Jahresbericht 2011 - Volksbank Niedergrafschaft eG

Jahresbericht 2011
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Volksbank
Niedergrafschaft eG

Gerne überreichen wir Ihnen
unseren Bericht über das Geschäftsjahr 2011.
Der Vorstand

A u f e i n e n B l i c k
Inhaltsverzeichnis
3 Inhaltsverzeichnis
4 Vorwort Vorstand
6 Organisation unserer Bank
7 Ihr Partner vor Ort
8 Bericht des Vorstandes
12 Bericht des Aufsichtsrates
14 Geschäftsfeld Firmenkunden: Investition in die Zukunft
– Willering Zaun- und Toranlagen GmbH & Co. KG
16 Geschäftsfeld Privatkunden: Fünf Themen der Finanzplanung
18 Geschäftsfeld Agrarkunden: Hohe Managementqualitäten erforderlich
20 Geschäftsfeld Vermögensbetreuung: Finanzplanung bringt Klarheit
– die Niedergrafschafter Vermögensbetreuung
22 Ein Gewinn für die Niedergrafschaft
24 Mitarbeiter im Ehrenamt: Mannes Engbers
26 Erfolgreich und zukunftsfähig – durch unsere Mitarbeiter
28 Rückblick: 35.000 Euro für die Region
30 Investitionen: Präsenz vor Ort
32 Bilanz: Aktivseite
33 Bilanz: Passivseite
34 Bilanz: G+V

Vo r w o r t Vo r s t a n d
Mit Ihrer Volksbank
Niedergrafschaft die
finanzielle Zukunft planen
– gemeinsam auf das
Ganze schauen
Coevorden-Piccardie-Kanal bei Georgsdorf

Verehrte Mitglieder,
sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns, Ihnen über eine weiterhin positive Entwicklung Ihrer
Volksbank Niedergrafschaft im Geschäftsjahr 2011 berichten zu
können. Wir verdanken diese der vertrauensvollen Zusammenarbeit
mit unseren Mitgliedern und Kunden sowie unserer genossenschaftlich
organisierten Arbeit: ein Geschäftsmodell, das nicht erst seit
der neuerlichen Diskussion um den Wert „Nachhaltigkeit“, sondern
bereits seit Gründung unserer Bank vor fast 100 Jahren von Beständigkeit
geprägt ist.
Gleichwohl verbinden wir unseren Geschäftsauftrag mit der zukunftsgerichteten
Frage, welche Erwartungen unsere Mitglieder
und Kunden an uns haben. Des Weiteren prüfen wir regelmäßig,
ob Ausflüsse eines veränderten Marktumfeldes, politischer und
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen eine Anpassung unserer
Dienstleistungen erfordern. Aus vielen Gesprächen mit Ihnen wissen
wir: Für die finanzielle Planung und Gestaltung Ihres Unternehmens,
Ihres landwirtschaftlichen Betriebes und Ihrer privaten Vorhaben
wünschen Sie sich einen Finanzpartner, der Sie versteht und die
Teilaspekte kompetent zusammenfügt. Oder anders ausgedrückt:
Eine Bank, die gemeinsam mit Ihnen auf das Ganze schaut. Die
fotografische Einbindung eines Würfels mit seinen Beschriftungen,
den Sie in diesem Bericht entdecken, möge diesen ganzheitlichen
Beratungsanspruch symbolisieren.
Aus dem guten Jahresergebnis 2011 können wir im Interesse
unserer Mitglieder und Kunden die Substanz unserer Bank weiter
stärken. Neben der Förderung etlicher gemeinnütziger Projekte
Eine angenehme Lektüre wünschen Ihnen
die Vorstandsmitglieder
Ihrer Volksbank Niedergrafschaft eG
Berend H. Gortmann
Jan Schüldink
mit insgesamt 35.000 Euro überweisen wir
den Gemeinden 527.000 Euro an Gewerbesteuern
– Beträge, die vor Ort verbleiben.
Mit dem Einzug in unsere neu errichtete
Geschäftsstelle in Georgsdorf im Januar 2012
konnten wir zudem eine prägende Investition
abschließen, die Perspektive, Verlässlichkeit
und Nähe für unsere Kunden ausdrückt.
Für die gute Geschäftsentwicklung richten
wir unseren Dank in erster Linie an Sie,
unsere Mitglieder und Kunden. Außerdem
bedanken wir uns herzlich bei unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den
tatkräftigen Einsatz und bei den Mitgliedern
des Aufsichtsrates für die konstruktive,
ehrenamtliche Begleitung.
Basierend auf der soliden Verfassung und
dem Vertrauen, dass der Kurs unserer Bank
richtig und gut ist, blicken wir mit Zuversicht
nach vorne.

A u f e i n e n B l i c k
Organisation
unserer Bank
Vorstand
Berend H. Gortmann
Jan Schüldink
Prokuristen
Hermann Reerink Bereichsleiter Finanzen, Steuern und Betrieb
Berthold Scholte-Meyerink Bereichsleiter Firmen- und Agrarkunden
Jürgen Snieders Bereichsleiter Marktfolge Kredit
Friedhelm Völkerink Bereichsleiter Organisation, IT und Controlling
Jörg Wojtaszek Bereichsleiter Privatkunden
Aufsichtsrat
Johann Schüürmann Kfm. Geschäftsführer, Uelsen, Vorsitzender des Aufsichtsrats
Heike Oudehinken Diplom-Kauffrau, Steuerberaterin, Wielen, stellv. Vorsitzende des Aufsichtsrats
Jens Klausen Werksleiter/Milchindustrie, Uelsen/Münster
Jost Schöppner Diplom-Ingenieur, Hoogstede
Arno Schupe Lehrer i. R., Georgsdorf (bis 23.08.2011)
Helmut Töller Selbständiger Landwirtschaftsmeister, Hoogstede-Tinholt
Jan Wigger Geschäftsführer/Betriebswirt des Handwerks, Wilsum (ab 23.08.2011)

A u f e i n e n B l i c k
Ihr Partner
vor Ort
www.voba-niedergrafschaft.de
info@vbng.de
49843 Uelsen
Neuenhauser Straße 15
Telefon 05942 9301-0
Telefax 05942 9301-109
49828 Georgsdorf
Adorfer Straße 6
Telefon 05946 9103-0
Telefax 05946 9103-269
Geldautomat in Uelsen
Combi-Verbrauchermarkt
Itterbecker Straße 43, 49843 Uelsen
49846 Hoogstede
Hauptstraße 29
Telefon 05944 9388-0
Telefax 05944 9388-209
49847 Itterbeck
Hauptstraße 24
Telefon 05948 9388-0
Telefax 05948 9388-239
49849 Wilsum
Dorfstraße 1
Telefon 05945 9192-0
Telefax 05945 9192-259
49824 Ringe (OT Neugnadenfeld)
Großringer Straße 11
Telefon 05944 995646
Telefax 05944 995643

