Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - BLKB

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

dr. beat Oberlin Präsident der Geschäftsleitung, elisabeth Schirmer-Mosset Bankpräsidentin
Auf einem starken Fundament die Zukunft erfolgreich mitgestalten. «2011 war für die Finanzbranche ein sehr anspruchsvolles Jahr. Staatsverschuldung, starker Franken, Eurokrise, Nullzinspolitik der Schweizerischen Nationalbank und neue Vorschriften der Regulatoren stellten hohe Anforderungen – auch an die Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB).» Mit diesem Satz haben wir das Editorial zum letztjährigen Geschäftsbericht eingeleitet. Die Situation hat sich im Berichtsjahr nicht wesentlich verändert. Das wirtschaftliche Umfeld ist weiter geprägt von grossen Unsicherheiten, hoher Staatsverschuldung, der Nullzinspolitik der SNB und hoher Arbeitslosigkeit im Ausland. Dazu kommen zunehmend Entlassungen auch in der Schweiz. Auch in diesen turbulenten Zeiten hat sich unser Modell der klassischen Universalbank bewährt. Die Erträge liegen praktisch auf Vorjahreshöhe, der Bruttogewinn konnte leicht gesteigert werden. Für die weitere Entwicklung entscheidend ist vor allem auch das Vertrauen unserer Kunden. Marktstudien zeigen eindrücklich, dass wir eine starke Marktstellung und sehr loyale Kunden und Mitarbeitende haben. Im 2012 sind uns denn auch wieder CHF 352,2 Mio. an Neugeldern zugeflossen. Wir danken unseren Kunden für ihre Treue und das uns entgegengebrachte Vertrauen ganz herzlich. Die mit der Region eng verbundene BLKB nimmt ihre wichtige Rolle als Kreditgeber und damit als Schmiermittel für das Funktionieren der Wirtschaft gerade auch in konjunkturell schwierigeren Zeiten sehr ernst. Die übrigen Ausleihungen an Firmen haben um 7,36 Prozent zugenommen, ohne dass das Risikoprofil sich negativ verändert hätte. das leitbild für eine erfolgreiche zukunft Die Bankenbranche und damit auch die BLKB stehen vor einer anspruchsvollen Zukunft. International und national normieren VOrWOrt Regulatoren und Gerichte die Handlungsfreiheit der Banken – ungeachtet des Geschäftsmodells – immer stärker. Dabei werden alle Banken – ob gross oder klein, ob international, national oder regional – oft über den gleichen Leisten geschlagen. Aus «too big to fail» wird so für kleinere Banken immer mehr «too small to survive». Um die starke Stellung der BLKB in dieser veränderten Umwelt aufrechtzuerhalten, ist die präzise strategische Ausrichtung für die Zukunft von grosser Bedeutung. Im Berichtsjahr haben der Bankrat und die Geschäftsleitung das Leitbild der Bank verabschiedet. Es steht unter dem Motto «erfolgreich mitgestalten». Die BLKB will ihren Kundinnen und Kunden, ihren Mitarbeitenden und der Bevölkerung Zukunftsperspektiven eröffnen und ihren Teil zur Verwirklichung dieser Perspektiven beitragen. Dabei kann sie sich auf ein starkes Fundament stützen: auf ihre tiefe Verankerung bei allen Anspruchsgruppen, auf das hohe Vertrauen ihrer Kundinnen und Kunden, auf die grosse Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden und auf einen besonnenen Eigentümer, der Wert legt auf eine nachhaltige Entwicklung der Bank. Das Leitbild ist die