Dynamische KMU als Fundament Innovation ist keine neue ... - BLKB

02-2010
Kundenzeitschrift der Basellandschaftlichen Kantonalbank
Roundtable-Gespräch zum Wirtschaftsstandort Nordwestschweiz
Dynamische KMU als Fundament
Mut zum Wandel als Schlüsselqualifikation
Innovation ist keine neue Erfindung
Global denken, regional anlegen
BLKB Regio Basel Index ®

Die Bank für Unternehmen
Die Basellandschaftliche Kantonalbank nimmt für sich in Anspruch,
die richtige Bank für Unternehmen in unserer Region zu sein. Das
heisst konkret: Wir wollen die Sparring Partner sein, welche einen
Mehrwert für Unternehmen generieren und sie deshalb aktiv auch
und gerade in Strategiefragen beraten.
Damit wir diesen hohen Anspruch einlösen können, müssen wir be-
greifen, welches die Geschäfte unserer Kunden sind und auf welche
Art sie diese betreiben. Wir wollen ihre Position im Markt, ihre Geschäftspolitik
und ihre Ausrichtung wirklich verstehen. Wir müssen
fähig sein, uns in die Situation des CEO oder des CFO zu versetzen
und uns die Frage stellen: Was würde ich jetzt an seiner Stelle tun?
Dann erst kann eine wertvolle Beziehung entstehen, die langfristig
Bestand hat.
Wir sind uns sehr bewusst, dass die Anforderungen der Unterneh-
men an eine Bank in den letzten Jahren gestiegen sind und weiter
steigen werden. Deshalb sind wir daran, unser Know-how zu verstärken
und in einzelnen Kompetenzgruppen zu konzentrieren. Als
ehemaliger CFO habe ich mich immer gefragt, wie die Bank mein
Geschäft überhaupt verstehen will, wenn sie sich vorwiegend auf
die jährliche Bilanzbesprechung abstützt. Die Antwort auf diese
Frage kenne ich: Die Bank versteht mein Geschäft nicht!
Wir müssen also permanent in Kontakt mit den Exponenten der
Unternehmen sein und uns nicht auf das jährliche Bilanz-Meeting
beschränken. Wir müssen wissen, welche Themen unsere Kunden
beschäftigen. Nur dann werden wir vom CFO/CEO als Partner
wahrgenommen. Eines dieser Themen ist ganz sicher die Situation
auf dem regionalen Arbeitsmarkt. Dazu habe ich drei Exponenten
aus Baselbieter Unternehmen mit unterschiedlichen Blickwinkeln und
Bedürfnissen zu einem Panel-Gespräch eingeladen. Das Resultat
können Sie auf den Seiten 5 – 9 dieser Ausgabe nachlesen.
Ich freue mich, wenn ich auch Sie persönlich beraten und begleiten
darf. Sie erreichen mich unter Telefon 061 925 92 01 oder direkt
per E-Mail daniel.braendlin@blklb.ch.
Daniel Brändlin
Mitglied der Geschäftsleitung
Leiter Geschäftsbereich Firmenkunden
Ein starkes Stück Schweiz
Die Wirtschaftsregion Nordwestschweiz
Dynamische KMU als Fundament
Roundtable mit drei Baselbieter Unternehmern
Standortqualität zeigt Wirkung
Die Attraktivität der Region Basel
Innovation ist keine neue Erfindung
Erfindergeist als Motor der Wirtschaftsregion
Bildungssystem der Sonderklasse
Das Bildungs- und Forschungssystem der beiden Basel
Stabile Rahmenbedingungen
Positives Klima dank wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Global denken, regional anlegen
Der BLKB Regio Basel Index ®
Benchmark für die Region
Interview mit den Entwicklern des
BLKB Regio Basel Index ®
Impressum
Kundenzeitschrift der Basellandschaftlichen Kantonalbank,
Rheinstrasse 7, 4410 Liestal
Redaktionsleitung: Hans Ramp, BLKB;
Hannes Müller, BSSM Werbeagentur AG
Redaktionelle Mitarbeitende dieser Ausgabe: Albert Kuhn;
Dani Winter, infam
Bilder: Keystone, Derek Li Wan Po, Michael Meister,
Plainpicture, Picturebâle
Layout, Realisation: BSSM Werbeagentur AG, Basel
Druck: Schaub Medien AG, Sissach
Auflage dieser Ausgabe: 26 000
Kontakt: thema@blkb.ch
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Ein starkes Stück Schweiz
Mit 320 000 Arbeitsplätzen und einer Wertschöpfung von
44,2 Milliarden Franken ist die Nordwestschweiz der zweit-
wichtigste Wirtschaftsraum der Schweiz. International, innovativ –
und Weltspitze in der Wettbewerbsfähigkeit: Nirgends auf der
Welt ist die Stundenproduktivität höher als hier, und auch was
das pro Kopf erwirtschaftete Bruttoinlandsprodukt angeht, liegt
die Region Basel nicht nur vor Genf und Zürich, sondern auch
3 thema. 02-2010
Stabile Wirtschaft, solides Wachstum, gute Aussichten: Die Wirtschaft in der Nordwestschweiz
steht mit an der Weltspitze bei der Wettbewerbsfähigkeit und ist in allen
Wachstumsbranchen optimal positioniert.
vor Paris, Hamburg und London. Keine Frage: Die Wirtschaft in
der Nordwestschweiz läuft auf Hochtouren.
Über dem Durchschnitt
Die Krise der letzten Jahre war hier weniger stark spürbar
als andernorts. Die Arbeitslosenquote liegt unter dem gesamtschweizerischen
Durchschnitt, das Wachstum leicht darüber. >

4 thema. 02-2010
Diese erfreuliche Entwicklung setzte sich auch im laufenden
Jahr fort. «Unsere Exportwirtschaft hat sich im ersten Halbjahr
schneller erholt als erwartet», erklärt Rainer Füeg, Geschäftsführer
der Handelskammer beider Basel und Autor der Wirtschaftsstudie
«Nordwestschweiz». Zwar machen im zweiten Halbjahr
2010 den Exporteuren die anhaltend tiefen Euro- und Dollarkurse
zu schaffen. Immerhin gehen 70 Prozent der Exporte aus der
Region in den Euroraum. «Da die Nachfrage intakt ist, hat das auf
die Beschäftigungslage aber zumindest vorläufig keinen Einfluss»,
so Füeg.
Kernkompetenz in Wachstumsmärkten
Dass die Wirtschaftsregion Nordwestschweiz auch in Krisenzeiten
prosperiert, liegt vorab an der florierenden Life-Sciences-
Industrie. Die Pharmakonzerne Novartis und Roche machen Basel
zur «Hausapotheke der Welt», dazu kommt eine Vielzahl weiterer
global tätiger Unternehmen. Und auch in den zukunftsträchtigen
Bereichen Medizinal-, Bio- und Nanotechnologie mischt die
Region Basel weltweit ganz oben mit.
«In der Nordwestschweiz
kennen wir keine
schwachen Branchen.»
Rainer Füeg, Handelskammer beider Basel
Freilich war auch Glück im Spiel. Nicht nur blieb die Pharmabranche
von der Finanzkrise weitgehend verschont. Mit Impfstoffen
und Medikamenten gegen die Schweinegrippe hatten
Roche und Novartis Bestseller im Angebot, die sich auf die
Zahlen der ganzen Region positiv auswirkten. Auch wenn ein
solcher Wachstumstreiber aktuell nicht in Sicht ist, bleibt Rainer
Füeg zuversichtlich: «Pharma bleibt ein Wachstumsmarkt und die
hiesigen Unternehmen verfügen über eine fundamentale Stärke,
sodass die Zukunftsaussichten gut bleiben.»
Im Gleichschritt stärker
Auch wenn die Life Sciences der Wachstumsmotor der Stunde
sind, von ihnen allein lebt die Nordwestschweiz nicht. Die verkehrsgünstige
Lage im Herzen Europas macht die Wirtschaftsregion
Nordwestschweiz zu einer wichtigen Verkehrs- und Logistikdrehscheibe.
Grosse Bauvorhaben wie der Novartis Campus,
der Messeneubau oder der Roche-Turm zeugen von der wirtschaftlichen
Prosperität. Aktuell sind Projekte mit einem Investitionsvolumen
von über 3 Milliarden Franken in Planung oder im Bau.
Davon profitiert nicht zuletzt das regionale Gewerbe.
Erfolgreicher Mix
Studien von UBS und Credit Suisse belegen, dass die Region
Nordwestschweiz in Wachstumsbranchen optimal positioniert ist.
Oder andersherum ausgedrückt: «Wir haben das Glück, dass wir
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San Francisco
Massachusetts
Paris
München
Hamburg
Mailand
Stockholm
Region Basel
Zürich
keine schwachen Branchen haben», so Rainer Füeg. Dieses Glück
ist dem Standort indes nicht in den Schoss gefallen. Gerade die
Chemie hat in den letzten Jahren einen massiven Strukturwandel
erlebt, der nicht zuletzt durch Produktionsverlagerungen nach
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Fernost und den damit verbundenen Abbau von Arbeitsplätzen
geprägt 10 war.
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«Dass die Region den Strukturwandel so gut verwunden hat, liegt
vor 6 allem an der Flexibilität des Arbeitsmarktes», betont Füeg. In
Deutschland und Frankreich etwa könnten die Unternehmen nur
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viel schwerfälliger auf die sich verändernden Märkte reagieren.
Weitere 2 Erfolgsfaktoren sind eine umsichtige Ansiedlungsstrategie,
die 0 gezielte Förderung der Life Sciences, Investitionen in die Bildung
sowie der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur. Füeg: «Unternehmerisches
Denken und Handeln sind auch für den Wirtschaftsstandort
unerlässlich, wenn der Erfolg von Dauer sein soll.»
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Zürich
Schweiz
München
Deu tschland
Paris
Stockholm
Genf
Region Basel
Region Basel
Paris
Zürich
Hamburg
München
Genf
Gross-London
Stockholm
Kalifornien
Wien
Genf
Kalifornien
Goss-London
Hamburg
Westeuropa
Wien
Weltweit führend in der Stundenproduktivität
Nominale Stundenproduktivität, Bruttoinlandsprodukt pro geleistete
Arbeitsstunde, in Euro, laufende Preise und Wechselkurse,
2006
QUELLE: BAK BASEL ECONOMICS
Schweiz
Wien
Deutschland
Westeuropa
Perspektiven Basel-Landschaft 2010
Auswertung der BLKB-Wirtschaftsumfrage 9/10 mit Analysen
und Prognosen des BAKBASEL. Spezialthema in dieser Ausgabe:
Kanton Basel-Landschaft als Wohnstandort.
Als Download unter http://www.blkb.ch/perspektiven-basellandschaft-2010.pdf
oder über diesen QR-Code.
Der QR-Code zur Studie.
So gehts: BeeTagg Reader gratis auf
Ihr Smartphone laden (App Store oder
beetagg.com), Code fotografieren und
verbinden lassen.

