BIG Nachhaltigkeitsbericht

aum für die zukunft 

BIG Nachhaltigkeitsbericht 2011

aum für NotizeN 

www.big.at 

raum für die zukunft 


aum für NotizeN 

www.big.at 

raum für die zukunft 


Die BIG auf einen Blick 

das portfolio der big menschen energieeff izienzklassen des big-portfolios 

universitäten 

1,6 Mio. mC 

büro- und 

spezialimmobilien 

2,5 Mio. mC 

ecoprof it-programm 

1.000.000 

800.000 

600.000 

2009 

915.276 

23 % 

36 % 

schulen 

2,9 Mio. mC 

Das Portfolio der BIG besteht aus rund 320 Schulstandorten, 21 Universitäten und Amts- 

gebäuden wie Finanzämtern, Gerichten, Justizanstalten oder Polizeidienststellen. 

Das interne „Ecoprofit-Programm“ setzt auf eine Fülle von Energieeffizienzmaßnahmen. 

Dadurch konnten unter anderem die COc-Emissionen der BIG-Standorte deutlich reduziert 

werden. 

corporate governance kodex 

2010 

785.841 

coc-emissionen 

in kg 

2011 

779.017 

Corporate 

Governance 

Kodex 

Seit dem Jahr 2008 setzt die BIG ein Zeichen für Transparenz und befolgt freiwillig die 

Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der jährliche Bericht steht unter 

www.big.at bereit. 

41 % 

500.000 

Personen 

Insgesamt bewegen 

sich mehr als 500.000 

Personen täglich in den 

Gebäuden der BIG. Diesen 

Menschen ist das Unternehmen 

verpflichtet. 

passivhaus 

2012 

Das Justizzentrum in 

Korneuburg wird als erstes 

Bundesgebäude der BIG 

nach Passivhaus-Standard 

errichtet und 2012 fertiggestellt. 

immobilien 

Die BIG ist einer der größten Liegenschaftseigentümer in 

Österreich mit rund 2.800 Objekten und einem Immobilienvermögen 

von rund neun Milliarden Euro. 

klimafreundlich 

Solar 

Strom 

Tankstellen 

Solarstrom-Tankstellen wie bei der HTL Mödling oder der 

HTL Salzburg sollen zum Umstieg auf das klimafreundliche 

E-Bike motivieren. 

für unseren nachwuchs 

BIG 

Baby 

Day 

in mio mC 

0,16 

Immobilienmarktwert ca. 9,2 Mrd. Euro 

Grundfläche ca. 23,0 Mio. mC 

Gebäudefläche ca. 7,0 Mio. mC 

Gebäudeanzahl ca. 2.800 

Seit 2009 finden jährlich die BIG Baby Days in mehreren 

Bundesländern statt. Im Jahr 2011 kamen über 100 Eltern 

oder sogar Großeltern mit insgesamt 105 Kindern. 

Ein Drittel der BIG-Immobilien hat heute bereits zumindest Niedrigenergiehaus- 

Standard. 2011 wurden 120 Millionen Euro in die thermische Sanierung investiert. 

mitarbeiterzahlen 

2009 

1,41 

Bei der BIG sind 824 Mitarbeiter, davon 278 

Frauen und 546 Männer, in ganz Österreich 

beschäftigt. 

renovierungen 

2010 2011 

8 

Mio. 

Euro 

829 

828 

824 

0 200 400 600 800 1000 

Die Kollegienkirche zählt zu den bedeutendsten 

Schöpfungen des europä ischen 

Barock und wurde von der BIG um bis dato 

acht Millionen Euro renoviert. 

A 

B 

C 

2,23 

0 0,5 1 1,5 2 2,5 

0 200 400 600 800 1000 

nachhaltiges bauen 

Größtes 

Bauvorhaben 

der BIG 

Der neue Campus der WU Wien ist das derzeit größte Bauvorhaben der 

BIG und wird mit dem Zertifikat ÖGNI Gold für nachhaltiges Bauen ausgezeichnet. 

weiterbildungen 

2009 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

trainingstage gesamt 

Die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter ist der BIG ein großes Anliegen. Rund 

750.000 Euro hält das Unternehmen jährlich dafür bereit. 

für eine bessere zukunft 

2010 2011 

2.843 

3.053 3.033 

Kooperation 

mit der Caritas 

53 

In Kooperation mit der Caritas unterstützt die BIG 53 Kinder in Moldawien, 

um ihnen eine bessere Zukunft zu ermöglichen. 

Vorsorgen ist die beste Medizin. 2011 nahmen 136 Mitarbeiter an den 

bundesländerweiten BIG-Vitaltagen teil. 

investitionen 

investitionen in mio. euro 

2009 

Jährlich investiert die BIG im Auftrag Ihrer Kunden ca. 600 Millionen Euro in neue Bauvorhaben oder Instandhaltungsmaßnahmen. 

Damit werden in Österreich dauerhaft rund 10.000 Arbeitsplätze gesichert. 

kundenzufriedenheit 

Alles in allem, wie zufrieden sind Sie mit der BIG? 

eher eher 

nicht 

weder nicht 

noch 

eher nicht 

5,2 % 

Die BIG führt regelmäßig Kundenbefragungen durch. Mit den Rückmeldungen werden Angebote und Leistungen laufend 

verbessert. 

big-vitaltage big-belegschaft bundescontracting 

136 

2010 

2011 

sehr 

k.a. 

2,0 % 

nicht 

0,4 % 

sehr 

22,0 % 

weder noch 

15,2 % 

k.a. 

> 30 % 

Frauen 

bei der BIG 

549 

Aktuell sind über 30 Prozent der BIG-Belegschaft Frauen. 

In der zweiten Führungsebene leiten bereits knapp 

30 Prozent Frauen die Geschicke des Unternehmens. 

636 653 

4 Millionen 

Euro 

pro Jahr 

eher 

55,2 % 

Durch das Erfolgsmodell Bundescontracting wurden bis 

dato Einsparungen im Wert von rund 4 Millionen Euro pro 

Jahr erzielt und damit der COc-Ausstoß um 19.500 Tonnen 

pro Jahr reduziert.

ig nachhaltigkeitsbericht 2011 

wir schaffen raum für die zukunft 

verantwortung raum geben 

raum für zufriedene kunden 

raum für unsere mitarbeiter 

raum zum leben 

raum für menschen 

anhang 

6 7 

Über diesen Bericht 

Zum ersten Mal wird das Engagement der BIG im Bereich der Nachhaltigkeit in einem Bericht 

zusammengefasst. Im Nachhaltigkeitsbericht informiert die BIG über Grundsätze, gesetzte 

Leistungen, Entwicklungen und Ziele in den unterschiedlichen Bereichen der Nachhaltigkeit 

und orientiert sich dabei an den internationalen Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI), 

Version 3.1. 

Die internationale Multi-Stakeholder-Initiative GRI hat anerkannte Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

entwickelt, die für Transparenz sorgen und Vergleichbarkeit gewährleisten. 

Drei Kategorien – Level A, B und C – zeigen die Qualität und Vollständigkeit der abgebildeten 

Indikatoren. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht entspricht dem Level B, wie auch von der 

Organisation GRI bestätigt wurde (siehe hierzu Seite 65) 

Die Ausarbeitung des Nachhaltigkeitsberichtes und die Festlegung der Inhalte erfolgten im 

Rahmen von sieben Arbeitsgruppen, die sich aus Führungskräften und Mitarbeitern aus allen 

Bereichen des Unternehmens zusammensetzen. Auf Basis einer Status-Quo Analyse wurden im 

ersten Schritt bestehende Aktivitäten, relevante Nachhaltigkeitsaspekte und -themen für das 

Unternehmen identifiziert und die entsprechenden Daten und Kennzahlen auf Basis des GRI- 

Leitfadens erhoben. 

Die Priorisierung der Themen wurde im nächsten Schritt nach folgenden Kriterien durchgeführt: 

Relevanz für die Unternehmensstrategie bzw. die Geschäftstätigkeit, Auswirkungen auf die 

(nachhaltige) Entwicklung der Gesellschaft und Bedeutung für die relevanten Stakeholder des 

Unternehmens (vergl. hierzu Seite 55). Als wichtige Handlungsfelder im Nachhaltigkeitskontext 

wurden unter anderem die Rolle der BIG als Impulsgeber für anspruchsvolle Architektur und 

energieeffiziente Gebäude, die hohe Kunden- und Nutzerorientierung sowie die Förderung der 

Mitarbeiter erkannt. 

Bei der Darstellung ihrer Nachhaltigkeitsleistungen hat sich die BIG um größtmögliche Aktuali tät, 

Genauigkeit und Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Klarheit sowie Ausgewogenheit bemüht. 

Der Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf das gesamte Unternehmen der Bundesimmobiliengesellschaft 

m.b.H. inklusive der vollkonsolidierten Tochterunternehmen. Die dargestellten 

Kennzahlen und Aktivitäten umfassen im Wesentlichen die Jahre 2009 bis 2011. Zu Gunsten der 

Aktualität werden auch teilweise Maßnahmen und Projekte des ersten Halbjahres 2012 dargestellt. 

Neben dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht stellt die BIG auch Informationen zu ihrer Unternehmensverantwortung 

in den jährlichen Finanzberichten sowie auf der Website www.big.at 

zur Verfügung. Dort finden Sie auch den ausführlichen Index zu den Nachhaltigkeits-Kennzahlen 

der Global Reporting Initiative. 

Zu Gunsten besserer Lesbarkeit wird im vorliegenden Bericht weitgehend auf eine genderneutrale 

Schreibweise verzichtet. Bezeichnungen wie Partner, Stakeholder, Architekten, Mitarbeiter 

etc. meinen selbstverständlich immer beide grammatikalischen Geschlechter. 

Inhaltsverzeichnis 

01 

02 

03 

04 

05 

06 

07 

Die BIG auf einen Blick 4 

Über diesen Bericht 6 

Vorworte 8 

wir schaffen raum 

für die zukunft 

_ Das Unternehmen BIG 

_ Das BIG-Portfolio 

_ Unternehmensstruktur 

_ Wirtschaftliche Entwicklung 

_ Langfristige Finanzierungsstrategie 

_ Investitionen in den Wirtschaftsstandort Österreich 

verantwortung 

raum geben 

_ Unternehmensführung bei der BIG 

_ Nachhaltigkeit als Managementaufgabe 

_ Das Nachhaltigkeitsverständis der BIG 

_ Gelebte Verantwortung 

_ Corporate Governance 

raum für 

zufriedene kunden 

_ Angebote und Dienstleistungen der BIG 

_ Starke Marke BIG 

_ Kundenzufriedenheit 

_ Best Practice: Schule plant Schule 

raum für 

unsere mitarbeiter 

_ Das Personalmanagement der BIG 

_ Gesundheitsförderung 

_ Familie, Beruf und Work-Life-Balance 

_ Weiterbildung & Wissenstransfer 

_ Lehrlinge 

_ BIG-Benefits 

_ Best Practice: Der BIG Baby Day 


_ Umwelt- und Klimaschutz bei der BIG 

_ Energetische Qualität des BIG-Portfolios 

_ Thermische Sanierung vorantreiben 

_ Erfolgsmodell Bundes-Contracting 

_ Nachhaltigkeit beginnt bei der Planung 

_ Umweltmanagement im eigenen Bereich 

_ Nachhaltige Beschaffung 

_ Best Practice: Campus WU Wien 

_ Best Practice: BIGMODERN/Amtsgebäude Bruck an der Mur 

raum für menschen 7 

_ Die BIG im Dialog mit der Gesellschaft 

_ Stakeholder-Einbindung 

_ Corporate Citizenship – die BIG als Teil der Gesellschaft 

_ Raumkunst – BIG Art 

_ Barrierefreier Zugang – für alle nutzbar 

_ Raum für Forschung – von A(TI) bis Z(AMG) 

_ Best Practice: Raum für Denkmalschutz 

_ Mitgliedschaften und Kooperationen 

anhang 

_ BIG Nachhaltigkeits-Programm 

_ GRI-Index 

_ Erklärung GRI 

_ Impressum 

10 

18 

24 

30 

40 

52 

61

Foto: hans RinghoFeR 

big nachhaltigkeitsbericht 2011 







anhang 

8 9 

bundesminister 

für wirtschaft, familie 

und jugend 

Dr. Reinhold Mitterlehner 

Die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) hat sich als effizientes 

und leistungsfähiges Unternehmen etabliert. Sie versorgt sowohl 

Bundesinstitutionen als auch private Unternehmen mit Raum und 

bewirtschaftet ihr Portfolio unter dem Gesichtspunkt einer kontinuierlichen 

Wertsteigerung. Gleichzeitig leistet das Unternehmen 

einen bedeutenden Beitrag zur Belebung der Konjunktur. Seit 

Beginn der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 hat die BIG ihr im langjährigen 

Schnitt übliches Investitionsvolumen nahezu verdoppelt. 

Insgesamt sind in den kommenden vier Jahren Neubauten, Generalsanierungsprojekte 

und Instandhaltungsmaßnahmen im Wert von 

nahezu zwei Milliarden Euro geplant. Damit sichert die BIG rund 

10.000 Arbeitsplätze in Österreich. 

Als eines der größten Immobilienunternehmen Österreichs hat die 

BIG nicht nur eine ökonomische, sondern auch eine gesellschaftliche 

Verantwortung. Architektonische Qualität, Funktionalität und 

Wirtschaftlichkeit sind daher Basisprämissen jedes Bauvorhabens. 

Die BIG gestaltet öffentlichen Raum. Denn über 500.000 Menschen 

frequentieren täglich 2.800 Gebäude. Diesen Menschen ist die BIG 

verpflichtet, weshalb bereits zahlreiche nachhaltige Ideen und Konzepte 

realisiert worden sind. Der erste BIG Nachhaltigkeitsbericht 

illustriert nun das gesamte Spektrum der Aktivitäten in diesem 

Bereich – und repräsentiert damit die Unternehmensphilosophie. 

Der Bericht gibt aber auch die zukünftige Entwicklung vor. So ist mir 

als Eigentümervertreter das Engagement im Bereich der thermischen 

Sanierung besonders wichtig. Allein im letzten Jahr, unter 

anderem durch die im Rahmen des Konjunkturpaketes erhöhte 

Bautätigkeit, wurden rund 120 Millionen Euro in die energetische 

Verbesserung des Gebäudebestandes investiert. Auf diese Weise 

nimmt die BIG eine wichtige Vorreiterrolle ein, da wir alle gemeinsam 

weitere Anstrengungen setzen müssen, um die Energie- und 

Klimaziele der Europäischen Union zu erreichen. 

Umwelt und Energie sind aber nur Teilbereiche der Nachhaltigkeit. 

Umso wichtiger ist es, dass die BIG in den vergangenen Jahren 

mehrfach für ihr Engagement im Bereich der „Familien- und Frauenfreundlichkeit“ 

ausgezeichnet worden ist. Das zeigt die Nachhaltigkeit 

als Grundeinstellung, die sich auch in der Personalpolitik 

niederschlägt. Die BIG ist also auf dem richtigen Kurs, was mit dem 

ersten Nachhaltigkeitsbericht umfangreich und anschaulich dokumentiert 

wird. 

Dr. Reinhold Mitterlehner 

Bundesminister für Wirtschaft, 

Familie und Jugend 

Foto: PeteR Rigaud 

vorsitzende des 

aufsichtsrates 

Mag. Michaela Steinacker 

Heute an morgen zu denken, ist bei der Bundesimmobiliengesellschaft 

keine leere Worthülse. Nachhaltige und zukunftsorientierte 

Bauplanung, -umsetzung und Bewirtschaftung sind die Grundpfeiler 

ihrer Tätigkeit ohne aber dabei Wirtschaftlichkeit, Funktionalität 

und Qualität aus den Augen zu verlieren. Als eines der größten 

Unternehmen Österreichs im Bereich Gebäudeverwaltung und 

-neubau trägt die BIG große Verantwortung für die österreichische 

Bevölkerung. Die von der BIG verwalteten Gebäude verfügen 

über rund sieben Millionen Quadratmeter Mietvertragsfläche in 

Gebäuden. Auf rund einem Drittel der Fläche sind Ministerien und 

Ämter untergebracht. Diese Amtsgebäude gewährleisten eine 

funktionierende Infrastruktur für Österreich. Darüber hinaus ist die 

Ausbildung der Menschen maßgeblich für die Zukunft eines Landes 

verantwortlich: Über 300 Schulstandorte und 21 Universitäten stehen 

im Eigentum der BIG. Durch die Bereitstellung von modernsten 

und funktionellen Gebäuden liefert das Unternehmen eine solide 

Basis für qualifizierte Bildung und unterstützt somit nachhaltig 

den Aufbau von Wissen. In sich rasch ändernden, unsicheren Zeiten 

ist Stabilität ein wertvoller Anker für die Gesellschaft. Deshalb liegt 

der Fokus der BIG auf langfristigen Vertragsvereinbarungen, um ein 

starker wie verlässlicher Partner für ihre Mieter zu sein. 

Bei der Planung und Errichtung neuer bzw. der Sanierung bestehender 

Objekte legt die BIG besonderen Wert darauf, nicht nur sozial 

und ökonomisch, sondern auch ökologisch verantwortlich zu denken 

und zu handeln. Die gewissenhafte Erhaltung und Entwicklung der 

Bausubstanz sowie ein schonender, verantwortungsvoller Umgang 

mit Ressourcen sind unverzichtbare Bestandteile einer nachhaltigen 

Immobilienbewirtschaftung. Die BIG nimmt hierbei eine Vorreiterrolle 

ein und setzt sich auch in den selbstgenutzten Immobilien 

ambitionierte Ziele, um einen möglichst niedrigen Energieverbrauch 

in allen Gebäuden zu erreichen. Innovative Energiekonzepte sind 

dabei unerlässlich. Diese reichen von Photovoltaikanlagen auf den 

Dächern von Schulen bis hin zum Ausbau des Energiespar-Contracting 

und sollen dazu beitragen, die österreichische Energiebilanz 

nachhaltig zu verbessern. 

Die BIG setzt also auf langfristig angelegte Unternehmensentscheidungen 

sowie auf energieeffiziente Lösungen für die gesellschaft 

lichen Herausforderungen. 

Mag. Michaela Steinacker 

Vorsitzende des Aufsichtsrates 

Direktorin der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien 

Foto: RichaRd tanzeR 

geschäftsführung der big 

DI Wolfgang Gleissner & DI Hans-Peter Weiss 

Seit der Jahrtausendwende bewirtschaftet und vermietet die 

Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) ihre Schulen, Universitäten, 

Justiz anstalten und Bürogebäude an Institutionen des Bundes oder 

an private Unternehmen. Mit dem marktorientierten Management 

des vom Bund um 2,4 Milliarden Euro gekauften Immobilienportfolios 

hat sie aber nicht nur eine große Verantwortung, sondern 

auch eine enorme Herausforderung übernommen. Denn die BIG ist 

eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Republik Österreich, 

deren Geschäftspartner derzeit überwiegend aus dem öffentlichen 

Bereich kommen. 

Das Thema Nachhaltigkeit nimmt dabei eine immer bedeutendere 

Rolle ein. Bestes Beispiel hierfür ist die „thermische Sanierung“ in 

die Jahre gekommener Objekte – mit Sicherheit eine der zentralen 

Aufgaben in naher Zukunft. Hier gilt es mit Augenmaß zu agieren. 

Denn der Grundsatz jedes BIG-Projektes ist die Harmonie des 

Verhältnisses zwischen architektonischer Qualität, Funktionalität 

und Wirtschaftlichkeit. Nicht selten ist eine „thermische Sanierung“ 

aber ökonomisch nicht vertretbar, wenn der monetäre Aufwand 

nämlich in keiner Relation zur erzielten Einsparung steht. An historischen 

Gebäuden mit Strukturfassaden wiederum lässt der Denkmalschutz 

keinen Vollwärmeschutz zu. In vielen Bereichen sind also 

alternative Wege gefragt, um trotzdem ans Ziel zu kommen. 