Bericht
des Vorstandes

Kundenwertvolumen in T€
598.989
592.198
2007 2008 2009 2010 2011
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
623.856
669.256
Der Beratungsanspruch Ihrer Volksbank Niedergrafschaft ist darauf
angelegt, ihre Mitglieder und Kunden ganzheitlich, das heißt in
allen finanziellen Themenfeldern, zu versorgen. Diesen satzungsgemäß
formulierten Auftrag konnten wir auch im Geschäftsjahr
2011, bestätigt durch eine gute geschäftliche Entwicklung, erfüllen.
Das Volumen aller von unserer Bank betreuten Kundenwerte hat
sich um 27 Mio. € auf knapp 700 Mio. € ausgeweitet. Mit dieser
Ausweitung konnten wir an die kontinuierliche Fortentwicklung
unserer Aktivitäten anschließen. Die Geschäftstätigkeit des Berichtsjahres
2011 führte erneut zu einem guten Jahresergebnis, so dass
eine angemessene Dotierung der Rücklagen gewährleistet ist.
Internationales Umfeld beeinflusste Anlegerverhalten
Die Entwicklung der Finanzmärkte und die hohe Staatsverschuldung
einiger EU-Länder hat seit dem Jahr 2008 zu einem veränderten
Anlegerverhalten geführt. Auch im Geschäftsjahr 2011 waren
weiterhin bevorzugt konservative Geldanlagen mit kurzfristiger
Verfügbarkeit gefragt. Gerade vor diesem Hintergrund haben wir
im langfristigen Kundeninteresse die Anlageberatung aus Strukturierungsgesichtspunkten
mit ausgewogenen Sicherheits-, Renditeund
Fälligkeitsaspekten fortgesetzt. Die bilanzierten Geldanlagen
unserer Kunden sind im abgelaufenen Geschäftsjahr um knapp
6 % auf 197 Mio. € angestiegen.
Finanzierungsgeschäft wiederum ausgeprägt
696.596
Das Neufinanzierungsgeschäft war im Vergleich zum vorangegangenen
Geschäftsjahr in 2011 verhaltener, basierte mit einem bilanzierten
Nettobestandszuwachs von 5,3 % aber unverändert auf hohem
Niveau. Die von unserer Bank vermittelten und selbst gewährten
Finanzierungen an Privatkunden – vornehmlich für den Bau, Kauf
oder die Modernisierung von Wohnimmobilien – beliefen sich im
Geschäftsjahr 2011 auf 15 Mio. € bzw. einem Bestandsausbau von
8,3 %.
Auch bei den getätigten Anlageinvestitionen der hiesigen Unternehmen
und Agrarbetriebe war die Volksbank Niedergrafschaft
nach wie vor ein gefragter Finanzierungspartner. In beiden Segmenten
betrug der Zuwachs zum Vorjahr nach Verrechnung der
Tilgungsleistungen 6,5 %.
Volksbank Niedergrafschaft als ganzheitlicher Finanzpartner
Zusammen mit den klassischen Themen Finanzierung und Vermögensanlage
stehen die Bedarfsfelder „Immobilie“, „Vorsorge“
Bilanzsumme in T€
290.101
300.901
311.745
341.955
348.224
2007 2008 2009 2010 2011
und „Absicherung“ im Mittelpunkt unserer
Beratung mit Privat-, Unternehmens- und
Agrarkunden. Die EU-Staatsschuldenkrise löste
bei etlichen Anlegern den verstärkten Wunsch
nach Investitionen in Wohnimmobilien aus.
Dieses Marktumfeld prägte das Immobiliengeschäft
unserer Bank stark. Die Vermittlungserlöse
haben sich gegenüber dem Vorjahr im
Geschäftsjahr 2011 markant um 61 % erhöht.
Erkennbar ist, dass vorzugsweise regionale
Verkaufsangebote nachgefragt wurden.
Der Bau oder Kauf und die Modernisierung
des Eigenheims hat für die Einwohner in der
Niedergrafschaft eine unverändert hohe Priorität.
Für die Realisierung dieses Wunsches
erfreut sich das Bausparen mit seiner flexiblen
Verwendung und den staatlichen Prämien
weiterhin großer Beliebtheit. Die Summe der
abgeschlossenen Bausparverträge bei der Bausparkasse
Schwäbisch Hall mit über 21 Mio. €
übertraf das hohe Vorjahresniveau um 3 %.
Die demografische Entwicklung mit ihren
Folgen für die gesetzliche Rentenversicherung
hebt das Thema Altersvorsorge in den Mittelpunkt
der Kundenansprache. In den Finanzplanungsgesprächen
mit unseren Kunden ist
dieses Bedarfsfeld fest etabliert. Die parallele
Nutzung der bewährten Lebensversicherung
zur Risikoabsicherung, der betrieblichen Alters-
und Rentenversorgung mit staatlicher
Förderung bildete auch im abgelaufenen Geschäftsjahr
einen Schwerpunkt in der Vorsorgeberatung
der Volksbank Niedergrafschaft.
Das in 2011 vermittelte Abschlussvolumen
lag 35 % oberhalb des bereits sehr hohen
Vorjahresergebnisses.
Die zunehmende Erwartung unserer Kunden
nach ganzheitlicher Finanzplanung hat uns
veranlasst, unser Team aus Privat-, Firmen- und
Agrarkundenberatern mit inzwischen zehn
Spezialberatern und Assistenzen unseres
Kooperationspartners R+V-Versicherung zu
ergänzen.
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Spöllberg in Gölenkamp

Ertragslage in T€ Bilanzielles Eigenkapital in T€
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Stabile Ertragslage auch in 2011
Anschließend an die Vorjahre konnten wir auch im Geschäftsjahr
2011 eine oberhalb des Durchschnittswertes der Volksbanken liegende
Ertragslage bilanzieren. Durch den Anstieg des Zinsüberschusses
und der Dienstleistungserträge erhöhte sich der Rohüberschuss um
5,5 %. Im Verhältnis zum Geschäftsjahr 2010 sind die allgemeinen
Verwaltungsaufwendungen und Abschreibungen auf Sachanlagen
um 8,6 % angestiegen. Ursächlich hierfür sind die gestiegene Mitarbeiterzahl,
tarifliche Gehaltserhöhungen und höhere Personalaufwendungen
im Vorgriff auf altersbedingte Personalveränderungen
in den Folgejahren. Der Sachaufwand für Datenverarbeitung erhöhte
sich durch die unternehmensweit begonnene Überführung von
der papiergebundenen zur digitalen Archivierung. Neben einer
angemessenen Zuführung zur Risikovorsorge für Kundenforderungen
und Wertkorrekturen in Höhe von 16 T€ auf den Wertpapiereigenbestand
wurden 1.400 T€ in den Fonds für allgemeine Bankrisiken
gemäß § 340g HGB eingestellt. Der bilanzierte Jahresüberschuss
nach Steuern beläuft sich auf 2.187 T€ (Vorjahr: 1.904 T€).
Aus dem gesamten Steueraufwand von 1.253 T€ überweisen wir
den Gemeinden in Georgsdorf, Hoogstede, Itterbeck, Ringe, Uelsen
und Wilsum Gewerbesteuern von zusammen 527 T€.
Gewinnverwendungsvorschlag
2009 2010 2011
Zinsüberschuss 8.457 9.107 9.633
Provisionsüberschuss 2.984 3.128 3.275
Verwaltungsaufwand 1
Risikovorsorge 2
7.654 7.723 8.387
516 1.627 141
Jahresüberschuss 1.935 1.904 2.187
1 GuV-Posten 10 bis 12 2 Saldo GuV-Posten 13 und 14
Nach Abzug von Steuern vom Einkommen und Ertrag sowie der
sonstigen Steuern und der satzungsgemäßen Vorwegeinstellung in
die Rücklagen von 1.599 T€ verbleibt ein Reingewinn von 588 T€.
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor,
diesen Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
6 % Dividende
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
85.150,09 €
a) Gesetzliche Rücklage 251.500,00 €
b) Andere Rücklagen 251.519,38 €
Insgesamt 588.169,47 €
32.974
2007 2008 2009 2010 2011
Eigenkapital gestärkt
Die solide Grundverfassung der Volksbank
Niedergrafschaft mit dem guten Ergebnis des
Geschäftsjahres 2011 erlaubt es uns, wie schon
in den Vorjahren, den Fonds für allgemeine
Bankrisiken nach § 340g HGB mit 1.400 T€
auf nunmehr 6.400 T€ weiter aufzufüllen.
Die Generalversammlung am 12. Juli 2012
wird gebeten, der Gewinnverwendung zuzustimmen.
Danach beläuft sich das bilanzielle
Eigenkapital auf 43.453 T€ (Vorjahr: 39.915 T€)
und macht 12,5 % (Vorjahr: 11,7 %) der Bilanzsumme
aus. Die Eigenkapitalstruktur mit 97%
thesaurierten Eigenmitteln ist vergleichsweise
günstig und gewährleistet Stabilität.
Sowohl die bankaufsichtsrechtlichen Eigenkapitalanforderungen,
die sich aus § 10 Kreditwesengesetz
ergeben, als auch der Solvabilitätskoeffizient,
der sich aus dem Verhältnis
von haftendem Eigenkapital zu den gewichteten
Risikoaktiva errechnet, lag deutlich über
dem vorgeschriebenen Mindestwert. Diese
Kennziffern der Volksbank Niedergrafschaft
erfüllen auch weitere vom Gesetzgeber geplante
Eigenkapitalanforderungen. Das erwartete
Wachstum unseres Geschäftsvolumens
wird durch verschärfte Vorschriften nicht
beeinträchtigt.
Uelsen, im Juli 2012
Der Vorstand
35.132
37.724
39.915
43.453
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Bericht des
Aufsichtsrates
„Steg im Moor“ in Hoogstede-Bathorn

