EQUAL-spezial - netz NRW

netz · Seite 8
Kontakt & Informationen:
Dipl.-Ökonom Uwe Hartwig
uwe.hartwig@
werkstatt-frankfurt.de
Tel. 069.68 09 75 60
www.bagequal.de
www.werkstatt-frankfurt.de
Innovation und KMU
eingerichtet und erprobt, ob sie für Personen mit beschränkt zeitlichen
Einsatzmöglichkeiten (z.B. aufgrund gesundheitlicher Einschränkungen
oder wegen Kinderbetreuung) geeignet sind.
Geprüft wird zudem, ob diese Geschäftsfelder im Rahmen einer
beruflichen Qualifizierung eingesetzt werden können. Und nicht
zuletzt unter welchen Bedingungen solch ein Projekt mittelfristig
wirtschaftlich erfolgreich sein wird.
(3) „Innovationszirkel“
Mit der Methode sogenannter „Innovationszirkel“ werden in überschaubaren
Arbeitsgruppen neue Ideen zu verschiedenen Themen
praxisnah diskutiert: Neue Wege im Garten- und Landschaftsbau,
Neue Wege in der Gastronomie, Neue Ideen der Wiederverwendung,
Social Scoring – Erfolgsmessung bei innovativen Qualifizierungsprojekten
mit einer Social Balanced Scorecard.
Workshops mit ExpertInnen zu speziellen, innovationsbegleitenden
Themen wie z.B. Neues Lernen, Markenentwicklung und Kreativität
ergänzen das Projektportfolio.
Die Botschaft des Teilprojekts
Systematische Vernetzung zu Innovation ist notwendig,
um die Sozialwirtschaftsbetriebe zukunftsfähig zu machen!
Innovation und KMU ist auch das Thema in der neuen Ausgabe des Journals „G.I.B.-Info 1/2007“, herausgegeben
von der Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH, der auf dem Gebiet der Arbeitsmarktpolitik
tätigen Gesellschaft des Landes NRW.
Im aktuellen Heftschwerpunkt "Moderne Arbeit – Wettbewerbsfähige Betriebe" steht ein Interview mit
David B. Audretsch, Direktor der Abteilung ‚Entrepreneurship, Growth and Public Policy‘ am Max Planck
Institut für Ökonomik zu Jena. Der amerikanische Wissenschaftler gilt als einer der ersten, der kleine und
mittlere Unternehmen in den Blick rückte, während sich Politik und Wissenschaft noch fast ausschließlich
auf große Konzerne konzentrierten.
Im G.I.B.-Interview erläutert Audretsch, welche Rolle Wissen im Innovationsprozess spielt, wie Innovation
in KMU ohne eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung überhaupt funktioniert und welche Konsequenzen
sich daraus für die Wirtschafts- und Regionalpolitik ergeben können. www.gib-info.de
IMPRESSUM:
netz-aktuell EQUAL spezial ist eine Sonderzeitschrift von netz-aktuell, die NRW-Ausgabe. – Auflage: 1500 – ISSN 1615-5645.
Redaktion & Gestaltung: Thomas von der Fecht. Projekt-Exposés der AutorInnen: Gerlinde Bade, Uwe Hartwig, Helge Micklitz,
Felizitas Pokora. V.i.S.d.P.: Reiner Gehrke. netz NRW e.V., Grenzstr. 30, 46045 Oberhausen. GF: Reiner Gehrke, Gudrun Treziak.
Vorstand: Dr. in A. Bauer, M. Graf, D. Kaminski, U. de Kruijf, J. Robertz. Amtsgericht Düsseldorf VR 7817. www.netz-nrw.de
Diese Publikation im Rahmen der EQUAL-
Entwicklungspartnerschaft „Wandel – Innovation
– Botschaft“ wurde gefördert durch
das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales und den Europäischen Sozialfonds.
netz
aktuell
Mit uns! Soziale Unternehmen positionieren sich im Wandel der Arbeitswelt
‘Wandel – Innovation – Botschaft’ lautet der Dreiklang, den sieben Organisationen und Verbände
in einer Entwicklungspartnerschaft der EU-Gemeinschaftinitiative EQUAL II (Laufzeit Juli 2005 bis
Ende 2007) in Schwingung bringen. Initiatorin und Dirigentin der erfolgreich konzertierten Aktion
für die Sozialwirtschaft ist die Bundesarbeitsgemeinschaft Arbeit (bag arbeit) e. V. in Berlin.