5 thema. 02-2010

Roman Mayer
6 thema. 02-2010
Dynamische KMU als Fundament
Trotz Pharma, Grossbanken und Versicherungen: Die Nordwestschweiz ist geprägt
von KMU-Betrieben. Daniel Brändlin, Leiter des Geschäftsbereichs Firmenkunden,
hat sich mit Urs Grütter, CEO der Stöcklin Gruppe in Dornach, Andreas Zurbrügg,
Geschäfts leiter der Ringele AG in Pratteln, und Roman Mayer, CEO der Swissterminal
AG in Frenkendorf, über die Beschäftigungssituation in unserer Region
unterhalten.
Daniel Brändlin: Bietet die Region die Fachleute, die Sie
für Ihren Erfolg brauchen?
Grütter: Uns fehlen Ingenieure. Die Region ist kein ergiebiges
Reservoir und Schulabgänger zieht es mehr in die Pharma oder
zu Banken, welche vordergründig die attraktiveren Berufsaussichten
bieten. Kommt dazu, dass ein ETH-Studium sehr anspruchsvoll
ist und viele sich davon entmutigen lassen.
Was tun Sie dagegen?
Zurbrügg: Die Region hat nur eine beschränkte Anzahl an Fachkräften.
Mit Spitzenlöhnen können wir nicht locken. Um neue
Leute zu gewinnen, müssen wir versuchen, unser Unternehmen so
attraktiv wie möglich zu machen. Aufzeigen, welche interessanten
Aufgaben in unserer Firma warten, welche Freiräume wir bieten
und welche Entwicklungsmöglichkeiten jemand bei uns hat.
Behindert dieser Mangel an Ingenieuren das Wachstum?
Grütter: Natürlich. Anzufügen wäre noch, dass nicht nur Ingenieure
fehlen. Uns fehlen grundsätzlich Mitarbeitende, die einer
internationalen Aufgabe gewachsen sind. Die Bezeichnung auf
der Visitenkarte garantiert nicht, dass die Kandidaten der Funktion
gewachsen sind. Die Ausbildung ist eine Seite der Medaille.
Ob die Leute genug Zug haben und sich durchsetzen können,
die andere.
Daniel Brändlin
Zurbrügg: Wir haben festgestellt, dass Leute, die zehn oder fünfzehn
Jahre in einem Pharmabetrieb oder einer Bank beschäftigt
waren, sich in unserer Branche nur schwer zurechtfinden. Sie sind
es gewohnt, mit verschiedenen spezialisierten Abteilungen zu arbeiten
und wenig in eigener Verantwortung zu entscheiden.
Worin sehen Sie den Grund?
Zurbrügg: Im Konzern konnten sie in einer Abteilung mitschwimmen
und mussten oder konnten keinen unternehmerischen Geist
entwickeln. Und den braucht es in einer führenden Position im
KMU. Wir brauchen Leute, die Eigenverantwortung übernehmen
und unternehmerisch denken können. Insofern gibt es nicht zu
wenig Ingenieure, sondern nur zu wenig Kandidaten, die sich
durch diese Eigenschaften auszeichnen.
Wie sieht das in der Logistikbranche aus?
Mayer: Das Bild ist dasselbe. Der Branche fehlen Führungsleute.
Immer weniger übernehmen Verantwortung, stellen sich vor ein Gremium
und sagen, wo es lang geht. Die guten Leute, die wir haben,
wandern oft zu Banken und Versicherungen ab. Sie sind begehrt.
Sie haben gelernt zuzupacken uns lösungsorientiert zu arbeiten.
Kann die Ausbildung dieses Manko beheben?
Mayer: Diese Entwicklung hat unser Verband zum Glück sehr >
Urs Grütter
Andreas Zurbrügg

«Die BLKB ist die ideale
Bank für Firmenkunden
dieser Region.»
Daniel Brändlin
7 thema. 02-2010
«Nicht Diplome,
sondern unternehmerisches
Denken ist gefragt.»
Urs Grütter

8 thema. 02-2010
früh bemerkt und entsprechende Massnahmen eingeleitet. Mit
einem Ausbildungsverbund sorgt SpedlogSwiss dafür, dass es
auch für kleinere Betriebe möglich ist, ihren Teil zur Ausbildung
von neuen Fachkräften beizutragen. Das Konzept sieht vor, dass
Lehrlinge nicht die Abteilung, sondern den Betrieb wechseln, um
alle Sparten der Logistik kennen zu lernen. Die anfängliche Skepsis
hat sich schnell gelegt und die Bilanz nach sechs Jahren ist
ermutigend.
Bietet der zweite Bildungsweg die Chance, die Fachkräfte
auszubilden, die Ihre Betriebe brauchen?
Grütter: Absolut. Die Mehrzahl unserer Fachkräfte sind nicht
ETH-Ingenieure, sondern haben ein HTL-Studium oder eine Zusatzausbildung.
Das Entscheidende ist, was die Leute daraus
machen. Nicht die Anzahl Diplome ist wichtig. Mit anpacken,
sich engagieren und umsetzen müssen sie können. Doch solche
Leute sind leider rar. Ein weiterer Punkt ist die heute viel zitierte
Work-Life-Balance. Wenn einer als Verkäufer im Ausland unterwegs
ist, geht dieses Konzept nicht auf. Dieses Verständnis fehlt
ebenfalls sehr häufig.
Sind wir im internationalen Vergleich im Nachteil?
Zurbrügg: Fachkräfte, die gestalten und nicht nur verwalten, sind
überall gesucht. Dank dem einzigartigen Ausbildungssystem sind
«Ohne Grenzgänger
könnten wir den Betrieb nicht
aufrechterhalten.»
Roman Mayer
wir in der Schweiz grundsätzlich in einer privilegierten Situation.
Selbst «einfache» Mitarbeitende weisen bei uns eine sehr hohe
Fachkompetenz aus. Insofern geniessen wir einen Standortvorteil.
Grütter: Die Durchgängigkeit unseres Schul- und Ausbildungs-
systems sowie die Möglichkeiten, welche sich über den zweiten
Bildungsweg eröffnen, sind ein grosses Plus.
Dann haben die technischen Berufe ein Imageproblem?
Zurbrügg: Für mich liegt die Ursache in den 90er-Jahren. Überall
war zu lesen, dass der Produktionsstandort Schweiz keine Perspektive
mehr hätte. Die Wirkung blieb nicht aus. Die Studentenzahlen
an den ETHs gingen markant zurück. Und diese Generation
fehlt heute.
Dann müsste das Salär der Anreiz sein?
Zurbrügg: Da haben wir keine realistische Chance. Im Vergleich
zur Finanzwirtschaft und zur Pharma verdienen unsere Führungskräfte
tatsächlich weniger.
Grütter: Werden wir konkret. Ein Leiter einer technischen Abteilung
mit 20 Mitarbeitenden, 40- bis 45-jährig, verdient in unserer
Branche zwischen 120 000 und 150 000 Franken. Alles eingerechnet.

