Dynamische KMU als Fundament Innovation ist keine neue ... - BLKB

Zurbrügg: In unserer Branche ist der Verdienst kein Motivations-
faktor. Es ist vielmehr das Gesamtpaket aus Gestaltungsspielraum,
Entscheidungsfreiheit und Unternehmungsdrang. Wer eine
aktive Rolle in der Entwicklung eines Unternehmens spielen will,
ist bei uns willkommen.
Stechen diese Trümpfe nicht bei der Berufswahl?
Mayer: Ich glaube nicht, dass das Gesamtpaket in diesem Alter
für jedermann bereits relevant ist. Ein guter Freund absolvierte
seine Lehre bei einem Basler Chemieunternehmen. Er ging
teilweise um vierzehn Uhr nach Hause, hatte einen sehr geregelten
Tag und verdiente deutlich besser als ich als Lehrling in
der Spedition. Ich habe ihn beneidet. Heute ist es eher umgekehrt.
Grütter: Unser Verband Swissmem hat vor einiger Zeit eine Kam-
pagne lanciert, bei der die nicht monetären Vorteile einer Aus-
bildung in der Maschinenindustrie im Zentrum standen. Solche
Initiativen müssen wir starten.
Ist Mitarbeiterförderung kein Weg aus dem Engpass?
Zurbrügg: Unser Ziel ist, dass jeder Mitarbeitende nach fünf
Jahren eine positive Entwicklungsbilanz zieht und in seinem Wirkungsbereich
klar Fortschritte gemacht hat. Dementsprechend investieren
wir in Aus- und Weiterbildung.
Grütter: Damit steigt der Marktpreis eines Mitarbeitenden. Be-
deutet das, dass sein Lohn angepasst wird?
Zurbrügg: Lohnanpassungen finden in einem der Situation ent-
sprechenden Rahmen natürlich statt. Kommen grosse Forderun-
gen, rechne ich dem Mitarbeitenden unsere Investition in seine
Person vor und appelliere an seine Fairness. Nicht immer mit
Erfolg.
Bei der BLKB stelle ich fest, dass speziell junge Frauen sehr
interessiert sind. Wie sieht das in Ihrer Branche aus?
Zurbrügg: Die technischen Berufe sind nach wie vor eine Männerdomäne,
was ich sehr bedauere. Die weibliche Komponente
würde unseren Betrieben sicherlich wertvolle Impulse verleihen.
Leider sieht es in der Praxis anders aus.
Ist der Zugang zu den Arbeitsmärkten in Südbaden und im
Elsass ein Vorteil?
Mayer: Ohne Grenzgänger könnten wir unsere Betriebe in der
Region nicht aufrecht erhalten. Speziell für die technischen Arbeiten
finden wir niemanden mehr aus der Schweiz. Mit einem Anteil
von 15 Prozent sind die Arbeitskräfte aus dem angrenzenden
Ausland eine grosse und immer wichtig werdende Gruppe.
Kommen nur Hilfskräfte aus dem Ausland?
Zurbrügg: Wir profitieren von der elsässischen Autoindustrie und
von der Industrie in Süddeutschland. Aus diesen beiden Zentren
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können wir gut ausgebildete Spezialisten anwerben, die für uns
unentbehrlich sind.
Und die zudem zu einem günstigeren Tarif arbeiten?
Zurbrügg: Nein. «Gleiche Leistung, gleiches Gehalt» heisst das
Motto bei uns. Egal, woher ein Mitarbeiter kommt. Das Argument,
in der teuren Schweiz zu wohnen, zieht bei uns nicht.
Das heisst, Sie könnten auch Fachkräfte aus der Schweiz
anstellen?
Zurbrügg: Klar. Nur ist die Maschinenindustrie in der Nordwestschweiz
zu klein, um genügend Arbeitskräfte auszubilden. Wir
sind sehr froh, in andere Zentren ausweichen zu können. In der
Region Winterthur oder im Rheintal hätten wir diese Sorgen nicht.
Dann ist der Standort Nordwestschweiz also ein Vorteil?
Grütter: Das ist sicher so. Es ist aber kein einseitiges Profitieren.
Wären unsere Arbeitsplätze nicht offen für Grenzgänger, hätten
das Elsass und Südbaden einige Arbeitslose mehr. Insofern helfen
unsere Arbeitsplätze auch den Nachbarregionen. >
«Die Motivation,
bei uns zu arbeiten, kann
nicht das Gehalt sein.»
Andreas Zurbrügg