0 - Credit Suisse - Deutschland

Seit 1 9 das Magazin der Credit Suisse Nummer Dez. 09/Jan.10 

Verantwortung 

Bergführer Die Gäste am Seil vertrauen ihm 

Berufseinstieg Im «Konter» fühlen sich die Gäste wohl 

Dossier Mit Partnern gemeinsame Ziele erreichen 

Doppelbelastung Milizsystem als tragende Säule 

Nachhaltigkeit Geschäftserfolg wird neu defi niert 

Nachdenken Monika Hauser zur Kraft der Solidarität 

bulletin plus Sorgenbarometer 

Drei Schüler sind begeistert 

von myclimate (Dossier).

Mit Worten nur schwer 

zu beschreiben. 

So ist das oft mit einer 

neuen Idee. 

Der Audi A5 Sportback. Die Kraft klaren Designs. 

Das wirklich Neue der Idee Sportback liegt in der Kombination von scheinbar Unvereinbarem: 

sportlichem Design und Funktionalität. Aussen die Proportionen eines klassischen Coupés, 

innen das Raumgefühl eines Avant, gekoppelt mit dynamischen Fahreigenschaften bei hervorragender 

Effizienz. Eine Idee, die auch ohne Worte überzeugt.

Foto: Rainer Wolfsberger 

Gold Winner 

Gold Winner 

Preisträger 

Verantwortung ist ein Vertrauensbeweis, kann aber auch eine Bürde sein. 

Denn Verantwortung übernehmen und tragen ist anspruchsvoll. Es bedeutet 

Entscheidungen fällen und durchsetzen. Und das ist nicht immer einfach. 

Editorial 3 

Und doch gelten im Berufsleben Funktionen mit Verantwortung als erstrebenswert, 

da vielseitig, fordernd und interessant. Auch wenn mit dem Grad der Verantwortung 

immer auch der Druck wächst, das Richtige zu tun. Nicht immer ist der richtige 

Weg klar vorgezeichnet. Häufig führen mehrere Wege zum Ziel. 

Die Credit Suisse gehört zu den grössten Unternehmen in der Schweiz und zu 

den bedeutendsten Banken weltweit. Deshalb tragen wir eine grosse Verantwortung 

gegenüber den Kunden, Aktionären, Mitarbeitenden, Behörden und der Gesellschaft. 

Diese Verantwortung können wir aber nur wahrnehmen, wenn wir als Unter- 

nehmen langfristig Erfolg haben. Gerade im heutigen Umfeld, das geprägt ist 

von Veränderungen mit weitreichenden Folgen, können wir nur mit Kompetenz, 

Sorgfalt und verantwortungsvollem Handeln diesen Erfolg erzielen. 

Ich bin mir bewusst, dass wir in einer Zeit leben, die viele Verantwortungsträger 

vor schwierige Entscheidungen stellt, die für sie eine grosse Herausforderung 

darstellen. Umso mehr ist es für uns als Unternehmen wichtig, dass unsere 

Kunden, Aktionäre und Mitarbeitenden die Credit Suisse als verlässlichen und 

fairen Partner wahrnehmen. 

Dazu gehört auch, dass wir die Mitarbeitenden dazu ermutigen, sich aktiv in 

der Gesellschaft zu engagieren. Sei es mit politischen Mandaten, in Vereinen oder 

sonstigen Aktivitäten. So leisteten Credit Suisse Mitarbeitende 2008 weltweit 

90 000 Stunden Freiwilligenarbeit. 

Ein wichtiges Anliegen ist der Credit Suisse die Nachwuchsförderung. Schliesslich 

sind die Jungen von heute die Entscheidungsträger von morgen. Ihre Ausbildung 

liegt uns am Herzen. So stellen wir in der Schweiz rund 1200 Ausbildungsplätze 

für Lernende, Praktikanten sowie für Mittelschul- und Hochschulabgänger zur Ver- 

fügung. Daneben unterstützen wir auch verschiedene Nachwuchsförderungsprogramme 

in den Bereichen Sport und Kultur. 

In einer Zeit, die geprägt ist von Veränderungen, gilt es Verantwortung zu übernehmen. 

Die Credit Suisse kann und will einen wichtigen Beitrag dazu leisten. 

Hans-Ulrich Doerig, Verwaltungsratspräsident der Credit Suisse AG

«Wenn sich kein Lüftchen regt, rühren 

sich die Bäume nicht.» 

Chinesisches Sprichwort 

SYMPHASIS: Die gemeinnützige Stiftung für 

Sozial-Karitatives 

Natur-, Umwelt-, Tier- und Artenschutz 

Breiten- und Behindertensport 

Jugend und Senioren 

Kultur 

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Mit der gemeinnützigen Stiftung SYMPHASIS haben Sie als Donatorin oder Donator 

die Möglichkeit, sozial-karitative, umweltbezogene, kulturelle und gesundheitssportliche 

Projekte nach Ihren persönlichen Vorstellungen zu unterstützen. 

Bewegen auch Sie etwas. 

Wir sind gerne für Sie da und freuen uns auf Ihre Kontaktnahme: 

Gemeinnützige Stiftung SYMPHASIS, Schanzeneggstrasse 3, CH – 8070 Zürich 

Telefon +41 44 332 14 45, Telefax +41 44 332 14 46, www.symphasis.ch, info@symphasis.ch 

SYMPHASIS wird unterstützt durch die Credit Suisse

Coverfoto: Bernard van Dierendonck | Foto: Bernard van Dierendonck 

6 

Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, 

sondern auch für das, was man nicht tut, sagte Lao-Tse. 

Und es ist zu ergänzen: Verantwortung wahrnehmen ist 

keine reine Frage der Quantität, sondern der Einstellung 

und des Agierens im Rahmen der eigenen Möglichkeiten. 

6 _ Bergführer Die Verantwortung gegenüber seinen Gästen 

ist sein täglich Brot. Eine Tour auf den Claridengipfel. 

12 _ Weltweite Armut Eine aktuelle Studie zeigt auf, dass 

die Armut immer noch ein weibliches Gesicht trägt. 

14 _ Jugendarbeitslosigkeit Wie man die Hauptsorge der 

Schweizer beim Essen bekämpfen kann. 

Der Forest Stewardship Council (FSC) setzt mit 10 Prinzipien und Kriterien den Standard für eine umwelt- und 

sozialverträgliche Waldbewirtschaftung. Schweizer Papier (Z-Offset, mit 30% FSC-Anteil), aus europäischem Zellstoff, 

hergestellt von der ISO-14001-zertifizierten Ziegler Papier AG, Grellingen. 

Credit Suisse 

Inhalt 

17 _ Wanderpokal Die Energieeffizienz der 

Credit Suisse wurde ausgezeichnet 

18 _ Mandatsträger Der schwierige Spagat 

zwischen Beruf und öffentlichem Amt 

21 _ Barrieren Im Zusammenhang mit der 

Credit Suisse mehr und mehr ein Fremdwort 

22 _ Kundenstiftungen Verantwortungsvoller 

Umgang mit den finanziellen Ressourcen 

23 _ Dossier Partnerschaft 

01 Unternehmerische Verantwortung 

Partner helfen bei der Umsetzung 

02 myclimate Ein wichtiges Thema verbindet 

Schüler über die Kontinente hinweg 

03 Pro Infirmis Die Schweiz ist noch längst 

nicht rollstuhlgängig 

04 Pfadi In Jugendorganisationen lernt man, 

Führungsverantwortung zu übernehmen 

05 Musikkollegium Winterthur Eine Stadt 

schreibt eine Oper, Schüler erleben Musik 

06 SRK Verloren, verschwunden, vermisst: 

Der Suchdienst hilft 

07 Yes Wenn der Banker für einige Tage 

zum Lehrer wird 

08 Porträts Fünf Partnerorganisationen des 

Corporate Volunteering stellen sich vor 

Wirtschaft 

41 _ Erfolgsfaktoren Antworten auf ökologische 

und soziale Fragen finden wird entscheidend 

44 _ Arbeitsmarkt Die Talsohle ist auch in der 

Schweiz noch nicht durchschritten 

Leader 

46 _ Monika Hauser Eine Ärztin als Anwältin 

der Frauen 

Schlusspunkt 

50 _ Fritz Gutbrodt Gedanken über die Weiter- 

entwicklung der klassischen Philanthropie 

Service 

43 _ Impressum 

> bulletin plus «Sorgenbarometer» 

Das Heft im Heft auf Seite 11 

Neu: bulletin zum Hören 

Das bulletin als Hörmagazin finden Sie 

auf www.credit-suisse.com/bulletin

6 Verantwortung Bergführer 

Zu Gast in den Bergen 

Verantwortung übernehmen ist das täglich Brot des Bergführers. Der 49-jährige 

Markus Wey von der Bergschule Uri ist seit bald 2 Jahren mit Gästen in den Bergen 

unterwegs. Bis zu welchem Grad er die Verantwortung für andere übernehmen 

kann und wo die Selbstverantwortung jedes Einzelnen zum Tragen kommen muss, 

erklärt er während einer Tour auf den Clariden. 

bulletin 5/09 Credit Suisse

Bergführer Verantwortung 

Über den Hüfifirn entlang von Gletscherspalten 

zum Claridengipfel, der sich rechts hinter 

dem Vorgipfel erhebt. 

Credit Suisse bulletin 5/09

Verantwortung Bergführer 

Text: Daniel Huber 

Rund eine Stunde vor Sonnenaufgang begrüsst Bergführer Markus 

Wey seinen «Gast» auf der Klausenpasshöhe. Bergführer sprechen 

nicht von Kunden oder Klienten, sondern konsequent von Gästen. 

Sie verstehen sich als Gastgeber der Berge und nicht als deren Verkäufer. 

Wey hat seinem Gast eine Tour auf den 3267 Meter hohen 

Clariden vorgeschlagen. Das sei schon ein richtiger Berg mit allem, 

was dazugehöre, inklusive Gletscherüberquerung mit Steigeisen 

und einer nicht allzu anspruchsvollen Kletterpassage – gut zu machen 

für einen unerfahrenen Unterländer mit einer einigermassen 

guten Laufkondition. 

Nachdem Eispickel und Steigeisen ausprobiert und im Rucksack 

verstaut sind, geht es im Morgengrauen über feuchte Alpwiesen steil 

bergauf. Ein erstes, abtastendes Gespräch entsteht. Es stellt sich 

heraus, dass Markus Wey eigentlich auch ein Unterländer ist, auch 

wenn wenig vom Dialekt übrig geblieben ist. Er ist in Zürich aufgewachsen 

und hat dort eine Lehre als Maschinenmechaniker absolviert, 

um später Bordmechaniker bei der damaligen Swissair zu werden. 

Doch nach dem Lehrabschluss gab es für ihn nur noch die Berge – 

eine Leidenschaft, die er von seinem Vater mitbekommen hat. 

Mittlerweile werfen die ersten Sonnenstrahlen ein warmes, schönes 

Licht auf die Bergkette der gegenüberliegenden Seite des Tals. 

Am Clariden kommt es immer wieder zu tödlichen Unfällen. Es gibt 

verschiedene an sich ungefährliche Stellen, die aber bei einem Ausrutscher 

unweigerlich zu einem Absturz über eine der mehreren hohen 

Felswände rund um den Clariden führen. Aus diesem Grund wurde 

auch die letzte Kletterpassage zum Gipfel direkt über der berüchtigten, 

über 1000 Meter hohen Nordwand mit Ketten gesichert. 

Aber zuerst einmal erreicht Bergführer Wey mit seinem Gast das 

so genannte Iswändli. Es ist der letzte, steil abfallende Ausläufer 

des Hüfifirns. Das Festschnallen der Steigeisen ist gar nicht so 

simpel. Wey zeigt es am rechten Fuss vor und beobachtet den Gast, 

wie er sich beim linken anstellt. Auch wenn es etwas dauert, scheint 

der Bergführer mit dem Sitz des Eisens zufrieden zu sein. Jetzt noch 

Handschuhe und Regenjacke überziehen, dann gehts gesichert am 

Seil mit den ersten zaghaften Schritten und dem Pickel auf der Berg- 

bulletin 5/09 Credit Suisse 

Bild links Der 49-jährige Stadtzürcher Markus Wey ist seit bald 2 Jahren als 

Bergführer unterwegs und lebt mit seiner Frau und seinen vier Kindern in Andermatt. 

Bild rechts Und immer wieder der atemberaubende Blick in die Weite der Bergwelt. 

Im Hintergrund erstrahlen die Jegerstöck im Licht der ersten Sonnenstrahlen. 

seite los. Rutscht einer der Seilschaft an einer solch steilen Stelle 

aus, so ist die Gefahr gross, dass er den Partner mit in die Tiefe 

reisst. Darum hat Wey den Gast am kurzen Seil. «Es wird damit zu 

meinem verlängerten Arm, mit dem ich hastige Bewegungen und 

Unsicherheiten sehr direkt mitbekomme und wenn nötig sofort reagieren 

kann.» 

Wenn Wolken bedrohlich werden 

Oben am Iswändli angekommen holt Wey ein relativ klobiges GPS- 

Navigationssystem aus der Tasche und fixiert den momentanen 

Standort. Dasselbe habe er zuvor schon beim Einstiegspunkt gemacht. 

«Wenn man hier im Nebel die Orientierung verliert, kann es 

gefährlich werden. Denn das Iswändli mündet auf beiden Seiten 

in hohe Felswände.» An diesem Tag ist an sich schönes Wetter mit 

klarer Sicht. Doch sind einige der Gipfel in der Nähe mittlerweile in 

kleine, aber dichte Quellwolken gehüllt. «Es kann gut sein, dass wir 

in zehn Minuten auch in so einer Wolke stecken. Das weiss man nie.» 

Plötzlich bekommen die beiden blinkenden Punkte auf dem ansonsten 

leeren Display für den Gast eine sehr beruhigende Wirkung. 

Über den eigentlichen Gletscher geht es am etwas längeren, 

straffen Seil weiter, jederzeit bereit, im Notfall den bergseits gehaltenen 

Pickel sichernd ins Eis zu rammen und mit der anderen Hand 

über eine spezielle Schlaufe das Seil zu fixieren. «Ob ein unerfahrener 

Gast das im ersten Schreck dann auch wirklich so macht, weiss 

ich natürlich nicht. Jedenfalls hat er es irgendwo im Hinterkopf», sagt 

Wey. «Meide zudem die schneebedeckten Stellen. Da ist das Risiko, 

dass darunter ein Hohlraum liegt, grösser.» Wey ist während einer 

Tour am Tödi mit seinem Bruder auch schon einmal in eine Spalte 

gestürzt. Es ging aber alles gut. Der Bruder wusste, was in einem 

solchen Fall zu tun ist. «Leider ist das aber eher die Ausnahme», sagt 

Wey und erzählt, wie er vor Jahren auf dem Hüfifirn per Zufall im 

Nebel auf eine Gruppe gestossen ist, bei der zwei Bergsteiger einen 

dritten am Seil hielten, der in eine Spalte gestürzt war. Allerdings 

wussten sie nicht, wie weiter, und verharrten so schon seit zehn 

Minuten in Hilflosigkeit. «Ich bin überzeugt, wenn man an einem 

Fotos Seiten 6 –10: Bernard van Dierendonck

schönen Herbstwochenende am Anfang des Gletschers einen 

kleinen Eignungstest machen würde, dann wüssten 80 Prozent der 

Berggänger nicht, wie sie mit Seilen einen Flaschenzug machen 

könnten.» 

Eigenverantwortung fängt bei der Selbsteinschätzung an 

Gerade weil die Freiheit in den Bergen immer noch so gross und 

unreglementiert ist – der Alpinismus ist in der Schweiz eine der letzten 

Sportarten mit erhöhtem Risiko, die man noch ohne Brevet ausüben 

kann –, ist Verantwortung hier oben ein so wichtiges Thema. 

Dabei kann auch ein Bergführer, der für eine Tour engagiert wird, 

mit all seinem Fachwissen und seiner Erfahrung immer nur einen Teil 

der Verantwortung übernehmen. Ganz wichtig ist und bleibt für Wey 

deshalb die Eigenverantwortung und die fängt für ihn schon vor der 

Tour bei einer gesunden Selbsteinschätzung an. Je nach Schwierigkeitsgrad, 

Dauer und zu überwindenden Höhenmetern müssen die 

Teilnehmer einer Tour bestimmte Kletterkenntnisse sowie eine ausreichende 

Grundkondition mitbringen. 

«Wer nach der ersten Steigung schon ans Leistungslimit kommt, 

kann später in einer schwierigen Situation für die ganze Gruppe zur 

Gefahr werden», erklärt Wey. «Entsprechend kann es vorkommen, 

dass ich solche Leute vor einer kritischen Passage an einem geschützten 

Punkt zurücklasse, wo sie auf die Rückkehr der Gruppe 

warten müssen. Verantwortung übernehmen heisst auch unangenehme 

Entscheidungen durchsetzen.» 

Nach dem Firn geht es ohne Steigeisen über ein teilweise recht 

rutschiges Geröllfeld weiter hinauf zum Vorgipfel. Zwischen dem 

Vorgipfel und dem Hauptgipfel kommt die Seilschaft zu einer Schlüsselstelle 

der Tour: ein schmaler, vielleicht 30 Meter kurzer, aber mit 

Schnee bedeckter Grat. Ein allfälliger Ausrutscher zur Linken führt 

unweigerlich über die 1000 Meter hohe Nordwand in den sicheren 

Tod. Trotzdem entscheidet sich Wey gegen das Anschnallen der 

Steigeisen. Der griffige Schnee, die als ausreichend eingestufte 

Trittsicherheit des Gastes und die Tatsache, dass sie nur zu zweit 

unterwegs sind und im Notfall der sichernde Sprung auf die gegen- 

Bergführer Verantwortung 9 

Bild links Unterwegs am Seil mit Steigeisen und Pickel: Das Iswändli ist die erste Schlüsselstelle beim Aufstieg zum Claridengipfel 

(Mitte). Bild Mitte Die zweite Schlüsselstelle: die mit Ketten ausgerüstete Kletterpassage unterhalb des Claridenhauptgipfels. 

Bergführer Wey sichert zusätzlich mit dem Seil. Bild rechts Sicher angekommen auf dem 326 Meter hohen Clariden folgt der obligate 

Händedruck zwischen Bergführer und Gast. 

überliegende Seite des Grates relativ einfach zu meistern ist, minimieren 

für ihn das Risiko auf ein vertretbares Mass. 

Über 220 Tage pro Jahr als Bergführer unterwegs 

Wey ist seit bald 25 Jahren Bergführer. Dabei ist er jedes Jahr zwischen 

220 und 250 Tagen mit Gästen unterwegs und gehört damit in 

der Schweiz zu einer kleinen Gruppe von vollamtlichen Bergführern – 

insgesamt sind rund 2500 registriert –, die von ihrem Beruf leben 

können. Das ist aber auch nur möglich, weil die Bergschule Uri, wo 

er Teilhaber und Technischer Leiter ist, nicht nur in der ganzen Schweiz 

Touren anbietet, sondern auch in Südamerika, Nepal oder Afrika. So 

hat Wey schon 14 Mal den Kilimandscharo bestiegen. Auch 2009 

war er im Oktober mit einer Gruppe in Afrika am Kilimandscharo 

unterwegs. Darüber hinaus ist er im Alpinen Rettungsdienst der 

Schweiz aktiv und leitet dort den Bereich des Hundewesens mit 

170 Lawinen- und 70 Sommersuchhunden. 

Und wann sieht er seine Frau und seine vier Kinder? «Im November 

recht viel.» Und wie geht er mit seiner persönlichen Verantwortung 

gegenüber seiner Familie um? Schliesslich kam es 2008 in 

den Schweizer Bergen zu 2277 Unfällen und davon endeten 104 tödlich. 

«Wenn ich in Zürich im Auto unterwegs bin, setze ich mich ungleich 

grösseren Risiken aus, auf die ich zumeist keinen Einfluss 

habe. Klar stürzen immer wieder auch erfahrene Bergführer ab und 

klar gibt es keine 100 -prozentige Sicherheit. Doch kann ich hier in 

den Bergen den Grad des Risikos und der Gefahr stärker selber 

bestimmen.» 

Händedruck und Eintrag im Gipfelbuch 

Das letzte Stück zum Gipfel steht bevor. Wey steigt in der kleinen 

Felswand entlang dem Grat vor und sichert mit dem Seil zusätzlich 

zu den fest verankerten Ketten. Ähnlich der eisernen Regel eines 

Kapitäns zur See ist der Bergführer immer der Erste der Seilschaft 

auf dem Gipfel und der Letzte, wenn es hinuntergeht. Nach etwas 

mehr als einer Viertelstunde ist auch der letzte Aufstieg geschafft. 

Bergführer und Gast sind sicher am Ziel: dem Clariden. Die Rund- > 


10 Verantwortung Bergführer 

Bild links Die herrliche Gipfelaussicht vom Clariden reicht nach Südwesten über den 

Hüfifirn bis weit in die Walliser Alpen. Links hinten beginnt das Maderanertal. 

Bild rechts Dann folgt der Abstieg gut gesichert am Seil direkt über der fast 1000 Meter 

hohen Nordwand. 

sicht mit dem Tödi zur Linken, dem mit dem Hüfifirn bedeckten Talkessel 

direkt unter einem und einer Weitsicht zur Rechten bis zum 

Dom-Massiv ist atemberaubend schön. Natürlich dürfen der obligate 

Händedruck und der Eintrag ins Gipfelbuch nicht fehlen. 

Bei der Mittagsrast kommt das Gespräch unweigerlich auf den 

Klimawandel und die Verantwortung des Menschen gegenüber der 

Umwelt. Am Clariden ist die Erwärmung für regelmässige Besucher 

wie Wey allgegenwärtig. So beginnt das Iswändli jedes Jahr etwas 

weiter oben, zieht sich der Abbruch des Claridenfirns oberhalb der 

Nordwand immer weiter zurück. 

Wey sieht das eher pragmatisch. «Es gab schon immer Zeiten, 

in denen sich die Gletscher zurückzogen. Das ist nicht neu. So kam 

Hannibal mit seinen Elefanten vermutlich auch über schneefreie 

Alpen. Neu ist lediglich die Geschwindigkeit, mit der es passiert.» 

Für ihn ist klar, dass er der Natur, die er so liebt, bestmöglich Sorge 

trägt. Durch den Rückzug der Gletscher würden auch gewisse Stellen 

plötzlich begehbar, dafür andere nicht mehr. Und natürlich gäbe 

es etwas mehr Steinschlag und Schotterfelder. Aber die grössten 

Gefahren für einen Bergsteiger seien immer noch der plötzliche 

Wetterumschlag, dem Gewitter ausgesetzt sein auf einem Gipfel 

oder Grat, der plötzliche Nebel. Die neuen elektronischen Hilfsmittel 

könnten zwar helfen, das Risiko zu minimieren, trotzdem gehörten 

Höhenmesser und Karte weiterhin zur Grundausstattung eines Bergführers. 

Die funktionieren auch ohne Batterien. Eine gefährliche 

falsche Sicherheit vermittelten zudem Handys, die in den Bergen 

häufig keinen Empfang hätten. 

Immer auf den nächsten Schritt konzentrieren 

An diesem herrlichen Herbsttag Ende September bleiben die Quellwolken 

an einigen der benachbarten Berggipfel hängen. Den Clariden 

lassen sie unbehelligt. «Ein Bergführer will natürlich jedem Gast 

etwas Besonderes bieten, das Erfolgserlebnis einer Gipfelbesteigung», 

erzählt Wey. «Dazu muss er den richtigen Tritt vorgeben, zusehen, 

dass regelmässig und an guten Stellen Pausen eingelegt 

werden. Wichtig ist aber auch, dass noch genügend Reserven vor- 


handen sind, um wieder sicher runterzukommen.» Abwärts erscheint 

dem Gast die Kletterpassage unterhalb des Gipfels wesentlich gefährlicher. 

«Das ist normal», beruhigt der Bergführer. Er lässt den 

Gast am langen Seil gesichert vorsteigen. «Einfach immer nur auf 

den nächsten Tritt konzentrieren. Das ist wie beim Überqueren der 

Strasse. Klar schaue ich zuerst nach links und rechts, ob sie frei ist, 

aber dann konzentriere ich mich zuerst auf den Randstein, damit ich 

nicht umfalle.» Und wenn es dann trotzdem nicht mehr weitergehen 

will, dann wirkt ein kurzer, beruhigender Griff am Rucksack oder an 

der Schulter des Gastes Wunder. Mit jedem Schritt gewinnt der 

Gast etwas an Sicherheit, und so geht es zügig über den Gletscher, 

das Iswändli und die Alp den Berg hinunter. 

Nein, mit dem tagtäglichen Tragen von Verantwortung habe er 

keine Mühe, schliesst Wey den Bogen. Er könne in der Regel auch 

sehr gut schlafen. «Ein Liftbauer trägt ja auch eine enorme Verantwortung. 

Allerdings hat er während seiner Arbeit nie so eine schöne 

Aussicht wie ich. Ich liebe meinen Beruf.» Daran muss der Gast am 

nächsten Morgen denken, als er mit schweren Beinen im Lift hinauf 

zum 5. Stock eines Zürcher Bürohauses fährt und durch das Fenster 

den neblig grauen Himmel der Stadt betrachtet. Wie schön es doch 

war, als Gast in den sonnigen Bergen unterwegs zu sein. < 

Weitere Bilder zur Clariden-Tour unter: 

www.credit-suisse.com/bulletin 

Wettbewerb: Eiger, Mönch und Jungfrau zum 

Greifen nah erleben! bulletin verlost ein dreitägiges 

Gletschertrekking für zwei Personen der Bergschule 

Uri. Die Tour führt vom Jungfraujoch über den längsten 

Gletscher der Alpen, den Aletschgletscher, 

ins Lötschental. Details zur Tour und Teilnahmetalon 

unter www.credit-suisse.com/bulletin. 

Weitere Tourangebote unter www.bergschule-uri.ch.

ulletin plus – 

das Heft im Heft für 

Schweizer Leser 

Sorgenbarometer 2009 – wo drückt die Schweizer der Schuh? 

Seit über 30 Jahren wird im Auftrag des bulletin die Umfrage «Sorgenbarometer» durchgeführt. 

Längst ist sie zum Standardinstrument für Politiker, Journalisten und Wirtschaftsführer 

geworden, die wissen wollen, wie die Stimmung in der Schweizer Bevölkerung 

ist, was die Stimmbürger wirklich bewegt. Neben dem interessanten Langzeitvergleich gibt 

es immer wieder erstaunliche Ergebnisse, die nach Analysen rufen. Hätten Sie gedacht, 

dass die Bevölkerung Fernsehen und Radio mehr vertraut als dem Bundesgericht – und 

den Gratiszeitungen mehr als den bezahlten Zeitungen? Und dass die patriotischsten 

Schweizer im Tessin wohnen? 