Großes Ziel mit vielen Partnern:
die durch die arbeitspolitische Reform
ausgelösten Herausforderungen mit
Unternehmen der Sozialwirtschaft –
Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften
– bewältigen, Ressourcen
und Strukturen neu gestalten, zukunftsfähige
Geschäftsmodelle entwickeln und ausprobieren
sowie neue Erfolgskooperationen
schmieden.
Die Entwicklungspartnerschaft Wandel – Innovation
– Botschaft unterstützt arbeitsmarktpolitische
Dienstleister, praktische Aktivitätsfelder
für morgen zu erschließen. Aufgaben, Ressourcen
und Innovationen für eine zukunftsorientierte
Sozialwirtschaft werden aufgedeckt, geöffnet
und gegenüber Wirtschaft, Öffentlichkeit,
Arbeitsverwaltung und Politik kommuniziert.
www.bagequal.de
netz
spezial – Ausgabe Mai 2007
netz NRW engagiert in EQUAL
Seit Sommer 2005 ist netz NRW e.V. in
einer Entwicklungspartnerschaft der EU-
Gemeinschaftsinitiative EQUAL II aktiv.
Das aus dem Europäischen Sozialfonds
geförderte EQUAL-Programm geht neue
Wege gegen Diskriminierung auf dem
Arbeitsmarkt, um mehr Chancengerechtigkeit
für Arbeitende und Arbeitsuchende zu
ermöglichen.
129 Entwicklungspartnerschaften arbeiten
an Strategien und modellhaften Lösungen
zur Integration benachteiligter Personen.
Abb.: Struktur, Teilprojekte und operative Partner der
Entwicklungspartnerschaft Wandel – Innovation – Botschaft
Im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative verantwortet netz NRW e.V. zwei Teilprojekte:
Das Teilprojekt IMAGE, geleitet von Gerlinde Bade, unterstützt Sozialwirtschaftsunternehmen,
ihre Positionierung auf dem Markt und für Zielgruppen zu verbessern.
Den PATCHWORK-Arbeitsarrangements als Perspektive für die arbeitsgesellschaftliche
Integration und Lebensgestaltung widmet sich das Teilprojekt von Dr. in Felizitas Pokora.
Die Integral gGmbH Cölbe geht an die Schnittstellen zwischen Sozial- und Privatwirtschaft
durch GENERIERUNG WIRTSCHAFTLICHER INTEGRATION und die Werkstatt Frankfurt
nimmt in diesem Heft INNOVATION IN DER SOZIALWIRTSCHAFT in den Blick.

... na klar, doch
wer soll das bezahlen?
Knappe Ressourcen sind als
Grund schnell benannt – sowohl
bei Unternehmen der
Sozialwirtschaft als auch bei
kleinen Wirtschaftsunternehmen
– um das Thema Unternehmens-Image,
dessen Aufbau
und Pflege oder eine Kampagne,
von der Agenda zu
streichen.
Gleichzeitig ist die Bedeutung
eines guten Images für den
Unternehmenserfolg heute
unumstritten.
IMAGE –
was meint das eigentlich?
Der Begriff Image leitet sich
aus dem Lateinischen ab und
bedeutet ursprünglich:
das Bild – das Abbild.
Auf Betriebe bezogen ist es das
Erscheinungsbild als Gesamtes,
das ein Unternehmen der Öffentlichkeit
vermittelt. Durchaus
eine Art „Flickenteppich“
oder „Mosaik“, bestehend aus
verschiedenen Informationen,
Eindrücken, Werten und Einstellungen,
die ein Gesamtbild
zeichnen.
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IIMAGE
Das Unternehmens-Image
kann zwar Kontinuität aufweisen,
ist jedoch immer eine
Momentaufnahme: abhängig
von den eigenen Aktivitäten
und der Kommunikation mit
den unterschiedlichen Zielgruppen.