Zurbrügg: In unserer Branche ist der Verdienst kein Motivations-
faktor. Es ist vielmehr das Gesamtpaket aus Gestaltungsspielraum,
Entscheidungsfreiheit und Unternehmungsdrang. Wer eine
aktive Rolle in der Entwicklung eines Unternehmens spielen will,
ist bei uns willkommen.
Stechen diese Trümpfe nicht bei der Berufswahl?
Mayer: Ich glaube nicht, dass das Gesamtpaket in diesem Alter
für jedermann bereits relevant ist. Ein guter Freund absolvierte
seine Lehre bei einem Basler Chemieunternehmen. Er ging
teilweise um vierzehn Uhr nach Hause, hatte einen sehr geregelten
Tag und verdiente deutlich besser als ich als Lehrling in
der Spedition. Ich habe ihn beneidet. Heute ist es eher umgekehrt.
Grütter: Unser Verband Swissmem hat vor einiger Zeit eine Kam-
pagne lanciert, bei der die nicht monetären Vorteile einer Aus-
bildung in der Maschinenindustrie im Zentrum standen. Solche
Initiativen müssen wir starten.
Ist Mitarbeiterförderung kein Weg aus dem Engpass?
Zurbrügg: Unser Ziel ist, dass jeder Mitarbeitende nach fünf
Jahren eine positive Entwicklungsbilanz zieht und in seinem Wirkungsbereich
klar Fortschritte gemacht hat. Dementsprechend investieren
wir in Aus- und Weiterbildung.
Grütter: Damit steigt der Marktpreis eines Mitarbeitenden. Be-
deutet das, dass sein Lohn angepasst wird?
Zurbrügg: Lohnanpassungen finden in einem der Situation ent-
sprechenden Rahmen natürlich statt. Kommen grosse Forderun-
gen, rechne ich dem Mitarbeitenden unsere Investition in seine
Person vor und appelliere an seine Fairness. Nicht immer mit
Erfolg.
Bei der BLKB stelle ich fest, dass speziell junge Frauen sehr
interessiert sind. Wie sieht das in Ihrer Branche aus?
Zurbrügg: Die technischen Berufe sind nach wie vor eine Männerdomäne,
was ich sehr bedauere. Die weibliche Komponente
würde unseren Betrieben sicherlich wertvolle Impulse verleihen.
Leider sieht es in der Praxis anders aus.
Ist der Zugang zu den Arbeitsmärkten in Südbaden und im
Elsass ein Vorteil?
Mayer: Ohne Grenzgänger könnten wir unsere Betriebe in der
Region nicht aufrecht erhalten. Speziell für die technischen Arbeiten
finden wir niemanden mehr aus der Schweiz. Mit einem Anteil
von 15 Prozent sind die Arbeitskräfte aus dem angrenzenden
Ausland eine grosse und immer wichtig werdende Gruppe.
Kommen nur Hilfskräfte aus dem Ausland?
Zurbrügg: Wir profitieren von der elsässischen Autoindustrie und
von der Industrie in Süddeutschland. Aus diesen beiden Zentren
9 thema. 02-2010
können wir gut ausgebildete Spezialisten anwerben, die für uns
unentbehrlich sind.
Und die zudem zu einem günstigeren Tarif arbeiten?
Zurbrügg: Nein. «Gleiche Leistung, gleiches Gehalt» heisst das
Motto bei uns. Egal, woher ein Mitarbeiter kommt. Das Argument,
in der teuren Schweiz zu wohnen, zieht bei uns nicht.
Das heisst, Sie könnten auch Fachkräfte aus der Schweiz
anstellen?
Zurbrügg: Klar. Nur ist die Maschinenindustrie in der Nordwestschweiz
zu klein, um genügend Arbeitskräfte auszubilden. Wir
sind sehr froh, in andere Zentren ausweichen zu können. In der
Region Winterthur oder im Rheintal hätten wir diese Sorgen nicht.
Dann ist der Standort Nordwestschweiz also ein Vorteil?
Grütter: Das ist sicher so. Es ist aber kein einseitiges Profitieren.
Wären unsere Arbeitsplätze nicht offen für Grenzgänger, hätten
das Elsass und Südbaden einige Arbeitslose mehr. Insofern helfen
unsere Arbeitsplätze auch den Nachbarregionen. >
«Die Motivation,
bei uns zu arbeiten, kann
nicht das Gehalt sein.»
Andreas Zurbrügg

10 thema. 02-2010
Sieht sich Ihr Unternehmen gezwungen, weniger qualifi -
zierte Arbeit in Billiglohnländer auszulagern?
Mayer: Unsere Dienstleistung können und wollen wir nicht ins
Ausland auslagern. Früher war noch der Vorteil des tieferen Lohnniveaus
in Frankreich und Deutschland. Die Löhne in der Region
haben sich aber angeglichen oder werden dies noch tun.
Grütter: Das kann auch durch Nachlassen der Schweizer Löhne
geschehen. Dieses Szenario scheint mir sehr wohl möglich.
Sind wir tatsächlich ein Hochlohnland?
Zurbrügg: In unserer Branche scheinen mir die Gehälter absolut
gerechtfertigt. Die Schweiz hat die vermeintlich schwierige Ausgangslage,
verursacht durch die höheren Kosten, bisher immer
mit cleveren Lösungen und mehr Arbeitswille kompensiert.
Spielt der Exportanteil nicht auch eine Rolle?
Grütter: Eine ganz entscheidende Rolle. Mit unserem Exportanteil
von 80 Prozent müssen wir die Produktion verlagern. Zurzeit
bauen wir eine Tochterfirma in Tschechien auf, wo wir vom tiefen
Lohnniveau profitieren und das Währungsrisiko ausschalten.
Zwei Vorteile, die uns wieder konkurrenzfähig machen.
Rückhalt im Auslandgeschäft
Die BLKB ist der richtige Partner, wenn es darum geht, die Risiken
bei Import- und Exportgeschäften gering zu halten.
– Dokumentarinkasso. Schützt den Verkäufer vor dem Risiko,
Waren ohne Gegenleistung zu liefern, jedoch ohne Zahlungsverpfl
ichtung.
– Akkreditiv. Garantiert dem Verkäufer nach der fristgerechten
Lieferung, für seine Leistungen bezahlt zu werden.
– Exportfinanzierung. Individuelle Finanzierungslösungen, die
Zahlungsfristen ermöglichen ohne die Liquidität einzuschränken.
Weitere Informationen erhalten Sie bei Ihrer Kundenberaterin
oder Ihrem Kundenberater, die bei Bedarf einen Spezialisten
der BLKB zuziehen.
Ist dieser Weg das Rezept für exportorientierte KMU?
Zurbrügg: Es ist ein Trend, der uns in Schwierigkeiten bringen
wird. Wir sind Zulieferer und werden in Schweizer Franken bezahlt.
Müssen wir die Währungsrisiken unserer Kunden mittragen,
steht es um die Zukunft von Betrieben wie unseren in der
Schweiz eher schlecht. Zum Glück sind unsere Produkte zu komplex
und können nicht von heute auf morgen von einem Anbieter
in einem Billigland angeboten werden.
Heisst das, unsere Wirtschaftsregion ist für Sie nicht
zukunftsfähig?
Grütter: Ich bin sehr für den Standort Schweiz und setze mich
dafür ein. Es scheint mir aber wenig sinnvoll, Heimatschutz zu
betreiben. Dass unsere Leistungen besser und cleverer sind, ist
richtig. Ein Währungsverlust von fünfzehn Prozent in zwölf Monaten
kann nicht mehr durch Innovation kompensiert werden. Es
braucht neue Rezepte wie eben das Natural Hedging.
Zurbrügg: Das ist mir etwas zu einseitig. Vor allem müssen wir
beweglich bleiben. In den letzten dreissig Jahren haben wir
immer durch Technologieführerschaft oder Innovation gepunktet.
Ein Weg, der für mich weiterhin zum Ziel führt. Und unseren
Wohlstand sichert.
Sollten in solchen Situationen nicht die Rahmenbedingungen
angepasst werden?
Grütter: Natürlich gibt es an den Rahmenbedingungen immer
etwas zu nörgeln. Aber was für die Ausbildungs- und Arbeitssituation
gilt, stimmt auch hier: Die Schweiz respektive die Nordwestschweiz
ist ein sehr guter Standort. Auf internationalem
Parkett gibt es Dinge, die uns weit mehr Sorgen bereiten.
Besten Dank für dieses engagierte Gespräch. Ich wünsche
Ihnen weiterhin gute Geschäfte und viel Erfolg.

