Durchbruch - Credit Suisse eMagazine - Deutschland

Durchbruch 

Geschoss Im freien Fall durch die Schallmauer 

Niederlande Wehe, wenn die Dämme brechen! 

Nachwuchsförderung Talente vor dem Durchbruch 

Geld für «Room to Read» 

Wo leben Sie am günstigsten? 

Rückblick auf ein grosses Künstlerleben 

Anlegen

First Name Last Name Country - - Winfrida Msuya TAN 2365 - Ruth Chibamba ZAM 2539 - Mwanaisha Amanzi TAN 2713 - Lawrence Gore ZIM 2884 - Tatu Makenga TAN 3050 - 

Furaha Chanzi TAN 2193 - Moyo Andile ZIM 2366 - Farida Makela TAN 2540 - Rachael Mulenga ZAM 2714 - Angella Masanga ZIM 2885 - Simela Sandra ZIM 3051 - 

Bonani Dube ZIM 2194 - Manyando Makumba ZAM 2367 - Memory Kunda ZAM 2541 - Lenia Matenga ZIM 2715 - Fanista Myungile TAN 2886 - Mucezi Masiye ZAM 3052 - 

Precious Kapambwe ZAM 2195 - Hildah Mukuku ZAM 2368 - Beauty Muyunda ZAM 2542 - Amuria Napari GHA 2716 - Ester Kaira ZAM 2887 - Debora Msabila TAN 3053 - 

Jubilee Garikai ZIM 2196 - Liceli Mufanda ZAM 2369 - Maria Kalinga TAN 2543 - Alice Nachela ZAM 2717 - Martha Musisinyani ZIM 2888 - Sikhululekile Moyo ZIM 3054 - 

Advey Mgaya TAN 2197 - Faraja Konzi TAN 2370 - Caster Chikokere ZIM 2544 - Sylvia Ngulube ZAM 2718 - Rabecca Mutambo ZAM 2889 - Lusinde Kumaiba ZAM 3055 - 

Kasoma Chama ZAM 2198 - Naomi Mumba ZAM 2371 - Moshi Kayuwanga TAN 2545 - Sinikiwe Sibanda ZIM 2719 - Charity Mwembwa ZAM 2890 - Tatenda Moyo ZIM 3056 - 

Margaret Kangwa ZAM 2199 - Saphira Sankwe ZAM 2372 - Zenabu Mahamah GHA 2546 - Zondani Sibanda ZIM 2720 - Sepiso Musiyebo ZAM 2891 - Prundence Chileshe ZAM 3057 - 

Faith Sniff ZIM 2200 - Lorren Raundi ZIM 2373 - Nhare Fungai ZIM 2547 - Sara Nakawala ZAM 2721 - Jemimah Namumba ZAM 2892 - Odilly Kaluba ZAM 3058 - 

Deophister Chiluba ZAM 2201 - Chiti Mwamba ZAM 2374 - Emmeldah Chisenga ZAM 2548 - Trish Dendamera ZIM 2722 - Sibonginkosi Ncube ZIM 2893 - Marian Mukosa ZAM 3059 - 

Nalukui Libaka ZAM 2202 - Blantina Mbalase TAN 2375 - Situmbeko Naluca ZAM 2549 - Happiness Mutale ZIM 2723 - Adija Issahaku GHA 2894 - Veronica Chisauka ZIM 3060 - 

Mohammed Hamdia GHA 2203 - Namataa Sitwala ZAM 2376 - Martha Lyambo TAN 2550 - Delphister Lushinga ZAM 2724 - Mary Kisawike TAN 2895 - Nyambe Nawa ZAM 3061 - 

Naomi Mwila ZAM 2204 - Duachi Moazu GHA 2377 - Pascalina Mwaba ZAM 2551 - Tatu Sanga TAN 2725 - Zikhumba Tendai ZIM 2896 - Mpande Chameya ZAM 3062 - 

Pumulo Ikwendo ZAM 2205 - Polite Chidawanyika ZIM 2378 - Buchedo Munkuli ZIM 2552 - Madzinise Precious ZIM 2726 - Shorai Chipazaure ZIM 2897 - Priscilla Mudenda ZIM 3063 - 

Florence Mwansa ZAM 2206 - Rebecca Mhimba TAN 2379 - Change Nancy ZIM 2553 - Victoria Chanda ZAM 2727 - Ireen Mwansa ZAM 2898 - Kajatu Mugala ZAM 3064 - 

Mildred Machokoto ZIM 2207 - Eunice Marako ZIM 2380 - Margret Gunika ZIM 2554 - Mirriam Nawelwa ZAM 2728 - Mwangala Imbuwa ZAM 2899 - Tumaini Chahe TAN 3065 - 

Restuta Njelekela TAN 2208 - Mable Mukombi ZAM 2381 - Tumusa Namatama ZAM 2555 - Astridah Chimfwembe ZAM 2729 - Gladys Mulenga ZAM 2900 - Ruth Kondo ZIM 3066 - 

Mubita Sitali ZAM 2209 - Lucy Namwinga ZAM 2382 - Alleta Tshuma ZIM 2556 - Ayisha Iddrisu GHA 2730 - Njekwa Butale ZAM 2901 - Harmony Shirichena ZIM 3067 - 

Josephine Chikanyira ZIM 2210 - Bisesa Mwayo ZAM 2383 - Mercy Chate ZAM 2557 - Mwango Mwale ZAM 2731 - Shuvai Dzinda ZIM 2902 - Esnart Chewe ZAM 3068 - 

Nemakando Kapokola ZAM 2211 - Chita Mabuku ZAM 2384 - Sibanda Acience ZIM 2558 - Priscilla Mwape ZAM 2732 - Aidess Phiri ZAM 2903 - Perfect Nyathi ZIM 3069 - 

Evans Tete ZIM 2212 - Majory Namukonde ZAM 2385 - Ruth Mwila ZAM 2559 - Judith Masiwa ZIM 2733 - Sibonkinkosi Mpofu ZIM 2904 - Monica Namukwala ZAM 3070 - 

Rafia Sulemana GHA 2213 - Roseria Musamba ZAM 2386 - Matau Winnet ZIM 2560 - Jema Kaniala TAN 2734 - Mumba Jubilee ZAM 2905 - Hellen Ngabo ZAM 3071 - 

Gillian Chanda ZAM 2214 - Prudence Chibesa ZAM 2387 - Hellen Mwila ZAM 2561 - Yvonne Kabulo ZAM 2735 - Patience Nyandoro ZIM 2906 - Musonda Mile ZAM 3072 - 

Esa Mhanda TAN 2215 - Mwala Mutimbwa ZAM 2388 - Mutema Florence ZAM 2562 - Pili Mhongole TAN 2736 - Christine Mwewa ZAM 2907 - Mainess Mutambo ZAM 3073 - 

Purity Kangwa ZAM 2216 - Florence Mulambia ZAM 2389 - Mervis Nglovu ZAM 2563 - Tololi Namenzi ZAM 2737 - Mayumbelo Munalula ZAM 2908 - Violet Nkaya ZAM 3074 - 

Irene Chimupunga ZIM 2217 - Deophine Mulinda ZAM 2390 - Kalumba Mukeya ZAM 2564 - Katonga 

Investieren 

Shupikai Chibvongodze ZIM 2218 - Karimu Nafisa GHA 2391 - Reliance Ncube ZIM 2565 - Annie 

Alice Chola ZAM 2219 - Rudo Mutendereki ZIM 2392 - Sheba Nanyangwe ZAM 2566 - Thester 

Libya Tshuma ZIM 2220 - Liywalii Mwenda ZAM 2393 - Carol Mwandu ZAM 2567 - Precious 

Jacquiline Mwansa ZAM 2221 - Ntumba Bilumba ZAM 2394 - Martha Chikaka ZIM 2568 - Arahanatu 

Hellen Chingongo ZAM 2222 - Netsai Makuvarara ZIM 2395 - Elina Mlongwa TAN 2569 - Nandila 

Prudence Namuko ZAM 2223 - Mwaanga Nalukui ZAM 2396 - Miniva Katwishi ZAM 2570 - Lwanzo 

Ignasia Ndunguru TAN 2224 - Given Kasongo ZAM 2397 - Pamela Nachinga ZAM 2571 - Merinda 

Memory Kaipambe ZAM 2225 - Eunice Chabala ZAM 2398 - Monde Liwena ZAM 2572 - Sitegemei 

Hildah Mofya ZAM 2226 - Farasi Mutami ZIM 2399 - Advei Mgaya TAN 2573 - Grace 

Nsakanya 

Nawila 

Namfukwe 

Mwila 

Mahama 

Songiso 

Muleya 

Mwelwa 

Njalang’ona 

Zibengwa 

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Mercy 

Karimu 

Juliet 

Rosemary 

Suraya 

Monica 

Mercy 

Sikutambua 

Shorai 

Gift 

Satamba 

Margret 

Chanda 

Kaoma 

Seidu 

Mvula 

Mabuku 

Kasenega 

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Mandelena 

Dorothy 

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Precious 

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Eunice 

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Mutangu 

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Bridget 

Hanchabila 

Mhepo 

Mwamba 

Mumba 

Nambeye 

Kalobwe 

Bupe 

Mubiana 

Nambeye 

Kufawatama 

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Sharon Namukwasa ZAM 2227 - Atogo Paulina GHA 2400 - Paidamoyo Chikumbirike ZIM 2574 - Fairuzi Mkini TAN 2748 - Marvis Musonda ZAM 2919 - Anna Mukunza ZIM 3085 - 

Maggie Mubita ZAM 2228 - Matildah Bwalya ZAM 2401 - Maureen Mulubwa ZAM 2575 - Patricia Mlambo ZIM 2749 - Cathreen Mbulo ZAM 2920 - Harriet Nagogo ZAM 3086 - 

Persistence Bazela ZIM 2229 - Norah Chilufya ZAM 2402 - Cathreen Mumba ZAM 2576 - Akida Kavindi TAN 2750 - Seidu Amina GHA 2921 - Bukari Natu GHA 3087 - 

Memonse Masiya ZIM 2230 - Bwalya Malama ZAM 2403 - Likezo Miliko ZAM 

Agness 

Sie 

Kabanda ZAM 2231 - Georgina 

in 

Kanbil GHA 

die 

2404 - Blessed Ncube ZIM 

Muzibe Liwakala ZAM 2232 - Umi Msombe TAN 2405 - Melina Kanzugala TAN 

Monde Matomola ZAM 2233 - Gladys Chewe ZAM 2406 - Alice Nyimbili ZAM 

Lucy Kaovela TAN 2234 - Iteni Mwalafi TAN 2407 - Tinarwo Melody ZIM 

Nakweti Pumulo ZAM 2235 - Bertha Bwalya ZAM 2408 - Muyunda Mulala ZAM 

Sibesanu Tembo ZAM 2236 - Fadzai Mpofu ZIM 2409 - Gowera Fortunate ZIM 

Gracious Chipman ZAM 2237 - Evelyn Chipulu ZAM 2410 - Memory Kunda ZAM 

Marvis Chanda ZAM 2238 - Matehwe Dorcus ZIM 2411 - Namenda Nandui ZAM 

Kaywala likando ZAM 2239 - Jeska Munyi TAN 2412 - Dyness Namukonda ZAM 

Nyuni Yvonne ZIM 2240 - Safia Mumuni GHA 2413 - Ingonge Lubinda ZAM 

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Agathar 

Ibrahim 

Kafingwa 

Sikudhani 

Christabel 

Brenda 

Inambao 

Mundia 

Lucy 

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Chanda 

Barichisu 

Petronela 

Kayoka 

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Nasilele 

Meamui 

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Esther 

Agness 

Given 

Abu 

Mwansa 

Muyangwa 

Blessings 

Nzila 

Hildah 

Mangolwa 

Chiwaza 

Mwansa 

Chibelushi 

Kalaba 

Sawana 

Chalwe 

Etambuyu 

Dube 

Mulwazi 

Ngulube 

Mwangala 

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Munyira Mercy 

Elicy Migodela 

Beatrice Bwalya 

Memory Chanda 

Namebo Malindi 

Agnes Kisage 

Manyingidira Previous 

Monica Mlambo 

Chido Kunguma 

Patience Machisani 

Libakenu Namatama 

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Vida Kasenegela TAN 2241 - Yuna Mgongo TAN 2414 - Ela Singo ZIM 2588 - Monde Mubonda ZAM 2762 - Sabuni Abdallah TAN 2934 - Charity Mugala ZAM 3099 - 

Ruth Kanyumbu ZAM 2242 - Ntombozodwa Chaya ZIM 2415 - Maureen Mwila ZAM 2589 - Rahab Nachalwe ZAM 2763 - Nalishebo Mushokabanji ZAM 2935 - Beatrice Chavaligunu TAN 3100 - 

Faith Nikule ZIM 2243 - Suja Kikoti TAN 2416 - Nawa Muyombo ZAM 2590 - Afia Zakaria GHA 2764 - Elina Nalombe ZAM 2936 - Hadija Kitoki TAN 3101 - 

Sophie 

Zukunftsentwicklung 

Chikonde ZAM 2244 - Mubita Inutu ZAM 2417 - Amina Shabani TAN 2591 - Kabika Sikwaiketo ZAM 2765 - Josephine Ponga ZAM 2937 - Nessy Chikonde ZAM 3102 - 

Phillipa Gangazha ZIM 2245 - Muwaneyi Limongano ZAM 2418 - Mulonda Mwananyanda ZAM 2592 - Salamatu Fuseini GHA 2766 - Mhlanga Bridget ZIM 2938 - Levania Malinga TAN 3103 - 

Namabunga Ngebe ZAM 2246 - Rafiatu Bawa GHA 2419 - Helena Kisumbe TAN 2593 - Sithabile Chilembwe ZIM 2767 - Kanisia Miopelo TAN 2939 - Memory Singogo ZAM 3104 - 

Alice Banda ZAM 2247 - Pendu Pamela ZIM 2420 - Atia Azumah GHA 2594 - Caroline Munkuli ZIM 2768 - Shyleen Masendu ZIM 2940 - Chitani Ndlovu ZIM 3105 - 

Andaratu Mahamadu GHA 2248 - Oparine Kalunga ZAM 2421 - Chewe Lwamba ZAM 2595 - Mary Mushibwe ZAM 2769 - Tryline Mudzira ZIM 2941 - Ireen Mwelwa ZAM 3106 - 

Tendai Chuma ZIM 2249 - Musileti Ngonya ZAM 2422 - Riziki Luhasi TAN 2596 - Brendah Katutule ZAM 2770 - Eugenia Ndlovu ZIM 2942 - Kalaka Mumba ZAM 3107 - 

Tendai Chibuda ZIM 2250 - Jali Adam GHA 2423 - Moreblessing Rusike ZIM 2597 - Mugbat Suuk GHA 2771 - Justinah Mulumbi ZAM 2943 - Habiba Jabiri TAN 3108 - 

Harriet Nawelwa ZAM 2251 - Regina Bwalya ZAM 2424 - Esther Matutu ZIM 2598 - Edith Kakomba ZAM 2772 - Duukper Mijatic GHA 2944 - Tadzembwa Philis ZIM 3109 - 

Ketrina Nkandu ZAM 2252 - Doris Kiyeyeu TAN 2425 - Advera Lupembe TAN 2599 - Mishenyi Mwakamui ZAM 2773 - Sitshiva Muchenje ZIM 2945 - Rusia Mwoneka TAN 3110 - 

Ruth Phiri ZAM 2253 - Muyangana Lyangeliso ZAM 2426 - Shylet Muchapawana ZIM 2600 - Merit Zhou ZIM 2774 - Natubi Mushabati ZAM 2946 - Kasonta Chanda ZAM 3111 - 

Christerbell Chipulu ZAM 2254 - Mashule Manki ZAM 2427 - Muchimba Akapelwa ZAM 2601 - Getrude Mwaba ZAM 2775 - Agnes Msipa ZIM 2947 - Domina Nyalusi TAN 3112 - 

Gift Mwape ZAM 2255 - Kangwa Clara ZAM 2428 - Amama Issah GHA 2602 - Butete Kakoma ZAM 2776 - Rodah Kanyika ZAM 2948 - Rose Chacha ZIM 3113 - 

Munkombwe Masupa ZAM 2256 - Emmeldah Mwamba ZAM 2429 - Chengetai Nyamukuka ZIM 2603 - Doroth Hogora TAN 2777 - Mwajuma Bwanga TAN 2949 - Memory Lubinda ZAM 3114 - 

Sophia Nalwamba ZAM 2257 - Blessed Mukanyanyi ZIM 2430 - Gift 

Afrikas. 

Annetty Mulubwa ZAM 2258 - Chileshe Phiri ZAM 2431 - Florence 

Given Kalaba ZAM 2259 - Ailet Zingani ZIM 2432 - Polite 

Esta Manase TAN 2260 - Benadette Kunda ZAM 2433 - Sikhulile 

Pamela Muchinga ZAM 2261 - Hazel Ncube ZIM 2434 - Precious 

Polite Dube ZIM 2262 - Svodai Maposa ZIM 2435 - Lwiza 

Catherine Lukaki ZAM 2263 - Cecilia Mnyariwa ZIM 2436 - Abigail 

Kumaiba Situmbo ZAM 2264 - Tia Salamatu GHA 2437 - Gracious 

Priscilla Kolala ZAM 2265 - Musenge Kwiya ZAM 2438 - Ndlovu 

Hellen Chanda ZAM 2266 - Salama Saga TAN 2439 - Monica 

Namuchimba ZAM 

Mutsina ZIM 

Gadzani ZIM 

Hlabangani ZIM 

Gumbo ZIM 

Sunga ZAM 

Chishala ZAM 

Chilekwa ZAM 

Victoria ZIM 

Masimbira ZIM 

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Sandra 

Munalula 

Paulina 

Priviledge 

Bridget 

Constance 

Naney 

Emah 

Gladys 

Maan 

Navile 

Mwenda 

Ayileoh 

Muumbe 

Mukuka 

Mbilima 

Bwlaya 

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Bwalya 

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Elizabeth 

Hildah 

Yvonne 

Aneti 

Queeniva 

Iddi 

Racheal 

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Sanatu 

Adam 

Bazange 

Mwasinga 

Mudukuti 

Myinga 

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Devota 

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Thandanani 

Eurita 

Matrida 

Ruth 

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Chinyanga 

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Mary Nakawala ZAM 2267 - Winfridah Bwalya ZAM 2440 - Mutsokonori Noreen ZIM 2614 - Julien Mwandila ZAM 2788 - Sarah Nanyinza ZAM 2960 - Havijawa Sengo TAN 3125 - 

Zainabu Mpegusa TAN 2269 - Memory Katemo ZAM 2441 - Bentula Msamba TAN 2615 - Diness Malama ZAM 2789 - Patricia Mungole ZAM 2961 - Roida Mvanda TAN 3126 - 

Mwangala Mafenyeho ZAM 2270 - Silvia Mumba ZAM 2442 - Elizabeth Kihoo TAN 2616 - Mulomba Misozi ZAM 2790 - Mundia Kombelwa ZAM 2962 - Easther Musonda ZAM 3127 - 

Nyasha Nzira ZIM 2271 - Leona Chitsapi ZIM 2443 - Zawadi Temba TAN 2617 - Kanyata Namangolwa ZAM 2791 - Ethel Mwansa ZAM 2963 - Oliva Mgimwa TAN 3128 - 

Ivwananji Nanyinja ZAM 2272 - Nasra Kasunga TAN 2444 - Senelisiwe Sibanda ZIM 2618 - Aziza Mkinga TAN 2792 - Dina Nankamba ZAM 2964 - Abia Mgoli TAN 3129 - 

Muchini Abigail ZIM 2273 - Recheal Bwalya ZAM 2445 - Wamundia Nkamba ZAM 2619 - Haruna Ayi GHA 2793 - Farida Kiswila TAN 2965 - Mebho Muzavazi ZIM 3130 - 

Ntombizodwa mabhena ZIM 2274 - Mwiya Seke ZAM 2446 - Shylet Kaura ZIM 2620 - Juliet Nawelwa ZAM 2794 - Samantha Mwariwangu ZIM 2966 - Sharifa Muhenga TAN 3131 - 

Isabela Ngongo TAN 2275 - Ndumbazye Ncube ZIM 2447 - Sela Kiyeyeu TAN 2621 - Hyveen Chanda ZAM 2795 - Chabala Kasongo ZAM 2967 - Mary Nakamba ZAM 3132 - 

Nevisy Lihaya TAN 2276 - Ncube Patricia ZIM 2448 - Sikujua Kalolo TAN 2622 - Sophia Machona ZAM 2796 - Musah Habida GHA 2968 - Maria Mayemba TAN 3133 - 

Umba Kaputungu ZAM 2277 - Fozia Musah GHA 2449 - Ziena Ngetwa TAN 2623 - Harriet Chiluba ZAM 2797 - Lenia John TAN 2969 - Euphresia Nyumbu ZAM 3134 - 

Sara Yuma ZAM 2278 - Mwelwa Manyando ZAM 2450 - Thelma Mupunga ZIM 2624 - Patricia Mofya ZAM 2798 - Jesca Kasosa ZIM 2970 - Mercy Dendera ZIM 3135 - 

Tamari Chuma ZIM 2279 - Nancy Lengwe ZAM 2451 - Maggie Lusambo ZAM 2625 - Grace Mukuka ZAM 2799 - Roiya Mboga TAN 2971 - Patience Ncube ZIM 3136 - 

Chola Mwenso ZAM 2280 - Mercy Mlambo ZIM 2452 - Christina Kapinga TAN 2626 - Patricia Mwango ZAM 2800 - Yvonne Chitanha ZIM 2972 - Portia Dube ZIM 3137 - 

Doreen Chikumba ZAM 2281 - Charity Chihando ZIM 2453 - Safia Sulemana GHA 2628 - Mahamadu Rahinatu GHA 2801 - Petronella Mpundu ZAM 2973 - Mwale Mutemwa ZAM 3138 - 

Wesega Zhou ZIM 2282 - Chikuta Namakau ZAM 2454 - Joseph Shylet ZIM 2629 - Majana Kabata ZAM 2802 - Agnes Lupala TAN 2974 - Febby Singogo ZAM 3139 - 

Pozeni Mpalanzi TAN 2283 - Mitchell Matsikidze ZIM 2455 - Tshuma Simenkosini ZIM 2630 - Gladys Kapela ZAM 2803 - Mary Malama ZAM 2975 - Chafesuka Nominabati ZIM 3140 - 

Tinago Jane ZIM 2284 - Annie Nondo ZAM 2456 - Ivy Biiwa GHA 2631 - Rudo Kutaika ZIM 2804 - Elinah Mpofu ZIM 2976 - Juleit Bwembya ZAM 3141 - 

Nayunda Pumulo ZAM 2285 - Shyleen Nkosana ZIM 2457 - Kulwa Kamate TAN 2632 - Simonda Mutukwa ZAM 2805 - Farai Mombe ZIM 2977 - Oliva Mangwata TAN 3142 - 

Sharon Ngandu ZAM 2286 - Sikufele Mebelo ZAM 2458 - Chikonga Bundambo ZAM 2633 - Josephine Mulenga ZAM 2806 - Mwale Isabel ZAM 2978 - Leonida Kanzugula TAN 3143 - 

Vwanganji Nyimbiri ZAM 2287 - Moleen Murambiza ZIM 2459 - Vester Matshiya ZIM 2634 - Beth Ngwale TAN 2807 - Prisca Chiwila ZAM 2979 - Chimyama Mola ZAM 3144 - 

Mumuni Maria GHA 2288 - Namkando Maimbolwa ZAM 2460 - Grace Bwalya ZAM 2635 - Muchindu Mukendami ZAM 2808 - Priscilla Chanda ZAM 2980 - Monde Kapula ZAM 3145 - 

Magreen Mwelwa ZAM 2289 - Margaret Musanta ZAM 2461 - Namate Kufanga ZAM 2636 - Jawuda Yakubu GHA 2809 - Buhlebenkosi Dube ZIM 2981 - Nakpecinka Fannam GHA 3146 - 

Beauty Kalunga ZAM 2290 - Sisasenkosi Lima ZIM 2462 - Fatia Maliga TAN 2637 - Chaukura Diana ZIM 2810 - Kafuti Kainga ZAM 2982 - Harriet Chanda ZAM 3147 - 

Phenny Nalungwe ZAM 2291 - Musemo Ranganai ZIM 2463 - Mary Liywali ZAM 2638 - Agness Chilufya ZAM 2811 - Charity Chokera ZIM 2983 - Shelter Choga ZIM 3148 - 

Naomi Namwinga ZAM 2292 - Chilufya Kibinda ZAM 2464 - Mayani Chanda ZAM 2639 - Faiza Bukari GHA 2812 - Chiba Mainess ZIM 2984 - Lilian Yumba ZAM 3149 - 

Bridget Kasasa ZAM 2293 - Veronica Kiyeyeu TAN 2465 - Doris Chanda ZAM 2640 - Nokuthaba Mpofu ZIM 2813 - Barbara Lishandu ZAM 2985 - Brenda Nakamba ZAM 3150 - 

Limbo Kashibi ZAM 2294 - Rutendo Gomo ZIM 2466 - Nontobeko Khumalo ZIM 2641 - Norah Mukuka ZAM 2814 - Silume Namebo ZAM 2986 - Rabecca Yumbe ZAM 3151 - 

Musawenkosi Ncube ZIM 2295 - Sibusisiwe Nyakurai ZIM 2467 - Charity Ngirandi ZIM 2642 - Yvone Kasonka ZAM 2815 - Bridget Chileshe ZAM 2987 - Maririma Everjoy ZIM 3152 - 

Sara Kingarata TAN 2296 - Rodah Chibale ZAM 2468 - Zita Kalaluka ZAM 2643 - Chimuma Mbangu ZAM 2816 - Salifu Miila GHA 2988 - Adah Mwembe ZIM 3153 - 

Nanalelwa Nosiku ZAM 2297 - Theodora Kunhe ZIM 2469 - Laari Regina GHA 2644 - Bitian Namiteeb GHA 2817 - Sarah Nakazwe ZAM 2989 - Exildah Makoleka ZAM 3154 - 

Hamida Kambalage TAN 2298 - Brilliant Moyo ZIM 2470 - Mapula Nalukui ZAM 2645 - Hijira Ngulugulu TAN 2818 - Isabel Siniwa ZIM 2990 - Sosala Asuya ZIM 3155 - 

Rabecca Matambiso ZAM 2299 - Goretty Kasongo ZAM 2471 - Linda Nyoni ZIM 2646 - Memory Chiwaya ZAM 2819 - Siphatheleni Ngwenya ZIM 2991 - Catherine Chasala ZAM 3156 - 

Nomagugu Mpofu ZIM 2300 - Thelma Bwalya ZAM 2472 - Sophia Mapurisa ZIM 2647 - Mwiya Mushanukwa ZAM 2820 - Monde Monde ZAM 2992 - Emma Namukonda ZAM 3157 - 

Salamatu Tia GHA 2301 - Charity Mubanga ZAM 2473 - James Tamari ZIM 2648 - Itai Chinherera ZIM 2821 - Euphrasia Kunda ZAM 2994 - Catherine Chota ZAM 3158 - 

Olipa Namwale ZAM 2302 - Judith Chimfwembe ZAM 2474 - Clara Kafula ZAM 2649 - Cynthia Liyombe ZAM 2822 - Ravia Mwansa ZAM 2995 - Ruth Chisanga ZAM 3159 - 

Zela Chimukwe ZAM 2303 - Agness Mwansa ZAM 2475 - Patience Tshuma ZIM 2650 - Sabata Kubukwa ZAM 2823 - Norest Bhikoko ZIM 2996 - Uzia Luwumbwa TAN 3160 - 

Jenipher Kasongo ZAM 2304 - Enesia Kulanga TAN 2476 - Matildah Mukabo ZAM 2651 - Faggie Nkhoma ZAM 2824 - Fuseini Amira GHA 2997 - Reprieve Magocha ZIM 3161 - 

Frola Samia TAN 2305 - Alice Machembe ZAM 2477 - Dainess Chingongo ZAM 2652 - Sara Badyogo TAN 2825 - mwase Rosemary ZIM 2998 - Sofiah Chikonde ZAM 3162 - 

Fungai Mhlangeni ZIM 2306 - Zuhura Mhongole TAN 2478 - Carol Machokocha ZAM 2653 - Rumbidzai Chapatarongo ZIM 2826 - Liness Nakaonga ZAM 2999 - Moyo Siziwe ZIM 3163 - 

Noris Chungu ZAM 2307 - Prudence Bwalya ZAM 2479 - Jane Namwizye ZAM 2654 - Akusia Gariba GHA 2827 - Theresa Kamanda ZAM 3000 - Masamu Mpande ZAM 3164 - 

Cathrine Dziva ZIM 2308 - Doomaak Jamant GHA 2480 - Praxidence Chanda ZAM 2655 - Doreen Mukwasa ZAM 2828 - Precious Chileshe ZAM 3001 - Mercy Chanda ZAM 3165 - 

Feddy Chonde ZAM 2309 - Pyelina Kasuga TAN 2481 - Maggie Mumba ZAM 2656 - Imusoka Nalishebo ZAM 2829 - Namasiku Kumoyo ZAM 3002 - Ngandwe Prudence ZAM 3166 - 

Imanga Nganga ZAM 2310 - Sikwanyi Namushi ZAM 2482 - Joyce Wissa TAN 2657 - Emmanuella Mubanga ZAM 2830 - Mary Kampamba ZAM 3003 - Nalishebo Likando ZAM 3167 - 

Brendah Mwape ZAM 2311 - Emeldah Katongo ZAM 2483 - Regina Filango TAN 2658 - Purity Mutale ZAM 2831 - Tagarira Tariro ZIM 3004 - Theresa Nyahunzvi ZIM 3168 - 

Sikumbeleti Mubulukwa ZAM 2312 - Elizabeth Sikanyika ZAM 2484 - Limpo Kufanga ZAM 2659 - Doris Mayuka ZAM 2832 - Elina Sakatwe ZAM 3005 - Feika Munmuni GHA 3169 - 

Astridah Mulenga ZAM 2313 - Nipe Mgongolwa TAN 2485 - Sikitu Kibadu TAN 2660 - Silibaziso Nkomo ZIM 2833 - Judith Musonda ZAM 3006 - Mutanga Mwangala ZAM 3170 - 

Cindy Chaba ZAM 2314 - Sylvia Kalenga ZAM 2486 - Hellen Chisala ZAM 2661 - Kakoma Tumba ZAM 2834 - Memory Kasonkomona ZAM 3007 - Magaya Loryn ZIM 3171 - 

Navone Livinga TAN 2315 - Zulhatu Iddrisu GHA 2487 - Hilda Kitosi TAN 2662 - Fuseina Abukari GHA 2835 - Patience Bhokisi ZIM 3008 - Kamona Nangana ZAM 3172 - 

Hlengiwe Maphosa ZIM 2316 - Sandra Mutamiri ZIM 2488 - Hawa Kitambulio TAN 2663 - Catherine Kasalwe ZAM 2836 - Kufa Fungai ZIM 3009 - Mulima Alisheke ZAM 3173 - 

Naomi Msunza TAN 2317 - Lyness Mukalati ZAM 2489 - Mumba Mukube ZAM 2664 - Kwabena Jenifa GHA 2837 - Sisasenkosi Nyathi ZIM 3010 - Messiah Chipulu ZAM 3174 - 

Naisha Lukosi TAN 2318 - Shelter Billy ZIM 2490 - Loveness Siachilamba ZIM 2665 - Nash Matope ZIM 2838 - Nkumbula Harriet ZAM 3011 - Size Advantage ZIM 3175 - 

Inonge Mukela ZAM 2319 - Sandra Mwale ZAM 2491 - Shangao Nyemba TAN 2666 - Leonida Kanzugula TAN 2839 - Mwengwe Chola ZAM 3012 - Sabina Sumka TAN 3176 - 

Munjanja Cathrine ZIM 2320 - Mohammed Mariam GHA 2492 - Maeresera Sarah ZIM 2667 - Gloria Nachula ZAM 2840 - Hadija Muhenga TAN 3013 - Sanelisiwe Sibanda ZIM 3177 - 

Lutty Nankonde ZAM 2321 - Anna Sibanda ZIM 2493 - Getrude Mhandu ZIM 2668 - Fiona Makoma ZIM 2841 - Chipo Matutu ZIM 3014 - Sitali Pelekelo ZAM 3178 - 

Angeline Zhou 

Namwamba Sililo 

Mirriam Mando 

ZIM 

ZAM 

ZAM 

2322 

2323 

2324 

- 

- 

- 

Lidia 

Heppines 

Nyambe 

Nambela 

Petter 

Nawelwa 

ZAM 

TAN 

ZAM 

2494 

2495 

2496 

- 

- 

- 

Clemencia 

Anzeni 

Zainabu 

Moyo 

Kindole 

Kuntelela 

ZIM 

TAN 

TAN 

2669 

2670 

2671 

- 

- 

- 

Precious Kakoma ZAM 2842 - Nakazwe Zimba ZAM 3015 - Cecilia 

Fadzai Mbele ZIM 2843 - Masekela Jenny ZAM 3016 - Gladys 

 

Gracious Korera ZIM 2844 - Nanunyi Mbumwae ZAM 3017 - 3180 

Nakamba 

Malupande 

- 

ZAM 3179 

ZAM 

- 

Hilda 

Memory 

Sibongile 

Mpagama 

Mutsakani 

Mushuku 

TAN 

ZIM 

ZIM 

2325 

2326 

2327 

- 

- 

- 

Melinda 

Belita 

Chiwisa 

Chimfwembe 

Shampale 

Sibote 

ZAM 

ZAM 

ZAM 

2497 

2498 

2500 

- 

- 

- 

Lucia 

Izukanji 

Njamba 

Nyikadzino 

Nanyinza 

Boli 

ZIM 

ZAM 

ZAM 

2672 

2673 

2674 

- 

- 

- 

Agness Musonda ZAM 2845 - Sarudzai Moyo ZIM 3018 - 

Maureen Musukwa ZAM 2846 - Grace Mpantamato ZAM 3019 - 

 

Everlyn Nakawala ZAM 2847 - Mercy Mwale ZAM 3020 - 

Charity 

Nkubula 

3181 

ZAM 

- 

Bwalya Mwenya ZAM 2328 - Anny Kampamba ZAM 2501 - Ruth Chilambe ZAM 2675 - Nesia Manyanga ZIM 2848 - Mwela Chibamba ZAM 3021 - Sandow 

Ntombezihle Mpofu 

Mercy Mulenga 

ZIM 

ZAM 

2329 

2330 

- 

- 

Joyce 

Mawere 

Mbiligenda 

Nyasha 

TAN 

ZIM 

2502 

2503 

- 

- 

Ruth 

Rabi 

Chisanga 

Yakubu 

ZAM 

GHA 

2676 

2677 

- 

- 

susen Malama ZAM 2849 - Patience Chama ZAM 3022 - Prinsilla 

 

Bupe Bwalya ZAM 2850 - Lucia Kalinga TAN 3023 - GHA 

Mwila Chinga ZAM 2331 - Gladys Bwale ZAM 2504 - Mayumbelo Mwabange ZAM 2678 - Getrude Chise ZAM 2851 - Kokusima Bashagi TAN 3024 - 3182 - 

Vera 

Currency 

Mwalye 

Nakamba 

Chondwa 

Mwense 

ZAM 

ZAM 

ZAM 

2332 

2333 

2334 

- 

- 

- 

Precious 

Nothando 

Babbra 

Mwila 

Nyathi 

Nyadowa 

ZAM 

ZIM 

ZIM 

2505 

2506 

2507 

- 

- 

- 

Mercy 

Falitu 

Kelezo 

Nkamba 

Issahaku 

Situmbeko 

ZAM 

GHA 

ZAM 

2679 

2680 

2681 

- 

- 

- 

Kusumi Abrofo GHA 2852 - Stelina Mdenge TAN 3025 - 

 

Yasinda Kihongosi TAN 2853 - Sidumisile Mpofu ZIM 3026 - 

Zaituni Kaboko TAN 2854 - Consilia Landamuka ZAM 3027 - 

Priscilla 

Mudhuma 

3183 

ZIM 

- 

Prudence 

Tendai 

Janet 

Muyunda 

Muchecheti 

Nakamba 

ZAM 

ZIM 

ZAM 

2335 

2336 

2337 

- 

- 

- 

Sharon 

Linda 

Mumba 

Kabwe 

Chitalu 

Elizabeth 

ZAM 

ZAM 

ZAM 

2509 

2510 

2511 

- 

- 

- 

Mildred 

Grace 

Amina 

Maliti 

Sililo 

Nongwa 

ZAM 

ZAM 

TAN 

2682 

2683 

2684 

- 

- 

- 

Lusia Mkame TAN 2855 - Gloria Mulenga ZAM 3028 - Kudzai 

 

Mbututu Makando ZAM 2856 - Felistus Muzamba ZIM 3029 - Mpofu 

Bridget Chipanda ZAM 2857 - Poniso Sitali ZAM 3030 - 3184 

ZIM 

- 

Maggie 

Airini 

Romana 

Namonje 

Sanga 

Mpelembwa 

ZAM 

TAN 

TAN 

2338 

2339 

2340 

- 

- 

- 

Jane 

Dzidzai 

Prexides 

Mwawa 

Shuro 

Mweni 

ZAM 

ZIM 

ZAM 

2512 

2513 

2514 

- 

- 

- 

Christine 

Zubeda 

Doricah 

Nakawala 

Kisega 

Mhanje 

ZAM 

TAN 

ZIM 

2685 

2686 

2688 

- 

- 

- 

Phemiah Lubumbe ZAM 2858 - Eness Muana ZAM 

Leona Mbanyele ZIM 2859 - Njivau Kashimbi ZAM 

Tsitsi Muzodha ZIM 2860 - Nyaradzo Muchabaiwa ZIM 

3031 

3033 

3034 

- 

- 

- 

Naomi 

ZAM 

Mwale 

Nasilele Mwilu ZAM 2341 - Patience Gunyule ZIM 2515 - Maureen Mumba ZAM 2689 - Mhiripiri Chokusara ZIM 2861 - Queeniva Musonda ZAM 3035 - 