Das Projekt IMAGE
im EQUAL-Programm
Das vom netz NRW geleitete
Projekt IMAGE unterstützt Unternehmen
der Sozialwirtschaft
bei einer grundsätzlichen und
umfassenden Positionierung,
zeigt Potentiale auf und verdeutlicht,
wie sie konkret für
das individuelle Unternehmen
von Image-Nutzen sein können.
Fünf Sozialwirtschaftsbetriebe
haben sich im Projekt diesem
spannenden Prozess mit unterschiedlichen
Schwerpunkten
gestellt:
Förderwerk e.V. Bremen
www.foerderwerk-bremen.de
GABS gGmbH Gelsenkirchen
www.gabs.de
SPAZ gGmbH Mainz
www.spaz.de
Volksverein Mönchengladbach
www.volksverein.de
Waus gGmbH Friedberg
www.waus.de
„Verantwortlichkeiten
schaffen
Gestaltungsspielraum“
„Wir bilden
Zukunft“ –
Kommunikation
zwischen den
Standorten
„Ein knackiger
Slogan muss her
– Einzigartig,
vielfältig!“
„Produkte
vermarkten –
Nachhaltigkeit
leben“
„Was bieten
wir für wen?“
– organisiert,
klar, innovativ
Mit einem sehr beteiligungsorientierten
Workshop-Konzept
begleitet neues handeln GmbH,
eine Beratungsgesellschaft für
Marketing und Kommunikation
im sozialen und ökologischen
Nonprofit-Bereich mit Sitz in
Köln und Berlin, den Prozess.
Die Projektphasen Analyse,
Strategien und Maßnahmen
ließen die unterschiedlichen
Profile der beteiligten Unternehmen
deutlich werden; im
Grundsatz zwar mit Ähnlichkeiten,
en Detail jedoch charakterisieren
sie die Unternehmen
ganz individuell.
Antworten zum Corporate
Design sind hierbei ebenso von
großer Bedeutung wie die
Strukturen und Inhalte der
betrieblichen Kommunikation:
„Verkörpert unser Logo in Form und
Farbe die gewünschte Botschaft?
Repräsentieren die Grafiken in unseren
Materialien unsere Wesensart?
Spricht der Slogan unsere Zielgruppe
an? Ist er überhaupt zutreffend?
Identifizieren sich die Mitarbeitenden
genug mit unseren Botschaften,
um sie auch vermitteln zu können?“
Entsprechend der im Team
herausgearbeiteten Handlungsbedarfe
wird nun die
Unternehmenskommunikation
neu ausgerichtet.
Übereinstimmend zeigte sich
bei den teilnehmenden Betrieben,
dass der Weg hierzu am
besten von innen nach außen
geht:
Nur zufriedene, am Unternehmen
interessierte Beschäftigte
können positiv imagebildende
Arbeit auf allen Ebenen leisten.
INNOVATION IN DER SOZIALWIRTSCHAFT
– Teilprojekt der Werkstatt Frankfurt –
Das Frankfurter Teilprojekt der Entwicklungspartnerschaft Wandel –
Innovation – Botschaft hat zum Ziel, die mannigfachen Ideen zu
Innovationen und Produktentwicklung in Sozialwirtschaftsunternehmen
besser zu vernetzen, um so bestehende Tätigkeitsfelder weiter
zu entwickeln und neue aufzufinden.
Dabei liegt der Blick auf folgenden Fragestellungen:
• Wie kommen Ideen überhaupt zustande?
• Die besten Ideen werden meist im eigenen Unternehmen entwickelt
– doch wie können Mitarbeitende stärker motiviert
werden, gemeinsam Ideen zu entwickeln und zu artikulieren?
• Wie kann die Ideenfindung unterstützt werden?
• Welche innovationsfördernde Methoden eignen sich?
• Wie können Ideen im Hinblick auf Markteinschätzung, Kundennutzen,
Preis- und Wettbewerbssituation bewertet werden?