Lösungen in Blech
Das Leistungsspektrum der Ringele AG in
Pratteln umfasst Design- und Konstruktionsunterstützung,
Werkzeugbau, Blechbearbeitungen
jeglicher Art sowie Montage. Weiter
sorgt Ringele für die Beschaffung von Komponenten
und bietet Logistikservices an.
Kernkompetenz des Unternehmens sind Gesamtlösungen
in allen Technologien der Feinblechbearbeitung
für Stahlblech, rostfreien
Stahl, Aluminium und Buntmetalle in allen
Stärken zwischen 0,2 und 5 Millimeter. Die
Kunden des Systemlieferanten kommen aus
der Maschinenindustrie, der Elektronik und
Elektrotechnik, der Lebensmittelindustrie, der
Medizinaltechnik und der Möbelindustrie.
Hans Ringele hat das Unternehmen 1927 gegründet.
Ursprünglich in Bottmingen zuhause,
ist die Firma heute in Pratteln tätig. Ringele AG
bietet zurzeit über 220 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern einen modernen, hoch technologisierten
Arbeitsplatz. Der Erfolg von Ringele
liegt im schnellen und langfristigen Markterfolg
ihrer Kunden. Deshalb ist das Unternehmen
von Anfang an als Partner im Projekt
involviert und bietet als moderner Systemlieferant
einen Komplettservice von der Evaluation
über den Entwurf, die Entwicklung
und den Prototypenbau bis hin zur Produktion
und Montage alles aus einer Hand.
www.ringele.ch
Weltweite Logistik-Kompetenz
Die Stöcklin Logistik AG wurde 1934 unter
dem Namen Walter Stöcklin AG in Dornach
gegründet. Heute ist sie ein weltweit tätiges
Unternehmen in der Förder- und Lagertechnik
sowie Hersteller von Flurfördermitteln. Im
Geschäftsjahr 2009 erzielte die Gruppe mit
486 Beschäftigten einen konsolidierten Umsatz
von nahezu 130 Mio. Schweizer Franken,
über 80 Prozent davon im Ausland.
Stöcklin ist Generalunternehmer von Lösungen
für die gesamte innerbetriebliche Logistik.
Weiter entwickelt das Unternehmen
am Hauptsitz Dornach alles vom einfachen
Handhubwagen über Fördersysteme, Regalbediengeräte
für jegliche Ladeträger bis hin
zu Gesamtsystemen der Intralogistik.
Derzeit gehören elf Tochtergesellschaften in
zehn Ländern in Europa und in Südamerika
zur Firmengruppe. Mit Referenzen in diversen
Branchen rund um den Globus gehört Stöcklin
zu den führenden Anbietern von innerbetrieblichen
logistischen Gesamtlösungen. Zu
den realisierten Aufträgen im Anlagenbau
zählt unter anderem das Hochregallager für
Quinn Glass in Wisbech (GB). Mit insgesamt
286 000 Palettenplätzen und einer riesigen
Tiefkühltruhe für über 60 000 Palettenplätze
ist es die grösste Anlage in Europa. Für die
Otto Bock Healthcare in Duderstadt (D),
entwickelte Stöcklin ein Hochregallager für
6500 Paletten und ein Kleinteilelager für
über 80 000 Behälter.
www.stoecklin.com
11 thema. 02-2010
Containerdrehscheibe mitten
in Europa
Swissterminal ist Pionier auf dem Markt der
Container-Logistik und heute Marktführer in
der Schweiz. Im In- und Ausland hat das
Unternehmen eine gewichtige wirtschaftliche
Bedeutung für den Containerumschlag
erreicht.
Die Erfolgsgeschichte von Swissterminal begann
am 1. Februar 1972, als der Unternehmer
Alex Mayer in Basel die Container-
Depot AG gründete. Das Depot Frenkendorf
wurde im April 1978 in Betrieb genommen.
1984 kam die Container-Depot AG in Niederglatt
als neue Filiale hinzu. Mit dem Kauf
der Container-Terminal Basel AG im Hafen
Kleinhüningen sicherte sich das Unternehmen
den Zugang zum Rhein. Anfang 2001 nahm
die Container-Depot AG den Bahnshuttleverkehr
zwischen Niederglatt und dem Rheinterminal
in Basel auf. Seit der Inbetriebnahme
des vierten Terminals in Birsfelden Anfang
2004 firmiert die Unternehmensgruppe unter
dem Namen Swissterminal.
Das Familienunternehmen bedient einen grossen
Kundenkreis aus Schifffahrt, Spedition,
Transport sowie Industrie und Handel. Nebst
dem Umschlag und der Lagerung von Leercontainern
werden täglich zahlreiche internationale
Bahnshuttlezüge abgefertigt. Der
Hauptsitz des Unternehmens liegt in Frenkendorf.
Zentralisiert sind dort die Verwaltung
und die Disposition.
www.swissterminal.com

12 thema. 02-2010
Standortqualität zeigt Wirkung
Die Region Basel gehört in Sachen Lebensqualität zu den attraktivsten Standorten
der Welt. Das spricht sich immer mehr herum und zieht hoch qualifizierte Arbeitskräfte
aus der ganzen Welt an.
Es lebt sich gut in der Nordwestschweiz. Das belegt eine im
Juni publizierte Umfrage, die die Baselbieter Gemeindeverwaltungen
bei der Fachhochschule Nordwestschweiz in Auftrag
gegeben hatten. Von den knapp 15 000 Personen und Haushalten,
die geantwortet haben, leben 97,5 Prozent «gern» oder
«sehr gern» an ihrem Wohnort. Die Lebensqualität wird von
91 Prozent der Befragten als «gut» bis «sehr gut» bewertet. In
der Stadt Basel sind die Unterschiede minim: Laut der Bevölkerungsbefragung
vom Jahr 2007 sind es 96 Prozent, die «gerne»
oder «sehr gerne» in Basel leben. Zum Vergleich: In Zürich sind
es nur 90 Prozent.
Attraktive Jobs
Dass die Region Nordwestschweiz so beliebt ist, liegt zunächst
einmal am intakten Arbeitsmarkt. Knapp die Hälfte (45 %) der in
der Basler Studie befragten Personen beurteilen das Stellenangebot
als attraktiv. 2005 waren es noch 29 Prozent. Tatsächlich
hat die Nordwestschweiz ein vielfältiges Arbeitsangebot: Im
Umfeld der Pharmariesen Roche und Novartis sind unzählige
Forschungsfirmen entstanden, auch in der Bio-, Chemie und
Medizinaltechnologie. Viele Jobs gibt es auch in den starken
Branchen Handel und Logistik, Finanzdienstleistungen und Versicherungen,
IT, Architektur und Design.
Unter den Top Ten
Das macht die Region Basel attraktiv für hoch qualifizierte Arbeitskräfte
aus der ganzen Welt. Im Location Ranking 2009 der
HR-Beratungsfirma ECA International, das die Lebensqualität in
über 250 Städten weltweit verglich, landete Basel auf Platz 5 –
weit vor Amsterdam, Berlin, Paris oder Barcelona.
Offenheit und Toleranz
Die Bevölkerung der Region Basel ist ein bunter Mix aus rund
150 Nationen. Fast ein Drittel der Einwohnerinnen und Einwohner
stammt aus dem Ausland. Sie profitieren von der weltoffenen
Kultur, welche die Region Basel durch die geografische Nähe
zu Frankreich und Deutschland seit je prägt. Die Anwesenheit
von Ausländern wird in Basel nicht als störend betrachtet. Sie
waren schon immer da.
Kaum eine andere Stadt der Schweiz hat es so gut fertiggebracht,
die bereichernden Einflüsse der Internationalität aufzunehmen
und zugleich deren problematische Begleiterscheinungen
zu minimieren. Offenheit und Toleranz sind fester Bestandteil der
Basler Lebensart. Basel ist gewissermassen das Amsterdam der
Schweiz. Nur ist Amsterdam viel weniger zentral gelegen. Von
Basel fährt man mit dem TGV in drei Stunden nach Paris, vom
EuroAirport aus sind London, Hamburg, Berlin oder Mailand in
weniger als zwei Stunden zu erreichen.
Hotspot der Kunstszene
Neben der Aussicht auf Arbeit und Auskommen ist es die hohe
Lebensqualität, die die Menschen in die Region Basel lockt: In
der Stadt findet sich ein kulturelles Angebot das sich auch im
internationalen Vergleich sehen lassen kann. Soeben wurde das
Theater Basel zum zweiten Mal in Folge zum «Opernhaus des
Jahres» gekürt, Ausstellungen im Kunstmuseum oder in der Fondation
Beyeler finden weltweit Beachtung, die Art Basel lockt die
Creme der internationalen Kunstwelt jedes Jahr aufs Neue ans
Rheinknie. Und weil die Wege in der Nordwestschweiz kurz
sind, profitiert vom vielfältigen Angebot des Zentrums auch, wer
auf dem Land im Grünen wohnt.
Betriebsamkeit und Ruhe
Wer es eher mit dem Fussball hat, findet im FC Basel nicht nur
einen Club, der regelmässig gegen europäische Top-Mannschaften
spielt, sondern um sich herum eine ganze Region, die
seine Leidenschaft teilt. Das schönste und vollste Fussballstadion
der Schweiz befindet sich just dort, wo Basel-Stadt und Baselland
aufeinandertreffen. Basel bietet beides: auf der einen Seite
die Beschaulichkeit, wegen der man als Tourist in die Schweiz
kommt. Auf der anderen Seite hat es trotz seiner räumlichen Begrenztheit
stets Platz für Neues. Anders als andere Schweizer
Städte, deren Zentren mehr oder weniger gesamthaft unter Denkmalschutz
zu stehen scheinen, ist Basel nie fertig. Es verändert
sich dauernd.
Wirtschaftsfaktor und Erholung
Verändert hat sich auch der Rhein. Zwar ist er bis heute das Tor
der Schweiz zur Welt und umgekehrt. Doch ist er längst nicht
mehr nur Transportweg für Öl und Kies oder gar die giftige
Kloake, die er vor wenigen Jahrzehnten noch war. Das Wasser
ist so sauber, dass man bedenkenloser darin schwimmen kann
als an der Mittelmeerküste. Und auch das Rheinufer hat sich in
den letzten Jahren zu einer beliebten Naherholungszone entwickelt,
die durchaus mediterrane Züge aufweist.

