fachbereich Bildung und Freizeit. Stellvertretend für viele Ansätze, seien ein 

paar Projekte erwähnt: 

Zu Beginn des Jahres startete der Martinsclub im Betriebssport mit einer Mannschaft nun 

auch im Bereich Fußball. ’Besonders’ ist die Mannschaft in zweierlei Hinsicht. Sie setzt 

sich nicht nur aus Menschen mit und ohne Behinderungen zusammen, sondern auch 

’feste’ Mitarbeiter des m|c kicken mit. Und das gegen Mitarbeiter aus bekannten Firmen 

hier in Bremen. Auch wenn das erste Jahr in der Liga viele Niederlagen mit sich brachte, 

hat die gesamte Mannschaft einstimmig entschieden, es soll weitergehen mit Betriebssport. 

Die Fußball-Mannschaft konnte sich auch über einen ganz besonderen Sponsor 

freuen: Die Firma Könecke fand und findet das Projekt unterstützenswert und finanzierte 

eine komplette Fußball-Ausstattung – von Schuhen bis zur Trainingsjacke können jetzt 

alle in ’Könecke-grün’ auflaufen. Und auf dem Platz zeigen: egal, ob mit oder ohne Behinderung 

– es geht um den Sport an sich! 

Ebenso besonders ist das Filmprojekt, das auch in vielerlei Hinsicht die Grenzen sprengt! 

Nicht nur jung und alt, sondern auch mit und ohne Behinderung – so sieht die Zusammensetzung 

der Gruppe aus. 20 TeilnehmerInnen von 11 – 53 Jahre haben nur ein Ziel: 

einen eigenen Film zu drehen und dafür auch das Drehbuch selber zu schreiben. Erste 

Sequenzen sind schon abgedreht. Das endgültige Resultat wird es aber erst in 2010 zu 

sehen geben – und das wahrscheinlich in der Schauburg. 

Kooperationen 

Die Arbeit in Projekten und die Arbeit mit Kooperationspartnern ist ein wichtiges Element, 

um die Palette des Fachbereiches so bunt wie möglich zu gestalten. Auch im vergangenen 

Jahr wurden Kooperationen weiterhin ausgebaut bzw. bestehende vertieft. 

Völlig neu im m|c ist die Zusammenarbeit mit einem bekannten Bremer Museum: Weserburg 

– Museum für moderne Kunst und der m|c haben erstmalig gemeinsame Sache 

gemacht. TeilnehmerInnen des Sommerprogramms haben eigene Werke zum Thema 

’Stadtgeschichten’. ‚Spuren und Zeichen der Straßenkunst’ und ‚Geschichten ums Ich’ 

entstehen lassen. Diese wurden im Rahmen einer beeindruckenden Werkspräsentation 

und einer Ausstellung im Anschluss an diese Veranstaltung in der Weserburg allen Interessierten 

gezeigt. 

Ebenso neu ist die Zusammenarbeit mit der Uni Köln (LEA-Leseklub) und dem Bremer 

Literaturkontor. Die Idee ist so einfach wie bestechend: Menschen mit Behinderungen 

haben Freude an Texten – und treffen sich einmal wöchentlich in einem öffentlichen 

Café, um diese Freude zu teilen. VertreterInnen der Uni Köln übernahmen die Schulung 

der Begleitpersonen (sog. ModeratorInnen), das Bremer Literaturkontor sponsert die 

literarische Ausstattung. Fortsetzung in 2010 folgt! 

Die Kooperation mit dem Landesverband der Jugendherbergen Nordwest wurde fortgesetzt 

und intensiviert mit einem neuen Projekt. Um behinderten Jugendlichen den Aufenthalt 

in einer Jugendherberge zu ermöglichen, braucht es nicht nur Voraussetzungen 

wie Rampen und Fahrstühle. Manchmal geht es um ganz kleine Dinge mit großer Wirkung. 

Zum Beispiel darum, dass Jugendliche mit Behinderungen direkt angesprochen 

werden und nicht ihre BetreuerInnen. Oder dass es bebilderte Hinweisschilder gibt. Aus 

diesem Grunde wurde gemeinsam das Projekt „Qualitätsbarometer“ gestartet. Jugendliche 

bewerten bei Ihrem Aufenthalt die Jugendherberge – in einem vom m|c in leichter 

Sprache entwickelten Fragebogen. Neben Essen und Ausstattung werden Ansprachen 

und Orientierung im Haus und die Umgebung bewertet. Gerade die Beachtung von „wei- 


15

chen Faktoren“ erhöht die Aufenthaltsqualität enorm und verbessert den Umgang zwischen 

MitarbeiterInnen und den verschiedenen Gästegruppen. So profitieren am Ende 

nicht nur die Reisenden des m|c von diesem Projekt. 

Persönliches Budget 

Das Jahr 2009 stand nach wie vor auch unter dem Aspekt ’Persönliches Budget’ – hier 

wurden diverse Informationen an Interessierte im Rahmen des Budget-Cafés weitergegeben. 

10 Veranstaltungen haben stattgefunden – teilweise mit Gästen von Institutionen, 

die ebenfalls beraten zu diesem Thema, zum Beispiel Vertreter der Krankenkassen, 

die eine Servicestelle in ihrem Programm haben. Ebenso wurden viele Einzelberatungstermine 

sowie Info-Veranstaltungen in Kooperation mit Selbstbestimmt Leben e. V. angeboten. 

In Bremen ist die Nachfrage diesbezüglich nicht sehr groß. Das liegt an vielen 

Faktoren. Der m|c findet den Ansatz des Persönlichen Budgets, den Menschen mit Behinderungen 

zum direkten Kunden zu machen, jedoch gut und verfolgenswert. Nun stehen 

Planungen für weitere Strategien an. 