PDF-Versionen (d/f/i) unter www.credit-suisse.com/bulletin.

12 Verantwortung Girls Report 

Armut ist immer 

noch weiblich 

Der aktuelle Bericht des Kinderhilfswerks Plan über die weltweite Situation von 

Mädchen und jungen Frauen fördert viele Versäumnisse zu Tage. Weil die Folgen davon 

nicht nur aus humanitärer, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht gravierend sind, 

ruft die Organisation nun mit einem Aktionsplan alle Länder zum Handeln auf. 

Text: Regula Gerber 

«70 Prozent der 1,5 Milliarden Menschen, die mit weniger als einem 

Dollar pro Tag leben, sind Frauen. Rund 62 Millionen Mädchen dürfen 

nicht zur Schule gehen. Und in vielen Ländern erhalten Frauen bis 

zu 50 Prozent weniger Lohn als die Männer für die gleiche Arbeit.» 

Besorgnis erregende Fakten, die Beatrice Weber, Geschäftsführerin 

von Plan Schweiz, präsentiert. Plan setzt sich für die Rechte der 

Kinder ein. Und ganz besonders für die der Mädchen, weil diese am 

meisten unter der Armut und ihren Folgen leiden. In diesem Rahmen 

erscheint jährlich der Bericht «Weil ich ein Mädchen bin – Zur Situation 

der Mädchen in der Welt». Das ist eine umfangreiche Dokumentation 

der Lebensumstände wie die Verletzungen der Rechte der 

Mädchen. Darin integriert ist auch eine Langzeitstudie, die über das 

Schicksal von 142 Mädchen berichtet, die 2006 in verschiedenen 

Teilen der Welt geboren wurden. Diese Mädchen und ihre Familien 

besucht Plan bis 2015 jährlich, um Gesundheit, Bildung und Ernährung 

der Kinder zu dokumentieren. 

Der diesjährige Bericht «Weil ich ein Mädchen bin», den Beatrice 

Weber an einer von Plan Schweiz und Credit Suisse gemeinsam 

organisierten Veranstaltung erläuterte, könnte aktueller nicht sein: 

Er widmet sich den Mädchen in der globalen Wirtschaft. 

Ausgrenzung von Frauen gefährdet den Wohlstand 

Eine weltweite Rezession trifft die ohnehin Schwachen am stärksten: 

die jungen Frauen und Mädchen in den Entwicklungsländern. 

Beatrice Weber erklärt: «Wenn zu Hause plötzlich das Geld fehlt, 

sind die Mädchen die Ersten, die von der Schule genommen und für 

Arbeit im Haushalt oder auf dem Feld eingesetzt werden. Jüngsten 

Untersuchungen zufolge sind weltweit mehr als 100 Millionen Mädchen 

von Kinderarbeit betroffen. Haushaltsarbeit wird vielfach als 

eine ‹sichere› Beschäftigungsform betrachtet, in Tat und Wahrheit 

sind die Mädchen dadurch aber verstärkt Missbrauch und ausbeuterischen 

Arbeitsverhältnissen ausgesetzt.» 

In vielen Ländern werden in wirtschaftlich schwierigen Zeiten an 

erster Stelle die jungen Frauen entlassen, von denen Millionen in der 

Exportindustrie und im informellen Sektor arbeiten. Endstation ist 

deshalb oftmals die Prostitution. Zudem gibt es Millionen von Frauen, 

die ihr Heimatland verlassen haben und im Ausland arbeiten. «Geldüberweisungen 

spielen eine wichtige Rolle für die Volkswirtschaften 

der jeweiligen Heimatländer», meint Beatrice Weber und führt die 

Philippinen als Beispiel an: «2007 waren dort zehn Prozent der 

B evölkerung im Ausland tätig und überwies allein in diesem Jahr 


14,5 Milliarden US-Dollar nach Hause. Das wird in diesem Jahr nach 

Schätzungen der Weltbank massiv weniger sein.» 

Alles Folgen der Rezession also, gegen die es schon aus humanitärer 

Sicht zu kämpfen gilt. Doch es gibt auch wirtschaftliche 

Gründe: Langfristig gehen den betroffenen Volkswirtschaften durch 

die mangelnden Investitionen in Mädchen pro Jahr Milliarden von 

US-Dollars verloren – Geld, das die Länder und ihre Gesellschaften 

dringend nötig hätten. Und dieser Zustand von wirtschaftlicher und 

sozialer Ungerechtigkeit geht schliesslich die ganze Welt an, wie 

Hillary Clinton, Aussenministerin der USA, feststellt: «Wenn die 

H älfte der Weltbevölkerung weiterhin wirtschaftlich, politisch, rechtlich 

und sozial ausgegrenzt bleibt, ist unsere Hoffnung auf Demokratie 

und Wohlstand gefährdet.» 

In Mädchen investieren heisst Armut durchbrechen 

Hillary Clintons Aussage unterstreicht das eindeutige Ergebnis des 

Plan-Berichts 2009: Frühzeitige Investitionen in Mädchen fördern 

das Wachstum und die Entwicklung eines gesamten Landes. Aus 

OECD-Statistiken geht hervor, dass die Länder mit den niedrigsten 

Bildungsquoten bei Mädchen auch am unteren Ende des Index für 

menschliche Entwicklung liegen. Der Kreislauf der Armut kann also 

nur durchbrochen werden, wenn mehr in Mädchen investiert wird. 

Beatrice Weber kennt die Statistiken, die die Wirkung belegen: 

«Wenn 1 Prozent mehr Mädchen die Oberstufe besucht, steigt das 

jährliche Pro-Kopf-Einkommen eines Landes um 0,3 Prozent. Und 

schon ein zusätzliches Jahr Oberstufe erhöht das Einkommen einer 

jungen Frau um 10 bis 20 Prozent. Ausgebildete Mädchen und 

Frauen heiraten später, haben weniger Kinder und schauen besser 

auf ihre eigene Gesundheit und die der Kinder. Sie fördern wiederum 

ihre Kinder, damit diese eine bessere Bildung erhalten. Das hat zur 

Folge, dass diese Menschen je länger je mehr qualifiziert und unabhängig 

sind.» Deshalb unterstützt Plan – nebst der Arbeit in den 

Bereichen Einkommensberatung, Infrastruktur und Gesundheit – 

die Bildung von Mädchen durch Stipendien für weiterführende Schulen, 

durch Weiterbildung sowie durch Qualitätsverbesserung der 

Schulen, Lehrkräfte und des Unterrichtsmaterials. Und: Plan ruft 

weltweit zum Handeln auf. 

Mit dem Aktionsplan (siehe Box) fordert das Kinderhilfswerk 

Regierungen, Geberländer, Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

auf, sich aktiv in ihrem Umfeld für die Verbesserung der 

Situation von Mädchen und jungen Frauen einzusetzen. Damit sie an 

Foto: Martin Dixon, Dixon Deux Yeux

Entscheidungsprozessen und am öffentlichen Leben – und dadurch 

an der Wirtschaft – teilhaben können. 

Im nächsten Umfeld handeln 

Trotz der Erfolge bei der Förderung von Gleichberechtigung in den 

letzten Jahren, trotz internationaler Bestimmungen hält die Welt ihre 

Verpflichtungen gegenüber Mädchen bisher nicht ein. Obwohl verschiedene 

internationale Abkommen die Diskriminierung von Frauen 

und Mädchen verbieten und sie auch in nationale Gesetze übertragen 

worden sind, werden sie nicht konsequent umgesetzt. Wohl 

auch deshalb ist eines der acht Ziele der Millenniumserklärung – des 

Pakts zwischen den Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen zur 

Beseitigung menschlicher Armut – die Förderung der Gleichstellung 

der Geschlechter und Ermächtigung der Frau. Gerade Letzteres 

beispielsweise wird durch den achten Punkt im Aktionsplan verlangt; 

denn leider gibt es immer noch Länder, in denen es Frauen und Mädchen 

nicht erlaubt ist, Land oder anderes Eigentum zu besitzen. 

Was aber kann ein Grossunternehmen in der Schweiz konkret 

tun? Beatrice Weber meint dazu: «Es kann beispielsweise in Leadership-Fähigkeiten 

von jungen Mitarbeiterinnen investieren und Bildungsprogramme 

für junge Frauen in Entwicklungsländern unterstützen.» 

Es zeige sich, dass Grossunternehmen sehr viel bewirken 

könnten, wenn sie wollten. «Durch eine Zusammenarbeit wie die 

mit der Credit Suisse erhalten wir gerade für den jährlichen Report 

eine grössere Plattform und im Allgemeinen mehr Aufmerksamkeit 

für unsere Anliegen. Dies ist für Plan Schweiz besonders wichtig, da 

wir hier erst seit 2006 präsent sind. Im Übrigen unterstützt die Credit 

Suisse im Rahmen ihrer Global-Education-Initiative auch unsere 

Bildungsprogramme in Guatemala und Liberia.» 

Um mit dem Aktionsplan etwas verändern zu können, sieht es 

Beatrice Weber immer noch als entscheidend an, dass jeder sich 

selbst und das nähere Umfeld prüft. «Selbst wir bei unserer Organisation 

nehmen den Aktionsplan als Orientierung und schauen von 

Zeit zu Zeit, ob wir noch auf Kurs sind. Je sensibilisierter die Menschen 

sind, umso eher passieren auch Veränderungen.» Sie freut 

sich deshalb auch sehr darüber, dass so viele Gäste an der Veranstaltung 

erschienen sind. «Ich habe auch die vielen engagierten 

Fragen aus dem Publikum sehr positiv erlebt. Solche Anlässe sind 

wichtig, um eine gesellschaftliche Diskussion über die Anliegen der 

Entwicklungshilfe in Gang zu bringen.» Und nicht nur das: Beatrice 

Weber ist es mit Hilfe des Reports auch gelungen aufzuzeigen, wo 

wirksame Entwicklungshilfe konkret ansetzt. < 

Kinderhilfswerk Plan 

Seit seiner Gründung im Jahr 193 ist Plan von einem kleinen 

Büro zu einer internationalen Organisation mit 1 Partnerländern 

und rund 0 Projektländern angewachsen. Mit 000 Mitarbeitenden 

und 60 000 Freiwilligen ist Plan eines der grössten privaten, 

politisch und konfessionell unabhängigen Kinderhilfswerke. 

2006 wurde das Schweizer Büro in Zürich gegründet. Im Zentrum 

der Arbeit von Plan stehen der Grundsatz der Hilfe zur Selbsthilfe 

beziehungsweise die Kinder, wobei der Fokus auf den Mädchen 

liegt. Plan International ist neben Camfed, Care und Room to Read 

eine von vier Organisationen, mit denen die Credit Suisse im 

Rahmen ihrer globalen Bildungsinitiative zusammenarbeitet. 

Dabei sollen rund 4 000 Ausbildungsplätze geschaffen werden. 

Mehr Informationen zum Thema finden Sie unter: 

www.plan-schweiz.ch, www.un.org/milleniumsgoals 

www.credit-suisse.com/bulletin (Film über Plan) 

www.credit-suisse.com/verantwortung 

Girls Report Verantwortung 13 

Gerade in aufstrebenden Märkten stellen Frauen mit weiterführender 

Schulbildung mittlerweile einen bedeutenden Teil der Arbeits- 

kräfte. Zum Beispiel in wachsenden Dienstleistungssektoren der 

Banken- und Versicherungsbranche, etwa in Call Centern. 

Der Aktionsplan 

1. Keine Kompromisse beim globalen Ziel, 

Gleichberechtigung zu schaffen und internationale 

Verpflichtungen einzuhalten. 

2. Die Prinzipien der Gleichberechtigung in wirtschaftspolitischen 

Strategien auf nationaler und 

regionaler Ebene vollständig umsetzen. 

3. Die Bildung für Mädchen von den ersten 

Lebensjahren an zu einer Priorität machen. 

4. Soziale Sicherungssysteme schaffen und 

erhalten. 

. Die Investitionen in Beschäftigungsmöglichkeiten 

für junge Frauen erhöhen. 

6. Junge erwerbstätige Frauen unterstützen 

sowie angemessene Bezahlung und Arbeitsbedingungen 

sichern. 

. In die Entwicklung der Führungsqualitäten 

junger Frauen investieren. 

. Die Rechte von Mädchen und jungen Frauen auf 

den Besitz von Land und Eigentum sichern. 

9. Nationale und internationale Datenerhebungen 

nach Alter und Geschlecht differenzieren, 

um so die Arbeit von Mädchen und jungen Frauen 

zu erfassen und auswerten zu können. 

10. Weltweit verbindliche Richtlinien für erwerbstätige 

Mädchen und Frauen entwickeln und 

fördern. 


14 Verantwortung Jugendarbeitslosigkeit 

Viadukte der Hoffnung 

Arbeit ist kein notwendiges Übel, sondern ein menschliches Grundbedürfnis. Die Angst 

vor der Arbeitslosigkeit steht seit Jahren an der Spitze des Sorgenbarometers des bulletin. 

Gerade in Zeiten steigender (Jugend-)Arbeitslosigkeit gilt es, Netzwerke zu knüpfen und 

Viadukte in eine Zukunft gesicherter Arbeitsplätze zu bauen. Neue Ideen sind gefragt. 

Optimistische Initiative. Ein Besuch im Restaurant Konter in Wetzikon stimmt zuversichtlich. 

Text: Andreas Schiendorfer 

3.2% 

Mai 03 2004 2005 2006 2007 2008 Oktober 09 

Im September 2009 waren bereits 29 999 Jugendliche ( ,4 Prozent) im Alter zwischen 1 und 24 Jahren arbeitslos gegenüber 2,4 Prozent 

im Juni 200 . Es ist zu befürchten, dass diese Zahl sich in den nächsten Monaten – trotz Erholung im Oktober – noch massiv erhöhen wird. 


.3% 

Fotos: Muster Mustermann | Muster Mustermann

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Die Liebe, heisst es, geht durch den Magen. Als Gast fühlt man sich 

im modern eingerichteten, 2005 eröffneten Restaurant sofort wohl: 

Hier wird mit Verve serviert. Und ein verstohlener Blick in die Küche 

zeigt: Da wird mit Herzblut gekocht. Natürlich, das klingt ein bisschen 

pathetisch; aber die gute Laune im «Konter» ist nicht gespielt 

und wirkt, bereits mit dem ersten Löffel Tomatencrèmesuppe, ansteckend. 

Das kann doch nicht sein, dass diese Jugendlichen erfolglos 

200 Bewerbungen geschrieben haben und auf den verzweifelten 

Amtsstellen als nicht vermittelbar galten, ehe sie von Netz:werk, der 

Stiftung für Soziale Arbeit, Sport und Kultur, eine Chance erhalten 

haben. Nicht eine letzte Chance, sondern die erste. Die meisten 

werden sie packen. Davon bin ich – nun bei Schweizer Bio-Kalbsschnitzel 

an Marsalajus mit Kartoffel-Sellerie-Stock und Stangensellerie 

(Menü 2) – restlos überzeugt. 

Allerdings zeigen die Statistiken, dass es gerade nach Abschluss 

der Lehre besonders schwierig ist, eine Anstellung zu finden. Bei 

keiner Altersgruppe ist die Arbeitslosigkeit höher als bei den 20- 

bis 24-Jährigen. Ende Juni 2009 waren es in der Schweiz bereits 

5,2 Prozent, während die Gesamtarbeitslosenquote noch bei 

3,2 Prozent lag und die Jugendarbeitslosigkeit, also die 15- bis 

19-Jährigen eingeschlossen, bei 4,1 Prozent. Bis Ende September 

war aber auch die Jugendarbeitslosigkeit schon bei 5,4 Prozent 

angelangt. Dahinter stecken 29 999 Einzelschicksale, jedes einzelne 

eines zu viel. 

Der Einstieg in den Beruf prägt das ganze Leben 

«Wir können unseren Jugendlichen nach der Lehre leider keinen Job 

anbieten», meint dazu Netz:werk-Projektleiterin Yvonne Krauer. 

«Doch nach der Zeit bei uns sind sie von ihrer Ausbildung her und 

vor allem auch mental fit für den Arbeitsmarkt. Die erste Berufserfahrung, 

im Normalfall also die Lehre, ist prägend für das ganze 

Leben. Im Positiven wie im Negativen.» 

Das Arbeitsintegrationsprojekt für Jugendliche und junge Erwachsene 

(AIP) biete mittlerweile bereits 25 Berufsbildungs- oder Beschäftigungsplätze 

an, ergänzt AIP-Leiterin Catherine Bolliger. Dies 

betrifft in erster Linie das Restaurant Konter in Wetzikon, wo man 

in der Küche oder im Restaurationsbetrieb eine zwei- oder dreijährige 

Ausbildung absolvieren kann. Zusätzliche Ausbildungsplätze 

gibt es im nahe gelegenen, im Frühjahr 2008 eingerichteten Mittagstisch 

E1S sowie, für angehende Schreiner, im so genannten 

Jobbus/Garage, einem weiteren von insgesamt sieben verschie- 

3 

denen Tätigkeitsfeldern der Stiftung. «Man kann aber, und das ist 

uns sehr wichtig, auch ein Arbeitstraining mit gleichzeitiger schulischer 

Bildung und Berufsfindung machen oder seinen Schulabschluss 

nachholen. Hinzu kommen auch noch vereinzelte IV-Integrationsmassnahmen», 

weist Catherine Bolliger auf ein wesentliches 

Ergänzungsangebot hin, denn ohne einen Schulabschluss liefert 

auch die beste Attestlehre keine optimalen Zukunftsaussichten. 

Jugendarbeitslosigkeit: zentrales Thema im Sorgenbarometer 

Die Sorgenbarometer- Umfrage des bulletin zeigt seit Jahren, dass 

die Arbeitslosigkeit die Hauptsorge der Schweizerinnen und Schweizer 

ist. Dies betrifft einerseits ganz persönlich die Angst um den 

eigenen Arbeitsplatz oder den der Angehörigen, anderseits aber 

auch das gesellschaftliche Problem, das nur gemeinsam gelöst werden 

kann. Konkret bezeichnen dieses Jahr 66 Prozent der Stimmbürgerinnen 

und Stimmbürger die Arbeitslosigkeit als eine von fünf 

Hauptsorgen des Landes. Dieser Wert liegt zwar noch deutlich unter 

Jugendarbeitslosigkeit Verantwortung 1 

der absoluten Spitze (89 Prozent im Jahr 1993). Allerdings kommt 

man dem Höchstwert dieses Millenniums (71 Prozent im Jahr 2005) 

schon sehr nahe. Konnten die Befragten nur eine einzige Sorge 

nennen, so war dies für knapp einen Fünftel der Bevölkerung die 

Arbeitslosigkeit. Bei den 18- bis 29-Jährigen lagen diese Werte 

erwartungsgemäss noch etwas höher, nämlich bei 73 respektive 

22 Prozent. Beim Sorgenbarometer spürt man insgesamt eine grosse 

Zuversicht der Schweizerinnen und Schweizer (siehe bulletin plus), 

dennoch gehen 58 Prozent davon aus, dass die Arbeitslosigkeit auch 

in zehn Jahren noch eines der fünf grössten Probleme sein wird. 

14 Prozent stufen sie sogar als künftiges Hauptproblem ein. 

Das Vertrauen der Jungen in die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerorganisationen 

ist gemäss unserer Umfrage zwar um fünf Prozent 

tiefer als bei der Gesamtbevölkerung, es liegt aber immer noch bei 

bemerkenswerten 55 Prozent. Hohes Vertrauen fordert indes auch 

hohe Verantwortung. Alles in allem hat man aber tatsächlich das 

Gefühl, die politischen und wirtschaftlichen Akteure des Landes 

würden ihre Hausaufgaben während dieser Baisse sehr gut erledigen. 

Sie haben aus früheren Krisen die Lehren gezogen. 

Im «Konter» ist auch Fussball, der FC Zürich, ein Thema 

Natürlich reden wir im «Konter» ebenfalls über die aktuelle Wirtschaftslage. 

Rein umsatzmässig hat sich diese aber weder im Restaurant 

noch im Jobbus/Garage, wo man handwerkliche Dienstleistungen 

aller Art anbietet, negativ bemerkbar gemacht. Offensichtlich darf > 

Fonds Jugendarbeitslosigkeit Die Stiftung Symphasis 

konnte dank der Grosszügigkeit von Spenderinnen 

und Spendern unter ihrem Dach einen Fonds 

einrichten, der ganz gezielt Projekte zur Bekämpfung 

der Jugendarbeitslosigkeit in der Schweiz 

unterstützt. In den Fonds Jugendarbeitslosigkeit 

fliesst auch ein substanzieller Betrag aus den 2005 

von der Credit Suisse emittierten Charity Notes. 

Die Anleger verzichten zugunsten des Fonds freiwillig 

auf einen Teil des ihnen zustehenden Ertrags. 

Die Credit Suisse steuerte die Emissionskosten bei. 

Zudem übernimmt die Credit Suisse bei der Stiftung 

Symphasis weitgehend die Kosten für die Administration, 

die beispielsweise die Selektion und Evaluation 

geeigneter Projekte beinhaltet. 


16 Verantwortung Jugendarbeitslosigkeit 

man auf eine treue Stammkundschaft zählen, und auch das Preis- 

Leistungs-Verhältnis stimmt. «Ausser während der Schulferien ist es 

hier immer gestossen voll», meint Catherine Bolliger mit berechtigtem 

Stolz. «Aber man muss flexibel sein. Beim Mittagstisch, den wir neben 

anderen Geldgebern auch dank der Unterstützung der gemeinnützigen 

Stiftung Symphasis eröffnen konnten, zeigte sich schon 

bald, dass wir mit Schülern alleine die gewünschte Auslastung nicht 

erreichen konnten. Deshalb haben wir das ‹E1S› für weitere Interessenten 

geöffnet und bieten dort zwei Menüs in Selbstbedienung 

und deshalb nochmals etwas billiger als im ‹Konter› an.» 

Mit Blick auf einen Wimpel hinter der Theke möchte ich provokativ 

wissen, wer denn hier GC-Fan ist. «Stimmt, der Name unseres 

Restaurants würde gut zur Konter-Mannschaft GC passen, doch im 

Fussball halten wir es mit den Starken, den Spielstarken», nimmt 

Kaspar Jucker, seit Jahren ein bekennender FCZ-Fan, die freundschaftliche 

Kampfansage an. «Als gute Gastgeber haben wir beim 

letzten Jobbus-Cup den Sieg den Seegurken aus Stäfa überlassen. 

Aber beim wöchentlichen Mittwochsfussball lassen wir unsere 

Klasse regelmässig aufblitzen. Einmal war ein unbekannter Zaungast 

da. Vielleicht ein Talentspäher aus Zürich?» 

Spass beiseite: Der Sport spielt beim Netz:werk eine zentrale 

Rolle, beispielsweise auch in Form von mitternächtlichem Basketball. 

Und natürlich die Kultur. Mit dem vorzüglich gestalteten Jahresbericht 

befindet sich die Stiftung auf preisverdächtigem Höchstniveau, und 

das «Konter» hat sich – nach etwelchen Anlaufschwierigkeiten – auch 

als eines der wenigen Kulturzentren des Zürcher Oberlandes etabliert. 

«Wir sind vielseitig interessiert und alles andere als Trübsalblaser», 

betont Jucker. «Sport und Kultur besitzen natürlich auch 

eine therapeutische Komponente. Die Musikkonzerte im ‹Konter› 

bringen uns zudem mit neuen, jugendlichen Kreisen in Kontakt. Wer 

einmal hier gewesen ist, kommt ganz bestimmt wieder.» 

Der Erfolg hat sich herumgesprochen 

Das Zürcher Oberländer Arbeitsintegrationsprojekt ist beeindruckend, 

aber es ist, und gerade das stimmt optimistisch, alles andere denn 

ein Einzelfall. Der Hunger hätte uns beispielsweise auch nach Lyss 

treiben können, wo die FONDATION gad STIFTUNG im Jahr 2007 

in einer ehemaligen Fabrikhalle ein ebenfalls beispielhaftes Ausbildungs- 

und Gastronomieangebot eingerichtet hat. Das Restaurant 

Lyssnord, wo jugendliche Arbeitslose eine Grundausbildung in 


Gastronomieberufen erhalten, war von Anfang an so erfolgreich, 

dass man nächstes Jahr in Biel ein weiteres Ausbildungsrestaurant 

einrichtet. Zudem wurde Lyssnord vor einem Jahr um eine Glacé- 

und Suppenproduktion erweitert. 

Man hätte aber auch in Basel die Job Factory der Stiftung Job 

Training besuchen können, in Zürich die Stiftung work4you, «die 

Chance» in Staad oder die Stiftung deStarts in Düdingen. Beispiele 

gibt es viele, allerdings noch längst nicht genug. Das Rote Kreuz in 

Genf wiederum unterstützt mit seinem Programm «Logement Jeunes» 

Schüler und Lehrlinge in zuvor schwierigen Wohnsituationen. Es 

stellt ihnen Unterkünfte zur Verfügung und begleitet sie auch bei der 

Absolvierung ihrer schulischen Ausbildung oder Berufslehre. 

Am Anfang standen subversive Immobilien-Haie 

Ganz ähnlich hat es Anfang der 1990er-Jahre in Tann-Rüti mit dem 

Wohnnetz der Gemeinnützigen Gesellschaft Bezirk Hinwil begonnen, 

als einige «subversive Immobilien-Haie» (Originalton Festschrift) 

mit viel Einsatz und Fantasie günstigen Wohnraum vermittelten, 

an Familien, Schüler und Lehrlinge, aber auch an Randständige oder 

Sozialfälle. Später stellte die Bekämpfung der offenen Drogenszene 

in der Stadt Zürich auch das Zürcher Oberland vor neue, grosse 

Herausforderungen, die 1997 zur Eröffnung der Werkstatt Jobbus/ 

Garage und im Jahr darauf zur Gründung der Stiftung Netz:werk 

führten. Diese ist mittlerweile ein währschaftes KMU mit 50 Mitarbeitenden 

und 225 Klientinnen und Klienten und einem fast ausnahmslos 

selbst erwirtschafteten Umsatz von jährlich rund fünf 

Millionen Franken. 

Und man ist beim Netz:werk, marktwirtschaftlich denkend, stets 

offen für neue Aufgaben. Dem Mittagstisch wird ein Kiosk angegliedert, 

man ist gebeten worden, die Weiterführung eines vor der 

Schliessung stehenden Dorfladens im Rahmen des AIP zu prüfen, 

und in wenigen Monaten expandiert Netz:werk sogar nach Zürich. 