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Der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse haben im Geschäftsjahr
2011 alle ihnen nach Gesetz und Satzung vorgeschriebenen
Aufgaben wahrgenommen. Im Mittelpunkt der Überwachungstätigkeit
stand die Beratung und Aussprache über grundsätzliche
Fragen der Geschäftsstrategie sowie über die Geschäfts- und
Ertragsentwicklung. Entsprechend der gesetzlich festgelegten
Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)
wurde der Aufsichtsrat vierteljährlich über die zusammengefassten
Controlling-Ergebnisse der ermittelten Marktpreis-, Zinsänderungsund
Adressausfallrisiken unterrichtet und hat diese mit dem Vorstand
erörtert. Über alle zustimmungspflichtigen Geschäfte hat der
Aufsichtsrat mitentschieden. Eine wesentliche Investitionsmaßnahme
betraf den Neubau unserer Geschäftsstelle in Georgsdorf.
Die Aufgabenwahrnehmung erfolgte in gemeinsamen Sitzungen
mit dem Vorstand. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig,
zeitnah und umfassend informiert.
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht wurde vom
Genossenschaftsverband Weser-Ems e.V. geprüft und mit einem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Über das
Prüfungsergebnis wird in der Generalversammlung berichtet.
Der Prüfungsbericht ist dem Aufsichtsrat zugegangen und wurde
umfassend beraten. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung,
den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss zum
31.12.2011 festzustellen und dem Gewinnverwendungsvorschlag
zuzustimmen.
Mit der Generalversammlung am 23. August 2011 ist der Vorsitzende
Arno Schupe nach langjähriger ehrenamtlicher Tätigkeit
altersbedingt aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Neu in den
Aufsichtsrat gewählt wurde der Unternehmer und Betriebswirt
des Handwerks Jan Wigger aus Wilsum.
In der Aufsichtsratssitzung am 13. September 2011 wurde
Herr Johann Schüürmann zum neuen Vorsitzenden und
Frau Heike Oudehinken zur neuen stellvertretenden Vorsitzenden
des Aufsichtsrates gewählt.
Jost Schöppner, Jan Wigger,
Johann Schüürmann, Helmut Töller,
Heike Oudehinken und Jens Klausen.
Nach § 24 Abs. 3 der Satzung scheiden mit
der diesjährigen Generalversammlung turnusmäßig
Herr Jens Klausen und
Frau Heike Oudehinken
aus dem Aufsichtsrat aus. Eine Wiederwahl
von Herrn Klausen und Frau Oudehinken ist
möglich und wird der Generalversammlung
vorgeschlagen.
Dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern sprechen wir für die im Jahr 2011
geleistete Arbeit unseren Dank aus.
Uelsen, im Juli 2012
Der Aufsichtsrat
Johann Schüürmann
Vorsitzender
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Investition
in die Zukunft
Willering Zaun- und
Toranlagen GmbH & Co. KG

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Wer von Neuenhaus nach Nordhorn fährt, dem fällt das markante
Firmengebäude mit dem Bär im Firmenlogo im Gewerbegebiet
„Bundesstraße 403/Grenzstraße“ auf. „BALU – Ein Bär von
einem Tor“ steht im Firmenschriftzug. „Das „B“ steht für bärenstark
und „ALU“ für Aluminium, dem Werkstoff für unsere Zaunund
Toranlagen“, erläutert Ingo Willering. Gemeinsam mit seinem
Bruder Christian führt er das Unternehmen, das seit 2011 an der
Dietrich-Borggreve-Straße in Neuenhaus angesiedelt ist. Hier
entstanden auf einem 3.300 qm großen Grundstück ein modernes,
zweigeschossiges Bürogebäude mit 220 qm Nutzfläche und
eine 600 qm große Lagerhalle.
Der Vater der aus Uelsen stammenden Unternehmer betrieb in
Lengerich/Westfalen eine Metallverarbeitungsfirma, die im Jahr
2004 von Ingo Willering übernommen wurde. Im Jahr 2007
gründeten die Brüder Ingo und Christian Willering zusätzlich
als Großhandel die Firma Willering Zaun- und Toranlagen GmbH
& Co. KG. Schon bald reiften Pläne für eine Büroerweiterung.
Selbst in der Wirtschaftskrise wuchs das Unternehmen weiter.
Allerdings wurde der Standort für eine Erweiterung infrage
gestellt. Die Nähe zum Heimatort Uelsen und die vertriebliche
Ausrichtung in die Niederlande waren schließlich ausschlaggebend
für den Standort in Neuenhaus statt in Lengerich.
Produziert werden die Zaun- und Toranlagen seit 2009 bei der
Holler-Tore GmbH in Leibnitz bei Graz, einem österreichischen
Geschäftspartner der Firma Willering. Seit Anfang 2011 erfolgt
Berthold Scholte-Meyerink
(Bereichsleiter Firmenkunden) im Gespräch
mit Christian (li.) und Ingo Willering (re.).
die Herstellung unter dem europäisch lizenzierten
Markennamen „BALU“. Der Vertrieb
in die BeNeLux-Staaten, Frankreich und
innerhalb Deutschlands erfolgt jetzt vom
neuen Firmenstandort in Neuenhaus. „Nach
England und Skandinavien befindet sich der
Vertrieb im Aufbau“, gibt sich Christian
Willering optimistisch. Mit gutem Grund,
denn die beiden Brüder haben mit ihrem
Team in Neuenhaus viel Zeit und Fachwissen
in die Entwicklung von neuen Typen an
Schiebe- und Drehtoren sowie Aluminiumzäunen
gesteckt. „Wir bieten eine breite
Produktpalette und maßgeschneiderte
Lösungen an. So unterscheiden wir uns von
den Wettbewerbern. Das ist unser Antrieb“,
lautet das Erfolgsrezept der Unternehmer
beim Anblick unseres Würfels für die
Finanzplanung.
Insgesamt beschäftigen die Willering Zaunund
Toranlagen GmbH & Co. KG und die
Holler-Tore GmbH in Österreich derzeit
70 Mitarbeiter, davon elf in Neuenhaus.
Seit August 2011 sind in Neuenhaus sieben
neue Mitarbeiter hinzugekommen, weitere
sollen nach Auskunft der Geschäftsführer
folgen.
„Mit der Holler-Tore GmbH haben wir einen
verlässlichen Produktionspartner und mit
der Volksbank Niedergrafschaft einen kompetenten
Finanzpartner, der uns vertrauensvoll
in unserer noch jungen Firmengeschichte
begleitet“, zeigen sich die beiden
Geschäftsführer hoch zufrieden mit der
Entwicklung.
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Fünf Themen der
Finanzplanung