• Wie erfolgt die Prioritätensetzung? Wie werden diejenigen im
Unternehmen, deren Ideen nicht zu den ausgewählten gehören,
dazu motiviert, sich weiterhin einzubringen?
• Wie lange können Einführungs- und Probephasen dauern?
Wann sind Kundenbewertungen aussagekräftig; welche Strategien
der Markteinführung gibt es?
• Wie wird das richtige Produktdesign gefunden?
• Welche Indikatoren zeigen den Erfolg von Innovationen?
Die Rahmenbedingungen für die Realisierung von Innovations-Ideen
sind regional sehr verschieden. Das Vorgehen für eine erfolgreiche
Umsetzung kann jedoch systematisch überall gleich sein. Austausch
und Vernetzung zu diesem Thema werden die Erfolgschancen für die
Unternehmen der Sozialwirtschaft erhöhen.
Wie das Teilprojekt innovative Ideen intensiv begleitet hat
Drei Beispiele:
(1) „Frankfurter Weg zum Berufsabschluss“
In diesem Projekt werden neue Formen qualifizierender Beschäftigung
mit dem Ziel einer externen Berufsabschlussprüfung erprobt.
Eine neue Form des Lernens im Arbeitsprozess, die speziell auf die
Zielgruppe ‚langzeitarbeitsloser Erwachsene bis 45 Jahre‘ zugeschnitten
ist, verschafft diesen Menschen neue Perspektiven.
(2) „Neue Wege im Vertrieb“
Dieses Projekt erkundet Möglichkeiten, wie mit neuartigen Vertriebsformen
– z.B. Handel über Ebay im großen Stil, Märkte, Auktionen,
Events oder Internet-Shops – die Kostendeckung in Qualifizierungsbetrieben
erhöht werden kann, die im Recycling oder in der Second-
Hand-Branche tätig sind oder auch eigene Verkaufsprodukte herstellen.
Neue Arbeitsplätze im Vertrieb werden unter dem Aspekt

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Schnittstellenoptimierung
zwischen Sozial- und Privatwirtschaft
Nachhaltig zu wirtschaften ist eine Herausforderung – für jedes Unternehmen. Landläufig dominiert allerdings
noch immer das Fremdbild, Beschäftigungsgesellschaften seien administrativ überfrachtet, kaum
marktfähig und gänzlich abhängig vom Tropf institutioneller (Arbeitsmarkt-) Förderung. Dem ist nicht so.
Die INTEGRAL gGmbH im hessischen Cölbe macht deshalb in ihrem Teilprojekt die GENERIERUNG WIRT-
SCHAFTLICHER INTEGRATION zum Hauptthema. Das Ziel geht sie von zwei Seiten an: Von innen heraus
gilt es, die wirtschaftliche Entwicklung von Beschäftigungsprojekten zu verbessern, zu professionalisieren
und auf Zukunftsfähigkeit zu orientieren. Andererseits werden Kooperationen mit der gewerblichen Wirtschaft
angebahnt, entwickelt oder ausgebaut.
Unternehmensentwicklungskonzepte müssen passen
Elemente professioneller Unternehmenskultur
können auf Sozialwirtschaftsbetriebe nicht ohne
Weiteres übertragen und mit Erfolg implementiert
werden, das zeigt die bisherige Erfahrung. Komplexe
Managementsysteme sind als Modell eher
ungeeignet: Sie stoßen auf erhebliche Vorbehalte
bei den Beschäftigten, soziale Unternehmenswerte
und -ziele werden darin oft zu wenig beleuchtet
oder unterbewertet und die Grenzen zeitlicher
und finanzieller Ressourcen sind schnell erreicht.
Um gute Akzeptanz und Wirkung zu entfalten,
müssen sozialwirtschaftliche Unternehmensprozesse
und Instrumente an den realen Rahmenbedingungen
der Beschäftigungsträger ansetzen.
Nach intensiver Recherche hat das Teilprojekt der
INTEGRAL gGmbH ein in Nürnberg erprobtes und
vielfach bewährtes Entwicklungskonzept der
Trifolium-Beratungsgesellschaft GmbH aus Friedberg
entdeckt. Dieses Konzept baut auf dem sehr
anspruchsvollen EFQM ® -Modell auf, erlaubt aber
durch eine erweiterte Sicht auf Sustainable Excellence
eine offenere Gestaltung und Anwendung
von Teilbausteinen. Damit wird eine Anpassung
an die Sozialwirtschaft leichter.