DI Wolfgang Gleissner 

Geschäftsführung BIG 


DI Hans-Peter Weiss 

Geschäftsführung BIG 

Ganzheitlich die Zukunft zu denken, erfordert immer einen 

Schritt voraus zu sein. Denn Nachhaltigkeit reduziert sich nicht, 

wie man gelegentlich glauben könnte, auf den Bereich Energie. 

Es ist vielmehr eine umfassende Sicht aller Handlungen eines 

Unternehmens, gleichsam eine Lebenseinstellung. Damit stellt 

Bewusst seinsbildung das Kernelement der BIG-Nachhaltigkeit dar. 

Die eigenen Mitarbeiter sind gefordert, diese Linie nicht nur umzusetzen, 

sondern auch nach außen zu tragen. Der nach den strengen 

Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) erstmals erstellte 

Nachhaltigkeitsbericht fasst alle Initiativen und Bemühungen der 

BIG zusammen. Handlungsweisen und gelernte Strukturen, von der 

Mülltrennung bis zur Abwicklung eines Mega-Projektes wie dem 

Neubau der Wirtschaftsuniversität Wien, werden damit kritisch 

beleuchtet. Unser Bestreben ist, durch differenzierte Betrachtung 

einen Weg zu finden, der die richtige Richtung vorgibt, ohne blind 

loszulaufen. Wir werden dabei keine Revolutionen einleiten, aber 

dafür unser Kerngeschäft – Objekte zu bewirtschaften und Häuser 

zu bauen – konsequent nachhaltig weiterentwickeln und damit 

unserer besonderen Verantwortung als Unternehmen im Eigentum 

der Republik aber auch als Leitbetrieb der Immobilienbranche 

nachkommen. 

Das ist unser Anspruch an den Raum für die Zukunft.









anhang 

10 11 

01 



Das Unternehmen BIG 

11

12 



Das Unternehmen BIG 


Eine funktionierende Infrastruktur ist das Fundament 

öffentlichen Lebens. Egal ob Schulen oder Universitäten, 

Bezirksämter oder Ministerien, Polizeidienststellen oder 

Justizanstalten, Bürogebäude oder Wohnbauten: Die 

Gebäude sollen die Anforderungen ihrer Bewohner und 

Nutzer optimal erfüllen. Darum kümmert sich die BIG. 

Die BIG ist einer der größten Liegenschaftseigentümer in 

Österreich mit rund 2.800 Objekten und einem Immobilienvermögen 

von rund neun Milliarden Euro. Kerngeschäft 

ist die Bewirtschaftung, Verwaltung und Betreuung der 

Immobilien vom Neubau bis zum Abriss. Die BIG ist dabei 

vor rangig Dienstleister für die Republik Österreich, deren 

nachgeordnete Dienststellen und ausgegliederte Unternehmen, 

aber auch der private Drittmarkt wird immer 

stärker bedient. 

Das Zusammenspiel: Die BIG ist Eigentümerin und Vermieterin 

der Liegenschaften. Hauptkunden, also Mieter, sind 

beispielsweise das Bundesministerium für Unterricht, Kunst 

und Kultur, die Österreichischen Universitäten sowie die 

Bundesministerien für Justiz, Finanz und Inneres. Das Portfolio 

besteht aus rund 320 Schulstandorten, 21 Universitäten 

und Amtsgebäuden wie Finanzämtern, Gerichten, Justizanstalten 

oder Polizeidienststellen. Die Liegenschaften sind 

dabei zu über 90 Prozent an den Bund vermietet. 

Die BIG steht im Wettbewerb mit privaten Immobilienunternehmen 

und muss sich auf dem Markt behaupten. Das 

gelingt der BIG mit Professionalität, Kundennähe und einem 

hohen Qualitätsanspruch, der auch nachhaltige und baukünstlerische 

Aspekte berücksichtigt. Eine intensive Abstimmung 

mit Kunden und Planern sowie transparent abgewickelte 

Wettbewerbe im Rahmen von Vergabeverfahren 

bilden dafür die Voraussetzung. Wirtschaftlichkeit, Architekturqualität 

und Nachhaltigkeit gehen Hand in Hand. Das 

stellt die BIG immer wieder unter Beweis. Die BIG wurde für 

ihr architektonisches und nachhaltiges Engagement mehrfach 

ausgezeichnet und erhielt unter anderem bereits zahlreiche 

Bauherrenpreise. 







anhang 

Das BIG-Portfolio 

Die BIG wurde im Jahr 1992 gegründet und war 

zunächst als Verwalter der Immobilien der Republik 

Österreich mit Fruchtgenussrechten ausgestattet. 

Im Jahr 2000 wurden rund 5.000 Häuser und Grundstücke 

an die BIG verkauft. Dieses Paket im Gesamtwert 

von 2,4 Milliarden Euro war sehr unterschiedlich: 

von Wohnungen, Schlössern, Bootshäusern bis zu 

Hochständen. Mittlerweile ist dieser Bestand bereinigt, 

das heißt, Immobilien, die nicht zum Kerngeschäft 

der BIG passen, wurden großteils verkauft. 

Das Portfolio der BIG umfasst derzeit rund sieben 

Milli onen Quadratmeter Gebäudefläche. Dazu 

kommen Grundstücksflächen im Ausmaß von rund 

23 Millionen Quadratmetern in ganz Österreich. 

Mit 2,9 Millionen Quadratmetern nehmen die im BIG- 

Eigentum stehenden Schulen rund 41 Prozent des 

Gesamt-Portfolios ein, gefolgt von Büro- und Spezi alimmobilien 

mit 36 Prozent. Mit 23 Prozent und 

1,6 Milli onen Quadratmetern stellen die Univer si tä ten 

big-portfolio gebäudef lächen 

universitäten 

1,6 Mio. mC 

büro- und 

spezialimmobilien 

2,5 Mio. mC 

unternehmensstruktur 

23 % 

36 % 

kaufmännische steuerung 

Konzerncontrolling 

Rechnungswesen & Treasury 

Projektcontrolling 

unternehmensservices 

Rechtsabteilung 

Unternehmens- & Beteiligungsrecht 

Informationstechnologie 

Personal 

Beschaffung & Infrastruktur 

Marketing 

41 % 

schulen 

2,9 Mio. mC 

geschäftsführung 

3.000.000 mC 

2.500.000 mC 

2.000.000 mC 

1.500.000 mC 

1.000.000 mC 

500.000 mC 

grundstücksf lächen 

10.000.000 mC 

8.000.000 mC 

6.000.000 mC 

4.000.000 mC 

2.000.000 mC 

stabstellen 

13 

das dritte Segment dar. Das Portfolio repräsentiert 

einen Verkehrswert von rund neun Milliarden Euro. 

153 165 

0,4 

Büro der Geschäftsführung 

Konzernkommunikation 

Revision 

geschäftsfelder 

Assetmanagement Schulen 

0,5 

Assetmanagement Universitäten 

373 416 

1,1 

548 

766 834 1060 

2658 

burgenland 

vorarlberg 

kärnten 

salzburg 

tirol 

oberösterreich 

niederösterreich 

steiermark 

wien 

1,3 

Assetmanagement Büro- & Spezialimmobilien 

Assetmanagement Sonderimmobilien 

Objektmanagement 

Planen & Bauen 

Facility Services 

CAD & Raummanagement 

2,0 

2,2 

3,9 

in tausend mC 

4,7 

9,0 

burgenland 

vorarlberg 

kärnten 

salzburg 

tirol 

oberösterreich 

niederösterreich 

steiermark 

wien 

in tausend mC

14 

immobilienmarktwert 

umsatzerlöse 

mieterlöse 

ebit 

gewinn 

investitionen* 

umsatzerlöse 

mieterlöse 

ebit 

gewinn 


umsatzerlöse 

mieterlöse 

ebit 

gewinn 


Immobilienmarktwert ca. 9,2 Mrd. Euro 

Grundfläche ca. 23,0 Mio. mC 

Gebäudefläche ca. 7,0 Mio. mC 

Gebäudeanzahl ca. 2.800 

facts & f igures ökonomie 

eigenkapitalquote 

Stand Juli 2012 

in mio. euro 

Trotz hoher Investitionen erwirtschaftete 

das Unternehmen im Jahr 2011 einen 

stabilen, leicht steigenden Umsatzerlös von 

819 Millionen Euro und einen Jahresgewinn 

gemäß UGB von rund 57 Millionen Euro. 

Die Nettoverschuldung der BIG betrug zum 

Stichtag 31.12.2011 rund 3,44 Milliarden Euro. 

15 

10 

5 

2009 

14,9 % 

15 

48 

57 

202 

169 

218 

14,2 % 

517 

2010 2011 

2009 

662 

2010 

654 

636 

2011 

675 

653 

* inkl. Neubau WU 

in prozent 

790 

792 

14,5 % 

819 


Unternehmensstruktur 

Die BIG steht zu einhundert Prozent im Eigentum 

der Republik Österreich und hat sich im Laufe der vergangenen 

Jahre als verlässlicher Partner der Republik 

positioniert. Die Eigentümerfunktion wird vom 

Bundes minister für Wirtschaft, Familie und Jugend 

wahrgenommen. 

Der BIG-Aufsichtsrat unter dem Vorsitz von Mag. 

Michaela Steinacker besteht aus vier Kapital- und 

zwei Belegschaftsvertretern und tagt mindestens 

vier Mal im Jahr. Die Geschäfte der BIG werden von 

DI Wolfgang Gleissner und DI Hans-Peter Weiss 

geführt. Im Rahmen des Lebenszyklus einer Immobilie 

tritt die BIG als Gesamtdienstleister sowohl für 

eigene als auch für fremde Gebäude auf. Dabei ist 

eine effiziente Unternehmensstruktur die Grundlage 

für einen nachhaltigen Geschäftserfolg. 

Erster Ansprechpartner für Kunden und Mieter der 

BIG ist das Assetmanagement, das unter anderem 

für das Vertrags- und Debitorenmanagement sowie 

die langfristige Ertragssteigerung und Wertoptimierung 

der Mietobjekte verantwortlich zeichnet. Um 

eine optimale Kundenbetreuung zu gewährleisten, 

ist das Assetmanagement in vier Bereiche – Schulen, 

Uni versitäten, Büro- und Spezialimmobilien sowie 

Sonder immobilien – gegliedert. 

Hausverwaltung und technische Gebäudeinstandhaltung 

zählen ebenfalls zum Kerngeschäft der BIG. 

17 Objektmanagement-Teams sind österreichweit 

vor Ort im Einsatz und sorgen für die nachhaltige, 

wertsteigernde Betreuung und Bewirtschaftung der 

Immobilien. 

Durch hochspezialisiertes Know-how und jahrelange 

Erfahrung in der Verwirklichung von komplexen 

Bauvorhaben stellt die Abteilung Planen & Bauen die 

Planungs- und Architekturkompetenz der BIG dar. 

Die Kernaufgabe besteht im Projektmanagement 

von Neubauten, Revitalisierungen und Sanierungen 

sowie Umbauten und Erweiterungen. Außerdem 

werden Architekturwettbewerbe durchgeführt. 

Effiziente Planung beruht auf gesicherten Daten. Die 

Abteilung CAD & Raummanagement der BIG ermöglicht 

eine systematische und strukturierte Erfassung 

aller wichtigen Objektdaten und liefert auf diese 

Weise die Grundlagen für die bestmögliche Bewirtschaftung 

der Immobilien. 

Ergänzend zu Hausverwaltung und Instandhaltung 

bietet die BIG auch eine Vielzahl von Dienstleistungen 

im Bereich Facility Services an. Das Spektrum reicht 

von Betrieb und Wartung technischer Anlagen bis zur 

Pflege von Grünanlagen. 

Koordiniert und unterstützt werden die oben beschriebenen 

Geschäftsfelder von der kaufmännischen 

Steuerung, den Unternehmensservices, den Stabstellen 

und natürlich durch die Geschäftsführung. 

Die BIG E&V ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft 

der BIG und wurde 2006 gegründet. Sie ist 

für die Entwicklung von Projekten für den Privatmarkt 

und deren Verwertung zuständig. 

Wirtschaftliche 

Entwicklung 

2010 und 2011 waren für die BIG Rekordjahre. So lagen 

die Gesamtbauinvestitionen in diesen beiden Jahren 

weit über dem langjährigen Durchschnitt. Insgesamt 

wurden im Jahr 2011 653 Millionen Euro für neue 

Bauvorhaben und Instandhaltungsmaßnahmen 

geleistet. Noch nie in der Unternehmensgeschichte 

war die Bauleistung so hoch – 79 Bauvorhaben wurden 

im Geschäftsjahr 2011 abgeschlossen, darunter 

beispielsweise der Neubau des Bundesamts für 

Eich- und Vermessungswesen in der Wiener Arltgasse 

(vergl. Seite 58). Und dieses Niveau wird voraussichtlich 

auch gehalten, denn viele Projekte werden erst in 

den kommenden Jahren fertiggestellt und zahlreiche 

weitere Bau vorhaben, vor allem Bildungsbauten, 

befinden sich in einem weit fortgeschrittenen Planungsstadium. 

Langfristige 

Finanzierungsstrategie 

Der Geschäftsverlauf der BIG ist höchst stabil und 

die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf 

kontrollierte Weiterentwicklung ausgelegt. Da die 

Immobilieninvestitionen einen sehr langfristigen 

Charakter haben – Mietverträge dauern meist über 

25 Jahre – strebt die BIG eine langfristige Refinanzierung 

an. 

Durch Emissionen von Anleihen sowie Kreditfinanzierungen 

refinanziert sich die BIG auf dem Kapitalmarkt. 

Ein Großteil des Portfolios besteht dabei aus 

Fixzinsvereinbarungen. Dadurch werden die Zinsen 

stabil gehalten und Risiken minimiert. In der Regel 

halten Investoren Wertpapiere der BIG bis zur End - 

fälligkeit. Das wiederum illustriert das hohe Vertrauen 

des Kapitalmarkts in das Unternehmen. Im 

Jahr 2011 hat die international renommierte Ratingagentur 

Moody’s die höchste Bonitätsstufe (Aaa) 

wieder bestätigt. 







anhang 

investitionen der big 

instandhaltung 

neubau und generalsanierung 

gesamt 

in mio. eur 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

165 

336 

171 

183 

389 

206 

143 

332 

189 

341 

135 

206 

338 

132 

206 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

310 

130 

180 

372 

143 

228 

517 

210 

306 

636 

223 

413 

194 

653 

459 

15

16 

1 

kinderPatenschaft in Moldawien 

Foto: Big 

nanoversity tU Graz 

Foto: tu gRaz/sPoReR 

MUMUth kUnstUniversität Graz 

Foto: Pez hejduk 


10 25 18 

27 

28 

BildhaUerateliers Böcklinstrasse 

Foto: gisela eRlacheR 

schloss weinzierl 

Foto: haRald a. jahn 

hBla für forstwirtschaft BrUck/MUr 

Foto: ditz FejeR 

22 

zertifikat aUdit „faMilie & BerUf“ 

Foto: Familie & BeRuF management gmBh 







anhang 

Investitionen in 

den Wirtschaftsstandort 

Österreich 

Jährlich investiert die BIG im Auftrag ihrer Kunden 

mehrere hundert Millionen Euro in das Immobilienportfolio. 

Wissen schaftliche Studien unterstreichen 

die Bedeutung dieser Investitionen für die Gesamtwirtschaft. 

Sie führen einerseits zur kurz- und mittelfristigen 

Ausweitung der gesamtwirtschaftlichen 

Nachfrage und erhöhen dadurch das Bruttoinlands- 

auszug meilensteine 2009–2012 

2009 

2010 

2011 

2012 

produkt, somit auch Einkommen und Beschäftigung. 

Anderer seits tragen sie zur Verbesserung der Qualität 

der baulichen Infrastruktur im Bildungssektor und 

der öffentlichen Verwaltungsgebäude bei. Laut einer 

Abschätzung des Wirtschaftsforschungsinstituts 

sicherten die BIG-Investitionen im Zeitraum 2006 bis 

2010 rund 10.000 Arbeitsplätze in Österreich. 

jan feb märz apr mai juni juli aug september oktober november dezember 

1. Eröffnung 

Mumuth Graz 

28. Eröffnung 

Sanierung & Erweiterung 

HBLA für Forstwirtschaft Bruck/Mur 


Neubau Unipark Nonntal Salzburg 

2. Eröffnung 

Schrödingerstraße 

Graz für AVL List 

3. Eröffnung 

Neubau BHAK/ 

BHAS Feldkirch 

4. Eröffnung 

Generalsanierung 

Rechnungshof 

Wien 


Sanierung 

Bezirksgericht 

Baden 



BG/BRG Klosterneuburg 

5. Spatenstich 

Neubau 

Justizzentrum 

Korneuburg 

6. BIG Baby Day 


Neubau Campus WU 

8. Eröffnung 

Universitätsbibliothek 

Innsbruck 


Sanierung AGES Pasettistraße Wien 



BSZ für Slowenen 


Bundesschulzentrum 

Tulln 

10. Start 

BIG-Patenschaften 

in Moldawien 

jan feb märz apr mai juni juli aug september oktober november dez 


Sanierung & 

Erweiterung 

BRG Neusiedl 


Sanierung & 

Erweiterung 

HTL Salzburg 


Justizzentrum 

Eisenstadt 



Amtsgebäude Bruck/Mur 


Sanierung 

HBLFA Wieselburg 


Neubau Lehartrakt 

TU Wien 

15. Nominierung 

„Familienfreundlichster 

Betrieb 2010“ 


BHAK/BHAS Polgarstraße 



Bundesschulzentrum 

St. Pölten 


Neubau AHS Contiweg 

Wien 


Chemieersatzgebäude 

TU Graz 


Sanierung 

Bildhauerateliers 

Böcklinstraße 

Wien 


Neubau Bauteil II 

Sciene Park Linz 

18. Auszeichnung 

für gelebte Familienfreundlichkeit 

jan feb märz april mai juni juli aug september oktober november dez 


Hertha-Firnberg- 

Tourismusschule 

Wien 


Erweiterung 

Landesgericht 

St. Pölten 


Neubau „nanoversity“ 

Kindergarten TU Graz 

jänner feb märz april mai juni juli aug sep okt nov dez 

17

ig nachhaltigkeitsbericht der big nachhaltigkeitsbericht 

2011 

die big auf einen blick 

raum für die zukunft wir schaffen raum für die zukunft 

verantwortung verantwortung raum geben raum geben 

raum für zufriedene raum für kunden zufriedene kunden 

raum für unsere raum mitarbeiter für unsere mitarbeiter 

raum für umwelt- raum zum und leben klimaschutz 

raum für menschen raum für menschen 

anhang anhang 

18 18 19 19 

02 

verantwortung 

raum geben 

Unternehmensführung 

bei der BIG

20 

verantwortung 

raum geben 

Unternehmensführung 



Die BIG ist ein Unternehmen mit volkswirtschaftlicher Relevanz. 

Daraus ergibt sich eine klare Verantwortung gegenüber 

der Gesellschaft. Einerseits geht es darum, wirtschaftlich 

verantwortungsvoll zu agieren, Kosten und Abläufe zu 

optimieren und das Immobilienportfolio erfolgreich weiter 

zu entwickeln. Auf der anderen Seite will die BIG den öffentlichen 

Raum mit qualitativ hochwertigen Immobilien aktiv 

gestalten und auf diese Weise ihren Beitrag zur nachhaltigen 

Entwicklung unserer Gesellschaft leisten. 

Neben der Architektur nehmen Themen wie Umwelt- und 

Klimaschutz, Kunst und Design, der faire Umgang mit den 

Mitarbeitern sowie soziale Aspekte in der BIG einen wichtigen 

Stellenwert ein. Denn gerade das Zusammenspiel all 

dieser Faktoren garantiert Kunden- und Nutzerzufriedenheit 

und damit wiederum nachhaltigen betriebswirtschaftlichen 

Erfolg. 

