1/2006 - St. Georg

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Für das Städtische Klinikum „St.
Georg“ Leipzig war das vergangene
Jahr ein sehr ereignisreiches.
Zahlreiche Baumaßnahmen konnten
abgeschlossen werden, und
den Patienten stehen neue Räumlichkeiten
mit neuester Medizintechnik
zur Verfügung. Das „St.
Georg“ ist auf dem Weg zu einem
erfolgreichen Kompetenzzentrum
im Bereich Gesundheit wieder ein
beachtliches Stück vorangekommen.
StippVisite-Redakteurin Petra
Mende-Gürel sprach mit Klinikumsdirektor
Professor Karsten
Güldner.
StippVisite: Herr Professor Güldner,
das Städtische Klinikum ist seit
einiger Zeit eine gGmbH. Was verbirgt
sich hinter der Abkürzung?
Professor Güldner:
Das Städtische Klinikum ist formalrechtlich
noch ein Eigenbetrieb der
Stadt Leipzig, weil die Eintragung in
das Handelsregister nach weiteren
erforderlichen Ratsbeschlüssen erst
Ende Juni 2006 – allerdings rückwirkend
beginnend zum 1. Januar 2006 –
erfolgen kann. Es steht die Bildung
einer „St. Georg“-Unternehmensgruppe
– bestehend aus mehreren Gesellschaften
– ins Haus. Dabei ist die
Klinikum „St. Georg“ gGmbH eine gemeinnützige
GmbH. Alleiniger Gesellschafter
ist die Stadt Leipzig, während
für die zu gründenden Tochtergesellschaften
das Klinikum als Gesellschafter
fungiert.
Als gemeinnützige GmbH ist das Klinikum
auch weiterhin für die Patienten
da. Es ist eine bedarfswirtschaftliche
und keine erwerbswirtschaftliche
Orientierung. Natürlich brauchen wir
Überschüsse, die wir zur Weiterentwicklung
des Klinikums verwenden
wollen. Aber wir bedienen keine Aktionäre
oder Ähnliches mit unseren
wirtschaftlichen Erfolgen.
Was ändert sich für die Patienten?
Klinikumsdirektor Professor
Karsten Güldner
haben sich in diesen Bereichen für die
Mitarbeiter sehr verbessert.
Was haben Sie sich für dieses Jahr
vorgenommen?
Wir wollen im Jahr 2006 mit der inneren
Sanierung des Hauses 2 beginnen
sowie das Institut für Pathologie rekonstruieren
und in einen guten technischen
Stand versetzen. Ende des Jahres
hoffen wir, mit dem Neubau eines
Logistikzentrum anfangen zu können.
Wenn Sie einen Wunsch frei hätten,
welcher wäre das?
Optimale Bedingungen für
Patienten und Mitarbeiter
„St. Georg“ auf dem Weg
zum Kompetenzzentrum
Diese Unternehmensentwicklung
realisieren wir auch für unsere Patienten,
damit auch in Zukunft eine
gute Qualität, soziale und menschliche
Zuwendung und wirtschaftliche
Effizienz in der Betreuung und Versorgung
unserer Patienten gewährleistet
werden können.
Im vergangenen Jahr konnten
wichtige Baumaßnahmen abgeschlossen
werden.
Wir haben in der Tat 2005 eine Reihe
von Investitionen abgeschlossen, so
zum Beispiel im Maßregelvollzug das
Haus E, das Badehaus, die Rekonstruktion
des Haupteingangsgebäudes, den
Kommunikationsbau, und jüngstens
haben wir das Eitingon-Haus übergeben.
Darüber hinaus ist auf unserem
Gelände das Sozialpädiatrische Zentrum
entstanden.
Haben sich die besseren Bedingungen
bereits bemerkbar gemacht?
Spürbar ist, dass das Badehaus für die
Physikalische Medizin, so zum Beispiel
das Therapieschwimmbecken, gut genutzt
wird. Die Arbeitsbedingungen
Ich wünsche mir einen deutlichen Abbau
der Bürokratie im Gesundheitswesen,
der auch mit einer Kostensenkung
für den diesbezüglichen Aufwand verbunden
wäre. Generell wünsche ich
mir für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des Klinikums, sich mit der
„St. Georg“-Unternehmensgruppe zu
identifizieren, damit eine entsprechende
Motivation für das Ganze entsteht.
Im Gesundheitswesen wird sich
künftig einiges ändern. Was erwarten
Sie in dieser Hinsicht?
Weiterhin hoffe ich auf eine vernünftige
Gesundheitsreform, die auch den
Krankenhäusern die Luft zum Atmen
lässt. Allerdings ist die bevorstehende
Gesundheitsreform in einem großen
Spannungsfeld zu gestalten. Das wird
für jede Bundesregierung eine große
Aufgabe.
Wo sehen Sie das „St. Georg“ in
zehn Jahren?
In zehn Jahren – so hoffe ich – hat sich
die jetzt zu gründende „St. Georg“-
Unternehmensgruppe stabilisiert und
erweitert und ist ein aktives Zentrum
für strategische Allianzen und nach
wie vor eine prosperierende Unternehmensgruppe
in öffentlicher Hand.
Vielen Dank für das Gespräch!