Ein Hommage an die Nordwestschweiz: Das neue Geschäftshaus
von Actelion in Allschwil, gebaut von Herzog & de Meuron.
13 thema. 02-2010

14 thema. 02-2010
Innovation ist keine neue Erfindung
Erfindergeist und Innovationskraft sind seit je Schlüsselqualifikationen der Nordwestschweiz.
Und dieser traditionelle Mut zum Wandel bleibt weiterhin der Motor der
Wirtschaftsregion.

Von den legendären rautenförmigen Wybertli-Pastillen der
Goldenen Apotheke in Basel, aus der die heute zum Colgate-
Palmolive-Konzern gehörende Gaba-Gruppe hervorging, bis zur
Skibindung der Ingenieure um Dr. Thomas Straumann, mit der
Simon Ammann 2010 Doppel-Olympiasieger wurde: Die Region
Basel zeichnete sich schon immer durch Erfi ndergeist und Innovationskraft
aus. Das mag damit zu tun haben, dass es in der
Nordwestschweiz keine Bodenschätze gibt und man sich das
wirtschaftliche Fortkommen auf andere Weise erarbeiten musste.
Fehlende Bodenschätze allein sind aber noch kein Garant für
den wirtschaftlichen Erfolg, wie Franz Saladin, Geschäftsführer
von Basel Area betont: «Ausschlaggebend dafür ist vielmehr
die Fähigkeit unserer Region, Menschen und Technologien zu
integrieren und mit ihnen zu interagieren.»
Wandel nutzen hat Tradition
Die Wandlungsfähigkeit zeichnet die Region Basel schon seit
Langem aus: Bereits 1488 druckte Johannes Petri in der Basler St.
Johanns-Vorstadt Bücher. Das Unternehmen existiert heute noch
unter dem Namen Schwabe mit Sitz in Basel und Muttenz. «Die
Region Basel zeichnete sich schon immer durch eine besondere
Offenheit aus», sagt Franz Saladin. An kaum einem Beispiel zeigt
sich das deutlicher als an der chemischen Industrie. Hervorgegangen
aus der Seidenbandproduktion, die der Region im
18. Jahrhundert grossen Reichtum bescherte, nach dem Ersten
Weltkrieg aber komplett zusammenbrach, waren die «Chemischen»
fast 100 Jahre lang der Wirtschaftsmotor der Nordwestschweiz.
Entsprechend dramatisch war in den letzten Jahren der
Wandel, den die Abwanderung der klassischen Spezialitätenchemie
nach Südostasien auslöste. «Statt sich an den alten Strukturen
festzuklammern, setzte die Region Basel gezielt auf die Life
Sciences», erklärt Saladin.
Wissen gezielt nutzen
Der Mut zum Wandel wurde belohnt, wie die weltweit führende
Positionierung der Region als Life-Sciences-Standort zeigt.
Hier haben nicht nur zwei der globalen Top Ten in der Pharmabranche
ihren Sitz, mit Actelion ist auch das weltweit am schnellsten
wachsende Biotech-Unternehmen in der Region zuhause. Die
Technologiefi rmen profi tieren dabei vom Wissen der Fachhochschulen
und der Universität Basel. So ist Basel zum Beispiel das
nationale Kompetenzzentrum für Nanotechnologie: Das Swiss
Nanoscience Institute hat seinen Sitz an der Universität Basel.
Positives Denken
In ihrem Bereich weltweit führend ist auch die Straumann Gruppe,
die ihre Wurzeln in Waldenburg hat. Ursprünglich auf Metalllegierungen
für die Uhrenindustrie spezialisiert, wandelte sich
Straumann zwischen 1970 und 1990 zum führenden Hersteller
von Osteosynthese-Implantaten. Durch ein Management-Buy-out
ging aus der Osteosynthese-Division die heutige Synthes hervor,
während sich Straumann auf die Entwicklung von Zahnimplantaten
konzentrierte. Im Windschatten von Unternehmen wie Strau-
15 thema. 02-2010
mann und Synthes schicken sich junge Unternehmen wie Medartis
von Basel aus an, den globalen Medtech-Markt zu erobern.
Know-how-Transfer
60
Die in der Uhrenindustrie erlangte Expertise in den Bereichen
50 Mikrotechnik und Oberfl ächenbehandlung ist die Mitgift, die
der Kanton Jura in die Zusammenarbeit mit BaselArea einbringt.
40
«Auch im Jura gibt es viele kluge und offene Köpfe», attestiert
30 BaselArea-Geschäftsführer Saladin. Die Klugheit und Kreativität
der Region fi ndet ihren Niederschlag auch in der Kreativwirt-
20
schaft. Das Aushängeschild sind die Architekten Herzog und de
10 Meuron, aber auch was die Bereiche Mode und Design angeht,
ist die Region in aller Munde. Womit wir wieder bei den Bonbons
0
wären: Zu den berühmtesten Exportschlagern der Region gehören
die Kräuterbonbons von Ricola. Und wer hat sie erfunden?
Die Schweizer. Ein Nordwestschweizer, um genau zu sein.
San Francisco
12
10
8
6
4
2
0
60
50
40
30
20
10
0
Region Basel
Massachusetts
Paris
Schweiz
München
Deu tschland
Zürich
Region Basel
Paris
Zürich
Hamburg
München
Hamburg
Mailand
Paris
Stockholm
Genf
München
Genf
Gross-London
Stockholm
Kalifornien
Stockholm
Wien
Genf
Kalifornien
Goss-London
Hamburg
Westeuropa
Wien
Schweiz
Wien
Deutschland
Westeuropa
Region Basel
Zürich
Top bei der Patentdichte
Gewährte Patente je 100 000 Einwohner zum Zeitpunkt
der Anmeldung
QUELLE: BAK BASEL ECONOMICS
Nachfolgeplanung mit der BLKB
Die Nachfolgeregelung bestimmt in hohem Masse die weitere
Entwicklung und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit eines
Unternehmens. Es ist deshalb die vielleicht schwierigste Aufgabe,
die ein KMU-Inhaber zu lösen hat.
Gefragt sind weitsichtige individuelle Lösungen, welche den
menschlichen, betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und juristischen
Anforderungen entsprechen.
Als führende Bank für KMU bietet die Basellandschaftliche
Kantonalbank die ideale Plattform für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung.
Sie unterstützt Sie beim komplexen Prozess von
Planung, Entwicklung, Strukturierung und Finanzierung, und sie
stellt dazu ihr ganzes Know-how und ihr Netzwerk zur Ver-
fügung.
Weitere Informationen und Kontaktaufnahme über www.blkb.ch
> Firmenkunden > Beratung > Nachfolgeregelung