Als Unternehmen der Republik Österreich spielt für die BIG 

Compliance – also die Einhaltung von internen und externen 

Regeln und Beschränkungen – eine große Rolle. Alle Mitarbeiter 

sind verpflichtet, die hohen ethischen Standards und 

Verhaltensregeln des Unternehmens zu befolgen. Denn nur 

wenn intern eine verantwortungsvolle und transparente 

Unternehmenskultur gepflegt wird, ist ein fairer Umgang 

mit allen Stakeholdern möglich. 







anhang 

LEITBILD BIG-KONZERN 

wir schaffen raum für 

die zukunft 

Wir sind einer der größten Immobilieneigentümer 

und einer der bedeutendsten Baumanagementdienstleister 

und Hausverwalter 

Österreichs. Als verlässlicher und kompetenter 

Geschäftspartner der Wirtschaft sind wir 

ein maßgeblicher Auftrag- und Impulsgeber. 

nachhaltigkeit 

Wir bekennen uns zu gewissenhafter Erhaltung 

und Entwicklung unserer Bausubstanz. Die 

nachhaltige ökologische Verträglichkeit und 

der respektvolle Umgang mit den natürlichen 

Ressourcen stellen bei Planung, Bau und Betrieb 

unserer Objekte eine Selbstverständlichkeit dar. 

werte schaffen 

Wir generieren eine langfristige Wertsteigerung 

des Unternehmens und versorgen unter marktwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen die Republik 

Österreich mit Raum. 


professionalität 

kundennähe 

Als einer der führenden Marktteilnehmer steht 

der Kunde und Geschäftspartner im Mittelpunkt 

unseres Handelns. Mit regionalen Standorten in 

ganz Österreich garantieren wir Kundennähe und 

optimale Betreuung. 

Unseren Kunden bieten wir seriöse Beratung und 

individuelle Lösungen, die einen fairen Umgang 

mit unseren Vertragspartnern ermöglichen. 


Wir sind ein Immobilienkonzern, der sein Immobilienportfolio 

nachhaltig entwickelt und sich kontinuierlich 

zum Gesamtdienstleister entwickelt. 

Wir überzeugen durch Zuverlässigkeit und schaffen 

mit intelligenten Lösungen wirtschaftlich und 

gesellschaftlich nachhaltige Werte. 


kundennähe 

baukultur 

Unsere Mitarbeiter sichern den Erfolg unseres 

Unternehmens, sie agieren fachlich qualifiziert 

und integer. 

Zielorientiertes und vernetztes Arbeiten im Team 

ist für uns eine Selbstverständlichkeit und findet 

sich in unseren Verhaltensgrundsätzen wieder. 

baukultur 

21 

Wir erhalten die erworbene Bausubstanz unter 

Berücksichtigung des kulturellen Wertes, 

verwirklichen zeitgemäße Architektur und 

bewirtschaften unsere Flächen hoch effizient. 

Die Kombination aus zeitgemäßer Formensprache 

der Architektur mit den Ansprüchen 

einer modernen Arbeitswelt sind uns ein 

besonderes Anliegen.

22 

kundennähe 


Unseren Kunden begegnen wir mit Offenheit, 

Ehrlichkeit, Respekt und einem hohen Maß an 

Servicebereitschaft. 

GeschäftsführUnG der BiG 

di hans-Peter weiss & di wolfGanG Gleissner 



Wir beobachten Trends und Kundenbedürfnisse, 

die in unsere Gebäudekonzeptionen einfließen. 

Durch Kontinuität entsteht Vertrauen bei 

Kunden und Mitarbeitern. 

baukultur 

Wir sind ein Immobilienkonzern, der baukulturelle 

und gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt 

und sich somit als Partner der Architektur 

und Baukultur sieht. 

Nachhaltigkeit 

als Managementaufgabe 

Das Konzern-Leitbild der BIG „Wir schaffen Raum 

für die Zukunft“ definiert fünf strategische Handlungsfelder 

für das Unternehmen: „Werte schaffen“, 

Kundennähe, Baukultur, Professionalität und Nachhaltigkeit. 

Nachhaltigkeit wird in der BIG als Querschnittsmaterie 

verstanden und hat mittlerweile Eingang in 

alle Bereiche des Unternehmens gefunden. Dennoch 

sind die Nachhaltigkeitsstrukturen innerhalb der 

BIG noch im Aufbau begriffen. Um eine reibungslose 

unternehmensweite Implementierung zu gewährleisten, 

ist das Thema Nachhaltigkeit derzeit 

direkt im Bereich der Geschäftsführung angesiedelt. 

Umgesetzt und koordiniert werden die Aktivitäten 

von der „Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit“, die sich aus 

Führungskräften und Mitarbeitern aus allen Bereichen 

des Unternehmens zusammensetzt. Diese 

Arbeitsgruppe war auch für die Arbeiten am Nachhaltigkeitsbericht 

verantwortlich. Unter externer 

Begleitung wurde auf Basis einer Status Quo-Analyse 

bestehender Aktivitäten eine Kennzahlen- und Maßnahmenstruktur 

zur Nachhaltigkeit erarbeitet. Mit 

dem ersten Nachhaltigkeitsbericht will die BIG nicht 

nur Transparenz gewährleisten sondern ihre Stakeholder 

(vgl. Seite 55) über den laufenden Fortschritt 

des internen Nachhaltigkeitsprozesses informieren. 

Das Nachhaltigkeitsverständis 


Als Auftrag- und Impulsgeber für Österreichs 

Wirtschaft bekennt sich die BIG zu gewissenhafter 

Erhaltung und Entwicklung der Bausubstanz 

sowie zum respektvollen Umgang 

mit natürlichen Ressourcen. 

Kundennähe und Professionalität sichern 

Zufriedenheit bei unseren Geschäftspartnern 

und sorgen für nachhaltigen Geschäftserfolg. 

Wir verstehen uns als Gesamtdienstleister. 

Zeitgemäße Architektur und effiziente Bewirtschaftung 

der Flächen sind Teil unserer 

Unternehmenskultur. 

Wir generieren eine langfristige Wertsteigerung 

des Unternehmens und versorgen unter 

marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

die Republik Österreich mit Raum. Dabei 

schaffen wir mit intelligenten Lösungen wirtschaftlich 

und gesellschaftlich nach haltige 

Werte. 







anhang 

Gelebte 

Verantwortung 

Fairer Wettbewerb und ethisch korrektes Geschäftsgebaren 

sind die Grundpfeiler der BIG-Unternehmensphilosophie. 

Das Unternehmen achtet und fördert die 

Menschenrechte und handelt nach den Regeln internationaler 

Organisationen wie z. B. UNO Konventionen 

und Europäische Menschenrechtskonvention. Als 

öffentliches Unternehmen setzt sich die BIG besonders 

intensiv mit dem Thema Korruptionsvermeidung 

auseinander. 

Insbesondere durch die Sensibilisierung aller Mitarbeiter 

und die Stärkung der Vorbildfunktion der Führungskräfte 

wird eine von allen Mitarbeitern gelebte, 

integre Unternehmenskultur gefördert. Die hausinterne 

Revision überprüft regelmäßig bzw. anlassbezogen 

die unterschiedlichen Geschäftseinheiten in 

Zusammenhang mit Korruption und Verstößen gegen 

die hohen internen Standards des Unternehmens. 

Die interne Richtlinie „Handeln mit Verantwortung“ 

bildet den Orientierungsrahmen für das Handeln 

aller BIG-Mitarbeiter, vom Lehrling bis zur Führungskraft. 

Das verbindliche Dokument verknüpft Anforderungen 

an die Einhaltung von Recht und Gesetz mit 

dem besonderen Anspruch der BIG an das ethische 

Verhalten ihrer Mitarbeiter. Die Richtlinie wurde 

„sozialpartnerschaftlich“ in enger Zusammenarbeit 

mit dem Betriebsrat erstellt und dient vor allem als 

Grundlage und Entscheidungshilfe für das alltägliche 

unternehmerische Handeln. Neue Mitarbeiter 

werden bei ihrer Einstellung im Hinblick auf diese 

internen Verhaltensregeln geschult. Das Dokument 

ist zudem im BIG-Intranet für alle Mitarbeiter jederzeit 

abrufbar. 

Ein fairer und offener Umgang mit allen Stakeholdern 

schafft Vertrauen. Aus diesem Grund wird bei 

der BIG zur Zeit das Compliance-Management weiter 

ausgebaut. Eine neue Compliance-Richtlinie soll die 

Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verhaltenskodizes 

im Sinne einer verantwortungsvollen Unternehmensführung 

optimieren. Die Überwachung 

der neuen Richtlinie wird künftig ein eigener Compliance-Beauftragter 

wahrnehmen, dessen direkter 

Zugang zur Geschäftsführung sicher gestellt wird. 


Die Qualität unseres Handelns sichert die Kundenzufriedenheit 

und den Unternehmenserfolg. 


Unsere Immobilien sind mehr als nur Raum, sie sind Werte 

für die Zukunft. 

Corporate 

Governance 

Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen 

und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und 

Überwachung eines Unternehmens. Dazu gehört 

die Kompetenzverteilung unter den Gesellschaftsorganen 

– Generalversammlung, Aufsichtsrat und 

Geschäftsführung – im Hinblick auf Leitung und 

Kontrolle der Gesellschaft. 

Seit der Neuausrichtung der BIG durch das Bundesimmobiliengesetz 

im Jahr 2001 verfolgt die Geschäftsführung 

in enger Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat 

konsequent das Prinzip höchster Transparenz im 

Unternehmen. Dazu zählen die Implementierung 

klarer Strukturen und Abläufe im Bereich der Gesellschaftsorgane 

sowie in den operativen Einheiten des 

Unternehmens, insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen, 

im Controlling und im Berichtswesen. 

Um nach außen ein deutliches Zeichen für mehr 

Transparenz zu setzen, befolgt die BIG seit Dezember 

2008 die Regeln des Österreichischen Corporate 

Governance Kodex. Der jährliche Bericht steht unter 

www.big.at bereit. 

23








anhang 

24 25 

03 

raum für 


Angebote und Dienstleistungen 

der BIG

26 

raum für 


Angebote und Dienstleistungen 


» 

Die BIG ist für uns ein wichtiger 

Partner – sowohl bei der Erhaltung, 

als auch bei der konsequenten 

Weiter entwicklung der universitären 

Infrastruktur. Als Haupt träger 

der österreichischen Forschung 

und eines hochqualifizierten Ausbildungsangebotes 

tragen die Universitäten 

maßgeblich zur künftigen 

Entwicklung des Wissenschaftsstandorts 

Österreich bei. Daher gilt 

es, auch in Zukunft gemeinsam 

sicherzustellen, dass Österreichs Universitäten 

ihren Studierenden und 

Lehrenden zeitgemäße Forschungs-, 

Lern- und Lehrbedingungen zur Verfügung 

stellen. 

« 

rektor univ.-prof. dr. heinrich schmidinger 

Präsident der Österreichischen Universitätenkonferenz 


Das Portfolio der BIG ist vielfältig: Schulen, Kindergärten, 

Universitäten, Forschungsstationen, Finanzämter, Justizanstalten 

aber auch Schlösser und Kirchen, Stollenanlagen 

und Kriegerfriedhöfe befinden sich im Eigentum des Unternehmens. 

Dementsprechend unterschiedlich sind auch die 

Kunden, Nutzer und Ansprechpartner der BIG. Insgesamt 

bewegen sich täglich mehr als 500.000 Personen in den 

Gebäuden und auf den Liegenschaften. Diesen Menschen ist 

die BIG verpflichtet. 

Die BIG ist bestrebt, ihre Angebote auf die individuellen 

Bedürfnisse ihrer Kunden auszurichten. Dabei schaffen die 

Leistungen der BIG-Mitarbeiter immer einen Mehrwert für 

die Gesellschaft. 

Mit ihren Schulen und Universitätsgebäuden in ganz Österreich 

stellt die BIG zum Beispiel eine solide Basis für qualifizierte 

Bildung zur Verfügung. Das Objektmanagement 

trägt indirekt dazu bei, diese Bildung zu sichern. Die über 

ganz Österreich verteilten Teams sind für die technische 

Gebäudeinstandhaltung und Verwaltung in allen BIG-Immobilien 

verantwortlich und stehen den Schulverwaltungen 

und -direktoren als Ansprechpartner zur Verfügung. 

Einen wichtigen Bestandteil des BIG-Immobilienportfolios 

stellen die Amtsgebäude dar. Sie bilden das Fundament für 

eine funktionierende Gesellschaft. Mit einer breiten Palette 

von Leistungen in den Bereichen von Wartung und Dienstleistung 

kümmern sich die BIG Facility Services rund um 

die Uhr darum, dass in den Gebäuden alles reibungslos 

funktioniert. 

Als zentrale Kommunikations-Schnittstelle zum Mieter 

gewährleistet das Assetmanagement, der wirtschaftliche 

Eigentümervertreter der BIG, geordnete Abläufe bei der 

Nutzung der Immobilien. Dadurch schafft die BIG die idealen 

Rahmenbedingungen, damit etwa die Exekutive als Mieterin 

der BIG sich der Sicherheit in Österreich widmen kann. 







anhang 

Mit ihren Bauprojekten, unter anderem für wissenschaftliche 

Forschungseinrichtungen, unterstützt 

die BIG nachhaltig den Aufbau von Wissen. Für diese 

und alle anderen Projekte sind die Mitarbeiter der 

die wichtigsten kunden, gebäude und nutzer der big 

Mitarbeiter 

im öffentlichen 

Dienst 

Verwaltung 

Eltern 

Lehrkörper 

Besucher 

& Kunden 

nutzer 

Studenten 

allgemeine 

Bürogebäude 

Wohnungen 

Forscher 

Schüler 

Abteilung „Planen & Bauen“ verantwortlich, die als 

Planungs- und Architekturkompetenz der BIG die Aufgaben 

des Projektmanagements übernehmen. 

Ministerien 

Bundesämter 

Künstler 

Justizanstalten 

Unternehmer 

& Angestellte 

Privatpersonen 

Schulen 

Gerichtsgebäude 

BMG 

big 

gebäude 

AMS 

AGES 

Höchstgerichte 

Museen 

Polizei- 

kommanden & 

-inspektionen 

Universitäten 

BMVIT 

BMeiA 

Zoll- & 

Grenzstationen 

Finanzämter 

mieter 

Universitäten Botschaften 

BMJ 

Forschungs- 

& Prüfein- 

richtungen 

weitere 

Verwaltungs- 

gebäude 

BmWfJ 

BMASK 

Privatpersonen 

BKA 

BMWF 

BMF 

Kriegerfriedhöfe 

Stollen 

BMLVS 

BMI 

Unternehmen 

BEV 

BmuKK 

27

28 

ergebnisse der big-kundenbefragungen 2004 –2010 

Wie zufrieden sind Sie mit …? 

hauptmietzins- und 

betriebskostenabrechnung 

immobilienverwaltung mit 

abwicklung der laufenden 

korrespondenz 

neubau und 

generalsanierung 

sicherheitstechnische 

überprüfungen 

betrieb, wartung und 

inspektion technischer 

anlagen 

» 

Das Justizzentrum Leoben ist nicht 

nur ein architektonisch herausragendes 

Gebäude, sondern auch eine 

moderne Haftanstalt auf dem neuesten 

Stand der Technik. Besonders 

die hellen, lichtdurchflutenden Räume 

wirken sich positiv auf Mitarbeiter 

und Haftinsassen aus. Auch der 

Standort abseits des dicht verbauten 

Wohngebiets im grünen Freiland 

wurde optimal gewählt. Einzig bei 

der Bauausführung sind nach ein 

paar Jahren die ersten Mängel aufgetreten. 

Der BIG-Objektbetreuer 

ist hier allerdings sehr bemüht und 

versucht diese rasch zu beheben. 

« 

oberstleutnant friedrich wolfslehner 

Stv. Leiter der Justizanstalt Leoben 


2010 

2007 

2004 

dienstleistungs-portfolio der big 

assetmanagement 

Erster Ansprechpartner für Mieter und Kunden 

Ausübung der wirtschaftlichen Eigentümerverantwortung 

Langfristige Optimierung der Immobilien 

Abwicklung von Miet- und anderen Vertragsverhältnissen 

Mietvorschreibungen, Betriebskostenabrechnungen, 

Flächenmanagement 

Zentraler Vertrieb für überregionale Dienstleistungspakete 

weitere dienstleistungen 

Hausverwaltung 

Betriebsführung 

Vermessungstätigkeiten 

Facility Management-Aufgaben 

Begleitung von Architekturwettbewerben 

und Ausschreibungen 

Bauliche Betreuungsleistungen 

Projektentwicklung und Verkaufsabwicklungen 

* 

*Abwicklung über Tochtergesellschaft BIG E&V 

dr. astrid zimmermann 

Generalsekretärin des 

Presseclub Concordia 

1 = sehr zufrieden 

2 = eher zufrieden 

3 = eher nicht zufrieden 

4 = überhaupt nicht zufrieden 

note 1 note 2 

note 3 note 4 

1,76 

1,65 

1,62 

1,94 

1,95 

1,90 

1,80 

1,74 

1,85 

1,90 

1,87 

2,03 

2,24 

Starke Marke BIG 

Die BIG ist bereits seit 20 Jahren ein wichtiger Player 

in der österreichischen Immobilienbranche. Grund 

genug, um eine Markenanalyse durchführen zu 

lassen. Die Bewertung erfolgte anhand von 17 Kategorien 

auf vier Ebenen: Wissen, Qualität, Positionierung 

und Identität. Zum Vergleich wurden fünf andere, 

große österreichische Immobilienunternehmen 

analysiert. 

Die Ergebnisse zeigen: Die BIG wird deutlich als einer 

der „Big Player“ am österreichischen Immobilienmarkt 

wahrgenommen. Vor allem eine hohe Fach- und 

Branchenkompetenz führen zu einem hohen Ansehen 

und einer starken Reputation. Allerdings wird 

die Flexibilität im Markt vermisst – hier kann die BIG 

noch nachbessern. 

Kundenzufriedenheit 

Im Abstand von drei Jahren initiiert die BIG eine 

Kundenbefragung, um die Zufriedenheit mit ihren 

Leistungen zu messen. Die letzte Umfrage wurde 

2010 von Neuberger Research durchgeführt und die 

Bewertung fiel durchwegs erfreulich aus. 

Fast 80 Prozent der BIG-Kunden sind mit den Leistungen 

der BIG entweder „sehr zufrieden“ oder „eher 

zufrieden“. Unter immerhin 250 befragten Personen 

gibt es nur einen, der mit „absolut unzufrieden“ geantwortet 

hat. Generell wird die BIG als sympathisch, 

partnerschaftlich und zuverlässig angesehen. Obwohl 

die Bewertung grundsätzlich positiv war, gab es 

eine leichte Verschlechterung der Einschätzung bei 

Detailfragen. Hier gibt es noch Verbesserungspotential, 

wie z.B. bei der Optimierung der Bearbeitung der 

Mietverträge. 

Insgesamt stellen die Marktforscher der BIG aber 

dennoch ein gutes Zeugnis aus: Denn sowohl mit 

dem Objektmanagement als auch dem Bereich 

„Neubau/Generalsanierung“, also dem Kerngeschäft, 

zeigten sich die Kunden ausgesprochen zufrieden. 

2013 folgt die nächste Runde des Kunden-Feedback. 

» 

Mit der Generalsanierung des 

historischen Innenstadt-Palais ist 

der BIG eine gute Symbiose aus 

Geschichte und Moderne gelungen. 

Beim Presseclub Concordia herrscht 

tagtäglich reger Betrieb: Als Mieter 

können wir nun auf eine Ausstattung 

und Einrichtung auf dem neuesten 

Stand der Technik zurückgreifen. 

Dazu kommt die eindrucksvolle 

Gesamtwirkung des über 500 Jahre 

alten Gebäudes, in dem sich Mitarbeiter 

und Besucher wohl fühlen. 

« 







anhang 

Best Practice: 

Schule plant Schule 

In der „Business Academy Donaustadt“ in der Polgarstraße 

im 22. Wiener Bezirk werden die pädagogischen 

Konzepte von morgen baulich umgesetzt. Mit dem 

Zubau kommt auch in die Architektur der BHAK/BHAS 

frischer, innovativer Wind. Denn an der Planung waren 

nicht nur Architekten beteiligt, sondern auch Vertreter 

der Schule wurden aktiv eingebunden – schließlich 

nützen sie das Gebäude täglich. Unter dem Motto 

„Schule plant Schule“ wurde noch vor der Ausschreibung 

ein 70-seitiges Pflichtenheft für die Architekten 

entwickelt, in dessen Ausarbeitung von der Schule 

selbst etwa 900 Arbeitsstunden investiert wurden. 