Beauty Songiso ZAM 2342 - Martha Mutale ZAM 2516 - Kabukabu Mbembezi ZAM 2690 - Ruth Kabelenga ZAM 2862 - Palata Chilombo ZAM 3036 - 

Lucy Katebe ZAM 2343 - Winfridah Chanda ZAM 2517 - Chola Chalula ZAM 2691 - Yoosa Yennulon GHA 2863 - Brendah Mulenga ZAM 3037 - 

Beatrice 

Namasiku 

Florence 

Nambeya 

Siyunda 

Kasongo 

ZAM 

ZAM 

ZAM 

2344 

2345 

2346 

- 

- 

- 

Harriet 

elizabeth 

Chola 

Namukonde 

Ndoro 

Mandalena 

ZAM 

ZIM 

ZAM 

2518 

2519 

2520 

- 

- 

- 

Previous 

Prisca 

Chuma 

Nkomo 

Chomba 

Saala 

ZIM 

ZAM 

ZAM 

2692 

2693 

2694 

- 

- 

- 

Zambwe Mwale ZAM 2864 - Etina Msigwa TAN 

Mevin Ngosa ZAM 2865 - - 

 

Racheal Swaba ZAM 2866 - Anxilla Makoni ZIM 

3038 

Ibrahim 

Waab 

Liwoyo 

Sherifatu 

Minloom 

Mushoba 

GHA 

GHA 

ZAM 

2347 

2348 

2349 

- 

- 

- 

Mary 

Constance 

Kutemwa 

Musonda 

Mubanga 

Mutonga 

ZAM 

ZAM 

ZAM 

2521 

2522 

2524 

- 

- 

- 

Pamela 

Clementine 

Alice 

Mondwa 

Kwangiwari 

Issahaku 

ZAM 

ZIM 

GHA 

2695 

2696 

2697 

- 

- 

- 

Constance Mushopei ZIM 2867 - 3039 - 

Naomy Nankamba ZAM 2868 - Alwisia Luvanga TAN 

 

Sara Malingumu TAN 2869 - 3040 - 

Given Mulenga ZAM 2350 - Mwinji Nachembe ZAM 2525 - Constance Mwamba ZAM 2698 - Beatrice Mamvura ZIM 2870 - Salifu Zalia GHA 

Harren Mukwasa ZAM 2351 - Furaha Mbwale TAN 2526 - Chuma Mubita ZAM 2699 - Exildah Bwale ZAM 2871 - 3041 - 

Airini Mlangwa TAN 2352 - Twaeni Kiwope TAN 2527 - Huruma Maponda TAN 2700 - Mangoma Enlight ZIM 2872 - Mubita Mukalisulu 

Frida Kaduma TAN 2353 - Dapi Rumbidzai ZIM 2528 - Siphesihle Mpofu ZIM 2701 - Lizzy Sichinga ZAM 2873 - ZAM 3042 - 

Maureen Namukoko ZAM 2354 - Mwaka Milupi ZAM 2529 - Petunia Shoko ZIM 2702 - Mujuru Revai ZIM 2874 - Agness Chibalo 

Blessings Ndlovu ZIM 2355 - Maria Nyirongo ZAM 2530 - Lilian Namukonda ZAM 2703 - Mutumba Kabukabu ZAM 2875 - ZAM 3043 - 

Grace Kalumbi ZAM 2356 - Makore Nyasha ZIM 2531 - Tatenda Chirawa ZIM 2704 - Pamela Ng’andwe ZAM 2876 - Rudo Sango ZIM 

Cynthia Mumba ZAM 2357 - Namakau Kwalela ZAM 2532 - Chama Cecilia ZAM 2705 - Juliet Namwila ZAM 2877 - 3044 - 

Nada Lusoko TAN 2358 - Chota Chileya ZAM 2533 - Nyoni Lorraine ZIM 2706 - Melda Mumpande ZIM 2878 - Zuweira Bugri GHA 

Neema Ismail TAN 2359 - Nokuthaba Moyo ZIM 2534 - Ajara Salam GHA 2707 - Chisenga Kalunga ZAM 2879 - 3045 - 

Nyadzisai Tanda ZIM 2360 - Limbo Kapelwa ZAM 2535 - Winfredah Khuphe ZIM 2708 - Namwaka Maonga ZAM 2880 - Favourine Mulenga ZAM 3046 - 

Linyeta Ngebe ZAM 2361 - Mildred Chabala ZAM 2536 - Prosper Chisha ZAM 2709 - Belita Kibuga TAN 2881 - Emeldah Chanda ZAM 3047 - 

Muhau Nambunda ZAM 2362 - Victoria Mulenga ZAM 2537 - Florence Tailoka ZAM 2710 - Annie Malama ZAM 2882 - Mlotshwa Zine ZIM 3048 - 

Sikuniso Mwenda ZAM 2363 - Prudence Chisanga ZAM 2538 - Sara Musongo ZAM 2712 - Honester Shanungu ZAM 2883 - Moola Mwakui ZAM 3049 - 

Dieses Inserat wurde ermöglicht durch Credit Suisse. Camfed möchte der Financial Times für ihre Unterstützung in dieser Anzeige danken.

Foto: Cédric Widmer 

Gold Winner 

Gold Winner 

1. Rang 

Editorial 03 

Meine kleine Innovation wartet immer noch auf ihren wirtschaftlichen 

Durchbruch. Vor drei Jahren hab ich sie unter dem Titel «Geschmackvolles 

Parkieren» in einem Online-Erfinderwettbewerb in Österreich eingereicht. 

Die Idee: Ich stehe an der Schranke beim Parkhaus, lasse die Scheibe runter 

und ziehe ein Ticket aus dem Kasten. Der Schlagbaum geht hoch und schnell 

weiter – hinten wartet schon der nächste ungeduldige Autofahrer. Damit die 

Hände frei sind fürs gleichzeitige Losfahren und Scheibenheben, fix das Ticket 

in den Mund. Tausende von Parkhausbenutzern machen es tagtäglich. Und 

jetzt kommts: Warum dieses an sich unangenehme Gefühl von trockenem 

Papier im Mund nicht in ein überraschendes, angenehmes verwandeln? Sprich 

das Papier mit einem Geschmack versehen, der idealerweise mit einem auf 

dem Ticket abgedruckten Werbeprodukt korrespondiert ? 

 

so genial. Immerhin kontaktierte mich ein paar Wochen später ein Mitarbeiter 

des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie, um 

die Erlaubnis für ein kleines Innovationsdossier einzuholen, das potenziellen 

Interessenten zugänglich gemacht werden könnte. Etwaige Hoffnungen, 

dass sich mit meiner Idee vielleicht sogar mal Geld machen liesse, machte er 

aber gleich zunichte. Zu simpel und damit patentrechtlich nicht schützbar 

sei ihre Umsetzung. Aber das war mir schon vorher klar. 

Seither wartet mein innovativer Vorstoss auf www.ideenreich.at als Nummer 

418 auf seinen Durchbruch. Damit teilt er das Los von Millionen anderer 

mehr oder weniger nützlicher Ideen, die auf irgendwelchen Festplatten oder in 

Schubladen dahindarben. Zugegeben: In meinem Fall kein grosser Verlust. 

Doch letztendlich ist es genau dieser urmenschliche Innovationstrieb, der immer 

wieder Neues, Wichtiges entstehen lässt. Für den Staat gilt es, diesen mit 

hochstehenden Ausbildungs- und Forschungsstätten zu fördern. Dazu braucht 

es aber auch starke Partner aus der Wirtschaft, die vielversprechende 

Projekte frühzeitig erkennen, sie bei der Weiterentwicklung unterstützen und 

ihnen mit etwas Glück zum Durchbruch verhelfen. Die Zeit ist reif für grosse 

Innovationen. 

Falls Sie zudem irgendwann einmal eine kleine Überraschung bei der 

Schranke im Parkhaus erleben und sich dabei vage an diese Bulletin-Ausgabe 

zum Thema Durchbruch erinnern sollten, mich würds freuen. 

Daniel Huber, Chefredaktor Bulletin

Foto: Cédric Widmer 

Gold Winner 

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1. Rang 

Editorial 03 

Meine kleine Innovation wartet immer noch auf ihren wirtschaftlichen 

Durchbruch. Vor drei Jahren hab ich sie unter dem Titel «Geschmackvolles 

Parkieren» in einem Online-Erfinderwettbewerb in Österreich eingereicht. 

Die Idee: Ich stehe an der Schranke beim Parkhaus, lasse die Scheibe runter 

und ziehe ein Ticket aus dem Kasten. Der Schlagbaum geht hoch und schnell 

weiter – hinten wartet schon der nächste ungeduldige Autofahrer. Damit die 

Hände frei sind fürs gleichzeitige Losfahren und Scheibenheben, fix das Ticket 

in den Mund. Tausende von Parkhausbenutzern machen es tagtäglich. Und 

jetzt kommts: Warum dieses an sich unangenehme Gefühl von trockenem 

Papier im Mund nicht in ein überraschendes, angenehmes verwandeln? Sprich 

das Papier mit einem Geschmack versehen, der idealerweise mit einem auf 

dem Ticket abgedruckten Werbeprodukt korrespondiert ? 

 

so genial. Immerhin kontaktierte mich ein paar Wochen später ein Mitarbeiter 

des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie, um 

die Erlaubnis für ein kleines Innovationsdossier einzuholen, das potenziellen 

Interessenten zugänglich gemacht werden könnte. Etwaige Hoffnungen, 

dass sich mit meiner Idee vielleicht sogar mal Geld machen liesse, machte er 

aber gleich zunichte. Zu simpel und damit patentrechtlich nicht schützbar 

sei ihre Umsetzung. Aber das war mir schon vorher klar. 

Seither wartet mein innovativer Vorstoss auf www.ideenreich.at als Nummer 

418 auf seinen Durchbruch. Damit teilt er das Los von Millionen anderer 

mehr oder weniger nützlicher Ideen, die auf irgendwelchen Festplatten oder in 

Schubladen dahindarben. Zugegeben: In meinem Fall kein grosser Verlust. 

Doch letztendlich ist es genau dieser urmenschliche Innovationstrieb, der immer 

wieder Neues, Wichtiges entstehen lässt. Für den Staat gilt es, diesen mit 

hochstehenden Ausbildungs- und Forschungsstätten zu fördern. Dazu braucht 

es aber auch starke Partner aus der Wirtschaft, die vielversprechende 

Projekte frühzeitig erkennen, sie bei der Weiterentwicklung unterstützen und 

ihnen mit etwas Glück zum Durchbruch verhelfen. Die Zeit ist reif für grosse 

Innovationen. 

Falls Sie zudem irgendwann einmal eine kleine Überraschung bei der 

Schranke im Parkhaus erleben und sich dabei vage an diese Bulletin-Ausgabe 

zum Thema Durchbruch erinnern sollten, mich würds freuen. 

Daniel Huber, Chefredaktor Bulletin

Coverfoto: Scott MacIntyre | Foto: Broek, Hollandse Hoogte, Laif 

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Durchbruch als Katastrophe Nichts fürchten die 

Holländer mehr als den Durchbruch ihrer Dämme. 

Im Bild Barrikaden bei einer Katastrophenübung im 

November 2008. 

06_Entdeckung 

 

10 _Absprung Steve Truglia will als erster Mensch im freien 

Fall die Schallmauer durchbrechen. 

12 _Abschottung Mächtige Barrikaden sollen zwei Drittel 

der Niederlanden vor der Flutkatastrophe schützen. 

18 _Vermarktung 

über geniale Ideen und wirtschaftliche Durchbrüche. 

20_Vermittlung 

tisch erfolgreich durchzusetzen. 

24_Vereinigung Harald Jäger war der DDR 

der 1989 in Berlin als Erster den Schlagbaum öffnete. 

26_Wandlung Japans einstige Kohlestadt Kuzumaki wirbt 

heute mit «Milch, Wein und alternativer Energie». 

Der Forest Stewardship Council (FSC) setzt mit 

10 Prinzipien und Kriterien den Standard für eine 

umwelt- und sozialverträgliche Waldbewirtschaftung. 

Schweizer Papier (Z-Offset, mit 30% FSC-Anteil), 

aus europäischem Zellstoff, hergestellt von der 

ISO-14001-AG, Grellingen. Ihr Link zu unserem Know-how: www.credit-suisse.com/infocus 

Inhalt 

05 

29_Credit Suisse 

31_ Wettbewerbsfähig Die Region Basel ist 

1 

32_ Vor dem Durchbruch Hochtalentierte 

Musiker und Sportler auf dem Weg nach oben 

36_ Global Rebalancing Thought Leader 

Conference mit Nassim Taleb und Dennis Tito 

38_Vorbilder 

 

40_ Visitenkarte Das Schweizer Filialnetz wird 

kundenfreundlich und ökologisch umgebaut 

41 _ Kunst Traumhafte Landschaften verschönern 

 

42_ Das Hilfswerk Room to Read 

 

45_ Innerhalb der Bank wird 

eine vorurteilsfreie Kultur gefördert 

46_ Weg von der Strasse Initiative zur Behebung 

des Spielplatzmangels in New York 

48_ Corporate Spirit 

Foundation kann den Teamgeist stärken 

51 _ Bulletin plus «Anlegen» 

52_ Wirtschaft 

52_ Aufstrebender Kunstmarkt Sammler aus 

 

57_ Standortstudie Wo es sich in der Schweiz 

als Familie am günstigsten lebt 

60_ Satellitentechnologie Internet für alle 

aus dem Weltall 

62_ In der 

 

65_Invest Aktuelle Analysen und Trends 

70_ Leader Rückblick auf eine 

grosse Karriere, die noch nicht zu Ende ist 

Service 

41 _ Impressum 

69_Wissenswert/Nachlese

Selbe 

06 Durchbruch und Innovationen 

Zeit, 

selbe 

Idee 

Credit Suisse Bulletin 1/09

Foto: Image Source, Getty Images 

Durchbruch und Innovationen 07 

Entdeckungen werden dann gemacht, wenn die Zeit dafür reif ist. Darum hat so mancher 

originelle Einfall mehrere Väter. Ob jemand mit einer Idee oder einem Produkt 

den Durchbruch schafft, hängt aber nicht unbedingt davon ab, ob er als Erster darauf 

gekommen ist. 

Text: Mathias Plüss 

Deutschland, 1895. Ein Glasbläser fertigt drei identische Röhren, 

verpackt sie einzeln und verschickt sie an drei Physiker. Zwei Röhren 

gehen unterwegs zu Bruch – die dritte erhält Wilhelm Conrad Röntgen, 

der mit ihrer Hilfe seine berühmten Strahlen entdeckt. «Es ist 

also lediglich ein postalischer Zufall, dass es Röntgenstrahlen gibt 

und keine Hallwachsstrahlen», kommentierte Wilhelm Hallwachs, der 

eine der beiden zerbrochenen Röhren erhalten hatte. Ein Scherz? 

Gewiss. Aber er enthält einen wahren Kern. Röntgen experimentierte 

nicht als Einziger mit Glasröhren; mindestens drei Physiker hatten 

schon vor ihm die gleichen Strahlen erzeugt, aber hielten das, was 

sie sahen, nicht für etwas Neues, sondern für einen Dreckeffekt. 

Wie kommt es zu Durchbrüchen in Wissenschaft und Technik? 

Sind Entdeckungen Geniestreiche oder geschehen sie einfach, wenn 

die Zeit dafür reif ist ? Im Fall von Röntgen kann man sagen: Ja, es 

steckte experimentelles Geschick dahinter, auch Beobachtungsgabe 

und die Kunst, aus dem Beobachteten die richtigen Schlüsse zu 

ziehen. Wir dürfen aber auch, ohne seine Leistung zu schmälern, 

sagen: Die Röntgenstrahlen wären auch ohne Röntgen entdeckt 

worden. Vermutlich nicht einmal besonders viel später. 

Kollektiver Wissenschaftsbetrieb 

Wir stellen uns Wissenschaftler gerne als einsame Genies vor, die 

wie Schriftsteller quasi aus dem Nichts etwas Neues erschaffen. 

Doch der romantische Vergleich hinkt: Der Wissenschaftsbetrieb 

funktioniert kollektiv, die Forscher sind untereinander hochgradig 

vernetzt, und oft versammeln sich – das Beispiel Röntgen zeigt es – 

viele Akteure um eine einzige Entdeckung. In der Literatur hingegen 

kommt alles auf die Fantasie des Einzelnen an. Goethe hat diesen 

Unterschied klar erkannt, als er erklärte, warum sich Wissenschaftler 

oft so heftig um die Priorität einer Entdeckung streiten: In der 

Literatur, schrieb er, könne «ein einziger Gedanke das Fundament 

zu hundert Epigrammen hergeben, und es fragt sich bloss, welcher 

Poet denn nun diesen Gedanken auf die wirksamste und schönste 

Weise zu versinnlichen gewusst habe. Bei der Wissenschaft aber ist 

die Behandlung null, und alle Wirkung liegt im Aperçu.» 

Kann man sich «Die Verwandlung» ohne Kafka vorstellen? Sicher 

nicht. Kann man sich die Glühbirne ohne Edison vorstellen? Bestimmt. 

Mehr noch: Die ersten Glühlampen tauchten schon um 1820 

auf – 60 Jahre, bevor Edison sein berühmtes Patent erhielt. Edison 

hat die Glühbirne entscheidend verbessert und erfolgreich vermarktet, 

aber ihn als deren «Erfinder» zu bezeichnen, ist eigentlich falsch. 

Noch extremer ist der Fall beim Telefon, das mindestens fünfmal 

«erfunden» worden ist. Alexander Graham Bell, der heute meist als 

Erfinder genannt wird, kam am 14. Februar 1876 mit seinem Patentantrag 

dem amerikanischen Handwerker Elisha Gray um gerade mal 

zwei Stunden zuvor. 

Etwas liegt in der Luft 

Es gibt mehrere hundert Beispiele von «gleichzeitigen» Erfindungen. 

Sie sind ein Beweis dafür, dass Durchbrüche eben oft nicht das 

Resultat individueller Geniestreiche sind, sondern vielmehr dann 

geschehen, wenn sie in der Luft liegen: Wenn nämlich die Rahmenbedingungen 

stimmen, die nötigen Vorarbeiten gemacht sind und 

Bedarf danach besteht. «Es ist offenkundig, dass die gleiche Entdeckung 

oft gleichzeitig und ziemlich unabhängig von verschiedenen 

Personen gemacht wird», schrieb der britische Statistiker und Psychologe 

Francis Galton. «Es scheint, dass Entdeckungen gewöhnlich 

dann gemacht werden, wenn die Zeit reif für sie ist – das heisst, 

wenn die Ideen, aus denen sie hervorgehen, in den Köpfen vieler 

Menschen gären.» 

Stellt sich die Frage, ob sich das Phänomen der gleichzeitigen 

Entdeckung womöglich auf kleine Durchbrüche beschränkt? Erstaunlicherweise 

nicht. Gerade bei den grossartigsten Theorien von 

Physik, Biologie und Mathematik gibt es Vorgänge von verblüffender 

Parallelität. 

beit 

von Albert Einstein aus dem Jahr 1905. Doch der französische 

Mathematiker Henri Poincaré war auch sehr nahe dran – er hatte 

schon die richtigen Gleichungen gefunden und bereits 1904 das 

Relativitätsprinzip formuliert. Bis heute wird Einstein deswegen > 


08 

Durchbruch und Innovationen 

Der britische Ingenieur Hubert Cecil Booth 

(1871–1955) reichte 1901 das Patent für einen 

Staubsauger ein. Allerdings gab es bereits 

23 Patente für Maschinen mit ähnlicher Wirkungsweise. 

Am Schluss überzeugte die Richter 

das Mundstück, das nur bei der Konstruktion 

von Booth direkt den Boden berührte und damit 

die mit Abstand grösste Wirkung erzielte. 

manchmal des Plagiats bezichtigt. Einstein behauptete später, die 

entscheidenden Arbeiten Poincarés nicht gekannt zu haben. Doch 

gab er freimütig zu, dass «die spezielle Relativitätstheorie, wenn wir 

ihre Entwicklung rückschauend betrachten, im Jahre 1905 reif zur 

Entdeckung» war. Es sei, so Einstein, «nicht unwahrscheinlich», dass 

die Relativitätstheorie schon Jahrzehnte früher entdeckt worden 

wäre, wenn damals unter Physikern die gleichen Dinge diskutiert 

worden wären wie zu Beginn des 20. Jahrhunderts. 

 

Buch über die Evolution war 1858 schon weit fortgeschritten, da 

erreichte ihn ein Aufsatz des englischen Naturforschers Alfred 

Russel Wallace, der eine Theorie formuliert hatte, die seiner eigenen 

«in ungeheuer bemerkenswerter Weise ähnelte» (so der Biologe Ernst 

Mayr). Für Darwin stürzte der Himmel ein: «Ich habe niemals ein 

auffallenderes Zusammentreffen gesehen», kommentierte er. «Hätte 

Wallace meinen 1842 geschriebenen Entwurf gehabt, er hätte 

keine bessere Kurzfassung anfertigen können. Es wird damit meine 

ganze Originalität, welchen Umfang sie auch haben mag, vernichtet 

werden.» Darwin sollte nicht Recht behalten: Er und Wallace einigten 

sich und publizierten ihre Erkenntnisse zunächst gemeinsam. In der 

Öffentlichkeit ist Wallace zu Unrecht in Vergessenheit geraten. 

 

vielleicht wichtigste Grundlage der modernen Mathematik. Und auch 

sie hat mindestens zwei Väter – den englischen Physiker Isaac Newton 

und den deutschen Philosophen Gottfried Wilhelm Leibniz. Newton 

ersann seine Theorie 1665, Leibniz unabhängig von ihm etwa 

zehn Jahre später. Als Leibniz dann seine Resultate zu publizieren 

begann, bezichtigte ihn Newton wider besseres Wissen des Plagiats. 

Credit Suisse Bulletin 1/09 

Es entwickelte sich einer der giftigsten Prioritätsstreite der Mathematikgeschichte. 

Für den eigentlichen Durchbruch ist die Frage, wer zuerst war, 

jedoch gar nicht entscheidend. Newton war zwar der Erste, aber er 

löste nichts aus. Leibniz hingegen hat seine Infinitesimalrechnung 

 

die wir noch heute verwenden. Dadurch erschloss er der kontinentaleuropäischen 

Mathematik eine neue Dimension. Die englischen 

Mathematiker hingegen, die sich an Newtons umständliche Methode 

hielten, kamen jahrzehntelang nicht vom Fleck. Goethe, der selber 

in mehrere Prioritätsstreite verwickelt war, kommentierte einmal: 

«Was in der Luft ist und was die Zeit fordert, das kann in hundert 

Köpfen auf einmal entspringen, ohne dass einer dem andern abborgt. 

Aber ... es ist mit dem Streit über Priorität wie über Legitimität, es 

ist niemand früher und rechtmässiger, als wer sich erhalten kann.» 

Der kleine, feine Unterschied 

 

es vermeintliche Details, die den Ausschlag dafür geben, ob sich etwas 

durchsetzt. Bei Edison war die Qualität des Glühfadens entscheidend 

für den Erfolg. Beim Staubsauger war es das Mundstück. Als 

 

doch auch hier gab es viele Beteiligte und eine lange Vorgeschichte. 

Als Booth 1901 seinen Patentantrag einreichte, wurde er sofort mit 

Klagen eingedeckt. 23 ältere Patente von ähnlich konstruierten 

Staubsaugern wurden ihm entgegengehalten. Entsprechend skeptisch 

waren zunächst die Richter: «Ist es eine Erfindung, wenn er 

sagt, man müsse das Mundstück näher auf den Teppich drücken, 

Fotos: Science Museum Pictorial | Science Museum | Departement Informatik, ETH Zürich | Frank Fremerey, Bonn

um die staubbeladene Luft besser einzusaugen?», spottete einer. 

Doch ein entscheidender Unterschied war eben genau das Mundstück, 

das nur beim Sauger von Booth direkt den Boden berührte. 

Bei einem Test ergab sich, dass man mit seiner Maschine 150 Gramm, 

mit der zweitbesten nur 1,5 Gramm Staub aus dem gleichen Teppich 

saugen konnte. Das überzeugte die Richter, und Booth bekam das 

Patent. 

Eine Erfindung muss also erstens zweckdienlich sein, damit sie 

sich durchsetzen kann. Es muss zweitens jemand da sein, der sie 

propagiert. Oft ist beklagt worden, dass sich in der Schweiz keine 

Computerindustrie entwickelt habe, obwohl doch an der ETH zahlreiche 

Innovationen in diesem Bereich gemacht wurden. Die Wahrheit 

ist: Im Gegensatz zu heute war damals an der ETH schlicht 

niemand daran interessiert, eigene Erfindungen zu vermarkten. Und 

die Schweizer Industrie war zu konservativ oder zu wenig aufmerksam. 

Ein einziges Mal haben Schweizer Investoren versucht, eine 

ETH-Erfindung zu kommerzialisieren – die Lilith-Arbeitsstation von 

Professor Niklaus Wirth. Doch weil man es unprofessionell anpackte 

und weil die Geldgeber zu wenig Geduld hatten, scheiterte das Projekt 

nach einem Jahr. Wirths erfolgreichste Erfindung, die Programmiersprache 

Pascal, wurde von der ETH an alle Interessierten zum 

Selbstkostenpreis abgegeben, und schliesslich machte ein Amerikaner 

damit Geld. 

Überholte Erfindungen 

Eine Entdeckung muss drittens, damit sie Erfolg hat, zur rechten 

Zeit kommen. Leonardo da Vincis Ideen, die nun wirklich genial waren, 

hatten in der Praxis keine Folgen, weil sie dem Stand der Tech- 

Durchbruch und Innovationen 09 

Der Informatikprofessor Niklaus Wirth (*1934) 

erlangte Weltruhm durch die Entwicklung und 

Implementierung seiner Programmiersprache 

Pascal. Er entwickelte an der ETH auch die 

Arbeitsstation Lilith. Um diese erfolgreich zu 

kommerzialisieren, fehlte der ETH aber das 

nötige Marketing-Know-how. 

nik weit voraus waren. Ideen können aber auch zu spät kommen: Der 

deutsche Ingenieur Anton Flettner erfand in den 1920er-Jahren 

einen völlig neuartigen Schiffsantrieb mit windgetriebenen rotierenden 

Zylindern anstelle von Segeln. Das entsprechende Know-how 

dafür wäre eigentlich schon 1850 vorhanden gewesen, aber 70 Jahre 

lang war niemand auf die Idee gekommen. Nun war das Flettner- 

Schiff dem Segelschiff zwar weit überlegen, aber wegen des billigen 

Öls hatte es gegen das neu aufgekommene Dieselschiff keine Chance 

und verschwand von der Bildfläche. 

Doch das muss nicht so bleiben. Anfang August 2008 ist in Kiel 

ein neuartiger Frachter vom Stapel gelaufen, der über einen Dieselantrieb 

und über vier Flettner-Rotoren verfügt. Die Hersteller versprechen 

sich davon eine Treibstoffersparnis von 30 bis 40 Prozent. 

Wer weiss, wenn der Ölpreis hoch genug steigt, schafft das Flettner-Schiff 

vielleicht doch noch einen verspäteten Durchbruch. < 

Literatur: 

Hans Wussing: «6000 Jahre Mathematik», 1. Band, Springer, 2008 

Gregor Henger: «Informatik in der Schweiz. Eine Erfolgsgeschichte 

verpasster Chancen», Verlag NZZ, 2008 

Christian Mähr: «Vergessene Erfindungen: Warum fährt die Natronlok 

nicht mehr?», DuMont, 2002 

Christoph Glauser: «Einfach blitzsauber. Die Geschichte des 

Staubsaugers», Orell Füssli, 2001 

Robert K. Merton: «Entwicklung und Wandel von Forschungsinteressen», 

Suhrkamp, 1985 


10 

Durchbruch der Schallmauer 

Im freien 

Fall 

durch die 

Schallmauer 

Untauglich für den grossen Fall: Bei der Anprobe des NASA-Raumfahreranzugs wurde schnell klar, dass er zu schwerfällig für den 

Rekordsprung war. Daraufhin liess Steve Truglia in Russland nach seinen speziellen Wünschen einen Hochleistungsoverall herstellen. 


Fotos: Muster Mustermann

Foto: Scott MacIntyre 

Durchbruch der Schallmauer 11 

In den USA laufen die Vorbereitungen für den höchsten Fallschirmabsprung aller Zeiten. 

Gelingt der freie Fall aus 36 Kilometern Höhe, so würde erstmals ein Mensch aus eigenem 

Antrieb die Schallmauer durchbrechen. Damit noch nicht genug: Bereits in Planung sind 

auch Weltraumsprünge aus 91 Kilometern Höhe. 

Text: Ute Eberle 

US-Air-Force-Testpilot Joe 

Kittinger sprang 1960 aus 

31 Kilometern Höhe im freien 

Fall Richtung Erde und hält 

damit bis heute den Rekord 

für den höchsten Fallschirmabsprung. 

Geht alles nach Plan, wird der Brite Steve Truglia irgendwann in den 

kommenden Monaten irgendwo in Oklahoma in eine Gondel steigen. 

Sie wird an einem gewaltigen Ballon hängen, und gemeinsam werden 

sie den langen Aufstieg in den Himmel beginnen. Ab drei Kilometern 

Höhe wird die Luft dünn werden und Truglia – Ex-Mitglied 

einer militärischen Sondereinheit und professioneller Stuntman – froh 

sein über seinen mitgebrachten Sauerstoff. In 12 Kilometern könnten 

bereits minus 50 Grad Celsius herrschen. Ab 19 Kilometern wird die 

Atmosphäre so entleert sein, dass ein Leck im Raumanzug das Blut 

im Körper zum Kochen bringen würde und der 45-Jährige innert 

Sekunden einen schmerzhaften Tod stürbe. Nach etwa zwei Stunden 

wird Truglia eine Höhe von 36 Kilometern erreicht haben. Es wird 

minus 100 Grad Celsius kalt sein. Über ihm wird sich schwarz das 

Weltall wölben, tief unter ihm blau der Erdball. 

Und dann wird Truglia springen. Wie ein menschlicher Meteor wird 

der Brite auf die Erde zusausen und dabei gleich eine ganze Reihe 

von Dingen durchbrechen. Etwa den Rekord für den höchsten Fallschirmsprung, 

der seit 48 Jahren bei 31 Kilometern steht und von 

einem Kapitän der US Air Force namens Joe Kittinger aufgestellt 

wurde. Oder den Rekord für die Geschwindigkeit, die ein Mensch 

ohne Maschine erreichen kann. Und nicht zuletzt wird Truglia die 

Schallmauer selber durchbrechen. Bereits Sekunden nach Absprung 

wird der Brite geschätzt 1200 Stundenkilometer schnell sein und 

damit die Wellen seiner eigenen Geräuschfahne überholen. Niemand 

kann ihm sagen, wie sich das ohne den schützenden Kokon eines 

Flugzeugs anfühlen wird. «Wir wissen es nicht», sagt Truglia. 

Er ist nicht der Einzige, den es in den Himmel drängt. Truglias 

grösster Rivale ist der Franzose Michel Fournier, der seinem eigenen 

«Le Grand Saut» (dem grossen Sprung) im Mai 2008 bereits ganz 

nah kam, bis ein technischer Defekt seinen Ballon von der Gondel 

trennte und ihn auf einer kanadischen Ebene sitzen liess. 

Und die US-Firma Orbital Outfitters möchte schon in den kommenden 

Jahren Weltallflüge anbieten, bei denen reiche Extremsportler 

aus einer Rakete springen und per Fallschirm zurück zur 

Erde gleiten. Die längsten Hüpfer würden 91 Kilometer über der 

Oberfläche starten, verspricht Firmengründer Rick Tumlinson. Aus 

dieser Höhe könnten Springer bis zu 4000 Stundenkilometer errei- 

chen – vier Mal mehr als ein Düsenjet. «Weltraumsprünge sind der 

letzte grosse Stunt der Erde», schwärmt denn auch Truglia. 

Doch es geht nicht nur um den Adrenalinkick. Orbital Outfitters 

will mit Hilfe der Fallschirmklienten Technologien entwickeln, mit 

denen die Raumfahrer der Zukunft im Notfall aus dem All evakuiert 

werden können. So ist einer der Kräfte hinter der Firma der Ex- 

NASA-Arzt Jonathan Clark, dessen Frau Laurel Astronautin im 

Space Shuttle Columbia war, als dieses 2003 beim Wiedereintritt in 

die Atmosphäre zerbrach. «Langfristig ist unser Ziel, Menschen aus 

einer Raumstation oder dem Shuttle auf die Erde zurückzuholen», 

sagt Tumlinson. 

Für die Pioniere ist das nicht ungefährlich. Die letzte Person, die 

versuchte, Kittingers Höhenrekord zu brechen, war ein US-Amateur 

namens Nick Piantanida Mitte der Sechzigerjahre. Er starb, nachdem 

sich seine Gesichtsmaske in 17 Kilometern Höhe geöffnet hatte. 

Auch Kittinger selber überlebte zwei seiner drei Weltraumsprünge 

nur knapp. Der Testpilot war Teil eines Militärteams, das prüfen wollte, 

wie tief und schnell ein Mensch fallen kann – und dabei überlebt. Doch 

gleich bei seinem ersten Versuch aus 23 Kilometern öffnete sich einer 

seiner drei Fallschirme zu früh und wickelte sich um Kittingers 

Hals. Er begann um die eigene Achse zu wirbeln und verlor das Bewusstsein. 

Was ihn rettete, war sein Hauptschirm, der automatisch 

in drei Kilometern Höhe aufging und ihn in Neumexiko absetzte. 

Während seines Rekordsprungs am 16. August 1960 wiederum 

erlitt einer seiner Handschuhe ein winziges Leck. Als Folge davon 

schwoll Kittingers rechte Hand während des Aufstiegs auf das Doppelte 

an. Er verschwieg es dem Bodenteam, um den Versuch nicht 

zu gefährden. 

Entgegen verbreiteter Gerüchte durchbrach Kittinger bei seinem 

Versuch die Schallmauer nicht. Vielmehr blieb er mit 988 Stundenkilometern 

knapp unter der nötigen Geschwindigkeit. Und so 

ist der Moment des Durchbruchs für den Briten Truglia heute das 

unberechenbarste Risiko. Werden die Schockwellen über seinen 

Körper tanzen wie tausend pochende Fingerspitzen? Werden sie 

den Öffnungsmechanismus seiner Fallschirme auslösen? Das wäre 

tödlich. Denn zu diesem Zeitpunkt wäre Truglia noch derart schnell, 

«dass der Ruck meinen Körper zerreissen würde», so der Brite, der 

derzeit Sponsoren für den letzten Rest der zwei Millionen Pfund 

sucht, die sein Sprung kostet. 

Laufen die Dinge aber so, wie es sich Truglia wünscht, wird er 

nach seinem Schritt aus der Gondel zunächst kaum spüren, dass er 

fällt. Die Erde wird so tief unter ihm sein, dass es scheinen wird, als 

hinge er bewegungslos im Raum. Im Fast-Vakuum wird kein Wind 

in seinen Ohren rauschen, kein Lüftchen seinen Anzug kräuseln. 

Erst allmählich wird sich die Atmosphäre verdicken. Ein erster 

Fallschirm wird Truglia stabilisieren, zwei weitere werden ihn bremsen. 

Er wird durch die Wolkendecke fallen und über die Lenkung 

seines Hauptschirms einen Landefleck ansteuern. Nach einer Viertelstunde 

wird er schliesslich wieder da sein, wo er anfing. Irgendwo 

in Oklahoma. < 


12 

We 

Durchbruch in den Niederlanden 

Durchbruch klingt positiv, nach frischer Perspektive, neuen Möglichkeiten, dem Überwinden 

von Hürden. Doch wenn es um ihre Deiche und Dämme geht, fürchten die Niederländer 

nichts mehr. Rund zwei Drittel des Lands liegen unter dem Meeresspiegel. Fast zehn Millionen 

Menschen leben hier und produzieren 65 Prozent des Bruttosozialprodukts. 


he, 

Durchbruch in den Niederlanden 13 

wenn die 

Fotos: Muster Mustermann 

Dämme 

brechen! 


14 


Am 7. November 2008 findet in den Niederlanden eine landesweite Flutkatastrophenübung statt. Es ist die grösste Übung dieser Art 

in der Geschichte des Lands. Das Bild auf der vorangehenden Doppelseite zeigt die Evakuierung von verschiedensten wilden 

und domestizierten Tieren im überfluteten Gebiet von Flevoland. Bei den Häusern handelt es sich um schwimmende Dachattrappen. 


Fotos: Seiten 12–15; Gerard Til, Hollandse Hoogte, Laif | Goos van der Veen, Hollandse Hoogte, Laif 

Text: Ute Eberle 

Richtig schlimm wurde es, als die Flut zurückkam. Es war der erste 

Februar 1953 und Südwestholland war verwüstet. Ein Wintersturm 

hatte in der Nacht gewaltige Wassermassen auf die Küste geschoben. 