In einem der Wipkinger Viaduktbögen wird mit Unterstützung der 

Stiftungen Symphasis und Accentus das «AIP Restaurant Viadukt» 

eröffnet, das eine sinnvolle Ergänzung zum «Konter» sein soll; 

denn im Gegensatz zum Wetziker Restaurationsbetrieb wird in 

Zürich vor allem am Abend und in der Nacht einiges los sein. Man 

darf gespannt sein. 

Damit ist nun alles gesagt. Ausser das «Wichtigste»: Der Schoggikuchen 

im «Konter» ist ein absolutes Muss! < 

Bild links Im Restaurant Konter in Wetzikon gehört gute Laune zum Service. Bild Mitte Der Jobbus/Garage, der ebenfalls zur Stiftung Netz:werk 

gehört, bildet neu auch angehende Schreiner aus. Bild rechts Am Mittagstisch E1S sind auch Nichtschüler willkommen.

Fotos: Sebastian Schiendorfer | Martin Stollenwerk 

Credit Suisse 

Business / Sponsoring / Unternehmerische Verantwortung 

BärenPark in Bern 

Wappentier lebt artgerecht 

Den Bären im Wappen tragen viele. 

Doch ausser Bern besitzt keine 

Hauptstadt der Welt einen modernen, 

artgerechten BärenPark. 

Nach einem grosszügigen Umbau 

kann nun die seit 1315 bestehende 

Tradition weitergeführt werden. 

Björk und Finn fühlten sich bereits 

an der Eröffnung Ende Oktober 

sichtlich wohl. Der Jubiläumsfonds 

der Credit Suisse Foundation hat 

die «Bärengraben-Sanierung» als 

Partner mitunterstützt. 

www.baerenpark-bern.ch 

Oskar-Brunner-Fonds-Lehrlingspreis 

Preis für Automechaniker 

Das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft 

sind die KMU. Das Rückgrat 

der KMU sind die Handwerker. 

Ihnen wird meist wenig Beachtung 

geschenkt. Und doch tragen sie 

entscheidend zum Qualitätsstandort 

Schweiz bei. Im Gedenken 

an ihren Vater hat Friedel Brunner 

innerhalb der Stiftung Accentus 

einen Fonds errichtet, der jährlich 

Preise für die drei besten Zürcher 

Lehrabschlüsse im Bereich Automobilmechanik/-technik 

ausrichtet. 

And the winners are: Silvan Capaul 

(1. Rang), Luca Belvedere und 

Levin Eggler. In den Vorjahren 

gewannen Marcel Müller (2008) 

und Christian Schenk (2007). 

Lily-Waeckerlin-Preis 

«Wegweiser Musik» in Basel 

Das Projekt «Wegweiser Musik» 

des Vereins Gare des enfants in 

Basel hat den mit 60 000 Franken 

dotierten Lily-Waeckerlin-Preis 

für Jugend und Musik 2009 erhalten. 

Der von der Schlagzeugerin 

Sylwia Zytynska geleitete Verein 

veranstaltet im Saal des Basler 

Gare du Nord Konzerte, in denen 

Kinder für Kinder spielen. Mit 

dem Projekt «Wegweiser Musik» 

wird nun an Orten Musik gemacht, 

an denen sich die Kinder im Alltag 

aufhalten. Konkret werden zusammen 

mit drei Basler Krippen 

mit einfachen Mitteln musikalische 

Mitmachaktionen entwickelt und 

mit professionellen Musikern 

der Musik-Akademie aufgeführt. 

Das Schlusskonzert findet am 

28. März 2010 statt. Die früheren 

Preisträger: Musikschule Köniz 

(2008), Ecole de Musique du 

Conservatoire de Lausanne (2007), 

Musikhochschule Luzern (2006) 

und Conservatorio della Svizzera 

Italiana Lugano (2005). 

www.accentus.ch 

Partnerschaft mit Roger Federer Der vierfache 

Weltsportler des Jahres verkörpert Werte, die 

auch der Credit Suisse wichtig sind: Qualitätsbewusstsein, 

Zuverlässigkeit, Respekt vor 

dem Gegenüber, Streben nach Spitzenleistun- 

gen, Verantwortungsbewusstsein. Federer 

ist für die Credit Suisse ein idealer globaler Botschafter. 

Am 16. November wurde eine lang- 

fristige Partnerschaft beschlossen. Die Credit 

Suisse unterstützt überdies die Roger Federer 

Foundation. Diese fördert Bildungsprojekte, 

vor allem in Südafrika, und ergänzt damit die 

globale Bildungsinitiative der Bank. 

Wanderpreis Energie-Modell Zürich 

Credit Suisse 1 

Energie sparen lohnt sich auch in finanzieller Hinsicht 

Im Jahr 2006 hat die Credit Suisse 

als erstes Grossunternehmen in der 

Schweiz die Treibhausgasneutralität 

realisiert. Weil sie seither den 

Betriebsoptimierungspfad aus ihrer 

Klimastrategie kontinuierlich weiter- 

verfolgte, erhielt die Credit Suisse 

nun den Wanderpreis Energie- 

Modell Zürich für 2007 und 2008. 

«Dank des intensiven Erfahrungsaustausches 

konnten wir unsere 

Energieeffizienz deutlich steigern», 

erklärt Patrik Burri, globaler Leiter 

für Umwelt- und Energiemanagement 

bei der Credit Suisse. 

14 Unternehmen aus den Sektoren 

Dienstleistung, Handel und 

Industrie sind im Energie-Modell 

Zürich zusammengeschlossen. Das 

1997 gesetzte Ziel, die Energieeffizienz 

innerhalb von zehn Jahren 

freiwillig um 15 Prozent zu steigern, 

wurde 2005 mit dem Zeithorizont 

2012 erneuert und auf das ganze 

System Schweiz erweitert. Zusammen 

konnten die Firmen den CO 2 - 

Ausstoss seit dem Jahr 2000 um 

28 000 Tonnen (34 Prozent) auf 

54 700 Tonnen senken. 

«Wir wollen unseren CO 2 -Fussabdruck 

weiter reduzieren», führt 

Rolf Krummenacher an, Leiter von 

Corporate Real Estate and Services. 

«Allein die Credit Suisse konnte für 

2008 Massnahmen im Umfang von 

knapp sieben Millionen Kilowattstunden 

ans Energie-Modell rapportieren. 

Wir wollen auf diesem 

hohen Niveau fortfahren. Mit dem 

Erweiterungsbau des Uetlihofs 

entstehen nach dem umwelt- und 

energieschonenden Minergie-P- 

Standard 2000 Arbeitsplätze.» 

Solche Massnahmen fallen auch 

finanziell ins Gewicht, so dass sich 

allfällige Mehrkosten schnell bezahlt 

machen. «Seit der Einführung 

der Treibhausgasneutralität konnten 

wir durch Energieeffizienzmassnahmen 

jährliche Einsparungen von 

rund drei Millionen Franken realisieren», 

betont Burri. «Wir sind stolz, 

dass die Credit Suisse Schweiz in 

dieser Hinsicht beispielhaft voranschreitet 

und einen wesentlichen 

Beitrag zur Initiative ‹Credit Suisse 

Cares for the Climate› leistet», hebt 

Rolf Krummenacher die bankinterne 

Signalwirkung hervor. 

Texte: Andreas Schiendorfer 

Anzeige 

Der Zürcher Regierungsrat 

Markus Kägi (rechts) 

gratuliert der Credit 

Suisse, vertreten durch 

Rolf Krummenacher, 

für ihren Erfolg bei der 

Steigerung der Energieeffizienz. 


1 Credit Suisse 

Elisabeth Engel führt eine politische Gemeinde. Beruflich steht sie einer wichtigen Abteilung 

der Credit Suisse vor – dies erfordert einen ständigen «Koordinations-Seiltanzakt». 

Seiltanz zwischen Büro 

und Gemeinderatssaal 

Rund 300 Mitarbeitende der Credit Suisse engagieren sich zusätzlich zum 

Beruf in einem politischen Nebenamt. Sie sind Teil des in der Schweiz 

tief verwurzelten Milizsystems. Die Credit Suisse sieht in ihren politischen 

Mandatsträgern wichtige Brückenbauer zwischen Wirtschaft und Politik. 

Es ist Montag, 18 Uhr. Elisabeth Engel trifft 

im Gemeindehaus von Uesslingen-Buch ein. 

Seit 2005 ist sie Gemeindepräsidentin – offiziell 

Gemeindeammann – der kleinen Thurgauer 

Weinbaugemeinde. Eine Stunde bleibt 

ihr noch für letzte Vorbereitungen der Gemeinderatssitzung. 

Die Sanierung der Dorfbrücke 

samt vorübergehenden Verkehrsumleitungen 

ist diesmal wohl das heikelste 

Traktandum. Seit der letzten Sitzung vor zwei 

Wochen hat sie ihre gesamte Freizeit inves- 

tiert in Planungs- und Repräsentationsaufgaben, 

die Sitzungsvorbereitung sowie die 

Koordination der hängigen politischen Dos- 


siers mit den verschiedenen Verwaltungsstellen, 

den Gemeinderäten und der Gemeindeschreiberin. 

Während der Bürgersprechstunde 

werden die Engels-Türen regelmässig 

geöffnet, diese Woche ging es um eine Flurstreitigkeit 

sowie Anträge für Umzonungen. 

Szenenwechsel. Dienstag, 7 Uhr. Elisabeth 

Engel trifft in ihrem Büro bei der Credit 

Suisse an der Brandschenkestrasse in Zürich 

ein. Hier leitet sie eine Fachstelle, die unter 

anderem für die Umsetzung des Compliance 

Training der Credit Suisse Mitarbeitenden in 

der Schweiz verantwortlich zeichnet. Doch 

über Mittag heisst es bereits wieder amtliche 

Protokolle studieren und dringliche Anfragen 

aus der Gemeinde beantworten. Elisabeth 

Engel ist sich bewusst, dass das Nebeneinander 

von Beruf und politischer Arbeit, ein 

«Koordinations-Seiltanzakt», wie sie selbst 

erklärt, ohne die grosse Flexibilität des Arbeitgebers 

und ihres privaten Umfelds nicht 

möglich wäre. 

Damit ist sie kein Einzelfall, sondern eine 

von rund 300 Mitarbeitenden der Credit 

Suisse Schweiz, die nebenamtlich ein gewähltes 

politisches Mandat auf Gemeinde- 

oder Kantonsebene ausüben. Sie sind im 

Berufsleben beispielsweise als Kundenberater, 

Controller oder Regionenleiter tätig und 

bekleiden nebenbei ein Amt im Kantonsrat, 

Gemeinderat, in einer Finanz- oder Schulkommission 

oder an einem Gericht. 

Die Bank schätzt das Engagement 

«Politische Mandatsträger haben eine wichtige 

Funktion als Brückenbauer zwischen 

Wirtschaft und Politik», ist Hans-Ulrich 

Meister, CEO Credit Suisse Schweiz, überzeugt. 

Diese Wertschätzung wird auch am 

jährlich stattfindenden Treffen der politisch 

aktiven Mitarbeitenden der Credit Suisse 

übermittelt. Organisiert wird das Treffen von 

Public Policy. Ihr Leiter René Buholzer sieht 

die Bedeutung einer politischen Tätigkeit im 

Nebenamt vor allem in der positiven Wechselwirkung 

zwischen Wirtschaft und Politik: 

«Die Politik ist darauf angewiesen, dass sie 

Input aus der praktischen Erfahrung der Privatwirtschaft 

erhält – und dies aus erster 

Hand, von Leuten, die täglich im Wettbewerb 

stehen und kompetent einbringen können, 

wie sich die politischen Entscheidungen in 

der Praxis auswirken.» Die Wirtschaft sei 

umgekehrt darauf angewiesen, dass die 

Politik Rahmenbedingungen schaffe, die 

Wachstum und damit Wohlstand für möglichst 

viele ermöglichen. Gerade für die Banken, 

die einem dichten Regulierungswerk 

unterstehen, sei dies besonders wichtig, betont 

Buholzer. 

Es gilt als Besonderheit des politischen 

Systems der Schweiz, dass Politiker ihr Mandat 

als Nebenamt ausüben und hauptberuflich 

einer anderen Erwerbstätigkeit nachgehen. 

Dahinter steht der Milizgedanke, der 

auf der republikanischen Vorstellung beruht, 

dass die Bürger in sämtlichen öffentlichen 

Angelegenheiten des Staates Verantwortung 

für das Gemeinwesen übernehmen sollen. 

Das Milizsystem ist in der Schweiz tief verwurzelt. 

Jede vierte Person führt mindestens 

Fotos: Eva-Maria Züllig

eine unbezahlte Tätigkeit bei Organisationen 

oder Institutionen aus. Doch nebst der zunehmenden 

Professionalisierung zahlreicher 

staatlicher Ämter mangelt es immer öfter an 

Freiwilligen, die bereit sind, die hohe zeitliche 

Beanspruchung auf sich zu nehmen. Wenn 

überhaupt, engagieren sich Freiwillige lieber 

in Sport und Kultur statt in der Politik. Laut 

Bundesamt für Statistik sind gemessen an 

der Schweizer Wohnbevölkerung nur noch 

2,3 Prozent der Frauen und 5,4 Prozent der 

Männer bei einer politischen Partei oder in 

einem öffentlichen Amt aktiv. 

So ist es nicht erstaunlich, dass immer 

häufiger Vollzeitpolitiker sowie Vertreter von 

Verbänden, Gewerkschaften oder öffentlichen 

Institutionen in den Parlamenten sitzen 

und immer weniger aus der Privatwirtschaft. 

Als Grund wird oft die mangelnde 

zeitliche Vereinbarkeit von politischem und 

beruflichem Engagement genannt. 

Grosszügige Arbeitszeitregelung 

Damit die Doppelbelastung bewältigt werden 

kann, unterstützt die Credit Suisse die nebenamtliche 

politische Tätigkeit aktiv, indem 

Mitarbeitende für ein politisches Amt einen 

Teil ihrer Arbeitszeit in Anspruch nehmen 

können. Beansprucht die Ausübung des 

Mandats weniger als 20 Prozent der Arbeitszeit, 

wird dem Mitarbeitenden weiterhin der 

volle respektive der bisherige Lohn ausbezahlt. 

Die Vergütung für das politische Amt, 

zum Beispiel Sitzungsgelder, steht dem Mitarbeitenden 

zu und gilt als Entschädigung für 

die in der Freizeit zu leistenden Vorbereitungsarbeiten 

für das Amt. 

Die politischen Mandatsträger decken ein 

breites politisches Meinungsspektrum ab. 

«Diese Vielfalt begrüssen wir», bestätigt 

Hans-Ulrich Meister. «Allen gemeinsam ist 

die Überzeugung, dass wir als Bank eine 

besondere wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Verantwortung tragen und dass dazu 

auch die Mitwirkung an der politischen Arbeit 

im Rahmen des Milizsystems gehört.» 

Für Elisabeth Engel gründet die Motivation 

zum politischen Engagement in der direkten 

Demokratie der Schweiz: «Wir leben 

in einem Land, in dem wir mitbestimmen 

dürfen und etwas bewegen können.» Sie 

wolle nicht immer nur reklamieren, sondern 

konkret etwas bewegen. Trotz Doppelbelastung 

meint sie deshalb: «Das Amt als Gemeindeammann 

würde ich jederzeit wieder 

annehmen.» Monika Güntensperger 

«Mein Projekt für die Schweiz» 


Womit befassen sich die politischen Mandatsträger im Konkreten? Mit welchen 

Projekten versuchen sie, ihre Gemeinde oder ihren Kanton vorwärtszubringen? 

Diese Fragen waren die Grundlage für die im Sommer 2009 von der Credit Suisse 

Public Policy lancierte Aktion «Mein Projekt für die Schweiz». Das Ergebnis 

lässt sich sehen. 

Die rund 20 bei der Credit Suisse tätigen 

Gemeindepräsidentinnen, Gemeindepräsidenten 

sowie Kantonsräte wurden im 

Rahmen der Aktion «Mein Projekt für die 

Schweiz» eingeladen, ein Projekt aus ihrer 

Region vorzustellen, das für die gesamte 

Schweiz beispielhaft sein könnte. 

Hohe Qualität der beurteilten Projekte 

Eine Expertenjury bestehend aus alt Bundesrat 

Flavio Cotti, Professorin Monika Bütler 

von der Universität St. Gallen, economiesuisse-Direktor 

Pascal Gentinetta, Avenir- 

Suisse-Direktor Thomas Held und René 

Buholzer, Leiter Public Policy Credit Suisse, 

nahm die eingereichten Projekte unter die 

Lupe. Eine Auswahl zu treffen, erwies sich 

als schwierig. «Die eingereichten Projekte 

waren alle von hoher Qualität und unterstützenswert», 

meint Jurymitglied Thomas Held. 

«Sie verdeutlichen das grosse gesellschaftliche 

Engagement der Politmandatsträger.» 

Die Jury hat schliesslich vier Projekte ausgewählt, 

die dem Regional Management 

Board Schweiz unter der Leitung von Hans- 

Ulrich Meister präsentiert werden. 

Wenn das Herz plötzlich stillsteht 

Um Herzensangelegenheiten geht es im 

Projekt des Berner Grossrats Thomas Fuchs. 

Viele Leute erkennen die Anzeichen eines 

Herzinfarktes nicht, reagieren zu spät und 

wissen nicht, was im Falle einer Herzrhyth- 

1 

musstörung zu tun ist. Fuchs hat deshalb im 

Grossen Rat einen Vorstoss eingereicht, der 

verlangt, dass nebst der Verbreitung öffentlich 

zugänglicher Defibrillatoren ein Netz von 

Erstversorger-Teams aufgebaut wird und 

erste Kenntnisse über die Verhaltensweisen 

bei einem Herznotfall bereits an Schulen 

vermittelt werden. «Die Credit Suisse hat erfreulicherweise 

gerade am Standort Murifeld 

in Bern bereits reagiert und nebst der Instal- 

«Der Entscheid, die 

Gemeinden zu fusionieren, 

ist ein innovativer Schritt 

und das Projekt zur konkreten 

Umsetzung eine 

grosse Herausforderung.» 

Pascal Gentinetta 

lation von Defibrillatoren auch eine gut besuchte 

Ausbildung vor Ort durchgeführt», 

meint Thomas Fuchs, der als Gruppenleiter 

einer Krediteinheit in Bern arbeitet. 

«Die Zielsetzung des Projekts ist von 

grosser gesellschaftlicher Bedeutung und 

deshalb sehr zu begrüssen», begründet alt 

Bundesrat Flavio Cotti die Wahl der Jury 

voller Anerkennung. 

Daniel Müller ist Teamleiter Privatkunden 

bei der Credit Suisse in Bern und seit > 

1 Prominente Jury: Flavio Cotti, alt Bundesrat, mit Pascal Gentinetta, Direktor economiesuisse. 

2 Monika Bütler, Volkswirtschaftsprofessorin an der Universität St. Gallen, mit Projektinitiator René Buholzer. 

2 



Mitte 2003 Gemeindepräsident in Niedermuhlern, 

einer kleinen Landgemeinde mit 

535 Einwohnern. Sinkende Schülerzahlen 

haben Politiker und Schulkommission frühzeitig 

veranlasst, für ihre Realschule eine 

langfristige Lösung zu finden. Zusammen mit 

den Gemeinden Wald und Oberbalm beschloss 

man die Schulzusammenlegung, 

wobei Niedermuhlern als Standortgemeinde 

«Die Gemeinden haben 

einen guten Kompromiss 

gefunden, was das Verhältnis 

zwischen Zentralisie- 

rung und Dezentralisierung 

angeht.» 

Monika Bütler 

nominiert wurde. Die Lösung hat den Vorteil, 

dass sie leicht kostengünstiger ist als der 

Vorschlag des Kantons Bern, der eine Zentralisierung 

in grösseren Oberstufenzentren 

vorsah. «Die Gemeinden haben einen guten 

Kompromiss gefunden, was das Verhältnis 

zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung 

angeht», meint Jurorin Monika Bütler. 

Es ist ein Zeichen, dass der ländliche Raum 

auch in Zukunft attraktiv gestaltet werden 

kann. Dank der Erhaltung einer Realschule 

auf dem Land können rund 40 Schüler weiterhin 

mit einem kurzen Schulweg rechnen. 

Um eine Fusion geht es auch im Projekt 

von Beat Noser, Gemeindepräsident in Oberurnen. 

Die Glarner Landsgemeinde hat im 

Mai 2006 entschieden, die heutigen 26 Gemeinden 

des Kantons zu drei Grossgemeinden 

Glarus Süd, Glarus Mitte und Glarus 

Nord zusammenzulegen. Pascal Gentinetta 

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1 

3 

1 Daniel Müller löst das Problem sinkender Schülerzahlen kostengünstig. 2 Beat Noser steht uneingeschränkt 

hinter dem mutigsten Fusionsprojekt der Schweizer Geschichte. 3 Reinhold Sommer-Schwegler 

unterstützt ein beispielhaftes Integrationsprojekt. 4 Thomas Fuchs: Ein kleiner, roter Koffer kann Leben retten. 

ist als Jurymitglied von diesem Vorhaben 

überzeugt: «Der Entscheid, die Gemeinden 

zu fusionieren, ist ein innovativer Schritt und 

das Projekt zur konkreten Umsetzung eine 

grosse Herausforderung.» Beat Noser ist 

Leiter Global Print bei der Credit Suisse in 

Zürich und nebenbei stellvertretender Projektleiter 

der Zusammenlegung von heute 

acht Gemeinden zur neuen Gemeinde Glarus 

Nord. Ziel des Projekts ist es, die Departemente 

professioneller und die Entwicklung 

der neuen Gemeinde zukunftsorientierter 

und wettbewerbsfähiger zu gestalten. «Dabei 

bleibt kein Stein auf dem anderen», sagt Beat 

Noser, der im Juli 2010 im neuen Gemeinderat 

von Glarus Nord Einsitz nehmen wird. 

Alle Departemente werden reorganisiert, und 

sämtliche Angestellten der Gemeinden müssen 

sich für die neuen Aufgaben bewerben. 

Integration durch Mitternachtssport 

Welche neuen Wege gibt es, um das gemeinsame 

Zusammenleben von Einheimischen 

und Ausländern in einer Gemeinde zu för- 

2 

4 

dern? Mit dieser Frage befasst sich Reinhold 

Sommer-Schwegler in seiner Funktion als 

Mitglied der Bürgerrechtskommission der 

Luzerner Gemeinde Schötz, die er nebst seiner 

Tätigkeit im Bereich Private & Business 

Banking/Trade Finance ausübt. Das diesen 

Sommer lancierte Projekt «Gemeinsame Integration» 

möchte das gegenseitige Verständnis 

der Kulturen, die auf dem Gemeindegebiet 

leben, verstärken. Die zuständige 

Integrationskommission, die sich aus Mitgliedern 

verschiedener Nationen zusammensetzt, 

schafft Raum für Begegnungen, sei es 

an einem Mitternachts-Basketball-Treff für 

Jugendliche oder beim kulinarischen Vorstellen 

des Heimatlandes. «Solche Projekte, 

mögen sie noch so klein sein und in noch 

so kleinen Gemeinden stattfinden, fördern 

das gemeinsame Zusammenleben aller Mitmenschen 

in der Schweiz», ist Kantonsrat 

Reinhold Sommer-Schwegler überzeugt. 

Diese Integration «von unten nach oben» war 

es auch, was die Expertenjury zur Wahl des 

Projekts bewogen hat. Monika Güntensperger 

Fotos: Eva-Maria Züllig | Credit Suisse

Die Bank ohne Hindernisse 

Vor drei Jahren ist das Projekt «Accessibility» der Credit Suisse mit dem 

Ziel gestartet worden, um ihre Dienstleistungen für Menschen mit Behinderung 

barrierefrei zu gestalten. Websites, Bancomaten und Geschäftsstellen 

sollen für Menschen mit Mobilitätsproblemen ebenso wie für Sehbehinderte, 

Gehörlose und ältere Menschen zugänglich sein. Inzwischen ist die Credit 

Suisse die am besten zugängliche Bank der Schweiz. Eine Zwischenbilanz. 

Geld am Bancomaten beziehen, via Online 

Banking Zahlungen tätigen oder mit dem 

Kundenberater Kontakt aufnehmen: Das Erledigen 

von Bankgeschäften gehört für die 

meisten Leute zum normalen Alltag. Für 

mehrere hunderttausend Menschen, die in 

der Schweiz mit einer Behinderung leben, 

bergen solche Tätigkeiten jedoch täglich 

neue Herausforderungen. 

Viele Gebäude und elektronische Services 

der Banken werden Menschen mit einer Behinderung 

sowie älteren Menschen nicht 

gerecht. Der Anstoss, die Bankdienstleistungen 

behindertengerecht zu gestalten, 

kam von einem Mitarbeitenden der Credit 

Suisse, der selbst sehbehindert ist. Alireza 

Darvishy hatte die Idee, durch entsprechendes 

Umprogrammieren Webinhalte für 

Blinde und Sehbehinderte zugänglich zu machen. 

Hanspeter Kurzmeyer, Leiter Privatkunden 

Schweiz, unterstützte Darvishy darin 

tatkräftig, weil er sofort die Notwendigkeit 

zum Handeln erkannte. Deshalb leitete er ein 

langfristiges Projekt ein mit dem Ziel, die 

Bank und ihre Dienstleistungen Menschen 

mit Behinderungen umfassend zugänglich zu 

machen. 2007 wurde das Center of Accessibility, 

welches das Projekt zusammen mit 

direkt und indirekt betroffenen Mitarbeitenden 

umsetzt, unter der Leitung von Frau 

Zahra Darvishi ins Leben gerufen. 

Web als Türöffner 

«Das Internet kann für Menschen mit Behinderungen 

ein Tor in die Selbständigkeit sein», 

erklärt Alireza Darvishy. «Zahlungen einfach 

und bequem von zu Hause aus erledigen zu 

können oder sich schnell via Web Informationen 

zu beschaffen, bedeutet, auf keine 

fremde Hilfe angewiesen zu sein.» Doch 

längst nicht alle Websites erfüllen diese 

Funktion. Dazu muss ein Bildschirmleseprogramm 

die Website auditiv umsetzen. Jede 

Überschrift und Grafik wird mit einem Text 

hinterlegt, vor allem aber sind Applikationen 

und Webportale entsprechend umzupro- 

Die Credit Suisse legt grossen Wert auf die 

Rollstuhlgängigkeit ihrer Geschäftsstellen. 

grammieren und Inhalte einfach und verständlich 

anzuordnen. Eine aufwändige und 

dementsprechend kostspielige Angelegenheit, 

aber nur, wie Darvishy betont, wenn 

man sie nachträglich ausführen muss. Bei 

rechtzeitiger Planung hingegen halten sich 

die Kosten in Grenzen. 