Durch diesen direkten Input ist ein modulares Clustersystem 

entstanden, das Lehrenden erlaubt, während 

einer Unterrichtseinheit mit kurzen Wegen verschiedene 

Räume und ihre Ressourcen zu nutzen. Das 

bedeutet nicht nur sehr viele Raumwechsel, sondern 

auch, dass während des Unterrichts auf Ressourcen 

von anderen Räumen zugegriffen werden kann. Das 

traditionelle Schul-Layout mit aneinander gereihten 

Klassenzimmern ist dafür denkbar ungeeignet. So 

entstand die Idee einer wabenförmigen Anordnung 

rund um ein offenes Atrium, das gleichzeitig als Kommunikations- 

und Veranstaltungsplatz dient. 

Ein besonderes Highlight des Neubaus ist die Einbeziehung 

der Außenflächen. Schulräume sind ja 

eigentlich nicht als besonders naturnah bekannt, 

daher hat man sich für eine bewusste Gegensteuerung 

entschieden: Alle Klassen im Erdgeschoss haben 

Ausgänge ins Freie. Draußen gibt es eine Dreiteilung: 

Eine Ruhezone soll für Entspannung sorgen, 

Lernzonen für genug Platz, um sich im Team Wissen 

anzueignen, und in der Kreativzone mit Bühne 

können überschüssige Energien produktiv abgebaut 

werden. Der Neubau besteht aus einem vierstöckigen 

Gebäude und wird insgesamt 8.200 Quadratmeter 

umfassen. Damit sollte der Raumbedarf der beliebten 

Schule vorerst gedeckt sein: Ab Sommer 2013 wird es 

Platz für rund 570 zusätzliche Schüler geben. 

BUsiness acadeMy donaUstadt 

VisualisieRungen: sglw aRchitekten 

29 

» 

Da bei dem moderierten Planungsprozess 

von Beginn an alle Beteiligten 

mit einbezogen wurden, war 

es möglich, die baulichen Anforderungen 

für ein pädagogisches 

Lernkonzept nach skandinavischen 

Vorbildern bereits von Grund auf 

mitzudenken. So besteht durchaus 

die Möglichkeit, dass das hervorragende 

Ergebnis nicht nur zu 

einem österreichischen Prototyp für 

innovative Schulgestaltung wird, 

sondern auch neue Maßstäbe bei 

der Integration von Vorschlägen der 

Lehrer- und Schülerschaft setzt. 

« 

mag. peter rak 

Lehrer an der Business Academy Donaustadt, 

BHAK Wien 22

ig nachhaltigkeitsbericht der big nachhaltigkeitsbericht 

2011 

die big auf einen blick 

raum für die zukunft wir schaffen raum für die zukunft 

verantwortung verantwortung raum geben raum geben 

raum für zufriedene raum für kunden zufriedene kunden 

raum für unsere raum mitarbeiter für unsere mitarbeiter 

raum für umwelt- raum zum und leben klimaschutz 

raum für menschen raum für menschen 

anhang anhang 

30 30 31 31 

04 

raum für unsere 

mitarbeiter 

Das Personalmanagement 

der BIG

32 

raum für unsere 

mitarbeiter 

Das Personalmanagement 


» 

In der täglichen Zusammenarbeit 

mit der Geschäftsführung wird 

von Beginn an ein konstruktives 

Klima gepflegt, welches nicht zuletzt 

daher rührt, dass die Personalvertretung 

bereits an der Ausarbeitung 

des BIG-Gesetzes maßgeblich mitgewirkt 

hat. In diesem Umfeld ist 

es auch gelungen, einen eigenen 

BIG-Kollektiv vertrag bei gleichzeitiger 

Wahrung der bereits bestehenden 

Dienstrechte abzuschließen 

und gemein sam die Arbeitsbedingungen 

der Belegschaft aktiv 

mitzugestalten. 

« 

ing. thomas rasch 

BIG, Betriebsratsvorsitzender 

Foto: Big 


Die Mitarbeiter der BIG gestalten den Raum für die Zukunft – 

ihnen will das Unternehmen optimale Arbeitsbedingungen, 

klare und effiziente Strukturen, Chancengleichheit und viel 

Gestaltungsfreiraum mit Eigeninitiative ermöglichen. 

Im Jahr 2011 haben 824 Mitarbeiter, davon 278 Frauen und 

546 Männer, zum Unternehmenserfolg der BIG beigetragen. 

Durch die Ausgliederung eines nicht unerheblichen Teiles 

der BIG aus den öffentlichen Strukturen war die Entwicklung 

von der reinen Personalverwaltung hin zu einem modernen 

HR-Management unerlässlich. Aufgrund von 12 unterschiedlichen 

Dienstrechts-Regelungen und damit verbundenen 

verschiedenen „Kulturen“ und Gegensätzen – insbesondere 

bei Privatangestellten und Beamten – stellte die Personalentwicklung 

bei der BIG eine besondere Herausforderung 

dar. Wichtigstes Ziel in diesem Spannungsfeld war es, eine 

harmonische, für alle Mitarbeiter gleiche Regelung herzustellen. 

Aufgrund dieser Problematik wurde 2005 ein Firmenkollektivvertrag 

für eine immer größere Zahl an Mitarbeitern 

geschaffen. Die ursprüngliche hierarchische Struktur der BIG 

wurde bei der Auslagerung aufgelöst und mit der Bildung 

von Objektmanagement-Teams durch eine flache Hierarchie 

ersetzt. Das Personalmanagement der BIG verfolgt nun 

den Ansatz, motivierende Arbeitsbedingungen zu schaffen, 

einfache und flexible Strukturen zu implementieren und 

Mitarbeiter und ihr Know-how so einzusetzen, dass sie bestmöglich 

zum Unternehmenserfolg beitragen können. Damit 

stellt sich die BIG den Herausforderungen, passende Mitarbeiter 

zu finden, sie der Qualifikation entsprechend einzusetzen 

und an das Unternehmen zu binden. 







anhang 

big mitarbeiter in zahlen 

personalstand 

Personen 

weiblich 

männlich 

altersstruktur 

Personen 

jahre 

< 20 – 30 

31 – 40 

41 – 50 

51 – 60 

> 60 

führungskräfte 

Prozent 

weiblich 

männlich 

lehrlinge 

Personen 

mitarbeiter in karenz 

Personen 

weiblich 

männlich 

mitarbeiter teilzeit 

Personen 

weiblich 

männlich 

menschen mit 

erwerbsminderung 

Personen 

f luktuation 

Zugänge Prozent 

Abgänge Prozent 

8 

7 

6 

5 

342 

2009 2010 2011 

31,0 % 

23 

88 

277 

552 547 

6,3 % 

187 

2009 

69,0 % 

7,8 % 

1 

gesamt 829 gesamt 828 gesamt 824 

3 12 

209 

195 83 

210 

333 328 

205 187 

30,0 % 26,9 % 

70,0 % 73,1 % 

281 278 

gesamt 29 personen gesamt 30 personen gesamt 26 personen 

5 6 5 

2 4 

26 25 

5 3 

7 

63 69 

77 

55 49 47 

5,7 % 

5,6 % 

2010 2011 

6,4 % 

6,0 % 

weiterbildung 

Trainingstage 

gesamt 

3.500 

3.000 

2.500 

546 

2009 

2.843 

11 

3.053 

88 

2010 2011 

3.033 

33 

Zahlen jeweils per 31.12.

34 

» 

Die Aktivitäten puncto Gleichberechtigung 

und Frauenförderung 

werden in der Bundesimmobiliengesellschaft 

vielfältig gelebt und 

eingebracht. Besonders stolz macht 

mich dabei die erreichte Grundzertifizierung 

„Audit Beruf und Familie“. 

In Zukunft würde ich gerne die 

bereits gesetzten Maßnahmen um 

einen BIG-Frauenförderungsplan 

erweitern und so auch zu einer 

intensiveren thematischen Auseinandersetzung 

beitragen. 

« 

Foto: Big 

sabine bareck 

BIG-Gleichberechtigungs- und 

Frauenförderungsbeauftragte 


Die Erarbeitung von Führungsgrundsätzen im Zuge 

der Unternehmenskulturentwicklung wird die BIG 

dabei unterstützen, die zukünftigen Herausforderungen 

zu meistern. Die Idee von planenden 

und eigenverantwortlich tätigen Mitarbeitern und 

Führungskräften als „Unternehmer im Unternehmen“ 

kann dadurch besser umgesetzt werden. Die 

strategische und kaufmännische Verantwortlichkeit 

jedes Einzelnen kann somit in den Vordergrund 

gestellt werden. Vielfalt und Chancengleichheit gehört 

für die BIG zu den Prinzipien des Arbeitsalltags. 

Bei gleicher Beschäftigung bekommen Frauen und 

Männer grundsätzlich die gleiche Bezahlung. Eine 

Gleichbehandlungs- bzw. Frauenförderungsbeauftragte 

kümmert sich um die Weiterentwicklung und 

Kontrolle von Chancengleichheit im Unternehmen. 

Im Arbeitsalltag werden die Mitarbeiter durch vielfältige 

Angebote unterstützt. Die BIG verfügt mit 

dem „Bildungsplan“ über ein umfassendes Aus- und 

Weiterbildungsangebot und fördert in vielen Fällen 

gemeinsam mit dem Betriebsrat Programme zur 

Gesundheit und Work-Life-Balance der Mitarbeiter. So 

schneidet das Unternehmen auch auf unabhängigen 

Job-Beurteilungsplattformen (z.B. www.kununu.com) 

ausgezeichnet ab und belegte zuletzt den 10. Platz 

im österreichweiten Arbeitgeber-Ranking. Ein integrierter 

Strategie- und Planungsprozess unterstützt 

und evaluiert die gesetzten Ziele in den einzelnen 

Bereichen. Im Rahmen eines MbO-Systems (Management 

by Objectives) wird ein jährliches Mitarbeitergespräch 

mit allen Mitarbeitern geführt. 

Gesundheitsförderung 

Vorsorgen ist die beste Medizin! Um die Mitarbeiter 

der BIG möglichst lange und gesund im Unternehmen 

zu halten, wird die Gesundheit der Mitarbeiter – sowohl 

körperlich als auch geistig – gefördert. Ein Arbeitnehmerschutzausschuss 

ist für Arbeitssicherheit und 

Gesundheit zuständig. Die bundesländerweiten BIG- 

Vitaltage gehören neben Stressprävention, Rückentraining 

und einem täglichen Obstkorb zu wichtigen 

Gesundheitsmaßnahmen und sind an die Bedürfnisse 

der Mitarbeiter angepasst. 2011 nahmen 136 Mitarbeiter 

an den Vitaltagen teil. Bei der Betriebs ärztin 

können z.B. Grippeschutzimpfungen und Gesundenuntersuchungen 

in Anspruch genommen werden. Bei 

Sportevents wie dem Business Run oder den Spielen 

der BIG-Fußballmannschaft werden darüber hinaus 

Teamgeist und Sport verbunden. 

Familie, Beruf und 

Work-Life-Balance 

Die BIG ist ein familienfreundliches Unternehmen 

und begleitet ihre Mitarbeiter in unterschiedlichen 

Phasen des Arbeitslebens. Das beinhaltet unter anderem 

verschiedene Modelle von Teilzeitarbeit, flexible 

Arbeitszeitmodelle bei plötzlich auftretenden Betreuungssituationen 

(z.B. Pflege eines Familienangehörigen), 

Altersteilzeit, Bildungskarenz für die persönliche 

Weiterbildung oder die KIWI-Kindergartenplätze. Ein 

» 

Mein Ansinnen, nach der Geburt 

meines zweiten Kindes in Karenz 

zu gehen, stieß von Anfang an auf 

großes Verständnis. Dazu fördert die 

BIG den Informations- und Erfahrungsaustausch, 

etwa im Rahmen 

des BIG Baby Day, um das Modell der 

Väterkarenz aktiv zu unterstützen. 

Inzwischen wird diese Option auch 

verstärkt wahrgenommen und 

persönlich bin ich froh, dass ich diese 

wertvolle Zeit mit meinem Kind 

teilen konnte. 

« 

ing. andreas helm 

BIG, ehem. Vater in Karenz 

Foto: Big 

Großteil der Mitarbeiter arbeitet in einem flexiblen 

Modell mit Gleitzeit, das Müttern und Vätern, Pendlern 

oder Studenten die Möglichkeit individueller 

Zeiteinteilung bietet. 

Besonders unterstützt werden Mitarbeiter bei der 

Familiengründung. Neben einem Geburtenzuschuss 

und monatlichem Kinderzuschlag gibt es die Möglichkeit, 

während der Karenz „up to date“ zu bleiben, 

um danach leichter wieder einsteigen zu können. 

Auch eine geringfügige Beschäftigung während der 

Karenz ist möglich. Zusätzlich werden Mitarbeiter in 

Karenz mit Aus- und Weiterbildungsangeboten, Telearbeit 

und der Möglichkeit zur Projektarbeit speziell 

gefördert. Das Ziel dieser intensiven Betreuungsangebote 

ist es, die karenzierten Mitarbeiter an das Unternehmen 

zu binden und wieder an ihren Arbeitsplatz 

zurückzuführen. Das schafft eine flexible Elternkarenz 

und eine hundertprozentige Rückkehrquote nach der 

Karenz. Im Jahr 2011 waren 25 Frauen und vier Männer 

in Karenz und 84 Personen in Teilzeit beschäftigt. 

Schon 2009 war die BIG als familien- und frauenfreundlichster 

Betrieb Wiens im öffentlichen Bereich 

prämiert worden, 2010 erfolgte eine neuerliche Nominierung. 

Mit der Verleihung des Grundzertifikats im 

Rahmen des Audits Vereinbarkeit „Beruf und Familie“ 

nimmt sich die BIG noch stärker und fokussierter 

der Thematik an. Dieses Bewertungsverfahren dient 

als Instrument zur Optimierung einer nachhaltigen, 

familien bewussten Personalpolitik auch dazu, Ziele 

und Maßnahmen in diese Richtung zu erarbeiten. 







anhang 

Im Audit-Prozess wurden Handlungsfelder definiert 

und die daraus abgeleiteten Maßnahmen binnen drei 

Jahren umgesetzt. Konkret wird die BIG Kooperationen 

mit Betriebskindergärten eingehen, Führungskräfte 

im Umgang mit Mitarbeitern mit Betreuungspflichten 

sensibilisieren und in familienbewusstem „Führen“ 

schulen. Weiters werden Mitarbeiter im Falle von 

familiären Notsituationen in Kooperation mit externen 

Institutionen unterstützt. Die BIG erwartet sich 

von diesem Maßnahmenbündel eine stärkere Mitarbeiterbindung, 

eine gesteigerte Motivation und eine 

noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 

» 

Bei Bedarf können Mitarbeiter auf 

flexible Arbeitszeitregelungen 

zurückgreifen, um auch während 

spezieller Lebenssituationen wie 

Ausbildung, Pflege oder Kinderbetreuung 

ein gutes Gleichgewicht 

von Familie, Privatleben und Beruf 

zu finden. Persönlich schätze ich 

dabei vor allem, dass auch bei individuellen 

Gleit- und Teilzeitregelungen 

stets darauf geachtet wird, sowohl 

die ursprüngliche Funktion als auch 

die zeitliche Planbarkeit für die Mitarbeiter 

bestmöglich zu erhalten. 

« 

mag. julia höfer 

BIG-Personalabteilung, zu Work-Life-Balance 

Aktuell sind über 30 Prozent der Belegschaft Frauen. 

In der zweiten Führungsebene leiten bereits knapp 

30 Prozent Frauen die Geschicke des Unternehmens. 

frauenanteil 

Einheit Prozent 

2009 

2010 

2011 

Foto: Big 

33 % 

34 % 

34 % 

0 5 10 15 20 25 30 35 

Auch Generationenmanagement und die Unterstützung 

älterer Arbeitnehmer werden bei der BIG ständig 

weiterentwickelt. Das Durchschnittsalter liegt bei 

51 Jahren bei Beamten und 40 Jahren bei Angestellten. 

Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter noch besser 

zu verstehen, wurden rund 15 Arbeitnehmer zwischen 

15 und 65 Jahren befragt, was sie sich von der BIG als 

Arbeitgeber erwarten bzw. wünschen. Die Anregungen 

werden derzeit evaluiert und ein dementsprechend 

adaptiertes Maßnahmenangebot (z.B. EDV- 

Schulungen bei älteren Arbeitnehmern) erarbeitet. 

altersstruktur der mitarbeiter 

jahre 

< 20 – 30 

Personen 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

31 – 40 

41 – 50 

51 – 60 

> 60 

3 12 11 

187 195 210 

342 333 328 

209 205 187 

88 83 88 

2009 2010 

2011 

Weiterbildung & 

Wissenstransfer 

Kompetenzen in der Zukunft brauchen effiziente 

Entwicklung in der Gegenwart. Gemäß diesem Credo 

werden die Ziele im Bereich Aus- und Weiterbildung 

aus der Unternehmensstrategie, dem Leitbild sowie 

den Verhaltensgrundsätzen der BIG abgeleitet. Langfristige 

Kundenzufriedenheit, Professionalität und 

Dienstleistungsorientierung stehen dabei im Fokus. 

Daher hat die BIG im Rahmen der Personalentwicklung 

sehr starke Akzente auf fachspezifische Seminare, 

Fachausbildung (z.B. Ausbildung zum Immobilienverwalter/in, 

zertifizierte Lehrgänge) und Soft Skills 

(z.B. Verhandlungstechnik, Präsentationstechnik) 

gesetzt und dabei festgestellt, wie kompetent und 

gleichzeitig weiterbildungsinteressiert die Mitarbeiter 

sind. Teambuilding-Maßnahmen und der Welcome 

Day für neu eintretende Mitarbeiter gehören ebenfalls 

zum Weiterbildungsprogramm der BIG. Rund 750.000 

Euro hält das Unternehmen dafür jährlich bereit. Im 

Jahr 2011 wurden die Mitarbeiter der BIG in insgesamt 

über 3.000 Trainingstagen geschult. Der eigens 

definierte „Bildungsplan“ bietet den Mitarbeitern eine 

breite Übersicht über die angebotenen Schulungen. 

35 

» 

Die BIG hat mich über die gesamte 

Dauer meines berufsbegleitenden 

Bachelor-Studiums immer unterstützt. 

So wurde es mir ermöglicht, 

vor Prüfungen freizunehmen und 

auch mein unmittelbares Team hat 

bei der Aufgabenverteilung stets auf 

meine Doppelbelastung Rücksicht 

genommen. Nicht zuletzt durch die 

Motivation meines Abteilungsleiters 

werde ich deshalb diesen Herbst 

noch ein berufsbegleitendes Master- 

Studium anschließen. 

« 

Foto: michael hetzmannsedeR 

alexandra galle, ba 

BIG, Full-Time-Employee mit 

berufsbegleitendem Studium

36 

BiG MitarBeiter Bei weiterBildUnG 

Foto: Big 

» 

Die Materie während meiner 

Ausbildung war durchaus 

anspruchsvoll, doch gerade durch 

die große inhaltliche Bandbreite – 

vom Kundenkontakt bis zur 

Projektentwicklung – hatte ich eine 

abwechslungsreiche Lehrzeit. Begleitet 

wurde ich dabei durch die abteilungseigenen 

Lehrlingscoaches, 

die stets als hilfreiche Ansprechpartner 

zur Verfügung standen. 

Nicht zuletzt wegen der guten 

Zusammenarbeit im Team bin ich 

froh, auch itn Zukunft bei der BIG 

tätig zu sein. 