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Vorausschauend planen gehört für Gerald Reinink als Vorarbeiter
in der Kunststoffveredelung bei der Firma Ringoplast in
Neugnadenfeld zum täglichen Geschäft. Der 39-jährige hat auch
seine private Zukunft sorgfältig geplant. Gemeinsam mit seiner
Ehefrau Linda hat er vor fast zehn Jahren ein Thema der Privaten
Finanzplanung bereits umgesetzt: Die eigenen vier Wände. In der
Gnadauer Straße in Neugnadenfeld bewohnen die Eheleute mit
den Kindern Collin (6) und Lucie (3) ein schönes und gemütliches
Eigenheim. Die Straße ist übrigens benannt nach der Partnerstadt
der Gemeinde Ringe. Gnadau ist ein Herrnhuter Brüdergemeinort
an der Elbe bei Magdeburg.
Gerald Reinink ist seit vielen Jahren ehrenamtlich in der Freiwilligen
Feuerwehr Ringe-Neugnadenfeld engagiert. Seit 2011 leitet
er als Ortsbrandmeister die Geschicke der Wehr, die vor wenigen
Jahren einen Neubau an der Kanalstraße (K 19) beziehen konnte.
„Für die Zukunft der Feuerwehr war dieser Neubau von enormer
Wichtigkeit“, freut sich der Feuerwehrchef. Während des Gesprächs
präsentiert Sohn Colin stolz sein Feuerwehrauto. Dass
er es gar nicht abwarten kann, in die Jugendfeuerwehr aufgenommen
zu werden, versteht sich von selbst.
Interessiert schauen die Eheleute Reinink beim Aufbau des
Würfels zu. „Was darauf steht, trifft auch alles auf uns zu“,
stellen beide übereinstimmend fest. Der Würfel unserer Bank,
der sich wie ein Zauberwürfel drehen lässt, greift alle Themen
der Privaten Finanzplanung auf:
Liquidität, Absicherung, Vorsorge, Immobilie, Vermögen.
„Wir analysieren gemeinsam mit unseren Kunden systematisch die
Themenfelder und erarbeiten so ein auf die individuellen Bedürfnisse
und Wünsche abgestimmtes Finanzkonzept“, erklärt Arne
Helweg, Leiter der Geschäftsstelle Neugnadenfeld.
Auf einer Seite des Würfels steht: Meine Private Finanzplanung.
Dadurch wird deutlich, dass jede Finanzplanung etwas Individuelles
ist. Die Voraussetzungen, Ziele und Wünsche unserer
Kunden sind unterschiedlich und sehr eng an die Lebensphase
gebunden, in der sie sich gerade befinden. „Durch fortwährende
und strukturierte Beratung gewährleisten wir, dass der Kunde
seine persönlichen Ziele, Wünsche und Risikoneigung fest im
Blick behält“, erläutert Arne Helweg die Beratungsphilosophie
Im Finanzplanungsgespräch: Arne Helweg
(Leiter Geschäftsstelle Neugnadenfeld) mit
Gerald und Linda Reinink.
unserer Bank. Richtig gedreht bestätigt der
Würfel diese Aussage aus Sicht des Kunden
mit: Mein Leben.
Ob junge Erwachsene, Singles, junge Paare
ohne Kinder, Familien mit Kindern, Paare
mittleren Alters mit erwachsenen Kindern,
Alleinerziehende oder Senioren: „Private
Finanzplanung“ ist in fast allen Lebensphasen
anwendbar und sinnvoll.
Der Würfel wurde im Gespräch mit den
Eheleuten Reinink weiter gedreht und fragt:
Was treibt mich an? Für Gerald Reinink sind
es seine Familie, der Beruf und natürlich die
Feuerwehr. Auf einer anderen Seite des Würfels
taucht die Frage auf: Meine Wünsche?
„Haben wir noch genug“, schmunzeln die
Eheleute.
Nähe und Kompetenz vor Ort sind
weitere Seiten des Würfels. Dafür stehen
wir als Volksbank Niedergrafschaft!
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G e s c h ä f t s f e l d A g r a r k u n d e n : F i n a n z p l a n u n g
Hohe Managementqualitäten
erforderlich