Seit 2007 hat die Credit Suisse aus Überzeugung 

schrittweise alle Online-Portale in 

diesem Sinne zugänglich gemacht. Dafür 

erhielt sie von der Stiftung «Zugang für alle» 

mehrere Zertifizierungen mit Höchstwert, 

namentlich für das Webportal Direct Net 

(Online Banking), das Online-Magazin In 

Focus sowie für die gesamte Homepage der 

Credit Suisse, die seit Sommer 2009 vollständig 

barrierefrei ist. Mittlerweile ist man 

auch im Ausland, so etwa im deutschen Bundeswirtschaftsministerium, 

auf diese Pionierleistung 

aufmerksam geworden. 

Sprechende Bancomaten 

Barrierefreiheit hört jedoch nicht beim Internet 

auf: Der Zugänglichkeit von Bancomaten 

kommt ebenfalls ein hoher Stellenwert zu. Im 

Sommer 2008 begann die Credit Suisse, an 

häufig frequentierten und dafür geeigneten 

Standorten 290 sprechende Bancomaten 

einzurichten, die in vier Sprachen durch die 


am Bancomat möglichen Dienstleistungen 

führen. Alireza Darvishy sieht darin einen 

eigentlichen Meilenstein in der Vermittlung 

von Bankdienstleistungen: «Dieser Service 

ist für uns Betroffene von grossem Wert und 

gleichzeitig ein Beitrag an alle Menschen 

mit einer Sehbehinderung. Egal, ob Credit 

Suisse Kunde oder nicht.» Seit der Einführung 

im letzten Jahr haben schon über 

3000 Benutzer von diesem Service Gebrauch 

gemacht. 

Zugänglichkeit bedeutet aber auch eine 

behinderten- und betagtengerechte Gestaltung 

der Geschäftsstellen. Die Credit Suisse 

hat sogar eigene Richtlinien für Um- oder 

Neubauten von Geschäftsstellen und Büros 

eingeführt. Seit 2007 wurden sämtliche 

Um- und Neubauten behindertengerecht 

realisiert. Dabei wurden die Zugänge von 

Gehwegen und Parkplätzen stufen- und 

schwellenlos gemacht. Ferner hat die Credit 

Suisse seit 2008 bereits 31 tiefer gelegte 

Bancomaten für Rollstuhlfahrer installiert. 

Zu den Verbesserungen in der Kommunikation 

mit Kunden gehört auch, dass von 

der Bank in Papierform verschickte Informationen 

wie Bankauszüge für Blinde und 

Menschen mit Sehbehinderungen in Brailleschrift 

gedruckt sind; Senioren können die 

Auszüge in Grossschrift anfordern. Immer 

mehr Kunden nutzen diesen neuen Service. 

Zudem können sich Gehörlose und Hörbehinderte 

via Procom bei der Credit Suisse 

melden und so problemlos sämtliche Dienstleistungen 

in Anspruch nehmen. 

Teil der Unternehmenskultur 

Neben den technischen Verbesserungen ist 

die Sensibilisierung von Mitarbeitenden für 

die Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen 

ein wichtiger Bestandteil des Accessibility-Projekts. 

Um Berührungsängste abzubauen, 

hat die Credit Suisse das «Disability 

Awareness Training» eingeführt. Bis jetzt > 

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sind rund 2000 Mitarbeitende speziell auf die 

Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen 

und der wachsenden Anzahl von älteren 

Menschen sensibilisiert und geschult 

worden. Innerhalb der Credit Suisse wurde 

2006 das «Disability Interest Forum» für 

direkt und indirekt betroffene Mitarbeitende 

gegründet. Mit dessen Hilfe werden ein Netzwerk 

und ein Forum für den Austausch von 

Informationen rund um dieses Thema auf- 

und ausgebaut. Was vor drei Jahren mit einer 

Idee begonnen hat, ist heute zu einer langfristigen 

Initiative angewachsen, die ihre 

Wirkung nicht nur in der Verbesserung des 

Kundenservice zeigt: «Die Sensibilisierung 

hat bei uns enorm an Bedeutung gewonnen. 

Accessibility ist ein Teil unserer Unternehmenskultur», 

so Alireza Darvishy. Die Credit 

Suisse ist inzwischen die am besten zugängliche 

Bank der Schweiz und hat es geschafft, 

die Barrierefreiheit in allen Dienstleistungsbereichen 

zu institutionalisieren. 

Schweizweit sind bereits 290 sprechende Banco- 

maten installiert. Und sie werden rege genutzt. 

Hanspeter Kurzmeyer ist stolz auf das bisher 

Erreichte und sieht im langfristig angelegten 

Projekt auch einen Beitrag für die Gesellschaft: 

«Mit dieser Initiative wollen wir uns 

als Bank hervorheben, die sich gezielt auf die 

Bedürfnisse einer grösser werdenden Kundengruppe 

ausrichtet. Gleichzeitig nehmen 

wir aber auch unsere soziale Verantwortung 

wahr. Durch die Zugänglichkeit unserer Produkte 

und Dienstleistungen für Menschen 

mit Behinderungen möchten wir zu einer 

stärkeren Integration dieser Personen in der 

Schweiz beitragen.» Maya Kunz 

� www.credit-suisse.com/barrierefreiheit 

� www.credit-suisse.com/accessibility 

siehe auch «Bauberatung der Pro Infirmis» 

(Seite 2 f.) 


Die Stiftungsgelder werden 

verantwortungsbewusst 

angelegt und eingesetzt 

Die gemeinnützigen Stiftungen Accentus, Empiris und Symphasis unterstützen 

jährlich über 100 verschiedene Projekte dank der Spenden zahlreicher Kundinnen 

und Kunden von Credit Suisse, Clariden Leu und Neuer Aargauer Bank. 

«Unsere Donatorinnen und Donatoren müssen 

darauf vertrauen können, dass die Stiftungen 

mit ihren Spenden – die bis zu mehreren 

Millionen Franken betragen können – 

gewissenhaft umgehen», ist sich Daniel Otth, 

der Geschäftsführer der Stiftungen Accentus, 

Empiris und Symphasis, seiner Verant 

«Das Vermögen der 

Stiftung dient ausschliesslich 

dem Zweck, die 

gemeinnützigen Anliegen 

der Donatorinnen und 

Donatoren zu realisieren.» 

Daniel Otth 

wortung bewusst. «Neben der kritischen 

Evaluation und Selektion geeigneter Projekte 

und Partnerorganisationen gehört es zu unseren 

zentralen Aufgaben, die uns anvertrauten 

Vermögenswerte professionell und nach 

bestem Wissen anzulegen.» 

Die drei gemeinnützigen Stiftungen verfügen 

über bewährte Prozesse für Anlage 

und Überwachung der Stiftungsvermögen, 

ganz im Sinne einer zeitgemässen «foundation 

governance». 

Die Donatorinnen und Donatoren können 

Verwendungszweck wie auch Ausschüttungsmodalitäten 

ihrer Spende in einem weit abgesteckten 

Feld frei bestimmen. Deshalb 

legt die Geschäftsleitung der Stiftungen die 

jeweils passende Anlagestrategie individuell 

fest und betraut dann, etwa im Rahmen eines 

genau definierten Vermögensverwaltungsmandates 

oder mit einem transparenten, 

regulierten Anlagefonds, Spezialisten der 

Credit Suisse, der Clariden Leu oder der 

Neuen Aargauer Bank mit der Umsetzung. 

Je nach Ausgangslage kann dies zum Beispiel 

eine ausgewogene Strategie mit bis zu 

40 Prozent Aktien sein. 

Mit einer umsichtigen Planung der Liquidität 

ist sichergestellt, dass die Verpflichtungen 

gegenüber den unterstützten Projektpartnern 

jederzeit erfüllt werden können. Mittel, die für 

zugesagte oder beabsichtigte Projektfinanzierungen 

benötigt werden, werden separat und 

risikoarm zum Beispiel in Festgeldern oder 

auf Sparkonti angelegt. Dadurch konnten 

auch in Zeiten turbulenter Märkte wie 2008 

neue Vergabungen gesprochen werden. 

Die Überwachung der Anlageergebnisse 

obliegt dem vom Stiftungsrat eingesetzten 

Investment Review Committee. Diese Fachleute 

mit jahrelanger Erfahrung im Finanzbereich 

überprüfen regelmässig die eingegangenen 

Risiken und die damit erzielten 

Renditen. Bei unbefriedigender Performance 

wird die Situation eingehend analysiert. Als 

eine mögliche Massnahme werden dann zum 

Beispiel andere Anlageinstrumente eingesetzt. 

Reto Donatsch, Vorsitzender dieses 

«So verschieden 

die gemeinnützigen Ziele 

der Spender, so unterschiedlich 

die passenden 

Anlagestrategien.» 

Reto Donatsch 

Investment Review Committee, bringt es auf 

den Punkt, wenn er festhält: «Die verantwortungsvolle 

und professionelle Anlage des 

Vermögens ist die Grundlage für die Erfüllung 

des Stiftungszwecks.» Dominik Pfoster 

� 

Mehr zu den Stiftungen in den Artikeln 

auf den Seiten 14 bis 17 sowie unter 

www.accentus.ch, www.empiris.ch, 

www.symphasis.ch. 

Foto: Mathias Hofstetter

Dossier 

Partnerschaft 

Inhalt 

01 Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation 

Corporate Volunteering der Credit Suisse 

02 myclimate 

03 Pro Infirmis 

04 Pfadfinderbewegung Schweiz 

0 Musikkollegium Winterthur 

06 Schweizerisches Rotes Kreuz 

0 Young Enterprise Switzerland 

0 Fünf Partner in Kurzporträts

01 

Partnerschaft 

Gemeinsam mehr bewegen 

Überzeugt davon, dass ein intaktes gesellschaftliches Umfeld ein wichtiger Faktor für den 

nachhaltigen Geschäftserfolg ist, engagieren sich die Credit Suisse und ihre Mitarbeitenden 

seit Jahren für die Gesellschaft und für soziale Anliegen. In der Schweiz unterstützen der 

Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation und das Corporate Volunteering – zusammen mit 

ihren Partnerorganisationen – ausgesuchte Projekte in den Bereichen Bildung, Soziales, 

Integration, Umwelt und Kultur. Auch die Mitarbeitenden werden ermutigt, durch ehrenamtliche 

Arbeitseinsätze selbst mitzuhelfen. 

Welche Verantwortung tragen Unternehmen? 

Gerade in wirtschaftlich herausfordernden 

Zeiten scheint klar, dass die erste 

Antwort auf diese Frage die Verantwortung 

für die Profitabilität der eigenen Firma sein 

muss. Ebenfalls unumstritten ist die Verantwortung, 

die ein Unternehmen gegenüber 

ihren Kunden und Mitarbeitenden wahrzunehmen 

hat. Gleichzeitig wird jedoch der 

Ruf nach einer sozialen Komponente im 

Begriff «Unternehmensverantwortung» immer 

lauter. Kunden und Mitarbeitende verlangen 

in zunehmendem Masse, dass auch 

die Werte eines Unternehmens ihren eigenen 

ethischen, sozialen und ökologischen Wertvorstellungen 

entsprechen. Eine Forderung, 

die manchen Konzern der gewinnorientierten 

Privatwirtschaft in eine Grundsatzdiskussion 

über Unternehmensstrategie und -kultur 

führt. 

Werte statt Worte 

Das Wahrnehmen der sozialen Verantwortung 

gegenüber der Gesellschaft – also ein 

Engagement ausserhalb des Kerngeschäfts 

einer Bank – hat bei der Credit Suisse und 

ihren Mitarbeitenden Tradition. Ausgehend 

von ihrem ganzheitlichen Verständnis der 

unternehmerischen Verantwortung, ist die 

Bank überzeugt, dass nur ein intaktes und 

solides gesellschaftliches Umfeld einen 

nachhaltigen Geschäftserfolg ermöglicht. 

Fritz Gutbrodt, Director der Credit Suisse 

Foundation, erklärt: «Wir möchten in allen 

Regionen, in denen wir tätig sind, ein guter 

lokaler Partner sein und einen Beitrag zum 

Wohl der Gesellschaft leisten, indem wir uns 

mit unseren verschiedenen Partnerorganisationen 

für ausgesuchte Projekte weltweit 

einsetzen. Gemeinsam mit unseren Partnern 

können wir etwas bewegen. Zudem möchten 

wir durch unser soziales Engagement zeigen, 

dass wir unsere Unternehmenswerte auch 

konkret umsetzen und leben. Werte sollten 

immer mehr sein als nur Worte.» 

Den Unternehmen stehen – wie Privat personen 

auch – grundsätzlich zwei Mittel zur 

Verfügung, um sich sozial zu engagieren: 

Zeit und Geld. «Indem wir auch ehrenamtliche 

Arbeitseinsätze unserer Mitarbeitenden bei 

gemeinnützigen Projekten fördern, ergänzen 

wir nicht nur die finanzielle Unterstützung um 

ein persönliches Engagement, sondern unsere 

Mitarbeitenden erhalten auf diese Weise 

vielmehr auch Gelegenheit, sich freiwillig 

für eine gute Sache einzusetzen und neue 

Menschen und Situationen kennenzulernen. 

Das Erlebnis, gemeinsam mit den Partnerorganisationen 

und Arbeitskollegen etwas 

für jemanden zum Positiven hin verändern zu 

können, fördert den Teamgedanken, die soziale 

Kompetenz und somit die Unternehmenskultur. 

Zudem wird die eigene Perspektive 

um eine sehr wertvolle Erfahrung erweitert», 

ergänzt Hanspeter Kurzmeyer, Leiter Privatkunden 

Schweiz und Mitglied des Corporate 

Volunteering Committee der Credit Suisse. 

Corporate Volunteering Schweiz 

In der Schweiz organisiert und koordiniert 

das Corporate Volunteering, unter der Leitung 

von Zahra Darvishi, die gemeinnützigen 

Engagements der Mitarbeitenden. Um das 

Volunteering-Programm innerhalb der Bank 

zu fördern, gewährt die Credit Suisse ihren 

Mitarbeitenden pro Jahr einen Arbeitstag, 

den sie für die Freiwilligenarbeit einsetzen 

dürfen. In den USA und in Grossbritannien 

bereits seit vielen Jahren implementiert, erfreut 

sich auch das Corporate Volunteering 

in der Schweiz seit seiner Lancierung im Mai 

2008 stetig wachsender Beliebtheit: Rund 

3000 Mitarbeitende haben im Jahr 2008 

während insgesamt 19 500 Stunden freiwillige 

Arbeit zugunsten der Gemeinschaft geleistet. 

Die Idee, anderen Menschen nicht allein 

durch finanzielle Spenden, sondern durch 

den eigenen beherzten Einsatz helfen zu 

können, findet bei immer mehr Mitarbeitenden 

grossen Anklang. 

In der Schweiz liegt der Fokus der Freiwilligenarbeit 

auf der Integration von Menschen 

mit Behinderung und sozial Benachteiligten. 

Aber auch dem Schutz der Umwelt, 

speziell dem des Schweizer Bergwaldes, 

wird Rechnung getragen. Dem Thema Bildung 

kommt bei der Credit Suisse weltweit 

eine besondere Bedeutung zu. In der Schweiz 

widmen sich Credit Suisse Mitarbeitende der 

Vermittlung von finanz- und volkswirtschaftlichem 

Wissen an Kinder und Jugendliche. 

Jubiläumsfonds der Credit Suisse 

Der Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation, 

unter der Geschäftsführung von 

Janine Händel, arbeitet ebenfalls mit Partnerorganisationen 

zusammen, um gezielt und 

wirkungsvoll die Unterstützung von nachhal-

tigen Projekten mit klarem Bezug zur Schweiz 

zu gewährleisten. 

Anlässlich des 125-jährigen Bestehens 

der Schweizerischen Kreditanstalt wurde 

1981 die damalige Jubiläumsstiftung gegründet. 

17 Jahre später wurde sie mit der Jubiläumsstiftung 

der Schweizerischen Volksbank 

zusammengeschlossen. Seit der Integration 

in die globale Credit Suisse Founda tion 

im Jahr 2008 wird sie unter dem Name n 

«Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation» 

weitergeführt. 

Die thematischen Schwerpunkte des Jubiläumsfonds 

liegen auf der Integrationsförderung 

von unverschuldet Benachteiligten 

und auf der Auseinandersetzung mit gesell- 

schaftsrelevanten Themen. Zudem werden 

junge Talente in Kultur, Sozialem und Wissenschaft 

unterstützt – unter anderem durch 

die Verleihung der Preise «Credit Suisse 

Young Artist Award» und «Prix Credit Suisse 

Jeunes Solistes» am Lucerne Festival sowie 

dem «Credit Suisse Award for Best Teaching» 

an allen Schweizer Universitäten und Fachhochschulen. 

Nebst der Pflege der Partnerschaften 

mit Organisationen von nationaler 

Bedeutung erfolgen auch projektorientierte 

Vergabungen auf lokaler Ebene an nicht 

gewinn orientierte, nicht politische Organisationen 

in der Schweiz, über die die Mitglieder 

der Vergabungskommission des Jubiläumsfonds 

entscheiden. Mandana Razavi 

Der Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation arbeitet mit 13 Partnerorganisationen zusammen: 

ETH Zürich Foundation 

www.ethfoundation.ch 

Musikkollegium Winterthur 

www.musikkollegium.ch 

Pfadibewegung Schweiz 

www.pbs.ch 

Stiftung Schweizerischer 

Jugendmusikwettbewerb 

www.sjmw.ch 

Stiftung Kinderdorf Pestalozzi 

www.pestalozzi.ch 

Schweizerisches Komitee 

für UNICEF 

www.unicef.ch 

Multiple Sklerose 

Gesellschaft Schweiz 

www.multiplesklerose.ch 

Pro Infirmis 

www.proininfirmis.ch 

Museum Bellerive – ein Haus 

des Museum für Gestaltung Zürich 

www.museum-bellerive.ch 

Stiftung myclimate 

www.myclimate.org 

Weltweit engagiert 

Informationen über unser soziales 

Engagement und unsere Partnerorganisationen 

in den Credit Suisse 

Regionen EMEA (Europa, Naher 

Osten und Afrika), Americas und 

Asien-Pazifi k sowie über unsere 

vier globalen Initiativen in den 

Bereichen Bildung, Mikrofi nanz, 

humanitäre Hilfe und Umwelt 

fi nden Sie unter: 

https://www.credit-suisse.com/ 

citizenship/de/initiatives/index.jsp 

Swisscontact 

www.swisscontact.ch 

terre des hommes schweiz 

www.terredeshommes.ch 

WWF Schweiz 

www.wwf.ch 

Mehr Informationen über den Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation und dessen Partnerschaften sowie über dessen Musik- und Wissenschaftspreise 

finden Sie unter: https://www.credit-suisse.com/citizenship/de/jubilee_fund.jsp 

Seit 200 hat die Credit Suisse in der Schweiz auf nationaler Ebene Partnerschaften mit Organisationen: 

Schweizerisches Rotes Kreuz 

www.redcross.ch 

Plusport 

www.plusport.ch 

Yes – Young Enterprise Switzerland 

www.youngenterprise.ch 

Love Ride Switzerland 

www.loveride.ch 

Museum Bellerive 

Procap 

www.procap.ch 

Mehr zum Corporate-Volunteering-Programm der Credit Suisse in der Schweiz erfahren Sie unter: 

https://www.credit-suisse.com/citizenship/de/volunteering_partners.jsp 

Stiftung Hoffnung für Menschen in Not 

www.schweizer-tafeln.ch 

Stiftung Bergwaldprojekt 

www.bergwaldprojekt.ch

02 

Partnerschaft 

Global denken, um lokal zu handeln 

Die Klimadebatte darf nicht nur ein Thema am runden Tisch der Regierungschefinnen und -chefs 

sein. Mit dem Projekt «Hot Stuff – Chill Out» der Stiftung myclimate vernetzen sich Schulklassen rund 

um den Globus. Auch eine Thuner Gymiklasse steigt in die Debatte ein. 

«Klimawandel? Ich mag es heiss! Denn dann 

zeigen die Frauen mehr Haut und die Politiker 

kommen in kurzen Hosen ins Bundeshaus», 

antwortet ein junger Arbeiter in Thun 

den Gymnasiastinnen. In Tansania befragen 

Schüler ihren Biologie- und Chemielehrer 

Mr. Tesha zum Klimawandel. Seine Antwort: 

«Ich weiss nichts über Dinge, die das Fach 

Geografie betreffen.» Der Schuhmacher im 

indischen Dharamsala weiss Bescheid. Er 

wischt sich den Schweiss von der Stirn und 

sagt: «Wir haben zu viele Wälder abgebrannt. 

Nun gibt es zwar mehr Land für unsere 

Bauern und Siedlungen, dafür herrscht nun 

diese verfluchte Hitze!» Zum Start in das 

Schulprojekt «Hot Stuff – Chill Out» macht 

jede teilnehmende Klasse eine Serie von 

Interviews. Damit soll der Puls der Klimadebatte 

ihrer Umgebung gefühlt werden. 

Basketball spielen und Bäume pflanzen 

«Hot Stuff – Chill Out» wurde im April 2009 

lanciert und mittlerweile machen zwischen 

Lima, New York, Thun und Dharamsala bereits 

mehr als 40 Schulen mit. «Es ist das 

erste Mal in der Geschichte der Menschheit, 

dass wir zusammen vor einer globalen ökologischen 

Bedrohung stehen. Regierungen 

und Vertreter der Wirtschaft setzen sich immer 

wieder an einen Tisch und diskutieren 

über Lösungen. Der Jugend hingegen fehlten 

bisher Möglichkeiten zum internationalen 

Austausch und Handeln», sagt Julia Hofstetter, 

Initiantin des Projektes bei myclimate, 

einer Klimaschutzorganisation, die unter 

anderem vom Jubiläumsfonds der Credit 

Suisse Foundation unterstützt wird. Die Idee: 

Von den 40 Klassen schliessen sich jeweils 

drei auf verschiedenen Kontinenten zu einer 

Partnerschaft zusammen. Verbindendes 

Glied ist eine Online-Plattform, auf der sich 

die Schüler austauschen, beraten und bei 

konkreten Projekten zur Bekämpfung des 

Klimawandels motivieren. Innerhalb eines 

Semesters wird jede Klasse ein konkretes 

Projekt realisieren. Julia Hofstetter: «‹Hot 

Stuff – Chill Out› fördert auch das Verständnis 

und die Solidarität. Was geht zum Beispiel 

in einer jungen Schweizer Frau vor, die 

entdeckt, dass sie mit einer Schülerin in 

K enia dieselbe Leidenschaft für Basketball 

teilt, deren Land nun aber gerade in einer 

furchtbaren Hungersnot steckt ? Was denkt 

sie, wenn sie von ihrer Kollegin liest: ‹Zum 

Glück bin ich so stark wie ein Mann, denn 

ich will viele, grosse Bäume pflanzen!›?» 

Die Interviews, die die Schülerinnen und 

Schüler des Gymnasiums Seefeld in Thun 

führten, rütteln auf. «Es ist schockierend, wie 

wenig ausgeprägt das Bewusstsein und wie 

stark verbreitet die Resignation ist», sagt die 

17 Jahre alte Evelyne. Auch wenn die «Hot 

Stuff – Chill Out»-Schulstunde keine Zeugnisnote 

gibt, wird in den zwei Stunden pro 

Woche sehr motiviert und selbständig an diversen 

Projekten gearbeitet. Evelyne möchte 

zusammen mit ihren Kolleginnen an einem 

Verkaufs- und Infostand Geld sammeln. Der 

Erlös wird ein Projekt ihrer Partnerklasse in 

Dharamsala finanzieren. Ihre Kolleginnen 

und Kollegen im indischen Internat der Exiltibeter 

wollen alle Glühbirnen durch Energiesparlampen 

ersetzen. Bis jetzt fehlen aber 

die Finanzen. Verkaufsschlager sind vielleicht 

die von myclimate geschenkten Wassersparsets. 

Evelyne zeigt ihren Mitverkäuferinnen, 

wie man die Spardüsen in einen Wasserhahn 

schraubt. Schon ganz Verkäuferin, erklärt sie: 

«Dieses Düsenset verkaufen wir für sechs 

Franken. Der Käufer reduziert damit den Verbrauch 

von zwei Wasserhähnen und einer 

Dusche um die Hälfte. Ein Haushalt spart 

so Energie im Wert von mehr als 400 Franken 

pro Jahr!» 

Eine zweite Gruppe der Klasse möchte als 

Strassenkünstler Geld für ein Klimaprojekt 

sammeln. Sie fixieren die Termine für die 

Proben und diskutieren das Repertoire: «Wie 

wäre es mit dem ‹Earth Song› von Michael 

Jackson? Der passt doch spitze zum Thema», 

schlägt Manuel vor und spielt einige Takte 

am Klavier im Musikzimmer des Schulhauses: 

«… Did you ever stop to notice, This crying 

Earth, This wheeping shore? …» «Es ist ein 

genialer Song», stimmt Mitschüler Damian 

zu, «aber so perfekt wie Jackson können wir 

das nie – da blamieren wir uns doch!» 

Handfeste Forderungen 

Julia Hofstetter hat den Schülern zwei Umschläge 

voll internationaler Post mitgebracht. 

Trotz Online-Plattform sind es gerade diese 

handschriftlichen Briefe und Fotos ihrer 

Partnerklassen aus Afrika und Indien, die sie 

besonders berühren. Hier werden nicht nur 

Klimatipps ausgetauscht, sondern auch vom 

neusten iPod-Modell geträumt oder vom 

zu teuren, aber umso begehrenswerteren 

Besuch bei Starbucks geschwärmt. Vielleicht 

sind es gerade diese Gemeinsamkeiten, die 

diese Distanzbeziehung kitten und die Schüler 

schon fast euphorisch an den Klimaprojekten 

arbeiten lassen. 

Beim zweiten Umschlag geht es zur Sache. 

Die Schülerinnen und Schüler aller «Hot 

Stuff – Chill Out»-Klassen haben ihre Hände 

abgezeichnet und diese Handzeichnungen 

mit ihren klimapolitischen Forderungen versehen. 

