PDF/ca - Volksbank Niedergrafschaft eG

Itterbeck 

Wilsum 

JAHRESBERICHT 2006 

Uelsen 

Hoogstede 

Neugnadenfeld 

Volksbank Niedergrafschaft eG 

Georgsdorf

2 

Gern überreichen wir Ihnen unseren Bericht 

über das Geschäftsjahr 2006. 

Der Vorstand 

Kompetent. Persönlich. Fair.

„Für die Menschen und die Wirtschaft 

in der Niedergrafschaft“ 

Verehrte Mitglieder, 

Kunden und Partner, 

gemeinsam möchten wir mit Ihnen auf das 

vergangene Geschäftsjahr schauen. Gestützt 

auf das gewachsene Vertrauen der Mitglieder 

und Kunden konnten wir an die guten Ergeb - 

nisse der Vorjahre anschließen und unsere 

Leistungen in nahezu allen Geschäftsfeldern 

deutlich ausbauen und einen Mehrwert für 

unsere Kunden schaffen. 

Die Zuwächse des Geschäftsvolumens stehen 

dabei im Einklang mit einer soliden Ertragsentwicklung 

und Eigenkapitalstärkung Ihrer 

Bank vor Ort in der Niedergrafschaft. Ein 

herzliches Dankeschön für die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit! 

Auf den nachfolgenden Seiten vermitteln wir 

Ihnen Einblicke in die Tätigkeit der Volksbank 

Herzliche Grüße 

Berend H. Gortmann 

Kompetent. Persönlich. Fair. 

Niedergrafschaft. Neben der Rechenschaft mit 

detaillierten Geschäftszahlen für das abgelaufene 

Jahr ist es uns ein besonderes Anliegen, 

verschiedene Leistungsfelder der Bank näher 

vorzustellen. Stellvertretend für 17.000 Bank - 

kunden berichten wir wiederum über die 

Zusammenarbeit mit einzelnen Kunden des 

gewerblichen Mittelstandes, der Landwirt - 

schaft und mit Privatkunden. 

Unser Auftrag geht über Geschäftszahlen hinaus 

und ist eindeutig formuliert: Für die Men - 

schen und die Wirtschaft in der Niedergraf - 

schaft moderne, bedarfsgerechte Finanzlösungen 

mit kompetenter und persönlicher Bera - 

tung zu fairen Preisen gestalten. 

Die Vorzüge einer eigenständigen Bank und 

das Geschäftsergebnis 2006 bieten hierfür eine 

hervorragende Handlungsmotivation. 

Jan Schüldink 

3

4 

Inhaltsverzeichnis 

5 Auf einen Blick: 

Organisation unserer Bank 

6 Auf einen Blick: 

Unsere Geschäftsstellen 

7 Bericht des Vorstandes 

9 Bericht des Aufsichtsrates 

10 Engagement für die Menschen vor Ort. 

Geschäftsfeld Firmenkunden: 

Milchveredelung Niedergrafschaft eG – 

Frische und Güte mit Sicherheit 


Geschäftsfeld Privatkunden: 

Direktbank und Beraterbank vor Ort 


Geschäftsfeld Landwirtschaft: 

Kooperation in der Landwirtschaft – 

alleine oder gemeinsam voran? 


Geschäftsfeld Vermögensberatung: 

Innovative Konzepte 

für die Vermögensanlage 



Geschäftsfeld Versicherungen: 

Kompetenzzentrum für Zukunftsvorsorge 

und Risikoabsicherung 

20 Blick hinter die Kulissen: 

Marktfolge Kredit – Eine Kombination 

aus internem Dienstleister und 

Qualitätssicherung im Kreditgeschäft 

21 Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

22 Rückblick 

23 Die Genossenschaft – eine attraktive 

Rechtsform wird neu entdeckt 

24 Jahresabschluss 2006: 

Aktivseite 

Passivseite 

Gewinn- und Verlustrechnung

Vorstand 


Jan Schüldink 

Prokuristen 

Hermann Reerink 

Auf einen Blick 

Organisation unserer Bank 

Bereichsleiter Finanzen, 

Steuern und Betrieb 

Berthold Scholte-Meyerink 

Bereichsleiter Firmenkunden 

und Landwirtschaft 

Jürgen Snieders 

Bereichsleiter Marktfolge Kredit 

Friedhelm Völkerink 

Bereichsleiter Organisation, 

IT und Controlling 

Jörg Wojtaszek 

Bereichsleiter Privatkunden 

Aufsichtsrat 

Arno Schupe 

Lehrer i.R., Georgsdorf 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Johann Schüürmann 

Kfm. Geschäftsführer, Uelsen 

Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Gerhard Borgmann 

Selbst. Metzgermeister, Uelsen 

Berend-Hindrik Bosmann 

Landwirtschaftsmeister, Halle 

Heike Oudehinken 

Diplom-Kauffrau, Steuerberaterin, Wielen 

Jost Schöppner 

Diplom-Ingenieur, Hoogstede 

Lefert Vette 

Landwirtschaftsmeister, Ringe 

Siegmund Wieland 

Elektromeister, Füchtenfeld 

Ludwig Wigger 

Selbst. Tischlermeister, Wilsum 


5

6 

Auf einen Blick 

Unsere Geschäftsstellen 

49843 Uelsen 

Neuenhauser Straße 15 

Telefon (05942) 9301-0 

Telefax (05942) 9301-109 

49846 Hoogstede 

Hauptstraße 29 

Telefon (05944) 9388-0 

Telefax (05944) 9388-209 

49849 Wilsum 

Dorfstraße 1 

Telefon (05945) 9192-0 

Telefax (05945) 9192-259 

49828 Georgsdorf 

Adorfer Straße 6 

Telefon (05946) 9103-0 

Telefax (05946) 9103-269 


49847 Itterbeck 

Hauptstraße 24 

Telefon (05948) 9388-0 

Telefax (05948) 9388-239 

49828 Ringe (OT Neugnadenfeld) 

Großringer Straße 11 

Telefon (05944) 721 

Telefax (05944) 995643 

Geldautomat in Uelsen 

Combi-Verbrauchermarkt 

Itterbecker Straße 43 

49843 Uelsen 

Internet: www.voba-niedergrafschaft.de 

E-Mail: info@vbng.de

Finanzierungsvolumen 

unserer Kunden in T€ 

2006 

2005 

2004 

2003 

2002 

240.595 

233.002 

224.713 

213.002 

253.701 

Betreute Geldanlagen 

unserer Kunden in T€ 

Bericht des Vorstandes 

Geschäftliche Entwicklung 

Die Volksbank Niedergrafschaft eG konnte 

2006 an die erfreuliche Geschäftsentwicklung 

der vorhergehenden Jahre anschließen. In allen 

wesentlichen Geschäftsfeldern sind beachtliche 

Zuwächse erreicht worden. Die Nach - 

frage nach Finanzprodukten zur Altersvor - 

sorge und Zukunftssicherung dominierte das 

Privatkundengeschäft. Die Unternehmen und 

die Landwirtschaft in der Niedergrafschaft 

investierten kräftig. Die Bilanzsumme zum 

31.12.2006 beträgt 278 Mio. € (Vorjahr: 265 

Mio. €). Trotz einer in 2006 spürbar angezogenen 

Konsumnachfrage der privaten 

Haushalte sowie betrieblicher Investitionen 

verzeichneten die betreuten Geldanlagen der 

Kunden eine positive Entwicklung. Der Trend 

der Vorjahre in Richtung Wertpapier- und 

Fondssparen setzte sich auch im abgelaufenen 

Geschäftsjahr fort und erreichte einen Be - 

stands zuwachs um 11 Mio. € auf 293 Mio. €, 

davon 167 Mio. € bilanzielle Einlagen. 