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Eine mächtige und über 130 Jahre alte Kastanie ziert die
Hofeinfahrt des in Georgsdorf am Kanal (K 19) liegenden Betriebes
der Familie Röttgers. „Sie diente beim Bau des Kanals als
Auszahlungsstelle für die Kanalarbeiter“, weiß Jakob Röttgers zu
berichten. Eine weitere Besonderheit ist der Grundstückszuschnitt
des Hofes. Die Flächen wurden im so genannten „Handtuchformat“
vergeben. Durch eine spätere Teilung des Grundstücks ergibt sich
eine Hofbreite von 100 m mit einer Grundstückstiefe von 3.000 m.
„Es war früher eine Moor- und Heidelandschaft, die nicht viel
wert war“, beschreibt der 80-jährige Jakob Röttgers die Ausgangssituation
für den heutigen Betrieb.
Den Betrieb haben die Eheleute Jakob und Gesine Röttgers
vor Jahren an ihren Sohn Guido übergeben. Zusammen mit
seiner Frau Anja und den Kindern Lennard, Carla und Jakob
Johann leben drei Generationen auf dem Hof.
„Insgesamt bewirtschaften wir 70 Hektar“, berichtet Guido
Röttgers. In dem Mischbetrieb liegen die Schwerpunkte auf der
Ferkelerzeugung mit 350 Zuchtsauen und auf dem Kartoffelanbau.
Aber auch Mais- und Getreideanbau gehören zur Produktpalette
des Betriebes. Die Erhaltung der Marktfähigkeit, Absatzsicherheit
und Tiergesundheit sind für den Betriebsinhaber
tragende Säulen für die Zukunftsfähigkeit. Mit laufenden
Investitionen und Bestandserweiterungen bleibt der Familienbetrieb
ein wichtiges Unternehmen in der Ernährungswirtschaft.
In der Schweinefleischerzeugung marktfähig zu bleiben, ist eine
Herausforderung. Die Anforderungen an die Gesundheit der
Ferkel verlangen eine artgerechte Haltung in guten Ställen. Die
EU-Umsetzung der Schweinehaltungsverordnung ab 2013 ist für
viele Betriebe eine große Aufgabe. Nicht nur die Gruppenhaltung
von Sauen im Zeitraum von vier Wochen nach dem Belegen bis
eine Woche vor dem voraussichtlichen Abferkeltermin stellt viele
Sauenhalter vor Probleme. Auch an die Einzelhaltung im Deckzentrum
oder in der Abferkelbucht werden besondere Maßstäbe
angelegt. Bei älteren Gebäuden können aufgrund der vorgegebenen
Grundrisse die Anforderungen nur mit erheblichen
baulichen Veränderungen erfüllt werden. Für Guido Röttgers
kommt die Verordnung nicht überraschend: „Bei den in der Vergangenheit
vollzogenen Wachstumsschritten haben wir bereits
Vorkehrungen getroffen, um den gesetzlichen Vorgaben gerecht
zu werden.“
Jörg Bonte (R+V-Agrarexperte) und Agrar-
Spezialberater Johann Kalverkamp (VR-Agrar-
Beratung) im Gespräch mit Guido Röttgers.
Die Ferkelerzeugung ist zudem sehr kapitalintensiv
und wird von starken Preisschwankungen
beeinflusst. Den schwankenden Ferkelpreisen
stehen hohe Produktionskosten,
insbesondere durch Futter und Energie,
gegenüber. „Der Kartoffelanbau ist daher
eine Ergänzung zum Marktrisiko bei den
Zuchtsauen“, begründet Guido Röttgers
seine Ausrichtung als Mischbetrieb. Allerdings
sind beide Betriebszweige sehr arbeitsintensiv.
„Um die Aufgaben erfolgreich stemmen
zu können, sind hohe Managementqualitäten
und ein gut funktionierender Familienverbund
erforderlich“, weiß der Betriebsinhaber
und freut sich über die noch immer
tatkräftige Unterstützung seiner Eltern.
Eine gute Unterstützung und Begleitung ist
auch bei der betrieblichen und privaten
Finanzplanung erforderlich. „Mit den Agrarexperten
der Volksbank Niedergrafschaft
stehen uns verlässliche und kompetente
Partner zur Seite“, äußert sich Guido Röttgers
sehr zufrieden über die erfolgreiche
Zusammenarbeit mit unserer Bank.
Agrar-Finanzplanung: Mannes Engbers
(Agrarkundenberater, re.) und Kathrin Busch
(Assistenz Agrarkundenberatung, li.) im
Gespräch mit den Eheleuten Röttgers.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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G e s c h ä f t s f e l d Ve r m ö g e n s b e t r e u u n g
Finanzplanung
bringt Klarheit –
die Niedergrafschafter
Vermögensbetreuung
Landschaft zwischen Getelo und Höcklenkamp

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Die Globalisierung bestimmt die internationalen Finanzmärkte.
Zunehmend verschwimmen die Grenzen zwischen den einzelnen
Finanzplätzen und die Anlagemöglichkeiten werden immer
komplexer. Als Anleger haben Sie unzählige Möglichkeiten,
Ihr Geld zu investieren.
Viele private Vermögen sind in der Vergangenheit gewachsen
und bestehen oft aus unterschiedlichen Vermögenswerten wie
Geld- und Wertpapieranlagen, Versicherungen, Haus- und
Grundbesitz oder Beteiligungen. Jede Anlageform lässt sich von
Spezialisten der jeweiligen Branche betreuen, doch nur selten
sind die Einzelbetrachtungen aufeinander abgestimmt oder
entsprechend Ihrer persönlichen Strategie ausgerichtet.
Hier setzt die Finanzplanung der Niedergrafschafter Vermögensbetreuung
an. Im Dialog mit Ihnen wird ein schlüssiges Gesamtkonzept
entwickelt und fortgeschrieben. Das schafft Klarheit in
der Finanzplanung.
Grundlage unserer Vermögensbetreuung bildet das persönliche
Beratungsgespräch mit unseren Individualbetreuern
Bernd Wolters oder Ralf Trüün. Deren Aufmerksamkeit ist darauf
ausgerichtet, Ihre Vorstellungen in eine gut strukturierte, weitsichtige
Vermögenssicherung einzusetzen. Beide Spezialisten
verfügen über umfangreiche Berufserfahrungen und besondere,
nachgewiesene Zusatzqualifikationen in allen Sparten eines
zeitgemäßen Vermögensmanagements.
Unser Konzept: Die Einbindung der Volksbank Niedergrafschaft
in die genossenschaftliche Finanzgruppe mit möglichen Vermögensverwaltungen
im In- und Ausland erfüllt alle Erwartungen
an ein umfassendes Betreuungsangebot. Kombiniert mit einer
verständlichen und fachkundigen Beratung erhalten Sie alle
Der diplomierte Bankbetriebswirt
Ralf Trüün erwirbt zurzeit die Zusatzqualifikation
„VI P-Vermögensmanagement
für Individuelle Privatkunden“.
Bernd Wolters, Finanzökonom ebs/ADG
ist als „Certified Financial Planner (CFP)“
zertifiziert.
Niedergrafschafter Vermögensbetreuung
Leistungen aus einer Hand. Als Ansprechpartner
vor Ort in der Niedergrafschaft
sind wir uns unserer langfristigen Kundenverantwortung
bewusst. Daher konzentrieren
wir uns auf das Machbare, getreu
dem Motto: „Finanzberatung ist Vertrauenssache!“
Denn: Wir möchten auch
Übermorgen Ihr geschätzter Vermögensbetreuer
sein.
Fordern Sie uns, damit Ihre Vermögenswerte
wachsen können!
Manuela Rakers ist nach ihrer Ausbildung in unserer Bank seit vielen Jahren in der Kundenberatung
tätig. Sie hat erfolgreich ein mehrjähriges nebenberufliches Studium an der Frankfurt School
of Finance & Management zur Bankbetriebswirtin absolviert. Im nächsten Schritt erfolgt an
der Genossenschaftsakademie die Fortbildung zur „Zertifizierten VR-VermögensPlanerin“.
Manuela Rakers übernimmt Vertretungsaufgaben von Bernd Wolters.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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Vo l k s b a n k N i e d e r g r a f s c h a f t e G
Ein Gewinn für die
Niedergrafschaft
Besichtigung der Pflanzfläche der Naturschutzstiftung Grafschaft Bentheim in Uelsen (Lemke):
Paul Uphaus, Fritz Berends, Berend H. Gortmann und Bernhard Schoo