Die Sturmwelle vereinte sich mit einer Springflut, so dass im 

Fährhafen Hoek van Holland der Pegel auf 3,85 Meter über normal 

stieg. Im Küstenort Vlissingen waren es 4,55 Meter. 

Um drei Uhr früh brach der erste Deich, und bis zum Morgen hatte 

das Wasser 467 Breschen in die maritimen Verteidigungslinien 

geschlagen. Beim Dorf Stavenisse brachen gleich 1,8 Kilometer weg. 

Ganze Ansiedlungen sackten ein wie Strandburgen, und wo noch 

etwas stand, drängten sich Menschen auf Speichern und beteten, 

dass der Dachstuhl ihr Gewicht halten würde. 

Als die Flut am Nachmittag wiederkehrte, stieg das Wasser noch 

höher. Viele Leute flohen nun auf die Dächer, die freilich manchmal 

von den Wellen einfach abgehoben wurden, so dass ertrank, wer 

sich nicht festhalten konnte. 1835 Niederländer starben in der Flut 

von 1953. Rund 200000 wurden obdachlos. 47000 Gebäude wurden 

beschädigt oder zerstört. Mehrere zehntausend Kühe und 165000 

Hühner trieben tot durch die Landschaft. Und doch war dies nicht die 

schlimmste Katastrophe der Geschichte. 1421 ertranken bei einer 

Flut mindestens 10000 Niederländer, 1570 vermutlich über 3000. 

Und in den Jahrhunderten davor und danach Abertausende mehr. 

Zwei Drittel unter dem Meeresspiegel 

Wer heute nach Amsterdam fliegt, landet bereits drei Meter unter 

 

knappe Autostunde von einem der tiefsten Punkte Europas. Der Zuidplaspolder 

zwischen Rotterdam und Gouda liegt fast sieben Meter 

unter Null. Und in grossen Teilen des Lands sinkt der Boden – als 

Folge von geologischen Prozessen, Erdgasförderung oder absa- 


ckendem Grundwasserspiegel. Rund zwei Drittel der Niederlande 

liegen unter dem Meeresspiegel. Fast zehn Millionen Menschen 

leben hier, sie produzieren 65 Prozent des Bruttosozialprodukts. 

«Forscher sagen, dass wir hier nicht wohnen sollten», gesteht 

Herman Havekes von der Unie van Waterschappen, dem Zusammenschluss 

regionaler Wasserämter. «Aber die meisten Holländer 

denken sich da nichts mehr dabei.» Insgesamt wohnen gut 16 Millionen 

Menschen in den Niederlanden – es ist eine der dichtbevölkertsten 

Regionen der Welt. 

Im Norden des Lands entdeckten Archäologen vor einiger Zeit 

die Reste eines alten Erddeichs. Möglicherweise wurde er bereits 

zwei Jahrhunderte vor Christi aufgeschaufelt. Seither haben die 

Menschen hier nicht aufgehört, das Wasser zurückzudrängen. 

Was die Niederlande heute bewohnbar macht, sind rund 3500 

Kilometer an Deichen und Dünen entlang der Küsten und Flüsse – 

das entspricht rund zehn Mal der Längenausdehnung des Lands. 

Dazu kommen rund 14 000 Kilometer an sekundären Dämmen 

und Wällen entlang Kanälen, Buchten und Poldern. Tausende 

Menschen arbeiten ununterbrochen daran, die Republik trocken 

zu halten. Die Kosten dafür belaufen sich auf rund 1,4 Millionen 

Euro pro Tag. 

Mächtige Flutbarrikaden 

Als Antwort auf die Katastrophe von 1953 baute die Nation ein 

System dynamischer Flutbarrikaden, die derart mächtig sind, dass 

sie manchen als achtes Weltwunder gelten. Sie fertig zu stellen, 

beanspruchte Jahrzehnte. Erst 1997 wurde die letzte Komponente 

der so genannten Deltawerke vollendet. Die «Maeslantkering» vor 

Rotterdam besitzt zwei bewegliche Tore, die beide fast so lang sind 

wie der Eiffelturm hoch. Droht eine Sturmflut, riegelt sie die internationale 

Hafenstadt von der Nordsee ab. In den bisher elf Jahren 

ihres Bestehens wurde sie einmal geschlossen. 

> 

Obwohl ein Grossteil der Übung ausschliesslich am Schreibtisch durchexerziert wird, kommt es an verschiedenen Orten zu handfesten 

Rettungsaktionen. Militär- und Zivilschutzeinheiten bergen Menschen von Dächern mit Booten und Helikoptern. 


16 


Dank der Deltawerke begannen sich die Niederländer zum vielleicht 

ersten Mal sicher vor dem Wasser zu fühlen. «Seit 1953 ist niemand 

mehr durch Überflutungen ertrunken», sagt Havekes. «Das ist die 

längste Periode unserer Geschichte.» 

Doch dann kam der Klimawandel. 

Eine Ahnung dessen, was er bringen könnte, erlebte das Land 

1993. Sintflutartige Regenfälle liessen den Fluss Maas auf acht 

Meter über normal schwellen und über die Ufer treten. Die Nation 

zitterte, ob die Deiche halten würden. Zwei Jahre später war es der 

Rhein, der sein Bett zu sprengen drohte – 250 000 Menschen wurden 

evakuiert. Die Strassen verstopften sich mit Autos, Lastern, 

Traktoren und Fahrrädern. «Es war wie im Krieg», sagt ein Beobachter. 

«In den Städten patrouillierten Soldaten.» 

Schreckensbilder aus New Orleans 

Endgültig erschüttert wurde der Seelenfriede der Niederländer durch 

den Hurrikan Katrina. Entsetzt verfolgten sie im August 2005, wie 

das Wasser New Orleans verschlang. Zwar entsprachen die Flutbarrieren 

der US-Stadt nur den Standards einer Jahrhundertflut, 

während die Deiche der Niederlande heute so konstruiert sind, dass 

sie Wassermengen widerstehen sollen, wie man sie nur alle 1250 

Jahre erwartet – im dicht besiedelten Zentralteil sogar nur alle 10 000 

Jahre. Auch stellte sich heraus, dass die New Orleaner Dämme durch 

schlechte Wartung und Sparmassnahmen derart instabil waren, dass 

sie kollabierten, noch bevor sie überflutet wurden. Andererseits aber 

haben jüngere Studien ergeben, dass auch mindestens ein Viertel 

der niederländischen Deiche und Dämme nicht mehr den Normen 

genügt. «Unsere laxe Haltung könnte uns teuer zu stehen kommen», 

unkte Wasserforscher Han Vrijling von der Technischen Universität 

Delft, der vor einer «Badewannen»-Situation wie in New Orleans 

warnte. 

Ein Doktorand berechnete, was geschehen würde, wenn die Dämme 

Südhollands erneut brächen. Er kam auf mehr als 4000 Tote. 

Vielerorts wäre das Wasser so schnell da, folgerte er, dass kaum 

Zeit für Evakuierungen bliebe. 

Aufgerüttelt berief die Regierung eine Kommission ein. Ein Jahr 

lang studierten zehn Experten die Zukunft der Republik in Sachen 

Klimawandel. Im September 2008 präsentierten sie ihr Fazit: Die 

Niederlande sind in Gefahr. «Das Sicherheitsniveau muss mindestens 

um den Faktor 10 erhöht werden», schrieben sie. Und: «Die Aufgabe 

ist dringend.» 

Klimaforscher gehen davon aus, dass die Kombination aus Treibhauseffekt 

und Bodensenkung den Meeresspiegel vor der niederländischen 

Küste bis 2100 um 65 bis 130 Zentimeter heben könnte, 

gefolgt von bis zu weiteren 2,70 Metern im Jahrhundert danach. Auch 

wird mehr Niederschlag fallen – ein Plus von bis zu 25 Prozent in 

den Wintern. Dies würde die Flüsse auf bisher unbekannte Pegel 

anschwellen lassen. Allein für den Rhein prophezeien Forscher maximale 

Durchströmvolumen von 18 000 Kubikmetern pro Sekunde – 

der Jahreswasserverbrauch von fast 400 Niederländern. 

Kontrollierte Überschwemmungen 

Schon heute verstärkt das Land seine 340 Kilometer lange Küste 

mit jährlich zwölf Millionen Kubikmeter Sand. Das entspricht einem 

zwei Meter hohen und zwei Meter breiten Wall von Rotterdam nach 

Barcelona und zurück. Nun sollen weitere Massnahmen ergriffen 

werden, um die Stranddünen und Flussdeltas zu sichern. Etwa eineinhalb 

Milliarden Euro pro Jahr werde es zusätzlich kosten, um die 


Niederlande klimasicher zu machen, schätzt die Kommission. Und 

Premierminister Jan Peter Balkenende versprach, umgehend die 

entsprechenden Gesetzesvorlagen vorzubereiten. Die Entschlossenheit, 

dem Klimawandel zu trotzen, paart sich allerdings mit der wachsenden 

Einsicht, dass selbst die Niederländer das Wasser nicht 

endgültig besiegen können. Über die vergangenen Jahre hat die 

Nation – die stolz darauf ist, dass sie dem nassen Element jahrhundertelang 

Boden abgeluchst hat, indem sie Polder eindämmte und 

trocken pumpte – etwas begonnen, das einst undenkbar schien. Sie 

gibt Boden an das Wasser zurück. Entlang mancher Flüsse werden 

Deiche erniedrigt, zurückverlegt oder sogar ganz entfernt. Damit 

sollen kontrollierte Überschwemmungen möglich werden. Und nahe 

Groningen hoben Bagger ein 800 Hektar grosses Binnenmeer aus – 

die grösste landwirtschaftlich nutzbare Fläche, die je freiwillig dem 

Wasser überlassen wurde. Bei Flutkatastrophen sollen darin bis zu 

vier Millionen Kubikmeter Nass zwischengespeichert werden. 

«Wir reiben uns nicht länger damit auf, gegen das Wasser anzukämpfen», 

kündigte das Ministerium für Verkehr und Wasser, die 

höchste Instanz in Sachen Flutbekämpfung, den dramatischen Kurswechsel 

auf ihrer Website an. Vielmehr suche man nun Wege, «um 

gemeinsam mit ihm zu leben». 

Wie das aussehen könnte, lässt sich bereits in Maasbommel, 

einem verschlafenen Dorf 100 Kilometer südöstlich von Amsterdam, 

besichtigen. Hier im Flussdelta der Maas wurde vor ein paar Jahren 

eine neue Siedlung gebaut. Die drei Dutzend bonbonfarbig bemalten 

Häuser stehen auf der wasserzugewandten Seite des Deichs und 

sind bei genauem Hinsehen an sechs Meter langen Pfählen befestigt. 

Die Verankerung ist entscheidend, denn die Behausungen sind 

«amphibisch». Die meiste Zeit sitzen sie auf dem Boden wie normale 

Häuser. Doch bei Hochwasser beginnen sie zu schwimmen. Weil ihr 

Fundament aus einer Betonwanne besteht, bleiben sie dabei innen 

trocken. Und weil die Leitungen flexibel sind, fliessen Gas, Strom 

und Abwasser auch dann, wenn das Haus meterhoch in der Flut 

treibt. Experten haben berechnet, dass die halbrund gestalteten 

Häuser durchschnittlich einmal in fünf Jahren zu schwimmen beginnen 

werden. 

Schwimmende Häuser 

Anderswo in den Niederlanden besinnen sich Planer auf teils jahrhundertealte 

Techniken, um sich auf Überflutungen vorzubereiten. 

So sollen Häuser in tief liegenden Neubaugebieten künftig möglicherweise 

auf Pfähle oder Warften gesetzt werden – künstliche 

Erdhügel, die bereits zur Römerzeit populär waren. Auch an treibenden 

Schulen, Kirchen und sogar Hochhäusern wird gearbeitet. 

Und das erste schwimmende Gewächshaus – ein 600 Quadratmeter 

grosser Glasbau auf einer Plattform aus Styropor und Stahlbeton – 

wurde bereits eröffnet. 

Doch bei aller Freude über solch wasserfeste Innovationen – ganz 

erwärmen werden sich die Niederländer für das Wort «Durchbruch» 

wohl nie. Anfang November hielt der Staat eine landesweite Flutkatastrophenübung 

ab. Es war die grösste der Geschichte. Man 

weiss ja nie. < 

Fotos: Gerard Til, Hollandse Hoogte, Laif | Goos van der Veen, Hollandse Hoogte, Laif | Broek, Hollandse Hoogte, Laif


Vor grossen Videoleinwänden mit Liveübertragungen von Helikopter-Rettungsaktionen werden Erste-Hilfe-Zelte eingerichtet. Evakuierte 

Menschen erhalten medizinische Betreuung. Ein von den Fluten betroffenes Pflegeheim wird verlegt. Die betroffenen Dämme werden 

zusätzlich mit Sandsäcken und Plastikfolien verstärkt. 


18 

Durchbruch in der Wirtschaft 

Als in den Achtzigerjahren der Macintosh Personal Computer herauskam, stand ein Mann 

hinter dessen Marketingerfolg: Guy Kawasaki. Seither hat er sich als Unternehmer, 

Investmentbanker und Risikokapitalgeber mit einem feinen Gespür für Erfolg versprechende 

Unternehmen und Produkte einen Namen gemacht. 


Ideen, 

die sich 

gut 

verkaufen

Foto: John Abbott 

Interview: Daniel Huber und Michèle Bodmer 

Bulletin: Sie blicken auf eine äusserst vielseitige und 

erfolgreiche Karriere zurück. Gab es für Sie einen persönlichen 

Durchbruch, der Sie auf den richtigen Weg führte? 

Guy Kawasaki: Man kann sicher sagen, dass Macintosh mich 

zu dem gemacht hat, der ich bin. Das war eigentlich reines 

Glück, denn ich wurde von einem Studienkollegen angestellt – 

das war meine erste Ausbildung. Meine Karriere entwickelte 

sich schrittweise. Für jede Karrierestufe habe ich hart gearbeitet. 

 

Was ist der Unterschied zwischen einer bahnbrechenden 

 

Ganz einfach: Eine bahnbrechende Innovation lässt sich verkaufen. 

Verändern Sie die Welt, indem Sie immer wieder in 

bahnbrechende Innovationen investieren? 

Das hoffe ich. Eines der jüngsten Beispiele ist Miasole, 

ein vielversprechendes Unternehmen, das Dünnfilmsolarzellen 

 

als die kristallinen Siliziumsolarzellen, die für die meisten 

Sonnenkollektoren auf Dächern verwendet werden. 

Gibt es noch echte Durchbrüche oder handelt es sich bei 

den meisten Innovationen im Grunde um Nachahmungen? 

Der Grossteil der Durchbrüche basiert auf etwas, was es schon 

gibt, oder verwendet zumindest bereits existierende Technologien 

für neue Probleme. Die Vorstellung vom durchschlagenden 

Aha-Moment ist reichlich überzogen. 

Was sind die fünf wichtigsten Kriterien für eine bahnbrechende 

Idee? 

Es gibt nur ein Kriterium: Die Idee muss sich verkaufen. 

Tut sie es, kommt alles andere von selbst. 

Hat die Innovation Feinde oder gibt es Faktoren, die Innovationen 

bremsen? 

Die Innovation hat tausend Feinde: Trägheit, Ignoranz, Widerstand 

gegen Veränderungen, Dummheit usw. Am schlimmsten ist es, 

wenn argumentiert wird: «Es läuft alles gut, die Kunden verlangen 

 

Wenn es einfach wäre, Innovationen hervorzubringen, würden mehr 

Menschen das tun. Hier liegt die grosse Herausforderung. 

Ironischerweise steht manchmal der aktuelle Erfolg neuen Ideen 

im Weg, da Menschen nichts ändern, wenn sie es nicht müssen. 

Wie erkennen Sie Ideen mit hohem Potenzial? 

Am ehesten im Nachhinein. Oft wissen die Leute erst mal nicht, 

dass eine Idee Erfolg haben könnte. 

Wie halten Sie sich auf dem Laufenden? 

Ich lese ständig Publikationen, sowohl auf Papier als auch am 

Bildschirm. Mein Unternehmen hat zudem die Website Alltop.com 

geschaffen. Sie enthält eine Sammlung von nach Themen 

geordneten News. Das ist für mich sehr wertvoll. Wir haben eine 

weitere Website, http://innovation.alltop.com, auf der es ausschliesslich 

um das Thema Innovation geht. 

Kann die Fähigkeit oder der Prozess zur Entwicklung 

bahnbrechender Ideen gefördert werden? Und wenn ja, wie? 

Ja, selbstverständlich. Allgemein gesagt sollte man Menschen 

 

Jungs oder Mädels in einer Garage entwickeln würden, um Ihre 

Firma in den Ruin zu treiben. Dann sind Sie auf dem richtigen 

Weg. Das ist ein sehr guter Ansatz. 

Durchbruch in der Wirtschaft 

Guy Kawasaki ist Managing Director von 

Garage Technology Ventures, einer jungen 

Risikokapitalgesellschaft. Er ist zudem 

Kolumnist beim «Entrepreneur Magazine». 

Davor war er Apple Fellow bei Apple Computer, 

Inc. Er hat neun Bücher geschrieben, 

darunter «Reality Check», «The Art of 

the Start», «Gesetze für Revolutionäre», 

«Die Kunst, die Konkurrenz zum Wahnsinn 

zu treiben», «Selling the Dream» und 

«Management à la Macintosh». Kawasaki 

verfügt über einen Bachelor-Abschluss 

der Stanford University und einen MBA 

der UCLA. Ausserdem hält er einen Ehrendoktortitel 

des Babson College. 

19 

Wer hat Ihrer Erfahrung nach die erfolgreichsten Ideen 

entwickelt ? Verbinden Sie mit diesen Menschen gemeinsame 

Qualitäten? 

Steve Jobs gehört unbestritten zur Spitze. Er entwickelte 

eine Idee nach der anderen: Apple I, Apple II, Macintosh, iPod 

und iPhone. Es gibt nur wenige Menschen mit einer solchen 

Erfolgsgeschichte. Das Besondere ist, dass er sich nicht darum 

kümmert, welche Produkte die Kunden wollen, sondern 

dass er die Produkte entwickelt, von denen die Kunden nicht 

wissen, dass sie sie wollen. 

Welches war Ihrer Meinung nach in diesem Jahrhundert 

bisher die bahnbrechendste Idee? 

Google gab es zwar schon kurz vor 2000, doch hier handelt 

es sich um eine wirklich und wahrhaftig bahnbrechende Idee. 

Und welches waren die bahnbrechendsten Ideen 

im letzten Jahrhundert? 

Das DNA-Mapping, der PC und das Internet. Die Aufzählung 

zeigt meine Vorlieben. 

Welches war die beste bahnbrechende Idee, die Sie nicht 

erkannt haben oder die Ihnen durch die Lappen ging? 

Das war Yahoo. Ich wurde zu einem Vorstellungsgespräch für die 

Position des CEO eingeladen und bin nicht einmal hingegangen. < 


Der 

20 Durchbruch am Verhandlungstisch 

Durch 

kommt in 

kleinen 

Schritten 


uch 

Fotos: Muster Mustermann 

Durchbruch am Verhandlungstisch 21 

In der Politik ist immer wieder vom Durchbruch am Verhandlungstisch die Rede. 

Doch solche Durchbrüche kommen nie plötzlich, sondern schrittweise und wollen 

geduldig vorbereitet sein. Das ist in der Wirtschaft nicht anders. Ein guter und erfolgreicher 

Verhandler ist derjenige, der die «Verlierer» am runden Tisch einbezieht. 


22 

Durchbruch am Verhandlungstisch 

Text: Ruth Reichstein 

Langsam geht die Sonne auf über Brüssel. Der Frühnebel liegt über 

der Stadt. Mit roten Augen und fahlem Gesicht tritt der belgische 

Finanzminister, Didier Reynders, vor die Presse. Er ist erschöpft, 

er spricht langsam und schwerfällig. Aber seine Botschaft ist klar: 

«Wir haben eine Lösung für die Dexia-Bank gefunden – gemeinsam 

mit der französischen Regierung. Die Bank ist gerettet», sagt er und 

dabei huscht sogar ganz kurz ein Lächeln über sein Gesicht. 

Die ganze Nacht haben die Verhandlungen gedauert. «Wir mussten 

immer wieder unterbrechen. Die französische Finanzministerin 

musste sich mit Paris besprechen. Wir mussten uns mit unseren 

Experten beraten. Dann ging die Diskussion weiter», erinnert sich 

Reynders. Dass die offizielle Verkündung des Durchbruchs dann 

bis zum Morgen warten musste, daran war vor allem der französische 

Präsident Nicolas Sarkozy schuld: «Die Ministerin konnte nicht 

alleine entscheiden. Sie war auf die Zustimmung ihres Präsidenten 

angewiesen», sagt Reynders. 

Kompromisserprobte Belgier 

Er sitzt in seinem Büro auf einem Sofa mit beigefarbenem Seidenbezug. 

Einen Arm hat er locker auf die Rückenlehne gelegt. Er ist 

entspannt – trotz Finanzkrise. Denn er darf über seine Verhandlungserfolge 

sprechen. Und wer macht das nicht gerne? – «Zuerst fallen 

mir jetzt natürlich die Verhandlungen während der Finanzkrise ein, 

als wir Lösungen für die belgischen Banken Fortis und Dexia finden 

mussten. Aber ich denke auch an die vielen Reformen, die ich durchgeboxt 

habe. Das bleibt nicht nur mir, sondern auch dem ganzen 

Land in Erinnerung», sagt Reynders, der mittlerweile schon seit 

zehn Jahren in verschiedenen Koalitionen belgischer Finanzminister 

ist. So setzte er zum Beispiel im Jahr 2001 nach Verhandlungen, 

die über fünf Jahre gedauert hatten, eine Reform der Einkommenssteuer 

durch. 

Reynders weiss, was für solche Durchbrüche am runden Tisch 

wichtig ist. Wegen der ewigen Kompromisssuche im eigenen Land 

zwischen Flamen und Frankophonen haben die Belgier eine echte 


Kunst des Verhandelns entwickelt. «Wir sind kompromissbereit. Aber 

wir wissen auch, dass der Kompromiss nicht zu früh auf den Tisch 

kommen darf. Sonst hat er keine Chance.» Erst wenn alle Verhandlungspartner 

bereit seien, Abstriche zu machen, um eine Lösung zu 

finden, sei die Zeit für den Kompromissvorschlag gekommen, sagt 

der belgische Finanzminister. Manchmal kann ein solcher Vorschlag 

auch ganz einfach aussehen: Reynders erinnert sich bis heute an 

eine Diskussion vor der Einführung des Euros. Auf den 200- und 

500-Euro-Scheinen ist ein Metallstreifen eingebaut, um Fälschungen 

zu verhindern. «Es gab dann eine Diskussion zwischen den Mitgliedern 

der Eurozone darüber, ab wann ein Schein nicht mehr gültig 

sein soll. Die einen sagten, wenn fünf Quadratmillimeter dieses Streifens 

fehlen, die anderen wollten drei Quadratmillimeter. Für uns Belgier 

war klar, dass es am Ende vier werden würden. Aber wir haben 

das erst nach zwei Stunden Diskussion gesagt. Nur so hatte der 

logische Kompromiss eine Chance.» 

Das Gesicht wahren 

Die Verhandlungsführung ist auch in Wirtschaftskreisen entscheidend. 

«Am wichtigsten ist, dass niemand sein Gesicht verliert. Auch 

der eigentliche ‹Verlierer› muss am Ende das Gefühl haben, zu 

den Gewinnern zu gehören», sagt Hans-Joachim Kamp, Chef des 

niederländischen Elektronikkonzerns Philips in Deutschland. Vor 

18 Jahren hat er die Vertriebsleitung der Sparte Unterhaltungselektronik 

übernommen. Damals gehörte Philips noch nicht zu den Marktführern, 

und es waren tief greifende Umstrukturierungen notwendig. 

«Sie müssen sich dafür Zeit nehmen. Mit dem Kopf durch die Wand 

zu wollen, hilft dabei gar nichts. Sie müssen die Leute mitnehmen 

und ihnen das Gefühl geben, ihre Argumente ernst zu nehmen. 

Schliesslich brauchen sie die gleichen Personen später bei der Umsetzung 

ihrer Ideen», sagt der Manager. 

Am schnellsten geht es, wenn auf höchster Ebene verhandelt 

wird – von Entscheidungsträger zu Entscheidungsträger. Das hat 

auch Hendrik Coysman erfahren, Geschäftsführer der belgischen 

IMPS-Gruppe, die weltweit die Comicfiguren Schlümpfe vermarktet. 

Als er vor 30 Jahren noch verantwortlich war für die Werbekam-

Fotografien von Christian Lutz, erschienen im Buch «Protokoll» Verlag Lars Müller Publishers 

pagnen der Joghurt-Firma Danone, wollte er unbedingt einen 

Schlumpf für die Verpackung der Milchprodukte. «Der Agent sagte 

mir, das sei praktisch unmöglich. Die Verhandlungen mit der Familie 

des Zeichners Peyo dauerten Monate. Ich habe schon nicht mehr 

an einen Erfolg geglaubt », sagt Coysman. Aber dann kam doch noch 

der Durchbruch: Über einen Kollegen bekam er die Chance, mit dem 

 

später hatte er die Unterschrift unter seinem Werbevertrag. Daraus 

entwickelte sich eine langjährige Freundschaft. Sechs Jahre nach 

dieser ersten Zusammenarbeit stieg Coysman sogar in die Schlumpf- 

Firma ein. 

Persönliche Beziehungen helfen 

«Man darf die persönliche Beziehung zum Verhandlungspartner nicht 

unterschätzen», meint auch Didier Reynders. Der belgische Minister 

verlässt sich dabei auf die Kontakte, die er in den vergangenen Jahren 

aufgebaut hat. «Wenn ich den Präsidenten der Europäischen 

Zentralbank, Jean-Claude Trichet, anrufe, dann kommt er, weil er 

mich kennt. Den Präsidenten des Internationalen Währungsfonds, 

Dominique Strauss-Kahn, duze ich. Ich komme sehr schnell an die 

Personen, die ich für die Lösung der Probleme brauche.» 

Schwieriger wird es, wenn die Verhandlungspartner sich bis zu 

dem entscheidenden Treffen überhaupt nicht oder nur sehr oberflächlich 

kennen – wie zum Beispiel bei den Verhandlungen auf europäischer 

Ebene. «Ich bin verzweifelt an den unterschiedlichen 

Verhandlungskulturen in Europa», sagt Evelyne Gebhardt. Die sozialistische 

EU-Abgeordnete aus dem baden-württembergischen Künzelsau 

war zuständig für die umstrittene Dienstleistungsrichtlinie, die 

die Bedingungen regelt, unter denen Selbstständige ihre Dienste in 

anderen EU-Mitgliedsstaaten anbieten können. «In Deutschland geht 

alles Schritt für Schritt. Wenn man sich auf etwas geeinigt hat, dann 

gilt das auch. In Frankreich dagegen wird alles bis zur letzten Minute 

in Frage gestellt, und mit den Briten kann man sich auf einen Kompromiss 

einigen und zwei Stunden später gilt der gar nichts mehr», 

sagt die Abgeordnete. Für sie war der Durchbruch kein kurzer 

Moment, sondern bestand aus mehreren kleinen Erfolgserlebnissen, 

Durchbruch am Verhandlungstisch 23 

«Wenn Sie die ganze Nacht diskutiert haben und um sechs Uhr 

in der Früh endlich zu Hause sind, dann wollen Sie keinen 

Champagner mehr, dann wollen Sie nur noch schlafen», sagt der 

ehemalige deutsche EU-Botschafter Wilhelm Schönfelder. 

etwa als die Minister der EU-Mitgliedsstaaten signalisierten, sie 

könnten mit der damaligen Kompromissfassung der Direktive leben, 

oder aber als die Konservativen im Europäischen Parlament ihre 

Zustimmung gaben. «Jedes Mal hat mein Herz einen kleinen Freudensprung 

gemacht», sagt Gebhardt. 

Besonders auf der internationalen Ebene sind die selbst gesetzten 

Zeitlimiten wichtig für den Erfolg von Verhandlungen. «Wenn Sie 

zum Beispiel am 15. November einen Finanzgipfel haben, dann brauchen 

Sie am gleichen Tag eine gemeinsame Erklärung. Spätestens 

am nächsten Morgen muss die vorliegen, sonst heisst es in der 

Presse, das Treffen sei gescheitert. Und das will kein Politiker 

hören.» Also wird lieber die ganze Nacht verhandelt, um doch noch 

den kleinsten gemeinsamen Nenner zu finden. 

Nur noch schlafen statt feiern 

Gefeiert werden diese Erfolge übrigens kaum – weder in der Politik 

noch in der Wirtschaft. «Wenn Sie die ganze Nacht diskutiert haben 

und um sechs Uhr in der Früh endlich zu Hause sind, dann wollen 

Sie keinen Champagner mehr, dann wollen Sie nur noch schlafen», 

sagt der ehemalige deutsche EU-Botschafter Wilhelm Schönfelder, 

der unter anderem die Einführung des Euros und das EU-Klimapaket 

mitverhandelt hat. «Der Durchbruch gelingt nicht innerhalb von 

fünf Minuten. Es sind lange Verhandlungen, die schliesslich zum 

Erfolg führen.» 

Aber der schönste Erfolg, der grösste Durchbruch, bleibt für Politiker 

der Sieg bei einer Wahl. Didier Reynders erinnert sich besonders 

gerne an die Parlamentswahlen im Juni 2007. Damals gelang 

es den französischsprachigen Liberalen unter seiner Führung erstmals, 

stärkste Partei im französischsprachigen Teil des Landes zu 

werden. Seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs hatten dort immer 

die Sozialisten gewonnen. «Wenn Sie eine Reform durchbringen, 

dann fühlen Sie sich wie ein Schriftsteller, der gerade ein Buch fertig 

geschrieben hat, oder wie ein Komponist, der die letzte Note 

seines Werkes aufschreibt. Aber ein solcher Wahlerfolg ist etwas 

ganz Besonderes. Das ist die Belohnung für jahrelange Arbeit.» – Ein 

echter Durchbruch eben. < 


24 

Durchbruch an der Mauer 

Harald Jäger vor einem der letzten, noch erhaltenen Mauerreste an der Bernauerstrasse in Berlin. 

«Macht 

den 

Schlagbaum 

auf» 

Wie Grenzwächter Harald Jäger, der den alles entscheidenden Befehl gab, 

den 9. November 1989 erlebte. 


Foto: Thomas Eugster 

Protokoll: Ingo Petz 

Eigentlich konnte mir nichts Besseres passieren als der 9.November 

1989. Ich war ja kein Widerständler. Als Oberstleutnant der 

Staatssicherheit, Fahndungsoffizier und Grenzschützer an der Bornholmer 

Strasse in Berlin war ich ein zuverlässiges Rädchen im System 

der DDR. Ich habe mich freiwillig zu diesem Berufsweg entschieden. 

Ich habe wirklich an den Sozialismus geglaubt – eine sehr lange Zeit. 

«Die Partei lügt nie!», hiess es bei uns. So ein Quatsch! Es ging der 

SED immer nur darum, ihre Macht aufrecht zu erhalten. Die Zweifel 

kamen langsam. Aber sie gärten schon länger in mir. Aber niemals 

wäre ich zum Klassenfeind geflüchtet. Ich wollte ja den Sozialismus 

aufbauen. Ich weiss nicht, wie lange es noch gedauert hätte. Aber 

irgendwann wäre sicher der Zeitpunkt gekommen, an dem ich meinen 

Dienst aus ideologischen Gründen quittiert hätte. So aber kam 

dieser verrückte Novemberabend; und er nahm mir die Entscheidung 

gewissermassen ab. 

Als ich um 8 Uhr an dem Tag in der GÜST zu meinem Dienst erschien, 

erwartete ich eigentlich einen ruhigen Tag. Erst als ich gegen 

19 Uhr abends in der Kantine sass und die Pressekonferenz im Fernsehen 

verfolgte, auf der Günter Schabowski die Ergebnisse der 

10. ZK-Tagung bekannt gab, schwante mir Übles. Auf die Frage eines 

italienischen Journalisten, ab wann denn die neuen Reisebestimmungen 

gültig seien, antwortete Schabowski mit dem mittlerweile 

berühmten Satz: «Das tritt nach meiner Kenntnis … ist das sofort … 

unverzüglich.» «Der Schabowski spinnt», habe ich gerufen. Meine 

Kollegen haben mich noch versucht zu beruhigen. Ich habe dann 

sofort meinen Vorgesetzten im operativen Leitzentrum angerufen. 

Aber der meinte nur, dass das alles Quatsch sei, was der Schabowski 

geredet hat. Und dann standen auch schon die ersten vor dem 

Grenzübergang, zuerst nur ein paar, aber schon bald waren es wohl 

Tausende. «Wir wollen rüber», haben die geschrieen. Ich war im 

ständigen Kontakt mit meinem Vorgesetzten, aber auch der bekam 

keine Order aus Mielkes Ministerium. Niemand wollte irgendetwas 

entscheiden. An diesem Abend habe ich mehr über unsere Parteiführung 

und unseren absurden Staat gelernt als in all den Jahrzehnten 

davor. Die nächsten Stunden erlebte ich in Zeitlupe, als 

wäre ich neben mir gestanden. Die Situation wurde immer brenzliger. 

Ich fühlte Hass, und zwar gegen all die unfähigen Entscheidungsträger, 

die uns im Regen stehen liessen. Ausserdem hatte ich Angst, 

dass die Menge versuchen würde, uns zu überrennen. Dann hätten 

die Grenztruppen eingreifen müssen, und es wäre eventuell zu Gewaltausschreitungen 

gekommen. Mir wurde klar, dass die einzige 

Möglichkeit war, die Grenze zu öffnen. Als Leitungsoffizier der GÜST 

musste ich das entscheiden. Und ich wusste auch, dass dies eine 

Befehlsverweigerung war. Schliesslich war mein Auftrag, die DDR- 

Grenze zu schützen. Aber was sollte ich tun? Ich hatte Angst, musste 

aber einen klaren Kopf bewahren. Das waren so viele Gefühle, die 

da auf mich einströmten. Schliesslich gab ich den Befehl. Das war 

gegen 23.20 Uhr. «Macht den Schlagbaum auf!» Danach war mir 

erst einmal alles egal. Mein Vorgesetzter, den ich von meinem Befehl 

unterrichten musste, sagte nur: «Was hättest du auch anders tun 

sollen, Junge?» Realisieren konnte ich die groteske Situation nicht. 

Teilweise habe ich mich auch gefreut für die Menschen. Das Volk 

hat sich ja den Weg frei gekämpft – und das auch sehr besonnen. 

Das Ganze hätte auch ganz anders enden können. Was passiert 

wäre, wenn nicht ich Dienst gehabt hätte? Das kann ich nicht sagen. 

Ich will meine Rolle gar nicht überbewerten. Vorher waren ja schon 

Durchbruch an der Mauer 25 

die Leipziger Demonstrationen, die grosse Berliner Kundgebung. An 

diesem Abend hatte sich einfach alles konzentriert. Ein Pfarrer hat 

später einmal in einem Gottesdienst dem Herrgott dafür gedankt, 

dass ich an jenem Abend im Dienstplan stand. Das fand ich nett. 

An diesem Abend ahnte ich aber, dass sich das Rad der Geschichte 

nicht mehr zurückdrehen liess. Die DDR würde sich verändern 

müssen. An eine so schnelle Wiedervereinigung hätte ich aber niemals 

gedacht. Ich habe auch noch lange gebraucht, um in dem neuen 

Deutschland anzukommen. Die DDR-Sozialisation steckte einfach 

sehr tief in mir. Auch den Wert der Demokratie und der Meinungsfreiheit 

musste ich erst einmal schätzen lernen. Ich weiss noch, dass 

ich bei der Fussball-WM 1990 nicht für Deutschland gehalten habe. 

Erst 2006 habe ich für unsere Mannschaft gefiebert. In gewisser 

Weise bin ich ja auch ein Verlierer der Wende. Ich wurde arbeitslos, 

habe in einem Zeitungskiosk gejobbt und später im Wachdienst gearbeitet. 

Aber verbittert bin ich darüber nicht. Ich empfinde das in 

gewisser Weise als ausgleichende Gerechtigkeit für all das Unrecht, 

das ich manchen Menschen angetan habe. Reinwaschen will ich 

mich damit nicht. So war es einfach, und ich kann es nicht ändern. 

Ich bedaure zwar, dass meine Ideale nicht aufgegangen sind. Denn 

auch dieses System hat seine Probleme. Aber hier wird wenigstens 

darüber gesprochen. Der DDR weine ich keine Träne nach. Letztens 

habe ich noch mal geträumt, dass alles so war wie früher – dass wir 

schweigen und buckeln mussten. Ich war heilfroh, als ich aufwachte 

und wusste: Diese Zeit ist passé.» < 

Harald Jäger wird 1943 als Sohn eines Schmiedemeisters 

aus Bautzen geboren. Er lernt Ofensetzer 

und meldet sich 1961 als Freiwilliger zum Dienst 

bei der DDR-Grenzpolizei. Er lässt sich vom Ministerium 

für Staatssicherheit (MfS) anwerben, durchläuft 

die Kaderschmieden der SED und die geheime 

 

und wird Spezialist für «Terrorabwehr». Als Leitungs- 

GÜST) Bornholmer 

Strasse in Berlin gibt er am 9. November 1989 gegen 

23.20 Uhr den entscheidenden Befehl für die Grenzöffnung 

zwischen Ost- und West-Berlin. Seine 

Geschichte ist in dem Buch «Der Mann, der die Mauer 

öffnete» von Gerhard Haase-Hindenberg (Heyne 

Verlag) dokumentiert. 