Während auf internationalen Konferenzen 

um Prozente an CO2-Einsparungen 

gefeilscht wird, ist für die Gymischüler genug 

Zeit verstrichen. Eine Hand stoppt uns mahnend: 

«Genug der Worte! Macht etwas!» 

Aus anderen Händen liest sich Verzweiflung: 

«If no Action now, no Future, no Life …» Der 

internationale Aufschrei, die vielen bunten 

Zeichnungen, dieses Manifest von überbordender 

Protestenergie ist ihre Sprache. Eine 

Sprache, die vielleicht auch den Thuner Arbeiter 

aus seiner Gleichgültigkeit wecken wird. 

Politiker in kurzen Hosen darf keine Perspektive 

sein. Bernard van Dierendonck 

Foto: Bernard van Dierendonck

Getragen von den Händen der internationalen 

Zusammenarbeit möchten Simea (links) und Désirée 

an einem Verkaufs- und Informationsstand Geld 

für ein Projekt ihrer Partnerklasse in Dharamsala 

sammeln. 

2

03 

Partnerschaft 

«Hindernisfreiheit geht uns alle an» 

Die gesetzlichen Grundlagen für hindernisfreies Bauen bestehen bereits seit mehr als fünf Jahren. 

Dennoch sind weit über die Hälfte der öffentlich zugänglichen Bauten für behinderte und ältere 

Menschen nach wie vor nicht begeh- beziehungsweise befahrbar. Organisationen wie Pro Infirmis 

wirken diesem Umstand mit Bauberatungsstellen tatkräftig entgegen – immer erfolgreicher, wie 

Nicole Woog, diplomierte Architektin ETH SIA, betont. 

bulletin: Seit 2004 ist hindernisfreies 

Bauen durch das Behindertengleichstellungsgesetz 

vorgeschrieben. Hat das 

die Probleme gelöst ? 

Nicole Woog: Dieses Gesetz gibt es, aber es 

erzwingt nicht, dass alle Hindernisse beseitigt 

werden. Es verlangt bei öffentlichen 

Neubauten Zugänglichkeit. Für bestehende 

Bauten gilt dies jedoch nur bei tiefgreifender 

Renovation. Deshalb hat sich leider bei mehr 

als der Hälfte der in Frage kommenden Gebäude 

noch nichts geändert. Es ist also immer 

noch dem Goodwill der öffentlichen 

Hand und übrigens auch der Privaten überlassen, 

ob und wie sie ihre bestehenden Gebäude 

Behinderten und älteren Menschen 

zugänglich machen möchten. 

Es gibt also nach wie vor zahlreiche 

Hindernisse? 

Ja, die Liste ist tatsächlich lang: Privatwohnungen, 

Spitäler, Restaurants, Schwimmbäder, 

Geschäfte, öffentliche sanitäre Anlagen 

oder auch Gemeindehäuser sind immer 

noch zu einem grossen Teil ungenügend 

bezüglich Hindernisfreiheit. Im Vergleich zu 

den USA, die strenge gesetzliche Vorgaben 

haben und wo vieles zugänglich ist, liegt die 

Schweiz weit zurück. Das liegt daran, dass 

die Schweiz das Thema erst viel später aufgegriffen 

hat. 

Ist der Grund für die Zurückhaltung 

der Schweizer vielleicht finanzieller Natur ? 

Mag sein, dass das eine Rolle spielt. Obwohl 

gerade das Gegenteil stimmt: Hindernisfreies 

Bauen macht auch wirtschaftlich Sinn, 

weil die Integration und Selbstständigkeit 

von behinderten oder betagten Menschen 

schliesslich zu Kostenersparnissen für die 

AHV und IV führen. Zudem ist es belegt, dass 

Nicole Woog, Pro Infirmis, koordiniert schweizweit 

die Bauberatungsstellen der Pro Infirmis. 

die Kosten für hindernisfreie Neubauten bei 

guter Planung geringfügig sind, nämlich nur 

1,8 Prozent der Bausumme. 

Das Thema hat sich in diesem Fall noch 

nicht in den Köpfen festgesetzt ? 

Genau, obwohl wir sowohl im Parlament als 

auch in der Bevölkerung eine positive Grundeinstellung 

dem Thema gegenüber erfahren, 

merken wir, dass das Thema Gleichstellung 

immer noch zu wenig präsent ist. Wer im 

Alltag nicht auf Hindernisse stösst, dem fallen 

sie natürlich auch nicht auf. Aber viele 

vergessen, dass Hindernisfreiheit uns alle 

angeht, denn es sind nicht nur die behinderten 

Menschen betroffen, sondern auch ältere 

Leute, Eltern mit Kinderwagen, Reisende mit 

Gepäck. Der grösste Teil vom Leben spielt 

sich nun mal in öffentlichen Bauten ab, folglich 

ermöglicht eine hindernisfreie Umwelt, 

dass alle am gesellschaftlichen Leben teilhaben 

und sich integrieren können. Wie 

wichtig das ist, sollte tatsächlich noch stärker 

ins Bewusstsein rücken. 

Was muss dringend noch getan werden? 

Einerseits sollte das Behindertengleichstellungsgesetz 

ausgeweitet werden, was nur 

durch Lobbying oder Anreize mithilfe von 

Fördermitteln und Ausführungsgesetzen geschehen 

kann. Andererseits muss viel getan 

werden, um die Menschen zu sensibilisieren, 

aufzuklären und ihnen beratend zur Seite zu 

stehen. 

Und hier setzt Pro Infirmis mit ihren 

Beratungsstellen ein. Was genau umfasst 

das Angebot ? 

Pro Infirmis hat zusammen mit zwei anderen 

schweizerischen Organisationen ein Bau- 

beratungsmandat. Gemeinsam sind wir 

flächendeckend in der ganzen Schweiz mit 

Fachstellen vertreten. Diese bieten individuelle 

Beratung für die Betroffenen und die 

Angehörigen an, aber auch für Architekten, 

Behörden und Interessierte. Auf kantonaler 

Ebene leisten die Fachstellen zudem viel Arbeit, 

um die Menschen zu informieren und zu 

sensibilisieren. Die Beratung ist kostenlos; 

daher sind wir auf Spenden angewiesen. 

Beratung von Betroffenen und Angehörigen: 

Was bedeutet das konkret ? 

Es werden alle architektonischen Fragen 

beantwortet, die einen Umbau oder Neubau 

betreffen. Unsere Fachleute helfen, das ganze 

Projekt zu erarbeiten und zu skizzieren. 

Und sie stehen auch bei der Umsetzung beratend 

zur Seite. Zudem zeigen sie auf, welche 

Kosten von der Invalidenversicherung 

übernommen werden sollten. 

Und was können Architekten und Bauherren 

von der Beratungsstelle erwarten? 

Wir helfen ihnen, indem wir Baugesuche prü-

Fotos: Martin Stollenwerk | Archiv Olgiati ® 

fen und beurteilen, Stellungnahmen schreiben 

oder Pläne und Unterlagen mit Erläuterungen 

für die Behörden erstellen. Bei vielen 

Architekten aber herrscht immer noch die 

Vorstellung, dass hindernisfreies Bauen mit 

grossen, auch ästhetischen Einschränkungen 

verbunden ist. 

Wie begegnen Sie diesen Vorurteilen? 

Wir versuchen, durch Information und kompetente 

Beratung damit aufzuräumen. Sicher 

bewirken wir mit unseren Kommunikationsmassnahmen 

wie Newsletter oder Mails 

punktuell etwas, aber der grösste Erfolg 

stellt sich durch persönlichen Kontakt ein. 

Vermutlich gibt es da Unterschiede 

zwischen den einzelnen Kantonen … 

Ja, es variiert sehr stark, wie weit die Kantone 

mit ihrer Arbeit sind. Teilweise sind wir 

bei den Beratern auch stark unterdotiert. 

Zudem stehen wir vor einer Art Durchbruch, 

weil jetzt die Gesetze wirklich implementiert 

werden und dadurch eine grosse Nachfrage 

entstanden ist. 

Die ja nun gedeckt werden kann. Welche 

Projekte stehen diesbezüglich konkret an? 

Durch die Partnerschaft mit der Credit Suisse, 

die sich beispielhaft für hindernisfreies 

B auen engagiert, haben wir nun die Möglichkeit, 

uns vertieft drei Projekten zu widmen: 

der Bekanntmachung unserer Bauberatung, 

der Vereinheitlichung von Daten, die den Behinderten 

Auskunft über die Zugänglichkeit 

der Bauten geben, und der Information über 

«Eurokey». 

Was ist «Eurokey»? 

Das ist ein in Europa verbreitetes Schliesssystem, 

das nur mit einem speziellen Schlüssel 

geöffnet werden kann. Dieser Einheitsschlüssel 

wird an Menschen mit Behinderung abgegeben 

und kommt beispielsweise bei Aufzügen, 

WC-Anlagen, Garderoben oder Duschen 

zum Einsatz. Pro Infirmis hat in einem ersten 

Schritt die Möglichkeit, die Bekanntheit von 

Eurokey zu erhöhen. Weitere Schritte sind 

dann, dass die Anzahl der Eurokey-Anlagen 

und der Benutzer massiv steigt. 

Das sind Ziele, die sich längerfristig verwirklichen 

lassen. Welche Vision aber haben 

Sie zum Thema hindernisfreies Bauen? 

Ich wünsche mir, dass das Thema zu einem 

Pflichtbestandteil der Architektenausbildung 

wird, damit es ganz natürlich in den Bauprozess 

einfliesst, wie das heute beispielsweise 

beim umweltfreundlichen Bauen schon der 

Fall ist. Denn dann ist aus «hindernisfreiem 

Bauen» das «Bauen für alle» geworden – und 

die Bauberatung ist in ein paar Jahren nicht 

mehr nötig. Regula Gerber 

Erst wenige Architekturbüros betrachten hindernisfreies Bauen als Selbstverständlichkeit, die 

baugesetzlichen Vorschriften sind noch zu wenig bekannt. Doch es gibt auch architektonisch 

hochqualitative und gute Beispiele wie das abgebildete Grossratsgebäude von Valerio Olgiati in Chur. 

Die Bauberatungsstellen von Pro Infirmis 

Stellen Sie sich vor, Sie sollten Ihren Pass verlängern, aber 

die fünf Stufen, die zum Büro führen, sind für Ihre Gehbehinderung 

unüberwindbar. Oder Sie fahren mit dem Auto in die Ferien und 

finden zwischen Genf und Konstanz keine einzige Toilette, in 

der Sie und Ihr Rollstuhl Platz finden. Es gäbe unzählige weitere 

Beispiele, denn die Schweizer Bauten – Privatwohnungen, Spitäler, 

Restaurants, Schwimmbäder und vieles mehr – sind weit über die 

Hälfte für behinderte oder betagte Menschen nicht zugänglich. 

Und das, obwohl in der Schweiz heute ungefähr 600 000 – 00 000 

Menschen mit einer körperlichen Behinderung leben. 

Noch wird das Thema «hindernisfreies Bauen» allzu oft stiefmütterlich 

behandelt; Integration scheint in den Köpfen nicht als grundlegendes 

gesellschaftliches Bedürfnis oder gar als ökonomischer 

Gewinn verankert zu sein. 

Die Bauberatung von Pro Infirmis, der Organisation für behinderte 

Menschen, fördert die Durchsetzung von hindernisfreiem Bauen. 

Die Fachstellen bestehen in acht Schweizer Kantonen und 

bieten Architekten, Behörden, Interessierten, Betroffenen und 

Angehörigen individuelle Beratung an. 

Weitere Informationen und die Adressen der Beratungsstellen 

finden Sie auf den folgenden Websites www.proinfirmis.ch, 

www.hindernisfrei-bauen.ch und im Artikel «Bank ohne Hindernisse» 

auf Seite 21.

04 

Partnerschaft 

Schule fürs Leben 

Verantwortung übernehmen will gelernt sein. Die Pfadfinderbewegung Schweiz ermöglicht dies den 

Kindern und Jugendlichen von klein auf. Die grösste Jugendorganisation des Landes übernimmt damit 

eine wichtige Funktion. Nicht nur für die Gesellschaft, sondern auch für die Wirtschaft. 

Alles war bestens angelaufen. Das Zeltlager 

auf der malerischen Toggenburger Alp Bremach 

war eingerichtet. Dank perfektem 

Herbstwetter konnte das Outdoor-Programm 

in den ersten drei Tagen plangemäss durchgeführt 

werden. Und keines der dreissig 

Kinder zwischen 8 und 16 hatte das Heimweh 

oder die Disziplinlosigkeit gepackt. Doch 

am vierten Tag kam der Sturm und in der 

Folge goss es wie aus Kübeln. Es dauerte 

keine vier Stunden, bis der kleine Wildbach 

zu einem reissenden Fluss angeschwollen 

war, über seine Ufer trat und das Zeltlager 

überschwemmte. «Durch peitschenden Regen 

führte ich die Gruppe drei Stunden lang 

hinunter ins Tal», blickt David Kieffer auf das 

Herbstlager 2002 zurück, «dort organisierte 

ich ein Notlager und dann informierte ich die 

Eltern.» Lagerleiter Kieffer (Pfadiname: 

«Garfield») war damals erst 18 Jahre alt. 

Trotzdem schildert er seine Rettungsaktion 

als banale Selbstverständlichkeit: «Für solche 

Notfallszenarien wird man in der Pfadi 

ausgebildet.» 

Pfadfinder sein bedeutet, Spass und 

Abenteuer zu erleben. Es bedeutet, draussen 

zu sein in der freien Natur, unter freiem Himmel 

zu schlafen, Seilbrücken zu bauen, zu 

musizieren, Nachtwanderungen zu machen, 

Sozialprojekte durchzuführen und Gemeinschaft 

zu pflegen. Es bedeutet aber auch 

lernen, Verantwortung zu tragen. Und – wie 

David Kieffer – die Fähigkeit zu entwickeln, 

selbstbewusst und selbständig zu entscheiden. 

Die globale Institution, vor 102 Jahren 

vom englischen General Baden Powell als 

paramilitärische Vorausbildung gegründet, ist 

längst eine Schule fürs Leben. In der Schweiz 

wurde die Pfadibewegung 1910 ins Leben 

gerufen. Heute zählt sie rund 600 lokale 

Gruppen mit 45 000 Mitgliedern, 45 Prozent 

davon sind Mädchen und Frauen. Der Mitgliederschwund 

von 20 Prozent in den letzten 

15 Jahren scheint gestoppt. Seit vergangenem 

Jahr steigen die Zahlen erstmals 

wieder leicht an. 

Mag das Image der grössten Jugendorganisation 

des Landes etwas angestaubt sein 

und im Zeitalter des schier unbegrenzten 

Freizeitangebots an Attraktivität eingebüsst 

haben, so ist ihre gesellschaftliche Funktion 

heute vielleicht wichtiger denn je. Denn was 

hier gelernt wird, geht in der Erziehung der 

Kinder und Jugendlichen zunehmend verloren. 

Der steigende Konsum von TV, Computer 

und Videogames führt zunehmend zu 

Bewegungsmangel und Übergewicht. Die 

Verstädterung und Verbetonierung der Landschaft 

erschweren die Naturverbundenheit 

und das Erlernen einfachster praktischer 

Fähigkeiten wie das Entfachen eines Feuers. 

Vor allem aber lernen Kinder immer weniger, 

selbständig zu sein und Verantwortung 

zu übernehmen. Erzieherische Vernachlässigung 

der Eltern einerseits, insbesondere 

aber der Trend zur Überbehütung sind die 

Ursachen. Wer mit dem Auto zur Schule 

chauffiert wird und mit einem überregulierten 

Alltag konfrontiert ist, dem fehlt der nötige 

Freiraum für wichtige Erfahrungen in der 

Persönlichkeitsentwicklung. 

200 Leiterkurse für 4 00 Jugendliche 

«Die Pfadi ist ein Milieu, wo Erwachsene 

wenig Einfluss nehmen und Kinder und Jugendliche 

voneinander profitieren», sagt David 

Kieffer, inzwischen 26 Jahre alt und seit 

drei Jahren Leiter der Fachstelle Programm & 

Ausbildung der Pfadibewegung Schweiz. 

«Hier dürfen sie Dinge ausprobieren und sie 

lernen auf eigenen Füssen zu stehen.» Die 

wichtigste Voraussetzung für ein reibungsloses 

Funktionieren dieses Konzepts sind gut 

geschulte Leiter. Gewährleistet wird dies 

durch ein anspruchsvolles Ausbildungsprogramm, 

das Herzstück der Pfadibewegung 

Schweiz. 

Das modular aufgebaute Ausbildungskonzept 

basiert auf den fünf Pfadistufen, 

angefangen bei Leiterkursen für die Biberstufe 

(5 bis 6 Jahre) bis hin zu Managementkursen 

für angehende Kaderleute (ab 

19 Jahren), die auf Kantonal- oder Bundesebene 

tätig sind. Die jährlich zirka 200 Leiterkurse 

werden von rund 4500 Jugendlichen 

ab 14 Jahren besucht. Diese eignen sich dort 

altersgerecht Fähigkeiten für die Gruppenleitung 

und die Mitorganisation von Events 

an. Zum breiten Fachwissen, das ihnen vermittelt 

wird, gehören auch Konfliktlösungsstrategien 

sowie Kenntnisse in Rechts- und 

Sicherheitsfragen. Letzteren wird aufgrund 

der gestiegenen Risikosensibilität der Eltern 

besondere Aufmerksamkeit geschenkt. «In 

den letzten Jahren wurde die Sensibilisierung 

für Sicherheitsaspekte in der Ausbildung 

v erstärkt», so David Kieffer, «unter anderem 

bekommt nun jeder Leiter einen erfahrenen 

Coach zur Seite gestellt.» 

Im Pfadialltag, wo das Gelernte in die Praxis 

umgesetzt wird, werden die Leiter Schritt 

für Schritt an grössere Aufgaben herangeführt. 

Mit 13 gestalten sie selbständig einen 

Nachmittag, mit 15 leiten sie den traditionellen 

«Hike», eine Zweitageswanderung mit 

zehn Personen, und mit 18 übernehmen sie 

die Gesamtverantwortung für ein ein- bis 

zweiwöchiges Sommerlager. Erfahrungen 

dieser Art prägen den Charakter und sie 

bedeuten eine seltene Chance, denn 

� 

Foto: Gee Ly

Lea Haldemann 

(kein Pfadiname), 

6 Jahre, Biber 

Martina Lüthi («Viva»), 

16 Jahre, Pio 

Von Jung bis Alt: sechs Generationen der Pfadi 

Chutze Aaretal in der Region Münsingen BE. 

Cédric Portmann («Scrat»), 

13 Jahre, Pfadi 

Rahel Haldemann («Safran»), 

10 Jahre, Wölfli 

Hans Rudolf Moser («Dachs»), 

Jahre, Altpfader 

Johannes Schneider 

(«Woody»), 20 Jahre, Rover

weder in der Schule noch in der Lehre überträgt 

man den Jugendlichen annähernd so 

viel Verantwortung. Und manchmal ist hier 

der Verantwortungsbereich sogar noch grösser 

als jener des eigenen Chefs. So verfügte 

etwa ein 28-jähriger Bereichsleiter des alle 

14 Jahre stattfindenden Pfadibundeslagers 

über ein Budget von einer halben Million 

Franken. Als er seinem Vorgesetzten in der 

Firma davon erzählte, blieb diesem der Mund 

offen stehen: Dessen Abteilungsbudget betrug 

gerade einmal die Hälfte davon. 

Scouting, eine Managementerfahrung 

Wer das Ausbildungsprogramm bei den Pfadfindern 

absolviert, lernt also schon in jungen 

Jahren Sozialkompetenz und Leadership. 

«Scouting ist eine ganzheitliche Lebenserfahrung, 

von der die Wirtschaft profitieren 

kann», sagt denn auch Eduardo Missoni, 

ehemaliger Generalsekretär des World Scout 

Bureau und Spross einer berühmten italienischen 

Modefamilie. Und er ist überzeugt: 

«Scouting ist auch eine Managementlernerfahrung.» 

Tatsächlich: Ob in der Wirtschaft 

oder in der Politik, die Liste von Schweizer 

Führungskräften mit einer Pfadivergangenheit 

ist lang. So stellen sie derzeit 95 der 

246 Parlamentarier und bis vor kurzem mit 

Hans-Rudolf Merz (Pfadiname: «Zapfe») und 

Pascal Couchepin (kein Pfadiname) auch 

gleich zwei Bundesräte. Nicht minder prominent 

ist die Vertretung unter den Topmanagern 

– insbesondere bei der älteren Garde –, 

etwa mit dem ehemaligen Rentenanstalt- 

Präsident Ulrich Bremi (Pfadiname: «Brums»), 

dem Ex-Novartis-Lenker Alex Krauer («Marder») 

oder dem früheren «Winterthur»-Chef 

Peter Spälti («Sugus»). 

Die Credit Suisse Foundation anerkennt 

die grosse nachhaltige gesellschaftliche 

Leistung der Pfadibewegung Schweiz und 

unterstützt deren Ausbildungsprogramm. 

«Die Jungen von heute sind die Entscheidungsträger 

von morgen», sagt Verwaltungsratspräsident 

Hans-Ulrich Doerig, einst 

selbst ein aktiver Scout (Pfadiname: «Sheriff»). 

«Ihre Ausbildung liegt uns daher besonders 

am Herzen, damit sie zu verantwortungsbewussten 

Mitgliedern der Gesellschaft 

heranreifen. Die Pfadibewegung Schweiz 

leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung 

solcher sozialen Talente.» 

Michael Krobath 

0 

Partnerschaft 

«Fealan» – Musik verbindet 

getrennte Welten 

Da staunte nicht nur Winterthur. Die Oper «Fealan» zeigte eindrücklich 

die musikalische Kreativität von Kindern und Jugendlichen 

auf. Beispielhaft waren auch der Teamgeist und der Integrationswille, 

den die 800 Schülerinnen und Schüler im Laufe von 18 Monaten 

entwickelten. Und das Beste: Matthijs Bunschoten, Jugendbeauftragter 

des Musikkollegiums Winterthur, verspricht eine Fortsetzung. 

Im Internat Talfels wehren sich die Schüler 

vergeblich gegen das straffe Regime der 

Direktorin Brotmann. Selbst ein Schülerstreik 

endet im Fiasko. Zu allem Überdruss 

verschwindet auch noch Vanessa. Sie hat 

beim Wasserfall getrunken und ist in Elfiatopia 

gelandet. Im Feenland des scheinbar 

ewigen Glücks steigt sie anstelle von Fealan 

zur neuen Herrscherin auf. Ihr Freund Nicolas, 

der sie nach verzweifelter Suche endlich 

gefunden hat, will trotzdem nicht im Feenland 

bleiben. Er kehrt freiwillig «in die andere Welt» 

zurück. Von der Internatspolizei bedrängt, 

rettet er sich erneut nach Elfiatopia und bittet 

Königin Vanessalan um Hilfe. Diese besucht 

mit Zauberer Grumpelbart die Schule 

Talfels und verwandelt schliesslich alle Schulleiter 

in grüne Kröten. «Der Jubel bei Elfen 

und Schüler(inne)n ist» – gemäss Programmheft 

– «gross!» 

Schüler schreiben Libretto und Partitur 

Der Jubel ist in der Tat gross. Nein, riesig. 

Im Mai, als «Fealan» im Theater Winterthur 

uraufgeführt wird, und dann nochmals im 

September anlässlich der Premiere zweier 

«Fealan-Videos», die Regula Tobler für das 

Schweizer Fernsehen produziert hat. Diese 

führen allen Beteiligten die Einmaligkeit des 

Unvergesslichen nochmals vors Auge, ins 

Ohr und mitten ins Herz hinein. Eiskalter 

Schauer fährt uns den Rücken hinunter, trifft 

sich mit der Hitze des Mitfieberns und den 

Tränen der Rührung und mündet schliesslich 

in pure Lebensfreude beim Mitsingen der 

gängigen Opernmelodien. 

Sind diese tatsächlich von Jugendlichen geschrieben 

worden? Kaum will man es glauben. 

Doch der Making-of-Film belegt es. 

«Partitur und Libretto haben schliesslich 

mehr als 300 Schüler beschäftigt», erzählt 

Andreas Nick, der künstlerische Leiter von 

«Fealan». «Wenn auch nicht von jedem Einzelnen 

ein Satz oder eine Melodie in der endgültigen 

Partitur zu finden ist, so haben doch 

alle mit ihrem Einsatz und ihrer Fantasie zur 

Entstehung unserer Oper beigetragen.» 

Kontakt mit der Welt des Musiktheaters 

Insgesamt haben 800 Schülerinnen und 

Schüler im Alter zwischen 7 und 17 Jahren 

am Projekt «Winterthur schreibt eine Oper» 

mitgemacht. Für den Erfolg eines Musikwerks 

braucht es ja auch noch Sängerinnen 

und Sänger, Designer, Schneider, Marketingspezialisten 

und sogar Journalisten. Am 

besten aus den verschiedensten Nationen. 

Viele Fealaner und ihre Eltern sind, wie Projektleiter 

Marco Müller festhält, noch nie im 

Theater gewesen, sind nie mit klassischer 

Musik in Berührung gekommen. Doch sie 

werden, kein Zweifel, diese andere Welt, die 

sie nun aktiv betreten haben, auch künftig 

hin und wieder besuchen. Da die Oper ohne 

Teamgeist, ohne Zurückstecken von Einzelinteressen 

zugunsten der Gruppe, nicht hätte 

gelingen können, ist «Fealan» gleichzeitig auch 

ein sehr erfolgreiches Integrationsprojekt. 

Wettbewerb: Name gesucht 

«‹Fealan› findet eine Fortsetzung», versichert 

Matthijs Bunschoten, der neue Jugend- 

� 

� Fotos: Manfred Höin

1 

2 3 4 

1 Das freundliche Gesicht von Fealan (Josephine Schneider) täuscht. Um an der Macht zu bleiben, verwandelt sie Elfen in Kröten. 2 Die Ansage-Elfe (Harun Olgun) 

kündigt Zauberer Grumpelbart an. 3 Es gibt auch männliche Elfen: Elf Fradolin (Noah Weber). 4 Kreatives Chaos bei «Fealan»: Ganz ohne dezente Begleitung 

durch erwachsene Spezialisten, Regisseur Gian Gianotti (links) etwa, ging es natürlich nicht. Die «Fealan»-Filme können unter www.musikkollegium.ch bestellt werden.

