BIG Nachhaltigkeitsbericht

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raum für unsere
mitarbeiter
Das Personalmanagement
der BIG
»
In der täglichen Zusammenarbeit
mit der Geschäftsführung wird
von Beginn an ein konstruktives
Klima gepflegt, welches nicht zuletzt
daher rührt, dass die Personalvertretung
bereits an der Ausarbeitung
des BIG-Gesetzes maßgeblich mitgewirkt
hat. In diesem Umfeld ist
es auch gelungen, einen eigenen
BIG-Kollektiv vertrag bei gleichzeitiger
Wahrung der bereits bestehenden
Dienstrechte abzuschließen
und gemein sam die Arbeitsbedingungen
der Belegschaft aktiv
mitzugestalten.
«
ing. thomas rasch
BIG, Betriebsratsvorsitzender
Foto: Big
big nachhaltigkeitsbericht 2011
Die Mitarbeiter der BIG gestalten den Raum für die Zukunft –
ihnen will das Unternehmen optimale Arbeitsbedingungen,
klare und effiziente Strukturen, Chancengleichheit und viel
Gestaltungsfreiraum mit Eigeninitiative ermöglichen.
Im Jahr 2011 haben 824 Mitarbeiter, davon 278 Frauen und
546 Männer, zum Unternehmenserfolg der BIG beigetragen.
Durch die Ausgliederung eines nicht unerheblichen Teiles
der BIG aus den öffentlichen Strukturen war die Entwicklung
von der reinen Personalverwaltung hin zu einem modernen
HR-Management unerlässlich. Aufgrund von 12 unterschiedlichen
Dienstrechts-Regelungen und damit verbundenen
verschiedenen „Kulturen“ und Gegensätzen – insbesondere
bei Privatangestellten und Beamten – stellte die Personalentwicklung
bei der BIG eine besondere Herausforderung
dar. Wichtigstes Ziel in diesem Spannungsfeld war es, eine
harmonische, für alle Mitarbeiter gleiche Regelung herzustellen.
Aufgrund dieser Problematik wurde 2005 ein Firmenkollektivvertrag
für eine immer größere Zahl an Mitarbeitern
geschaffen. Die ursprüngliche hierarchische Struktur der BIG
wurde bei der Auslagerung aufgelöst und mit der Bildung
von Objektmanagement-Teams durch eine flache Hierarchie
ersetzt. Das Personalmanagement der BIG verfolgt nun
den Ansatz, motivierende Arbeitsbedingungen zu schaffen,
einfache und flexible Strukturen zu implementieren und
Mitarbeiter und ihr Know-how so einzusetzen, dass sie bestmöglich
zum Unternehmenserfolg beitragen können. Damit
stellt sich die BIG den Herausforderungen, passende Mitarbeiter
zu finden, sie der Qualifikation entsprechend einzusetzen
und an das Unternehmen zu binden.
wir schaffen raum für die zukunft
verantwortung raum geben
raum für zufriedene kunden
raum für unsere mitarbeiter
raum zum leben
raum für menschen
anhang
big mitarbeiter in zahlen
personalstand
Personen
weiblich
männlich
altersstruktur
Personen
jahre
< 20 – 30
31 – 40
41 – 50
51 – 60
> 60
führungskräfte
Prozent
weiblich
männlich
lehrlinge
Personen
mitarbeiter in karenz
Personen
weiblich
männlich
mitarbeiter teilzeit
Personen
weiblich
männlich
menschen mit
erwerbsminderung
Personen
f luktuation
Zugänge Prozent
Abgänge Prozent
8
7
6
5
342
2009 2010 2011
31,0 %
23
88
277
552 547
6,3 %
187
2009
69,0 %
7,8 %
1
gesamt 829 gesamt 828 gesamt 824
3 12
209
195 83
210
333 328
205 187
30,0 % 26,9 %
70,0 % 73,1 %
281 278
gesamt 29 personen gesamt 30 personen gesamt 26 personen
5 6 5
2 4
26 25
5 3
7
63 69
77
55 49 47
5,7 %
5,6 %
2010 2011
6,4 %
6,0 %
weiterbildung
Trainingstage
gesamt
3.500
3.000
2.500
546
2009
2.843
11
3.053
88
2010 2011
3.033
33
Zahlen jeweils per 31.12.