26 

Breakthrough in Alternative Energy 

Wo Milch, 

Wein 

und 

 

Energie 

 


Foto: Tony McNicol 

bei alternativen Energien 

 

 

 

 

Text: Tony McNicol 

Früher stand Kuzumaki ganz im Zeichen des Kohlebergbaus. Heute 

produziert es lediglich noch Milch und Wein. Einer Population von 

10000 Milchkühen stehen 8000 Einwohner gegenüber. Wie viele 

abgelegene Regionen Japans ist auch diese stark entvölkert. Seit 

Generationen ziehen die Jüngeren von den Bergen in die Stadt – die 

Einwohnerzahl hat sich seit 1955 halbiert. Bis vor kurzem drohte die 

Stadt sogar von der Landkarte zu verschwinden. 

Heute präsentiert sich Kuzumaki stolz als Stadt von «Milch, Wein 

und sauberer Energie». Letztere hat die Stadt zu neuem Leben erweckt. 

Vor zehn Jahren gelobten die Lokalbehörden, der Stadt durch 

grüne Energie neue Dynamik zu verleihen. «Wir haben zwar weder 

Kapital noch Technologie, aber dafür Weideland», meint Haruyuki 

Yoshizawa von der Abteilung für Landwirtschaft, Forstwirtschaft, 

Umwelt und Energie des Gemeinderats. Im Jahr 2003 wurden 

auf Gemeindeland zwölf Windturbinen mit einer Leistung von je 

1750 Kilowatt installiert. Heute erzeugt die Stadt mehr – und durchwegs 

saubere – Energie, als sie verbraucht. Sonnenkraftwerke, 

Biomasseanlagen und Subventionen für eine Reihe von Umwelttechnologien 

sind hinzugekommen. «Kuzumaki hatte wenig zu 

bieten», sagt Yoshizawa. «Wenn wir nichts unternommen hätten, 

wäre die Stadt möglicherweise ganz verschwunden. Deshalb entschieden 

wir uns für umweltfreundliche Energie.» 

Kuzumaki ist zum Symbol für das Dilemma geworden, dem sich 

ganz Japan gegenübersieht. Regierung und Industrie suchen in der 

Umwelttechnologie nach Lösungen für wirtschaftliche und demografische 

Probleme. Nach dem längsten Wirtschaftsaufschwung seit 

Ende des Zweiten Weltkriegs befindet sich Japan in einer Rezession. 

Langfristig muss Japan mit einer der am schnellsten alternden 

Bevölkerungen weltweit fertig werden. Niemand weiss, wie und ob 

Japans schrumpfendes Reservoir an jungen Arbeitskräften die 

Älteren künftig unterstützen kann. Gleichzeitig bedrohen Indien und 

China Japans wirtschaftliche Vormachtstellung in Asien. 

Nun könnte die Umwelttechnologie helfen, Japans wirtschaftliche 

Zukunft zu sichern. Sie ist genau die Art von Hightechindustrie, in 

der das Land führend ist. «Langfristig werden Energiespartechnologien 

für die japanische Wirtschaft eine grosse Bedeutung bekommen», 

erklärt Ryo Nasu von der Abteilung für natürliche Ressourcen 

und Energie des japanischen Ministeriums für Wirtschaft, Handel 

und Industrie. 

 

Selbstverständlich geht es in erster Linie darum, der drohenden 

Klimaerwärmung zu begegnen. Der Internationalen Energieagentur 

zufolge wird die weltweite Energienachfrage bis ins Jahr 2030 um 

45 Prozent steigen. Wird diese Energie weiterhin zu einem grossen 

Teil aus fossilen Brennstoffen gewonnen, hätte das gravierende 

Folgen. Die Klimaerwärmung stand denn auch am letztjährigen 

Gipfeltreffen der G8 in Japan ganz oben auf der Agenda. Premierminister 

Yasuo Fukuda stellte einen Plan vor, der bis ins Jahr 2050 

eine Halbierung der weltweiten Treibhausgasemissionen gegenüber 

27 

dem Niveau von 2006 vorsieht, und Japan erhofft sich eine Führungsrolle 

in der Entwicklung neuer Technologien, um dies möglich 

zu machen. Japan investiert im Übrigen schon heute einen Viertel 

mehr in Energietechnologien als die USA und rund achtmal soviel 

wie Frankreich oder Deutschland. 

Im letzten März veröffentlichte das japanische Ministerium für 

Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) einen Fahrplan mit Einzelheiten 

zu 21 innovativen Durchbruch-Technologien. Einige davon 

betreffen die Angebotsseite, wie zum Beispiel die erneuerbare, 

kohlenstoffarme und effiziente Stromerzeugung. Andere sind nachfrageseitig 

zu verstehen, darunter die energieeffiziente Elektronik, 

Brennstoffzellen und Hybridfahrzeuge. Sie alle könnten helfen, die 

Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern. 

Die Klimaerwärmung ist nicht der einzige Grund, weshalb Japan 

den Verbrauch von fossilen Brennstoffen reduziert. Der Energieselbstversorgungsgrad 

des Landes gehört mit 19 Prozent weltweit 

zu den niedrigsten. Dieser Wert liegt sogar bei 4 Prozent, wenn 

die Atomkraft, die importiertes Uran nutzt, ausser Acht gelassen 

wird. Demgegenüber sind Deutschland zu 39 Prozent und die USA 

zu 70 Prozent Energieselbstversorger. Seit der «Ölkrise» im Jahr 

1973, als steigende Ölpreise die japanische Wirtschaft lähmten, versucht 

das Land vom Erdöl wegzukommen. 1973 deckte Erdöl 77,4 

Prozent des gesamten japanischen Energiebedarfs. Durch die Einführung 

von Wasserkraft, Erdgaserzeugung und Atomkraft konnte 

dieser Wert bis 2005 auf 48,9 Prozent reduziert werden. 

 

Solarenergie ist heute eine der vielversprechendsten sauberen 

Energietechnologien. Laut «Solarbuzz», einer Fachpublikation der 

Solarindustrie, wuchs der Weltmarkt von 2006 bis 2007 um beeindruckende 

62 Prozent. Aber obwohl die Solarenergie eine rosige 

Zukunft hat, hängen dunkle Wolken über Japans Anstrengungen. 

Vor wenigen Jahren war Japan in der Installation von photovoltaischen 

Zellen weltweit führend. Heute verfügt das Land nur 

noch über 8 Prozent der weltweiten Solarkraftanlagen, gegenüber 

Deutschland mit 47 Prozent und Spanien mit 23 Prozent. Auch auf 

dem Solarzellenmarkt verliert Japan an Boden. China erreichte 

2007 einen Anteil von 35 Prozent an der Weltproduktion gegenüber 

26 Prozent für Japan. 

Taichi Ozawa, leitender Spezialist an der New Energy Foundation 

in Tokio, macht das japanische Subventionssystem dafür verantwortlich. 

Die Beschaffungssubventionen für Solarzellen wurden 

2005 eingestellt – nicht lange, bevor Deutschland an Japan vorbeizog. 

Die Regierung bereitet inzwischen ein neues Subventionssystem 

für 2009 vor. Der Preis für Windkraft ist dank grösserer und effizienterer 

Turbinen drastisch gesunken. Aber leider scheint Japan aus 

geografischen Gründen nicht für die Windkraft geeignet zu sein. 

Zwar steigerte Japan die Installation von Windturbinen zwischen 

2001 und 2006 um das Fünffache, doch die Windkraftleistung betrug 

gegenüber den USA nur ein Zehntel und gegenüber Deutsch- > 


28 

bei alternativen Energien 

 

 

 

 

land ein Zwanzigstel. Die Installation von Turbinen im gebirgigen 

japanischen Hinterland ist kostspielig, und beim Transport der Elektrizität 

in die Städte, wo sie benötigt wird, geht Energie verloren. 

Zu allem Übel weht der Wind böig und oft ziehen Taifune auf. 

Weitere grüne Energietechnologien sind Biomasse und Wasserstoff. 

Ein Problem der Biomasse liegt im teuren und umständlichen 

Transport von Holz, Gras und Getreide für Brennstoffe. Ausserdem 

verfügt Japan über vergleichsweise wenig Rohmaterial für Biomasse. 

Wasserstoff kann jedoch mit elektrischem Strom aus erneuerbaren 

Ressourcen gewonnen werden. Und im Gegensatz zu den Übertragungsverlusten 

bei der Elektrizität ist sein Transport sehr effizient. 

Aber die Wasserstofftechnologie ist noch jung und die komplexe 

Infrastruktur, die zur Verteilung von Wasserstoff erforderlich ist, 

liegt noch in weiter Ferne. Japans erfolgreichste Umwelttechnologie 

dürfte der Benzin-Elektro-Hybridmotor sein. Potenziell könnten Hy- 

 

50 Prozent des japanischen Gesamtenergieverbrauchs entfällt auf 

Öl, die Hälfte davon wird vom Transportsektor konsumiert. 1997 

vermarktete Toyota sein erstes Hybridfahrzeug und ist heute Marktführer. 

Das Unternehmen hat in Japan 481500 und in Übersee 

1193 900 Hybridfahrzeuge verkauft. Das Ziel ist, nach 2010 pro 

Jahr 1 Million Hybridautos zu verkaufen, sagt Paul Nolasco, Sprecher 

am Firmensitz in Tokio. Hybridfahrzeuge machen bereits 10 Prozent 

von Toyotas Umsatz in den USA aus. 

 

Es gibt zudem eine ganze Reihe von weniger charismatischen grünen 

Technologien, in denen Japan weltweit führend ist. Hierzu gehören 

innovative Verfahren in der Eisen- und Stahlproduktion, ultrahocheffiziente 

Wärmepumpen und intelligente Transportsysteme. Aber 

trotz des japanischen Know-hows erfordert die Weiterentwicklung 

der Technologie internationale Unterstützung, meint Ryo Nasu vom 


 

 

 

METI: «Japan kann diese Technologien nicht allein entwickeln.» 

Selbstverständlich wird Japans Abhängigkeit von Kohle und Öl nicht 

leicht aufzugeben sein. Gegenwärtig stammen nur 9 Prozent der 

japanischen Energie aus erneuerbaren Quellen, davon 8 Prozent aus 

Wasserkraft. Das bescheidene Ziel der Regierung liegt bei weiteren 

3 Prozent nicht hydroelektrischer erneuerbarer Energien bis 2030. 

Der Umstieg auf grüne Energie erfordert Massnahmen auf nationaler 

und lokaler Ebene. In Kuzumaki hofft man auf zusätzliche 

staatliche Hilfe. Haruyuki Yoshizawa gibt zu bedenken, dass Stromunternehmen 

in anderen Ländern vom Gesetzgeber gezwungen 

werden, erneuerbaren Strom zu hohen Preisen zu beziehen. Aber 

in Japan sei der Preis immer noch zu tief, meint er. 

 

Unterdessen versucht Kuzumaki, das Bewusstsein für grüne Anliegen 

an der Basis zu fördern. «Wir wollten eine Form von grüner 

Energie, der sich die Einwohner nähern können», sagt Yoshizawa 

neben einer Solaranlage an der Kuzumaki Junior High School. Diese 

Zellen wurden während des Umbaus der Schule im Jahr 2000 installiert. 

«Jetzt haben die Kinder eine Vorstellung von neuer Energie, 

und es ist für sie selbstverständlich, dass Energie gespart werden 

muss», meint Yoshizawa. Die Stadt Kuzumaki hilft, das Umweltbewusstsein 

in Japan und im Ausland zu fördern. In den letzten zehn 

Jahren hat sich der Tourismus in der Stadt auf fast eine halbe Million 

Besucher pro Jahr verdoppelt. Laut Shigeo Suzuki, Bürgermeister 

von Kuzumaki, werden möglichst alle Informationen an die über 

300 Gruppen weitergegeben, welche die Stadtverwaltung jedes 

Jahr besuchen, davon viele aus Übersee. 

Kuzumaki lädt jeden, der sich für einen nachhaltigen Lebensstil 

interessiert, zu einem Besuch ein – oder gar für immer zu bleiben. 

Bürgermeister Suzuki: «Wer unsere Arbeit zu schätzen weiss, ist hier 

willkommen – egal aus welchem Land er oder sie stammt.» < 

Fotos: Tony McNicol

Fotos: Credit Suisse | Festival Styriarte, Binder 

Credit Suisse 

Business Sponsoring In der Gesellschaft 

Singapur 

Den Kunden als sicherer 

Hafen dienen 

Im Rahmen des Private Banker 

International Wealth Management 

Summit 2008 erhielt die 

Credit Suisse den «Outstanding 

Global Private Bank Award» 

und den «Outstanding Business 

and Entrepreneur’s Private Bank 

Award» und gehörte in drei weiteren 

Kategorien zu den Finalisten. 

«Im Gegensatz zu ihren Mitbewerbern 

im In- und Ausland konnte 

die Credit Suisse das Schlimmste 

verhindern und baut ihr Vermögensverwaltungsgeschäft 

rasch aus», 

erklärte John Evans, leitender 

Redaktor von Private Banker International 

und Hauptjuror. «Die Credit 

Suisse ist sehr gut aufgestellt 

und dient Kunden seit Ausbruch der 

Krise als sicherer Hafen.» 

www.privatebankerinternational.com 

Zürich 

Der letzte Streckenwärter 

Im Rahmen des 125-Jahr-Jubiläums 

der Gotthardbahn realisierte 

Bonviva das Filmprojekt «Mythos 

Gotthard». Die drei Kurzfilme waren 

am Zurich Film Festival 2007 der 

Öffentlichkeit präsentiert worden. 

Nun hat der Film «Der letzte Streckenwärter» 

von Alberto Venzago 

an der Edi.08-Verleihung Gold 

in der Kategorie Corporate Film 

erhalten. Der Edi. ist der Schweizer 

Preis für Werbe-, Industrie- und 

Unternehmensfilme. 

www.credit-suisse.com/bonviva; 

www.edinet.ch 

Beirut 

Kairo 

Riad 

Ägypten 

Libanon 

Qatar 

Präsenz in Saudi-Arabien 

ausgebaut 

Vereinigte 

Arabische 

Emirate 

Manama 

Dubai 

Doha 

Riad 

Abu Dhabi 

Saudi- 

Arabien 

Die Credit Suisse ist im Nahen 

Osten bereits seit vier Jahrzehnten 

engagiert und verfügt heute über 

Niederlassungen in Dubai, Abu 

Dhabi, Doha, Riad, Beirut, Kairo 

und Manama. In Saudi-Arabien hat 

sie 2005 eine Präsenz eröffnet 

und ist im Rahmen des Konsortiums 

Saudi Swiss Securities ein erfolgreiches 

Joint Venture mit einheimischen 

Partnern eingegangen. 

Nun konnte die Credit Suisse eine 

Mehrheitsbeteiligung an der Saudi 

Swiss Securities erwerben. Das 

Joint Venture wurde in Credit Suisse 

Saudi Arabia umbenannt und 

erhielt eine Bewilligung für alle von 

der Kapitalmarkt-Aufsichtsbehörde 

des Königreichs Saudi-Arabien 

zugelassenen Geschäftsfunktionen. 

Zum CEO ist Bassam Yammine 

ernannt worden. 

Schweiz 

Minergie-Hypothek 

Um den nachhaltigen Umgang 

mit den natürlichen Ressourcen zu 

fördern, bietet die Credit Suisse 

Minergie-Hypothek ein Lösungspaket 

an, das eine grössere Finanzierungsspanne, 

eine verlängerte 

Amortisationsdauer und eine 

angepasste Tragbarkeitsrechnung 

enthält. Damit sind die aufgrund der 

Minergie-Bauweise entstehenden 

Mehrkosten von rund fünf 

Prozent des Verkehrswertes abgedeckt. 

Zudem profitiert der Bauherr 

von den tieferen Betriebskosten. 

www.credit-suisse.com/hypotheken 

Chur 

Jubiläum des Software- 

Entwicklungscenters 

Schweizweit beschäftigt die Credit 

Suisse gegen 4500 Personen 

im IT-Bereich. Auch ausserhalb des 

Hauptsitzes werden IT-Center 

geführt, so in Bern, Luzern und 

Giubiasco. Das Software-Entwicklungscenter 

in Chur feierte am 

20. November an der Hochschule 

für Technik und Wirtschaft sein 

zehnjähriges Bestehen. Es ist auf 

Anwendungssysteme der Kreditüberwachung 

und des Dokumentenmanagements 

spezialisiert. 

Salzburg 

Credit Suisse 29 

Das Spiel der Mächtigen 

Die Salzburger Festspiele vom 

25. Juli bis 30. August 2009 stehen 

unter dem Motto «Das Spiel der 

Mächtigen». Nicolaus Harnoncourt 

eröffnet das Konzertprogramm 

mit Werken von Franz Schubert und 

Joseph Strauss. Das Opern- 

Viele freuen sich auf ein Wiedersehen 

mit Dirigent Nicolaus Harnoncourt. 

programm wird erstmals in amerikanische 

und englische Kinos übertragen. 

Es enthält eine Hommage 

an den vor 250 Jahren verstorbenen 

Komponisten Georg Friedrich 

Händel («Theodora») und den vor 

200 Jahren verstorbenen Joseph 

Haydn («Armida»). Claus Guth wird 

diesmal Mozarts «Così fan tutte» 

neu inszenieren. 

www.salzburgerfestspiele.at 

Forum der Schweizer Aussenwirtschaft 

Osec hat Anfang Jahr mit der Credit Suisse eine projektbezogene 

Partnerschaft gestartet. So unterstützt die Credit Suisse das Forum 

der Schweizer Aussenwirtschaft, das am 2. und 3. April 2009 

USA gelegt 

wird. Daniel Küng, CEO von Osec, sagt: «Mit der Credit Suisse konnten 

wir einen starken Partner gewinnen, der einerseits weltweit als 

ein führender Anbieter von Banklösungen agiert, andererseits aber 

auch in der Schweiz in der KMU-Landschaft sehr gut verankert ist. 

Wir sind überzeugt, dass die gemeinsame Synergienutzung bei 

Internationalisierungsthemen den Schweizer KMU zugute kommt.» 

www.osec.ch; www.aussenwirtschaftsforum.ch 


30 


Entrepreneur of the 

Year 2008 

«Auch dieses Jahr sind 

wir beeindruckt von der hohen 

Qualität und dem Format 

der Unternehmerinnen und 

Unternehmer aus den 

verschiedensten Sparten», 

betonte Peter Athanas, CEO 

Ernst&Young Schweiz, an 

der elften EoY-Preisverleihung 

im KKL Luzern. «Diese zeigen 

die Wettbewerbskraft, 

das Innovationsklima und die 

wirtschaftliche Dynamik 

des Unternehmerstandorts 

Schweiz.» Ausgezeichnet 

wurden Walter Hübscher, 

Zaunteam Franchise AG 

(Dienstleistung/Handel), 

Geoffrey Scott, Uster Technologies 

AG (Industrie), sowie 

Andreas Schmidheini, 

Varioprint AG (High Tech/Life 

Sciences). Den Ehrentitel 

«Master Entrepreneur» erhielt 

Klaus-Michael Kühne, 

Kühne+Nagel International AG, 

für sein Lebenswerk zugesprochen. 

Der Gewinner des 

Wettbewerbs 2007, Jean-Paul 

Clozel, Gründer und CEO von 

Actelion Pharmaceuticals AG 

in Allschwil, gewann in Monte 

Carlo als erster Schweizer 

den Titel «World Entrepreneur 

of the Year 2008». Eine 

grosse Ehre für Clozel und für 

die Schweizer Unternehmer 

insgesamt, denn bei diesem 

Anlass nahmen Unternehmer 

aus über 40 Ländern teil, 

unter anderem aus Indonesien, 

Malaysia, Polen und Singapur, 

wo die Credit Suisse wie in 

der Schweiz den Wettbewerb 

von Ernst &Young als Partner 

unterstützt. 

www.ey.com 

www.zaunteam.com 

www.uster.com 

www.varioprint.ch 

www.kuehne-nagel.com 

www.actelion.com 


St. Moritz 

Pferdesport vom Feinsten 

White Turf ist seit über 100 Jahren 

mehr als nur ein Pferderennen 

auf Schnee und Eis. Am 8., 15. 

und 22. Februar findet auf dem 

gefrorenen St. Moritzersee ein 

sportliches und gesellschaftliches 

Ereignis erster Güte statt. 

www.whiteturf.ch 

Zürich 

Sprechende Bancomaten 

Ende November sind die ersten 

Kontoauszüge in der Blindenschrift 

Braille an Kunden verschickt worden. 

Im Bestreben, eine Bank ohne 

Hindernisse zu sein, hat die Credit 

Suisse im Lauf des letzten Jahres 

an über 160 verschiedenen Standorten 

rund 290 sprechende 

Bancomaten für Leute mit einer 

Sehbehinderung eröffnet. 

www.credit-suisse.com > wer wir 

sind > Standorte > Geldautomaten 

Berlin 

Die schlausten Füchse in 

der «Ewigen Bestenliste» 

Der Fuchsbriefe-Report 2009 

untersuchte 108 Finanzhäuser im 

deutschsprachigen Raum. Die 

Credit Suisse Österreich erhielt den 

Spezialpreis für den besten Anlagevorschlag. 

Die Credit Suisse 

Deutschland wurde für die beste 

Drei-Jahres-Performance ausgezeichnet 

und rückte in der «Ewigen 

Bestenliste» der Untersuchung auf 

den ersten Platz vor. 

www.fuchsbriefe.de 

Genf 

Weltcupspringen 

Die Credit Suisse ist neu Hauptsponsor 

des Concours Hippique 

International de Genève, der jeweils 

Mitte Dezember stattfindet. Das 

Weltcupspringen wurde vom Kanadier 

Eric Lamaze vor dem Schweizer 

Steve Guerdat gewonnen. 

Der Grand Prix Credit Suisse ging 

an die Amerikanerin Laura Kraut. 

Im Rahmen des «Jockey Club» wurden 

fünf Nachwuchsprüfungen um 

den Prix Credit Suisse durchgeführt. 

Dabei siegten Loic Mordasini, 

Vanessa Mathieu, Sébastian Troillet, 

Prisca Kohli und Marina Emery. 

www.concours-hippique.ch 

Der Business-Plan 

Eine praxisorientierte 

Wegleitung 

Erfolgreiche Unternehmensführung 

verlangt von den Entscheidungsträgern 

Flexibilität und klare Vor- 

Luzern/Zürich 

stellungen bezüglich der anzustrebenden 

Ziele und der dafür nötigen 

Mittel. Ein ideales Instrument dazu 

ist der Business-Plan. Er dokumentiert 

die Marschrichtung und 

 

rahmen für Management und Investoren. 

Die Broschüre «Der Business-Plan» 

der Credit Suisse richtet 

sich an alle, die eine neue 

Geschäftsidee, einen Expansionsschritt 

oder eine Nachfolgeregelung 

realisieren möchten. Die 2008 

aktualisierte Wegleitung erklärt, 

was ein Business-Plan ist, 

wozu er dient und wie bei dessen 

Erarbeitung vorzugehen ist. 

Die Broschüre geht detailliert auf 

den Inhalt der einzelnen Kapitel 

eines Business-Plans ein und 

führt den Leser mit Fragen, Tipps 

und Hinweisen zur Formulierung der 

richtigen Inhalte. 

Bestellungen via Bulletin-Talon 

Ja zum Stadion Luzern – Abbruch des Hardturm 

Im Winter 2010 soll die Sportarena Luzern eröffnet werden. Neben einem 

Fussballstadion mit 16000 Plätzen wird es ein Hallenbad, eine Doppelturnhalle 

und weitere Sportanlagen enthalten. Statt einer Mantelnutzung 

mit Läden sind zwei Wohntürme vorgesehen. Die Luzerner Stimmbürger 

genehmigten am 30. November das Projekt mit 55,1 Prozent Ja-Stimmen. 

Die Credit Suisse erhält als Investorin ein Baurecht. Insgesamt werden 

auf der Luzerner Allmend rund 300 Millionen Franken investiert. Auch in 

Zürich bewegt sich etwas, denn am 4. Dezember konnte mit dem Abbruch 

des baufälligen Hardturm-Stadions begonnen werden. Die Zürcher 

Stimmbürger hatten das Projekt Stadion Zürich am 7. September 2003 

mit 59 und 63 Prozent Ja-Stimmen genehmigt. Unterdessen ist das 

Projekt modifiziert worden, die Realisierung ist jedoch durch Rechtsverfahren 

immer noch blockiert. 

www.sportarena-allmend.ch | www.stadion-zuerich.ch 

Fotos: Andy Mettler, swiss-image.ch | Stadion Zürich AG

Bern 

 

Kathleen Bühler, die neue Kuratorin 

der Abteilung Gegenwart am Kunstmuseum 

Bern, widmet sich in 

ihrer ersten Ausstellung unter dem 

Titel «Ego Documents» dem Autobiografischen 

in der Gegenwartskunst. 

Noch bis zum 15.Februar. 

 

8-mal 

in Folge konnte die Credit 

 

 

- 

 

München 

Elite im Elite-Report 

Die Redaktion des Elite-Report 

prüfte rund 350 Banken und 

Vermögensverwalter in den deutschsprachigen 

Ländern. Lediglich 53 

erhielten eine Auszeichnung. Das 

Private Banking der Credit Suisse 

in Deutschland und in der Schweiz 

erhielt – nicht zum ersten Mal – je 

das höchste Prädikat «summa cum 

laude». 

www.elitereport.de 

Schweiz 

Wo ist das Geld 

am meisten wert? 

Die Studie «Wo lebts sich am günstigsten?» 

des Economic Research 

Schweiz zeigt es: in Appenzell 

Innerrhoden, Obwalden, Glarus. 

Mehr dazu im Wirtschaftsteil ab 

Seite 57. 

 

 

 

 

Text: Redaktion Bulletin 

1873 gründete Samuel Benoni Siegfried in 

 

 

Altwegg geleitete Siegfried Gruppe mit weltweit 

800 

300 

Die seit 1999AG ist 

 

novative wissenschaftlich-technische Dienstleistungen 

für Kunden der chemischen und 

 

reich, dass Hansjörg Walther mit seinen 280 

 

 

 

76 Jahre nach 

seiner Gründung in Grellingen 85 Personen. 

Drei Beispiele von vielen: Der Life Science 

 

Entwicklung und Produktion der Pharma-, 

 


Basel – der wichtigste Life- 

Science-Standort Europas 

 

 

 

2009 

Branchenstruktur: Der Kanton Basel-Stadt besitzt drei Eckpfeiler 

Chemie, Pharma und Life Science sind für Basel-Stadt von enormer Bedeutung. Immerhin sind auch 

die Bereiche Unternehmensdienstleistungen sowie Gesundheits- und Sozialwesen stark vertreten. 

Im Kanton Basel-Landschaft und vor allem im Fricktal ist die Ausrichtung auf den Bereich Life Science 

noch ausgeprägter. Quelle: Bundesamt für Statistik 

Beschäftigungsanteil BS 

14% 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

 

0% 

Versicherungen 

Chemie 

 

 

 

 

dienstleistungen 

Detailhandel 

 

Öffentliche Verwaltung 

Landtransporte Grosshandel 

 

 

Gesundheits-, 

 

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 

Beschäftigungsanteil CH 

Beschäftigungsanteil in Prozent: Die graue Linie markiert den schweizerischen Durchschnitt. Der Durchmesser 

der Kreise entspricht dem Beschäftigungsvolumen im Jahr 2005. 

Bau 

den, hat die verschiedensten Gesichter und 

 

 

CEO 

 

ten und erfolgreichsten Standort der Phar- 

 

drittgrösste Pharmaunternehmen der Welt, 

 

12 000 

lichen Bestellungen in der Höhe von gut 

40 000 weitere 

 

 

 

2007 2,8 

 

 

gekehrt erhofft sich Vasella ein klares Be- 

 

> 


32 


 

um Parallelimporte geht. «Life Sciences ist 

fest in 

Economic Research Credit Suisse, aus. 

 

- 

90 

 

 

 

Überdurchschnittliche Wertschöpfung 

 

 

des Life-Science-Bereichs, insgesamt 27790 

Personen, in anderen Branchen mit durch- 

 

110 

Wirtschaftsregionen vom 2. auf den 10. 

 

10. auf den 19 

27. auf den 42. 

 

46 

 

 

 

ist vielmehr ein tragender Pfeiler für den 

 

 

 

Suisse, und alle anderen Veranstaltungsteil- 

 

CEO 

 

- 

 

 

wusstere 

politische Vertretung wünschen – 

- 

- 

 

 

 

der vielen -Zulieferer hin, was auch da- 

mal 

durch Outsourcing entstanden sind. 

Firmenkunden sind wichtig 

CEO 

die Gelegenheit, um die Bedeutung der Credit 

 

 

 

 

Andreas Schiendorfer 


Die letzte Stufe vor dem 

endgültigen Durchbruch 

 

- 

 

 

An der Gala Credit Suisse Sports Awards 

 

Sportler und die Sportlerin des Jahres erst- 

 

 

- 

 

Wawrinka, der Judotrainer Leo Held sowie 

 

20- 

 

 

 

2005 

des Jahres wurde, sprach das Bulletin des- 

 

 

- 

 

schen Spielen in Beijing seinem grossen 

gekommen. 

2012 in London soll es dann so 

- 

- 

 

Sports Awards honoriert. 

 

2001 

 

 

- 

 

28 Jahre alt. 

- 

 

die Skifahrerin Lara Gut – die Sporthilfe- 

2007geschlagen. 

Dass die stets gut gelaunte 

 

 

durchaus gerechtfertigt: Gut möglich, dass 

 

 

1995 

2006 

Liste der mittlerweile 27- 

- 

 

 

 

 

 

 

dest 

mehr oder weniger, wenn wir an Vonlanthen 

denken, der eigentlich das Poten- 

 

Anspornende Vorbilder für uns alle 

- 

 

und fast schon in Vergessenheit geraten 

 

 

 

 

- 

 

fünf Kilometern trat 2006 

von 21 

- 

 

 

 

 

 

- 

2001 

 

Doch Beltrametti haderte nie mit seinem 

 

 

 

 

 

sportler 

– 2008 wurden Edith Hunkeler, 

-

1 

2 

1 Die Gewinner der Credit Suisse Sports Awards 2008 

2 Der Gewinner des Credit Suisse Young Artist Award 2008 


- 

schi 

Mentaltraining Marke SWISS 

 

 

 

 

- 

 

 

gar eine entscheidende Rolle für den Durch- 

- 

 

 

- 

 

 

 

 

Der 51 

- 

 

 

 

 

 

 

 

- 

 

SC Zug 

 

 

 

, das 

 

- 

 

unterfüttert. Die fünf Bestandteile des Kon- 

- 

 

 

 

 

 

duit-Gedanken 

im 20 

 

 

 

 

 

 

 

 

> 


34 


3 4 

5 6 

Die drei Schweizer Newcomer des Jahres 3 18 

. 4 

5 und 6 

- 

 

- 

 

 

14 Jahren 

durchaus Sinn. Denn in diesem Alter gehe die 

- 

mit 

der Stress kontinuierlich steige. «Es ist ein 

 

 

sie auf diesem Weg mit all den Hochs und 

 

 

 

 

 

17, die 2002 

 

ganisierte wilde Pferde, damit die Sportler 

 

- 

 

 


 

 

 

sei intelligent und er verkörpere perfekt die 

 

 

 

 

gendlicher 

sehr schwer mit der Reservisten- 

 

 

kannst du lernen, was du für eine grosse 

 

 

Valon Behrami schliesslich fragte, wie er ein 

 

 

 

mk 

Credit Suisse Young Artist Award 

 

ten Klavierunterricht, und schon nach einigen 

- 

Newcomer 2008 

1. Lara Gut, Ski alpin 

2. Nino Schurter, Mountainbike 

3. Luca Sbisa, Eishockey 

Newcomer 2007 

1. Thabo Sefolosha, Basketball 

2. Matthias Merz, Orientierungslauf 

3. Dominique Gisin, Ski alpin 

Newcomer 2006 

1. Johan Djourou, Fussball 

2. Martina Schild, Ski alpin 

3. Niklaus Schurtenberger, Reiten 

Newcomer 2005 

1. Jonas Hiller, Eishockey 

2. Daniel Hubmann, Orientierungslauf 

3. Christina Liebherr, Reiten 

Newcomer 2004 

1. Marcel Hug, Behindertensport 

2. Johan Vonlanthen, Fussball 

3. Fabian Cancellara, Rad 

Newcomer 2003 

1. Thomas Lüthi, Motorrad 

2. Silvan Zurbriggen, Ski alpin 

3. Sven Riedener, Triathlon 

Newcomer 2002 

1. Myriam Casanova, Tennis 

2. Hanna Miluska, Schwimmen 

3. Philippe Senderos, Fussball 

Newcomer 2001 

1. Nicola Spirig, Triathlon 

2. Silvano Beltrametti, Ski alpin 

3. Marie-Gaïané Mikaelian, Tennis 

- 

nien, 

die ich mir anhörte, inspirieren, sondern 

 

 

- 

 

 

 

Hannover wechselte. 

Doch wer sich in der Welt der klassischen 

- 

26 

 

 

- 

- 

- 

 

 

 

 

 

-

7 

7 2006 den Credit Suisse Young Artist Award. Seither spielt er sich von 

 

8 2009. 

 

 

 

 

 

 

 

- 

 

die meisten Berufsmusiker, die eine Solisten- 

 

20102011 mit 

 

 

und Asien. 

Bisheriger Höhepunkt in Helmchens Kar- 

2006 

mit den Wiener Philharmonikern im Rahmen 

 

 

 

 

 

war ein solch aussergewöhnliches Ereignis, 

dass ich das Gefühl hatte, eine neue Etappe 

- 

2006 

hatte er den Credit Suisse Young Artist Award 

erhalten und damit auch die Gelegenheit, 

 

 

 

 

- 

- 

- 

 

 

CD als Solist eingespielt, danach wurde ich 

- 

 

 

 

 

hatte er Auftritte mit Orchestern wie dem 

 

dem Londoner Philharmonischen Orchester 

und dem Deutschen Sinfonie-Orchester 

Berlin und hat unter der Leitung von solch 

 

8 


Credit Suisse Young Artist Award 

2008 Antoine Tamestit, Viola 

2006 Martin Helmchen, Klavier 

2004 Sol Gabetta, Cello 

2002 Patricia Kopatschinskaja, 

Violine 

2000 Quirine Viersen, Cello 

Prix Credit Suisse Jeunes Solistes 

2009 Andriy Dragan, Klavier 

2007 Aniela Frey, Flöte 

2005 Tecchler Trio: Benjamin Engeli, 

Klavier, Esther Hoppe, Violine, 

Maximilian Hornung, Cello 

2003 Pawel Mazurkiewicz, Klavier 

2001 Sol Gabetta, Cello 

 

 

CD 

2008 heraus. Auf ihr 

interpretiert er eine Klaviersonate und sechs 

 

 

Sieger von 2008, findet sich im Bulletin 

3/2008. de 

Prix Credit Suisse Jeunes Solistes 

 

wird der nationale Prix Credit Suisse Jeunes 

 

 

unter der Leitung von Pierre Wavre, dem Di- 

 

 

22 

1999 

2004 an der 

 

25. August 

2009 

schi 


36 


Nassim Taleb, Autor von «Der Schwarze Schwan», Dennis Tito, erster Raumfahrttourist, Giles Keating, Leiter Private Banking Research 

der Credit Suisse, und Maria Dolores Lamas, Leiterin Financial Products and Investment Advisory der Credit Suisse, nahmen an einer Podiumsdiskussion 

zum Abschluss der Thought Leadership Conference 2008 der Credit Suisse teil. 


Foto: Gee Ly 

Vordenker blicken über 

die derzeitige Krise hinaus 

Die alljährlich von der Credit Suisse organisierte Thought Leadership Conference 

richtet sich an wichtige Kunden der Bank. Der diesjährige Anlass zum 

Thema «Global Rebalancing» fand am 25. November 2008 in Zürich statt. 

Die Idee hinter der Thought Leadership Conference 

sei, führende Köpfe zusammenzubringen, 

erklärt Maria Dolores Lamas, 

Leiterin Financial Products and Investment 

Advisory und Moderatorin der Veranstaltung. 

«Wir haben unabhängige Denker eingeladen, 

Leute, die sich nicht an der breiten Masse 

orientieren und die ihren Horizont erweitert 

haben. Sie sollen ihre Geschichte erzählen 

und unsere Gäste ermutigen, ihren eigenen 

Horizont zu erweitern und über die derzeitige 

Krise hinauszublicken.» 

«Tatsache ist, dass wir keine 

Ahnung haben, weshalb 

die Aktienmärkte an einem 

bestimmten Tag steigen 

oder fallen… » 

Nassim Taleb 

Nassim Taleb, Autor des brisanten Bestsellers 

«Der Schwarze Schwan», und Dennis 

Tito, CEO von Wilshire Associates und erster 

Raumfahrttourist, traten als Gastreferenten 

auf und stellten sich einer angeregten Frageund-Antwort-Runde. 

