Dynamische KMU als Fundament Innovation ist keine neue ... - BLKB

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Roman Mayer 6 thema. 02-2010 Dynamische KMU als Fundament Trotz Pharma, Grossbanken und Versicherungen: Die Nordwestschweiz ist geprägt von KMU-Betrieben. Daniel Brändlin, Leiter des Geschäftsbereichs Firmenkunden, hat sich mit Urs Grütter, CEO der Stöcklin Gruppe in Dornach, Andreas Zurbrügg, Geschäfts leiter der Ringele AG in Pratteln, und Roman Mayer, CEO der Swissterminal AG in Frenkendorf, über die Beschäftigungssituation in unserer Region unterhalten. Daniel Brändlin: Bietet die Region die Fachleute, die Sie für Ihren Erfolg brauchen? Grütter: Uns fehlen Ingenieure. Die Region ist kein ergiebiges Reservoir und Schulabgänger zieht es mehr in die Pharma oder zu Banken, welche vordergründig die attraktiveren Berufsaussichten bieten. Kommt dazu, dass ein ETH-Studium sehr anspruchsvoll ist und viele sich davon entmutigen lassen. Was tun Sie dagegen? Zurbrügg: Die Region hat nur eine beschränkte Anzahl an Fachkräften. Mit Spitzenlöhnen können wir nicht locken. Um neue Leute zu gewinnen, müssen wir versuchen, unser Unternehmen so attraktiv wie möglich zu machen. Aufzeigen, welche interessanten Aufgaben in unserer Firma warten, welche Freiräume wir bieten und welche Entwicklungsmöglichkeiten jemand bei uns hat. Behindert dieser Mangel an Ingenieuren das Wachstum? Grütter: Natürlich. Anzufügen wäre noch, dass nicht nur Ingenieure fehlen. Uns fehlen grundsätzlich Mitarbeitende, die einer internationalen Aufgabe gewachsen sind. Die Bezeichnung auf der Visitenkarte garantiert nicht, dass die Kandidaten der Funktion gewachsen sind. Die Ausbildung ist eine Seite der Medaille. Ob die Leute genug Zug haben und sich durchsetzen können, die andere. Daniel Brändlin Zurbrügg: Wir haben festgestellt, dass Leute, die zehn oder fünfzehn Jahre in einem Pharmabetrieb oder einer Bank beschäftigt waren, sich in unserer Branche nur schwer zurechtfinden. Sie sind es gewohnt, mit verschiedenen spezialisierten Abteilungen zu arbeiten und wenig in eigener Verantwortung zu entscheiden. Worin sehen Sie den Grund? Zurbrügg: Im Konzern konnten sie in einer Abteilung mitschwimmen und mussten oder konnten keinen unternehmerischen Geist entwickeln. Und den braucht es in einer führenden Position im KMU. Wir brauchen Leute, die Eigenverantwortung übernehmen und unternehmerisch denken können. Insofern gibt es nicht zu wenig Ingenieure, sondern nur zu wenig Kandidaten, die sich durch diese Eigenschaften auszeichnen. Wie sieht das in der Logistikbranche aus? Mayer: Das Bild ist dasselbe. Der Branche fehlen Führungsleute. Immer weniger übernehmen Verantwortung, stellen sich vor ein Gremium und sagen, wo es lang geht. Die guten Leute, die wir haben, wandern oft zu Banken und Versicherungen ab. Sie sind begehrt. Sie haben gelernt zuzupacken uns lösungsorientiert zu arbeiten. Kann die Ausbildung dieses Manko beheben? Mayer: Diese Entwicklung hat unser Verband zum Glück sehr > Urs Grütter Andreas Zurbrügg
«Die BLKB ist die ideale Bank für Firmenkunden dieser Region.» Daniel Brändlin 7 thema. 02-2010 «Nicht Diplome, sondern unternehmerisches Denken ist gefragt.» Urs Grütter
Seite 1 und 2: 02-2010 Kundenzeitschrift der Basel
Seite 3 und 4: Ein starkes Stück Schweiz Mit 320
Seite 5: 5 thema. 02-2010
Seite 9 und 10: Zurbrügg: In unserer Branche ist d
Seite 11 und 12: Lösungen in Blech Das Leistungsspe
Seite 13 und 14: Ein Hommage an die Nordwestschweiz:
Seite 15 und 16: Von den legendären rautenförmigen
Seite 17 und 18: Stipendien der BLKB-Jubiläumsstift
Seite 19 und 20: der weniger konjunkturabhängigen L
Seite 21 und 22: Start haben im Index neben Novartis
Seite 23 und 24: ebenfalls an die Region glauben. So

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