Dynamische KMU als Fundament Innovation ist keine neue ... - BLKB

Roman Mayer
6 thema. 02-2010
Dynamische KMU als Fundament
Trotz Pharma, Grossbanken und Versicherungen: Die Nordwestschweiz ist geprägt
von KMU-Betrieben. Daniel Brändlin, Leiter des Geschäftsbereichs Firmenkunden,
hat sich mit Urs Grütter, CEO der Stöcklin Gruppe in Dornach, Andreas Zurbrügg,
Geschäfts leiter der Ringele AG in Pratteln, und Roman Mayer, CEO der Swissterminal
AG in Frenkendorf, über die Beschäftigungssituation in unserer Region
unterhalten.
Daniel Brändlin: Bietet die Region die Fachleute, die Sie
für Ihren Erfolg brauchen?
Grütter: Uns fehlen Ingenieure. Die Region ist kein ergiebiges
Reservoir und Schulabgänger zieht es mehr in die Pharma oder
zu Banken, welche vordergründig die attraktiveren Berufsaussichten
bieten. Kommt dazu, dass ein ETH-Studium sehr anspruchsvoll
ist und viele sich davon entmutigen lassen.
Was tun Sie dagegen?
Zurbrügg: Die Region hat nur eine beschränkte Anzahl an Fachkräften.
Mit Spitzenlöhnen können wir nicht locken. Um neue
Leute zu gewinnen, müssen wir versuchen, unser Unternehmen so
attraktiv wie möglich zu machen. Aufzeigen, welche interessanten
Aufgaben in unserer Firma warten, welche Freiräume wir bieten
und welche Entwicklungsmöglichkeiten jemand bei uns hat.
Behindert dieser Mangel an Ingenieuren das Wachstum?
Grütter: Natürlich. Anzufügen wäre noch, dass nicht nur Ingenieure
fehlen. Uns fehlen grundsätzlich Mitarbeitende, die einer
internationalen Aufgabe gewachsen sind. Die Bezeichnung auf
der Visitenkarte garantiert nicht, dass die Kandidaten der Funktion
gewachsen sind. Die Ausbildung ist eine Seite der Medaille.
Ob die Leute genug Zug haben und sich durchsetzen können,
die andere.
Daniel Brändlin
Zurbrügg: Wir haben festgestellt, dass Leute, die zehn oder fünfzehn
Jahre in einem Pharmabetrieb oder einer Bank beschäftigt
waren, sich in unserer Branche nur schwer zurechtfinden. Sie sind
es gewohnt, mit verschiedenen spezialisierten Abteilungen zu arbeiten
und wenig in eigener Verantwortung zu entscheiden.
Worin sehen Sie den Grund?
Zurbrügg: Im Konzern konnten sie in einer Abteilung mitschwimmen
und mussten oder konnten keinen unternehmerischen Geist
entwickeln. Und den braucht es in einer führenden Position im
KMU. Wir brauchen Leute, die Eigenverantwortung übernehmen
und unternehmerisch denken können. Insofern gibt es nicht zu
wenig Ingenieure, sondern nur zu wenig Kandidaten, die sich
durch diese Eigenschaften auszeichnen.
Wie sieht das in der Logistikbranche aus?
Mayer: Das Bild ist dasselbe. Der Branche fehlen Führungsleute.
Immer weniger übernehmen Verantwortung, stellen sich vor ein Gremium
und sagen, wo es lang geht. Die guten Leute, die wir haben,
wandern oft zu Banken und Versicherungen ab. Sie sind begehrt.
Sie haben gelernt zuzupacken uns lösungsorientiert zu arbeiten.
Kann die Ausbildung dieses Manko beheben?
Mayer: Diese Entwicklung hat unser Verband zum Glück sehr >
Urs Grütter
Andreas Zurbrügg