Taleb erläuterte seine umstrittenen Thesen 

zu ökonomischen Modellen. «Zukünftige 

Anlagerisiken lassen sich nicht aufgrund der 

Vergangenheit vorhersagen», erklärte er. Deshalb 

halte er die gängigen ökonomischen 

Modelle, die von Finanzinstituten und Zentralbanken 

verwendet werden, grundsätzlich 

für nutzlos. «Tatsache ist, dass wir keine Ahnung 

haben, weshalb die Aktienmärkte an 

einem bestimmten Tag steigen oder fallen. 

Und welche Gründe wir auch immer dafür 

finden, sie werden sich mit Sicherheit als 

grobe Vereinfachung, wenn nicht gar als 

vollkommen falsch erweisen.» Laut Taleb 

überschätzen Banker, Ökonomen und Historiker 

die Bedeutung rationaler Erklärungen 

für Daten aus der Vergangenheit und unterschätzen 

die Zufälligkeit oder «die schwarzen 

Schwäne», die den Daten innewohnen. Für 

ihn ist diese Finanzkrise ein weisser Schwan 

und kein schwarzer, wie er 2007 voraussagte: 

«Die finanzielle Ökologie wurde aufgebläht, 

es sind gigantische, inzestuöse bürokratische 

Banken entstanden – wenn eine 

fällt, fallen alle. Wenn ich mir die Risiken der 

staatlich geförderten Institution Fanny Mae 

ansehe, scheint sie auf einem Pulverfass zu 

sitzen und für den kleinsten Schluckauf anfällig 

zu sein.» 

Transformation ist unvermeidlich 

«Die Welt erlebt zurzeit Umwälzungen in noch 

nie da gewesenem Ausmass», sagte Arthur 

Vayloyan, Leiter Private Banking Investment 

Services & Products der Credit Suisse. «Die 

Marktkapitalisierung des Spielzeugherstellers 

Mattel ist plötzlich grösser als jene von 

General Motors, Chrysler und Ford zusammen. 

Global Players wie Google können heute 

innerhalb von nur einem Jahrzehnt auf- 


steigen», so Vayloyan weiter. «Unternehmen 

aus Schwellenmärkten wie Indien und Mexiko 

übernehmen heute Firmen in Ländern, von 

welchen sie früher beherrscht wurden.» 

Giles Keating, Leiter Private Banking 

Research der Credit Suisse, nahm diese 

Kommentare auf und wies auf die sich rasch 

ändernde Gestalt der Weltwirtschaft nach 

der Kreditkrise hin. 1952 erwirtschafteten die 

USA und Europa mehr als die Hälfte des 

weltweiten Bruttoinlandsprodukts (BIP), 

während Indien und China zusammen weniger 

als einen Zehntel erreichten; aber Indien 

und China rücken immer näher. Die Credit 

Suisse erwartet, dass bis 2030 nur noch 

etwas mehr als ein Viertel des weltweiten 

BIP auf die USA und Europa entfallen wird. 

Bis dann wird China mit 18 Prozent mit den 

USA gleichziehen, während Indiens Anteil 

rund 10 Prozent erreichen dürfte. «Chinesische 

Konsumenten werden einen Schlüsselfaktor 

des globalen Wachstums bilden, 

während US-Konsumenten nicht länger 

dazugehören», meinte Keating. Die jährlichen 

Einzelhandelsumsätze Chinas, Russlands 

und Brasiliens werden inflationsbereinigt ein 

zweistelliges Wachstum verzeichnen, während 

die US-Konsummaschine in negatives 

Terrain abrutschen wird. 

Dorothée Enskog und Michèle Bodmer 

Ein Tycoon im Weltraum 

Der kalifornische Financier Dennis Tito war 2001 der erste 

zahlende Weltraumpassagier. Mit 60 Jahren war er der 

älteste Mensch, der je an Bord einer russischen Rakete in 

den Weltraum startete. Es kostete ihn 44 Jahre und Investitionen 

von 20 Millionen US-Dollar, um das Abenteuer 

 

Aufwand. Sein Ehrgeiz, den Weltraum zu erreichen, wurde 

1957 entfacht, als die Sowjetunion den Sputnik, den ersten 

künstlichen Satelliten der Welt, lancierte. Mit diesem Ziel 

vor Augen studierte Tito Raumfahrttechnik und entwarf in 

den Sechzigerjahren als Raumfahrtwissenschaftler die Flugbahnen 

für drei historische Mariner-Sonden. Danach war er 

am Jet Propulsion Laboratory der NASA tätig, bevor er 1972 

umsattelte, um Wilshire Associates zu gründen, wo er mit 

Aktienmarktanalysen ein Vermögen verdiente. «Auch als ich 

älter wurde, gab ich meinen Traum nicht auf», erklärte er. 

«Die russische Finanzkrise war meine Chance. Im Jahr 2000 

verhandelte ich mit ihnen, und die Erfahrung hat sich für 

beide Seiten bezahlt gemacht.» Nach einem achtmonatigen 

Training mit russischen Kosmonauten konnte Tito sieben 

Tage an Bord der internationalen Raumstation verbringen. 


38 


 

 

Ab 25.Februar 2009 werden im Sainsbury Wing der Londoner National Gallery 

rund 70 Picasso-Gemälde zu sehen sein, darunter viele aus privaten Sammlungen. 

Es handelt sich um die zweite Ausstellung, welche die Credit Suisse als 

Partnerin der National Gallery finanziert. Der Kurator Christopher Riopelle 

äussert sich zum spanischen Künstler und zu den Höhepunkten der Ausstellung. 

Bulletin: 

 

Christopher Riopelle: 75 Jahre lang 

bewies Pablo Picasso in den verschiedensten 

Stilrichtungen eine ungebrochene Kreativität 

und konnte sich immer wieder neu 

erfinden. Es ist diese Art von endloser Kreativität, 

verbunden mit seiner Lebensgeschichte, 

welche die Leute fasziniert. Ebenso 

wie van Goghs dramatische Biografie 

die Menschen bis heute fesselt, ist dies 

auch bei Picasso der Fall – wegen der Orte, 

die er besuchte, der Menschen, die er 

kannte und natürlich auch wegen seiner unbändigen 

Lebenslust. Aus der Verbindung 

von bildender Kunst und einer interessanten 

Figur entstehen attraktive Ausstellungen. 

 

 

Sie steht im Mittelpunkt. Sein ganzes 

Leben lässt sich fast in Jahrzehnte einteilen, 

die er mit einer oder mehreren bedeutenden 

Frauen verbrachte. Sie dienten ihm 

auch als Musen und Modelle, die er leidenschaftlich 

malte. Die Ausstellung streift 

fast alle Frauen in seinem Leben. Weil die 

biografische Komponente in seinem Werk 

so bedeutend ist, wurde sie auch zum roten 

Faden in der Geschichte der Ausstellung. 

 

 

 

Picassos Vater, José Ruiz Blasco, war 

Maler, Lehrer an der Kunst- und Gewerbeschule 

San Telmo und Kurator des städtischen 

Museums von Málaga. Pablo Picasso 

war bestens mit der westlichen Tradition 

der Malerei vertraut, denn er besuchte 

von Kindheit an Museen. Als junger Mann 

setzte er sich dann mit dieser Tradition 

und ihrem Einfluss auf ihn auseinander, 

indem er sagte: «Ich kann das besser. 

Goya, El Greco oder Velázquez sind zwar 

wunderbar, aber seht her, wozu ich 

fähig bin.» Man könnte sagen, er erwies 


den Meistern der Vergangenheit die Ehre, 

indem er sie zum Duell herausforderte. 

 

 

Ich möchte ihnen eine doppelte 

Erfahrung ermöglichen. Erstens sollen sie 

die aussergewöhnliche Kreativität Picassos 

aus der Nähe erleben, wie er sein Leben 

lang Bilder von solcher Dynamik, Farbgebung 

und Dramatik malte. Und zweitens 

geht es darum, ein neues Interesse an 

der europäischen Tradition der Malerei zu 

entwickeln, denn diese Tradition blieb 

für Picasso stets lebendig. Das Gefühl, 

dass die Alten Meister für Picasso lebendig 

waren, während er an seinen Werken 

arbeitete, ist eine Quelle der Inspiration. 

 

Wir hatten grosses Glück mit unseren 

Leihgaben. Ich finde einige der Selbstporträts 

besonders erstaunlich, darunter 

das so genannte «Yo» – spanisch für «ich» –, 

das 1901 entstand. Es wurde uns vom 

Museum of Modern Art in New York geliehen. 

In diesem Selbstporträt ist Picasso 

als junger Mann zu sehen, der gerade 

20 Jahre alt geworden ist und ein Bild von 

solchem Selbstvertrauen gemalt hat. In 

jedem der thematisch gestalteten Räume 

sind bekannte Meisterwerke untergebracht. 

 

 

Der erste Raum trägt den Namen «The 

Image of the Artist» (Das Ebenbild des 

Malers) und enthält Picassos Selbstporträts, 

die er im Laufe seiner künstlerischen Laufbahn 

malte. Ausserdem sind dort Werke 

zu sehen, bei denen es sich nicht um eigentliche 

Selbstporträts handelt, sondern in 

denen er in irgendeiner Form anwesend ist, 

beispielsweise durch Figuren, die ihn verkörpern. 

Es sind Bilder, die zeigen, wie er 

sich als Maler darstellen will. 

Der zweite heisst «Models and Muses: 

The Nude» (Modelle und Musen: die nackte 

Frau). Dieser Raum ist voller Bilder von 

nackten Frauen, die zu den Dauerthemen 

der europäischen Malerei und Picassos 

Laufbahn gehören. 

Im dritten Raum, genannt «Characters 

and Types» (Charaktere und Typen), finden 

sich Bilder von männlichen Gestalten 

jeden Alters, darunter Weggefährten, die 

in seinem Werk immer wieder auftauchen, 

beispielsweise sein lebenslanger Freund 

Jaime Sabartés. Diese männlichen Gestalten 

dienen als Stellvertreter Picassos 

und Abbilder dessen, wie er sich selbst 

als Mann sah. 

Der vierte Raum heisst «Models and 

Muses: The Pensive Sitter» (Modelle und 

Musen: die gedankenvoll Sitzende) und 

enthält vor allem Bilder von Frauen, die 

in Gedanken verloren sind. Im Gegensatz 

zu den weiblichen Nackten, die in ihrer 

Nacktheit schwelgen, erscheinen diese 

Frauen oft nachdenklich, bedächtig und zurückhaltend. 

Dies ist die andere Seite 

seiner lebenslangen Darstellung von Frauen 

mit ihrem eigenen Innenleben. 

Raum fünf nennt sich «Still Life» (Stillleben). 

Sein ganzes Leben hindurch gehörten 

Stillleben zu den Themen, bei denen 

er sich am experimentierfreudigsten zeigte. 

Raum sechs heisst «Variations» 

(Variationen) und ist etwas Besonderes 

und Einzigartiges. 

 

Ab Beginn der Fünfzigerjahre schuf 

Picasso über einen Zeitraum von rund 

zehn Jahren eine Serie von Gemälden der 

europäischen Meisterwerke, die ihn am 

stärksten interessierten. Darunter waren 

«Las Meninas» von Diego Velázquez, 

«Die Frauen von Algier» von Eugène 

Delacroix und Edouard Manets «Frühstück 

im Grünen». In Ausbrüchen kreativer 

Energie malte er Variationen dieser Bilder, 

veränderte jedoch alles bezüglich Farbe, 

Massstab und Grösse. In dieser Periode 

befasste er sich eingehend mit der europäischen 

Tradition, der er entstammte. 

 

 

Die Idee, diese Ausstellung auf die 

Beine zu stellen, kam uns vor über einem 

Jahr, als wir von einer Ausstellung in Paris 

mit dem Titel «Picasso et les Maîtres» erfuhren. 

Auch jene Ausstellung thematisierte 

die Inspiration, die Picasso aus den Alten 

Meistern bezog. Wir wollten eine andere 

Variante dieser Ausstellung entwickeln,

waren aber spät dran. Deshalb stürzten wir 

uns in die Arbeit und organisierten alles innerhalb 

von 14 Monaten, was für eine Ausstellung 

mit diesem Anspruch sehr kurz ist. 

 

Innerhalb der National Gallery ist praktisch 

jede Abteilung beteiligt. Ich selbst 

und meine Kollegin Anne Robins sind als 

Kuratoren für die Ausstellung in der Gallery 

verantwortlich, arbeiten aber auch mit 

britischen und amerikanischen Experten 

zusammen, die mit uns «Picasso: Challenging 

the Past» konzipiert haben. Ausserdem 

kollaborieren wir mit unseren französischen 

Kollegen am Musée national Picasso, 

im Louvre und am Musée d’Orsay. 

 

Rund 70 Gemälde und 15 Drucke. Ich 

vergass zu erwähnen, dass in einem öffentlich 

zugänglichen Raum eine Ausstellung 

mit Drucken von Picasso zu sehen ist. 

 

Die National Gallery hat nur einen 

Picasso in ihrer ständigen Sammlung und 

dazu einen ausgeliehen. Die Leihgaben 

kommen also aus aller Welt. Die Museen in 

Paris, Barcelona, Zürich, San Francisco und 

Cincinnati, um nur einige zu nennen, waren 

sehr grosszügig. Ein Grossteil der Kunstwerke 

stammt aus privaten Sammlungen in 

den USA und Europa. Es handelt sich 

um Gemälde, die sich noch im Besitz von 

Mitgliedern der Familie Picasso befinden. 

 

 

Sie ist sehr wichtig für uns, denn wir 

verlagern unsere ständige Sammlung langsam 

ins 20. Jahrhundert. Picassos Auseinandersetzung 

mit der Vergangenheit ist 

für uns ein ideales Thema, um aufzuzeigen, 

wie die Malerei des 20. Jahrhunderts die 

alten Traditionen weiterführt. Für uns enthält 

diese Ausstellung eine sehr wichtige 

Aussage über die Beziehung zwischen 

der Kunst des 20. Jahrhunderts und der 

Kernsammlung der National Gallery. 

Wir laden die Besucher ein, sich nach 

der Ausstellung auch noch die Sammlung 

der alten Meisterwerke aus der Sicht von 

Picasso, der das Museum 1919 und 1951 

besucht hatte, anzusehen. 

 

 

 

 

 


«Mann mit Strohhut und Eishörnchen», Öl auf Leinwand, entstanden 1938, im Besitz des Musée 

Picasso in Paris. «Nackte mit türkischem Kopfschmuck», Öl auf Leinwand, entstanden 1955, 

hängt normalerweise im Musée national d’art moderne des Centre Georges Pompidou in Paris. 

«Gustave Coquiot», Öl auf Leinwand, entstanden 1901, gehört ebenfalls dem Musée 

national d’art moderne in Paris. 

Pablo Picasso, Mann mit Strohhut und Eishörnchen, 1938, Öl auf Leinwand, Musée national Picasso, Paris (MP174), © RMN/Jean-Gilles Berizzi/Succession 

Picasso/DACS 2009 | Pablo Picasso, Nackte mit türkischem Kopfschmuck, 1955, Öl auf Leinwand, 116 x 89 cm, Centre Georges Pompidou, Paris, 

Musée national d’art moderne, Leihgabe Louise und Michel Leiris 1984 (AM1984– 637), © Foto CNAC/MNAM, Dist. RMN/Béatrice Hatala/Succession 

Picasso/DACS 2009 | Pablo Picasso, Gustave Coquiot, 1901, Öl auf Leinwand, 100 x 81 cm, Centre Georges Pompidou, Paris, Musée national d’art 

moderne, Don de M me Gustave Coquiot 1933 (JP652P), © CNAC/MNAM, Dist. RMN. Foto Béatrice Hatala/Succession Picasso/DACS 2009 


40 


Das goldene Jubiläum 

der Kundenfreundlichkeit 

Die Geschäftsstelle Biel, am 24. November wieder eröffnet, ist bereits 

die 50. Filiale, die seit 2005 im Rahmen des Projekts Branch Excellence 

umgebaut wurde. Dies ermöglicht eine persönlichere und individuellere 

Beratung der Kunden – und ist auch ein Bekenntnis zum Markt Schweiz. 

Yverdon 

Lausanne 

Morges 

Vésenaz 

Carouge 

• 2005 • 2006 • 2007 • 2008 

Seit 2005 baut die Credit Suisse ihr Geschäftsstellennetz massvoll aus, so in Villars, Zürich-Sihlcity, 

Heerbrugg und St. Gallen-Winkeln. Darüber hinaus sind bereits mehr als ein Viertel der Filialen nach 

einheitlichem Konzept renoviert worden. Zuletzt wurde die Bank dafür zum «2008 European Front 

End of Innovation Champion» des Institute of International Research and the Product Design Management 

Association ernannt. 


Basel-St. Alban 

Binningen 

Porrentruy Laufen 

Biel 

Luzern 

Neuenburg 

Münchenbuchsee 

Bern-Bundesplatz Worb 

Düdingen 

Châtel-St-Denis 

Vevey 

Villars 

Martigny 

Rheinfelden 

Bülach 

Pratteln 

Wil St. Gallen-Winkeln 

Effretikon 

Aarau 

Heerbrugg 

Olten Zürich-Sihlcity 

Zürich-Affoltern 

Zürich-Rathausplatz 

Muri 

Thalwil 

Zürich-Werdmühleplatz 

Meilen 

Affoltern am Albis Wädenswil 

Interlaken 

Visp 

Zermatt 

Horgen 

Ascona 

Ponte Tresa 

Flims Dorf 

Tenero 

Arosa 

Klosters 

St. Moritz 

Samnaun 

Viele Bankgeschäfte werden heutzutage via 

Internet, Telefon oder am Geldausgabeautomaten 

abgewickelt. Deshalb haben die Kundinnen 

oder Kunden, die eine Geschäftsstelle 

aufsuchen, in der Regel ein spezielles 

Beratungsbedürfnis oder schätzen den persönlichen 

Kontakt. Und das sind nach wie vor 

sehr viele. «Täglich werden rund 34 000 Personen 

an unseren Schaltern bedient», erklärt 

Hanspeter Kurzmeyer, Leiter Privatkunden 

Schweiz. «Die Geschäftsstellen sind daher 

die Visitenkarten unserer Bank.» 

Vor fünf Jahren wurde begonnen, das 

neue Geschäftsstellenkonzept Branch Excellence 

umzusetzen. Im April 2005 konnte 

in Bülach die erste «neue» Filiale eingeweiht 

werden, im November 2008 war in Biel bereits 

die fünfzigste an der Reihe, und Projektleiter 

Hanspeter Kurzmeyer betont, dass 

nach und nach alle 191 Geschäftsstellen 

modernisiert werden würden. Die Kosten 

sind beträchtlich. Beliefen sie sich in Bülach 

auf 5 Millionen Franken, so waren es in Biel, 

woher unsere Bilder stammen, 12,5 Millionen 

und am St. Alban-Graben in Basel gar 42 Millionen. 

Investitionen, die sich aber lohnen. 

Für den Innenausbau hat die renommierte 

Zürcher Architektin Pia Schmid ein Konzept 

entwickelt, das ein einheitliches Erscheinungsbild 

garantiert. Von örtlichen Architekten 

– in Biel beispielsweise von strässler + 

storck architekten – wird es jeweils den spezifischen 

Verhältnissen angepasst. 

Das tragende Element ist die Transparenz: 

Die Kundenhallen sind übersichtlicher und 

heller. Gleichzeitig bleibt die nötige Diskretion 

stets gewahrt, sei es in den Besprechungsboxen 

im Parterre oder sei es in den Räumlichkeiten 

in den oberen Etagen, die teilweise 

mit separaten Eingängen erreicht werden 

können. Ein weiteres Kriterium ist der barrierenfreie 

Zugang zu den Bankgeschäften: 

In Biel stehen in der neuen 24-Stunden-Zone 

vier Bancomaten, einer davon verfügt über 

einen Audioanschluss für blinde oder sehbehinderte 

Kunden, ein anderer ist tiefer gelegt 

und daher rollstuhlgängig. 

Die Kundinnen und Kunden bleiben beim 

Betreten der Filiale nicht auf sich gestellt. Sie 

werden von – weiblichen oder männlichen – 

Floor Managern empfangen. «Diese beraten 

den Kunden bei grundlegenden Bankgeschäften 

gleich selber oder leiten ihn bei umfassenderem 

Beratungsbedarf an die zuständigen 

Spezialisten weiter», führt Kurzmeyer 

aus. «Bis jetzt sind über 150 speziell geschulte 

Floor Manager im Einsatz.» Andreas Schiendorfer 

Fotos: C. J. Koch | Martin Stollenwerk

Monica Studer / Christoph van den Berg, Nr. 15, Rivella, 2008. Thermoinkjet auf Fotopapier auf 

Aluminium, 79 x 87 cm. Credit Suisse Biel, Kundenbesprechungszimmer, 1. OG. Abbildung Courtesy 

Galerie Nicolas Krupp, Basel. 

Traumhafte Landschaften 

Gemäss ihrem Sammlungskonzept hat die Fachstelle Kunst die neue 

Geschäftsstelle der Credit Suisse in Biel mit aktuellen Werken von Schweizer 

Künstlerinnen und Künstlern ausgestattet. In den frisch bezogenen Räumlichkeiten 

am Bieler Zentralplatz wird ein Ensemble zum Thema «Traumhafte 

Landschaften» präsentiert, wobei auf einen spannenden Wechsel der 

künstlerischen Medien Wert gelegt wird. Jedes der sieben Kundenbesprechungszimmer 

im ersten Obergeschoss ist einer künstlerischen Position 

vorbehalten: So reicht das Spektrum der Werke von einem speziellen geometrischen 

Blick von Kotscha Reist über Bendicht Fivians malerische 

Über höhungen der vertrauten Silhouette des fein gerundeten Mont Vully am 

Murtensee bis hin zu ebenso bekannt erscheinenden Motiven aus den Bergen. 

Die Grusskarten mit typisch helvetischen Ausschnitten aus dem Wanderleben 

im Hotel «Vue des Alpes» des Künstlerpaares Monica Studer / Christoph 

van den Berg 

Aufenthalt laden Sie dennoch ein – und sei es nur als Gedankenspiel vor einer 

Sitzung. Mehr Informationen unter www.credit-suisse.com/sponsoring > 

Kunst > Sammlung Credit Suisse André Rogger, Fachstelle Kunst 

Impressum 

Herausgeber 


Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon +41 44 333 11 11 

Fax +41 44 332 55 55 


Redaktion 

Daniel Huber (dhu), Michèle Bodmer (mb), Dorothée 

Enskog (de), Regula Gerber (rg), Mandana Razavi (mar), 

Andreas Schiendorfer (schi), Valérie Clapasson Fahrni (vcs), 

Michael Krobath (mk), Teva Streich (tst) 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Mitarbeit an dieser Ausgabe 

Bruno Bischoff, Ute Eberle, Anne Marie Fell, Ian Lewis, 

Lisa Liao, Olivier P. Müller, Uwe Neumann, Tony McNicol, 

Ingo Petz, Mathias Plüss, Ruth Reichstein, Thomas Rühl, 

Eric Williams 

Internet 

www.credit-suisse.com/infocus 

Marketing 

Veronica Zimnic (vz) 

Korrektorat 

Claudia Marolf, notabene 

Übersetzungen 

Credit Suisse Sprachendienst 

Gestaltung 

www.arnold.inhaltundform.com: 

Arno Bandli, Monika Häfliger, Petra Siegenthaler, 

Michele Iseppi, Petra Feusi (Projekt management ), 

Carola Bächi (Korrektorat) 

Inserate 

Veronica Zimnic, Telefon +41 44 333 35 31, 

veronica.zimnic@credit-suisse.com 

Beglaubigte WEMF 

145 733 

ISSN-Registrierung 

ISSN 1423-1360 

Druck 

NZZ Fretz AG /Zollikofer AG 

Redaktions kommission 

René Buholzer (Head of Public Policy), Monika Dunant (Head 

of Communications Private Banking), Urs P. Gauch (Leiter 

Firmenkunden Schweiz-Grossunternehmen), Fritz Gutbrodt 

 

& Products), Martin Lanz (Economic Research), Hubert 

Lienhard (Asset Management Distribution Services), Andrés 

Luther (Head of Group Communications), Charles Naylor 

(Head of Corporate Communications), Christian Vonesch 

(Head of Private & Business Banking Aarau) 

Erschei nt im 115. Jahrgang 

 

englischer Sprache) Nachdruck von Texten gestattet mit dem 

Hinweis «Aus dem Bulletin der Credit Suisse». 

Adress änderungen 

Bitte schriftlich und unter Beilage des Original-Zustellcouverts 

an Ihre Credit Suisse Geschäftsstelle oder an: 

Credit Suisse, ULAZ 12, Postfach 100, 8070 Zürich. 

Diese Publikation dient nur zu Informationszwecken. 

Sie bedeutet kein Angebot und keine Aufforderung seitens 

der Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. 

Hinweise auf die frühere Performance garantieren nicht 

notwendi gerweise positive Entwicklungen in der Zukunft. 

Die Analysen und Schlussfolgerungen in dieser Publikation 

 

vor ihrer Weitergabe an die Kunden von Credit Suisse bereits 

für Transaktionen von Gesellschaften der Credit Suisse 

Group verwendet worden sein. Die in diesem Dokument vertretenen 

Ansichten sind diejenigen der Credit Suisse 

zum Zeitpunkt der Drucklegung. (Änderungen bleiben vorbehalten.) 

Credit Suisse ist eine Schweizer Bank. 


42 


Ausstellung «Kunst und Unternehmertum» 

 

Innerhalb der letzten acht Monate war die Ausstellung der Credit Suisse «Art & Entrepreneurship» 

 

242008 

 

1 

1 401916 

190000 


105000 bri 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

der 

 

 

4019 

lern aus 16 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Medieninstallationen und Collagen. 

 

50000 

90600 

 

 

 

 

15000 27000 

 

 

 

 

 

 

 

 

> 

1 

2 

3 4 


2 

3 

 

4 


44 


5 6 

7 

5 

6 

7 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

Suisse an unserer Seite zu haben.» 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4000 

 

 

«Bildung ist eines der 

 

gegen die Armut.» 

 

Europa 

25000 

 

2500 

 

20 

 

Mädchen eingesetzt werden. 

Bildung – ein Mittel gegen Armut 

 

 

 

 

bringen.» 

 

 

 

 

15

Open Network fördert 

vorurteilsfreie Kultur 

Ziel des vor einem knappen Jahr gegründeten Open Network Switzerland ist es, 

das Verhältnis zwischen der Credit Suisse und ihren lesbischen, schwulen, 

bisexuellen und transsexuellen Mitarbeitenden weiter zu optimieren. Dies und auch 

der Austausch mit Heterosexuellen ist dem Netzwerk innerhalb von kurzer 

Zeit gelungen. 

«Some see barriers. We see possibilities.» 

Das noch junge Open Network Switzerland 

wirbt mit einem Slogan, der auch wirklich Programm 

ist; im März 2008 gegründet, macht 

es seither durch zahlreiche Aktivitäten wie 

einen wöchentlichen Newsletter oder mit 

Apéros, besonders aber durch attraktive Anlässe 

viel von sich reden. So auch im letzten 

September, als namhafte Gäste – unter anderen 

der Basler Ständerat Claude Janiak 

und der vormalige CEO der Credit Suisse, 

Oswald Grübel – an einer Podiumsdiskussion 

über das Verständnis für und Bekenntnis zu 

den Anliegen des Netzwerks diskutierten. 

Das Netzwerk wurde auf Initiative eines 

Mitarbeiters hin gegründet und findet seither 

grossen Anklang. Diese Tatsache zeigt den 

Bedarf nach einer institutionalisierten Gruppe, 

welche die Anliegen der Lesben, Schwulen, 

Bisexuellen und Transsexuellen vertritt 

und durchsetzt – gemäss der offiziellen Erklärung 

der Bank, dass niemand seiner sexuellen 

Orientierung wegen diskriminiert 

werden darf. Dass die Idee des Open Network 

Switzerland breit mitgetragen wird, 

unterstrich bereits die Ansprache von Brady 

Dougan, der sich an der Gründungsversammlung 

im März persönlich an die Teilnehmenden 

wandte. Trotzdem: In einer Zeit, in der, wie es 

Oswald Grübel ausdrückte, «Homosexualität 

als absolut gesellschaftsfähig gilt, währenddem 

sie vor 20 Jahren noch ein Tabuthema 

war», fragt es sich, ob ein solches Netzwerk 

wirklich noch erforderlich ist. Pierre Schreiber, 

der als Sekretär des Verwaltungsrats bei der 

Credit Suisse arbeitet, weiss als geouteter 

Homosexueller und Chairman des Netzwerks 

eine Antwort darauf: «Ihre Veranlagung zu 

verbergen, generiert bei vielen Menschen 

nervlichen wie zeitlichen Aufwand. Diese 

Energie geht auch der Arbeit ab, zum Nachteil 

sowohl der Mitarbeitenden als auch der Arbeitgeber. 

Ein Outing fällt also mit Hilfe des 

Netzwerks leichter, weil die bestehende 

schriftliche Erklärung durch eine Gruppe ver- 

An der Podiumsdiskussion im September 2008 

herrschte eine lockere Atmosphäre; Moderator 

Charles Clerc scheute sich nicht, auch persönliche 

Fragen wie nach den ersten Berührungspunkten 

mit Homosexualität zu stellen. 

treten und durchgesetzt wird.» Die wichtigste 

Aufgabe des Netzwerks sei es deshalb, innerhalb 

des Unternehmens eine Kultur zu fördern, 

in der die sexuelle Orientierung nicht 

als Kriterium für die Beurteilung eines Mitarbeitenden 

diene, so dass in fünf Jahren kein 

spezieller Schutz und deshalb auch kein 

Netzwerk mehr erforderlich sei. Dass Letzteres 

noch nicht so weit und das Netzwerk 

noch sehr nötig sei, davon waren auch die 

anderen hochkarätigen Teilnehmer am Anlass 

überzeugt, wie Brigitte Röösli, Co-Präsidentin 

der Lesbenorganisation Schweiz, 

Josef Felder, vormaliger CEO Unique AG, 

Maya Salzmann, Mitglied der Geschäftsleitung 

Credit Suisse Private Banking EMEA, 

und Urs Rohner, COO Credit Suisse. Das 

Publikum wie auch die Podiumsteilnehmer 

erachteten es aber als wegweisend, dass das 

Netzwerk dazu dienen solle, auf Vorbehalte 

oder Vorurteile aufmerksam zu machen. Und 

diesen mit einem aktiven und beispielhaften 

Verhalten entgegenzuwirken – was ja allein 

mit diesem Anlass bestimmt schon sehr gut 

gelungen ist. Regula Gerber 


Bulletin Wie waren denn die Feedbacks, 

die Sie auf die Gründung des Netzwerks 

erhalten haben? 

Pierre Schreiber Viele Netzwerkteilnehmende 

haben seither ein ähnlich 

befreiendes Gefühl wie ich erlebt. Schon 

Brady Dougans Auftritt an der Gründungsversammlung 

war ein wichtiges Zeichen 

und hat enorm dazu beigetragen, dass 

sich etliche Personen nach der Gründung 

des Netzwerks im März 2008 zu outen 

vermochten. 

Und wie haben diese Personen nun ihr 

Outing erlebt? 

Mehrheitlich positiv. Es gibt einige, die 

vielleicht ein bisschen anders vorgehen 

würden, müssten sie es nochmals tun. Aber 

grundsätzlich bereut den Schritt niemand. 

Schon der zweite Anlass des Netzwerks 

war ein grosser Erfolg. Wie kam es dazu? 

Bestimmt haben die hochkarätigen 

Podiumsteilnehmenden dazu beigetragen. 

Aber wir durften beobachten, dass viele 

Zuschauer mit einer eher kritischen Haltung 

erschienen, den Anlass aber sehr optimistisch 

verliessen. Die Feedbacks waren 

durchwegs positiv, und einige haben 

sogar gefunden, sie seien stolz auf einen 

solchen Arbeitgeber. 

Wie stark exponiert man sich mit einer 

Teilnahme am Netzwerk? 

Je nach eigenem Bedürfnis kann das 

von reiner Informationswahrnehmung bis 

hin zu einer aktiven Hilfe in der Organisation 

gehen. Ich kenne einige Mitarbeitende, 

die sich sogar im Netzwerk aus Angst vor 

einem Outing sehr passiv verhalten. 

Trotzdem ist es wichtig, dass das Netzwerk 

als Refugium für mögliche Notfälle vorhanden 

ist. 

Welche Vision haben Sie für das 

Open Network Switzerland? 

Dass ein respektvoller und vorurteilsloser 

Umgang zu einer Selbstverständlichkeit 

wird, weil hinter allen Lesben, 

Schwulen, Bisexuellen und Transsexuellen 

Menschen stehen, die sich in ihren Stärken, 

Schwächen und Schicksalen nicht von 

anderen unterscheiden. < 

Interview mit Pierre 

Schreiber, Sekretär 

des Verwaltungsrats 

der Credit Suisse 

und Chairman des 

Netzwerks. 


46 


Schülerinnen der Central Park East, einer öffentlichen Schule in East Harlem, New York, ziehen offensichtlich und mit grossem Eifer am gleichen Strick. 

Die fröhliche Einweihungsfeier des von der Credit Suisse mitfinanzierten Spielplatzes wurde von Mitarbeitenden des Bereichs Alternative Investments organisiert. 


Foto: Avery Wham mit Genehmigung von The Trust for Public Land 


In New York fehlen Spielplätze und Parks 

Im September 2008 wurde in New York einer von fünf Kinderspielplätzen eröffnet, die von der Holiday 

Charity Initiative 2007 der Credit Suisse unterstützt werden. Der Spielplatz ist das Ergebnis von 

Mitarbeiterspenden und einer vorbildlichen öffentlich-privaten Partnerschaft mit der Stadt New York 

und Trust for Public Land, einer gemeinnützigen Landschaftsschutzorganisation. 

Weniger als die Hälfte aller öffentlichen 

New Yorker Primarschulen für die insgesamt 

628000 Schülerinnen und Schüler verfügen 

über einen brauchbaren Spielplatz. Oft fehlt 

sogar eine leere Asphaltfläche zum Spielen. 

Derzeit erreichen über 90 Prozent der New 

Yorker Stadtquartiere die allgemeingültige 

Norm von 2,5 Acres (zirka 1 Hektare) Parkfläche 

pro 1000 Einwohner nicht. Am dringendsten 

ist der Bedarf an Spielplätzen und 

Parks in einkommensschwachen, dicht bevölkerten 

Quartieren. Das Programm «Parks 

for People» von Trust for Public Land (TPL) 

wurde ins Leben gerufen, um dieses Problem 

anzugehen und sicherzustellen, dass jeder 

Einwohner – insbesondere jedes Kind – nahe 

seines Wohnorts Zugang zu einem Park, 

Spielplatz oder Naturgelände hat. 

2007 überwiesen fast 4000 Mitarbeitende 

der Credit Suisse Spenden an TPL, 

die von der Credit Suisse Americas Foundation 

auf eine Gesamtsumme von 1,6 Millionen 

Dollar verdoppelt wurden. Diese Unterstützung 

wurde im Rahmen der jährlichen Holiday 

Charity Initiative (siehe Kasten) geleistet. 

In den letzten zwei Jahren wurden über 

drei Millionen Dollar an Spendengeldern 

und entsprechenden Beiträgen der Credit 

Suisse Americas Foundation überwiesen. 

Die Unterstützung der Mitarbeitenden ermöglichte 

die Planung und Errichtung neuer 

moderner Spielplätze in fünf Quartieren, wo 

es zuvor nur Asphalt gab. «Dank der Grosszügigkeit 

der Credit Suisse und ihrer Mitarbeitenden 

haben jetzt Tausende von Kindern 

in der Nähe ihres Zuhauses einen Ort, 

wo sie Geist und Körper trimmen können», 

freut sich Rose Harvey, Senior Vice President 

von Trust for Public Land. 

Der neuste Spielplatz befindet sich an 

der öffentlichen Schule Central Park East 

in East Harlem, New York. Im dortigen 

Jackie Robinson Education Complex sind 

drei Schulen – je eine für die Unter-, Mittelund 

Oberstufe – für insgesamt 1000 Schü- 

Wo sollen die Schüler 

ihre Freizeit verbringen? 

Nur wenige New Yorker 

Primarschulen verfügen 

über einen Spielplatz. 

lerinnen und Schüler untergebracht. 50 Prozent 

der Mittelstufenschüler wohnen bei 

Pflegefamilien oder bei den Grosseltern. 

Den Spenden der Mitarbeitenden der 

Credit Suisse ist es zu verdanken, dass den 

Kindern ein sicherer Spielplatz mit Spielgeräten, 

Leichtathletikbereich, Wasserspiel, 

Spieltischen, Bänken, Basketball- und Tennisplatz 

zur Verfügung steht. Am 28.September 

wurde der Park offiziell eröffnet. 

Das Alternative Investments Philanthropy 

Committee plante die Feier, die Hunderte 

von Kindern und Quartierbewohnern anlockte. 

Auf die Besucher warteten eine 

Reihe von Gratisattraktionen – von Airbrush 

Tattoos bis zu Moonwalks –, die der Veranstaltung 

einen Hauch von Kirmes verliehen. 

Mitarbeitende des Bereichs Alternative Investments 

organisierten ein Basketballturnier 

mit Dreierteams und verschiedene Staffelläufe. 

Im Vorfeld der Veranstaltung hatten 

sie mit Schülerinnen und Schülern Wandbilder 

gemalt und im Schulhof beim Pflanzen 

von Sträuchern geholfen. 