Musik kennenlernen, Musik erleben: Schülerinnen und Schüler aus Winterthur in hautnahem Kontakt 

mit dem Musikkollegium Winterthur und Mendelssohn Bartholdy. Thomas Usteri, Moderator der Veranstaltungsreihe 

«Meet the Orchestra», erklärt den Kindern, wo die ersten und zweiten Geigen sitzen und 

wo die Kontrabässe und die Celli; Dirigent Arthur Fagan (hinten rechts) kann sich eine kleine Pause gönnen. 

Das älteste Orchester der Schweiz 

Das 1629 entstandene Musikkollegium Winterthur betreut als Trägerorganisation 

neben einem Konservatorium und einem Musikarchiv auch 

das älteste Orchester der Schweiz. Die 0 Musikerinnen und Musiker, 

seit dieser Saison unter der Leitung des schottischen Dirigenten Douglas 

Boyd, sind auf Werke der Klassik, der Frühromantik und des 20. Jahrhunderts 

spezialisiert. Vom hohen Niveau zeugt die Auszeichnung «Echo 

Klassik» 200 für eine Liedeinspielung mit Christianne Stotijn. Als erstes 

Schweizer Orchester engagierte man 200 einen Jugendbeauftragten. 

Die Credit Suisse unterstützt das Musikkollegium Winterthur als Hauptsponsor. 

Zudem finanziert der Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation 

seit 2009 die Stelle des Jugendbeauftragten. Mehr Informationen 

unter www.musikkollegium.ch/jugendprojekte. 

beauftragte des Musikkollegiums Winterthur. 

«Erste Ideen sind bereits da, es geht wiederum 

um getrennte Welten. Mir schwebt ein 

Projekt in Verbindung mit einem anderen, 

aber doch nicht völlig fremden Kulturraum 

vor, dem Libanon beispielsweise.» Doch ein 

solches Projekt realisiert man nicht alle 

Jahre. Angestrebt wird ein Dreijahreszyklus, 

damit auch die Schülerinnen und Schüler 

jeweils einer neuen Stufe angehören. 

Und dazwischen herrscht musikalische 

Pause? Eine zeitraubende Frage, denn Bunschoten, 

der sein Pensum als Bratschist im 

Orchester zugunsten seiner neuen Aufgabe 

reduziert hat, sprudelt nur so vor Ideen. Die 

meisten sind noch nicht spruch- und damit 

druckreif, aber eine interaktive Internetplattform 

für alle Schulstufen wird demnächst 

realisiert. «Eigentlich fehlt mir nur noch 

ein geeigneter Name», meint Bunschoten 

schmunzelnd. Und schlägt spontan einen Wettbewerb 

vor. «Wer uns bis Ende Februar 2010 

den besten Vorschlag liefert, darf bei uns 

einen Blick hinter die Kulissen werfen und 

zusätzlich mit seiner Klasse an einem unserer 

Jugendprojekte teilnehmen.» 

Begegnungen mit dem Orchester 

«Wir ermöglichen Jugendlichen, in direkten 

Kontakt mit unseren Musikern oder einem 

modernen Komponisten zu treten», erklärt 

Matthijs Bunschoten. Bereits bewährt haben 

sich «Meet the Orchestra», «Musiklabor» und 

«Orchester hautnah». Bei «Meet the Orchestra» 

moderiert Thomas Usteri, Musikclown 

und früheres Orchestermitglied, vor rund zehn 

Mittel- und Oberstufenklassen einen Ausschnitt 

aus dem aktuellen Konzertprogramm. 

Bei «Orchester hautnah» sitzen die Primarklassen 

sogar auf der Bühne mitten im Orchester 

drin, und beim «Musiklabor» besucht 

ein moderner Komponist – im Dezember kein 

Geringerer als Fazil Say – eine Klasse und 

diskutiert über das «Musik-Erfinden». 

Auf Zuspruch stossen auch die Familienkonzerte; 

am 29. Mai 2010 spielt das Musikkollegium 

«s Melzl», eine Geschichte über 

das Entdecken von Musik von und mit 

Bettina Boller und André Desponds. Darin 

geht es – nein, das soll nun wirklich nicht jetzt 

schon verraten werden. Andreas Schiendorfer 

Wer einen Namen für die interaktive Internetplattform 

weiss, sende diesen bis Ende Februar 

2010 an m.bunschoten@musikkollegium.ch. 

Unter www.credit-suisse.com/bulletin werden 

wir über den Ausgang des Wettbewerbs berich- 

ten und den Gewinner vorstellen. 

Foto: Manfred Höin

06 

Partnerschaft 

Auf der Suche nach der Vergangenheit 

Als der Zweite Weltkrieg Europa in Schutt und Asche legte, dachten viele gezwungenermassen 

nur ans eigene Überleben. Und doch gab es immer auch solche, die mehr taten. In einer der grössten 

Hilfsaktionen des Schweizerischen Roten Kreuzes wurden in der Zeit von 1942 bis 1955 rund 180 000 

«Kriegskinder» von Gastfamilien in der Schweiz aufgenommen. 60 Jahre später erzählt Faustin 

Carigiet von seinen Erlebnissen mit seinen beiden Pflegegeschwistern und der Suche nach ihnen. 

Es war ein Tag im Spätwinter 1947, als der 

siebenjährige Faustin Carigiet sich zusammen 

mit seiner Mutter aufmachte, einen kleinen 

Jungen vom Bahnhof Tavanasa abzuholen. 

Die Familie Carigiet aus Brigels im Kanton 

Graubünden war eine von schweizweit rund 

100 000 Familien, die sich an der Hilfsaktion 

des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK) 

zugunsten von kriegsgeschädigten Kindern 

beteiligte. «Nie werde ich dieses Bild vergessen, 

als ich Fredi Skrivenek das erste Mal 

sah: Aus dem Zug stieg ein blasser, halbverhungerter 

Junge – ein Kind am Ende seiner 

Kräfte. Um den Hals trug er ein Schild des 

SRK, auf dem sein Name stand», erinnert 

sich der heute 69-jährige Faustin Carigiet. 

Auf dem Bauernhof seiner Eltern angekommen, 

schenkten die Eltern Carigiet dem Jungen, 

der vermeintlich aus Berlin kam, besonders 

viel Aufmerksamkeit. In den drei Monaten 

während seines Aufenthaltes tat man 

alles, was im Rahmen der bescheidenen Mittel 

eben möglich war, um den kleinen Fredi 

aufzupäppeln und ihn von den Schrecken des 

Krieges, und doch auch vom Heimweh, abzulenken. 

Doch die Nachkriegsjahre waren 

auch in Brigels hart: Da der Bauernbetrieb 

der Carigiets nicht genug abwarf, um eine 

zwölfköpfige Familie zu finanzieren, liess sich 

Vater Jakob nebenbei zum Säger ausbilden. 

Auch Mutter Julia hatte mit der Erziehung der 

Kinder und der Arbeit auf dem Hof keine 

leichte Zeit. Dennoch nähte und strickte sie 

die Nächte durch, um Fredi Skriveneks abgetragene 

und zerschlissene Sachen durch 

neue Kleider zu ersetzen. In das Innenfutter 

seines Kindermantels nähte die gelernte 

Schneiderin ein wenig Geld ein, damit man 

es ihm bei der Heimreise an der Grenze nicht 

abnehmen konnte. Selbstverständlich dauerte 

es nicht lange, bis Faustin sich damals 

«Wenn es einen Weg 

gibt, während des Krieges 

zehn Mäuler zu stopfen, 

reicht es nach dem Krieg 

auch für ein elftes.» 

eifersüchtig über den gleichaltrigen Neuankömmling 

beschwerte. «Mein Vater entgegnete 

mir damals in strengem Ton, dass wenn 

es einen Weg gebe, während des Krieges 

zehn Mäuler zu stopfen, es nun allemal auch 

für ein elftes reiche. Diese Ermahnung meines 

Vaters, mit anderen zu teilen, dieses Gebot 

zur Nächstenliebe ist mir bis heute geblieben», 

erzählt Faustin Carigiet. 

Die Suche nach der eigenen Geschichte 

2009, also über 60 Jahre nach Fredis Aufenthalt 

in der Schweiz, feiert die Bauunternehmung 

Gebrüder Carigiet AG das 45-jährige 

Firmenbestehen. Anlässlich des Jubiläums 

begann man, sich mit der Gründungsgeschichte 

des Familienunternehmens zu befassen. 

«Unser Vater hatte uns auch bei der Gründung 

unserer Firma unterstützt. Einmal mehr 

wurde uns bewusst, was unsere Eltern, trotz 

der schweren Zeiten, in ihrem Leben alles 

geleistet hatten. Und dann fielen uns auf 

einmal auch diese beiden Kriegskinder wieder 

ein, die meine Eltern während einiger 

Monate bei sich aufgenommen hatten: 1947 

Fredi Skrivenek und im Winter 1952/1953 

dann ein fünfjähriges Mädchen, Gertrude 

Nowak. Wir fragten uns, was wohl aus ihnen 

geworden war», erzählt Faustin Carigiet 

weiter. Die Geschwister Carigiet überlegten 

gemeinsam, wie man die Kinder von damals 

ausfindig machen könnte. Schliesslich erinnerte 

man sich an die SRK-Namensschilder, 

die die beiden kleinen Ankömmlinge aus der 

Fremde damals um den Hals getragen hatten, 

und wandte sich an die Geschäftsstelle 

des SRK in Chur. 

Nicole Windlin, Leiterin des Suchdienstes 

beim SRK: «Noch heute erinnern sich viele 

Menschen an die Scharen erschöpfter Kriegskinder 

mit den Rotkreuz-Namenstäfelchen, 

die damals an den Schweizer Bahnhöfen auf 

ein besseres Leben und ein Stückchen Normalität 

warteten. Bis zum Ende der Kinderhilfe-Aktion, 

die von 1942 bis 1955 dauerte, 

wurden rund 180 000 unterernährte Kinder 

von Pflegefamilien in der Schweiz aufgenommen 

und während einiger Monate betreut. 

Jedes Kind wurde vom SRK auf einer Karteikarte 

mit Namen, persönlichen Angaben zur 

Situation und dem Namen der Gastfamilie 

registriert. Diese Karteikarten, die alle im 

SRK-Archiv innerhalb des Bundesarchives 

gelagert sind, ermöglichen uns heute die 

Suche nach den Gastfamilien und den Kindern.» 

Bei der Suchanfrage von Familie Carigiet 

habe die Karteikarte sogar den entscheidenden 

Hinweis gegeben: Man habe 

die Karte von Fredi Skrivenek gefunden und 

entdeckt, dass das Kind nicht wie angenommen 

aus Berlin, sondern aus Wien stammte. 

In Zusammenarbeit mit dem Roten Kreuz in 

Österreich habe man schliesslich die aktuelle 

Adresse von Fredi Skrivenek ermitteln können 

und ihn schriftlich angefragt, ob er mit 

seiner ehemaligen Pflegefamilie in Kontakt 

treten wolle. Ein Kontakt werde nämlich nur 

mit Einverständnis der gesuchten Person 

hergestellt, betont Nicole Windlin. «In der �

1 2 

3 

1 In Scharen kamen kriegsgeschädigte Kinder, alle mit SRK-Namensschildchen um den Hals, an den Schweizer Bahnhöfen an. Die Kinderhilfe vermittelte unterernährte 

und traumatisierte Kinder zur physischen und psychischen Erholung an Gastfamilien in der Schweiz. 2 Jakob Josef Carigiet mit seiner Frau Julia (Hochzeitsbild von 1924): 

Das Ehepaar – selbst Eltern von zehn Kindern – nahm zusätzlich zwei Kriegskinder bei sich auf. 3 Faustin Carigiet: Er wandte sich Anfang 2009 an den Suchdienst des 

SRK, um seine Gastgeschwister von damals zu suchen.

Fotos: Dokumentation SRK, Bundesarchiv | Archiv der Familie Carigiet | Martin Stollenwerk | Peter Dammann, Agentur Focus 

Regel ist es umgekehrt: Es sind diese Kriegskinder, 

die sich beim Suchdienst melden, um 

ihre damaligen Gastfamilien ausfindig zu machen 

und sich bei ihnen zu bedanken. Die 

Kinder waren oft so jung, dass sie später gar 

nicht mehr wissen, wo oder bei wem sie in 

Pflege waren. Die Suche nach diesen Gastfamilien 

bedeutet daher für viele dieser Menschen 

eine Suche nach einem Teil ihrer eigenen 

Geschichte. Auch wenn es ein paar weniger 

glückliche Platzierungen gab, berichten 

viele dieser ehemaligen Kriegskinder, dass 

der Aufenthalt in der Schweiz einer Reise ins 

Paradies gleichkam: nach Krieg, Hunger und 

Verzweiflung erstmals Normalität, ein weiches 

Bett, warmes Essen, jemand, der Zeit 

hatte, sich um sie zu kümmern», so Windlin 

weiter. 

Aus Dankbarkeit für das (Über-)Leben 

«Wir sind dem Suchdienst des Roten Kreuzes 

wirklich dankbar dafür, dass sie uns geholfen 

haben, unsere zwei ‹Kriegskinder› ausfindig 

zu machen – auch wenn im Fall von Gertrude 

Nowak eine unserer Mitarbeiterinnen so geschickt 

im Internet recherchiert hat, dass wir 

letzten Endes sogar schneller an Gertrude 

gelangt sind als das Rote Kreuz», lacht Faustin 

Carigiet. Das freudige Wiedersehen mit 

beiden stehe kurz bevor. Auf die Frage, warum 

seine Eltern damals trotz der schweren 

Zeiten und der eigenen grossen Familie noch 

zwei Kinder aufgenommen hätten, antwortet 

Faustin Carigiet nachdenklich: «Sie haben 

das aus tiefer Dankbarkeit getan: Dankbarkeit 

darüber, dass sie zehn gesunde 

Kinder hatten, Dankbarkeit darüber, dass der 

Vater während zweier Weltkriege unversehrt 

aus dem Aktivdienst an der Front zurückgekehrt 

ist. Sie haben uns Nächstenliebe 

gelehrt und vorgelebt. Und so lautet die Widmung 

im Buch, das anlässlich des Firmenjubiläums 

geschrieben wurde: «Aus Dankbarkeit 

unseren Eltern und Vorfahren gegenüber 

und unseren Kindern und Nachkommen 

zur Erinnerung.» Mandana Razavi 

Credit Suisse und SRK 

Im Rahmen der langjährigen 

Partnerschaft zwischen dem Credit 

Suisse Corporate Volunteering und 

dem SRK haben sich bisher 2000 

Mitarbeitende der Credit Suisse an 

den regelmässig stattfindenden 

Blutspendeaktionen oder an der 

Geschenksammlung «Zweimal 

Weihnachten» beteiligt. Mehr Infos 

unter: www.redcross.ch 

«Jeder Fall ist anders» 

Tausende Menschen werden täglich von ihren Angehörigen getrennt – 

durch Kriege, Katastrophen oder Schicksalsschläge. Der Suchdienst des 

Schweizerischen Roten Kreuzes versucht die Vermissten zu finden. 

bulletin: Was ist der Suchdienst des 

Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK)? 

Nicole Windlin: Das ist eine Dienstleistung, 

die bereits Henry Dunant auf dem Schlachtfeld 

von Solferino ausgeübt hat, indem er von 

den Kranken- und Totenbetten der Soldaten 

aus Briefe an die Angehörigen schrieb. Mittlerweile 

gibt es in 186 Ländern Suchdienste 

der Rotkreuz- oder Rothalbmond-Gesellschaft, 

die alle in einem Netzwerk, an dem 

auch das IKRK beteiligt ist, zusammenarbeiten. 

Der Suchdienst SRK steht allen in der 

Schweiz wohnhaften Personen offen, die ein 

Familienmitglied oder eine ihnen nahe stehende 

Person vermissen. Die Leistungen 

des Suchdienstes sind kostenlos. 

Was für Anfragen bekommen Sie? 

Der Suchdienst war ursprünglich vor allem 

auf Kriegs- und Katastrophensituationen 

ausgerichtet. Wir betreiben dabei auch lange 

Nachbearbeitungen, wie im Beispiel der Kinderhilfe. 

Auch haben wir pro Woche sicher 

zwei Anfragen, die sich noch auf den Zweiten 

Weltkrieg beziehen. Dieses Jahr bekamen 

wir besonders viele Anfragen in Bezug auf 

Sri Lanka: In der Schweiz leben viele Tamilen, 

die seit Monaten keine Nachrichten von ihren 

Angehörigen haben. 

Wie gehen Sie bei einer Suche vor? 

Für Anfragen im Ausland arbeiten wir stark 

mit dem IKRK und den nationalen Rotkreuz- 

und Rothalbmond-Gesellschaften zusammen. 

Im Inland sind unsere Hauptkontakte 

die Behörden wie Einwohnermeldeamt, Zivilstandesamt, 

Bundesamt für Migration sowie 

der Suchdienst des Bundesamtes für Polizei. 

Das ist von Fall zu Fall verschieden. Hin und 

wieder löst sich ein Fall sogar über Facebook 

oder Twixtel. 

Was für eine Erfolgsrate haben Sie? 

Weltweit spricht man von zirka 50 bis 60 Prozent. 

Aber das ist natürlich unterschiedlich. 

Es ist einfacher, jemanden in der Schweiz zu 

suchen als in Somalia. Dort fahren beispielsweise 

Freiwillige mit dem Velo in die hintersten 

Dörfer oder sie hören sich in den 

Clans um, aber oft sind die Umstände so 

schwierig, dass es gefährlich ist, sich für eine 

Suche frei zu bewegen. 

Nicole Windlin, Leiterin des Suchdienstes beim 

Schweizerischen Roten Kreuz. 

Es sind doch aber sicher nicht nur schöne 

Nachrichten zu überbringen. 

Wir versuchen Leute darauf vorzubereiten, 

dass eine Suche nach einem Vermissten 

auch mit einer Todesnachricht enden kann. 

Aber ich habe die Erfahrung gemacht, dass 

die Ungewissheit das Schlimmste ist. Menschen, 

die jemanden vermissen, können ihr 

Leben oft kaum weiterleben, viele können in 

Ungewissheit auch nicht trauern. So haben 

wir beispielsweise zirka 100 offene Dossiers, 

die auf die Resultate der Exhumierungen 

von Massengräbern in Bosnien und Kosovo 

warten. Für diese Familien ist es schwierig, 

nicht zu wissen, was mit den Angehörigen 

passiert ist. 

Wie empfinden Sie die Arbeit beim 

Suchdienst ? 

Die Arbeit beim Suchdienst gefällt mir sehr 

gut. Sie ist vielfältig und geht häufig ans Herz. 

Eine Suche ist immer ein emotionaler Prozess. 

Keine Geschichte ist so wie die andere. Die 

Menschen sind sehr dankbar für unsere Unterstützung. 

Sie spüren, dass wir uns für sie 

einsetzen und die Hoffnung nicht aufgeben, 

ihre Angehörigen zu finden. mar

0 

Partnerschaft 

Wenn James Bond Unterricht erteilt 

Young Enterprise Switzerland – abgekürzt als YES – macht es sich zur Aufgabe, eine Brücke zwischen 

Schule und Wirtschaft zu schlagen. Dies tut sie äusserst erfolgreich. Unter anderem, indem 

Mitarbeitende der Credit Suisse Primarschülern das Gemeinwesen erklären, in Lostorf beispielsweise. 

«Mein Name ist Gilgen, Andreas Gilgen.» In 

James-Bond-Manier stellt sich der dynamische 

Gastlehrer den gespannt dasitzenden 

Viertklässlern vor. Er ist im schwarzen Anzug 

in die Primarschule Lostorf gekommen – 

auch dies erinnert ein bisschen an Bond. Den 

britischen Geheimagenten kennen die Kinder 

natürlich bestens. Schon etwas schwieriger 

wird es aber, wenn sie raten sollen, welchen 

Beruf der vor ihnen stehende Herr Gilgen 

ausübt. Dass er trotz Vorstellung und Kleidung 

nicht wirklich Bonds Berufskollege ist, 

hat er bald klargestellt. Architekt könnte er 

sein, raten die Schüler, oder vielleicht Anwalt ? 

«Ich weiss es», ruft plötzlich Andrin aus der 

hintersten Reihe, «sie sind Banker! Die sind 

auch immer so schön angezogen.» Der 10- 

Jährige hat ins Schwarze getroffen. 

Die Wirtschaft ins Klassenzimmer holen 

Berufe sind unter anderem auch der Grund, 

warum der Senior Relationship Manager 

Andreas Gilgen in Lostorf vor einer Klasse 

steht. Im Rahmen des Programms «Unsere 

Gemeinde» des Credit Suisse Volunteering- 

Partners YES macht er die Klasse mit den 

Funktionsweisen einer Gemeinde bekannt: 

Er erklärt ihnen zum Beispiel, wie wichtig das 

Engagement für die Gemeinschaft ist, und 

zeigt, welche Berufe es in einer Gemeinde 

Längst ist klar, dass Andreas Gilgen kein Geheimagent ist; aber durch den speziellen Einstieg 

in die Schulstunde konnte der Consultant sofort eine gelöste Atmosphäre schaffen. 

gibt und braucht. Das Programm erstreckt 

sich über fünf Lektionen, die je einen thematischen 

Block behandeln und den Kindern 

insgesamt einen ersten Zugang zur Wirtschaft 

bieten sollen. Denn das oberste Gebot 

von Young Enterprise Switzerland ist die 

Verbindung von Schule und Wirtschaft. «Wir 

versuchen, die Wirtschaft in die Schweizer 

Klassenzimmer zu bringen», erklärt Nicole 

Heim, Geschäftsführerin von YES. 

Dazu hat die seit 1999 bestehende Non- 

Profit-Organisation spezifische Angebote für 

die verschiedenen Schulstufen geschaffen. 

Wie im Programm «Unsere Gemeinde» für 

Primarschulklassen werden auch Klassen 

der Sekundarstufe I im Programm «Fit für 

die Wirtschaft» von so genannten Consultants 

besucht. Die Idee ist, dass Leute, die 

in einem wirtschaftlichen Umfeld arbeiten 

und sich tagtäglich darin bewegen, den Kindern 

einen anderen Zugang zu dieser Welt 

bieten können als ihre Lehrer. Doch auch die 

Consultants sollen profitieren: Sie schlüpfen 

in eine ungewohnte Rolle, müssen sich vor 

einem meist wissbegierigen und zugleich 

äusserst kritischen Publikum behaupten und 

ihre tägliche Arbeit gegenüber den Schülern 

vertreten. Diese Erfahrungen tragen sie zurück 

an ihren Arbeitsplatz und sehen nach 

dem Einsatz in der Schule einige Dinge vielleicht 

mit etwas anderen Augen als zuvor. 

Tamara Krieger von der Credit Suisse beispielsweise, 

die diesen Sommer als Volunteer 

im «Unsere Gemeinde»-Programm gewirkt 

hat, bezeichnet die Erfahrung gar als 

«Offenbarung der besonderen Art». Dieser 

Mehrwert für die Mitarbeitenden macht die 

YES-Programme auch für die Unternehmen 

interessant. 

Sie sollen gerade nicht wie Lehrer sein 

Der Besuch des Kundenberaters sei für ihn 

und seine Schüler eine willkommene Ab- 

Fotos: Martin Stollenwerk

wechslung im Schulalltag, freut sich Franz 

Jeger, der Lehrer der Lostorfer Viertklässler. 

Seine Klasse einem in dieser Rolle Unerfahrenen 

zu überlassen, ist für ihn kein Problem. 

Zumal die Klassenlehrer in den YES- 

Programmen die Stunden aus dem Hintergrund 

verfolgen und die Volunteers bei 

Bedarf unterstützen können. Vor ihrem Einsatz 

werden die Consultants von YES in 

einer halbtägigen Schulung auf ihre Aufgabe 

vorbereitet und bekommen umfangreiches 

Unterrichtsmaterial. Ebenfalls empfiehlt die 

Organisation eine Beobachtungslektion, in 

der sich Consultant und Klasse ein erstes Mal 

beschnuppern können und der Consultant 

Einblick in die Abläufe und Gepflogenheiten 

der Klasse erhält. Dass die Volunteers dann 

aber voll und ganz in die Lehrerrolle schlüpfen, 

ist keinesfalls Voraussetzung. Die Organisatoren 

legen Wert darauf, dass der Besuch 

aus der Wirtschaft auch als solcher auftritt 

und einen Hauch seiner Welt mit ins Schulzimmer 

trägt. 

Stefan Reichert, ein weiterer Mitarbeiter 

der Credit Suisse, ist absichtlich mit Powerpoint-Slides 

und Anzug vor «seine» Sekundarklasse 

gestanden, «um ihnen zu zeigen, 

wie wir arbeiten». Genau dieses Auftreten verschafft 

den Consultants einen anderen Zugang 

zu den Kindern und Jugendlichen, als 

ihn die Lehrer haben. Sie leben, was sie den 

Kindern näherbringen wollen; sind also eine 

Art praktisches Exempel. 

Erfolgserlebnis für Schule und Wirtschaft 

Dass die YES-Vision begeistert, ist an der 

stetig steigenden Zahl von teilnehmenden 

Schulen und Volunteers in der ganzen 

Schweiz ersichtlich. Auch die Wirtschaft 

scheint vom Konzept der Non-Profit-Organisation 

überzeugt zu sein. Unter den Partnern, 

Gönnern und Mitgliedern von YES finden 

sich viele klingende Namen von inter- 

Die YES-Programme 

national erfolgreichen Unternehmen, deren 

Beispiel hoffentlich für andere animierend 

wirkt. Als Corporate-Volunteering-Partner 

unterstützt die Credit Suisse insbesondere 

die Programme für die Primarschule und die 

Sekundarstufe I; es sind aber auch reine 

Sponsoringpartnerschaften möglich. 

Die Sockelfinanzierung von YES wird 

durch Mitgliedschaftsbeiträge gewährleis- 

tet. Vereinsmitglieder werden durch eine 

Führungskraft im YES-Patronat vertreten, 

was den aktiven Austausch zwischen Persönlichkeiten 

aus der Wirtschaft, Jungunternehmern 

und engagierten YES-Alumni ermöglicht. 

Diese können dem Young Enterprise 

Alumni Club beitreten. 

Die Alumni sind das Rückgrat von YES 

Tatsächlich ist die Verbundenheit der ehemaligen 

Programmteilnehmer mit der Organisation 

frappant. Sowohl Consultants wie 

auch Schülerinnen und Schüler kehren immer 

wieder zurück: Erstere als Speaker bei der 

von YES organisierten Nacht des Jungunternehmertums, 

Letztere unter anderem 

auch als Mitarbeitende. Nicole Heim erklärt 

stolz, dass dies sogar beim ganzen Zürcher 

YES-Büro der Fall ist. Die Organisation 

scheint ihrem Anspruch, Kindern und Jugendlichen 

einen Zugang zur Wirtschaft zu 

verschaffen, gerecht zu werden. Und auch 

die Unternehmen sehen für sich und ihre 

Mitarbeitenden einen Nutzen in den YES- 

Programmen. 