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Die Vereinten Nationen haben 2012 zum Internationalen
Jahr der Genossenschaften ausgerufen, um auf die weltweite
Bedeutung von Genossenschaften aufmerksam zu machen
und ihre Rolle für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung
hervorzuheben.
„Mehrere kleine Kräfte vereint bilden
eine große.“ – Es waren Worte von
Hermann Schulze-Delitzsch, einem der
Stammväter der Genossenschaften in
Deutschland. Wie auch sein Mitstreiter
Friedrich Wilhelm Raiffeisen ließ er sich
von dem zentralen Gedanken leiten: „Was man nicht allein durchsetzen
kann, dazu soll man sich mit anderen verbinden.“
Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel lobte bei einem Festakt am
25. April 2012 in Berlin die Genossenschaften als „Vorbilder für die
Bündelung ökonomischer, ökologischer und sozialer Interessen.“
Als Volksbank Niedergrafschaft leben wir das genossenschaftliche
Bankmodell, das von regionaler Verankerung und nachhaltigem
Wirtschaften geprägt ist. Gerade in der Finanzmarktkrise der
vergangenen Jahre hat sich das Modell bewährt.
Die Mitglieder unserer Bank gehören zu einer starken Eigentümergemeinschaft
von über 5.700 Menschen. Und es sollen noch mehr
werden, denn mit einer Mitgliedschaft verbinden sich für Sie folgende
Mehrwerte und persönliche Vorteile:
Regionale Verantwortung
Die Förderung der Region ist einer unserer Leitgedanken. Mit Ihrer
Mitgliedschaft stärken Sie unsere Bank. Neben unseren Steuerzahlungen,
von denen die Kommunen vor Ort profitieren, unterstützen
wir regelmäßig heimische Vereine und Organisationen.
Mitgestaltung
Sie sind herzlich eingeladen, an der jährlichen Generalversammlung
unserer Bank teilzunehmen. Dort können Sie mit Ihrem
Stimmrecht, das Sie mit der Mitgliedschaft erworben haben,
über die Zukunft Ihrer Bank – der Volksbank Niedergrafschaft –
mitbestimmen. Unabhängig von der Höhe der Einlage hat jedes
Mitglied genau eine Stimme.
Allein in den ersten sechs Monaten 2012
sind über 300 Kunden Mitglied geworden.
Dividende
Wir vergüten Ihr eingezahltes Geschäftsguthaben
mit einer jährlichen Dividende.
Produktvorteile
Sie können Produktvorteile nutzen, die wir
exklusiv nur unseren Mitgliedern anbieten.
Ein Baum für jedes neue Mitglied
„Aus der Niedergrafschaft für die Niedergrafschaft“
– so sehen wir unsere Rolle für
die Menschen und die Wirtschaft in der Niedergrafschaft.
Unser Geschäftsmodell setzt
auf Langfristigkeit, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen
Nutzen. Die Verwurzelung
mit der Region wird künftig mit einer jährlichen
Baumpflanzaktion bekräftigt. „Wir
werden für jedes neue Mitglied einen Baum
pflanzen“, erläuterte Vorstandsmitglied
Berend H. Gortmann bei der Besichtigung
der Pflanzfläche in Uelsen (Lemke). Die
Naturschutzstiftung Grafschaft Bentheim
stellt die etwa zwei Hektar große Fläche
zur Verfügung, die erstmals im Herbst 2012
mit heimischen und standortgerechten
Hölzern bepflanzt werden soll. „Dazu werden
wir alle neuen Mitglieder einladen“,
verspricht Marketingleiter Fritz Berends.
Für Paul Uphaus und Bernhard Schoo von
der Naturschutzstiftung steht fest: „Solche
Ideen unterstützen wir sehr gern.“
www.naturschutzstiftung.de
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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M i t a r b e i t e r i m E h r e n a m t
Mannes Engbers
SV Hoogstede

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Ein Ehrenamt stellt ein ehrenvolles und freiwilliges Amt dar.
Für alle Vereine ist das Ehrenamt zu einer unverzichtbaren
Funktion geworden. Es ist und bleibt eine dynamische Kraft im
Vereinsleben und ist Dreh- und Angelpunkt in den Sportvereinen.
Die ehrenamtlichen Mitglieder sollen Freude an der Arbeit haben
und sie nicht als eine Last empfinden. Doch ist das wirklich so?
Mannes Engbers, seit 1972 Mitarbeiter unserer Bank, ist seit fast
40 Jahren Mitglied des Vorstandes des SV Hoogstede. Wir haben
nachgefragt, was sein Antrieb über die fast vier Jahrzehnte ist.
F R A G E Ist das Ehrenamt Last oder Freude?
M A N N E S E N G B E R S Man übernimmt mit einem Ehrenamt viel
Arbeit und Verantwortung. Es hat bei mir auch Phasen gegeben,
wo ich mich gefragt habe: „Warum tue ich mir das an?“ Aber im
Ehrenamt erlebt man auch schöne Momente, die für die ganze
Mühe entschädigen.
F R A G E Was bedeutet der kleine „HSV“ für Sie?
M A N N E S E N G B E R S Natürlich kommt zuerst meine eigene Familie
mit meiner Frau Hannelore, meinen drei Töchtern und mittlerweile
zwei Enkelkindern. Der SV Hoogstede ist aber meine zweite Familie
geworden. Über die lange Zeit habe ich junge Menschen im
Sport begleitet, die heute eigene Familien haben und auch ehrenamtlich
verantwortungsvolle Aufgaben im Verein übernehmen.
F R A G E Seit wann sind Sie Funktionär des Vereins?
M A N N E S E N G B E R S Im Jahr 1972 habe ich meine Ausbildung bei
der damaligen Spar- und Darlehnskasse Hoogstede und jetzigen
Volksbank Niedergrafschaft begonnen. Eine Kollegin führte zu
der Zeit die Vereinskasse des SV Hoogstede und hat diese Aufgabe
nach ihrer Heirat abgegeben. Die habe ich dann übernommen
und somit bereits 1973 Zugang in eine verantwortungsvolle
Funktion des SV Hoogstede gefunden.
F R A G E Welche Funktionen haben Sie in der langen Vorstands-
tätigkeit ausgeübt?
M A N N E S E N G B E R S Bis auf den Vorsitz habe ich fast alle
Positionen bekleidet. Angefangen habe ich als Kassenwart. Der
Verein hatte zu der Zeit ca. 300 Mitglieder – heute sind es etwa
1.400. Damals waren im Vorstand mehrere Aufgabenbereiche
abzudecken. Über den langen Zeitraum habe ich mich schwerpunktmäßig
immer um die Finanzen gekümmert und die Aufgaben
eines Geschäftsführers wahrgenommen. Heute bin ich
zusätzlich Leiter der Fußballabteilung.
F R A G E Wie sieht es mit eigenen sportlichen
Erfolgen aus?
M A N N E S E N G B E R S Siege und Niederlagen,
Meisterschaften und Abstiege – alles war in
den fast 40 Jahren als Fußballer dabei. Als
Trainer und Betreuer war ich meistens für
die dritte und danach für die zweite Mannschaft
zuständig und habe dort auch aktiv
mitgespielt.
F R A G E Wie viel ehrenamtliche Mitarbeiter
engagieren sich im SV Hoogstede?
M A N N E S E N G B E R S Der SV Hoogstede hat
sich seit seiner Gründung im Jahr 1960 vom
reinen Fußballverein zu einem Breitensportverein
entwickelt. Entsprechend groß ist der
Bedarf an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Zurzeit halten etwa 120 Ehrenamtliche
das Vereinsangebot aufrecht. Es war immer
schwierig und wird es auch bleiben, genügend
Sportfreunde für diese Aufgaben zu
finden.
F R A G E Ist Ihre umfangreiche Arbeit als Eh-
renamtlicher schon mal honoriert worden?
M A N N E S E N G B E R S Seitens des Vereins gibt
es natürlich eine Ehrenordnung. Alle ehrenamtlichen
Kräfte werden im Rahmen von
öffentlichen Vereinsveranstaltungen entsprechend
geehrt. Für mich persönlich war die
Auszeichnung zum „DFB-Ehrenamtspreisträger“
im Jahr 2003 ein Highlight. Damit verbunden
waren ein Wochenende im Sporthotel
Barsinghausen und der Besuch eines
Bundesligaspiels des VFL Wolfsburg.
F R A G E Wie halten Sie sich heute fit?
M A N N E S E N G B E R S Es bleibt mir kaum Zeit,
andere Sportarten – die im Verein reichlich
angeboten werden – auszuüben. Wenn es
geht, ziehe ich die Fußball- oder Sportschuhe
an und bewege mich auf dem Platz.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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U n s e r e M i t a r b e i t e r
Erfolgreich und
zukunftsfähig
– durch unsere
Mitarbeiter
Auf eine 40-jährige Betriebszugehörigkeit zurückblicken
konnten Hermann Reerink, (Prokurist,
Bereichsleiter Finanzen, Steuern und Betrieb, re.),
Wilhelm Boll (Serviceberater in der Geschäftsstelle
Georgsdorf, hinten) und Vorstandsmitglied
Jan Schüldink (vorne).
Jörg Wojtaszek (Prokurist, Bereichsleiter
Privatkunden, li.) feierte sein 25-jähriges
Dienstjubiläum.