16 thema. 02-2010
Bildungssystem der Sonderklasse
Kompetenter Nachwuchs in allen Sparten und auf allen Stufen sichert den langfristigen
Erfolg im nationalen und im internationalen Wettbewerb. Sowohl die
Schweiz als auch die beiden Basel investieren viel in ein leistungsfähiges Bildungs-
und Forschungssystem.
«Forschung und Innovation sind für die wissensbasierte Ökonomie
der Schweiz wesentliche Motoren der Entwicklung und der
nationalen Prosperität. In einem kleinen Land wie der Schweiz
ist Qualität ein entscheidender Faktor, um sich im internationalen
Kontext behaupten zu können.» In einem Artikel, der in
einer Veröffentlichung im Rahmen des 12. Dreiländerkongresses
zu Bildung, Forschung und Innovation vom 2.12.2010 erschien,
beschreibt Dr. Beat Münch, Adjunkt des Rektors der Universität
Basel, den Zusammenhang und das Zusammenspiel von Hochschulen,
privater Forschung und nationalem Interesse.
International angesehen
Die Forschungslandschaft der Schweiz ist wettbewerbsfähig, international
und kompromisslos im Streben nach Exzellenz. Das
Land profitiert davon, dass neben staatlichen Förderinstitutionen
auch die Schweizer Industrie beträchtliche Mittel in Forschung und
Entwicklung investiert. Bis Mitte dieses Jahrzehnts konnte sich die
Schweiz nur projektweise an europäischen Forschungsprogrammen
beteiligen. Mit dem bilateralen Abkommen vom 1. Januar
2004 wurde nun die Schweiz erfreulicherweise an das 6. Rahmenforschungsprogramm
der Europäischen Union angeschlossen.
Gemeinsam stärker
Doch Bildung findet zuallererst an der Basis statt. Aus diesem Grund
entstand Ende 2009 der Bildungsraum Nordwestschweiz. In einem
gemeinsamen Papier verpflichten sich die Kantone Basel-Landschaft,
Basel-Stadt, Aargau und Solothurn, die Herausforderungen in der
Bildung gemeinsam anzugehen. Grundlage für diese zukunftsweisende
Zusammenarbeit sind die positiven Erfahrungen der vier
Kantone mit der Schaffung der Fachhochschule Nordwestschweiz.
Mit der Zustimmung der Stimmbürger in beiden Basel, dem
HarmoS-Konkordat beizutreten, ist ein wichtiges Ziel des Programms
der Baselbieter Regierung erreicht. Mit HarmoS werden
die Qualitätsrisiken der obligatorischen Schulen minimiert und
Mobilitätshindernisse abgebaut. Weiter sollen in der nächsten
Legislaturperiode die Schulen im Baselbiet zu Tagesschulen mit
Verpflegungsangebot umfunktioniert werden.
Schulzimmer Dreiland
Zur Stärkung der Region Basel auch über die Grenzen hinaus
verabschiedete die Oberrheinkonferenz 2009 eine Erklärung
zur Förderung der Mehrsprachigkeit im Elsass, im Schwarzwald
und in der Nordwestschweiz. Dazu gehören auf Schweizer Seite
nicht nur die beiden Basel, sondern auch die Kantone Jura, Solothurn
und Aargau. Die Informations- und Kommunikationsplattform
Trischola konzipiert und begleitet verschiedene Austauschprogramme
zwischen Schülern, Lehrern und ganzen Schulen. Dies
führte konkret zu grenzüberschreitenden Schulpartnerschaften
und über sechshundert Klassenbegegnungen und zweihundert
Lehrerbegegnungen pro Jahr.
Fachkräfte mit Praxiserfahrung
Die KMU im Raum Basel wie die Handelskammer beider Basel
legen grossen Wert auf die duale Ausbildung. Deren Stärken liegen
in der Kombination von Praxis im Betrieb und Theorie in der
Berufsschule – im Hinblick auf einen Beruf. Die Schwächen sind,
jedenfalls gegenwärtig, ein Mangel an Lehrstellen, die Beschäftigungsunsicherheit,
eher abnehmender Weiterbildungswille und
ein Dauermanko an Führungskräften.
Seit 1995 bilden die Fachhochschulen eine wichtige Brücke
zwischen Theorie und Praxis. Davor waren die HWV und die
HTL (Technikum) die einzige mögliche höhere Weiterbildung
nach einer Berufslehre. Die gegen siebzig Fachschulen sind
heute organisatorisch in sieben Fachhochschulen an dreissig
bis vierzig Standorten zusammengefasst. Der Prozess dauert
noch an. Die Fachhochschulen tragen entscheidend zur grossen
Durchgängigkeit unseres Schulsystems bei. Die Möglichkeiten,
welche sich über den zweiten Bildungsweg eröffnen, sind ein
grosses Plus.
Weltweites Netzwerk
International will die Schweiz die Zusammenarbeit mit aussereuropäischen
Ländern intensivieren, die über ein hohes und
zukunftsträchtiges Forschungspotenzial verfügen, etwa Ländern
wie Russland, China, Indien, Südafrika, Japan, Südkorea, Chile
und Brasilien – jeweils gecoacht von einer Schweizer Universität.
Die Universität Basel ist zusammen mit dem Schweizerischen
Tropen- und Public Health-Institut (Swiss TPH) für Südafrika
zuständig, wozu auch die seit über 50 Jahren bestehenden
schweizerischen Zentren in Abidjan (Côte d’Ivoire) und Ifakara
(Tansania) gehören.

Stipendien der BLKB-Jubiläumsstiftung
Jährlich unterstützt die Jubiläumsstiftung der BLKB junge Menschen
mit Stipendien bei der Aus- und Weiterbildung. Bei finanziellen
Engpässen für Dissertationen leistet die Stiftung Beiträge
an die Druckkosten.
Die Jubiläumsstiftung fördert auch wissenschaftliche Exzellenz,
indem sie herausragende Absolventinnen und Absolventen der
Universität Basel und der Fachhochschule Nordwestschweiz
mit Exzellenz-Stipendien für ihre Forschungstätigkeit unterstützt.
Kriterien und Bewerbungsformular finden Sie unter
www.blkb.ch/jubilaeumsstiftung.
17 thema. 02-2010

18 thema. 02-2010
Stabile Rahmenbedingungen
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind massgebend für die langfristige
Entwicklung der Region. Auch wenn die Presse die Baselbieter Finanzen zurzeit
kritisch kommentiert, stehen Unternehmen in der Nordwestschweiz auf sehr fruchtbarem
Boden.
Obwohl der Baselbieter Finanzdirektor im Budget für das kommende
Jahr ein Defizit präsentieren musste, steht die Region
Nordwestschweiz auf einem soliden Fundament und bleibt auch
weiterhin ein attraktiver Standort. Das bestätigen unabhängige
Analysen und Bewertungen von Finanzinstituten und Bewertungsagenturen.
So trägt der Kanton Basel-Landschaft die bekannte
und begehrte Auszeichnung der Ratingagentur Standard & Poor’s
«Triple A» und Basel-Stadt «AA+». Die Experten beurteilen die
Finanzpolitik der beiden Nordwestschweizer Kantone als umsich-
tig und ausgeglichen. Das Triple A des Baselbiets basiert auf der
guten Liquiditätssituation des Kantons, welche sich nun unter den
bevorstehenden Investitionen verändern könnte.
Krisenresistente Industrie
Positiv gewürdigt wurde von Standard & Poor’s die diversifizierte
Wirtschaftsstruktur der beiden Kantone, welche durch einen
starken Anteil des Pharma-, Chemie- und Life-Sciences-Sektors gekennzeichnet
ist. Dank der zunehmenden Schwerpunktbildung in