Auch wenn für die Viertklässler in Lostorf 

die Wirtschaft wohl noch einige Zeit ein eher 

abstraktes Gebilde bleibt, werden sie den 

Banker Andreas Gilgen, der mit ihnen über 

die Gemeinde sprach, so schnell nicht vergessen. 

Und auch er wird sein Debüt vor 

einer Klasse als forderndes, aber positives 

Erlebnis in Erinnerung behalten. Damit ist 

das gesteckte Ziel erreicht. Katrin Schaad 

«Unsere Gemeinde» «Fit für die Wirtschaft» «Company Program» 

Schulstufe Primarschule (3./4. Klasse) Sekundarstufe I Sekundarstufe II 

Ziel Grundverständnis für Rollen und 

Aufgaben in einer Gemeinde 

Verständnis für verschiedene wirtschaftliche 

Aspekte im Leben der Schüler und Schülerinnen 

In einer Gemeinde leben die Bewohner nicht 

als anonyme Masse ohne Rechte und Pflichten. 

Sie sind Individuen mit Namen wie James oder 

Andreas, Lea oder Sarina. 

So wünscht sich jeder Lehrer seine Klasse: 

hochmotiviert und nie um eine Antwort verlegen. 

In zehn Jahren werden wir die Stimmbeteiligung 

in «unserer Gemeinde» Lostorf verfolgen. 

Funktionsweisen der Geschäftswelt und des 

Unternehmertums verstehen und erleben 

Umsetzung Besuch eines Consultants Besuch eines Consultants Reale Gründung eines Miniunternehmens: 

Produktentwicklung, Marketing und Lancierung 

im Markt 

www.young-enterprise.ch

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Partnerschaft 

Fünf Partner des Corporate Volunteering Schweiz stellen sich vor 

Die Schweizer Tafel hat eine Brückenfunktion. Wir holen bei Produzenten und Detailhändlern 

einwandfreie Lebensmittel ab und verteilen diese kostenlos an soziale Institutionen weiter. 

Letztes Jahr waren es insgesamt 2300 Tonnen. Schweizweit sind wir in elf Regionen tätig. Um 

unsere Aufgabe zu erfüllen, sind wir neben freiwilligen Helfern auf eine gute Logistik und verlässliche 

Partner angewiesen. Die Credit Suisse, unser Hauptpartner, sponsert seit dem Start 

im Jahr 2001 12 unserer 29 Kühlfahrzeuge. Auch am nationalen Suppentag können wir auf die 

tatkräftige Unterstützung von vielen Mitarbeitenden der Credit Suisse zählen. Als so genannte 

Corporate Volunteers organisieren sie an zahlreichen Standorten unseren wichtigsten nationalen 

Spendenanlass. Daniela Rondelli Stromsted 

Procap ist die grösste Selbsthilfeorganisation für Menschen mit einer Behinderung in der 

Schweiz. Wir sind sehr glücklich über die Zusammenarbeit mit der Credit Suisse, die sich bei 

einigen unserer Projekte als Hauptpartner engagiert. Neben den finanziellen Zuwendungen 

freut uns vor allem der gross artige Einsatz, den Corporate Volunteers der Credit Suisse für 

uns erbringen, sei es als Begleitung von Menschen mit Behinderung an den slowUp-Tagen 

(Projekt «Andiamo!») oder bei der Erstellung von Audiodeskriptionen für blinde und sehbehinderte 

Besucher unseres internationalen Kurzfilmfestivals «look&roll». Gerhard Protschka 

Der Love Ride ist mit rund 10 000 Motorrädern und über 1 000 Besucherinnen und Besuchern 

auf dem Gelände in Dübendorf, Kanton Zürich, der grösste Anlass der Schweizer Bikeszene. 

Der an der Veranstaltung erzielte Erlös – jährlich meist über 00 000 Franken – kommt vollumfänglich 

muskelkranken und behinderten Menschen zugute. Das Sponsoring und die freiwilligen 

Helferinnen und Helfer der Credit Suisse leisten einen wichtigen Beitrag zum jährlichen 

Gelingen der Grossveranstaltung, die jeweils am ersten Sonntag im Mai stattfindet. 

Fritz Wagner 

Im unwegsamen steilen Berggebiet haben einst Bergbauern und Forstarbeiter den Wald genutzt, 

weil sie auf das Holz und vor allem den Schutz des Bergwaldes vor Naturgefahren angewiesen 

waren. Die Naturgefahren sind heute ebenso bedrohlich wie damals. Mit den Einsätzen 

der Credit Suisse Mitarbeitenden im Bergwaldprojekt werden diese Zusammenhänge 

hautnah erfahren und das Verständnis durch «Handanlegen» gefördert. Für die freiwilligen 

Helfer der Credit Suisse und das Bergwaldprojekt sind die Einsätze eine Bereicherung. Alle 

reden über den Wald, wir gehen hin und handeln! Bisher haben mehr als 1000 Credit Suisse 

Mitarbeitende und mehrere «Young Talent Teams» Einsätze geleistet, dafür gebührt ihnen Dank 

und Anerkennung. David Peter 

PLUSPORT Behindertensport Schweiz schafft für Menschen mit einer Behinderung die Möglichkeit, 

sich in Sportclubs und Sportcamps als Breiten- und Spitzensportler aktiv zu betätigen. 

Zu unseren Partnern zählt seit Jahren die Credit Suisse. Neben dem finanziellen Engagement 

unterstützt sie auch Projekte und Events durch freiwillige Arbeitseinsätze. Beim jährlich stattfindenden 

PLUSPORT-Tag in Magglingen, dem grössten Behindertensportanlass der Schweiz, 

werden den 1 00 Aktiven und 300 Helfern unvergessliche Stunden mit vielen Erlebnissen, Erfahrungen 

und Emotionen im Sinne von Integration durch Sport geboten. Hanni Kloimstein 

Impressum 

Herausgeber 

Jubiläumsfonds Credit Suisse Foundation: 

Fritz Gutbrodt, Janine Händel 

Credit Suisse Corporate Volunteering: 

Hanspeter Kurzmeyer, Zahra Darvishi 

Redaktion 

Mandana Razavi (Projektleitung) 

Regula Gerber, Michael Krobath, Andreas 

Schiendorfer, Katrin Schaad und Bernard 

van Dierendonck 

www.credit-suisse.com/verantwortung

Eine neue Ära 

der Nachhaltigkeit 

Text: Eric Güller, Head Thematics Research, Robert Ruttmann, Responsible Investment Strategy 

Social Responsibility Wirtschaft 41 

Die Welt steht im Zeichen beispielloser globaler Megatrends. Ob Bevölkerungswachstum, 

Schwellenmärkte oder Klimawandel, globale Trends treiben uns an die Grenzen der 

ökologischen Tragfähigkeit. Gleichzeitig verändern sie die Wettbewerbslandschaft, 

in der Unternehmen operieren. Mit Blick in die Zukunft dürfte die Fähigkeit, ökologische 

und soziale Fragen zu behandeln, für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und die 

Finanzkraft der Unternehmen immer wichtiger werden. 

Das moderne Konzept der Nachhaltigkeit 

steht seit 1983 weltweit auf der Unternehmensagenda. 

Damals versuchte die Weltkommission 

für Umwelt und Entwicklung 

der UNO den wachsenden Bedenken über 

die «fortschreitende Verschlechterung der 

menschlichen Umwelt und der natürlichen 

Ressourcen sowie den Folgen dieser Verschlechterung 

für die wirtschaftliche und 

soziale Entwicklung» zu begegnen. Vor diesem 

Hintergrund tauchte auch der populäre 

Begriff der «nachhaltigen Entwicklung» erstmals 

auf. Im Brundtland-Report wurde er 

später als Entwicklung definiert, die «den 

Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, 

ohne die Möglichkeiten künftiger 

Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse 

zu befriedigen und ihren Lebensstil 

zu wählen». 

Erbe der industriellen Revolution 

Viele unserer Geschäftspraktiken haben ihre 

Wurzeln in der industriellen Revolution. Dieser 

wohl tiefgreifendste Megatrend in der 

Geschichte der Menschheit hatte zur Folge, 

dass sich Produktionsprozesse im 19. Jahrhundert 

schnell von der Handfertigung in 

kleinen Stückzahlen zur Massenproduktion 

mit Hilfe von Maschinen entwickelten. Zwar 

schuf dieser Wandel die Grundlagen für den 

wirtschaftlichen Wohlstand der Industrieländer; 

weil aber natürliche Ressourcen als 

unbegrenzt galten, führte er heute nicht mehr 

akzeptable Geschäftspraktiken herbei, so 

etwa das Ableiten von Abfällen in Gewässer 

und von Rauch in die Luft. 

Im Zentrum der industriellen Revolution 

stand die Produktion von Gütern und Dienst- 

leistungen für den Konsum. Diese Fokussierung 

auf die Produktion spiegelt sich auch 

in unserer volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung, 

die sich auf das Bruttoinlandprodukt 

(BIP) stützt und den Wert der in einem Land 

produzierten Güter und Dienstleistungen 

misst. Während das BIP eine präzise Bewertung 

von Kapitalgütern ermöglicht, ist es 

weniger geeignet, natürliche und menschliche 

Ressourcen zu messen, weil es auf 

der Annahme beruht, diese seien unbegrenzt 

und kostenlos. Nach Meinung vieler Umweltschützer 

schlagen Schäden am Ökosystem 

wegen der zusätzlichen Wirtschaftsleistung 

im BIP sogar positiv zu Buche und nicht 

negativ, wie aufgrund von zerstörten Wäldern, 

Luft- und Gewässerverschmutzung eigentlich 

anzunehmen wäre. 

Die Tatsache, dass die Unversehrtheit der 

Umwelt sowie weitere Faktoren, welche die 

Lebensqualität beeinträchtigen können, im 

BIP nicht umfassend berücksichtigt werden, 

erklärt möglicherweise auch, weshalb unser 

heutiges Modell der wirtschaftlichen Entwicklung 

auf die Externalisierung von Sozial- 

und Umweltkosten an die Gesellschaft ausgerichtet 

ist. Externe Effekte sind Kosten, 

die von der Industrie verursacht, aber von 

der Gesellschaft getragen werden. Ein externer 

Effekt ist zum Beispiel die Umweltver- 

schmutzung, die mitunter von der Regierung 

besteuert wird, um die Verursacher der Verschmutzung 

dazu zu bringen, die Produktionskosten 

vollständig zu «internalisieren». 

Bevor Schweden das «Verursacherprinzip» 

1975 erstmals einführte, wurden Unternehmen 

auf der ganzen Welt indirekt dafür belohnt, 

wenn sie im Bestreben, ihre Kosten- 

basis zu minimieren, die externen Effekte 

maximierten. Heute findet die Zivilgesellschaft 

jedoch immer bessere und innovativere 

Wege, um die Kosten der Emissionen festzulegen 

und dadurch die Verschmutzung zu 

reduzieren. So hat etwa das Konzept des 

Emissionshandels – auch «Cap and Trade» 

genannt – als weitere innovative Methode 

der Emissionsreduktion zunehmend Anklang 

gefunden. Das System setzt auf ökonomische 

Anreize zur Erreichung der Reduktionsziele, 

indem handelbare Emissionszertifikate ausgegeben 

werden, die ein Verschmutzungsrecht 

für eine bestimmte Menge Kohlenstoff 

begründen. 

Sozialvertrag zwischen Partnern 

Obwohl die Gesellschaft auf die bedeutenden 

Beiträge der Unternehmen – von Produktivitätsgewinnen 

über Innovationsförderung 

bis zur Schaffung von Arbeitsplätzen – angewiesen 

ist, sind umgekehrt auch die Unternehmen 

auf die öffentliche Legitimation der 

Gesellschaften, in denen sie operieren, angewiesen. 

Diese Beziehung bildet die Grundlage 

des übergeordneten Sozialvertrags 

zwischen den Unternehmen und der Gesellschaft: 

Die Unternehmen erhalten von der 

Gesellschaft eine «License to operate» 

(Legitimation) mit der Bedingung, einen insgesamt 

positiven Beitrag an die Gesellschaft 

zu leisten. In diesem Sinne werden Unternehmen, 

welche die öffentliche Meinung zu ökologischen 

und sozialen Themen in eklatanter 

Weise ignorieren, zunehmend anfälliger für 

öffentliche Sanktionen. 

Es gibt auch zahlreiche Beispiele dafür, 

wie die Meinung der breiten Öffentlichkeit 

> 


Gesundes Umfeld Soziale Gerechtigkeit 

Nachhaltige 

Gesellschaft 

Wirtschaftliches Wachstum 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz haben bei Novartis Priorität. 

Der Novartis Campus verbraucht zwei Drittel weniger Energie als 

herkömmliche Bürogebäude. Der CO2-Ausstoss soll mittelfristig 

ganz eliminiert werden. Die Credit Suisse hat dank ihrer Energieeffizienz 

sogar den Wanderpreis Energie-Modell Zürich erhalten 

(siehe Seite 1 ).

Foto: © Novartis AG 

die Unternehmensstrategie beeinflussen 

kann. Im Pharmasektor hat die öffentliche 

Wahrnehmung bezüglich überhöhter Preise 

für HIV/Aids-Medikamente in Entwicklungsländern 

global agierende Pharmaunternehmen 

veranlasst, diese Medikamente für die 

Armen der Welt zugänglicher zu machen. 

Ähnlich werden im Nahrungsmittelsektor aufgrund 

öffentlicher Bedenken zur Fettleibigkeit 

(32 Prozent der Amerikaner leiden darunter) 

Forderungen nach strengeren Kontrollen 

der Vermarktung von ungesunden 

Nahrungsmitteln laut. Und die Öl- und Tabakindustrie 

(möglicherweise auch der Finanzsektor) 

liefern weitere Beispiele dafür, wie 

veränderte öffentliche Wahrnehmungen die 

Geschäftstätigkeit der Unternehmen beeinflussen 

können. 

Veränderter Geschäftskontext 

Tatsächlich ist die «License to operate» heute 

keine Selbstverständlichkeit mehr, da Herausforderungen 

wie Klimawandel, Wasserknappheit 

und extreme Armut ein solches Ausmass 

erreicht haben, dass die Gesellschaft von 

den Unternehmen Antworten fordert. Gleichzeitig 

sind multinationale Unternehmen oft 

besser als Regierungen in der Lage, auf globale 

Herausforderungen zu reagieren. Heute 

sind sogar von den 100 grössten Wirtschaftseinheiten 

der Welt 63 Konzerne, keine Staaten. 

Aufgrund des wachsenden Einflusses 

der Unternehmen in der Gesellschaft erscheint 

es noch wichtiger denn je, dass gewinnorientierte 

Firmen den Interessen der 

Gesellschaft nicht zuwiderhandeln. Und die 

Gesellschaft setzt immer mehr auf global tätige 

Unternehmen als einzige Institutionen, 

die schlagkräftig genug sind, um den enormen 

langfristigen Herausforderungen zu begegnen, 

denen das Ökosystem ausgesetzt ist. 

Darüber hinaus verfügen NGOs und Konsumenten 

dank der Verbreitung von Medientechnologien 

sowie der wachsenden Bedeutung 

von webfähigen, partizipativen Medien 

wie Twitter und Facebook über neue Hilfsmittel, 

um die Unternehmen aufzufordern, 

das Konzept der Nachhaltigkeit vermehrt 

in ihr strategisches Denken zu integrieren. 

Dadurch verändert sich der Geschäftskontext, 

denn Konsumentengruppen und Nichtregierungsorganisationen 

können bei der 

Überprüfung der Integrität des Sozialvertrags 

zwischen der Gesellschaft und einem bestimmten 

Unternehmen schneller und direkter 

Einfluss nehmen. 

Ein weiterer Faktor, der den Geschäftskontext 

verändert, besteht darin, dass wirt- 

schaftlicher Mehrwert heute zunehmend 

durch geistiges Kapital und andere immaterielle 

Werte wie Ideen, Marken, Reputation, 

Kundendienst, Mitarbeitermotivation, Innovationsfähigkeit 

und Qualität der Beziehungen 

zu wichtigen Anspruchsgruppen (Regulierungsbehörden, 

Regierungen oder Nichtregierungsorganisationen) 

generiert wird. 

Wissenschaftlichen Studien zufolge machen 

diese immateriellen Faktoren heute 80 bis 85 

Prozent des Marktwerts eines Unternehmens 

aus. Für die Unternehmen bedeutet dies, 

dass die Erzielung von langfristigem Shareholder 

Value aufgrund des wachsenden 

Stellenwerts von immateriellen Faktoren – da- 

runter die Reputation einer Firma oder deren 

Fähigkeit, Spitzenkräfte anzuziehen – wesentlich 

von ihrer Fähigkeit abhängt, auf die 

Forderungen der Gesellschaft einzugehen. 

Vor neuer Ära nachhaltiger Anlagen 

Die nachhaltige Entwicklung dürfte künftig 

zu den treibenden Kräften des geschäftlichen 

Erfolgs gehören, während sich die Unternehmen 

der Tatsache bewusst werden, 

dass ihr Überleben davon abhängt, wie kompetent 

sie mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen 

umgehen. So gesehen wird 

ihr Verhalten in Fragen der Nachhaltigkeit 

für ihre künftige Wettbewerbsfähigkeit, ihre 

Profitabilität und letztlich auch für die Entwicklung 

ihres Aktienkurses eine immer 

wichtigere Rolle spielen. Es überrascht also 

nicht, dass immer mehr Anleger versuchen, 

Kriterien wie Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusstes 

Unternehmensverhalten in 

die Beurteilung des langfristigen Werts eines 

Unternehmens einzubeziehen. 

Bei der Credit Suisse erachten wir den 

nachhaltigen Anlageprozess als wirksames 

Hilfsmittel zur Steigerung der Anlageperformance, 

denn er ermöglicht die Identifizierung 

von verborgenen und potenziellen 

Risiken und Gelegenheiten in den Unternehmen. 

Daher sind wir überzeugt, dass den 

Interessen der Aktionäre langfristig am besten 

durch Unternehmen gedient ist, die ihre 

finanzielle Performance durch eine strategische 

Kontrolle ihrer wirtschaftlichen, sozialen, 

ökologischen und ethischen Performance 

maximieren. Somit müssen verantwortungsvolles 

Verhalten und wirtschaftlicher Erfolg 

keine Gegensätze sein. < 

� Siehe auch das Essay «Die Zukunft von 

Engagement»vonFritzGutbrodt(S.50). 

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Social Responsibility Wirtschaft 43 

Impressum 

Herausgeber 

Credit Suisse AG 

Postfach 2 

CH-8070 Zürich 

Telefon +41 44 333 11 11 

Redaktion 

Mandana Razavi/Andreas Schiendorfer (Projektleitung); 

Daniel Huber, Regula Gerber, Michael Krobath sowie Hanspeter 

Kurzmeyer, Fritz Gutbrodt, Janine Händel und Zarah Darwishi 

E-Mail 

redaktion.bulletin@credit-suisse.com 

Mitarbeit an dieser Ausgabe 

Eric Güller, Monika Güntensperger, Maya Kunz, 

Dominik Pfoster, Robert Ruttmann, Katrin Schaad, Mario Tuor, 

Bernard van Dierendonck, Tanja Zehnder 

Marketing 

Veronica Zimnic 

Korrektorat 

Claudia Marolf, notabene 

Gestaltung 

www.arnold.inhaltundform.com: 

Arno Bandli, Raphael Bertschinger, Monika Häfliger, 

Petra Feusi (Projektmanagement), Carola Bächi (Korrektorat) 

Inserate 

Daniel Baer, Nübruchweg 22, 8605 Gutenswil, 

Telefon +41 44 945 38 85, baerdaniel@bluewin.ch 

BeglaubigteWEMF-Auflage2009 

145 504 

ISSN-Registrierung 

ISSN 1423-1360 

Druck 

NZZ Fretz AG /Zollikofer AG 

Redaktionskommission 

René Buholzer (Head of Public Policy), Urs P. Gauch (Leiter 

Firmenkunden Schweiz – Grossunternehmen), Fritz Gutbrodt 

(Direktor Jubiläumsfonds der Credit Suisse Foundation), 

Angelika Jahn (Investment Services & Products), Martin Lanz 

(Economic Research), Hubert Lienhard (Asset Management 

Distribution Services), Andrés Luther (Head of Group Communications), 

Charles Naylor (Head of Corporate Communications) 

Erscheint im 115. Jahrgang 

(5 x pro Jahr in deutscher, französischer, italienischer und 

englischer Sprache) Nachdruck von Texten gestattet mit dem 

Hinweis «Aus dem bulletin der Credit Suisse». 

Diese Publikation dient nur zu Informationszwecken. 

Sie bedeutet kein Angebot und keine Aufforderung seitens 

der Credit Suisse zum Kauf oder Verkauf von Wertschriften. 

Die Analysen und Schlussfolgerungen in dieser Publikation 

wurden durch die Credit Suisse erarbeitet und könnten 

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verwendet worden sein. Die in diesem Dokument vertre- 

tenen Ansichten sind diejenigen der Credit Suisse zum Zeitpunkt 

der Drucklegung. (Änderungen bleiben vorbehalten.) 

Credit Suisse ist eine Schweizer Bank. 


44 Wirtschaft Arbeitsmarkt 

Die regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV) sind wesentliche Instrumente im Kampf gegen die Arbeitslosigkeit. 

Trotz der Aussicht auf eine gewisse konjunkturelle Erholung werden die RAV im Jahr 2010 alles andere denn arbeitslos sein. 

Die durchschnittliche Arbeitslosenquote wird gemäss Credit Suisse ,2 Prozent (20 000 Personen) betragen. 

bulletin /09 Credit Suisse 

Fotos: Muster Mustermann | Muster Mustermann

Foto: Mathias Hofstetter Wirksame 

Arbeitsmarkt Wirtschaft 4 

Instrumente 

gegen Arbeitslosigkeit 

Die Arbeitslosigkeit steigt seit Sommer 200 an und hat sich seitdem um mehr als 

zwei Drittel erhöht. Der stärkste Einbruch des Bruttoinlandprodukts seit der Erdölkrise 

19 schlägt zunehmend auf den Arbeitsmarkt durch. 

Text: Tanja Zehnder, Economic Research 

Der Anstieg der Arbeitslosenquote wird bis 

Mitte 2010 schrittweise weitergehen, und wir 

rechnen mit durchschnittlich 207 000 Arbeitslosen 

(5,2 Prozent) im Jahr 2010. Die Arbeitslosigkeit 

nimmt aus zwei Gründen weiter zu: 

Erstens reagiert der Arbeitsmarkt stets verzögert 

auf Veränderungen des BIP-Wachstums. 

Ein Auf- oder Abschwung schlägt sich 

erst mit einem halben Jahr Verzögerung spürbar 

in den Arbeitslosenzahlen nieder. Die 

Auswirkungen der Rezession auf den Arbeitsmarkt 

werden sich also in den kommenden 

Monaten noch akzentuieren. Zweitens ist 

die von uns prognostizierte Erholung des BIP 

im Jahr 2010 (Wachstum von 0,6 Prozent) 

zu schwach, um einen weiteren Anstieg der 

Arbeitslosigkeit verhindern zu können. 

Damit wird die Arbeitslosigkeit vermutlich 

Niveaus erreichen wie zuletzt 1997. Damals 

war allerdings die Arbeitslosenquote ab 1990 

von einem tiefen Niveau aus (0,5 Prozent) 

für damalige Schweizer Verhältnisse ungewöhnlich 

stark angestiegen. Heute ist der 

Anstieg der Arbeitslosigkeit zwar ebenfalls 

rezessionsgetrieben, das höhere Niveau indes 

auch das Resultat der gestiegenen Sockelarbeitslosigkeit. 

So reduzierte sich die Arbeitslosigkeit 

in der zu Ende gegangenen, 

längsten Aufschwungsphase seit den 1980er- 

Jahren nicht im gleichen Ausmass wie im 

Boom um die Jahrtausendwende. Die tiefste 

Arbeitslosenzahl im jüngsten Boom war um 

37 000 höher als im Boom um die Jahrtausendwende. 

Die Arbeitslosigkeit steigt bekanntlich 

nicht nur in der Schweiz an. Jedoch fällt die 

Schärfe des Anstiegs auf den Wachstumseinbruch 

von Land zu Land unterschiedlich 

aus. Dabei beeinflussen die Eigenschaften 

und Leistungen eines Arbeitslosenversicherungssystems 

die Reaktion der Arbeitsmärkte 

auf einen Wachstumseinbruch mit. 

Die Schweiz verfügt über ein sehr gut ausgebautes 

Arbeitslosenversicherungssystem. 

Dieses wirkt aus zwei Gründen konjunkturstabilisierend: 

Erstens erlauben umfassende 

Arbeitslosenunterstützungszahlungen, den 

privaten Konsum aufrechtzuerhalten. Zweitens 

verhindert Kurzarbeit einen schärferen 

Anstieg der Arbeitslosigkeit. Unterstützungszahlungen 

mindern Einkommensverluste von 

arbeitslosen Personen und bilden so nebst 

der Verfolgung sozialpolitischer Ziele eine 

wichtige Stütze des privaten Konsums. 

In der Schweiz beträgt die Arbeitslosenunterstützung 

70 respektive 80 Prozent für 

Personen mit Unterhaltspflichten des zuletzt 

erzielten Einkommens. Diese Unterstützung 

wird während 400 Tagen ausgezahlt. Die Bezugsdauer 

kann in einer Region verlängert 

werden, wenn dort die Arbeitslosenquote ein 

bestimmtes Niveau überschreitet. So hat der 

Bundesrat in der aktuellen Krise die Bezugsdauer 

in bisher zwei Kantonen von 20 auf 

26 Monate verlängert (Neuenburg und Jura). 

Durch Kurzarbeit kann ein Nachfragerückgang 

statt über Entlassungen zumindest 

teilweise über Arbeitszeitreduktionen kompensiert 

werden. In der Schweiz wurde im 

Rahmen des zweiten Konjunkturpakets die 

Bezugsdauer von 12 auf 18 Monate verlängert, 

was den Rückgriff auf die Kurzarbeit 

begünstigt haben dürfte. Einerseits konnte 

dadurch bisher ein markanterer Anstieg der 

Arbeitslosigkeit verhindert werden. Andererseits 

könnte damit ein weiterer Anstieg bevorstehen, 

da das Instrument der Kurzarbeit 

nur temporär wirkt. Bleibt eine Belebung der 

Nachfrage aus, dürften etliche der jetzt kurzarbeitenden 

Angestellten arbeitslos werden. 