«Wir sind als Privatpersonen wie auch als 

Mitarbeitende der Credit Suisse stolz darauf, 

an dieser sehr erfolgreichen Partnerschaft 

teilzuhaben», sagte George Hornig, 

Chief Operating Officer Alternative Investments. 

«Unsere Mitarbeitenden haben Zeit 

und Ressourcen investiert, um dies zu ermöglichen.» 

Anne Marie Fell und Eric Williams 

Holiday Charity Initiative in New York 

Zusammen mit der gemeinnützigen Organisation Trust for 

Public Land (TPL) gründete die Credit Suisse die Holiday 

Charity Initiative 2007, um in benachteiligten Stadtgebieten 

von New York Spielplätze zu errichten. Trust for Public 

 

in attraktive Spielplätze und Stadtparks jedem New Yorker 

Kind im Umkreis von zehn Fussminuten einen sicheren 

Platz zum Spielen zu bieten. Das Projekt wird zusammen mit 

der Stadtverwaltung realisiert und ist Teil des langfristigen 

Plans (PlaNYC 2030) von Bürgermeister Michael Bloomberg. 

Für die Holiday Charity Initiative 2008 hat sich die Credit 

Suisse mit der 1998 gegründeten Organisation Robin Hood 

zusammengetan, um neue Charter Schools zu errichten 

und so über 3000 Studierenden eine erstklassige Ausbildung 

zu ermöglichen. Die Credit Suisse hat «Robin Hood» bereits 

im Rahmen der Library Initiative unterstützt und seit 

2002 zum Bau von 25 neuen Bibliotheken an öffentlichen 

New Yorker Schulen beigetragen. 


48 


Freiwilligenarbeit stärkt 

den Unternehmensgeist 

Eric Eckholdt, Executive Director der Credit Suisse Americas Foundation, erachtet 

es als eine seiner Hauptaufgaben, die Mitarbeitenden der Bank durch wohltätige 

Projekte zu Partnern zu machen. Freiwilligenarbeit leistet zudem einen wichtigen 

Beitrag zur Stärkung des Teamgeists, der Kultur und der Werte des Unternehmens. 

Bulletin: Wann übernahmen Sie den Posten 

als Executive Director der Stiftung? 

Eric Eckholdt: Im Jahr 2004. In den 

sechs Jahren davor war ich für eine Nichtregierungsorganisation 

(NGO) in New York 

tätig. Und vorher hatte ich einige Zeit im 

Finanzsektor bei der Credit Suisse gearbeitet. 

Für mich war es also eine Art Rückkehr, 

wenn auch in einer ganz anderen Funktion. 

Welche Erfahrungen brachten Sie von 

der NGO mit ? 

Ich gewann Einblick in die besonderen 

Herausforderungen und Probleme, die Organisationen 

dieser Art bewältigen müssen. 

So stellte ich beispielsweise fest, dass es 

bei NGOs oft Unterschiede gibt zwischen 

den Personalinvestitionen auf oberster Führungsebene 

und jenen im mittleren Management. 

Dies bewog uns dazu, Stipendien 

für motivierte Mitarbeitende verschiedener 

NGOs zu finanzieren, um ihnen ein Studium 

 

der Columbia Business School in New York 

zu ermöglichen. Investitionen in solche 

Mitarbeitende können einem Unternehmen 

konkrete Vorteile bringen, nicht zuletzt 

deshalb, weil viele unserer lokalen Partnerunternehmen 

relativ klein sind. 

Was genau tun Sie in der Stiftung? 

Da wir nur eine kleine Abteilung sind, 

erledigen wir alle unsere Aufgaben als Team. 

Ich übe nicht nur die traditionelle Funktion 

als Manager aus, sondern arbeite bei den 

verschiedensten Aktivitäten mit Kolleginnen 

und Kollegen zusammen – von der Festlegung 

des Finanzierungsumfangs und der 

Freiwilligenstrategie bis zur Koordination 

der Kommunikation mit unseren Interessensgruppen. 

So sind wir bestrebt, die Mitarbeitenden 

der Credit Suisse über unsere 

wohltätige Arbeit auf dem Laufenden zu 

halten. Ich arbeite zudem eng mit unserem 

Stiftungsrat, dem Aufsichtsorgan der 

Stiftung, zusammen. 


Wo liegt der Schwerpunkt der Arbeit der 

Americas-Stiftung? 

Wir sind vom Nutzen der Freiwilligenarbeit 

unserer Mitarbeitenden überzeugt. 

Diese trägt neben der lokalen Entwicklung 

auch zur Weiterentwicklung unseres Unternehmensgeistes 

bei. Deshalb unterstützen 

wir seit 2004 in erster Linie Organisationen, 

die von der Hilfe unserer Mitarbeiten- 

 

mit Senioren und Betreuungstätigkeiten bis 

zur Verteilung von Mahlzeiten und Lebensmittelhilfe 

an sozial Benachteiligte. Allein in 

New York konnten wir rund ein Drittel der 

Mitarbeitenden der Bank als Freiwillige für 

eine Vielzahl von Projekten gewinnen. 

Dieses Feld gehört nicht gerade zum 

Kerngeschäft der Credit Suisse. Weshalb 

sollte sich eine Bank Ihrer Ansicht nach 

um wohltätige Belange kümmern? 

Vermutlich stimmen die meisten Leute 

mit mir überein, dass jedes Unternehmen 

eine gewisse gesellschaftliche Verantwortung 

trägt. Unser Ziel ist es, dieser Verantwortung 

gerecht zu werden, indem 

wir die Mitarbeitenden der Credit Suisse zu 

Partnern unserer wohltätigen Arbeit 

machen. Sie zur Teilnahme an Freiwilligenarbeit 

oder zur Übernahme anderer Verpflichtungen 

zu ermuntern, ist für die Stärkung 

der Kultur, der Werte und der Reputation 

unseres Unternehmens von grosser 

Bedeutung. Wir sind überzeugt, dass uns 

das hilft, hervorragende Mitarbeitende 

einzustellen und zu binden. Auf den ersten 

Blick gehört Freiwilligenarbeit vielleicht 

nicht zum Kerngeschäft der Bank, doch in 

Wirklichkeit trägt sie zu unserem Geschäftserfolg 

bei, nicht zuletzt in einer Branche, 

die in hohem Masse von Humankapital abhängig 

ist. 

Halten Sie sich beim gesellschaftlichen 

Engagement an einen globalen Ansatz? 

Der Handlungsbedarf unterscheidet 

sich von Region zu Region, dies gilt auch 

für die Art und den Zweck der wohltätigen 

Projekte. Deshalb ist es schwierig, beim 

sozialen Engagement einen einzigen globalen 

Ansatz zu verfolgen. Es ist wichtig, den 

kulturellen und gesellschaftlichen Faktoren 

in den verschiedenen Regionen Rechnung 

zu tragen. Trotzdem koordinieren wir die 

regionalen Aktivitäten gemeinsam, was 

unseren globalen Erfolg insgesamt stärkt. 

Beispielsweise war es zunächst vor allem 

ein amerikanisches Phänomen, die Mitarbeitenden 

an Wohltätigkeitsprojekten zu 

beteiligen. Doch auch in anderen Regionen 

sind immer mehr Mitarbeitende ehrenamtlich 

tätig. Ich möchte hier auch erwähnen, 

dass die Credit Suisse vor kurzem eine 

Reihe von globalen Initiativen lanciert hat, 

die über unsere regionale Arbeit hinausreichen 

und ungeachtet der Region unsere 

gemeinsamen Werte ansprechen. 

Credit Suisse Americas Foundation 

Die von einem Stiftungsrat beaufsichtigte Credit Suisse 

Americas Foundation richtet ihr Hauptaugenmerk auf 

Organisationen in New York, engagiert sich aber auch in 

anderen Gemeinden und Städten wie beispielsweise Atlanta, 

Boston, Mexico City, San Francisco oder São Paulo. Ziel 

der Stiftung ist es, sich dort für die Gesellschaft zu engagieren, 

wo die Credit Suisse aktiv ist und wo ihre Mitarbeitenden 

leben und arbeiten, damit eine Kultur der Integration und 

Gemeinsamkeit gefördert werden kann. Die Stiftung erreicht 

dieses Ziel, indem sie ihre Sponsorgelder durch die Beziehungen 

und Ressourcen der Bank wirkungsvoll einsetzt. 

Wichtig sind dabei die Zeit, die Energie und die Talente der 

Mitarbeitenden der Credit Suisse.

Foto: Eva-Maria Züllig 

«Die Erfahrung, etwas gemeinsam verändert 

und erreicht zu haben, erzeugt 

eine neue Dynamik und stärkt die 

Unternehmenskultur der Credit Suisse.» 

Eric Eckholdt, Executive Director der Credit Suisse Americas Foundation 

Wie sieht das Auswahlverfahren für die 

Projekte und Organisationen aus, 

welche die Credit Suisse in der Region 

Americas unterstützt? 

Hierfür bieten sich verschiedene 

Möglichkeiten. Manchmal wird der Kontakt 

durch Mitarbeitende hergestellt, die sich 

bereits persönlich in einer bestimmten 

Organisation engagiert haben. Diese Beziehungen 

werden normalerweise durch unser 

Mini-Grants-Programm unterstützt, das 

uns erlaubt, mit kleineren Zuwendungen in 

Höhe von 500 bis 15000 US-Dollar rasch 

die Freiwilligenarbeit unserer Mitarbeitenden 

zu unterstützen. Danach prüfen wir, ob 

wir uns auch in grösserem Umfang in dieser 

Organisation engagieren könnten. Wenn 

diese freiwilligen Engagements längere 

Zeit dauern, überlegen wir uns, ob das Programm 

in unser Kernportfolio aufgenommen 

werden soll, damit wir es langfristig 

unterstützen können. Dies wäre gleichbedeutend 

mit einer Erstzuwendung in Höhe 

von 25000 US-Dollar. Ein weiterer wichtiger 

Punkt ist, dass wir unsere Unterstützung 

auf eine kleine Anzahl Programme beschränken. 

Dadurch werden wir zu einem 

starken Partner und können gemeinsam eine 

nachhaltige Wirkung erzielen. In meinem 

Team nehmen wir uns viel Zeit, um jede 

Organisation persönlich zu besuchen und 

gemeinsam mit den Führungsverantwortlichen 

eine tragfähige Partnerschaft zu 

gründen. So ist es uns seit 2004 gelungen, 

unsere durchschnittliche finanzielle Unterstützung 

in New York von 65000 US-Dollar 

 


pro Organisation auf fast 100000 US-Dollar 

zu erhöhen. 

Gibt es konkrete Beispiele einer langfristigen 

Zusammenarbeit? 

Die Credit Suisse unterhält eine langjährige 

Partnerschaft mit der Organisation 

Habitat for Humanity, die Unterkünfte für 

arme Familien baut. Ihre Programme laufen 

auf der ganzen Welt und stossen auf eine 

positive Resonanz. So haben Mitarbeitende 

der Credit Suisse in diesem Jahr in fünf 

amerikanischen Städten für Habitat mehrere 

tausend Stunden Freiwilligenarbeit 

geleistet. Ein weiterer langjähriger Partner 

ist die Food Bank for New York City, die 

Lebensmittel sammelt und sie anschliessend 

an Organisationen verteilt, die benachteiligte 

New Yorker mit Lebensmitteln 

versorgen. Die Freiwilligen sortieren die 

Lebensmittelspenden und verpacken sie 

anschliessend zur Verteilung neu. 

Weshalb gerade diese Organisationen? 

Es handelt sich um Programme, die 

 

an die Bedürftigen richten. Die Ziele 

der Programme können aber nur mit Hilfe 

von Freiwilligenarbeit erreicht werden. 

Ein Drittel aller Mitarbeitenden in 

New York beteiligt sich an wohltätigen 

Projekten. Ist es einfach, Mitarbeitende 

für die Freiwilligenarbeit zu gewinnen? 

Da Freiwilligenarbeit nicht von der Bank 

vorgeschrieben wird, investieren wir beträchtliche 

Zeit und Energie in die Rekrutierung. 

Wir rufen auch Abteilungsteams auf, 

sich an wohltätigen Projekten zu beteiligen. 

Das Feedback ist sehr positiv. Freiwilligenarbeit 

schafft ein Gefühl der Zusammengehörigkeit, 

ganz abgesehen von einem 

neuen Blickwinkel, den man bei der Arbeit 

für bedürftige Menschen erlangt. Die gemeinsame 

Erfahrung, etwas verändert und 

erreicht zu haben, erzeugt in den Abteilungen 

eine neue Dynamik und stärkt die 

Unternehmenskultur der Credit Suisse. 

Mandana Razavi 

Eric Eckholdt, Executive Director der 

Credit Suisse Americas Foundation, 

arbeitete zuvor sechs Jahre bei einer 

Nichtregierungsorganisation (NGO). 

Diese Erfahrung vermittelte ihm wertvolle 

Einblicke in die Herausforderungen, 

denen NGOs gegenüberstehen. 


50 


Internationales Menschenrechtsforum Luzern 

Neue Partnerschaft zur Unterstützung 

der Menschenrechte 

Am 10. Dezember 2008, dem 60. Jahrestag der Allgemeinen 

Erklärung der Menschenrechte, hat Brady Dougan die 

Menschenrechtserklärung für Unternehmensvorstände der 

UNO im Rahmen des Global Compact unterzeichnet. 

Die Credit Suisse ist überzeugt, dass negative 

Auswirkungen der Globalisierung abgeschwächt werden 

müssen, damit die Globalisierung langfristig ein positives 

Phänomen ist. Dies gilt auch für den Umweltschutz und 

den Schutz der Menschenrechte. Die Bank unterzeichnete 

2000 den Global Compact der UNO, der von den Unternehmen 

fordert, «den Schutz der internationalen Menschen- 

 

und zu achten» und «sicherzustellen, dass sie sich nicht an 

Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen». 

Im Tagesgeschäft hat die Credit Suisse zahlreiche 

Berührungspunkte mit Menschenrechtsfragen: als 

Arbeitgeber (Schutz vor Diskriminierung), als Einkäufer 

(Arbeitsrichtlinien für Lieferanten), als Kreditgeber 

 

auf die Lebensgrundlage davon betroffener Menschen), 

als Hüter von Kundeneinlagen («Know your customer»- 

Regeln, PEP), als Vermittler zwischen Kunden und Mikro- 

 

Entwicklung der Armen) und als eine Bank mit Geschäftsbeziehungen 

auch zu Ländern, in denen Menschenrechte 

besser geschützt und respektiert werden sollen. 

 

Diese drei Faktoren sind gemäss Verwaltungsratspräsidenten 

Walter B. Kielholz entscheidend, um die Einhaltung 

der Menschenrechte in der Bank zu fördern und sicherzustellen. 

In diesem Sinne ging die Credit Suisse eine 

Partnerschaft mit dem Internationalen Menschenrechtsforum 

Luzern (IHRF 

von Studenten organisierten öffentlichen Konferenz zur 

Thematisierung verschiedener Menschenrechtsfragen. 

Das nächste IHRF Bruno Bischoff 


New York 

Bike MS in New York City 

Am 5.Oktober 2008 gingen Mitarbeitende 


auf die Strasse, um Aufklärungsarbeit 

in Sachen Multiple Sklerose 

zu leisten. Der New Yorker Ortsverband 

der National Multiple 

Sclerosis Society veranstaltet alljährlich 

eine der bestorganisierten 

Radsportveranstaltungen der 

Metropole. Dabei wird Teilnehmern 

wie Zuschauern das einzigartige 

Erlebnis zuteil, sich mit dem Fahrrad 

durch ein autofreies Manhattan 

zu bewegen. Die Credit Suisse 

war in den vergangenen sechs 

Jahren mit einem Team an der Veranstaltung 

beteiligt und hat bis 

zum Jahr 2007 über 375000 US- 

Dollar an die Wohltätigkeitsorganisation 

überwiesen. 

Bike MS ist kein Wettrennen, 

sondern eine für Radfahrer aller 

Art offene Veranstaltung. Jeder 

eingenommene Dollar kommt 

Freunden, Familienmitgliedern und 

Mitarbeitenden zugute, die an 

dieser kräftezehrenden Krankheit 

leiden. Beim Erkundschaften des 

ethnischen und historischen Erbes 

der Stadtviertel von Manhattan 

haben die Teilnehmer die Wahl zwischen 

einer 30, einer 60 und 

einer 100 Meilen langen Strecke. 

Paul Calello, der CEO Investment 

Banking der Credit Suisse, bot 

dem Team Credit Suisse mit seiner 

Teilnahme an einer frühmorgendlichen 

Übungsfahrt im Fitnesscenter 

des New Yorker Hauptquartiers 

in der Madison Avenue 11 

tatkräftige Unterstützung. Mit dem 

Training hatte man schon einige 

Wochen vor dem eigentlichen 

Ereignis begonnen. «Diese Veranstaltung 

passt perfekt zur Credit 

Suisse: Es ist Teil unserer Firmenkultur, 

wichtige Anliegen grosszügig 

zu unterstützen, und ausserdem 

sind wir sehr wettbewerbsorientiert», 

so Calello. Das Team 

Credit Suisse, das anfänglich 

gerade einmal 31 Fahrer umfasste 

und im Jahr 2003 24000 US- 

Dollar einnahm, ist im Jahr 2008 

auf stolze 218 Mitglieder angewachsen. 

Am Tag der Drucklegung 

waren die Spendenaktionen 

noch im Gange; das Team hat 

jedoch begründete Hoffnung, insgesamt 

über 100000 US-Dollar 

für die MS Society einnehmen zu 

können. Marcus Balogh 

Zürich 

Hindernisfreiheit 

für Menschen 

mit Behinderungen 

Das Credit Suisse Disability 

Interest Forum veranstaltete am 

4. Dezember 2008 im Zürcher 

Uetlihof-Auditorium der Bank einen 

«Disability Awareness Day». 

Unter dem Titel «Sich den Herausforderungen 

des Alltags stellen» 

erhielten Mitarbeitende in einer 

Vorlesungsreihe zu den Themen 

«Hören», «Fortbewegung» und 

«Fühlen» Gelegenheit, mehr über 

die Probleme von Kollegen und 

Kunden mit einer körperlichen 

Behinderung zu erfahren. In seiner 

Eröffnungsrede rief Verwaltungsratsmitglied 

Peter F. Weibel zu mehr 

Verständnis für die Belange von 

Menschen mit Behinderungen auf. 

Anhand von Erfahrungen aus 

seinem persönlichen Umfeld führte 

er auf eindrückliche Weise die 

Hindernisse vor, mit denen Menschen 

mit Behinderungen kon- 

frontiert sind – und die von den 

Betroffenen oft nur mit grossen 

Schwierigkeiten überwunden 

werden können. Dazu zählen soziale 

sowie infrastrukturelle Barrieren. 

In einem Rollstuhlparcours und 

mit weiteren Aktivitäten konnten 

die Besucher am eigenen Leib 

erfahren, was es bedeutet, den 

Alltag mit einer Behinderung 

meistern zu müssen. Heinz Frei, 

Schweizer Paralympics-Medaillengewinner 

und Weltmeister im 

Biken, Barbara Wenk, Zentralpräsidentin 

von pro audito schweiz, 

einer Organisation für Menschen 

mit Hörproblemen und Christina 

Müller vom Schweizer Verein 

Integration Erwerbsbeeinträchtigter 

ESPAS hielten eindrückliche 

und informative Referate, ehe 

Armando Degonda von den Health 

and Social Care Services Uetlihof 

der Credit Suisse Fragen zum 

Engagement der Bank für Chancengleichheit 

am Arbeitsplatz 

beantwortete. Teva Streich 

Foto: Credit Suisse

ulletin plus – 

das Heft im Heft für 

Schweizer Leser 

Jede Krise beinhaltet auch Chancen 

Die Erschütterungen auf dem Finanzmarkt sind leider noch nicht vorbei. Dies bedeutet 

jedoch nicht, dass man sein Geld unters Kopfkissen stecken muss, denn wie die 

Chinesen sagen, enthält jede Krise auch ihre Chancen. Allerdings ist es im Moment 

besonders wichtig, sich genau zu informieren und sich beraten zu lassen. Die Website 

www.credit-suisse.com/anlegen bietet hierzu eine Fülle an hilfreichen Informationen. 

Das bulletin plus «Anlegen» enthält unter anderem einen Ausblick auf das Jahr 2009 

und thematisiert – immer aus der Sicht der Anleger – die aktuellen Megatrends und vor 

allem die entsprechenden Gegentrends. 

Magazin der Credit Suisse | Februar 2009 

Anlegen 

Seite 04 Gegentrends Langfristige Anlagechancen nutzen | Seite 10 Ausblick Was kommt auf uns zu? 

Seite 12 Wohnen im Alter Fonds investiert in seniorengerechte Immobilien | Seite 15 Analyse So kam es zur Krise 

Seite 16 Vorsorge Wertpapiersparen | Seite 17 Steuern Tipps | Seite 18 Barack Obama Neue Impulse in den USA

52 

Wirtschaft In Kunst investieren 

Die Kunst, 

in bildende Kunst 

zu investieren 

Der Markt für bildende Kunst verfügt über ein Volumen von rund 40 Milliarden US-Dollar 

pro Jahr. Er wird gespeist von einer neuen Sammlergeneration aus aufstrebenden Ländern 

wie China, Russland oder Indien. So hat sich die Käufergruppe erweitert; ihre Mitglieder 

stammen nicht mehr hauptsächlich aus den USA und Westeuropa. Der vielerorts durch 

Globalisierung und technischen Fortschritt gestiegene Wohlstand und die zunehmende 

Transparenz der Märkte haben den Kunstmarkt einem breiten Publikum geöffnet. 

Text: Lisa Liao, Research Analyst, New York 

Der eine sammelt aus Leidenschaft, für den 

anderen stellt Kunst eine Geldanlage dar. 

Auf unterschiedlichen Auktionen und internationalen 

Kunstmessen können Sammler 

inzwischen das ganze Jahr hindurch den 

Wert ihrer Anschaffungen immer wieder 

überprüfen. Der Index Art Market Research 

Art 100 basiert auf den Auktionsergebnissen 

der 100 wichtigsten Künstler. Gegenüber dem 

Wachstum von 5,6 Prozent des S&P 500 

konnte der Art Market Research Art 100 in 

den letzten fünf Jahren ein jährliches Plus 

von 23 Prozent verzeichnen. Auch wenn dieser 

Index nicht hundertprozentig aussagekräftig 

ist, weil er keine schwer messbaren 

Märkte wie Händler und private Verkäufe 

berücksichtigt, eignet er sich dennoch gut 

als Trendindikator. Da Kunst nur eine geringe 


Korrelation zu anderen Anlageformen aufweist, 

bildet sie eine sinnvolle Ergänzung des 

Investmentportfolios und verringert dessen 

Schwankungsrisiko. Fallende Aktienkurse 

führen oft zur Flucht in alternative Anlagen. 

Die Preise für zeitgenössische Kunst, das 

heisst für Arbeiten ab den Sechzigerjahren, 

haben eine unerwartete Entwicklung gezeigt 

und ziehen selbst nach dem durch die aktuelle 

Finanzmarktkrise verursachten Einbruch 

der Technologiewerte beständig an. 

Am 16. September, als die Märkte von der 

grössten Pleite der US-Geschichte erschüttert 

wurden, erzielte der zeitgenössische britische 

Künstler Damien Hirst bei Sotheby’s 

knapp 200 Millionen US-Dollar und übertraf 

damit den bisherigen Auktionsrekord für 

einen einzelnen Künstler um das Zehnfache. 

Über 35 Prozent der Käufer kauften das erste 

Mal, viele der Bieter stammten aus Osteuropa 

und dem Nahen Osten. 

Von ästhetischen Werten profitieren 

Der Schlüssel heisst Liquidität. Die teuersten 

Namen sind auch jene, die am häufigsten auf 

Auktionen gehandelt werden. Andy Warhols 

Arbeiten haben sich zu einem Zugpferd 

des Markts entwickelt. Rund 200 Arbeiten 

tauchen jedes Jahr auf Auktionen auf und 

erzielen üblicherweise Preise von über einer 

Million US-Dollar. Gemälde aus der Zeit vor 

1800 sind schwieriger einzuschätzen, da dieser 

Teil des Markts über weniger Liquidität 

verfügt. Die meisten hochwertigen Gemälde 

befinden sich in Museen oder privaten Sammlungen 

und stehen selten zum Verkauf. > 

Foto: Rune Hellestad, Corbis

Die zehn umsatzstärksten Künstler nach Auktionsverkäufen im Jahr 2007 

(in Millionen US-Dollar) Quelle: Artprice 

% Veränderung seit 2006 

87 

102% 

Paul Cézanne 

89 

0% 

Marc Chagall 

92 

102 

114 

90% 

Henri Matisse 

308% 

Jean-Michel Basquiat 

197% 

Fernand Léger 

165 

251% 

Claude Monet 

207 

1492% 

Mark Rothko 

245 

498% 

Francis Bacon 

320 

–6% 

Pablo Picasso 

422 

111% 

Andy Warhol

54 


Geschmack ist eine subjektive Angelegenheit 

und so gehorchen die Regeln des Kunstmarkts 

nicht den sonst üblichen Gesetzen 

von Angebot und Nachfrage. Dennoch stellt 

er ein wesentliches Kriterium für den Wert 

von Kunst dar. Schon länger geht es hier 

nicht mehr nur um handwerkliches Können. 

Symbolismus und provokante Botschaften 

haben sich als Themen durchgesetzt. Beliebte 

zeitgenössische Motive sind zum Beispiel 

Tod, ethnische Zugehörigkeit, Materialismus 

oder Grossstadtkultur. Die Kunst ist 

bei Weitem kein isolierter Markt mehr, sie 

ist von Glamour, Haute Couture, Popkultur 

und Unterhaltung beeinflusst und zieht die 

Aufmerksamkeit eines grossen Publikums 

auf sich. Die Art Basel Miami, eine Kunstmesse 

ersten Ranges, veranstaltete Konzerte 

am Strand und gemeinnützige Events 

in Luxushotels. Google engagierte den zeitgenössischen 

amerikanischen Künstler Jeff 

Koons für den Start des Künstlerprojekts 

iGoogle, mit dem Anwender von Künstlern 

gestaltete Themen für ihre persönliche 

Homepage auswählen. Die Schaffung von 

Kunst hat sich zu einer Grossindustrie entwickelt. 

Heute beauftragen Künstler ihre Angestellten, 

die anhand der Ideen der Meister 

Konsumprodukte fertigen. Erstaunlicherweise 

dominieren gerade jene Künstler, 

deren Arbeiten bei Auktionen hunderte von 

Millionen einbringen, das preisgünstigste 

Marktsegment. Über 50 Prozent der zeitgenössischen 

Kunstwerke, die zwischen Juli 

2007 und Juni 2008 verkauft wurden, erzielten 

weniger als 5000 Euro. 

Takashi Murakami, ein zeitgenössischer 

Künstler aus Japan, beherrscht einen grossen 

Teil dieses Markts. Zu seinem Produktsortiment 

gehören in Süsswarenläden feilgebotene 

Plüschspielzeuge und seine beliebten 

poppigen Varianten von Louis-Vuitton-Handtaschen. 

Für 3000 bis 6000 US-Dollar kann 

man bei Carlson & Company eine limitierte 

Miniaturausgabe von Jeff Koons’ «Balloon 

Dog» bestellen. Diese Firma produziert viele 

von Koons’ Kunstwerken. Damien Hirsts 

Firma Other Criteria vergibt Lizenzen für 

seine Bilder, stellt Produkte her und vertreibt 

sie über das Internet. 

Im Jahr 2008 erzielte der Auktionsmarkt 

Rekordpreise. Als teuerstes Gemälde ging 

das Triptychon von Francis Bacon für 86,3 

Millionen US-Dollar an einen russischen Milliardär. 

Die Auktionsmärkte dienen mit ihren 

je nach Käuferlaune schwankenden Werten 

als Barometer für das öffentliche Interesse. 

Zwar haben die Umsätze mit Kunst in der 


zweiten Hälfte dieses Jahres abgenommen, 

das neue Geld aus aufstrebenden, schnell 

wachsenden Ländern kann diese Talfahrt 

jedoch abbremsen. Manche sehen diese Zeit 

als Phase der Preisanpassung für Künstler, 

die zu teuer geworden sind. Trotz einiger 

Einbrüche bei einzelnen Künstlern auf grossen 

Auktionen haben andere aufstrebende 

Künstler im November weiterhin Auktionsrekorde 

erzielt. Viele vermuten unentdeckte 

Talente in China, Indien oder Russland und 

sehen dort lukrative Chancen. Hirsts Arbeiten 

zum Beispiel wurden in den frühen Neunzigerjahren 

für unter 10000 Euro verkauft – 

heute werden für seine Arbeiten mehrere 

Millionen geboten. 

Glänzende Aussichten 

Durch den weltweiten Boom in Museen, 

Galerien und auf Kunstmessen wurde den 

Künstlern ein viel grösseres Mass an Aufmerksamkeit 

zuteil, wobei die Beteiligung 

aus Asien und Russland bedeutend gestiegen 

ist. Rund 75000 Menschen besuchten 

im März 2008 die European Fine Art Foundation 

(TEFAF) in den Niederlanden, auf der 

Kunstwerke im Wert von vielen Milliarden 

US-Dollar angeboten wurden. Der Wettbewerb 

um Ausstellungsplätze zwang Händler 

und Künstler, in kurzer Zeit noch interessantere 

Arbeiten herzustellen – schliesslich 

streicht die Art Basel jedes Jahr die letztplatzierten 

fünf bis zehn Prozent ihrer Galerien 

aus dem Programm. 

Aufgrund der demografischen Entwicklungen 

vergrössern die Händler ihre Netzwerke 

und passen die Standorte ihrer Galerien 

der globalen Nachfrage an. In Schanghai 

hat sich aus der bisher von verlassenen 

Fabriken gesäumten Moganshan Road eine 

Galerien- und Studiomeile entwickelt. Und 

der Bekanntheitsgrad eines Künstlers in der 

Fachwelt steigt, wenn seine Werke in möglichst 

vielen Ländern ausgestellt werden. 

So wurden Kuratoren beispielsweise vor 

zehn Jahren auf die Gemälde von Rothko 

aufmerksam und stellten diese im Whitney 

Museum of American Art in New York, dem 

Musée d’Art Moderne in Paris und in der 

Eremitage in St. Petersburg aus. Eines seiner 

Werke wurde 2007 für 73 Millionen 

US-Dollar verkauft. 

Vom Atelier ins Internet 

Das digitale Zeitalter revolutioniert die Kunstmärkte 

und überbrückt die Informationslücke 

zwischen Sammlern und Verkäufern. Das 

Portal Artfact.com vernetzt Millionen Händ- 

Jahresertrag des Kunstmarkts 

gegenüber S& P 500 

Berücksichtigt Auktionsverkäufe ohne 

unverkaufte Werke 

Quelle: Art Market Research, Bloomberg 

Ertrag mit zeitgenössischer 

Kunst 

Ertrag des Kunstmarkts 

Performance des Kunstmarkts 

in Baissemarkt-Jahren 

1985 bis zum zweiten Quartal 2008, 

durchschnittlicher Jahresertrag 

Quelle: Art Market Research, Bloomberg 

Zeitgenössisch 

Art 100 Index 

Alte Meister 

MSCI World 

S&P 500 

–20% –10% 0% 10% 20% 

Die grössten Auktionshäuser 2007 nach 

globalem Ertrag mit bildender Kunst 

1985 bis zum zweiten Quartal 2008, durchschnittlicher 

Jahresertrag Quelle: Artprice 

38% 

Phillips de Pury 

Christie’s 

Sotheby’s 

Sonstige 

S& P 500 

3% 

0% 15% 30% 

Seit 2003 Seit 1985 

23% 

36%

Fotos: Andrew H. Walker, Getty Images | Ted Soqui, Corbis 

ler und Sammler mit rund 1000 Auktionshäusern 

in aller Welt. Im Jahr 2007 wurden 

35 Millionen E-Mail-Hinweise an Bieter mit 

Informationen zu ausgewählten Arbeiten 

verschickt, die auf Auktionen angeboten 

wurden. Die Künstler sind nicht mehr nur 

auf Galerieplätze angewiesen, sie können ihr 

Werk jetzt darüber hinaus einem weltweiten 

Publikum über das Internet präsentieren. 

Charles Saatchi, ein Händler für zeitgenössische 

Kunst, betreibt ein Onlinenetzwerk 

mit über 65000 Künstlern, die ihre Arbeiten 

kommissionsfrei über Saatchis Website 

anbieten. Sie verzeichnet monatlich knapp 

900000 Besucher. Saatchi hat auch eine 

chinesische Version etabliert und will diese 

für Künstler aus Indien, Russland, Spanien 

und Südamerika öffnen. 

Neues Geld für alte Meister 

Seit 2003 ist die Zahl der Kunden von 

Sotheby’s um 200 Prozent gestiegen. Das 

Auktionshaus konkurriert mit Christie’s um 

die Expansion nach China, Russland und in 

den Nahen und Mittleren Osten. Über 7 Prozent 

aller Auktionsverkäufe gingen im Jahr 

2007 auf das Konto von China, das Land 

steht damit weltweit an dritter Stelle. Doch 

die Zeiten ändern sich. Zunehmender Wohlstand 

und eine gelockerte Zensur haben die 

Inlandsnachfrage nach Kunst gewaltig gesteigert. 

Innerhalb von acht Jahren haben 

sich die Preise um das Achtfache erhöht, 

über 40 Prozent aller «siebenstelligen Künstler» 

weltweit stammen aus China. Unter den 

zehn teuersten zeitgenössischen Malern befinden 

sich mindestens sieben Chinesen. 

Sotheby’s und Christie’s sehen sich weiterhin 

starker Konkurrenz von chinesischen 

Auktionshäusern gegenüber. Zwischen Juli 

2007 und Juni 2008 waren sechs der zehn 

grössten Auktionshäuser für zeitgenössische 

Kunst in China angesiedelt. 

Unter den 50 erfolgreichsten zeitgenössischen 

Künstlern finden sich inzwischen 

solche aus dem Iran, dem Libanon und Russland 

sowie einer aus den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. Sotheby’s und Christie’s 

verkauften 2007 beispielsweise Kunst aus 

Russland für insgesamt 325 Millionen US- 

Dollar, 45 Prozent mehr als 2006. Rund 

90 Prozent aller wesentlichen Auktionsverkäufe 

für russische Kunst entfallen auf Käufer 

aus Russland und anderen ehemaligen 

Sowjetrepubliken. Bei der Eröffnung von 

Christie’s in Dubai prognostizierte das Haus 

Umsätze von 30 Millionen US-Dollar zwischen 

2006 und 2009. In 18 Monaten > 

Wirtschaft In Kunst investieren 55 

Weiterentwickelte Louis-Vuitton-Handtaschen von Takashi Murakami und der «Balloon Dog» 

von Jeff Koons. Die Skulpturen dieser Starkünstler erzielen regelmässig Auktionsrekorde. 


56 

Auktionsumsätze mit bildender Kunst 2002 und 2007 nach Ländern 

In Prozent des Gesamtmarktanteils. Quelle: Artprice 

Grossbritannien 


«Lullaby Spring» von Hirst Dieses Objekt versinnbildlicht die Rolle pharmazeutischer 

Produkte in der modernen Gesellschaft. Es wurde für 18 Millionen US-Dollar verkauft. 

USA 

Sonstige 

China 

Frankreich 

Italien 


0% 10% 20% 30% 40% 50% 

2007 2002 

wurde ein Umsatz von 63 Millionen US-Dollar 

erzielt – mit einem Angebot, das von Schmuck 

bis zu zeitgenössischer arabischer, indischer 

und iranischer Kunst reichte. Im November 

2008, als die übrige Welt vornehmlich mit 

der wirtschaftlichen Krise beschäftigt war, 

eröffnete Katar ein Museum für über 300 

Millionen US-Dollar. Der Golfstaat will bedeutende 

Summen in Kunst investieren, um 

seine Wirtschaft, die derzeit vom Öl geprägt 

ist, auf einen breiteren Sockel zu stellen. 

Künstlerische Grenzen ausloten 

Kulturbanken sind Mikrokreditinstitute in 

Entwicklungsländern, die Geld gegen lokale 

Kunstobjekte verleihen. Mit diesen Einrichtungen 

wird ein neuer Weg beschritten, um 

kulturelle Werte einer Region in kommerzielle 

Werte umzuwandeln. Der Verkauf örtlicher 

Kunstwerke an Touristen ist in Afrika 

schon lange eine beliebte, wenn auch bescheidene 

Einnahmequelle. 

Analog zur üblichen Praxis bei der Vergabe 

von Mikrokrediten können Kunden ihre 

Objekte bei der Kulturbank als Sicherheit 

deponieren. Die übliche Kreditsumme je 

Kunstobjekt bewegt sich zwischen 5 und 

40 US-Dollar, je nach belegbaren Ursprungsangaben 

des Künstlers oder Besitzers. Die 

Kreditnehmer können mit diesen Mitteln ihre 

Geschäftstätigkeit vor Ort finanzieren und 

das Kunstwerk verbleibt in der Region. Die 

Kulturbank unterstützt mit dem Erlös örtliche 

Initiativen – von Kunsthandwerkskursen bis 

zur Vermittlung von Gesundheitsthemen. 

Die Kommerzialisierung der Kunst durch 

immer mehr Verkaufsmöglichkeiten, neue 

Technologien und eine neue Kultur hat die 

Kunst stärker denn je einem breiten Publikum 

zugänglich gemacht. Die unterschiedlichen 

demografischen Entwicklungen der 

Gesellschaften und persönliche Interessen 

prägen die Einzigartigkeit dieses Marktes. 