Sustainable Excellence hat das Unternehmen als Ganzes
im Blick; ihr Ziel: Ökonomie mit Ökologie, Sozialem
und Business-Excellence zu verbinden und dadurch
Organisationen zukunftsfähig zu machen.
Auch für Klein(st) unternehmen (im Verbund) ist das
Modell geeignet, Trifolium empfiehlt 5-10 Beratungstage
für den moderierten Einstieg.
www.sustainable-excellence.de
Die INTEGRAL gGmbH hat beispielhaft zunächst
im eigenen Unternehmen den Selbstbewertungsprozess
der Sustainable-Excellence-Methode
durchlaufen, um daraus dann passende Diagnose-
und Bewertungsinstrumente („Quick Check“) für
die Sozialwirtschaft zu adaptieren. Als Projekt-
ergebnis wird ein praktikables Instrumentarium
entstehen, mit dem Beschäftigungsträger bei maß-
voller zeitlicher und finanzieller Investition, ihre
Effizienz selbst überprüfen und Verbesserungspotenziale
im Unternehmen identifizieren können.
Neben der individuellen betrieblichen Situation
der Beschäftigungsgesellschaften gibt es trägerübergreifend
sehr ähnliche Ansatzpunkte für
die Optimierung von Betriebsabläufen und Kommunikation.
Diese „typischen Standardthemen“
für Verbesserungshebel werden exemplarisch
bearbeitet, dokumentiert und verbreitet.
Synergien durch neue Partnerschaften
INTEGRAL hat in der ersten Projektphase 2005/06
Inhalte und Strukturen bestehender Kooperationsbeziehungen
zwischen Sozialwirtschaftsbetrieben
und gewerblicher Wirtschaft ermittelt und systematisiert.
Dabei wurde offensichtlich, dass es
bereits eine große Vielfalt direkter und indirekter
Kooperationen gibt. Auch Partnerschaften im Zuge
gesellschaftlichen Unternehmensengagements
durch Corporate Volunteering gewinnen allmählich
an Bedeutung. All’ diese Verschränkungen
müssen aber gegenwärtig dem engen Interpretationsspielraum
eines Kriteriums genügen: dass die
Tätigkeitsfelder „zusätzlich“ und „in öffentlichem
(Gemeinwohl)Interesse“ bleiben. Dabei ist jedoch
klar: Arbeitsmarktpolitisch gemeinnützige Organisationen
halten ihre steuerrechtlich als Zweckbetrieb
anerkannten wirtschaftlichen Geschäftsbereiche
aufrecht, um benachteiligte Zielgruppen in
den allgemeinen Arbeitsmarkt zu integrieren und
nicht, um wettbewerbsverzerrend Umsätze und
Einnahmen mit subventionierten Arbeitskräften zu
erzielen. Dass sie also den Integrationsauftrag in
einem ganz anderen Verständnis von „Zusätzlichkeit“
leisten, dieses Bewusstsein muss in unserer
Gesellschaft erst noch stärker verankert werden!
Kontakt & Informationen:
INTEGRAL gGmbH, Helge Micklitz
Tel. 06421.985462, h.micklitz@integral-online.de
www.integral-online.de
[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] Mögliche Kommunikationsinstrumente
Mögliche Konsequenzen
Selbsttest: Welches Image
transportieren Ihre Materialien?
Denken Sie mit dem Kopf Ihrer
Zielgruppen!
Transportieren Sie Ihre Inhalte.
Bringen Sie diese auf den Punkt
(z.B. in Form eines Slogans).
IMAGE aus dem Koffer
Im Projekt entsteht ein so benannter Online-IMAGE-Koffer, der mit
überbetrieblich nutzbaren Informationen zu Image, Imagebildung
und -pflege, Konzeptionen zur Imageverbesserung, beispielhaften
Erfahrungen und Ergebnissen sowie praktischen Arbeitsvorlagen bestückt
ist. Damit wird für Unternehmen eine nützliche Basis gelegt,
um individuell Image-Prozesse zu beginnen und begleiten.