Ausblick für 2010 

Die Special Olympics bilden den Höhepunkt des Jahres 2010. Der m|c wird zahlreiche 

SportlerInnen nominieren und als Mitgliedsorganisation des Bremer Landesverbandes 

dazu beitragen, diese Spiele zu einem Erfolg zu machen. Die Organisationsform der Special 

Olympics entspricht nicht unbedingt den Prinzipien des m|c, die wir in unserer Arbeit 

täglich weiterentwickeln. Für die Menschen haben diese Spiele allerdings eine große Bedeutung, 

deshalb werden wir sie mit allen Kräften unterstützen. 

Das Altenmodul wird uns, wie bereits angedeutet, im kommenden Jahr deutlich beschäftigen. 

Wir müssen nach einer finanziellen wie inhaltlichen Perspektive für unsere 20-jährige 

erfolgreiche Arbeit suchen. 

Als moderne Bildungseinrichtung legen wir großen Wert auf eine hohe Qualität in unserer 

Arbeit. Das Qualitätsmanagement wird deshalb in 2010 einen großen Stellenwert 

einnehmen – eine große Herausforderung angesichts des anspruchsvollen und stetig 

wachsenden Tagesgeschäftes. 


Anpfiff für die m|c Betriebssportler 

Am zweiten Mittwoch im April starteten die Fußballer des 

m|c Betriebssportteams in ihre erste Saison. 

Alle waren gespannt auf das 1. Spiel – der Anstoß verzögerte sich ein wenig. Um 20:15 

Uhr war es dann endlich so weit: Die zwölf Fußballer stellten sich zum Gruppenfoto auf 

und dann ging es los: sechs Spieler des Teams Kamü Bau spielten gegen sechs Fußballer 

aus dem Martinsclub. Gleich in den ersten Minuten ging der m|c in Führung, doch Kamü 

konnte schnell ausgleichen. Nach einer halben Stunde spannendem und torgefährlichem 

Spiel trennten sich die Mannschaften mit einem 2:2 unentschieden in die Halbzeitpause. 

Auch in der zweiten Halbzeit hatten die Spieler des m|c gute Torchancen, doch am Ende 

fehlte noch ein wenig Routine, so dass das Spiel 4:2 für Kamü Bau endete. „Ich bin sehr 

stolz auf meine Jungs”, resümierte Trainer Nikolai Goldschmidt das Spiel. „Dafür, dass sie 

nur einmal die Woche trainieren und der Platz heute ganz neu für sie war, haben sie sich 

tapfer geschlagen. Ehrlich gesagt, hatte ich mit einer größeren Klatsche gerechnet. 


16

Nicht ganz so zufrieden waren die Spieler. „Wir hätten mehr rangehen sollen”, sagt 

Holger Lukas. „Dann hätten wir auch mehr Tore gemacht. Aber was soll’s. Nächste 

Woche spielen wir gegen Stute. Die machen wir fertig.“ (Anmerkung der Redaktion: 

Mit 7:4 haben die m|c-ler dann auch gewonnen.) Das Besondere am m|c Team: Es 

besteht aus Teilnehmern des m|c Fußballkurses und aus Mitarbeitern des m|c, ist 

also eine gemischte Mannschaft aus Menschen mit und ohne Behinderung. Und: Die 

Mannschaft hat einen neuen Sponsor. Seit Anfang des Jahres ist das Bremer Unternehmen 

Könecke Förderer der Fußballmannschaft des Betriebssports. Könecke gehört 

zu den führenden Anbietern von Fleisch- und Wurstwaren. Mit seinem Engagement 

möchte das Unternehmen das m|c Fußballteam besonders fördern. „Für Könecke 

bedeutet Unternehmertum nicht bloß das Streben nach wirtschaftlichem Erfolg, sondern 

auch ein Stück gesellschaftliche Verantwortung zu tragen“, betont Andrea Hoffmann 

von Könecke. „Diese Ambition sehen wir in den Zielen und Aufgaben des Martinsclub 

verwirklicht. Daher unterstützen wir den Verein gern darin, Menschen mit 

geistiger und körperlicher Behinderung zu mehr Autonomie und Integration zu verhelfen.“ 

Damit die Fußballer auf jeden Fall im Hinblick auf die Special Olympics im 

nächsten Jahr weiter trainieren können, gab es vom Sponsor eine Komplettausstattung 

in Form von Trikots, Hosen, Stutzen und Trainingsjacken sowie nagelneue Fußballschuhe 

für die Mannschaft. 


17

„Nichts über uns ohne uns“ 

Ein Gespräch mit Petra Groß, „Mensch zuerst – Netzwerk 

People First Deutschland e. V.” 

Was macht der Verein „Mensch zuerst“? Wir sind ein Verein von und für Menschen 

mit Lernschwierigkeiten. Das heißt: Wir setzen uns für Menschen mit Lernschwierigkeiten 

ein. Wir machen zum Beispiel Vorträge und Schulungen. Zum Wohnen, 

zum Beispiel, wie ich wohnen möchte. Und Schulungen für Heim-Beiräte und Werkstatt-Räte. 

Und wir machen Schulungen und Übersetzungen für Leichte-Sprache. Wir 

sammeln Unterschriften für verschiedene Sachen. Zum Beispiel dafür, dass Leichte- 

Sprache ein Recht wird. Und dafür, dass wir den Begriff „geistig behindert“ abschaffen. 

Was ist Ihre Aufgabe bei „Mensch zuerst“? Meine Aufgaben sind zum Beispiel: 

Ich schreibe Berichte für das Internet, lese E-Mails, jeden Dienstag leite ich unsere 

Team-Besprechung. Ich bin meistens die Erste, die am Telefon ist, wenn es klingelt. 

