Strategisches Risikomanagement - Netzwerk Risikomanagement
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© NEUTRIK 2008 Seite 19<br />
<strong>Strategisches</strong> <strong>Risikomanagement</strong><br />
stRM - Motivation & Nutzen (II)<br />
Wahrnehmung der nicht delegierbare<br />
Aufgaben <strong>Risikomanagement</strong> auf Stufe<br />
Verwaltungsrat bzw. Geschäftsleitung.<br />
Bisher klare strategisch-betriebswirtschaftlich<br />
Orientierung des <strong>Risikomanagement</strong>s. Nicht<br />
wegen Gesetzen oder aufgrund von<br />
Anforderungen des Finanzmarktes (Basel II,<br />
Börsengang, Fremdfinanzierung, etc.).<br />
Nachhaltige Erhöhung des Unternehmenswertes<br />
(Optimierung der EK-Struktur,<br />
Reduzierung des Risikofaktors bei Unternehmensbewertung).<br />
Sicherung der Unternehmensziele bezüglich<br />
Marktstellung/Position, Innovationskraft,<br />
Produktivität (Zeit, Arbeit & Wissen),<br />
Attraktivität, Liquidität, Cash Flow und<br />
Profitabilität.
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