Wenn auch noch nicht gefestigt, so ist doch 

in der Niedergrafschafter Wirtschaft eine konjunkturelle 

Belebung auszumachen. Bei den 

deutlich gestiegenen Investitionen der hiesigen 

Unternehmen war die Volksbank Nieder - 

grafschaft ein entscheidender Finanzierungs - 

part ner. Die Investitionskredite legten im Ge - 

schäftsjahr 2006 um fast 15 % zu. Der mit 

hohem Tempo fortschreitende Veränderungsund 

Konzen tra tionsprozess in der Landwirt - 

schaft findet sich auch im Finanzierungs - 

geschäft wieder. 

2006 293.480 

2005 2006 

2005 

2004 

2003 

2002 


282.576 

266.200 

273.643 

275.546 

Ertragslage 

für 2006 in T€ 

In 2006 stellte die Bank der Landwirtschaft 8 % 

mehr Investitionsdarlehen zur Verfügung. Das 

Kreditgeschäft der Bank – bilanzielle Aus lei hungen 

und vermittelte Finanzierungen – stieg 

mit 5,4 % überdurchschnittlich auf 254 Mio. €. 

Das Privatkundengeschäft stand im Geschäftsjahr 

2006 ganz im Zeichen der Altersvorsorge 

und Zukunftssicherung. Das Bewusstsein, dass 

die Leistungen aus der gesetzlichen Renten - 

ver siche rung perspektivisch an Bedeutung verlieren, 

hat zu einer merklich erhöhten Nach - 

frage nach Altersvorsorgeprodukten geführt. 

Am deutlichsten ist dies an der Riester-Rente 

abzulesen. Seit Start der Riester-Rente haben 

unsere Kunden allein im Geschäftsjahr 2006 

mehr Riester-Verträge abgeschlossen als in 

den gesamten sechs Jahren seit Einführung 

durch die Bundesregierung. 90 % aller fondsbasierten 

Riestersparpläne in Deutschland 

wurden bei dem Volksbanken-Partner Union 

Investment abgeschlossen. Aber auch in der 

Gestaltung der Zukunftssicherung über Ren - 

ten- und Lebensversicherungen wurden die 

Erwartungen deutlich übertroffen. Die Ab - 

schlusszahlen liegen um 20 % oberhalb des 

Vorjahres und unterstreichen damit die ver - 

änderten Kundeneinschätzungen zur Be deu - 

tung der persönlichen Alterssicherung. 

Die private Wohnimmobilie genießt in der Nie - 

dergrafschaft einen hohen Stellenwert und 

steht auch im Blickpunkt junger erwachsener 

Kunden. Als Finanzierungsbasis zur Immobi - 

lienbeschaffung und Unterhaltung des Eigen- 

Zinsüberschuss 8.088 7.866 

Provisionsüberschuss 2.540 2.819 

Verwaltungsaufwand 7.358 7.052 

Risikovorsorge 623 977 

Ergebnis der 

normalen Geschäftstätigkeit 

2.834 2.874 

* ohne Beteiligungszuschreibungen (2005) und 

steuerrechtliche Korrekturposten (2006) 

7

8 

heims erfreut sich das Bausparen nach wie vor 

großer Beliebtheit. Die abgeschlossenen Bau - 

sparsummen übertrafen mit fast 17 Mio. € die 

Vorjahreszahlen um fast 5 %. Für das Immobi - 

lien vermittlungsgeschäft der Bank war die 

Kaufnachfrage aus den benachbarten Nie der - 

landen ein wesentlicher Geschäftsfaktor. 70 % 

der Wohnimmobilien wurden an niederländische 

Käufer vermittelt. Der Geschäftsumfang 

konnte in 2006 beachtlich gesteigert werden; 

die Vermittlungserlöse erhöhten sich um 21 %. 

Ertragsentwicklung 

Die Geschäftstätigkeit der Bank findet ihren 

qualitativen Niederschlag in der Gewinn- und 

Verlustrechnung. Analog zu den Vorjahren 

konnten wir auch im Geschäftsjahr 2006 wiederum 

ein gutes Be triebs ergebnis erwirtschaften. 

Das Jahreser geb nis aus der normalen Ge - 

schäftstätigkeit ermöglicht eine geordnete 

Eigenkapital stärkung und damit die Sicherung 

der künftigen Leistungsfähigkeit der Bank. 

Der Überschuss aus dem zinsabhängigen Ge - 

schäft verringerte sich zum vorangegangenen 

Geschäftsjahr um 222 T€. Die beachtlichen 

Zuwächse im Dienstleistungsgeschäft, insbesondere 

im Segment vermittelter Investment fonds 

und Produkte zur Alters- und Zukunfts siche - 

rung, führten zur Erhöhung der Dienst leis - 

tungserträge. Der Zins- und Provisionsüberschuss 

insgesamt betrug 10.685 T€ und be - 

wegte sich um 57 T€ über dem Vorjahres - 

ergebnis. 

Die Volksbank Niedergrafschaft eG hat – im 

überbetrieblichen Vergleich betrachtet – eine 

günstige Kostenstruktur. Diese wurde im Ok to - 

ber 2005 mit der Bündelung und Ansied lung 

aller administrativen Aufgaben im Haupt stellen - 

gebäude in Uelsen weiter optimiert. Der Ver - 

waltungsaufwand mit Abschreibungen auf 

Sachanlagen verminderte sich im Vergleich zum 

Vorjahr um 306 T€ auf 7.052 T€. Nach Risiko - 

vorsorge beträgt das Ergebnis aus der gewöhn - 

lichen Geschäftstätigkeit 2.874 T€. Außerhalb 

der regulären Geschäftstätigkeit ist in der 

Gewinn- und Verlustrechnung 2006 gemäß 

§ 37 Abs. 5 KöSt-Gesetz ein steuerlicher 

Korrekturposten der Vorjahre in Höhe von 

3.148 T€ eingestellt. 

Ergebnisverwendung 

Zur Stärkung der Eigenkapitalbasis sieht die 

Satzung unserer Bank eine Vorwegzuweisung 

in die gesetzliche und Ergebnisrücklage vor. 

Insgesamt wurden 1.874 T€ in die Rücklagen 

eingestellt. Im Einvernehmen mit dem 

Aufsichtsrat schlägt der Vorstand vor, den 

Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 


6 % Dividende 

Zuweisung zu den Rücklagen 

74.460,00 € 

a) gesetzliche Rücklage 287.500,00 € 

b) andere Ergebnisrücklage 287.676,78 € 

Insgesamt 649.636,78 € 

Vermögenslage 

Um unsere Mitglieder und Kunden in den 

nächsten Jahren bei ihren Vorhaben und 

Investitionen verlässlich begleiten zu können, 

benötigen wir eine angemessene Eigenkapi tal - 

ausstattung sowie eine ausreichende Vorsor ge - 

reserve. Im Geschäftsjahr 2006 konnten wir die 

Reserven stärken und sehen uns für die Zu - 

kunft gut gerüstet. Die gesetzlichen Nor men 

zur Eigenkapitalanforderung sind erfüllt. Nach 

der Gewinnzuweisung aus dem Ge schäfts - 

ergebnis 2006 beläuft sich die Eigen kapital - 

ausstattung auf 28 Mio. € und beträgt 10 % 

der Bilanzsumme. Darüber hinaus ent hält der 

Fonds für allgemeine Bankrisiken zum 

31.12.2006 3,5 Mio. €. 

Schlusswort 

Wir freuen uns, dass wir auch im Geschäftsjahr 

2006 mit unserem umfassenden Leistungsangebot 

überzeugen und die erfreulich positive 

Entwicklung der Vorjahre fortsetzen konnten. 