Ich mache Schulungen für Heim-Beiräte und zum Thema Wohnen. Ich bin zuständig 

für Frauen-Themen: also zum Beispiel behinderte Eltern, Partnerschaft und Liebe. Und 

dann mache ich noch mit bei dem Projekt vom Weibernetz „Frauen-Beauftragte in Einrichtungen“. 

Da zeigen wir den Frauen, wie man eine Frauen-Beauftragte wird und was 

man alles wissen muss. Das Weibernetz ist ein Verein nur für Frauen und Mädchen mit 

Behinderung. Außerdem bin ich im Beirat vom BIENE-Preis. BIENE heißt Barrierefreies 

Internet. Da sehe ich mir die Internet- Seiten an und sage, ob man die gut verstehen 

kann. Der BIENE-Preis ist von der Aktion Mensch. Ich habe das Bundesverdienstkreuz 

bekommen für meine Tätigkeiten und dafür, dass ich mich für die Leichte-Sprache einsetze. 

Ich bin die erste Frau mit Lernschwierigkeiten, die das Bundesverdienstkreuz 

bekommen hat .Warum möchten Sie, dass der Begriff „geistig behinderte 

Menschen“ abgeschafft wird? Nur weil ich einen Schwerbehindertenausweis in der 

Tasche habe, will ich nicht „geistig behindert“ genannt werden. Wir von „Mensch zuerst“ 

finden, dass die Wörter „geistig behindert” uns schlecht machen. Bei den Worten 

„geistig behindert” denken viele Menschen, dass wir dumm sind und nichts lernen können. 

Das stimmt nicht. Wir lernen anders. Wir lernen manchmal langsamer oder brauchen 

besondere Unterstützung. Deshalb wollen wir „Menschen mit Lernschwierigkeiten” 

genannt werden. Was muss sich in Deutschland für behinderte Menschen ändern 

– Ihrer Meinung nach? Die Leute sollen mehr auf uns zugehen. Und nicht nur 

nach dem Aussehen oder nach der Behinderung sehen. Die Menschen sollen uns besser 

kennenlernen und nicht nur über unsere Köpfe hinweg reden. Unser Spruch ist: 

Nichts über uns ohne uns. Das heißt: Man soll nicht über uns reden, sondern mit uns. 

Wir wollen gefragt werden und mitbestimmen. Das muss es noch mehr geben. Sie 

setzen sich für „leichte Sprache“ ein. Warum brauchen wir leichte Sprache? 

Weil wir Menschen mit Lernschwierigkeiten viele Sachen in schwerer Sprache nicht 

verstehen. Dieses Fach-Chinesich zum Beispiel. Und Leichte-Sprache ist nicht nur wichtig 

für uns. Leichte-Sprache ist gut für alle Menschen. Denn alle können Leichte- 

Sprache besser verstehen. Und wir wollen alles lesen und verstehen können und nicht 

immer jemanden fragen müssen. Dass man auch Dinge alleine machen kann. Was 

denken Sie über Inklusion? Das ist ja auch schon so ein schweres Wort. Da muss 

ich erst mal in unserem Wörterbuch für Leichte-Sprache nachsehen, was das überhaupt 

heißen soll. Da steht: Alle Menschen sind mit dabei. Und alle Menschen gehören 

einfach dazu. Das finde ich gut. Aber da muss noch viel mehr gemacht werden. Zum 

Beispiel, dass alle Kinder auf eine Schule gehen können. Ich finde, Inklusion heißt 

auch, dass keine Wohnheime für behinderte Menschen mehr gebaut werden sollen. 

Sondern dass sie in einer ganz normalen Wohnung leben können 


18


Verordnete Freiwilligkeit 

Nachschau zur Tagung vielfalt leben: inklusion 

„Das Einzige, was hilft, ist eine verordnete Freiwilligkeit.“ Mit diesen Worten brachte es 

Eva Thoms, Journalistin aus Köln, während der Abschlussdiskussion auf den Punkt. 

Gesetze und Richtlinien führen ebenso wenig zu einer inklusiven Gesellschaft wie der 

reine Appell an Mitmenschlichkeit und Sozialverhalten. Fast 30 Workshops, Übungen 

und Vorträge zum Thema Inklusion gingen diesen Worten am Samstag, den 7.11.09, 

im Congress Centrum Bremen voraus. Eine bunte Mischung: Die Kinderschule Bremen 

kam mit Kindern, Lehrern und Eltern und stellte ihr inklusives Konzept auf ungewöhnliche 

Weise vor, Joachim Barloschky, der „König von Tenever“, berichtete von seiner 

Tätigkeit als Stadtteilmanager in einem multikulturellen, sozialen Brennpunkt-Stadtteil 

und so angesehene Wissenschaftler/-innen wie Prof. Georg Theunissen, Prof. Monika 

Seifert und Prof. Hans Wocken hielten Vorträge auf einem hohen wissenschaftlichen 

Niveau. 250 Teilnehmer aus ganz Deutschland - Inklusion war das Thema – lebensnah, 

praktisch erfahrbar, auf alle Lebensbereiche bezogen. 250 Teilnehmer aus dem gesamten 

Bundesgebiet genossen einen abwechslungsreichen Tag mit vielen neuen Impulsen, 

in einem hochwertigen Ambiente. Aber es gibt nicht nur Positives zu berichten. 