der weniger konjunkturabhängigen Life-Sciences-Industrie ist die
Nordwestschweiz deutlich weniger betroffen vom wirtschaftlichen
Abschwung als die übrige Schweiz.
Stärken weiter ausbauen
Dieses positive Klima ist ein grosser Standortvorteil für die Region
und ihre Unternehmen. Deshalb wollen die Regierungen beider
Basel weiterhin für günstige Rahmenbedingungen sorgen. Im
heutigen Umfeld können das wirtschaftliche Geschehen und die
politische Entwicklung mittels rein kantonaler wirtschaftspolitischer
Massnahmen nur noch in begrenztem Ausmass beeinfl usst
werden. Für die Regierungen der Nordwestschweiz stehen die
bestmögliche Gestaltung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,
die Schaffung neuer und die Stärkung bereits vorhandener
Standortvorteile weiterhin im Zentrum. Dazu gehören:
– stabile Rahmenbedingungen wie: hohe Rechtssicherheit, politische
und soziale Stabilität und ein leistungsfähiger Finanzplatz,
– Raum für Selbstverantwortung und Eigeninitiative der Gemeinden
und der Bevölkerung,
– attraktive und konkurrenzfähige Steuern für natürliche und juristische
Personen, faires und mildes Steuerklima,
– leistungsfähige Netze in den Bereichen Energie, Kommunikation
und Verkehr,
– qualitativ hochwertige Aus- und Weiterbildung, gut qualifi zierte,
motivierte und mobile Arbeitskräfte,
– Förderung eines einheitlichen Wirtschaftsraumes Nordwestschweiz,
mit Basel-Stadt und Baselland, Aargau und Solothurn.
Wirkung ist nachgewiesen
Zu diesem Zweck betreiben die beiden Basel zusammen Basel-
Area. «Unsere Hauptaufgaben liegen in der Promotion des
Wirtschaftsstandortes Basel im Ausland, dem Ansiedeln von ausländischen
Firmen in unserer Region sowie in der Beratung von
Neugründern», erklärt Sabine Schenker von BaselArea.
Und die Arbeit der Wirtschaftsförderer beider Basel ist erfolgreich.
Ein Beispiel: Der indische Gefl ügelkonzern Venky’s war interessiert,
seine Tätigkeiten auf Europa auszuweiten. Vor circa zwei
Jahren lernten Vertreter von Venky’s zufällig auf einer Messe in
Frankreich die Business Consultant Sheena Bethell von Basel Area
kennen. Dabei konnte sie Venky’s die Vorzüge der Wirtschaftsregion
Basel erklären. Die Zusammenarbeit intensivierte sich
und BaselArea suchte einen Standort, der den Vorstellungen
entsprach. Das indische Unternehmen ist seit Frühjahr 2010 in
Bassecourt zuhause und wird in einem Jahr den Betrieb mit bis
zu 50 Arbeitsplätzen aufnehmen. «Wirtschaftsförderung wird oft
mit fi nanzieller Unterstützung assoziiert, was wir nicht tun», erklärt
Sabine Schenker. «Wir geben neuen Firmen weder Geschenke
noch monetäre Anreize.»
Hohes Niveau halten
Als Kernpunkt einer erfolgreichen Strategie zur Überwindung der
Wachstumsschwäche sieht der Baselbieter Regierungsrat die
19 thema. 02-2010
Senkung der Staatsquote. Sie müsse auf der Ausgabenseite gesenkt
werden. Je mehr der Staat in den Marktprozess eingreife,
desto grösser sei die Gefahr, dass er die wirtschaftliche Entwicklung
behinderte.
Viele Industrieländer verändern sich dynamisch, was vor dem
Hintergrund der Schweizer Wachstumsschwäche eine Gefahr
bedeutet. Dies trifft den Kanton Basel-Landschaft jedoch weniger
stark, weil die Region Nordwestschweiz ein höheres Wertschöpfungsniveau
aufweist als die übrige Schweiz – und das umliegende
Ausland. Und die Rahmenbedingungen sollen diese weiter ermöglichen.
Geringe Steuerlast in der Region Basel
Durchschnittliche effektive Steuerbelastung in Prozenten
60
50
40
30
20
10
0
San Francisco
Unternehmen
Hoch qualifizierte Arbeitnehmer, verfügbares Einkommen
100 000 Euro/Person
Massachusetts
Paris
München
Hamburg
Mailand
QUELLE: BAK BASEL ECONOMICS 2009
Stockholm
Wien
Beratung für Unternehmen
Genf
Region Basel
Zürich
12Die
BLKB ist der Sparringspartner für kleine und mittlere Unternehmen.
Spezialisierte Beraterinnen und Beratern unterstützen
10
Inhaber und Geschäftsführer in vielerlei Aufgabenstellungen:
8
– Finanzierungslösungen für die Sicherstellung der Liquidität
– Finanzierungslösungen für Mobilien und Immobilien
6
– Garantien und Bürgschaften
4–
Leasing
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2
Weitere Informationen erhalten Sie bei Ihrem BLKB-Kundenbe-
0rater
oder vereinbaren Sie einen Termin über 061 925 94 94
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Zürich
Schweiz
München
Deu tschland
Paris
Stockholm
Genf
Region Basel
Kalifornien
Goss-London
Hamburg
Westeuropa
Wien

20 thema. 02-2010
Global denken, regional anlegen:
BLKB Regio Basel Index ®
Die Basellandschaftliche Kantonalbank zeigt neue Wege auf: Seit dem
1. September 2010 können Investoren über ein Zertifikat in die Stärke der
grössten Unternehmen im Wirtschaftsraum Basel investieren.
Mit Investitionen in Wachstumsregionen lässt sich, eine richtige
Vermögensaufteilung vorausgesetzt, Geld verdienen. Zurzeit sind
die Länder Brasilien, Russland, Indien und China sowie weitere
asiatische Staaten von internationalen Investoren bevorzugt.
Doch man braucht gar nicht in die Ferne zu schweifen, um
Wachstumsregionen auszumachen. Seit Jahren lassen uns die
Konjunkturanalysten wissen, dass die Nordwestschweiz stärker
wächst als die nationale Wirtschaft.
Lokale Werte an der Börse
Diese Entwicklung zeigte bislang das regionale Bruttoinlandsprodukt
(BIP), nicht aber ein lokaler Aktienindex auf. Seit dem
1. September 2010 ist dies anders. Gemeinsam mit der Schweizer
Börse SIX hat die Basellandschaftliche Kantonalbank den
BLKB Regio Basel Index ® lanciert.
Der BLKB Regio Basel Index ® enthält die grössten 18 regionalen
Unternehmen. Die beiden Unternehmen mit der grössten Marktkapitalisierung
und Handelsliquidität sind im Index mit je 10 Prozent,
die nächsten 16 Firmen sind mit jeweils 5 Prozent im Index
enthalten. Alle Unternehmen müssen ihren Hauptsitz an einem
Verkehr und Transport
5%
Detailhandel
10 %
Chemie
15 %
Versicherungen
10 %
Banken
10 %
Energietechnik
5%
Pharma
25%
Biotech
15 %
Medtech
5%
Ort innerhalb der Postleitzahlen 4000 bis 4499 haben und
dürfen nur einen Hauptsitz aufweisen. Ausgeschlossen sind das
Zertifikat der Basellandschaftlichen Kantonalbank sowie Immobilien-
und Investmentgesellschaften.
Jährlich überprüft die SIX Swiss Exchange diese Zusammenset-
zung auf die Zulassungskriterien, auf die durchschnittliche Börsen-
kapitalisierung und die Handelsliquidität. Zudem werden viermal
jährlich alle 18 Unternehmen auf ihre ursprüngliche Gewichtung
von 5 respektive 10 Prozent zurückgesetzt. Ist der Aktienkurs stark
gestiegen, muss der Indexanteil wieder auf 5 oder 10 Prozent reduziert
werden bzw. muss der Indexanteil bei gesunkenem Aktienkurs
wieder auf 5 respektive 10 Prozent erhöht werden. Für den

