Dynamische KMU als Fundament Innovation ist keine neue ... - BLKB
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Die Bank für Unternehmen<br />
Die Basellandschaftliche Kantonalbank nimmt für sich in Anspruch,<br />
die richtige Bank für Unternehmen in unserer Region zu sein. Das<br />
heisst konkret: Wir wollen die Sparring Partner sein, welche einen<br />
Mehrwert für Unternehmen generieren und sie deshalb aktiv auch<br />
und gerade in Strategiefragen beraten.<br />
Damit wir diesen hohen Anspruch einlösen können, müssen wir be-<br />
greifen, welches die Geschäfte unserer Kunden sind und auf welche<br />
Art sie diese betreiben. Wir wollen ihre Position im Markt, ihre Geschäftspolitik<br />
und ihre Ausrichtung wirklich verstehen. Wir müssen<br />
fähig sein, uns in die Situation des CEO oder des CFO zu versetzen<br />
und uns die Frage stellen: Was würde ich jetzt an seiner Stelle tun?<br />
Dann erst kann eine wertvolle Beziehung entstehen, die langfr<strong>ist</strong>ig<br />
Bestand hat.<br />
Wir sind uns sehr bewusst, dass die Anforderungen der Unterneh-<br />
men an eine Bank in den letzten Jahren gestiegen sind und weiter<br />
steigen werden. Deshalb sind wir daran, unser Know-how zu verstärken<br />
und in einzelnen Kompetenzgruppen zu konzentrieren. Als<br />
ehemaliger CFO habe ich mich immer gefragt, wie die Bank mein<br />
Geschäft überhaupt verstehen will, wenn sie sich vorwiegend auf<br />
die jährliche Bilanzbesprechung abstützt. Die Antwort auf diese<br />
Frage kenne ich: Die Bank versteht mein Geschäft nicht!<br />
Wir müssen <strong>als</strong>o permanent in Kontakt mit den Exponenten der<br />
Unternehmen sein und uns nicht auf das jährliche Bilanz-Meeting<br />
beschränken. Wir müssen wissen, welche Themen unsere Kunden<br />
beschäftigen. Nur dann werden wir vom CFO/CEO <strong>als</strong> Partner<br />
wahrgenommen. Eines dieser Themen <strong>ist</strong> ganz sicher die Situation<br />
auf dem regionalen Arbeitsmarkt. Dazu habe ich drei Exponenten<br />
aus Baselbieter Unternehmen mit unterschiedlichen Blickwinkeln und<br />
Bedürfnissen zu einem Panel-Gespräch eingeladen. Das Resultat<br />
können Sie auf den Seiten 5 – 9 dieser Ausgabe nachlesen.<br />
Ich freue mich, wenn ich auch Sie persönlich beraten und begleiten<br />
darf. Sie erreichen mich unter Telefon 061 925 92 01 oder direkt<br />
per E-Mail daniel.braendlin@blklb.ch.<br />
Daniel Brändlin<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Leiter Geschäftsbereich Firmenkunden<br />
Ein starkes Stück Schweiz<br />
Die Wirtschaftsregion Nordwestschweiz<br />
<strong>Dynamische</strong> <strong>KMU</strong> <strong>als</strong> <strong>Fundament</strong><br />
Roundtable mit drei Baselbieter Unternehmern<br />
Standortqualität zeigt Wirkung<br />
Die Attraktivität der Region Basel<br />
<strong>Innovation</strong> <strong>ist</strong> <strong>keine</strong> <strong>neue</strong> Erfindung<br />
Erfinderge<strong>ist</strong> <strong>als</strong> Motor der Wirtschaftsregion<br />
Bildungssystem der Sonderklasse<br />
Das Bildungs- und Forschungssystem der beiden Basel<br />
Stabile Rahmenbedingungen<br />
Positives Klima dank wirtschaftlichen Rahmenbedingungen<br />
Global denken, regional anlegen<br />
Der <strong>BLKB</strong> Regio Basel Index ®<br />
Benchmark für die Region<br />
Interview mit den Entwicklern des<br />
<strong>BLKB</strong> Regio Basel Index ®<br />
Impressum<br />
Kundenzeitschrift der Basellandschaftlichen Kantonalbank,<br />
Rheinstrasse 7, 4410 Liestal<br />
Redaktionsleitung: Hans Ramp, <strong>BLKB</strong>;<br />
Hannes Müller, BSSM Werbeagentur AG<br />
Redaktionelle Mitarbeitende dieser Ausgabe: Albert Kuhn;<br />
Dani Winter, infam<br />
Bilder: Keystone, Derek Li Wan Po, Michael Me<strong>ist</strong>er,<br />
Plainpicture, Picturebâle<br />
Layout, Realisation: BSSM Werbeagentur AG, Basel<br />
Druck: Schaub Medien AG, Sissach<br />
Auflage dieser Ausgabe: 26 000<br />
Kontakt: thema@blkb.ch<br />
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