Gleich zu Beginn gestand Thomas Bretschneider vom Martinsclub ein, dass ein zentrales 

Ziel der Tagung nicht erreicht worden war. Wieder waren nur Fachleute und Sozialprofis 

erschienen. Weder Menschen mit Behinderungen noch ganz normale Menschen 

oder Angehörige konnte er als Veranstalter in ausreichender Zahl begrüßen. Resümee 

der Tagung Der m|c hat eine inhaltlich und organisatorisch perfekte Veranstaltung geboten, 

aber es bleibt ein fader Beigeschmack: Wieder einmal wurde über Menschen mit 

Behinderungen gesprochen, wieder einmal wurden von Profis Appelle an die Gesellschaft 

gerichtet. So nimmt der m|c als Auftrag mit, in Zukunft noch stärker nach Wegen 

zu suchen, Menschen mit Behinderungen in die Veranstaltungen einzubinden. 

Fachbereich Arbeit und Qualifizierung 

Der Fachbereich Arbeit und Qualifizierung war in 2009 in zwei Geschäftsbereichen 

tätig. 

Das m|c kolleg verantwortet die berufliche Fort- und Weiterbildung für Beschäftigte in 

sozialen Arbeitsfeldern sowie die Durchführung von Tagungen. Außerdem unterstützt 

das m|c kolleg bei der Konzeptionierung und Durchführung beruflicher Weiterbildungsmaßnahmen. 

2009 hat das m|c kolleg den Lehrgang „PflegehelferIn mit Schwerpunkt 

Behindertenhilfe“ begleitet. 

Für den Bereich arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen haben wir auch im vergangenen 

Jahr im Auftrag der bremer arbeit gmbh die Qualifizierung und Beschäftigung von 

Langzeitarbeitslosen durchgeführt. Die Maßnahmen im Einzelnen: 

• „Injobmaßnahme“: IntegrationshelferIn in der Behindertenhilfe (§16 SGB III) 

• „Injobmaßnahme“: Starter Profiling: Arbeitserprobung soziale Dienstleistungen 

(§16 SGB III) 

• Weiterbildung: Pflegehelfer mit Schwerpunkt Behindertenhilfe (§77 SGB 

III) (in Kooperation mit Förderwerk Bremen GmbH) 


19

Geschäftsbereich arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen 

Das Jahr begann für den Fachbereich mit reichlich Werbung. Noch in 2008 hatten Martinsclub 

Bremen e. V. und Förderwerk Bremen GmbH, den Zuschlag für eine geförderte 

Weiterbildungsmaßnahme aus Mitteln des „Europäischen Sozialfonds“ (ESF) erhalten. im 

Rahmen dieser „Bremer Fachkräfteinitiative“ entstand der Lehrgang „Pflegehelfer mit 

Schwerpunkt Behindertenhilfe“. Erstmalig war zum 02. Februar der Start in die berufliche 

Weiterbildung mit 20 TeiilnehmerInnen gelungen – ein guter Start! 

Diese Weiterbildung ist auf 6 Monate angelegt, so dass wir im September 2009 einen 

weiteren Lehrgang starten konnten. Um vorzeitige Austritte im Maßnahmeverlauf zu 

kompensieren, waren wir im September sogar mit 22 TeilnehmerInnen gestartet. Die 

Auslastung dieser Weiterbildung in 2009 war somit sehr erfreulich. 

Vom Qualifizierungs- zum Beschäftigungsträger? 

Bezüglich der Injob-Netzwerke war die Auslastung der Maßnahmen weniger erfreulich. 

Im Vergleich zu den Vorjahren war die Auslastung (ca. 70 %) rückläufig. (vgl. Abb. 1). 

Das nötigte uns im Frühjahr zu Anpassungen. Die Praxisbegleittage der Maßnahmen 

wurden gemeinsam durchgeführt und die Maßnahmebetreuung im Team neu organisiert. 

Die Qualifizierungsbudgets mussten zusammen veranschlagt werden. Ein Personalwechsel 

innerhalb des Hauses wurde genutzt, um diese freigewordene Netzwerkkoordinationsstelle 

durch entsprechende Stundenaufstockung zu kompensieren. 

Februar 2009: BAgIS – FallmanagerInnen zu Besuch 

Der Besuch von FallmanagerInnen der BAgIS in unserem Hause zeigte das große Interesse 

und die gute Resonanz auf unsere Maßnahmenangebote. Insbesondere die anspruchsvollen 

Qualifizierungsmodule und überdurchschnittlichen Vermittlungsergebnisse 

(ca. 30 %) in den zurückliegenden Jahren beeindruckten die Zuhörenden. Es konnte mit 

den BesucherInnen geklärt werden, dass es aufgrund der guten Arbeitsmarktsituation 

immer weniger arbeitsuchende AkademikerInnen gibt. 

Abb. 1 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

Verwaltungsungeheuerlich: Umstellung von Praktikum auf 

„Arbeitsgelegenheit“ 

„Praktikum und Injob“, das geht gar nicht zusammen. Förderrechtlich waren im Frühjahr 

die KoordinatorInnen gefordert, den Beschäftigungsteil der Qualifizierungsmaßnahmen 


Durchschnittliche Auslastung der m|c Netzwerke 

2006 2006/2007 2007/2008 2008 2009 

20 

Betreuung in Schulen 

(durchschnittl. Auslastung: 94,87%) 

Behindertenpäd. Zusatzqualifikation 


Starter Profiling 


Integrationshelfer 

(durchschnittl. Auslastung: 68,81%)

(Integrationshelfer) auf sog. „Arbeitsgelegenheiten“ umzustellen. Verhandlungen mit 

dem m|c Betriebsrat aber auch mit externen Einrichtungen zogen einen enormen Verwaltungsaufwand 

mit sich. Die Fortsetzung der Maßnahme stand in Frage. Die Absicht 

zur Umstellung auf „Arbeitsgelegenheiten“ war offenkundig: Weniger Qualifizierung für 

Langzeitarbeitslose, stattdessen Heranführung an Beschäftigung. Besonders deutlich 

wurde diese „Maßnahmeanpassung“, als sich der m|c im Januar auf die Ausschreibung 

für neue Injobmaßnahmen beworben hatte. Die Anforderungen an Qualifizierung waren 

weitaus niedriger gestellt. 