Am Ende wird aber die persönliche Freude 

an einem Werk mehr Gewicht haben als 

die unterschiedlichen Positionen der Fachleute 

bei der komplexen Bewertung des 

Werks. < 

Sofern nicht anders angegeben, stammen 

die Angaben auf den Seiten 52–56 aus folgenden 

Quellen: Art Market Research, «Art and 

Auction Magazine», Artinfo.com, Artprice, 

Bloomberg, Chubb & Son, Conde Nast, 

«The Economist», «Financial Times», «Forbes», 

Hoovers, «International Herald Tribune», 

«New York Magazine», «New York Times», 

«Prospect Magazine», Reuters, «Vanity Fair», 

«Wall Street Journal», Wikipedia.com, 

«Worth Magazine» und Media Metrix.

Fotos: Gabriel Bouys, AFP Wo 

lebt es sich am 

günstigsten? 

Text: Thomas Rühl, Economic Research 

Wirtschaft Frei verfügbares Einkommen 57 

Steuergünstige Wohngemeinden sind in aller Munde. Die Vorstellung, mit einem Umzug 

seine Steuerbelastung zu senken, klingt verlockend. Vergleiche der Steuerbelastung 

 

 

 

Der Standortwettbewerb zwischen den Regionen 

der Schweiz hat in den letzten Jahren 

an Intensität zugenommen. Angesichts der 

in der Regel soliden finanziellen Lage und 

weiterer günstiger Voraussetzungen haben 

die Kantone und Gemeinden den Spielraum 

bei der Gestaltung ihrer Umverteilungs-, 

Steuer- und Gebührensysteme umfassend 

genutzt. Einzelne Kantone haben – rückblickend 

betrachtet – sogar rechtswidrige 

Massnahmen zur Erhöhung ihrer Attraktivität 

für Zuzüger ergriffen. Prominenteste 

Beispiele sind das degressive Steuermodell 

Obwaldens sowie die starke Reduktion des 

steuerbaren Eigenmietwerts im Kanton 

Basel-Landschaft. Beide Massnahmen wurden 

vom Bundesgericht für ungültig erklärt. 

 

Bei der Wohnortwahl berücksichtigen die 

Haushalte zahlreiche Faktoren. Neben Wohnlage 

und Infrastrukturangebot, der Verfügbarkeit 

passender Wohnobjekte, emotionalen 

Kriterien und persönlicher Vernetzung an 

einem Ort spielen finanzielle Faktoren eine 

wichtige Rolle. Zusätzlich zur Steuerbelastung 

sollten dabei auch andere obligatorische 

Abgaben, etwa die Krankenversicherungsprämien 

oder die Ausgestaltung der 

Eigenmietwertbesteuerung für Wohneigentümer, 

berücksichtigt werden. Darüber hinaus 

wird die finanzielle Attraktivität eines 

Wohnorts von einer Reihe standortgebundener 

Fixkosten beeinflusst. Regional unterschiedliche 

Preise für Immobilien, Nebenkosten 

oder Elektrizität haben teilweise sogar 

einen höheren Anteil an den Ausgaben eines 

Haushalts als die obligatorischen Abgaben. 

Die finanzielle Wohnattraktivität eines 

Orts basiert auf einer Vielzahl von Einflussgrössen. 

Entscheidendes Kriterium ist der 

Geldbetrag, der den Haushalten nach Abzug 

der Zwangsabgaben und der langfristig gebundenen 

Fixkosten für weiteren Konsum 

zur freien Verfügung steht. Diese Grösse 

stellt das so genannte frei verfügbare Einkommen 

dar und ist das zentrale finanzielle 

Kriterium der Wohnortwahl. Die vorliegende 

Analyse betrachtet die Wohnattraktivität 

der Schweizer Kantone und Gemeinden aus 

diesem Blickwinkel, d.h. unter Einbezug 

sämtlicher einkommens- und ausgabenrelevanter, 

standortgebundener Komponenten. 

Um der Vielfalt unterschiedlicher Haushalte 

gerecht zu werden, wird das frei verfügbare 

Einkommen für eine grosse Zahl von Falltypen 

berechnet. Für den Vergleich der Wohnstandorte 

wird dabei die Sichtweise eines 

Haushalts eingenommen, der losgelöst von 

anderen Kriterien diejenige Gemeinde sucht, 

in der ihm mit seinen Charakteristika und auf 

der Basis einer bevorzugten Art Wohnobjekt 

der grösste Betrag für seine Konsumausgaben 

übrig bleibt. 

Mit dem RDI-Indikator (Regional Disposable 

Income) für die Kantone werden die 

Werte des frei verfügbaren Einkommens für 

einen breit gefassten Mittelstand zusammengefasst. 

Wie bereits bei der ersten Berechnung 

im Jahre 2006 erreicht der Kanton 

Appenzell Innerrhoden die höchste Bewer- 

und tiefer Immobilienpreise bleibt der Kanton 

für den breiten Mittelstand am attraktivsten. 

In Innerrhoden und Nidwalden sind ausserdem 

die Prämien der obligatorischen Krankenversicherung 

schweizweit am tiefsten. 

Als Folge der Optimierung ihrer steuerlichen 

Rahmenbedingungen weisen die Kantone 

Obwalden, Thurgau, Solothurn und Schaffhausen 

gegenüber 2006 deutliche Rangverbesserungen 

auf. Die Stadtkantone Basel- 

Stadt und Genf liegen deutlich unter dem 

Schweizer Mittel. Die Zentrumskantone Bern, 

Zürich und das Waadtland sind dank ihrer 

bedeutsamen Agglomerationen und ländlichen 

Regionen etwas näher am Schweizer 

Mittel platziert als die reinen Stadtkantone, 

bleiben aber klar hinter dem Hauptfeld der 

Kantone. Die generell hohen Wohnkosten in 

Ballungsräumen wirken sich in den Budgets 

der ansässigen Haushalte deutlich aus. 

Steuervorteile sind nicht alles 

Das Beispiel des Kantons Zug mit seinem 

durchschnittlichen Ergebnis zeigt, dass 

Steuervorteile alleine noch keine hohe finanzielle 

Wohnattraktivität garantieren. Dies ist 

in der Abbildung Seite 58 sichtbar, die die 

Hintergründe der kantonalen RDI-Werte 

darstellt. In Bezug auf die obligatorischen 

Abgaben gehört der Kanton Zug mit Schwyz, 

Nidwalden und Obwalden zu den attraktivsten 

Wohnorten; aufgrund hoher Wohnkosten 

wird dieser Vorteil jedoch relativiert und es 

resultiert ein durchschnittlicher RDI-Wert. 

Eine leichte Kompensation der Steuervorteile 

hat auch in den Kantonen Schwyz 

tung. Dank einer moderaten Steuerbelastung > 


58 

Wirtschaft Frei verfügbares Einkommen 

RDI 

 

RDI 

Zahl von Berggemeinden durch stark unterdurchschnittliche RDI 

 

Quelle: Credit Suisse Economic Research, Geostat 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quelle: Credit Suisse Economic Research 

Hohe Fixkosten kompensieren 

Steuervorteile 

SZ 

Kombinierte Vorteile 


ZG 

NW 

OW 

AI 

ZH 

GR 

TG 

AR 

LU 

GL 

Fixkosten 

CH-Mittel 

AG SG 

SO 

UR 

SH 

BL 

VS 

TI 

FR 

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BE 

GE 

JU 

BS 

Obligatorische Abgaben 

NE 

Doppelte Nachteile 

Asymmetrische Positionierung

Nebenkosten und Elektrizitätskosten bleibt ein frei verfüg 

BS, 

 

Voraussetzungen ein frei verfügbares Einkommen von 

 

 

und Nidwalden stattgefunden. Die hohe 

Nachfrage nach Wohnimmobilien hatte in 

den Tiefsteuerkantonen Preissteigerungen 

zur Folge, die sich in Form von überdurchschnittlich 

hohen Wohnkosten auf das verfügbare 

Einkommen auswirken. Für wohlhabende 

Zuzüger bleiben diese Kantone 

jedoch we iterhin attraktiv, da die obligatorischen 

Abgaben mit steigendem Einkommen 

an Bedeutung gewinnen. 

 

Steuerliche Massnahmen haben es in den 

vergangenen Jahren einigen ländlichen Kantonen 

ermöglicht, die generell tiefen Fixkosten 

mit einer moderaten Abgabenlast zu ergänzen. 

Diese Kantone erscheinen in der 

Abbildung auf Seite 58 unten links und erreichen 

allesamt eine überdurchschnittliche 

finanzielle Wohnattraktivität. Damit können 

sie sich als Alternative zu den Zentren und 

Agglomerationen mit deren tendenziell höheren 

Fixkosten und knappem Wohnraum 

positionieren. Mit Luzern, Aargau, St. Gallen 

und Solothurn gehören auch einige klassische 

Agglomerationskantone zu den Standorten 

mit kombinierten finanziellen Vorteilen. 

Aufgrund ihrer Zentrumsnähe stellen diese 

Regionen in finanzieller Hinsicht momentan 

das attraktivste Ziel für einen Wegzug aus 

den Zentren dar. Mittelfristig gehen wir jedoch 

davon aus, dass diese Attraktivitätsunterschiede 

von den Kräften des Immobilienmarkts 

teilweise ausgeglichen werden. 

Trotz tiefer Fixkosten vermögen sich die 

Kantone Jura und Neuenburg im RDI-Indikator 

nicht vom Gros der Kantone abzuheben. 

Der Kanton Jura ist mit dem 10.Rang 

bezüglich seiner finanziellen Wohnattraktivität 

im guten Mittelfeld platziert. Wenn man 

allerdings bedenkt, dass der Kanton die mit 

Abstand tiefsten Wohnkosten in der Schweiz 

aufweist, hätte man ein besseres Resultat 

erwarten können. Das unterdurchschnittliche 

Ergebnis der beiden Kantone liegt in 

der hohen Abgabenlast begründet, die sie 

in der Gesamtkostenbetrachtung auch für 

den breiten Mittelstand nur mittelmässig attraktiv 

macht. Neben der höheren Einkommenssteuer 

sind etwa die Prämien der obligatorischen 

Krankenversicherung für eine 

vierköpfige Familie in den beiden Kantonen 

um über 50 Prozent höher als in Nidwalden 

und Appenzell Innerrhoden. In den Kantonen 

Genf, Waadt und den beiden Basel werden 

die Haushalte sowohl von überdurchschnittlichen 

Fixkosten als auch von hohen obligatorischen 

Abgaben belastet. Der Kanton 

Genf steht als Spitzenreiter sowohl bei den 

Wohnkosten als auch bei den Krankenversicherungsprämien 

da und gehört auch bei 

der Steuerbelastung zu den teuersten Standorten. 

Basel-Stadt weist im Kantonsvergleich 

die zweithöchsten Wohnkosten und Krankenversicherungsprämien 

auf, kann sich aber 

dank moderater Kosten für Wasser, Abwasser 

und Abfall sowie tiefer Elektrizitätspreise 

bezüglich der gesamten Fixkosten günstiger 

als Genf positionieren. 

Die Gemeinden als tiefste Verwaltungsstufe 

der Schweizer Staatsordnung sind als 

Betrachtungsebene für das verfügbare Einkommen 

optimal geeignet. Die Komponenten 

der finanziellen Wohnattraktivität werden 

einerseits von lokalen Preisen beeinflusst. 

Andererseits treffen die Gemeinden zusätz- 

Wirtschaft Frei verfügbares Einkommen 

lich zur Kantons- und Bundesebene weitreichende 

politische Entscheidungen über die 

obligatorischen Abgaben der Haushalte. 

 

In den Zentren Zürich, Basel, Bern, Lausanne 

und Genf fällt das verfügbare Einkommen im 

Schweizer Vergleich tief aus. Mit ihren grösstenteils 

höheren Immobilienpreisen, Steuerbelastungen 

und Krankenkassenprämien 

vermögen sie in Bezug auf die finanzielle 

Wohnattraktivität meist nicht mit kleineren 

Gemeinden im Agglomerationsgürtel oder an 

der Peripherie mitzuhalten. Eine Reihe von 

Agglomerationsgemeinden positioniert sich 

attraktiv für Beschäftigte in den Zentren, 

die durch eine Wohnortoptimierung ihr frei 

verfügbares Einkommen erhöhen wollen, 

aber zu lange Distanzen zum Arbeitsort vermeiden 

möchten. So haben die steuerlichen 

Vorteile und die tieferen Wohnkosten in einigen 

Gemeinden im Raum Zürich und Basel 

eine starke Anziehungskraft auf städtische 

Erwerbstätige entwickelt. Die Zuwanderung 

und die dadurch steigende Nachfrage nach 

Wohnimmobilien haben in diesen Gemeinden 

allerdings Steigerungen der Immobilienpreise 

bewirkt, welche die steuerlichen Vorteile 

teilweise neutralisieren. 

Neben den Zentren fällt eine kleine Zahl 

von Berggemeinden durch stark unterdurchschnittliche 

RDI-Werte auf. Dies sind international 

bekannte Tourismusdestinationen, 

die infolge des Zweitwohnungsbaus eine hohe 

Nachfrage nach Immobilien aufweisen. 

Der daraus herrührende Preisdruck schlägt 

sich stark auf die Haushaltsbudgets der ansässigen 

Bevölkerung nieder. 

Fazit: Den Haushalten eröffnen sich teilweise 

bereits auf engstem Raum Möglichkeiten, 

mit einem Umzug ihr frei verfügbares 

Einkommen zu erhöhen. Selbstverständlich 

stellen die Finanzen eine wichtige, aber nicht 

die einzige Motivation für einen Ortswechsel 

dar. Gleichwohl ermöglicht die Analyse des 

frei verfügbaren Einkommens eine umfassende 

Betrachtung der finanziellen Konsequenzen 

der Wohnortswahl. < 

 

RDI 

 

 

 

 

 

 


3,7 Mrd. 

Menschen mit Internetzugang 

3 Mrd. 

Menschen ohne Internetzugang

Foto: NASA, JPL 

Das Internet 

aus dem Weltall 

Wirtschaft Satelliten 61 

Man stelle sich eine Welt vor, in der jeder Bewohner Zugang zum Internet hat. 

Was sich wie eine Utopie anhört, könnte dank Satellitentechnologie schon bald Realität 

werden. Neben Internetschwergewichten wie Google arbeiten auch die führenden 

Satellitenbetreiber am Internet aus dem All. Das eröffnet auch Chancen für Anleger. 

Text: Uwe Neumann, Research Analyst, Zürich 

Mit dem Codenamen O3B will der Internetmarktführer 

Google zusammen mit der britischen 

Bank HSBC einen Internetzugang 

über Satellit einführen. Die Abkürzung O3B 

steht für «other 3 billion» (die anderen 3 Milliarden), 

womit die Menschen gemeint sind, 

die noch keinen Zugang zum Internet haben, 

weil sie sich keinen leisten können oder weil 

die Infrastruktur dafür nicht zur Verfügung 

steht. Bis zum Jahr 2010 soll dieser Dienst 

aufgebaut werden. Die beiden Firmen sind 

gewillt, bis zu 750 Millionen US-Dollar in den 

Aufbau zu investieren. 

Neue Satelliteninfrastruktur für Europa 

Internet via Satellit wird auch in Paris propagiert. 

Die Initiative «Digital France 2012» 

sieht vor, bis ins Jahr 2012 jedem französischen 

Haushalt Zugang zum Internet zu 

ermöglichen, auch dort, wo es keine Kabelanschlüsse 

gibt. Eutelsat will dabei mit seinem 

Tooway Internetdienst eine bedeutende 

Rolle spielen. Der zweitgrösste europäische 

Satellitenbetreiber hat dieses Jahr 

begonnen, in eine neue Satelliteninfrastruktur 

für ganz Europa zu investieren, die den 

Internetzugang via Satellit auf die Qualitätsstufe 

des terrestrischen Kabelnetzzugangs 

heben soll. In der Schweiz hat sich Swisscom 

Anfang des Jahres dafür ausgesprochen, 

diesen Dienst komplementär zum Breitbandangebot 

künftig via DSL-Leitung anzubieten. 

Damit könnte das Unternehmen die Auflage 

des Gesetzgebers erfüllen, die Grundversorgung 

in allen Landesteilen bis ins Jahr 2017 

zu garantieren. 

Bisher verdienen die Betreiber von Satellitendiensten 

ihr Geld vorwiegend über Fernseh- 

oder Video-on-demand-Angebote. 

Wachstumstreiber sind der rapide Anstieg 

von neuen Pay-TV-Sendern vor allem in 

Schwellenländern sowie das steigende Angebot 

an Fernsehkanälen und der zunehmende 

Wunsch nach besserer Übertragungsqualität 

(High-Definition TV). Hauptabnehmer 

der Übertragungskapazitäten von Satellitenbetreibern 

sind Medien- und Fernsehgesellschaften, 

die öffentliche Hand (beispielsweise 

das Militär), aber eben auch zunehmend 

Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche. 

Seit Juli letzten Jahres bietet zum 

Beispiel der grösste europäische Satellitenbetreiber 

SES Telekommunikationsfirmen in 

den USA mit Erfolg das Produkt IP-Prime 

an. Es bietet eine kostengünstige Einspeisung 

von Fernseh-, Pay-TV- und Musikkanälen 

in die IP-TV-Plattformen (TV über 

Internetprotokoll) der Telekommunikationsdienstleister 

an. 

Ähnliches will das europäische Satelliten- 

Duopol Eutelsat und SES mit jeweils eigenen 

Produkten auch in Europa umsetzen. Beide 

Unternehmen sehen einen potenziellen 

Markt von 15 bis 30 Millionen Haushalten, 

die Telekommunikationsunternehmen mit 

Internet über Satellit kostengünstiger und 

qualitativ besser versorgen könnten als über 

ihr Kupferdrahtnetz. Das von SES seit rund 

einem Jahr angebotene Produkt ASTRA- 

2Connect kann nach anfänglichen Startschwierigkeiten 

derzeit einen Zuwachs von 

10 000 Anschlüssen pro Monat aufweisen. 

Mit einem geschätzten Jahresumsatz von 

35 Millionen Euro ab 2010 dürfte dieser Service 

jedoch eher ein Nischendasein fristen, 

zumal der potenzielle Kunde relativ hohe Ausrüstungskosten 

zu tragen hat. 

Das Interesse der Telekommunikationsdienstleister 

an Internetdiensten über Satellit 

geht allerdings noch viel weiter. Über die 

Nutzung von Satelliten eröffnen sich vor 

allem für Mobilfunkdienste interessante 

neue und kostengünstige Möglichkeiten. 

Bisher bieten die Telekommunikationsunternehmen 

mobiles Internet und Fernsehen 

über ihre UMTS-Netzwerke an, was 

viel Bandbreite benötigt und daher für 

den Endverbraucher noch relativ teuer ist. 

Zukünftig könnten dagegen TV-, Internet-, 

Video- oder Musikinhalte digital von Satelliten 

in terrestrische Netzwerke eingespeist 

werden und kostengünstig an den mobilen 

Endverbraucher weitergeleitet werden. Diese 

Dienste könnten mit Navigations- und 

Standortinformationen kombiniert werden 

(GPS), was ein breites Spektrum an neuen 

Diensten eröffnen würde. Das europäische 

Satelliten-Duopol Eutelsat und SES hat bereits 

2006 ein Joint Venture namens Solaris 

gegründet, der solche Dienste Telekommunikationsfirmen 

anbieten soll. Im Frühjahr 

2009 sollen die nötigen Frequenzen vergeben 

werden. 

Nachfrage übersteigt Angebot 

In einem sich verschlechternden ökonomischen 

Umfeld dürften sich Satellitenbetreiber relativ 

gut schlagen. Ihre langfristigen Kundenverträge 

machen die zukünftigen Einnahmen 

relativ transparent. Überkapazitäten existieren 

nicht, die Nachfrage übersteigt bei weitem 

das Angebot. Die Branche ist zwar kapitalintensiv 

und der Verschuldungsgrad 

relativ hoch, die Refinanzierungen sind jedoch 

entsprechend langfristig gesichert und 

Preisüberwälzungsspielräume sind hoch. Der 

Sektor ist daher als relativ defensives Investment 

zu sehen, dessen neue, beschriebenen 

Perspektiven noch nicht vom Markt wahrgenommen 

werden. < 


62 

Wirtschaft 

Krisenanfällige Haushalts- 

 

Der Sektor Haushalts- und Pflegeprodukte ist zyklischer als gemeinhin angenommen, 

insbesondere im Vergleich mit anderen Konsumgütern. Ein Grund für diese zyklische 

Nachfrage liegt darin, dass die Konsumenten in schwierigen Zeiten tendenziell auf weniger 

teure Shampoos, Seifen und Reinigungsmittel umstellen. 

Text: Olivier P. Müller, Equity Research Europe, Zürich 

Konsumgüter wie Lebensmittel, Getränke, 

Tabakwaren, Haushalts- und Pflegeprodukte 

werden als defensive Güter angesehen. 

Bezüglich Nachfrage, Umsatzwachstum und 

Margenentwicklung sind sie normalerweise 

weniger stark vom Konjunkturzyklus abhängig. 

Auch wird ihnen eine geringere Gewinnvolatilität 

zugeschrieben. Während die Credit 

Suisse diese Ansicht beim Lebensmittel- und 

Tabaksektor sowie in geringerem Masse 

beim Getränkesektor teilt, erachtet sie Haushalts- 

und Pflegeprodukte im Vergleich als 

zyklischer und damit als weniger defensiv. 

Das heutige Wirtschaftsumfeld wirkt sich 

zweifelsohne negativ auf die Konsumenten 

aus, insbesondere in entwickelten Märkten, 

wo wir uns zurzeit in einer Rezession befinden 

und in diesem Jahr kaum eine Besserung 

zu erwarten ist. Eine Rezession führt 

gewöhnlich zu einem niedrigeren Wachstum 

des durchschnittlichen verfügbaren Einkommens 

der Konsumenten, höherer Arbeitslosigkeit 

und schwindendem Konsumentenvertrauen. 

Aus diesen Gründen reduzieren 

die Konsumenten in der Regel ihre Ausgaben 

und konsumieren weniger. 

Zweitens dürften die Konsumenten ihr 

Geld effizienter ausgeben und die Ausgaben 

für gewisse Produktkategorien drosseln. 

Daraus ergeben sich Veränderungen der 

relativen Nachfrage nach einem bestimmten 

Produkt. Ausserdem könnten abnehmende 

Credit Suisse 

Konsumkredite aufgrund der verschärften 

Kreditbedingungen in einzelnen Ländern und 

die Reduzierung der Haushaltsverschuldung 

den rückläufigen Konsumtrend verstärken. 

Konsumenten geben weniger Geld aus 

So gesehen werden Haushalts- und Pflegeprodukte 

vom derzeitigen Umfeld stärker betroffen 

sein als andere generell defensive 

Konsumgüterbranchen. Die Credit Suisse ist 

aus zwei Gründen dieser Meinung. Zunächst 

einmal wegen des so genannten Downtrading: 

In einem schwierigen Umfeld bleibt den 

Konsumenten ein geringeres verfügbares 

Einkommen, und sie müssen ihre Ausgaben 

effizienter verwalten. 

Downtrading bedeutet, dass die Konsumenten 

in einer bestimmten Produktkategorie 

weniger luxuriöse oder hochwertige Produkte 

kaufen und stattdessen vermehrt zu 

Massenware oder sogar Eigenmarken übergehen. 

Deshalb dürften Unternehmen, die 

im oberen Segment positioniert sind, unter 

sinkenden Umsätzen und Marktanteilen leiden, 

während Unternehmen in den Segmenten 

Massenprodukte und Eigenmarken – Produkte, 

die unter dem Namen eines Einzelhändlers 

oder Herstellers vertrieben werden – profitieren. 

Insbesondere Eigenmarken erobern in 

Zeiten mit verlangsamtem oder rückläufigem 

Wirtschaftswachstum (siehe Grafik Seite 63) 

zusätzliche Marktanteile. Ausserdem kurbelten 

die Preiserhöhungen, welche die Hersteller 

von Haushalts- und Pflegeprodukten 

wegen gestiegener Rohstoffkosten in den 

Jahren 2007 und 2008 durchsetzten, die 

Marktanteilgewinne der Eigenmarken in 

den meisten Kategorien an. 2008 stieg der 

Marktanteil für Eigenmarkenprodukte des 

täglichen Bedarfs, wie etwa Seife, in Europa 

um 12,2 Prozent, jener für Bade- und Duschprodukte 

um 11,7 Prozent. Hingegen sind 

Kategorien mit höherem Mehrwert und solche, 

die für die Konsumenten sensitiver sind 

(z.B. Haarpflegeprodukte), tendenziell etwas 

stabiler (siehe Grafik Seite 64). 

Die Tendenz zum Downtrading zeichnete 

sich insbesondere in der zweiten Hälfte 2008 

ab. So meldete beispielsweise L’Oréal, eher 

den Premium- und Qualitätssegmenten zugeneigt, 

ein sehr schwaches Umsatzwachstum 

auf Vergleichsbasis, insbesondere in 

Europa. Das Unternehmen korrigierte zudem 

seine Gewinn- und Umsatzaussichten 

für 2008 nach unten und gab sich für 2009 

vorsichtig. Demgegenüber erreichte das Unternehmen 

Beiersdorf, das seine Kernmarke 

Nivea sehr gut zu positionieren wusste, im 

zweiten Halbjahr 2008 ein erfreulich dynamisches 

Umsatzwachstum. Daraus ist zu 

schliessen, dass Beiersdorf vom Downtra- 

 

steigern konnte. Gemäss einer Analyse > 

Foto: Mathias Hofstetter

89.4% 

Gesamtumsatz 

5% 

79.5% 

4.9% 

0.0% 

 

 

Osteuropa, Naher Osten 

Lateinamerika 

Afrika 

32.9% 

Gesamtumsatz 

9.4% 

Beiersdorf 

15.8% 

5.7% 

2.0% 

Emerging-Markets-Umsatz in % des Gesamtumsatzes 2008E 

29.3% 

Gesamtumsatz 

14.2% 

11.1% 

3.5% 

0.5% 

Reckitt Benckiser 

Emerging Markets: Wichtigste Wachstumstreiber der Branche 

28.5% 

Gesamtumsatz 

Wirtschaft 63 

Der Umsatz und das Gewinnwachstum, welche die europäischen Haushalts- und Pflegeproduktehersteller in den Emerging Markets erzielen, 

dürften in den nächsten Jahren zulegen. Quelle: Jahresabschlüsse, Schätzungen der Credit Suisse 

Henkel 

6.6% 

15.6% 

5.3% 

1.0% 

27.1% 

Gesamtumsatz 

L’Oréal 

10.2% 

8.5% 

6.9% 

1.5% 

Credit Suisse

64 

Wirtschaft 

der Credit Suisse konnten sowohl Eigenmarken 

als auch Massenware im gleichen 

Zeitraum Marktanteile gewinnen. Dieser Trend 

dürfte auch 2009 anhalten. 

Ein zweiter Beleg für das zyklische Verhalten 

von Haushalts- und Pflegeprodukten 

ist die Tatsache, dass die Nachfrage im Allgemeinen 

mit dem verfügbaren Einkommen 

steigt. Das heisst, dass die Nachfrage nach 

diesen Produkten – insbesondere in Emerging 

Markets – generell mit zunehmendem 

verfügbarem Einkommen steigt. 

Zunächst haben die Konsumenten nur Zugang 

zu elementaren Produkten und Gütern 

des täglichen Bedarfs. Mit zunehmendem 

Einkommen gehen sie zu höherentwickelten 

Produkten über, um anspruchsvollere Bedürfnisse 

zu befriedigen. Weil das verfügbare 

Einkommen in den Emerging Markets weniger 

schnell wächst als noch vor einem Jahr 

und in einzelnen Industrieländern sogar sinkt, 

dürfte die Nachfrage nach Haushalts- und 

Pflegeprodukten weniger schnell ansteigen 

als Anfang 2007 erwartet oder sogar zurückgehen. 

Dies gilt für die Emerging Markets 

wie auch die Industrieländer. 

Potenzial in den Emerging Markets 

Während die entwickelten Märkte vor einer 

Rezession stehen, die zu einer verlangsamten 

oder rückläufigen Umsatzentwicklung führen 

wird, dürften die Emerging Markets trotz einer 

gewissen Verlangsamung ihr überdurchschnittliches 

Wachstum beibehalten. Deshalb 

wird der Wachstumsanteil der Emerging 

Markets für europäische Hersteller von Haushalts- 

und Pflegeprodukten wahrscheinlich 

noch wichtiger werden. 

Nach Schätzungen der Credit Suisse 

könnte zum Beispiel L’Oréal, das 2007 rund 

57,2 Prozent seines Umsatzwachstums in 

Emerging Markets erwirtschaftete, in diesem 

Jahr 86,7 Prozent seines Gesamtwachstums 

in diesen Regionen generieren. 2008 wird das 

Unternehmen dort voraussichtlich 30,2 Prozent 

seines Umsatzes erzielen. Aber angesichts 

der Konjunkturschwäche in einzelnen 

Emerging Markets sind Unternehmen zu 

bevorzugen, die eine ausgewogenere Exposition 

aufweisen, insbesondere gegenüber 

Asien, das weiterhin überdurchschnittliche 

Wachstumsraten verzeichnet. 

Generell sind wir der Ansicht, dass Unter- 

 

Emerging-Markets-Exposition besser gegen 

den derzeitigen Abschwung gewappnet 

sein dürften. Sie werden die Hauptnutzniesser 

des Downtrading sein. < 

Credit Suisse 

Anfälligkeit von Haushaltsproduktkategorien 

auf Preiserhöhungen (2007/2008) 

In schwierigen Zeiten kommt es bei Haushaltsprodukten zum Downtrading, 

das heisst zum Umstieg auf Eigenmarken. Produkte wie Gewebeveredler und 

Lufterfrischer sind stärker betroffen als etwa Toilettenreiniger. 

Quelle: AC Nielsen, Credit Suisse 

Marktanteilgewinn bei Eigenmarken 

2.0% 

1.8% 

1.6% 

1.4% 

1.2% 

1.0% 

0.8% 

0.6% 

0.4% 

0.2% 

0.0% 

0% 

1% 

Lufterfrischer 

 

 

Waschmittel 

 

 

 

2% 

 

auf Preiserhöhungen (2007/2008) 

Auch Pflegeprodukte sind vom Downtrading betroffen, obwohl die Konsumenten 

bei Sonnenschutzprodukten und Haarfärbemitteln ungeachtet der wirtschaftlichen 

Situation an teureren, hochwertigen Produkten festzuhalten scheinen. 

Quelle: AC Nielsen, Credit Suisse 

3% 

Produktkategorie Marktpreisänderungen (pro Einheit) 

Marktanteilgewinn bei Eigenmarken 

4.0% 

3.5% 

3.0% 

2.5% 

2.0% 

1.5% 

1.0% 

0.5% 

0% 

–4% 

–2% 

Toilettenseife 

Bad- und Duschmittel 

0% 

2% 

4% 

4% 

6% 

Gewebeveredler 

Rasiermittel 

Tönungsprodukte Haarentferner 

Körperfeuchtigkeitscremen 

Deodorants 

 

Haarshampoos Haarconditioner 

Haarstylingprodukte 

Zahnpaste 

5% 

Haarfärbemittel Sonnenschutzprodukte 

Produktkategorie Marktpreisänderungen (pro Einheit) 

8% 

6% 

10%

Fotos: Foto: Helen Muster King, Mustermann Corbis | Muster Mustermann 

Invest 

Analysen und Prognosen 

Exportnachfrage: 

Aus dem konjunkturellen 

Rückenwind 

wird Gegenwind 

Die Weltwirtschaft hat sich in den vergangenen Monaten erheblich abgeschwächt, 

besonders in den entwickelten Volkswirtschaften. Dadurch, 

aber vor allem vor dem Hintergund deutlich tieferer Ölpreise, ist die Inflation 

merklich zurückgegangen, und die Notenbanken konnten mit deutlichen 

Zinssenkungen reagieren. 

Nach einer deutlichen und global zeitgleich stattfindenden Abschwächung 

im 4. Quartal werden nun jedoch erste Anzeichen einer Stabilisierung 

erkennbar. 

Aktien könnten ihre Erholung dank steigender Risikobereitschaft und nachlassendem 

Depressionsrisiko im 1. Quartal fortsetzen. Wir empfehlen einen 

vorsichtigen Ausbau des Engagements in Aktien, unsere Sektorstrategie bleibt 

jedoch defensiv. 

Wir erwarten eine Abschwächung des USD 2009 aufgrund der 

hohen Finanzierungsbedürfnisse. Währungen mit Leistungsbilanzüberschuss 

wie CHF und JPY dürften sich dagegen aufwerten. 

Bei Rohstoffen sehen wir kurzfristig weiteres Abwärtspotenzial, längerfristig 

bleiben die Perspektiven jedoch intakt. 

Konjunktur Global 

2009 nur graduelle 

Erholung 

Konjunktur Schweiz 

Schweizer Wirtschaft 

schrumpft 


Der gleichzeitige weltweite Rückgang 

der wirtschaftlichen Aktivitäten im 

4.Quartal war einer der stärksten der 

Nachkriegszeit und hat die Ausgangsbasis 

für 2009 noch weiter gedrückt. Kurzfristige 

Frühindikatoren zeigen zumindest 

eine gewisse Stabilisierung. th 

Globaler Einkaufsmanagerindex (PMI) 

Quelle: NTC Premium, Bloomberg, Credit Suisse. 

Index 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

Die Schweiz gleitet in eine Rezession. 

Das Wirtschaftsumfeld hat sich im Spätherbst 

2008 massiv verschlechtert. 

Die Kontraktion dürfte mit Ausnahme des 

Konsums alle Nachfragekomponenten 

betreffen. Gleichzeitig wird die Teuerung 

weiter abklingen. cm 

PMI Wert > 50 = Wachstum BIP zum Vorjahr 6% 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

04 05 06 07 08 

Global Composite PMI 

Tiefer Taucher des PMI. 

Quelle: Datastream, Credit Suisse 

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 

PMI gesamt 

BIP-Wachstum 

4% 

2% 

0% 

–2% 

–4% 


66 


Übersicht 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

USD 

 

 

 

Die G3 (USA, Japan, Eurozone) dürften 

2009 im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang 

der wirtschaftlichen Aktivität verzeichnen. 

Obwohl sich auch aufstrebende Volkswirtschaften 

deutlich abschwächen, dürften 

sie 2009 voraussichtlich für das gesamte globale 

Wachstum verantwortlich sein. Die Eintrübung 

an den globalen Arbeitsmärkten, 

die in den USA schneller eingetreten ist als in 

Europa, dürfte sich in den nächsten Monaten 

weiter verstärken. Angesichts fallender und 

zeitweise sogar negativer Inflation dürften die 

Zinsen global bis auf Weiteres weiter fallen 

(wo sie nicht schon bereits bei oder nahe bei 

null sind, wie z.B. CH, USA, Japan) und angesichts 

der konjunkturellen Schwäche bis auf 

Weiteres tief bleiben. th 

US 

 

Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

% 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 

Arbeitslosenrate Eurozone 

Arbeitslosenrate USA 


 

 

 

Die seit September herrschende extreme 

Risikoabneigung hat etwas nachgelassen 

und die gesamtwirtschaftlichen Fundamentaldaten 

stabilisieren sich langsam, wenn 

auch auf tiefem Niveau. Vor diesem Hintergrund 

betrachten wir Aktien wieder zuversichtlicher 

und sehen Chancen für weitere 

Kursgewinne. Eine potenzielle Rally wäre unseres 

Erachtens jedoch zeitlich beschränkt, 

da das gesamtwirtschaftliche Umfeld problematisch 

bleibt. Wir behalten daher unsere 

defensive Positionierung in Aktien bei und 

fokussieren uns auf Sektoren wie Basiskonsumgüter, 

Telekommunikation und Gesundheit. 

Wir empfehlen darüber hinaus auch 

zyklische Unternehmen mit ausgeprägten 

Impulsen, z. B. Exposure gegenüber den weltweit 

angekündigten Konjunkturbelebungsmassnahmen. 

mt 

 

 

 

Quelle: Credit Suisse, IDC 

Index 

8 

Euphorie 

6 

4 

2 

0 

–2 

–4 

–6 Panik 

81 85 89 93 97 01 05 09 

 

US 

Aufgrund hoher Finanzierungsbedürfnisse 

(US-Leistungsbilanz- und Budgetdefizit) sowie 

anhaltend tiefer Zinsen dürfte sich der 

USD später im 2009 abschwächen. Kurzfristig 

ist unser Ausblick neutral. Den langfristig 

negativen Faktoren stehen positive Einflussgrössen 

wie die Aussicht auf ein substanzielles 

US-Fiskalpaket sowie Zinssenkungen 

ausserhalb der USA gegenüber. Im jetzigen 

Umfeld einer globalen Rezession und mit 

der Aussicht auf Angleichung der globalen 

Zinsen nahe bei null dürften Leistungsbilanzüberschusswährungen 

wie CHF und JPY 

unterstützt bleiben. Tiefzins- und Leistungsbilanzdefizitwährungen 

(z.B. GBP) oder roh- 

stoffabhängige Währungen (AUD, NZD, 

CAD) dürften vorerst kaum Aufwärtspotenzial 

haben. mh 

EWU 


in Mrd. EUR EUR/USD in % YoY 

300 

200 

100 

0 

–100 

–200 

–300 

–400 

 

 

 

Das rezessive Umfeld hat die Nachfrage nach 

Rohstoffen stark belastet und die Rohstoffpreise 

dürften unter Druck bleiben, solange 

die Weltwirtschaft keinen Boden findet. 