IMAGE im 21. Jahrhundert
Der Zeitgeist ist widersprüchlich: neben einer herrschenden „Geiz ist geil-Mentalität“ entwickelt sich ein
Bedeutungszuwachs bei sozialen Werten, Umweltverträglichkeitsansprüchen und ethische Verantwortbarkeit
(Lifestyle of Health and Sustainability).
Corporate Social Responsibility (CSR) ist im Grunde das, was Betriebe der Sozialwirtschaft ausmacht:
Es verbessert jedes Firmenimage, wenn es glaubwürdig ist und etabliert
sich zunehmend. Auch kleinere Unternehmen können hier Verantwortung
übernehmen und von Win-Win-Beziehungen profitieren. Die Möglichkeiten
einer Kooperation mit Sozialwirtschaftsunternehmen sind vielseitig
und lohnend.
Zwischenfazit aus dem Projekt IMAGE
Imagebildung und Imagepflege ist ein lebhafter, dynamischer Prozess,
benötigt authentische MitarbeiterInnen sowie Zeit, Raum und Geld
und macht sich bezahlt! – Alles eine Frage der Prioritätensetzung.
Neuerscheinung:
BEST 3S e.V. (Hrsg.) 2007:
Handbuch für soziale Beschäftigungsunternehmen
Betriebliche Strategien und betriebswirtschaftliche
Instrumente für soziale Beschäftigungsunternehmen;
Tools und Perspektiven. ISBN 978-3-930 830-78-7
259 Seiten, 22 € www.agspak-buecher.de
5
Kontakt & Informationen:
Dipl.-Päd. in Gerlinde Bade
gerlinde.bade@netz-nrw.de
Tel. 0221.820 15 46
www.bagequal.de
www.netz-nrw.de/Projekte/
EQUAL-WIB-Image
Aus dem Inhalt
Wolfgang Gallfuß: Wirtschaftlich + Sozial / René Leicht, Silke Fehrenbach,
Sabine Dann, Harald Strotmann: Wo finden Geringqualifizierte noch Arbeit?
BEST 3S e.V.: Begriffserklärungen / BEST 3S e.V.: Arbeitsergebnisse von BEST 3S
e.V ; Tools für soziale Unternehmen und soziale Beschäftigungsunternehmen
/ Lothar Binding: Erwerbsarbeit für langzeitarbeitslose Menschen jenseits von
Hartz IV? / Hans Diefenbacher: Einfache Arbeitsplätze im Rhein-Neckar-
Raum / Volker Steinhübel: Social Value Added / Jürgen Kessler: Die Berücksichtigung
sozialer Belange im Recht der öffentlichen Auftragsvergabe / Axel
G. Günther: Öffentliche Auftragsvergabe nach sozialen Kriterien / Transnationale
Kooperation Legal Framework Eckpunkte für einen Rechtsrahmen für
soziale Unternehmen / Wolfgang Gallfuß Totgeglaubte leben länger! / Glossar
/ AutorInnen / Die Partner der EQUAL-Entwicklungspartnerschaft BEST 3S e.V

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PATCHWORK* – ein Projekt mit Antworten auf
Anforderungen der veränderten Arbeitswelt
Gestiegene Anforderungen und Belastungen für MitarbeiterInnen,
aber auch weniger Arbeitskräftebedarf sind ein zwiespältiges Ergebnis
der Fortschritte moderner Unternehmen. Das heißt für Beschäftigte,
die Arbeit wird intensiviert. Zusätzlich werden Stellen abgebaut,
indem Aufgabenbereiche immer weiter gesplittet und als Teilzeitjobs
oder freiberufliche Aufgaben vergeben werden.
Für die einzelnen Arbeit- bzw. AuftragnehmerInnen hat das zur Folge,
dass sie ihre Existenz nicht mehr allein mit einem Job sichern
können. Die Alltagsorganisation mehrerer Jobs erfordert aber entweder
eine persönliche Assistenz – was sich Personen in dieser Lage
eher selten leisten können – oder ein geschicktes Selbstmanagement.