« 

tina stehr 

BIG, ehem. Lehrling 

Foto: Big 


Wissenstransfer liegt in der Verantwortung der Führung 

und erfolgt bei der BIG unter anderem durch 

eine Führungskräfteplattform, im Wege von Teamklausuren 

oder Seminaren, die in vielen Fällen durch 

die Mitarbeiter selbst abgehalten werden. Alle Weiterbildungsmaßnahmen 

erfolgen während der Dienstzeit 

oder werden der Dienstzeit gutgeschrieben, die 

Kosten somit vom Arbeitgeber BIG getragen. 

weiterbildungen 

3.500 

3.000 

2.500 

Lehrlinge 

2009 

2.843 

Die BIG verzeichnet eine große Nachfrage nach ihren 

Lehrstellen, hat viele gute Bewerber und wird in den 

nächsten Jahren noch mehr Lehrstellen besetzen. 

Zwischen 2008 und 2011 hat die BIG erstmals Lehrlinge 

aufgenommen und bildet derzeit zwei männliche 

und drei weibliche Lehrlinge in zwei Lehrberufen aus: 

Immobilienkaufmann/frau und Bürokaufmann/frau. 

Nach dem Abschluss der Lehre werden die Jugendlichen 

als Trainees weitergeführt. Eine Prämie für den 

positiven Schulabschluss, ein Lehrlings-Coach und die 

organisierte Mitarbeit bei Sozialprojekten begleiten 

die Lehrlinge auf dem Weg zu erfolgreichen Mitarbeitern 

bei der BIG. Um einen umfassenden Überblick 

und möglichst viel Wissen über das Unternehmen 

zu garantieren, wurde das Prinzip der Job Rotation 

angewandt. So wechseln die Lehrlinge halbjährlich 

in ein neues Team und an einen neuen Standort. Das 

vermeidet schon früh Betriebsblindheit und sorgt sowohl 

bei jungen als auch alteingesessenen Mitarbeitern 

für eine Erweiterung des Horizonts. Im Rahmen 

der Aktion „Unternehmen Helden“ unterstützten die 

Lehrlinge im Jahr 2011 darüber hinaus einen Tag lang 

ein Frauenhaus in Wiener Neustadt beim Anlegen 

eines Hochbeets. 

3.053 

2010 2011 

Trainingstage 

gesamt 

3.033 

Gemeinsam 

Feiern – die BIG 

Christmas Party 

Erfolge müssen gefeiert werden – und zwar gemeinsam! 

Ein besonderes Highlight war die BIG Christmas 

Party 2011, bei der erstmals seit fünf Jahren wieder 

rund 600 Mitarbeiter miteinander in Wien feierten. 

In einem kurzen Jahresrückblick dankten Wolfgang 

Gleissner und Hans-Peter Weiss allen Mitarbeitern 

für ihr Engagement und blickten optimistisch in die 

Zukunft. Neben kulinarischen Genüssen rundete die 

Mitternachtseinlage durch einen BIG-Mitarbeiter den 

Abend ab. 







anhang 

BIG Benefits 

BIG Benefits bedeutet, den Mitarbeitern ein umfassendes 

Angebot an Aktionen anzubieten. Beispielhaft 

können folgende Begünstigungen für die BIG-Mitarbei 

ter genannt werden: 

big benef its 

Vergünstigungen 

durch den 

Betriebsrat 

Betriebsausflug 

Familientag in 

Schönbrunn 

Betriebsvorsorge* 

Kollektivvertragliche 

Sonderurlaube 

Schitage 

Firmendarlehen 

Essensgutscheine 

Teilnahme der 

BIG am Business 

Run 

* Die Veranlagung der Abfertigung Neu erfolgt bei der Vorsorgekasse VBV, die gemäß 

der ÖGUT Nachhaltigkeitsprüfung dem Gold-Standard entspricht. 

Fahrtkostenzuschuss 

lt. BIG KV 

Geburtenzuschuss 

Ermäßigte 

Eintrittskarten 

für Museen, etc. 

Pensionskasse 

BiG schitaGe 

Fotos: Big 

BiG weihnachtsfeier 

Fotos: michael hetzmannsedeR 

37

38 


Best Practice 

Der BIG Baby Day 

Seit 2009 findet einmal im Jahr ein ganz besonderer 

Event statt – der BIG Baby Day. Unter der Initiative 

„Taten statt Worte“ ins Leben gerufen, ist der BIG 

Baby Day bereits im dritten Jahr ein fester Bestandteil 

des Arbeitsjahres bei der BIG. An einem Tag im Jahr 

können Mitarbeiter ihre nicht schulpflichtigen Kinder 

in die Arbeit mitnehmen und einen gemeinsamen 

Tag mit anderen Eltern und Kindern verbringen. So 

lernen Kinder den Arbeitsplatz ihrer Eltern besser 

kennen und verstehen, den Eltern wird Zeit und Raum 

zum Austausch geboten. Zum Wachwerden, Stärken 

und Kennenlernen starten die von der Marketingabteilung 

organisierten BIG Baby Days jeweils mit einem 

ausgiebigen Frühstück. Danach können sich die 

Kinder an Spiel- und Kreativstationen austoben und 

werden von Kasperl & Co in den Bann gezogen, damit 

die Eltern Zeit zum Erfahrungs- und Informationsaustausch 

haben. Nach einem gemeinsamen Mittagessen 

bekommen die Eltern den Rest des Tages frei, 

um ihn mit ihren BIG Babies verbringen zu können. 

Für all jene, die nicht ganz auf den „Anschluss“ an 

die Firma verzichten wollen, gibt es am BIG Baby 

Day Vorträge zu Karenzmodellen, Elternteilzeit oder 

Zuverdienstmöglichkeiten. Die Relation von Vätern zu 

Müttern bei der Veranstaltung ist annähernd gleich. 

2011 wurden die BIG Baby Days an mehreren Tagen 

an mehreren Standorten durchgeführt – nämlich in 

Wien, Linz, Graz, Salzburg und Innsbruck. Österreichweit 

kamen mehr als 100 Eltern oder sogar Großeltern 

mit insgesamt 105 Kindern zum BIG Baby Day. 







anhang 

BiG Boys & Girls 

Fotos: Big 

39








anhang 

40 41 

05 


Umwelt- und Klimaschutz 

bei der BIG

42 


Umwelt- und Klima schutz 



Nach Schätzungen der OECD werden 40 Prozent der energiebezogenen 

Treibhausgasemissionen in Industriestaaten 

von Gebäuden verursacht. Davon wiederum ist der Energieverbrauch 

eines Gebäudes, also Heizung, Kühlung, Lüftung 

und Beleuchtung, für rund 80 Prozent der Emissionen verantwortlich. 

Der Immobilienbranche kommt somit eine 

Schlüsselrolle bei der Eindämmung der Klimaerwärmung 

zu. Eine Erkenntnis, die sich mittlerweile auch in der Klima- 

und Energiepolitik durchgesetzt hat: Mit der Neufassung 

der Gebäude effizienz-Richtlinie schuf die Europäische Union 

neue Rahmenbedingungen und Zielvorgaben für die Energie - 

effizienz von Gebäuden. 

Als einer der größten Immobilieneigentümer Österreichs 

hat sich die BIG zum Ziel gesetzt, das eigene Immobilienportfolio 

nachhaltig und zukunftsorientiert zu bewirtschaften. 

Energieeffizienz und Klimaschutz sind dabei zentrale Schlüsselthemen, 

sowohl bei Neubauten als auch bei der laufenden 

Verbesserung des Bestands. Ziel ist nicht nur die reine energetische 

Optimierung der Hülle, sondern eine ganz heitliche 

Betrachtung des Gebäudes. Voraussetzung dafür ist aber, 

dass Mieter und Nutzer die damit verbundenen zusätzlichen 

Investitionskosten tragen und ihre Bestellung bei der BIG 

dementsprechend definieren. Derzeit ist in Österreich ein 

Energieeffizienz-Gesetz in Ausarbeitung, das unter anderem 

auch die Vorbildwirkung des öffentlichen Bereichs herausstreichen 

wird. 

„Gemeinsam mit dem Mieter“ lautet daher die Devise. Bei 

Neubauprojekten, Sanierungen oder Instandhaltungsarbeiten 

werden in Kooperation mit dem jeweiligen Projektpartner 

Möglichkeiten und Varianten ausgelotet und jene 

Maßnahmen gewählt, die mit den eingesetzten Mitteln das 

maximale Einsparergebnis erzielen. Mit innovativen Pilot- 

und Forschungs-Projekten, wie zum Beispiel dem „Haus der 

Zukunft Plus/BIGMODERN“, werden Standards für nachhaltige 

Gebäude geschaffen, die auch auf zukünftige Vorhaben 

der BIG übertragbar sind. 







anhang 

Neben baulichen Maßnahmen ist vor allem das 

Verhalten der Gebäudenutzer ein großer Hebel zur 

Einsparung von Energie. Hier berät und informiert die 

BIG regelmäßig die Mieter und Nutzer ihrer Gebäude, 

vor allem im Rahmen der „Facility Services“. Auch 

beim Bundes-Contracting (siehe hierzu auch Seite 45) 

werden laufend bewusstseinsbildende Maßnahmen 

zum Thema Energiesparen gesetzt. Konkrete Projekte 

wie Solarstrom-Tankstellen bei Schulen sollen zudem 

Anreize für energieeffizientes Verhalten wecken. 

Umwelt- und Klimaschutz bezieht sich bei der BIG 

aber nicht nur auf die nachhaltige Ausrichtung des 

Gebäude-Portfolios. Auch bei den eigenen Aktivitäten 

will die BIG eine Vorreiterrolle einnehmen und ihre 

Umweltauswirkungen minimieren. Im Rahmen des 

hausinternen „Ecoprofit-Programms“ werden durch 

vorsorgende Umweltmaßnahmen Betriebskosten 

eingespart und das Bewusstsein der Mitarbeiter für 

Umweltschutz geschärft. Der Schwerpunkt liegt 

dabei in der Vermeidung und Verminderung von Abfällen 

und der Einsparung von Energie und Treibstoff. 

Energetische 

Qualität des BIG- 

Portfolios 

Im Zuge der Erstellung der Energieausweise wurde 

ein großer Teil des BIG-Portfolios von insgesamt ca. 

5,3 Millionen Quadratmetern Gebäudefläche energe 

tisch „unter die Lupe“ genommen. Demzufolge 

befindet sich in etwa ein Drittel des untersuchten 

Bestands auf Niedrigenergiehaus-Standard (Energieeffizienzklasse 

B) oder besser. 44 Prozent entsprechen 

der guten Effizienzklasse C, die übrigen Immobilien 

weisen einen Heizwärmebedarf von größer als 

100 Kilowattstunden bezogen auf die Brutto-Grundfläche 

auf. 

Im Bezug auf die Fläche werden ca. 70 Prozent der 

BIG-Gebäude mit umweltfreundlicher Fernwärme 

beheizt. Aber auch andere erneuerbare Energieträger 

wie Geo-Erdwärme, Wärmepumpen oder Photovoltaik 

kommen zum Einsatz. Das Landespolizeikommando 

Burgenland in Eisenstadt beispielsweise erhielt im 

November 2011 eine Photovoltaik-Großanlage, die pro 

Jahr mehr als 50.000 kWh Strom liefert. Auch die HTL 

Mödling, die HTL Salzburg, das Haus der Forschung in 

Wien oder das Sonnenobservatorium auf der Kanzelhöhe 

in Kärnten senken mit Solarstrom aus hauseigener 

Erzeugung ihren COc-Ausstoß beträchtlich. 

energieeff izienzklassen des big-portfolios 

A 

B 

C 

0,16 

klassengrenzen der eff izienzskala 

1,41 

in millionen quadratmetern 

0 0,5 1 1,5 2 2,5 

A > 15 ≤ 25 

B > 25 ≤ 50 

C > 50 ≤ 100 

hwB BGF, Ref 

eff izienzklasse 

hwB BGF, Ref 

kWh/(mC.a) 

2,23 

Heizwärmebedarf bezogen auf die Brutto-Grundfläche 

und das Referenzklima 

43

44 

BetonkeRnaktiVieRung in eisenstadt 

Das Justizzentrum im Zentrum Eisenstadts, 

bestehend aus Gerichtsgebäude und Justizanstalt, 

erfährt zur Zeit eine umfangreiche thermische 

Sanierung und wird um zwei Baukörper erweitert. 

Damit erreicht das gesamte Gebäude Niedrigenergiehaus-Standard. 

Die Heizenergie kommt aus einer zentralen Biomasseanlage, 

die von einer thermischen Solaranlage 

am Dach unterstützt wird. Als Besonderheit 

kommt eine Betonkernaktivierung zum Einsatz. 

Dabei wird die Fähigkeit der massiven Decken, 

Fußböden und Wände genützt, thermische Energie 

zu speichern und damit Räume zu temperieren. 

In der kalten Jahreszeit speichert das Gebäude 

Wärme und sorgt in Kombination mit einer 

Fußbodenheizung und hocheffizienten Lüftungs- 

geräten mit Wärmerückgewinnung für ein 

angenehmes Raumklima. Im Sommer werden die 

„Betonkerne“ und das Lüftungssystem von einer 

Kompressionskälteanlage gespeist und kühlen 

gemeinsam mit den baulichen Sonnenschutzmaß- 

nahmen das Gebäude. Sämtliche haustechnischen 

Anlagen werden zukunftsorientiert über ein digi- 

tales Kontrollsystem gesteuert. Selbstverständlich 

befinden sich auch die Sicherheitstechnik, die 

IT-Infrastruktur sowie das Beleuchtungskonzept 

auf dem letzen Stand der Technik. Die Fertig- 

stellung des Projekts soll 2014 erfolgen. 


entwicklung thermische sanierung 2006 –2011 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

neubau/sanierung 


konjunkturpaket 2009/2010 

2006 

Thermische 

Sanierung 

vorantreiben 

Grundsätzlich hat die BIG als Gebäudeeigentümer 

klare Instandhaltungsverpflichtungen. Dazu gehören 

gemäß Mietrechtsgesetz (MRG) unter anderem 

Fenster tausch, Dachsanierungen oder die Erneuerung 

der haustechnischen Anlagen. Die BIG investiert 

pro Jahr durchschnittlich rund 250 Millionen Euro 

in die Erhaltung und Verbesserung ihrer Gebäude, 

davon fließen rund ein Viertel bzw. ca. 60 Millionen 

Euro in die energietechnisch relevante Verbesserung 

der Gebäude. 

werte in mio. eur brutto 

2007 2008 2009 2010 2011 

Für alle anderen „thermischen Optimierungsmaßnahmen“ 

oder Sanierungen ist ein zusätzlicher 

Mietvertrag erforderlich. Damit zahlen die Mieter 

durch den erhöhten Mietzins diese Maßnahmen 

grundsätzlich selbst. Aber auch hier setzt die BIG auf 

bewusstseinsbildende Maßnahmen und übernimmt 

in den meisten Fällen einen wesentlichen finanziellen 

Beitrag. So wird seit Herbst 2009 den Bundesmietern 

die Übernahme von bis zu 50 Prozent der Investitions - 

kosten für thermische Sanierungen angeboten. Dafür 

wurde unter anderem der Bilanzgewinn aus dem 

Geschäftsjahr 2009 in der Höhe von 47,7 Millionen 

Euro zweckgewidmet. Durch die im Rahmen des 

Konjunkturpaketes erhöhte Bautätigkeit mit Schwerpunkt 

auf thermischer Sanierung hat sich die jährliche 

Investitionssumme in den Jahren 2009 bis 2011 

von 68 Millionen Euro auf rund 120 Millionen Euro 

erhöht (siehe Grafik). Mit dieser Sanierungsoffensive 

fördert die BIG auch die Forschung und Weiterentwicklung 

umweltgerechter Maßnahmen und setzte 

in den letzten Jahren zahlreiche innovative Projekte 

und Bauvorhaben um. 







anhang 

investitionen der big in thermische sanierung 2009–2011 

neubau/sanierung 


konjunkturpaket 2009/2010 

summe 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Erfolgsmodell 

Bundes- 

Contracting 

Das so genannte „Contracting“ ist eine weitere 

Möglichkeit, den Gebäudebestand energetisch zu 

optimieren. Die BIG ist in diesem Fall aber lediglich 

Vermittler zwischen Nutzer und „Contractor“. Dieser 

investiert meist in Maßnahmen zur Optimierung 

der Steuerungstechnik oder technische Anlagen 

und refinanziert seine Investitionen über einen Teil 

der erzielten Energieeinsparungen. Bis dato wurden 

Einsparungen im Wert von rund vier Millionen Euro 

pro Jahr erzielt und damit der COc-Ausstoß um 19.500 

Tonnen pro Jahr reduziert. Die Kooperation zwischen 

BIG und BMWFJ zählt derzeit zu den größten öffentlichen 

Contracting-Auftraggebern in Europa. 

68 

26 26 

2009 

16 

31 

26 

115 

reduktion heizwärmebedarf bauingenieur-fakultät 

der uni innsbruck 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

58 

80 kWh/mCa 

hwb 

bestand 

39 

werte in mio. eur brutto 

38 

2010 2011 

118 

41 

ca. minus 76 % 

19 kWh/mCa 

hwb nach 

sanierung 

leRnen in deR „cool-zone“ 

45 

Im Mai 2012 erfolgte der Spatenstich zur Sanierung 

und Erweiterung des BG und BRG für Slowenen in 

Klagenfurt. Im Rahmen des ehrgeizigen Vorhabens 

wird nicht nur das Gebäude thermisch saniert 

und barrierefrei gestaltet, sondern werden auch 

zahlreiche neue Räumlichkeiten geschaffen. Dazu 

gehören eine großzügige Bibliothek, Räume für 

die Nachmittagsbetreuung sowie umfangreichere 

Lehrerarbeitsplätze im Konferenzbereich. 

Als Novum in Österreich wird die Schule auch 

eine sogenannte „COOL-Zone“ bekommen, in der 

moderne Lernmethoden durch neu geschaffene, 

offenere Raumsequenzen unterstützt werden. Das 

Gebäude steht damit als erster offen gestalteter 

Schulbau seit dem Frühjahr 2010 unter Denkmalschutz. 

Die Eingriffe arbeiten verloren gegangene 

Raumqualitäten wieder hervor und führen in 

den Aufstockungen die ursprünglichen Ideen 

der Raumkonfigurationen fort. Die Planung und 

Umsetzung erfolgt in enger Abstimmung mit dem 

Bundesdenkmalamt. 

intelligente BelüFtung FüR schlaue köPFe 

Ein Projekt im Rahmen des Forschungs- und 

Technologieprogramms „Haus der Zukunft“ stellt 

die Sanierung des aus dem Jahr 1971 stammenden 

Bauingenieurgebäudes der Universität Innsbruck 

dar. Derzeit befindet sich das Projekt in Planung, 

die Bauarbeiten sollen im Frühjahr 2013 beginnen. 

Neben einer kompakten, ansprechenden Architek- 

tur mit eigens konstruierten Senkklappfenstern, 

die trotz Luftdurchgang einen bestmöglichen 

Schallschutz gewährleisten, zeichnet sich das 

Gebäude durch sein einzigartiges Belüftungs- 

system aus. Sämtliche Abluftströme werden über 

ein Wärmerückgewinnungssystem geführt. Ein 

digitales, voll automatisiertes Gebäudeleitsystem 

steuert in Kombination mit der mechanischen 

Lüftung die motorisch gesteuerte Fensterlüftung 

und die Überströmöffnungen in die Gangzonen. 

Zudem ist das Gebäude komplett mit einem ener- 

gieeffizienten Beleuchtungssystem ausgestattet, 

das tageslicht- und präsenzgesteuert reagiert. 

Insgesamt reduziert sich durch diese Maßnahmen 

der Energieverbrauch enorm, der Heizenergie- 

bedarf sogar auf ein Viertel. 