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Unser Ziel ist es, die Menschen und die Wirtschaft in der Niedergrafschaft
weiter nach vorne zu bringen. Dabei sind wir auf qualifizierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen, die sich aktiv
und engagiert einbringen. Der persönliche Einsatz und die Leistungsbereitschaft
verdienen es, gefördert zu werden. Wir nehmen diese
Aufgabe ernst und setzen sie umfassend um. Denn nur durch kompetente
und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wir
erfolgreich und zukunftsfähig. Und nur so können wir Jahr für Jahr
unsere Leistung steigern und die wachsenden Erwartungen unserer
Kunden erfüllen.
Die Volksbank Niedergrafschaft gilt als attraktiver Arbeitgeber
in der Region: Erstklassige Ausbildung, umfassende
Nachwuchsförderung und vielfältige Weiterbildungsangebote
sind selbstverständlich. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter schätzen das gute Arbeitsklima
und die familienfreundlichen Rahmenbedingungen. Sie
profitieren von betrieblicher Gesundheitsförderung und umfangreichen
Sozialleistungen. Und nicht zuletzt fühlen sie sich gut aufgehoben
in einem Unternehmen, das gute betriebswirtschaftliche
Kennzahlen und Ergebnisse vorweisen kann. Seit vielen Jahren wächst
die Volksbank Niedergrafschaft – das schafft sichere Arbeitsplätze.
Dennis Dünow hat im Rahmen eines
dualen Studiums sowohl einen Abschluss
zum Bankkaufmann als auch
den Titel „Bachelor of Arts in Banking
and Finance“ erworben. Sein Aufgabengebiet
liegt nun in der Abteilung
Betriebswirtschaft/Controlling.
Seine Ausbildung zum Bankkaufmann
erfolgreich abgeschlossen
hat André Dieker, der seitdem
unsere Kunden in der Geschäftsstelle
Itterbeck berät.
Mitarbeiterzahlen 2011
Geschäftsstelle Uelsen 48
Geschäftsstelle Hoogstede 18
Geschäftsstelle Itterbeck 6
Geschäftsstele Wilsum 5
Geschäftsstelle Georgsdorf 6
Geschäftsstelle Neugnadenfeld 2
Auszubildende/BA-Studenten 5
Gesamt 90
davon weiblich 47
davon männlich 43
davon Teilzeitstellen 23
R+V Versicherung 7
Bausparkasse Schwäbisch Hall 3
Investitionen in unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind eine Investition in die
Zukunft. Sie sichern den Erfolg – für uns
und für unsere Mitglieder und Kunden.
Julian Schütman hat eine Ausbildung
zum IT-Kaufmann absolviert und
diese als Prüfungsbester im IHK-Bezirk
abgeschlossen. Er berät Kunden
zum Online-Banking und ist für die
bankeigene EDV zuständig.
Jana Beckhuis (Assistenz
Firmen-/Agrarkundengeschäft
in der Geschäftsstelle
Uelsen) und Birgit
Spickmann (Privatkundenberaterin
in der Geschäftsstelle
Hoogstede) haben
sich nebenberuflich weitergebildet
und den Abschluss
„Bankfachwirtin“ erworben.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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R ü c k b l i c k
35.000 Euro für
die Region
Unsere Geschäftsstellenleiter Arno Brinkmann (Itterbeck), Jörn Raterink (Georgsdorf), Egbert Beniermann (Uelsen),
Arne Helweg (Neugnadenfeld), Bernd-Hindrik Maathuis (Wilsum), Gerwin Batterink (Hoogstede) und Marketingleiter Fritz Berends

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Das Engagement für unsere Region und ihre Menschen steht
bei uns seit jeher im Mittelpunkt. Als genossenschaftliche Bank
handeln wir bewusst nach dem Prinzip der gegenseitigen Hilfe
und der Solidarität.
Mit unserem Engagement im sportlichen, kulturellen und
sozialen Bereich unterstützen wir öffentliche Einrichtungen
sowie gesellschaftliche Gruppen. Dies geschieht durch ideelle
und materielle Mitwirkung. In 2011 haben wir unter anderem
folgende Organisationen mit Spenden unterstützt:
• ASC Grün-Weiß 49 e.V.
• Deutsches Rotes Kreuz, Ortsverein Hoogstede (1)
• Deutsches Rotes Kreuz, Ortsverein Uelsen
• Dorf AG Neugnadenfeld (5)
• Förderverein Grundschule Hoogstede
• Förderverein Grundschule Ringe
• Förderverein Vechtetalschule Nordhorn
• FSV Füchtenfeld e.V.
• gemeinsam leben und wohnen e.V. (Blekkerhof Uelsen) (4)
• Grafschafter Pop- und Barbershopchor, Wilsum
• Heimatverein Itterbeck und Umgebung e.V.
• Heimatverein Uelsen und Umgebung e.V.
• Hospizhilfe Nordhorn (3)
• K.I.T.A. Amselstrolche, Uelsen
• Kulturpassinitiative Neuenhaus e.V.
• Landfrauen Neuenhaus
• Landjugend Hoogstede e.V.
• Landjugend Uelsen e.V.
• Lutherische Kirchengemeinden Hoogstede und Uelsen
• Musikschule Niedergrafschaft
• Olympia Uelsen e.V.
• SC Adorf e.V.
• Sportgemeinschaft Haftenkamp e.V. (2)
• SV Hoogstede e.V.
• SV Neugnadenfeld e.V.
• TSV Georgsdorf e.V.
• VVV Uelsen e.V.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei der Weihnachtsfeier
auf Geschenke verzichtet und den Gegenwert
gemeinsam mit den Erlösen aus einer Tombola für das
Mehrgenerationenhaus Senfkorn in Emlichheim (6) gespendet.
1 2
3
4
5
6
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I n v e s t i t i o n e n
Präsenz vor Ort
Die neue Geschäftsstelle in Georgsdorf