Eine Zahl, die diesen „Niedergang“ illustriert: Das Qualifizierungsbudget, dass sich aus 

den sog. Maßnahmekostenpauschalen finanziert, ist seit Beginn der m|c Netzwerkarbeit 

in 2005 um beinahe 2/3 zurückgegangen. 

m|c Injobarbeit - „Ausstieg auf Raten“ 

Unterauslastung, geringere Qualifizierungsanteile, unverhältnismäßiger Verwaltungsaufwand 

zur Unterhaltung von Praxisstellen – die Situation ist bereits oben ausführlich geschildert. 

Mit Juli des Jahres startete eine dritte Injobmaßnahme (Special Olympics), die 

insbesondere Sportvereinen und Behinderteneinrichtungen Gelegenheit geben sollte, sich 

auf die sportliche Großveranstaltung in 2010 vorzubreiten und den integrativen Sport in 

Bremen voranzubringen. Letztlich ist durch ausbleibende Praxisgelegenheiten diese Maßnahme 

nicht aus den „Startlöchern“ gekommen. 

Im Oktober stellten wir die Weichen, die Netzwerkarbeit grundsätzlich zu beenden. Mit 

der BAgIS haben wir noch im Oktober eine „Ausstiegsregelung“ zum 30. Januar 2010 

vereinbart. Zum 31. Oktober 2009 haben wir bereits erste Fakten geschaffen und uns 

von der Injobmaßnahme (Special Olympics) getrennt. 

Fort- und Weiterbildung im m|c kolleg 

Im Gegensatz zu den arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen organisiert das m|c kolleg für 

ArbeitnehmerInnen in sozialen Einrichtungen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Auch 

sog. „Inhouse-Schulungen“ (Ex|Kurs) gehören zum Angebot. 

Vom Angebotsvolumen und der Teilnehmerzahl konnte das m|c kolleg das hohe Niveau 

vom Vorjahr halten. 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

88 


Entwicklung des Stundenvolumens 

des m|c Kolleg 2007 - 2009 

188,5 

2007 2008 2009 

21 

200,5 

Unterrichtsstunden

Teilnehmer 

400 

350 

300 

250 

200 

150 


50 

0 

Ex|Kurs: Qualifizierung von Schulassistenten in Syke 

Das Interesse und die öffentliche Wahrnehmung des m|c kolleg, gerade außerhalb Bremens, 

nimmt weiter zu. Bereits im vergangenen Jahr konnten wir einer Einrichtung in 

Rotenburg eine maßgeschneiderte Schulung anbieten. Im Herbst dieses Jahres waren 

wir dann in Syke aktiv: Eine Qualifizierung für SchulassistentInnen. Im Jahr 2010 soll 

diese Fortbildungsreihe fortgesetzt werden. Ein Geschäftsfeld mit Ausbaupotential. 

Zertifikatslehrgänge 

Erstmalig eingeführt worden sind Fortbildungsangebote, die mit einem zertifizierten Abschluss 

enden. So sind für Pflegekräfte die ersten Unterrichtsmodule für den Zertifikatslehrgang 

zur „Kinaesthetik“ angeboten worden. Für pädagogische Fachkräfte zum „Umgang 

mit aggressivem Verhalten in der Behindertenhilfe“ begann der Lehrgang noch im 

Herbst 2009. 

Zertifizierter Budgetbegleiter 

In Kooperation mit Selbstbestimmt Leben e. V., hatten wir im Februar die zweite Woche 

zum Zertifikatslehrgang „Budgetbegleiter/-in“ abgeschlossen. Sehr erfreulich war das 

bundesweite Interesse. Am 14. Februar hielten die ersten 17 TeilnehmerInnen ihr Abschlusszertifikat 

in Händen. Auch der zweite Lehrgang konnte noch im Jahr 2009 mit 

insgesamt 12 TeilnehmerInnen erfolgreich abgeschlossen werden. 

Für 2010 ist ein gemeinsames Reflexionsseminar geplant, um Beratungserfahrungen 

bezüglich des persönlichen Budgets auszutauschen. 

Tagung „vielfalt leben: inklusion“ 

Mehr als 250 Tagungsgäste konnte der Martinsclub am 07. November 2009 im Congress 

Centrum Bremen begrüßen. Unter der Schirmherrschaft der Bildungssenatorin Frau Jürgens-Pieper 

referierten und diskutierten Teilnehmer in Vorträgen und Workshops zu Inklusion. 

Es konnten Angebote von mehr als 25 Fachreferenten in jeweils 6 verschiedenen 

Workshops zu den Lebensbereichen „Wohnen“, „Schule“, „Arbeit“ und „Freizeit“ 

ausgewählt werden. 

Immer „alle inklusive“, Menschen mit und ohne Behinderung. 

Eine Veranstaltung, die von den Beteiligten als sehr gelungen beurteilt wurde. 


Entwicklung Teilnehmerzahlen 2007 - 2009 

157 


Jahr 

2007 2008 2009 

288 290 

133 136 

22 

intern 

extern


Und dann ist plötzlich alles anders 

In Deutschland sind über zwei Millionen Menschen pflegebedürftig im Sinne des Pflegegesetzes. 