BaUinGenieUr-fakUltät der Uni innsBrUck 

VisualisieRung: atP Planungs gesmBh

46 



JUstizanstalt PUch 

VisualisieRung: aRchitekten Bda Poos isensee 

JUstizzentrUM korneUBUrG 

VisualisieRung: dieteR mathoi aRchitekten und 

aRchitektuRweRkstatt din a4 zt gmBh 

hochsicheRheit mit niedRigeneRgie 

Die Neubauten der BIG sind punkto Energiever- 

brauch am Stand der Technik. Das Justizzentrum 

in Korneuburg wird als erstes Bundesgebäude der 

BIG im Passivhaus-Standard errichtet und 2013 

fertiggestellt. Ziel ist es, mittels perfekt gedämm- 

ten Fassaden, Fenstern mit Dreifachverglasung, 

zentraler Lüftungsanlage mit Wärmerückge- 

winnung oder Erdwärme, die Energiekosten auf 

ein Viertel eines konventionellen Gebäudes zu 

drücken. 

Auch die Justizanstalt Puch bei Hallein, die sich 

gerade in Planung befindet, ist als Niedrigenergiehaus 

konzipiert. In Zusammenarbeit mit 

dem Österreichischen Institut für Baubiologie 

(IBO) wurden Zielkriterien formuliert, die sich 

an den strengen klima:aktiv-Gebäudestandards 

orientieren. 


Nachhaltigkeit 

beginnt bei der 

Planung 

Nachhaltige Bauweise ist bei allen Sanierungen und 

Neubauten enorm wichtig, allerdings bestimmt auch 

hier der spätere Mieter den Standard. 

Die BIG versteht es daher als eine elementare Beratungs 

leistung, ihren Kunden Möglichkeiten und 

Optionen aufzuzeigen, um nachhaltige Gebäude 

kosteneffizient zu errichten. Wesentlich ist dabei die 

Berücksichtigung von nachhaltigen Kriterien wie 

Energieeffizienz oder Lebenszykluskosten bereits zu 

Beginn des Planungsprozesses. Allein die Betrachtung 

der Lebenszykluskosten eines Gebäudes – von 

der Errichtung über den Betrieb bis zum Abriss – kann 

die Kostenkalkulation in ein neues Licht rücken. Die 

baukünstlerischen Wettbewerbe der BIG führen auf 

diese Weise oft zu innovativen (Sieger-)Projekten 

mit eindrucksvollen Synergien zwischen Architektur, 

Ökologie und Ökonomie. 

Derzeit arbeitet die BIG an der Definition von Zielwerten 

und Planungsgrundsätzen zur nachhaltigen Qualität 

von Gebäuden, die Planern zur Orientierung dienen 

soll. Anhand von zahlreichen Pilotprojekten, wie 

beispielsweise der Justizanstalt Puch bei Hallein oder 

dem Amtsgebäude Bruck an der Mur (vergl. Seite 51), 

wird dann die Umsetzung dieser Standards auch bauherrenseitig 

überprüft. Vor allem bei groß volumigen 

Bürobauten gibt es noch kaum Erfahrungswerte im 

» 

Die BIG hat schon einige Beispiele 

für energieeffiziente Neubauten 

und gelungene Sanierungen 

verwirklicht – darunter auch 

„klima:aktiv Gebäude“ wie die 

Forstschule Bruck an der Mur. 

Der klima:aktiv-Standard zeichnet 

Gebäude aus, die besonders hohen 

Anforderungen entsprechen. In 

Zukunft könnte dieser Maßstab für 

viele BIG-Projekte herangezogen 

werden. 

« 

mag. stephan fickl 

Gesamtleitung klima:aktiv, 

Österreichische Energieagentur 

Umgang mit energieeffizienter Bauweise über längere 

Zeiträume. Daher versucht die BIG, mit Hilfe von 

Pilotprojekten Erkenntnisse zu gewinnen, die in der 

Folge im gesamten Immobilien bestand Anwendung 

finden können. Aus diesem Grund gibt es Kooperationen 

mit mehreren Bildungseinrichtungen wie zum 

Beispiel der HBLA für Forstwirtschaft in Bruck an der 

Mur oder der Universität Innsbruck, die fertiggestellte 

Objekte über mehrere Jahre beobachten. 

Während der vergangenen Jahre haben sich vor allem 

in Deutschland, aber allmählich auch in Österreich 

Zertifizierungen und Green Building Labels für hochwertige 

Neubauprojekte etabliert. Gütesiegel wie 

TQB (Total Quality Building) oder ÖGNI (Österreichische 

Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft) 

führen zu Gebäuden, die einen Wettbewerbsvorteil 

durch ihre nachgewiesenen Qualitäten, aber 

vor allem durch ihre überlegenen Kommunikationsmöglichkeiten 

generieren. Auch die BIG hat diesen 

Trend erkannt und errichtet bereits die ersten zertifizierten 

Gebäude wie den Campus WU Wien (ÖGNI 

Gold), das Amtsgebäude Bruck an der Mur (TQB) oder 

die Justizanstalt Puch bei Hallein (klima:aktiv). 

Umweltmanagement 

im eigenen 

Bereich 

Umweltschutz beginnt bei der BIG am eigenen 

Arbeits platz. Aus diesem Grund startete die BIG im 

Jahr 2009 das interne „Ecoprofit-Programm“. Gemeinsam 

mit externen Experten wurden systematisch 

alle Umweltauswirkungen erfasst, Einsparungspotenziale 

identifiziert sowie Maßnahmen umgesetzt. 

Auf diese Weise werden nicht nur Betriebskosten 

eingespart und ein sorgsamer Umgang mit Energie, 

Wasser und Ressourcen sichergestellt, sondern auch 

die Glaubwürdigkeit der BIG als umweltfreundliches 

Unternehmen gesteigert. Zugleich garantiert ein 

Rechtsregister die Einhaltung der einschlägigen Umweltvorschriften. 

Mittlerweile umfasst das „Ecoprofit-Programm“ die 

Zentrale in Wien sowie die Standorte in Graz, Innsbruck, 

Klagenfurt, Linz und Salzburg. Die Zentrale in 

Wien wurde von 2009 bis 2011 wiederholt im Rahmen 

des Ökobusinessplans der Stadt Wien ausgezeichnet. 







anhang 

integrale planung am beispiel von bigmodern 

nachhaltigkeitsziele 

für die sanierung 

Nachhaltigkeitskriterien: 

Ökologie, Ökonomie, Soziales 

zielkriterien 

gemeinsame 

festlegung der 

zielkriterien 

lösungsvorschlag 

des generalplaners 

koordinierung der 

planungsoptimierung 

anforderung def iniert durch zielkriterien 

abgleich 

gemeinsame 


planungscontrolling 

vorentwurf entwurf 

gemeinsame 


abgleich 



mit deR kRaFt deR sonne 

47 

Im Zuge der Sanierung und Erweiterung der HBLA 

für Forstwirtschaft in Bruck an der Mur wurde 

ein Schulgebäude gestaltet, das Energie fast 

ausschließlich aus Biomasse und Sonne bezieht. 

So erfolgt die Wärmeversorgung durch biogene 

Fernwärme und eine Solaranlage. Eine neue 

Lüftungsanlage nützt über Wärmetauscher die 

Abwärme der ausströmenden Luft. Diese Methode 

ist besonders bei den IT-Räumen sehr effizient. 

Der Strom stammt zum Großteil aus einer Photovoltaikanlage, 

die am Dach sowie an der Innenhof- 

Fassade der Schule platziert wurde. Die Anlage 

liefert im Jahr ca. 23.000 kWh Strom, wobei die 

überschüssige Energie ins Netz eingespeist wird. 

Zum Vergleich: ein durchschnittlicher Haushalt 

benötigt ca. 4.000 kWh pro Jahr.

48 

facts & f igures – ökologie 

2009 

2010 

2011 

papierverbrauch 

einheit kg 

abfallmenge gesamt 

einheit kg 

abfallmenge, restmüll 

einheit kg 


einheit kg 

heizenergieverbrauch 

einheit kwh 

stromverbrauch 

einheit kwh 

kfz-kilometer 

einheit km 

wasserverbrauch 

einheit mD 


25.500 

25.045 

22.700 

90.726 

90.722 

1.505.421 

110.065 

4.615 

165.846 

165.846 

1.538.420 

362.742 

*Die Kennzahlen beziehen sich auf die Tätigkeiten der BIG-Mitarbeiter und auf 

die von Ihnen genutzte Infrastruktur, nicht auf das gesamte BIG-Portfolio. 

221.864 

366.369 

1.566.010 

1.212.770 

4.424 

785.841 

779.017 

2009 2010 2011 

2009 2010 2011 

2009 2010 2011 

1.464.243 

1.157.787 

481.511 

5.282 

915.276 







anhang 

Energie, Mobilität und Klimaschutz 

Der Energieverbrauch der BIG-Standorte ist in den 

letzten Jahren deutlich zurückgegangen. Besonders 

der Stromverbrauch konnte zwischen 2009 und 2011 

um beinahe 25 Prozent reduziert werden. Verantwortlich 

ist dafür in erster Linie die Einführung eines 

Online-Metering-Konzepts zur Erfassung und Analyse 

der Daten für Strom-, Fernwärme- und Wasserverbrauch. 

Dazu kommen zahlreiche kleinere und größere 

Maßnahmen, wie beispielsweise der Austausch von 

Halogenspots durch LED-Leuchtmittel, der Einsatz von 

Bewegungsmeldern und Zeitschaltuhren, die Anschaffung 

von energiesparender IT oder Optimierung der 

Steuerungstechnik für Heizung, Belüftung und Klimatisierung. 

Allein durch den Einsatz von Präsenzmeldern 

in den WC-Anlagen und Kopierräumen konnten 

pro Jahr ca. 50.000 kg COc eingespart werden. 

Neben dem Strom- und Heizenergieverbrauch stellt 

die Mobilität der BIG-Mitarbeiter, also Dienstreisen 

und -fahrten, eine relevante Quelle der Treibhausgasemissionen 

des Unternehmens dar. Obwohl sich die 

Anzahl der BIG-eigenen Fahrzeuge und die gefahrenen 

Kilometer auf Grund der guten Auftragslage in den 

letzten Jahren deutlich erhöht haben, konnte insgesamt 

der COc-Ausstoß verringert werden. 

Bereits 2008 wurde der gesamte Fuhrpark mit modernen, 

treibstoffsparenden Fahrzeugen ausgestattet. 

Dadurch wurde schlagartig eine Reduktion von ca. 

30.000 kg COc pro Jahr erreicht. Seitdem werden alte 

Fahrzeuge konsequent ersetzt und der Fuhrpark auf 

dem neuesten Stand der Technik gehalten. Dadurch 

kommt es vor allem auf Kurzstrecken zu einer Reduktion 

des Treibstoffverbrauchs um 17 Prozent. Auch die 

Anschaffung von Dienstfahrrädern, wie in Salzburg 

und Wien, soll die Mitarbeiter zum Umstieg vom Auto 

auf das gesunde und umweltfreundliche Fahrrad 

motivieren. 

Papiersparen leicht gemacht 

Auf dem Weg zum ressourcenschonenden Büro konnten 

bei der BIG die Arbeitsmittel in den letzten Jahren 

deutlich reduziert werden. So ist beispielsweise der 

Papierverbrauch durch Verringerung der Arbeitsplatzdrucker 

und Sensibilisierung der Mitarbeiter auf papiersparenden 

doppelseitigen Druck zurückgegangen. 

Durch den Einsatz einer Online-Bibliothek wurde die 

Anschaffung von Fachbüchern und Loseblattsammlungen 

optimiert. Auch die Erfassung und das Digitalisieren 

der Bestandsverträge samt Zusatzdokumenten 

(insgesamt mehr als 6.000 Dokumente) in einem 

Dokumentenmanagementsystem (DMS) wirkte sich 

positiv auf den Papierverbrauch aus: pro Jahr konnten 

auf diese Weise ca. 30.000 Kopien eingespart werden. 

Konsequentes Abfallmanagement 

Die BIG verfügt über ein durchgängiges Abfallkonzept, 

an jedem Standort sorgt der Abfallbeauftragte 

für eine sachgemäße Trennung, Lagerung und Entsorgung 

der Abfälle. Das Abfallwirtschaftskonzept wird 

entsprechend den gesetzlichen Vorgaben regelmäßig 

fortgeschrieben. Auf diese Weise werden Abfallmengen 

konsequent reduziert und Entsorgungskosten 

gering gehalten. Seit 2009 wurden auf diese Weise 

allein in der Wiener Zentrale pro Jahr ca. 13.000 Euro 

eingespart. 


800.000 

600.000 

papierverbrauch 

1.000.000 915.276 

30.000 

25.000 

20.000 

2009 

2009 

Nachhaltige 

Beschaffung 

25.500 

Umweltschutz und Nachhaltigkeit haben nicht nur 

innerhalb der BIG einen großen Stellenwert, sondern 

auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Aus diesem Grund achtet die BIG bei der Auswahl 

von Subunternehmern und Lieferanten sowie bei der 

Beschaffung von Produkten verstärkt auf umweltrelevante 

und ökologische Standards. In Abstimmung 

mit dem „Österreichischen Aktionsplan zur nachhaltigen 

öffentlichen Beschaffung“ werden zur Zeit 

unterschiedliche Produktgruppen durchleuchtet und 

entsprechende BIG-interne Standards und Kriterien 

entwickelt. 

So müssen beispielsweise neue Kraftfahrzeuge 

zumindest die EURO VI Abgasnorm erfüllen oder 

Büroartikel vorzugsweise aus wiederverwendbaren 

Rohstoffen bestehen. Subauftragnehmer wie Reinigungsfirmen 

oder Lieferanten für Arbeitskleidung 

müssen anerkannte Zertifizierungen oder Gütesiegel 

wie ISO 14001, EMAS oder das österreichische Umweltzeichen 

aufweisen. Grundsätzlich werden auch – 

so weit möglich – regionale Lieferanten bevorzugt. 

Workshops und Schulungen zum Thema „Nachhaltige 

Beschaffung“ sollen schließlich sicherstellen, dass 

alle Mitarbeiter im Einkauf über die notwen dige Information 

und das erforderliche Know-how verfügen. 

785.841 779.017 

2010 2011 

25.045 

2010 2011 

22.700 

eFF iziente lichtsteueRung 

49 

EINHEIT KG 

EINHEIT KG 

Durch den Einsatz intelligenter Lichtsteuerungstechnik 

können im laufenden Betrieb bis zu 80 

Prozent der Kosten eingespart werden. LED („Light 

Emitting Diode“) verbraucht weniger Energie bei 

gleicher Lichtmenge, erzeugt weniger Wärme, 

ist unempfindlich gegenüber Erschütterungen 

und zeichnet sich durch eine höhere Lebensdauer 

gegenüber konventionellen Leuchtmitteln aus. Die 

BIG testet daher im Rahmen eines Pilotprojekts 

am TGM (Technologisches Gewerbemuseum) in 

Wien sowohl innovative Lichtsteuerungstechnologie 

als auch LED-Leuchtmittel.

50 

caMPUs wU wien, liBrary & learninG center 

VisualisieRungen: zaha hadid aRchitects 

» 

Schon beim Wettbewerb haben wir 

auf wichtige Aspekte des nachhaltigen 

Bauens geachtet und diese in 

den Entwurf des Library & Learning 

Center, das Herzstück des neuen 

Campus WU, einfließen lassen. 

So sorgen beispielweise ein kompakter 

Baukörper und ein günstiges 

Verhältnis von offenen zu geschlossenen 

Fassadenflächen für eine 

Minimierung der Wärmeverluste 

und ein ausgeglichenes Raumklima. 

Im Roh- und Ausbau wurden überwiegend 

natürliche und recycelbare 

Materialien eingesetzt und durch 

das Implementieren von Lichtatrien, 

Lichtschluchten und Lichtfugen wird 

das Tageslicht auch im tiefen Baukörper 

optimal genutzt. Nachhaltig 

sind aber nicht nur die technischen 

Aspekte des neuen Library & Learning 

Center, sondern vor allem das 

Raumerlebnis im und rund um das 

Gebäude. 

« 

di cornelius schlotthauer 

Associate, Zaha Hadid Architects, Hamburg 



Campus WU Wien 

„Bilbao hat ein Guggenheim-Museum, Hamburg die 

Elbphilharmonie, Wien bekommt einen WU Campus“– 

mit solchen Superlativen wurde der neue Campus der 

Wirtschaftsuniversität im Wiener Prater bereits beim 

Spatenstich im Jahr 2009 beschrieben. Mit gutem 

Grund, denn für den aus sechs Bauteilen bestehenden 

Campus konnten international anerkannte Spitzenarchitekten 

wie der Spanier Eduardo Arroyo, der Brite 

Peter Cook oder die britisch-irakische Architektin und 

Pritzker-Preisträgerin Zaha Hadid gewonnen werden. 

Letztere wird für das Herzstück des Universitätsareals 

verantwortlich sein: das Bibliotheks- und Lernzentrum, 

das mit seiner weit auskragenden Fassade dem 

neuen Campus WU wohl sein prägendes Gesicht 

geben wird. 

Derzeit schreitet der Bau des 492 Millionen schweren 

Projekts zügig voran. Nach mehr als zwei Jahren Bauzeit 

erreichten die ersten Gebäude bereits die Dachgleiche, 

mit den Fassaden und Ausbauarbeiten wurde 

begonnen. Verläuft weiterhin alles plangemäß, können 

im Wintersemester 2013 bereits rund 25.000 Studierende 

den neuen Campus nutzen. Dabei wird in 90 Hörsälen 

und Seminarräumen gelehrt und gelernt. Darüber 

hinaus stehen den Studierenden rund 3.000, dem 

Lehrpersonal ca. 4.500 Arbeitsplätze zur Verfügung. 

Foto: zaha hadid aRchitects 

Aber nicht nur in Anbetracht der außerordentlichen 

Dimension zählt das Projekt zu den derzeit innovativsten 

Bauvorhaben der BIG. Der neue Campus WU 

wird mit dem Zertifikat ÖGNI Gold für nachhaltiges 

Bauen ausgezeichnet werden. Konkret sollen zumindest 

50 Prozent des Wärme- und Kältebedarfs durch 

Geothermie abgedeckt und der Warmwasserbedarf 

der Küchen (etwa der Mensa) sowie der Sanitärräume 

im Sportbereich mittels Solarkollektoren erzeugt 

werden. Vorgesehen ist auch, dass campusweit die 

Serverräume auf sogenannte Green IT umgestellt 

werden: die Abwärme wird über Wärmerückgewinnung 

wieder in das Energienetz eingespeist. 

Auch hinsichtlich der Standortqualität setzt das 

Projekt neue Maßstäbe. Die innerstädtische Lage 

direkt an der U-Bahn-Linie U2 und Radwege rund um 

das Gelände sorgen für staufreie Verbindungen. Die 

direkte Nachbarschaft zum Prater sowie eine Kooperation 

mit dem Universitätssportinstitut werden 

für zahlreiche Sportmöglichkeiten sorgen. Ziel ist es, 

dass sich die Studenten den ganzen Tag am Campus 

wohlfühlen und als Folge dessen der Campus WU mit 

dem benachbarten grünen Prater und seinem breiten 

Freizeitangebot verschmilzt. 







anhang 


BIGMODERN 

Amtsgebäude Bruck an der Mur 

Das Projekt BIGMODERN ist Teil des Forschungs- 

und Technologieprogramms „Haus der Zukunft“ des 

Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und 

Technologie. Anhand einer Reihe von Pilotprojekten 

sollen Leitlinien für die energieeffiziente Sanierung 

klassischer Bürogebäude aus den 1950er bis 1980er 

Jahren entwickelt werden, aus denen rund ein 

Fünftel der BIG-Gebäude stammt. Ziel der BIG ist es, 

Kunden und andere Immobilienunternehmen von 

dem hohen Qualitätsstandard der bereits sanierten 

Gebäude zu überzeugen, so dass eine Vielzahl von 

weiteren Sanierungen mit ähnlichen Energie- und 

COc-Einsparungen realisiert werden kann. Das Modernisierungsvorhaben 

mit Vorzeigeeffekt ist derzeit das 

Amtsgebäude Bruck an der Mur, das voraussichtlich 

im Herbst 2012 fertiggestellt wird. Durch die konsequente 

Reduktion des Nutzenergiebedarfs und 

die Erneuerung der Haustechnik soll der Energiebedarf 

um ca. 60 Prozent verringert werden. Ein 

Mittel dazu ist der Einsatz einer hoch technisierten 

Fertigteilfassade aus Solarwaben. Als Ergänzung zur 

neuen Biomasse-Fernwärme-Heizung wird zudem 

eine Kältemaschine mit Tiefenbohrungen bis zu 100 

Metern in die Lüftungsanlage eingebunden. Das 

geniale System nutzt im Sommer das Wasser aus der 

Tiefe zur Kühlung, im Winter liefert die Wärmepumpe 

ausreichend Heizwärme. Insgesamt wird die Summe 

aller Maßnahmen zu einer Reduktion der COc-Emissionen 

um ca. 75 Prozent führen. 

primärenergiebedarf 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

heizung 

aMtsGeBäUde BrUck/MUr 

VisualisieRung: Pittino & oRtneR aRchitektuRBüRo 

beleuchtung 

photovoltaik- 

anlage 

spez. primärenergiebedarf in kwh/mC a 

warmwasser 

kühlung 

ca. minus 65 % 

bestand sanierung 

51








anhang 

52 53 

06 

raum für 

menschen 

Die BIG im Dialog 

mit der Gesellschaft 

53

54 


Die BIG im Dialog 

mit der Gesellschaft 

» 

Ein besonders wichtiger Aspekt bei 

der Umsetzung neuer Projekte gemeinsam 

mit der BIG ist für mich 

die gezielte Erweiterung sowie 

die verbesserte Erschließung des 

öffentlichen Raums. Dies ist etwa bei 

der Erweiterung der HTL Salzburg 

gut gelungen, in dem durch den 

„schwebenden“ Zubau der Vorplatz 

der Schule mit dem davor liegenden 

Straßenraum verbunden wurde. 