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
„Mit den Investitionen in Itterbeck und Georgsdorf bekennt
sich die Volksbank Niedergrafschaft klar und eindeutig zur Präsenz
in der Fläche. An diesem Konzept werden wir auch im Zeitalter des
Internets weiter und konsequent festhalten“, machte Vorstandsmitglied
Jan Schüldink bei den Eröffnungsfeierlichkeiten deutlich.
Die Nähe zu den Kunden vor Ort habe sich schließlich bewährt.
In die bauliche Erweiterung und umfangreiche Modernisierung der
Geschäftsstelle in Itterbeck wurden 650.000 Euro investiert. Die
Nutzfläche vergrößerte sich durch einen rückwärtigen Anbau mit
einer Fassade aus Metall und Glas um etwa 100 qm. Geschäftsstellenleiter
Arno Brinkmann und seinem Team stehen jetzt fünf
Beratungszimmer zur Verfügung. Investiert wurde auch in neue
Technik. So können Kunden am Geldautomaten nun auch Einzahlungen
vornehmen. Mit der Einführung so genannter PenPads hat
die elektronische Unterschrift Einzug gehalten, die den Prozess der
durch Kunden zu leistenden Unterschriften deutlich verschlankt.
Komplett erneuert wurden auch die Außenanlagen einschließlich
der Schaffung zusätzlicher Parkplätze.
In Georgsdorf hatten die Planungen gezeigt, dass ein Neubau nur
wenig mehr kosten würde als eine Sanierung und Erweiterung des
alten Gebäudes. Das aus dem Jahre 1976 stammende Bankgebäude
musste somit dem Neubau weichen. Die Planung für einen Bankneubau
war anspruchsvoll, galt es doch, das vorhandene Mühlenensemble
optimal einzugliedern.
Beim Architektenwettbewerb setzte sich das Büro „gesamtwerk
ARCHITEKTUR“ aus Nordhorn mit einer gelungenen Konzeption
durch.
Eröffnung der umgebauten und
erweiterten Geschäftsstelle Itterbeck.
Die neue Geschäftsstelle bietet unseren
Kunden eine optimale Betreuung. Im Erdgeschoss
sind neben einem offenen, zweigeschossigen
SB-Foyer insgesamt sechs
Beraterräume eingerichtet worden. Auch
energetisch ist das Gebäude auf dem
neuesten Stand. Durch den Einbau einer
Wärmepumpe wurde eine hocheffiziente
Energieversorgung sichergestellt. Vorstandsmitglied
Jan Schüldink: „In einer Rekordzeit
von acht Monaten ist ein qualitativ hochwertiges
und ansprechendes Gebäude erschaffen
worden.“
Viel Lob gab es vom Mühlenverein und der
Gemeinde. Der Neubau setze städtebauliche
Akzente und füge sich hervorragend in
den Ortskern ein. Wie gewünscht bleibe
die Mühle das dominierende Bauwerk.
Der neu geschaffene Platz mit seinen
Pflasterbändern, der Möblierung und
Bepflanzung biete eine hohe Aufenthaltsqualität
und lasse sich hervorragend für
öffentliche Veranstaltungen nutzen.
Geschäftsstelle Itterbeck Geschäftsstelle Georgsdorf
J a h r e s b e r i c h t 2 0 1 1
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Aktivseite
Jahresabschluss 2011
Hinweis: Zum vollständigen Jahresabschluss 2011 hat der Genossenschaftsverband Weser-Ems
e.V., Oldenburg, den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss, der
Lagebericht, der Bestätigungsvermerk, der Bericht des Auf sichtsrates sowie der Vorschlag für
und der Beschluss über die Verwendung der Ergeb nisse werden nach Festellung durch die
Generalversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
Der Jahresabschluss ist hier in verkürzter Form dargestellt.
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Barreserve
a) Kassenbestand 1.681.996,17 1.622
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.588.916,84 4.267
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank 3.588.916,84 (4.267)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 5.270.913,01 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
b) Wechsel 0,00 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 16.579.813,09 14.420
b) andere Forderungen 6.261.671,67 22.841.484,76 0
4. Forderungen an Kunden 287.583.172,28 273.185
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 138.484.637,60 (131.123)
Kommunalkredite 1.476.000,00 (1.546)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
ab) von anderen Emittenten 0 0 10.013
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (10.013)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
bb) von anderen Emittenten 13.268.696,95 13.268.696,95 17.936
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 12.261.092,36 (16.890)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 13.268.696,95 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 500.000,00 526
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 5.848.256,00 5.848
darunter:
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 197.097,00 6.045.353,00 196
9. Treuhandvermögen 394.429,59 449
darunter: Treuhandkredite 394.429,59 (449)
11. Immaterielle Anlagewerte 24.745,00 24.745,00 23
12. Sachanlagen 9.547.518,58 8.267
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.747.296,40 5.203
14. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 2
Summe der Aktiva 348.223.609,57 341.955

Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 71.261.912,33 71.261.912,33 77.258
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten 59.429.205,77 52.733
ab) von mehr als drei Monaten 13.060.365,30 72.489.571,07 16.099
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 97.277.806,01 91.098
bb) mit vereinb. Laufzeit o. Kündigungsfrist 27.477.813,52 124.755.619,53 197.245.190,60 26.914
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 32.527.763,16 34.466
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 32.527.763,16 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 394.429,59 449
darunter: Treuhandkredite 394.429,59 (449)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 433.410,63 501
6. Rechnungsabgrenzungsposten 14.433,09 16
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 985.132,00 1.003
b) Steuerrückstellungen 187.838,41 102
c) andere Rückstellungen 1.720.285,64 2.893.256,05 1.401
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.400.000,00 5.000
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 1.465.044,64 1.430
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 17.500.000,00 16.450
cb) andere Ergebnisrücklagen 17.500.000,00 35.000.000,00 16.468
d) Bilanzgewinn 588.169,47 37.053.214,12 567
Summe der Passiva 348.223.609,57 341.955
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 5.508.710,89 6.871
c) Haftung aus der Bestellung v. Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 5.508.710,89 0
2. Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 16.584.972,00 16.584.972,00 14.777

Gewinn- und
Verlustrechnung
für die Zeit vom
1.1. 2011 bis 31.12. 2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 14.678.008,05 14.586
b) festverz. Wertp. und Schuldbuchforderungen 800.679,25 15.478.687,30 982
2. Zinsaufwendungen 5.845.910,58 9.632.776,72 6.461
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverz. Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 96.937,62 81
c) Anteilen aus verbundenen Unternehmen 0,00 96.937,62 0
5. Provisionserträge 3.507.018,67 3.333
6. Provisionsaufwendungen 231.565,75 3.275.452,92 204
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 362.357,74 377
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 4.257.240,38 3.825
ab) Soziale Abgaben u. Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 811.901,58 5.069.141,96 781
darunter: für Altersversorgung 102.574,63 (95)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.370.802,49 7.439.944,45 2.205
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 731.735,18 725
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 215.200,26 186
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 140.602,02 1.627
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im
Kreditgeschäft 0,00 -140.602,02 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 4.840.043,09 3.343
20. Außerordentliche Erträge 0,00 2
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 21
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (-19)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.234.927,49 1.103
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 18.078,52 1.253.006,01 17
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.400.000,00 300
25. Jahresüberschuss 2.187.037,08 1.904
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 808.600,00 669
b) in andere Ergebnisrücklagen 790.267,61 1.598.867,61 669
29. Bilanzgewinn 588.169,47 567

Impressum
Redaktion
Volksbank Niedergrafschaft eG
Vorstandsstab Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
Abteilungsleiter Fritz Berends
Auflage
1.500
Druck
A. Hellendoorn KG, Bad Bentheim
Fotografie
a|w|sobott atelier für werbefotografie GmbH, Nordhorn
Eigenbestand
Konzeption & Gestaltung
Bartsch & Frauenheim Werbeagentur GmbH, Nordhorn
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
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