Durch Selbstmanagement
die Balance halten
Selbstmanagement umfasst die
Fähigkeiten, Fertigkeiten, Techniken
dazu sowie Zielfindung,
Planung, effektives Handeln
und Zeitmanagement. Über das
reine Zeitmanagement hinaus
stellt sich die zentrale Frage
„welche Aufgaben muss ich
überhaupt erledigen?“ nicht nur
im Hinblick auf die Erwerbsarbeit,
sondern auch im Privaten
und Freizeitbereich. Wenn
also jemand verschiedene Jobs
koordinieren muss, wird die
Frage des Zeitmanagements zur
Frage des Selbstmanagement.
Work-Life-Balance bekommt
hier eine neue Dimension –
nicht nur die beiden Lebensbereiche
Erwerbs- und Privatsphäre
müssen ausbalanciert
werden, sondern verschiedene
„Jobs“ im Erwerbsbereich in
Einklang gebracht und mit dem
privaten Bereich koordiniert
werden.
Für Patchworker am Arbeitsmarkt
wird vorausgesetzt, dass
sie fähig sind, ihr Leben so zu
organisieren, dass die Erledigung
beruflicher Aufgaben adäquat
in den Alltag integriert
oder der Alltag an berufliche
Erfordernisse angepasst wird.
Anforderungen infolge Hartz IV
Im Rahmen der SGB II-Gesetzgebung wurden mit dem Instrument
Zusatzjobs sowohl als erwerbsfähig eingestufte ehemalige SozialhilfeempfängerInnen
als auch Langzeitarbeitslose mit gemeinnützigen,
zusätzlichen Arbeiten betraut. Dies gilt als Baustein der Wiedereingliederungshilfe
in den ersten Arbeitsmarkt und soll die Beschäftigungsfähigkeit
sichern bzw. wieder herstellen. Die sogenannten
ZusatzjobberInnen werden während ihrer 6- bis 12monatigen Tätigkeit
von SozialarbeiterInnen oder Coaches betreut.
Der Paradigmenwechsel, der mit dem Leitmotiv „Fördern und Fordern“
einhergeht, wird allerdings in der Realität meist nicht mit adäquaten
Betreuungs- und Begleitangeboten umgesetzt. So entstand
eine Lücke zwischen den realen Kompetenzen der Arbeitslosengeld-
II-Beziehenden und den Voraussetzungen für das „Fordern“; nämlich
die Frage der Selbstmanagementkompetenz bei diesen Personen.
Die „Förderung mit Fordern“ setzt voraus, dass grundlegende Kompetenzen
zur Lebensgestaltung und zur gesellschaftlichen Teilhabe
vorhanden sind. Mangelt es daran, stellt das für die Zielgruppe ein
Vermittlungshemmnis dar, das bearbeitet werden muss. Dies erfordert,
dass die sozialpädagogischen BegleiterInnen ihre Betreuungsansätze
modifizieren und neue Coachingkonzepte für die Zielgruppe
der Arbeitslosengeld-II-Beziehenden entwickeln.
Workshops für Patchworker
* Der Projektname PATCHWORK ist
nicht dem gleichnamigen Textilkunsthandwerk,
sondern dem Begriff
der Patchworkfamilie entlehnt.
Dieser Terminus bezeichnet eine
Zusammensetzung von Familienmitgliedern
aus unterschiedlichen Ursprungsfamilien
zu einem Ganzen.
Das Projekt PATCHWORK bezieht
sich ebenso auf die Integration von
Einzelnem zu einem Ganzen –
nämlich auf die verschiedenen
Aufgaben und Aufgabenbereiche im
Erwerbs- und Privatleben.
Um den gestiegenen Anforderungen
der Arbeitsgesellschaft
kompetent begegnen zu können,
werden im Teilprojekt PATCH-
WORK Workshops sowohl für die
Sozial- als auch für die Privatwirtschaft
angeboten. Kernziel
ist die Erhöhung der Selbstmanagementkompetenz
von Patchworkern
und ZusatzjobberInnen.