In allen wichtigen Geschäftsfeldern der Bank 

sind beachtliche und überwiegend über dem 

Durchschnitt liegende Zuwächse erreicht worden. 

Eine gleichzeitig solide Ertragsent wicklung 

und Eigenmittelstärkung bilden die Basis für 

die weitere Leistungsfähigkeit der Volksbank 

Niedergrafschaft eG. Als eigenstän dige Bank 

sind wir in der Niedergrafschaft stark verwurzelt. 

Aus dem Geschäftsergebnis 2006 fließen 

461 T€ Gewerbesteuerzah lun gen an die hiesigen 

Kommunen. Verbunden mit hochmotivierten 

Mitarbeitern und modernen Finanz dienst - 

leistungen fühlen wir uns unseren Mit gliedern 

und Kunden vor Ort verpflichtet. 

Wir bedanken uns bei unseren Kunden für das 

entgegengebrachte Vertrauen, bei unseren 

Mitarbeitern für ihren engagierten Einsatz und 

bei den Mitgliedern des Aufsichtsrates für die 

konstruktive Zusammenarbeit im abgelaufenen 

Geschäftsjahr. 

Uelsen, 10. Mai 2007 

Der Vorstand 


Jan Schüldink

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2006 in 

mehreren gemeinsamen Sitzungen mit dem 

Vorstand die ihm nach dem Genossenschafts - 

gesetz und der Satzung obliegenden Auf ga ben 

wahrgenommen. Er ließ sich laufend durch 

schriftliche und mündliche Berichte über die 

Geschäftsentwicklung, die Ertrags- und die 

Risikolage informieren. Aufsichtsrat und Vor - 

stand berieten gemeinsam über grund sätzliche 

und geschäftspolitische Fragen der Bank. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss zum 

31.12.2006, den Lagebericht sowie den Vor - 

schlag zur Gewinnverwendung geprüft. Der 

Empfehlung des Vorstandes zur Gewinnver - 

wendung schließt sich der Aufsichtsrat an. 

Die vorgeschriebene Prüfung des Jahresab - 

schlusses und des Lageberichtes 2006 wurde 

vom Genossenschaftsverband Weser-Ems e.V., 

Oldenburg, durchgeführt. Dabei wurde die 

Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und 

der wirtschaftlichen Verhältnisse festgestellt. 

Der Bestätigungsvermerk enthält keine Ein - 

schränkungen. Das Prüfungsergebnis wurde 

beraten. Der Aufsichtsrat wird in der General - 

versammlung über das Ergebnis berichten. 

Nach § 24 Absatz 3 der Satzung scheiden 

mit der diesjährigen Generalversammlung 

turnusgemäß 

Herr Gerhard Borgmann, Uelsen 

Herr Berend-Hindrik Bosmann, Halle und 

Herr Lefert Vette, Ringe 

aus dem Aufsichtsrat aus. Eine Wiederwahl 

von Herrn Borgmann ist zulässig und wird der 

Generalversammlung vorgeschlagen. 

Nach § 24 Abs. 5 der Satzung ist wegen des 

Errei chens der Altersgrenze eine Wiederwahl 

der Herren Berend-Hindrik Bosmann und 

Lefert Vette nicht möglich. Herr Berend-Hindrik 

Bosmann ist bereits im Jahr 1972 in das Gre - 

mium ge wählt worden, Herr Lefert Vette im 

Jahr 1989. Mit den Herren Bosmann und Vette 

verabschieden wir zwei geschätzte Kollegen, 

die sich über Jahrzehnte sehr sachkundig und 

mit Weitblick aktiv für die Belange der Volks - 

bank Niedergraf schaft eingebracht haben. Wir 

danken ihnen an dieser Stelle für ihre wertvolle 

ehrenamtliche Mitarbeit. 

Dem Vorstand und den Mitarbeitern sprechen 

wir für die im Jahre 2006 geleistete Arbeit 

unseren Dank aus. 

Uelsen, 10. Mai 2007 

Der Aufsichtsrat 


Arno Schupe 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

9

10 

Engagement für die Menschen vor Ort. Geschäftsfeld Firmenkunden. 

Milchveredelung Niedergrafschaft eG – 

Frische und Güte mit Sicherheit 

1912 gründeten 24 Bauern in Uelsen eine 

Molkerei- und Müllereigenossenschaft, 

wodurch der Grundstein für die rationelle 

Verarbeitung von Milch gelegt wurde. Seit 

1941 hat das Unternehmen seinen Sitz am 

heutigen Standort an der Itterbecker Straße 

in Uelsen. Gab es 1960 noch 12 Molkereien 

in der Grafschaft Bentheim, so bewirkte der 

schnelle Wandel in der Milchwirtschaft, dass 

die Milchveredelung Niedergrafschaft eG 

mittlerweile die letzte produzierende Mol - 

kerei im Landkreis ist. Ihr Bestehen verdankt 

die Genossenschaft ihren Grundprinzipien, 

denen auch wir uns verbunden fühlen: ein 

hoher Qualitätsanspruch, eine aktive Markt - 

bearbeitung und eine große Flexibilität bei 


der Erfüllung von Kundenwünschen. Um 

das Unternehmen zukunftssicher zu mach - 

en, wurden in den letzten Jahren umfangreiche 

Investitionen getätigt. Heute stellt 

sich das Traditionsunternehmen als hochmoderner 

Veredelungsbetrieb dar. Arbeits - 

schritte, die früher noch in Handarbeit verrichtet 

wurden, werden heute per Maus - 

klick gesteuert. Zum Einsatz kommen mo - 

dernste Technik vom Eindampfer über eine 

Ultra-Filtrationsanlage bis hin zu einer automatischen 

Eimer-Abfüllanlage. In flexiblen 

Schichten wird die angelieferte Rohmilch 

von 25 Mitarbeitern veredelt. 

Bei der Produktion wird größter Wert auf 

Qualität gelegt. Die Qualitätssicherung 

beginnt bereits bei den Milchbauern, den 

Miteigentümern der Molkerei. Sie verwenden 

nur kontrollierte Futtermittel und sorgen 

für hygienische Melk- und Lagerbedin - 

gungen. Bevor die angelieferte Milch in der

Molkerei entladen wird, wird sie das erste 

Mal kontrolliert. In jeder nachfolgenden 

Produktionsstufe sind Qualitätsprüfungen 

integriert, so dass alle Halbfertig- und End - 

produkte einer ständigen Überwachung 

unterliegen. Darüber hinaus erfolgen regelmäßig 

Kontrollen durch externe Labore. 

Durch neue Produktinnovationen setzt die 

Genossenschaft immer wieder markante 

Impulse am Markt. Wurde die Rohmilch in 

der Vergangenheit zu Magermilch, Sahne 


und Butter verarbeitet, so werden heute 

beispielsweise Eiweiß- und Laktosekonzen - 

trate sowie Frischkäsegrundmassen hergestellt. 

Die Produkte werden in unterschiedlichen 

Industriezweigen zur Weiterverar bei - 

tung eingesetzt und mittlerweile nahezu 

weltweit vertrieben. Aktuell setzt das 

Unter nehmen rund 28 Millionen Euro jährlich 

um. Die Stärke der Milchveredelung 

Niedergrafschaft eG liegt darin, dass sie die 

Rohstoffe individuell, so wie sie der Kunde 

für die Weiterverarbeitung benötigt, liefern 

kann - sowohl in Bezug auf die Inhaltsstoffe 

als auch auf die Chargengrößen. 

Wir freuen uns, dem Unternehmen bei seiner 

Fortentwicklung als verlässlicher Partner 

in allen Finanzfragen zur Seite stehen zu 

dürfen. 

Foto oben: Firmenkundenbetreuer 

Berthold Scholte-Meyerink (li.) im 

Be ra tungsgespräch mit Geschäfts - 

führer Jens Klausen 

11

12 

Engagement für die Menschen vor Ort. Geschäftsfeld Privatkunden. 