Rund drei Viertel von ihnen werden zu Hause gepflegt, fast immer von 

Familienangehörigen, meistens sind es Frauen: Ehefrauen, Töchter, Verwandte. Es 

sollte kein Problem sein, einige pflegende Angehörige für ein Interview zu finden, dachten 

wir. Aber es war gar nicht so leicht, denn pflegende Angehörige sind vielfach 

schwer erreichbar. Sie arbeiten zu Hause, also außerhalb der Öffentlichkeit, oft unsichtbar 

und stark belastet. 

„Oh, die Dosenmilch ist alle, kann es auch Vollmilch für den Kaffee sein?“ Gerade bei 

Familie Kettler in Borgfeld angekommen, lernen wir auch schon eines ihrer größten 

Probleme kennen: Alles muss gut organisiert werden. Mal eben loslaufen und im Supermarkt 

etwas einkaufen, geht nicht, denn Sohn Christian (im Mai 17 Jahre) kann und 

soll nicht alleine sein. „Das Schwierigste? Alles muss organisiert werden. Und das ewige 

Kämpfen, weil sich nichts von selbst regelt.“ Seit fast 12 Jahren lebt die Familie mit der 

Gewissheit, dass Christian früh sterben wird. Er hat eine Stoffwechselstörung. Seine 

prognostizierte Lebenserwartung hat er bereits überschritten. „Er will wohl noch ein 

bisschen“, sagt seine Mutter. Wer sich nun vorstellt, bei den Kettlers eine gedrückte 

Stimmung und vielleicht noch halb geschlossene Rollläden vorzufinden, der irrt. Eine 

Momentaufnahme: Tom, der jüngere Sohn der Familie, albert ausgelassen mit Regina 

Kleingrothe (ehrenamtliche Mitarbeiterin des ambulanten Hospizdienstes Löwenherz) 

im Wohnzimmer. Im angrenzenden Raum liegt Christian im Bett. Viele bunte Bilder, 

lustige Lichterketten, Kuscheltiere…, wäre da nicht der Inhalator und die Ernährungspumpe 

– ein normales Kinderzimmer. Im Wintergarten wird der Kaffeetisch gedeckt. 


23

„Nur-Hausfrau“ wollte Petra Kettler eigentlich nie sein. Doch durch Christians Diagnose 

und Toms Geburt gab sie ihren Job in der Bank auf. Seit letztem Dezember arbeitet 

sie einige Stunden als Koordinatorin für die „Persönlichen Hilfen“ im m|c. Hier 

kann sie Eltern von behinderten Kindern nicht nur individuelle Betreuungsleistungen 

anbieten, sondern auch ihre Erfahrungsangebote nutzen. „Ein Baby zu pflegen ist 

normal. Es wächst heran und nabelt sich mehr und mehr ab. Bei Kindern mit Behinderung 

ist das anders. “Als Christians Krankheit voll ausbrach, war Sohn Tom gerade 

ein paar Monate alt. Das eine Kind konnte noch nicht laufen, das andere Kind konnte 

es schon nicht mehr. „Mein Mann und ich haben uns früh um Hilfe gekümmert. Ein 

toller Zufall war, dass sich eine von Christians Erzieherinnen im Kindergarten gern 

noch etwas hinzuverdienen wollte und so unsere erste Betreuung für einige Stunden 

am Nachmittag wurde. „Ich habe auch ganz viel Glück gehabt im Leben“, berichtet 

Petra Kettler. Leicht ist es ihr am Anfang nicht gefallen, ihren Christian anderen Menschen 

anzuvertrauen. Sie hätte damals lieber eine Betreuung für Sohn Tom gehabt, 

um sich selbst um den Großen zu kümmern und alle Zeit, die bleibt, mit ihm zu 

verbringen. Heute hat die Familie an fünf Nachmittagen ambulante Betreuung. Neben 

Regina Kleingrothe vom ambulanten Kinderhospiz Löwenherz kommen zwei Studenten. 

„Das ist eine tolle Entlastung, klar. So kann ich z. B. einkaufen gehen, mit Tom 

etwas unternehmen, mich mit Freunden treffen oder einfach mal ausspannen. Aber 

es ist auch nicht im immer leicht, fremde Menschen im Haus zu haben. Da muss die 

Chemie schon stimmen.“ Die Kosten, immerhin etwa 500 Euro im Monat, werden nur 

zum Teil von der Pflegekasse übernommen. An den Wochenenden ist die Familie 

unter sich. Wie bei allen anderen auch, stehen Ausflüge oder Besuche auf dem Programm. 

Um beiden Kindern gerecht zu werden, trennt sich das Paar dann häufig. Der 

eine geht mit Tom zum Schlittschuhlaufen, der andere macht mit Christian einen 

Winterspaziergang. „Das ist leider so. Gemeinsam können wir wenig machen, als 

Paar kommen wir deutlich zu kurz.“ 

Ortswechsel. Bremen-Walle. 

„Wir haben keine Verwandten hier. Als mein Mann vor 10 Jahren krank wurde, lebte 

seine Schwester noch. Oft war sie lange bei uns, wir verstanden uns prima. So konnte 

ich kleine Reisen machen, unsere Kinder besuchen oder mich mit Freunden treffen. 

Das war selbstverständlich für mich. Seit meine Schwägerin tot ist, musste ich 

fast alle meine Termine aufgeben.“ Anneliese Menzer ist 77 Jahre, rüstig und hat 

viele Interessen. Die drei Kinder wohnen weiter weg. Sie sind liebevoll und kommen 

zu Besuch oder rufen an. „Da mir klar ist, dass keines von ihnen mich vertreten könnte 

– aus beruflichen und familiären Gründen – frage ich erst gar nicht danach. Einen 

Satz hat Frau Menzer immer wieder im Kopf: Du darfst nicht krank werden. Früher 

hatten die Menzers viele Bekannte und Freunde. Seitdem der Mann krank ist, kann 

und will er diese Kontakte nicht mehr pflegen. Und seine Frau kann ihn schließlich 

nicht zwingen. „Aber ich kann ohne den Austausch mit anderen Menschen nicht leben. 

