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wird auch regelmäßig der Versuch gemacht, an der Kultur zu sparen. Das ist
aber schlechterdings unmöglich, denn genauso wie man Kultur nicht kaufen
kann, kann an ihr nicht gespart werden.
Unternehmenskultur lässt sich nicht verordnen, Unternehmenskultur lässt sich
auch nicht in der Hochglanz-Imagebroschüre fassen. Dort eingesperrt, wird sie
entweder hinaus wollen oder aber sie verkümmert.
Natürlich hat jedes Unternehmen eine Kultur, aber der Begriff ist zunächst
wertfrei. Als Ressource ist sie dann für Unternehmen nützlich, wenn
Unternehmenskultur nach Höherem strebt.
Dabei kann man Karl Jaspers zitieren: „Es ist eines Jeden Schicksal und
Verantwortung, welchen Menschen - und hier können Sie Unternehmenskultur
einsetzen - er in seinem Dasein begegnet, wo er wählt und gewählt wird, wo
er meidet oder ausweicht.“
Und in der Tat, am Ende einer über Jahrhunderte unfreien, durch Stände
geprägten Gesellschaft, haben wir heute zumindest die theoretische
Möglichkeit des Zugangs Aller zu Wissen, Bildung und damit einer
bürgerlichen, durchgängigen Gesellschaft. Unternehmen haben die Wahl der
Mitarbeiter, und Mitarbeiter haben auch die Wahl des Unternehmens.
Dabei werden wir bisweilen Gefangene einer Kant’schen Verwirrung. „Der
Mensch muss mündig werden“. Dahinter steht für mich aber auch ein Begriff
der Toleranz, der seine Grenzen hat. Denn indem wir bereit sind, alles und
jedes zu tolerieren, zeigen wir dem Gegenüber Ignoranz, denn dann ist uns
sein Schicksal schlicht egal.
Wo diese Ignoranz letztendlich hinführt, was die Überbetonung des eigenen
Ichs, das Siegen-Wollen mit allen Mitteln in Unternehmen zu bewirken
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