Direktbank und Beraterbank vor Ort 

„Die Volksbank ist für uns Direkt- und Bera - 

ter bank zugleich“, weiß Gerald Lambers – 

seit über 20 Jahren Mitglied unserer Bank – 

die Vorteile dieser Kombination zu schätzen. 

Trotz der angenehmen Möglichkeiten des 

Internet-Banking will die Familie Lambers 

nicht auf die persönlichen Beratungsge- 

sprä che mit dem Leiter der Geschäftsstelle 

Georgs dorf, Johann Kronemeyer, verzichten. 

„Für unsere individuellen Wünsche und Vor - 

stellungen brauchen wir einen kompetenten 

und vertrauenswürdigen Ansprechpartner 

vor Ort“, sind Gerald und Dorothee Lambers 

überzeugt. 

Das trifft genau den ganzheitlichen Bera - 

tungs ansatz unserer Bank, der die persönliche 

Situation des Kunden in den Mittelpunkt 

des Handelns stellt. Wir bieten unseren 

Kun den ein „Allfinanz-Angebot“, das den 

Wün schen und Zielen eines Jeden Rech nung 

trägt. Denn eines steht fest: Kein Com pu ter 

kann ein persönliches Beratungsge spräch – 

sei es in unseren Geschäftsräumen oder in 

der vertrauten Umgebung des Kunden – 

ersetzen. 

Dennoch brauchen unsere Kunden auf die 

Vorteile einer Direktbank nicht zu verzichten. 

Beim Internet-Banking stehen vielfältige 

Kontoinformationen zum Abruf bereit. 

Der komplette Zahlungsverkehr kann dort 


ebenso abgewickelt wie das Handy aufgeladen 

werden. Komfortable Möglichkeiten 

bietet das Brokerage. Neben der Wertpapier- 

Depotführung ist die Ordererteilung ebenso 

selbstverständlich wie der Abruf von Marktund 

Börseninformationen sowie von Wirt - 

schaftsnachrichten. Das integrierte Muster - 

depot erlaubt zudem einen idealen Einstieg 

in das Wert papiergeschäft. 

Aktuell gibt es beim „Direkt-Banking“ neue 

Entwicklungen, die noch mehr Sicherheit 

und Mehrwert bieten. Mit „Sm@rt-TAN plus“ 

und „mobileTAN“ bieten wir unseren Kun den 

innovative Lösungen mit höchster Sicher heit. 

Der genossenschaftliche Finanz Verbund 

übernimmt damit eine Vorreiterrolle in der 

bundesweiten Bankenlandschaft. 

Bei Sm@rt-TAN plus wird die Transaktions - 

nummer (TAN) genau für die laufende Trans - 

aktion erzeugt und ist daher nur für diese 

gültig. Zum Erzeugen und Anzeigen der 

individuellen, einmaligen TAN wird lediglich 

ein handlicher Sm@rt-TAN plus-Leser in Ver - 

bindung mit der VR-BankCard benötigt. Das 

sorgfältige Aufbewahren von TAN-Listen, 

das Wegstreichen genutzter Nummern und 

die Beschaffung neuer TAN-Bögen entfallen. 

Eine Alternative zum Kartenleser und eine 

innovative Lösung für noch mehr Sicherheit

im Online-Banking bietet die „mobileTAN“. 

Ein Computer mit Internetzugang und das 

Handy des Kunden sind alles, was benötigt 

wird. Bei diesem Verfahren wird die Handy - 

nummer des Kunden beim Konto hinterlegt. 

Das Online-Banking läuft wie gewohnt, 

und erst kurz vor der Transaktion bekommt 

der Kunde die nur einmal zu verwendende 

Transaktionsnummer per SMS auf sein Han - 

dy geschickt. Auch bei diesem Verfahren ist 

eine Verknüpfung von Auftrag und TAN 

ge währleistet, so dass ein Missbrauch durch 

Dritte ausgeschlossen ist. 

Eine weitere Innovation bieten wir mit 

„eTresor“, dem „elektronischen Tresor“ für 

die sichere Verwahrung wichtiger Doku - 

men te. Kunden, die das Internet-Banking 

unserer Bank nutzen, haben jetzt die Mög - 

lichkeit, private Dokumente ebenso wie 

geschäftliche Unterlagen in digitalisierter 

Form abzulegen. 


Der Einsatzbereich des eTresors ist vielfältig: 

Pässe, Ausweise, Reisedokumente, Verträge, 

Versicherungspolicen, Fotos, Kaufbelege 

und alle weiteren denkbaren persönlichen 

Unterlagen lassen sich als elektronische 

Kopie im eTresor ablegen. Wichtige Dateien 

der heimischen Festplatte können ebenso 

als Datensicherung ablegt werden. So sind 

die wichtigsten Dokumente für eventuelle 

Notfälle jederzeit verfügbar – und das weltweit. 

Speicherort solcher im Ernstfall wichtigen 

Unterlagen ist unser Rechenzentrum. Wie 

bei den Kontodaten ist somit absolute 

Datensicherheit auf höchstem Sicherheits - 

niveau durch das Banken-Sicherheits kon - 

zept gewährleistet. Ein weiterer Sicher heits - 

aspekt: Nur der Kontoinhaber hat Zugriff 

auf die Anwendung eTresor und eingestellte 

Dokumente. Weder Kontobevollmäch - 

tigte noch wir als Bank können auf die 

Dokumente zugreifen. 

„Das sind schon tolle Möglichkeiten“, zeigen 

sich Gerald und Dorothee angetan von 

den neuen Anwendungen. Dennoch ist für 

beide das regelmäßige Beratungsgespräch 

mit dem persönlichen Berater ein wichtiger 

Bestandteil in der privaten Finanzplanung. 

Foto oben: Geschäftsstellenleiter 

Johann Kronemeyer (re.) informiert 

Gerald Lambers über die neuen 

Möglichkeiten des Online-Banking 

13

14 

Foto oben v.l.: Bernd Klasink, 

Johann Blenke und Gerd Emme 

im Gespräch mit Agrar-Spezial - 

berater Johann Kalver kamp 

(VR Agrarberatung) und 

Bernd-Hindrik Maathuis (Leiter 

Geschäftsstelle Wilsum) 

Engagement für die Menschen vor Ort. Geschäftsfeld Landwirtschaft. 

Kooperation in der Landwirtschaft – 

alleine oder gemeinsam voran? 

Bernd Klasink, Johann Blenke und Gerd 

Emme aus Wilsum gehen seit sieben Jahren 

in der Milchviehwirtschaft gemeinsame 

Wege. Nach eingehenden Beratungen in 

den Bereichen Betriebswirtschaft, Recht 

und Steuern mit Vertretern von Landwirt - 

schaftsamt, Landvolk und Buchstelle entschieden 

sie sich für eine Vollfusion und 

bauten gleich einen neuen Laufstall. 

„Alle haben von der Fusion profitiert“, 

meint Gerd Emme. Eine Kooperation hat 

langfristig nur Erfolg, wenn in der täglichen 

Praxis alles gut läuft. Die Partner müssen 

zueinander passen. „Wir haben alle Ent - 

scheidungen gemeinsam getroffen“, be - 

stätigt Bernd Klasink. 

Dieses Beispiel zeigt, dass der Struktur wan - 

del in der Landwirtschaft unaufhaltsam seinen 

Weg geht. Wer sich in dem heutigen 

Umfeld behaupten will, muss seine Zukunft 

strategisch planen. Ständig sich ändernde 

Pro duk tionstechniken, steigende Produk - 

tions kosten und internationaler Wettbe - 

werbs druck erfordern Wachstum, um weiterhin 

auf den Absatz märkten bestehen 

zu können. Unter diesen Voraussetzungen 

kann es aus betriebswirtschaftlicher Sicht - 

weise empfehlenswert sein, über das 

Modell der Kooperation nachzudenken. 