Durch die Umgestaltung wird der 

Platz verstärkt als öffentliche Fläche 

wahrgenommen und durch die Installation 

einer Fahrrad-Solartankstelle 

auch als Gesamtes aufgewertet. 

« 

Foto: stadtgemeinde salzBuRg 

johann padutsch 

Stadtrat für Raumplanung und Baubehörde 

der Stadt Salzburg 


Die Gebäude der BIG bieten weit mehr als reine Nutzfläche. 

Sie versorgen die Gesellschaft mit Infrastruktur für das 

öffentliche Leben, schaffen Raum für Bildung und Forschung 

und setzen Impulse im Bereich von Kunst und Kultur. 

Im Rahmen ihres gesellschaftlichen Engagements konzentriert 

sich die BIG deshalb speziell auf diese Themen und 

schlägt eine Brücke von der Vergangenheit in die Zukunft. 

Durch den Erhalt zahlreicher denkmalgeschützter Gebäude 

und Bauwerke leistet die BIG einen wesentlichen Beitrag 

zur Bewahrung österreichischer Geschichte. Bildungs- und 

Forschungseinrichtungen stellen wiederum Investitionen in 

die Zukunft dar und sichern einen erheblichen Teil der wirtschaftlichen 

Wertschöpfung des Landes. 

Dabei verfolgt die BIG stets einen inklusiven Ansatz, der sich 

in unterschiedlichen Facetten in ihrer Arbeit widerspiegelt – 

sei es im Rahmen ihres sozialen Engagements, der Inte gration 

von Kunst in Architektur und Alltag oder der barrierefreien 

Erschließung von öffentlichen Angeboten. 







anhang 

Stakeholder- 

Einbindung 

Die BIG steht im Zuge ihrer Tätigkeit in engem Austausch 

mit verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen 

und Stakeholdern, die für die Arbeit und den Erfolg 

des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung 

sind. Mit Stakeholdern oder Anspruchsgruppen sind 

dabei all jene Gruppen gemeint, die von Entscheidungen 

der BIG direkt betroffen sind oder auf die 

Tätigkeiten der BIG selbst Einfluss nehmen können. 

Da von verschiedenen Seiten unterschiedliche, zum 

Teil konkurrierende Ansprüche an die BIG gestellt werden, 

pflegt diese mit allen relevanten Verbänden und 

Anspruchsgruppen einen direkten Dialog, sowohl auf 

regionaler als auch auf überregionaler Ebene. 

Als fixer Bestandteil der Stakeholder-Kommunikation 

hat sich inzwischen die jährliche BIG Cocktail Reception 

in Wien etabliert, die Raum für Informations- und 

Erfahrungsaustausch bietet. Seit 2011 gibt es diese 

Kundenevents auch in Klagenfurt, Graz und Salzburg 

sowie künftig in allen Landeshauptstädten. 

Ebenso bewährt haben sich jährliche Journalistentreffen 

sowie die Präsenz der BIG bei Veranstaltungen 

des Österreichischen Gemeinde- und Städtebundes. 

So sind am Gemeindetag neben Bundespolitikern 

und Entscheidungsträgern auch über 2.200 Gemeindevertreter 

vor Ort, um über die Situation und Zukunft 

der Gemeinden zu diskutieren. 

Corporate 

Citizenship – 

die BIG als Teil 

der Gesellschaft 

Soziales Engagement und gesellschaftliche Verantwortung 

gehören zum Selbstverständnis der BIG. So 

werden insbesondere Institutionen im Bildungsbereich 

sowie sozial-karitative Projekte unterstützt, die 

sich professionell und nachhaltig für die Gesellschaft 

engagieren. 

Auch bei dem Projekt „Kinder- und Familienpatenschaften 

in Moldawien“ bilden die Bereiche Bildung 

und soziale Absicherung den Kern der Sponsoring- 

Strategie. Dabei will die BIG in Kooperation mit der 

Caritas Moldawien 53 Kindern in 23 Familien eine 

bessere Zukunft ermöglichen, indem sie dafür sorgt, 

dass monatlich kleine Geldbeträge und Geschenke 

übermittelt werden. Bei den Patenkindern handelt 

es sich um Mädchen und Buben vom Baby- bis zum 

Teenager-Alter, die an verschiedenen Orten in der 

Republik Moldau leben. 

die wichtigsten stakeholder der big 

nach innen 

Mitarbeiter und Betriebsrat 

Eigentümervertreter und Aufsichtsrat 

nach aussen 

Mieter und Gebäudenutzer 

Behörden und Interessensvertretungen 

Geschäftspartner und Auftragnehmer 

Öffentlichkeit und Medien 

Investoren und Rating-Agenturen 

NGOs und Künstler 

austausch und dialog mit stakeholdern 

nach innen 

Mitarbeitergespräche (jährlich) 

Mitarbeiter-Zeitschrift „in BIG House“ 

(zweimal jährlich) 

BIG Intranet-Portal 

Interne BIG Events (BIG Christmas Party, 

BIG Baby Days, etc.) 

nach aussen 

Öffentlichkeitsarbeit und PR 

Internet und Social Media (BIG-Websites, 

kununu.com, BIG Art auf facebook, etc.) 

Kundenmagazin „BIG Business“ 

(zweimal jährlich) 

Kapitalmarktinformationen, Finanz- und 

Konzernberichte (halbjährlich) 

Kunden- und Informationsevents 

(BIG Cocktail Reception, etc.) 

Stakeholder-Roundtables 

(halbjährlich bis jährlich) 

Messeauftritte und anlassbezogene 

Ausstellungen 

Einzelne Abteilungen oder Personengruppen nehmen 

sich dabei jeweils eines Kindes oder einer 

Familie an. Durch persönliche Briefe wird der direkte 

Kontakt zu den Patenkindern aufgenommen, um 

auf diesem Weg individuell abgestimmte Hilfe und 

zusätzliche Unterstützung durch die Abteilungspaten 

– vom T-Shirt bis zum dringend benötigten 

Rollstuhl – zu gewährleisten. Im Juli 2012 machten 

sich BIG-Mitarbeiter bereits zum vierten Mal auf 

den langen Weg nach Moldawien. Dabei wurden alle 

23 Familien besucht und ein persönlicher Kontakt 

hergestellt bzw. erneuert. 

Durch die Patenschaften der BIG konnte der Lebensstandard 

der betroffenen Familien merklich gehoben 

werden. Durch die Geldspenden bietet sich diesen 

die Möglichkeit, wieder aktiver am beruflichen und 

sozialen Leben teilzuhaben und ihre Kinder regelmäßig 

am Unterricht teilnehmen zu lassen. 

Folgende weitere Institutionen und Initiativen 

werden von der BIG unterstützt: 

Sponsoring von Schulen und Universitäten 

bei speziellen Anlässen (Veranstaltungen, 

Bälle, Festschriften) 

Diverse Sportaktivitäten 

Unterstützung von diversen Sozialprojekten 

in ganz Österreich 

htl salzBUrG 

Foto: andRew PhelPs 

Patenkinder in Moldawien 

Foto: Big 

55 

» 

Die Patenschaften der BIG sind 

eine wichtige Hilfe für die unterstützten 

Familien. Sie stellen 

diesen die notwendigen Mittel 

zur Verfügung, um für ihre Kinder 

Kleidung, medizinische Unterstützung, 

Schulsachen oder 

Ähnliches kaufen zu können. 

Damit geben sie den Kindern 

am Rand der Gesellschaft 

Hoffnung und eine Chance 

auf eine bessere Zukunft. 

« 

Foto: caRitas 

präses alfred weiss 

Caritas Moldawien

56 

» 

Der BIG Fachbeirat für Kunst und 

Bau hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

interessante Kunst auch 

im öffentlichen Raum sichtbar zu 

machen. Abseits von Galerien und 

Museen haben Künstler die Möglichkeit, 

Projekte an besonderen Orten 

und oft in Zusammenarbeit mit 

Architekten zu realisieren. 

Besonderes Augenmerk lenken wir 

im Fachbeirat auf eine inhaltliche 

Auseinandersetzung der Künstler 

mit Neubauten, an, in oder vor 

denen Kunst entstehen soll. Die stets 

wechselnde Bestellung der Juroren 

gewährleistet, dass viele unterschiedliche 

Aspekte der Kunst zum 

Tragen kommen, die das kulturelle 

Klima dieses Landes durch die Initiative 

der BIG nachhaltig bereichern. 

« 

Foto: udo titz 

„on stones“ 

Foto: günteR R. wett 

eva schlegel 

Künstlerin und Mitglied des BIG Art Fachbeirats 


Raumkunst – 

BIG Art 

Als Vermittler zwischen Mensch und Raum und als 

entscheidender Akteur im öffentlichen Raum bekennt 

sich die BIG zu hochwertiger Architektur und Kunst 

und versteht sich auch als Unternehmen mit kulturellem 

Auftrag und Anspruch. 

Die seit 2005 unter dem Begriff „BIG Art“ zusammengefassten 

Kunstaktivitäten sind eine von der BIG 

freiwillig erbrachte zusätzliche Dienstleistung, die 

den Nutzern zu Gute kommt und ausschließlich von 

der BIG finanziert wird. Das Kunstverständnis der BIG 

setzt sich einerseits zum Ziel, zu einem spannenden 

Dialog zwischen Architekten und Künstlern zu führen, 

andererseits vor allem Menschen, die mit diesen 

Architekturen, Räumen und Kunstprojekten in Berührung 

kommen, zum Nachdenken anzuregen – im 

Vorübergehen, im Verweilen, im Betrachten. 

Alle BIG Kunst & Bau-Projekte werden ausschließlich 

über geladene und sorgfältig jurierte Gutachterverfahren 

vergeben, und das zu einem möglichst frühen 

Zeitpunkt der Projektgenese. Denn Kunst und Architektur 

sollen auch baulich aufeinander reagieren 

können. BIG Kunst & Bau ist ein Miteinander, kein 

Nebeneinander. 

BIG Art-Projekte finden aber auch im öffentlichen 

Raum statt: Temporäre Kunstinterventionen im Stadtraum 

sorgen für Diskussionen, etwa wenn zeitgenössisches 

Kunstgeschehen „plötzlich“ an Baugerüsten 

oder Baustellenzäunen ablesbar wird. Hier wird auf 

Transformationen von Gebäuden und Plätzen aufmerksam 

gemacht. Ebenso wird die Zwischennutzung 

von leer stehenden Objekten unterstützt und Raum 

für spannende Kunstprojekte – etwa für Ausstellungen, 

Theater aufführungen oder tempo räre Rauminstallationen 

– von der BIG zur Verfügung gestellt. 

Neben den eigenen BIG Art-Projekten werden in 

diesem Zusammenhang eine Vielzahl an offenen 

Wettbewerben, Veranstaltungen und Plattformen 

unterstützt: 

Sponsoring von Architekturausstellungen 

und -preisen (u.a. GAD-Award der Uni Graz, 

archdiploma der TU Wien, Architekturtage, 

etc.) 

Sponsoring von Architekturplattformen (u.a. 

Architekturstiftung Österreich, ÖGFA, 

nextroom, etc.) 

Kooperation mit Architekturzentrum Wien 

Förderung und Publikation von Architekturfotografie 







anhang 

„der MUse reicht’s“ 

Foto: heRtha huRnaus 

„JahresrinGlaByrinth“ Und „Märchenwald“ 


on stones (2010) 

Georgia Creimer 

57 

In den acht verglasten Lichthöfen, die die neue 

Universitäts- und Landesbibliothek Tirol mit 

Tageslicht versorgen, kreierte Georgia Creimer eine 

Art Landschaft, bestehend aus je einem großen 

Findlingsstein, umgeben von weißen Metallringen, 

die die Form des Steins aufnehmen und sie über 

den Boden des Lichthofs konzentrisch verbreiten. 

Die an der Glasbrüstung der Lichthöfe angebrachte 

Textpassage aus Christoph Ransmayers Roman 

„Der fliegende Berg“ fungiert dabei nicht nur 

als weithin sichtbarer Hinweis auf die darunter 

liegende Bibliothek, sondern stellt auch eine Ver- 

bindung zwischen Bildender Kunst, Literatur und 

Architektur her. 

Zentrale Idee des Projekts war es, eine Situation zu 

schaffen, die für die Benutzer der Bibliothek einen 

Zustand von Ruhe und Konzentration ermöglicht 

und eine Verbindung zwischen dem unterirdischen 

Innenraum der Bibliothek und dem öffentlichen 

Außenraum im Bereich des Eingangs zur Univer- 

sität herstellt. 

deR muse Reicht’s (2009) 

Iris Andraschek 

Die künstlerische Intervention von Iris Andraschek 

war ein Projekt, das erstmals abseits von konkreten 

Baumaßnahmen – wie Neubau oder Generalsa- 

nierung – an einem Bestandsgebäude umgesetzt 

wurde. Der 2009 von der BIG in Kooperation mit 

der Universität Wien ausgelobte Wettbewerb hatte 

den Umstand zum Thema, dass in der universitä- 

ren Ehrungspolitik jahrelang aus unterschiedlichen 

Gründen auf die Ehrung von Wissenschaftlerinnen 

„vergessen“ wurde. 

Die Künstlerin gestaltete den Arkadenhof mit dem 

Schattenriss einer kämpferischen Frauenfigur als 

Synonym für die Wissenschaftlerinnen im Schatten 

ihrer Institutionen. Er soll für die bisher erbrachten 

Leistungen von Frauen in der Wissenschaft stehen 

und gleichzeitig den Übergang zu künftigen 

Ehrungsformen markieren. 

jahResRinglaByRinth und 

mäRchenwald (2011) 

Claudia Plank/Hans Werner Poschauko 

Für den rund 750 Quadratmeter großen Hof der 

HBLA für Forstwirtschaft in Bruck an der Mur 

haben Claudia Plank und Hans Werner Poschau- 

ko ein „Jahresringlabyrinth“ entworfen, das an 

die Jahresringe eines alten Baums erinnert. Das 

Mosaik definiert nicht nur den Freiraum, sondern 

markiert auch informell die Ein- und Ausgänge des 

Schulgebäudes und ist zudem das größte gepflas- 

terte Steinlabyrinth weltweit. 

Auf der den Hof umgebenden Glasfassade wurde 

von den Künstlern mittels Siebdruck ein Wald aus 

überdimensionalen Blättern und Farnen aufge- 

bracht, der sowohl von innen als auch von außen 

betrachtet den Eindruck imaginärer, transparenter 

Waldräume vermittelt. Je nach Sonnenstand und 

Lichteinfall verändert sich dieser „Märchenwald“ 

und ist einmal als Schattenriss am Boden, dann 

wieder als grüne Skulptur im Glas und in der Nacht 

als hinterleuchtetes Objekt sichtbar.

58 

» 

Obwohl wir bei der Errichtung einer 

komplett unmagnetischen Anlage 

bautechnisches Neuland betreten 

haben, verlief die Zusammenarbeit 

mit der BIG durchwegs sehr gut. 

So konnte gemeinsam eine 

Forschungseinrichtung geschaffen 

werden, die in ihrer vollständigen 

Umsetzung sicherlich weltweit 

einzigartig ist. Dies zeigt sich auch 

an dem gewaltigen internationalen 

Interesse sowie an der Anzahl der 

Kooperationsanträge aus aller Welt. 

« 

dr. roman leonhardt 

Leiter des Conrad-Observatoriums (ZAMG), 

Muggendorf 

Mess-stollen zaMG MUGGendorf 

Foto: Big 

Foto: Paul FRühauF 


Barrierefreier 

Zugang – 

für alle nutzbar 

Bis spätestens 2019 müssen alle öffentlichen Gebäude 

des Landes barrierefrei, also für alle Menschen ohne 

fremde Hilfe zugänglich und nutzbar sein. Als einer 

der größten Haus- und Grundstücksbesitzer des 

Landes ist die BIG stark gefordert, ihre etwa 2.800 

Objekte, von denen rund 95 Prozent öffentlich zugänglich 

sind, barrierefrei zu gestalten. 

Auch wenn sich das Behindertengleichstellungsgesetz 

nicht vorrangig an den Vermieter richtet, sieht 

es die BIG als ethische Pflicht, ihren Beitrag zur Erreichung 

der gesetzlichen Vorgaben zu leisten. Bei der 

Umsetzung eines gemeinsamen Konzepts ist es dabei 

entscheidend, sowohl Mieter und Nutzer als auch die 

BIG in diesen Prozess einzubinden und aktiv gestalten 

zu lassen. Nur so kann das selbst definierte Ziel, 

den barrierefreien Zugang für alle im BIG-Eigentum 

stehenden Häuser so schnell wie möglich herzustellen 

und dabei möglichst viele Formen von Beeinträchtigungen 

zu berücksichtigen, verwirklicht werden. 

Während bei Neubauten die nötigen barrierefreien 

Bauelemente bereits von Anfang an mit eingeplant 

werden können, müssen bei der nachträglichen Adaptierung 

der Bestandsgebäude teils widersprüchliche 

Auflagen von unterschiedlichen Behörden berücksichtigt 

werden. Dabei verfolgt die BIG den Ansatz, 

nicht nur starre Richtlinien und Normen umzusetzen, 

sondern möglichst lösungsorientiert und bedarfsgerecht 

zu arbeiten. 

Raum für 

Forschung – 

von A(TI) bis 

Z(AMG) 

Das Atominstitut der Technischen Universität Wien 

(ATI) bildet nicht nur Wissenschaftler und Experten 

der internationalen Atomenergiebehörde (IAEO) aus, 

sondern dient auch der physikalischen Grundlagenforschung. 

Da es für neue Forschungsschwerpunkte 

auch neue Labors braucht, hat die BIG ein großes 

Umbauprogramm gestartet. Insgesamt 15 Labors 

wurden neu errichtet, davon zehn für quantenoptische 

und neutronenphysikalische Experimente. 

Rechtzeitig zum 50-Jahr-Jubiläum des Atominstituts 

im August 2012 wird auch der Prater-Reaktor wieder 

seine Arbeit aufnehmen. 

Ein weiteres außergewöhnliches und innovatives 

Projekt ist das Laborgebäude für das Bundesamt für 

Eich- und Vermessungswesen (BEV) in Wien. Um den 

steigenden Anforderungen an die Messgenauigkeit 

im internationalen Wettbewerb gerecht zu werden, 

wurden 40 neue Labors mit unterschiedlichsten 

Anforderungen auf vier oberirdischen und einem 

» 

Barrierefreiheit ist für zehn Prozent 

der Bevölkerung unentbehrlich, für 

30 Prozent notwendig und für 100 

Prozent der Menschen komfortabel. 