Der Blick über die Grenzen zeigt, dass auch 

in Deutschland bisher eine massivere Zunahme 

der Arbeitslosigkeit durch Kurzarbeit 

verhindert werden konnte. Dagegen verzeichneten 

die USA, die das Instrument der Kurzarbeit 

nicht kennen, einen kräftigeren Anstieg 

der Arbeitslosenzahlen. 

Kurzarbeit mag in der Krise ein willkommenes 

Instrument zur Abfederung von Härten 

sein, hat aber auch unerwünschte Nebenwirkungen. 

Erstens kann der Strukturwandel 

behindert werden, falls durch die Kurzarbeit 

ein notwendiger Beschäftigungsabbau hinausgezögert 

wird. Denn das Instrument 

reduziert die Mobilität der Arbeitnehmer zwischen 

Sektoren und Unternehmen. Zweitens 

kann Kurzarbeit zu Verzerrungen bei der 

Lohnbildung führen: Branchen, die relativ 

häufiger von Beschäftigungsschwankungen 

betroffen sind, weisen ein höheres Beschäftigungsrisiko 

aus. Solche Unternehmen müssten 

zur Kompensation dieses Risikos höhere 

Löhne zahlen. Doch die Möglichkeit von 

Kurzarbeit erhöht die Bereitschaft von Arbeitnehmern, 

die Stelle auch ohne diese Kompensation 

anzunehmen. Damit sind Unternehmen 

in der Lage, die Kosten von Beschäftigungsschwankungen 

zu überwälzen. < 


46 Leader Monika Hauser 

bulletin /09 Credit Suisse

Foto: Andreas Mader Die 

Kraft der 

Solidarität 

Monika Hauser Leader 4 

Es gibt Menschen, die fürchten sich vor gar nichts. Monika Hauser ist einer von ihnen: 

Als junge Assistenzärztin macht sie sich Anfang der 1990er-Jahre auf, mitten in den 

tobenden Jugoslawienkrieg, um dort aus Solidarität den Frauen zu helfen, die Opfer von 

Massenvergewaltigungen wurden. Für ihren mutigen Einsatz als Gynäkologin und 

Anwältin der Frauen erhielt sie 200 den Right Livelihood Award. 

Interview: Mandana Razavi 

bulletin: Sie gründeten in den 1990er-Jahren die Frauenrechts- 

organisation medica mondiale. Wie ist die Idee dazu entstanden? 

Monika Hauser: Das war ja keine Idee, die von langer Hand geplant 

wurde. Als mein erstes Projekt in Bosnien begann, war ich 

33 Jahre alt. Allerdings war das Thema Gewalt gegen Frauen für 

mich nicht neu. Bereits als ich ein Teenager war, haben mir meine 

Grossmutter und meine Tanten von ihren Gewalterfahrungen berichtet. 

Dadurch wurde mir bereits in jungen Jahren bewusst, dass 

Gewalt zum Alltag vieler Frauen und Mädchen gehört. Ich lernte 

auch, dass man über diese tragische Realität nicht spricht. Ich 

wollte dem etwas Konkretes entgegensetzen. 

Wieso wird das Thema Ihrer Meinung nach tabuisiert ? 

Während meines praktischen Jahres als Assistenzärztin haben 

mir viele Frauen im Vertrauen von ihren Gewalterfahrungen berichtet. 

Bei älteren Patientinnen fielen oft Sätze wie «Ich möchte nicht, 

dass das bekannt wird, bevor ich gestorben bin». Da realisierte 

ich, dass diese Erlebnisse die Frauen für den Rest ihres Lebens 

prägen. Erschreckend war, wie oft ich hörte, dass viele von ihrem 

nächsten Umfeld zum Schweigen gezwungen oder gedrängt 

wurden. Es scheint in unserer Gesellschaft diesbezüglich bis heute 

einen weitverbreiteten Konsens zum Stillschweigen zu geben. 

Sie denken also, dass man auch heutzutage nicht anders 

mit dem Thema sexualisierte Gewalt umgeht ? 

Leider hat sich wenig verändert. Wo wird der vielen Frauen gedacht, 

die während des Zweiten Weltkriegs von Angehörigen der 

Wehrmacht vergewaltigt wurden? Ebenso existieren dokumentierte 

Fälle aus der Nachkriegszeit, bei denen alliierte Soldaten 

involviert waren. Trotz der Kenntnis um diese Verbrechen wurden 

die meisten Taten nie geahndet. Und wenn der deutsche Verteidigungsminister 

sich weigert, öffentlich zuzugeben, wie sträflich 

sich manche Bundeswehrsoldaten im Einsatz von Friedensmissionen 

verfehlen, dann wird genau die uralte Praxis der Tabuisierung 

aufrechterhalten. Wir brauchen nicht immer mit dem Finger auf 

Entwicklungsländer oder Länder anderer Kulturkreise zu zeigen. 

Wieso gibt es keine stärkere Solidarität unter den Frauen? 

Doch, die gibt es! Und das sogar weltweit. Nach meinem ersten 

Einsatz in Bosnien beispielsweise erreichten mich Briefe von 

älteren Frauen, in zittriger Schrift verfasst, die in den Zeitungen 

etwas über meine Arbeit gelesen hatten. Die Briefe enthielten 

oft eine kleine Summe Bargeld und die Bitte, dass man die Frauen 

in Bosnien unterstütze – auch dabei, über die Ereignisse sprechen 

zu lernen. Damit es den Bosnierinnen anders ergehe als den 

Frauen im Zweiten Weltkrieg. Solidarität mit den Überlebenden 

war schliesslich auch mein Beweggrund: Ich habe meine Tätigkeit 

immer als politischen Auftrag meiner Vorfahrinnen betrachtet. 

Die Erlebnisse Ihrer Vorfahrinnen scheinen Sie sehr geprägt 

zu haben. 

Ja, ich habe mich früh mit dem Schrecken der Kriege auseinandergesetzt. 

Das war meine Art, das Gehörte zu verarbeiten. Wenn 

wir etwas nicht verarbeiten, geben wir das irgendwann an unsere 

Kinder weiter: Das nennt sich transgenerationelles Trauma. Ein 

weitverbreitetes Phänomen in den Nachkriegsgebieten. Erste Studien 

weisen darauf hin, dass die hohe Scheidungsrate, der hohe 

Alkohol- und Medikamentenabusus und die Suizidrate im Zusammenhang 

mit diesem transgenerationellen Trauma stehen könnten. 

Ihr erstes Projekt war Bosnien 1992. Sie sind gewissermassen 

in den Krieg gezogen. Wie kam es dazu? 

Ich habe – wie viele andere auch – die Berichterstattung zu Bosnien 

genau mitverfolgt. Und als angehende Gynäkologin hatte ich 

bereits mit vielen Vergewaltigungsfällen zu tun. Ich habe schon 

damals interdisziplinär mit einer Psychologin zusammengearbeitet, 

weil mir klar war, dass es wichtig ist, die Opfer als ganzheitliche 

Menschen zu sehen. Als ich all diese Kriegsberichte sah, wurde 

mir bewusst, dass diese Frauen eine interdisziplinäre Fachbe- > 


4 Leader Monika Hauser 

Monika Hauser wurde 19 9 in Thal in der 

Schweiz geboren und ist dort aufgewachsen. 

Als Tochter Südtiroler Eltern ist sie italienische 

Staatsbürgerin. Ihr Medizinstudium absolvierte 

sie in Innsbruck und Bologna. Noch bevor 

sie ihre Ausbildung zur Fachärztin für Gynäkologie 

abgeschlossen hatte, gründete sie 1992 

das Frauentherapiezentrum Medica Zenica 

in Zentralbosnien. Mittlerweile konnte der Verein 

medica mondiale e. V. sein Engagement auf 

zahlreiche weitere Länder ausdehnen – seit 

kurzem gibt es auch in der Schweiz eine medicamondiale-Stiftung. 

Für ihren unermüdlichen 

Einsatz erhielt die Gynäkologin zahlreiche 

Preise und Auszeichnungen, darunter auch den 

renommierten Right Livelihood Award (siehe 

Box) im Jahr 200 . Im Juni letzten Jahres 

erschien ihr Buch «Nicht aufhören anzufangen». 

Heute lebt und arbeitet Monika Hauser als 

Geschäftsführerin von medica mondiale in Köln. 

Mehr Informationen zu medica mondiale unter: 

www.medicamondiale.org/ 


treuung brauchten, um irgendwann wieder eine Chance auf ein 

einigermassen selbstbestimmtes Leben zu bekommen. Im festen 

Glauben, unterwegs Mitstreiterinnen für das Projekt zu finden, 

bin ich losgefahren – relativ unvorbereitet. 

Als Sie vor Ort waren, wie haben Sie Ihr Vorhaben realisiert ? 

Ich fand sehr schnell 20 bosnische Frauen, die bereit waren, 

beim Projekt zu helfen. Danach haben wir einen ehemaligen Kindergarten 

gemietet und ihn mit den wenigen Mitteln, die wir hatten, 

entsprechend unseren Bedürfnissen umgebaut. Wir mussten wahnsinnig 

viel improvisieren, Zentralbosnien war bereits mitten im 

Krieg. Jeden Tag hatten wir neue Probleme zu lösen und Gefahren 

zu bestehen. Doch zu diesem Zeitpunkt konnte uns einfach nichts 

und niemand stoppen. 

In Bosnien blickten Sie erstmals direkt in das Antlitz 

des Krieges. 

Es gibt keine Vorbereitung auf den Krieg. Aber wir wollten dem 

Wahnsinn etwas entgegensetzen – mit aller Macht. Und dieser 

gemeinsame Wille hat uns angetrieben und uns die Angst genommen. 

Natürlich wurde es schwieriger, je näher die Front kam. 

Irgendwann war sie noch knapp 20 Kilometer von uns entfernt. 

Das bedeutete Kommunikations- und Nahrungsmittelblockade, 

kein Zugang zu Medikamenten und Hilfsgütern. Ende 1993 

kam es schliesslich auch in Zenica zur Hungersnot. Es ging nur 

noch ums Überleben. Trotzdem: Wir signalisierten mit unserer 

A rbeit, dass uns das Schicksal der Frauen nicht egal war. Und wir 

fanden immer mehr Unterstützung, auch aus Deutschland. 

20 Kilometer von der Front entfernt. Sie haben doch sicher 

auch Angst gehabt ? 

Ich habe das ganze Jahr keine Angst gehabt. Die Arbeit hat mich 

voll in Beschlag genommen. Aber zwei Jahre später, zurück 

in Deutschland, hatte ich einen schweren seelisch-körperlichen 

Zusammenbruch. 

Wann kehrten Sie nach Deutschland zurück? 

1993 war ich das ganze Jahr vor Ort, Anfang 1994 bin ich nach 

Deutschland zurückgekehrt und habe in Köln zusammen mit 

einigen neuen Kolleginnen die Zentrale von medica mondiale aufgebaut. 

Freundinnen von mir hatten das Projekt bereits in meiner 

Abwesenheit gestartet. Danach bin ich hin- und hergetingelt. 

1995 ging ich zurück an die Klinik in Köln, um meine Ausbildung zu 

beenden. Der Klinikalltag versus Kriegsalltag: Das Aufeinanderprallen 

dieser beiden Realitäten hat mich krank gemacht, ebenso 

die Gleichgültigkeit, die viele gegenüber dieser Thematik an den 

Tag legten. 

Und wie blicken Sie denn heute, rund 1 Jahre nach 

Kriegsende, auf die Geschehnisse von damals zurück? 

Das war die intensivste Zeit meines Lebens, und ich habe viele 

Jahre nach 1993 auch noch im damaligen Rhythmus gelebt: 

So kam beispielsweise an bestimmten Tagen im April die Erinnerung 

in mir hoch, wie die Granaten immer näher explodierten. Oder 

ich erinnerte mich, wie im wenige Kilometer von uns entfernten 

Ahmići, jenseits der kroatischen Frontlinie, ein schlimmes Massaker 

verübt wurde. Einige Überlebende, darunter viele vergewaltigte 

Frauen, sind damals zu uns ins Zentrum geflohen. 

Der Krieg ist vorbei und die körperlichen Wunden dieser 

Frauen sind verheilt, aber wie geht es denn diesen Frauen heute? 

Wie kann ein Mensch solche Geschehnisse verarbeiten? 

Das hängt von vielerlei ab. Aber wir wissen, dass ein verständnisvolles 

und unterstützendes Umfeld eine wichtige Voraussetzung ist. 

Foto: Andreas Mader

Leider ist dies durch die weltweit vorherrschenden patriarchalen 

Gesellschaftsstrukturen nur selten gegeben. So gibt es im 

Kosovo sehr rigide Gesellschaftskodexe, die Frauen untersagen, 

über das Thema «erlebte Gewalt» zu sprechen – auch nicht im 

Falle einer Kriegsvergewaltigung. Vor diesem Kontext sahen 

viele Männer diese Menschenrechtsverletzung nicht und haben 

ihren Frauen sogar noch die Schuld zugeschoben. Unter solchen 

Gegebenheiten ist eine Verarbeitung eigentlich unmöglich. In 

Bosnien habe ich jedoch auch erlebt, wie Männer, deren Frauen 

in Vergewaltigungslagern in Gefangenschaft waren, sich direkt 

an uns gewandt haben. Sie erzählten, dass ihre Frauen nicht 

mehr essen, nicht mehr mit den Kindern spielen, schlicht nicht mehr 

leben wollten. 

Welche Hilfe kann medica mondiale diesen Frauen bieten? 

Es braucht eine behutsame, langfristige Unterstützung. Konkret 

bieten wir gynäkologische, psychosoziale, aber auch juristische 

«Es ist ein harter, aber kein einsamer 

Kampf. Überall auf der Welt leben 

Frauen, die gegen diese Ungerechtigkeiten 

vorgehen.» 

Unterstützung an. Das Wichtigste ist, dass die Frauen begreifen, 

dass sie nicht verrückt sind. Nach schweren Traumata kommt 

es oft zu vermeintlich seltsamen Reaktionen physischer und psychischer 

Natur, die von den Opfern zuerst nicht zugeordnet werden 

können. So kann der Geruch eines Mannes ein Flashback hervorrufen. 

Er katapultiert die Frau emotional direkt in die Situation 

der Vergewaltigung zurück. Passiert so etwas, sind die Frauen oft 

tagelang nicht mehr alltagstüchtig. Manche verfallen in eine 

D epression, andere zeigen Anfälle von Asthma. Die Symptome 

sind so unterschiedlich wie die Schicksale der Opfer. 

Haben Sie eine Erklärung dafür, wieso sexuelle Gewalt so 

oft als Mittel der strategischen Kriegsführung eingesetzt wird? 

Meine Gegenfrage lautet, wieso vergewaltigen Männer im Frieden? 

Wir wissen, dass in Deutschland jede dritte bis vierte Frau Gewalterfahrungen 

gemacht hat. Die Schweiz weist eine ähnliche Rate 

auf. Vergewaltigungen finden in allen Gesellschaften und quer 

durch alle Schichten statt. Es geht immer um die Demonstration 

von Macht. Auch beim Einsatz dieser «Methode» in der Kriegsführung 

ist es nicht anders: Es handelt sich um eine Botschaft der 

Männer an ihre Feinde, die lautet: «Ihr schafft es nicht einmal, 

eure Frauen zu schützen. Ihr seid schwach.» 

Dennoch. So lässt sich doch kein Land gewinnen. 

Doch. Im Kosovo reichte es, das Gerücht zu verbreiten, Arkans 

Truppen seien auf dem Vormarsch. Arkan war ein serbischer Paramilitär, 

der in Bosnien gewütet hatte. Er und seine Männer waren 

bekannt für brutalste Vergewaltigungen. Das Gerücht allein reichte, 

damit ganze Täler flohen. So lässt sich Land gewinnen. 

Ihre Tätigkeit ist per se belastend – dennoch gibt es sicher 

auch auf Ihrem Weg Meilensteine. 

Ja, wichtigster Punkt ist, dass wir in all den Jahren Tausende von 

Frauen weltweit unterstützen und ins Leben zurückführen konnten. 

Auf der politischen Ebene ist die UN-Resolution 1820 zu erwähnen, 

die seit Juni 2008 in Kraft ist. Dafür haben wir lange gekämpft. 

Monika Hauser Leader 49 

Bei ihrem Besuch im Kongo hat Hillary Clinton als bisher einzige 

Politikerin vehement auf die Einhaltung der Resolution gepocht. 

Vergewaltigungen als Mittel der Kriegsführung sind eine Verletzung 

der Menschenrechte und sind als Kriegsverbrechen zu ahnden. 

Diese Resolution gibt der internationalen Politik eine Handhabe zu 

Interventionen und Strafverfolgung. 

Sie denken, dass die Resolution eine Änderung bringt ? 

Ja, wenn sich die Regierungen, speziell jener Länder, die über 

Geld und Macht verfügen, auch tatsächlich auf sie berufen und 

entsprechend Druck ausüben, damit sie umgesetzt wird. 

Wenn es so leicht ist, wieso wird es dann nicht gemacht ? 

Die bittere Wahrheit ist, dass es für viele zu wenig wichtig ist. 

Es geht nicht um Geld, es geht bloss um Frauen. Welchen Stellenwert 

haben Frauen in der Gesellschaft ? Das zeigt sich an der sozialen, 

politischen und ökonomischen Teilhabe an der Macht – auch 

in westlichen Ländern wie Deutschland und der Schweiz gibt es 

reichlich Handlungsbedarf. Die Politiker stehen klar in der Pflicht. 

Sie waren Ärztin, doch Sie haben sich zur Anwältin gewandelt. 

Vielleicht war ich das im Innersten immer schon. Am liebsten würde 

ich mich ganz auf meine Fach- und Menschenrechtsarbeit konzentrieren, 

doch davon hält mich oft der Kampf um Geld für Projekte 

ab. Es ist auch sehr anstrengend, immer wieder daran zu erinnern, 

dass man Frauen unterstützen soll. Ich möchte helfen, die Voraussetzungen 

dafür zu schaffen, dass Frauen weltweit ihr Schicksal 

und ihre Perspektive selbst in die Hand nehmen können. 

Woher nehmen Sie die Kraft für Ihre Arbeit ? 

Wie schon erwähnt, die Solidarität und der Einsatz der Frauen, 

die sich für die medica mondiale Projekte weltweit engagieren, 

geben mir sehr viel Kraft. Es ist ein harter, aber kein einsamer 

Kampf. Überall auf der Welt leben mutige Frauen, die gegen diese 

Ungerechtigkeiten vorgehen. Auf diese Weise bildet sich ein wertvolles 

und starkes internationales Netzwerk, in dem auch Fachfrauen 

interdisziplinär zusammenarbeiten. Unsere Strategie ist 

dabei die Hilfe zur Selbsthilfe. Um zurück ins Leben zu finden, 

brauchen Frauen neben der physischen und psychischen Begleitung 

auch eine wirtschaftliche Perspektive. Im Kosovo haben 

wir mit Erfolg erste Projekte im Stil der Mikrofinanz realisiert. 

Es ist unglaublich zu sehen, wie einst suizidale Frauen erstmals 

wieder aktiv und selbstbewusst im Leben stehen. < 

Der Right Livelihood Award, oft als Alternativer 

Nobelpreis bezeichnet, wird jährlich an vier Preisträger 

vergeben, die von einer internationalen 

Jury bestimmt werden. Geehrt werden Menschen, 

die durch ihre Tätigkeit Lösungen zu den dringendsten 

Problemen unserer Zeit erarbeitet und umge- 

setzt haben. Bei der Vergabe des Preises existieren 

keine strengen Kategorien. Seit der Lancierung 

des Preises 19 0 wurden Personen ausgezeichnet 

für ihre Verdienste in den Bereichen Umwelt, Frieden, 

Abrüstung, Menschenrechte, Entwicklung, Kultur 

und Spiritualität, indigene Völker, Verbraucher- 

schutz, Bildung, Gesundheit, Energie und Ressourcenschonung. 

http://www.rightlivelihood.org/ 


0 Schlusspunkt 

Die Zukunft von Engagement 

Nach der Finanzkrise wird von Unternehmen erwartet, dass sie ihre gesellschaftliche 

Verantwortung überdenken. Ihre Unterstützung von gemeinnützigen Initiativen 

und kulturellen Projekten ist dabei ein interessanter Indikator. Das Mäzenatentum 

wird abgelöst von neuen Formen des sozialen Engagements. Fritz Gutbrodt, 

Direktor der Credit Suisse Foundation sowie Professor an der Universität Zürich, über 

k lassische Philanthropie und die nächste Generation von Social Entrepreneurs. 

Ende Oktober wählte die Schwab Foundation 

for Social Entrepreneurship 

im Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) 

ihren Social Entrepreneur 2009. Der 

Preis ging an Paolo Richter und seine 

Organisation «gump- & drahtesel» (g & d). Seit 1989 

renovieren sie alte Velos, verwerten sie als Ersatzteile 

oder machen daraus Objekte, die im eigenen 

Laden verkauft werden. Der Grossteil der Arbeit 

wird von Erwerbslosen geleistet. Pro Jahr kommen 

so 750 Menschen zu einem befristeten Einsatz; 

rund 50 Prozent von ihnen finden danach wieder 

eine Stelle. Die berufliche Integration im Raum 

Bern wird durch ein Projekt in Afrika ergänzt. Rund 

7000 Recycling-Velos und Ersatzteile werden jährlich nach Westafrika 

verschifft, wo sie Menschen, Waren und Unternehmen mobil 

machen. «Aus Veloschrott im Norden werden nachhaltige Start-ups 

im Süden», wie g & d dies formuliert. 

g & d im GDI: In Rüschlikon hatte die Preisverleihung auch eine 

symbolische Dimension. Gottlieb Duttweiler hat den Kaffee und den 

Reis der Migros 1925 zwar nicht auf dem Gepäckträger eines Velos 

zu den Kunden gebracht, sondern mit Lastwagen, aber die Mobilität 

war auch bei ihm der Kern seiner unternehmerischen Idee, die 

den Detailhandel radikal veränderte. Ungewöhnlich war auch sein 

Entscheid, die Migros AG zu einer Genossenschaft zu machen, einen 

Teil des Umsatzes in die Förderung von Bildung und Kultur zu investieren, 

eine politische Partei zu gründen und das GDI zu stiften. In 

der Einleitung zum Anlass wurde Duttweiler denn auch als ein Social 

Entrepreneur der ersten Stunde bezeichnet. 

Dass Unternehmen gemeinnützige sowie kulturelle Projekte unterstützen 

und ehrenamtliche Mandate von Mitarbeitenden fördern, 

hat eine lange Tradition. Sie ist Teil einer umfassenderen Verantwortung, 

die Firmen gegenüber ihren Kunden und Mitarbeitenden, 

der Zivilgesellschaft und der Öffentlichkeit tragen. Im Zentrum steht 

dabei in erster Linie die nachhaltig erfolgreiche Geschäftstätigkeit 

für den gegenseitigen Nutzen aller Bezugsgruppen. Die Finanzkrise 

hat das Vertrauen in die globalisierte Wirtschaft und insbesondere 

in den Finanzsektor auf die Probe gestellt. Vor diesem Hintergrund 

stellt sich auch die Frage, wie Firmen ihr soziales Engagement verstehen 

und glaubwürdig ausüben. 

Gemäss einem Bericht von McKinsey steigt die Zahl von Unternehmen, 

die ihre philanthropischen Initiativen mit dem Kerngeschäft 

in Beziehung setzen. Soziales Engagement soll mit Kompetenzen 

der Firma verbunden werden und einen Wissenstransfer in der 


Fritz Gutbrodt: «Die klassische 

Philanthropie hat sich kontinuierlich 

weiterentwickelt.» 

Kooperation mit Partnern ermöglichen. Die von 

der Credit Suisse unterstützten Ausbildungsprogramme 

für den Mikrofinanzsektor entsprechen 

diesem Modell. Überhaupt ist die Involvierung der 

Mitarbeitenden ein zentrales Element im Bereich 

von Corporate Citizenship. Neben finanzieller 

U nterstützung ist die Freiwilligenarbeit eine wichtige 

Leistung von Unternehmen. Sie hat eine positive 

Auswirkung auf die Firmenkultur und ist 

ein Zeichen dafür, dass man Probleme aktiv angehen 

will. 

Neben Hilfswerken und NGOs bieten sich 

S ocial Entrepreneurs als Partner für die zukünftige 

Entwicklung von Corporate Philanthropy an. Sie 

spielen eine wichtige Rolle in der Lösung drängender Probleme, und 

sie bilden einen rasant wachsenden «sozialen Sektor». Sie gehören 

zu einer neuen Generation von Unternehmern, die auf innovative 

Weise dort ansetzen, wo andere Organisationen, der Staat oder auch 

Firmen mit ihren Ansätzen keinen Zugang finden. Sie verbinden 

lokale und globale Dimensionen, sind gut miteinander vernetzt und 

experimentieren mit neuen Formen von Partnerschaften. Die Organisation 

Ashoka und das Skoll Centre for Social Entrepreneurship 

an der Said Business School in Oxford geben einen Eindruck davon, 

wie sie arbeiten. 

Es besteht kein Zweifel, dass Unternehmen ein vitales Interesse 

haben an Massnahmen gegen Probleme wie Klimawandel, Armut 

und Menschenrechtsverletzungen. Sie bedrohen die Grundlagen 

einer nachhaltigen Entwicklung. Die nächste Generation von Entscheidungsträgern 

in den Firmen hat für diese Probleme eine besondere 

Sensibilität. Die Pisa-Studie der OECD zur Frage «Green at 

15?» verzeichnet ein erhöhtes Umweltbewusstsein auf allen Schulstufen. 

Laut der Shell-Jugendstudie von 2006 steht bei den 12- bis 

25-Jährigen der Einsatz für die Gesellschaft und andere Menschen 

hoch in der Werteskala. Ein Drittel der Befragten engagieren sich 

dafür oft in ihrer Freizeit; die Studie nennt es einen neuen Lebensstil. 

Der Trend stimmt überein mit dem Engagement junger Mitarbeitender 

in den Firmen. Um Probleme anzupacken, braucht es nicht 

nur finanzielle Mittel, sondern auch das, was g & d im Untertitel ihrer 

Zeitung «gump!» als «Mutanfälle» bezeichnet. Mut auf Zukunft. 

� 

Siehe auch unseren Researchartikel «Eine neue Ära 

der Nachhaltigkeit» (Seiten 41 bis 43). 

< 

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