Der Zusammenschluss zu einer neuen Be - 

triebsgemeinschaft bindet alle Beteiligten in 

menschlicher, betriebswirtschaftlicher und 

rechtlicher Hinsicht. Wichtig für eine solche 

Arbeitsgemeinschaft ist, dass sich die Struk - 

turen der vorhandenen Höfe ergänzen. 

Räumliche Nachbarschaft ist ebenfalls von 

Vorteil. Von Bedeutung ist auch die menschliche 

Seite aller Partner. Die Betriebsleiter 

sollten teamfähig und kompromissbereit 

die gleichen wirtschaftlichen Ziele verfolgen. 

Als geeignete Rechtsform für Zusammen - 

schlüsse wird gerne die „Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts“ (GbR) gewählt. Im Gegen satz 

zu einer GmbH schreibt sie kein Stamm ka - 

pi tal vor, lässt den Beteiligten viel Flexibilität 

und fordert relativ wenig bürokratischen 

Aufwand. Haftungsrechtlich verpflichten 

sich alle Gesellschafter einer GbR voll mit 

ihrem Privatvermögen. 

Alternativ können aber auch andere Rechts - 

formen für eine Kooperation vorteilhaft 

sein. Wenn sich zum Beispiel im Zuge des 

Strukturwandels in der Landwirtschaft der 

betriebliche Schwerpunkt ändert, Gesell - 

schaf ter ausscheiden oder neue hinzukommen, 

ist unter Umständen die KG, die 

GmbH & Co. KG oder die Genossenschaft

(eG) die bessere rechtliche Lösung. Die 

Vor- und Nachteile der unterschiedlichen 

Rechtsformen sind mit den Experten der 

Landwirtschaftsämter genau zu analysieren, 

damit die Kooperation auf einem stabilen 

und sicheren Fundament steht. 

Bei Milchvieh-Betriebsgemeinschaften gilt 

es, spezielle Auflagen zu beachten. So darf 

beispielsweise die Referenzmenge (Milch - 

quote) nur innerhalb einer Übertragungsregion 

zusammengeführt werden und alle 

Gesellschafter müssen ihre Milchkühe an 


die neue Gesellschaft übertragen. Sämtliche 

als Milcherzeugungsflächen eingestufte 

Grünland- und Ackerflächen sind ebenfalls 

der Betriebsgemeinschaft zur Nut zung zu 

überlassen. 

Viele Einzelbetriebe stoßen an die Grenzen 

ihrer Entwicklungsfähigkeit – häufig auch 

aus Gründen der Arbeitsbelastung. Gerd 

Emme, Bernd Klasink und Johann Blenke 

sind überzeugt, im Jahr 2000 den richtigen 

Weg eingeschlagen zu haben. „Jetzt wissen 

wir Urlaub und freie Wochenenden zu 

schätzen“, schildert Johann Blenke einen 

weiteren und nicht zu unterschätzenden 

Vorteil der Kooperation. 

15

16 

Fotos oben: Bernd Wolters 

(Geschäftsstelle Uelsen) und 

Ralf Mülstegen (Geschäftsstelle 

Hoogstede) empfehlen 

GVA-Beteiligungen. 

Engagement für die Menschen vor Ort. Geschäftsfeld Vermögensberatung. 

Innovative Konzepte für die Vermögensanlage 

Unsere Vermögensberater Bernd Wolters 

und Ralf Mülstegen wissen: Bei der Finanz - 

planung und Vermögensstrukturierung 

gehören zur Anlagestrategie auch gut 

recherchierte und professionell aufbereitete 

Anlageprodukte, wie zum Beispiel eine 

Vermögensanlage mit geschlossenen Fonds. 

Denn Kunden, die uns ihr Kapital anvertrauen, 

haben ein klar definiertes Ziel: Sie er - 

warten von uns als professionellem Partner 

für die Kapitalanlage eine langfristige positive 

Rendite bei gleichzeitiger Sicherheit 

des investierten Kapitals. Und das trotz der 

Risiken, die sich aus den sich stetig wandelnden 

Kapitalmärkten ergeben. 


Um hier im Sinne des Kunden erfolgreich zu 

sein, ist Ausgewogenheit wichtig. Die optimale 

Portfoliostruktur verknüpft daher 

Ren diten und Risiken verschiedener Kapital - 

anlagen. Womit wir beim Thema wären: 

Aufgrund ihrer abweichenden Korrelation 

zu den traditionellen Anlageklassen eignen 

sich geschlossene Fonds hervorragend, um 

Vermögen zu diversifizieren. Sie sind damit 

unverzichtbarer Bestandteil eines nach mo - 

dernen wissenschaftlichen Erkenntnissen 

zusammengestellten Portfolios. 

Unser Verbundpartner, die GENO-Vermö - 

gens-Anlage-GmbH (GVA) mit Sitz in Frank - 

furt am Main ist im genossenschaftlichen 

FinanzVerbund das Spezialinstitut für ge - 

schlossene Fonds. In Zusammenarbeit mit 

namhaften, erfahrenen Partnern stellt die 

GVA qualitativ hochwertige Produkte zur 

Verfügung. 

Anleger im Fokus. Die strategische 

Zielsetzung der GVA 

In der Kapitalanlage gewinnt das Bedürf nis 

der Anleger nach langfristigem Subs tanz - 

erhalt des Vermögens immer stärker an 

Bedeutung. Die GVA verfolgt mit den von 

ihr bereitgestellten geschlossenen Fonds 

konsequent eine auf die Bedürfnisse des 

Anlegers fokussierte Strategie:

• GVA-Fonds überzeugen durch ein ausgewogenes 

Chance-Risiko-Profil und bieten 

gleichzeitig langfristige Einnahmenstabilität 

• GVA-Fonds sind an den Marktentwick - 

lungen ausgerichtet 

Qualität im Mittelpunkt. Die 

Kontrollinstrumente der GVA 

Bei einem geschlossenen Fonds schließen 

sich mehrere Investoren zusammen, um auf 

gemeinsame Rechnung ein Wirtschaftsgut 

zu kaufen oder zu erstellen. Für den Erfolg 

des Investments sind neben einer fachkundigen 

Beurteilung des Wirtschaftsgutes insbesondere 

die Entwicklung des Marktum - 

feldes und die Erfahrung des Initiators entscheidend. 

Die GVA verschafft sich daher 

selbst einen detaillierten Überblick über 


den Markt, dessen Größe, aktuelle Entwick - 

lungen sowie langfristige Perspektiven. 

Außerdem werden die Leistungsbilanz des 

Fondsinitiators, sein Know-how sowie seine 

Markterfahrung geprüft. Die Analyse, Be ur - 

teilung und Auswahl eines Produktes erfolgen 

zudem nach strengen Qualitäts krite rien. 

Die GENO-Vermögens-Anlage-GmbH blickt 

auf erfolgreiche Jahre zurück. Auch zukünftig 

werden bei unserem Verbund part ner 

Stabilität, Sorgfalt sowie die Abwä gung 

von Chancen und Risiken bei der Be reit - 

stellung von Beteiligungsangeboten im 

Vordergrund stehen. Unsere Vermögens - 

berater Bernd Wolters und Ralf Mülstegen 

schätzen die Vorteile der GVA-Beteili gun - 

gen, denn erfolgreiche Fonds schaffen 

zu friedene Kunden. 

17

18 

Foto oben v.l.: Gustav Koops, 

Hermann Stiepel, Alexander Groß 

und Friedhelm Brouwer 

Engagement für die Menschen vor Ort. Geschäftsfeld Versicherungen. 