Dies, neben der gesetzlichen Verpflichtung, 

für Barrierefreiheit an 

öffentlichen Orten zu sorgen, sollten 

wir nie vergessen. Wir begrüßen 

es daher sehr, dass das Finanzministerium, 

das überwiegend in Gebäuden 

der BIG untergebracht ist, diese 

Thematik sehr ernst nimmt und seit 

längerer Zeit mit den Experten von 

ÖZIV ACCESS bei der Umsetzung von 

Barrierefreiheit zusammenarbeitet. 

« 

Foto: öziV 

dr. klaus voget 

Präsident des Österreichischen 

Zivil-Invalidenverbandes, ÖZIV 

unterirdischen Geschoss neu errichtet. Da bei den 

hochsensiblen Geräten selbst der Schritt eines Menschen 

eine Fehlerquelle darstellen kann, wurde das 

gesamte Laborgebäude möglichst kompakt angeordnet 

und komplett schwingungsentkoppelt. 

Auch bei der Errichtung des Conrad-Observatoriums 

der Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik 

(ZAMG) wurde auf allerhöchste Präzision Wert gelegt. 

Da sowohl bei der Erforschung des Erdmagnetfelds 

als auch bei möglichen Wechselwirkungen mit 

der Sonne jedes externe Magnetfeld stört, wurden 

die Messinstrumente in einen etwa 400 Meter 

langen Stollen verlegt. Bei der Konstruktion wurde 

auf Metall praktisch verzichtet, an Stelle des Stahlbetonmantels 

kam ein spezieller Kunststoffersatz 

zur Anwendung. Die Außenkonstruktion besteht 

aus Holz und schließlich wurde noch jede verlorene 

Schraube buchstäblich mit Metalldetektoren gesucht 

und entfernt. 







anhang 


Raum für Denkmalschutz 

Im Portfolio der BIG befinden sich neben Schulen, 

Universitäten und Amtsgebäuden beispielsweise 

auch Kirchen oder Schlösser, rund 400 Immobilien 

stehen unter Denkmalschutz. Neben dem klaren 

Auftrag des Eigentümers, das Portfolio möglichst 

effizient zu bewirtschaften, hat die BIG aber auch die 

kulturelle Verpflichtung, bauliches Erbe für künftige 

Generationen zu bewahren. 

Dieses Spannungsverhältnis wird am Beispiel der 

Kollegienkirche in Salzburg sehr deutlich. Dieser 1707 

fertig gestellte Sakralbau zählt zu den bedeutendsten 

Schöpfungen des europäischen Barock und befindet 

sich seit 2001 im Eigentum der BIG. Instandhaltungskosten 

würden im Normalfall aus den Mieterträgen 

bezahlt – die es bei der Kollegienkirche jedoch nicht 

gibt. Dennoch hat sich die BIG zur Erhaltung dieses 

barocken Juwels verpflichtet. Insgesamt hat die BIG 

bisher etwa acht Millionen Euro in die Sanierung der 

Kirche investiert, während die zusätzlichen Mittel 

durch den Verein Kulturerbe Salzburg, die Erzdiözese 

Salzburg und das Bundesdenkmalamt aufgebracht 

werden. Im Vordergrund der Renovierung steht dabei 

stets die Rückführung des Prachtbaus in den ursprünglichen 

Zustand, unter anderem auch, um das 

raffinierte Spiel mit dem Gegenlicht wieder voll zur 

Geltung kommen zu lassen. 

Auch das um 1580 ausgebaute Schloss Weinzierl 

in Wieselburg ist nach abgeschlossener Sanierung 

heute beispielhaft für moderne Schulbauten in altem 

Gewand und repräsentiert gleichzeitig den Schlussstein 

eines gewaltigen Bauvorhabens. Das Äußere des 

Schlosses wurde durch die Entfernung von Zubauten 

auf das historische Erscheinungsbild zurückgeführt. 

Gleiches gilt für den als Aula genutzten Arkadenhof. 

Als bewusster Stilbruch wurde der gesamte Hofbereich 

überdacht und mit dem akustisch auf den 

neuesten Stand gebrachten Festsaal verbunden. So 

erhielt das Francisco Josephinum eine topmoderne 

Veranstaltungsarena. In die Sanierung des Schlosses 

wurden rund acht Millionen Euro investiert. 

Als weiteres Großprojekt steht die Optimierung von 

Österreichs bedeutendster Technologie- und Forschungsschmiede 

an. Vor bald 200 Jahren wurde am 

Wiener Karlsplatz die Technische Universität gegründet, 

die inzwischen auf über 30 Adressen verstreut 

ist. Am Ende des Prozesses soll die TU Wien auf weit 

unter 20 Adressen mit fünf großen Hauptstandorten 

konzentriert sein. Mit einer Fläche von rund 190.000 

Quadratmetern ist die TU immerhin der größte Einzelmieter 

der BIG. Ein Team aus Mitarbeitern der TU, 

externen Beratern und der BIG arbeitet bereits mit 

Hochdruck am Projekt „TU Univercity 2015“, um sich 

zum 200-Jahr-Jubiläum mit geänderten Strukturen 

und modernsten Forschungs- und Studienbedingungen 

präsentieren zu können. Das Herzstück der 

Neupositionierung betrifft die Erschließung des 

Wiener Arsenal in Form eines „Science Center“. So 

soll unter anderem die Siemens-Halle, die zuletzt 

vorwiegend für Events wie die BIG Cocktail Reception 

genutzt wurde, in Zukunft Österreichs größten Supercomputer 

beherbergen. 

schloss weinzierl 

Foto: michael gRühBaum 

kolleGienkirche 

Foto: Big 

59 

» 

Die gute Zusammenarbeit mit der 

BIG hat sich während der Generalsanierung 

des Schlosses Weinzierl 

erneut bewährt. Schließlich mussten 

in diesem diffizilen Projekt sowohl 

Denkmalschutz als auch vielfältige 

Nutzerinteressen berücksichtigt 

werden. Ferner ist es gelungen, eine 

zeitgemäße Architektur mit den 

Kosten in Übereinstimmung zu 

bringen. Mit dem Ergebnis sind wir 

sehr zufrieden und es wird auch 

von außen anerkennend wahrgenommen. 

« 

hr di alois rosenberger 

Direktor der HBLFA Francisco Josephinum, Wieselburg








anhang 

60 61 

Mitgliedschaften 

und 

Kooperationen 

Als Gestalter der österreichischen Immobilienlandschaft 

ist die BIG Partner, Mitglied oder Teilnehmer 

in zahlreichen staatlichen und privaten Vereinen, 

Verbänden und Gesellschaften. Folgende Grafik zeigt 

eine Auswahl der wichtigsten Organisationen: 

mitgliedschaften der big 

architektur- 

stiftung österreich 

institut für 

interne revision 

österreich 

ögfa 

(Österreichische 

Gesellschaft für 

Architektur) 

azw 

(Architekturzentrum 

Wien) architecture 

Lounge 

kuratorium des 

österreichischen 

verbandes der immobilientreuhänder 

övi 

(Österreichischer 

Verband der Immobilientreuhänder) 

cen-komitee 

(Komitee für Europäische 

Normung) 

nextroom 

(Architektur- 

Plattform) 

pure net 

(Public Real Estate 

Network) 

f iabci 

(Int. Verband der 

Immobilienberufe) 

normenausschuss 

»Barrierefreies 

Planen und Bauen« 

tender club austria 

(Interessensverband 

für öffentliche 

Ausschreibungen) 

fma 

(Facility Management 

Austria) 

ögebau 

(Österreichische 

Gesellschaft für 

Baurecht) 

zentralverband der 

hausbesitzer 

07 

anhang 

61

62 

BIG 

Nachhaltigkeits- 

Programm 


1. verantwortung raum geben 

Ziel Nachhaltige Unternehmenskultur im 

Unternehmen etablieren 

Ziel 

Weiterentwicklung der internen Compliance-Strukturen 

Laufende Verbesserung der Corporate Governance 

Implementierung der internen Nachhaltigkeits-Organisation 

Transparente Nachhaltigkeitskommunikation fortführen 

2. raum für zufriedene kunden 

Erschließung neuer Kunden und Märkte 

durch Produkte und Dienstleistungen 

mit Nachhaltigkeitsfokus 

Positionierung im Bereich Nachhaltige Immobilien ausbauen 

Integration des Nachhaltigkeits-Gedankens im Bau- und Instandhaltungsprozess 

Verbesserung der Kundenorientierung 

Nachhaltige Beschaffung im Unternehmen sicherstellen 

3. raum für unsere mitarbeiter 

Ziel Erfolgreiche Transformation von einer 

„Bundesdienststelle“ hin zum modernen, flexiblen 

Unternehmen im Personalmanagement fortführen 

Weiterentwicklung des Personalmanagements mit Fokus auf flexiblere Strukturen 

und motivierende Arbeitsbedingungen 

Förderung von Diversity im Unternehmen 

Programme und Maßnahmen für Wissenstransfer und 

Weiterbildung weiterentwickeln 

Intensivierung der Lehrlingsausbildung 

4. raum zum leben 

Ziel Vorreiterrolle bei Energieeffizienz und 

Umweltschutz auf- bzw. ausbauen 

Weiterentwicklung des betrieblichen Umweltmanagements 

Energetische Optimierung der BIG-Bürogebäude 

Umbau des Fuhrparks und Optimierung der Dienstreisen 

Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter für Umweltschutzmaßnahmen 

Verbesserung der energetischen Datenerfassung der BIG-Objekte 

Optimierung der Energieeffizienz des BIG-Portfolios 

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit bei Neubauten forcieren 

Verbesserung der COc-Bilanz der BIG-Liegenschaften 

Umweltfreundliche Beschaffung im Unternehmen ausbauen 

Nachhaltige Aspekte im Marketing implementieren 

5. raum für menschen 

Ziel 

Kulturellen Auftrag und Anspruch der BIG mit 

Nachhaltigkeit verbinden 

Weiterentwicklung und Intensivierung des Stakeholderdialogs 

Einsatz für Architektur, Kunst und Kultur fortführen 

Ausbau des sozialen Engagements 

Vorbildliche Umsetzung des Bundesbehinderten-Gleichstellungsgesetzes 







anhang 

GRI-Index G3.1 

Die BIG hat den Anspruch, die eigenen Leistungen 

kontinuierlich gemäß nachhaltigen Kriterien zu 

messen und zu bewerten. Um die Daten vergleichbar 

und transparent aufzubereiten, orientiert sich das 

Unternehmen an den Leistungsindikatoren der Global 

Reporting Initiative (GRI). 

Die Qualität der Datenerhebung ist bei GRI nach 

sogenannte „Application Levels“ klassifiziert. In drei 

Abstufungen – Level A, B und C – zeigen sie das Aus- 

allgemeine indikatoren 

Strategie und Analyse 

Profil 

Governance, Verpflichtungen und 

Engagement 

Managementansätze 

leistungsindikatoren wirtschaft 

Ökonomische Leistung 

Marktpräsenz 

Indirekte ökonomische Auswirkungen 

leistungsindikatoren umwelt 

Energie 

Wasser 

Emissionen, Abwasser und Abfall 

Produkte und Dienstleistungen 

Gesetzeskonformität 

Transport 

Umweltschutzausgaben und 

-investitionen insgesamt 

maß der abgebildeten Indikatoren. Da über 20 Kernindikatoren 

abgebildet sind und der Bericht von der 

Organisation GRI selbst überprüft wurde (siehe Seite 

65), entspricht der Nachhaltigkeitsbericht der BIG 

laut GRI-Definition dem Level B. 

Nachfolgender Index gibt einen Überblick über die 

berichteten GRI-Indikatoren (GRI 3.1 inkl. Construction 

und Real Estate Sector Supplements). Der vollständige 

GRI-Index kann auf der Internetseite www.big. at 

abgerufen werden. Informationen zu Indikatoren, 

die auf der Homepage zu finden sind, sind mit „HP“ 

gekennzeichnet. 

G3.1 code inhalt nach gri seite/anmerkungen 

1.1 Stellungnahme des höchsten Entscheidungsträgers 8–9 

1.2 Darstellung der Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Nachhaltigkeit 8–9, 12, 32, 42–43 

2.1–2.10 Organisationsprofil 4, 12–14, 17, 26–28, 46, 

Impressum 

3.1–3.4 Berichtsprofil 6, HP 

3.5–3.11 Umfang und Abgrenzung des Berichts 6, 22 

3.12 GRI Content Index 63–64 

4.1–4.10 Governancestrukturen und Managementsysteme 14, 20–23, 32, 34, 62, 

Impressum, HP 

4.11–4.13 Verpflichtungen gegenüber externen Initiativen 14, 20–23, 60 

4.14–4.17 Einbeziehung von Stakeholdern 29, 42–43, 54–55 

5 DMA EC Managementansatz Wirtschaft 12–14, 17, 54 

DMA EN Managementansatz Umwelt 42–47, 49 

DMA LA, HR, SO, PR Managementansatz Gesellschaft 23, 26–27, 32–36, 46–47, 54 

EC1 Direkt generierter und verteilter ökonomischer Wert 14 

EC2 Finanzielle Folgen, Risiken und Chancen des Klimawandels 

für die Aktivitäten der Organisation 

42–43 

EC3 Art und Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen 37 

EC4 Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand 15, HP 

EC6 Geschäftspolitik und Ausgaben bezüglich lokaler Lieferanten 49 

EC7 Einstellung von lokalem Personal 32, 49, HP 

EC8 Investitionen in öffentliche Infrastruktur und Gemeinwesen 5, 17, 54–55 

EC9 Art und Umfang indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen 17 

EN3 Direkter Primärenergieverbrauch 48 

EN4 Indirekter Primärenergieverbrauch 48 

EN5 Energieeinsparungen durch Effizienzsteigerungen 5, 43–51 

EN6 Initiativen zur Erstellung energieeffizienter oder auf Erneuerbarer Energie 

basierender Produkte 

4, 43–49 

EN7 Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs 4, 43–49 

EN8 Wasserverbrauch 48 

EN16 Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen 4, 48–49 

EN18 Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen 4, 43–49 

EN22 Abfallmenge insgesamt 48–49 

EN23 Größere Freisetzung von Substanzen aufgrund von Unfällen und Vorfällen HP 

EN26 Maßnahmen zur Reduktion von Umweltbelastungen durch Produkte 

und Dienstleistungen 

EN28 Bußgelder und Strafen für die Nichteinhaltung gesetzlicher Umweltregelungen HP 

EN29 Umweltbelastungen durch den Transport von Produkten, Materialien 

und Mitarbeitern 

EN30 Umweltschutzausgaben und -investitionen 45 

legende 

berichtet 

teilweise berichtet 

eC1 kernindikatoren 

eC9 zusätzliche indikatoren 

43–49 

48 

63

64 


G3.1 code inhalt nach gri seite/anmerkungen 

leistungsindikatoren soziales/ 

gesellschaft 

arbeitspraxis und arbeitsqualität 

Beschäftigung LA1 Anzahl von Mitarbeitern 4, 33 

LA2 Neueinstellungen und Fluktuation 33 

LA3 Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte 37–39 

Beziehung zwischen Arbeitnehmern 

und dem Management 

LA15 Rückkehr- und Verbleibquoten nach der Elternkarenz 33–35 

LA4 Mitarbeiter mit Kollektivvereinbarungen HP 

Gesundheit und Sicherheit 

LA5 Mindestzeitraum für die Ankündigung operationaler Veränderungen HP 

LA6 Vertretung/Repräsentanz der Belegschaft in Sicherheits- und Gesundheitskomitees HP 

Aus- und Weiterbildung 

LA8 Schulungs- und Bewusstseinsbildungsmaßnahmen in Bezug auf ernste Krankheiten 5, 34–35 

LA10 Durchschnittliche Anzahl an Trainingsstunden 5, 35–36 

LA11 Programme für Wissensmanagement, lebenslanges Lernen und den Übergang 

vom Berufsleben in die Pension 

32, 35–36 

Vielfalt und Chancen 

LA12 Feedback an Mitarbeiter bezüglich ihrer Leistung und Karriereentwicklung 34 

Gleiche Vergütung für Frauen und Männer 

LA13 Zusammensetzung der Unternehmensführung und der Belegschaft nach 

Geschlecht, Altersgruppe und Minderheiten 

33, 35 

menschenrechte 

Gleichbehandlung 

LA14 Lohn- und Vergütungsverhältnis zwischen Frauen und Männern 34 

Gewerkschaftsfreiheit und 

Tarifverhandlungen 

HR4 Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Maßnahmen 23, HP 

Kinderarbeit 

HR5 Gewährleistung des Rechts auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen HP 

Zwangsarbeit und Arbeitsverpflichtung 

HR6 Geschäftstätigkeiten mit Risiken der Kinderarbeit HP 

gesellschaft 

Beziehungen zur Gemeinde 

HR7 Geschäftstätigkeiten mit Risiken der Zwangsarbeit oder Arbeitsverpflichtung HP 

Bestechung und Korruption 

SO1 Geschäftsbereiche, in denen Community-Einbindung, Auswirkungseinschätzungen 

und Entwicklungsprogramme implementiert sind 

29, 50–51, 55–59 

SO2 Untersuchung der Geschäftseinheiten auf Korruptionsrisiken 23 

SO3 Training gegen Korruption 23 

Wettbewerbswidriges Verhalten 

SO4 Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen 23, HP 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften 

SO7 Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und 

Monopolbildung 

HP 

produktverantwortung 

Kennzeichnung von Produkten und 

Dienstleistungen 

SO8 Bußgelder und Strafen wegen Verstoßes gegen Rechtsvorschriften HP 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften 

PR5 Kundenzufriedenheit (Praktiken, Ergebnisse von Umfragen) 5, 28 

PR9 Sanktionen wegen Produkt- und Dienstleistungsauflagen HP 

gri sector supplements construction & 

real estate 

CRE 1 Energiebedarf von Gebäuden 43 

CRE 8 Typ und Anzahl von nachhaltigen Gebäudezertifizierungen, -ratings 

und Gütesiegeln 

4–5, 46–47 

legende 

berichtet 

teilweise berichtet 

eC1 kernindikatoren 

eC9 zusätzliche indikatoren 







anhang 

65

impressum 

herausgeber 

BIG Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. 

1031 Wien, Hintere Zollamtsstraße 1 

www.big.at 

projektbegleitung 

brainbows informationsmanagement gmbh 

www.brainbows.com 

graf isches konzept und gestaltung 

Nofrontiere Design GmbH 

www.nofrontiere.com 

fotocredits 

Coverfoto und Kapitelfotos: Nofrontiere Design 

Wenn nicht anders angegeben liegen die Rechte der 

Fotos bei den jeweiligen Urhebern. 

druck 

Grasl FairPrint 

www.grasl.eu 

papier 

Umschlag: Munken Polar 400 g/mC 

Kern: Munken Polar Rough 150 g/mC 

hinweis zur nachhaltigen produktion 

Dieses Druckwerk zeichnet sich durch eine nachhaltige 

und ressourcenschonende Produktion aus und 

wurde klimaneutral gedruckt. Klimaneutral drucken 

bedeutet, dass die bereits sehr geringen COc-Emissio 

nen für die Herstellung dieses Druckproduktes bei 

Grasl FairPrint durch den Erwerb anerkannter Umweltzertifikate 

kompensiert werden. 

Durch die FSC Zertifizierung des eingesetzten Papiers 

wird zudem sichergestellt, dass der Rohstoff Holz aus 

nachhaltiger und sozial gerechter Waldbewirtschaftung 

stammt. 

Der BIG Nachhaltigkeitsbericht wurde mit der größtmöglichen 

Sorgfalt erstellt. Sämtliche Daten wurden 

überprüft. Übermittlungs-, Satz- und Druckfehler 

können dennoch nicht ausgeschlossen werden. 

Dieses Produkt entspricht dem Österreichischen Umweltzeichen 

für schadstoffarme Druckprodukte (UZ 24), www.grasl.eu 

Grasl Druck & Neue Medien, Bad Vöslau, UW-Nr. 715

BIG Nachhaltigkeitsbericht

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