So muss ich organisieren, balancieren, um für uns beide einen Weg zu finden. 

Wir sind seit fast 50 Jahren verheiratet. Das schweißt zusammen. Da ist man eben 

einfach füreinander da.“ Die Zeit, die sie selbst zur Verfügung hat, wird immer weniger. 

Arztbesuche, allein und mit ihrem Mann, Krankengymnastik, die eigene Langsamkeit 

und die ihres Mannes, alles braucht viel mehr Zeit, als man beim Planen 

denkt. Oft hadert sie und ist ein bisschen neidisch auf andere Frauen, die unabhängiger 

sind und Interessantes und Wichtiges tun und erleben. Das zuzugeben fällt ihr 

schwer, denn sie will nicht klagen. „Wahrscheinlich hätte ich längst fremde Hilfe holen 

sollen. Die ersten Versuche sind jedoch gescheitert. Mein Mann war nicht dazu 

bereit. Ich frage mich, ob es wirklich nicht möglich war? Oder ob mein Atem zu kurz 

war.“ 


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Fachbereich Gesundheit und Familie 

Das Jahr 2009 war die „Geburtsstunde“ des Fachbereiches Gesundheit und Familie. In 

diesem Fachbereich sollen alle aufsuchenden und ambulanten Angebotsformen des Martinsclub 

Bremen e. V. konzentriert und gesammelt werden. 

Bereits im Jahre 2008 wurde der Pflegedienst m|c Pflege gegründet und 2009 kontinuierlich 

aufgebaut. Das gesamte Leistungsspektrum des Fachbereiches Gesundheit und 

Familie wird durch persönliche Hilfen, ambulante pädagogische Hilfen für Jugendliche 

und Erwachsene sowie perspektivisch durch die sozialpädagogische Familienhilfe ergänzt. 

Der Martinsclub Bremen e. V. stellt mit dem Aufbau des neuen Fachbereiches die ambulante 

Form seiner Leistung noch stärker in den Vordergrund als es in der Vergangenheit 

der Fall war. Wir tragen mit diesem Aufgabenschwerpunkt weiter dazu bei, Familien mit 

behinderten Angehörigen zu entlasten und gleichzeitig unsere längjährigen Erfahrungen 

in der Erbringung professioneller Dienstleistungen auch in die Arbeit vor Ort einzubringen. 

m|c Pflege 

Der m|c Pflegedienst hat zu Beginn des Jahres 2009 seine Arbeit aktiv aufgenommen. 

Fünf MitarbeiterInnen bauten in den folgenden Monaten kontinuierlich den Kundenstamm 

des neuen Pflegedienstes auf. Dabei wurde deutlich, wie groß der Umfang und 

wie anspruchsvoll die Qualität der Strukturen eines Pflegedienstes sind. Die Belastung 

aller MitarbeiterInnen war dementsprechend hoch, neben der täglichen Pflege diese 

Strukturen aufzubauen und in der Praxis anzuwenden. 

Mit dem Zuwachs an Kunden wurde ein großes Problem des gesamten Gesundheitsbereiches 

deutlich: der Mangel an Fachkräften. Im Bereich des Personalaufbaus und der 

Personalentwicklung mussten wir erkennen, dass der allgemeine Fachkräftemangel ein 

zentrales Problem in der Entwicklung unseres Pflegedienstes darstellt. 

Insgesamt entwickelte sich der Pflegedienst m|c Pflege kontinuierlich. Allerdings war im 

ersten Jahr des Aufbaus eine Spezialisierung und eine für den Martinsclub Bremen e. V. 

relevante Profilbildung in dem geplanten Sinne noch nicht umsetzbar. Die inhaltlichen 

Ziele wie z. B. eine Leistungserbringung für Familien mit behinderten Kindern und Jugendlichen 

musste angesichts der umfangreichen Aufbauarbeit für das Jahr 2010 zurückgestellt 

werden. Der Pflegedienst hat sich ambitionierte Ziele gesetzt, er will die 

Mindeststandards der Krankenkassen und der entsprechenden Anerkennung überschreiten 

um sich in dem unübersichtlichen Markt der ambulanten Pflegedienstleister durch 

Qualität und Kundenorientierung absetzen zu können. 

Persönliche Hilfen 

Die sogenannten niedrigschwelligen Betreuungsleistungen des SGB XI sind Betreuungsleistungen, 

die über die Krankenkassen finanziert werden, wenn Menschen mit Behinderung 

einen erhöhten Aufsichts- und Betreuungsbedarf haben. Zwischen 100,00 € und 

200,00 € monatlich können bewilligt werden, wenn entsprechende Kriterien erfüllt sind. 

Eine entsprechende Feststellung wird durch den Medizinischen Dienst der Pflegekassen 

vorgenommen. Der Martinsclub Bremen e. V. hat zu Beginn des Jahres 2009 die Organisation 

dieser Leistung begonnen und schnell eine große Resonanz erhalten. Die enorm 


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hohe Nachfrage konnte nur bedingt befriedigt werden. Die niedrigschwelligen Betreuungsleistungen 

nennen wir im Martinsclub Bremen e. V. persönliche Hilfen. Diese dienen 

ausschließlich der Entlastung von Familien, die die Betreuungsleistung ihrer behinderten 

Angehörigen gewährleisten. 