Kompetenzzentrum für die Zukunftsvorsorge 

und Risikoabsicherung 

Finanzieren, Geld anlegen, Zukunftsvorsorge 

und Risiken absichern bilden finanzielle The - 

men, die aufeinander abgestimmt sein sollten. 

Immer mehr Menschen suchen einen Finanz - 

part ner, der diese Bedarfsfelder als ganzheitliche 

Finanzlösung behandelt. Neben bedarfsgerechten 

Produkten mit günstigen Kondi - 

tionen verdeutlichen Marktbe fra gun gen den 

ausdrücklichen Wunsch nach einem verlässlichen 

und dauerhaften An sprech partner 

vor Ort. 

Um den Kunden langfristige Sicherheit 

und Leistungsversprechen geben zu können, 

hat die Volksbank Niedergrafschaft die 

als Versicherungspartner gewählt. Als Mitglied 

des genossenschaftlichen Finanz verbundes 

und einer der größten Versicherer Deutsch - 

lands steht die R+V-Versicherung für fortschrittliche 

Versicherungsprodukte und Ab - 

deckung aller Versicherungssparten. Eine ausgezeichnete 

Finanzstärke bietet Vertrauen in 

einen nachhaltigen Versicherungsschutz. 

Regel mäßige, unabhängige Bewertungen 

bestätigen die vorgenannten Positionen mit 


wiederholten Auszeichnungen. Die R+V- 

Versicherungsgruppe verzeichnete zudem 

auch in 2006 entgegen dem Branchentrend 

überdurchschnittliche Wachstumsraten und 

Geschäftsentwicklungen. 

Ob Sie als Unternehmer über eine zeitgemäße 

staatlich geförderte betriebliche Altersvorsor ge 

für Mitarbeiter nachdenken oder Risiken im 

Betriebsvermögen absichern möchten, als 

Land wirt einen gebündelten Versicherungs - 

schutz Ihrer betrieblichen Gefahren suchen 

oder als Privatkunde ein ganzheitliches Ver - 

sicherungspaket schnüren wollen – die Viel - 

fältigkeit des Versicherungsschutzes erfordert 

eine qualifizierte Beratung durch Fachleute. 

Die Volksbank Niedergrafschaft hat hierfür 

ein Kompetenzteam mit inzwischen acht 

Ver siche rungsfachleuten aufgestellt. Die 

ständige Weiterentwicklung einer bedarfsgerechten 

Versicherungspalette passt zur 

Beratungs philoso phie der Bank. Die erfahrenen 

Ver sicherungsspezialisten komplettieren 

die Kundenberatung durch unsere 

Bankmitar beiter ideal.

Das Team der Versicherungsfachleute in 

der Volksbank Niedergrafschaft eG 

Privatkundengeschäft 

Friedhelm Brouwer 

Geschäftsstellen Hoogstede, Neugnadenfeld 

Telefon (05944) 9388-221 

Mobil (0173) 2771367 

Alexander Groß 

Geschäftsstellen Uelsen und Georgsdorf 

Telefon (05942) 9301-135 

Mobil (0176) 22878678 

Hermann Stiepel 

Geschäftsstellen Uelsen, Wilsum, Itterbeck 

Telefon (05942) 9301-133 

Mobil (0173) 2739079 

Firmenkundenberatung 

Gustav Koops 

Mobil (0172) 5410335 

Peter Bossink 

Schwerpunkt Betriebliche Altersvorsorge 

Mobil (0173) 2504575 

Landwirtschaft 

Wolf-Rüdiger Vogt 

Mobil (0172) 5613845 

Vertriebsassistenten 

Dieter Czypulowski 

Telefon (05944) 9388-222 

Tanja Ende 

Telefon (05946) 9103-264 

Mobil (0172) 9977795 


Die Bedarfsfelder im Überblick 

Foto oben v.l.: Dieter Czypulowski, 

Tanja Ende, Peter Bossink, 

Wolf-Rüdiger Vogt 

19

20 

Bild oben v.l.: 

Das Team Marktfolge Kredit mit 

Katja Schütte, Antje Veddeler, 

Helga Mensen, Jutta Maatmann, 

Marc Boll, Gertken Maatmann 

und Sabrina Kuite 

Bild rechts v.l.: 

Jürgen Snieders (Bereichsleiter 

Marktfolge Kredit) und sein 

Stellvertreter Gerold Lübbers 

Blick hinter die Kulissen 

Marktfolge Kredit – Eine Kombination aus internem 

Dienstleister und Qualitätssicherung im Kreditgeschäft 

Aufgrund bankaufsichtsrechtlicher Vorgaben 

spiegeln Aufbau- und Ablauforganisation der 

Volksbank Niedergrafschaft eG eine Funk - 

tions trennung zwischen Markt (Kunden bera - 

tung) und Marktfolge wider. 

Die Abteilung Marktfolge Kredit ist ein eigen - 

ständiger Bereich in der Bank, der sich mit 

wesentlichen administrativen Tätigkeiten im 

Kreditgeschäft beschäftigt. Während die 

Kundenberatung das Kreditgeschäft mit dem 

Kunden initiiert, leisten die MitarbeiterInnen 

in dieser Abteilung als „interner Dienstleister” 

für das Kreditgeschäft diverse Aufgaben: 

Vertragserstellung, Sicherheitenbewertung, 

Erstellung von Kreditbeschlussvorlagen, 

Daten pflege und Erledigung des Schriftver - 

kehrs erfolgen hier sowohl für das Privatkun - 

den geschäft, das Kreditgeschäft mit Land wir - 

ten als auch für das Firmenkundengeschäft. 

Das Team verwaltet Kreditakten und bearbeitet 

Förderkredite. Die wirtschaftlichen 

Ver hält nisse der landwirtschaftlichen Kund - 

schaft und der Firmenkunden werden hier 

fachlich versiert aufbereitet und analysiert. 

Mithilfe umfangreicher Krediterfahrung und 

fachlich fundierter Fortbildung werden Kre - 

ditengagements während einer erforderlichen 

Intensivbetreuung mitbegleitet. Ein 

effizientes Kreditreporting trägt zu einem 


hohen Risikobewusstsein in der Bank bei. 

Zudem ist die Marktfolge Kredit für das 

Problem kreditmanagement verantwortlich. 

Weiterhin ist die Marktfolge Kredit bei der 

Abgabe von qualitativen Risikobeurteilungen 

einbezogen. Bedeutende Kreditent schei dun - 

gen werden zusammen mit dem Marktbe - 

reich getroffen. Die Entscheidungen richten 

sich nach der Kreditvergabepolitik der Bank. 

Der „Spagat” zwischen bankinterner Dienst - 

leistung und gleichzeitiger Qualitäts- und 

Effizienzsicherung gelingt optimal: Von den 

MitarbeiterInnen wird neben Flexibilität, 

Qua litäts- und Risikobewusstsein hohe fachliche 

Kompetenz erwartet.

Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

Gezielte Weiterbildung und Förderung 

Erfahrene und engagierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind eine gute Basis für 

eine stabile Marktposition und zufriedene 

Kunden. Ein wichtiger Baustein unserer 

Personalpoltitk ist deshalb die gezielte Qua - 

lifizierung und Förderung unserer Mitarbei - 

terInnen. Wie wichtig uns die fachliche und 

persönliche Weiterentwicklung eines jeden 

ist, zeigt die im Vergleich zum Vorjahr deutliche 

gestiegene Zahl der Fortbildungs maß - 

nahmen. Insgesamt haben wir im letzten 

Jahr 72.000 € in die Weiterbildung investiert. 