Start haben im Index neben Novartis und Roche folgende Unter-
nehmen Platz gefunden: Syngenta, Actelion, Lonza, Bâloise,
Clariant, Straumann, Panalpina, Dufry, Bank Sarasin, Basilea,
Valora, Acino, Basler Kantonalbank (BKB), Von Roll, National
und Bachem.
Der Index ist am 1. September 2010 gestartet und wird während
des Börsenhandels alle drei Minuten von der SIX Swiss Exchange
aufgrund der aktuellen Kursentwicklung neu berechnet. Die Mathematiker
der Schweizer Börse haben den BLKB Regio Basel Index ®
ab 2005 bis zum 30. Juni 2010 simuliert. Und siehe da, die
Entwicklung des Index bestätigt, was die Konjunkturanalysten bezüglich
des Wachstums der Region Nordwestschweiz seit Jahren
feststellen: Der BLKB Regio Basel Index ® hat den Swiss Market
Index (SMI TR) geschlagen. Seine durchschnittliche Jahresperformance
beträgt 5,4 Prozent, diejenige des SMI 4,1 Prozent. Und
dies bei geringeren Schwankungen.
Interessierte Anleger können sich mit einem durch die BLKB emit-
tierten Strukturierten Produkt an der Indexentwicklung beteiligen.
Das Zertifikat, welches keinen Endverfall aufweist, wird täglich an
der Schweizer Börse wie eine Aktie gehandelt (Valor 11 469 315,
Symbol: REGIO). Die Dividenden werden vollumfänglich in die
entsprechenden Titel reinvestiert. Damit profitiert der Anleger von
grösstmöglicher Kostentransparenz, voller Ertragsbeteiligung und
einfacher Handelbarkeit.
Syngenta AG
Lonza Group AG
Schweizerische
National-
Versicherungs-
Gesellschaft AG
Baloise-
Holding
AG
Sarasin & Cie
AG
Novartis AG
Roche
Holding
AG
Basler
Kantonalbank
Acino Holding AG
Straumann
Holding AG
Basilea
Pharmaceutica
AG
Clariant AG
Von
Roll
Panalpina
Welttransport
(Holding) AG
21 thema. 02-2010
Dufry
AG
Valora
Holding
AG
Bachem Holding AG
Actelion Ltd.

22 thema. 02-2010
Benchmark für die Region
Der BLKB Regio Basel Index ® ist der erste und einzige lokale Aktienindex in der Schweiz.
Thema sprach mit den beiden Wegbereitern, Rico Meyer vom Private Banking Liestal,
und Christian Staudenmann, dem Leiter Kompetenzcenter Private Banking.
Wie geht es dem Index?
Staudenmann: Der Index hat in den ersten 2 Monaten seit der
Lancierung, vom 1.9. bis zum 1.11., rund 6 Prozent zugelegt. Im
Vergleich hat der SMI in derselben Zeit nur rund 3 Prozent vorwärts
gemacht. Ich würde sagen, das ist sehr gut. Dieses positive
Resultat darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass Aktienanlagen
immer mittel- oder eher langfristige Investitionen sind.
Abgesehen davon sollte man bei Anlagen in diesen Index nicht
allein die Rendite in den Vordergrund stellen. Es geht auch darum,
in Unternehmen zu investieren, die zum Wohlstand unserer
Region massgeblich beitragen.
Was war die Motivation für diesen Aktienindex?
Meyer: Im Rahmen einer Masterarbeit habe ich mit innovativen
Anlagelösungen in der Vermögensverwaltung auseinandergesetzt.
Dabei habe ich festgestellt, dass im Bereich von regionalen
Anlagen nicht nur ein hohes Potenzial vorhanden ist, sondern
auch ein grosses Kundenbedürfnis besteht. Nach intensiven Diskussionen
entsand die Idee, einen regionalen Index zu kreieren.
Was war dabei zu beachten?
Staudenmann: Die wichtigste Aufgabe war, die Vorstellungen
von Rico Meyer genauer zu definieren und eine Messlatte für
«Über unser Zertifikat
partizipiert der Kunde am
BLKB Regio Basel Index ® .»
Christian Staudenmann
regionale Werte zu schaffen. Hätten wir wie der SMI die nach
Marktkapitalisierung stärksten Firmen der Region so aufgenommen,
wäre ein Pharma-Index entstanden. Um dies zu umgehen,
haben wir eine Mechanik entwickelt, die nicht nur heute, sondern
auch in fünf Jahren noch stimmt. So sind auch die Feinheiten
wie das Re-Balancing entstanden. Auf dieser Basis haben wir
zusammen mit der Schweizer Börse, der SIX Swiss Exchange,
den BLKB Regio Basel Index ® entwickelt. Gleichzeitig haben wir
mit dem Zertifikat eine Investitionsmöglichkeit auf diesen Index
geschaffen.
Dann ist der BLKB Regio Basel Index ® ein kleiner Dow Jones?
Meyer: Die Deutschen haben den DAX, die Amerikaner den
Dow Jones und die Region Basel hat nun den BLKB Regio Basel
Index ® . Der Index soll der Region eine Identität geben und
der Bevölkerung bewusst machen, wie stark sie ist. Zählt man
die Kapitalisierung aller im Index gelisteten Unternehmen zusammen,
entspricht dies etwa der Gesamtsumme der Beneluxstaaten.
Ist der Index ein Bekenntnis der BLKB zur Region?
Meyer: Auf jeden Fall! Die Bank glaubt an die Region und investiert
in die Region. Wir sind überzeugt, dass unsere Kunden

ebenfalls an die Region glauben. So wie es im Trend liegt,
Lebensmittel aus der Region zu konsumieren, besteht auch im
Finanzbereich der Wunsch, regional zu investieren.
Ist das Bedürfnis tatsächlich da?
Staudenmann: Bei der Emission haben wir ein grosses Interesse
festgestellt. Viele unserer Kundinnen und Kunden haben das Zertifi
kat auf den BLKB Regio Basel Index ® gezeichnet. Auch Kunden
von Fremdbanken haben die Möglichkeit genutzt. Der Start war
für uns sehr zufriedenstellend.
Wie beurteilen Sie die Perspektiven des Index?
Meyer: Wir gehen dvon aus, dass sich die Region und ihre
Unternehmen weiter positiv entwickeln. Deshalb rechnen wir
langfristig auch mit leicht höheren Renditen gegenüber dem
SMI. Der «wahre Mehrwert» liegt aber darin, dass sie quasi
bei uns vor der Haustür erzielt wird. Man kann die Entwicklung
viel besser nachvollziehen wie bei einer natioanlen oder globalen
Anlage.
Wer entscheidet, welche Titel im Index erfasst sind?
Staudenmann: Zusammen mit der SIX haben wir ein Regelwerk
entwickelt, welches selbstständig über das Schicksal eines
Titels entscheidet. Klar defi nierte Parameter wie Domizil des
Hauptsitzes, Marktkapitalisierung und Börsenumsatz sind dabei
ausschlag gebend. Einmal im Jahr prüft die SIX so die Zusammensetzung
des Index. Völlig emotionslos.
Gibt es Titel, die ausgeschlossen sind?
Meyer: Ausgeschlossen haben wir Immobilien- und Investementgesellschaften
sowie das Zertifi kat der BLKB. Der Fokus liegt klar
auf Substanzwerten. Und wir wissen genau, was diese Unternehmen
tun.
«Der BLKB Regio Basel
Index ® widerspiegelt
die wirtschaft liche Stärke
unserer Region.»
Rico Meyer
23 thema. 02-2010
Wann ist der richtige Moment, um in den BLKB Regio Basel
Index ® zu investieren?
Staudenmann: Wenn jemand langfristig investieren will, kann
er praktisch zu jedem Zeitpunkt einsteigen. Es gibt weder eine
Zeichnungsfrist noch einen Endverfall, das Zertifi kat auf den BLKB
Regio Basel Index ® ist jederzeit über die Börse handelbar. Den
richtigen Moment zum Einsteigen gibt es nicht. Ob man investiert
oder nicht, ist viel eher eine Frage des Vertrauens in die Region
und ihre Unternehmen.
Herr Staudenmann, Herr Meyer, besten Dank für das
Gespräch und viel Erfolg.
Internet-Services Börsen und Märkte
Bei der BLKB steht eine Reihe effizienter und zuverlässiger
Online-Services zur Verfügung. Auf https://boerse.blkb.ch
finden Sie
– Realtime-Börsenkurse der SIX und SWX und einen exklusiven
Zugriff auf Finanzinformationen
– Online-Abwicklung von Börsenaufträgen
– Schnelle Kursübersicht über alle relevanten Märkte und Titel
– Online-Abfrage von Noten- und Devisenkurse
– Newsletter-Abonnement «Börsen Flash» und «Devisen Flash»
Weitere Informationen erhalten Sie bei Ihrem BLKB-Kundenberater
oder vereinbaren Sie einen Termin über 061 925 94 94
oder mit dem Kontaktformular auf www.blkb.ch

24 thema. 02-2010
Basellandschaftliche Kantonalbank
Rheinstrasse 7
CH-4410 Liestal
Telefon 061 925 94 94
info@blkb.ch
www.blkb.ch