Ambulante Hilfen und sozialpädagogische Familienhilfe 

Das Jahr 2009 war im Fachbereich Gesundheit und Familie geprägt durch die Verhandlungen 

über den Aufbau von ambulanten Eingliederungshilfe-Maßnahmen. Die ursprünglichen 

Anträge für diese Maßnahmen wurden in enger Absprache mit dem Amt für Soziale 

Dienste und der Sozialbehörde konzeptionell den gesetzlichen Grundlagen angepasst, 

so dass neben den Eingliederungshilfen auch das Angebot im Bereich der Jugendhilfe 

beantragt wurde. Zukünftig wir der Martinsclub Bremen e. V. ambulante pädagogische 

Hilfen für Kinder und Jugendliche sowie Erwachsene und sozialpädagogische Familienhilfen 

nach dem SGB VIII (Jugendhilfe) vorhalten. 

In der sozialpädagogischen Familienhilfe steht die Familie als Gesamtsystem im Fokus 

der Leistung. Die Unterstützung im Rahmen der sozialpädagogischen Familienhilfe soll 

dazu beitragen, Kinder langfristig in der Familie zu halten, deren Wohlergehen zu sichern 

und im Zweifelsfall eine Fremdplatzierung einzuleiten. Die Kindeswohlsicherung ist im 

Bereich der Jugendhilfe ein zentraler Aspekt, der gerade in Bremen mit erheblichem 

Aufwand betrieben wird. 

Perspektiven 2010 

Wie in dem Bericht deutlich wurde, befindet sich der Fachbereich Gesundheit und Familie 

in der Gründungs- und Aufbauphase. Im Jahre 2010 soll die Fachbereichsstruktur durch 

eine Fachbereichsleiterin ergänzt werden, mit dieser personellen Maßnahme wird gewährleistet, 

dass die Leistungserbringung in der gewohnt hohen Qualität gesichert und 

geleistet werden kann. 


Woran erkennt man einen guten Pflegedienst? 

Eine Frage an Angelika Osten, Referatsleiterin Pflege beim Verband der Ersatzkassen in 

Bremen 

Ich selbst würde zunächst schauen, welcher Pflegedienst bei mir in der Nähe ist. So 

stelle ich sicher, dass er auch wirklich schnell einsatzfähig ist. Eine Liste gibt es bei den 

Pflegekassen. Viele Pflegedienste haben sich spezialisiert. Lassen Sie sich das Pflegeleitbild 

geben. Da erfahren Sie mehr über die Schwerpunkte und die Grundlage der 

Tätigkeit. Ein unentgeltliches Informationsgespräch bei mir wäre der nächste Schritt. 

Ist dies nicht möglich kommt dieses Unternehmen schon mal nicht in Frage. Bei den 

Gesprächen würde ich großen Wert darauf legen, dass meine Fragen freundlich und 

kompetent beantwortet werden. Gerade bei älteren Menschen ist es wichtig, die entsprechende 

Sprache zu finden und viel Geduld zu haben. Manchmal muss man sicherlich 

sehr gut zuhören, aufpassen, was für Wünsche der Mensch hat, auch wenn er 

nicht mehr in der Lage ist, sie ganz konkret zu definieren. Spielt Sympathie eine große 

Rolle? Es ist wichtig und richtig, sich auch von seinen Gefühlen leiten zu lassen: Ist mir 

der Pflegedienst sympathisch? Fühle ich mich respektiert? Sympathie spielt eine große 

Rolle – Pflege ist ja ein sensibler Bereich. Es geht um eine sehr intime Beziehung, und 

ein Vertrauensverhältnis ist ganz wichtig. Alles eine Personalfrage? Stammpersonal 


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ingt Kontinuität. Selbstverständlich zählen auch eine ganze Reihe sogenannter harter 

Faktoren. Über welchen Mitarbeiterstamm verfügt der Pflegedienst? Hat er festes 

Stammpersonal, wie setzt sich dieses zusammen? Nach meiner Meinung ist ein häufiger 

Wechsel der Pflegekräfte nicht zumutbar. Pflege muss sich auf wenige Bezugspersonen 

konzentrieren, ein kleines, festes Team. Außerdem möchte ich wählen können, 

ob mich weibliche oder männliche Pflegekräfte betreuen. Kann eine „Rund-um-die- 

Uhr“-Versorgung sichergestellt werden? Wie sieht es an den Wochenenden aus? Bei 

Krankheit der Angehörigen? Ist flexibles Reagieren möglich? Fragen Sie im Gespräch 

auch nach Schulungen und Fortbildungen der Mitarbeiter. Und die Kosten? Auch ein 

wichtiger Punkt. Wer finanziert die benötigten Hilfen? Ist alles über die Pflegekasse 

abzurechnen oder muss ich eine Selbstbeteiligung leisten? Vielleicht gibt es eine aktuelle 

Preisliste, so könnte ich mir einen Überblick verschaffen und meinen Eigenanteil 

selbst berechnen. Ein guter Pflegedienst erstellt aber kostenlos schriftliche Kostenvoranschläge. 

Und wenn ich unzufrieden bin? Dafür sollte es einen festen Ansprechpartner 

geben. Das kann die Pflegedienstleitung sein oder ein Qualitätsbeauftragter. Denn 

wenn es gar nicht klappt zwischen Klienten und Pflegekraft, die Chemie nicht stimmt, 

muss es auch möglich sein, eine Pflegekraft auszuwechseln. Vor Abschluss eines Vertrages 

sollten Sie alle wichtigen Fragen besprochen haben, damit Ihre Wünsche und 

Bedürfnisse berücksichtigt werden können. Lassen Sie sich Zeit bei der Entscheidung! 


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Jahresbericht 2009 Entfassung 10-08-06 - Martinsclub Bremen e.V.

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