Berufsausbildung 

Auch die Berufsausbildung von jungen 

Men schen besitzt in unserer Bank einen 

hohen Stellenwert. Unsere Auszubildenden 

werden in allen Abteilungen der Bank eingesetzt 

und bestmöglich auf ihren Beruf 

vorbereitet. Neben dem klassischen Aus - 

bildungsgang „Bankkaufmann/-kauffrau“ 

bieten wir für Bewerber mit Hochschulreife 

den berufsbegleitenden Studiengang „Ban - 

king and Finance“ zum Bachelor of Arts 

(B.A.) an: eine wissenschaftlich fundierte 

und zugleich praxisorientierte Ausbildung. 


Optimale Rahmenbedingungen 

Wer besondere Leistung fordert, muss auch 

die Rahmenbedingungen schaffen. Wir bieten 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitar bei - 

tern attraktive Arbeitsplätze auf einem 

hohen technologischen Standard und mo - 

der ne Informationsmedien. Flexible Arbeits - 

zeiten und verschiedene Teilzeitbeschäf ti - 

gungs modelle erleichtern die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie. 

Zahlen 

Im Geschäftsjahr 2006 beschäftigten wir 

durch schnittlich 82 MitarbeiterInnen, davon 

befanden sich zum 31.12.2006 sechs in der 

Berufsausbildung. 21 % aller Beschäfti gungs - 

verhältnisse wurden in Teilzeit ausgeübt. 

Die durchschnittliche Dauer der Be triebs - 

zugehörigkeit beträgt 19 Jahre. 

Links: Die jungen Bankkauffrauen 

Julia Arends und Ina Maatmann 

haben ihre Ausbildung erfolgreich 

abgeschlossen und sind mittlerweile 

als Kundenberaterinnen in unserer 

Bank tätig. 

Rechts: Ein erfolgreiches Fernstu - 

dium über neun Semester an der 

Hochschule Wismar zum Diplom- 

Wirtschafts in formatiker (FH) absolvierte 

Holger Aarnink (rechts), 

Systemad ministrator der Infor ma - 

tions tech nologie unseres Hauses 

und Fach berater für elektronische 

Bank dienstleistungen. 

Jutta Maatmann (Sachbearbeiterin 

Marktfolge Kre dit) und Jens Koel 

(Sachbear beiter Gesamtbanksteu 

e rung) erreichten ihre Ab - 

schlüsse zum Bankfachwirt (IHK). 

Annegret Fichtner-Dunajski 

(Ser vice-Mitarbeiterin) und Bank - 

be triebs wirt (VR) Friedhelm Völ - 

kerink (Prokurist und Bereichsleiter 

Bank organisation/Controlling/IT) 

konnten im Vorjahr auf eine 

25-jährige Bankzugehörigkeit 

zurückblicken. 

21

1 

2 

22 

Rückblick 

Im zurückliegenden Jahr sind wieder wichtige 

und bedeutende Projekte durch unsere 

Bank begleitet worden. Nachfolgend zeigen 

wir Ihnen einen kleinen Querschnitt unseres 

Engagements für die Menschen vor Ort. 

1 „Die Menschen brauchen wieder ein 

Ziel“, war das Resümee von Heiner Geißler 

vor 350 Gästen bei unserer letztjährigen 

Generalver sammlung. Er hatte seinen 

80-minütigen Vortrag unter die Überschrift 

„Ethik in der Wirtschaft“ gestellt. Als Mann 

der klaren Worte wusste der 76-Jährige 

das Publikum zu begeistern. 

2 Die „Lernwerkstatt Grafschaft Bentheim“ 

hat mit 58 Grundschulklassen aus dem ge - 

samten Kreisgebiet das Projekt „Mein Körper 

gehört mir“ durchgeführt. Ziel des Projekts 

war es, sexuellem Missbrauch bei Kindern 

vorzubeugen. In Zusammenarbeit mit der 

„theaterpädagogischen werkstatt“ Osna - 

brück wurde den Kindern vermittelt, „Jaund 

Nein-Gefühle“ zu unterscheiden und 

zu lernen, mit Gefahrensituationen im Alltag 

richtig umzugehen. Aus Mitteln der VR- 

Stiftung überreichten Vorstandsmitglied 

Berend Gortmann und Marketingleiter Fritz 

Berends eine Spende in Höhe von 4.300 Euro 

an die Rektorin der Grundschule Uelsen, 

Cornelia Steggewentz, die das Projekt 

initiiert hat. 


3 

4 

3 Hoch erfreut zeigten sich Karl-Heinz 

Filthuth und Klaus ter Horst vom Eylardus - 

werk in Gildehaus, als ihnen von Jutta 

Maat mann, Günter Habers, Thorsten Ewert 

und Jörn Raterink eine Spende in Höhe von 

1.000 Euro übergeben wurde. Die Beleg - 

schaft un serer Bank hat auch im Jahr 2006 

auf Weih nachtspräsente verzichtet und den 

Gegen wert für einen guten Zweck zur Verfügung 

gestellt. 

4 Die Lebenshilfe Nordhorn hat sich in der 

Vorweihnachtszeit mit einer großen Aus stel - 

lung in der Geschäftsstelle Uelsen präsentiert. 

Lebenshilfe-Vorsitzender Professor Dr. Joa - 

chim Pfefferkorn und Geschäftsführer Gerd 

Treiber stellten die Inhalte der Ausstellung 

vor. In diesem Zusammenhang beleuchteten 

sie auch die Aufgaben der Lebenshilfe, in der 

annähernd 1000 Menschen mit Behinderun - 

gen betreut werden. Vorstandsmitglied 

Berend Gortmann bezeichnete die Arbeit 

der Lebenshilfe als wertvolles Engagement, 

dem man nur mit großem Respekt begegnen 

könne.

Die Genossenschaft – 

eine attraktive Rechtsform wird neu entdeckt 

Persönliches Engagement der Gründer und 

damit verbunden Eigennutz und Solidarität 

der Beteiligten sind der Antrieb genossenschaftlichen 

Denkens. Genossenschaftliche 

Kooperation ist die Antwort auf anonymisierte 

oder monopolartige Strukturen im 

wirtschaftlichen, sozialen oder kulturellen 

Umfeld. Sie erlaubt es, mit gebündelter 

Nachfrage oder gebündeltem Angebot auf 

Märkten aufzutreten, bietet Schutz in einer 

Gemeinschaft und ein bewährtes und sicheres 

Rechtskleid, das einerseits die unternehmerische 

Initiative des Kooperations part - 

ners sichert, ihm aber auch Perspektiven für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit bietet. 

Die eingetragene Genossenschaft bietet 

sich beispielsweise als Rechtsform an für 

Koopera tionen von mittelständischen 

Unter nehmen, Existenzgründern, Ange hö - 

rigen freier Berufe, Kommunen und öffentlichen 

Einrichtungen, Bürgerinnen und 

Bürgern, als Modell der Über nahme öffentlicher 

Aufgaben, Arbeit neh mern als Modell 

der Unternehmensnach folge sowie Ver - 

brauchern und Konsumenten. Aufgrund 

flexibler Gestaltungsmöglichkeiten durch 

die Satzung eignet sich die Genossen schaft 

in allen Bereichen von Wirtschaft und 

Gesellschaft. 

In allen wirtschaftlichen Bereichen, im sozialen 

und im kulturellen Bereich werden innovative 

Geschäftsideen in der Rechtsform 

der Genos sen schaft umgesetzt. Neue Ge - 

nossenschaften bündeln die Kernkom pe - 

tenzen ihrer Mitglie der, bieten Produkte 

und Dienstleistungen aus einer Hand sowie 

Aus- und Weiterbil dungs angebote für ihre 

Mitglieder an. 