Basis für die Überarbeitung der Strategie. Die Definition von finanziellen Schlüsselgrössen und Frühindikatoren bilden Rahmen und zugleich Kontrolle für den Weg zur Erreichung der festgelegten Ziele. die Werte für eine erfolgreiche zukunft Drei Werte stehen seit Jahren für die Kultur und die Geschäfts- politik der BLKB: «persönlich», «engagiert», «nachhaltig». Diese Werte prägen selbstverständlich auch das Leitbild. Sie sind unsere Leitsterne für ein erfolgreiches Mitgestalten. Damit wir gemeinsam mit unseren Anspruchsgruppen Zukunftsperspektiven entwickeln und verwirklichen können, braucht es aber noch etwas ganz Wesentliches: gegenseitiges Vertrauen. Und aNdreaS bItterlI NadJa bItterlI SaNdra bItterlIN fraNCeSCa bIuSO OSCar blaNCO VIKtOr blaNK MarKuS blattNer lIlIaNe blINd dOMINIK blOCH daNIela blOM dIeter blOM HeIdI blöSCH MarCuS bOHler CarOl bOHNert ISabelle bOHNY rOlf bOllIGer rudOlf bOllIGer 7
Seite 1 und 2: 12 Als Sparring Partner erfolgreich
Seite 3 und 4: 2 JAHRESRECHNUNG Bilanz per 31. Dez
Seite 5 und 6: 4 JaHreSreCHNuNG Erfolgsrechnung er
Seite 7 und 8: Dream-Team gesucht. Die Basellandsc
Seite 9: facebook wächst Die Präsenz der B
Seite 13 und 14: edienen kleinere Gemeinden mit eine
Seite 15: Mit Teamgeist an die Spitze. Dream-
Seite 18 und 19: Welche Korrekturen haben Sie an Ihr
Seite 20 und 21: 16 JaHreSberICHt fINaNzeN uNd rISK
Seite 22 und 23: 18 JaHreSberICHt beratuNG limiten,
Seite 24 und 25: 20 JaHreSberICHt prOduKte uNd dIeNS
Seite 26 und 27: 22 JaHreSberICHt fIrMeNKuNdeN Kompe
Seite 28 und 29: 24 JaHreSberICHt prOzeSSe uNd dateN
Seite 31 und 32: Herr Waser, vor 15 Jahren sind Sie
Seite 33 und 34: Personalbestand Am 31. Dezember 201
Seite 35 und 36: Mehr als drei Viertel (77 %) der Mi
Seite 37 und 38: Engagement Es liegt mir viel an der
Seite 39: Im Fitnesscenter stark vertreten. D
Seite 42 und 43: Welche Massnahmen haben Sie gewähl
Seite 44 und 45: 40 NACHHALTIGKEITSBERICHT Die BLKB
Seite 46 und 47: 42 NACHHALTIGKEITSBERICHT bewohnt w
Seite 48 und 49: 44 NACHHALTIGKEITSBERICHT BETRIEBS
Seite 55 und 56: Herr Kleiber, das Projekt «Photovo
Seite 57 und 58: Checks and Balances im Einklang. Di
Seite 59 und 60: Landrat für Änderungen des Dotati
Seite 61 und 62:
Firmenkunden Daniel Brändlin kompe
Seite 63 und 64:
AG, Muttenz; Böhi + Wirz AG, Liest
Seite 65 und 66:
07 11 10 04 09 02
Seite 67 und 68:
3.4.2 Erstmalige Wahl und verbleibe
Seite 69 und 70:
die Prinzipien und die Vorgehenswei
Seite 71 und 72:
4 gesChäFtsLeitung 4.1 und 4.2 zus
Seite 73 und 74:
School; Trust und Investment Bankin
Seite 75 und 76:
wesentliches Kriterium für die Fes
Seite 77 und 78:
8 revisionssteLLe 8.1 dauer des man
Seite 79:
Im Netzwerk auf Stimmenfang. Dream-
Seite 82 und 83:
Wie haben sie den «stimmenfang» o
Seite 84 und 85:
80 organe, stiFtungen Peter Jäger
Seite 86 und 87:
82 organe, stiFtungen mitglieder de
Seite 88 und 89:
84 organe, stiFtungen Adrian Simmen
Seite 90 und 91:
86 organe, stiFtungen So erreichen
Seite 92 und 93:
Fakten auf Seite GRI G3.1 & FSSS 20
Seite 94:
Basellandschaftliche Kantonalbank R
Alle anzeigen

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - BLKB

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?