Dieser könnte u. E. bereits im 1. Quartal 2009 

erreicht werden. Nach den markanten Rückschlägen 

der letzten Monate sollten sich die 

Rohstoffpreise bald zu stabilisieren beginnen, 

zumal die mittel- bis längerfristigen 

Perspektiven unseren Einschätzungen zufolge 

weiterhin intakt sind (vgl. Abb.). Insofern 

glauben wir zwar, dass die Preise noch 

über etwas Abwärtspotenzial verfügen. Wir 

erwarten aber auch, dass sich 2009 eine 

Kaufgelegenheit abzeichnen dürfte. Wann 

genau dies der Fall sein wird, lässt sich 

schwer voraussagen, wir rechnen im Verlauf 

des 1. Halbjahres 2009 damit. et 

 


Index Index 

10 500 

9 500 

8 500 

7 500 

6 500 

5 500 

4 500 

3 500 

99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 

Eurozone (Leistungsbilanz + Ausländische 

Direktinvestitionen + 12M kumuliert) 

EUR/USD.S.) 

S & P GSCI Commodity Index 

Dow Jones AIG Commodity Index (r. S.) 

25 

–10 

–15 

–20 

–25 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

01.08 03.08 05.08 07.08 09.08 11.08 01.09 

20 

15 

10 

5 

0 

–5

Übersicht 

Ausblick Schweiz 

Die wirtschaftliche Lage in der 

Schweiz hat sich in den letzten Monaten 

massiv verschlechtert. Die SNB 

hat die Leitzinsen erheblich gesenkt, 

und wir gehen davon aus, dass diese 

für geraume Zeit tief bleiben werden. 

Schweizer Aktien gegenüber sind 

wir positiv eingestellt, da die Unter- 

fügen 

und einen hohen Anteil an Exporten 

in Schwellenländer aufweisen. 

Wir gehen von einer Aufwertung des 

CHF gegenüber USD und EUR aus. 

Zinsen und Obligationen 

Drastische Zinssenkungen 

der SNB 

Die Schweizerische Nationalbank hat entschlossen 

auf die verschlechterten Konjunkturaussichten 

reagiert. Im 4. Quartal 2008 

senkte sie ihr Zinsziel für den 3-Monats- 

LIBOR um insgesamt 225 Bp auf 0.5%. Wir 

glauben, dass damit ein Boden erreicht wurde, 

sehen aber gleichzeitig, dass die Risiken 

nach unten gerichtet bleiben. Von der Rendite 

der 10jährigen Eidgenossen erwarten wir 

kurzfristig eine Seitwärtstendenz. Da mittelfristig 

die Inflationserwartungen jedoch wieder 

höher liegen sollten und der Risikoappetit 

2009 wieder zunehmen dürfte, erwarten wir 

die Renditen in zwölf Monaten wieder etwas 

höher, im Bereich von 2.7%. fh 

Schweizerische Nationalbank verfolgte 

eine deutlich expansive Geldpolitik. 


% 

4.0 

3.5 

3.0 

2.5 

2.0 

1.5 

1.0 

0.5 

0.0 

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 

3M-LIBOR Zielrate 

Zielband 

3M-LIBOR 

Aktienmarkt 

Aktien dank defensivem 

Profil favorisiert 

Wir bleiben in Schweizer Aktien übergewichtet, 

da dieser Markt über ein defensives Profil 

verfügt und die hiesigen Unternehmen ein 

starkes Export-Exposure gegenüber den 

robusteren Schwellenländern aufweisen. 

Entsprechend unserer globalen Empfehlung 

raten wir zu einem defensiven Engagement 

und konzentrieren uns auf Aktien im Gesundheitswesen 

sowie im Bereich Basiskonsumgüter 

mit deutlicher Ausrichtung auf Konsumenten 

in Schwellenländern. mt 

Schweizer Aktien weisen eine historisch tiefe 

Bewertung auf. So günstig bewertet waren sie 

letztmals im Frühjahr 1991. 

Quelle: MSCI, IBES-Konsensschätzungen, Credit Suisse 

P/E 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 

Schweizer Markt, P/E nächste 12 Monate 

Durchschnitt 

Top-Thema 

Aussenhandel im Abwärtssog 

3.8% OPEC 

12.1% Schwellen- und Tranformationsländer 

2.3% Sonstige aussereuropäische 

Industriestaaten 

10.6% Sonstiges Europa 

2.7% China 

2.9% Österreich 

3.0% Japan 

3.0% Niederlande 

Währungen 

Franken dürfte 

weiter erstarken 


Wir erwarten, dass 2009 der CHF zum 

EUR und USD weiter erstarken wird. Überbewertung 

von EUR, Einengung der Zinsdifferenz 

durch Zinssenkungen der EZB, 

hoher Schweizer Leistungsbilanzüberschuss 

und ein hohes US-Budgetdefizit sprechen 

für eine CHF-Aufwertung. Erwartungen eines 

grossen US-Fiskalpakets könnten den 

USD kurzfristig jedoch stützen. Investoren 

mit Referenzwährung CHF sollten USD in 

Stärke verkaufen bzw. ihre Engagements 

absichern. mh 

Die Exportwirtschaft ist von der negativen globalen Entwicklung am unmittelbarsten 

betroffen. Während die Ausfuhr von Waren infolge der Rezession in den Abnehmerländern 

zurückgeht, zieht die Finanzkrise die Exporte von Finanzdienstleistungen 

in Mitleidenschaft. Dem Tourismus dürfte zusätzlich die Verteuerung des Frankens zu 

schaffen machen. Die Exporte in weiterhin wachsende Länder wie beispielsweise 

China bilden zwar ein gewisses konjunkturelles Auffangnetz. Deren Exportanteile sind 

aber noch zu gering, um den Rückgang der Ausfuhren in die Industrieländer zu 

kompensieren. Das Exportvolumen der Schweiz dürfte daher um 2.3% abnehmen. cm 

Exportanteile 2008. 

Quelle: SNB (Zahlen bis Oktober 2008) 

Erwartete Einengung der risikobereinigten Zinsdifferenz 

zwischen EUR und CHF dürfte Franken 

aufwerten. Quelle: Bloomberg, Credit Suisse 

EUR/CHF in % 

1.66 

1.62 

1.58 

1.54 

1.50 

1.46 

1.42 

EUR/CHF-Wechselkurs 

Carry (EUR 3M-Rate minus CHF 3M-Rate dividiert 

durch EUR/CHF implizierte 3M-Volatilität), (r.S) 

0.50 

0.40 

0.30 

0.20 

0.10 

0.00 

01.07 07.07 01.08 07.08 01.09 

4.2% Entwicklungsländer 

20.5% Deutschland 

9.1% USA 

8.9% Italien 

8.5% Frankreich 

4.7% Vereinigtes Königreich 

3.6% Spanien 


68 


Überblick Prognosen 

19. Januar 2009 

Aktien und Rohstoffe: Ausgewählte Indizes 


Auswahl Kurs YTD Ausblick 3M 12M Ziele 

S&P 500 –5.9% 1’050 

SMI 

FTSE-100 

Euro Stoxx 600 2’252.39 

Devisen (Wechselkurse) 



19.1.2009 3M 12M 

1.13 

1.46 – 1.50 

1.25 1.24 –1.26 

EUR/USD 1.31 1.36 – 1.40 

USD/JPY 91 

EUR/JPY 115 –119 

EUR/GBP 0.91 

GBP/USD 1.44 1.51 – 1.55 

EUR/SEK 10.10 – 10.50 

EUR/NOK 9.14 

AUD/USD 

NZD/USD 0.54 0.56 – 0.60 

USD/CAD 1.25 

Reales BIP-Wachstum in % 


2007 2008E 2009E 

3.3 1.9 –0.6 

EWU 1. 3 –1 

USA 2.9 1.4 –1 

GB 1 –1.3 

Japan 2.2 0.2 

Kurzfristzinsen 3M-Libor 


19.1.2009 3M 12M 

0.55 0.4–0.6 

EUR 2.41 

USD 1.13 

GBP 2.24 

JPY 0.3–0.5 

 


in Bearbeitung 

keine Angabe 

in Bearbeitung 

Nikkei 225 10’500 

Gold –5.2% 1’050 

Öl 36.51 

Dow Jones AIG Commodity Index 226.04 250 

Schweizer Wirtschaft 

 

Quelle: Credit Suisse 

2008 2009 

Bruttoinlandprodukt, real 1.9 –0.6 

Privater Konsum 1.2 

Öffentlicher Konsum 0.6 

Ausrüstungsinvestitionen 0.3 –5.3 

Bauinvestitionen –2.4 –1.9 

Exporte –2.3 

Importe 2.0 0.2 

Beschäftigung 2.6 –0.4 

2.6 3.4 

2007 2008E 2009E 

2.4 

EWU 2.2 3.4 0.4 

USA 3.2 4.3 

GB 2.3 

Japan 0.3 1.6 –0.2 

Rendite 10-j. Staatsanleihen 


19.1.2009 3M 12M 

2.26 

EUR 3.00 3.3 – 3.5 

USD 2.32 3.1 – 3.3 

GBP 3.43 3.2 – 3.4 

JPY 1.26 

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wurde einzig zu Informationszwecken publiziert und ist weder 

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die Credit Suisse als zuverlässig erachtet. Dennoch 

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der Informationen geleistet werden. Credit Suisse lehnt jede 

 

WEDER DER VORLIEGENDE KOPIEN 

DAVON DÜRFEN IN DIE VEREINIGTEN STAATEN 

S- 

PERSONEN ABGEGEBEN WERDEN. Örtliche Gesetze oder 

Vorschriften können die Verteilung von Research-Berichten 

in bestimmten Rechtsordnungen einschränken. 

Dieser Bericht wird von der Schweizer Bank Credit Suisse 

verteilt, die der Zulassung und Regulierung durch 

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Redaktion 

 

 

 

oder auf Anfrage. 

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Internet www.credit-suisse.com/research 

Nachdruck 

der Credit Suisse»

Wissenswert 

Begriffe und Bücher aus der Wirtschaft 

Bärenmarkt [Marktumfeld 

mit sinkenden Börsenkursen ]: 

Nein, der Bärenmarkt ist keine 

Veranstaltung, an der knurrende 

Pelztiere mit Maulkörben gegen 

Bezahlung den Besitzer wechseln. 

In der Börsenwelt charakterisiert 

der Bär den sinkenden Kurs, sein 

Marktumfeld ist gekennzeichnet 

durch einen anhaltenden Preiszerfall 

der gehandelten Wertpapiere. 

Verlieren die Anleger zunehmend 

ihr Vertrauen in die Finanzmärkte, 

wie dies weltweit in den letzten 

Monaten zu beobachten war, so 

bezeichnet man die Stimmung 

als «bearish». Bären werden daher 

auch Anleger genannt, die auf 

Kursverluste spekulieren oder 

diese wenigstens erwarten. Das 

Pendant zum Bär bildet der Bulle, 

er symbolisiert steigende Kurse 

und eine optimistische Stimmung 

der Anleger gegenüber der zukünftigen 

Marktentwicklung. Wie 

die beiden Tierfiguren zu ihrer 

Börsensymbolik kamen, ist nicht 

eindeutig. Möglicherweise liegen 

die Parallelen zu den Kurskurven 

in ihren Angriffsbewegungen: 

Während der Bär mit seiner Pranke 

nach unten schlägt, stossen die 

Hörner des Bullen nach oben. 

Thesaurierung [ Reinvestition 

des erwirtschafteten Gewinns ]: 

Griechische Tempelanlagen beherbergten 

in der Antike oftmals ein 

verziertes Keramikgefäss, das der 

Priesterschaft zur sicheren Aufbewahrung 

wertvoller Opfergaben 

diente. Diesen Behälter nannten 

sie Thesauros, zu Deutsch in etwa 

gleichbedeutend mit Schatz 

oder Schatzhaus. Davon leitete man 

neben dem wohlbekannten Wort 

Tresor auch die Thesaurierung 

ab. Der Begriff findet sich im Zusammenhang 

mit Investmentfonds 

oder Fondsgesellschaften und 

beschreibt, dass durch einen Fonds 

erwirtschaftete Gewinne nicht 

an die Anteilseigner ausgeschüttet, 

sondern zur Erhöhung des Fondsvermögens 

verwendet werden. Die 

Besitzer von Fondsanteilen erhalten 

also keine neuen Anteilscheine, 

sondern der Wert ihrer bestehenden 

Anteile steigt. Dieses Verfahren 

hat neben steuerlichen Vorteilen 

auch den Effekt, dass der Börsenwert 

des ganzen Fonds stärker 

wächst als nur um den reinvestierten 

Gewinn. Wenn Aktien- oder 

sonstige Kapitalgesellschaften ihre 

Gewinne nicht an die Eigentümer 

ausschütten, sondern für Rückstellungen 

im Unternehmen behalten, 

so thesaurieren sie diese ebenfalls. 

Tresor und Thesaurierung verbindet 

also nicht nur der gleiche etymologische 

Ursprung, sondern auch der 

Zweck: Nichts geht hinaus, alles 

bleibt erhalten. 

FTSE4Good [ Index-Serie für 

nachhaltiges Investieren ]: 

Dies gleich vorweg: Wer sein Geld 

gerne in das Tabak-, Rüstungsoder 

Kernenergiegeschäft investieren 

möchte, dem wird FTSE- 

4Good keine Entscheidungshilfe 

leisten können. Denn diese 

Branchen haben keinen Zugang 

zu einem solchen Index. Aufgenommen 

werden nur Unternehmen, 

die sich zu verantwortungsbewusstem 

Handeln bekennen und 

sich an weltweit anerkannte Richtlinien 

halten. Konkret verpflichten 

sie sich zu einem nachhaltigen 

Schutz der Umwelt, einem positiven 

Dialog mit Interessensgruppen 

sowie zur Einhaltung und aktiven 

Unterstützung der Menschenrechte. 

FTSE ist ein auf die Herausgabe 

von Aktienindizes spezialisiertes 

Gemeinschaftsunternehmen der 

Londoner Börse und der «Financial 

Times». Mit den 4Good-Indizes 

wurde ein Instrument geschaffen, 

mit dem sich sozial und ökologisch 

nachhaltige Investments identifizieren 

und beurteilen lassen. Je nach 

Index wird die Performance der 

vertretenen Aktien, der Branche 

oder Region bewertet. tst 

Breakthrough Business Negotiation 

A Toolbox for Managers 

Von Michael Watkins 

Jossey-Bass, 2002 

ISBN-13: 978-0787960124 

Wirtschaft 69 

Bei Verhandlungen hat man oft das Gefühl, der Verhandlungspartner 

spreche eine andere Sprache – und doch lässt sich ein ge- 

 

Einführung in die effektive Gesprächs- und Verhandlungsführung, 

überzeugt. Der Titel «Breakthrough Business Negotiation» scheint 

zunächst blossen Marketingzwecken zu dienen. Doch Watkins 

hält, was der Titel verspricht. Beispielsweise, wenn er die Dynamik 

von Verhandlungen mit mehreren Parteien erörtert und die 

Macht von Koalitionen verdeutlicht. Zudem zeigt Watkins, welche 

äusseren und situativen Faktoren schon Verhandlungen mit nur 

 

und Listen an. Sein klarer und unterhaltender Stil hebt das Buch 

angenehm von den oft schwerfälligen akademischen Werken 

ab. Ein Muss für alle, die erfolgreich Verhandlungen mit mehreren 

Parteien führen möchten. ©getAbstract 

Breakthrough 

Stories and Strategies of Radical Innovation 

Von Mark Stefik und Barbara Stefik 

The MIT Press, 2004 

ISBN-13: 978-0262195140 

Bahnbrechende Erfindungen basieren oft auf glücklichen Zufällen, 

sind nicht planbar und entstehen häufig, wenn unterschiedliche 

Sichtweisen aufeinanderprallen. Meist hängen sie von langfristig 

angelegter Grundlagenforschung ab, die an Universitäten oder 

staatlichen Forschungsinstituten durchgeführt wird. Unternehmen 

hingegen schaffen Innovationen meist, indem sie bereits existierende 

Produkte und Dienstleistungen schrittweise verbessern. 

Ausgehend von diesen Grundannahmen vertreten die Autoren die 

These, dass es für Firmen im neuen Jahrhundert zunehmend unerlässlich 

wird, originelle Innovationsstrategien zu fördern. In ihrem 

Buch verraten sie Erfindern, Unternehmen und Managern, was sie 

dafür tun können. Sie erklären die Grundlagen für Innovation und 

was «Durchbrüche» im Hinblick auf die Unternehmensstrategien 

des 21. Jahrhunderts bedeuten. ©getAbstract 


Foto: Stephanie Berger 

Meisterdirigent Maazel: «Wir Musiker 

sind Menschen des Augenblicks» 

Interview: Michèle Bodmer 

Bulletin: 1942 haben Sie mit zwölf 

Jahren beim New York Philharmonic Ihr 

Debüt als Dirigent gegeben. 60 Jahre 

später wurden Sie zum Musikdirektor 

ernannt. Gunst des Schicksals oder 

Lohn harter Arbeit? 

Lorin Maazel: Ich glaube, es ist unmöglich, 

auf irgendeinem Gebiet ohne viel harte Arbeit 

Karriere zu machen. Musiker, Schachspieler, 

Sportler und Mathematiker offenbaren 

ihr Talent schon in jungen Jahren. Man 

wird nicht ohne Begabung Schachmeister. 

Das trifft mit Sicherheit auch auf mein Gebiet 

zu. Musiker zeigen schon früh ihre Begabung, 

aber nur wenige tun dies so öffentlich wie 

ich. Als «Wunderkind» dirigierte ich das New 

York Philharmonic neben vielen anderen 

amerikanischen Orchestern während des 

Zweiten Weltkrieges bis zum 15.Altersjahr. 

Rund 30 Jahre später kehrte ich als Erwachsener 

zum New York Philharmonic zurück 

und begann eine neue Zusammenarbeit, die 

auf einem bedeutend solideren Fundament 

stand. Diese Beziehung gipfelte in der musikalischen 

Leitung, die ich heute innehabe. 

An welchem Punkt Ihres Lebens 

erkannten Sie, dass Dirigieren Ihre 

Bestimmung war? 

Nicht vor Anfang zwanzig. Ich hatte den 

Grossteil meiner musikalischen Kindheit damit 

verbracht, Geige, Klavier und Klarinette 

zu lernen und Komposition zu studieren. Gegen 

Ende meiner Teenagerjahre beschlich 

mich das Gefühl, dass es noch viele andere 

Dinge zu erkunden gab, einschliesslich Literatur, 

Geschichte, Philosophie und Sprachen. 

Deshalb absolvierte ich an der Universität 

Pittsburgh ein Abendstudium. 

Tagsüber arbeitete ich als Geiger für die 

Pittsburgh Symphony. Ich tat dies nicht, um 

meinen Horizont als Musiker zu erweitern, 

sondern um meine Ausbildung zu finanzieren. 

Ich konnte nicht ahnen, dass diese Aufführungen 

für mich entscheidend sein würden, 

denn ich spielte unter einigen der berühmtesten 

Dirigenten der damaligen Zeit 

und lernte viel von ihnen, ohne mir dessen 

bewusst zu sein. Das überzeugte mich, dass 

meine Zukunft, ebenso wie meine Vergangenheit, 

in der Musik liegen würde. 

Ruhm hat Sie Ihr ganzes Leben lang begleitet. 

Wie sind Sie damit umgegangen? 

Ruhm ist das, was andere Leute von einem 

und über einen denken. Man ist über den 

eigenen Familien- und Freundeskreis hinaus 

bekannt, aber eigentlich ist das nur eine Erweiterung. 

Ob man bei 50 oder 50 Millionen 

Leuten bekannt ist, wo liegt da der Unterschied? 

So gesehen ist Ruhm nicht bedeutender 

oder weniger bedeutend als die 

Bekanntheit im inneren Kreis. Die meisten 

Leute sehen das allerdings nicht so. 

Leader Lorin Maazel 71 

Lorin Maazel hat60JahrelangdierenommiertestenOrchester 

der Welt dirigiert. Zurzeit steht er in seiner siebten und letzten 

Saison als Musikdirektor des New York Philharmonic.Obwohl bald 

79 Jahre alt, beabsichtigt er nicht, einen Gang zurückzuschalten: 

Sein Terminkalender ist bereits bis Ende 2013 ausgebucht. 

Ihnen ist es also nicht besonders 

wichtig, berühmt zu sein. 

Ich war als Kind ziemlich berühmt – wenn Sie 

es so nennen wollen. Einige Leute meinten 

später, ich sei in Vergessenheit geraten. Ich 

war nicht vergessen. Doch die Leute waren 

nicht mehr an Lorin Maazel als jungem Erwachsenen 

interessiert. Ihr Lorin Maazel war 

ein Junge mit kurzer Hose und schwarzem 

Kraushaar, der mit ernster Miene bekannte 

Orchester und Meisterwerke dirigierte. Dieser 

Mensch war verschwunden und damit 

das Wissen über ihn wie auch sein Ruhm. 

Ich lernte, dass Ruhm vergänglich ist. 

Allerdings haben viele Dirigenten in der 

Musikgeschichte ihre Spuren hinterlassen. 

Die Leute reden immer von Erbe und einem 

Platz in der Geschichte, aber das ist völliger 

Unsinn. Selbst der flüchtigste Blick in die 

Vergangenheit zeigt, dass es hunderte und 

tausende grosser Künstler, Dichter und 

Musiker gab, die in Vergessenheit gerieten. 

Wer sich zu sehr mit Fragen der Nachwelt 

und des Erbes und mit seinem Platz in der 

Geschichte beschäftigt, verschwendet seine 

Zeit. Eine egomanische Übung, die für die 

Aufgabe, der sich ein Interpret widmen sollte, 

irrelevant ist. Wir sind dazu da, den Leuten 

zu einem bestimmten Zeitpunkt unser Musikwissen 

zu vermitteln. In dem Masse, in dem 

wir Erfolg haben, reagieren die Leute > 


72 

Leader Lorin Maazel 

Geborenam6.März1930im 

französischen Neuilly-sur-Seine 

als Kind amerikanischer Eltern, 

wuchs Lorin Maazel in den USA auf. 

MitfünfJahrennahmerseineerste 

Geigenstunde, mit sieben Jahren 

Unterricht in Orchesterleitung. 

Im Alter von 9 bis 15 Jahren dirigierte 

er die meisten der bekannten 

amerikanischen Orchester. Mit 17 

schriebersichanderUniversität 

Pittsburgh ein, um Sprachen, 

Mathematik und Philosophie zu 

studieren. Als Student spielte 

er Geige im Pittsburgh Symphony 

Orchestra.Mit23Jahrenkehrte 

er als Dirigent auf die Bühne zurück 

und etablierte sich schnell als 

bedeutender Künstler. Maazel, der 

über 150 Orchester in über 5000 

Opern- und Konzertaufführungen 

dirigierte, wurde im September 

2002 zum Musikdirektor des New 

York Philharmonic ernannt. Ausserdem 

komponierte er eine Oper, 

«1984», die auf dem gleichnamigen 

Roman von George Orwell basiert. 

 

Ehrungen amtet Lorin Maazel auch 

als Goodwill-Botschafter der 

Vereinten Nationen. 

www.maestromaazel.com 


positiv. Wenn uns dies Mal für Mal gelingt, 

werden wir berühmt, aber der Ruhm vergeht 

bald, und in 30 Jahren werden sich die Menschen 

nicht mehr an unseren Namen erinnern. 

Wir sind Menschen des Augenblicks. Das gilt 

für uns alle, aber vor allem für Interpreten. 

Im Rampenlicht zu stehen, hat auch 

Nachteile – denken wir an die Kritiken. 

Nur Leute, die keine Ahnung von Musik haben, 

werden Musikkritiker. Deshalb mache 

ich mir nichts aus ihrer Meinung. 

Welche Charaktereigenschaften sollte 

ein erfolgreicher Dirigent mitbringen? 

Es gibt gewisse natürliche Anlagen, wie zum 

Beispiel ein hervorragendes Gedächtnis und 

vorzugsweise ein perfektes Tonbewusstsein, 

das heisst die Fähigkeit, die Anzahl Schwingungen 

in jeder Note zu erkennen und damit 

die Note selbst zu benennen. Man muss auch 

öffentlich auftreten und den Leuten, für die 

man spielt, vertrauen können. Man sollte den 

Wunsch haben, ihnen neue musikalische 

Perspektiven zu eröffnen und sie als Zuhörer 

zu erfreuen. Und man muss Respekt haben 

vor den grossen Komponisten, die uns die 

Musik geschenkt haben, die wir aufführen. 

Wie wichtig ist es für einen Dirigenten, 

sein Orchester zu motivieren? 

Dazu sind wir da. Meine Aufgabe ist es, den 

Musikern das Gefühl zu geben, dass all die 

Jahre, die sie mit ihrem Instrument geübt 

haben, und die vielen Stunden, die sie täglich 

investieren, um technisch fit zu bleiben, einem 

Zweck dienen und wertvoll sind. 

DasisteinhoherAnspruch. 

Offenbar ist Vertrauen ein wesentliches 

Element der Motivation. 

In der Tat versucht man als Erstes, die Erwartungen 

in professioneller Hinsicht zu 

erfüllen, um den Respekt der Musiker zu gewinnen. 

Respekt lässt sich nicht aufoktroyieren, 

man muss ihn sich verdienen. An zweiter 

Stelle kommt die musikalische Motivation. 

Man muss spüren, dass die Musik, die man 

verlangt, auf einer Art musikalischer Logik 

beruht, auf einer gezielten Nutzung des musikalischen 

Instinkts. 

Ihr Orchester besteht aus hoch 

begabten Musikern. Wie gehen 

Sie mit individuellen Temperamenten 

und Bedürfnissen um? 

Jeder Musiker hat seine eigene Art, Musik 

zu machen und sich auszudrücken. Ich versuche 

nach Kräften, eine persönliche musikalische 

Auffassung in eine grössere 

Struktur einzubringen. Wenn ich mit dem 

musikalischen Standpunkt eines Solisten 

grundsätzlich nicht einverstanden bin, er- 

kläre ich ihm oder ihr meine Gründe im persönlichen 

Gespräch. Neun von zehn Malen 

ist das, was die Vorspieler bieten, von höchster 

Qualität. Ich liebe es, die Individualität 

ihres Ausdrucks in diese übergeordnete 

Struktur einzubauen. Daraus entsteht ein 

Kaleidoskop von Farben und Phrasierungen, 

die dank der führenden Hand des Dirigenten, 

der sich um das Timing und die Struktur kümmert, 

optimal ineinandergreifen. 

Sie erklären Ihre Tätigkeit auf 

poetische Art. Liegt das an der Natur 

der Musik? 

 

einer gewissen Religiosität entstammt, wo 

Mitgefühl mit den Massen in Requiems zum 

 

sehr emotionalen Ebene zu berühren. 

Ist die Musik Ihrer Ansicht nach in 

der Lage, die Kluft zwischen Klassen und 

Kulturenzuüberbrücken? 

Das ist in jedem Fall ein anspruchsvolles Ziel, 

aber die klassische Musik kann der universellen 

Anziehungskraft näher kommen als 

jede andere Aktivität. Die Empfänglichkeit 

für klassische Musik vereint Menschen der 

unterschiedlichsten Klassen. 

In mein Gedächtnis sind Momente eingraviert, 

die dies veranschaulichen, zum Beispiel, 

als das «Star-Spangled Banner» (das 

Sternenbanner), die offizielle Nationalhymne 

der USA, vom New York Philharmonic im 

Februar 2008 erstmals in Nordkorea gespielt 

wurde – vor einem Publikum, das hauptsächlich 

aus Regierungskadern bestand. Und am 

Ende spendeten sie Applaus. Das war ein 

denkwürdiges Ereignis. Ich kann mir kein 

besseres Beispiel für die Art und Weise vorstellen, 

wie Musik die Menschen zusammen- 

 

Banner» kein klassisches Werk ist. 

Seit drei Jahrzehnten unterstützen Sie 

Organe der Vereinten Nationen. Werden 

Sie dies nach dieser Saison weiterhin tun? 

Ich versuche, unpolitische Organisationen zu 

unterstützen, aber die sind schwer zu finden. 

Meiner Ansicht nach sollten Künstler von der 

Parteipolitik und von politischen Neigungen 

getrennt werden. Wenn ich meine Dienste 

zur Verfügung stelle, versuche ich dies für 

einen konkreten Zweck zu tun, etwa für 

Kinder, die lebenswichtige Schutzimpfungen 

gegen Krankheiten benötigen. Ab 2010 will 

ich dem noch mehr Zeit widmen. 

Welches war Ihr denkwürdigstes 

Konzert für einen wohltätigen Zweck? 

Ich bin in vielen Ländern aufgetreten, in denen 

die politische Haltung gegenüber > 

Fotos: Chris Lee | Lucien Aigner, Corbis | Nina Leen, Getty Images | Erich Auerbach, Getty Images

Leader Lorin Maazel 73 

Oben links Das Wunderkind Lorin Maazel beim Geigenspiel an einem Strand in Michigan. Oben rechts Maazel verneigt sich während 

eines Konzerts des Robin Hood Dell Orchestra im Jahr 1943. Unten links Maazels Eltern lauschen ihrem Sohn bei Proben in der Hollywood 

Bowl, wo er das Los Angeles Philharmonic dirigiert und das Programm zusammen mit dem Dirigenten Leopold Stokowski bestreitet. 

Unten rechts Lorin Maazel als Geiger im Pittsburgh Symphony Orchestra. 


74 

Leader Lorin Maazel 

Maazel hat das New York Philharmonic 

auf zahlreichen Auslandtourneen 

begleitet, so im letzten 

Jahr–erstmalsinZusammenarbeit 

mit der Credit Suisse – nach 

Asien und Europa. Die Stationen 

der Asia 2008 waren Taipei, 

Kaohsiung, Hongkong, Schanghai 

und Peking sowie Pjöngjang in 

der Demokratischen Volksrepublik 

Korea, wo erstmals ein amerikanisches 

Orchester gastierte. 

Die Tour of Europe 2008 führte 

nach London, Frankfurt, Hamburg, 

Luzern, Essen, Paris, Stuttgart, 

Baden-Baden und Bonn. Vom 

21. Februar bis 9. März gehen 

Maazel und sein Orchester auf die 

13 Konzerte umfassende Winter 

U.S.Tour 2009. 

Konzertkalender: 

21. Februar, Atlanta, Georgia 

22. Februar, West Palm Beach, Florida 

23. Februar, Naples, Florida 

25. Februar, Sarasota, Florida 

26. Februar, Miami, Florida 

28. Februar, San Juan, Puerto Rico 

1. März, San Juan, Puerto Rico 

3. März, Chapel Hill, North Carolina 

4. März, Chapel Hill, North Carolina 

5. März, Danville, Kentucky 

7. März, Ann Arbor, Michigan 

8. März, Ann Arbor, Michigan 

9. März, Chicago, Illinois 


Menschenrechten einiges zu wünschen übrig 

lässt. Dennoch ist die Reaktion der Leute 

auf unsere Musik ein untrügliches Indiz für 

ihre Gesinnung gegenüber der Regierung, 

die sie beherrscht, und die Standpunkte, die 

sie vertreten. Ich erinnere mich an das Konzert 

mit einem russischen Solisten und der 

Pittsburgh Symphony, das mitten im Kalten 

Krieg für die Vereinten Nationen in New York 

stattfand. Nach der Aufführung verliessen 

wir die Bühne Arm in Arm, und ich unterbrach 

den Applaus mit den Worten: «Hier haben 

Sie einen amerikanischen Dirigenten und 

ein amerikanisches Orchester, die mit einem 

Russen musizieren. Wenn wir das können, 

warum nehmen Sie sich nicht ein Beispiel 

an uns?» Vergessen Sie nicht, ich sprach 

damals zu einem Publikum von Diplomaten 

aus aller Welt. Meine Erklärung wurde mit 

betretenem Schweigen quittiert und ich 

glaubte zunächst, den Bogen überspannt zu 

haben. Aber nach einer kleinen Ewigkeit erhoben 

sich alle und begannen zu applaudieren. 

Sie hatten verstanden, was ich meinte. 

Wenn man sich in der Welt der Musik verstehen 

kann, sollten auch sie sich an einen Tisch 

setzen, anstatt Hindernisse aufzubauen. 

Es wird behauptet, die klassische Musik 

 

Die klassische Musik liegt nicht im Sterben, 

wie manche Leute denken mögen. Vielleicht 

schwächelt sie in der ermüdeten und alternden 

«upper middle-class» der USA, aber 

gewiss nicht in Europa oder Asien. In Japan 

hat sich das Interesse an klassischer Musik 

in den letzten 25 Jahren verdreifacht oder 

vervierfacht. Auf unserer Asientournee sassen 

in China scharenweise 30-Jährige im 

Publikum, und ich sah überall junge Familien 

mit Kindern, die gebannt zuhörten. 

Ihre Abschiedssaison als Musikdirektor 

des Philharmonic endet im Juni 2009. 

Gibt es noch spezielle Höhepunkte? 

Unser Programm ist sehr anspruchsvoll, und 

wir schliessen die Saison mit Gustav Mahlers 

«Sinfonie der Tausend» ab. Wir führen auch 

Benjamin Brittens «War Requiem» auf, ein 

Stück, das die Geschichte zweier Feinde 

erzählt, die sich nach dem Tod treffen und 

über die Sinnlosigkeit des Krieges philosophieren. 

Dieses Stück werde ich in meiner 

zweitletzten Woche im Juni aufführen. Ich 

hoffe, es noch oft aufführen zu können, denn 

dieses musikalische Meisterwerk enthält eine 

Botschaft, die mir viel bedeutet. 

Treten Sie schweren Herzens ab? 

Meine letzte Saison mit dem Philharmonic 

wird eine sentimentale Reise sein, obwohl 

ich sehr froh bin, dass ich mich zu Beginn 

meines Engagements entschied, nur sieben 

Jahre mit dem Orchester zu verbringen. Das 

ist dieselbe Anzahl Jahre, die Arturo Toscanini 

als Musikdirektor mit dem Orchester 

verbrachte. Die Sieben ist zudem meine 

Glückszahl. Ich werde also leichten Herzens 

abtreten in dem Bewusstsein, dass das Orchester 

seinen erfolgreichen Kurs fortsetzen 

wird. Wir werden in den Spielzeiten 2011/12 

und 2012/13 erneut zusammen musizieren. 

In unserer Welt ist das wie übermorgen. 

Haben Sie noch Träume, die Sie sich in 

den nächsten Jahren erfüllen möchten? 

Ich werde zum Komponieren zurückkehren. 

Und ich werde mich mit alten Freunden treffen, 

die ich vor sieben Jahren zurückliess, 

darunter die Wiener Philharmoniker und das 

London Philharmonia Orchestra. Aber ich 

werde weniger dirigieren, denn ich brauche 

mehr Zeit zum Schreiben von Musik. 

Gibt es rückblickend einen herausragenden 

Moment in Ihrer Karriere? 

In meinem Leben hat es viele solche Momente 

gegeben. Ich schätze mich sehr, sehr 

glücklich. Man sollte für vieles dankbar sein, 

vor allem für die Gesundheit. Darüber hinaus 

kommt alles einem Bonus gleich. Warum in 

der heutigen Zeit so viele Menschen deprimiert 

sind, ist mir unerklärlich. Meine Erinnerung 

ist voller wunderbarer Aufführungserfahrungen, 

richtiger Sternstunden. Einen 

Moment herauszusuchen und ihn als grössten 

meines Berufslebens zu bezeichnen, 

wäre sehr schwierig. 

Gab es ebenso viele persönliche wie 

 

Im Gegensatz zu dem, was viele denken, bin 

ich kein Workaholic. Wenn mein Leben nur 

aus Konzerten, Vorbereitungen und Proben 

bestanden hätte, wäre ich womöglich schwermütig 

geworden. Aber ich liebe das Leben 

und habe fast jeden Winkel der Erde bereist. 

Als ich jünger war und kaum Geld hatte, besuchte 

ich als Tourist richtig exotische Orte. 

Das Reisen mit wenig Geld gibt einem ein 

wunderbares Gefühl der Freiheit, das ziemlich 

einmalig ist. Ich empfinde das Leben im 

Überfluss eher als belastend. Ich bin immer 

wieder für längere Zeit in die Natur zurückgekehrt, 

das hat mir im Leben Halt gegeben. 

Ich bin sehr dankbar für die schönen Erfahrungen, 

die ich in der freien Natur sammeln 

konnte. Ich muss keine Liste der Dinge 

erstellen, die ich vor meinem Tod noch erleben 

möchte, wie Jack Nicholson im Film 

«The Bucket List». Ich sehe meinem Lebensabend 

ohne Reue entgegen. < 

Foto: Chris Lee

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Dinge aus einem neuen Blickwinkel. Ein Anspruch, 

der uns mit einem der erfolgreichsten Orchester 

der Welt verbindet. Als globaler Sponsor sind wir stolz, 

mit dem New York Philharmonic eine renommierte 

Institution zu unterstützen, die mit ihrer innovativen 

Ausrichtung die klassische Musik kontinuierlich 

geprägt hat. Wir teilen ihre Tradition, anders zu denken, 

und ermöglichen unseren Kunden, neue Chancen 

zu realisieren. Seit 1856 ist das unsere Philosophie. 

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