In der Bundesrepublik Deutschland sind die 

genossenschaftlichen Unternehmen ein be - 

deutender Faktor. Jeder vierte Mitbürger 


profitiert von der Zugehörigkeit zu einer 

Genos senschaft. Traditionelle Genossen - 

schaf ten sind etwa die Volksbanken und 

Raiffeisenbanken, landwirtschaftliche Ge - 

nossenschaften oder Einkaufs- und Absatz - 

genossenschaften des Handels und des 

Handwerks sowie Woh nungs baugenos sen - 

schaften. 

Die Genossenschaft ist – unabhängig von 

der Verfolgung weitergehender Ziele – ein 

wirtschaftliches Unternehmen und kann 

von mindestens drei Mitgliedern gegründet 

werden. Sie wird geprägt durch die Grund - 

sätze der Selbsthilfe, Selbstverwaltung und 

Selbstver antwortung. 

Selbsthilfe bedeutet, dass sich mit Hilfe 

einer Genossenschaft einzelne juristische 

und/oder natürliche Personen mit ähnlich 

gelagerten wirtschaftlichen, sozialen oder 

kulturellen Interessen zusammenschließen, 

um ihre Kräfte zu bündeln und gemeinsam 

Aufgaben zu bewältigen, die der Einzelne 

nicht erfüllen könnte. Selbstverwaltung und 

Selbstverant wortung bedeuten, dass jede 

Genossenschaft autonom ist, d.h. von sich 

selbst verwaltet wird und für ihr Handeln 

auch selbst verantwortlich ist. 

Das Genossenschaftsgesetz schreibt vor, 

wie die Organe einer Genossenschaft zu 

besetzen sind. Eine externe Einflussnahme 

durch Frem de ist ausgeschlossen. 

Jede Genossenschaft muss einem Verband, 

dem das Prüfungsrecht verliehen wurde, 

an gehören. Dieser prüft sowohl das Grün - 

dungs vorhaben im Interesse der Mitglieder 

und Gläu biger sowie die wirtschaftliche 

Ent wick lung in regelmäßigen Zeitab stän - 

den. Er berät seine Mitgliedsgenos sen - 

schaften umfassend in betriebswirtschaftlichen, 

rechtlichen und steuerlichen Fragen. 

23

Jahresabschluss 2006 Hinweis: Zum vollständigen Jahresabschluss 2006 hat der Genossenschaftsverband Weser-Ems e.V., Oldenburg, den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss, der Lagebericht, der Bestätigungsvermerk, der Bericht des Auf sichtsrates sowie der Vorschlag für und der Beschluss 

über die Verwendung der Ergeb nisse werden nach Festellung durch die Generalversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Der Jahresabschluss ist 

hier in verkürzter Form dargestellt. 

24 

Aktivseite 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EURO EURO EURO EURO TEURO 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 1.746011,26 1.626 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

darunter: 

3.213.637,84 3.752 

bei der Deutschen Bundesbank 3.213.637,84 (3.752) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

0,00 4.959.649,10 0 

b) Wechsel 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

203.808,97 203.808,97 0 

refinanzierbar 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

203.808,97 (0) 

a) täglich fällig 9.327.869,67 6.919 

b) andere Forderungen 8.418.273,52 17.746.143,19 6.371 

4. Forderungen an Kunden 

darunter: 

212.395.540,67 201.489 

durch Grundpfandrechte gesichert 108.104.199,46 (107.499) 

Kommunalkredite 26.567,62 (86) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

1.572.410,96 1.626 

Deutschen Bundesbank 1.572.410,96 (1.626) 

bb) von anderen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

20.424.685,46 21.997.096,42 25.432 

Deutschen Bundesbank 18.414.595,23 (21.356) 

c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 21.997.096,42 0 

Nennbetrag 0,00 (0) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

25.564,59 26 

a) Beteiligungen 

darunter: 

5.589.698,39 5.891 

an Finanzdienstleistungsinstituten 129.698,39 (130) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 155.050,00 5.744.748,39 149 

9. Treuhandvermögen 799.530,31 877 

darunter: Treuhandkredite 799.530,31 (877) 

11. Immaterielle Anlagewerte 17.939,00 29 

12. Sachanlagen 10.203.330,60 10.884 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.803.891,95 594 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 13.152,78 22 

Summe der Aktiva 277.910.395,97 265.686 


Passivseite 


EURO 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

EURO EURO EURO TEURO 

a) täglich fällig 420.494,08 5 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist 

52.051.185,14 52.471.679,22 43.606 

aa) von drei Monaten 61.935.133,30 57.385 

ab) von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

13.229.895,01 75.165.028,31 16.886 

ba) täglich fällig 52.154.142,68 45.368 

bb) mit vereinb. Laufzeit o. Kündigungsfrist 39.648.243,50 91.802.386,18 166.967.414,49 47.400 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 23.223.801,38 23.224 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 23.223.801,38 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 799.530,31 877 

darunter: Treuhandkredite 799.530,31 (877) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 448.982,28 849 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 38.470,28 47 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 1.216.345,00 1.225 

b) Steuerrückstellungen 2.978,00 640 

c) andere Rückstellungen 1.311.101,81 2.530.424,81 1.538 

8. Sonderposten mit Rücklagenanteil 0,00 0 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

12. Eigenkapital 

3.500.000,00 1.200 

a) Gezeichnetes Kapital 1.280.456,42 1.239 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

0,00 0 

ca) gesetzliche Rücklage 13.000.000,00 11.800 

cb) andere Ergebnisrücklagen 13.000.000,00 26.000.000,00 11.800 

d) Bilanzgewinn 649.636,78 27.930.093,20 597 

Summe der Passiva 277.910.395,97 265.686 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

0,00 0 

Gewährleistungsverträgen 

c) Haftung aus der Bestellung v. Sicherheiten 

7.954.345,80 5.814 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 7.954.345,80 0 

2. Andere Verpflichtungen 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 12.000.073,81 12.000.073,81 10.829 


25

26 

Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 1.1.2006 bis 31.12.2006 


EURO EURO EURO EURO TEURO 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 12.854.420,67 12.571 

b) festverz. Wertp. und Schuldbuchforderungen 1.095.450,59 13.949.871,26 1.433 

2. Zinsaufwendungen 

3. Laufende Erträge aus 

6.083.729,91 7.866.141,35 5.916 

a) Aktien und anderen nicht festverz. Wertpapieren 0,00 0 

b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 89.260,68 56 

c) Anteilen aus verbundenen Unternehmen 0,00 89.260,68 0 

5. Provisionserträge 2.990.353,83 2.704 

6. Provisionsaufwendungen 171.501,79 2.818.852,04 164 

7. Nettoertrag/-aufwand aus Finanzgeschäften 0,00 0 

8. Sonstige betriebliche Erträge 3.274.552,89 131 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

0,00 0 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben u. Aufwendungen für 

3.365.788,51 3.183 

Altersversorgung und für Unterstützung 785.978,56 4.151.767,07 1.064 

darunter: für Altersversorgung 165.807,40 (369) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

1.952.519,90 6.104.286,97 2.249 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 917.501,91 804 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere 

30.653,16 58 

sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im 

976.598,97 623 

Kreditgeschäft 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

0,00 -976.598,97 0 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 2.500,00 2.500,00 1.556 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6.022.265,95 4.390 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.186.802,34 1.082 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 12.218,15 1.199.020,49 3 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemiene Bankrisiken 2.300.000,00 1.200 

25. Jahresüberschuss 

28. Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 

2.523.245,46 2.106 

a) in die gesetzliche Rücklage 936.900,00 754 

b) in andere Ergebnisrücklagen 936.708,68 1.873.608,68 754 

29. Bilanzgewinn 649.636,78 597 



Itterbeck 

Wilsum 

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Uelsen 

Hoogstede 

Neugnadenfeld 

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Georgsdorf

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