Ressourcen aus Zürich
Als Basis für die Workshops wurde einerseits das Zürcher Ressourcen
Modell®, ein Training für Selbstmanagement, zum Anderen ein
Rahmenmodell für Coaching nach Astrid Schreyögg ausgewählt.
In den Angeboten für die Sozialwirtschaft werden SozialarbeiterInnen
in Beschäftigungsgesellschaften mit den Methoden des Zürcher
Ressourcen Modells® vertraut gemacht. Inhalte dieses Trainings sind
sowohl wissenschaftliche Grundlagen als auch praktische Elemente.
Ziel ist, Aspekte des Trainings effektiv in die Betreuungskonzepte zu
integrieren.
Das zweite Instrument, Coaching für Maßnahmeteilnehmende, wird
zunächst eher in Richtung eines „abbruchvermeidendem Coaching“
angewendet. Dies ist ein notwendiger erster Schritt mit stabilisierender
Wirkung, auf dessen Grundlage die Vermittlung von Selbstmanagement
durch Coaching im originären Verständnis erfolgen kann.
Das Angebot von PATCHWORK zielt bei dieser Zielgruppe also auf
den Multiplikationseffekt ab.
Beim Angebot für die „Patchworker“ des ersten Arbeitsmarktes, diejenigen
die verschiedene Jobs und/oder Aufträge koordinieren, wird
von der grundlegenden Fähigkeit zum Selbstmanagement ausgegangen.
Sie durchlaufen das Training Zürcher Ressourcen Modell® im
Block an drei Tagen. Zentrales Ziel ist eine individuelle Strategie zur
erfolgreichen Umsetzung der eigenen Wünsche, sowohl im beruflichen
als auch privaten Kontext. Dabei geht es sowohl um die Identifikation
der Bedarfe und Wünsche als auch um deren Vereinbarkeit.
Auf dem Weg zu einer Social Balanced Scorecard
Die Unterstützung beim Selbstmanagement ist zentrales Anliegen der
Empowerment-Ansätze, die in vielen Qualifizierungs- und Beschäftigungsgesellschaften
Einzug halten. Im Kontext der Qualitätsdiskussion
entstand in Zusammenarbeit mit der Werkstatt Frankfurt e.V. ein
Innovationszirkel „Social Scoring“, angeknüpft an das Teilprojekt
INNOVATION IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.
In diesem Arbeitskreis geht es um Messverfahren, die die Qualität
der Arbeit von Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften
erfassen. Insbesondere wird der Erfolg von Empowerment bei Maßnahmeteilnehmenden
festgestellt. Dazu wurde ein Fragebogen entwickelt,
in einer Pilotphase getestet und weiterentwickelt. Social
Scoring wird Bestandteil einer sog. Social Balanced Scorecard, die
als Produkt der beiden Projekte PATCHWORK und INNOVATION IN
DER SOZIALWIRTSCHAFT als Steuerungsinstrument in Beschäftigungsund
Qualifizierungsgesellschaften eingesetzt werden kann.
Patchwork erweitert den Arbeitsbegriff
Eine Vertiefung der Themen um Arbeitswelt und Selbstmanagement
findet derzeit in der sozialwissenschaftlichen Forschung statt. Seit
dem Ende des 20. Jahrhunderts gibt es eine breite Debatte über den
Wandel der Arbeitsgesellschaft. In diesem Kontext wird auch ein
erweiterter Arbeitsbegriff diskutiert. Dort setzt PATCHWORK theoretisch
mit einem Vorschlag für einen erweiterten Arbeitsbegriff an,
der nicht ausschließlich die Erwerbsarbeit als Arbeit definiert.
In Teilauflage dieses netz-spezial liegt
zum offenen Workshop-Angebot in Köln
(8. - 10.06.2007) ein Einladungsflyer bei.
Gern können Sie diesen und weitere
Informationen dazu anfordern!
Kontakt & Informationen:
Dr. in Felizitas Pokora
felizitas.pokora@netz-nrw.de
Tel. 0221.337 25 18
www.bagequal.de
www.netz-nrw.de/Projekte/
EQUAL-WIB-Patchwork
www.zrm.ch